จำเป็นต้องลงทะเบียนพิพิธภัณฑ์หรือไม่? วิธีเปิดพิพิธภัณฑ์ตั้งแต่เริ่มต้น: แผนธุรกิจพร้อมการคำนวณ

การเปิดพิพิธภัณฑ์จำเป็นต้องตัดสินใจเรื่องงานหลัก เช่น การเปิดบริษัทหรือบริษัทอื่นๆ

มีความจำเป็นที่จะต้องมีแนวคิดที่โดดเด่นจากภูมิหลังทั่วไปและสามารถแข่งขันได้ ค้นหาแหล่งเงินทุนที่สม่ำเสมอ เลือกสถานที่ที่จำเป็น สถานที่ที่มีการจราจรหนาแน่น และจ้างบุคลากรมืออาชีพและมีคุณสมบัติสูง

ตามกฎแล้วพิพิธภัณฑ์เอกชนเริ่มต้นจากความสนใจในการสะสม จากนั้นเมื่อรวบรวมสิ่งของมาจัดแสดงได้เพียงพอแล้วจึงเกิดคำถามขึ้นในการกำหนดแรงจูงใจ ในอนาคต แรงจูงใจและแรงจูงใจจะมีบทบาทชี้ขาดในนโยบายของพิพิธภัณฑ์ นโยบายพิพิธภัณฑ์มีหลายทางเลือก:

• บอกลูกค้าที่สนใจเกี่ยวกับคอลเลกชันของคุณ
• ตามหาคนที่มีใจเดียวกัน
• การจัดตั้งชมรมผู้สนใจ
• กำไรทางการเงิน, การทำกำไร;

ตามกฎแล้วพิพิธภัณฑ์เอกชนเริ่มต้นจากความสนใจในการสะสม

ขั้นตอนที่ 2 อาคารสถานที่

ขั้นต่อไปคือการเลือกสถานที่ ข้อแตกต่างคือควรซื้อสถานที่และเป็นเจ้าของ สิ่งนี้จะช่วยให้คุณหลีกเลี่ยงการ "หลงทาง" การย้ายจากที่หนึ่งไปอีกที่หนึ่งเพิ่มค่าเช่าและปัญหาอื่น ๆ

คุณยังสามารถค้นหาผู้สนับสนุนที่จะตกลงจัดพิพิธภัณฑ์ในอาณาเขตของตนได้ ผู้ให้การสนับสนุนอาจเป็นองค์กรขนาดใหญ่และสถาบันอื่นๆ เหนือสิ่งอื่นใด มีความเป็นไปได้ที่จะได้รับสถานที่จากสถาบันวัฒนธรรมหรือจากหน่วยงานเมืองหรือเขตซึ่งสามารถเสนอสถานที่ตามเงื่อนไขพิเศษได้ เป็นการดีที่สุดที่จะเป็นเจ้าของสถานที่มากกว่าการเช่า

ขั้นตอนที่ 3 เจ้าหน้าที่

เจ้าหน้าที่ของพิพิธภัณฑ์เอกชนขนาดเล็กควรมีอย่างน้อย 5 คน คนที่สองรองจากเจ้าของคือผู้ดูแลหลัก บุคคลนี้ต้องมีความรู้ด้านการสะสม จะต้องรับมือกับการจดบันทึก มีข้อมูลที่ถูกต้องเกี่ยวกับที่ตั้งของแต่ละรายการ และรีบส่งนิทรรศการเพื่อบูรณะทันที

บ่อยครั้งที่คนเหล่านี้ทำหน้าที่เป็นภัณฑารักษ์ในนิทรรศการและตัดสินใจเกี่ยวกับการจัดแสดงนิทรรศการใดนิทรรศการหนึ่งเพื่อให้สาธารณชนเข้าชมได้

มีความจำเป็นต้องเปิดรับสมัครพนักงานบัญชีและพนักงานทำความสะอาด บางครั้งคุณควรหันไปจ้างงาน:

• ผู้ฟื้นฟู;
• นักวิทยาศาสตร์คอมพิวเตอร์ (ผู้เชี่ยวชาญด้านไอที) เพื่อสนับสนุนอุปกรณ์ที่ใช้และอัปเดตข้อมูลบนเว็บพอร์ทัลของพิพิธภัณฑ์โดยทันที
• มัคคุเทศก์ (ข้อกำหนดเบื้องต้นคือความรู้ภาษาต่างประเทศ);

พนักงานขั้นต่ำคือ 5 คน

ขั้นตอนที่ 4 งบประมาณ

หากพิพิธภัณฑ์ดำเนินการโดยใช้สถานที่ของตนเอง ค่าใช้จ่ายหลักต่อเดือนจะรวมค่าใช้จ่ายดังต่อไปนี้:

• เงินเดือนพนักงาน
• การชำระค่าสาธารณูปโภค
• ค่าใช้จ่ายในการฟื้นฟู
• การสร้างและการบำรุงรักษาพอร์ทัลอินเทอร์เน็ตในภายหลัง
• บริการการพิมพ์ (การพิมพ์ใบปลิว โปสเตอร์ โบรชัวร์ หนังสือชี้ชวน)

ไม่สามารถคำนวณต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการได้มาซึ่งการจัดแสดงใหม่ได้ อย่างไรก็ตามควรพิจารณาว่าบางครั้งการจัดแสดงสามารถมอบให้กับพิพิธภัณฑ์ส่วนตัวได้ฟรี: ในกรณีนี้ผู้บริจาคยินดีที่จะเห็นสิ่งของของเขาในการกำจัดของพิพิธภัณฑ์

มันไม่ปลอดภัยที่จะเผยแพร่ข้อมูลเกี่ยวกับมูลค่าและมูลค่าทางการเงินของคอลเลกชันที่จัดเก็บไว้ในพิพิธภัณฑ์ บางคนอาจคิดว่าพิพิธภัณฑ์รับของขวัญและขายต่อในราคาที่สูงเกินจริง ในกรณีเช่นนี้ ขอแนะนำให้ปฏิเสธที่จะให้บริการเพื่อเงิน

พิพิธภัณฑ์ทำกำไรจากค่าใช้จ่ายในการเยี่ยมชมนิทรรศการ ค่าใช้จ่ายในการทัศนศึกษา จากการกุศล จากการบริจาค และในบางกรณีที่หายากมาก พิพิธภัณฑ์เอกชนก็สามารถทำกำไรจากทุนสนับสนุนสำหรับโครงการได้ เพื่อทำกำไรที่ดีและคืนทุนคุณสามารถใช้การเช่าสถานที่ได้ สถานที่นี้เหมาะแก่การให้เช่าเพื่อการนำเสนอผลงานหรือกิจกรรมพิเศษอื่นๆ

เพื่อให้ได้กำไรสูงสุดจากการบำรุงรักษาพิพิธภัณฑ์ส่วนตัว คุณสามารถเช่าสถานที่ได้

ด่านที่ 5 กิจกรรม

นอกเหนือจากการออกแบบนิทรรศการถาวรแล้ว คุณยังสามารถจัดนิทรรศการร่วมชั่วคราวโดยใช้เงินทุนของคุณเองหรือร่วมมือกับนักสะสมเหรียญ นักสะสม ฯลฯ คุณยังสามารถมีส่วนร่วมกับศิลปินได้ นี่จะเป็นโอกาสที่ดีในการให้ข้อมูล: การประกาศนิทรรศการจะปรากฏบนโปสเตอร์ในสื่อซึ่งจะทำให้ลูกค้าหลั่งไหลเข้ามามากขึ้น

