Как самостоятельно открыть частный детский сад. Бизнес план частного детского сада скачать бесплатно

Причин, по которым все больше современных родителей выбирают для своего малыша частный детский сад много. Это и желание получить индивидуальный подход к ребенку, и наличие в таких садах более серьезных и разнообразных программ раннего развития, сбалансированное детское меню, более комфортные условия, нежели в муниципальном саду. По этой причине становится увеличивается потребность в открытии частных детских садах, что является отличным источником заработка. В этом обзоре мы вместе составим бизнес-план частного детского сада «от А до Я» (расчеты на 2018 год).

Бизнес-план открытия детского сада частного формата.

Наиболее популярными остаются группы для детей с 1,5 до 3 лет, так как в нашей стране многие мамы, сидящие в декрете, вынуждены выходить на работу не дожидаясь, когда их чаду исполнится 3 года, и дадут заветное место в муниципальном детском саду. О том, как открыть такой детский сад и какие подводные камни стоит ожидать на этом пути и пойдет речь в этой статье.

Обязательно просмотрите видео , в котором реальные владельцы частных детских садов рассказывают об устройстве бизнеса изнутри:

Расходы на старте и окупаемость

В статье представлен бизнес-план частного детского сада для детей возрастом до 5 лет.

Характеристики:

1. Вместимость — до 16 детей (2 группы по 8 детей)
2. Стоимость содержания ребенка за 1 месяц — 25 000 рублей
3. Оказываемые услуги: Подготовка к школе (для детей возрастом 5 лет), лепка, танцы, рисование, занятие на развитие речи и слуха, логическое развитие.

В результате, сумма выручки за год составит: 4 800 000 рублей

Сумма чистой прибыли равна 21 300 рублей.

Рентабельность: 21 300 /400 000 * 100=5,3%

Срок окупаемости , делим первоначальные затраты на сумму чистой прибыли: 670 700 /21 300 = 31,5 месяца.

А теперь более подробнее разберем каждый этап формирования частного детского сада и разберем все статьи расходов и доходов.

Основные затраты

При подготовке бизнес-плана необходимо учесть, из чего складываются затраты на открытие детского сада:

1. аренда и ремонт помещения;
2. юридическая регистрация бизнеса и получение лицензии;
3. наем квалифицированного персонала;
4. покупка мебели, игрушек, инвентаря, оргтехники;
5. реклама для привлечения клиентов.

Безусловно, величина затрат может сильно различаться в зависимости от города, местной стоимости аренды, статуса сада и пр. Предпринимателю необходимо ознакомиться со стоимостью на аренду, ремонт и прочие расходы, непосредственно в своем городе. Очевидно, что расходы в бизнес-плане могут кардинально отличаться при запуске частного детского сада в Москве и в провинциальном городе.

В бизнес-плане ориентируйте на стартовый капитал, изначально достаточно открыть детский сад малого формата, на 10-20 детей. Таким образом, будет проще понять и организовать внутренние процессы в бизнесе. Кроме этого, избавите себя от излишних рисков и затратите меньше средств. Ошибки при старте нового бизнеса неизбежны, так что пусть они будут меньшего масштаба. Расшириться всегда успеете.

Юридические вопросы

Для предпринимательской деятельности частного детского сада необходимо зарегистрироваться в налоговой. Как правило, в бизнесе используется 2 варианта:

1. в форме юридического лица (ООО и пр.);
2. в качестве индивидуального предпринимателя (ИП).

Если выбран вариант юридического лица, то это должна быть некоммерческая организация (т.е. зарегистрироваться в форме ООО, ЗАО, ОАО и т. п. нельзя). Регистрация производится в Минюсте России. Если не знакомы с нюансами юр. лиц, рекомендуем обратиться в соответствующие компании за консультацией, как правило, это бесплатно. Стоит отметить, что ООО - более затратная форма для бизнеса, выше отчисления, более сложный учет налогов, сдача отчетности и пр.

Зарегистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя сегодня проще простого. Достаточно подать заявление в налоговую инспекцию и заплатить госпошлину. Срок регистрации - до 5 дней. Учитывайте в бизнес-плане, что на юридически проволочки может уйти до 10 000 руб. Если вы работаете с наемными юристами, то это расходы еще 5-10 000 ежемесячно, в зависимости от количества сотрудников.

После регистрации необходимо встать на учет в Пенсионном фонде, Фонде социального страхования, органах статистики. Также для работы понадобится расчетный счет, после его открытия не забудьте проинформировать об этом свою налоговую инспекцию, во избежание штрафа.

Если в частном детском садике предполагаются наемные сотрудники (воспитатели, охрана, повара, уборщицы), то по закону их необходимо официально оформлять. Это довольно сложная процедура, рекомендуем всю бухгалтерию отдать на обслуживание юридической компании или частному юристу из вашего города.

Лицензирование

Как уже отмечалось, это лицензируемый вид деятельности, поэтому придется получить лицензию. Однако, для тех, кто не желает получать лицензию, можно выбрать вид деятельности по присмотру за детьми или зарегистрироваться в качестве развивающего центра. Но здесь довольно тонкая грань, у проверяющих органов могут появиться вопросы, родители не смогут получить компенсацию части родительской платы и не будет возможности получить дополнительное финансирование из государственного бюджета.

Лицензированием занимается региональное министерство (департамент) образования, срок рассмотрения заявления - 30 дней. Помимо учредительных документов, необходимо будет предоставить:

1. документы, подтверждающих наличие помещений;
2. справку о материально-техническом обеспечении;
3. образовательные программы;
4. заключение СЭС и Госпожнадзора

Подробности о процедуре лицензирования можно узнать у юристов, либо самостоятельно изучить вопрос в интернете: вся документация и ответы на вопросы доступны на официальных сайтах.

Выбор помещения

Для открытия детского сада необходимо подобрать соответствующее помещение. Естественно его можно арендовать, и эта сумма ляжет в основу ежемесячных расходов в бизнес-плане. К решению этого вопроса стоит подойти с большой ответственностью, поскольку образовательная деятельность лицензируемая, а значит, в лицензии может быть отказано, если помещение не будет соответствовать необходимым требованиям и нормам.

Итак, при выборе подходящего здания, прежде всего, необходимо руководствоваться СанПином, утвержденным постановлением главного государственного санитарного врача Российской Федерации от 15 мая 2018 года № 26 «Об утверждении СанПин 2.4.1.3049-13 «Санитарно-эпидемиологические требования к устройству, содержанию и организации режима работы дошкольных образовательных организаций».

Требования к площади групп:

1. 2,5 м² (на 1 человека) в группах для детей до 3 лет;
2. 2,0 м² - для детей от 3 до 7 лет.

Не забываем прибавить площадь кухни и административных помещений.

Территорию около здания рекомендовано оградить забором, хорошим решением станет посадка деревьев и кустарников. Необходимо предусмотреть игровые площадки. В этом плане удобнее всего арендовать коттеджи, как правило, их планировка очень удобна, а огражденная забором территория позволяет организовать детские игровые площадки.

В качестве помещения под частный детский сад выступает арендованный загородный коттедж. Арендная плата составляет — 80 000 рублей (включая коммунальные расходы).

Планировка:

Мебель, игрушки, инвентарь

После того, как определитесь с помещением и количеством групп в детском саду, следует закупить мебель, игрушки и прочий инвентарь.

При покупке мебели не забудьте потребовать у продавца документы, подтверждающие ее безопасность и происхождение. Из мебели потребуются столы, стулья, кроватки, шкафчики в раздевалку и стеллажи для игрушек, мебель для персонала, сантехника (в том числе адаптированная для детей).

Выбирая игрушки, помните, что они должны легко мыться.

Обратите внимание на оснащение типовых частных детских садов, весьма уместно (да что там, самый простой и очевидный способ) самостоятельно побывать в таких садах, составить список необходимых покупок. После этого необходимо узнать стоимость, съездить в торговые центры, сравнить цены в интернете, а общую сумму записать в бизнес-план проекта.

Мебель и инвентарь:

Также потребуются:

1. постельное белье;
2. полотенца;
3. посуда;
4. канцтовары;
5. игрушки и дидактические материалы и т. д.

Итого затраты на приобретение мебели, инвентаря составят 430 650 рублей.

Персонал детского сада

Ваша команда - это крайне важная составляющая успешного бизнеса, особенно, когда речь идет о детях. К выбору персонала надо отнестись с очень большим вниманием и педантичностью. Обращайте внимание на все мелочи, не стесняйтесь задавать кандидатам любые вопросы, касающиеся их профессиональной деятельности и личных качеств.

В детском саду обязательно должны быть:

1. воспитатели;
2. помощники воспитателей;
3. повар;
4. уборщица;
5. администратор (заведующая).

Необходимо позаботиться о том, чтобы в саду был медработник (или обеспечить его незамедлительное прибытие в случае ЧП, а также регулярные осмотры детей).

Для привлечения дополнительных клиентов, возможно, вы захотите взять в штат психолога или педагогов по отдельным предметам (рисование, иностранные языки, физкультура, музыка, пение, танцы и т. п.).

В детских садах частного типа очень востребованы всевозможные мастер-классы. Обратите внимание на поиск соответствующих специалистов, договоритесь о сходной цене на постоянной основе.

