التكنولوجيا 6 القبعات. قواعد استخدام أسلوب القبعات الست في الدروس

أدخل العالم الأكثر شهرة ، MD ، إدوارد دي بونو ، تقنية تساعد على التفكير بفعالية. هذه الطريقة تسمى قبعات التفكير الست من قبل إدوارد دي بونو. يوصي مؤلف المنهجية بتجربة 6 قبعات وتعلم كيفية التفكير من وجهات نظر مختلفة. كل القبعات لها لونها الخاص وطريقة تفكيرها.

من أجل الخروج من أي مهمة فكرية بشرف ، يمكننا تعلم إتقان جميع جوانب تفكيرنا في المواقف المختلفة باستخدام هذه الطريقة. دعونا نفكر بمزيد من التفصيل في جوهر الطريقة.

لماذا "القبعات"؟

دعا إدوارد دي بونو القبعات الخفية لأي شخص ، والحكم والتفكير. بمعنى آخر ، كل شخص لديه "قبعة تفكير" خاصة به أو شكل من أشكال التفكير. لذلك ، يقترح المؤلف محاولة كل من القبعات الست واكتساب ليس فقط انطباعات جديدة ، ولكن أيضًا سمات شخصية جديدة.

تساعد هذه الطريقة في إيجاد حالة وعي هادئة ، والنظر بحماس إلى موقف معين ، والنظر في الحدث بشكل شامل واتخاذ القرار الصحيح. حتى لو كنت تتدرب لعدة دقائق كل يوم ، يمكنك تنمية التفكير المتوازن واختيار بوعي تدفق الأفكار.

تتيح الألعاب لـ "أنا" أن نتجاوز حدود الوعي العادي. بدون قناع ، فإن كلمة "أنا" الحقيقية تتعرض لخطر الانتقاد والإدانة. بفضل تغيير "قبعات التفكير" ، يتصور الشخص بشكل لا إرادي سيناريوهات سلوكية جديدة ، ويغير شخصيته في نفس الوقت للأفضل. يساعدك كل لون من أغطية الرأس على إدارة أفكارك بشكل فعال والتصرف وفقًا للموقف. هذا التفكير يسمى رسم الخرائط.

قد تلاحظ أن القرارات التي يتم اتخاذها في حالة الاكتئاب تختلف اختلافًا كبيرًا عن تلك التي اتخذت في مزاج جيد. اليوم نحن نعرف الكثير عن الدماغ. على سبيل المثال ، يحدد توازن الناقلات العصبية الموجودة في ما تحت المهاد سلوك الإنسان. ومن المعروف أيضًا أن الإندورفين مسؤول عن جودة القوة التي تحرك الشخص. أي تغيير كيميائي في الدم أو الدماغ يمكن أن يؤثر على السلوك والتفكير.

ومن المعروف أيضًا أن الدماغ قادر على إنشاء صور نمطية للتفكير وأنماط الاستجابة للموقف ، والتي تعتمد على الخبرة المكتسبة. عيب هذه المخططات النمطية هو أن الدماغ يحاول تطبيقها في جميع المواقف المشابهة.

القبعات متعددة الألوان التي يقدمها المؤلف هي إشارات منعكسة مشروطة تساعد على تغيير التوازن الكيميائي للعناصر التي تؤثر على الدماغ. بدون تدريب فكري معين عند اتخاذ القرارات ، يندفع الشخص إما بين العقل والعواطف ، أو يتأثر تمامًا بالعواطف. تتداخل هذه الحالة مع عمليات تكوين الأفكار والتحكم في العقل.

أي قبعة لارتداء؟

قبل محاولة ارتداء القبعات والتفكير وفقًا لذلك ، يقترح إدوارد دي بونو تقديمها بالفعل. لون كل قبعة يساعد العملية الإبداعية. ارتداء قبعة بيضاء ، أصبحنا موضوعيين وغير متحيزين. تشجعك القبعات البيضاء على التفكير بمساعدة الأرقام والحقائق.

يرتبط اللون الأحمر دائمًا بالعدوان والتوتر والإثارة. لهذا السبب ، يرتدي قبعة حمراء ، يمكنك الاستسلام بأمان لقوة العواطف. اللون الأسود كئيب وغير طبيعي. ما هو الدور الذي تحدده قبعة سوداء؟ يخفي كل ما تخافه العين البشرية. الرجل في القبعة السوداء هو ناقد وشك.

النظر في رجل في قبعة صفراء. إنها متفائلة مشمسة ومشمسة ذات تفكير إيجابي. رجل يرتدي قبعة خضراء هو شخص مبدع يولد أفكارًا إبداعية جديدة. يرتدي القبعة الزرقاء ، يتحول الشخص إلى منظم قادر على التحكم في عمليات تفكيره.

  اللون الأبيض - البرد والحكمة

ارتدي قبعة بيضاء وتخيل أنك كمبيوتر لا يعرف العواطف ، بل لغة الأرقام فقط. كيف ندرك الموقف في مثل هذا الدور؟ حقائق وأرقام محددة فقط ، دون أي نوع من التفسير والمشاعر. يجب أن يكون هناك إجابة واضحة لجميع طلباتك دون تحدي أو عكس خصمك. الأرقام هي شهود محايدون لأي حدث.

قبل أن تجرب قبعة بيضاء وتتخذ قرارًا بشأنها ، تحتاج إلى تخزين كل الحقائق والحصول على معلومات دقيقة. يمكنك أن تتخيل نفسك كمحاسب أو اقتصادي أو محام. باستخدام معلومات موثوقة ، يمكنك تحقيق نتائج رائعة في أي عمل تجاري.

ومع ذلك ، يجدر الفصل بين الحقائق والمعتقدات التي تم تأسيسها منذ فترة طويلة وتحاول أن تتحول إلى حقائق. من المفيد العمل بجد وفصل المعلومات الدقيقة عن: "أعتقد ذلك ..." ، "يبدو لي" ، "سمعت في مكان ما (اقرأ)" ، "أخبرني أحدهم". تنطبق اعتبارات مماثلة على القيل والقال وخيال الآخرين. الإيمان هو الإيمان ؛ الرأي حقيقة مثبتة تستند إلى الخبرة.

حكم الرجل في قبعة بيضاء! لا تجادل على أساس معلومات غير مؤكدة. جميع الحجج مدعومة بأرقام وحقائق تم التحقق منها.

تعلم كيفية ارتداء قبعة بيضاء ، يصبح الشخص محايدًا لاتخاذ القرارات الصحيحة. في غطاء الرأس الأبيض ليست هناك حاجة للدخول في حجة لا معنى لها. اللون الأبيض هو ضبط النفس والانضباط ، والرحمة والموضوعية.

قبعة حمراء - عاصفة من العاطفة والعواطف

عند محاولة ارتداء قبعة حمراء ، يكتشف الشخص المساحات المفتوحة للتعبير عن أفكاره ، والتي ترتبط ارتباطًا وثيقًا بالعواطف. كما تعلمون ، عندما نشارك عاطفيا في عملية التفكير ، فإننا ندرك أي حقيقة ذاتي. لكن هذا القرار لا يمكن تجاهله ، لأنه يعتمد في كثير من الأحيان على الحدس والخوف (لا يجب الخلط بينه وبين المخاوف!).

عندما نشكل موقفنا من الموقف ، أولاً وقبل كل شيء ، فإننا نسترشد بتفضيلاتنا. وبالتالي ، يمكن تحديد العواطف القرار في الوقت الراهن. يجب عليك التركيز على مشاعر قوية مثل:

• الخوف.
• الغيرة.
• اشتباه.
• الحب؛
• الغضب.
• الكراهية.
• الحسد.

إنها تعتمد بدقة على مثل هذه المشاعر التي يتخذها الناس دون وعي قرارات معينة. يرتدي غطاء الرأس الأحمر ، فمن الضروري فضح هذه المشاعر ، لجعلها قابلة للتمييز. سيساعد مثل هذا الموقف في فهم ما الذي يدفع أعمالنا أو تصرفات الآخرين.

يمكنك أن تعترف بنفسك في قبعة حمراء: "أحسد على تقدمه الوظيفي ، لذلك أنا أعارضه بشدة" أو "أخشى أن أبقى خارج العمل ، لذلك أنا لا أطلب زيادة الرواتب" ، إلخ.

اتخاذ القرارات التي تستند إلى الحدس لا يعني شيئًا لا يمكن تفسيره. الحدس ينبع دائما من الخبرة والمعرفة. يأتي الحل البديهي عندما يبدأ الشخص فجأة في التفكير في الموقف من زاوية مختلفة. يمكنك وضع قبعة حمراء وقول: "هذا ما أشعر به حيال ذلك." يمنحك لعب رجل يرتدي قبعة حمراء الفرصة للتفكير في مشاعرك أو الإفراج عن المخاوف أو عدم الثقة أو الرفض.

من هو القبعة السوداء؟

في محاولة لارتداء قبعة سوداء ، نسمح لأنفسنا بأن نفكر بشكل حاسم وأن نثبت "على العكس من ذلك". يمكنك الإشارة إلى أخطاء خصمك وإثارة الشكوك حول استنتاجاته. في حالة أخرى ، يتيح لك الموقف المتشكك إعادة النظر في جميع استنتاجاتك وبناء سلسلة منطقية جديدة.

يساعد التقييم السلبي في إيجاد حلول جديدة للمشكلة ، والتحذير من الخطر ، والإشارة إلى ما قد لا ينجح. يساعد هذا الموقف في تحديد الأخطاء ، وربط فرص النصر والنجاح في مشروع معين. الموقف الصعب إرضاءه يفرض على مطوري الفريق أو المشروع مراعاة الأخطاء والعيوب.

مصدر إيجابي - قبعة صفراء

التفكير في غطاء رأس بلون الشمس أمر إيجابي وبناء. يتم تقييم كل ما يقع في مجال الإدراك البشري من وجهة نظر إيجابية. ومع ذلك ، تجدر الإشارة إلى أنه ينبغي تبرير التفاؤل.

بفضل التفكير الإيجابي ، تصبح أي عملية مثمرة. تساعد القبعة الصفراء على تنفيذ الخطط بسهولة وتتصرف بفعالية في أي موقف. ومع ذلك ، فإن جميع تصرفات صاحب القبعة الصفراء لا ترتبط بالنشوة والحدس والأفكار الجديدة. تتمثل السمات الرئيسية "لتفكير القبعة الصفراء" في الحماس والترقب ، مما يعطي دفعة قوية للقيام بالأنشطة.

تحلق الخيال - القبعة الخضراء

لتطوير الإبداع ، تحتاج إلى محاولة على قبعة خضراء. هذا اللون من التفكير هو الذي يلهم لإعطاء أفكار جديدة ، والسعي من أجل التغيير ، والتعلم لم يتقن بعد. العثور على بدائل يساعد على النظر في جميع الطرق لحل المشكلة. يفتح التفكير الإبداعي أمام الشخص مجموعة كبيرة من الحلول المختلفة.

جانب هام من التفكير هو الدافع. يحرر الإنسان عقله أولاً من الصور النمطية ويتحول إلى تطوير مفاهيم وأفكار جديدة حول الوضع. على الرغم من أن الكثير من الناس يعتقدون أن التفكير الإبداعي هو مصير المنتخبين ، إلا أنه يستحق تجربة قبعة خضراء كل يوم. فقط في هذه الحالة يمكن تشكيل عادات جديدة.

السيطرة على الأفكار - قبعة زرقاء

الرجل في القبعة الزرقاء هو صاحب لوحة التحكم على أفكاره أو الموصل. تتضمن مهام القبعة الزرقاء تحديد نطاق الحلول الأكثر فعالية واحتمالية وتحديد الأهداف وتحديد خطط العمل.

يتم تمثيل كتب إدوارد دي بونو ، أحد أشهر الباحثين في آليات الإبداع ، على نطاق واسع في السوق الروسية. طور المؤلف طريقة تعلم التفكير بفعالية. يقترح دي بونو إضفاء الطابع الرسمي على عملية التفكير وتنظيمها ، والتي ، وفقًا للمؤلف ، ستسهم في مناقشة أفضل للمشاكل واتخاذ القرارات اللاحقة. القبعات الست هي ستة طرق مختلفة للتفكير. "وضع" قبعة ذات لون معين ، فإننا نركز اهتمامنا فقط على واحدة من طرق التفكير.

إدوارد دي بونو. القبعات الست التفكير. - مينسك: بوتبوري ، 2006. - 208 صفحة.

قم بتنزيل ملخص قصير بالتنسيق أو

القدرة على التفكير هي أساس النشاط البشري. بغض النظر عما إذا كانت هذه القدرة قد تم تطويرها بشكل جيد أو ضعيف في كل واحد منا ، فنحن جميعًا نشعر بالاستياء بشكل منتظم من النتائج التي حققناها في هذا المجال.

تتمثل الصعوبة الرئيسية المرتبطة بعملية التفكير في التغلب على المسار الخاطئ والعفوي لأفكارنا. نحن نحاول التقاط الأفكار في نفس الوقت كثيرًا ، إن لم يكن جميعها ، - نحن نحاول "احتضان الهائل". كل دقيقة في أذهاننا مزدحمة الشكوك والخبرات ، والمنشآت المنطقية والأفكار الإبداعية ، وخطط للمستقبل وذكريات الماضي. في هذه الدوامة التي تدور حولها الأفكار ، يكون من الصعب علينا أن نتنقل مثل تزييف السيرك بالكرات الملونة والأطواق الوامضة أمام عينيه. ولكن يمكنك تعلم كليهما.

إن إتقان الفكرة البسيطة التي استرعي انتباهكم إليها سيسمح لك بترتيب الأمور في "مجموعة من أفكارك" ، ومساعدتك على "وضعها على الرفوف" وتزويدك بالفرصة للقيام بكل شيء في تسلسل محسوب وفي الوقت المناسب وصارم. هذه هي الطريقة الوحيدة لفصل المنطق عن العواطف ، والمطلوب من الواقع ، وخيال "الماء النقي" من الحقائق "المجردة" والخطط الحقيقية للمستقبل. فكرة ست قبعات من التفكير التي أقترحها تتمثل في القدرة على اختيار النهج الصحيح للعمل.

1. سحر التناسخ. في وضع المفكر والتفكير بسهولة أكبر

تخيل شخصية المشهور لنا جميعا من "المفكر" رودين. خذ هذا الموقف ، جسديًا أو عقليًا ، وسوف تصبح مفكرًا. لماذا؟ لأنه من خلال لعب المفكر ، فإنك تصبح واحدًا. في الوقت المناسب ، سوف "تلحق" تجاربك الداخلية بأفعالك. بمعنى آخر: "ضبط الجسم" يستلزم "ضبط الروح". يحدد هذا الكتاب الأدوار المختلفة التي يمكنك لعبها.

2. محاولة على قبعة: عمل مدروس للغاية

أريد أن أركز اهتمامك على التفكير المتعمد. هذا هو الغرض الرئيسي من قبعة التفكير. يجب أن ترتديه عن قصد. لا نحتاج إلى أن ندرك بشكل خاص تسلسل التقليب في الساقين أثناء المشي أو لتنظيم إيقاع التنفس. هذه هي الخلفية ، والتفكير التلقائي. ولكن هناك نوعًا آخر من التفكير ، أكثر تركيزًا وتركيزًا. مطلوب التفكير في الخلفية من أجل التعامل مع الروتين اليومي ، ونسخ الأنماط العقلية المعتادة. التفكير المتعمد يسمح لك بعمل أفضل وأكثر من مجرد نسخ القوالب.

ليس من السهل للغاية إرسال إشارة بأننا نريد الخروج من الروتين والانتقال من قالب ، ونسخ نوع من التفكير إلى المقصود. يمكن أن تكون مثل هذه الإشارة الواضحة والواضحة للذات وللآخرين بمثابة تعبير عن قبعة التفكير.

عند القيادة ، عليك اختيار الطريق ، والتمسك بالاتجاه المحدد ومراقبة حركة المركبات الأخرى. هذا هو رد الفعل (رد الفعل) التفكير. لذا ، فإن التفكير اليومي يشبه إلى حد كبير القيادة: تقرأ علامات الطرق وتتخذ القرارات. لكنك لا تصنع خريطة.

رسم الخرائط نوع التفكير  يتطلب مفرزة معينة. عادي - لا. هناك نوع من التفكير التفاعلي لا يعمل إلا إذا كان هناك شيء للاستجابة له. هذا هو السبب في أن مفهوم التفكير النقدي باعتباره الشكل الأكثر مثالية هو أمر خطير للغاية. هناك خرافة غبية تقوم على سوء فهم لأفكار الفلاسفة اليونانيين العظماء ، كما لو كان التفكير قائماً على الحوار والنضال الجدلي. لقد تسبب هذا الخطأ في إلحاق ضرر كبير بالغرب. العادة الغربية للجدل والجدلية شرسة لأنها تترك جانبا كل شيء مبتكرة وخلاقة. يستجيب التفكير الناقد جيدًا لكل ما يتم تقديمه له ، ولكن لا يمكنه تقديم أي شيء بمفرده.

