Makondakta maarufu duniani kote. Makondakta wa enzi ya Soviet

Jina la Herbert von Karajan katika ufahamu wa ulimwengu linahusishwa bila kutenganishwa na Salzburg. Kondakta, aliyezaliwa Salzburg mwaka wa 1908, alitengeneza maisha ya kitamaduni ya jiji la Mozart kwa miongo kadhaa na alikuwa mstari wa mbele wa matukio kwa miongo kadhaa.

Katika nyayo za kondakta
Kutembea katika jiji la Salzburg, unajikuta kila wakati katika sehemu zinazohusiana na maisha na kazi ya kondakta bora. Sanamu ya shaba ya ukubwa wa binadamu iliyoko katikati mwa Mji Mkongwe wa Salzburg, karibu na daraja la wapita kwa miguu la Makarta, katika bustani ya Raiffeisen Bank, inamkumbusha Herbert von Karajan. Maandishi kwenye bamba la ukumbusho la jengo la karibu linasema kwamba Karayan alizaliwa katika nyumba hii mnamo Aprili 5, 1908. Jiji la Salzburg lilimtukuza mtoto wake maarufu kwa kutaja moja ya viwanja mashuhuri katika Wilaya ya Tamasha kama Herbert von Karajan Platz.

Kaburi lake liko kwenye kaburi huko Anif, sehemu ndogo karibu na jiji la Salzburg, ambapo Herbert von Karajan aliishi kwa miaka mingi. Baada ya muda, kaburi likawa mahali pa kuhiji kwa watu wanaovutiwa na talanta ya Karayan kutoka kote ulimwenguni.

Herbert von Karajan na Tamasha la Majira la Salzburg
Katika miaka ya baada ya vita, enzi ya Herbert von Karajan ilianza huko Salzburg. Mnamo 1948 aliendesha utayarishaji wa opera ya kwanza ya Gluck's Orpheus, mnamo 1956 aliteuliwa kuwa mkurugenzi wa kisanii, mnamo 1957 alifanya uongozi wake wa kwanza katika opera ya Beethoven Fidelio.
Mnamo 1960, Herbert von Karajan alizindua Ukumbi mpya wa Tamasha kuu la ukumbi wa michezo na utayarishaji wa opera ya Richard Strauss "Der Rosenkavalier" na kutangaza mwanzo wa enzi mpya. Hata wakati Karajan, kuanzia Septemba 1960, hakuwa mkurugenzi pekee wa kisanii, na tangu 1964 alikuwa mjumbe wa bodi ya wakurugenzi, bado alibaki kuwa yeye ambaye anashikilia nyuzi za biashara mikononi mwake na hufanya muhimu zaidi. maamuzi: kama "mtawala wa mwisho wa kidemokrasia", akimaanisha hotuba katika moja ya kumbukumbu baada ya kifo chake mnamo 1989.

Mnamo 1967 alianzisha Tamasha la Pasaka la Salzburg, ambalo alielekeza hadi kifo chake: kila mwaka aliandaa utengenezaji wa opera kwa kushirikiana na Berliner Philharmonic, iliyowekwa chini ya Seneti ya Berlin, baadaye alipanga matamasha huko Salzburg wakati wa Utatu Mtakatifu.

Enzi ya Karayan
Karajan alichangia hadhi ya kimataifa ya Tamasha la Majira la Salzburg. Ingawa katika miongo iliyopita bendi hiyo iliongozwa na Opera ya Jimbo la Vienna, Salzburg sasa imekuwa mahali pa kukutania mastaa wa dunia wanaozungumza lugha nyingi ambao, kama wasanii huru, hujisikia wakiwa nyumbani kwenye jukwaa maarufu kutoka Milan hadi New York.

Hii ilianza kuvutia wageni wengi kutoka nje ya nchi.
Kwa miongo kadhaa mfululizo, kondakta hakutaja tu eneo la muziki, lakini pia aliharakisha maendeleo ya nyaraka za muziki kama hakuna mtu mwingine yeyote. Katika miaka ya mwisho ya maisha yake, alikusanya na kuandika kazi bora za muziki kwa ulimwengu kwa hamu kubwa na nguvu - haswa chini ya mwelekeo wake mwenyewe wa orchestra.

Carlos Kleiber ametajwa kuwa kondakta bora wa wakati wote.
Kulingana na uchunguzi uliofanywa na jarida la Kiingereza Jarida la Muziki la BBC, Carlos Kleiber kutambuliwa kama kondakta bora wa wakati wote. Uchunguzi huo ulifanywa kati ya waendeshaji 100 wakuu wa wakati wetu, kama vile Sir Colin Davis, Gustavo Dudamel, Valery Gergiev, Maris Jansons na wengine, ili kujua ni nani kati ya wenzao wanayemvutia zaidi kuliko wengine (ambao ni msukumo wao). Carlos Kleiber, maestro wa Austria ambaye amefanya matamasha 96 pekee na takriban maonyesho 400 ya opera katika miaka yake 74, alikuwa mbele ya Leonard Bernstein na Claudio Abbado, waliomaliza wa pili na wa tatu, mtawalia.

