செவ்வாய் கிரக இனிப்பு பேரரசு எப்படி உருவானது. செவ்வாய் கிரகத்தில் நிலம் யாருக்கு சொந்தம்? நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கு ஜான் மார்ஸின் பங்களிப்பு: மர்மத்தில் மூடப்பட்ட ஒரு வணிகம்

செவ்வாய் நிறுவனம் (செவ்வாய்)அமெரிக்க சந்தையில் மிகவும் மர்மமான நிறுவனங்களில் ஒன்றாகும். பில்லியன் கணக்கான டாலர்களைக் கொண்டு வரும் உலகப் புகழ்பெற்ற பிராண்டுகளின் பட்டியல் இருந்தபோதிலும், இது இன்னும் தனிப்பட்டதாகவே உள்ளது. இன்று, மார்ஸ் நிறுவனத்தின் உரிமையாளர்கள் அதன் நிறுவனரின் பேரக்குழந்தைகள்.

மூடிய நிறுவனம்

ஒரு தனியார் நிறுவனத்தின் நிலை, அல்லது சிஐஏவின் தலைமையகத்திற்கு அடுத்ததாக அதன் இருப்பிடம், செவ்வாய் கிரகம் எப்போதும் மூடிய நிறுவனமாக இருந்ததற்கு வழிவகுத்தது. அதன் நிறுவனர்கள் ஒருபோதும் புகழுக்கும் பெருமைக்கும் ஆசைப்பட்டதில்லை, அது அவர்களை நுழைவதைத் தடுக்கவில்லை அமெரிக்காவின் 100 பணக்காரர்கள்.

நிறுவனத்தின் இரகசியத்தன்மை அதைச் சுற்றியுள்ள பல வதந்திகளுக்கும் அதன் உரிமையாளர்களுக்கும் வழிவகுத்தது. தற்போதைய மேலாளர், ஃபாரெஸ்ட் மார்ஸ், தனிப்பட்ட முறையில் ஒவ்வொரு நாளும் உற்பத்தியில் சுற்றுகள் மற்றும் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளிலிருந்து மாதிரிகளை எடுக்கிறார் என்று ஒரு கருத்து உள்ளது. நாங்கள் இனிப்புகளைப் பற்றி மட்டுமல்ல, விலங்குகளின் தீவனத்தைப் பற்றியும் பேசுகிறோம்.

இரகசியத்தின் திரைக்குப் பின்னால் ஒன்றாகப் பார்ப்போம் மற்றும் செவ்வாய் கிரகத்தின் வரலாற்றை இன்னும் விரிவாகக் கற்றுக்கொள்வோம்.

நிறுவனத்தின் அடித்தளம்

செவ்வாய் கிரகத்தின் வரலாறு 19 ஆம் நூற்றாண்டுக்கு முந்தையது. 1883 ஆம் ஆண்டில், சாக்லேட் மாபெரும் எதிர்கால நிறுவனர் பிறந்தார் பிராங்க்ளின் கிளாரன்ஸ் (ஃபிராங்க்) செவ்வாய்.

ஃபிராங்க் மார்ஸின் குடும்பம் நன்றாக வாழவில்லை, அதனால் அவர் ஆரம்பத்தில் வளர்ந்து வேலை செய்யத் தொடங்கினார். 19 வயதில், அவர் ஏற்கனவே தனது முழு பலத்துடன் இனிப்புகளை விற்றுக்கொண்டிருந்தார். இந்த தருணத்தில்தான் அவர் தனது முழு எதிர்கால வாழ்க்கையையும் தீர்மானிக்கும் தொழிலைத் தேர்ந்தெடுத்தார்.

அவரது வாழ்க்கையில் கிடைத்த வெற்றி, ஃபிராங்கிற்கு போதுமான அளவு சம்பாதிக்க உதவியது. அவர் பணக்காரர் அல்ல, ஆனால் அவர் ஒரு வீட்டை வாங்க முடியும், மேலும் அவர் எத்தேல் என்ற பெண்ணை திருமணம் செய்து கொண்டார். பின்னர் அவள் அவனது வணிக கூட்டாளியானாள்.

சொந்த தொழில்

28 வயதில், ஃபிராங்க் மார்ஸ் தனது கூலி வேலையை விட்டுவிட்டு தனது சொந்த தொழிலைத் தொடங்கினார். அவரும் அவரது மனைவியும் தங்கள் வீட்டில் அமைந்துள்ள ஒரு கடையில் இனிப்புகளை விற்கிறார்கள்.

அனைத்து வர்த்தகமும் செவ்வாய் குடும்ப சமையலறையின் ஜன்னல் வழியாக நடத்தப்பட்டது

அவர்களின் சிறு வணிகம் வளர ஆரம்பித்தது, மற்றும் 1911 இல் தம்பதியினர் நிறுவனத்தை நிறுவினர்மார்-ஓ-மதுக்கூடம். ஃபிராங்கின் கூலி வேலையை என்றென்றும் விட்டுவிட்டு தனது சொந்த வணிகத்தின் உரிமையாளராக வேண்டும் என்ற கனவு நனவாகியது.

முதல் தீவிர வெற்றிகள்

அந்த நேரத்தில், செவ்வாய் மிட்டாய் குடும்பத்தின் முக்கிய வகைப்பாடு பலவிதமான நிரப்புகளுடன் கூடிய மிட்டாய்கள். ஃபிராங்கின் முழு வாழ்க்கையையும் மாற்றிய யோசனை அவருக்கு முற்றிலும் தற்செயலாக வந்தது.

பால்வீதியின் பிறப்பு

ஒரு நாள் அவனும் அவன் மகன் ஃபாரெஸ்டும் கடைக்குச் சென்றனர். மகன் தன் தந்தையிடம் சாக்லேட் வாங்கி வரச் சொன்னான். அந்த நாட்களில், சாக்லேட் எடையால் மட்டுமே வாங்க முடியும், அது மிகவும் வசதியாக இல்லை. வாடிக்கையாளர்கள் தொடர்ந்து அழுக்காகிக் கொண்டிருந்தனர்.

அந்த நேரத்தில்தான் ஃபிராங்க் நினைத்தார், ஏன் சிறிய சாக்லேட் துண்டுகளை படலத்தில் சுற்றி விற்கத் தொடங்கக்கூடாது?

இந்த யோசனை ஃபிராங்கிற்கு நம்பிக்கைக்குரியதாகத் தோன்றியது, மேலும் அவரது மனைவியுடன் கலந்தாலோசித்த பிறகு, அவர்கள் அதை முயற்சிக்க முடிவு செய்தனர். இந்த சோதனையின் விளைவுதான் இப்போது உலகப் புகழ் பெற்ற சாக்லேட் பார் பிறந்தது பால் போன்றவழி. 1925 வாக்கில், பால்வீதி அங்கீகரிக்கப்பட்ட சந்தைத் தலைவராக இருக்கும்.

நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி

20 களில், செவ்வாய் சிகாகோவின் புறநகர்ப் பகுதியில் அதன் சொந்த தொழிற்சாலை இருக்கும். நிறுவனத்தின் பணியாளர்கள் வளரத் தொடங்குவார்கள். இவை அனைத்தும் புதிய தயாரிப்புகளின் தோற்றத்தில் விளையும், அவற்றில் புகழ்பெற்றதாக இருக்கும் ஸ்னிக்கர்ஸ் சாக்லேட் பார், இது இன்னும் செவ்வாய் தயாரிப்பு வரிசையின் முதன்மையான ஒன்றாகும்.

பாரஸ்ட் செவ்வாய்

யேல் பல்கலைக்கழகத்தில் சிறந்த கல்வியைப் பெற்றவர், பாரஸ்ட் செவ்வாய்ஒரு தொழிலதிபர் ஆக தயார். செவ்வாய் குடும்பத்தின் வரலாற்றின் இந்த பகுதியில் வரலாற்றாசிரியர்களிடையே சில இடைவெளிகளும் கருத்து வேறுபாடுகளும் உள்ளன.

பல்கலைக்கழகத்திற்குப் பிறகு, ஃபாரஸ்ட் இங்கிலாந்துக்குச் சென்றார், அங்கு அவர் தனது குடும்பத்தின் வணிகத்துடன் தொடர்பில்லாத வணிகத்திற்குச் சென்றார் என்பது அறியப்படுகிறது. பதிப்புகளில் ஒன்றுஅவர் தனது சொந்த வியாபாரத்தை சொந்தமாக ஒழுங்கமைக்க முயற்சிப்பதற்காக தனது தந்தையின் அறிவுறுத்தலின் பேரில் இதைச் செய்ததாகக் கூறுகிறார்.

மற்றொரு பதிப்பின் படி- இத்தகைய செயல்களுக்கான காரணம் அவரது தந்தையுடனான மோதல் மற்றும் அவர்களின் உறவில் முறிவு. ஆனால் ஃபிராங்கின் பணத்தில் ஃபாரெஸ்ட் தனது புதிய தொழிலைத் தொடங்கினார் என்பது உறுதியாகத் தெரியும்.

செவ்வாய் சாக்லேட் பார்

1932 இல், ஃபாரெஸ்ட் மார்ஸ் SLO நகரத்தில் ஒரு உற்பத்தி வசதியை வாங்கியது. இந்த தொழிற்சாலைதான் மற்றொரு பிராண்டின் பெற்றோராக மாறும் - சாக்லேட் பட்டையில்செவ்வாய், இது அதன் சகோதரரான ஸ்னிக்கர்ஸை விட பிரபலத்தில் எந்த வகையிலும் தாழ்ந்ததல்ல.

