Selamat hari, pembaca blog saya yang dikasihi! Kami membincangkan keperluan untuk menetapkan matlamat berkali-kali, belajar untuk melakukannya dengan betul dan titik demi titik, mematuhi rancangan dan klasifikasi. Dan hari ini, sebagai contoh dan motivasi, saya telah menyediakan senarai 100 matlamat dalam kehidupan seseorang, beberapa perkara yang mungkin berguna dan memberi inspirasi kepada anda. Lagipun, jika anda masih ingat artikel "" - cara hidup yang tidak bertanggungjawab dan tidak sedarkan diri boleh menyebabkan kemurungan. Dan jadi, apabila ada rancangan selama bertahun-tahun, tidak ada masa untuk sakit.

Peraturan asas

Untuk berjaya , pembangunan dan kemajuan yang harmoni, dan untuk ini seseorang menetapkan matlamat untuk dirinya sendiri, saya telah mengenal pasti 5 bidang utama, mengabaikan yang tidak akan memberikan rasa kenyang dan kualiti hidup. Peraturan asasnya ialah jangan menyimpan senarai ini di kepala anda, adalah penting untuk meletakkannya di atas kertas. Ini akan memberi tanggungjawab kepada proses itu, dan juga akan mengingatkan anda tentang beberapa perkara yang anda boleh lupakan sepenuhnya, cuba memenuhi impian yang paling mendesak untuk tempoh ini.

Senarai itu boleh digantung di dalam bilik atau pejabat supaya ia berada di depan mata anda, atau anda boleh menyimpannya daripada mengintip jika ada maklumat yang anda tidak mahu berkongsi dengan orang lain. Saya menulis matlamat orang lain, mereka boleh menjadi contoh untuk anda, kerana setiap orang mempunyai minat dan keperluan yang berbeza. Cuba sahaja setiap item pada diri anda dan dengar sama ada ia sesuai atau tidak.

Izinkan saya mengingatkan anda bahawa saya menulis tentang matlamat saya.

Sfera

1.Pembangunan rohani

Untuk lebih memahami mengapa kami memerlukannya, saya mengesyorkan membaca artikel itu. Ringkasnya, saya boleh mengatakan bahawa terima kasih kepadanya bahawa kita boleh memanggil diri kita bukan hanya seorang, tetapi seseorang, meningkatkan harga diri dan tahap keyakinan diri.

1. Amalkan penegasan positif
2. Mula / selesai belajar bahasa asing
3. Tangani keluhan yang terkumpul, sedari dan lepaskan
4. Baca 100 buku teratas untuk pembangunan
5. Dengar perasaan dan sensasi anda untuk mengenali dengan betul, setiap malam mengingati sekurang-kurangnya 5 perasaan yang anda alami pada siang hari
6. Belajar untuk menumpukan perhatian untuk masa yang lama dengan mengamalkan meditasi harian
7. Mengambil kursus memandu
8. Buat kolaj dengan keinginan
9. Pergi ke gereja seminggu sekali
10. Amalkan kaedah visualisasi alfa setiap hari
11. Belajar untuk menerima ketidaksempurnaan orang lain dengan menerima mereka apa adanya
12. Sedarlah erti takdirmu
13. Adalah lebih baik untuk mengenali diri anda dengan menyelidik dengan bantuan pelbagai kaedah dan melihat kesilapan anda, menganalisisnya
14. Tonton 50 filem berdasarkan peristiwa sebenar dan pencapaian yang memotivasikan
15. Mulakan menyimpan diari, tuliskan peristiwa dan pemikiran yang paling penting
16. Berkenalan dengan orang baru dan menarik sekali seminggu
17. Kalahkan ketakutan anda terhadap pengucapan awam
18. Belajar untuk membantah pendapat anda
19. Belajar bahasa isyarat dan teknik manipulasi asas
20. Belajar bermain gitar

2.Perkembangan fizikal

1. Lakukan perpecahan
2. Belajar berjalan di atas tangan anda
3. Lawati gim sekurang-kurangnya 2 kali seminggu
4. Berhenti minum, merokok
5. Tambah makanan yang sihat ke dalam diet, dan kurangkan penggunaan makanan berlemak dan bergula
6. Pergi ke kursus pertahanan diri
7. Mandi kontras setiap hari
8. Berjalan sekurang-kurangnya 30 minit sehari
9. Belajar berenang dalam gaya yang berbeza
10. Pergi ke pergunungan dan bermain papan salji
11. Lawati sauna seminggu sekali
12. Cuba diri anda sebagai vegetarian selama sebulan
13. Pergi mendaki selama dua minggu seorang diri
14. Lengkapkan pemeriksaan perubatan yang lengkap
15. Lakukan diet pembersihan setiap tiga bulan
16. Bersenam selama 10 minit pada waktu pagi
17. Belajar melakukan tekan tubi dengan tepukan dan pada satu tangan
18. Berdiri di bar selama 5 minit
19. Ambil bahagian dalam maraton
20. Kurangkan 5 kilogram berat badan berlebihan

3.Pembangunan kewangan

1. Membeli sebuah kereta
2. Cipta alternatif, sumber pendapatan pasif (sewa apartmen, contohnya)
3. Meningkatkan pendapatan bulanan anda beberapa kali
4. Bayar pinjaman terakhir dari bank dan jangan sekali-kali memohon pinjaman baru
5. Ubahsuai apartmen
6. Beli plot untuk membina kotej musim panas
7. Kawal pembaziran dengan hanya membuat pembelian yang perlu dan disengajakan, tanpa bertindak balas terhadap helah pemasaran di pasar raya
8. Buat perniagaan anda sendiri
9. Simpan wang dan masukkan ke dalam bank dengan faedah
10. Melabur dalam idea yang bagus
11. Kumpul amaun untuk perjalanan ke seluruh dunia
12. Mula bekerja tambahan dalam bidang IT, pada masa lapang anda, mencipta dan mempromosikan tapak
13. Berikan ibu bapa tiket ke sanatorium
14. Berikan anak-anak pendidikan yang baik
15. Beli rumah di tepi laut dan sewa
16. Setiap tahun untuk melancong dengan orang tersayang ke sanatorium
17. Buat kerja amal (menderma wang untuk rawatan kepada mereka yang memerlukan, mengagihkan mainan dan perkara yang tidak perlu)
18. Beli produk nurseri sebulan sekali
19. Menjumpai pertubuhan kebajikan
20. Beli beberapa hektar tanah dan sewakan kepada petani

By the way, jika anda mempunyai masalah kewangan, maka saya sangat mengesyorkan tonton "siri" ini... Ia akan membawa pengetahuan kewangan anda ke peringkat seterusnya. Anda juga boleh menjadikannya matlamat jika anda mahu.

21. Tingkatkan celik kewangan anda. (Ambil kursus celik kewangan).

4.Pembangunan keluarga

Peranan matlamat adalah untuk mengeratkan hubungan dengan keluarga, bukan sahaja dengan mereka sendiri, tetapi juga dengan ibu bapa mereka. Ini adalah asas, boleh dikatakan, asas, berkat yang kami melakukan prestasi dan menahan kesukaran yang diberikan oleh takdir.

1. Untuk memberi isteri saya hadiah kecil atau kesenangan setiap hari
2. Raikan ulang tahun perkahwinan anda di tepi lautan
3. Seluruh keluarga berkumpul setiap kali cuti
4. Lawati ibu bapa dan bantu kerja rumah pada hujung minggu
5. Anak cucu
6. Raikan perkahwinan emas dengan pasangan anda
7. Besarkan anak-anak dengan gembira dan penyayang
8. Melancong bersama keluarga
9. Adalah penting untuk menghabiskan setiap hujung minggu bersama keluarga anda di luar rumah, secara semula jadi, dalam perjalanan atau di pawagam.
10. Bantu anak anda menguasai seni mempertahankan diri dan sokongan di kejohanan
11. Bermain permainan dengan keluarga pada malam Sabtu
12. Ajar anak-anak menunggang basikal
13. Berikan isteri anda malam romantis sebulan sekali
14. Ajar anak-anak memandu dan membaiki kereta
15. Bersama isteri dan anak-anaknya, lukis salasilah keluarga dan ceritakan anak-anak cerita tentang nenek moyang mereka, yang kita ingat sendiri
16. Beberapa kali seminggu, bukannya isteri, bantu anak-anak dengan pelajaran
17. Untuk menyewa bilik hotel bersama isteri sebulan sekali, supaya kami berdua dapat berehat dan mengubah suasana
18. Tulis surat ucapan terima kasih kepada saudara-mara untuk beberapa percutian
19. Pada hujung minggu, pergi ke restoran, atau masak makan tengah hari dan makan malam bersama seluruh keluarga
20. Pergi bersama anak-anak saya ke kandang dan pilih seekor anjing untuk mereka

5 keseronokan

Untuk merasai kegembiraan dan mempunyai minat dalam hidup, adalah penting untuk menjaga diri anda, melakukan perkara yang tidak dijangka dan membenarkan diri anda berehat. Dalam kes ini, akan ada tenaga yang cukup untuk merealisasikan matlamat lain, dan tahap keseronokan dan nilai kehidupan akan berubah-ubah. Benarkan diri anda untuk memenuhi walaupun fantasi kecil, beberapa impian zaman kanak-kanak, dan anda akan merasakan bagaimana keadaan kesihatan anda berubah. Apakah mereka, anda boleh melihat contoh saya:

1. Lawati Antartika
2. Beri makan jerung
3. Naik kereta kebal
4. Berenang dengan ikan lumba-lumba
5. Pergi ke pulau terpencil
6. Lawati beberapa jenis perayaan, contohnya, Oktoberfest di Jerman
7. Berenang di 4 lautan
8. membonceng
9. Lawati kem asas di puncak Everest
10. Naik pelayaran
11. Terbang dalam belon udara panas
12. Tinggal di perkampungan eko selama beberapa hari
13. Susu lembu
14. Lompat dengan payung terjun
15. Pelana kuda itu sendiri
16. Pergi ke Tibet dan berbual dengan Dalai Lama
17. Lawati Las Vegas
18. Naiki basikal empat di padang pasir
19. Cuba selam skuba
20. Ambil kursus urut am

Kesimpulan

Setiap tanda semak yang diletakkan di hadapan item tertentu akan membawa kepuasan, kegembiraan dan kebanggaan kerana dia dapat mencapai apa yang dia inginkan. Kehidupan sangat pelbagai, jadi tambahkan sfera anda, pilihan anda, dan untuk mempercepatkan proses merealisasikan keinginan anda, saya cadangkan membaca artikel itu. Jangan lupa melanggan kemas kini blog.

Seboleh-bolehnya, saya menulis laporan mengenai pencapaian matlamat saya, mungkin anda akan berminat atau anda hanya memutuskan untuk menyokong saya dengan komen pada artikel itu. kepada artikel saya tentang bergerak ke arah matlamat. Semoga berjaya dan impian menjadi kenyataan!

Bolehkah anda bayangkan stesen orbit yang dilancarkan semata-mata untuk terbang ke angkasa? Dan bagaimana pula dengan kapal laut yang dihantar dalam perjalanan supaya ia terapung? Ini hampir tidak mungkin. Kedua-dua stesen angkasa dan kapal mempunyai matlamat yang jelas, dan ia diketahui lama sebelum ia dilancarkan ke angkasa lepas atau melepaskan garisan tambatan. Jika kita bercakap tentang perniagaan, maka, malangnya, agak kerap syarikat sama ada tidak merumuskan matlamat sama sekali, atau beroperasi dengan perkara yang tidak jelas seperti "meningkatkan keuntungan", "bekerja lebih cepat daripada pesaing", "meningkatkan pengeluaran", dll. Akibatnya , jika kita kembali kepada analogi dengan kapal, kapal itu berada pada kelajuan penuh di lautan terbuka, sambil cuba bergerak lebih cepat dan lebih laju daripada orang lain. Ia adalah perlu untuk membina sistem perancangan dalam syarikat "mengikut fikiran", dan artikel ini akan memberitahu anda bagaimana untuk melakukannya.

Apa yang sepatutnya menjadi matlamat

Untuk mencapai matlamat, adalah penting untuk memahami dengan jelas di mana, pada kelajuan dan bagaimana anda perlu bergerak. Jika penembak, bukannya yang dipanggil sepuluh, ditawarkan untuk menembak "ke arah itu", tidak mungkin untuk mencapai sasaran dengan tepat. Itulah sebabnya apa-apa matlamat mesti jelas, khusus dan boleh diukur. Semasa latihan dan seminar, saya biasanya menggunakan piktogram sasaran untuk menunjukkan matlamat. Seperti yang saya lihat melalui beberapa tahun latihan, simbol grafik sedemikian membolehkan anda membuat sauh visual pada orang, mengingatkan mereka bahawa matlamat harus jelas dan khusus.

nasi. 1
Imej grafik sasaran dalam bentuk sasaran menembak

Banyak buku dan artikel telah ditulis tentang cara merumuskan matlamat dan objektif dengan betul. Di samping itu, kedua-dua seminar korporat dan terbuka, latihan dan webinar khusus untuk penetapan matlamat yang berkesan diadakan setiap hari di bahagian yang berbeza di Rusia. Walaupun semua ini, masalah penetapan matlamat yang cekap dalam perniagaan masih relevan.

Semasa orang membaca artikel atau sedang menjalani latihan, mereka ingat bahawa setiap matlamat harus jelas, khusus, boleh diukur, dan lain-lain, namun, terjerumus ke dalam hiruk-pikuk urusan harian, mereka sering melupakannya.

Berkomunikasi mengenai topik ini dengan pekerja dan pengurus pelbagai syarikat, saya telah mendengar banyak kali yang mengingati semua kriteria SMART (matlamat hendaklah Spesifik, Boleh diukur, Menarik, Realistik, dirangka masa), CHIRKORYA (iaitu, Jelas, Boleh Diukur, Realistik, Spesifik, Ditakrifkan dalam masa dan ruang, dirumus dari segi Hasil, dalam Bahasa pelaku) dan orang lain seperti mereka agak sukar.

Ini boleh diatasi dengan menggunakan analog Rusia bagi teknologi penetapan matlamat ini - prinsip VODKI. Namanya mempunyai konotasi alkohol dan pada mulanya mungkin menyebabkan beberapa negatif, tetapi kemasyhuran konsonan minuman dengan prinsip yang membolehkan orang ramai mengingati dengan cepat dan berkesan apa matlamat yang sepatutnya. Semasa latihan, seminar dan perundingan saya yakin ini lebih daripada sekali.

Menurut prinsip yang disebutkan, matlamatnya hendaklah:

• Berinspirasi;
• Ditakrifkan dalam masa;
• Boleh dicapai;
• Khusus;
• Boleh diukur.

Menggunakan prinsip yang disenaraikan, sebarang matlamat amorfus boleh dirumuskan dengan betul. Jadi, sebagai contoh, matlamat yang sangat samar "untuk mencari gudang" dengan bantuan prinsip ini boleh diberikan bentuk berikut: "Sehingga 23 Februari 2013, cari gudang (antara 500 hingga 550 m2), yang terletak di Daerah Tengah bandar Ensk, dan buat perjanjian pajakan untuk premis ini dengan sewa tidak lebih daripada 100,000 rubel. sebulan tidak termasuk VAT ".

Perancangan ufuk

Semua matlamat syarikat boleh dibahagikan kepada jangka panjang (tiga hingga lima tahun), jangka sederhana (satu hingga tiga tahun), jangka pendek (dari sebulan hingga setahun). Mereka kadangkala dirujuk sebagai strategik, taktikal, dan operasi, masing-masing. Adalah baik apabila perancangan dijalankan dalam setiap rangka masa yang ditetapkan, namun, pada pendapat saya, matlamat strategik amat penting.

