Bogdanov - Surgutneftegaz: "Rahaa koskevat kysymykset eivät ole suurelle yleisölle. Surgutneftegazista tuli maailman kannattavin öljy-yhtiö, joka omistaa Surgutneftegazin

1. Epigrafin sijaan

"Tambovin järjestäytynyttä rikollisryhmää sellaisenaan ei ole enää olemassa, se oli olemassa menneisyydessä... Se ilmestyi FSB:n määräyksestä, luotiin rikastumista varten. Venäjä muodostettiin erillisenä valtiona, ja siksi tämä organisaatio ilmestyi. Siinä kaikki, tästä organisaatiosta ei ole mitään jäljellä. Jäljelle jäi vain erittäin suuri määrä rahaa ja legenda ...

Yksi osa [rahoista] on Kumarinin hallinnoima, mutta tässä puhutaan maksimissaan 100 miljoonasta. Ja toinen osa kuuluu muille ihmisille, virkamiehille, se todella kuuluu heille... Kenraalit, ihmiset jotka työskentelevät hallitus.

Tambovin järjestäytyneen rikollisryhmän perustajan Mihail Monastyrskyn (Monya-Fabergen) kuulustelupöytäkirjasta. Espanja, Madrid, 9. maaliskuuta 2007

2. Terveisiä Surgutista

Vuonna 2010 kaikille yllättäen tämä olento nimitettiin Moskovan pormestariksi:

Hän oli lähes tuntematon suurelle yleisölle Moskovassa. Toimittajat ryntäsivät selvittämään hänen elämäkertaansa ja sitä, miksi hän oli niin kunnia johtaa pääkaupunkia. Kävi ilmi, että Sobyanin on Putinin vanha tuttu 1990-luvulta. Kun Putin vieraili Tjumenissa 2000-luvun alussa ensimmäisen presidenttikautensa aikana, paikalliset toimittajat yllättyivät kuullessaan hänen veljellisesti tervehtivän Tjumenin kuvernööriä Sobyaninia: "Hei, Seryoga!" Tuntui kuin pojat olisivat tunteneet toisensa jo pitkään.

Mutta missä he tapasivat? - Putin oli 90-luvulla Pietarissa, sitten - Moskovassa, Jeltsinin hallinnossa, sitten FSB:n päällikkö. Ja Sobyanin on Kogalymin pormestari, Hanti-Mansiiskin alueen varajäsen, senaattori. Missä ne voisivat leikkiä?

Venäjän Newsweek onnistui olemaan lähimpänä ratkaisua. 20.10.2010 päivätyssä numerossa "Pietarin pormestarin entisiin virkamiehiin" viitaten julkaistiin tarina siitä, kuinka Tambovin järjestäytynyt rikollisryhmä 90-luvulla törmäsi öljynjalostamoon Kirishissä (Leningradin alueella) , joka kuului Surgutneftegazille. Jälkimmäisen johtaja Vladimir Bogdanov lähetti ystävänsä Sobyaninin tutkimaan. Hän meni ja tapasi Putinin siellä. Nuo. jengisodissa.

Newsweekin artikkelista:

”Pietarin pormestarin entiset virkamiehet muistelevat, että tuolloin Tambovin rikollisryhmä, joka hallitsi lähes koko Pietarin aluetta. Ja juuri silloin hän tapasi Putinin ja auttoi häntä ratkaisemaan tehtaan ongelmat rikollisuuden kanssa. Sobyanin oli yleensä Putinin ja hänen kollegansa Gennadi Timtšenkon kumppani Pietarin öljybisneksessä, sanoo politologi Stanislav Belkovsky: Putin ja Timtšenko varmistivat tehtaan operatiivisen johdon, Sobyanin vastasi toimituksista. Timchenkon rakenteet alkoivat myydä Kirishi-tuotteita ulkomaille.

Serega tuli välienselvittelyyn, ja siellä Putin. Istuu, ratkaisee "rikosasioita" (lisäksi Tambovissa). Ja he pitivät toisistaan ​​niin paljon, että perustivat yhteisen yrityksen ja ystävystyivät.

Kuuluisa valokuva otettu pääsiäisenä 2013, kun Medvedev saapui vaimonsa kanssa ja Putin ystävänsä kanssa.

Mikä aiheutti paljon vitsejä tästä:

Mutta vakavasti, 1990-luvulla Surgutneftegaz todella kävi sodan Pietarissa Tambovin järjestäytyneen rikollisryhmää vastaan. Se kesti useita vuosia, huippunsa vuosina 1994-96, jolloin Putin oli varapormestari. Mutta "Pietarin pormestarin entiset virkamiehet" eivät selvästikään kertoneet Newsweekille kaikkea.

Tosiasia on, että Surgutneftegaz hävisi tämän sodan suoraan. Rosvot veivät häneltä kaiken kaupungissa, ja Kirishin öljynjalostamo joutui Timchenkon johtaman ystävällisen tšekistiprikaatin hallintaan. Keneltä Vova Putin pelasti tehtaan, ei ole selvää. itseltäsi vai ystäviltäsi?

Putinin näkemys täällä on tietysti pelottava. Botoxista turvonneet kasvot, joko mustelma tai viilto leuan alla. Tämän vain purkaa mennä. En tiedä, pistääkö kukaan muu Botoxia Tambovin järjestäytyneeseen rikollisryhmään, mutta Putinin taistelu kauneudesta on vaikuttavaa. Se ei ole helppoa, kysy naisilta.

Loppujen lopuksi Botox-injektiot ihon alle aiheuttavat aluksi laajoja mustelmia:

Entä korkokengissä kävely?

Kahdeksan senttimetriä?

Palattuaan Kirishin jalostamon tarinaan, Sobyanin matkusti Pietariin 90-luvulla, ei tietenkään pelastaakseen tehdasta rikokselta. Ja neuvotella hänen kanssaan. Etsi kompromissi: Pietari on sinun, rakas rikos (Putin, Timtšenko ja Tambov), mutta öljy on meidän. Ja päätellen heidän myöhemmästä ystävyydestään Putinin kanssa ja siitä, että Timchenko on lypsänyt kasvia tähän asti (yli 20 vuotta), neuvottelut onnistuivat.

3. Tambov Fuel Company

Kun Neuvostoliiton öljyteollisuus jaettiin vuonna 1993, Surgut sai hyvät omaisuudet Luoteis-Venäjällä: jalostamon Kirishissä (alueen ainoana), Nefto-Kombi-huoltoasemaverkoston (yli 100 huoltoasemaa Pietarissa). Pietari), Ruchin öljyvarasto (70 % alueen bensiinivarastoista), öljyvarikko "Krasny oilman" (polttoöljy ja öljyt), "Lennefteprodukt" (Leningradin alueen tankkausasemien verkosto) jne.

Lyhyesti sanottuna Surgut sai monopolin Pietarin polttoainemarkkinoilla.

Sain sen, mutta ei kauaa.

Hyvin nopeasti Tambovin järjestäytynyt rikollisryhmä katseli kaikkea tätä rikkautta. Jo vuonna 1996 Surgut oli menettänyt de facto hallinnan Pietarissa sijaitseviin tyttäriinsä. He kehittivät koko hyökkääjäkohtausten arsenaalin. Verotoimisto ja poliisit lähetettiin Ruchin öljyvarastoon, ja he lähtivät vasta, kun johtaja vuokrasi tukikohdan rosvoille penniin. Myöhemmin heille siirrettiin myös öljyvaraston osakkeita.

Nefto-Kombin (kaupungin suurin huoltoasemaverkosto) Surgutin tytäryhtiössä Surgutneftegaz yksinkertaisesti heitettiin osakkeenomistajista vuonna 1996. Teimme lisäosakemyynnin ja laimentimme sen osuuden pieneksi paketiksi. Osakkeenomistajien kokous, jossa tällainen päätös tehtiin, kulki rosvojen sanelussa. Aamulla ennen kokousta Surgutia edustanut asianajaja tapasi sisäänkäynnillä vahvat kaverit ja suosittelivat käyttäytymään oikein, jotta et joutuisi katumaan sitä myöhemmin.

Kaikissa tapauksissa Pietarin Surgutin omaisuus puristettiin Petersburg Fuel Companyn (PTK) eduksi, jota kutsuttiin leikillään Tambov Fuel Companyksi. Siellä hallinneen samannimisen järjestäytyneen rikollisryhmän kunniaksi. "Surgut" haastoi, tietenkin, yritti haastaa. Mutta se on turhaa. Se oli Jukosin tapauksen harjoitus, vain kaupungin mittakaavassa.