ตัวอย่างกิจกรรมของพิพิธภัณฑ์เอกชนต่างๆ

• พิพิธภัณฑ์ประวัติศาสตร์ภาพถ่ายจัดนิทรรศการของช่างภาพนักข่าวและศิลปินภาพถ่ายทั้งในประเทศและต่างประเทศ
• พิพิธภัณฑ์ตุ๊กตาส่วนตัวจัดแสดงนิทรรศการของนักสะสมส่วนตัว
• นอกจากนี้ พิพิธภัณฑ์หลายแห่งยังมีการบรรยาย การบรรยาย และการแสดงต่างๆ

ผลลัพธ์:

ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการบำรุงรักษาพิพิธภัณฑ์ส่วนตัวที่มีสถานที่เป็นของตนเองทุกเดือน - จาก 2,000 ถึง 5,000 หน่วยทั่วไป

ค่าใช้จ่ายไม่รวมการซื้อนิทรรศการ

นอกจากนี้ในข้อความจะอธิบายขั้นตอนหลักและคุณลักษณะของการดำเนินโครงการธุรกิจในด้านการพักผ่อนทางวัฒนธรรมโดยใช้ตัวอย่าง แผนธุรกิจพิพิธภัณฑ์. ธุรกิจพิพิธภัณฑ์ค่อนข้างได้รับความนิยมในประเทศของเราและเป็นที่ต้องการ ยิ่งไปกว่านั้น เรากำลังพูดถึงไม่เพียงแต่เกี่ยวกับพิพิธภัณฑ์ที่ได้รับความนิยมมากที่สุดในเมืองหลวงทั้งสองแห่งเท่านั้น แต่ยังเกี่ยวกับนิทรรศการพิพิธภัณฑ์ระดับภูมิภาคต่างๆ ซึ่งมีผู้เข้าชมสูง โดยไม่คำนึงถึงช่วงเวลาของปีและฤดูกาล

ประเด็นหลักของการจัดตั้งบริษัทดังกล่าวคือการเลือกเนื้อหาที่ถูกต้อง ซึ่งอาจเป็นประวัติศาสตร์ ซากดึกดำบรรพ์และโบราณคดี จิตรกรรม ศิลปะร่วมสมัย ฯลฯ ในสถานการณ์ที่เหมาะสม จำเป็นต้องค้นหาวัตถุที่เป็นมรดกทางประวัติศาสตร์หรือวัฒนธรรมบน โดยจะมีการเปิดพิพิธภัณฑ์ ไม่ว่าในกรณีใดนิทรรศการขนาดใหญ่จะต้องมีการลงทุนจำนวนมากซึ่งมีการวางแผนให้ดึงดูดด้วยความช่วยเหลือของแผนธุรกิจ

หากคุณอยู่ในระหว่างการเปิดธุรกิจของคุณเองและไม่ทราบวิธีการรักษาความปลอดภัยในการลงทุนสำหรับแนวคิดการเป็นผู้ประกอบการของคุณ แผนธุรกิจสำเร็จรูปสำหรับการเปิดพิพิธภัณฑ์จะช่วยให้คุณดำเนินการตามกระบวนการนี้และได้รับธุรกิจที่ประสบความสำเร็จและมีแนวโน้มดี .

ลักษณะสำคัญของแผนธุรกิจในการเปิดพิพิธภัณฑ์

แผนธุรกิจพิพิธภัณฑ์เป็นเครื่องมือหลักในการพัฒนาโครงการลงทุน

กิจกรรมเชิงพาณิชย์เป็นระบบที่ซับซ้อนของพารามิเตอร์และความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจและการเงิน คำอธิบายที่ต้องใช้วิธีและเครื่องมือการออกแบบที่ทันสมัยและมีประสิทธิภาพ นอกเหนือจากการกำหนดกลยุทธ์การพัฒนาและการบรรลุเป้าหมายแล้ว โครงการจะต้องมีการวิเคราะห์ตลาดและพารามิเตอร์ทางการเงินและเศรษฐกิจที่คำนวณอย่างถูกต้องซึ่งแสดงถึงความน่าดึงดูดใจสำหรับการลงทุน ตรงตามข้อกำหนดเหล่านี้ทั้งหมดอย่างสมบูรณ์ แผนธุรกิจพิพิธภัณฑ์.

จะช่วยให้คุณผสมผสานความรู้ในสาขาวิชาและความสามารถในการบริหารจัดการเข้ากับประสบการณ์หลายปีในการพัฒนากิจกรรมของบริษัทและองค์กรต่างๆ โดยใช้วิธีการทางการตลาดและการวิเคราะห์ทางการเงินแบบคลาสสิกและสมัยใหม่

คำอธิบาย

ไฟล์

ความแตกต่างและขั้นตอนของอุตสาหกรรม

โครงการนี้เกี่ยวข้องกับ การเปิดพิพิธภัณฑ์ในศูนย์กลางประวัติศาสตร์แห่งหนึ่งของประเทศที่เกี่ยวข้องกับประวัติศาสตร์และโบราณคดีของภูมิภาค

กลุ่มเป้าหมายหลักคือผู้อยู่อาศัยในศูนย์กลางภูมิภาคและนักท่องเที่ยวที่สนใจสถานที่ทางประวัติศาสตร์ ตั๋วจะจำหน่ายผ่านสำนักงานขายตั๋วของพิพิธภัณฑ์และเว็บไซต์อย่างเป็นทางการที่ออกแบบเป็นพิเศษ

ขั้นตอนหลักขององค์กรธุรกิจ:

• การก่อสร้างอาคารพิพิธภัณฑ์
• การก่อตัวของนิทรรศการ;
• จ้างไกด์ที่มีประสบการณ์และน่าสนใจ
• การเปิดและรับคณะทัศนศึกษา

1 – สรุป

1.1. สาระสำคัญของโครงการ

1.2. จำนวนเงินลงทุนเพื่อเปิดพิพิธภัณฑ์

1.3. ผลลัพธ์ของการทำงาน

2 – แนวคิด

2.1. แนวคิดโครงการ

2.2. คำอธิบาย/คุณสมบัติ/ลักษณะเฉพาะ

2.3. เป้าหมาย 5 ปี

3 – ตลาด

3.1. ขนาดตลาด

3.2. การเปลี่ยนแปลงของตลาด

4 – พนักงาน

4.1. โต๊ะพนักงาน

4.2. กระบวนการ

4.3. ค่าจ้าง

5 – แผนทางการเงิน

5.1. แผนการลงทุน

5.2. แผนการจัดหาเงินทุน

5.3. แผนการขายเพื่อพัฒนาการเปิดพิพิธภัณฑ์

5.4. แผนการใช้จ่าย

5.5. แผนการชำระภาษี

5.6. รายงาน

5.7. รายได้จากนักลงทุน

6 – การวิเคราะห์

6.1. การวิเคราะห์การลงทุน

6.2. การวิเคราะห์ทางการเงิน

6.3. ความเสี่ยงในการเปิดพิพิธภัณฑ์

7 – บทสรุป

แผนธุรกิจสำหรับการเปิดพิพิธภัณฑ์มีให้ในรูปแบบ MS Word ซึ่งมีตาราง กราฟ ไดอะแกรม และคำอธิบายทั้งหมดอยู่แล้ว คุณสามารถใช้มันได้ "ตามที่เป็น" เพราะมันพร้อมใช้งานแล้ว หรือคุณสามารถปรับเปลี่ยนส่วนใดก็ได้ให้เหมาะกับคุณ