Jika ufuk perancangan syarikat mengandungi sasaran untuk beberapa tahun akan datang, maka pengumpulan dan penggunaan sumber adalah berdasarkan matlamat jangka panjang organisasi. Sekiranya tidak ada matlamat jangka panjang, maka sumber syarikat dibelanjakan secara huru-hara dan sewenang-wenangnya - demi fesyen hari ini atau kepentingan individu. Keputusan dalam kes pertama dan kedua akan sangat berbeza - sama seperti pencapaian dua orang muda biasanya berbeza, salah seorang daripada mereka yakin dengan kepentingan perancangan dan mempunyai matlamat (untuk pergi ke universiti, belajar bahasa asing, mengambil peperiksaan untuk lesen memandu, dll.). dsb.), dan yang kedua yakin bahawa anda perlu hidup untuk hari ini, "melepak" dan tidak "mengganggu" dengan apa-apa.

Kehadiran matlamat strategik mewujudkan keupayaan untuk menetapkan matlamat taktikal dan kemudian operasi dengan cekap. Sama seperti semua perundangan negeri membangun dan mengawal selia dengan lebih terperinci perkara-perkara penting yang ditetapkan dalam Perlembagaan, dengan bantuan matlamat taktikal dan operasi, jambatan perantaraan diwujudkan antara semasa dan masa depan (pada masa matlamat jangka panjang dicapai) kedudukan syarikat.

Di samping meningkatkan kecekapan penggunaan sumber, kehadiran matlamat jangka panjang dan perancangan strategik membolehkan kestabilan dan kemampanan organisasi yang lebih besar. Ini disebabkan oleh fakta bahawa perancangan jangka panjang membayangkan penilaian kemungkinan risiko syarikat dalam perjalanan untuk mencapai matlamat strategik dan pembangunan langkah yang sesuai untuk mengelakkan risiko atau mengurangkan kemungkinan kejadiannya.

Bidang penetapan dan perancangan matlamat

Selalunya, matlamat syarikat hanya berkaitan dengan bidang jualan: untuk meningkatkan bilangan urus niaga, untuk menguasai pasaran serantau jiran, untuk menarik pelanggan baharu, untuk "mengatasi tawaran" pesaing, dll. Sudah tentu, jualan adalah salah satu yang paling penting. aspek perniagaan, tetapi mungkin salah untuk menghadkan diri kita hanya kepada mereka. ... Dalam mana-mana perniagaan, terdapat bidang lain yang perlu diberi perhatian, iaitu matlamat harus ditetapkan bukan sahaja dalam bidang jualan, tetapi juga dalam bidang kewangan, pengeluaran, perkhidmatan, pengurusan kakitangan, dll.

Menetapkan matlamat pelbagai rupa membolehkan anda mencipta gambaran pelbagai dimensi hasil yang diusahakan oleh syarikat. Kebanyakan pemilik mempunyai visi mereka sendiri bukan sahaja mengenai jumlah wang yang mereka perlukan daripada perniagaan, tetapi juga bagaimana syarikat yang mereka miliki harus dilihat oleh pelanggan dan rakan kongsi, apakah prinsip yang harus dipandu oleh kakitangannya, apakah kegunaannya. syarikat untuk pelanggan dan masyarakat, dan lain-lain. Untuk menghidupkan visi pemilik syarikat, anda perlu menetapkan matlamat dalam bidang jualan dan dalam aspek perniagaan yang lain. Dalam sesetengah kes, hanya memberi tumpuan kepada jualan dan mengabaikan kawasan lain menimbulkan ancaman kepada fungsi normal syarikat.

Contoh praktikal. Satu syarikat bahan binaan berhasrat untuk menjual produknya untuk jumlah tertentu (sangat bercita-cita tinggi) setiap bulan. Ketua jabatan komersial dilantik bertanggungjawab untuk mencapai matlamat. Dia melakukan banyak usaha, dan bilangan kontrak bekalan yang dimeterai oleh pekerjanya telah meningkat beberapa kali. Tetapi sebagai tambahan, syarikat itu berhadapan dengan hakikat bahawa pekerja gudang dan jabatan penghantaran tercekik dengan kerja, memandangkan bilangan kewajipan yang ditanggung oleh syarikat kepada pelanggan di bawah kontrak pembekalan tidak sepadan dengan keupayaannya dari segi logistik , kewangan, dsb. Akibatnya, konflik bermula dengan pembekal, pelanggan dan syarikat pengangkutan. Di samping itu, akaun belum terima syarikat meningkat beberapa kali (termasuk kutipan tertunggak dan ragu).

Di samping itu, menetapkan matlamat yang berkaitan dengan beberapa bidang perniagaan membolehkan bukan sahaja mencapai hasil kewangan tertentu, tetapi juga untuk membentuk sistem perniagaan di mana setiap elemen mempunyai vektor pembangunan yang jelas yang membantu syarikat bergerak. Jika matlamat rasmi ditetapkan oleh pemilik dan pengurusan hanya dalam bidang jualan, maka semua bidang perniagaan lain sebenarnya diserahkan kepada kakitangan, yang boleh menetapkan matlamat yang bercanggah antara satu sama lain, atau tidak menetapkannya sama sekali dan hanya mencipta meniru aktiviti ganas, tanpa fokus untuk mencapai apa-apa atau hasil nyata dan berguna untuk syarikat.

Kesilapan biasa semasa menetapkan matlamat

Jika pemilik dan pengurusan telah menyedari kepentingan dan keperluan untuk menetapkan matlamat yang jelas, boleh diukur, dan lain-lain, serta pelaksanaan sistem perancangan, maka syarikat memulakan proses menetapkan matlamat.

Selalunya, organisasi yang baru mula memformalkan matlamat mereka membuat beberapa kesilapan biasa. Antara yang paling kerap ditemui (selain menetapkan matlamat kabur, tidak dapat diukur, dsb.), tiga boleh dibezakan.

Ralat pertama: syarikat menetapkan sendiri matlamat yang telah dicapai secara praktikal. Nilai perancangan sedemikian hanya terletak pada hakikat bahawa anda boleh meletakkan tanda - matlamat telah dicapai. Walau bagaimanapun, ia tidak benar-benar membantu perniagaan dalam apa cara sekalipun. Salah satu sebab yang paling ketara bagi pendekatan penetapan matlamat ini ialah kurangnya keyakinan pihak pengurusan dalam mencapainya, iaitu kurang kepercayaan terhadap kekuatan mereka sendiri dan keupayaan kakitangan.

Ralat kedua: syarikat menetapkan matlamat yang bercanggah antara satu sama lain (sama ada memerlukan sejumlah besar sumber, tetapi ia tidak mencukupi untuk mencapai beberapa matlamat sekaligus, atau menetapkan vektor pelbagai arah pergerakan syarikat). Sebab untuk keadaan ini, sebagai peraturan, terletak sama ada pada keinginan untuk mencapai segala-galanya sekaligus, atau pada ketidakupayaan untuk memberi keutamaan. Jika syarikat merumuskan jumlah matlamat yang cukup besar untuk dirinya sendiri, keperluan untuk memberi keutamaan (iaitu, mengenal pasti matlamat yang paling penting) menjadi penting. Jika tidak, organisasi boleh mencapai sedozen matlamat kecil, tetapi pada masa yang sama terlepas dua atau tiga matlamat utama, di mana fungsi normal dan pembangunan syarikat bergantung.

Ralat tiga: menetapkan matlamat yang tiada siapa yang berusaha untuk mencapainya. Semua matlamat syarikat mesti diubah menjadi submatlamat dan objektif, dan adalah penting bahawa unit struktur atau pegawai syarikat yang sesuai berusaha untuk mencapai setiap matlamat tersebut. Sekiranya matlamat itu diformalkan, tetapi tidak ada orang yang bertanggungjawab untuk pelaksanaannya, maka dalam 99% kes ia tidak tercapai. Apabila "seluruh pasukan", "seluruh syarikat", "semua pekerja", dan lain-lain bertanggungjawab untuk proses ini, situasi timbul, seperti dalam pepatah yang terkenal: "Tujuh pengasuh mempunyai anak tanpa mata". Di samping itu, adalah penting untuk menyesuaikan sistem motivasi yang sedia ada dalam syarikat untuk melaksanakan sistem penetapan matlamat dan perancangan berkala. Ia adalah perlu untuk menggunakan kedua-dua bentuk kewangan (pembayaran bonus) dan moral untuk memberi insentif kepada kakitangan untuk mencapai matlamat (menyampaikan sijil, diploma kepada pekerja cemerlang; penerbitan data mengenai kejayaan pencapaian matlamat syarikat dan pekerja cemerlang dalam penerbitan korporat; penyiaran maklumat tentang pekerja yang kerap mencapai matlamat mereka , di lembaga kehormatan, dsb.).

Penetapan matlamat bukanlah penamat proses perancangan, tetapi permulaan

Setelah memastikan penetapan matlamat, ramai pemimpin dan pemilik mengeluh dengan lega: mereka berkata, akhirnya, "revolusi, yang banyak dibicarakan oleh Bolshevik, telah berlaku." Walau bagaimanapun, pada hakikatnya, pemformalan matlamat syarikat bukanlah penamat proses perancangan, tetapi hanya permulaannya, yang mana terdapat sekurang-kurangnya dua sebab.

Pertama, proses mencapai matlamat bukanlah satu langkah, oleh itu, syarikat mesti memperuntukkan sumber secara berkala, memantau pelaksanaan tindakan yang dirancang, menjejaki kadar kemajuan ke arah hasil yang diinginkan, dll. Di samping itu, bergantung pada dalaman yang berterusan dan perubahan luaran, adalah perlu untuk membuat pelarasan proses ini yang mungkin berkaitan dengan ciri-ciri matlamat itu sendiri (penunjuk kuantitatif dan / atau kualitatif, masa pencapaian, dll.) atau kaedah untuk mencapainya. Di samping itu, akibat daripada sebarang peristiwa, keperluan untuk mencapai matlamat tertentu mungkin hilang sama sekali, dan adalah penting untuk membatalkan pelaksanaan aktiviti yang dirancang tepat pada masanya agar tidak membazirkan sumber syarikat. Salah satu penanda yang menunjukkan keadaan sedemikian ialah penangguhan tidak berkesudahan tarikh akhir untuk mencapai matlamat tertentu.

Contoh praktikal. Satu syarikat secara berkala mengadakan mesyuarat kecil yang dikhaskan untuk mengoptimumkan isu organisasi, menambah baik bekalan sumber, dsb. Berdasarkan keputusan setiap mesyuarat, protokol telah disediakan dengan petunjuk keputusan yang dibuat dan matlamat yang dimaksudkan. Pada mesyuarat seterusnya, matlamatnya adalah untuk membeli komputer peribadi dengan konfigurasi tertentu untuk arkivis, yang kedudukannya baru-baru ini dimasukkan ke dalam jadual kakitangan syarikat. Tarikh akhir untuk mencapai matlamat ini telah ditetapkan dengan jelas. Bagaimanapun, pada mesyuarat seterusnya ternyata semua matlamat yang ditetapkan pada acara sebelum ini telah tercapai, kecuali pembelian komputer untuk arkivis. Oleh kerana tarikh akhir untuk mencapai matlamat ini semakin hampir, tetapi komputer itu tidak dibeli kerana kekurangan dana dalam belanjawan syarikat, ia telah memutuskan untuk menangguhkan tarikh pembeliannya ke suku berikutnya. Akibatnya, setahun kemudian, komputer itu tidak dibeli, tetapi pihak pengurusan menarik perhatian kepada fakta penangguhan tarikh akhir yang tidak berkesudahan, dan diputuskan untuk menolak untuk mencapai matlamat ini.

Kedua, adalah penting untuk memahami bahawa akibat daripada mencapai hasil yang dirancang untuk matlamat yang dimaksudkan adalah keperluan untuk menetapkan matlamat berikut. Ini adalah satu-satunya cara untuk memastikan pergerakan dan pembangunan berterusan syarikat.

Menurut konsep kejayaan, yang ditetapkan dalam piawaian keluarga ISO, serta dalam beberapa sistem pengurusan lain, semua kerja harus mengikut algoritma PDCA, yang merupakan kitaran empat langkah: Rancang - Lakukan - Semak - Bertindak (React). Dengan pemikiran ini, ini bermakna jika langkah Semak ketiga menunjukkan bahawa semuanya baik-baik saja dan matlamat telah dicapai, maka langkah Akta keempat adalah pergi ke Langkah 1 Rancang dan menetapkan matlamat baharu. ... Jika, dalam langkah ketiga Semak, didapati keadaan telah berubah, maka, sewajarnya, langkah keempat Akta (Betul) adalah pergi ke langkah 1 Merancang dan membuat pelarasan, iaitu, untuk menjelaskan matlamat yang ditetapkan sebelum ini. dan merancang untuk mencapainya.

Di bawah pada nasi. 2 ialah gambar rajah grafik yang menunjukkan algoritma PDCA.

nasi. 2
Carta Aliran Algoritma Kitaran Kejayaan PDCA

Mekanisme langkah demi langkah untuk melaksanakan penetapan matlamat dan sistem perancangan

Adalah penting bukan sahaja untuk menyediakan sebarang inovasi dalam syarikat, tetapi juga untuk melaksanakannya dengan betul. Proses penetapan matlamat dan perancangan tetap tidak terkecuali.

Dalam setiap pasukan terdapat pekerja yang menyokong inovasi, dan mereka yang menentang perubahan dengan sekuat tenaga. Dalam hal ini, adalah penting untuk memikirkan dan melaksanakan proses memformalkan matlamat dan memperkenalkan sistem perancangan biasa terlebih dahulu, dengan teliti memerhatikan perjalanan acara yang berlaku pada masa ini dalam syarikat.

Selalunya, pekerja yang menentang inovasi berkelakuan seperti ini bukan kerana konservatisme mereka sendiri, tetapi kerana mereka takut kepada yang tidak diketahui atau kehilangan pekerjaan mereka (kerana hakikat bahawa mereka tidak akan dapat mencapai matlamat yang ditetapkan oleh syarikat). Selalunya, ketakutan sedemikian dikaitkan bukan dengan kecekapan pakar yang rendah tetapi dengan tahap harga diri yang rendah bagi pekerja individu. Dalam hal ini, kerja yang cekap dengan kakitangan untuk menghapuskan situasi ketidakpastian, serta mewujudkan dan mengekalkan iklim moral dan psikologi yang diperlukan dalam pasukan, boleh membantu untuk melaksanakan perubahan yang diperlukan dalam syarikat dengan lebih berkesan.

Contoh praktikal. Di sebuah syarikat, yang pemiliknya memutuskan untuk mengatur sesuatu dengan memperkenalkan sistem perancangan tetap dan menetapkan matlamat, khabar angin tersebar di kalangan kakitangan bahawa sejak pengasas syarikat mengupah perunding dan mula mengkaji secara aktif pekerja mana yang melakukan apa dan bagaimana. sumber syarikat telah dibelanjakan, ia berlaku dengan teruk. ... Gelombang penggera yang paling aktif dibangkitkan dan disokong dalam pasukan oleh mereka yang tidak terlibat dalam kerja, tetapi meniru aktiviti ganas. Ini membawa kepada fakta bahawa sebahagian daripada kakitangan mula mencari pekerjaan baru, manakala yang lain mengurangkan intensiti kerja mereka, menunggu apa yang akan berlaku seterusnya dalam syarikat. Hanya terima kasih kepada tindakan pengurusan yang cekap, pemilik dan perunding yang terlibat, bertujuan untuk menjelaskan prosedur dan sebab untuk memperkenalkan perubahan, serta menekankan aspek positif untuk pasukan, adalah mungkin untuk mewujudkan suasana biasa dalam syarikat dan melaksanakan perubahan yang dirancang. Akibatnya, hanya peniru aktiviti sibuk meninggalkan syarikat, dan semua orang dapat memastikan bahawa pengenalan perancangan tetap dan penetapan matlamat ke dalam amalan syarikat secara amnya akan memberi kesan positif ke atas kerja mereka dan mereka mempunyai kelayakan dan pengalaman yang mencukupi untuk terus bekerja dengan jayanya.

