Teknologi 6 hatte. Regler for anvendelse af Six Hats-metoden i lektioner

Den mest berømte videnskabsmand, MD, Edward de Bono, har introduceret en teknik, der hjælper med at tænke effektivt. Denne metode kaldes Six Hats of Thinking af Edward de Bono. Forfatteren af \u200b\u200bmetodologien anbefaler at prøve 6 hatte og lære at tænke ud fra forskellige perspektiver. Hver af hattene har sin egen farve og tankegang.

For at komme ud af enhver intellektuel opgave med ære, kan vi lære at mestre alle facetter af vores tænkning i forskellige situationer ved hjælp af denne metode. Lad os overveje mere detaljeret metodens essens.

Hvorfor "hatte"?

Edward de Bono kaldte hatte usynlige for nogen, dom og tanke. Med andre ord, hver person har sin egen "tænkningshat" eller form for tanker. Derfor foreslår forfatteren at prøve hver af de 6 hatte og erhverve ikke kun nye indtryk, men også nye karaktertræk.

Metoden hjælper med at finde en rolig bevidsthedstilstand, se impassivt på en bestemt situation, overveje begivenheden og tage den rigtige beslutning. Selv hvis du træner i flere minutter hver dag, kan du dyrke en afbalanceret tænkning og bevidst vælge strømmen af \u200b\u200btanker.

Spil tillader vores “jeg” at gå ud over almindelig bevidsthed. Uden en maske risikerer det ægte ”jeg” at blive kritiseret og fordømt. Takket være ændringen af \u200b\u200b”tænkehatte” opfatter en person ufrivilligt nye adfærdsscenarier, samtidig med at han ændrer sin karakter til det bedre. Hver farve på hovedbeklædningen hjælper dig aktivt med at styre dine tanker og handle i overensstemmelse med situationen. Sådan tænkning kaldes kartografisk.

Du kan bemærke, at beslutninger, der er truffet i en tilstand af depression, adskiller sig markant fra dem, der blev truffet i godt humør. I dag ved vi meget om hjernen. For eksempel bestemmer balancen mellem neurotransmittere, der er placeret i hypothalamus, menneskelig adfærd. Det er også kendt, at endorfiner er ansvarlige for kvaliteten af \u200b\u200bden kraft, der bevæger en person. Enhver kemisk ændring i blod eller hjerne kan påvirke adfærd og tankegang.

Det er også kendt, at hjernen er i stand til at skabe stereotyper af tankegang og responsmønstre på situationen, som afhænger af den opnåede erfaring. Ulempen ved sådanne stereotype skemaer er, at hjernen forsøger at anvende dem i alle lignende situationer.

De flerfarvede hatte, som forfatteren tilbyder, er konditionerede reflekssignaler, der hjælper med at ændre den kemiske balance i de elementer, der påvirker hjernen. Uden et bestemt tanketog, når man træffer beslutninger, løber en person enten mellem sindet og følelserne eller er fuldstændig påvirket af følelser. Denne tilstand griber ind i tankeoprettende processer og sindstyring.

Hvilken hat skal jeg have på?

Før han prøver på hatte og tænker i overensstemmelse hermed, foreslår Edward de Bono at præsentere dem virkelig eksisterende. Farven på hver hat hjælper den kreative proces. Når vi bærer en hvid hat, bliver vi objektive og opartiske. Hvidt hovedbeklædning opfordrer dig til at tænke ved hjælp af tal og fakta.

Rød farve er altid forbundet med aggression, spænding, spænding. Det er grunden til, at du iført en rød hat kan trygt overgive dig til følelsenes magt. Sort farve er dyster og uvenlig. Hvilken rolle definerer en sort hat? Det skjuler alt det menneskelige øje frygter. Manden i den sorte hat er kritiker og skeptiker.

Overvej en mand i en gul hat. Hun er en munter og solrig optimist med positiv tænkning. En mand i en grøn hat er en kreativ person, der genererer nye kreative ideer. Bærer en blå hat, bliver en person til en arrangør, der er i stand til at kontrollere sine tankeprocesser.

  Hvid farve - kold og forsigtig

Sæt en hvid hat på og forestil dig, at du er en computer, der ikke kender følelser, kun talesprog. Hvordan opfattes situationen i en sådan rolle? Kun specifikke fakta og tal uden nogen form for forklaring og følelser. Der skal være et klart svar på alle dine anmodninger uden at udfordre eller reflektere din modstander. Tallene er uvildige vidner til enhver begivenhed.

Inden du prøver på en hvid hat og træffer en beslutning i den, skal du give dig en liste med alle fakta og have nøjagtige oplysninger. Du kan forestille dig dig selv som revisor, økonom eller advokat. Ved hjælp af pålidelige oplysninger kan du opnå gode resultater i enhver virksomhed.

Det er dog værd at adskille fakta med overbevisninger, der længe er blevet etableret og forsøger at videregive sig som fakta. Det er værd at arbejde hårdt og adskille de nøjagtige oplysninger fra: "Jeg tror, \u200b\u200bat ...", "det synes for mig", "jeg hørte et eller andet sted (læst)", "nogen fortalte mig". Tilsvarende overvejelser gælder sladder og andres fiktion. Tro er tro; mening er et bevist faktum baseret på erfaring.

Menneskereglen i en hvid hat! Argumenter aldrig på baggrund af ubekræftede oplysninger. Alle argumenter er sikkerhedskopieret med tal og verificerede fakta.

Når man lærer at bære en hvid hat, vil en person blive upartisk til at tage de rigtige beslutninger. I en hvid hovedbeklædning er der ikke behov for at gå ind i et meningsløst argument. Hvid farve er selvkontrol og disciplin, fordrivelse og objektivitet.

Rød hat - en storm af lidenskab og følelser

Ved at prøve på en rød hat opdager en person åbne rum for udtryk for sine tanker, som er uløseligt forbundet med følelser. Som du ved, når vi følelsesmæssigt er involveret i tankeprocessen, opfatter vi ethvert faktum subjektivt. Men en sådan beslutning kan ikke ignoreres, da den ofte er baseret på intuition og frygt (for ikke at forveksle med frygt!).

Når vi danner vores holdning til situationen, ledes vi først af vores præferencer. Følelser kan således bestemme beslutningen i øjeblikket. Du skal fokusere på så stærke følelser som:

• frygt;
• jalousi;
• mistanke;
• kærlighed;
• vrede;
• had;
• misundelse.

Det er netop at stole på sådanne følelser, at folk ubevidst træffer bestemte beslutninger. Iført en rød hovedbeklædning er det nødvendigt at udsætte disse følelser for at gøre dem adskillige. En sådan holdning vil hjælpe med at forstå, hvad der driver vores handlinger eller andre menneskers handlinger.

Du kan indrømme dig selv i en rød hat: "Jeg misunder hans karrierefremgang, så jeg er stærkt imod dette" eller "Jeg er bange for at forblive ude af arbejde, derfor beder jeg ikke om en lønforøgelse" osv.

At tage beslutninger, der er baseret på intuition, betyder ikke noget uforklarligt. Intuition stammer altid fra erfaring og viden. En intuitiv løsning kommer, når en person pludselig begynder at betragte situationen fra en anden vinkel. Du kan tage en rød hat på og sige: "Det er det, jeg føler ved dette." At spille en mand i en rød hat giver dig muligheden for at overveje dine følelser, frigive frygt, mistillid eller afvisning.

Hvem er den sorte hat til?

Når vi prøver en sort hat, tillader vi os kritisk at begrunde og bevise "fra det modsatte." Du kan påpege dine modstanders fejl og rejse tvivl om hans konklusioner. I et andet tilfælde giver en skeptisk holdning dig mulighed for at overveje alle dine konklusioner og opbygge en ny logisk kæde.

En negativ vurdering hjælper med at finde nye løsninger på problemet, advare om fare, angiver, hvad der måske ikke fungerer. Denne position hjælper med at identificere fejl, korrelerer chancerne for sejr og succes i et bestemt projekt. En betyder holdning tvinger teamet eller projektudviklerne til at tage højde for fejl og mangler.

Kilden til positive - en gul hat

At tænke i en solfarvet hovedbeklædning er positivt og konstruktivt. Alt, der falder ind i den menneskelige opfattelses sfære, vurderes fra et positivt synspunkt. Det er dog værd at bemærke, at optimisme skal være berettiget.

Takket være positiv tænkning bliver enhver proces frugtbar. Den gule hat hjælper med at udføre planer let og handle effektivt i enhver situation. Alle handlinger fra ejeren af \u200b\u200bdet gule hovedbeklædning er imidlertid ikke forbundet med eufori, intuition og nye ideer. De vigtigste træk ved "gul hat-tænkning" er entusiasme og forventning, hvilket giver et løft af energi til at udføre handlinger.

Flying Fantasy - Green Hat

For at udvikle kreativitet skal du prøve en grøn hat. Det er denne tankegang, der inspirerer til at give anledning til nye ideer, til at stræbe efter forandring, at lære endnu ikke mestret. At finde alternativer hjælper med at overveje alle måder at løse problemet. Kreativ tænkning åbner for en person en enorm vifte af forskellige løsninger.

Et vigtigt aspekt ved at tænke er motivation. Mennesket frigør først sindet fra stereotyper og henvender sig til udviklingen af \u200b\u200bnye koncepter og ideer om situationen. På trods af at mange mennesker synes, at kreativ tænkning er de udvalgs skæbne, er det værd at prøve en grøn hat hver dag. Kun i dette tilfælde kan nye vaner dannes.

Kontrol af tanker - blå hat

Manden i den blå hat er ejer af kontrolpanelet over hans tanker eller lederen. Opgaverne med den blå hat inkluderer at bestemme spektret af de mest effektive og sandsynlige løsninger og sætte mål og bestemme handlingsplaner.

Bøgerne til Edward de Bono, en af \u200b\u200bde mest berømte forskere af kreativitetsmekanismerne, er ret bredt repræsenteret på det russiske marked. Forfatteren har udviklet en metode, der lærer at tænke effektivt. De Bono foreslår at formalisere og strukturere tænkningsprocessen, som ifølge forfatteren vil bidrage til en bedre diskussion af problemer og efterfølgende beslutningstagning. Seks hatte er seks forskellige måder at tænke på. "At sætte på" en hat i en bestemt farve, fokuserer vi vores opmærksomhed kun på en af \u200b\u200btankerne.

Edward de Bono. Seks hatte tænker. - Minsk: Potpourri, 2006 .-- 208 s.

Download et kort sammendrag i formatet eller

Evnen til at tænke er grundlaget for menneskelig aktivitet. Uanset om denne evne er veludviklet eller dårligt udviklet i hver af os, oplever vi regelmæssigt utilfredshed med de resultater, vi har opnået på dette område.

Den største vanskelighed forbundet med processen med at tænke er at overvinde det uberegnelige, spontane forløb af vores tanker. Vi forsøger at fange tanker på samme tid meget, hvis ikke alle, - vi prøver at "omfavne det enorme." Hvert minut i vores sind overfyldte tvivl og oplevelser, logiske konstruktioner og kreative ideer, planer for fremtiden og minder fra fortiden. I denne virvelvind af galopperende tanker er det lige så vanskeligt for os at navigere som et cirkus jongler med farverige kugler og bøjler, der blinker foran hans øjne. Men du kan lære begge dele.

At beherske den enkle idé, som jeg bringer opmærksomheden til, giver dig mulighed for at sætte tingene i orden i ”tankerne i pantry”, hjælpe dig med at "lægge dem på hylderne" og give dig muligheden for at gøre alt i en målrettet, rettidig og streng rækkefølge. Dette er den eneste måde at adskille logikken fra følelser, det ønskede fra det virkelige, fantasien om "rent vand" fra de "nakne" fakta og virkelige planer for fremtiden. Ideen om seks hatte at tænke, som jeg foreslår, består i evnen til at vælge den rigtige tilgang til forretning.

1. Reinkarnations magi. I tænkerens holdning og tænk mere bekvemt

Forestil dig figuren af \u200b\u200bden velkendte for os alle af Rodins "Tænkeren". Tag denne position, fysisk eller mentalt, så bliver du en tænker. Hvorfor? Fordi ved at spille tænker, bliver du en. På det rigtige tidspunkt vil dine indre oplevelser "indhente" dine handlinger. Med andre ord: "kropstemning" vil medføre "åndstemning". Denne bog beskriver de forskellige roller, du kan spille.

2. At prøve en hat: en meget bevidst handling

Jeg vil fokusere din opmærksomhed på forsætlig tænkning. Dette er hovedformålet med hatten til at tænke. Det skal bæres med vilje. Vi behøver ikke være specielt opmærksomme på rækkefølgen af \u200b\u200bpermutation af benene, mens vi går eller for at regulere rytmen i vores vejrtrækning. Dette er en baggrund, automatisk tænkning. Men der er en anden type tankegang, meget mere forsætlig og fokuseret. Baggrundstænkning er påkrævet for at klare den daglige rutine ved at kopiere de sædvanlige mentale mønstre. Med forsætlig tænkning kan du gøre meget bedre og mere end bare at kopiere skabeloner.

Det er ikke så simpelt at sende dig selv et signal om, at vi ønsker at komme ud af rutinen og flytte fra en skabelon, der kopierer tankegang til forsæt. Et sådant klart og tydeligt signal for sig selv og andre kan være tankenes udtryk.

Når du kører, skal du vælge vejen, holde sig til en given retning og overvåge bevægelsen af \u200b\u200bandre køretøjer. Dette er reaktiv (reaktiv) tænkning. Så hverdagstankegang ligner meget kørsel: du læser vejskilte og træffer beslutninger. Men du laver ikke et kort.

