നിലവിലെ ഘട്ടത്തിൽ അമേരിക്കൻ നയതന്ത്രത്തിന്റെ സവിശേഷതകൾ. ഒരു പ്രതിസന്ധി ഘട്ടത്തിൽ അമേരിക്കൻ നയതന്ത്രത്തിന്റെ സവിശേഷതകൾ

യുണൈറ്റഡ് സ്റ്റേറ്റ്സ് അലാറം മുഴക്കുന്നു: സോവിയറ്റ് സാമ്രാജ്യം പുനർജനിക്കുന്നു. യുഎസ് സ്റ്റേറ്റ് സെക്രട്ടറി ഹിലാരി ക്ലിന്റൺ ഇത് പ്ലെയിൻ ടെക്സ്റ്റിൽ പ്രസ്താവിച്ചു: കസ്റ്റംസ് ആൻഡ് യൂറേഷ്യൻ യൂണിയൻ എന്ന പേരിൽ ഒരു പുതിയ യുഎസ്എസ്ആർ ഒളിച്ചിരിക്കുന്നു. അവൾ കൂട്ടിച്ചേർത്തു: "മേഖലയുടെ പുനർ-സോവിയറ്റൈസേഷൻ" തടയാൻ അമേരിക്ക എല്ലാ ശ്രമങ്ങളും നടത്തുന്നു.

സ്റ്റേറ്റ് സെക്രട്ടറിയുടെ പെരുമാറ്റം ഹിസ്റ്റീരിയയെ അനുസ്മരിപ്പിക്കുന്നതാണ്, അവളുടെ വാക്കുകൾ അസംബന്ധമാണ്, റഷ്യയിൽ ക്ലിന്റൺ എതിർത്തു: ഇത് സാമ്പത്തിക ഏകീകരണത്തെക്കുറിച്ചാണ്, സോവിയറ്റ് യൂണിയന് ഇതുമായി എന്ത് ബന്ധമുണ്ട്? മിസ്സിസ് ക്ലിന്റന്റെ ഭയത്തിന്റെ കാരണങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്, അവയ്ക്ക് എന്തെങ്കിലും യഥാർത്ഥ കാരണങ്ങളുണ്ടോ, പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന പുനർ-സോവിയറ്റൈസേഷൻ "തടയാൻ" അമേരിക്കക്കാർ ഉദ്ദേശിക്കുന്നത് എത്ര കൃത്യമായി, റഷ്യൻ അധികാരികൾ ഇതിനെക്കുറിച്ച് എന്താണ് ചിന്തിക്കുന്നതെന്ന് "റഷ്യ ന്യൂസ്" ന്റെ വിശകലന വിദഗ്ധർ "മാർക്കറ്റ് ലീഡർ" മാസികയുടെ "യുഎസ് ന്യൂസ്" വകുപ്പുകളും.

അമേരിക്കൻ നയതന്ത്രത്തിന്റെ സവിശേഷതകൾ: ഫിനാൻഷ്യൽ ടൈംസിന്റെ അഭിപ്രായം

ഹിലരി ക്ലിന്റണിന് നയതന്ത്രത്തെക്കുറിച്ച് വളരെ യഥാർത്ഥ ആശയങ്ങളുണ്ടെന്ന കാര്യം ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ് (അമേരിക്കൻ സ്റ്റേറ്റ് സെക്രട്ടറി വിദേശകാര്യ മന്ത്രിയാണ്). ഡിസംബർ 6 ന് ഡബ്ലിനിൽ റഷ്യൻ വിദേശകാര്യ മന്ത്രി സെർജി ലാവ്‌റോവുമായി കൂടിക്കാഴ്ച നടത്തുന്നതിന് ഏതാനും മണിക്കൂറുകൾക്ക് മുമ്പ്, റഷ്യയോടുള്ള യുഎസ് വിദേശ നയത്തിന്റെ പരസ്യമായി ശത്രുത പുലർത്താൻ അവർ ഒരു പത്രസമ്മേളനം വിളിച്ചു. സോവിയറ്റിനു ശേഷമുള്ള സ്ഥലത്തെ സംയോജന പ്രക്രിയകൾ ക്ലിന്റന്റെ അങ്ങേയറ്റം പരുഷവും "നയതന്ത്രപരമല്ലാത്തതുമായ" പ്രസ്താവനകൾക്ക് വിഷയമായി.

മേഖലയെ വീണ്ടും സോവിയറ്റ്വൽക്കരിക്കാനുള്ള നടപടികളാണ് ഇപ്പോൾ സ്വീകരിച്ചുവരുന്നതെന്ന് ഹിലരി ക്ലിന്റൺ പറഞ്ഞു. "ഇതിനെ വ്യത്യസ്തമായി വിളിക്കും - കസ്റ്റംസ് യൂണിയൻ, യുറേഷ്യൻ യൂണിയൻ, അങ്ങനെ പലതും. എന്നാൽ നമ്മൾ വഞ്ചിതരാകരുത്. ഇതിന്റെ ഉദ്ദേശ്യം എന്താണെന്ന് ഞങ്ങൾക്കറിയാം, ഇത് വേഗത കുറയ്ക്കാനോ തടയാനോ ഫലപ്രദമായ മാർഗങ്ങൾ കണ്ടെത്താൻ ശ്രമിക്കുകയാണ്. ഇത് ഭയപ്പെടുത്തുന്നതാണ്. സോവിയറ്റിനു ശേഷമുള്ള 20 വർഷങ്ങൾക്ക് ശേഷം ... ഞങ്ങൾ പ്രതീക്ഷിച്ച പുരോഗതിയുടെ പല സൂചകങ്ങളും അപ്രത്യക്ഷമാകുന്നു ... ഞങ്ങൾ പോരാടാൻ ശ്രമിക്കുന്നു, പക്ഷേ അത് വളരെ ബുദ്ധിമുട്ടാണ്.

ബ്രിട്ടീഷ് ഫിനാൻഷ്യൽ ടൈംസിലെ ചാൾസ് ക്ലോവർ ഇനിപ്പറയുന്ന പ്രബന്ധങ്ങളിൽ ക്ലിന്റന്റെ വാക്കുകൾ റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യുന്നു:
- റഷ്യ പ്രാദേശിക മേധാവിത്വം സ്ഥാപിക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്നു
മുൻ സോവിയറ്റ് റിപ്പബ്ലിക്കുകളിലെ മോസ്കോ അനുകൂല ഭരണകൂടങ്ങൾ ഇക്കാര്യത്തിൽ പുതിയ അടിച്ചമർത്തൽ നടപടികളിലേക്ക് നീങ്ങുന്നു.
- 2009-ൽ പ്രഖ്യാപിച്ച പുനഃസജ്ജീകരണത്തെക്കുറിച്ച് യുഎസ് പുനർവിചിന്തനം നടത്തുകയാണ്, മോസ്‌കോയിലെ മനുഷ്യാവകാശ സാഹചര്യത്തെക്കുറിച്ചുള്ള വിമർശനം ഇനി നിശബ്ദമാക്കാൻ പോകുന്നില്ല.

ഇപ്പോൾ റാൻഡ് കോർപ്പറേഷനിൽ ജോലി ചെയ്യുന്ന നാഷണൽ സെക്യൂരിറ്റി കൗൺസിലിലെ ജീവനക്കാരനായ മുൻ (മിസ്സിസ് ക്ലിന്റന്റെ ഭാര്യയുടെ പ്രസിഡൻറായിരുന്ന സമയത്ത്) അഭിപ്രായവും രചയിതാവ് ഉദ്ധരിക്കുന്നു: പ്രസിഡന്റ് സ്ഥാനത്തേക്ക് മടങ്ങിയെത്തിയ ഉടൻ തന്നെ പുടിൻ ശക്തിപ്പെടുത്താൻ ഉദ്ദേശിക്കുന്നതായി വ്യക്തമാക്കി. ഏറ്റവും അടുത്ത അയൽക്കാർക്കിടയിൽ റഷ്യയുടെ സ്വാധീനം. എന്നിരുന്നാലും, സംയോജനത്തിലെ പുരോഗതി വളരെ മിതമായതാണെന്ന് ചാൾസ് ക്ലോവർ വാദിക്കുന്നു. അങ്ങനെ, കസ്റ്റംസ് യൂണിയനിലെ തീരുവയും കസ്റ്റംസ് നിയന്ത്രണവും നിർത്തലാക്കുന്നതിന് മുമ്പായി "പത്ത് വർഷത്തെ തെറ്റായ തുടക്കങ്ങൾ"; 2012-ൽ സൃഷ്ടിക്കപ്പെട്ട യുറേഷ്യൻ ഇക്കണോമിക് കമ്മ്യൂണിറ്റിയുടെ കോടതിക്ക് രണ്ട് തീരുമാനങ്ങൾ മാത്രമേ നൽകാൻ കഴിഞ്ഞുള്ളൂ; ഒപ്പം ഒരേ സമയം പ്രത്യക്ഷപ്പെട്ട യുറേഷ്യൻ സാമ്പത്തിക കമ്മീഷൻ, ഒരു കാര്യം സ്വീകരിച്ചു (സൈനിക, പോലീസ് യൂണിഫോമുകൾക്കായി മോശം തുണിത്തരങ്ങൾ വാങ്ങുന്നതിനുള്ള റഷ്യൻ നിയമം മാറ്റേണ്ടതിന്റെ ആവശ്യകതയെക്കുറിച്ച്).

റഷ്യൻ പ്രസിഡന്റ് വ്‌ളാഡിമിർ പുടിൻ, അദ്ദേഹത്തിന്റെ പ്രസ് സെക്രട്ടറി ദിമിത്രി പെസ്‌കോവ് എന്നിവരെ "എതിർവശം" ക്ലോവർ ഉദ്ധരിക്കുന്നു. "ഞങ്ങൾ ഒരു രൂപത്തിൽ അല്ലെങ്കിൽ മറ്റൊന്നിൽ സോവിയറ്റ് യൂണിയനെ എങ്ങനെ പുനർനിർമ്മിക്കണം എന്നതിനെക്കുറിച്ചല്ല സംസാരിക്കുന്നത്. മുൻകാലങ്ങളിൽ അവശേഷിച്ചവ പുനഃസ്ഥാപിക്കാനോ പകർത്താനോ ശ്രമിക്കുന്നത് നിഷ്കളങ്കമാണ്, എന്നാൽ ഒരു പുതിയ മൂല്യത്തിലും രാഷ്ട്രീയ, സാമ്പത്തിക അടിസ്ഥാനത്തിലും അടുത്ത സംയോജനം അനിവാര്യമാണ്. കാലം," - പുടിൻ ക്ലോവറിന്റെ ഈ വാചകം യുറേഷ്യൻ യൂണിയനെക്കുറിച്ചുള്ള ഒക്ടോബറിലെ തന്റെ പത്ര ലേഖനത്തിൽ നിന്ന് കടമെടുത്തതാണ്. ക്ലിന്റന്റെ വാക്കുകളെ "തികച്ചും തെറ്റായ ധാരണ" എന്ന് വിളിക്കുമ്പോൾ പെസ്കോവ് ഉദ്ധരിച്ച വാദങ്ങൾ കുറച്ച് വ്യത്യസ്തമായി കാണപ്പെടുന്നു: "മുൻ സോവിയറ്റ് യൂണിയന്റെ പ്രദേശത്ത് നമ്മൾ കാണുന്നത് സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയെ മാത്രം അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള ഒരു പുതിയ തരം സംയോജനമാണ്. ആധുനികതയിൽ മറ്റേതെങ്കിലും തരത്തിലുള്ള സംയോജനമാണ്. ലോകം തികച്ചും അസാധ്യമാണ്."

