Frasa bersayap dari filem chapaev. Nugget tentera dan pahlawan jenaka di depan kuda yang gagah

Artikel ini membahas persoalan: Siapa dia, pemimpin yang memotivasi? Bagaimana Menjadi Pemimpin yang Bermotivasi? Bagaimana untuk memotivasi sekumpulan orang yang berbeza dan memimpin mereka sebagai satu pasukan untuk mencapai hasil yang terbaik? Bagaimana anda memotivasi diri anda untuk membina (dan tepat pada waktunya untuk membina) pasukan yang unggul?

Apa itu pemimpin yang memotivasi? Semasa cuba mengelaskan pemimpin, kita tiba-tiba menyedari bahawa pemimpin sejati menentang klasifikasi. Ia tidak dapat dikelaskan dan selalu berbeza dalam situasi yang berbeza. Kebetulan sekarang dia tidak menunjukkan sifat kepemimpinan sama sekali, dan tiba-tiba setelah lima minit keadaan berubah, tiba-tiba delegasi Jepun tiba, gerhana matahari datang, dan sekarang dia menunggang kuda. Dan semua orang memahami bahawa di sinilah dia, pemimpin. Dia tahu apa yang harus dibuat. Dia melihat lebih banyak, dialah yang memotivasi orang untuk mengikutinya. Dan mereka pergi. Maksudnya, sebagai pemimpin yang sebenar, dia berkesan dalam situasi di sini dan sekarang.

Untuk lebih mewakili tindakan pemimpin yang memotivasi situasional, marilah kita mengingat kembali sekeping filem "Chapaev". Ini benar-benar klasik kepemimpinan dan pengurusan situasional.

Jadi, adegan di mana Chapaev menerangkan kepada Furmanov di mana komandan harus berada dalam situasi yang berbeza. Untuk kejelasan, Chapaev menggunakan kentang yang dibentangkan di atas meja, yang melambangkan tentera merah.

Chapaev mempunyai dialog berikut:

"Sebagai contoh, detasemen bergerak, di mana komandan harus berada? Menjelang kuda yang gagah!

Musuh muncul, melepaskan tembakan, di mana komandan harus berada? Sekali lagi, ke depan, kerana mereka tidak akan menembak satu orang pada satu masa dari senjata.

Musuh melepaskan tembakan, di mana komandan harus berada?

Di sini! (menggerakkan kentang, melambangkan komandan ke bahagian belakang) Anda perlu mengetahui di mana lebih mudah bagi mereka untuk mendapatkan anda.

Jika tidak, tanpa panglima dan tentera dilindungi! ( komen pengarang: tanpa pemimpin, kumpulan itu hilang dan tidak bergerak ke arah matlamat)

Musuh menyerang, di mana komandan harus berada? "

Furmanov menjawab: "Teruskan!"

Chapaev: "Tidak, komandan harus pergi ke belakang detasmennya, dan dari beberapa tempat yang tinggi, perhatikan keseluruhan gambar pertempuran, jika tidak, detasemen itu mungkin diapit! (komen pengarang: seorang pemimpin mesti mempunyai gambaran keseluruhan, perancangan strategik)

Sekarang! Dengan tindakan tegas detasmen dan komandannya, musuh dilemparkan ke belakang dan dilarikan. Di manakah panglima mesti berada?

Sekali lagi, mesti ada panglima di depan, dengan kuda yang gagah dan yang pertama masuk ke bandar! Iaitu, dengan contoh peribadi untuk memotivasi kumpulan, dan juga mewujudkan PR untuk diri anda dalam pasukan.

Menggembala Gembala

Jadi di mana seharusnya komandan itu, dalam persekitaran perniagaan yang sentiasa berubah? Bagaimana dia harus berkelakuan? Dan siapa pemimpin yang memotivasi pula? Adakah pemimpin yang tidak bermotivasi? Sekiranya seseorang itu pemimpin, maka dia selalu bermotivasi. Artinya, dia tidak memiliki alat lain selain keperibadiannya sendiri.Setelah itu, dia mempengaruhi orang dengan tingkah lakunya, mendorong mereka memenuhi ideanya. Sekarang kita tidak mengambil kira wang atau langkah lain seperti ancaman atau pemerasan. Bagaimana untuk memastikan bahawa mereka mengikuti anda dan mendengarkan anda?

Seperti ketika nenek moyang kita, pemimpin ketika itu, digantung dengan sekumpulan pisang, mengirim puak kongen yang kehausan ke tempat penyiraman di suku prasejarah. Oleh itu, saya mencadangkan untuk beralih kepada sifat fenomena ini, dan oleh itu kita akan dibawa ke alam semula jadi, iaitu ke gunung. Di sana, di mana para gembala selalu merumput domba mereka. Mari kita beralih kepada kisah mengenai dua Gembala yang tinggal di Pergunungan Tinggi. Saya mendengar kisah ini dari bibir Radislav Gandapas. Dan dengan senang hati, pembaca, saya akan berkongsi dengan anda.

Dulu, dua gembala tinggal di pergunungan tinggi. Pada waktu subuh, mereka bangun, mencuci diri dengan air dingin di sungai gunung yang berkilauan dan pergi untuk merumput kawanan domba. Pengembala pertama selalu maju. Dia dapat dilihat oleh semua orang dan semua orang mengatakan tentangnya: "Anda dapat melihat dengan segera, dia melakukan pekerjaan itu, memimpin kawanan ke rumput yang subur." Kawanan gembala kedua bergerak dengan sendirinya. Tetapi jelas bahawa kawanan itu sendiri tidak berjalan. Dan hanya di belakang kawanan itu, gembala kedua selalu berjalan, melambaikan ranting. Dalam menghadapi persaingan yang sengit, para gembala berjalan kawanan mereka untuk memastikan bahawa domba mempunyai bulu yang baik. Sumbernya sama - di sana-sini, rumput-rumput yang terbakar dari sinar matahari. Walaupun kadang-kadang terdapat lebih banyak kawasan. Tetapi selalu di sisi lain, seperti yang mereka katakan, rumput lebih hijau. Namun demikian, marilah kita kembali ke domba jantan kita, iaitu kawanan domba.