இருப்பினும், ஃபாரெஸ்டுக்கு முதல் வெற்றி எளிதானது அல்ல. முதலில் அவர் தனது சொந்த சாக்லேட்டை கூட தயாரிக்கவில்லை, ஆனால் அதை கேட்பரியில் இருந்து வாங்கினார்.

புதிய கோளம் - புதிய பிராண்டுகள்

ஃபாரெஸ்ட் மார்ஸ், அவரது தந்தையைப் போலல்லாமல், உலகளாவிய மனநிலையைக் கொண்டிருந்தார். அவர் வேறுபாடு யோசனையின் ஆதரவாளராக இருந்தார். அதனால்தான் நிறுவனம் போன்ற தயாரிப்புகளை அறிமுகப்படுத்தியது செல்லப்பிராணி உணவு - விஸ்காஸ் மற்றும் வம்சாவளி.

"உங்கள் வாயில் உருகும், உங்கள் கைகளில் அல்ல"

பால்வீதி பிராண்டின் பிறப்புக்கு நிறுவனர் செவ்வாய் பொறுப்பு என்றால், அவரது மகனுக்கு சமமான பிரபலமான தயாரிப்புடன் வரவு வைக்கப்படலாம் - மிட்டாய்கள்எம்&எம்'கள்.

இந்த இனிப்புகளை உருவாக்கும் எண்ணம் செவ்வாய் ஜூனியருக்கு ஸ்பெயினில் இருந்தபோது வந்தது. சாக்லேட்டுகளின் பிரச்சனை என்னவென்றால், அவை உங்கள் கைகளில் கரைந்தன. குறிப்பாக வெப்பமான நாட்களில்.

செவ்வாய் கிரகம் ஒரு சிறப்பு பூச்சுடன் மிட்டாய்களை மூடி இந்த சிக்கலை தீர்த்தது. மற்றும் ஒரே இரவில், M&M பரவலான நுகர்வோர் ஏற்றுக்கொள்ளலைப் பெற்றது. வெற்றி மிகவும் சிறப்பாக இருந்தது M&M Ltd என்ற நிறுவனத்தை மறுபெயரிட ஃபாரஸ்ட் முடிவு செய்தார்..

விரிவாக்கம் மற்றும் இணைத்தல்

மார்ஸ் நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கான அடுத்த படி கொள்முதல் ஆகும் மாமா பென்- உடனடி அரிசி சந்தையில் தலைவர்களில் ஒருவர். ஃபாரஸ்ட் அடிக்கடி அமெரிக்காவிற்கு வரத் தொடங்கினார், 1964 இல் அவரது நிறுவனமும் அவரது தந்தையின் மூளையும் ஒன்றிணைந்தன - ஒரு மாபெரும் பிறந்தது. எம்&எம்/மார்ஸ்.

இருப்பினும், பங்குச் சந்தையில் நுழைவது குறித்து எந்தப் பேச்சும் இல்லை. ஃபாரஸ்ட் நிறுவனம் குடும்பச் சொத்தாக இருக்க வேண்டும் என்று நம்பினார். குறைந்தபட்சம் அவர் இறக்கும் வரை, நிறுவனத்தின் எந்த பகுதியையும் விற்பது பற்றி பேசுவது அர்த்தமற்றது.

செவ்வாய் கிரகத்தில் மேலாண்மை

ஃபாரஸ்ட் மார்ஸ் தனது நிறுவனத்தில் பயன்படுத்திய சில கண்டுபிடிப்புகள் பற்றி அறியப்படுகிறது:

1. தயாரிப்பு தரத்தில் மிகவும் கடுமையான கட்டுப்பாடு.நிச்சயமாக, இது இன்னும் ஜப்பானிய தரமாக இல்லை, ஆனால் கட்டுப்பாட்டு நிலை அதிகமாக இருந்தது.
2. தலைவர் தனக்குக் கீழ் பணிபுரிபவர்கள் மீதான வெளிப்படையான விமர்சனங்களுக்கு அஞ்சவில்லை.பிரச்சனைகள் ஏற்படும் போது பாரஸ்ட் எப்போதும் தனிப்பட்டவராக இருந்தார். அவர் தனது ஊழியர்களை மதிக்கவில்லை என்று அர்த்தமல்ல. அவரது நிறுவனத்தின் தலைவிதி அவர்களைச் சார்ந்தது என்பதை அவர் நன்கு புரிந்து கொண்டார், மேலும் அவர்களுக்கான சிறந்த நிலைமைகளை ஒழுங்கமைக்க முயன்றார்.
3. INசெவ்வாய் தனியார் அலுவலகங்கள் மற்றும் பகிர்வுகளை கைவிட்டார்.இது நிறுவனத்தின் ஊழியர்களின் குழு உணர்வை மேம்படுத்த பங்களித்தது.
4. செவ்வாய் கிரகம் இப்போது அதன் சொந்த பணியாளர் பயிற்சி மையத்தைக் கொண்டுள்ளது. 20 ஆம் நூற்றாண்டின் நடுப்பகுதியில், இது ஒரு புரட்சிகர கண்டுபிடிப்பு!

இன்று செவ்வாய்

இன்று, செவ்வாய் கிரகம் குடும்பத்தின் மூன்றாம் தலைமுறைக்கு சொந்தமானது - ஜாக்குலின், பாரஸ்ட் ஜூனியர் மற்றும் ஜான். அவர்கள் நேரடி நிர்வாகத்தில் ஈடுபடவில்லை. இந்த செயல்பாடு ஒரு பணியமர்த்தப்பட்ட நபரால் செய்யப்படுகிறது - செவ்வாய் நிறுவனத்தின் பொது இயக்குனர், பால் மைக்கேல்ஸ்.

மிட்டாய், செல்லப்பிராணி உணவு மற்றும் அரிசி ஆகிய மூன்று தொழில்களில் உலகப் புகழ்பெற்ற பிராண்டுகளை செவ்வாய் கொண்டுள்ளது.

பால்வீதி, M&M, Twix, Skittles, Snickers, Whiskas, Chappy, Pedigree, Uncle Ben's, Dove Chocolate, Bounty, Royal Canin மற்றும் பல பிராண்டுகள் உங்களுக்குத் தெரியும்.

நான்காவது திசை

இறுதியாக, காகிதப் பணத்தை ஏற்றுக்கொள்ளும் திறன் கொண்ட பானங்களை விநியோகிக்கும் சாதனங்களை முதலில் அறிமுகப்படுத்தியது செவ்வாய் கிரகம். இது நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் மற்றொரு பகுதி, இது சிலருக்குத் தெரியும்.

சமீபத்தில், சிலிக்கான் பள்ளத்தாக்கில் நிதி ஆதரவைக் கண்டறிந்த நிறுவனங்களின் பிரதிநிதிகளால், ரெட் பிளானட்டில் வளங்களைப் பிரித்தெடுப்பது மிகவும் பொருத்தமானது.

வான உடல்களிலிருந்து எடுக்கப்பட்ட வளங்களுக்கான உரிமைகளைத் தீர்மானிக்க நிறைய வேலைகள் தேவை என்று நிபுணர்கள் நம்புகிறார்கள், இல்லையெனில் நிறுவனங்களுக்கும் நாடுகளுக்கும் இடையிலான மோதல்கள் தவிர்க்க முடியாமல் வெடிக்கும். விண்வெளி நிர்வாகத்தைப் படிக்கும் சட்டப் பேராசிரியரான பேரி கெல்மேன் கூறுகையில், நிறுவனங்கள் விண்வெளியில் பயணம் செய்து பயனுள்ள வளங்களைப் பிரித்தெடுப்பது குறித்து தீவிர விவாதம் நடைபெற்று வருகிறது.

சிறுகோள்களில் இருந்து தண்ணீர் விற்பனை

பிளானட்டரி ரிசோர்சஸ் என்ற அமெரிக்க நிறுவனம் அடுத்த 10-15 ஆண்டுகளுக்குள் சிறுகோள்களில் இருந்து தண்ணீரை எடுக்க இலக்கு வைத்துள்ளது. சிறுகோள் ஆய்வு பணியின் ஒரு பகுதியாக முதல் ரோபோ சோதனை பணி 2020 இல் தொடங்கும்.

இந்த நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி, கிறிஸ் லெவிட்ஸ்கி, அமெரிக்கா மற்றும் லக்சம்பேர்க்கின் விண்வெளி சட்டங்களின்படி, விண்வெளியில் வெட்டியெடுக்கப்பட்டு பூமிக்கு கொண்டு வரப்பட்ட அனைத்தும் அதைச் செய்த நபரின் சொத்து என்று அறிக்கை செய்தார். மேலும், அத்தகைய வளங்கள், மற்ற சொத்துகளைப் போலவே, விற்கலாம், சேமிக்கலாம் அல்லது நன்கொடையாக வழங்கலாம், மேலும் பல.

ஆக்சிஜன் மற்றும் ஹைட்ரஜன் - நீரின் முக்கிய கூறுகளை - சிறுகோள்களில் இருந்து பிரித்தெடுத்து, பின்னர் தண்ணீரை விற்பனைக்கு விற்க நிறுவனம் திட்டமிட்டுள்ளது. அதே நேரத்தில், லெவிட்ஸ்கி தண்ணீரை பூமியில் அல்ல, ஆனால் விண்வெளியில் விற்கப் போகிறார், இது பல்வேறு பயணங்களின் போது தேவைப்படும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. மற்ற விண்கலங்கள் ISS இல் கிடைக்கும் ஹைட்ரஜன் மற்றும் ஆக்ஸிஜனைப் பயன்படுத்த முடியும். இந்த எரிபொருட்களை நமது கிரகத்தில் இருந்து விண்வெளிக்கு நகர்த்துவதற்கு நிறைய நிதி ஆதாரங்கள் தேவைப்படுகிறது, எனவே கப்பல்களின் பயணத்தை எளிதாக்குவதற்கு கிடைக்கக்கூடிய ஆற்றலை ஒழுங்கமைக்க வேண்டியது அவசியம். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு ஏவுதலை மேற்கொள்ள, ஒரு கால்பந்து மைதானத்தின் அளவுள்ள ஒப்பீட்டளவில் சிறிய சிறுகோளில் இருந்து ஆக்ஸிஜன் மற்றும் ஹைட்ரஜனைப் பெறுவது போதுமானது.

