சோதனை

தலைப்பில்:

நேரியல் மற்றும் செயல்பாட்டு மேலாண்மை கட்டமைப்புகள்

அறிமுகம்

1 நேரியல் மேலாண்மை அமைப்பு

2 செயல்பாட்டு மேலாண்மை அமைப்பு

3 நேரியல்-செயல்பாட்டு மேலாண்மை அமைப்பு

சூழ்நிலை

நூல் விளக்கம்

அறிமுகம்

மேலாண்மை அமைப்பு என்பது நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தின் பொருள்கள் மற்றும் பாடங்களுக்கிடையேயான நிலையான இணைப்புகளின் தொகுப்பாகும், இது நிர்வாகத்தின் ஒருமைப்பாட்டையும் அதன் அடையாளத்தையும் உறுதி செய்யும் குறிப்பிட்ட நிறுவன வடிவங்களில் செயல்படுத்தப்படுகிறது, அதாவது. பல்வேறு உள் மற்றும் வெளிப்புற மாற்றங்களின் கீழ் அடிப்படை பண்புகளை பாதுகாத்தல்.

நிர்வாக அமைப்பு, இது பணிகள், பாத்திரங்கள், அதிகாரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகளின் ஒரு குறிப்பிட்ட வரிசைப்படுத்தல் ஆகும், நிறுவனம் அதன் செயல்பாடுகளைச் செய்வதற்கும் நிறுவப்பட்ட இலக்குகளை அடைவதற்கும் நிலைமைகளை உருவாக்குகிறது.

செயல்பாட்டுத் துறையில் உள்ள வேறுபாடு, உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் தன்மை மற்றும் சிக்கலான தன்மை, அளவு, வேறுபாட்டின் அளவு மற்றும் நிறுவனங்களின் பிராந்திய இருப்பிடம் ஆகியவற்றை கணக்கில் எடுத்துக் கொண்டால் கட்டமைப்புகளின் பன்முகத்தன்மை மேம்படும்.

1 நேரியல் மேலாண்மை அமைப்பு

நேரியல் மேலாண்மை அமைப்பு (படம் 1) - மேலாண்மைத் தாக்கம் உள்ள ஒரு அமைப்பு, உற்பத்தி மற்றும் நிர்வாகத்தின் மற்ற நிலைகளுக்கு பரவுகிறது, நிர்வாக செயல்பாடுகள் (அமைப்பு) மற்றும் நடைமுறைகள் (முடிவெடுப்பது) ஆகியவை அடங்கும்.

நிர்வாக செயல்பாடுகளுக்கு மேலதிகமாக, மேலாளர் தன்னையும் ஒரு குறிப்பிட்ட நடிகரால் வேலையின் செயல்திறனுக்குத் தேவையான பிற செயல்பாடுகளையும் பூட்ட முடியும். அதே நேரத்தில், வேலையின் முன்னேற்றம் குறித்து மேலாளருக்குத் தெரிவிக்கும் பின்னூட்டம் இருக்காது. அத்தகைய கட்டமைப்பில் உள்ள தலைவர் நேரியல் என்று அழைக்கப்படுகிறார்.

நிர்வாக செயல்பாடுகள் மற்றும் நடைமுறைகள் மேலாண்மை கட்டமைப்பின் கீழ் மட்டங்களில் உள்ள முக்கிய மேலாளர்களுக்கு வழங்கப்படலாம். நிகழ்த்துபவர் தனது வேலையின் ஒரு பகுதியை குறைந்த நிலைக்கு மாற்றலாம் மற்றும் ஒரு வரி மேலாளராக அவரைப் பொறுத்து செயல்படலாம்.

அரிசி. 1. நேரியல் மேலாண்மை அமைப்பு

நேரியல் அமைப்பு சிறிய நிறுவனங்களில் ஒரே மாதிரியான மற்றும் சிக்கலற்ற தொழில்நுட்பத்துடன் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

ஒரு நேரியல் கட்டமைப்பின் நன்மைகள்:

கட்டுமானத்தின் எளிமை;

நிலையான பணிகளைப் பெறுதல்;

வேலை முடிவுகளுக்கு முழு தனிப்பட்ட பொறுப்பு.

தீமைகள்:

சிறிய நிறுவனங்களுக்கு மட்டுமே பயனுள்ளதாக இருக்கும்;

உற்பத்தி மற்றும் மேலாண்மை செயல்முறைகளின் ஒருங்கிணைப்பு;

தனிப்பட்ட செயல்பாடுகளின் சிறப்பு அறிவுக்கு தீங்கு விளைவிக்கும் ஒரு மேலாளரின் அறிவு மற்றும் அனுபவத்தின் அகலம் தேவை.

ஒரு வகை வரி அமைப்பு என்பது வரி-பணியாளர் மேலாண்மை அமைப்பு ஆகும், இது ஒவ்வொரு வரி மேலாளருக்கும் சிறப்பு சேவைகளை (தலைமையகம்) உருவாக்குவதன் மூலம் உருவாக்கப்பட்டது. உதாரணமாக, ஒரு உற்பத்தி மேலாளரின் கீழ், வழங்கல், அசெம்பிளி, பேக்கேஜிங், போக்குவரத்து போன்றவற்றுக்கான சேவைகள் உருவாக்கப்படுகின்றன.

மேலாண்மை கட்டமைப்பின் இந்த கட்டுமானத்துடன், மிகவும் சிறப்பு வாய்ந்த செயல்பாடுகளின் செயல்திறன், வடிவமைப்பு, தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி மற்றும் நுகர்வோருக்கு அவற்றை வழங்குவதற்கான பணிகளை நேரடியாக செயல்படுத்தும் கீழ்ப்படிதல் மற்றும் பொறுப்போடு இணைக்கப்பட்டுள்ளது.

2. செயல்பாட்டு மேலாண்மை அமைப்பு

செயல்பாட்டு மேலாண்மை அமைப்பு - மேலாண்மை தாக்கங்கள் நேரியல் மற்றும் செயல்பாட்டு என பிரிக்கப்படும் ஒரு அமைப்பு, மற்றும் இந்த தாக்கங்கள் ஒவ்வொன்றும் நிறைவேற்றப்படுவதற்கு கட்டாயமாகும். செயல்பாட்டு இணைப்புகள் எந்தவொரு பொது மற்றும் குறிப்பிட்ட கட்டுப்பாட்டு செயல்பாடுகளின் தொகுப்பை செயல்படுத்துகின்றன. செயல்பாட்டு அமைப்பு ஒரு வரிசை நவீனமயமாக்கல் ஆகும். செயல்பாட்டு கட்டமைப்பின் தலைமையகத்தின் ஊழியர்களுக்கு ஆலோசனை மற்றும் நிர்வாக உரிமைகள் இல்லை, ஆனால் தலைமை மற்றும் முடிவெடுக்கும் உரிமை உள்ளது.

செயல்பாட்டு அமைப்பு என்பது செயல்பாடுகளின் மிகவும் பரவலான அமைப்பாகும் மற்றும் கிட்டத்தட்ட அனைத்து நிறுவனங்களிலும் கட்டமைப்பின் ஒரு மட்டத்தில் அல்லது மற்றொரு இடத்தில் நடைபெறுகிறது. ஒரு செயல்பாட்டு கட்டமைப்பை உருவாக்குவது அவர்கள் செய்யும் பரந்த பணிகளின்படி (உற்பத்தி, சந்தைப்படுத்தல், நிதி போன்றவை) பணியாளர்களின் குழுவாக குறைக்கப்படுகிறது.

இந்த கட்டமைப்பில், பொது மேலாளர் மற்றும் துறைகளின் தலைவர்கள் (தொழில்நுட்பம், பொருளாதாரம், முதலியன) செயல்பாட்டாளரின் மீது தங்கள் செல்வாக்கை செயல்பாட்டின் மூலம் பிரிக்கின்றனர். பொது மேலாளர் துறைகளின் தலைவர்களின் செயல்களை மட்டுமே ஒருங்கிணைக்கிறார் மற்றும் அவரது செயல்பாடுகளின் வரையறுக்கப்பட்ட பட்டியலைச் செய்கிறார் (படம் 2).

ஒவ்வொரு மேலாளரும் ஒரு குறிப்பிட்ட நடிகரால் வேலையின் செயல்திறனுக்குத் தேவையான செயல்பாடுகளின் ஒரு பகுதியை மட்டுமே பூட்டுகிறார். அதே நேரத்தில், வேலையின் முன்னேற்றம் குறித்து மேலாளர்களுக்கு தெரிவிக்க எந்த பின்னூட்டமும் இல்லாமல் இருக்கலாம். இருப்பினும், இது ஒரு நல்லொழுக்கத்தை விட ஒரு தீமை. அத்தகைய கட்டமைப்பில் உள்ள தலைவர்கள் செயல்பாட்டு என்று அழைக்கப்படுகிறார்கள்.

ஒப்பந்தக்காரர் தனது வேலையின் ஒரு பகுதியை குறைந்த நிலைக்கு மாற்ற முடியும். இவ்வாறு, ஒரு செயல்திறன் ஒரே நேரத்தில் பல செயல்பாட்டு தலைவர்களுக்கு அடிபணியலாம்.

படம். 2 செயல்பாட்டு மேலாண்மை அமைப்பு

கட்டளை சங்கிலி ஜனாதிபதியிடமிருந்து (நிர்வாக இயக்குனர்) இருந்து வருகிறது மற்றும் மேலிருந்து கீழாக இயங்குகிறது. விற்பனை, நிதி, தரவு செயலாக்கம் மற்றும் பிற நிறுவன-குறிப்பிட்ட செயல்பாடுகள் துணை ஜனாதிபதிகளால் நிர்வகிக்கப்படுகின்றன. மேலாளர்கள் அவர்களுக்கு பொறுப்பு. மேலும், படிநிலை ஏணியின் கீழ், பணிகள் செயல்முறைகளுக்கு ஏற்ப மேலும் செயல்பாட்டு பிரிவுக்கு உட்பட்டவை.

