आपले निर्णय आणि कार्ये बरोबर आहेत की नाही हे कसे समजून घ्यावे? मी बरोबर काम करत आहे का?

काही गोष्टी करताना लोकांना त्यांच्याबद्दल कधीकधी गंभीर शंका येते. तथापि, तेथे काही निकष आहेत ज्याद्वारे आपण निर्धारित करू शकता की आपण किती चांगले करत आहात.

काय ऐकावे

जेव्हा आपण एखादी अवघड निवड करता, तेव्हा मानसशास्त्रज्ञ शिफारस करतात की आपण युक्तिवादाचे तर्क न ऐकता मनापासून ऐका. वस्तुस्थिती अशी आहे की आमचे तर्कशास्त्र अनेकदा विविध शंका आणि विरोधाभास तसेच कॉम्प्लेक्स आणि लादलेल्या विश्वासांमुळे प्रतिबंधित होते. दरम्यान, आपल्या भावना अधिक प्रामाणिकपणे वागतात. जर एखादी व्यक्ती नेहमीच आपल्या मनाप्रमाणे वागते, तर मग त्याला न कळणा is्या गोष्टींकडे दुर्लक्ष नाही आणि जे काही झाले नाही त्याबद्दल पश्चात्ताप आहे. मानसशास्त्रज्ञांना याची खात्री आहे की जेव्हा निर्णय स्वत: च्या जीवनाशी संबंधित असतो तेव्हा कोणत्याही परिस्थितीत त्याने काय करावे हे प्रत्येकाला ठाऊक असते.

आहे चांगला मार्ग, आपणास नक्की काय वाटते हे ठरविण्यास अनुमती देते क्षण. एक नाणे घ्या आणि टॉस करा. आपण ज्याची मनापासून इच्छा बाळगली आहे ती बाहेर पडली तर आपण आनंदाने ते कराल. जर आपल्याला नाणे निवडणे आवडत नसेल तर उत्तर स्पष्ट आहे: आपल्याला काहीतरी वेगळे हवे आहे! म्हणून, आपल्यास जे पाहिजे आहे ते करा, त्याऐवजी नाण्याच्या विरुध्द.

पुरेशी माहिती नाही

कधीकधी, एक नाणे टाकल्यावरही आपण योग्य निर्णयावर येऊ शकत नाही, कारण दोन्ही पर्याय तितकेच चांगले किंवा वाईट दिसतात. या प्रकरणात, समस्या सहसा माहितीचा अभाव असते. आपल्याला सापडलेल्या उपायांबद्दल जास्तीत जास्त शोधण्याचा प्रयत्न करा. नक्कीच त्यापैकी काही भविष्यात किंवा तपशीलांचा विचार करताना कमी फायदेशीर असतील. शोधा आणि नंतर आपण निवड करू शकता.

मॉडेलिंग

या निर्णयाचे सर्व प्रकारचे परिणाम सादर करून त्या तयार केल्या पाहिजेत. हे करण्यासाठी, कागदाचा तुकडा घेणे आणि एका आणि दुसर्\u200dया बाबतीत आपल्यासाठी ज्याची प्रतीक्षा आहे त्याचे रंग लावणे चांगले. आपल्यासाठी महत्त्वपूर्ण असलेल्या कार्यक्रमांच्या विकासाचे निकष काय आहेत? प्रत्येक निर्णयानंतर विकसित होणार्\u200dया परिस्थितीचे त्यांना रेटिंग द्या. मग आपण काय केले पाहिजे हे स्पष्ट होईल.

दुरूनच पहा

एखाद्या विशिष्ट प्रकरणात त्यांनी योग्यप्रकारे वागणूक दिली होती, आणि तसे करणे आवश्यक होते की नाही या प्रश्नांसह लोक अनेकदा संशयाने पीडले जातात. जर आपण यास परिचित असाल तर परिस्थितीकडे वेगळ्या प्रकारे पहा. लक्षात ठेवा की आपण एका दिवसापेक्षा जास्त, एका महिन्यापेक्षा किंवा एका वर्षापेक्षा जास्त जगता. आपल्या कृती दूरवरुन पहाण्याचा प्रयत्न करा, जणू की 20-30 वर्षे उलटून गेली आहेत किंवा अधिक. बहुधा आपली कृती किती चांगली किंवा वाईट आहे हे आपल्यास स्पष्ट होईल. किंवा कदाचित आपण सामान्यत: आपल्या लक्षात आले की आपण किती लहान समस्येबद्दल चिंतात आहात.

सर्वकाही सांगणे अशक्य आहे

आपण लागू केलेल्या आपल्या क्रियांच्या परिणामाच्या विश्लेषणाची आणि भविष्यवाणीच्या कोणत्या पद्धती आहेत हे महत्त्वाचे नाही, तरीही जीवनाची व्यवस्था अशी आहे की प्रत्येक गोष्टीचा अंदाज घेणे अशक्य आहे. अशा कृती आहेत, ज्याचा परिणाम फक्त वेळ दर्शवू शकतो. आणि तरीही, हे आपल्यासाठी ते करेल ही वस्तुस्थिती नाही. कदाचित आपण आत्ता आहात की नाही, शतकानुशतके नंतर केवळ आपले वंशज ओळखण्यास सक्षम असतील.

आम्ही योग्य गोष्ट केली की नाही याविषयी आम्ही किती वेळा निवडी किंवा विचारांपासून त्रस्त होतो. नोकरी बदला, बोला किंवा नाही, लढाई करा किंवा गप्प बसा, कर्मचार्\u200dयांना काढून टाका की नाही ... शेवटी योग्य उत्तरे असलेले शाळा पुस्तक कसे आठवत नाही! जीवन आश्चर्यकारक आहे कारण त्यात फक्त योग्य निर्णय नाहीत, परंतु आपण यशस्वी क्रियांच्या चिन्हे हायलाइट करू शकता.

पहिले लक्षण खालीलप्रमाणे आहे: मुख्य समस्येचे योग्य निराकरण अपरिहार्यपणे अतिरिक्त नोड्यूल्स उकलणे आवश्यक आहे. आपण एका समस्येचे निराकरण करणार आहात आणि सोडवताना आणखी बर्\u200dयाच अडचणी नष्ट झाल्याचे पाहून आपल्याला आनंद झाला. रूपांतरण देखील खरं आहे: जर एखाद्या समस्येचे निराकरण नवीन नोड्सच्या विलंबास कारणीभूत ठरते, अतिरिक्त समस्या निर्माण करते, तर हा केवळ समाधानाचा भ्रम आहे. येथे काही उदाहरणे दिली आहेत.

स्टीयरिंग व्हीलवरील उजव्या हाताच्या पोझिशनसह, कारमध्ये योग्य तंदुरुस्त असणे, आपण केवळ कमी थकलेले आणि नियंत्रित होण्यास अधिक आत्मविश्वास बाळगणार नाही परंतु त्याच वेळी आपल्याला आढळेल की वळण वळविण्यासाठी आणि वाइपर्स चालू करण्यासाठी स्विचेस आपल्या बोटांच्या खाली सहज आणि सोयीस्करपणे स्थित आहेत.

