ඇයි පරම්පරාව y. Y පරම්පරාව හෝ මිලේනියල්ස් යනු කවුද? සහස්‍ර අනාගතය වන්නේ ඇයි? සහස්‍ර වල ධනාත්මක පැති

රාශි චක්‍රයේ සලකුණු වල ගැළපුම සහ පුද්ගලයෙකුගේ උපන් මාසය ඔහුගේ හැසිරීම් රටාවට බලපාන්නේද යන්න පිළිබඳව ඔබට සදහටම තර්ක කළ හැකිය. නමුත් අපගේ සංජානනයට ඇති බලපෑම පිළිබඳව අපගේ උපතේ කාල පරතරයන් තිබුණි - තර්ක නොකිරීමට වඩා හොඳයි, කියවීමට.

ශ්රේණියේ

ඔබ අයත් වන්නේ කුමන පරම්පරාවටදැයි දැනගැනීම වැදගත් වන්නේ ඇයි? සහස්‍ර කියන්නේ කවුද? සමහරුන්ට තැපැල් කාර්යාලයට ලිපියක් යැවීමට වඩා හොඳ ඇයි, සහ ඇමතීමට නොවේ? අපි ඔබට සෑම දෙයක් ගැනම කියන්නෙමු, එය රාක්ක මත තබා මිථ්යාවන් ඉවත් කරන්න. එය කියවන්න!

Y පරම්පරාව: ඔවුන් වැඩ කරන ආකාරය, ලිංගිකව හැසිරෙන ආකාරය සහ සහශ්‍රකයන් උත්සාහ කරන්නේ කුමක් සඳහාද

Millennials (Gen Y) යනු 1981 සිට 2000 දක්වා උපන් අයයි. Y පරම්පරාව බිහිවූයේ අන්තර්ජාලය ජන මාධ්‍යයේ ප්‍රධාන ධාරාව බවට පත් වූ වකවානුවක ය.

පෙර පරම්පරාවන් මෙන් නොව, ක්‍රීඩකයින්ට විවිධ ක්ෂේත්‍රවල චිත්තවේගීය හා වෘත්තීය අත්දැකීම් ලබා ගැනීම වැදගත් වේ, එබැවින් සම් පුටුවක අසුන් ගැනීම සහ "විශාල අධ්‍යක්ෂක" වීම ඔවුන්ගේ අවසාන ඉලක්කය නොවේ. එමනිසා, ඔවුන් චිත්තවේගීය තෘප්තිය ගෙන නොදෙන හෝ සරලව කැමති නැති වැඩවලින් ඉවත් වීමට නැඹුරු වෙති. නැත, මෙය අනිත්‍ය යැයි කිව නොහැක, එය ජීවිතයෙන් උපරිමය ලබා ගැනීමේ පිපාසයකි. මෙම මිලේනියල්ස් වෙනත් පරම්පරාවන්ට අහිමි වන අතර ශ්‍රම වෙළඳපොලේ ඔවුන්ගේ වටිනාකම සැලකිය යුතු ලෙස අඩු කරයි. කිසියම් සේවා යෝජකයෙකු අස්ථායී සේවකයෙකු සමාගමට ගැනීම වෛෂයිකව ලාභදායී නොවේ.

ඊට අමතරව, Y පරම්පරාවේ නියෝජිතයන් අතර බොහෝ විට "තමන්ම සොයන" අය දක්නට ලැබේ - අභිලාෂයන්, රැකියා හෝ අපේක්ෂාවන් නොමැති පුද්ගලයින්. කෙනෙකුගේ ඇමතුම සඳහා එවැනි සෙවුමක් වසර ගණනාවක් ඇදගෙන යා හැකිය.

සහශ්‍රකයක් ඔවුන් සොයන විට කරන්නේ කුමක්ද?

අධ්යයන. උපාධි, උපාධි, පශ්චාත් උපාධි, දෙවන උසස් අධ්‍යාපනය, විදේශයන්හි අධ්‍යාපනය. අංශක 33, නමුත් සැබෑ අත්දැකීමක් නැත. ඕනෑම දෙයක්, වැඩ කිරීමට නොවේ.

ඔවුන් තේරීමක් කිරීමට ඉක්මන් නොවන්නේ ඇයි?

එය සරලයි - මිලේනියල්ස් වැඩීමට බිය වේ. චර්යා සංවර්ධනය පිළිබඳ අධ්‍යයනය සඳහා වූ ජාත්‍යන්තර සංගමය (IJBD) අධ්‍යයනයක් සිදු කරන ලද අතර එය පෙන්නුම් කළේ වර්තමාන සිසුන් අනෙක් පරම්පරාවන්ට වඩා හැදී වැඩීමට බිය වන බවයි. ඔවුන් තම දෙමාපියන් සමඟ වැඩි කාලයක් ජීවත් වෙති, පවුල් සහ දරුවන් ලැබීමට කැමති නැත.

කටකතා වලට අනුව සහස්‍ර ලිංගිකත්වය ගැන උදාසීනයි. ඒක..

නිසැකවම ඒ ආකාරයෙන් නොවේ. ඔවුන් සල්ලාල සංසර්ගයට උදාසීන වන අතර මෙය ඉතා හොඳයි. ලිංගිකත්වය වඩාත් ප්රවේශ විය හැකි වී ඇත. එය සෑම පැත්තකින්ම අපව වට කර ඇති අතර, කලිසම් නොමැති කෙනෙකු දැකීමට, ඔබට Google හි නිවැරදිව විමසුමක් සෑදිය හැක. පෙර පරම්පරාවන් එතරම් ලිංගිකත්වය තුළ නොසිටි අතර, එපමනක් නොව, ඔවුන් ගේම්කිට වඩා කලින් පවුලක් ආරම්භ කිරීමට උත්සාහ කළහ. සහස්‍රයක් සඳහා, චිත්තවේගයන් හා ස්ථාවරත්වය අනුකරණය කිරීම සමඟ සම්බන්ධ වන සෑම දෙයක්ම වැදගත් වේ, එබැවින් ඔවුන් ඥානවන්තව සහකරුවෙකු තෝරා ගන්නා අතර එක් රාත්‍රියක් සඳහා ලිංගිකත්වය සඳහා හුවමාරු නොකරයි. සහශ්‍රක ටින්ඩර් භාවිතය පවා ලිංගික තෘප්තියට ප්‍රමුඛත්වය දෙන්නේ නැත. ඔවුන් ලස්සන ශරීරයකට වඩා රසවත් සංවාද සහකරුවෙකු සොයා ගැනීමට නැඹුරු වෙති.

ක්රීඩකයන් උත්සාහ කරන්නේ කුමක් සඳහාද?

ඔවුන්ගේ දක්ෂතාවයේ වටිනාකම සහ ගත කරන කාලය ඔවුන් දන්නවා. ඔවුන්ගේ කාලසටහන උපලේඛනගත කර ඇති අතර, ඉලක්ක දිගු කලක් මනෝභාවයේ පුවරුව මත දර්ශනය වී ඇත. Millennials නිතරම ගමන් කරයි, සමාජ ජාල සඳහා පින්තූර ගොඩක් ගන්න සහ මේ ජීවිතයෙන් ඔවුන්ට අවශ්ය දේ හරියටම දන්නවා. අඩුම තරමින් අද ඔවුන්ට එය විශ්වාසයි.

Y පරම්පරාව වඩාත් මතභේදාත්මක පරම්පරාවකි. මිලේනියල්ස් අතර, අතිශයින්ම අභිලාෂකාමී සහ ස්වාධීන නියෝජිතයන් ඇත, නමුත් ඒ සමඟම, ඔවුන් සම්පූර්ණයෙන්ම අසරණ සහ උදාසීන විය හැකිය. ඕනෑම සමාගමක් සඳහා "රන් සේවකයා" ලෙස නිවැරදිව හැඳින්වෙන Zet ක්රීඩාවට පැමිණේ. ඔව්, ඔවුන්ට දැනටමත් වැඩ කළ හැකිය.

Z පරම්පරාව: ඩිජිටල් පුද්ගලයින් දන්නා, ඔවුන්ගේ කුසලතා භාවිතා කළ හැකි සහ භාවිතා කළ හැකි දේ

Z Generation යනු 1995-2000 පමණ උපන් මිනිසුන්ගේ පරම්පරාවට යෙදෙන යෙදුමකි. මෙම පුද්ගලයින් වචනාර්ථයෙන් තාක්‍ෂණය සමඟ කරට කර හැදී වැඩුණු අතර කුඩා කල සිටම ටෙට්‍රිස්, දුරකථන, ටැබ්ලට් සහ පරිගණක අත්හැරියේ නැත.

Zetas තොරතුරු ඉතා වේගයෙන් සකසන අතර ඊනියා බහුකාර්ය ලෝකයක ජීවත් වේ. ඇත්ත වශයෙන්ම, මෙම බහුකාර්යය ඔවුන්ගේ උපකරණ සමඟ කරන මෙහෙයුම් වලට සීමා වේ. ඔබේ වම් අතෙන් පණිවිඩයක් ලියන්න, ඔබේ දකුණු අතෙන් අර්තාපල් පිසින ආකාරය ගූගල් කර හඬ විධානයක් භාවිතයෙන් ඔබේ ජීව දත්ත පත්‍රය ගූගල් වැනි සිහින සමාගමකට යවන්න. ඔවුන් කුඩා කල සිටම පරිගණක තාක්ෂණයට ඇත්තෙන්ම දක්ෂයි.

හය හැවිරිදි දරුවෙකු දැන් පෙර පරම්පරාවන්ට වඩා එකහමාරක් වේගයෙන් ගැජට් භාවිතා කරමින් සංකීර්ණ මෙහෙයුම් කාර්යයක් සම්පූර්ණ කරනු ඇත. ඔවුන්ගේ ප්‍රමුඛතාවය වේගයයි, එබැවින් සෙට්ස් සේවකයින් ලෙස අගය කළ යුතුය.

ඒ අතරම, බිය ද ඇත.

Gen Z හි ගැටලුව කුමක්ද?

ඒවා ප්‍රායෝගික වැඩියි. ඔවුන් උසස් අධ්‍යාපනයක් ලබා ගැනීමෙන් පලක් නැත, උදාහරණයක් ලෙස අර්ධ අවුරුදු PR පාඨමාලා හැදෑරීමට කැමැත්තක් දක්වති, සාමාන්‍ය දැනුම වර්ධනය කරන විෂයයන්ගෙන් අවධානය වෙනතකට යොමු නොකරති.

දිගු කලක් ව්යාපෘති කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන්නේ කෙසේදැයි Zitas දන්නේ නැත. මෙය කරදරකාරී ය. ඔවුන් නිම නොකළ වැඩ අතහැර නොදැමීම සඳහා, ඔවුන්ගේ කාලසටහන ඔවුන්ගේ අවධානය "මාරු කිරීමට" හැකි සමාන්තර කාර්යයන් සමඟ පැටවිය යුතුය.

ඔබ මෙම ලිපියට දිගු වේලාවක් පිළිතුරු නොදුන්නේ නම්, ඔහු ..

මම දැනටමත් නව රැකියාවක් සොයාගෙන ඇත. මෙම පරම්පරාව "පියාපත්වල" බලා සිටීම සාමාන්ය දෙයක් නොවේ, කාලය පැමිණ ඇති බව ඔවුහු දනිති.

සහ ආදරය ගැන කුමක් කිව හැකිද?

Zetas සම්ප්රදායික පවුල් වටිනාකම් මුල් බැස ඇත. හොඳ වෘත්තියක් පමණක් නොව ශක්තිමත් පවුලක් ගොඩනඟා ගැනීම ඔවුන්ට වැදගත් වේ. ඩිජිටල් පරම්පරාව බොහෝ විට තම දෙමාපියන් සමඟ හවුල් සබඳතා ගොඩනඟා ගන්නා අතර, ඔවුන්ගේ පවුලේ අර්ථය සමාජයේ යහපත් සහ ආදරණීය ඒකකයක් ලෙස දකියි.

ඔවුන්ගේ සැලසුම් කෙටි කාලීන වේ, ඔවුන්ගේ සිහින මනඃකල්පිතයට මායිම් නොවේ, ඔවුන්ගේ ක්රියාවන් බෙහෙවින් නිශ්චිත ය.

