क्यों पीढ़ी वाई। जनरेशन वाई या मिलेनियल्स - यह कौन है? मिलेनियल्स भविष्य क्यों हैं? मिलेनियल्स की सकारात्मकता

आप राशि चक्र के संकेतों की अनुकूलता के बारे में हमेशा के लिए बहस कर सकते हैं और क्या किसी व्यक्ति के जन्म का महीना उसके व्यवहार की रेखा को प्रभावित करता है। लेकिन इस बारे में कि हमारे जन्म के समय अंतराल का हमारी धारणा पर क्या प्रभाव पड़ा है - बेहतर है कि बहस न करें, बल्कि पढ़ें।

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यह जानना क्यों ज़रूरी है कि आप किस पीढ़ी से ताल्लुक रखते हैं? मिलेनियल कौन हैं? कुछ लोगों के लिए कॉल करने के बजाय मेल द्वारा पत्र भेजना बेहतर क्यों है? हम आपको हर चीज के बारे में बताएंगे, इसे अलमारियों पर रखेंगे और मिथकों को दूर करेंगे। पढ़ना!

जनरेशन Y: वे कैसे काम करते हैं, सेक्स करते हैं और मिलेनियल्स क्या चाहते हैं

मिलेनियल्स (जेनरेशन वाई) 1981 के बाद और 2000 से पहले पैदा हुए हैं। जनरेशन वाई का गठन ऐसे समय में हुआ था जब इंटरनेट मुख्यधारा का मीडिया बन गया था।

पिछली पीढ़ियों के विपरीत, गेमर्स के लिए विभिन्न क्षेत्रों में भावनात्मक और पेशेवर अनुभव हासिल करना महत्वपूर्ण है, इसलिए चमड़े की कुर्सी पर बैठना और "बड़ा निर्देशक" बनना उनका अंतिम लक्ष्य नहीं है। इसलिए, वे उस काम को छोड़ देते हैं जो भावनात्मक संतुष्टि नहीं लाता है या बस इसे पसंद नहीं करता है। नहीं, इसे अनिश्चितता नहीं कहा जा सकता, बल्कि यह जीवन का अधिकतम लाभ उठाने की इच्छा है। और इसमें, सहस्राब्दी अन्य पीढ़ियों के लिए बहुत कुछ खो देते हैं, श्रम बाजार में उनके मूल्य को काफी कम कर देते हैं। किसी भी नियोक्ता के लिए अस्थिर कर्मचारी को कंपनी में ले जाना वस्तुनिष्ठ रूप से लाभदायक नहीं है।

इसके अलावा, यह पीढ़ी Y के प्रतिनिधियों में से है कि अक्सर ऐसे लोग होते हैं जो "खुद की तलाश में" होते हैं - ऐसे लोग जिनकी न तो महत्वाकांक्षाएं होती हैं, न ही नौकरी, न ही संभावनाएं। किसी की कॉलिंग की ऐसी खोज कई सालों तक चल सकती है।

जब वे खोज में होते हैं तो एक सहस्त्राब्दी क्या करता है?

में पढ़ता है। स्नातक, परास्नातक, स्नातकोत्तर अध्ययन, दूसरी उच्च शिक्षा, पहाड़ी पर शिक्षा। 33 डिप्लोमा, लेकिन कोई वास्तविक अनुभव नहीं। काम करने से रोकने के लिए कुछ भी।

वे चुनाव करने की जल्दी में क्यों नहीं हैं?

यह आसान है - सहस्त्राब्दी बड़े होने से डरते हैं। इंटरनेशनल सोसाइटी फॉर द स्टडी ऑफ बिहेवियरल डेवलपमेंट (आईजेबीडी) ने एक अध्ययन किया जिसमें पता चला कि आज के छात्र अन्य पीढ़ियों की तुलना में बड़े होने से ज्यादा डरते हैं। वे अपने माता-पिता के साथ लंबे समय तक रहते हैं, परिवार और बच्चों को शुरू नहीं करना चाहते हैं।

अफवाह यह है कि मिलेनियल्स सेक्स के प्रति उदासीन हैं। ये है..

निश्चित रूप से उस तरह से नहीं। वे कामुकता के प्रति उदासीन हैं, और यह बहुत अच्छा है। सेक्स अधिक सुलभ हो गया है। यह हमें चारों तरफ से घेरता है, और किसी को बिना पैंट के देखने के लिए, आप Google में सही ढंग से एक क्वेरी बना सकते हैं। पिछली पीढ़ियों के आसपास सेक्स की इतनी प्रचुरता नहीं थी, इसके अलावा, वे वाई से पहले एक परिवार शुरू करने की इच्छा रखते थे। सहस्राब्दियों के लिए, भावनाओं और स्थिरता की नकल से जुड़ी हर चीज महत्वपूर्ण है, इसलिए वे बुद्धिमानी से एक साथी चुनते हैं और एक रात के लिए सेक्स का आदान-प्रदान नहीं करते हैं। यहां तक ​​​​कि सहस्राब्दी के टिंडर के उपयोग का प्राथमिक लक्ष्य यौन संतुष्टि नहीं है। वे एक सुंदर शरीर नहीं, बल्कि एक दिलचस्प वार्ताकार खोजने की कोशिश करते हैं।

खिलाड़ी क्या ढूंढ रहे हैं?

वे अपने कौशल और खर्च किए गए समय का मूल्य जानते हैं। उनका कार्यक्रम निर्धारित है, और लक्ष्यों को लंबे समय से मूडबोर्ड पर देखा गया है। मिलेनियल्स अक्सर यात्रा करते हैं, सोशल नेटवर्क के लिए बहुत सारी तस्वीरें लेते हैं और जानते हैं कि वे इस जीवन से क्या चाहते हैं। कम से कम आज तो वे इसके प्रति आश्वस्त हैं।

जनरेशन वाई सबसे विवादास्पद पीढ़ियों में से एक है। सहस्राब्दियों के बीच बेहद महत्वाकांक्षी और स्वतंत्र प्रतिनिधि हैं, लेकिन साथ ही, वे पूरी तरह से असहाय और उदासीन हो सकते हैं। Z खेल में आता है, जिसे किसी भी कंपनी के लिए "स्वर्ण कर्मचारी" कहा जाता है। हाँ, वे पहले से ही काम कर सकते हैं।

जनरेशन Z: डिजिटल लोग क्या जानते हैं, क्या कर सकते हैं और कौशल का उपयोग कैसे करते हैं

जनरेशन Z 1995-2000 के आसपास पैदा हुए लोगों की पीढ़ी के लिए इस्तेमाल किया जाने वाला शब्द है। ये लोग वस्तुतः तकनीक के साथ-साथ बड़े हुए हैं और बचपन से ही टेट्रिस, फोन, टैबलेट और कंप्यूटर को अपने हाथ से जाने नहीं दिया है।

Zetas सूचनाओं को बहुत तेज़ी से संसाधित करता है और एक मल्टीटास्किंग दुनिया कहलाती है। बेशक, यह मल्टीटास्किंग उन ऑपरेशनों तक ही सीमित है जो वे गैजेट्स की मदद से करते हैं। अपने बाएं हाथ से एक संदेश लिखें, गूगल करें कि आपके दाहिने हाथ से आलू कैसे पकाया जाता है, और वॉयस कमांड का उपयोग करके Google जैसी ड्रीम कंपनी को अपना बायोडाटा भेजें। वे बचपन से ही कंप्यूटर तकनीक में पारंगत हैं।

छह साल का बच्चा अब पिछली पीढ़ियों की तुलना में डेढ़ गुना तेज गैजेट की मदद से सबसे कठिन परिचालन कार्य करेगा। उनकी प्राथमिकता गति है, इसलिए Zetas को कर्मचारियों के रूप में महत्व दिया जाना चाहिए।

साथ ही, चिंताएं भी हैं।

जनरेशन Z के साथ क्या समस्या है?

वे बहुत व्यावहारिक हैं। वे उच्च शिक्षा प्राप्त करने की बात नहीं देखते हैं, उदाहरण के लिए, छह महीने के पीआर पाठ्यक्रम लेना पसंद करते हैं, और अनुशासन के सामान्य ज्ञान को विकसित करने से विचलित नहीं होते हैं।

लंबे समय तक परियोजनाओं पर ध्यान केंद्रित करने में Zetas अच्छे नहीं हैं। यह बेकार है। उनके लिए अधूरे काम को न छोड़ने के लिए, उनका शेड्यूल समानांतर कार्यों से भरा होना चाहिए जो उनका ध्यान "स्विच" कर सकें।

यदि आप लंबे समय तक जीटू को एक पत्र का उत्तर नहीं देते हैं, तो वह...

पहले से ही एक नई नौकरी मिल गई है। यह पीढ़ी "पंखों में" इंतजार नहीं करती है, वे जानते हैं कि समय पहले ही आ चुका है।

लेकिन प्यार का क्या?

