Petua yang akan menguntungkan kemampuan berfikir secara strategik. Pemikiran strategik: bagaimana untuk terus bertahan di dunia kacau-bilau kita

Pemikiran strategik adalah keupayaan untuk menyedari tugas pertengahan dalam perjalanan ke tujuan. Tugas-tugas ini mungkin merangkumi: mencapai tujuan pertengahan, memahami sumber yang diperlukan, menolong orang lain, dan sebagainya.

Untuk mempermudah, sepertinya permainan komputer, di mana untuk mencapai tujuan (melewati permainan), pertama-tama anda harus melalui banyak peringkat. Hanya dalam kehidupan seseorang sendiri dapat merumuskan tahap yang mesti dilaluinya. Dalam kehidupan, seseorang bukan hanya pemain, tetapi juga pengarang permainan.

Contohnya, tujuan strategik adalah membina rumah. Matlamat pertama adalah menjana wang. Yang kedua ialah membeli tanah. Yang ketiga adalah membuat projek. Yang keempat adalah mencari pembina yang baik. Yang kelima adalah mula membina rumah. Yang keenam adalah menjalankan kawalan terhadap pembinaan. Yang ketujuh dan terakhir adalah berpindah ke rumah.

Setiap titik ini sendiri terdiri daripada banyak sub-titik. Keupayaan untuk merealisasikan semua ini, merancang dan melaksanakan dan disediakan oleh pemikiran strategik.

Apakah kemahiran yang dimiliki oleh pemikiran strategik?

Pemikiran strategik bukanlah sesuatu yang ada sejak lahir, dan yang lain tidak ada. Ini adalah kemahiran khusus dan mencabar yang dikembangkan oleh orang-orang sepanjang hidup mereka. Kemahiran ini terdiri daripada yang lebih kecil, yang sekarang akan kita pertimbangkan.

Keupayaan untuk menetapkan matlamat tertentu

Kemahiran itu nampak jelas, tetapi tidak sepenuhnya benar. Ramai orang tidak tahu apa yang ingin dicapai secara khusus, lebih suka berfikir dalam beberapa kategori abstrak. Fikiran mereka tidak terbiasa dengan perkara ini. Sementara itu, kemahiran ini adalah komponen terpenting dalam perniagaan apa pun.

Ramai orang sama sekali tidak cenderung memikirkan apa yang mereka mahukan dan dengan alasan ini mereka selalu tidak berpuas hati. Walaupun mereka hanya menemui peluang keemasan, mereka tidak melihatnya, kerana perhatian mereka tidak disetel dengan betul.

Kembali ke contoh rumah. Tujuan abstrak hanyalah keinginan - "Saya mahu membina rumah." Ini bukan matlamat yang sangat spesifik. Matlamat khusus adalah "Saya mahukan sebuah rumah untuk projek ini, yang terletak di tempat ini dengan kos seperti itu."

Matlamat seperti itu sudah memungkinkan sesuatu dinilai dan dirancang. Sehingga orang itu menentukan apa yang dia mahukan, dia akan berada di zon fantasi. Yang akan kekal fantasi.

Pada tahap ini, seseorang menjawab pertanyaan: "Mengapa saya memerlukan ini?", "Untuk siapa ini dilakukan?", "Adakah itu layak?", "Apa sebenarnya yang ingin saya capai?" Jawapan untuk soalan-soalan ini akan membolehkan anda memotong semua yang tidak perlu pada peringkat seterusnya. Membolehkan anda melakukan sumber yang paling diperlukan dan menjimatkan.

Mengumpulkan maklumat sasaran

Mustahil untuk mengembangkan strategi tanpa mengumpulkan maklumat. Seorang komandan tidak dapat membuat rancangan perang melawan lawan yang tidak diketahui olehnya. Begitu juga dalam perniagaan apa pun.

Ini adalah perlu untuk membayangkan tahap pertengahan, setepat mungkin, menilai sumber yang diperlukan, menilai kemungkinan kejayaan, dan banyak lagi.

Keupayaan untuk mengumpulkan maklumat adalah kemahiran yang kompleks, yang merangkumi kemampuan untuk berkomunikasi dengan orang, bekerja dengan sumber, menganalisis maklumat, atau kemampuan untuk mempercayakan bahagian pekerjaan ini kepada orang atau organisasi lain.

Pada tahap ini, orang yang berfikiran strategik menolak tujuan yang tidak dapat dicapai dengan sumber yang ada.

Perancangan

Berdasarkan maklumat yang diperoleh, tujuan pertengahan dikembangkan, yang kemudian dianalisis dengan cara yang sama.

Pada peringkat ini, seseorang sudah dapat melihat dengan jelas titik lemah rancangannya. Ini adalah peluang terakhir untuk meninggalkan usaha dengan kerugian yang minimum.

Pada tahap ini, seseorang merancang jadual yang sesuai dengan mana dia akan bertindak, merumuskan istilah, mengembangkan kemungkinan tindakan sekiranya terjadi kesulitan.

Ini adalah komponen pemikiran strategik yang paling komprehensif. Memerlukan seseorang untuk memodelkan perkembangan peristiwa secara mental.