Z පරම්පරාවේ අවාසි

මෙම පුද්ගලයින් සැමවිටම උත්සාහ කරන්නේ ප්‍රාර්ථනා සහගත චින්තනය මග හැරීමට ය: අන්තර්ජාලයේ, ඔවුන් විහිලු, හුරුබුහුටි, සාර්ථක සහ නිර්මාණශීලී විය හැකිය. ඇත්ත වශයෙන්ම, ඔවුන් තාක්ෂණය හොඳින් ප්රගුණ කර ඇත. මේක බහුතරයක් ගැන.

ඡායාරූප කවරය Sammie Vasquez

සහස්‍ර කියන්නේ කවුද? මේ අසූව දශකයේ අග සහ අනූව දශකයේ මුල් භාගයේ උපන් පරම්පරාවයි. "Millennials" යන වචනය නිර්මාණය කර බෙදා හරින ලද්දේ මාතෘකාව පිළිබඳ පර්යේෂණ පොත් කිහිපයක් ලියා ඇති William Strauss සහ Neil Hove විසිනි. “කෙටියෙන් කිවහොත්, සංඥා පිරී ඇත. නමුත් ඒවා මොනවාද?
"මිලේනියල්" යන වචනය ඉංග්‍රීසි භාෂාවෙන් අප වෙත පැමිණි අතර එහි නිරුක්ති විද්‍යාත්මක අර්ථය "සහස්‍ර" (අවුරුදු 1000) ලෙස අර්ථ දැක්වේ.

මෙය අවබෝධ කර ගැනීම සඳහා, Exponential සමාගමේ විශේෂඥයින් විසින් මහා පරිමාණ (මිලියන 4 ක ජනතාවක් සම්බන්ධ වූ) පර්යේෂණ සිදු කරන ලද අතර, එහි ප්රතිඵලය වර්ගීකරණය - Y පරම්පරාවේ උප කණ්ඩායම් 12 ක් එක්ස්පොනෙන්ෂල් හි උප සභාපති බ්රයන් මෙල්මෙඩ්ට අනුව , සෑම කණ්ඩායමක්ම බොහෝ දුරට තීරණය වන්නේ ආර්ථිකය, ගෝලීයකරණය සහ සමාජ මාධ්‍ය වෙත ලාක්ෂණික ප්‍රතිචාරයක් මගිනි.

Millennials සමාජ විද්‍යාඥයින් සහ මාධ්‍යවේදීන් ඔවුන්ට ලබා දී ඇති වෙනත් නම් වලින් පිරී ඇත: Y පරම්පරාව, Y පරම්පරාව, කුසලාන පරම්පරාව, Yllo පරම්පරාව (තරුණ ලිබර්ටි ආදරය), MeMeMe පරම්පරාව, YAYA පරම්පරාව, ඊළඟ පරම්පරාව, Generation Millennium, Networked Generation , echo boomers පීටර් පෑන් පරම්පරාව, millenites සහ වෙනත් අය.

Millennials, හෝ millennials, ඩිජිටල් තාක්ෂණය සමඟ ගැඹුරු නියැලීම සහ නිදහසට ආදරය කිරීම මගින් සංලක්ෂිත වේ.

ඔවුන් බහුකාර්යයන්, "පැරණි පාලන තන්ත්රය" නියෝග වලට කැමති නැත, එක් රැකියාවකට බැඳී නැත (ඔවුන් එක් සමාගමක වෘත්තියක් ගොඩනඟා ගැනීමට වඩා විශේෂඥයෙකු ලෙස තමන්ව දියුණු කිරීමට කැමැත්තක් දක්වයි).

විවිධ රටවල් සඳහා, මෙම පරම්පරාවේ ගණන් කිරීමේ දිනය දේශපාලන හා සමාජ තත්වයන් අනුව වෙනස් වේ. උදාහරණයක් ලෙස, එක්සත් ජනපදයේ, 1981-2000 දී උපත ලැබූ පුද්ගලයින් සහස්‍ර ලෙස හැඳින්වීම සිරිතකි, CIS රටවල - 1985-2000 දී.

මිලේනියල්ස් බොහෝ විට මූල්‍ය නූගත්කම නිසා නින්දා කරනු ලැබේ, නමුත් ඔවුන්ට ඉගෙන ගැනීමට බොහෝ දේ ඇත - ඔවුන් හැදී වැඩුණේ ගෝලීය අර්බුදය අතරතුර, එබැවින් ඔවුන් සෑම දෙයක්ම ඉතිරි කර ගැනීමට උත්සාහ කරයි.

ඔබ මාව විශ්වාස නොකරන්නේ නම්, විශ්‍රාම ගැනීම සඳහා මිලේනියල්ස් ඉතිරි කරන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳ පෝස්ට් එකකින් ඇවිස්සී ඇති parsimony Reddit ත්‍රෙඩ් එක බලන්න.
විශ්‍රාම ඉතුරුම් සහ අරපිරිමැස්ම සම්බන්ධයෙන් ගත් කල, මිලේනියල්ස් හොඳින් ක්‍රියා කර ඔවුන්ගේ පූර්වගාමීන් අභිබවා ගොස් ඇත. මෙම පරම්පරාව ඔවුන්ගේ දෙමව්පියන්ට වඩා බෙහෙවින් වෙනස් සාප්පු සවාරි පුරුදු ඇත.

සහස්‍ර ගුණ

ඩිජිටල් තාක්‍ෂණයේ දියුණුව සහ ඒවායේ ප්‍රවේශ්‍යතාවයට ස්තූතිවන්ත වන අතර, කුඩා කල සිටම ඔවුන් අවට දකින සහ විවිධ තාක්ෂණයන් භාවිතා කරන සහස්‍ර, ඔවුන්ගේ ජීවිතයේ පළමු වසර තුළ දැනටමත් ප්‍රමාණවත් මට්ටමේ භාවිතයක් ඇත.

Y පරම්පරාවේ පුද්ගලයින් විවිධ උපකරණ (අන්තර්ජාලය, ටැබ්ලට්, ස්මාර්ට් ෆෝන්, ලැප්ටොප්, ආදිය) භාවිතා කිරීමේදී වඩාත් ක්‍රියාශීලී වේ. මෙම උපාංගවල උපකාරයෙන්, යෞවනයන් නිරන්තරයෙන්ම අන්තර්ජාලය ඔස්සේ, දිනකට පැය 24, සතියේ දින 7, එනම් නිරන්තරයෙන්.

එසේම, මිලේනියල්ස් බොහෝ විට "සෙල්ෆි" ගන්නා අතර පසුව ඔවුන්ගේ පුද්ගලික අත්දැකීම් සහ හැඟීම් ඔවුන්ගේ සමාජ මාධ්‍ය පැතිකඩවල බෙදා ගනී.

සහස්‍ර වල ලක්ෂණ

මනෝවිද්‍යාඥයින් Y පරම්පරාවේ නියෝජිතයින් පිළිබඳ අධ්‍යයනයක් සිදු කර ඇති අතර එමඟින් සහස්‍ර අතර විශේෂ ගුණාංග අනාවරණය විය:

1. Narcissism (narcissism) - සමාජ ජාල වල ඔබේ පෞද්ගලික ජීවිතය පිළිබඳ ප්‍රවෘත්ති නිතර යාවත්කාලීන කිරීම, Instagram හි සෙල්ෆි පළ කිරීම, විකට පොත් සහ චිත්‍රපට චරිත අනුකරණය කිරීම (උදාහරණයක් ලෙස, Star Wars හි වීරයා - Sith Darth Millennial හි අඳුරු අධිපතියා) ප්‍රකාශ කළ හැකිය. ) සහ ස්වයං ප්රකාශනයේ වෙනත් ක්රම;


2. අන් අය සමඟ සජීවී සන්නිවේදනය නොමැතිකම (නැවතත්, නිතර නිතර අථත්ය සන්නිවේදනය සැබෑ එකක් වෙනුවට);


3. සමාජ ජාල වල පැතිකඩ වලට කැමති අය මත යැපීම (තමන්ව වෙන්කර හඳුනා ගැනීමට ඇති ආශාව, හොඳම, සියල්ලටම වඩා ලස්සන, සියල්ලටම වඩා වැදගත්);


4. ස්වයං නිර්ණය කිරීමේ දුෂ්කරතාවය (පීටර් පෑන් පරම්පරාව), එනම් Y පරම්පරාවේ තරුණයෙකු හැදී වැඩීමට ඇති අකමැත්ත.


5. පීටර් පෑන් පරම්පරාවට තවමත් ඔවුන්ගේ දෙමාපියන් සමඟ ජීවත් වන සහස්‍ර අයත් වේ. එය ආර්ථික (විරැකියාව), පුද්ගලික (එවැනි ජීවිතයක පහසුව), සමාජීය (ප්‍රසිද්ධියේ කතා කිරීමට ඇති බිය, අධ්‍යාපනය නොමැතිකම) හෝ වෙනත් හේතු නිසා වේවා.


6. යෞවන යෞවනියන් වැඩිහිටි වියේදී සම්පූර්ණයෙන්ම ගිලී යාමට සහ තමන් විසින්ම බැරෑරුම් තීරණ ගැනීමට අකමැති වීම. එවැනි අය උපදෙස් සඳහා දෙමාපියන් වෙත හැරී එය අනුගමනය කිරීමට වැඩි ඉඩක් ඇත.


7. ඉගෙනීමට පහසුය, එයින් අදහස් කරන්නේ නිරන්තර ක්‍රියාකාරකම් වෙනස් කිරීම සහ අනාගතයේදී නිතර රැකියා ස්ථානය වෙනස් කිරීමයි.

සහස්‍ර ගැටලු

එහෙත්, වෙනත් ඕනෑම සමාජ කණ්ඩායමක් මෙන්, සහස්‍ර පරම්පරාවට තමන්ගේම ලාක්ෂණික ගැටළු තිබේ. අපි ඔවුන් ගැන තවදුරටත් කියවන්නෙමු.

සහස්‍ර වල අවාසි

මේවාට ඇතුළත් වන්නේ:

• කීර්තියට උමතුව.


• ඔබේම වැදගත්කම අතිශයෝක්තියට නැංවීම.


• දේශපාලන ජීවිතය කෙරෙහි උනන්දුවක් නොමැතිකම (බලධාරීන් විවේචනය නොකරයි, නමුත් සහාය නොදක්වයි, දේශපාලන ගැටළු උදාසීන ලෙස සලකයි, අන් අයගේ දැනුම සහ තීරණ මත රඳා පවතී).


• ගැජට් වලට දැඩි ඇබ්බැහි වීම.


• සජීවී සන්නිවේදනය කෙරෙහි උනන්දුවක් නොමැතිකම.


• සමහර විට ෆැන්ටම් කම්පන පිළිබඳ හැඟීම (උදාහරණයක් ලෙස, සහස්‍ර ඔවුන්ගේ ජංගම දුරකථනයට නව පණිවිඩයක් ලැබී ඇති බව සිතයි).


• නිර්මාණශීලී වීමට ඇති නොහැකියාව (අලුත් දෙයක් නිර්මාණය කරන්න).

සහස්‍ර වල ධනාත්මක පැති

ඇත්ත වශයෙන්ම, බොහෝ negative ණාත්මක කරුණු ඇත, නමුත් Y පරම්පරාවේ ධනාත්මක ලක්ෂණ ගැන අමතක නොකරන්න:

• ජාතීන්, ජාතීන්, ආගම් සහ වෙනත් දේ කෙරෙහි ඉවසිලිවන්ත ආකල්පය. ඔවුන්ට දේශසීමා නොමැති ලෝකයක් තිබේ. ඔවුන් එක් එක් පුද්ගලයාගේ සුවිශේෂත්වය සහ සුවිශේෂත්වය සැලකිල්ලට ගනී.


• එවැනි අයගේ ආත්ම අභිමානය හොඳ මට්ටමක පවතී. ඔවුන්ගේ විශිෂ්ටත්වය ගැන ඔවුන් විශ්වාසයි.


• ගෝලීය ඉලක්ක තැබීම.


• ව්යවසායකත්ව හැකියාව සහ පියවර ගැනීමට ඇති කැමැත්ත.