ज़ेटा पारंपरिक पारिवारिक मूल्यों पर आधारित हैं। उनके लिए न केवल एक अच्छा करियर बनाना, बल्कि एक मजबूत परिवार भी बनाना जरूरी है। "डिजिटल पीढ़ी" अक्सर अपने माता-पिता के साथ साझेदारी बनाती है, और अपने परिवार के अर्थ को समाज की एक अच्छी और प्रेमपूर्ण इकाई के रूप में देखती है।

उनकी योजनाएँ अल्पकालिक हैं, उनके सपने कल्पना की सीमा पर नहीं हैं, और उनके कार्य काफी विशिष्ट हैं।

जनरेशन Z . के विपक्ष

ये लोग हमेशा इच्छाधारी सोच वाले होते हैं: ऑनलाइन वे मजाकिया, प्यारे, सफल और रचनात्मक हो सकते हैं। वास्तव में, उन्होंने तकनीक को अच्छी तरह से महारत हासिल कर लिया। यह बहुमत के बारे में है।

सैमी वास्केज़ द्वारा कवर फ़ोटो

मिलेनियल कौन हैं? इस पीढ़ी का जन्म अस्सी के दशक के अंत और नब्बे के दशक की शुरुआत में हुआ था। "मिलेनियल्स" शब्द का आविष्कार विलियम स्ट्रॉस और नील होवे द्वारा किया गया था, जिन्होंने इस विषय पर शोध की कई किताबें लिखी थीं। संक्षेप में, बहुत सारे संकेत हैं। लेकिन वे क्या हैं?
शब्द "मिलेनियल" हमारे पास अंग्रेजी भाषा से आया है और इसका व्युत्पत्ति संबंधी अर्थ "मिलेनियम" (1000 वर्ष) के रूप में परिभाषित किया गया है।

इसे समझने के लिए, एक्सपोनेंशियल विशेषज्ञों ने बड़े पैमाने पर (4 मिलियन लोग शामिल थे) अध्ययन किया, जिसके परिणामस्वरूप एक वर्गीकरण हुआ - 12 पीढ़ी वाई उपसमूह। एक्सपोनेंशियल वाइस प्रेसिडेंट ब्रायन मेलमेड के अनुसार, प्रत्येक समूह अपनी विशिष्ट प्रतिक्रिया से अधिक निर्धारित होता है अर्थव्यवस्था, वैश्वीकरण और सोशल मीडिया के लिए।

"सहस्राब्दी" में कई अन्य नाम हैं जो समाजशास्त्रियों और पत्रकारों ने उन्हें दिए हैं: पीढ़ी वाई, पीढ़ी "वाई", ट्रॉफी की पीढ़ी, पीढ़ी येलो (यंग लिबर्टी लव), पीढ़ी मेमेमे, पीढ़ी याया, पीढ़ी "अगली", पीढ़ी मिलेनियम, नेटवर्क जनरेशन, इको बूमर्स, पीटर पैन की पीढ़ी, मिलेनाइट्स और अन्य।

मिलेनियल्स, या जेनरेशन वाई, उनके गहरे डिजिटल जुड़ाव और स्वतंत्रता के प्यार की विशेषता है।

वे बहु-कार्य करते हैं, "पुराने शासन" को नापसंद करते हैं, एक कार्यस्थल से बंधे नहीं हैं (वे एक कंपनी में करियर बनाने के बजाय खुद को एक विशेषज्ञ के रूप में विकसित करना पसंद करते हैं)।

विभिन्न देशों के लिए, इस पीढ़ी की शुरुआत की तारीख राजनीतिक और सामाजिक परिस्थितियों के आधार पर भिन्न होती है। उदाहरण के लिए, संयुक्त राज्य अमेरिका में, सहस्राब्दी को 1981-2000 में, CIS देशों में - 1985-2000 में पैदा हुए लोगों के रूप में संदर्भित करने की प्रथा है।

मिलेनियल्स पर अक्सर वित्तीय निरक्षरता का आरोप लगाया जाता है, लेकिन उन्हें बहुत कुछ सीखना है - वे वैश्विक संकट के दौरान बड़े हुए हैं, इसलिए वे हर चीज पर बचत करने की कोशिश करते हैं।

यदि आप मुझ पर विश्वास नहीं करते हैं, तो सेवानिवृत्ति के लिए सहस्राब्दी बचत के बारे में एक पोस्ट द्वारा प्रकाशित रेडिट थ्रिफ्ट थ्रेड देखें।
जब सेवानिवृत्ति बचत और मितव्ययिता की बात आती है, तो मिलेनियल्स ने उत्कृष्ट प्रदर्शन किया है और अपने पूर्ववर्तियों को पीछे छोड़ दिया है। इस पीढ़ी की खरीदारी की आदतें अपने माता-पिता से बहुत अलग हैं।

मिलेनियल गुण

डिजिटल प्रौद्योगिकियों के विकास और उनकी उपलब्धता के लिए धन्यवाद, सहस्राब्दी, जो बचपन से अपने आसपास देखते हैं और विभिन्न उपकरणों का उपयोग करते हैं, उनके जीवन के पहले वर्षों में पहले से ही पर्याप्त स्तर का उपयोग होता है।

Y पीढ़ी के लोग विभिन्न गैजेट्स का अधिक सक्रिय रूप से उपयोग करते हैं (इंटरनेट, टैबलेट, स्मार्टफोन, लैपटॉप, आदि)। इन उपकरणों की मदद से युवा लगातार 24 घंटे, सप्ताह में 7 दिन, यानी लगातार ऑनलाइन रहते हैं।

साथ ही, मिलेनियल्स अक्सर "सेल्फ़ी" लेते हैं और फिर अपने सोशल मीडिया प्रोफाइल पर व्यक्तिगत अनुभव, भावनाओं को साझा करते हैं।

मिलेनियल फीचर्स

मनोवैज्ञानिकों ने Y पीढ़ी के प्रतिनिधियों का एक अध्ययन किया, जिसमें सहस्राब्दियों के बीच विशेष गुणों का पता चला:

1. Narcissism (narcissism) - सोशल नेटवर्क पर किसी के निजी जीवन के बारे में लगातार अपडेट में व्यक्त किया जा सकता है, इंस्टाग्राम पर सेल्फी पोस्ट करना, कॉमिक बुक और फिल्म के पात्रों की नकल करना (उदाहरण के लिए, स्टार वार्स नायक - सिथ डार्थ मिलेनियल का डार्क लॉर्ड) और अन्य व्यक्ति की आत्म-अभिव्यक्ति के तरीके;


2. दूसरों के साथ लाइव संचार की कमी (फिर से, लगातार आभासी संचार वास्तविक की जगह लेता है);


3. सामाजिक नेटवर्क में प्रोफाइल की पसंद पर निर्भरता (उत्कृष्ट होने की इच्छा, सबसे अच्छा दिखने की, सभी की तुलना में अधिक सुंदर, सभी से अधिक महत्वपूर्ण);


4. आत्मनिर्णय में कठिनाई (पीटर पैन पीढ़ी), अर्थात् पीढ़ी Y के एक युवा व्यक्ति के बड़े होने की अनिच्छा।


5. मिलेनियल्स जो अभी भी अपने माता-पिता के साथ रहते हैं, पीटर पैन पीढ़ी के हैं। चाहे वह आर्थिक (बेरोजगारी), व्यक्तिगत (ऐसे जीवन की सुविधा), सामाजिक (सार्वजनिक रूप से बोलने का डर, शिक्षा की कमी) या अन्य कारणों से हो।


6. युवा लोगों की अनिच्छा वयस्कता में खुद को पूरी तरह से विसर्जित करने और अपने दम पर गंभीर निर्णय लेने के लिए। ऐसे लोग अपने माता-पिता से सलाह लेने और उसका पालन करने की अधिक संभावना रखते हैं।


7. सीखने में आसान, जिसका अर्थ है गतिविधि में बार-बार परिवर्तन, और नौकरी का बार-बार परिवर्तन।

मिलेनियल मुद्दे

लेकिन, किसी भी अन्य सामाजिक समूह की तरह, सहस्राब्दी पीढ़ी की अपनी विशिष्ट समस्याएं हैं। हम उनके बारे में आगे पढ़ते हैं।

मिलेनियल्स के डाउनसाइड्स

इसमे शामिल है:

• प्रसिद्धि के साथ जुनून।


• आत्म-महत्व की अतिशयोक्ति।


• राजनीतिक जीवन में रुचि की कमी (सरकार की आलोचना नहीं करती है, लेकिन इसका समर्थन नहीं करती है, राजनीतिक मुद्दों को उदासीनता से व्यवहार करती है, दूसरों के ज्ञान और निर्णयों पर भरोसा करती है)।


• गैजेट्स की प्रबल लत।


• लाइव संचार में रुचि की कमी।


• प्रेत कंपन की भावना हो सकती है (उदाहरण के लिए, यह सहस्राब्दी लगता है कि एक मोबाइल फोन पर एक नया संदेश आ गया है)।


• रचनात्मक होने में असमर्थता (कुछ नया बनाएँ)।

मिलेनियल्स की सकारात्मकता

बेशक, कई नकारात्मक बिंदु हैं, लेकिन जनरेशन वाई की सकारात्मक विशेषताओं के बारे में मत भूलना:

