நிறுவன வளர்ச்சி திட்டமிடல்- சந்தைப் பொருளாதாரத்தில் அதன் உயிர்வாழ்விற்கான மிக முக்கியமான நிபந்தனை. சமூகத்தில் உறவுகளின் அமைப்பு எப்படி மாறினாலும், நிறுவன மேம்பாட்டுத் திட்டமிடல் உள்ளது, மற்றொரு விஷயம் என்னவென்றால், ஆவணங்களின் வடிவங்கள், அதன் உள்ளடக்கம், முடிவுகளை நியாயப்படுத்தும் முறைகள், அவற்றை உருவாக்கும் நடைமுறை போன்றவை மாறும். நிறுவனங்களுக்கான வணிகத் திட்டங்களை உருவாக்கும் அனுபவத்தை சுருக்கமாக, அவற்றின் வளர்ச்சியைத் திட்டமிடும் பின்வரும் பகுதிகளை நாங்கள் முன்னிலைப்படுத்தலாம்:

புதிய தயாரிப்புகளை உருவாக்குதல் மற்றும் மேம்படுத்துதல், தயாரிப்புகளின் தரத்தை மேம்படுத்துதல்;

புதிய தொழில்நுட்பங்களின் அறிமுகம், இயந்திரமயமாக்கல் மற்றும் உற்பத்தியின் ஆட்டோமேஷன்;

உற்பத்தி மேலாண்மை மற்றும் அமைப்பை மேம்படுத்துதல்;

தொழிலாளர் அமைப்பை மேம்படுத்துதல்;

பொருட்களின் பொருள் மற்றும் ஆற்றல் நுகர்வு குறைத்தல்;

அணியின் சமூக வளர்ச்சி;

இயற்கை பாதுகாப்பு மற்றும் இயற்கை வளங்களின் பகுத்தறிவு பயன்பாடு.

நிறுவன மேம்பாட்டுத் திட்டம் விரிவானது மற்றும் குறிப்பிட்ட பணியிடங்களில் பல திட்டங்களைக் கொண்டுள்ளது என்பது வெளிப்படையானது. அவற்றின் சுருக்கமான உள்ளடக்கத்தைப் பார்ப்போம்.

1. புதிய தயாரிப்புகளின் உருவாக்கம் மற்றும் மேம்பாட்டிற்கான திட்டம், தயாரிப்புகளின் தரத்தை மேம்படுத்துதல். இது பின்வரும் பகுதிகளில் செயல்பாடுகளை வழங்குகிறது:

புதிய வகை தயாரிப்புகளை உருவாக்குதல் மற்றும் உற்பத்தியில் அவற்றின் வளர்ச்சி;

உரிமத்தின் கீழ் உற்பத்தியின் அமைப்பு;

தயாரிக்கப்பட்ட பொருட்களின் நவீனமயமாக்கல்;

புதிய முற்போக்கான தரநிலைகள் மற்றும் விவரக்குறிப்புகளை உருவாக்குதல் மற்றும் செயல்படுத்துதல்;

வழக்கற்றுப் போன தயாரிப்பு வகைகளை நிறுத்துதல்.

2. புதிய தொழில்நுட்பங்கள், இயந்திரமயமாக்கல் மற்றும் உற்பத்தியின் ஆட்டோமேஷன் ஆகியவற்றை அறிமுகப்படுத்துவதற்கான திட்டம்.

போன்ற செயல்பாடுகளை இந்தத் திட்டம் உள்ளடக்கியுள்ளது

மேம்பட்ட தொழில்நுட்ப செயல்முறைகளின் அறிமுகம்;

ஓட்டத்திற்கு மாற்றுதல், தனிப்பட்ட செயல்பாடுகளின் ஆட்டோமேஷன்;

சிக்கலான இயந்திரமயமாக்கல் உட்பட உற்பத்தி செயல்முறைகளின் இயந்திரமயமாக்கல்;

அதிக உடல் உழைப்பின் இயந்திரமயமாக்கல் - பணியிடங்களை சாதனங்களுடன் சித்தப்படுத்துதல், ஏற்றுதல் மற்றும் இறக்குதல் மற்றும் பிற கனமான வேலைகளை இயந்திரமயமாக்குதல்;

உற்பத்தியின் ஆட்டோமேஷன்;

உபகரணங்கள், உபகரணங்கள், கருவிகள் நவீனமயமாக்கல்.

இந்த நடவடிக்கைகள் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கின்றன, மூலப்பொருட்களை சேமிக்கின்றன, மேலும் தொழில்நுட்ப உபகரணங்கள், கருவிகள் மற்றும் கருவிகளை மிகவும் திறமையாக பயன்படுத்துகின்றன. உற்பத்தியில் உள்ள இடையூறுகளை நீக்குவதற்கான நடவடிக்கைகளும் இங்கு திட்டமிடப்பட்டுள்ளன.

3. உற்பத்தியின் மேலாண்மை மற்றும் அமைப்பை மேம்படுத்துவதற்கான திட்டம். திட்டம் பின்வரும் குறிகாட்டிகளுக்கான நடவடிக்கைகளை உள்ளடக்கியது:

நிர்வாகத்தின் நிறுவன கட்டமைப்பை மேம்படுத்துதல்;

புதிய வடிவங்கள் மற்றும் மேலாண்மை அமைப்புகளை உருவாக்குதல்;

உற்பத்தி கட்டமைப்பை மேம்படுத்துதல்;

துணை மற்றும் சேவை துறைகளின் வளர்ச்சி;

பொருளாதார மற்றும் செயல்பாட்டு உற்பத்தி திட்டமிடல் அமைப்புகளை மேம்படுத்துதல்:

ஆலையில் செலவு கணக்கியலின் படிவங்கள் மற்றும் முறைகளை மேம்படுத்துதல்;

தளவாடங்கள், முதலியவற்றை மேம்படுத்துதல்.

4. தொழிலாளர் அமைப்பை மேம்படுத்துவதற்கான திட்டம். இந்தத் திட்டம், உழைப்பின் வழிமுறைகள் மற்றும் பொருள்களுடன் வாழும் உழைப்பின் உகந்த கலவையை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்ட நடவடிக்கைகளை வழங்குகிறது, இதில் பின்வருவன அடங்கும்:

உழைப்பின் பிரிவு மற்றும் ஒத்துழைப்பின் வடிவங்களை மேம்படுத்துதல், பல இயந்திர சேவைகளை விரிவுபடுத்துதல், தொழிலாளர் அமைப்பின் கூட்டு வடிவங்களை அறிமுகப்படுத்துதல், தொழில்களின் பரந்த சேர்க்கை;

பணியிடங்களின் அமைப்பு மற்றும் பராமரிப்பை மேம்படுத்துதல்;

மேம்பட்ட நுட்பங்கள் மற்றும் வேலை முறைகளைப் படிப்பது;

தொழிலாளர் தரத்தை மேம்படுத்துதல்.

5. மூலப்பொருட்கள், பொருட்கள், எரிபொருள் மற்றும் ஆற்றலைச் சேமிப்பதற்கான செயல் திட்டம். இது பின்வரும் பகுதிகளில் செயல்பாடுகளை வழங்குகிறது:

கழிவு இல்லாத தொழில்நுட்பங்களின் அறிமுகம்;

அரிதான மற்றும் விலையுயர்ந்த பொருட்களை மாற்றுதல்;

பொருளாதார ஆட்சி, முதலியவற்றுடன் முழு இணக்கம்.

எவ்வாறாயினும், புதிய, மேம்பட்ட வகை தயாரிப்புகளை உருவாக்குவதற்கான நடவடிக்கைகளின் விளைவாக மூலப்பொருட்கள், பொருட்கள், எரிபொருள் மற்றும் ஆற்றல் ஆகியவற்றின் சேமிப்பின் பெரும்பகுதி அடையப்படுகிறது என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும். மேம்பட்ட தொழில்நுட்பம், இயந்திரமயமாக்கல் மற்றும் உற்பத்தியின் ஆட்டோமேஷன்.

6. குழுவின் சமூக வளர்ச்சிக்கான திட்டம். திட்டம் என்பது நடவடிக்கைகளின் அமைப்பு, இதில் அடங்கும்:

குழுவின் சமூக-மக்கள்தொகை கட்டமைப்பை மேம்படுத்துதல் (வயது, பாலினம், தகுதிகள், கல்வி, சேவையின் நீளம், சமூக நிலை ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் பணியாளர்களின் அமைப்பு மற்றும் அமைப்பு);

வேலை நிலைமைகள் மற்றும் பாதுகாப்பை மேம்படுத்துதல், தொழிலாளர்களின் ஆரோக்கியத்தை வலுப்படுத்துதல்;

தொழிலாளர்களின் சமூக-கலாச்சார மற்றும் வாழ்க்கை நிலைமைகளை மேம்படுத்துதல்;

தொழிலாளர்களின் தொழிலாளர் செயல்பாடுகளை அதிகரித்தல், உற்பத்தி நிர்வாகத்தில் அவர்களின் பங்களிப்பை விரிவுபடுத்துதல்.

7. இயற்கை பாதுகாப்பு மற்றும் இயற்கை வளங்களை பகுத்தறிவுடன் பயன்படுத்துவதற்கான செயல் திட்டம். இது பின்வரும் பகுதிகளில் அபிவிருத்தி செய்யப்படுகிறது:

நீர் ஆதாரங்களின் பாதுகாப்பு மற்றும் பகுத்தறிவு பயன்பாடு;

காற்று பாதுகாப்பு;

நிலத்தின் பாதுகாப்பு மற்றும் பகுத்தறிவு பயன்பாடு.

பிரித்தெடுக்கும் தொழில் நிறுவனங்கள் கனிம வளங்களின் பாதுகாப்பு மற்றும் பகுத்தறிவு பயன்பாட்டிற்கான நடவடிக்கைகளை வழங்குகின்றன (சுரங்கத்தின் போது நிலத்தடியிலிருந்து கனிமங்களை பிரித்தெடுத்தல், பிரித்தெடுக்கப்பட்ட மூலப்பொருட்கள், தொடர்புடைய கூறுகள், உற்பத்தி கழிவுகளின் பயன்பாடு போன்றவை).