Kortlægning af tankegangstype  kræver en vis løsrivelse. Almindelig - nej. En reaktiv type tankegang fungerer kun, hvis der er noget at reagere på. Derfor er begrebet kritisk tænkning som dets mest perfekte form meget farligt. Der er en dum overtro baseret på en misforståelse af ideerne fra de store græske filosoffer, som om tankegangen var baseret på dialog og dialektisk kamp. Denne fejl har skabt Vesten meget skade. Den vestlige vane med argumentation og dialektik er ond, fordi den tillader alt nyt og kreativt. Kritisk tænkning reagerer meget godt på alt det, der tilbydes det, men kan ikke tilbyde noget alene.

For at dække området effektiv tænkning kom jeg på et specielt udtryk - "effektivitet". Dette er evnen til at handle - og den type tankegang, der svarer til den. Ordet "effektivitet" skal minde om evnen til at skrive og tælle. Jeg er helt sikker på, at effektivitet skal være et vigtigt element i uddannelsen som disse to færdigheder.

Når du udskriver et farvekort, forekommer farveseparation. Først lægges en farve på papiret. Derefter udskrives den anden på den første farve, derefter den tredje osv., Indtil endelig et fuldfarvekort vises. De seks hatte til at tænke i denne bog svarer til de forskellige farver, der blev brugt til at udskrive kortet. Dette er den måde, jeg foreslår at bruge til med vilje at rette min opmærksomhed. Pointen er således ikke kun at lægge hatten på, men også i hvilken farve hatten vi vælger.

3. Intention og dens gennemførelse

Hvis du opfører dig som en tænker (f.eks. Tag en hat på at tænke), vil du helt sikkert blive en. Din tænkning vil følge din handling. Spillet bliver en realitet. Bemærk: intention alene er ikke nok. Du skal handle, opføre dig i overensstemmelse hermed.

Ved lov skal enhver studerende i Venezuela bruge to timer om ugen på at udvikle deres mentale evner. Der er et specielt emne i skoler - ”Tænkning”. Det studeres af skolebørn, lærere og forældre. De kognitive færdigheder, som studerende tilegner sig i læringsprocessen, er meget vigtige. Men meget vigtigere er selve ideen om at udvikle tankegang.

Brug af de seks tænkehatte, der er beskrevet i denne bog, er en måde at styrke intentionen om at være tænker på. Hvis du bevidst rynker brynene og agter at reflektere, vil du først tage en beslutning, før du holder op med at rynke, og denne beslutning vil være meget bedre end en spontan reaktion. Seks hatte til at tænke er en meget effektiv måde at bevæge sig fra intention til realisering af.

4. Rollespil: ferie for egoet

Jo mere forsætlig og kunstig rolle, jo mere værdsættes den. Dette er hemmeligheden bag succes med amerikanske sæbeoperaer. En fælles tænkende rolle er opdelt i seks forskellige karakteristiske roller repræsenteret af hatte i forskellige farver. Hver gang du vælger, hvilken af \u200b\u200bde seks hatte, du skal have på. Du har på dig en hat i en bestemt farve og spiller en rolle, der matcher den. Du ser på dig selv spille denne rolle. Du prøver at spille det så bedst muligt. Dit ego er beskyttet af denne rolle. Den overvåger rollen som instruktør som instruktør.

5. Melankoli og andre vibber

Måske havde grækerne ret, da de troede på afhængigheden af \u200b\u200bderes humør af forskellige kropslige væsker. Mange mennesker har bemærket, at de tanker, der kommer til deres hoveder i en tilstand af depression, er væsentligt forskellige fra dem, der måtte opstå i dem, hvis de var i en mere glad stemning.

Måske med tiden vil seks forskellige tænkehatte få status som et betinget signal, der aktiverer en bestemt kemisk mekanisme i hjernen, som igen vil påvirke vores tankegang. Hvis vi betragter hjernen som et aktivt informationssystem, vil vi se, at dens funktion adskiller sig markant fra arbejdet i passive informationssystemer, der bruges i computerteknologi. I et aktivt system er information organiseret efter princippet om skabeloner og ligger ikke passivt på overfladen i forventning om en ekstern processor, der vil organisere den.

Antag, at der er en sandbakke. Stålkuglen, der kastes mod ham, bliver liggende, hvor han faldt. Hvis kuglen kastes gennem en hvilken som helst firkant på gitteret, skal den ligge direkte under denne firkant. Dette er et passivt informationssystem. Bolden forbliver der hvor den blev placeret.

I en anden palle er en blød pose gummigummi fyldt med tyktflydende olie. Den første kugle, der kastes til overfladen, synker gradvis til bunden og bøjer overfladen på gummiposen nedenunder. Nu hvor kuglen er kommet i ro, har overfladen en kontur - noget som en depression, i bunden af \u200b\u200bhvilken den første kugle hviler. Den anden bold ruller ned ad bakke og stopper ved siden af \u200b\u200bden første bold. Den anden bold er aktiv. Han forbliver ikke, hvor han blev placeret, men følger skråstillingen oprettet af den første bold. Alle efterfølgende bolde ruller til den første. En klynge dannes, en klynge. Vi har således en simpel aktiv overflade, der tillader indkommende information (bolde) at organisere sig i en klynge.

Det er aktiviteten i nervenetværk, der gør det muligt at organisere indkommende information i skabeloner. Det er uddannelse og anvendelse af sådanne mønstre, der giver anledning til opfattelse. Hvis hjernen ikke var i stand til at organisere de indkommende oplysninger i skabeloner, ville selv sådanne enkle ting som at krydse vejen være praktisk talt umulige. Vores hjerne er designet til at "strålende" undgå al kreativitet. Det er designet til at oprette skabeloner og bruge dem uden at ændre sig i fremtiden ved enhver lejlighed. Men selvorganiserende systemer har en enorm ulempe: de er begrænset af rækkefølgen af \u200b\u200btidligere erfaringer (historien om begivenheder).

Nervesystemets følsomhed og følsomhed ændres under påvirkning af stoffer, der cirkulerer i kroppen. Ændring af koncentrationen og sammensætningen af \u200b\u200bdisse stoffer fører til brugen af \u200b\u200ben ny skabelon. På en måde har vi en separat hjerne for hvert kildesæt med stoffer. Dette antyder, at følelser markant påvirker vores evne til at tænke, og ikke er noget unødvendigt, der forstyrrer tanken.

Mennesker, der har svært ved at tage beslutninger, kan gætte, at hvert af de kemiske systemer i hjernen træffer en beslutning, der er specifik for det. Således er begge valg korrekte, men for forskellige hjerner. Derfor ubeslutsomheden.

I en tilstand af panik eller vrede har folk en tendens til at opføre sig primitivt. Måske er det fordi sådanne specielle kemiske tilstande i hjernen er så sjældne, at det ikke kan opnå komplekse reaktionsmønstre. Hvis dette er sandt, er der en meget god grund til at træne mennesker under sådanne følelsesmæssige forhold (som de altid gjorde i hæren).

6. Værdien af \u200b\u200bde seks tænkehatte

Første værdi  De seks hatte med at tænke på er, at de gør det muligt at spille visse roller. Grundlæggende er tænkning begrænset til det forsvarende ego, der er ansvarlig for de fleste af de praktiske tænkningsfejl. Hatte tillader os at tænke og tale om ting, som vi ellers ikke kunne tænke eller sige uden at sætte vores ego i fare. Klovnedraktumet giver en person den fulde ret til at opføre sig som en klovn.

Anden værdi  Metoden er at kontrollere opmærksomheden. Når det er nødvendigt at bevæge tankegangen ud over simpelt svar, har vi brug for en måde at skifte opmærksomhed fra et aspekt til et andet. Seks tænkehatte er en måde at fokusere opmærksomheden på seks forskellige aspekter af refleksionsemnet.

Tredje værdi  - bekvemmelighed. Symbolikken i seks forskellige hatte til at tænke giver dig mulighed for at bede nogen (og dig selv) om at "dreje pilene". Du kan bede nogen om at være uenige eller stoppe med at være uenige. Du kan bede nogen om at være kreative. Eller fortæl om din rent følelsesmæssige reaktion.

Fjerde værdi  Seks tanker hatte - deres mulige forbindelse med kemiske processer i hjernen.

Femte værdi  er at bestemme spillereglerne. Det er let for folk at mestre dem. At forklare spillereglerne er en af \u200b\u200bde mest effektive måder at uddanne børn på - det er derfor, de lærer computeren så let. Seks tænkehatte fastlægger visse regler for "tænkespil." Essensen af \u200b\u200bdette spil er dets kortlægning, ikke den sædvanlige bevisproces.

7. Seks hatte - seks farver

Hvid farve er neutral og objektiv. Den hvide hat er objektive fakta og tal.

Rød farve indebærer vrede (øjne bliver røde), lidenskab og følelser. En rød hat giver en følelsesladet vision.

Sort farve er dyster og negativ. Den sorte hat retfærdiggør de negative aspekter - hvorfor noget ikke er muligt.

Gul er en solrig og positiv farve. Den gule hat antyder optimisme og er forbundet med håb og positiv tænkning.

Grønt er farven på voksende græs. En grøn hat betyder kreativitet og nye ideer.

Den blå farve er kold; derudover er det himmelens farve, der er over alt. Den blå hat er ansvarlig for at organisere og kontrollere tankeprocessen såvel som for at bruge resten af \u200b\u200bhattene.

Derudover er det praktisk at gruppere hatte i tre par:

• hvid og rød;
• sort og gul;
• grøn og blå.

8. Hvid hat: fakta og tal

Computere har endnu ikke følelser (selvom vi sandsynligvis er nødt til at gøre dem følelsesladede, hvis vi er nødt til at lære dem, hvordan man tænker klogt). Vi forventer, at som svar på vores anmodninger kun vil computeren udgive fakta og tal. Vi forventer ikke, at computeren vil begynde at argumentere med os ved kun at bruge fakta og tal for at retfærdiggøre dens argumenter. Fakta og tal bliver alt for ofte en del af argumentet. Fakta gives oftere af en eller anden grund end rapporteret som det er. De kendsgerninger og tal, der er citeret som en del af argumentet, kan aldrig betragtes objektivt. Således har vi virkelig brug for en person, der kan ændre forløbet i samtalen ved at sige: "Kun fakta, tak, ingen argumenter."

Desværre inden for rammerne af vestlig tænkning, der er baseret på en tvist, foretrækker de først at tage en konklusion, og først derefter - fakta, der støtter det. Den kartografiske type tankegang fremført af mig er baseret på det faktum, at du først skal tegne et kort og først derefter vælge stien. Dette betyder, at vi for begyndere har brug for fakta og kvantitative data. Således er den hvide hat til at tænke en praktisk måde at fremhæve en neutral og objektiv overvejelse af fakta og figurer.

Tænkning i en hvid hat forvandles til en praksis, der hjælper med at adskille fakta fra deres ekstrapolering eller fortolkning. Det er let at forestille sig, at politikere kan opleve betydelige vanskeligheder med denne form for tankegang. 🙂

9. Tænker i en hvid hat: Hvem er det?

Meget af det, der kan betragtes som en kendsgerning, er en simpel kommentar baseret på stærk tro eller personlig tillid. Livet skal fortsætte. Det er umuligt at verificere alt med grundigheden af \u200b\u200bet videnskabeligt eksperiment. Så i praksis får vi noget som et tofaset system: fakta baseret på tro (tro) og verificerede fakta.

Hovedreglen om at tænke i en hvid hat kan formuleres som følger: du skal ikke sige noget med mere selvtillid, end det fortjener.

I sidste ende er hele pointen i relation. Når en person tager på en hvid hat, afgiver han neutrale, ”komponent” udsagn. De er lagt på bordet. Der kan ikke være tale om at bruge dem til at fremme et bestemt synspunkt. Så snart det ser ud til, at udsagnet bruges nøjagtigt til dette, er der en mistanke om, at tænkeren har misbrugt den hvide hats rolle.

10. Tænkning i en hvid hat: japansk tilgang

Japanerne vedtog aldrig den vestlige vane med at krangle. Den mest sandsynlige forklaring er, at den japanske kultur ikke blev påvirket af den græske måde at tænke på, efterfølgende forfinet af middelalderens munke for at bevise fejlagtigheden af \u200b\u200bkæters syn. Det forekommer usædvanligt for os, at japanerne ikke krangler. Det synes usædvanligt for japanerne, at vi værdsætter ideen om en tvist.

Mødedeltagere i vestlig stil kommer med deres egne synspunkter. Japanerne kommer til møder uden formulerede ideer; Formålet med mødet er at lytte; information præsenteres som en hvid hat og organiseres langsomt til en idé; dette sker foran deltagerne.

Det vestlige synspunkt er, at ideen skal smedes i tvister. Det japanske synspunkt er, at ideer fødes som et embryo af en krystal og derefter vokser til en bestemt form.

Vi kan ikke ændre kulturen. Så vi har brug for en slags mekanisme, der giver os mulighed for at overvinde vores vane med at krangle. Det er netop dette formål, at den hvide hat tjener. Når alle deltagere i mødet spiller denne rolle, koges dets essens ned til følgende: ”Lad os alle foregive at være japanske på det japanske møde.”

11. Tænkning i en hvid hat: fakta, sandhed og filosoffer

Sandheden og fakta er ikke så tæt forbundet, som de fleste mennesker kan forestille sig. Sandhed henviser til et verbalt spillesystem kendt som filosofi. Fakta er relevante for verificerbar oplevelse.

Formspråklingerne "generelt og generelt" og "generelt" er ganske acceptabelt. At give disse temmelig vage idiome en vis specificitet er statistikens opgave. Det er ikke altid muligt at indsamle data, så vi er ofte nødt til at bruge et to-fasesystem (dom / bevist kendsgerning).

