Platon Lebedev, kde rodina teraz žije. Platon Lebedev bol prepustený

Biografia Platona Lebedeva je mimoriadne zložitá a spája sa s jedným z najťažších období u nás - s 90. rokmi. Väčšina fotografií a videí tohto muža sa začala vynárať zo súdnej siene as Platon Leonidovič nebol v čase svojho úspechu verejnou osobou. Najnovšie správy od Lebedeva možno len ťažko nazvať šťastnými a vo všeobecnosti neovplyvňujú podrobnosti o jeho osobnom živote.

Rodičia Platona Lebedeva nie sú širokej verejnosti známi. O svojom detstve a mladosti podnikateľ radšej nehovorí. Otec a matka miliardára nikdy neposkytli verejné rozhovory a nedostali sa do pozornosti médií. Je známe, že Lebedev sa narodil v Moskve, o 23 minút skôr ako jeho dvojča Viktor.

Vzdelávanie

Po ukončení školy vstupuje Plato do Moskovského inštitútu národného hospodárstva pomenovaného po G.V. Plechanov (dnes Ruská ekonomická univerzita). Napriek inému názvu počas sovietskeho obdobia bola príprava v tejto inštitúcii zameraná na absolventov odborníkov v ekonomickom a obchodnom sektore. Platon Leonidovich ukončil štúdium v ​​roku 1981 a stal sa certifikovaným špecialistom.

Kariéra a podnikanie Platona Lebedeva

Začiatok kariéry významného podnikateľa bol položený ihneď po ukončení štúdia - po distribúcii skončil v združení Zarubezhgeologiya, kde pokračoval vo svojej špecializácii 8 rokov. V roku 1987 sa Platon stretol s neslávne známym Michailom Chodorkovským. V roku 1989 Lebedev ukončil spoluprácu so Zarubezhgeologiya a rozhodol sa otvoriť si vlastný podnik.

Platon Lebedev spolu s Michailom Chodorkovským rozvíja podnikateľský plán - otvoriť Centrum pre vedecké a technické programy pre mládež. Tento podnik veľmi rýchlo naberá na sile a mení sa na veľkú štruktúru – „MENATEP“ (Medzisektorové centrum pre vedecké a technické programy). Začiatkom deväťdesiatych rokov sa majetok spoločnosti odhadoval na 80 miliónov rubľov.

„MENATEP“ mal viac ako 20 oblastí činnosti, ale hlavným zdrojom príjmov boli finančné podvody – štátne spoločnosti inkasovali peniaze prostredníctvom interakcie s organizáciou. Veľmi skoro sa myšlienka takéhoto podniku stala nákazlivou a v mestách Ruska sa objavili stovky prívržencov Chodorkovského a Lebedeva.

V roku 1991, keď MENATEP získal dostatočný kapitál, sa transformoval na banku. V novom podniku sa stal Platon Lebedev spoluzakladateľom a vlastnil približne 7,5 % akcií. Vďaka mnohým podvodom s finančnými prostriedkami vkladateľov banka začala disponovať obrovským kapitálom, ktorý jej majitelia investovali do komoditných spoločností ako perspektívny smer.

V roku 1996 sa banke podarilo ovládnuť viac ako 90 % akcií ropnej spoločnosti Jukos. Po zlyhaní v roku 1998 vkladatelia prišli o svoje prostriedky, pretože. Lebedev a Chodorkovskij obozretne previedli všetky aktíva na iné spoločnosti vrátane Jukosu. Na banku bol vyhlásený konkurz.

Od roku 1998 prebieha globálna reforma Jukosu, ktorej účelom bolo vytvorenie dcérskych spoločností zaoberajúcich sa rôznymi činnosťami v rámci ropného priemyslu. Do roku 2003 sa vďaka prevodu všetkých dcérskych spoločností do jednej akcie celková hodnota Jukosu výrazne zvýšila.

V tom istom roku 2003 začal Lebedevov partner, miliardár Chodorkovskij, vykonávať aktívne sociálne a politické aktivity. Vďaka jeho aktívnej túžbe podieľať sa na politickom živote krajiny sa záležitosti spoločnosti Yukos stali predmetom dôkladnej kontroly zo strany orgánov činných v trestnom konaní.

V júli 2003 bol miliardár Lebedev zatknutý spolu s jeho kolegom Chodorkovským. Obvinili ho zo sprenevery akcií, neskôr však k obvineniu pribudli aj daňové úniky, falšovanie dokladov a sprenevera cudzieho majetku. V máji 2005 sa proces v tomto prípade skončil, Platon Lebedev bol odsúdený na 9 rokov. Neskôr sa obhajobe podarilo znížiť trest na 8 rokov.

Medzinárodná ľudskoprávna organizácia Amnesty International uznala Lebedeva za väzňa svedomia. Tento záver bol urobený na základe nedostatku dostatočných dôkazov o vine majiteľov Jukosu a zjavného politického pozadia prípadu.

Platon Lebedev si odsedel 10,5 roka v trestaneckej kolónii. V januári 2014 bol Lebedev rozhodnutím Prezídia Najvyššieho súdu Ruskej federácie prepustený s právom na čiastočnú rehabilitáciu a bola mu uložená povinnosť získať späť 17 miliárd rubľov. Po prepustení vyjadril zámer opäť sa vrátiť k podnikaniu.

Majetok Platona Lebedeva

Po 10,5 roku vo väzení sa Lebedevovi vážne zhoršil zdravotný stav (obhajoba avizovala potrebu liečby už v čase zatknutia). Jeho prvým zámerom po prepustení bola liečba. Platon Leonidovič nemôže opustiť Rusko kvôli dlhu, ktorý mu bol uložený, takže je pre neho ťažké zapojiť sa do medzinárodného obchodu.

Platon Lebedev žije v malom súkromnom dome v Moskovskej oblasti, kde žije jeho manželka. Množstvo nehnuteľností, ktoré vlastní, nie je presne známe, ako a koľko Lebedev teraz zarába. Forbes však odhaduje majetok Platona Leonidoviča na 500 miliónov dolárov. Pre porovnanie, v roku 2003 bol podľa tej istej publikácie Lebedevov kapitál asi 15 miliárd dolárov.

Súkromný život Platona Lebedeva

Prvýkrát, keď sa Lebedev oženil v roku 1977, bola žena menom Natalya. Platovi porodila dve deti - dcéru Ludmilu a syna Michaila. V závere sa Platón rozvedie a znovu ožení - so svojou súčasnou manželkou Máriou Cheplaginou. Novovytvorená rodina mala dve deti - dcéry Máriu a Dariu.

Manžel Lyudmily Lebedevovej, Platónovej dcéry z prvého manželstva, tiež získal škandalózne detaily biografie: bol zatknutý za nezákonné finančné podvody a kontakty s orgánmi činnými v trestnom konaní.