இந்த ஒவ்வொரு வளர்ச்சித் திட்டங்களும் செயல்பாடுகளின் தன்மை காரணமாக அதன் சொந்த வளர்ச்சி அம்சங்களைக் கொண்டுள்ளன. அதே நேரத்தில், பொதுவான இலக்கு நோக்குநிலை மற்றும் தொழில்நுட்ப, நிறுவன மற்றும் சுற்றுச்சூழல் நடவடிக்கைகளின் தொடர்பு, அவற்றின் வளர்ச்சிக்கான ஒருங்கிணைந்த அணுகுமுறை இந்த செயல்முறைகளை நிர்வகிக்க ஒரு ஒருங்கிணைந்த அமைப்பு தேவைப்படுகிறது. பின்வரும் திட்டமிடல் தொழில்நுட்பம் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். திட்டத்தின் வளர்ச்சி மூன்று நிலைகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது:

1. ஆரம்ப தரவு தயாரித்தல்.

2. வரைவுத் திட்டத்தை வரைதல்.

3. வரைவுத் திட்டத்தின் விவாதம், தெளிவுபடுத்தல், அதன் இறுதி வடிவமைப்பு மற்றும் ஒப்புதல்.

திட்டத்தை உருவாக்க, நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பு பிரிவுகளில் ஆலை அளவிலான கமிஷன் மற்றும் கமிஷன்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன. ஆலை அளவிலான கமிஷன் தலைமை பொறியாளரால் வழிநடத்தப்படுகிறது, மேலும் கட்டமைப்பு பிரிவுகளின் கமிஷன்களின் பணி பட்டறைகள் மற்றும் துறைகளின் தலைவர்களால் வழிநடத்தப்படுகிறது.

ஆலை அளவிலான கமிஷன் நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு சேவைகளின் தலைவர்கள், பட்டறைகளின் தலைவர்கள் மற்றும் பொது அமைப்புகளின் பிரதிநிதிகளைக் கொண்டுள்ளது. இது பின்வரும் செயல்பாடுகளை செய்கிறது:

ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்திற்கான ஒரு திட்டத்தை உருவாக்குவதற்கான பொதுவான வழிமுறை வழிகாட்டுதல்;

நிறுவன மேம்பாட்டுத் திட்டத்தில் தீர்க்கப்பட வேண்டிய மிக முக்கியமான தொழில்நுட்ப, நிறுவன மற்றும் சுற்றுச்சூழல் சிக்கல்களின் பட்டியலைத் தீர்மானித்தல்;

பொருள் நுகர்வு, உழைப்பு தீவிரம், எரிபொருள் மற்றும் ஆற்றல் சேமிப்பு போன்றவற்றை குறைக்க பட்டறைகள் மற்றும் துறைகளுக்கான இலக்கு புள்ளிவிவரங்களை நிறுவுதல்;

தாவர அளவிலான நடவடிக்கைகளின் வளர்ச்சி.

பணியகத் தலைவர்கள் (பட்டறைகளில், இந்த கமிஷனில் ஃபோர்மேன்களும் அடங்கும்), முன்னணி வல்லுநர்கள், பொதுமக்களின் பிரதிநிதிகள் போன்றவற்றை உள்ளடக்கிய கட்டமைப்பு பிரிவுகளின் கமிஷன்கள், பட்டறைகளின் (துறைகள்) உற்பத்தி செயல்திறனை அதிகரிப்பதற்கான திட்டங்களைத் தயாரிப்பதை நிர்வகிக்கின்றன.

ஆலையின் அனைத்து துறைகளும் சேவைகளும் (PEO, OTiZ, OGT, BRIZ, OGK, முதலியன) திட்டத்தை உருவாக்க தேவையான தகவல்களைத் தயாரிப்பதில் பங்கேற்கின்றன. நிறுவனம் எதிர்கொள்ளும் மிகவும் சிக்கலான அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப சிக்கல்களைத் தீர்க்க, சிறப்பு படைப்பாற்றல் குழுக்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன.

ஒரு வரைவுத் திட்டத்தை உருவாக்க, நிறுவனத்தின் பட்டறைகள் மற்றும் துறைகள் உற்பத்தி செயல்திறனை அதிகரிக்கவும், தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கவும், செலவுகளைக் குறைக்கவும் ஆரம்ப பணிகளைப் பெறுகின்றன, இது நிறுவனத்தின் பிற திட்டங்களின் குறிகாட்டிகளை நிறைவேற்றுவதை உறுதி செய்ய வேண்டும். இந்த பணிகள் திட்டமிடப்பட்ட நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துவதில் இருந்து தேவையான விளைவின் குறைந்தபட்ச அளவை தீர்மானிக்கின்றன.

வரைவுத் திட்டத்தை உருவாக்கும் போது, ​​உற்பத்தித் திறனை அதிகரிப்பதில் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் நடவடிக்கைகளுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கப்பட வேண்டும். செயல்படுத்துவதற்கு அதிக நேரமும் பணமும் தேவைப்படாத சிறு செயல்பாடுகள் தினசரி நடவடிக்கைகளின் போது நிறுவன ஊழியர்களால் செயல்படுத்தப்படுகின்றன.

ஒவ்வொரு பட்டறைக்கான வரைவுத் திட்டமும் பட்டறையின் செயல்திறனை பாதிக்கும் செயல்பாடுகளை உள்ளடக்கியது, எனவே, அதில் செயல்படுத்தப்பட வேண்டும். ஒரு நிகழ்வின் முடிவுகள் பல துறைகளின் செயல்திறன் அல்லது முழு நிறுவனத்தின் செயல்திறனைப் பாதித்தால், அத்தகைய நிகழ்வுகள் ஆலை அளவிலான கமிஷனால் மதிப்பாய்வு செய்யப்பட்டு வரைவு ஆலைத் திட்டத்தில் சேர்க்கப்படும். நிறுவனத் திட்டத்தில் குறிப்பிடத்தக்க ஒரு முறை செலவுகள் தேவைப்படும் செயல்பாடுகள் மற்றும் அவற்றை செயல்படுத்துவதில் பல கட்டமைப்பு பிரிவுகளின் பங்கேற்பு ஆகியவை அடங்கும்.

இந்த பட்டறையில் செயல்படுத்துவதற்காக பட்டறை மற்றும் நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு கட்டமைப்பு பிரிவுகளால் உருவாக்கப்பட்ட நடவடிக்கைகள் உட்பட.

வரைவுத் திட்டத்தில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள ஒவ்வொரு செயல்பாடும் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது (செயல்படுத்தும் இடம், கலைஞர்கள், மேம்பாடு மற்றும் செயல்படுத்தல் காலக்கெடு, செயல்படுத்தல் செலவுகள், பொருளாதார விளைவு ஆகியவை குறிப்பிடப்படுகின்றன). நீண்ட தயாரிப்பு மற்றும் கணிசமான எண்ணிக்கையிலான கலைஞர்கள் தேவைப்படும் சிக்கலான நிகழ்வுகளுக்கு, படிப்படியான அட்டவணைகள் உருவாக்கப்பட்டு அங்கீகரிக்கப்படுகின்றன, இது முழு அளவிலான வேலைகளையும் செயல்படுத்துகிறது.

ஷாப் கமிஷன்களால் அங்கீகரிக்கப்பட்ட வரைவு கடைத் திட்டங்கள், பட்டறை உற்பத்திக் கூட்டங்களில் விவாதிக்கப்படுகின்றன, அதன் பிறகு அவை தாவர மேலாண்மை துறைகளுக்கு சமர்ப்பிக்கப்படுகின்றன (பல்வேறு துறைகளின் பணிகளை ஒருங்கிணைக்க மற்றும் முடிக்கப்பட்ட பணிகளை செயல்படுத்துவதை கண்காணிக்க). தாவர மேலாண்மை துறைகள் தனிப்பட்ட நடவடிக்கைகளை மேம்படுத்துதல், அவற்றை செயல்படுத்தும் நேரத்தை மாற்றுதல் போன்றவற்றை முன்மொழியலாம். தொடர்புடைய துறைகளின் முடிவுக்குப் பிறகு, வரைவு கடைத் திட்டங்கள், பொது ஆலை வரைவுத் திட்டத்துடன் சேர்ந்து, தொழிற்சாலை ஆணையம் மற்றும் நிறுவனத்தின் தொழில்நுட்ப கவுன்சில் ஆகியவற்றால் பரிசீலிக்கப்படுகின்றன. நிறுவன மேம்பாட்டுத் திட்டம் தலைமைப் பொறியாளரால் அங்கீகரிக்கப்பட்டது. அனைத்து பட்டறைகள், துறைகள், சேவைகள் மற்றும் தனிப்பட்ட நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துவதற்கு காலாண்டு மற்றும் மாதாந்திர அட்டவணைகளை வரைவதற்கான அடிப்படையாக இது கட்டாயமாகும்.

செயல்படுத்த முன்மொழியப்பட்ட அனைத்து தொழில்நுட்ப மற்றும் நிறுவன நடவடிக்கைகளும் பொருளாதார ரீதியாக நியாயப்படுத்தப்பட வேண்டும். அத்தகைய பொருளாதார நியாயப்படுத்தலின் மைய இடம் அவர்களின் பொருளாதார செயல்திறனைக் கணக்கிடுவதாகும். மிகவும் பயனுள்ள நடவடிக்கைகளைத் தேர்ந்தெடுப்பது மற்றும் திட்டமிடல் காலத்தில் நிறுவனத்தின் செயல்திறனில் அவற்றின் தாக்கத்தை தீர்மானிக்க வேண்டியது அவசியம். வருடாந்திர பொருளாதார விளைவைக் கணக்கிடும் போது, ​​இயற்கை குறிகாட்டிகளும் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன, அதாவது உழைப்பு தீவிரத்தை குறைத்தல், மூலப்பொருட்கள், பொருட்கள், எரிபொருள், ஆற்றல் போன்றவை சேமிப்பு. பெறப்பட்ட தரவு திறன் கணக்கீடுகள், தளவாடத் திட்டம், தொழிலாளர் மற்றும் ஊதியத் திட்டம் போன்றவற்றில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளது.

ஒரு நிறுவன மேம்பாட்டுத் திட்டத்தை உருவாக்கும் போது, ​​நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ள தேவையான செலவுகளின் அளவு தீர்மானிக்கப்படுகிறது (மதிப்பீடுகளை உருவாக்குவதன் மூலம்), அத்துடன் அவற்றின் நிதி ஆதாரங்கள்.