• जातियों, राष्ट्रीयताओं, धर्मों आदि के प्रति सहिष्णु रवैया। उनके लिए सीमाओं के बिना एक दुनिया है। वे प्रत्येक व्यक्ति की विशिष्टता और विशिष्टता को ध्यान में रखते हैं।


• ऐसे लोगों में आत्मसम्मान अच्छे स्तर पर होता है। उन्हें अपनी श्रेष्ठता पर पूरा भरोसा है।


• वैश्विक लक्ष्य निर्धारित करना।


• उद्यमी कौशल और कार्रवाई करने की इच्छा।


• व्यक्तिगत और व्यावसायिक जीवन को एक पूरे में मिलाना, यानी अपने बुलावे को खोजने और अपने पूरे भविष्य के जीवन को इसके लिए समर्पित करने की इच्छा।


• माता-पिता का नकारात्मक अनुभव सहस्राब्दी के व्यवहार को प्रभावित करता है (तलाक, अप्रिय नौकरी), यही कारण है कि बहुत से युवा शादी करने और परिवार शुरू करने में बात नहीं देखते हैं। जो जनसांख्यिकी को नकारात्मक रूप से प्रभावित करता है।

काम करने के लिए मिलेनियल्स की मुख्य आवश्यकताएं:

कार्य अनुसूची का स्वतंत्र निर्धारण;
भौतिक घटक दूसरे स्थान पर है, काम से मुख्य आनंद;
पद और उपाधियाँ कोई भूमिका नहीं निभाती हैं;
सहकर्मियों के बीच सुनने का अवसर।

मिलेनियल मोल्ड तोड़ रहे हैं

नई पीढ़ी अन्य लोगों द्वारा आविष्कृत प्रतिमानों को नकारती है। उत्पादकता और समस्याओं को हल करने की गति के लिए मिलेनियल्स, लेकिन वे केवल एक अच्छी तरह से तेल वाले तंत्र के रूप में निर्धारित कार्य करते हैं।

मिलेनियल्स काम को प्रक्रिया से सकारात्मक भावनाओं को प्राप्त करने के साथ नहीं जोड़ते हैं। परिणाम, "दैनिक दिनचर्या" एक ऐसी अभिव्यक्ति है जो हर सहस्राब्दी से परिचित है, उनके लिए 8-14 घंटे काम पर बैठना यातना है, और फिर पूरी तरह से भावनात्मक रूप से तबाह घर जाना है।
मिलेनियल्स इंतजार नहीं करना चाहते हैं, उन्हें कार्य करने की आवश्यकता है, उनके पास उद्यमशीलता की क्षमता और सहयोग करने की इच्छा है। काम पर उनके विचार: "एक नौकरी जो आपको शोभा नहीं देती है वह आपको हर दिन मार डालेगी और आपके स्वास्थ्य और दूसरों के साथ आपके संबंधों दोनों को नकारात्मक रूप से प्रभावित करेगी।"

इसलिए सहस्राब्दियों की पीढ़ी की अपनी पसंद के हिसाब से नौकरी खोजने की इच्छा समझ में आती है।

अर्थव्यवस्था में YAYA की पीढ़ी के लिए एक विशेष भूमिका सौंपी गई है।

लोगों के एक सर्वेक्षण पर आधारित सांख्यिकीय आंकड़ों से पता चला है कि इस समय अधिकांश क्रय शक्ति 18 से 29 वर्ष के आयु वर्ग को आवंटित की जाती है और अधिकतर खरीदारी ऑनलाइन स्टोर के माध्यम से की जाती है।

इसलिए, ऐसे संसाधनों का प्राथमिक कार्य अपने ग्राहकों और उनकी इच्छाओं में दिलचस्पी लेना है।

जैसा कि कहा जाता है, "मांग आपूर्ति बनाती है।" यह अर्थव्यवस्था का मुख्य आदर्श वाक्य है, और यदि कोई कंपनी सफलतापूर्वक विकसित और लाभ कमाना चाहती है, तो आपको सहस्राब्दी की राय सुननी चाहिए।

सहस्राब्दी के लिए खरीदारी करना बहुत आसान है यदि आपको कहीं भी नहीं जाना है और लंबे समय तक दुकानों में चुनना है, तो इसे घर पर एक कप चाय के साथ करना अधिक सुविधाजनक है।

मिलेनियल्स अक्सर ऑनलाइन क्या खरीदते हैं?

फर्नीचर;
जूते;
जेवर;
अलमारी के सामान;
घरेलू उत्पाद।
इस पर विशेष ध्यान दिया जाना चाहिए, क्योंकि पीढ़ी Y संभावित खरीदार हैं जिन्हें कोई भी कंपनी अपने सामान और सेवाओं की खपत के लिए आकर्षित करना चाहती है।

संक्षेप में, हम कह सकते हैं कि, सामान्य तौर पर, सहस्राब्दी की पीढ़ी अपने तरीके से आधुनिक जीवन की स्थितियों के अनुकूल होती है। और वह टीवी, रेडियो, इंटरनेट से मस्तिष्क में प्रवेश करने वाली बड़ी मात्रा में सूचनाओं का आसानी से सामना कर सकता है, जो कि वृद्ध लोगों के लिए करना बहुत मुश्किल है।
लेकिन दूसरी ओर, "अनन्त बच्चा" अपने माता-पिता की मदद पर लगातार भरोसा नहीं कर पाएगा और अपनी कल्पनाओं के देश में पीटर पैन बना रहेगा। और जितनी जल्दी सहस्राब्दी को पता चलता है कि यह बड़ा होने का समय है, उसके और उसके माता-पिता दोनों के लिए बेहतर है।
YAYA की नई पीढ़ी का प्रत्येक व्यक्ति ऊंचाइयों तक पहुंचना चाहता है, सभी को साबित करना चाहता है और सबसे पहले खुद को यह साबित करना चाहता है कि वह किसी चीज के योग्य है।
और हमने उन 10 वस्तुओं की एक सूची बनाई है जिन पर युवा पैसा खर्च नहीं करना पसंद करते हैं।

1. पे टीवी

1. निवेश

1. मास मार्केट बियर

1. कारों

1. आवास

1. विशेष कीमतों पर एक साल पहले माल की खरीद

1. शादियों

1. चिकित्सा बीमा

1. जो कुछ भी आप उन्हें खरीदने की पेशकश करते हैं

सहस्राब्दी के 12 प्रकार

निराशाजनक
वे कौन हैं: बेरोजगार और बिना संभावनाओं के, क्योंकि या तो उनके पेशे को बाजार में खराब तरीके से उद्धृत किया जाता है, या उनके पास बिल्कुल भी शिक्षा नहीं है।
विशेषताएं: ये आमतौर पर बाहरी इलाके या प्रांतों में रहने वाले पुरुष होते हैं। उनके उज्जवल भविष्य की आशा कम होती जा रही है।
मॉडल: लॉ स्कूल ड्रॉपआउट निक मिलर (जेक जॉनसन), न्यू गर्ल।
ब्रायन मेलमेड: “उनमें से अधिकांश अंत तक अपनी पढ़ाई के लिए भुगतान नहीं कर सकते। बिना नौकरी के बैठना उनकी प्रतिष्ठा को ठेस पहुँचाता है, और ऐसी आशंकाएँ हैं कि इस प्रकार की सहस्राब्दी धीरे-धीरे हाशिए पर चली जाएगी।

बेबी बॉस
वे कौन हैं: आत्मविश्वासी करियरिस्ट।
विशेषताएं: वित्तीय कल्याण, रोमांटिक रोमांच के प्रति एक समान रवैया, नारीवाद आमतौर पर महिला खरीद के साथ संयुक्त - रसोई की किताबें, व्यंजन, आदि।
मॉडल: स्कैंडल मुख्य पात्र ओलिविया पोप, कैरी वाशिंगटन द्वारा निभाई गई।
ब्रायन मेलमेड: "इस प्रकार की महिलाएं बहुत महत्वाकांक्षी, यहां तक ​​​​कि आक्रामक भी होती हैं। वे महिला बॉस हैं। ये वे लोग हैं, जो सुबह उठकर, अपनी जंगली ऊर्जा से, दर्पण में देखते हुए, बस गुर्राते हैं, और उसके बाद ही व्यापार पर जाते हैं।

याद में आतुर
वे कौन हैं: हिपस्टर्स और अन्य फैशनपरस्त जो यहां और अभी वास्तविक जीवन में जिम्मेदारी और समावेश से बचना चाहते हैं।
उत्पाद विनिर्देश: पुराने स्कूल प्रेमी हर मायने में। काफी खाली शगल।
नमूना: पोर्टलैंडिया के सभी पात्र।
ब्रायन मेलमेड: "सभी सहस्त्राब्दी पुरानी यादों में लिप्त हैं।"
ब्रोग्रामर्स
वे कौन हैं: श्रमिक- "तकनीकी" जो अपना खाली समय विशुद्ध रूप से मर्दाना शैली में बिताने के आदी हैं।
विशेषताएं: कैरियर की महत्वाकांक्षाएं, कंप्यूटर फ्रीक के शिष्टाचार, खेल और बीयर के लिए जुनून, सेक्सिज्म की नियमित अभिव्यक्तियाँ।
नमूना: स्नैपचैट के सीईओ इवान स्पीगल।
ब्रायन मेलमेड: "ब्रोग्रामर खुद के लिए खेद महसूस किए बिना या परिणामों के बारे में सोचे बिना अपने संसाधनों का पूरा उपयोग करने का प्रयास करते हैं।"