ஒரு செயல்பாட்டு அமைப்பு தரம் மற்றும் படைப்பாற்றலை வளர்க்க முயல்கிறது, மேலும் பொருட்கள் அல்லது சேவைகளின் அதிகரித்த உற்பத்தியில் இருந்து பொருளாதாரங்களைத் தேடுகிறது.

இருப்பினும், வெவ்வேறு செயல்பாடுகளுக்கு இடையே ஒருங்கிணைப்பைப் பராமரிப்பது சவாலானது மற்றும் பெரும்பாலும் சிக்கலாக உள்ளது. வெவ்வேறு செயல்பாடுகளைச் செயல்படுத்துவது வெவ்வேறு கால கட்டங்கள், குறிக்கோள்கள் மற்றும் கொள்கைகளைக் குறிக்கிறது, இது செயல்பாடுகளை ஒருங்கிணைப்பது மற்றும் அதன் திட்டமிடலை கடினமாக்குகிறது. கூடுதலாக, செயல்பாட்டு நோக்குநிலை நிலையான பணிகளுக்கான விருப்பம், குறுகிய வரையறுக்கப்பட்ட முன்னோக்குகளுக்கு வெகுமதி அளித்தல் மற்றும் செயல்திறன் பற்றிய அறிக்கை ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடையது.

செயல்பாட்டு மேலாண்மை கட்டமைப்பின் நன்மைகள்:

ஒரு குறிப்பிட்ட துறையில் மிகவும் திறமையான நிபுணர்களை தலைமைக்கு ஈர்ப்பது;

தரமற்ற சூழ்நிலைகளைத் தீர்ப்பதில் செயல்திறன்;

செயல்பாட்டுத் தலைவர்களின் தொழில்முறையில் விரைவான வளர்ச்சி.

செயல்பாட்டு கட்டமைப்பின் தீமைகள்:

ஒரு மனிதன் மேலாண்மை கொள்கையின் மீறல்;

பொறுப்பு தனிப்பட்டதல்ல;

அனைத்து துறைகளின் செயல்பாடுகளை ஒருங்கிணைப்பதில் சிரமம்.

ஒரு வகையான செயல்பாட்டு அமைப்பு ஒரு செயல்பாட்டு-பொருள் மேலாண்மை கட்டமைப்பாகும். மேலாண்மை எந்திரத்தின் செயல்பாட்டுப் பிரிவுகளில் மிகவும் தகுதிவாய்ந்த மற்றும் அனுபவம் வாய்ந்த நிபுணர்கள் ஒதுக்கப்படும் போது, ​​இது அவர்களின் முக்கிய செயல்பாட்டு கடமைகளுக்கு மேலதிகமாக, கொடுக்கப்பட்ட நிறுவனத்தில் (நிறுவனத்தில் ஒரு குறிப்பிட்ட பொருளின் அனைத்து வேலைகளுக்கும் பொறுப்பாகும். ) இந்த வல்லுநர்கள் தங்களுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட பொருள்களின் மீது, தங்கள் பிரிவில் உள்ள செயல்பாடுகளின் கட்டமைப்பிற்குள் மட்டுமல்லாமல், மற்ற பிரிவுகளில் உள்ள அனைத்து ஒத்த பிரச்சனைகளிலும் வேலை வழங்குகிறார்கள். அவர்கள் தலைவராக இருப்பதால், பொருளில் வேலை செய்யும் அனைத்து ஊழியர்களுடனும் தொடர்பு கொள்கிறார்கள். அதே நேரத்தில், மற்ற பொருள்களின் வேலையின் செயல்திறன் தொடர்பாக, அவர்கள் கலைஞர்களாக செயல்படுகிறார்கள் மற்றும் மற்ற வல்லுநர்களின் வழிமுறைகளைப் பின்பற்ற வேண்டும் - மற்ற பொருள்களுக்கு பொறுப்பு.

செயல்பாட்டு அமைப்பு வேகமாக மாறிவரும் நுகர்வோர் மற்றும் தொழில்நுட்பத் தேவைகள் கொண்ட சூழலில் செயல்படும் பரந்த அளவிலான தயாரிப்புகளைக் கொண்ட நிறுவனங்களுக்கும், அதே போல் பரந்த சர்வதேச அளவில் செயல்படும் நிறுவனங்களுக்கும், ஒரே நேரத்தில் பல்வேறு சட்டங்களைக் கொண்ட நாடுகளில் பல சந்தைகளிலும் பொருந்தாது. இந்த படிவத்தின் தர்க்கம் மையமாக ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட சிறப்பு. இறுதி முடிவிற்கான மதிப்புச் சங்கிலியுடன் வளங்களின் ஒவ்வொரு உறுப்புகளின் பங்களிப்பையும் நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த லாபத்தையும் கண்டறிவது கடினம். உண்மையில், சிதைவை நோக்கிய தற்போதைய போக்கு (அதாவது உற்பத்தி பாகங்கள் வாங்குவது, முதலியன) பல நிறுவனங்களின் புரிதலை பிரதிபலிக்கிறது செலவுகள் மற்றும் வளங்களின் தேவையான ஒருங்கிணைப்பு செயல்திறனில் பிரதிபலிக்கிறது.

செயல்பாட்டு நிறுவனம் தவறாகப் பயன்படுத்துவதால் தோல்வியடையும், ஏனெனில் இந்த அமைப்பின் தர்க்கம் மையப்படுத்தப்பட்ட கட்டுப்பாட்டைக் கொண்டுள்ளது, இது தயாரிப்பு பல்வகைப்படுத்தலுக்கு எளிதில் பொருந்தாது.

அதன் தூய வடிவத்தில், செயல்பாட்டு அமைப்பு நடைமுறையில் பயன்படுத்தப்படவில்லை. இது மேல்-கீழ் மேலாண்மை வரிசைமுறையில் செயல்படும் ஒரு நேரியல் கட்டமைப்போடு நெருக்கமான, கரிம கலவையில் பயன்படுத்தப்படுகிறது மற்றும் குறைந்த நிர்வாகத்தின் உயர்நிலைக்கு கண்டிப்பான அடிபணிதலை அடிப்படையாகக் கொண்டது. அத்தகைய கட்டமைப்பைக் கொண்டு, மிகவும் சிறப்பான செயல்பாடுகளின் செயல்திறன், வடிவமைப்பு, தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி மற்றும் நுகர்வோருக்கு அவற்றை வழங்குவதற்கான பணிகளை நேரடியாகச் செயல்படுத்தும் கீழ்ப்படிதல் மற்றும் பொறுப்போடு பின்னிப் பிணைந்துள்ளது.

3 நேரியல்-செயல்பாட்டு மேலாண்மை அமைப்பு

நேரியல் -செயல்பாட்டு அமைப்பு (படம் 3) - மேலாண்மை தாக்கங்கள் நேரியல் - மரணதண்டனைக்கு கட்டாயமானது, மற்றும் செயல்பாட்டுக்கு - செயல்படுத்தலுக்கான பரிந்துரை.

இந்த கட்டமைப்பில், பொது மேலாளர் மற்றும் துறைகளின் தலைவர்கள் (தொழில்நுட்ப, பொருளாதாரம், முதலியன) செயல்பாட்டாளர்கள் மீது தங்கள் செல்வாக்கை பிரித்து செயல்படுத்துகின்றனர். பொது மேலாளர் கட்டமைப்பின் அனைத்து உறுப்பினர்களுக்கும் ஒரு நேரியல் செல்வாக்கை மேற்கொள்கிறார், மேலும் செயல்பாட்டு மேலாளர்கள் நிகழ்த்தப்பட்ட வேலையைச் செய்பவர்களுக்கு தொழில்நுட்ப உதவியை வழங்குகிறார்கள்.

நிகழ்த்துபவர் தனது வேலையின் ஒரு பகுதியை குறைந்த நிலைக்கு மாற்றலாம் மற்றும் ஒரு வரி அல்லது செயல்பாட்டுத் தலைவராக அவருடன் தொடர்பு கொள்ளலாம்.

நிறுவன கட்டமைப்புஇது பணிகள், பாத்திரங்கள், அதிகாரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகளின் ஒரு குறிப்பிட்ட வரிசைப்படுத்தல் ஆகும், நிறுவனம் அதன் செயல்பாடுகளைச் செய்வதற்கும் நிறுவப்பட்ட இலக்குகளை அடைவதற்கும் நிலைமைகளை உருவாக்குகிறது. இது நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்தின் பண்புகள், அதன் உள் சிக்கலான தன்மை மற்றும் வெளிப்புற சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களின் செல்வாக்கின் கீழ் உருவாகிறது மற்றும் மாறுகிறது. பரந்த அளவிலான கட்டமைப்புகள் நிலையான ஒற்றைக்கல் அமைப்புகளிலிருந்து நவீன நிறுவனங்களின் மாறும் பன்முக கட்டமைப்புகள் வரை உள்ளன.

