நல்ல நாள், என் வலைப்பதிவின் அன்பான வாசகர்களே! இலக்கை நிர்ணயிப்பதன் அவசியத்தை நாங்கள் பலமுறை விவாதித்தோம், அதைச் சரியாகச் செய்யக் கற்றுக்கொண்டோம் மற்றும் புள்ளி வாரியாக, திட்டம் மற்றும் வகைப்பாட்டைக் கடைப்பிடித்தோம். இன்று, உதாரணம் மற்றும் உந்துதலாக, ஒரு நபரின் வாழ்க்கையில் 100 இலக்குகளின் பட்டியலை நான் தயார் செய்துள்ளேன், அதில் சில புள்ளிகள் உங்களுக்கு பயனுள்ளதாகவும் ஊக்கமளிப்பதாகவும் இருக்கும். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, "" கட்டுரையை நீங்கள் நினைவில் வைத்திருந்தால் - அத்தகைய பொறுப்பற்ற மற்றும் மயக்கமற்ற வாழ்க்கை முறை மனச்சோர்வுக்கு வழிவகுக்கும். அதனால, பல வருஷமா ஒரு திட்டம் இருக்கும் போது, ​​உடம்புக்கு கூட நேரமில்லை.

அடிப்படை விதிகள்

ஒரு வெற்றிக்காக , இணக்கமான வளர்ச்சி மற்றும் பதவி உயர்வு, இதற்காகவே ஒரு நபர் ஒரு இலக்கை நிர்ணயிக்கிறார், நான் 5 முக்கிய பகுதிகளை அடையாளம் கண்டுள்ளேன், புறக்கணிப்பது முழுமை மற்றும் வாழ்க்கைத் தரத்தின் உணர்வை வழங்காது. இந்த பட்டியலை உங்கள் தலையில் வைத்திருப்பது முக்கிய விதி அல்ல, நீங்கள் நிச்சயமாக அதை காகிதத்தில் வைக்க வேண்டும். இது செயல்முறைக்கு பொறுப்பைக் கொடுக்கும், மேலும் இந்த காலகட்டத்திற்கான மிக அவசரமான கனவுகளை நிறைவேற்ற முயற்சிக்கும் நீங்கள் முற்றிலும் மறந்துவிடக்கூடிய சில விஷயங்களை உங்களுக்கு நினைவூட்டுகிறது.

பட்டியலை ஒரு அறையில் அல்லது அலுவலகத்தில் தொங்கவிடலாம், அதனால் அது உங்கள் கண்களுக்கு முன்னால் இருக்கும், அல்லது நீங்கள் மற்றவர்களுடன் பகிர்ந்து கொள்ள விரும்பாத தகவல்கள் இருந்தால் துருவியறியும் கண்களைத் தடுக்கலாம். நான் மற்றவர்களின் குறிக்கோள்களை எழுதினேன், அவை உங்களுக்கு எடுத்துக்காட்டுகளாக இருக்கும், ஏனென்றால் அனைவருக்கும் வெவ்வேறு ஆர்வங்கள் மற்றும் தேவைகள் உள்ளன. ஒவ்வொரு பொருளையும் நீங்களே முயற்சி செய்து, அது பொருந்துகிறதா இல்லையா என்பதைக் கேளுங்கள்.

நான் எனது இலக்குகளைப் பற்றி எழுதுகிறேன் என்பதை உங்களுக்கு நினைவூட்டுகிறேன்.

கோளங்கள்

1. ஆன்மீக வளர்ச்சி

நமக்கு இது ஏன் தேவை என்பதை நன்கு புரிந்து கொள்ள, கட்டுரையைப் படிக்க பரிந்துரைக்கிறேன். சுருக்கமாகச் சொன்னால், நாம் நம்மை ஒரு நபர் என்று அழைக்க முடியாது, ஆனால் ஒரு நபர், நம் சுயமரியாதை மற்றும் தன்னம்பிக்கையின் அளவை உயர்த்துவது அவருக்கு நன்றி என்று என்னால் சொல்ல முடியும்.

1. நேர்மறையான உறுதிமொழிகளைப் பயிற்சி செய்யுங்கள்
2. வெளிநாட்டு மொழியைக் கற்கத் தொடங்கவும் / முடிக்கவும்
3. குவிந்து கிடக்கும் குறைகளைச் சமாளித்து, உணர்ந்து விட்டு விடுங்கள்
4. சிறந்த 100 மேம்பாட்டு புத்தகங்களைப் படியுங்கள்
5. உங்கள் உணர்வுகளையும் உணர்வுகளையும் சரியாக அடையாளம் கண்டுகொள்வதற்காக, ஒவ்வொரு மாலையும் பகலில் நீங்கள் அனுபவித்த குறைந்தது 5 உணர்வுகளை நினைவில் வைத்துக் கொள்ளுங்கள்.
6. தினசரி தியானம் செய்வதன் மூலம் நீண்ட நேரம் கவனம் செலுத்த கற்றுக்கொள்ளுங்கள்
7. ஓட்டுநர் பாடத்தை எடுக்கவும்
8. விருப்பங்களுடன் ஒரு படத்தொகுப்பை உருவாக்கவும்
9. வாரத்திற்கு ஒரு முறை தேவாலயத்திற்குச் செல்லுங்கள்
10. தினசரி ஆல்பா காட்சிப்படுத்தல் முறையைப் பயிற்சி செய்யுங்கள்
11. மற்றவர்களின் குறைபாடுகளுடன் இணக்கமாக வர கற்றுக்கொள்ளுங்கள், அவர்கள் யார் என்பதை ஏற்றுக்கொள்வது
12. உங்கள் நோக்கத்தின் அர்த்தத்தை உணருங்கள்
13. பல்வேறு நுட்பங்களைப் பயன்படுத்தி உங்களைச் சோதித்து, உங்கள் தவறுகளைக் கவனிப்பதன் மூலம், அவற்றை பகுப்பாய்வு செய்வதன் மூலம் உங்களை நன்கு அறிந்து கொள்ளுங்கள்
14. உண்மையான நிகழ்வுகளின் அடிப்படையில் 50 திரைப்படங்களைப் பார்க்கவும், சாதிக்கத் தூண்டவும்
15. ஒரு நாட்குறிப்பை வைத்திருக்கத் தொடங்குங்கள், மிக முக்கியமான நிகழ்வுகள் மற்றும் எண்ணங்களை எழுதுங்கள்
16. வாரத்திற்கு ஒருமுறை புதிய மற்றும் சுவாரஸ்யமான நபரை சந்திக்கவும்
17. பொதுவில் பேசுவதற்கான உங்கள் பயத்தை வெல்லுங்கள்
18. உங்கள் கருத்தை நியாயப்படுத்த கற்றுக்கொள்ளுங்கள்
19. சைகை மொழி மற்றும் அடிப்படை கையாளுதல் நுட்பங்களைக் கற்றுக்கொள்ளுங்கள்
20. கிட்டார் வாசிக்க கற்றுக்கொள்ளுங்கள்

2.உடல் வளர்ச்சி

1. பிளவுகளைச் செய்யுங்கள்
2. உங்கள் கைகளில் நடக்க கற்றுக்கொள்ளுங்கள்
3. வாரத்திற்கு 2 முறையாவது ஜிம்மிற்குச் செல்லுங்கள்
4. குடிப்பழக்கம், புகைபிடிப்பதை நிறுத்துங்கள்
5. உங்கள் உணவில் ஆரோக்கியமான உணவுகளைச் சேர்க்கவும், கொழுப்பு மற்றும் சர்க்கரை உணவுகளைக் குறைக்கவும்
6. தற்காப்பு படிப்புகளுக்குச் செல்லுங்கள்
7. தினசரி கான்ட்ராஸ்ட் ஷவர் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்
8. ஒரு நாளைக்கு குறைந்தது 30 நிமிடங்களாவது நடக்க வேண்டும்
9. வெவ்வேறு பாணிகளில் நீந்த கற்றுக்கொள்ளுங்கள்
10. மலைகளுக்குச் சென்று பனிச்சறுக்குக்குச் செல்லுங்கள்
11. வாரத்திற்கு ஒரு முறை சானாவைப் பார்வையிடவும்
12. ஒரு மாதம் சைவ உணவு உண்பவராக முயற்சிக்கவும்
13. இரண்டு வாரங்கள் தனியாக நடைபயணம் செல்லுங்கள்
14. முழுமையான மருத்துவ பரிசோதனையில் தேர்ச்சி பெறுங்கள்
15. மூன்று மாதங்களுக்கு ஒருமுறை, ஒரு சுத்திகரிப்பு உணவை ஏற்பாடு செய்யுங்கள்
16. காலையில் 10 நிமிடம் உடற்பயிற்சி செய்யுங்கள்
17. கைதட்டல்களுடன் ஒருபுறம் மேலே தள்ள கற்றுக்கொள்ளுங்கள்
18. ஒரு பலகையை 5 நிமிடங்கள் வைத்திருங்கள்
19. மாரத்தானில் பங்கேற்கவும்
20. 5 கிலோ கூடுதல் எடையை குறைக்கவும்

3.நிதி வளர்ச்சி

1. கார் வாங்க
2. மாற்று, செயலற்ற வருமான ஆதாரத்தை உருவாக்கவும் (உதாரணமாக ஒரு அடுக்குமாடி குடியிருப்பை வாடகைக்கு எடுக்க)
3. உங்கள் மாத வருமானத்தை பெருக்கவும்
4. உங்கள் கடைசி வங்கிக் கடனைச் செலுத்துங்கள், புதியதை ஒருபோதும் பெறாதீர்கள்
5. குடியிருப்பில் பழுதுபார்க்கவும்
6. ஒரு குடிசை கட்டுவதற்கு ஒரு சதித்திட்டத்தை வாங்கவும்
7. பல்பொருள் அங்காடிகளில் சந்தைப்படுத்தல் தந்திரங்களுக்கு எதிர்வினையாற்றாமல், தேவையான மற்றும் வேண்டுமென்றே கொள்முதல் செய்வதன் மூலம் கழிவுகளைக் கட்டுப்படுத்தவும்
8. உங்கள் வணிகத்தை உருவாக்கவும்
9. பணத்தை சேமித்து வங்கியில் வட்டிக்கு போடுங்கள்
10. நல்ல யோசனையில் முதலீடு செய்யுங்கள்
11. உலக சுற்றுப்பயணத்திற்கு பணத்தை சேமிக்கவும்
12. தகவல் தொழில்நுட்பத் துறையில், உங்கள் ஓய்வு நேரத்தில், இணையதளங்களை உருவாக்குதல் மற்றும் விளம்பரப்படுத்துதல் போன்ற கூடுதல் பணிகளைத் தொடங்குங்கள்
13. பெற்றோருக்கு சானடோரியத்திற்கு டிக்கெட் கொடுங்கள்
14. குழந்தைகளுக்கு நல்ல கல்வி கொடுங்கள்
15. கடற்கரையில் ஒரு வீட்டை வாங்கி வாடகைக்கு விடுங்கள்
16. ஆண்டுதோறும் அன்புக்குரியவர்களுடன் சுகாதார நிலையத்திற்கு பயணம் செய்யுங்கள்
17. தொண்டு செய்யுங்கள் (தேவைப்படுபவர்களுக்கு சிகிச்சைக்காக பணத்தை நன்கொடையாக வழங்கவும், பொம்மைகள் மற்றும் தேவையற்ற பொருட்களை விநியோகிக்கவும்)
18. ஒரு மாதத்திற்கு ஒருமுறை நாற்றங்கால்களுக்கு பொருட்களை வாங்க வேண்டும்
19. ஒரு தொண்டு நிறுவனத்தைத் தொடங்குங்கள்
20. பல ஹெக்டேர் நிலத்தை வாங்கி விவசாயிகளுக்கு குத்தகைக்கு விடவும்

மூலம், உங்களுக்கு நிதி சிக்கல்கள் இருந்தால், நான் மிகவும் பரிந்துரைக்கிறேன் இந்த தொடரை பாருங்கள். இது உங்கள் நிதி அறிவை அடுத்த கட்டத்திற்கு கொண்டு செல்லும். நீங்கள் விரும்பினால் அதை இலக்காகக் கூட செய்யலாம்.

21. உங்கள் நிதி கல்வியறிவை மேம்படுத்தவும். (நிதி கல்வியறிவு குறித்த பாடத்தை எடுக்கவும்).

4.குடும்ப வளர்ச்சி

ஒருவரின் சொந்தம் மட்டுமல்ல, பெற்றோரின் குடும்பத்துடனும் உறவுகளை வலுப்படுத்துவதே இலக்கின் பங்கு. இதுவே அடிப்படை, பேசுவதற்கு, அடித்தளம், இதற்கு நன்றி, நாம் சாதனைகளைச் செய்கிறோம் மற்றும் விதி வழங்கும் சிரமங்களின் போது எழுந்து நிற்கிறோம்.

1. உங்கள் மனைவிக்கு தினமும் ஒரு சிறிய பரிசு அல்லது உபசரிப்பு கொடுங்கள்
2. உங்கள் திருமண ஆண்டு விழாவை கடலில் கொண்டாடுங்கள்
3. ஒவ்வொரு விடுமுறைக்கும் முழு குடும்பத்துடன் ஒன்றாக இருங்கள்.
4. வார இறுதி நாட்களில் பெற்றோரை சந்தித்து வீட்டு வேலைகளில் உதவுங்கள்
5. குழந்தை பேத்திகள்
6. உங்கள் மனைவியுடன் தங்க திருமணத்தை கொண்டாடுங்கள்
7. குழந்தைகளை மகிழ்ச்சியாகவும் அன்பாகவும் வளர்ப்பது
8. குடும்பத்துடன் பயணம் செய்யுங்கள்
9. ஒவ்வொரு வாரயிறுதியும் குடும்பத்துடன் வீட்டிற்கு வெளியே, இயற்கையில், சுற்றுலா அல்லது சினிமாவுக்குச் செலவிட வேண்டும்.
10. உங்கள் மகனுக்கு தற்காப்புக் கலையில் தேர்ச்சி பெற உதவுங்கள் மற்றும் சாம்பியன்ஷிப்பில் அவருக்கு ஆதரவளிக்கவும்
11. சனிக்கிழமை இரவு குடும்பத்துடன் விளையாடுங்கள்
12. குழந்தைகளுக்கு பைக் ஓட்ட கற்றுக்கொடுப்பது
13. மாதம் ஒருமுறை, உங்கள் மனைவிக்கு ஒரு காதல் மாலை ஏற்பாடு செய்யுங்கள்
14. கார் ஓட்டவும் பழுது பார்க்கவும் குழந்தைகளுக்கு கற்றுக்கொடுங்கள்
15. என் மனைவி மற்றும் குழந்தைகளுடன் சேர்ந்து, ஒரு குடும்ப மரத்தை வரைந்து, குழந்தைகளுக்கு அவர்களின் முன்னோர்களைப் பற்றிய கதைகளைச் சொல்லுங்கள்.
16. வாரத்தில் பல முறை, மனைவிக்கு பதிலாக, வீட்டுப்பாடத்தில் குழந்தைகளுக்கு உதவுங்கள்
17. ஒரு மாதத்திற்கு ஒரு முறை, என் மனைவியுடன் ஒரு ஹோட்டல் அறையை வாடகைக்கு எடுத்து ஓய்வெடுக்கவும், ஒன்றாக நிலைமையை மாற்றவும்
18. ஒரு சிறப்பு சந்தர்ப்பத்திற்காக உங்கள் குடும்பத்தினருக்கு நன்றி கடிதம் எழுதுங்கள்.
19. வார இறுதி நாட்களில், உணவகத்திற்குச் செல்லுங்கள் அல்லது மதிய உணவு மற்றும் இரவு உணவை முழு குடும்பத்துடன் சமைக்கவும்
20. உங்கள் மகன்களுடன் கொட்டில்க்குச் சென்று அவர்களுக்காக ஒரு நாயைத் தேர்ந்தெடுங்கள்

5. வேடிக்கை

மகிழ்ச்சியை உணரவும், வாழ்க்கையில் ஆர்வம் காட்டவும், உங்களை கவனித்துக்கொள்வது, எதிர்பாராத விஷயங்களைச் செய்வது மற்றும் உங்களை ஓய்வெடுக்க அனுமதிப்பது முக்கியம். இந்த விஷயத்தில், மற்ற இலக்குகளை அடைய ஆற்றல் போதுமானதாக இருக்கும், மேலும் இன்பத்தின் நிலை மற்றும் வாழ்க்கையின் மதிப்பு அளவு கடந்து போகும். சிறிய கற்பனைகள், சில குழந்தை பருவ கனவுகள் கூட நிறைவேற்ற உங்களை அனுமதிக்கவும், உங்கள் நல்வாழ்வு எவ்வாறு மாறுகிறது என்பதை நீங்கள் உணருவீர்கள். அவை என்ன, எனது எடுத்துக்காட்டுகளில் நீங்கள் பார்க்கலாம்:

1. அண்டார்டிகாவில் இருங்கள்
2. சுறாக்களுக்கு உணவளிக்கவும்
3. ஒரு தொட்டியில் சவாரி செய்யுங்கள்
4. டால்பின்களுடன் நீந்தவும்
5. ஒரு பாலைவன தீவுக்குச் செல்லுங்கள்
6. சில திருவிழாவைப் பார்வையிடவும், உதாரணமாக, ஜெர்மனியில் அக்டோபர்ஃபெஸ்ட்
7. 4 பெருங்கடல்களில் நீந்தவும்
8. ஹிட்ச்சிங் பயணம் செல்லுங்கள்
9. எவரெஸ்டின் உச்சியில் உள்ள அடிப்படை முகாமைப் பார்வையிடவும்
10. கப்பலில் செல்லுங்கள்
11. சூடான காற்று பலூனில் பறக்கவும்
12. ஓரிரு நாட்கள் சுற்றுச்சூழல் கிராமத்தில் வசிக்கவும்
13. ஒரு மாடு பால்
14. பாராசூட் மூலம் குதிக்கவும்
15. உங்கள் சொந்த குதிரைக்கு சேணம் போடுங்கள்
16. திபெத்திற்கு பயணம் செய்து தலாய் லாமாவை சந்திக்கவும்
17. லாஸ் வேகாஸில் தங்கியிருங்கள்
18. பாலைவனத்தில் குவாட் பைக்குகளை சவாரி செய்யுங்கள்
19. ஸ்கூபா டைவிங்கை முயற்சிக்கவும்
20. பொது மசாஜ் பாடத்தை எடுக்கவும்

முடிவுரை

ஏதேனும் ஒரு பொருளின் முன் வைக்கப்படும் ஒவ்வொரு டிக் அவர் விரும்பியதை அடைய முடிந்தது என்பதில் திருப்தி, மகிழ்ச்சி மற்றும் பெருமையைத் தரும். வாழ்க்கை மிகவும் பன்முகத்தன்மை கொண்டது, எனவே உங்கள் பகுதிகள், உங்கள் விருப்பங்களைச் சேர்க்கவும், உங்கள் விருப்பத்தை நிறைவேற்றுவதற்கான செயல்முறையை விரைவுபடுத்தவும், கட்டுரையைப் படிக்க பரிந்துரைக்கிறேன். வலைப்பதிவு புதுப்பிப்புகளுக்கு குழுசேர மறக்காதீர்கள்.

முடிந்தவரை, எனது இலக்குகளை அடைவது குறித்து நான் அறிக்கைகளை எழுதுகிறேன், ஒருவேளை நீங்கள் ஆர்வமாக இருக்கலாம் அல்லது கட்டுரையில் ஒரு கருத்துடன் என்னை ஆதரிக்க முடிவு செய்கிறீர்கள். இலக்குகளை நோக்கி நகர்வது பற்றிய எனது கட்டுரைகளுக்கு. நல்ல அதிர்ஷ்டம் மற்றும் உங்கள் கனவுகளை நிறைவேற்றுங்கள்!

விண்வெளிக்கு பறக்க ஒரு சுற்றுப்பாதை நிலையம் தொடங்கப்படுவதை உங்களால் கற்பனை செய்ய முடியுமா? மற்றும் கடல் லைனர் ஒரு பயணத்தில் மிதக்க அனுப்பப்படும்? இது அரிதாகவே சாத்தியம். விண்வெளி நிலையம் மற்றும் கப்பல் இரண்டும் தெளிவான இலக்குகளைக் கொண்டுள்ளன, மேலும் அவை விண்வெளியில் ஏவப்படுவதற்கு அல்லது மூரிங் லைன்களை கைவிடுவதற்கு நீண்ட காலத்திற்கு முன்பே அறியப்படுகின்றன. நாங்கள் வணிகத்தைப் பற்றி பேசினால், துரதிர்ஷ்டவசமாக, நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் இலக்குகளை வகுக்காது, அல்லது "இலாபத்தை அதிகரிப்பது", "போட்டியாளர்களை விட வேகமாக வேலை செய்தல்", "உற்பத்தியை மேம்படுத்துதல்" போன்ற குறிப்பிட்ட விஷயங்களுடன் செயல்படாது. இதன் விளைவாக, நாம் கப்பலுடன் ஒப்புமைக்குத் திரும்பினால், லைனர் முழு வேகத்தில் திறந்த கடலுக்குள் செல்கிறது, அதே நேரத்தில் வேறொருவரை விட வேகமாகவும் வேகமாகவும் செல்ல முயற்சிக்கிறது. "புத்திசாலித்தனமாக" நீங்கள் நிறுவனத்தில் ஒரு திட்டமிடல் அமைப்பை உருவாக்க வேண்டும், அதை எப்படி செய்வது என்று இந்த கட்டுரை உங்களுக்குச் சொல்லும்.

இலக்குகள் என்னவாக இருக்க வேண்டும்

இலக்கை அடைய, எங்கு, எந்த வேகத்தில் மற்றும் எப்படி நகர வேண்டும் என்பதை தெளிவாக புரிந்துகொள்வது அவசியம். துப்பாக்கி சுடும் வீரர்கள், பத்து பேர் என்று அழைக்கப்படுவதற்கு பதிலாக, "அந்த திசையில்" சுட முன்வந்தால், இலக்கை துல்லியமாக தாக்குவது சாத்தியமில்லை. அதனால்தான் எந்த இலக்கும் தெளிவாகவும், குறிப்பிட்டதாகவும், அளவிடக்கூடியதாகவும் இருக்க வேண்டும். பயிற்சிகள் மற்றும் கருத்தரங்குகளில், இலக்குகளைக் குறிக்க இலக்கின் வடிவத்தில் ஒரு பிக்டோகிராமைப் பயன்படுத்துகிறேன். பல ஆண்டுகளாக நான் பார்த்தது போல, இந்த கிராஃபிக் சின்னம் மக்களுக்கு ஒரு காட்சி நங்கூரத்தை உருவாக்குகிறது, இலக்கு தெளிவாகவும் குறிப்பிட்டதாகவும் இருக்க வேண்டும் என்பதை அவர்களுக்கு நினைவூட்டுகிறது.

அரிசி. ஒன்று
படப்பிடிப்பு இலக்கின் வடிவத்தில் இலக்கின் கிராஃபிக் படம்

இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களை எவ்வாறு சரியாக உருவாக்குவது என்பது பற்றி நிறைய புத்தகங்கள் மற்றும் கட்டுரைகள் எழுதப்பட்டுள்ளன. கூடுதலாக, கார்ப்பரேட் மற்றும் திறந்த கருத்தரங்குகள், பயிற்சிகள் மற்றும் பயனுள்ள இலக்கு அமைப்பிற்காக அர்ப்பணிக்கப்பட்ட வெபினார்கள் ரஷ்யாவின் பல்வேறு பகுதிகளில் தினமும் நடத்தப்படுகின்றன. இவை அனைத்தையும் மீறி, வணிகத்தில் திறமையான இலக்கை அமைப்பதில் சிக்கல் இன்னும் பொருத்தமானது.

மக்கள் ஒரு கட்டுரையைப் படிக்கும்போது அல்லது பயிற்சியில் கலந்துகொள்ளும்போது, ​​​​ஒவ்வொரு இலக்கும் தெளிவாகவும், குறிப்பிட்டதாகவும், அளவிடக்கூடியதாகவும் இருக்க வேண்டும் என்பதை அவர்கள் நினைவில் கொள்கிறார்கள், இருப்பினும், அன்றாட நடவடிக்கைகளின் சலசலப்பில் மூழ்கி, அவர்கள் அதை அடிக்கடி மறந்துவிடுகிறார்கள்.

பல்வேறு நிறுவனங்களின் ஊழியர்கள் மற்றும் மேலாளர்களுடன் இந்த தலைப்பில் தொடர்புகொள்வது, அனைத்து ஸ்மார்ட் அளவுகோல்களையும் நினைவில் வைத்திருப்பதை நான் பலமுறை கேள்விப்பட்டேன். (இலக்கு குறிப்பிட்டதாக இருக்க வேண்டும் (குறிப்பிட்டது), அளவிடக்கூடியது (அளக்கக்கூடியது), கவர்ச்சிகரமானது (கவர்ச்சியானது), யதார்த்தமானது (யதார்த்தமானது), நேரத்தில் வரையறுக்கப்பட்டது (நேரம் கட்டமைக்கப்பட்டது), சிர்கோரியா (அதாவது தெளிவான, அளவிடக்கூடிய, யதார்த்தமான, குறிப்பிட்ட, நேரம் மற்றும் இடத்தில் வரையறுக்கப்பட்ட, முடிவின் அடிப்படையில், நடிகரின் மொழியில் வடிவமைக்கப்பட்டது)மற்றும் இது மிகவும் கடினம்.

இந்த இலக்கு அமைக்கும் தொழில்நுட்பங்களின் ரஷ்ய அனலாக் - "வோட்கா" கொள்கையைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் இதை சமாளிக்க முடியும். அதன் பெயர் ஒரு ஆல்கஹால் பொருளைக் கொண்டுள்ளது மற்றும் ஆரம்பத்தில் சில எதிர்மறைகளை ஏற்படுத்தக்கூடும், ஆனால் இது பானத்தின் பிரபலமாகும், இது கொள்கையுடன் ஒத்துப்போகிறது, இது மக்களை விரைவாகவும் திறமையாகவும் இலக்கு என்னவாக இருக்க வேண்டும் என்பதை நினைவில் வைக்க அனுமதிக்கிறது. பயிற்சிகள், கருத்தரங்குகள் மற்றும் ஆலோசனைகளின் போது, ​​நான் இதை ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட முறை நம்பினேன்.

குறிப்பிடப்பட்ட கொள்கையின்படி, இலக்கு இருக்க வேண்டும்:

• ஊக்கமளிக்கும்;
• நேரத்தில் வரையறை;
• அடையக்கூடியது;
• குறிப்பிட்ட;
• அளவிடக்கூடியது.