ஒரு நிறுவன மேம்பாட்டுத் திட்டத்தை வெற்றிகரமாக செயல்படுத்துவதற்கான மிக முக்கியமான நிபந்தனைகளில் ஒன்று, உற்பத்தியில் செயல்படுத்த எடுக்கப்பட்ட நடவடிக்கைகளின் கணக்கியல், கட்டுப்பாடு மற்றும் பகுப்பாய்வு ஆகும்.

நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துவதற்கான கட்டுப்பாடு நிறுவனம் மற்றும் பட்டறையின் நிர்வாகத்தால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. ஒவ்வொரு நிகழ்வையும் செயல்படுத்துவது பொறுப்பான நிர்வாகிகள் மற்றும் தொடர்புடைய அதிகாரிகளால் கையொப்பமிடப்பட்ட சட்டத்தில் ஆவணப்படுத்தப்பட்டுள்ளது. செயல்பாட்டின் உள்ளடக்கம், பெறப்பட்ட உண்மையான சேமிப்புகள் மற்றும் செயல்படுத்தும் செலவுகளின் அளவு ஆகியவற்றைக் குறிக்கிறது, தேவைப்பட்டால், செயல்பாடுகளின் எண்ணிக்கை, பகுதிகள், பொருளாதார விளைவு ஆகியவற்றின் மூலம் திட்டத்தை செயல்படுத்துவது பற்றிய விரிவான பகுப்பாய்வை மேற்கொள்ள இது அனுமதிக்கிறது; , முதலியன

குறிப்பிடத்தக்க நிதிச் செலவுகள் தேவைப்படும் பெரிய நிகழ்வுகளுக்கு, முதலீட்டுத் திட்டங்களுக்கான வணிகத் திட்டங்களை உருவாக்குவது சாத்தியமாகும்.

திட்டமிடல் வகைகள். அமைப்பு திட்ட அமைப்பு

1.2 நிறுவனத் திட்டம் மற்றும் அதன் பண்புகள்

எந்தவொரு நிறுவனத்தின் செயல்பாடும் பல அலகுகளின் (மக்கள், துறைகள், பிரிவுகள், முதலியன) தொடர்பு மற்றும் கூட்டு வேலைகளை உள்ளடக்கியது. அவர்களின் செயல்பாடுகள் திறம்பட மற்றும் ஒருங்கிணைந்ததாக இருக்க, ஒவ்வொரு இணைப்பிற்கும் பணியின் தெளிவான அறிக்கை அவசியம், அதாவது. ஒரு திட்டம் தேவை, நிறுவனத்தின் நோக்கம் மற்றும் இலக்குகளின் அடிப்படையில் உருவாக்கப்பட்டது.

திட்டமிடல் என்பது முழு அமைப்பு மற்றும் அதன் கட்டமைப்புப் பிரிவுகளின் வளர்ச்சி இலக்குகளை நிறுவுதல் அல்லது தெளிவுபடுத்துதல் மற்றும் உறுதிப்படுத்துதல், அவற்றை அடைவதற்கான வழிமுறைகள், செயல்படுத்தும் நேரம் மற்றும் வரிசை மற்றும் வளங்களின் விநியோகம் (அடையாளம்) ஆகியவற்றின் தொடர்ச்சியான செயல்முறையாகும்.

· திட்டமிடல் என்பது இலக்குகள், வழிமுறைகள் மற்றும் செயல்கள் பற்றிய முடிவுகளை, எதிர்பார்க்கப்படும் நிலைமைகளின் கீழ் பல்வேறு மாற்று செயல்களின் நோக்கத்துடன் ஒப்பீட்டு மதிப்பீட்டின் மூலம் முறையாகத் தயாரிப்பதாகும்.

· திட்டமிடல் என்பது ஒரு செயல் அல்ல, ஆனால் ஒரு சிக்கலான பல-கட்ட, பல-இணைப்பு செயல்முறை, ஒரு உகந்த தீர்வைத் தேடுவதற்கான தொடர்ச்சியான படிகளின் தொகுப்பு. இந்த நடவடிக்கைகள் இணையாக, ஆனால் கச்சேரியில், ஒரு பொது தலைமையின் கீழ் மேற்கொள்ளப்படலாம்.

திட்டமிடல் என்பது, முதலில், எதிர்காலத்தில் ஒரு நிறுவனத்தின் பயனுள்ள செயல்பாடு மற்றும் வளர்ச்சியை உறுதி செய்வதற்கும், நிச்சயமற்ற தன்மையைக் குறைப்பதற்கும் முடிவெடுக்கும் செயல்முறையாகும். பொதுவாக, இந்த முடிவுகள் ஒரு சிக்கலான அமைப்பை உருவாக்குகின்றன, அதில் அவை ஒருவருக்கொருவர் செல்வாக்கு செலுத்துகின்றன, எனவே இறுதி முடிவை மேம்படுத்தும் வகையில் அவற்றின் உகந்த கலவையை உறுதிப்படுத்த ஒரு குறிப்பிட்ட ஒருங்கிணைப்பு தேவைப்படுகிறது. வழக்கமாக திட்டமிடப்பட்டதாக வகைப்படுத்தப்படும் முடிவுகள் இலக்குகள், குறிக்கோள்கள், ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்குதல், விநியோகம், வளங்களை மறுபகிர்வு செய்தல் மற்றும் வரவிருக்கும் காலகட்டத்தில் நிறுவனம் செயல்பட வேண்டிய தரநிலைகளை நிர்ணயித்தல் ஆகியவற்றுடன் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்டுள்ளன.

முக்கிய மேலாண்மை செயல்முறையாக திட்டமிடல் செல்வாக்கு வழிமுறைகளின் வளர்ச்சி மற்றும் செயல்படுத்தலை உள்ளடக்கியது: கருத்து, முன்னறிவிப்பு, திட்டம், திட்டம்.

ஒவ்வொரு செல்வாக்கிற்கும் அதன் சொந்த பிரத்தியேகங்கள் மற்றும் பயன்பாட்டு நிபந்தனைகள் உள்ளன. திட்டமிடல், நிலைமை, தெளிவான ஒருங்கிணைப்பு, துல்லியமான பணி அமைப்பு மற்றும் நவீன முன்கணிப்பு முறைகள் பற்றிய முறையான புரிதலை முன்னரே தீர்மானிக்கிறது.

வார்த்தையின் குறுகிய அர்த்தத்தில் திட்டமிடல் என்பது வரவிருக்கும் காலத்திற்கு அதன் இலக்குகளை அடைய நிறுவனத்தின் குறிப்பிட்ட திசைகளை நிர்ணயிக்கும் சிறப்பு திட்ட ஆவணங்களின் வளர்ச்சிக்கு வருகிறது.

ஒரு திட்டம் என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் எதிர்கால வளர்ச்சிக்கான முன்னறிவிப்புகளை பிரதிபலிக்கும் அதிகாரப்பூர்வ ஆவணமாகும்; இடைநிலை மற்றும் இறுதிப் பணிகள் மற்றும் அவர் மற்றும் அவரது தனிப்பட்ட பிரிவுகளை எதிர்கொள்ளும் இலக்குகள்; தற்போதைய செயல்பாடுகளை ஒருங்கிணைப்பதற்கும் வளங்களை ஒதுக்குவதற்கும் வழிமுறைகள்.

திட்டமானது தனித்தன்மையுடன் நெருக்கமாக தொடர்புடையது, அதாவது. குறிப்பிட்ட குறிகாட்டிகள், சில மதிப்புகள் அல்லது அளவுருக்கள் மூலம் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது.

அனைத்து வகையான உரிமைகள் மற்றும் அளவுகளின் ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளுக்கு இந்தத் திட்டம் அடிப்படையாகிறது, ஏனெனில் இது இல்லாமல் துறைகளின் ஒருங்கிணைந்த பணியை உறுதிப்படுத்துவது, செயல்முறையை கட்டுப்படுத்துவது, வளங்களின் தேவையை தீர்மானிப்பது மற்றும் தொழிலாளர்களின் தொழிலாளர் செயல்பாட்டைத் தூண்டுவது சாத்தியமில்லை. . திட்டமிடல் செயல்முறையானது நிறுவனத்தின் இலக்குகளை இன்னும் தெளிவாக வகுக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது மற்றும் முடிவுகளை அடுத்தடுத்த கண்காணிப்புக்குத் தேவையான செயல்திறன் குறிகாட்டிகளின் அமைப்பைப் பயன்படுத்துகிறது. கூடுதலாக, திட்டமிடல் பல்வேறு சேவைகளின் தலைவர்களின் தொடர்புகளை பலப்படுத்துகிறது. புதிய நிலைமைகளில் திட்டமிடல் என்பது அடையாளம் காணப்பட்ட வாய்ப்புகள், நிபந்தனைகள் மற்றும் காரணிகளால் ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை மேம்படுத்துவதற்கான புதிய வழிகள் மற்றும் வழிமுறைகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான தொடர்ச்சியான செயல்முறையாகும். எனவே, திட்டங்களை பரிந்துரைக்க முடியாது, ஆனால் குறிப்பிட்ட சூழ்நிலைக்கு ஏற்ப மாற்றியமைக்கப்பட வேண்டும்.

இந்தத் திட்டம் அனைத்து வகையான செயல்பாடுகளுக்கும், ஒவ்வொரு அலகுக்கும் அல்லது ஒரு வகை வேலைக்கும் பணிகளை உருவாக்குகிறது.

திட்டம் ஒரு நீண்ட கால ஆவணம் என்பதால், அதன் வளர்ச்சிக்கு பின்வரும் தேவைகள் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன:

· மூலோபாய மற்றும் தற்போதைய திட்டங்களின் தொடர்ச்சி;

· சமூக நோக்குநிலை:

· பொருள்களை அவற்றின் முக்கியத்துவத்திற்கு ஏற்ப தரவரிசைப்படுத்துதல்;

· திட்டமிடப்பட்ட குறிகாட்டிகளின் போதுமான அளவு;

· சுற்றுச்சூழல் அளவுருக்களுடன் நிலைத்தன்மை;

· மாறுபாடு;

· சமநிலை;

· பொருளாதார சாத்தியம்;

· திட்டமிடல் அமைப்பின் ஆட்டோமேஷன்;

முற்போக்கான தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதார தரநிலைகளின் அமைப்பின் பார்வையில் இருந்து திட்டமிடப்பட்ட நோக்கங்களின் செல்லுபடியாகும்;

· வளங்களை வழங்குதல்;

· கணக்கியல், அறிக்கையிடல், கட்டுப்பாடு, செயல்படுத்துவதற்கான பொறுப்பு ஆகியவற்றின் வளர்ந்த அமைப்பின் இருப்பு.