പ്രൊഫഷണൽ നയതന്ത്രജ്ഞരുടെ സഹായമില്ലാതെ രാഷ്ട്രത്തലവന്മാർ തമ്മിലുള്ള വ്യക്തിപരമായ കൂടിക്കാഴ്ചകളുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ മാത്രം ചിട്ടയായ വിദേശനയം പിന്തുടരാനാവില്ല. വിദേശനയം നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട മാർഗങ്ങളിലൊന്നാണ് നയതന്ത്രം. അതിനാൽ, നയതന്ത്രം, ഒന്നാമതായി, അന്താരാഷ്ട്ര രംഗത്ത് ഭരണകൂടത്തിന്റെ നയം നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള രാഷ്ട്രീയ മാർഗങ്ങളെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു.

നയതന്ത്ര ബന്ധങ്ങൾ ഔദ്യോഗിക അന്തർസംസ്ഥാന ബന്ധങ്ങളുടെ അടിസ്ഥാനമാണ്, കൂടാതെ സംസ്ഥാനങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള നയതന്ത്ര ബന്ധങ്ങളുടെ നിയമപരമായ അടിസ്ഥാനം നയതന്ത്ര ബന്ധങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള വിയന്ന കൺവെൻഷനാണ് 1961 വിദേശ നയവും നയതന്ത്രവും നടപ്പിലാക്കുന്നത് നിലവിലെ അന്താരാഷ്ട്ര നിയമത്തിന്റെ മാനദണ്ഡങ്ങൾ പാലിക്കണം. അതാകട്ടെ, രാജ്യങ്ങൾ പിന്തുടരുന്ന വിദേശനയവും നയതന്ത്രവും അന്താരാഷ്ട്ര നിയമത്തെ സ്വാധീനിക്കുന്നു.

പൊതു നയതന്ത്രം എന്നാൽ രാജ്യത്തിന്റെ പ്രതിച്ഛായയും സ്വാധീനവും മെച്ചപ്പെടുത്തുന്ന ഒരു അന്താരാഷ്ട്ര അഭിപ്രായം സൃഷ്ടിക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്നു. പൊതു നയതന്ത്രം സുരക്ഷയുടെ വികസനം, സംസ്കാരത്തിന്റെ വികസനം, പരസ്പര ബന്ധങ്ങളുടെ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ, ജെഎംസിയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കായുള്ള നിയമ ചട്ടക്കൂടിന്റെ വിപുലീകരണം, വ്യാപനത്തിനുള്ള ബാധ്യതയുടെ നിയമങ്ങളും നടപടിക്രമങ്ങളും ഉൾപ്പെടെ മാനുഷിക നിയമത്തിന്റെ കൂടുതൽ വികസനം എന്നിവയ്ക്ക് സംഭാവന നൽകുന്നു. നിയമവിരുദ്ധമായ വിവരങ്ങൾ. ജി. ഷില്ലറും എസ്. കാര-മുർസയും ഈ ആശയത്തോട് അവരുടെ വിമർശനാത്മക സമീപനം നൽകുന്നു "പൊതു നയതന്ത്രം"ബോധത്തിന്റെ കൃത്രിമത്വവുമായി അതിനെ താരതമ്യം ചെയ്യുന്നു.

യുഎസ് പൊതു നയതന്ത്രത്തിന്റെ താരതമ്യ സവിശേഷതകൾ

ചിലപ്പോൾ ഒരു ഗവേഷകൻ പ്രശ്നത്തിന്റെ ചില പ്രത്യേക വശങ്ങൾ മാത്രം പരിഗണിക്കാൻ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നു, അവരുടേതായ രീതിയിൽ വ്യത്യസ്തമെന്ന് തോന്നുന്ന ഒരു പഠന ചോദ്യങ്ങൾ സംയോജിപ്പിക്കുന്നു. "സ്കെയിൽ"... അതിനാൽ, പുസ്തകത്തിലെ അന്താരാഷ്ട്ര വിവരങ്ങളുടെ പ്രശ്നങ്ങളുടെ പ്രശസ്ത അമേരിക്കൻ ഗവേഷകനായ ഡബ്ല്യു ഡിസാർഡ് "ഡിജിറ്റൽ നയതന്ത്രം. വിവര യുഗത്തിലെ അമേരിക്കൻ വിദേശ നയം ", അമേരിക്കൻ പൊതു നയതന്ത്രത്തിന്റെ ഇനിപ്പറയുന്ന മൂന്ന് വശങ്ങൾ പരിഗണിക്കുന്നു:

വിവര സാങ്കേതിക വിദ്യകളുടെ വികസനം, വിദേശ നയ വകുപ്പുകളുടെ പ്രവർത്തനത്തിൽ ഐടി ഉപയോഗം (ഉദാഹരണത്തിന്, യുഎസ് സ്റ്റേറ്റ് ഡിപ്പാർട്ട്മെന്റ്), പങ്ക് എന്നിവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് നയതന്ത്രജ്ഞർ അഭിമുഖീകരിക്കുന്ന പുതിയ ജോലികൾ "പൊതു നയതന്ത്രം"പുതിയ വ്യവസ്ഥകളിൽ നയതന്ത്ര പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ഉപകരണങ്ങളിലൊന്നായി, പ്രത്യേകിച്ചും, വിദേശ പൊതുജനാഭിപ്രായത്തെ സ്വാധീനിക്കാൻ പുതിയ ഐടിയുടെ ഉപയോഗം.

ഗവേഷണത്തിന്റെ രണ്ടാമത്തെ ദിശ, ഇപ്പോൾ പേരിട്ടിരിക്കുന്നതിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമായി, വിവരണാത്മകതയേക്കാൾ സാധാരണമാണ്, വിവരണാത്മക സ്വഭാവമാണ് (പലപ്പോഴും ഇവിടെ കണ്ടെത്തിയ വിഷയങ്ങളുടെ നിരവധി ബ്ലോക്കുകൾ ഒരു പഠനത്തിന്റെ ചട്ടക്കൂടിനുള്ളിൽ സംയോജിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു എന്നത് വീണ്ടും ഊന്നിപ്പറയേണ്ടതാണ്.

ഭൂരിഭാഗം കൃതികളിലും ഒരു രൂപത്തിലല്ലെങ്കിൽ മറ്റൊരു രൂപത്തിലുള്ള മാനദണ്ഡ ഘടകം ഉണ്ട്: ട്രെൻഡുകളുടെ വിശകലനത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, പഠനങ്ങളുടെ രചയിതാക്കൾ ആധുനിക സാഹചര്യങ്ങളിൽ അവയുടെ ഫലപ്രാപ്തി വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന് സംസ്ഥാനത്തിന്റെ വിദേശനയ സ്ഥാപനങ്ങളെ പരിഷ്കരിക്കുന്നതിനുള്ള നിർദ്ദേശങ്ങൾ മുന്നോട്ടുവച്ചു. . യുണൈറ്റഡ് സ്റ്റേറ്റ്സിൽ കഴിഞ്ഞ ദശകത്തിൽ അത്തരം പഠനങ്ങളുടെ ഒരു വലിയ സംഖ്യ പ്രത്യക്ഷപ്പെട്ടു. അമേരിക്കൻ വിദേശനയ ഉപകരണത്തിന്റെ പ്രവർത്തനം പുനഃസംഘടിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള സാധ്യമായ വഴികൾക്കായി നീക്കിവച്ചിട്ടുള്ള ഗവേഷണ റിപ്പോർട്ടുകളുടെ പാരമ്പര്യം ഈ കൃതികൾ വളരെക്കാലം (കുറഞ്ഞത് രണ്ടാം ലോക മഹായുദ്ധത്തിന്റെ അവസാനം മുതൽ) തുടരുന്നു. അത്തരം പുനഃസംഘടനകളുടെ പ്രധാന ദൌത്യം, ഗവേഷകർ ചൂണ്ടിക്കാണിക്കുന്നത് പോലെ, നൽകുന്ന ഒരു സിസ്റ്റം (കമ്പ്യൂട്ടർവത്കരിക്കണമെന്നില്ല) സൃഷ്ടിക്കുക എന്നതായിരുന്നു. "വിദേശ നയ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിന് ഉത്തരവാദിത്തമുള്ള സംസ്ഥാന ഉപകരണത്തിലെ പ്രസക്തരായ വ്യക്തികൾക്ക് ശരിയായ സമയത്ത് ശരിയായ വിവരങ്ങളുടെ ഒഴുക്ക്"... വാസ്തവത്തിൽ, ഈ റിപ്പോർട്ടുകൾ മുകളിൽ പറഞ്ഞവയ്ക്ക് സമാനമായ ചോദ്യങ്ങൾക്ക് ഉത്തരം നൽകുന്നു, എന്നാൽ മാനദണ്ഡത്തിന് ഊന്നൽ നൽകി: പുതിയ വ്യവസ്ഥകളിൽ സംസ്ഥാന വിദേശകാര്യ ഏജൻസികളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ എങ്ങനെ നടത്തണം, അവയുടെ സംഘടന, ഘടന, അത്തരം മാറ്റങ്ങളുടെ പ്രവർത്തന തത്വങ്ങൾ. ആധുനിക ഐ.ടി.യുടെ വ്യാപകമായ ആമുഖവും.

ആധുനിക അന്തർദേശീയ രാഷ്ട്രീയത്തിന്റെ വെല്ലുവിളികൾക്ക് യുഎസ് സ്റ്റേറ്റ് ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റിന്റെ സംഘടനാ സംസ്‌കാരത്തെ തുറന്നതും പൊതുവായതുമായ ഒന്നാക്കി മാറ്റേണ്ടതുണ്ട്, കാരണം 21-ാം നൂറ്റാണ്ടിലെ ഒരു നയതന്ത്രജ്ഞൻ പിആർ, പൊതു നയതന്ത്രം എന്നിവയിൽ പ്രാവീണ്യം നേടണം. വിവരയുഗത്തിൽ സ്റ്റേറ്റ് ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റ് ഫലപ്രദമായി പ്രവർത്തിക്കാൻ പോകുകയാണെങ്കിൽ, അത് കൂടുതൽ തുറന്ന മനസ്സുള്ള ഒരു സംസ്കാരം സ്വീകരിക്കേണ്ടിവരും.

യുഎസ്എയിൽ, വോയ്സ് ഓഫ് അമേരിക്ക, ലിബർട്ടി, ഫ്രീ യൂറോപ്പ് റേഡിയോ സ്റ്റേഷനുകൾ, വേൾഡ്നെറ്റ് ടെലിവിഷൻ നെറ്റ്‌വർക്ക് എന്നിവയുടെ കഴിവുകൾ ഉപയോഗിക്കുന്ന യുഎസ്ഐഎ വഴിയാണ് ഈ പ്രവർത്തനം നടപ്പിലാക്കുന്നത്. സ്വതന്ത്ര മാധ്യമങ്ങൾ സജീവമായി ഉപയോഗിക്കുന്നു.