செவ்வாய் சங்கம்

இருப்பினும், அனைத்து நிபுணர்களும் விண்வெளி நீரை சேகரிப்பதற்கான சட்டப்பூர்வத்தன்மையில் நம்பிக்கையுடன் இல்லை.

தற்போது, ​​1967 ஆம் ஆண்டு முதல் நடைமுறையில் உள்ள ஒரு ஒப்பந்தம் அடிப்படை விண்வெளி தரங்களை ஒழுங்குபடுத்துகிறது, அதன்படி விண்வெளி அனைத்து மனிதகுலத்திற்கும் சொந்தமானது. மாநிலங்கள் எந்த விண்ணுலகையும் தங்களுக்குப் பொருத்திக் கொள்ள முடியாது.

அமெரிக்க நிறுவனமான ஸ்பேஸ்எக்ஸ் சிறுகோள்களைப் பயன்படுத்துவதால் லாபம் என்று கூறினால், இதை தேசிய புதையலாகக் கருத முடியுமா?

இருப்பினும், தனிப்பட்ட நாடுகள் உலக அளவில் சொத்து உரிமைகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான உரிமையைக் கொடுக்கும் தங்கள் சொந்த சட்டங்களை ஏற்கத் தொடங்கியுள்ளன. இந்த விவகாரத்தில் அமெரிக்க விண்வெளி நிறுவனம் நடுநிலையான நிலைப்பாட்டை எடுக்கிறது.

கடல் முதல் விண்வெளி வரை

விண்வெளி பிரச்சினைகளை தீர்க்கும் போது, ​​தேசிய சட்டங்கள் மற்றும் 1967 உடன்படிக்கையால் மட்டுமல்ல, மற்ற பூமிக்குரிய விதிகளாலும் வழிநடத்தப்பட முடியும் என்று வழக்கறிஞர்கள் நம்புகின்றனர். கடல் சட்டத்தின் மீதான மாநாடு, கடற்கரையிலிருந்து 200 மைல்களுக்குள் அமைந்துள்ள இயற்கை வளங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான நாடுகளின் பிரத்யேக உரிமையை வழங்குகிறது, மேலும் இந்த நீரில் மற்ற நாடுகளின் கப்பல்கள் மற்றும் விமானங்களின் இயக்கம் நடைபெறலாம். . இதேபோன்ற விதியை விண்வெளியில் பயன்படுத்தலாம்: நிறுவனங்கள் தங்கள் தரையிறங்கும் தளத்தில் பிரத்யேக பொருளாதார உரிமைகளைப் பெறலாம், ஆனால் முழு வானியல் பொருளையும் பயன்படுத்த முடியாது, எடுத்துக்காட்டாக, செவ்வாய்.

பேராசிரியர் கெல்மேன், விண்வெளியில் சொத்துரிமைக்கான உலகளாவிய ஆட்சி ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டாலும், நாடுகளுக்கும் நிறுவனங்களுக்கும் இடையிலான மோதல்களில் இருந்து நம்மைக் காப்பாற்றாது என்று நம்புகிறார்.

உரை

தீர்க்கதரிசிகளின் கிரிஷா

1990கள் மற்றும் 2000களில் ஒரு மந்தநிலைக்குப் பிறகு, விண்வெளியின் பிரபலப்படுத்தல் மற்றும் ஆய்வு ஒரு மறுபிறப்பை அனுபவிக்கிறது; பூமியில் டஜன் கணக்கான காஸ்மோட்ரோம்கள் இயங்குகின்றன, செவ்வாய் கிரகத்திற்கான பயணங்கள் மற்றும் சந்திரனின் ஆய்வுகள் எதிர்காலத்தில் திட்டமிடப்பட்டுள்ளன, உண்மையான விண்வெளி சுற்றுலா உருவாகி வருகிறது, குறைந்தது ஒரு சிலரே தொடர்ந்து விண்வெளியில் உள்ளனர். இதன் பொருள் என்னவென்றால், மக்கள் அதிகளவில் எதிர்பாராத சட்டப்பூர்வ கேள்விகளை எதிர்கொள்ள வேண்டியிருக்கும் - விண்வெளிக்கு சொந்தமானது யார் முதல் சந்திரனில் ஒரு சதித்திட்டத்தை வாங்க முடியுமா என்பது வரை; மேலும், எதிர்காலத்தில், அண்ட சட்டங்கள் உருவாகி மிகவும் சிக்கலானதாக மாறும். லுக் அட் மீ இப்போது விண்வெளியில் என்னென்ன சட்டங்கள் பொருந்தும் - மேலும் அவைகளுக்கு அடுத்து என்ன நடக்கும் என்பதைக் கண்டறியவும்.

விண்வெளியில் சட்டங்கள் எவ்வாறு கட்டுப்படுத்தப்படுகின்றன?

சர்வதேச ஒப்பந்தங்களின் உதவியுடன். அவற்றில் பல விண்வெளி ஆய்வு வரலாற்றில் முடிவடைந்தன, ஆனால் மிக முக்கியமான ஒன்று 1967 இல் கையெழுத்திடப்பட்ட விண்வெளி ஒப்பந்தம், முதல் செயற்கை செயற்கைக்கோள் ஏவப்பட்ட பத்து ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு. சுருக்கமாக, இது இரண்டு முக்கியமான கொள்கைகளை கோடிட்டுக் காட்டுகிறது: முதலாவதாக, அந்த விண்வெளி ஒரு இராணுவமயமாக்கப்பட்ட மண்டலம் - அதாவது பேரழிவு ஆயுதங்களை சந்திரன், பிற வான உடல்கள் மற்றும் விண்வெளியில் உள்ள நிலையங்கள் மற்றும் செயற்கைக்கோள்களில் வைக்க முடியாது, பொதுவாக அவை மட்டுமே இருக்க முடியும். அமைதியான நோக்கங்களுக்காக பயன்படுத்தப்படுகிறது. இரண்டாவதாக, விண்வெளி மற்றும் வான உடல்கள் (மற்றும் அவற்றுடன் தொடர்புடைய அனைத்து வளங்களும்)ஒரு உலகளாவிய சொத்து - அதாவது ஒரு அரசு அல்லது தனிப்பட்ட நபரால் அவற்றைப் பெற முடியாது. இந்த ஒப்பந்தம் 102 நாடுகளால் கையெழுத்திடப்பட்டு அமலில் உள்ளது.

சந்திரன், செவ்வாய் மற்றும் விண்வெளியில் உள்ள அனைத்தும் யாருக்கு சொந்தம்?

வெளி விண்வெளி ஒப்பந்தத்தில் இருந்து பின்வருமாறு, யாரும் இல்லை. "பொது டொமைன்" என்ற வார்த்தைகள் விளக்கத்திற்கு அதிக இடமளிக்கவில்லை, மேலும் மனிதகுலம் அனைத்தையும் கையகப்படுத்துவதில் உள்ள அன்பைக் கருத்தில் கொண்டு, விண்வெளியில் உரிமை மற்றும் பிரதேசத்தின் பிரச்சினை முதலில் தீர்க்கப்பட்டதில் ஆச்சரியமில்லை. சந்திரன் யாருடையது என்பது பற்றிப் பேசும்போது, ​​1979 இன் சந்திரன் மற்றும் பிற வான உடல்கள் பற்றிய ஒப்பந்தத்தை மக்கள் அடிக்கடி நினைவு கூர்கின்றனர்; விண்வெளி ஒப்பந்தத்தில் ஏற்கனவே குறிப்பிடப்பட்டுள்ளதை மீண்டும் கூறுகிறது: சந்திரன் மற்றும் வான உடல்களுக்கு அதன் இறையாண்மையை நீட்டிக்க எந்த மாநிலத்திற்கும் உரிமை இல்லை. இந்த ஒப்பந்தம் நடைமுறையில் இருந்தாலும், சர்வதேச சட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக இருந்தாலும், G8 இன் எந்த உறுப்பு நாடுகளாலும் அல்லது விண்வெளித் திட்டத்தைக் கொண்ட எந்த மாநிலத்தாலும் கையெழுத்திடப்படவில்லை. (ஒருவேளை கஜகஸ்தான் தவிர, பைகோனூர் காஸ்மோட்ரோம் யாருடைய பிரதேசத்தில் அமைந்துள்ளது, ஆனால் அது ரஷ்யாவால் குத்தகைக்கு விடப்பட்டுள்ளது). எனவே "சந்திரன் உடன்படிக்கையின்" நிலை சற்று சந்தேகத்திற்குரியது, மேலும் விண்வெளியில் யாருக்கு சொந்தமானது என்ற கட்டுப்பாடு நடைமுறைக்கு வரும்போது, ​​எல்லாம் மாறும்; ஆனால், மேலே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, விண்வெளி ஒப்பந்தம் நிச்சயமாக யாராலும் ரத்து செய்யப்படவில்லை.

நிலவில் நிலத்தை விற்ற மனிதனைப் பற்றி என்ன?