Målet med at tænke i en hvid hat er at være praktisk. Tænker i en hvid hat ikke  indebærer intet absolut. Dette er den retning, i hvilken vi forsøger at blive bedre.

12. Tænker i en hvid hat: hvem sætter en hat på?

Du kan bede nogen om at bære en hvid hat, du kan blive spurgt om det samme, eller du kan beslutte at bære den selv. At tænke i en hvid hat eliminerer så vigtige ting som mistanke, intuition, erfaringsdomme og meninger. Til dette formål er der naturligvis en hvid hat som en måde at anmode om information i sin reneste form.

13. Tænker i en hvid hat: at opsummere

Forestil dig en computer, der udsteder de fakta og data, den beder om. Computeren er lidenskabelig og objektiv. Det tilbyder ikke brugeren nogen fortolkninger eller meninger. Når en person tager på en hvid hat, skal han blive som en computer.

I praksis er der et to-trins informationssystem. I den første fase er der verificerede og beviste fakta, på det andet - fakta taget på tro, men endnu ikke fuldt ud verificeret, det vil sige en kendsgerning på andet niveau.

Der er et sandsynlighedsspektrum, der er begrænset af udsagn, der altid er sandt på den ene side og udsagn, der er usande i alle tilfælde på den anden side. Mellem disse to ekstremer er der acceptable grader af sandsynlighed, såsom "stort set", "undertiden" og "lejlighedsvis".

14. Rød hat: følelser og følelser

Red hat-tænkning er forbundet med følelser og følelser samt de irrationelle aspekter af tænkning. Den røde hat er en bestemt kanal, gennem hvilken du kan smide det hele ud og gøre det til en legitim del af det generelle kort.

En person, der ønsker at udtrykke sine følelser, skal nå en rød hat. Denne hat giver den officielle ret til at udtrykke følelser, forudsætninger osv. Den røde hat har aldrig pligt til at retfærdiggøre eller forklare deres følelser. Hvis du bærer en rød hat, kan du spille rollen som en følelsesladet tænker, der reagerer og føler sig snarere end tager rationelle skridt.

15. Tænkning i en rød hat: følelseres rolle

I henhold til det traditionelle synspunkt forstyrrer følelser tankerne. Samtidig bør en god beslutning slutte med følelser. Jeg lægger særlig vægt på slutfasen. Følelser giver mening til tankeprocessen og tilpasser den til vores behov og øjeblikkelige kontekst.

Følelser kan påvirke tankegangen på tre måder. Tænkning kan forekomme på baggrund af en stærk følelse af frygt, vrede, had, mistanke, misundelse eller kærlighed. Denne baggrund begrænser og forvrænger enhver opfattelse. I det andet tilfælde opstår følelser på grund af indledende fornemmelser. Du føler dig fornærmet, og derfor er alle tanker om din lovovertræder farvet af denne følelse. Du føler (måske forkert), at nogen siger noget til deres egen fordel, og tror derfor ikke på hans ord. Det tredje punkt, hvor følelser kan stige op på scenen, er, når situationskortet allerede er udarbejdet. Et sådant kort skal også afspejle de følelser, der er forårsaget af at sætte en rød hat på. Følelser - inklusive egeninteresse - bruges, når du vælger en sti på et kort. Hver beslutning har sin egen værdi. Vi er følelsesmæssigt lydhøre over for værdi. Vores reaktion på værdien af \u200b\u200bfrihed er følelsesladet (især hvis vi tidligere var frataget friheden).

Det skal huskes, at en person med dybden af \u200b\u200bsindet kan beslutte at sætte en rød hat på tanken. Dette giver dig mulighed for at bringe dine følelser til overfladen på en legitim måde.

16. Tænkning i en rød hat: intuition og forudsætninger

Ordet intuition bruges i to sanser. Den første er intuition som en pludselig indsigt. Dette betyder, at noget, der tidligere blev forstået på en måde, pludselig begynder at blive forstået på en anden måde. Dette kan resultere i en kreativ handling, en videnskabelig opdagelse eller en løsning på et matematisk problem. En anden anvendelse af ordet "intuition" indebærer en øjeblikkelig forståelse og forståelse af situationen. Dette er resultatet af en kompleks bedømmelse baseret på erfaring - en dom, der måske ikke kan klassificeres eller endda mangler verbalt udtryk.

Det er klart, at alle succesrige forskere, succesrige iværksættere og succesrige generaler har evnen til at "føle" situationen. Om iværksætteren siger vi, at han har en ”følelse af penge”.

Vi kan prøve at analysere årsagerne bag den intuitive bedømmelse, men det er usandsynligt, at vi opnår fuldstændig succes. Hvis vi ikke kan mundtligt formulere vores grunde, skal vi da stole på dom? Det vil være vanskeligt at foretage en stor investering baseret på forbud. Det er bedst at overveje intuition som en del af kortet.

Du kan forholde dig til intuition, som nogen forholder sig til rådgivere. Hvis rådgiveren var pålidelig i fortiden, vil vi sandsynligvis være mere opmærksomme på de foreslåede tip. Hvis intuition mislykkes i mange tilfælde, er vi måske mere tilbøjelige til at lytte til den.

Intuition kan også bruges på princippet om "du vinder i noget, men du taber i noget." Intuition er måske ikke altid sandt, men hvis det var mere rigtigt end forkert, vil det samlede resultat være positivt.

17. Tænkning i en rød hat: fra sag til sag

Følelser af en rød hat kan vises når som helst under et møde, diskussion eller diskussion. Disse følelser kan være rettet mod at ændre selve mødets forløb eller blot være genstand for diskussion.

Behovet for at "sætte på" en rød hat reducerer debatten under diskussionen. Ingen bærer en rød hat, hver gang han tror, \u200b\u200bat han er blevet behandlet med en eller anden forsømmelse. Efter at røde hats formspring er mestret af deltagerne, vil udtryk for følelsesmæssige synspunkter uden denne formalitet virke uhøfligt for dem. Den røde hat-formsprøjt bør ikke overdrives og stige til det absurde. Det er ikke nødvendigt at bruge formsprøjten formelt hver gang en følelse udtrykkes.

18. Tænkning i en rød hat: ved hjælp af følelser

Tænkning kan ændre følelser. Dette er ikke en logisk del af tankegangen, der ændrer følelser, men dens perceptuelle [sanse] del. Hvis vores vision om et spørgsmål ændrer sig, kan følelser også ændres.

Følelser kan skabe en konstant baggrund for tænkning eller diskussion. Der er en konstant bevidsthed om denne følelsesmæssige baggrund. Afgørelser og planer overvejes på denne baggrund. Fra tid til anden er det nyttigt at ændre den følelsesmæssige baggrund og se, hvordan alt ser ud i et nyt lys.

Ofte tyr følelser til for at etablere emnet for forhandling. Princippet om variabel værdi ligger til grund for al forhandling. For den ene side kan noget have en værdi, og for den anden en anden. Disse værdier kan udtrykkes direkte ved at sætte en rød hat på.

19. Tænkning i en rød hat: følelsessproget

Det sværeste ved at bære en rød hat er at tænke - at afstå fra fristelsen til at retfærdiggøre udtrykte følelser. Tænkning i en rød hat gør dette valgfrit.

20. Tænkning i en rød hat: at opsummere

Den røde hat legitimerer følelser og følelser som en vigtig del af tanken. Den røde hat synliggør følelser, så de kan blive en del af det mentale kort, såvel som en del af det værdisystem, der vælger stien på kortet. En fronten hat giver dig mulighed for at udforske andres følelser: du kan bede dem om at udtrykke deres synspunkt ved at bære en rød hat. Den røde hat omfatter to brede typer af følelser. For det første er dette velkendte følelser, som alle er velkendte - fra stærke (frygt og fjendtlighed) til næsten umærkelige følelser, såsom mistanke. For det andet er dette komplekse vurderinger: forudfattelse, intuition, smag, æstetisk følelse og andre subtile følelser.

21. Sort hat: hvad er der galt her?

Det skal siges, at de fleste mennesker - uanset om de er fortrolige med denne teknik - vil føle sig mest behagelige med at bære en sort hat. Årsagen ligger i den vestlige vægt på bevis og kritik. Dette kan virke overraskende, men der er en hel række meninger, der koger sammen med det faktum, at iført en sort hat er hovedfunktionen ved at tænke. Desværre udelukker dette helt de kreative og konstruktive aspekter af tænkning.

At tænke i en sort hat er altid logisk. Det er negativt, men ikke følelsesladet. Følelsesmæssig negativitet er beføjelsen til den røde hat (som også inkluderer følelsesmæssig positivitet). Tænkning i en sort hat afslører den mørke (sorte) side af tingene, men det er altid logisk sorthed. Den røde hat behøver ikke at underbygge negative følelser. Men i en sort hat skal man altid give logiske grunde. Faktisk er en af \u200b\u200bde største værdier for de seks hatte i tanketeknikken en klar adskillelse af det følelsesmæssigt negative og det logisk negative.

Den sorte hat repræsenterer logisk negativitet: hvorfor noget ikke fungerer (logisk positivitet - hvorfor det fungerer - erstattes af en gul hat). Sindets tendens til at være negativ er så stærk, at det skal have sin egen hat. En person skal være i stand til at være rent negativ.

Det særlige ved den sorte hat eliminerer behovet for at være retfærdig og se begge sider af situationen. Når en person tager på en sort hat, kan han give fuld kraft til benægtelse. Med fokus på det negative begrænser den sorte hat faktisk negativiteten. En person kan blive bedt om at tage sin sorte hat af - dette vil være et klart og præcist signal om at skifte fra negativ til positiv.

22. Tænkning i en sort hat: essens og metode

Ligesom at tænke i en rød hat, kan tænkning i en sort hat vedrøre både selve motivet (det næste afsnit er afsat til dette) og dets diskussion (tænke på det).

Som jeg skrev i praktisk tænkning, er bevis ofte andet end mangel på fantasi. Dette gælder matematik, retspraksis, filosofi og de fleste andre lukkede systemer. I praksis er en af \u200b\u200bde bedste måder at identificere en logisk fejl at give en alternativ forklaring eller mulighed. Det skal altid huskes, at tænkning i en sort hat aldrig er en bevisproces.

23. Tænkning i en sort hat: fremtidige og tidligere essenser

Vi undersøgte metodologien til at tænke i en sort hat. Lad os nu gå videre til essensen. Er fakta sandt? Er de relevante? Fakta udtrykkes under en hvid hat og bestrides under en sort hat. Personen i den sorte hat er ikke at give så meget tvivl som muligt, som en advokat gør ved retten, men objektivt påpege svagheder. Der er et enormt lag af erfaringer, der ikke afspejles i dataene og indikatorerne. Tænkning i en sort hat kan indikere, hvor en sætning eller udsagn er i modstrid med en sådan oplevelse. De fleste af de negative spørgsmål kan formuleres i form af en sådan sætning: "Jeg ser en fare i det ..."

Hvordan modstår jeg den negative strøm, der skaber tænkning i en sort hat? Den første måde er at huske, at dette er mere et kort end en tvist. Løsningen ligger i at lægge mærke til fejlen og anerkende den. Den anden måde er at indrømme fejlen, men giver et parallelt syn på, at dette usandsynligt vil ske. Den tredje måde er at anerkende faren og foreslå en måde at undgå den. Den fjerde måde er at benægte værdien af \u200b\u200bfare, det vil sige, lægge på en sort hat for at vurdere domme fra en anden person i en sort hat. Den femte måde er at foreslå et alternativt synspunkt og sætte det ved siden af \u200b\u200bdet eksisterende "sorte" look.

24. Black Hat Thinking: Forkæle negativitet

Negativ tænkning er attraktiv: At bevise en andens forkert giver øjeblikkelig tilfredsstillelse. At angribe en idé giver en øjeblikkelig følelse af overlegenhed. Prise ideen som om udelader skaberen af \u200b\u200bideen rosende nedenfor.

25. Tænker du i en sort hat: først positiv eller negativ?

Til fordel for, at den sorte hat altid skal gå først, kan følgende argument fremsættes: på denne måde afvises ineffektive ideer hurtigt og øjeblikkeligt, og det tager meget tid at tænke dem igennem. Definition af negative rammer er bare den sædvanlige måde at tænke på for de fleste. I mange tilfælde fungerer denne metode hurtigt og effektivt. Hvis kompetence er vigtigere for os end at nå mål, sparer det at sætte en negativ ramme tid. I ethvert nyt forslag er mangler imidlertid meget lettere at se end dyder. Så hvis vi bruger en sort hat i begyndelsen, vil vi sandsynligvis ikke acceptere noget nyt forslag. Så når man beskæftiger sig med nye ideer og ændringer, er det bedre at bruge en gul hat og derefter en sort hat.

Når idéen er kommet til orde, kan tænkning i en sort hat gå i to retninger. Den første opgave er at evaluere idéens levedygtighed. Så snart det blev konstateret, at ideen har en ret til at eksistere, forsøger tænkning i en sort hat at forbedre den; Den sorte hat er ligeglad med at løse problemet - det indikerer kun et problem.

26. Tænker i en sort hat: at opsummere

En sort hat tjener til negative vurderinger. Den sorte hat angiver også årsagerne til, at noget ikke fungerer, idet det understreger risiko og fare. En sort hat er ikke et redskab til tvist. Tænkning i en sort hat er en vurdering af en idé baseret på tidligere erfaringer, hvis formål er at se, hvor godt det stemmer overens med det, der allerede er kendt.

27. Gul hat: i hjertet - positiv

En positiv holdning er et valg. Vi kan vælge et positivt syn på tingene. Vi kan kun koncentrere os om de positive aspekter af situationen. Vi kan søge overskud.

