नाइके: ब्रांड इतिहास। असली नाइके को नकली से कैसे कहें

साइट ऑब्जर्वर ने उस कंपनी के इतिहास का अध्ययन किया है जिसने 50 वर्षों में दिग्गज स्पोर्ट्स ब्रांड का निर्माण किया है।

खेल उद्योग, किसी भी अन्य की तरह, कई विशिष्टताएं हैं, और आमतौर पर एक बाहरी पर्यवेक्षक केवल हिमशैल की नोक देखता है, जबकि मुख्य अंतर बहुत गहरा होता है। कई लोगों के लिए, खेल, सबसे पहले, दिलचस्प मैच, अप्रत्याशित परिणाम वाली प्रतियोगिताएं, पसंदीदा का समर्थन और प्रतिद्वंद्वियों से नफरत है। लेकिन यह सिर्फ उद्योग के बाहर है। एथलीटों की सफलता न केवल उनके प्रयासों पर निर्भर करती है, बल्कि उन उपकरणों पर भी निर्भर करती है जो उन्हें उन लोगों पर लाभ प्राप्त करने की अनुमति देते हैं जिनके पास यह नहीं है।

यह संभव है कि नाइके के संस्थापक फिल नाइट और बिल बॉर्मन इस विचार से निर्देशित थे जब उन्होंने 1960 के दशक के मध्य में प्रसिद्ध ब्रांड बनाने के बारे में सोचा था। फिल एक विश्वविद्यालय धावक थे और बिल ने कई वर्षों तक स्थानीय टीम को कोचिंग दी। उन दोनों ने किफायती कीमत पर अच्छे कॉम्पिटिशन गियर की कमी महसूस की। वास्तव में, उस समय इस क्षेत्र में एकमात्र गंभीर ब्रांड एडिडास था, लेकिन दुर्भाग्य से, उनके खेल के जूते बहुत महंगे थे। स्थानीय कंपनियों के उत्पाद पेशेवर खेलों के लिए उपयुक्त नहीं थे।

एक दिन, नाइट ने फिर से सोचा कि गुणवत्ता वाले स्नीकर्स कहाँ से प्राप्त करें, और महसूस किया कि यह एक मुफ्त जगह थी। कुछ सूत्रों का कहना है कि यह विचार उन्हें स्टैनफोर्ड बिजनेस स्कूल में एक सेमिनार के दौरान आया था। नतीजतन, नाइट अपने स्वयं के मॉडल के साथ आया - एशिया में उपयुक्त जूते खरीदना और उन्हें संयुक्त राज्य में पुनर्विक्रय करना। एक व्यवसाय शुरू करने के लिए, पैसे की जरूरत थी, और नाइट ने एक ऐसे व्यक्ति की ओर रुख किया, जो पहले से ही खेल के जूते की समस्याओं के बारे में जानता था - बिल बोरमैन। साथ में वे कंपनी के लिए नाम लेकर आए - ब्लू रिबन स्पोर्ट्स।

1974 में, कंपनी के विकास में एक नया महत्वपूर्ण चरण शुरू हुआ। Nike संयुक्त राज्य अमेरिका में उत्पादन खोलता है और 250 लोगों को रोजगार देता है। उसी वर्ष, ब्रांड को अन्य देशों के बाजारों में प्रचारित किया गया था, पहला कनाडा के पास था। मुख्य रूप से अपने आक्रामक बाजार पर कब्जा अभियान के कारण, नाइकी को बहुत अधिक मीडिया कवरेज मिल रहा है। वर्ष के अंत में, बिक्री का स्तर $ 5 मिलियन तक पहुंच गया, लेकिन यह बहुत अधिक महत्वपूर्ण था कि ब्रांड वास्तव में पहचानने योग्य हो।

जब कंपनी ने पहली बार अपने बारे में एक गंभीर बयान दिया, तो उसके नेताओं को उस बाजार की कई प्रमुख विशेषताओं का एहसास हुआ जिसमें वे काम करना चाहते थे। सबसे पहले, प्रमुख खेल आयोजनों से पहले नए मॉडल तैयार किए जाने चाहिए। दूसरे, हर कोई एथलीटों से प्यार करता है - अगर सितारों में से एक नाइके स्नीकर्स पहनता है, तो वे कई प्रशंसकों के लिए एक सपना बन जाएंगे जो एक मूर्ति की तरह बनना चाहते हैं। तीसरा: खेल फैशनेबल हो सकते हैं, यह आपको उच्च स्तर की बिक्री प्राप्त करने की अनुमति देगा।

कंपनी ने 1976 के ओलंपिक से पहले पहले दो सिद्धांतों का प्रदर्शन किया: ट्रैक और फील्ड प्रतियोगिताओं के दौरान, अधिकांश एथलीटों ने नाइके के ग्रोव्ड जूते पहने थे। ओलंपिक के तुरंत बाद, तीसरे नियम ने भी काम किया: दौड़ना फिट रहने का एक लोकप्रिय तरीका बन गया, जिससे कंपनी में बड़ी संख्या में नए ग्राहक आए। उन सभी ने अपनी मूर्तियों पर ध्यान केंद्रित किया, जो नाइके ने पहनी थी। यह कंपनी के राजस्व में परिलक्षित हुआ, जो 1977 में $ 25 मिलियन तक पहुंच गया।

ब्रांड के एथलेटिक जूतों की मजबूत मांग उत्पादन के विस्तार को चला रही है। नाइक ने संयुक्त राज्य अमेरिका में कई नए कारखाने खोले और एशिया में उत्पादन लाइनों का विस्तार किया।

1978 में, दुनिया के अन्य देशों में एकीकरण, और यह काफी आसानी से सफल होता है: ब्रांड के जूते यूरोप में अच्छी तरह से बेचे जाते हैं। एशियाई बाजार में बिक्री की शुरुआत, जो पहले विशेषज्ञों के बीच सकारात्मक नहीं थी, कंपनी को बहुत लाभ देती है।

इस समय, खेल ब्रांडों के इतिहास के लिए एक महत्वपूर्ण घटना हुई: नाइके ने उस समय के सर्वश्रेष्ठ टेनिस खिलाड़ियों में से एक - जॉन मैकेनरो के साथ एक विज्ञापन अनुबंध पर हस्ताक्षर किए। तब से, कंपनी के उत्पादों को बढ़ावा देने के लिए इस तरह के अनुबंध एक आम बात हो गई है। उसी वर्ष, बच्चों के जूते की एक पंक्ति बिक्री पर दिखाई दी। इसके अलावा, नाइके अपने मुख्य प्रतिद्वंद्वी एडिडास की समस्याओं का लाभ उठाने और अमेरिकी बाजार के लगभग 50% पर कब्जा करने में कामयाब रहा।

1970 के दशक के अंत में, एक और बड़ा विकास हुआ - नासा के पूर्व कर्मचारी फ्रैंक रूडी ने नाइके एयर कुशनिंग कुशन विकसित किया। यह विचार तुरंत खेल ब्रांडों को पसंद नहीं आया और नाइके सहित कई लोगों ने इस विचार को छोड़ दिया। नतीजतन, फ्रैंक अभी भी कंपनी के प्रबंधन को समझाने में कामयाब रहे, हालांकि इससे पहले उन्होंने लगभग सभी प्रमुख प्रतियोगियों को पार कर लिया और उनकी सहमति नहीं ली।

यह नाइके के उत्पादों में पहला सुधार था। अगले कुछ बदलावों ने मॉडलों की उपस्थिति को प्रभावित किया, विशेष रूप से प्रसिद्ध बाद के डिजाइनर टिंकर हैटफील्ड इसमें सफल रहे।

1980 के दशक की शुरुआत में, कंपनी सार्वजनिक हो गई और अपने स्टॉक से अर्जित धन का उपयोग ब्रांड की बिक्री को बढ़ाने के लिए किया। मुख्य दिशा को यूरोप चुना गया और सबसे लोकप्रिय खेलों में से एक - फुटबॉल। यूरोपीय बाजार में पुन: अभिविन्यास का कारण संयुक्त राज्य में चलने की लोकप्रियता में गिरावट थी। यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि कंपनी लाइनअप परिवर्तन के साथ अभी भी देर हो चुकी थी, जिसके कारण अंततः मुनाफे में कमी आई।

इस दिशा में सफलता हासिल करना ब्रांड के लिए मुश्किल था: एडिडास और प्यूमा की यूरोप में मजबूत स्थिति थी। उत्कृष्ट एथलीटों के लिए खुद को विज्ञापित करने के लिए नाइके ने एक सिद्ध रणनीति का उपयोग किया है। 1982 में, इंग्लैंड के तत्कालीन चैंपियन - एस्टन विला क्लब के साथ एक अनुबंध पर हस्ताक्षर किए गए थे।

अमेरिका में, ब्रांड ने अन्य खेलों पर भी ध्यान देना शुरू कर दिया है। सबसे पहले, Nike को बास्केटबॉल में दिलचस्पी थी। 1980 के दशक की शुरुआत में, कंपनी की उत्पाद श्रृंखला का काफी विस्तार होना शुरू हुआ। पहले, नाइके मुख्य रूप से जूते चलाने पर केंद्रित था, लेकिन अब इसने स्पोर्ट्सवियर, टेनिस रैकेट, जूते और बहुत कुछ बनाना शुरू कर दिया है। इसके अलावा, कंपनी मुख्य रूप से पुरुषों के लिए उपकरण बनाने की अवधारणा से दूर हो गई है और महिलाओं के लिए कई लाइनें पेश की हैं।