டென்னிஸ் ஹோப், நிச்சயமாக, விண்வெளியில் சட்டங்கள் என்ற தலைப்பு வந்தவுடன் அனைவருக்கும் உடனடியாக நினைவுக்கு வருகிறார். உங்களுக்குத் தெரியாவிட்டால், அவர்தான் 1980 ஆம் ஆண்டில் "சந்திர தூதரகம்" அமைப்பை உருவாக்கினார், இது சந்திரனில் உள்ள அடுக்குகளுக்கான சான்றிதழ்களை விற்கிறது. ரஷ்யாவில் கூட நம்பிக்கையை பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் இரண்டு சட்ட நிறுவனங்கள் உள்ளன: சந்திர தூதரகம் எல்எல்சி மற்றும் சந்திர தூதரகம் எல்எல்சி; மற்றும் சுமார் 10,000 பேர் நமது நாட்டில் அதன் சான்றிதழ்களை வாங்கியுள்ளனர். ஆனால் ஹோப்பின் செயல்பாடுகள் அனைத்தும் எளிமையானவை: அவரது சான்றிதழ்கள் எந்த சட்டப்பூர்வ சக்தியும் இல்லை - பெரும்பாலான மக்கள் அவற்றை நினைவுப் பொருட்களாக வாங்குகிறார்கள். ஹோப்பின் கூற்றுப்படி, அவர் சந்திரன் மற்றும் பிற வான உடல்கள் பற்றிய ஒப்பந்தத்தில் ஒரு "ஓட்டை" கண்டுபிடித்தார், ஏனென்றால் சந்திரனில் உள்ள பிரதேசம் தனிப்பட்ட நபர்களுக்கு சொந்தமானதாக இருக்க முடியாது என்ற உண்மையைப் பற்றி எதுவும் கூறவில்லை - ஆனால் இல்லை, உண்மையில் அது செய்கிறது. மிகத் தெளிவான வார்த்தைகளில் இல்லை.

சர்வதேச விண்வெளி நிலையமும் யாருக்கும் சொந்தமில்லையா?

செயற்கைக்கோள்கள் மற்றும் நிலையங்கள் போன்ற செயற்கைப் பொருட்களால், எல்லாமே எளிமையானவை - 100 கிலோமீட்டர்களைக் கடந்தவுடன் அவை ஒருவருக்குச் சொந்தமாகிவிடாது. (ஆம், விண்வெளி எங்கு தொடங்குகிறது மற்றும் மாநிலங்களின் எல்லைகள் உயரத்தில் முடிவடையும் என்று நீங்கள் யோசிக்கிறீர்கள் என்றால் - இது பூமியின் மேற்பரப்பில் இருந்து 100 அல்லது 110 கிலோமீட்டர் தொலைவில் உள்ளது என்பது பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகிறது); யுனிவர்சல் காமன்ஸ் கொள்கை அவர்களுக்கு பொருந்தாது. இந்த வசதிகள் தொடர்ந்து அரசாங்கங்கள் அல்லது அவற்றைத் தொடங்கிய தனியார் நிறுவனங்களுக்குச் சொந்தமானவை - மேலும் அவற்றின் சொந்த சட்டங்களுக்கு உட்பட்டவை. மிகவும் சுவாரஸ்யமான வழக்கு சர்வதேச விண்வெளி நிலையம், இது சட்டப்பூர்வ அர்த்தத்தில் ஒரு பொருள் அல்ல, ஏனெனில் இது வெவ்வேறு மாநிலங்களால் வழங்கப்படும் வெவ்வேறு கூறுகள் மற்றும் தொகுதிகளைக் கொண்டுள்ளது. ஒவ்வொரு மாநிலமும் அதன் தொகுதியின் மீது கட்டுப்பாட்டை வைத்திருக்கிறது - மேலும் இந்த தொகுதிகளுக்குள் இருக்கும் அதிகார வரம்பு பொருத்தமானது.

எனவே, இந்த ஒப்பந்தங்கள் மற்றும் ஒப்பந்தங்கள் அனைத்தையும் யாரும் சவால் செய்ய முயற்சிக்கவில்லையா?

நிச்சயமாக அவர்கள் முயற்சித்தார்கள். மாநில மற்றும் சர்வதேச மட்டங்களில், எல்லாமே மிகவும் அமைதியானவை: விண்வெளியில் உறவுகளை ஒழுங்குபடுத்தும் ஒப்பந்தங்கள் சிக்கல்கள் இல்லாமல் விவாதிக்கப்பட்டு கையொப்பமிடப்படுகின்றன - அவற்றை சவால் செய்வதில் இன்னும் சிறிய நடைமுறை உணர்வு இருப்பதால் மட்டுமே. ஆனால் தனியார் மட்டத்தில் பைத்தியம் பிடித்தவர்கள் அதிகம். எடுத்துக்காட்டாக, அமெரிக்கன் கிரிகோரி நெமிட்ஸ், நாசாவின் விண்கலத்தை ஈரோஸ் 433 என்ற சிறுகோள் மீது தரையிறக்கியதற்காக வழக்குத் தொடர முயன்றார், அதை நெமிட்ஸ் கண்டுபிடித்து அது அவருக்கு சொந்தமானது என்று நம்பினார். அதே டென்னிஸ் ஹோப் சந்திர குடியரசை அறிவிக்கவும், சந்திரனை ஒரு புதிய மாநிலத்தின் பிரதேசமாக அறிவிக்கவும் முயன்றார், அதன் சொந்த அரசியலமைப்புடன், குடிமக்கள் அவர்களுக்கு விற்கப்பட்ட அடுக்குகளின் உரிமையாளர்கள் - நிச்சயமாக, அதில் எதுவும் வரவில்லை. பொதுவாக, தற்போதைய அண்ட சட்டங்களை எதிர்க்கும் தனிநபர்கள் முக்கியமாக - மற்றும் இழக்கிறார்கள்.

எதிர்காலத்தைப் பற்றி என்ன - தனியார் விமானங்கள் எப்போது உருவாக்கப்படும் அல்லது சந்திர மற்றும் செவ்வாய் காலனிகள் தோன்றும்?

இந்த கேள்விக்கு இன்னும் சரியான பதில்கள் இல்லை - ஆனால் பல வழக்கறிஞர்கள் இப்போது விண்வெளி சட்டத்தை எவ்வாறு உருவாக்குவது என்று யோசித்து வருகின்றனர். சந்திரனில் உள்ள தனியார் விண்வெளி விமானங்கள் மற்றும் காலனிகள் இரண்டும் மிக விரைவில் நிஜமாகலாம்: முந்தையவை அசுர வேகத்தில் வளர்ந்து வருகின்றன, பிந்தையதைப் பொறுத்தவரை, NASA மற்றும் Roscosmos இரண்டும் சந்திரனில் குடியிருப்புகளை உருவாக்குவதற்கான தங்கள் நோக்கங்களை சமீபத்தில் அறிவித்தன. அதே நாசா ஒரு சிறுகோளைப் பிடித்து உள்ளே இருக்கும் வளங்களைப் பயன்படுத்த திட்டமிட்டுள்ளது - தற்போதைய சர்வதேச சட்டம் இதை எவ்வாறு கையாளும் என்பது தெளிவாகத் தெரியவில்லை. எல்லாம் அடுத்து எங்கு செல்ல வேண்டும் என்பது பற்றி பல கோட்பாடுகள் உள்ளன: சில ஆராய்ச்சியாளர்கள் விண்வெளி முடிவில்லாதது என்று நம்புகிறார்கள், எனவே எல்லோரும் அவற்றைப் பயன்படுத்த வேண்டிய பல ஆதாரங்கள் உள்ளன: மாநிலங்கள் மற்றும் தனியார் நிறுவனங்கள். மற்றவை - மாறாக, அது பாதுகாக்கப்பட வேண்டிய மற்றும் பாதுகாக்கப்பட வேண்டிய மதிப்புமிக்க இயற்கை இருப்புக்களாக கருதப்பட வேண்டும். பெரும்பாலும், எதிர்காலத்தில் விண்வெளியில் அனைத்து தீவிர ஆராய்ச்சி (சரி, செவ்வாய் மற்றும் சந்திரனின் காலனித்துவம் என்று வைத்துக்கொள்வோம்)வெவ்வேறு மாநிலங்களால் கூட்டாக மேற்கொள்ளப்படும் - மேலும் அனைத்தும் ISS இல் உள்ளதைப் போலவே செயல்படும்.

தற்போதுள்ள சட்டங்கள் வேற்றுகிரகவாசிகளைப் பற்றி என்ன கூறுகின்றன?

இந்த சுவாரஸ்யமான கேள்விக்கு சமமான சுவாரஸ்யமான பதில் உள்ளது: காஸ்மிக் சட்டம் பிரத்தியேகமாக மானுட மையமானது. எந்தவொரு கோட்பாட்டு வேற்று கிரக வாழ்க்கை வடிவமும் - மைக்ரோஃப்ளோரா முதல் அறிவார்ந்த வேற்றுகிரகவாசிகள் வரை - மனிதகுலம் சட்ட உறவுகளில் நுழையக்கூடிய ஒரு விஷயமாக சட்டங்களில் கருதப்படவில்லை. பூமியில் உள்ள தாவரங்கள் மற்றும் விலங்குகள் போன்ற சுற்றுச்சூழலைப் போலவே அவர்களுக்கும் அதே உரிமைகள் உள்ளன. மனிதகுலம் உண்மையில் அறிவார்ந்த வேற்றுகிரகவாசிகளை சந்தித்தால், சட்டங்கள் அவசரமாக மாற்றப்பட வேண்டும் என்பது தெளிவாகிறது - ஆனால் முதலில் அது சற்று மோசமானதாக இருக்கும்.