Positiv tænkning bør være en blanding af nysgerrighed, grådighedens glæder og ønsket om at udføre det, der var tilsigtet. Jeg kaldte de vigtigste træk ved succesrige mennesker dette uimodståelige ønske om at omdanne ideer til virkelighed.

Enhver plan eller handling under den gule hat er designet til fremtiden. Det er i fremtiden, de vil bære frugt. Vi kan aldrig være så sikre på fremtiden som i fortiden, så vi kan kun spekulere. Vi beslutter at gøre noget, fordi denne handling giver mening. Det er vores vurdering af situationen som værdi, der er et positivt aspekt.

Normalt er folk positive til ideer, hvor de ser øjeblikkelige fordele for sig selv. Egeninteresse er et solidt fundament for positiv tænkning. Men at tænke i en gul hat bør ikke vente på sådan motivation. Først tager de på en gul hat og følger derefter dens krav: at være optimistiske, have en positiv holdning til genstanden for refleksion.

Selvom det er positivt at tænke i en gul hat, kræver det den samme disciplin som en hvid eller sort hat. Det er ikke kun et spørgsmål om at vurdere noget, der fanger øjet. Dette er en grundig søgning efter det positive. Nogle gange er denne søgning forgæves. 🙁

Du kan muligvis argumentere for, at hvis det positive aspekt ikke er indlysende, i virkeligheden ikke kan koste meget. Dette er en misforståelse. Der kan være meget stærke positive aspekter, generelt umærkelige ved første øjekast. Sådan arbejder iværksættere: de ser værdi, hvor andre endnu ikke har bemærket det.Værdien og fordelene er på ingen måde altid indlysende.

28. Tænker i en gul hat: et positivt spektrum

Der er mennesker, hvis optimisme kommer til dumhed. De er i stand til at se de positive aspekter, selv i de mest håbløse situationer. For eksempel forventer nogle alvorligt at vinde en stor præmie i lotteriet og ser ud til at bygge deres liv på det. På hvilket tidspunkt bliver optimisme dumt, dumt håb? Bør gul hattenking tages af for alle begrænsninger? Kan en gul hat ikke tage højde for sandsynligheden? Bør ting af denne art udelukkende være under jurisdiktion for at tænke i en sort hat?

Det positive spektrum varierer mellem to ekstremer - overoptimisme og logisk praktisk. Vi skal være forsigtige med dette spektrum. Historien er fuld af upraktiske synspunkter og drømme, der inspirerede folk til at gøre en indsats, der i sidste ende gjorde disse drømme til virkelighed. Hvis vi begrænser vores tankegang i en gul hat til det, der lyder rigtigt og allerede er kendt, vil dette ikke bidrage til fremskridt.

Det centrale punkt er at prøve at evaluere konsekvenserne af en optimistisk tilgang. Hvis de ikke er andet end håb (som håb om at vinde en pris i lotteriet eller håbe på et mirakel, der redder forretningen), er denne tilgang muligvis ikke passende. Hvis optimisme fører til bevægelse i den valgte retning, bliver alt mere kompliceret. Overdreven optimisme fører normalt til fiasko, men ikke altid. Succes med dem, der forventer at få succes.

Som med andre tænkehatte er målet med den gule hat at farvelægge et imaginært mentalt kort. Derfor bør optimistiske tilbud ses og overlappes på kortet. Ikke desto mindre er det værd at tagge sådanne sætninger med et omtrentlig estimat af sandsynlighed.

29. Tænkning i en gul hat: begrundelse og logisk støtte

Skal en mand i en gul hat give udtryk for årsagerne til optimisme? Hvis der ikke gives nogen begrundelse, kan en "god" holdning placeres på samme måde under en rød hat som en følelse, en længe, \u200b\u200ben intuitiv lænke. Tænkning i en gul hat burde gå meget længere. En gul hat dækker positive vurderinger. Tænkeren i den gule hat skal gøre alt, hvad han kan for at retfærdiggøre sin optimisme bedst muligt. Men at tænke i en gul hat bør ikke kun være begrænset til bestemmelser, der kan gives en udtømmende forklaring. Med andre ord, alle anstrengelser bør gøres, så optimismen er berettiget, men hvis sådanne bestræbelser ikke lykkes, kan en mening stadig udtrykkes som en lup.

30. Yellow Hat Thinking: Konstruktiv tænkning

Konstruktiv tænkning hører til den gule hat, fordi al konstruktiv tænkning er positiv i sin holdning til objektet. Der fremsættes forslag for at forbedre noget. Dette kan være en løsning på problemet. Eller en forbedring af noget. Eller gribe en mulighed. Under alle omstændigheder fremsættes forslaget for at forårsage en slags positiv ændring.

Et aspekt af gul hat-tænkning involverer lydhør tankegang. Dette er et aspekt af en positiv vurdering, som er det modsatte af en negativ vurdering af en sort hat. Manden i den gule hat finder de positive aspekter af den foreslåede idé, ligesom manden i den sorte hat vælger de negative aspekter.

Således tænker man i en gul hat generering af forslag såvel som deres positive vurdering. Mellem disse to aspekter er der en tredje - udviklingen eller "konstruktionen" af forslaget. Dette er mere end blot en evaluering af forslaget - det er en yderligere konstruktion. Forslaget ændres, forbedres og styrkes. I det tredje aspekt er der en justering af de mangler, der blev bemærket, mens du bærer en gul hat. Som sagt kan en sort hat opdage defekter, men er ikke ansvarlig for at rette dem.

31. Tænker i en gul hat: spekulation

At tænke og bære en gul hat går ud over domme og forslag. Denne konkrete holdning er håbet om et gunstigt resultat, der ligger foran situationen. I praksis er der en stor forskel mellem objektiv vurdering og intentionen om at finde positiv værdi. Det er dette ønske om noget, som jeg mener med spekulation. Den spekulative tilgang til at tænke med at sætte en gul hat bør altid starte med kun at tænke på muligheder. Spekulativ tænkning bør altid begynde med det bedst mulige scenarie. Det er således muligt at evaluere den størst mulige fordel ved ideen. Hvis egeninteressen fra ideen er lille i implementeringen af \u200b\u200bdet bedste scenario, er en sådan idé ikke værd at det bliver realiseret. Så kan sandsynligheden for resultatet estimeres. I sidste ende kan tænkning i en sort hat indikere tvivlsområder.

En del af den gule hats funktion er at udforske det positive ækvivalent af risiko, som vi kalder mulighed. Det spekulative aspekt ved at tænke i en gul hat er også forbundet med indsigt. Enhver planlægning begynder med en plan. Spændingen og stimulansen, som designet giver, går langt ud over objektiv vurdering. Ideen sætter retningen for tænkning og handling.

32. Tænkning i en gul hat: holdning til kreativitet

At tænke i en gul hat er ikke direkte relateret til kreativitet. Det kreative aspekt ved at tænke direkte relaterer til den grønne hat. Kreativitet er forbundet med ændringer, innovationer, opfindelser, nye ideer og alternativer. En person kan være en vidunderlig tænker i en gul hat, men ikke i stand til at producere nye ideer. Effektiv anvendelse af gamle ideer - dette er tankegangsområdet med at sætte en gul hat på. Effektivitet snarere end nyhed skelner tankerne i en gul hat. Ligesom at øse en hat kan fokusere på en fejltagelse og give den gule hat mulighed for at løse den, kan den gule hat se noget i noget og lade den grønne hat komme med en original måde at bruge denne mulighed på.

33. Tænker i en gul hat: at opsummere

En gul hat bruges til en positiv vurdering. Det dækker det positive spektrum, der spænder fra det logiske og praktiske på den ene side til drømme, intentioner og håb på den anden side. At tænke i en gul hat er på udkig efter en mulighed for at udtrykke et rimeligt optimistisk look. Tænkning i en gul hat kan være spekulativt og søge muligheder og giver dig også mulighed for at drømme og lave planer.

34. Grøn hat: kreativ og lateral tænkning

Grønt er farven på frugtbarhed og vækst. Når man sætter en grøn hat på, går en person ud over de gamle ideer for at finde noget bedre. Den grønne hat er forbundet med forandring. Der kan være mere behov for at bruge en grøn hat end andre. Kreativ tænkning kan kræve provokerende udsagn med åbenlyst irrationelle ideer. I dette tilfælde er vi nødt til på en eller anden måde at forklare andre, at vi bevidst spiller rollen som en nar eller en klovn og forsøger at provosere fødselen af \u200b\u200bnye begreber. Hvis det ikke drejer sig om provokationer, men om nye ideer, er der behov for en grøn hat for at beskytte de nye udbud fra kulden fra den sorte hat.

De fleste mennesker har svært ved at forstå det kreative tankegang. De fleste mennesker kan lide at føle sig trygge. De kan lide det, når de har ret. Kreativitet indebærer provokativitet, evnen til at undersøge og tage risici. En grøn hat alene kan ikke gøre folk mere kreative. Det kan dog give en person tid og mulighed for at koncentrere sig, så han kan vise sit kreative potentiale.

Fra den grønne hat kan vi ikke kræve slutresultatet. Alt, hvad vi kan kræve af hende, er et bidrag til vores tanker. Vi kan bruge lidt tid på at udvikle nye ideer. På trods af dette kommer en person måske ikke op med noget nyt. Kun den tid, der bruges på søgningen betyder noget. Du kan ikke beordre dig selv (eller andre) til at komme med en ny idé, men du kan beordre dig selv (eller andre) til at bruge lidt tid på at lede efter en ny idé. En grøn hat giver en formel mulighed for det.

35. Tænkning i en grøn hat: lateral tænkning

Jeg opfandt udtrykket lateral tænkning i 1967, og nu angiver endda “Oxford English Dictionary”, at dette ord blev opfundet af mig. Udtrykket sidetænkning burde have været indført af to grunde. Den første er en meget bred og lidt sløret betydning af ordet kreativ. Lateraltankegang er smallere og relaterer til ændringer i koncepter og opfattelser; dette er historisk bestemte stereotyper af tankegang og adfærdsmønstre. Den anden grund er, at lateral tænkning er direkte baseret på opførsel af information i selvorganiserende informationssystemer. Lateral tænkning er omlægningen af \u200b\u200bmønstre i et asymmetrisk mønstersystem.

Ligesom logisk tænkning er baseret på opførelsen af \u200b\u200bsymbolsk sprog, er lateral tænkning baseret på opførelsen af \u200b\u200bskabelonsystemer. Lateral tænkning har det samme grundlag som humor. Begge er afhængige af opfattelsesmønsterets asymmetriske natur. Dette er grundlaget for et pludseligt spring eller indsigt, hvorefter noget bliver klart.

En enorm del af vores mentale kultur er forbundet med "forarbejdning". For at gøre dette har vi udviklet fremragende systemer, herunder matematik, statistik, databehandling, sprog og logik. Men alle af dem kan kun arbejde på ord, symboler og forhold leveret af opfattelse. Det er opfattelse, der reducerer den komplekse verden omkring os til disse former. Det er i dette opfattelsesområde, at sidetankegang fungerer og forsøger at ændre etablerede mønstre.

36. Tænkning i en grøn hat: bevægelse i stedet for dom

Tænker vi på den sædvanlige måde domme. Hvordan har denne idé forbindelse til det, jeg allerede ved? Hvordan sammenlignes det med mine oplevelsesmodeller? Vi argumenterer for, at dette er egnet eller angiver, hvorfor det ikke er egnet. Kritisk tænkning og tænkning i en sort hat vurderer, hvor godt forslaget passer ind i det, vi allerede kender.

Vi kan kalde det bagudeffekten af \u200b\u200bideen. Vi ser tilbage på vores tidligere erfaringer for at evaluere ideen. Ligesom beskrivelsen skal svare til selve objektet, forventer vi, at ideer svarer til vores viden. Hvordan kunne vi ellers sige, at de er korrekte? Når vi tænker i en grøn hat, skal vi anvende et andet formsprog: vi erstatter dom med "bevægelse". Bevægelse er ikke kun en mangel på dømmekraft. Bevægelse er brugen af \u200b\u200ben idé af hensyn til dens fremadgående bevægelseseffekt. Vi vil se, hvor hun vil føre os.

37. Tænkning i en grøn hat: behovet for provokation

Rapporter om videnskabelige opdagelser ser altid ud som om opdagelsesproceduren var logisk og konsistent. Nogle gange er det. I andre tilfælde er trin-for-trin-logik bare et tilbageblik for at evaluere de fejl, der er gjort i arbejdet. Der opstod en fejl eller ulykke, som blev en provokation, som førte til opkomsten af \u200b\u200ben ny idé. Antibiotika blev opdaget som et resultat af kontaminering af eksperimentelle skåle med penicillinform. De siger, at Columbus kun besluttede at krydse Atlanterhavet, fordi han begik en alvorlig fejl ved at beregne afstanden rundt om i verden på baggrund af data fra en gammel afhandling.

Naturen i sig selv skaber sådanne provokationer. Man kan aldrig forvente, at en provokation sker alene, da tankegang udelukker det. Dens rolle er at trække tankerne ud af de mønstre, der har udviklet sig nu. Vi kan sidde og vente på provokationer eller beslutte at oprette dem med vilje. Dette er hvad der sker, når den laterale tænkningsmetode anvendes. Evnen til at bruge provokation er en væsentlig del af lateral tænkning.

For mange år siden kom jeg på ordet på  som et symbol, der angiver en idé udtrykt som en provokation og af hensyn til dens drivværdi. Hvis du vil, kan du dekryptere på  som en "provokerende operation". på  fungerer som et hvidt våbenhvile-flag. Hvis nogen nærmede sig murene i slottet og viftede med et hvidt flag, ville han skyde mod ham mod reglerne. Tilsvarende, hvis en idé er udtrykt under beskyttelse på, at skyde hende med en dom født under en sort hat ville være et overtrædelse af spillereglerne.