لتغطية مجال التفكير الفعال ، توصلت إلى مصطلح خاص - "الفعالية". هذه هي القدرة على التصرف - ونوع التفكير الذي يتوافق معه. يجب أن تذكر كلمة "الفاعلية" القدرة على الكتابة والعد. أنا متأكد تمامًا من أن الفعالية يجب أن تكون عنصرًا مهمًا في التعليم مثل هاتين المهارتين.

عند طباعة بطاقة ملونة ، يحدث فصل الألوان. أولاً ، يتم تثبيت لون واحد على الورق. ثم ، في الجزء العلوي من اللون الأول ، تتم طباعة الثانية ، ثم الثالثة ، وما إلى ذلك ، حتى ، أخيرًا ، تظهر بطاقة بالألوان الكاملة. تتوافق قبعات التفكير الست في هذا الكتاب مع مختلف الألوان المستخدمة لطباعة الخريطة. هذه هي الطريقة التي أقترح استخدامها لتوجيه انتباهي عن قصد. وبالتالي ، فإن النقطة لا تكمن فقط في وضع القبعة ، ولكن أيضًا في لون القبعة التي سنختارها.

3. النية وتنفيذه

إذا كنت تتصرف كمفكر (على سبيل المثال ، وضعت قبعة من التفكير) ، فستصبح بالتأكيد واحدة. سوف تفكيرك متابعة عملك. سوف تصبح اللعبة حقيقة واقعة. يرجى ملاحظة: النية وحدها ليست كافية. يجب أن تتصرف ، تتصرف وفقا لذلك.

بموجب القانون ، يجب على كل طالب في فنزويلا قضاء ساعتين في الأسبوع لتطوير قدراتهم العقلية. هناك موضوع خاص في المدارس - "التفكير". يتم دراستها من قبل تلاميذ المدارس والمعلمين وأولياء الأمور. المهارات المعرفية التي يكتسبها الطلاب في عملية التعلم مهمة للغاية. ولكن الأهم من ذلك هو فكرة تطوير مهارات التفكير.

يعد استخدام قبعات التفكير الست الموضحة في هذا الكتاب طريقة واحدة لتعزيز النية في أن تكون مفكرًا. إذا كنت تعمد الحواجب ، وتعتزم التفكير ، فلن تتخذ قرارًا حتى تتوقف عن العبوس ، وسيكون هذا القرار أفضل بكثير من رد الفعل التلقائي. القبعات الست للتفكير هي وسيلة فعالة للغاية للانتقال من النية إلى تحقيقها.

4. لعب الأدوار: عطلة للأنا

كلما كان الدور متعمدًا ومصطنعًا ، زاد تقديره. هذا هو سر نجاح أوبرا الصابون الأمريكية. ينقسم دور واحد مشترك للتفكير إلى ستة أدوار مميزة مختلفة تمثلها قبعات ذات ألوان مختلفة. في كل مرة تختار فيها من القبعات الست لارتداء. كنت ترتدي قبعة ذات لون معين وتلعب دورا يطابقها. أنت تنظر إلى نفسك تلعب هذا الدور. تحاول تشغيله بأفضل طريقة ممكنة. الأنا لديك محمي بواسطة هذا الدور. إنه ، كمخرج ، يراقب الأداء الجيد للدور.

5. الحزن وغيرها من ردود فعل إيجابية

ربما كان الإغريق على صواب عندما اعتقدوا في اعتماد مزاجهم على سوائل الجسم المختلفة. لقد لاحظ الكثير من الناس أن الأفكار التي تصل إلى رؤوسهم في حالة من الاكتئاب تختلف اختلافًا كبيرًا عن تلك التي قد تنشأ فيها إذا كانت في مزاج أكثر بهجة.

من المحتمل أنه بمرور الوقت ، ستكتسب ست قبعات تفكير مختلفة حالة الإشارة الشرطية التي تنشط آلية كيميائية معينة في الدماغ ، والتي بدورها ستؤثر على تفكيرنا. إذا اعتبرنا الدماغ نظامًا نشطًا للمعلومات ، فسنرى أن عمله يختلف اختلافًا كبيرًا عن عمل أنظمة المعلومات السلبية المستخدمة في تكنولوجيا الكمبيوتر. في النظام النشط ، يتم تنظيم المعلومات وفقًا لمبدأ القوالب ، ولا يتم وضعها بشكل سلبي على السطح ، في انتظار قيام بعض المعالج الخارجي بتنظيمها.

لنفترض أن هناك علبة رملية. تبقى الكرة الفولاذية التي أُلقيت عليه تكذب حيث سقط. إذا تم إلقاء الكرة عبر أي مربع من الشبكة ، فلا يزال يقع تحت هذا المربع مباشرة. هذا هو نظام المعلومات السلبي. تبقى الكرة حيث وضعت.

في لوح آخر ، توجد حقيبة ناعمة من المطاط المطاطي مملوءة بزيت لزج. الكرة الأولى التي يتم إلقاؤها على السطح تغرق تدريجياً إلى أسفل ، وتثني سطح الكيس المطاطي تحتها. الآن بعد أن أصبحت الكرة مسترخية ، فإن السطح له محيط - شيء يشبه الكآبة ، حيث تقع الكرة الأولى في أسفله. تتدحرج الكرة الثانية إلى أسفل وتتوقف بجوار الكرة الأولى. الكرة الثانية نشطة. لا يبقى في مكانه ، ولكنه يتبع الميل الذي أوجدته الكرة الأولى. سوف تتدحرج كل الكرات اللاحقة إلى الأولى. يتم تشكيل كتلة ، كتلة. وبالتالي ، لدينا سطح نشط بسيط يسمح للمعلومات الواردة (الكرات) بالتنظيم في كتلة.

إن نشاط الشبكات العصبية هو الذي يسمح بتنظيم المعلومات الواردة في قوالب. إنه تعليم واستخدام مثل هذه الأنماط التي تثير الإدراك. إذا لم يكن الدماغ قادرًا على تنظيم المعلومات الواردة في قوالب ، فسيكون من المستحيل عملياً حتى الأشياء البسيطة مثل عبور الطريق. تم تصميم عقولنا "ببراعة" لتجنب كل الإبداع. وهي مصممة لإنشاء قوالب واستخدامها دون تغيير في المستقبل في أي فرصة. لكن أنظمة التنظيم الذاتي لها عيب واحد كبير: فهي محدودة بتسلسل التجربة السابقة (تاريخ الأحداث).

تتغير حساسية وحساسية الجهاز العصبي تحت تأثير المواد المتداولة في الجسم. تغيير تركيز وتكوين هذه المواد يؤدي إلى استخدام قالب جديد. بمعنى ما ، لدينا دماغ منفصل لكل مجموعة مصدر للمواد. هذا يشير إلى أن العواطف تؤثر بشكل كبير على قدرتنا على التفكير ، وليست شيئًا غير ضروري يتداخل مع التفكير.

يمكن للأشخاص الذين يجدون صعوبة في اتخاذ القرارات أن يخمنوا أن كل نظام كيميائي في الدماغ يتخذ قرارًا خاصًا به. وهكذا ، كلا الخيارين صحيحان ، ولكن لأدمغة مختلفة. ومن هنا التردد.

في حالة من الذعر أو الغضب ، يميل الناس إلى التصرف بشكل بدائي. ربما يرجع السبب في ذلك إلى أن هذه الظروف الكيميائية الخاصة في المخ نادرة جدًا بحيث لا يمكنها الحصول على أنماط تفاعل معقدة. إذا كان هذا صحيحًا ، فهناك سبب وجيه للغاية لتدريب الناس في مثل هذه الظروف العاطفية (كما هو الحال دائمًا في الجيش).

6. قيمة القبعات الست للتفكير

القيمة الأولى  القبعات الست للتفكير هي أنها تجعل من الممكن لعب أدوار معينة. في الأساس ، يقتصر التفكير على الأنا المدافع ، وهو المسؤول عن معظم الأخطاء العملية في التفكير. تسمح لنا القبعات بالتفكير والتحدث عن أشياء لم نتمكن من التفكير فيها أو قولها دون تعريض الأنا للخطر. زي المهرج يمنح الشخص الحق الكامل في التصرف مثل مهرج.

القيمة الثانية  والطريقة هي للسيطرة على الاهتمام. عندما يكون من الضروري تحريك التفكير إلى ما بعد الاستجابة البسيطة ، فإننا نحتاج إلى طريقة لتحويل الانتباه من جانب إلى آخر. القبعات الست للتفكير هي وسيلة لتركيز الاهتمام على ستة جوانب مختلفة من موضوع التفكير.

القيمة الثالثة  - الراحة. تتيح لك رمزية ست قبعات مختلفة من التفكير أن تطلب من شخص ما (ونفسك أيضًا) "تحويل الأسهم". يمكنك أن تطلب من شخص ما عدم الموافقة أو التوقف عن الاختلاف. يمكنك أن تطلب من شخص ما أن يكون مبدعًا. أو إعادة ردة فعلك العاطفية البحتة.

القيمة الرابعة  القبعات الست للتفكير - صلتها المحتملة بالعمليات الكيميائية في الدماغ.

القيمة الخامسة  هو تحديد قواعد اللعبة. من السهل على الناس إتقانهم. يعد شرح قواعد اللعبة أحد أكثر الطرق فعالية لتعليم الأطفال - لهذا السبب يتعلمون الكمبيوتر بسهولة. ست قبعات من التفكير تضع قواعد معينة لـ "لعبة التفكير". جوهر هذه اللعبة هو رسم الخرائط ، وليس عملية الإثبات المعتادة.

7. ستة قبعات - ستة ألوان

اللون الأبيض محايد وموضوعي. القبعة البيضاء هي حقائق وأرقام موضوعية.

اللون الأحمر يعني الغضب (عيون تتحول إلى اللون الأحمر) ، والعاطفة والعواطف. قبعة حمراء تعطي رؤية عاطفية.

اللون الأسود كئيب والسلبيات. القبعة السوداء تبرر الجوانب السلبية - لماذا لا يوجد شيء ممكن.

الأصفر هو لون مشمس وإيجابي. القبعة الصفراء تعني التفاؤل وترتبط بالأمل والتفكير الإيجابي.

الأخضر هو لون العشب المتزايد. القبعة الخضراء تعني الإبداع والأفكار الجديدة.

اللون الأزرق بارد. علاوة على ذلك ، فإن لون السماء هو فوق كل شيء. القبعة الزرقاء هي المسؤولة عن تنظيم ومراقبة عملية التفكير ، وكذلك عن استخدام بقية القبعات.

بالإضافة إلى ذلك ، من المناسب تجميع القبعات في ثلاثة أزواج:

• الأبيض والأحمر.
• الأسود والأصفر.
• الأخضر والأزرق.

8. القبعة البيضاء: حقائق وأرقام

ليس لدى أجهزة الكمبيوتر عواطف حتى الآن (على الرغم من أنه ربما يتعين علينا أن نجعلها عاطفية إذا كنا بحاجة إلى تعليمهم كيفية التفكير بحكمة). نتوقع أنه استجابة لطلباتنا ، سيقوم الكمبيوتر بإخراج الحقائق والأرقام فقط. لا نتوقع أن يبدأ الكمبيوتر في الجدال معنا باستخدام الحقائق والأرقام فقط لتبرير حججه. غالبا ما تصبح الحقائق والأرقام جزءًا من الحجة. يتم تقديم الحقائق في كثير من الأحيان لسبب ما مما هو مذكور. لا يمكن أبدًا اعتبار الحقائق والأرقام التي تم الاستشهاد بها كجزء من الحجة بشكل موضوعي. وبالتالي ، نحتاج حقًا إلى شخص يمكنه تغيير مسار المحادثة ، قائلاً: "فقط الحقائق ، من فضلك ، لا توجد حجج".

لسوء الحظ ، في إطار التفكير الغربي ، الذي يستند إلى نزاع ، يفضلون إعطاء استنتاج في البداية ، وعندها فقط - حقائق تدعمه. يعتمد نوع التفكير الخرائطي الذي طرحته على حقيقة أنه يجب عليك أولاً رسم خريطة ثم تحديد المسار. هذا يعني أنه بالنسبة للمبتدئين نحتاج إلى الحصول على حقائق وبيانات كمية. وبالتالي ، فإن قبعة التفكير البيضاء هي وسيلة ملائمة لتسليط الضوء على الاعتبار المحايد والموضوعي للحقائق والأرقام.

يتحول التفكير في قبعة بيضاء إلى ممارسة تساعد على فصل الحقائق بوضوح عن الاستقراء أو التفسير. من السهل تخيل أن السياسيين قد يواجهون صعوبات كبيرة في هذا النوع من التفكير. 🙂

9. التفكير في قبعة بيضاء: من هي الحقيقة؟

الكثير مما يمكن اعتباره حقيقة هو تعليق بسيط قائم على الثقة القوية أو الثقة الشخصية. يجب أن تستمر الحياة. من المستحيل التحقق من كل شيء بدقة التجربة العلمية. لذلك في الممارسة العملية ، نحصل على شيء يشبه نظام من مرحلتين: حقائق تستند إلى الإيمان (المعتقدات) والحقائق المؤكدة.

يمكن صياغة قاعدة التفكير الرئيسية في القبعة البيضاء على النحو التالي: يجب ألا تقول أي شيء بثقة أكثر مما تستحق.

في نهاية المطاف ، فإن بيت القصيد هو في العلاقة. عندما يضع شخص على قبعة بيضاء ، فإنه يجعل تصريحات "محايدة" محايدة. وضعت على الطاولة. لا يمكن أن يكون هناك شك في استخدامها لدفع وجهة نظر معينة. بمجرد أن يتم استخدام العبارة على وجه التحديد لهذا ، هناك شك في أن المفكر قد أساء استخدام دور القبعة البيضاء.

10. التفكير في قبعة بيضاء: النهج الياباني

لم يتبن اليابانيون العادة الغربية للجدل. التفسير الأكثر ترجيحًا هو أن الثقافة اليابانية لم تتأثر بطريقة التفكير اليونانية ، ثم صقلها رهبان العصور الوسطى لإثبات خطأ الآراء الهرطقة. يبدو غير عادي بالنسبة لنا أن اليابانيين لا يجادلون. يبدو من غير المعتاد لليابانيين أن نعتز بفكرة النزاع.

المشاركون في الاجتماع على الطريقة الغربية يأتون بوجهات نظرهم الخاصة. اليابانيون يأتون إلى الاجتماعات دون صياغة أفكار ؛ الغرض من الاجتماع هو الاستماع ؛ يتم تقديم المعلومات بطريقة القبعة البيضاء ، والتنظيم ببطء إلى فكرة ؛ هذا يحدث أمام المشاركين.

وجهة النظر الغربية هي أنه ينبغي صياغة شكل الفكرة في النزاعات. وجهة النظر اليابانية هي أن الأفكار تولد مثل جنين البلورة ، ثم تنمو لتصبح شكلًا معينًا.

لا يمكننا تغيير الثقافة. لذلك نحن بحاجة إلى نوع من الآلية التي تسمح لنا بالتغلب على عادتنا في الجدال. هذا هو بالضبط هذا الغرض الذي تخدمه القبعة البيضاء. عندما يلعب جميع المشاركين في هذا الاجتماع هذا الدور ، يتلخص جوهره فيما يلي: "دعونا نتظاهر جميعًا بأننا يابانيون في الاجتماع الياباني".

11. التفكير في قبعة بيضاء: الحقائق والحقيقة والفلاسفة

لا ترتبط الحقيقة والحقائق ارتباطًا وثيقًا كما يتصور معظم الناس. الحقيقة تشير إلى نظام الألعاب اللفظي المعروف باسم الفلسفة. الحقائق ذات الصلة إلى تجربة يمكن التحقق منها.

المصطلحات "بشكل عام وبشكل عام" و "بشكل عام" مقبولة تمامًا. لإعطاء هذه التعابير غامضة إلى حد ما بعض الخصوصية هي مهمة الإحصاءات. ليس من الممكن دائمًا جمع البيانات ، لذلك يتعين علينا غالبًا استخدام نظام من مرحلتين (حكم / حقيقة مثبتة).

الهدف من التفكير في قبعة بيضاء هو أن تكون عملية. التفكير في قبعة بيضاء ليس  لا يعني شيئا مطلقا. هذا هو الاتجاه الذي نحاول أن نصبح فيه أفضل.

12. التفكير في قبعة بيضاء: من يضع قبعة؟

يمكنك أن تطلب من شخص ما ارتداء قبعة بيضاء ، أو أن يُسأل عنها ، أو يمكنك أن ترتديها بنفسك. التفكير في قبعة بيضاء يلغي أشياء مهمة مثل الشك والحدس والأحكام المختبرة والآراء. بالطبع ، لهذا الغرض هناك قبعة بيضاء كوسيلة لطلب المعلومات في أنقى صورها.