ഒരു അവസാനത്തോടെ ശീത യുദ്ധംപൊതു നയതന്ത്രം വിദേശത്ത്, പ്രത്യേകിച്ച് സമൂലമായ പരിഷ്കരണത്തിന് വിധേയമാകുന്ന സമൂഹങ്ങളിൽ അമേരിക്കൻ താൽപ്പര്യങ്ങൾ മുന്നോട്ട് കൊണ്ടുപോകുന്നതിനുള്ള ഒരു പ്രധാന ഉപകരണമായി മാറിയിരിക്കുന്നു. കൂടാതെ, സ്വകാര്യ മേഖല യുണൈറ്റഡ് സ്റ്റേറ്റ്സും മറ്റ് രാജ്യങ്ങളും തമ്മിലുള്ള ഒരു പ്രധാന കണ്ണിയായതിനാൽ, വിദേശത്ത് പ്രവർത്തിക്കുന്ന അമേരിക്കൻ ബിസിനസ്സുകളുമായും സർക്കാരിതര ഓർഗനൈസേഷനുകളുമായും പ്രവർത്തിക്കാൻ സ്റ്റേറ്റ് ഡിപ്പാർട്ട്മെന്റ് കൂടുതൽ ശ്രമിക്കേണ്ടതുണ്ട്, കാരണം അവ വിലമതിക്കാനാവാത്ത വിവര സ്രോതസ്സാണ്. വിദേശ നയം നടപ്പിലാക്കാൻ യുഎസ് ഗവൺമെന്റിനെ പിന്തുണയ്ക്കാനും സഹായിക്കാനും പലപ്പോഴും തയ്യാറാണ്.

സ്റ്റേറ്റ് ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റിൽ കൂടുതൽ തുറന്നതിലേക്കുള്ള പിവറ്റിന് സുരക്ഷ കുറയ്‌ക്കേണ്ടതില്ല, ക്ലാസിഫൈഡ് വിവരങ്ങളുടെ കൈമാറ്റം - സ്വകാര്യ കമ്പനികളും മറ്റ് സർക്കാർ ഏജൻസികളും വിവിധ പുതിയ നടപടിക്രമങ്ങളിലൂടെയും സാങ്കേതികവിദ്യകളിലൂടെയും ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ള രഹസ്യം നിലനിർത്തുന്നു, അത് പൊതു നയതന്ത്രത്തിൽ വളരെ ഫലപ്രദമാണ്. . എന്നിരുന്നാലും, വലിയ സ്ഥാപനങ്ങളിലെ പ്രൊഫഷണൽ സംസ്കാരം മാറ്റുന്നത് ഒരിക്കലും എളുപ്പമല്ല. സ്റ്റേറ്റ് ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റിൽ, ഈ നടപടികൾക്ക് ഇനിപ്പറയുന്ന ഘട്ടങ്ങൾ ആവശ്യമായി വന്നേക്കാം: സ്റ്റേറ്റ് ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റിന്റെ സംസ്കാരത്തെ പരിവർത്തനം ചെയ്യുന്നതിന് യുഎസ് ഗവൺമെന്റ് മുൻ‌ഗണന നൽകണം. സ്റ്റേറ്റ് ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റ് ഉദ്യോഗസ്ഥർ, വ്യവസായികൾ, വിദേശത്ത് നടക്കുന്ന ഇവന്റുകൾ, അമേരിക്കൻ വിദേശ, സാമ്പത്തിക നയങ്ങളിലെ പ്രവണതകൾ, ഈ പ്രശ്നങ്ങളുടെ പ്രവചനങ്ങളും വിശകലനങ്ങളും, കൂടാതെ അമേരിക്കൻ വിദേശനയം എങ്ങനെ കൂടുതൽ ഫലപ്രദമാക്കാം എന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള നിർദ്ദേശങ്ങളും തുടർച്ചയായി കൂടിയാലോചനകൾ നടത്തണം.

ഈ നിരീക്ഷണത്തോടൊപ്പം:
ജനങ്ങളുടെ നയതന്ത്രം
സംസ്ഥാന വകുപ്പ്
അന്തർസംസ്ഥാന സഹകരണം

താരതമ്യേന ചെറുപ്പമാണെങ്കിലും അമേരിക്കൻ നയതന്ത്രത്തെക്കുറിച്ച് എഴുതാൻ ധാരാളം ഉണ്ട്: ഒന്നര നൂറ്റാണ്ടിലേറെ. ഇത് ഇംഗ്ലീഷിന്റെ മുദ്ര വഹിക്കുന്നു, ഒന്നാം ലോക മഹായുദ്ധത്തിന്റെ തലേന്ന് മാത്രമാണ് അതിന്റെ മുഖം നേടാൻ തുടങ്ങിയത്, ഒടുവിൽ രണ്ടാം ലോകമഹായുദ്ധകാലത്തും അതിനുശേഷവും രൂപപ്പെട്ടു. ബ്രിട്ടീഷ് ഗവേഷകരിൽ ഒരാൾ പറഞ്ഞു: "... അമേരിക്കൻ നയതന്ത്രജ്ഞർ മറ്റ് രാജ്യങ്ങളുമായി അവരുടെ സൗഹൃദത്തിന്റെ പ്രതീതി സൃഷ്ടിക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്നു, എന്നാൽ അവരുമായി മത്സരത്തിൽ വിജയിക്കേണ്ടത് അത്യന്താപേക്ഷിതമാണ്." ടോക്കിയോ ആസ്ഥാനമായുള്ള ഒരു ജർമ്മൻ പത്രപ്രവർത്തകൻ അമേരിക്കൻ നയതന്ത്രത്തെക്കുറിച്ച് കൂടുതൽ വ്യക്തമായി വിവരിച്ചു: "മഹാശക്തിയുള്ള അമേരിക്കൻ നയതന്ത്രം അമേരിക്കൻ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയെ സഹായിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു അടിസ്ഥാന ഉപകരണമായി മാറിയിരിക്കുന്നു. 127 യുഎസ് ദൗത്യങ്ങളിൽ, യുഎസ് ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റ് ഓഫ് കൊമേഴ്‌സിൽ നിന്നുള്ള യോഗ്യതയുള്ള വിദഗ്ധർ ഉപദേശങ്ങളും പ്രവൃത്തികളും നൽകി നയതന്ത്രജ്ഞരെ സഹായിക്കുന്നു. അമേരിക്കൻ വ്യാപാരികളുടെയും വലിയ അമേരിക്കൻ ബിസിനസ്സുകളുടെയും പിന്തുണ സമാനതകളില്ലാത്തതാണ്.

1946-ലെ പാരീസ് പീസ് കോൺഫറൻസിൽ ഹംഗേറിയൻ പ്രതിനിധി സംഘത്തിന്റെ സെക്രട്ടറി ജനറൽ എസ്. കെർട്ടെസ് എഴുതി: "യുഎസ് നയതന്ത്രത്തിന്റെ ഏറ്റവും ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള ദൗത്യം മറ്റ് രാജ്യങ്ങൾ ലോകത്തെ എങ്ങനെ സങ്കൽപ്പിക്കുന്നു, മറ്റ് രാജ്യങ്ങളുടെ ശരീരശാസ്ത്രം മനസ്സിലാക്കുക എന്നതാണ്. അവർക്ക് മനസ്സിലാകുന്നില്ല. അമേരിക്കൻ ഭരണഘടന, രാജ്യത്തിന്റെ വലിപ്പം, വിഭവങ്ങൾ, വ്യാവസായിക കഴിവുകൾ, മറ്റ് ഘടകങ്ങൾ എന്നിവയ്‌ക്കൊപ്പം - അമേരിക്കൻ സമൂഹത്തിന്റെ ചലനാത്മകത - ഇതെല്ലാം സ്വതന്ത്രമായി പ്രയോഗിക്കാനും മറ്റ് രാജ്യങ്ങൾക്ക് മാതൃകയാകാനും കഴിയില്ല, വലിപ്പം കുറഞ്ഞതും ചെറുതുമാണ്. വികസിപ്പിച്ചത്.അമേരിക്കൻ നയതന്ത്രത്തിന്റെ ധാർഷ്ട്യം പലപ്പോഴും ആശയത്തിൽ നിന്നാണ് വരുന്നത്: യുണൈറ്റഡിന് നല്ലത് എന്താണ് സംസ്ഥാനങ്ങൾ ലോകത്തിന് മുഴുവനും നല്ലത്, ഒരു അമേരിക്കൻ പൗരന് നല്ലത് ഏതൊരു വിദേശിക്കും നല്ലതാണ്, അത് അവർക്ക് മനസ്സിലാക്കാൻ പ്രയാസമാണ്. അമേരിക്കൻ ജീവിതരീതി ചില രാജ്യങ്ങളെ അലോസരപ്പെടുത്തുന്നു, ഈ ജീവിതരീതി പ്രയോഗിക്കാൻ അവർ ആഗ്രഹിക്കുന്നില്ല (അടുത്ത കാലത്തെ വ്യക്തമായ ഉദാഹരണമാണ് ഇറാഖ്).

അമേരിക്കൻ നയതന്ത്രജ്ഞർ, മറ്റ് രാജ്യങ്ങളുടെ പ്രതിനിധികളുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ, തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിൽ താരതമ്യേന സ്വതന്ത്രരാണ്, വിവിധ പ്രശ്നങ്ങളുടെ പരിഹാരത്തിൽ വളരെയധികം ശ്രദ്ധ ചെലുത്തുന്നു, അതായത് ഒരു പാക്കേജ് പരിഹാരം.

വാഷിംഗ്ടണിലെ യുവ അമേരിക്കൻ നയതന്ത്രജ്ഞർക്കുള്ള പരിശീലന സംവിധാനം അമേരിക്കൻ നയതന്ത്രവും നയതന്ത്രവും എങ്ങനെയുള്ളതാണെന്ന് നന്നായി മനസ്സിലാക്കുന്നു. "പഴയതും പുതിയതും സംയോജിപ്പിക്കുന്നതാണ് നയതന്ത്ര പ്രവർത്തനത്തിന്റെ യഥാർത്ഥ കല. കൂടുതൽ ഫലപ്രദമായ ഫലങ്ങൾ നേടാനുള്ള ഏറ്റവും നല്ല മാർഗം ഇതാണ്" എന്ന് പറഞ്ഞ ശാസ്ത്രജ്ഞനായ ഇ. പ്ലിഷ്‌കെയെ അമേരിക്കക്കാർ ഉദ്ധരിക്കുന്നു. "നയതന്ത്ര പ്രവർത്തനത്തിന്റെ സാങ്കേതികതയിൽ" ഒന്നാം സ്ഥാനത്ത്, അമേരിക്കക്കാർ രഹസ്യ കോൺടാക്റ്റുകൾ, രഹസ്യ മീറ്റിംഗുകൾ എന്നിവ നടത്തുകയും വിശ്വസ്തൻ എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്നവരുമായി പ്രവർത്തിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു - ആതിഥേയ സംസ്ഥാനത്തിന്റെ ഭരണ വരേണ്യവർഗം, രാജ്യത്തെ സ്ഥിതിഗതികൾ ശരിക്കും അറിയുന്നവരുമായി. , രാജ്യത്തിന്റെ നേതാക്കൾ വിശ്വസിക്കുന്ന അതിന്റെ വിദേശനയം (ഇതല്ല മന്ത്രിമാർ ഉണ്ടായിരിക്കണം, വകുപ്പുകളുടെ തലവന്മാരും അവരുടെ ഡെപ്യൂട്ടിമാരും ഉണ്ടായിരിക്കാം, എല്ലാ തീരുമാനങ്ങളും അവരുടെ കൈകളിലൂടെ കടന്നുപോകാം). ചട്ടം പോലെ, മര്യാദയുടെ നിയമങ്ങൾ പാലിക്കാതെ അമേരിക്കക്കാർ ബ്രിട്ടീഷുകാരേക്കാൾ എളുപ്പത്തിൽ സമ്പർക്കം പുലർത്തുന്നു.

നയതന്ത്രജ്ഞരെ പരിശീലിപ്പിക്കുമ്പോൾ അവർ എന്താണ് ശ്രദ്ധിക്കുന്നത്? ഒന്നാമതായി, വിശകലനം ചെയ്യാനുള്ള സ്ഥാനാർത്ഥികളുടെ കഴിവിനെക്കുറിച്ച്. രേഖകൾക്കായുള്ള സ്റ്റേറ്റ് ഡിപ്പാർട്ട്മെന്റിന്റെ ആവശ്യകതകൾ നിരീക്ഷിക്കണം:

1. അനലിറ്റിക്കൽ ഭാഗം റഫറൻസിലും വിവരദായകത്തിലും ആധിപത്യം സ്ഥാപിക്കണം.