... En fabrik, der forurener miljøet, skal være nedstrøms end dens afstrømning.

Denne provokation gav anledning til en ny idé om, at en fabrik bygget på bredden af \u200b\u200ben flod skulle bruge vand, der allerede var forurenet af sin egen aktivitet til dets behov. Således ville fabrikken være den første til at opleve effekten af \u200b\u200bsin egen miljøforurening.

Når vi går videre fra provokation, kan der ske tre ting. Vi vil sandsynligvis ikke være i stand til at foretage nogen bevægelse overhovedet. Vi kan vende tilbage til de sædvanlige mønstre. Eller skift til at bruge en ny skabelon.

Der er formelle måder at skabe provokation på. For eksempel er en af \u200b\u200bde enkleste måder at få en provokation at sige det modsatte. En meget enkel måde at provokere provokation på er at bruge et tilfældigt ord. Mange mennesker vil sandsynligvis synes det er uhørt, at et tilfældigt ord kan hjælpe med at løse et problem. Tilfældighed antyder, at ordet ikke er direkte relateret til problemet. Ikke desto mindre er det let med hensyn til logikken i asymmetriske skabelonsystemer at se, hvilken effekt et tilfældigt ord har. Det bliver et nyt udgangspunkt. Refleksioner, som et tilfældigt ord tjente som udgangspunkt kan udvikle sig på en måde, der er umulig for tanker, der er direkte relateret til problemet.

38. Tænkning i en grøn hat: alternativer

I en matematikundervisning i skolen beregner du beløbet og får et svar. Gå derefter videre til den næste opgave. Det giver ingen mening at bruge mere tid på det første beløb, fordi du allerede har modtaget det rigtige svar og ikke kan finde det bedste. For mange mennesker vedvarer denne holdning til tænkning i det senere liv. De holder op med at tænke, så snart de finder en løsning på et problem. De er tilfredse med det første passende svar. Det virkelige liv adskiller sig imidlertid meget fra skolens opgaver. Der er normalt mere end et svar. Nogle løsninger er mere egnede end andre: de er mere pålidelige, mere virkelige eller mindre dyre. Der er ingen grund til at tro, at det første svar er bedre end det, der er muligt.

Vi overvejer alternativer og ser efter andre løsninger, vi kan vælge det bedste af dem. At finde alternative løsninger er faktisk at finde den bedste løsning. At forstå alternativerne antyder, at der normalt er mere end en måde at implementere en plan på og mere end en måde at se på tingene på. Forskellige teknikker til lateral tænkning er rettet mod at finde nye alternativer.

Mange mennesker tror, \u200b\u200bat logisk tænkning afslører alle mulige alternativer. Dette gælder for lukkede systemer, men fungerer ikke altid i virkelige situationer.

Hver gang vi ser efter et alternativ, gør vi det inden for et vist niveau. Som regel ønsker vi at forblive inden for denne ramme. Fra tid til anden er vi nødt til at udfordre rammerne og gå til et højere niveau.

... du spurgte mig om alternative måder at indlæse på lastbiler. Jeg vil gerne fortælle dig, at det er meget mere rentabelt at sende dine produkter med tog.

Udfordre den eksisterende ramme med al din magt og ændre niveauet fra tid til anden. Men vær også parat til at finde en alternativ løsning inden for et vist niveau. Kreativitet får et dårligt ry, når kreative mennesker tilbyder at løse det forkerte problem, der blev givet dem. Dilemmaet forbliver reelt: hvornår man skal arbejde inden for de givne rammer, og hvornår man skal komme ud af dem.

39. Tænkning i en grøn hat: personlighed og evner

Jeg kan ikke lide ideen om kreativ tænkning som en særlig gave. Jeg foretrækker at tænke på kreativitet som en normal og naturlig del af hver persons tænkning. Jeg tror ikke, at du kan ændre en persons personlighed. Men jeg er sikker på, at hvis du forklarer “logikken” i den kreative tilgang til en person, kan dette for evigt ændre hans holdning til kreativitet. Ingen kan lide det, når de betragter det som ”ensidigt”. Tænkeren, der ser godt ud i en sort hat, i grønt vil gerne se mindst acceptabel. En ekspert i en sort hat behøver ikke at føle, at han er nødt til at reducere sin negative holdning for at være kreativ. Når det er negativt, kan det være lige så negativt som før (sammenlign dette med forsøg på at ændre personlighed). Kreativ tænkning er normalt i en svag position, fordi den ikke betragtes som en nødvendig del af tankegangen. En sådan formalitet som en grøn hat hæver ham til rang for den samme anerkendte del af tankegangen som hans andre aspekter.

40. Tænker i en grøn hat: hvad sker der med ideer?

Jeg deltog i mange kreative sessioner, hvor mange gode ideer blev født. På sidste fase blev mange af disse ideer ignoreret af deltagerne. Vi har en tendens til kun at være opmærksomme på den endelige, rimelige beslutning. Alt andet vi ignorerer. Men alle disse tilfælde skal bemærkes. Dette skal være en del af den kreative proces - at formalisere ideen og tilpasse den til et eller andet formål, så den bliver tættere på tilfredsheden med to behov. Det første behov er behovet for situationen. Et forsøg på at formalisere ideen og gøre den brugbar. Dette opnås ved at indføre begrænsere, der bruges som dannelse af pulser.

Det andet sæt behov, der skal imødekommes, er behovene hos mennesker, der er ved at handle på baggrund af en idé. Desværre er denne verden ikke perfekt. Det ville være rart, hvis alle kunne se i ideen den storslåelse og potentiale, der er åbenlyst for forfatteren af \u200b\u200bdenne idé. Dette er ikke altid tilfældet. Således er en del af den kreative proces at designe ideen på en sådan måde, at den bedre imødekommer behovene hos dem, der har brug for at ”købe” den.

I nogle af mine værker foreslog jeg rollen som en konceptleder. Dette er den, der er ansvarlig for at stimulere ideer, indsamle og passe dem. Dette er en person, der ville arrangere sessioner om generering af ideer. Han ville glide problemer under næsen af \u200b\u200bdem, der skal løse dem. Dette er en person, der følger ideer, ligesom en finansdirektør finansierer.

Den næste fase er den gule hattrin. Det inkluderer konstruktiv udvikling af ideer, samt en positiv vurdering og søgning efter medvirkninger og værdier. Det følgende er at tænke i en sort hat. En hvid hat kan bæres på ethvert trin for at give de data, der er nødvendige for at evaluere en idé. Den sidste fase er at tænke i en rød hat: kan du lide denne idé nok til at fortsætte med at arbejde med den? Det kan virke mærkeligt, at der føles en følelsesladet vurdering i slutningen. Men det er dette, der giver håb om, at den følelsesmæssige vurdering vil være baseret på resultaterne af en omhyggelig undersøgelse af sorte og gule hatte. I sidste ende, hvis der ikke er nogen entusiasme, vil ideen sandsynligvis ikke være succes, uanset hvor god den måtte være.

41. Tænker i en grøn hat: at opsummere

En grøn hat er forbundet med kreativ tænkning. At finde alternative løsninger er et grundlæggende aspekt af at tænke i en grøn hat. Der er behov for at gå ud over det, der er kendt, og indlysende og tilfredsstillende. Hvis du skal tage en kreativ pause, afbryder tænkeren i den grønne hat diskussionen hvor som helst for at tænke over, om der i øjeblikket findes alternative løsninger. Som en del af at tænke i en grøn hat bruges bevægelsesbegrebet i stedet for dømmekonceptet. Provokation er en vigtig del af tankegangen i en grøn hat og er angivet med ordet på. Det bruges til at tage os ud over de almindelige tankemønstre. Lateral tænkning er et kompleks af relationer, koncepter og teknikker (herunder bevægelse, provokation og på) designet til at afbryde skabeloner i selvorganiserende asymmetriske skabelonsystemer.

42. Blå hat: kontroltænkning

Når vi tager en blå hat på, tænker vi ikke længere på genstanden; vi begynder at tænke over den tænkning, der er nødvendig for at studere dette objekt. Den blå hat gør det samme med tænkning som dirigenten i orkesteret. Når vi bærer en blå hat til at tænke, fortæller vi os selv (eller andre), hvilken af \u200b\u200bde fem hatte, vi skal have på.

Tid for argumentation giver en person et øjeblik til at tænke. Dette er grunden til, at mange mennesker synes, det er lettere at tænke i en gruppe end i ensomhed. At tænke alene kræver strukturering af en blå hat. Hvis vi skal bruge den kartografiske tankegang, er vi nødt til at have en struktur. Angreb og forsvar kan ikke længere udgøre en struktur.

43. Tænkning i en blå hat: Fokusering

Fokusering er en af \u200b\u200bnøglerollerne for en blå hat. Fokus kan være bredt eller smalt. Bredt fokus kan have flere specifikke fokusobjekter. Et vigtigt aspekt af opmærksomheden er, at det skal udtrykkes på en bestemt måde. Blå hattenkning bør bruges til at bestemme formålet med koncentrationen. Tiden, der bruges til at tænke over tænkning, spildes ikke. Spørgsmål er den nemmeste måde at fokusere tankegang på.

44. Tænker i en blå hat: programmering

Computere har software, der guider dem i hver enkelt situation. Computere kan ikke arbejde uden software. En af funktionerne ved at tænke i en blå hat er udviklingen af \u200b\u200bsoftware til at tænke på et specifikt spørgsmål.

Hvis emnet forårsager voldelige følelser, ville det være fornuftigt at sætte den røde hat på programmet. Dette ville gøre det muligt at bringe følelser til overfladen og synliggøre dem. Uden en rød hat, ville hver person forsøge at udtrykke sine følelser ikke direkte, men ved hjælp af ekstra midler, såsom en sort hat. Så snart følelser viser sig, vil en person blive befriet for dem. Det næste skridt ville være at få en hvid hat på.

Nu, med hjælp af blå hatmagi, skal alle tilgængelige tilbud sættes på den officielle liste. Herefter kan tilbud kategoriseres som følger: tilbud, der kræver en individuel vurdering; forslag, der kræver yderligere udvikling; forslag, der simpelthen skal tages i betragtning.

Nu ville det være muligt at kombinere de tre tilgange ved hjælp af hvide, gule og grønne hatte til at overveje hvert forslag og hæve det til et nyt niveau. Dette er den fase af konstruktiv tænkning.

Nu skal du bære en sort hat, der i øjeblikket spiller en sil. Formålet med den sorte hat er at indikere umuligheden af \u200b\u200bat implementere et eller andet alternativ.

45. Tænkning i en blå hat: generaliseringer og konklusioner

En mand i en blå hat kigger på den hat til at tænke, der for tiden er på scenen. Han er koreograf, men også kritiker, der følger, hvad der sker. En mand i en blå hat kører ikke ad vejen, men holder øje med føreren. Han er også opmærksom på valg af rute. Når vi tager på en blå hat, kommenterer vi, hvad vi observerer. Fra tid til anden gennemgår tankeren i den blå hat, hvad der er sket, og hvad der er opnået. Det er han, der står ved tavlen for at lave en liste over fundne alternative løsninger.

46. \u200b\u200bTænkning i en blå hat: kontrol og overvågning

På ethvert møde fungerer formanden automatisk som en blå hat. Han opretholder orden og håndhæver dagsordenen. Du kan give rollen som bæreren af \u200b\u200bden blå hat til en anden, ikke formanden. Derefter overvåger personen i den blå hat tænkning inden for de rammer, der er fastlagt af formanden. En blå hatbærer sørger for, at alle andre følger spillereglerne.

I praksis overlapper forskellige hatte hinanden meget ofte, og det er ikke nødvendigt at forholde sig til dette for pedantisk. Gule og grønne hatte kan ændre sig meget hurtigt. Hvide og røde hatte overlapper hinanden på grund af det faktum, at fakta er blandet med meninger om dem. Det er også upraktisk at skifte hatte, hver gang nogen gør en bemærkning. Følgende er vigtigt: Når der etableres en bestemt tankegang, skal tænkere bevidst gøre en indsats for at tænke på denne måde. En af de vigtigste opgaver for kontrol af bæreren af \u200b\u200bden blå hat er undertrykkelse af tvister.

47. Tænker i en blå hat: at opsummere

Blå hat er en kontrolhue. En mand i en blå hat organiserer tænkning. Han udtrykker ideer om de former for tænkning, der er nødvendige for at studere emnet. Tænkeren i den blå hat er som en orkesterdirigent: det er han, der meddeler, hvornår han skal have en hat. Tænkeren i den blå hat identificerer det objekt, som tænkning skal rettes mod. Den blå hat fokuserer. Det tjener til at identificere problemer og stille spørgsmål.

konklusion

Den største fjende ved at tænke er kompleksitet, da det fører til forvirring. Når tankerne er klare og enkle, giver det glæde og giver en større effekt. Begrebet seks hatte tænkning er meget let at forstå. Det er også meget let at anvende. Det er klart, at dette formsprog fungerer, hvis alle mennesker i organisationen er bekendt med spillereglerne. For eksempel bør alle dem, der er vant til at mødes for at diskutere visse spørgsmål, finde ud af betydningen af \u200b\u200bforskellige hatte. Et koncept fungerer bedst, når det bliver et slags fælles sprog.

I 2010 udgav Potpourri Publishing House denne bog under titlen Management of Thinking. Jeg læste det nøjagtigt ...

I metoden med seks hat er tænkningen opdelt i seks forskellige tilstande, som hver er repræsenteret af en hat i sin egen farve.