Menurut kawanan anda, bulu yang berkualiti lebih baik? Kumpulan pertama atau kedua berjaya sampai ke rumah sebagai pemenang?

Saya tidak akan membuat anda bosan, saya hanya akan mengatakan bahawa itu pasti Gembala Kedua. Dan mengapa, mari kita lihat kebaikan dan keburukan dua strategi, dua jenis pemimpin. Jadi di mana panglima itu harus berada? Itulah, gembala? Jadi, untuk kecerahan gambar yang dibuat, saya akan menerangkan dalam kategori yang sama.

Jadi, keadaan nombor 1. "Gembala ke depan". Nasi. 1. Saya hanya mahu meneruskan petikan dari filem "Chapaev".

"Petka, di mana komandan harus berada?

"Ke depan, dengan kuda yang gagah!"

Rajah 1. "Gembala ke depan"

kebaikan gaya kepimpinan ini jelas:

• Pengembala selalu menjadi pemimpin dalam kedudukan. Priori. Seperti Chapaev, dengan kuda yang gagah, dengan bendera di tangannya atau rancangan penjualan syarikat dengan enam angka nol.
• Semua orang dapat melihatnya. Semua orang mengenalnya. Cukup sukar untuk tidak memerhatikannya.
• Dia menunjuk jalan dengan cara yang betul, ke tempat rumput lebih hijau.
• Dia berkuasa. Lagipun, yang lain tidak tahu di mana rumput lebih hijau. Ulasan tidak sama.
• Pengembala selalu dapat mengubah arah.
• Dia memilih rentak berdasarkan kekuatannya.
• Ia selamat untuknya. Mereka menutupnya dari belakang.
• Dia boleh melarikan diri jika keadaannya kritikal.

Apakah tolak, kedudukan yang menggoda? Dan mereka:

• Dia tidak dapat mengawal keadaan. Dia melihat ke depan, tidak mengetahui apa yang mereka bisikkan di bahagian belakang. Mungkin mereka mencari di mana rumput lebih hijau.
• Pengembala boleh berpusing - tetapi kawanan ... tidak
• Otara mungkin ketinggalan
• Otara dapat melarikan diri ... ke gembala lain, ke kawanan lain. Itu baru berlalu dan mereka mengikut rentak.
• Sekiranya kawanannya cepat, maka ia boleh memijak tumit
• Atau seseorang terutamanya yang lincah boleh menoleh dari belakang
• Pengembala boleh merasa letih, kerana dia sendiri membuka jalan

Jadi, keadaan No. 2. "Gembala di belakang kawanan"

Gambar 2. "Gembala di belakang kawanan"

Pertimbangkan kebaikan Pengembala di belakang atau « komandan di belakang detasmennya "

• Semuanya terkawal
• Kawanan mempunyai ilusi bahawa ia memilih rumput. Ini sebahagiannya benar
• Otara sibuk bukan hanya dengan makan, tetapi juga dengan memilih rumput. Pemisahan tanggungjawab
• Pengembala itu selamat. Kawanan akan menerima serigala serigala
• Tidak ada yang melemparkannya dari belakang
• Dapat menghargai terutama yang pantas dan melihat siapa yang penat
• Oleh itu, ia dapat mengatur langkah pergerakan dengan lebih tepat
• Dari semasa ke semasa membuat persinggahan. Biarkan yang muda berlari, dan mereka yang lebih tua - berehat. Ini adalah bagaimana dia meluruskan kawanan. Itulah sebabnya biri-biri mempunyai bulu yang sangat baik. Sekiranya domba keletihan atau tidak berlari, bulu mereka merosot. ( ianya adalah fakta, seperti semua perkara di atas)
• Gembala memberi perwakilan untuk memimpin kawanan ke yang paling aktif
• Pada masa ini dia sendiri sedang berehat dan membuat rancangan untuk membersihkan apa yang berair.

Sudah tentu, strategi ini juga ada tolak:

• Pengembala tidak selalu melihat apa yang ada di hadapan
• Mungkin tidak memandu arah
• "Balik balik"
• Dia tidak terkenal. Dia tidak mempunyai status. Domba tidak tahu bahawa dia adalah pemimpin. Atau mereka akan mengetahui kemudian

Dan tentunya hasilnya berkualiti. Ini adalah kemenangan. Mari kembali ke Chapaev lagi. Sekiranya kita ingat, maka itu adalah strategi kedua yang menjamin kemasyhuran dunia.

Oleh itu, pemimpin yang berkesan, seperti Chapaev, berada di belakang, dan hanya pada saat yang tepat melangkah ke hadapan. Bagaimana anda menjadi pemimpin yang penuh semangat dan karismatik? Nampaknya akan lebih mudah untuk memilih kedudukan yang tepat di kawanan - teruskan, untuk merumput! Tetapi sebagai pahlawan filem "Twin Peaks" karya David Lynch suka mengulangi ungkapan yang tidak menyenangkan, "perkara tidak semudah yang mereka sangka ..." Dan omong-omong, dilihat dari petikan mistik yang muncul, topik kepimpinan banyak misteri dan tidak diketahui. Seperti yang sering mereka katakan "Pemimpin sejak lahir"

Di mana perangkap di sini? Banyak pemimpin terpendam, yang sedang menunggu, tidak akan menunggu waktu terbaik mereka, menunggu dua tebing dalam perjalanan ke puncak kegemilangan kepemimpinan.