Kerran Surgutneftegazilla oli suurin osa näistä huoltoasemista ...

Pormestarin kanslia perusti PTK:n syyskuussa 1994 uskottavalla verukkeella kaupungin vakaasta polttoainetoimituksesta. Luomishetkellä kenelläkään ei ollut siellä määräysvaltaa. Perustajia oli 21, kunkin 4,76 prosentin osuudella. Myös suuret polttoaineenkuluttajat (kaupunki, rautatie, laivayhtiöt), öljymiehiä, rosvoja tulivat (mutta ilman määräysvaltaa).

Putin ja hänen ystävänsä Vladimir Smirnov (Ozero-osuuskunnan puheenjohtaja) saivat kumpikin vielä viisi prosenttia. Veljiltä palveluksista. Putin myönsi osuutensa ystävälle ja luokkatoverilleen Viktor Khmarinille, Smirnoville - Neitsytsaarten offshore-yritykselle.

PTK:ssa vuonna 1996 muotoutunut gangsteriosakkeenomistajien kokoonpano ei ollut lopullinen. Myöhemmin, 1998-99. Kum otti muiden viranomaisten osakkeet itselleen ja tuli määräysvallan omistajaksi. Samaan aikaan Kum ei koskenut Putinin ja Smirnovin osakkeisiin, Smirnovin osuus jopa nousi 10 prosenttiin. Vuodesta 1998 Putinista on tullut Moskovan FSB:n johtaja, tällainen osakkeenomistaja oli erittäin hyödyllinen rosvoille.

Viktor Khmarin, jolle Putinin osuus PTK:ssa rekisteröitiin, on yksi ensimmäisistä tieteen tuntemista Putin-sellisteistä. Sambo- ja judotaistelija Khmarin pääsi urheilukiintiöllä Leningradin osavaltion yliopiston oikeustieteelliseen tiedekuntaan vuonna 1970 Putinin tavoin. Hän asemoi itsensä "lakimiehenä", mutta itse asiassa hän on sama "lakimies" kuin ystävänsä Vova Putin: hän vietti kaikki opinnot kuntosalilla.

Viktor Khmarin:

2000-luvulla Viktor Khmarinin asiat, kuten tavallista, menivät ylämäkeen, hän toimi monien vuosien ajan putkien ja kaikenlaisten asioiden toimittajana Gazpromille. Sitten vuonna 2007 hän ja Putin riitelivät (Viktor Nikolajevitš ei ollut hillitty kielellään ja joutui useita kertoja ennätyksen alle). No, ja vastaavasti Khmarinin sijasta toinen judoka, Rotenberg, otti tarjoukset. Vanha ystävä pettynyt, joten miksi ei varastaisi nyt vai mitä?

4. Kum ja helma

Putinin tavoin Kum ei halunnut rekisteröidä PTK:n osakkeita omiin nimiinsä, vaan käytti ammattimaista hahmoa. Se näytti tältä:

Tässä on Kuman henkilökohtainen rahoittaja Andrei Podshivalov, joka on työskennellyt hänelle 1990-luvun alusta lähtien. Podshivalovalle Kum suunnitteli valtakuntansa helmiä, kuten PTC:n ja 5 tähden Grand Hotel Europen Nevskiin (vuoteen 1991 asti - Evropeyskaya Hotel).

Virallisesti Podshivalov omistaa St. Petersburg City Bankin (Gorbank), jolla on puolestaan ​​ollut määräysvalta PTK:ssa 2000-luvun alusta lähtien. Itse asiassa Gorbank on Tambovin järjestäytyneen rikollisryhmän pankki, ja Podshivalov on Kumin sellisti.

Tällaisilla vakavilla varoilla Podshivalovista tuli virallisesti miljardööri 2000-luvulla ja hänet sisällytettiin Forbesin luetteloon. Samaan aikaan hän muutti sukunimensä Golubeviksi (vaimonsa mukaan). Salattu tyyppi. Kum muuten vaihtoi myös sukunimensä 90-luvun lopulla, jolloin hänestä tuli Barsukov (äitinsä toimesta). Sukunimien vaihto ei kuitenkaan muuttanut ydintä. Kaikki ymmärsivät erittäin hyvin, kenelle Podshivalov-Golubev hallitsi miljardeja ja miten Kumarin-Barsukov oli ne tehnyt.

Mutta mielenkiintoista on, että 2000-luvulla ei vain Kuman, vaan myös Putinin ja Smirnovin osakkeet siirtyivät Gorbankille. Khmarinille jäi penniäkään, 0,55%, joka oli ilmeisesti hänen henkilökohtainen osuutensa PTK:sta, palkka työstä nimellisarvolla.

Putinin ja Smirnov Kumarinin rahoittajien osakkeiden siirron todellista merkitystä ei vielä tiedetä. Todennäköisesti Putin ja Smirnov yksinkertaisesti myivät 15% jengille jättäen liiketoiminnan voitolla. He tulivat PTK:hun pennin hinnalla 90-luvulla korruptoituneiden siteiden takia, ja 2000-luvulla yrityksen arvo oli jo miljardi dollaria.

Tältä osin tietysti Kumarinin toistuvat lausunnot (sekä vapaana että myöhemmin tutkintavankeudessa), että hän ei koskaan tiennyt Putinista, saavat minut hymyilemään. Silti heillä oli 90-luvulta lähtien yhteinen läheinen ystävä (Smirnov). Lisäksi käy ilmi, että PTK:n omistaja ja varapresidentti Kum ei tiennyt kenen kanssa hänellä oli osuus tästä yhtiöstä ja keneltä hänen adjutanttinsa Podshivalov hankki osakkeita? - Vaikea uskoa.

Pietari, 1999. Vladimir Smirnov ja Vladimir Kumarin (molemmat PTK:n varapresidentit tuolloin), jota seurasi "Pozdnyak" (viranomainen Georgi Pozdnyakov, tapettu huhtikuussa 2000).

2000-luvun puolivälissä. Qom saavutti voimansa huipun. Häntä kutsuttiin Pietarin "yökuvernööriksi". Mutta sitten hän putosi Kremlin kavereiden suosiosta. Elokuussa 2007 hänet pidätettiin. Kolme lausetta eri jaksoista, yhteensä yli 50 vuotta. Joku selvästi päätti laittaa hänet elinkautiseen vankilaan.

Mikä on syynä kaatumiseen? - Kum riistäytyi hallinnasta, "vihotti rannikon." Jo jonkin aikaa hän alkoi avoimesti ilmaista halveksuntaa kaupungin virallista kuvernööriä Valentina Matvienkoa (Valya-Stakan) kohtaan. Joten vuonna 2005 Kumarin ja hänen kaverinsa törmäsivät Vali-Stakanin tyttöystävään Natalya Shpakovaan ja veivät hänen ravintolansa Nevskillä. He näyttivät, kuka on pomo kaupungissa.

Lisäksi vuonna 2006 Kum törmäsi Tambovin järjestäytyneen rikollisryhmän kollegansa Sergei Vasiljevin auktoriteettiin. Kum Vasiljevin käskystä he yrittivät tappaa ja viedä häneltä Pietarin öljyterminaalin (PNT) arvoltaan 500 miljoonaa dollaria.Ja Vasiliev meni Timtšenkon alle. Hän ajoi öljytuotteita terminaalin läpi. Vasiliev selvisi salamurhayrityksestä, PNT pysyi hänen kanssaan, mutta vanhemmat toverit jännittyivät: 90-luvulla pitkään jaetun sataman uudelleenjako ei kuulunut heidän suunnitelmiinsa.

Mutta siinä ei vielä kaikki. Pysymättömän ahneuden lisäksi Kum alkoi puhua haastattelussa liikaa. Kesäkuussa 2007 hän totesi, että "noin puolitoista vuotta sitten" hän väitti tavanneen Litvinenkon, he keskustelivat ja hän "näytti minusta järkevältä". Mutta Litvinenko on Putinin vihollinen, joka kerää vaarallisia tietoja yhteyksistään mafiaan.

Tämän seurauksena Kuma vangittiin, kun taas Podshivaloviin ei koskettu. Hänellä on edelleen määräysvalta PTK:ssa. Delovoy Peterburg -sanomalehden kokoamassa Pietarin rikkaimpien ihmisten rankingissa vuonna 2015 Podshivalov ja "perhe" sijoittuivat 10. sijalle 60 miljardilla ruplalla. He jopa pääsivät Kovaltšukin (Kosoy Ozero-osuuskunnan) edelle.