Tindakan.

Orang yang berfikiran strategik dibezakan dari yang lain dengan peralihan yang cepat dari merancang ke tindakan. Dia sentiasa menguji pemikirannya dalam praktik. Sebilangan orang menguji rancangan mereka pada model kecil.

Malah rancangan terbaik tidak menjadikan seseorang itu ahli strategi sekiranya dia belum melaksanakan rancangan ini. Setelah seseorang memahami apa yang dia mahukan, dia membuat keputusan.

Ini adalah kemahiran yang terpisah dan kompleks. Ramai orang tidak dapat membuat keputusan secara bebas sama sekali. Untuk melakukan ini, seseorang mesti mempunyai kemahiran mengatasi tekanan sehingga dia dapat bertindak dalam keadaan tidak menentu.

Pelarasan rancangan

Semakin berpengalaman seseorang, semakin tepat dia membayangkan sumber daya yang perlu dibelanjakan, tujuan pertengahan yang perlu dicapai, dan sebagainya. Walau bagaimanapun, mustahil untuk meramalkan semuanya.

Atas sebab ini, perlu selalu membuat penyesuaian terhadap rancangan tersebut. Ia agak sukar. Agar tidak menuju ke arah yang lain, perlu terus-menerus menjaga tujuan akhir secara mental, untuk tujuan semuanya dilakukan. Ini membolehkan anda memisahkan yang utama dari yang kedua.

Di sini, seseorang diharuskan memiliki kemahiran mengkritik diri sendiri, kemampuan untuk mempersoalkan keputusan yang dibuat sebelumnya, tetapi pada masa yang sama kemampuan untuk menjaga perhatian bukan pada tujuan.

Komponen pemikiran strategik yang lain

Apa yang saya jelaskan di atas adalah perlu, tetapi tidak mencukupi untuk mencapai matlamat. Beberapa ciri keperibadian tambahan diperlukan, yang sekarang akan saya jelaskan.

Keupayaan untuk mewakilkan kuasa

Kebanyakan perkara tidak dapat dilakukan sendiri. Kami selalu kekurangan sumber: kemahiran, pengetahuan, masa, wang. Orang yang ingin berjaya dalam beberapa projek penting memahami bahawa tidak perlu melakukan semuanya sendiri. Sebahagian dari peringkat dapat diberikan kepada orang lain, sebahagian dari sumber boleh dipinjam.

Keupayaan untuk melihat titik lemah anda, kemampuan untuk memahami bahawa lebih mudah mempercayakan sesuatu kepada orang lain adalah perlu bagi orang yang berfikir secara strategik.

Bagaimanapun, pemikiran strategik bukan hanya kemampuan untuk mencapai tujuan, tetapi juga kemampuan untuk melakukannya dengan cara yang paling optimum. Untuk ini, seseorang mesti menilai objektif kemampuannya secara objektif.

Sudah tentu, dalam beberapa perniagaan kecil, anda boleh melakukannya sendiri. Tetapi ada lebih sedikit keuntungan dari projek tersebut.

Sebagai contoh, walaupun perkara kecil seperti mengatur penyelenggaraan blog ini perlu menghubungi beberapa pakar.

Keterbukaan terhadap perkara baru.

Sebilangan besar orang lebih gemar bertindak dengan cara lama. "Penyakit" ini biasa berlaku pada semua orang. Walau bagaimanapun, orang yang berjaya mempunyai kemampuan untuk kadang-kadang mengatasi inersia mereka dan mencuba perkara baru.

Hasilnya dapat dicapai dengan cara yang sama sekali berbeza. Adalah bodoh dan bencana kerana tidak mempertimbangkan pilihan baru untuk bertindak.

Berfikir secara strategik melibatkan mencari cara bertindak yang lebih berkesan. Tetapi tanpa kemahiran untuk kadang-kadang mengatasi inersia seseorang, mustahil untuk mencari kaedah baru untuk menyelesaikan masalah.

Luas pemikiran.

Luas pemikiran adalah kemampuan untuk merangkumi jumlah maksimum bidang realiti ketika menyelesaikan masalah. Untuk melakukan ini, anda perlu mempunyai pandangan dan pengalaman yang luas.

Kualiti keperibadian ini membolehkan anda melihat peluang baru, hubungan antara fenomena.adalah bonus hebat yang membolehkan anda meningkatkan pemikiran strategik seseorang ke tahap yang baru.

Kualiti ini harus dinyatakan sekurang-kurangnya hingga tahap yang lemah, jika tidak, seseorang pasti akan membuat banyak kesilapan dan menilai keadaan secara tidak betul.

Tanpa kemampuan berfikir secara strategik, mustahil untuk mencapai sesuatu yang signifikan. Pemikiran strategik tidak diberikan sejak lahir, tetapi untungnya setiap orang dapat mempelajarinya jika mereka berdisiplin untuk mengembangkan kemahiran yang diperlukan.

