Pagpaplano ng pagpapaunlad ng negosyo- ang pinakamahalagang kondisyon para sa kaligtasan nito sa isang ekonomiya ng merkado. Magbabago man ang sistema ng mga relasyon sa lipunan, nananatili ang pagpaplano sa pagpapaunlad ng negosyo; isa pang bagay ay magbabago ang mga anyo ng dokumentasyon, nilalaman nito, mga pamamaraan para sa pagbibigay-katwiran sa mga desisyon, ang pamamaraan para sa paggawa nito, atbp. Ang pagbubuod ng karanasan sa pagbuo ng mga plano sa negosyo para sa mga negosyo, maaari naming i-highlight ang mga sumusunod na lugar ng pagpaplano ng kanilang pag-unlad:

Paglikha at pagbuo ng mga bagong produkto, pagpapabuti ng kalidad ng mga produkto;

Pagpapakilala ng mga bagong teknolohiya, mekanisasyon at automation ng produksyon;

Pagpapabuti ng pamamahala at organisasyon ng produksyon;

Pagpapabuti ng organisasyon ng paggawa;

Pagbawas ng materyal at pagkonsumo ng enerhiya ng mga produkto;

panlipunang pag-unlad ng pangkat;

Pangangalaga ng kalikasan at makatwirang paggamit ng mga likas na yaman.

Malinaw na ang plano sa pagpapaunlad ng negosyo ay komprehensibo at binubuo ng isang bilang ng mga plano sa mga tinukoy na lugar ng trabaho. Tingnan natin ang kanilang maikling nilalaman.

1. Magplano para sa paglikha at pagbuo ng mga bagong produkto, pagpapabuti ng kalidad ng mga produkto. Nagbibigay ito ng mga aktibidad sa mga sumusunod na lugar:

Paglikha ng mga bagong uri ng mga produkto at ang kanilang pag-unlad sa produksyon;

Organisasyon ng produksyon sa ilalim ng mga lisensya;

Modernisasyon ng mga produktong gawa;

Pagbuo at pagpapatupad ng mga bagong progresibong pamantayan at pagtutukoy;

Paghinto ng mga hindi na ginagamit na uri ng mga produkto.

2. Magplano para sa pagpapakilala ng mga bagong teknolohiya, mekanisasyon at automation ng produksyon.

Kasama sa plano ang mga aktibidad tulad ng

Pagpapakilala ng mga advanced na teknolohikal na proseso;

Paglipat sa daloy, automation ng mga indibidwal na operasyon;

Mekanisasyon ng mga proseso ng produksyon, kabilang ang kumplikadong mekanisasyon;

Mekanisasyon ng mabigat na pisikal na paggawa - paglalagay ng mga lugar ng trabaho sa mga kagamitan, mekanisasyon ng paglo-load at pagbabawas at iba pang mabibigat na trabaho;

Automation ng produksyon;

Modernisasyon ng kagamitan, kagamitan, kasangkapan.

Ang mga hakbang na ito ay nagpapataas ng produktibidad ng paggawa, nagtitipid ng mga hilaw na materyales, at gumagawa din ng mas mahusay na paggamit ng mga teknolohikal na kagamitan, tooling, at kasangkapan. Ang mga hakbang ay binalak din dito upang maalis ang mga bottleneck sa produksyon.

3. Plano para sa pagpapabuti ng pamamahala at organisasyon ng produksyon. Kasama sa plano ang mga hakbang para sa mga sumusunod na tagapagpahiwatig:

Pagpapabuti ng istraktura ng organisasyon ng pamamahala;

Paglikha ng mga bagong anyo at sistema ng pamamahala;

Pagpapabuti ng istraktura ng produksyon;

Pag-unlad ng mga kagawaran ng auxiliary at serbisyo;

Pagpapabuti ng mga sistema ng pagpaplano ng pang-ekonomiya at pagpapatakbo ng produksyon:

Pagpapabuti ng mga anyo at pamamaraan ng in-plant cost accounting;

Pagpapabuti ng logistik, atbp.

4. Plano para sa pagpapabuti ng organisasyon ng paggawa. Ang plano ay nagbibigay ng mga hakbang na naglalayong makamit ang pinakamainam na kumbinasyon ng buhay na paggawa sa mga paraan at mga bagay ng paggawa, kabilang dito ang mga hakbang kabilang ang:

Pagpapabuti ng mga anyo ng dibisyon at kooperasyon ng paggawa, pagpapalawak ng mga serbisyo ng multi-machine, pagpapakilala ng mga kolektibong anyo ng organisasyon ng paggawa, mas malawak na kumbinasyon ng mga propesyon;

Pagpapabuti ng organisasyon at pagpapanatili ng mga lugar ng trabaho;

Pag-aaral ng mga advanced na pamamaraan at pamamaraan ng trabaho;

Pagpapabuti ng mga pamantayan sa paggawa.

5. Action plan para sa pagtitipid ng mga hilaw na materyales, materyales, gasolina at enerhiya. Nagbibigay ito ng mga aktibidad sa mga sumusunod na lugar:

Pagpapakilala ng mga teknolohiyang walang basura;

Pagpapalit ng mahirap makuha at mamahaling materyales;

Buong pagsunod sa rehimen ng ekonomiya, atbp.

Gayunpaman, dapat tandaan na ang karamihan sa mga pagtitipid sa mga hilaw na materyales, materyales, gasolina at enerhiya ay nakakamit bilang isang resulta ng mga hakbang upang makabuo ng bago, mas advanced na mga uri ng mga produkto, gayundin bilang isang resulta ng pagpapakilala ng advanced na teknolohiya, mekanisasyon at automation ng produksyon.

6. Magplano para sa panlipunang pag-unlad ng pangkat. Ang plano ay isang sistema ng mga hakbang, kabilang ang:

Pagpapabuti ng sosyo-demograpikong istruktura ng pangkat (komposisyon at istruktura ng mga manggagawa ayon sa edad, kasarian, kwalipikasyon, edukasyon, haba ng serbisyo, katayuan sa lipunan);

Pagpapabuti ng mga kondisyon sa pagtatrabaho at kaligtasan, pagpapalakas ng kalusugan ng mga manggagawa;

Pagpapabuti ng sosyo-kultural at kalagayan ng pamumuhay ng mga manggagawa;

Ang pagtaas ng aktibidad ng paggawa ng mga manggagawa, pagpapalawak ng kanilang pakikilahok sa pamamahala ng produksyon.

7. Plano ng pagkilos para sa pangangalaga ng kalikasan at makatwirang paggamit ng mga likas na yaman. Ito ay binuo sa mga sumusunod na lugar:

Proteksyon at makatwirang paggamit ng mga yamang tubig;

Proteksyon sa hangin;

Proteksyon at makatwirang paggamit ng lupa.

Nagbibigay din ang mga negosyo ng extractive na industriya para sa mga hakbang para sa proteksyon at makatwirang paggamit ng mga yamang mineral (pagkuha ng mga mineral mula sa ilalim ng lupa sa panahon ng pagmimina, mula sa mga nakuhang hilaw na materyales, mga nauugnay na bahagi, paggamit ng basura sa produksyon, atbp.).