• පුද්ගලික සහ වෘත්තීය ජීවිතය තනි සමස්තයක් ලෙස ඒකාබද්ධ කිරීම, එනම් ඔබේ වෘත්තිය සොයා ගැනීමට සහ ඔබේ මුළු අනාගත ජීවිතයම මේ සඳහා කැප කිරීමට ඇති ආශාව.


• ඍණාත්මක දෙමාපිය අත්දැකීම් සහස්‍ර හැසිරීම් වලට (දික්කසාදය, ආදරය නොකරන වැඩ) බලපායි, එම නිසා බොහෝ යෞවනයන් විවාහ වී පවුලක් ආරම්භ කිරීමේ කාරණය නොදකිති. ජනවිකාස කෙරෙහි සෘණාත්මකව බලපාන.

සහස්‍ර සඳහා වැඩ කිරීමට මූලික අවශ්‍යතා:

වැඩ කාලසටහනේ ස්වයං නිර්ණය;
ද්රව්යමය සංරචකය දෙවන ස්ථානයේ ඇත, ප්රධාන දෙය වන්නේ වැඩ කිරීමේ සතුටයි;
තනතුරු සහ මාතෘකා වැදගත් නොවේ;
සගයන් අතර අසන්නට ලැබෙන අවස්ථාව.

මිලේනියල්ස් අච්චුව බිඳ දමයි

නව පරම්පරාව වෙනත් පුද්ගලයින් විසින් නිර්මාණය කරන ලද රටා ප්‍රතික්ෂේප කරයි. Millennials ප්‍රශ්න විසඳීමේ ඵලදායිතාව සහ වේගය වෙනුවෙන් පෙනී සිටින නමුත් ඔවුන් හොඳින් තෙල් දැමූ යාන්ත්‍රණයක් වැනි පවරා ඇති කාර්යයන් පමණක් ඉටු කරයි.

සහස්‍ර පරම්පරාව ක්‍රියාවලියෙන් ධනාත්මක හැඟීම් ලබා ගැනීම සමඟ වැඩ සම්බන්ධ නොකරයි. ප්රතිවිපාක, "දෛනික චර්යාව" - සෑම සහස්රයකටම හුරුපුරුදු ප්රකාශනයකි, ඔවුන්ට එය පැය 8-14 අතර කාලයක් රැකියාවේ වාඩි වී සිටීම වධහිංසාවකි, පසුව සම්පූර්ණයෙන්ම චිත්තවේගීය ලෙස විනාශ වී ඇත.
මිලේනියල්ස් බලා සිටීමට අවශ්‍ය නැත, ඔවුන් ක්‍රියා කළ යුතුය, ඔවුන්ට ව්‍යවසායකත්ව කුසලතා සහ සහයෝගයෙන් කටයුතු කිරීමට කැමැත්තක් ඇත. රැකියාව පිළිබඳ ඔවුන්ගේ සිතුවිලි: "ඔබට නුසුදුසු වැඩ සෑම දිනකම ඔබව මරා දමන අතර ඔබේ සෞඛ්‍යයට සහ අන් අය සමඟ ඔබේ සබඳතාවලට අහිතකර ලෙස බලපායි."

ඒ නිසාම සහස්‍ර පරම්පරාවේ තමන්ට රිසි සේ රැකියාවක් සොයා ගැනීමට ඇති ආශාව තේරුම් ගත හැකිය.

YLP උත්පාදනය සඳහා විශේෂ කාර්යභාරයක් ආර්ථිකයට පවරා ඇත.

පුද්ගලයින්ගේ සමීක්ෂණයක් මත පදනම් වූ සංඛ්‍යාලේඛන පෙන්වා දුන්නේ මේ මොහොතේ මිලදී ගැනීමේ බලයෙන් වැඩි ප්‍රමාණයක් වයස අවුරුදු 18 සිට 29 දක්වා වයස් කාණ්ඩ සඳහා වෙන් කර ඇති අතර බොහෝ විට මිලදී ගැනීම් අන්තර්ජාල වෙළඳසැල් හරහා සිදු කරන බවයි.

එමනිසා, එවැනි සම්පත්වල මූලික කාර්යය වන්නේ ඔවුන්ගේ ගනුදෙනුකරුවන් සහ ඔවුන්ගේ ආශාවන් ගැන උනන්දු වීමයි.

කියමනට අනුව, "ඉල්ලුම සැපයුම නිර්මාණය කරයි." මෙය ආර්ථිකයේ ප්‍රධාන ආදර්ශ පාඨය වන අතර සමාගමක් සාර්ථක ලෙස දියුණු වී ලාභ ඉපැයීමට අවශ්‍ය නම් එය මිලේනියල්ස්ගේ මතයට සවන් දිය යුතුය.

මිලේනියල්ස් පරම්පරාවට ඕනෑම තැනකට ගොස් දිගු වේලාවක් වෙළඳසැල්වල තෝරා ගැනීමට අවශ්‍ය නැතිනම් මිලදී ගැනීම් සිදු කිරීම වඩා පහසුය, තේ කෝප්පයක් සමඟ නිවසේදී එය කිරීම වඩාත් පහසු වේ.

මිලේනියල්ස් වැඩිපුරම අන්තර්ජාලයෙන් මිලදී ගන්නේ මොනවාද?

ගෘහභාණ්ඞ;
පාවහන්;
ස්වර්ණාභරණ;
ඇඳුම් ආයිත්තම් කට්ටල;
ගෘහස්ථ නිෂ්පාදන.
Y පරම්පරාව යනු ඕනෑම සමාගමක් තම භාණ්ඩ හා සේවා පරිභෝජනයට ආකර්ෂණය කර ගැනීමට අදහස් කරන විභව ගැනුම්කරුවන් වන බැවින් මෙය විශේෂ අවධානයක් යොමු කළ යුතුය.

සාරාංශගත කිරීම, පොදුවේ ගත් කල, සහස්‍ර පරම්පරාව නවීන ජීවිතයේ තත්වයන්ට තමන්ගේම ආකාරයෙන් අනුවර්තනය වී ඇති බව අපට පැවසිය හැකිය. එමෙන්ම රූපවාහිනිය, ගුවන්විදුලිය සහ අන්තර්ජාලයෙන් මොළයට එන තොරතුරු විශාල ප්‍රමාණයක් සමඟ ඔහුට පහසුවෙන් මුහුණ දිය හැකිය, එය වැඩිහිටියන්ට කිරීමට ඉතා අපහසුය.
නමුත් අනෙක් අතට, "සදාකාලික දරුවා" ඔහුගේ දෙමව්පියන්ගේ උපකාරය මත නිරන්තරයෙන් රඳා සිටීමට නොහැකි වනු ඇති අතර ඔහුගේ මනඃකල්පිත දේශයේ පීටර් පෑන් දිගටම කරගෙන යනු ඇත. සහ සහස්‍රකයෙකුට හැදී වැඩීමට කාලය පැමිණ ඇති බව ඉක්මනින් වටහා ගන්නා තරමට ඔහුට සහ ඔහුගේ දෙමාපියන්ට වඩා හොඳය.
YAYA හි නව පරම්පරාවේ සෑම පුද්ගලයෙකුටම උසකට යාමට අවශ්‍ය වේ, සෑම කෙනෙකුටම ඔප්පු කිරීමට, සහ පළමුවෙන්ම තමාට, ඔහු යමක් සඳහා සුදුසු බව.
තරුණයින් මුදල් වියදම් නොකිරීමට කැමති කරුණු 10 ක ලැයිස්තුවක් අපි සම්පාදනය කර ඇත්තෙමු.

1. රූපවාහිනිය ගෙවන්න

1. ආයෝජන

1. මහා වෙළෙඳපොළෙන් බියර්

1. මෝටර් රථ

1. නවාතැන්

1. විශේෂ මිල ගණන් යටතේ වසරකට පෙර භාණ්ඩ මිලදී ගැනීම

1. මංගල උත්සව

1. වෛද්ය රක්ෂණය

1. ඔබ ඔවුන්ට මිලදී ගැනීමට පිරිනමන ඕනෑම දෙයක්

සහස්‍ර වර්ග 12ක්

බලාපොරොත්තුව
ඔවුන් කවුරුන්ද: ඔවුන්ට රැකියාවක් සහ අපේක්ෂාවන් නොමැත, මන්ද එක්කෝ ඔවුන්ගේ වෘත්තිය වෙළඳපොලේ දුර්වල ලෙස උපුටා දක්වා ඇත, නැතහොත් ඔවුන්ට අධ්‍යාපනයක් නොමැත.
ලක්ෂණ: සාමාන්‍යයෙන් ඔවුන් තදාසන්න ප්‍රදේශවල හෝ පළාත්වල ජීවත් වන පිරිමින් වේ. ඔවුන්ට දීප්තිමත් අනාගතයක් ගැන බලාපොරොත්තු අඩුයි.
නියැදිය: නීති විද්‍යාලය හැර යාම නික් මිලර් (ජේක් ජොන්සන්), නව දැරිය.
Brian Melmed: “ඔවුන්ගෙන් බොහෝ දෙනෙකුට අවසානය දක්වා ඔවුන්ගේ අධ්‍යයන කටයුතු සඳහා මුදල් ගෙවිය නොහැක. රැකියාවෙන් බැහැරව වාඩි වී සිටීම ඔවුන්ගේ කීර්ති නාමයට හානියක් වන අතර, මෙම වර්ගයේ සහස්‍ර ක්‍රමයෙන් කොන් කරනු ඇතැයි බියක් පවතී.

බොස් බබා
ඔවුන් කවුද: ආත්ම විශ්වාසයෙන් යුත් වෘත්තීය කාන්තාවන්.
ලක්ෂණ: මූල්‍ය යහපැවැත්ම, ආදර වික්‍රමාන්විතයන් සඳහා සමාන ආකල්පයක්, සාමාන්‍ය කාන්තා මිලදී ගැනීම් සමඟ ඒකාබද්ධ වූ ස්ත්‍රීවාදය - කුක් පොත්, කෑම වර්ග ආදිය.
නියැදිය: කැරී වොෂින්ටන් විසින් රඟපාන "Scandal" Olivia Pope රූපවාහිනී කතා මාලාවේ ප්‍රධාන චරිතය.
බ්‍රයන් මෙල්මඩ්: “මෙම වර්ගයේ කාන්තාවන් දරුණු ලෙස අභිලාෂකාමී, ආක්‍රමණශීලී ය. ඔවුන් කාන්තා ලොක්කන්. මේ අය උදේ නැඟිට කෙලින්ම ගොරවන, කැඩපත දෙස බලා, ඔවුන්ගේ වල් ශක්තියෙන්, පසුව පමණක් ව්‍යාපාරයට යන අයයි.

NOSTALGING
ඔවුන් කවුද: මෙහි සහ දැන් සැබෑ ජීවිතයට වගකීම සහ ඇතුළත් කිරීම වළක්වා ගැනීමට කැමති හිප්ස්ටර් සහ අනෙකුත් විලාසිතා ශිල්පීන්.
ලක්ෂණ: සෑම අර්ථයකින්ම පැරණි පාසල් පෙම්වතුන්. හරි හිස් විනෝදාංශයක්.
නියැදිය: Portlandia වෙතින් සියලුම චරිත.
Brian Melmed: "සහස්‍ර සියල්ල නොස්ටැල්ජික් ය."
බ්‍රෝග්‍රෑම්කරුවන්
ඔවුන් කවුද: කම්කරුවන් යනු තනිකරම පුරුෂ ශෛලියකින් ඔවුන්ගේ නිදහස් කාලය ගත කිරීමට පුරුදු වී සිටින "තාක්ෂණිකයින්" ය.
ලක්ෂණ: වෘත්තීය අභිලාෂයන්, විකාර-පරිගණක පුරුදු, ක්රීඩා සහ බියර් සඳහා විනෝදාංශ, ලිංගිකත්වයේ නිතිපතා ප්රකාශනයන්.
නියැදිය: Snapchat Mobile App සමාගමේ CEO Evan Spiegel.
බ්‍රයන් මෙල්මඩ්: "බ්‍රෝගර්වරු තමන්ගේම සම්පත් උපරිම ලෙස භාවිතා කිරීමට උත්සාහ කරති, තමන් ගැන කණගාටු නොවී ප්‍රතිවිපාක ගැන නොසිතති."