Susanna Mälkki, kondakta wa Kifini wa French Ensemble Intercontemporain na mmoja wa washiriki wa uchunguzi huo, alitoa maoni yake juu ya matokeo: "Carlos Kleiber alileta nguvu ya ajabu kwenye muziki ... Ndiyo, alikuwa na muda wa mazoezi mara tano zaidi kuliko waendeshaji wa leo wanaweza kumudu , lakini anastahili kwa sababu maono yake ya muziki ni ya ajabu, anajua hasa anachotaka na umakini wake kwa mambo madogo kabisa unatia moyo sana.”

Kwa hiyo, 20 ya makondakta bora wa wakati wote kulingana na kura ya maoni ya BBC Music Magazine iliyofanywa Novemba 2010 na kuchapishwa Machi 2011.

1. Carlos Kleiber (1930-2004) Austria
2. Leonard Bernstein (1918-1990) Marekani
3. (aliyezaliwa 1933) Italia
4. Herbert von Karajan ((1908-1989) Austria
5. Nikolaus Harnoncourt (aliyezaliwa 1929) Austria
6. Sir Simon Rattle (aliyezaliwa 1955) Uingereza
7. Wilhelm Furtwangler (1896-1954) Ujerumani
8. Arturo Toscanini (1867-1957) Italia
9. Pierre Boulez (aliyezaliwa 1925) Ufaransa
10.Carlo Maria Giulini (1914-2005) Italia
11. John Eliot Gardiner (aliyezaliwa 1943) Uingereza
12.
13. Ferenc Fricsay (1914-1963) Hungaria
14. George Szell (1897-1970) Hungaria
15. Bernard Haitink (aliyezaliwa 1929) Uholanzi
16. Pierre Monteux (1875-1964) Ufaransa
17. Evgeny Mravinsky (1903-1988) Urusi (USSR)
18. Colin Davis (aliyezaliwa 1927) Uingereza
19.Thomas Beecham (1879-1961) Uingereza
20.Charles Mackerras (1925-2010) Australia

Mtaala:
Carlos Kleiber (jina kamili Carl Ludwig Kleiber) ni kondakta wa Austria. Alizaliwa Julai 3, 1930 huko Berlin, mtoto wa kondakta maarufu Erich Kleiber. Alikulia Argentina, 1949-1950. alisomea kemia huko Zurich. Alianza kazi yake ya muziki mnamo 1951 kama mrekebishaji huko Munich. Kleiber alifanya kwanza kama kondakta mnamo 1954 huko Potsdam. Kisha alifanya kazi huko Dusseldorf, Zurich na Stuttgart. Mnamo 1968-1973. alifanya kazi katika Opera ya Jimbo la Bavaria huko Munich na hadi 1988 alibaki kuwa kondakta wake mgeni. Mnamo 1973 aliimba kwa mara ya kwanza katika Opera ya Jimbo la Vienna. Amefanya maonyesho huko La Scala, Covent Garden (tangu 1974), Opera ya Metropolitan (tangu 1988) na sinema zingine; walishiriki katika Tamasha la Edinburgh (tangu 1966). Imeshirikiana na Vienna na Berlin Philharmonic Orchestras. Utendaji wa mwisho wa kondakta ulifanyika mnamo 1999. Alikufa mnamo Julai 13, 2004 huko Slovenia.

L.V. Beethoven. Symphony No. 7, Op.92.
Royal Concertgebouw Orchestra (Uholanzi). Kondakta Carlos Kleiber.

Itakuwa isiyosikika ya kiburi kwa upande wangu kuzungumza juu ya makondakta maarufu wa nyakati zote na watu. Katika alama hii, ninaweza tu kukupa kiungo cha maoni ya wataalam wenye mamlaka zaidi kuliko mimi :). Lakini maoni yangu mwenyewe pia ni ya thamani fulani, kama maoni yoyote huru ya mtu anayefikiria, sivyo? Kwa hiyo, ninaendelea kama ifuatavyo: Nitajaribu kuonyesha hatua kuu katika maendeleo ya sanaa ya kuongoza na majina ya waendeshaji maarufu wanaohusishwa na hatua hizi. Hii itakuwa kweli kutoka pande zote :)

• Moja ya hatua za mwanzo za kufanya

inayohusishwa na kitu kigumu sana kiitwacho "bututa". Aina ya fimbo, ambayo mkurugenzi mkuu wa muziki alipiga sakafu, kupima pigo. Na kwa trampoline hii sana imeunganishwa, kwa upande wake, tukio la kusikitisha zaidi katika ulimwengu wa muziki. Mtunzi, mwanamuziki na kondakta Jean-Baptiste Lully alikufa kwa ugonjwa wa gangrene mnamo 1687. Na sababu ilikuwa jeraha la mguu wakati wa kufanya mazoezi na trampoline ...