நிறுவன கட்டமைப்புகளின் பன்முகத்தன்மை செயல்பாட்டுத் துறையில் உள்ள வேறுபாடுகள், உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் தன்மை மற்றும் சிக்கலான தன்மை, அளவு, வேறுபாட்டின் அளவு மற்றும் நிறுவனங்களின் பிராந்திய இருப்பிடம் ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடையது. எனவே, ஒரு சிறிய வர்த்தக அமைப்பு அல்லது பழுதுபார்க்கும் கடையின் கட்டமைப்பானது ஒரு பெரிய இயந்திர-கட்டுமான நிறுவனத்தின் கட்டமைப்போடு பொதுவான எதையும் கொண்டிருக்க முடியாது, அது பரந்த அளவிலான இயந்திரங்கள் மற்றும் உபகரணங்களை உற்பத்தி செய்கிறது. இதையொட்டி, ஒரு பன்னாட்டு நிறுவனம் மற்றும் ஒரு நிதி மற்றும் தொழில்துறை குழுவின் நிறுவன அமைப்பு அதனுடன் ஒப்பிட முடியாதது. சிறு வணிகங்களுக்கு சிக்கலான நிறுவன பிரச்சனைகள் இல்லை. அத்தகைய நிறுவனத்தில் செயல்பாடுகள் ஒழுங்காக மேற்கொள்ளப்பட்டால் (தேவையின் காரணமாக அதிகப்படியான சேவைகள் மற்றும் படிநிலை கட்டமைப்புகள் இல்லாமல்), அவற்றின் செயல்பாட்டிற்கு வரையறுக்கப்பட்ட எண்ணிக்கையிலான பணியாளர்கள் தேவை, அதற்கு முன் கட்டமைப்பின் சிக்கல்கள் பின்னணியில் பின்வாங்கும் மேலாளர்களின் தனிப்பட்ட குணாதிசயங்களுடன் தொடர்புடைய பிரச்சினைகள் (அவர்களின் அறிவு, அனுபவம், வேலை பாணி, நிறுவன திறன், உத்தியோகபூர்வ கடமையின் பொறுப்பான செயல்திறன்).

இருப்பினும், நிறுவன கட்டமைப்பில் சிக்கல்கள் பெரிய நிறுவனங்களில் மட்டுமல்ல. செங்குத்து மற்றும் கிடைமட்ட உறவுகளின் அமைப்பு, திட்ட மேலாண்மை நடுத்தர நிறுவனங்களுக்கு அவசியம். நிறுவனத்தின் உயர் நிர்வாகத்திற்கும் நேரடி வேலை செய்யும் பணியாளர்களுக்கும் இடையில் ஒரு இடைநிலை மேலாண்மை குழு இருக்கும் அனைத்து நிகழ்வுகளுக்கும் இது நேரடியாக தொடர்புடையது. எல்லா சூழ்நிலைகளிலும், நிறுவன ரீதியாக ஒரு வகை அல்லது மற்றொரு வகையைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் சிக்கல் எழுகிறதா? வெளிப்புற மற்றும் உள் சூழலின் உண்மையான தேவைகள், நுகர்வோர் தேவையை பூர்த்தி செய்யும் பணிகள், தொழில்நுட்ப மற்றும் சமூக மேம்பாடு மற்றும் பொருளாதார ரீதியாக பயனுள்ள முடிவுகளை அடைதல் போன்ற ஒரு அமைப்பு. இன்றுவரை உருவாக்கப்பட்ட நிறுவன கட்டமைப்புகளின் முக்கிய வகைகள் கீழே விவாதிக்கப்பட்டுள்ளன.

நேரியல் செயல்பாட்டு கட்டமைப்புகள்

செயல்பாட்டு அமைப்புசெயல்பாடுகளின் அமைப்பின் மிகவும் பரவலான வடிவம் மற்றும் நிறுவன கட்டமைப்பின் ஒரு மட்டத்தில் அல்லது மற்றொரு மட்டத்தில் கிட்டத்தட்ட அனைத்து நிறுவனங்களிலும் நடைபெறுகிறது. இது ஒரு நிறுவனத்தை தனித்துவமான கூறுகளாகப் பிரிக்கும் செயல்முறையாகும், ஒவ்வொன்றும் தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட, குறிப்பிட்ட பணிகள் மற்றும் பொறுப்புகள் கொண்டது. உருவாக்கம் செயல்பாட்டு அமைப்பு (படம் 9.1)அவர்கள் செய்யும் பரந்த பணிகளின்படி (உற்பத்தி, சந்தைப்படுத்தல், நிதி, முதலியன) பணியாளர்களின் குழுவிற்கு வருகிறது. ஒரு குறிப்பிட்ட பிரிவின் செயல்பாடுகளின் குறிப்பிட்ட பண்புகள் மற்றும் அம்சங்கள் முழு அமைப்பின் செயல்பாட்டின் மிக முக்கியமான பகுதிகளுக்கு ஒத்திருக்கிறது. செயல்பாட்டு அமைப்பு ஓரளவு பயன்படுத்தப்படும் சந்தர்ப்பங்களில், செயல்பாடுகளில் ஒன்று (எடுத்துக்காட்டாக, நிதி) உயர் மேலாண்மை மட்டத்தில் அல்லது தயாரிப்பு, வாடிக்கையாளர் அல்லது பிராந்திய அடிப்படையில் கட்டமைக்கப்பட்ட துறைகளுடன் அதே மட்டத்தில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

ஒரு நிறுவனத்தின் விற்பனை, உற்பத்தி மற்றும் நிதி செயல்பாடுகளின் முக்கியத்துவம் பரவலாக அங்கீகரிக்கப்பட்டுள்ளது, மேலும் அவை பெரும்பாலும் அமைப்பின் கட்டமைப்பின் அடிப்படையில் எடுக்கப்படுகின்றன. இந்த செயல்பாடுகளின் ஒருங்கிணைப்பு நிறுவனத்தின் தலைவர் மட்டுமே இருக்கும் ஒரு மட்டத்தில் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. இந்த விதிமுறை-

அரிசி. 9.1.
செயல்பாட்டு மேலாண்மை அமைப்பு

ஆனால் நிறுவனத்திற்குள் செயல்பாடுகளின் குழு எந்த அடிப்படையில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட அலகு செயல்பாடுகள் எவ்வளவு முக்கியம் என்பதை பொருட்படுத்தாமல். கட்டளை சங்கிலி ஜனாதிபதியிடமிருந்து (CEO) இருந்து வந்து மேலிருந்து கீழாக இயங்குகிறது. விற்பனை, நிதி, தரவு செயலாக்கம் மற்றும் பிற நிறுவன-குறிப்பிட்ட செயல்பாடுகள் துணை ஜனாதிபதிகளால் நிர்வகிக்கப்படுகின்றன. மேலாளர்கள் அவர்களுக்கு பொறுப்பு. மேலும் படிநிலை ஏணியின் கீழ், பணிகள் செயல்முறைகளுக்கு ஏற்ப மேலும் செயல்பாட்டு துண்டு துண்டாக இருக்கும்.

ஒரு செயல்பாட்டு அமைப்பு உழைப்பின் தரம் மற்றும் தொழிலாளர்களின் படைப்பாற்றலை ஊக்குவிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது, அத்துடன் பொருட்கள் அல்லது சேவைகளின் உற்பத்தியின் வளர்ச்சியின் காரணமாக சேமிப்பு. இருப்பினும், வெவ்வேறு செயல்பாடுகளுக்கு இடையே ஒருங்கிணைப்பை பராமரிப்பது சவாலானது. வெவ்வேறு செயல்பாடுகளைச் செயல்படுத்துவது வெவ்வேறு கால கட்டங்கள், குறிக்கோள்கள் மற்றும் கொள்கைகளைக் குறிக்கிறது, இது செயல்பாடுகளை ஒருங்கிணைப்பது மற்றும் அதன் திட்டமிடலை கடினமாக்குகிறது. கூடுதலாக, செயல்பாட்டு நோக்குநிலை நிலையான பணிகளுக்கான விருப்பம், குறுகிய வரையறுக்கப்பட்ட முன்னோக்குகளுக்கு வெகுமதி அளித்தல் மற்றும் செயல்திறன் பற்றிய அறிக்கை ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடையது.

செயல்பாட்டு அமைப்பு வேகமாக மாறிவரும் நுகர்வோர் மற்றும் தொழில்நுட்ப தேவைகளுடன் சுற்றுச்சூழலில் செயல்படும் பரந்த அளவிலான தயாரிப்புகளைக் கொண்ட நிறுவனங்களுக்கும், சர்வதேச அளவில் செயல்படும் நிறுவனங்களுக்கும், ஒரே நேரத்தில் பல்வேறு சட்டங்களைக் கொண்ட நாடுகளில் பல சந்தைகளிலும் பொருந்தாது. இந்த படிவத்தின் தர்க்கம் மையமாக ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட சிறப்பு. இறுதி முடிவுக்கு வளங்களின் ஒவ்வொரு கூறுகளின் பங்களிப்பையும் நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த லாபத்தையும் கண்டறிவது கடினம். உண்மையில், நோக்கி தற்போதைய போக்கு சிதைவு(அதாவது உற்பத்தி பாகங்கள், முதலியவற்றை வாங்குவதை விட வாங்குவது) செலவுகள் மற்றும் வளங்களின் தேவையான ஒருங்கிணைப்பு செயல்திறனை பாதிக்கிறது என்பதை பல நிறுவனங்களின் புரிதலை பிரதிபலிக்கிறது. இந்த அமைப்பின் தர்க்கம் மையப்படுத்தப்பட்ட கட்டுப்பாட்டைப் பற்றியது என்பதால், ஒரு தயாரிப்பு நிறுவனம் முறையற்ற மாற்றத்தால் செயலிழந்து போகலாம், இது தயாரிப்பு பல்வகைப்படுத்தலுக்கு எளிதில் பொருந்தாது.