ตัวอย่างเช่น หากคุณต้องการเปลี่ยนชื่อโครงการหรือภูมิภาคที่ธุรกิจตั้งอยู่ สามารถทำได้ง่ายๆ ในส่วน “แนวคิดโครงการ”

การคำนวณทางการเงินมีให้ในรูปแบบ MS Excel - พารามิเตอร์จะถูกเน้นในแบบจำลองทางการเงิน - ซึ่งหมายความว่าคุณสามารถเปลี่ยนพารามิเตอร์ใดก็ได้ และแบบจำลองจะคำนวณทุกอย่างโดยอัตโนมัติ: มันจะสร้างตาราง กราฟ และไดอะแกรมทั้งหมด

ตัวอย่างเช่น หากคุณต้องการเพิ่มแผนการขาย เพียงเปลี่ยนปริมาณการขายสำหรับผลิตภัณฑ์ (บริการ) ที่กำหนด - โมเดลจะคำนวณทุกอย่างใหม่โดยอัตโนมัติ จากนั้นตารางและไดอะแกรมทั้งหมดจะพร้อมทันที: แผนการขายรายเดือน โครงสร้างการขาย พลวัตการขาย - ทั้งหมดนี้พร้อมแล้ว

คุณสมบัติพิเศษของโมเดลทางการเงินคือสูตร พารามิเตอร์ และตัวแปรทั้งหมดพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลง ซึ่งหมายความว่าผู้เชี่ยวชาญที่รู้วิธีทำงานใน MS Excel สามารถปรับโมเดลให้เหมาะกับตัวเองได้

ราคา

รีวิวจากลูกค้าของเรา

ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับแผนธุรกิจคอมเพล็กซ์อาบน้ำ: อาบน้ำแบบรัสเซียและซาวน่า

เราได้รับการอนุมัติเงินกู้ทั้งจำนวน (65 ล้านรูเบิล) เพื่อสร้างโรงอาบน้ำ แผนธุรกิจเขียนขึ้นภายใน 2 สัปดาห์ มีการคำนวณที่จำเป็นทั้งหมดสำหรับโครงการ แผนทางการเงินและการผลิตที่ชัดเจน นอกจากนี้ยังคำนวณจุดคุ้มทุนและทำการวิเคราะห์ความอ่อนไหว

Valentin Isakov ภูมิภาคเลนินกราด

ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับแผนธุรกิจการเปิดโรงภาพยนตร์ขนาดเล็กในเมืองเล็กๆ

เราจัดการเพื่อดึงดูดการลงทุนจำนวน 5 ล้านรูเบิลและเปิดโรงภาพยนตร์ขนาดเล็ก ฉันชอบการยึดมั่นในความปรารถนาและความต้องการของนักลงทุนอย่างละเอียดถี่ถ้วน

Olga Ivanovna Filinkova ภูมิภาคครัสโนดาร์

ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับแผนธุรกิจในการเปิดชมรมโบว์ลิ่ง

เราซื้อแผนธุรกิจสำเร็จรูปบนเว็บไซต์ ซึ่งช่วยให้เราสร้างกลยุทธ์การพัฒนาระยะยาวสำหรับชมรมโบว์ลิ่งของเรา แผนนี้ใช้งานง่ายมาก ประกอบด้วยการคำนวณและเหตุผลของตัวบ่งชี้ทั้งหมด คุณสามารถทำการเปลี่ยนแปลง แก้ไข และเปลี่ยนแปลงได้ตามต้องการ..

Lisa Bertanskaya, ครัสโนยาสค์

ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับแผนธุรกิจสโมสรบิลเลียด

เราดึงดูดการลงทุนภาคเอกชนจำนวน 30 ล้านรูเบิลเพื่อเปิดสโมสรบิลเลียดขนาดเล็กในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก แผนธุรกิจได้รับการจัดทำขึ้นอย่างมีความสามารถโดยมีเหตุผลโดยละเอียดสำหรับรายได้และค่าใช้จ่ายแต่ละรายการรวมถึงการคำนวณการลงทุน ควรกล่าวถึงเป็นพิเศษเกี่ยวกับการพยากรณ์ทางการเงินที่มีความสามารถและสูตรที่เข้าใจง่าย

Astafiev L.M., เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก

ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับแผนธุรกิจโดยละเอียดสำหรับการเปิดห้องซาวน่าพร้อมสระว่ายน้ำ

ได้รับเงินกู้ 7 ล้านรูเบิลจาก Sberbank เพื่อเปิดห้องซาวน่าพร้อมสระว่ายน้ำ . Plan-pro.ru รวบรวมแผนธุรกิจใน 7 วันโดยคำนึงถึงข้อกำหนดทั้งหมดของสถาบันสินเชื่อ ส่งผลให้อนุมัติสินเชื่อได้สำเร็จ

นิโคไล โครอลคอฟ, คาลินินกราด

ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับแผนธุรกิจพิพิธภัณฑ์

แม้ว่านักท่องเที่ยวจะสนใจประวัติศาสตร์ของภูมิภาคเป็นอย่างมาก และมีอนุสรณ์สถานและการค้นพบทางโบราณคดีที่มีเอกลักษณ์เฉพาะตัว แต่เมืองนี้ก็ไม่มีพิพิธภัณฑ์ที่ทันสมัย ​​และฉันกับหุ้นส่วนจึงตัดสินใจแก้ไขข้อบกพร่องนี้ เพื่อจุดประสงค์นี้ แผนธุรกิจสำเร็จรูปสำหรับพิพิธภัณฑ์จึงถูกซื้อจากบริษัท Plan Pro ด้วยความช่วยเหลือที่พวกเขาวางแผนที่จะได้รับทุนในการเปิดจากรัฐบาลระดับภูมิภาค เป็นผลให้ได้รับโครงการที่ครบถ้วนโดยคำนึงถึงเฉพาะอุตสาหกรรมและมีรูปแบบทางการเงินที่ใช้งานได้และใช้งานง่าย หลังจากการเจรจาและการป้องกันโครงการ ภูมิภาคได้จัดสรรเงินช่วยเหลือจำนวน 27 ล้านรูเบิล

Komarova I. ภูมิภาค Sverdlovsk

องค์ประกอบองค์กรของโครงการ

ของเรา แผนธุรกิจการค้นพบ พิพิธภัณฑ์ไม่พบอุปสรรคหรือความล่าช้าในการดำเนินการ ควรดำเนินมาตรการตามรายการด้านล่างล่วงหน้า:

1. กำหนดรูปแบบกิจกรรมที่เหมาะสมที่สุดและดำเนินการทางกฎหมายเพื่อทำให้เป็นทางการ
2. เปิดบัญชีกระแสรายวันและลงทะเบียนกับกรมสรรพากร
3. เลือกสถานที่สำหรับการก่อสร้างคอมเพล็กซ์
4. รวบรวมรายการนิทรรศการโดยประมาณและแหล่งที่มาของการได้มา
5. ดำเนินการเจรจากับฝ่ายบริหารส่วนภูมิภาคและลงนามข้อตกลงความช่วยเหลือและความร่วมมือ
6. ระบุแหล่งเงินทุนที่เป็นไปได้ รวมถึงการสนับสนุนจากรัฐบาล

เริ่มงานออกแบบจัดทำแผนธุรกิจเปิดพิพิธภัณฑ์

ขั้นตอนแรกของการออกแบบคือการรวบรวมบทสรุปที่อธิบายสาระสำคัญ เป้าหมาย วัตถุประสงค์ และบริษัทที่จัดงาน นอกจากนี้ โครงการยังกำหนดส่วนหลักของโครงการที่กำลังพัฒนาตามลำดับ

เกี่ยวกับบริษัท

อาคารพิพิธภัณฑ์โบราณคดีประวัติศาสตร์ พื้นที่ XXX ตร.ม. ม. รวมถึงการขุดค้นแบบเปิดและนิทรรศการที่กว้างขวาง

โครงสร้างแผนธุรกิจการเปิดพิพิธภัณฑ์

โครงสร้างโดยประมาณของโครงการลงทุน พิพิธภัณฑ์ต้องปฏิบัติตามข้อกำหนดและมาตรฐานอุตสาหกรรมและมีส่วนต่อไปนี้:

• การประเมินสภาพแวดล้อมการแข่งขัน แนวโน้มหลักในการใช้บริการและการพัฒนาอุตสาหกรรม
• โครงสร้างการลงทุนโครงการ การเปิดพิพิธภัณฑ์;
• เทคโนโลยีและอุปกรณ์
• ปริมาณต้นทุนการดำเนินงานสำหรับการบำรุงรักษาที่ซับซ้อน ;
• แผนรายได้จากการขายบริการ
• ข้อกำหนดเกี่ยวกับจำนวนและคุณสมบัติของลูกจ้างและกองทุนค่าจ้าง
• กิจกรรมทางการตลาด
• ระยะเวลาคืนทุน

การประเมินโอกาสของสภาพแวดล้อมทางการตลาด

เนื่องจากธุรกิจไม่ได้ถือว่ามีองค์กรที่คล้ายกันจำนวนมากในอาณาเขตของภูมิภาคหนึ่ง ส่วนที่สำคัญที่สุดของการศึกษาคือการระบุความสนใจของผู้อยู่อาศัย นั่นคือเพื่อกำหนดหัวข้อและองค์ประกอบของงานนิทรรศการที่ จะช่วยให้ผู้เข้าชมไหลไปสู่ความซับซ้อนและผลกำไร แผนธุรกิจการค้นพบ พิพิธภัณฑ์.

ลักษณะการแข่งขันของบริษัท:

• นิทรรศการที่เป็นเอกลักษณ์
• โอกาสในการทำความคุ้นเคยกับแหล่งโบราณคดี
• ตั๋วราคาถูก
• มัคคุเทศก์ที่มีประสบการณ์และมีคุณสมบัติเหมาะสม
• เว็บไซต์เฉพาะเรื่อง;
• โปรแกรมส่งเสริมการขายที่มีประสิทธิภาพ

แนวคิดที่น่าสนใจอีกประการหนึ่งในการพัฒนาธุรกิจของคุณเองคือโรงอาบน้ำ มีคำอธิบายของโครงการ แนวคิด ตลอดจนการคำนวณโดยละเอียดเกี่ยวกับระยะเวลาคืนทุนของโครงการ โครงการที่มีส่วนลดสุทธิ ความสามารถในการทำกำไรภายในของโครงการ

ค่าใช้จ่ายในการลงทุนเพื่อดำเนินการตามแผนธุรกิจของพิพิธภัณฑ์

เมื่อพิจารณาถึงความสำคัญทางประวัติศาสตร์และวัฒนธรรมของโครงการ เป้าหมายหลักควรดึงดูดเงินอุดหนุนและเงินช่วยเหลือจากรัฐบาลสำหรับการดำเนินการ ซึ่งได้รับการจัดสรรโดยฝ่ายบริหารระดับภูมิภาคหรือเมือง เพื่อดึงดูดเงินทุนฟรี ดาวน์โหลดตัวอย่างสำเร็จรูปจากเว็บไซต์ของเรา แผนธุรกิจพิพิธภัณฑ์โดยมีการคำนวณตัวชี้วัดทางการเงินและเศรษฐกิจขั้นพื้นฐาน สิ่งนี้จะทำให้สามารถอธิบายความสำคัญทั้งหมดของโครงการสำหรับภูมิภาคนี้ และดึงดูดหน่วยงานภาครัฐให้ทุนสนับสนุน

แผนการลงทุน:

• การพัฒนาโครงการและงานก่อสร้างและติดตั้ง - XXX rub.;
• การส่งมอบเฟอร์นิเจอร์และองค์ประกอบของการปรับปรุงภายในและภายนอก - XXX รูเบิล
• การก่อตัวของนิทรรศการนิทรรศการ - XXX ถู;
• การพัฒนาเว็บไซต์ - XXX ถู;
• โปรโมชั่นพิพิธภัณฑ์ใหม่ - XXX ถู;
• การว่าจ้างและการฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญ – XXX rub.;
• ทุนสำรองและเงินสำรองในกรณีค่าใช้จ่ายในการลงทุนที่ไม่คาดฝัน - XXX rub

ต้นทุนรวมของการดำเนินโครงการลงทุน การเปิดพิพิธภัณฑ์จะมีตั้งแต่ 50 ถึง 120 ล้านรูเบิล

ปัญหาทางเทคนิค

เพื่อจัดองค์ประกอบทางเทคโนโลยี แผนธุรกิจการเปิดพิพิธภัณฑ์จำเป็นต้องดำเนินการหลายประการ: สร้างนิทรรศการ รวบรวมรายชื่อและประเมินการจัดแสดง เตรียมข้อมูลและข้อความทางประวัติศาสตร์สำหรับคำแนะนำและเนื้อหาเว็บไซต์ ออกแบบพิพิธภัณฑ์ และเริ่มรับกลุ่มทัศนศึกษา

อุปกรณ์ของพิพิธภัณฑ์ที่ซับซ้อน:

• ตู้โชว์ ชั้นวาง และองค์ประกอบอื่นๆ สำหรับจัดแสดงนิทรรศการ
• ระบบแสงและเสียง
• แผงโต้ตอบพร้อมประวัติของแต่ละองค์ประกอบของนิทรรศการ
• ระบบเตือนภัยทั่วไปและรายบุคคล
• การเฝ้าระวังวิดีโอและเครื่องตรวจจับควัน
• เฟอร์นิเจอร์และอุปกรณ์สำนักงาน
• อุปกรณ์เครื่องบันทึกเงินสด
• ประตูหมุนและกรอบความปลอดภัย
• อุปกรณ์ตู้เสื้อผ้า

ตัวชี้วัดผลการดำเนินงานทางการเงินของแผนการลงทุนทางธุรกิจของพิพิธภัณฑ์

ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน

โครงสร้างต้นทุนโดยประมาณเพื่อให้มั่นใจว่าการดำเนินงานทางการเงินในปัจจุบันภายในกรอบของโครงการลงทุน การเปิดพิพิธภัณฑ์:

• การชำระค่าบริการของ บริษัท จัดหาพลังงานและสาธารณูปโภค - XXX rub.;
• การบำรุงรักษาสถานที่ - XXX ถู;
• ซื้อนิทรรศการใหม่ – XXX ถู.;
• การจัดพื้นที่นิทรรศการ - XXX ถู;
• งบประมาณค่าใช้จ่ายเชิงพาณิชย์ – XXX ถู.;
• เงินเดือน – XXX ถู.;
• การชำระภาษี – XXX ถู

รวมค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานภายใน แผนธุรกิจการเปิดพิพิธภัณฑ์จะเป็น XXX ถู รายเดือน

รายได้ตามแผนธุรกิจเพื่อลงทุนในพิพิธภัณฑ์

แหล่งที่มาของรายได้หลักคือผู้เยี่ยมชม ดังนั้นรายได้ทั้งหมดของแผนจึงเป็นส่วนหนึ่งของแผน การเปิดพิพิธภัณฑ์ขึ้นอยู่กับอัตราการเข้าพักรายเดือนของผู้อยู่อาศัยในภูมิภาคและนักท่องเที่ยวจากภูมิภาคอื่น เพื่อให้มั่นใจในสิ่งนี้ เราจะกำหนดปัจจัยที่น่าดึงดูดสำหรับผู้มีโอกาสเป็นผู้เข้าชม:

• ทัศนศึกษาที่น่าสนใจและมัคคุเทศก์มืออาชีพ
• การจัดแสดงที่เป็นเอกลักษณ์
• ราคาไม่แพงสำหรับการเยี่ยมชม

แหล่งที่มาของการสร้างรายได้:

1. ตั๋ว – XXX ถู
2. ทัศนศึกษาแบบชำระเงิน – XXX ถู
3. ดำเนินกิจกรรมเฉพาะเรื่อง – XXX rub

อันเป็นผลจากการปฏิบัติ แผนธุรกิจการจัดหาเงินทุน พิพิธภัณฑ์,เจ้าของจะได้รับรายได้ต่อเดือนจำนวน XXX รูเบิล

ปัญหาด้านบุคลากร

ทุนคงที่และทรัพยากรบุคคล แผนธุรกิจการเปิดพิพิธภัณฑ์– เหล่านี้เป็นไกด์ที่มีความสามารถ กระตือรือร้น และเป็นมืออาชีพ ผู้เชี่ยวชาญในการอัปเดตนิทรรศการและผู้รับผิดชอบในการส่งเสริมการขายและการประชาสัมพันธ์ก็มีความสำคัญเช่นกัน

ตัวอย่างการรับพนักงาน:

• ผู้อำนวยการ - XXX ถู;
• หัวหน้านิทรรศการ - XXX ถู;
• รองผู้อำนวยการฝ่ายการพาณิชย์ – XXX ถู.;
• นักบัญชี – XXX ถู.;
• ผู้จัดการการจ้างงาน – XXX ถู.;
• คำแนะนำ – XXX ถู.;
• ผู้หญิงทำความสะอาด - XXX ถู;
• ผู้ดูแลห้องรับฝากของ – XXX ถู

การคำนวณระยะเวลาคืนทุนของแผนธุรกิจที่อธิบายการเปิดพิพิธภัณฑ์

ระยะเวลาที่วางแผนไว้สำหรับโครงการเพื่อการพึ่งตนเองคือ 3 ถึง 5 ปี ไม่มีมาโครในแบบจำลองทางการเงิน ทุกสูตรมีความโปร่งใสและเข้าถึงได้

งบกระแสเงินสดเป็นเอกสารที่สำคัญที่สุดของแผนธุรกิจ ประกอบด้วยข้อมูลที่ครอบคลุมเกี่ยวกับการดำเนินงานของบริษัท การลงทุน และการไหลเข้าและออกทางการเงินของบริษัท และยังช่วยให้คุณสามารถประเมินภาพรวมของผลการดำเนินงานของบริษัทได้

ดาวน์โหลดพร้อมแล้ว แผนธุรกิจพิพิธภัณฑ์ด้วยการคำนวณทางการเงินและแบบจำลองทางการเงินของ Excel

โครงการทางประวัติศาสตร์และวัฒนธรรมมีความสำคัญสำหรับประเทศของเรา แต่ยังเป็นแหล่งผลกำไรสำหรับเจ้าของโครงการด้วย ซึ่งอาจมีความสำคัญหากงานทั้งหมดเกี่ยวกับการเปิดและพัฒนาอาคารพิพิธภัณฑ์ได้รับการออกแบบและจัดระเบียบอย่างมีประสิทธิภาพ นอกจากนี้ ในด้านนี้ค่อนข้างเป็นไปได้ที่จะได้รับการสนับสนุนทางการเงินจากหน่วยงานของรัฐที่สนใจในการดำเนินการด้วย

ในการดำเนินการนี้ให้ดาวน์โหลดแบบสำเร็จรูปจากเว็บไซต์ของเรา แผนธุรกิจพิพิธภัณฑ์ซึ่งมีการคำนวณการลงทุนหลักและตัวชี้วัดทางการเงิน หรือสั่งแผนธุรกิจแบบครบวงจรส่วนบุคคลซึ่งจะคำนึงถึงความแตกต่างและความเฉพาะเจาะจงของกิจกรรมในด้านการค้าวัตถุที่มีความสำคัญทางวัฒนธรรมและประวัติศาสตร์ จากนั้นคุณจะสามารถโน้มน้าวเจ้าหน้าที่ถึงความสำคัญและประโยชน์ของโครงการและรับเงินทุนที่เหมาะสม

พิพิธภัณฑ์เป็นแหล่งความรู้ ผู้รักษาประวัติศาสตร์ และเป็นสถานที่น่าสนใจที่ทุกคนสามารถค้นพบนิทรรศการที่มีความสำคัญต่อพวกเขาได้ ในการเปลี่ยนพิพิธภัณฑ์ให้กลายเป็นองค์กรที่ประสบความสำเร็จในเชิงพาณิชย์ สิ่งสำคัญคือต้องผสมผสานความเคารพต่อมรดกทางประวัติศาสตร์เข้ากับทักษะการเป็นผู้ประกอบการ และส่วนที่เหลือจะช่วยให้คุณใช้แผนธุรกิจแบบมืออาชีพได้

พิพิธภัณฑ์เป็นสถาบันพิเศษที่เก็บอนุสรณ์สถานและวัตถุที่มีประวัติอันเป็นเอกลักษณ์ของตัวเอง พิพิธภัณฑ์ใด ๆ เริ่มต้นด้วยคอลเล็กชั่น และยิ่งมีความดั้งเดิมมากเท่าไรก็ยิ่งสนใจมากขึ้นเท่านั้น งานหลักของพิพิธภัณฑ์เกี่ยวข้องกับการติดตามและวิเคราะห์ผลงานของพิพิธภัณฑ์แห่งใดแห่งหนึ่งอย่างต่อเนื่อง เทคโนโลยีพิพิธภัณฑ์สมัยใหม่ประกอบด้วยองค์ประกอบหลายประการ:

• นิทรรศการพิพิธภัณฑ์ต้องใช้แนวทางพิเศษเพราะต้องมีการจัดระเบียบและการวางแผนอย่างเหมาะสม
• อุปกรณ์สำหรับจัดเก็บนิทรรศการ
• บรรยากาศพิพิธภัณฑ์ เมื่อความชื้นต่ำหรือมีความชื้นสูงเกินไป สิ่งจัดแสดงจะเสียรูปและคุณค่าก็จะหายไป จำเป็นต้องติดตั้งอุปกรณ์ที่จำเป็นทั้งหมดเพื่อป้องกันสิ่งนี้
• ตู้โชว์พิพิธภัณฑ์.
• อุปกรณ์สำหรับการบูรณะ
• การ์เดี้ยน.
• แนวคิดจึงเป็นเอกสารที่จะแสดงเอกลักษณ์ของสถาบันแห่งนี้ในเวทีปัจจุบัน ประกอบด้วยสามประเด็นหลัก: ความทันสมัย ​​นวัตกรรม และการอนุรักษ์ประเพณีของตนเอง

ในการสร้างพิพิธภัณฑ์ใหม่ ก่อนอื่นจำเป็นต้องระบุเป้าหมายโดยเฉพาะ การพัฒนากิจกรรมต่อไปจะขึ้นอยู่กับมัน คุณสามารถรวมวัตถุประสงค์ได้หลายอย่าง เช่น บอกเล่าประวัติศาสตร์เมืองของคุณในคลับที่มีความคิดเหมือนกัน จากนั้นคุณต้องเลือกห้องที่จะจัดนิทรรศการบางรายการจะดีกว่าถ้าเป็นสถานที่ที่มีผู้คนพลุกพล่านมากคุณสามารถประหยัดค่าโฆษณาได้ ปัจจัยสำคัญคือการเลือกพนักงานที่ทำงาน (เพื่อให้พิพิธภัณฑ์ทำงานได้ดี ต้องมีคนงานอย่างน้อยสี่คน) มีความจำเป็นต้องจัดทัศนศึกษาอย่างมีความสามารถเพื่อให้ผู้คนสนใจมากขึ้นและพวกเขาก็เริ่มพาเพื่อนมาที่นี่ แต่การทัศนศึกษาเพียงอย่างเดียวไม่เพียงพอ ความสนใจในตัวพวกเขาหายไปอย่างรวดเร็ว มีความจำเป็นต้องจัดงานตอนเย็นที่สร้างสรรค์ การประชุมของคนที่มีใจเดียวกัน และกิจกรรมทางวัฒนธรรมต่างๆ

ไม่มีพิพิธภัณฑ์ใดอยู่ได้หากไม่มีเงินทุนคงที่ ดังนั้นจึงจำเป็นต้องหาคนรวยที่มีใจเดียวกันมาแก้ไขปัญหานี้ จำเป็นต้องพิสูจน์ความสำคัญของสถาบันแห่งนี้เพื่อประโยชน์ของสังคม แล้วสิ่งต่างๆ จะขึ้นๆ ลงๆ กำไรเพิ่มมากขึ้น หากต้องการสร้างพิพิธภัณฑ์ที่จะมีคนมาเยี่ยมชมอย่างต่อเนื่อง คุณต้องมีประสบการณ์มากมายในสาขานี้ ไม่เช่นนั้นจะถือเป็นความล้มเหลวโดยสิ้นเชิง ควรทำโดยผู้เชี่ยวชาญที่รู้วิธีจัดระเบียบทุกอย่างถูกต้องและเอาชนะการแข่งขัน แนวโน้มที่ชาญฉลาดในการพัฒนาพิพิธภัณฑ์สมัยใหม่คือการสร้างโครงสร้างภายในและใกล้กับพิพิธภัณฑ์ที่สร้างพื้นที่เดียว ผู้ที่เยี่ยมชมสถานประกอบการควรได้รับการพัฒนาทางวัฒนธรรมโดยทั่วไป

พิพิธภัณฑ์เป็นส่วนสำคัญของมรดกทางวัฒนธรรมและประวัติศาสตร์แห่งกาลเวลา พวกเขาเก็บความทรงจำในอดีต ช่วยให้คุณดำดิ่งสู่ยุคอื่นและจินตนาการว่าคุณใช้ชีวิตอย่างไรมาก่อน อย่างไรก็ตาม การอนุรักษ์มรดกทางวัฒนธรรมไม่ใช่เป้าหมายเดียว แต่มีพิพิธภัณฑ์เฉพาะเรื่องที่อุทิศให้กับยุคสมัย ของสะสมและบุคลิกภาพทุกประเภท

ตำแหน่งที่เหมาะสมควรเป็นอาคารเก่าแก่ในใจกลางเมือง สถานที่ทางวัฒนธรรมเปลี่ยนสภาพแวดล้อมในเมือง และนักท่องเที่ยวและผู้สัญจรไปมาจะพบพิพิธภัณฑ์ได้อย่างง่ายดาย

พื้นที่ที่เหมาะสมที่สุดสำหรับการเปิดพิพิธภัณฑ์คือ 350 ตร.ม.

จำนวนพนักงานที่ทำงานในพิพิธภัณฑ์คือ 13 คน

พิพิธภัณฑ์ดำเนินการตามรูปแบบทางการเงินมาตรฐานโดยไม่คำนึงถึงรูปแบบ โดยจำหน่ายตั๋ว กิจกรรมทัศนศึกษา และของที่ระลึก

ด้วยจำนวนผู้เยี่ยมชมต่อเดือนแบบมีเงื่อนไขจำนวน 2,100 คนโดย 1,300 คนจะซื้อตั๋วสำหรับการเยี่ยมชมฟรีและ 800 คนจะสั่งทัวร์พร้อมไกด์และราคาตั๋วอยู่ที่ 250-400 รูเบิล

• จำนวนเงินลงทุนเริ่มแรกคือ 1,892,000 รูเบิล
• ค่าใช้จ่ายรายเดือน - 901,500 รูเบิล
• กำไรรายเดือน - 134,364 รูเบิล
• ระยะเวลาคืนทุน - 18 เดือน
• จุดคุ้มทุน - 4 เดือน
• ผลตอบแทนจากการขาย - 18%

2. คำอธิบายธุรกิจ ผลิตภัณฑ์ หรือบริการ

พิพิธภัณฑ์มักจัดแสดงคอลเลกชันส่วนตัว สื่อด้านวิทยาศาสตร์และการศึกษาที่ได้รับบริจาคจากมูลนิธิพิพิธภัณฑ์และประชาชน แขกที่มาเยี่ยมชมนิทรรศการและนิทรรศการ การบรรยาย และเลือกซื้อของที่ระลึกในร้านค้าของพิพิธภัณฑ์

สถานที่จะประกอบด้วยห้องโถงนิทรรศการ โต๊ะเก็บเงิน ตู้เสื้อผ้า และห้องน้ำ การปรับปรุงและตกแต่งพิพิธภัณฑ์ควรมีสไตล์ให้สอดคล้องกับรูปแบบ ผู้ก่อตั้งมีหน้าที่ปฏิบัติตามข้อกำหนดด้านความปลอดภัยจากอัคคีภัยทั้งหมดและได้รับอนุญาตจากผู้ตรวจสอบอัคคีภัยเพื่อนำสถานที่ไปดำเนินการ