Jedna z vnučiek Platona Lebedeva, Diana, sa dostala do mediálneho povedomia tragickou nehodou: 24. novembra 2016 mala počas cesty do Ženevy autonehodu. Diana a jej spoločník vyleteli z mosta v aute a utopili sa v jazere. Podnikateľova vnučka mala len 19 rokov. Súdiac podľa fotografie na sociálnych sieťach dievčaťa, patrila k „zlatej mládeži“ a mnohí obviňujú z tragédie jej vlastnú neopatrnosť.

Platon Lebedev dnes

Osud a osobný život Lebedeva teraz zostáva skrytý pred verejnosťou. Čiastočne to môže byť spôsobené stratou záujmu o kauzu Jukos. Najnovšie správy o ňom a jeho rodine boli z roku 2016, po ktorom sa zmienky na spravodajských stránkach prestali. Nie je isté, či stále žije v Rusku, alebo sa prisťahoval do inej krajiny.

Fotografie a videá s Platonom Lebedevom sú vzácnosťou. Posledné verejné vyhlásenia urobil až po prepustení z väzby v roku 2014. Z nich je jasné, že dúfa, že z popola oživí svoju kariéru obchodníka. Možno bude Lebedevova biografia čoskoro doplnená o nové úspešné projekty.

Pôvod

Vzdelávanie
V roku 1981 absolvoval Moskovský inštitút národného hospodárstva. Plechanov.

Rodinný stav
Ženatý, má tri deti

Hlavné etapy biografie

V roku 1989 viedol oddelenie hospodárskeho plánovania na oddelení zahraničného obchodu Ministerstva geológie ZSSR.
Od roku 1990 - v Banke MENATEP zastával funkcie vedúceho devízového oddelenia, vedúceho hlavného devízového oddelenia (1992-1993), prezidenta banky (1993-1995).
Ako prezident banky začiatkom 90. rokov uskutočnil množstvo finančných transakcií vo Švajčiarsku a iných offshore zónach.
Od decembra 1995 je podpredsedom predstavenstva, prvým podpredsedom predstavenstva ROSPROM.
Od februára 1997 - podpredseda predstavenstva správcovskej spoločnosti ROSPROM-YUKOS.
Vo februári 1998 sa stal viceprezidentom ropnej spoločnosti Yuksi pre rafináciu, marketing a petrochémiu.
V roku 2003 sa Platon Lebedev zapísal do zoznamu najbohatších ľudí, ktorý každoročne zostavuje časopis Forbes, na číslo 427.
2. júla 2003 bol Lebedev, generálny riaditeľ skupiny Menatep, ktorá vlastní kontrolný podiel v Jukose, vzatý do väzby a na druhý deň súd povolil jeho zatknutie.
Lebedev je podozrivý, že v roku 1994 ukradol 20% podiel v OAO Apatit, ktorý vlastní štát, vo výške 283 142 000 dolárov.

Hodnotenie tretích strán, vlastnosti

Podľa právnika Alexandra Dobrovinského „každý vie, že Lebedev je čistým akcionárom spoločnosti. Článok, podľa ktorého je obvinený, prichádza s konfiškáciou majetku. Konfiškácia, samozrejme, v prospech štátu. Dostane autá, byty, Lebedevove dače. A čo je najdôležitejšie – akcie Jukosu. Toto je hlavné nebezpečenstvo pre Lebedeva. A všetko ostatné – či budú odsúdení na dvesto rokov alebo na dva roky podmienečne – je ťažké predpovedať. ("Noviny", 2003)

Možno má Lebedev za čo odpovedať. Mnohí však v tom, čo sa deje, vidia ruku Kremľa. Keď sa Putin v roku 2000 dostal k moci, uzavrel s oligarchami tichú dohodu: vláda privrie oči pred všetkými predchádzajúcimi porušeniami zákona za predpokladu, že sa oligarchovia budú správať bezchybne. To znamenalo opustenie pochybných obchodov, ktoré boli typické pre začiatok a polovicu 90. rokov. Z pohľadu Putina to navyše znamenalo dohodu o tom, že zostane mimo politiky – a práve tu sa zdá, že Chodorkovskij prekročil hranicu. (Journal Kommersant-Vlast, 2003)

Lebedevovo zatknutie je ranou pre šéfa Jukosu Michaila Chodorkovského, ktorý nedávno dokončil veľkú dohodu o kúpe Sibneftu a oznámil svoj zámer „ísť do politiky“ do roku 2008. Toto je signál pre mnohých. "Postava Platona Lebedeva bola vybraná absolútne neomylne. Je to vlastne finančník hlavných akcionárov Jukosu - Michaila Chodorkovského, Leonida Nevzlina, Michaila Brudna a ďalších," povedal denníku Gazeta zdroj blízky Jukosu. Podľa jeho názoru z právneho hľadiska prípad nemá perspektívu – premlčacia lehota privatizačných transakcií uplynie o šesť mesiacov a vytriedenie dlhého reťazca offshore spoločností zaberie oveľa viac času. Andrey Ryabov, analytik Carnegie Endowment, sa domnieva, že zatknutie Lebedeva je „predvolebným odkazom“ pre veľké spoločnosti, „aby preukázali veľký pokoj, pokiaľ ide o politickú aktivitu“. "Hlavná téma dneška - boj proti korupcii - sa presúva z oblasti orgánov činných v trestnom konaní do oblasti veľkých spoločností. V prvom rade sa ujmú tých hráčov, od ktorých možno očakávať prekvapenia. Čo sa týka skutočných dôsledkov zadržania Platona Lebedeva, o jeho osud sa nemôžete obávať. V poslednom čase nebol ani jeden takýto prípad ukončený," hovorí Rjabov. ("Noviny", 2003)

Od uzavretia Platona Lebedeva v SIZO Lefortovo ho nikto okrem zástupcov orgánov činných v trestnom konaní nevidel. Vyšetrovatelia odmietli Lebedevovým právnikom stretnutie s ich klientom pod zámienkou, že vraj v Lefortove nie je ani jedna voľná kancelária, kde by sa dal viesť výsluch. Nezávislí experti tvrdia, že kroky vyšetrovateľov nie sú ničím iným ako „flagrantným porušením zákona“. Advokát Anatolij Kucherena v rozhovore s korešpondentom NG povedal: "Nikto nemá právo zakazovať advokátovi stretávať sa s jeho klientom. Ide o hrubé porušenie zákona, ktorý dáva právnikovi právo kedykoľvek komunikovať so svojím klientom." ("Nezavisimaya Gazeta", 2003)