13. التفكير في قبعة بيضاء: لتلخيص

تخيل كمبيوتر يصدر الحقائق والبيانات التي يطلبها. الكمبيوتر عاطفي وموضوعي. لا تقدم للمستخدم أي تفسيرات أو آراء. عندما يضع شخص على قبعة بيضاء ، يجب أن يصبح مثل الكمبيوتر.

في الممارسة العملية ، هناك نظام معلومات على مرحلتين. في المرحلة الأولى ، هناك حقائق مؤكدة ومثبتة ، في المرحلة الثانية - حقائق مأخوذة عن الإيمان ، ولكن لم يتم التحقق منها بالكامل ، أي حقيقة من المستوى الثاني.

هناك طيف احتمالي محدود ببيانات صحيحة دائمًا ، من ناحية ، وبيانات خاطئة في جميع الحالات ، من ناحية أخرى. بين هذين النقيضين ، هناك درجات مقبولة من الاحتمال ، مثل "إلى حد كبير" و "أحيانًا" و "أحيانًا".

14. قبعة حمراء: العواطف والمشاعر

يرتبط تفكير القبعة الحمراء بالعواطف والمشاعر ، وكذلك الجوانب غير المنطقية للتفكير. القبعة الحمراء عبارة عن قناة معينة يمكنك من خلالها التخلص منها وجعلها جزءًا مشروعًا من البطاقة العامة.

يجب على الشخص الذي يريد التعبير عن مشاعره الوصول إلى قبعة حمراء. تعطي هذه القبعة الحق الرسمي للتعبير عن المشاعر والتهديدات وما إلى ذلك. لا تلزم القبعة الحمراء أبدًا بتبرير أو توضيح مشاعرهم. يرتدي قبعة حمراء ، يمكنك أن تلعب دور المفكر العاطفي الذي يتفاعل ويشعر بدلا من اتخاذ خطوات عقلانية.

15. التفكير في قبعة حمراء: دور العواطف

وفقًا لوجهة النظر التقليدية ، تتداخل العواطف مع التفكير. في الوقت نفسه ، يجب أن ينتهي القرار الجيد بالعواطف. أعلق أهمية خاصة على المرحلة النهائية. تعطي العواطف معنى لعملية التفكير وتكييفها مع احتياجاتنا والسياق المؤقت.

يمكن أن تؤثر العواطف على التفكير بثلاث طرق. يمكن أن يحدث التفكير على خلفية شعور قوي بالخوف أو الغضب أو الكراهية أو الشك أو الحسد أو الحب. هذه الخلفية تحد وتشوه أي تصور. في الحالة الثانية ، تنشأ العواطف بسبب الأحاسيس الأولية. تشعر بالإهانة ، وبالتالي يتم تلوين كل الأفكار حول مرتكب الجريمة من خلال هذا الشعور. تشعر (ربما عن طريق الخطأ) أن شخصًا ما يقول شيئًا لمصلحته الخاصة ، وبالتالي لا تصدق كلماته. النقطة الثالثة التي يمكن أن ترتفع فيها المشاعر إلى المسرح هي عندما يتم وضع خريطة الحالة بالفعل. يجب أن تعكس هذه البطاقة أيضًا العواطف الناجمة عن ارتداء قبعة حمراء. يتم استخدام العواطف - بما في ذلك المصلحة الذاتية - عند اختيار المسار على الخريطة. كل قرار له قيمته الخاصة. نحن نستجيب عاطفيا للقيمة. رد فعلنا على قيمة الحرية عاطفي (خاصة إذا كنا قد حرمنا سابقًا من الحرية).

يجب أن نتذكر أن الشخص الذي لديه عمق تفكيره قد يقرر وضع قبعة تفكير حمراء. هذا يسمح لك بإحضار مشاعرك إلى السطح بطريقة مشروعة.

16. التفكير في قبعة حمراء: الحدس والسقوط

يتم استخدام كلمة الحدس في حالتين. الأول هو الحدس كرؤية مفاجئة. هذا يعني أن شيئًا ما تم فهمه مسبقًا بطريقة ما يبدأ فجأة في فهمه بطريقة مختلفة. يمكن أن يؤدي هذا إلى عمل إبداعي أو اكتشاف علمي أو حل لمشكلة رياضية. استخدام آخر لكلمة "الحدس" يتضمن فهمًا فوريًا وفهم الموقف. هذا ناتج عن حكم معقد يعتمد على الخبرة - حكم ربما لا يمكن تصنيفه أو حتى عدم وجود تعبير لفظي.

من الواضح أن جميع العلماء الناجحين ورجال الأعمال الناجحين والجنرالات الناجحين لديهم القدرة على "الشعور" بالوضع. عن رجل الأعمال ، نقول أنه لديه "شعور بالمال".

يمكننا محاولة تحليل الأسباب الكامنة وراء الحكم البديهي ، ولكن من غير المرجح أن نحقق النجاح الكامل. إذا لم نتمكن من التعبير عن أسبابنا لفظياً ، فهل نثق في الحكم؟ سيكون من الصعب القيام باستثمار كبير بناءً على تنبؤات الشراء. من الأفضل اعتبار الحدس جزءًا من الخريطة.

يمكنك أن تتصل بالحدس لأن شخصًا ما يتصل بالمستشارين. إذا كان المستشار موثوقًا في الماضي ، فمن المحتمل أن نولي المزيد من الاهتمام للنصائح المقترحة. إذا فشل الحدس في كثير من الحالات ، فقد نكون أكثر عرضة للاستماع إليه.

يمكن استخدام الحدس أيضًا على مبدأ "أن تكسب شيئًا ما ، لكنك تخسر شيئًا ما". قد لا يكون الحدس صحيحًا دائمًا ، ولكن إذا كان صحيحًا أكثر من الخطأ ، فستكون النتيجة الإجمالية إيجابية.

17. التفكير في قبعة حمراء: من حالة إلى أخرى

يمكن إظهار مشاعر القبعة الحمراء في أي وقت أثناء الاجتماع أو المناقشة أو المناقشة. يمكن أن تهدف هذه المشاعر إلى تغيير مسار الاجتماع نفسه أو ببساطة تكون موضوعًا للمناقشة.

الحاجة إلى "ارتداء" قبعة حمراء تقلل من النقاش أثناء المناقشة. لن يرتدي أحد قبعة حمراء كلما اعتقد أنه عومل ببعض الإهمال. بعد أن يتقن المشاركون مصطلح "القبعة الحمراء" ، فإن التعبير عن وجهات نظر عاطفية دون هذه الشكليات سيبدو فظًا بالنسبة لهم. يجب عدم المبالغة في تعبير القبعة الحمراء وصعودها إلى درجة العبثية. ليس من الضروري استخدام المصطلح رسميًا في كل مرة يتم فيها التعبير عن الشعور.

18. التفكير في قبعة حمراء: استخدام العواطف

التفكير يمكن أن يغير العواطف. هذا ليس جزءًا منطقيًا من التفكير الذي يغير المشاعر ، ولكنه جزءه الحسي [الحسي]. إذا تغيرت رؤيتنا للسؤال ، يمكن أن تتغير العواطف أيضًا.

يمكن أن تخلق العواطف خلفية ثابتة للتفكير أو المناقشة. هناك وعي دائم بهذه الخلفية العاطفية. تعتبر القرارات والخطط على هذه الخلفية. من المفيد من وقت لآخر تغيير الخلفية العاطفية ومشاهدة كيف سيبدو كل شيء في ضوء جديد.

وغالبا ما يتم اللجوء إلى العواطف لإثبات موضوع المساومة. مبدأ القيمة المتغيرة يكمن وراء كل المساومة. من ناحية ، قد يكون لشيء ما قيمة واحدة ، وللآخر ، جانب آخر. يمكن التعبير عن هذه القيم مباشرة بوضع قبعة حمراء.

19. التفكير في قبعة حمراء: لغة العواطف

أصعب شيء في ارتداء قبعة حمراء هو التفكير في الامتناع عن الإغراء لتبرير المشاعر المعبر عنها. التفكير في قبعة حمراء يجعل هذا اختياري.

20. التفكير في قبعة حمراء: لتلخيص

القبعة الحمراء تضفي الشرعية على العواطف والمشاعر كجزء مهم من التفكير. القبعة الحمراء تجعل المشاعر مرئية حتى تصبح جزءًا من الخريطة الذهنية ، وكذلك جزءًا من نظام القيم الذي يختار المسار على الخريطة. تسمح لك القبعة المهشمة باستكشاف مشاعر الآخرين: يمكنك أن تطلب منهم التعبير عن وجهة نظرهم من خلال ارتداء قبعة حمراء. تشمل القبعة الحمراء نوعين عريضين من المشاعر. أولاً ، هذه مشاعر مألوفة مألوفة لدى الجميع - من المشاعر القوية (الخوف والعداء) إلى المشاعر الغير محسوسة تقريبًا ، مثل الشك. ثانياً ، هذه أحكام معقدة: هاجس ، حدس ، ذوق ، شعور جمالي وأنواع أخرى من المشاعر الدقيقة.

21. قبعة سوداء: ما هو الخطأ هنا؟

يجب أن يقال إن معظم الناس - سواء كانوا على دراية بهذه التقنية أم لا - سوف يشعرون بالراحة أكثر عند ارتداء قبعة سوداء. السبب يكمن في التركيز الغربي على البرهان والنقد. قد يبدو هذا مفاجئًا ، لكن هناك مجموعة كاملة من الآراء التي تتلخص في حقيقة أن ارتداء قبعة سوداء هي الوظيفة الرئيسية للتفكير. لسوء الحظ ، هذا يستبعد تماما جوانب التفكير الإبداعي والبناء.

التفكير في قبعة سوداء أمر منطقي دائمًا. انها سلبية ، ولكن ليس العاطفي. السلبية العاطفية هي من اختصاص القبعة الحمراء (والتي تشمل أيضًا الإيجابية العاطفية). التفكير في قبعة سوداء يكشف عن الجانب المظلم (الأسود) للأشياء ، لكنه دائمًا ما يكون سوادًا منطقيًا. القبعة الحمراء لا تحتاج إلى إثبات المشاعر السلبية. ولكن في قبعة سوداء ينبغي للمرء أن يعطي دائما أسباب منطقية. في الواقع ، واحدة من أعظم القيم من القبعات الست في أسلوب التفكير هو الفصل الواضح بين السلبي العاطفي والسالب المنطقي.

تمثل القبعة السوداء السلبية المنطقية: لماذا لا يعمل شيء ما (يتم استبدال الإيجابية المنطقية - لماذا تعمل - بواسطة قبعة صفراء). ميل العقل إلى أن يكون سلبياً قوي جدًا لدرجة أنه يجب أن يكون له قبعته الخاصة. يجب أن يكون الشخص قادرًا على أن يكون سالبًا.

تفاصيل القبعة السوداء يلغي الحاجة إلى أن تكون عادلة ورؤية كلا الجانبين من الوضع. عندما يضع شخص على قبعة سوداء ، يمكن أن يعطي السلطة الكاملة للحرمان. مع التركيز على السلبيات ، فإن القبعة السوداء تحد فعلياً من السلبية. يمكن أن يُطلب من الشخص خلع قبعته السوداء - ستكون هذه إشارة واضحة ودقيقة للتبديل من السلبية إلى الإيجابية.

22. التفكير في قبعة سوداء: الجوهر والطريقة

مثل التفكير في قبعة حمراء ، فإن التفكير في قبعة سوداء يمكن أن يتعلق بكل من الموضوع نفسه (القسم التالي مخصص لهذا) ومناقشته (التفكير فيه).

كما كتبت في التفكير العملي ، فإن الإثبات في كثير من الأحيان ليس أكثر من نقص في الخيال. وهذا ينطبق على الرياضيات ، والفقه ، والفلسفة ، ومعظم النظم المغلقة الأخرى. في الممارسة العملية ، واحدة من أفضل الطرق لتحديد خطأ منطقي هي إعطاء تفسير أو فرصة بديلة. يجب أن يؤخذ دائمًا في الاعتبار أن التفكير في قبعة سوداء ليس عملية إثبات أبدًا.

23. التفكير في قبعة سوداء: المستقبل والجوهر الماضي

درسنا منهجية التفكير في قبعة سوداء. الآن دعنا ننتقل إلى الجوهر. هل الحقائق صحيحة؟ هل هي ذات صلة؟ يتم التعبير عن الحقائق تحت قبعة بيضاء ، ويتم المتنازع عليها تحت قبعة سوداء. لا تهدف نية الشخص الذي يرتدي القبعة السوداء إلى التسبب بأكبر قدر ممكن من الشك ، كما يفعل المحامي في المحكمة ، ولكن الإشارة بموضوعية إلى نقاط الضعف. هناك طبقة ضخمة من الخبرة لا تنعكس في البيانات والمؤشرات. قد يشير التفكير في قبعة سوداء إلى مكان تتعارض فيه جملة أو عبارة مع هذه التجربة. يمكن صياغة معظم الأسئلة السلبية في شكل مثل هذه العبارة: "أرى خطرًا في ذلك ..."

كيف تقاوم التدفق السلبي الذي يخلق التفكير في قبعة سوداء؟ الطريقة الأولى هي أن تتذكر أن هذا أكثر من مجرد خريطة. يكمن الحل في ملاحظة الخلل والتعرف عليه. والطريقة الثانية هي الاعتراف بالخطأ ، ولكن تقديم وجهة نظر موازية أنه من غير المحتمل أن يحدث هذا. الطريقة الثالثة هي الإقرار بالخطر واقتراح طريقة لتجنبه. الطريقة الرابعة هي إنكار قيمة الخطر ، أي وضع قبعة سوداء لتقييم أحكام شخص آخر يرتدي قبعة سوداء. الطريقة الخامسة هي اقتراح وجهة نظر بديلة ووضعها بجانب المظهر "الأسود" الحالي.

24. قبعة سوداء التفكير: الانغماس السلبية

التفكير السلبي جذاب: إثبات خطأ شخص آخر يعطي الرضا الفوري. مهاجمة فكرة تعطي إحساسًا فوريًا بالتفوق. مدح الفكرة كما لو أغفل خالق الفكرة مشيدا أدناه.

25. التفكير في قبعة سوداء: أولاً إيجابية أم سلبية؟

لصالح حقيقة أن القبعة السوداء يجب أن تبدأ دائمًا أولاً ، يمكن تقديم الحجة التالية: بهذه الطريقة يتم رفض الأفكار غير الفعالة بسرعة وفورية ويستغرق الكثير من الوقت للتفكير فيها. تعريف الأطر السلبية هو مجرد طريقة معتادة للتفكير لدى معظم الناس. في كثير من الحالات ، تعمل هذه الطريقة بسرعة وكفاءة. إذا كانت الكفاءة أكثر أهمية بالنسبة لنا من تحقيق الأهداف ، فإن وضع إطار سلبي يوفر الوقت. ومع ذلك ، في أي اقتراح جديد ، من السهل رؤية العيوب أكثر من الفضائل. وبالتالي ، إذا استخدمنا قبعة سوداء في البداية ، فمن المرجح أننا لن نقبل أي اقتراح جديد. لذلك ، عند التعامل مع الأفكار والتغييرات الجديدة ، من الأفضل استخدام القبعة الصفراء ثم القبعة السوداء.

بمجرد التعبير عن الفكرة ، يمكن التفكير في قبعة سوداء في اتجاهين. المهمة الأولى هي تقييم جدوى الفكرة. بمجرد أن ثبت أن الفكرة لها الحق في الوجود ، يسعى التفكير في قبعة سوداء إلى تحسينها ؛ القبعة السوداء لا تهتم بحل المشكلة - إنها تشير فقط إلى المشكلة.

26. التفكير في قبعة سوداء: لتلخيص

قبعة سوداء تخدم تقييمات سلبية. تشير القبعة السوداء أيضًا إلى أسباب عدم عمل شيء ما ، مع التشديد على الخطر والخطر. القبعة السوداء ليست أداة للنزاع. التفكير في قبعة سوداء هو تقييم لفكرة تستند إلى التجربة السابقة ، والغرض منها هو معرفة مدى توافقها مع ما هو معروف بالفعل.

27. القبعة الصفراء: في القلب - إيجابية

الموقف الإيجابي هو الاختيار. يمكننا اختيار نظرة إيجابية على الأشياء. يمكننا التركيز فقط على الجوانب الإيجابية للحالة. يمكننا البحث عن الربح.

يجب أن يكون التفكير الإيجابي مزيجًا من الفضول ، وملذات الجشع والرغبة في تنفيذ ما هو مقصود. دعوت السمة الرئيسية للناس الناجحين هذه الرغبة التي لا تقاوم لتحويل الأفكار إلى واقع.