Yang pertama adalah status. Setelah anda dilantik sebagai pengarah unit perniagaan roti halia madu, status anda pasti akan meningkat. Orang ramai mendengar anda, arahan diikuti dengan lebih pantas. Nampaknya semua idea disokong dengan tulus. Tetapi baru-baru ini anda hanya senior di roti halia Tula. Bagaimana kehidupan yang sekejap dan tidak dapat diramalkan. Penurunan semangat atau pemindahan anda dapat sama saja. Apabila tanda pangkat dikeluarkan, kehidupan seseorang akan runtuh. Ingat berapa banyak pegawai - jeneral yang siap meletakkan peluru di kuil mereka, hanya kerana mereka kehilangan jawatan dalam satu hari, "mereka menanggalkan tali bahu mereka." Jadi bergantung pada status adalah fatamorgana. Dalam sejarah syarikat, cerita mengenai "kawan" ada di mana-mana. Semasa anda menunggang kuda seperti Chapaev, Petka dan Anka ada bersama anda. Dan anda pasti bahawa pasukan anda akan pergi bersama anda. Tetapi sebenarnya, begitu Petka melihat pesanan untuk penurunan pangkat anda ("baik, itu tidak semudah itu"), dia mengeluarkan camomile dari lubang kancingnya, menyerahkannya kepada Anka, dan sekarang mereka sudah memuji anda pesaing feisty. Tetapi belum lama ini, anda secara mental menjatuhkan bola di lorong boling, dan berjanji akan mati dalam pertempuran abadi untuk kilang roti halia asli anda.

Tebing lain adalah kepimpinan yang hanya kompeten. Anda makan anjing itu dalam perniagaan roti halia. Anda seorang profesional yang hebat, anda adalah MASTER. Datang kepada anda untuk secawan teh untuk berjumpa DIRI SENDIRI ... Sehingga itu, anda telah membuat kesilapan kewangan sebanyak tiga juta dolar.

Kewibawaan anda jatuh, dan larut seperti landak dalam kabut, dari kartun dengan nama yang sama. "Kuda" - anda memanggil dengan lembut. Dan sebagai tindak balas ... anda tahu apa. Kalah tidak disukai. Kesalahan tidak dimaafkan. Kepada siapa kesalahan diampuni? Siapa yang mereka sayangi? Jawapannya mudah: pemimpin yang berkarisma. Dalam kes ini, kritikan persepsi jatuh, dan kesalahan sepertinya merupakan rancangan yang hebat, sebahagian daripada rancangan licik dalam memerangi pesaing, yang tidak dapat kita fahami, hanya manusia biasa. Dan bagaimana anda menjadi satu? Setelah menganalisis bahan mengenai pemimpin karismatik, kita dapat membezakan sembilan langkah pembentukan. Ini tentu saja bukan resipi yang sudah siap, tetapi jika anda teliti dan berusaha untuk kepemimpinan, mungkin mereka akan segera mengatakan tentang anda "yang masih Gingerbread, Tula!"

Oleh itu, untuk mempunyai pengaruh pemimpin yang memotivasi, perlu menemui (membuat) beberapa parameter dalam diri:

1. Jadilah superman! Ini bukan soal menukar menjadi kostum Batman yang dibeli dari Surprise Store. Ini mengenai mewujudkan mitos karismatik. Satu kualiti yang membezakan anda daripada yang lain. Ia boleh menjadi pilihan:

• Bolehkah anda menunggang kuda
• Keupayaan untuk memberitahu 532 lelucon lucu dan (semua dalam subjek!)
• Anda memenangi satu juta di Sportloto
• Pada usia 12 tahun, anda berlakon dalam filem, bagaimanapun, sebagai tambahan bintang Oktober
• Anda membuka botol dengan mata anda
• Anda menandatangani kontrak dengan tangan kiri (walaupun dilahirkan dengan tangan kanan)

2. Mempunyai misi, tunaikan misi anda. Mempunyai niat tinggi untuk melakukan sesuatu yang bermanfaat dan bermanfaat bagi sebilangan besar orang. Maka pengaruh anda secara automatik akan meningkat. Orang akan berminat untuk membuat rancangan anda menjadi kenyataan. Lagipun, mereka secara langsung mendapat manfaat daripada ini. Ingat bagaimana dalam filem, "Day Watch", pesawat itu berpusing kerana kekuatan orang yang harus pergi ke bandar ini.

3. Dapatkan penampilan yang tidak dapat dilupakan. Atau perincian, "stigma." Napoleon tidak dilahirkan dalam pembalut. Tumbuhkan misai, janggut, pakai topi, potong rambut, tumbuh ekor kuda. Apa-apa pun kecuali bergabung dengan orang ramai.

4. "Menaklukkan kematian." Bertahanlah dengan keadaan yang melampau. Secara umum, "tetap hidup." Mungkin anda terkena renjatan elektrik, pada zaman pelajar anda, anda terbalik dengan berkayak, tetapi berjaya mengepam jaket sesaat sebelum itu. Berkat yang mereka terus hidup. Ngomong-ngomong, inilah yang sebenarnya terjadi pada saya dalam perjalanan air di Ural Utara. Anda perlu mencari sesuatu dalam biografi anda yang akan memberi anda kekuatan, untuk melangkah ke tahap yang lebih tinggi. Ia seperti bungee terbang di atas jurang. Anda berhak memimpin kerana anda telah "menaklukkan kematian".

5. Datang dari sisi. Kesan "Budulaya". Pernahkah anda perhatikan seberapa kerap bintang domestik yang meningkat meniru bintang asing? Ambil nama import untuk mereka sendiri. Michael, Sabrina, Electra. Prinsip ini juga hanya berfungsi pada log perniagaan pertunjukan. Dan perniagaan dalam semua kepelbagaiannya. Sebagai contoh, pakar asing akan selalu dianggap lebih berwibawa, walaupun dia rata-rata dalam profesionnya di negara asalnya. Semasa V. Vysotsky mengahwini Marina Vladi, statusnya meningkat.