Lebedev je jedným z najbližších spolupracovníkov Michaila Chodorkovského, ktorý s ním pracoval ruka v ruke počas rokov budovania skupiny Jukos. Zastáva posty prezidenta Menatep Group a predsedu predstavenstva CJSC MFO (Interbank Financial Association) Menatep. Skupinu vlastnia bývalí a súčasní manažéri Jukosu, MFO je jej dcérskou spoločnosťou a vlastní 61 percent akcií samotného Jukosu. Pán Lebedev zároveň osobne vlastní 7 percent akcií skupiny Menatep, čo zodpovedá 4,25 percentám akcií Jukosu – tento balík má hodnotu približne 1,3 miliardy dolárov. Podľa zdrojov blízkych Jukosu zostal pán Lebedev celé tie roky zámerne neverejnou osobou a nezasahoval do prevádzkových činností, ale vždy bol zodpovedný za správu akcií partnerov a za finančnú situáciu skupiny ako celku. („Courier Nord-Vest“, Murmansk, 2003)

Vo svojom jedinom známom rozhovore pred niekoľkými mesiacmi Platon Lebedev, hovoriaci o politickom a obchodnom systéme v Rusku, povedal: "Trend pozorovaný v súvislosti s únosmi vodcov a príbuzných vodcov Lukoilu a Slavneftu je veľmi znepokojujúci. Niektorí si už mysleli. Kto chce riskovať životy svojich blízkych?" ("News Time", 2003)

O zatknutí Lebedeva

Michail Chodorkovskij predseda predstavenstva ropnej spoločnosti Jukos "Pokiaľ ide o povahu akcií, je to veľmi podobné tomu, čo sme nedávno čítali o 'vlkodlakoch v uniformách', ktorí vydierali malé podniky." („Petrolejová informačná agentúra“ 02.07.2003)

Boris Nemcov je lídrom Zväzu pravých síl. „Verím, že ide o politickú záležitosť, napriek tomu, že Platon Lebedev nebol zapojený do politiky. Lebedevovo zatknutie je pomstou vlády za pokusy Jukosu aktívne sa podieľať na politickom živote krajiny. "Platon Lebedev nepredstavuje žiadnu hrozbu pre spoločnosť a musí byť prepustený na kauciu." "Preventívne opatrenie uplatňované proti Lebedevovi je absolútne prehnané," zdôraznil Nemcov. Podľa lídra SPS je tlak, ktorý úrady vyvíjajú na podnikanie, „pre ruskú ekonomiku príliš nákladný“. (RBC, 07/03/2003)

Grigorij Javlinskij "Je to zbytočné a škodlivé z hľadiska ruskej ekonomiky. Využitie udalostí z roku 1994 na žiadosť poslanca Štátnej dumy naznačuje, že ide o akciu na mieru vo forme razie s použitím orgánov činných v trestnom konaní. Účelom takejto akcie je potlačiť pokusy veľkých firiem stať sa politicky nezávislými, prinútiť spoločnosti, aby boli z hľadiska politického rozhodovania úplne závislé od volieb. politických oponentov počas volieb Vývoj diania okolo spoločnosti nebude mať najlepší vplyv na štátnu investičnú klímu a stav vecí v krajine (RIA Novosti, 04.07.2003)

Premiér Michail Kasjanov označil zatknutie Platona Lebedeva za „nadmerné opatrenie“, ktoré nezodpovedá nebezpečenstvu, ktoré by mohol predstavovať podozrivý, ak by zostal na slobode.

Správa o zatknutí Platona Lebedeva sa stala akýmsi signálom pre pracovníkov Apatitu, ktorí začali urýchlene vyberať peniaze zo svojich účtov otvorených v banke Menatep SPb. Podľa viacerých politológov by rozhodnutie o zatknutí Platona Lebedeva a jeho kamarátov mohlo byť prínosom pre zástupcov šéfa prezidentskej administratívy Igora Sečina a Viktora Ivanova. Motívy ľudových akcií sú podľa magazínu Profil stále rovnaké - moc a peniaze. („Courier Nord-Vest“, Murmansk, 2003)

"Kapitál je meradlom úspechu"

Zakladateľ Menatepu Platon Lebedev hovorí o tom, ako naložiť s 20 miliardami dolárov

Aby ste sa dostali do vidieckeho sídla skupiny MENATEP (hlavného vlastníka Yukos), vyrobeného v prísnom britskom štýle, musíte ísť po diaľnici Rublevsky s byzantským luxusom a tajomstvom. Majitelia najtransparentnejšej a najefektívnejšej ropnej spoločnosti, ktorou je dnes nepochybne Jukos, tiež museli prejsť obdobím „počiatočnej akumulácie“, kým prešli k princípom správy a riadenia spoločností.

A medzi akcionármi skupiny MENATEM, spolu s demokratickým Michailom Chodorkovským a Leonidom Nevzlinom a Vladimirom Dubovom, ktorí sa stali verejnými politikmi, sú oveľa menej „osvetlené“, no nie menej vplyvné osobnosti. Napríklad Platon Lebedev, ktorý ako riaditeľ skupiny MENATEP spravuje tých 20 miliárd dolárov (vrátane akcií Jukosu a ďalších aktív), vďaka ktorým je Chodorkovskij legálne považovaný za najbohatšieho muža Ruska.

Je zrejmé, že rozhodnutie zveriť všetky financie skupiny Lebedevovi bolo z čisto historických dôvodov. Bol to Lebedev, kto vykonával taktické riadenie banky Menatep v tých dňoch, keď Chodorkovskij práve budoval svoje impérium. Teraz má Lebedev nový projekt - vytvorenie „finančného supermarketu“ na báze DIB a MENATEP SPb pridružených k skupine.

"Ko": Čo znamená bankový biznis pre skupinu MENATEP?

Platon Lebedev: V prvom rade sú to investície do jedného z najsľubnejších odvetví hospodárstva. Zatiaľ sa nám celkom darí, aj napriek situácii s bankou MENATEP (Moskva). Tieto investície budeme ďalej zvyšovať a rozvíjať.

"Ko": Chystáte sa rozvíjať bankové podnikanie iba v Rusku alebo môžete získať nejaké zahraničné finančné inštitúcie?

P.L.: Bankový a finančný holding skupiny MENATEP pôsobí v Rusku. V prvej fáze stojíme pred úlohou jeho konsolidácie. Potom uvidíme, o čo má náš „finančný supermarket“ záujem v zahraničí. Aj keď v Rusku je stále čo robiť. Najmä v regiónoch.

"Co": "MENATEP SPb" už má pomerne rozvinutú sieť pobočiek -

P.L.: Čo sa týka počtu pobočiek, táto sieť je skutočne dosť rozsiahla. Ale na dosiahnutie cieľov, ktoré si stanovil náš „finančný supermarket“ v každom regióne, kde sa „MENATEP SPb“ nachádza, je potrebné koordinovať úsilie vo všetkých oblastiach. Ide najmä o rozsah služieb, ktoré môže Trust a Investičná banka ponúknuť.

„Ko“: Nezdá sa vám, že po roku 1998 značka „MENATEP“ nevzbudzuje veľkú dôveru medzi obyvateľstvom?

P.L.: Ak by táto značka nevzbudzovala dôveru, banka „MENATEP SPb“ by nemala vkladateľov.