இந்த கொள்கைகளைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம், எந்த உருவமற்ற இலக்கையும் சரியாக உருவாக்க முடியும். எனவே, எடுத்துக்காட்டாக, இந்த கொள்கைகளைப் பயன்படுத்தி "ஒரு கிடங்கைக் கண்டுபிடிப்பது" என்ற மிகவும் தெளிவற்ற இலக்கை பின்வரும் படிவத்தில் கொடுக்கலாம்: "பிப்ரவரி 23, 2013 க்குள், என்ஸ்க் நகரின் மத்திய மாவட்டத்தில் அமைந்துள்ள ஒரு கிடங்கைக் (500 முதல் 550 மீ 2 வரை) கண்டுபிடித்து, 100,000 ரூபிள்களுக்கு மேல் வாடகையுடன் இந்த வளாகத்திற்கான குத்தகை ஒப்பந்தத்தை முடிக்கவும். VAT தவிர்த்து மாதத்திற்கு.

திட்டமிடல் அடிவானம்

அனைத்து நிறுவன இலக்குகளையும் நீண்ட கால (மூன்று முதல் ஐந்து ஆண்டுகள்), நடுத்தர கால (ஒரு-மூன்று ஆண்டுகள்), குறுகிய கால (ஒரு மாதம் முதல் ஒரு வருடம் வரை) பிரிக்கலாம். சில நேரங்களில் அவை முறையே மூலோபாய, தந்திரோபாய மற்றும் செயல்பாட்டு என்று அழைக்கப்படுகின்றன. ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட கால வரம்பிலும் திட்டமிடல் மேற்கொள்ளப்படுவது நல்லது, இருப்பினும், எனது கருத்துப்படி, மூலோபாய இலக்குகள் குறிப்பாக முக்கியம்.

நிறுவனத்தின் திட்டமிடல் அடிவானத்தில் பல ஆண்டுகளுக்கு முன்னரே வழிகாட்டுதல்கள் இருந்தால், வளங்களின் குவிப்பு மற்றும் பயன்பாடு நிறுவனத்தின் நீண்டகால இலக்குகளின் அடிப்படையில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. நீண்ட கால இலக்குகள் இல்லை என்றால், நிறுவனத்தின் வளங்கள் குழப்பமாகவும் தன்னிச்சையாகவும் செலவிடப்படுகின்றன - இன்றைய ஃபேஷன் அல்லது தனிநபர்களின் நலன்களுக்காக. முதல் மற்றும் இரண்டாவது நிகழ்வுகளின் முடிவுகள் மிகவும் வித்தியாசமாக இருக்கும் - அதே வழியில் இரண்டு இளைஞர்களின் சாதனைகள் பொதுவாக வேறுபடுகின்றன, அவர்களில் ஒருவர் திட்டமிடலின் முக்கியத்துவத்தை நம்புகிறார் மற்றும் இலக்குகளைக் கொண்டவர் (பல்கலைக்கழகத்திற்குள் நுழைய, வெளிநாட்டு மொழியைக் கற்றுக்கொள்வது, ஓட்டுநர் உரிமத் தேர்வில் தேர்ச்சி பெறுதல், முதலியன).

மூலோபாய இலக்குகளின் இருப்பு தந்திரோபாய மற்றும் பின்னர் செயல்பாட்டு இலக்குகளை திறமையாக அமைப்பதற்கான வாய்ப்பை உருவாக்குகிறது. அனைத்து மாநில சட்டங்களும் அரசியலமைப்பில் நிர்ணயிக்கப்பட்ட முக்கிய புள்ளிகளை இன்னும் விரிவாக உருவாக்கி ஒழுங்குபடுத்துவதைப் போலவே, தந்திரோபாய மற்றும் செயல்பாட்டு இலக்குகளின் உதவியுடன், தற்போதைய மற்றும் எதிர்கால (நீண்ட கால இலக்குகளை அடையும் நேரத்தில்) இடையே இடைநிலை பாலங்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன. நிறுவனம்.

வள பயன்பாட்டின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கு கூடுதலாக, நீண்ட கால இலக்குகள் மற்றும் மூலோபாய திட்டமிடல் ஆகியவை நிறுவனத்தின் அதிக ஸ்திரத்தன்மை மற்றும் பின்னடைவை அனுமதிக்கிறது. நீண்ட கால திட்டமிடல் என்பது மூலோபாய இலக்குகளை அடைவதற்கான வழியில் நிறுவனத்தின் சாத்தியமான அபாயங்களை மதிப்பிடுவதையும், அபாயங்களைத் தவிர்க்க அல்லது அவை நிகழும் வாய்ப்பைக் குறைப்பதற்கான பொருத்தமான நடவடிக்கைகளின் வளர்ச்சியையும் உள்ளடக்கியது என்பதே இதற்குக் காரணம்.

இலக்கு நிர்ணயம் மற்றும் திட்டமிடல் பகுதிகள்

பெரும்பாலும், நிறுவனத்தின் இலக்குகள் விற்பனையுடன் மட்டுமே தொடர்புடையவை: பரிவர்த்தனைகளின் எண்ணிக்கையை அதிகரித்தல், அண்டை பிராந்திய சந்தையில் தேர்ச்சி பெறுதல், புதிய வாடிக்கையாளர்களை ஈர்த்தல், போட்டியாளர்களுக்கு வெளியே, முதலியன. நிச்சயமாக, விற்பனை என்பது வணிகத்தின் மிக முக்கியமான அம்சங்களில் ஒன்றாகும், ஆனால் அவர்களுக்கு மட்டும் உங்களை கட்டுப்படுத்துவது தவறாக இருக்கலாம். எந்தவொரு வணிகத்திலும், கவனம் செலுத்த வேண்டிய பிற பகுதிகள் உள்ளன, அதாவது, விற்பனைத் துறையில் மட்டுமல்லாமல், நிதி, உற்பத்தி, சேவை, பணியாளர் மேலாண்மை போன்ற துறைகளிலும் இலக்குகள் அமைக்கப்பட வேண்டும்.

பல்வேறு இலக்குகளை அமைப்பது நிறுவனம் பாடுபடும் முடிவின் பல பரிமாண படத்தை உருவாக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது. பெரும்பாலான உரிமையாளர்கள் தங்கள் சொந்த பார்வையைக் கொண்டுள்ளனர், வணிகத்திலிருந்து எவ்வளவு பணம் பெற வேண்டும் என்பது மட்டுமல்லாமல், அவர்கள் வைத்திருக்கும் நிறுவனம் வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் கூட்டாளர்களால் எவ்வாறு உணரப்பட வேண்டும், அதன் ஊழியர்கள் என்ன கொள்கைகளைப் பின்பற்ற வேண்டும், என்ன பயன் நிறுவனத்தின் வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் சமூகம் மற்றும் பல. நிறுவனத்தின் உரிமையாளரின் பார்வையை உயிர்ப்பிக்க, நீங்கள் விற்பனைத் துறையிலும் வணிகத்தின் பிற அம்சங்களிலும் இலக்குகளை அமைக்க வேண்டும். சில சந்தர்ப்பங்களில், விற்பனையில் மட்டுமே கவனம் செலுத்துவது மற்றும் பிற பகுதிகளை புறக்கணிப்பது நிறுவனத்தின் இயல்பான செயல்பாட்டிற்கு அச்சுறுத்தலை உருவாக்குகிறது.

நடைமுறை உதாரணம்.கட்டுமானப் பொருட்களின் வர்த்தகத்தில் ஈடுபட்டுள்ள ஒரு நிறுவனம், மாதத்திற்கு ஒரு குறிப்பிட்ட (அதிக லட்சியம்) தொகைக்கு அதன் தயாரிப்புகளின் விற்பனையை ஒழுங்கமைக்க ஒரு இலக்கை நிர்ணயித்துள்ளது. இலக்கை அடைவதற்கு வணிகத் துறையின் தலைவர் பொறுப்பேற்றார். அவர் நிறைய முயற்சிகள் செய்தார், மேலும் அவரது ஊழியர்களால் முடிக்கப்பட்ட விநியோக ஒப்பந்தங்களின் எண்ணிக்கை பல மடங்கு அதிகரித்தது. ஆனால் கூடுதலாக, கிடங்கு மற்றும் விநியோகத் துறையின் ஊழியர்கள் வேலையில் மூச்சுத் திணறினர் என்ற உண்மையை நிறுவனம் எதிர்கொண்டது, ஏனெனில் விநியோக ஒப்பந்தங்களின் கீழ் வாடிக்கையாளர்களுக்கு நிறுவனம் ஏற்றுக்கொண்ட கடமைகளின் எண்ணிக்கை தளவாடங்களின் அடிப்படையில் அதன் திறன்களுடன் ஒத்துப்போகவில்லை. , நிதி, முதலியன. இதன் விளைவாக, சப்ளையர்கள், வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் போக்குவரத்து நிறுவனங்களுடன் மோதல்கள் தொடங்கின. கூடுதலாக, நிறுவனத்தின் பெறத்தக்க கணக்குகள் பல மடங்கு அதிகரித்தன (தாமதமான மற்றும் சந்தேகத்திற்குரிய வசூல் உட்பட).

கூடுதலாக, பல வணிகப் பகுதிகளுடன் தொடர்புடைய இலக்குகளை அமைப்பது ஒரு குறிப்பிட்ட நிதி முடிவை அடைவதற்கு மட்டுமல்லாமல், ஒவ்வொரு உறுப்புக்கும் ஒரு தெளிவான வளர்ச்சி திசையன் இருக்கும் ஒரு வணிக அமைப்பை உருவாக்கவும் அனுமதிக்கிறது, இது நிறுவனம் முன்னேற உதவுகிறது. விற்பனைத் துறையில் மட்டுமே உரிமையாளர்கள் மற்றும் நிர்வாகத்தால் முறைப்படுத்தப்பட்ட இலக்குகள் அமைக்கப்பட்டால், மற்ற அனைத்து வணிகப் பகுதிகளும் உண்மையில் ஊழியர்களின் தயவில் உள்ளன, அவர்கள் ஒருவருக்கொருவர் முரண்படும் இலக்குகளை அமைக்கலாம் அல்லது அவற்றை அமைக்காமல் வெறுமனே உருவாக்கலாம். எந்தவொரு இலக்குகளையும் அடைவதில் கவனம் செலுத்தாமல், அல்லது நிறுவனத்திற்கு உண்மையான மற்றும் பயனுள்ள முடிவுகளை அடைவதில் கவனம் செலுத்தாமல், தீவிரமான செயல்பாட்டைப் பின்பற்றுதல்.

இலக்கு அமைப்பில் பொதுவான தவறுகள்

உரிமையாளர்களும் நிர்வாகமும் தெளிவான, அளவிடக்கூடிய, முதலியன இலக்குகளை அமைப்பதன் முக்கியத்துவத்தையும் அவசியத்தையும் உணர்ந்திருந்தால், அத்துடன் திட்டமிடல் முறையை அறிமுகப்படுத்தினால், நிறுவனத்தில் இலக்குகளை அமைக்கும் செயல்முறை தொடங்குகிறது.

பெரும்பாலும், தங்கள் இலக்குகளை முறைப்படுத்தத் தொடங்கும் நிறுவனங்கள் பல பொதுவான தவறுகளைச் செய்கின்றன. மிகவும் பொதுவானவற்றில் (தெளிவற்ற, அளவிட முடியாத, முதலியன இலக்குகளை அமைப்பதுடன்), மூன்றை வேறுபடுத்தி அறியலாம்.

பிழை ஒன்று:நிறுவனம் கிட்டத்தட்ட அடையப்பட்ட இலக்குகளை அமைக்கிறது. அத்தகைய திட்டமிடலின் மதிப்பு என்னவென்றால், நீங்கள் ஒரு டிக் வைக்க முடியும் - இலக்குகள் அடையப்பட்டுள்ளன. இருப்பினும், இது உண்மையில் வணிகத்திற்கு உதவாது. இலக்குகளை நிர்ணயிப்பதற்கான இந்த அணுகுமுறைக்கான மிக முக்கியமான காரணங்களில் ஒன்று, நிர்வாகத்தின் அவநம்பிக்கை, அதாவது, அவர்களின் சொந்த பலம் மற்றும் ஊழியர்களின் திறன்கள் இரண்டிலும் நம்பிக்கையின்மை.

பிழை இரண்டு:நிறுவனம் ஒன்றுக்கொன்று முரண்படும் இலக்குகளை அமைக்கிறது (ஒன்று அதிக அளவு வளங்கள் தேவை, மேலும் அவை ஒரே நேரத்தில் பல இலக்குகளை அடைய போதுமானதாக இல்லை, அல்லது அவை நிறுவனத்தின் இயக்கத்தின் பன்முக திசையன்களை அமைக்கின்றன). இந்த சூழ்நிலைக்கான காரணம், ஒரு விதியாக, எல்லாவற்றையும் ஒரே நேரத்தில் அடைய வேண்டும் என்ற விருப்பத்தில் உள்ளது, அல்லது முன்னுரிமை கொடுக்க இயலாமை. ஒரு நிறுவனம் தனக்கென போதுமான அளவு இலக்குகளை வகுத்தால், முன்னுரிமை (அதாவது, மிக முக்கியமான இலக்குகளைத் தீர்மானிப்பது) அவசியம். இல்லையெனில், நிறுவனம் ஒரு டஜன் சிறிய இலக்குகளை அடைய முடியும், ஆனால் அதே நேரத்தில் இரண்டு அல்லது மூன்று முக்கிய இலக்குகளை இழக்கிறது, இதில் நிறுவனத்தின் இயல்பான செயல்பாடு மற்றும் வளர்ச்சி சார்ந்துள்ளது.

பிழை மூன்று:யாரும் உழைக்காத இலக்குகளை நிர்ணயித்தல். நிறுவனத்தின் அனைத்து இலக்குகளும் துணை இலக்குகள் மற்றும் பணிகளாக மாற்றப்பட வேண்டும், மேலும் அவை ஒவ்வொன்றையும் அடைய தொடர்புடைய கட்டமைப்பு அலகு அல்லது நிறுவனத்தின் அதிகாரி செயல்படுவது முக்கியம். இலக்கு முறைப்படுத்தப்பட்டால், ஆனால் அதை செயல்படுத்துவதற்கு பொறுப்பான நபர் இல்லை என்றால், 99% வழக்குகளில் அது அடையப்படவில்லை. "முழு அணியும்", "முழு நிறுவனமும்", "அனைத்து ஊழியர்களும்" போன்றவை இந்த செயல்முறைக்கு பொறுப்பாகும் போது, ​​நன்கு அறியப்பட்ட பழமொழியைப் போல ஒரு சூழ்நிலை உருவாகிறது: "ஏழு ஆயாக்களுக்கு கண் இல்லாத குழந்தை உள்ளது." கூடுதலாக, இலக்கு நிர்ணயம் மற்றும் வழக்கமான திட்டமிடல் முறையை அறிமுகப்படுத்த நிறுவனத்தில் இருக்கும் உந்துதல் அமைப்பை சரிசெய்வது முக்கியம். இலக்குகளை அடைய பணவியல் (போனஸ் செலுத்துதல்) மற்றும் பணியாளர்களைத் தூண்டும் தார்மீக வடிவங்களைப் பயன்படுத்துவது அவசியம் (சிறந்த ஊழியர்களுக்கு சான்றிதழ்கள் மற்றும் டிப்ளோமாக்களை வழங்குதல்; நிறுவனத்தின் இலக்குகள் மற்றும் புகழ்பெற்ற ஊழியர்களின் வெற்றிகரமான சாதனை பற்றிய தரவை கார்ப்பரேட் வெளியீட்டில் வெளியிடுதல்; தகவலை இடுகையிடுதல் தங்கள் இலக்குகளை தவறாமல் அடையும் பணியாளர்களைப் பற்றி , லீடர்போர்டில், முதலியன).

இலக்கு அமைப்பது திட்டமிடல் செயல்முறையின் முடிவு அல்ல, ஆனால் அதன் ஆரம்பம்

இலக்குகளை அமைப்பதை உறுதிசெய்த பின்னர், பல மேலாளர்கள் மற்றும் உரிமையாளர்கள் நிம்மதியுடன் பெருமூச்சு விடுகிறார்கள்: இறுதியாக, "போல்ஷிவிக்குகள் அதிகம் பேசிய புரட்சி உண்மையாகிவிட்டது" என்று அவர்கள் கூறுகிறார்கள். இருப்பினும், உண்மையில், அதன் இலக்குகளை நிறுவனம் முறைப்படுத்துவது திட்டமிடல் செயல்முறையின் முடிவு அல்ல, ஆனால் அதன் ஆரம்பம் மட்டுமே, குறைந்தது இரண்டு காரணங்களுக்காக.

முதலாவதாக, இலக்கை அடைவதற்கான செயல்முறை உடனடியாக இல்லை, எனவே, நிறுவனம் அவ்வப்போது வளங்களை ஒதுக்க வேண்டும், திட்டமிட்ட செயல்களை செயல்படுத்துவதை கண்காணிக்க வேண்டும், விரும்பிய முடிவை நோக்கி முன்னேற்றத்தின் வேகத்தை கண்காணிக்க வேண்டும். கூடுதலாக, நடந்துகொண்டிருக்கும் உள் மற்றும் வெளிப்புற மாற்றங்கள், இலக்கின் குணாதிசயங்கள் (அளவு மற்றும் / அல்லது தரமான குறிகாட்டிகள், சாதனை நேரம், முதலியன) அல்லது அதை அடையும் விதத்துடன் தொடர்புடைய மாற்றங்களை அறிமுகப்படுத்துவது அவசியம். கூடுதலாக, எந்தவொரு நிகழ்வுகளின் விளைவாக, ஒரு குறிப்பிட்ட இலக்கை அடைவதற்கான தேவை முற்றிலும் மறைந்துவிடும், மேலும் நிறுவனத்தின் வளங்களை வீணாக்காதபடி திட்டமிடப்பட்ட நடவடிக்கைகளை சரியான நேரத்தில் செயல்படுத்துவதை ரத்து செய்வது முக்கியம். அத்தகைய சூழ்நிலைக்கு சாட்சியமளிக்கும் குறிப்பான்களில் ஒன்று, ஒரு குறிப்பிட்ட இலக்கை அடைவதற்கான காலக்கெடுவை முடிவில்லாமல் ஒத்திவைப்பதாகும்.

நடைமுறை உதாரணம்.ஒரு நிறுவனத்தில், நிறுவன சிக்கல்களை மேம்படுத்துவதற்கும், வளங்களை வழங்குவதை மேம்படுத்துவதற்கும், அவ்வப்போது சிறிய கூட்டங்கள் நடத்தப்பட்டன. ஒவ்வொரு கூட்டத்தின் முடிவுகளின் அடிப்படையில், எடுக்கப்பட்ட முடிவுகள் மற்றும் நோக்கம் கொண்ட இலக்குகளைக் குறிக்கும் ஒரு நெறிமுறை வரையப்பட்டது. அடுத்த சந்திப்பில், காப்பகத்திற்கு ஒரு குறிப்பிட்ட கட்டமைப்பின் தனிப்பட்ட கணினியை வாங்குவதே குறிக்கோளாக இருந்தது, அதன் நிலை சற்று முன்பு நிறுவனத்தின் பணியாளர் பட்டியலில் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது. இந்த இலக்கை அடைவதற்கான காலக்கெடு தெளிவாக நிர்ணயிக்கப்பட்டது. இருப்பினும், அடுத்த கூட்டத்தில், காப்பகத்திற்கு ஒரு கணினி வாங்குவதைத் தவிர, முந்தைய நிகழ்வில் நிர்ணயிக்கப்பட்ட அனைத்து இலக்குகளும் அடையப்பட்டன. இந்த இலக்கை அடைவதற்கான காலக்கெடு வந்தது, ஆனால் நிறுவனத்தின் பட்ஜெட்டில் நிதி பற்றாக்குறையால் கணினி வாங்கப்படவில்லை, கொள்முதல் தேதியை அடுத்த காலாண்டிற்கு மாற்ற முடிவு செய்தோம். இதன் விளைவாக, ஒரு வருடம் கழித்து, கணினி ஒருபோதும் வாங்கப்படவில்லை, ஆனால் முடிவில்லாத ஒத்திவைப்பின் உண்மைக்கு நிர்வாகம் கவனத்தை ஈர்த்தது, மேலும் இந்த இலக்கை அடைய மறுக்க முடிவு செய்யப்பட்டது.

இரண்டாவதாக, உத்தேசிக்கப்பட்ட இலக்குகளின்படி திட்டமிடப்பட்ட முடிவை அடைவதன் விளைவு பின்வரும் இலக்குகளை அமைக்க வேண்டிய அவசியம் என்பதை புரிந்துகொள்வது அவசியம். நிறுவனத்தின் நிலையான இயக்கம் மற்றும் வளர்ச்சியை உறுதி செய்வதற்கான ஒரே வழி இதுதான்.

வெற்றிகரமான செயல்பாட்டின் கருத்தின்படி, ஐஎஸ்ஓ குடும்பத்தின் தரநிலைகளிலும், பல நிர்வாக அமைப்புகளிலும் உட்பொதிக்கப்பட்டுள்ளது, அனைத்து வேலைகளும் PDCA அல்காரிதம் படி செல்ல வேண்டும், இது நான்கு படிகளின் சுழற்சியாகும்: திட்டம் (திட்டம்) - செய் (செயல்படுத்து) - சரிபார்க்கவும் (சரிபார்க்கவும்) - சட்டம் (எதிர்வினை). இதைக் கருத்தில் கொண்டு, மூன்றாவது படி சரிபார்ப்பு (சரிபார்ப்பு) எல்லாம் சரியாகி, இலக்கை அடைந்துவிட்டால், நான்காவது படி சட்டம் (ரியாக்ட்) படி 1 திட்டத்திற்கு (திட்டம்) சென்று புதியதாக அமைக்க வேண்டும். இலக்குகள். மூன்றாவது படி சரிபார்ப்பில் (சரிபார்ப்பு) சூழ்நிலைகள் மாறிவிட்டதாகக் கண்டறியப்பட்டால், அதன்படி, நான்காவது படி சட்டம் (சரியானது) படி 1 திட்டத்திற்கு (திட்டம்) சென்று மாற்றங்களைச் செய்வது, அதாவது, தெளிவுபடுத்துதல் முன்னர் இலக்கை நிர்ணயித்து அதை அடைய திட்டமிடுங்கள்.

கீழே அரிசி. 2 PDCA அல்காரிதம் காட்டும் வரைகலை வரைபடம் வழங்கப்படுகிறது.

அரிசி. 2
PDCA வெற்றி சுழற்சி அல்காரிதத்தின் கிராஃபிக் திட்டம்

இலக்கு நிர்ணயம் மற்றும் திட்டமிடல் முறையை செயல்படுத்துவதற்கான ஒரு படிப்படியான வழிமுறை

நிறுவனத்தில் ஏதேனும் புதுமைகளைத் தயாரிப்பது மட்டுமல்லாமல், அவற்றைச் சரியாகச் செயல்படுத்துவதும் முக்கியம். இலக்கு நிர்ணயம் மற்றும் வழக்கமான திட்டமிடல் செயல்முறை விதிவிலக்கல்ல.

ஒவ்வொரு அணியிலும் புதுமைகளை ஆதரிக்கும் பணியாளர்களும், தங்கள் முழு பலத்துடன் மாற்றத்தை எதிர்ப்பவர்களும் உள்ளனர். இது சம்பந்தமாக, நிறுவனத்தில் அந்த நேரத்தில் நடக்கும் நிகழ்வுகளின் போக்கை கவனமாகக் கவனித்து, இலக்குகளை முறைப்படுத்துதல் மற்றும் ஒரு வழக்கமான திட்டமிடல் முறையை முன்கூட்டியே அறிமுகப்படுத்துதல் ஆகியவற்றைச் சிந்தித்து செயல்படுத்துவது முக்கியம்.

பெரும்பாலும், புதுமைகளை எதிர்க்கும் ஊழியர்கள் தங்கள் சொந்த பழமைவாதத்தால் அல்ல, ஆனால் அவர்கள் அறியப்படாத அல்லது வேலை இழப்புக்கு பயப்படுவதால் (நிறுவனத்தால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளை அடைய முடியாது என்ற உண்மையின் காரணமாக). ) பெரும்பாலும், இத்தகைய அச்சங்கள் நிபுணர்களின் குறைந்த திறனுடன் தொடர்புடையவை அல்ல, ஆனால் தனிப்பட்ட ஊழியர்களின் குறைந்த சுயமரியாதையுடன் தொடர்புடையவை. இது சம்பந்தமாக, நிச்சயமற்ற சூழ்நிலையை அகற்றுவதற்கும், குழுவில் தேவையான தார்மீக மற்றும் உளவியல் சூழலை உருவாக்குவதற்கும் பராமரிப்பதற்கும் பணியாளர்களுடன் திறமையான பணி, நிறுவனத்தில் தேவையான மாற்றங்களை மிகவும் திறம்பட செயல்படுத்த உதவும்.

நடைமுறை உதாரணம்.வழக்கமான திட்டமிடல் மற்றும் இலக்கை அமைக்கும் முறையை அறிமுகப்படுத்துவதன் மூலம் அதன் உரிமையாளர்கள் ஒழுங்குபடுத்த முடிவு செய்த ஒரு நிறுவனத்தில், நிறுவனத்தின் நிறுவனர்கள் ஆலோசகர்களை ஈர்த்து, ஊழியர்களிடமிருந்து யார் என்ன செய்கிறார்கள், எப்படி நிறுவனம் செய்கிறார்கள் என்பதை தீவிரமாக ஆய்வு செய்யத் தொடங்கியதிலிருந்து ஊழியர்கள் மத்தியில் வதந்திகள் பரவின. வளங்கள் செலவிடப்படுகின்றன, விஷயங்கள் சரியாக நடக்கவில்லை. மிகவும் சுறுசுறுப்பான கவலை அலை, வேலையில் ஈடுபடாதவர்களால் அணியில் எழுப்பப்பட்டது மற்றும் ஆதரிக்கப்பட்டது, ஆனால் வன்முறைச் செயல்பாட்டைப் பின்பற்றுகிறது. இது ஊழியர்களின் ஒரு பகுதி புதிய வேலையைத் தேடத் தொடங்கியது, மற்ற பகுதியினர் தங்கள் வேலையின் தீவிரத்தை குறைத்து, அடுத்த நிறுவனத்தில் என்ன நடக்கும் என்று காத்திருக்கிறார்கள். நிர்வாகம், உரிமையாளர்கள் மற்றும் சம்பந்தப்பட்ட ஆலோசகர் ஆகியோரின் திறமையான செயல்களுக்கு நன்றி, மாற்றங்களை அறிமுகப்படுத்துவதற்கான நடைமுறை மற்றும் காரணங்களை விளக்குவதற்கும், அணிக்கு சாதகமான அம்சங்களை வலியுறுத்துவதற்கும் மட்டுமே, நிறுவனத்தில் ஒரு சாதாரண சூழ்நிலையை ஏற்படுத்த முடிந்தது. திட்டமிட்ட மாற்றங்களைச் செய்யுங்கள். இதன் விளைவாக, தீவிரமான செயல்பாட்டைப் பின்பற்றுபவர்கள் மட்டுமே நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறினர், மேலும் நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த நடைமுறையில் வழக்கமான திட்டமிடல் மற்றும் இலக்கு நிர்ணயம் ஆகியவற்றை அறிமுகப்படுத்துவது வேலையை சாதகமாக பாதிக்கும் என்பதை அனைவரும் உறுதிப்படுத்த முடிந்தது, மேலும் அவர்களுக்கு போதுமான தகுதிகள் மற்றும் தகுதிகள் இருந்தன. தொடர்ந்து வெற்றிகரமாக வேலை செய்வதற்கான அனுபவம்.

