Usimamizi wa uvumbuzi kwa kifupi. Usimamizi wa uvumbuzi: dhana za kimsingi na ufafanuzi

nyumbani / Kugombana

Katika muktadha wa kuongeza ushindani wa kisayansi na kiufundi wa kimataifa, jukumu na umuhimu wa usimamizi wa uvumbuzi unaongezeka kwa kiasi kikubwa. Inapaswa kutathminiwa kama shughuli inayohakikisha maendeleo ya biashara.

Usimamizi wa uvumbuzi kama eneo huru la usimamizi mkuu uliibuka katika miongo miwili au mitatu iliyopita ya karne ya 20. Kipindi hiki kina sifa ya maendeleo ya haraka ya msingi wa kiteknolojia na kiufundi kwa ajili ya uzalishaji wa bidhaa na huduma. Soko la kimataifa la kimataifa linaundwa ulimwenguni. Kulikuwa na ongezeko kubwa la sehemu ya bidhaa za kisayansi katika jumla ya bidhaa za viwandani. Mzunguko wa maisha ya mifano mingi ya vifaa vya kiufundi (vifaa vya redio na televisheni, kompyuta, magari, nk) imepungua kwa kiasi kikubwa.

Usimamizi wa jadi ulikabiliwa na shida mpya ambazo zilijidhihirisha kikamilifu mwishoni mwa karne ya 20.

  1. Kusimamia michakato ya kuunda maarifa mapya. Hapo awali, nyanja ya kisayansi ilikua chini ya ushawishi wa mvuto wa nje, ikijibu mahitaji ya uzalishaji na maisha ya mwanadamu. Uumbaji wa ujuzi mpya wa kisayansi uliendelea kwa hiari, bila udhibiti wa nje unaoonekana, ambao hatimaye haukuwa na ufanisi. Hatua mpya ya ubora katika maendeleo ya nyanja ya kisayansi iliibuka katikati ya karne ya 20. na ujio wa "sayansi ya sayansi". Wasimamizi wakawa washiriki kamili katika utafiti, lakini walijiwekea mipaka kwa sayansi yenyewe na mara kwa mara walielekeza nyuso zao kwa watumiaji. Sayansi ilitengenezwa kwa msingi wa mantiki yake ya mchakato wa utafiti.

    Kipindi cha sasa kinaonyesha hitaji la zamu kali katika nyanja ya sayansi kuelekea watumiaji. Ufuatiliaji wa nyanja ya watumiaji inahitajika, unafanywa kutoka kwa mtazamo wa kusimamia uundaji wa maarifa mapya.

  2. Kusimamia uwezo wa ubunifu wa waundaji wa maarifa mapya. Mwanzo wa karne ya 21 inayojulikana na kiasi kikubwa cha ujuzi uliokusanywa. Hata katika maeneo nyembamba ya mada, idadi kubwa ya maamuzi yamepitishwa na kutekelezwa (kwa viwango tofauti na fomu), njia nyingi zimewekwa, na mtiririko mkubwa wa habari huzunguka. Mtaalamu wa kibinafsi, hata katika uwanja mwembamba, hana uwezo wa kufunika maarifa yote yanayopatikana, na ubinadamu unaendelea kuijaza kwa kiwango cha kuongezeka. Aidha, suluhisho la ufanisi kwa matatizo mengi ya vitendo linaweza kupatikana tu kwa kuchora ujuzi na uzoefu kutoka kwa nyanja nyingine.

    Ni dhahiri kabisa kwamba kuna haja ya kuunda mbinu maalum ambayo inahakikisha utafutaji wa ujuzi mpya na gharama ndogo za heuristic na kwa uwezekano mkubwa wa kufikia lengo. Kuna hitaji linalokua la kudhibiti uwezo wa ubunifu wa waundaji wa maarifa mapya.
  3. Usimamizi wa uvumbuzi. Suluhu mpya zinazopatikana katika teknolojia, uchumi na kwa ujumla katika matawi yote ya shughuli lazima zitekelezwe. Tatizo la kuanzisha ubunifu daima imekuwa muhimu na kali katika nchi yetu. Kazi hii maalum inahusishwa na kutokuwa na uhakika wa kupata matokeo mazuri, i.e. na hatari. Kwa hiyo, kuna hitaji la mara kwa mara na kubwa la maendeleo ya usimamizi wa uvumbuzi.
  4. Usimamizi wa nyanja za kijamii na kisaikolojia za uvumbuzi. Kuongeza na kuongeza kasi ya kuibuka kwa ubunifu husababisha shida kubwa kati ya zamani na mpya. Vipengele vya kisaikolojia vya "kubadilisha moja kwa nyingine" vimekua kuwa shida ngumu na wakati mwingine isiyoweza kutatuliwa, kwani uvumbuzi wowote ni shida. Zaidi ya hayo, inapaswa kuzingatiwa kama hatua ya mabadiliko katika maendeleo ya mfumo, kutoa wigo kwa mpya. Hadi sasa, kutokana na maendeleo ya kutosha ya mbinu ya kisayansi ya kuona mbele, kuibuka kwa mgogoro kulianza kujibu tu baada ya kutokea kwake. Makampuni yanayoongoza sasa yanatumia mkakati kutarajia mgogoro kama huo.

Mbalimbali dhana ya usimamizi wa uvumbuzi yanawasilishwa kwenye jedwali. 3.2.

shule ya tabia shule ya kisayansi Mbinu ya mchakato Mbinu ya mifumo Mbinu ya kijamii na kisaikolojia Njia ya mzunguko wa maisha Mbinu za hisabati za kiasi Mbinu ya mradi
Aina maalum ya upangaji wa kimkakati, uteuzi wa shughuli muhimu za uzalishaji, kiufundi na uuzaji.
Utaratibu wa hatua nyingi wa utafiti wa uvumbuzi, watumiaji wake na viashiria vya gharama. Utafiti wa fursa za rasilimali, teknolojia na kifedha.
Kufanya uchambuzi yakinifu, kisheria, kibiashara, kimazingira na kifedha kwa kuzingatia mizania na mtiririko wa fedha.
Tathmini ya utulivu wa kifedha na ufanisi wa kibiashara wa mradi. Uhesabuji wa kipindi cha malipo, faharasa ya mavuno, thamani halisi ya sasa na kiwango cha ndani cha mapato. Uhasibu wa hatari.
Uamuzi wa hitaji la ufadhili, utaftaji wa vyanzo na mpangilio wa mtiririko wa pesa kwa mradi
Mbinu ya Masoko


Mchele. 3.1.

Malengo ya shughuli za ubunifu za biashara kutoka kwa maoni ya mahitaji yake ya ndani ni kuongeza ufanisi wa uzalishaji kwa kusasisha mifumo yote ya uzalishaji, kuongeza faida za ushindani za biashara kulingana na utumiaji mzuri wa uwezo wa kisayansi, kisayansi, kiufundi, kiakili na kiuchumi. . Malengo ya kijamii yanalenga kuongeza mishahara ya wafanyikazi, kuboresha mazingira ya kazi na kuongeza usalama wa kijamii.

Malengo ya ubunifu yanahusishwa na maendeleo ya uvumbuzi wa kimsingi, hataza na utoaji leseni, upatikanaji wa ujuzi, miundo mpya ya viwanda, alama za biashara, nk.

Malengo ya biashara ya kampuni ni pamoja na juhudi za uuzaji ili kupata nafasi dhabiti ya soko, ikifuatiwa na upanuzi wa sehemu na upanuzi katika masoko mapya.

Malengo ya kipaumbele ya usimamizi wa uvumbuzi ni ukuaji na maendeleo ya shirika kulingana na uimarishaji wa shughuli za ubunifu, utangazaji hai wa bidhaa mpya na teknolojia mpya kwenye soko, utumiaji wa fursa za utaalam zaidi na mseto wa uzalishaji kwa ukuaji wa kazi. ustawi wa kiuchumi na upanuzi katika masoko mapya.

Malengo ya busara ya shirika yanapunguzwa kwa uimarishaji wa michakato ya maendeleo, utekelezaji na maendeleo ya uvumbuzi, shirika na ufadhili wa uwekezaji katika biashara, kutoa mafunzo, mafunzo, uhamasishaji na malipo ya wafanyikazi, uboreshaji wa R&D na uboreshaji. msingi wa kisayansi wa uvumbuzi, mbinu na kazi, mbinu na mtindo wa usimamizi.

Malengo ya kimuundo ya shirika yanahusiana na utendaji bora wa mifumo ndogo ya biashara: uzalishaji, R&D, wafanyikazi, fedha, uuzaji na usimamizi.

Mkuu uainishaji wa malengo ya usimamizi wa uvumbuzi inafanywa kulingana na vigezo kuu vifuatavyo:

  • ngazi (kimkakati na mbinu);
  • aina ya mazingira (ya nje na ya ndani);
  • maudhui (kiuchumi, kijamii, kisiasa, kisayansi, kiufundi, shirika, nk);
  • kipaumbele (kipaumbele, cha kudumu, cha jadi, cha wakati mmoja);
  • muda wa uhalali (wa muda mrefu, wa kati, wa muda mfupi);
  • miundo ya kazi (uzalishaji, R&D, wafanyikazi, fedha, uuzaji, usimamizi);
  • hatua za mzunguko wa maisha wa shirika (kuibuka, ukuaji, ukomavu, kupungua na kukamilika kwa mzunguko wa maisha).

Katika mashirika makubwa, kama sheria, unaweza kufuata uwepo wa mti wa malengo. Katika kesi hii, uongozi wa malengo ni muhimu, kwani malengo ya kiwango cha chini ni chini ya malengo ya ile ya juu.

Chini ya ushawishi wa mawazo ya usimamizi wa ubunifu, zana nzima ya ushawishi wa usimamizi na utaratibu wa kufanya uamuzi wa ubunifu unajengwa upya. Kuna uhusiano maalum na mlolongo wa kimantiki katika utekelezaji kazi kuu za usimamizi wa uvumbuzi. Kwa hivyo, umuhimu wa majukumu ya kiutaratibu na kijamii na kisaikolojia ya usimamizi, kama vile mawasiliano, motisha, na mchakato wa ugawaji wa mamlaka, unaongezeka kwa kasi. Miongoni mwa njia za kuandaa michakato ya uvumbuzi, aina zisizo rasmi hutawala, kulingana na mifumo ya mahusiano ya watu, mienendo ya kikundi, nk.

Uhusiano kati ya aina tofauti za udhibiti hubadilika. Wanazidi kuzingatia kujidhibiti, juu ya udhibiti wa kimkakati wa uvumbuzi, pamoja na aina za udhibiti wa kifedha na kiuchumi. Ya umuhimu mkubwa ni mawasiliano yanayohusiana na ufuatiliaji maendeleo ya michakato ya uvumbuzi. Wanaongozwa na asili ya utaratibu na mchakato unaoendelea wa kubadilishana habari.

Kazi na mbinu za usimamizi katika usimamizi wa wafanyakazi wa ubunifu zinafanyika mabadiliko maalum. Ukuzaji na utekelezaji wa uvumbuzi, ugumu wa michakato, kuibuka kwa teknolojia mpya kunahitaji mfanyakazi kuwa na sifa zinazofaa na maarifa na ujuzi maalum wa kitaalam. Katika miundo ya ubunifu, kuna ongezeko kubwa la kiwango cha jumla cha elimu ya mfanyakazi. Aina ya wafanyakazi wanaojitokeza inahitaji wafanyakazi ambao wanaweza kuchukua jukumu na kufanya maamuzi. Ugawaji wa madaraka na kupunguzwa kuhusishwa kwa mamlaka ya viwango vya juu zaidi vya uongozi wa shirika kunahusiana kwa karibu na ukuaji wa mpango, uhuru wa mtu binafsi na uwezo wa wafanyikazi.

Katika usimamizi wa ubunifu, muundo, muundo na yaliyomo katika njia za usimamizi hubadilishwa kwa kiasi kikubwa: nafasi zaidi kuliko katika usimamizi wa jadi hupewa uchambuzi na utabiri, mbinu za modeli za kiasi, aina za athari za kijamii na kisaikolojia, maudhui ya mbinu za kiuchumi na heuristic. , na anuwai ya fursa za kutumia levers za usimamizi ni finyu. .

Mfumo wa kazi za usimamizi wa uzalishaji katika usimamizi wa uvumbuzi umetolewa kwenye Mtini. 3.2.


Mchele. 3.2.

Shirika la shughuli za uvumbuzi. Kazi kuu ya shirika kama kazi ya usimamizi ni malezi ya miundo ya shirika kwa ajili ya kuanzishwa kwa uvumbuzi, utoaji wa kila aina ya rasilimali ili kutekeleza mkakati wa maendeleo ya biashara na kutekeleza mipango ya utekelezaji. Kazi hii ya usimamizi wa uvumbuzi inajadiliwa katika "Organization of innovation management".

Mchakato wa mawasiliano katika usimamizi wa uvumbuzi. Upekee wa shughuli za ubunifu huweka mahitaji ya kuongezeka kwa aina na aina za mawasiliano katika usimamizi. Asili ya mabadiliko ya kibunifu, hatari kubwa ya ujasiriamali, mbinu mbadala na utofauti wa suluhisho zinahitaji aina mbalimbali na utofautishaji wa aina za mawasiliano katika mchakato wa kuunda ubunifu.

Mawasiliano katika usimamizi wa uvumbuzi huwekwa kulingana na maeneo ya utekelezaji, maeneo ya matumizi, mbinu na aina za mawasiliano. Mawasiliano hutumiwa katika karibu kazi zote za usimamizi wa uvumbuzi. Mbinu za mawasiliano ni rasmi na zisizo rasmi. Kipengele cha ubunifu cha shughuli za uvumbuzi kinahitaji aina bora za mawasiliano yasiyo rasmi (mikutano ya ubunifu, mikutano, kongamano, mazungumzo ya biashara ya kibinafsi). Ya kawaida zaidi ni aina za maana za mawasiliano zinazohusiana na ukamilifu wa habari, kuegemea na ubora wa utafiti wa kisayansi.

Mawasiliano ya mchakato hutumiwa kudhibiti gharama, njia za kuangalia, kuweka tarehe za mwisho za majaribio ya uvumbuzi, nk. na kushawishi njia rasmi na udhibiti mkali, wakati mawasiliano yenye maana hupata ufanisi mkubwa zaidi kwa njia isiyo rasmi ya mwingiliano. Ya umuhimu mkubwa katika usimamizi wa uvumbuzi ni mawasiliano na mazingira ya nje (na wauzaji, washirika, wateja, watumiaji, mashirika na taasisi za serikali, miundo ya kisiasa na mashirika ya umma). Ufanisi wa mawasiliano hutegemea kabisa shirika la michakato ya uhamishaji habari na matumizi yake bora.

Katika mashirika ya kitamaduni, mawasiliano yalionekana kama mchakato wa njia moja, "kitanzi-wazi". Nadharia za kisasa za mawasiliano zinatokana na dichotomy ya dhana ya mawasiliano: kuelewa kama hatua (kwa mfano, katika mawasiliano ya umma au mawasiliano ya uendeshaji ya mkuu wa shirika) na kuzingatia kama mwingiliano. Utafiti wa mawasiliano ya kibinafsi, kati ya watu na mawasiliano katika vikundi vidogo inategemea njia za saikolojia ya kijamii.

Usimamizi wa motisha- hii ni athari ya makusudi kwa mfanyakazi ili kutatua matatizo na kufikia malengo ya shirika. Kwa uongozi wenye mafanikio katika mchakato wa usimamizi, meneja lazima atumie ujuzi wa mahitaji, motisha na nia ya mfanyakazi kuunda aina ya tabia inayotakiwa.

Kama unavyojua, nadharia kuu na za kiutaratibu za motisha zinajulikana. Katika shughuli ya ubunifu, nadharia za kiutaratibu za motisha zinapaswa kupata matumizi makubwa zaidi. Nadharia za mchakato wa motisha hufichua vipengele muhimu zaidi vya utaratibu wa uhamasishaji unaohusishwa na ufafanuzi wa mfumo wa thamani, mfumo wa malipo, na mfumo wa matarajio ya matokeo yanayotarajiwa. Sifa ya juu ya mfanyakazi katika nyanja ya uvumbuzi, ugumu wa muundo wa utu na utofauti wa nia na nia huelezea mtazamo wake juu ya malipo ya haki kama mchakato unaowezekana. Nadharia za matarajio ya kisasa zinaonyesha uhusiano usio na mstari kati ya gharama za kazi na matokeo yanayotarajiwa. Hoja sio tu katika asili ya uwezekano wa thamani inayotarajiwa ya malipo, lakini pia katika kuongezeka kwa utii wa tathmini ya ujira na wafanyikazi wa kiakili. Uwepo wa mahitaji ya viwango vya juu katika uvumbuzi kwa mara nyingine tena unasisitiza umuhimu wa matumizi ya nadharia ya matarajio katika mazoezi ya usimamizi.

Uratibu- kazi kuu ya usimamizi, inayolenga kupanga mwingiliano na uthabiti wa vitu vyote vya mifumo ndogo na mifumo ndogo ya mfumo mkubwa wa hali ya juu wa biashara. Mchakato wa uratibu katika mifumo mikubwa na ngumu ni ya umuhimu mkubwa na inatoa ugumu mkubwa. Uratibu wa shughuli za uvumbuzi katika hali ya kutokuwa na uhakika, mbinu za multivariate na kutokamilika kwa habari ya awali ni sifa ya utata fulani na maalum.

Kihisabati, tatizo la kuratibu mifumo changamano ya uwezekano linapaswa kupunguzwa hadi mchakato wa uboreshaji wa hatua nyingi. Uboreshaji wa mifumo mikubwa ya mchanganyiko ya kisayansi, kiufundi na kijamii na kiuchumi, ambayo ndiyo uvumbuzi ni, inategemea kuboresha michakato ya hatua nyingi ya stochastic. Kama matokeo ya utoshelezaji wa mwingiliano na miunganisho ya vipengele vya mifumo na mifumo ndogo, algorithm ya maamuzi ya usimamizi inatengenezwa.

Mchakato wa uratibu una sifa ya vigezo mbalimbali vya ubora, ambavyo vinapaswa kuzingatiwa katika michakato ya awali ya shughuli za uchambuzi, mipango na utabiri. Ni hatua nyingi, mchakato wa hatua nyingi. Kwa hiyo, uratibu unaweza kufanyika kwa mifumo ya ngazi sawa ya uongozi, iko kwa usawa (kwa mfano, uratibu wa kazi ya idara), pamoja na wima, kwa kutumia njia ya kupanda kutoka rahisi hadi ngumu. Sio muhimu sana kwa uratibu ni asili ya usambazaji wa vigezo katika mfumo na aina ya utegemezi wa vigezo.

Uratibu wa hatua kwa hatua unapaswa kuwa na masharti ya kuzuia (kwa mfano, wakati wa uratibu wa msingi wa vitengo vya mfumo wa R&D, haiwezekani kuweka malengo ya tija ya juu ya kazi, faida kubwa ya uvumbuzi). Katika hatua hii, mahitaji haya hayawezi kuwa kikomo masharti. Kigezo cha mwingiliano bora wa idara za kisayansi inaweza kuwa uundaji wa uvumbuzi na tata ya mali ya juu ya watumiaji.

Katika hatua ya uratibu wa mwingiliano katika michakato ya kubuni, maendeleo ya ubunifu na maandalizi ya kiteknolojia ya uzalishaji, hali ya kizuizi ni uwiano "gharama - ubora". Kigezo cha ukamilifu katika uratibu wa vitengo vya uzalishaji, michakato kuu, msaidizi na huduma haiwezi kuwa uboreshaji wa faida na mapato. Hapa, uratibu unakusudia kupunguza matumizi ya nyenzo, nguvu ya bidhaa, kuongeza tija ya wafanyikazi na, kama kigezo kikuu, kupunguza gharama za uzalishaji.

Hatua ya mwisho ya uratibu imejitolea kwa utimilifu wa malengo makuu ya shirika, kama vile maendeleo ya soko hai, kuongeza faida, ukuaji mkubwa wa shirika, nk. Hii inafanikiwa kwa kuratibu mifumo midogo ya kazi ya shirika, kuboresha kazi za usimamizi. , kuanzisha uwiano bora kati ya michakato ya centralization na madaraka, kati ya mashirika rasmi na isiyo rasmi , kati ya mbinu za utawala na kijamii na kisaikolojia za usimamizi, nk.