Привлечение клиентов: реклама и продвижение

После того, как детский сад будет готов принять своих первых гостей, необходимо вплотную заняться вопросом привлечения клиентов. Очень хорошо, если вы разработаете логотип для вашего детского сада, выпустите рекламную продукцию в фирменном стиле.

В деле привлечения клиентов следует по максимуму задействовать все каналы связи: социальные сети, телевидение, радио, печатные СМИ, наружную рекламу. В бизнес-плане разумно выделить месячный бюджет на рекламу, хотя бы на первое время - 20-50 000 рублей.

В определенный момент времени начнет работать «сарафанное радио». Оставьте рекламные буклеты в детских развивающих центрах, поликлиниках, торговых центрах и других местах, где часто бывают родители с детьми.

Первое время в выходные проводите дни открытых дверей, это привлечет дополнительных клиентов. Акцентируйте внимание на дополнительных возможностях частного детского сада, показывайте преимущества перед муниципальным, проявите свою индивидуальность.

Финансовый план проекта

В примере возьмем средний российский город - областной центр. Расчет для сада из 5 групп, 12 человек в группе.

Стартовые инвестиции на открытие частного сада:

1. Аренда помещения - 80 000 руб. ;
2. Установка пожарной и охранной сигнализации - 160 000 руб. ;
3. Покупка мебели, инвентаря и оборудования, игрушек - 304 650 руб.+126 000 ;
4. Реклама - 50 000 руб.

Итого: 670 700 рублей.

К ежемесячным расходам в бизнес-плане относятся:

1. арендная плата за помещение +коммунальные платежи — 80 000 руб. ;
2. заработная плата персоналу — 82 000 руб. ;
3. налоговые и социальные отчисления — 12 300 руб. ;
4. продукты питания для детской кухни — 134 400 руб. ;
5. реклама и продвижение — 5 000 руб. ;
6. приобретение канцтоваров, инвентаря, моющих средств, обучающих пособий и т. п.- 5 000 руб.

Итого: 318 700 рублей.

Сумма расходов зависит от величины частного детского сада. Естественно, чем больше помещение, тем выше арендная плата и стоимость коммунальных услуг. Если в садике много деток, то понадобиться больше работников, а значит, выше расходы на заработную плату и отчисления в налоговую.

Прогноз доходов для бизнес-плана (в месяц):

1. Стоимость посещения сада одним ребенком - 25 000 руб. ;
2. Итого доход при полной загрузке - 400 000 руб. ;
3. При упрощенной системе налогообложения и налоговой ставке 15% (доходы - расходы), налог на прибыль - 60 000 руб. ;

Чистая прибыль (с вычетом налогов и ежемесячных расходов) составляет - 21 300 рублей.

Повысить прибыль можно путем введения дополнительных платных услуг для родителей - платные развивающие занятия, массаж и другие оздоровительные процедуры для детей, услуги водителя (детей забирают из дома и привозят обратно из сада), группы выходного дня.

Безусловно, каждый бизнес-план уникален, объективно не получится в одном примере учесть все нюансы, возможны серьезные отклонения.

Источники финансирования

Как видим, для организации детского сада необходима не малая сумма средств, однако стоит иметь в виду, что есть несколько способов снизить финансовую нагрузку.

Открытие частного детского сада - образовательная деятельность - это социальное предпринимательство, а этому сегодня уделяется пристальное внимание. Существуют специальные программы и гранты для предпринимателей, занимающихся социальными видами деятельности. Узнать о них можно в региональном министерстве (департаменте) экономического развития. В некоторых регионах такие гранты достигают нескольких миллионов рублей, и для их получения как раз нужен грамотный бизнес-план с расчетами.

Также можно подать заявку на получение субсидии на создание собственного бизнеса и получить до 900 000 рублей. Почти во всех регионах РФ региональные и муниципальные власти эти конкурсы проводят и выделяют субсидии.

Кроме того, в каждом субъекте России существуют государственные Фонды (центры) микрофинансирования (здесь нужно внимательно ознакомиться с учредительными документами, учредителем обязательно должен быть государственный орган, например, министерство экономического развития субъекта). Такие фонды микрофинансирования выдают микрозаймы до 3 000 000 всего под 10% годовых, в отличие от коммерческих банков, которые сегодня меньше 20 процентов даже не предлагают.

Как открыть частный детский сад, с чего начинать, сколько денег на это потребуется? Законно ли это? Как организовать горячее питание, дневной сон и прогулки для маленьких клиентов? Какие документы оформить, нужно ли получать лицензию, переводить помещение в нежилой фонд? На эти и другие вопросы есть ответы в этой статье. Здесь вы найдете исчерпывающую информацию о том, как организовать частный детский сад в своей квартире или арендованном коттедже, получите много практических советов, увидите реальные цифры своих расходов.

Называть открытие частного детского сада простым бизнесом вряд ли правильно. Это довольно хлопотное дело, требующее неусыпного контроля и большой отдачи. С другой стороны, это полезный вид деятельности, который приносит удовлетворение его создателю и многочисленным клиентам. Да и соседи к малышам относятся вполне терпимо – вдруг ситуация сложится так, что им самим такой садик пригодится.

При правильной организации частный детский сад как бизнес будет развиваться и приносить прибыль, а клиенты всегда будут. Это:

Дети, которые часто болеют

Так называемые «несадиковские» малыши, которым нужен индивидуальный подход

Крохи, которых в силу возраста не берут пока в муниципальные учреждения

Дети ваших друзей и знакомых.

В условиях кризиса сады на дому будут особенно востребованы, так как они могут предложить лояльные цены мамочкам, вынужденным раньше положенного срока выходить на работу.

Вопросы юридического оформления

Как открыть частный детский сад? Опытный коммерсант начнет решать подобные вопросы с бизнес-плана. Но домашние детские сады чаще открывают не «акулы бизнеса», а школьные учителя, воспитатели и мамочки в декрете. Больше всего их беспокоит аспект законности такого мероприятия.

Их можно успокоить, это бизнес законный и поощряемый государством. Основной закон, который нужно знать: Закон об образовании в РФ. 91-я статья этого документа говорит о том, что лицензированию подлежат только образовательные учреждения. Полезным также будет изучить Жилищный кодекс, в нем сказано, что жилое помещение можно использовать под индивидуальную предпринимательскую деятельность, если предприниматель проживает там на законных основаниях, и его деятельность не мешает соседям (глава 2, статья 17).

В 2013 году вышло Постановление Главного санитарного врача РФ, где описаны все требования к дошкольным учреждениям. Практика показывает, что проверяющие органы (СЭС, Пожнадзор, Роспотребнадзор) также настроены довольно лояльно по отношению к «детскому» бизнесу - если, конечно, в саду не будут происходить ЧП и поступать многочисленные жалобы от родителей.

Таким образом, наш детский садик не образовательное учреждение, а школа развития для деток. Концепция нашей школы развития, для которой сделаны расчеты по окупаемости бизнеса – это мини детский сад, с продолжительностью нахождения детей около 4 часов, в стоимость оказания услуг питание ребенка не входит. Режим работы с 9-30 до 13-30. При желании родители с детками дают им для питания фрукты, кашки, но все это должно быть упаковано и хорошего качества.

Как открыть частный детский сад без лицензии: часто задаваемые вопросы

1. Правда ли, что лицензия на открытие частного детсада не нужна? – Правда. Лицензия требуется лишь образовательным программам. Уход за ребенком, присмотр и развитие – это не образование.
2. Нужно ли переводить квартиру из жилого в нежилой фонд? – Не обязательно. Законом разрешено открывать частный садик в жилой квартире (доме).
3. Как открыть частный детсад на втором (пятом, девятом) этаже? - Так же, как и на первом. Конечно, первый этаж удобнее, но и другие этажи не запрещены.
4. Требуется ли педагогическое образование? – Не требуется, но будет большим плюсом для репутации вашего заведения.

Что нужно, чтобы открыть частный детский сад: самые важные документы

Помимо доброй воли и хорошего настроения для открытия частного детского сада понадобится:

1. Свидетельство ИП (индивидуального предпринимателя). Все льготы от государства, о которых говорилось выше, распространяются только на ИП.
2. Договор аренды, если сад открывается в чужой квартире (доме). В договоре должен быть прописан пункт, что арендодатель согласен на открытие частного детского сада в арендуемом помещении.
3. Договоры с персоналом (нянями, уборщицей, поварами).

А вот лицензия на открытие детского сада не нужна! Это вытекает из перечисленных выше документов. Обратите внимание: неполучение лицензии сводит к минимуму общение с СЭС и Пожнадзором. Их многочисленные требования стоит учесть, но официальное разрешение от этих организаций не требуется.

Начало всех начал – карандаш, калькулятор, здравый смысл

Перед тем, как открыть частный детский сад на дому, бизнес-план и его анализ покажут наглядно вашу предполагаемую прибыль. Составьте план во всех подробностях, основываясь на реальных цифрах. Сколько стоит комплект детской мебели, каковы будут расходы на питание? Возможно, придется переоборудовать туалет, сделать ремонт? Не забудьте о налогах – начинающий ИП может работать по упрощенной системе и имеет ряд льгот.