இலக்குகளை வெற்றிகரமாக முறைப்படுத்துவதற்கும் திட்டமிடல் முறையை செயல்படுத்துவதற்கும் இது தேவைப்படுகிறது:

1) நிறுவனத்தில் மாற்றங்களைச் செய்வதற்கான தெளிவான மற்றும் நிலையான திட்டத்தை உருவாக்குதல் (அது அவசியமான செயல்களைச் செயல்படுத்துவதற்கான காலக்கெடுவைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், பொறுப்பான நபர்களைக் குறிக்கிறது, முதலியன);

2) எதிர்காலத்தில் நிறுவனத்தில் என்ன நடக்கும், திட்டமிடப்பட்ட மாற்றங்கள் ஏன் தேவை, எப்போது மற்றும் எந்த வரிசையில் மேற்கொள்ளப்படும் என்பது பற்றி அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் தெரிவிக்கவும். அறிவிப்பு முறைகள் வேறுபட்டிருக்கலாம், இவை அனைத்தும் அணியின் அளவு மற்றும் பண்புகள், நிறுவனத்தின் புவியியல் மற்றும் பெருநிறுவன கலாச்சாரம் ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது. ஒரு சந்தர்ப்பத்தில், ஊழியர்களின் பொதுக் கூட்டத்தை ஏற்பாடு செய்வது வசதியானது மற்றும் திறமையானது, மற்றொன்று, ஒரு நிறுவன வெளியீட்டில் வெளியீடு, மூன்றில், ஊழியர்களின் மின்னஞ்சல் முகவரிகளுக்கு கடிதங்களை அனுப்புதல், நான்காவதாக, பல முறைகளைப் பயன்படுத்துவது உகந்ததாகும். ஊழியர்களுக்கு அறிவிப்பது. உள் தகவல்தொடர்பு சேனல் எதுவாக இருந்தாலும், புதுமைகளின் நேர்மறையான அம்சங்களை ஊழியர்களுக்கு வண்ணமயமாக வழங்குவதும், ஊழியர்களை மிகவும் கவலையடையச் செய்யும் கேள்விகளுக்கான பதில்களை வழங்குவதும் முக்கியம்;

3) புதுமைகளை அறிமுகப்படுத்தும் செயல்முறையை கட்டுப்படுத்தவும், தேவைப்பட்டால், அதை சரிசெய்யவும். ஒரு நிறுவனம் கவனமாகத் தயாரித்து, சில நிறுவன மாற்றங்களின் செயல்முறையைத் தொடங்குவதை விட மோசமாக எதுவும் இல்லை, பின்னர் எல்லாம் தானாகவே செல்கிறது. கிட்டத்தட்ட எப்போதும், வாய்ப்பின் கருணைக்கு விடப்படுவது நாம் விரும்புவது போல் நடக்காது. கூடுதலாக, ஒரு நிறுவனத்தில் வழக்கமான திட்டமிடல் முறையை செயல்படுத்தும் செயல்முறை, உண்மையில், திறமையான இலக்கை அமைப்பதற்கும் அதை அடைவதற்கும் ஒரு சோதனையாகும்.

இறுதியாக நான் உங்களுக்கு சொல்கிறேன் ...

கட்டுரையின் முடிவாக, அதில் விவரிக்கப்பட்டுள்ள முக்கிய ஆய்வறிக்கைகளின் நிலையான சுருக்கத்திற்கு பதிலாக, லூயிஸ் கரோலின் "ஆலிஸ் இன் வொண்டர்லேண்ட்" புத்தகத்திலிருந்து ஒரு சிறிய பகுதியை கொடுக்க விரும்புகிறேன்:

"செஷயர் கேட்," அவள் மிகவும் கவனமாக பூனையிடம் சொன்னாள், ஏனென்றால் அவளுடைய வார்த்தைகளுக்கு அவன் எப்படி நடந்துகொள்வான் என்று அவளுக்குத் தெரியவில்லை. பூனை இன்னும் அகலமாக சிரித்தது.
- அச்சச்சோ! இதுவரை திருப்தி அடைந்த ஆலிஸ் இன்னும் நம்பிக்கையுடன் தொடர்ந்தார். "இங்கிருந்து எப்படி வெளியேறுவது என்று சொல்ல முடியுமா?"
"நீங்கள் எங்கு பெற விரும்புகிறீர்கள் என்பதைப் பொறுத்தது" என்று பூனை புன்னகையுடன் பதிலளித்தது.
"நான் கவலைப்படவில்லை," ஆலிஸ் பெருமூச்சு விட்டார்.
"அப்படியானால் நீங்கள் எங்கு சென்றாலும் பரவாயில்லை" என்று பூனை முணுமுணுத்தது.

உரிமையாளர் மற்றும் / அல்லது மேலாளர் இலக்குகளை நிர்ணயிக்கவில்லை என்றால், நிறுவனத்தை எங்கு வழிநடத்துவது என்று அவருக்குத் தெரியாது, அல்லது அதற்கு என்ன நடக்கும் என்று அவர் கவலைப்படுவதில்லை. உங்கள் விஷயத்தில் எல்லாம் முற்றிலும் வேறுபட்டது என்று நான் நம்புகிறேன்: நிறுவனம் உங்களுக்கு மிகவும் பிடித்தது, அதற்கு நீங்கள் ஒரு நல்ல எதிர்காலத்தை விரும்புகிறீர்கள். அப்படியானால், இலக்குகளை நிர்ணயித்து, புத்திசாலித்தனமாக அதைச் செய்யுங்கள்.

சக்தி உங்களுடன் இருக்கட்டும், அத்துடன் வெற்றிகரமான வணிகமும்!

அறிமுகம் 3

1. வாழ்க்கை இலக்குகளைத் தேடுவதற்கான தத்துவார்த்த அம்சங்கள் 4

1.1 வாழ்க்கை இலக்குகளை அமைப்பதன் முக்கியத்துவம் 4

1.2 வாழ்க்கை இலக்குகளை அமைப்பதற்கான அறிவின் பகுப்பாய்வு 7

1.3 வாழ்க்கை இலக்குகளை அமைப்பதில் தனிப்பட்ட மூலோபாய நிர்வாகத்தின் பங்கு 10

2. வாழ்க்கை இலக்குகளைத் தேடும் தொழில்நுட்பம் 14

2.1 வாழ்க்கை இலக்குகளை கண்டுபிடிப்பதற்கான முக்கிய கட்டங்கள் 14

2.2 இலக்குகளைக் கண்டறியும் செயல்முறை L.Seivert 18

2.3 வாழ்க்கை உத்தியை உருவாக்கி செயல்படுத்துவதற்கான தொழில்நுட்பம் 23

3. அவர்களின் அறிக்கையின் இறுதிக் கட்டமாக வாழ்க்கை இலக்குகளை உருவாக்குதல் 27

முடிவு 34

குறிப்புகள் 35

பின் இணைப்பு 36

அறிமுகம்

தனிநபரின் விரிவான மற்றும் இணக்கமான வளர்ச்சிக்கு, வாழ்க்கையின் அனைத்து துறைகளிலும் வாழ்க்கையில் அவரது வெற்றியை அடைவதற்கு, ஒரு முக்கியமான கூறு தகுதியான இலக்குகளை அமைத்தல் மற்றும் அடைதல் ஆகும். இன்றைய சமுதாயத்தில், சிலர் இலக்குகளை நிர்ணயித்துக் கொள்கிறார்கள், மேலும் சிலர் வாழ்க்கையில் இலக்குகளை நிர்ணயிப்பதன் முக்கியத்துவத்தைப் பாராட்டுகிறார்கள். ஆனால் ஒவ்வொரு நபருக்கும், வாழ்க்கையில் சுயநிர்ணயம் மற்றும் சுய உறுதிப்பாடு எப்போதும் மிகவும் முக்கியமானது, எனவே "என்ன, எப்படி செய்வது?" என்பதை சரியாக அறிந்தவர்கள் மிகவும் வெற்றிகரமானவர்கள். அதனால்தான் வாழ்க்கை இலக்குகளைத் தேடும் தொழில்நுட்பத்தைப் பற்றிய ஆய்வு இப்போது குறிப்பிட்ட பொருத்தத்தைப் பெற்றுள்ளது.

வாழ்க்கை இலக்குகளைத் தேடும் தொழில்நுட்பத்தின் தத்துவார்த்த மற்றும் நடைமுறை அம்சங்களைப் படிப்பதே வேலையின் நோக்கம்.

இந்த இலக்கை அடைய, பணிகளின் வரம்பு வரையறுக்கப்பட்டுள்ளது:

1. வாழ்க்கை இலக்குகளுக்கான தேடலின் தத்துவார்த்த அம்சங்களின் ஆய்வு.

2. வாழ்க்கை இலக்குகளைக் கண்டறிவதற்கான தொழில்நுட்பங்களின் ஆராய்ச்சி.

3. வாழ்க்கை இலக்குகளை உருவாக்குவது அவற்றின் அமைப்பின் இறுதிக் கட்டமாக கருதுதல்.

பாடநெறி வேலையின் பொருள் வாழ்க்கை இலக்குகள்.

பாடநெறிப் பணியின் பொருள் வாழ்க்கை இலக்குகளைக் கண்டறியும் தொழில்நுட்பம்.

பாடநெறி வேலை மூன்று அத்தியாயங்கள், முடிவுகள் மற்றும் பயன்பாடுகள் உட்பட ஒரு அறிமுகம், முக்கிய உள்ளடக்கம் ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளது. பாடநெறியில் 5 அட்டவணைகள் மற்றும் 1 விளக்கப்படம் உள்ளது. பயன்படுத்தப்பட்ட இலக்கியங்களின் பட்டியலில் 15 தலைப்புகள் உள்ளன.

1. வாழ்க்கை இலக்குகளைத் தேடுவதற்கான தத்துவார்த்த அம்சங்கள்

1.1 வாழ்க்கை இலக்குகளை அமைப்பதன் முக்கியத்துவம்

ஒவ்வொரு நபருக்கும், வாழ்க்கையில் சுயநிர்ணயம் மற்றும் சுய உறுதிப்பாடு எப்போதும் மிகவும் முக்கியமானது, எனவே "என்ன, எப்படி செய்வது?" என்பதை சரியாக அறிந்தவர்கள் மிகவும் வெற்றிகரமானவர்கள்.

பிரபல மேலாளர் லீ ஐகோக்கா கூறுகிறார்: “எல்லாவற்றையும் போலவே வணிகத்திலும் வெற்றிபெற, மிக முக்கியமான விஷயம் என்னவென்றால், உங்கள் நேரத்தை புத்திசாலித்தனமாக கவனம் செலுத்தவும் நிர்வகிக்கவும் முடியும். உங்கள் நேரத்தை புத்திசாலித்தனமாகப் பயன்படுத்த, உங்கள் வேலையில் முக்கிய விஷயம் என்ன என்பதை நீங்கள் உறுதியாக உணர வேண்டும், பின்னர் இந்த முக்கிய விஷயத்தை செயல்படுத்துவதற்கு உங்களை முழுமையாகக் கொடுக்க வேண்டும்.

தனது இலக்கை தெளிவாகப் பார்க்கும் ஒரு நபர் நிச்சயமாக சில முயற்சிகள் மற்றும் வளர்ந்த திறன்களால் அதை அடைவார்.

நாம் எதையாவது சாதிக்க நினைத்தால், விரைவில் அல்லது பின்னர் அதைச் செய்வோம், நாம் தயங்காவிட்டால், சோம்பேறியாக இருங்கள். ஓய்வெடுக்க அனுமதிக்காத ஒரு குறிக்கோளால் நாங்கள் இயக்கப்படுகிறோம். இலக்கு எங்கள் வழிகாட்டுதல் ஆகும், இது நமது வாழ்க்கைச் செயல்பாடு இயக்கப்படுகிறது, இது யதார்த்தத்தின் சிரமங்கள் மற்றும் தடைகள் மூலம் நம்மை வழிநடத்துகிறது. இலக்குகள் நமது செயல்களின் தூண்டுதல்கள், நமது செயல்பாட்டை தீர்மானிக்கும் நோக்கங்கள்.

இலக்கு நிர்ணயம் என்பது எதிர்காலத்தைப் பார்ப்பது, எதை அடைய வேண்டும் என்பதில் நமது ஆற்றல்கள் மற்றும் செயல்பாடுகளை மையப்படுத்தி கவனம் செலுத்துவது. சமூக மற்றும் பொருளாதார மாற்றத்தின் வேகத்தைத் தொடர, ஒவ்வொரு நபரும் தங்கள் இலக்குகளை கவனமாகவும் தொடர்ந்து மறுபரிசீலனை செய்ய வேண்டும். எல்லா மக்களும் வித்தியாசமாக இருக்கிறார்கள், ஒவ்வொருவரும் ஒரு தனித்துவமான சூழலில் செயல்படுகிறார்கள், எனவே இலக்குகளை உருவாக்கும் பணி தனிப்பட்டதாக இருக்க வேண்டும்.

இலக்கு அமைப்பிற்கு வெளிப்படையான மற்றும் மறைக்கப்பட்ட தேவைகள், ஆர்வங்கள், ஆசைகள் மற்றும் பணிகளை தெளிவான நோக்கங்கள் மற்றும் துல்லியமான சூத்திரங்கள் வடிவில் வெளிப்படுத்துதல், அத்துடன் இந்த இலக்குகள் மற்றும் அவற்றை செயல்படுத்துவதற்கான நடவடிக்கைகள் மற்றும் செயல்களை நோக்குதல் தேவை. இலக்குகள் இல்லாமல், உங்கள் வேலையை அளவிடக்கூடிய அளவுகோல் எதுவும் இல்லை. அடையப்பட்டதை மதிப்பிடுவதற்கு இலக்குகளும் ஒரு அளவுகோலாகும். உங்களுக்கு என்ன வேண்டும் என்பதை நீங்கள் தெளிவாகவும் தெளிவாகவும் வரையறுக்கவில்லை என்றால், சிறந்த வேலை முறை கூட பயனற்றது.

இலக்குகள் ஒருமுறை நிர்ணயம் செய்யப்படுவதில்லை. இலக்கு நிர்ணயம் என்பது ஒரு தொடர்ச்சியான செயல்முறையாகும். அவை காலப்போக்கில் மாறக்கூடும், எடுத்துக்காட்டாக, செயலாக்கக் கட்டுப்பாட்டுச் செயல்பாட்டின் போது முந்தைய உணர்வுகள் தவறானவை அல்லது கோரிக்கைகள் மிக அதிகமாகவோ அல்லது மாறாக மிகக் குறைவாகவோ மாறினால்.

திட்டமிடல், முடிவெடுத்தல் மற்றும் தினசரி வேலைகளுக்கு இலக்கு அமைப்பது ஒரு முழுமையான முன்நிபந்தனையாகும்.

எனவே, தனிப்பட்ட இலக்குகளை அமைப்பது உங்களை அனுமதிக்கிறது:

உங்கள் தொழில் தேர்வுகள் பற்றி மேலும் அறிந்து கொள்ளுங்கள்;

தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட பாதை சரியானது என்பதை உறுதிப்படுத்தவும்;

செயல்கள் மற்றும் அனுபவங்களின் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்வது நல்லது;

உங்கள் பார்வையின் சரியான தன்மையை மற்றவர்களுக்கு உணர்த்துங்கள்;

கூடுதல் வலிமை, உந்துதல் கிடைக்கும்;

விரும்பிய முடிவுகளை அடைவதற்கான வாய்ப்பை அதிகரிக்கவும்;

மூலோபாய திசைகளில் படைகளை ஒருமுகப்படுத்தவும். இலக்குகள் முக்கிய பகுதிகளில் சக்திகளை குவிக்க உதவுகின்றன.

உங்கள் இலக்குகளை அறிந்து அவற்றுக்காக தொடர்ந்து பாடுபடுவது என்பது உங்கள் ஆற்றலை வீணாக வீணாக்குவதற்குப் பதிலாக, உண்மையில் முக்கியமான விஷயங்களில் உங்கள் ஆற்றலைச் செலுத்துவதாகும். ஒருவரின் குறிக்கோள்களைப் பற்றிய விழிப்புணர்வு வேலைக்கான குறிப்பிடத்தக்க சுய உந்துதலைத் தீர்மானிக்கும்.

தெளிவான தனிப்பட்ட இலக்குகள் இல்லாதவர்கள் பொதுவாக இந்த தருணத்தின் கோரிக்கைகளால் ஆதிக்கம் செலுத்துகிறார்கள், அவர்கள் முக்கியமான, நம்பிக்கைக்குரிய பிரச்சினைகளை விட திரவத்தில் மிகவும் பிஸியாக இருக்கிறார்கள்.

தனிப்பட்ட முறையில் நமக்கு முக்கியமான இலக்குகளை அடைவதன் மூலம் சூழ்நிலை அல்லது பிற நபர்களின் கோரிக்கைகளிலிருந்து நம்மைப் பாதுகாத்துக் கொள்ள இலக்கு அமைப்பது உதவுகிறது.

ஒரு மேலாளரின் வாழ்க்கையில் அவர் குறிப்பாக தனது தனிப்பட்ட இலக்குகளை தெளிவுபடுத்த வேண்டிய நிலைகள் உள்ளன. பொதுவாக இந்த நிலைகள் வயது வரம்புகளுடன் ஒத்துப்போகின்றன, எடுத்துக்காட்டாக:

நிலை 1: 20-24 வயது - ஒரு வாழ்க்கையின் ஆரம்பம்;

நிலை 2: சுமார் 30 வயது - ஒரு குறிப்பிட்ட திறனைப் பெறுதல்;

நிலை 3: சுமார் 40 ஆண்டுகள் - சாதனைகளை மதிப்பாய்வு செய்தல் மற்றும் பெரிய மாற்றத்திற்கான வாய்ப்புகளை பரிசீலித்தல்;

நிலை 4: சுமார் 50 வயது - ஒரு தொழில்முறை வாழ்க்கையின் முடிவுகளைச் சுருக்கி, அதை முடிக்கத் தயாராகிறது;

நிலை 5: சுமார் 60-65 வயது - வெளி வேலைக்கு மாறுதல்.

இந்த வாழ்க்கை நிலைகளில் ஒன்றை நீங்கள் முன்னேறும்போது தனிப்பட்ட இலக்குகளை அமைப்பதன் முக்கியத்துவம் அதிகரிக்கிறது. அதே நேரத்தில், வாழ்க்கைக்கான ஒரு ஆக்கபூர்வமான அணுகுமுறைக்கு எதிர்பாராத எல்லாவற்றிற்கும் நிலையான திறந்த தன்மை மற்றும் எந்த நேரத்திலும் அடையக்கூடிய சிறந்த தீர்வுகளை பகுப்பாய்வு செய்து தேடுவதற்கான விருப்பம் தேவைப்படுகிறது.

குறிப்பிட்ட இலக்குகளை அமைப்பது செயல்திறனை மேம்படுத்துகிறது, ஏனெனில் இந்த அர்த்தத்தில் ஒரு நபர் முடிவைப் பற்றிய தெளிவான எதிர்பார்ப்புகளைக் கொண்டிருக்கிறார். நிகழ்தகவு கோட்பாட்டின் படி, மக்கள் அவர்களிடமிருந்து என்ன முடிவுகளை எதிர்பார்க்கிறார்கள் என்பதில் தெளிவாக இருந்தால், மேலும் அவர்கள் ஒரு வலுவான வாய்ப்பை உணர்ந்தால், சில முயற்சிகளால், அவர்கள் கொடுக்கப்பட்ட அளவிலான செயல்திறனை அடைய முடியும் மற்றும் பொருத்தமான வெகுமதியைப் பெற முடியும், பின்னர் அவர்களின் உந்துதல் பணியை முடிக்க கணிசமாக அதிகரிக்கும். நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் என்பதை நீங்கள் உண்மையிலேயே நம்பினால், தடைகளை எதிர்கொண்டாலும் நீங்கள் விடாமுயற்சியுடன் இருக்க வேண்டும்.

இலக்கு நிர்ணயம் என்பது எதிர்காலத்தைப் பார்ப்பது, எதை அடைய வேண்டும் என்பதில் நமது ஆற்றல்கள் மற்றும் செயல்பாடுகளை நோக்குநிலைப்படுத்தி கவனம் செலுத்துவது. அவசியமான கடினமான சுயத்திற்கும், அழிவுகரமாக செயல்படும் திறன் கொண்ட பெரிய சுயத்திற்கும் இடையே மிகப்பெரிய வித்தியாசம் உள்ளது. திடமான "நான்" கொண்ட ஒரு நபர் தனது பலத்தை அறிவார். அவர் நம்பிக்கையுடன் இருக்கிறார். தன்னால் எதைச் சாதிக்க முடியும் என்பது பற்றிய தெளிவான யோசனையும், இலக்கை அடைவதில் உறுதியும் கொண்டவர்.

இவ்வாறு, இலக்கு இறுதி முடிவை விவரிக்கிறது, அதாவது. நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் என்பதைப் பற்றியது அல்ல, ஆனால் ஏன், எதற்காகச் செய்கிறீர்கள் என்பதைப் பற்றியது.

1.2 வாழ்க்கை இலக்குகளை அமைப்பதில் தத்துவார்த்த அறிவின் பகுப்பாய்வு

இலக்குகளின் அடிப்படையில் நமது சமூகத்தில் என்ன வகையான அறிவு உள்ளது, அது மக்களுக்கு எவ்வாறு தெரிவிக்கப்படுகிறது மற்றும் அனைவருக்கும் அணுகக்கூடியது என்பதைக் கருத்தில் கொள்வோம்.

அறிவியலை எடுத்துக் கொள்வோம். தத்துவம் இலக்குகளின் சிக்கல்களைக் கையாள வேண்டும், அதன் பிரிவு - நெறிமுறைகள், ஒரு விதியாக, இலக்கை அல்ல, ஆனால் "இலக்கு அமைப்பது" வகையின் ஒரு பகுதியாக கருதுகிறது, மேலும், ஒரு வரலாற்று அம்சத்தில், அல்லது நிலைப்பாட்டில் இருந்து சில தத்துவ திசை, எடுத்துக்காட்டாக, தீர்மானவாதம். இலக்குகள் பற்றிய ஆய்வுக் கட்டுரைகள் மற்றும் நெறிமுறைகள் குறித்த பாடப்புத்தகங்களைப் பார்த்தால், அவை சிக்கலான தொழில்முறை மொழியில் நிறைய தொழில்நுட்ப சொற்களுடன் எழுதப்பட்டுள்ளன, பரந்த பார்வையாளர்களுக்கு நடைமுறையில் அணுக முடியாதவை, மேலும் அவற்றில் எழுதப்பட்டவை மக்களுக்கு எவ்வாறு முக்கிய அறிவைக் கொடுக்கவில்லை. இலக்குகளை நிர்ணயிக்கும் போது மற்றும் அவற்றை எவ்வாறு அடைவது என்பதை வழிகாட்டவும். பல்கலைக்கழகங்களுக்கான தத்துவம் குறித்த பாடப்புத்தகங்களில், இலக்குகளை நிர்ணயித்தல் மற்றும் அடைவதில் உள்ள சிக்கல்களும் கருத்தில் கொள்ளப்படவில்லை. அதாவது, தத்துவ நூல்கள் தத்துவஞானிகளுக்கே சேவை செய்கின்றன, ஆனால் நடைமுறை அறிவை சமூகத்திற்கு கொண்டு செல்வதில்லை. உளவியலாளர்களும் இலக்கை தனித்தனியாகக் குறிப்பிடவில்லை, ஆனால் ஒரு நபருக்கு இலக்குகளை அடைவதில் விஞ்ஞான அறிவை வழங்காமல், மனித நடத்தை மற்றும் செயல்பாடுகளின் தேவைகள் மற்றும் நோக்கங்களைப் படிப்பதில் அதிக கவனம் செலுத்தி, உந்துதல் பிரிவில் அதைக் கருதுகின்றனர். பள்ளி மாணவர்களுக்காக வடிவமைக்கப்பட்ட "த ஏபிசி ஆஃப் சைக்காலஜி" மற்றும் பள்ளிகளில் விருப்ப வகுப்புகளாக உளவியல் அடிப்படைகளில் ஒரு பாடத்திட்டத்தை அறிமுகப்படுத்துவது போன்ற, சமீபத்தில் வெளிவந்த வழிமுறை கையேடுகளில் கூட, ஆளுமை பற்றிய ஆய்வு தொடர்பான சிக்கல்கள் கருதப்படுகின்றன: மனோபாவம், குணாதிசயம், திறன்கள், தொழில்முறை நோக்குநிலை போன்றவை, இலக்குகளை அமைப்பதில் கவனம் செலுத்தப்படுவதில்லை, அதே நேரத்தில் இலக்குகளை நிர்ணயிப்பது சிந்தனைக்கு மிகவும் கடினமான பணியாகும், தன்னையும் இந்த உலகத்தையும் அறிந்து கொள்வதன் விளைவு மற்றும் ஒவ்வொரு நபருக்கும் முக்கிய கேள்வி பதில் சொல்ல வேண்டும் என்பதே அவன் வாழ்க்கையின் அர்த்தம். எனவே, ஒவ்வொரு நபருக்கும் இன்றியமையாத இலக்குகளை அடைய விஞ்ஞானம் குறிப்பிட்ட நடைமுறை அறிவை வழங்காது, அதே நேரத்தில் விஞ்ஞானம் கல்வியில் (அதன் அனைத்து மட்டங்களிலும்) உலகத்தைப் பற்றிய உண்மையான அறிவைக் கொண்டு வர வேண்டும், மனிதன், முக்கிய கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க வேண்டும் - வாழ்வதற்கு எது தகுதியானது, எதை நம்புவது, எதற்காக பாடுபடுவது, எந்தெந்த இலக்குகள் கண்ணியமான வாழ்க்கைக்கு வழிவகுக்கும் மற்றும் மக்களுக்கு மரியாதை மற்றும் சமூகத்தின் அங்கீகாரம், தனிப்பட்ட வளர்ச்சி மற்றும் ஒருவரின் திறனை முழுமையாக வெளிப்படுத்துதல்.