செவ்வாய் கிரகம் உலகின் மிகப்பெரிய தனியார் நிறுவனத்தின் கதை. செவ்வாய் நிறுவனம் அமெரிக்க சந்தையில் மிகவும் மர்மமான ஒன்றாகும். குடும்ப உறுப்பினர்களால் முக்கியப் பங்கு வகிக்கும் சில தனியார் நிறுவனங்களில் இதுவும் ஒன்றாகும்.

செவ்வாய் கிரகத்தின் வருமானம் பில்லியன் கணக்கான டாலர்கள் ஆகும், இது 10 க்கும் மேற்பட்ட பிராண்டுகளுக்கு சொந்தமானது, மேலும் அவை ஒவ்வொன்றிலும் நீங்கள் ஒரு தனி வணிகத்தை எளிதாக உருவாக்கலாம்.

மார்ஸ் தொடக்கத்தில் இருந்து ஒரு தனியார் நிறுவனமாக இருந்து வருகிறது. அதன் உரிமையாளர்கள் தங்கள் பெயர்களைச் சுற்றி ஒரு சலசலப்பை உருவாக்க முற்படவில்லை, மேலும் ஃபோர்ப்ஸின் அட்டைப்படத்தில் காட்ட விருப்பம் தெரிவிக்கவில்லை. இது, அந்த நிறுவனத்தைப் பற்றிய பல வதந்திகளுக்கு வழிவகுத்தது.

நிறுவனத்தின் உரிமையாளரும் இயக்குநருமான ஃபாரெஸ்ட் மார்ஸ், ஒவ்வொரு வேலை நாளையும் தயாரிப்பில் சுற்றுப்பயணம் செய்வதன் மூலமும், விலங்கு உணவு உள்ளிட்ட பொருட்களின் மாதிரிகளை தனிப்பட்ட முறையில் ருசிப்பதன் மூலமும் தொடங்கினார் என்று சிலர் கூறுகின்றனர்!

இந்த நிறுவனத்தின் மீதான மர்மத்தின் திரையை கொஞ்சம் தூக்கி, அதன் நிறுவனர்களை நன்கு அறிந்து கொள்வோம்.

செவ்வாய் கிரகத்தின் வரலாறு 19 ஆம் நூற்றாண்டு வரை செல்கிறது. "சாக்லேட் பேரரசின்" நிறுவனர், ஃபிராங்க் சி. மார்ஸ் (1883-1934), 1883 இல் ஒரு ஏழைக் குடும்பத்தில் பிறந்தார், மேலும் பத்தொன்பதாம் வயதில் தெருவில் இனிப்புகளை விற்று பணம் சம்பாதிக்கத் தொடங்கினார். ஆனால் 21 வயதிற்குள், அவர் "வேறொருவரின் மாமாவுக்காக" வேலை செய்வதில் சோர்வடைந்தார், மேலும் அவரும் அவரது மனைவியும் தங்கள் சொந்த வியாபாரத்தைத் தொடங்கினார் - ஒரு சாதாரண மிட்டாய் கடை. வாடிக்கையாளர்களுக்கு வழங்கப்படும் முழு வகைப்பாடும் திருமதி செவ்வாய் கிரகத்தின் சமையல் படைப்பாற்றலின் தயாரிப்புகளாகும், மேலும் அவர்களின் வீட்டு சமையலறையின் ஜன்னல் காட்சி பெட்டியாகவும் கவுண்டராகவும் செயல்பட்டது. இருப்பினும், குடும்ப வணிகத்தின் உரிமையாளர் ஏற்கனவே இன்னும் கனவு காண்கிறார் - அவர் தனது மிட்டாய் தயாரிப்புகளால் அமெரிக்கா முழுவதையும் நிரப்ப விரும்பினார்.

ஃபிராங்க் மார்ஸின் கனவு 1920களில் நிறைவேறியது. ஒரு அழகான புராணக்கதை (அதன் விளக்கங்களில் ஒன்று) தனது மகனுடன் கடைக்குச் சென்றபோது, ​​​​ஒரு மிட்டாய் கடையின் உரிமையாளர் ஒரு ரேப்பரில் சாக்லேட் தயாரிக்க யோசனை கொண்டிருந்தார். லிட்டில் ஃபாரெஸ்ட் மார்ஸ் அவருக்கு சாக்லேட் வாங்கச் சொன்னார், அந்த நாட்களில் அது உபசரிப்புக்குப் பிறகு எடைக்கு விற்கப்பட்டது. இந்த சிறிய சாக்லேட்டுகளை ஃபாயிலில் சுற்றினால் லட்சக்கணக்கான பெற்றோர்கள் தங்கள் குழந்தைகளுக்கு சாக்லேட் வாங்கித் தர முன்வருவார்கள் என்று பிராங்க் மார்ஸ் அப்போதுதான் நினைக்க ஆரம்பித்தார். இவ்வாறு தொடங்கியது (புராணத்தின் படி) செவ்வாய் பேரரசு.

மினியாபோலிஸில், செவ்வாய் கிரகம் பால்வீதி வர்த்தக முத்திரையைப் பதிவுசெய்தது, அதனுடன் Mar-O-Bar என்ற புதிய நிறுவனம் விரைவில் Mars, Inc என்று பெயர் மாற்றப்பட்டது. 1923 இல் வழங்கப்பட்ட சாக்லேட் பட்டையின் வெற்றி மிகவும் காது கேளாததாக இருந்தது, சில ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு பால்வெளி பட்டை மிட்டாய் சந்தையில் சமமாக இல்லை. வேகமாக வளர்ந்து வரும் விற்பனைக்கு நன்றி, நிறுவனம் அதன் ஊழியர்களை ஒரு வரிசையில் அதிகரித்தது மற்றும் சிகாகோவின் புறநகர்ப் பகுதிகளில் தனது சொந்த தொழிற்சாலையைத் திறந்தது, அங்கு முழு குடும்பமும் குடிபெயர்ந்தது. அங்குதான் புதிய செவ்வாய் வெற்றிகள் பிறந்தன - அல்மண்ட் பார் சாக்லேட் பார், அதே போல் த்ரீ இன் ஒன் பார்கள் - மஸ்கடியர்ஸ் மற்றும் இப்போது உலகப் புகழ்பெற்ற ஸ்னிக்கர்ஸ்.

1934 ஆம் ஆண்டில், நிறுவனத்தின் நிறுவனர் ஃபிராங்க் மார்ஸ், தனது ஆறாவது தசாப்தத்தில், கடுமையான இதயம் மற்றும் சிறுநீரக செயலிழப்பால் இறந்தார். அந்த நேரத்தில், அவரது வணிகம் சுமார் 30 மில்லியன் டாலர் வருவாய் கொண்ட ஒரு பெரிய நிறுவனமாக வளர்ந்தது, ஃபிராங்க் மார்ஸின் கடைசி நாட்களை இருட்டடிப்பு செய்தது அவரது மகன் ஃபாரெஸ்டுடன் ஏற்பட்ட கருத்து வேறுபாடு. அவர் குடும்ப வணிகத்தில் பங்கேற்க மறுத்துவிட்டார், மேலும் இங்கிலாந்துக்கு குடிபெயர்ந்த பிறகு, செல்லப்பிராணி உணவை உற்பத்தி செய்யும் தனது சொந்த வணிகத்தை நிறுவினார். இப்போது பிரபலமான விஸ்காஸ் மற்றும் வம்சாவளியை அவர் இங்கிலாந்தில் பணிபுரிந்தபோது கண்டுபிடித்தார்.

அவரது வாழ்க்கையின் முடிவில், மார்ஸ் நிறுவனத்தின் நிறுவனர் ஃபிராங்க் மார்ஸ், தனது "சாக்லேட் வணிகத்திற்கு" கூடுதலாக, பந்தய குதிரைகளை வளர்ப்பதில் ஆர்வம் காட்டினார். துரதிர்ஷ்டவசமாக, அமெரிக்காவின் மிகவும் மதிப்புமிக்க பந்தயங்களில் அவரது குதிரைகள் பரிசுகளை வெல்லத் தொடங்கிய நாளைக் காண அவர் வாழவில்லை.

ஃபிராங்க் மார்ஸின் வணிகம் அவரது மகனால் தொடர்ந்தது, இன்று நிறுவனம் ஏற்கனவே அவரது பேரக்குழந்தைகளான ஜான் மற்றும் ஃபாரஸ்ட் ஜூனியர் ஆகியோரால் நிர்வகிக்கப்படுகிறது, செவ்வாய் நிறுவனத்தின் நிறுவனர் ஃபாரெஸ்டின் மகன் ஃபிராங்க் மார்ஸ் அவர்களுக்கு ஆட்சியை ஒப்படைத்தார். 1995.

ஃபாரெஸ்ட் மார்ஸ் 1904 இல் மினசோட்டா மிட்டாய் தொழிலாளியின் குடும்பத்தில் பிறந்தார். மிட்டாய் தயாரிப்பாளரின் குடும்பத்தில் உள்ள அனைவரும் குடும்பத் தலைவரான ஃபிராங்க், தானே இரவில் மலிவான மிட்டாய்களைத் தயாரித்தார், அடுத்த நாள் அவரது மனைவி எத்தேல் அவற்றை ஒரு தட்டில் இருந்து விற்றார். இரண்டு வகையான இனிப்புகள் உள்ளூர்வாசிகளால் கூட விரும்பப்பட்டன. ஒரு வகை மிட்டாய், "கிரீமி விக்டோரியா" கிரீம் மற்றும் சர்க்கரையிலிருந்து தயாரிக்கப்பட்டது, மற்றொன்று, "மார்-ஓ-பார்" கேரமல், கொட்டைகள் மற்றும் சாக்லேட்டிலிருந்து தயாரிக்கப்பட்டது.