पाठ्यक्रम में बदलाव ने अभी भी कंपनी को बिक्री में कमी से नहीं बचाया, जो 1983 में शुरू हुई और न केवल अमेरिकी बाजार, बल्कि यूरोप को भी प्रभावित किया, जहां ब्रांड की स्थिति भी कमजोर थी। कई लोग इसका कारण बताते हैं कि नाइट ने कंपनी के प्रबंधन को मार्केटिंग के एक उपाध्यक्ष को सौंप दिया, जिसे इस तरह के दिग्गजों का नेतृत्व करने का कोई अनुभव नहीं था। नतीजतन, नाइट को 1985 में फिर से सीईओ बनना पड़ा।

1984 में, कंपनी, जो पहले से ही बास्केटबॉल में लगी हुई थी, ने सबसे प्रसिद्ध खिलाड़ियों में से एक - माइकल जॉर्डन के साथ एक अनुबंध पर हस्ताक्षर किए। एथलीट के लिए एयर जॉर्डन का एक जूता विशेष रूप से डिजाइन किया गया था, जिसे उसे सभी मैचों के दौरान पहनना होता था। लीग ने जूते को बहुत आकर्षक माना और जॉर्डन को कोर्ट पर पहनने से प्रतिबंधित कर दिया, लेकिन एथलीट ने हर मैच में एयर जॉर्डन में खेलना जारी रखा, प्रति गेम $ 1,000 का जुर्माना लगाया और ब्रांड पर ध्यान आकर्षित किया।

1985 में, कंपनी को घाटा होता रहा। यह स्पष्ट हो गया कि मूलभूत परिवर्तनों का समय आ गया है - उत्पादन में कमी और कर्मियों की बर्खास्तगी शुरू हो गई। एक ओर, कंपनी ने अपनी उत्पाद लाइनों को कम किया, और दूसरी ओर, बिक्री के सामान्य स्तर को स्थापित करने के लिए विपणन लागत में वृद्धि की।

1986 में, बिक्री अंततः बढ़ने लगी और $ 1 बिलियन तक पहुंच गई। यह काफी हद तक महिलाओं के उत्पादों की लाइन में बदलाव के कारण था, जिसने कैजुअल वियर की शुरुआत की, और स्ट्रीट सॉक्स नामक बजट स्पोर्ट्स शूज़ की एक श्रृंखला की शुरुआत की। सफलताओं के बावजूद, छंटनी नहीं रुकी, और छह महीनों में, अन्य 10% कर्मचारियों की छंटनी की गई।

1987 में, कंपनी अभी भी उन प्रतिस्पर्धियों के साथ पकड़ने की कोशिश कर रही थी जो संकट के दौरान आगे बढ़ने में कामयाब रहे थे। संयुक्त राज्य अमेरिका में ब्रांड का मुख्य प्रतिद्वंद्वी रीबॉक था, जो एक प्रतियोगी से बास्केटबॉल दिशा का एक प्रतिशत छीनने में कामयाब रहा। इस दौरान विजिबल एयर टेक्नोलॉजी के साथ एयरमैक्स स्नीकर्स का एक नया मॉडल जारी किया गया, जिसमें एयर चैंबर को विशेष रूप से दृश्यमान बनाया गया था।

1988 में, पकड़ने के लिए, कंपनी ने एयर जॉर्डन III के पहले घोषित नए संस्करण को जारी किया, जिसे स्पोर्टी डिज़ाइन गुरु टैंकर हैटफ़ील्ड से अपने शानदार लुक के लिए चुना गया था। उसी वर्ष, "जस्ट डू इट" के नारे के साथ ब्रांड का प्रसिद्ध विज्ञापन अभियान शुरू होता है। वैसे, इस स्कोर पर एक किंवदंती है कि नारा गैरी गिलमोर, हत्यारे से लिया गया था, जिसे 1977 में मौत की सजा सुनाई गई थी, जिसने सजा के निष्पादन से कुछ मिनट पहले "चलो करते हैं" चिल्लाया था। विज्ञापन एजेंसी वीडेन एंड कैनेडी के प्रतिनिधि वीडेन ने "जस्ट" शब्द के साथ विकल्प का सुझाव दिया और ब्रांड के नेताओं को यह विचार इतना पसंद आया कि वे बिना किसी हिचकिचाहट के सहमत हो गए।

एक अन्य संस्करण कहता है कि प्रसिद्ध वाक्यांश अमेरिकी मानवतावादी जेरी रुबिन से उधार लिया गया था। यदि आप चाहें, तो आप कई और विकल्प पा सकते हैं, लेकिन सभी स्रोत एक बात पर सहमत हैं: नारा विज्ञापन एजेंसी वीडेन एंड कैनेडी द्वारा बनाया गया था। भविष्य में, "जस्ट डू इट" वास्तव में ब्रांड का दूसरा नाम बन जाएगा और इतिहास में सबसे अच्छे नारों में से एक के रूप में पहचाना जाएगा। फिल नाइट बाद में इस बात पर जोर देंगे कि वह हमेशा "जस्ट डू इट" के आदर्श वाक्य के साथ रहे हैं: इस तरह उन्होंने नाइके की स्थापना की।

1988 में, ब्रांड के मुनाफे में $ 100 मिलियन की वृद्धि हुई। Nike ने अपने स्वयं के नारे को बढ़ावा देने के लिए एक सक्रिय अभियान शुरू किया। 1989 तक, लागत 45 मिलियन डॉलर तक पहुंच गई होगी। इस अभियान को अभी भी आक्रामक ब्रांड प्रचार के उदाहरण के रूप में उद्धृत किया जाता है। माइकल जॉर्डन, आंद्रे अगासी और बो जैक्सन जैसे सितारों के साथ साझेदारी करते हुए, नाइक ने इसे आयोजित करने में कोई कसर नहीं छोड़ी।

१९९० में, एक दुर्घटना हुई जिसने एक गंभीर सार्वजनिक आक्रोश पैदा किया: किशोरों ने अपने नाइके के जूते छीनने के लिए अपने साथियों की हत्या कर दी। कई लोगों ने अत्यधिक आक्रामक ब्रांड प्रचार के लिए कंपनी की आलोचना करना शुरू कर दिया, जिससे एक त्रासदी हुई। लेकिन इस स्थिति ने कंपनी के उत्पादों पर और भी अधिक ध्यान आकर्षित किया, और बिक्री में वृद्धि जारी रही। उसी वर्ष, प्रेस में खबरें आने लगीं कि नाइके के एशियाई कारखानों में बाल श्रम का इस्तेमाल किया गया था, और कंपनी को इन आरोपों का खंडन करना पड़ा।

उसी समय, नाइके ने प्लास्टिक आउटसोल बार बनाने वाली कंपनी टेट्रा प्लास्टिक्स का अधिग्रहण किया। नाइके एयर प्रौद्योगिकी के साथ जूते की उत्कृष्ट बिक्री के साथ, ब्रांड खेल और फिटनेस में अग्रणी बन गया है। कई विश्लेषक इस बात से सहमत हैं कि कंपनी जल्द ही अपने क्षेत्र में पूर्ण प्रभुत्व हासिल कर लेगी। उसी वर्ष निकेटाउन ब्रांड स्टोर खोला गया था। राजस्व भी बढ़ रहा है, $ 2 बिलियन तक पहुंच रहा है।

1991 में, Nike अंततः अमेरिकी बाजार में अपने मुख्य प्रतिद्वंदी रीबॉक के साथ पकड़ बनाने में सफल रही। यूरोपीय बाजार में ब्रांड की स्थिति, जहां बिक्री $ 1 बिलियन तक पहुंच गई, भी बहुत अधिक स्थिर हो गई। उसी समय, कंपनी अभी भी नेतृत्व हासिल करने में असमर्थ थी, लेकिन केवल अपने प्रतिस्पर्धियों के साथ तालमेल बनाए रखा। खेल ब्रांडों के लिए यूरोपीय बाजार पर नियंत्रण करने की इच्छा एमटीवी यूरोप पर विज्ञापनों द्वारा अच्छी तरह से प्रदर्शित होती है, जो लगभग बिना रुके चलती हैं।

अमेरिकी बाजार में, बास्केटबॉल टीम शिकागो बुल्स के साथ एक आकर्षक समझौते की बदौलत कंपनी की स्थिति मजबूत हुई, जो 1991 से 1993 तक तीन बार चैंपियन बनी। इस रिकॉर्ड ने ब्रांड की लोकप्रियता को बढ़ाया। 1991 में, Nike Air Max 180 ब्रांड का एक नया जूता बिक्री पर था। एक अन्य बास्केटबॉल स्टार चार्ल्स बार्कले ने जूते के लिए विज्ञापन अभियान का नेतृत्व किया। प्रचार के इस दृष्टिकोण के बावजूद, मॉडल रंगों की सीमित संख्या के कारण एयर मैक्स 180 तुरंत लोकप्रिय नहीं हुआ।