บริการพิพิธภัณฑ์:

• เข้าชมฟรี
• ทัศนศึกษาและการบรรยาย
• ตั๋วหนัง
• จำหน่ายของที่ระลึก

คุณลักษณะเฉพาะของพิพิธภัณฑ์คือโรงภาพยนตร์ ภาพยนตร์เฉพาะเรื่องจะฉายในโรงภาพยนตร์ คุณสามารถเช่าภาพยนตร์จากบริษัทให้เช่าได้ ระยะเวลาเช่าเฉลี่ยสำหรับภาพยนตร์คือ 2 ปี

อุปกรณ์:

• เครื่องบันทึกเงินสด
• ยืนจัดแสดง
• ม้านั่ง
• โปรเจ็กเตอร์
• อุปกรณ์แสงสว่าง
• บริเวณตู้เสื้อผ้า
• เคาน์เตอร์
• กระจกเงา
• เฟอร์นิเจอร์โต๊ะเงินสด
• การบริหารเฟอร์นิเจอร์
• แบบฟอร์มพนักงาน
• คอมพิวเตอร์

3. คำอธิบายของตลาดการขาย

คนที่ไปพิพิธภัณฑ์ได้แก่ พ่อแม่ที่มีลูก เด็กนักเรียน นักเรียน นักท่องเที่ยว ผู้รักประวัติศาสตร์และศิลปะ อย่างไรก็ตาม รูปแบบและธีมของพิพิธภัณฑ์สามารถมีอิทธิพลต่อผู้ชมได้ ตัวอย่างเช่น House of Chocolate จะเป็นกิจกรรมยามว่างที่น่าสนใจสำหรับเด็กและผู้ใหญ่ และพิพิธภัณฑ์ประวัติศาสตร์ไวน์จะเป็นความบันเทิงด้านการศึกษาสำหรับผู้ที่ชื่นชอบเป็นหลัก

แผนโปรแกรมที่ทันสมัยและระบบส่วนลดสำหรับเด็กและผู้รับบำนาญจะกลายเป็นปัจจัยที่เพิ่มความภักดีของผู้มาเยี่ยม

4. การขายและการตลาด

5. แผนการผลิต

ในการเปิดพิพิธภัณฑ์คุณจะต้อง:

• ลงทะเบียนนิติบุคคล
• เลือกและสรุปสัญญาเช่าสถานที่
• ทำการซ่อมแซม
• ซื้ออุปกรณ์
• ค้นหาบุคลากร
• ได้รับอนุญาตจากหน่วยงานกำกับดูแล
• เริ่มทำงาน

จะใช้เวลา 7 สัปดาห์ในการเปิดพิพิธภัณฑ์

ก่อนอื่นคุณต้องลงทะเบียนนิติบุคคลในรูปแบบผู้ประกอบการแต่ละรายด้วยอัตรา 15% - OKVED: 91.02 "บริการพิพิธภัณฑ์" และ 52.24 "ขายปลีก".

หลังจากกรอกเอกสารแล้วให้เลือกสถานที่และจัดทำสัญญาเช่า

หากจำเป็นให้ซ่อมแซมห้อง และหยิบอุปกรณ์

แล้วจ้างพนักงาน.

เมื่อสถานที่พร้อมแล้ว ให้ติดต่อเจ้าหน้าที่ตรวจสอบอัคคีภัยและขออนุญาตให้ดำเนินการสถานที่ได้

ค่าใช้จ่ายในการจัดซื้ออุปกรณ์

6. โครงสร้างองค์กร

• ผู้อำนวยการ
• ผู้ดูแลระบบ
• เจ้าหน้าที่นิทรรศการ
• ผู้เชี่ยวชาญด้านภาพยนตร์
• พนักงานขาย-แคชเชียร์
• ผู้หญิงทำความสะอาด

จำนวนทั้งหมด 13 คน

ผู้อำนวยการจะรับผิดชอบในการพัฒนาพิพิธภัณฑ์: ทำงานร่วมกับสื่อ นักบัญชี นักการตลาด คิดผ่านแนวคิดในการจัดนิทรรศการและควบคุมงานภายใน

พนักงานที่เหลือจะทำงานเป็นกะ 2 ถึง 2 กะ

ผู้ดูแลระบบจะรับผิดชอบกิจกรรมภายในของพิพิธภัณฑ์: ดูแลการทำงานของพนักงาน, จัดระเบียบการดำเนินการตามแผน, กำหนดงานและติดตามการปฏิบัติงาน

ไกด์จะทำการทัศนศึกษาและการบรรยาย

แคชเชียร์จะขายของที่ระลึกและเก็บบันทึกเงินสด

ผู้เชี่ยวชาญด้านการฉายภาพยนตร์มีหน้าที่รับผิดชอบในการเช่าภาพยนตร์และเงื่อนไขทางเทคนิคของอุปกรณ์

พนักงานทำความสะอาดจะทำความสะอาดห้องหลายครั้งต่อวัน

นักบัญชีและนักการตลาดจะปฏิบัติงานที่ได้รับมอบหมายจากผู้อำนวยการจากระยะไกล

กองทุนเงินเดือน

หากต้องการเปิดพิพิธภัณฑ์ คุณจะต้องแก้ปัญหาเกือบจะเหมือนกับการเปิดบริษัท

คิดไอเดียขึ้นมา โดยควรเป็นแนวคิดที่แข่งขันกัน ค้นหาแหล่งข้อมูลถาวร

การจัดหาเงินทุน สถานที่ในที่สาธารณะ การสรรหาพนักงานมืออาชีพ ฯลฯ

ขั้นตอนที่ 1 ความคิดและแรงจูงใจ

พิพิธภัณฑ์ส่วนตัวใดๆ ก็ตามเริ่มต้นด้วยความสนใจในการสะสมอย่างแน่นอน หลังจาก มีการจัดแสดงในคอลเลกชันมากพอที่จะนำไปจัดแสดงต่อสาธารณะได้อย่างชัดเจน กำหนดแรงจูงใจ โดยส่วนใหญ่จะกำหนดนโยบายพิพิธภัณฑ์ในอนาคต ต้องการที่จะ คุณเปิด พิพิธภัณฑ์เพื่อแสดงคอลเลกชันของคุณหรือเพื่อค้นหา

คนที่มีความคิดเหมือนกันและสร้างชมรมที่มีความสนใจคล้ายกันหรือคุณต้องการสร้างรายได้ (เป็นกรณีที่หายาก ตัวอย่าง - พิพิธภัณฑ์วอดก้า)

ขั้นตอนที่ 2 ห้องพัก

ขั้นตอนต่อไปคือสถานที่ “ขอแนะนำให้ได้มาซึ่งกรรมสิทธิ์ในสถานที่ดังกล่าว มันสงบกว่า” Dmitry Shneerson ผู้อำนวยการพิพิธภัณฑ์ประวัติศาสตร์การถ่ายภาพส่วนตัวกล่าว - - ข้อเสียเปรียบหลักของสถานที่เช่าคืออัตราค่าเช่าที่เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง” นอกจากนี้ยังมี อีกวิธีหนึ่งคือการมองหาผู้สนับสนุน เช่น องค์กรหรือสถาบันขนาดใหญ่ที่สามารถทำได้ วางพิพิธภัณฑ์ไว้ในอาคารของคุณหรือพยายามหาสถานที่สำหรับสถาบันวัฒนธรรม เจ้าหน้าที่เทศบาลเกี่ยวกับเงื่อนไขการเช่าพิเศษ แผนกพิพิธภัณฑ์จึงกลายเป็น พิพิธภัณฑ์ Anna Akhmatova สร้างขึ้นตามความคิดริเริ่มส่วนตัว ยุคเงิน" ใน Avtovo และ พิพิธภัณฑ์หลายแห่งได้รับพื้นที่เทศบาลให้เช่า รวมทั้งพิพิธภัณฑ์แผ่นเสียง และแผ่นเสียงของ Vladimir Deryabkin