ஃபாரஸ்ட் ஆறு வயதாக இருந்தபோது, ​​ஃபிராங்க் மற்றும் எத்தேல் விவாகரத்து செய்தனர். தாய் தனது மகனை வடக்கு பிராட்டில்ஃபோர்டில் உள்ள ஒரு சிறிய சுரங்க நகரத்தில் உள்ள தனது பெற்றோரிடம் அழைத்துச் சென்றார்.

ஃபாரஸ்டின் குழந்தைப் பருவமும் இளமையும் வருங்கால அமெரிக்க பில்லியனருக்கு இருக்க வேண்டியவை. உயர்நிலைப் பள்ளிக்குப் பிறகு, பெர்க்லியில் உள்ள கலிபோர்னியா பல்கலைக்கழகத்தில் உதவித்தொகை பெற்றார். 1923 ஆம் ஆண்டில், சிகாகோவின் தெருவிளக்குகள் மற்றும் கடை ஜன்னல்கள் அனைத்தையும் அப்போது அதிகம் அறியப்படாத இந்த சிகரெட்டுகளுக்கான விளம்பரச் சிற்றேடுகளால் மூடிவைத்ததற்காக அவர் சிறையில் கழித்தார். அவர் விடுவிக்கப்பட்டதும், ஃபாரெஸ்ட் யேல் பல்கலைக்கழகத்திற்கு மாற முடிவு செய்தார், அங்கு அவர் வேதியியல் மற்றும் பொருளாதாரம் படித்தார், டு பாண்ட் மற்றும் ஜான் ராக்பெல்லர் பற்றிய புத்தகங்களை ஆர்வத்துடன் படித்தார். 1928 ஆம் ஆண்டில், அவர் யேல் பல்கலைக்கழகத்தில் பட்டம் பெற்றார் மற்றும் தனது தந்தையிடம் திரும்பினார், இந்த நேரத்தில் அவர் ஏற்கனவே செவ்வாய் பார்களை உற்பத்தி செய்யும் தனது முதல் நிறுவனத்தை நிறுவினார்.

அவனுடைய மகன் அவனுடன் வேலை செய்ய ஆரம்பித்தான்.

1947 இல், பாரஸ்ட் ஈ. மார்ஸ், சீனியர். அனைத்து பங்குதாரர்களுக்கும் 'பரஸ்பர நன்மைகளை' உருவாக்குவதற்கான தனது உறுதிப்பாட்டை ஆவணப்படுத்தினார்

அவரது தந்தையுடன் பணிபுரிந்த இந்த ஆண்டுகளில், ஃபாரெஸ்ட் மார்ஸ், அவரைப் பொறுத்தவரை, மேலே எழுதப்பட்ட புராணத்தின் படி அல்ல, அவர்தான், அவரது சொந்த வார்த்தைகளில், முதல் சின்னமான இனிப்பு, பால்வீதியை கொண்டு வந்தார். புராணக்கதை சரியாக இப்படிச் செல்கிறது: ஒரு நாள் ஃபாரெஸ்ட் தனது தந்தையுடன் ஒரு சாக்லேட் ஷேக்கைக் குடித்துக்கொண்டிருந்தார், மேலும் காக்டெய்லின் உள்ளடக்கங்களை ஒரு சாக்லேட் பட்டியில் இணைக்குமாறு அறிவுறுத்தினார். "அவர் மேலே ஒரு சிறிய கேரமல் மற்றும் அதைச் சுற்றி சாக்லேட் சேர்த்தார்," ஃபாரெஸ்ட் நினைவு கூர்ந்தார். "அது மிகவும் நல்ல சாக்லேட் அல்ல; அவர் எப்போதும் தரத்தை குறைத்தார்." ஆனால் இந்த மிட்டாய் விற்பனைக்கு வந்தது. மற்றும் எந்த விளம்பரமும் இல்லாமல்." இவ்வாறு 20 ஆம் நூற்றாண்டின் சின்னமான இனிப்புகளில் ஒன்றாக பிறந்தது, செவ்வாய் பேரரசுடன் அனைத்து இனிப்பு பல்வகைகளிலும் உறுதியாக தொடர்புடையது. விற்பனையின் முதல் ஆண்டில், பால்வெளி நிகர வருமானத்தில் $800 ஆயிரம் கொண்டு வந்தது. ஆனால் தந்தைக்கும் மகனுக்கும் இடையிலான உறவு பல ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு பலனளிக்கவில்லை, உறவு முறிவு ஏற்படும் அளவுக்கு பதட்டமானது.

ஃபாரஸ்ட் மார்ஸ் உலக ஆதிக்கத்தை கனவு கண்டார், அதே நேரத்தில் அவரது தந்தை ஒரு வசதியான முதுமையை மட்டுமே கனவு கண்டார். மேலும் நிறுவனம் சிகாகோவிற்கு சென்றது. ஃபிராங்க் விஸ்கான்சினில் ஒரு பெரிய மாளிகையைக் கட்டிக்கொண்டு மகிழ்ச்சியாக வாழ்ந்தார். ஆனால் பின்னர் அந்த ஐதீகம் முடிவுக்கு வந்தது. ஃபிராங்க் தன்னை கஷ்டப்படுத்த விரும்பவில்லை, ஆனால் ஃபாரஸ்ட் உலக ஆதிக்கத்தை கனவு கண்டார். அப்பாவுக்கும் மகனுக்கும் இடையே உள்ள உறவு, குறைந்த பட்சம் சொல்லப் போனால், அதிகளவில் இறுக்கமடைந்தது. "நான் என் அப்பாவிடம் சொன்னேன், அவர் எனக்கு வியாபாரத்தில் மூன்றில் ஒரு பங்கைக் கொடுக்கவில்லை என்றால், நான் ஏமாற்றுவேன். பின்னர் அவர், "சரி, தொலைந்து போ" என்றார் பாரஸ்ட். பாரஸ்ட் இங்கிலாந்து சென்றார்.

1932 ஆம் ஆண்டில், பாரஸ்ட் இங்கிலாந்தில் குடியேறினார், ஒரு சிறிய பட்டறையை வாடகைக்கு எடுத்து தனது வழக்கமான தொழிலை செய்யத் தொடங்கினார் - மிட்டாய் தயாரித்தல். பால்வீதியின் ஏற்கனவே நிரூபிக்கப்பட்ட அடித்தளத்தில், நமது சொந்த பாதுகாப்பிற்காக, செவ்வாய் கிரகத்தை அழைக்கிறோம். இருப்பினும், ஆரம்பத்தில் இருந்தே மார்ஸ் சாக்லேட் பார் முற்றிலும் மாறுபட்ட தரத்தின் தயாரிப்பு ஆகும், மேலும் ஆங்கிலேயர்களின் சுவை விருப்பத்தேர்வுகள் அமெரிக்கர்களிடமிருந்து வேறுபட்டவை என்பதை பாரஸ்ட் புரிந்து கொண்டார். அவர் மென்மையான பால் சாக்லேட் மற்றும் இனிப்பு கேரமல் நிரப்புதலைப் பயன்படுத்தினார். இன்றுவரை, மார்ஸ் சாக்லேட் பார், பிரபலமான நம்பிக்கைக்கு மாறாக, ஒரு ஆங்கில தயாரிப்பு, அமெரிக்காவில் அதிகம் அறியப்படவில்லை.

தனது சாக்லேட் பட்டியை விளம்பரப்படுத்துவதில், ஃபாரெஸ்ட் ஒரு சிறந்த சந்தைப்படுத்தல் நகர்வைக் கொண்டு வந்தார், சிக்கனமான ஆங்கிலேயர்களை இனிப்புகளை வாங்குவது மகிழ்ச்சிக்காக பணத்தை செலவழிக்கிறது, அதனால் அதை வீணாக்குகிறது என்ற விரும்பத்தகாத அறிவிலிருந்து விடுவித்தார். "செவ்வாய்,"

இது இன்பம் அல்ல, வலிமை மற்றும் ஆற்றலின் கட்டணம் என்று செவ்வாய் வலியுறுத்தினார். இது ஒரு இனிப்பை விட அதிகம் - இது உணவு. இவை முட்டை, நிறைய வேகவைத்த பால், வெண்ணெய் - சோர்வைப் போக்க சிறந்த கலவையாகும். பேக்கேஜிங்கில் எழுதப்பட்டிருப்பது இதுதான் (இந்த யோசனை இன்றுவரை செவ்வாய் விளம்பரங்களில் பயன்படுத்தப்படுகிறது: சாக்லேட்டின் அடர்த்தியான அடுக்கு கொண்ட ஒரு பட்டை நரம்புகளை அமைதிப்படுத்தவும் வலிமையை மீட்டெடுக்கவும் கிட்டத்தட்ட ஒரு மருந்துக்கு சமம்). "

சாக்லேட் சாக்லேட்" சத்தத்துடன் விற்கப்பட்டது. இந்த மிட்டாய் அமெரிக்க மிட்டாய் சந்தையை நசுக்கும் என்று பாரஸ்ட் கருதியது சரிதான்.

பாரெஸ்டின் தந்தை பால்வெளிப் பட்டைக்கான யோசனையைக் கொண்டு வந்தார். பாரஸ்ட் தனக்குச் சொந்தமான ஒன்றைக் கொண்டு வராமல் இருந்திருந்தால், அது ஒரு உண்மையான செவ்வாய் கிரகமாக இருக்காது. அவர் முழுமையாக வெற்றி பெற்றார் - M&M மிட்டாய்கள் ஃபாரெஸ்ட் மார்ஸின் மூளையில் உருவானது.