आंशिक रूप से नियोजित
वे कौन हैं: नए स्नातक युवा जो केंद्र में किराए पर लेने की इच्छा रखते हैं, जबकि उनका करियर अभी तक ऊपर नहीं जा रहा है।
विशेषताएं: उच्च शिक्षा, माता-पिता से पूर्ण स्वायत्तता, आकस्मिक कम वेतन और अच्छे क्षेत्रों में "अच्छे" पते पर दोस्तों के साथ रहना।
नमूना: लड़कियों से बेचैन बौद्धिक हन्ना होर्वाथ (लीना डनहम)।
ब्रायन मेलमेड: इन लोगों के लिए यह आसान नहीं है। ऐसा लगता है कि वे सब कुछ ठीक कर रहे हैं, लेकिन उनके लिए अपनी स्थिति को ठीक करना मुश्किल है।

उत्साही यात्री
वे कौन हैं: बजट पर यात्रा करने के जुनूनी, युवा जो दुनिया को जितना संभव हो उतना विस्तार से जानना चाहते हैं।
विशेषताएं: उनके पास पैसा कम है, लेकिन स्थान बदलने के लिए जुनून की एक बहुतायत है। वे कई भाषाएं बोलते हैं, खेल से प्यार करते हैं, महानगरीय की तरह महसूस करते हैं।
मॉडल: वीडियो ब्लॉगर और यात्री नादिन सिकोरा।
ब्रायन मेलमेड: "आज यात्रा करना सरल है: आपके पास वह सब कुछ है जो आपको चाहिए - फोन, इंटरनेट।"

पाक शोधकर्ता
वे कौन हैं: विभिन्न गैस्ट्रोनॉमिक स्वरूपों के पारखी।
विशेषताएं: भोजन में विदेशी से प्यार, प्रामाणिकता से ग्रस्त; उत्साही यात्रियों के विपरीत उनके पास पैसा है, लेकिन उनके पास यात्रा करने का समय नहीं है।
नमूना: Instagrammer केमिली बेसेरा।
ब्रायन मेलमेड: "यह भोजन के बारे में नहीं है, यह सामान्य रूप से अनुभव और पाक अनुभव के बारे में है।"

भावनात्मक खर्च करने वाले
वे कौन हैं: जो अंतहीन रूप से सामाजिक नेटवर्क पर सामग्री का उत्पादन करते हैं।
विशेषताएं: उन्मत्त जुनून होना नहीं, बल्कि दिखना है। सेल्फी का जुनून। सब कुछ नया करने का जुनून सिर्फ इसलिए कि अगले चलन को याद करना डरावना है।
मॉडल: पार्क और मनोरंजन से स्व-प्रवर्तक टॉम हैवरफोर्ड (अज़ीज़ अंसारी)।
ब्रायन मेलमेड: "ये लोग लगातार तस्वीरें ले रहे हैं और फोटो खिंचवा रहे हैं।"

कलेक्टरों
वे कौन हैं: सामग्री उपभोक्ता।
विशेषताएं: वे अन्य लोगों के पोस्ट पढ़ते हैं, टेप देखते हैं, स्वयं कुछ भी नहीं लिखते या पोस्ट नहीं करते हैं।
आदर्श: समुदाय से अबेद नादिर (डैनी पुडी)
ब्रायन मेलमेड: "कलेक्टर अन्य लोगों के अनुभव को खिलाते हैं।"

मिलेनियल क्राइसिस 25 साल
वे कौन हैं: भावनात्मक रूप से अस्थिर, जीवन विकल्पों की प्रचुरता से स्तब्ध।
विशेषताएँ: ऋण, माता-पिता का नियंत्रण, किसी भी चीज़ में चुनाव करने में असमर्थता, धार्मिक और आध्यात्मिक प्रथाओं के लिए एक प्रवृत्ति।
नमूना: यौन रूप से सींग वाले अरबपति सचिव चेरिल/कैरोल/क्रिस्टल टैंट, एनिमेटेड श्रृंखला "स्पेशल एजेंट आर्चर" की नायिका।
ब्रायन मेलमेड: "अधिक विकल्प होना बहुत अच्छा है, लेकिन यह एक बड़ी चुनौती और तनाव भी है।"

मिलेनियल मॉम्स
वे कौन हैं: हर दृष्टि से स्वस्थ और पर्याप्त युवा माताएं।
विशेषताएं: सामाजिक नेटवर्क में बहुत सक्रिय, खरीदारों के रूप में सक्रिय - 71% नई माताएं अपना जीवन यापन करती हैं। सब कुछ और हर जगह करने की चिंता, अपने स्वास्थ्य की चिंता।
नमूना: फेसबुक जनरेशन - न्यूज फीड में युवा माताएं।
ब्रायन मेलमेड: "हमारे शोध से पता चलता है कि इन युवा माताओं को अपने पूर्व-माता-पिता की तुलना में घर के लिए फिटनेस, स्वस्थ भोजन और शारीरिक श्रम का आनंद लेने की अधिक संभावना है।"

मार्था स्टीवर्ट जनरेशन यू
वे कौन हैं: युवा सहस्राब्दी जो अपनी सामाजिक सामग्री बनाते हैं और इसका उपयोग यह दिखाने के लिए करते हैं कि सब कुछ स्टाइलिश और माना जाता है कि मुश्किल वास्तव में बहुत सरल है। कुछ हद तक, यह मार्था स्टीवर्ट (अमेरिकी व्यवसायी, लेखक और टीवी प्रस्तोता) का एक संस्करण है, जिसे केवल पीढ़ीगत सुविधाओं के लिए स्वरूपित किया गया है।
विशेषताएं: कुछ मायनों में "भावनात्मक खर्च करने वालों" के समान, लेकिन उनकी सामग्री के निर्माण में अधिक उपयुक्त।
मॉडल: यूट्यूब स्टार बेथानी मोटा।

ब्रायन मेलमेड: "मिलेनियल्स अच्छे विचारों को जमा करने और अपनाने के आदी हैं जो उनके लिए व्यक्तिगत रूप से महत्वपूर्ण हैं और उन्हें खुद को परिभाषित करने में मदद करते हैं। फिर, सामाजिक प्लेटफार्मों का उपयोग करते हुए, वे इस नए को साझा करते हैं - जैसे कि उनका अपना, लेकिन वास्तव में किसी और का - हमारे साथ, और हम इसे श्रृंखला के साथ ले जाते हैं, प्रेरित होते हैं, इसे संसाधित करते हैं और इसे अपना मानते हैं। ”

पीढ़ी Y अपने पूर्ववर्तियों से अलग है, इसलिए इन कर्मचारियों को एक विशेष दृष्टिकोण की आवश्यकता है। लेख में 10 प्रकार के खिलाड़ियों, उनकी रुचियों के साथ-साथ उन्हें प्रबंधित करने के तरीकों के बारे में पढ़ें।

लेख से आप सीखेंगे:

पीढ़ी Y: जन्म के वर्ष

जनरेशन वाई 1981 और 2003 के बीच पैदा हुए लोगों की एक श्रेणी है। सीआईएस के क्षेत्र में एक अलग प्रारंभिक बिंदु है - 1983-1984, यानी पेरेस्त्रोइका की शुरुआत। "यूनानियों" शब्द के पर्याय के रूप में, "मिलेनियल्स" शब्द का उपयोग किया जाता है, जिसे नील होवे और विलियम स्ट्रॉस की पीढ़ियों के सिद्धांत के लेखकों द्वारा पेश किया गया था।

हॉवे और स्ट्रॉस का मानना ​​था कि लोगों के मूल्य 12-14 वर्ष की आयु से पहले बनते हैं, लेकिन नींव प्रकृति द्वारा रखी जाती है। जैसे-जैसे खिलाड़ी विकसित होते हैं, उनका करियर विकास, मनोवैज्ञानिक चित्र बदल सकता है। यह समझने के लिए कि अब युवा पीढ़ी के साथ कैसे बातचीत की जाए, आपको कर्मचारियों के चरित्र लक्षणों का अध्ययन करने की आवश्यकता है।

एचआर के लिए संकेत। जनरेशन वाई कर्मचारियों की विशेषताएं

जनरेशन वाई की मुख्य विशेषताएं

खिलाड़ियों के व्यवहार की कुछ विशेषताएं, संचार का तरीका और प्राथमिकताएं नेताओं को पीछे छोड़ सकती हैं, लेकिन अगर कोई व्यक्ति आपसे सहानुभूति नहीं रखता है, तो इसका मतलब यह नहीं है कि आपके सामने एक बुरा विशेषज्ञ है। ध्यान रखें कि Y पीढ़ी के सभी लोगों का चरित्र, लक्ष्य और मूल्य अलग-अलग होते हैं, लेकिन फिर भी उनमें कुछ विशेषताएं समान होती हैं। युवा सहस्राब्दी में उन्हें अलग-अलग डिग्री के लिए व्यक्त किया जाता है, इसलिए जब वे बात करते हैं या फिर से शुरू करते हैं तो वे ध्यान देने योग्य होते हैं।