Zdá sa mi, že od začiatku roku 2000 v zásade neexistuje téma ako negatívny vzťah jednotlivcov k značke MENATEP. Ak hovoríme o legálnom bankrote MENATEP, potom uveďte inú skrachovanú banku, ktorá by svoje záväzky úplne splatila.

"Ko": Podarilo sa vám posadiť lídrov "MENATEP SPb" a DIB za rokovací stôl. A tieto banky medzi sebou po roku 1998 súťažili, a to aj o právo obsluhovať Yukos ...

PL: Kontroluje ich rovnaká skupina akcionárov. A čo je tiež dôležité, slúžili približne rovnakej skupine podnikov. Nechýbali, samozrejme, prvky súťaženia. Ale bez ohľadu na to, ako medzi sebou súťažia, každý z nich má prirodzenú špecializáciu. Nespája sa s emóciami, ale s pragmatikou. Každý, kto sa zameriava na rozvoj pobočkovej siete, je odsúdený na angažovanie sa v komerčnom a retailovom bankovníctve. Tí, ktorí sústredia svoje úsilie na obsluhu aktuálnych firemných záujmov, sa okamžite špecializujú na investičné bankovníctvo a súvisiace produkty. Preto DIB nikdy nemala v úmysle rozvíjať vlastnú sieť pobočiek – napríklad stať sa univerzálnou bankou. Rovnako ani téma premeny Menatep SPb na veľkú univerzálnu banku nebola s akcionármi prerokovaná.

"Ko": Lídri DIB tiež vlastnia približne 30% akcií banky -

P.L.: Tento typ motivácie zámerne používame, keď rokujeme s vedením o jeho účasti v hlavnom meste. Pretože v ich obchodnej kultúre sa vyvíja ďalší dodatočný stimul. Sú spoluvlastníkmi. Z bonusov, ktoré manažéri dostávajú, časť peňazí minú na spätný odkup akcií. Ak sa teda niečo stane hlavnému mestu, zasiahne to aj ich vrecká. A naopak: ak sa kapitál výrazne zvýši, naplní sa aj vrecko manažérov. Z dlhodobého hľadiska to robí tému nástupníctva menej bolestivou. O 5-10 rokov bude s kým diskutovať na túto tému. Potom sa môže ukázať, že manažment ponúkne odkúpenie kontrolného balíka od akcionárov. Prečo nie? Pre MENATEP je jedinečnosť momentu v tom, že máme dobrý tím – po psychickej stránke, odbornej príprave aj časovom horizonte. Naozaj chcú s nami skúsiť vytvoriť niečo vlastné. Možno raz tento biznis naozaj prejde do ich rúk. Je tu predsa ďalší problém. Vzhľadom na konkurenciu, ktorá na svetovom trhu existuje, a na to, že Rusko sa postupne integruje do svetovej ekonomiky, je ťažké povedať, kto z domácich bankových biznismenov tu nakoniec zostane. Je veľmi vysoká šanca, že po určitom čase budú všetci pracovať pre Citibank alebo inú podobnú finančnú inštitúciu. A nie je isté, že Citibank ich záujmy zohľadní. S otrokmi nevyjednávame. Budujeme s nimi biznis. Na základe reálnych príležitostí, ktoré manažéri majú. Najjednoduchšia téma sú peniaze. Nemáme problémy s peniazmi na dobré projekty. Problém je iný: pre takéto projekty je ťažké nájsť dobrých manažérov. Čo sa týka konkurencie či zápolenia medzi tímami DIB a Menatep SPb, v súťaži prežije ten najlepší. Tak nech súťažia. čo je na tom zlé? Potrebujem to najlepšie. Ak chcete robiť dobrý veľký biznis, musíte investovať do ľudí.

PZ „Urobiť banku len pre Jukos je zjavná hlúposť“

„Ko“: Ukazuje sa, že teraz ako riaditeľ skupiny MENATEP venujete najväčšiu pozornosť investíciám v bankovom sektore?

P.L.: Najväčšiu pozornosť venujem najväčším investíciám – v Jukose. Dôležitý je aj bankový smer, ale Jukos neopustím.

"Ko": Aké sú teda vaše osobné záujmy?

PL: Moje osobné záujmy sú celkom jednoduché. Ako riaditeľ skupiny MENATEP som zodpovedný za organizáciu investícií skupiny do všetkých typov strategických podnikov. A v Jukose av telekomunikáciách av ruskom bankovom sektore atď. Toto je môj osobný záujem. V JUKOSe máme s Chodorkovským úplne rovnaké záujmy. Úspech Jukosu je návratom pre akcionárov. A úspechy DIB či MENATEP SPb sú aj príjmom pre akcionárov.

"Ko": Skupina MENATEP stále zarába hlavné peniaze na Jukose-

P.L.: Zarábame aj na bankách. Existuje efektívnosť investícií a existuje veľkosť investícií. Jukos je, samozrejme, lídrom v oblasti investícií a príjmov. Ale do DIB sme neinvestovali toľko ako do Jukosu. V súlade s tým, v absolútnom vyjadrení, a príjem je nižší. Ale účinnosť je dosť vysoká. DIB má polročnú ziskovosť až 50 %. A to z hľadiska čistého príjmu. Toto je veľmi dobré. Toľko na vklade v žiadnej ruskej banke nedostanete.

"Ko": "MENATEP SPb", zrejme nie je taký úspešný objekt pre investície?

P.L.: Dobre sa darí aj “MENATEP SPb”. Ide len o to, že DIB je takmer kompletná platforma a na rozvoj nepotrebuje príliš veľké kapitálové investície. Pretože rozvoj investičnej banky závisí najmä od správneho používania mozgov. A na vytvorenie veľkej platformy pre komerčno-retailovú banku sú, samozrejme, potrebné veľké investície. S dlhou dobou návratnosti.

"Ko": Ak by bol "Gazprom" akcionárom DIB, pravdepodobne by sa nestiahol zo svojho kapitálu, ako to urobil kedysi s "MENATEP SPb"?

P.L.: Nie je známe. Kedysi sa dokonca ani samotný Gazprom, ale niektoré z jeho podnikov, nad ktorými mal dozor Pyotr Rodionov, rozhodli predať svoj balík akcií MENATEP SPb. A MFI "MENATEP" ho potichu kúpila.

„Ko“: Nepovažujete pre seba za účelné zapojiť také korporácie ako Gazprom do kapitálu vašej bankovej skupiny?

P.L.: Pokojne si poradíme aj sami. Banky už majú dostatočný kapitál na prebiehajúce programy. Navyše, ak to banky potrebujú, môžeme im do troch až štyroch rokov pridať ďalších 200 miliónov dolárov na rozvoj podnikania.

Ko: Stačí to?