Ang bawat isa sa mga plano sa pagpapaunlad na ito ay may sariling mga tampok sa pagpapaunlad dahil sa likas na katangian ng mga aktibidad. Kasabay nito, ang pangkalahatang target na oryentasyon at pagkakaugnay ng mga teknikal, organisasyonal at kapaligiran na mga hakbang, isang pinagsamang diskarte sa kanilang pag-unlad ay nangangailangan ng isang pinag-isang sistema para sa pamamahala ng mga prosesong ito. Ang sumusunod na teknolohiya sa pagpaplano ay tila ang pinaka-epektibo. Ang pagbuo ng plano ay nahahati sa tatlong yugto:

1. Paghahanda ng paunang datos.

2. Pag-drawing ng draft na plano.

3. Pagtalakay, paglilinaw ng draft na plano, ang huling disenyo at pag-apruba nito.

Upang mabuo ang plano, isang komisyon sa buong halaman at mga komisyon ay nilikha sa mga istrukturang dibisyon ng negosyo. Ang komisyon sa buong halaman ay pinamumunuan ng punong inhinyero, at ang gawain ng mga komisyon ng mga istrukturang dibisyon ay pinamumunuan ng mga pinuno ng mga workshop at departamento.

Ang komisyon sa buong halaman ay binubuo ng mga pinuno ng mga serbisyo sa pagganap ng negosyo, mga pinuno ng mga workshop at mga kinatawan ng mga pampublikong organisasyon. Ginagawa nito ang mga sumusunod na function:

Pangkalahatang metodolohikal na patnubay sa pagbuo ng isang plano para sa negosyo sa kabuuan;

Pagtukoy ng isang listahan ng pinakamahalagang teknikal, pang-organisasyon at mga isyu sa kapaligiran na dapat lutasin sa plano ng pagpapaunlad ng negosyo;

Pagtatatag ng mga target na numero para sa mga workshop at departamento upang bawasan ang pagkonsumo ng materyal, lakas ng paggawa, pagtitipid sa gasolina at enerhiya, atbp.;

Pag-unlad ng mga hakbang sa buong halaman.

Ang mga komisyon ng mga istrukturang dibisyon, na kinabibilangan ng mga pinuno ng kawanihan (sa mga workshop, ang komisyong ito ay kinabibilangan din ng mga kapatas), mga nangungunang espesyalista, mga kinatawan ng publiko, atbp., Ang namamahala sa paghahanda ng mga plano para sa pagtaas ng kahusayan sa produksyon ng mga workshop (mga departamento).

Ang lahat ng mga departamento at serbisyo ng planta (PEO, OTiZ, OGT, BRIZ, OGK, atbp.) ay nakikibahagi sa paghahanda ng kinakailangang impormasyon para sa pagbuo ng plano. Upang malutas ang pinaka kumplikadong mga problemang pang-agham at teknikal na kinakaharap ng negosyo, nilikha ang mga espesyal na creative team.

Upang makabuo ng isang draft na plano, ang mga workshop at mga departamento ng negosyo ay tumatanggap ng mga paunang gawain upang mapabuti ang kahusayan ng produksyon, dagdagan ang produktibo sa paggawa, at bawasan ang mga gastos, na dapat matiyak ang katuparan ng mga tagapagpahiwatig ng iba pang mga plano ng negosyo. Tinutukoy ng mga gawaing ito ang pinakamababang halaga ng kinakailangang epekto mula sa pagpapatupad ng mga nakaplanong aktibidad.

Kapag gumuhit ng isang draft na plano, dapat bigyang-pansin ang prayoridad sa mga aktibidad na may malaking epekto sa pagtaas ng kahusayan sa produksyon. Ang mga menor de edad na hakbang na hindi nangangailangan ng malaking halaga ng oras at pera para sa pagpapatupad ay ipinatupad ng mga empleyado ng enterprise sa kurso ng mga pang-araw-araw na gawain.

Ang draft na plano para sa bawat workshop ay kinabibilangan ng mga aktibidad na nakakaapekto sa pagganap ng workshop at, samakatuwid, ay dapat na ipatupad dito. Kung ang mga resulta ng isang kaganapan ay nakakaapekto sa pagganap ng ilang mga departamento o ang pagganap ng buong negosyo, ang mga naturang kaganapan ay susuriin ng isang komisyon sa buong planta at kasama sa draft na plano ng planta. Kasama rin sa plano ng negosyo ang mga aktibidad na nangangailangan ng makabuluhang isang beses na gastos at ang pakikilahok ng ilang structural division sa kanilang pagpapatupad.

Kabilang ang mga aktibidad na binuo ng workshop mismo at ng functional structural divisions ng enterprise para sa pagpapatupad sa workshop na ito.

Ang bawat aktibidad na kasama sa draft na plano ay tinukoy (ang lugar ng pagpapatupad, mga gumaganap, pag-unlad at mga timeframe ng pagpapatupad, mga gastos sa pagpapatupad, pang-ekonomiyang epekto ay ipinahiwatig). Para sa mga kumplikadong kaganapan na nangangailangan ng mahabang paghahanda at isang makabuluhang bilang ng mga gumaganap, ang mga sunud-sunod na iskedyul ay binuo at naaprubahan, na sumasaklaw sa pagpapatupad ng buong hanay ng trabaho.

Ang mga plano sa draft ng shop, na inaprubahan ng mga komisyon ng shop, ay tinatalakay sa mga pagpupulong ng produksyon ng workshop, pagkatapos nito ay isinumite sa mga departamento ng pamamahala ng halaman (upang i-coordinate ang gawain ng iba't ibang mga departamento at subaybayan ang pagpapatupad ng mga nakumpletong gawain). Ang mga departamento ng pamamahala ng halaman ay maaaring gumawa ng mga panukala para sa pagpapabuti ng mga indibidwal na hakbang, pagbabago ng oras ng kanilang pagpapatupad, atbp. Matapos ang pagtatapos ng mga kaugnay na departamento, ang draft na mga plano sa tindahan, kasama ang pangkalahatang plano ng draft ng halaman, ay isinasaalang-alang ng komisyon ng pabrika at ng teknikal na konseho ng negosyo. Ang plano sa pagpapaunlad ng negosyo ay inaprubahan ng punong inhinyero. Ito ay ipinag-uutos para sa lahat ng mga workshop, departamento, serbisyo at nagsisilbing batayan para sa pagbuo ng quarterly at buwanang mga iskedyul para sa pagpapatupad ng mga indibidwal na aktibidad.

Ang lahat ng teknikal at pang-organisasyong hakbang na iminungkahi para sa pagpapatupad ay dapat na makatwiran sa ekonomiya. Ang sentral na lugar sa naturang pang-ekonomiyang katwiran ay ang pagkalkula ng kanilang kahusayan sa ekonomiya. Ito ay kinakailangan upang piliin ang pinaka-epektibong mga hakbang at matukoy ang kanilang epekto sa pagganap ng negosyo sa panahon ng pagpaplano. Kapag kinakalkula ang taunang epekto sa ekonomiya, tinutukoy din ang mga natural na tagapagpahiwatig, tulad ng pagbawas sa intensity ng paggawa, pagtitipid sa mga hilaw na materyales, materyales, gasolina, enerhiya, atbp. Ang data na nakuha ay isinama sa mga kalkulasyon ng kapasidad, plano ng logistik, plano sa paggawa at sahod, atbp.

Kapag gumuhit ng isang plano sa pagpapaunlad ng negosyo, ang halaga ng mga gastos na kinakailangan upang maisagawa ang mga aktibidad ay tinutukoy (sa pamamagitan ng pagbuo ng mga pagtatantya), pati na rin ang mga mapagkukunan ng kanilang financing.