Mungkin anda mempunyai penampilan yang luar biasa, seperti Elena Hang. Atau mungkin anda datang dari seberang lautan, turun dari gunung (atau mungkin anda adalah gembala?). Dengan kata lain, anda mesti mempunyai sedikit semangat. Akhirnya, gali silsilah - anda pasti akan menemui sesuatu!

6. Muncul secara tiba-tiba. Seperti Putin pada Malam Tahun Baru, dengan salad dan jam berbunyi. Masuk ke pejabat baru anda, buka pintu dengan santai, isi ruangan dengan aroma BOSS, dan katakan, "Halo, saya CEO baru anda!"

7. Mengalami pandangan. Inilah mode yang sederhana dan bersahaja. Dengan kata lain, setiap orang memiliki saat-saat ketika mereka harus bertindak dengan cepat dan berani, dan keputusan itu datang dengan sendirinya, seperti inspirasi, seperti suara dari surga, di tengah-tengah kesibukan kantor. Sama seperti penglihatan mengenai Yesus di padang gurun. Anda juga mengalami saat-saat seperti itu. Ingatlah. Ini akan memberi anda kekuatan.

8. Berkeadaan baik. Berada dalam keadaan perjuangan. Tidak ada yang akan mencari muslihat kotor. Mereka mengikuti yang kuat, orang berkuasa. Masuk sukan. Bersorak untuk Spartak. Seseorang yang berkuasa perlu mengatasi pencerobohan. Secara amnya, sukan adalah bentuk pencerobohan yang disetujui secara sosial.

9. Datang dengan ritual. Sekiranya anda seorang pemimpin. Ritual yang paling jelas adalah manipulasi pelbagai objek dengan simbol korporat (bendera, rebana, papan kehormatan). Tetapi saya mencadangkan untuk melangkah lebih jauh dan menghasilkan sesuatu yang saya sendiri. Mesyuarat pada hari Isnin juga boleh menjadi ritual. Atau yang lain. Berusaha untuk mendapatkannya!

Oleh itu, kami telah membincangkan bagaimana menjadi pemimpin yang memotivasi dalam diri anda. Sekarang mari kita menumpukan perhatian kepada teknik khas yang membolehkan anda membawa kumpulan ke matlamat. Bagaimana memotivasi sekumpulan orang yang berbeza dan memimpin mereka sebagai satu pasukan untuk mencapai hasil yang terbaik?

Berita pertama sedih - kita semua berbeza antara satu sama lain. Ianya adalah fakta. Berita kedua adalah baik - sejauh mana kita semua berbeza, kita semua serupa. Cuma kumpulan anda belum tahu mengenainya. Senamrobik adalah mengimbas nilai orang dalam kumpulan dengan mata ketiga pemimpin. Dan kemudian nyatakan nilai-nilai ini, tulis di bendera, angkat dan diri anda dengan kuda dan pergi. Keseluruhan kebenarannya adalah bahawa kita tidak tahu membaca fikiran, tetapi kita dapat membezakan apa yang penting bagi seseorang dengan kata-kata yang dia katakan. Sekiranya kita prihatin, maka di balik semua keluhan dan kegembiraan kita akan melihat nilai-nilai asas setiap orang dalam pasukan untuk membina dari batu bata ini asas asas kumpulan. Pemimpin penuh perhatian, dia memperhatikan perincian dan menyusun corak komunikasi dari mereka, seolah-olah dari benang.

Dengan kata lain, untuk memimpin orang dengan anda, sebenarnya, anda sangat memerlukan. Setelah saya menceburkan diri dalam pelancongan sukan, saya membawa kanak-kanak dan orang dewasa ke seberang negara kita yang tidak berkesudahan. Anda boleh bayangkan: Januari, hutan, gunung, senja. Berhenti, kumpulan itu santai dan nampaknya mereka tidak akan pernah sampai di pondok yang hangat. Adalah menakutkan untuk mengatakan kepada saya, yang sama pada suatu ketika sudah mulai kelihatan begitu. Tetapi saya tahu tujuannya. Dan saya terpaksa mengangkat sekumpulan kanak-kanak dari salji, memanaskan beku, meletakkannya di ski, dan memberitahu mereka sesuatu, supaya mereka terinspirasi ke arah tujuan. Anda tidak boleh ragu - bermalam di hutan adalah untuk "Extremals" dari program MTV.

Secara amnya, semuanya seperti dalam perniagaan. Mari sistematikkan teknik yang boleh anda gunakan untuk memotivasi orang dan mencapai hasil.

1. Untuk menavigasi medan, anda memerlukan peta dan analisis awal medan atau pasar. Pasti ada tujuan di peta, dirumuskan dengan betul mengikut parameter SMART. Untuk menetapkan matlamat seperti itu, seorang pemimpin mesti mempunyai pemikiran strategik.

2. Pemimpin harus mempunyai idea yang jelas di mana kumpulan berada pada waktu tertentu. Terdapat perbezaan besar pada kecepatan yang anda mulakan jika anda perlu berjalan kaki sejauh 5 km atau 100 km.

3. Pemimpin mesti dapat menganggarkan kos - jalan langsung tidak selalu lebih pendek. Ini disahkan oleh MBA cerita rakyat: "Orang yang pintar tidak akan naik ke atas, yang pintar akan melewati gunung." Kecuali, tentu saja, anda merancang untuk turun - memecat separuh daripada pasukan.

4. Buka kumpulan keadaan sumber. Ingatlah pengalaman kemenangan anda. Bagaimana anda menyeberangi sungai, atau bagaimana anda memintas pesaing dan memenangkannya dengan sangat lembut. Mengenang kejayaan masa lalu adalah kunci kemenangan semasa. Dan pemimpin itu seperti panduan melintasi jambatan ini dari masa lalu hingga sekarang.

5. Fikirkan kisah pasukan lain - syarikat. Pemimpin harus selalu mempunyai kaedah bercerita yang tidak habis-habisnya. Pemimpin sebenar adalah pencerita yang hebat. Membuat cerita yang tepat adalah alat untuk mempengaruhi pasukan. Apabila anda bercakap mengenai masa kontroversi CHERRY Corporation, atau Credtoffbank, menjadi jelas bahawa semua ini adalah kesukaran sementara.