Sanalla "perhe" "Business Petersburgin" toimittajat tarkoittivat tietysti Podshivalovin vaimoa Olga Golubevaa (he työskentelevät yhdessä). Mutta itse asiassa Podshivalovin perhe on Tambovin järjestäytynyt rikollisryhmä. Tämä on HÄNEN 60 miljardia ruplaa.

5. "Tiimi työskenteli kaikki yhdessä..."

Bensamarkkinat ovat huoltoasemia. Huoltoasemat eivät voi toimia ilman öljyvarikkoa, jonne ne ottavat polttoainetta. Ja öljyvarasto tarvitsee jalostamon, joka tuottaa tätä polttoainetta. Rosvoilla oli sellainen jalostamo - Kirishissä.

Kirishin jalostamo on valtava yritys, jolla on poikkeuksellisen edullinen asema. Lähistöllä - Pietari, satamat, Suomi, Baltian maat.

Jalostamo on ollut 90-luvun alusta lähtien Timchenkon prikaatin hallinnassa. He valtasivat tehtaan kuristimella. Tämä prikaati oli ystävällisissä väleissä Tambovin kansan ja tietysti myös Putinin kanssa.

Miten prikaati toimi? Vuodesta 1987 lähtien tehtaan tuotteiden vienti on keskittynyt valtionyhtiöön Kirishineftekhimexport, joka tunnetaan myös nimellä Kinex (vuodesta 1994). Sitä ajoi Timchenko ja hänen kolme ystäväänsä: Katkov, Malov ja Adolf Smirnov. Timtšenko, Katkov ja Malov ovat entisiä Lenfintorgin työntekijöitä (Neuvostoliiton ulkomaankaupan osasto Leningradissa, Timtšenko oli siellä KGB:n peitemiehenä). Adolf Smirnov - Kirishistä, varajäsen. tehtaan johtaja.

Andrey Malov (vas.) ja Jevgeni Katkov:

Kinex vei tuotteet tehtaalta ja vei ne ulkomaille, kumppanilleen Suomeen. Hän myi edelleen länteen. Yhteistyökumppanina oli PGU KGB:n (KGB:n ensimmäinen pääosasto, nykyinen SVR) perustama yhteisyritys Urals Finland. Siellä työskentelivät tšekistit: Pannikov, Tarasov, Rovneiko ja muut.

Kirishin jalostamon öljytuotteiden vientisuunnitelma 1990-luvun alkupuoliskolla.

Urals-yritys perustettiin vuonna 1990 Neuvostoliiton tiedustelupalvelun johtajan kenraali Shebarshinin luvalla. Sitä oli tarkoitus käyttää joidenkin KGB-operaatioiden peittämiseen ulkomailla. Neuvostoliiton romahdettua se vain siirtyi työntekijöidensä käsiin ja palveli heitä henkilökohtaiseen rikastumiseen.

Andrei Pannikov, PGU:n tšekisti. Vuonna 1988 hänet karkotettiin Ruotsista vakoilun takia, vuodesta 1990 hän on toiminut Uralin johtajana. Hän teki suuren omaisuuden öljyalalla.

Vuonna 1993 Moskovan päätöksellä Kirishin jalostamo luovutettiin Surgutneftegazille. Vuosina 1994-95 Surgutneftegaz yksityistettiin ja siitä tuli yksityinen yritys. Kinex, sen tärkein ulkomaankauppadivisioona, yksityistettiin kuitenkin erikseen.

Petossarjan (mukaan lukien tahallinen konkurssi) seurauksena vuonna 1994 sen valtasi meille jo tuttu prikaati: Timtšenko ja hänen kolme toveriaan (Katkov, Malov, Adolf Smirnov). Vuonna 1995 he ostivat myös Suomesta JV Uralsin, joka tuli tunnetuksi nimellä IPP (International Petroleum Products). Nyt heillä on koko öljytuotteiden myyntiketju ulkomaille.

Kirishin jalostamon öljytuotteiden vientisuunnitelma 1990-luvun jälkipuoliskolla.

Itse asiassa Timchenko ja prikaati 90-luvulla ottivat haltuunsa paitsi viennin Kirishiltä myös kotimaan myynnin. PTK:n rosvoilla oli monopoli kaupungin bensiinimarkkinoilla, ja Timtšenko oli heidän monopolinsa toimittaja.

Tämä on kauppias Maxim Freidzon (Max Gunsmith), joka 90-luvulla harjoitti polttoainealaa Pietarissa:

Freidzon ja hänen kumppaninsa Dmitri Skigin työskentelivät 90-luvulla Vasiljevin auktoriteetin katon alla. He pitivät Pulkovossa öljyvarikkoa, jossa lentokoneita tankkattiin. Varapormestari Vova Putin auttoi heitä pääsemään sisään. Ei ilmainen (Freidzonin mukaan 4 %:n palautus).

Freidzon tunsi kaikki 90-luvun Pietarin polttoainemarkkinoiden päätoimijat, viranomaiset, virkamiehet. Vuonna 2015 hän muisteli Radio Libertyn haastattelussa:

"Timchenko tarvitsi myyntiä Kinex-organisaatiolleen…. Oli tietty ehto, jota kaikki liiketoiminnassa toimijat noudattivat viime aikoihin saakka, kunnes Lukoil astui [tämä on jo 2000-luvulla], että kaikki öljytuotteet viedään vain Kirishiltä. Ei keneltäkään muulta - kategorisesti mahdotonta (...)

Joukkue työskenteli kaikki yhdessä: Vasiliev, Kumarin, Traber, Skigin, Timchenko. Roolijako oli, tehtävä oli selvä. Pohjimmiltaan - ottaa koko luoteisosan tarjonta, suuremmassa määrin vienti ja kantakaupunki, mikä varmistaa myynnin myös Timchenkolle. Timchenkolla oli myös paikallinen myynti - koko Pietari huollettiin Brooksilla ... "

"Ruchi" on sama tankkitila bensiinivarastoineen, jonka rosvot ryöstivät Surgutneftegazilta vuonna 1996. "Tiimi", joka työskenteli yhdessä, oli Tambovin järjestäytynyt rikollisryhmä, turvallisuusvirkailijat ja virkamiehet.

6. Gunvorin ikä

90-luvun lopulla, kun Putin nousi Moskovaan, Timchenko-prikaati alkoi saavuttaa uusia korkeuksia. Vuonna 1997 Timchenko ja hänen IPP tuli Bank Rossijan osakkeenomistajiksi. Rossiya Bank on Putinin obshchak, Ozero-osuuskunnan pankki (tulevat kesäasukkaat Kovaltšuk, Jakunin ja muut tulivat siihen vuonna 1991).

Nyt obshchak on täydennetty rahalla Kirishin jalostamolta, joka kävi IPP:n ja Kineksin kautta. Timchenko ja tiimi saivat noin 20 % pankin osakkeista, ja Andrey Katkovista tuli siellä hallituksen puheenjohtaja vuonna 1998. Tämä järjestelmä toistetaan sitten useammin kuin kerran 2000-luvulla. Heti kun Putinin ihmiset laittavat tassunsa johonkin, se vedetään heti Rossija-pankkiin. Kaikki virtaa yhdessä paikassa ja hallinnassa.

Rakennus aukiolla Rastrelli, 2 Pietarissa. Rossiya Bankin pääkonttori. Jonain päivänä sitä kutsutaan "järvitaloksi" ja Putinin mafian museo avataan. Sillä välin tänne kulkee miljardeja öljykaupasta, kaikki Gazpromilta varastettu (Gazprombanks, Siburs, Sogaz) siirretään tänne, Rolduginin offshore-yhtiöitä Panamassa ohjattiin täältä.

Toinen mielenkiintoinen yksityiskohta: vuoteen 1999 asti. Kinex oli öljytuotteiden myyntiin erikoistunut yritys. Mutta vuonna 1999 he siirtyivät myös raakaöljyyn. Luonnollisesti myös Surgut.

Aluksi, vuosina 1999-2002, Kineks oli vain yksi Surgut-öljyä myyvistä välittäjistä, ei suurin. Toisin kuin muut, hän otti öljyä Surgutista selvästi markkinoita alemmalla hinnalla. Angloamerikkalainen sijoittaja William Browder 2000-luvulla teki Kinexin toimintaa koskevan selvityksen tullitilastojen perusteella.