Untuk memastikan pemformalkan matlamat yang berjaya dan pelaksanaan sistem perancangan, diperlukan:

1) membangunkan rancangan yang jelas dan konsisten untuk melaksanakan perubahan dalam syarikat (ia mesti semestinya termasuk tarikh akhir untuk pelaksanaan tindakan yang berkaitan, menunjukkan orang yang bertanggungjawab, dll.);

2) memberitahu semua kakitangan tentang apa yang akan berlaku dalam syarikat dalam masa terdekat, untuk apa perubahan yang dirancang, bila dan dalam susunan apa yang akan dilakukan. Kaedah pemberitahuan boleh berbeza, semuanya bergantung pada saiz dan ciri pasukan, geografi syarikat, serta budaya korporat. Dalam satu kes, adalah mudah dan berkesan untuk menganjurkan mesyuarat agung pekerja, yang lain - penerbitan dalam penerbitan korporat, dalam yang ketiga - menghantar surat ke alamat e-mel pekerja, yang keempat, adalah optimum untuk digunakan. beberapa kaedah untuk memberitahu kakitangan. Mana-mana saluran komunikasi dalaman yang dipilih, adalah penting untuk membentangkan aspek positif inovasi secara penuh warna kepada kakitangan dan memberi jawapan kepada soalan-soalan yang paling membimbangkan pekerja;

3) mengawal proses memperkenalkan inovasi dan, jika perlu, laraskannya. Tidak ada yang lebih buruk daripada apabila syarikat telah menyediakan dengan teliti dan memulakan proses sebarang perubahan organisasi, dan kemudian semuanya mula mengalir. Hampir selalu, apa yang ditinggalkan kepada belas kasihan peluang, tidak berlaku seperti yang kita mahu. Di samping itu, proses memperkenalkan sistem perancangan biasa dalam syarikat, sebenarnya, ujian untuk penetapan matlamat yang cekap dan mencapainya.

Akhirnya saya akan memberitahu anda…

Sebagai penghujung artikel, bukannya ringkasan kering standard tesis utama yang diterangkan di dalamnya, saya ingin memetik serpihan kecil daripada buku "Alice in Wonderland" oleh Lewis Carroll:

- Kucing Cheshire, - dia berpaling kepada Kucing itu dengan berhati-hati, kerana dia tidak tahu bagaimana dia akan bertindak balas terhadap kata-katanya. Kucing itu hanya tersenyum lebih lebar.
- Fuh! Saya gembira setakat ini, - fikir Alice dan meneruskan dengan lebih yakin. - Bolehkah anda memberitahu saya bagaimana untuk keluar dari sini?
"Ia bergantung pada di mana anda mahu mendapatkannya," jawab Kucing sambil tersenyum.
- Ya, saya benar-benar tidak kisah, - Alice mengeluh.
- Kemudian ia tidak kira ke mana hendak pergi, - Kucing mendengkur.

Sekiranya pemilik dan / atau pengurus tidak menetapkan matlamat, maka dia sama ada tidak tahu di mana untuk memimpin syarikat, atau dia tidak peduli apa yang akan berlaku kepadanya. Saya percaya bahawa dalam kes anda semuanya berbeza sama sekali: syarikat itu sayang kepada anda, dan anda mahukan masa depan yang baik untuknya. Jika ya, pastikan anda menetapkan matlamat dan lakukan dengan bijak.

Semoga kekuatan menyertai anda, serta perniagaan yang berjaya!

PENGENALAN 3

1. ASPEK TEORI PENCARIAN TUJUAN HIDUP 4

1.1. Kepentingan Menetapkan Matlamat Kehidupan 4

1.2. Analisis pengetahuan tentang penetapan matlamat hidup 7

1.3. Peranan pengurusan strategik peribadi dalam menetapkan matlamat hidup 10

2. TEKNOLOGI MENCARI TUJUAN HIDUP 14

2.1. Peringkat utama pencarian matlamat hidup 14

2.2. Proses mencari matlamat L. Zavert 18

2.3. Teknologi untuk membina dan melaksanakan strategi hidup 23

3. PEMBENTUKAN MATLAMAT HIDUP SEBAGAI PERINGKAT AKHIR PENETAPAN MEREKA 27

PENUTUP 34

SENARAI RUJUKAN 35

LAMPIRAN 36

PENGENALAN

Untuk pembangunan individu yang menyeluruh dan harmoni, baginya untuk mencapai kejayaan dalam kehidupan dalam semua bidang kehidupan, komponen penting ialah penetapan dan pencapaian matlamat yang layak. Pada zaman kita dalam masyarakat, sedikit orang yang menetapkan matlamat dan sedikit orang yang menghargai kepentingan penetapan matlamat dalam kehidupan. Tetapi bagi setiap orang, penentuan nasib sendiri dan penegasan diri dalam kehidupan sentiasa sangat penting, dan oleh itu orang yang tahu dengan tepat "apa dan bagaimana untuk dilakukan?" Adalah yang paling berjaya. Itulah sebabnya kajian tentang teknologi mencari matlamat hidup kini telah memperoleh kaitan yang istimewa.

Tujuan kerja adalah untuk mengkaji aspek teori dan praktikal teknologi untuk mencari matlamat hidup.

Untuk mencapai matlamat ini, pelbagai tugas telah ditentukan:

1. Kajian aspek teori pencarian matlamat hidup.

2. Penyelidikan teknologi untuk mencari matlamat hidup.

3. Pertimbangan penggubalan matlamat hidup sebagai peringkat akhir penetapan mereka.

Objektif kerja kursus adalah matlamat hidup.

Subjek kerja kursus ialah teknologi mencari matlamat hidup.

Kerja kursus terdiri daripada pengenalan, kandungan utama, termasuk tiga bab, kesimpulan dan aplikasi. Kertas penggal mengandungi 5 jadual dan 1 ilustrasi. Senarai literatur terpakai termasuk 15 tajuk.

1. ASPEK TEORI PENCARIAN TUJUAN HIDUP

1.1. Nilai menetapkan matlamat hidup

Bagi setiap orang, penentuan nasib sendiri dan penegasan diri dalam kehidupan sentiasa sangat penting, dan oleh itu orang yang tahu dengan tepat "apa dan bagaimana untuk dilakukan?" Adalah yang paling berjaya.

Pengurus terkemuka Lee Iacocca menyatakan: “Untuk berjaya dalam perniagaan, dan juga dalam hampir semua perkara lain, perkara yang paling penting ialah dapat memberi tumpuan dan menggunakan masa anda dengan cekap. Dan untuk menggunakan masa anda dengan bijak, anda mesti menyedari dengan tegas apa perkara utama dalam kerja anda, dan kemudian memberikan diri anda sepenuhnya kepada pelaksanaan perkara utama ini.

Seseorang yang jelas melihat matlamatnya pasti akan mencapainya dengan beberapa usaha dan kebolehan yang dikembangkan.

Apabila kita ingin mencapai sesuatu, lambat laun kita akan melakukannya, jika tidak teragak-agak, malaslah. Kami didorong oleh matlamat yang tidak membenarkan kami berehat. Matlamat adalah garis panduan kita, ke arah mana aktiviti hidup kita diarahkan, yang membawa kita melalui kesukaran dan halangan realiti. Matlamat adalah pendorong tindakan kita, motif yang menentukan aktiviti kita.

Penetapan matlamat bermakna melihat masa depan, mengorientasikan dan menumpukan kekuatan dan aktiviti kita pada apa yang perlu dicapai. Untuk mengikuti rentak perubahan sosial dan ekonomi, setiap orang perlu berhati-hati dan kerap menilai semula matlamat mereka. Semua orang berbeza antara satu sama lain, masing-masing beroperasi dalam persekitaran yang unik, jadi kerja menetapkan matlamat mestilah individu.

Penetapan matlamat memerlukan menyatakan keperluan, minat, keinginan dan tugas yang jelas dan terpendam dalam bentuk niat yang jelas dan dalam rumusan yang tepat, serta mengorientasikan tindakan dan tindakan ke arah matlamat ini dan pelaksanaannya. Tanpa matlamat, tidak ada kayu pengukur yang anda boleh mengukur kerja anda. Matlamat juga merupakan kriteria untuk menilai apa yang telah dicapai. Malah kaedah kerja terbaik adalah tidak bernilai melainkan anda mentakrifkan dengan jelas dan jelas perkara yang anda mahukan terlebih dahulu.

Matlamat tidak ditetapkan sekali dan untuk semua. Penetapan matlamat adalah proses yang berterusan. Ia boleh berubah dari semasa ke semasa, sebagai contoh, jika pemantauan pelaksanaan mendedahkan bahawa kepercayaan sebelumnya adalah tidak betul, atau permintaan telah dianggarkan terlalu tinggi atau dipandang rendah.

Penetapan matlamat adalah prasyarat tanpa syarat untuk perancangan, membuat keputusan dan kerja harian.

Oleh itu, menetapkan matlamat peribadi membolehkan anda:

Lebih memahami pilihan kerjaya yang ada;

Pastikan ketepatan laluan yang dipilih;

Lebih baik untuk menilai keberkesanan tindakan dan pengalaman;

Yakinkan orang lain bahawa pandangan anda betul;

Dapatkan kekuatan tambahan, motivasi;

Meningkatkan kebarangkalian untuk mencapai hasil yang diingini;

Tumpukan kuasa pada arah strategik. Objektif berfungsi untuk menumpukan kuasa di kawasan utama.

Mengetahui matlamat anda dan berusaha secara konsisten untuk mencapainya bermakna menumpukan tenaga anda pada perkara yang benar-benar penting, bukannya membazirkan tenaga anda. Kesedaran tentang matlamat anda boleh menentukan motivasi diri yang ketara untuk bekerja.

Orang yang tidak mempunyai matlamat peribadi yang jelas biasanya dikuasai oleh tuntutan masa ini, mereka lebih sibuk dengan rutin daripada masalah penting dan menjanjikan.

Menetapkan matlamat membantu kita untuk melindungi diri kita daripada tuntutan situasi atau orang lain, sambil mengejar matlamat yang penting bagi kita secara peribadi.

Terdapat beberapa peringkat dalam kehidupan seorang pemimpin apabila dia terutamanya perlu menjelaskan matlamat peribadinya. Biasanya peringkat ini bertepatan dengan julat umur, contohnya:

Peringkat 1: 20-24 tahun - kerjaya awal;

peringkat 2: kira-kira 30 tahun - pemerolehan kecekapan tertentu;

peringkat 3: kira-kira 40 tahun - menyemak pencapaian dan mempertimbangkan peluang untuk perubahan besar;

peringkat 4: kira-kira 50 tahun - merumuskan hasil kerjaya profesional dan bersiap sedia untuk menyiapkannya;

peringkat 5: kira-kira 60–65 tahun - peralihan kepada aktiviti luar tugas.

Merumuskan matlamat peribadi menjadi lebih penting apabila anda meneruskan salah satu peringkat kehidupan ini. Pada masa yang sama, pendekatan kreatif terhadap kehidupan memerlukan keterbukaan yang berterusan terhadap segala yang tidak dijangka dan kesediaan untuk menganalisis dan mencari penyelesaian terbaik yang boleh dicapai pada satu masa atau yang lain.

Menetapkan matlamat khusus meningkatkan produktiviti kerana orang dalam pengertian ini mempunyai jangkaan yang jelas tentang hasilnya. Menurut teori kebarangkalian, jika orang mempunyai idea yang jelas tentang keputusan yang diharapkan daripada mereka, dan jika mereka merasakan kemungkinan besar bahawa, dengan sedikit usaha, mereka akan dapat mencapai tahap produktiviti tertentu dan menerima yang sesuai. ganjaran, maka motivasi mereka untuk menyiapkan tugasan akan meningkat dengan ketara. Jika anda benar-benar percaya dengan apa yang anda lakukan, anda harus tabah walaupun menghadapi halangan yang timbul.

Penetapan matlamat bermakna melihat masa depan, memfokuskan dan memfokuskan kekuatan dan aktiviti kita pada perkara yang perlu dicapai. Terdapat perbezaan yang besar antara diri yang keras, yang diperlukan, dan diri yang terlalu tinggi, yang boleh merosakkan. Seseorang yang mempunyai "Saya" yang kukuh tahu kekuatannya. Dia yakin dengan dirinya. Dia mempunyai idea yang jelas tentang apa yang boleh dia capai dan bersungguh-sungguh bergerak ke arah mencapai matlamatnya.

Oleh itu, matlamat menggambarkan hasil akhir, i.e. ia bukan tentang apa yang anda lakukan, tetapi tentang mengapa dan untuk apa anda melakukannya.

1.2. Analisis pengetahuan teori tentang penetapan matlamat hidup

Pertimbangkan apakah pengetahuan yang wujud dalam masyarakat kita untuk tujuan, cara ia disampaikan kepada orang ramai dan bagaimana ia boleh diakses oleh semua orang.

Jom ambil ilmu. Falsafah harus menangani isu matlamat, manakala bahagiannya - etika, sebagai peraturan, tidak menganggap matlamat seperti itu, tetapi sebagai sebahagian daripada kategori "penetapan matlamat", lebih-lebih lagi, sama ada dalam aspek sejarah, atau dari sudut pandangan. beberapa arah falsafah, contohnya, determinisme. Jika anda melihat disertasi mengenai matlamat dan buku teks mengenai etika, ia ditulis dalam bahasa profesional yang kompleks dengan banyak istilah khas, boleh dikatakan tidak boleh diakses oleh khalayak yang luas dan apa yang tertulis di dalamnya tidak memberi orang pengetahuan penting tentang apa yang perlu dilakukan. dipandu semasa menetapkan matlamat dan cara mencapainya. Dalam buku teks falsafah untuk universiti, isu penetapan dan pencapaian matlamat juga tidak diambil kira. Maksudnya, risalah falsafah berkhidmat kepada ahli falsafah itu sendiri, tetapi mereka tidak membawa pengetahuan praktikal kepada masyarakat. Pakar psikologi juga tidak menetapkan matlamat secara berasingan, tetapi menganggapnya dalam bahagian motivasi, memberi lebih perhatian kepada kajian keperluan dan motif tingkah laku dan aktiviti manusia, tanpa menawarkan seseorang pengetahuan saintifik untuk mencapai matlamat. Malah dalam manual metodologi yang baru-baru ini muncul seperti "The ABC of Psychology", bertujuan untuk pelajar sekolah dan mencadangkan pengenalan kursus dalam asas psikologi sebagai kelas pilihan di sekolah, isu yang berkaitan dengan kajian keperibadian dipertimbangkan: perangai, watak. , kebolehan, orientasi profesional, dan lain-lain, dan isu penetapan matlamat tidak diberi perhatian, manakala menetapkan matlamat adalah tugas yang paling sukar untuk berfikir, hasil daripada mengenali diri sendiri dan dunia ini dan persoalan utama yang mesti dijawab oleh setiap orang - makna hidupnya. Oleh itu, sains tidak memberikan pengetahuan praktikal khusus untuk mencapai matlamat yang penting kepada setiap orang, sedangkan sains yang harus membawa pengetahuan sebenar tentang dunia, seseorang ke dalam pendidikan (di semua peringkatnya), memberi jawapan kepada soalan utama - apakah adakah ia bernilai hidup, apa yang perlu dipercayai, apa yang perlu diperjuangkan, apakah matlamat yang membawa kepada kehidupan yang bermaruah dan memberi penghormatan kepada orang ramai dan pengiktirafan masyarakat, pembangunan peribadi dan pendedahan penuh potensi mereka.