Udhibiti katika usimamizi wa uvumbuzi. Udhibiti ni kazi muhimu ya usimamizi wa uvumbuzi unaohusishwa na uhasibu na tathmini ya kiasi na ubora wa matokeo ya biashara. Ni mfumo wa maoni, ambao madhumuni yake ni kuhakikisha kuwa shirika linafikia malengo yake. Udhibiti ni mfumo wa hatua mbalimbali za kuweka viwango na msingi wa kulinganisha, kuchunguza pembejeo za mfumo, kuandaa kulinganisha matokeo na mfumo wa udhibiti, kuamua kupotoka na kiwango cha kukubalika kwao, na pia kwa kipimo cha mwisho cha matokeo. Aina za udhibiti katika shughuli za uvumbuzi zinawasilishwa kwenye Mtini. 3.3.


Mchele. 3.3.

Kwa hivyo, kwa mujibu wa malengo, udhibiti ni wa kimkakati na wa uendeshaji. Udhibiti wa kimkakati unazingatia shida kuu za maendeleo ya shirika: uchambuzi na udhibiti wa mfumo mdogo wa kisayansi wa biashara, uchunguzi wa muundo na ubora wa shughuli za uuzaji, udhibiti wa malezi ya kwingineko ya uwekezaji. biashara, utabiri na kutathmini uwezekano wa utaalam zaidi, mseto wa biashara, kusoma uwezekano wa upanuzi katika masoko mapya.

Udhibiti wa uendeshaji unalenga uhasibu wa sasa, uchambuzi na tathmini ya viashiria vya utendaji wa idara, ufanisi wa kiuchumi na kibiashara wa uvumbuzi, utafiti wa mambo na viashiria vya tija ya kazi, uchambuzi wa mienendo ya gharama, kanuni za michakato ya kiteknolojia, nk.

Kulingana na muundo wa maudhui ya somo, udhibiti umegawanywa katika fedha, kwa kuzingatia uchambuzi wa hali ya kifedha ya biashara na ufanisi wa kifedha wa uvumbuzi, na utawala. Lengo la udhibiti wa utawala ni shughuli za mgawanyiko, utimilifu wa malengo yaliyopangwa, nyakati za utoaji, utoaji wa rasilimali, utekelezaji wa programu ya uzalishaji, utafiti na mipango ya maendeleo.

Vitu vya udhibiti ni huduma za kazi za biashara, michakato ya kiteknolojia, bidhaa za viwandani, nk.

Kwa fomu, udhibiti umegawanywa kwa nje, unafanywa na miili ya juu na mashirika, na ya ndani, inayofanywa na nguvu za shirika yenyewe.

Upeo wa udhibiti unategemea maalum ya bidhaa na michakato ya uzalishaji. Kwa hivyo, udhibiti unaweza kufanywa kwa kuchagua, hatua kwa hatua, kiutendaji na kwa njia ya udhibiti endelevu. Kiwango cha udhibiti hutegemea ugumu na riwaya ya bidhaa, juu ya muundo wa shirika na sifa za utendaji wa michakato ya uzalishaji, juu ya ubora wa mafunzo ya wafanyikazi, tija yake, na vile vile kwa hali, tija, kuegemea, kushuka kwa thamani ya mali za kudumu za uzalishaji, nk.

Katika makampuni ya biashara yanayozalisha bidhaa nyingi na mzunguko wa maisha marefu, udhibiti wa kuchagua na uendeshaji hutumiwa. Katika utengenezaji wa bidhaa za hali ya juu na kiwango cha juu cha usindikaji, pamoja na aina mpya za bidhaa, vifaa na vifaa, udhibiti unaoendelea hutumiwa.

Mbinu za udhibiti hutofautiana sana kulingana na aina ya uzalishaji na bidhaa. Kwa hivyo, makampuni ya biashara ya chakula na mwanga hutumia njia za udhibiti wa kuona na organoleptic, kuchunguza rangi, harufu, ladha, muundo wa uso na ubora, na mali nyingine. Katika uhandisi wa mitambo, magari, ala, udhibiti wa parametric hutumiwa sana kusoma vipimo, muundo, jiometri na mali zingine za bidhaa. Katika makampuni ya biashara ya kiotomatiki, katika tasnia kubwa ya sayansi na tasnia ya hali ya juu, njia za takwimu, otomatiki na mfumo wa kudhibiti hutumiwa.

Udhibiti pia umegawanywa kulingana na njia za kushawishi kitu. Inaweza kuwa ya kimwili, kemikali, kibayolojia, x-ray, mionzi, ultrasonic, macho, laser na njia nyingine nyingi na aina za udhibiti.

Katika hali ya shughuli za ubunifu, jukumu la meneja, na utu wake, uwezo, sifa na ujuzi wa kitaaluma huamua hatima ya kampuni.

Nafasi hii inathibitishwa mara kwa mara na mifano ya wasimamizi bora wa ubunifu, kama vile A. Morita, Lee Iacocca, B. Gates na wengine. Kazi ya meneja kama huyo inaongozwa na mbinu za saikolojia ya kijamii, utafutaji wa heuristic, ufahamu wa angavu, kuanzisha. uaminifu na mshikamano wa hali ya juu katika kampuni. Wasimamizi ambao wanaweza kutabiri shida, kupendekeza mfumo wa hatua za kupunguza uharibifu kutoka kwake na kuweka hatua hizi kwa vitendo, inashauriwa kuzingatia. wasimamizi wa uvumbuzi. Uwanja wao wa hatua ni mshtuko mkubwa wa siku zijazo au wa sasa, hawapaswi kuzingatia sana ubunifu wa kawaida: hii ni biashara ya wasimamizi wa jadi. Usimamizi wa uvumbuzi ni utulivu wa pointi za kugeuka, dampener ya usumbufu. Mgogoro wa usimamizi wa uvumbuzi ni somo la utafiti, na usalama wa maisha, haswa katika hali ngumu ya kabla ya mzozo na hali za baada ya mzozo. madhumuni ya shughuli.

Kwa hivyo, yaliyomo katika dhana "meneja" huanza kupotoka kutoka kwa maana ya asili na ambayo bado hutumiwa - meneja, wakala, wakala. Katika hali ya kisasa, lazima awe, kwanza kabisa, mratibu wa mchakato wa uvumbuzi.

Nani anachukuliwa kuwa msimamizi wa uvumbuzi? Mvumbuzi ambaye anashinda vikwazo vinavyohusishwa na matumizi ya uvumbuzi; mjasiriamali ambaye anafurahia ukiritimba juu ya matokeo ya kazi ya akili, iliyotolewa kwake kutokana na upatikanaji wa patent, huchukua utekelezaji wa wazo la mtu mwingine, huanzisha utekelezaji wake wa vitendo; mshauri hai anayeelekeza maoni ya umma kwenye matumizi ya uvumbuzi. Meneja wa uvumbuzi ni mtu anayeweza kutatua shida isiyo ya kawaida ya kiuchumi (kiufundi).

Katika shirika tata ambalo ni mfumo wa kijamii, katika muundo tata wa michakato ya kibinafsi kufanya maamuzi lazima kuwe na mtu anayeonyesha nia ya pamoja ya kuhifadhi mfumo wa utendaji. Lakini hii mtu haipaswi kulazimisha mfumo suluhisho linaloletwa kutoka nje, kuweka mambo kwa mpangilio kwa mkono wa chuma katika machafuko, lakini anapaswa kutafuta watu wenye nia moja ili kufanya kazi zilizoratibiwa zinazoongoza kwenye lengo moja. Meneja wa uvumbuzi sio bosi katika maana ya jadi ya neno, lakini ni sawa kati ya washirika. Wakati huo huo, yeye hufanya kama kichocheo cha shughuli za pamoja, anaongoza utaftaji wa lengo, anaweka mwendo wale wanaojitambulisha na lengo hili, na shukrani kwa mkakati wa kawaida, na, ikiwa ni lazima, kwa kubadilisha mkakati, huunganisha. katika kutafuta na kutekeleza suluhu la tatizo.

Falsafa ya ujasiriamali inalenga maarifa na uelewa wa matatizo. Katika kutafuta makubaliano, ni muhimu kwamba watu wawe na fursa ya kueleza mawazo yao, kusikilizana na kupata suluhisho la kawaida lisilo la kawaida. Hivi ndivyo msimamizi wa uvumbuzi anajitahidi. Anachunguza mazingira ya nje, na hahitaji kuchochewa ili afanye kama mwanzilishi wa uvumbuzi. Yeye haogopi shida na shida ikiwa atalazimika kutetea maoni yasiyo ya maana kutokana na shambulio.

Meneja wa uvumbuzi ni mtu ambaye anasimama nje ya mazingira katika ulimwengu usio na utulivu, ambaye anaweza kupata msingi imara katika ulimwengu huu unaomzunguka. Ana falsafa ya ujasiriamali. Hii inamruhusu kutathmini kwa utaratibu maendeleo ya kiteknolojia na matokeo yake ya kijamii na kiuchumi, kurekebisha malengo ya muda mfupi na wa kati, na, kulingana na hali, kubadilisha mkakati wa muda mrefu. Anaweza kuendelea kutathmini maendeleo ya mazingira ya nje, uundaji wa soko, maendeleo yaliyofanywa na wapinzani, nafasi ya kimataifa ya teknolojia na uhusiano wake na teknolojia nyingine. Bila falsafa inayofaa, tathmini kama hizo hugawanyika, huacha kuunda moja, utafiti na awamu zingine za ubunifu zinaelekezwa kwa malengo finyu ya kikundi.

Ili kufikia malengo yake, meneja wa uvumbuzi lazima awe na ujuzi mpana, utamaduni wa juu, uwezo wa ajabu wa kuona na kutatua matatizo, lakini hawezi kujua utofauti wao wote. Kwa msaada wa mfano na, ipasavyo, mkakati wa maingiliano, unaoongoza utaftaji wa uangalifu wa chaguzi katika mchakato wa kutatua shida fulani, anaweza kupata chaguzi mbadala, lakini mapema, kabla ya kuingia kwenye biashara, hawezi kutegemea kutafuta. jibu bora. Lakini kando na uwepo wa shauku na shauku, meneja wa ubunifu lazima afikie utaftaji wa njia mbadala, ujenzi wa suluhisho lisilojulikana na lisilo la kawaida, kama mhandisi anavyofanya. Mwisho huunda kutoka kwa sehemu zinazojulikana kwa fomu isiyojulikana, picha ambayo tayari imeundwa. Picha hiyo katika mawazo ya meneja wa innovation ni chini ya uhakika, lakini bado uchaguzi wa njia mbadala unamaanisha, kwa asili, utendaji wa kazi ya kubuni, i.e. " ujenzi"matokeo na njia inayoelekea. Ndani ya mfumo wa shirika, meneja wa uvumbuzi lazima avuke mipaka ambayo haionekani kila wakati, lakini inayoonekana vizuri. Lazima pia afanye maelewano, akigundua kuwa kila maelewano hupunguza kwa kiasi kikubwa idadi ya njia mbadala. suluhu na kuweka mipaka ya uhuru wa kuchagua Uhusiano kati ya uhuru mdogo na utegemezi mkubwa zaidi au mdogo humweka msimamizi wa uvumbuzi mbele ya ukinzani kati ya ukuzaji dhabiti na hali ya usawa.

Meneja wa uvumbuzi hufikia lengo kupitia maendeleo ya utata wa ndani wa shirika. Mkakati wake ni kuelekea hatua kwa hatua kuelekea ushirikiano mpana, kuweka malengo ya hali ya juu, kabambe, maendeleo ya haraka ya kijamii na kiufundi na upanuzi wa soko. Mbinu yake ni kubadilisha wafanyikazi katika nafasi muhimu, kutegemea kufanya kazi kwa mafanikio na kukuza mifumo ya kufanya kazi kwa uhakika, katika uteuzi, kukusanya faida na faida ndogo, baada ya hapo "mafanikio" yenye nguvu kwa hali mpya ya shirika hufuata.

Meneja wa uvumbuzi anaweza kuzingatia kazi yake katika hatua hii iliyokamilishwa wakati shirika linafikia aina ya aina ya biashara iliyoratibiwa, inayojitegemea na ya ushirika. Hata hivyo, ikiwa shughuli za uratibu haziridhishi, mahusiano ya zamani yamevunjwa, ushirikiano unakatishwa na kituo kipya cha kuratibu kinaundwa.

Mahitaji ya ujuzi wa shirika meneja wa uvumbuzi.

uhamaji unaobadilika - tabia ya aina za ubunifu za shughuli, kuongezeka kwa maarifa; mpango; kutovumilia kwa inertia, maonyesho ya kihafidhina; hamu ya kufundisha wengine; hamu ya mabadiliko ya ubora katika shirika na yaliyomo katika shughuli zao wenyewe; nia ya kuchukua hatari zinazofaa; hamu ya uvumbuzi; kupanua wigo wa madaraka yao; kujitawala, ujasiriamali n.k.
mawasiliano - urafiki; extraversion (kuzingatia ulimwengu wa nje na shughuli ndani yake); maslahi kwa watu; kiwango cha juu cha madai katika nyanja ya mahusiano ya watu, uwezo wa kushinda watu, kujiona kutoka nje, kusikiliza, kuelewa na kuwashawishi watu; uwezo wa kuangalia hali ya migogoro kwa macho ya interlocutor.
Uvumilivu wa dhiki - usalama wa kiakili na kihemko katika hali ya shida; kujidhibiti na utimamu wa kufikiri wakati wa kufanya maamuzi ya pamoja.
utawala - mamlaka; tamaa; kujitahidi kwa uhuru wa kibinafsi, uongozi katika hali yoyote na kwa gharama yoyote; utayari wa kupigania haki zao bila maelewano; kupuuza mamlaka; kujithamini, karibu na kujithamini kwa juu, kiwango cha juu cha madai; ujasiri, tabia dhabiti.

Katika mikono ya meneja, uvumbuzi ni njia ya kufikia malengo ya muda mrefu, fomu na maudhui ya shughuli za ujasiriamali. Ili biashara ya kisasa ya kiuchumi ifanikiwe, lazima iongozwe na meneja mbunifu.

Dhana za usimamizi wa uvumbuzi


Utangulizi ................................................. ................................................ .. .. 3

1. Dhana na kiini cha uvumbuzi .......................................... .... ................... tano

2. Ubunifu kama nyenzo ya usimamizi .......................................... .... .............. 8

3. Dhana za usimamizi wa uvumbuzi............................................ ... 11

Hitimisho................................................ ................................................. kumi na sita

Bibliografia:.......................................... . .................................... kumi na nane

Utangulizi

Katika hali ya kisasa, maendeleo ya biashara na mageuzi ya uchumi yanahusishwa na mpito kwa njia ya ubunifu ya maendeleo.

Umuhimu wa mada imedhamiriwa na ukweli kwamba mojawapo ya njia muhimu zaidi za kutatua tatizo hili ni ushirikiano wa ubunifu, uwekezaji katika uzalishaji ili kuunda innovation moja jumuishi na mfumo wa uzalishaji. Mfumo unapaswa kuhakikisha utekelezaji wa miradi ya ubunifu na kuwaleta kwa uuzaji wa bidhaa na huduma mpya kwa kupunguza bakia ya uvumbuzi katika hatua zote za mzunguko wa maisha wa bidhaa mpya (uvumbuzi - uvumbuzi - sayansi - uwekezaji - uzalishaji - uuzaji - watumiaji) .

Jukumu kubwa katika maendeleo ya biashara linachezwa sio tu na usimamizi wa uzalishaji kama shirika la mchakato wa uzalishaji ili kupunguza gharama na kuboresha ubora wa bidhaa, lakini pia usimamizi wa ubunifu, ambao hutoa aina ya ubunifu ya maendeleo ya makampuni ya viwanda. inapaswa kufanya kazi katika uchumi mpya wa Shirikisho la Urusi. Katika nadharia ya kisasa na mazoezi ya usimamizi, shida nyingi zinazohusiana na utumiaji wa uwezo wa ubunifu wa biashara hazijatengenezwa vya kutosha.

Kwa kuwa uwezo wa biashara una idadi ya vipengele vya mfumo wa kujitegemea, ambayo, wakati wa kuingiliana, hufanya athari ya ushirikiano wa shughuli za biashara, ni muhimu kuunda mfumo wa usimamizi katika makampuni ya viwanda ambayo inapaswa kuhakikisha uboreshaji wa shughuli za makampuni ya viwanda. kwa kuzingatia kuongeza ufanisi wa kusimamia uwezo wa ubunifu. Huu ni mchakato mgumu na mrefu ambao unahitaji maendeleo ya masharti ya kinadharia, mbinu na kisayansi katika kiwango cha biashara ya viwanda.

Leo, katika uchumi mpya, ni asilimia 30 tu ya miradi ya ubunifu inatekelezwa katika uzalishaji, hivyo tatizo la kuunganisha uvumbuzi na usimamizi wa uzalishaji ni tatizo la kuunda na kutafuta soko, kuunganisha sayansi na uzalishaji, kuunganisha uzalishaji, uvumbuzi na uwekezaji; pamoja na kuendeleza sayansi na teknolojia katika biashara ya viwanda kwa madhumuni ya maendeleo ya ubunifu wa makampuni ya viwanda.

Ubunifu unaeleweka kama matokeo ya utafiti na shughuli za vitendo za watu, ambazo hutofautiana na analogues za hapo awali, zilizotekelezwa kwa njia ya bidhaa mpya au iliyoboreshwa au mchakato wa kiteknolojia ulioboreshwa, iliyoundwa ili kupata uchumi, usimamizi, mazingira au aina nyingine ya athari.

1. Dhana na kiini cha uvumbuzi

Kwa sasa, katika uchumi wa Kirusi kuna uwiano kati ya upatikanaji wa fursa za ubunifu na utekelezaji wao halisi katika mazoezi. Wafanyabiashara wachache wa Kirusi wana uwezo mkubwa wa ubunifu, lakini hata wachache wanaweza kuitumia kwa ufanisi. Tatizo linahusiana na ukosefu wa utafiti wa kina, maendeleo ya mbinu na mbinu za dhana za kutathmini uwezo wa ubunifu na ufanisi wa matumizi yake. Kwa kuzingatia sababu hizi, utafiti wa uwezo wa biashara ni kazi ya haraka.

Ugumu wa kuamua uwezo wa ubunifu unatokana na uelewa tofauti wa neno hili na wanasayansi na ukosefu wa utafiti wa kina wa mbinu katika eneo hili.

Ufichuaji wa kiini cha dhana ya "uwezo wa uvumbuzi" unafaa kufanywa kupitia ufafanuzi wa kategoria zake kuu. Wazo la "uwezo" linatokana na neno la Kilatini "potentia", ambalo linamaanisha nguvu, nguvu, uwezekano, uwezo, zilizopo katika fomu iliyofichwa na yenye uwezo wa kujidhihirisha chini ya hali fulani. Kwa maana pana, uwezo ni seti ya mambo yanayopatikana ambayo yanaweza kutumika na kuwekwa katika vitendo ili kufikia lengo fulani, matokeo. Aidha, uwezo huo unaweza kuwa wazi na kufichwa, kutumika au kutotumiwa.

Ubunifu kwa mujibu wa Viwango vya Kimataifa vya Takwimu za Sayansi, Teknolojia na Ubunifu ni matokeo ya mwisho ya shughuli ya uvumbuzi, inayojumuishwa katika mfumo wa bidhaa mpya au iliyoboreshwa inayoletwa sokoni, mchakato mpya au ulioboreshwa wa kiteknolojia unaotumiwa katika mazoezi, au katika mtazamo mpya wa huduma za kijamii. .

Kwa kuzingatia yaliyotangulia, kitengo cha "uwezo wa uvumbuzi" kinaweza kufasiriwa kabisa kama uwezo wa mfumo wa kubadilisha hali halisi ya ushindani kuwa hali mpya ili kukidhi mahitaji yaliyopo au mapya yanayoibuka (somo la mvumbuzi, watumiaji, soko, n.k. ) Wakati huo huo, matumizi mazuri ya uwezo wa ubunifu hufanya iwezekanavyo kuhama kutoka kwa uwezekano uliofichwa hadi ukweli wazi, yaani, kutoka hali moja hadi nyingine (yaani, kutoka kwa jadi hadi mpya). Kwa hiyo, uwezo wa uvumbuzi ni aina ya tabia ya uwezo wa mfumo wa kubadilisha, kuboresha, maendeleo.