• Katika karne ya 17, jukumu la kondakta

mara nyingi hufanywa na wanamuziki wakuu wa orchestra. Wakati mwingine walikuwa waimbaji au waimbaji wa harpsichord, lakini mara nyingi walikuwa wapiga violin. Labda usemi "violin ya kwanza" ulitokana na mila hii? Na hapa ningependa kutaja jina lifuatalo, la kisasa kabisa: Willie Boskovski. Kama mpiga fidla na kondakta, alikuwa msimamizi wa tamasha la Orchestra ya Vienna Philharmonic kwa miongo kadhaa ya karne ya 20. Na orchestra hii, kwa jadi, haijawahi kuwa na kondakta mkuu. Boskovsky mara nyingi alifanywa kwa njia ya Strauss mwenyewe - akiwa na violin mkononi.

• Mwisho wa 18, vipande vya muziki vya karne ya 19

ikawa ngumu sana kwamba hatua inayofuata ya kimantiki ilikuwa malezi ya taaluma ya kondakta "aliyewekwa huru". Sasa, sio tu kazi za utunzi wao wenyewe zinafanywa, lakini pia zile za wenzako wengine kwenye warsha. Na baada ya muda, kuna mgawanyiko wazi kati ya aina za shughuli: conductor si lazima tena mtunzi! Baadhi ya makondakta wa kitaalamu wa kwanza kupata sifa ya kimataifa walikuwa Hans von Bülow na Herman Levy.

• Mtu hawezi kushindwa kutaja tukio hilo - kuonekana kwa baton ya conductor.

Hii ilitokea katika karne ya 19 na kuonekana kwa chombo hiki muhimu, ambacho kiliamua wakati huo, kinabakia jadi leo. Na mvumbuzi anachukuliwa kuwa mtunzi na kondakta wa Ujerumani Louis Spohr.

• Kuna wakati wa mapinduzi ya kweli katika historia ya uendeshaji.

Yaani: kondakta anarudi kwa uso wa orchestra na kurudi kwa watazamaji! Uaminifu: Siwezi hata kufikiria kitu, lakini ni nini kilifanyika kabla ya hapo? Haikuweza kufanya maestro, akiwakabili watazamaji, lakini akiwa na mgongo wake kwa wanamuziki?! Kweli, iwe hivyo, hafla hii inaadhimishwa kama maalum. Na katika suala hili, nakumbuka kipande cha moyo zaidi, cha hisia: tayari kiziwi kabisa Beethoven inaendesha onyesho la kwanza la Symphony No. 9. Utekelezaji umekwisha. Mtunzi hawezi kusikia sauti yoyote. Akisimama na mgongo wake kwa watazamaji, hawezi hata kuona mwitikio wa watazamaji. Na kisha wanamuziki wanamgeuza ili kukabiliana na watazamaji na Beethoven anaona ni ushindi gani kazi yake mpya ilisababisha.

• Mwishowe, nitajiruhusu kusema mapenzi yangu ya kibinafsi :).

Kama vile nilivyojigundua mwenyewe bila kutarajia: ni ngumu kwangu kuhukumu taaluma ya kondakta, kwa hivyo katika tathmini zangu "ninaongeza" sifa kama vile ufundi na hali ya ucheshi. Labda hii ndio sababu ninatoa makondakta wawili wa karne ya 20: Gennady Rozhdestvensky na Daniel Barenboim... Nitarekodi hotuba ya mwisho na kumaliza chapisho hili:

Mzunguko wa programu za tamasha(Urusi, 2010). 10 masuala.

Hakuna watu wenye mamlaka zaidi katika utamaduni wa kisasa wa muziki kuliko wawakilishi wa wasomi wa kondakta wa dunia. Waumbaji wa mzunguko wamechagua majina kumi muhimu ya umuhimu - Simon Rattle, Lorin Maazel, Daniel Barenboim, Mariss Jansons, pamoja na wenzao mashuhuri wa Kirusi ,. Leo wanatambuliwa mabwana na viongozi wa orchestra kubwa zaidi.

Kila mpango unategemea utendaji wa mmoja wa maestros aitwaye na orchestra yake.

Waimbaji wa solo: wanakiukaji Vadim Repin na Sergei Krylov, oboist Alexei Utkin, mpiga kinanda Denis Matsuev na wengine.

Mpango huo ni tofauti sana - kutoka kwa I.S. Bach hadi A. Schoenberg na A. Pärt. Kazi zote ni kati ya kazi bora za muziki wa ulimwengu.