Ang isa sa pinakamahalagang kondisyon para sa matagumpay na pagpapatupad ng isang plano sa pag-unlad ng negosyo ay ang accounting, kontrol at pagsusuri ng mga hakbang na kinuha para sa pagpapatupad sa produksyon.

Ang kontrol sa pagpapatupad ng mga hakbang ay isinasagawa ng pamamahala ng negosyo at pagawaan. Ang pagpapatupad ng bawat kaganapan ay nakadokumento sa isang kilos na nilagdaan ng mga responsableng tagapagpatupad at mga kaugnay na opisyal. Ang kilos ay nagpapahiwatig ng nilalaman ng gawaing isinagawa, ang aktwal na pagtitipid na nakuha at ang halaga ng mga gastos sa pagpapatupad, ito ay nagpapahintulot, kung kinakailangan, upang magsagawa ng isang detalyadong pagsusuri ng pagpapatupad ng plano sa pamamagitan ng bilang ng mga aktibidad, sa pamamagitan ng mga lugar, sa pamamagitan ng pang-ekonomiyang epekto , atbp.

Para sa malalaking kaganapan na nangangailangan ng malaking gastos sa pananalapi, posibleng bumuo ng mga plano sa negosyo para sa mga proyekto sa pamumuhunan.

Mga uri ng pagpaplano. Sistema ng mga plano sa organisasyon

1.2 Plano ng negosyo at mga katangian nito

Ang paggana ng anumang negosyo ay nagsasangkot ng pakikipag-ugnayan at magkasanib na gawain ng ilang mga yunit (mga tao, departamento, dibisyon, atbp.). Upang maging epektibo at magkakaugnay ang kanilang mga aktibidad, kinakailangan ang isang malinaw na pahayag ng gawain para sa bawat link, i.e. kinakailangan ang isang plano, na binuo batay sa misyon at layunin ng negosyo.

Ang pagpaplano ay isang tuluy-tuloy na proseso ng pagtatatag o paglilinaw at pagkonkreto ng mga layunin sa pag-unlad ng buong organisasyon at mga istrukturang dibisyon nito, pagtukoy ng mga paraan para makamit ang mga ito, ang tiyempo at pagkakasunud-sunod ng pagpapatupad, at ang pamamahagi (pagkilala) ng mga mapagkukunan.

· Ang pagpaplano ay ang sistematikong paghahanda ng mga desisyon tungkol sa mga layunin, paraan at aksyon, sa pamamagitan ng may layuning paghahambing na pagtatasa ng iba't ibang alternatibong aksyon sa ilalim ng inaasahang mga kondisyon.

· Ang pagpaplano ay hindi isang gawain, ngunit isang kumplikadong multi-phase, multi-link na proseso, isang hanay ng mga sunud-sunod na hakbang sa paghahanap ng pinakamainam na solusyon. Ang mga hakbang na ito ay maaaring isagawa nang magkatulad, ngunit sa konsiyerto, sa ilalim ng isang pangkalahatang pamumuno.

Ang pagpaplano ay, una sa lahat, isang proseso ng paggawa ng desisyon upang matiyak ang epektibong paggana at pag-unlad ng isang negosyo sa hinaharap at upang mabawasan ang kawalan ng katiyakan. Karaniwan, ang mga desisyong ito ay bumubuo ng isang kumplikadong sistema kung saan naiimpluwensyahan nila ang isa't isa, at samakatuwid ay nangangailangan ng isang tiyak na koordinasyon upang matiyak ang kanilang pinakamainam na kumbinasyon sa mga tuntunin ng pagpapabuti ng panghuling resulta. Ang mga desisyon na karaniwang inuri bilang binalak ay magkakaugnay sa pagtatakda ng mga layunin, layunin, pagbuo ng isang diskarte, pamamahagi, muling pamamahagi ng mga mapagkukunan, at pagtukoy ng mga pamantayan alinsunod sa kung saan ang negosyo ay dapat gumana sa darating na panahon.

Ang pagpaplano bilang pangunahing proseso ng pamamahala ay kinabibilangan ng pagbuo at pagpapatupad ng mga paraan ng impluwensya: konsepto, pagtataya, programa, plano.

Ang bawat isa sa mga paraan ng impluwensya ay may sariling mga detalye at kundisyon ng paggamit. Ang pagpaplano ay paunang tinutukoy ang isang sistematikong pag-unawa sa sitwasyon, mas malinaw na koordinasyon, tumpak na pagtatakda ng gawain at mga modernong pamamaraan ng pagtataya.

Ang pagpaplano sa makitid na kahulugan ng salita ay bumaba sa pagbuo ng mga espesyal na dokumento ng plano na tumutukoy sa mga tiyak na direksyon ng negosyo upang makamit ang mga layunin nito para sa darating na panahon.

Ang plano ay isang opisyal na dokumento na sumasalamin sa mga pagtataya para sa hinaharap na pag-unlad ng isang negosyo; intermediate at final na mga gawain at layunin na kinakaharap niya at sa kanyang mga indibidwal na dibisyon; mga mekanismo para sa pag-uugnay ng mga kasalukuyang aktibidad at paglalaan ng mga mapagkukunan.

Ang plano ay malapit na nauugnay sa pagtitiyak, i.e. ipinahayag ng mga tiyak na tagapagpahiwatig, ilang mga halaga o mga parameter.

Ang plano ay nagiging batayan para sa mga aktibidad ng isang negosyo ng lahat ng anyo ng pagmamay-ari at laki, dahil kung wala ito imposibleng matiyak ang coordinated na gawain ng mga departamento, kontrolin ang proseso, matukoy ang pangangailangan para sa mga mapagkukunan, at pasiglahin ang aktibidad ng paggawa ng mga manggagawa. . Ang proseso ng pagpaplano mismo ay nagpapahintulot sa iyo na mas malinaw na bumalangkas ng mga layunin ng negosyo at gumamit ng isang sistema ng mga tagapagpahiwatig ng pagganap na kinakailangan para sa kasunod na pagsubaybay sa mga resulta. Bilang karagdagan, pinalalakas ng pagpaplano ang pakikipag-ugnayan ng mga pinuno ng iba't ibang serbisyo. Ang pagpaplano sa mga bagong kondisyon ay isang tuluy-tuloy na proseso ng paggamit ng mga bagong paraan at paraan ng pagpapabuti ng mga aktibidad ng isang negosyo dahil sa mga natukoy na pagkakataon, kundisyon at mga kadahilanan. Samakatuwid, ang mga plano ay hindi maaaring maging prescriptive, ngunit dapat baguhin ayon sa partikular na sitwasyon.

Ang plano ay bumuo ng mga gawain para sa lahat ng uri ng aktibidad, para sa bawat yunit o para sa isang uri ng trabaho.

Dahil ang plano ay isang pangmatagalang dokumento, ang mga sumusunod na kinakailangan ay binuo para sa pagbuo nito:

· pagpapatuloy ng estratehiko at kasalukuyang mga plano;

· oryentasyong panlipunan:

· pagraranggo ng mga bagay ayon sa kanilang kahalagahan;

· kasapatan ng mga nakaplanong tagapagpahiwatig;

· pagkakapare-pareho sa mga parameter ng kapaligiran;

· pagkakaiba-iba;

· balanse;

· pagiging posible sa ekonomiya;

· automation ng sistema ng pagpaplano;

· bisa ng mga nakaplanong layunin mula sa punto ng view ng isang sistema ng progresibong teknikal at pang-ekonomiyang mga pamantayan;

· pagkakaloob ng mapagkukunan;

· pagkakaroon ng isang binuo na sistema ng accounting, pag-uulat, kontrol, responsibilidad para sa pagpapatupad.