P.L.: A viac nepotrebujú. Stále generujú zisk a časť z neho pôjde na rozvoj rovnakým spôsobom. V strednodobom horizonte nebudeme brať bankám všetky zisky. Nemá zmysel jednoducho zarobiť veľa kapitálu pre banku, ak „nezíska späť“ pre akcionárov. Manažéri, samozrejme, majú krásny obraz - "máme najväčšie hlavné mesto v Rusku." To je pre manažérov zaujímavé z hľadiska ich postavenia, hodnotenia či imidžu. Aký je záujem akcionárov?

"Ko": Ale s dostatočne veľkým kapitálom môže banka spĺňať normy, aby kvalitatívne a plne slúžila záujmom Jukosu ...

PL: Ani jedna banka nestojí pred úlohou plne slúžiť všetkým záujmom spoločnosti YUKOS. Myslím si, že takéto banky na svete neexistujú. Aspoň z formálnych dôvodov. Rezervy Jukosu dosahujú niekoľko miliárd živých amerických dolárov. Ani jedna banka nebude mať dostatok pomerových alebo pomerových ukazovateľov, aby prevzala a spravovala len toto portfólio sama. Existujú však aj úvahy o účelnosti a skutočnej efektívnosti. Jukos má diverzifikované záujmy, ktorým slúži obrovské množstvo bankových a finančných inštitúcií – vo svete aj v Rusku. A z pohľadu investičnej stratégie je robiť banku len pre Jukos evidentná hlúposť. V tejto stratégii neexistuje žiadna diverzifikácia. A ak sa Jukosu stane niečo zlé, nebude jasné, čo s bankami.

PZ „MENATEP bola „najautorizovanejšia“ banka“

„Ko“: Zastávate sa civilizovaných pravidiel hry a civilizovaného trhu finančných služieb, nechtiac prispievate k aktívnejšiemu rozširovaniu západných bánk, čím komplikujete konkurenčné prostredie pre vaše vlastné finančné inštitúcie.

P.L.: Z pohľadu pochopenia, ako riadiť strategické investície v Rusku, sa pre cudzincov už skončilo obdobie pokusov a omylov. Každý hľadá ruských partnerov. Uvedomili si, že úspech ruských investícií je zabezpečený vytváraním rozumných spojenectiev, partnerstiev atď. A budúca cena tohto partnerstva, ak bude proces „civilizovaný“, bude mnohonásobne drahšia. V konkurenčnom prostredí má podnik hodnotu, ktorá sa nedá porovnať s tým počiatočným. Prečo by sa malo všetko predávať len za nominálnu hodnotu toho „čipu“ nazývaného akcia? Každý na svete rozmýšľa inak. Pre banku je predsa najdôležitejšia dôvera klienta. Na rozdiel od banky, napríklad Jukosu na dôvere nezáleží. Má všetku „dôveru“ v pôdu, v zásoby ropy. A vo vývoznom potrubí. Preto budú podniky ako Jukos v ruskej ekonomike vždy stabilnejšie ako bankový systém. Sú menej náchylní na krízy. Ich rezervy a rezervy nikde nezmiznú. Vedenie centrálnej banky navyše stále nechce niesť zodpovednosť za rozvoj bankového systému.

"Ko": Aj súčasné vedenie?

P.L.: Povedzme si to takto: niektoré vyjadrenia, prejavy a frázy súčasných lídrov centrálnej banky bankovej komunite zrejme vyhovujú. Aj keď neviem, čo sa za týmito slovami v skutočnosti skrýva. Ale vo všeobecnosti Geraščenko aj Dubinin veľmi často hovorili správne veci. Kým sa centrálna banka nezbaví všetkých svojich „prírastkov“, nikdy nebude skutočnou centrálnou bankou Ruskej federácie.

"Ko": Zdá sa, že proces sa začal. Zdá sa, že centrálna banka sa zbavila jedného „rastu“ v osobe Vneshtorgbank ...

P.L.: Uvidíme, ako to skončí. Nemyslím si, že naša krajina potrebuje sporiteľňu Ruskej federácie v podobe, v akej existuje. Samozrejme, sporiteľne sú potrebné – o tom niet pochýb. Je však jasné, k čomu povedie situácia, keď Sberbank nemilosrdne využije vláda, čo na oplátku umožní vedeniu Sberbank, mierne povedané, „robiť si žarty“. Ak je Sberbank štátna banka, tak by sa veľa vecí malo jednoducho zakázať. Ale nemôže byť komerčný a zároveň sa tešiť zo štátnej podpory. Ako možno priviesť banku na burzu za prítomnosti štátnych záruk? Koho klameme? Predstavte si reakciu akcionárov, ak sa zajtra zrušia štátne záruky. Čo zostane zo Sberbank, ak sa skončí „zadarmo“?

"Ko": Ale po kríze Sberbank prevzala funkcie takmer jediného veriteľa ruskej ekonomiky?

P.L.: Koniec koncov, po kríze politici kričali: „Všetky peniaze idú do Sberbank! Viete, že prevod časti vkladateľov MENATEP Bank (Moskva) do Sberbank bol vydaný na základe zmeniek MENATEP? Centrálna banka tieto zmenky okamžite „vykúpila“ Sberbank na základe osobitného rozhodnutia. A Sberbank okamžite dostala svoje peniaze. Ďalej centrálna banka s týmito zmenkami prišla do MENATEP. Ukazuje sa, že pomohol Sberbank a pokúsil sa získať peniaze od MENATEP, ktorým by sa teoreticky malo tiež pomôcť.

„Ko“: Nepožiadal sám MENATEP Sberbank, aby začala pôsobiť ako agentúra na vyplácanie dlhov vkladateľom?

P.L.: Zaplatil som peniaze centrálnej banke. Prečo bolo potrebné umelo pomáhať Sberbank? Ak centrálna banka pomáha iba jemu a nie iným bankám, potom celý problém úplne odstráňte. Vo všeobecnosti napokon ani jedna banka nemala problémy s vkladateľmi rubľa. Väčšina bánk mala „fyzikov“ najmä s účtami v cudzej mene. V Rusku neboli žiadni hlupáci, ktorí by otvárali vklady v rubľoch v bankách.

„Co“: Súkromné ​​banky sľúbili pomerne vysoké sadzby na vklady v cudzej mene –

P.L.: Normálne sadzby pre danú situáciu. Otázka znie: kto je zodpovedný za kurz? Ako môže banka vrátiť 25 rubľov za tri mesiace, ak to trvalo 6 rubľov?

„Ko“: Boli ste varovaní, že podpora „menového koridoru“ pomocou systému GKO skôr či neskôr povedie ku kríze?

P.L.: Kto je vláda a centrálna banka?! Ak by sa peniaze neukradli, všetko by bolo v poriadku. Kto z našich funkcionárov hral a dostával neočakávané zisky na GKO, sa napokon nikto nedozvedel.

"Co": Jurij Skuratov, ako generálny prokurátor, zdá sa, že nazval nejaké mená -

P.L.: Bol niekto uväznený? V každej kríze vždy niekto profituje. A niekedy vznikajú krízy s cieľom profitovať.