Kävi ilmi, että Kinex otti öljyn Surgutissa "alennuksella" 35 dollaria tonnilta (noin 7 dollaria tynnyriltä) ja myi sen edelleen ulkomaille normaalihintaan. Ottaen huomioon, että tynnyri maksoi 2000-luvun alussa noin 20 dollaria, Kinex sai öljyn 25% alle markkinoiden. Näin yksinkertaisella tavalla vuosina 1999-2002. Putin pumpattiin "Surgutista" noin miljardi dollaria.

William Browder, Hermitage Capital Managementin kansainvälisen sijoitusrahaston johtaja.

Browder tutki Kinexin suunnitelmat ja vaati myös Surgutneftegazia paljastamaan tämän öljy-yhtiön (jotka on luokiteltu vuodesta 2003 lähtien) määräysvaltaosuuden omistajat. Kaikki tämä aiheutti myrskyisen reaktion Kremlissä, joka julisti todellisen sodan Browderille.

Lisäksi Browderin tilintarkastaja Sergei Magnitski paljasti vuonna 2007 suunnitelman, jossa tietyt viranomaiset varastivat 230 miljoonaa dollaria Venäjän budjetista Moskovan veroviraston kautta. Rahat ovat menneet ulkomaille. Ohjelma oli sarja, tämä on vain yksi jakso.

Varastettua rahaa löydettiin sitten paikoin eri puolilta maailmaa. Ja vuonna 2016 osa heistä löydettiin sellisti Rolduginin offshoreilta. Osoittautuu, että Vladimir Vladimirovich ei halveksi tällaista gesheftiä ...

Mutta Putinin ja Browderin välinen konflikti alkoi Surgutista. Ja järjestelmää Kinexin kanssa - se oli 90-luvun gangsterikapitalismin klassikko - kutsutaan "voittojen yksityistämiseksi". Sillä ei ole väliä kenelle toimisto on rekisteröity, pääasia on, kuka sen lypsää, istuu puroilla.

Ja virrat kasvoivat samalla. Pian se haisi todella isolta rahalta (kymmeniä miljardeja). Ja sitten 2002-2003. Putin ja Timtšenko johtivat vallankumousta Surgutneftegazissa: he ottivat koko lehmän itselleen. Timchenkon vanhat kumppanit (Katkov, Malova ja Co.) joutuivat pois toiminnasta. Miksi jakaa niiden kanssa, joita ei enää tarvita?

Sen jälkeen koko Surgutin öljytuotteiden ja raakaöljyn markkinointijärjestelmä rakennettiin uudelleen. Surgutin koko myynti siirtyi kahdelle monopolivälittäjälle: Surgutexille ja Gunvorille. Ensimmäinen kylä oli öljytuotteiden myyntiä, toinen - raakaöljyä. Kinexin 15-vuotinen aikakausi päättyi tähän. Surgutexin ja Gunvorin aikakausi alkoi.

Surgutex perustettiin Pietariin vuonna 2002. Vuoteen 2004 mennessä sen liikevaihto oli Forbesin mukaan kasvanut nollasta 360 miljardiin ruplaan. vuodessa (12 miljardia dollaria tällä kurssilla). Se ei ole vitsi - öljytuotteiden "Surgutneftegaz" koko myynti maassa ja ulkomailla.

Seuraavaksi tuli raakaöljyn vuoro. Gunvor-yhtiö ilmestyi Genevessä vuonna 1998, mutta vuoteen 2002 asti harvat kuulivat siitä. Mutta sitten "Gunvorin" kaverit alkoivat yhtäkkiä kuljettaa venäläistä öljyä ulkomaille avaruusmäärissä - kymmeniä miljoonia tonneja. Vuonna 2004 Gunvorin liikevaihto oli 5 miljardia dollaria, vuonna 2006 - jo 40, 2010-luvulla se ylitti 80:n.

Gunvor sai öljynvientimonopolin Surgutneftegazilta, ja Jukosin valtauksen jälkeen se pääsi siihenkin, vei noin 40 % Rosneftin myynnistä. Ja sitten he myös taivuttivat TNK-BP:n (Friedman ja Alfa-Bank) työskentelemään Gunvorin kanssa. Lyhyesti sanottuna Vova Putin ja ystävät pääsivät maistamaan.

Vuonna 2007 öljymarkkina-analyytikot hämmästyivät huomatessaan, että Venäjältä vietystä 250 miljoonasta öljytonnista 80 miljoonaa (melkein kolmannes) oli Gunvorin vientiä. Eikä tämä ole raja, jatkossa liikevaihto vain kasvoi. Ansaitut rahat sijoitettiin kaikkialle maailmaan. Gunvor on muuttunut imperiumiksi, jolla on toimistoja kaikilla mantereilla, tankkerilaivasto ja omat terminaalit Ust-Lugassa ja Novorossiyskissä. Kaverit ostivat kolme jalostamoa Euroopasta (Antwerpen, Rotterdam ja Ingolstadt) ja öljyputken Panaman kanavaa pitkin.

Ja Gunvorin kaverit ovat maansa patriootteja ja auttavat kansallisurheilua: Gunvor on jääkiekko- ja jalkapalloseuran Servetten (Geneve) sponsori.

Geneve, St. Rhone d. 80-84. Gunvorin päämaja. Tästä rakennuksesta valvotaan öljyn vientiä Surgutneftegazista. Surgutissa he pumppaavat, he näkivät täällä.

7. Surgut-varkaan salaisuudet

Ketkä olivat Surgutexin ja Gunvorin perustajat? - Surgutexissa Timtšenko sai 51 % ja tietty Pjotr ​​Kolbin 49 %. Timtšenko esitteli hänet lapsuudenystäväkseen, väitetysti heidän isänsä, Neuvostoliiton armeijan upseerit, palvelivat yhdessä DDR:ssä 1960-luvulla. Sitten Kolbin työskenteli lihakauppiaana kaupassa, ja 2000-luvulla Timchenko päätti auttaa ystäväänsä taloudellisesti: hän otti osuuden öljyliiketoiminnasta. Tässä on tällainen legenda.

Venäjän huijarit rakastavat rekisteröidä alkoholistien yhden päivän yrityksiä... Näin Vova Putin rekisteröi osuutensa Surgutexista (eikä vain) lapsuudenystävälleen Petya Kolbinille Ivangorodista (Leningradin alue). Kolbin on itse asiassa Putinin lapsuudenystävä, he ovat tunteneet toisensa 2-vuotiaasta lähtien. Hänen isänsä ei ole upseeri, vaan koulun opettaja (puhumme tästä hieman myöhemmin). No, "liikemies" Kolbin on sama kuin sellisti Roldugin. Vain muiden ihmisten pääoman haltija.

Mitä tulee Gunvor-yritykseen, sen perustajat ovat pitkään olleet salaisuus suurelle yleisölle. Tilannetta pahensi se, että Gunvoroveja oli useita. Yksi on Sveitsissä (joka itse asiassa vei 80 miljoonaa tonnia öljyä Venäjältä kukin), mutta sen perustaja oli toinen "Gunvor" - Kyprokselta. Lisäksi osa operaatioista (hämärimmät) kulki Gunvorin läpi Brittiläisiltä Neitsytsaarilta. Lyhyesti sanottuna kokonainen tykkijoukko kokoontui sinne.

Vuonna 2007 tuli tunnetuksi, että Gunvorin perustajat olivat kolme henkilöä - Timchenko, ruotsalainen Thorbjorn Tornkvist ja tietty kolmas osakkeenomistaja, jonka nimeä ei julkistettu. Ruotsalainen Torknvist on ammattimainen öljykauppias, joka työskenteli Uralin tšekistien kanssa 90-luvulla, missä hän tapasi Timtšenkon.

Torknvist (äärivasemmalla) ystävien kanssa:

Kun Gunvoria alettiin ylentää vuonna 2002, Timchenko ja Torknvist muuttivat Geneveen lähemmäksi päämajaa asettuen vastakkaisiin kartanoihin.

Timtšenko ja Torknvist eivät julkistaneet Gunvorin kolmatta osakkeenomistajaa pitkään aikaan. Vuonna 2007 Torknvist kertoi tiedotusvälineille, että salaisella kolmannella osakkeenomistajalla, jonka nimeä hänellä ei ole oikeutta nimetä, "ei ole mitään tekemistä politiikan kanssa", mutta hän antoi rahat yrityksen alustavaan edistämiseen. tyyppinen sijoittaja.