Что касается первоначальной суммы, она будет зависеть от того, открывается учреждение в собственном или арендованном помещении. В первом случае затраты будут минимальными, во втором – более существенными. Точные цифры назвать трудно. Всегда есть возможность снизить расходную часть: купить мебель на распродаже, взять на себя функции бухгалтера, повара, няни, отложить покупку предметов не первой необходимости на более позднее время. По оценкам из разных источников, расходы на полноценный детский сад в отдельном помещении с несколькими группами и квалифицированным персоналом составят от 300 тысяч до нескольких миллионов рублей (в столице).

Как создать частный детский сад с нуля – самая простая идея

Если взять денег совершенно негде, но есть своя жилплощадь, на ней можно создать частный мини-сад. Привести квартиру в порядок, отделить часть игрушек у своего ребенка и взять 1-2 деток для присмотра. Если дело пойдет хорошо, в дальнейшем можно расширяться.

Что нужно для открытия детского сада в своей квартире

Прежде всего детей необходимо обеспечить:

Спальными местами (ведь частный детсад – это дети от 0 до 3-4 лет, они должны спать в дневное время)

Специальной мебелью (столик и несколько стульев)

Игрушками, книгами, развивающими пособиями

Условиями для подвижных игр, прогулок на свежем воздухе

Горячими обедами.

Не забудьте про индивидуальные полотенца и моющие средства, так как в детском учреждении уборка проводится несколько раз в день с использованием специальных дезинфицирующих средств.

План открытия частного сада: считаем доходы

Подсчет доходов – очень приятный процесс, но желательно подойти к нему трезво. Нужно реально оценивать платежеспособность населения вашего района (города). В Москве плата за 1 ребенка может доходить до 20 тысяч рублей и превышать эту сумму, но в маленьком городке (поселке) с небольшими зарплатами 5 тысяч рублей могут показаться чрезмерными.

Возможно, имеет смысл открыть частный садик на полдня без сна и питания. Или принимать детей 2-3 дня в неделю вместо пяти. Это удешевит ваши расходы и цены для родителей. В любом случае нужно тщательно изучить спрос на вашу услугу. Узнать, достаточно ли мест в муниципальном саду, есть ли рядом конкуренты. Учитывайте то, что в большом городе спрос на сад больше, чем в маленьком поселке. Планируйте доходы с учетом рисков.

Для своих расчетов принимаем, что наша группа работает с 9-30 до 13-30, стоимость услуги составляет 10000 рублей. Среднее количество детей в группе в месяц составит 8 человек. Для работы с детьми нанимаем одного сотрудника, вторым будет сам инициатор проекта. Для деятельности зарегистрируем ИП, налогообложение – упрощенная система отчетности.

Наш садик будет располагаться в арендованной квартире, на первом этаже.

Сведем в таблицы наши расчеты. Начнем с перечня необходимых инвестиций.

Определим размер фонда оплаты труда по году, сделаем расчет налоговых отчислений за сотрудников.

Рассчитаем общую выручку на несколько лет вперед.

Сведем постоянные и переменные затраты в одну таблицу.

На основе имеющихся цифр определим валовую и чистую прибыль предприятия.

Стоит отметить, что многие такие детские садики работают в три смены. При такой схеме работы лучше взять на работу еще одного-двух воспитателей. Прибыль инициатора проекта при этом увеличивается и есть больше возможности для приобретения развивающих игр, игрушек и дальнейшего развития бизнеса.

Как открыть частный садик без кредита

Рекомендовать воспользоваться кредитом начинающему было бы неразумно. Детский сад как бизнес – это выгодное дело, но сверхприбыльным его трудно назвать. Во-первых, в первый год работы прибыль будет нестабильной, во-вторых, индивидуальный предприниматель отвечает перед кредиторами своим имуществом. Конечно, человек с опытом может рискнуть и взять кредит, но предварительно он просчитает все плюсы и минусы.

Отсюда вытекает интересный вопрос, как открыть детский садик частный при поддержке государства. Здесь важно то, что создание садов на дому поощряется на законодательном уровне – это решает проблемы многих семей. Можно ли получить от государства реальные деньги и вернуть часть затрат? Можно. Есть 3 пути.

Первый. Аренда коммерческого помещения – основная часть затрат. Следовательно, нужно ее уменьшить. Здесь может помочь местная власть, предоставив муниципальное помещение по минимальной (некоммерческой) цене.

Второй. Получить субсидию от центра занятости. Если вы стоите на учете как безработный, то можете претендовать на получение одноразовой финансовой помощи. Вся сумма полагающегося пособия по безработице выплачивается единовременно при условии регистрации как ИП и предоставлении бизнес-плана.

Третий. В некоторых регионах местный бюджет частично компенсирует расходы родителей на частные сады. Если мест в муниципальных учреждениях не хватает, а мама вынуждена выйти на работу, местный бюджет может компенсировать ей часть затрат.

ВЫВОД. Помните: цель любого бизнеса – минимизировать риски/расходы и поднять до максимального уровня прибыль. Ваш талант и упорство, несомненно, будут вознаграждены, если вы не будете бояться неудач, не перестанете двигаться вперед и воспользуетесь нашими советами. Удачи в полезном бизнесе!

• Разработчик - ГУП МНИИТЭП .
• Заказчик - .

Типовой проект детского сада на 250 мест (шифр VI-71)

• Разработчик - ГУП МНИИТЭП.
• Заказчик - Департамент градостроительной политики города Москвы .
• Конструктивное решение - монолит. Вместимость основных групповых ячеек - 25 человек.

Доступ для маломобильных групп населения обеспечен на все этажи. Разработан в 2012 - 2013 гг. Рекомендуется для применения.

Проект повторного применения детского сада на 220 мест

• Разработчик - ООО ППФ «ПРОЕКТ-РЕАЛИЗАЦИЯ».
• Заказчик - Москомархитектура.
• Конструктивное решение - монолитный.

Доступ для маломобильных групп населения обеспечен на все этажи. Разработан в 2010 г. Рекомендуется для применения в АИП на 2013 и последующие годы .

Проект повторного применения детского сада на 190 мест

• Разработчик - ООО ППФ «ПРОЕКТ-РЕАЛИЗАЦИЯ».
• Заказчик - Департамент градостроительной политики города Москвы .
• Конструктивное решение - монолитный.
• Вместимость основных групповых ячеек - 25 человек.

Обеспечен доступ для маломобильных групп населения на все этажи. Разработан в 2012 г. Рекомендуется для применения в АИП на 2013 и последующие годы .

Типовой проект детского сада на 120 мест (шифр VI-70)

• Разработчик - ГУП МНИИТЭП .
• Заказчик - Департамент градостроительной политики города Москвы.
• Конструктивное решение - крупнопанельный. Вместимость основных групповых ячеек - 25 человек.

Обеспечен доступ для маломобильных групп населения на все этажи. Разработан в 2012 г. Рекомендуется для применения в АИП на 2013 и последующие годы .

Проект повторного применения детского сада на 115 мест

• Разработчик - ООО «НАБАД Дизайн».
• Заказчик - ООО «КРОСТ».
• Конструктивное решение - крупнопанельный.
• Вместимость основных групповых ячеек - 20 человек.

Проект повторного применения детского сада на 90 мест

• Разработчик - ООО ППФ «ПРОЕКТ-РЕАЛИЗАЦИЯ».
• Заказчик - Москомархитектура.
• Конструктивное решение - монолитный.
• Вместимость основных групповых ячеек - 20 человек.

Обеспечен доступ для маломобильных групп населения на все этажи. Разработан в 2010 г. Рекомендуется для применения.

Проект повторного применения детского сада на 168 мест (коррекционного вида)

• Разработчик - ООО ППФ «ПРОЕКТ-РЕАЛИЗАЦИЯ».
• Заказчик - Москомархитектура.
• Конструктивное решение - монолитный.
• Обеспечен доступ для маломобильных групп населения на все этажи.

Индивидуальный проект детского сада на 350 мест (15 групп) с помещением для вариативных форм дошкольного образования (группа кратковременного пребывания на 20 мест) по адресу: г. Москва, Бирюлево Восточное, Загорье, мкр. 3

• Разработчик - ООО ППФ "ПРОЕКТ-РЕАЛИЗАЦИЯ".
• Заказчик - КП "УГС" Департамента строительства г. Москвы.
• Конструктивное решение - монолитный.
• Вместимость основных групповых ячеек - 25 человек.

Индивидуальный проект детского сада на 350 мест (14 групп) с помещением для вариативных форм дошкольного образования (группа кратковременного пребывания на 20 мест) по адресу: г. Москва, ТиНАО, пос. Воскресенское, дер. Язово

• Разработчик - ООО ППФ "ПРОЕКТ-РЕАЛИЗАЦИЯ".
• Заказчик - ЗАО "Язовская Слобода Инвест".
• Конструктивное решение - монолитный.
• Вместимость основных групповых ячеек - 25 человек.

Обеспечен доступ для маломобильных групп населения на все этажи. Разработан в 2012 - 2013 гг. Рекомендуется для применения.