أي خطة أو عمل من تحت القبعة الصفراء مصمم للمستقبل. في المستقبل سوف تؤتي ثمارها. لا يمكننا أبدًا أن نكون متأكدين تمامًا من المستقبل كما كان في الماضي ، لذلك لا يمكننا التكهن به. نقرر القيام بشيء ما ، لأن هذا الإجراء منطقي. هو تقييمنا للوضع باعتباره القيمة التي هي جانب إيجابي.

عادة ما يكون الناس إيجابيين حول الأفكار التي يرون فيها فوائد فورية لأنفسهم. المصلحة الذاتية هي أساس متين للتفكير الإيجابي. لكن التفكير في قبعة صفراء يجب ألا ينتظر مثل هذا الدافع. أولاً يضعون قبعة صفراء ، ثم يتبعون متطلباتها: أن يكونوا متفائلين ، وأن يكون لديهم موقف إيجابي تجاه موضوع التفكير.

على الرغم من أن التفكير في القبعة الصفراء أمر إيجابي ، إلا أنه يتطلب نفس الانضباط مثل القبعة البيضاء أو السوداء. إن الأمر لا يتعلق فقط بالتقييم الإيجابي لشيء يلفت انتباهك. هذا بحث شامل للإيجابية. في بعض الأحيان يكون هذا البحث دون جدوى. 🙁

يمكنك القول أنه إذا كان الجانب الإيجابي غير واضح ، في الواقع لا يمكن أن يكلف الكثير. هذا هو تصور خاطئ. يمكن أن يكون هناك جوانب إيجابية قوية للغاية ، بشكل عام غير محسوس للوهلة الأولى. هذه هي الطريقة التي يعمل بها رواد الأعمال: فهم يرون القيمة التي لم يلاحظها الآخرون بعد.القيمة والفوائد ليست واضحة على الإطلاق.

28. التفكير في قبعة صفراء: طيف إيجابي

هناك أناس يأتون بتفاؤلهم إلى الغباء. انهم قادرون على رؤية الجوانب الإيجابية حتى في أكثر الحالات ميؤوس منها. على سبيل المثال ، يتوقع البعض بجدية الفوز بجائزة كبيرة في اليانصيب ، ويبدو أنهم يبنون حياتهم على ذلك. عند أي نقطة يصبح التفاؤل غبيًا ، أملًا غبيًا؟ يجب تجريد التفكير قبعة صفراء من جميع القيود؟ يمكن قبعة صفراء لا تأخذ في الاعتبار احتمال؟ هل يجب أن تكون الأشياء من هذا النوع خاضعة حصريًا للتفكير في قبعة سوداء؟

الطيف الإيجابي يختلف بين طرفين - الإفراط في التفاؤل والعملية المنطقية. يجب أن نكون حذرين مع هذا الطيف. القصة مليئة بالآراء والأحلام غير العملية التي ألهمت الناس لبذل جهود جعلت تلك الأحلام حقيقةً في نهاية المطاف. إذا قصرنا تفكيرنا في قبعة صفراء على ما يبدو صحيحًا ومعروفًا بالفعل ، فلن يسهم ذلك في التقدم.

النقطة الأساسية هي محاولة تقييم عواقب النهج المتفائل. إذا كانوا ليسوا أكثر من أمل (مثل الأمل في الفوز بجائزة في اليانصيب أو الأمل في معجزة من شأنها إنقاذ الأعمال) ، فقد لا يكون هذا النهج مناسبًا. إذا أدى التفاؤل إلى الحركة في الاتجاه المختار ، يصبح كل شيء أكثر تعقيدًا. التفاؤل المفرط يؤدي عادة إلى الفشل ، ولكن ليس دائمًا. نجاح أولئك الذين يتوقعون النجاح.

كما هو الحال مع قبعات التفكير الأخرى ، فإن الهدف من القبعة الصفراء هو تلوين خريطة ذهنية وهمية. لهذا السبب ، ينبغي رؤية العروض المتفائلة وتداخلها على الخريطة. ومع ذلك ، تجدر الإشارة إلى مثل هذه الجمل بتقدير تقريبي للاحتمال.

29. التفكير في قبعة صفراء: الأساس المنطقي والدعم المنطقي

هل يجب على رجل يرتدي قبعة صفراء التعبير عن أسباب التفاؤل؟ إذا لم يتم تقديم أي مبرر ، فيمكن وضع موقف "جيد" بالطريقة نفسها تحت قبعة حمراء مثل الشعور ، حدس ، حدس حدسي. التفكير في قبعة صفراء يجب أن يذهب أبعد من ذلك بكثير. قبعة صفراء تغطي الأحكام الإيجابية. ينبغي على المفكر في القبعة الصفراء أن يبذل قصارى جهده لتبرير تفاؤله بأفضل ما يمكن. لكن التفكير في القبعة الصفراء لا ينبغي أن يقتصر فقط على الأحكام التي يمكن إعطاء تفسير شامل لها. بمعنى آخر ، يجب بذل كل جهد ممكن حتى يكون هناك ما يبرر التفاؤل ، ولكن إذا لم تنجح هذه الجهود ، فلا يزال من الممكن التعبير عن رأي على أنه حدس.

30. التفكير في القبعة الصفراء: التفكير البناء

ينتمي التفكير البنّاء إلى القبعة الصفراء لأن كل التفكير البنّاء إيجابي في موقفه من الكائن. يتم تقديم الاقتراحات من أجل تحسين شيء ما. قد يكون هذا حلاً للمشكلة. أو تحسن في شيء ما. أو اغتنام فرصة. في أي حال ، يتم طرح الاقتراح لإحداث نوع من التغيير الإيجابي.

جانب واحد من التفكير القبعة الصفراء ينطوي على التفكير المتجاوب. هذا جانب من جوانب التقييم الإيجابي ، وهو عكس التقييم السلبي للقبعة السوداء. يجد الرجل في القبعة الصفراء الجوانب الإيجابية للفكرة المقترحة ، تمامًا مثلما يختار الرجل في القبعة السوداء الجوانب السلبية.

وبالتالي ، فإن التفكير في القبعة الصفراء هو توليد المقترحات ، وكذلك تقييمها الإيجابي. بين هذين الجانبين هناك ثالث - تطوير ، أو "بناء" الاقتراح. هذا أكثر من مجرد تقييم للاقتراح - إنه بناء إضافي. تم تعديل الاقتراح وتحسينه وتعزيزه. في الجانب الثالث ، هناك تعديل لأوجه القصور التي لوحظت أثناء ارتداء قبعة صفراء. كما قلت ، يمكن أن تكتشف القبعة السوداء العيوب ، ولكنها ليست مسؤولة عن تصحيحها.

31. التفكير في قبعة صفراء: تكهنات

التفكير وارتداء قبعة صفراء يتجاوز الأحكام والاقتراحات. هذا الموقف المحدد هو الأمل في التوصل إلى نتيجة إيجابية تسبق الوضع. في الممارسة العملية ، هناك فرق كبير بين الحكم الموضوعي والنية لإيجاد قيمة إيجابية. هذه هي الرغبة في شيء أقصده المضاربة. نهج المضاربة في التفكير في وضع قبعة صفراء يجب أن يبدأ دائمًا بالتفكير في الاحتمالات فقط. يجب أن يبدأ التفكير التأملي دائمًا بأفضل سيناريو ممكن. وبالتالي ، من الممكن تقييم أقصى فائدة ممكنة من الفكرة. إذا كانت المصلحة الذاتية من الفكرة صغيرة في تنفيذ أفضل سيناريو ، فإن هذه الفكرة لا تستحق أن تتحقق. ثم يمكن تقدير احتمال النتيجة. في النهاية ، يمكن للتفكير في قبعة سوداء أن يشير إلى مجالات الشك.

جزء من وظيفة القبعة الصفراء هو استكشاف المكافئ الإيجابي للمخاطر ، والتي نسميها الفرصة. يرتبط جانب المضاربة في التفكير في قبعة صفراء أيضًا بالبصيرة. أي تخطيط يبدأ بخطة. إن الإثارة والحوافز التي يعطيها التصميم تتجاوز نطاق الحكم الموضوعي. الفكرة تحدد الاتجاه للتفكير والعمل.

32. التفكير في قبعة صفراء: الموقف من الإبداع

التفكير في قبعة صفراء لا يرتبط مباشرة بالإبداع. الجانب الإبداعي للتفكير يرتبط مباشرة بالقبعة الخضراء. يرتبط الإبداع بالتغييرات والابتكارات والاختراعات والأفكار الجديدة والبدائل. قد يكون الشخص مفكرًا رائعًا في قبعة صفراء ، لكنه غير قادر على إنتاج أفكار جديدة. التطبيق الفعال للأفكار القديمة - هذا هو مجال التفكير بوضع قبعة صفراء. الكفاءة بدلا من الجدة تميز التفكير في قبعة صفراء. مثلما يمكن أن يركز البحث عن القبعة على خطأ ما ويعطي القبعة الصفراء فرصة لإصلاحها ، يمكن للقبعة الصفراء أن ترى شيئًا ما في شيء ما وتتيح للقبعة الخضراء الخروج بطريقة أصلية لاستخدام هذه الفرصة.

33. التفكير في قبعة صفراء: لتلخيص

يتم استخدام قبعة صفراء لتقييم إيجابي. ويغطي الطيف الإيجابي ، بدءا من المنطقية والعملية ، من ناحية ، إلى الأحلام والنوايا والآمال ، من ناحية أخرى. التفكير في قبعة صفراء يبحث عن فرصة للتعبير عن نظرة متفائلة معقولة. يمكن أن يكون التفكير في قبعة صفراء مضارباً ويبحث عن فرص ، كما يتيح لك الحلم ووضع الخطط.

34. القبعة الخضراء: التفكير الإبداعي والجانبي

الأخضر هو لون الخصوبة والنمو. يرتدي القبعة الخضراء شخصًا يتجاوز الأفكار القديمة للعثور على شيء أفضل. القبعة الخضراء مرتبطة بالتغيير. قد تكون هناك حاجة أكبر لاستخدام قبعة خضراء من غيرها. التفكير الإبداعي قد يتطلب بيانات استفزازية ذات أفكار غير منطقية بشكل واضح. في هذه الحالة ، نحتاج إلى أن نوضح للآخرين بطريقة أو بأخرى أننا نلعب عمداً دور المهرج أو المهرج ، في محاولة لإثارة ولادة مفاهيم جديدة. إذا لم يكن الأمر يتعلق بالاستفزازات ، بل يتعلق بالأفكار الجديدة ، فهناك حاجة إلى قبعة خضراء لحماية براعم العطاء الجديدة من البرد القادم من القبعة السوداء.

معظم الناس يجدون صعوبة في فهم لغة التفكير الإبداعي. معظم الناس يحبون أن يشعروا بالأمان. يعجبهم عندما يكونون على حق. الإبداع ينطوي على الاستفزاز ، والقدرة على البحث وتحمل المخاطر. لا يمكن للقبعة الخضراء وحدها أن تجعل الناس أكثر إبداعًا. ومع ذلك ، يمكن أن يمنح الشخص وقتًا وفرصة للتركيز حتى يتمكن من إظهار إمكاناته الإبداعية.

من القبعة الخضراء لا يمكننا أن نطلب النتيجة النهائية. كل ما يمكننا الطلب منه هو مساهمة في أفكارنا. يمكننا تكريس بعض الوقت لتطوير أفكار جديدة. على الرغم من هذا ، قد لا يأتي أي شخص بشيء جديد. فقط الوقت الذي يقضيه في مسائل البحث. لا يمكنك أن تأمر نفسك (أو الآخرين) بالخروج بفكرة جديدة ، لكن يمكنك أن تأمر نفسك (أو الآخرين) بقضاء بعض الوقت في البحث عن فكرة جديدة. توفر القبعة الخضراء فرصة رسمية للقيام بذلك.

35. التفكير في قبعة خضراء: التفكير الجانبي

اخترعت مصطلح التفكير الجانبي في عام 1967 ، والآن يشير "قاموس أوكسفورد الإنجليزي" إلى أن هذه الكلمة صاغتها أنا. ينبغي أن يكون مصطلح التفكير الجانبي قد تم تقديمه لسببين. الأول هو معنى واسع جداً وغير واضح إلى حد ما للكلمة إبداعي. التفكير الجانبي أضيق ويتعلق بالتغيرات في المفاهيم والتصورات ؛ هذه هي الأفكار النمطية المحددة تاريخيا للتفكير وأنماط السلوك. السبب الثاني هو أن التفكير الجانبي يعتمد مباشرة على سلوك المعلومات في نظم المعلومات ذاتية التنظيم. التفكير الجانبي هو إعادة ترتيب الأنماط في نظام نمط غير متماثل.

مثلما يعتمد التفكير المنطقي على سلوك اللغة الرمزية ، يعتمد التفكير الجانبي على سلوك أنظمة القوالب. التفكير الجانبي له نفس أساس الفكاهة. كلاهما يعتمد على الطبيعة غير المتماثلة لأنماط الإدراك. هذا هو الأساس لقفزة مفاجئة أو البصيرة ، وبعد ذلك يصبح هناك شيء واضح.

يرتبط جزء كبير من ثقافتنا العقلية بـ "المعالجة". للقيام بذلك ، قمنا بتطوير أنظمة ممتازة ، بما في ذلك الرياضيات والإحصاء ومعالجة البيانات واللغة والمنطق. لكن كلهم \u200b\u200bلا يستطيعون العمل إلا على الكلمات والرموز والعلاقات التي توفرها الإدراك. التصور هو الذي يقلل من العالم المعقد من حولنا إلى هذه الأشكال. في هذا المجال من الإدراك يعمل التفكير الجانبي ويحاول تغيير الأنماط الثابتة.

36. التفكير في قبعة خضراء: حركة بدلاً من الحكم

التفكير بالطريقة المعتادة ، نستخدمها الأحكام. كيف ترتبط هذه الفكرة بما أعرفه بالفعل؟ كيف يمكن المقارنة مع نماذج تجربتي؟ نناقش أن هذا مناسب ، أو الإشارة إلى سبب كونه غير مناسب. يفكر التفكير الناقد والتفكير في قبعة سوداء في مدى ملاءمة الاقتراح لما نعرفه بالفعل.

يمكننا أن نسميها التأثير الخلفي للفكرة. نحن ننظر إلى الوراء على تجاربنا الماضية لتقييم الفكرة. كما يجب أن يتوافق الوصف مع الكائن نفسه ، نتوقع أن تتوافق الأفكار مع معرفتنا. كيف يمكن أن نقول أنها صحيحة؟ بالتفكير في قبعة خضراء ، يجب أن نطبق تعبيرًا آخر: نستبدل الحكم بـ "الحركة". الحركة ليست مجرد نقص في الحكم. الحركة هي استخدام فكرة من أجل تأثير الحركة الأمامية. نريد أن نرى أين ستقودنا.

37. التفكير في قبعة خضراء: الحاجة إلى الاستفزاز

تبدو تقارير الاكتشافات العلمية دائمًا كما لو كانت إجراءات الاكتشاف منطقية ومتسقة. في بعض الأحيان هو عليه. في حالات أخرى ، يكون المنطق خطوة بخطوة مجرد نظرة إلى الوراء لتقييم الأخطاء التي ارتكبت في العمل. حدث خطأ أو حادث ، والذي أصبح استفزازًا ، مما أدى إلى ظهور فكرة جديدة. تم اكتشاف المضادات الحيوية نتيجة لتلوث الأطباق التجريبية بعفن البنسلين. يقولون إن كولومبوس قرر عبور المحيط الأطلسي فقط لأنه ارتكب خطأً خطيراً ، وحساب المسافة حول العالم على أساس بيانات من أطروحة قديمة.

الطبيعة نفسها تخلق مثل هذه الاستفزازات. لا يمكن أبدًا توقع حدوث استفزاز من تلقاء نفسه ، لأن التفكير يستبعده. دورها هو سحب التفكير من الأنماط التي تطورت الآن. يمكننا الجلوس وانتظار الاستفزازات ، أو أن نقرر إنشاءها عن قصد. هذا هو ما يحدث عند تطبيق طريقة التفكير الجانبي. القدرة على استخدام الاستفزاز جزء أساسي من التفكير الجانبي.

منذ عدة سنوات خطرت لي الكلمة في  كرمز يدل على فكرة تم التعبير عنها على أنها استفزاز ومن أجل قيمتها الدافعة. إذا كنت تريد ، يمكنك فك تشفير في  باعتبارها "عملية استفزازية". في  يتصرف مثل علم الهدنة البيضاء. إذا اقترب شخص ما من جدران القلعة ، ولوح بعلم أبيض ، فإن إطلاق النار عليه سيكون ضد القواعد. وبالمثل ، إذا تم التعبير عن فكرة تحت الحماية في، لإطلاق النار عليها مع حكم ولدت تحت قبعة سوداء سيكون انتهاكا لقواعد اللعبة.

... يجب أن يكون المصنع الذي يلوث البيئة في اتجاه مجرى النهر من الجريان السطحي.