Vuoden 2009 tienoilla tämän henkilön nimi kuitenkin julkistettiin: Peter Kolbin. Hän sijoitti henkilökohtaiset säästönsä ruokakaupan lihaosastoon Gunvoriin (vitsillä).

Vuosina 2014-15 Timtšenko ja Kolbin määrättiin Putinin uskotuiksi. Ja vuonna 2016 BBC:n haastattelussa sijainen. Yhdysvaltain valtiovarainministeri Adam Shubin sanoi, että Yhdysvaltain viranomaisten mukaan Putinin henkilökohtaiset rahat sijoitettiin Gunvoriin ja hän liittyy suoraan tämän toimiston edistämiseen.

Tietysti itse Gunvorissa he kieltävät kaiken. Jos ottaa haastattelun Tornqvistin kanssa, niin kaikkialla on sama legenda: loistavia liikemiehiä, ruotsalainen ja turvallisuusupseerit ovat kokoontuneet. Ja tulvinut. Vaikka menestyksen syy on pinnassa: joku määräsi Surgutneftegazin siirtämään virtansa heille. Hän on heidän liiketoimintansa todellinen kirjoittaja.

Kuinka paljon rahaa Vova-Gunvor ja ystävät keräsivät Surgutin öljyn viennistä? Ottaen huomioon, että Gunvor on Kinexin suora perillinen, joka jo vuosina 1999-2002. vei Surgutin öljyn hintaan neljänneksen markkinoita alemmalla hinnalla, silloin puhumme miljardin dollarin omaisuudesta. Vuonna 2007 valtiotieteilijä Stanislav Belkovsky arvioi Welt-sanomalehden haastattelussa Gunvorin vuoden 2006 voitoksi 8 miljardia dollaria (liikevaihdolla 40). Tämä on yhden vuoden ajan.

Virallisesti Gunvor ei kuitenkaan koskaan julkistanut voittoaan vuosilta 2002-2010. Vain tulot. Vuoden 2010 jälkeen pääkonttori (joka on Sveitsissä) alkoi tuottaa voittoa, mutta vähintään - 1-2% kannattavuus. Loput lähtevät offshoreille.

Surguneftegazin osakkeenomistajien kokous pidettiin tänään Surgutissa. Yhtiö ei aio muuttaa strategiaansa: se kehittyy Venäjällä ja säästää edelleen tilillään. Kiinnostuneiden valtion rakenteiden, joiden joukossa Gazpromia kutsutaan, imeytymistä Surgutneftegazin pysyvä pääjohtaja Vladimir Bogdanov ei pelkää.

Surgutneftegazin osakkeenomistajien kokoukset eroavat huomattavasti esimerkiksi Rosneftin tai Gazpromin kokouksista. Niihin osallistuu enintään 100 henkilöä (suurin osa heistä on öljy-yhtiöiden johtajia, joilla on kiire palata töihin mahdollisimman pian), heille ei vuokrata erillisiä huoneita, tervehdyksiä sisältäviä bannereita ei ripusteta. Osakkeenomistajien ei tule luottaa voileipiin tai lahjoihin, joissa on yrityssymbolit, eikä itse tapahtuma kestä kolmea tuntia pidempään.

Surgutneftegazia pidetään erittäin suljettuna yrityksenä, ja jo etukäteen oli selvää, että asiasta kiinnostuneiden ei olisi mahdollista oppia uutta kokouksessa. Ensimmäisenä puhui pääjohtaja Vladimir Bogdanov. Hän onnitteli itseään ja kaikkia muita yrityksen 20-vuotispäivän johdosta. Tänä aikana Surgutneftegaz on hänen mukaansa kulkenut pitkän tien "alueyrityksestä maailmankuuluksi yritykseksi". Tänä vuonna Surgutneftegaz on vakiinnuttanut tuotannon suunnilleen viime vuoden tasolle - 61,4 miljoonaan tonniin, ja tulevina vuosina se Bogdanovin mukaan kasvaa. Ensinnäkin uusien projektien takia, joista suurin on Severo-Rogozhnikovskoye kenttä, jonka tuotanto alkaa vuonna 2015, vaikka tähän on myönnetty lisenssi vielä kuudeksi vuodeksi. Surgutneftegaz käynnistää 12 uutta kenttää 13 vuodessa. "Työskentelemme Itä-Siperiassa, Länsi-Siperian potentiaali ei ole täysin käytetty, kehittämisen varaa on, meillä on myös uusi alue - Timan-Pechora", Bogdanov sanoi. Surgutneftegazin erityinen ylpeys on Talakanin lentoasema, joka avattiin viime vuonna. Yhtiö rakensi sen omiin tarpeisiinsa - työntekijöiden toimittamiseen samannimiselle pellolle - ja lähestyi asiaa niin innokkaasti, kuin öljyäkin voisi tuottaa siellä.

Vladimir Bogdanov muistutti, että Surgutneftegazin nettovoitto vuonna 2012 oli 161 miljardia ruplaa, ja se oli laskenut 31 prosenttia "valuuttakurssitappioiden vuoksi". Yhtiö julkaisi tänä vuonna ensimmäistä kertaa IFRS-raportin, mutta siinä ei tietenkään ollut sensaatioita. Surgutneftegazin etuoikeutettujen osakkeiden omistajat saavat tänä vuonna osinkoa 1,48 ruplaa. per osake. He olivat kiinnostuneita, nousevatko yhtiön osakkeet. Vladimir Bogdanov lupasi, että he tekisivät. ”Monet ulkoiset ja sisäiset tekijät vaikuttavat osakkeen hintaan. Emme voi vaikuttaa ulkoisiin, kuten öljyn hintaan, mutta sisäiset ovat meistä riippuvaisia. Olen aina sanonut: jos ei ole mitään tarvetta, älä myy osakkeita, koska ne voidaan jopa periä. Seuraavien kolmen tai neljän vuoden aikana niiden arvo nousee”, hän sanoi.

Osakkeenomistajat olivat tietysti huolissaan myös Surgutneftegazin tileille kerääntyneen yli 1 biljoonan ruplan kohtalosta. ”Meillä on jotain, mihin kuluttaa: kehitämme uusia maakuntia. Nämä rahat ovat turvaverkko: kukaan ei tiedä, mitä öljyn hinnalle tapahtuu. Tarvitsemme heitä, jotta joukkue voi elää rauhassa. Jos vuoden 1998 tilanne toistuu, mitä teemme silloin?" - sanoi Vladimir Bogdanov. Samaan aikaan kaikki uudet Surgutneftegazin maakunnat Venäjällä. Bogdanov muistutti, että yhtiö myi viime syksynä osuutensa Venezuelan kansallisesta öljykonsortiosta Rosneftille, johon se oli aiemmin sijoittanut noin 200 miljoonaa dollaria. ”Venäjällä ansaitun rahan pitäisi toimia Venäjällä”, Vladimir Bogdanov sanoi.

Bogdanov jätti perinteisesti huomiotta kysymyksen siitä, kuka omistaa Surgutneftegazin. Tämä kysymys huolestutti myös analyytikot, jotka kutsuttiin Surgutiin ensimmäistä kertaa toukokuun alussa, kun IFRS-raportti julkaistiin. Yhtiön vuoden 2001 US GAAP -raportista seurasi, että sen taseessa oli 40 % omista osakkeista, mutta sitten kaikki tiedot niistä katosivat. "Surgutneftegazilla ei ole omia osakkeita. Esimerkiksi osakkeemme on pantattu Surgutneftegazbankille, mutta niitä hallinnoi pankin johto itse”, Bogdanov toisti eilen. Toukokuussa hän muuten päätti olla kommunikoimatta analyytikoiden kanssa ja delegoimalla valtuuksia esimiehille, mutta ilmeisesti hän oli silti huolissaan tapahtumasta, koska hän seurasi kokousta operaattorin huoneesta hallin päässä.

Hallissa oli esityslistan kohtien äänestystulosten perusteella noin 75 % osakkeenomistajista, jotka omistavat yhtiön, jonka markkina-arvo on arviolta yli 30 miljardia dollaria.Surgutneftegazin osakkeet on silmukassa ja keskittynyt useisiin sen johtamiin NP:ihin. johtajat pitkän aikavälin taloudellisina sijoituksina . Muodollisesti he ovat sen todellisia omistajia, ja voimme sanoa, että tällainen rakenne on olemassa vain heidän henkilökohtaisen omistautumisensa toimitusjohtajaa kohtaan. Mutta tämä tarkoittaa, että Surgutneftegaz, jolla on tällainen omistusjärjestelmä, on helppo vastaanottaa.