Kiongozi wa mzunguko ni mpiga piano Denis Matsuev.

Toleo la 1. ...
Mwimbaji Vadim Repin.
Mpango: I. Stravinsky. Symphony katika harakati tatu; M. Bruch. Tamasha la violin na orchestra No. 1 katika G madogo; L. Beethoven. Symphony No. 7.

Toleo la 2. Vladimir Fedoseev na Orchestra ya Bolshoi Symphony. P.I. Tchaikovsky.
Mpango: L. Beethoven. Symphony No. 4.
Imerekodiwa katika Ukumbi wa Dhahabu wa Musikverein huko Vienna.

Toleo la 3. "Mariss Jansons na Orchestra ya Redio ya Bavaria Symphony".
Mpango: R. Wagner. Utangulizi na Kifo cha Isolde kutoka kwa opera Tristan na Isolde; R. Strauss. Suite ya waltzes kutoka opera "Der Rosenkavalier".

Toleo la 4. Daniel Barenboim na Orchestra ya Divan ya Magharibi-Mashariki.
Mpango: V.A. Mozart. Tamasha la 7 katika F kubwa la piano tatu na okestra. Waimbaji solo - Daniel Barenboim, Yael Caret, Karim Said. A. Schoenberg. Tofauti kwa Orchestra. J. Verdi. Kupitia opera "Nguvu ya Hatima".

Toleo la 5. "Vladimir Spivakov na Orchestra ya Kitaifa ya Philharmonic ya Urusi.
Sergei Prokofiev. Tamasha nambari 3 la piano na orchestra. Symphony No 1 "Classical". Mwimbaji wa pekee Denis Matsuev. Ilirekodiwa katika Ukumbi Mkuu wa Conservatory ya Moscow mnamo 2008.

Toleo la 6. "Lorin Maazel na Orchestra ya Arturo Toscanini Symphony"
Mpango: Giacchino Rossini. Kupitia opera "Mwanamke wa Kiitaliano huko Algeria"; Johannes Brahms. Symphony No. 2.
Imerekodiwa katika Ukumbi Mkuu wa Conservatory ya Moscow.

Toleo la 7. Yuri Temirkanov na Orchestra ya Kiakademia ya Symphony ya St. DD. Shostakovich.

Toleo la 8. Yuri Bashmet na mkusanyiko wa chumba cha Waimba nyimbo wa Moscow.
Mpango: Joseph Haydn - Tamasha la cello na orchestra. Soloist Stephen Isserlis (Great Britain), Niccolo Paganini - 5 caprices (iliyopangwa na E. Denisov kwa violin na orchestra ya chumba). Mwimbaji solo Sergei Krylov (Italia); V.A. Mozart - Divertissement No. 1.
Usajili katika BZK.

Toleo la 9. Mikhail Pletnev na Orchestra ya Kitaifa ya Urusi
Orchestra ya Kitaifa ya Urusi itafanya safu kutoka kwa ballet na P.I. Tchaikovsky "Ziwa la Swan", iliyoundwa na Mikhail Pletnev. Kurekodi katika ukumbi wa michezo wa Jimbo la Kielimu wa Bolshoi wa Urusi kama sehemu ya Tamasha kuu la RNO, 2009.

Toleo la 10. Valery Gergiev na Mariinsky Theatre Symphony Orchestra
Vibao vya orchestra vilivyoimbwa na Mariinsky Theatre Symphony Orchestra chini ya Valery Gergiev - mapitio kutoka kwa opera za Rossini, Verdi, Wagner, waltzes kutoka kwa ballet za Tchaikovsky, manukuu kutoka kwa ballet ya Prokofiev Romeo na Juliet.

Itay Talgam

Kondakta na mshauri mashuhuri wa Israeli ambaye husaidia viongozi kutoka kwa biashara, elimu, serikali, dawa na nyanja zingine kuwa "waendeshaji" wa timu zao na kufikia maelewano kupitia ushirikiano.

Itai Talgam anasema kuwa ujuzi wa uongozi ni wa wote, na kwamba mitindo ya mawasiliano ya kondakta-okestra inafanana kwa njia nyingi na uhusiano wa bosi na mwajiriwa katika kampuni. Lakini hakuna kanuni ya ulimwengu wote ya kuandaa uhusiano kama huo. Mwandishi anashiriki uchunguzi wake kuhusu mbinu za kusimamia orchestra, ambayo amejifunza kutoka kwa waendeshaji wakuu, na kuwagawanya katika makundi sita ya kawaida.

1. Utawala na udhibiti: Ricardo Mutti

Kondakta wa Kiitaliano Ricardo Mutti yuko makini kwa undani na makini sana katika kusimamia okestra, katika mazoezi na maonyesho. Nuances zote za mchezo zimejilimbikizia katika ishara zake: huwajulisha wanamuziki kuhusu mabadiliko ya sauti muda mrefu kabla ya kujenga upya. Mutti anadhibiti kila hatua ya wasaidizi wake, hakuna mtu na hakuna kitu kinachoachwa bila tahadhari yake.