  Six Thinking Hats er sandsynligvis en af \u200b\u200bde mest populære tankemetoder udviklet af Edward de Bono. Metoden med seks hat giver dig mulighed for at strukturere og gøre meget mere effektivt ethvert mentalt arbejde, både personligt og kollektivt. Denne note er beregnet til at hjælpe med at give en generel idé om arbejdsprincipperne og arten af \u200b\u200bdenne metode. Det blev skrevet på baggrund af det kursus, som jeg tog i Oxford i oktober 2005.

Når der er mange meninger, og tvisterne er i forskellige vægtkategorier (hos børn er den, der er stærkere, normalt rigtig, og hos voksne - den, der er højere i rang), er det vanskeligt at finde en måde at drøfte, hvor alle forslag vil blive hørt, og den trufne beslutning vil tilfredsstille alle . Edward de Bono begyndte at søge efter en sådan universel algoritme. Da han modnet, kom han med en original metode til at forbedre tankeprocessens effektivitet.

Hvad sker der normalt i en persons hoved, når han tænker? Tanker sverm, forvillet sammen, en idé er i modsætning til en anden og så videre. De Bono besluttede at opdele alle disse processer i seks typer. Efter hans mening forårsager ethvert problem nødvendigvis en bølge af følelser hos en person, tvinger ham til at samle fakta, kigge efter løsninger og også analysere de positive og negative konsekvenser af hver af disse løsninger. En anden type tankegang involverer organisering af ideer. Hvis kaoset, der hersker i hovedet, bringes i orden, lægger tankerne på hylderne og får dem til at flyde i streng rækkefølge, vil søgningen efter en løsning blive hurtigere og mere produktiv. Metoden med de Bono giver dig mulighed for konsekvent "at inkludere" forskellige typer tanker, hvilket betyder, at den sætter en stopper for debatten, indtil den er blå.

For bedre at huske teknikken var der behov for et levende billede. Edward de Bono besluttede at forbinde typer tankegang med farvede hatte. Faktum er, at på hat normalt er en hat forbundet med en type aktivitet - en dirigent hat, politimand osv. Udtrykket "tag på en hat" betyder at deltage i specifikke aktiviteter. En person, der mentalt lægger en hat på en bestemt farve, vælger i øjeblikket den type tankegang, der er forbundet med den.

Six Hats-metodikken er universel - den bruges for eksempel på møder til at strukturere gruppearbejde og spare tid. Det anvendes også individuelt, fordi en stormende debat foregår i hovedet af enhver person. Faktisk kan det bruges til at strukturere enhver kreativ proces, hvor det er vigtigt at adskille logik fra følelser og komme med nye originale ideer.

Hvordan det fungerer, eller fuldfarvetænkning i seks farver

I hjertet af Six Hats er ideen om parallel tænkning. Traditionel tænkning er baseret på kontrovers, diskussion og sammenstød af meninger. Men med denne tilgang vinder ofte ikke den bedste løsning, men den, der blev mere avanceret i diskussionen. Parallel tænkning er konstruktiv tænkning, hvor forskellige synspunkter og tilgange ikke kolliderer, men sameksisterer.

Normalt, når vi prøver at tænke på at løse et praktisk problem, støder vi på flere vanskeligheder.

• For det første er vi ofte ikke tilbøjelige til at overveje en løsning overhovedet, men i stedet begrænse os til en følelsesmæssig reaktion, der bestemmer vores fremtidige adfærd.
• For det andet er vi usikre og ved ikke, hvor vi skal starte, og hvad vi skal gøre.
• For det tredje forsøger vi samtidig at huske alle de oplysninger, der er relateret til opgaven, at være logiske, for at sikre, at vores samtalepartnere er logiske, at være kreative, være konstruktive osv., Og alt dette forårsager normalt ikke andet end forvirring og forvirring.

Metoden med seks hat er en enkel og praktisk måde at overvinde sådanne vanskeligheder ved at opdele tænkningsprocessen i seks forskellige tilstande, som hver er repræsenteret af en hat i sin egen farve.

Ved udskrivning i fuld farve ruller farvedyser efter tur, overlapper hinanden, og ved output får vi et farvebillede. Metoden med seks hat foreslår at gøre det samme for vores tænkning. I stedet for at tænke på alt på samme tid, kan vi på sin side lære at arbejde med forskellige aspekter af vores tankegang. I slutningen af \u200b\u200barbejdet samles alle disse aspekter, og vi får "fuldfarvetænkning".

Hvid hat: information

En hvid hat bruges til at rette opmærksomheden mod information. I denne tankegang er vi kun interesseret i fakta. Vi stiller os spørgsmål, som vi allerede ved, hvilke andre oplysninger vi har brug for, og hvordan vi kan få dem.

Hvis lederen antyder, at hans underordnede tager deres hvide hat, betyder det, at han forventer, at de er fuldstændig upartisk og objektiv, opfordrer ham til at lægge blotte fakta og figurer, som en computer eller vidne gør i retten. Først er det vanskeligt at vænne sig til denne tankegang, fordi du er nødt til at rydde dine udsagn om følelser og lette vurderinger.

Sort hat: kritik

En sort hat giver dig mulighed for at løsrive kritiske vurderinger, frygt og forsigtighed. Det beskytter os mod hensynsløs og tankeløs handling, påpeger mulige risici og faldgruber. Fordelene ved en sådan tænkning er ubestridelige, medmindre de selvfølgelig misbruges. Tænkning i en sort hat er designet til at repræsentere alt i sort lys. Her skal du se manglerne i alt, sætte spørgsmålstegn ved ord og tal, kigge efter svagheder og finde fejl med alt.

Gul hat: logisk positiv

Den gule hat kræver, at vi vender opmærksomheden på søgningen efter fordele, fordele og positive aspekter ved den aktuelle idé.

Den gule hat er den sorte antagonist; den giver dig mulighed for at se fordele og fordele. Ved at lægge en gul hat på sig mentalt bliver en person til en optimist, der leder efter positive udsigter, men han skal retfærdiggøre sin vision (forresten, som i tilfældet med en sort hat).

Men på samme tid er tænkningsprocessen i den gule hat ikke direkte relateret til kreativitet. Alle ændringer, innovationer, overvejelse af alternativer forekommer i en grøn hat.

Grøn hat: kreativitet

Når vi er under en grøn hat, kommer vi med nye ideer, ændrer eksisterende, ser efter alternativer, udforsker muligheder, generelt giver kreativitet et grønt lys.

En grøn hat er en hat til kreativ forfølgelse. Hvis vi har analyseret fordele og ulemper, kan vi sætte denne hat på og tænke over, hvilke nye tilgange der er mulige i den aktuelle situation. I en grøn hat er det fornuftigt at bruge laterale tankemetoder. Værktøjer til lateral tænkning gør det muligt at undgå stereotype tilgange, se nyt på situationen og byde på mange uventede ideer.

Rød hat: følelser og intuition

I rød hattilstand har deltagerne i sessionen mulighed for at udtrykke deres følelser og intuitive gætter omkring det spørgsmål, der diskuteres, uden at gå ind på forklaringer på, hvorfor det er sådan, hvem der er skylden og hvad de skal gøre.

De bærer sjældent en rød hat og i en tilstrækkelig kort periode (maks. 30 sekunder), så gruppen kan udtrykke deres følelser. Værten giver med jævne mellemrum muligheden for at lade dampen slukke: "Tag din røde hat på og fortæl mig, hvad du synes om mit forslag." I modsætning til f.eks. En sort og gul hat, behøver du ikke at retfærdiggøre dine følelser på nogen måde.

Blå hat: processtyring

Den blå hat adskiller sig fra andre hatte, fordi den ikke er beregnet til at arbejde med indholdet af opgaven, men at kontrollere selve processen. Især bruges det i begyndelsen af \u200b\u200bsessionen til at bestemme, hvad der skal gøres, og til sidst til at opsummere, hvad der er opnået, og til at identificere nye mål.

Den blå hat styrer tænkningsprocessen, takket være den alle handlinger fra møderne deltager i et fælles mål. For dette er der en leder, han er altid i en blå hat. Ligesom en dirigent driver han et orkester, giver kommandoer om at sætte en hat på. ”Jeg kan ikke lide din tilgang til forretning. Sæt din sorte hat til side og tag en grøn på. ”

Hvordan sker dette

I gruppearbejde er den mest almindelige model at bestemme sekvensen af \u200b\u200bhatte i begyndelsen af \u200b\u200ben session. Hvad angår rækkefølgen til at skifte hatte under mødet, er der ingen klare henstillinger - alt bestemmes af den specifikke situation baseret på problemet, der løses. Derefter begynder sessionen, hvor alle deltagere på samme tid "lægger hatte" i samme farve, i henhold til en bestemt sekvens, og arbejder i den tilsvarende tilstand. Moderatoren forbliver under den blå hat og overvåger processen. Sessionsresultater opsummeres under den blå hat.

Hovedreglen under diskussionen er ikke at bære to hatte på samme tid og at kontrollere dig selv hele tiden. For eksempel, når du tager på en grøn hat, skal du klart indse, at der søges efter specifikke løsninger. Du kan ikke grave i deres mangler - for dette vil der være tid til en sort hat. Derudover tvinger nogle ledere, der ikke fuldt ud har mestret denne teknologi, en deltager til at bære den samme hat hele tiden under et møde. Dette er forkert, hatte i forskellige farver skal bæres efter tur, bortset fra at lederen foretrækker sin blå hat frem for alle andre.

Regler for hatedressing

Oftest bruges følgende mulighed. Lederen tilskynder kort tilskuere med begrebet hatte og angiver problemet. Det tilrådes at starte en diskussion i en hvid hat, det vil sige, du er nødt til at samle og overveje alle tilgængelige fakta. Derefter ses de oprindelige data i et negativt perspektiv - selvfølgelig i en sort hat. Derefter kommer den gule hat, og i de opdagede fakta finder de den positive side.

Når problemet er blevet undersøgt fra alle sider, og materialet til analyse er blevet indsamlet, er det på tide at lægge en grøn hat på for at generere ideer, der kan forstærke de positive punkter og neutralisere de negative. Lederen, der sidder mentalt i en blå hat, overvåger omhyggeligt processen - om gruppen har afveget fra det givne emne, om deltagerne i to hatte går på samme tid og tillader dem også med jævne mellemrum at give afkald på den røde hat. Nye ideer analyseres igen i en sort og gul hat. Og i slutningen opsummeres diskussionen. Således krydser mentale strømme ikke hinanden og bliver ikke sammenfiltret som en uldkugle.

Allegorie med hatte har en anden meget vigtig fordel: teknikken undgår overgangen til personlighed. I stedet for det sædvanlige "Hvorfor råber du og kritiserer alt?" deltageren vil høre en neutral sætning, der ikke har mindre effekt: "Fjern din røde hat og tag en grøn en."

Dette vil lindre spændinger og undgå unødvendige negative følelser. Desuden er der på møder som regel nogen tavse, men teknologi, når alle lægger en hat i samme farve på samme tid, tvinger alle til at udtrykke sine tanker. ”

The Six Hats of Thinking-metodik hjælper med at gøre mødet flere gange mere effektivt. I modsætning til andre begreber i gruppearbejde er de Bono-metoden så figurativ, at den huskes godt, og dens hovedideer kan angives på en halv time. Alle andre systemer kræver en uddannet moderator, og under mødet ved han alene, hvad han laver, og de, som han administrerer, bliver faktisk til blinde kunstnere og forstår ikke, hvad der sker. Sandt nok kræver Six Hats-metodologien stadig udvikling af færdigheder og kontrol af den blå hat - lederen.

Fordelene

Her er nogle af fordelene ved metoden, som Edward de Bono har fundet, mens han blev under en gul hat.

1. Normalt virker mentalt arbejde kedeligt og abstrakt. Seks hatte gør det til en farverig og spændende måde at kontrollere din tænkning.
2. Farvede hatte er en iørefaldende metafor, der er let at lære og let at anvende.
3. Sexhat-metoden kan bruges på ethvert sværhedsgrad, fra børnehaver til bestyrelser.
4. Ved at strukturere arbejde og undgå frugtløse diskussioner bliver tankerne mere fokuserede, konstruktive og produktive.
5. Hatmetaforen er et slags rollespilssprog, hvor det er let at diskutere og skifte tænkning, distraherende fra personlige præferencer og ikke fornærme nogen.
6. Metoden undgår forvirring, da kun en type tankegang bruges af hele gruppen i et bestemt tidsrum.
7. Metoden anerkender vigtigheden af \u200b\u200balle komponenter i projektet - følelser, fakta, kritik, nye ideer og inkluderer dem i arbejdet på det rigtige tidspunkt og undgår destruktive faktorer.

Der er grund til at tro, at dens biokemiske balance er forskellig i forskellige former for hjernefunktion (kritik, følelser, kreativitet). Hvis dette er tilfældet, er en slags system som seks hatte ganske enkelt nødvendig, da der ikke kan være en ”biokemisk opskrift” til optimal tænkning.

Hvorfor hatte?

For det første har hver af de seks hatte sin egen individuelle farve, hvilket gør den let at skelne fra alle de andre og give den karakteristiske egenskaber og egenskaber, der er unikke for den - farveforskellen gør hver hat speciel og unik. Hver farvet hat angiver en rolle, en bestemt type tankegang og aktivitet.

Hvid hat. Hvid er upartisk og objektiv, ligesom et blankt ark. Fakta, information, spørgsmål - det er hvad der vil ligge i lige linjer på et hvidt ark. Hvilke oplysninger har vi? Hvilke fakta findes der bekræfter eller tilbageviser en bestemt mening? Hvilke oplysninger har vi brug for?

Rød hat. Rød farve symboliserer følelser, indre spænding. I en rød hat giver en mand sig selv i kraften fra intuition, følelser. Hvilke følelser har jeg ved dette?

Gul hat. Den gule farve er solrig, livsbekræftende. Manden i den gule hat er fuld af optimisme, han leder efter fordele. Hvorfor er det værd at gøre? Hvad er fordelene?