2. ലഭ്യമായ എല്ലാ ഉറവിടങ്ങളും ഉപയോഗിക്കുന്നതിന് വിശകലനത്തിൽ അത് ആവശ്യമാണ്.

3. പ്രമാണം ചെറുതായിരിക്കണം (1-2 പേജുകൾ).

4. പ്രമാണം "നയതന്ത്ര കലയുടെ" ഒരു ഉദാഹരണമായിരിക്കണം.

പ്രമാണത്തിന്റെ പുനരവലോകനത്തിന് കർശനമായ ആവശ്യകതകൾ ഉണ്ട് - അത് ശ്രദ്ധാപൂർവ്വം എഡിറ്റ് ചെയ്യുകയും തയ്യാറാക്കുകയും വേണം.

പ്രമാണത്തിന്റെ കൃത്യത, അതിന്റെ പ്രായോഗിക പ്രാധാന്യം, ആവശ്യകത എന്നിവയിൽ പ്രത്യേക ആവശ്യകതകൾ ചുമത്തുന്നു.

പ്രൊഫഷണൽ നയതന്ത്രജ്ഞരുടെ കേഡറുകൾ ഉയർന്ന യോഗ്യതയുള്ളവരാണ്. എന്നിരുന്നാലും, പ്രസിഡൻഷ്യൽ തിരഞ്ഞെടുപ്പ് പരിപാടിയിൽ വൻതോതിൽ നിക്ഷേപം നടത്തിയ, പ്രധാനമായും സമ്പന്നരായ ആളുകൾ, വ്യവസായികൾ, ധനകാര്യ സ്ഥാപനങ്ങൾ എന്നിവരിൽ നിന്നുള്ള ചില അംബാസഡർ-സന്യാസിമാരെക്കുറിച്ചും ഇതുതന്നെ പറയാനാവില്ല. ഭരണഘടനയനുസരിച്ച് ഒരു അമേരിക്കൻ അംബാസഡറുടെ ഓരോ നിയമനവും സെനറ്റും സെനറ്റ് കമ്മിറ്റിയും അംഗീകരിക്കണമെന്ന് അറിയാം.

ഈ "നിയമിക്കപ്പെട്ടവരിൽ" ചിലർ, കരിയർ അല്ലാത്ത നയതന്ത്രജ്ഞർ, അവർ സർക്കാരിനെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു, തങ്ങളെയല്ല പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നത് എന്ന് എല്ലായ്പ്പോഴും മനസ്സിലാക്കുന്നില്ല എന്നത് ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ്. സുപ്രധാനവും തത്വാധിഷ്‌ഠിതവുമായ വിഷയങ്ങളിൽ അവർ അഭിപ്രായസ്വാതന്ത്ര്യം, അവരുടെ ഗവൺമെന്റിനെ വിമർശിക്കാൻ പോലും അനുവദിക്കുന്നു. XX നൂറ്റാണ്ടിന്റെ 70 കളുടെ അവസാനത്തിൽ. യു.എന്നിലെ അമേരിക്കയുടെ സ്ഥിരം പ്രതിനിധിയായി കറുത്ത വർഗക്കാരനായ ഇ.യംഗിനെ നിയമിച്ചു. അദ്ദേഹം ഉടൻ തന്നെ തികച്ചും സ്വതന്ത്രമായി പെരുമാറാൻ തുടങ്ങി, നയതന്ത്ര നൈതികതയുടെ ചട്ടക്കൂടിനപ്പുറത്തേക്ക് പോയി. ഈ സമയത്ത്, പ്രസിഡന്റ് കാർട്ടറിന് അമേരിക്കൻ കുത്തകകളുമായി കാര്യമായ അഭിപ്രായവ്യത്യാസങ്ങളുണ്ടായിരുന്നു. ഒരു കൂട്ടം അംബാസഡർമാരുമായി സംസാരിച്ച യങ് പറഞ്ഞു, "ഇത് തുടർന്നാൽ, പ്രസിഡന്റിനെ വധിക്കാം." നയതന്ത്രജ്ഞരിലൊരാൾ പെട്ടെന്ന് പ്രതികരിച്ചു: "നിങ്ങൾ എന്താണ് പറയുന്നത്." യംഗ് മറുപടി പറഞ്ഞു, "നിങ്ങൾക്ക് എന്താണ് വേണ്ടത്, ഇത് എന്റെ രാജ്യമാണ്." പിന്നീട്, അനൗപചാരികമായ ഒരു സാഹചര്യത്തിൽ, ഫലസ്തീൻ ലിബറേഷൻ ഓർഗനൈസേഷന്റെ പ്രതിനിധിയുമായി അദ്ദേഹം കൂടിക്കാഴ്ച നടത്തി, വൈക്കോൽ അംഗീകരിക്കുന്നില്ല. ഇസ്രായേൽ അനുകൂല സംഘടനകൾ ഒച്ചപ്പാടുണ്ടാക്കി. പ്രസിഡന്റ് യംഗിനെ രാജിവയ്ക്കാൻ ക്ഷണിച്ചു, അത് അദ്ദേഹം ചെയ്തു. ഇത് അദ്ദേഹത്തിന്റെ നയതന്ത്ര ജീവിതത്തിന്റെ അവസാനമായിരുന്നു.

XX നൂറ്റാണ്ടിന്റെ 70 കളിൽ. മസാച്യുസെറ്റ്‌സ് ഇൻസ്റ്റിറ്റ്യൂട്ട് ഓഫ് ടെക്‌നോളജിയിലെ ഒരു സംഘം അമേരിക്കൻ നയതന്ത്രജ്ഞന്റെ പൊതുവൽക്കരിച്ച രാഷ്ട്രീയ ഛായാചിത്രം സൃഷ്ടിക്കാൻ ശ്രമിച്ചു. വിദേശനയ വിഷയങ്ങളിൽ ഭൂരിഭാഗവും, പെന്റഗൺ ഒഴികെയുള്ള മറ്റ് സർക്കാർ ഏജൻസികളിലെ ജീവനക്കാരേക്കാൾ അമേരിക്കൻ നയതന്ത്രജ്ഞർ കൂടുതൽ യാഥാസ്ഥിതികരാണെന്ന് വോട്ടെടുപ്പ് കണ്ടെത്തി. "യുദ്ധം ദേശീയ നയത്തിന്റെ നിയമാനുസൃതമായ ഉപകരണമല്ല" എന്ന് മിക്ക നയതന്ത്രജ്ഞരും പറഞ്ഞപ്പോൾ, 71% വിദേശ സേവന ഉദ്യോഗസ്ഥർ കരീബിയനിൽ സൈനിക ശക്തിയുടെ ഉപയോഗത്തെ അംഗീകരിച്ചു, 64.8% പേർ തെക്കുകിഴക്കൻ ഏഷ്യയിലെ എഐഡിയുടെ ഇടപെടലിനെ ന്യായീകരിച്ചു.

ചർച്ചകളിൽ, അമേരിക്കക്കാർ പലപ്പോഴും കർക്കശക്കാരാണ്, സ്ഥാനപരമായ വിലപേശൽ ഉപയോഗിക്കുന്നു; ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ ഉണ്ടാകുമ്പോൾ, അവർ മുൻകൂട്ടി തയ്യാറാക്കിയ പാക്കേജ് ഉപയോഗിക്കുന്നു.

ചർച്ചകളിൽ ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന അമേരിക്കക്കാർക്ക് അന്തിമ തീരുമാനം എടുക്കുന്നതിൽ, ഉദാഹരണത്തിന്, ചൈനീസ് പ്രതിനിധി സംഘത്തിലെ അംഗങ്ങളേക്കാൾ കൂടുതൽ സ്വാതന്ത്ര്യമുണ്ട്.

അമേരിക്കക്കാർ വളരെ ഉച്ചത്തിൽ സംസാരിക്കുന്നു. അടക്കിപ്പിടിച്ച സ്വരത്തിൽ സംസാരിക്കുന്ന ബ്രിട്ടീഷ് രീതി അവരിൽ ഒരു "പിശാച്" ആയി കണക്കാക്കുകയും ശത്രുതയും സംശയവും ഉണർത്തുകയും ചെയ്യുന്നു.

യുണൈറ്റഡ് സ്റ്റേറ്റ്സിൽ, മര്യാദയുടെയും പ്രോട്ടോക്കോളിന്റെയും നിയമങ്ങൾ ഇംഗ്ലണ്ടിനെ അപേക്ഷിച്ച് ലളിതമാണ്. ടക്സീഡോ മറ്റ് രാജ്യങ്ങളെ അപേക്ഷിച്ച് വളരെ കുറച്ച് തവണ മാത്രമേ ധരിക്കൂ (കലാപരമായ സർക്കിളുകളിൽ കൂടുതൽ), ടെയിൽകോട്ടുകൾ പോലും കുറവാണ്. "മിസ്റ്റർ", "യജമാനത്തി" എന്നീ വാക്കുകൾ കവറുകളിലും കത്തുകളിലും എഴുതിയിട്ടില്ല. പൂർണ്ണമായി എഴുതിയാൽ, അവയ്ക്ക് വ്യത്യസ്തവും അസുഖകരവുമായ അർത്ഥമുണ്ട്. "Miss" എന്ന് മാത്രം എഴുതുക, Ms എന്ന് എഴുതുക. അല്ലെങ്കിൽ ശ്രീ. അമേരിക്കയിൽ, ശുപാർശ കത്തുകൾ സാധാരണമാണ്, അവ മെയിൽ വഴി അയയ്ക്കണം, വിലാസക്കാരന് ഒരു കത്ത് അഭ്യർത്ഥിക്കാനുള്ള മുൻകൈ നൽകണം. നിങ്ങൾ വിളിക്കുകയാണെങ്കിൽ, സ്വയം പരിചയപ്പെടുത്തുക.

അടുത്തിടെ, വിവിധ അന്താരാഷ്ട്ര പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകളിലെ അമേരിക്കൻ പ്രതിനിധികളുടെ വാചാടോപം അതിന്റെ റഷ്യൻ വിരുദ്ധ സ്വരത്തിൽ ശ്രദ്ധേയമാണ്, മാത്രമല്ല അത് തികച്ചും ആക്രമണാത്മകവുമാണ്.

2014 ഓഗസ്റ്റ് 28 ന്, OSCE- യിലെ യുഎസ് സ്ഥിരം പ്രതിനിധി ഡാനിയൽ ബെയർ, കിഴക്കൻ ഉക്രെയ്നിലെ സംഘർഷം, സൈനിക ഇടപെടൽ, ഒരു മാനുഷിക ദുരന്തത്തിന്റെ കാരണങ്ങൾ എന്നിവ സംഘടിപ്പിച്ച് റഷ്യൻ സർക്കാരിനെ കുറ്റപ്പെടുത്തി. കൂടാതെ, ഉക്രെയ്നിലെ റഷ്യയുടെ സൈനിക അധിനിവേശത്തിൽ നിന്ന് അന്താരാഷ്ട്ര സമൂഹത്തിന്റെ ശ്രദ്ധ തിരിക്കാൻ റഷ്യ നൽകിയ മാനുഷിക സഹായത്തെ "പോട്ടെംകിൻ കോൺവോയ്" എന്ന് ബെയർ വിശേഷിപ്പിച്ചു.