Apakah pemikiran taktikal dan bagaimana mengembangkannya? Sekiranya kita mengambil kira bahawa hasil kognisi adalah kesimpulan, maka idealnya semua maklumat yang memasuki otak manusia diubah menjadi bentuk pemikiran, yang peranannya adalah membantunya hidup di dunia ini. Namun, kesedaran tentang realiti berbeza bagi setiap orang dan jalan hidup juga berbeza.

Pemikiran strategik membantu dalam mencapai matlamat, menyelesaikan masalah yang kompleks, mengatasi kesukaran. Ini mendorong seseorang untuk menangani masalah dengan lebih baik, lebih cepat, dengan kos pengoptimuman yang lebih sedikit, sementara orang yang mempunyai pemikiran biasa lebih konservatif dan bertindak mengikut templat, lebih suka bekerja rutin daripada eksperimen.

Untuk pengembangan pemikiran strategik, para pakar mengesyorkan bermain catur, catur, poker, sukan bergerak, pertaruhan dan lain-lain di mana penting untuk menerapkan strategi.

Permainan yang mengembangkan pemikiran strategik tidak asing lagi bagi setiap anak sejak kecil. Ini adalah teka-teki, kumpulan pembina, tugas dengan gambar rajah, perancangan, strategi pertuturan yang bertujuan untuk mengembangkan plot. Di institusi prasekolah dan pendidikan, mentor dan guru memainkan cerita tidak standard yang membolehkan kanak-kanak memilih secara bebas cara yang betul untuk menyelesaikan situasi yang sukar.

Permainan- bukan hanya pemeriksa, catur, backgammon, mafia, pertempuran laut, lelong, atau sukan. Merangka kontrak, manipulasi politik, perundangan, pengurusan, hubungan perniagaan dan interpersonal, perancangan, motivasi pasukan, perbincangan bonus, pembetulan berat badan, persaingan, evolusi, harga, perdagangan dan banyak lagi - teori permainan dapat dilihat dalam banyak bidang kehidupan dan beroperasi di pelbagai tahap.

Adalah mustahak bagi eksekutif syarikat, ahli politik, saintis, pengaturcara, pengurus, pakar penyelamat, atlet untuk mempunyai idea bagaimana mengembangkan pemikiran strategik agar dapat berenang melawan arus kehidupan, setelah mempertimbangkan banyak pilihan, dan pilih yang paling menjanjikan dari mereka.

Soalan " bagaimana mengembangkan pemikiran taktikal»Dan sisi etika berkait rapat. Sekiranya anda berusaha untuk mencapai matlamat tertentu atau mendapati diri anda berada dalam situasi di mana lawan mengambil permainan tanpa ampun terhadap anda, kemahiran tingkah laku strategik akan dapat menyelamatkan diri pada waktu yang tepat.

Semua orang yang lebih suka membuat keputusan adalah pemain, dan pilihan yang dipilih adalah bergerak. Ahli psikologi menasihatkan strategi pencampuran untuk mendapatkan kelebihan dalam masa, jumlah pilihan untuk menyelesaikan masalah, kualiti jalan atau idea yang dipilih. Jumlah usaha dan masa bergantung pada sumber yang anda miliki ketika ini. Sekiranya ada sesuatu yang hilang, ia akan mengambil masa untuk mengisi kekosongan.

Kehidupan wujud dalam kemajuan dan keteraturan, semuanya tidak berlaku dengan segera, tetapi secara beransur-ansur. Pengalaman yang diperoleh dalam permainan adalah baik kerana ia diterima tepat pada waktunya, pada masa pembentukan keperibadian dan seseorang menentukan keutamaannya. Dan seterusnya: cerita setiap orang adalah terhad... Untuk mempunyai masa untuk mencapai apa yang anda mahukan, sangat penting untuk memulakan tepat pada waktunya dan tidak membiarkan sesiapa pun berada di sekitar anda.

Kita diajar kemahiran asas kemahiran strategik dengan permainan logik dan taktikal, menguasai peraturan yang mana, kita mempelajari dunia di sekitar kita dan undang-undang kewujudan di dalamnya. Tahap pengetahuan orang ditentukan oleh kemampuan mereka untuk beroperasi, lakukan penyelidikan, cari pilihan pembangunan yang khusus dan umum.

Apakah tingkah laku strategik dan bagaimana memperbaikinya dengan bantuan permainan - cari maklumat di laman web kami, dan juga mendaftar untuk menjalani latihan untuk mengembangkan otak, memori, dll.

Berfikir secara strategik membantu menjangka hasil keputusan kita. Sudah tentu, ini tidak dapat dilakukan dengan ketepatan 100% kerana adanya unsur keacakan dalam kehidupan. Tetapi semakin berpengalaman ahli strategi, semakin jarang sesuatu berlaku "tiba-tiba" dan "tiba-tiba". Bagaimana saya boleh mempelajarinya? MIF Publishing House telah menerbitkan buku "Strategic Games", yang mengajar kita asas-asas kemahiran ini. Memahami.