أدى هذا الاستفزاز إلى ظهور فكرة جديدة مفادها أن المصنع الذي بني على ضفاف النهر يجب أن يستخدم المياه الملوثة بالفعل بسبب نشاطه الخاص لتلبية احتياجاته. وبالتالي ، سيكون المصنع أول من يختبر تأثير التلوث البيئي الخاص به.

بينما نمضي قدمًا من الاستفزاز ، يمكن أن تحدث ثلاثة أشياء. ربما لن نكون قادرين على القيام بأي حركة على الإطلاق. يمكننا العودة إلى الأنماط المعتادة. أو التبديل إلى استخدام قالب جديد.

هناك طرق رسمية لخلق الاستفزاز. على سبيل المثال ، واحدة من أبسط الطرق للحصول على الاستفزاز هي قول العكس. طريقة بسيطة للغاية لاستفزاز الاستفزاز هي استخدام كلمة عشوائية. من المحتمل أن يجد الكثير من الناس أنه لم يسمع بهذه الكلمة العشوائية التي يمكن أن تساعد في حل مشكلة ما. تشير العشوائية إلى أن الكلمة لا ترتبط مباشرة بالمشكلة. ومع ذلك ، فمن وجهة نظر منطق أنظمة القوالب غير المتماثلة ، من السهل معرفة تأثير كلمة عشوائية. لقد أصبحت نقطة انطلاق جديدة. يمكن أن تتطور التأملات التي كانت كلمة عشوائية بمثابة نقطة انطلاق لها بطريقة مستحيلة بالنسبة للأفكار المرتبطة مباشرة بالمشكلة.

38. التفكير في قبعة خضراء: بدائل

في درس الرياضيات في المدرسة ، تقوم بحساب المبلغ والحصول على إجابة. ثم انتقل إلى المهمة التالية. ليس من المنطقي تخصيص المزيد من الوقت للمبلغ الأول ، لأنك تلقيت بالفعل الإجابة الصحيحة ولا يمكنك العثور على الأفضل. بالنسبة لكثير من الناس ، فإن هذا الموقف من التفكير لا يزال قائما في الحياة اللاحقة. يتوقفون عن التفكير بمجرد إيجاد حل لمشكلة ما. انهم راضون عن أول إجابة مناسبة. ومع ذلك ، فإن الحياة الحقيقية تختلف كثيرا عن المهام المدرسية. عادة ما يكون هناك أكثر من إجابة واحدة. بعض الحلول أكثر ملاءمة من غيرها: فهي أكثر موثوقية أو أكثر واقعية أو أقل تكلفة. لا يوجد سبب للاعتقاد بأن الإجابة الأولى أفضل من الإجابات الأخرى الممكنة.

نحن نعتبر البدائل ونبحث عن حلول أخرى ، يمكننا اختيار الأفضل منها. العثور على حلول بديلة هو في الواقع إيجاد أفضل الحلول. إن فهم البدائل يوحي بأن هناك عادة أكثر من طريقة واحدة لتنفيذ الخطة وأكثر من طريقة واحدة للنظر إلى الأشياء. تهدف أساليب التفكير الجانبي المختلفة إلى إيجاد بدائل جديدة.

يعتقد الكثير من الناس أن التفكير المنطقي يكشف جميع البدائل الممكنة. هذا صحيح بالنسبة للأنظمة المغلقة ، لكنه لا يعمل دائمًا في مواقف حقيقية.

في كل مرة نبحث عن بديل ، نقوم بذلك ضمن مستوى معين. كقاعدة عامة ، نريد أن نبقى في هذا الإطار. من وقت لآخر ، نحتاج إلى تحدي الإطار والانتقال إلى مستوى أعلى.

... سألتني عن طرق بديلة للتحميل على الشاحنات. أريد أن أخبرك أنه من الأكثر ربحية إرسال منتجاتك بالقطار.

تحدي الإطار الحالي بكل قوتك وتغيير المستوى من وقت لآخر. لكن كن مستعدًا أيضًا لإيجاد حل بديل ضمن مستوى معين. يحصل الإبداع على سمعة سيئة عندما يعرض المبدعون حل المشكلة الخاطئة التي أعطيت لهم. لا تزال المعضلة حقيقية: متى تعمل في إطار معين ، ومتى يجب الخروج منها.

39. التفكير في قبعة خضراء: الشخصية والقدرات

أنا لا أحب فكرة التفكير الإبداعي كهدية خاصة. أفضل التفكير في الإبداع كعنصر طبيعي وطبيعي في تفكير كل شخص. لا أعتقد أنه يمكنك تغيير شخصية الشخص. لكنني متأكد من أنك إذا قمت بشرح "منطق" النهج الإبداعي للشخص ، فإن هذا يمكن أن يغير إلى الأبد موقفه من الإبداع. لا أحد يحب ذلك عندما يعتبرونه "أحادي الجانب". المفكر ، الذي يبدو رائعا في قبعة سوداء ، باللون الأخضر يود أن ينظر إلى ما لا يقل عن مقبولة. لا يحتاج خبير في قبعة سوداء إلى الشعور بأنه يحتاج إلى تقليل موقفه السلبي حتى يكون مبدعًا. عندما يكون سالبًا ، يمكن أن يكون سالبًا كما كان من قبل (قارن ذلك بمحاولات تغيير الشخصية). عادة ما يكون التفكير الإبداعي في وضع ضعيف ، لأنه لا يعتبر مكونًا ضروريًا في التفكير. مثل هذه الشكليات مثل القبعة الخضراء ترفعه إلى مرتبة نفس جزء التفكير المعترف به مثل جوانبه الأخرى.

40. التفكير في قبعة خضراء: ماذا يحدث للأفكار؟

حضرت العديد من الجلسات الإبداعية حيث ولدت العديد من الأفكار الجيدة. ومع ذلك ، في المرحلة النهائية ، تم تجاهل العديد من هذه الأفكار من قبل المشاركين. نحن نميل إلى الاهتمام فقط بالقرار النهائي المعقول. كل شيء آخر نتجاهله. ولكن ينبغي ملاحظة كل هذه الحالات. يجب أن يكون هذا جزءًا من العملية الإبداعية - لإضفاء الطابع الرسمي على الفكرة وتكييفها لغرض معين ، بحيث تصبح أقرب إلى تلبية حاجتين. الحاجة الأولى هي الحاجة إلى الوضع. محاولة لإضفاء الطابع الرسمي على الفكرة وجعلها قابلة للتطبيق. يتم تحقيق ذلك عن طريق إدخال محددات ، والتي تستخدم كنبضات تشكيل.

المجموعة الثانية من الاحتياجات التي يتعين تلبيتها هي احتياجات الأشخاص الذين هم على وشك التصرف على أساس فكرة. لسوء الحظ ، هذا العالم ليس مثاليًا. سيكون من الرائع أن يرى الجميع في الفكرة روعة وإمكانات واضحة لمؤلف هذه الفكرة. هذا ليس هو الحال دائما. وبالتالي ، يتمثل جزء من العملية الإبداعية في تصميم الفكرة بحيث تلبي احتياجات أولئك الذين يحتاجون إلى "شرائها" بشكل أفضل.

في بعض أعمالي ، اقترحت دور مدير المفاهيم. هذا هو الشخص المسؤول عن تحفيز الأفكار وجمعها والعناية بها. هذا هو الشخص الذي سينظم جلسات حول توليد الأفكار. وقال انه سوف تنزلق المشاكل تحت أنوف أولئك الذين يجب حلها. هذا هو الشخص الذي يتبع الأفكار تمامًا كما يفعل المدير المالي.

المرحلة التالية هي مرحلة القبعة الصفراء. ويشمل التطوير البناء للأفكار ، بالإضافة إلى تقييم إيجابي والبحث عن المنافع والقيم المشتركة. ما يلي هو التفكير في قبعة سوداء. قد يتم ارتداء قبعة بيضاء في أي مرحلة لتوفير البيانات اللازمة لتقييم الفكرة. المرحلة الأخيرة هي التفكير في قبعة حمراء: هل تحب هذه الفكرة بما يكفي لمواصلة العمل معها؟ قد يبدو غريباً أن يتم إصدار حكم عاطفي في النهاية. ولكن هذا ما يعطي الأمل في أن التقييم العاطفي سوف يعتمد على نتائج دراسة دقيقة للقبعات السوداء والصفراء. في النهاية ، إذا لم يكن هناك حماس ، فإن الفكرة لن تنجح على الأرجح ، مهما كانت جيدة.

41. التفكير في قبعة خضراء: لتلخيص

ترتبط القبعة الخضراء بالتفكير الإبداعي. إيجاد حلول بديلة هو جانب أساسي من التفكير في قبعة خضراء. هناك حاجة لتجاوز ما هو معروف ، وواضح ومرضي. إذا كنت بحاجة إلى أخذ استراحة إبداعية ، فإن المفكر في القبعة الخضراء يقطع النقاش في أي مكان للتفكير فيما إذا كانت هناك حلول بديلة حاليًا. كجزء من التفكير في قبعة خضراء ، يتم استخدام مفهوم الحركة بدلاً من مفهوم الحكم. الاستفزاز جزء مهم من التفكير في قبعة خضراء ويشار إليها بالكلمة في. يتم استخدامه لنقلنا إلى أبعد من أنماط التفكير العادية. التفكير الجانبي هو مجموعة من العلاقات والمفاهيم والتقنيات (بما في ذلك الحركة والاستفزاز و في) مصمم لمقاطعة القوالب في أنظمة القوالب غير المتماثلة ذاتية التنظيم.

42. القبعة الزرقاء: التحكم في التفكير

وضع قبعة زرقاء ، لم نعد نفكر في الشيء ؛ نبدأ في التفكير في التفكير اللازم لدراسة هذا الكائن. القبعة الزرقاء تفعل الشيء نفسه من حيث التفكير كما يفعل الموصل في الأوركسترا. نرتدي قبعة زرقاء من التفكير ، ونخبر أنفسنا (أو غيرنا) أي من القبعات الخمس التي يجب ارتداؤها

يوفر وقت الجدال للشخص لحظة للتفكير. هذا هو السبب في أن الكثير من الناس يجدون التفكير في مجموعة أسهل من العزلة. التفكير وحده يتطلب هيكلة قبعة زرقاء. إذا كنا سنستخدم نوع التفكير لرسم الخرائط ، فسنحتاج إلى بنية. لم يعد الهجوم والدفاع يشكلان هيكلًا.

43. التفكير في القبعة الزرقاء: التركيز

التركيز هو أحد الأدوار الرئيسية للقبعة الزرقاء. يمكن أن يكون التركيز واسعًا أو ضيقًا. يمكن أن يكون للتركيز الواسع العديد من كائنات التركيز المحددة. جانب مهم من الاهتمام هو أنه يجب التعبير عنها بطريقة محددة. يجب استخدام تفكير القبعة الزرقاء لتحديد الغرض من التركيز. لا يضيع الوقت المخصص للتفكير في التفكير. طرح الأسئلة هو أسهل طريقة لتركيز التفكير.

44. التفكير في قبعة زرقاء: البرمجة

أجهزة الكمبيوتر لديها البرامج التي توجههم في كل موقف معين. لا يمكن لأجهزة الكمبيوتر العمل بدون برامج. تتمثل إحدى وظائف التفكير في قبعة زرقاء في تطوير برنامج للتفكير في مسألة معينة.

إذا كان الموضوع يسبب عواطف عنيفة ، فمن المنطقي وضع القبعة الحمراء أولاً في البرنامج. هذا سيجعل من الممكن إحضار المشاعر إلى السطح وجعلها مرئية. بدون قبعة حمراء ، سيحاول كل شخص التعبير عن مشاعره ليس بشكل مباشر ، ولكن باستخدام وسائل إضافية ، مثل القبعة السوداء. بمجرد أن تظهر العواطف ، سيتم تحرير الشخص منها. ستكون الخطوة التالية هي وضع قبعة بيضاء.

الآن ، بمساعدة سحر القبعة الزرقاء ، ينبغي وضع جميع العروض المتاحة في القائمة الرسمية. بعد ذلك ، يمكن تصنيف العروض على النحو التالي: العروض التي تتطلب تقييمًا فرديًا ؛ مقترحات تتطلب المزيد من التطوير ؛ الاقتراحات التي ينبغي ببساطة أن تؤخذ بعين الاعتبار.

الآن سيكون من الممكن الجمع بين النهج الثلاثة ، باستخدام القبعات البيضاء والصفراء والخضراء للنظر في كل اقتراح ورفعه إلى مستوى جديد. هذه هي مرحلة التفكير البناء.

أنت الآن بحاجة إلى ارتداء قبعة سوداء ، والتي تلعب حاليًا دور المنخل. الغرض من القبعة السوداء هو الإشارة إلى استحالة تنفيذ بديل أو آخر.

45. التفكير في قبعة زرقاء: التعميمات والاستنتاجات

رجل يرتدي قبعة زرقاء ينظر إلى قبعة التفكير التي هي الآن على المسرح. إنه مصمم رقص ، لكنه أيضًا ناقد يتابع ما يحدث. رجل في قبعة زرقاء لا يقود سيارته على طول الطريق ، لكنه يراقب السائق. كما يهتم باختيار الطريق. عند وضع قبعة زرقاء ، نعلق على ما نلاحظه. من وقت لآخر ، يستعرض المفكر في القبعة الزرقاء ما حدث وما تم إنجازه. هو الذي يقف عند السبورة لعمل قائمة من الحلول البديلة الموجودة.

46. \u200b\u200bالتفكير في قبعة زرقاء: التحكم والرصد

في أي اجتماع ، يعمل الرئيس تلقائيًا كقبعة زرقاء. إنه يحافظ على النظام ويفرض جدول الأعمال. يمكنك إعطاء دور مرتدي القبعة الزرقاء لشخص آخر ، وليس الرئيس. ثم يقوم الشخص الذي يرتدي القبعة الزرقاء بمراقبة التفكير داخل الإطار الذي حدده الرئيس. حامل قبعة زرقاء يضمن أن الجميع يتبع قواعد اللعبة.

في الممارسة العملية ، تتداخل القبعات المختلفة مع بعضها البعض في كثير من الأحيان ، وليس هناك داعٍ لذلك. القبعات الصفراء والخضراء يمكن أن تتغير بسرعة كبيرة. تتداخل القبعات البيضاء والحمراء بسبب حقيقة أن الحقائق تختلط بآرائهم. كما أنه من غير العملي تغيير القبعات في كل مرة يصدر فيها شخص ما ملاحظة. التالي مهم: عندما يتم إنشاء طريقة تفكير معينة ، يجب على المفكرين بذل الجهود بوعي للتفكير بهذه الطريقة. واحدة من المهام الرئيسية للسيطرة من قبل مرتدي القبعة الزرقاء ستكون قمع النزاعات.

47. التفكير في قبعة زرقاء: لتلخيص

القبعة الزرقاء هي قبعة تحكم. رجل يرتدي قبعة زرقاء ينظم التفكير. يعبر عن أفكار حول أشكال التفكير اللازمة لدراسة الموضوع. المفكر في القبعة الزرقاء يشبه موصل الأوركسترا: هو الذي يعلن متى يرتدي القبعة. يحدد المفكر الموجود في القبعة الزرقاء الشيء الذي يجب توجيه التفكير إليه. القبعة الزرقاء هي "التركيز". إنه يعمل على تحديد المشاكل وطرح الأسئلة.

استنتاج

أكبر عدو للتفكير هو التعقيد ، لأنه يؤدي إلى الارتباك. عندما تكون الأفكار واضحة وبسيطة ، فإنها تسعد وسوف تعطي تأثيرًا أكبر. مفهوم القبعات الست للتفكير سهل الفهم. كما أنه سهل التطبيق. من الواضح أن هذا المصطلح سوف ينجح إذا كان جميع الأشخاص في المنظمة على دراية بقواعد اللعبة. على سبيل المثال ، يجب على جميع الذين اعتادوا الاجتماع لمناقشة بعض القضايا معرفة معنى القبعات المختلفة. المفهوم يعمل بشكل أفضل عندما يصبح نوعًا من اللغة الشائعة.

في عام 2010 ، نشرت دار نشر Potpourri هذا الكتاب تحت عنوان إدارة التفكير. قرأت ذلك بالضبط ...

في طريقة القبعات الست ، ينقسم التفكير إلى ستة أوضاع مختلفة ، يتم تمثيل كل منها بقبعة من لونها الخاص.

  قبعات التفكير الست هي واحدة من أكثر طرق التفكير شعبية التي طورها إدوارد دي بونو. تتيح لك طريقة الست قبعات هيكلة أي عمل عقلي وجعله أكثر فاعلية ، شخصيًا وجماعيًا. تهدف هذه الملاحظة إلى تقديم فكرة عامة عن مبادئ العمل وطبيعة هذه الطريقة. تم كتابتها على أساس الدورة التي درستها في أكسفورد في أكتوبر 2005.