6. Beritahu ahli kumpulan yang telah mencapai matlamat yang serupa. Siapa yang menaklukkan Everest, yang mencapai 40% bahagian pasaran.

7. Cari sekutu dalam kumpulan yang mempercayai dan menyokong anda. Selalu ada orang seperti itu, anda hanya perlu melihat, memahami. Lagipun, manusia seperti bunga matahari kecil, menjangkau anda, mereka melihat matahari di dalam anda.

8. Katakan bahawa bermalam di hutan, dalam versi anda, memandangkan serigala lapar adalah mustahil. Bakar jambatan ke tempat berundur. Bersumpah dengan piagam syarikat bahawa anda akan membuka 5 cawangan di Daerah Autonomi Yamal - Nenets. Tinggalkan keselamatan, pilihan sandaran.

9. Tetapkan matlamat global, di mana matlamat hari ini hanyalah batu loncatan untuk menakluki Sidang Kemuncak Korporat Besar. Prinsip pengurusan strategik: dari masa depan yang berjaya hingga sekarang.

10. Akhirnya, petiklah Mao Zedong yang berkata, "Untuk berenang, kamu harus berenang." Jalan akan dikuasai oleh pejalan kaki, selangkah sahaja. Kemudian yang kedua, dan secara beransur-ansur anda akan bergerak ke arah tujuan. Anda boleh takut dan berbuat, atau anda boleh takut dan tidak melakukan apa-apa. Sokong pasukan dalam usaha mereka untuk bertindak.

Oleh itu, di sini kita boleh katakan di jari kita - dalam gambar-gambar yang kami sampaikan kepada anda apa yang menjadi kejayaan pemimpin, dan bagaimana menjadi seorang. Yang pertama adalah mempunyai kemahiran kepemimpinan situasional, dan memilih kedudukan yang tepat. Seperti yang dikatakan Chapaev, "Di mana komandan itu harus?" Yang kedua adalah mencari kekuatan pemimpin yang memotivasi dalam diri anda, melihat ke dalam diri anda dan menyiram benih karisma yang begitu tertarik pada kebebasan. Dan perkara terakhir adalah dapat memberi inspirasi kepada kumpulan, mencari kata-kata yang tepat, tindakan yang betul. Pada akhirnya, seperti Chapaev, berada di depan, dengan kuda yang gagah dan jadilah orang pertama yang masuk ke bandar!

Bersentuhan dengan

Inilah yang mereka tulis di Internet:

Tiga daripada yang paling lemah dan sakit berjalan di hadapan. Sekiranya ada penyergapan, mereka akan membunuh mereka di depan. Namun, serigala yang lemah ini mesti menginjak salji dan menyimpan kekuatan untuk yang seterusnya. Di belakang mereka ada lima serigala yang mengeras - skuad pelopor bergerak. Di tengahnya terdapat 11 serigala betina. Di belakang mereka juga terdapat lima serigala yang mengeras - pengawal belakang.

Dan di belakang setiap orang adalah pemimpin sendiri sedikit di kejauhan. Dia perlu melihat seluruh kawanan secara keseluruhan dan mengawal, mengatur, menyelaras dan memberi perintah.

Foto menggambarkan keseluruhan skema ini, seperti dulu. Adakah ini yang sebenarnya berlaku?

Mari kita ketahui dengan pasti ...

Nampaknya semuanya betul. Lihatlah apa yang dikatakan oleh Vasily Ivanovich:

Chapaev: "Terluka?"

Komander: "Terluka, Vasily Ivanovich!"

Chapaev: "Betapa bodohnya! Anda adalah komander brigade-1, wakil tentera saya, dan anda tidak berhak mengganti dahi anda dengan peluru bodoh."

Komandan: "Bagaimanapun, peluru, Vasily Ivanovich, tidak dapat dipastikan siapa komander brigade, dan siapa ..."

Chapaev (menyela): "Ya, peluru itu tidak mengerti, tetapi anda sendiri harus mengetahuinya! Kepala ada di bahu anda ..."

Chapaev bangun dari sofa, melemparkan epal di lantai, pergi ke meja: "Pergi!"

Balikkan periuk kentang di atas meja: "Contohnya, sebuah detasemen berbaris. Di mana komandan harus berada? Di hadapan kuda yang gagah."

Terdapat dua baris kentang di atas meja dan satu kentang besar di hadapan. Di atasnya terdapat paip Furmanov.

Chapaev: "Musuh muncul dan melepaskan tembakan. Di mana komandan harus berada? Sekali lagi dia mungkin berada di depan, karena mereka tidak akan menembak satu orang dari senjata."

Chapaev mengambil sebatang paip dari meja dan memasukkannya ke dalam mulut Furmanov: "Musuh membuka tembakan senapang mesin. Di mana seharusnya komandan itu? Katakan mereka (mengambil rokok dari sebungkus dan meletakkannya di atas meja) berikut adalah sepuluh senapang mesin. , dan di sini ada dua ... Di mana? ""

Komandan: "Ada sepuluh di sini!"

Chapaev: "Tu-u-ut ... Anda perlu memikirkannya! Di manakah lebih mudah bagi mereka untuk memukul anda? Di sini, di mana terdapat sepuluh! Oleh itu, anda harus berada di mana terdapat dua, jika tidak, tanpa komandan dan pejuang mungkin ada tempat perlindungan. Sekarang musuh telah pergi menyerang, di mana panglima itu harus? "

Komandan: "Teruskan!"

Chapaev (menyela): "Saya mesti pergi ke belakang detasmen saya! Dan perhatikan adegan pertempuran dari beberapa tempat yang tinggi, jika tidak, detasmen mungkin diapit."