அதன் தூய வடிவத்தில், செயல்பாட்டு அமைப்பு நடைமுறையில் பயன்படுத்தப்படவில்லை. இது கரிம கலவையில் பயன்படுத்தப்படுகிறது நேரியல் அமைப்பு (படம் 9.2), ஒரு செங்குத்து மேலாண்மை வரிசைமுறையின் அடிப்படையில் கட்டப்பட்டது மற்றும் கீழ் நிர்வாகத்தின் உயர்நிலைக்கு கண்டிப்பான அடிபணிதலை அடிப்படையாகக் கொண்டது. அத்தகைய கட்டமைப்பைக் கொண்டு, மிகவும் சிறப்பான செயல்பாடுகளின் செயல்திறன், வடிவமைப்பு, தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி மற்றும் நுகர்வோருக்கு அவற்றை வழங்குவதற்கான பணிகளை நேரடியாகச் செயல்படுத்தும் கீழ்ப்படிதல் மற்றும் பொறுப்போடு பின்னிப் பிணைந்துள்ளது. (படம். 9.3)... உள்ள நிர்வாகத்தின் பரவலாக்கம் நேரியல் செயல்பாட்டு அமைப்புஉரிமைகள் மற்றும் பொறுப்புகளைப் பிரிப்பது பல்வேறு அமைப்புகளுக்கு இடையில் பிரிக்கப்பட்டுள்ளது, தொழில்நுட்ப முன்னேற்றங்களை நிர்வகித்தல், மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பொருட்கள் வாங்குவது, உற்பத்தி, விற்பனை போன்றவற்றிற்கு வழிவகுக்கிறது. உற்பத்தி அளவு சீராக கணிசமாக உற்பத்தி செய்யப்படுகிறது. கட்டமைப்பின் பரவலாக்கத்திற்கான நிபந்தனைகளில் ஒன்று சந்தை போது ஒரு சூழ்நிலையாக இருக்கலாம்

அரிசி. 9.2.
நேரியல் மேலாண்மை அமைப்பு

அரிசி. 9.3.
நேரியல்-செயல்பாட்டு மேலாண்மை அமைப்பு

ஒரு ஒற்றை முழுவதையும் பிரதிபலிக்கிறது மற்றும் அதிக அளவு நுகர்வு செறிவால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது.

அதே நேரத்தில், உற்பத்தி பல்வகைப்படுத்தலின் வளர்ச்சி, உள் மற்றும் வெளி உறவுகளின் சிக்கலில் கூர்மையான அதிகரிப்பு, தொழில்நுட்ப கண்டுபிடிப்புகளின் அறிமுகத்தின் சுறுசுறுப்பு, தயாரிப்பு சந்தைகளுக்கான கடுமையான போராட்டம் கடுமையான சிரமங்களுக்கு வழிவகுக்கிறது மற்றும் பல சந்தர்ப்பங்களில் பயன்பாட்டை முற்றிலும் விலக்குகிறது நிர்வாகத்தின் செயல்பாட்டு வடிவங்கள். நிறுவனங்களின் அளவின் வளர்ச்சியுடன், அவற்றின் விற்பனைக்கான தயாரிப்புகள் மற்றும் சந்தைகளின் வரம்பின் விரிவாக்கம், செயல்பாட்டு மேலாண்மை கட்டமைப்புகள், தனிப்பட்ட செயல்பாடுகளுக்கான உரிமைகள் மற்றும் பொறுப்புகளின் துண்டு துண்டால், தற்போதைய மாற்றங்களுக்கு பதிலளிக்கும் திறனை இழக்கின்றன. மேலாண்மை செயல்பாட்டில், முன்னுரிமைகளைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது மோதல்கள் எழுகின்றன, முடிவெடுப்பது தாமதமாகிறது, தகவல்தொடர்பு கோடுகள் நீளமாகின்றன மற்றும் கட்டுப்பாட்டு செயல்பாடுகள் தடைபடுகின்றன.

அரிசி. 9.4.
நேரியல்-செயல்பாட்டுக் கொள்கையின் படி ஒரு அமைப்பை உருவாக்குதல்

(செயல்பாட்டின் வகையால் தொகுக்கப்பட்டது)

பிரிவுகளால் செயல்பாடுகளை ஒழுங்கமைப்பதற்கான ஒரு பிரிவு கட்டமைப்பிற்கு ஆதரவாக கண்டிப்பாக செயல்படும் பெருநிறுவன மேலாண்மைத் திட்டங்களைப் பயன்படுத்துவதில் இருந்து விலகுவது உற்பத்தி பன்முகத்தன்மையின் வளர்ச்சியுடன் தெளிவாகக் கண்டறியப்பட்டுள்ளது. இருப்பினும், நடைமுறையில், பரவலாக்கம் தொடர்பாக ஒரு குறிப்பிட்ட கட்டுப்பாடு உள்ளது மற்றும் அதன் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய வரம்புகள் நிறுவப்பட்டுள்ளன. உற்பத்திச் செயல்பாட்டுப் பகுதிகளைத் தேர்ந்தெடுக்கும் மற்றும் பொறுப்பான மேலாண்மை முடிவுகளை எடுக்கும் துறைகள் மற்றும் நிறுவனங்களின் அதிகப்படியான சுதந்திரத்தின் எதிர்மறையான பக்கங்கள் தெளிவாகத் தெரியும் என்பதே இதற்குக் காரணம். பல சந்தர்ப்பங்களில், பெருநிறுவனங்களின் நிர்வாகம் துறைகளின் உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளை கட்டுப்படுத்தும் திறனை இழக்கிறது, மேலும் சிக்கலான தகவல் சிக்கல்கள் எழுகின்றன. எனவே, பல நிறுவனங்களின் உயர்மட்ட மேலாளர்கள், போதுமான சுதந்திரம் பெற்ற கிளைகளை ஒழிக்காமல், தங்கள் நிறுவன கட்டமைப்பில் குறிப்பிடத்தக்க திருத்தங்களைச் செய்து, தங்கள் அதிகாரத்திற்கு மிக அதிக அளவில் கீழ்ப்படிந்தனர்.

ஒரு குறிப்பிட்ட சந்தை மற்றும் மையமாக நிர்வகிக்கப்படும் நிறுவன அலகுகளின் கலவையாக பிரிவு வடிவத்தை பார்க்க முடியும். அதன் தர்க்கம் ஆதார ஒதுக்கீடு மற்றும் செயல்திறன் அளவீட்டுக்கு மையமாக கட்டுப்படுத்தப்பட்ட செயல்முறையுடன் அலகு சுயாட்சியை இணைப்பதாகும். பிரிவு நிறுவனங்கள் சம்பந்தப்பட்ட தொழில்களில் எளிதில் ஊடுருவ முடியும் என்றாலும், அதிக விரிவாக்கத்தின் ஆபத்து உள்ளது. இதனால், இந்த நிறுவனங்கள் பல, புதிய சந்தைகளில் தங்கள் நடவடிக்கைகளை விரிவுபடுத்தி, அவற்றின் முடிவுகளை சரியாக மதிப்பிட்டு முதலீட்டு முடிவுகளை எடுக்க முடியவில்லை. பிரிவு நிறுவனங்கள் நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட தர்க்கத்தை மீறும் மாற்றங்களின் அபாயத்திற்கு உட்பட்டவை.

கட்டமைப்பு அமைப்பின் தயாரிப்பு வகைக்கு நகரும் நிறுவனங்கள் முதலில் செயல்பாட்டு ரீதியாக ஒழுங்கமைக்கப்பட்டவை என்பது அறியப்படுகிறது. நிறுவனங்கள் விரிவடைந்ததால், உற்பத்தி, விற்பனை மற்றும் பிற துறைகளில் மேலாளர்கள், மற்றும் தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள், வளர்ந்து வரும் அளவிலான சவால்களை எதிர்கொண்டனர். மேலாளரின் செயல்பாடுகள் மேலும் மேலும் சிக்கலானதாக மாறியது, மேலும் கட்டுப்பாட்டின் வரம்பு துணை அதிகாரிகளின் எண்ணிக்கையை அதிகரிக்கும் திறனை மட்டுப்படுத்தியது. தயாரிப்பு அடிப்படையிலான மறுசீரமைப்பு ஒரு வழியாக பார்க்கப்பட்டது. இந்த அணுகுமுறை, ஒரு குறிப்பிட்ட தயாரிப்பு அல்லது பொருட்களின் வரம்பின் உற்பத்தி தொடர்பான உற்பத்தி, விற்பனை, ஆதரவு மற்றும் பொறியியல் செயல்பாடுகளை நிர்வகிக்க விரிவான அதிகாரத்தை ஒப்படைக்க மூத்த நிர்வாகத்தின் பிரதிநிதிகளை அனுமதிக்கிறது. (படம். 9.5).

அரிசி. 9.5.
தயாரிப்பு மேலாண்மை அமைப்பு

ஒரு தயாரிப்பு அல்லது தயாரிப்பு வரம்பு என்பது கட்டமைப்புப் பிரிவின் ஒரு முக்கிய அறிகுறியாகும், ஏனெனில் இந்த விஷயத்தில் சிறப்பு உற்பத்தி வழிமுறைகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான நிலைமைகள் உருவாக்கப்படுகின்றன, ஒருங்கிணைப்பு எளிதாக்கப்படுகிறது, மேலும் தனிப்பட்ட திறன்களின் பரவலான பயன்பாடு மற்றும் பணியாளர்களின் சிறப்பு அறிவு அனுமதிக்கப்படுகிறது. தயாரிப்பு மூலம் கட்டமைத்தல்ஒரு பொருளின் உற்பத்தியுடன் தொடர்புடைய பல்வேறு செயல்பாடுகளை ஒரு நிறுவனம் ஒருங்கிணைப்பது முக்கியம் என்றால் அது புறநிலையாக நியாயப்படுத்தப்படுகிறது. இந்த கட்டமைப்பானது அதிக நிலைத்தன்மையையும் மேம்பட்ட வாடிக்கையாளர் சேவையையும் அடைகிறது. விற்பனை நடவடிக்கைகள் மற்றும் தொழில்நுட்ப ஆதரவின் முதன்மை அடிப்படை தொழில்துறை உற்பத்தி என்றால், இந்த இரண்டு செயல்பாடுகளும் உற்பத்தி நடவடிக்கைகளுடன் ஒத்துழைப்பது முக்கிய முக்கியத்துவம் பெறுகிறது.