Индивидуальный проект детского сада на 125 мест(ЮАО, Чертаново Южное, мкр. 18, корп. 5)

• Разработчик - ОАО «Моспроект» .
• Заказчик - средства инвестора.
• Вместимость основных групповых ячеек - 20 человек.

Обеспечен доступ для маломобильных групп населения на все этажи. Разработан в 2011-2012 гг. Рекомендуется для применения.

Индивидуальный проект детского сада на 115 мест (ЮЗАО, ул. Намёткина, пересечение с ул. Херсонской)

• Разработчик - ООО «НАБАД Дизайн».
• Заказчик - cредства инвестора.
• Конструктивное решение - сборно-монолитный.
• Вместимость основных групповых ячеек - 20 человек.

Обеспечен доступ для маломобильных групп населения на все этажи. Разработан в 2011 г. Рекомендуется для применения.

Индивидуальный проект детского сада на 95 мест (ЮАО, Восточное Бирюлёво, 6-я Радиальная ул., д. 7, корп. 9)

• Разработчик - ОАО «ЦНИИЭП жилых и общественных зданий».
• Заказчик - ОАО «Московский комбинат хлебопродуктов».
• Конструктивное решение - монолитный, пристроенный к индивидуальному жилому дому. Вместимость основных групповых ячеек - 20 человек.

Обеспечен доступ для маломобильных групп населения на первый этаж. Разработан в 2009 г. Рекомендуется для применения.

Гарантия качества. Все регионы. Более 3000 вариантов в одном месте. Мгновенное скачивание.

На этой странице вы можете бесплатно скачать или прочитать готовый типовой бизнес-план организации частного детского сада.

О том, что нужно учитывать предпринимателю открывая частный детский садик читайте также материал Как открыть частный детский сад .

Как уже отмечалось, частные детские сады становятся всё более распространенным явлением, особенно в крупных городах. Мест в привычных муниципальных детских садах катастрофически не хватает, а позволить себе нанять няню или гувернантку может далеко не каждая семья. Кроме того, не стоит забывать и о том, что ребёнку необходимо общение в детском коллективе. Для многих выход только один — отдать ребенка в частный детский сад .

Бизнес план частного детского сада

Открытие частного детского дошкольного учреждения, как и сам процесс воспитания ребенка – дело очень непростое и достаточно хлопотное ввиду сложностей оформления разрешительной документации и других ограничений (в частности, требований к помещению детского сада).

Первый шаг на пути к частному детскому саду — регистрация юридического лица и подбор соответствующего всем нормам помещения, площадь которого напрямую будет зависеть от количества детей в детском садике. Согласно санитарным нормам, на одного ребёнка должно приходиться не менее 6 кв. метров площади.

Если речь идет о крупном проекте, то лучшим вариантом будет аренда помещения бывшего государственного детского сада у местных властей. В этом случае вам не придется платить за переоборудование помещения, так как в таком здании уже есть кухня, залы для занятия спортом и музыкой, спальни и т.п.

Если речь идет о создании домашнего детского сада , то вы должны располагать достаточно просторным, светлым помещением с отдельно выделенной комнатой (как минимум одной) для пребывания детей. Обычно для небольшого частного детского сада помещение арендуют. Это может быт квартира, коттедж или аренда подходящей площади в каком-либо действующем образовательном учреждении. К примеру, аренда четырёхкомнатной квартиры будет стоить в среднем около 40-60 тыс. рублей в месяц.

Чтобы получить лицензию на образовательную деятельность, вам потребуется разработать программы образования, предоставить сведения о педагогическом коллективе, получить заключения о пригодности выбранных помещений от СЭС и пожарных.

Частный детский сад должен быть оснащен специальной детской мебелью, оборудованием для спортивно-оздоровительных процедур, пожарной сигнализацией.

Набор необходимого оборудования для организации частного детского садика включает в себя специальную детскую мебель, игрушки, спортивный инвентарь, посуду, кухонное оборудование, постельные принадлежности, медикаменты, канцелярские товары, методические пособия и т.п. Общая стоимость оборудования на группу из 15 детей может составить от 300 тыс. рублей.

Разумеется, в частном детском саду (если только речь не идет о домашней группе) обязательно наличие квалифицированных педагогов.

Кроме того вы должны позаботиться о медицинском обслуживании ваших маленьких посетителей и сбалансированном питании. Будьте готовы к тому, что эти позиции будут контролироваться достаточно жестко.

Помимо перечисленных организационных вопросов, Ваш бизнес-план частного детского сада должен включать все необходимые финансовые расчёты, которые в каждом случае будут свои.

К необходимым затратам следует отнести:

1. стоимость покупки или аренды помещения,
2. стоимость ремонта помещения (при необходимости),
3. стоимость необходимого оборудования и инвентаря,
4. коммунальные расходы,
5. зарплату персонала,
6. расходы на питание,
7. расходы на услуги прачечной и общехозяйственные расходы.

Доход будет отличаться в зависимости от услуг и условий конкретного частного детского сада. Одно дело, если Вы составляете бизнес-план элитного частного детского сада, и совсем другое – маленький детский садик для группы из 5-7 детей своих знакомых и соседей.

Средняя цена пребывания ребёнка в обычном частном детском саду – 15 тыс.

рублей в месяц. Если у Вас будет группа из 15 человек, то доход, соответственно, составит от 225 тыс. руб. Дополнительный доход могут принести различные досуговые мероприятия, группы выходного дня, кружки и т.п.

Скачать готовый бизнес план детского сада вы можете тут

Вы также можете скачать образец готового бизнес-плана для частного детского сада на нашем сайте.

Поделитесь этой страничкой с друзьями! Спасибо!

Чем современный проект детского сада отличается от проектов прошлых лет

В странах СНГ повсюду можно встретить однотипные детские сады, которые полностью не справляются со всеми нуждами детей. Хотя подобные здания были построены десятки лет назад, никто их не собирается сносить, даже учитывая то, что они устарели и совершенно не подходят для воспитания детей.

При этом обойтись без капитального ремонта этих зданий просто невозможно, так как многие детские садики имеют проблемы с протекающей крышей либо же с холодными комнатами. Самая удивительная вещь заключается в том, что советские проекты детских садов используются до сих пор.

При этом все не настолько плохо, ведь в последнее время устаревшие шаблоны и архитектурные решения используются все реже. На смену им пришли более новые шаблоны и проекты, которые сочетают в себе все самое необходимое для детей. В современных детских садах приятно находиться, ведь в них светло и уютно, а правильно подобранные климатические условия не заставляют детей сидеть в холодных помещениях зимой и слишком душных комнатах летом.

Современный типовой проект детского сада

Чтобы получить хороший детский сад, в котором детям будет комфортно, необходимо полностью пересмотреть проекты детских садов прошлых лет. Необходимо оставить все положительные стороны советских проектов, полностью убрать слабые, исправить ошибки, добавить детским садам новые функции. Только так можно получить современное здание, которое готово к многолетнему использованию.

Современные детские сады обладают лучшей планировкой и большим количеством функций. Также в последнее время уделяется внимание и благоустройству территории, которая прилегает к саду. Изменилось и то, как внешне выглядят детские сады, ведь продумывается не только интерьер здания, но и экстерьер. Поэтому нередко случается так, что именно детский сад становится архитектурным центром района.

Могут ли типовые проекты детских садов быть уникальными и интересными

Если опять говорить о детских садах, которые остались еще с советского периода времени, то нужно отметить то, что они не отличаются своей уникальностью. Все они серые и безликие, именно поэтому детям в них скучно. Зато современные детские сады могут отличаться друг от друга даже по своей планировке и фасаду здания.

Также современный детские сады отличаются и цветовым решением. Ведь можно остановить свое внимание на облицовке фасада красным кирпичом либо же выбрать более спокойные тона, к примеру, бежевые или серые. Но лучше всего обратить свое внимание именно на яркие варианты, так как они более интересны для детей.

Поэтому во время облицовки детского сада можно не бояться смешивать красный, синий, зеленый и другие яркие цвета. Детям понравится, если здание будет необычной формы и сочетать в себе все цвета радуги.

Возможности современных планировок детского сада

Но дело не только во внешнем виде современных детских садов, ведь это далеко не все. Еще нужно позаботиться и о том, чтобы возможностей здания хватало для всестороннего развития детей. К примеру, бассейны в детских садах - это уже давно не редкость. Особенно это касается больших городов.

Небольшой бассейн может быть расположен рядом с детским садом, но чаще всего он расположен внутри помещения, что дает возможность пользоваться им в любое время года. Бассейн очень важен, ведь уроки плавания развивают еще неокрепшую мускулатуру ребенка, улучшают осанку и способствуют укреплению иммунитета.

Также необходимо оборудовать музыкальные и физкультурные залы, ведь без них тоже не обойтись в детском саде. Они должны быть несколько больше, чем остальные комнаты.

Если говорить о зале для занятий физкультурой, то вполне очевидно, что чем больше свободного пространства в помещении, тем лучше, так как это предоставляет большую свободу действий. Если зал достаточно большой, то в нем можно даже играть в футбол или волейбол, что внесет разнообразие в обычное занятие физкультурой.