युवा पीढ़ी के Y उम्मीदवारों के आकलन के लिए प्रश्न

✔ महत्वाकांक्षा

अधिकांश सहस्त्राब्दी बेहद महत्वाकांक्षी होते हैं, हालांकि इस संबंध में वे अपने पूर्ववर्तियों से बहुत अलग हैं। हालांकि कर्मचारी अच्छी तरह से प्राप्त करना चाहते हैं, अगर वे अपने सपने को पूरा नहीं करते हैं तो वे उच्च पदों से प्रेरित नहीं होते हैं। युवा सब कुछ छोड़ कर दूसरे क्षेत्र में जा सकते हैं यदि वे तय करते हैं कि वे वहां अधिक सहज होंगे या वे अपनी रचनात्मक क्षमता का एहसास कर पाएंगे। अक्सर, एक संगठन एक दिन में एक मूल्यवान विशेषज्ञ के बिना छोड़ दिया जाता है, और उसे छोड़ने के लिए मनाना मुश्किल होता है, क्योंकि वह पहले से ही मानसिक रूप से यहां नहीं है।

✔ व्यक्तित्व का पंथ

पीढ़ी Y पसंद की स्वतंत्रता का अनुसरण करती है। इसके प्रतिनिधियों को ढांचे में ड्राइव करना मुश्किल है - लोग सख्त ड्रेस कोड का पालन नहीं करना चाहते हैं, अधिकारियों से कई निर्देशों का पालन करते हैं, दिनचर्या का पालन करते हैं। वे खुद को व्यक्तिगत, अद्वितीय और स्वतंत्र मानते हैं। वे मुश्किल हैं, लेकिन आप काम कर सकते हैं। यदि एक सहस्राब्दी अपनी जगह खोजने का प्रबंधन करता है, खुद को साबित करता है, यह उसे प्रेरित करता है, उसे सक्रिय करता है। एक खिलाड़ी के लिए यह जरूरी है कि उसकी खूबियों को सराहा जाए और उसकी सफलता से ईर्ष्या की जाए।

✔ शिशुता

शिशुवाद सभी खिलाड़ियों में निहित है, चाहे उनकी उम्र कितनी भी हो - 20 या 40। वे अभी भी शादी करने, बच्चे पैदा करने, अलग रहने के लिए तैयार नहीं हैं, क्योंकि इस मामले में उन्हें बढ़ी हुई जिम्मेदारी सौंपी जाएगी, उन्हें करना होगा अधिक चीजें, और सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि आप जो प्यार करते हैं उसे छोड़ दें। पीढ़ी Y हमेशा अपनी तुलना अपने माता-पिता से करती है। इसके प्रतिनिधि पहले की तरह नहीं रहना चाहते। किसी अनजान जगह पर काम करना, एक पैसा पाना और वारिस पैदा करना इनके बस की बात नहीं है।

✔ खालीपन और अकेलापन

कई वाई-खिलाड़ी आंतरिक असंतोष, खालीपन की भावना के साथ जीते हैं। उनका मानना ​​है कि दुनिया में कोई भी व्यक्ति ऐसा नहीं है जो उन्हें स्वीकार करने और समझने, कठिनाइयों को साझा करने के लिए तैयार हो। मिलेनियल्स अपने लिए कुछ सार्थक खोजने की निरंतर खोज में रहते हैं, लेकिन जब वे इसे प्राप्त करते हैं, तो खुशी नहीं बढ़ती है। वे हमेशा सोचते हैं कि दूसरे बेहतर, अमीर, खुश रहते हैं, इसलिए पीढ़ी Y अवसाद से ग्रस्त है।

मिलेनियल्स के 10 प्रकार

जेनरेशन वाई की विशेषताओं को समझने के लिए एक्सपोनेंशियल विशेषज्ञों ने बड़े पैमाने पर अध्ययन किया, जिसके अनुसार युवाओं को 12 उपसमूहों में बांटा गया। घातीय उपाध्यक्ष ब्रायन मेलमेड के अनुसार, प्रत्येक समूह को अर्थव्यवस्था, वैश्वीकरण, सोशल मीडिया पर एक विशिष्ट प्रतिक्रिया द्वारा परिभाषित किया गया है।

श्रेणी 1। निराशाजनक

युवाओं के पास नौकरी, संभावनाएं नहीं हैं, और उनमें से कुछ के पास पूरी शिक्षा नहीं है। वे किसी भी कार्य को करने के लिए तैयार हैं, मजदूरों की भूमिका के लिए सहमत हैं, बड़े वेतन की आवश्यकता नहीं है। उनमें से कुछ की उच्च महत्वाकांक्षाएं होती हैं, इसलिए उन्हें लगता है कि वे और अधिक के लायक हैं, लेकिन एक कूरियर, एक चौकीदार, आदि होने के लिए। - अपमानजनक। इस कारण वे लगातार सक्रिय खोज में हैं।

#2 टाइप करें। बेबी बॉस

सक्रिय और उद्देश्यपूर्ण करियरवादी वित्तीय कल्याण को महत्व देते हैं, "युद्ध की घोषणा किए बिना" मातृत्व अवकाश पर न जाएं। वे कठिन परियोजनाओं से डरते नहीं हैं। उन्हें देखकर ऐसा लगता है कि थकान उन पर हावी नहीं हो जाती। ऐसे जनरेशन वाई कर्मचारी एचआर के लिए एक गॉडसेंड हैं। उनमें से अधिकांश को उनकी कम उम्र के बावजूद सुरक्षित रूप से नेतृत्व की स्थिति में रखा जा सकता है या कार्मिक रिजर्व में नामांकित किया जा सकता है। महिला बॉस किसी अधीनस्थ को वंश नहीं देगी, और प्रमुख विभाग में काम उबल जाएगा।

#3 टाइप करें। याद में आतुर

व्यक्तियों के समूह में पुराने स्कूल प्रेमी शामिल हैं जो एक व्यर्थ और खाली शगल का अभ्यास करते हैं। वे काम नहीं करना चाहते हैं, जिम्मेदारी लेते हैं, और वे आधिकारिक कर्तव्यों को वास्तविक यातना के रूप में देखते हैं। कर्मचारी सामान्य पदों के लिए उपयुक्त होते हैं, लेकिन उन्हें हमेशा आग्रह करने और मजबूर करने की आवश्यकता होती है। एक नियम के रूप में, वे थोड़े समय के लिए कंपनियों में रहते हैं।

नंबर 4 टाइप करें। ब्रोग्रामर

पीढ़ी Y के प्रतिनिधि खुद को नहीं बख्शते, परिणामों के बारे में नहीं सोचते। वे विचार उत्पन्न करते हैं और उन्हें तुरंत वास्तविकता में बदल देते हैं। कर्मचारी महत्वाकांक्षी और काम में खुशमिजाज होते हैं, और अपना खाली समय दौड़ में, बार में, अपनी तरह की कंपनियों में बिताते हैं। उन्हें मूल्यवान विशेषज्ञों के लिए जिम्मेदार ठहराया जा सकता है जो आधुनिक संगठनों की संस्कृति में पूरी तरह से फिट होते हैं, लेकिन उनके काम में कमियों से इंकार नहीं किया जाता है।

टाइप नंबर 5. पार्ट टाईम

उन्होंने हाल ही में एक डिप्लोमा प्राप्त किया है, वे एक सुंदर जीवन का सपना देखते हैं, लेकिन वे स्थायी नौकरी लेने के इच्छुक नहीं हैं, इसलिए वे एकमुश्त परियोजनाओं से संतुष्ट हैं। कर्मचारी समय के साथ अच्छे पेशेवर बनते हैं। यदि आप उन्हें पर्याप्त वेतन की पेशकश करते हैं, तो वे तुरंत खुद को दिखाएंगे।

एचआर के लिए संकेत। युवा पीढ़ी के लिए लक्ष्य कैसे निर्धारित करें

टाइप नंबर 6. यात्रा के शौकीन

युवा लोग जगह बदलना पसंद करते हैं, शिक्षित होते हैं और कई भाषाएं बोलते हैं। कर्मचारी उन संगठनों के लिए उपयुक्त हैं जो काम की यात्रा प्रकृति प्रदान करते हैं। उनके लिए आधी रात में भी सड़क के लिए तैयार होना, दूसरी बस्ती में बसना और काम शुरू करना आसान होता है।

संख्या 7 टाइप करें। पाक शोधकर्ता

उन्हें लंबे समय से जीवन में जगह मिली है, उनके पास पैसा, काम और खाने का जुनून है। उन्हें सोशल नेटवर्क पर तस्वीरों द्वारा पाया जा सकता है जिसमें वे एक या किसी अन्य डिश के साथ पोज देकर खुश होते हैं। यदि आप उत्पादों को विज्ञापित करने के लिए एक चेहरे की तलाश कर रहे हैं, तो वे खुशी से सहमत होंगे, खासकर जब से उनमें से अधिकतर की उपस्थिति उपयुक्त है।