Udhibiti wa jumla ni kutokana na ukweli kwamba kondakta mwenyewe anahisi shinikizo kutoka kwa usimamizi wa juu: bodi ya wakurugenzi au roho ya mara kwa mara ya mtunzi mkuu. Kiongozi wa aina hiyo huwa chini ya lawama kutoka kwa mtu asiye na huruma.

Kiongozi mkuu hana furaha. Wasaidizi wanamheshimu, lakini hawampendi. Hii ilionyeshwa waziwazi na mfano wa Mutti. Mzozo ulitokea kati yake na wasimamizi wakuu wa jumba la opera la La Scala huko Milan. Kondakta aliwasilisha mahitaji yake kwa mamlaka, ikiwa hayatatimizwa, alitishia kuondoka kwenye ukumbi wa michezo. Alitumaini kwamba orchestra ingemsaidia, lakini wanamuziki hao walisema wamepoteza imani na kiongozi huyo. Mutti alilazimika kujiuzulu.

Kwa maoni yako, koni ya kondakta huyu ni kiti cha enzi? Kwangu mimi, hii ni kisiwa cha jangwa ambapo upweke unatawala.

Ricardo Mutti

Licha ya hayo, Ricardo Mutti anachukuliwa kuwa mmoja wa waendeshaji wakuu wa karne ya 20. Itay Talgam anasema kwamba katika semina za HR, wengi wa wafunzwa walisema hawataki kiongozi kama huyo. Lakini kwa swali: "Je, uongozi wake unafaa? Je, anaweza kuwalazimisha wasaidizi kufanya kazi yao?" - karibu wote walijibu kwa uthibitisho.

Kiongozi mkuu haamini katika uwezo wa wafanyakazi kujipanga. Anachukua jukumu kikamilifu kwa matokeo, lakini inahitaji utii usio na shaka.

Inafanya kazi lini

Mbinu hii ni ya haki kunapokuwa na matatizo ya nidhamu katika timu. Mwandishi anatoa mfano kutoka katika wasifu wa Mutti na anazungumzia tajriba yake ya kufanya kazi na Okestra ya Israel Philharmonic. Hii ni timu nzuri, lakini mtindo wake wa kazi uliundwa kwenye makutano ya tamaduni za Uropa, Mediterania na Mashariki ya Kati. Utofauti wa mila umesababisha ukosefu wa nidhamu rasmi ndani ya orchestra.

Wakati huo, fimbo ya Mutti ilipoganda hewani usiku wa kuamkia noti za kwanza, mmoja wa wanamuziki aliamua kusogeza kiti chake. Kulikuwa na kishindo. Kondakta alisimama na kusema: "Mabwana, sioni maneno 'creak of a chair' kwenye alama yangu." Kuanzia sekunde hiyo, muziki pekee ulisikika ukumbini.

Wakati haifanyi kazi

Katika matukio mengine yote, na hasa wakati kazi ya wafanyakazi inahusishwa na. Mtindo wa usimamizi wa Mutti haujumuishi makosa, ambayo mara nyingi husababisha uvumbuzi mpya.

2. Godfather: Arturo Toscanini

Nyota wa biashara inayoendesha, Arturo Toscanini, alionyesha ushiriki mkubwa katika maisha ya orchestra kwenye mazoezi na kwenye hatua. Hakuwa na haya katika usemi na aliwakemea wanamuziki kwa makosa. Toscanini alikua maarufu sio tu kwa talanta yake kama kondakta, lakini pia kwa ujinga wake wa kitaalam.

Toscanini alichukua kila kushindwa kwa wasaidizi wake kwa moyo, kwa sababu kosa la mmoja ni kosa la kila mtu, hasa kondakta. Alikuwa akidai kutoka kwa wengine, lakini sio zaidi yake mwenyewe: alikuja kwenye mazoezi mapema na hakuuliza marupurupu. Kila mwanamuziki alielewa kuwa kondakta alikuwa na wasiwasi wa dhati juu ya matokeo, na hakukasirishwa na matusi kwa kucheza vibaya.

Toscanini alidai kujitolea kamili kutoka kwa wanamuziki na alitarajia utendaji mzuri. Aliamini katika talanta yao na alikusanywa kwenye matamasha. Unaweza kuona jinsi alivyojivunia "familia" yake baada ya utendaji mzuri.

Kichocheo muhimu cha timu kama hiyo ni hamu ya kufanya kazi vizuri "kwa baba". Viongozi kama hao wanapendwa na kuheshimiwa.