അതേസമയം, യുഎസ് സ്ഥിരം പ്രതിനിധി നയതന്ത്രപരമായി പെരുമാറിയിട്ടില്ല, അടിസ്ഥാനരഹിതമായ പ്രസ്താവനകൾ നടത്തി, വസ്തുതകൾ ഉപയോഗിച്ച് സ്ഥിരീകരിക്കുന്നില്ല എന്നത് ഊന്നിപ്പറയേണ്ടതാണ്. കുട്ടികൾ വഴക്കിടുന്ന സാൻഡ്‌ബോക്‌സ് അല്ല, ഗൗരവമുള്ള നയതന്ത്രജ്ഞർ ഒത്തുകൂടുന്ന ഗുരുതരമായ അന്താരാഷ്ട്ര പ്ലാറ്റ്‌ഫോമായാണ് OSCE കണക്കാക്കുന്നതെന്ന് മിസ്റ്റർ ബെയർ മനസ്സിലാക്കുന്നുണ്ടോ?!

അതിശയകരമെന്നു പറയട്ടെ, അമേരിക്കൻ നയതന്ത്രം കടുത്ത പ്രതിസന്ധിയെ അഭിമുഖീകരിക്കുകയാണ്. യുഎന്നിലെ അമേരിക്കയുടെ സ്ഥിരം പ്രതിനിധിയായ സാമന്ത പവറും റഷ്യയ്‌ക്കെതിരായ ആക്രമണത്തിന്റെ രോഗത്തിന്റെ പിടിയിലാണ്. 2003-ലെ പുലിറ്റ്‌സർ സമ്മാന ജേതാവ് യുഎൻ യോഗങ്ങളിൽ സംസാരിക്കുമ്പോൾ മാന്യതയും സംസ്‌കാരവും അവഗണിക്കുന്നതായി തോന്നുന്നു. അറബ്-ഇസ്രായേൽ സംഘർഷം, സിറിയൻ പ്രതിസന്ധി, ഉക്രെയ്നിലെ സാഹചര്യം എന്നിവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട പവറിന്റെ പ്രസ്താവനകളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട അഴിമതികൾ എല്ലാവർക്കും അറിയാം. ക്രിമിയൻ റഫറണ്ടത്തിന്റെ യുഎന്നിലെ ചർച്ചയ്ക്കിടെ, അനുവദനീയമായതിന്റെ അതിരുകൾ കടന്ന് റഷ്യയുടെ സ്ഥിരം പ്രതിനിധി വിറ്റാലി ചുർക്കിന് നേരെ കുതിച്ച അവളുടെ പെരുമാറ്റം ശ്രദ്ധിക്കാതിരിക്കാനാവില്ല.

എല്ലാ ദിവസവും, അന്താരാഷ്ട്ര രാഷ്ട്രീയ ശാസ്ത്രജ്ഞരും വിശകലന വിദഗ്ധരും വിവിധ വിഷയങ്ങളിൽ തന്റെ കഴിവുകേട് പ്രകടിപ്പിക്കുന്ന യുഎസ് ഡിപ്പാർട്ട്മെന്റ് ഓഫ് സ്റ്റേറ്റ് ജെൻ സാക്കിയുടെ ഔദ്യോഗിക പ്രതിനിധിയുടെ പ്രസ്താവനകളിൽ പ്രകോപിതരാകുന്നു. ഉക്രെയ്നിൽ ഇപ്പോൾ സംഭവിക്കുന്ന എല്ലാ കുഴപ്പങ്ങൾക്കും റഷ്യയെ അടിസ്ഥാനരഹിതമായി സാക്കി കുറ്റപ്പെടുത്തുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, ഈ വർഷം ഏപ്രിൽ 10 ന്, പടിഞ്ഞാറൻ യൂറോപ്പിൽ നിന്ന് റഷ്യയിലേക്ക് പ്രകൃതിവാതകം വിതരണം ചെയ്യുന്നുവെന്ന് സാക്കി റിസർവേഷൻ നടത്തി; ജൂൺ 13 ന്, അന്താരാഷ്ട്ര കൺവെൻഷനുകൾ നിരോധിച്ചിരിക്കുന്ന സ്ലാവ്യാൻസ്കിൽ റഷ്യ ഫോസ്ഫറസ് ബോംബുകൾ ഉപയോഗിച്ചതായി അവർ പ്രഖ്യാപിച്ചു. ജൂൺ 16 ന് റഷ്യൻ പ്രസിഡന്റ് വ്‌ളാഡിമിർ പുടിനെക്കുറിച്ച് ആക്ഷേപകരമായ പരാമർശങ്ങൾ നടത്തിയ അന്നത്തെ ഉക്രെയ്‌നിലെ വിദേശകാര്യ മന്ത്രി ആൻഡ്രി ദേശ്‌ചിറ്റ്‌സയെ സാക്കി ന്യായീകരിച്ചു എന്നതും ശ്രദ്ധേയമാണ്. "ബെലാറഷ്യൻ തീരങ്ങളെ" കുറിച്ചുള്ള അവളുടെ ആവിഷ്കാരം ഇതിനകം ലോകമെമ്പാടും സഞ്ചരിക്കുകയും ഒരു കഥയായി മാറുകയും ചെയ്തു. ഇത് തമാശയാണ്, പക്ഷേ അത്തരം ഒരു തലത്തിലുള്ള അമേരിക്കൻ നയതന്ത്ര തൊഴിലാളികളിൽ നിന്ന് കരയാൻ ഞാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു.

തീർച്ചയായും, ജെൻ സാക്കി ഒരു അൺപ്രൊഫഷണൽ നയതന്ത്രജ്ഞനാണെന്നും അവൾ ഒരു പ്രത്യേക സർവകലാശാലയിൽ നിന്ന് ബിരുദം നേടിയിട്ടില്ലെന്നും ഒരു പ്രാദേശിക വിദഗ്ധൻ പോലുമല്ലെന്നും നിങ്ങൾക്ക് അലവൻസുകൾ നൽകാം. ഇത്തരമൊരു പ്രക്ഷുബ്ധമായ സമയത്ത് യുഎസ് സ്റ്റേറ്റ് ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റിന്റെ ഔദ്യോഗിക പ്രതിനിധിയായി സാക്കിക്ക് പൊതുവെ എങ്ങനെ ചുമതലയേൽക്കാൻ കഴിഞ്ഞു എന്നത് വ്യക്തമല്ല എന്നത് ശരിയാണ്.

എന്നിരുന്നാലും, അത്തരമൊരു കിഴിവ് ഡാനിയൽ ബെയറിനും സാമന്ത പവറിനും ബഹുമാനിക്കാൻ കഴിയില്ല. എന്നിരുന്നാലും, OSCE-യുടെ യുഎസ് സ്ഥിരം പ്രതിനിധി ഒരു പ്രൊഫഷണൽ നയതന്ത്രജ്ഞനാണ്, നയതന്ത്ര സർക്കിളിലെ പെരുമാറ്റച്ചട്ടങ്ങൾ നേരിട്ട് അറിഞ്ഞിരിക്കണം. റഷ്യൻ ഗവൺമെന്റിനെ "തിംപിൾ ഗിമ്മിക്കുകൾ" ഉപയോഗിച്ച് താരതമ്യം ചെയ്യുമ്പോൾ, മറ്റൊരു രാജ്യത്തിനെതിരെ ആക്രമണാത്മകവും അടിസ്ഥാനരഹിതവുമായ ആരോപണങ്ങൾ ബെയർ അനുവദിച്ചത് അദ്ദേഹത്തിന്റെ അജ്ഞതയും വിദ്യാഭ്യാസമില്ലായ്മയും കാണിക്കുന്നു.

OSCE-യിലെ റഷ്യയുടെ സ്ഥിരം പ്രതിനിധി ആന്ദ്രേ കെലിൻ പറഞ്ഞതുപോലെ, ഡാനിയൽ ബെയർ "ഇപ്പോഴും രാഷ്ട്രീയ അനുഭവം നേടേണ്ട ഒരു ചെറുപ്പക്കാരനാണ്." നിസ്സംശയമായും, ജെൻ സാക്കിയും അന്താരാഷ്ട്ര രംഗത്ത് മുൻനിരയിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന ഡസൻ കണക്കിന് മറ്റ് അമേരിക്കൻ നയതന്ത്രജ്ഞരും ഇപ്പോഴും അനുഭവം നേടേണ്ടതുണ്ട്. അന്താരാഷ്ട്ര ബന്ധങ്ങളുടെ മേഖലയിൽ ധാരാളം അനുഭവസമ്പത്തുള്ള സാമന്ത പവർ, നയതന്ത്രത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള നിയമങ്ങൾ ഓർക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു.

നിർഭാഗ്യവശാൽ, ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും വികസിത രാജ്യങ്ങളിൽ ഒന്നായതിനാൽ, യുണൈറ്റഡ് സ്റ്റേറ്റ്സ് യഥാർത്ഥ ജീവനക്കാരുടെ കുറവും സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളുടെ, പ്രത്യേകിച്ച് കിഴക്കൻ യൂറോപ്പിനെ മനസ്സിലാക്കുന്നവരുടെ വലിയ കുറവും അനുഭവിക്കുന്നു. ആധുനിക അമേരിക്കൻ നയതന്ത്രജ്ഞർ തത്ത്വമനുസരിച്ച് പ്രവർത്തിക്കുന്നു: "വാക്കുകൾ മതിയാകാത്തപ്പോൾ, മുഷ്ടി അവരുടെ കൈകളിൽ വീഴുന്നു", ഇത് യുഎൻ, ഒഎസ്സിഇ പോലുള്ള ഗുരുതരമായ അന്താരാഷ്ട്ര രാഷ്ട്രീയ പ്ലാറ്റ്ഫോമുകൾക്ക് അസ്വീകാര്യവും അസ്വീകാര്യവുമാണ്.

അമേരിക്കൻ നയതന്ത്രം:

പ്രൊഫഷണൽ;

യുണൈറ്റഡ് സ്റ്റേറ്റ്സിൽ: പ്രൊഫഷണൽ ഡിപ്ലോമസി കേഡറുകൾ (യുഎസ് ഫോറിൻ സർവീസ്) വിദേശ നയം പിന്തുടരുന്നതിനുള്ള നിരവധി ഉപകരണങ്ങളിൽ ഒന്ന് മാത്രമാണ്. സെൻട്രൽ ഡിപ്ലോമാറ്റിക് ഏജൻസി (സ്റ്റേറ്റ് ഡിപ്പാർട്ട്മെന്റ്) മേധാവിയുടെയും വിദേശത്തുള്ള അമേരിക്കൻ അംബാസഡർമാരുടെയും അഭിപ്രായങ്ങൾ ഉൾപ്പെടെയുള്ള പ്രൊഫഷണൽ നയതന്ത്രജ്ഞരുടെ അഭിപ്രായങ്ങൾ അമേരിക്കൻ പ്രസിഡൻറ് കണക്കിലെടുക്കുകയോ കണക്കിലെടുക്കാതിരിക്കുകയോ ചെയ്യാം.

എല്ലാ നയതന്ത്ര വകുപ്പുകളിലെയും പ്രവർത്തന ഒഴിവുകളിൽ 15-20% മാത്രമാണ് യുഎസ് പ്രൊഫഷണൽ സ്റ്റാഫ് നികത്തുന്നത്.