கஃபே "வாசிலிசா" க்கான வணிகத் திட்டம்

50 ஆயிரம் ரூபிள் அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனத்துடன் வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு நிறுவனம் சட்டப்பூர்வ நிலையாக தேர்வு செய்யப்படுகிறது. எங்களிடம் மூன்று நிறுவனர்கள் உள்ளனர்: இயக்குநர், கணக்காளர், தொழில்நுட்பவியலாளர், அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனத்தில் சம பங்கு. உரிமையின் வடிவம் - தனிப்பட்ட...

நிறுவன வணிகத் திட்டம்

நிறுவன OJSC "Dagneftegaz" இன் வணிகத் திட்டம்

துணைப்பிரிவின் நோக்கம், நிறுவனம் உண்மையில் தேவையான அளவு பொருட்களை தேவையான காலக்கட்டத்தில் மற்றும் தேவையான தரத்துடன் உற்பத்தி செய்ய முடியும் என்பதை அதன் சாத்தியமான கூட்டாளர்களுக்கு காட்டுவதாகும். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், இங்குள்ள தொழில்முனைவோர் நிரூபிக்க வேண்டும் ...

ஒரு வர்த்தக நிறுவனத்திற்கான வணிகத் திட்டம்

முதலீட்டுத் திட்டமானது கடையின் விற்பனைப் பகுதி உபகரணங்களை முழுமையாக மாற்றுவதை உள்ளடக்கியது. தற்போது, ​​ஒரு நிறுவனத்திற்கு உபகரணங்களை மாற்றுவது முதல் தேவை...

பேக்கரி தயாரிப்புகளை பேக்கிங் செய்வதற்கு ஒரு சிறிய நிறுவனத்தை உருவாக்குவதற்கான வணிக நம்பகத்தன்மையை நியாயப்படுத்துதல்

JSC "Paving Slabs" இன் நிதித் திட்டத்தை கணக்கிடுவோம், ஒரு அட்டவணை (ஆயிரம் ரூபிள்) வடிவத்தில் தரவை வழங்கவும்: நாங்கள் 750,000 ரூபிள் கடன் வாங்குகிறோம். 2 ஆண்டுகளுக்கு ஆண்டுக்கு 10%, 2வது காலாண்டில் இருந்தே கடனுக்கான வட்டியை செலுத்த ஆரம்பிக்கிறோம்...

உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கை திட்டம், கோபில் வனவியல் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கான நம்பிக்கைக்குரிய திசைகளை வரையறுக்கிறது.

தற்போது, ​​வனவியல் நிறுவனத்தின் தொழில்துறை உற்பத்தி பின்வரும் உற்பத்தித் தளத்தைக் கொண்டுள்ளது: - உற்பத்திப் பட்டறை தளம் எண். 1 “லெஸ்னோயே”; - பதிவு செய்யும் குழு...

வனத்துறை நிறுவனத்தில் திட்டமிடல்

அட்டவணை 6.1. லாபம் மற்றும் இழப்பு திட்டம் காட்டி பெயர் கடந்த ஆண்டு இதே காலகட்டத்திற்கான திட்டம் தற்போதைய காலத்திற்கான திட்டம் I. சாதாரண வகை சொத்துகளுக்கான வருமானம் மற்றும் செலவுகள் 1. பொருட்கள், பொருட்கள், வேலை ஆகியவற்றின் விற்பனையிலிருந்து வருவாய் (நிகரம்)...

நிறுவன செயல்திறனின் முக்கிய குறிகாட்டிகளின் திட்டமிடல்

எந்தவொரு பொருளாதார நிறுவனமும், உற்பத்தி நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வது, வரையறுக்கப்பட்ட பொருளாதார வளங்களைப் பயன்படுத்துகிறது, அவை இயற்கை, பொருள், உழைப்பு, நிதி மற்றும் தொழில்முனைவு (ஒரு சிறப்பு வளமாக) பிரிக்கப்படுகின்றன.

நிறுவனத்தின் அதிகபட்ச வருமானத்தின் அடிப்படையில், நடப்பு ஆண்டின் 4 வது காலாண்டில் ஒரு நிறுவனத்தின் ஒருங்கிணைந்த ஆலையின் தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியைத் திட்டமிடுதல்

உற்பத்தி ஒருங்கிணைந்த நிறுவல் திட்டமிடல் ...

பயன்பாட்டு பொருளாதாரம்

முதலீட்டு திட்டத்தின் நிதி பகுப்பாய்வு அனைத்து முந்தைய பிரிவுகளின் தகவல்களின் அடிப்படையில் அமைந்துள்ளது. நிதி பகுப்பாய்வின் பொருள் நிதி ஆதாரங்கள், முதலீட்டுத் திட்டத்தை உருவாக்கும் போது அதன் ஓட்டம் மாதிரியாக இருக்கும்.

ஒரு இரசாயன ஆலை பட்டறையின் உற்பத்தி கட்டமைப்பின் வடிவமைப்பு

ஒரு மாஸ்டர் பிளான் என்பது ஒரு தொழில்துறை நிறுவன திட்டத்தின் மிக முக்கியமான பகுதிகளில் ஒன்றாகும், இது பிரதேசத்தின் திட்டமிடல் மற்றும் இயற்கையை ரசித்தல், கட்டிடங்கள், கட்டமைப்புகள், போக்குவரத்து தகவல்தொடர்புகள், பயன்பாட்டு நெட்வொர்க்குகள் போன்றவற்றின் சிக்கல்களுக்கு ஒரு விரிவான தீர்வைக் கொண்டுள்ளது.

வணிகத் திட்டத்தின் வளர்ச்சி "கிரில் பார் இருக்கைகளை 75 முதல் 105 ஆக அதிகரித்தல்"

வணிகத் திட்டம் என்பது நிதியுதவியை ஈர்ப்பதற்கு மட்டுமல்லாமல், உங்கள் எதிர்கால வணிகத் திட்டத்தை நீங்களே மதிப்பீடு செய்யவும் அனுமதிக்கும் ஆவணமாகும். ஒரு வணிகத் திட்டத்தின் முக்கிய நோக்கம் முதலீட்டாளர்களுக்கு முதலீட்டின் அளவைப் பற்றி தெளிவுபடுத்துவதாகும்...

ஒரு முதலீட்டு திட்டத்தின் வளர்ச்சி மற்றும் திட்டமிடல்

நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் முதல் ஆண்டில் உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் அளவு அட்டவணை 6 மற்றும் படம் 2 இல் வழங்கப்பட்டுள்ளது. அட்டவணை 7 - முதல் ஆண்டில் உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் அளவு 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 உற்பத்தியின் அளவு ...

தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனின் பொருளாதார மற்றும் புள்ளிவிவர பகுப்பாய்வு

கூட்டு பண்ணை "Plemzavod "Rodina" நவம்பர் 15, 1931 அன்று ஏற்பாடு செய்யப்பட்டது. 1993 ஆம் ஆண்டில், கூட்டுப் பண்ணை ரோடினா எல்எல்பியாக மறுசீரமைக்கப்பட்டது, மேலும் 1996 முதல் இந்த நிறுவனம் ஒரு உற்பத்தி கூட்டுறவு ஆகும்.

எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு உற்பத்தி நிறுவனத்தின் பொருளாதார செயல்திறன்

நீர்த்தேக்கப் பாறைகளின் வகைகள் Timan-Pechora எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு மாகாணத்தின் உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி நீர்த்தேக்கப் பாறைகளின் வகைகளைக் கருத்தில் கொள்ளலாம். கடந்த பதினைந்து ஆண்டுகளில், Usinskoye, Vozeiskoye, Vuktylskoye போன்ற எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு வயல்கள் இங்கு கண்டுபிடிக்கப்பட்டுள்ளன.

வழிமுறைகள்

நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த வளர்ச்சித் திட்டத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு துறை மேம்பாட்டுத் திட்டம் எழுதப்பட வேண்டும். அதைப் படித்து பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள், அத்துடன் உங்கள் துறையின் பணியை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள், கிடைக்கக்கூடிய உழைப்பு மற்றும் பொருள் வளங்கள், உபகரணங்கள் மற்றும் கணினி தொழில்நுட்பம் பற்றிய தெளிவான படத்தைப் பெறுங்கள்.

திட்டத்தின் நேரத்தை தீர்மானிக்கவும். இது ஒரு மேம்பாட்டுத் திட்டமாக இருந்தால், அதன் காலம் தெளிவாக ஒரு வருடத்தைத் தாண்டும். உகந்த காலம் 3 ஆண்டுகள், அதிகபட்சம் - 5 ஆண்டுகள். உங்கள் துறைக்கு ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளை உருவாக்கவும், ஒவ்வொரு பணியையும் முடிப்பதற்கான காலக்கெடுவை தெளிவுபடுத்தவும். துறைக்கு ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளைச் செயல்படுத்த தேவையான வழிகள் மற்றும் தீர்வுகளைப் பற்றி சிந்தித்து, ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளை சரியான நேரத்தில் முடிக்க உங்களிடம் போதுமான உழைப்பு மற்றும் பொருள் வளங்கள் உள்ளதா என்பதை மதிப்பிடுங்கள்.

ஒரு துறையின் பணியாளர்கள் காலக்கெடுவை சந்திக்க அனுமதிக்கவில்லை என்றால், கூடுதல் பணியாளர்களை நியமிப்பதன் மூலம் இந்த சிக்கலை எப்போதும் தீர்க்க முடியாது. நாங்கள் மேம்பாட்டைப் பற்றி பேசுவதால், உங்கள் திட்டத்தில் பணியாளர் கல்வி, பயிற்சி மற்றும் தொடர்ச்சியான கல்விப் படிப்புகளைச் சேர்க்கவும். துறை ஊழியர்களின் நிபுணத்துவத்தை அதிகரிப்பது வளர்ச்சித் திட்டத்தின் கட்டாயப் பகுதியாக இருக்க வேண்டும்.