අර්ධ වශයෙන් රැකියාවක නිරත වේ
ඔවුන් කවුරුන්ද: නගර මධ්‍යයේ මහල් නිවාසයක් කුලියට ගැනීමට අපේක්ෂා කරන නව උපාධිධාරීන්, නමුත් ඔවුන්ගේ වෘත්තීන් තවමත් ඉහළට යන්නේ නැත.
ලක්ෂණ: උසස් අධ්‍යාපනය, දෙමාපියන්ගෙන් සම්පූර්ණ ස්වාධීනත්වය, අනියම් අඩු ඉපැයීම් සහ යහපත් ප්‍රදේශවල "හොඳ" ලිපිනයන් මිතුරන් සමඟ ජීවත් වීම.
නියැදිය: නොසන්සුන් බුද්ධිමය හැනා හෝර්වට් ගැහැණු ළමයින්ගෙන් (ලීනා ඩන්හැම්).
Brian Melmed: “මේ අයට ඒක ලේසි නැහැ. ඔවුන් සෑම දෙයක්ම නිවැරදිව කරන බව පෙනේ, නමුත් ඔවුන්ගේ තත්වය නිවැරදි කිරීමට ඔවුන්ට අපහසුය.

උද්යෝගිමත් සංචාරකයින්
ඔවුන් කවුද: අයවැය සංචාර ගැන උමතුවෙන් සිටින, හැකි තරම් විස්තරාත්මකව ලෝකය දැන ගැනීමට කැමති තරුණයින්.
ලක්ෂණ: ඔවුන් සතුව සුළු මුදලක් ඇත, නමුත් ස්ථාන වෙනස් කිරීම සඳහා ඔවුන්ට විශාල ආශාවක් ඇත. ඔවුන් භාෂා කිහිපයක් කතා කරයි, ක්‍රීඩාවට ආදරය කරයි, සහ විශ්වීය මිනිසුන් ලෙස හැඟේ.
නියැදිය: වීඩියෝ බ්ලොග්කරු සහ සංචාරක නාඩින් සිකෝරා.
Brian Melmed: "අද සංචාරය කිරීම පහසුය: ඔබට අවශ්‍ය සියල්ල - ඔබගේ දුරකථනය, අන්තර්ජාලය."

සූපශාස්ත්‍ර පර්යේෂකයන්
ඔවුන් කවුද: විවිධ ගැස්ට්‍රොනොමික් ආකෘතිවල රසඥයන්.
ලක්ෂණ: ඔවුන් විදේශීය ආහාර වලට ඇලුම් කරයි, අව්යාජත්වය සමඟ උමතු වී ඇත; උද්යෝගිමත් සංචාරකයින් මෙන් නොව ඔවුන්ට මුදල් ඇත, නමුත් ගමන් කිරීමට වෙලාවක් නැත.
නියැදිය: Instagrammer Camille Becerra.
Brian Melmed: "එය ආහාර ගැන නොවේ, සාමාන්යයෙන් ආහාර පිසීමේ අත්දැකීම් සහ හැඟීම් ගැන."

චිත්තවේගීය නිදාගන්නන්
ඔවුන් කවුද: සමාජ මාධ්‍යවල නිමක් නැතිව අන්තර්ගතය නිෂ්පාදනය කරන අය.
ලක්ෂණ: උමතු ආශාව විය යුතු නොවේ, නමුත් පෙනෙන්නට. සෙල්ෆි සඳහා ඇති ආශාව. අලුත් සෑම දෙයකටම ඇති ආශාව තවත් ප්‍රවණතාවක් මග හැරීමට බිය වන නිසා පමණි.
නියැදිය: උද්‍යාන සහ විනෝදාස්වාදය වෙතින් ස්වයං-ප්‍රවර්ධන මිනිසා ටොම් හැවර්ෆෝඩ් (අසීස් අන්සාරි).
Brian Melmed: "මෙම පුද්ගලයින් නිරන්තරයෙන් පින්තූර ගනිමින් සහ ඡායාරූප ගත කරති."

එකතුකරන්නන්
ඔවුන් කවුද: අන්තර්ගත පාරිභෝගිකයින්.
ලක්ෂණ: ඔවුන් අන් අයගේ ලිපි කියවයි, ටේප් නරඹයි, කිසිවක් ලියන්නේ හෝ පළ කරන්නේ නැත.
නියැදිය: ප්‍රජාවෙන් Abed Nadir (Danny Poody)
Brian Melmed: "එකතු කරන්නන් අන් අයගේ අත්දැකීම් මත පෝෂණය වන බව පෙනේ."

CRISIS MILLENIAL අවුරුදු 25 යි
ඔවුන් කවුද: චිත්තවේගීය වශයෙන් අස්ථායී, ජීවන තේරීම් බහුල වීමෙන් මෝඩකමට වැටී ඇත.
ලක්ෂණ: ණය, දෙමාපියන්ගේ පාලනය, කිසිවක් ගැන තේරීම් කිරීමට නොහැකි වීම, ආගමික හා අධ්‍යාත්මික පිළිවෙත් කෙරෙහි නැඹුරු වීම.
නියැදිය: ලිංගිකව කනස්සල්ලට පත්ව සිටින ප්‍රකෝටිපති ලේකම් චෙරිල් / කැරොල් / ක්‍රිස්ටල් ටැන්ට්, සජීවිකරණ රූපවාහිනී කතා මාලාවේ විශේෂ නියෝජිත ආචර් හි වීරවරිය.
Brian Melmed: "තේරීම සිසිල් ය, නමුත් එය එකවරම අභියෝගයක් සහ ආතතියකි."

මිලේනියල් අම්මලා
ඔවුන් කවුද: සෑම අර්ථයකින්ම සෞඛ්ය සම්පන්න සහ ප්රමාණවත් තරුණ මව්වරුන්.
ලක්ෂණ: සමාජ ජාල වල ඉතා ක්රියාකාරී, ගැනුම්කරුවන් ලෙස ක්රියාකාරී - තරුණ මව්වරුන්ගෙන් 71% ක් තමන්ගේම ජීවනෝපාය උපයා ගනී. සෑම දෙයක්ම සහ සෑම තැනකම කිරීමට හැකි වීම ගැන කනස්සල්ල, ඔවුන්ගේ සෞඛ්යය ගැන සැලකිලිමත් වීම.
නියැදිය: ෆේස්බුක් පරම්පරාව - ප්‍රවෘත්ති සංග්‍රහයේ තරුණ මව්වරුන්.
Brian Melmed: "අපගේ පර්යේෂණවලින් පෙනී යන්නේ මෙම තරුණ මව්වරුන් තවමත් දෙමාපියන් බවට පත් නොවූ ඔවුන්ගේ සම වයසේ මිතුරන්ට වඩා යෝග්‍යතාවය, සෞඛ්‍ය සම්පන්න ආහාර සහ නිවස සඳහා අතින් වැඩ කිරීමට වැඩි ඉඩක් ඇති බවයි."

මාර්තා ස්ටුවර්ට් පරම්පරාව වයි
ඔවුන් කවුරුන්ද: ඔවුන්ගේම සමාජ අන්තර්ගතයන් හැඩගස්වා ගන්නා තරුණ සහස්‍රකයින් සහ හැඩකාර සහ සංකීර්ණ යැයි කියන සෑම දෙයක්ම ඇත්ත වශයෙන්ම ඉතා සරල බව පෙන්වීමට එය භාවිතා කරයි. එක්තරා දුරකට, මෙය මාර්තා ස්ටුවර්ට් (ඇමරිකානු ව්‍යාපාරික කාන්තාවක්, ලේඛිකාවක් සහ රූපවාහිනී ඉදිරිපත් කරන්නියක්) ගේ අනුවාදයකි, එය පරම්පරාගත ලක්ෂණ සඳහා පමණක් ආකෘතිකරණය කර ඇත.
ගති ලක්ෂණ: යම් ආකාරයකින් "චිත්තවේගීය නාස්තියට" සමාන, නමුත් ඒවායේ අන්තර්ගතය සෑදීමේදී වඩාත් අච්චාරු දැමීම පමණි.
නියැදිය: YouTube තරුව Bethany Mota.

බ්‍රයන් මෙල්මඩ්: “සහස්‍රකයන් පුරුදු වී සිටින්නේ තමන්ට පෞද්ගලිකව වැදගත් වන, ස්වයං නිර්ණයට උපකාර වන සිසිල් අදහස් සමුච්චය කර ගැනීමටයි. පසුව, සමාජ වේදිකා භාවිතා කරමින්, ඔවුන් මෙම නව - ඔවුන්ගේම, නමුත් ඇත්ත වශයෙන්ම පිටසක්වල - අප සමඟ බෙදා ගනී, අපි එය දම්වැල දිගේ ගෙන, ආශ්වාදයක් ලබා, එය ප්‍රතිචක්‍රීකරණය කර එය අපගේ යැයි සම්මත කරමු.

Y පරම්පරාව එහි පූර්වගාමීන්ට වඩා වෙනස් ය, එබැවින් මෙම සේවකයින්ට විශේෂ ප්රවේශයක් අවශ්ය වේ. ක්‍රීඩකයින් වර්ග 10 ක්, ඔවුන්ගේ රුචිකත්වයන් මෙන්ම ඒවා කළමනාකරණය කරන්නේ කෙසේද යන්න ලිපියෙන් කියවන්න.

ලිපියෙන් ඔබ ඉගෙන ගනු ඇත:

Y පරම්පරාව: උපන් වසර

Y පරම්පරාව යනු 1981 සහ 2003 අතර උපත ලද පුද්ගලයින්ගේ කාණ්ඩයකි. CIS හි භූමි ප්රදේශය මත, වෙනස් ආරම්භක ලක්ෂ්යයක් ඇත - 1983-1984, එනම් පෙරස්ත්රොයිකා ආරම්භය. "gameki" යන වචනයට සමාන පදයක් ලෙස ඔවුන් "millennials" යන යෙදුම භාවිතා කරයි, එය පරම්පරා න්‍යායේ කතුවරුන් වන Neil Howe සහ William Strauss විසින් හඳුන්වා දෙන ලදී.

හෝව් සහ ස්ට්‍රෝස් විශ්වාස කළේ මිනිසුන්ගේ සාරධර්ම වයස අවුරුදු 12-14 ට පෙර පිහිටුවා ඇති නමුත් අත්තිවාරම් දමා ඇත්තේ ස්වභාවය බවයි. ක්රීඩකයන්ගේ සංවර්ධනය, ඔවුන්ගේ වෘත්තීය වර්ධනය, මනෝවිද්යාත්මක ප්රතිමූර්තිය වෙනස් විය හැකිය. දැන් තරුණ පරම්පරාව සමඟ කටයුතු කරන්නේ කෙසේද යන්න තේරුම් ගැනීමට, ඔබ සේවකයින්ගේ චරිත ලක්ෂණ අධ්යයනය කළ යුතුය.

HR සඳහා ඉඟිය. Y පරම්පරාවේ සේවකයින්ගේ විශේෂාංග

Y පරම්පරාවේ ප්රධාන ලක්ෂණ

ඇතැම් චර්යාත්මක ලක්ෂණ, සන්නිවේදනයේ ආකාරය සහ ක්‍රීඩකයන්ගේ ප්‍රමුඛතා නායකයින් පලවා හැරිය හැක, නමුත් පුද්ගලයෙකු ඔබට ආයාචනා නොකරන්නේ නම්, ඔබ ඉදිරියෙහි නරක විශේෂඥයෙකු සිටින බව මින් අදහස් නොවේ. Y පරම්පරාවේ සියලුම පුද්ගලයින්ට විවිධ පෞරුෂයන්, ඉලක්ක සහ වටිනාකම් ඇති නමුත් ඔවුන්ට තවමත් පොදු ලක්ෂණ කිහිපයක් ඇති බව මතක තබා ගන්න. තරුණ සහස්‍ර වල ඒවා අඩු වැඩි වශයෙන් ප්‍රකාශ වන බැවින් කතා කරන විට හෝ ජීව දත්ත පත්‍රිකාවක් අධ්‍යයනය කරන විට ඒවා කැපී පෙනේ.