Plano ng negosyo para sa cafe na "Vasilisa"

Ang isang limitadong kumpanya ng pananagutan na may awtorisadong kapital na 50 libong rubles ay pinili bilang legal na katayuan. Mayroon kaming tatlong tagapagtatag: direktor, accountant, technologist na may pantay na bahagi sa awtorisadong kapital. Anyo ng pagmamay-ari - pribado...

Plano ng negosyo sa negosyo

Plano ng negosyo ng enterprise OJSC "Dagneftegaz"

Ang layunin ng subsection ay upang ipakita ang mga potensyal na kasosyo nito na ang kumpanya ay maaaring aktwal na makagawa ng kinakailangang dami ng mga kalakal sa kinakailangang oras at may kinakailangang kalidad. Sa madaling salita, kailangang patunayan ng entrepreneur dito...

Plano ng negosyo para sa isang negosyo sa pangangalakal

Ang proyekto sa pamumuhunan ay nagsasangkot ng kumpletong pagpapalit ng kagamitan sa lugar ng pagbebenta ng tindahan. Sa kasalukuyan, ang pagpapalit ng kagamitan ay ang unang pangangailangan para sa isang negosyo...

Ang pagbibigay-katwiran sa komersyal na posibilidad na lumikha ng isang maliit na negosyo para sa pagluluto ng mga produktong panaderya

Kalkulahin natin ang plano sa pananalapi ng JSC "Paving Slabs", ipakita ang data sa anyo ng isang talahanayan (libong rubles): Kumuha kami ng pautang na 750,000 rubles. sa 10% kada taon sa loob ng 2 taon, nagsisimula kaming magbayad ng interes sa mismong loan mula sa 2nd quarter...

Plano ng aktibidad sa produksiyon at pang-ekonomiya na tumutukoy sa mga pangakong direksyon para sa pagpapaunlad ng negosyo ng Kopyl forestry

Sa kasalukuyan, ang pang-industriya na produksyon ng negosyo sa kagubatan ay may sumusunod na base ng produksyon: - production workshop site No. 1 "Lesnoye"; - logging team...

Pagpaplano sa isang negosyo sa kagubatan

Talahanayan 6.1. Plano ng tubo at pagkawala Pangalan ng tagapagpahiwatig Para sa parehong panahon noong nakaraang taon Plano para sa kasalukuyang panahon I. Kita at gastos para sa mga ordinaryong uri ng ari-arian 1. Kita (net) mula sa pagbebenta ng mga kalakal, produkto, trabaho...

Pagpaplano ng mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pagganap ng negosyo

Anumang pang-ekonomiyang entidad, na nagsasagawa ng mga aktibidad sa produksyon, ay gumagamit ng limitadong mga mapagkukunang pang-ekonomiya, na nahahati sa natural, materyal, paggawa, pananalapi at entrepreneurship (bilang isang espesyal na mapagkukunan)...

Pagpaplano ng paggawa ng mga produkto mula sa pinagsamang halaman ng isang negosyo para sa ika-4 na quarter ng kasalukuyang taon, batay sa pinakamataas na kita ng negosyo

produksyon pinagsamang pagpaplano sa pag-install...

Applied Economics

Ang pagsusuri sa pananalapi ng proyekto sa pamumuhunan ay batay sa impormasyon mula sa lahat ng nakaraang seksyon. Ang paksa ng pagsusuri sa pananalapi ay mga mapagkukunan sa pananalapi, ang daloy nito ay na-modelo kapag bumubuo ng isang proyekto sa pamumuhunan...

Disenyo ng istraktura ng produksyon ng isang pagawaan ng halaman ng kemikal

Ang isang master plan ay isa sa pinakamahalagang bahagi ng isang pang-industriya na proyekto ng negosyo, na naglalaman ng isang komprehensibong solusyon sa mga isyu ng pagpaplano at landscaping ng teritoryo, paglalagay ng mga gusali, istruktura, komunikasyon sa transportasyon, mga network ng utility...

Pag-unlad ng isang plano sa negosyo "Pagtaas ng grill bar seating mula 75 hanggang 105"

Ang isang plano sa negosyo ay isang dokumento na nagbibigay-daan sa iyo hindi lamang upang makaakit ng financing, kundi pati na rin upang suriin ang iyong hinaharap na proyekto ng negosyo sa iyong sarili. Ang pangunahing layunin ng isang plano sa negosyo ay upang gawing malinaw sa mga mamumuhunan ang tungkol sa laki ng pamumuhunan...

Pagbuo at pagpaplano ng isang proyekto sa pamumuhunan

Ang dami ng mga produktong ginawa sa unang taon ng operasyon ng negosyo ay ipinakita sa Talahanayan 6 at Larawan 2. Talahanayan 7 - Dami ng mga produktong ginawa sa unang taon Buwan 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Dami ng produksyon. ..

Pagsusuri sa ekonomiya at istatistika ng produktibidad ng paggawa

Ang kolektibong bukid na "Plemzavod "Rodina" ay inayos noong Nobyembre 15, 1931. Noong 1993, ang kolektibong sakahan ay muling inayos sa Rodina LLP, at mula noong 1996 ang negosyo ay naging isang production cooperative...

Pang-ekonomiyang kahusayan ng isang kumpanya ng paggawa ng langis at gas

Mga uri ng reservoir rock Ang mga uri ng reservoir rock ay maaaring isaalang-alang gamit ang halimbawa ng Timan-Pechora oil and gas province. Sa nakalipas na labinlimang taon, ang mga larangan ng langis at gas tulad ng Usinskoye, Vozeiskoye, Vuktylskoye ay natuklasan dito...

Mga tagubilin

Ang plano sa pagpapaunlad ng departamento ay dapat na nakasulat na isinasaalang-alang ang pangkalahatang plano ng pagpapaunlad ng kumpanya. Pag-aralan at pag-aralan ito, gayundin ang pag-aralan ang gawain ng iyong departamento, kumuha ng malinaw na larawan ng magagamit na paggawa at materyal na mapagkukunan, kagamitan at teknolohiya ng computer.

Tukuyin ang timing ng plano. Kung ito ay isang plano sa pagpapaunlad, kung gayon ang tagal nito ay malinaw na lalampas sa isang taon. Ang pinakamainam na panahon ay 3 taon, maximum - 5 taon. Bumuo ng mga gawain na itinalaga sa iyong departamento, linawin ang mga takdang oras para sa pagkumpleto ng bawat gawain. Pag-isipan ang mga paraan at solusyon na kinakailangan upang maipatupad ang mga gawaing itinalaga sa departamento at tantiyahin kung mayroon kang sapat na magagamit na paggawa at materyal na mapagkukunan upang makumpleto ang mga nakatalagang gawain sa oras.

Kung hindi pinapayagan ng staffing ng isang departamento ang pagtugon sa mga deadline, hindi laging malulutas ang problemang ito sa pamamagitan ng pagre-recruit ng mga karagdagang unit ng staffing. Dahil pinag-uusapan natin ang tungkol sa pag-unlad, isama ang edukasyon ng empleyado, pagsasanay at patuloy na kurso sa edukasyon sa iyong plano. Ang pagtaas ng propesyonalismo ng mga empleyado ng departamento ay dapat na isang mandatoryong bahagi ng plano sa pag-unlad.