1992 में नाइक ने अपनी सालगिरह मनाई। कंपनी का 3.4 अरब डॉलर का राजस्व छुट्टी के सम्मान में आधिकारिक कार्यक्रम में फिल नाइट ने पुराने नारे का उपयोग करते हुए कंपनी को दुनिया के सबसे बड़े ब्रांड में बदलने की योजना की घोषणा की: यह फिनिश लाइन नहीं है। Nike दुनिया भर में बिल्कुल नए स्टोर और क्रांतिकारी उत्पादों की घोषणा कर रहा है, और निश्चित रूप से विज्ञापन में निवेश कर रहा है।

उसी वर्ष, एक नया निकेटाउन प्रकट होता है। धूमधाम से उद्घाटन पर, कंपनी के प्रबंधन ने घोषणा की कि यह एक खेल जीवन शैली के सभी प्रेमियों के लिए एक तरह का डिज्नीलैंड बन जाएगा। ब्रांड इस विचार को बढ़ावा देना जारी रखता है कि खेल और नाइके एक ही हैं। हर कोई जो खेल से प्यार करता है उसे जल्द या बाद में निकेटाउन आना चाहिए।

उसी समय, खेल व्यवसाय के इतिहास में सबसे महत्वपूर्ण घटनाओं में से एक होता है। जॉर्डन के नेतृत्व में अमेरिकी बास्केटबॉल टीम ने ओलंपिक जीता, लेकिन विशेष विजेताओं की वर्दी में पुरस्कारों में जाने से इनकार कर दिया, क्योंकि टीम के अधिकांश सदस्यों ने नाइके के साथ एक अनुबंध पर हस्ताक्षर किए और प्रतियोगियों के उत्पादों को नहीं पहन सकते थे। यह खेल जगत के लिए एक झटके के रूप में आया: किसी को उम्मीद नहीं थी कि खेल में, उपकरण निर्माता अब सब कुछ नियंत्रित करते हैं।

1993 में, संयुक्त राज्य अमेरिका में तीन और निकेटाउन खोले गए। कंपनी ने अपने बास्केटबॉल करियर को जारी रखा, जॉर्डन और बार्कले के साथ अनुबंधों का विस्तार किया, साथ ही साथ कई नए सितारों के साथ बातचीत की। नए अनुबंधों ने वास्तव में एथलीट के जीवन को प्रभावित किया, विशेष रूप से, उन्होंने निर्धारित किया कि उन्हें किन घटनाओं में शामिल होना चाहिए। मीडिया में अधिक से अधिक प्रकाशन आने लगे कि खेल एक व्यवसाय बन गया है।

इसके अलावा, ब्रांड ने खेल आयोजनों की एक श्रृंखला शुरू की - नाइके स्टेप। वर्ष के अंत में, फिल नाइट को अप्रत्याशित रूप से खेलों में सबसे प्रभावशाली व्यक्ति घोषित किया गया। इतिहास में पहली बार, यह उपाधि किसी खिलाड़ी या क्लब अध्यक्ष को नहीं, बल्कि खेल उपकरण के निर्माता को दी गई थी।

1990 के दशक के मध्य तक, कंपनी की स्थिति तेजी से मजबूत हो रही थी। 1995 में नाइके ने आखिरकार रीबॉक को हराकर अमेरिकी बाजार में अपना दबदबा कायम किया। यूरोप में, बिक्री $ 3 बिलियन तक पहुंच गई। कंपनी यहीं नहीं रुकती और अपनी उत्पाद लाइन का विस्तार करना जारी रखती है। 1994 में, नाइके ने हॉकी गियर, कैनस्टार के अग्रणी डेवलपर्स में से एक का अधिग्रहण किया, जिसे अंततः बाउर हॉकी का नाम दिया गया। 1995 में, ब्रांड एक युवा गोल्फर के साथ एक अनुबंध पर हस्ताक्षर करके भविष्य में निवेश करता है जो खेल के इतिहास में बहुत योगदान देगा - टाइगर वुड्स।

राजस्व वृद्धि की प्रवृत्ति जारी रही, और 1997 में कंपनी ने $ 9.19 बिलियन का राजस्व रिकॉर्ड बनाया। हालांकि, इसका अधिकांश हिस्सा अमेरिकी बाजार द्वारा प्रदान किया गया था, और कंपनी को एशिया और यूरोप से लगभग 2 बिलियन डॉलर प्राप्त हुए। कंपनी भी बन गई अमेरिकी बाजार पर निर्भर: ब्रांड के प्रमुख दर्शकों - किशोरों के स्वाद में कोई भी बदलाव - बिक्री में गिरावट का कारण बना। पहली घंटी 1998 में सुनाई दी, जब तीसरी तिमाही की आय पिछले पंद्रह वर्षों में रिकॉर्ड निचले स्तर पर आ गई। मुख्य कारणों में से एक एशिया में संकट था, जहां बिक्री में भी कमी आई। कंपनी ने आंशिक पुनर्गठन किया और 1980 के दशक के मध्य में, उत्पाद लाइनों और कर्मचारियों की संख्या को कम करने के लिए शुरू किया। 1999 तक, लगभग 5% कर्मचारियों की छंटनी की गई थी।

एशिया में काम के आयोजन के लिए नाइके के दृष्टिकोण के खिलाफ सार्वजनिक विरोध से स्थिति बढ़ गई थी: यह खुले कार्यों और सामानों के बहिष्कार के लिए आया था। स्थिति को सुधारने के प्रयास में, नाइक ने कंपनी के कारखानों के कर्मचारियों के साथ अनुबंधों में संशोधन करने का निर्णय लिया, उत्पादन में काम करने की स्थिति के बारे में सार्वजनिक रूप से जानकारी उपलब्ध कराई और स्वतंत्र विशेषज्ञों द्वारा निरीक्षण करने के लिए सहमत हुए। फिर भी, यह समस्या अभी तक पूरी तरह से हल नहीं हुई है, और समय-समय पर नाइके को फिर से खराब काम करने की स्थिति से संबंधित घोटालों में खींचा जाता है।

ब्रांड को सार्वजनिक लोकप्रियता में वापस लाने का भी प्रयास किया गया: खेल के मैदानों के निर्माण और गरीब पड़ोस और तीसरी दुनिया के देशों में उपकरणों के वितरण के लिए अभियान व्यापक था।

नाइके के प्रबंधन ने निष्कर्ष निकाला कि बिक्री में गिरावट का कारण: ब्रांड ने समय पर चरम खेलों की बढ़ती लोकप्रियता पर ध्यान नहीं दिया। कंपनी ने संबंधित उत्पाद लाइन को जारी करना शुरू कर दिया, जो हमेशा की तरह, अपने मूल डिजाइन से अलग थी।

1999 में, Nike ने इंटरनेट पर काम करना शुरू किया - सबसे पहले, यह शानदार वीडियो था। भविष्य में, वायरल वीडियो ब्रांड के व्यवसाय कार्डों में से एक बन जाएगा। इसके साथ ही ऑनलाइन बिक्री भी शुरू हो गई। इस साल, प्रसिद्ध संघर्ष के दौरान नाइके ने यूगोस्लाविया में एक जोरदार अभियान चलाया: कंपनी ने बेलग्रेड में होर्डिंग पर शांति स्थापना की अपीलें पोस्ट कीं।

2000 में, नाइके ने नई शॉक्स तकनीक पेश की, जो जूते के लिए दुनिया की पहली यांत्रिक कुशनिंग प्रणाली थी। कंपनी के पास 1980 के दशक के अंत में तकनीक थी, लेकिन अब इसे पहली बार इस्तेमाल किया जा रहा है।

धीरे-धीरे, इन सभी नवाचारों ने कंपनी को आय के स्तर को बहाल करने की अनुमति दी, और 2001 में इसने $ 10 बिलियन का एक नया राजस्व रिकॉर्ड बनाया। 2000 के दशक की शुरुआत में, कंपनी ने कई हाई-प्रोफाइल विज्ञापन वीडियो प्रस्तुत किए। कि मैरियन जोन्स की भागीदारी वाला केवल एक वीडियो है, जिसने 2000 के ओलंपिक में तीन स्वर्ण पदक जीते थे - वीडियो में वह एक पागल से भाग रही थी। वीडियो सबसे दिलचस्प जगह पर समाप्त हुआ, और प्रत्येक दर्शक नाइके वेबसाइट पर अपने स्वयं के अंत का सुझाव दे सकता था, और सर्वोत्तम विचार प्रकाशित किए गए थे। उसी वर्ष, ब्रांड का चेहरा बदल गया: जॉर्डन का स्थान, जिसने खेल छोड़ दिया, टाइगर वुड्स ने ले लिया, जिसे $ 100 मिलियन का अनुबंध मिला।

दर्शकों को विज्ञापन "केज" से प्रसन्नता हुई, जिसमें दुनिया के बीस सबसे प्रसिद्ध फुटबॉल खिलाड़ियों ने एक रहस्यमय फुटबॉल टूर्नामेंट में भाग लिया। वीडियो को अभी भी इतिहास में सर्वश्रेष्ठ में से एक माना जाता है। फ़ुटबॉल उद्योग में एकीकरण यहीं समाप्त नहीं हुआ: 2002 में, नाइके ने मैनचेस्टर यूनाइटेड के साथ $ 486 मिलियन का सौदा किया, जिससे उस समय दुनिया के सबसे अमीर क्लब के रूप में रेड डेविल्स की स्थिति मजबूत हुई।