Pada dasarnya, ini adalah buku teks untuk mengembangkan pemikiran. Permainan dalam buku bukanlah yang biasa kita maksudkan. Ini adalah bagaimana pengarang menerangkan istilah:

"Apabila anda mengatakan permainan, anda mungkin mendapat gambaran bahawa kita membicarakan subjek yang dangkal, tidak penting dalam gambaran besar-besaran di dunia, mempelajari kegiatan sepele seperti perjudian dan sukan, sementara ada banyak masalah yang lebih penting dalam dunia - perang, perniagaan, pendidikan, kerjaya dan hubungan. Sebenarnya, permainan strategibukan hanya permainan; semua soalan di atas adalah contoh permainan, dan teori permainan membantu kita memahami intinya ...Keupayaan untuk mengenali permainan ini akan memperdalam pemahaman anda tentang dunia di sekitar anda dan membolehkan anda mengambil bahagian dengan lebih berkesan dalam acara yang berlaku di dalamnya.» .

Buku ini mempunyai hampir 900 halaman. Pengarang buku teks membina penjelasan mengenai teori permainan berdasarkan contoh. Membangun strategi adalah perkara yang terlalu individu, sebab itulah terdapat begitu banyak permainan dalam buku ini. Berikut adalah beberapa prinsip untuk membantu anda mengambil langkah pertama menuju pemikiran strategik.

Fikirkan tentang tafsiran

Tafsiran palsu adalah punca masalah kita. Pemikiran strategik secara automatik mengenal pasti situasi di mana tindakan kita mungkin disalahpahami.

Inilah contoh tema cinta. Wanita itu menawarkan lelaki itu untuk bergerak bersamanya (kedua pemain menyewa apartmen, tetapi wanita itu mempunyai kawasan yang lebih besar). Lelaki itu bersetuju dan tidak mahu melanggar pajakan. Dia bekerja sebagai ahli ekonomi, dan, setelah menghitung keadaan dari sudut matematik, lelaki itu menyedari bahawa dia tidak akan menemui pilihan yang menguntungkan sekiranya berlaku putus hubungan. Bagaimana reaksi wanita itu terhadap perkara ini? Pembaca mungkin akan meneka reaksinya dengan betul: dia meninggalkan teman lelakinya, kerana itu adalah isyarat untuknya - lelaki itu tidak yakin dengan perasaannya dan memperlakukan saya dengan ringan. Sebagai gantinya, pembaca lelaki mungkin akan menganggap wanita itu teruja, kerana teman lelakinya tidak bermaksud seperti itu. Ekonomi, tidak ada yang peribadi!

Malangnya, kita terlalu kerap menghadapi situasi seperti ini. Tindakan kita dirasakan oleh orang lain dengan cara yang berbeza. Bagaimana anda boleh mengelakkan ini? Bagaimana tidak jatuh ke pemikiran stereotaip?

Terdapat strategi mudah untuk membantu anda mengurangkan keadaan ini. Tanya diri anda lebih kerap, adakah tindakan saya dapat dirasakan dengan betul? Lebih penting lagi, terangkan tindakan anda. Lelaki sering tidak menganggap perlu untuk memperincikan, sementara wanita memikirkan perincian ini. Pemikiran strategik membolehkan anda menjangkakan situasi seperti itu: tidak jatuh atau jatuh ke dalam perangkap salah tafsir.

Lebih mendalam:

Bina pokok keputusan

Mari bayangkan anda mempunyai masalah. Anda berfikir apa yang perlu dibuat. Cuba lukis pokok. Batangnya adalah masalahnya, cawangannya adalah penyelesaiannya, di hujung cawangan terakhir adalah hasil anda. Sekiranya keputusan anda bergantung pada tindakan pemain lain, maka akan ada lebih banyak cabang. Berikut adalah contoh pokok seperti itu.

Permainan Street Garden

Inti dari permainan "street street": tiga pemain (Emily, Nina dan Talia) memutuskan sama ada akan menyumbang kepada pembinaan taman tempatan atau tidak. Mereka mesti membuat keputusan satu persatu, jadi perkembangan acara bergantung pada jawapan pemain sebelumnya. Mari berjalan melalui pokok dari kiri ke kanan. Contohnya, Emily memutuskan untuk tidak membelanjakan wang (ikut anak panah yang sesuai dengan huruf tebal - jangan menyumbang). Nina memahami bahawa penciptaan taman itu terancam, jadi dia memutuskan untuk melabur dalam pembinaan (ikuti anak panah yang berani). Thalia memutuskan untuk menyokong rakannya dan juga menyumbang wang.

Oleh itu, kita dapati angka 4, 3, 3. Apa maksudnya? Ini adalah kemenangan (nombor pertama merujuk kepada pemain pertama, yang terakhir hingga ketiga). Kami memberikan mata untuk setiap pilihan. Kedudukan yang paling menguntungkan adalah mendapatkan kebun, tetapi pada masa yang sama tidak membelanjakan wang (4 mata, pilihan ini dipilih oleh Emily). Adalah lebih baik untuk mengambil bahagian bersama atau bersama dengan orang lain - ini adalah 3 mata (anda menghabiskan wang dan mendapatkan taman, sementara tidak ada yang menabung, atau orang lain menabung). Sekiranya seseorang mengambil bahagian dalam pembinaan taman, taman ini akan menjadi agak miskin. Sekiranya gadis itu tidak menghabiskan pada masa yang sama, maka masih lebih menguntungkan baginya (2 mata) daripada menghabiskan wang dan masih memiliki taman yang tidak sedap dipandang (1 mata).