Pag-isipan kung paano lumikha at magpatupad ng isang sistema ng mga regulasyon sa trabaho na nagbibigay-daan sa iyo upang makakuha ng isang layunin na pagtatasa ng mga aktibidad ng buong departamento at bawat isa sa mga empleyado nito. Pag-aralan ang mga prinsipyo ng internasyonal na sistema ng pamamahala ng kalidad, na ipinatupad na sa maraming mga negosyo sa Russia. Isama ang sertipikasyon ng empleyado sa iyong plano.

Sa plano ng pagpapaunlad ng departamento, magbigay ng modernisasyon ng umiiral at pag-install ng mga bagong kagamitan at pasilidad ng computer. Isipin kung anong software ang kailangan mong i-install. Marahil ay makatuwiran na isama sa plano ng pag-unlad ang pagpapakilala ng isang awtomatikong sistema ng accounting o mga sistema ng impormasyon, ang paggamit nito ay mapapabuti ang pagiging produktibo at kalidad ng departamento.

Iskedyul ang pagpapatupad ng plano ayon sa buwan o quarter. Balangkas ang mga yugto at oras ng kanilang pagpapatupad. Magtalaga ng mga tagapagpatupad at mga responsableng susubaybay sa pagpapatupad ng mga yugto ng plano at magpapatuloy sa kung ano ang pinlano.

Kung naisip mo na ang kahihinatnan ng iyong bansa, malamang naisip mo na ang kapalaran mo. rehiyon. Kung, kapag bumibisita ka sa mga kalapit na rehiyon, napagtanto mo na ang lahat ay mas mahusay doon, dapat mong isipin ang tungkol sa pagpapabuti ng kalidad ng buhay sa iyong rehiyon. Basahin ang mga rekomendasyon sa ibaba para sa kung paano ito gawin.

Mga tagubilin

Mang-akit ng pamumuhunan. Upang umunlad ang sa iyo, kailangan mong magbuhos ng mga pamumuhunan mula sa labas. Ganoon lang siyempre walang maglalaan ng pera sa rehiyon kaya kailangan mong makabuo ng isang uri ng pera upang ang pera ay dumaloy dito na parang ilog, halimbawa, maaari kang mag-organisa ng mga pandaigdigang kaganapan sa rehiyon, halimbawa, ang World o European Championships. Ang pinakamahusay na pagpipilian, siyempre, ay ang Olympics, ngunit ang kumpetisyon dito ay masyadong mataas, dahil ang lahat sa mundo ay nangangarap na humawak ng Olympic Games. Ang mga sporting event ay magdudulot ng pagdagsa ng pamumuhunan hindi lamang mula sa federal treasury, kundi pati na rin sa iba't ibang sponsor, kabilang ang mga dayuhan, na gustong magpakitang-gilas sa mga banner ng iyong mga sporting event. rehiyon.Bukod pa sa mga sporting event, ang pagbubukas ng ilang uri ng research center ay maaaring dumagsa sa rehiyon.

Limitahan ang antas ng katiwalian. Upang ang pera ay mapunta sa rehiyon, at hindi sa mga bulsa ng mga opisyal, kinakailangan na magsagawa ng isang pandaigdigang "paglilinis" ng mga hanay ng mga opisyal. Ang pinakamagandang opsyon ay hanggang sa magsimulang dumaloy ang pera para sa pagpapaunlad rehiyon Kapag ang rehiyon ay nakatanggap ng pera para sa naka-target na pag-unlad, ito ay nagkakahalaga ng patuloy na pagsubaybay sa kanilang landas.

Bigyang-pansin ang mga lakas rehiyon. Kung ang iyong rehiyon ay nasa timog, kung gayon ito ay nagkakahalaga ng pamumuhunan sa pagpapaunlad ng programang pang-agrikultura nito. Kung maraming kapaki-pakinabang sa iyong lugar, o binuo ang metalurhiya, dapat mong paunlarin ang pang-industriyang bahagi ng iyong rehiyon. At sa kasong ito, ang pag-unlad ng pang-industriya ay magkakaroon din ng isang kapaki-pakinabang na epekto sa pag-unlad rehiyon pangkalahatan.

Video sa paksa

Mga Pinagmulan:

• Mga modernong instrumento ng patakarang pangrehiyon ng estado

Sa pag-iisip tungkol sa hinaharap, nagpinta kami ng mga makukulay na larawan, ngunit sa pang-araw-araw na buhay bihira silang magkatotoo. Ang pangunahing problema ay ang kakulangan plano indibidwal pag-unlad. Nang walang pagtatakda ng mga priyoridad, madalas nating nalilito ang mahalaga at makabuluhang mga bagay sa mabibigat ngunit hindi mahalagang mga bagay. Ang pagtatrabaho sa iyong sarili sa gayong magulong mode, mahirap makamit ang nais na layunin.

Mga tagubilin

Pagtukoy sa isang tiyak na layunin. Pumili kami ng isang layunin, pagkatapos ay isulat sa papel kung ano ang kakailanganin namin para sa layuning ito. Huwag mag-antala, isulat ang mga tiyak na hakbang sa layunin at lahat ng kailangan upang makumpleto ang bawat hakbang. Hatiin ang isang malaking layunin sa maliliit. Sa ganitong paraan mas mabilis mong makakamit ang iyong pangunahing layunin. Siguraduhing ipahiwatig ang takdang petsa. Ang iyong unang pangunahing indibidwal na plano pag-unlad handa na. Inirerekomenda na gumawa ng mga karagdagan dito na mas ganap na magbubunyag ng bawat hakbang.

Gumaganap ng indibidwal plano. Ang pinakamahirap na yugto. Napakahalagang sundin ang plano at huwag ipagpaliban ang pagpapatupad ng mga partikular na intermediate na layunin. Para sa bawat maliit na layunin na nakamit, huwag kalimutang purihin at hikayatin ang iyong sarili. Kung ang isang nakaplanong hakbang ay hindi nakumpleto o ang mga deadline ay naantala, dapat mong limitahan ang iyong sarili sa ilang paraan. Sa ganitong paraan makakamit mo ang ninanais na resulta.

Video sa paksa

Mga Pinagmulan:

• indibidwal na plano sa pagpapaunlad ng bata

Kung palagi kang walang sapat na oras ng pagtatrabaho at palagi kang napipilitang magtrabaho sa emergency mode at manatili pagkatapos ng trabaho upang matapos ang mga bagay, dapat mong suriin ang sitwasyong ito. Malamang na hindi ito dahil marami kang trabahong dapat gawin. Ang dahilan nito ay maaaring hindi mo alam kung paano ayusin ang indibidwal na pagpaplano ng iyong oras ng pagtatrabaho.

Mga tagubilin

Hindi sapat na magbalangkas ng listahan ng mga bagay na gagawin mo sa isang araw. Ang isang indibidwal na plano ay dapat na iguhit na isinasaalang-alang ang katotohanan na ang iyong pagganap ay nag-iiba sa buong araw at, halimbawa, sa umaga at sa ilang mga oras sa hapon ito ay pinakamataas. Mas kilala mo ang iyong sarili, kaya tukuyin ang mga panahong ito ng mas mataas na pagganap. Isaalang-alang sa iyong plano ang mga pang-araw-araw na gawain na dapat mong tapusin sa loob ng mahigpit na napagkasunduan na oras.