Tunawasilisha hapa ufafanuzi mwingine wa dhana ya uwezo wa uvumbuzi.

Watafiti kadhaa wanaamini kuwa uwezo wa ubunifu wa biashara, shirika la kisayansi na kiufundi ni mchanganyiko wa fursa za kisayansi, kiufundi, kiteknolojia, miundombinu, kifedha, kisheria, kitamaduni na zingine ili kuhakikisha mtazamo na utekelezaji wa uvumbuzi, i.e. kupata uvumbuzi unaounda mfumo mmoja wa kuibuka na ukuzaji wa maoni ndani yake na kuhakikisha ushindani wa bidhaa au huduma ya mwisho kulingana na madhumuni na mkakati wa biashara. Wakati huo huo, ni "kipimo cha utayari" wa biashara kutekeleza mkakati unaozingatia kuanzishwa kwa bidhaa mpya. Wakati huo huo, uwezo wa ubunifu ni pamoja na, pamoja na maendeleo ya kiteknolojia, fomu za kitaasisi zinazohusiana na mifumo ya maendeleo ya kisayansi na kiteknolojia, utamaduni wa ubunifu wa jamii, uwezekano wake wa uvumbuzi.

Kwa hivyo, kuna dhana tofauti za uwezo wa uvumbuzi. Ufafanuzi ulio hapo juu hauonyeshi kiini chake kizima, lakini fikiria tu baadhi ya sehemu zake kuu. Katika suala hili, mbinu za kuamua muundo wa uwezo wa ubunifu hutofautiana.

Mojawapo ya njia za kufikia faida za ushindani za biashara ni usimamizi mzuri wa uwezo wa ubunifu. Kulingana na ufafanuzi wa uwezo wa kiuchumi, uwezo wa ubunifu wa biashara unapaswa kueleweka kama uwezo wake wa kutekeleza kiasi fulani cha shughuli za ubunifu katika kipindi fulani cha muda.

Baadhi ya uvumbuzi huunda faida ya ushindani kwa kuunda fursa mpya za soko, au kwa kujaza sehemu za soko ambazo washindani wengine wamepuuza.

Ikiwa washindani huguswa polepole, basi uvumbuzi kama huo husababisha ushindani. tnym faida. Kwa mfano, katika tasnia kama vile magari na kaya umeme, makampuni ya Kijapani yamepata faida za awali kwa kuzingatia mifano ya kompakt ambayo ina vipimo vidogo, kuteketeza nishati kidogo, ambayo washindani wao wa kigeni wamepuuza, kwa kuzingatia mifano hiyo chini ya faida, chini ya muhimu na chini ya kuvutia.

Katika mchakato wa kuanzisha ubunifu na uboreshaji, habari ni muhimu sana - habari ambayo haipatikani kwa washindani au ambayo hawatafuti. Wakati mwingine uvumbuzi ni matokeo ya uwekezaji rahisi katika kuchunguzwa utafiti na maendeleo au utafiti wa soko. Mara nyingi zaidi, uvumbuzi huja kama matokeo ya juhudi za makusudi, kutoka kwa uwazi na utafutaji wa ufumbuzi sahihi bila kupofushwa. habari mawazo yoyote au akili ya kawaida ya kimfumo.

Kwa sababu hii, wavumbuzi mara nyingi huachwa nje ya fulani viwanda iwe viwanda au nchi. Ubunifu huo unaweza kutoka kwa kampuni mpya ambayo mwanzilishi wake ana historia isiyo ya kawaida au ambaye hajatambuliwa tu katika kampuni ya muda mrefu, iliyoanzishwa vyema. Au uwezo wa kuzalisha mambo mapya unaweza kuja kwa kampuni iliyopo kupitia wasimamizi wakuu ambao ndio wanaanza shughuli zao katika hili viwanda na hivyo kuwa na uwezo zaidi wa kuhisi uwezekano mpya na kujitahidi kuufanikisha. Innovation pia inaweza kutokea wakati kampuni inapanua wigo wake wa shughuli, wakati rasilimali mpya, ujuzi au mtazamo kwenye tasnia mpya. Wanaweza kutoka kwa taifa lingine, na masharti mengine au mbinu za ushindani.

Isipokuwa katika kesi chache sana, innovation ni matokeo juhudi za ajabu. Kampuni inayotekeleza kwa mafanikio njia mpya au bora za kushindana hufuata lengo lake bila kuchoka, mara nyingi ikikosolewa vikali na kushinda changamoto kubwa. kuzuia wiya. Kwa kweli, kufikia mafanikio katika utekelezaji wa uvumbuzi desturi lakini shinikizo, ufahamu wa haja na hata fulani mwenye fujo ness: hofu ya kupoteza mara nyingi hugeuka kuwa nguvu ya kuendesha gari yenye nguvu zaidi kuliko matumaini ya kushinda.

2. Ubunifu kama kitu cha usimamizi

Innovation ni mchakato wa upya mara kwa mara katika maeneo mbalimbali ya usambazaji wa uzalishaji. Ubunifu ni maendeleo yoyote katika nyanja za kiufundi na kiteknolojia ambayo huchochea shughuli ya uzalishaji wa sasisho. Ubunifu huletwa hai, kwa kuzingatia uchambuzi wa kina wa kazi ili kuamua uwezekano wa uwezo wake kwenye soko.

Uchambuzi wa kina ni pamoja na:

1. kuzingatia nafasi inayopendekezwa katika soko la bidhaa;

2. uchambuzi wa nafasi ya bidhaa katika masoko mapya;

3. tathmini ya bidhaa za viwandani kutoka kwa mtazamo wa uwezekano wa uzalishaji;

4. kuzingatia mtazamo! kutolewa kwa bidhaa kwa sehemu mpya za soko;

5. tathmini ya mabadiliko katika mfumo wa mauzo. Ubunifu ndio njia kuu ya kukuza biashara kwenye soko.

Masharti ya kuibuka kwa uvumbuzi yanaamilishwa na watumiaji, uvumbuzi mpya wa kisayansi au mahitaji ya kampuni. Kuhusiana na mchakato wa uvumbuzi, kiasi cha hatari kwenye soko kitatambuliwa. Ikiwa kampuni itaunda uvumbuzi kwa sehemu mpya ya soko, hatari iko chini sana kuliko wakati wa kutekeleza uvumbuzi wa kisayansi.

Ubunifu umegawanywa katika aina mbili: bidhaa (bidhaa mpya) na mchakato (teknolojia mpya, mbinu, shirika la wafanyikazi).

Wakati wa kufanya uvumbuzi wa ndani ya shirika, uvumbuzi hutengenezwa na kutumika ndani ya mipaka ya kampuni, uvumbuzi hauna fomu ya bidhaa. Wakati wa kufanya uvumbuzi wa mashirika, majukumu ya msanidi programu na mtayarishaji wa uvumbuzi hutenganishwa na majukumu ya watumiaji wake.

Mkakati unaoamua maendeleo una athari kwenye tabia ya ubunifu ya kampuni.

Kampuni hufanya uvumbuzi tendaji au wa kimkakati kuhusiana na hali ya soko au mkakati uliochaguliwa.

Ubunifu tendaji - uvumbuzi ambao unahakikisha ushindani wa kampuni kwenye soko, uvumbuzi huo unatekelezwa kama njia ya kukabiliana na kampuni zinazoshindana. Ubunifu tendaji huhifadhi sehemu za soko kwa kampuni lakini haupangii thamani iliyoongezwa.

Ubunifu wa kimkakati ni uvumbuzi ambao, unapowekwa katika vitendo, hutoa faida za ziada za ushindani katika siku zijazo. Ubunifu wa kimkakati unalenga zaidi kuunda mahitaji mapya ya kipekee.

Ubunifu wa kimsingi - suluhisho asili, kama matokeo ya ambayo tasnia mpya huundwa kwa msingi wa ugunduzi wa kisayansi.

Kurekebisha innovation - ufumbuzi ambao huleta mabadiliko makubwa kwa ubunifu kuu, hazibadili kanuni, lakini kuboresha utendaji wa mifano ya upainia.

Ubunifu wa uwongo - suluhisho zinazoleta mabadiliko madogo kwa uvumbuzi kuu.

Mara tu uvumbuzi unapokubaliwa kwa utekelezaji, hupata mali mpya - inakuwa uvumbuzi. Kipindi cha muda kati ya kuundwa kwa uvumbuzi na utekelezaji wake katika uvumbuzi huitwa lagi ya innovation.

Mchakato wa kubadilisha uvumbuzi kuwa uvumbuzi husababisha matumizi ya rasilimali anuwai, ambayo kuu ni wakati na uwekezaji.

Chini ya hali ya soko, mahusiano ya kiuchumi huundwa kama mfumo wa kununua na kuuza bidhaa. Kulingana na hili, mahitaji, usambazaji na bei huundwa. Sehemu kuu za shughuli za uvumbuzi ni uvumbuzi, uwekezaji na uvumbuzi. Ubunifu huanzisha soko la uvumbuzi, uwekezaji huanzisha soko la mtaji, na uvumbuzi huanzisha soko la ushindani safi wa uvumbuzi. Masoko haya matatu yanaunda eneo la uvumbuzi.

Kwa ujumla, uvumbuzi unamaanisha matumizi ya uvumbuzi kwa madhumuni ya kupata faida kama teknolojia ya hivi karibuni, aina za bidhaa na huduma, hitimisho la shirika, kiufundi na kijamii na kiuchumi.

Kipindi cha muda kutoka kwa utungaji, uundaji na utekelezaji wa uvumbuzi hadi matumizi yake huitwa mzunguko wa maisha ya uvumbuzi. Kwa kuzingatia mlolongo wa kazi, mzunguko wa maisha ya uvumbuzi unaitwa mchakato wa uvumbuzi.

Soko la uvumbuzi hufanya kazi na bidhaa ambayo inachukuliwa kuwa bidhaa ya shughuli za kisayansi, kiufundi, kiakili na hakimiliki.

Soko la ushindani safi wa ubunifu ni jumuiya ya wauzaji na wanunuzi ambao hufanya miamala na bidhaa sawa chini ya hali ambayo mnunuzi au muuzaji haathiri kiwango cha bei za sasa. Kutumia dhana za ushindani "safi", hazizingatii uchambuzi wa masuala ya bei, yasiyo ya bei, haki na sera nyingine katika mapambano ya makampuni kwa makundi yenye faida zaidi ya uwekezaji wa mtaji, masoko ya mauzo, vyanzo vya rasilimali. na ubunifu wa kisayansi na kiufundi.

Pamoja na aina zote za ushiriki wa mashirika katika soko la uvumbuzi, hali ya kuamua ni kiasi cha uwekezaji katika uwanja wa shughuli za kisayansi na kisayansi na kiufundi, na katika mchakato wa kupanga upya uvumbuzi katika uvumbuzi.

Soko la mitaji: upatikanaji wa kiasi kinachohitajika cha mtaji ni mdogo kwa kukidhi mahitaji ya kampuni. Mji mkuu unaweza kuwa mkopo, wa sasa, hisa za pamoja, mradi, zilizoidhinishwa. Uwekezaji umegawanywa katika:

1. uwekezaji halisi - unafanywa na makampuni kwa kununua mali;

2. uwekezaji wa kifedha ni upatikanaji wa makampuni na watu binafsi wa dhamana za watoaji tofauti.

3. Dhana za usimamizi wa uvumbuzi

Wazo la "innovation" liliibuka mwanzoni mwa karne ya 20; hii ilikuwa mwanzo wa utafiti wa michakato ya ubunifu na N. D. Kondratiev. Ni yeye aliyeunda dhana ya mizunguko mikubwa ("mawimbi marefu") kwa kipindi cha miaka 40 hadi 60, chanzo cha ambayo ni uvumbuzi wowote mkali, ni kikundi cha uvumbuzi wa sekondari chini ya uboreshaji. Alielezea mifumo ya majaribio ambayo huambatana na kushuka kwa thamani na usambazaji usio sawa wa ubunifu katika nafasi na wakati.

J. Schumpeter, kulingana na matokeo ya A. Aftalion, M. Lenoir, M. Tugan-Baranovsky, V. Pareto, ambaye aligundua kuwepo kwa mawimbi mafupi na ya kati, na Kondratiev walitengeneza nadharia ya uvumbuzi. Alifafanua jukumu la mjasiriamali katika mchakato wa uvumbuzi, yaani, mjasiriamali anaunganisha uvumbuzi na uvumbuzi. Kulingana na J. Schumpeter, uvumbuzi wa kiufundi ni njia ya kiuchumi ya kupata faida kubwa.

Mwanauchumi wa Kirusi S. Yu. Glazyev alianzisha dhana ya utaratibu wa kiteknolojia, unaojumuisha msingi, jambo muhimu, utaratibu wa shirika na kiuchumi, ambayo ina maana ya makundi ya misingi ya teknolojia iliyounganishwa na aina moja ya minyororo ya teknolojia. Walitambua njia tano za kiteknolojia zenye mzunguko wa maisha katika awamu tatu na kipindi cha miaka 100.

Awamu ya 1 - kuibuka kwa utaratibu uliopita katika uchumi.

Awamu ya 2 - predominance ya njia mpya ya maisha.

Awamu ya 3 - kuondolewa kwa njia ya awali ya maisha na kuibuka kwa mwingine.

Kati ya awamu ya 1 na 2 kuna kipindi cha ukiritimba.

Ubunifu una maendeleo kama mawimbi, hii inazingatiwa wakati wa kuunda na kuchagua mkakati wa ubunifu.

G. Mensch, H. Freeman, J. Van-Dein, A. Kleink-necht walianzisha typolojia ya sasa ya uvumbuzi, na kuwagawanya katika bidhaa na mchakato kulingana na kutofautiana kwa shughuli za uvumbuzi. H. Freeman alifafanua aina ya mfumo mpya wa kiteknolojia kuwa changamano cha uvumbuzi na mapinduzi ya kiteknolojia.

G. Mensch aligundua kuwa muundo wa wimbi la muda mrefu ni pamoja na "crests" mbili - uvumbuzi na uvumbuzi.

Siku hizi, urefu wa mzunguko umepunguzwa hadi miaka 35-40 kutokana na maendeleo ya kisayansi na teknolojia.

Katika kazi za wachumi wa Kirusi P. N. Zavlin, A. K. Kazantsev, N. F. Puzyn, V. G. Medynsky, Yu. maendeleo ya ubunifu na usimamizi.

Kusoma uzoefu wa nchi zilizo na uchumi wa soko ulioendelea, mtu asipaswi kusahau kuwa Urusi ina historia yake ya maendeleo ya kiuchumi, ambayo huamua sifa tofauti za mfumo wa usimamizi wa uvumbuzi.

Muundo wa mfumo wa usimamizi wa uvumbuzi ni pamoja na mifumo ndogo: msaada wa kisayansi, lengo, kutoa, kudhibiti na kusimamia, ambayo kwa upande huunda mazingira ya ndani ya kampuni.

Mfumo mdogo wa usaidizi wa kisayansi utakuwa na sehemu kama vile:

1. mbinu za kisayansi za usimamizi wa uvumbuzi;

2. kazi na mbinu za usimamizi. Mbinu ya kisayansi ina utaratibu, kimuundo, masoko, kazi, uzazi, udhibiti, jumuishi, ushirikiano, nguvu, mchakato, kiasi, utawala, tabia, hali.

Vipengele vya usimamizi:

1. kupanga;

2. shirika;

3. motisha;

4. kudhibiti.

5. Mbinu za usimamizi:

6. shirika;

7. utawala;

8. kiuchumi;

9. kijamii na kisaikolojia.

Mfumo mdogo unaolengwa una uundaji wa portfolios za uvumbuzi na uvumbuzi.

Uundaji wa jalada la uvumbuzi lina maendeleo ya kisayansi, uvumbuzi, hataza, ujuzi na uvumbuzi mwingine. Ubunifu unununuliwa, kwa muundo wao wenyewe, wanaweza kusanyiko katika mfuko wao wenyewe, kuletwa katika uzalishaji wao wenyewe au kuuzwa.

Kuunda kwingineko ya uvumbuzi ni mpango mkakati wa utekelezaji wa uvumbuzi na uvumbuzi (kununuliwa na maendeleo ya ndani).

Kufuatia uchambuzi wa vigezo vya mfumo mdogo unaolengwa, ni muhimu kuamua ufanisi wa utendaji zaidi wa kampuni. Kufuatia uchambuzi wa mazingira ya kampuni na uundaji wa mfumo mdogo unaolengwa, ni muhimu kuweka vigezo vya mfumo mdogo unaounga mkono.

Mfumo mdogo unaounga mkono huchambua idadi, ubora, wakati wa kujifungua, wasambazaji wa malighafi, vifaa, vifaa na vitu vingine muhimu ili kutatua kazi za mfumo mdogo unaolengwa. Ili kufikia "pato" la ushindani la mfumo, ni muhimu kupata wauzaji wa ushindani. Ikiwa vipengele vya pembejeo visivyo na ushindani vinatumiwa katika ngazi yoyote ya teknolojia, teknolojia na shirika la mchakato, haiwezekani kuzalisha bidhaa ya ushindani.

Mfumo mdogo unaosimamiwa, ambao ni sehemu ya mfumo wa usimamizi wa uvumbuzi, unajumuisha sehemu fulani za uundaji na utekelezaji wa uvumbuzi kulingana na hatua za mzunguko wa maisha yao: ni uuzaji wa kimkakati; R&D; maandalizi ya shirika na teknolojia ya uzalishaji na kuanzishwa kwa ubunifu; uzalishaji wa ubunifu; huduma ya uvumbuzi.

Mfumo mdogo wa udhibiti unawajibika kwa michakato yote inayoendelea katika mfumo wa usimamizi wa uvumbuzi. Vipengele vya mfumo mdogo ni pamoja na: usimamizi wa wafanyikazi, maendeleo ya maamuzi ya usimamizi, uratibu wa utekelezaji wa miradi ya ubunifu. Ni vipengele hivi vinavyoamua ubora wa mifumo mingine yote ndogo ya mfumo wa usimamizi wa uvumbuzi.

Usimamizi wa uvumbuzi unafafanuliwa kama mfumo wa kudhibiti uvumbuzi, mchakato wa uvumbuzi na uhusiano unaoibuka na kuchukua nafasi katika mchakato wa kuanzisha uvumbuzi.

Kiini cha usimamizi wa uvumbuzi kiko katika ukweli kwamba uvumbuzi ni kitu ambacho kinaathiriwa na utaratibu wa kiuchumi. Utaratibu wa kiuchumi huathiri utaratibu wa uumbaji, utekelezaji, uendelezaji wa ubunifu (uvumbuzi), na mahusiano ya kiuchumi kati ya washiriki wote katika mchakato huu: wazalishaji, wauzaji na wanunuzi wa ubunifu.

Ushawishi wa mchakato wa kiuchumi juu ya uvumbuzi hutokea kwa misingi na kwa msaada wa mbinu fulani na mkakati maalum wa usimamizi. Kwa pamoja, mbinu na mkakati huu huunda aina ya utaratibu wa usimamizi wa uvumbuzi - usimamizi wa uvumbuzi.

Usimamizi wa uvumbuzi ni tawi jipya kabisa la shughuli za usimamizi katika maeneo kama vile sayansi na kiufundi, uzalishaji na teknolojia na utawala. Usimamizi wa uvumbuzi unategemea mambo ya msingi yafuatayo:

1. tafuta wazo ambalo hutumika kama msingi wa uvumbuzi huu. Vyanzo vya kuanzia vya mawazo ya ubunifu ni watumiaji; wanasayansi (maendeleo); washindani (utafiti wa mahitaji ya watumiaji); mawakala wa mauzo; wafanyabiashara; wafanyikazi wa shirika;

2. njia ya kuandaa mchakato wa uvumbuzi kwa uvumbuzi fulani;

3. mchakato wa kukuza na kutekeleza ubunifu katika soko.

Usimamizi wa uvumbuzi una mkakati na mbinu za usimamizi.

Mkakati hufanya iwezekanavyo kuchagua mwelekeo wa jumla na njia ya kutumia njia kufikia lengo la mwisho lililowekwa. Baada ya kufikia lengo, mkakati huacha kuwepo, hubadilishwa na mbinu.