Что еще может вместить в себя типовой проект детского сада на 80 мест

Разумеется, что в детском саду еще должны быть групповые комнаты, которые предназначены для игр и занятий. Они должны быть выполнены из безопасных и практичных материалов, которые легко поддаются очистке. Это касается и спальной. А вот столовая должна вмещать в себя все необходимое, поэтому над ее проектировкой нужно тщательно поработать.

Родителей интересует то, в каких условиях будет проводить время их ребенок. На что следует обращать внимание во время выбора детского сада для ребенка:

• Чистота помещений;
• Расположение (если детский сад слишком далеко от дома, то лучше отказаться от него);
• Проекты детского сада украина;
• Наличие разрешения на занимаемую площадь.

Также огромным плюсом будет наличие больших игровых комнат, которые содержат множество современных игрушек. Сами комнаты должны быть в хорошем состоянии. Желательно, чтобы интерьер был ярким и интересным для ребенка, но можно остановиться и на более спокойных вариантах.

Причин, по которым все больше современных родителей выбирают для своего малыша частный детский сад много. Это и желание получить индивидуальный подход к ребенку, и наличие в таких садах более серьезных и разнообразных программ раннего развития, сбалансированное детское меню, более комфортные условия, нежели в муниципальном саду. В этом обзоре мы вместе составим бизнес-план частного детского сада «от А до Я» (расчеты на 2018 год).

Бизнес-план открытия детского сада частного формата.

Наиболее популярными остаются группы для детей с 1,5 до 3 лет, так как в нашей стране многие мамы, сидящие в декрете, вынуждены выходить на работу не дожидаясь, когда их чаду исполнится 3 года, и дадут заветное место в муниципальном детском саду. О том, как открыть такой детский сад и какие подводные камни стоит ожидать на этом пути и пойдет речь в этой статье.

Основные затраты

При подготовке бизнес-плана необходимо учесть, из чего складываются затраты на открытие детского сада:

1. аренда и ремонт помещения;
2. юридическая регистрация бизнеса и получение лицензии;
3. наем квалифицированного персонала;
4. покупка мебели, игрушек, инвентаря, оргтехники;
5. реклама для привлечения клиентов.

Безусловно, величина затрат может сильно различаться в зависимости от города, местной стоимости аренды, статуса сада и пр. Предпринимателю необходимо ознакомиться со стоимостью на аренду, ремонт и прочие расходы, непосредственно в своем городе. Очевидно, что расходы в бизнес-плане могут кардинально отличаться при запуске частного детского сада в Москве и в провинциальном городе.

Ежемесячные расходы

К ежемесячным расходам в бизнес-плане относятся:

1. арендная плата за помещение;
2. коммунальные платежи;
3. заработная плата персоналу;
4. налоговые и социальные отчисления;
5. выплата кредита (займа) и процентов по нему (если таковой имеется);
6. продукты питания для детской кухни;
7. реклама и продвижение;
8. приобретение канцтоваров, инвентаря, моющих средств, обучающих пособий и т. п.

Сумма расходов зависит от величины частного детского сада. Естественно, чем больше помещение, тем выше арендная плата и стоимость коммунальных услуг. Если в садике много деток, тем понадобиться, соответственно, больше работников, а значит, выше расходы на заработную плату и отчисления в налоговую.

В бизнес-плане ориентируйте на стартовый капитал, изначально достаточно открыть детский сад малого формата, на 10-20 детей. Таким образом, будет проще понять и организовать внутренние процессы в бизнесе. Кроме этого, избавите себя от излишних рисков и затратите меньше средств. Ошибки при старте нового бизнеса неизбежны, так что пусть они будут меньшего масштаба. Расшириться всегда успеете.

Юридические вопросы

Для предпринимательской деятельности частного детского сада необходимо зарегистрироваться в налоговой. Как правило, в бизнесе используется 2 варианта:

1. в форме юридического лица (ООО и пр.);
2. в качестве индивидуального предпринимателя (ИП).

Если выбран вариант юридического лица, то это должна быть некоммерческая организация (т.е. зарегистрироваться в форме ООО, ЗАО, ОАО и т. п. нельзя). Регистрация производится в Минюсте России. Если не знакомы с нюансами юр. лиц, рекомендуем обратиться в соответствующие компании за консультацией, как правило, это бесплатно. Стоит отметить, что ООО - более затратная форма для бизнеса, выше отчисления, более сложный учет налогов, сдача отчетности и пр.

Зарегистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя сегодня проще простого. Достаточно подать заявление в налоговую инспекцию и заплатить госпошлину. Срок регистрации - до 5 дней.

Учитывайте в бизнес-плане, что на юридически проволочки может уйти до 10 000 руб. Если вы работаете с наемными юристами, то это расходы еще 5-10 000 ежемесячно, в зависимости от количества сотрудников.

После регистрации необходимо встать на учет в Пенсионном фонде, Фонде социального страхования, органах статистики. Также для работы понадобится расчетный счет, после его открытия не забудьте проинформировать об этом свою налоговую инспекцию, во избежание штрафа.

Если в частном детском садике предполагаются наемные сотрудники (воспитатели, охрана, повара, уборщицы), то по закону их необходимо официально оформлять. Это довольно сложная процедура, рекомендуем всю бухгалтерию отдать на обслуживание юридической компании или частному юристу из вашего города.

Лицензирование

Как уже отмечалось, это лицензируемый вид деятельности, поэтому придется получить лицензию. Однако, для тех, кто не желает получать лицензию, можно выбрать вид деятельности по присмотру за детьми или зарегистрироваться в качестве развивающего центра. Но здесь довольно тонкая грань, у проверяющих органов могут появиться вопросы, родители не смогут получить компенсацию части родительской платы и не будет возможности получить дополнительное финансирование из государственного бюджета.

Лицензированием занимается региональное министерство (департамент) образования, срок рассмотрения заявления - 30 дней. Помимо учредительных документов, необходимо будет предоставить:

1. документы, подтверждающих наличие помещений;
2. справку о материально-техническом обеспечении;
3. образовательные программы;
4. заключение СЭС и Госпожнадзора

Подробности о процедуре лицензирования можно узнать у юристов, либо самостоятельно изучить вопрос в интернете: вся документация и ответы на вопросы доступны на официальных сайтах.

Выбор помещения

Для открытия детского сада необходимо подобрать соответствующее помещение. Естественно его можно арендовать, и эта сумма ляжет в основу ежемесячных расходов в бизнес-плане. К решению этого вопроса стоит подойти с большой ответственностью, поскольку образовательная деятельность лицензируемая, а значит, в лицензии может быть отказано, если помещение не будет соответствовать необходимым требованиям и нормам.

Итак, при выборе подходящего здания, прежде всего, необходимо руководствоваться СанПином, утвержденным постановлением главного государственного санитарного врача Российской Федерации от 15 мая 2018 года № 26 «Об утверждении СанПин 2.4.1.3049-13 «Санитарно-эпидемиологические требования к устройству, содержанию и организации режима работы дошкольных образовательных организаций».

Требования к площади групп:

1. 2,5 м² (на 1 человека) в группах для детей до 3 лет;
2. 2,0 м² - для детей от 3 до 7 лет.

Не забываем прибавить площадь кухни и административных помещений.

Территорию около здания рекомендовано оградить забором, хорошим решением станет посадка деревьев и кустарников. Необходимо предусмотреть игровые площадки. В этом плане удобнее всего арендовать коттеджи, как правило, их планировка очень удобна, а огражденная забором территория позволяет организовать детские игровые площадки.

Мебель, игрушки, инвентарь

После того, как определитесь с помещением и количеством групп в детском саду, следует закупить мебель, игрушки и прочий инвентарь.

При покупке мебели не забудьте потребовать у продавца документы, подтверждающие ее безопасность и происхождение. Из мебели потребуются столы, стулья, кроватки, шкафчики в раздевалку и стеллажи для игрушек, мебель для персонала, сантехника (в том числе адаптированная для детей).

Выбирая игрушки, помните, что они должны легко мыться.

Также потребуются:

1. постельное белье;
2. полотенца;
3. посуда;
4. канцтовары;
5. дидактические материалы и т. д.

Обратите внимание на оснащение типовых частных детских садов, весьма уместно (да что там, самый простой и очевидный способ) самостоятельно побывать в таких садах, составить список необходимых покупок.

После этого необходимо узнать стоимость, съездить в торговые центры, сравнить цены в интернете, а общую сумму записать в бизнес-план проекта.

Персонал детского сада

Ваша команда - это крайне важная составляющая успешного бизнеса, особенно, когда речь идет о детях. К выбору персонала надо отнестись с очень большим вниманием и педантичностью. Обращайте внимание на все мелочи, не стесняйтесь задавать кандидатам любые вопросы, касающиеся их профессиональной деятельности и личных качеств.

Бизнес-план Частный детский сад. Представленный бизнес-план – это проект частного детского садика «Карусель», который расположен в Свердловском районе города Перми районе города Перми. Целями деятельности, которого будут являться оказание качественных и профессиональных услуг в сфере воспитания нашего будущего поколения. Примерная прибыль данного проекта должна составить около 100 000 руб.мес. При этом вложенные средства на открытие около 470 000 рублей. Проект окупается за 4.5 месяца,что показывает прибыльность проекта.