Chapaev (bersambung): "Dengan tindakan tegas detasemen dan komandannya, musuh dilemparkan ke belakang dan dilarikan (menyikat semua kentang dari meja). Detasmen kami mengejar musuh mundur panik. Di mana komandan harus berada ? bahu musuh. Di sini, anda harus berfikir! "

Komandan: "Uh-uh, dan kamu berbohong, Vasily Ivanovich! Sekiranya perlu, kamu selalu maju sendiri!"
Chapaev (ketawa): "Ya, tapi itu saja, jika perlu!"

Dan inilah yang ditulis dalam sumber foto ini:

Sebungkus besar serigala berburu serigala serigala di Arctic Circle di utara Kanada. Pada pertengahan musim sejuk di Taman Nasional Wood Buffalo, suhu mencapai -40C. Pek serigala, yang diketuai oleh pemimpin serigala alpha, bergerak melalui salji dalam di lajur satu demi satu untuk menjimatkan tenaga. Ukuran kawanan tersebut membuktikan kekayaan wilayah perburuan mereka selama musim sejuk, ketika jumlah bison terbatas kerana pemakanan yang buruk dan salji yang dalam. Bungkus serigala di Taman Negara ini adalah satu-satunya serigala di dunia yang pakar dalam memburu kerbau sepuluh kali ganda daripada ukurannya sendiri. Mereka menjadi serigala terbesar dan terkuat di bumi.

Sifat hubungan dalam pek adalah altruistik. Maksudnya, setiap haiwan menundukkan kepentingan peribadinya kepada kepentingan keseluruhan "kolektif". Dengan hubungan lain, kawanan sebagai organisma tunggal tidak dapat wujud. Peringkat haiwan bergantung pada tahap perkembangan jiwa, dan tidak hanya pada data fizikal.

Lagipun, seperti yang anda tahu, bukan yang terkuat yang bertahan, tetapi yang paling pintar. Dan pemimpin harus mengatur perburuan (untuk serigala, jenis perburuan yang didorong oleh kumpulan, yang memerlukan organisasi yang baik), membuat keputusan mengenai pembahagian mangsa. Oleh itu, kedamaian dan ketenangan berkuasa di kawanan. Yang lebih muda mendengarkan orang tua mereka dan merasa dilindungi sepenuhnya, sementara yang lebih tua menanggung beban tanggungjawab untuk semua orang.

Paket serigala mempunyai tujuh peringkat, ini adalah masyarakat yang teratur, di mana setiap orang memahami hak dan tanggungjawab mereka. Pengurusan berlaku tanpa kaedah yang kuat, semuanya teratur dengan jelas, peranan dibahagikan, tidak ada yang menahan siapa pun, tetapi atas sebab tertentu setiap orang memilih untuk hidup bersama. Peruntukan peringkat sosial dalam kawanan lemah berkaitan dengan jantina dan kekananan mengikut usia. Faktor-faktor ini, seperti kekuatan fizikal, hanya memberikan prestasi fungsi yang berguna, tidak lebih dari itu.

Setelah membunuh rusa, serigala berhenti memburu sehingga semua daging habis dan kelaparan memaksa mereka untuk kembali berniaga.

Pemimpin adalah pangkat sosial tertinggi. Memikul tanggungjawab untuk seluruh kawanan. Pemimpin menyelesaikan masalah habitat, pemburuan, perlindungan, mengatur semua orang, menetapkan kedudukan dalam kumpulan.

Pemimpin menggunakan hak keutamaannya untuk makan mengikut budi bicara sendiri. Contohnya, dia memberikan bahagiannya kepada anak anjing jika makanan tidak mencukupi. Tugasnya merangkumi menjaga semua orang, dan anak anjing adalah masa depan pek.

Sekiranya pemimpin yang kelaparan tidak dapat memimpin pak, semua orang akan berada dalam bahaya, jadi haknya untuk makan tidak dipertikaikan. Saya akan memberikan karya terakhir itu sendiri, hanya untuk merasa dilindungi!

Menariknya, pemimpin itu dilucutkan hak untuk dilindungi, kerana pada saat-saat bahaya hanya dia membuat keputusan yang bertanggung jawab, yang lain mengikut perintahnya.

Pahlawan - peringkat ini dapat dihuni oleh individu dari mana-mana jantina. Sekiranya ini adalah serigala, maka dia seharusnya tidak sibuk membesarkan keturunan.

Warriors adalah pasukan pemimpin yang memastikan keselamatan dan rezeki pek. Sekiranya berlaku serangan, hanya pejuang yang membela diri, anggota kumpulan yang lain mempunyai tugas lain.

Pahlawan kanan - mengatur pemburuan dan perlindungan, bertanding untuk peranan pemimpin sekiranya berlaku kematiannya atau tidak dapat memimpin pasukan.

Ibu adalah serigala dewasa yang berpengalaman dalam membesarkan anak serigala. Dia dapat memenuhi tugas seorang ibu baik berkaitan dengan anak-anaknya dan juga berkaitan dengan anak-anak ibu yang kurang berpengalaman. Kelahiran "anak-anak" tidak secara automatik memindahkan serigala ke pangkat ibu. Bagi peringkat lain, ia memerlukan perkembangan psikofizik tertentu, kemampuan untuk membuat keputusan yang diperlukan untuk hidup.

Tugas ibu termasuk membesarkan dan membesarkan keturunan. Sekiranya terdapat serangan terhadap kawanan, ibu-ibu yang melindungi semua orang yang lemah, sementara para pejuang memegang pertahanan.

Ibu tua - jika perlu, dia boleh mengambil pangkat pemimpin. Dia tidak pernah bersaing dengan pahlawan yang lebih tua. Pangkat kosong dihuni oleh yang paling layak, mampu menguruskan kawanan. Tidak ada pergaduhan untuk mengenal pasti yang lebih kuat.

Sepanjang tempoh memberi makan dan membesarkan anak-anak, semua ibu kawanan di bawah perlindungan dan penjagaan khas.