Vladimir Bogdanov vastaa kaikkiin yrityksen omistajia koskeviin kysymyksiin "ihmisten". Ei ole ensimmäinen vuosi alalla, kun Surgutneftegaz on "myyty" joko erilaisille valtion omistamille yhtiöille tai liikemiehille, joilla katsotaan olevan suuri hallinnollinen resurssi. Huhut ovat nyt lisääntyneet siitä, että Gazpromin hallituksen puheenjohtaja Aleksei Miller on henkilökohtaisesti kiinnostunut yrityksestä. Hänen johtamansa yritys on selvästi menettämässä jalansijaa, ja korkean profiilin kauppa voisi selvästi hyödyttää häntä. Se, mihin väitteisiin Mr. Miller voi turvautua, on selvää: tällaisella omistusjärjestelmällä Surguneftegazin määräysvallan voi saada kuka tahansa. Ja tämä ei todellakaan ole valtion etujen mukaista, varsinkaan kun otetaan huomioon 1 biljoona ruplaa. yrityksen kirjanpidossa.

Surgutneftegaz on kuullut sellaisista puheista, mutta haluaa pysyä rauhallisena. "Nämä keskustelut ovat vuosia vanhoja, olemme tietoisia niiden jatkuvasta. Yhtiölle ei tapahdu mitään, älä huoli”, sanoo öljy-yhtiön ylin johtaja. Herra Bogdanov on aina onnistunut torjumaan kaikki hyökkäykset Surgutneftegaziin, jota hän pitää elämäntyönä. Surgutneftegaz itse luottaa siihen, että yritys on täysin erilainen ilman häntä.

Vladimir Bogdanov poistui kokouksesta viimeisenä. Hän pyysi toimittajia kirjoittamaan lisää hyviä asioita. Kevyessä sateessa herra Bogdanov käveli Surgutneftegazin pääkonttoriin. Ohikulkijat jättivät hänet huomiotta.

Kirill Melnikov

Hän valloitti Länsi-Siperian suuren öljyn. Surgutneftegazista on tullut Venäjän energiariippumattomuuden takaaja ja se on edelleen maan suljetuin öljy-yhtiö

Viitetiedot:

• Yrityksen nimi: OJSC Surgutneftegaz;
• Toiminnan laillinen muoto: Julkinen osakeyhtiö;
• Toiminnan tyyppi:öljy- ja öljy- ja kaasukenttien etsintä, kehittäminen ja kehittäminen, öljyn ja kaasun tuotanto ja myynti, öljytuotteiden ja petrokemian tuotanto ja markkinointi (yhteensä 57);
• Vuoden 2016 tulot: 992,5 miljardia ruplaa;
• TOIMITUSJOHTAJA: Vladimir Bogdanov;
• Edunsaajat: ei julkisteta;
• Henkilökunnan määrä: 114,3 tuhatta ihmistä;
• Yrityksen kotisivu: https://www.surgutneftegas.ru/.

OJSC Surgutneftegaz on yksi Venäjän suurimmista öljy-yhtiöistä. Siinä on kehitetty öljyn ja kaasun etsintä ja tuotanto, kaasun käsittely ja sähköenergian hankinta, öljynjalostus ja öljytuotteiden markkinointi, öljy- ja kaasukemia sekä tutkimus- ja suunnittelutoimintaa. Konserniin kuuluvat yritykset tekevät täyden valikoiman töitä:

• tieteellinen ja suunnittelutuki koko työn laajuudelle;
• hiilivetyjen raaka-aineiden etsintä ja etsintä;
• öljyn ja kaasun talteenotto ja käsittely;
• sähkö- ja lämpöenergian tuotanto;
• öljytuotteiden tuotanto ja markkinointi, niihin liittyvät tuotteet ja palvelut;
• laajan valikoiman öljy- ja kaasukemian tuotteita.

Surgutneftegazin historia on vain muutaman vuoden mittainen, mutta sen saavutukset ovat melko vakuuttavia.

yrityksen historiaa

Virallinen lähtölaskenta alkoi vuonna 1977. Silloin, 40 vuotta sitten, syntyi monipuolinen tuotantoyhdistys. Mutta sitä edelsi muut tapahtumat.

Tärkeitä päivämääriä Surgutneftegazin historiassa

• Maaliskuu 1964 - öljykenttäosasto "Surgutneft" perustetaan. Big Oilin kehitys Länsi-Siperiassa alkoi. Ensi vuoden alkuun mennessä ensimmäiset 7 kaivoa tuottivat öljyä - 134 000 tonnia.
• 1965 - ensimmäinen öljyporras saapui Kirishin jalostamoon. Surgut muutettiin työläisasutuspaikasta kaupungiksi.
• 1968 - NPU "Surgutneft" saavutti 1 miljoonan tonnin öljyn tuotantotason vuodessa.

Ja sitten oli vuosi 1977. Länsi-Siperian polttoaine- ja energiakompleksin 70-luvulta tuli "kulta-aika". Yhä enemmän uusia talletuksia otettiin kehittämiseen:

• Bystrinskoye;
• Lyantorskoje;
• Solkinskoe;
• Savuyskoe;
• Fedorovskoje (myöhemmin epävirallisesti kutsuttu "toiseksi samotloriksi").

Öljykenttien tilat automatisoitiin yksitellen. Surgutskaya GRES aloitti toimintansa.

Yhtiö on keskittänyt toimintansa Venäjän alueille Itämerestä Kaukoitään. Sen tärkein resurssikanta Länsi-Siperiassa sijaitsee Hanti-Mansiiskin ja Jamalo-Nenetsien autonomisilla alueilla, Tjumenin ja Novosibirskin alueilla.

Ja Surgut itse sai Siperian öljypääkaupungin aseman, vaikkakin epävirallisen.

Tiedeintensiivisen korkean teknologian (ympäristöä ja resursseja säästävä) käyttö, innovaatiopotentiaalin toteuttaminen ja täydellinen kustannusten hallinta antavat yritykselle mahdollisuuden paitsi ratkaista monimutkaisimmatkin tuotantotehtävät, myös tehdä ne mahdollisimman tehokkaasti. noudattamalla ympäristöstandardeja ja työturvallisuussääntöjä.

Öljyn tuotanto

Surgutneft, yrityksen rakenteen vanhin yritys, perustettiin yli puoli vuosisataa sitten tyhjästä. Vain Ob yhdisti hänet ulkomaailmaan. Ei ainuttakaan päärakennusta, ei yhtä päällystettyä tietä ja vain maastoajoneuvoja palveli maastossa.

Vuoteen 1967 asti organisoitiin öljyn kausittaista tuotantoa ja kenttien kehittämistä - navigointia varten uutettu öljy lähetettiin proomuilla jokea pitkin Omskin öljynjalostamoon, ja kaivot olivat käyttämättömänä talvella. Ust-Balyk-Omsk öljyputki mahdollisti kenttien ympärivuotisen käytön.

Tämän öljykenttäyrityksen osuuden oli tarkoitus olla eräänlainen koekenttä, jossa testattiin mahdollisuuksia toteuttaa geologisia kehityshankkeita uskomattoman vaikeissa ilmasto-oloissa.

Öljynjalostus

Kirishin öljynjalostamosta tuli All-Union shokkirakennustyömaa. Aloitettuaan vuonna 1961, hän julkaisi ensimmäiset tuotteensa jo vuonna 1966. Ja kuusi vuotta myöhemmin se pääsi maan viiden suurimman joukkoon. Sen tehtävänä oli toimittaa polttoainetta Luoteis-Venäjän alueille.

Ja kun Jaroslavl-Kirishi öljyputken toiminta alkoi vuonna 1969, Länsi-Siperian kentiltä peräisin olevaa öljyä alettiin käsitellä jalostukseen. Lisäksi on avautunut mahdollisuus öljytuotteiden viennille Länsi-Eurooppaan, mitä helpotti Baltian satamien läheisyys.

Vuoden 2013 loppuun mennessä Kirishin jalostamon pohjalta toimi Euroopan suurin syvän öljynjalostuksen kompleksi.

Myyntialue

Novgorodnefteprodukt ja Tvernefteprodukt, kaksi Surgutneftegazin markkinointiyhtiötä, liittyvät suoraan Nobelin veljiin, joista tuli ensimmäisten öljytuotteiden kauppaa käyvien venäläisten organisaatioiden perustaja.