Dalam kesusasteraan sains popular, isu penetapan dan pencapaian matlamat ditangani terutamanya dalam buku pengurusan, menyelesaikan tugas praktikal "teknologi carian" dan mencapai matlamat untuk mengurus kerjaya dan mencapai kejayaan hidup dalam aktiviti profesional - dalam bidang kendiri. kesedaran, dan persoalan matlamat, bagaimana sebagai peraturan, ia mengambil kira-kira 1/100 daripada keseluruhan teks.

Terdapat banyak sekolah dan pusat kejayaan yang berbeza, sekolah kepimpinan, pusat psikologi positif, akademi latihan, dll., yang membangunkan latihan psiko, teknologi perniagaan, menyediakan perundingan, dan, sebagai peraturan, menawarkan untuk menjadi pemimpin daripada orang biasa dalam beberapa hari kelas. , yang pada mulanya tidak menimbulkan keyakinan, kerana proses membentuk kualiti baru tidak boleh serta-merta dan bergantung kepada banyak faktor. Bekerja dengan matlamat adalah sebahagian kecil daripada keseluruhan program dan tidak menyediakan liputan menyeluruh tentang semua isu yang berkaitan dengan matlamat.

Berapa banyak perhatian dan masa yang ditumpukan kepada isu-isu bekerja dengan matlamat media - akhbar, majalah, televisyen? Sukar untuk mengingati sekurang-kurangnya satu rancangan TV di mana isu penetapan dan pencapaian matlamat hidup sekurang-kurangnya disentuh sedikit. Dan dalam sistem pendidikan tidak ada program untuk matlamat. Sekolah dan universiti moden menyediakan pengetahuan profesional yang mendalam, tetapi mereka tidak mengajar seni kehidupan di bumi, walaupun kejayaan orang tidak ditentukan oleh profesion mereka, tetapi oleh pencapaian mereka di dalamnya dan sikap mereka terhadap kehidupan secara umum. Sistem pendidikan secara praktikal tidak mengajar warga masyarakat masa depan apa yang patut dijalani, cita-cita moral, budaya rohani, etika perhubungan, cara menetapkan dan mencapai matlamat, bagaimana mendedahkan potensi mereka dan mengembangkan kebolehan mereka. Pada masa yang sama, program untuk menetapkan dan mencapai matlamat adalah penting, ia mesti diwujudkan dan dilaksanakan di semua peringkat sistem pendidikan dan asuhan generasi muda, jika kita ingin mempunyai orang yang maju rohani pada masa hadapan dan hidup dalam keadaan yang indah. , negara yang sangat maju. Pengajaran kerohanian, pembentukan sistem nilai kerohanian, norma, cita-cita, aspirasi seseorang harus menjadi salah satu tugas utama pendidikan.

Mari kita rumuskan apa yang telah diperkatakan dan gariskan beberapa masalah global yang wujud dalam masyarakat dari segi matlamat.

Banyak masalah masyarakat (penagihan dadah, mabuk, dan lain-lain) secara langsung berkaitan dengan ketiadaan matlamat kewujudan orang, mementingkan diri sendiri, sikap pengguna terhadap kehidupan.

Sebilangan kecil dalam masyarakat hari ini menghargai kepentingan menetapkan matlamat hidup untuk pembentukan bermatlamat keperibadian yang dibangunkan secara harmoni, bermoral tinggi, bahagia dan perkembangan selanjutnya masyarakat.

Pihak media, buku kurang memerhatikan isu matlamat, biasanya mereka hanya bercakap tentang matlamat untuk realisasi diri. Tiada kesempurnaan matlamat - liputan semua bidang kehidupan manusia dalam maklumat yang ada. Matlamatnya adalah pembangunan, matlamatnya adalah perkhidmatan (kepada Tuhan, masyarakat), matlamatnya adalah hubungan - sangat sedikit orang yang memikirkan perkara ini sama sekali, dan lebih-lebih lagi menganggapnya sebagai matlamat.

Hampir tiada pengetahuan saintifik tentang menetapkan dan mencapai matlamat, lengkap, berstruktur, tersedia untuk khalayak yang luas.

Dalam sistem pendidikan, masih belum ada program latihan untuk menetapkan dan mencapai matlamat, untuk membentuk diri sebagai seorang, warganegara.

Cara menyelesaikan masalah - memperkenalkan program pendidikan (di semua peringkat) untuk mengajar penetapan dan pencapaian matlamat hidup.

Apa yang akan diberikan kepada seseorang - pemerolehan makna kehidupan, bukannya keputusasaan, kemurungan dan pergantungan pada keadaan luaran - pembentukan diri dan kehidupan seseorang - perasaan kenyang dan kekayaan, inspirasi dan kepuasan di dalam hati. Pengetahuan ini akan membantu seseorang untuk tidak takut akan kehidupan, tetapi untuk menikmatinya - "untuk menjadi tuan bagi nasibnya sendiri."

Apa yang akan diberikan kepada masyarakat - kemajuannya, pertumbuhan positif, jalan keluar masyarakat ke tahap pembangunan yang baru. Masyarakat tidak wujud dengan sendirinya. Masyarakat ialah himpunan personaliti manusia yang secara langsung atau tidak langsung mempengaruhi perkembangannya. Terdapat jisim kritikal manifestasi individu manusia, yang membentuk arah pembangunan masyarakat, kesihatan mental dan kemakmurannya, kehidupan rohani dan materialnya. Oleh itu, keprihatinan masyarakat yang sangat penting haruslah menjadi perhatian terhadap kesihatan rohani dan perkembangan anggotanya. Masyarakat harus membentuk satu sistem nilai hidup, yang merupakan landasan pelancaran kebangkitan jiwa manusia, pendedahan maksimum potensinya - kreatif, intelektual, sosial, dengan itu membentuk untuk dirinya sendiri ahli masyarakat baru yang mampu mempengaruhi perkembangan selanjutnya. masyarakat itu sendiri. Seseorang mesti diajar untuk menetapkan matlamat, termasuk yang penting secara sosial, untuk membangkitkan keinginan untuk hidup bukan sahaja untuk dirinya sendiri, tetapi juga untuk melakukan sesuatu yang penting untuk dunia ini.

1.3. Peranan pengurusan strategik peribadi dalam menetapkan matlamat hidup

Pengurusan strategik peribadi adalah satu set cara, bentuk dan kaedah untuk seseorang mencapai matlamat hidup mereka. Menggunakan toolkit ini, seseorang boleh cuba membentuk dan melaksanakan strategi kehidupan peribadi secara optimum.

Ideologi pengurusan strategik peribadi (PSM) adalah berdasarkan idea bahawa setiap orang ingin mencapai sesuatu dalam kehidupan. Menyedari keperluannya, dia menetapkan dan menyelesaikan tugas-tugas tertentu, dengan itu mencapai matlamatnya.

Sifat tindakan untuk menetapkan dan mencapai matlamat adalah berbeza untuk orang yang berbeza, ia juga berubah untuk orang tertentu dari semasa ke semasa. Tetapi walaupun ini, proses ini mempunyai ciri dan corak yang sama, yang membolehkan, berdasarkan analisis maklumat empirikal mengenai cara individu untuk membangunkan dan melaksanakan strategi hidup, untuk merumuskan kit alat yang seragam.

Oleh itu, ramai penyelidik Barat bercakap tentang model tiga fasa kitaran hidup manusia, dan pakar Jepun membezakan empat fasa (dari kelahiran hingga tamat sekolah; memulakan pekerjaan dan memulakan keluarga; kehidupan bekerja; usia tua). Dengan sengaja menguruskan parameter kualitatif dan kuantitatif perubahan fasa, seseorang boleh memaksimumkan kegunaan pulangan dari setiap peringkat.

Kandungan pemerintahan sendiri pada peringkat kitaran hayat yang berbeza mempunyai kandungan yang berbeza. Pada zaman kanak-kanak, seseorang bergantung sepenuhnya kepada ibu bapanya, dia, sebagai peraturan, tidak dapat membuat keputusan yang paling penting secara bebas. Pada masa dewasa, kemerdekaan diperoleh, dan tahap tanggungjawab untuk membuat keputusan meningkat dengan ketara. Secara umumnya, PSM mesti dibahagikan kepada eksogen (exo-PSM), apabila pihak ketiga membantu seseorang untuk membangunkan dan melaksanakan strategi hidup (pada peringkat awal, biasanya ibu bapa, rakan kemudian, guru, pemimpin dan orang yang dihormati menyertai mereka), dan endogen (endogenous PSM), apabila seseorang itu agak bebas dalam kerja ini.

Faktor-faktor berikut adalah kunci dalam mencapai matlamat kehidupan peribadi:

Mempunyai strategi hidup;

Memiliki teknologi untuk pelaksanaannya;

Keupayaan untuk bekerja dengan alat untuk mengurus pembentukan modal insan peribadi.

Mempunyai strategi hidup adalah penting kerana untuk mencapai beberapa matlamat hidup, adalah penting untuk mengambil beberapa langkah berturut-turut, dan kadangkala mengorbankan penggunaan semasa bagi barangan tertentu untuk menerima lebih banyak jumlah dan pelbagai manfaat pada masa hadapan.

Pelaburan dalam modal insan biasanya sangat menguntungkan. Lebih-lebih lagi, lebih maju ia, lebih banyak sumber yang dibenarkan untuk terlibat dalam proses pelaburan peribadi. Menurut ahli ekonomi Amerika W. Bowen: “Pelaburan dalam modal insan adalah seperti pelaburan dalam modal fizikal dalam beberapa aspek penting. Kedua-duanya terkumpul hasil daripada penggunaan sumber ekonomi yang boleh digunakan untuk pengeluaran barangan dan perkhidmatan lain demi penggunaan semasa; untuk masa yang lama, kedua-dua yang satu dan yang lain membuat keuntungan; akhirnya, kedua-duanya terhad oleh jangka hayat mereka: kereta haus, orang mati."

Ahli sosiologi mentakrifkan konsep "strategi hidup" sebagai pendidikan ideal yang dimediasi secara simbolik yang melampaui kesedaran dari segi kesannya, merealisasikan garis panduan dan keutamaannya dalam tingkah laku manusia. Dalam kehidupan seharian, tiga jenis strategi sedemikian adalah yang paling biasa:

Kesejahteraan. Ia berdasarkan aktiviti penerimaan (akuisisi) individu, bertujuan untuk memberikan penuh manfaat yang diperlukan, kehidupan yang tenang, selesa, terukur dan stabil;

Kejayaan. Strategi ini direka untuk pengiktirafan awam terhadap aktiviti pembawanya dan mengandaikan kehidupan yang aktif, penuh peristiwa, makmur;

Kesedaran diri. Ia dicirikan oleh aktiviti kreatif yang bertujuan untuk mencipta bentuk kehidupan baru, tanpa mengira pengiktirafan luaran mereka (bukan pengiktirafan), dan mengandaikan kehidupan yang indah, harmoni, bebas, dekat dengan kandungan seni.

Model umum mekanisme untuk pembangunan dan pelaksanaan strategi untuk kehidupan manusia ditunjukkan dalam Rajah. 1. Ia mencerminkan hubungan peringkat utama kitaran pengurusan strategik peribadi.

nasi. 1. Peringkat utama kitaran pengurusan strategik peribadi

2. TEKNOLOGI PENCARIAN TUJUAN HIDUP

2.1. Peringkat utama pencarian matlamat hidup

Jadi, anda mahu melakukan lebih banyak dalam hidup anda. Adakah anda sedar bahawa merealisasikan niat anda memerlukan daripada anda penyerahan penuh, melepaskan sesuatu yang biasa kepada anda dan mengerahkan semua kekuatan rohani dan fizikal, mungkin untuk masa yang lama? Adakah ini benar-benar yang anda mahukan? Jika tidak, semua usaha anda mungkin sia-sia.

Walau bagaimanapun, satu keinginan untuk bekerja dengan penuh dedikasi tidak mencukupi, anda akan segera berhadapan dengan berpuluh-puluh soalan yang mesti anda jawab. Berikut adalah sekurang-kurangnya yang pertama daripada mereka:

Apakah matlamat yang anda ingin capai?

Adakah mereka konsisten antara satu sama lain?

Adakah terdapat matlamat yang lebih tinggi dan matlamat perantaraan tertentu dalam perjalanan ke matlamat utama?

Adakah anda tahu apa yang anda sendiri boleh lakukan untuk ini (kekuatan) dan apa lagi yang perlu anda usahakan (kelemahan)?

Untuk mencari titik rujukan peribadi dan profesional, pertama sekali ketahui apa sebenarnya yang anda inginkan, i.e. mencapai kejelasan tujuan. Ini adalah prasyarat untuk berjaya dalam perniagaan dan kehidupan peribadi. Mencari dan menentukan matlamat hidup peribadi adalah tentang memberi hala tuju hidup anda. Contohnya, salah satu syarat untuk berjaya dalam kerjaya ialah pemilihan profesion yang tepat. Dalam kes ini, anda boleh menjelmakan nilai anda sendiri.

Keruntuhan atau ketiadaan matlamat hidup adalah psikotrauma yang paling kuat. Orang yang tidak tahu untuk apa dan untuk siapa dia hidup, tidak berpuas hati dengan nasib. Walau bagaimanapun, kekecewaan sering menimpa mereka yang menetapkan diri mereka matlamat yang tidak realistik yang tidak dapat dicapai atas sebab subjektif dan objektif.

Susunan yang kukuh dalam pembentangan idea secara bertulis adalah langkah pertama ke arah pelaksanaannya. Dalam perbualan, anda boleh, selalunya tanpa disedari, menyatakan semua jenis idea yang tidak jelas dan tidak masuk akal. Apabila anda meletakkan pemikiran anda di atas kertas, sesuatu berlaku yang mendorong anda untuk menyelidiki butiran khusus. Ini menjadikannya lebih sukar untuk mengelirukan diri sendiri atau orang lain.

Objektif biasanya ditetapkan untuk tempoh tertentu, jadi adalah berguna untuk memerhatikan proses mentakrif, meluluskan dan menguatkuasakannya dalam urutan berikut.

Langkah pertama adalah untuk menjelaskan keperluan.

Anda perlu menetapkan matlamat dalam situasi yang tidak memuaskan hati anda atau mungkin menjadi satu. Menetapkan matlamat peribadi memerlukan menganalisis situasi semasa dan menjawab soalan tentang apa yang anda ingin capai. Ini memerlukan imaginasi dan kebebasan tertentu daripada sekatan yang tidak munasabah yang sebelum ini diterima tanpa sebarang bantahan.

Langkah kedua adalah untuk menjelaskan kemungkinan.

Kebanyakan pemimpin memilih daripada pelbagai pilihan dalam semua lapisan masyarakat. Beberapa peluang ini mungkin bercanggah dengan nilai anda atau sukar bagi mereka di sekeliling anda. Langkah pertama dalam menjelaskan kemungkinan adalah untuk mengenal pasti seberapa banyak yang mungkin. Ini boleh dicapai sebahagiannya dengan menegangkan pemikiran anda sendiri, tetapi anda boleh mengembangkan senarai dengan mengkaji situasi dan menarik orang lain. Pilihan bijak tidak boleh dibuat sehingga semua pilihan dikenal pasti.