තරුණ පරම්පරාවේ Y අපේක්ෂකයන් තක්සේරු කිරීමට ප්‍රශ්න

✔ අභිලාෂය

බොහෝ මිලේනියල්ස් අතිශයින්ම අභිලාෂකාමී ය, නමුත් මේ සම්බන්ධයෙන් ඔවුන් ඔවුන්ගේ පූර්වගාමීන්ට වඩා බෙහෙවින් වෙනස් ය. සේවකයින්ට හොඳින් ලැබීමට අවශ්‍ය වුවද, ඔවුන් ඔවුන්ගේ සිහිනවලට අනුරූප නොවන්නේ නම්, ඔවුන් උසස් තනතුරු වලින් ආස්වාදයක් නොලැබේ. යෞවනයන්ට සෑම දෙයක්ම අතහැර වෙනත් ක්ෂේත්‍රයකට යා හැක්කේ ඔවුන් එහිදී වඩාත් සුවපහසු වනු ඇතැයි හෝ ඔවුන්ගේ නිර්මාණාත්මක හැකියාවන් අවබෝධ කර ගත හැකි යැයි තීරණය කළහොත් ය. බොහෝ විට, සංවිධානයක් එක් දිනක් තුළ වටිනා විශේෂඥයෙකු නොමැතිව ඉතිරි වන අතර, ඔහු තවදුරටත් මානසිකව මෙහි නොමැති නිසා, ඉවත් නොවන ලෙස ඔහුට ඒත්තු ගැන්වීම දුෂ්කර ය.

✔ පෞද්ගලිකත්වයේ සංස්කෘතිය

Y පරම්පරාව තෝරා ගැනීමේ නිදහස අනුගමනය කරයි. එහි නියෝජිතයන් රාමු තුළට තල්ලු කිරීම දුෂ්කර ය - මිනිසුන් දැඩි ඇඳුම් පැළඳුම් කේතයක් පිළිපැදීමට, ඔවුන්ගේ ඉහළ නිලධාරීන්ගේ නියෝග ගණනාවක් ඉටු කිරීමට සහ නියෝග අනුගමනය කිරීමට කැමති නැත. ඔවුන් තමන් තනි පුද්ගල, අද්විතීය සහ නිදහස් ලෙස සලකති. ඔවුන් සමඟ එය දුෂ්කර ය, නමුත් ඔවුන් සමඟ වැඩ කිරීමට හැකි ය. සහස්‍රයෙකු තම ස්ථානය සොයා ගැනීමට සමත් වුවහොත්, තමාව ඔප්පු කිරීමට, එය ඔහුට ආශ්වාදයක්, ශක්තියක් ලබා දෙයි. ක්‍රීඩකයාට ඔහුගේ කුසලතා අගය කිරීම සහ ඔහුගේ සාර්ථකත්වයට ඊර්ෂ්‍යා කිරීම වැදගත් වේ.

✔ ළදරුවාදය

වයස අවුරුදු 20ක් හෝ 40ක් වුවත්, සියලුම ක්‍රීඩකයින් තුළ ළදරුවාදය ආවේනිකයි. ඔවුන් තවමත් විවාහ වීමට, දරුවන් ලැබීමට, වෙනම ජීවත් වීමට සූදානම් නැත, මන්ද මේ අවස්ථාවේ දී ඔවුන්ට වැඩි වගකීමක් පැවරෙනු ඇත, ඔවුන්ට තවත් බොහෝ දේ කිරීමට සිදුවනු ඇත. දේවල්, සහ වඩාත්ම වැදගත් දෙය වන්නේ ඔබේ ප්රියතම විනෝදාංශයෙන් ඉවත් වීමයි. Y පරම්පරාව සෑම විටම තම දෙමාපියන් සමඟ සංසන්දනය කරයි. එහි නියෝජිතයින්ට ඔවුන් ජීවත් වීමට අවශ්‍ය නැත. ආදරය නොකරන ස්ථානයක වැඩ කිරීම, සතයක් උපයා ගැනීම සහ උරුමක්කාරයන් ඇති කිරීම ඔවුන්ට නොවේ.

✔ හිස්බව සහ තනිකම

බොහෝ ක්‍රීඩකයින් ජීවත් වන්නේ අභ්‍යන්තර අතෘප්තිය, හිස්බව යන හැඟීමෙනි. ඒවා පිළිගැනීමට සහ තේරුම් ගැනීමට, දුෂ්කරතා බෙදා ගැනීමට සූදානම් පුද්ගලයෙකු ලෝකයේ නොමැති බව ඔවුහු විශ්වාස කරති. මිලේනියල්ස් තමන්ට වැදගත් දෙයක් සඳහා නිරන්තර තරඟයක යෙදී සිටින නමුත් ඔවුන් එය ලබා ගත් විට සතුට එකතු නොවේ. අනෙක් අය වඩා හොඳ, පොහොසත්, සතුටින් ජීවත් වන බව ඔවුන්ට සැමවිටම පෙනේ, එබැවින් Y පරම්පරාව මානසික අවපීඩනයට ගොදුරු වේ.

සහස්‍ර වර්ග 10ක්

Y පරම්පරාවේ ලක්ෂණ අවබෝධ කර ගැනීම සඳහා, ඝාතන විශේෂඥයින් විසින් මහා පරිමාණ අධ්‍යයනයක් සිදු කරන ලද අතර, එහි ප්‍රතිඵල අනුව තරුණයින් උප කණ්ඩායම් 12 කට බෙදා ඇත. Exponential හි උප සභාපති Brian Melmed සඳහන් කරන පරිදි, සෑම කණ්ඩායමක්ම ආර්ථිකය, ගෝලීයකරණය, සමාජ මාධ්‍ය වෙත ලාක්ෂණික ප්‍රතිචාරයක් මගින් අර්ථ දක්වා ඇත.

වර්ගය අංක 1. බලාපොරොත්තු රහිත

තරුණයින්ට රැකියා නැත, අපේක්ෂාවන් නැත, ඔවුන්ගෙන් සමහරෙකුට සම්පූර්ණ අධ්‍යාපනයක් නොමැත. ඔවුන් ඕනෑම කාර්යයක් ඉටු කිරීමට සූදානම්, අත්කම්කරුවන්ගේ භූමිකාවට එකඟ වේ, විශාල වැටුපක් අවශ්ය නොවේ. ඔවුන්ගෙන් සමහරෙකුට ඉහළ අභිලාෂයන් ඇත, එබැවින් ඔවුන් වඩාත් සුදුසු යැයි විශ්වාස කරති, නමුත් කුරියර්, මුරකරුවෙකු යනාදිය. - නින්දා සහගත. මේ හේතුව නිසා ඔවුන් නිරතුරුවම සක්‍රීය සෙවීමේ යෙදී සිටිති.

අංක 2 ටයිප් කරන්න. බබා ලොක්කා

ක්‍රියාකාරී සහ අරමුණු සහිත වෘත්තීයවේදීන් මූල්‍ය යහපැවැත්ම අගය කරයි, "යුද්ධ ප්‍රකාශයකින් තොරව" මාතෘ නිවාඩු සඳහා නොයන්න. අභියෝගාත්මක ව්‍යාපෘතිවලට ඔවුන් බය නැහැ. ඔවුන් දෙස බලන විට, ඔවුන් වෙහෙසට පත් නොවන බව හැඟීමක් ඇත. එවැනි Y පරම්පරාවේ සේවකයින් HR සඳහා දේව වරප්‍රසාදයකි. ඔවුන්ගෙන් බොහෝ දෙනෙකුට ඔවුන්ගේ තරුණ වයස තිබියදීත් ආරක්ෂිතව නායකත්ව තනතුරුවල හෝ පිරිස් සංචිතයට ඇතුළත් කළ හැකිය. ලොක්කා කිසිදු යටත් නිලධාරියෙකුට අත නොතබන අතර, දෙපාර්තමේන්තුවේ ප්‍රධානියාගේ වැඩ වේගයෙන් සිදුවනු ඇත.

වර්ගය අංක 3. නොස්ටැල්ජික්

පුද්ගල කණ්ඩායමට අර්ථ විරහිත හා හිස් විනෝදාංශවල යෙදෙන පැරණි පාසල් පෙම්වතුන් ඇතුළත් වේ. ඔවුන් වැඩ කිරීමට, වගකීම භාර ගැනීමට කැමති නැත, ඔවුන්ගේ නිල රාජකාරි සැබෑ වධහිංසා පැමිණවීමක් ලෙස ඔවුහු සලකති. සේවකයින් සාමාන්‍ය තනතුරු සඳහා සුදුසු ය, නමුත් ඔවුන් සෑම විටම ඉක්මන් හා බලහත්කාරයෙන් කළ යුතුය. රීතියක් ලෙස, ඔවුන් කෙටි කාලයක් සඳහා සමාගම් සමඟ රැඳී සිටිති.

වර්ගය අංක 4. බ්‍රෝගර්ස්

Y පරම්පරාවේ නියෝජිතයන් තමන් ගැන කණගාටු නොවේ, ප්රතිවිපාක ගැන සිතන්නේ නැත. ඔවුන් අදහස් ජනනය කර වහාම ඒවා යථාර්ථයක් බවට පත් කරයි. සේවකයින් අභිලාෂකාමී සහ ප්‍රීතිමත් වැඩ කරන අතර, ඔවුන්ගේ නිදහස් කාලය ධාවන තරඟවල, බාර්වල, ඔවුන්ගේම ආකාරයේ සමාගම්වල ගත කරති. නවීන සංවිධානවල සංස්කෘතියට පරිපූර්ණව ගැලපෙන වටිනා විශේෂඥයින් ලෙස වර්ගීකරණය කළ හැකි නමුත් ඔවුන්ගේ කාර්යය අඩුපාඩු වලින් බැහැර නොකෙරේ.

අංක 5 වර්ගය. අර්ධ වශයෙන් රැකියාවක නිරත වේ

ඔවුන්ට මෑතකදී ඩිප්ලෝමාවක් ලැබුණි, සුන්දර ජීවිතයක් පිළිබඳ සිහින, නමුත් ස්ථිර රැකියාවක් කිරීමට ඔවුන්ට අවශ්‍ය නැත, එබැවින් ඔවුන් එක් වරක් ව්‍යාපෘති වලින් සෑහීමකට පත්වේ. සේවකයින් කාලයත් සමඟ හොඳ විශේෂඥයින් බවට පත් කරයි. ඔබ ඔවුන්ට ප්රමාණවත් වැටුපක් ලබා දෙන්නේ නම්, ඔවුන් වහාම ඔප්පු කරනු ඇත.

HR සඳහා ඉඟිය. තරුණ පරම්පරාව සඳහා කාර්යයන් සකස් කරන්නේ කෙසේද?

වර්ගය අංක 6. සංචාරක ලෝලීන්

යෞවනයන් ස්ථාන වෙනස් කිරීමට කැමතියි, උගත් සහ භාෂා කිහිපයක් කතා කරයි. සේවකයින් සංචාරක ස්වභාවයක් ඇති සංවිධාන සඳහා සුදුසු වේ. මහ රෑ පවා පාරට ලෑස්ති ​​වී වෙනත් ජනාවාසයක පදිංචි වී වැඩ ආරම්භ කිරීම ඔවුන්ට අපහසු නැත.

වර්ගය අංක 7. සූපශාස්ත්ර පර්යේෂකයන්

ඔවුන් දිගු කලක් ජීවිතයේ ස්ථානයක් සොයාගෙන ඇත, ඔවුන්ට මුදල්, වැඩ සහ ආහාර සඳහා ආශාවක් ඇත. මෙම හෝ එම කෑමක් සමඟ පෙනී සිටීමට ඔවුන් සතුටු වන ඡායාරූප වලින් ඔවුන් සමාජ ජාල වල සොයාගත හැකිය. ඔබ නිෂ්පාදන ප්‍රචාරණය කිරීමට පුද්ගලයෙකු සොයන්නේ නම්, ඔවුන්ගෙන් බොහෝ දෙනෙකුට සුදුසු පෙනුමක් ඇති බැවින්, ඔවුන් සතුටින් එකඟ වනු ඇත.