"Ko": Zdalo sa, že MENATEP má celkom dobré vzťahy s ministerstvom financií?

P.L.: Čo viac! Za mňa bola MENATEP „najautorizovanejšia“ banka v Rusku – vo všetkom, na čo bolo možné získať len „autorizáciu“. A čo, to bolo pre ministerstvo financií nerentabilné?

„Ko“: Dá sa povedať, že MENATEP profitoval aj z rozpočtovej krízy v roku 1995, keď ministerstvo financií vložilo vklady do banky a následne MENATEP, ktorý sa zúčastnil aukcie pôžičiek na akcie, kúpil YUKOS-

P.L.: Ale MENATEP si vyúčtoval s ministerstvom financií. MENATEP slúžil významnej časti účtov federálnej pokladnice. A daňový úrad tiež. Vo všeobecnosti navrhol na vlastné náklady jedinečný program výberu všetkých devízových daní a akumuloval ich pre všetky regionálne daňové inšpektoráty. Žiadna iná banka ani federálna pokladnica nemali v tom čase funkčný operačný systém, ktorý by to umožňoval. Účty federálneho rozpočtu boli v MENATEP v roku 1994, v roku 1995 a v roku 1996. V tomto prípade nie. V roku 1994 MENATEP zarobil vyše miliardy. Bolo by toho dosť nielen pre Jukos. Veľmi ma mrzí, že sa nepodarilo zrealizovať myšlienku vytvorenia kľúčového federálneho rezervného systému, podobného americkému, aby za rezervy federácie zodpovedali „správne“ ruské banky. Potom by obrátili a umiestnili rozpočtové zdroje cez korešpondenčné účty. Koľko dostalo ministerstvo financií od centrálnej banky na devízových účtoch? Nula celok, nula desatiny. A v MENATEP - LIBOR - "plus / mínus" v závislosti od termínu. Prečo to bolo pre ministerstvo financií nerentabilné?

"Ko": MENATEP poslal tieto peniaze na trh GKO a požičal štátu z vlastných peňazí.

P.L.: Nákup štátnych dlhopisov je normálny, civilizovaný bankový biznis. Všetky banky Fedu to robia. Otázka je, pre koho to robia? MENATEP nikdy nemal veľkú vlastnú pozíciu na GKO.

"Ko": Možno bol MENATEP jeho "oprávnenie" a zničil ho?

PL: MENATEP zruinoval výmenný kurz a strata dôvery zo strany vkladateľov. Pretože 275 miliónov dolárov záväzkov voči jednotlivcom, ktoré mala banka 17. augusta 1998, bolo nereálne získať späť v ruskej ekonomike, najmä keď bol výmenný kurz najprv 6 rubľov/dolár a potom 25 rubľov/dolár. Teraz má Jukos hodnotu miliárd dolárov a vtedy, keď boli jeho akcie vrcholom aktív banky MENATEP, bola takmer nulová. Trhová hodnota cenných papierov v Rusku závisí od správnej a civilizovanej politiky vlády a centrálnej banky. Prečo je ťažké kvalifikovať manažérsky talent Kasyanova a Ignatieva? Očividne mali šťastie: priaznivá situácia v posledných dvoch-troch rokoch im dala príležitosť mať takýto rozpočet a také makroukazovatele. A zabezpečiť prísun rezerv na niekoľko ďalších rokov a byť „civilizovanejší“ na všetkých trhoch, vrátane vonkajšieho aj domáceho dlhu. Nebudem odpovedať na otázku, čo by sa stalo v inej makroekonomickej situácii. A kto by potom bol v našej vláde a kto by bol opäť šéfom centrálnej banky...

"Ko": Existuje aj politická situácia. V roku 2003 - parlamentné voľby, v roku 2004 - prezidentské.

P.L.: Toto je tiež bolestivá téma. Nie je známe, čo je "drahšie" - obsluhovať vonkajší dlh alebo usporiadať voľby v našej krajine. Neviem, na čo sa míňajú ďalšie peniaze.

"Ko": Existuje teraz nejaká záruka - okrem rezerv centrálnej banky - z opakovania situácie z roku 1998?

P.L.: Proti nerozumnosti našich politikov nie je žiadna záruka. Ale ak sa bojíte všetkých rizík, potom robiť veľký biznis a riešiť otázky ekonomického rozvoja v Rusku je prakticky zbytočné. Povedzte mi, aký druh podnikania môžete robiť s „horizontom“ za deň alebo za mesiac? Takmer všetko príde na to, že stihnete niečo ukradnúť v obmedzenom časovom období.

PZ „Nemám „poistenie“ od vlády“

"Ko": Ukazuje sa, že v Rusku nie je možné vytvoriť absolútne spoľahlivú banku?

P.L.: Nemám žiadne „poistenie“ od vlády Ruskej federácie. Nemám žiadnu záruku, že ak dôjde k ďalšej hlúposti, budem kryté za všetky straty. S najväčšou pravdepodobnosťou to bude naopak. Kým nebudeme mať „ekonomickú“ – v dobrom zmysle slova – vládu, vždy budeme mať zaručenú neprofesionalitu. A aby sa vláda stala „ekonomickou“, musia sa objaviť „ekonomickí“ manažéri. Malo by dochádzať k prirodzenej výmene elít – ako na Západe, keď spájanie politických a podnikateľských elít má charakter neustáleho náboru. Prečo v USA nie je taká drzá korupcia ako v Rusku? Pretože neexistujú žiadni chudobní vysokopostavení úradníci. Na vládne posty prichádzajú po iných. A v takom stave rozpočtu, aký máme my, bude určite prekvitať korupcia. Pretože samotní úradníci prichádzajú s ospravedlnením: „Ja dostanem 100 rubľov a vy dostanete 100 dolárov. Zdieľam."

„Ko“: Konflikt je nielen medzi politickými a podnikateľskými elitami, ale aj vo vnútri samotných elít. Medzi starou, Jeľcinovou elitou a novou - Putinovou -

P.L.: Konflikty záujmov boli, sú a budú vždy a všade. Obchodná súťaž však môže byť „civilizovaná“ a „necivilizovaná“ v závislosti od politickej zložky, ktorá podnecuje biznis k tomu, aby si zvolil tie či oné „necivilizované“ pravidlá hry. Závisí to od toho, ako sa bude obchod vyvíjať. S pomocou korupcie a využívania orgánov činných v trestnom konaní na riešenie vlastných podnikateľských problémov alebo vďaka konkurencii myslí, talentov a schopností. Ak tému zjednodušíme až na osobnosti, tak Putin je garantom súčasného stavu biznisu (s prihliadnutím na všetky jeho plusy a mínusy) na najbližšie obdobie. Ak politickí pozorovatelia píšu správne, je to horizont do roku 2008. Takže z tohto pohľadu je tu niekto, kto pomôže. To však neznamená, že musíte so všetkým súhlasiť. Podnikatelia robia správne aj nesprávne veci. Rovnakým spôsobom je Putin do roku 2008 odsúdený robiť správne aj nesprávne veci. Ale ak sa interakcia medzi vládou a biznisom stane „civilizovanejšou“, bude to lepšie. Pretože podnikom poskytuje základné záruky. To znamená, že nedôjde k prerozdeleniu majetku pomocou administratívnych a iných zdrojov. Z pohľadu tých, ktorí sa venujú „civilizovanému“ biznisu, je to plus. Ďalšou otázkou je, čo bude po roku 2008. Možno to bude horšie ako teraz. A potom - nemôžete preskočiť schody.