பிரபலமான அறிவியல் இலக்கியங்களில், இலக்குகளை நிர்ணயித்தல் மற்றும் அடைவதற்கான சிக்கல்கள் மேலாண்மை பற்றிய புத்தகங்களில் முக்கியமாகக் குறிப்பிடப்படுகின்றன, அவை "தேடல் தொழில்நுட்பத்தின்" நடைமுறை சிக்கல்களைத் தீர்க்கின்றன மற்றும் தொழில் மேலாண்மைக்கான இலக்குகளை அடைகின்றன மற்றும் தொழில்முறை நடவடிக்கைகளில் வாழ்க்கையில் வெற்றியை அடைகின்றன - சுய-தொழில் துறையில். உணர்தல், மற்றும் இலக்குகள் பற்றிய கேள்வி, பொதுவாக முழு உரையில் 1/100 வரை எடுக்கும்.

பலவிதமான பள்ளிகள் மற்றும் வெற்றி மையங்கள், தலைமைப் பள்ளிகள், நேர்மறை உளவியல் மையங்கள், பயிற்சி அகாடமிகள் போன்றவை உள்ளன, அவை உளவியல் பயிற்சிகள், வணிக தொழில்நுட்பங்கள், ஆலோசனைகளை நடத்துதல் மற்றும் ஒரு விதியாக, ஒரு சாதாரண நபரிடமிருந்து ஒரு தலைவரை உருவாக்க முன்வருகின்றன. வகுப்புகளின் சில நாட்களில் , இது ஆரம்பத்தில் நம்பிக்கையைத் தூண்டவில்லை, ஏனெனில் புதிய குணங்களை உருவாக்கும் செயல்முறை உடனடியாக இருக்க முடியாது மற்றும் பல காரணிகளைப் பொறுத்தது. இலக்குகளுடன் பணிபுரிவது ஒட்டுமொத்த திட்டத்தின் ஒரு சிறிய பகுதியாகும் மற்றும் இலக்குகள் தொடர்பான அனைத்து சிக்கல்களின் முழுமையான கவரேஜை வழங்காது.

செய்தித்தாள்கள், பத்திரிகைகள், தொலைக்காட்சி ஆகியவற்றின் இலக்குகளுடன் பணியாற்றுவதற்கு எவ்வளவு கவனமும் நேரமும் செலவிடப்படுகிறது? டிவி திரையில் குறைந்தபட்சம் ஒரு நிரலையாவது நினைவில் கொள்வது கடினம், அங்கு வாழ்க்கை இலக்குகளை அமைப்பது மற்றும் அடைவது பற்றிய சிக்கல்கள் குறைந்தபட்சம் சற்று தொட்டன. மேலும் கல்வி முறையில் இலக்குகளுக்கான திட்டங்கள் இல்லை. நவீன பள்ளிகள் மற்றும் பல்கலைக்கழகங்கள் ஆழ்ந்த தொழில்முறை அறிவை வழங்குகின்றன, ஆனால் அவை பூமியில் வாழ்க்கையின் கலையை கற்பிக்கவில்லை, இருப்பினும் மக்களின் வெற்றி அவர்களின் தொழிலால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, ஆனால் அதில் அவர்கள் பெற்ற சாதனைகள் மற்றும் பொதுவாக வாழ்க்கைக்கான அவர்களின் அணுகுமுறை. சமுதாயத்தின் எதிர்கால குடிமக்களுக்கு, தார்மீக இலட்சியங்கள், ஆன்மீக கலாச்சாரம், உறவுகளின் நெறிமுறைகள், இலக்குகளை நிர்ணயிப்பது மற்றும் அடைவது எப்படி, ஒருவரின் திறனை வெளிப்படுத்துவது மற்றும் ஒருவரின் திறன்களை வளர்ப்பது எப்படி என்பதை கல்வி முறை நடைமுறையில் கற்பிக்காது. அதே நேரத்தில், இலக்குகளை நிர்ணயிப்பதற்கும் அடைவதற்கும் திட்டங்கள் இன்றியமையாதவை, எதிர்காலத்தில் நாம் ஆன்மீக ரீதியாக வளர்ந்த மக்களைப் பெற விரும்பினால், இளைய தலைமுறையினரின் கல்வி மற்றும் வளர்ப்பின் அனைத்து மட்டங்களிலும் அவை உருவாக்கப்பட்டு செயல்படுத்தப்பட வேண்டும். அழகான, மிகவும் வளர்ந்த நாடு. ஆன்மீகத்தை கற்பித்தல், ஒரு நபரின் ஆன்மீக மதிப்புகள், விதிமுறைகள், இலட்சியங்கள், அபிலாஷைகள் ஆகியவற்றின் அமைப்பை உருவாக்குவது கல்வியின் முக்கிய பணிகளில் ஒன்றாக மாற வேண்டும்.

சொல்லப்பட்டதைச் சுருக்கி, இலக்குகளின் அடிப்படையில் சமூகத்தில் இருக்கும் பல உலகளாவிய பிரச்சனைகளை கோடிட்டுக் காட்டுவோம்.

சமூகத்தின் பல பிரச்சினைகள் (போதைக்கு அடிமையாதல், குடிப்பழக்கம், முதலியன) மக்களின் இருப்பு, சுயநலம், வாழ்க்கைக்கான நுகர்வோர் அணுகுமுறை ஆகியவற்றின் இலக்கற்ற தன்மையுடன் நேரடியாக தொடர்புடையவை.

இணக்கமாக வளர்ந்த, மிகவும் தார்மீக, மகிழ்ச்சியான ஆளுமை மற்றும் சமூகத்தின் மேலும் வளர்ச்சியின் நோக்கத்திற்காக வாழ்க்கை இலக்குகளை அமைப்பதன் முக்கியத்துவத்தை நம் காலத்தில் சமுதாயத்தில் உள்ள சிலர் பாராட்டுகிறார்கள்.

ஊடகங்கள், புத்தகங்கள் இலக்குகளின் பிரச்சினையில் சிறிய கவனம் செலுத்துகின்றன, அவை பொதுவாக சுய-உணர்தலுக்கான இலக்குகளைப் பற்றி மட்டுமே பேசுகின்றன. இலக்குகளின் முழுமையும் இல்லை - கிடைக்கக்கூடிய தகவல்களில் மனித வாழ்க்கையின் அனைத்து துறைகளையும் உள்ளடக்கியது. குறிக்கோள் வளர்ச்சி, குறிக்கோள் சேவை (கடவுள், சமூகம்), குறிக்கோள் உறவுகள் - சிலர் இதைப் பற்றி கூட சிந்திக்கிறார்கள், இன்னும் அதிகமாக அவற்றை ஒரு குறிக்கோளாக கருதுகிறார்கள்.

முழுமையான, கட்டமைக்கப்பட்ட, பரந்த பார்வையாளர்களுக்கு அணுகக்கூடிய இலக்குகளை அமைப்பது மற்றும் அடைவது பற்றி நடைமுறையில் எந்த அறிவியல் அறிவும் இல்லை.

கல்வி அமைப்பில், ஒரு நபராக, குடிமகனாக தன்னை வடிவமைத்துக்கொள்வதற்கும், இலக்குகளை நிர்ணயிப்பதற்கும், அடைவதற்கும் பயிற்சி திட்டங்கள் எதுவும் இல்லை.

சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான வழிகள் - கல்வியில் அறிமுகப்படுத்துதல் (அதன் அனைத்து நிலைகளிலும்) வாழ்க்கை இலக்குகளை அமைத்தல் மற்றும் அடைவதற்கான கற்பித்தல் திட்டங்கள்.

இது ஒரு நபருக்கு என்ன கொடுக்கும் - வாழ்க்கையின் அர்த்தத்தைக் கண்டறிதல், அவநம்பிக்கை, மனச்சோர்வு மற்றும் வெளிப்புற சூழ்நிலைகளைச் சார்ந்து இருப்பதற்குப் பதிலாக - தன்னையும் ஒருவரின் வாழ்க்கையையும் உருவாக்குதல் - அதன் முழுமை மற்றும் செழுமையின் உணர்வு, இதயத்தில் உத்வேகம் மற்றும் திருப்தி. இந்த அறிவு ஒரு நபருக்கு வாழ்க்கையைப் பற்றி பயப்படாமல் இருக்க உதவும், ஆனால் அதை அனுபவிக்க உதவும் - "ஒருவரின் விதியின் எஜமானராக இருக்க."

இது சமுதாயத்திற்கு என்ன தருகிறது என்பது அதன் முன்னேற்றம், நேர்மறை வளர்ச்சி, சமூகத்தின் வளர்ச்சி ஒரு புதிய நிலைக்கு வெளிப்படுதல். சமூகம் தானாக இருப்பதில்லை. சமூகம் என்பது அதன் வளர்ச்சியை நேரடியாகவோ அல்லது மறைமுகமாகவோ பாதிக்கும் மனித ஆளுமைகளின் தொகுப்பாகும். சமூகத்தின் வளர்ச்சி, அதன் மன ஆரோக்கியம் மற்றும் செழிப்பு, ஆன்மீக மற்றும் பொருள் வாழ்க்கை ஆகியவற்றின் வளர்ச்சியின் திசையை உருவாக்கும் மக்களின் தனிப்பட்ட வெளிப்பாடுகளின் முக்கியமான வெகுஜன உள்ளது. எனவே, சமூகத்தின் மிக முக்கியமான அக்கறை அதன் உறுப்பினர்களின் ஆன்மீக ஆரோக்கியம் மற்றும் வளர்ச்சிக்கான அக்கறையாக இருக்க வேண்டும். சமூகம் ஒரு வாழ்க்கை மதிப்புகளின் அமைப்பை உருவாக்க வேண்டும், அவை மனித ஆன்மாவின் எழுச்சிக்கான தொடக்கத் திண்டு, அதன் திறனை அதிகபட்சமாக வெளிப்படுத்துதல் - படைப்பு, அறிவுசார், சமூகம், இதன் மூலம் சமூகத்தின் ஒரு புதிய உறுப்பினரை உருவாக்குவது மேலும் வளர்ச்சியை பாதிக்கிறது. சமூகத்தின் தன்னை. ஒரு நபர் தனக்காக மட்டுமல்ல, இந்த உலகத்திற்கு முக்கியமான ஒன்றைச் செய்ய வேண்டும் என்ற விருப்பத்தை எழுப்ப, சமூக முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவை உட்பட இலக்குகளை அமைக்க கற்றுக்கொடுக்க வேண்டும்.

1.3 வாழ்க்கை இலக்குகளை அமைப்பதில் தனிப்பட்ட மூலோபாய நிர்வாகத்தின் பங்கு

தனிப்பட்ட மூலோபாய மேலாண்மை என்பது ஒரு நபர் தனது வாழ்க்கை இலக்குகளை அடைவதற்கான வழிமுறைகள், வடிவங்கள் மற்றும் முறைகளின் தொகுப்பாகும். இந்த கருவித்தொகுப்பைப் பயன்படுத்தி, ஒரு நபர் தனிப்பட்ட வாழ்க்கை மூலோபாயத்தை சிறந்த முறையில் உருவாக்கி, திறம்பட செயல்படுத்த முயற்சி செய்யலாம்.

தனிப்பட்ட மூலோபாய மேலாண்மை (PSM) சித்தாந்தத்தின் மையத்தில் ஒவ்வொரு நபரும் வாழ்க்கையில் ஏதாவது சாதிக்க விரும்புகிறார்கள் என்ற எண்ணம். அவரது தேவைகளை உணர்ந்து, அவர் சில பணிகளை அமைத்து தீர்க்கிறார், இதனால் அவரது இலக்குகளை அடைகிறார்.

இலக்குகளை அமைப்பதற்கும் அடைவதற்கும் செயல்களின் தன்மை வெவ்வேறு நபர்களுக்கு வேறுபட்டது, காலப்போக்கில் ஒரு குறிப்பிட்ட நபருக்கும் இது மாறுகிறது. ஆனால் இது இருந்தபோதிலும், இந்த செயல்முறைகள் பொதுவான அம்சங்கள் மற்றும் வடிவங்களைக் கொண்டுள்ளன, இது வாழ்க்கை உத்திகளை உருவாக்குவதற்கும் செயல்படுத்துவதற்கும் தனிப்பட்ட வழிகள் தொடர்பான அனுபவத் தகவல்களின் பகுப்பாய்வின் அடிப்படையில் ஒரு சீரான கருவித்தொகுப்பை உருவாக்க அனுமதிக்கிறது.

எனவே, பல மேற்கத்திய ஆராய்ச்சியாளர்கள் மனித வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் மூன்று-கட்ட மாதிரியைப் பற்றி பேசுகிறார்கள், ஜப்பானிய வல்லுநர்கள் நான்கு கட்டங்களை வேறுபடுத்துகிறார்கள் (பிறப்பு முதல் பள்ளியிலிருந்து பட்டப்படிப்பு வரை; வேலைக்குச் செல்வது மற்றும் குடும்பத்தை வளர்ப்பது; வேலை வாழ்க்கை; முதுமை). கட்ட மாற்றத்தின் தரமான மற்றும் அளவு அளவுருக்களை வேண்டுமென்றே நிர்வகிப்பதன் மூலம், ஒரு நபர் ஒவ்வொரு கட்டத்திலிருந்தும் வருவாயின் பயனை அதிகரிக்க முடியும்.

வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் வெவ்வேறு நிலைகளில் சுய நிர்வாகத்தின் உள்ளடக்கம் வேறுபட்ட உள்ளடக்கத்தைக் கொண்டுள்ளது. குழந்தை பருவத்தில், ஒரு நபர் தனது பெற்றோரை முழுமையாக சார்ந்து இருக்கிறார், அவர் ஒரு விதியாக, மிக முக்கியமான முடிவுகளை சொந்தமாக எடுக்க முடியாது. இளமைப் பருவத்தில், சுதந்திரம் பெறப்படுகிறது, மேலும் முடிவெடுப்பதற்கான பொறுப்பின் அளவு கணிசமாக அதிகரிக்கிறது. பொதுவாக, PSM ஆனது வெளிப்புறமாக (exo-PSM) பிரிக்கப்பட வேண்டும், மூன்றாம் தரப்பினர் ஒரு நபருக்கு ஒரு வாழ்க்கை உத்தியை உருவாக்க மற்றும் செயல்படுத்த உதவும் போது (பொதுவாக ஆரம்ப கட்டத்தில் பெற்றோர்கள், பின்னர் நண்பர்கள், ஆசிரியர்கள், தலைவர்கள் மற்றும் மரியாதைக்குரியவர்கள் அவர்களுடன் இணைகிறார்கள்), மற்றும் எண்டோஜெனஸ் (எண்டோ-பிஎஸ்எம்), ஒரு நபர் ஒப்பீட்டளவில் சுயாதீனமாக இந்த வேலையில் ஈடுபடும்போது.

தனிப்பட்ட வாழ்க்கை இலக்குகளை அடைவதற்கான முக்கிய காரணிகள் பின்வரும் காரணிகளாகும்:

வாழ்க்கை மூலோபாயத்தின் இருப்பு;

அதை செயல்படுத்துவதற்கான தொழில்நுட்பங்களை வைத்திருத்தல்;

தனிப்பட்ட மனித மூலதனத்தை உருவாக்குவதற்கான மேலாண்மை கருவிகளுடன் பணிபுரியும் திறன்.

வாழ்க்கை மூலோபாயத்தின் இருப்பு முக்கியமானது, ஏனெனில் சில வாழ்க்கை இலக்குகளை அடைய, தொடர்ச்சியான நடவடிக்கைகளை எடுக்க வேண்டியது அவசியம், மேலும் சில நேரங்களில் அதிக எண்ணிக்கையிலான மற்றும் பல்வேறு பொருட்களைப் பெறுவதற்காக சில பொருட்களின் தற்போதைய நுகர்வு தியாகம் செய்ய வேண்டும். எதிர்காலம்.

மனித மூலதனத்தில் முதலீடுகள் பொதுவாக அதிக லாபம் தரும். மேலும், அது எவ்வளவு வளர்ந்ததோ, அவ்வளவு வளங்கள் தனிப்பட்ட முதலீட்டுச் செயல்பாட்டில் ஈடுபட அனுமதிக்கிறது. அமெரிக்கப் பொருளாதார நிபுணர் டபிள்யூ. போவெனின் கூற்றுப்படி: “மனித மூலதனத்தில் முதலீடு செய்வது, பல முக்கியமான விஷயங்களில் பௌதீக மூலதனத்தில் முதலீடு செய்வது போன்றது. தற்போதைய நுகர்வுக்கான பிற பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளை உற்பத்தி செய்ய பயன்படுத்தக்கூடிய பொருளாதார வளங்களின் பயன்பாட்டின் விளைவாக இரண்டும் குவிக்கப்படுகின்றன; நீண்ட காலமாக, இருவரும் லாபம் ஈட்டுகிறார்கள்; இறுதியாக, அவை இரண்டும் ஆயுட்காலம் வரையறுக்கப்பட்டுள்ளன: இயந்திரங்கள் தேய்ந்து, மக்கள் இறக்கின்றனர்.

சமூகவியலாளர்கள் "வாழ்க்கையின் மூலோபாயம்" என்ற கருத்தை ஒரு குறியீட்டு மத்தியஸ்தம் மற்றும் மனித நடத்தையில் அதன் வழிகாட்டுதல்கள் மற்றும் முன்னுரிமைகளை செயல்படுத்தும் ஒரு சிறந்த கல்வியின் நனவின் வரம்புகளுக்கு அப்பால் வரையறுக்கின்றனர். இத்தகைய மூன்று வகையான உத்திகள் அன்றாட வாழ்வில் மிகவும் பொதுவானவை:

நல்வாழ்வு. இது முழு அவசியமான நன்மைகள், அமைதியான, வசதியான, அளவிடப்பட்ட மற்றும் நிலையான வாழ்க்கையை வழங்குவதை நோக்கமாகக் கொண்ட தனிநபரின் ஏற்றுக்கொள்ளும் (பெறுதல்) செயல்பாட்டை அடிப்படையாகக் கொண்டது;

வெற்றி. இந்த மூலோபாயம் அதன் தாங்குபவரின் செயல்பாடுகளை பொது அங்கீகாரத்திற்காக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது மற்றும் சுறுசுறுப்பான, நிகழ்வு நிறைந்த, வளமான வாழ்க்கையை உள்ளடக்கியது;

சுய-உணர்தல். இது அவர்களின் வெளிப்புற அங்கீகாரம் (அங்கீகாரம் இல்லாதது) பொருட்படுத்தாமல், புதிய வாழ்க்கை வடிவங்களை உருவாக்குவதை நோக்கமாகக் கொண்ட ஆக்கபூர்வமான செயல்பாடுகளால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது, மேலும் இது ஒரு அழகான, இணக்கமான, கலைக்கு நெருக்கமான உள்ளடக்கம், சுதந்திரமான வாழ்க்கை ஆகியவற்றைக் குறிக்கிறது.

மனித வாழ்க்கை மூலோபாயத்தை உருவாக்குவதற்கும் செயல்படுத்துவதற்கும் பொறிமுறையின் பொதுவான மாதிரி படம் காட்டப்பட்டுள்ளது. 1. தனிப்பட்ட மூலோபாய நிர்வாகத்தின் சுழற்சியின் முக்கிய கட்டங்களுக்கு இடையிலான உறவை இது பிரதிபலிக்கிறது.

அரிசி. 1. தனிப்பட்ட மூலோபாய நிர்வாகத்தின் சுழற்சியின் முக்கிய கட்டங்கள்

2. வாழ்க்கை இலக்குகளைத் தேடும் தொழில்நுட்பம்

2.1 வாழ்க்கை இலக்குகளுக்கான தேடலின் முக்கிய கட்டங்கள்

எனவே, நீங்கள் உங்கள் வாழ்க்கையில் மேலும் சாதிக்க விரும்புகிறீர்கள். உங்கள் நோக்கங்களை உணர்ந்துகொள்வதற்கு, நீங்கள் எல்லாவற்றையும் முழுமையாகக் கொடுக்க வேண்டும், உங்களுக்குப் பழக்கமான ஒன்றைக் கைவிட வேண்டும் மற்றும் உங்கள் ஆன்மீக மற்றும் உடல் வலிமையை நீண்ட காலத்திற்குச் செலுத்த வேண்டும் என்பதை நீங்கள் உணர்ந்திருக்கிறீர்களா? இது உண்மையில் உங்களுக்கு வேண்டுமா? இல்லையெனில், உங்கள் முயற்சிகள் அனைத்தும் வீணாகிவிடும்.

இருப்பினும், முழு அர்ப்பணிப்புடன் பணிபுரிய ஒரு விருப்பம் போதாது, நீங்கள் உடனடியாக பதிலளிக்க வேண்டிய டஜன் கணக்கான கேள்விகளை நீங்கள் சந்திப்பீர்கள். அவற்றில் குறைந்தபட்சம் முதலாவது இங்கே:

நீங்கள் என்ன இலக்குகளை அடைய விரும்புகிறீர்கள்?

அவர்கள் ஒருவருக்கொருவர் உடன்படுகிறார்களா?

முக்கிய இலக்கு என்று அழைக்கப்படுபவை மற்றும் சில இடைநிலை இலக்குகள் உள்ளனவா?

இதற்கு நீங்களே என்ன செய்ய முடியும் (பலம்) மற்றும் நீங்கள் இன்னும் (பலவீனங்கள்) என்ன செய்ய வேண்டும் என்று உங்களுக்குத் தெரியுமா?

தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை குறிப்பு புள்ளிகளைக் கண்டறிய, முதலில் உங்களுக்குத் தேவையானதைக் கண்டறியவும், அதாவது. நோக்கத்தின் தெளிவை அடைய. வணிகம் மற்றும் தனிப்பட்ட வாழ்க்கையில் வெற்றி பெற இது ஒரு முன்நிபந்தனை. தனிப்பட்ட வாழ்க்கை இலக்குகளைக் கண்டறிவது மற்றும் அவற்றை வரையறுப்பது என்பது உங்கள் வாழ்க்கைக்கு வழிகாட்டுதலை வழங்குவதாகும். உதாரணமாக, ஒரு வெற்றிகரமான வாழ்க்கைக்கான நிபந்தனைகளில் ஒன்று சரியான தொழிலைத் தேர்ந்தெடுப்பது. இந்த வழக்கில், நீங்கள் உங்கள் சொந்த மதிப்புகளை யதார்த்தமாக மொழிபெயர்க்கலாம்.

வாழ்க்கை இலக்கின் சரிவு அல்லது இல்லாமை வலிமையான மனநோய் ஆகும். எதற்காக, யாருக்காக வாழ்கிறேன் என்று அறியாதவன், விதியில் திருப்தி அடைவதில்லை. இருப்பினும், அகநிலை மற்றும் புறநிலை காரணங்களுக்காக தங்களை நம்பத்தகாத, அடைய முடியாத இலக்குகளை நிர்ணயிப்பவர்களுக்கு பெரும்பாலும் ஏமாற்றம் ஏற்படுகிறது.

எந்தவொரு யோசனையையும் எழுதுவதற்கான உறுதியான ஒழுங்கு அதன் செயல்பாட்டிற்கான முதல் படியாகும். உரையாடலில், ஒருவர், பெரும்பாலும் அதை உணராமல், அனைத்து வகையான தெளிவற்ற மற்றும் அபத்தமான கருத்துக்களை வெளிப்படுத்தலாம். நீங்கள் உங்கள் எண்ணங்களை காகிதத்தில் வைக்கும்போது, ​​குறிப்பிட்ட விவரங்களை ஆராய உங்களைத் தூண்டும் ஒன்று நடக்கிறது. உங்களை அல்லது வேறு யாரையும் தவறாக வழிநடத்துவது மிகவும் கடினம்.

பொதுவாக இலக்குகள் ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு அமைக்கப்படுகின்றன, எனவே பின்வரும் வரிசையில் அவற்றின் வரையறை, ஒப்புதல் மற்றும் செயல்படுத்தல் செயல்முறையை கவனிப்பது பயனுள்ளது.

முதல் படி தேவைகளை தெளிவுபடுத்துவதாகும்.

உங்களை திருப்திப்படுத்தாத அல்லது ஒன்றாக மாறக்கூடிய சூழ்நிலையில் நீங்கள் இலக்குகளை அமைக்க வேண்டும். தனிப்பட்ட இலக்குகளை அமைப்பதற்கு தற்போதைய சூழ்நிலையை பகுப்பாய்வு செய்து நீங்கள் எதை அடைய விரும்புகிறீர்கள் என்ற கேள்விக்கு பதிலளிக்க வேண்டும். இதற்கு முன்னர் எந்த ஆட்சேபனையும் இல்லாமல் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட நியாயமற்ற கட்டுப்பாடுகளிலிருந்து கற்பனை மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட சுதந்திரம் தேவைப்படுகிறது.

இரண்டாவது படி சாத்தியக்கூறுகளை தெளிவுபடுத்துவதாகும்.

பெரும்பாலான தலைவர்கள் வாழ்க்கையின் அனைத்து பகுதிகளிலும் பல விருப்பங்களைத் தேர்வு செய்கிறார்கள். இந்த வாய்ப்புகளில் சில உங்கள் மதிப்புகளுடன் முரண்படலாம் அல்லது உங்களைச் சுற்றியுள்ளவர்களுக்கு சிரமங்களை ஏற்படுத்தலாம். வாய்ப்புகளை தெளிவுபடுத்துவதற்கான முதல் படி, முடிந்தவரை பலவற்றை அடையாளம் காண்பது. உங்கள் சொந்த சிந்தனையைச் செயல்படுத்துவதன் மூலம் இது ஓரளவு அடைய முடியும், ஆனால் நீங்கள் நிலைமையைப் படிப்பதன் மூலமும் மற்றவர்களை ஈர்ப்பதன் மூலமும் பட்டியலை விரிவாக்கலாம். கிடைக்கக்கூடிய அனைத்து விருப்பங்களும் நிறுவப்படும் வரை நியாயமான தேர்வு செய்ய முடியாது.