Maan teollistumisen vuosina tällaiset yritykset olivat harvinaisia, koska Venäjän autoteollisuus ei ollut vielä saanut kunnollista kehitystä, höyryveturit tarvitsivat pääsääntöisesti hiiltä polttoaineena. Ja vain laivat, joki ja meri, alkoivat käyttää polttoöljyä, ja väestö tarvitsi kerosiinia. Joten vasta 1940- ja 1950-luvun lopulla oli todellinen tarve suurille öljytuotteiden määrille, ja lopulta kehitettiin öljytuotteiden toimittajayrityksiä.

Kaliningradnefteprodukt perustettiin vuonna 1946 Itä-Preussissa toimineiden yritysten - Shell ja Nitag - tilojen pohjalta. Tähän asti Krupp-teräksestä valmistettu huoltoasemarakennus ja tankit ovat säilyneet.

Jokainen Surgutneftegazin myyntiyritys myy vain korkealaatuisia öljytuotteita ja sillä on johtava asema alueellaan palvelutason suhteen.

Riisi. 4. Huoltoasema "Surgutneftegaz" Veliky Novgorodissa

Pääsy rahoitusmarkkinoille

Yhtiön osakkeet laskettiin liikkeeseen lokakuussa 1993. Ne jaettiin näin:

• valtion omistuksessa - 45%;
• tuli myyntiin - 8%;
• yritys lunasti seteleillä - 7%;
• laittaa asuntolainahuutokauppaan - 40%.

Jälkimmäinen meni voittajalle - NPF Surgutneftegaz.

Yhtiö ei pyri houkuttelemaan strategista sijoittajaa, pikemminkin päinvastoin. Se pyrkii pitämään hallussaan suuria osakesarjoja ja myy loput Hanti-Mansin autonomisen piirikunnan piensijoittajille.

Yritys selviytyi tehtävästä. Vuoteen 1996 mennessä ulkopuoliset sijoittajat eivät kyenneet hankkimaan tarpeeksi osakkeita saadakseen oikeuden vaikuttaa Surgutneftegazin toimintaan.

Vuotta 1997 leimasi pääsy maailman rahoitusmarkkinoille, jolloin Bank of New Yorkiin asetettiin amerikkalaiset 1. tason talletustodistukset, joista jokainen vastasi 50 OJSC:n kantaosaketta.

Vuonna 1998 puhjennut kriisi ei vaikuttanut itse yhtiöön. Ainoastaan ​​osakkeiden pörssikurssit laskivat 10-kertaisesti, eikä tällä ollut mitään tekemistä asenteen kanssa Surgutneftegazia kohtaan, minkä tahansa venäläisen yrityksen osakkeet kyseenalaistettiin.

Mutta hän osoitti myös, kuinka tehokas politiikka oli, jonka osakeyhtiön johto julisti, kun laskelma tehtiin vain heidän omilla voimillaan. Yhtiö selvisi ilman suuria tappioita sekä öljyn alhaisesta hinnasta että ruplan heikkenemisestä.

Kesäkuussa 2003 OJSC muutettiin osakkeenomistajien päätöksellä Leasing Production LLC:ksi, jonka osakepääomasta 93 % oli OJSC Surgutneftegazin osakkeita. Joten yritys eliminoi vihamielisen haltuunoton vaaran. Lisäksi avoimen osakeyhtiön tiedon luovuttamisen vähimmäisvaatimukset on säädetty laissa.

Yritys tänään

Surgutneftegaz tunnetaan kaikkialla maailmassa yrityksenä, jolla on luotettava maine, kestävät kilpailuedut, kehittyneet kansainväliset suhteet, korkean teknologian liiketoiminta ja korkea tuotantokulttuuri. Ja siitä puhuttaessa mainitaan ennen kaikkea taloudellinen tilanne, joka pysyy vakaana kriiseistä huolimatta. Surgutneftegazilla on riittävästi varoja, jotta ulkoiset tekijät eivät vaikuta suunniteltujen hankkeiden toteuttamiseen ja taloudelliseen tukeen.

Forbesin mukaan yhtiö sijoittui vuoden 2016 lopussa toiseksi Venäjän suurimman yksityisen yrityksen TOP-10:ssä, toiseksi vain LUKoilin jälkeen.

”Ei ole mitään järkeä muuttaa finanssipolitiikkaa pyrkien arvailemaan, mihin rupla tai öljyn hinta menee. Keskitymme tehtäviimme: tuotannon tehokkuuden varmistamiseen, kustannusten vähentämiseen, teknologioiden käyttöönottoon. V. Bogdanov INTERFAXin haastattelussa

Yritys ei luo yhteisyrityksiä, ei houkuttele suuria ulkomaisia ​​lainoja, vaan luottaa mieluummin omiin voimiinsa.

Neljäkymmentä vuotta perustamisensa jälkeen yritys harjoittaa öljyn ja kaasun etsintää, tuotantoa ja jalostusta, sähköntuotantoa, petrokemian ja kaasukemian tuotteiden kehitystä sekä omien tuotteiden markkinointia.

Lähteet: yrityksen nettisivut

Yhtiön saavutukset öljyntuotannossa ovat mahdollisia kolmen päätoiminta-alueen ansiosta:

• uusien talletusten käyttöönotto;
• kehitysporauksen aktiivisuus ei vähene;
• tietyissä olosuhteissa ja ominaisuuksissa sovellettavien teknisten ratkaisujen käyttö.

Lähde: OJSC “Surgutneftegas” vuosikertomus 2016

Sijoitusstrategia

Surgutneftegazin investointipolitiikan tavoitteena on varmistaa tuotannon, etsinnän ja jalostuksen vakaa kasvu. Niiden suunta on melko tiukka. Yhtiö ei sijoita ydinliiketoimintaansa kuulumattomiin varoihin.

Tab. 3. Yrityksen investoinnit vuosille 2012-1016, miljardia ruplaa

70-luvun loppu - viime vuosisadan 80-luvun alku - äänekkäiden iskulauseiden aika: "Tjumenin maaperän rikkaus on isänmaan palveluksessa!", "Annetaan maalle lisää öljyä!", " Anna 500 000 tonnia öljyä päivässä!" ... "Miljoona tonnia öljyä, miljardi kuutiometriä kaasua päivässä!"

Nämä ovat liittoutuneen öljy- ja kaasuteollisuuden muodostumisen vuosia, ennennäkemätöntä innostusta ja nousua, korkeasti koulutettujen öljytyöntekijöiden ryhmien luomista. Laajamittainen pääomasijoitukset, tieteellisen koulun perustaminen, vertaansa vailla olevat hankkeet esiintymien kehittämiseksi ja kehittämiseksi Länsi-Siperiassa, öljyn ja öljynjalostusteollisuuden nopea kehitys, öljy- ja kaasulaitteita tuottavat yritykset - nämä olivat liioittelematta, hienoja vuosia kaikille öljymiehille. Tätä aikaa kutsuttiin myöhemmin "kevyiksi" öljyvuosiksi.

Öljyteollisuusministeriön määräyksen nro 495, päivätty 15. syyskuuta 1977, mukaisesti tuotantoyhdistyksiä perustetaan Surgutiin, Nižnevartovskiin ja Nefteyuganskiin.

Surgutneftegazin tuotantoyhdistykseen kuuluu kaksi öljyn ja kaasun tuotantoosastoa, Surgutneft ja Fedorovskneft, kaksi porausosastoa, rakennus- ja asennusosastot, Surgutneftespetsstroy-säätiö, porauslaitteiden vuokrauksen ja korjauksen keskustukikohta, pistokonttori, teknologiset kuljetusosastot ja Surgut Tiehallinto.

Alue, jolla yhdistyksen tiimin oli määrä kehittää esiintymiä, oli valtava - Salym Urmansista Kholmogorskyn vedenjakajaan, Lokosovoon, Langepasiin, Noyabrskiin, Kogalymiin, Muravlenkovskin alueeseen, Purpeen. Satoja kilometrejä off-road, täydellinen mukavuuksien puute pelloilla ja porauspaikoilla, jatkuvat ongelmat logistiikassa - mitä voisivat ne, jotka asuivat ja työskentelivät tunteakseen ensimmäisen öljyn lämpimän lyönnin putkessa, vastustaa tätä? Vain rohkeutta, kestävyyttä, sinnikkyyttä. Ja myös - luova haku, rohkeat suunnitteluratkaisut, innovaatio, innostus.