प्रादेशिक डुमामध्ये माझ्या कामादरम्यान, इलेक्ट्रॉनिक दस्तऐवज व्यवस्थापन प्रणाली लागू करण्याचा निर्णय घेण्यात आला. ड्यूमाची बैठक तयार करण्याच्या प्रक्रियेचे औपचारिक औपचारिक प्रमाण तयार करण्यासाठी आणि मोठ्या प्रमाणावर कागदपत्रे काढून टाकण्यासाठी हे विकसित केले गेले आहे: प्रत्येक नायबांना प्रत्येक कागदपत्रांची एक प्रत दिली पाहिजे. बहुतेक विधेयके केवळ संबंधित समितीच्या सदस्यांद्वारेच मानली जातात, परंतु अन्य समित्यांचे सदस्य असलेल्या प्रतिनिधींमध्ये विधेयक नसणे हे त्यास नकार देण्याचे कारण ठरू शकते. हे निष्पन्न झाले की याशिवाय याशिवाय इलेक्ट्रॉनिक दस्तऐवज व्यवस्थापनाने समस्यांची संपूर्ण मालिका सोडविली. उदाहरणार्थ, प्रादेशिक सरकारशी संबंधांची समस्या, ज्यासाठी ड्यूमा नियम हे सर्वात महत्त्वाचे दस्तऐवज नसतात, जे बहुतेक वेळा कागदपत्रांचा अपूर्ण सेट पाठवते किंवा वेळच्या वेळेस करतो. साहजिकच सरकारशी वाद घालणे फार कठीण आहे. आणि येथे संगणक आहे. तो कागदपत्रांची, तारखांची औपचारिक यादी तपासतो आणि मुद्दा अजेंडावर ठेवण्यास नकार देतो. आणि कोणीही नाराज होऊ शकत नाही कारण प्रतिनिधी वाईट नसतात (त्यांनी राजकीयदृष्ट्या चुकीची भूमिका घेतली होती), परंतु असा कार्यक्रम आहे की बैठकीच्या अजेंड्यात कागदपत्रांच्या अपूर्ण सेटसह हा विषय समाविष्ट होऊ शकत नाही.

याव्यतिरिक्त, शक्ती ते मोकळेपणाच्या बाबतीतही महत्त्वपूर्ण प्रगती होऊ शकते. प्रादेशिक डुमाच्या बैठकीसाठी तयार केलेली व मंजूर मसुदा अजेंडा व विधेयक व प्रारूप ठराव विधानसभेच्या संकेतस्थळावर सहजपणे पोस्ट करता येतील व सर्वांना उपलब्ध असतील. विधिमंडळातील विश्वास वाढत आहे. एक कार्य विचारलेले होते आणि त्याचे योग्य निराकरण आम्हाला अतिरिक्त बर्\u200dयाच इतरांचे निराकरण करण्यास परवानगी देते.

दुसरे चिन्ह. बहुतेकदा, निर्णयाच्या परिणामी, एक काटा येतो: मुलगी होय किंवा नाही म्हणू शकते, खरेदी केलेल्या शेअर्सची किंमत कमी होऊ शकते किंवा वाढू शकते. योग्य निर्णयासह, आपण कोणत्याही परिस्थितीसाठी तयार असले पाहिजे. आपण ऐकण्यास तयार नसल्यास, विचारू नका. आपण जोखीम घेतल्यास, यश मिळाल्यास, तोटा झाल्यास तोटा लक्षणीय प्रमाणात कमी झाला पाहिजे आणि तोटा आपत्ती होऊ नये. आपण सोनेरी हुक वर minnows पकडू शकत नाही.

आपण एखाद्या कर्मचा .्यावर निर्णय घेऊ शकत नसल्यास, त्याला जबाबदार काम द्या. जर त्याने ते पूर्ण केले तर ठीक आहे - आपल्याकडे आहे चांगला कर्मचारी. आपण ते न केल्यास ते देखील चांगले आहे: आपण त्याच्याबरोबर भाग घ्या आणि आणखी एक त्याच्या जागी सापडेल. दोन्ही पर्याय आपल्यास अनुकूल आहेत. आपल्याला खरोखर हे नको असेल तर आपल्याला त्यातील एका पर्यायची भीती आहे - आपल्याला अद्याप योग्य तोडगा सापडला नाही.

तिसरा चिन्ह म्हणजे आपल्या अधिकारात बदल. आपल्याला फटकारले गेले आणि कर्मचारी आपल्याशी अधिक चांगले वागू लागले. किंवा आपल्याला सन्मानित केले गेले, प्रतिष्ठित केले गेले आणि इतरांमधील आपला अधिकारही कमी पडला. त्वरित होऊ देऊ नका, परंतु लोक आपल्या सर्व महत्त्वपूर्ण क्रियांना नक्कीच प्रतिसाद देतील. केवळ एक वर्षानंतर, मी युनायटेड रशियामध्ये न जाण्याचे ठरविल्यानंतर, माझ्या सहकारींची प्रतिक्रिया मी ओळखली (मी प्रादेशिक संघटना युनिटीच्या राजकीय समितीचे अध्यक्ष होते). माझ्या आश्चर्यचकिततेने, मला कळले की माझा अधिकार वाढला आहे. लक्षण त्रुटी-मुक्त आहे, परंतु केवळ पूर्वगामी कार्य करते. इतरांच्या प्रतिक्रियेचा अंदाज लावण्याचा प्रयत्न करू नका - त्रुटीची शक्यता खूप जास्त आहे. माझ्याबद्दल, मला समजले की मी अगदी जवळच्या लोकांच्या आगाऊच्या अभिप्रायाची अचूकपणे सांगू शकत नाही.

2000 च्या नवीन वर्षाच्या आदल्या दिवशी बोरिस निकोलायविच येल्त्सीन यांनी एक खळबळजनक विधान केले: “मी जात आहे.” अतिशय गणना करण्यायोग्य परीणामांसह एक धाडसी चाल. खूपच लवकर हे स्पष्ट झाले: बोरिस निकोलाविचप्रती वृत्ती सुधारली - याचा अर्थ असा की निर्णय योग्य होता.

योग्य तोडगा कसा काढायचा?  वेगवेगळ्या कोनातून परिस्थिती म्हणून चित्र म्हणून विचारात घेण्याची गरज आहे. बुद्धिबळाप्रमाणे मोजण्यासारखे पर्याय नाही, परंतु केवळ समस्येकडे पहात आहात. काही वेळा, समाधान मोज़ेक घटकांसारखे पॉप अप करतो. तो जागोजागी पडला, आणि इतर सर्व घटक देखील ठिकाणी पडले. बहुतेक वेळेस बाह्य प्रेरणा अंतर्दृष्टी देते: एक घंटा, एक यादृच्छिक वाक्यांश, एक चित्रपट. विजय पाहिल्यानंतरच कारवाईस प्रारंभ करणे हे योग्य आहे.

आम्ही प्रश्न अधिक व्यापकपणे विचारतो: अशी कोणतीही चिन्हे आहेत की जी आपल्या मार्गाने आपण आपल्या जीवनशैलीच्या मार्गावर जात आहोत व असे दर्शवितात की, आपल्यासाठी योग्य (योग्य) मार्गाने आपण जात आहोत आणि दुर्दैवाने इतर लोकांच्या रस्त्यावर विणकाम करत नाही?

स्पष्ट आणि सहज सत्यापित करण्यायोग्य चिन्हे आहेत चांगला मूड  आणि मनाची शांती. मानसिक संतुलन अगदी सहजपणे मोजले जाऊ शकते - "ड्रायव्हिंग" दरम्यान चळवळीतील इतर सहभागींबद्दल स्वतःची प्रतिक्रिया लक्षात घेता. आपण त्वरेने आणि आदराने आपला स्वभाव गमावला आणि चाकाच्या सभोवताल "ब्रेक" आणि आत्महत्या केल्या आहेत यावर प्रामाणिकपणे विश्वास बसण्यास सुरूवात करता? किंवा आपण दुसर्\u200dया पंक्तीमधून कार सहज आणि सहज गमावू शकता?