عندما يكون هناك الكثير من الآراء ، والذين يجادلون في فئات أوزان مختلفة (في الأطفال يكون الشخص الأقوى عادةً على صواب ، وفي البالغين الشخص الأعلى مرتبة) ، يكون من الصعب إيجاد طريقة للمناقشة تُسمع فيها جميع المقترحات والقرار المتخذ يرضي الجميع . بدأ إدوارد دي بونو البحث عن خوارزمية عالمية كهذه. عندما نضج ، توصل إلى طريقة أصلية لتحسين كفاءة عملية التفكير.

ما الذي يحدث عادة في رأس الشخص عندما يفكر؟ أفكار سرب ، طائشة ، فكرة واحدة تتناقض مع فكرة أخرى وهلم جرا. قرر De Bono تقسيم كل هذه العمليات إلى ستة أنواع. في رأيه ، أي مشكلة تؤدي بالضرورة إلى زيادة المشاعر في شخص ما ، وتجبره على جمع الحقائق ، والبحث عن حلول ، وكذلك تحليل النتائج الإيجابية والسلبية لكل من هذه الحلول. نوع آخر من التفكير ينطوي على تنظيم الأفكار. إذا تم ترتيب الفوضى السائدة في الرأس ، ووضع الأفكار على الرفوف وجعلها تتدفق في تسلسل صارم ، فإن البحث عن حل سيصبح أسرع وأكثر إنتاجية. تتيح لك طريقة de Bono أن "تدرج" أنواعًا مختلفة من التفكير ، مما يعني أنه يضع حداً للنقاش حتى يصبح اللون الأزرق في وجهه.

لتذكر هذه التقنية بشكل أفضل ، كانت هناك حاجة إلى صورة حية. قرر إدوارد دي بونو ربط أنواع التفكير بالقبعات الملونة. الحقيقة هي أنه في اللغة الإنجليزية ، عادةً ما ترتبط القبعة بنوع من النشاط - قبعة موصل ، شرطي ، إلخ. تعني عبارة "وضعت على قبعة شخص ما" الانخراط في أنشطة محددة. الشخص الذي يضع قبعة عقلية ذات لون معين ، يختار في الوقت الحالي نوع التفكير المرتبط به.

منهجية القبعات الست عالمية - على سبيل المثال ، يتم استخدامها في الاجتماعات لتنظيم عمل المجموعة وتوفير الوقت. يتم تطبيقه أيضًا بشكل فردي ، لأن النقاش العنيف يدور في رأس كل شخص. في الواقع ، يمكن استخدامه لهيكلة أي عملية إبداعية حيث يكون من المهم فصل المنطق عن المشاعر والخروج بأفكار أصلية جديدة.

كيف يعمل ، أو التفكير بالألوان الكاملة في ستة ألوان

في قلب ستة قبعات هي فكرة التفكير الموازي. يعتمد التفكير التقليدي على الجدل والمناقشة وصراع الآراء. ومع ذلك ، مع هذا النهج ، غالبًا ما لا يفوز الحل الأفضل ، ولكن الحل الذي تم تطويره بنجاح أكبر في المناقشة. التفكير الموازي هو التفكير البناء الذي لا تتصادم فيه وجهات النظر والمناهج المختلفة ، ولكن يتعايش معها.

عادة ، عندما نحاول التفكير في حل مشكلة عملية ، نواجه العديد من الصعوبات.

• أولاً ، لا نميل في الغالب إلى التفكير في حل على الإطلاق ، ولكن بدلاً من ذلك نحصر أنفسنا في رد فعل عاطفي يحدد سلوكنا في المستقبل.
• ثانياً ، نحن غير آمنين ، ولا نعرف من أين نبدأ وماذا نفعل.
• ثالثًا ، نحاول أن نضع في الاعتبار في الوقت نفسه جميع المعلومات المتعلقة بالمهمة ، لتكون منطقية ، للتأكد من أن محاورينا منطقيين ، وأن يكونوا مبدعين ، وأن يكونوا بناءين ، وما إلى ذلك ، وكل هذا عادة لا يسبب أي شيء غير الالتباس والارتباك.

طريقة القبعات الست هي طريقة بسيطة وعملية للتغلب على هذه الصعوبات من خلال تقسيم عملية التفكير إلى ستة أوضاع مختلفة ، كل منها يمثل قبعة ذات لون خاص بها.

في الطباعة بالألوان الكاملة ، تموت الألوان باللفة ، متداخلة مع بعضها البعض ، وعند الحصول على صورة ملونة. طريقة الست قبعات تقترح فعل الشيء نفسه لتفكيرنا. بدلاً من التفكير في كل شيء في نفس الوقت ، يمكننا أن نتعلم العمل مع جوانب مختلفة من تفكيرنا بدوره. في نهاية العمل ، سيتم الجمع بين كل هذه الجوانب وسوف نحصل على "تفكير ملون".

القبعة البيضاء: المعلومات

يتم استخدام القبعة البيضاء لتوجيه الانتباه إلى المعلومات. في طريقة التفكير هذه ، نحن مهتمون فقط بالحقائق. نطرح على أنفسنا أسئلة نعلمها بالفعل ما هي المعلومات الأخرى التي نحتاجها وكيف يمكننا الحصول عليها.

إذا اقترح القائد أن يكون مرؤوسوه يلبسون قبعتهم البيضاء ، فهذا يعني أنه يتوقع منهم أن يكونوا نزيهين وموضوعيين تمامًا ، ويدعوه إلى وضع حقائق وأرقام عارية ، كما يفعل جهاز كمبيوتر أو شاهد في المحكمة. في البداية ، من الصعب التعود على طريقة التفكير هذه ، لأنك تحتاج إلى مسح بياناتك من أي مشاعر وأحكام خفيفة الوزن.

القبعة السوداء: نقد

تسمح لك القبعة السوداء بإطلاق تقييمات حرجة ومخاوف وحذر. إنه يحمينا من الأفعال المتهورة والعديمة التفكير ، ويشير إلى المخاطر والمخاطر المحتملة. إن فوائد مثل هذا التفكير لا يمكن إنكارها ، ما لم يتم بالطبع استغلالها. تم تصميم التفكير في قبعة سوداء لتمثيل كل شيء في ضوء أسود. هنا تحتاج إلى رؤية العيوب في كل شيء ، واستجواب الكلمات والأرقام ، والبحث عن نقاط الضعف والعثور على خطأ في كل شيء.

قبعة صفراء: منطقية إيجابية

القبعة الصفراء تتطلب منا أن نحول انتباهنا إلى البحث عن المزايا والمزايا والجوانب الإيجابية للفكرة المعنية.

القبعة الصفراء هي خصم الأسود ؛ فهي تتيح لك رؤية المزايا والمزايا. يرتدي القبعة الصفراء عقلياً ، يتحول الشخص إلى متفائل ، ويبحث عن آفاق إيجابية ، لكن عليه تبرير رؤيته (بالمناسبة ، كما هو الحال مع القبعة السوداء).

ولكن في الوقت نفسه ، لا ترتبط عملية التفكير في القبعة الصفراء ارتباطًا مباشرًا بالإبداع. جميع التغييرات والابتكارات والنظر في البدائل تحدث في قبعة خضراء.

القبعة الخضراء: الإبداع

في ظل قبعة خضراء ، نأتي بأفكار جديدة ، ونعدل الأفكار الموجودة ، ونبحث عن البدائل ، ونستكشف الفرص ، بشكل عام ، ونمنح الإبداع الضوء الأخضر.

القبعة الخضراء هي قبعة للسعي الإبداعي. إذا قمنا بتحليل مزايا وعيوب ، يمكننا وضع هذه القبعة والتفكير في النهج الجديدة الممكنة في الوضع الحالي. في قبعة خضراء ، من المنطقي استخدام طرق التفكير الجانبي. تتيح أدوات التفكير الجانبي تجنب الأساليب النمطية ، وإلقاء نظرة جديدة على الموقف ، وتقديم العديد من الأفكار غير المتوقعة.

قبعة حمراء: المشاعر والحدس

في وضع القبعة الحمراء ، تتاح للمشاركين في الجلسة الفرصة للتعبير عن مشاعرهم وتخميناتهم البديهية فيما يتعلق بالقضية قيد المناقشة ، دون الخوض في توضيحات حول سبب ذلك ، وعلى من يقع اللوم وماذا يفعل.

نادراً ما يرتدون قبعة حمراء ولفترة زمنية قصيرة (30 ثانية كحد أقصى) حتى تتمكن المجموعة من التعبير عن مشاعرهم. يوفر المضيف بشكل دوري للجمهور فرصة للالتفاف: "ارتد قبعة حمراء وأخبرني برأيك في اقتراحي". بخلاف القبعة السوداء والصفراء ، على سبيل المثال ، لا تحتاج إلى تبرير مشاعرك بأي شكل من الأشكال.

القبعة الزرقاء: التحكم في العملية

تختلف القبعة الزرقاء عن القبعات الأخرى من حيث أنها لا تهدف إلى العمل مع محتوى المهمة ، ولكن للسيطرة على العملية نفسها. على وجه الخصوص ، يتم استخدامه في بداية الجلسة لتحديد ما يجب القيام به ، وفي النهاية ، لتلخيص ما تم تحقيقه وتحديد أهداف جديدة.

تتحكم القبعة الزرقاء في عملية التفكير ، وبفضلها جميع أعمال المشاركين في الاجتماع تسعى إلى تحقيق هدف مشترك. لهذا هناك قائد ، هو دائما في قبعة زرقاء. مثل قائد ، يدير أوركسترا ، يعطي أوامر لوضع قبعة. "أنا لا أحب نهجك في العمل. ضع جانبك القبعة السوداء ووضعي قبعة خضراء ".

كيف يحدث هذا

في العمل الجماعي ، النموذج الأكثر شيوعًا هو تحديد تسلسل القبعات في بداية الجلسة. فيما يتعلق بالترتيب الذي يتم به تغيير القبعات أثناء الاجتماع ، لا توجد توصيات واضحة - يتم تحديد كل شيء حسب الموقف المحدد بناءً على المشكلة التي يتم حلها. ثم تبدأ الجلسة ، حيث "يلبس جميع المشاركين في نفس الوقت" قبعات من نفس اللون ، وفقًا لتسلسل معين ، ويعملون في الوضع المقابل. يبقى المشرف تحت القبعة الزرقاء ويراقب العملية. يتم تلخيص نتائج الجلسة تحت القبعة الزرقاء.

القاعدة الرئيسية خلال المناقشة هي عدم ارتداء قبعتين في نفس الوقت والتحكم في نفسك طوال الوقت. على سبيل المثال ، عند ارتداء قبعة خضراء ، عليك أن تدرك بوضوح أن هناك بحثًا عن حلول محددة. لا يمكنك الحفر في أوجه القصور فيها - لأن هذا سيكون هناك وقت لقبعة سوداء. بالإضافة إلى ذلك ، يجبر بعض القادة الذين لم يتقنوا هذه التكنولوجيا بالكامل مشاركًا واحدًا على ارتداء القبعة نفسها طوال الوقت أثناء الاجتماع. هذا خطأ ، يجب ارتداء القبعات ذات الألوان المختلفة بدورها ، باستثناء أن القائد قد يفضل قبعته الزرقاء على الجميع.

قواعد خلع الملابس قبعة

في معظم الأحيان ، يتم استخدام الخيار التالي. يطلع القائد الجمهور لفترة وجيزة على مفهوم القبعات ويحدد المشكلة. يُنصح ببدء مناقشة في قبعة بيضاء ، أي أنك بحاجة إلى جمع كل الحقائق المتاحة والنظر فيها. ثم يتم عرض البيانات الأولية من منظور سلبي - بالطبع ، في قبعة سوداء. بعد ذلك يأتي دور القبعة الصفراء ، وفي الحقائق المكتشفة يجدون الجانب الإيجابي.

بعد فحص المشكلة من جميع الجهات وجمع المواد المراد تحليلها ، فقد حان الوقت لوضع قبعة خضراء لتوليد الأفكار التي يمكن أن تعزز النقاط الإيجابية وتحييد النقاط السلبية. يراقب القائد ، الذي يجلس عقلياً في قبعة زرقاء ، العملية بعناية - ما إذا كانت المجموعة قد انحرفت عن الموضوع المحدد ، وما إذا كان المشاركون في قبعاتهم يمشون في نفس الوقت ، ويسمح لهم دوريًا بإطلاق البخار في القبعة الحمراء. يتم تحليل الأفكار الجديدة مرة أخرى في قبعة سوداء وصفراء. وفي النهاية تم تلخيص المناقشة. وبالتالي ، فإن التدفقات العقلية لا تتقاطع ولا تتشابك ، مثل كرة الصوف.

تتميز ميزة Allegory with hats بميزة أخرى مهمة للغاية: هذه التقنية تتجنب الانتقال إلى الشخصية. بدلاً من المعتاد "لماذا تصرخ وتنتقد كل شيء؟" سوف يسمع المشارك عبارة محايدة ليس لها تأثير أقل: "خلع قبعتك الحمراء ولبسها باللون الأخضر".

هذا سوف يخفف التوتر ويتجنب المشاعر السلبية غير الضرورية. علاوة على ذلك ، في الاجتماعات عادة ما يصمت أحد ، ولكن التكنولوجيا ، عندما يضع الجميع قبعة من نفس اللون في نفس الوقت ، يجبر الجميع على التعبير عن أفكارهم. "

تساعد منهجية قبعات التفكير الست على جعل الاجتماع أكثر فعالية عدة مرات. على عكس المفاهيم الأخرى للعمل الجماعي ، فإن طريقة دي بونو هي مجازية بحيث يتم تذكرها جيدًا ، ويمكن ذكر أفكارها الرئيسية في نصف ساعة. تتطلب جميع الأنظمة الأخرى وسيطًا مدربًا ، وخلال الاجتماع يعرف وحده ما يفعله ، وأولئك الذين يديرهم يتحولون فعليًا إلى فنانين مكفوفين ولا يفهمون ما يحدث. صحيح أن منهجية القبعات الست لا تزال تتطلب تطوير المهارات والسيطرة عليها من قبل القبعة الزرقاء - القائد.

الفوائد

فيما يلي بعض فوائد الطريقة التي وجدها إدوارد دي بونو أثناء الإقامة تحت قبعة صفراء.

1. عادة ، يبدو العمل العقلي مملًا ومجردًا. ست قبعات تجعلها طريقة ملونة ومثيرة للتحكم في تفكيرك.
2. القبعات الملونة هي استعارة جذابة سهلة التعلم وسهلة التطبيق.
3. يمكن استخدام طريقة الست قبعات في أي مستوى من الصعوبة ، من رياض الأطفال إلى مجالس الإدارة.
4. من خلال هيكلة العمل وتجنب المناقشات غير المثمرة ، يصبح التفكير أكثر تركيزًا وبناءً وإنتاجية.
5. استعارة القبعة هي نوع من لغة لعب الأدوار التي من السهل فيها مناقشة وتبديل التفكير ، وصرف الانتباه عن التفضيلات الشخصية وليس الإساءة إلى أي شخص.
6. تتجنب الطريقة الالتباس ، نظرًا لأن نوعًا واحدًا فقط من التفكير تستخدمه المجموعة بأكملها في فترة زمنية معينة.
7. تدرك الطريقة أهمية جميع مكونات المشروع - العواطف والحقائق والنقد والأفكار الجديدة ، وتضمينها في العمل في الوقت المناسب ، وتجنب العوامل المدمرة.

هناك سبب للاعتقاد بأنه في أوضاع مختلفة من أداء الدماغ (النقد والعواطف والإبداع) ، فإن توازنه الكيميائي الحيوي مختلف. إذا كان هذا هو الحال ، فمن الضروري وجود نوع من النظام مثل القبعات الست ، لأنه لا يمكن أن توجد "وصفة كيميائية حيوية" للتفكير الأمثل.

لماذا القبعات؟

أولاً ، لكل من القبعات الست لونها الفردي الخاص بها ، مما يجعلها قابلة للتمييز بسهولة عن جميع الأنواع الأخرى وتمنحها ميزات وسمات مميزة فريدة من نوعها - فرق اللون يجعل كل قبعة مميزة وفريدة من نوعها. تشير كل قبعة ملونة إلى دور ونوع معين من التفكير والنشاط.