தயாரிப்பு மூலம் கட்டமைக்கும் போது, ​​லாபம் ஈட்டுவதற்கான பொறுப்பு முதன்மையாக துறைகளின் தலைவர்களிடம் உள்ளது. உற்பத்தி, விற்பனை, பொறியியல் மற்றும் ஆதரவு நடவடிக்கைகளில் மேலாளர்கள் செல்வாக்கு செலுத்தி, அதனுடன் தொடர்புடைய செலவுகளைக் கட்டுப்படுத்தும்போது, ​​முன்-நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளை அடைவதற்கான உண்மையான திறன் வியத்தகு அளவில் அதிகரிக்கிறது. வணிகத் தலைவர்கள் லாபத்தை ஈட்டுவதற்கான பொறுப்பை இதேபோன்று ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட பிற குழுக்களுடன் பகிர்ந்து கொள்கிறார்கள், இது நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த லாபத்தில் ஒவ்வொருவரின் பங்களிப்பையும் மதிப்பிடும் திறனை உயர் மேலாளருக்கு வழங்குகிறது.

பிராந்திய பிரிவு என்பது ஒரு பரந்த பகுதியில் சிதறடிக்கப்பட்ட நிறுவனங்களை கட்டமைப்பதற்கான ஒரு பொதுவான முறையாகும். கொடுக்கப்பட்ட பிரதேசத்தில் உள்ள அனைத்து வகையான நிறுவன நடவடிக்கைகளும் அதன் மேல் மேலாளருக்குக் குழுக்கப்பட்டு கீழ்ப்படிந்துள்ளன (படம். 9.6). பிராந்திய அமைப்புபெரிய பன்முகப்படுத்தப்பட்ட நிறுவனங்களுக்கு குறிப்பாக கவர்ச்சிகரமானவை. வெவ்வேறு புவியியல் பகுதிகளில் இதே போன்ற வணிக பரிவர்த்தனைகள் நடத்தப்படும் போது அவர்கள் இந்த படிவத்தை பயன்படுத்துகின்றனர். முடிவெடுக்கும் செயல்பாட்டில் உள்ளூர் இணைப்புகளின் பங்கேற்பை ஊக்குவிப்பது மட்டுமல்லாமல், நிறுவனத்தின் வணிக நடவடிக்கைகளின் உள்ளூர்மயமாக்கல் காரணமாக பணத்தை மிச்சப்படுத்துவதையும் நோக்கமாகக் கொண்ட சந்தர்ப்பங்களில் பிராந்திய கட்டமைப்புகள் அறிவுறுத்தப்படுகின்றன. அதன் தேர்வு செலவுகளின் குறைவுடன் தொடர்புடையது. போக்குவரத்து செலவுகளைக் குறைப்பதற்கான விருப்பத்தின் அடிப்படையில் நிறுவனங்களின் இருப்பிடத்திற்கான பகுதியின் தேர்வு செய்யப்படலாம். சேமிப்பு வசதிகளின் சரியான இடம் டெலிவரிக்கு செலவழிக்கும் நேரத்தைக் குறைக்கும், இது ஆர்டர்களைப் பெறுவதை பாதிக்கும் ஒரு முக்கியமான காரணியாகும். ஆர்வமுள்ள தலைவர்களுக்கு அனுபவத்தைப் பெற பிராந்திய அலுவலகங்கள் சிறந்த இடங்களாகக் காணப்படுகின்றன. மேலும், நிறுவன கட்டமைப்பின் அந்த கட்டத்தில், நிறுவனத்திற்கு குறைந்த ஆபத்துடன் அவர்களுக்கு இது மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

அரிசி. 9.6.
பிராந்திய நிறுவன அமைப்பு

உள்ளூர் காரணிகளின் பார்வையில், ஒரு பிராந்திய நிறுவன கட்டமைப்பின் பயன்பாடு சில கூடுதல் நன்மைகளைப் பெறுகிறது. இது உள்ளூர் மக்களுக்கு புதிய வேலைவாய்ப்புகளை உருவாக்குகிறது, பொருளாதார நன்மைகளை குறிப்பிடவில்லை, அதாவது போக்குவரத்து செலவுகள், வாடகை மற்றும் தொழிலாளர் செலவுகளில் குறைவு. விற்பனை நடவடிக்கைகளின் பிராந்திய அமைப்பின் நன்மைகள் முக்கியமாக செலவு சேமிப்பு மற்றும் அதிக வேலை திறன் ஆகியவற்றில் உள்ளன. விற்பனை ஊழியர்கள் பொருட்களை விற்க அதிக நேரம் செலவிடலாம் மற்றும் பயண செலவுகளை குறைக்கலாம். கூடுதலாக, வாங்குபவர்களுடன் நெருக்கமாக இருப்பதன் மூலம், அவர்களின் தேவைகள், சந்தை விருப்பங்களைப் படிப்பதற்கும், எந்தச் சந்தை மூலோபாயம் வெற்றிபெற அதிக வாய்ப்புள்ளது என்பதைக் கண்டறியவும் அவருக்கு வாய்ப்பு கிடைக்கிறது. பெரிய பன்முகப்படுத்தப்பட்ட நிறுவனங்களில், ஒரு கலப்பு வகையின் பிரிவு கட்டமைப்புகள் தோன்றுகின்றன, இது தயாரிப்பு மற்றும் பிராந்தியக் கோட்பாடுகளை உருவாக்குகிறது (படம். 9.7).

ஒரு இடைநிலை பொருளாதாரத்தில் நிறுவனங்களின் நிறுவன மறுசீரமைப்பில் குறிப்பிடத்தக்க போக்குகளில் ஒன்று மேலாண்மை கட்டமைப்புகளில் தனிப்பட்ட இணைப்புகளின் சுதந்திரம் மற்றும் இந்த அடிப்படையில் துணை நிறுவனங்களை உருவாக்குவது குறிப்பிடத்தக்க அதிகரிப்பு ஆகும். பெரிய நிறுவனங்களைச் சுற்றி, சிறிய மொபைல் நிறுவனங்களின் நெட்வொர்க் உருவாக்கப்படுகிறது, அவை அவற்றின் பயன்பாட்டை விரைவாக மறுசீரமைக்க முடியும்.

அரிசி. 9.7.
கலப்பு பிரிவு மேலாண்மை அமைப்பு

மாறும் தேவைக்கு பதில். இதற்கு நன்றி, நிறுவனங்கள் - தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியாளர்கள் நுகர்வோர் துறையை அணுகுகிறார்கள், மேலும் பொருட்களை விற்பனை செய்யும் செயல்முறை துரிதப்படுத்தப்படுகிறது. பல பெரிய நிறுவனங்களின் உற்பத்தி மற்றும் நிறுவன கட்டமைப்பிலிருந்து, முழு உற்பத்தி சுழற்சியைக் கொண்ட உட்பிரிவுகள் தனித்து நிற்கின்றன. ஒருபுறம், சுயாதீன வணிக நிறுவனங்கள் உருவாக்கப்பட்டு, குறிப்பிட்ட நுகர்வோர் மீது கவனம் செலுத்துகின்றன, மறுபுறம், உற்பத்தி மற்றும் தொழில்நுட்ப வளாகத்தின் ஒருமைப்பாடு, அதன் செயல்பாடுகளின் பொதுவான கவனம் மற்றும் சுயவிவரம் பாதுகாக்கப்படுகிறது.

குத்தகை உறவுகளின் அடிப்படையில் அடிப்படை நிறுவனத்தின் சொத்தைப் பயன்படுத்தும் சுயாதீன வணிக நிறுவனங்களின் உருவாக்கம் சமமான குறிப்பிடத்தக்க போக்கு ஆகும். குத்தகை ஒப்பந்தங்களை அவ்வப்போது சரிசெய்தல் உதவியுடன், புதிதாக உருவாக்கப்பட்ட நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளின் ஒரு குறிப்பிட்ட ஒருங்கிணைப்பு உறுதி செய்யப்படுகிறது. அடிப்படை நிறுவனத்தின் உரிமையைத் தக்கவைத்துக்கொள்வது ஒட்டுமொத்த உற்பத்தி அமைப்பையும் பாதுகாத்து மேம்படுத்துவதை சாத்தியமாக்குகிறது. நேரியல்-செயல்பாட்டு மற்றும் பிரிவு நிறுவன கட்டமைப்புகளின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் பற்றிய ஒப்பீட்டு மதிப்பீடு கீழே உள்ளது, இது குறிப்பிட்ட நிலைமைகளின் பிரத்தியேகங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, ஒன்று அல்லது மற்றொரு நிறுவன கட்டமைப்பைப் பயன்படுத்துவதற்கான சாத்தியக்கூறுகளைத் தீர்மானிக்க அனுமதிக்கிறது. (அட்டவணை 9.1).