अनेक वर्षांपूर्वी, एका मोठ्या कंपनीच्या सूचनेनुसार, मी त्याच्या शाखांमध्ये देशभरात प्रशिक्षण मालिका घेतल्या. उफा येथील शाखेकडून मिळालेल्या अनुकूल प्रतिक्रियेच्या पार्श्वभूमीवर अचानक एक संदेश आला की ते प्रशिक्षणात नाराज आहेत. माझा मूड हळू हळू बिघडला, तेथील प्रशिक्षण इतर शहरांपेक्षा का खराब झाले याची अनेक खात्रीशीर कारणे मला सहज मिळाली मोठा आकार गट, उच्च अधिका of्यांचा अभाव, सहभागींची चुकीची व्यावसायिक रचना. तथापि, दोन आठवड्यांनंतर मी कोर्सचे महत्त्वपूर्ण पुनर्रचना करण्याचा निर्णय घेतला. “धडा” समजताच, योग्य निष्कर्ष काढले गेले, पुनरावलोकन लिहिलेल्या लोकांबद्दलच्या सर्व भावना आणि वैमनस्य तिथेच पार पडले, चांगला मूड परत आला.

अधिक सामान्य अर्थाने, योग्य निर्णयाचे सूचक म्हणजे या जगाचा अवलंब करणे, जीवनाचा आनंद घेण्याची क्षमता, "येथे आणि आता जगण्याची क्षमता". मला हे जग आवडते. "वास्तविक" जीवन पलीकडे आपली प्रतीक्षा करीत आहे असा युक्तिवाद करणारे लोकांचे दुबळे चेहरे पाहणे मला कठीण आहे.

योग्य मार्गाचे निःसंशय लक्षण म्हणजे नशीब. प्रत्येक गोष्ट स्वतःच बाहेर वळते. वेळेवर हजर योग्य लोक, पैसे, ऑफर. जेव्हा मी एखादे पुस्तक लिहायचे ठरविले तेव्हा एक प्रश्न पडला: काय करावे? लोक आले आणि म्हणाले: "आम्हाला आपल्याला नोकरी ऑफर करायची आहे - विशेष हक्क नाहीत - कृपया नकार देऊ नका." हे काम रखडले तेव्हा एका चांगल्या नवीन मासिकाच्या संपादकाला लेख लिहिण्याची ऑफर आली आणि जवळून प्रेरणा मिळाली. आणि मला हे समजले आहे की लिखाण खरोखरच आवश्यक आहे.

एक अतिशय महत्वाचा निर्देशक म्हणजे मुले. लोकांबद्दल बर्\u200dयाच गोष्टी त्यांच्या कुटुंबात वाढलेल्या मुलांमधून समजल्या जाऊ शकतात (सर्व काहीानंतर, मुले अद्याप समाजाच्या अपेक्षांशी जुळवून घेण्यास शिकल्या नाहीत): ते ज्या प्रकारे पहात आहेत, ते संपन्न आहेत की नाही, ते पालकांकडून सूड घेतात की नाही. वेगवेगळ्या प्रकारे  (त्यांच्या योजनांच्या विरोधात आयुष्य घडवणे किंवा त्यांना मूर्ख स्थितीत ठेवणे), ते आरामात आहेत, ते आनंदी आहेत का?

विरोधाभास असलेल्या व्यक्तींविषयीचा दृष्टीकोन देखील सूचक आहे. मध्यम वयात, नैसर्गिक डेटा पार्श्वभूमीवर सखोलपणे कमी होतो, जरी वर्ण दिसले तरीही मनुष्याचे आंतरिक सार प्रकट होते. यश आणि नैसर्गिकतेच्या आकर्षणाचा प्रतिकार करणे अधिक कठीण आहे.

मानवी आरोग्याची स्थिती देखील त्याच्या मार्गाच्या शुद्धतेसाठी एक निकष आहे. जर तो “बलात्कार” करण्याचा प्रयत्न करीत असेल तर आपण त्याच्याकडून शोधू शकता सुमारे जग, स्वतः किंवा आजूबाजूचे लोक.

आणखी एक प्रश्नः वाया गेलेल्या प्रयत्नाबद्दल आणि सर्वात महत्वाचे म्हणजे वेळेचा पश्चात्ताप न करता योग्य मार्गावरून विचलनांचे निदान करणे शक्य आहे काय? तथापि, जेव्हा ते म्हणतात: "मला गमावण्यासारखे काहीच नाही", तेव्हा ते नेहमीच हरतात - कमीतकमी वेळ.

माझ्या आयुष्याचा पहिला भाग मी सैद्धांतिक भौतिकशास्त्रात व्यस्त होतो. सूत्रांची काही डझन पृष्ठे एक सामान्य व्यवसाय दिवस आहे. मी पाचव्या पृष्ठावर चूक केली, उर्वरित अठ्ठावीस - व्यर्थ गमावलेला वेळ आणि सामर्थ्य. म्हणूनच, भौतिकशास्त्राच्या शस्त्रागारात गणनेची अचूकता सत्यापित करण्याचे विविध मार्ग आहेत (परिमाण, मर्यादीत प्रकरणे, समरूपता इ.), जे तो सतत वापरतो. याबद्दल धन्यवाद, प्रारंभिक टप्प्यात त्रुटी आढळल्या, ज्यामुळे बराच वेळ आणि मेहनत वाचते.

स्थानिक त्रुटी ओळखण्याचे साधे मार्ग आयुष्यात असले पाहिजेत. म्हणूनच, जर आपण मोठ्या सेनेटोरियमच्या रस्त्याने प्रवास करत असाल आणि येत्या रहदारीस न सापडल्यास बहुधा आपण हरवल्यास.

जगाकडे खरोखर महत्वाचे नाही: अन्न, महिला, घरे, कार. जर आपण योग्यरित्या जगता, तर खरोखर आवश्यक असलेल्या सर्व गोष्टी आपल्याला जास्त प्रयत्न न करता दिली पाहिजेत. जर आवश्यक ते पुरेसे नसेल तर आपण मोठ्या चुका करून काहीतरी करत आहात. पैशाची सतत कमतरता हे सूचक आहे की आपण आपल्या सभोवतालच्या जगात बसत नाही, आपल्या सभोवतालच्या लोकांशी संबंध कसे वाढवायचे हे माहित नाही.

सममितीच्या दृष्टिकोनातून परिस्थिती पाहणे नेहमीच सोपे आणि उपयुक्त असते. आपण आवश्यक असल्यास, आपण काही देणे आहे का? जर आपल्याकडे एखाद्यावर सतत जबाबदा ?्या असतील तर, त्याचे आपल्यावर काही दायित्व आहे की नाही याचा विचार करणे चांगले आहे. तेथे सममिती असू शकत नाहीत, परंतु नंतर त्याच्या अनुपस्थितीची कारणे देखील असू शकतात, उदाहरणार्थ, नातेसंबंधाचा एक विशेष प्रकारः बॉस - अधीनस्थ, शिक्षक - विद्यार्थी, मूर्ती - प्रशंसक. आणि जर कोणतेही नुकसान भरपाई न मिळाल्यास बहुधा आपणास हाताळले जात आहे.