Mbinu ni mbinu na mbinu fulani za kutekeleza lengo lililokusudiwa tayari katika hali fulani maalum. Kazi ya mbinu za usimamizi wa uvumbuzi inaweza kuitwa sanaa ya kuchagua suluhisho bora na mbinu za kufikia suluhisho hili, la manufaa zaidi katika hali fulani.

Usimamizi wa uvumbuzi ni mfumo wa usimamizi wa biashara. Katika mtazamo huu, mfumo wa usimamizi wa uvumbuzi unajumuisha mifumo midogo miwili: mfumo mdogo wa udhibiti (somo la udhibiti) na mfumo mdogo unaodhibitiwa (kitu cha kudhibiti).

Mada ya usimamizi inaweza kuwa moja au kikundi cha wafanyikazi ambao hufanya usimamizi wenye kusudi wa utendakazi wa kitu cha usimamizi. Katika kesi hii, vitu vya usimamizi vitakuwa uvumbuzi, mchakato wa uvumbuzi na mahusiano ya kiuchumi kati ya washiriki katika soko la uvumbuzi.

Mawasiliano ya somo la udhibiti na kitu kitatokea kwa njia ya uhamisho wa habari. Ni uhamishaji huu wa habari ambao ni mchakato wa usimamizi.


Hitimisho

Umuhimu wa mchakato wa uvumbuzi katika kuhakikisha maendeleo ya uchumi wa kisasa umetambuliwa nchini Urusi sio tu katika kazi za wataalamu, bali pia katika nafasi iliyotangazwa na viongozi wa serikali. Walakini, kutoka kwa kutambua umuhimu wa mchakato wa uvumbuzi katika muktadha wa malezi ya uchumi-mamboleo hadi kuelewa umuhimu wake halisi katika maendeleo ya uchumi wa nchi, na hata zaidi hadi kuunda sera madhubuti ambayo inahakikisha utumiaji hai wa uvumbuzi. kuhakikisha maendeleo ya kiuchumi na kijamii, kuna njia ngumu sana.

Urusi inakabiliwa na changamoto nyingi njiani, nyingi ambazo zimekita mizizi na hazina suluhisho rahisi na za haraka. Aidha, hakuna mtu anayetuhakikishia kwamba ufumbuzi huo utapatikana, na hata zaidi - kutumika katika mazoezi. Walakini, kutafuta njia ya kujenga kutoka kwa wavuti ya shida zinazochanganya utumiaji wa vyanzo vya ubunifu vya maendeleo ni kazi, kukwepa suluhisho ambalo, au angalau kuahirisha suluhisho lake, inamaanisha kuchukua msimamo wa kutowajibika kijamii.

Uwezo wa ubunifu wa uchumi wa Urusi ni mkubwa sana na imedhamiriwa na hali zifuatazo:

· Uwepo wa mfumo ulioendelezwa wa shule na elimu ya juu;

· Upatikanaji wa shule kubwa za kisayansi za kiwango cha kimataifa katika baadhi ya maeneo ya utafiti;

· Idadi kubwa ya wafanyikazi waliohitimu walioajiriwa katika uchumi wa kitaifa;

· Haja ya dharura na inayoongezeka kila wakati ya usasishaji wa teknolojia ya uzalishaji.

Walakini, sababu zilizo hapo juu zinazoonyesha uwezo wa maendeleo ya kibunifu hazitambuliwi moja kwa moja. Katika njia ya mabadiliko yao kuwa vyanzo vya ukuaji wa ubunifu, shida kadhaa zinapaswa kutatuliwa.

1. Ufadhili wa kutosha kwa ajili ya utafiti na maendeleo katika idadi ya viwanda, kama vile uhandisi, mafuta na nishati, nk.

2. Kiwango cha juu cha kuvaa na kupasuka kwa vifaa katika sekta na sekta ya kisayansi.

Hatua ya kwanza kuelekea kurejesha uadilifu wa mfumo wa uvumbuzi wa kitaifa ni malezi ya taasisi za udhibiti wa hali ya utendaji wa mzunguko wa uzazi, ambayo sehemu ya uvumbuzi ya mchakato wa uzazi inapaswa kuchukua nafasi kuu. Ipasavyo, mchakato wa uvumbuzi yenyewe unapaswa pia kuwa kitu cha udhibiti wa serikali wenye kusudi, ambao haupaswi kueleweka katika roho ya kurejesha mfumo wa zamani wa amri kuu. Walakini, inahitajika kutatua shida ya kufuata sera kamili ya serikali ili kuhakikisha na kuhimiza shughuli za uvumbuzi, zenye uwezo wa kuunganisha kikaboni utendaji wa sehemu zote za mzunguko wa uzazi wa uchumi wa kitaifa kwa msingi wa mchakato wa uvumbuzi. Kwa upande mwingine, serikali inapaswa kuchukua yenyewe uratibu wa shughuli za taasisi na mashirika yote ambayo yanahakikisha mchakato wa uvumbuzi.

Haja ya mkusanyiko mkali wa rasilimali ndogo za serikali ili kusaidia mfumo wa uvumbuzi huibua swali la kiwango cha juu cha ujumuishaji katika utekelezaji wa sera ya sayansi na teknolojia ya serikali.

Kwa uundaji wa programu za ubunifu, ni muhimu, kwanza kabisa, kuwapa msingi katika mfumo wa mpango wa kitaifa wa maendeleo ya kiuchumi, ambayo ni muhimu kwa suala la madhumuni ya programu maalum za uvumbuzi wa serikali na katika suala la kuweka. miongozo ya kitaifa ya sayansi na biashara.

Bibliografia:

1. Beketov N.V. Mfumo wa kisayansi na ubunifu wa mkoa: nadharia, mbinu na mazoezi ya shirika. - M.: Taasisi ya Sayansi. taarifa. na jamii Naukam RAS, 2008, ukurasa wa 101.

2. Dontsova L.V. Shughuli ya ubunifu: jimbo, hitaji la usaidizi wa serikali, motisha ya ushuru. // Usimamizi nchini Urusi na nje ya nchi. Nambari 3, 2008. C. 74.

3. Ilyenkova S.D. Usimamizi wa uvumbuzi. M.: Benki na soko la hisa, 2009. C. 105.

4. Molchanov N.N. Mchakato wa uvumbuzi: shirika na uuzaji. SPb., 2008. S. 65

5. Misingi ya usimamizi wa uvumbuzi: nadharia na mazoezi. / mh. A.K. Kazantseva, L.E. Mindeli. - M., 2008. S. 107.




Beketov N.V. Mfumo wa kisayansi na ubunifu wa mkoa: nadharia, mbinu na mazoezi ya shirika. - M.: Taasisi ya Sayansi. taarifa. na jamii Naukam RAS, 2008, ukurasa wa 101.

Dontsova L.V. Shughuli ya ubunifu: jimbo, hitaji la usaidizi wa serikali, motisha ya ushuru. // Usimamizi nchini Urusi na nje ya nchi. Nambari 3, 2008. C. 74.

Misingi ya usimamizi wa uvumbuzi: nadharia na mazoezi. / mh. A.K. Kazantseva, L.E. Mindeli. - M., 2008. S. 107.

Usimamizi wa uvumbuzi ni usimamizi wa shughuli za kisayansi, kisayansi, kiufundi, viwanda na uwezo wa kiakili wa wafanyikazi wa kampuni ili kuboresha utengenezaji au kukuza bidhaa mpya (huduma), na vile vile njia, shirika na utamaduni wa uzalishaji wake. , kwa msingi wa hili, kukidhi mahitaji ya jamii kwa bidhaa na huduma za ushindani.

Ubunifu ni matokeo ya mwisho ya shughuli ya uvumbuzi, inayojumuishwa katika mfumo wa bidhaa mpya au iliyoboreshwa iliyoletwa sokoni, mchakato mpya au ulioboreshwa unaotumiwa katika shughuli za shirika, njia mpya ya shida za kijamii. Mchakato wa uvumbuzi ni shughuli ambayo uvumbuzi au wazo la ujasiriamali hupokea maudhui ya kiuchumi.

Kuzingatia mchakato wa uvumbuzi, ni muhimu kufafanua idadi ya dhana ambazo ni za msingi. Uvumbuzi, yaani, mpango, pendekezo, wazo, mpango, uvumbuzi, ugunduzi. Innovation ni uvumbuzi ulioendelezwa vizuri, unaojumuishwa katika mradi wa kiufundi au kiuchumi, mfano, mfano. Wazo la uvumbuzi ni mfumo wa kuelekeza mawazo ya kimsingi ambayo yanaelezea madhumuni ya uvumbuzi, nafasi yake katika mfumo wa shirika, katika mfumo wa soko.

Uanzishaji wa uvumbuzi ni shughuli ya kisayansi na kiufundi, ya majaribio, au ya shirika, ambayo madhumuni yake ni kuibuka kwa mchakato wa ubunifu.

Kueneza kwa uvumbuzi ni mchakato wa kueneza uvumbuzi kwa gharama ya makampuni - wafuasi (waigaji). Uboreshaji wa mara kwa mara wa uvumbuzi ni kupatikana kwa uvumbuzi kwa muda wa mali kama vile uthabiti, uendelevu, uthabiti na, hatimaye, kupitwa na wakati kwa uvumbuzi.

Kulingana na mahali ambapo uvumbuzi unatumika - ndani ya kampuni au nje yake, kuna aina tatu za mchakato wa uvumbuzi:

Rahisi intraorganizational (asili);

Rahisi interorganizational (bidhaa);

Imepanuliwa.

Mchakato rahisi wa ndani ya shirika (asili) unahusisha uundaji na matumizi ya uvumbuzi ndani ya shirika moja. Ubunifu katika kesi hii hauchukua fomu ya moja kwa moja ya bidhaa. Ingawa jukumu la watumiaji ni vitengo na wafanyikazi wanaotumia uvumbuzi wa ndani ya kampuni.

Katika mchakato rahisi wa mashirika (bidhaa), uvumbuzi hufanya kama mada ya uuzaji na ununuzi katika soko la nje. Fomu hii ya mchakato wa uvumbuzi ina maana mgawanyo kamili wa kazi ya muumbaji na mtayarishaji wa uvumbuzi kutoka kwa kazi ya walaji wake.

Mchakato wa uvumbuzi wa kupanuliwa unaonyeshwa katika kuundwa kwa wazalishaji wapya, ukiukwaji wa ukiritimba wa mtengenezaji wa waanzilishi, na usambazaji zaidi wa bidhaa - uenezi. Hali ya kuenea kwa uvumbuzi huchangia maendeleo ya kiuchumi ya jamii na ni motisha ya kuanzisha mchakato mpya wa uvumbuzi.

Kwa mazoezi, kiwango cha kuenea kwa uvumbuzi hutegemea mambo mbalimbali:

1) mali ya kiufundi na ya watumiaji ya uvumbuzi;

2) mkakati wa ubunifu wa biashara;

3) sifa za soko ambapo uvumbuzi unatekelezwa.

Mada za shughuli za uvumbuzi

Shughuli ya ubunifu ni shughuli ya pamoja ya washiriki wengi wa soko katika mchakato mmoja wa uvumbuzi kwa lengo la kuunda na kutekeleza uvumbuzi.

Msingi wa shughuli za uvumbuzi ni shughuli za kisayansi na kiufundi. Wazo la shughuli za kisayansi na kiufundi lilitengenezwa na UNESCO na inashughulikia:

1) utafiti na maendeleo;

2) elimu na mafunzo ya kisayansi na kiufundi;

3) huduma za kisayansi na kiufundi.

Shughuli ya ubunifu hutafsiri shughuli za kisayansi na kiufundi katika "chaneli" ya kiuchumi, kuhakikisha uzalishaji na utekelezaji wa kibiashara wa mafanikio ya kisayansi na kiteknolojia.

Katika shughuli za uvumbuzi, aina zifuatazo za washiriki wakuu zinatofautishwa, zikiwaainisha kwa kipaumbele:

1) wavumbuzi;

2) wapokeaji wa mapema (mapainia, viongozi);

3) simulators, ambayo kwa upande imegawanywa katika:

a) wengi wa mapema;

b) kubaki nyuma.

Wavumbuzi ni jenereta za maarifa ya kisayansi na kiufundi. Hizi zinaweza kuwa wavumbuzi binafsi, mashirika ya kisayansi na utafiti, makampuni madogo ya kisayansi. Wana nia ya kuzalisha mapato kutokana na uuzaji wa bidhaa ya kiakili waliyotengeneza, ambayo baada ya muda inaweza kuwa uvumbuzi.

Wapokeaji wa mapema (mapainia, viongozi) ni kampuni za utengenezaji ambazo zilikuwa za kwanza kusimamia uvumbuzi, kwa kutumia bidhaa ya kiakili ya wavumbuzi. Wanatafuta kupata faida kubwa kwa kuleta uvumbuzi sokoni haraka iwezekanavyo. Makampuni ya waanzilishi kimsingi ni pamoja na makampuni ya mitaji ya ubia yanayofanya biashara ndogo ndogo. Mashirika makubwa ambayo ni viongozi katika tasnia zao pia yanaanguka katika kitengo hiki.

Ikiwa makampuni kama haya yana kisayansi, utafiti, mgawanyiko wa muundo katika muundo wao, basi wao pia ni wavumbuzi. Ingawa katika kesi hii wanaweza kutumia huduma za mashirika ya kisayansi au ya kubuni kwa kuhitimisha makubaliano nao au kununua hati miliki (leseni).

Wengi wa mapema wanawakilishwa na makampuni ya kuiga, ambayo, kufuatia "mapainia", yameanzisha uvumbuzi katika uzalishaji, ambayo pia huwapa faida ya ziada.

Laggards ni kampuni ambazo zinakabiliwa na hali ambapo kucheleweshwa kwa uvumbuzi husababisha kutolewa kwa bidhaa ambazo ni mpya kwao, lakini ambazo tayari zimepitwa na wakati au hazihitajiki sokoni kwa sababu ya usambazaji mwingi. Kwa hivyo, kampuni zilizochelewa mara nyingi hupata hasara badala ya faida inayotarajiwa. Kampuni za uigaji hazishiriki katika shughuli za utafiti na uvumbuzi, zinapata hataza na leseni kutoka kwa makampuni ya wavumbuzi, au kuajiri wataalamu ambao wamebuni uvumbuzi chini ya mkataba, au kunakili ubunifu kinyume cha sheria ("uharamia wa kibunifu").

Mbali na washiriki wakuu hapo juu katika uvumbuzi, kuna wengine wengi ambao hufanya kazi za huduma na kuunda miundombinu ya uvumbuzi:

Kubadilishana, benki;

Makampuni ya uwekezaji na kifedha;

Vyombo vya habari;

Teknolojia ya habari na njia za mawasiliano ya biashara;

Mashirika ya Hati miliki;

Mashirika ya uthibitisho;

Maktaba;

Maonyesho, minada, semina;

Mfumo wa elimu;

Makampuni ya ushauri.

Chanzo - Dorofeev V.D., Dresvyannikov V.A. Usimamizi wa uvumbuzi: Proc. posho - Penza: Penz Publishing House. jimbo un-ta, 2003. 189 p.

1. Usimamizi wa uvumbuzi: dhana za kimsingi ........................................... ... ... 2. Sera ya uvumbuzi ya serikali .......................................... ........ ............... 3. Aina za shirika za shughuli za ubunifu .................... .......... ...... 4. Mikakati bunifu na aina za tabia bunifu ......................... ..... 5. Usimamizi wa mradi wa kibunifu ....... ............................... .................. ....... 6. Programu bunifu ya msimamizi .................... ........................................................ .................. 7. Ufanisi wa shughuli za uvumbuzi .......................... ................................................................... .... 8. Usimamizi wa uundaji na maendeleo ya teknolojia bunifu .......... ......................... ....................... 9. Uzoefu wa kigeni wa udhibiti wa serikali wa shughuli za uvumbuzi ............... ................................................... ................................................... .............. 10. Hatari katika uvumbuzi na mbinu za kuipunguza ... ...... ................

Kuboresha levers za kiuchumi na motisha;

Ukuzaji wa mfumo wa hatua za kudhibiti seti ya hatua zinazotegemeana zinazolenga kuharakisha maendeleo ya kina ya maendeleo ya kisayansi na kiteknolojia na kuongeza ufanisi wake wa kijamii na kiuchumi.

Shughuli ya ubunifu katika michakato ya maendeleo, maendeleo na utekelezaji wa uvumbuzi wa kisayansi na kiufundi inahusu aina za shughuli zinazohusiana moja kwa moja na upatikanaji, uzazi wa ujuzi mpya wa kisayansi, kisayansi na kiufundi na utekelezaji wao katika nyanja ya nyenzo za uchumi. Kwa kiwango kikubwa zaidi, shughuli ya uvumbuzi inahusishwa na kuleta mawazo ya kisayansi, kiufundi, maendeleo kwa bidhaa maalum na teknolojia ambazo zinahitajika kwenye soko.

Hali ya lazima ya kuboresha utaratibu wa kiuchumi wa kusimamia uvumbuzi katika hali ya malezi ya uchumi wa soko ni maendeleo ya usimamizi wa uvumbuzi.

Kuzingatia kwa uangalifu haswa kunahitaji dhana kuu za nadharia ya usimamizi wa uvumbuzi - uvumbuzi na uvumbuzi. Katika kazi za waandishi wa kisasa, bado hakuna umoja wa mbinu katika ufafanuzi wa makundi haya, kuhusiana na ambayo angalau tafsiri kumi tofauti za uvumbuzi na uvumbuzi zinaweza kuhesabiwa.

Kwa mara ya kwanza neno "uvumbuzi" lilionekana katika utafiti wa kisayansi wa wataalam wa utamaduni katika karne ya 19. na kihalisi ilimaanisha kuanzishwa kwa baadhi ya vipengele vya utamaduni mmoja hadi mwingine.

Tu mwanzoni mwa karne ya XX. alianza kusoma sheria za kiuchumi za uvumbuzi. Mnamo 1911, mwanauchumi wa Austria Joseph Schumpeter(1883-1950) katika kazi yake "Nadharia ya Maendeleo ya Uchumi" alibainisha vipengele viwili vya maisha ya kiuchumi:

Static (mzunguko wa kawaida unahusishwa na kurudia mara kwa mara na kuanza tena kwa uzalishaji - mashirika yanayoshiriki ndani yake yanajua kanuni za tabia zao kutokana na uzoefu wao, ni rahisi kwao kuona matokeo ya matendo yao na ni rahisi kufanya maamuzi, kwa sababu. hali ni wazi);

Nguvu (mzunguko wa ubunifu unamaanisha maendeleo - hali maalum, inayojulikana katika mazoezi na katika akili za watu, ambayo huwafanyia kazi kama nguvu ya nje na haitokei katika hali ya mzunguko wa kiuchumi).

Ubunifu katika uchumi huletwa, kama sheria, sio baada ya mtumiaji kuwa na mahitaji mapya na mwelekeo mpya wa uzalishaji hufanyika, lakini wakati uzalishaji wenyewe unamzoeza mtumiaji mahitaji mapya.

Kuzalisha- ina maana ya kuchanganya rasilimali zinazopatikana kwa shirika, na kuzalisha kitu kipya - ina maana ya kuunda mchanganyiko mpya wa mabadiliko katika maendeleo ya uzalishaji na soko. J. Schumpeter alibainisha mabadiliko matano ya kawaida:

1) mabadiliko kutokana na matumizi ya teknolojia mpya, michakato mpya ya kiteknolojia na msaada wa soko mpya kwa ajili ya uzalishaji;

2) mabadiliko kutokana na matumizi ya bidhaa na mali mpya;

3) mabadiliko kutokana na matumizi ya malighafi mpya;

4) mabadiliko katika shirika la uzalishaji na mbinu za vifaa vyake;

5) mabadiliko kutokana na kuibuka kwa masoko mapya.