மூன்றாவது படி உங்களுக்கு என்ன தேவை என்பதை தீர்மானிக்கிறது.

சாத்தியக்கூறுகளின் பட்டியல் போதாது; நீங்கள் எதற்காக பாடுபடுகிறீர்கள், எதை அடைய விரும்புகிறீர்கள் என்பதை நீங்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும். இது வெளிப்படையாகத் தோன்றலாம், ஆனால் உங்களுக்குத் தேவையானதைத் தீர்மானிப்பது எப்போதும் எளிதானது அல்ல. நீங்கள் 3 முக்கிய கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க வேண்டும்:

உங்களுக்கு எது முக்கியம்?

நீங்கள் என்ன ஆபத்தை எடுக்க தயாராக இருக்கிறீர்கள்?

உங்கள் முடிவுகள் உங்களைச் சுற்றியுள்ளவர்களை எவ்வாறு பாதிக்கும்?

இந்த வழக்கில், முதல் கேள்வி உங்கள் தனிப்பட்ட மதிப்புகள் மற்றும் நிலைகளின் வரையறையுடன் தொடர்புடையது. வாழ்க்கை முறையைத் தேர்ந்தெடுப்பது பற்றிய முடிவுகளின் தரம் பெரும்பாலும் சுய ஆய்வின் ஆழத்தைப் பொறுத்தது என்பதை இங்கே வலியுறுத்துவது அவசியம்.

உங்கள் விருப்பங்களைப் பாதிக்கும் தனிப்பட்ட எல்லைகள் மற்றும் வரம்புகளை அடையாளம் காண இரண்டாவது கேள்வி உங்களுக்கு உதவும். சில சாத்தியக்கூறுகள் மிகவும் ஆபத்தானவை என்று நீங்கள் முடிவு செய்யலாம், மேலும் நம்பகமான முடிவுகளுடன் செயல் முறைகளுக்குத் திரும்புவது நல்லது. இருப்பினும், இது ஆபத்தின் உண்மையான அளவைக் கூட மதிப்பிடாமல் ஆபத்தான வாய்ப்புகளைத் தவிர்க்க மக்களை ஏற்படுத்துகிறது.

மூன்றாவது கேள்வி உங்கள் முடிவுகளால் யார், எப்படி பாதிக்கப்படலாம் என்பதை ஆராய்வதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. பிறர் மீதான இந்தச் செல்வாக்கினால் ஏற்படும் செலவுகளுக்கு மதிப்புடையதா என்பதை முடிவு செய்ய வேண்டும். பாதிக்கப்படக்கூடியவர்களுடன் யோசனைகள் மற்றும் சாத்தியமான செயல்களைப் பற்றி விவாதிப்பது மற்றும் அவர்களின் எதிர்வினைகளைக் கவனிப்பது கடினமான முடிவுகளை மிகவும் துல்லியமாக எடுக்க உதவும்.

படி நான்கு ஒரு தேர்வு.

கிடைக்கக்கூடிய விருப்பங்களின் வரம்பு தீர்மானிக்கப்பட்டு, தேவைகள் மற்றும் விருப்பங்கள் தெளிவாக இருந்தால், ஒரு தேர்வு செய்யப்பட வேண்டும். இலக்கு அமைப்பது ஒரு செயலில் உள்ள படியாகும், எனவே தேர்ந்தெடுக்கும் தருணத்தில், தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட செயல் திருப்திகரமான முடிவை வழங்கும் என்று உறுதியளிக்கிறீர்கள். கூடுதலாக, இதன் பொருள் பின்வரும் படிகளையும் மேற்கொள்ளலாம்.

ஐந்தாவது படி இலக்கை தெளிவுபடுத்துவதாகும்.

என்ன நடவடிக்கைகள் எடுக்கப்படுகின்றன என்பதை நினைவூட்டுவதற்காக இலக்குகள் பயனுள்ளதாக இருக்கும். பெரும்பாலும் ஒரே இலக்கை அடைய பல செயல்கள் தேவைப்படுகின்றன. அதே நேரத்தில், நீங்கள் விரும்பிய இறுதி முடிவை இழக்கலாம் மற்றும் விற்றுமுதலில் மூழ்கலாம். இது நடந்தால், மேலாளர் வழக்கமாக மணிநேரம் வேலை செய்ய முடியும், வெற்றியை அடைய தனது முழு பலத்தையும் செலுத்துகிறார், இன்னும் அவர் வெற்றிபெறவில்லை. பொதுவான பணிகள் மற்றும் குறிப்பிட்ட பணிப்பாய்வுகளுக்கு இடையே உள்ள தர்க்கரீதியான உறவுகளை மேப்பிங் செய்வது, இலக்குகளைச் செம்மைப்படுத்துவதில் தேவையற்ற முயற்சியைக் குறைக்கும்.

படி ஆறாவது நேர வரம்புகளை அமைப்பதாகும்.

நேரம் என்பது புத்திசாலித்தனமாகப் பயன்படுத்தப்பட வேண்டிய ஒரு வளமாகும், ஆனால் தீவிரமாக தவறாகப் பயன்படுத்தப்படலாம். ஒரே நேரத்தில் அதிகமாகச் செய்வது, எல்லாவற்றிலும் முடிவுகளை அடைவது கடினம், எனவே பகுத்தறிவுடன் நேரத்தை ஒதுக்குவது அவசியம். இந்த செயல்முறை பல காரணிகளால் பாதிக்கப்படுகிறது, இதில் பின்வருவன அடங்கும்:

சாதாரண வேலை தேவைகள்;

வேலையிலிருந்து எழும் அசாதாரண அல்லது கூடுதல் தேவைகள்;

மற்றவர்களின் எதிர்பார்ப்புகள்;

தனிப்பட்ட நம்பிக்கைகள் மற்றும் அபிலாஷைகள்;

கடமை உணர்வு மற்றும் ஏற்கனவே செய்த கடமைகள்;

வழக்கமான பயிற்சி.

இந்த அல்லது நேரத்தைப் பயன்படுத்துவது பற்றிய பல முடிவுகள் தன்னிச்சையாக எடுக்கப்படுவதால், அத்தகைய முதலீடுகளின் உண்மையான பயனை மதிப்பீடு செய்யாமல் நேரம் வீணடிக்கப்படுகிறது.

மக்கள் நேரத்தை வங்கியில் உள்ள பணத்தைப் போல ஒரு மதிப்புமிக்க வளமாக கருத வேண்டும். நேரம் வாய்ப்புகளை வழங்குகிறது, நேர மேலாண்மை அந்த வாய்ப்புகளை விரிவுபடுத்தும்.

ஏழாவது படி உங்கள் சாதனைகளை கட்டுப்படுத்துவதாகும்.

தனிப்பட்ட சாதனைகளைக் கண்காணிப்பதில் பின்வரும் நன்மைகள் உள்ளன:

வேலையின் முடிவுகள் குறித்த கருத்து தோன்றும்;

இலக்கை நோக்கிச் செல்லும்போது மனநிறைவு ஏற்படுகிறது;

தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட மூலோபாயத்தை மறுபரிசீலனை செய்வதற்கும் ஒரு புதிய முறையைத் திட்டமிடுவதற்கும் இது ஒரு வாய்ப்பை உருவாக்குகிறது.

மேலே விவாதிக்கப்பட்ட ஏழு படிகள் இலக்குகளை தெளிவுபடுத்துவதற்கான சோதனைச் சாவடியாக செயல்படும்.

2.2 L. Seivert மூலம் இலக்குகளைக் கண்டறியும் செயல்முறை

1. வாழ்க்கை அபிலாஷைகளைப் பற்றிய பொதுவான யோசனைகளின் வளர்ச்சி.

4. சரக்கு இலக்குகள். இந்த செயல்முறையை இன்னும் விரிவாகக் கருதுவோம்.

1. வாழ்க்கை அபிலாஷைகள் பற்றிய யோசனைகளின் வளர்ச்சி

உங்கள் வாழ்க்கையின் தற்போதைய மற்றும் சாத்தியமான (எதிர்கால) படத்தை நீங்களே சித்தரிக்க முயற்சிக்கவும், எடுத்துக்காட்டாக, வாழ்க்கையின் "வளைவு" என்று அழைக்கப்படும் வடிவத்தில், தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை துறைகளில் மிகப்பெரிய வெற்றிகள் மற்றும் தோல்விகளைக் குறிப்பிடவும். நீங்கள் இப்போது வளைவில் இருக்கும் இடத்தைக் குறிக்கவும், உங்கள் வாழ்க்கை வளைவின் தீவிர புள்ளிகளுக்கு அருகில் வெற்றி அல்லது தோல்வி முக்கிய வார்த்தைகளை எழுதவும். உங்கள் எதிர்காலத்தை கற்பனை செய்து மேலும் "வளைவை" தொடர முயற்சிக்கவும்.

நீங்கள் அடைய விரும்பும் ஐந்து மிக முக்கியமான புள்ளிகளுக்கு (இலக்குகள்) பெயரிடவும்.

2. வாழ்க்கை இலக்குகளின் நேரத்தில் வேறுபாடு.

உங்கள் வாழ்க்கை இலக்குகளை நேர அளவுகோல்களால் பிரிக்கவும், அதற்காக நீங்கள் நேரத் தொடரைப் பயன்படுத்தலாம் (அட்டவணை 1). இது உங்கள் உடனடி சூழலில் உள்ள நபர்களையும் (கூட்டாளர்கள், குழந்தைகள், பெற்றோர்கள், முதலாளி, நண்பர்கள், முதலியன) மற்றும் நீங்கள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டிய நிகழ்வுகளையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்.

அட்டவணை 1

தனிப்பட்ட இலக்குகளைக் கண்டறிவதற்கான நேரத் தொடர்

3. தொழில்முறை துறையில் முக்கிய யோசனைகளின் வளர்ச்சி.

திட்டத்தின் படி உங்கள் தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை இலக்குகளை (மைல்குறிகள்) வரையறுக்கவும்:

தனிப்பட்ட விருப்பம்:

நடுத்தர கால (5 ஆண்டுகள்);

குறுகிய கால (அடுத்த 12 மாதங்கள்); தொழில்முறை இலக்குகள்:

நீண்ட கால (வாழ்க்கை இலக்குகள்);

நடுத்தர கால (5 ஆண்டுகள்);

குறுகிய கால (அடுத்த 12 மாதங்கள்).

இந்த வழியில், மிக முக்கியமான நிலைகளை, அதாவது வாழ்க்கையின் தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில் இலக்குகளை வடிகட்டும்போது, ​​உங்கள் யோசனைகளை பட்டியலிடுவீர்கள்.

உங்கள் தொழில்முறை வழிகாட்டுதல்களை முன்னிலைப்படுத்த மறக்காதீர்கள், ஏனென்றால் வாழ்க்கையில் முக்கியமான ஏதாவது இருந்தால், அது ஒரு தொழிலைத் தேர்ந்தெடுப்பது, இது ஒரு வெற்றிகரமான வாழ்க்கைக்கான முக்கிய நிபந்தனைகளில் ஒன்றாகும்.

பின்வரும் கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க முயற்சிக்கவும்:

நீங்கள் தொழில் ரீதியாக என்ன செய்ய விரும்புகிறீர்கள்?

உங்கள் நிலை, பதவி, தொழில், அமைப்பு, நிறுவனம் அல்லது நிறுவனம் ஆகியவற்றை நீங்கள் சுதந்திரமாகத் தேர்வுசெய்ய முடிந்தால், நீங்கள் எவராக மாற விரும்புகிறீர்கள்?

புறநிலை பதில்களை வழங்குவது மிகவும் முக்கியம், ஏனென்றால் தொழில்முறை அளவுகோல் தொழில்முறை மற்றும் தனிப்பட்ட வெற்றிக்கு முக்கியமாகும்.

தொழிலாளர் சாதனைகளுக்கான உந்துதலை பலப்படுத்துகிறது;

ஒரு தொழிலைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது உங்கள் செயல்பாடு, தொழில்முறை அபிலாஷைகளை ஒரு குறிப்பிட்ட திசையில் வழிநடத்துகிறது;

உங்கள் உத்தியோகபூர்வ கடமைகளின் அடுத்தடுத்த செயல்திறனுக்கான வழிகாட்டியாகும்.

உங்களுக்கான தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை இலக்குகளை நீங்கள் அமைத்தவுடன், உங்கள் தனிப்பட்ட வளங்களை, அதாவது உங்கள் இலக்குகளை அடைவதற்கான வழிமுறைகளை கவனித்துக் கொள்ளுங்கள். L. Seivert இந்த செயல்முறையை சூழ்நிலை பகுப்பாய்வு என்று அழைக்கிறார்.

ஒரு நபரின் திறன்கள் பல்வேறு காரணிகளின் கலவையால் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன: பரம்பரை, வளர்ப்பு, ஆரோக்கியம், சுற்றுச்சூழல். மேலும், திறன்கள் மாறாமல் இருக்காது, அவை உருவாக்கப்படலாம், ஆனால் அவை இழக்கப்படலாம்.

உங்கள் "வாழ்க்கையின் வளைவில்" நீங்கள் தற்போது எங்கு இருக்கிறீர்கள் என்பதை நீங்கள் தீர்மானிக்க வேண்டும், உங்கள் மிகப்பெரிய வெற்றிகள் மற்றும் தோல்விகளைக் குறிப்பிடவும், அதே நேரத்தில் இதற்கு என்ன குணங்கள் தேவை மற்றும் என்ன குறைபாடுகள் உள்ளன என்பதைக் குறிக்கவும். உங்கள் தற்போதைய இருப்பிடத்தை நீங்கள் தீர்மானிக்கும்போது, ​​கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்கவும்.

தனிப்பட்ட பகுதியில்:

எனது வாழ்க்கை பாதை: எனது மிகப்பெரிய வெற்றிகள் மற்றும் தோல்விகள் என்ன?

குடும்பத்தின் செல்வாக்கு என்ன (குழந்தை பருவம், இளமைப் பருவம், பெற்றோர்கள், சகோதர சகோதரிகள், அன்புக்குரியவர்கள்)?

நட்பு என்றால் என்ன? விரோதமான உறவா?

எந்த சூழ்நிலையில் நான் பலமாக, தோற்கடிக்கப்பட்டதாக, பலவீனமாக உணர்கிறேன்?

ஆபத்துகள், சிரமங்கள், பிரச்சனைகளைத் தடுக்க நான் என்ன நடவடிக்கைகளை எடுக்க விரும்புகிறேன்?

எனது சாத்தியங்கள் என்ன? அவர்களால் என்ன செய்ய முடியாது? என்னால் என்ன செய்ய முடியும்?

மற்றவர்களுக்கு நன்மை செய்ய நான் குறிப்பாக என்ன செய்ய விரும்புகிறேன்?

தொழில்முறை துறையில்:

எனது பதவியின் பணிகள் எனக்குத் தெரியுமா?

என்னிடம் என்ன எதிர்பார்க்கப்படுகிறது என்று எனக்குத் தெரியுமா?

எனது செயல்பாட்டுத் துறையுடன் தொடர்புடைய வழக்கமான, ஒரே மாதிரியான விஷயங்கள் எனக்குத் தெரியுமா? நான் அவற்றைத் திட்டமிடுகிறேனா?

நான் முன்னுரிமை கொடுக்கிறேனா?

நான் எனது பணிகளை சரியான நேரத்தில் முடிக்கிறேனா?

எனது வேலையின் முக்கிய நன்மைகள் என்ன?

4. சரக்கு இலக்குகள்.

அடுத்த படி உங்கள் பலம் மற்றும் பலவீனங்களை தொகுத்து இரண்டு அல்லது மூன்று முக்கிய பலம் மற்றும் பலவீனங்களை முன்னிலைப்படுத்த வேண்டும் (அட்டவணை 2).

அட்டவணை 2

தனிப்பட்ட வெற்றிகள் மற்றும் தோல்விகளின் சமநிலை

தனிப்பட்ட குணங்களைப் பற்றிய இத்தகைய பகுப்பாய்வு இலக்குகளை அடைவதற்கான மேலதிக படிகள் மற்றும் நடவடிக்கைகளைத் திட்டமிடுவதற்கு ஒரு முன்நிபந்தனையாகும்.

உங்களை சரியாக மதிப்பிடுவது மிகவும் முக்கியம், இது உங்கள் பலம் மற்றும் பலவீனங்களைப் புரிந்துகொள்வதை சாத்தியமாக்கும் சிறப்பு சோதனை அமைப்புகளால் உதவும் (அட்டவணை 3).

பகுப்பாய்வு செயல்பாட்டில், விரும்பிய இலக்குகளை அடைய தேவையான வழிமுறைகள் (தனிப்பட்ட, நிதி, நேர வளங்கள்) உண்மையான சூழ்நிலையுடன் ஒப்பிடப்படுகின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, ஐந்து முக்கிய இலக்குகளைத் தேர்ந்தெடுத்து அவற்றிற்குத் தேவையான வழிகளைத் தீர்மானிக்கவும் (அட்டவணை 4).

அட்டவணை 3

"எனது திறன்களை" சோதிக்கவும்

நீங்கள் வேறு எதை அடைய வேண்டும் என்பதைச் சரிபார்க்கவும் அல்லது தொடர்புடைய இலக்கை நெருங்கத் தொடங்கவும், இலக்குகளை அடைய தேவையான தகுதிகளைக் குறிப்பிடவும். இப்போது நீங்கள் இன்னும் இல்லாத அனுபவத்தையும் திறன்களையும் பெறுவதற்கு குறிப்பிட்ட யதார்த்தமான நடைமுறை இலக்குகளை அமைக்கவும்.

அட்டவணை 4

முடிவு என்பது பகுப்பாய்வு

இந்த அட்டவணை படிவங்களைப் பயன்படுத்தி, உங்கள் ஆசைகள் மற்றும் உங்கள் தனிப்பட்ட குணங்கள் மற்றும் திறன்களின் விகிதத்தை நீங்கள் தீர்மானிக்கலாம் மற்றும் முடிவுகளின் அடிப்படையில், தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை இலக்குகளைத் தேடும் தொழில்நுட்பத்திற்கான உங்கள் சொந்த அல்காரிதத்தை உருவாக்கலாம்.

2.2 வாழ்க்கை மூலோபாயத்தை உருவாக்கி செயல்படுத்துவதற்கான தொழில்நுட்பம்

சுற்றுச்சூழல் பகுப்பாய்வு பொதுவாக மூலோபாய நிர்வாகத்தின் ஆரம்ப செயல்முறையாகக் கருதப்படுகிறது, ஏனெனில் இது நோக்கம் மற்றும் இலக்குகளை வரையறுப்பதற்கான அடிப்படையை வழங்குகிறது, மேலும் உங்கள் பணியை நிறைவேற்றுவதற்கும் உங்கள் இலக்குகளை அடைவதற்கும் ஒரு நடத்தை மூலோபாயத்தை உருவாக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது.

அத்தகைய பகுப்பாய்வின் போது, ​​​​அது இரண்டு கூறுகளைப் படிக்க வேண்டும்:

மேக்ரோ சூழல்கள்;

தனிநபரின் உள் சாத்தியங்கள்.

ஒரு நபர் தனது வெளிப்புற சூழலின் அம்சங்களைப் படிக்கும்போது, ​​​​வாழ்க்கை தனக்கு என்ன வாய்ப்புகளைத் திறக்கிறது, சமூக மற்றும் பொருளாதார செயல்பாட்டின் எந்தப் பகுதிகள் அவரை ஈர்க்கின்றன, வாழ்க்கைப் பாதையில் அவர் என்ன தடைகளை சந்திக்க முடியும் மற்றும் அவர் எடுக்கும் சில நடவடிக்கைகள் என்ன என்பதை உறுதிப்படுத்த வேண்டும். வாழ்க்கை முடியும்.

அவரது உள் திறன்களை பகுப்பாய்வு செய்வதன் மூலம், ஒரு நபர் எதிர்காலத்தில் அவர் எந்த மூலோபாய போட்டி நன்மைகளை நம்பலாம் என்பதைக் கண்டறிய வேண்டும், இந்த நேரத்தில் அவர் வைத்திருக்கும் திறனை வளர்த்துக் கொள்கிறார்.

ஒரு நபரின் பணியை அவரது வாழ்க்கையின் முக்கிய குறிக்கோள் என்று அழைக்கலாம், இது ஏ. தாம்சன் மற்றும் ஏ. ஸ்ட்ரிக்லேண்டின் கூற்றுப்படி, இந்த நபரின் "முதன்மையாக சமூகப் பாத்திரத்தை அதிகரிக்கும் பார்வையில்" உருவாக்கப்பட வேண்டும்.

ஒரு பார்வை என்பது ஒரு நபர் மிகவும் சாதகமான சூழ்நிலையில் அடையக்கூடிய எதிர்கால வாழ்க்கையின் சிறந்த படம். பி. கார்லோஃப் கருத்துப்படி, இது "மூலோபாய திட்டமிடல் செயல்பாட்டில் உரிமைகோரல்களின் அளவை தீர்மானிப்பதற்கான அடிப்படையாக செயல்படும்" .

PSM கருத்தில், சுற்றுச்சூழலின் பகுப்பாய்வோடு, முழு வாழ்க்கை மூலோபாயத்தின் உருவாக்கத்தையும் தீவிரமாக பாதிக்கும் முக்கிய காரணி, ஒரு நபரில் உருவாக்கப்பட்ட தனிப்பட்ட சித்தாந்தத்தின் இருப்பு ஆகும். இந்த சொல் பொதுவாக "கருத்துகள் மற்றும் பார்வைகளின் அமைப்பாக புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது: அரசியல், சட்ட, தத்துவ, தார்மீக, மத, அழகியல், இதில் யதார்த்தத்திற்கான மக்களின் அணுகுமுறைகள் அங்கீகரிக்கப்பட்டு மதிப்பீடு செய்யப்படுகின்றன" . PSM இல், மூலோபாய மற்றும் செயல்பாட்டு முடிவுகளை ஏற்றுக்கொள்வதும் செயல்படுத்துவதும் தனிப்பட்ட சித்தாந்தத்தின் தரத்தைப் பொறுத்தது.

மூலோபாய இலக்குகளை வரையறுக்கும் கட்டத்தில், வாழ்க்கையின் கோளத்தைப் பொறுத்து இரண்டு தர்க்கரீதியாக தனித்தனி குழுக்களாக பணியின் முதன்மை சிதைவு (பிரிவுமயமாக்கல்) மேற்கொள்ளப்படுகிறது - தொழில்முறை மற்றும் சமூக. வாழ்க்கைப் பணியின் மேலும் சிதைவு மற்றும் இயக்கம் ஆகியவை இந்தப் பகுதிகளின் கட்டமைப்பிற்குள் உள்ளன. PSM கருத்தின் மூலோபாய இலக்குகள் இயற்கையில் நீண்டகாலம் மற்றும் அதிகபட்ச சாத்தியமான கால எல்லைக்குள் மனித வாழ்க்கையின் நிலையை அடிப்படையாகக் கொண்டவை.

பொதுவாக, PSM கருத்துப்படி ஒரு நபரின் மூலோபாய வாழ்க்கை இலக்குகளை நிர்ணயிக்கும் செயல்முறையானது, ஒரு நபரின் வாழ்க்கை மூலோபாயத்தை படிப்படியாக புனரமைப்பதற்கான ஒரு வழிமுறையின் அடிப்படையில் உருவாக்கப்பட்ட ஒரு திட்டத்தின் மூலம் விவரிக்கப்படுகிறது. அதன் ஆரம்ப கூறுகள் - படங்கள், வாழ்க்கையின் அர்த்தங்கள், வாழ்க்கை மதிப்புகள், விதிமுறைகள் மற்றும் இலக்குகள்" (பின் இணைப்பு) ஆகியவற்றின் நிலையான "மேம்பாடு" மற்றும் "அசெம்பிளி" மூலம் மூலோபாயம்.

படத்தில், இலக்கு உருவாக்கத்தின் நிலைகள் மூலோபாய நோக்குநிலை அமைப்பின் கூறுகளின் வரிசையைப் போலவே கட்டமைப்பு ரீதியாக தொடர்புடைய செயல்முறைகளின் தொடராக வழங்கப்படுகின்றன:

உருமாற்றம் - நிஜ வாழ்க்கையின் உணர்வுப்பூர்வமாக உணர்திறன் மற்றும் புதிய படங்களுக்கான தேடலை ஒருங்கிணைக்கிறது; இந்த கட்டத்தில், தனிநபரின் மூலோபாயத் தேர்வு வாழ்க்கையை உணரும் விதத்தில் தீவிரமான மாற்றம் மற்றும் தொடர்புடைய உருவகப் பிரதிநிதித்துவங்களால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது;

மறுபரிசீலனை - முந்தைய அர்த்தமுள்ள வாழ்க்கை நோக்குநிலைகளிலிருந்து ஆளுமையின் மறுப்பு (பகுதி அல்லது முழுமையான) மற்றும் வாழ்க்கையின் அர்த்தத்தின் புதிய யோசனையை உருவாக்குதல்;

மிகை மதிப்பீடு - நீண்ட காலத்திற்கு ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட மதிப்பு நோக்குநிலைகளில் மாற்றம் உள்ளது, இதன் விளைவாக ஆளுமையின் மதிப்பு முன்னுதாரணத்தில் மாற்றம் ஏற்படுகிறது, அதன் உயர் நிலைகள்;

நெறிமுறை மறுசீரமைப்பு ("மறுசீரமைப்பு") - வாழ்க்கை விதிமுறைகளின் திருத்தம் மற்றும் அவற்றுடன் தொடர்புடைய கொள்கைகள் மற்றும் விதிகளால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது;

இலக்கு மறுசீரமைப்பு ("மீண்டும் இலக்கு") - மூலோபாய வாழ்க்கை இலக்குகளின் தேர்வு மற்றும் மேம்பாடு, அதாவது. புதிய இலக்கு நோக்குநிலைகளை உருவாக்குதல்.