ขั้นตอนที่ 3 เจ้าหน้าที่

แม้แต่พิพิธภัณฑ์ขนาดเล็กก็ควรมีอย่างน้อย 5 แห่งพนักงาน. ที่สอง ชายที่อยู่หลังผู้กำกับ - ตามเงื่อนไข - ผู้ดูแลหลัก เขาจะต้องเข้าใจกองทุน เก็บบันทึก รู้ว่าแต่ละกองทุนอยู่ที่ไหน สิ่งของนั้นตั้งอยู่ เมื่อใดและสิ่งใดที่ควรบูรณะการจัดแสดง ฯลฯ บ่อยครั้งที่เขาแสดงด้วยการทำงาน ภัณฑารักษ์ของนิทรรศการเป็นผู้ตัดสินใจว่านิทรรศการใดบ้างที่สามารถเสนอให้จัดนิทรรศการได้ คุณจะต้องจัดให้มีตำแหน่งนักบัญชีและพนักงานทำความสะอาดซึ่งอาจจำเป็น และการอนุรักษ์นิทรรศการ ช่างคอมพิวเตอร์เพื่อการบำรุงรักษาอุปกรณ์ และดูแลเว็บไซต์ตลอดจนมัคคุเทศก์โดยเฉพาะอย่างยิ่งมีความรู้ภาษาต่างประเทศ

ขั้นตอนที่ 4 งบประมาณ

หากพิพิธภัณฑ์ดำเนินการในสถานที่ของตนเอง ค่าใช้จ่ายรายเดือนหลักๆ ได้แก่ เงินเดือน, ค่าสาธารณูปโภค, การฟื้นฟู, การบำรุงรักษาเว็บไซต์, การพิมพ์-แผ่นพับ,

โปสเตอร์โบรชัวร์ ค่าใช้จ่ายในการจัดซื้อนิทรรศการจากพิพิธภัณฑ์เอกชนไม่ได้มาตรฐาน สม่ำเสมอ เป็นไปไม่ได้ที่จะคาดการณ์ล่วงหน้าว่าคุณจะสามารถซื้อสินค้าใหม่ได้ในราคาเท่าใด

นิทรรศการบางรายการสามารถรับได้ฟรี ผู้บริจาคชอบที่จะรับสิ่งของที่จัดแสดง อยู่ในพิพิธภัณฑ์

ถือว่าไม่ปลอดภัยที่จะหารือเกี่ยวกับคุณค่าของการรวบรวมในหมู่คนงานพิพิธภัณฑ์เอกชน “ทันทีที่เราเริ่มพูดถึงราคา ผู้คนจะตัดสินใจว่าเราได้อะไร เราขายของขวัญด้วยเงินบ้าๆ เขาเชื่อมิทรี ชเนียร์สัน. - นั่นเป็นเหตุผลว่าทำไมในพิพิธภัณฑ์ของเรา ไม่มีค่าธรรมเนียมเลยบริการ . เราไม่จำหน่ายตั๋ว หนังสือ ภาพถ่าย กล้องถ่ายรูป เราไม่เช่า ไม่งั้นจะเริ่มสงสัยทันทีว่านี่คือร้าน ประกันตัวเรื่องร้ายแรง โครงสร้างเชิงพาณิชย์” รายได้ของพิพิธภัณฑ์มาจากค่าเข้าชมและทัศนศึกษา . การบริจาคเพื่อการกุศลไม่บ่อยนัก - เงินช่วยเหลือสำหรับโครงการ เพื่อรับและบรรลุผล คืนทุนคุณสามารถเช่าสถานที่เช่นเพื่อการนำเสนอ เหตุการณ์พิเศษ.

ขั้นตอนที่ 5 กิจกรรม

นอกเหนือจากการจัดนิทรรศการถาวรแล้ว การจัดนิทรรศการชั่วคราวโดยใช้เงินทุนของคุณเองและร่วมมือกับนักสะสมหรือศิลปินคนอื่นๆ ก็สมเหตุสมผล นี่เป็นโอกาสข่าวดี: ประกาศเกี่ยวกับนิทรรศการจะปรากฏในโปสเตอร์สื่อ ซึ่งช่วยเพิ่มการไหลเวียนของผู้เข้าชม ดังนั้น พิพิธภัณฑ์ประวัติศาสตร์การถ่ายภาพจึงจัดนิทรรศการของช่างภาพชาวรัสเซียและชาวต่างประเทศ และพิพิธภัณฑ์ตุ๊กตาส่วนตัวจัดนิทรรศการจากคอลเลกชันส่วนตัว พิพิธภัณฑ์ Nabokov ที่ไม่ใช่ของรัฐยังเป็นสถานที่จัดคอนเสิร์ต การบรรยาย และการแสดงอีกด้วย

Dmitry Shneerson ผู้อำนวยการพิพิธภัณฑ์ประวัติศาสตร์การถ่ายภาพ และประธานคณะกรรมการกองทุน Era Foundation เพื่อการจัดการทรัพย์สินอย่างมีประสิทธิภาพ ได้เปิดพิพิธภัณฑ์ของเขาด้วยความรักในการถ่ายภาพ

2 - 5,000 เหรียญสหรัฐ - ค่าใช้จ่ายรายเดือนสำหรับการบำรุงรักษาพิพิธภัณฑ์ส่วนตัวในสถานที่ของตนเอง ไม่นับการซื้อนิทรรศการ

ตัวแทนของธุรกิจขนาดเล็กที่สำรวจเชื่อว่าจะสามารถพูดคุยเกี่ยวกับผลที่ตามมาจากวิกฤตการณ์ได้ภายในสองสามเดือนเท่านั้น โดยทั่วไปจะแสดงออกมาในพฤติกรรมของผู้ซื้อ - พวกเขาจะเรียกร้องมากขึ้น...

ตัวอย่างเช่น หนึ่งในภัยคุกคามต่อผู้ประกอบการคือคู่สัญญาที่ใช้ประโยชน์จากวิกฤติให้เป็นประโยชน์ คำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญคือการระบุบทลงโทษไว้ในสัญญาอย่างชัดเจน “ตอนนี้มีสำนวนเช่นนี้ - “จงล้มลงภายใต้วิกฤติ” ...

1. ปัญหาทางการเงิน (ไม่สามารถชดใช้เงินลงทุนหรือความสามารถในการทำกำไรของธุรกิจลดลง) 2. ด้วยเหตุผลส่วนตัว (“เหนื่อยกับธุรกิจ”, “จำเป็นต้องลงทุนเพื่อดำเนินโครงการใหม่” ฯลฯ) 3.การขายต่อธุรกิจเป็นช่องทาง...