Katika miaka ya 30. ya karne iliyopita, J. Schumpeter alikuwa wa kwanza kupendekeza dhana ya "innovation", akimaanisha kwa mabadiliko haya ili kuanzisha na kutumia aina mpya za bidhaa za walaji, njia mpya za uzalishaji, masoko na aina za shirika katika sekta. Wakati huo huo, J. Schumpeter alitoa jukumu kuu la msukumo wa maendeleo ya kiuchumi ya jamii sio asili ya mapambano kati ya mtaji na proletariat, ambayo alielezea katika maandishi yake. Karl Marx, yaani kuanzishwa kwa ubunifu katika uchumi wa serikali. Kwa hivyo, Joseph Schumpeter anaweza kuzingatiwa "baba" wa wazo la uvumbuzi, ambalo alilitafsiri kama njia bora ya kushinda machafuko ya kiuchumi.

Ilikuwa katika kipindi cha utafiti wa J. Schumpeter kwamba ikawa wazi kwamba sio tu mabadiliko ya bei na akiba kwa gharama za sasa, lakini pia upyaji mkubwa na mabadiliko ya bidhaa inaweza kuwa chanzo cha faida. Uwezo wa kuhakikisha ushindani wa shirika kwa kubadilisha bei au kupunguza gharama daima ni wa muda mfupi na una tabia ya pembezoni. Mbinu ya ubunifu inageuka kuwa bora zaidi, kwani mchakato wa kutafuta, kukusanya na kubadilisha ujuzi wa kisayansi katika ukweli wa kimwili, kwa kweli, hauna kikomo.

Licha ya ukweli kwamba J. Schumpeter alishindwa katika shughuli zake za kivitendo - benki aliyoiongoza ilifilisika, na Wizara ya Fedha, iliyoongoza ambayo mwananadharia mwenye talanta wa Austria alisimama baadaye kidogo, alileta nchi kwenye shida - ni mwanasayansi huyu kwamba tunadaiwa uhalali wa kwanza wa ubora kwa hitaji la shughuli ya ubunifu ya vyombo vya soko.

Watafiti wa baadaye hawaonyeshi umoja wa maoni kuhusu ufafanuzi wa kiini cha uvumbuzi. Kwa hivyo, M. Huchek anabainisha kuwa katika "Kamusi ya Kipolandi" innovation ina maana ya kuanzishwa kwa kitu kipya, kitu kipya, kipya, mageuzi. A.I. Prigogine anaamini kwamba uvumbuzi unakuja kwa maendeleo ya teknolojia, teknolojia, usimamizi katika hatua za asili yao, maendeleo, usambazaji kwa vitu vingine. Ndio. Morozov chini ya uvumbuzi kwa maana pana inaelewa matumizi ya faida ya uvumbuzi katika mfumo wa teknolojia mpya, aina za bidhaa, maamuzi mapya ya shirika, kiufundi na kijamii na kiuchumi ya asili ya viwanda, kifedha, kibiashara au nyingine.

Kulingana na mwongozo Frascati(hati iliyopitishwa na Shirika la Kimataifa la Ushirikiano wa Kiuchumi na Maendeleo ( OECD) mnamo 1993 katika jiji la Italia la Frascati) uvumbuzi unafafanuliwa kama matokeo ya mwisho ya shughuli ya ubunifu, iliyojumuishwa katika mfumo wa bidhaa mpya au iliyoboreshwa iliyoletwa sokoni, mchakato mpya au ulioboreshwa wa kiteknolojia unaotumiwa katika mazoezi, au katika mpya. mbinu za huduma za kijamii.

Kwa hivyo, uvumbuzi (uvumbuzi) unazingatiwa kutoka pembe kadhaa:

Kwanza, kama mchakato kamili wa jumla wa kupata, kusimamia, kuzoea uvumbuzi (kuzoea), mabadiliko na utumiaji mzuri wa uvumbuzi;

Pili, kama sehemu ya mchakato, uliopunguzwa na mfumo wa kampuni ya waundaji, mfumo wa mashirika ambayo yamechukua kazi za kuhamisha uvumbuzi, kujifunza mpya, mfumo wa watumiaji, ambao hufanya shughuli zake za mabadiliko na matumizi ya manufaa. ya uvumbuzi;

Tatu, kama safu ya matokeo ya mchakato wa kupata na kutumia uvumbuzi, wakati, kama matokeo ya kuenea kwa soko, uvumbuzi ulifikia watumiaji (ambayo ni, ilipokelewa, kupatikana), marekebisho ya uvumbuzi yalifanyika (kampuni. ilitayarishwa kuitumia), iliboreshwa (mtumiaji alisoma uvumbuzi na akajifunza kuitumia), na uvumbuzi huo ulirekebishwa (yaani, mtumiaji aliijumuisha katika teknolojia ya mchakato wa biashara na utamaduni wa shirika, sasa anafanya biashara yake. shughuli kwa kutumia teknolojia iliyosasishwa, na ustadi mpya), mtumiaji alitumia uvumbuzi katika mchakato wa biashara yake (ubunifu hutumiwa), kama matokeo ambayo aliongeza uwezo wake (kiwango kipya cha ustadi na bei mpya ya kazi yake), alipokea kutoka kwa uvumbuzi faida kwa njia ya msukumo wa riwaya, maarifa mapya, kiwango cha juu cha teknolojia na mali mpya ya bidhaa na huduma zake (kupunguza gharama, ongezeko la tija, ubora ulioongezeka, kiwango kipya cha huduma).

Kwa ufupi, uvumbuzi (innovation) ni, kwanza kabisa, wazo jipya, asili. Na uvumbuzi ni matokeo ya maendeleo ya vitendo ya wazo hili - utekelezaji wake na matumizi zaidi. Kwa mfano, wazo la kuruka angani, ambalo lilimtembelea mwanasayansi mkuu wa Soviet Acad. S.P. Malkia, au michoro ya roketi iliyoandaliwa na yeye na wenzake, ni uvumbuzi. Lakini roketi ya kwanza iliyofanikiwa kutoka kwa cosmodrome tayari ni uvumbuzi, kama matokeo ya maendeleo ya vitendo ya uvumbuzi.

Kulingana na sifa tofauti, uvumbuzi unaweza kuainishwa kama ifuatavyo.

Kwa aina ya uvumbuzi kutenga vifaa na kijamii.

Kwa mtazamo athari katika kufikia malengo ya kiuchumi ya shirika, ubunifu wa vifaa ni pamoja na uvumbuzi wa bidhaa na uvumbuzi wa kiteknolojia. Ubunifu wa bidhaa hukuruhusu kutoa ukuaji wa faida kwa kuongeza bei ya bidhaa mpya au kurekebisha zile za zamani (kwa muda mfupi), na kwa kuongeza kiwango cha mauzo (kwa muda mrefu).

Ubunifu wa kiteknolojia hufanya iwezekanavyo kuboresha utendaji wa kiuchumi kwa kuboresha maandalizi ya vifaa vya kuanzia na vigezo vya mchakato, ambayo hatimaye husababisha kupunguzwa kwa gharama za uzalishaji, na pia kuongezeka kwa ubora wa bidhaa; kuongezeka kwa mauzo kutokana na matumizi yenye tija ya uwezo uliopo wa uzalishaji; uwezekano wa kumiliki bidhaa mpya zinazoahidi kibiashara ambazo hazikuweza kupatikana kwa sababu ya kutokamilika kwa mzunguko wa uzalishaji wa teknolojia ya zamani.

Uvumbuzi wa kiteknolojia unaonekana ama kutokana na mchakato mmoja wa uvumbuzi, i.e. uhusiano wa karibu R&D juu ya uundaji wa bidhaa na teknolojia ya utengenezaji wake, au kama bidhaa ya utafiti maalum wa kiteknolojia huru. Katika kesi ya kwanza, ubunifu hutegemea muundo na sifa za kiufundi za bidhaa mpya na marekebisho yake yafuatayo. Katika kesi ya pili, kitu cha uvumbuzi sio bidhaa mpya maalum, lakini teknolojia ya msingi ambayo hupitia mabadiliko katika mchakato wa utafiti wa kiteknolojia.

Kwa uwezo wa ubunifu tenga:

- ubunifu wa msingi;

- kurekebisha ubunifu;

- ubunifu wa uwongo.

Ubunifu wa kimsingi ni pamoja na uundaji wa aina mpya za kimsingi za bidhaa, teknolojia, mbinu mpya za usimamizi zinazounda tasnia mpya au sekta ndogo. Matokeo ya uwezekano wa uvumbuzi wa kimsingi ni kutoa faida za muda mrefu juu ya washindani na, kwa msingi huu, uimarishaji mkubwa wa nafasi za soko. Katika siku zijazo, wao ndio chanzo cha maboresho yote yanayofuata, maboresho, marekebisho kwa masilahi ya vikundi vya watumiaji binafsi na uboreshaji wa bidhaa zingine.

Uumbaji wa ubunifu wa msingi unahusishwa na kiwango cha juu cha hatari na kutokuwa na uhakika: kiufundi na kibiashara. Kundi hili la ubunifu halijaenea, lakini kurudi kutoka kwao ni muhimu sana. Mfano wa innovation ya msingi inaweza kuchukuliwa kuwa kinasa cha mkanda kinachozalisha rekodi za laser, baada ya miaka mingi ya teknolojia ya kuzalisha sauti iliyofanya kazi kwa kanuni ya "kichwa cha magnetic - mkanda wa magnetic".

Kurekebisha ubunifu kusababisha kuongeza ya miundo ya awali, kanuni, fomu. Ni ubunifu huu (na kiwango cha chini cha riwaya iliyomo ndani yao) ambayo ni aina ya kawaida. Kila moja ya maboresho huahidi ongezeko lisilo na hatari katika thamani ya walaji ya bidhaa, kupunguza gharama za uzalishaji wake, na kwa hiyo lazima kutekelezwa.

Mfano wa aina hii ya uvumbuzi itakuwa kuanzishwa kwa kinasa sauti, baada ya miaka ya vinasa sauti kucheza reels. Kanuni ya uzazi wa sauti ilibaki sawa - "kichwa cha sumaku - filamu ya sumaku", hata hivyo, mwonekano umebadilishwa sana, bidhaa imekuwa rahisi zaidi na ya vitendo.

Mtazamo wa kibinafsi wa kufanya maamuzi kwa upande wa maafisa ambao, kama sheria, hawana ujuzi wa kutosha wa hitaji halisi la fedha au hawashiriki moja kwa moja katika utekelezaji wa maamuzi yao;

Kupungua kwa mchakato wa utafiti kutokana na hali ya urasimu ya mchakato wa maombi;

Mkusanyiko wa fedha zilizotengwa katika ukiritimba mkubwa zaidi;

Kutokubalika kwa biashara binafsi ya kuingilia kati kwa serikali katika kufanya maamuzi ya uwekezaji.

Mbinu zisizo za moja kwa moja iliyopachikwa katika utaratibu wa soko ambao wenyewe una nafasi ya kipekee kutambua na kukidhi mahitaji ya utafiti na maendeleo. Kiini cha udhibiti usio wa moja kwa moja ni kuunda hali nzuri ya uvumbuzi kwa ujumla, kuhimiza mashirika yanayozingatia uvumbuzi, katika hatua za kuunda hali ya juu ya kijamii kwa maoni ya umma na ufahari wa elimu na sayansi. Wakati huo huo, serikali haidhibiti miradi maalum ya kisayansi.

Moja ya nyaraka kuu za udhibiti zinazosimamia sera ya innovation ya serikali katika Shirikisho la Urusi ni "Misingi ya sera ya Shirikisho la Urusi katika uwanja wa maendeleo ya sayansi na teknolojia kwa kipindi cha hadi 2010 na zaidi." Mpito wa maendeleo ya ubunifu wa nchi unafafanuliwa katika hati hii kama lengo kuu la sera ya serikali katika uwanja wa maendeleo ya sayansi na teknolojia. Na kama moja ya mwelekeo muhimu zaidi wa sera ya serikali katika uwanja wa maendeleo ya sayansi na teknolojia - malezi ya maendeleo ya mfumo wa uvumbuzi wa kitaifa.

Kazi kuu ambazo mpango wa lengo la shirikisho umeundwa kutatua:

a) uamuzi wa vipaumbele katika uwanja wa sayansi na teknolojia na utekelezaji wao;

b) maendeleo ya mfumo wa vipaumbele vya kisayansi na kiufundi, mifumo ya kuunda na kujenga ushirikiano wa sekta ya umma na binafsi;

c) maendeleo ya shughuli za miundombinu, i.e. kujenga miundombinu ya uvumbuzi nchini Urusi;

d) usaidizi katika kuimarisha msingi wa nyenzo na kiufundi wa shughuli za kisayansi za vyuo vikuu, kuboresha mfumo wa udhibiti wa sayansi na uvumbuzi, nk.

Vipaumbele vimeundwa kwa maeneo sita kuu ya kisayansi na kiufundi:

1) nanoindustry na vifaa vya juu;

2) teknolojia za kuokoa nishati na vyanzo mbadala vya nishati;

3) teknolojia ya mifumo ya maisha;

4) mifumo ya habari na mawasiliano ya simu;

5) ikolojia na usimamizi wa asili wa busara;

6) usalama na kukabiliana na ugaidi.

Hatua za sera ya uvumbuzi ya serikali zinaweza kutekelezwa kupitia fedha za kibajeti na zisizo za kibajeti, kama vile: Mfuko wa Usaidizi wa Maendeleo ya Aina Ndogo za Biashara katika Nyanja ya Kisayansi na Kiufundi (www.facie.ru); Mfuko wa Kirusi wa Maendeleo ya Teknolojia (RFTD) au Taasisi ya Utafiti ya Msingi ya Kirusi ( RFBR).

RFTR ni hazina ya ziada ya bajeti, ambayo huundwa kutokana na makato hayo ambayo makampuni ya biashara, yanasamehe makato haya kutoka kwa kodi, moja kwa moja kwa fedha za sekta, fedha za ziada za R&D na mashirika kuu ambayo huratibu shughuli zao. Inaundwa kwa gharama ya 25% ya makato kutoka kwa fedha zilizokusanywa na fedha za kisekta. Fedha zinaelekezwa kusaidia miradi mikubwa ya kisayansi, kiufundi na ubunifu.

Madhumuni ya RFBR ni kusaidia utafiti katika maeneo yote ya sayansi ya kimsingi, kukuza uboreshaji wa sifa za kisayansi za wanasayansi, kukuza mawasiliano ya kisayansi, pamoja na usaidizi wa ushirikiano wa kisayansi wa kimataifa katika uwanja wa utafiti wa kimsingi. Mfuko huo unafadhiliwa kutoka kwa bajeti ya shirikisho (kwa sasa ni 6% ya fedha zilizotengwa kwa ajili ya sayansi). Inaruhusiwa kukubali michango ya hiari kutoka kwa mashirika na watu binafsi kwa matumizi kwa madhumuni ya kisheria.

Ili kufikia lengo kuu la Mfuko:

Inafanya uteuzi wa miradi kwa misingi ya ushindani;

Inakuza na kuidhinisha utaratibu wa kuzingatia miradi iliyowasilishwa kwa ushindani, utaratibu wa uchunguzi wa miradi na mapendekezo;

Hutoa fedha kwa ajili ya miradi na shughuli zilizochaguliwa, na kudhibiti matumizi ya fedha zilizotengwa;

Inasaidia ushirikiano wa kisayansi wa kimataifa katika uwanja wa utafiti wa kimsingi wa kisayansi, pamoja na ufadhili wa miradi ya pamoja ya utafiti;

Kutayarisha, kuchapisha na kusambaza taarifa na nyenzo nyinginezo kuhusu shughuli za Mfuko;

Inashiriki katika maendeleo ya mapendekezo ya malezi ya sera ya kisayansi na kiufundi ya serikali katika uwanja wa utafiti wa kimsingi wa kisayansi.

RFBR inashikilia mashindano ya ruzuku kwa wanasayansi wa Urusi kufanya utafiti wa kimsingi wa kisayansi katika maeneo yafuatayo ya maarifa:

1) hisabati, sayansi ya kompyuta na mechanics;

2) fizikia na astronomy;

4) biolojia na sayansi ya matibabu;

5) sayansi ya ardhi;

6) sayansi kuhusu mwanadamu na jamii;

7) teknolojia ya habari na mifumo ya kompyuta;

8) misingi ya sayansi ya uhandisi.

Maamuzi yote juu ya kusaidia miradi katika RFBR hufanywa kulingana na matokeo ya uchunguzi. Kila maombi hupitia uchunguzi huru wa hatua nyingi katika RFBR. Baada ya usajili, maombi yanakaguliwa na wataalam wawili au watatu wanaofanya kazi kwa kujitegemea na bila kujulikana. Mtaalamu wa RFBR anaweza kuwa mtaalamu aliyeidhinishwa aliye na sifa ya juu kabisa na shahada ya udaktari (kwa ujumla) au mgombeaji wa shahada ya sayansi (kama ubaguzi) kutoka miongoni mwa wanasayansi wanaofanya kazi kikamilifu. Kwa jumla, wataalam wa Mfuko huo ni pamoja na zaidi ya watu elfu 2.

Baada ya uchunguzi wa awali, matokeo yake na maombi yenyewe yanawasilishwa kwa sehemu ya Baraza la Wataalam (watu 5-15), ambayo imepewa kutoka maeneo 4 hadi 7 nyembamba ya kisayansi katika uwanja huu wa ujuzi. Mapendekezo ya mwisho ya Baraza la Msingi yanatolewa na Baraza la Wataalam (watu 70-100).

Muundo wa mabaraza ya wataalam hupitishwa na Baraza la Mfuko kwa miaka mitatu. Ripoti za kila mwaka za kisayansi na kifedha juu ya miradi inayoendelea na ripoti za mwisho za miradi iliyokamilishwa pia zinakabiliwa na ukaguzi wa rika, matokeo ambayo yanazingatiwa wakati wa kufanya maamuzi juu ya kuendelea kwa ufadhili wa mradi na wakati wa kuzingatia maombi yafuatayo kutoka kwa waandishi sawa.

Kwa jumla, katika mwaka huo, Foundation inafanya takriban 65-70,000 mitihani ya maombi ya aina zote za mashindano.

Maswali ya kujichunguza mwenyewe:

Sera ya uvumbuzi ya serikali ni nini?

Orodhesha mwelekeo kuu wa sera ya uvumbuzi ya serikali.

Ni faida gani za ushuru zinazotolewa kwa biashara za R&D?

RFTR ni nini?

Je, utaalamu wa miradi unafanywaje na Msingi wa Kirusi wa Utafiti wa Msingi?

Fasihi:

1) Ermasov S.V. Usimamizi wa uvumbuzi / Ermasov S.V., Ermasova N.B. - M.: Elimu ya Juu, 2008.

2) Usimamizi wa uvumbuzi / ed. S.D. Ilyenkova. - M.: UNITI-DANA, 2007.

3) Usimamizi wa uvumbuzi: kitabu cha maandishi. posho / ed. L.N. Ogolevoy. - M.: INFRA-M, 2006.

4) Medynsky V.G. Usimamizi wa uvumbuzi / Medynsky V.G. - M.: INFRA-M, 2007.

5) Fatkhutdinov R.A. Usimamizi wa uvumbuzi / Fatkhutdinov R.A. - St. Petersburg: Peter, 2009.

Utangulizi

I. Misingi ya kimbinu ya usimamizi wa uvumbuzi

1.1 Dhana na maudhui, malengo na malengo ya mfumo wa usimamizi wa uvumbuzi

Uzoefu unaonyesha kwamba maendeleo imara ya uzalishaji kwa muda mrefu inategemea si tu juu ya rasilimali, lakini pia juu ya asili, juu ya ukubwa wa shughuli za uvumbuzi zinazohusiana na maendeleo, utekelezaji, matumizi ya ubunifu, ambayo inalenga kuanzisha matokeo ya kisayansi. utafiti na maendeleo katika mchakato wa kiteknolojia wa vitendo, i.e., inachanganya uzalishaji, kubadilishana, matumizi na inajumuisha maeneo mengi ya shughuli, lengo kuu ambalo linaweza kufafanuliwa kama uundaji, mkusanyiko na ukuzaji wa uwezo wa kisayansi na kiufundi wa chombo cha biashara. , ambayo inahakikisha ushindani wake, usalama wa kiuchumi na maendeleo zaidi.