इस समय, कंपनी प्रतिस्पर्धियों के अवशोषण के माध्यम से उत्पादन क्षमता में सक्रिय वृद्धि की ओर बढ़ी। 2003 में, प्रसिद्ध स्नीकर्स के निर्माता कॉनवर्स का अधिग्रहण किया गया था। इस सौदे में नाइके की कीमत 305 मिलियन डॉलर थी।

उसी वर्ष, कंपनी ने लेब्रोन जेम्स के साथ एक अनुबंध पर हस्ताक्षर किए, उन्हें नए माइकल जॉर्डन के रूप में पेश किया। एयर मैक्स 3 स्नीकर का एक नया मॉडल पेश किया गया है, जिसे पहले चलने वाले जूते के रूप में विपणन किया गया था। AM3 काफी लोकप्रिय हो गए हैं - उनके परिष्कृत न्यूनतम डिजाइन के लिए बड़े हिस्से में धन्यवाद।

2004 में कंपनी के स्थायी अध्यक्ष फिल नाइट के अपने पद से हटने की खबर से दुनिया सदमे में थी। उनके बेटे मैथ्यू को नाइके के प्रमुख की जगह लेनी थी, लेकिन एक दुर्घटना में उनकी मृत्यु हो गई और विलियम पेरेज़ कंपनी के नए प्रमुख बन गए।

उसी वर्ष, इंडोनेशिया और वियतनाम में नाइके कारखानों में खराब कामकाजी परिस्थितियों के खिलाफ अभियान का एक नया चरण शुरू होता है। जानकारी सामने आई है कि इंडोनेशिया में 50,000 कर्मचारी एक साल में उतनी ही कमाई करते हैं जितनी एक महीने में ब्रांड अधिकारी करते हैं। कंपनी ने जनता को शांत करने के लिए जबरदस्त काम किया। हालांकि, इस साल तिमाही राजस्व में 25% की वृद्धि हुई है, जो नाइके के इतिहास में सबसे अच्छा है।

2005 में, कंपनी ने नाइके फ्री 5.0 का अनावरण किया, एक नया स्नीकर जिसे इस तथ्य के कारण बहुत आलोचना मिली कि यह जोरदार प्रशिक्षण के साथ जल्दी से खराब हो गया। भविष्य में इस सीरीज के जूतों में काफी सुधार किया जाएगा।

उसी वर्ष, एक और महत्वपूर्ण घटना होती है - नाइके के साथ लंबे संघर्ष के दौरान पराजित रीबॉक, एडिडास का हिस्सा बन गया, और अब कंपनी के दोनों मुख्य प्रतियोगियों ने एक साथ इसका विरोध करना शुरू कर दिया। हालांकि, नाइके की स्थिति अस्थिर लग रही थी: कंपनी ने वैश्विक खेलों के बाजार का 32% नियंत्रित किया, जो कि प्रतिस्पर्धियों की तुलना में लगभग दोगुना था।

उसी वर्ष, "रोनाल्डिन्हो: टच ऑफ गोल्ड" दिखाई देता है, जिसमें एक प्रसिद्ध फुटबॉल खिलाड़ी चार बार क्रॉसबार हिट करता है, जिससे गेंद जमीन को छूने से रोकती है। इस वीडियो को कान्स एडवरटाइजिंग फेस्टिवल में सिल्वर लायन मिला था।

2006 में, मार्क पार्कर द्वारा विलियम पेरेज़ को कंपनी के प्रमुख के पद से हटा दिया गया था। मुख्य कारण यह था कि पेरेज़ ब्रांड की पहचान को पूरी तरह से नहीं समझ पाए थे। पार्कर, अपने पूर्ववर्ती के विपरीत, 1980 के दशक की शुरुआत से कंपनी के लिए काम कर रहे थे, और नाइके का इतिहास उनकी आंखों के सामने हो रहा था। पुनर्व्यवस्था ने ब्रांड के आगे विकास में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई। पार्कर एक प्रतिभाशाली सीईओ साबित हुआ, जिसने बाजार में नाइके के प्रभुत्व को मजबूत करने के लिए आवश्यक परिवर्तन किए। उनमें से एक आधिकारिक वितरकों के व्यापक उपयोग के बजाय बिक्री के अपने स्वयं के बिंदुओं के लिए लगभग पूर्ण संक्रमण था।

उसी समय, एयर मैक्स 360 स्नीकर्स का एक नया मॉडल जारी किया गया था, जिसकी मुख्य विशेषता एकमात्र में फोम की अस्वीकृति थी। इस बार डिजाइन युवा डिजाइनर मार्टिन लोटी को सौंपा गया था।

इस वर्ष, एक और महत्वपूर्ण घटना हुई - Apple के सहयोग से विकसित Nike + iPod को जनता के सामने पेश किया गया। डिवाइस को अनावश्यक चिंताओं के बिना संगीत सुनने और व्यायाम करने के तरीके के रूप में विपणन किया गया था। नाइके के जूतों में निर्मित एक्सेलेरोमीटर और आईपॉड से जुड़े एक विशेष रिसीवर के लिए धन्यवाद, इसने सभी आवश्यक जानकारी दर्ज की: गति, दूरी, कैलोरी खो गई। इसका उपयोग जॉगिंग करते समय और एरोबिक्स करते समय भी किया जा सकता है।

कई लोगों का तर्क है कि ब्रांड की दोस्ती माल की संयुक्त रिलीज तक सीमित नहीं थी और मार्क पार्कर, अपने राष्ट्रपति पद के शुरुआती चरणों के दौरान, अक्सर स्टीव जॉब्स के साथ परामर्श करते थे। भविष्य में, दिग्गज सहयोग के एक नए स्तर पर पहुंचेंगे और टिम कुक नाइके के निदेशक मंडल में भी प्रवेश करेंगे।

2007 में, एडिडास और नाइके के बीच फिर से तनाव बढ़ गया। जर्मन चिंता ने रीबॉक को रीब्रांड किया और एक प्रतियोगी पर हमला करने के लिए तैयार हो गया। हालांकि, ऐसा करना इतना आसान नहीं था: बास्केटबॉल लगभग पूरी तरह से नाइके (दिशा का 95%) के नियंत्रण में था, इसके अलावा, डिजाइन और नवाचार के लिए एक प्रभावी दृष्टिकोण के लिए धन्यवाद, कंपनी की खेल के उत्पादन में एक मजबूत स्थिति थी जूते। और भी अधिक शक्ति जोड़ने के लिए, Nike ने 2007 में ब्रिटिश स्पोर्ट्सवियर निर्माता Umbro का अधिग्रहण किया। इसलिए कंपनी एडिडास को फ़ुटबॉल में स्थानांतरित करने जा रही थी, जहाँ जर्मन दिग्गज के पास अभी भी बढ़त थी।

सौदा आधिकारिक तौर पर 2008 में बंद कर दिया गया था, जिसके परिणामस्वरूप नाइके का राजस्व $ 18 बिलियन से अधिक हो गया। इस प्रकार, अमेरिकी ब्रांड ने एडिडास पर अपनी बढ़त का विस्तार किया। नाइके+आईपॉड जिम को इसी साल सितंबर में पेश किया गया था। उसी समय, कंपनी ने चीन में बिक्री में वृद्धि का उल्लेख किया, जिससे ब्रांड के अधिकारियों का मानना ​​​​था कि इस बाजार में प्रभुत्व आसानी से हासिल किया जा सकता है। अंत में, यह पता चला कि वे निष्कर्ष निकालने में तेज थे, और पीआरसी बाजार को जीतने के लिए नाइके को काम के मॉडल को महत्वपूर्ण रूप से बदलना होगा।

2010 में, कंपनी "राइट द फ्यूचर" का अभियान सोशल नेटवर्क पर शुरू हुआ। उसके लिए फिल्माया गया वीडियो इंटरनेट पर सबसे लोकप्रिय में से एक बन रहा है, और कुछ मीडिया आउटलेट बाद में उसे शापित कहेंगे, क्योंकि इसके अधिकांश प्रतिभागी टूर्नामेंट में असफल रहे। अभियान के दौरान, प्रशंसकों को उस खिलाड़ी को वोट देने के लिए कहा गया जो दुनिया को बदल देगा और एक संदेश भेजेगा। अभियान को वायरल मार्केटिंग के लिए सोशल मीडिया का उपयोग करने के सर्वोत्तम उदाहरणों में से एक माना जाता है।

2010 में, विश्व कप दक्षिण अफ्रीका में आयोजित किया गया था, जिसके लिए नाइके ने जूते की एक श्रृंखला विकसित की। कंपनी की पहल पर, कुछ फुटबॉल खिलाड़ियों की वर्दी एशियाई देशों में एकत्र की गई पुनर्नवीनीकरण प्लास्टिक की बोतलों से बनाई गई थी, क्योंकि नाइके ने प्रकृति के प्रति अपना सम्मान प्रदर्शित करने की कोशिश की थी। उसी वर्ष, ब्रांड ने पुर्तगाली फुटबॉलर क्रिस्टियानो रोनाल्डो के साथ एक नया अनुबंध किया, सौदा राशि प्रति वर्ष 8.5 मिलियन डॉलर थी।