Langkah ketiga ialah memutuskan perkara yang anda perlukan.

Senarai ciri tidak mencukupi; anda perlu tahu apa yang anda perjuangkan dan apa yang anda ingin capai. Ini mungkin kelihatan jelas, tetapi menentukan apa yang anda perlukan tidak selalu mudah. Terdapat 3 soalan penting untuk dijawab:

Apa yang penting bagi anda?

Apakah risiko yang anda sanggup ambil?

Bagaimanakah keputusan anda akan mempengaruhi orang di sekeliling anda?

Dalam kes ini, soalan pertama berkaitan dengan definisi nilai dan kedudukan peribadi anda. Di sini hanya perlu ditekankan bahawa kualiti keputusan tentang memilih gaya hidup sebahagian besarnya bergantung pada kedalaman pembelajaran kendiri.

Soalan kedua akan membantu anda menentukan sempadan dan had peribadi yang mempengaruhi pilihan anda. Anda mungkin memutuskan bahawa beberapa peluang adalah terlalu berisiko dan lebih baik beralih kepada kaedah tindakan dengan hasil yang lebih dipercayai. Walau bagaimanapun, ini memaksa orang ramai untuk mengelakkan peluang berisiko tanpa menilai tahap risiko sebenar.

Soalan ketiga melihat siapa dan bagaimana mungkin dipengaruhi oleh keputusan anda. Ia harus ditentukan sama ada hasilnya berbaloi dengan kos yang disebabkan oleh pengaruh ini terhadap orang lain. Membincangkan idea dan kemungkinan tindakan dengan mereka yang mungkin terjejas, dan memerhati reaksi mereka, akan membantu membuat keputusan yang sukar dengan lebih tepat.

Langkah empat - pilihan.

Apabila pelbagai kemungkinan yang ada telah ditentukan dan keperluan dan keinginan jelas, pilihan mesti dibuat. Menetapkan matlamat adalah langkah aktif, jadi pada masa pilihan anda membuat komitmen bahawa tindakan yang anda ambil akan memberikan hasil yang memuaskan. Ia juga bermakna bahawa langkah-langkah berikut boleh diikuti.

Langkah lima - menjelaskan matlamat.

Objektif berguna sebagai peringatan tentang tindakan yang sedang diambil. Selalunya pelbagai tindakan diperlukan untuk mencapai satu matlamat. Dalam kes ini, anda boleh kehilangan pandangan tentang hasil akhir yang diingini dan terjun ke dalam perolehan. Jika ini berlaku, pemimpin biasanya boleh bekerja selama berjam-jam, mengerahkan seluruh kekuatannya untuk mencapai kejayaan, tetapi dia tidak berjaya. Memetakan hubungan logik antara tugas biasa dan aliran kerja tertentu boleh mengurangkan overhed matlamat penapisan.

Langkah enam - menetapkan sempadan masa.

Masa adalah sumber yang harus digunakan dengan bijak, tetapi boleh disalahgunakan secara serius. Melakukan terlalu banyak pada masa yang sama, sukar untuk mencapai hasil dalam segala-galanya, jadi perlu untuk memperuntukkan masa secara rasional. Proses ini dipengaruhi oleh banyak faktor, termasuk yang berikut:

Keperluan pekerjaan biasa;

Keperluan luar biasa atau tambahan yang timbul dalam kerja;

Jangkaan orang lain;

Harapan dan aspirasi peribadi;

Rasa tanggungjawab dan komitmen yang telah dibuat;

Amalan kebiasaan.

Memandangkan banyak keputusan tentang penggunaan masa tertentu dibuat secara spontan, masa sering dibazirkan tanpa sebarang penilaian tentang kegunaan sebenar kos tersebut.

Orang ramai harus menganggap masa sebagai sumber yang berharga, seperti wang di bank. Masa menyediakan peluang, dan pengurusan masa akan memastikan peluang tersebut diperluaskan.

Langkah ketujuh - memantau pencapaian anda.

Terdapat faedah berikut memantau pencapaian peribadi:

Maklum balas muncul dengan hasil kerja;

Terdapat perasaan kepuasan semasa anda bergerak ke arah matlamat;

Peluang dicipta untuk memikirkan semula strategi yang dipilih dan merancang kaedah tindakan baharu.

Tujuh langkah yang dibincangkan di atas boleh berfungsi sebagai senarai semak untuk menjelaskan matlamat.

2.2. Proses mencari matlamat oleh L. Zaivert

1. Perkembangan idea umum tentang aspirasi hidup.

4. Inventori matlamat. Mari kita lihat lebih dekat proses ini.

1. Perkembangan idea tentang aspirasi hidup

Cuba untuk menggambarkan sendiri gambaran masa kini dan mungkin (masa depan) hidup anda, sebagai contoh, dalam bentuk apa yang dipanggil "lengkung" kehidupan, mencatat kejayaan dan kegagalan terbesar dalam bidang peribadi dan profesional. Tandai pada lengkung di mana anda berada sekarang, dan tulis kata kunci kejayaan atau kegagalan anda berhampiran keluk melampau kehidupan anda. Cuba bayangkan masa depan anda dan teruskan keluk lebih jauh.

Kemudian namakan lima mata (matlamat) terpenting yang ingin anda capai.

2. Perbezaan dalam masa matlamat hidup.

Bahagikan matlamat hidup anda mengikut kriteria masa, yang mana anda boleh menggunakan siri masa (Jadual 1). Dalam kes ini, anda harus mengambil kira orang dari persekitaran terdekat anda (rakan kongsi, anak, ibu bapa, bos, rakan, dsb.) dan peristiwa yang anda mesti fikirkan.

Jadual 1

Siri masa untuk mencari matlamat peribadi

3. Pembangunan konsep utama dalam bidang profesional.

Tentukan matlamat peribadi dan profesional anda (penanda aras) mengikut skema:

keinginan peribadi:

Jangka sederhana (5 tahun);

Jangka pendek (12 bulan akan datang); matlamat profesional:

Jangka panjang (matlamat hidup);

Jangka sederhana (5 tahun);

Jangka pendek (12 bulan akan datang).

Dengan cara ini, anda akan membuat inventori idea anda, sambil menapis jawatan yang paling penting, iaitu matlamat peribadi dan kerjaya.

Pastikan untuk menyerlahkan mata rujukan profesional anda, kerana jika ada sesuatu yang menentukan dalam hidup, itu adalah pilihan profesion, yang merupakan salah satu syarat utama untuk kerjaya yang berjaya.

Cuba jawab soalan berikut:

Apakah yang paling anda ingin lakukan secara profesional?

Jika anda boleh memilih jawatan, jawatan, industri, organisasi, perusahaan atau institusi anda secara bebas, siapa yang anda paling ingin jadi?

Adalah sangat penting untuk memberikan jawapan objektif, kerana orientasi profesional adalah kunci kepada kejayaan profesional dan peribadi, kerana ia:

Mengukuhkan motivasi untuk pencapaian kerja;

Mengarahkan aktiviti anda, aspirasi profesional apabila memilih profesion ke arah tertentu;

Ia adalah panduan untuk melaksanakan tugas rasmi anda seterusnya.

Sebaik sahaja anda telah menetapkan matlamat peribadi dan profesional untuk diri sendiri, gunakan sumber peribadi anda, iaitu cara untuk mencapai matlamat anda. L. Seivert memanggil proses ini sebagai analisis situasi.

Kebolehan manusia ditentukan oleh gabungan pelbagai faktor: keturunan, didikan, kesihatan, persekitaran. Selain itu, kebolehan tidak kekal tidak berubah, ia boleh dikembangkan, tetapi ia juga boleh hilang.

Anda harus menentukan di mana anda berada pada "lengkung kehidupan" anda, mencatat kejayaan dan kegagalan terbesar anda, menunjukkan kualiti yang diperlukan untuk ini dan yang mana yang kurang. Semasa anda menentukan lokasi sebenar anda, jawab soalan.

Dalam bidang peribadi:

Laluan Hidup Saya: Apakah kejayaan dan kegagalan terbesar saya?

Apakah pengaruh keluarga (zaman kanak-kanak, remaja, ibu bapa, adik beradik, orang tersayang)?

Apakah persahabatan? Hubungan yang tidak mesra?

Dalam keadaan apakah saya berasa kuat, kalah, lemah?

Apakah langkah yang saya ingin ambil untuk mengelakkan bahaya, kesukaran, masalah?

Bagaimanakah kemungkinan saya boleh didedahkan? Apa yang mereka tidak boleh? Apa yang boleh saya lakukan?

Apakah yang saya mahu lakukan secara khusus untuk memberi manfaat kepada orang lain?

Dalam bidang profesional:

Adakah saya tahu tugas untuk bekerja dalam jawatan saya?

Adakah saya tahu apa yang diharapkan daripada saya?

Adakah saya tahu perkara rutin dan membosankan yang berkaitan dengan bidang aktiviti saya? Adakah saya merancang mereka?

Adakah saya mengutamakan?

Adakah saya menyiapkan tugasan saya tepat pada masanya?

Apakah faedah utama pekerjaan saya?

4. Inventori matlamat.

Langkah seterusnya ialah mengumpulkan kekuatan dan kelemahan anda dan menyerlahkan dua atau tiga kekuatan dan kelemahan utama (Jadual 2).

jadual 2

Keseimbangan kejayaan dan kegagalan peribadi

Analisis kualiti peribadi sedemikian adalah prasyarat untuk merancang langkah dan langkah selanjutnya untuk mencapai matlamat.

Adalah sangat penting untuk menilai diri anda dengan betul, yang boleh dibantu oleh sistem ujian khas yang membolehkan anda memahami kelebihan dan kekurangan anda (Jadual 3).

Dalam proses analisis, cara (peribadi, kewangan, sumber masa) yang diperlukan untuk mencapai matlamat yang diingini dibandingkan dengan keadaan sebenar. Sebagai contoh, pilih lima matlamat paling penting dan tentukan dana yang diperlukan untuknya (Jadual 4).

Jadual 3

Uji "kebolehan saya"

Semak apa lagi yang perlu anda capai atau apa yang perlu anda mulakan untuk mendekati matlamat yang sepadan, nyatakan kelayakan yang diperlukan untuk mencapai matlamat. Sekarang tetapkan matlamat khusus, realistik dan praktikal untuk mendapatkan pengalaman dan keupayaan yang masih anda kurangkan.

Jadual 4

Analisis Tujuan-Bermaksud

Menggunakan bentuk jadual ini, anda boleh menentukan nisbah keinginan anda dan kualiti peribadi dan kebolehan anda dan, berdasarkan hasil yang diperoleh, membangunkan algoritma individu anda sendiri untuk mencari matlamat peribadi dan profesional.

2.2. Teknologi untuk membina dan melaksanakan strategi hidup

Analisis persekitaran biasanya dianggap sebagai proses awal pengurusan strategik, kerana ia menyediakan asas untuk menentukan misi dan matlamat, dan juga membolehkan anda membangunkan strategi tingkah laku yang memungkinkan untuk memenuhi misi anda dan mencapai matlamat yang ditetapkan. .

Dalam perjalanan analisis sedemikian, ia sepatutnya mengkaji dua komponen:

alam sekitar makro;

Keupayaan dalaman individu.

Mempelajari aspek persekitaran luarannya, seseorang perlu yakin tentang peluang yang terbuka untuknya, sfera fungsi sosial dan ekonomi yang menariknya, apakah halangan yang boleh dia temui di jalan hidup dan apakah akibat yang mungkin mempunyai langkah-langkah tertentu yang dia akan ambil dalam hidup.

Dengan menganalisis keupayaan dalamannya, seseorang itu perlu mengetahui apakah kelebihan daya saing strategik yang boleh dia harapkan pada masa hadapan, mengembangkan potensi yang dia ada pada masa ini.

Misi seseorang boleh dipanggil matlamat utama hidupnya, yang, menurut A. Thompson dan A. Strickland, harus dirumuskan "terutamanya dari sudut pandangan meningkatkan peranan sosial" individu tertentu.

Penglihatan adalah imej yang ideal tentang keadaan kehidupan masa depan, yang boleh dicapai seseorang dalam keadaan yang paling baik. Menurut B. Karlof, ia "boleh menjadi asas untuk menentukan tahap tuntutan dalam proses perancangan strategik."

Dalam konsep PSM, faktor utama yang boleh mempengaruhi secara radikal pembentukan keseluruhan strategi hidup, bersama dengan analisis persekitaran, adalah kehadiran ideologi peribadi seseorang yang terbentuk. Istilah ini biasanya difahami sebagai "suatu sistem idea dan pandangan: politik, undang-undang, falsafah, moral, agama, estetika, di mana sikap orang terhadap realiti diiktiraf dan dinilai." Dalam PSM, kesahihan penerimaan dan pelaksanaan kedua-dua keputusan strategik dan operasi bergantung kepada kualiti ideologi peribadi.

Pada peringkat penentuan matlamat strategik, penguraian utama (sektorisasi) misi dijalankan kepada dua kumpulan berasingan secara logik bergantung pada bidang kehidupan - profesional dan sosial. Penguraian dan operasi selanjutnya misi hidup berlaku dalam rangka kerja bidang ini. Matlamat strategik dalam konsep PSM adalah bersifat jangka panjang dan dibentuk berdasarkan keadaan kehidupan seseorang dalam tempoh maksimum yang mungkin.

Secara umum, proses menentukan matlamat hidup strategik seseorang mengikut konsep PSM diterangkan oleh skema yang dibangunkan berdasarkan algoritma untuk pembinaan semula langkah demi langkah strategi hidup seseorang, dalam bentuk daripada "pembaharuan beransur-ansur strategi hidup dengan pembangunan berurutan" "dan" pemasangan "komponen awalnya - imej, makna kehidupan, nilai kehidupan, norma dan matlamat ”(Lampiran).

Dalam rajah itu, peringkat pembentukan matlamat dibentangkan dalam bentuk beberapa prosedur berkaitan struktur, serupa dengan urutan unsur-unsur sistem orientasi strategik:

transformasi - menggabungkan persepsi sensitif emosi terhadap kehidupan sebenar dan pencarian imej baharu; pada peringkat ini, pilihan strategik individu dicirikan oleh perubahan radikal dalam cara memahami kehidupan dan perwakilan kiasan yang sepadan;

pemikiran semula - disertai dengan penolakan (sebahagian atau lengkap) keperibadian dari orientasi makna kehidupan sebelumnya dan pembentukan idea baru tentang makna kehidupan;

anggaran berlebihan - terdapat perubahan dalam orientasi nilai yang diterima pakai untuk jangka panjang, akibatnya perubahan dalam paradigma nilai keperibadian, kecenderungannya yang lebih tinggi dilakukan;

orientasi semula normatif ("renormalisasi") - dicirikan oleh semakan semula norma kehidupan, serta prinsip dan peraturan yang sepadan;

orientasi semula sasaran ("penyasaran semula") - bermaksud pemilihan dan pembangunan matlamat hidup strategik, i.e. pembentukan orientasi sasaran baru.

Pada peringkat pembangunan, terdapat pembentukan alat umum dan khusus untuk pelaksanaan strategi hidup. Pertama sekali, konsep untuk mencapai matlamat strategik dicipta (ia adalah pernyataan umum tentang pendekatan, prinsip dan kaedah utama). Kemudian strategi hidup umum dibangunkan. Selepas itu, ia diuraikan kepada beberapa strategi komponen yang saling berkaitan yang mengejar matlamat mereka sendiri. Oleh itu, terdapat pengoperasian yang konsisten bagi peringkat semua strategi komponen dengan satu masa dan saling sambungan yang berkualiti. Atas dasar ini, program umum untuk pelaksanaan strategi hidup sedang diwujudkan. Selain itu, subprogram komponen beroperasi dengan beberapa teknologi PSM khusus dan umum yang digunakan dalam kedua-dua pengurusan strategik peribadi eksogen dan endogen.