Napríklad v otázke transparentnosti treba brať do úvahy, aký je náš štátny systém skorumpovaný. Koľko je daňové tajomstvo? Nie každý sa dokáže v tomto živote brániť. Trend pozorovaný v súvislosti s únosmi vodcov a príbuzných vodcov Lukoilu a Slavneftu je veľmi znepokojujúci. Niektorí sa už nad tým zamysleli. Kto chce riskovať životy svojich blízkych?

Keď sa dosiahne určitá hranica, to, čo sa nazýva „kapitál“, už nezodpovedá čisto lumpenovému chápaniu „vreca peňazí“. Toto je nenahraditeľná časť podnikania. Ide o fond pre budúce generácie, ktorý je možné preniesť, dať deťom, spolubojovníkom, ale už nie je možné ho použiť len pre seba. Toto je miera úspechu.

Časopis Kompaniya, Moskva, december 2002.

Najvyšší súd Ruskej federácie 23. januára skrátil lehotu trestu pre prvého šéf "Menatep" Platon Lebedev k už slúžil a rozhodol sa ho prepustiť z kolónie.

Lebedeva prepustia, len čo príde rozhodnutie prezídia Najvyššieho súdu do kolónie vo Velsku, kde si odpykával trest.

Z čoho bol obvinený Platon Lebedev?

Platon Lebedev, bývalý predseda predstavenstva CJSC MFO Menatep, bol zadržaný 2. júla 2003 pre podozrenie zo sprenevery 20 % štátnych akcií Murmansk OJSC Apatit vo výške 283,1 milióna dolárov.

Podľa vyšetrovateľov bol Lebedev členom organizácie na čele s Michail Chodorkovskij. Pri privatizácii sa obžalovaní podvodným spôsobom zmocnili akcií štátnych podnikov. Trestné prípady Chodorkovského a Lebedeva boli zlúčené do jedného.

Sergej Chodorkovskij a Platon Lebedev. Foto: www.globallookpress.com

Podľa prvého prípadu Jukos súd v roku 2005 uznal Michaila Chodorkovského a Platona Lebedeva vinnými z podvodu, daňových únikov a iných ekonomických trestných činov a každého z nich odsúdil na deväť rokov väzenia. Následne moskovský mestský súd skrátil túto lehotu na osem rokov.

5. februára 2007 boli vznesené nové obvinenia proti Chodorkovskému a Lebedevovi. Boli obvinení z krádeže akcií dcérskych spoločností OAO Eastern Oil Company. Okrem toho sa podľa vyšetrovania v rokoch 1998-2004 Lebedev a Chodorkovskij podieľali na krádeži ropy z OJSC Samaraneftegaz, OJSC Yuganskneftegaz a OJSC Tomskneft.

Vyšetrovací výbor vzniesol obvinenia z krádeže takmer 350 miliónov ton ropy, ako aj z prania 487 miliárd rubľov a 7,5 miliardy dolárov.

S prihliadnutím na prvý rozsudok, podľa ktorého dostali osem rokov väzenia a čas strávený vo väzbe, im trest v roku 2017 vypršal.

V decembri toho istého roku prípad preverilo prezídium moskovského mestského súdu, ktoré trest znížilo na 13 a 11 rokov.

Obhajoba Platona Lebedeva opakovane žiadala o podmienečné prepustenie, no až v roku 2013 bol trest znížený. Potom Najvyšší súd Ruskej federácie znížil Lebedevovi a Chodorkovskému trest odňatia slobody na 10 rokov a 10 mesiacov.

Záver a choroba

V roku 2011 bol Platon Lebedev poslaný na výkon trestu do kolónie číslo 14 v meste Velsk v oblasti Archangeľsk.

Stav Platona Lebedeva sa počas pobytu v cele predbežného zadržania výrazne zhoršil. Jeho hypertenzia sa zhoršila a jeho zrak sa neustále zhoršuje.

Prípad Jukos na Európskom súde pre ľudské práva (ESĽP)

Európsky súd pre ľudské práva (ESĽP) 20. septembra 2011 čiastočne uznal postup ruských daňových úradov vo vzťahu k ropnej spoločnosti Jukos ako porušenie jej práva na ochranu majetku.

ESĽP zároveň nevidel v súdnom konaní žiadne politické pozadie.

Súkromné ​​podnikanie

Platon Leonidovič Lebedev (60 rokov) sa narodil v Moskve. V roku 1981 absolvoval Plechanov Moskovský inštitút národného hospodárstva (teraz Ruská ekonomická univerzita, Pleshka).

V rokoch 1981 až 1989 pracoval v Združení pre geologický prieskum v zahraničí (Zarubezhgeologiya), viedol oddelenie ekonomického plánovania.

V roku 1987 sa stretol s Michailom Chodorkovským, komsomolským aktivistom a študentom Plešky, a spolu s ním a Chodorkovského spolubojovníkom v komsomolskej práci Leonidom Nevzlinom zorganizovali štátnu družstevnú Obchodnú inovačnú banku vedeckého a technologického pokroku. V roku 1990 banka odkúpila podiel od štátu a premenovala sa na MENATEP („Medzisektorové vedecké a technické programy“). Chodorkovskij sa stal predsedom predstavenstva MENATEP a Lebedev bol prezidentom banky v rokoch 1991 až 1995.

V rokoch 1994-1995 banka aktívne nakupovala akcie veľkých priemyselných podnikov - JSC Apatit, Voskresensk Mineral Fertilizers, JSC AVISMA, Volzhsky Pipe Plant a ďalších.

V decembri 1995 sa v dôsledku aukcie pôžičiek na akcie dostalo 45 % akcií štátnej ropnej spoločnosti Jukos pod kontrolu Michaila Chodorkovského. Do februára 1997 Chodorkovskij prostredníctvom finančnej skupiny MENATEP kúpil zvyšné akcie Jukosu.

Lebedev bol v rokoch 1996-1999 podpredsedom predstavenstva ropnej spoločnosti a od roku 1997 do roku 1999 bol aj prezidentom Jukos Rafining and Marketing (divízia Jukosu pre rafináciu ropy a marketing ropných produktov).

Okrem toho Lebedev viedol predstavenstvo skupiny MENATEP a bol manažérom akcií materskej spoločnosti Jukos.