Mengapa hujah yang panjang? Sekiranya anda mempunyai pemahaman yang baik mengenai pokok ini, anda boleh membina alasan untuk situasi anda sendiri. Bayangkan bahawa anda akan mengetahui dengan tepat berapa "kos" keputusan ini dan keputusan itu dan bagaimana bertindak bergantung pada keputusan orang lain.

Marilah kita meringkaskan alasan mengenai pokok keputusan. Untuk membinanya, anda perlu menentukan komposisi peserta (siapa lagi yang bergantung pada perjalanan acara?), Buat senarai kemungkinan pergerakan, berikan penilaian setiap hasil (berdasarkan hasil terbaik untuk anda dan yang terburuk) . Maka akan menjadi jelas keputusan mana yang lebih menguntungkan dari perspektif jangka panjang!

PENGENALAN

Hari ini menjadi sangat sukar untuk mewujudkan sebuah syarikat yang berjaya dan makmur: globalisasi ekonomi mewujudkan persekitaran persaingan yang sukar dan mewujudkan kegenapan pasaran. Oleh itu, adalah penting untuk menonjol di kalangan pesaing, untuk menawarkan pengguna penyelesaian kreatif baru untuk masalah yang membolehkan orang membuat hidup mereka lebih mudah, lebih cerah dan lebih menarik.

Dalam perniagaan, banyak idea timbul, tetapi idea-idea yang penulis telah membentuk kumpulan sokongan, di mana dia terus bekerja, tanpa lelah, menjadi kenyataan dan membawa pendapatan; yang dipromosikannya oleh hierarki dan disampaikan kepada pelanggan, diuji dan dilaksanakan. Apabila pengurus memulakan karya kreatifnya sendiri dengan idea, rakan sekerja, bos dan pelanggannya selalu terseksa oleh keraguan, set klasiknya mudah diedarkan di kalangan "gnomes" yang menyatakan bentuk ketahanan dan kreativiti yang paling tipikal.

Sebagai produk dari dunia yang dinamis dan kompleks di mana perniagaan dilakukan, pengurus hari ini berhadapan dengan masalah yang ada dan baru yang lebih kompleks yang tidak mempunyai penyelesaian yang terbukti. Kaedah atau penyelesaian yang digunakan pada masa lalu tidak lagi berkesan. Pendekatan baru, cara berfikir baru dan selalunya, langkah inovatif kini diperlukan.

Hari ini, seorang pengurus mempunyai banyak topi di almari pakaiannya, dan banyak teknik pengurusan di gudangnya, tetapi dia tidak menambah kepastian dalam kerjanya: anda perlu fleksibel tetapi konsisten. Untuk melakukan ini, anda perlu menafsirkan strategi - strategi berfikir dalam perniagaan, dengan bantuannya dia akan dapat mewujudkan idea inovatif dan mendekati proses pelaksanaannya secara kreatif, konsisten dan efisien.

1 DEFINISI STRATEGIK M ULASAN

Pemikiran strategik adalah jenis sistem pemikiran khas yang menggabungkan komponen rasional dan kreatif, aspek objektif dan subjektif, berdasarkan prinsip tertentu, mengintegrasikan pelbagai konsep dan kaedah dalam proses aktiviti strategi yang kompleks.

Terdapat dua posisi yang bertentangan mengenai sifat pemikiran strategik.

Yang pertama berdasarkan fakta bahawa pemikiran strategik adalah salah satu bentuk penaakulan analitik yang maju, yang memerlukan penggunaan logik dan kaedah formal yang konsisten dan tepat.

Kedudukan kedua didasarkan pada fakta bahawa inti pati pemikiran strategik adalah kemampuan untuk memecahkan idea tradisional, yang memerlukan penggunaan kaedah kreatif dan pendekatan tidak formal (aspek kreatif pemikiran strategik). Penyokong pendekatan ini yakin bahawa strategi perniagaan tanpa pendekatan kreatif bukanlah strategi, tetapi rencana, program tindakan yang dibentuk berdasarkan analisis yang sesuai.

Sebenarnya, kompromi perlu - gabungan konstruktif dari kedua aspek pemikiran secara situasional.

Pendekatan logik dan formal diperlukan untuk mengenal pasti sekumpulan elemen sistem hubungan antara masalah yang diselesaikan, untuk memastikan peralihan sistemik dari tujuan ke pilihan penyelesaian, dibenarkan dengan mempertimbangkan kriteria yang dipilih.

Kreativiti dan kebebasan berfikir harus memastikan inovasi dan terobosan untuk peluang baru, dengan mempertimbangkan kedudukan pihak berkepentingan yang bertentangan, menyatukan nilai dan kepentingan, mensintesis semua aspek masalah dan meramalkan akibat dari penyelesaiannya di masa depan.