قبعة بيضاء. الأبيض محايد وموضوعي ، مثل ورقة بيضاء فارغة. حقائق ، معلومات ، أسئلة - هذا ما يكمن في خطوط متساوية على ورقة بيضاء. ما هي المعلومات التي لدينا؟ ما الحقائق الموجودة التي تؤكد أو تدحض رأيًا معينًا؟ ما هي المعلومات التي نحتاجها؟

قبعة حمراء. اللون الأحمر يرمز إلى العواطف والتوتر الداخلي. في قبعة حمراء ، يعطي الرجل نفسه قوة الحدس ، والمشاعر. ما هي المشاعر لدي تجاه هذا؟

قبعة صفراء. اللون الأصفر مشمس ، يؤكد الحياة. الرجل في القبعة الصفراء مليء بالتفاؤل ، فهو يبحث عن فوائد. لماذا يستحق القيام به؟ ما هي الفوائد؟

قبعة سوداء. اللون الأسود قاتم ، بكلمة واحدة - غير طبيعي. في قبعة سوداء ، رجل حريص. هل سينجح هذا؟ ما هو الخطأ هنا؟ ما هي العيوب؟

القبعة الخضراء. الأخضر هو لون أوراق الشجر الطازجة ، وفرة ، والخصوبة. القبعة الخضراء ترمز إلى الإبداع والأزهار للأفكار الجديدة.

القبعة الزرقاء. الأزرق هو لون السماء. القبعة الزرقاء مرتبطة بالتنظيم والإدارة. ماذا حققنا؟ ماذا تفعل بعد ذلك؟

ثانياً ، القبعة سهلة جداً للارتداء والإقلاع. من المهم دائمًا ، في جميع المواقف التي يجب أن يكون فيها الشخص قادرًا على استخدام كل موارد تفكيره ، يكون قادرًا على تغيير نوع التفكير والنشاط اعتمادًا على المهمة. تم وضع قبعة "مدروسة" لمساعدة الشخص في العثور على حالة الوعي اللازمة ، والتركيز على إجراء عمليات معينة.

ثالثًا ، توفر "قبعات التفكير" إطارًا لاستخدام التفكير الموازي وتجنب النزاعات ، والتي تستغرق في معظم الحالات وقتًا دون أي فائدة. كقاعدة عامة ، كل شخص لديه وجهة نظره الخاصة للموضوع ، وكلما ارتفعت القدرات الفكرية للشخص ، كلما كان أقوى في الدفاع عن موقفه ، وفكرته عن الموضوع. إن استخدام قبعات "التفكير" يفتح الفرصة للتوافق مع المحاور ، للتوصل إلى اتفاق. إن الرمز الموجود في القبعات مناسب من أجل مطالبة شخص ما "بتحويل" تدفق أفكارهم في الاتجاه الصحيح. يمكنك أن تطلب من شخص وضع قبعة سوداء والتفكير في السلبيات الموجودة في فكرته الخاصة ، أو ، تحت حقول القبعة الصفراء ، التفكير في الإيجابيات ، والتي ، بنفس الوضوح ، متضمنة في أفكار أشخاص آخرين.

من المزايا المهمة لهذه الطريقة أنه ، من خلال حل مشكلة معينة ، يمكنه بناء تسلسل أنشطته ضمن حقول الست قبعات ، والجمع بينها في التسلسل المطلوب. على سبيل المثال ، ولدت فكرة. المرحلة التالية من تطورها هي اختبار حيوي يستخدم التفكير في قبعة صفراء ، وفي التطوير البناء لفكرة ما ، وتقييمها الإيجابي وتحديد جميع المزايا. بعد ذلك ، يدخل التفكير في قبعة سوداء إلى المشهد. التفكير في قبعة بيضاء يأخذ الكلمة في الوقت الحالي عندما يصبح من الضروري تقديم حقائق تعكس جوهر هذه الفكرة. في المرحلة الأخيرة ، يتم نقل الكلمة إلى التفكير في قبعة حمراء ، مصممة على مستوى العواطف للإجابة على السؤال: هل نحب هذه الفكرة؟

حسنًا ، وأخيراً ، فإن أهم ميزة لهذه الطريقة هي أنه يجعل من الممكن تحديد قواعد اللعبة. يدرك الناس جيدًا ما الذي تحكم هذه اللعبة أو تلك. تعلم القواعد هو أحد أكثر أشكال واعدة تراكم المعرفة في مرحلة الطفولة. بمساعدة ستة قبعات ، تم وضع قواعد معينة للعبة: "الشخص الذي يفكر ويفعل ذلك حاليًا".

وصف السيناريو تقنية البديل

في إطار تقنية Variant ، يتم إنشاء أربع مجموعات إبداعية. تعمل كل مجموعة ، بدورها ، في منصب محدد:

• المبتكرين - "القبعة الخضراء" (تقديم مشروعهم ، فكرتهم إلى بقية أعضاء مجموعة العمل) ؛
• المتفائلون - "القبعة الصفراء" (تسليط الضوء على جميع الجوانب الإيجابية والمربحة والإيجابية للفكرة المقدمة) ؛
• الخبراء - "القبعة الزرقاء" (تلخيص وتحليل المعلومات الواردة ، وتقييم عمل كل مجموعة إبداعية من وجهة نظر الهدف المحدد لهذه المجموعة من الأنشطة على مقياس من 10 نقاط ، إثبات رأيهم). النقطة المهمة هي الحاجة إلى التفكير في معايير تقييم واضحة لمجموعات من المتفائلين والمتشائمين والمبتكرين.

تجدر الإشارة بشكل خاص إلى أن جميع المشاركين مدعوون للعمل مقدمًا في إطار "القبعة البيضاء" - للتفكير في موضوع المناقشة في المستقبل ، وجمع كل المعلومات اللازمة ، وجميع البيانات اللازمة ، والحقائق.

توفر التكنولوجيا نفسها أربع مراحل - أربع جولات (وفقًا لعدد المجموعات الإبداعية التي تم إنشاؤها). في كل مرحلة ، تتم دعوة مجموعة إبداعية منفصلة للعمل في مناصب مختلفة: أولاً كمبدعين ، ثم كمتشائمين ، ثم كمتفائلين ، ثم كخبراء. وهكذا ، فإن جميع المشاركين يحاولون القيام بأدوار مختلفة وفي نفس الوقت لديهم الفرصة "للنظر" إلى فكرتهم الخاصة من وجهات نظر مختلفة.

تستغرق كل مرحلة مرحلة 16 دقيقة:

• 3 دقائق - أداء المبتكرين ؛
• دقيقتان - توضيح الأسئلة للمبتكرين من المشاركين من المجموعات الإبداعية الأخرى ؛
• 3 دقائق - العمل في مجموعات من المتفائلين والمتشائمين والخبراء لتحديد الجوانب الإيجابية والسلبية للفكرة المقدمة وتعميم وتحليل المعلومات الواردة ؛
• 4 دقائق كي يتحدث المتفائلون والمتشائمون (دقيقتان لكل من المجموعتين الإبداعيتين) ؛
• دقيقتان - عمل فريق من الخبراء لتحديد مدى فعالية كل مجموعة من وجهة نظر الهدف المحدد لهذه المجموعة من الأنشطة ؛
• دقيقتان - عرض من الخبراء (يتم تقييم عمل كل مجموعة من قبل خبراء على مقياس من 10 نقاط ؛ التقييم له ما يبرره).

الامتثال للبروتوكول هو مسؤولية قائد الدرس في إطار هذه التكنولوجيا. وبالتالي ، فإن أصعب دور - يتم تنفيذ دور القبعة الزرقاء في وقت واحد بواسطة خبراء مسؤولين عن تحليل وتلخيص المعلومات ، على أساسها يتم تقييم فعالية كل مجموعة وقائد الصف ، المسؤول عن الالتزام الصارم بالبروتوكول.

النقطة المهمة هي القدرة على التعبير عن مشاعرك ومشاعرك (أي أن تكون ضمن حقول "القبعة الحمراء") فقط بين الجولتين. إذا سمح أي من المشاركين في المجموعة الإبداعية أثناء عملهم بأنفسهم بإجراء تقييمات عاطفية ومناقشات مع زملائهم ، فإن هذه المجموعة تحصل على نقطة جزاء.

يتم إدخال تقييم الخبراء ، وكذلك جميع نقاط الجزاء في الجدول الموجز على النحو التالي:

وصف الدرس الذي تم إجراؤه باستخدام تقنية "المتغير" لتطوير الأفكار المبتكرة وتقييمها

كمشكلة قيد الدراسة ، يُقترح مناقشة فعالية بعض الأفكار التجارية للطلاب. لتنفيذ عملية التعلم البناءة ، يتم إنشاء أربع مجموعات إبداعية:

• المبتكرين - "القبعة الخضراء" (يقدمون مشروعهم إلى بقية أعضاء مجموعة العمل) ؛
• المتشائمون - "القبعة السوداء" (تسليط الضوء على جميع السلبيات ، وسوء التصور ، في عداد المفقودين لحظات من الفكرة المقدمة) ؛
• المتفائلون - "القبعة الصفراء" (تسليط الضوء على جميع اللحظات الإيجابية والاقتصادية والاجتماعية للفكرة المقدمة) ؛
• الخبراء - "القبعة الزرقاء" (تقييم عمل كل مجموعة إبداعية من وجهة نظر هدف كل مجموعة من الأنشطة على مقياس من 10 نقاط ، إثبات رأيهم).

تجدر الإشارة إلى أنه قبل إجراء هذا الدرس ، كان طلاب الليسيوم يعرفون بالفعل طريقة التفكير الست قبعات ، والغرض من كل قبعة التفكير ، وقواعد العمل مع تقنية البديل. تمت دعوة الأطفال للعمل في المنزل تحت القبعة البيضاء والتوصل إلى أفكار تجارية خاصة بهم ، والتفكير في الجوانب المختلفة لتنفيذ الفكرة: أهمية الفكرة بالنسبة لسكان المدينة والمنطقة ، وحداثة فكرة السوق ، ومقدار رأس المال الأولي المطلوب ، والموارد البشرية ، والمواد الخام اللازمة لإنتاج المنتج ، الإنتاج الضروري والموارد التكنولوجية ، إلخ.

في إطار تقنية البديل ، يتم تنفيذ أربع مراحل في هذا التنفيذ. تستمر كل مرحلة مستديرة من 16 إلى 18 دقيقة. يستغرق هذا الدرس ساعتين تدريبيتين (90 دقيقة). جدولة كل ساعة للكتلة بأكملها هي كما يلي:

• 10 دقائق - المرحلة التنظيمية ؛ يذكر المعلم المهمة وقواعد العمل في إطار تقنية "المنظور" ؛ ثم ، في كل مجموعة إبداعية ، يتم إجراء مناقشة حول جميع أفكار المؤلفين للمشاركين ويتم اختيار فكرة واحدة ، من وجهة نظر المجموعة ، هي الأكثر صلة بالمنطقة ولديها أكبر عنصر من عناصر الجدة ، ويتم طرح هذه الفكرة في المستقبل من قبل المجموعة كمبدعين.
• 70 دقيقة - الوقت لمدة أربع جولات.
• 10 دقائق - لتلخيص الدرس (في هذه المرحلة ، يمكن للجميع التعبير عن موقفهم العاطفي من القضايا قيد النظر ، أي زيارة حقول القبعة الحمراء).

في وقت الانتهاء ، تسجل كل مجموعة عددًا معينًا من نقاط العمل في كل من مناصب الأدوار ، وتتم إضافة النقاط وتحديد المجموعة الفائزة ، والتي عملت بكفاءة أكبر ، وبشكل هادف في وضع الدعم المتبادل. مثل هذا النشاط يساعد على إلقاء نظرة مختلفة على نفسك ، في زملائك في الدراسة ، والتفكير في فعالية الأنشطة المشتركة ، ورؤية الأفكار الأخرى المثيرة للاهتمام ، وإثراء نفسك بمعرفة جديدة.

تتيح لك طريقة "6 قبعات من التفكير في طريقة Edward De Bono" التفكير في المشكلة في الطائرات المختلفة ، من وجهات نظر مختلفة. أيضًا ، نظرًا لممارسة التبديل بين أنواع الإدراك المختلفة ، يتم تدريب المرونة في التفكير ، والقدرة على تنظيم نشاط الفرد العقلي والتغلب على أزمة إبداعية بالطريقة غير القياسية الموصوفة!

خطة العمل

الخيار 1. شخص واحد أو أكثر
  1. لصياغة مشكلة ، مشكلة.
2. النظر باستمرار في المشكلة من وجهات نظر مختلفة. يشار إلى كل موقف من لون القبعة. ويرد وصف القبعات أدناه. جرب قبعات مختلفة. إذا شارك عدة أشخاص في المناقشة ، فدع الجميع يحاول ارتداء قبعات مختلفة.
  3. لتلخيص العمل المنجز.

الخيار 2. يشارك عدة أشخاص
  في هذه الحالة ، يحصل كل مشارك على قبعته الخاصة أو مجموعة من القبعات. من المرغوب فيه ألا يتطابق نوع القبعة مع شخصية الشخص.

ملاحظات (وصف)

ويقترح هذا الأسلوب من قبل الطبيب. إدوارد دي بونوباحث مشهور في مجال ملامح التفكير البشري. قدم إدوارد دي بونو مساهمة كبيرة في تطوير وتنظيم أساليب التفكير الإبداعي. طريقة القبعات الست  هو أساسا تقنية العصف الذهني. في الوقت نفسه ، تعديل ناجح ومثمر للغاية.

ما هي طريقة "القبعات الست للتفكير"؟

يصف الأسلوب ست طرق (أو ميزات) للتفكير. تتميز كل طريقة في التفكير بتصورها.

يحاول شخص بالتناوب على القبعات ويحاول التفكير في الطريقة الموصوفة لهذه القبعة. بالطبع ، لا يجب أن يكون لديك قبعات حقيقية بألوان مختلفة في متناول اليد - بما فيه الكفاية استخدم 6 دوائر صغيرة من الورق مطلية بألوان مناسبة . دع هذه الدوائر ترمز إلى 6 قبعات ، وبالتالي ست في طريقة للتفكير.

إذن ما نوع القبعات (طرق التفكير)؟
  القبعة البيضاء هي طريقة عقلانية في التفكير. عليك التركيز على المعلومات التي لديك فيما يتعلق بمهمتك. إذا كانت هذه القبعة على رأسك ، اسأل نفسك: "ما المعلومات التي ما زلنا بحاجة إليها لحل المشكلة؟"

قبعة حمراء

- هذه هي قبعة من العواطف والمشاعر. بوضع هذه القبعة ، ستحتاج إلى الشعور بتلك المشاعر التي تظهر عندما تكون على اتصال بالمهمة. ما الذي يوقظ في داخلك عندما تسمع عن مهمة: الخوف والغضب والقلق والكسل والضحك والإثارة والعار؟ إذا كنت تستطيع أن تكون صادقًا للغاية في هذه المرحلة ، فيمكنك تشغيل العنصر البديهي لتفكيرك.

قبعة صفراء

- قبعة من مزاج جيد وإيجابي. من أجل حل المشكلة ، والأهم من ذلك لإيجاد حل فعال ومفيد ، تحتاج إلى تكلفة الطاقة. تحتاج إلى الاستماع إلى إيجابية. حتى لو كانت المهمة تسبب لك مشاعر سلبية ومتشائمة - حاول أن تجد جانبًا إيجابيًا فيما يحدث. لذلك ، نحن نحل المشكلة في هذه القبعة بمرح وبهجة وحماس.

القبعة الخضراء

أطرف القبعات! هذه قبعة مهرج ، رجل يعرف كيف يهتف الشركة بأكملها. كما تبرز هذه القبعة الأفكار الأكثر ابتكارًا وسخيفة ومضحكة وخلاقة. هنا يمكنك تحرير التدفق الخاص بك من الخيال تماما!

قبعة سوداء

- انتقاد قبعة. أن تكون في موضع قبعة سوداء ترتدي قناعًا للمتشائم. مثل هذا الشخص قادر على إجراء تقييم نقدي للحلول المقترحة. فقط هو يستطيع أن يتخلص من جبل الحطام ويجد قضيب ذهبي في هذا الجبل! يساعد العقل ، والمعرفة الواسعة ، والدقة في التقييم ، وبالطبع الموقف النقدي المقابل في تقييم قرارات القبعة السوداء بشكل نقدي. يرجى ملاحظة أن القبعة السوداء (إذا شارك عدة أشخاص في المناقشة) كافية لشخص واحد. يُنصح أيضًا بـ "وضع القبعة السوداء" على مقربة من نهاية المناقشة بحيث تراكمت خيارات كافية لحل المشكلة ، والتي سيكون عليها البحث عن الأكثر قيمة.

القبعة الزرقاء

- هذا هو الشخص الذي ينظم عملية مناقشة المهمة. وهذا هو ، هو منظم (منسق) لجلسة العصف الذهني. هو - يوزع القبعات على المشاركين ، واختيار شخص يرتدي قبعة. يختار تسلسل "مظهر" القبعات على المسرح. يبدأ ويلخص في نهاية المناقشة.

كيفية تطبيق تقنية الإبداع

يمكنك استخدام الطريقة في أي موقف تحتاج فيه إلى التفكير بعناية لإيجاد حل. يمكن أن تكون مجالات التطبيق على الإطلاق - العلوم ، التعليم ، الإبداع ، الأعمال ، البرمجة. نحن نؤكد لكم أن النظر في الموقف من زوايا مختلفة في أي حال سوف يحسن فرصك في حل المشكلة بأكبر قدر ممكن من الكفاءة.