യുണൈറ്റഡ് സ്റ്റേറ്റ്സിൽ, പുതുതായി തിരഞ്ഞെടുക്കപ്പെട്ട ഒരു പ്രസിഡന്റ് സാധാരണയായി കേന്ദ്ര നയതന്ത്ര വകുപ്പിന്റെ (സെക്രട്ടറി ഓഫ് സ്റ്റേറ്റ്) തലവനെ മാറ്റിസ്ഥാപിക്കുന്നു, അദ്ദേഹത്തിന്റെ മിക്കവാറും എല്ലാ ഡെപ്യൂട്ടിമാരും, മുൻനിര പ്രവർത്തന യൂണിറ്റുകളുടെ തലവന്മാരും, അതുപോലെ എല്ലാ അംബാസഡർമാരുടെ പകുതിയെങ്കിലും. പൊതുവേ, യുണൈറ്റഡ് സ്റ്റേറ്റ്സിൽ, സാധാരണ സാഹചര്യങ്ങളിൽ, വിദേശത്തുള്ള നയതന്ത്ര ദൗത്യങ്ങളുടെ തലവന്മാരിൽ മൂന്നിൽ രണ്ട് പേർ മാത്രമാണ് തൊഴിൽ നയതന്ത്രജ്ഞർ. ബാക്കിയുള്ളവർ "രാഷ്ട്രീയ നിയമിതർ", അതായത്, തെരഞ്ഞെടുപ്പിൽ വിജയിച്ച രാഷ്ട്രീയ പാർട്ടിയുടെ നേതൃത്വത്തോട് അടുപ്പമുള്ളവരും രാഷ്ട്രത്തലവന്റെ വ്യക്തിപരമായ ആത്മവിശ്വാസം ആസ്വദിക്കുന്നവരുമാണ്.

അമേരിക്കൻ നയതന്ത്ര ശൈലിയിൽ അഭിപ്രായങ്ങളുടെ പൊതു ഏറ്റുമുട്ടൽ, കോൺഗ്രസ്, ലോബി ഗ്രൂപ്പുകൾ, ബിസിനസ് സർക്കിളുകൾ, അക്കാദമിക് വിദഗ്ധർ, പൊതുജനങ്ങൾ, മാധ്യമങ്ങൾ എന്നിവയുടെ പങ്കാളിത്തം ചർച്ചയിൽ ഒഴിവാക്കപ്പെടുന്നില്ല. അതേ സമയം, തീരുമാനത്തിന്റെ അന്തിമ പതിപ്പ് തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നത് രാജ്യത്തിന്റെ പ്രസിഡന്റിന്റെ പ്രത്യേക അധികാരമാണ്. വിദേശ നയ തീരുമാനങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിനും എടുക്കുന്നതിനുമുള്ള ഈ രീതി ഗുരുതരമായ തെറ്റായ കണക്കുകൂട്ടലുകൾ നിറഞ്ഞതാണ്.

എന്നിരുന്നാലും, വിദേശ നയ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിനുള്ള ഈ രീതിയുടെ വ്യക്തമായ പോരായ്മകൾ ഉണ്ടായിരുന്നിട്ടും, മിക്ക അമേരിക്കൻ രാഷ്ട്രീയക്കാരും അക്കാദമിക് വിദഗ്ധരും യുഎസ് സാഹചര്യങ്ങളിൽ ഇത് അനിവാര്യമാണെന്ന് കരുതുന്നു: ഇത് വിഭാവനം ചെയ്തത് യുഎസ് ഭരണഘടനയുടെ "സ്ഥാപക പിതാക്കന്മാർ" ആണ്. അവർ വിശ്വസിച്ചതുപോലെ, വിദേശനയ വിഷയങ്ങളിൽ വിവിധ വകുപ്പുകളും സ്ഥാപനങ്ങളും വ്യക്തികളും "ചെക്കുകളുടെയും ബാലൻസുകളുടെയും" അടിസ്ഥാനത്തിൽ നടത്തുന്ന പോരാട്ടം രാജ്യത്തിന്റെ വിദേശനയവും നയതന്ത്രവും കുത്തകയാക്കാൻ ഒരു അഭിനേതാക്കൾക്കും അവസരം നൽകില്ല. അത്തരം നിയന്ത്രണം അമേരിക്കൻ ജനാധിപത്യത്തിന്റെ ആദർശത്തിന് വിരുദ്ധമായിരിക്കും, സമൂഹത്തിലെ എല്ലാ ഗ്രൂപ്പുകളുടെയും സ്വാഭാവിക അവകാശം, അതിന് ഏറ്റവും പ്രാധാന്യമുള്ള പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിൽ പങ്കാളികളാകാൻ.

യുഎസ് സ്റ്റേറ്റ് ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റ് മറ്റ് ഏജൻസികളുമായി നിരവധി വിദേശ നയ അധികാരങ്ങൾ പങ്കിടുന്നു - പ്രതിരോധ വകുപ്പ്, ദേശീയ സുരക്ഷാ കൗൺസിൽ, സെൻട്രൽ ഇന്റലിജൻസ് ഏജൻസി, കോൺഗ്രസ്, വൈറ്റ് ഹൗസ് ഉപകരണം, കൂടാതെ നിരവധി ലൈൻ മന്ത്രാലയങ്ങൾ. അമേരിക്കൻ ഐക്യനാടുകളുടെ പ്രസിഡന്റിന്റെ വിദേശ നയ തീരുമാനങ്ങൾ സ്വീകരിക്കുന്നതിനെ ഫലപ്രദമായി സ്വാധീനിക്കാൻ മാത്രമല്ല, സ്റ്റേറ്റ് ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റിലെയും അതിന്റെ വിദേശ ദൗത്യങ്ങളിലെയും ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ സ്ഥാനം നിർണ്ണയിക്കാനും ഈ അധികാരത്തിനും ഭരണത്തിനും എല്ലാ ബോഡികൾക്കും കഴിയും.

യുഎസ് ഫോറിൻ സർവീസിലെ കരിയർ നയതന്ത്രജ്ഞരുടെ പങ്ക് ഗ്രേറ്റ് ബ്രിട്ടനെ അപേക്ഷിച്ച് താരതമ്യപ്പെടുത്താനാവാത്തവിധം കുറവാണ്, മാത്രമല്ല, അപൂർവമായ ഒഴിവാക്കലുകളോടെ, പതിവ് സ്വഭാവമുള്ള എക്സിക്യൂട്ടീവ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിർവഹിക്കുന്നതിലേക്ക് ചുരുക്കിയിരിക്കുന്നു.

യുണൈറ്റഡ് സ്റ്റേറ്റ്സ് നിലവിൽ 160 സംസ്ഥാനങ്ങളിലായി 260 നയതന്ത്ര, കോൺസുലാർ ഓഫീസുകൾ പരിപാലിക്കുന്നു, അതിൽ സ്റ്റേറ്റ് ഡിപ്പാർട്ട്മെന്റ് ഉൾപ്പെടെ 28 യുഎസ് സ്ഥാപനങ്ങൾ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു. സ്റ്റേറ്റ് ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റിന്റെ സ്റ്റാഫിംഗ് ടേബിൾ ഏകദേശം 14 ആയിരം ജീവനക്കാരാണ്, അതിൽ മൂന്നിലൊന്ന് പേർ കരിയർ ജീവനക്കാരും നയതന്ത്രജ്ഞരുമാണ്. വിദേശ ദൗത്യങ്ങളിൽ, അവയിൽ വളരെ കുറവാണ് (15-25%). എംബസി ജീവനക്കാരുടെ എണ്ണം (100-150 റാങ്കുള്ള ജീവനക്കാർ), മറ്റ് സംസ്ഥാനങ്ങളിൽ ഇത് മൂന്നിരട്ടി കുറവാണ് എന്നതാണ് മറ്റൊരു സവിശേഷത.

അമേരിക്കയുടെ "പ്രതിച്ഛായ" നിലനിർത്താൻ എംബസികളിൽ നിയുക്തരായ ധാരാളം ജീവനക്കാർ, ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ ഉയർന്ന വിറ്റുവരവ്, അവരുടെ ഭാവിയിൽ നയതന്ത്ര ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ ഒരു പ്രധാന ഭാഗത്തിന്റെ അനിശ്ചിതത്വം, വിവിധ വകുപ്പുകളുടെ പ്രതിനിധികൾ തമ്മിലുള്ള പിരിമുറുക്കം, ഉപകരണത്തിന്റെ പതിവ് പുനഃസംഘടന. അവസാനമായി, യുഎസ് എംബസികൾക്കും അവരുടെ ജീവനക്കാർക്കും എതിരായ അന്താരാഷ്ട്ര ഭീകരതയുടെ വളർച്ച സ്റ്റേറ്റ് ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റിന്റെയും എംബസികളുടെയും കാര്യക്ഷമതയെ പ്രതികൂലമായി ബാധിക്കുന്നു. നിലവിലുള്ള കേസുകളുടെ അനുദിനം വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന വോളിയം അവർക്ക് നേരിടാൻ കഴിയുന്നില്ല. എല്ലാത്തിനുമുപരി, നയതന്ത്ര സ്ഥാപനങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കുള്ള വിനിയോഗത്തിൽ സ്ഥിരമായ കുറവുണ്ടായ സാഹചര്യത്തിൽ, അവയുടെ എണ്ണം, നേരെമറിച്ച്, വർദ്ധിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുന്നു: 1986 മുതൽ, 40 പുതിയ എംബസികളും കോൺസുലേറ്റുകളും തുറന്നു.

യുണൈറ്റഡ് സ്റ്റേറ്റ്സിൽ, പ്രൊഫഷണൽ നയതന്ത്ര സേവനത്തിനായി (യുഎസ് ഫോറിൻ സർവീസ്) ഉദ്യോഗസ്ഥരെ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നത് പ്രവേശന പരീക്ഷകളിൽ വിജയിക്കുന്ന ഒരു തുറന്ന മത്സരത്തിലൂടെയാണ്. റിക്രൂട്ട്മെന്റ്, 1980 ലെ യു.എസ് ഫോറിൻ സർവീസ് ആക്ട് നിർവചിച്ചിരിക്കുന്നത് തുല്യ അവസരങ്ങളുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ"രാഷ്ട്രീയ ആഭിമുഖ്യം, വംശം, ചർമ്മത്തിന്റെ നിറം, ലിംഗഭേദം, മതം, ദേശീയ ഉത്ഭവം, വൈവാഹിക നില എന്നിവ പരിഗണിക്കാതെ."

കാലഹരണപ്പെട്ടതിന് ശേഷമാണ് സ്ഥിരമായ സംസ്ഥാനങ്ങളിൽ എൻറോൾമെന്റ് ആരംഭിച്ചത് പരിശീലന കാലഖട്ടം(34 വയസ്സ്). വിദേശ സേവനത്തിന്റെ ഏറ്റവും ഉയർന്ന മൂന്ന് ഇന്റേണൽ റാങ്കുകൾ (കരിയർ അംബാസഡർ, കരിയർ എൻവോയ്, കരിയർ കൗൺസിലർ) ഒരു പ്രത്യേക വിഭാഗത്തെ നിയോഗിച്ചിട്ടുണ്ട്. ഈ വിഭാഗത്തിലേക്കുള്ള പരിവർത്തനം മുൻ കരിയറിൽ കുറഞ്ഞത് 2-3 പ്രാദേശിക, 1-2 പ്രവർത്തന മേഖലകളിൽ വൈദഗ്ദ്ധ്യം നേടിയിരിക്കണം എന്ന ആവശ്യകതയോടൊപ്പമുണ്ട്.

ഡസൻ കണക്കിന് അമേരിക്കൻ സർവ്വകലാശാലകളുടെയും കോളേജുകളുടെയും പാഠ്യപദ്ധതി നയതന്ത്ര ഉപകരണത്തിന്റെ ആവശ്യകതകളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു. വിദ്യാർത്ഥി പ്രേക്ഷകരിൽ, നയതന്ത്ര പരിശീലനവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട നിരവധി പ്രത്യേക വിഷയങ്ങൾ വായിക്കുന്നു. ഈ വിദ്യാഭ്യാസ സ്ഥാപനങ്ങളിലെ ബിരുദധാരികൾക്ക് നയതന്ത്ര സേവനത്തിലേക്കുള്ള പ്രവേശനത്തിനുള്ള പ്രവേശന പരീക്ഷകളിൽ വിജയിക്കുന്നതിനുള്ള മികച്ച അവസരമുണ്ട്.