2011 में, चुना ब्रांड के लिए एक और विज्ञापन अभियान शुरू किया गया था, जिसका लक्ष्य युवा लोगों के बीच चरम खेलों को बढ़ावा देना था। सामाजिक नेटवर्क फिर से मुख्य मंच बन गया। वीडियो ऑनलाइन जारी होने से पहले अभियान एक उलटी गिनती संकेतक के साथ शुरू हुआ। दो हफ्ते पहले नेटवर्क पर 33 सेकेंड का एक टीजर सामने आया था। वीडियो को बाली, इंडोनेशिया और न्यूयॉर्क में ही फिल्माया गया था। इसके साथ ही विज्ञापन वीडियो के साथ, इंटरनेट पर एक फिल्म दिखाई दी, जिसमें यह बताया गया था कि इसे कैसे फिल्माया गया था। इसके अलावा, एक प्रतियोगिता आयोजित की गई जिसमें प्रतिभागियों को चरम खेलों के बारे में अपना वीडियो बनाने के लिए आमंत्रित किया गया।

उसी वर्ष, जर्मनी, ऑस्ट्रिया और स्विटजरलैंड ने नए वाष्प फ्लैश रनिंग जैकेट का अनावरण करने के लिए एक अभियान शुरू किया - प्रकाश प्रतिबिंब तकनीक ने इसे सचमुच अंधेरे में चमक दिया। 50 एथलीट, इन जैकेटों को पहनकर, रात में वियना के आसपास चले गए और लगातार अपने स्थान को साइट पर रिले किया। सभी को जैकेट पर नंबर के साथ उनमें से एक की तस्वीर लेने और € 10,000 का इनाम प्राप्त करने के लिए आमंत्रित किया गया था। कहने की जरूरत नहीं है कि कार्रवाई ने धूम मचा दी।

2011 में, नए ज़ूम कोबे ब्रायंट VI स्नीकर को बढ़ावा देने के लिए एक विज्ञापन शूट किया गया था। हमेशा की तरह, कंपनी ने लागत पर कंजूसी नहीं की: वीडियो प्रसिद्ध निर्देशक रॉबर्ट रोड्रिगेज द्वारा फिल्माया गया था। ब्लैक माम्बा फिल्म के ट्रेलर के रूप में अंतिम उत्पाद, जिसमें ब्रायंट ने ब्रूस विलिस के नेतृत्व में दुश्मनों की भीड़ से लड़ते हुए एक बास्केटबॉल खिलाड़ी की भूमिका निभाई, दर्शकों द्वारा उत्साह के साथ प्राप्त किया गया।

2012 में एक और आम नाइके और ऐप्पल उत्पाद - फ्यूलबैंड, एक स्पोर्ट्स ब्रेसलेट की शुरुआत हुई, जिसे किसी भी ऐप्पल गैजेट के साथ सिंक्रनाइज़ किया जा सकता है। इसे एक उपकरण के रूप में पेश किया गया था जो प्रत्येक कैलोरी के जलने को ट्रैक करता है, और फिर डेटा को चयनित गैजेट पर भेजता है। इस ब्रेसलेट के लिए, दिग्गजों पर मुकदमा चलाया गया: वादी ने देखा कि विज्ञापन सही नहीं है, उत्पाद व्यायाम के दौरान खर्च की गई सभी कैलोरी को ट्रैक नहीं करता है। नतीजतन, कंपनियां सभी पीड़ितों को $ 15 नकद या $ 25 उपहार कार्ड के रूप में भुगतान करने पर सहमत हुईं।

उसी वर्ष, ट्विटर था

नाइके आज सबसे ज्यादा पहचाना जाने वाला ब्रांड है। कंपनी, जिसे 1962 में स्थापित किया गया था, बहुत जल्द अन्य लोकप्रिय खेल ब्रांडों को पछाड़ने में कामयाब रही, और इसके निर्माता को संयुक्त राज्य में सबसे अमीर व्यक्ति माना जाता है। यह फिल नाइट है, जो साठ के दशक में ओरेगन विश्वविद्यालय में एक छात्र था और साथ ही साथ मध्यम दूरी की दौड़ में लगा हुआ था। वह इस तथ्य में रुचि रखते थे कि या तो बहुत महंगे स्पोर्ट्स शूज़ (एडिडास) बाजार में पेश किए गए, या सस्ते, लेकिन बहुत असहज। यानी मध्यम कीमत का कोई विकल्प नहीं था।

फिर उन्होंने और उनके दोस्त, जो एक प्रशिक्षक भी थे, ने एशियाई देशों से खेल के जूते मंगवाने का फैसला किया, और फिर उन्हें संयुक्त राज्य में फिर से बेचना। इसके अलावा, जापान में कम पैसे में, उन्होंने अच्छी गुणवत्ता के जूते खरीदे। इस प्रकार, कंपनी का जन्म हुआ, जिसे दोस्तों ने "ब्लू रिबन स्पोर्ट्स" कहा, थोड़ी देर बाद नाइके का नाम बदल दिया। सबसे पहले, उन्होंने एक कार की डिक्की से प्रतियोगिताओं के दौरान जूते बेचे। और पहले से ही 1971 में, इस कंपनी की आय एक मिलियन डॉलर से अधिक थी। आज इस कंपनी के स्पोर्ट्स शूज, कपड़े और एक्सेसरीज उपभोक्ताओं के बीच काफी डिमांड में हैं। हमारे देश में, नाइके यूक्रेन वेबसाइट द्वारा ब्रांडेड जूते और कपड़े, बैग और बैकपैक पेश किए जाते हैं। कीमतें काफी सस्ती हैं (फोटो 1)।

लोगो निर्माण का इतिहास

कंपनी को अपना वर्तमान नाम 1971 में मिला। उनका नाम देवी नाइके (जीत की ग्रीक देवी) के नाम पर रखा गया था। एक साल बाद, जापान के एक जूता निर्माता के साथ सहयोग समाप्त हो जाता है और कंपनी अपने स्वयं के उत्पादन के खेल के जूते का उत्पादन शुरू कर देती है। फिर कंपनी के सह-मालिक तय करते हैं कि उन्हें लोगो की जरूरत है। फिल नाइट पोर्टलैंड विश्वविद्यालय के छात्र कैरोलिन डेविडसन को संबोधित करते हैं। कैरोलिना इस समय ग्राफिक डिजाइनर बनने की पढ़ाई कर रही थी। असाइनमेंट के अनुसार, लोगो में आंदोलन को चित्रित करना आवश्यक था। करोलिना ने ग्राहक को कई विकल्प प्रदान किए और वे सभी अस्वीकार कर दिए गए। लेकिन पैकेजों को प्रिंट करना था और उनके पास किसी तरह का लोगो होना था। तब फिल नाइट ने लोगो के रूप में झपट्टा चुना। इसके अलावा, उन्होंने नोट किया कि उन्हें लोगो पसंद नहीं है, लेकिन, शायद, समय के साथ, वह इसे पसंद करेंगे (फोटो 2)।


अपने काम के लिए, छात्र कैरोलिन डेविडसन ने केवल पैंतीस डॉलर की मांग की। 1983 में, उन्हें फिल नाइट और सहयोगियों के साथ एक बैठक के लिए आमंत्रित किया गया था। जहां, गर्मजोशी से स्वागत के अलावा, उन्हें हीरे के साथ एक सोने की अंगूठी, और एक कंपनी का लोगो, साथ ही सम्मान और कंपनी के शेयरों का प्रमाण पत्र प्रदान किया गया। वहीं, शेयरों की रकम का खुलासा अभी नहीं किया गया है। इस प्रकार, कंपनी के संस्थापक ने उनके प्रति आभार व्यक्त किया (फोटो 3)।

लोगो का मतलब

नाइके स्वोश देवी नाइके के पंख के लिए खड़ा है। प्राचीन ग्रीस की पौराणिक कथाओं में, यह देवी जीत का प्रतीक है। महान योद्धाओं के लिए, उन्होंने प्रेरणा के स्रोत के रूप में कार्य किया। बैज मूल रूप से एक रिबन के रूप में प्रस्तुत किया गया था। कुछ समय बाद इसे "स्वोश" कहा गया, जिसका अर्थ था हवा का एक सूट काटा जाना। इस लोगो वाले पहले जूते 1972 में अमेरिकी बाजारों में दिखाई दिए। 1995 में, लोगो को कंपनी की कॉर्पोरेट पहचान के रूप में मान्यता दी गई थी और ट्रेडमार्क के रूप में पंजीकृत किया गया था (फोटो 4)।


इन वर्षों में, लोगो थोड़ा बदल गया है। यह थोड़ा झुका हुआ और धुंधला था। इसके अलावा, इसका एक नारा भी है जो इस तरह लगता है: "बस करो।" पीढ़ियों से, स्वोश लोगो जीवन का एक तरीका बन गया है। इस लोगो का इतिहास इस बात का भी उदाहरण है कि कैसे एक बहुत ही सरल, लेकिन एक ही समय में काम करने वाले डिजाइन के साथ एक प्रतीक ने ब्रांड की सफलता में योगदान दिया और यहां तक ​​कि कंपनी को ग्रह पर सबसे प्रसिद्ध में बदलने में कामयाब रहा। आज नाइके क्रांतिकारी जूते विकसित करना जारी रखता है, विभिन्न खेल आयोजनों का आयोजन करता है, प्रसिद्ध एथलीटों को प्रायोजित करता है (फोटो 5)।