Suriin ang iyong pang-araw-araw na listahan ng gagawin at tukuyin ang mga priyoridad at ang mga nangangailangan ng maximum na konsentrasyon. Iskedyul ang kanilang pagpapatupad sa mga oras na iyon kung kailan maaari mong ipagmalaki ang mataas na pagganap. Subukang sulitin ang mga ito at alisin ang mga abala, manatiling nakatutok at hilingin sa iyong mga kasamahan na huwag kang gambalain.

Bumuo ng malaki at katulad na mga gawain sa mga bloke; makakatulong ito sa iyong maiwasan ang pag-aaksaya ng oras sa pagsisikap na muling ayusin. Ang ganitong organisasyon ng trabaho batay sa prinsipyo ng "conveyor" ay makakatulong sa isang mas mahusay na paggamit ng oras ng pagtatrabaho. Kapag nagpapalit ng mga aktibidad, magpahinga - uminom ng tsaa o magambala lamang ng ilang minuto upang "palaya" ang iyong ulo.

Kung nagtatrabaho ka sa isang malaki at pangmatagalang proyekto, hindi mo dapat ipagpaliban ito hanggang sa huli. Isama ang paggawa nito sa iyong pang-araw-araw na plano at gawin ang ilan sa gawaing ito araw-araw. Pagkaraan ng ilang oras, makakatanggap ka ng ilang konkretong resulta na magsisilbing insentibo upang makumpleto ang mga natitirang hakbang. Sa gayon ay aalisin mo ang mga sitwasyong pang-emergency at aalisin ang sanhi ng nerbiyos at stress.

Kung ang order ay walang tiyak na deadline, pagkatapos ay itakda ito sa iyong sarili at sistematikong magtrabaho sa pagpapatupad nito. Gawin mo agad ang mga bagay na mareresolba mo - tutal nakikilala mo pa rin sila ng maaga. Kung maaari, kaagad pagkatapos basahin ang isang liham pangnegosyo o basahin ang isang utos, magbigay ng sagot o isagawa ang utos.

Video sa paksa

Para sa matagumpay na progresibong pag-unlad, ang anumang kumpanya ay dapat magkaroon ng naaangkop na diskarte. Ang konseptong ito ay nangangailangan ng pag-unawa sa mga priyoridad ng organisasyon at ang kakayahang matukoy nang tama ang direksyon kung saan gumagalaw ang kumpanya. Ang pagkakaroon ng isang diskarte sa pag-unlad ay nagbibigay-daan sa iyo na gumawa ng pinaka-epektibong mga desisyon sa mga kondisyon ng hindi sapat na impormasyon at isang mabilis na pagbabago ng mapagkumpitensyang kapaligiran.

Mga tagubilin

Tukuyin ang pangunahing layunin kung saan ang lahat ng iba pang mga layunin ng kumpanya ay dapat na subordinated. Hindi dapat unahin ang pagtaas ng kita ng organisasyon. Ang ganitong layunin, na hindi naglalayong tiyakin ang mga interes ng mamimili, ay magiging hindi produktibo at walang kahulugan. Maipapayo na gawin ang pangunahing layunin ng isang negosyo na pinaka kumpletong kasiyahan ng mga pangangailangan ng ibang tao para sa mga kalakal at serbisyo ng iyong kumpanya.

Kapag naghahanda ng dokumento, hatiin ang mga layunin ng kumpanya sa mga yugto ng panahon, na isinasaalang-alang ang maikli at mahabang panahon. Ang mga agarang layunin ay dapat magkasya sa pangkalahatan diskarte, dagdagan at tukuyin ito.

Kapag gumuhit ng isang diskarte pag-unlad Isaalang-alang ang mga opinyon ng pangkat ng pamamahala na responsable para sa mga partikular na lugar ng trabaho. Tanungin ang mga executive para sa kanilang mga saloobin sa kanilang pananaw para sa negosyo. Makakatulong ito na matukoy ang isang vector na maaaring kunin bilang batayan ng diskarte.

Subukan mo ring makisali pag-unlad ibang mga empleyado ng kumpanya, lalo na ang mga hindi pormal, ngunit aktwal na awtoridad sa koponan. Gamitin ang potensyal ng mga malikhaing manggagawa na responsable sa pagbuo ng mga bagong uri ng produkto at pamamaraan para sa pagsulong ng mga produkto at serbisyo sa merkado.

Upang ang proseso ng pagpapaunlad ng negosyo ay maging pare-pareho at epektibo, ang prosesong ito ay dapat na planuhin. Kailangan mo ng taunang plano sa trabaho para sa pagpapaunlad ng kumpanya.

Tandaan natin ang pagpaplano ng negosyo

Ang taunang plano ng kumpanya ay isang plano sa negosyo. Maaari itong maglalayon sa iba't ibang pangunahing layunin. Pagpapabuti ng isang produkto o paggawa ng makabago ng produksyon, pagpasok sa isang bagong merkado o mas malalim na pagsasama-sama sa mga kasalukuyang posisyon.

Tulad ng proseso ng pagguhit ng isang plano sa negosyo para sa isang bagong negosyo, ang gawain ng taunang pagpaplano ng pagpapaunlad ng negosyo ay nagsisimula sa isang ideya. Susunod, ang impormasyon ay nakolekta at nasuri, ang iba't ibang mga opsyon para sa pagpapatupad ng proyekto ay nasuri.

Ang prosesong ito ay maaaring tumagal ng ilang buwan, kaya lahat ng trabaho ay nagsisimula nang maaga. Nasa Setyembre na, pagkatapos ng mga pista opisyal sa tag-araw, maaari kang magsimulang maghanda ng isang plano sa pag-unlad para sa kumpanya.

Kung saan makakakuha ng ideya

Mula sa diskarte. Una, suriin ang diskarte at konsepto. Ang ideya ng pag-unlad ay maaaring magmula sa konsepto ng negosyo, o mula sa direksyon ng estratehikong pag-unlad. O baka nakaisip ka ng bago na maaaring magsulong ng iyong kumpanya. Ngunit ang ideya ay dapat na tumutugma sa konsepto ng kumpanya, ang kakanyahan nito.

Kung ikaw ay nakikibahagi sa paggawa ng mga produktong kabute, hindi mo dapat idirekta ang pag-unlad ng negosyo patungo sa pagkakaloob ng mga serbisyo sa transportasyon sa populasyon. Hindi ito ang iyong konsepto, hindi ang iyong profile. Mas mabuting humanap ng ibang paraan para mapalago ang kumpanya.

Pagpapalawak – o bagong negosyo?

Ngunit maaaring may mga pagbubukod. Kung tumakbo na ang konsepto ng iyong negosyo at gusto mo itong baguhin. Sa kasong ito, maaari kang lumikha ng isang bagong konsepto na mas angkop para sa mga kasalukuyang kundisyon. Ito ay magiging isang bagong negosyo, hindi pag-unlad at pagpapalawak.

Ngunit gayon pa man, pag-isipan ito: sulit ba na baguhin ang iyong larangan ng aktibidad?