المراجع ، الببليوغرافيا

6 قبعات من الأدب التفكير

• جوهر طريقة قبعة ستة
• قبعات التفكير الست
• متى ولمن
• إيجابيات وسلبيات الأسلوب

تعد طريقة six-hat واحدة من أكثر الطرق فعالية لتنظيم التفكير ، والتي طورها كاتب إنجليزي ، عالم نفسي ومتخصص في مجال التفكير الإبداعي ، إدوارد دي بونو. في كتابه "قبعات التفكير الست" ، يصف دي بونو التقنيات التي تساعد على تنظيم النشاط العقلي الجماعي والشخصي ، وتجعله أكثر إنتاجية ومفهومة.

تتيح لك طريقة قبعات التفكير الست تنمية مرونة العقل والإبداع وتساعد كثيرًا التغلب على الأزمة الإبداعية, يساعد على اتخاذ القرار الصحيح وربط بدقة تفكيرك مع أهدافك وأهدافك. إنه مناسب بشكل خاص لتقييم الأفكار غير العادية والمبتكرة عندما يكون من المهم مراعاة أي رأي والنظر في الموقف من وجهات نظر مختلفة.

جوهر طريقة قبعة ستة

تعتمد طريقة إدوارد دي بونو على مفهوم التفكير الموازي. كقاعدة عامة ، يولد هذا القرار أو ذاك في صدام الآراء ، في المناقشة والجدل. مع هذا النهج ، غالبًا ما يتم إعطاء الأفضلية ليس لأفضل الخيارات ، ولكن للأفضل الذي تقدم بنجاح أكبر في النقاش. في التفكير الموازي (البناء بشكل أساسي) ، تتعايش الطرق والآراء والأفكار المختلفة ، ولا تتعارض ولا تصطدم بالجباهين.

تساعد ستة قبعات للتفكير ، أثناء عملية حل المشكلات العملية ، على التغلب على ثلاث صعوبات رئيسية:

1. العواطف. بدلاً من التفكير في حل ، فإننا غالباً ما نقتصر على رد الفعل العاطفي الذي يحدد تصرفاتنا المستقبلية.
2. الارتباك. لا نعرف ما يجب القيام به ومن أين نبدأ ، فنحن نشعر بعدم الأمان (هذا واضح بشكل خاص إما عندما نواجه مهمة معقدة متعددة المستويات ، أو عندما نواجه شيئًا لأول مرة).
3. الارتباك. عندما نحاول أن نضع في اعتبارنا كمية كبيرة من المعلومات المتعلقة بالمهمة ، نحاول أن نكون منطقيين ومتسقين ونفكر بشكل خلاق ، وأن نكون بناءين ، ونتأكد أيضًا من أن الناس من حولنا (المحاورين والزملاء والشركاء) مثلهم ، وعادة ما يكون كل هذا لا يؤدي إلا إلى الارتباك والارتباك.

تساعد الطريقة السادسة من قبعات التفكير على التغلب على هذه الصعوبات من خلال تقسيم عملية التفكير إلى ستة أوضاع مختلفة ، يتم تقديم كل منها على شكل قبعة مجازية ذات لون معين. مثل هذا التقسيم يجعل التفكير أكثر تركيزًا واستقرارًا ويعلمنا العمل بمختلف جوانبه.

قبعات التفكير الست

1. القبعة البيضاء للتفكير هي وسيلة لتركيز الانتباه على جميع المعلومات التي لدينا: حقائق وأرقام. أيضًا ، بالإضافة إلى البيانات التي لدينا ، "وضع قبعة بيضاء" ، من المهم التركيز على معلومات إضافية ربما مفقودة والتفكير في مكان الحصول عليها.
2. قبعة حمراء - قبعة من العواطف ، المشاعر والحدس. دون الخوض في التفاصيل والتفكير ، في هذه المرحلة يتم التعبير عن كل التخمينات البديهية. يشترك الناس في المشاعر (الخوف ، والاستياء ، والإعجاب ، والفرح ، وما إلى ذلك) التي تنشأ عند التفكير في قرار أو اقتراح معين. من المهم أيضًا أن نكون صادقين ، مع أنفسنا ومع الآخرين (إذا كانت هناك مناقشة مفتوحة).
3. القبعة الصفراء إيجابية. بوضعه ، نفكر في الفوائد المزعومة التي يقدمها أو يقدمها الحل ، ونفكر في فوائد وآفاق فكرة معينة. وحتى لو لم تعد هذه الفكرة أو الحل للوهلة الأولى بأي شيء جيد ، فمن المهم تحديد هذا الجانب المتفائل تمامًا ومحاولة تحديد الموارد الإيجابية الخفية.
4. القبعة السوداء هي عكس اللون الأصفر. في هذه القبعة ، ينبغي أن تتبادر إلى الأذهان التقييمات النقدية الحصرية للوضع (الأفكار والحلول وما إلى ذلك): توخى الحذر ، والنظر في المخاطر المحتملة والتهديدات السرية ، وأوجه القصور الكبيرة والخيالية ، وتشغيل وضع البحث المخيّم والتشاؤم إلى حد ما.
5. القبعة الخضراء هي قبعة من الإبداع والإبداع ، وتبحث عن بدائل وإجراء تغييرات. النظر في جميع أنواع الاختلافات ، توليد أفكار جديدة، وتعديل تلك الموجودة والنظر عن كثب تطورات الآخرين، لا ازدراء النهج غير القياسية والاستفزازية ، والبحث عن أي بديل.
6. القبعة الزرقاء - القبعة السادسة للتفكير ، على عكس الخمسة الآخرين ، تهدف إلى التحكم في عملية تنفيذ الفكرة والعمل على حل المشكلات ، وليس تقييم الاقتراح وتحديد محتواه. على وجه الخصوص ، فإن استخدام قبعة زرقاء قبل تجربة كل الأشياء الأخرى هو تعريف لما لا يزال يتعين القيام به ، أي صياغة الأهدافوفي النهاية - يلخص ويناقش فوائد وفعالية طريقة الـ 6 قبعة.

متى ولمن

يعد استخدام قبعات التفكير الست معقولًا في أي عمل عقلي ، وفي أي مجال وفي مجموعة واسعة من المستويات. على سبيل المثال ، في خطة شخصية ، يمكن أن تكتب خطاب عمل ، تخطيط الأعمال، تقييم شيء ما ، حل لمشكلة حل الوضع الصعب الحياة  إلخ عند العمل في مجموعة ، يمكن اعتبار طريقة 6 قبعات من التفكير نوعًا ما العصف الذهنييمكن استخدامه أيضًا لحل النزاعات والصراعات ، مرة أخرى عند التخطيط والتقييم ، أو استخدامه كجزء من برنامج تدريبي.

بالمناسبة ، فإن العديد من الشركات الدولية ، مثل الخطوط الجوية البريطانية ، IBM ، Pepsico ، DuPont وغيرها ، قد اعتمدت هذه الطريقة منذ فترة طويلة.

إيجابيات وسلبيات الأسلوب

النشاط العقلي لمعظم الناس هو عمل ممل وممل وممل. أسلوب الست قبعات قادر على أن يأسر ويجعل النشاط العقلي ملونًا وممتعًا. بالإضافة إلى ذلك ، تعتبر القبعات الملونة الستة تعبيرًا لا يُنسى إلى حد ما وأسلوبًا سهل الهضم وقابل للتطبيق يمكن استخدامه في مجالس الإدارة وفي رياض الأطفال.

تعترف قبعات الطريقة السادسة بالأهمية وتهتم بجميع جوانب العمل على حل - حقائق ، عواطف ، إيجابيات وسلبيات ، تولد أفكارًا جديدة.

قائلا قضبان كوزما ، " أخصائي ضيق يشبه التمويه: امتلاء من جانب واحد"، يوضح جيدا هذه الطريقة بالإضافة إلى التفكير 6 القبعات. عيب الخبراء المتخصصين هو أنهم دائماً في نفس القبعة ، وفي إيجاد الحل الصحيح ، تتداخل هذه "التدفقات" مع بعضها البعض. وتوجه طريقة الست قبعات المناقشة في الاتجاه الصحيح. على سبيل المثال ، يساعد على تحييد أحد المشاركين المعرضين ل النقد المفرط. بعد إدراكه لمبدأ أسلوب القبعات الست ، لن يقوم الناقد بعد الآن بقتل الأفكار بشكل تعسفي من خلال ملاحظاته وسيوفر حماسته ، لأنه سيعلم أنه سيكون قريبًا دوره في وضع قبعة سوداء.

غالبًا ما يأخذ العقل البشري ، الذي يحافظ على سلامته والاكتفاء الذاتي ، كل شيء جديدًا لشيء غير طبيعي وكاذب. باستخدام طريقة de Bono ، نحصل على فرصة للنظر في الآراء حول الأشياء التي لم نأخذها على محمل الجد من قبل. هذا يزيد من فرص إيجاد الحل المناسب أو المناسب للحالة.

باستخدام هذه التقنية ، سنحصل على فرصة للتوصل إلى اتفاق مع المحاور ، ونطلب من المشارك أن يكون أكثر امتثالًا وتشتيتًا عن التفضيلات الشخصية ، أو نوصيه بعدم متابعة تقدم الجميع ، أو تحويل أفكاره إلى 180 درجة ، أو يمكنك فقط إعطاء الشخص فرصة للتعبير عن كل شيء ، انه "المغلي". وبالتالي ، فأنت لا تمنح الشخص فرصة للتحدث علنيًا فحسب ، بل تبسط عملية البحث عن حل مشترك.

تتيح لك "الطريقة السادسة" إمكانية الوصول إلى مناقشة الموضوعات التي عادة ما تكون خجولة ومضمونة. علاوة على ذلك ، أي من المشاركين التعبير عن وجهة نظرهم، لا يشعر بعدم الراحة على الرغم من حقيقة أن رأيه قد يتعارض مع رأي الأغلبية ، لأنه يبدو أنه يتحدث نيابة عن إحدى القبعات الملونة ، وليس نيابة عنه.

بفضل البنية المحددة بوضوح للعمل ، باستثناء الكلام الفارغ ، يصبح التفكير أكثر تركيزًا ومعقولًا ومثمرًا.

نتيجة لحقيقة أنه عند استخدام أسلوب القبعات الست ، فإن وجهات النظر القطبية لا تتعارض مع بعضها البعض ، ولكن تتعايش بسلام وتكمل بعضها البعض ، ولادة أفكار وأفكار جديدة غير عادية ومبتكرة.

ميزة أخرى للقبعات الست للتفكير هي أنه بهذه الطريقة نتعلم إدارة انتباهكم. في الواقع ، إذا كان أذهاننا قادرًا على عدم الاستجابة فقط للأحداث التي تحدث لنا ، ولكنه مستعد للتبديل من شيء إلى آخر ، وفي الوقت نفسه يمكنه فحص كائن من ستة جوانب ، فإن هذا يطور انتباهنا ويجعله أكثر حدة.

وفقًا للإدانة العميقة لإدوارد دي بونو ، الذي وصفه بالتفصيل في كتابه ، تم تصميم ست قبعات من التفكير لتكون بمثابة إشارات منعكسة مشروطة يمكن أن تؤثر على توازن العناصر الكيميائية (نسب الناقلات العصبية) في الدماغ.

العيب الرئيسي ل 6 قبعات من التفكير ، على الرغم من أن ذلك ربما لا يكون ناقصًا ، لكن التعقيد هو تكنولوجيا ستة قبعات ، أي من أجل إتقان هذه التقنية ومعرفة كيفية استخدامها بشكل مربح ، يستغرق الأمر بعض الوقت. من الأسهل حل المشكلات باستخدام تقنية ستة قبعات بشكل فردي ، ولكن في الفريق ، يصعب القيام بذلك.

إذا لم تكن المشرف المباشر ، فإن بدء هذه الطريقة في المؤسسة وشرح جميع مزاياها ليست مهمة سهلة. معظم الشركات المحلية ليست مستعدة لتقديم أي ابتكارات في عمل الشركة ، ولا سيما الأساليب الجماعية ، وخاصة تلك التي تتطلب مشاركة شخصية.

بالإضافة إلى الحاجة إلى إقناع الإدارة بالحاجة إلى هذه الطريقة ، هناك أيضًا لحظة جدية في إدراكها مباشرة من قبل الفريق. قد يعتبره شخص ما "صبياني" ويرفض محاولة ارتداء القبعات الملونة (رغم أنك لست بحاجة حقًا إلى ارتداء أي قبعات) ، موضحًا أنه ليس مهرجًا. ومع ذلك ، هنا مرة أخرى تكمن المسألة في مهنية مقدم العرض (المشرف ، أي قبعة زرقاء).

من أجل تسوية العيوب القليلة لتكنولوجيا القبعات الست ، من الحكمة استخدام جميع المزايا ، قبل البدء في تركيب القبعات بشكل جماعي ، من المهم إجراء دراسة شاملة لجميع قواعد تقنية التفكير هذه.

قواعد طريقة التفكير الست قبعات

مع المشاركة الجماعية ، تتضمن طريقة de Bono التواجد الإجباري لمشرف يوجه العملية ويضمن أنها لا تتحول إلى كشك. في كل وقت ، تحت القبعة الزرقاء ، يكتب المشرف كل ما قيل على الورق ويلخص النتائج في النهاية (من الأفضل استخدام بطاقات الاستخبارات لتلخيصها وتصورها ، يمكنك أن تتعلم كيفية تجميعها بقراءة المقال - " قواعد لوضع البطاقات العقلية«).

في البداية ، يقدم الوسيط بإيجاز المفهوم الجماعي لقبعات التفكير الست ، ثم يشير إلى المشكلة أو المهمة. حسنًا ، على سبيل المثال: "اقترحت شركة منافسة التعاون في مجال ... ماذا تفعل؟"

تبدأ الجلسة بحقيقة أن جميع المشاركين فيها "يلبسون قبعة" من نفس اللون ، وينظرون بنظرة تقييمية إلى الموقف بدوره ، من المنظور المقابل لتلك القبعة. إن إجراء تجربة القبعات ، من حيث المبدأ ، لا يلعب دورًا كبيرًا ، ومع ذلك ، لا يزال بعض النظام ضروريًا. جرب الخيار التالي:

ابدأ مناقشة للموضوع في قبعة بيضاء ، أي جمع ومراجعة كل الحقائق والأرقام والإحصائيات والشروط المقترحة ، إلخ. بعد كل البيانات المتاحة ، ناقش بطريقة سلبية ، أي في قبعة سوداء ، وحتى إذا كان العرض مناسبًا ، هناك دائمًا ذبابة في المرهم. لها ثم يجب أن ينظر إليها. بعد ذلك ، ابحث عن جميع النقاط الإيجابية في التعاون من خلال ارتداء قبعة صفراء إيجابية.

بعد النظر في السؤال من جميع الأطراف ، وجمع المعلومات الكافية لإجراء مزيد من التحليل ، وضع قبعة خضراء مبدعة. في ذلك ، حاول أن تجد شيئًا جديدًا ، يتجاوز المقترحات الحالية. تعزيز النقاط الإيجابية ، وتنعيم النقاط السلبية. دع كل مشارك يقترح طريقًا بديلًا. يتم تحليل الأفكار الجديدة مرة أخرى في قبعة صفراء وأسود. نعم ، ولا تنسى السماح للمشاركين بالخروج بشكل دوري في قبعة حمراء (نادراً ما يتم ارتداؤها لفترة قصيرة إلى حد ما من ثلاثين ثانية ، لا أكثر). لذا ، حاول وضع ست قبعات من التفكير في تسلسل مختلف ، مع مرور الوقت ، سوف تكون قادرًا على تحديد التسلسل الأنسب.

في نهاية التفكير الموازي الجماعي ، يلخص المشرف العمل المنجز. من المهم أيضًا أن يضمن المشرف عدم ارتداء المشاركين العديد من القبعات في نفس الوقت. وبالتالي ، لا تتشابك الأفكار والأفكار ولا تشوش.

يمكنك استخدام هذه الطريقة بطريقة مختلفة قليلاً - دع كل مشارك يضع قبعة ذات لون معين ويلعب دورًا. في هذه الحالة ، من الأفضل توزيع القبعات بحيث لا تتوافق مع نوع الشخص. على سبيل المثال ، اسمح للمتفائل بارتداء اللون الأسود ، وهو الشخص الذي ينتقد باستمرار كل شيء ، والسماح لكل شخص لا يعتاد على إظهار العواطف ويتصرف دائمًا بضبط النفس باللون الأحمر ، ودعونا نحاول باللون الأخضر للمُنشئ الرئيسي ، إلخ. سيمكن هذا المشاركين من الوصول إلى إمكاناتهم.

إذا وجدت خطأً ، فالرجاء تحديد جزء من النص ثم اضغط Ctrl + Enter.