Inafanya kazi lini

Katika hali ambapo timu iko tayari kukubali kanuni tatu za msingi za utamaduni wa familia: utulivu, huruma na msaada wa pande zote. Pia ni muhimu kwamba kiongozi awe na mamlaka, ana uwezo katika uwanja wake, na ana mafanikio ya kitaaluma. Kiongozi wa namna hii anafaa kutendewa kama baba, hivyo awe na akili timamu na mzoefu kuliko walio chini yake.

Kanuni hii ya usimamizi hutumiwa mara nyingi wakati timu inapitia nyakati ngumu. Katika kipindi cha uimarishaji wa vyama vya wafanyakazi, makampuni makubwa huanzisha kauli mbiu kutoka kwa kitengo "Sisi ni familia moja!" Usimamizi hujitahidi kuboresha hali ya kazi, huwapa wafanyikazi fursa ya kupata elimu ya ziada, hushikilia hafla za ushirika na huwapa wafanyikazi faida za kijamii. Yote haya yanalenga kuwapa motisha wafanyakazi kufanya kazi kwa menejimenti inayowajali.

Wakati haifanyi kazi

Katika baadhi ya mashirika ya kisasa, ambapo uhusiano kati ya watu wakati mwingine ni muhimu zaidi kuliko uongozi rasmi. Katika vikundi kama hivyo, ushiriki wa kina wa kihemko haumaanishwe.

Kanuni hiyo ya usimamizi haihitaji tu mamlaka na uwezo wa kiongozi, lakini pia uwezo wa wasaidizi kuhalalisha matarajio yao. Itay Talgam anazungumza kuhusu uzoefu wake wa kujifunza na kondakta Mendy Rodan. Alidai mengi kutoka kwa mwanafunzi huyo na aliona kutofaulu kwake kama kushindwa kibinafsi. Shinikizo hili, pamoja na unyanyasaji, lilimfadhaisha mwandishi. Aligundua kuwa mwalimu kama huyo atamsaidia kupata diploma, lakini hataleta utu wa ubunifu ndani yake.

3. Kulingana na maagizo: Richard Strauss

Mwandishi anasema kwamba wasimamizi wengi waliokuwepo kwenye semina zake walifurahishwa tu na tabia ya Strauss jukwaani. Wageni walimchagua kama kiongozi anayewezekana tu kwa kudhani kuwa na bosi kama huyo, hawakuweza kujisumbua sana na kazi. Kope la kondakta hupunguzwa, yeye mwenyewe anaonekana mbali na mara kwa mara hutupia mtazamo huu au sehemu hiyo ya orchestra.

Kondakta huyu hana lengo la kuhamasisha, anashikilia tu orchestra nyuma. Lakini ukiangalia kwa karibu, inakuwa wazi ni nini msingi wa kanuni hiyo ya usimamizi - kufuata maagizo. Strauss hajazingatia wanamuziki, lakini kwenye muziki wa karatasi, hata kama orchestra inacheza kipande chake. Kwa hili, anaonyesha jinsi ni muhimu kufuata madhubuti sheria na kufanya kazi kwa uwazi, bila kuruhusu tafsiri zako mwenyewe.

Inapaswa kueleweka kuwa kutokuwepo kwa tafsiri na uvumbuzi katika muziki sio jambo baya hata kidogo. Mbinu hii hukuruhusu kufichua muundo wa kazi, kuicheza jinsi mwandishi alivyokusudia.

Kiongozi wa namna hii huwaamini walio chini yake, huwahitaji kufuata maelekezo na kuamini kuwa wataweza kuyazingatia. Mtazamo huu hupendeza na kuwapa motisha wafanyakazi, na wanapata kujiamini. Hasara kuu ya njia hii ni kwamba hakuna mtu anayejua nini kitatokea ikiwa hali itatokea ambayo haijainishwa katika maagizo.

Inafanya kazi lini

Kanuni ya udhibiti sawa hufanya kazi katika matukio tofauti. Wakati mwingine ni vizuri zaidi kwa wataalamu wa utulivu ambao hutumiwa kufanya kazi kwa mujibu wa barua ya sheria. Wakati mwingine kuwapa wafanyikazi maagizo ya lazima ni muhimu tu, kwa mfano, wakati vikundi tofauti vya wasaidizi vinaingiliana.

Mwandishi anatoa mfano wa uzoefu wake wa kufanya kazi na orchestra na kikundi cha mwamba cha Marafiki wa Natasha. Tatizo hilo lilitokana na waimbaji wa bendi hiyo kufika mwisho wa saa ya pili ya mazoezi yao ya saa tatu. Walikuwa na hakika kwamba hakuna kitu kingewazuia kujitolea kwa siku nzima kwa muziki, bila kufikiria kuwa mazoezi ya orchestra yalikuwa chini ya ratiba kali zaidi.