Apa yang harus berlaku dalam pemikiran strategik - rasional atau kreatif, bergantung pada tujuan organisasi, kedudukannya di pasar, dan persekitaran yang kompetitif. Tetapi tanpa pendekatan kreatif dalam perniagaan, hampir mustahil untuk mencapai kejayaan hari ini. Oleh itu, asas pemikiran strategik dalam perniagaan adalah kreativiti dan pemikiran kreatif, terutama ketika datang ke perusahaan baru atau usaha kecil yang mencari pengembangan.

2 TEKNOLOGI UNTUK MEMBENTUK MATLAMAT KREATIF STRATEGIK DALAM PERNIAGAAN

Penyataan masalah sudah menjadi separuh daripada penyelesaian, seperti yang dikatakan oleh ahli matematik. Alternatif sebenar yang menghasilkan penyelesaian kreatif bukanlah dua pilihan yang berlawanan, di mana pemikiran sebenarnya berputar pada cara yang sama untuk menyelesaikan masalah, tetapi sekurang-kurangnya tiga kerana cara ketiga memungkinkan kita memahami kerelatifan sudut pandang yang bertentangan, kewajaran unsur masing-masing dan kemungkinan menambahnya dengan gerakan yang hilang. Di sinilah kreativiti bermula.

Tinjauan analitik terhadap tugas dapat disebut sebagai contoh praktikal dari rumusan tugas kreatif dalam perniagaan. Senarai tugas yang lengkap khas untuk perniagaan bersaiz sederhana yang berjaya dan menjanjikan dapat disajikan seperti berikut:

Belajar dan terapkan: kaedah baru penyelesaian kreatif untuk pelbagai situasi, mekanisme dan teknologi untuk memotivasi pekerja bawahan dalam menghadapi kemustahilan untuk meningkatkan gaji dan kerja lebih masa yang berterusan.

Belajar untuk: bekerjasama dengan pelanggan korporat, termasuk yang agresif; mewujudkan pasukan yang bersatu padu dan menaikkan semangat korporat; segera memberitahu pekerja mengenai inovasi; meyakinkan jabatan penjualan mengenai keperluan inovasi teknikal khusus; untuk membangunkan penyelesaian kolektif yang tidak standard dalam keadaan sumber yang terhad.

Buat: projek ruang maklumat tunggal, sistem keutamaan dan peraturan bersama dan mekanisme pelaksanaannya; program untuk meningkatkan prosedur memperkenalkan inovasi.

Salah satu kaedah paling mudah untuk menyelesaikan masalah secara kreatif melibatkan urutan tindakan tertentu:

1. Pernyataan masalah, termasuk penerangan situasi masalah.

2. Pengenalpastian halangan.

3. Rumusan sekurang-kurangnya tiga penyelesaian untuk mengatasi atau menggunakan halangan dalam menuju ke arah tujuan: idea, konsep, pendekatan asas.

4. Merangka rancangan yang agak terperinci untuk pelaksanaan semua jalan menuju tujuan.

3 SEJARAH KELUARGA KEPUTUSAN KREATIF

Setelah merumuskan masalah, tiba masanya untuk menyelesaikannya. Selagi penyelesaian standard berfungsi, inisiatif kreatif diabaikan atau ditolak. Ketika masalah serius terkumpul, penyokong penyelesaian standard mengakui kekuatannya, tetapi mulai memahami perlunya perubahan.

Keperluan sebenar untuk penyelesaian kreatif timbul apabila skema kerja lama ternyata tidak berkesan, dan tidak mungkin untuk menyesuaikannya dengan keadaan realiti yang berubah - sama ada kenyataan telah berubah, misalnya, kerana kemajuan teknikal, keperluan kerana produk yang dikeluarkan oleh syarikat hilang, atau skema kerja tidak membenarkan pengembangan, dan persaingan memerlukannya.

Sekiranya kreativiti diberi kursus, kumpulan pekerja inisiatif tidak rasmi muncul di syarikat. Mereka mengatur pengembangan projek-projek baru dan kumpulan pengaruh yang lebih luas terhadap masalah yang bermasalah.

Pihak pengurusan harus ingat: tanpa pengembangan dan penerapan penyelesaian kreatif, syarikat tidak akan pernah menjadi pemimpin, tidak akan menakluki pasaran. Terdapat banyak contoh ini. Sepuluh tahun yang lalu, NOKIA adalah yang keempat di pasar, di belakang Motorolla, Siemens, Ericsson, tetapi merupakan salah satu yang pertama mula berusaha memperkenalkan teknologi baru ke dalam telefon bimbit. Hasilnya, menjelang tahun 2000, produk syarikat ini jauh lebih maju dari segi kualiti dan fungsi. Bersaing antara satu sama lain, Apple dan IBM bukan lagi pesaing kerana yang terakhir telah maju jauh dan untuk masa yang lama. Ini adalah strategi pemikiran perniagaan.

Penyelesaian kreatif datang dari kerja keras pasukan dan dari proses pelbagai langkah. Anda dapat mengembangkan idea sebelum konsep awal, memulakan proses penyelidikan dan pengujian, membuat model, dan kemudian bentuk akhir yang akan disebarkan secara meluas.