வளர்ச்சி கட்டத்தில், வாழ்க்கை மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதற்கான பொதுவான மற்றும் குறிப்பிட்ட கருவிகளின் உருவாக்கம் நடந்து வருகிறது. முதலாவதாக, மூலோபாய இலக்குகளை அடைவதற்கான ஒரு கருத்து உருவாக்கப்படுகிறது (இது முக்கிய அணுகுமுறைகள், கொள்கைகள் மற்றும் முறைகளின் பொதுவான விளக்கக்காட்சியாகும்). பின்னர் வாழ்க்கைக்கான ஒரு பொதுவான உத்தி உருவாகிறது. அதன் பிறகு, அது அவற்றின் இலக்குகளைத் தொடரும் பல ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய கூறு உத்திகளாக சிதைகிறது. இவ்வாறு, அனைத்து கூறு உத்திகளின் நிலைகளின் ஒரு நிலையான செயல்பாடு ஒரு தற்காலிக மற்றும் தரமான ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்டுள்ளது. இந்த அடிப்படையில், வாழ்க்கை மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதற்கான ஒரு பொதுவான திட்டம் உருவாக்கப்படுகிறது. மேலும், கூறு துணை நிரல்கள் பல குறிப்பிட்ட மற்றும் பொதுவான PSM தொழில்நுட்பங்களுடன் செயல்படுகின்றன, அவை வெளிப்புற மற்றும் எண்டோஜெனஸ் தனிப்பட்ட மூலோபாய மேலாண்மையில் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

இந்த கட்டத்தில், மூலோபாய வளர்ச்சியின் போது ஒரு நபரின் மூன்று முக்கிய மூலோபாய சொத்துக்களின் செயல்பாடும் மேற்கொள்ளப்படுகிறது: மனித மூலதனம்; நிதி வளங்கள்; நேரம். இதன் வெளிச்சத்தில், கட்டத்தில் உருவாக்கப்பட்ட துணை நிரல்களில், பின்வருவனவற்றை நான் கவனிக்க விரும்புகிறேன்:

தனிப்பட்ட மனித மூலதனத்தில் முதலீடு செய்தல்;

தனிப்பட்ட நேரத்தை அதன் வாய்ப்பு செலவின் அடிப்படையில் திறமையாக விநியோகித்தல்;

தனிப்பட்ட நிதியை மேம்படுத்துதல்;

கல்வி மற்றும் உழைப்பு (தேவையான கல்வியைப் பெறுவதற்கும் ஒரு தொழில்முறை வாழ்க்கையைத் தொடர்வதற்கும் செலவுகளை மேம்படுத்த உதவுகிறது).

முந்தைய கட்டத்தில் உருவாக்கப்பட்ட மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவது, மூலோபாய இலக்குகளால் வழங்கப்பட்ட அளவுருக்களை ஒரே நேரத்தில் அடைவதன் மூலம் கூறு துணை நிரல்களை சரியான நேரத்தில் செயல்படுத்துவதன் மூலம் நிகழ்கிறது.

வாழ்க்கை மூலோபாயத்தை சரிசெய்யும் கட்டத்தில், இது புதிய மூலோபாய வழிகாட்டுதல்கள், நவீன தேவைகள் மற்றும் வெளிப்புற சூழலின் சவால்கள், அத்துடன் ஒரு நபர் தனக்குள்ளேயே கண்டுபிடித்த அந்த குணங்களுக்கு ஏற்றதாக உள்ளது.

ஒரு நபர், தனது திறன்களை உணர்ந்து, இயற்கையின் நேர்மறையான அம்சங்களைப் பயன்படுத்தி, ஒரு திசையில் அல்லது இன்னொரு திசையில் தனிப்பட்ட குணங்களை நனவுடன் சரிசெய்தல், விரும்பிய திசையில் அவரது வாழ்க்கையின் போக்கை தீவிரமாக மாற்ற முடியும்.

3. வாழ்க்கை இலக்குகளை உருவாக்குதல்

இலக்கு நிர்ணயத்தின் இறுதி நிலை

இலக்கு அமைக்கும் செயல்முறையின் கடைசி கட்டம், அடுத்தடுத்த திட்டமிடல் கட்டத்திற்கான நடைமுறை இலக்குகளின் உறுதியான உருவாக்கம் ஆகும். "இலக்கு" அதன் ஆழமான சாராம்சத்தில் யதார்த்தத்தின் உண்மையான நிகழ்வுகளின் எதிர்பார்ப்பு ஆகும். ஒவ்வொரு குறிக்கோளும் செயலில் மொழிபெயர்க்கப்பட்டுள்ளது. அதே நேரத்தில், இலக்கை செயல்படுத்துவது ஒரு சிக்கலான செயல்முறையாகும்.

தனது செயல்களை விளக்கி, ஒரு நபர் வழக்கமாக சில காரணங்களைக் குறிப்பிடுகிறார், அது அவ்வாறு செயல்படத் தூண்டியது, இல்லையெனில் அல்ல, மேலும் தனக்கும் அதில் ஆர்வமுள்ள அனைவருக்கும் அவர் சில இலக்கை அடைய முயற்சிப்பதாகக் கூறுகிறார்.

மனித நடத்தையின் பகுப்பாய்வு, ஒரு குறிக்கோளுக்கும் செயலுக்கும் இடையில் ஒருவருக்கு ஒருவர் கடிதப் பரிமாற்றம் இல்லை என்பதைக் காட்டுகிறது. ஒரே இலக்கை பல வழிகளில் அடையலாம், ஒரு வழி வெவ்வேறு இலக்குகளுக்கு வழிவகுக்கிறது. ஒவ்வொரு நபருக்கும் அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ நிலையான இலக்குகள் இருக்க வேண்டும்: சில இலக்குகள் மிகவும் விரும்பத்தக்கவை, மற்றவை பின்னணிக்கு தள்ளப்படுகின்றன. ஒவ்வொரு நபரின் இலக்குகளின் மொத்தத்தில், முக்கிய மற்றும் இடைநிலை இலக்குகள் காணப்படுகின்றன, முக்கிய இலக்குகளுக்கு அடிபணிந்தன, ஆனால் அது இல்லாமல் இறுதி இலக்கை அடைய முடியாது. ஒரு நபர் சில இலக்குகளில் தீவிர ஆர்வம் காட்டுகிறார் மற்றும் அவற்றை அடைய மிகவும் விலையுயர்ந்ததை தியாகம் செய்ய தயாராக இருக்கிறார், மற்ற இலக்குகள் அவரை அதிகம் கவலைப்படுவதில்லை, உணர்ச்சிக் கோளத்தை பாதிக்காது. மேலாண்மைக் கோட்பாட்டின் மொழியில், அத்தகைய துணை இலக்குகளின் அமைப்பு இலக்குகளின் மரம் என்று அழைக்கப்படுகிறது.

பிரெஞ்சு சமூகவியலாளர் பி. கர்னி, நிர்வாக அமைப்பில் சேர்ந்த ஒருவருக்கு நான்கு வகையான தனிப்பட்ட இலக்குகளை அடையாளம் காட்டுகிறார்:

1. பாதுகாப்பிற்காக பாடுபடுதல், தனிப்பட்ட முறையில் தனக்கு ஏற்படும் ஆபத்து அச்சுறுத்தல்களை விலக்குதல்.

2. வாழ்க்கைத் தரத்தை மேம்படுத்த விருப்பம். இந்த இலக்கைப் புரிந்து கொள்ள, ஊழியர்களின் சம்பளத்தில் திருப்தி அடைவது ஊதியத்தின் முழுமையான மதிப்பை மட்டுமல்ல, அவர்களது சக ஊழியர்களின் சம்பள விகிதத்தையும் சார்ந்துள்ளது என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும்.

3. அதிகார ஆசை. இந்த இலக்கு ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய பல துணை இலக்குகளாக உடைகிறது: ஒருவரின் அதிகாரங்களின் வட்டத்தை விரிவுபடுத்துதல், சுயாட்சியை அடைதல் மற்றும் தொழில் ஏணியில் மேலே செல்ல விருப்பம்.

4. கௌரவத்தை அதிகரிக்கவும் வலுப்படுத்தவும் ஆசை. இந்த இலக்கு இரண்டு துணை இலக்குகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது: தனிப்பட்ட கௌரவம் மற்றும் அமைப்பின் கௌரவத்தை வலுப்படுத்துதல்.

பின்வரும் சாத்தியமான பலவீனங்கள் தவிர்க்கப்பட்டால், இலக்கு நிர்ணயம் வெற்றிபெற அதிக வாய்ப்பு உள்ளது:

1. யதார்த்தம் இல்லாமை. இலக்குகள் அடையக்கூடியதாக இருக்க வேண்டும், இருப்பினும் மனித திறன்களின் சில முயற்சிகள் தேவைப்படுவது விரும்பத்தக்கது.

2. நிச்சயமற்ற கால அளவு. நன்கு நிறுவப்பட்ட இலக்குகள் அவற்றை அடைவதற்கான கால அளவைக் கொண்டிருக்கும். பிந்தையது அவ்வப்போது மதிப்பாய்வு செய்யப்படலாம்.

3. அளவீடு இல்லாமை. முடிந்தவரை, இலக்குகளை அளவிடக்கூடிய வகையில் வெளிப்படுத்த வேண்டும். இது அடையப்பட்டதை தெளிவாக மதிப்பிட அனுமதிக்கிறது.

4. திறமையின்மை. வேலையின் பரந்த இலக்குகளுக்கு தெளிவாக பொருந்தினால் மட்டுமே குறிக்கோள்கள் அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கும். எனவே, இங்கே முக்கிய அளவுகோல் செயல்திறன் அல்ல, வெளிப்படைத்தன்மை அல்ல, அத்தகைய இலக்குகள் நிறுவனத்தின் பணிகளில் தங்கள் இடத்தைப் பெற வேண்டும்.

5. பகிரப்பட்ட ஆர்வமின்மை. ஒரு பொதுவான இலக்கை அடைய ஒன்றாக இணைந்து பணியாற்றும் நபர்கள் ஒரு குழுவில் பணியாற்றுவதன் மூலம் கூடுதல் பலத்தைப் பெறலாம்.

6. மற்றவர்களுடன் மோதல். தனிநபர் அல்லது குழு வேலையின் குறிக்கோள்கள் ஒருவருக்கொருவர் முரண்படும் வகையில் வரையறுக்கப்படுகின்றன. இந்த மோதல்களை சமாளிக்க சில வழிகள் உள்ளன, மேலும் நிறைய முயற்சிகள் வீணாகின்றன.

7. விழிப்புணர்வு இல்லாமை. பெரிய நிறுவனங்கள் குறிப்பாக தகவல்களைப் பரப்புவதில் தோல்விகளுக்கு ஆளாகின்றன. இயக்குநர்கள் குழு இலக்குகளை அமைக்கிறது, பெரும்பாலும் நிதி அடிப்படையில் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது, ஆனால் அதைப் பற்றி தெரிவிக்கவில்லை. ஒருவேளை சில துண்டு துண்டான செய்திகள் கீழ்நிலை அதிகாரிகளுக்கு கசிந்துவிடும், ஆனால் அவர்கள் உலகளாவிய அடிப்படையில் வெளிப்படுத்தப்பட்ட உறுதியான இலக்குகளை கொண்டிருக்கவில்லை.

8. தண்டனையாக பயன்படுத்தவும். இலக்கு அமைப்பு மக்களை துன்புறுத்தவும் தண்டிக்கவும் பயன்படுத்தப்படலாம். இத்தகைய தத்துவம் பரவலாகப் பரப்பப்படும்போது, ​​இலக்கு அமைக்கும் செயல்முறை எதிர்மறையாக உணரப்பட்டு, கலைநயமிக்க நாசவேலையாகக் கருதப்படுகிறது.

9. பகுப்பாய்வு இல்லாமை. இலக்குகளை அமைப்பதன் பெரும் நன்மை முறையான பகுப்பாய்விற்கு ஒரு அடிப்படையை வழங்குவதாகும். ஆலோசனையானது மக்களைக் கல்வி கற்க அனுமதிக்கிறது, இதன் விளைவாக வளங்கள் மற்றும் அமைப்புகளில் மாற்றங்கள் ஏற்படுகின்றன.

இலக்கை அடைய பொதுவாக 5-8 முக்கிய நிலைகள் உள்ளன. முக்கிய நிலைகள், ஒரு வகையில், இன்னும் விரிவான இலக்கு. இலக்கை அடைவதில் மிகப்பெரிய வெற்றியைப் பெற, உங்கள் பொதுவான இலக்குகள் மற்றும் அவற்றை அடைவதற்கான முக்கிய நிலைகளை நீங்களே எழுதுங்கள்.

இலக்குகள் இயக்கத்தின் திசையை அமைக்கின்றன. ஒரு பெரிய கடல் கப்பலை ஒருவர் கற்பனை செய்யலாம். ஒரு புள்ளியில் இருந்து மற்றொரு இடத்திற்கு அதிக சுமையை எடுத்துச் செல்ல தேவையான அனைத்தையும் இது கொண்டிருந்தாலும், அது சுக்கான் இல்லாமல் நகர முடியாது. தனிநபர் மற்றும் குழு இயக்கத்தில் இலக்குகள் சுக்கான். அது இல்லாமல், கிடைக்கக்கூடிய திறன்கள் தவறாக வழிநடத்தப்பட்டு அதற்கேற்ப வீணடிக்கப்படுகின்றன.

ஒவ்வொரு குறிக்கோளும் அதன் செயல்பாட்டிற்கான காலக்கெடுவை அமைத்து, விரும்பிய முடிவுகளை உருவாக்கும்போது அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கும். நீங்கள் விரும்பிய மற்றும் நடைமுறை இலக்குகள் தொடர்பாக அவற்றை உருவாக்க முயற்சிக்கவும் மற்றும் யதார்த்தத்திற்கான உங்கள் திட்டங்களை சரிபார்க்கவும்.

ஒரு உதாரணம் பின்வரும் வாழ்க்கைத் திட்டம் (அட்டவணை 5).

அட்டவணை 5

வாழ்க்கை திட்டம்

குறிப்பாக நடைமுறை இலக்குகளை வகுக்கும் போது, ​​உடல் நிலை போன்ற அம்சங்களை மனதில் வைத்திருப்பது அவசியம், ஏனெனில் சுறுசுறுப்பான வாழ்க்கை மற்றும் வெற்றிகரமான சுய மேலாண்மைக்கு நல்ல ஆரோக்கியம் ஒரு முன்நிபந்தனை. இதைச் செய்ய, ஆரோக்கியத்தை மேம்படுத்த உங்கள் குறிப்பிட்ட காலத் திட்டங்களில் (வருடாந்திர, மாதாந்திர, வாராந்திர மற்றும் தினசரி) செயல்பாடுகளைச் சேர்ப்பது அவசியம்: புதிய காற்றில் தினசரி ஜாகிங், சிகிச்சை, நீச்சல், ஸ்கை ரன்கள், தடுப்பு பரிசோதனைகள் போன்றவை.

சுய கல்வி, அறிவு மற்றும் திறன்களின் அளவை உயர்த்துதல், ஒருவரின் சொந்த கலாச்சார அறிவொளி (பயணம், கலாச்சார நிகழ்வுகளில் பங்கேற்பது போன்றவை) பற்றி ஒருவர் மறந்துவிடக் கூடாது.

பல மேலாளர்கள் பின்வரும் அளவுகோல்களை பூர்த்தி செய்தால் தனிப்பட்ட இலக்குகள் பெரிய மாற்றத்தை ஏற்படுத்தும் என்று கண்டறிந்துள்ளனர்:

நபர் தனது சாதனையில் தனிப்பட்ட முறையில் ஆர்வமாக உணர்கிறார்.

சிறிய படிகளில் அவர்களை நோக்கி ஒரு வெற்றிகரமான முன்னேற்றம்.

நேர வரம்புகள் அமைக்கப்பட்டுள்ளன.

ஒரு குறிப்பிட்ட இறுதி முடிவு தெளிவாக நிறுவப்பட்டுள்ளது.

இலக்கின் முக்கிய பண்புகள்: உறுதிப்பாட்டின் துல்லியம், அளவிடும் திறன், அடையக்கூடிய தன்மை, யதார்த்தம், அதைச் செயல்படுத்துவதற்கான நேர இடைவெளிகளின் அறிகுறி.

இந்த கூறுகள் ஒவ்வொன்றையும் சுருக்கமாகப் பார்ப்போம்.

இலக்கு துல்லியம். ஒரு குறிப்பிட்ட முடிவுக்கு வழிவகுக்கிறது.

அளவிடுவதற்கான சாத்தியம். இலக்கை செயல்படுத்துவதற்கு முன்பும் அதற்குப் பிறகும் இருந்ததை தெளிவாக ஒப்பிட அனுமதிக்கும் புள்ளிவிவரங்கள் மற்றும் பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட பிற தரநிலைகளைப் பயன்படுத்த வேண்டும்.

அடையக்கூடிய தன்மை. கேள்வி எழுகிறது: இந்த இலக்கை எவ்வாறு அடைவது? உங்களுக்கு சிறிய அனுபவம் அல்லது குறைந்த தகுதி இருந்தால், நீங்கள் அதைப் பற்றி யோசித்து சிறப்பு படிப்புகளில் சேர வேண்டும்.

யதார்த்தவாதம். இலக்கை அடைய ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட மாலை எடுக்கும் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்.

நேர இடைவெளிகளைக் குறிப்பிடுதல். உங்கள் இலக்கு எவ்வளவு காலம் என்பதைத் துல்லியமாகத் தீர்மானிக்கவும்.

ஒரு நபரின் வாழ்க்கையில் இலக்குகளின் நிலைத்தன்மையும் முக்கியத்துவமும் வேறுபட்டவை. இந்த இலக்குகளில் சில அடிப்படையானவை மற்றும் பல தலைமுறைகளாக நீடிக்கின்றன (உதாரணமாக, லாபத்திற்கான ஆசை), மற்றவை மேலோட்டமானவை மற்றும் தற்காலிகமானவை (உதாரணமாக, ஒரு நல்ல கிறிஸ்துமஸ் வேண்டும் என்ற ஆசை).

ஒரு வழி அல்லது வேறு, உணர்வுபூர்வமாக அல்லது இல்லாவிட்டாலும், உங்கள் வாழ்நாள் முழுவதும் உங்கள் வாழ்க்கை இலக்குகளைப் பற்றி நீங்கள் சிந்திக்கிறீர்கள். இருப்பினும், அவற்றைப் பற்றி சிந்திப்பதும் அவற்றை காகிதத்தில் வைப்பதும் இரண்டு வெவ்வேறு விஷயங்கள். எழுதப்படாத இலக்குகள் பெரும்பாலும் தெளிவற்ற மற்றும் கற்பனாவாத கனவுகளாகவே இருக்கும், அதாவது "பயணம் செய்வது நன்றாக இருக்கும்", "கோடீஸ்வரனாக இருந்தால் நன்றாக இருக்கும்" போன்ற எண்ணங்கள். மறுபுறம், பதிவுசெய்தல், நீங்கள் வெளிப்பாட்டில் இன்னும் குறிப்பிட்டதாக இருக்க வேண்டும், இலக்குகள் சுருக்கப்படுகின்றன: நீங்கள் உங்கள் அபிலாஷைகளை ஒரு சில வார்த்தைகளில் வெளிப்படுத்த வேண்டும், உங்கள் எண்ணங்களில் கடந்துவிட்ட பலவற்றில் அல்ல.

நீங்கள் உண்மையில் எதை அடைய விரும்புகிறீர்கள் என்பதைத் தீர்மானிக்க உதவும் ஆவணம் வாழ்நாள் இலக்குகளின் பிரகடனம் ஆகும். இது உங்கள் வாழ்க்கைக்கு ஒரு நோக்கமான திசையைக் கொடுக்கும், உங்கள் சொந்த விதியின் எஜமானராக உணர உதவும்.

இலக்குகளை அடைவதை விட இலக்குகளை அமைப்பது எளிது என்பது அனைவருக்கும் தெரியும். பலர் தங்கள் கடமைகளை மிகவும் இலகுவாக எடுத்துக்கொள்வதால், எந்த நேரத்திலும் அவற்றை மறந்துவிடத் தயாராக இருப்பதால், இலக்குகளை வகுப்பதில் மெத்தனமாகவும் நம்பத்தகாதவர்களாகவும் உள்ளனர். இலக்குகளை அமைப்பதில் திறம்பட ஒரு நபரின் நடத்தை, சாத்தியமான கடமைகளை கவனமாக ஆய்வு செய்வதன் மூலம் வகைப்படுத்தப்படுகிறது மற்றும் அவர் அவற்றை எடுத்துக்கொள்வதற்கு முன்பு அவற்றை செயல்படுத்தும் உண்மை. அத்தகைய நபர் தனது கடமைகள் மற்றும் இலக்குகளை அடைவதற்குத் தேவையான முயற்சிகளுக்குப் பொறுப்பானவர், அவர் என்ன சிரமங்களை எதிர்கொண்டாலும் சரி. இந்த அணுகுமுறை மற்றவர்களுடன் பகிர்ந்து கொள்ளப்படும் இலக்குகளுக்கு நீட்டினால் மதிப்புமிக்கது.

பொதுவாக ஒரு குறிக்கோள் ஒரு பயனுள்ள வழிகாட்டியாக செயல்படும், ஆனால் வெற்றிபெற என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதில் அது எப்போதும் கவனத்தை ஈர்க்காது.

பொது வழியில் வடிவமைக்கப்பட்ட தனிப்பட்ட இலக்குகளின் சில எடுத்துக்காட்டுகள் இங்கே:

வேலையில் அதிர்ஷ்டசாலியாக இருங்கள்.

உங்கள் பணிக்குழுவுடன் நல்ல உறவைப் பேணுங்கள்.

வீட்டில் ஓய்வெடுக்க கற்றுக்கொள்ளுங்கள்.

விளையாட்டுகளை அனுபவிக்கவும்.

இந்த அறிக்கைகள் போதுமான அளவு திட்டவட்டமானவை மற்றும் காலக்கெடுவைக் கொண்டவை என்று கூற முடியாது, இருப்பினும் அவை பொதுவான இலக்கையும் முன்னேற்றம் செய்யக்கூடிய பகுதியையும் சுட்டிக்காட்டுகின்றன. அத்தகைய அறிக்கைகள் பயனுள்ளதாக இருக்க, இந்த பொதுவான இலக்குகளை எவ்வாறு அடையலாம் என்பதைக் கேட்பதன் மூலமும், தெளிவான காலக்கெடுவுடன் குறிப்பிட்ட இலக்குகளை அமைப்பதன் மூலமும் அவை இன்னும் உறுதியானதாக மாற்றப்பட வேண்டும்.

நீங்கள் யதார்த்தமான இலக்குகளை அமைக்க வேண்டும். அதே நேரத்தில், அதிகமாக எடுத்துக் கொள்ளாதீர்கள், ஏனெனில் இந்த விஷயத்தில், தனிப்பட்ட பணிகள் முடிக்கப்படுவதற்கான வாய்ப்புகள் குறைவு. உங்களுக்காக நீங்கள் எவ்வளவு இலக்குகளை நிர்ணயித்தீர்களோ, அவ்வளவு அதிகமாக உங்கள் முந்தைய வாழ்க்கையில் நீங்கள் மாற்ற வேண்டியிருக்கும், மேலும் நீங்கள் செயல்பாட்டை வளர்த்துக் கொள்ள வேண்டும்.

உங்கள் நீண்ட கால உலகளாவிய இலக்குகளை அடைவதற்காக குறுகிய கால இலக்குகளை நீங்கள் அமைக்க வேண்டும். நீண்ட கால இலக்குகளுக்காக பாடுபடுவதில், நீங்கள் மாறிவரும் வெளிப்புற நிலைமைகள் மற்றும் புதிய போக்குகளின் தோற்றம் ஆகியவற்றைக் கணக்கிட வேண்டும். எனவே, பொதுவான இலக்குகளுடன், குறுகிய கால அடையக்கூடிய துணை இலக்குகளை அமைத்து இடைநிலை வெற்றிகளை அடைவது உளவியல் உந்துதலின் பார்வையில் முக்கியமானது.

இலக்குகளை அமைப்பது மக்களின் வாழ்வில் வழிகாட்டுதல் திட்டமிடலின் கூறுகளைக் கொண்டுவருகிறது. தெளிவான இலக்குகளை நிறுவுவதற்கான முயற்சிகள் உடனடித் தன்மையைத் தடுக்கவும் புதிய சூழ்நிலைகளுக்கு எதிர்வினையாற்றுவதற்கான சுதந்திரத்தை மட்டுப்படுத்தவும் அனுமதிக்கப்படக்கூடாது. சிறந்த வரையறுக்கப்பட்ட இலக்குகள், நீங்கள் சாத்தியக்கூறுகளுக்கு மிகவும் திறந்த நிலையில் இருக்க அனுமதிக்கின்றன.

உங்கள் கருத்துப்படி, உங்கள் இலக்குகளை அடைவதில் கடக்க முடியாதது எனில், பின்வரும் கேள்விகளை நீங்களே கேட்டுக்கொள்ள வேண்டும்:

உங்கள் இலக்குகள் உங்களுக்கு உண்மையிலேயே முக்கியமானதா? உண்மையில் ஆர்வமில்லாத இலக்குகள் பொதுவாக அடையப்படுவதில்லை.

உங்கள் இலக்குகள் யதார்த்தமானதா? மக்கள் அடைய முடியாத இலக்குகளை நிர்ணயிக்கிறார்கள், பின்னர் அவர்களின் தோல்வியில் ஆச்சரியப்படுகிறார்கள்.

உங்கள் இலக்குகளை அடைவதற்கு போதுமான முயற்சியையும் கவனத்தையும் செலுத்தியுள்ளீர்களா?

தடைகளை கடக்க போதுமான முயற்சிகள் எடுக்கப்படாததால் அடையக்கூடிய இலக்குகளை அடைய முடியாமல் போகலாம்.

உங்கள் இலக்குகள் இன்னும் பொருத்தமானதா? புதிய சூழ்நிலைகளின் தோற்றம் உங்கள் சில இலக்குகளை வழக்கற்றுப் போகலாம்.

உங்கள் நோக்கத்திற்கு போதுமான நபர்களை ஈர்த்துள்ளீர்களா? உதவி மற்றும் ஆதரவு இல்லாமல், பல திட்டங்கள் தோல்வியில் முடிவடையும். ஆரம்பத்திலேயே மற்றவர்களுடன் உறவுகளை ஏற்படுத்துவது, நீங்கள் முன்னேற உதவுகிறது.

நீங்கள் விட்டுக் கொடுப்பது மிக விரைவில்? பல சந்தர்ப்பங்களில், விடாமுயற்சி வெற்றிக்கு வழிவகுத்திருக்கும் போது, ​​மக்கள் மிக விரைவில் "தோல்வியை ஒப்புக்கொள்கிறார்கள்".