कैसे दुनिया में सबसे प्रसिद्ध संकेतों में से एक $ 35 . के लिए बनाया गया था

बुकमार्क करने के लिए

आज टिक, जो नाइके का प्रतिनिधित्व करता है, को किसी अतिरिक्त परिचय की आवश्यकता नहीं है - यह सभी के द्वारा पहचाना जा सकता है। इसे ध्यान में रखते हुए, यह कल्पना करना मुश्किल है कि कभी कोई लोगो नहीं था। हालाँकि, 1963 के बाद से, जब शौकिया धावक फिल नाइट ने भविष्य के साम्राज्य की ओर पहला कदम बढ़ाया, प्रतीक के निर्माण से पहले पूरे 8 साल बीत गए। शायद, कार की डिक्की से जापानी स्नीकर्स बेचने वाले एक छात्र को इस बात का अंदाजा नहीं था कि एक दिन उसकी विनम्र कंपनी दुनिया के सबसे चमकीले स्पोर्ट्स ब्रांडों में से एक बन जाएगी।

रास्ते की शुरुआत

फिल नाइट के लिए निर्देशन का चुनाव आकस्मिक नहीं था। युवक खेल में सक्रिय रूप से शामिल था, अपने कौशल में सुधार किया और इस क्षेत्र के विकास में रुचि रखता था। सस्ते स्पोर्ट्स शूज़ की कमी का सवाल उनके लिए उतना ही तीखा था जितना कि दूसरों के लिए। बाजार पर या तो एडिडास जैसे महंगे विदेशी ब्रांडों का कब्जा था, या सस्ते जूते जो गुणवत्ता और आराम में भिन्न नहीं थे। नाइट ने विकल्पों की तलाश के बारे में गंभीरता से सोचा, और दो बार बिना सोचे-समझे जापान चले गए - इस देश का उद्योग विश्वविद्यालय में उनकी रुचि की वस्तुओं में से एक था। छात्र का विचार संयुक्त राज्य अमेरिका को सस्ते जापानी स्नीकर्स की आपूर्ति करना था जो व्यापक दर्शकों के लिए उपलब्ध हो जाएगा।

1962 में, फिल नाइट जापान गए और एक स्थानीय फर्म के साथ एक समझौता किया, और एक साल बाद उन्होंने अपनी मातृभूमि में पहला बैच बेचना शुरू किया। उस समय उनके बिजनेस का कोडनेम ब्लू रिबन स्पोर्ट्स था, जिसके बारे में उद्यमी ज्यादा नहीं सोचता था। सबसे पहले, नाइट ने एक परिचित एथलीट के साथ जूते का विज्ञापन किया, लेकिन जल्द ही उत्पादों में रुचि की लहर बढ़ने लगी। अच्छे मार्जिन और ग्राहकों की प्रतिक्रिया ने टीम को अपना उत्पादन बनाने के लिए प्रेरित किया। इसके पक्ष में एक अतिरिक्त तर्क स्वस्थ जीवन शैली के लिए बढ़ता सार्वजनिक फैशन था। हालांकि, एक नई कंपनी की स्थापना के लिए एक संक्षिप्त नाम और एक यादगार लोगो की आवश्यकता थी।

स्वोशू का जन्म

नाइक नाम का विचार नाइट के सहयोगी जेफ जॉनसन को आया, जिन्होंने रात में ग्रीक देवी नाइके का सपना देखा था। उसकी छवि प्रतीक के जन्म के लिए लंगर बिंदुओं में से एक थी। नाइट ने पोर्टलैंड विश्वविद्यालय में प्रसिद्ध लोगो के भविष्य के निर्माता, डिजाइनर कैरोलिन डेविडसन से मुलाकात की। उन्होंने समय-समय पर व्यवसाय के गठन के शुरुआती चरणों में अपनी सेवाओं का सहारा लिया, और 1971 में उन्होंने छात्र को एक अधिक महत्वपूर्ण मिशन - कंपनी का लोगो बनाने का काम सौंपा। भविष्य के लोगो के लिए उनकी आवश्यकताओं के बीच, नाइट ने अपनी गतिशीलता, जूतों पर अच्छी दृश्य धारणा और अन्य प्रसिद्ध ब्रांडों से अंतर को रेखांकित किया।

चेक मार्क डेविडसन का पहला विचार नहीं था - लड़की ने एक साथ कई रेखाचित्र बनाए। किंवदंती के अनुसार, अपने काम से असंतुष्ट होने के कारण, डिजाइनर ने कागज के एक टुकड़े पर नाराज होकर लिखा, जिसके परिणामस्वरूप "झपट्टा" दिखाई दिया। एक तरह से या किसी अन्य, लेकिन शेयरधारकों ने इस विशेष विकल्प को अपनी प्राथमिकता दी। फिल नाइट ने खुद छवि को ठंडेपन से लेते हुए कहा कि यह उनके सपनों की सीमा नहीं थी। कैरोलिन डेविडसन को काम के लिए केवल 35 डॉलर का भुगतान किया गया था।

कंपनी के निर्माता को कितना आश्चर्य होगा अगर उसे पता चले कि सालों बाद वह खुद को उस प्रतीक के साथ एक टैटू बनवाएगा जिसने उसे दुनिया भर में प्रसिद्ध कर दिया। और लोगो डिज़ाइनर को एक कीमती स्वोश रिंग और कंपनी के 500 शेयरों से पुरस्कृत किया जाएगा - एक बहुत बड़ा, यद्यपि देर से, पुरस्कार। शेयरों की सही मात्रा अभी भी अज्ञात है, लेकिन आज यह एक मिलियन डॉलर से अधिक है। इस कहानी को याद करते हुए, कंपनी के प्रशंसक अक्सर मजाक करते हैं कि फ्रीलांसरों को कम वेतन वाली नौकरियों को लेने से डरना नहीं चाहिए। कौन जानता है कि चीजें कैसे होंगी ...

अर्थपूर्ण संदेश

नए दिखाई देने वाले प्रतीक को पहले अलग-अलग व्याख्याएं मिलीं। खुद कैरोलिन डेविडसन के अनुसार, रेखा देवी नाइके के पंख को दर्शाती है, जिन्होंने ब्रांड को नाम दिया था। प्राचीन ग्रीस में, नाइके जीत का प्रतीक था और अन्य बातों के अलावा एथलीटों को संरक्षण देता था। सबसे पहले, शेयरधारकों ने प्रतीक में एक रिबन देखा। हालाँकि, कंपनी ने स्नीकर्स के निर्माण के साथ शुरुआत की, जिसका अर्थ है कि लक्ष्य लोगो को दौड़ने, गति, ऊर्जा से जोड़ना था।

"स्वोश" नाम, जिसे अब पूरी दुनिया में जाना जाता है, उच्च गति (हवा सीटी) पर ध्वनि प्रसारित करता है। यह शाश्वत और निरंतर गति का प्रतीक बन गया है। उसी समय, बाद में दिखाई देने वाले "बस करो" नारे के साथ टिक का उद्देश्य एथलीटों को कार्रवाई, नई उपलब्धियों और उपलब्धियों के लिए प्रोत्साहित करना था। नाइके उन कुछ कंपनियों में से एक है जिनके लोगो का अपना अनूठा नाम है जो किसी और चीज से जुड़ा नहीं है।

प्रतीक का आगे विकास

इस तथ्य के बावजूद कि छवि के जूते इसके निर्माण के लगभग तुरंत बाद बिक्री पर चले गए, प्रतीक आधिकारिक तौर पर केवल 1995 में एक ट्रेडमार्क बन गया। सरल और संक्षिप्त स्वोश इतिहास में सबसे स्थायी लोगो में से एक साबित हुआ है। दशकों से, मामूली समायोजन के अलावा, यह लगभग अपरिवर्तित रहा है। मूल संस्करण में, चेकमार्क में एक काली रूपरेखा और आंतरिक पारदर्शिता थी, और तरल हस्तलिखित लिपि में नाइके नाम इसके ऊपर लिखा गया था। 7 वर्षों के बाद, लोगो को परिष्कृत किया गया: स्वोश ने अपना मोड़ थोड़ा बदल दिया, थोड़ा धुंधला हो गया और एक काला रंग प्राप्त कर लिया। नाइके को ग्राफिक के ऊपर स्थित किया गया है, और इसका फ़ॉन्ट अधिक संयमित और सममित हो गया है।

भविष्य में, लोगो में केवल बहुत ही मामूली संपादन हुए। कुछ साल बाद, फ़ॉन्ट और प्रतीक को थोड़ा बढ़ाया गया, उन्होंने काले रंग की पृष्ठभूमि पर सफेद रंग का उपयोग करना शुरू कर दिया। और 1995 में, लोगो के इतिहास में मुख्य घटना हुई - इसने "नाइके" स्पष्टीकरण खो दिया, बस एक टिक। उस समय तक, प्रतीक इतना लोकप्रिय और पहचानने योग्य हो गया था कि कंपनी को संदर्भित करने की कोई आवश्यकता नहीं थी। यह आज तक बना हुआ है - शायद ही कोई, स्पोर्ट्सवियर और जूतों पर प्रसिद्ध "स्वोश" को देखकर, इससे जुड़े ब्रांड की पहचान नहीं कर पाएगा।