संख्या 8 टाइप करें। कलेक्टरों

संग्राहक चारों ओर सब कुछ नोटिस करते हैं, वे सचमुच जानकारी को अवशोषित करते हैं। कर्मचारी शायद ही कभी गलती करते हैं, दूसरों के काम करने के तरीके का विश्लेषण करके जल्दी सीखते हैं। यदि आवश्यक हो, तो वे एक वास्तविक जांच कर सकते हैं - पता करें कि प्रतियोगी क्या और कैसे काम करते हैं। पीढ़ी Y के प्रतिनिधि पेशेवर रूप से बढ़ रहे हैं और नेतृत्व के पदों के लिए आवेदन कर सकते हैं।

नंबर 9 टाइप करें। मिलेनियल क्राइसिस

ये अक्षम कर्मचारी हैं जो नहीं जानते कि कैसे चुनाव करना है, क्योंकि उनके माता-पिता अभी भी उनके लिए सब कुछ तय करते हैं। लगभग साक्षात्कार के समय, वे एचआर प्रश्नों का उत्तर देने का तरीका जानने के लिए अपनी मां को फोन करने का प्रयास करते हैं। उन्हें नोटिस करना आसान है, एक चीज़ के पक्ष में चुनाव करने की पेशकश करना, और फिर से शुरू आपको अस्पष्ट शब्दों के साथ सचेत करना चाहिए।

नंबर 10 टाइप करें। मिलेनियल मॉम्स

युवा महिलाओं को काम पर जाने में खुशी होगी, लेकिन उनके पास छोटे बच्चों को छोड़ने वाला कोई नहीं है, इसलिए वे अपना सारा खाली समय इंटरनेट पर मनोरंजन की तलाश में सोशल नेटवर्क पर बिताती हैं। यदि आप दूरस्थ कर्मचारियों की भर्ती कर रहे हैं, उदाहरण के लिए, प्रचार संबंधी जानकारी वितरित करने के लिए, सहस्राब्दी माताओं सबसे उपयुक्त हैं। हालांकि, वे अपनी विशेषता सहित अन्य परियोजनाओं पर काम कर सकते हैं, लेकिन दूरस्थ आधार पर।

पीढ़ी Y . को कैसे प्रेरित करें

मिलेनियल्स शिक्षकों, माता-पिता और उसके बाद ही नेताओं के लिए बहुत सारी समस्याएं पैदा करते हैं। यहां तक ​​​​कि अनुभवी एचआर भी नहीं जानते कि व्यक्तिगत कर्मचारियों को कैसे प्रभावित किया जाए, क्योंकि वे निर्देशों को स्वीकार नहीं करते हैं और जैसा कि वे इस समय फिट देखते हैं, कार्य करते हैं। दीर्घकालिक टिप्पणियों के आधार पर, मनोवैज्ञानिकों ने खिलाड़ियों को प्रबंधित करने और प्रेरित करने के मुख्य तरीकों की पहचान की है।

उनके साथ काम करने की योजना विकसित करने के लिए जनरेशन Y कर्मचारियों का निरीक्षण करें। याद रखें कि वे क्या महत्व रखते हैं:

• निष्पक्ष और समान प्रतिस्पर्धा, क्योंकि वे सर्वश्रेष्ठ बनने का प्रयास करते हैं;
• कठोर पदानुक्रम के बजाय संगठन के सभी कर्मचारियों के साथ भागीदारी;
• नेतृत्व और सलाह;
• सूचना का मुक्त आदान-प्रदान;
• सामूहिक निर्णय लेना।

यदि आप टीम को एकजुट कर सकते हैं, तो आप अधीनस्थों के समर्पण और दृढ़ संकल्प को देखेंगे, क्योंकि कुछ भी उन्हें तनाव और निराश नहीं करेगा। ऐसी परिस्थितियाँ बनाएँ जिनमें युवा अपनी क्षमता का एहसास कर सकें, उन्हें पसंद की आज़ादी दे सकें, दिलचस्प कार्य निर्धारित कर सकें, उन्हें छोटे और महत्वपूर्ण बोनस से पुरस्कृत कर सकें।

पीढ़ी Y को ऊबने न दें, युवाओं का मनोरंजन करें, लेकिन वित्तीय प्रोत्साहन के बारे में मत भूलना, क्योंकि आधुनिक लोग खुद को कुछ नकारने के आदी नहीं हैं। अधीनस्थों के साथ अधिक बार बात करें, पता करें कि उन्हें क्या पसंद नहीं है, सकारात्मक और मैत्रीपूर्ण वातावरण बनाए रखें।

जेनरेशन एक्स, जेनरेशन वाई, जेनरेशन जेड - ये वाक्यांश अक्सर एचआर सम्मेलनों और विशेष लेखों में फ्लैश होते हैं। ये सज्जन कौन हैं? उन्हें व्यक्तिगत रूप से जानने की आवश्यकता क्यों है? आप उन्हें अपनी कंपनी की ओर कैसे आकर्षित कर सकते हैं? श्रम बाजार के विशेषज्ञों के अनुसार, पीढ़ियों का सिद्धांत एक फैशनेबल शौक नहीं है, बल्कि कर्मियों को आकर्षित करने और प्रबंधित करने के अवसरों का विस्तार है।

मुझे बताओ कि तुम कब पैदा हुए थे ...

1991 में, दो अमेरिकी शोधकर्ताओं ने विभिन्न पीढ़ियों की विशेषताओं और अंतरों का वर्णन करने का निर्णय लिया: विलियम स्ट्रॉस और नील होवे। उन्होंने जो सिद्धांत बनाया वह इस तथ्य पर आधारित था कि विभिन्न पीढ़ियों के मूल्य अभिविन्यास में काफी भिन्नता है। स्ट्रॉस और होवे ने इन मतभेदों का अध्ययन किया, साथ ही उन कारणों का भी अध्ययन किया जिन्होंने उन्हें जन्म दिया (राजनीतिक और सामाजिक वातावरण, तकनीकी विकास का स्तर, उनके समय की महत्वपूर्ण घटनाएं)। इस वैज्ञानिक उपलब्धि को जल्द ही व्यावहारिक अनुप्रयोग का एक क्षेत्र मिला: यह पता चला कि पीढ़ियों का सिद्धांत व्यावसायिक संरचनाओं में उपयोग करने के लिए बहुत उपयोगी है, और अब आधुनिक मानव संसाधन इसके द्वारा निर्देशित हैं। इम्पीरिया काद्रोव होल्डिंग के जनरल डायरेक्टर के सलाहकार मिखाइल सेमकिन कहते हैं, "पीढ़ी के गहरे मूल्य कार्मिक प्रबंधन के क्षेत्र में विशेषज्ञों के लिए एक महत्वपूर्ण संदर्भ बिंदु हैं।" बीगल भर्ती कंपनी में व्यवसाय विकास प्रबंधक सोफिया पावलोवा इस विचार को जारी रखती है: "वास्तव में, विभिन्न पीढ़ियों के पेशेवरों की अपनी विशेषताएं हैं। एक भर्ती करने वाली कंपनी में काम करने से कई पीढ़ीगत अंतर सामने आते हैं।" लेकिन ये अंतर क्या हैं?

बेबी बूमर्स। मिखाइल सेमकिन के अनुसार, बेबी बूमर पीढ़ी (1943-1963 में पैदा हुए) के मुख्य मूल्य व्यक्तिगत विकास, सामूहिकता और टीम भावना में रुचि रखते हैं। ऐसे कर्मचारी व्यक्तिगत विकास को एक टीम के रूप में एक साथ परिणाम प्राप्त करने की बढ़ती क्षमता के रूप में समझते हैं। अब लगभग सभी बेबी बूमर सेवानिवृत्ति की आयु तक पहुंच चुके हैं। इसके बावजूद उनमें से कई अभी भी काम कर रहे हैं। अधिकांश रूसी बेबी बूमर्स की एक विशेषता उल्लेखनीय स्वास्थ्य और धीरज है।

एक्स। "जेनरेशन एक्स (1963 से 1983 तक) की विशेषता है: बदलने की इच्छा, चुनने का अवसर, वैश्विक जागरूकता, विचारों की अनौपचारिकता, आत्मनिर्भरता," मिखाइल सेमकिन कहते हैं। कर्मचारियों की इस पीढ़ी को "अकेला पीढ़ी" कहा जा सकता है, जो कड़ी मेहनत और व्यक्तिगत सफलता पर केंद्रित है।

सोफिया पावलोवा भी Xs की उन्हीं विशेषताओं के बारे में बोलती हैं: “ये वे लोग हैं जो अपने पूरे जीवन में धीरे-धीरे अपना करियर बनाने और एक दिशा में आगे बढ़ने के आदी हैं। ऐसे कई उदाहरण हैं जब "एक्स" एक ही कारखाने, उद्यम या राज्य संस्थान में 30-40 वर्षों तक काम करता है, जहां वे वर्षों से अनुभव जमा करते हैं, अपने पेशेवर पथ को निम्नतम स्तरों से शुरू करते हैं। एक नियम के रूप में - संस्थान की बेंच के तुरंत बाद, जहां उन्होंने एक विशेष शिक्षा प्राप्त की।