தெளிவான, தெளிவான மற்றும், மிக முக்கியமாக, சரியான இலக்குகளைத் தேர்ந்தெடுப்பது ஒவ்வொரு தலைவருக்கும் மிக முக்கியமான செயல்முறையாகும். ஒவ்வொரு நபரும் தனது வாழ்க்கை மற்றும் வாழ்க்கையின் முக்கிய அபிலாஷைகளை தெளிவாக அடையாளம் காண முடியாது. இதற்காக, தனிப்பட்ட இலக்குகளை பொதுவானவற்றின் சேவையில் வைக்க ஒரு குறிப்பிட்ட வகை சிந்தனை அவசியம்.

முடிவுரை

எனவே, பாடநெறிப் பணியின் விளைவாக, வாழ்க்கை இலக்குகளைத் தேடும் தொழில்நுட்பத்தின் தத்துவார்த்த மற்றும் நடைமுறை அம்சங்கள் ஆராயப்பட்டன.

முடிவில், பின்வருவனவற்றைக் கவனிக்க வேண்டும்.

இலக்கு அமைப்பது ஒரு பயனுள்ள பயிற்சி மட்டுமல்ல, வெற்றிகரமான செயல்பாட்டின் முற்றிலும் அவசியமான உறுப்பு. வாழ்க்கையில் வெற்றி பெற்றவர்களுக்கு அவர்கள் எங்கு செல்கிறார்கள் என்பது தெரியும். தோல்வியுற்றவர்கள் அனுப்பப்படும் இடத்திற்கு மட்டுமே செல்வார்கள் அல்லது அவர்கள் இருக்கும் இடத்திலேயே தங்குவார்கள். அவர்கள் மற்றவர்களின் இலக்குகளை அடைய தங்கள் வாழ்க்கையை செலவிடுகிறார்கள். நோக்கம் முயற்சியை ஒழுங்குபடுத்துகிறது. மனதில் தன்னை நிலைநிறுத்தி, முழு ஆழ்மனதையும் ஊடுருவி, அது தானாகவே உங்கள் நடத்தையை பாதிக்கத் தொடங்குகிறது, ஒரு முடிவை அடைய அதை வழிநடத்துகிறது. இதன் உளவியல் விளைவு என்னவென்றால், பணி உங்கள் ஆழ் மனதில் நிலைநிறுத்தப்படும், அது ஒரு மாதிரியாகவும் செயல்திட்டமாகவும் எடுக்கப்படும், இது இறுதியில் உங்கள் வாழ்நாள் முழுவதும் ஆதிக்கம் செலுத்தும் மற்றும் தொடர்ந்து இலக்கை அடைய உங்களை வழிநடத்தும்.

வாழ்க்கை இலக்குகளை கண்டுபிடிப்பதற்கு பல்வேறு தொழில்நுட்பங்கள் உள்ளன. ஒவ்வொரு நபரும் அவற்றில் ஏதேனும் ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுக்கும் உரிமையைத் தேர்வு செய்கிறார்கள். பழமொழி சொல்வது போல்: "உங்கள் வாழ்க்கை உங்கள் கைகளில் உள்ளது, நீங்கள் விரும்பியதைச் செய்யலாம்."

மேலே விவரிக்கப்பட்ட தொழில்நுட்பங்கள் உங்கள் இலக்கை அடைவதில் உங்கள் கவனம், வலிமை மற்றும் ஆற்றலைச் செலுத்த உங்களை அனுமதிக்கும், மேலும் சிறந்த பக்கத்திலிருந்து உங்களை நிரூபிக்க உதவும்.

பயன்படுத்தப்பட்ட இலக்கியங்களின் பட்டியல்

1. விகான்ஸ்கி ஓ.எஸ். மூலோபாய மேலாண்மை. - எம்.: ப்ரோஸ்பெக்ட், 2003. - 405 பக்.

2. குளுகோவ் வி.வி. மேலாண்மை. 3வது பதிப்பு. - செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்: பீட்டர், 2008. - 608s. டோரோஃபீவா எல்.ஐ. மேலாண்மை. – எம்.: Eksmo, 2007. – 192p.

3. கர்னி பி. மேலாண்மை அறிவியலுக்கான அறிமுகம். மொழிபெயர்ப்பு.: யாகோவ்லேவ் ஜி.எஸ்., எட்.: பிஸ்கோடின் எம்.ஐ. – எம்.: முன்னேற்றம், 1969. – 430கள்.

4. Seivert L. உங்கள் நேரம் உங்கள் கையில். வேலை நேரத்தை எவ்வாறு திறம்பட பயன்படுத்துவது என்பது குறித்த வணிகர்களுக்கான உதவிக்குறிப்புகள்: பெர். அவனுடன். – எம்.: INFRA-M, 1995. – 265 பக்.

5. லீ ஐகோக்கா. மேலாளரின் தொழில் (ஆர்.ஐ. ஸ்டோலர் மொழிபெயர்த்தார்) // மின்னணு வளம். அணுகல் முறை: http://lib.rus.ec/b/76377/read

6. McKay H. சுறாக்கள் மத்தியில் எப்படி வாழ்வது. வணிக உத்தி: கருத்து, உள்ளடக்கம், சின்னங்கள் / பி. கார்லோஃப். - எம்.: ஒற்றுமை. - 2003. - 338s.

7. மிகலேவா ஈ.பி. மேலாண்மை. விரிவுரை குறிப்புகள். – எம்.: Yurayt-Izdat, 2009. – 192p.

8. மனித உற்பத்தி சக்திகள்: அமைப்பு மற்றும் வெளிப்பாட்டின் வடிவங்கள். - செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க், 1993. - 120p.

9. ரெஸ்னிக் டி.இ., ரெஸ்னிக் யு.எம். தனிப்பட்ட வாழ்க்கை நோக்குநிலை: பகுப்பாய்வு மற்றும் ஆலோசனை // சமூகவியல் ஆராய்ச்சி. - 2006. - எண். 6.-எஸ். 112-119.

10. ரெஸ்னிக் டி.இ., ரெஸ்னிக் யூ.எம். தனிநபரின் வாழ்க்கை உத்திகள் // சமூகவியல் ஆராய்ச்சி. - 2005. - எண் 12. - எஸ். 101, 103-104.

11. ரோகோவ் ஈ.ஐ. மனித உளவியல். - எம்.: ஹ்யூமனிட் எட். சென்டர் VLADOS, 2001. - 320 பக்.

12. வெளிநாட்டு வார்த்தைகளின் நவீன அகராதி. – எம்.: யுராய்ட் இஸ்தாட். - 2009. - 714p.

13. ஸ்டோலியாரென்கோ எல்.டி. உளவியல்: பல்கலைக்கழகங்களுக்கான பாடநூல். - செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்: தலைவர், 2006. - 592 பக்.

14. தாம்சன் ஏ.ஏ., ஸ்ட்ரிக்லேண்ட் ஏ.ஜே. மூலோபாய மேலாண்மை. ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்கி செயல்படுத்தும் கலை. - எம். - 2008. - எஸ். 562.

Seivert L. உங்கள் நேரம் உங்கள் கையில். வேலை நேரத்தை எவ்வாறு திறம்பட பயன்படுத்துவது என்பது குறித்த வணிகர்களுக்கான உதவிக்குறிப்புகள்: பெர். அவனுடன். - எம்.: இன்ஃப்ரா-எம், 1995. - எஸ். 48.

விகான்ஸ்கி ஓ.எஸ். மூலோபாய மேலாண்மை. – எம்.: ப்ராஸ்பெக்ட். - 2003. - எஸ். 40.

தாம்சன் ஏ.ஏ., ஸ்ட்ரிக்லேண்ட் ஏ.ஜே. மூலோபாய மேலாண்மை. ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்கி செயல்படுத்தும் கலை. - எம். - 2008. - எஸ். 562.

McKay H. சுறாக்கள் மத்தியில் எப்படி வாழ்வது. வணிக உத்தி: கருத்து, உள்ளடக்கம், சின்னங்கள் / பி. கார்லோஃப். - எம்.: ஒற்றுமை. - 2003. - எஸ். 244.

வெளிநாட்டு வார்த்தைகளின் நவீன அகராதி. – எம்.: யுராய்ட் இஸ்தாட். - 2009. - எஸ். 223.

ரெஸ்னிக் டி.இ., ரெஸ்னிக் யூ.எம். தனிப்பட்ட வாழ்க்கை நோக்குநிலை: பகுப்பாய்வு மற்றும் ஆலோசனை // சமூகவியல் ஆராய்ச்சி. - 2006. - எண். 6. - பி. 119.

ரெஸ்னிக் டி.இ., ரெஸ்னிக் யூ.எம். தனிப்பட்ட வாழ்க்கை நோக்குநிலை: பகுப்பாய்வு மற்றும் ஆலோசனை // சமூகவியல் ஆராய்ச்சி. - 2006. - எண். 6. - பி. 112.

கர்னி பி. மேலாண்மை அறிவியலுக்கான அறிமுகம். மொழிபெயர்ப்பு.: யாகோவ்லேவ் ஜி.எஸ்., எட்.: பிஸ்கோடின் எம்.ஐ. - எம் .: முன்னேற்றம், 1969. - எஸ். 16.

குளுகோவ் வி.வி. மேலாண்மை. 3வது பதிப்பு. - செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்: பீட்டர், 2008. - எஸ். 359 - 360.

டோரோஃபீவா எல்.ஐ. மேலாண்மை. - எம்.: எக்ஸ்மோ, 2007. - எஸ். 97.

நிறுவனத்தின் நோக்கம், உண்மையில், அமைப்பின் பணியை உறுதிப்படுத்துவதாகும். நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களின் அமைப்பில் கொள்கைகள், ஆன்மீக மதிப்புகள், நீண்ட கால இலக்குகள் ஆகியவை அடங்கும் - இவை அனைத்தும் சமூகத்தில் அமைப்பின் பணியை தீர்மானிக்கிறது. கொள்கைகள் பின்வருமாறு: 1) நிறுவனம் மற்றும் நுகர்வோரின் பரஸ்பர நன்மையின் காரணமாக அதன் வளர்ச்சி 2) நிறுவனம் மற்றும் நுகர்வோரின் பரஸ்பர நன்மை காரணமாக லாபம் ஈட்டுதல்.

இலக்குகள்- இது அமைப்பின் தனிப்பட்ட குணாதிசயங்களின் ஒரு குறிப்பிட்ட நிலை, பூனையின் சாதனை. அவளுக்கு மற்றும் ஒரு பூனை அடைய விரும்பத்தக்கது. அதன் செயல்பாடுகளை இயக்கியது.

அமைப்பின் இலக்குகளின் வகைப்பாடு.

ஒரு நிறுவனம் பல்வேறு இலக்குகளை கொண்டிருக்கலாம், குறிப்பாக பல்வேறு வகையான நிறுவனங்களுக்கு வரும்போது.

1. நிலை மூலம்:

மிஷன் மூலோபாய இலக்குகள் தந்திரோபாய செயல்பாட்டு

2. திசையின்படி வகைப்படுத்தல். இந்த வழக்கில், இலக்குகள் அவற்றை அடைய அவர்கள் எடுக்க விரும்பும் செயல்களின் தன்மைக்கு ஏற்ப பிரிக்கப்படுகின்றன.

ü செயல்பாட்டின் குறிக்கோள்கள் அமைப்பு மற்றும் அதன் பிரிவுகளின் பணி நிலைமையை பராமரிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன. செயல்பாட்டை உறுதி செய்வதற்கான இலக்கு திட்டங்கள் வளங்களின் நிலையான ஓட்டத்தை உருவாக்குதல், பராமரிப்பு, அமைப்பின் உறுப்பினர்களின் செயல்பாடுகளை தொடர்ந்து கண்காணித்தல் போன்ற பணிகளைக் கொண்டிருக்கின்றன. ஒரு விதியாக, இத்தகைய பணிகள் நீண்ட காலத்திற்கு வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன. இத்தகைய இலக்குகள் அமைப்பின் உறுப்பினர்களின் நடத்தையை ஊக்குவிப்பதில் சிரமங்களை ஏற்படுத்தும், ஏனெனில் அவர்களின் சாதனை ஒரு முறை முயற்சிகளுடன் தொடர்புடையது அல்ல, ஆனால் நிலையான முயற்சி தேவைப்படுகிறது.

ü முன்னேற்ற இலக்குகள். செயலில் உள்ள செயலை உள்ளடக்கிய எந்த இலக்கையும் முன்னேற்ற இலக்காகக் கருதலாம். இத்தகைய இலக்குகளில் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பது, சந்தையில் நிறுவனத்தின் பொருட்களின் பங்கை அதிகரிப்பது போன்றவை அடங்கும். பொதுவாக, அத்தகைய இலக்குகள் ஊழியர்களால் நன்கு புரிந்து கொள்ளப்படுகின்றன, ஆனால் அவற்றை செயல்படுத்துவது எப்போதும் பொருத்தமான ஆதாரங்களை வழங்க முடியாது (குறிப்பாக வேண்டுமென்றே உயர்த்தப்பட்ட இலக்குகளுக்கு). முன்னேற்றத்தின் குறிக்கோள்கள் அடைய முடியாதவை என்றால் (குறிப்பாக அவை அமைப்பின் பிரிவுகளில் பரவலாக விளம்பரப்படுத்தப்பட்டிருந்தால்), எதிர்மறையான விளைவுகள் சாத்தியமாகும், அவை குறிப்பாக, மேலாளர்களின் அதிகாரத்தை இழப்பதில், உறுப்பினர்களின் உந்துதல் குறைவதில் வெளிப்படுத்தப்படுகின்றன. அமைப்பின், முதலியன

ü அபிவிருத்தி இலக்குகள் முன்னேற்ற இலக்குகளைப் போலவே இருக்கின்றன, ஆனால் வளர்ச்சி, விரிவாக்கம், கற்றல் மற்றும் முன்னேற்றத்தின் குறிப்பிட்ட வடிவங்களைக் குறிப்பிடுகின்றன. இந்த இலக்குகளில் உற்பத்தியில் அறிமுகப்படுத்தப்பட்ட புதிய தயாரிப்புகளின் எண்ணிக்கையில் அதிகரிப்பு, மேலாண்மைத் துறையில் புதிய யோசனைகளை அறிமுகப்படுத்துதல், கார்டினல் ஆகியவை அடங்கும்.

3. நேர களத்தில் வகைப்பாடு. நிறுவனத்தில் மேலாண்மை நடவடிக்கைகள் சரியான நேரத்தில் தெளிவாக இருக்க வேண்டும், அதாவது. முன்னுரிமை இலக்குகளை அடையாளம் காண்பது அவசியம், நடுத்தர கால மற்றும் நீண்ட கால இலக்குகள் எவ்வாறு செயல்படுத்தப்படுகின்றன என்பதை தொடர்ந்து கண்காணிக்க வேண்டும். முழு இலக்கு வளாகத்தையும் செயல்படுத்துவதை உறுதிசெய்ய, மேலாளர் சரியான நேரத்தில் வளங்களை சரியாக ஒதுக்க வேண்டும், இது சரியான புள்ளிகளில் முயற்சிகளை ஒருமுகப்படுத்தவும், அமைப்பின் உறுப்பினர்களின் தொடர்ச்சியான, முற்போக்கான செயல்களை அடையவும் உதவுகிறது. இதற்கான வாய்ப்புகள் நேரக் களத்தில் உள்ள இலக்குகளின் வகைப்பாடு மூலம் வழங்கப்படுகின்றன.

தற்போதைய இலக்குகள் பொதுவாக ஒரு வருடத்திற்குள் முடிக்கப்பட வேண்டிய பணிகளைக் குறிக்கின்றன. இந்த இலக்குகள் தகுந்த உந்துதலால் ஆதரிக்கப்படும், யதார்த்தமாக அடையக்கூடியதாக இருந்தால், அமைப்பின் உறுப்பினர்களால் நன்கு உணரப்படுகிறது. பொதுவாக, தற்போதைய இலக்குகள் தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்யும் நிறுவனங்களுக்கான நடவடிக்கைக்கான வழிகாட்டியாகும்.

நடுத்தர கால இலக்குகள் ஒன்று முதல் மூன்று ஆண்டுகள் வரை இருக்கும். அத்தகைய காலகட்டங்களுக்காக வடிவமைக்கப்பட்ட இலக்குகள், இயக்க நிலைமைகள் (முதன்மையாக சந்தை சூழல்), நிறுவனத்தின் தற்போதைய வளங்கள் மற்றும் அவற்றை ஈர்க்கும் சாத்தியக்கூறுகள் ஆகியவற்றின் முழுமையான பகுப்பாய்வு தேவைப்படுகிறது.

நீண்ட கால இலக்குகள் பொதுவாக மூன்று ஆண்டுகளுக்கும் மேலான ஒரு நிறுவனத்தின் திட்டமிடல் காலத்தைக் குறிக்கும். எதிர்காலத்திற்காக வேலை செய்வது அனைத்து நிறுவனங்களுக்கும் பொருந்தாது.

1. செயல்பாட்டு பகுதிகள் மூலம்:

ü தொழில்நுட்பம், தொழில்துறை, சந்தைப்படுத்தல், பொருளாதாரம்.

புத்திசாலி.

இலக்குகளை வெற்றிகரமாக அடைய, அவை சரியாக வடிவமைக்கப்பட வேண்டும். இதைச் செய்ய, நீங்கள் உண்மையில் "தரமான" இலக்குகளை அமைக்கக்கூடிய பல நுட்பங்கள் உள்ளன. மிகவும் பொதுவான மற்றும் பயனுள்ள வழிகளில் ஒன்று "ஸ்மார்ட்" ( ஆங்கிலத்தில் இருந்து. "புத்திசாலி") இலக்குகள், அதாவது. S.M.A.R.T ஐப் பயன்படுத்தி இலக்கை அமைத்தல் அளவுகோல்கள்...

எனவே இலக்குகள் இருக்க வேண்டும்:

• குறிப்பிட்ட
• அளவிடக்கூடியது
• அடையக்கூடிய
• முடிவு சார்ந்த
• ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு தொடர்புடையது (நேரம்)

குறிப்பிட்ட இலக்குகள் (எஸ்)இலக்கை தெளிவாகக் குறிப்பிட வேண்டும். இல்லையெனில், இறுதியில், திட்டமிட்ட ஒன்றிலிருந்து வேறுபட்ட முடிவை அடையலாம்.

அளவிடக்கூடிய இலக்குகள் (எம்)இலக்கில் அளவிடக்கூடிய அளவுருக்கள் இல்லை என்றால், முடிவு அடையப்பட்டதா என்பதை தீர்மானிக்க இயலாது.

அடையக்கூடிய இலக்குகள் (A)சில இலக்குகளை அடைவதற்கும், வெற்றியின் மூலம் முன்னேறுவதற்கும் ஒரு ஊக்கமாக இலக்குகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. மாறாக, உங்கள் வாழ்க்கையில் மன அழுத்தத்தை அதிகரிக்கும் இலக்குகளை நீங்கள் அமைக்க வேண்டியதில்லை. முயற்சி தேவைப்படும் கடினமான இலக்குகளை அமைப்பது மதிப்புக்குரியது, ஆனால் அதே நேரத்தில் அவை அடையக்கூடியதாக இருக்க வேண்டும் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்.

முடிவுகள் சார்ந்த இலக்குகள் (ஆர்)குறிக்கோள்கள் முடிவின் அடிப்படையில் வகைப்படுத்தப்பட வேண்டும், செய்யப்படும் வேலை அல்ல. இதன் மூலம் செயல்திறன் அடையப்படுகிறது. ஒரு மணி நேரத்திற்கு முன்னதாக வேலைக்கு வருவதற்கு நீங்கள் ஒரு இலக்கை அமைக்கலாம், ஆனால் இதிலிருந்து எதிர்பார்க்கப்படும் முடிவை நீங்கள் தீர்மானிக்கவில்லை என்றால், இந்த மணிநேரத்தை காபி குடிப்பதற்கோ அல்லது அரட்டையடிப்பதற்கோ செலவிடலாம்.

காலக்கெடுவுக்கான இலக்குகள் (டி)எந்த ஒரு குறிக்கோளும் ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்தில் அடையக்கூடியதாக இருக்க வேண்டும்.

அமைப்பின் குறிக்கோள்களின் முழு அமைப்பும் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட அமைப்பாக இருக்க வேண்டும், இது இலக்குகளை இணைப்பதன் மூலம் அடையப்படுகிறது. கோல் மரம்நிறுவனத்தில் இலக்கை நிர்ணயிக்கும் முதல் கட்டத்தில், செயல்பாட்டின் குறிக்கோள் தீர்மானிக்கப்படுகிறது; பின்னர் (சிதைவு நிலை, துணை இலக்குகளாகப் பிரித்தல்) ஒரு குறிக்கோள் அனைத்து பகுதிகளுக்கும் மேலாண்மை மற்றும் செயல்பாட்டின் நிலைகளுக்கும் இலக்குகளின் அமைப்பாக சிதைக்கப்படுகிறது. "அடித்தளத்தில்" பொதுவான குறிக்கோள் (பணி) "மேல்" உள்ளது - பணிகள், அறியப்பட்ட வழியில் மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட காலக்கெடுவிற்குள் செய்யக்கூடிய வேலை.

முக்கிய குறிக்கோள் - பணி - அமைப்பின் மூலோபாய இலக்குகள் வகுக்கப்படுகின்றன, அதாவது எதிர்காலத்தில் நிறுவனம் எதை அடைய விரும்புகிறது என்பதைப் பற்றிய விரிவான புரிதல். நன்கு வரையறுக்கப்பட்ட பணி அறிக்கை, அமைப்பு என்றால் என்ன, அது என்னவாக இருக்க விரும்புகிறது என்பதை தெளிவுபடுத்துகிறது, மேலும் அது போன்ற மற்றவர்களிடமிருந்து நிறுவனத்தை வேறுபடுத்துகிறது. மேலும், மூலோபாய திட்டமிடல் கட்டமைப்பிற்குள், வளங்களை ஒதுக்கீடு செய்தல், வெளிப்புற சூழலுக்கு தழுவல், உள் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் மூலோபாய தொலைநோக்கு அமைப்பு ஆகியவை மேற்கொள்ளப்படுகின்றன.

பணி ---- மூலோபாய இலக்கு ---- தந்திரோபாய இலக்குகள் ---- செயல்பாட்டு இலக்குகள்

இதே போன்ற தகவல்கள்.

"இலக்குகள் ஒரு காலக்கெடுவுடன் கனவுகள்" - டோனி ராபின்ஸ் (உலகின் முன்னணி ஊக்கமளிக்கும் பேச்சாளர்களில் ஒருவர்).

டோனி ராபின்ஸ் எப்படி இலக்குகளை நிர்ணயிக்கிறார்?

அவர் ஒரு எளிய அமைப்பை உருவாக்கினார், அதை அவரே பல ஆண்டுகளாகப் பயன்படுத்தினார், பெரிய கனவுகளை உருவாக்கவும், தன்னம்பிக்கையை வளர்க்க உதவும் இலக்குகளை அமைக்கவும்.

முழு செயல்முறையும் 30 நிமிடங்களுக்கு மேல் எடுக்கும், ஆனால் இதன் விளைவாக உங்கள் வாழ்க்கையின் முக்கிய பகுதிகளில் வரும் ஆண்டுக்கான நான்கு மிகவும் ஊக்கமளிக்கும் இலக்குகள் ஆகும்.

இலக்கு நிர்ணயம் என்பது செயலில் ஈடுபட உங்களைத் தூண்டுவதற்கும் தூண்டுவதற்கும் மிகவும் பயனுள்ள வழிகளில் ஒன்றாகும். எனவே நீங்கள் மனச்சோர்வடைந்திருந்தால் அல்லது உங்கள் வாழ்க்கையில் பெரிய மாற்றங்களைச் செய்ய விரும்பினால், இந்த அணுகுமுறை உங்களுக்கு உதவும்.

அவரது புத்தகத்தில், Awaken the Giant Within: How to Take Control of Your Mental, Emotional, Physical, and Financial Areas of Life, டோனி ராபின்ஸ் தனது அனுபவத்தைப் பகிர்ந்து கொண்டார், அதை அவர் தனது சொந்த வாழ்க்கையை மாற்றியமைக்கப் பயன்படுத்தினார். அவர் தனது இலக்கை நிர்ணயிக்கும் பயிற்சிகளில் மற்றவர்களுடன் பகிர்ந்து கொள்ளும் வழி இதுதான்.

முதல் விதிகள்

டோனி ராபின்ஸ் தனது இலக்கை அமைக்கும் பயிற்சிகளில் இருந்து அதிகமானவற்றைப் பெறுவதற்கான சில முதல் முன்னுரிமை விதிகளைப் பகிர்ந்துள்ளார்:

• சீக்கிரம் பதிவு செய்யுங்கள்.சிறிது நேரம் ஒதுக்கி, உங்களிடம் உள்ள அனைத்து யோசனைகளையும் எண்ணங்களையும் விரைவாக எழுதுவது மிகவும் முக்கியம். ராபின்ஸ் குறிப்பிடுவது போல், "உங்கள் இலக்கை எவ்வாறு அடைவது என்பது பற்றி சிந்திக்க உங்களுக்கு இன்னும் நேரம் இருக்கும். இப்போது உங்கள் யோசனைகளை விரைவாக எழுதுங்கள், எதையாவது உங்களை கட்டுப்படுத்த முயற்சிக்காதீர்கள், உங்கள் எண்ணங்களை காகிதத்தில் வைக்கவும். எல்லாவற்றையும் அடைய உங்களுக்கு வாய்ப்பு இருந்தால், உங்கள் வாழ்க்கையிலிருந்து நீங்கள் என்ன விரும்புகிறீர்கள் என்று தொடர்ந்து உங்களை நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள். நீங்கள் விரும்பியதை அடைவீர்கள் என்பதில் உறுதியாக இருந்தால் நீங்கள் என்ன செய்யத் தொடங்குவீர்கள்? இந்த கட்டத்தில், நீங்கள் அதை எவ்வாறு சரியாக அடைவீர்கள் என்பதைப் பற்றி சிந்திக்கக்கூடாது. இப்போது நீங்கள் உங்கள் உண்மையான ஆசைகளை முடிவு செய்ய வேண்டும். அதைச் செய்யுங்கள், உங்கள் திறன்களை சந்தேகிக்க வேண்டாம்.
• சிக்கலாக்காதே.ராபின்ஸ் எழுதுகிறார்: "நவீன அலங்காரங்கள் மற்றும் நவநாகரீகமான புதுப்பித்தல்கள் மற்றும் விக்டோரியன் பாணி தோட்டம் போன்ற நகரத்தின் உயர்மட்ட பகுதியில் உள்ள வீடு போன்ற மிகவும் குறிப்பிட்ட திட்டங்களில் நேரத்தை வீணாக்காதீர்கள். அதற்கு பதிலாக, வெறுமனே எழுதுங்கள்: "எனது கனவு வீடு தோட்டத்துடன்." மேலும் விவரங்கள் பின்னர்."
• குழந்தையாக இருங்கள்.ராபின்ஸ் குறிப்பிடுகிறார், “வாழ்க்கையின் சாத்தியக்கூறுகளை எல்லையில்லாமல் ஆராயுங்கள். இந்த செயல்பாட்டில் மகிழ்ச்சியும் தைரியமும் இருக்கட்டும்.