அட்டவணை 9.7

நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்புகளின் ஒப்பீட்டு பண்புகள்

கல்லூரி உடல்கள்

பல்வேறு வகையான நிறுவன கட்டமைப்புகளைப் பயன்படுத்தும் போது, ​​கூட்டு வேலை வடிவங்கள் முக்கியமானதாகிறது. இவை குழுக்கள், பணிக்குழுக்கள், கமிஷன்கள், கவுன்சில்கள், கொலீஜியா. நிச்சயமாக, இந்த வடிவங்கள் எந்த குறிப்பிட்ட வகை அமைப்பையும் குறிக்கவில்லை. அவர்கள் நிரந்தர அல்லது தற்காலிகமாக இருக்கலாம், வெவ்வேறு நிலை, அதிகார நிலை மற்றும் நிறுவனத்தில் வெவ்வேறு பணிகளைச் செய்யலாம். கல்லூரி உடல்கள்சில முடிவுகளை எடுப்பதற்கும், தலைமைத்துவத்தை செயல்படுத்துவதற்கும் (அல்லது தலைமைத்துவத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கான அதிகாரத்தை வழங்குவதற்கும்) பெரும்பாலும் அதிகாரம் அளிக்கப்படுகிறது. அறிவுரை செயல்பாடுகளைச் செய்வதற்கு, அதாவது எந்த ஒரு மேலாளருக்கும் ஒரு குறிப்பிட்ட பிரச்சினையில் நன்கு அடிப்படையான கருத்தை வழங்குவது போன்ற அமைப்புகளை உருவாக்குவது நன்கு அறியப்பட்ட நடைமுறையாகும். அவர்களின் செயல்பாடுகளை ஒழுங்குபடுத்துதல் மற்றும் அதிகாரத்தின் நிலை ஆகியவற்றை இன்னும் விரிவாகக் கருதுவோம்.

1. தகவல் தன்மையின் கூட்டு அமைப்பு.இந்த அமைப்பின் கூட்டங்களில், துறைகளின் தலைவர்களிடையே தொடர்புகள் ஏற்படுத்தப்படுகின்றன. அவர்களின் பொதுவான தலைவர் கூட்டத்தில் பங்கேற்பாளர்களுக்கு தற்போதைய நிலைமை, ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட மற்றும் திட்டமிட்ட முடிவுகள் பற்றி தெரிவிக்கிறார். இதன் விளைவாக, தீர்வுகளை செயல்படுத்துவதற்கான முறைகள் சுத்திகரிக்கப்படலாம். தகவல் இயல்புடைய உடல்கள் முதன்மையாக நிர்வாகத்தின் உயர் மட்டங்களில் தேவைப்படுகின்றன. குறைந்த மட்டங்களில் அவற்றின் பயன்பாடு பரஸ்பர புரிதலை மேம்படுத்த உதவுகிறது, குறிப்பாக நிபுணர்கள் (அல்லது செயல்பாட்டு அலகுகளின் ஊழியர்கள்) மற்றும் வரி மேலாளர்கள் இடையே. அத்தகைய உடலின் செயல்பாடுகள் உறவுகளை வலுப்படுத்தவும் தனிப்பட்ட உறவுகளை மேம்படுத்தவும் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன.

2. கூட்டு ஆலோசனை அமைப்பு.அத்தகைய அமைப்பு (குழு, நிபுணர் கவுன்சில், முதலியன) எந்த பிரச்சனையையும் ஆய்வு செய்து அதன் மீது ஒரு கருத்தை முன்வைக்கும் பணியை கொண்டிருக்கலாம். இது மாற்றாது, ஆனால் நிறுவனத்தில் கிடைக்கும் நிபுணர் நிபுணர்களின் செயல்பாடுகளை நிறைவு செய்கிறது. அதே சமயம், ஆராய்ச்சியில் ஈடுபட்டுள்ள உடல்கள் மற்றும் நடத்தப்பட்ட ஆராய்ச்சியைப் பயன்படுத்தி தங்கள் கருத்தை எடுத்துக்கொள்ளும் உடல்கள் ஆகியவற்றை ஒருவர் வேறுபடுத்த வேண்டும். ஒரு குறிப்பிட்ட சிக்கலான பிரச்சனையில் அவர்களின் அறிவை இணைப்பது சாத்தியமாகும் போது ஆலோசனை குழு நிபுணர்கள் அல்லது நிபுணர்களின் உதவியுடன் நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ள முடியும். ஒரு நிறுவனத் தலைவர் கூட்டுப் பணிக்காக ஆலோசனை மற்றும் பணியாளர் சேவைகளில் பணிபுரியும் குறிப்பிட்ட எண்ணிக்கையிலான நிபுணர்களைக் கூட்டிச் சேரும் வழக்குகள் உள்ளன. அதே நேரத்தில், பரிசீலனையில் உள்ள சிக்கல் சிக்கலானது மற்றும் பல்வேறு நிபுணர்களின் அறிவு தேவைப்படுகிறது, மேலும் உடல் ஒரு குறிப்பிட்ட ஒருங்கிணைக்கும் பாத்திரத்தை செய்ய முடியும்.

3. முடிவெடுக்கும் அதிகாரம் கொண்ட ஒரு கூட்டு அமைப்பு.இந்த செயல்பாட்டைச் செய்ய ஒரு லைன் மேனேஜர் இல்லாத நிலையில், குறிப்பாக முக்கியமான முடிவுகளை எடுக்க லைன் மேனேஜருக்கு உதவ இந்த வகையான உடலைப் பயன்படுத்தலாம். உதாரணமாக, அமைப்பின் பொதுக் கொள்கையில் முடிவுகளை எடுக்க குழுக்கள் உள்ளன. அத்தகைய அமைப்புக்கு அமைப்பின் உயர் மேலாளர் தலைமை வகிக்கிறார், மேலும் மிக முக்கியமான துறைகளின் தலைவர்கள் மற்றும் அதன் ஒரு பகுதியாக இருக்கும் நிபுணர்கள் மிகவும் சுறுசுறுப்பான பாத்திரத்தை வகிக்கின்றனர்.

4. கட்டுப்பாட்டிற்கு பொறுப்பான கூட்டு அமைப்பு.இத்தகைய நிறுவன இணைப்பு முக்கியமாக சில தேவைகளை பூர்த்தி செய்யும் முடிவுகளை எடுக்க அனுமதிக்கும் ஒரு அமைப்பின் பங்கை மேலாளர்கள் தொடர்பாக செய்கிறது. இந்த முடிவுகளை செயல்படுத்துவதையும் அவர் கண்காணிக்கிறார். கூட்டு அமைப்புகளின் செயல்பாடுகள் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் பல்வேறு பகுதிகளை உள்ளடக்கும்: 1) ஒட்டுமொத்த உத்தி மற்றும் கொள்கை தொடர்பான முடிவுகள்; 2) மேலாண்மை மற்றும் நிர்வாக நடவடிக்கைகள்; 3) எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளை செயல்படுத்தும் நேரடி செயல்திறன் நடவடிக்கைகள்.

அத்தகைய நிறுவன வடிவத்தின் நன்மைகள் முதன்மையாக ஒரு குழுவினரின் கூட்டு வேலைகளுடன் தொடர்புடையவை. மக்களிடையே ஒரு சிறப்பு புரிதல் குழுக்களில், ஒரு விதியாக, அதே நடத்தை மற்றும் குறிப்பிட்ட திறன்களால் (வரி மற்றும் செயல்பாட்டு மேலாளர்கள், தொழில்நுட்பத் துறையில் நிபுணர்கள், பொருளாதாரம், வணிக நடவடிக்கைகள் போன்றவை) வகைப்படுத்தப்படுகிறது. அதே நேரத்தில், மேலாண்மை எந்திரத்தின் பல்வேறு சேவைகள் அல்லது ஊழியர்களின் பணி ஒருங்கிணைப்பு உறுதி செய்யப்படுகிறது. பொதுவாக பல்வேறு வகையான நடவடிக்கைகளில் ஈடுபடும் நபர்களின், மற்றும் மிக முக்கியமாக, சமத்துவமற்ற பயிற்சி மற்றும் அனுபவம் உள்ளவர்களின் பல்வேறு கண்ணோட்டங்களின் மோதல் இருப்பதும் குறிப்பிடத்தக்கது. பல சந்தர்ப்பங்களில், இது புதிய யோசனைகளை வளர்க்கிறது. கூடுதலாக, கூட்டாண்மை அமைப்புகள் அமைப்பின் ஸ்திரத்தன்மைக்கு பங்களிக்கின்றன, ஏனெனில் அவை குறிப்பிட்ட எண்ணிக்கையிலான மேலாளர்களுக்கு தொடர்புடைய சேவைகளின் சிக்கல்களைப் பற்றி அறிந்து கொள்ள உதவுகின்றன, மேலும் இளம் தலைமை பணியாளர்களுக்கு பயிற்சி அளிப்பதற்கான நிலைமைகளையும் உருவாக்குகின்றன.
மேலாண்மை கட்டமைப்பின் உள் சூழலின் அம்சங்கள் நவீன நிறுவன கட்டமைப்புகள் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியின் மூலோபாய சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் கவனம் செலுத்தின

ஒவ்வொரு தொழில்முனைவோரும், ஒரு நிறுவனத்தை உருவாக்கி, தனது நிறுவனத்தில் என்ன இயல்பாக இருக்கும் என்பதைப் பற்றி சிந்திக்க வேண்டும். ஒவ்வொரு பணியாளரும் அவர் எந்தத் துறையில் வேலை செய்கிறார், அவருடைய பணி என்ன, அவருடைய மேலாளர் யார் என்பதை புரிந்து கொள்ள வேண்டும் என்பதை மனதில் கொள்ள வேண்டும். தொழில்முனைவோர் ஒவ்வொரு பணியாளரின் பணியின் முடிவுகளையும் கண்காணிக்க வேண்டும், ஆனால் இந்த அல்லது அந்த வேலைக்கு பொறுப்பானவர்களுக்கு.

மேலாண்மை என்பது பல்வேறு பிரிவுகளின் கலவை, அடிபணிதல் மற்றும் ஒன்றோடொன்று தொடர்புடையது, அத்துடன் அவர்களுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட மேலாண்மை செயல்பாடுகளைச் செய்யும் தனிப்பட்ட அதிகாரிகள்.

இணைப்புகள் மற்றும் படிகளை உருவாக்குங்கள். ஒரு இணைப்பு என்பது கண்டிப்பாக வரையறுக்கப்பட்ட மற்றும் வரையறுக்கப்பட்ட ஒரு செயல்பாடு ஆகும். ஒரு நிலை என்பது நிர்வாக வரிசைமுறையில் ஒரே அளவில் இருக்கும் இணைப்புகளின் தொகுப்பாகும்.