முழுத் துறை மற்றும் அதன் ஒவ்வொரு ஊழியர்களின் செயல்பாடுகளின் புறநிலை மதிப்பீட்டைப் பெற உங்களை அனுமதிக்கும் பணி விதிமுறைகளின் அமைப்பை எவ்வாறு உருவாக்குவது மற்றும் செயல்படுத்துவது என்பதைப் பற்றி சிந்தியுங்கள். பல ரஷ்ய நிறுவனங்களில் ஏற்கனவே செயல்படுத்தப்பட்ட சர்வதேச தர மேலாண்மை அமைப்பின் கொள்கைகளைப் படிக்கவும். உங்கள் திட்டத்தில் பணியாளர் சான்றிதழைச் சேர்க்கவும்.

துறையின் வளர்ச்சித் திட்டத்தில், ஏற்கனவே உள்ளவற்றை நவீனமயமாக்குதல் மற்றும் புதிய உபகரணங்கள் மற்றும் கணினி வசதிகளை நிறுவுதல். நீங்கள் எந்த மென்பொருளை நிறுவ வேண்டும் என்று சிந்தியுங்கள். ஒரு தானியங்கி கணக்கியல் அமைப்பு அல்லது தகவல் அமைப்புகளின் அறிமுகத்தை மேம்பாட்டுத் திட்டத்தில் சேர்ப்பது அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கலாம், இதன் பயன்பாடு துறையின் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் தரத்தை மேம்படுத்தும்.

மாதம் அல்லது காலாண்டில் திட்டத்தை செயல்படுத்த திட்டமிடுங்கள். அவற்றின் செயல்பாட்டின் நிலைகள் மற்றும் நேரத்தைக் கோடிட்டுக் காட்டுங்கள். செயல்பாட்டாளர்கள் மற்றும் பொறுப்பாளர்களை நியமிக்கவும், அவர்கள் திட்டத்தின் நிலைகளை செயல்படுத்துவதைக் கண்காணித்து, திட்டமிடப்பட்டதைத் தொடரலாம்.

உங்கள் நாட்டின் தலைவிதியைப் பற்றி நீங்கள் எப்போதாவது நினைத்திருந்தால், உங்கள் தலைவிதியைப் பற்றி நீங்கள் நினைத்திருக்கலாம். பிராந்தியம். அண்டை பிராந்தியங்களுக்குச் செல்லும்போது, ​​​​அங்கு எல்லாம் மிகவும் சிறப்பாக இருப்பதை நீங்கள் உணர்ந்தால், உங்கள் பிராந்தியத்தின் வாழ்க்கைத் தரத்தை மேம்படுத்துவது பற்றி நீங்கள் சிந்திக்க வேண்டும். இதை எப்படி செய்வது என்று கீழே உள்ள பரிந்துரைகளைப் படிக்கவும்.

வழிமுறைகள்

முதலீட்டை ஈர்க்கவும். உங்களுடையது செழிக்க, நீங்கள் வெளியில் இருந்து முதலீடுகளை குவிக்க வேண்டும். அதைப் போலவே, நிச்சயமாக, யாரும் இப்பகுதிக்கு பணத்தை ஒதுக்க மாட்டார்கள், எனவே நீங்கள் ஒருவித பணத்தைக் கொண்டு வர வேண்டும், இதன் மூலம் பணம் ஒரு நதியைப் போல பாயும், எடுத்துக்காட்டாக, நீங்கள் பிராந்தியத்தில் உலகளாவிய நிகழ்வுகளை ஏற்பாடு செய்யலாம். உதாரணமாக, உலக அல்லது ஐரோப்பிய சாம்பியன்ஷிப். சிறந்த வழி, நிச்சயமாக, ஒலிம்பிக், ஆனால் இங்கு போட்டி மிக அதிகமாக உள்ளது, ஏனெனில் உலகில் உள்ள அனைவரும் ஒலிம்பிக் போட்டிகளை நடத்த வேண்டும் என்று கனவு காண்கிறார்கள். விளையாட்டு நிகழ்வுகள் கூட்டாட்சி கருவூலத்திலிருந்து மட்டுமல்ல, உங்கள் விளையாட்டு நிகழ்வுகளின் பதாகைகளில் காட்ட விரும்பும் வெளிநாட்டு நிறுவனங்கள் உட்பட பல்வேறு ஸ்பான்சர்களிடமிருந்தும் முதலீட்டின் வருகையை ஏற்படுத்தும். பிராந்தியம்.விளையாட்டு நிகழ்வுகளுக்கு கூடுதலாக, சில வகையான ஆராய்ச்சி மையங்களைத் திறப்பது இப்பகுதியில் ஊடுருவலாம்.

ஊழலின் அளவைக் கட்டுப்படுத்துங்கள். பிராந்தியத்திற்கு பணம் செல்ல, அதிகாரிகளின் பைகளில் அல்ல, அதிகாரிகளின் தரவரிசையில் உலகளாவிய "சுத்தம்" செய்ய வேண்டியது அவசியம். வளர்ச்சிக்கான பணம் பாயத் தொடங்கும் வரை சிறந்த வழி பிராந்தியம்இலக்கு வளர்ச்சிக்கான பணத்தை பிராந்தியம் பெறும்போது, ​​அவர்களின் பாதையை தொடர்ந்து கண்காணிப்பது மதிப்பு.

பலங்களில் கவனம் செலுத்துங்கள் பிராந்தியம். உங்கள் பகுதி தெற்காக இருந்தால், அதன் விவசாய திட்டத்தின் வளர்ச்சியில் முதலீடு செய்வது மதிப்பு. உங்கள் பகுதியில் நிறைய பயனுள்ளவை இருந்தால், அல்லது உலோகம் வளர்ந்திருந்தால், உங்கள் தொழில்துறை கூறுகளை நீங்கள் உருவாக்க வேண்டும். பிராந்தியம். இந்த விஷயத்தில், தொழில்துறையின் வளர்ச்சியும் வளர்ச்சியில் நன்மை பயக்கும் பிராந்தியம்பொதுவாக.

தலைப்பில் வீடியோ

ஆதாரங்கள்:

• மாநில பிராந்திய கொள்கையின் நவீன கருவிகள்

எதிர்காலத்தைப் பற்றி யோசித்து, வண்ணமயமான படங்களை வரைகிறோம், ஆனால் அன்றாட வாழ்க்கையில் அவை அரிதாகவே நிறைவேறும். முக்கிய பிரச்சனை பற்றாக்குறை திட்டம்தனிப்பட்ட வளர்ச்சி. முன்னுரிமைகளை அமைக்காமல், முக்கியமான மற்றும் முக்கியமான விஷயங்களை பெரிய ஆனால் முக்கியமில்லாத விஷயங்களுடன் அடிக்கடி குழப்புகிறோம். இதுபோன்ற குழப்பமான பயன்முறையில் நீங்களே வேலை செய்வது, விரும்பிய இலக்கை அடைவது கடினம்.

வழிமுறைகள்

ஒரு குறிப்பிட்ட இலக்கை வரையறுத்தல். நாங்கள் ஒரு இலக்கைத் தேர்வுசெய்து, இந்த இலக்கிற்கு என்ன தேவை என்பதை காகிதத்தில் எழுதுகிறோம். தாமதிக்க வேண்டாம், இலக்குக்கான குறிப்பிட்ட படிகள் மற்றும் ஒவ்வொரு அடியையும் முடிக்க தேவையான அனைத்தையும் எழுதுங்கள். பெரிய இலக்கை சிறியதாக உடைக்கவும். இந்த வழியில் நீங்கள் உங்கள் முக்கிய இலக்கை விரைவாக அடைவீர்கள். நிலுவைத் தேதியைக் குறிப்பிடுவதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். உங்கள் முதல் அடிப்படை தனிப்பட்ட திட்டம் வளர்ச்சிதயார். ஒவ்வொரு அடியையும் இன்னும் முழுமையாக வெளிப்படுத்தும் வகையில் அதில் சேர்த்தல்களைச் செய்ய பரிந்துரைக்கப்படுகிறது.

தனிப்பட்ட நடிப்பு திட்டம். மிகவும் கடினமான கட்டம். திட்டத்தைப் பின்பற்றுவது மற்றும் குறிப்பிட்ட இடைநிலை இலக்குகளை செயல்படுத்துவதை தாமதப்படுத்தாமல் இருப்பது மிகவும் முக்கியம். அடையப்பட்ட ஒவ்வொரு சிறிய இலக்கிற்கும், உங்களைப் புகழ்ந்து ஊக்கப்படுத்த மறக்காதீர்கள். திட்டமிட்ட படி முடிக்கப்படாவிட்டால் அல்லது காலக்கெடு தாமதமாகிவிட்டால், நீங்கள் ஏதாவது ஒரு வழியில் உங்களை கட்டுப்படுத்திக் கொள்ள வேண்டும். இந்த வழியில் நீங்கள் விரும்பிய முடிவை அடைவீர்கள்.

தலைப்பில் வீடியோ

ஆதாரங்கள்:

• தனிப்பட்ட குழந்தை வளர்ச்சி திட்டம்

உங்களிடம் தொடர்ந்து போதுமான வேலை நேரம் இல்லை என்றால், நீங்கள் தொடர்ந்து அவசர பயன்முறையில் வேலை செய்ய வேண்டிய கட்டாயத்தில் இருந்தால், விஷயங்களை முடிப்பதற்காக வேலைக்குப் பிறகு தங்கியிருந்தால், இந்த சூழ்நிலையை நீங்கள் பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டும். உங்களுக்கு அதிக வேலை இருப்பதால் இது நடக்கவில்லை. இதற்குக் காரணம், உங்களின் வேலை நேரத்தின் தனிப்பட்ட திட்டமிடலை எவ்வாறு ஒழுங்கமைப்பது என்பது உங்களுக்குத் தெரியாமல் இருக்கலாம்.

வழிமுறைகள்

ஒரு நாளில் நீங்கள் செய்யப்போகும் காரியங்களின் பட்டியலை கோடிட்டுக் காட்டினால் மட்டும் போதாது. உங்கள் செயல்திறன் நாள் முழுவதும் மாறுபடும் என்பதையும், எடுத்துக்காட்டாக, காலையிலும் மதியம் குறிப்பிட்ட நேரங்களிலும் அதிகபட்சமாக இருக்கும் என்பதையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு ஒரு தனிப்பட்ட திட்டம் வரையப்பட வேண்டும். உங்களை நீங்களே நன்கு அறிவீர்கள், எனவே இந்த காலகட்டங்களில் செயல்திறன் அதிகரிப்பதைக் கண்டறியவும். கண்டிப்பாக ஒப்புக்கொள்ளப்பட்ட நேரத்திற்குள் நீங்கள் முடிக்க வேண்டிய தினசரி பணிகளை உங்கள் திட்டத்தில் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளுங்கள்.