අංක 8 වර්ගය. එකතුකරන්නන්

එකතුකරන්නන් ඔවුන් වටා ඇති සියල්ල දකී, ඔවුන් වචනාර්ථයෙන් තොරතුරු අවශෝෂණය කරති. සේවකයින් කලාතුරකින් වැරදි සිදු කරයි, අන් අය වැඩ කරන ආකාරය විශ්ලේෂණය කිරීමෙන් ඉක්මනින් ඉගෙන ගන්න. අවශ්ය නම්, ඔවුන්ට සැබෑ පරීක්ෂණයක් පැවැත්විය හැකිය - තරඟකරුවන් වැඩ කරන්නේ කුමක්ද සහ කෙසේද යන්න සොයා ගැනීමට. Y පරම්පරාවේ නියෝජිතයින් වෘත්තීයමය වශයෙන් වර්ධනය වන අතර නායකත්ව තනතුරු සඳහා අයදුම් කළ හැකිය.

අංක 9 වර්ගය. සහස්‍ර අර්බුදය

මොවුන් අකාර්යක්ෂම සේවකයින් වන අතර ඔවුන් තේරීම් කරන්නේ කෙසේදැයි නොදනී, මන්ද දෙමව්පියන් තවමත් ඔවුන් වෙනුවෙන් සියල්ල තීරණය කරයි. ඔවුන් HR ප්‍රශ්නවලට පිළිතුරු සපයන්නේ කෙසේදැයි දැන ගැනීමට අම්මාට කතා කිරීමට උත්සාහ කරන සම්මුඛ පරීක්ෂණයට ආසන්නයි. ඒවා දැකීමට පහසු වන අතර, එක් දෙයකට පක්ෂව තේරීමක් කිරීමට යෝජනා කරයි, සහ නැවත ආරම්භය නොපැහැදිලි වචන වලින් ඔබව දැනුවත් කළ යුතුය.

අංක 10 වර්ගය. මිලේනියල් අම්මා

යෞවනියන් රැකියාවට යාමට සතුටු වනු ඇත, නමුත් ඔවුන්ට තම කුඩා දරුවන් සමඟ යාමට කිසිවෙකු නොමැති බැවින් ඔවුන් තම නිදහස් කාලය සමාජ ජාල වල ගත කරති, අන්තර්ජාලයේ විනෝදාස්වාදය සොයති. ඔබ දුරස්ථ සේවකයින් බඳවා ගන්නේ නම්, උදාහරණයක් ලෙස, ප්රචාරණ තොරතුරු බෙදා හැරීම සඳහා, සහස්රයේ මව්වරුන් හොඳම තේරීම වේ. කෙසේ වෙතත්, ඔවුන්ගේ විශේෂත්වය ඇතුළුව, නමුත් දුරස්ථ පදනමක් මත වෙනත් ව්යාපෘතිවල නිරත විය හැකිය.

Y පරම්පරාව දිරිමත් කරන්නේ කෙසේද?

Millennials ගුරුවරුන්ට, දෙමාපියන්ට සහ පසුව නායකයින්ට ගැටලු රාශියක් මතු කරයි. පළපුරුදු HR-s පවා තනි සේවකයින්ට බලපෑම් කරන්නේ කෙසේදැයි නොදනී, මන්ද ඔවුන් උපදෙස් පිළි නොගන්නා අතර මේ මොහොතේ ඔවුන්ට සුදුසු යැයි පෙනෙන පරිදි ක්‍රියා කරයි. දිගුකාලීන නිරීක්ෂණ මත පදනම්ව, මනෝවිද්යාඥයින් විසින් ක්රීඩකයන්ගේ පාලනය සහ අභිප්රේරණය කිරීමේ ප්රධාන ක්රම හඳුනාගෙන ඇත.

ඔවුන් සමඟ වැඩ කිරීම සඳහා සැලැස්මක් සකස් කිරීමට Gen Y සේවකයින් නිරීක්ෂණය කරන්න. ඔවුන් අගය කරන බව මතක තබා ගන්න:

• සාධාරණ හා සාධාරණ තරඟයක්, ඔවුන් හොඳම වීමට උත්සාහ කරන බැවින්;
• දැඩි ධුරාවලියකට වඩා සංවිධානයේ සියලුම සේවකයින් සමඟ හවුල්කාරිත්වය;
• නායකත්වය සහ උපදේශනය;
• තොරතුරු නොමිලේ හුවමාරු කිරීම;
• සාමූහික තීරණ ගැනීම.

ඔබට කණ්ඩායම එක්සත් කළ හැකි නම්, යටත් නිලධාරීන්ගේ කැපවීම සහ කැපවීම ඔබ දකිනු ඇත, මන්ද කිසිවක් ඔවුන්ව වෙහෙසට පත් නොකරනු ඇත. යෞවනයන්ට ඔවුන්ගේ හැකියාවන් අවබෝධ කර ගත හැකි කොන්දේසි නිර්මානය කිරීම, ඔවුන්ට තේරීමේ නිදහස ලබා දීම, සිත්ගන්නා කාර්යයන් සකස් කිරීම සහ කුඩා හා අර්ථවත් බෝනස් සමඟ ඔවුන් දිරිමත් කරන්න.

Y පරම්පරාවට කම්මැලි වීමට ඉඩ නොදෙන්න, තරුණයින්ට විනෝදාස්වාදය ලබා දෙන්න, නමුත් ද්‍රව්‍යමය දිරිගැන්වීම් ගැන අමතක නොකරන්න, මන්ද නූතන මිනිසුන් තමන් යමක් ප්‍රතික්ෂේප කිරීමට පුරුදු වී නැති බැවිනි. ඔබේ යටත් නිලධාරීන් සමඟ නිතර කතා කරන්න, ඔවුන් සතුටු නොවන දේ සොයා ගන්න, ධනාත්මක සහ මිත්‍රශීලී පරිසරයක් පවත්වා ගන්න.

X පරම්පරාව, Y පරම්පරාව, Z පරම්පරාව - මෙම වාක්‍ය ඛණ්ඩ බොහෝ විට මානව සම්පත් සම්මන්ත්‍රණවල සහ විශේෂ ලිපිවල දක්නට ලැබේ. කවුද මේ මහත්වරු? ඔබ ඔවුන්ව දැකීමෙන් දැනගත යුත්තේ ඇයි? ඔබේ සමාගමට ඔවුන් ආකර්ෂණය කර ගත හැක්කේ කෙසේද? ශ්රම වෙළඳපොළ විශේෂඥයින්ට අනුව, පරම්පරා න්යාය විලාසිතාමය විනෝදාංශයක් නොව, පිරිස් ආකර්ෂණය කර ගැනීම සහ කළමනාකරණය කිරීම සඳහා අවස්ථා පුළුල් කිරීමකි.

ඔබ ඉපදුනේ කවදාදැයි මට කියන්න ...

1991 දී ඇමරිකානු පර්යේෂකයන් දෙදෙනෙකු විවිධ පරම්පරා වල ලක්ෂණ සහ වෙනස්කම් විස්තර කිරීමට තීරණය කළහ: විලියම් ස්ට්රෝස් සහ නීල් හෝව්. ඔවුන් විසින් නිර්මාණය කරන ලද න්‍යාය පදනම් වූයේ විවිධ පරම්පරා වල වටිනාකම් දිශානතිය සැලකිය යුතු ලෙස වෙනස් වීමයි. ස්ට්‍රෝස් සහ හෝව් මෙම වෙනස්කම් මෙන්ම ඒවා ඇති වීමට හේතු වූ හේතු (දේශපාලන හා සමාජීය තත්ත්වය, තාක්ෂණික සංවර්ධන මට්ටම, ඔවුන්ගේ කාලයේ වැදගත් සිදුවීම්) අධ්‍යයනය කළහ. මෙම විද්‍යාත්මක ජයග්‍රහණය ඉක්මනින්ම ප්‍රායෝගික භාවිතයේ ක්ෂේත්‍රයක් සොයා ගත්තේය: පරම්පරා න්‍යාය ව්‍යාපාර ව්‍යුහයන් සඳහා භාවිතා කිරීමට ඉතා ප්‍රයෝජනවත් බව පෙනී ගිය අතර දැන් නවීන මානව සම්පත් පුද්ගලයින් එයින් මඟ පෙන්වනු ලැබේ. "පරම්පරා වල ගැඹුරු වටිනාකම් පිරිස් කළමනාකරණ ක්ෂේත්රයේ විශේෂඥයින් සඳහා වැදගත් මාර්ගෝපදේශයකි," Mikhail Semkin පවසයි, සාමාන්ය අධ්යක්ෂ, Kadrov හෝල්ඩින් අධිරාජ්යයේ උපදේශක. බඳවා ගැනීමේ සමාගමක් වන බීගල් හි ව්‍යාපාර සංවර්ධන කළමනාකරු සොෆියා පව්ලෝවා විසින් මෙම අදහස දිගටම කරගෙන යයි: “ඇත්ත වශයෙන්ම, විවිධ පරම්පරාවල වෘත්තිකයන්ට ඔවුන්ගේම ලක්ෂණ ඇත. බඳවා ගැනීමේ සමාගමක වැඩ කිරීමෙන් පරම්පරා අතර බොහෝ වෙනස්කම් හෙළි කළ හැකිය. නමුත් මෙම වෙනස්කම් මොනවාද?

ළදරු බූමර්ස්. මිහායිල් සෙම්කින්ට අනුව, ළදරු බූමර් පරම්පරාවේ (උපත 1943-1963) ප්‍රධාන වටිනාකම් වන්නේ පුද්ගලික වර්ධනය, සාමූහිකත්වය, කණ්ඩායම් හැඟීමයි. එවැනි සේවකයින් කණ්ඩායමක් ලෙස එක්ව ප්‍රතිඵල අත්කර ගැනීමට වර්ධනය වන හැකියාවක් ලෙස පුද්ගලික වර්ධනය තේරුම් ගනී. දැන් සියලුම ළදරුවන් පාහේ විශ්‍රාම යන වයසට පැමිණ ඇත. එසේ තිබියදීත්, ඒවායින් බොහොමයක් තවමත් ක්රියාත්මක වේ. බොහෝ රුසියානු ළදරුවන් ගේ ලක්ෂණය වන්නේ අපේක්ෂා කළ හැකි සෞඛ්යය සහ විඳදරාගැනීමයි.

X. "X පරම්පරාව (1963 සිට 1983 දක්වා) මගින් සංලක්ෂිත වේ: වෙනස සඳහා සූදානම, තෝරා ගැනීමේ හැකියාව, ගෝලීය දැනුවත්භාවය, අවිධිමත් අදහස්, ස්වයං විශ්වාසය," Mikhail Semkin පවසයි. මෙම සේවක පරම්පරාව වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කිරීම සහ පුද්ගල සාර්ථකත්වය සඳහා කැප වූ "හුදකලා පරම්පරාව" ලෙස හැඳින්විය හැක.

Sofia Pavlova Xs හි එකම ලක්ෂණ ගැන ද කතා කරයි: “මේ අය ඔවුන්ගේ ජීවිත කාලය පුරාම ක්‍රමයෙන් තම වෘත්තීන් ගොඩනඟා එක් දිශාවකට ගමන් කිරීමට පුරුදු වී සිටින අයයි. "X" වසර 30-40 ක් එකම කම්හලක, ව්‍යවසායක හෝ රාජ්‍ය ආයතනයක සේවය කරන විට බොහෝ උදාහරණ තිබේ, එහිදී ඔවුන් වසර ගණනාවක් අත්දැකීම් සමුච්චය කර, ඔවුන්ගේ වෘත්තීය මාවත පහළම මට්ටමෙන් ආරම්භ කරයි. රීතියක් ලෙස - ඔවුන් විශේෂිත අධ්‍යාපනය ලැබූ ආයතනයේ බංකුවෙන් පසුවය.