Kipengele kikuu cha uchumi wa kisasa ni kasi ya utekelezaji wa mchakato wa uvumbuzi. Mkakati wa uvumbuzi katika uchumi wa leo ni kujitolea kuingia sokoni na uvumbuzi wakati fursa za kiteknolojia zinaibuka. Mawazo mara nyingi hutoka nje ya kampuni. Kwa hivyo, kuna nia ya kuongeza mwingiliano na miundo tofauti. Kwa sababu ya hili, mzunguko wa maisha wa bidhaa unafupishwa na ushindani unazidi. Kipengele tofauti cha uchumi wa kisasa ni maendeleo ya kasi ya nyanja zisizo za nyenzo (uzalishaji, usambazaji na matumizi ya ujuzi ni msingi, na mtandao wa habari wa kimataifa ni miundombinu).

Katika wakati wetu, pamoja na ukuaji wa ushindani wa kisayansi na kiufundi, uvumbuzi umekuwa hali kuu ya kuishi. Kupungua kwa kiwango cha mapato hutumika kama motisha kwa uwekezaji mkubwa katika uvumbuzi.

Shughuli ya ubunifu huathiri sana maendeleo ya kiuchumi ya nchi na makampuni binafsi.

Wajasiriamali wanaona gharama zinazohusiana na kuunda uvumbuzi kama uwekezaji usioepukika.

Maendeleo ya ubunifu ya kampuni inaruhusu mjasiriamali kukabiliana na mabadiliko ya hali; husaidia kuongeza ubora wa bidhaa na huduma, kukidhi mahitaji ya watumiaji; huunda hali za kuishi na maendeleo katika mapambano ya ushindani; husaidia kudumisha kiwango cha juu cha ufanisi wa uzalishaji; kuimarisha hali ya kifedha ya kampuni; huimarisha taswira ya kampuni, huongeza ushindani wake; huimarisha ushirikiano; inachangia maendeleo ya muundo wa shirika; inachangia uboreshaji wa sifa za wafanyikazi; huongeza tija ya kazi.

Katika moyo wa sera ya kisayansi na kiufundi ya Shirikisho la Urusi katika uwanja wa sayansi na teknolojia kwa kipindi cha 2002-2010. na katika siku zijazo, kazi ni kuhamisha uchumi hasa kwa njia ya ubunifu ya maendeleo.

Usimamizi wa uvumbuzi unafafanuliwa kama mfumo wa kudhibiti uvumbuzi, mchakato wa uvumbuzi na uhusiano unaoibuka na kuchukua nafasi katika mchakato wa kuanzisha uvumbuzi.

Kuzingatia sana usimamizi wa uvumbuzi kama mfumo wa usimamizi unaofanya kazi, R.A. Fatkhutdinov anaibainisha kama "eneo huru la sayansi ya uchumi na shughuli za kitaalam zinazolenga kuunda na kuhakikisha kufikiwa kwa malengo ya ubunifu na muundo wowote wa shirika kupitia matumizi ya busara ya nyenzo, kazi na rasilimali za kifedha" .

Kutokana na nafasi hizo, usimamizi wa uvumbuzi ni mojawapo ya aina nyingi za usimamizi wa kazi, lengo la moja kwa moja ambalo ni michakato ya uvumbuzi katika nyanja zote za uchumi wa kitaifa.

1. kama sayansi na sanaa ya usimamizi wa uvumbuzi;

2. kama aina ya shughuli na mchakato wa kufanya maamuzi ya usimamizi katika uvumbuzi;

3. kama kifaa cha usimamizi wa uvumbuzi.

Usimamizi wa uvumbuzi kama mfumo ni seti ya sheria rasmi na zisizo rasmi, kanuni, kanuni, mitazamo na mwelekeo wa thamani ambao hudhibiti maeneo mbalimbali ya uvumbuzi. Katika mfumo wa jamii ya baada ya viwanda, hii inamaanisha:

1. taasisi ya kijamii na kiuchumi inayoathiri kikamilifu shughuli za ujasiriamali na mtindo wa maisha, maendeleo ya ubunifu, uwekezaji, nyanja za kijamii na kiuchumi na kisiasa za jamii;

2. kikundi cha kijamii cha wasimamizi wanaohusika kitaaluma katika kazi ya usimamizi katika uwanja wa biashara ya umma na ya kibinafsi, pamoja na shughuli za ubunifu, za ufundishaji, za kisayansi;

3. taaluma ya kisayansi ambayo inasoma vipengele vya kiufundi, shirika na kijamii na kiuchumi vya usimamizi wa uzalishaji.

Kiini cha usimamizi wa uvumbuzi kiko katika ukweli kwamba uvumbuzi ni kitu ambacho kinaathiriwa na utaratibu wa kiuchumi. Utaratibu wa kiuchumi huathiri utaratibu wa uumbaji, utekelezaji, uendelezaji wa ubunifu (uvumbuzi), na mahusiano ya kiuchumi kati ya washiriki wote katika mchakato huu: wazalishaji, wauzaji na wanunuzi wa ubunifu.

Ushawishi wa mchakato wa kiuchumi juu ya uvumbuzi hutokea kwa misingi na kwa msaada wa mbinu fulani na mkakati maalum wa usimamizi. Kwa pamoja, mbinu na mkakati huu huunda aina ya utaratibu wa usimamizi wa uvumbuzi - usimamizi wa uvumbuzi.

Usimamizi wa uvumbuzi ni tawi jipya kabisa la shughuli za usimamizi katika maeneo kama vile sayansi na kiufundi, uzalishaji na teknolojia na utawala. Usimamizi wa uvumbuzi unategemea mambo ya msingi yafuatayo:

1) tafuta wazo ambalo hutumika kama msingi wa uvumbuzi huu. Vyanzo vya kuanzia vya mawazo ya ubunifu ni watumiaji; wanasayansi (maendeleo); washindani (utafiti wa mahitaji ya watumiaji); mawakala wa mauzo; wafanyabiashara; wafanyikazi wa shirika;

2) njia ya kuandaa mchakato wa uvumbuzi kwa uvumbuzi fulani;

3) mchakato wa kukuza na kutekeleza ubunifu katika soko.

Usimamizi wa uvumbuzi ni mfumo wa usimamizi wa biashara. Katika mtazamo huu, mfumo wa usimamizi wa uvumbuzi unajumuisha mifumo midogo miwili: mfumo mdogo wa udhibiti (somo la udhibiti) na mfumo mdogo unaodhibitiwa (kitu cha kudhibiti). Mada ya usimamizi inaweza kuwa moja au kikundi cha wafanyikazi ambao hufanya usimamizi wenye kusudi wa utendakazi wa kitu cha usimamizi. Katika kesi hii, vitu vya usimamizi vitakuwa uvumbuzi, mchakato wa uvumbuzi na mahusiano ya kiuchumi kati ya washiriki katika soko la uvumbuzi. Mawasiliano ya somo la udhibiti na kitu kitatokea kwa njia ya uhamisho wa habari. Ni uhamishaji huu wa habari ambao ni mchakato wa usimamizi.

Kwa njia hii, usimamizi wa uvumbuzi- seti ya kanuni, mbinu na aina za usimamizi wa michakato ya ubunifu, shughuli za ubunifu, miundo ya shirika inayohusika katika shughuli hii na wafanyakazi wao.

Kuna viwango viwili katika usimamizi wa uvumbuzi. Ngazi ya kwanza inawakilishwa na nadharia za usimamizi wa kijamii wa mifumo ya ubunifu na inazingatia maendeleo ya mikakati ya maendeleo ya ubunifu, mabadiliko ya kijamii na shirika, pamoja na dhana nyingine za kiuchumi na kijamii na kifalsafa zinazoelezea utaratibu wa utendaji wa mfumo wa kiuchumi. . hiyo usimamizi wa ubunifu wa kimkakati akili. Inalenga kuandaa mikakati ya ukuaji na maendeleo ya shirika.

Ngazi ya pili ya usimamizi wa uvumbuzi inatumika nadharia za shirika na usimamizi wa shughuli za uvumbuzi, na kwa hivyo ni ya asili inayotumika na hutoa msingi wa kisayansi na wa kimbinu wa kutengeneza suluhisho la vitendo ili kuboresha usimamizi, kuchambua uvumbuzi, kutumia mbinu na njia za hivi karibuni za kushawishi wafanyikazi, mifumo ya kiufundi na kiteknolojia, mtiririko wa bidhaa na kifedha. hiyo ubunifu wa kazi (uendeshaji). usimamizi wa kitaifa. Inalenga kusimamia kwa ufanisi mchakato wa maendeleo, utekelezaji, uzalishaji na biashara ya ubunifu. Kazi ya mbinu za usimamizi wa uvumbuzi inaweza kuitwa sanaa ya kuchagua suluhisho bora na njia za kufikia suluhisho hili, lenye manufaa zaidi katika hali fulani.Kazi ya meneja wa ubunifu ni kuhakikisha utendaji bora wa mfumo wa uendeshaji wa uzalishaji, kusawazisha. mifumo midogo ya kazi, kuboresha mfumo wa usimamizi wa wafanyikazi na udhibiti wa mazoezi.

Usimamizi wa uvumbuzi hufanya kazi ambazo huamua uundaji wa muundo wa mfumo wa usimamizi wa biashara katika utekelezaji wa mchakato wa uvumbuzi. Kuna aina mbili za kazi za usimamizi wa uvumbuzi:

1) kazi za mada ya usimamizi, i.e. mada ya usimamizi itakuwa moja au kikundi cha wafanyikazi wanaofanya usimamizi wenye kusudi wa utendakazi wa kitu cha usimamizi;

2) kazi za kitu cha usimamizi, i.e. kitu cha usimamizi katika kesi hii itakuwa uvumbuzi, mchakato wa uvumbuzi, na uhusiano wa kiuchumi kati ya washiriki wote wanaohusika katika soko la uvumbuzi.

Kazi za somo la usimamizi: 1) kazi ya utabiri; 2) kazi ya kupanga; 3) kazi ya shirika; 4) kazi ya udhibiti; 5) kazi ya uratibu; 6) kazi ya kusisimua; 7) kazi ya udhibiti

Kazi za kitu cha kudhibiti: 1) uwekezaji wa mtaji wa hatari katika mradi wa ubunifu; 2) shirika la mchakato wa uvumbuzi katika utekelezaji wa mradi wa uvumbuzi; 3) kuandaa uendelezaji wa ubunifu katika soko na kuenea kwake.

Kazi ya uwekezaji hatari wa mtaji inaonyeshwa wazi katika shirika la ufadhili wa ubia wa uwekezaji katika soko la uvumbuzi. Kuwekeza katika bidhaa mpya au operesheni mpya daima kunahusishwa na kutokuwa na uhakika, na hatari kubwa. Kwa hiyo, daima hufanyika kwa njia ya kuundwa kwa fedha za ubunifu wa mradi. Yaliyomo katika kazi ya kuandaa mchakato wa uvumbuzi itakuwa shirika la busara la shughuli za uvumbuzi kwa uundaji, utekelezaji na usambazaji wa bidhaa mpya au huduma mpya. Aina na kazi za usimamizi wa uvumbuzi zinaonyeshwa kwenye Jedwali. 1.1

Jedwali 1.1

Kazi na aina za usimamizi wa uvumbuzi

Mkakati

Inafanya kazi (inafanya kazi)

1. Utabiri

Utabiri wa mkakati wa vipaumbele vya maendeleo na ukuaji

Utabiri wa bidhaa mpya, teknolojia

2.Kupanga

Upanuzi katika viwanda vipya, masoko

Kuboresha ubora na ushindani wa bidhaa

3. Uchambuzi wa mazingira ya nje

Uchambuzi wa hali ya uchumi mkuu, kisiasa na soko

Uchambuzi wa tabia ya washindani, uwezo wa soko, kiasi cha mauzo, nk.

4. Uchambuzi wa mazingira ya ndani

Uchambuzi wa faida za ushindani za kampuni

Uchambuzi wa mambo ya ufanisi wa uzalishaji

5. Aina za ufumbuzi

Maamuzi ya kimkakati

kwa malengo, dhamira na maendeleo ya kampuni

Suluhu za uendeshaji kwa ajili ya maendeleo, utekelezaji na uzalishaji wa ubunifu

6. Motisha

Kutoa kampuni na ukuaji wa nguvu na ushindani

Kuhakikisha tija ya juu ya wafanyikazi, bidhaa za hali ya juu, kusasisha uzalishaji

7. Kudhibiti

Kufuatilia utekelezaji wa dhamira ya kampuni, ukuaji wake na maendeleo

Udhibiti wa nidhamu ya utendaji na ubora wa utendaji

Usimamizi wa uvumbuzi wa kimkakati na uendeshaji uko katika mwingiliano na unakamilishana kwa maana katika mchakato mmoja wa usimamizi.

Usimamizi wa shughuli za ubunifu za kampuni (usimamizi wa uvumbuzi) unajumuisha vitendo vifuatavyo:

Kuweka malengo ya kimkakati na mbinu;

Maendeleo ya mfumo wa mikakati;

Uchambuzi wa mazingira ya nje, kwa kuzingatia kutokuwa na uhakika na hatari;

Uchambuzi wa miundombinu;

Uchambuzi wa uwezo wa kampuni;

Utambuzi wa hali halisi;

Utabiri wa hali ya baadaye ya kampuni;

Tafuta vyanzo vya mtaji;

Tafuta hataza, leseni, ujuzi;

Uundaji wa portfolios za ubunifu na uwekezaji;

Mipango ya kimkakati na uendeshaji;

Usimamizi wa uendeshaji na udhibiti wa maendeleo ya kisayansi, utekelezaji wao na uzalishaji unaofuata;

Uboreshaji wa miundo ya shirika;

Usimamizi wa maendeleo ya kiufundi na teknolojia ya uzalishaji;

usimamizi wa wafanyikazi;

Usimamizi na udhibiti wa fedha;

Uchambuzi na tathmini ya miradi ya uvumbuzi;

Uteuzi wa mradi wa ubunifu;

Tathmini ya ufanisi wa ubunifu;

Taratibu za maamuzi ya usimamizi;

Kusoma hali ya soko, ushindani na tabia ya washindani, kutafuta niche kwenye soko;

Maendeleo ya mikakati na mbinu za uuzaji wa ubunifu;

Utafiti na usimamizi wa uundaji wa mahitaji na njia za usambazaji;

Kuweka ubunifu katika soko;

Uundaji wa mkakati wa ubunifu wa kampuni kwenye soko;

Kuondoa, mseto wa hatari na usimamizi wa hatari.
Usimamizi wa uvumbuzi hutoa matokeo yafuatayo:

Kuzingatia umakini wa watendaji wote kwenye shughuli ndani ya mzunguko wa uvumbuzi;

Shirika la mwingiliano mkali kati ya watendaji wa hatua zake za kibinafsi, kuelekeza kazi zao kufikia lengo la kimkakati la kawaida;

Kutafuta au kuandaa maendeleo ya bidhaa za kiakili muhimu ili kuunda ubunifu;

Shirika la udhibiti, maendeleo ya kazi katika mzunguko mzima wa uvumbuzi - kutoka kwa maendeleo ya bidhaa hadi mauzo ya bidhaa;

Tathmini ya mara kwa mara ya matokeo ya kazi katika hatua za mtu binafsi kama hali muhimu ya kufanya uamuzi juu ya ushauri wa kuendelea au kusitisha kazi kwenye miradi ya mtu binafsi.

Usimamizi wa uvumbuzi kama mchakato wa kudhibiti mabadiliko ya kimsingi katika bidhaa za wafanyikazi, njia za uzalishaji, huduma na shughuli zingine za ubunifu ni moja wapo ya mwelekeo kuu katika maendeleo ya uzalishaji wa kijamii.

Usimamizi wa uvumbuzi hutambua tofauti kati ya bidhaa rahisi na bidhaa changamano. Bidhaa rahisi ina muundo wa homogeneous (kwa mfano, gesi, nguo, nafaka) na huundwa katika sekta ya madini, kilimo, na uzalishaji wa nguo. Kiasi na ubora wa bidhaa rahisi uliamua utajiri na ustawi wa nchi nyingi katika kipindi cha kabla ya viwanda vya maendeleo yao. Vipengele bidhaa tata ni repartitions nyingi za kiteknolojia katika mchakato wa uzalishaji wake, pamoja na matumizi ya vyombo vya kisasa na mashine, pamoja na kazi ya wafanyakazi wenye ujuzi wa juu. Ubunifu kama huo, pamoja na uuzaji wao, huunda msingi wa usimamizi wa uvumbuzi, ambao unadhibiti michakato ya uvumbuzi katika mwelekeo wa uvumbuzi na nguvu ya sayansi ya bidhaa zilizoundwa.

1.2 Kuibuka, malezi ya dhana ya kisayansi ya usimamizi wa uvumbuzi, sifa zake kuu

Katika muktadha wa kuongeza ushindani wa kisayansi na kiufundi wa kimataifa, jukumu na umuhimu wa usimamizi wa uvumbuzi unaongezeka kwa kiasi kikubwa. Inapaswa kutathminiwa kama shughuli inayohakikisha maendeleo ya biashara.

Usimamizi wa uvumbuzi kama eneo huru la usimamizi mkuu uliibuka katika miongo miwili au mitatu iliyopita ya karne ya 20. Kipindi hiki kina sifa ya maendeleo ya haraka ya msingi wa kiteknolojia na kiufundi kwa ajili ya uzalishaji wa bidhaa na huduma. Soko la kimataifa la kimataifa linaundwa ulimwenguni. Kulikuwa na ongezeko kubwa la sehemu ya bidhaa za kisayansi katika jumla ya bidhaa za viwandani. Mzunguko wa maisha ya mifano mingi ya vifaa vya kiufundi (vifaa vya redio na televisheni, kompyuta, magari, nk) imepungua kwa kiasi kikubwa.

Usimamizi wa kitamaduni ulikabiliwa na shida mpya ambazo zilijidhihirisha kikamilifu mwishoni mwa karne ya 20 na kuhitaji suluhisho fulani:

1. Usimamizi wa michakato ya kuunda ujuzi. Kipindi cha sasa kinaonyesha hitaji la zamu kali katika nyanja ya sayansi kuelekea watumiaji. Ufuatiliaji wa nyanja ya watumiaji inahitajika, unafanywa kutoka kwa mtazamo wa kusimamia uundaji wa maarifa mapya.

2. Kusimamia uwezo wa ubunifu wa waundaji wa maarifa mapya. Imekuwa dhahiri kabisa kwamba ni muhimu kuunda mbinu maalum ambayo inahakikisha utafutaji wa ujuzi mpya na gharama ndogo za heuristic na kwa uwezekano mkubwa wa kufikia lengo. Kuna hitaji linalokua la kudhibiti uwezo wa ubunifu wa waundaji wa maarifa mapya.

3. Usimamizi wa maendeleo ya ubunifu. Suluhu mpya zimepatikana
katika teknolojia, uchumi, na kwa ujumla katika matawi yote ya shughuli, juu
uongo ufanyike kwa vitendo. Tatizo la innovation ni daima
katika nchi yetu ilikuwa muhimu na ya papo hapo. Kazi hii maalum inahusishwa na kutokuwa na uhakika wa kupata matokeo mazuri, i.e.
na hatari. Kwa hiyo, kuna haja ya mara kwa mara na ya kiasi kikubwa
katika maendeleo ya usimamizi wa uvumbuzi.

4. Usimamizi wa masuala ya kijamii na kisaikolojia ya ubunifu. Kuongeza na kuongeza kasi ya kuibuka kwa ubunifu husababisha shida kubwa kati ya zamani na mpya. Vipengele vya kisaikolojia vya "kubadilishana" vimekua kuwa shida ngumu na wakati mwingine isiyoweza kutatuliwa, kwani uvumbuzi wowote ni shida. Hadi sasa, kutokana na maendeleo ya kutosha ya mbinu ya kisayansi ya kuona mbele, kuibuka kwa mgogoro kulianza kujibu tu baada ya kutokea kwake. Makampuni yanayoongoza sasa yanatumia mkakati kutarajia mgogoro kama huo.

Dhana mbalimbali za usimamizi wa uvumbuzi zimewasilishwa katika Jedwali. 1.2

Jedwali 1.2

Dhana za usimamizi wa uvumbuzi

Dhana za Msingi

Fomu za utekelezaji wa dhana na matokeo

shule ya classical

Kanuni za mgawanyiko wa kazi. Umoja wa kusudi na uongozi.Nguvu na wajibu. Uhusiano kati ya serikali kuu na ugatuzi. Mlolongo wa wima wa usimamizi.