Данный проект частного детского садика является перспективным по нескольким причинам: во-первых, общая положительная тенденция предполагает, что люди имеют возможность и хотят платить, лишь бы их детям оказывалось должное внимание, такое которое не в состоянии оказать воспитатели государственных детсадовских учреждений, во-вторых, частный детский сад, хотя и не очень привычен для жителей нашего города, но уже достаточно распространенное явление с предложением качественных и нестандартных услуг, в-третьих, в Перми немного подобных заведений, а значит, создание нового садика привлечет массу желающих воспользоваться инновационными услугами.

В нашем городе, имеются все возможности для открытия такого рода бизнеса. В данном периоде времени ощущается большая нехватка мест в детских садах, однако люди уже готовы покупать и более дорогостоящее внимание для их детей. Перспектива ждать освободившихся мест, уже не актуальна, население готово потратить разумные средства на «любовь и доброту» к их малышам, однако мест, куда им можно обратиться с такой просьбой, к сожалению нет. Наша фирма является их спасением, если родителям не с кем оставить ребенка дома, у них нет времени на занятия с ним, то наш садик будет рад помочь им в этом. Мы всегда прислушиваемся к пожеланию своего клиента, имеем гибкий график работы, квалифицированных сотрудников, и можем найти подход к каждому ребенку в отдельности.

Описание отрасли

Первые детские сады в дореволюционной России были открыты в 60х годах XIX века. В 1914 году их насчитывалось всего 150 и посещали их 4 тысячи детей. Сегодня же, в нашей стране настал момент сильной нехватки мест для детей в дошкольных учреждениях, но несмотря и на имеющуюся возможность у некоторых родителей определить ребенка в государственное детсадовское учреждение, они не спешат с таким, казалось бы, удачным решением вопроса. По данным пресс-службы Министерства образования и науки РФ, сегодня на территории России функционирует около 47 тыс. муниципальных дошкольных образовательных учреждений. Родители нового поколения часто считают, что качество ухода за ребенком будет напрямую зависеть от количества вложенных денег. И они готовы платить: за высококлассных педагогов, хороший уход, здоровое питание. Даже за любовь и теплое отношение, хотя говорят, за деньги этого не купишь.

Частных детсадовских учреждений у нас пока немного. Частным детским садом принято называть зарегистрированное должным образом дошкольное образовательное учреждение, которое осуществляет свою деятельность в соответствии с законом РФ «Об образовании», имеет государственную лицензию и помещение, соответствующее требованиям для ДОУ (как правило — собственное или арендованное отдельно стоящее малоэтажное здание с прилегающей закрытой территорией), коим и является наш проект. Но на них уже существует стабильный спрос. Главные конкурентные преимущества частных садов это безопасность, охрана, собственная закрытая территория для прогулок.

Характеристика объекта планирования

Местонахождение, для данного проекта, играет немаловажную роль. С ним связана и дальнейшая безопасность детей, их здоровье, развитие и популярность бизнеса.

Предполагаемое место расположения будущего детского сада, ул. Сибирская рядом с парком Горького– место, благоприятное для роста и профилактики растущего детского организма. Что касается самого помещения садика, то это будет ранее личный земельный участок с домом, на 100 квадратных метров с евроремонтом, арендная плата которого составит:

500 рублей за 1 квадратный метр. Возможна аренда с последующим выкупом, после покрытия убытков, так же, планируется дальнейшая перепланировка, в связи с недостатком количества имеющихся комнат для удобства организации жизнедеятельности, что будет включать отдельные комнаты для игр и сна, медицинский кабинет, комнату директора, ванную комнату, кухню, столовую комнату, гардеробную и холл. Будет оборудована, на прилегающей к дому территории, детская площадка для детей.

Отдельно стоящий дом, обнесенный забором, отдаленный от предприятий города, от изобилия торговых точек, — залог чистого и свежего воздуха. Эта территория и стоящее на ней здание, является наиболее выгодным и перспективным местом обустройства детского сада, она не только безопасна для будней малышей, но и не будет оказывать негативное влияние на местных жителей шумом и гамом непосед. Находящийся рядом городской парк культуры «Горького» удобен для прогулок и физических развивающих занятий с детьми. Так же, это удобное местонахождение с точки зрения доступной транспортировки. Детский сад призван удовлетворять потребности жителей города в обеспечении проведения досуга их детей. Если родителям не с кем оставить ребенка дома, у них нет времени на занятия с ним, то наша фирма будет рада помочь им в этом. Наш садик всегда прислушивается к пожеланию своего клиента, мы имеем гибкий график работы, квалифицированных сотрудников, и можем найти подход к каждому ребенку в отдельности. При наличии всего 20 детей в группе, каждому уделяется достаточное количество необходимого ему внимания. В садике царит домашняя и спокойная обстановка. При экстренных ситуациях есть возможность оставить ребенка на ночь.

Будущим маленьким клиентам наша фирма предлагает обширный спектр услуг. Деятельность и досуг будет проводиться по определенным стандартам с начала рабочего дня – с 9ч и до «последнего клиента», он включает 4х разовое питание малышей, проведение игр и занятий, прогулку, дневной сон, свободное время детей.

Итак, питание включает завтрак, обед, полдник и ужин. Все продукты предусматривают высшее качество, состав определенных витаминов и учет особенностей детей меню составляется каждый сезон.

Обязательное условие будней детского сада, это дневной сон малышей (с 15:00-16:00ч), который обеспечит им крепкое здоровье и благоприятное развитие.

Специально разработана методика проведения развивающих игр, кружков, физические нагрузки (зарядка, спортивные игры). Предполагается организация соревнований, походы в театры, на выставки животных.Проведение детских праздников (Новый год, дни рождения детей,) и утренников (по согласованию с родителями). Совместные выезды с родителями и их детьми на пикники (по желанию).

Концепция бизнеса:

Предоставляется полный комплекс услуг – содержание, воспитание и образование. Создаваемая фирма предлагает разнообразие видов и форм услуг:

1. круглогодичный режим с гибким графиком работы;
2. большой выбор кружков и занятий.
3. Эстетическое развитие -, музыка, танцы, живопись, пение;
4. разнообразие режима дня
5. проведение детских праздников и утренников;
6. организация походов в кукольный театр и в театр драмы на детские спектакли;
7. организация походов на выставки животных и птиц.

Всё это предлагается по желанию мам для их детей.

Услуги будут оказываться квалифицированными специалистами своего дела, имеющими достаточный опыт работы в данной сфере. Трудовой состав будет малочислен, в связи с их многопрофильностью, это обеспечит спокойную и доброжелательную психологическую обстановку коллектива, что благоприятно для детей.

Анализ бизнес среды организации

Исследовать рынок необходимо с позиции клиентов.

Основные потребители услуг:

• Жители центра города где и будет расположен детский садик.

На современном этапе, в Перми данный бизнес малоразвит. Государственные сады переполнены, а перспектива ждать освободившихся мест не внушает надежду, да и то, что это учреждение окажет достойное внимание ребенку маловероятно. Представленный проект имеет все шансы стать перспективным и получить дальнейшее развитие, так как спрос в этой области превышает предложение.

Для более четкого определения целевой аудитории фирмы проводится сегментирование рынка, которое дает возможность:

— более точно очертить целевой рынок по потребностям клиента;

— определить преимущества или слабости той или иной организации за освоение данного рынка и продвижение своих услуг;

— более четко поставить цели и прогнозировать возможности успешного ведения маркетинговой программы.

Для успешной реализации своих услуг организации необходимо дифференцировать клиентов, чтобы выявить тех из них, которые могли бы стать потенциальными потребителями услуг данной организации.

Критерии сегментации рынка для частных лиц являются:

социальная принадлежность – рабочие, служащие, пенсионеры, бизнесмены;

уровень дохода – средний, низкий, высокий.

Главным образом, услугами частного детского сада будут пользоваться работающие, с высоким доходом (возможно и со среднем доходом), так же бизнесмены с высоким достатком семьи. Наиболее привлекательны в этом проекте гибкий график работы и индивидуальный подход к ребенку. Работающие, имеющие достаточный заработок и заботящийся о настоящем своего ребенка, в условиях отсутствия свободных мест в государственных детсадовских учреждениях, обязательно воспользуется услугами частного детского сада.

Маркетинговый план

В условиях рыночных отношений использование маркетинга является объективно необходимым, так как он указывает предприятиям и организациям наиболее правильные пути повышения эффективности их деятельности, ориентируемой на потребителя реализуемых услуг.

Управление маркетингом является создание условий для работы фирмы, при которых она может успешно выполнить свои задачи. Для данного проекта, это немаловажно, так как это еще только развивающаяся отрасль рынка услуг.

Главной целью (Бизнес-план Частный детский сад) проектируемой фирмы (садика) является проникновение на рынок и последующее существование в нем. Основными услугами садика, безусловно, считаются услуги по воспитанию, вокруг них и строится дальнейший спектр услуг. Поэтому в товарной политике главный упор делается на подбор квалифицированных кадров и разнообразие досуга. Это одно из конкурентных преимуществ фирмы.