உங்கள் தினசரி செய்ய வேண்டிய பட்டியலை மதிப்பாய்வு செய்து, முன்னுரிமைகள் மற்றும் அதிகபட்ச கவனம் தேவைப்படுவதை அடையாளம் காணவும். நீங்கள் அதிக செயல்திறனைப் பெருமைப்படுத்தக்கூடிய அந்த நேரத்தில் அவற்றைச் செயல்படுத்த திட்டமிடுங்கள். அவற்றைப் பயன்படுத்தவும், கவனச்சிதறல்களை அகற்றவும் முயற்சி செய்யுங்கள், கவனம் செலுத்துங்கள் மற்றும் உங்களைத் திசைதிருப்ப வேண்டாம் என்று உங்கள் சக ஊழியர்களிடம் கேளுங்கள்.

பெரிய மற்றும் ஒத்த பணிகளை தொகுதிகளாக அமைக்கவும்; "கன்வேயர்" கொள்கையின் அடிப்படையில் வேலை செய்யும் அத்தகைய அமைப்பு வேலை நேரத்தை மிகவும் திறமையான பயன்பாட்டிற்கு பங்களிக்கும். செயல்பாடுகளை மாற்றும்போது, ​​ஓய்வு எடுத்துக் கொள்ளுங்கள் - தேநீர் அருந்தவும் அல்லது உங்கள் தலையை "விடுதலை" செய்ய சில நிமிடங்கள் கவனத்தை சிதறடிக்கவும்.

நீங்கள் ஒரு பெரிய மற்றும் நீண்ட கால திட்டத்தில் பணிபுரிகிறீர்கள் என்றால், பின்னர் அதை நீங்கள் தள்ளி வைக்கக்கூடாது. உங்கள் தினசரித் திட்டத்தில் அதில் வேலை செய்வதைச் சேர்த்து, ஒவ்வொரு நாளும் இந்த வேலைகளில் சிலவற்றைச் செய்யுங்கள். சிறிது நேரம் கழித்து, நீங்கள் சில உறுதியான முடிவுகளைப் பெறுவீர்கள், இது மீதமுள்ள படிகளை முடிக்க ஊக்கமாக இருக்கும். இதன் மூலம் நீங்கள் அவசரகால சூழ்நிலைகளை அகற்றி, பதட்டம் மற்றும் மன அழுத்தத்திற்கான காரணத்தை அகற்றுவீர்கள்.

ஆர்டருக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட காலக்கெடு இல்லை என்றால், அதை நீங்களே அமைத்து, அதைச் செயல்படுத்துவதில் முறையாக வேலை செய்யுங்கள். விரைவாக தீர்க்கக்கூடிய விஷயங்களை இப்போதே செய்யுங்கள் - எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, நீங்கள் இன்னும் முன்பே அவற்றைப் பற்றி அறிந்து கொள்ளுங்கள். முடிந்தால், ஒரு வணிகக் கடிதத்தைப் படித்தவுடன் அல்லது ஆர்டரைப் படித்த உடனேயே, பதிலைக் கொடுங்கள் அல்லது ஆர்டரைச் செயல்படுத்தவும்.

தலைப்பில் வீடியோ

வெற்றிகரமான முற்போக்கான வளர்ச்சிக்கு, எந்தவொரு நிறுவனமும் பொருத்தமான உத்தியைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். இந்த கருத்துக்கு நிறுவனத்தின் முன்னுரிமைகள் மற்றும் நிறுவனம் நகரும் திசையை சரியாக தீர்மானிக்கும் திறன் பற்றிய புரிதல் தேவைப்படுகிறது. ஒரு மேம்பாட்டு உத்தியைக் கொண்டிருப்பது, போதுமான தகவல் மற்றும் வேகமாக மாறிவரும் போட்டி சூழலில் மிகவும் பயனுள்ள முடிவுகளை எடுக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது.

வழிமுறைகள்

மற்ற அனைத்து நிறுவன நோக்கங்களும் கீழ்ப்படுத்தப்பட வேண்டிய முக்கிய இலக்கைத் தீர்மானிக்கவும். நிறுவனத்தின் லாபத்தை அதிகரிப்பதற்கு முன்னுரிமை அளிக்கக் கூடாது. அத்தகைய இலக்கு, நுகர்வோரின் நலன்களை உறுதி செய்வதை நோக்கமாகக் கொண்டிருக்கவில்லை, அது பயனற்றதாகவும் அர்த்தமற்றதாகவும் இருக்கும். உங்கள் நிறுவனத்தின் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளுக்கான பிற நபர்களின் தேவைகளை முழுமையாக பூர்த்தி செய்வதை வணிகத்தின் முக்கிய நோக்கமாக மாற்றுவது நல்லது.

ஆவணத்தைத் தயாரிக்கும் போது, ​​குறுகிய மற்றும் நீண்ட காலத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, நிறுவனத்தின் இலக்குகளை கால இடைவெளிகளாக உடைக்கவும். உடனடி இலக்குகள் ஒட்டுமொத்தமாக பொருந்த வேண்டும் மூலோபாயம், துணை மற்றும் அதை குறிப்பிடவும்.

ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்கும் போது வளர்ச்சிபணியின் குறிப்பிட்ட பகுதிகளுக்கு பொறுப்பான நிர்வாகக் குழுவின் கருத்துக்களைக் கவனியுங்கள். வணிகத்திற்கான அவர்களின் பார்வை பற்றிய எண்ணங்களை நிர்வாகிகளிடம் கேளுங்கள். இது மூலோபாயத்தின் அடிப்படையாக எடுத்துக்கொள்ளக்கூடிய ஒரு திசையன் அடையாளம் காண உதவும்.

மேலும் ஈடுபட முயற்சிக்கவும் வளர்ச்சிநிறுவனத்தின் மற்ற ஊழியர்கள், குறிப்பாக அணியில் முறையான, ஆனால் உண்மையான அதிகாரம் இல்லாதவர்கள். சந்தையில் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளை மேம்படுத்துவதற்கான புதிய வகை தயாரிப்புகள் மற்றும் முறைகளை உருவாக்குவதற்கு பொறுப்பான படைப்பாளிகளின் திறனைப் பயன்படுத்தவும்.

நிறுவன மேம்பாட்டு செயல்முறை நிலையானதாகவும் பயனுள்ளதாகவும் இருக்க, இந்த செயல்முறை திட்டமிடப்பட வேண்டும். நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கு உங்களுக்கு வருடாந்திர வேலைத் திட்டம் தேவை.

வணிக திட்டமிடலை நினைவில் கொள்வோம்

நிறுவனத்தின் வருடாந்திர திட்டம் ஒரு வணிகத் திட்டம். இது வெவ்வேறு முக்கிய இலக்குகளை இலக்காகக் கொள்ளலாம். ஒரு தயாரிப்பை மேம்படுத்துதல் அல்லது உற்பத்தியை நவீனமயமாக்குதல், புதிய சந்தையில் நுழைதல் அல்லது ஏற்கனவே உள்ள நிலைகளில் ஆழமான ஒருங்கிணைப்பு.

ஒரு புதிய நிறுவனத்திற்கான வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்கும் செயல்முறையைப் போலவே, வருடாந்திர நிறுவன மேம்பாட்டுத் திட்டத்தின் பணியும் ஒரு யோசனையுடன் தொடங்குகிறது. அடுத்து, தகவல் சேகரிக்கப்பட்டு பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகிறது, திட்டத்தை செயல்படுத்த பல்வேறு விருப்பங்கள் பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகின்றன.

இந்த செயல்முறை பல மாதங்கள் ஆகலாம், எனவே அனைத்து வேலைகளும் முன்கூட்டியே தொடங்கும். ஏற்கனவே செப்டம்பரில், கோடை விடுமுறைக்குப் பிறகு, நீங்கள் நிறுவனத்திற்கான மேம்பாட்டுத் திட்டத்தைத் தயாரிக்கத் தொடங்கலாம்.

ஒரு யோசனை எங்கே கிடைக்கும்

மூலோபாயத்திலிருந்து. முதலில், மூலோபாயம் மற்றும் கருத்தை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள். வளர்ச்சியின் யோசனை நிறுவனத்தின் கருத்தாக்கத்திலிருந்து அல்லது மூலோபாய வளர்ச்சியின் திசையிலிருந்து உருவாகலாம். அல்லது உங்கள் நிறுவனத்தை முன்னோக்கி கொண்டு செல்லக்கூடிய புதிய ஒன்றை நீங்கள் கொண்டு வந்திருக்கலாம். ஆனால் யோசனை நிறுவனத்தின் கருத்து, அதன் சாராம்சத்துடன் ஒத்திருக்க வேண்டும்.

நீங்கள் காளான் தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியில் ஈடுபட்டிருந்தால், மக்களுக்கு போக்குவரத்து சேவைகளை வழங்குவதை நோக்கி நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியை நீங்கள் வழிநடத்தக்கூடாது. இது உங்கள் கருத்து அல்ல, உங்கள் சுயவிவரம் அல்ல. நிறுவனத்தை வளர்க்க வேறு வழிகளைத் தேடுவது நல்லது.

விரிவாக்கம் - அல்லது புதிய வணிகம்?

ஆனால் விதிவிலக்குகள் இருக்கலாம். உங்கள் வணிகக் கருத்து அதன் போக்கை இயக்கியிருந்தால், நீங்கள் அதை மாற்ற விரும்பினால். இந்த வழக்கில், நீங்கள் ஏற்கனவே இருக்கும் நிலைமைகளுக்கு மிகவும் பொருத்தமான ஒரு புதிய கருத்தை உருவாக்கலாம். இது ஒரு புதிய வணிகமாக இருக்கும், வளர்ச்சி மற்றும் விரிவாக்கம் அல்ல.

ஆனால் இன்னும், அதைப் பற்றி சிந்தியுங்கள்: உங்கள் செயல்பாட்டுத் துறையை தீவிரமாக மாற்றுவது மதிப்புக்குரியதா?

இப்போது வரை நீங்கள் புதிய சிப்பி காளான்களை வளர்ப்பதில் நிபுணத்துவம் பெற்றிருக்கிறீர்கள். உற்பத்தி அளவுகள் காரணமாக நீங்கள் வளரலாம். புதிய பட்டறைகளை உருவாக்கி விரிவுபடுத்துங்கள். அல்லது உங்கள் வகைப்படுத்தலை பல்வகைப்படுத்தவும். பதிவு செய்யப்பட்ட காளான், உலர்ந்த, புதியது - வாடிக்கையாளர்களுக்கு ஒரு தேர்வு கொடுங்கள்.