Pada peringkat ini, pengoperasian tiga aset strategik utama seseorang, yang tersedia untuknya pada masa pembangunan strategi, juga dijalankan: modal insan; sumber-sumber kewangan; masa. Sehubungan dengan ini, antara subprogram yang dibangunkan pada peringkat ini, saya akan perhatikan perkara berikut:

Melabur dalam modal insan peribadi;

Peruntukan masa peribadi yang cekap berdasarkan kos peluangnya;

Pengoptimuman kewangan peribadi;

Pendidikan dan buruh (membantu mengoptimumkan kos untuk mendapatkan pendidikan yang diperlukan dan meneruskan kerjaya profesional).

Pelaksanaan strategi yang dibangunkan pada peringkat sebelumnya berlaku melalui pelaksanaan subprogram komponen tepat pada masanya dan pada masa yang sama mencapai parameter yang diperuntukkan oleh matlamat strategik.

Pada peringkat penyesuaian strategi hidup, ia disesuaikan dengan garis panduan strategik baharu, keperluan moden dan cabaran persekitaran luaran, serta kualiti yang telah ditemui oleh seseorang dalam dirinya.

Seseorang, menyedari keupayaannya, menggunakan sisi positif alam semula jadi dan secara sedar menyesuaikan kualiti individu dalam satu arah atau yang lain, secara radikal boleh mengubah perjalanan hidupnya ke arah yang dikehendaki.

3. MEMBENTUK MATLAMAT HIDUP SEBAGAI

PERINGKAT AKHIR PENETAPAN OBJEKTIF

Fasa terakhir proses penetapan matlamat ialah perumusan konkrit matlamat praktikal untuk peringkat perancangan seterusnya. "Matlamat" dengan intipatinya yang paling dalam ialah jangkaan kejadian sebenar realiti. Setiap matlamat diterjemahkan ke dalam tindakan. Pada masa yang sama, pelaksanaan matlamat menjadi tindakan adalah proses yang kompleks.

Menjelaskan tindakannya, seseorang biasanya merujuk kepada sebab-sebab tertentu yang memaksanya untuk melakukan ini dan bukan sebaliknya, dan memberitahu dirinya dan semua orang yang berminat dengan ini bahawa dia sedang berusaha untuk mencapai sesuatu matlamat.

Analisis tingkah laku manusia menunjukkan bahawa tidak ada kesesuaian satu dengan satu antara tujuan dan tindakan. Satu matlamat yang sama boleh dicapai dalam pelbagai cara, dan satu jalan membawa kepada matlamat yang berbeza. Setiap orang harus mempunyai sistem matlamat yang lebih atau kurang stabil: beberapa matlamat lebih diutamakan, yang lain diturunkan ke latar belakang. Dalam agregat matlamat setiap orang, matlamat utama dan perantaraan dijumpai, bawahan kepada yang utama, tetapi tanpanya mustahil untuk mencapai matlamat akhir. Seseorang menunjukkan minat yang melampau dalam beberapa matlamat dan bersedia untuk mengorbankan yang paling mahal untuk mencapainya, manakala matlamat lain sedikit mengganggunya, tanpa menjejaskan sfera emosi. Dalam teori bahasa kawalan, sistem matlamat bawahan sedemikian dipanggil pokok matlamat.

Ahli sosiologi Perancis B. Gurney membezakan empat jenis matlamat peribadi seseorang yang telah memasuki organisasi pengurusan:

1. Berusaha untuk keselamatan, untuk mengecualikan ancaman risiko peribadi.

2. Berusaha meningkatkan taraf hidup. Untuk memahami matlamat ini, perlu diingat bahawa kepuasan pekerja dengan gaji mereka bergantung bukan sahaja pada nilai imbuhan mutlak, tetapi juga pada nisbah dengan gaji rakan sekerja mereka.

3. Berjuang untuk kuasa. Matlamat ini dipecahkan kepada beberapa submatlamat yang saling berkaitan: berusaha untuk mengembangkan skop kuasa mereka, mencapai autonomi dan meningkatkan tangga kerjaya.

4. Berusaha meningkatkan dan mengukuhkan martabat. Matlamat ini dipecahkan kepada dua sub-matlamat: mengukuhkan prestij peribadi dan prestij organisasi itu sendiri.

Peluang kejayaan dalam menetapkan matlamat meningkat apabila potensi kelemahan berikut dielakkan:

1. Kurang realisme. Matlamat harus boleh dicapai, walaupun lebih baik ia memerlukan sedikit tekanan pada keupayaan seseorang.

2. Jangka masa yang tidak menentu. Matlamat yang mantap mengandungi jangka masa untuk mencapainya. Yang terakhir boleh disemak secara berkala.

3. Kurang kebolehukur. Apabila boleh, matlamat hendaklah dinyatakan dalam istilah yang boleh diukur. Ini membolehkan penilaian yang jelas tentang apa yang telah dicapai.

4. Ketidakcekapan. Objektif bermakna hanya jika ia jelas sesuai dengan objektif kerja yang lebih luas. Oleh itu, kriteria utama di sini ialah kecekapan, bukan keterlaluan, dan matlamat sedemikian harus mendapat tempat mereka dalam tugas organisasi.

5. Kurang minat bersama. Orang yang berkumpul untuk bekerjasama untuk mencapai matlamat yang sama boleh memperoleh kekuatan tambahan daripada kerja kumpulan.

6. Konflik dengan orang lain. Matlamat kerja individu atau kumpulan ditakrifkan sedemikian rupa sehingga ia bercanggah antara satu sama lain. Terdapat beberapa cara untuk mengatasi konflik ini, dan banyak usaha sia-sia.

7. Kurang kesedaran. Organisasi besar amat terdedah kepada gangguan maklumat. Lembaga pengarah menetapkan matlamat, sering dinyatakan dalam istilah kewangan, tetapi kemudian tidak menyampaikannya. Mungkin beberapa berita serpihan bocor kepada orang bawahan, tetapi mereka tidak mempunyai matlamat yang meyakinkan yang dinyatakan dalam istilah universal.

8. Gunakan sebagai hukuman. Penetapan matlamat boleh digunakan untuk mengganggu dan menghukum orang. Apabila falsafah sedemikian disebarkan secara meluas, proses penetapan matlamat dianggap secara negatif dan disabotaj secara seni.

9. Kurang analisis. Kelebihan besar menetapkan matlamat adalah menyediakan rangka kerja untuk analisis sistematik. Perundingan membolehkan orang ramai dilatih, mengakibatkan perubahan dalam sumber dan sistem.

Biasanya terdapat 5-8 posisi asas untuk mencapai matlamat. Kedudukan asas, dalam erti kata lain, matlamat yang lebih terperinci. Untuk kejayaan terbesar dalam mencapai matlamat, tuliskan sendiri matlamat umum anda dan kedudukan utama untuk mencapainya.

Sasaran menetapkan arah pergerakan. Orang boleh bayangkan sebuah kapal besar yang melayari lautan. Walaupun ia mempunyai segala yang diperlukan untuk membawa kargo berat dari satu titik ke titik lain, ia tidak boleh bergerak tanpa kemudi. Matlamat adalah stereng dalam pergerakan individu dan kumpulan. Tanpanya, kebolehan sedia ada akan tersalah arah dan, dengan itu, sia-sia.

Setiap matlamat masuk akal apabila jangka masa untuk pelaksanaannya ditetapkan dan hasil yang diinginkan dirumuskan. Cuba rumuskan mereka berhubung dengan matlamat yang anda inginkan dan praktikal, dan semak rancangan anda untuk realisme.

Contohnya ialah rancangan hidup berikut (Jadual 5).

Jadual 5

Rancangan hidup

Apabila merumuskan matlamat praktikal secara konkrit, adalah perlu untuk mengingati aspek seperti keadaan fizikal, kerana kesihatan yang baik adalah prasyarat untuk kehidupan yang aktif dan pengurusan diri yang berjaya. Untuk melakukan ini, anda perlu menyediakan dalam rancangan berkala anda (tahunan, bulanan, mingguan dan harian) aktiviti untuk menggalakkan kesihatan: berjoging harian di udara segar, rawatan, berenang, larian ski, pemeriksaan pencegahan, dsb.

Seseorang tidak harus melupakan pendidikan diri, meningkatkan tahap pengetahuan dan kelayakan, pencerahan budaya sendiri (perjalanan, penyertaan dalam acara kebudayaan, dll.).

Ramai pengurus percaya bahawa matlamat peribadi mendorong perubahan besar apabila mereka memenuhi kriteria berikut:

Orang itu berasa berminat secara peribadi untuk mencapainya.

Ia adalah mungkin untuk berjaya maju ke arah mereka dalam langkah-langkah kecil.

Had masa telah ditetapkan.

Hasil akhir khusus dinyatakan dengan jelas.

Ciri-ciri utama matlamat: ketepatan penentuan, keupayaan untuk mengukur, kebolehcapaian, realisme, petunjuk selang masa untuk pelaksanaannya.

Mari kita fikirkan secara ringkas setiap komponen ini.

Ketepatan definisi sasaran. Membawa kepada hasil tertentu.

Keupayaan untuk mengukur. Ia sepatutnya menggunakan nombor dan piawaian lain yang diterima umum yang membenarkan perbandingan yang jelas tentang apa yang berlaku sebelum dan selepas matlamat.

Kebolehcapaian. Persoalannya timbul: bagaimana untuk mencapai matlamat ini? Jika anda mempunyai sedikit pengalaman atau kelayakan yang rendah, maka anda harus memikirkannya dan mendaftar untuk kursus khas.

Realisme. Ingat bahawa ia akan mengambil lebih daripada satu petang untuk mencapai matlamat.

Menentukan selang masa. Tentukan dengan tepat berapa lama matlamat anda.

Ketekalan dan kepentingan matlamat dalam kehidupan seseorang adalah berbeza. Sebahagian daripada mereka adalah asas dan berterusan selama beberapa generasi (contohnya, keinginan untuk keuntungan), yang lain lebih dangkal dan bersifat sementara (contohnya, keinginan untuk mempunyai Krismas yang menyenangkan).

Satu cara atau yang lain, secara sedar atau tidak, anda telah memikirkan matlamat anda dalam hidup sepanjang hidup anda. Walau bagaimanapun, memikirkannya dan menulisnya adalah dua perkara yang berbeza. Matlamat yang tidak direkodkan selalunya kekal sebagai impian samar-samar dan utopia, seperti pemikiran seperti "alangkah baiknya mengembara", "alangkah baiknya menjadi jutawan." Menulis memerlukan anda untuk menjadi lebih spesifik dalam ekspresi, matlamatnya disempitkan: anda mesti menyatakan aspirasi anda dalam beberapa perkataan, dan bukan dalam banyak perkara yang berlalu dalam fikiran anda.

Dokumen yang akan membantu anda menetapkan perkara yang anda benar-benar ingin capai ialah Pengisytiharan Matlamat Kehidupan. Dia akan memberikan hidup anda arah yang bermatlamat, membantu anda berasa seperti tuan kepada takdir anda.

Semua orang tahu bahawa lebih mudah untuk menetapkan matlamat daripada mencapainya. Ramai yang cuai dan tidak realistik dalam merumuskan matlamat, kerana mereka terlalu mengambil mudah kewajipan mereka dan bersedia untuk melupakannya pada bila-bila masa. Tingkah laku seseorang yang berkesan dalam menetapkan matlamat dicirikan oleh kajian teliti tentang kewajipan yang mungkin dan realiti pelaksanaannya sebelum dia mengambilnya. Orang seperti itu bertanggungjawab ke atas kewajipannya dan untuk usaha yang diperlukan untuk mencapai matlamat, tidak kira apa kesukaran yang dihadapinya. Sikap ini juga bernilai jika ia meluas kepada matlamat yang dikongsi dengan orang lain.

Matlamat umum boleh berfungsi sebagai panduan yang berguna, tetapi ia mungkin tidak selalu menarik perhatian kepada perkara yang perlu dilakukan untuk berjaya.

Berikut ialah beberapa contoh matlamat peribadi, diringkaskan secara umum:

Bertuahlah di tempat kerja.

Mempunyai hubungan yang baik dengan kumpulan kerja anda.

Boleh berehat di rumah.

Selamat bersukan.

Kenyataan ini tidak boleh dikatakan cukup pasti dan terikat pada masa, walaupun ia menunjukkan matlamat yang sama dan kawasan di mana kejayaan boleh dicapai. Untuk penyataan sedemikian berguna, ia perlu diubah menjadi sesuatu yang lebih konkrit dengan bertanya bagaimana matlamat umum ini boleh dicapai dan menetapkan matlamat khusus yang telah tamat masa dengan jelas.

Matlamat yang realistik harus ditetapkan. Walau bagaimanapun, jangan mengambil terlalu banyak, kerana dalam kes ini, tugas peribadi mempunyai sedikit peluang untuk diselesaikan. Lebih banyak matlamat yang anda tetapkan untuk diri sendiri, lebih banyak anda perlu berubah dalam kehidupan terdahulu anda, lebih banyak anda perlu mengembangkan aktiviti.

Anda juga perlu menetapkan matlamat jangka pendek yang sejajar dengan matlamat global jangka panjang anda. Dalam mengejar matlamat jangka panjang, anda mesti mempertimbangkan perubahan keadaan luaran dan kemunculan trend baharu. Oleh itu, bersama dengan matlamat umum, adalah penting dari sudut pandangan motivasi psikologi untuk menetapkan sub-matlamat jangka pendek yang boleh dicapai dan mencapai kejayaan pertengahan.

Penetapan matlamat memperkenalkan elemen perancangan arahan ke dalam kehidupan orang ramai. Percubaan untuk menetapkan matlamat yang jelas tidak boleh dibenarkan untuk menyekat kedekatan dan mengehadkan kebebasan bertindak balas terhadap situasi baharu. Matlamat yang ditakrifkan terbaik ialah matlamat yang membolehkan anda lebih terbuka kepada peluang yang ada.

Apabila anda mendapati tidak dapat diatasi, pada pendapat anda, halangan dalam mencapai matlamat, anda perlu bertanya kepada diri sendiri soalan berikut:

Adakah matlamat anda sangat penting untuk anda? Matlamat yang anda tidak benar-benar berminat biasanya tidak tercapai.

Adakah matlamat anda realistik? Ia berlaku bahawa orang menetapkan matlamat yang hampir mustahil untuk dicapai, dan kemudian mereka terkejut dengan kegagalan mereka.

Adakah anda telah melaburkan tenaga dan perhatian yang cukup untuk mencapai matlamat anda?

Matlamat yang agak boleh dicapai mungkin tidak dapat direalisasikan kerana usaha yang tidak mencukupi untuk mengatasi halangan.

Adakah matlamat anda masih relevan? Keadaan baharu boleh menjadikan beberapa matlamat anda usang.

Adakah anda cukup melibatkan orang di sekeliling anda dalam kerja anda? Tanpa bantuan dan sokongan, banyak projek ditakdirkan untuk gagal. Mewujudkan hubungan dengan orang lain pada peringkat awal kerja membantu untuk bergerak ke hadapan.

Adakah terlalu awal anda mahu berputus asa? Dalam banyak kes, orang "mengakui mereka kalah" terlalu awal, apabila kegigihan boleh membawa kepada kejayaan.