Y. जनरेशन Y (1983 से 2003 तक) की सफलता और उद्देश्यपूर्णता की अपनी समझ है। सोफिया पावलोवा कहती हैं, "खेल के खिलाड़ी अक्सर नीचे से अपनी यात्रा शुरू करने के लिए तैयार नहीं होते हैं और धीरे-धीरे बड़े होते हैं, सालों तक पदोन्नति और अपने पारिश्रमिक का इंतजार करते हैं।" यह "तत्काल इनाम की ओर उन्मुखीकरण" है जिसे मिखाइल सेमकिन "यूनानियों" के कर्मचारियों की मुख्य कमी मानता है।

हालांकि, युवा कार्यकर्ताओं के पास एक बहाना है। सोफिया पावलोवा कहती हैं, "Y" के पास जानकारी का एक अविश्वसनीय प्रवाह और एक बहुत ही अस्थिर बाहरी पेशेवर वातावरण है, "Y" एक निश्चित बहुत ही संकीर्ण क्षेत्र में विशेषज्ञ होने और जीवन भर काम करने का जोखिम नहीं उठा सकता है। मिखाइल सेमकिन के अनुसार, पीढ़ी Y आधुनिक कंपनियों की मुख्य आशा और समर्थन है।" क्यों? "इस पीढ़ी को तकनीकी साक्षरता के अभूतपूर्व स्तर की विशेषता है, घर पर किए गए काम की मात्रा में वृद्धि, नए ज्ञान की इच्छा," विशेषज्ञ जारी है।

मिखाइल सेमकिन के अनुसार, ये लोग दस वर्षों में श्रम बाजार में मुख्य श्रम शक्ति बन जाएंगे। हालांकि, आधुनिक नियोक्ताओं के लिए "यूनानियों" के आकर्षण को न केवल उच्च तकनीकी साक्षरता द्वारा समझाया गया है। सोफिया पावलोवा की टिप्पणियों के अनुसार, अब ऐसा अक्सर नहीं होता है कि आप इस पीढ़ी के किसी ऐसे व्यक्ति से मिल सकते हैं जो पेशे से काम करता है - अधिक बार वे उन क्षेत्रों में काम करना पसंद करते हैं जहां उच्च कमाई यहां और अभी संभव है, और इसकी आवश्यकता नहीं है वर्षों का श्रमसाध्य कार्य। ऐसे समय में जब कंपनियों को बहुत सारे सर्विस वर्कर्स और मिडिल मैनेजर्स की जरूरत होती है, जेनरेशन वाई लेबर मार्केट में काफी आत्मविश्वास महसूस कर सकती है।

Z. जनरेशन Z अपनी पेशेवर विशेषताओं के बारे में कुछ भी कहने में सक्षम होने के लिए अभी भी बहुत छोटा है। मिखाइल सेमकिन सहमत हैं, "यह कहना अभी भी मुश्किल है कि पीढ़ी वाई अपने अनुयायियों को किस तरह का मूल्य देगी, क्योंकि समय तेज हो रहा है और प्रौद्योगिकियां तेज गति से बदल रही हैं।" फिर भी, हमारे पिछले लेखों में, इस संबंध में दिलचस्प विचार व्यक्त किए गए थे।

शिकार के मौसम

कर्मियों के साथ काम करने वाले विशेषज्ञों के लिए यह सब क्यों? लेकिन अगर आप इस सवाल को थोड़ा अलग तरीके से पूछें: "मानव संसाधन विशेषज्ञ को इसकी आवश्यकता क्यों है?", सब कुछ ठीक हो जाएगा। "शुरू में, मानव संसाधन शब्द कहता है कि व्यक्ति पहले स्थान पर है," सोफिया पावलोवा जोर देती है। व्यवसाय में ध्यान का ध्यान मानवीय क्षमता की ओर बढ़ रहा है। यह वह है, न कि मूर्त संपत्ति, जो कंपनी की मुख्य संपत्ति बन जाती है।

इसके अलावा, कार्मिक बाजार प्रत्येक आवेदक के लिए सक्रिय संघर्ष की अवधि में प्रवेश कर रहा है। इसे जीतने के लिए, आपको हर पीढ़ी के प्रतिभाशाली कर्मचारियों को सर्वोत्तम परिस्थितियों की पेशकश करने की आवश्यकता है। सभी पीढ़ियों को एक उपाय से मापना असंभव है - "ड्रीम जॉब" के बारे में उनके विचार बहुत अलग हैं। मिखाइल सेमकिन कहते हैं, "श्रमिकों के ड्राइविंग कारकों और प्रेरणा को समझने के लिए पीढ़ियों का सिद्धांत बहुत महत्वपूर्ण है।"

"x" के लिए क्या अच्छा है "y" के लिए अच्छा है ...

विभिन्न आयु के कर्मचारियों की समझ में "सर्वोत्तम स्थितियाँ" क्या हैं?

बेबी बूमर्स। मिखाइल सेमकिन नोट के रूप में यह पीढ़ी अपनी जरूरतों के मामले में सबसे स्थिर है और स्थिरता पर दृढ़ता से केंद्रित है। यदि आप बेबी बूमर्स के लिए स्थिर स्थितियाँ बनाते हैं, तो आप उन्हें गैर-भौतिक प्रेरणा की मदद से परिणाम प्राप्त करने के लिए "चार्ज" कर सकते हैं।

X. सोफिया पावलोवा कहती हैं, "'X' के लिए मुख्य प्रेरणा कॉर्पोरेट संस्कृति, भविष्य में आत्मविश्वास और एक स्पष्ट संगठनात्मक संरचना का एक अभिन्न अंग बनना है।" मिखाइल सेमकिन के अनुसार, इस पीढ़ी के लिए काम करने वाले प्रेरकों में से एक जीवन भर सीखने का अवसर है। भौतिक प्रेरणा के लिए, जैसा कि सोफिया पावलोवा कहती हैं, एक्स निश्चित वेतन पसंद करते हैं। वेतन का बहुत अधिक परिवर्तनशील हिस्सा उन्हें परेशान करता है।

Y. YG को कभी-कभी "नेटवर्क जनरेशन" के रूप में भी जाना जाता है। आश्चर्य नहीं कि वर्ल्ड वाइड वेब के माध्यम से, विशेष रूप से सामाजिक नेटवर्क के माध्यम से भर्ती करना सबसे आसान है। सोफिया पावलोवा कहती हैं, "वाई" के लिए मुख्य प्रेरणा वित्तीय इनाम, नौकरशाही की कमी, प्रौद्योगिकी (उदाहरण के लिए, कार्यालयों को उच्च तकनीक वाले उपकरणों से लैस करना) है।" मिखाइल सेमकिन इससे पूरी तरह सहमत हैं: "यदि कोई कंपनी नई तकनीकों को पेश नहीं करती है, तो व्यावसायिक प्रक्रियाओं को अनुकूलित और स्वचालित करने के लिए कोई गतिविधि नहीं है, यह पीढ़ी Y के होनहार कर्मचारियों को डरा सकती है।"

इसके अलावा, "गेमर्स" उन कंपनियों की ओर आकर्षित होते हैं जिनके पास कुछ प्रतिबंध और प्रतिबंध हैं। पीढ़ी Y शांत वातावरण और संचार की मुक्त शैली की सराहना करती है, ड्रेस कोड से चिपके रहना और लाइन का पालन करना पसंद नहीं करती है। कंप्यूटर गेम पर पली-बढ़ी पीढ़ी के लिए प्रेरणा का एक और प्रभावी तरीका खेल के सौंदर्यशास्त्र के साथ काम की दिनचर्या का "भेस" है।

उपेक्षा नहीं करनी चाहिए

बेशक, आप पीढ़ियों के सिद्धांत को सिद्धांतकारों के एक और आविष्कार के रूप में खारिज कर सकते हैं। लेकिन कंपनियां जो ज्यादातर रुझानों को सनक के रूप में दूर कर देती हैं, उनके विकास को रोक देती हैं (और ऐसा ही वे लोग भी करते हैं जो बिना सोचे-समझे और बिना सावधानी के उन्हें गले लगाते हैं)। "विभिन्न पीढ़ियों के प्रतिनिधियों के लिए एक विशेष दृष्टिकोण, निश्चित रूप से, आवश्यक है," सोफिया पावलोवा कहते हैं। - जैसा कि वे कहते हैं, "हर उत्पाद के लिए एक व्यापारी होता है", और जहां "X" की आवश्यकता होती है, "Y" इसे प्रतिस्थापित नहीं करेगा। आदर्श रूप से, जब एक सहजीवन होता है: "X" युवा पीढ़ी को सुनते हुए और उनसे नई चीजों को अपनाते हुए, "Y" पर संरक्षण प्राप्त करता है।

पीढ़ियों के बीच मतभेदों की उपेक्षा को क्या बदल सकता है? "हमेशा नकारात्मक परिणाम हो सकते हैं, अक्सर यह इस तथ्य के कारण होता है कि कंपनी को" अपना नहीं "उम्मीदवार प्राप्त होता है, विशेषज्ञ जारी है। - एक त्वरित परिणाम की दौड़ में, सलाहकार एक व्यक्ति को एक स्थिति में "समायोजित" कर सकते हैं, जो नए कर्मचारी और कंपनी दोनों के लिए एक त्वरित निराशा की आवश्यकता होती है, और स्वयं सलाहकार, जिसे एक प्रतिस्थापन का चयन करने की आवश्यकता होगी।