Vo februári 2003 sa odohral prvý otvorený konflikt medzi prezidentom Vladimirom Putinom a Michailom Chodorkovským. Keď Chodorkovskij ohlásil korupciu v krajine, rovnajúcu sa 10-12 % HDP, Putin majiteľovi Jukosu pripomenul nie príliš čistý priebeh privatizácie spoločnosti.

V apríli toho istého roku Chodorkovskij oznámil, že je pripravený financovať zjednotený politický blok založený na SPS a Jabloku. Podnikateľ podporil tieto strany v parlamentných voľbách v roku 1999. Zároveň sponzoroval kandidátov z iných strán – Komunistickej strany Ruskej federácie, Jednoty a vlasti – Celé Rusko.

júla 2003 bol Lebedev zadržaný na základe obvinenia z krádeže 20% akcií spoločnosti Apatit OJSC. Chodorkovskij bol do prípadu zapojený ako svedok.

O niekoľko dní neskôr začala generálna prokuratúra preverovať žiadosť poslanca, že Jukos v roku 2002 nedoplatil dane. 25. októbra bol Chodorkovskij zadržaný.

Jeho prípad sa spojil s prípadom Chodorkovského. V máji 2005 boli obaja uznaní vinnými z niekoľkých trestných činov daňových únikov a podvodov a odsúdení na deväť rokov v trestaneckej kolónii. V septembri 2005 im moskovský mestský súd znížil trest na osem rokov.

V roku 2009 sa začal nový proces proti Lebedevovi a Chodorkovskému, ktorí boli obvinení zo sprenevery akcií dcérskych spoločností Jukosu a krádeže a legalizácie miliónov ton ropy z dcérskych spoločností. V decembri 2010 súd všetkých odsúdil na 14 rokov väzenia vrátane odpykaného trestu v prvom prípade. Následne moskovský mestský súd každému znížil trest na 11 rokov.

V decembri 2013 Putin udelil Chodorkovskému milosť, čím mu znížil trest o šesť mesiacov.

Prezídium Najvyššieho súdu v januári 2014 znížilo Platonovi Lebedevovi trest o päť mesiacov na skutočne odpykaný čas.

Po prepustení Lebedev oznámil, že bude podnikať.

Čo je slávne

Spolupracovník Michaila Chodorkovského, ktorý spolu s ním riadil skupinu Menatep a Jukos. Odsedel si vo väzení 10,5 roka v prvom a druhom „prípade YUKOS“ – obvinenia zo sprenevery, daňových únikov, legalizácie krádeže.

Čo potrebuješ vedieť

23. januára 2014 prezídium Najvyššieho súdu prepustilo Lebedeva, ale uznalo za zákonný rozsudok Okresného súdu Meščanskij v Moskve o vymožení viac ako 17 miliárd rubľov od Chodorkovského a Lebedeva v prvom „prípade JUKOS“ – súd odhadol daňové nedoplatky v rokoch 1999-2000 na túto sumu. Z tohto dôvodu Lebedev ako dlžník nemôže vycestovať do zahraničia a Chodorkovskij nemôže vstúpiť do krajiny so zárukou, že bude mať právo ju opustiť. ESĽP v roku 2013 zároveň rozhodol, že ruské právo neumožňuje súdu „uvaliť občiansku zodpovednosť za dane nezaplatené spoločnosťou na manažérov spoločnosti“.

Priama reč

K medzinárodnému pasu (Lebedevova tlačová konferencia vo februári 2015, citované Openrussia.org): „Bohužiaľ, Ruská federácia zatiaľ neimplementovala rozhodnutie Európskeho súdu, ktorý označil falošný nárok na 17 miliárd za nezákonný. Nie je tam dlh, ale je tu súdny spor, taká smiešna situácia. Z tohto dôvodu mi nedajú pas.

Ak dostanem pas, rozviažu sa mi ruky pre prácu. Budem sa venovať, ako predtým, v medzinárodnom obchode vrátane obchodu s Ruskou federáciou. Verím, že môj vek umožňuje ešte niekoľko rokov aktívnej podnikateľskej činnosti.

O opozícii (tamže): „Čo sa týka opozície, pre mňa osobne je to veľmi ťažká téma. Ako každý občan Ruskej federácie pokojne pripúšťam existenciu opozície; je to veľmi dobré, myslím. Vy sám sa však snažíte odpovedať na otázky, ktoré si kladiem: akú vládu má opozícia? kto je predsedom vlády? Kto je minister obrany? Kto je predsedom Najvyššieho súdu? Kto je šéfom FSB? Kto je predsedom centrálnej banky? Kto je ministrom financií? Len čo týchto ľudí spoznám, zistím, čo chcú robiť, príde mi aspoň niečo pragmatické zhodnotiť, či sa mi páčia alebo nie.“

O hlavnej brzde rozvoja krajiny (Golos-ameriki.ru, február 2015): „Najťažším problémom je teraz podľa mňa supermonopol, teda nedostatok konkurencie a všade. Vidno to v politike, ekonomike, kultúre, vede, školstve, medicíne – jedným slovom všade naokolo. Na túto chorobu sa vzťahuje ďalšie nebezpečenstvo. Totiž perspektíva začať realizovať tento monopol (tu používam figúrku reči) pomocou „moci a pištolí“. Vtedy nefunguje ani know-how, ani biznis a v tej či onej forme funguje len „moc alebo pištole“. Áno, s pomocou týchto nástrojov sa niekedy dosiahnu sledované ciele. Ale všeobecne povedané, je to deštruktívne pre celý život.“

O tlaku na podnikanie v Rusku (tamtiež): „V Rusku neexistuje súkromný majetok. Pre koho je toto tajomstvo určené? Je na papieri a pod akoukoľvek zámienkou si ho môžu kedykoľvek odniesť. Navyše u nás nepanuje právny štát - ochrana inštitútu súkromného vlastníctva ako takého. Kto myslí za majiteľa, počnúc vyšetrovacími orgánmi. Preto - veľké množstvo trestných prípadov v podnikaní ...

Navyše máme veľa vecí, ktoré existujú „pod rúškom“ niečoho – neviem, aký iný výraz tu zvoliť. Napríklad štátne korporácie alebo štátne firmy v tichosti existujú pod rúškom akciových spoločností. Alebo tu je človek oblečený v talári, nazývaný sudca, to znamená, že všetko sa zdá byť vo forme správne, ale v podstate to tak nie je.

Rovnako je to aj s podnikateľmi. Hovorte s nimi. Čoho sa boja? Domáhajte sa svojich práv, ktoré sú jasne uvedené v ústave. Pretože akonáhle to urobia, okamžite sa na nich zosypú najrôznejšie problémy. A ľudia namiesto toho, aby podnikali, začali odchádzať. Teraz je predsa hlavnou úlohou biznisu prežiť, najlepšie s minimálnymi stratami.“