Nidhamu. Agizo. Haki na malipo. Ufanisi. Utii kwa lengo kuu la kampuni.

shule ya tabia

Mkazo ni juu ya rasilimali watu. Uundaji wa shirika kwa kuzingatia maalum ya uhusiano kati ya watu. Udhibiti wa tabia ya wafanyikazi kupitia mahitaji, masilahi na maadili. Motisha ya wafanyakazi.

Matumizi bora zaidi ya uwezo wa mfanyakazi. Kuongezeka kwa tija. Kuongeza kuridhika kwa wafanyikazi. Mfumo unaobadilika wa malipo na motisha.

shule ya kisayansi

Matumizi ya uchambuzi wa kisayansi wa shughuli na kazi za usimamizi. Uteuzi, mafunzo na uwekaji bora wa wafanyikazi. Thamani ya kupanga na kutabiri. Thamani ya kutoa rasilimali. Kichocheo cha maadili na nyenzo za kazi.

Uundaji wa sharti za utendakazi bora. Kuongeza tija ya kazi. Kuongeza ufanisi na utulivu wa uzalishaji.

Kuhakikisha mwendelezo wa biashara. Usawa wa malipo na uboreshaji wa utendaji.

Mbinu ya mchakato

Kuelewa usimamizi kama mchakato. Uchambuzi wa mambo yanayoathiri mchakato. Mchakato wa usimamizi kama mfumo wa kazi zinazohusiana. Jukumu la kuratibu kazi za usimamizi na udhibiti.

Kubadilika na kuendelea, ukubwa wa usimamizi. Maendeleo na uboreshaji wa kazi za udhibiti. Uhusiano na kutegemeana kwa njia za usimamizi. Kuboresha ufanisi wa maamuzi ya usimamizi.

Mbinu ya mifumo

Kuzingatia usimamizi kama mfumo changamano wa kijamii-kiuchumi na kisayansi-kiufundi wa hali ya juu. Uchambuzi wa mazingira ya nje na ya ndani ya mfumo. Mgawanyiko wa mfumo katika kusimamia, kudhibiti, kutoa na kuhudumia mifumo midogo. Kujitenga na mfumo wa vipengele vya kisayansi na kiufundi na "binadamu". Uhasibu wa moja kwa moja, maoni, athari za mwingiliano na kutegemeana. Umoja wa kiutendaji wa vipengele na mifumo midogo.

Mantiki ya mbinu na mbinu za ushawishi, ubora wa kazi za meneja. Kulingana na uchambuzi, matumizi ya suluhisho za syntetisk na za haki. Kuboresha ufanisi wa maamuzi ya usimamizi na ufanisi wao. Utumiaji wa mbinu za kiufundi, kijamii na kisaikolojia, kiuchumi, ergonomic na zingine. Kubadilika, kubadilika na kubadilika kwa mahitaji na malengo ya shirika.

Utendakazi bora wa mifumo yote midogo yenye ufanisi wa juu wa kiuchumi.

Mbinu ya kijamii na kisaikolojia

KATIKA kuzingatia utu wa mfanyakazi. Utafiti wa mahusiano baina ya watu. Utafiti wa mienendo ya kikundi. Matumizi ya migogoro. Motisha kama umoja wa mahitaji ya kiuchumi, kijamii na kiroho. Utumiaji wa nadharia ya matarajio.

Athari bora kwa mfanyakazi. Utumishi bora na usimamizi bora. Matumizi ya mbinu zisizo rasmi za uratibu, uongozi na shirika. Kuboresha ufanisi wa usimamizi.

Umoja wa thawabu za kimaadili na mali.

Kuridhika kwa kina kwa kazi na mafanikio ya kujieleza na kujitambua.

Njia ya mzunguko wa maisha

Kuzingatia mzunguko wa maisha wa shirika kama kiumbe cha kijamii. Utafiti wa hatua za mizunguko ya maisha. Ufafanuzi wa pointi muhimu za maendeleo. Utabiri na upangaji wa mizunguko ya maisha. Utambulisho wa mwelekeo wa ukuaji.

Mipango wazi, uratibu na uongozi. Kuongeza ufahamu na uwezo wa meneja. Kufanya maamuzi sahihi zaidi na bora. Uwezo wa kukuza mkakati mzuri. Kutabiri ukuaji wa maendeleo ya kampuni na kutafuta njia za kubadilisha na kupanua katika masoko mapya.

Mbinu za hisabati za kiasi

Utumiaji wa mifano ya kiuchumi. Utumiaji wa vifaa vya kazi za uzalishaji. Utumiaji wa njia ya kurudi nyuma nyingi kulingana na njia ya "gharama - ufanisi". Matumizi ya mifano ya stochastic.

Usahihi wa juu, ufanisi

na ubora wa maamuzi ya usimamizi. Uteuzi wa maelekezo ya kipaumbele kwa maendeleo ya kampuni. Usahihi wa mahesabu ya ufanisi wa kiuchumi wa shughuli za uzalishaji.

Kuondoa kutokuwa na uhakika wa matokeo, kupunguza hatari

Mbinu ya mradi

Shirika, maendeleo, utekelezaji wa biashara ya uvumbuzi katika mfumo wa

mradi wa ubunifu. Mradi wa kupanga biashara. Uchambuzi wa mradi. Tathmini ya mradi. Shirika la ufadhili wa mradi wa ubunifu.

Aina maalum ya upangaji wa kimkakati, uteuzi wa shughuli muhimu za uzalishaji, kiufundi na uuzaji.

Utaratibu wa hatua nyingi wa utafiti wa uvumbuzi, watumiaji wake na viashiria vya gharama. Utafiti wa fursa za rasilimali, teknolojia na kifedha. Kufanya uchambuzi yakinifu, kisheria, kibiashara, kimazingira na kifedha kwa kuzingatia mizania na mtiririko wa fedha. Tathmini ya utulivu wa kifedha na ufanisi wa kibiashara wa mradi. Uhesabuji wa kipindi cha malipo, faharasa ya mavuno, thamani halisi ya sasa na kiwango cha ndani cha mapato. Uhasibu wa hatari. Uamuzi wa hitaji la ufadhili, utaftaji wa vyanzo na mpangilio wa mtiririko wa pesa kwa mradi

Mbinu ya Masoko

Mwelekeo wa kampuni bunifu kwa mkakati wa uuzaji. Uundaji wa mikakati maalum ya uuzaji wa ubunifu: mikakati ya faida za ushindani, uingizwaji wa uagizaji, uongozi wa gharama, upanuzi katika masoko mapya, n.k. Maendeleo ya mkakati wa kupenya soko

Mtazamo wa kampuni, mifumo yake ndogo, miundo na wafanyikazi juu ya uuzaji wa uvumbuzi, kwa kuzingatia mahitaji ya watumiaji wanaowezekana.

Utafiti wa kina wa soko. Uchambuzi na utabiri wa kuunganishwa. Utafiti wa uwezo, muundo, sehemu za soko. Utafiti na utabiri wa mahitaji, tabia ya washindani, aina na aina za ushindani. Kuanzisha lengo, kuchagua chaguo na wakati wa uvumbuzi kuingia sokoni

Data iliyoratibiwa katika jedwali huwezesha kubainisha sifa zifuatazo zaidi za usimamizi wa uvumbuzi :

Lengo la usimamizi wa uvumbuzi ni mifumo changamano, yenye mchanganyiko wa kisayansi, kiufundi na kijamii na kiuchumi;

Lengo la usimamizi wa uvumbuzi ni aina mbalimbali za mifumo ya ubunifu yenye mawazo tofauti kuhusu kufikia lengo;

Michakato ya uvumbuzi ni ya uwezekano na imedhamiriwa kwa udhaifu;

Michakato ya uvumbuzi ni ya ubunifu katika asili na inahitaji matumizi ya mbinu za usimamizi wa ubunifu;

Somo kuu la mifumo ya uvumbuzi ni mvumbuzi - mfanyakazi wa nyanja ya uvumbuzi;

Ili kuboresha ufanisi wa uvumbuzi, ni muhimu kutumia mbinu zinazobadilika, za kimaadili, za kimaadili na za kibinafsi.

Madhumuni ya maendeleo ya ubunifu ya mifumo yoyote ya ubunifu ya viwango tofauti vya uongozi (kutoka ngazi ya serikali hadi biashara ndogo ya ubunifu) ni kuunda msingi wa ubunifu wa ukuaji wa uchumi wa muda mrefu na kutoa faida za ushindani wa hali ya juu.

Malengo ya usimamizi wa ubunifu wa biashara yanahusiana na dhamira ya kampuni, falsafa yake, mila na mzunguko wa maisha wa shirika. Kampuni ina mfumo wa malengo ambayo imedhamiriwa na ushawishi wa mazingira ya nje na mahitaji ya maendeleo ya ndani ya kampuni. Kwa hivyo, mfumo wa malengo ya vitendo ya kampuni, unaosababishwa na athari za mazingira ya nje, umeonyeshwa kwenye Mtini. 1.1


Mchoro 1.1 Malengo ya nje ya kampuni katika usimamizi wa uvumbuzi

Malengo ya shughuli za ubunifu za biashara kutoka kwa maoni ya mahitaji yake ya ndani ni kuongeza ufanisi wa uzalishaji kwa kusasisha mifumo yote ya uzalishaji, kuongeza faida za ushindani za biashara kulingana na utumiaji mzuri wa uwezo wa kisayansi, kisayansi, kiufundi, kiakili na kiuchumi. . Malengo ya kijamii yanalenga kuongeza mishahara ya wafanyikazi, kuboresha mazingira ya kazi na kuongeza usalama wa kijamii.

Malengo ya ubunifu yanahusishwa na maendeleo ya ubunifu wa kimsingi, kazi ya hati miliki na leseni, upatikanaji wa ujuzi, miundo mpya ya viwanda, alama za biashara.

Malengo ya biashara ya kampuni ni pamoja na juhudi za uuzaji ili kupata nafasi dhabiti ya soko, ikifuatiwa na upanuzi wa sehemu na upanuzi katika masoko mapya.

Malengo ya kipaumbele ya usimamizi wa uvumbuzi ni ukuaji na maendeleo ya shirika kulingana na uimarishaji wa shughuli za ubunifu, utangazaji hai wa bidhaa mpya na teknolojia mpya kwenye soko, utumiaji wa fursa za utaalam zaidi na mseto wa uzalishaji kwa ukuaji wa kazi. ustawi wa kiuchumi na upanuzi katika masoko mapya.

Malengo ya busara ya shirika yanapunguzwa kwa uimarishaji wa michakato ya maendeleo, utekelezaji na maendeleo ya uvumbuzi, shirika na ufadhili wa uwekezaji katika biashara, kutoa mafunzo, mafunzo, uhamasishaji na malipo ya wafanyikazi, uboreshaji wa R&D na uboreshaji. msingi wa kisayansi wa uvumbuzi, mbinu na kazi, mbinu na mtindo wa usimamizi.

II. Uundaji wa mfumo wa uvumbuzi wa kitaifa wa Urusi

2.1 Misingi ya dhana ya mfumo wa uvumbuzi wa kitaifa

"Mfumo wa uvumbuzi wa kitaifa ni seti ya vyombo vya kiuchumi - taasisi zinazotoa maarifa mapya ... na vile vile kisheria, kifedha, taasisi za kijamii, kanuni za kijamii na maadili yanayohusika katika uundaji wa maarifa mapya, uhifadhi wake, usambazaji, mabadiliko katika teknolojia mpya, bidhaa na huduma zinazotumiwa na jamii. Vipengele hivi vyote vya mfumo kwa pamoja na kibinafsi vinachangia katika uundaji na usambazaji wa teknolojia mpya, na kutengeneza msingi wa uundaji na utekelezaji wa sera ya uvumbuzi ya serikali. Wanatoa maendeleo ya kiuchumi na ongezeko la ubora wa maisha kupitia kizazi, uwekezaji na matumizi ya vitendo ya matokeo ya shughuli za ubunifu.

Wazo la sera ya kitaifa ya uvumbuzi ni pamoja na:

1. Mbinu ya kiteknolojia ya mchakato wa uvumbuzi kama msururu wa moja kwa moja wa vitendo mfuatano ili kukuza uvumbuzi kutoka kwa utafiti wa kimsingi hadi utumiaji wa maendeleo na uzalishaji wa majaribio;

2. Uhusiano na uhusiano kati ya masomo binafsi ya mchakato wa uvumbuzi ndani ya nchi na katika ngazi ya kimataifa;

3. Sababu za kitaasisi: kanuni za kisheria na sheria zinazosimamia mahusiano haya, sheria za kisiasa za mchezo, mitazamo ya maadili na maadili, mawazo ya kitaifa.

Kwa ajili ya malezi ya mfumo wa uvumbuzi, hali ya hewa ya uvumbuzi kamili ni muhimu, yaani, mazingira ya kukomaa ambayo mtu anahisi kuwa huru na kuhamasishwa kufanya kazi kwa ubunifu. Hii ni miongozo ya nyenzo, kisiasa, kijamii, kiroho ambayo inakuza uwezo wa mwanadamu.

Ni wazi, dhana ya mfumo wa kitaifa wa uvumbuzi ni pana zaidi kuliko mtindo wa mstari wa shughuli za uvumbuzi. Hapa, ujuzi mpya sio tu hatua ya awali ya mzunguko wa uvumbuzi, lakini moja ya vipengele vyake, ambavyo vinaweza kutokea wakati wowote katika mchakato wa uvumbuzi. Leo, mashirika makubwa hutumia mifano ya mtandao iliyounganishwa na mfumo wa maendeleo ya uvumbuzi, ambayo inamaanisha uwezekano wa kupata maarifa kwa wakati.

Ukuzaji wa ubunifu wa kweli haujumuishi tu mchakato wa uvumbuzi, lakini pia uwezo wa uvumbuzi - huu ndio msingi wa uwezo wa jumla wa shirika, vitu vya msingi ambavyo ni uzalishaji na kiteknolojia, kisayansi na kiufundi, kifedha na kiuchumi, wafanyikazi, shirika na usimamizi. huduma na uwezo wao.

Ni makosa kusema kwamba sasa nchini Urusi sera ya uvumbuzi ya kitaifa inaundwa kwa mara ya kwanza, kwani USSR ilikuwa na mfumo wake, ingawa ni wa kipekee, wa uvumbuzi. Kwa hiyo, tunaweza kuzungumza juu ya dhana mbili za mfumo wa uvumbuzi - utawala-amri na soko.

Mtindo wa uvumbuzi wa kitaifa wa amri ya kiutawala ulikuwa na faida za kipekee: "ilifanya iwezekane kuzingatia rasilimali kubwa, muhimu zaidi za kiakili na nyenzo kwa kutatua shida za tata ya kijeshi-viwanda, jeshi la nchi; kuunda hali nzuri za kiuchumi na kijamii kwa maendeleo ya utafiti wa kimsingi na wa uchunguzi unaohitajika na serikali; kutatua matatizo magumu sana kwa njia za kawaida sana kwa gharama ya bei nafuu, na hata rasilimali za bure kabisa za kiakili. Hata hivyo, tayari katikati ya miaka ya 70, mapungufu yasiyoweza kurekebishwa ya mtindo huu yalionekana wazi: ukaribu, opacity na, kwa sababu hiyo, kutokuwepo kwa uhusiano halisi kati ya mahitaji ya kijamii na vipaumbele vya sera ya sayansi na teknolojia; ujumuishaji wa juu wa usimamizi, uhamaji mdogo sana na kutobadilika kwa mfumo, ufanisi mdogo sana katika utumiaji wa rasilimali; ukosefu wa faida ya soko na, matokeo yake, kutoweza kupata ishara za mahitaji, usambazaji, na matumizi bora ya rasilimali. Haya yote yalisababisha kuongezeka kwa nyuma kwa USSR katika maeneo ya kisasa ya sayansi, teknolojia, na tasnia ya hali ya juu.

Mfano wa soko ni sifa ya uwazi wa uchumi wa kitaifa, ushirikiano wake katika uchumi wa dunia wa dunia; haki iliyowekwa kisheria ya mali ya kibinafsi, pamoja na matokeo ya shughuli za kiakili; usawa wa vyombo vya kiuchumi, pamoja na serikali, katika shughuli za kiuchumi; msaada wa kisheria wa mazingira ya ushindani, ambayo huwaelekeza wajasiriamali kila wakati kwa masilahi ya watumiaji na huchochea uundaji endelevu wa ubunifu.

Uundaji wa aina mpya ya mfumo wa uvumbuzi wa kitaifa nchini Urusi ulitangazwa katika kiwango cha serikali kama mwelekeo wa kimkakati wa maendeleo ya nchi mnamo 1997. Tangu wakati huo, vipengele tofauti vya mfumo huu vimeundwa (fedha za serikali, mbuga za teknolojia, vituo vya uvumbuzi na teknolojia, mfuko wa uvumbuzi wa mradi, nk), lakini bila uhusiano na kila mmoja na kwa sekta nyingine za uchumi, hasa sekta na elimu. Wakati huo huo, ukopaji wa uzoefu wa kigeni ulitokea kwa kuhamisha vipengele vya mtu binafsi vya taratibu muhimu za kiuchumi na kwa hiyo haukusababisha matokeo yaliyotarajiwa. Kama matokeo, licha ya uzoefu mzuri wa mipango kadhaa, hakukuwa na mafanikio katika uwanja wa maendeleo ya ubunifu wa uchumi. Tatizo kuu linasalia kukosekana kwa mifumo madhubuti ya kiuchumi ambayo huchochea uwekezaji katika nyanja ya uvumbuzi, katika uundaji wa uvumbuzi, na biashara yao.

Uzito wa tatizo upo katika ukweli kwamba ni lazima tuunde mfumo bunifu wa aina ya soko, wakati mabadiliko ya soko yenyewe nchini hayana ufanisi wa kutosha. Katika suala hili, hatua maalum zinahitajika:

Mkusanyiko wa rasilimali za shirika na uwekezaji katika kusaidia maeneo hayo ya uvumbuzi ambayo inaruhusu kutambua faida za ushindani za Urusi;

Sera ya uwekezaji ya serikali yenye ufanisi na usimamizi bora katika nyanja ya uvumbuzi;

Usaidizi wa serikali kwa "pointi za ukuaji" kulingana na utafiti na viungo vya viwanda katika nyanja ya kiraia na katika nyanja ya tata ya kijeshi-viwanda, yenye ushindani katika soko la dunia, inayoelekezwa kwa mauzo ya nje na uingizaji wa uingizaji; - uhamasishaji wa teknolojia za kisasa, ubadilishaji wa kubadilishana wa teknolojia kati ya nyanja ya kiraia na nyanja ya tata ya kijeshi-viwanda;

Kuhimiza mauzo ya bidhaa za kibunifu za ndani ili kuongeza uwezekano wa uzalishaji viwandani kwa mafanikio ya kisayansi na kiteknolojia;

Uhamasishaji wa levers zisizo za moja kwa moja ambazo huchochea maslahi ya makampuni ya biashara katika uvumbuzi na maendeleo ya teknolojia ya juu.

Lakini ili nchi iweze kutekeleza hatua zote zilizopendekezwa, kuwa na uwezo wa kuanza njia ya ubunifu ya maendeleo, ni muhimu kuchukua mkondo kuelekea maendeleo ya kina ya mwanadamu kama rasilimali ya kimkakati na mtoaji wa maendeleo ya kijamii. kuunda hali ya hewa ya ubunifu nchini Urusi ambayo inasaidia roho ya ubunifu, na kuhusisha idadi ya watu wote katika mchakato wa maendeleo. Na hicho ndicho kipaumbele cha juu.

Ulimwengu umeingia enzi ya maarifa, malezi ya utaratibu mpya wa kiteknolojia, ubora mpya wa maisha kwa idadi ya watu. Hii ni kwa kiasi kikubwa kutokana na upekee wa mapinduzi ya teknolojia ya habari yanayoendelea, ambayo yanaunda uchumi mpya. Kama matokeo, akili, habari, maarifa huwa mali muhimu zaidi ya uchumi. Kwa msaada wao, inawezekana kushinda idadi ya watu, kazi, malighafi, vikwazo vya anga na muda, mazingira na vingine; kuhakikisha mabadiliko ya kimuundo yenye ufanisi katika uchumi. Kigezo muhimu zaidi cha maendeleo ni uwezo wa jamii katika mabadiliko ya ufanisi (kiteknolojia, kiuchumi, kijamii, kijamii na kitamaduni). Hadi sasa, jamii ya Kirusi, ambayo upekee wake upo katika mila yake ya asili, inaonyesha utamaduni wa chini wa ubunifu, na uchumi wa Kirusi ni kinga kwa njia ya maendeleo ya ubunifu. Na njia kama hiyo ya maendeleo inamaanisha mpito kwa mchakato wa uvumbuzi unaoendelea. Katika hali ya sasa, ni muhimu kubadili mtazamo wa jamii na serikali kuelekea kuanzishwa kwa teknolojia ya juu.