Y පරම්පරාව Y (1983 සිට 2003 දක්වා) සාර්ථකත්වය සහ අධිෂ්ඨානය පිළිබඳ තමන්ගේම අවබෝධයක් ඇත. ““ක්‍රීඩකයන්” බොහෝ විට පහළ සිට තම ගමන ආරම්භ කර සෙමින් ඉහළට වැඩීමට සූදානම් නැත, උසස්වීම් සහ වේතනය වැඩි කිරීම සඳහා වසර ගණනාවක් බලා සිටී,” සොෆියා පව්ලෝවා පවසයි. මිහායිල් සෙම්කින් "ක්‍රීඩා කරන්නන්ගේ" සේවකයින්ගේ ප්‍රධාන අවාසිය ලෙස සලකන්නේ "ක්ෂණික විපාකය කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම" ය.

කෙසේ වෙතත්, තරුණ කම්කරුවන්ට නිදහසට කරුණක් තිබේ. "Y" යනු ඇදහිය නොහැකි තරම් තොරතුරු ගලායාමක් සහ ඉතා අස්ථායී බාහිර වෘත්තීය පරිසරයක් සඳහා වන අතර, "Y" ට ඉතා පටු ක්ෂේත්‍රයක විශේෂ ist යෙකු වීමට සහ ඔහුගේ ජීවිත කාලය පුරාම එහි වැඩ කිරීමට ඉඩ දිය නොහැක, "Sofya Pavlova පවසයි. මිහායිල් සෙම්කින්ට අනුව, නවීන සමාගම්වල ප්‍රධාන බලාපොරොත්තුව සහ සහාය Y පරම්පරාවයි. මන්ද? "මෙම පරම්පරාව පෙර නොවූ විරූ මට්ටමේ තාක්ෂණික සාක්ෂරතාවයකින් සංලක්ෂිත වේ, නිවසේ සිදු කරන ලද වැඩ පරිමාව වැඩි කිරීම, නව දැනුම සඳහා ආශාවක්" යනුවෙන් විශේෂඥයා තවදුරටත් පවසයි.

Mikhail Semkin ට අනුව, මෙම පුද්ගලයින් වසර දහයකින් ශ්‍රම වෙළඳපොලේ ප්‍රධාන ශ්‍රම බලකාය බවට පත්වනු ඇත. කෙසේ වෙතත්, නවීන සේවා යෝජකයන් සඳහා "ක්‍රීඩා කරන්නන්ගේ" ආකර්ශනීය බව පැහැදිලි වන්නේ ඔවුන්ගේ ඉහළ තාක්ෂණික සාක්ෂරතාවයෙන් පමණක් නොවේ. සොෆියා පව්ලෝවාගේ නිරීක්ෂණවලට අනුව, වෘත්තියෙන් වැඩ කරන මෙම පරම්පරාවේ පුද්ගලයෙකු හමුවීමට දැන් බොහෝ විට සිදු නොවේ - බොහෝ විට ඔවුන් මෙහි සහ දැන් ඉහළ ඉපැයීම් ඇති ප්‍රදේශවල වැඩ කිරීමට කැමැත්තක් දක්වයි, නමුත් එය එසේ නොවේ. වසර ගණනාවක් වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කිරීම අවශ්ය වේ." වර්තමානයේ, සමාගම්වලට සේවා සේවකයින් සහ මධ්‍යම කළමනාකරුවන් විශාල ප්‍රමාණයක් අවශ්‍ය වන විට, Y පරම්පරාවට ශ්‍රම වෙළඳපොළ තුළ තරමක් විශ්වාස කළ හැකිය.

Z. පරම්පරාව Z ඔවුන්ගේ වෘත්තීය ලක්ෂණ ගැන කිසිවක් කීමට තවමත් තරුණ වැඩියි. “කාලය වේගවත් වන අතර තාක්‍ෂණය විශාල වේගයකින් වෙනස් වන බැවින් Y පරම්පරාව එහි අනුගාමිකයන්ට හරියටම ලබා දෙන්නේ කුමන අගයන්දැයි කීමට අපහසුය,” මිහායිල් සෙම්කින් එකඟ වේ. එසේ වුවද, අපගේ පෙර ලිපියක, මේ සම්බන්ධයෙන් සිත්ගන්නා කරුණු සලකා බලන ලදී.

දඩයම් සමය

මානව සම්පත් විශේෂඥයින්ට මේ සියල්ල අවශ්ය වන්නේ ඇයි? නමුත් ඔබ ප්රශ්නය ටිකක් වෙනස් ලෙස අසන්නේ නම්: "මානව සම්පත් විශේෂඥයෙකුට මෙය අවශ්ය වන්නේ ඇයි?", සෑම දෙයක්ම නිසි තැනට වැටෙනු ඇත. "මුලදී, මානව සම්පත් යන යෙදුමෙන් අදහස් වන්නේ පුද්ගලයෙකු පළමු ස්ථානයේ සිටින බවයි" යනුවෙන් සොෆියා පව්ලෝවා අවධාරණය කරයි. ව්‍යාපාරයේ අවධානය මානව ශක්‍යතා වෙත යොමු වෙමින් පවතී. සමාගමේ ප්‍රධාන ධනය බවට පත්වන්නේ ඔහු මිස ස්පර්ශ කළ හැකි වත්කම් නොවේ.

මීට අමතරව, පුද්ගල වෙළඳපොළ එක් එක් අයදුම්කරු සඳහා ක්රියාකාරී අරගලයක කාල පරිච්ඡේදයකට ඇතුල් වේ. එය දිනා ගැනීම සඳහා, ඔබ සෑම පරම්පරාවකම දක්ෂ සේවකයින් සඳහා හොඳම ගනුදෙනුව පිරිනැමිය යුතුය. සියලුම පරම්පරා එකම මිනුම් දණ්ඩකින් මැනිය නොහැක - ඔවුන්ට "සිහින රැකියාව" ගැන විවිධ අදහස් ඇත. "පරම්පරා පිළිබඳ න්යාය කම්කරුවන්ගේ රියදුරු සාධක සහ අභිප්රේරණය අවබෝධ කර ගැනීම සඳහා ඉතා වැදගත් වේ" යනුවෙන් මිහායිල් සෙම්කින් පවසයි.

"X" හොඳ කුමක්ද, පසුව "igruku" ...

විවිධ වයස්වල සේවකයින් විසින් තේරුම් ගන්නා ලද "හොඳම කොන්දේසි" යනු කුමක්ද?

ළදරු බූමර්ස්. මෙම පරම්පරාව, මිහායිල් සෙම්කින් සටහන් කරන පරිදි, එහි ඉල්ලීම් අනුව වඩාත්ම ස්ථායී වන අතර තිරසාරත්වය කෙරෙහි දැඩි ලෙස අවධානය යොමු කරයි. ඔබ ළදරු බූමර් සඳහා ස්ථාවර තත්ත්වයන් නිර්මාණය කරන්නේ නම්, ද්රව්යමය නොවන අභිප්රේරණයේ උපකාරයෙන් ප්රතිඵලයක් ලබා ගැනීම සඳහා ඔබට "ආරෝපණය" කළ හැකිය.

X. "X" සඳහා ප්‍රධාන අභිප්‍රේරණය වන්නේ ආයතනික සංස්කෘතියේ අනිවාර්ය අංගයක් වීම, අනාගතය පිළිබඳ විශ්වාසය සහ පැහැදිලි සංවිධානාත්මක ව්‍යුහයක් වීමයි," Sofya Pavlova පවසයි. මිහායිල් සෙම්කින්ට අනුව, මෙම පරම්පරාවේ නියෝජිතයින් සඳහා වැඩ කරන පෙළඹවීමක් වන්නේ ඔවුන්ගේ ජීවිත කාලය පුරාම ඉගෙන ගැනීමට ඇති අවස්ථාවයි. ද්‍රව්‍යමය අභිප්‍රේරණය සම්බන්ධයෙන් ගත් කල, සොෆියා පව්ලෝවාට අනුව, X ස්ථාවර වැටුප් වලට වැඩි කැමැත්තක් දක්වයි. වැටුපෙන් බොහෝ විචල්‍ය කොටස ඔවුන් කලබලයට පත් කරයි.

Y. "Gamers" සමහර විට "ජාල උත්පාදනය" ලෙසද හැඳින්වේ. පුදුමයට කරුණක් නම්, ඔවුන් ලෝක ව්‍යාප්ත වෙබ්, විශේෂයෙන් සමාජ මාධ්‍ය හරහා ඉතා පහසුවෙන් බඳවා ගනු ලැබේ. "Y" සඳහා ප්‍රධාන පෙළඹවීම වන්නේ මූල්‍ය විපාක, නිලධරය නොමැතිකම, තාක්‍ෂණික කාර්යක්ෂමතාව (උදාහරණයක් ලෙස, අධි තාක්‍ෂණික උපකරණ සහිත කාර්යාල සන්නද්ධ කිරීම) ය," සොෆියා පව්ලෝවා පවසයි. මිහායිල් සෙම්කින් මේ සමඟ සම්පුර්ණයෙන්ම එකඟ වේ: "සමාගම නව තාක්ෂණයන් හඳුන්වා නොදෙන්නේ නම්, ව්‍යාපාර ක්‍රියාවලීන් ප්‍රශස්ත කිරීමට සහ ස්වයංක්‍රීය කිරීමට කිසිදු ක්‍රියාකාරකමක් නොමැති නම්, මෙය පොරොන්දු වූ පරම්පරාවේ Y සේවකයින් බිය ගැන්විය හැකිය."

මීට අමතරව, "ක්රීඩකයන්" සීමා කිරීම් සහ තහනම් කිරීම් කිහිපයක් ඇති සමාගම් වෙත ආකර්ෂණය වේ. Y පරම්පරාව සැහැල්ලු වාතාවරණයක් සහ නිදහස් සන්නිවේදන විලාසයක් අගය කරයි, ඇඳුම් පැළඳුම් කේතය පිළිපැදීමට සහ රේඛාව දිගේ ඇවිදීමට කැමති නැත. පරිගණක ක්‍රීඩා මත හැදී වැඩුණු පරම්පරාව සඳහා තවත් ඵලදායි ක්‍රමයක් වන්නේ ක්‍රීඩාවේ සෞන්දර්යය සමඟ වැඩ චර්යාව "වෙස් ගැන්වීම" ය.

නොසලකා හැරිය යුතු නොවේ

ඇත්ත වශයෙන්ම, ඔබට පරම්පරා න්‍යාය න්‍යායවාදීන්ගේ තවත් සොයාගැනීමක් ලෙස බැහැර කළ හැකිය. නමුත් බොහෝ ප්‍රවණතා විචක්ෂණ ලෙස බැහැර කරන සමාගම් (ඒවා නොසැලකිලිමත් ලෙස සහ ප්‍රවේශමෙන් විස්තාරණය නොකර පිළිගන්නා අය මෙන්) ඔවුන්ගේ සංවර්ධනය මන්දගාමී වේ. "විවිධ පරම්පරා වල නියෝජිතයන් සඳහා විශේෂ ප්රවේශයක්, ඇත්ත වශයෙන්ම, අවශ්ය වේ," Sofya Pavlova පවසයි. - ඔවුන් පවසන පරිදි, "එක් එක් නිෂ්පාදනය සඳහා වෙළෙන්දෙකු සිටී", සහ ඔබට "X" අවශ්‍ය තැන, "Y" එය ප්‍රතිස්ථාපනය නොකරනු ඇත. ඉතා මැනවින්, සහජීවනයක් ඇති විට: "X" "Y" ට වඩා අනුග්‍රහය ලබා ගනී, තරුණ පරම්පරාවට ඇහුම්කන් දී ඔවුන්ගෙන් නව එකක් අනුගමනය කරයි ”.

පරම්පරාගත වෙනස්කම් නොසලකා හැරීමේ ප්‍රතිවිපාක කුමක් විය හැකිද? "සෑම විටම ඍණාත්මක ප්රතිවිපාක ඇති විය හැක, බොහෝ විට මෙය සමාගමට" එහි "අපේක්ෂකයා" නොලැබීම නිසා" විශේෂඥයා දිගටම පවසති. "ඉක්මන් ප්‍රතිඵලයක් සඳහා වන තරඟයේදී, උපදේශකයින්ට පුද්ගලයෙකු තනතුරකට 'ගැලපීම' කළ හැකි අතර, එය අලුතින් සකස් කරන ලද සේවකයා සහ සමාගම යන දෙඅංශයෙන්ම ඉක්මන් බලාපොරොත්තු සුන්වීමක් ඇති කරයි, සහ ආදේශකයක් තෝරා ගැනීමට අවශ්‍ය උපදේශකයා විසින්මයි."