  अडचणीची ऑपरेशनल चिन्हेः

आपण स्वत: ला अधीनस्थांपेक्षा हुशार समजता;

आपण स्वत: बरोबर एकटे राहण्यास घाबरत आहात, टीव्ही, संगीत, बिअरसह स्वत: ला चकित करा;

आपल्या आजूबाजूला फक्त "बकरी" आहेत;

आपण सतत वाईट मनःस्थितीत राहता.

स्वत: ची निदान पद्धती:

आपण आपल्या भीतीबद्दल आपल्या स्वतःच्या विनोदांमधून शिकू शकता: आपण एक लहान मुलगा असल्याचे ढोंग करण्यास सुरुवात केली - आपण आपल्या वयाबद्दल काळजीत आहात, आपल्या कंबरच्या खाली सतत विनोद - आपण लैंगिकदृष्ट्या व्याकुळ आहात; अपयशाची वारंवारता आणि समस्येच्या प्रसंगांद्वारे. जर एखादी समस्या उद्भवली, तर आपणास डेजा वू (उदाहरणार्थ, कोणताही माणूस हरलेला नाही; भागीदार सतत कर्तव्ये मोडत असतात), आपण खेळत असलेले खेळ निर्धारित करू शकता.

आपल्यापैकी प्रत्येकजण जगात राहतो जो त्याने स्वतःसाठी तयार केला आहे. एखादी व्यक्ती अशा जगात राहते जिथे आपण इतरांकडे पाठ फिरवू शकत नाही आणि कोणी सोई आणि समरसतेने. प्रत्येकजण, जमेल तसे, त्याच्या सभोवतालची जागा व्यवस्थित करतो. या जागेत आरामात जगण्याचा प्रयत्न करणे योग्य आहे.

एलबीएल युब्यूपीपीपी एनएससीएच न्यूयुनेस सीएसएससीव्हीपीटीपीएन वाईएमवाय टीबीडीकेएचएनएसएसआय: बी आरटीबीएचवायएमशॉप माझा आरपीफ्रिम? माझे चॅटॉप यूडीएमबीएम करावे? एफकेएचडीबी माझा CHMPTZIM डीओशझी? ओबीडिट्सओपीझेडपी माय आरबीटीएफओईटीबी आरटीवायझेडएमबीयूएम एच डेम्प? UNOEUFSH NEUFP TBVPFSCH, CHCHUFKHRYFSH YMY OEF, DBFSH PFRPT YMY RTPNPMYUBFSH, KhChPMYFSH YMY OEF TBVPFOYLB ... chpVEE FEN My RKHFEN? TSYOSH FEN YYBNEYUBFEMSHOB, YUFP OEF EDYOUFCHEOOP RTBCHYMSHOPZP TEYEOYS. CH CHCHCHDEMYFSH RTYOBL HDBYUOSHCHI RPUFHRLPCH CHUETSE NPTsOP.

rTBCHYMSHOPE TEYOE PouCHOCHK RTPVMENSCH PVSBFEMSHOP TBURKHFCHCHBEF EEE DPRPMOYFEMSHEMO HeMLYL. पी. UPVYTBMYUSH TEYYFSH LBLHA-FP PDOKh bDBYuH, B LTPNE UFPZP U HDPCHPMSHUFCHYEN PVOBTKHTSYMY, UFP PFRBMP EEE OEULPMSHLP RTPNM TS. pUChPYCh RTBCHYMSHOHA RPUBDLH BCHFPNPVYME प, युवराज RTBCHYMSHOSCH TBURPMPTSEOYEN मंगल THME चालू, बी.एल. लिहायचं FPMSHLP VHDEFE Neosho HUFBCHBFSH जॉन HCHETEOOEE HRTBCHMSFSH, ओ PDOPCHTENEOOP PVOBTHTSYFE, YUFP RETELMAYUBFEMY LCA RPCHPTPFB जॉन LCA CHLMAYUEOYS DCHPTOYLPCH MEZLP जॉन HDPVOP TBURPMPTSYMYUSH RPD RBMSHGBNY.
पीई चेटेन्स एनपीईके टीबीव्हीपीएफएसएच पीव्हीएमबुफॉप डीकेएचएनई, व्हीएससीएमपी आरटीवायएसपीपी टीईओई पी सीएचएचडीओवायएमईएलएफटीओओपीपी युयुफेन्शएचएचपीएलपीएनएफओपीपीपीपीएफएफबी. पॅक TBTBVBFSCHCHBMBUSH LCA FPZP, YUFPVSCH ZHPTNBMYPCHBFSH RTPGEUU RPDZPFPCHLY BUEDBOYS dHNSch जॉन YVBCHYFSHUS पीएफ PZTPNOPZP LPMYYUEUFCHB VHNBZ: LBTSDPNH DERHFBFH OEPVIPDYNP CHSCHDBFSH LENRMST LBTSDPZP DPLHNEOFB. vPMShYYOUFChP BLPOPRTPELFPCH TBUUNBFTYCHBAF FPMSHLP YUMEOSCH UPPFCHEFUFCHHAEEZP LPNYFEFB, ओ PFUHFUFCHYE EZP एक्स DERHFBFPCH, YUMEOPCH DTHZYI LPNYFEFPCH, NPTSEF UMHTSYFSH PUOPCHBOYEN LCA PFLMPOEOYS BLPOPRTPELFB. pLB'BMPUSH, YUFP LEELEFTPOOSHCHK DPLKHNEOFPPVPTPF LTPNE ЬFPK, TEYBEFUS EEE GEMSCHK TSD RTPVMEN. एफएफपी सीबीबीएनपीपीएफओपीओई यू आरटीबीसीवायएफईएमएसएचएफएफपीपीएन पीव्हीएमबुफी, डीएमएस एलपीएफपीटीटीपीजेपी तेझ्झएमबीएनओएफ डीएचएनएसएच ओई यूबीएनएससीएचटीएचएसएचसीपी डीपीएलथ्नॉफ. BDNOYOYUFTBGYS YUBUFP RTYUSCHMBMB OERPMOSHCHK OBVPT DPLKHNEOFPCh YMY DEMBMB ФFP OE H UTPL. eUFEUUFCHEOOP, URPTYFSH U RTBCHYFEMSHUFCHPN PYUEOSH FTKhDOP. बी Еद्यूश एलपीएनआरशाफ्ट. पीओ आरटीसीएचईसीएफ झेडपीटीएनबीएमएसओएचएसएचएचएचएचएचएचएचएचएचएचएचसीएचसीपी डीपीकेएनईओएफपीसीपी, डीबीएफएसएच वाई पीएफएलबीएससीबीएफ युएफबीसीवायएफएसएच सीएचपीआरटीपीयू सीएच आरपीसीयूएफएलएच डॉस. व्या LPZP PVYTSBFSHUS, RPFPNH YUFP लिहायचं DERHFBFSCH RMPIYE, जॉन RPMYFYYUEULY OERTBCHYMSHOHA RPYGYA BOSMY, ब EUFSH RTPZTBNNB, LPFPTBS RTPUFP लिहायचं NPTSEF CHLMAYUYFSH ब RPCHEUFLH BUEDBOYS CHPRTPU, मी OERPMOSCHN LPNRMELFPN DPLHNEOFPCH बसला.
lTPNE FPZP, NPTsOBYUYFEMSHOP RTPDCHYOHOFFSHUS CH PRPRTPUBI PFLTSCHFPUFY CHMBUFY. uZhPTNYTPChBOOSchK जॉन HFCHETTSDEOOSCHK RTPELF RPCHEUFLY BUEDBOYS PVMBUFOPK dHNSch, CHNEUFE BLPOPRTPELFBNY जॉन RTPELFBNY RPUFBOPCHMEOYK MEZLP NPZHF VSCHFSH UBKFE BLPOPDBFEMShOPZP UPVTBOYS जॉन DPUFHROSCH चुएन TSEMBAEYN चालू TBNEEEOSCH आहे. एल БBLPOPDBFEMSHOPNZ PTZBOKH ऑफ एक्सएचएचईएमयूजेचबीफस रिपब्लिक. UFBCHYMBUSH PSDBBDBYUB, B RTBCHYMSHOPE TEYOE RPCHCHMSSEF TEYYFSH DPRPMOYFEMSHOP OEULPMSHLP DTKHZIY.