2.2 Jukumu la serikali katika kudhibiti shughuli za uvumbuzi

Jimbo lina jukumu muhimu katika kudhibiti shughuli za uvumbuzi. Nchini Urusi, vipaumbele vya kimkakati vya sera ya uvumbuzi ya serikali vinaonyeshwa katika Dhana ya Sera ya Ubunifu ya 2001-2005, Dhana ya Maendeleo ya Kijamii na Kiuchumi kwa Mtazamo wa Muda Mrefu, katika Mpango wa Maendeleo ya Kijamii na Kiuchumi ya Urusi. Shirikisho la Mtazamo wa Muda wa Kati, katika sheria "Juu ya Shughuli ya Ubunifu na Sera ya Ubunifu wa Jimbo" , "Katika misingi ya sera ya Shirikisho la Urusi katika uwanja wa maendeleo ya sayansi na teknolojia kwa kipindi cha hadi 2010 na zaidi" na katika hati zingine. Baraza la Sayansi na Teknolojia chini ya Rais wa Shirikisho la Urusi liliundwa.

Jimbo hubeba aina zote za udhibiti wa shughuli za uvumbuzi - shirika, kiuchumi, kifedha, udhibiti na kisheria. Jimbo linaunda hali ya kiuchumi na kisheria ya shirika kwa uvumbuzi.

"Sababu za kiuchumi za udhibiti wa serikali zinazochangia uundaji, maendeleo na usambazaji wa uvumbuzi:

Maendeleo ya mahusiano ya soko;

kutekeleza sera ya ushuru na sera ya bei inayochangia ukuaji wa usambazaji katika soko la uvumbuzi;

Uundaji wa hali nzuri za ushuru kwa kufanya shughuli za ubunifu na vyombo vyote;

Kuhakikisha ajira yenye ufanisi katika nyanja ya uvumbuzi;

Kupanua mahitaji ya uvumbuzi;

Kutoa msaada wa kifedha na motisha ya kodi kwa makampuni ya Kirusi ambayo yanaendeleza na kusambaza ubunifu;

Msaada katika uboreshaji wa teknolojia;

Maendeleo ya kukodisha bidhaa za teknolojia ya juu;

Uanzishaji wa ujasiriamali;

Ukandamizaji wa ushindani usio sawa;

Msaada kwa bidhaa za kibunifu za ndani umewashwa
soko la kimataifa;

Maendeleo ya uwezo wa kuuza nje wa nchi;

Maendeleo ya mahusiano ya kiuchumi ya kigeni katika uvumbuzi
tufe;

Usaidizi wa kiuchumi wa kigeni, ikiwa ni pamoja na utoaji wa faida za forodha kwa miradi ya ubunifu iliyojumuishwa katika mipango ya innovation ya serikali.

Sababu za shirika za udhibiti wa serikali wa shughuli za uvumbuzi:

Usaidizi wa serikali kwa miradi ya ubunifu iliyojumuishwa katika mipango ya uvumbuzi ya shirikisho na kikanda;

Msaada katika maendeleo ya miundombinu ya ubunifu,

Msaada wa wafanyikazi kwa shughuli za uvumbuzi,

Msaada katika mafunzo, mafunzo upya na mafunzo ya hali ya juu ya wafanyikazi wanaohusika katika shughuli za ubunifu;

Kuchochea kwa maadili ya shughuli za uvumbuzi (kwa mfano, kutoa jina la Mvumbuzi Aliyeheshimiwa wa Shirikisho la Urusi kwa amri ya Rais wa Shirikisho la Urusi);

Usaidizi wa habari wa shughuli za uvumbuzi
(kuhakikisha uhuru wa kupata habari juu ya vipaumbele vya sera ya serikali katika nyanja ya uvumbuzi, habari kuhusu utafiti uliokamilishwa wa kisayansi na kiufundi ambao unaweza kuwa msingi wa uvumbuzi, kwa data juu ya miradi na mipango iliyokamilishwa ya uvumbuzi, nk);

Msaada wa michakato ya ujumuishaji, upanuzi wa mwingiliano wa masomo ya Shirikisho la Urusi katika nyanja ya uvumbuzi, maendeleo ya ushirikiano wa kimataifa katika eneo hili;

Kulinda masilahi ya masomo ya uvumbuzi ya Kirusi
shughuli katika mashirika ya kimataifa.

Sababu za kifedha za udhibiti wa serikali wa shughuli za uvumbuzi:

1. kufanya sera ya bajeti inayotoa fedha kwa ajili ya uvumbuzi;

2. kuelekeza rasilimali za serikali kwenye nyanja ya uvumbuzi na kuongeza ufanisi wa matumizi yao;

3. ugawaji wa uwekezaji wa moja kwa moja wa umma kwa utekelezaji wa programu na miradi ya ubunifu ambayo ni muhimu kwa maendeleo ya kijamii, lakini isiyovutia wawekezaji binafsi;

4. kuundwa kwa mazingira mazuri ya uwekezaji katika nyanja ya uvumbuzi;

5. utoaji wa ruzuku, mikopo ya upendeleo, dhamana kwa wawekezaji wa Kirusi na wa kigeni wanaoshiriki katika shughuli za uvumbuzi;

6. kupunguzwa kwa makato ya kodi kwa bajeti ya shirikisho na masomo ya Shirikisho la Urusi ikiwa wanatumia fedha zao za bajeti kufadhili mipango na miradi ya shirikisho ya uvumbuzi.

Sababu za kisheria za udhibiti wa serikali wa shughuli za uvumbuzi:

1. uanzishwaji wa msingi wa kisheria wa uhusiano wa masomo
shughuli ya ubunifu;

2. Kutoa dhamana ya ulinzi wa haki na maslahi ya wahusika wa shughuli za ubunifu, hasa, ulinzi wa haki hizo ambazo ni muhimu zaidi kwa maendeleo ya shughuli za ubunifu, kama vile haki miliki” .

Udhibiti wa kisheria wa kawaida wa shughuli za uvumbuzi unafanywa kwa misingi ya Katiba ya Shirikisho la Urusi, Kanuni ya Kiraia ya Shirikisho la Urusi, sheria na vitendo vingine vya kisheria vya Shirikisho la Urusi na masomo ya Shirikisho la Urusi iliyopitishwa kwa mujibu wao; pamoja na mikataba ya kimataifa ya Shirikisho la Urusi kuhusiana na shughuli za uvumbuzi. Udhibiti huu unategemea ulinzi wa kisheria wa matokeo yaliyopatikana wakati wa shughuli za uvumbuzi. Kwa sababu haya; matokeo ni bidhaa mpya za kiakili; na teknolojia, kadiri zinavyoonekana kama vitu vya uvumbuzi. Ulinzi wao wa kisheria unategemea mahitaji ya ulinzi wa haki miliki iliyoanzishwa na Kanuni ya Kiraia ya Shirikisho la Urusi, Sheria ya Patent ya Shirikisho la Urusi na vitendo vingine vya kisheria katika uwanja wa ulinzi wa haki miliki.

"Vyombo vya udhibiti wa serikali:

Utabiri wa kijamii na kiuchumi na kisayansi-kiufundi wa sera ya serikali katika uwanja wa fedha, bei, mzunguko wa pesa, uzazi, sera ya kimuundo, nk;

Utawala wa serikali, wasimamizi wa jumla wa uchumi na soko;

Mipango ya Shirikisho na kikanda, mizani na mifano ya kuboresha michakato ya kiuchumi;

Amri za serikali na mifumo ya kisasa ya mikataba;

Njia za dalili na wasimamizi wa shughuli za mashirika ya serikali na mashirika na aina zingine za umiliki;

Utaratibu wa kuunganishwa kwa wasimamizi na miundo.

Kazi kuu za miili ya serikali katika nyanja ya uvumbuzi:

Mkusanyiko wa fedha kwa ajili ya utafiti na uvumbuzi;

Uratibu wa shughuli za uvumbuzi;

Kuchochea kwa ubunifu, ushindani katika eneo hili, bima ya hatari za uvumbuzi, kuanzishwa kwa vikwazo vya serikali kwa ajili ya uzalishaji wa bidhaa za kizamani;

Uundaji wa mfumo wa kisheria wa michakato ya uvumbuzi, haswa mfumo wa kulinda hakimiliki za wavumbuzi na kulinda haki miliki:

Uajiri wa shughuli za uvumbuzi;

Uundaji wa miundombinu ya kisayansi na ubunifu;

Msaada wa kitaasisi wa michakato ya ubunifu katika matawi ya sekta ya umma;

Kuhakikisha mwelekeo wa kijamii na mazingira wa uvumbuzi;

Kuinua hadhi ya umma ya shughuli za uvumbuzi;

Udhibiti wa kikanda wa michakato ya uvumbuzi;

Utatuzi wa mambo ya kimataifa ya michakato ya uvumbuzi;

Njia za usaidizi wa serikali kwa shughuli za uvumbuzi:

1. ufadhili wa moja kwa moja;

2. utoaji wa mikopo ya benki isiyo na riba kwa wavumbuzi binafsi na biashara ndogo ndogo za ubunifu;

3. Uundaji wa fedha za uvumbuzi wa mradi zinazofurahia manufaa makubwa ya kodi;

4. kupunguza ada za patent za serikali kwa wavumbuzi binafsi;

5. malipo yaliyoahirishwa ya ada za hataza kwa uvumbuzi wa kuokoa rasilimali;

6. utambuzi wa haki ya uchakavu wa kasi wa vifaa;

7. uundaji wa mtandao wa teknolojia, teknohama, n.k.

Mahali pa msingi katika mfumo wa udhibiti wa serikali wa moja kwa moja huchukuliwa na ufadhili wa R&D na miradi ya ubunifu kutoka kwa bajeti.

Kazi muhimu ya udhibiti wa serikali ni udhibiti wa mahusiano ya kimataifa katika uwanja wa uvumbuzi.

Aina ya juu zaidi ya shughuli za udhibiti ni ukuzaji na utekelezaji wa sera ya uvumbuzi , usimamizi wa uvumbuzi.

Miongozo kuu ya sera ya uvumbuzi ya serikali ni pamoja na yafuatayo:

Maendeleo na uboreshaji wa msaada wa kisheria na wa kisheria wa shughuli za uvumbuzi, mifumo ya uhamasishaji wake, mfumo wa ulinzi wa mali ya kiakili katika nyanja ya uvumbuzi na kuanzishwa kwake katika mzunguko wa kiuchumi;

Uundaji wa mfumo wa usaidizi uliojumuishwa kwa uvumbuzi, maendeleo ya uzalishaji, kuongeza ushindani na usafirishaji wa bidhaa za teknolojia ya juu;

Maendeleo ya miundombinu ya mchakato wa uvumbuzi, ikiwa ni pamoja na mfumo wa usaidizi wa habari, mfumo wa mitihani, mfumo wa kifedha na kiuchumi, uzalishaji na msaada wa teknolojia, mfumo wa udhibitisho na uendelezaji wa maendeleo, mfumo wa mafunzo na mafunzo ya wafanyakazi;

Maendeleo ya ujasiriamali mdogo wa ubunifu kwa kuunda hali nzuri za malezi na utendaji mzuri wa mashirika madogo ya hali ya juu na kuwapa msaada wa serikali katika hatua ya awali ya shughuli;

Kuboresha mfumo wa ushindani wa kuchagua miradi na programu za ubunifu. Utekelezaji wa miradi midogo midogo na ya malipo ya haraka katika sekta za uchumi kwa ushiriki wa wawekezaji binafsi na kwa kuungwa mkono na serikali itasaidia kuunga mkono tasnia na mashirika yanayoahidi zaidi, kuongeza mtiririko wa uwekezaji wa kibinafsi ndani yao;

Utekelezaji wa teknolojia muhimu na maeneo ya kipaumbele yanayoweza kubadilisha sekta husika za uchumi wa nchi na mikoa yake;

Matumizi ya teknolojia ya madhumuni mawili.

Masomo ya sera ya uvumbuzi ni mamlaka ya umma, makampuni ya biashara na mashirika ya sekta ya umma, mifumo huru ya kiuchumi, mashirika ya umma, wanasayansi wenyewe na wavumbuzi, mafunzo mchanganyiko.

Hivi sasa, kwa mujibu wa Mpango wa Maendeleo ya Kijamii na Kiuchumi wa Shirikisho la Urusi kwa muda wa kati (2006 - 2008) (Programu) na mwelekeo kuu wa sera ya Shirikisho la Urusi katika uwanja wa maendeleo ya mfumo wa uvumbuzi kwa kipindi hadi 2010, lengo la sera ya serikali ni kuunda hali ya kiuchumi kwa kuleta bidhaa za ushindani kwenye soko kwa maslahi ya kutambua vipaumbele vya kimkakati vya Shirikisho la Urusi, yaani, kuboresha ubora wa maisha ya idadi ya watu, kufikia. ukuaji wa uchumi, kuendeleza sayansi ya kimsingi, elimu, utamaduni, kuhakikisha ulinzi na usalama wa nchi kwa kuchanganya juhudi za serikali na sekta ya biashara ya uchumi kwa kuzingatia ushirikiano wa kunufaishana, ili kufikia lengo hili kwa kuanzishwa na kufanya biashara ya kibiashara. maendeleo ya kisayansi na kiufundi na teknolojia, maendeleo ya kasi ya tasnia ya teknolojia ya hali ya juu na ya kuokoa rasilimali, Moja ya kazi katika hatua ya sasa ni kuhakikisha ongezeko la ufanisi wa ushirikiano wa sekta ya umma na binafsi katika utekelezaji wa miradi muhimu zaidi ya ubunifu yenye umuhimu wa kitaifa. Wakati huo huo, msisitizo kuu unapaswa kuwekwa katika kuunda hali nzuri kwa ajili ya kuanzishwa kwa teknolojia za juu katika uzalishaji, ikiwa ni pamoja na maendeleo jumuishi na ya usawa ya miundombinu ya ubunifu.

Ukuzaji wa taasisi za mwingiliano kati ya serikali na biashara ni moja wapo ya masharti muhimu ya kuunda sera bora ya kiuchumi, kuongeza shughuli za ubunifu za vyombo vya kiuchumi. Zifuatazo ni vyombo vya mwingiliano kati ya serikali na biashara:

1. Uundaji na uendeshaji wa kanda maalum za kiuchumi

2. Maendeleo ya miundombinu ya ubunifu, ikiwa ni pamoja na kuundwa kwa teknolojia na mbuga za uvumbuzi, makundi ya uzalishaji.

3. Uundaji na matumizi ya Mfuko wa Uwekezaji wa Shirikisho la Urusi.

4. Utekelezaji wa kanuni zilizowekwa na Sheria ya Shirikisho "Katika Mikataba ya Makubaliano".

5. Kuboresha ufanisi wa taasisi za maendeleo za serikali, zikiwemo benki za maendeleo.

6. Usaidizi wa serikali kwa shughuli za fedha za uvumbuzi wa mradi zinazofadhili miradi ya teknolojia ya juu na sayansi.

7. Kuboresha ufanisi wa mbinu za usaidizi wa kukodisha, ikiwa ni pamoja na kupitia ushuru wa upendeleo.

Hivi karibuni, maendeleo na uboreshaji wa mfumo wa udhibiti wa utekelezaji wa zana za ushirikiano wa sekta ya umma na binafsi umeongezeka, hasa, hati zifuatazo zimepitishwa:

1. Sheria za Shirikisho: Nambari 116-FZ "Katika Maeneo Maalum ya Kiuchumi katika Shirikisho la Urusi" ya tarehe 27 Agosti 2005; Nambari ya 164-FZ "Katika kukodisha fedha (kukodisha)" tarehe 29 Oktoba 1998; Nambari 115-FZ "Katika Mikataba ya Makubaliano" ya tarehe 21 Julai 2005; Nambari 94-FZ "Katika kuweka maagizo ya usambazaji wa bidhaa, utendaji wa kazi, utoaji wa huduma kwa mahitaji ya serikali na manispaa" ya tarehe 21 Julai 2005.

2. Maagizo na maazimio ya Serikali ya Shirikisho la Urusi: Amri ya Serikali ya Shirikisho la Urusi ya Machi 19, 2006 No. 328-r "Katika mpango wa serikali "Uumbaji wa technoparks katika Shirikisho la Urusi katika uwanja wa teknolojia ya juu. ”; Amri ya Serikali ya Shirikisho la Urusi la Novemba 23, 2005 No. 694 "Kwa idhini ya Kanuni za Mfuko wa Uwekezaji wa Shirikisho la Urusi".

Shirika la kimfumo la shughuli za uvumbuzi linajumuisha kutatua shida za viwango vitano:

Kiwango cha 1 - maendeleo ya mafundisho ya uvumbuzi wa kitaifa;

Kiwango cha 2 - uundaji wa sera ya kawaida ya uvumbuzi na vipengele vyake vya kitaifa;

Kiwango cha 3 - maendeleo na kupitishwa kwa hati za udhibiti ambazo hutoa hali sawa za kuandaa shughuli za uvumbuzi katika kanda, manispaa, na katika biashara fulani;

Kiwango cha 4 - maendeleo ya seti ya programu zinazoruhusu kuharakisha shughuli za uvumbuzi katika maeneo ambayo yanakidhi vipaumbele vya mkoa, manispaa na biashara;

Kiwango cha 5 - maendeleo na utekelezaji wa michakato ya biashara ya uvumbuzi katika kiwango cha biashara.


Hitimisho

Bibliografia

1. Ivasenko A.G. usimamizi wa uvumbuzi: kitabu cha maandishi / A.G. Ivasenko, Ya.I. Nikonova, A.O. Sizov. - M.: KNORUS, 2009. - 416 p.

2. Fatkhutdinov R.A. Usimamizi wa uvumbuzi: kitabu cha kiada kwa vyuo vikuu. Toleo la 6. - St. Petersburg: Peter, 2010. - 448 p.

3. Barysheva A.V., Baldin K.V., Galditskaya S.N., Ishchenko M.M., Perederyaev I.I. Ubunifu: Kitabu cha kiada. - M.: Shirika la Uchapishaji na Biashara "Dashkov na Co", 2007. - 382 p.

4. Mchakato wa uvumbuzi: udhibiti na usimamizi: kitabu cha maandishi. Posho / T.Yu. Shemyakin. - M.: Flinta: MPSI, 2007. - 240 p.

5. Maendeleo ya ubunifu ya kampuni: usimamizi wa rasilimali za kiakili: kitabu cha maandishi / Ed. V.G. Zinova. - M.: Nyumba ya kuchapisha "Delo" ANKh, 2009. - 248 p.

Ivasenko A.G. usimamizi wa uvumbuzi: kitabu cha maandishi / A.G. Ivasenko, Ya.I. Nikonova, A.O. Sizov. - M.: KNORUS, 2009. - P.80

Barysheva A.V., Baldin K.V., Galditskaya S.N., Ishchenko M.M., Perederyaev I.I. Ubunifu: Kitabu cha kiada. - M .: Shirika la Uchapishaji na Biashara "Dashkov na Co", 2007. - p.51.

Barysheva A.V., Baldin K.V., Galditskaya S.N., Ishchenko M.M., Perederyaev I.I. Ubunifu: Kitabu cha kiada. - M .: Shirika la Uchapishaji na Biashara "Dashkov na Co", 2007. - p.59.

Ivasenko A.G. usimamizi wa uvumbuzi: kitabu cha maandishi / A.G. Ivasenko, Ya.I. Nikonova, A.O. Sizov. - M.: KNORUS, 2009. - S. 360-362

Fatkhutdinov R.A. Usimamizi wa uvumbuzi: kitabu cha kiada kwa vyuo vikuu. Toleo la 6. - St. Petersburg: Peter, 2010. - kutoka 40-41.

Chaguo la Mhariri

© 2023 skudelnica.ru -- Upendo, usaliti, saikolojia, talaka, hisia, ugomvi