ஆனால் நீங்கள் தொடர்புடைய செயல்பாடுகளுக்கு மாறலாம். Mycelium உற்பத்தி - இந்த விருப்பத்தை நீங்கள் எப்படி விரும்புகிறீர்கள்?

செலவழித்த காளான் தொகுதிகளை நீங்கள் என்ன செய்வீர்கள்? நீங்கள் மறுசுழற்சி செய்கிறீர்களா? நீங்கள் ப்ரிக்வெட்டிங் செய்கிறீர்களா? சில வகையான வணிகங்களுக்கு இந்த விருப்பங்களை விரிவுபடுத்தினால் என்ன செய்வது? மேலும், உங்கள் தொழில்நுட்பம் ஏற்கனவே உருவாக்கப்பட்டுள்ளது.

யோசனைக்கான பொருளாதார நியாயப்படுத்தல்

வணிகத் திட்டத்தை எழுதுவதைப் போலவே, நீங்கள் எல்லாவற்றையும் கண்டுபிடிக்க வேண்டும். உங்கள் யோசனை பயனுள்ளதாக இருக்க வேண்டும். அது உங்களுக்கு வருமானம் தர வேண்டும். எனவே, செலவுகளை மதிப்பீடு செய்து, திட்டமிட்ட வருவாயுடன் ஒப்பிடுவது அவசியம். இது மதிப்புடையதா? உங்களால் எல்லாவற்றையும் கணக்கிட்டு கணிக்க முடிந்ததா? உங்கள் திட்டத்திற்கு எந்த ஆதாரங்களில் இருந்து நிதியளிப்பீர்கள்?

சந்தைப்படுத்தல் திட்டத்தை உருவாக்கவும்

எந்தவொரு விரிவாக்கமும் உற்பத்தி அளவுகளில் அதிகரிப்பு அல்லது புதிய சந்தைகளின் வளர்ச்சி அல்லது ஒரு தயாரிப்பின் முன்னேற்றம் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது.

உங்கள் தயாரிப்பு உங்கள் நுகர்வோருக்குத் தேவை என்பதில் உறுதியாக இருக்கிறீர்களா? அவர்கள் வாங்குவார்களா? நீங்கள் சந்தை பகுப்பாய்வு செய்தீர்களா? உங்கள் தயாரிப்புகளுக்கு தேவை இருக்கிறது என்று உத்தரவாதம் அளிக்க முடியுமா? தேவையைத் தூண்டவும் வாடிக்கையாளர்களை ஈர்க்கவும் எப்படி திட்டமிடுகிறீர்கள்? உங்கள் தயாரிப்பு உங்கள் நுகர்வோரின் கதவை எவ்வாறு சென்றடையும்?

சீரான இருக்க

பல தொழில்முனைவோர் செய்யும் மிகப்பெரிய தவறு சிதறடிக்கப்படுகிறது. எனவே, மகத்துவத்தைத் தழுவ முயற்சிக்காதீர்கள். அதிகம் திட்டமிடாதீர்கள். உங்களுக்கு வளர்ச்சியின் ஒரு திசை, ஒரு திட்டம், ஒரு வணிகம், ஒரு முயற்சி மட்டுமே தேவை.

சீராக இருங்கள் மற்றும் ஒரு நேரத்தில் ஒரு காரியத்தைச் செய்யுங்கள். நீங்கள் அதிகமாக கடித்தால், போதுமான அளவு மெல்ல முடியாமல் மூச்சுத் திணறல் ஏற்படும் அபாயம் உள்ளது.

வருடாந்திர வணிக மேம்பாட்டுத் திட்டத்தை உருவாக்கும் பணி வணிக திட்டமிடல் செயல்முறையின் ஒரு பகுதியாகும். வணிகத் திட்டத்தை வரைவதற்கு அதே விதிகளின்படி இது மேற்கொள்ளப்படுகிறது. ஆனால் இது நிறுவனத்தை மேம்படுத்துவதையும் மேம்படுத்துவதையும் நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. மேலும் இது உங்கள் நிறுவனத்தின் கருத்துக்கு ஏற்ப மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

வணிகத்தின் ஒன்று அல்லது மற்றொரு பகுதியில் பொருளாதார நடவடிக்கைகளை நடத்தும் எந்தவொரு நவீன நிறுவனமும் திட்டமிடலில் ஈடுபடுகிறது. வணிக நாடகங்களில் திட்டமிடல், முன்னணியில் இல்லாவிட்டாலும், குறைந்தபட்சம் பொருளாதார செயல்திறன் விஷயங்களில் முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது மற்றும் வணிகம் காட்டக்கூடிய செயல்திறனை அதிகரிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.

ஒரு நிறுவனத்தின் நிதித் திட்டம் என்பது மேலாண்மை குழுவின் துணை வகை, ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய ஆவணங்கள், இது நிறுவனத்திற்கு பணமாக கிடைக்கும் வளங்களின் நீண்டகால திட்டமிடல் மற்றும் செயல்பாட்டு மேலாண்மைக்காக தொகுக்கப்பட்டு பராமரிக்கப்படுகிறது. எளிமையாகச் சொன்னால், நிதித் திட்டத்திற்கு நன்றி, திட்டமிடப்பட்ட மற்றும் உண்மையான வருவாய் ரசீதுகளுக்கு இடையில் சமநிலை உறுதி செய்யப்படுகிறது, மறுபுறம், நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளுக்கான திட்டமிட்ட மற்றும் உண்மையான செலவுகள்.

நிறுவனத்தின் நிதி மற்றும் பொருளாதார நிலையின் சமநிலை, உயர்தர நிதித் திட்டமிடல் மூலம் அடையப்படுகிறது, இது நிறுவனத்தின் நிதித் திட்டமாக அத்தகைய மேலாண்மை கருவியைப் பயன்படுத்துவதன் முக்கிய நன்மையாக இருக்கலாம்.

நவீன நிறுவனத்திற்கான நிதித் திட்டங்களின் வகைகள்

இன்றைய சந்தையில் உள்ள கடுமையான போட்டி, வணிகங்கள் தங்கள் செயல்பாடுகளுக்குள் அதிக போட்டித்தன்மையுடன் வளங்கள் மற்றும் வாய்ப்புகளைக் கண்டறிய கடினமாக உழைக்கத் தூண்டுகிறது. பொருள் அடிப்படையிலான நிதித் திட்டங்கள் மற்றும் செயல்பாட்டு வணிகச் சிக்கல்களில் அவற்றின் மாறுபட்ட பயன்பாடு, இந்த நிர்வாகப் பணிகளை குறிப்பாக நிறுவனத்தின் உள் திட்டங்கள் மற்றும் வளங்களின் அடிப்படையில் தீர்க்க உதவுகிறது, முடிந்தால், வணிகத்தின் தொடர்ச்சியான ஓட்டத்தில் தீவிர சார்புநிலையைத் தவிர்க்கிறது. கடன்கள். அல்லது, முடிவு செய்யாவிட்டால், குறைந்தபட்சம் நிதி திட்டமிடல் கருவிகளைப் பயன்படுத்தி நிறுவனத்தின் பொருளாதார சிக்கல்களுக்குள் சமநிலையை உருவாக்கவும்.

நிறுவனங்களின் நிதித் திட்டங்கள் திட்டமிடல் காலத்தின் (காலம்) அளவு மட்டுமல்ல, அவற்றின் கலவையிலும் வேறுபடுகின்றன என்பது கவனிக்கத்தக்கது. குறிகாட்டிகளின் கலவை அல்லது திட்டமிடல் பொருட்களின் கலவை இரண்டு அளவுருக்களில் வேறுபடும்: நோக்கம் மற்றும் விவரத்தின் அளவு. ஒப்பீட்டளவில், ஒரு நிறுவனத்திற்கு செலவுகள் "பயன்பாடுகள்" குழுவாக போதுமானது, ஆனால் மற்றொன்றுக்கு, ஒவ்வொரு குழு குறிகாட்டியின் திட்டமிட்ட மற்றும் உண்மையான மதிப்பு முக்கியமானது: நீர், மின்சாரம், எரிவாயு வழங்கல் மற்றும் பிற. எனவே, நிதித் திட்டங்களின் முக்கிய வகைப்பாடு திட்டமிடல் காலத்தின் வகைப்பாட்டாகக் கருதப்படுகிறது, அதற்குள் ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட நிறுவனமும் சுயாதீனமாக நிதித் திட்டத்தின் விவரத்தின் அளவைத் தேர்ந்தெடுக்கிறது.

ஒரு விதியாக, ரஷ்யாவில் உள்ள நவீன நிறுவனங்கள் மூன்று முக்கிய வகையான நிதித் திட்டங்களைப் பயன்படுத்துகின்றன:

• துடுப்பு. குறுகிய காலத்திற்கான திட்டங்கள்: அதிகபட்ச திட்டமிடல் அடிவானம் ஒரு வருடம். அவை செயல்பாட்டு நடவடிக்கைகளுக்குப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன மற்றும் நிறுவனத்தின் குழுவால் நிர்வகிக்கப்படும் திட்டமிடப்பட்ட மற்றும் உண்மையான குறிகாட்டிகளின் அதிகபட்ச விவரங்களை உள்ளடக்கியிருக்கும்.
• துடுப்பு. நடுத்தர காலத்திற்கான திட்டங்கள்: திட்டமிடல் அடிவானம் ஒரு வருடத்திற்கும் மேலாக உள்ளது, ஆனால் ஐந்து ஆண்டுகளுக்கு மேல் இல்லை. 1-2 வருட காலவரையறையில் திட்டமிடுவதற்குப் பயன்படுத்தப்படுகிறது, அவற்றில் முதலீடு மற்றும் நவீனமயமாக்கல் திட்டங்கள் அடங்கும், அவை வணிகத்தின் வளர்ச்சி அல்லது வலுவூட்டலுக்கு பங்களிக்கின்றன.
• துடுப்பு. நீண்ட கால திட்டங்கள்: நீண்ட கால திட்டமிடல் தொடுவானம், ஐந்து ஆண்டுகளில் இருந்து தொடங்கி, நிறுவனத்தின் நீண்ட கால நிதி மற்றும் உற்பத்தி இலக்குகளின் விளக்கம் உட்பட.