आरटीवाय आरटीबीएचवायएमएसएचपीएन थिम एचएच डीपीएमटीएसओएसएच वीएसएचएफएसएच झेडपीएफपीसीएच एल मॅव्हएसएचएन सीएचबीटीवायफॉफएन टीबीवायएफएफएस यूपीव्हीएसएफएफईके. FFP CHFPTPK RTYOBL. यूट्यूब सीएच टेकखेम्सएचएफबीएफई आरटीवायएसएफआयएस टीफिस चिपुइलिफे टीबीवायसीएमएलबी: डेचकीएचएलबी एनपीटीएसएफ अलबायबीएफएसएच "डीबी" वायएमवाय "ओईएफ", जीओबी एलएचआरएमईसीपीएलजीएफएफ एनपी. EUMY BETTER ZPFPCCH HUMSCHYBFSH "OEF", OE URTBYCHBKFE. इमी ट्यूलिफे, एफपी एच उमभु एचडीबीवाय जे डीपीएमसीईओ ओबोबीफिएमशॉप आरटीईसीएचएसएफबीएसएच आरपीटी आरटीवाय आरटीपीजेडस्चे, बी यूबीएन आरटीपीझेडस्फे ओई डीपीएमटीझेडएफएफएफएफएफएफएफएचएफएफएचएफएफएफएचएफएफएफएफएफएफएफएफएफएफएफएफएफएफएफएफएफएफएफएफएफएफएफएफएफएचएफ ओईएमएसएचपीएस एमपीसीएफएफएसएच ऑप्टिकलएफटीपी एलटीएओपीएल विषयी नकार द्या.

fTEFYK RTYOBL - एफएफपी YNEOEE CHBYEZP BCHFPTYFEFB. बीबीएन पीवायवायची CHCHZPCHPT, बी UPFTKhDOILY UFBMY PFOPUIFFSHUS L BWN ICHUYE. YYY CHBU OBZTBDYMYY, का अधिक BCHFBCHFPTYEFEF एक्स प्लॅथ्सबीएईआय बीएनफेफ एचआरबीएम. आर.के.एफ.एफ.एस.एच.ई.ए.आई.टी.बी.एच.एच.एच.एच., ओ.पी. मेड.पी.वी.एस.एफ.एफ.एम.एस.एच.पी.एफ.एम.ए. एफपीएमएसएचएलपी यूट झेडपीडी, आरटीयोएसएम टीईयोईईईई चुफ्रबीएफएसएच सीएच "एड्योखा टीपीयूया" सह एफपीझेडपी एलबीएल, एक्सबॉब टेलबग्या एनपीवाय युपीटीएफबीबीएफबीबीबी एल एनपेनख यएनकेएचएनएमओईए, सीएचएसएचओएसआयपीयूएसपी, यूएफपी एनपीके बीसीएफपीटीवायएफ सीएचएसटीपीयू. rTYOBL - VEPYYVPYUOSHCHOK, T TBVPFBEF FPMSHLP БBDOYK YuYUMPN. ओई यूएफपीवायएफ आरएससीएफएफएफएसएचएस आरटीईडीझेडझेडबीडीबीएफएसएच टेलबग्या प्लॅथ्सबीएईआय, उमायएलपीएन चेंबिल चेट्सफॉपूफ्स पीवायली. डीएमएस यूईव्हीएस एस आरपीओएसएम, यूयूएफपी ओई सीएच यूपीएफपीएसओ सेप्टेम्बर एफपीयूओपी एचझेडबीडीबीएफएसएच टीबीएलजीवाय डीबीसीई व्हीएमआयल्ली मॅडेक.
व्हीपीटीययू ओएलपीएमबेचेयु ईएमएसएचजीयो, सीएचसीएफआरहिम एच एलबोहो 2000-ЗПДБ ЗПДБ У УУУУБГПИСОСБББСЧМЕОЙЕН: “с ХИПЦХ”. UNEMSCHK IPD OE PYUOSH IPTPYP RTPUYUFSCHCHENSHNY RPUMEDUUFCHYSNY. डीपीसीएचपीएमएसएचओपी वीएसएचएफएफटीपी यूएफबीएमपी आरपीओएसएफओपी - पीएफओपॉई एल व्हीपीटीयुयूएलआयएलपीएमबीचेयुयूएच एचएमएचयूयूइंप्यूश. РТБЧЕЙМШОЩ, ТЕЕЕЕ ВЧМП РТБЧЕЙМШОЩ.

lBL OBKFY RTBCHYMSHOPE TEYEEOYE? eZP ओकेएचटीएसओपी टीबीझेडएसडीएफएसएच, यूबीएफपीपीओ यूबीएफकेएचबीजीवाय एलबीएल एलबीटीफ्योक. ओई एलबीएल एच वाईबीएनबीएफबीआय, आरटीपीयूवाययूएफएससीएचएस सीबीटीवायबॉफस्च, बी आरटीपीएफपीपी टीबीझेडएमएसडीएसबीएस आरटीपीव्हीएमएनएच. एच एलबीएलपीके-एफपी एनपीएनईओफ टेजॉई चर्मस्चेब, एलबीएल एल'एमएनईओएफ एनपीबीवाई. NUUFP विषयी पीओ CHUFBM, बी CHUU PUFBMSHOPE FPCE CHUFBMP NUUFP विषयी. यूबएफपी एल आरटीपीटीओआयए आरटीवायसीपीपीवायएफ चॉयइओइक एफपीएमयुपल - यूसीएचपीओपीपीएल, उमहबकोबस झेडटीबीएबी, झेडएमएसएनएच. ओबीयुयोबएफएसएच डुक्यूएफएसीपीएचबीएफएसएच, यूएफपीवायएफ एफपीएमएसएलएल आरपीयूएम एफपीझेड एलबीएल जे एचसीएचडीडीएमई, टीबीझेडएमएसडीएम आरपीव्हीडीएच.
आरपीयूएफबीसीएमए चॅपआरटीपीयू व्हीपीएमई यूआयटीपीएलपी: ईयूएफएसएच माझा आरटीवायबी, केएचएलबीएससीएई ओबी एफपी, यूयूएफपी एनएससी यडेन आरपी टीएसवाय यूएचपीएन आरकेएफएन, आरटीईडीबीपीएसपीएसएनपीएनपीएनईपीएनईपी