Di manakah idea seterusnya akan muncul dan bagaimana pasukan akan mengubahnya menjadi sesuatu yang bernilai? Mencari jawapan memerlukan pengaktifan proses mencari penyelesaian - dapat mengenal pasti peluang yang perlu dikembangkan, memahami dan merumuskan masalah dengan baik, mengatasi batasan dan menyatukan orang yang tepat dalam proses menghasilkan semula idea dan pengujian untuk mencari penyelesaian yang berkesan dan mencapai hasil yang diperlukan.

Juga penting untuk memimpin pelaksanaan penyelesaian kreatif ini. Adalah perlu untuk mewujudkan keadaan yang memberi inspirasi kepada orang lain untuk menjadi kreatif, menggunakan bakat mereka untuk menyelesaikan masalah yang timbul dari masa ke masa, dengan mengambil kira hakikat bahawa penyelesaian kreatif dapat dan harus terjadi di semua bahagian syarikat, dan bukan hanya di kalangan beberapa pekerja . Cabarannya adalah untuk menjadi inovatif.

Mencari penyelesaian kreatif di sebuah syarikat memerlukan pelbagai peluang, termasuk orang yang dapat menghasilkan idea baru dan pendekatan yang asli, yang difikirkan dengan teliti untuk masalah yang ada atau yang berpotensi, serta menguji idea ini untuk mengembangkan penyelesaian praktikal. Lebih-lebih lagi, semakin banyak orang mengerjakan projek, semakin penting untuk mencari jalan persamaan antara apa yang anda cuba lakukan dan akibatnya, akibat yang tidak diingini.

Ketika Amazon.com pertama kali bermula, pengasasnya tahu bahawa penghantaran akan menjadi komponen penting dalam kejayaan. United Delivery Service dapat menyediakan syarikat dengan bekalan barang yang dapat diandalkan dan rangkaian pengangkutan darat dan udara yang luas. Kakitangan kedua-dua syarikat dapat menyusun rancangan kerja bersama, dengan mempertimbangkan permintaan produk dan pengalaman pelanggan yang positif. Salah satu penyelesaian kreatif melibatkan pengenalan kemampuan untuk mengesan pergerakan pesanan dalam talian di Amazon.com, yang memberi pelanggan akses cepat ke maklumat mengenai penghantaran mereka. Oleh itu, beberapa objektif diselesaikan, termasuk meningkatkan kepuasan pelanggan dan mengurangkan kos syarikat dengan mengurangkan hubungan dengan pengguna.

Hai kawan-kawan yang dikasihi!

Sekiranya anda sudah memikirkannya bagaimana mengembangkan pemikiran strategik dan memperbaiki kehidupan anda secara kualitatif, anda sudah mengambil langkah pertama menuju kejayaan. Meramalkan hasil peristiwa dalam karier atau kehidupan peribadi anda membantu anda mencapai kejayaan dengan lebih cepat dan mengelakkan kemungkinan masalah.

Dalam artikel kami, anda akan belajar dengan lebih terperinci apa pemikiran strategik dan bagaimana mengembangkannya dengan betul dalam diri anda.

Keupayaan untuk meramalkan apa yang akan terjadi akibat situasi akibat tindakan seseorang atau tindakan orang lain disebut pemikiran strategik. Seseorang yang memiliki kemahiran ini dapat mengira terlebih dahulu kemungkinan kerugian dan bonus yang menunggunya di akhir acara.

Pemikiran strategik membolehkan anda mencapai tahap tinggi dalam perniagaan, dan juga berjaya dalam urusan peribadi. Membangunkan kemahiran ini sangat penting bagi orang yang memegang jawatan kepimpinan.

Lihat Juga Jika anda bertekad untuk membuat perubahan dramatik dan menjadi lebih berjaya, anda harus belajar bagaimana mengembangkan kualiti kepemimpinan. Kemahiran ini akan membantu anda menghormati rakan dan rakan sekerja, serta mencapai tahap yang diinginkan di tangga kerjaya.

Pemikiran strategik berdasarkan konsep seperti:

• Visi kemungkinan. Seseorang yang mempunyai pemikiran Anatolitik yang berkembang dengan baik dapat mencari kelebihan walaupun dalam situasi negatif. Dia belajar dari kegagalannya dan terus maju dengan membawa pengetahuan baru;
• Meramalkan keadaan. Sebelum memutuskan apa-apa tindakan, seseorang yang mempunyai pemikiran strategik sudah mengetahui hasil yang paling mungkin;
• Penglihatan sendiri. Sesiapa yang mempunyai kemahiran seperti itu dapat memahami apa tempat yang dia duduki dalam perniagaan, kehidupan peribadinya. Dia sudah mempunyai rancangan tindakan untuk memperbaiki keadaannya sekarang.

Bagaimana mengembangkan pemikiran strategik dengan betul?

Orang yang mempunyai kemahiran untuk berjaya meramalkan hasil peristiwa tidak dilahirkan dengan bakat ini, tetapi memperolehnya. Mempelajari pemikiran strategik adalah mungkin jika anda kerap berusaha.