Wakati haifanyi kazi

Kanuni ya kufuata maagizo haifanyi kazi ambapo ubunifu na mawazo mapya yanapaswa kuhimizwa. Kama utiifu kamili kwa kiongozi, kufuata maagizo haimaanishi makosa ambayo husababisha uvumbuzi mpya. Inaweza pia kuwaibia wafanyakazi shauku ya kitaaluma.

Mwandishi anatoa mfano kutoka kwa wasifu wa kondakta Leonard Bernstein. Orchestra ya Israel Philharmonic chini ya uongozi wake ilifanya mazoezi ya mwisho ya simfoni ya Mahler. Kondakta alipotoa ishara kwamba vyombo vya shaba viingie, kulikuwa na ukimya katika kuitikia. Bernstein alitazama juu: baadhi ya wanamuziki walikuwa wameondoka. Ukweli ni kwamba mwisho wa mazoezi uliwekwa saa 13:00. Saa ilikuwa 13:04.

4. Guru: Herbert von Karajan

Maestro Herbert von Karajan ni vigumu kufungua macho yake kwenye jukwaa na haangalii wanamuziki. Anasubiri tu wasaidizi kuzingatia matamanio yake kichawi. Hii ilitanguliwa na kazi ya awali: kondakta alielezea kwa uangalifu nuances ya kucheza kwenye mazoezi.

Guru hakuwaonyesha wanamuziki muda wa wakati na hakuweka rhythm, alisikiliza tu kwa makini na kuwasilisha upole na kina cha sauti kwa orchestra. Wakati huo huo, wanamuziki walianguka kwa kila mmoja. Wao wenyewe wakawa makondakta wanaotegemeana na mara kwa mara wakaboresha ujuzi wao wa kucheza pamoja.

Njia hii inazungumza juu ya kiburi cha kiongozi: yeye hupita njia zilizokubaliwa na huwa na uhakika wa kufaulu. Wakati huo huo, washiriki wa timu hutegemeana zaidi kuliko maagizo ya wasimamizi. Wana uwezo wa kuathiri moja kwa moja utendaji. Wana jukumu la ziada, kwa hivyo kuwa katika timu kama hiyo kunaweza kuwa ngumu kisaikolojia kwa wengine. Mtindo huu wa usimamizi ni sawa na utawala wa Mutti kwa kuwa kiongozi pia hapatikani kwa mazungumzo na huweka maono yake ya shirika kwa wasaidizi wake.

Inafanya kazi lini

Wakati kazi ya timu inahusishwa na ubunifu wa wafanyikazi, kwa mfano, katika uwanja wa sanaa. Msanii wa Marekani Saul Levitt aliajiri wasanii wachanga (elfu kadhaa kwa jumla), alielezea dhana na kutoa mwongozo. Baada ya hapo, wasaidizi walitumwa kuunda bila udhibiti wa Levitt. Alipendezwa na matokeo, sio utii katika mchakato. Kiongozi mwenye busara na mwenye busara, alielewa kuwa ubunifu wa pamoja unaboresha mradi tu. Hii ndio ilimfanya kuwa msanii aliyeonyeshwa zaidi ulimwenguni: katika maisha yake yote, alifanya maonyesho zaidi ya 500 ya solo.

Wakati haifanyi kazi

Katika kila timu, kufaa kwa kanuni hii ya usimamizi inategemea mambo mengi ya mtu binafsi. Njia hii mara nyingi husababisha kushindwa, ndiyo sababu, kwa mfano, Cadbury & Schweppes waliunda Kanuni ya Utawala wa Biashara ya Cadbury, ambayo inaelezea taratibu zilizopangwa kulinda kampuni kutokana na ubinafsi wa kiongozi na kuwasilisha taarifa muhimu kwa washiriki wote katika mchakato. .

Mwandishi pia anasimulia hadithi ya tahadhari kutokana na uzoefu wake mwenyewe. Alitaka kuanza kazi yake na Orchestra ya Tel Aviv Symphony kwa ubunifu mkubwa. Itay Talgam aligawanya sehemu ya kamba katika sehemu nne na kuweka vyombo vya upepo kati yao. Alipendekeza kuwa kwa njia hii kila mmoja wa wanamuziki angeweza kujisikia kama mwimbaji pekee. Jaribio halikufanikiwa: washiriki hawakuweza kudumisha mawasiliano, wakiwa mbali na kila mmoja, kwa hivyo walicheza vibaya sana.

5. Ngoma ya kiongozi: Carlos Kleiber

Carlos Kleiber anacheza kwenye hatua: ananyoosha mikono yake, anaruka, anainama na kuyumba kutoka upande hadi upande. Nyakati nyingine, anaongoza okestra kwa vidole vyake tu, na nyakati fulani yeye husimama tu na kuwasikiliza wanamuziki. Kwenye jukwaa, kondakta anashiriki na kuzidisha furaha. Ana maono wazi ya fomu na anaongoza wanamuziki, lakini hafanyi hivyo kama kiongozi, lakini kama mchezaji wa solo. Anahitaji kila wakati wasaidizi kushiriki katika tafsiri na haileti maagizo yake kwa maelezo.