सोफिया पावलोवा जारी है, "पीढ़ियों के बीच अंतर, उम्मीदवार की मनोवैज्ञानिक प्रोफ़ाइल और क्लाइंट कंपनी के गहन ज्ञान को ध्यान में रखते हुए, सलाहकार अधिक समय खोजेगा।" "लेकिन परिणामस्वरूप, वित्तीय पुरस्कारों के अलावा, उन्हें उनके आभारी लोगों के रूप में भी परिणाम प्राप्त होगा।"

साथ ही, पीढ़ियों का सिद्धांत न केवल कंपनी के लिए कर्मियों का चयन करने में मदद करता है, बल्कि स्वयं कर्मचारियों और आवेदकों को सलाह देने में भी मदद करता है। सोफिया पावलोवा इसे इस तरह देखती है: "बाजार अपना खुद का आदेश देता है, और वर्तमान में" वाई "के लिए अपने सपनों की नौकरी ढूंढना आसान है, क्योंकि वे बहुत अधिक अनुकूलनीय हैं, "एक्स" को ऐसा करने के लिए और समय की आवश्यकता हो सकती है। यहां, भर्ती करने वाले का मुख्य कार्य उम्मीदवार को उसके महत्व और व्यक्तित्व को इंगित करना है, ताकि इनकार करने की स्थिति में, व्यक्ति को यह समझ में आ जाए कि मामला उसके पास नहीं है, बल्कि कारकों और वर्तमान बाजार स्थितियों के संयोजन में है। आखिरकार, भर्ती करने वाले की व्यावसायिकता के लिए धन्यवाद, उम्मीदवार अपना ध्यान अन्य क्षेत्रों की ओर मोड़ सकता है, जहाँ, शायद, उसने खुद को पहले नहीं देखा है। ”

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जनरेशन वाई या मिलेनियल्स - यह कौन है?शब्द "मिलेनियल्स" अमेरिकी लेखकों नील होवे और विलियम स्ट्रॉस द्वारा अपनी लोकप्रिय पुस्तकों की एक श्रृंखला में गढ़ा गया था, जिसमें द राइज़ ऑफ़ द मिलेनियल जेनरेशन: द नेक्स्ट ग्रेट जेनरेशन (2000) शामिल है।

1. मिलेनियल्स - वे कौन हैं?

"मिलेनियल" अंग्रेजी शब्द "मिलेनियम" (1000 वर्ष) से ​​आया है और 1980 से 2000 तक पैदा हुए लोगों की पीढ़ी को संदर्भित करता है। और जो अपनी युवावस्था में सहस्राब्दी (नई सहस्राब्दी) से मिले थे। मिलेनियल्स या जेनरेशन Y या जेनरेशन YJA या जेनरेशन MeMeMe को डिजिटल तकनीकों के विशाल प्रभाव की विशेषता है।

2. मिलेनियल्स की विशेषताएं

तो, सहस्राब्दी की मुख्य विशेषता बचपन से नई डिजिटल प्रौद्योगिकियों के महान प्रभाव के लिए जोखिम है।

उनका बचपन और युवावस्था, नई तकनीकों के तेजी से विकास और उनकी उपलब्धता के साथ, औद्योगिक से औद्योगिक से उत्तर-औद्योगिक, डिजिटल युग में मानव जाति के संक्रमण की अवधि के साथ मेल खाती है। बचपन से ही विभिन्न तकनीकों और डिजिटल तकनीकों तक पहुँच प्राप्त करने के बाद, वे युवावस्था में ही उनके उन्नत उपयोगकर्ता बन जाते हैं।

वे सभी ज्ञात गैजेट्स (टैबलेट, लैपटॉप, स्मार्टफोन और कई अन्य) का उपयोग करते हैं। वे सभी लगातार (24 घंटे एक दिन) ऑनलाइन हैं। वे सेल्फी, सोशल नेटवर्क और ऑनलाइन संचार के बिना खुद की कल्पना नहीं कर सकते।

इसने Y पीढ़ी के लोगों में ऐसी विशेषताओं की उपस्थिति को प्रभावित किया:

• लाइव संचार पर प्रतिबंध (वास्तविक संचार को आभासी एक द्वारा बदल दिया जाता है);
• इंटरनेट और गैजेट्स पर भारी निर्भरता;
• पसंद पर गंभीर निर्भरता (सामाजिक नेटवर्क पर प्रोफाइल में आपके जीवन की उपस्थिति को और अधिक रोचक, दूसरों की तुलना में अधिक महत्वपूर्ण बनाने की इच्छा है);
• प्रेत संवेदनाएं (उदाहरण के लिए, ऐसा लग सकता है कि एक नया एसएमएस आ गया है);
• narcissism - सेल्फी के बहुत लगातार प्रकाशन में व्यक्त किया गया, सामाजिक में अपने बारे में समाचार। नेटवर्क;
• बड़े होने की अनिच्छा (पीटर पैन पीढ़ी)।

क्या आप खुद को पहचानते हैं? इन समस्याओं से कई लोग किसी न किसी रूप में प्रभावित होते हैं।लेकिन वे जनरल वाई और मिलेनियल्स के लाभों की तुलना में कुछ भी नहीं हैं!

3. मिलेनियल्स भविष्य क्यों हैं?

पूरा रहस्य उनके अद्भुत गुणों में है:

• आसान सीखना, गतिविधि का आसान परिवर्तन, पेशा, काम करने का स्थान, जीवन का स्थान।
• विभिन्न राष्ट्रीयताओं, जातियों, धर्मों के लोगों के प्रति सहिष्णु रवैया।
• उच्च आत्म-सम्मान, जो आपको अपने सपनों को प्राप्त करने की अनुमति देता है, वही करें जो आपको पसंद है।
• वैश्विक जीवन लक्ष्यों की योजना बनाना और निर्धारित करना।
• संगठनात्मक और उद्यमशीलता कौशल।
• सहयोग करने की इच्छा।
• सक्रिय जीवन स्थिति।

एक सहस्राब्दी दुनिया का नागरिक है!

मिलेनियल्स पुरानी रूढ़ियों का पालन नहीं करते हैं। उदाहरण के लिए, पिछली पीढ़ी उनका मानना ​​था कि सफलता को अपने घर और कार के मालिक होने से मापा जा सकता है।

4. काम के प्रति दृष्टिकोण

मिलेनियल लोग उच्च पदों की आकांक्षा न करें.

उनके लिए यह अधिक महत्वपूर्ण है:

• वित्तीय इनाम और काम से खुशी;
• काम के घंटे का स्वतंत्र विकल्प;
• समान विचारधारा वाले लोगों की टीम में काम करने और उनके द्वारा सुने जाने का अवसर;
• संचार और एकीकरण।

मैं अक्सर सेवा में काम करना पसंद करता हूँ अपना खुद का व्यवसाय शुरू करें या फ्रीलांसर के रूप में काम करें.

5. अर्थव्यवस्था में मिलेनियल्स की भूमिका

विपणक YYYA पीढ़ी (जेनरेशन Y या मिलेनियल्स) के लोगों को एक अलग, बहुत महत्वपूर्ण लक्षित दर्शकों के रूप में अलग करते हैं।

आंकड़े बताते हैं कि उनके पास एक उच्च खरीदारी गतिविधि है और विशेष रूप से अक्सर ऑनलाइन खरीदारी करते हैं। मिलेनियल्स लंबे समय तक नहीं चुनते हैं और आसानी से ऑनलाइन स्टोर के माध्यम से खरीदारी करते हैं, क्योंकि यह सुविधाजनक है! इसलिए, वस्तुओं और सेवाओं की बिक्री में शामिल सभी कंपनियां उनकी राय सुनने में रुचि रखती हैं।

सारांश

अब आप जानते हैं कि सहस्त्राब्दी कौन हैं।वे पूरी तरह से आधुनिक जीवन की स्थितियों के अनुकूल हैं, आसानी से सूचना के विशाल प्रवाह का सामना कर सकते हैं। सच है, उनके पास एक कमजोर बिंदु है, वे अक्सर बड़ा नहीं होना चाहते हैं, वे पीटर पैन बने रहना चाहते हैं, वे जिम्मेदारी नहीं लेना चाहते हैं (सहस्राब्दी को पीटर पैन पीढ़ी भी कहा जाता है)।

लेकिन, किसी बिंदु पर, उनका दृढ़ संकल्प, आत्मविश्वास, उच्च आत्म-सम्मान अनिवार्य रूप से उन्हें अपनी कल्पना भूमि को अलविदा कहने में मदद करता है। आखिरकार, हर सहस्राब्दी साबित करना चाहता है, और सबसे पहले खुद को, कि वह अपने लक्ष्य और सपने को प्राप्त कर सकता है।

अलविदा! मैं चाहता हूं कि हर कोई जीवन, प्यार और सपने का आनंद उठाए!