Sort hat. Sort farve er dyster, med et ord - uvenlig. I en sort hat er en mand forsigtig. Vil dette arbejde? Hvad er der galt her? Hvad er ulemperne?

Grøn hat. Grønt er farven på frisk løv, overflod, fertilitet. Den grønne hat symboliserer kreativiteten og blomstringen af \u200b\u200bnye ideer.

Blå hat Blå er himmelens farve. Den blå hat er forbundet med organisering og ledelse. Hvad har vi opnået? Hvad skal jeg gøre næste?

For det andet er hatten meget let at tage på og tage af. Det er altid vigtigt, i alle situationer, hvor en person skal være i stand til at bruge alle ressourcerne i sin tænkning, være i stand til at ændre typen af \u200b\u200btænkning og aktivitet afhængigt af opgaven. At sætte en "tankevækkende" hat på er designet til at hjælpe en person med at finde den nødvendige bevidsthedstilstand, fokusere på at udføre visse operationer.

For det tredje giver "Hats of Thinking" en ramme for anvendelse af parallel tænkning og undgå tvister, som i de fleste situationer tager tid uden nogen fordel. Som regel har hver person sit eget syn på emnet, og jo højere en persons intellektuelle evner er, jo stærkere vil han forsvare sin position, hans idé om emnet. Brug af "tænkende" hatte åbner muligheden for at blive enige med samtalepartneren og komme til enighed. Symbolikken indesluttet i hatte er praktisk for at bede nogen om at "vende" strømmen af \u200b\u200bderes tanker i den rigtige retning. Du kan bede en person om at tage på en sort hat og tænke på de minusser, der er indeholdt i hans egen idé, eller, under felterne af den gule hat, tænke på plusserne, som med den samme åbenhed er indeholdt i andre menneskers ideer.

En vigtig fordel ved metoden er, at den ved at løse et specifikt problem kan opbygge dens sekvens af aktiviteter under felterne på seks hatte og kombinere dem i den ønskede rækkefølge. For eksempel blev en idé født. Den næste fase af dens udvikling er en vitalitetstest ved hjælp af tænkning i en gul hat, i den konstruktive udvikling af en idé, dens positive vurdering og identifikation af alle fordele. Derefter kommer tænkning i en sort hat ind i scenen. Tænkning i en hvid hat tager ordet i det øjeblik, hvor det bliver nødvendigt at give fakta, der afspejler essensen af \u200b\u200bdenne idé. På sidste fase overføres ordet til at tænke i en rød hat, designet på niveau af følelser for at besvare spørgsmålet: kan vi lide denne idé?

Nå, og til sidst, er den vigtigste fordel ved metoden, at det gør det muligt at bestemme spillereglerne. Folk genkender godt, hvilke regler dette eller det pågældende spil udføres. At lære reglerne er en af \u200b\u200bde mest lovende former for videnopsamling i barndommen. Ved hjælp af seks hatte etableres visse spilleregler: "den person, der i øjeblikket tænker og gør netop det."

Scenariobeskrivelse af Variant-teknologien

Inden for rammerne af Variant-teknologien oprettes fire kreative grupper. Hver af grupperne arbejder på sin side i en bestemt rolleposition:

• Innovatører - den "grøn hat" (præsentere deres projekt, deres idé til resten af \u200b\u200barbejdsgruppens medlemmer);
• Optimister - den "gule hat" (fremhæv alle de positive, rentable, positive aspekter af den præsenterede idé);
• Eksperter - ”blå hat” (opsummer og analyser de modtagne oplysninger, evaluer hver arbejdsgruppes arbejde ud fra det mål, der er sat for denne gruppe af aktiviteter i en 10-punkts skala, underbygge deres mening). Et vigtigt punkt er behovet for at tænke over klare vurderingskriterier for grupper af optimister, pessimister, innovatører.

Det skal bemærkes, at alle deltagere opfordres til at arbejde på forhånd under felterne "hvid hat" - til at tænke over emnet for fremtidig diskussion, at indsamle alle de nødvendige oplysninger, alle de nødvendige data, fakta.

Selve teknologien giver fire faser - fire runder (i henhold til antallet af oprettede kreative grupper). På hvert trin inviteres en separat kreativ gruppe til at arbejde i forskellige rollestillinger: først som innovatører, derefter som pessimister, derefter som optimister og derefter som eksperter. Således prøver alle deltagere sig selv i forskellige roller og har samtidig mulighed for at "se" på deres egen idé fra forskellige synsvinkler.

Hver faserunde varer 16 minutter:

• 3 minutter - ydeevne hos innovatører;
• 2 minutter - afklaring af spørgsmål til innovatører fra deltagere fra andre kreative grupper;
• 3 minutter - arbejde i grupper af optimister, pessimister og eksperter for at identificere de positive og negative aspekter af den præsenterede idé, generalisere og analysere den modtagne information;
• 4 minutter til optimister og pessimister til at tale (2 minutter for hver af de to kreative grupper);
• 2 minutter - en ekspertgruppes arbejde med at bestemme effektiviteten af \u200b\u200bhver gruppe ud fra det mål, der er sat for denne aktivitetsgruppe;
• 2 minutter - præsentation af eksperter (hver gruppes arbejde evalueres af eksperter på en 10-punkts skala; vurderingen er berettiget).

Overholdelse af protokollen er ansvaret for lektionens leder inden for rammerne af denne teknologi. Således er den vanskeligste rolle - rollen som den blå hat udføres samtidigt af eksperter, der er ansvarlige for at analysere og sammenfatte informationen, på grundlag af hvilken effektiviteten af \u200b\u200bhver gruppe vurderes, og klasselederen, der er ansvarlig for streng overholdelse af protokollen.

Et vigtigt punkt er evnen til at udtrykke dine følelser og følelser (det vil sige at være under felterne i "rød hat") kun i mellem runder. Hvis nogen af \u200b\u200bdeltagerne i den kreative gruppe under deres arbejde tillader sig følelsesmæssige vurderinger, diskussioner med kolleger, får denne gruppe et straffepunkt.

Bedømmelse af eksperter såvel som alle straffepunkter indtastes i oversigttabellen som følger:

Beskrivelse af lektionen gennemført med ”Variant” -teknologien til udvikling og evaluering af innovative ideer

Som et problem under overvejelse foreslås det at diskutere effektiviteten af \u200b\u200bnogle forretningsidéer fra studerende. For at implementere den konstruktive læringsproces oprettes fire kreative grupper:

• Innovatører - ”grøn hat” (præsentere deres projekt for resten af \u200b\u200barbejdsgruppens medlemmer);
• Pessimister - "sort hat" (fremhæv alt negativt, dårligt forestillet, uden hensyntagen til øjeblikke af den præsenterede idé);
• Optimister - den "gule hat" (fremhæv alle de positive, økonomiske og socialt fordelagtige øjeblikke af den præsenterede idé);
• Eksperter - ”blå hat” (evaluer hver arbejdsgruppes arbejde ud fra synspunkt om målet for hver gruppe af aktiviteter i en 10-punkts skala, underbygg deres mening).

Det skal bemærkes, at før de gennemfører denne lektion, kendte lyceum-studerende allerede til Six Hats of Thinking-metoden, formålet med hver tænkehat og reglerne for at arbejde med Variant-teknologien. Børnene blev opfordret til at arbejde hjemme under den hvide hat og komme med deres egne forretningsidéer, tænke på forskellige aspekter af gennemførelsen af \u200b\u200bideen: ideens relevans for beboere i byen og regionen, nyheden i ideen til markedet, mængden af \u200b\u200bstartkapital, menneskelige ressourcer, råmaterialerne, der var nødvendige for at fremstille produktet, nødvendige produktions- og teknologiske ressourcer osv.

Inden for rammerne af Variant-teknologien udføres fire faser i denne implementering. Hver runde etape varer 16-18 minutter. Denne lektion tager 2 træningstimer (90 minutter). Den timeplanlægning af hele blokken er som følger:

• 10 minutter - organisatorisk fase; læreren husker opgaven og arbejdsreglerne inden for teknologien "Perspektiv"; derefter afholdes der i hver kreative gruppe en diskussion af alle forfatteres ideer om deltagerne, og der vælges en idé, der fra gruppens synspunkt er mest relevant for regionen og har det største element af nyhed, og denne idé fremlægges i fremtiden af \u200b\u200bgruppen som innovatører.
• 70 minutter - tiden til fire runder;
• 10 minutter - opsummering af lektionen (på dette trin kan alle udtrykke sin følelsesmæssige holdning til de spørgsmål, der er under overvejelse, dvs. besøge felterne med rød hat).

På færdiggørelsestidspunktet scorer hver gruppe et vist antal point for arbejde i hver af rollepositionerne, pointene tilføjes, og vindergruppen bestemmes, som arbejder mest effektivt, målrettet i form af gensidig støtte. En sådan aktivitet hjælper med at se et andet blik på dig selv, på dine klassekammerater, overveje effektiviteten af \u200b\u200bfælles aktiviteter, se andre interessante ideer, berige dig selv med ny viden.

Metoden "6 hatte til at tænke på Edward De Bono" -metoden giver dig mulighed for at overveje problemet under forskellige planer, fra forskellige synsvinkler. På grund af praksis med at skifte mellem forskellige typer opfattelse, trænes fleksibilitet, trænes evnen til at organisere ens mentale aktivitet og overvinde en kreativ krise på den beskrevne ikke-standardmåde!

Handlingsplan

Valgmulighed 1. En eller flere personer
  1. At formulere et problem, et problem.
2. Overvej konsekvent problemet fra forskellige perspektiver. Hver position angives med hatens farve. En beskrivelse af hattene er givet nedenfor. Prøv forskellige hatte. Hvis flere mennesker deltager i diskussionen, så lad alle prøve forskellige hatte.
  3. For at opsummere det udførte arbejde.

Valgmulighed 2. Flere mennesker deltager
  I dette tilfælde får hver deltager sin egen hat eller et sæt hatte. Det er ønskeligt, at typen af \u200b\u200bhat ikke stemmer overens med personens karakter.

Noter (beskrivelse)

Denne metode foreslås af en læge. Edward De Bono, en berømt forsker inden for egenskaber ved menneskelig tænkning. Edward De Bono gjorde et væsentligt bidrag til udvikling og systematisering af kreative tanketeknikker. Seks hatte-metode  er i det væsentlige en modificeret brainstormingsteknik. Samtidig en meget succesrig og produktiv ændring.

Hvad er metoden "6 hatte at tænke"?

Metoden beskriver seks måder (eller træk) til at tænke på. Hver måde at tænke på er kendetegnet ved dens opfattelse.

En person prøver skiftevis på hatte og prøver at tænke på den måde, der er beskrevet for denne hat. Selvfølgelig behøver du ikke have rigtige hatte i forskellige farver til rådighed - nok brug 6 små cirkler af papir malet i passende farver . Lad disse cirkler symbolisere 6 hatte og følgelig seks på en måde at tænke på.

Så hvad slags hatte er disse (måder at tænke på)?
  Hvid hat er en rationel tankegang. Du fokuserer på de oplysninger, du har om din opgave. Hvis denne hat er på dit hoved, så spørg dig selv: "Hvilke oplysninger har vi stadig brug for for at løse problemet?"

Rød hat

- Dette er en hat af følelser og følelser. Når du sætter denne hat på, skal du føle de følelser, der opstår, når du er i kontakt med opgaven. Hvad der vækker inde i dig, når du hører om en opgave: frygt, vrede, angst, dovenskab, latter, spænding, skam? Hvis du kan være yderst oprigtig på dette tidspunkt, kan du tænde for den intuitive del af din tænkning.

Gul hat

- en hat med et godt, positivt humør. For at løse problemet, og vigtigst af alt for at finde en effektiv og nyttig løsning, har du brug for en energiladning. Du er nødt til at stille ind på det positive. Selv hvis opgaven medfører negative, pessimistiske følelser - prøv at finde en positiv side i det, der sker. Så vi løser problemet i denne hat muntert, muntert og entusiastisk.

Grøn hat

- den morsomste af alle hatte !. Dette er en hat på en gyster, en mand, der ved, hvordan man hever hele virksomheden. Også denne hat giver de mest originale, latterlige, sjove og kreative ideer. Her kan du helt frigøre din strøm af fantasi!

Sort hat

- hatkritik. Når du er i en sort hat, har du en maske fra en pessimist på. En sådan person er i stand til kritisk at evaluere de foreslåede løsninger. Det er kun han, der kan luge bort bjergene og finde en guldstang på dette bjerge! Sindet, omfattende viden, nøje i vurderingen og naturligvis den tilhørende kritiske holdning er med til at evaluere de sorte hats beslutninger kritisk. Bemærk, at en sort hat (hvis flere mennesker deltager i diskussionen) er nok til en. Det tilrådes også at "sætte den sorte hat på" tættere på slutningen af \u200b\u200bdiskussionen, så der er samlet sig nok muligheder for at løse problemet, hvoraf hun bliver nødt til at lede efter det mest værdifulde.

Blå hat

- Dette er den person, der organiserer processen med at diskutere opgaven. Det vil sige, det er arrangøren (koordinatoren) af brainstorming-sessionen. Han - distribuerer hatte til deltagerne og vælger nogen til at bære hat. Vælger sekvensen af \u200b\u200b"udseende" af hatte på scenen. Start og opsummeres i slutningen af \u200b\u200bdiskussionen.

Sådan bruges kreativitetsteknikken

Du kan bruge metoden i enhver situation, hvor du er nødt til at tænke nøje for at finde en løsning. Anvendelsesområder kan være absolut enhver - videnskab, uddannelse, kreativitet, forretning, programmering. Vi kan forsikre dig om, at betragtning af situationen fra forskellige vinkler under alle omstændigheder vil forbedre dine chancer for, at du kan løse problemet så effektivt som muligt.