Kiongozi wa namna hii hawasimami watu, bali michakato. Anatoa wasaidizi na nafasi ya kuanzishwa kwa ubunifu, huwahimiza kuunda kwa kujitegemea. Wafanyakazi wanagawana madaraka na wajibu na kiongozi. Katika timu kama hiyo, kosa linaweza kusahihishwa kwa urahisi na hata kubadilishwa kuwa kitu kipya. Viongozi wa "kucheza" wanathamini wafanyikazi wanaotamani, wakiwapendelea kuliko wale ambao wanaweza kufanya kazi yao kwa uaminifu kama walivyoagizwa.

Inafanya kazi lini

Kanuni kama hiyo inatumika wakati mfanyakazi wa kawaida anaweza kumiliki habari muhimu zaidi kuliko bosi. Kwa mfano, mwandishi anataja uzoefu wake wa kufanya kazi na mashirika ya kukabiliana na ugaidi. Wakala katika shamba lazima awe na uwezo wa kujitegemea kufanya maamuzi, wakati mwingine kukiuka maagizo ya moja kwa moja kutoka kwa amri, kwa sababu ana ujuzi kamili zaidi na wa up-to-date wa hali hiyo.

Wakati haifanyi kazi

Wakati wafanyakazi hawana nia ya hatima ya kampuni. Mwandishi pia anadai kuwa mbinu kama hiyo haiwezi kuwekwa kwa njia ya uwongo. Hii itafanya kazi tu ikiwa unaweza kufurahiya kwa dhati mafanikio ya wafanyikazi wako na matokeo ya kazi yao.

6. Katika Kutafuta Maana: Leonard Bernstein

Siri ya mwingiliano wa Leonard Bernstein na orchestra haijafunuliwa kwenye hatua, lakini nje yake. Kondakta hakutaka kutenganisha hisia, uzoefu wa maisha na matamanio kutoka kwa muziki. Kwa kila mmoja wa wanamuziki, Bernstein hakuwa kiongozi tu, bali pia rafiki. Alialika kufanya kazi sio mtaalamu, lakini mtu: katika orchestra zake wanaimba, kusikiliza na kutunga muziki, kwanza kabisa, watu binafsi, na kisha wasaidizi.

Bernstein aliuliza swali kuu kwa wanamuziki: "Kwa nini?" Hili lilikuwa jambo la maana: hakulazimisha kucheza, lakini alifanya hivyo kwamba mtu mwenyewe alitaka kucheza. Kila mtu alikuwa na jibu lake mwenyewe kwa swali la Bernstein, lakini kila mtu alihisi ushiriki wao katika sababu ya kawaida.

Inafanya kazi lini

Mazungumzo kati ya wasimamizi na wafanyikazi na kutoa maana kwa shughuli zao kutanufaisha shirika lolote ambapo kazi ya washiriki wa timu haijaletwa kwa seti ya vitendo sawa. Sharti muhimu hapa ni kwamba wafanyikazi wanapaswa kuheshimu kiongozi na kumwona kuwa ana uwezo.

Wakati haifanyi kazi

Itay Talgam anazungumza juu ya hali wakati alijaribu kutumia njia ya Bernstein, lakini alikutana na kutokuelewana kwa upande wa wasaidizi wake. Sababu ilikuwa kwamba wanamuziki wengi wa Tel Aviv Symphony Orchestra walikuwa wakubwa zaidi na hawakumjua hata kidogo. Mazoezi ya kwanza hayakwenda vizuri. "Kuna tatizo," Talgam aliambia orchestra. - Sijui nini. Tempo, kiimbo, kitu kingine? Nini unadhani; unafikiria nini? Nini kinaweza kurekebishwa?" Mmoja wa wanamuziki hao wazee alisimama na kusema: “Tulikotoka, kondakta hakutuuliza la kufanya. Alijua la kufanya."

Katika The Ignorant Maestro, Itay Talgam hazungumzii tu kuhusu kanuni za usimamizi wa wasimamizi wakuu, lakini pia anafichua sifa tatu muhimu za kiongozi bora: ujinga, kutoa maana kwa utupu, na kusikiliza kwa motisha. Mwandishi hazungumzii tu kile kiongozi anapaswa kuwa, lakini pia juu ya jukumu la wasaidizi katika mawasiliano ya kufanya kazi. Hakuna kanuni ya usimamizi kwa wote; kila kiongozi bora huikuza kwa kujitegemea. Na unaweza kujifunza kitu na kupitisha baadhi ya mbinu kutoka kwa waendeshaji sita wakuu, ambao imeandikwa katika kitabu hiki.