Hanggang ngayon ay nagdadalubhasa ka sa pagpapalago ng sariwang oyster mushroom, halimbawa. Maaari kang lumaki dahil sa dami ng produksyon. Bumuo ng mga bagong workshop at palawakin. O pag-iba-ibahin ang iyong assortment. Canned mushroom, tuyo, sariwa - bigyan ang mga customer ng isang pagpipilian.

Ngunit maaari kang lumipat sa mga nauugnay na aktibidad. Paggawa ng mycelium – paano mo gusto ang opsyong ito?

Ano ang gagawin mo sa mga ginugol na bloke ng kabute? Nagre-recycle ka ba? Nagbriquete ka ba? Paano kung palawakin natin ang mga opsyong ito sa ilang partikular na uri ng negosyo? Bukod dito, nabuo na ang iyong teknolohiya.

Pang-ekonomiyang pagbibigay-katwiran para sa ideya

Tulad ng pagsusulat ng isang plano sa negosyo, kailangan mong malaman ang lahat. Dapat maging epektibo ang iyong ideya. Dapat itong magdala sa iyo ng kita. Samakatuwid, kinakailangang suriin ang mga gastos at ihambing ang mga ito sa nakaplanong pagbabalik. sulit ba ito? Nagawa mo bang isaalang-alang at mahulaan ang lahat? Sa anong mga mapagkukunan mo tutustusan ang iyong proyekto?

Gumawa ng Marketing Plan

Ang anumang pagpapalawak ay nagsasangkot ng alinman sa pagtaas sa dami ng produksyon, o pag-unlad ng mga bagong merkado, o pagpapabuti ng isang produkto.

Sigurado ka ba na ang iyong produkto ay kailangan ng iyong mga mamimili? Bibili ba sila? Nagsagawa ka na ba ng pagsusuri sa merkado? Maaari mo bang garantiya na mayroong demand para sa iyong mga produkto? Paano mo pinaplano na pasiglahin ang demand at akitin ang mga customer? Paano makakarating ang iyong produkto sa pintuan ng iyong mamimili?

Maging consistent

Ang pinakamalaking pagkakamali ng maraming negosyante ay ang nakakalat. Samakatuwid, huwag subukang yakapin ang kalawakan. Huwag masyadong magplano. Kailangan mo lamang ng isang direksyon ng paglago, isang proyekto, isang negosyo, isang punto ng pagsisikap.

Maging pare-pareho at gawin ang isang bagay sa isang pagkakataon. Kung kagat ka ng sobra, nanganganib ka na hindi ka makanguya ng sapat at mabulunan ka para maidura ito.

Ang gawain ng pagbubuo ng taunang plano sa pagpapaunlad ng negosyo ay bahagi ng proseso ng pagpaplano ng negosyo. Isinasagawa ito ayon sa parehong mga patakaran tulad ng pagguhit ng isang plano sa negosyo. Ngunit ito ay naglalayong mapaunlad at mapabuti ang kumpanya. At ito ay isinasagawa alinsunod sa konsepto ng iyong kumpanya.

Ang anumang modernong kumpanya na nagsasagawa ng mga aktibidad sa ekonomiya sa isa o ibang lugar ng negosyo ay nakikibahagi sa pagpaplano. Ang pagpaplano sa negosyo ay gumaganap, kung hindi man ang nangunguna, at hindi bababa sa isang mahalagang papel sa mga usapin ng kahusayan sa ekonomiya at naglalayong i-maximize ang kahusayan na naipakita ng negosyo.

Ang plano sa pananalapi ng isang negosyo ay isang subtype ng isang pangkat ng pamamahala, magkakaugnay na mga dokumento, na pinagsama-sama at pinananatili para sa pangmatagalang pagpaplano at pamamahala ng pagpapatakbo ng mga mapagkukunan na magagamit ng kumpanya sa cash. Sa madaling salita, salamat sa planong pinansyal, tinitiyak ang balanse sa pagitan ng binalak at aktwal na mga resibo ng kita, at, sa kabilang banda, binalak at aktwal na mga gastos para sa mga aktibidad ng kumpanya.

Ang balanse ng pinansiyal at pang-ekonomiyang kalagayan ng kumpanya, na nakamit sa pamamagitan ng mataas na kalidad na pagpaplano sa pananalapi, ay marahil ang pangunahing benepisyo ng paggamit ng naturang tool sa pamamahala bilang plano sa pananalapi ng negosyo.

Mga uri ng mga plano sa pananalapi para sa isang modernong negosyo

Ang matinding kumpetisyon sa marketplace ngayon ay nagpipilit sa mga negosyo na magtrabaho nang higit pa upang makahanap ng mga mapagkukunan at pagkakataon upang maging mas mapagkumpitensya sa loob ng kanilang mga operasyon. Ang mga plano sa pananalapi na nakabatay sa paksa, pati na rin ang kanilang variable na paggamit sa mga isyu sa pagpapatakbo ng negosyo, ay ginagawang posible upang malutas ang mga problema sa pamamahala na partikular na batay sa mga panloob na plano at mapagkukunan ng kumpanya, pag-iwas, kung maaari, ang seryosong pag-asa ng negosyo sa patuloy na daloy ng mga paghiram. O, kung hindi magpasya, pagkatapos ay lumikha ng isang balanse sa loob ng mga isyu sa ekonomiya ng organisasyon gamit ang mga tool sa pagpaplano ng pananalapi.

Kapansin-pansin na ang mga plano sa pananalapi sa mga negosyo ay naiiba hindi lamang sa laki ng panahon ng pagpaplano (tagal), kundi pati na rin sa kanilang komposisyon. Ang komposisyon ng mga tagapagpahiwatig o ang komposisyon ng mga bagay sa pagpaplano ay magkakaiba sa dalawang parameter: layunin at antas ng detalye. Sa relatibong pagsasalita, para sa isang kumpanya ang pagpapangkat ng mga gastos na "utility" ay sapat, ngunit para sa isa pa, ang nakaplano at aktwal na halaga ng bawat tagapagpahiwatig ng pagpapangkat ay mahalaga: tubig, kuryente, suplay ng gas at iba pa. Samakatuwid, ang pangunahing pag-uuri ng mga plano sa pananalapi ay itinuturing na pag-uuri ayon sa panahon ng pagpaplano, kung saan ang bawat partikular na kumpanya ay nakapag-iisa na pinipili ang antas ng detalye ng plano sa pananalapi.

Bilang isang patakaran, ang mga modernong kumpanya sa Russia ay gumagamit ng tatlong pangunahing uri ng mga plano sa pananalapi:

• Palikpik. mga plano para sa mga panandaliang panahon: ang pinakamataas na abot-tanaw sa pagpaplano ay isang taon. Ginagamit ang mga ito para sa mga aktibidad sa pagpapatakbo at maaaring magsama ng maximum na detalye ng nakaplano at aktwal na mga indicator na pinamamahalaan ng team ng kumpanya.
• Palikpik. mga plano para sa mga katamtamang panahon: ang abot-tanaw ng pagpaplano ay higit sa isang taon, ngunit hindi hihigit sa limang taon. Ginagamit para sa pagpaplano sa loob ng 1-2 taong abot-tanaw, kasama sa mga ito ang mga plano sa pamumuhunan at modernisasyon na nakakatulong sa paglago o pagpapalakas ng negosyo.
• Palikpik. pangmatagalang mga plano: ang pinakamahabang abot-tanaw sa pagpaplano, simula sa limang taon, kabilang ang interpretasyon ng mga pangmatagalang layunin sa pananalapi at produksyon ng kumpanya.