நிறுவன கட்டமைப்புகள் பல வகைகளில் உள்ளன. இன்றைய விவாதத்தின் பொருள் நேரியல்-செயல்பாட்டு அமைப்பு.

அத்தகைய அமைப்பின் நன்மைகளில் பின்வருபவை:

தொழில்முறை மற்றும் வணிக நிபுணத்துவம் தூண்டப்படுகிறது;

நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தின் இறுதி முடிவுக்கு முதல்வரின் பொறுப்பு அதிகரிக்கிறது;

பல்வேறு வகையான பணியாளர்களிடமிருந்து உற்பத்தித்திறன் அதிகரிக்கிறது;

தொழில் வளர்ச்சிக்கான நிலைமைகள் மற்றும் வாய்ப்புகள் உருவாக்கப்படுகின்றன;

அனைத்து துறைகளின் ஊழியர்களின் செயல்பாடுகளை கட்டுப்படுத்துவது மிகவும் கடினம் அல்ல.

நேரியல் செயல்பாட்டு அமைப்பு பின்வரும் குறைபாடுகளைக் கொண்டுள்ளது:

இலாபத்தை ஈட்டுவதற்கு நிறுவனத்தின் தலைவர் முழுப் பொறுப்பாளராக இருக்கிறார்;

துறைகளுக்கு இடையிலான ஒருங்கிணைப்பு மிகவும் சிக்கலானதாகிறது;

முடிவெடுப்பது மற்றும் செயல்படுத்துவது மெதுவாக உள்ளது;

கட்டமைப்பில் நெகிழ்வுத்தன்மை இல்லை, ஏனெனில் செயல்பாட்டின் அடிப்படை பல்வேறு விதிகள் மற்றும் கொள்கைகளின் தொகுப்பாகும்.

நேரியல்-செயல்பாட்டு மேலாண்மை அமைப்பு நேரியல் கலவையாகும் மற்றும் இது முதல் மற்றும் இரண்டாவது நன்மைகளை உறிஞ்சியுள்ளது. இது மேலாண்மை செயல்பாட்டில் நிபுணத்துவம் மற்றும் கட்டுமானத்தின் சதுரங்கக் கோட்பாட்டின் படி உருவாக்கப்பட்டது. நிறுவனத்தின் பிரிவுகள் உருவாக்கப்படும் செயல்பாட்டு வகைகளுக்கு ஏற்ப நேரியல்-செயல்பாட்டு உருவாகிறது. செயல்பாட்டுப் பிரிவுகள் இன்னும் சிறியதாகப் பிரிக்கப்படுகின்றன, அவை ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான பணிகளைச் செய்கின்றன.

நேரியல்-செயல்பாட்டு மேலாண்மை அமைப்பு தற்போது மிகவும் பொதுவானது மற்றும் சிறிய மற்றும் நடுத்தர நிறுவனங்களால் பயன்படுத்தப்படுகிறது. அடிப்படையில், இத்தகைய நிறுவனங்கள் வரையறுக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியில் ஈடுபட்டுள்ளன மற்றும் நிலையான வெளிப்புற நிலைமைகளின் கீழ் செயல்படுகின்றன. பெரிய நிறுவனங்கள் நிர்வாகத்திற்கு ஒரு பிரிவு அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்துகின்றன.

நேரியல்-செயல்பாட்டு அமைப்பு முறையான இணைப்புகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது. இவை செங்குத்து, அவற்றில் நேரியல் (அல்லது அடிப்படை) மற்றும் செயல்பாட்டு (அல்லது கூடுதல்) உள்ளன. முதல் மூலம், துணை அதிகாரிகள் நிர்வகிக்கப்படுகிறார்கள். என்ன பணிகள் தீர்க்கப்படும், யாரால் குறிப்பாக தீர்க்கப்படும் என்பதை தலைவர் தீர்மானிக்கிறார். உயர் மட்டத்தின் செயல்பாட்டு அலகுகள் மூலம், அவர்கள் கீழ்படிந்தவர்களுக்கு அறிவுறுத்தல்களை வழங்குகிறார்கள்.

இது போன்ற செயல்முறைகளை மேற்கொள்ளும் நிறுவனங்கள்: வேலை நேரம், நோக்கம் மற்றும் வரிசை தீர்மானித்தல், தொழிலாளர் பிரிவு மற்றும் வள வழங்கல், மேலாண்மை அமைப்பின் கூறுகளுக்கு இடையே நிலையான உறவுகளை செயல்படுத்த வேண்டும். இதற்காக, ஒரு நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பு உருவாக்கப்பட்டு வருகிறது.

நிறுவன அமைப்பு இரண்டு வகைகளாகப் பிரிக்கப்பட்டுள்ளது: படிநிலை மற்றும் கரிம.

ஒரு படிநிலை அமைப்பு தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட படிநிலையைக் குறிக்கிறது, மேலாண்மை ஒரு மையத்திலிருந்து வருகிறது, ஊழியர்களின் செயல்பாடுகளை கண்டிப்பாக பிரித்தல், ஊழியர்களின் உரிமைகள் மற்றும் பொறுப்புகளின் தெளிவான வரையறை.

படிநிலை கட்டமைப்புகளின் வகைகளை இன்னும் விரிவாகக் கருதுவோம்:

1. நேரியல் மேலாண்மை அமைப்பு

நேரியல் அமைப்பு சிறிய நிறுவனங்கள் மற்றும் நிலையான சூழலில் செயல்படும் நிறுவனங்களுக்கு ஏற்றது.

கட்டமைப்பின் பலவீனங்களை அகற்ற, இது அவசியம்:

துணைத் தலைவர்களின் திறன்களின் பகுதிகளைத் தீர்மானித்தல் மற்றும் அவர்களுக்கு பொருத்தமான அதிகாரங்களை வழங்குதல்;

வரி மேலாளர்களை விடுவிக்க, ஒரு ஊழியர் பிரிவை அறிமுகப்படுத்துங்கள் - ஒரு உதவியாளர், சில பொறுப்புகளை ஒப்படைக்க;

பொறுப்பை மாற்றுவதற்கான சிக்கலை அகற்ற, வரி மேலாளர்களிடையே கிடைமட்ட தகவல்தொடர்புகளை நிறுவுவது அவசியம்.

இந்த வகை கட்டமைப்பு, ஒரு விதியாக, அவற்றின் உருவாக்கத்தின் ஆரம்ப காலத்தில் சிறிய நிறுவனங்களில் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

2. செயல்பாட்டு மேலாண்மை அமைப்பு

செயல்பாட்டு அமைப்பு பெரும்பாலும் நிறுவனத்தில் பெரிய அளவிலான சிறப்பு வேலைகளுக்கு பயன்படுத்தப்படுகிறது.

கட்டமைப்பு குறைபாடுகளை நீக்குவது எப்படி:

ஒரு நபர் மேலாண்மை கொள்கையை மீறும் பட்சத்தில், ஒரு விதியாக, கலைஞர்களின் பொறுப்பில் குறைவு ஏற்படுகிறது. ஊக்கத்தொகை மற்றும் வரவு செலவுத் திட்டங்களை அறிமுகப்படுத்துவதன் மூலம் இந்தப் பிரச்சினை தீர்க்கப்பட வேண்டும்;

செயல்பாட்டு மேலாளர்களின் திறன் பகுதிகளை தெளிவாக வரையறுப்பது, அவர்களின் திறனுக்குள் சுயாதீனமான முடிவுகளை எடுக்கும் உரிமையை வழங்குதல், அத்துடன் செயல்பாடுகளின் தெளிவான திட்டமிடல்.

நேரியல் மற்றும் செயல்பாட்டு கட்டமைப்புகள் அவற்றின் தூய வடிவத்தில் ரஷ்யாவிலும் உலகிலும் எந்த பெரிய அமைப்பாலும் பயன்படுத்தப்படவில்லை.

3. நேரியல் செயல்பாட்டு அமைப்பு

நேரியல் செயல்பாட்டு அமைப்பு நடுத்தர மற்றும் பெரிய நிறுவனங்களுக்கு ஏற்றது. இந்த அமைப்பு கிடைமட்ட தகவல்தொடர்புகளின் தரத்தை மேம்படுத்த உதவுகிறது.

இந்த அமைப்பு பயனுள்ளதாக இருக்கும்:

மேலாண்மை பணிகள் மற்றும் செயல்பாடுகள் அரிதாகவே மாறுகின்றன;

வெகுஜன அல்லது பெரிய அளவிலான உற்பத்தி வரையறுக்கப்பட்ட பெயரிடுதலுடன் நடைபெறுகிறது;

அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தில் முன்னேற்றங்களுக்கு உற்பத்தி மிகக் குறைவாகவே பாதிக்கப்படுகிறது;

வெளிப்புற நிலைமைகள் நிலையானவை.

இந்த அமைப்பு, ஒரு விதியாக, வங்கிகள், தொழில்துறை மற்றும் மாநில நிறுவனங்களால் பயன்படுத்தப்படுகிறது. இது மற்ற கட்டமைப்புகளுடன் இணைந்து பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

நேரியல்-செயல்பாட்டு கட்டமைப்பின் பலவீனங்களை சமாளிக்கவரி மற்றும் செயல்பாட்டுத் தலைவர்களுக்கிடையேயான அதிகாரத்தையும் பொறுப்பையும் தெளிவாக வரையறுப்பது அவசியம்.