Pembiakan - serigala dan bahagian kehidupan ini tersusun dengan indah. Sekali setahun, kawanan itu berpisah menjadi keluarga untuk melahirkan dan membesarkan keturunan. Tidak semua dibenarkan membiak. Syarat utama adalah memahami tempat dan peranan anda dalam keluarga kawanan besar. Oleh itu, mereka yang tidak mempunyai pasangan hidup dalam keluarga serigala kecil, yang ketiga, membantu memburu dan membesarkan anak serigala.

Sepasang serigala - seumur hidup. Sekiranya salah satu rakan kongsi mati, tidak ada pasangan baru yang dibuat ...

Penjaga - bertanggungjawab untuk membesarkan anak-anak. Dua sub-pangkat menonjol: pestun dan bapa saudara.

Pestun - serigala muda atau serigala muda yang tidak berpura-pura menjadi pahlawan, dewasa muda dari sampah sebelumnya. Mereka tunduk kepada ibu mereka dan melaksanakan perintah mereka, memperoleh kemahiran membesarkan dan melatih anak-anak serigala yang sedang tumbuh. Ini adalah tugas pertama mereka.

Paman adalah lelaki dewasa yang tidak mempunyai keluarga sendiri dan membantu membesarkan anak serigala.

Papan Tanda - memberi amaran bahaya. Keputusan dibuat oleh anggota pak yang lebih bertanggungjawab.

Anak anjing itu adalah peringkat keenam, tidak ada tanggungjawab selain ketaatan kepada penatua, tetapi mengutamakan makanan dan perlindungan.

Orang kurang upaya bukan orang cacat, tetapi hanya orang tua, berhak mendapat makanan dan perlindungan. Serigala menjaga orang tua mereka.

Artikel ini memberikan jawapan kepada pertanyaan berikut: “Siapa dia, pemimpin yang memotivasi? Bagaimana Menjadi Pemimpin yang Bermotivasi? Bagaimana untuk memotivasi sekumpulan orang yang berbeza dan memimpin mereka sebagai satu pasukan untuk mencapai hasil yang terbaik? Bagaimana memotivasikan diri untuk membina pasukan kelas satu? "

Apa itu pemimpin yang memotivasi? Semasa cuba mengelaskan pemimpin, kita tiba-tiba menyedari bahawa pemimpin sejati tidak dapat dikaitkan dengan satu kumpulan atau kumpulan lain: dia selalu berkelakuan berbeza dalam situasi yang berbeza. Kebetulan seseorang itu tidak menunjukkan sifat kepemimpinan, tetapi tiba-tiba keadaan berubah (contohnya, delegasi Jepun tiba-tiba tiba, gerhana matahari, dll.) - dan dia sudah menunggang kuda. Orang lain memahami bahawa dia ada - pemimpin: dia tahu apa yang harus dilakukan, melihat lebih banyak daripada yang lain, memotivasi orang untuk mengikutinya. Dan mereka pergi. Oleh itu, pemimpin sejati berkesan dalam apa jua keadaan.
Untuk lebih mewakili tindakan pemimpin yang memotivasi situasional, marilah kita mengingat kembali sekeping filem "Chapaev". Ini benar-benar klasik kepemimpinan dan pengurusan situasional.
Mari kita ingat kembali kejadian di mana Chapaev menjelaskan kepada Furmanov di mana komandan harus berada dalam situasi yang berbeza. Untuk kejelasan, Chapaev menggunakan kentang yang dibentangkan di atas meja, yang melambangkan detasemen Tentera Merah.
Chapaev: "Sebagai contoh, detasemen berbaris, di mana komandan harus berada? Menjelang kuda yang gagah! Musuh muncul, melepaskan tembakan, di mana komandan harus berada? Lagi di depan, kerana mereka tidak akan menembak satu orang dari senjata. Musuh melepaskan tembakan, di mana komandan harus berada?
Di sini! - menggerakkan kentang, melambangkan komandan, ke sisi belakang. "Anda harus memikirkan di mana lebih mudah bagi mereka untuk mengganggu anda. Jika tidak, tanpa panglima dan tentera dilindungi! ( Tanpa pemimpin, kumpulan itu hilang dan tidak bergerak ke arah tujuan. - Komen pengarang). Musuh menyerang, di mana komandan harus berada? "
Furmanov: "Teruskan!"
Chapaev: "Tidak, komandan harus pergi ke belakang detasemennya, dan memerhatikan adegan pertempuran dari beberapa tempat yang tinggi, jika tidak, detasemen itu mungkin diapit! ( Perancangan strategi memerlukan pemimpin mempunyai gambaran keseluruhan. - Komen pengarang). Sekarang! Dengan tindakan tegas detasmen dan komandannya, musuh dilemparkan ke belakang dan dilarikan. Di manakah panglima mesti berada? Sekali lagi, panglima itu mesti berada di depan dengan kuda yang gagah dan menjadi yang pertama masuk ke bandar! ( Pemimpin mesti memotivasi kumpulan dengan contoh peribadi, dan juga mencipta imej untuk dirinya dalam pasukan. - Komen pengarang)».