Так как спрос на услуги воспитания является постоянным с небольшим сезонным влиянием (в летнее время он понижается), то необходимо создать преимущества перед другими конкурентами, уже существующими долгое время. Для организации садика необходимо применить несколько стратегий:

1. стратегия сегментирования, которая позволит выяснить, сколько сегментов рынка необходимо охватить при реализации услуг. Принятие того или иного решения зависит от экономического значения отдельных сегментов и поведения конкурентов;
2. стратегия развития и продвижения услуг, которая предполагает решение задач роста за счет производства новых услуг, которые будут реализовываться на уже освоенном рынке;
3. стратегия инноваций, которая предполагает создание новых услуг.

Относительно конкурентов садик занимает устойчивое положение на рынке. Создаваемой фирме необходимо провести ряд мероприятий по улучшению качества услуг и завоеванию симпатий клиентов. Вежливое обращение с клиентами, широкий ассортимент предлагаемых услуг, высококачественность услуг – все это, несомненно, завоюет симпатии клиентов.

Так, с помощью сегментирования лучше удовлетворяются потребности потребителей. Знание реакции клиента на предлагаемые услуги позволяет более эффективно распределять средства, выделенные на маркетинг в соответствии с ситуацией на рынке. При реализации стратегии инновации можно привлечь дополнительных клиентов за счет создания новых услуг. Однако их внедрение сопряжено с определенным риском. Снизить возможность появления такого риска можно за счет долгосрочного планирования в области появления новой информации при постоянном контакте с потребителями.

Проводить новую политику следует с учетом того, чтобы цена на услуги не превысила уровень цен, обеспечивающих эти услуги на конкурентоспособном уровне. Принятые решения в области ценообразования имеет важное значение при маркетинговой стратегии фирмы.

Продвижение услуг на рынок предполагает совокупность различных видов деятельности по доведению информации о достоинствах предлагаемых услуг до потенциальных клиентов и их стимулирование. Методы продвижения услуг на рынок включают: рекламную деятельность, стимулирование сбыта, связи с общественностью, персональные услуги. В зависимости от цели, которую преследует реклама, можно использовать одно из возможных направлений, связанных с формированием у клиента положительного образа услуг, определением образа организации, стимулированием потребления и стремлением привлечь клиента.

Необходимо отметить, что реклама очень тесно связана с процессом установления имиджа садика. Целями проведения рекламы являются информирование потенциальных клиентов об открытии нового воспитательного учреждения, формирование у них положительного мнения о садике, а также привлечение большого числа клиентов. Рекламный бюджет за первое время работы составит около 10 000 рублей. Эти средства планируется потратить на размещение рекламных буклетов в местах большого скопления родителей с детьми.

Формирование спроса заключается в том, чтобы сообщить потенциальному клиенту о существовании определенных видов услуг, которые удовлетворяли бы их потребности на сегодняшний день.

Одной из трудностей организации проекта является поиск поставщиков готовой продукции и формирование устойчивой связи с ними. При заключении договора поставки необходимо учесть все возможные случаи сбоев поставок или осуществление их ненадлежащим образом, а также ответственность сторон.

Производственный Бизнес-план Частный детский сад

Будут оборудованы места:

• для развивающих занятий и свободных игр (игрушки, канцелярия, методические пособия, детская мебель и оборудование); плюс рабочее место с музыкальным инструментом, игрушки и оборудование для физических занятий и подвижных игр;
• для сна (кровати, постельное белье не менее чем 2 комплекта на ребенка),
• для хранения верхней и сменной одежды (индивидуальные шкафчики, детские диванчики),
• для приема пищи (посуда, приборы, мебель);
• для санитарно-гигиенических процедур (горшки и/или унитазы, полотенца, хозяйственные принадлежности).

• столовая (посуда для приготовления пищи, бытовая техника, мебель.);
• медицинский кабинет (мебель, специальная мебель и мед. оборудование, медикаменты и приборы, холодильник, спецодежда и пр.)

Целью создания данной фирмы как коммерческой организации является, в первую очередь, получение прибыли путем оказания услуг воспитания и обучения детей дошкольного возраста.

В последующие очереди планируется:

• с помощью рекламы, добиться известности и популярности организации, став детским заведением высшего уровня развития и обслуживания детей, для воспитания всесторонне развитой и физически крепкой личности ребенка сегодняшнего Нового и трудного времени;
• обеспечить за год большую и стабильную посещаемость детского сада клиентами;
• завоевать доверие своих клиентов, путем оказания качественных услуг;
• за 5 лет приобрести земельный участок и дом в частную собственность фирмы;
• стать устойчивой организацией на рынке данных услуг.

Достижение поставленных задач, станет залогом дальнейшего успешного и прибыльного существования на рынке.

Организационный Бизнес-план Частный детский сад

Данный проект связан со сферой оказания услуг . Потребителями в основном будут семьи со среднем и высоким достатками. На стадии становления, фирма предполагает единоличное владение и регистрацию в качестве индивидуального предпринимателя. Зарегистрированное учреждения подлежит обязательной постановке на учет в налоговых органах (с присвоением ИНН — идентификационного номера налогоплательщика). Так же, необходимо получение лицензии на открытии такого заведения, это очень затратная и хлопотная процедура. Оценим затраты на эту процедуру:

• заключение Противопожарной службы (выдается бесплатно, но при условии всех выполненных противопожарных требований включая: пожарную сигнализацию; в месяц, оснащение его огнетушителями — 20000 руб.).

Итого: около 20000 рублей

Помощь в правильном и грамотном оформлении всей необходимой документации будет оказана адвокатской и юридической конторами.

Трудовые ресурсы организации являются главными ресурсами каждой фирмы, от качества подбора и эффективности использования которых во многом зависят результаты деятельности организации. На уровне отдельной организации вместо термина «трудовые ресурсы» часто используется термин «персонал». Под персоналом организации принято понимать основной (штатный) состав работников фирмы.

Так как наша фирма рассчитана на обслуживание всего 20 детей, то и состав персонала будет невелик.

Для реализации данного проекта предлагается следующая организационная структура:

Приведенную структуру управления персоналом можно отнести к линейной. Она позволяет директору оперативно управлять работой детского сада и находится в курсе событий.

Руководителем данного детского сада является директор, он же и главный бухгалтер. Специалистами – воспитатели сада. К обслуживающему персоналу можно отнести: охранника, нянечку и медицинскую сестру.

1. Директор.

Является самостоятельной единицей фирмы. Так же и главным бухгалтером детского садика, в связи с небольшим объемом работ.

— организует всю работу детского садика;

— несет полную ответственность за его состояние и состояние трудового коллектива;

— представляет организацию во всех государственных инстанциях и вышестоящих учреждениях;

— распоряжается имуществом садика;

— издает приказы по организации в соответствии с трудовым законодательством;

— принимает и увольняет работников;

— ведет налоговый учет;

— осуществляет экономическое планирование;

— ведет переговоры с поставщиками детского питания;

— отвечает за бесперебойное функционирование фирмы.

Рабочий день директора составляет 10 часов без перерыва и 9 часов с перерывом (с 12:00 до 13:00ч). Рабочий график – каждый день, с учетом наличия детей. Возможна работа в праздничные дни, в зависимости от объема финансовой работы в садике.

Отпуск директора осуществляется в соответствии с графиком работы детского садика и его дальнейшего развития, (возможна работа садика в летнее время), тогда отпуск (который составляет 1,5 месяца) будет дробиться по неделям и осуществляться по согласованию с персоналом.

Заработная плата директору фирмы будет начисляться по повременной системе оплаты труда (сдельно простой системе), в основе которой оклад за фактическое отработанное время.

Стоимость часа работы директора – 150 руб.

В среднем в месяце – 24 дня

Средняя заработная плата в месяц составит – 150*10*24= 36000

В зависимости от количества рабочих дней, заработная плата директора будет меняться.

2. Воспитатель.

(По совместительству учитель музыки)

Возраст от 30 до 47 лет (жен. пол). Без ВП. Желательно наличие собственных детей. Желательно опыт работы в данной области не менее 7 лет. Должен иметь высшую квалификационную категорию учителя начальных классов. Должен иметь диплом об окончании музыкального училища фортепианного отделения.

В его функции входит:

— уход и кормление детей;

Рабочий день воспитателя составляет 10 часов (с 9:00 до 19:00ч). Рабочий график 12 рабочих дней в месяц.Возможна работа в праздничные дни, в случае наличия детей. Предусматривается вызов в нерабочие дни на замену другого воспитателя (оплата в 2ом размере). Отпуск составляет 1 месяц в год (скорее всего в летнее время).

Заработная плата воспитателя начисляется по повременной системе оплаты труда (повременно премиальная система), в основе которой количество отработанных часов.

Стоимость часа работы – 100 руб. + 40 руб. как учителю музыки

Средняя заработная плата в месяц без премии составит – 140*10*12=16 800руб.

3. Воспитатель.

(По совместительству учитель рисования)

Находится в подчинении директора. Является специалистом в воспитательной деятельности.

Возраст от 30 до 47 лет (жен. пол). Без ВП. Желательно наличие собственных детей. Желательно опыт работы в данной области не менее 7 лет. Должен иметь высшую квалификационную категорию учителя начальных классов. Должен иметь диплом об окончании художественного училища.

Принимается на работу по личному собеседованию.