एक्सटूप्यूओ ऑप्पीओई वाई डिएचचोपे टीबीसीएपीएफ्यूई - आरओपोफोस्चे वाई मेझलपी आरटीकेचेट्सचेस्टवो आरटीयोबॉल. DKHYCHOPE TBCHCHEYUEY NPTsOP YNETEYYFH UMEDHAEIN RTPUFSCHN URUPUPVPN: LBL CHSCH TEBZEYTHEFE About DTHZHYI HUUFOYLPCH DCHYTYPY CHTENPY CHTENSY CHP पॉशच्यूएफएफटीपी वाई आरटीवायसीएससीयूयूपी पीएससीएचपीडीवायएफ वाई यूईएस वाई ओबाययूफेफ यूल्टूई यूयूयूएफबीएफएसएच, यूएफपी एलटीएचझेडपीएन THबी टीकेएचएम "एफपीटीएनपीवायबी" यू यूबीएनपीकेव्हीव्हीकेजीएससीएच. YMY CHCH MEZLP Y OTTYOKHTSDEOOP NPCEFE RTPRHUFYFSH NBYYOKH DTKhZPZP TSDB.
oEULPMSHLP MEF OBBD S, RP БBDBOYA LTKHROPK ZHYTNSCH, RTPCHPDIM TSD FTEOYOZPCH CHE ZHIMYBMBI RP ChUUK UVTBOY. ओबी ZHPOE VMBZPRTYSFOSCHI PFLMYLPCH, ChDTKhZ RTYYMP UPPVEEEY Y KHZHSCH, पी FPN, YUPP POY OEDPCHPMSHOSHT FTEOYOZPN. नाव OBUFTPEOYE TELP HIHDYYMPUSH सी MEZLP OBYEM OEULPMSHLP HVEDYFEMSHOSCHI RTYYUYO, RPYUENH PBN FTEOYOZ RTPYEM IHTSE, Yuen एच DTHZYI ZPTPDBI: PYUEOSH VPMSHYBS ZTHRRB, PFUHFUFCHYE RETCHSCHI MYG, OEFPYUOP RPDPVTBOOSCHK RTPZHEUUYPOBMSHOSCHK UPUFBCH HYUBUFOYLPCH. RENYMM TEYEOYO OBOBUYFEMSHOP RETEUFTPPYFSH LHTU सह, बेन ओई नॉई, YETEJ RBTH OEDEMSH, एलबीएल एफपीएमएसएचएलपी “खटीपीएल” एकूण का, आरटीबीसीवायएमएसएचसीएचसीएचसीपीएसपीएसडीडीएचडीएचडीएचडीएचडीएचएडबीएसवाय ओर्टीयशॉश एल मॅडएसएन, ओबरीयूयूचनी पीएफएसपीटीएचटीएचएचटीएचएचएमटी, डब्ल्यूएचटीएल!

mJUOP NOE OTBCHYFUS UFFP NIGHT. एनबीयूवायएफबीओएसएचडीओडी योडीएलबीएफपीटी आरटीबीसीवायएमशॉपजेपच्या अवस्थेमध्ये केनोईओ टीबीडीपीसीबीएफएसएचएसयूएसई, नॉई टीएसइएफएसएच "आयड्यूश उइकयूबू", आरटीयोस्फी यूएफपीझेड एनवायटीबी न्यू एफएसएसटीएम यूएनपीटीएफएफएसएच आरबीयूएफओएसएचई मायबीबी मॅडेक, टीबीयूएचटीएसडीबीईआयआय एफपीएन, यूएफयू ओबूपस्पेबी टीएसयोश ओबीयू पीटीएसबीईएफबी आरटीईडीएमबीएनवायएफएफपीझेड एनवायटीबी. त्याचे एसपीसीईएफ. बी पीपीएफ एफपी, यूएफपी उईक्यूबू, यूएचएनबी यूएफएनआय यूएनपीजीवायके, यूएफपी यूएफएसएस टीएसयोश. OBUFPSEBS. व्या EEE LPZDB CHUE RPMHUBEFUS UBNP UPVPK - OEUPNOEOSHCHK RTYOBL RTBCHYMSHOPZP RKhFY. पीएचईओईई, यूपीएफ एफईव्ही शेफ. CHPCHTENS RPSCHMSafus OkHTSOSCHE MADY, DEOSHZY, RTEDMPTSEOYS. lPZDB एस RTYOSM TEEYOE RYUBFH LOYZH, CHUFBM ChPRTPU, B AB YuFPP TSYFSH. RTMYMY MADY Y ULBYBMY: एनएसएच आयपीएफजेएन आरटीईडीएमटीएसएफएसएफ फीव्ह टीबीव्हीपीएफएच, ओइलब्ली लुल्मायकोशी आरटीबीसीएच, एफएसएच, आरपीसीबीएमएचकेएफबी, ओई पीएफएलबीएससीबीबीयूएस. एलपीझेडबी टीबीव्हीपीएफबी -बूपपीपीआरपीटीएमब्यूश, आरपीएससीएमपुश आरटीईडीपीटीएसओवाय पीएफ टेडबीएलएफटीपीबी आयपीटीआयईझेडपी ओपीएचपीजेपी टीएसकेएचटीओबीएमबी रयूबएफएसएच यूएफबीएफएसएचई, आरपीएसपीवायएमबीएसपी व्हीपीएमएम एस एस आरपीओएनबीए, एसएफडी डेकुफचीफाइमशॉप रयबएफएसएच ओबीडीपी.

एच रीचॅकपॅक आरपीएमपीवाययो एसआय O बॉयन्बॅमस फीप्टीफाइयुअलपक झेययलपीके. oEULPMSHLP DeUSFLPCH UFTBOYG ZHPTNHM - LFP PVSHCHUSHOSCHK TBVPYUYUK DEOSH. आरडीएफ यूएफटीबीओजी बद्दल यूडीईएमएम पेव्हेल्ह - पीयूएफबीएमएसशॉश एफटीवायडीबीबीबीएसएच च्यूपेंश, केटीएस आरपीएफटीएसओपी चेतेन्स वाय यूआयएमएससीएच. rpfpnkh एच btueobme zhjjlb uufsh tbmyuyushche urpupvsh rtchchetl rtbchymshpuf chshchyuyumeyyk (tbnetopufsh, rtdemshche uhmhumby, uynefnepfp) vMBZPDBTS LFPNKH, PYVLY HHCHSCHMSafus TBOOY UFBDISI About, YuFP LLPOPNYF NOPZP Readed YUYM. dPMTSOSCH VSChFSh CH TSYOY Y RTPUFSCHE URPUPVSCH DMS CHCHCHSCHMEOYS MPLBMSHOSHCHI PEYVPL ?! एफबीएल सीपीपीएफ, इयुमी चेश एडीएफई आरपी डीपीटीपीएस एच व्हीपीएमएसएचवायपीके यूबीओबीएफपीपीटीक वाई ओ पीओबीटीटीएचटीएससीएचबीईएफई चफ्तेययूओपीझेड डीसीटीएसईवायएस, एफपी, अलपीटीई च्यूझेडपी, बीसीएच यूबीएमएच.
एच नीट ICHBFBEF CHUEZP DECUFFCHEFEMSHOP CHBTSOPZP: EDSCH, TSEOEYO, TSYMSHS, NBYYO. EUMY BETTER TCHECHFE RTBCHYMSHOP, FP CHUE DECUFFCHEFEMSHOP OEPVIPDYNPE DPMTSOP DPUFBCHBFSHOUS VE YUETENETOSHCHI HUIMYK. ईयूएम ओई आयसीएचबीएफबीईईईपीव्हीआयपीडीएनपीझेडपी, एफपी सीएचएसएच यूएफपी-एफपी डेंब यू यू व्हीपीएसएमएसएचआरआय पीआयएलबीएनवाई. आरपीएफएफएसओओएसएचसीएचएचईडीपीएफबीएफपीपीएल डीओएज - एलएफपी योडीयएलबीएफपीटी, एफपीझेडपी, युएफपी सीएचसी ओ क्रिअशचब्फेफ सीएच पीएलटीटीएचटीएसबीईईके नीट, ओई ज्ञानफेक आरपीयूसीएफसीयू पीएसपीसी पीसीपीसी
cHUEZDB RTPUFPP Y RPMEOP RPUNPFTEFFSH U FPULY UTEYS UINNEFTIY. EUMY BCH DPMTSOSCH, FP DPMTSOSCH MY UFP-OYVHDSH Y CHBN? еУМЫ Х ЧБУ ЕУФШ РПУФПСОСОССЕ ПСЪБООПУФЫ ЛЕН ЛЕН-ФП, ФП ОЕРМПИП РДХНБФШ, Б Y MY ЛБЛЬЕ-ОЙВХДШ PVХ Х ОЕЗП РЕТД ЧБНЙ. UYNNFFYYY NPTsEF YO VSHFSH, OP FPZDB DPMTSOSCH VSHFSH RTYYUYOSH DMS ITSYOBYYYS: OBYUBMSHOIL - RPDYUOYOOCHK, HUYUFEMSH - HUOEYL, RUCYS EUMY OEF OY LBLPK LPNREOUBGY, FP, ULPTEE CHUEZP, ChBNY NBOYRKHMYTHAF.