Memilih matlamat yang jelas, jelas dan, yang paling penting, matlamat yang betul adalah proses yang sangat penting bagi setiap pemimpin. Tidak setiap orang dapat mengenal pasti dengan jelas aspirasi utama dalam kehidupan dan kerjaya mereka. Untuk ini, adalah perlu untuk mempunyai jenis pemikiran tertentu untuk meletakkan matlamat tertentu pada perkhidmatan umum.

KESIMPULAN

Jadi, hasil daripada kerja kursus, aspek teori dan praktikal teknologi untuk mencari matlamat hidup telah disiasat.

Kesimpulannya, perkara berikut perlu diambil perhatian.

Penetapan matlamat bukan sekadar aktiviti yang bermanfaat, tetapi elemen penting kejayaan. Pemenang dalam hidup tahu ke mana hala tuju mereka. Yang rugi hanya pergi ke mana mereka dihantar, atau tinggal di mana mereka berada. Mereka menghabiskan hidup mereka untuk mencapai matlamat orang lain. Matlamat mengatur usaha. Memperbaiki minda dan menembusi seluruh alam bawah sedar, ia mula secara automatik mempengaruhi tingkah laku anda, mengarahkannya ke arah mencapai keputusan. Kesan psikologi ini ialah tugas itu akan menjadi berakar pada minda bawah sedar anda sehingga ia akan diambil sebagai model dan pelan tindakan, yang akhirnya akan menguasai sepanjang hidup anda dan secara konsisten akan membawa anda mencapai matlamat.

Terdapat pelbagai teknologi untuk mencari matlamat hidup. Setiap orang yang memilih mempunyai hak untuk memilih mana-mana daripada mereka. Seperti kata pepatah: "Hidup anda ada di tangan anda, dan anda boleh menjadikannya seperti yang anda mahukan."

Teknologi yang digariskan di atas akan membolehkan anda menumpukan semua perhatian, kekuatan, tenaga anda untuk mencapai matlamat anda, dan akan membantu anda menunjukkan diri anda dari sisi terbaik.

SENARAI LITERATUR TERGUNA

1. Vikhansky O.S. Pengurusan strategik. - M .: Prospek, 2003 .-- 405s.

2. Glukhov V.V. Pengurusan. ed ke-3. - SPb .: Peter, 2008 .-- 608s. Dorofeeva L.I. Pengurusan. - M .: Eksmo, 2007 .-- 192s.

3. Gurney B. Pengenalan kepada ilmu pengurusan. Per .: Yakovlev G.S., Ed .: Piskotin M.I. - M .: Kemajuan, 1969 .-- 430-an.

4. Zayvert L. Masa anda di tangan anda. Petua untuk ahli perniagaan tentang cara menggunakan masa bekerja mereka dengan berkesan: Per. dengan dia. - M .: INFRA-M, 1995 .-- 265 hlm.

5. Lee Iacocca. Kerjaya pengurus (diterjemah oleh R.I. Stoller) // sumber elektronik. Mod akses: http://lib.rus.ec/b/76377/read

6. McKay H. Bagaimana untuk terus hidup di kalangan jerung. Strategi perniagaan: konsep, kandungan, simbol / B. Karlof. - M .: Perpaduan. - 2003 .-- 338s.

7. Mikhaleva E.P. Pengurusan. Nota kuliah. - M .: Yurayt-Izdat, 2009 .-- 192s.

8. Daya produktif manusia: struktur dan bentuk manifestasi. - SPb., 1993 .-- 120an.

9. Reznik T.E., Reznik Yu.M. Orientasi personaliti dalam kehidupan: analisis dan kaunseling // Penyelidikan sosiologi. - 2006. - No. 6. - S. 112-119.

10. Reznik T.E., Reznik Yu.M. Strategi kehidupan peribadi // Kajian sosiologi. - 2005. - No. 12. - S. 101, 103-104.

11. Rogov E.I. Psikologi manusia. - M .: Rumah penerbitan Gumanit VLADOS Center, 2001 .-- 320 p.

12. Kamus moden perkataan asing. - M .: YuraytIzdat. - 2009 .-- 714s.

13. Stolyarenko L.D. Psikologi: Buku teks untuk universiti. - SPb .: Pemimpin, 2006 .-- 592 hlm.

14. Thompson AA, Strickland AJ Pengurusan strategik. Seni membangunkan dan melaksanakan strategi. - M. - 2008 .-- S. 562.

Zayvert L. Masa anda ada di tangan anda. Petua untuk ahli perniagaan tentang cara menggunakan masa bekerja mereka dengan berkesan: Per. dengan dia. - M .: INFRA-M, 1995 .-- S. 48.

Vikhansky O.S. Pengurusan strategik. - M .: Prospek. - 2003 .-- S. 40.

Thompson A.A., Strickland A.J. Pengurusan strategik. Seni membangunkan dan melaksanakan strategi. - M. - 2008 .-- S. 562.

McKay H. Bagaimana untuk terus hidup di kalangan jerung. Strategi perniagaan: konsep, kandungan, simbol / B. Karlof. - M .: Perpaduan. - 2003 .-- S. 244.

Kamus moden perkataan asing. - M .: YuraytIzdat. - 2009 .-- S. 223.

Reznik T.E., Reznik Yu.M. Orientasi personaliti dalam kehidupan: analisis dan kaunseling // Penyelidikan sosiologi. - 2006. - No. 6. - P. 119.

Reznik T.E., Reznik Yu.M. Orientasi personaliti dalam kehidupan: analisis dan kaunseling // Penyelidikan sosiologi. - 2006. - No. 6. - P. 112.

Gurney B. Pengenalan kepada sains pengurusan. Per .: Yakovlev G.S., Ed .: Piskotin M.I. - M .: Kemajuan, 1969 .-- H. 16.

Glukhov V.V. Pengurusan. ed ke-3. - SPb .: Peter, 2008 .-- S. 359 - 360.

Dorofeeva L.I. Pengurusan. - M .: Eksmo, 2007 .-- P. 97.

Tujuan firma, pada dasarnya, adalah spesifikasi misi organisasi. Sistem matlamat syarikat termasuk prinsip, nilai rohani, matlamat jangka panjang - semua ini menentukan misi organisasi dalam masyarakat. Prinsip-prinsipnya adalah seperti berikut: 1) pertumbuhan firma kerana faedah bersama antaranya dan penggunanya 2) mengaut keuntungan kerana faedah bersama firma dan pelanggannya.

Matlamat- ini adalah keadaan khusus ciri individu organisasi, pencapaian kucing. adalah wajar untuknya dan untuk mencapai kucing. aktivitinya diarahkan.

Klasifikasi matlamat organisasi.

Sesebuah organisasi boleh mempunyai pelbagai matlamat, terutamanya apabila ia melibatkan pelbagai jenis organisasi.

1. Mengikut tahap:

Misi objektif strategik operasi taktikal

2. Pengelasan mengikut arahan. Dalam kes ini, matlamat dibahagikan mengikut sifat tindakan yang mereka ingin lakukan untuk mencapainya.

ü Objektif berfungsi adalah bertujuan untuk mengekalkan keadaan kerja organisasi dan bahagian-bahagiannya. Program yang disasarkan untuk memastikan operasi mengandungi tugas untuk mewujudkan aliran sumber yang berterusan, penyelenggaraan, pemantauan berterusan aktiviti ahli organisasi. Sebagai peraturan, tugas sedemikian direka untuk masa yang lama. Matlamat sedemikian boleh menyebabkan kesukaran dalam memotivasikan tingkah laku ahli organisasi, kerana pencapaian mereka tidak dikaitkan dengan usaha sekali sahaja, tetapi memerlukan tenaga yang berterusan.

ü Matlamat penambahbaikan. Sebarang matlamat yang termasuk tindakan aktif boleh dianggap sebagai matlamat penambahbaikan. Matlamat ini termasuk meningkatkan produktiviti buruh, meningkatkan bahagian barangan organisasi di pasaran, dsb. Biasanya, matlamat sedemikian difahami dengan baik oleh pekerja, tetapi pelaksanaannya tidak selalu mungkin untuk menyediakan sumber yang sesuai (terutamanya apabila ia datang kepada matlamat yang dianggarkan terlalu tinggi secara sengaja. ). Sekiranya matlamat penambahbaikan tidak dapat dicapai (terutamanya jika ia diliputi secara meluas dalam bahagian organisasi), akibat negatif adalah mungkin, yang dinyatakan, khususnya, kehilangan kuasa pemimpin, penurunan motivasi ahli organisasi, dan lain-lain.

ü Matlamat pembangunan adalah serupa dengan matlamat penambahbaikan, tetapi merujuk kepada bentuk pertumbuhan, pengembangan, pembelajaran dan kemajuan tertentu. Matlamat ini mungkin termasuk peningkatan dalam bilangan nama produk baru yang diperkenalkan ke dalam pengeluaran, pengenalan idea baru dalam bidang pengurusan, kardinal

3. Pengelasan dalam domain masa. Aktiviti pengurusan dalam organisasi harus jelas berorientasikan masa, i.e. adalah perlu untuk mengetengahkan matlamat keutamaan, sentiasa memantau bagaimana matlamat jangka sederhana dan panjang dilaksanakan. Untuk memastikan pelaksanaan keseluruhan kompleks sasaran, pemimpin perlu memperuntukkan sumber dengan betul dalam masa, yang memungkinkan untuk menumpukan usaha pada titik yang betul dan mencapai tindakan berterusan dan progresif ahli organisasi. Peluang untuk ini disediakan oleh klasifikasi sasaran dalam domain masa.

Matlamat semasa biasanya merujuk kepada tugas-tugas yang perlu dicapai dalam tempoh satu tahun. Matlamat ini diterima baik oleh ahli organisasi jika ia boleh dicapai secara realistik, disokong oleh motivasi yang sesuai. Biasanya, matlamat semasa adalah garis panduan untuk organisasi produk.

Matlamat jangka sederhana meliputi tempoh satu hingga tiga tahun. Matlamat, pelaksanaan yang direka untuk tempoh sedemikian, memerlukan analisis menyeluruh tentang keadaan operasi (terutamanya persekitaran pasaran), sumber sedia ada organisasi dan kemungkinan menariknya.

Matlamat jangka panjang biasanya merujuk kepada tempoh perancangan organisasi selama tiga tahun. Kerja jangka panjang tidak relevan untuk semua organisasi.

1. mengikut bidang aktiviti:

ü teknologi, pengeluaran, pemasaran, ekonomi.

S.M.A.R.T

Untuk berjaya mencapai matlamat, mereka perlu dirumus dengan betul. Untuk ini, terdapat beberapa teknik yang boleh digunakan untuk menetapkan matlamat yang benar-benar "berkualiti". Salah satu cara yang paling biasa dan berkesan adalah untuk mementaskan pintar ( dari bahasa Inggeris "Pintar") matlamat, i.e. penetapan matlamat menggunakan S.M.A.R.T. kriteria...

Oleh itu, matlamat hendaklah:

• khusus
• Boleh diukur
• Boleh dicapai
• Berorientasikan hasil
• Ditetapkan masa

Objektif Khusus (S) Matlamat mesti dinyatakan dengan jelas. Jika tidak, pada akhirnya, keputusan mungkin dicapai yang berbeza daripada yang dirancang.

Sasaran boleh diukur (M) Jika matlamat tidak mempunyai sebarang parameter yang boleh diukur, adalah mustahil untuk menentukan sama ada keputusan telah dicapai.

Matlamat yang boleh dicapai (A) Matlamat digunakan sebagai insentif untuk menyelesaikan beberapa masalah dan, dengan itu, terus maju ke hadapan melalui pencapaian kejayaan. Anda tidak perlu menetapkan matlamat yang, sebaliknya, akan membawa kepada peningkatan tekanan dalam hidup anda. Adalah berbaloi untuk menetapkan matlamat yang agak mencabar yang melibatkan usaha, tetapi perlu diingat bahawa ia harus boleh dicapai.

Matlamat berorientasikan hasil (R) Objektif harus dicirikan dari segi hasil, bukan kerja yang dilakukan. Dengan cara ini, kecekapan dicapai. Anda boleh menetapkan matlamat diri anda untuk datang bekerja sejam lebih awal, tetapi jika anda tidak menentukan hasil yang diharapkan daripada ini, maka jam ini boleh dihabiskan untuk minum kopi atau hanya berbual.

Sasaran khusus garis masa (T) Sebarang matlamat mesti boleh dicapai dalam dimensi masa tertentu.

Keseluruhan sistem matlamat organisasi harus menjadi sistem yang saling berkaitan, yang dicapai dengan menghubungkan matlamat, membina "Pokok gol" pada peringkat pertama penetapan matlamat dalam organisasi, matlamat aktiviti ditentukan; kemudian (peringkat penguraian, pembahagian kepada submatlamat) satu matlamat dibahagikan kepada sistem matlamat untuk semua bidang dan peringkat pengurusan dan aktiviti. Di bahagian paling atas adalah matlamat umum (misi) dalam "asas" - tugas, kerja yang boleh dilakukan dengan cara yang diketahui dan dalam jangka masa tertentu.

Atas dasar matlamat utama, misi, matlamat strategik organisasi digubal, iaitu pemahaman terperinci tentang apa yang ingin dicapai oleh organisasi pada masa hadapan. Misi yang dirumuskan dengan baik menjelaskan apa itu organisasi dan apa yang ia inginkan, dan juga menunjukkan bagaimana organisasi itu berbeza daripada organisasi lain sepertinya. Selanjutnya, dalam rangka kerja perancangan strategik, sumber diperuntukkan, penyesuaian kepada persekitaran luaran, penyelarasan dalaman, dan organisasi pandangan jauh strategik.

Misi ---- objektif strategik ---- objektif taktikal ---- objektif operasi

Maklumat yang serupa.

“Matlamat adalah impian dengan tarikh akhir” - Tony Robbins (salah seorang pensyarah motivasi terkemuka dunia).

Bagaimanakah Tony Robbins menetapkan matlamat?

Dia membangunkan sistem mudah yang dia sendiri telah gunakan selama bertahun-tahun untuk bermimpi besar dan menetapkan matlamat untuk membantunya mendapatkan kepercayaan pada dirinya sendiri.

Keseluruhan proses mengambil masa lebih 30 minit, tetapi hasilnya ialah empat matlamat yang sangat menginspirasikan untuk tahun hadapan dalam bidang utama kehidupan anda.

Penetapan matlamat adalah salah satu cara yang paling berkesan untuk memotivasi dan memotivasikan diri anda untuk mengambil tindakan. Jadi jika anda tertekan atau inginkan perubahan besar dalam hidup anda, pendekatan ini boleh membantu anda.

Dalam bukunya, Awaken the Giant Inside You: How to Take Control of Your Mental, Emotional, Physical and Financial Areas of Life, Tony Robbins berkongsi pengalamannya yang digunakan untuk mengubah hidupnya sendiri. Dengan cara ini dia berkongsi dengan orang lain dalam latihan penetapan matlamatnya.