70-luvun lopulla Surgutia alettiin kutsua "Siperian öljypääkaupungiksi", siitä tuli Tjumenin alueen pohjoisen kehityskeskus. Siihen mennessä kaupunkiin oli luotu voimakas siihen liittyvällä öljykaasulla toimiva sähkövoimakanta, perustettu alueen suurin rakennusalan tukikohta, rakennettu rautatie ja moottoritiet sekä rakennettu lentokenttä.

Kuten monet yritykset noina vuosina, Surgutneftegaz rakensi sosiaalisia tiloja joka vuosi - kouluja, klinikoita, lastentarhoja.

Tuotantoprosessien logistisen tuen kannalta öljymiehet olivat melko usein erittäin vaikeassa asemassa. Tuotantosuunnitelman toteutumista vaadittiin hinnalla millä hyvänsä, mutta kaikki eivät saaneet sitä toteuttamaan suunnitelmaa. Toisaalta oli suunnitelmatalous, ja toisaalta piti kirjaimellisesti napata kaikki, mitä rahastoissa, jakelumääräyksissä ja limiiteissä annettiin. Ulkomailla laitteet hankittiin keskitetysti, niiden laadusta ja vaadituista määristä ei keskusteltu öljymiehien kanssa.

Asianmukaisen logistiikan, korkealaatuisten kehittyneiden laitteiden ja teknologian puute vaikutti sekä kaivokannan tilaan että infrastruktuuritilojen rakentamisvauhtiin, esti korjauspohjan kehittämistä, joka syrjäisyytensä vuoksi teollisuusalueista oli yksinkertaisesti elintärkeää.

Ja näissä olosuhteissa Surgutin öljymiehet lisäsivät jatkuvasti öljyntuotannon määrää - vuonna 1984 he saavuttivat ennätyksellisen virstanpylvään, 67,5 miljoonaa tonnia. Ja tämä huippu saavutettiin, kun maailman öljyntuotanto oli lähestymässä laskun pohjapistettä ja Neuvostoliiton Venäjän osan tuotannon kasvuvauhti oli selvästi pysähtynyt.

Vuonna 1992 aloitettiin öljyteollisuuden uudelleenorganisointi.

Öljy-yhtiö Surgutneftegaz yhdisti öljyä ja kaasua tuottavan yrityksen Surgutneftegazin, Kirishin öljynjalostamon ja joukon Luoteis-Venäjän öljytuotteita toimittavia yrityksiä.

Oli melko vaikeaa lyhyessä ajassa luoda satojen ja tuhansien kilometrien päässä toisistaan ​​sekä rakenteeltaan että teknisesti erilaisista yrityksistä yksi teknologinen kompleksi, joka ei vain varmistaisi tuotanto-, jalostus- ja markkinointimääriä. , mutta myös työskennellä tehokkaasti ja kannattavasti. Organisaatiokauden vaikeudet voitettuaan Surgutneftegazista on tullut hoikka, hyvin johdettu ja tehokas vertikaalisesti integroitunut yritys.

Työvuosien aikana uusissa taloudellisissa olosuhteissa kaikkien yritykseen kuuluvien yritysten kapasiteetit ovat lisääntyneet merkittävästi, niiden tuotantopohja on modernisoitu täysin, pesuaineiden tuotantolaitos, jolla ei ole analogeja Venäjällä, on sijoitettu. toimintaan, on perustettu malminetsintäosasto - yksi Venäjän suurimmista, kehitettiin yritystutkimus- ja suunnittelukompleksi, jolla on vahva tieteellinen potentiaali, perustettiin oma kaasunkäsittelykompleksi, toteutettiin pienimuotoinen energiakehitysohjelma, joka perustuu Kaasuturbiinien ja kaasumäntävoimaloiden rakentamisen yhteydessä Sakhan tasavaltaan (Jakutia) luotiin tehokas öljyn- ja kaasuntuotantokompleksi, joka mahdollisti kaupallisen öljyntuotannon aloittamisen uudessa öljy- ja kaasumaakunnassa. PJSC “Surgutneftegas” on muodostettu korkean teknologian energiayhtiöksi.

Hanti-Mansiyskin autonomisen piirikunnan rikkain asukas, Rosneftin ja Lukoilin jälkeen kolmanneksi suurimman venäläisen öljy-yhtiön Surgutneftegazin toimitusjohtaja ja osaomistaja Vladimir Bogdanov voitti äskettäin valtionpalkinnon, ensimmäisen elämässään. Tieteen alan palkinto myönnettiin hänelle "järkevien järjestelmien luomisesta öljyn, öljyn ja kaasun sekä kaasu-öljykenttien kehittämiseksi Länsi-Siperiassa". Presidentti Putin esitteli sen henkilökohtaisesti juhlallisessa seremoniassa Kremlissä 12. kesäkuuta 2017.

Harvat venäläisistä miljardööreistä voivat ylpeillä näin korkealla arviolla työstään. Forbesin listan kymmenen parhaan joukossa kenelläkään ei ole valtion palkintoa, mukaan lukien Lukoilin presidentti Vagit Alekperov. Samaan aikaan Bogdanov on 1,9 miljardin dollarin omaisuudellaan vaatimattomalla sijalla 49. Hän on ollut kaikilla Forbesin listoilla vuodesta 2004, ja hänen omaisuutensa arvio on muuttunut hieman, 1,7 miljardista 4,4 miljardiin dollariin.

Elämässä miljardööri on vaatimaton ja välttelee julkisuutta. Forbes listasi hänet viimeksi vuonna 2004. Sitten kuva askeettista, joka asuu Surgutissa tavallisessa kerrostalossa ja vietti budjettilomaa Karlovy Varyssa, pysyi hänelle useiden vuosien ajan. Toinen Forbesin kysymys siitä, onko mikään muuttunut sen jälkeen, jäi vastaamatta. Bogdanovin toimiston sihteeri kertoi Forbesille, että hän oli lomalla, sähköposti oli poissa käytöstä koko yrityksessä "hakkerihyökkäysten uhan vuoksi" ja johtajan kanssa ei ollut operatiivista viestintää.

Bogdanov tuli töihin Surgutneftegaziin vuonna 1976, vuonna 1984, 33-vuotiaana, hänestä tuli yrityksen pääjohtaja ja vuonna 1995 hän järjesti ohjelman ostaakseen valtion osuuden 40,16 %:n osakkeista. lainat osakkeista -huutokauppa. Sen jälkeen yhtiön osakepääoman rakenne on muuttunut useaan otteeseen, mutta sen todelliset omistajat ovat edelleen seitsemän sinetin salaisuus. Vuoden 2016 raportissa Surgut toteaa, että "yhtiön osakkeet jaetaan osakkeenomistajien kesken, joista kukaan ei ole perimmäinen määräysvalta eikä käytä merkittävää vaikutusvaltaa". Bogdanov yksityishenkilönä omistaa nykyään 0,37 prosenttia Surgutneftegazin kantaosakkeista.

Toinen Surgutin salaisuus on tähtitieteelliset määrät varoja, joita yritys säilyttää venäläisten pankkien talletuksissa, pääasiassa Yhdysvaltain dollareina. Vuoden 2016 lopussa tämä määrä oli 2 181 biljoonaa ruplaa eli 36 miljardia dollaria, mikä on lähes 20 % kaikista venäläisten yritysten talletuksista kaikissa Venäjän pankeissa. Sberbankissa venäläiset yritykset pitävät talletuksissaan 2 637 biljoonaa ruplaa, VTB:ssä - 2 181 biljoonaa ruplaa (täsmälleen Surgutin keräämän määrän). Kaikissa muissa pankeissa tämä luku on paljon pienempi.

Miksi Surgut tarvitsee niin paljon rahaa? ”Meillä on jotain, mihin kuluttaa: kehitämme uusia maakuntia. Nämä rahat ovat turvaverkko: kukaan ei tiedä, mitä öljyn hinnalle tapahtuu. Tarvitsemme heitä, jotta joukkue voi elää rauhassa. Jos vuoden 1998 tilanne toistuu, mitä teemme silloin?" - Bogdanov vastasi osakkeenomistajien kysymyksiin vuosikokouksessa 2013. Siihen mennessä Surgut oli kerännyt jo 1 biljoona ruplaa eli 31 miljardia dollaria silloisella valuuttakurssilla. Öljyn hinta on pudonnut yli puoleen, mutta varasto on säilynyt ennallaan. Markkinoilla Surgutneftegazin 36 miljardin dollarin arvo on vain 20 miljardia dollaria.