Gembala Memotivasi (lvl 2)

Di manakah panglima harus berada dalam persekitaran perniagaan yang selalu berubah? Bagaimana dia harus berkelakuan? Dan siapa pemimpin yang memotivasi? Adakah pemimpin yang tidak bermotivasi? Mari cuba jawab soalan-soalan ini.
Perlu diperhatikan bahawa jika seseorang mempunyai kemampuan kepemimpinan, maka dia harus dapat mempengaruhi pilihan orang dengan tingkah lakunya, mendorong mereka untuk menerapkan idea pemimpin mereka. Orang seperti itu tidak mempunyai alat selain kualiti peribadi (kita sekarang tidak mengambil kira wang atau langkah lain, misalnya, ancaman atau pemerasan). Oleh itu, seorang pemimpin tidak boleh gagal menjadi motivasi. Dan bagaimana memastikan bahawa mereka mengikuti anda, mendengarkan anda?
Bahkan pada zaman prasejarah, nenek moyang kita, pemimpin ketika itu, digantung dengan sekumpulan pisang, menuntun suku congener yang haus ke air, jadi mari kita bergerak lebih dekat ke alam semula jadi, ke gunung-gunung di mana para gembala merumput domba mereka.
Mari kita beralih kepada kisah yang diceritakan oleh Radislav Gandapas mengenai dua gembala yang tinggal tinggi di pergunungan.
Lama dahulu, dua gembala tinggal di pergunungan tinggi. Pada waktu subuh, mereka bangun, mencuci diri dengan air dingin di sungai gunung yang berkilauan dan pergi untuk merumput kawanan domba. Pengembala pertama selalu maju. Semua orang melihatnya dan berkata: "Anda dapat melihat dengan segera bahawa lelaki itu sibuk dengan perniagaan, dia memimpin kawanan ke rumput yang subur."
Kawanan gembala kedua bergerak seolah-olah dengan sendirinya, dan pemiliknya selalu berjalan di belakang kawanan, melambaikan ranting.
Gembala berjalan kawanan domba sehingga domba mempunyai bulu yang baik. Sumbernya sama - di sana-sini terdapat rumput yang terbakar di bawah sinar matahari, dan kadang-kadang terdapat lebih banyak kawasan.
Jadi biri-biri siapa yang berakhir dengan bulu yang lebih baik? Adakah kawanan gembala pertama atau kedua sampai di rumah sebagai pemenang? Pasti yang kedua. Mari cuba cari tahu mengapa ini berlaku, dan analisis kebaikan dan keburukan dua strategi untuk tingkah laku kepemimpinan.

Nombor keadaan 1. "Gembala di depan kawanan, atau Petka, di mana komandan harus berada? - Ke depan, dengan kuda yang gagah! " Saya mencadangkan reka bentuk ini. (Lvl 3)
Dalam situasi "Gembala di depan kawanan", posisi komandan dapat memiliki nilai tambah dan tolak (Gbr. 1).

Nasi. 1. Situasi "Gembala ke depan"

kebaikan gaya kepimpinan ini jelas:

Secara ringkas mengenai sejarah penciptaan filem ini, dan ungkapan-ungkapan dan petikan yang terkenal dari filem itu, yang "dikhabarkan kepada orang ramai."

Filem ini difilemkan pada tahun 1934. Pengarah dan penulis skrip filem ini adalah saudara Vasiliev, jurukamera adalah Alexander Sigaev.
Filem ini ditembak di studio Lenfilm.

Filem ini berdasarkan novel terkenal yang ditulis oleh Furmanov. Pada mulanya, para pembuat filem tahu bahawa mereka membuat filem khas, bukan filem dokumentari. Pada masa itu, diketahui bahawa hubungan antara Chapaev yang sebenarnya dan Furmanov yang sebenarnya tidak berjalan baik - mereka menjerit sangat dan tidak pernah menjadi orang yang berpikiran sama.

Namun, buku itu ternyata menarik, dan filemnya lebih bagus lagi.

Ya, itu omong kosong. Nah, karusel ternyata. Putih datang untuk merompak, merah datang untuk merompak juga. Nah, ke mana petani harus pergi?

Tetapi, Vasily Ivanovich, para petani mempunyai keraguan. Adakah anda untuk kaum Bolshevik atau untuk Komunis?

Abang saya sedang mati - dia meminta sup ikan.

Mental? Baiklah, bersamanya - mari kita psikik.

Pakcik, dan pakcik, mengapa orang mati?
Untuk apa? Hmm ... Sudah jelas untuk apa - seumur hidup. Semua orang mahukan kehidupan yang baik.

Apa yang anda, puan? Anda perlu menembak, tetapi senapang mesin anda tersekat?

Baiklah, dan ... pada skala global, Vasily Ivanovich, bolehkah anda mengatasi?
Tidak, saya tidak boleh. Saya tidak tahu apa-apa bahasa.

Ya, apa pendapat anda - saya akan pergi? Jadi anda pergi. Ajar, syaitan, senapang mesin!
Dan ini dipanggil pipi.

Alexander yang Agung juga merupakan komandan yang hebat. Mengapa memecahkan najis?

Orang Macedonia? Umum? Siapa, mengapa saya tidak tahu?

Adakah anda faham bahawa saya Chapaev? Dan anda ... siapa awak?

Anda datang kepada saya pada tengah malam - selepas tengah malam. Saya minum teh - duduk minum teh, saya makan - tolong makan. Itulah jenis komandan saya.

Di manakah panglima mesti berada? Di hadapan. Dengan kuda yang gagah.

Saya melihat anda, Vasily Ivanovich ... Anda adalah lelaki yang tidak dapat difahami oleh fikiran saya. Napoleon. Napoleon lurus!
Lebih teruk, Petka, lebih teruk.

Mereka pergi dengan cantik!
Kecerdasan.

Terluka?
Terluka, Vasily Ivanovich.
Sungguh bodoh!

Saya tidak melalui akademi ... saya tidak menyelesaikannya

Amba, Vasily Ivanovich, kita mesti mundur.
Chapaev tidak pernah mundur!

Nah, adakah anda sudah sampai?

Saya juga boleh menjadi penembak mesin. Dan apa?

Tenang, warga! Chapay akan berfikir.

Apa pendapat pesuruhjaya?

Saya rasa ... um ... saya rasa ... Komandan sudah membuat keputusan yang berbeza. Dan pada pendapat saya, itu betul.

Jadi. Nah, apa yang anda katakan di sini - jangan peduli dan lupa. Sekarang dengarkan apa yang akan saya perintahkan.

Adakah anda mengejek Chapaev? Saya akan menembak anda, bajingan!

Tenang, nenek. Babi adalah hadiah dari Tuhan dalam perang.