Figure 1. Mga uri ng mga plano sa pananalapi ng mga modernong kumpanya.

Pagbuo ng isang plano sa pananalapi para sa isang modernong negosyo

Ang pagbuo ng isang plano sa pananalapi para sa isang negosyo ay isang indibidwal na proseso para sa bawat indibidwal na negosyo, depende sa mga panloob na katangian ng ekonomiya at talento ng mga espesyalista sa pananalapi. Bukod dito, ang anumang diskarte, kahit na ang pinaka-exotic, sa proseso ng pagpaplano sa pananalapi ay nangangailangan ng mga financier na isama ang mandatory, iyon ay, magkapareho para sa lahat, data sa pananalapi kapag gumuhit ng mga plano sa pananalapi:

• Nakaplano at data ng pagpapatakbo sa dami ng produksyon at benta;
• Nakaplano at aktwal na mga pagtatantya ng mga departamento;
• Data ng badyet ng gastos;
• Data ng badyet ng kita;
• Data sa pinagkakautangan at may utang;
• Data mula sa mga badyet ng mga buwis at mga bawas;
• Data ng regulasyon;
• data ng BDDS;
• Tukoy na management accounting data para sa isang partikular na enterprise.

Figure 2. Komposisyon ng data para sa planong pinansyal.

Sa pagsasagawa, ang papel ng mga plano sa pananalapi sa modernong negosyo ay napakalaki. Masasabing ang mga plano sa pananalapi ay unti-unting pinapalitan ang mga tradisyunal na plano sa negosyo dahil naglalaman lamang ang mga ito ng tiyak na impormasyon at nagbibigay-daan sa mga management team na patuloy na masubaybayan ang pinakamahalagang halaga. Sa katunayan, para sa mga middle at senior manager, ang sistema ng mga plano sa pananalapi na iginuhit sa enterprise ay ang pinaka-dynamic na tool. Ibig sabihin, ang sinumang tagapamahala na may access sa impormasyon ng pamamahala at ang kakayahang pamahalaan ang naturang impormasyon ay maaaring patuloy na mapabuti ang kahusayan ng departamentong ipinagkatiwala sa kanya sa pamamagitan ng paggamit ng iba't ibang kumbinasyon ng mga tool sa pagpaplano ng pananalapi.

Form ng isang plano sa pananalapi ng isang negosyo at mga gawain sa pamamahala na nalutas gamit ang sistema ng mga plano sa pananalapi

Ngayon ay walang naaprubahang anyo o kinikilalang pamantayan ng isang plano sa pananalapi para sa isang negosyo, at ang pagkakaiba-iba ng mga anyo ng tool sa pamamahala na ito ay dahil sa mga panloob na detalye ng mga negosyo. Sa pagsasagawa ng pamamahala, mayroong mga tradisyonal na tabular na anyo ng sistema ng mga plano sa pananalapi ng mga negosyo, pagmamay-ari na mga pagpapaunlad ng IT sa anyo ng mga espesyal na programa at mga bundle ng mga programang ito na nagbibigay ng pag-import at pag-export ng data, at mga espesyal na pakete ng software na nakabalot.

Upang matukoy ng isang negosyo ang kinakailangang antas ng detalye sa sarili nitong plano sa pananalapi, sulit na maglista ng isang listahan ng mga problema sa pamamahala na makakatulong sa paglutas ng plano sa pananalapi:

• Ang plano sa pananalapi ay malulutas ang problema ng paghahanda at pagpapatupad ng isang sistema para sa patuloy na pagtatasa ng pagganap ng pananalapi ng kumpanya sa negosyo;
• Pinapayagan ka ng plano sa pananalapi na i-set up ang proseso ng patuloy na paghahanda ng mga pagtataya at mga plano para sa mga aktibidad ng kumpanya;
• Tukuyin ang mga mapagkukunan ng kita at dami ng mga mapagkukunang pinansyal na binalak para sa negosyo;
• Bumuo ng mga plano para sa mga pangangailangan sa pagpopondo ng negosyo;
• Mga pamantayan sa plano sa loob ng negosyo;
• Maghanap ng mga reserba at panloob na kakayahan upang mapabuti ang kahusayan;
• Pamahalaan ang nakaplanong modernisasyon at pag-unlad ng kumpanya.

Kaya, ang sistema ng magkakaugnay na mga plano sa pananalapi ay nagiging bahagi ng sistema ng pamamahala ng negosyo na sumasalamin at ginagawang posible na pamahalaan ang lahat ng mga proseso sa pananalapi, ekonomiya, produksyon at negosyo, kapwa sa loob ng negosyo at sa pakikipag-ugnayan ng kumpanya sa panlabas na kapaligiran sa ekonomiya.

Plano sa pananalapi ng negosyo - sample

Upang lumikha ng isang mataas na kalidad na plano sa pananalapi, inirerekumenda na gamitin ang sumusunod na pagkakasunud-sunod ng mga aksyon:

1. Bumuo ng mga layunin ng pagbuo ng isang plano sa pananalapi;

2. Tukuyin ang komposisyon ng mga tagapagpahiwatig at ang antas ng detalye;

3. Pag-aralan ang mga halimbawa at halimbawa ng mga plano sa pananalapi;

4. Bumuo ng isang halimbawa ng porma ng plano sa pananalapi at sumang-ayon sa loob ng organisasyon;

5. Batay sa feedback mula sa mga user ng sample ng plano sa pananalapi ng enterprise, bumuo ng panghuling indibidwal na template para sa planong pinansyal ng kumpanya.

Ang mga plano sa pananalapi ay iginuhit hindi lamang upang planuhin ang gawain ng isang kumpanya sa kabuuan, maaari silang magsagawa ng iba't ibang mga gawain - maging batayan ng mga proyekto, mga kalkulasyon sa loob ng mga indibidwal na dibisyon, o sumasalamin sa data sa pananalapi para sa isang solong manufactured na bahagi.

Figure 3. Halimbawa ng spreadsheet financial plan para sa isang maliit na proyekto.

mga konklusyon

Ang ekonomiya ng merkado ay nagdidikta ng mga bagong kinakailangan para sa negosyo sa sarili nitong organisasyon. Pinipilit ng mataas na kumpetisyon ang mga negosyo na tumuon sa mga hinulaang resulta, na imposible naman nang walang pagpaplano. Ang ganitong mga panlabas na kondisyon ng merkado ay hinihikayat ang mga kumpanya na makisali sa pagpaplano ng pananalapi upang matiyak ang kanilang sariling kahusayan.

Ang mga karampatang kalkulasyon at plano ay maaaring magbigay ng isang negosyo hindi lamang sa kasalukuyang mga benepisyo sa pagpapatakbo, ngunit makakatulong din sa pamamahala ng mga prospect nito para sa paggawa ng mga trabaho at serbisyo, daloy ng pera, mga aktibidad sa pamumuhunan at komersyal na pag-unlad ng negosyo. Ang kasalukuyang kalagayan sa pananalapi ng negosyo at ang kaukulang reserba para sa hinaharap ay direktang nakasalalay sa pagpaplano sa pananalapi. Ang isang mahusay na nabalangkas na plano sa pananalapi para sa isang negosyo ay isang garantiya ng proteksyon mula sa mga panganib sa negosyo at isang pinakamainam na tool para sa pamamahala ng panloob at panlabas na mga kadahilanan na nakakaapekto sa tagumpay ng negosyo.