എന്നാൽ നയതന്ത്ര ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ പ്രത്യേക പരിശീലനം ഇതിൽ മാത്രം ഒതുങ്ങുന്നില്ല. സ്റ്റേറ്റ് ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റിന് സ്വന്തമായി ഒരു പരിശീലന കേന്ദ്രമുണ്ട്, യുഎസ് ഫോറിൻ സർവീസ് ഇൻസ്റ്റിറ്റ്യൂട്ട്. പ്രൊഫഷണൽ വികസനം ഒരു ജോലിയാണ്. യുഎസ് ഫോറിൻ സർവീസ് ആക്റ്റ് അനുശാസിക്കുന്ന നിയമം ഇവിടെ ബാധകമാണ്: 15 വർഷത്തെ ജോലിയുള്ള ഒരു തൊഴിൽ നയതന്ത്രജ്ഞൻ കുറഞ്ഞത് 3 വർഷമെങ്കിലും വീട്ടിൽ ചെലവഴിക്കണം - സ്റ്റേറ്റ് ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റിൽ, ഇൻസ്റ്റിറ്റ്യൂട്ട് ഓഫ് ഫോറിൻ സർവീസിലെ ഇന്റേൺഷിപ്പിൽ, സർവകലാശാലകളിലും അക്കാദമികളിലും അല്ലെങ്കിൽ സ്വകാര്യ മേഖലയിൽ - കാര്യമായ അന്താരാഷ്ട്ര ബന്ധങ്ങളുള്ള വലിയ കമ്പനികൾ.

ഇംഗ്ലീഷ് നയതന്ത്രം:

അപേക്ഷകർ പ്രത്യേക യോഗ്യതാ പരീക്ഷകളിൽ നിർബന്ധമായും വിജയിക്കുന്നതിലൂടെ ഒരു തുറന്ന മത്സരത്തിലൂടെയാണ് സേവനത്തിലേക്കുള്ള പ്രവേശനം നടത്തുന്നത്;

എല്ലാ പൗരന്മാർക്കും സേവനത്തിൽ പ്രവേശിക്കാനുള്ള തുല്യ അവസരങ്ങൾ പ്രഖ്യാപിച്ചിട്ടും, യുഎസ് നയതന്ത്ര സേവനങ്ങൾ അവരുടെ ചരിത്രപരമായി കോർപ്പറേറ്റ്, വരേണ്യ സ്വഭാവം നിലനിർത്തുന്നു;

നയതന്ത്ര ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ പ്രവർത്തനം ഒരു പ്രൊഫഷണൽ അടിസ്ഥാനത്തിലാണ് സംഘടിപ്പിക്കുന്നത്, അതായത്. തൊഴിലുടമയുമായി (സംസ്ഥാനം) ആജീവനാന്ത (ചില സന്ദർഭങ്ങളിൽ ദീർഘകാല) കരാറുകളുടെ സമാപനത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ, മത്സര സേവനത്തിന്റെ തത്വങ്ങളിൽ പ്രൊഫഷണലായി പരിശീലനം ലഭിച്ച ഉദ്യോഗസ്ഥരെ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നു. ഇക്കാരണത്താൽ, നയതന്ത്ര വകുപ്പുകളിലെ രാഷ്ട്രീയ ഘടകങ്ങളിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമായി, നയതന്ത്ര സേവനത്തെ പലപ്പോഴും വിളിക്കുന്നു. പ്രൊഫഷണൽ;

ഔദ്യോഗിക നയതന്ത്രജ്ഞർ പൊതു രാഷ്ട്രീയ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ഏർപ്പെടുന്നത് നിരോധിച്ചിരിക്കുന്നു.

ബ്രിട്ടീഷ് നയതന്ത്ര സേവനം, അല്ലെങ്കിൽ അതിനെ "ഹർ മജസ്റ്റിയുടെ നയതന്ത്ര സേവനം" എന്നും വിളിക്കുന്നു, നയതന്ത്ര കോഴ്സ് നടപ്പിലാക്കുന്നതിലും സർക്കാരിനുള്ള വിദേശ നയ ശുപാർശകൾ തയ്യാറാക്കുന്നതിലും ഒരു കുത്തക സ്ഥാനം വഹിക്കുന്നു. രണ്ടാമത്തേത് ഒരു സുപ്രധാന വിദേശ നയ തീരുമാനം എടുക്കുന്നില്ല, സ്ഥിരവും മാറ്റാനാകാത്തതുമായ നയതന്ത്ര കേഡർമാരുടെ അഭിപ്രായം കണക്കിലെടുക്കാതെ ഒരു സുപ്രധാന അന്താരാഷ്ട്ര നടപടി പോലും നടത്തുന്നില്ല.

യുകെയിൽ, ലണ്ടനിലെ എല്ലാ നയതന്ത്ര വകുപ്പുകളിലെയും വിദേശ തസ്തികകളിലെയും പ്രവർത്തന ഒഴിവുകളിൽ 85-90% പ്രൊഫഷണൽ സ്റ്റാഫ് നികത്തുന്നു.

ഒരു പുതിയ സർക്കാർ രൂപീകരണത്തിന് ശേഷം, വിജയിച്ച പാർലമെന്റ് തിരഞ്ഞെടുപ്പിന്റെ നേതൃത്വം യുകെയുടെ കേന്ദ്ര നയതന്ത്ര സേവനത്തിലേക്ക് കുറച്ച് പുതിയ രാഷ്ട്രീയ നേതാക്കളെ മാത്രമേ നിയമിച്ചിട്ടുള്ളൂ. പഴയ ഉപകരണം മുഴുവൻ അതേപടി നിലനിൽക്കുന്നു. വിദേശനയ പരിപാടിയിലും രാജിവച്ച സർക്കാരിനും നയതന്ത്രതലത്തിലും എന്തു വ്യത്യാസമുണ്ടായാലും പുതുതായി തിരഞ്ഞെടുക്കപ്പെട്ട രാഷ്ട്രീയ നേതാക്കൾ വകുപ്പിലെ പഴയ ജീവനക്കാരെ മാറ്റില്ല. നയതന്ത്ര പ്രവർത്തനങ്ങൾ സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള അത്തരമൊരു സമീപനം (ഇത് വലിയ തോതിൽ തുടർച്ച, സ്ഥിരത, വിദേശനയത്തിന്റെ പ്രവചനാത്മകത, ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ ശക്തമായ സ്ഥാനത്തിലുള്ള ആത്മവിശ്വാസം എന്നിവ ഉറപ്പാക്കുന്നു), വാസ്തവത്തിൽ, ലോക പ്രയോഗത്തിൽ സമാനതകളൊന്നുമില്ല.

ഇക്കാരണത്താൽ, ഇത് ചിലപ്പോൾ മറ്റ് സംസ്ഥാനങ്ങളിലെ നയതന്ത്രജ്ഞരുടെ ഭാഗത്ത് ആശ്ചര്യവും തെറ്റിദ്ധാരണയും ഉണ്ടാക്കുന്നു.

യുകെയിൽ, ഇതിന് വിപരീതമായി, കരിയർ സേവനത്തിന് പുറത്തുള്ള ഒരാളെ അംബാസഡറായി നിയമിക്കുന്നത് അസാധാരണമായ ഒരു സംഭവമാണ്. കൗൺസിലിലെ രാജാവിന്റെ ഉത്തരവുകളിലൊന്നിലെ അനുബന്ധ വ്യവസ്ഥയെ പരാമർശിച്ചുകൊണ്ട് അത്തരമൊരു നിയമനത്തിന്റെ ആവശ്യകത തീർച്ചയായും പ്രചോദിതമായിരിക്കണം.

ബ്രിട്ടീഷ് ശൈലി സൂചിപ്പിക്കുന്നത്:

a) നയതന്ത്ര ഉപകരണത്തിന്റെ താൽപ്പര്യമുള്ള എല്ലാ ഭാഗങ്ങളും മറ്റ് വകുപ്പുകളിൽ നിന്നുള്ള സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളും പ്രശ്നത്തെക്കുറിച്ച് സമഗ്രമായ ചർച്ച;

ബി) ഒരു നിശ്ചിത സമയത്തേക്ക് പൊതുജനങ്ങളിൽ നിന്നും മാധ്യമങ്ങളിൽ നിന്നും പ്രശ്നത്തിന്റെ അടുപ്പം;

സി) ഒരു ഒത്തുതീർപ്പിനായി തിരയുന്നതിലൂടെ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കാനുള്ള ആഗ്രഹം, സമവായത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ അന്തിമ അഭിപ്രായം രൂപപ്പെടുത്തുക.

182 സംസ്ഥാനങ്ങളിലായി ഗ്രേറ്റ് ബ്രിട്ടൻ വിദേശത്ത് മുന്നൂറിലധികം നയതന്ത്ര, കോൺസുലർ ഓഫീസുകൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു. കേന്ദ്ര ഓഫീസിലും (വിദേശ ഓഫീസ്) വിദേശ നയതന്ത്ര ദൗത്യങ്ങളിലും (എംബസികൾ, കോൺസുലേറ്റുകൾ, അന്താരാഷ്ട്ര സംഘടനകളിലേക്കുള്ള സ്ഥിരം ദൗത്യങ്ങൾ) പ്രവർത്തന-നയതന്ത്ര സ്വഭാവമുള്ള എല്ലാ ഒഴിവുകളും, പ്രത്യേക സാഹചര്യങ്ങളൊഴികെ, മഹർ മജസ്റ്റിയുടെ കരിയർ നയതന്ത്ര സേവനത്തിലെ ജീവനക്കാർ നികത്തുന്നു. ജോലിയിൽ ഇല്ലാത്ത ജീവനക്കാരുടെ ജീവനക്കാർക്ക് താൽക്കാലിക സഹകരണം ആവശ്യമാണ്. സേവനത്തിൽ ആവശ്യമായ പ്രൊഫൈലിന്റെ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾ ഇല്ലാത്ത സന്ദർഭങ്ങളിലാണ് ഇത് പ്രധാനമായും ചെയ്യുന്നത്. യൂറോപ്യൻ യൂണിയനിൽ യുകെയുടെ പങ്കാളിത്തം ഉറപ്പാക്കുന്ന യൂണിറ്റുകളിലും വിദേശ കാര്യാലയത്തിന്റെ ചില ഗവേഷണ, വിശകലന വിഭാഗങ്ങളിലും വിദേശ ജീവനക്കാർ ജോലി ചെയ്യുന്നുണ്ട്.

യൂറോപ്യൻ യൂണിയനിലേക്കുള്ള ദൗത്യങ്ങളിലെ മറ്റ് സ്ഥാപനങ്ങളിൽ നിന്നുള്ള നയതന്ത്രജ്ഞരുടെയും അവരുടെ സഹപ്രവർത്തകരുടെയും സംയുക്ത പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ആവശ്യകത പ്രാഥമികമായി ഈ ഓർഗനൈസേഷന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പ്രത്യേക സ്വഭാവമാണ്, അതിന്റെ അജണ്ടയിൽ പ്രത്യേക വിഷയങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു - ധനം, വ്യവസായം, കൃഷി മുതലായവ. ഇക്കാരണത്താൽ, മിഷന്റെ പ്രവർത്തനത്തിലെ പകുതിയോളം ജീവനക്കാരും "ആഭ്യന്തര" മന്ത്രാലയങ്ങൾ എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്ന ജീവനക്കാരാണ്, ബാക്കി പകുതി പ്രൊഫഷണൽ നയതന്ത്ര ജീവനക്കാരാണ്. എന്നാൽ ദൗത്യത്തിന്റെ തലവൻ എപ്പോഴും ഒരു തൊഴിൽ നയതന്ത്രജ്ഞനാണ്. ഉയർന്ന തലത്തിൽ, EU നയത്തിന്റെ ഉത്തരവാദിത്തം കാബിനറ്റ് ഓഫീസിനും വിദേശകാര്യ ഓഫീസിനും ഇടയിൽ വിഭജിച്ചിരിക്കുന്നു.