“පරම්පරා අතර වෙනස්කම්, අපේක්ෂකයාගේ මනෝවිද්‍යාත්මක පැතිකඩ සහ සේවාදායක සමාගම පිළිබඳ ගැඹුරු දැනුම සැලකිල්ලට ගනිමින් උපදේශකයා සෙවීමට වැඩි කාලයක් ගත කරනු ඇත,” සොෆියා පව්ලෝවා තවදුරටත් පවසයි. "නමුත් එහි ප්‍රතිඵලයක් වශයෙන්, මූල්‍යමය ත්‍යාගයට අමතරව, ඔහුට කෘතඥපූර්වකව සිටින පුද්ගලයන්ගේ ස්වරූපයෙන්ද ප්‍රතිඵල ලැබෙනු ඇත."

එසේම, පරම්පරා න්‍යාය සමාගම සඳහා පුද්ගලයින් තෝරා ගැනීමට පමණක් නොව, සේවකයින්ට සහ රැකියා සොයන්නන්ට උපදෙස් දීමට ද උපකාරී වේ. සොෆියා පව්ලෝවා එය දකින ආකාරය මෙයයි: “වෙළඳපොල තමන්ගේම ලෙස නියම කරයි, වර්තමානයේදී“ Y ” ට ඔවුන්ගේ සිහින වල රැකියාව සොයා ගැනීම පහසුය, මන්ද ඒවා වඩාත් අනුවර්තනය විය හැකි බැවින්,“ X ” ට වැඩි කාලයක් අවශ්‍ය විය හැකිය. මේ වෙනුවෙන්. මෙහිදී, බඳවා ගන්නාගේ ප්‍රධාන කර්තව්‍යය වන්නේ අපේක්ෂකයාට ඔහුගේ වැදගත්කම සහ පෞරුෂය දැක්වීමයි, එවිට ප්‍රතික්ෂේප කළහොත්, කාරණය ඔහු තුළ නොවිය හැකි බව පුද්ගලයා තේරුම් ගනී, නමුත් සාධක සහ වර්තමාන වෙළඳපල තත්වයන් වල එකතුවකින්. ඇත්ත වශයෙන්ම, බඳවා ගන්නාගේ වෘත්තීයභාවයට ස්තූතිවන්ත වන්නට, අපේක්ෂකයාට ඔහුගේ අවධානය වෙනත් අංශ වෙත යොමු කළ හැකිය, සමහර විට, ඔහු මීට පෙර තමන්ව දැක නැත.

බ්ලොග් අඩවියට සාදරයෙන් පිළිගනිමු!

Y පරම්පරාව හෝ මිලේනියල්ස් යනු කවුද?ඇමරිකානු කතුවරුන් වන Neil Howe සහ William Strauss විසින් The Rise of the Millennium: The Next Great Generation (2000) ඇතුළු ජනප්‍රිය පොත් මාලාවක Millennials නිර්මාණය කරන ලදී.

1. Millennials - මේ කවුද?

Millennial යන්න ඉංග්‍රීසි වචනය Millennium (අවුරුදු 1000) වලින් පැමිණ ඇති අතර 1980 සහ 2000 අතර උපත ලද මිනිසුන්ගේ පරම්පරාව අදහස් කරයි. සහ සහස්‍රය (නව සහස්‍රය) හමුවූයේ ඔවුන්ගේ තාරුණ්‍යයේදීය. Millennials හෝ Generation Y හෝ Generation YL හෝ Generation MeMeMe ඩිජිටල් තාක්ෂණයේ දැවැන්ත බලපෑම මගින් සංලක්ෂිත වේ.

2. සහස්‍ර වල ලක්ෂණ

ඉතින්, සහස්‍රවල ප්‍රධාන ලක්ෂණය වන්නේ ළමා කාලයේ සිටම නව ඩිජිටල් තාක්‍ෂණවල විශාල බලපෑමට ඔවුන් නිරාවරණය වීමයි.

ඔවුන්ගේ ළමා කාලය සහ නව යොවුන් විය මානව වර්ගයාගේ කාර්මික සිට පශ්චාත් කාර්මික, ඩිජිටල් යුගය දක්වා සංක්‍රමණය වන කාල පරිච්ඡේදය සමඟ සමපාත විය, නව තාක්‍ෂණයන්හි ශීඝ්‍ර සංවර්ධනය සහ ඒවා ලබා ගැනීමේ හැකියාව සමඟ. කුඩා කල සිටම විවිධ තාක්ෂණයන් සහ ඩිජිටල් තාක්ෂණයන් වෙත ප්‍රවේශය ලබා ගත් ඔවුන් තරුණ වියේදී ඔවුන්ගේ දියුණු පරිශීලකයින් බවට පත්වේ.

ඔවුන් දන්නා සියලුම උපකරණ (ටැබ්ලට්, ලැප්ටොප්, ස්මාර්ට් ෆෝන් සහ තවත් බොහෝ) භාවිතා කරයි. ඔවුන් සියල්ලන්ම නිරන්තරයෙන් (දිනට පැය 24) මාර්ගගතව සිටිති. සෙල්ෆි, සමාජ ජාල සහ ජාලකරණය නොමැතිව ඔවුන්ට තමන් ගැන සිතාගත නොහැකිය.

Y පරම්පරාවේ පුද්ගලයින් තුළ එවැනි ලක්ෂණ පෙනුමට මෙය බලපෑවේය:

• සජීවී සන්නිවේදනය සීමා කිරීම (සැබෑ සන්නිවේදනය අථත්ය මගින් ප්රතිස්ථාපනය වේ);
• අන්තර්ජාලය සහ ගැජට් මත දැඩි යැපීම;
• කැමති මත බරපතල යැපීම (සමාජ ජාල වල පැතිකඩවල ඔබේ ජීවිතයේ දෘශ්‍යතාව වඩාත් සිත්ගන්නාසුළු කිරීමට, අනෙක් ඒවාට වඩා වැදගත් කිරීමට ආශාවක් ඇත);
• ෆැන්ටම් සංවේදනයන් (උදාහරණයක් ලෙස, නව කෙටි පණිවුඩයක් පැමිණ ඇති බව පෙනේ);
• narcissism - සෙල්ෆි නිතර ප්‍රකාශනය කිරීම, ඔබ ගැන සමාජීය ප්‍රවෘත්ති වලින් ප්‍රකාශ වේ. ජාල;
• වැඩීමට ඇති අකමැත්ත (පීටර් පෑන් පරම්පරාව).

ඔබ ඔබව හඳුනා ගන්නවාද? බොහෝ අය දැන් මෙම ගැටළු වලට අඩු වැඩි වශයෙන් ගොදුරු වේ.නමුත් ඔවුන් ජෙනරල් Y මිනිසුන්ට සහ සහශ්‍රකයන්ට ඇති ප්‍රතිලාභ හා සසඳන විට කිසිවක් නොවේ!

3. සහස්‍ර වල අනාගතය වන්නේ ඇයි?

සම්පූර්ණ රහස ඔවුන්ගේ පුදුමාකාර ගුණාංගවල ඇත:

• පහසු ඉගෙනීම, පහසු ක්‍රියාකාරකම් වෙනස් කිරීම, වෘත්තිය, රැකියා ස්ථානය, ජීවන ස්ථානය.
• විවිධ ජාතීන්ට, ජාතීන්ට, ආගම්වලට අයත් මිනිසුන් කෙරෙහි ඉවසීමේ ආකල්පය.
• ඔබේ සිහින සාක්ෂාත් කර ගැනීමට ඉඩ සලසන ඉහළ ආත්ම අභිමානය, ඔබ ආදරය කරන දේ කරන්න.
• ගෝලීය ජීවන ඉලක්ක සැලසුම් කිරීම සහ සැකසීම.
• ආයතනික සහ ව්යවසායකත්ව කුසලතා.
• සහයෝගයෙන් කටයුතු කිරීමට ඇති කැමැත්ත.
• ක්රියාකාරී ජීවන තත්ත්වය.

මිලේනියල් යනු ලෝකයේ පුරවැසියෙකි!

මිලේනියල්ස් පැරණි ඒකාකෘති අනුගමනය නොකරයි. උදාහරණයක් ලෙස, පසුගිය පරම්පරාව ඔවුන්ගේම නිවාස සහ මෝටර් රථ හිමිකර ගැනීමෙන් සාර්ථකත්වය තක්සේරු කළ හැකි බව විශ්වාස කළහ.

4. වැඩ කිරීමට ආකල්පය

සහස්‍ර උසස් තනතුරු සඳහා උත්සාහ නොකරන්න.

ඔවුන් සඳහා වඩාත් වැදගත්:

• ද්රව්යමය විපාකය සහ රැකියාවෙන් සතුට;
• වැඩ කරන කාලසටහන ස්වාධීනව තෝරා ගැනීම;
• සමාන අදහස් ඇති පුද්ගලයින්ගේ කණ්ඩායමක වැඩ කිරීමට සහ ඔවුන්ට සවන් දීමට ඇති හැකියාව;
• සන්නිවේදනය සහ ඒකාබද්ධ කිරීම.

මම බොහෝ විට සේවයේ වැඩ කිරීමට කැමැත්තෙමි ඔබේම ව්‍යාපාරයක් ආරම්භ කිරීම හෝ නිදහස් සේවකයෙකු ලෙස වැඩ කිරීම.

5. ආර්ථිකයේ මිලේනියල්ගේ භූමිකාව

අලෙවිකරුවන් Y Generation Y හෝ Millennials ඉතා වැදගත් ඉලක්කගත ප්‍රේක්ෂකයින් ලෙස හුදකලා කරයි.

සංඛ්‍යාලේඛන පෙන්නුම් කරන්නේ ඔවුන් ඉහළ මිලදී ගැනීමේ ක්‍රියාකාරකම් ඇති අතර විශේෂයෙන් බොහෝ විට අන්තර්ජාලය හරහා මිලදී ගැනීම් සිදු කරන බවයි. Millennials දිගු කාලයක් තෝරා නොගන්නා අතර එය පහසු වන නිසා අන්තර්ජාල වෙළඳසැල් හරහා පහසුවෙන් මිලදී ගැනීම් සිදු කරයි! එබැවින්, භාණ්ඩ හා සේවා විකිණීමට සම්බන්ධ සියලුම සමාගම් ඔවුන්ගේ මතයට සවන් දීමට උනන්දු වෙති.

සාරාංශය

දැන් ඔබ දන්නවා මේ සහස්‍රකාරයෝ කවුද කියලා.ඔවුන් නවීන ජීවිතයේ තත්වයන්ට හොඳින් අනුගත වන අතර විශාල තොරතුරු ප්‍රවාහයකට පහසුවෙන් මුහුණ දිය හැකිය. ඇත්ත, ඔවුන්ට එක් දුර්වල කරුණක් ඇත, ඔවුන් බොහෝ විට හැදී වැඩීමට කැමති නැත, ඔවුන්ට පීටර් පෑන් ලෙස සිටීමට අවශ්‍යයි, ඔවුන්ට වගකීමක් ගැනීමට අවශ්‍ය නැත (සහස්‍ර පීටර් පෑන් පරම්පරාව ලෙසද හැඳින්වේ).

එහෙත්, යම් අවස්ථාවක දී, ඔවුන්ගේ අධිෂ්ඨානය, ආත්ම විශ්වාසය, ඉහළ ආත්ම අභිමානය අනිවාර්යයෙන්ම ඔවුන්ගේ මනඃකල්පිත දේශයට සමුගැනීමට උපකාර කරයි. සියල්ලට පසු, සෑම සහස්‍රයක්ම ඔප්පු කිරීමට සිහින දකියි, සහ ප්‍රථමයෙන් තමාට, තම අරමුණු සහ සිහින සාක්ෂාත් කර ගත හැකි බව.

ගිහින් එන්නම්! සෑම කෙනෙකුටම ජීවිතය, ආදරය සහ සිහින භුක්ති විඳීමට මම ප්‍රාර්ථනා කරමි!