В его функции входит:

— проведение занятий музыкой и пением с детьми;

— проведение воспитательных и обучающих занятий;

— контроль безопасности детей;

— уход и кормление детей;

— организация выездов и прогулок;

— организация и проведение праздничных мероприятий;

— сбор денежных средств на экскурсии, выставки и т.п.;

— проведение родительских собраний;

— оповещение родителей о состоянии их детей (в экстренных ситуациях).

Рабочий день воспитателя составляет 10 часов (с 9:00 до 19:00ч). Рабочий график 12 дней в месяц.Возможна работа в праздничные дни, в случае наличия клиентов детей. Предусматривается вызов в нерабочие дни на замену другого воспитателя (оплата в 2ом размере). Отпуск составляет 1 месяц в год (скорее всего в летнее время) . Заработная плата воспитателя начисляется по повременной системе оплаты труда (повременно премиальная система), в основе которой количество отработанных Стоимость часа работы – 100 руб. + 40 руб. как учителю рисования

Количество рабочих дней в месяце – 12 дней

Средняя заработная плата в месяц без премии составит – 140*10*12=16800руб.

В зависимости от дополнительных рабочих дней заработная плата воспитателя будет меняться.

4. Нянечка.

Находится в подчинении воспитателя. Принимается и утверждается на работу директором.

Возраст от 20 до 40 лет (жен. пол). Без ВП. Обязательное наличие среднего специального образования (обл. методологического воспитания). Наличие таких качеств как: аккуратность, исполнительность, внимательность, доброжелательность.

Принимается на работу по личному собеседованию.

В ее функции входит:

— санитарная обработка помещений;

— уборка и застилка кроваток;

— стирка и глажка детского пастельного белья;

— приготовление обеда и ужина ежедневно;

— помощь в организации детей воспитателю.

Рабочий день нянечки составляет 9 часов (с 9:00-18:00ч). Рабочий график 12 дней в месяц. Возможна работа в праздничные дни (по вызову начальства), оплата в 2ом размере.

Отпуск составляет 1 месяц (по выбору) .

Заработная плата нянечки начисляется по повременной системе оплаты труда (повременно премиальная система), в основе которой количество отработанных часов.

Стоимость часа работы – 90 руб.

Количество рабочих дней в месяце – 12 дня

Средняя заработная плата в месяц без премии составит – 90*9*12=9720руб.

В зависимости от дополнительных рабочих дней заработная плата нянечки будет меняться.

5.Мед. сестра.

Находится в подчинении директора. Является специалистом в медицинской деятельности.

Возраст от 27 до 50 лет (жен. пол). Желательно опыт работы в данной области не менее 2х лет. Обязательно наличие диплома о высшем медицинском образовании.

Применяется на работу по личному собеседованию.

Основные функции:

— ведение мед. карточки о состоянии здоровья ребенка;

— оказание, при необходимости, ПМП;

— прививание детей от болезней.

Рабочий день мед. сестры составляет 6 часов (с 10:00-16:00ч). Рабочий график20 рабочих дней в месяце. Возможна работа в праздничные дни, по вызову начальства.

Отпуск составляет 1 месяц в год (по выбору.

Заработная плата мед. сестры начисляется по повременной системе оплаты труда (сдельно простая система), в основе которой количество отработанных часов.

Стоимость часа работы – 85руб.

Количество рабочих дней в месяце – 20 дня

Средняя заработная плата в месяц составит – 85*6*20=10 200руб.

В зависимости от дополнительных рабочих дней заработная плата мед. сестры будет меняться.

6. Охранник.

Находится в подчинении директора.

Возраст от 30 до 40 лет (муж. пол). Без ВП. Крепкого телосложения. Принимается на работу по личному собеседованию.

В его функции входит:

— охрана здания детского садика и прилегающей к нему территории;

— сообщать о наличии причиненного вреда директору фирмы.

Рабочее время составляет 12 часов (с 06:00- 18:00ч). Рабочий график -15 дней в месяце. Отпуск – 1 месяц (по выбору).

Заработная плата охранника начисляется по повременной системе оплаты труда (сдельно простая система), в основе которой количество отработанных часов.

Стоимость часа работы – 60руб.

Среднее количество рабочих дней в месяце –15 дней

Средняя заработная плата в месяц составит – 60*12*15=10800 рублей

В зависимости от количества дней в месяце заработная плата охранника будет меняться.

7. Повар

Женщина, 25-50 лет. Без ВП. Желателен опыт работы.

Принимается на работу по личному собеседованию.

— приготовление завтрака, обеда, полдника и ужина.

Рабочий день составляет 8 часов (с 9:00-17:00) ежедневно. Отпуск – 1 месяц (по выбору) .Заработная плата повара начисляется по повременной системе оплаты труда (сдельно простая система), в основе которой количество отработанных часов.

Стоимость часа работы – 90руб.

Среднее количество рабочих дней в месяце –24 дней

Средняя заработная плата в месяц составит – 90*8*24=17280

В зависимости от количества дней в месяце заработная плата повара будет меняться.

По окончанию каждого месяца работы планируется проведение оценки результатов деятельности и возможное поощрения.

Финансовый Бизнес-план Частный детский сад

Представленный бизнес план рассчитан на реализацию исключительно с использование собственных средств.

Основные первоночальные затраты:

Кроме того, в расходную часть можно записать детское питание. Наш проект предполагает содержание 20 детишек, в месяц на питание будет уходить около 72000 руб. без учета повышения цен на продукты и доставку.

ИТОГО: около 427 000руб. для начала работы.

После проведенных работ помещение полностью будет соответствовать требованиям Санитарных Норм и Правил для дошкольных учреждений и образовательной программе, будут оборудованы места:

1.для развивающих занятий и свободных игр (игрушки, канцелярия, методические пособия, детская мебель и оборудование); плюс рабочее место с музыкальным инструментом, игрушки и оборудование для физических занятий и подвижных игр;

2.для сна (кровати, постельное белье не менее чем 2 комплекта на ребенка),

3.для хранения верхней и сменной одежды (индивидуальные шкафчики, детские диванчики),

4.для приема пищи (посуда, приборы, мебель);

5.для санитарно-гигиенических процедур (горшки и/или унитазы, полотенца, хозяйственные принадлежности).

Кроме того, в саду будут оборудованы рабочие места с целью сопровождения детей:

6.столовая (посуда для приготовления пищи, бытовая техника, мебель, и пр.);

7.медицинский кабинет (мебель, специальная мебель и мед. оборудование, медикаменты и приборы, холодильник, спецодежда и пр.);

8.кабинет директора (мебель, оргтехника, канцелярия ит.п.).

Основные финансовые показатели:

Цена услуги рассчитана на потребителей с высоким достатком и стабильным доходом.

Начало работы будущего детского садика – сентябре 2010 года. Возможен круглосуточный режим работы, по желанию родителей, так же, работа в летнее время года. Оплата услуг ежемесячная, плюс отдельные виды услуг (кружки, походы в театр и т.п.)

Итак, исходя, из представленных расчетов можно сделать вывод, что представленный бизнес план садика является прибыльным и возможен в реальном осуществлении.

Штатное Расписание.

План отчет доходов и расходов

Отчет движения денежных средств

Денежные потоки. (вероятные)

Я использую упращенную систему налогообложения (как рассчитать налог с продаж)

В 2011 году УСН =(5280000-3909240)*15%=205704рублей.

Денежные потоки. (писсимистические)

Денежные потоки.

Оперативный план отчет (за год)

NPV (50%)=202579

NPV(130%)= -16409

Точка безубыточности натур.=313720/22000=14 детей.

Период окупаемости=427000/944360=0,45 т.е 4.5 месяца.

Запас прочности=440000-14/440000*100%=99%

Оценка риска

Риск в предпринимательстве — это вероятность того, что предприятие понесет убытки и потери в том случае, если намеченное мероприятие (управленческое решение) не осуществится, а также, если были допущены просчеты или ошибки при принятии управленческих решений. Факторы, влияющие на предпринимательский риск, можно разделить на две большие группы: макроэкономические и микроэкономические.

В данном проекте можно выделить следующие возможные риски:

Давно наблюдается дефицит мест в государственных садиках Перми, жителям города ничего не остается, как ждать освободившихся мест, либо нанимать нянь для своих детей. Выходом их сложившейся ситуации могли бы стать частные детские сады. Их либо нет, либо они не надлежащего качества или не имеют лицензию вовсе. О конкуренции данного проекта не приходится и говорить. Нельзя поспорить, что в городах более крупных (в Москве, Санкт — Петербурге и др.) это отрасль давным давно успешно развивается и процветает, но к сожалению в нашем городе еще не нашла своего должного места.

Всё же, чтобы быть на плаву и иметь возможность конкурировать с муниципальными садами необходимо осуществлять деятельность в области рекламы и повышения качества обслуживания, используя свои сильные стороны: такие как новизну предлагаемых услуг, отличающихся от услуг конкурентов и высокое качество предоставляемых услуг, получаемое за счет качественной организации деятельности и высокопрофессиональных кадров. Главным конкурентным преимуществом частного сада, является безопасность детей и более серьезный контроль за каждым из них, за счет малочисленности группы.