ഘടനാപരമായി, വിദേശകാര്യ ഓഫീസിൽ ഒരു രാഷ്ട്രീയ നേതൃത്വം (മന്ത്രി, 3-4% സംസ്ഥാന, ജൂനിയർ മന്ത്രിമാർ, അവരിൽ ഒരാൾ യൂറോപ്യൻ യൂണിയൻ കാര്യ മന്ത്രിയാണ്), ഒരു പ്രൊഫഷണൽ നേതൃത്വത്തിന്റെ (സ്ഥിരമായ ഡെപ്യൂട്ടി മന്ത്രിയും അതേ സമയം തലവനുമാണ്. ഡിപ്ലോമാറ്റിക് സർവീസ്, അദ്ദേഹത്തിന്റെ പേഴ്സണൽ സെക്രട്ടേറിയറ്റ്, സ്ഥിരം ഡെപ്യൂട്ടി ഡയറക്ടർമാർക്ക് (എല്ലാ കരിയർ നയതന്ത്രജ്ഞരും) കീഴിലുള്ള ഫസ്റ്റ് ഡെപ്യൂട്ടിമാരും ഡെപ്യൂട്ടി മന്ത്രിമാരും. ബ്രിട്ടീഷ് വിദേശകാര്യ മന്ത്രാലയത്തിന്റെ "പിരമിഡിന്റെ" അടിസ്ഥാനം വകുപ്പുകളാണ് (71 വകുപ്പുകൾ), അവർ പരിഹരിക്കുന്ന പ്രശ്നങ്ങളുടെ പരിധിക്ക് അനുസൃതമായി, വലിയ ഡിവിഷനുകളായി - ഡയറക്ടറേറ്റുകളായി (അവയിൽ 13 എണ്ണം ഉണ്ട്).

ബിബിസി ഇന്റർനാഷണൽ സർവീസായ ബ്രിട്ടീഷ് കൗൺസിലിലെ സ്റ്റാഫിന്റെ ഒരു പ്രധാന ഭാഗം ഫോറിൻ ഓഫീസ് സ്റ്റാഫിംഗ് ലിസ്റ്റിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക് പ്രധാനമായും ധനസഹായം നൽകുന്നത് വിദേശകാര്യ മന്ത്രാലയം അനുവദിക്കുന്ന ബജറ്റ് വിഹിതത്തിൽ നിന്നാണ്. ബ്രിട്ടീഷ് നയതന്ത്ര ഉപകരണത്തിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കായുള്ള എല്ലാ ചെലവുകളും 1.1 ബില്യൺ പൗണ്ടിൽ കൂടുതലാണ്, അല്ലെങ്കിൽ രാജ്യത്തിന്റെ ബജറ്റിന്റെ ചെലവിന്റെ 0.3%.

വിദേശകാര്യ ഓഫീസിലെയും വിദേശ ദൗത്യങ്ങളിലെയും നയതന്ത്ര ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ പ്രധാന തത്വം പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുക എന്നതാണ്ഒരുപക്ഷേ കൂടുതൽതാഴ്ന്ന നില. 80-90% പ്രശ്‌നങ്ങളും ഡെപ്യൂട്ടി മന്ത്രിമാരിൽ - ഡയറക്ടർമാരിൽ എത്താതെ തന്നെ വകുപ്പുതലത്തിൽ പരിഹരിക്കപ്പെടുന്നു. ഏറ്റവും സങ്കീർണ്ണവും പ്രധാനപ്പെട്ടതുമായ കേസുകൾ മാത്രമാണ് രണ്ടാമത്തേതിന് റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യുന്നത്. രാജ്യത്തിന്റെ സുരക്ഷാ താൽപ്പര്യങ്ങളെ ബാധിക്കുന്ന സംസ്ഥാന പ്രാധാന്യമുള്ള സാഹചര്യങ്ങളിൽ മാത്രം, മന്ത്രി ഉൾപ്പെടെയുള്ള വിദേശകാര്യ മന്ത്രാലയത്തിലെ രാഷ്ട്രീയ നേതാക്കൾ ഒരു തീരുമാനം വികസിപ്പിക്കുന്ന പ്രക്രിയയിൽ ഏർപ്പെടുന്നു. മറ്റ് സന്ദർഭങ്ങളിൽ, മന്ത്രിയും, മന്ത്രിസഭയെ മൊത്തത്തിൽ പോലെ, പ്രൊഫഷണൽ നയതന്ത്ര ഉപകരണത്തിന്റെ അഭിപ്രായത്തെയും സ്ഥാനത്തെയും പൂർണ്ണമായും ആശ്രയിക്കുന്നു. വിദേശനയ പ്രക്രിയയിൽ അതിന്റെ പങ്ക് പരമ്പരാഗതമായി അഭൂതപൂർവമായ ഉയർന്നതാണ്.

ഒരു ഡിപ്ലോമയുടെ തിരഞ്ഞെടുപ്പ്, പരിശീലനം, പ്രമോഷൻ. ഫ്രെയിമുകൾ:

ഇന്ന്, യുവ നയതന്ത്രജ്ഞരിൽ മൂന്നിലൊന്ന് മാത്രമാണ് ഓക്സ്ഫോർഡിലും കേംബ്രിഡ്ജിലും ബിരുദധാരികൾ. ഇന്ന്, 9 അംബാസഡർമാർ ഉൾപ്പെടെ പ്രൊഫഷണൽ ബ്രിട്ടീഷ് നയതന്ത്രജ്ഞരിൽ നാലിലൊന്ന് സ്ത്രീകളാണ്.

ബ്രിട്ടീഷ് വിദഗ്ധരുടെ അഭിപ്രായത്തിൽ, വിദ്യാസമ്പന്നനും പ്രാപ്തിയുള്ളതുമായ ഒരു വ്യക്തിക്ക്, "സ്വന്തം അനുഭവം നേടുകയും അവരുടെ മുതിർന്ന സഹപ്രവർത്തകരെ നിരീക്ഷിക്കുകയും ചെയ്തുകൊണ്ട്" ജോലി സമയത്ത് നേരിട്ട് പ്രത്യേക, പ്രൊഫഷണൽ വൈദഗ്ധ്യം നേടിയേക്കാം. ഈ പരിഗണനകളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, യൂണിവേഴ്സിറ്റിയിലെ ഏതെങ്കിലും പ്രത്യേക വിദ്യാഭ്യാസ സ്ഥാപനത്തിലോ യൂണിവേഴ്സിറ്റി തലത്തിലോ ഉള്ള പ്രത്യേക പരിശീലനമോ നയതന്ത്ര ഉദ്യോഗസ്ഥരെ വീണ്ടും പരിശീലിപ്പിക്കുന്നതോ ആവശ്യമില്ലെന്ന് ബ്രിട്ടീഷ് പ്രൊഫഷണൽ നയതന്ത്ര നേതാക്കൾ കരുതുന്നു.

സേവനത്തിലായിരിക്കുമ്പോൾ തന്നെ ഈ തൊഴിലിന്റെ "ജ്ഞാനം" നേടിയെടുക്കാൻ കഴിവുള്ള ആളുകളെ തിരിച്ചറിയുന്നതിനായി, 1940 കളുടെ അവസാനത്തിൽ, ഗ്രേറ്റ് ബ്രിട്ടനിൽ, ഉദ്യോഗസ്ഥരെ മത്സരാധിഷ്ഠിതമായി തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു സംവിധാനം നിലവിൽ വന്നു, ഇപ്പോഴും പ്രവർത്തിക്കുന്നു. പ്രൊഫഷണൽ നയതന്ത്ര ഉദ്യോഗസ്ഥരെ രണ്ട് പ്രധാന വിഭാഗങ്ങളായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു (അല്ലെങ്കിൽ വിഭാഗങ്ങൾ): "എ" (മാനേജീരിയൽ വിഭാഗം) "ഇ" (എക്സിക്യൂട്ടീവ്). എ വിഭാഗത്തിലെ ജീവനക്കാരെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം, രാഷ്ട്രീയ വിശകലനത്തിലാണ് പ്രധാന ശ്രദ്ധ. അവർ വിദേശ ദൗത്യങ്ങളിലേക്ക് നേരിട്ട് മൂന്നാമത്തെയോ രണ്ടാമത്തെയോ സെക്രട്ടറിമാരുടെ സ്ഥാനങ്ങളിലേക്ക് അയയ്ക്കുന്നു. അവരുടെ ഇ-ക്ലാസ് എതിരാളികളേക്കാൾ ഏകദേശം ഇരട്ടി വേഗത്തിലാണ് അവരുടെ പ്രമോഷനുകൾ.അവരിൽ ഭൂരിഭാഗം ബ്രിട്ടീഷ് അംബാസഡർമാരും പ്രൊഫഷണൽ ഫോറിൻ ഓഫീസ് എക്സിക്യൂട്ടീവുകളും ഉൾപ്പെടുന്നു. "ഇ" വിഭാഗത്തിലെ ജീവനക്കാർ പ്രധാനമായും കോൺസുലർ, വിവര, വിശദീകരണ, വ്യാപാരം, സാമ്പത്തിക, സാംസ്കാരിക, "ഉയർന്ന രാഷ്ട്രീയവുമായി" നേരിട്ട് ബന്ധമില്ലാത്ത മറ്റ് പ്രവർത്തന മേഖലകളിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നു. ഏറ്റവും താഴ്ന്ന തലത്തിൽ നിന്ന് ഏറ്റവും ഉയർന്ന നിലയിലേക്കുള്ള മാറ്റം ഒരു കരിയറിന്റെ മധ്യത്തിൽ മാത്രമേ സാധ്യമാകൂ. വിദേശകാര്യ ഓഫീസ് പരിശീലന വിഭാഗം നയതന്ത്രജ്ഞർക്ക് ചെറിയ പ്രത്യേക കോഴ്സുകൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യാൻ തുടങ്ങിയത് അടുത്തിടെയാണ്.

ബ്രിട്ടീഷ് ഫോറിൻ സർവീസിൽ 10 സർവീസ് റാങ്കുകളുണ്ട് . 1, 3 റാങ്കിലുള്ള നയതന്ത്രജ്ഞർ പ്രൊഫഷണൽ നയതന്ത്ര സേവനത്തിന്റെ ഉന്നത നേതൃത്വം ഉൾക്കൊള്ളുന്നു.

ചുരുക്കത്തിൽ, നയതന്ത്ര സേവനത്തിലേക്ക് റിക്രൂട്ട് ചെയ്യുമ്പോഴും അത് പാസാക്കുമ്പോഴും റാങ്കുകൾ നൽകുമ്പോഴും ബ്രിട്ടീഷ് പ്രൊഫഷണൽ നയതന്ത്ര ഉപകരണത്തിന്റെ മേധാവികൾ അവരുടെ ജീവനക്കാരുടെ കഴിവുകൾ, ബിസിനസ്സ് ഗുണങ്ങൾ, സംസ്കാരം എന്നിവയാൽ നയിക്കപ്പെടുമെന്ന് ഒരിക്കൽ കൂടി ഊന്നിപ്പറയാം.