OJSC AK BARS வங்கியின் எடுத்துக்காட்டில் நேரியல்-செயல்பாட்டு அமைப்பு:

ஒரு ஆதாரம் : OJSC "அக் பார்ஸ்" வங்கி, akbars.ru

நவீன நிலைமைகளில், நேரியல்-செயல்பாட்டு அமைப்பு, ஒரு விதியாக, முக்கியமாக சிறிய மற்றும் நடுத்தர நிறுவனங்களால் பயன்படுத்தப்படுகிறது மற்றும் மிகவும் அரிதாக நாடுகடந்த நிறுவனங்களில் பயன்படுத்தப்படுகிறது. பல பெரிய நிறுவனங்களுக்கு, பிரிவு அணுகுமுறை பொருத்தமானதாகிவிட்டது.

4. பிரிவு மேலாண்மை அமைப்பு

பலதரப்பட்ட உற்பத்தி அல்லது வேறுபட்ட செயல்பாட்டைக் கொண்ட நிறுவனங்களுக்கு பிரிவு அமைப்பு பொருத்தமானது.

முதல் முறையாக இந்த அமைப்பு நிறுவனத்தால் பயன்படுத்தப்பட்டது "ஜெனரல் மோட்டார்ஸ் ". அத்தகைய கட்டமைப்பை செயல்படுத்த வேண்டிய அவசியம் நிறுவனத்தின் அளவு கூர்மையான அதிகரிப்பு, தொழில்நுட்ப செயல்முறைகளின் சிக்கலானது மற்றும் செயல்பாடுகளின் பல்வகைப்படுத்தல் ஆகியவற்றால் ஏற்பட்டது. வேகமாக மாறிவரும் சூழலில், நேரியல்-செயல்பாட்டு அமைப்பு ஒரு மையத்திலிருந்து கட்டுப்படுத்த இயலாது.

இந்த கட்டமைப்பின் குறைபாடுகளை மென்மையாக்க, அமைப்பின் ஒவ்வொரு துறையின் செயல்பாடுகளையும் தெளிவாக வரையறுப்பது அவசியம்.

OJSC ரோஸ்நெஃப்ட் என்ற எண்ணெய் நிறுவனத்தின் உதாரணத்தின் மீது பிரிவு அமைப்பு:

ஒரு ஆதாரம் : OJSC "NK" Rosneft ", rosneft.ru

சில நேரங்களில் சுற்றுச்சூழல் நிலைமைகள் மிக விரைவாக மாறுகின்றன, படிநிலை கட்டமைப்புகளில் வளர்ச்சி மற்றும் முடிவெடுக்கும் செயல்முறை குறைகிறது. இதுபோன்ற ஒரு சந்தர்ப்பத்திற்கு, அமைப்பு இனி சுற்றுச்சூழலுடன் திறம்பட தொடர்பு கொள்ள முடியாதபோது, ​​அடோக்ராடிக் (ஆர்கானிக்) கட்டமைப்புகள் உருவாக்கப்பட்டுள்ளன.

கட்டுரையின் இரண்டாம் பகுதியில், நாம் பார்ப்போம் கரிம நிறுவன கட்டமைப்புகள்.

• முன்னோக்கி>

படிநிலை மேலாண்மை கட்டமைப்புகள்

ஏற்கனவே கடந்த நூற்றாண்டின் தொடக்கத்தில், பகுத்தறிவு மற்றும் நிலைத்தன்மை நிறுவன கட்டமைப்புகளை உருவாக்குவதற்கான முன்னுரிமை அளவுருக்கள். பகுத்தறிவு அதிகாரத்துவத்தின் புகழ்பெற்ற கருத்து, பிரபல ஜெர்மன் விஞ்ஞானி, சமூகவியலாளர் மற்றும் பொருளாதார நிபுணர் எம். வெபர் ஆகியோரால் வடிவமைக்கப்பட்டது, ஒரு பொதுவான பகுத்தறிவு மேலாண்மை கட்டமைப்பின் பின்வரும் அத்தியாவசிய பண்புகளைக் கொண்டுள்ளது:

• தெளிவான உழைப்புப் பிரிவு (குறிப்பாக, தொழிலாளர் சந்தையில் அதிக தகுதி வாய்ந்த மற்றும் மிகவும் சிறப்பு வாய்ந்த பணியாளர்கள் தோன்றுவதற்கான காரணம்)
• ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட தரநிலை அமைப்பு, அத்துடன் பொதுவான முறையான விதிகள் (இது அவர்களின் கடமைகளின் ஊழியர்களின் செயல்திறனில் சீரான தன்மையை உறுதிப்படுத்துகிறது, அத்துடன் பல்வேறு பணிகளைச் செய்யும்போது செயல்களின் குறிப்பிடத்தக்க ஒருங்கிணைப்பை உறுதி செய்கிறது)
• மேலாண்மை நிலைகளின் வரிசைமுறை (கீழ் நிலை கீழ்நிலை மற்றும் உயர் மட்டத்தால் கட்டுப்படுத்தப்படுகிறது)
• நிறுவப்பட்ட தகுதித் தேவைகளுக்கு ஏற்ப கண்டிப்பாக பணியமர்த்தல் மேற்கொள்ளப்படுகிறது
• கடமைகளின் செயல்திறனின் முறையற்ற ஆளுமை
• தன்னிச்சையான பணிநீக்கங்களிலிருந்து ஊழியர்களின் குறிப்பிடத்தக்க பாதுகாப்பு.

குறிப்பு 1

மேற்கண்ட கொள்கைகளின்படி கட்டப்பட்ட நிறுவன கட்டமைப்புகள் அழைக்கப்படுகின்றன படிநிலை(அத்துடன் அதிகாரத்துவ அல்லது பிரமிடு). பெரும்பாலும் அவர்கள் பொது நிர்வாகத் துறையில் காணலாம்.

படிநிலை கட்டமைப்புகளின் மிகவும் பொதுவான வகைகள்:

• நேரியல்
• செயல்பாட்டு
• வரி ஊழியர்கள்
• நேரியல் செயல்பாட்டு
• பிரிவு

நேரியல்-செயல்பாட்டு மேலாண்மை அமைப்பு

படிநிலை கட்டமைப்பின் மிகவும் பொதுவான வகை, நிச்சயமாக, ஒரு நேரியல்-செயல்பாட்டு அமைப்பு ஆகும், இதில் முக்கிய இணைப்புகள் நேரியல், மற்றும் நிரப்புதல்கள் செயல்படும்.

நேரியல்-செயல்பாட்டு கட்டமைப்புகளில், ஒரு விதியாக, அது சரியாக செயல்படுத்தப்படுகிறது ஒரு மனிதன் மேலாண்மை கொள்கை... கட்டமைப்பு அலகுகள் நேரியல் அடிப்படையில் ஏற்பாடு செய்யப்பட்டுள்ளன. மேலும், இந்த நிறுவன கட்டமைப்பானது பரவலாக்கம் மற்றும் மையப்படுத்தலின் பகுத்தறிவு சேர்க்கைக்கு ஏராளமான வாய்ப்புகளைக் கொண்டுள்ளது.

இந்த கட்டமைப்பில் அரசாங்கத்தின் வழக்கமான நிலைகள்:

• மிக உயர்ந்த நிலை (நிறுவன) - இயக்குனர், தலைவர், பொது இயக்குனர், தலைமை நிர்வாக அதிகாரி (தலைமை நிர்வாக அதிகாரி). தலையின் செயல்பாடுகள் ஒட்டுமொத்த அமைப்பின் வளர்ச்சியின் உத்திகள் மற்றும் குறிக்கோள்களால் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன. இந்த மேலாண்மை மட்டத்தில், வெளி உறவுகளின் குறிப்பிடத்தக்க பகுதி உணரப்படுகிறது. ஆளுமையின் பங்கு, அதன் கவர்ச்சி, உந்துதல் மற்றும், நிச்சயமாக, தொழில்முறை குணங்கள் மிகவும் முக்கியம்.
• நடுத்தர நிலை (நிர்வாக) - செயல்பாட்டு பணிகளை தீர்க்கும் நடுத்தர மேலாளர்களை (மிட் மேனேஜர்) ஒருங்கிணைக்கிறது
• மிகக் குறைந்த நிலை (உற்பத்தி மற்றும் தொழில்நுட்பம்) - கலைஞர்களுக்கு நேரடியாக மேலே இருக்கும் கீழ் மட்ட மேலாளர்களை ஒன்றிணைக்கிறது. அடிமட்ட தலைவர் சில நேரங்களில் அறுவை சிகிச்சை அறை என்று குறிப்பிடப்படுகிறார். இந்த மட்டத்தில் தொடர்பாடல் முக்கியமாக இடைக்குழு மற்றும் உள் குழு.

நேரியல்-செயல்பாட்டு மேலாண்மை கட்டமைப்பின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள்

முக்கிய நன்மைகள்:

• ஆழமான சிக்கல் பகுப்பாய்விலிருந்து வரி மேலாளரின் குறிப்பிடத்தக்க வெளியீடு
• திட்டங்கள் மற்றும் முடிவுகளின் ஆழமான தயாரிப்பு
• நிபுணர்கள் மற்றும் ஆலோசகர்களை ஈர்க்க ஏராளமான வாய்ப்புகள்
• செயல்பாட்டு மற்றும் நேரியல் கட்டமைப்புகளின் நன்மைகளின் சேர்க்கை.

முக்கிய தீமைகள்:

• கிடைமட்ட மட்டத்தில் கட்டமைப்பு பிரிவுகளுக்கு இடையே நெருங்கிய தொடர்பு இல்லை
• மேம்பட்ட மேலாண்மை செங்குத்து (அதிக மையப்படுத்தலுக்கான உச்சரிப்பு போக்கு)
• துறைகளின் தெளிவான பொறுப்பு இல்லாதது
• வளங்களுக்கான போட்டி (இது பெரும்பாலும் உள்-நிறுவன மோதல்களுக்கு வழிவகுக்கிறது)