M&M's உருவாக்கம் பற்றி ஒரு புராணக்கதை உள்ளது. 1937 ஆம் ஆண்டில், ஸ்பானிஷ் உள்நாட்டுப் போரின் போது, ​​ஃபாரெஸ்ட் அந்த நாட்டிற்குச் சென்றதாகவும், விடுமுறையில் வீரர்கள் இனிப்பு பூச்சுடன் மூடப்பட்ட சிறிய சாக்லேட்டுகளை சாப்பிடுவதைக் கண்டதாகவும் கூறப்படுகிறது. ஷெல் மூலம் பாதுகாக்கப்பட்ட மிட்டாய்கள் கைகளில் உருகவில்லை. செவ்வாய் கிரகம் உடனடியாக உணர்ந்தது: எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, வீரம் மிக்க வீரர்களை விட குழந்தைகளுக்கு இது மிகவும் முக்கியமானது. அவர் உடனடியாக பூசப்பட்ட மிட்டாய்கள் தயாரிப்பாளரான ஹாரிசனுடன் கைகுலுக்கினார். நீங்கள் ஐரோப்பாவில் பதவி உயர்வு பெற உதவுவேன், மேலும் நான் அமெரிக்காவைக் கைப்பற்றுவேன். தொழில்துறை வரலாற்றாசிரியர்கள் இதை ஒரு விசித்திரக் கதையாகக் கருதுகின்றனர், ஆனால் உண்மை என்னவென்றால்: ஹாரிசன் ஐரோப்பாவில் ஸ்மார்டீஸைத் தயாரித்தார், அமெரிக்காவில் செவ்வாய் M&M'களை வெற்றிகரமாக விற்றார், இது "உண்மையான அமெரிக்க இனிப்பு" ஆனது.

தங்கள் தந்தையிடம் திரும்பி, அவர்கள் தங்கள் நிறுவனங்களை ஒன்றிணைத்தனர், பின்னர் 60 களில் M&M பேரரசு இறுதியாக உருவாக்கப்பட்டது. பேரரசை முடித்த பின்னர், 1995 இல் மார்ஸ் நிறுவனத்தை தனது மகன்களான ஜான் மற்றும் ஃபாரஸ்ட் ஜூனியருக்கு மாற்றினார், ஆனால் அதே நேரத்தில் நிறுவனத்தின் விவகாரங்களில் தொடர்ந்து பங்கேற்று, புதிய திட்டங்களை கண்டுபிடித்து செயல்படுத்தினார்.

அவர்களின் அதிர்ச்சியூட்டும் வெற்றி மிகவும் எளிமையாக விளக்கப்பட்டது - அவர்கள் ஒரு சிறப்பு ஷெல் மூடப்பட்டிருக்கும் மற்றும் உங்கள் கைகளில் உருகவில்லை. இந்த அம்சம் இன்றும் நாம் கேட்கும் விளம்பர முழக்கத்தின் அடிப்படையை உருவாக்கியது: "உங்கள் வாயில் உருகும், உங்கள் கைகளில் அல்ல."

மிட்டாய்களின் புகழ் மிகவும் அதிகமாக இருந்தது, ஃபாரஸ்ட் தனது நிறுவனமான எம் & எம் லிமிடெட் என மறுபெயரிட முடிவு செய்தார். துரதிர்ஷ்டவசமாக, ஃபிராங்க் மார்ஸ் இனி தனது வெற்றியை தனது மகனுடன் பகிர்ந்து கொள்ள முடியவில்லை - 1934 இல் அவர் இதய செயலிழப்பால் இறந்தார்.

M&M Ltd இன் மிகவும் வெற்றிகரமான ஒப்பந்தம் மாமா பென்ஸ் வாங்குவதாகும். இந்த நிறுவனம் உடனடி அரிசி உற்பத்தியாளர்களில் முன்னணியில் இருந்தது. அத்தகைய சக்திவாய்ந்த தயாரிப்பு வரம்பில், ஃபாரெஸ்ட் பெருகிய முறையில் அமெரிக்க சந்தையை நோக்கிப் பார்த்தார். 1964 இல், அவர் தனது நிறுவனத்தை தனது தந்தையின் நிறுவனத்துடன் இணைத்தார்.

M&M/Mars ராட்சத பிறந்தது இப்படித்தான். சுவாரஸ்யமாக, பாரஸ்ட் பொதுவில் செல்வதைப் பற்றி கேட்க விரும்பவில்லை, மேலும் வணிகம் குடும்பத்தின் வசம் இருக்க வேண்டும் என்று வலியுறுத்தினார்.

பாரஸ்ட் மார்ஸ் 1999 இல் இறந்தார்.

தற்போதைய ஊழியர்களில் சிலர் தனிப்பட்ட முறையில் நிறுவனத்தின் நிறுவனர் தந்தையுடன் பணிபுரிந்துள்ளனர். ஆனால் அவர்கள் இன்னும் அவரைப் பற்றி நிறைய பேசுகிறார்கள்.

ஃபாரஸ்ட் மார்ஸ் அமெரிக்காவின் மிக ரகசிய கோடீஸ்வரர். தனியுரிமைக்கான உரிமையை பிடிவாதமாக பாதுகாத்து, தனது சொந்த மற்றும் தனது நிறுவனத்தில், அவர் மார்ஸ் கார்ப்பரேஷன் ஊழியர்களின் பெயர்களை வெளியிடுவதை தடை செய்தார்.

தயாரிப்பு தரம் மற்றும் நிறுவனத்தின் நற்பெயருடன் தொடர்புடைய எல்லாவற்றிலும் ஃபாரெஸ்ட் மார்ஸின் மிதமிஞ்சிய மற்றும் கவனக்குறைவு பழமொழியாகும். அவர் தனிப்பட்ட முறையில் நிர்ணயித்த தரநிலைகளிலிருந்து சிறிதளவு விலகல் பொறுப்பானவர்களின் கடுமையான கண்டனங்களுக்கு வழிவகுக்கும், மேலும் ஃபாரஸ்ட் மார்ஸ் தனது சொந்த குழந்தைகளுக்கு விதிவிலக்கு அளிக்கவில்லை.

பாரஸ்ட் மார்ஸ் ஒரு முரட்டுத்தனமான, கடுமையான மற்றும் நேரடியான நபர் என்பதற்கான சான்றுகள் உள்ளன, அவர் தனது துணை அதிகாரிகளை அடக்கினார். அவர் என்னைக் கத்தலாம் மற்றும் படிக்கட்டுகளில் இருந்து கீழே தள்ளலாம். அவரது எரிமலை குணம் மற்றும் கோபத்தின் கட்டுப்பாடற்ற வெடிப்புகள் பற்றிய புராணக்கதைகள் இன்னும் உள்ளன, அது பணிநீக்கம் செய்யப்படவில்லை, ஆனால் துஷ்பிரயோகம் மற்றும் அடித்தல். அவர் ஊழியர்களில் தனித்துவத்தையோ முன்முயற்சியையோ மதிக்கவில்லை, எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அவரது சொந்த வார்த்தைகளில், அவர் அசல் தன்மையை வெறுத்தார், அவர் எப்போதும் வெற்றியின் சத்திய எதிரியாக கருதினார். அதே நேரத்தில், அவர் நோயியல் ரீதியாக திரும்பப் பெற்றார். நான் பொது வாழ்க்கையை வெறுத்தேன். பேட்டி கொடுக்கவில்லை. அவர் தன்னை புகைப்படம் எடுப்பதை தடை செய்தார். விளக்கக்காட்சிகள் நேரத்தை வீணடிப்பதாக நான் கருதினேன். "எம்பரர்ஸ் ஆஃப் சாக்லேட்" புத்தகத்தை எழுதிய பிரபல பத்திரிகையாளர் ஜோயல் க்ளென் ப்ரென்னர், செவ்வாய் கிரகத்தின் தலைவரின் பெயரைக் கண்டுபிடிக்க நிறுவனத்தின் அலுவலகத்தை அழைத்தபோது, ​​​​இந்த தகவல் வகைப்படுத்தப்பட்டு தொங்கவிடப்பட்டதாக செயலாளர் பதிலளித்தார்.

தினசரி சுற்று உற்பத்திப் பட்டறைகளின் போது, ​​கால்நடைத் தீவனம் உட்பட அனைத்துப் பொருட்களையும் நிறுவனத்தின் தலைவர் தனிப்பட்ட முறையில் ருசி பார்த்ததாகச் சொல்கிறார்கள்! வம்சாவளியின் "நாய் பிஸ்கட்", முதலாளியின் கூற்றுப்படி, செல்லப்பிராணி உரிமையாளர்களிடமும் முறையிட வேண்டும் - இந்த விஷயத்தில் மட்டுமே நாய்கள் உரிமையாளரின் பராமரிப்பைப் பாராட்டுகின்றன.

மற்றொரு அத்தியாயம் ஆவணப்படுத்தப்பட்டு பத்திரிகைகளுக்குத் தெரிந்தது. ஒரு நாள், ஃபாரஸ்ட் மார்ஸ் ஒரு கடையில் M&M மிட்டாய்களை ஒரு பையை வாங்கினார், மேலும் M என்ற இரண்டு பெரிய எழுத்துக்கள் தேவைக்கேற்ப வட்ட லோகோவின் மையத்தில் அச்சிடப்படவில்லை, ஆனால் சிறிது ஈடுசெய்யப்பட்டிருப்பதைக் கண்டு திகிலடைந்தார். முதலாளியின் கோபம் மிகவும் வலுவாக இருந்தது, அவர் நள்ளிரவில் நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தைத் தூண்டிவிட்டு, குறைபாடுள்ள முழு தொகுப்பையும் அவசரமாக விற்பனையிலிருந்து திரும்பப் பெற உத்தரவிட்டார்.