Referencer, bibliografi

6 Hatte af tænkende litteratur

• Essensen af \u200b\u200bmetoden med seks hat
• Seks tænkende hatte
• Hvornår og af hvem
• Fordele og ulemper ved metoden

Sexhat-metoden er en af \u200b\u200bde mest effektive metoder til organisering af tankegang, udviklet af en engelsk forfatter, psykolog og specialist inden for kreativ tænkning, Edward de Bono. I sin bog "Six Thinking Hats" beskriver de Bono teknikker, der hjælper med at strukturere både kollektiv og personlig mental aktivitet og gøre den mere produktiv og forståelig.

Metoden med seks hatte tænkning giver dig mulighed for at udvikle sindets fleksibilitet, kreativitet, hjælper meget overvinde kreativ krise, hjælper med at træffe den rigtige beslutning og mere nøjagtigt korreler din tankegang med dine mål og mål. Det er især velegnet til evaluering af usædvanlige og innovative ideer, når det er vigtigt at tage hensyn til enhver mening og overveje situationen fra forskellige perspektiver.

Essensen af \u200b\u200bmetoden med seks hat

Edward de Bonos metode er baseret på begrebet parallel tænkning. Som regel er denne eller den anden beslutning født i et sammenstød af meninger, i diskussion og polemik. Med denne tilgang er der ofte ikke præference for de bedste muligheder, men til den, der er mere vellykket i debatten. Ved parallel tænkning (i det væsentlige konstruktivt) eksisterer forskellige tilgange, meninger og ideer sameksistens og er ikke modsat og kolliderer ikke panden.

Seks tanker hatte i processen med at løse praktiske problemer hjælper med at tackle tre hovedproblemer:

1. Følelser. I stedet for at tænke på en løsning, begrænser vi os ofte til en følelsesmæssig reaktion, der bestemmer vores fremtidige handlinger.
2. Forvirring. Når vi ikke ved, hvad vi skal gøre, og hvor vi skal starte, føler vi os usikre (dette er især tydeligt enten når vi står over for en kompleks multi-level opgave, eller når vi står over for noget for første gang).
3. Forvirring. Når vi prøver at huske en stor mængde information, der er relateret til opgaven, prøver vi at være logiske, konsistente og kreative tænker, være konstruktive og også sørge for, at menneskene omkring os (samtalepartnere, kolleger, partnere) er sådan, som regel alt dette fører til intet andet end forvirring og forvirring.

Metode 6 til at tænke hat hjælper med at overvinde disse vanskeligheder ved at opdele tænkningsprocessen i seks forskellige tilstande, som hver præsenteres i form af en metaforisk hat af en bestemt farve. En sådan opdeling gør tankegangen mere fokuseret og stabil og lærer os at arbejde med dens forskellige aspekter igen.

Seks tænkende hatte

1. Den hvide hat til at tænke er en måde at fokusere opmærksomheden på al den information, vi har: fakta og tal. Ud over de data, vi har, "at sætte en hvid hat på", er det vigtigt at fokusere på muligvis manglende, yderligere oplysninger og tænke over, hvor man kan få dem.
2. Rød hat - følelser, følelser og intuition. Uden at gå nærmere på detaljer og resonnementer udtrykkes på dette tidspunkt alle intuitive gætter. Folk deler følelser (frygt, harme, beundring, glæde osv.), Der opstår, når de tænker på en bestemt beslutning eller et forslag. Her er det også vigtigt at være ærlig, både med os selv og med andre (hvis der er en åben diskussion).
3. Gul hat er positiv. Når vi sætter det på, tænker vi på de påståede fordele, som løsningen giver eller tilbyder, vi reflekterer over fordelene og udsigterne ved en bestemt idé. Og selvom denne idé eller løsning ved første øjekast ikke lover noget godt, er det vigtigt at finde ud af nøjagtigt denne optimistiske side og forsøge at identificere skjulte positive ressourcer.
4. En sort hat er det modsatte af det gule. I denne hat bør udelukkende kritiske vurderinger af situationen (ideer, løsninger osv.) Komme til at tænke: vær forsigtig, se på mulige risici og hemmelige trusler, ved væsentlige og imaginære mangler, tænd for faldsøgningstilstanden og være lidt pessimistiske.
5. Grøn hat er en hat til kreativitet og kreativitet, søger efter alternativer og foretager ændringer. Overvej alle slags variationer, generere nye ideer, ændre eksisterende og se nøje på andres udvikling, ikke foragt ikke-standardiserede og provokerende tilgange, se efter noget alternativ.
6. Blå hat - den sjette hat til at tænke, i modsætning til de andre fem, er beregnet til at kontrollere processen med at implementere ideen og arbejde med at løse problemer og ikke at evaluere forslaget og udarbejde dets indhold. Især er brugen af \u200b\u200ben blå hat, inden du prøver alle de andre, en definition af, hvad der skal gøres, dvs. formulering af mål, og til sidst - opsummering og diskussion af fordelene og effektiviteten af \u200b\u200b6 hat-metoden.

Hvornår og af hvem

Brugen af \u200b\u200bseks hatte til at tænke er rimelig i ethvert mentalt arbejde, i ethvert felt og på en lang række niveauer. I en personlig plan kan det for eksempel være at skrive et forretningsbrev, forretningsplanlægning, evaluering af noget, løsning på problemet med at løse en vanskelig livssituation  etc. Når man arbejder i en gruppe, kan metoden til 6 hatte til at tænke betragtes som en slags brainstormDet kan også bruges til at løse konflikter og konflikter igen ved planlægning og evaluering eller bruge dem som en del af et træningsprogram.

I øvrigt har mange internationale virksomheder, såsom British Airways, IBM, Pepsico, DuPont og mange andre, længe anvendt denne metode.

Fordele og ulemper ved metoden

Mental aktivitet for de fleste mennesker er abstrakt, kedeligt og kedeligt arbejde. Sexhat-metoden er i stand til at fange og gøre mental aktivitet farverig og interessant. Derudover er seks farvede hatte et temmelig mindeværdigt udtryk og en let fordøjelig og anvendelig teknik, der kan bruges både i bestyrelser og i børnehaver.

Metode 6 hatte anerkender vigtigheden og lægger mærke til alle aspekter ved at arbejde på en løsning - fakta, følelser, fordele og ulemper, generere nye ideer.

At sige Kozma Rods, " En snæver specialist er som en flux: dens fylde er ensidig", Illustrerer godt denne plus-metode til 6 hatte-tænkning. Ulempen med specialiserede eksperter er, at de altid er i den samme hat, og når de finder den rigtige løsning, forstyrrer disse "flukser" hinanden. Og metoden med seks hat leder diskussionen i den rigtige retning. Hjælper for eksempel med at neutralisere en deltager, der er tilbøjelig til overdreven kritik. Efter at have forstået princippet om sekshat-teknikken, dræber kritikeren ikke længere vilkårligt dræbte ideer med sine bemærkninger og redder hans ild, da han vil vide, at det snart vil være hans tur til at sætte en sort hat på.

Det menneskelige sind, der beskytter dets integritet og selvforsyning, tager ofte alt nyt for noget unaturligt og falsk. Ved hjælp af de Bono-metoden får vi muligheden for at overveje meninger om ting, som vi ikke havde taget alvorligt før. Dette øger chancerne for at finde den rigtige eller passende løsning på situationen.

Ved hjælp af denne teknik får vi muligheden for at komme til enighed med samtalepartneren, bede deltageren om at være mere efterlevende og distrahere fra personlige præferencer, anbefale at han ikke følger alles ledelse, vender sine tanker gennem 180 grader, eller du kan bare give personen en chance for at udtrykke alt, at han har "kogt op." Således giver du ikke bare en person mulighed for at tale ud, men forenkler søgen efter en fælles løsning.

Metode 6 hatte giver dig mulighed for at bringe diskussionen om emner, der normalt er genert og stiltiende mennesker. Desuden nogen af \u200b\u200bdeltagerne udtrykke deres synspunkt, føler sig ikke ubehag trods det faktum, at hans mening kan modsige flertalets opfattelse, fordi han ser ud til at tale på vegne af en af \u200b\u200bde farvede hatte og ikke på hans vegne.

Takket være den klart definerede struktur af værket, eksklusive tom tale, bliver tankerne mere koncentreret, rimelig og frugtbar.

Som et resultat af det faktum, at når man bruger teknikken til seks hatte, er de polære synspunkter ikke i konflikt med hinanden, men fredeligt sameksisterer og komplementerer hinanden, fødes nye ekstraordinære og innovative tanker og ideer.

En anden fordel ved de seks hatte til at tænke er, at vi med denne metode lærer styr din opmærksomhed. Hvis vores sind er i stand til ikke kun at reagere på begivenheder, der sker med os, men er klar til at skifte fra en ting til en anden, og på samme tid kan undersøge et objekt fra seks sider, udvikler dette vores opmærksomhed og gør det meget skarpere.

I henhold til den dybe overbevisning af Edward de Bono, som han beskrev detaljeret i sin bog, er seks tanke hatte designet til at tjene som konditionerede reflekssignaler, der kan påvirke balancen mellem kemiske elementer (forhold mellem neurotransmittere) i hjernen.

Den største ulempe ved 6 hatte at tænke, skønt sandsynligvis ikke engang et minus, men kompleksiteten er teknologien til seks hatte, dvs. for at mestre denne teknik og lære at bruge den rentabelt tager det nogen tid. Det er lettere at løse problemer ved hjælp af teknikken til seks hatte individuelt, men i et team er det meget vanskeligere at gøre.

Hvis du ikke er den nærmeste vejleder, er det ikke en nem opgave at indlede denne metode i virksomheden og forklare alle dens fordele. De fleste indenlandske virksomheder er ikke klar til at introducere nye innovationer i virksomhedens arbejde, især kollektive metoder, og især dem, der kræver personlig inddragelse.

Ud over behovet for at overbevise ledelsen om behovet for denne metode er der også tidspunktet for alvoret i dets opfattelse direkte af teamet. En person kan betragte ham som "barnlig" og nægte at prøve farvede hatte (selvom du ikke behøver at have nogen hatte på) og forklarer, at han ikke er en klovn. Men her ligger sagen imidlertid i professionalismen af \u200b\u200bpræsenteren (moderator, dvs. blå hat).

For at neutralisere de få ulemper ved teknologien til seks hatte er det klogt at bruge alle fordelene, inden det begynder en kollektiv montering af hatte, er det vigtigt at studere alle reglerne i denne tankegangsteknik grundigt.

Reglerne for de seks hatte-tænkningsmetode

Med kollektiv deltagelse indebærer de Bono-metoden obligatorisk tilstedeværelse af en moderator, der leder processen og sikrer, at den ikke bliver til en stand. Hele tiden, under den blå hat, skriver moderatoren ned alt, hvad der blev sagt på papiret og opsummerer resultaterne i slutningen (det er bedre at bruge intelligenskort til at opsummere og visualisere det. Du kan lære at sammensætte dem ved at læse artiklen - " Regler for udarbejdelse af mentale kort«).

Til at begynde med introducerer facilitatoren kort kollektivet til det generelle begreb om de seks tænkehatte og angiver derefter problemet eller opgaven. Nå, for eksempel: "En konkurrerende virksomhed har foreslået samarbejde inden for ... Hvad skal man gøre?"

Mødet begynder med det faktum, at alle, der deltager i den, "lægger en hat" i samme farve, og ser med et evaluerende blik på situationen igen, set fra det perspektiv, der svarer til den hat. Proceduren for at prøve hatte spiller i princippet ikke nogen stor rolle, men en vis orden er stadig nødvendig. Prøv følgende mulighed:

Start en diskussion af emnet i en hvid hat, det vil sige, indsamle og gennemgå alle fakta, tal, statistikker, foreslåede betingelser osv. Efter alle de tilgængelige data skal du diskutere på en negativ måde, dvs. i en sort hat, og selvom tilbudet er gunstigt, findes en flu i salven som regel altid. Hendes da må ses. Find derefter de positive punkter i samarbejde ved at bære en positiv gul hat.

Efter at have overvejet spørgsmålet fra alle sider og efter at have samlet nok information til yderligere analyse, tag på en grøn, kreativ hat. I det, prøv at finde noget nyt, der går ud over de eksisterende forslag. Styrke de positive punkter, jævn de negative. Lad hver deltager foreslå en alternativ sti. Nye ideer analyseres igen i en gul og sort hat. Ja, og glem ikke at med jævne mellemrum lade deltagerne slukke damp i en rød hat (det er sjældent slidt og i en ret kort periode tredive sekunder, ikke mere). Så hvis du prøver at få på dig seks hatte med at tænke i en anden sekvens over tid, vil du være i stand til at bestemme den mest passende sekvens.

I slutningen af \u200b\u200bden kollektive parallelle tænkning opsummerer moderatoren det udførte arbejde. Det er også vigtigt, at moderatoren sikrer, at deltagerne ikke bærer flere hatte på samme tid. Derfor er tanker og ideer ikke sammenflettet og ikke forvirrede.

Du kan bruge denne metode på en lidt anden måde - lad hver deltager lægge en hat i en bestemt farve og spille en rolle. I dette tilfælde er det bedre at fordele hattene, så de ikke svarer til den type person. Lad for eksempel en optimist bære sort, en der konstant kritiserer alt, lad alle, der ikke er vant til at vise følelser og altid opføre sig tilbageholdende, bære rødt, lad os prøve at grønt til hovedskaberen osv. Dette gør det muligt for deltagerne at nå deres potentiale.

Hvis du finder en fejl, skal du vælge et stykke tekst og trykke på Ctrl + Enter.