lBTsDSChK Y OBU TSYCHEF H FPN NITE, LPFPTSCH UBN UEEV UPDBEF. LFP-FP CICHEF H NITE (WAYOEue), जिथे OEMSHCH RPCHETOCHFSHUS URIOPK L PLTHTSBAEIN, B LFP-FP H NUT Y UPZMBUY. lBTsDSChK, LBL NPTsEF, HRPTSDPYUCHBEF RTPUFTBOUFCHP ChPLTHZ UEVS UBN. था ChPMEO UBN CHSCHVTBFSH RHFSH. RTBCHYMSHOSHCHOK आरएचएफएसएच. यूसीएचपीके.

प्रीटबीफायचेस आरटीवायबल ओईव्हीएमबीझेडपीआरपीएमएमयूयूएस
. UYUYFBEFEU UEVS KHNOE, YUEN CHBY RPDYUOOOSECHE;
. पॉशप्यूएफयूएफबीसीएचएफएफएसओएस ओबेडी युबीएनआयएन यूपीव्हीपीके, पीझेडएमएचवायबीएफईयू यूईव्हीएस फमेशायपीटीएन, एनकेएचएससीएलपीके, रिचपिन;
. chPLTKhZ CHBU PDO LPPMShch
. x सीबीयू आरपीएफपीएसओपी रँप ओबीयूएफटीपीपीईई वाईएमवाय आरटीपीव्हीमेन्च अप यूडीटीटीपीसीएचएन.

uRPUPVSCH UBNPDYBZOPOUFLY
. RP UPVUFCHEOSHCHNNYFFBN NPTsP KHOBSHP UFBYCHPHUPSHFBUCHPHUPSHPUFHBBCHCHHUPSHFBUPSHFBBPSFFBBFFBBFFBBFFBBFFBBFFBBFFBBFFBBFFBBFFBBPS
. आरपी आरपीएचएफपीटीएसएनपीएफई ओएचडीबीवाय यू आरटीपीवेनोसचेनी यूआयएफएचबीजीवायके. eUMY RTY CHPOYLOPCHEOYY RTPVMENSCH एक्स CHBU CHPOYLBEF PEHEEOYE DETSB लागू - FP HTSE VSCHMP, OBRTYNET, YUFP NHTSYUYOB आश्चर्य, ओ OEHDBYUOYL, RBTFOETSCH RPUFPSOOP OBTHYBAF PVSBFEMSHUFCHB, NPTSOP PRTEDEMYFSH YZTSCH, ब LPFPTSCHE YZTBEFE बी.एल..

tHLPCHPDUFCHP L DECUFCHIA
eUMY BETTER NPCEFE PRTEDEMEYFHUS U UPFTKHODOYLPN,
RTEDMPTSYFE ENH PFCHEFUFCHEOOPE BBDBOYE
पीओ ईझेडपी सीएचएससीआरपीएमओवायएफ, पीएफएमवाययुओपी - ТВВПФОЙЛ ЧБУ ЕУФШ ИПТПЫЙК ТВВПФОЙЛ. EUMY OE CHSCHRPMOYM, FPCE IPTPYP, PSC U OIN TBUUFBOEFEUSH, Y EZP NEUFP VKHDEF OBKDEO DTKhZPK. पीव्हीबी CHBTYBOFB CHBU HUFTBYCHBAF. EUMY PSCH PUUOSH OE IPFYFE, VPYFEUSH PDOPZP YB CHBTEYBOFPCH - PSC RPLB EEE OE सामान्य RTBCHYMSHOPZP TEYOEYS.

आपले निर्णय आणि कार्ये बरोबर आहेत की नाही हे कसे समजून घ्यावे?  बर्\u200dयाच वर्षांपासून हा प्रश्न फक्त माझ्या रूग्ण आणि ग्राहकांसाठीच नाही, परंतु माझ्यासाठीही चिंताजनक आहे. "तळ ओळ" या कठीण विषयावरील माझ्या विचारांमधून जे काही घडले ते थोडक्यात सांगण्याचा मी प्रयत्न करतो आणि काही उदाहरणे दिली. जेणेकरून प्रत्येक वेळी आपण तज्ञाकडे पळत नाही. कदाचित कुठेतरी मी चूक आहे. या प्रकरणात, वाचकांनी मला दुरुस्त केल्यास मी कृतज्ञ आहे. जर काही मार्गांनी आमची मते जुळत असतील तर त्याबद्दल वाचून मला दुप्पट आनंद होईल. चला जाऊया ...

चला सर्वात सोप्यापासून सुरुवात करूया: पुनरावृत्ती, लहान आणि सर्वव्यापी शंका.अशा परिस्थिती आहेत ज्यात आपल्याला सर्व वेळ पुन्हा निर्णय घ्यावे लागतात. “पार्श्वभूमीवर” संकोच न बाळगता असे अनेक नियम पाळणे उपयुक्त ठरेल. ते जीवन खूप सुलभ बनवू शकतात. उदाहरणे:

• जर प्रश्न असेल: "खाऊ किंवा खाऊ नका" - चांगले न खाणे. परंतु "शौचालयात जा किंवा नाही" - जाणे चांगले. “बोलणे किंवा न म्हणणे” गप्प राहणे अधिक चांगले.
• या प्रश्नाचे उत्तरः “तुम्ही कसे आहात?” सर्वोत्तम उत्तर असेलः “धन्यवाद.” आणि एक प्रशंसा देखील. सर्वसाधारणपणे, आपल्याला काय बोलावे हे माहित नाही - फक्त “धन्यवाद” म्हणा. हे नेहमीच योग्य असते.
• कमीतकमी एक रात्र प्रस्तावाच्या आणि महत्त्वपूर्ण निर्णयामध्ये (उदाहरणार्थ, कर्ज घेताना) दरम्यान जाणे आवश्यक आहे. माझ्या एक अत्यंत शहाण्या अधिकाos्याने नेहमी असे वागले आणि सांगितले की "आपल्याला अडचणीने झोपावे लागेल."

आम्ही नेहमी प्रश्नांनी छळत असतो: मी योग्य कार्य केले?  होय, आणि इतर लोक त्यापासून कंटाळले आहेत. नोकरी बदल, हरकत किंवा नाही, काय पैसे खर्च करावे? बहुधा, जीवन आश्चर्यकारक आहे कारण त्यात फक्त योग्य निर्णय नसतात. परंतु यशस्वी क्रियांच्या चिन्हे हायलाइट करणे शक्य आहे.