Sekiranya anda bersedia mengembangkan kemahiran ini dalam diri anda, anda mempunyai banyak kerja yang perlu dilakukan. Bersedialah dengan hakikat bahawa anda perlu mengusahakan diri sendiri dan mengembangkan cakerawala anda.

Dalam artikel ini, kami telah menyediakan untuk anda petua paling berkesan mengenai bagaimana mengembangkan pemikiran strategik dalam diri anda.

1. Tetapkan matlamat

Sekiranya anda belajar menghidupkan rancangan anda, anda akan mengubah hidup anda secara kualitatif. Jangan takut untuk melaksanakan idea walaupun berani. Bayangkan bagaimana hasil akhirnya akan kelihatan.

Berfikir secara strategik mengenai kemungkinan kesukaran dan cara untuk menyelesaikannya (rancangan tindakan, kemungkinan risiko). Jangan takut untuk mengembangkan bakat untuk berfikir di luar kotak dan mencapai matlamat anda. Simpan buku nota di mana anda menulis semua kemenangan terkecil anda - ini akan membantu mengembangkan keyakinan pada diri sendiri.

2. Kembangkan!

Anda boleh mengembangkan pemikiran strategik dengan mengikuti kursus atau latihan khusus. Ingatlah bahawa buku psikologi juga akan membuka mata anda kepada banyak aspek kehidupan anda.

3. Gunakan pengalaman negatif

Pemikiran strategik membolehkan anda mengambil kelebihan walaupun dari keadaan terdesak. Belajar belajar dari pengalaman terburuk.

Sekiranya anda dapat mengembangkan kemampuan ini dalam diri anda, maka di masa depan, ketika menghadapi kesulitan, anda akan mulai menghadapinya dengan lebih baik. Analisis tindakan anda yang menyebabkan keputusan tersebut, dan betulkan tingkah laku anda.

4. Ketahui misi anda

Akan lebih mudah untuk mengembangkan kemahiran tertentu dan berjaya dalam kerjaya anda jika anda meletakkan diri anda di tempat yang betul dalam hidup. Ingat, perkara yang anda sukai akan dikenakan dengan daya hidup dan tenaga. Sekiranya anda melakukan pekerjaan yang tidak disukai, maka ia hanya akan menghilangkan kekuatan anda, sehingga anda tidak dapat berkembang.

Orang yang mempunyai pemikiran strategik, sebelum memulakan perniagaan, pertama sekali, melihat misi tertentu di hadapan mereka. Mengapa mereka mahu berjaya di tempat kerja, belajar bahasa asing, menyelesaikan kursus, dll. Mengetahui dengan tepat apa usaha baru anda akan membawa anda pada akhirnya akan lebih mudah untuk mencapai kejayaan.

Berkomunikasi dengan orang lain akan membantu anda mengembangkan pemikiran strategik dan kemampuan untuk mengambil pandangan yang lebih luas mengenai penyelesaian masalah. Bersikap terbuka kepada semua perkara baru, idea dan penyelesaian yang berbeza. Maklumat baru dari orang lain akan membantu anda mendekati masalah secara berbeza.

Cuba mengembangkan kualiti seperti kemahiran komunikasi dan anda pasti akan membuka banyak perspektif baru untuk diri anda.

6. Dapatkan kreatif

Jangan takut untuk mengatasi masalah di luar kotak. Orang yang berfikiran strategik mengambil pelbagai pendekatan kreatif apabila rancangan standard gagal. Pinjam pengalaman orang di sekeliling anda untuk tujuan anda sendiri.

Buat analisis strategik mengapa orang lain (dalam industri anda) berjaya. Cuba kembangkan kemampuan menganalisis algoritma tindakan orang lain dengan betul dan sesuaikan untuk tugas khusus anda.

7. Jangan ubah arah tindakan

Berhenti membuang banyak masa untuk perkara-perkara yang tidak mampu membawa anda perubahan positif dalam hidup anda. Cuba mengembangkan kemahiran dengan betul. Gunakan pemikiran strategik ketika mendekati sebarang cabaran.

Contohnya, jika anda memutuskan untuk berjoging pada waktu petang, maka bersenamlah. Jangan syirik! Contohnya, anda memasuki Internet untuk mencari maklumat mengenai soalan yang menarik bagi anda, kemudian cari. Jangan buang masa di rangkaian sosial, menonton video bodoh, jangan terganggu!

Ingat bahawa mengembangkan pemikiran strategik tidak begitu sukar. Bersedia untuk memikirkan semula beberapa keputusan dan gaya hidup anda. Cuba kembangkan pemikiran strategik dalam diri anda dengan kaedah analisis.

Sebelum membuat keputusan dan menetapkan matlamat, fikirkan semua langkah dan cara pelaksanaannya. Nasihatkan rakan anda untuk membaca artikel kami di media sosial. Beritahu mereka mengapa berfikir secara strategik sangat penting.

Kami mengucapkan selamat tinggal kepada anda pembaca yang dikasihi! Jangan takut untuk mengubah pandangan hidup anda dan cuba mengembangkan yang terbaik dalam diri anda.