नाइके लोगो आज

इस तथ्य के बावजूद कि कंपनी ने फुटबॉल खिलाड़ियों के बीच लोकप्रियता में एडिडास को पार करने का प्रबंधन नहीं किया, फिर भी नाइके ने दुनिया में नंबर 1 स्पोर्ट्स ब्रांड का खिताब हासिल किया। और "Swoosh" आज खरीदारों और एथलीटों के बीच सबसे अधिक पहचाने जाने योग्य लोगो के रूप में पहचाना जाता है। इसे न केवल स्नीकर्स पर देखा जा सकता है, बल्कि शॉर्ट्स, टी-शर्ट, जैकेट, कैप, खेल उपकरण पर भी देखा जा सकता है। समय-समय पर, कंपनी "swoosh" के ऊपर विभिन्न शब्दों और संक्षिप्ताक्षरों के साथ प्रचार करती है और उत्पादों को जारी करती है - जहां शिलालेख "नाइके" पहले स्थित था। इसी समय, पारंपरिक फ़ॉन्ट संरक्षित है।

प्रतीक कई खेल सितारों को पसंद आया है, जिनके साथ ब्रांड आज तक सहयोग करता है। नाइके के कपड़ों और जूतों में, एथलीट पुरस्कार जीतते हैं और नए विश्व रिकॉर्ड बनाते हैं। मूर्तियों का चुनाव उन खरीदारों के बीच वफादारी और विश्वास को बढ़ावा देता है जो तुरंत टिक को पहचान लेते हैं। स्वोश का इतिहास इस बात का प्रमाण है कि सबसे सरल और सीधी छवि भी अंततः विश्व प्रसिद्धि और मान्यता प्राप्त कर सकती है।

रीबॉक के रूस में कारखाने हैं, और सभी प्यूमा एशिया में बने हैं।

स्पोर्ट्सवियर ब्रांडों ने अपने विनिर्माण को सस्ते श्रम वाले देशों में स्थानांतरित कर दिया है © फ़्लिकर.कॉम

अधिकांश अमेरिकी और यूरोपीय स्पोर्ट्सवियर ब्रांडों ने अपने उत्पादन को सस्ते श्रम वाले देशों में स्थानांतरित कर दिया है। यहां तक ​​​​कि कुछ यूक्रेनी और रूसी उद्यम चीन में विदेशों में एक ब्रांड पंजीकृत कर रहे हैं।

इस महान जर्मन ब्रांड का इतिहास इसके संस्थापक एडॉल्फ डास्लर के जन्म से शुरू हो सकता है। प्रथम विश्व युद्ध के बाद, डैसलरों ने अपना खुद का व्यवसाय आयोजित करने का फैसला किया, अर्थात् एक जूता सिलाई कार्यशाला। पहले से ही 1925 तक, आदि, एक शौकीन चावला फुटबॉल खिलाड़ी के रूप में, खुद को नुकीले जूतों की पहली जोड़ी बना लिया। यह उसके लिए एक स्थानीय लोहार द्वारा जाली बनाया गया था, और पहले जूते पैदा हुए थे। वे इतने सहज हो गए कि उन्हें कारखाने में चप्पलों के साथ-साथ उत्पादित किया जाने लगा।

40 के दशक के उत्तरार्ध में, परिवार के मुखिया की मृत्यु के बाद, भाइयों ने झगड़ा किया और कंपनी को विभाजित कर दिया। उन्होंने कारखानों को विभाजित किया, प्रत्येक भाई को एक मिला, पुराने नाम और डास्लर जूते के लोगो का उपयोग नहीं करने पर सहमत हुए। आदि ने अपने ब्रांड को Addas, और रूडी - रुडा को कॉल करने का फैसला किया, लेकिन जल्द ही उनके नाम क्रमशः एडिडास और प्यूमा में बदल दिए गए। Dassler ब्रांड को सफलतापूर्वक भुला दिया गया है।

कोलंबिया

कोलंबिया स्पोर्ट्सवियर कंपनी -अमेरिकी कंपनी आउटडोर कपड़े बनाती और बेचती है।

कंपनी की स्थापना यहूदी मूल के जर्मन प्रवासियों - पॉल और मैरी लैमफ्रॉम द्वारा की गई थी। कोलंबिया कंपनी की स्थापना 1937 में पोर्टलैंड में हुई थी और यह टोपियों की बिक्री में लगी हुई थी। कोलंबिया हैट कंपनी का नाम उसी नाम की नदी के नाम पर रखा गया था जो लैमफ्रॉम परिवार के निवास के पास बहती थी।

कोलंबिया द्वारा बेची जाने वाली टोपियाँ खराब गुणवत्ता की थीं, इसलिए पॉल ने अपने स्वयं के उत्पादन में जाने का फैसला किया, अर्थात् सिलाई शर्ट और अन्य साधारण काम के कपड़े। बाद में, संस्थापकों की बेटी ने कई जेबों के साथ मछली पकड़ने की जैकेट बनाई। यह कंपनी की उत्पाद श्रृंखला में पहला जैकेट था, और इसकी बिक्री ने कारखाने को कुछ प्रसिद्धि दिलाई।

नाइके इंक। एक अमेरिकी कंपनी है, जो खेल के सामान की विश्व प्रसिद्ध निर्माता है। मुख्यालय बीवरटन, ओरेगन, यूएसए में है। कंपनी की स्थापना 1964 में छात्र फिल नाइट ने की थी। वह यूनिवर्सिटी ऑफ ओरेगॉन टीम में मध्य दूरी के धावक थे। उन वर्षों में, एथलीटों के पास खेल के जूते में बहुत कम विकल्प थे। एडिडास महंगा था, लगभग $ 30, और साधारण अमेरिकी स्नीकर्स की कीमत $ 5 थी, लेकिन उन्होंने मेरे पैरों को चोट पहुंचाई।

स्थिति को ठीक करने के लिए, फिल नाइट एक सरल योजना के साथ आया: एशियाई देशों में स्नीकर्स का ऑर्डर देना और उन्हें अमेरिकी बाजार में बेचना। सबसे पहले, कंपनी को ब्लू रिबन स्पोर्ट्स कहा जाता था और आधिकारिक तौर पर अस्तित्व में नहीं था। स्नीकर्स सचमुच हाथों से, या वैन-मिनीबस नाइट से बेचे जाते थे। वह बस सड़क पर रुक गया और व्यापार करने लगा। अपने अस्तित्व के वर्ष के दौरान, कंपनी ने $ 8,000 में स्नीकर्स बेचे। बाद में, Nike कंपनी के लोगो का आविष्कार किया गया।

नाइके अपने "वफ़ल" आउटसोल के लिए सबसे अच्छी तरह से जाना जाता था, जिसने चलते समय जूते को हल्का और थोड़ा अधिक प्रणोदक बना दिया। यह वह आविष्कार था जिसने नाइके को सामने लाया।

प्यूमा का इतिहास एडिडास के इतिहास के साथ ही शुरू होता है, क्योंकि ब्रांडों के संस्थापक भाई हैं। (एडिडास का इतिहास देखें)। रूडोल्फ ने 1948 में अपनी कंपनी की स्थापना की - पुमा . 1960 में, दुनिया ने कंपनी के लिए एक नया लोगो देखा, बिल्ली के समान परिवार के कई प्रतिनिधियों द्वारा प्यार की छवि - कौगर।

कई सालों से, कंपनी ने विशेष रूप से एथलीटों के लिए काम किया है। 90 के दशक की शुरुआत में, प्यूमा दिवालिया होने की कगार पर था। उपभोक्ताओं ने ब्रांड को अनुकरणीय और अभिव्यक्तिहीन के रूप में देखा। नए प्रबंधन ने एक नया लक्ष्य निर्धारित किया है - प्यूमा ब्रांड को सबसे रचनात्मक और वांछनीय बनाने के लिए। पुनर्जागरण में एक प्रमुख तत्व स्नोबोर्डर्स, ऑटो रेसिंग प्रशंसकों और योग उत्साही जैसे संकीर्ण क्षेत्रों के उद्देश्य से जूते और कपड़े विकसित करने का निर्णय था।

रीबॉक एक अंतरराष्ट्रीय स्पोर्ट्सवियर और एक्सेसरीज़ कंपनी है। मुख्यालय कैंटन, मैसाचुसेट्स के बोस्टन उपनगर में स्थित है। यह वर्तमान में एडिडास की सहायक कंपनी है।

ब्रिटिश कंपनी रीबॉक की स्थापना का कारण अंग्रेजी एथलीटों की तेज दौड़ने की काफी तार्किक इच्छा थी। तो 1890 में, जोसेफ विलियम फोस्टर ने स्पाइक्स के साथ पहला चलने वाला जूता बनाया। 1895 तक, फोस्टर शीर्ष एथलीटों के लिए दस्तकारी जूते बनाने में लगा हुआ था।

1958 में, फोस्टर के दो पोते-पोतियों ने एक नई कंपनी ढूंढी और इसका नाम अफ्रीकी गज़ेल - रीबॉक के नाम पर रखा। 1981 तक, रीबॉक की बिक्री में 1.5 मिलियन डॉलर का राजस्व था, लेकिन अगले वर्ष रीबॉक की सबसे बड़ी सफलता थी। रीबॉक ने विशेष रूप से महिलाओं के लिए पहला एथलेटिक शू, फ्रीस्टाइलटीएम फिटनेस शू पेश किया।

सामग्री ने खुले स्रोतों, निर्माण कंपनियों, स्रोतों से जानकारी का इस्तेमाल किया Finance.tochka.net