Peraturan keutamaan

Tony Robbins menggariskan beberapa peraturan keutamaan utama untuk memanfaatkan sepenuhnya latihan penetapan masalahnya:

• Tuliskannya dengan cepat. Adalah sangat penting untuk meluangkan sedikit masa dan menulis dengan cepat sebarang idea dan pemikiran yang datang kepada anda. Seperti yang dinyatakan oleh Robbins, "Anda masih mempunyai masa untuk memikirkan cara untuk mencapai matlamat anda. Sekarang tulis idea anda dengan cepat, dan jangan cuba mengehadkan diri anda dalam sesuatu, hanya letakkan fikiran anda di atas kertas. Sentiasa bertanya kepada diri sendiri apa yang anda inginkan dari hidup anda jika anda mempunyai peluang untuk mencapai segala-galanya. Apa yang anda akan mula lakukan jika anda benar-benar yakin bahawa anda akan mencapai apa yang anda inginkan? Pada peringkat ini, anda tidak sepatutnya memikirkan bagaimana sebenarnya anda akan mencapainya. Sekarang anda perlu memutuskan keinginan sebenar anda. Lakukan sahaja dan jangan meragui kebolehan anda."
• Jangan terlalu rumit. Robbins menulis, “Jangan buang masa dengan rancangan yang terlalu khusus, seperti rumah di kawasan utama bandar dengan perabot moden dan pengubahsuaian yang bergaya serta taman zaman Victoria. Sebaliknya, tulis sahaja, "Rumah impian saya dengan taman." Tentukan butirannya kemudian."
• Kekal jadi anak. Robbins menegaskan, “Benarkan diri anda menerokai kemungkinan hidup tanpa had. Semoga ada kegembiraan dan keberanian dalam proses ini."

Empat kawasan untuk diterokai

Tony mengenal pasti empat bidang untuk penetapan matlamat:

1. Perkembangan peribadi
2. Kerjaya, perniagaan, kewangan
3. Hiburan, pengembaraan
4. Kehidupan awam

Idea utama ialah meluangkan masa 5 minit untuk membuat senarai matlamat dalam setiap kawasan, 1 minit untuk menetapkan rangka masa untuk mencapai setiap satu daripadanya, dan kemudian pilih satu tugas utama daripada setiap kawasan dan huraikan dalam 2 minit mengapa ia sangat penting. capai ia. Oleh itu, anda akan menghabiskan hanya 8 minit pada setiap sfera dan 32 minit pada keempat-empat bola.

1. Perkembangan peribadi

Sekarang tulis matlamat pembangunan peribadi anda.

Langkah pertama. Tulis apa sahaja yang anda ingin perbaiki dalam bidang pertumbuhan peribadi (5 minit).

“Tuliskan apa sahaja yang anda ingin perbaiki dalam hidup anda dari segi pertumbuhan peribadi. Bagaimana anda ingin memperbaiki badan anda? Apakah hasrat anda untuk pembangunan mental dan sosial? Mungkin, sebagai contoh, anda ingin belajar bahasa asing? Atau belajar membaca dengan cepat? Mungkin semua karya Shakespeare patut dibaca? Apakah yang anda ingin alami, capai atau kuasai untuk mendapatkan emosi positif? Mungkin anda ingin merasakan empati terhadap orang yang anda marah? Apakah matlamat rohani anda?"

Jawapan kepada soalan juga akan membantu:

• Apakah yang anda ingin pelajari?
• Apakah kemahiran yang anda ingin kuasai?
• Apakah ciri perwatakan yang anda ingin kembangkan?
• Anda ingin berkawan dengan siapa?
• Anda ingin menjadi apa?
• Apakah yang boleh anda lakukan untuk memperbaiki keadaan fizikal anda? Contohnya: pergi berurut setiap minggu? Atau setiap hari? Buat badan idaman anda? Sertai gim dan pergi ke gim? Menjadi vegetarian? Mengambil bahagian dalam acara sukan triatlon?
• Adakah anda ingin mengatasi ketakutan anda untuk terbang? Atau pengucapan awam? Atau takut berenang?
• Apakah yang anda ingin pelajari? Perancis? Belajar menari dan / atau menyanyi? Belajar bermain biola?

Fasa kedua. Tetapkan tarikh akhir untuk setiap matlamat pertumbuhan peribadi (1 minit)

Petikan dari buku "Awaken the giant in yourself":

“Selepas menyenaraikan matlamat pembangunan peribadi anda yang bersemangat, luangkan masa satu minit untuk menentukan masa yang diperlukan untuk mencapai setiap satu. Pada peringkat ini, sudah penting untuk mengetahui bagaimana anda akan mencapai apa yang anda inginkan. Tetapkan diri anda satu jangka masa. Ingat, matlamat adalah impian dengan tarikh akhir. Sebaik sahaja anda menentukan masa untuk mencapainya, daya sedar dan bawah sedar anda akan dihidupkan, dan matlamat akan menjadi kenyataan. Jadi, jika anda akan mencapai matlamat anda dalam setahun atau kurang, tulis 1 di sebelah matlamat. Jika ia mengambil masa sehingga tiga tahun, tulis 3. Ia adalah sama untuk matlamat lima, sepuluh atau dua puluh tahun."

Tahap tiga. Pilih tugas yang paling penting untuk anda untuk tahun hadapan dan tulis mengapa ia sangat penting untuk anda (2 minit)

Dari buku "Bangunkan gergasi dalam diri anda":

“Pilih satu matlamat paling penting yang boleh dicapai dalam satu tahun. Pelaksanaannya akan sangat menggembirakan anda, anda akan merasakan bahawa tahun itu tidak hidup dengan sia-sia. Luangkan masa dua minit untuk menulis satu perenggan tentang sebab mengapa anda sangat ingin mencapainya dalam masa setahun. Mengapa anda yakin bahawa matlamat ini penting? Apa yang anda akan dapat selepas mencapainya? Apa yang anda akan rugi jika anda tidak mencapainya? Adakah sebab-sebab ini benar-benar mendorong anda untuk mencapainya? Jika tidak, cari objek keinginan lain atau alasan yang lebih memotivasikan."

2. Kerjaya, perniagaan, kewangan

Kini anda mesti menetapkan matlamat dalam kerjaya, perniagaan dan kewangan anda.

Langkah pertama. Tulis matlamat dalam bidang ini (5 minit)

Dari buku "Bangunkan gergasi dalam diri anda":

“Tuliskan semua yang anda ingin capai dalam kerjaya, perniagaan atau kehidupan kewangan anda. Apakah tahap kekayaan kewangan yang anda ingin capai? Apakah jawatan yang anda ingin membesar?"

• Berapa banyak yang anda ingin perolehi? 50 ribu ringgit setahun? 100 000? Setengah juta? Sejuta setahun? Sepuluh juta setahun? Atau terlalu banyak sehingga anda tidak boleh mengira?
• Apakah matlamat perniagaan anda? Adakah anda mahu syarikat anda diketahui umum? Adakah anda ingin menjadi peneraju industri?
• Apakah nilai bersih yang anda ingin capai? Bilakah anda mahu berhenti? Apakah pendapatan pelaburan yang anda perlu dapatkan supaya anda tidak perlu bekerja lagi? Pada umur berapa anda ingin mencapai kemerdekaan kewangan?
• Apakah matlamat anda untuk pengurusan wang? Adakah anda perlu mengimbangi belanjawan atau buku cek anda sendiri? Mungkin anda memerlukan jurulatih kewangan?
• Apakah pelaburan yang anda ingin buat? Bolehkah anda melabur dalam perniagaan baharu yang menarik? Beli koleksi syiling lama? Buka perkhidmatan baharu? Melabur dalam dana bersama? Simpan wang untuk persaraan anda sendiri?
• Berapa banyak yang anda ingin simpan untuk membayar pendidikan kolej anak-anak anda?
• Berapa banyak yang anda ingin belanjakan untuk perjalanan dan pengembaraan?
• Berapa banyak yang anda ingin belanjakan untuk hiburan?
• Apakah matlamat kerjaya anda? Apakah peranan yang anda ingin ada dalam syarikat? Apakah jenis kejayaan kerja yang anda ingin buat?
• Apakah jawatan yang anda ingin dapatkan? Eksekutif peringkat rendah? Pengurus? Pengarah syarikat? Apakah yang anda ingin menjadi terkenal dalam profesion anda? Apakah jenis reputasi yang anda ingin cipta untuk diri sendiri?

Fasa kedua. Tetapkan tarikh akhir untuk setiap gol dalam kawasan ini (1 minit)

Tulis 1 jika mengambil masa setahun atau kurang, 2 jika dua tahun, 3 jika tiga tahun, dsb.

Tahap tiga. Pilih matlamat kewangan anda yang paling penting untuk tahun yang akan datang dan tulis perenggan mengenainya (2 minit)

Dari buku "Bangunkan gergasi dalam diri anda":

“Seterusnya, pilih satu matlamat perniagaan dan kewangan utama dan luangkan masa dua minit untuk menulis perenggan yang menjelaskan mengapa anda ingin mencapainya dalam masa setahun. Cari sebanyak mungkin sebab untuk melakukan ini. Pilih hanya sebab yang membuatkan anda berasa bersemangat dan bersemangat tentang keseluruhan proses. Dan, sekali lagi, jika alasan ini tidak cukup meyakinkan, anda harus mencari yang lain atau menukar yang sedia ada."

3. Hiburan, pengembaraan

Sekarang tetapkan matlamat hiburan dan pengembaraan anda.

Langkah pertama. Tuliskan matlamat hiburan dan pengembaraan anda (5 minit)

Dari buku "Bangunkan gergasi dalam diri anda":

“Apakah yang anda ingin terima jika anda mempunyai kebebasan kewangan sepenuhnya? Apa yang anda ingin lakukan? Jika gin muncul di hadapan anda, serta-merta memenuhi apa-apa keinginan, apa yang anda akan minta daripada dia? Luangkan masa lima minit untuk menulis semua yang anda ingin dapatkan, miliki, lakukan atau alami dalam hidup anda sendiri."

Tony Robbins berkongsi beberapa contoh mudah:

• Adakah anda ingin membina, mencipta atau membeli kotej? Atau istana anda sendiri? Rumah pantai? Mungkin anda ingin membeli katamaran? Atau mungkin kapal layar? Atau malah sebuah pulau? Kereta sport Lamborghini? almari pakaian Chanel? Helikopter? satah reaktif? Studio muzik? Koleksi seni? Zoo persendirian dengan zirafah, buaya dan kuda nil? Atau mesin realiti maya?
• Adakah anda ingin menghadiri pembukaan Teater Broadway? Tayangan perdana filem itu di Cannes? Konsert Bruce Springsteen? Atau teater Kabuki di Osaka, Jepun?
• Adakah anda ingin bermain tenis secara beregu dengan Monika Seles dan Steffi Graf atau Boris Becker dan Ivan Lendl? Lawati Siri Dunia besbol? Membawa api Olimpik? Main bola keranjang menentang Michael Jordan? Berenang dengan ikan lumba-lumba merah jambu di lautan Peru? Mendaki Himalaya dengan Sherpa?
• Adakah anda ingin bermain dalam drama? Untuk membintangi filem?
• Apakah tempat eksotik yang anda ingin lawati? Adakah anda ingin melayari dunia di Kon-Tiki seperti Thor Heyerdahl? Lawati Tanzania untuk Terokai Cimpanzi? Belayar di kapal Calypso dengan Jacques-Yves Cousteau? Lawati pantai di French Riviera? Pergi belayar di sekitar pulau Yunani? Sertai Festival Perahu Naga di China? Ambil bahagian dalam tarian bayangan di Bangkok? Menyelam dengan skuba di Fiji? Bermeditasi di biara Buddha? Berjalan melalui Muzium Prado di Madrid? Tempah tempat duduk di Shuttle untuk penerbangan ke angkasa lepas?

Tulis 1 jika mengambil masa setahun atau kurang, 2 jika dua tahun, 3 jika tiga tahun, dsb.

Tahap tiga. Pilih matlamat hiburan dan pengembaraan anda yang paling penting untuk tahun yang akan datang dan tulis beberapa ayat mengenainya (2 minit)

Jadikan ia menarik. Tulis semua sebab mengapa anda akan komited sepenuhnya untuk mencapai matlamat ini pada tahun hadapan. Jika matlamat anda tidak cukup menarik, pilih yang lain yang lebih memberi inspirasi kepada anda.

4. Kehidupan sosial

Sekarang tetapkan matlamat untuk kehidupan komuniti anda.

Langkah pertama. Tulis matlamat komuniti (5 minit)

Dari buku "Bangunkan gergasi dalam diri anda":

“Matlamat ini boleh menjadi yang paling memberi inspirasi dan menarik kerana ia memberi peluang untuk meninggalkan jejak mereka, untuk mencipta akibat yang sangat mempengaruhi kehidupan manusia. Ia boleh menjadi sesuatu yang kecil, seperti membayar persepuluhan di gereja, menyertai program alam sekitar, atau lebih penting, seperti mewujudkan organisasi untuk membantu golongan yang kurang bernasib baik."

Tony Robbins berkongsi beberapa contoh mudah:

• Bagaimanakah anda boleh menyumbang kepada kehidupan awam? Bolehkah anda membantu membina tempat perlindungan gelandangan? angkat anak? Menjadi sukarelawan di kafetaria percuma untuk golongan miskin?
• Bolehkah anda melakukan sesuatu yang berguna untuk melindungi lapisan ozon? Atau adakah anda membersihkan lautan? Lawan diskriminasi kaum? Bantu hentikan penebangan hutan?
• Apa yang anda boleh cipta? Mungkin anda boleh mencipta mesin gerakan kekal? Atau buat kereta yang berjalan di atas sisa? Reka sistem pengedaran makanan untuk semua orang yang lapar?

Fasa kedua. Tetapkan tarikh akhir untuk setiap matlamat (1 minit)

Tulis 1 jika mengambil masa setahun atau kurang, 2 jika dua tahun, 3 jika tiga tahun, dsb.

Tahap tiga. Pilih matlamat anda yang paling penting dalam bidang ini untuk tahun hadapan dan tulis perenggan mengenainya (2 minit)

Anda sudah faham bahawa matlamat mesti meyakinkan. Tulis semua sebab mengapa anda akan berusaha untuk mencapai matlamat anda pada tahun hadapan. Jika matlamat itu tidak kelihatan cukup menarik, pilih satu lagi yang lebih memberi inspirasi kepada anda.

Biarkan empat matlamat teras anda memberi inspirasi kepada anda sepanjang tahun

Hasil daripada latihan ini, anda mempunyai empat matlamat yang akan memberi inspirasi kepada tindakan dan membolehkan anda memberi kekuatan kepada perkara yang paling penting sepanjang tahun.

Dari buku "Bangunkan gergasi dalam diri anda":

“Anda kini sepatutnya mempunyai empat matlamat tahunan utama yang menggembirakan dan memberi inspirasi kepada anda, dan sebab-sebab yang menarik untuk menyokongnya. Apakah perasaan anda setelah menguasai dan mencapai semua ini dalam satu tahun? Apakah pendapat anda tentang diri anda? Bagaimana perasaan anda tentang kehidupan anda sendiri? Saya merasa sukar untuk membesar-besarkan kepentingan sebab-sebab yang menarik mengapa anda akan mencapai matlamat anda. Jika anda memahami dengan baik mengapa anda memerlukan sesuatu, anda akan segera memahami cara untuk mencapainya.

Pastikan anda melihat empat matlamat ini setiap hari. Sematkan helaian gol di mana anda akan melihatnya setiap hari., ia boleh jadi diari, meja atau ruang di atas cermin bilik mandi, dan anda akan melihat senarai itu sambil bercukur atau memakai solek. Jika anda mengukuhkan matlamat dengan keyakinan diri dan kerja berterusan dalam setiap bidang ini, anda akan menjamin kemajuan harian. Buat keputusan untuk mengejar matlamat anda sekarang, lakukan dengan segera."

Seperti yang mereka katakan, impian adalah perkara paling berharga yang anda miliki. Matlamat adalah impian dengan tarikh akhir.

Hidup setiap hari dengan impian anda, pastikan mereka dekat dengan anda dan gunakannya untuk mencabar nasib dan mengubah kisah hidup anda.