மேலும் கார்ப்பரேஷன் நிர்வாகத்துடனான சந்திப்பு ஒன்றில், ஃபாரெஸ்ட் மார்ஸ் பகிரங்கமாக, ஒரு மதவாதியாக இருப்பதால், பால்வெளி மற்றும் ஸ்னிக்கர்களுக்காக பிரார்த்தனை செய்ய வேண்டும் என்று கூறினார்!

செவ்வாய் கிரகத்தில், "ஈடுபடுத்த முடியாத பணியாளர்கள் இல்லை" என்ற பொதுவான சொற்றொடர் வெறுமனே அநாகரீகமாக கருதப்பட்டது. ஃபாரஸ்ட் மார்ஸ் மீண்டும் சொல்ல விரும்பினார்: "என்னை மாற்ற முடியும் - சற்று யோசித்துப் பாருங்கள், நிறுவனத்தின் தலைவர்! ஆனால் திறமையான பணியாளருக்கு மாற்றாக ஒருவரைக் கண்டுபிடிப்பது அவ்வளவு எளிதானது அல்ல. நிறுவனத்தின் தலைவர், நிறுவனத்தின் நன்மைக்கு சேவை செய்யக்கூடிய திறமைகளைத் தேடுவதில் எந்த முயற்சியும் பணத்தையும் விடவில்லை. போட்டியாளர்களிடமிருந்து ஈர்க்கப்பட்டவர்களுக்கு, அவர் விதிவிலக்கான பணி நிலைமைகளை உருவாக்கினார்.

மார்ஸ் சாக்லேட் நார்த் அமெரிக்கா அசோசியேட்ஸ் அரசு அதிகாரிகள், நிறுவன நிர்வாகிகள் மற்றும் திட்ட பங்காளிகளுடன் புதுப்பிக்கப்பட்ட, அதிநவீன மார்ஸ் சாக்லேட் வட அமெரிக்கா தலைமையகத்தை வெளியிட கொண்டாடினர். அதிநவீன ஹேக்கெட்டவுன் தளம், அலுவலகங்கள் மற்றும் ஒரு உற்பத்தி ஆலையை உள்ளடக்கியது, இப்போது நிறுவனத்தின் சின்னமான பிராண்டுகளை "மாயாஜால, கூட்டு மற்றும் நிலையான" வகையில் பிரதிபலிக்கிறது. மார்ஸ் சாக்லேட் வட அமெரிக்காவின் தலைமையகம் 1,200 க்கும் மேற்பட்ட கூட்டாளிகள் பணிபுரிகிறது மற்றும் M&M’S® பிராண்ட் சாக்லேட் மிட்டாய்கள் நியூ ஜெர்சியில் உள்ள ஹேக்கெட்ஸ்டவுனில் தயாரிக்கப்படுகின்றன.

அந்த நேரத்தில் நிறுவனத்தின் அமைப்பு நவீன ஆப்பிளைப் போலவே இருந்தது. அவளைப் பற்றிய எந்த தகவலையும் பெறுவது கிட்டத்தட்ட சாத்தியமற்றது. ஆனால் செவ்வாய் தனது ஊழியர்களுக்கு எதிராக பயன்படுத்திய சில முறைகள் இன்னும் அறியப்படுகின்றன.

முதலாவதாக, இது தயாரிப்பு தரத்தின் மீது கடுமையான கட்டுப்பாடு. ஃபாரஸ்ட் ஊழியர்களுக்கான சிறந்த பணி நிலைமைகளை உருவாக்க முயன்றார், ஏனெனில் நிறுவனத்தின் வெற்றி அவர்களைப் பொறுத்தது என்பதை அவர் நன்கு புரிந்துகொண்டார். எவ்வாறாயினும், இது அவரை குற்றவாளியான தொழிலாளர்களை கடுமையான விமர்சனத்திற்கு உட்படுத்துவதைத் தடுக்கவில்லை, சில சமயங்களில் தனிப்பட்டதாக மாறியது.

மற்றொரு முக்கியமான விஷயம் என்னவென்றால், செவ்வாய் கிரகம் அலுவலகங்கள் மற்றும் தொழிலாளர்களை ஒருவருக்கொருவர் பிரிக்கும் எந்தவொரு பகிர்வையும் கைவிட்டது. அனைத்து ஊழியர்களும் ஒரே குழுவாக உணரும் வகையில் இது செய்யப்பட்டது.

செவ்வாய்,மாஸ்கோ பிராந்தியத்தில் மிகப்பெரிய அமெரிக்க முதலீட்டாளர் நிறுவனமாக திகழ்கிறது
மாஸ்கோ பிராந்தியத்தில், மிகப்பெரிய வெளிநாட்டு முதலீட்டாளர்களில் ஒருவரான மார்ஸ் நிறுவனம், அதன் நிறுவனங்களை நிர்மாணிப்பதில் $ 400 மில்லியனுக்கும் அதிகமான முதலீடு செய்துள்ளது, எனவே, மாஸ்கோ பிராந்தியத்தின் ஸ்டுபின்ஸ்கி மாவட்டத்தில் ஒரு செவ்வாய் மிட்டாய் தொழிற்சாலை மற்றும் ஒரு தேசிய அலுவலகம் உள்ளது (சிடென்கா நிலையத்திற்கு அருகில்), அத்துடன் கால்நடை தீவன உற்பத்திக்கான தொழிற்சாலை (லுஷ்னிகி கிராமத்திற்கு அருகில்). ரஷ்யாவில், நிறுவனம் அதன் துணை நிறுவனமான மார்ஸ் எல்எல்சி மூலம் செயல்படுகிறது.

இன்று, இதுபோன்ற பணியிட அமைப்பு சில நிறுவனங்களில் மிகவும் பிரபலமாக உள்ளது. நிறுவனம் தனது சொந்த பணியாளர் பயிற்சி மையத்தை வாங்கிய முதல் நிறுவனங்களில் ஒன்றாகும் என்ற உண்மையையும் கவனிக்க வேண்டியது அவசியம்.

ஃபாரெஸ்ட் மார்ஸ் ஆக்கப்பூர்வமாகவும் பரோபகாரமாகவும் ஈடுபட்டார். அந்த திட்டங்கள் மற்றும் நிகழ்வுகளின் ஸ்பான்சர்ஷிப்பை அவர் நடைமுறையில் அறிமுகப்படுத்தினார், அதில் முக்கிய பங்கேற்பாளர்கள், இன்றுவரை நிறுவனத்தின் வழக்கமான மற்றும் மிகவும் விசுவாசமான வாடிக்கையாளர்கள் - குழந்தைகள். உதாரணமாக, செவ்வாய் கிரகத்தின் தலைமையகம் அமைந்துள்ள நகரத்தில், உள்ளூர் குழந்தைகளால் போற்றப்படும் சாக்லேட் திருவிழா மற்றும் பிற தொண்டு நிகழ்வுகள் ஆண்டுதோறும் நடத்தப்படுகின்றன. இந்த நிறுவனம் அடுத்த தலைமுறை சாத்தியமான வாங்குபவர்களை உருவாக்குகிறது.

ஃபாரஸ்ட் மார்ஸ் உண்மையில் 1995 இல் ஓய்வு பெற்றார், அவரது குழந்தைகளுக்கு ஆட்சியைக் கொடுத்தார். ஆனால் அவர் 1999 இல் இறக்கும் வரை கழகத்தின் கட்டுப்பாட்டை தக்க வைத்துக் கொண்டார்.

பாரஸ்ட் செவ்வாய் கிரகத்தின் படத்தில் மற்றொரு சிறிய விவரம். ஃபாரெஸ்ட் மார்ஸ் ஒவ்வொரு நாளும் அதிக அளவு சாக்லேட் சாப்பிட்டது. ஆனால், இது இருந்தபோதிலும், அவர் ஒரு பல் மருத்துவரின் சேவைகளை அரிதாகவே பயன்படுத்தினார், "எங்கள் போட்டியாளர்களின் சாக்லேட் தான் அவர்களின் பற்களைக் கெடுக்கிறது, மேலும் செவ்வாய் கிரக தயாரிப்புகள் பல் மருத்துவர்களை வேலை செய்யாமல் விடுகின்றன" என்று கூறினார்.

கிளிக் செய்யக்கூடியது

இன்று செவ்வாய் நிறுவனம்

செவ்வாய் கிரகம் ஒரு தனியார் நிறுவனமாக இருந்தது, ஒருவேளை உலகின் மிகப்பெரிய நிறுவனமாக இருக்கலாம். இது இப்போது ஃபிராங்கின் பேரக்குழந்தைகளால் நடத்தப்படுகிறது - ஜாக்குலின், ஃபாரஸ்ட் ஜூனியர் மற்றும் ஜான். நிறுவனம் அதன் தயாரிப்புகள் நவீன தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய பெரும் முயற்சிகளை மேற்கொள்கிறது.

இதனால், செவ்வாய் கிரகம் தீங்கு விளைவிக்கும் பல சேர்க்கைகளின் பயன்பாட்டை கைவிட்டது மற்றும் அதன் கிட்டத்தட்ட அனைத்து தயாரிப்புகளின் கலவையையும் கணிசமாக மாற்றியுள்ளது. எடுத்துக்காட்டாக, அதே பெயரின் பட்டை செயற்கை சுவைகளை இழந்து மிகவும் குறைவான கலோரியாக மாறியது. குறிப்பாக இங்கிலாந்தில் ஆரோக்கியமான வாழ்க்கை முறையை மேம்படுத்துவதற்காக நிறுவனம் தொடர்ந்து விளம்பரங்களை நடத்துகிறது.