படம் 1. நவீன நிறுவனங்களின் நிதித் திட்டங்களின் வகைகள்.

ஒரு நவீன நிறுவனத்திற்கான நிதித் திட்டத்தின் வளர்ச்சி

ஒரு நிறுவனத்திற்கான நிதித் திட்டத்தை உருவாக்குவது ஒவ்வொரு தனிப்பட்ட நிறுவனத்திற்கும் ஒரு தனிப்பட்ட செயல்முறையாகும், இது உள் பொருளாதார பண்புகள் மற்றும் நிதி நிபுணர்களின் திறமை ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது. மேலும், நிதித் திட்டமிடல் செயல்முறைக்கு எந்தவொரு அணுகுமுறையும், மிகவும் கவர்ச்சியானதாக இருந்தாலும், நிதியளிப்பாளர்கள் கட்டாயமாக, அதாவது அனைவருக்கும் ஒரே மாதிரியான, நிதித் திட்டங்களை வரையும்போது நிதித் தரவைச் சேர்க்க வேண்டும்:

• உற்பத்தி மற்றும் விற்பனை அளவுகள் பற்றிய திட்டமிடப்பட்ட மற்றும் செயல்பாட்டு தரவு;
• துறைகளின் திட்டமிடப்பட்ட மற்றும் உண்மையான மதிப்பீடுகள்;
• செலவு பட்ஜெட் தரவு;
• வருவாய் பட்ஜெட் தரவு;
• கடனாளி மற்றும் கடனாளி பற்றிய தரவு;
• வரிகள் மற்றும் விலக்குகளின் வரவு செலவுத் திட்டங்களிலிருந்து தரவு;
• ஒழுங்குமுறை தரவு;
• BDDS தரவு;
• ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்திற்கான குறிப்பிட்ட மேலாண்மை கணக்கியல் தரவு.

படம் 2. நிதித் திட்டத்திற்கான தரவு கலவை.

நடைமுறையில், நவீன வணிகத்தில் நிதித் திட்டங்களின் பங்கு மகத்தானது. நிதித் திட்டங்கள் பாரம்பரிய வணிகத் திட்டங்களை படிப்படியாக மாற்றுகின்றன என்று கூறலாம், ஏனெனில் அவை குறிப்பிட்ட தகவல்களை மட்டுமே கொண்டிருக்கின்றன மற்றும் நிர்வாகக் குழுக்கள் மிக முக்கியமான மதிப்புகளை தொடர்ந்து கண்காணிக்க உதவுகின்றன. உண்மையில், நடுத்தர மற்றும் மூத்த மேலாளர்களுக்கு, நிறுவனத்தில் வரையப்பட்ட நிதித் திட்டங்களின் அமைப்பு மிகவும் ஆற்றல்மிக்க கருவியாகும். அதாவது, மேலாண்மைத் தகவல்களுக்கான அணுகல் மற்றும் அத்தகைய தகவல்களை நிர்வகிக்கும் திறன் கொண்ட எந்தவொரு மேலாளரும் நிதி திட்டமிடல் கருவிகளின் பல்வேறு சேர்க்கைகளைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் தன்னிடம் ஒப்படைக்கப்பட்ட துறையின் செயல்திறனைத் தொடர்ந்து மேம்படுத்த முடியும்.

ஒரு நிறுவனத்தின் நிதித் திட்டத்தின் படிவம் மற்றும் நிதித் திட்டங்களின் அமைப்பைப் பயன்படுத்தி தீர்க்கப்பட்ட மேலாண்மை பணிகள்

இன்று ஒரு நிறுவனத்திற்கான நிதித் திட்டத்தின் அங்கீகரிக்கப்பட்ட படிவம் அல்லது அங்கீகரிக்கப்பட்ட தரநிலை இல்லை, மேலும் இந்த மேலாண்மை கருவியின் வடிவங்களின் மாறுபாடு நிறுவனங்களின் உள் பிரத்தியேகங்களின் காரணமாகும். மேலாண்மை நடைமுறையில், நிறுவனங்களின் நிதித் திட்டங்களின் அமைப்பின் பாரம்பரிய அட்டவணை வடிவங்கள், சிறப்புத் திட்டங்கள் மற்றும் தரவுகளின் இறக்குமதி மற்றும் ஏற்றுமதியை வழங்கும் இந்தத் திட்டங்களின் தொகுப்புகள் மற்றும் சிறப்பு தொகுக்கப்பட்ட மென்பொருள் தொகுப்புகள் வடிவில் தனியுரிம ஐடி மேம்பாடுகள் உள்ளன.

ஒரு நிறுவனம் அதன் சொந்த நிதித் திட்டத்தில் தேவையான விவரங்களைத் தீர்மானிக்க, நிதித் திட்டம் தீர்க்க உதவும் மேலாண்மை சிக்கல்களின் பட்டியலை பட்டியலிடுவது மதிப்பு:

• நிறுவனத்தில் நிறுவனத்தின் நிதி செயல்திறனை தொடர்ந்து மதிப்பிடுவதற்கான ஒரு அமைப்பைத் தயாரித்து செயல்படுத்துவதில் உள்ள சிக்கலை நிதித் திட்டம் தீர்க்கிறது;
• நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளுக்கான முன்னறிவிப்புகள் மற்றும் திட்டங்களைத் தொடர்ந்து தயாரிப்பதற்கான செயல்முறையை அமைக்க நிதித் திட்டம் உங்களை அனுமதிக்கிறது;
• வருமான ஆதாரங்கள் மற்றும் நிறுவனத்திற்கு திட்டமிடப்பட்ட நிதி ஆதாரங்களின் அளவைத் தீர்மானித்தல்;
• நிறுவனத்தின் நிதி தேவைகளுக்கான திட்டங்களை வகுத்தல்;
• நிறுவனத்திற்குள் திட்டமிடல் தரநிலைகள்;
• செயல்திறனை மேம்படுத்த இருப்புக்கள் மற்றும் உள் திறன்களைக் கண்டறியவும்;
• திட்டமிட்ட நவீனமயமாக்கல் மற்றும் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியை நிர்வகிக்கவும்.

இவ்வாறு, ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட நிதித் திட்டங்களின் அமைப்பு நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பின் ஒரு பகுதியாக மாறும், இது அனைத்து நிதி, பொருளாதார, உற்பத்தி மற்றும் வணிக செயல்முறைகளையும், நிறுவனத்திற்குள் மற்றும் வெளிப்புற பொருளாதார சூழலுடனான நிறுவனத்தின் தொடர்பு ஆகியவற்றில் பிரதிபலிக்கிறது மற்றும் நிர்வகிக்கிறது.

நிறுவன நிதித் திட்டம் - மாதிரி

உயர்தர நிதித் திட்டத்தை உருவாக்க, பின்வரும் செயல்களின் வரிசையைப் பயன்படுத்த பரிந்துரைக்கப்படுகிறது:

1.நிதித் திட்டத்தை வரைவதற்கான இலக்குகளை வகுத்தல்;

2. குறிகாட்டிகளின் கலவை மற்றும் விவரத்தின் அளவைக் குறிப்பிடவும்;

3. நிதித் திட்டங்களின் எடுத்துக்காட்டுகள் மற்றும் மாதிரிகளைப் படிக்கவும்;

4. நிதித் திட்டப் படிவத்தின் உதாரணத்தை உருவாக்கி, நிறுவனத்திற்குள் ஒப்புக்கொள்ளுங்கள்;

5. நிறுவன நிதித் திட்ட மாதிரியின் பயனர்களின் கருத்துகளின் அடிப்படையில், நிறுவனத்தின் நிதித் திட்டத்திற்கான இறுதி தனிப்பட்ட டெம்ப்ளேட்டை உருவாக்கவும்.

ஒட்டுமொத்தமாக ஒரு நிறுவனத்தின் வேலையைத் திட்டமிடுவதற்கு மட்டும் நிதித் திட்டங்கள் வரையப்பட்டிருக்கின்றன, அவை வெவ்வேறு பணிகளைச் செய்ய முடியும் - திட்டங்களின் அடிப்படையாக இருங்கள், தனிப்பட்ட பிரிவுகளுக்குள் கணக்கீடுகள் அல்லது ஒரு உற்பத்திப் பகுதிக்கான நிதித் தரவை பிரதிபலிக்கின்றன.

படம் 3. ஒரு சிறிய திட்டத்திற்கான விரிதாள் நிதித் திட்டத்தின் எடுத்துக்காட்டு.

முடிவுரை

சந்தைப் பொருளாதாரம் அதன் சொந்த நிறுவனத்திற்கு வணிகத்திற்கான புதிய தேவைகளை ஆணையிடுகிறது. அதிக போட்டி வணிகங்களை கணிக்கப்பட்ட முடிவுகளில் கவனம் செலுத்தும்படி கட்டாயப்படுத்துகிறது, இது திட்டமிடாமல் சாத்தியமற்றது. இத்தகைய வெளிப்புற சந்தை நிலைமைகள் நிறுவனங்கள் தங்கள் சொந்த செயல்திறனை உறுதிப்படுத்த நிதி திட்டமிடலில் ஈடுபட ஊக்குவிக்கின்றன.

திறமையான கணக்கீடுகள் மற்றும் திட்டங்கள் ஒரு நிறுவனத்திற்கு தற்போதைய செயல்பாட்டு நன்மைகளை வழங்குவதோடு மட்டுமல்லாமல், பணிகள் மற்றும் சேவைகளின் உற்பத்தி, பணப்புழக்கம், முதலீட்டு நடவடிக்கைகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் வணிக வளர்ச்சிக்கான அதன் வாய்ப்புகளை நிர்வகிக்கவும் உதவும். நிறுவனத்தின் தற்போதைய நிதி நிலை மற்றும் எதிர்காலத்திற்கான தொடர்புடைய இருப்பு ஆகியவை நேரடியாக நிதித் திட்டமிடலைப் பொறுத்தது. ஒரு நிறுவனத்திற்கான நன்கு வரையப்பட்ட நிதித் திட்டம் என்பது வணிக அபாயங்களிலிருந்து பாதுகாப்பிற்கான உத்தரவாதம் மற்றும் வணிக வெற்றியைப் பாதிக்கும் உள் மற்றும் வெளிப்புற காரணிகளை நிர்வகிப்பதற்கான உகந்த கருவியாகும்.