வேலை செய்ய வேண்டிய நான்கு பகுதிகள்

இலக்கு அமைப்பதற்கான நான்கு பகுதிகளை டோனி அடையாளம் காட்டுகிறார்:

1. தனிப்பட்ட வளர்ச்சி
2. தொழில், வணிகம், நிதி
3. பொழுதுபோக்கு, சாகசம்
4. பொது வாழ்க்கை

முக்கிய யோசனை என்னவென்றால், ஒவ்வொரு பகுதியிலும் இலக்குகளின் பட்டியலை உருவாக்குவதற்கு 5 நிமிடங்கள் செலவழிக்க வேண்டும், ஒவ்வொன்றையும் அடைவதற்கான காலக்கெடுவை அமைக்க 1 நிமிடம், பின்னர் ஒவ்வொரு பகுதியிலிருந்தும் ஒரு முக்கிய பணியைத் தேர்ந்தெடுத்து 2 நிமிடங்களில் அதை அடைவது ஏன் மிகவும் முக்கியமானது என்பதை விவரிக்கவும். அவளை. இவ்வாறு, நீங்கள் ஒவ்வொரு கோளத்திலும் 8 நிமிடங்களையும், நான்கு கோளங்களிலும் 32 நிமிடங்களையும் மட்டுமே செலவிடுவீர்கள்.

1. தனிப்பட்ட வளர்ச்சி

இப்போது உங்கள் தனிப்பட்ட வளர்ச்சி இலக்குகளை எழுதுங்கள்.

முதல் கட்டம். தனிப்பட்ட வளர்ச்சியில் (5 நிமிடங்கள்) நீங்கள் மேம்படுத்த விரும்பும் அனைத்தையும் எழுதுங்கள்.

"தனிப்பட்ட வளர்ச்சியின் அடிப்படையில் உங்கள் வாழ்க்கையில் நீங்கள் மேம்படுத்த விரும்பும் அனைத்தையும் எழுதுங்கள். உங்கள் உடலை எவ்வாறு மேம்படுத்த விரும்புகிறீர்கள்? மன மற்றும் சமூக வளர்ச்சிக்கான உங்கள் ஆசைகள் என்ன? ஒருவேளை, உதாரணமாக, நீங்கள் ஒரு வெளிநாட்டு மொழியைக் கற்றுக்கொள்ள விரும்புகிறீர்களா? அல்லது உச்சரிக்கக் கற்றுக்கொள்ளவா? ஒருவேளை நீங்கள் ஷேக்ஸ்பியரின் அனைத்து படைப்புகளையும் படிக்க வேண்டுமா? நேர்மறை உணர்ச்சிகளைப் பெற நீங்கள் எதை அனுபவிக்க, அடைய அல்லது தேர்ச்சி பெற விரும்புகிறீர்கள்? ஒருவேளை நீங்கள் கோபமாக இருந்தவர்களிடம் அனுதாபம் காட்ட விரும்புகிறீர்களா? உங்கள் ஆன்மீக இலக்குகள் என்ன?

பின்வரும் கேள்விகளுக்கு பதிலளிப்பதும் உதவும்:

• நீங்கள் என்ன கற்றுக்கொள்ள விரும்புகிறீர்கள்?
• நீங்கள் என்ன திறன்களில் தேர்ச்சி பெற விரும்புகிறீர்கள்?
• நீங்கள் என்ன குணநலன்களை வளர்க்க விரும்புகிறீர்கள்?
• நீங்கள் யாருடன் நட்பாக இருக்க விரும்புகிறீர்கள்?
• நீங்கள் என்ன ஆக விரும்புகிறீர்கள்?
• உங்கள் உடல் நிலையை மேம்படுத்த நீங்கள் என்ன செய்யலாம்? எடுத்துக்காட்டாக: ஒவ்வொரு வாரமும் மசாஜ் செய்ய வேண்டுமா? அல்லது ஒவ்வொரு நாளும்? உங்கள் கனவுகளின் உடலை உருவாக்கவா? ஜிம்மில் பதிவு செய்து அதற்குச் செல்லவா? சைவ உணவு உண்பவராக மாறவா? டிரையத்லான் விளையாட்டு போட்டியில் பங்கேற்கவா?
• பறக்கும் பயத்தைப் போக்க விரும்புகிறீர்களா? அல்லது பொதுப் பேச்சா? அல்லது நீச்சல் பயமா?
• நீங்கள் என்ன படிக்க விரும்புகிறீர்கள்? பிரஞ்சு? நடனமாட மற்றும்/அல்லது பாட கற்றுக்கொள்ளவா? வயலின் வாசிக்க கற்றுக்கொள்ளவா?

இரண்டாம் கட்டம். ஒவ்வொரு தனிப்பட்ட வளர்ச்சி இலக்கிற்கும் ஒரு இறுதி தேதியை அமைக்கவும் (1 நிமிடம்)

"Awaken the Giant Within" புத்தகத்திலிருந்து மேற்கோள்:

"உங்களுக்கு விருப்பமான தனிப்பட்ட மேம்பாட்டு இலக்குகளின் பட்டியலை உருவாக்கிய பிறகு, அவை ஒவ்வொன்றையும் அடைய எடுக்கும் நேரத்தை தீர்மானிக்க ஒரு நிமிடம் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். இந்த கட்டத்தில், நீங்கள் விரும்பியதை எவ்வாறு அடைவீர்கள் என்பதை அறிவது ஏற்கனவே முக்கியம். நீங்களே ஒரு காலக்கெடுவை அமைக்கவும். இலக்குகள் ஒரு காலக்கெடுவுடன் கனவுகள் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். அவற்றை அடைவதற்கான நேரத்தை நீங்கள் தீர்மானித்தவுடன், உங்கள் நனவான மற்றும் ஆழ் உணர்வு சக்திகள் இயக்கப்படும், மேலும் இலக்கு நிஜமாகிவிடும். எனவே, ஒரு வருடத்திலோ அல்லது அதற்கும் குறைவான காலத்திலோ உங்கள் இலக்கை அடையப் போகிறீர்கள் என்றால், உங்கள் இலக்குக்கு அடுத்ததாக 1ஐ எழுதுங்கள். மூன்று வருடங்கள் வரை எடுத்துக் கொண்டால், 3 என்று எழுதுங்கள். ஐந்து, பத்து அல்லது இருபது வருட இலக்குகளுக்கும் இதைச் செய்யுங்கள்.

மூன்றாம் நிலை. அடுத்த ஆண்டுக்கான மிக முக்கியமான பணியைத் தேர்ந்தெடுத்து, அது உங்களுக்கு ஏன் மிகவும் முக்கியமானது என்று எழுதுங்கள் (2 நிமிடங்கள்)

"Awaken the Giant Within" புத்தகத்திலிருந்து:

“ஒரு வருடத்தில் அடையக்கூடிய மிக முக்கியமான இலக்கைத் தேர்ந்தெடுங்கள். அதன் உணர்தல் உங்களை மிகவும் மகிழ்ச்சியடையச் செய்யும், அந்த ஆண்டு வீணாக வாழவில்லை என்று நீங்கள் உணருவீர்கள். ஒரு வருடத்திற்குள் அதை ஏன் இவ்வளவு மோசமாக அடைய விரும்புகிறீர்கள் என்பதைப் பற்றி ஒரு பத்தியை எழுத இரண்டு நிமிடங்கள் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். இந்த இலக்கு முக்கியமானது என்று நீங்கள் ஏன் நம்புகிறீர்கள்? அதை அடைந்த பிறகு உங்களுக்கு என்ன கிடைக்கும்? நீங்கள் அடையவில்லை என்றால் நீங்கள் என்ன இழப்பீர்கள்? இந்தக் காரணங்கள் உண்மையில் அதை அடைய உங்களைத் தூண்டுகிறதா? இல்லையெனில், விருப்பத்திற்குரிய பிற பொருள்கள் அல்லது அதிக ஊக்கமளிக்கும் காரணங்களைத் தேடுங்கள்.

2. தொழில், வணிகம், நிதி

இப்போது நீங்கள் தொழில், வணிகம் மற்றும் நிதி இலக்குகளை அமைக்க வேண்டும்.

முதல் கட்டம். இந்த பகுதிகளில் இலக்குகளை எழுதுங்கள் (5 நிமிடங்கள்)

"Awaken the Giant Within" புத்தகத்திலிருந்து:

"உங்கள் தொழில், வணிகம் அல்லது நிதி வாழ்க்கையில் நீங்கள் அடைய விரும்பும் அனைத்தையும் எழுதுங்கள். நீங்கள் எந்த அளவிலான நிதிச் செல்வத்தை அடைய விரும்புகிறீர்கள்? நீங்கள் எந்த நிலைக்கு வளர விரும்புகிறீர்கள்?

• நீங்கள் எவ்வளவு சம்பாதிக்க விரும்புகிறீர்கள்? ஆண்டுக்கு 50 ஆயிரம் டாலர்கள்? 100 000? அரை மில்லியன்? வருடத்திற்கு ஒரு மில்லியன்? ஆண்டுக்கு பத்து மில்லியன்? அல்லது நீங்கள் எண்ணக்கூட முடியாத பல?
• உங்கள் வணிக இலக்குகள் என்ன? உங்கள் நிறுவனம் பொதுவில் செல்ல வேண்டுமா? நீங்கள் தொழில்துறையில் முன்னணியில் இருக்க விரும்புகிறீர்களா?
• நீங்கள் என்ன நிகர சொத்து மதிப்பை அடைய விரும்புகிறீர்கள்? நீங்கள் எப்போது வெளியேற விரும்புகிறீர்கள்? மீண்டும் வேலை செய்யாமல் இருக்க எவ்வளவு முதலீட்டு வருமானம் பெற வேண்டும்? எந்த வயதிற்குள் நீங்கள் நிதி சுதந்திரத்தை அடைய விரும்புகிறீர்கள்?
• பண மேலாண்மைக்கான உங்கள் இலக்குகள் என்ன? உங்கள் சொந்த பட்ஜெட் அல்லது காசோலை புத்தகத்தை சமநிலைப்படுத்த வேண்டுமா? ஒருவேளை உங்களுக்கு நிதி பயிற்சியாளர் தேவையா?
• நீங்கள் என்ன முதலீடுகளை செய்ய விரும்புகிறீர்கள்? நீங்கள் ஒரு புதிய சுவாரஸ்யமான வணிகத்தில் முதலீடு செய்ய முடியுமா? பழைய நாணயங்களின் தொகுப்பை வாங்கவா? புதிய சேவையைத் திறக்கவா? மியூச்சுவல் ஃபண்டில் முதலீடு செய்யவா? உங்கள் சொந்த ஓய்வூதியத்திற்காக பணத்தை சேமிக்கவா?
• உங்கள் பிள்ளைகளின் உயர்கல்விக்காக எவ்வளவு சேமிக்க விரும்புகிறீர்கள்?
• பயணம் மற்றும் சாகசத்திற்காக எவ்வளவு செலவு செய்ய விரும்புகிறீர்கள்?
• பொழுதுபோக்கிற்காக எவ்வளவு செலவு செய்ய விரும்புகிறீர்கள்?
• உங்கள் தொழில் இலக்குகள் என்ன? நிறுவனத்தில் நீங்கள் என்ன பங்கு வகிக்க விரும்புகிறீர்கள்? உங்கள் வேலையில் என்ன திருப்புமுனையை ஏற்படுத்த விரும்புகிறீர்கள்?
• நீங்கள் எந்த பதவியைப் பெற விரும்புகிறீர்கள்? கீழ் நிலை மேலாளர்? மேலாளர்? நிறுவனத்தின் இயக்குனர்? உங்கள் தொழிலில் நீங்கள் எதற்காக பிரபலமாக இருக்க விரும்புகிறீர்கள்? உங்களுக்காக என்ன நற்பெயரை உருவாக்க விரும்புகிறீர்கள்?

இரண்டாம் கட்டம். அந்த பகுதியில் உள்ள ஒவ்வொரு கோலுக்கும் ஒரு குறிப்பிட்ட தேதியை அமைக்கவும் (1 நிமிடம்)

ஒரு வருடம் அல்லது அதற்கும் குறைவாக இருந்தால் 1, இரண்டு வருடங்கள் என்றால் 2, மூன்று வருடங்கள் என்றால் 3 போன்றவற்றை எழுதவும்.

மூன்றாம் நிலை. வரவிருக்கும் ஆண்டிற்கான உங்கள் மிக முக்கியமான நிதி இலக்கைத் தேர்ந்தெடுத்து அதைப் பற்றி ஒரு பத்தியை எழுதுங்கள் (2 நிமிடங்கள்)

"Awaken the Giant Within" புத்தகத்திலிருந்து:

“அடுத்து, ஒரு பெரிய வணிகம் மற்றும் நிதி இலக்கு ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுத்து, ஒரு வருடத்திற்குள் அதை ஏன் அடைய விரும்புகிறீர்கள் என்பதை விளக்கும் ஒரு பத்தியை எழுதுவதற்கு இரண்டு நிமிடங்கள் செலவிடுங்கள். அவ்வாறு செய்ய உங்களால் முடிந்தவரை பல காரணங்களைக் கண்டறியவும். முழு செயல்முறையிலும் நீங்கள் உற்சாகமாகவும் உற்சாகமாகவும் உணரக்கூடிய காரணங்களை மட்டும் தேர்வு செய்யவும். மேலும், இந்த காரணங்கள் போதுமானதாக இல்லை என்றால், மற்றவை கண்டுபிடிக்கப்பட வேண்டும் அல்லது ஏற்கனவே உள்ளவை மாற்றப்பட வேண்டும்.

3. பொழுதுபோக்கு, சாகசம்

இப்போது உங்கள் பொழுதுபோக்கு மற்றும் சாகச இலக்குகளை அமைக்கவும்.

முதல் கட்டம். உங்கள் பொழுதுபோக்கு மற்றும் சாகச இலக்குகளை எழுதுங்கள் (5 நிமிடங்கள்)

"Awaken the Giant Within" புத்தகத்திலிருந்து:

"உங்களுக்கு முழுமையான நிதி சுதந்திரம் இருந்தால் நீங்கள் எதைப் பெற விரும்புகிறீர்கள்? நீங்கள் என்ன செய்ய விரும்புகிறீர்கள்? ஒரு ஜீனி உங்கள் முன் தோன்றினால், எந்த ஆசையையும் உடனடியாக நிறைவேற்றினால், நீங்கள் அவரிடம் என்ன கேட்பீர்கள்? உங்கள் வாழ்க்கையில் நீங்கள் பெற விரும்பும், பெற, செய்ய அல்லது அனுபவிக்க விரும்பும் அனைத்தையும் எழுத ஐந்து நிமிடங்களை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்."

டோனி ராபின்ஸ் சில எளிய உதாரணங்களைப் பகிர்ந்து கொள்கிறார்:

• நீங்கள் ஒரு குடிசையை உருவாக்க, உருவாக்க அல்லது வாங்க விரும்புகிறீர்களா? அல்லது உங்கள் சொந்த அரண்மனையா? கடற்கரை வீடு? ஒருவேளை நீங்கள் ஒரு கேடமரன் வாங்க விரும்புகிறீர்களா? அல்லது ஒருவேளை ஒரு படகு? அல்லது ஒரு தீவா? லம்போர்கினி ஸ்போர்ட்ஸ் கார்? சேனல் அலமாரி? ஹெலிகாப்டரா? எதிர்வினை விமானம்? மியூசிக் ஸ்டுடியோ? கலை சேகரிப்பா? ஒட்டகச்சிவிங்கிகள், முதலைகள் மற்றும் நீர்யானைகள் உள்ள தனியார் உயிரியல் பூங்கா? அல்லது மெய்நிகர் ரியாலிட்டி இயந்திரமா?
• பிராட்வே தியேட்டர் திறப்பு விழாவில் கலந்து கொள்ள விரும்புகிறீர்களா? கேன்ஸில் படத்தின் பிரீமியர்? புரூஸ் ஸ்பிரிங்ஸ்டீன் கச்சேரி? அல்லது ஜப்பானின் ஒசாகாவில் உள்ள கபுகி தியேட்டரா?
• மோனிகா செலஸ் மற்றும் ஸ்டெஃபி கிராஃப் அல்லது போரிஸ் பெக்கர் மற்றும் இவான் லெண்டல் ஆகியோருடன் இரட்டையர் பிரிவில் டென்னிஸ் விளையாட விரும்புகிறீர்களா? பேஸ்பால் உலகத் தொடரில் கலந்துகொள்கிறீர்களா? ஒலிம்பிக் சுடரை சுமக்கவா? மைக்கேல் ஜோர்டானுக்கு எதிராக கூடைப்பந்து விளையாடவா? பெரு கடலில் இளஞ்சிவப்பு நிற டால்பின்களுடன் நீந்தவா? ஷெர்பாக்களுடன் இமயமலை ஏறுவதா?
• நீங்கள் நாடகத்தில் நடிக்க விரும்புகிறீர்களா? திரைப்படங்களுக்குச் செல்லவா?
• நீங்கள் என்ன கவர்ச்சியான இடங்களைப் பார்க்க விரும்புகிறீர்கள்? தோர் ஹெயர்டால் போல் கோன்-டிக்கியில் உலகை பயணிக்க விரும்புகிறீர்களா? சிம்பன்சிகளைப் படிக்க தான்சானியாவுக்குச் செல்லவா? Jacques-Yves Cousteau உடன் Calypso கப்பலில் பயணம்? பிரெஞ்சு ரிவியராவின் கடற்கரைகளைப் பார்க்கவா? கிரேக்கத் தீவுகளைச் சுற்றிப் பயணிப்பதா? சீனாவில் டிராகன் படகு திருவிழாவில் பங்கேற்கவா? பாங்காக்கில் நிழல் நடனத்தில் பங்கேற்கவா? பிஜியில் ஸ்கூபா டைவிங்? புத்த மடாலயத்தில் தியானம் செய்யலாமா? மாட்ரிட்டின் பிராடோ அருங்காட்சியகம் வழியாக நடக்கவா? விண்வெளிக்குச் செல்ல ஷட்டில் இருக்கையை முன்பதிவு செய்யவா?

ஒரு வருடம் அல்லது அதற்கும் குறைவாக இருந்தால் 1, இரண்டு வருடங்கள் என்றால் 2, மூன்று வருடங்கள் என்றால் 3 போன்றவற்றை எழுதவும்.

மூன்றாம் நிலை. வரவிருக்கும் ஆண்டிற்கான உங்களின் மிக முக்கியமான பொழுதுபோக்கு மற்றும் சாகச இலக்கைத் தேர்ந்தெடுத்து அதைப் பற்றி சில வாக்கியங்களை எழுதுங்கள் (2 நிமிடங்கள்)

அவள் வற்புறுத்தட்டும். அடுத்த வருடத்தில் இந்த இலக்கை அடைய நீங்கள் முழு அர்ப்பணிப்புடன் இருப்பதற்கான அனைத்து காரணங்களையும் எழுதுங்கள். இலக்கு போதுமானதாகத் தெரியவில்லை என்றால், உங்களுக்கு மேலும் ஊக்கமளிக்கும் ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்.

4. பொது வாழ்க்கை

இப்போது சமூக வாழ்க்கைப் பகுதியில் இலக்குகளை அமைக்கவும்.

முதல் கட்டம். சமூக இலக்குகளை எழுதுங்கள் (5 நிமிடங்கள்)

"Awaken the Giant Within" புத்தகத்திலிருந்து:

"இந்த இலக்குகள் மனித வாழ்வில் ஆழமான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் விளைவுகளை உருவாக்க, உங்கள் அடையாளத்தை விட்டுச்செல்ல ஒரு வாய்ப்பை வழங்குவதால், மிகவும் ஊக்கமளிக்கும் மற்றும் கட்டாயப்படுத்தலாம். இது ஒரு தேவாலயத்தில் தசமபாகம் செலுத்துவது, சுற்றுச்சூழல் திட்டத்தில் பங்கேற்பது அல்லது பின்தங்கியவர்களுக்கு உதவ ஒரு அமைப்பைத் தொடங்குவது போன்ற மிக முக்கியமானதாக இருக்கலாம்.

டோனி ராபின்ஸ் சில எளிய உதாரணங்களைப் பகிர்ந்து கொள்கிறார்:

• நீங்கள் சமூகத்திற்கு என்ன பங்களிப்பைச் செய்ய முடியும்? வீடற்றோர் தங்குமிடம் கட்ட உதவ முடியுமா? குழந்தையை தத்தெடுப்பதா? ஏழைகளுக்கான சூப் கிச்சனில் தன்னார்வலரா?
• ஓசோன் படலத்தை பாதுகாக்க பயனுள்ள ஏதாவது செய்ய முடியுமா? அல்லது கடல்களை சுத்தப்படுத்தவா? இன பாகுபாட்டை எதிர்த்துப் போராடவா? காடழிப்பை நிறுத்த உதவுமா?
• நீங்கள் என்ன கண்டுபிடிக்க முடியும்? ஒருவேளை நீங்கள் ஒரு நிரந்தர இயக்க இயந்திரத்தை கண்டுபிடிக்க முடியுமா? அல்லது வீணாக ஓடும் காரை உருவாக்கவா? பட்டினி கிடக்கும் அனைவருக்கும் உணவு விநியோக முறையை உருவாக்கவா?

இரண்டாம் கட்டம். ஒவ்வொரு இலக்கிற்கும் ஒரு இறுதி தேதியை அமைக்கவும் (1 நிமிடம்)

ஒரு வருடம் அல்லது அதற்கும் குறைவாக இருந்தால் 1, இரண்டு வருடங்கள் என்றால் 2, மூன்று வருடங்கள் என்றால் 3 போன்றவற்றை எழுதவும்.

மூன்றாம் நிலை. வரவிருக்கும் ஆண்டிற்கான இந்த பகுதியில் உங்கள் மிக முக்கியமான இலக்கைத் தேர்ந்தெடுத்து அதைப் பற்றி ஒரு பத்தியை எழுதுங்கள் (2 நிமிடங்கள்)

இலக்கு உறுதியானதாக இருக்க வேண்டும் என்பதை நீங்கள் ஏற்கனவே புரிந்துகொள்கிறீர்கள். அடுத்த ஆண்டு உங்கள் இலக்கை அடைய நீங்கள் பாடுபடுவதற்கான அனைத்து காரணங்களையும் எழுதுங்கள். இலக்கு போதுமானதாக இல்லை என்றால், உங்களுக்கு மேலும் ஊக்கமளிக்கும் ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்.

நான்கு முக்கிய இலக்குகள் ஆண்டு முழுவதும் உங்களை ஊக்குவிக்கட்டும்

இந்தப் பயிற்சியின் விளைவாக, உங்களுக்கு நான்கு இலக்குகள் உள்ளன, அவை உங்களைச் செயல்படத் தூண்டும் மற்றும் ஆண்டு முழுவதும் மிக முக்கியமான விஷயங்களில் கவனம் செலுத்த அனுமதிக்கும்.

"Awaken the Giant Within" புத்தகத்திலிருந்து:

"உங்களை உற்சாகப்படுத்தும் மற்றும் ஊக்கமளிக்கும் நான்கு முக்கிய வருடாந்திர இலக்குகளை நீங்கள் இப்போது வைத்திருக்க வேண்டும், மேலும் அவற்றைக் காப்புப் பிரதி எடுப்பதற்கான கட்டாய காரணங்கள் உள்ளன. ஒரு வருடத்தில் இதையெல்லாம் தேர்ச்சி பெற்று சாதித்தால் எப்படி இருக்கும்? உங்களைப் பற்றி உங்களுக்கு என்ன கருத்து இருக்கும்? உங்கள் சொந்த வாழ்க்கையைப் பற்றி நீங்கள் எப்படி உணருவீர்கள்? நீங்கள் உங்கள் இலக்குகளை அடைவதற்கான அந்த நல்ல காரணங்களின் முக்கியத்துவத்தை மிகைப்படுத்துவது எனக்கு கடினமாக உள்ளது. உங்களுக்கு ஏன் ஒன்று தேவை என்பதை நீங்கள் நன்கு புரிந்து கொண்டால், அதை எவ்வாறு அடைவது என்பதை நீங்கள் விரைவில் புரிந்துகொள்வீர்கள்.

இந்த நான்கு இலக்குகளை தினமும் பார்க்கவும். உங்கள் இலக்கு தாளை ஒவ்வொரு நாளும் நீங்கள் பார்க்கும் இடத்தில் பின் செய்யவும்., அது ஒரு நாட்குறிப்பாகவோ, வேலை செய்யும் மேசையாகவோ அல்லது குளியலறை கண்ணாடியின் மேலே உள்ள இடமாகவோ இருக்கலாம், மேலும் ஷேவிங் செய்யும் போது அல்லது மேக்கப் போடும்போது பட்டியலைப் பார்ப்பீர்கள். நீங்கள் தன்னம்பிக்கையுடன் உங்கள் இலக்குகளை காப்புப் பிரதி எடுத்தால் இந்த ஒவ்வொரு பகுதியிலும் தொடர்ச்சியான பணி, நீங்கள் தினசரி முன்னேற்றத்திற்கு உத்தரவாதம் தருவீர்கள். இப்போதே உங்கள் இலக்குகளைப் பின்பற்றுவதற்கான முடிவை எடுங்கள், இப்போதே அதைச் செய்யுங்கள்.

அவர்கள் சொல்வது போல், கனவுகள் உங்களுக்கு மிகவும் மதிப்புமிக்க விஷயம். இலக்குகள் ஒரு காலக்கெடுவுடன் கனவுகள்.

ஒவ்வொரு நாளும் உங்கள் கனவுகளுடன் வாழுங்கள், அவற்றை உங்களுடன் நெருக்கமாக வைத்து, விதியை மீறவும் உங்கள் வாழ்க்கையின் கதையை மாற்றவும் அவற்றைப் பயன்படுத்துங்கள்.