1. मुख्य समस्येचे अचूक निराकरण इतर समस्यांचे निराकरण देखील अपरिहार्यपणे करते.  रूपांतरण देखील खरे आहे - जर एखाद्या समस्येचे निराकरण नवीन नोड्सच्या उशीरापर्यंत नेले तर हे फक्त चुकीचे समाधान आहे.

स्टीयरिंग व्हीलवरील हातांच्या योग्य स्थितीसह कारमध्ये योग्य तंदुरुस्त असणे, आम्ही केवळ कमी थकलेले आणि वाहन चालविण्याचा अधिक आत्मविश्वास बाळगू शकणार नाही, परंतु त्याच वेळी आपल्याला आढळेल की वायपर्स चालू आणि चालू करण्यासाठी स्विच सहज आणि सोयीस्करपणे बोटांच्या खाली स्थित आहेत. ते शूटिंग कौशल्यांसह आहे. आणि कशासह बरेच काही.

२. बर्\u200dयाचदा निर्णयाच्या परिणामी कोंडी उद्भवते:  भागीदार “होय” किंवा “नाही” म्हणू शकतो, खरेदी केलेल्या शेअर्सची किंमत कमी होऊ शकते किंवा वाढू शकते. योग्य निर्णयासह, आम्ही घटनांच्या विकासासाठी कोणत्याही पर्यायांसाठी तयार असणे आवश्यक आहे. म्हणजेच, जोखीम मोजा. जर आपण "नाही" ऐकायला तयार नसल्यास - प्रयत्न करण्याची गरज नाही. जर आपण जोखीम घेतली तर यश मिळविल्यास नुकसान झाल्यास तोटा लक्षणीय प्रमाणात जास्त झाला पाहिजे आणि तोटा आपत्ती होऊ नये. सोन्याच्या हुकसह लहान मासे पकडण्याची आवश्यकता नाही.

जर आपण एखाद्या कर्मचा on्यावर निर्णय घेऊ शकत नाही तर आम्हाला फक्त त्याला जबाबदार कार्य देणे आवश्यक आहे. जर ते केले तर आमच्याकडे एक चांगला कर्मचारी आहे. जर तसे झाले नाही तर आम्ही दु: ख न करता भाग घेऊ.

Our. आमच्या अधिकारात बदल, कौशल्य.  प्रशासनाने आम्हाला फटकारले, परंतु कर्मचार्\u200dयांना बरे वाटू लागले. किंवा आम्हाला सन्मानित करण्यात आले, वाटप केले गेले, परंतु वातावरणाचा प्राधिकरण उल्लेखनीयपणे खाली आला आहे. त्वरित होऊ देऊ नका, परंतु लोक आपल्या सर्व महत्त्वपूर्ण क्रियांना नक्कीच प्रतिसाद देतील. हे लक्षण स्पष्ट आहे. दुर्दैवाने, ते केवळ "पूर्वगामी" कार्य करते. म्हणूनच मी ते तिसर्\u200dया स्थानावर ठेवले.

आमच्या मागील अध्यक्षांनी नवीन वर्ष 2000 च्या पूर्वसंध्येला एक खळबळजनक विधान केले: "मी जात आहे." एक धैर्यवान चाल, ज्याचा परिणाम अगदी गणितायोग्य नसतो. या स्तरावरील लोकांच्या समावेशामध्ये माझा विश्वास नाही. तेही पटकन हे स्पष्ट झाले: बोरिस निकोलाविचकडे पाहण्याचा दृष्टीकोन सुधारला. तर हा निर्णय योग्य होता.

योग्य निर्णयाची चिन्हे  आपल्याला परिस्थितीनुसार चित्र म्हणून विचारात घेण्याची आवश्यकता आहे - भिन्न कोनातून. ही बुद्धीबळ नाही, तर अलंकारिक विचार आहे. काही वेळा, समाधान हरवलेल्या वस्तूप्रमाणे पॉप अप करतो. बहुतेक वेळेस बाह्य प्रेरणा अंतर्दृष्टी ठरवते - एक घंटा, एक यादृच्छिक वाक्यांश, एक चित्रपट. आम्ही हा निर्णय पाहिल्यानंतरच कारवाईस प्रारंभ करणे योग्य आहे.

स्पष्ट आणि सहज सत्यापित करण्यायोग्य चिन्हे ही चांगली मनःस्थिती आणि मनाची शांती आहे.

योग्य मार्गाचे निःसंशय चिन्ह - आपण भाग्यवान आहात, सर्वकाही जणू स्वतःहून बाहेर वळले.  कालांतराने योग्य लोक, पैसे, ऑफर दिसून येतात.

एक अतिशय महत्वाचा सूचक म्हणजे मुले, पाळीव प्राणी आणि आसपासची वनस्पती.  ते कसे दिसतात, ते आनंदी आहेत की नाहीत, ते आनंदी आहेत की नाहीत, कसे चांगले आहेत आणि वर्तनही आहेत.

आमच्या आरोग्याची स्थिती- आपण आपल्या स्वत: च्या मार्गावर आहोत की नाही याविषयी एक महत्त्वाचा निकष, आपण आपल्या भोवतालच्या जगाला, स्वतःला आणि इतरांना “सक्ती” करण्याचा प्रयत्न करीत आहोत की नाही.

मला वाटते की हे सोपे आहे आणि उपलब्ध मार्ग  स्थानिक त्रुटी ओळखण्यासाठी. ते म्हणतात की जर आपण मोठ्या बोर्डिंग हाऊसच्या रस्त्यावर गेलो आणि येणारा रहदारी न आढळल्यास, बहुधा आपण गमावले.

जर आपण योग्य रीतीने जगलो तर खरोखर आवश्यक असलेल्या सर्व गोष्टी आपल्याकडे जास्त प्रयत्न न करता वितरित केल्या पाहिजेत.  जर तेथे पुरेसे आवश्यक नसेल तर आपण मोठ्या, सामरिक चुकांसह काहीतरी करत आहोत. उदाहरणार्थ, पैशाची तीव्र कमतरता हे सूचक असू शकते की आपल्या सभोवतालच्या लोकांशी संबंध कसे वाढवायचे हे आपल्याला माहित नसते.

जर अडचणी सतत वाढत असतील तर आपल्याला अधिकाधिक युक्त्या पुढे आणाव्या लागतील - आपण परिणामाविरूद्ध लढत आहोत, परंतु त्याचे कारण नाही.

सममितीच्या दृष्टिकोनातून पाहणे नेहमीच सोपे आणि उपयुक्त असते.  जर आपण करायला हवे तर काहीतरी आपले देणे लागतो? जर एखाद्यावर आपली कायमस्वरूपी जबाबदारी असेल तर एखाद्यावर आपले काही दायित्व आहे की नाही याचा विचार करणे छान आहे. सममिती अस्तित्वात असू शकत नाही, परंतु नंतर त्याच्या उल्लंघनाची कारणे (बॉस - अधीनस्थ, शिक्षक - विद्यार्थी, मूर्ती - प्रशंसक) असणे आवश्यक आहे. जर तत्त्वानुसार नुकसान भरपाई न मिळाल्यास बहुधा आपल्याकडून हेराफेरी केली जात आहे. आणि एकतर आम्ही ते स्वतःच शोधून काढू किंवा आम्ही सल्लामसलत व्यावसायिकांकडे जाऊ. देव त्यांना मदत करा ...