नाइके ब्रांड का इतिहास सभी दौड़ने वाले प्रेमियों के लिए रुचिकर होगा।

पिछली शताब्दी के लगभग 70 के दशक के बाद से, स्नीकर्स खरीदते समय, युवा एथलीटों को अक्सर एक मुश्किल विकल्प का सामना करना पड़ता था: दौड़ने वाले जोड़े खरीदते समय किस कंपनी को प्राथमिकता देनी चाहिए। अमेरिकी "निका" हमेशा लोकप्रिय ब्रांडों में से एक रहा है। रनिंग शूज़ और स्पाइक्स से शुरू होकर, ब्रांड का अब यूएस बास्केटबॉल शू सप्लाई का 95% हिस्सा है। दुनिया के विभिन्न हिस्सों में उनके नाम से 74 हजार से ज्यादा कर्मचारी काम करते हैं। ब्रांड का मूल्य सबसे कम अनुमानित $ 27 बिलियन है, जो खेल उद्योग में ब्रांडों के बीच उच्चतम मूल्य है।

हम यह पता लगाएंगे कि नाइके का इतिहास कैसे शुरू हुआ, इसे किसने बनाया और पौराणिक ब्रांड के अन्य विवरण।

नाइके का जन्म कैसे हुआ

नाइके का इतिहास 60 के दशक का है। उस समय अमेरिकी स्पोर्ट्स शू मार्केट में एडिडास का राज था। स्थानीय निर्माताओं के स्नीकर्स, हालांकि वे सस्ते थे, उनकी गुणवत्ता के साथ एथलीटों (विशेष रूप से बड़े पैमाने पर शौकिया) के अनुरूप नहीं थे। उनमें पैर बहुत थके हुए थे, उन्होंने व्यावहारिक रूप से सड़क की सतह पर प्रभाव को नरम नहीं किया, चोटों से बचाव नहीं किया।

यूनिवर्सिटी ऑफ ओरेगन के रनिंग कोच बिल बोमरन और उनके छात्र फिल नाइट ने बदलाव लाने का फैसला किया। जापानी ओनित्सुका टाइगर के साथ एक समझौता करने के बाद, जिनके स्नीकर्स तब एडिडास के स्नीकर्स से बहुत कम नहीं थे, लेकिन कई गुना सस्ते थे, उन्होंने देश के पूरे तट पर उनका व्यापार करना शुरू कर दिया। कंपनी ब्लू रिबन स्पोर्ट्स की स्थापना की तारीख 1964 थी।

बिल बोमरन कंसोल के साथ काम करता है

सबसे पहले, नाइट की वैन से व्यापार किया जाता था, केवल 60 के दशक के अंत में, उद्यमियों ने पहला स्पोर्ट्स स्टोर खोला, और फिर देश के विभिन्न राज्यों में पार्टनर आउटलेट्स का एक नेटवर्क बनाना शुरू किया। 1970 के अंत तक, उन्होंने 1 मिलियन में माल बेचा। $.

फिल नाइट

स्वतंत्र उत्पादन

जापानी साझेदार ने अमेरिका में अपने उत्पादों के सफल प्रचार के बारे में जानने के बाद, अमेरिकी बाजार को स्वतंत्र रूप से विकसित करने का फैसला किया और अपनी शर्तों पर बीआरएस को खरीदने की पेशकश की।

अपने व्यवसाय को खोने के खतरे के तहत, नाइट जल्दी से खुद को पुनर्व्यवस्थित करने और जापान में एक नया आपूर्तिकर्ता, निशो अवाई खोजने में सक्षम था। उसी समय, भविष्य के ब्रांड के संस्थापक अपना उत्पादन शुरू करने का निर्णय लेते हैं। प्राप्त अनुभव ने उन्हें प्रेरित किया कि वे केवल उन उत्पादों को जारी करके बाजार में अपना स्थान हासिल करने में सक्षम होंगे जो प्रतिस्पर्धियों से बाहर खड़े होंगे।

नाइके के निर्माण के इतिहास में कई घटनाएं शामिल हैं जिन्होंने इसके आगे के विकास को प्रभावित किया।

एक बार, टेबल पर अपने सामने वफ़ल लोहे की जांच करते हुए, बौर्मन ने सोचा कि इस तरह के एक घुमावदार एकमात्र समर्थन धक्का बढ़ा सकता है और साथ ही जूते को हल्का कर सकता है। इस विचार को जल्द ही अमल में लाया गया, और वफ़ल-सोल स्नीकर देश में सबसे लोकप्रिय जूता बन गया, और इसकी उभरी हुई सतह ब्रांड की पहचान बन गई।

बौर्मन की पत्नी की वफ़ल लोहा

उस समय तक, उद्यमियों ने अपने उत्पादों को "निका" कहना शुरू कर दिया, और 1978 में उन्होंने आधिकारिक तौर पर नाइके, इंक।

वफ़ल सोल वाला पहला स्नीकर

खेल और नाइके अविभाज्य हैं

खेल में शामिल लोगों के रूप में, नाइट और बॉरमैन ने नाइके की स्थापना के बाद से और इसके पूरे इतिहास में एथलेटिक जूतों की बिक्री और निर्माण पर ध्यान केंद्रित किया है। आम जनता के लिए चैंपियन और प्रसिद्ध एथलीटों का उदाहरण कितना महत्वपूर्ण है, यह अच्छी तरह से महसूस करते हुए, उद्यमियों ने उनके लिए व्यक्तिगत आदेश दिए, अपने उत्पादों के विज्ञापन में सक्रिय रूप से शामिल हुए।

निकी के मॉडल का सक्रिय रूप से उपयोग करने वाला पहला प्रसिद्ध एथलीट कोच बॉरमैन का छात्र था, जो यूएस नेशनल रनिंग टीम, स्टीव प्रीफोंटिन का सदस्य था। उनके बाद, दुनिया के पहले रैकेट का खिताब, यूएस ओपन -74 जिमी कोनर्स के चैंपियन, मैराथन दूरी में विश्व रिकॉर्ड धारक केन्याई हेनरी रोनो ने कंपनी के जूते में प्रदर्शन किया।

स्टीव प्रीफोंटिन

76 ओलंपिक में, अधिकांश एथलीटों ने नाइके मॉडल का इस्तेमाल किया।

कंपनी के विकास का इतिहास केवल ब्रांडेड फुटवियर के निर्माण तक ही सीमित नहीं है। १९७९ को खेलों के पहले नमूने के विमोचन द्वारा चिह्नित किया गया था, जिसे नाइट और उनकी पत्नी द्वारा डिजाइन किया गया था।

बिक्री का विस्तार

1975 से, Nike ने विदेशों में उत्पादों की बिक्री को व्यवस्थित करना शुरू कर दिया है। पहला देश जिसमें स्नीकर्स बड़ी संख्या में बेचे जाने लगे, वह कनाडा था। खेल के मोर्चे पर सफल विज्ञापन, बाजार पर कब्जा करने के लिए एक सक्रिय नीति, और स्वास्थ्य की बढ़ती लोकप्रियता ने बड़े पैमाने पर बिक्री की विस्फोटक वृद्धि में 1977 में $ 25 मिलियन का योगदान दिया।

एयर इनसोल

नासा के कर्मचारी फ्रैंक रूडी की दीवारों के भीतर उपस्थिति के बिना कंपनी की सफलता की कहानी अकल्पनीय होती। उन्होंने अपने द्वारा विकसित एक मूल्यह्रास तकनीक का प्रस्ताव रखा। संपीड़ित गैस से भरे एयर कुशन एकमात्र के पिछले हिस्से में लगे हुए थे। उनका प्रस्ताव तुरंत स्वीकार नहीं किया गया था, लेकिन यह क्रांतिकारी निकला और कंपनी को दुनिया भर में प्रसिद्धि और लाखों मुनाफे में लाया।

फ्रैंक रूडी

नाइके टेलविंड, एक एयर कुशन सोल वाला स्नीकर, 1979 में लॉन्च किया गया था। कंपनी ने नई तकनीक को एयरमैक्स कहा। इसका उपयोग निगम द्वारा उत्पादों की एक लोकप्रिय लाइन में विभिन्न प्रकार की विविधताओं में किया जाता है।

एक संयुक्त स्टॉक कंपनी में पुनर्गठन

1980 तक, नाइके ने पहले ही अमेरिका के आधे एथलेटिक फुटवियर बाजार पर कब्जा कर लिया था। कंपनी एक नए, उच्च स्तर के विकास में प्रवेश करने के लिए तैयार है। आगे मुख्य प्रतियोगियों के साथ नेतृत्व के लिए संघर्ष था - विश्व प्रसिद्ध ब्रांड एडिडास और रीबॉक।

शेयरों की सार्वजनिक पेशकश की आवश्यकता थी, जो कंपनी की प्रतिष्ठा को मजबूत करे, ब्रांड को और भी महत्वपूर्ण और पहचानने योग्य बनाए। इसके अलावा, संगठन को बड़े ऋणों की आवश्यकता थी, और बैंक उन्हें स्टॉक एक्सचेंज पर उद्धृत प्रतिभूतियों के खिलाफ जारी करने के लिए अधिक इच्छुक हैं।

नाइके एक खुली संयुक्त स्टॉक कंपनी में पुनर्गठित करता है, एक आईपीओ करता है। उस समय कंपनी में 2,700 कर्मचारी थे। नाइके का इतिहास विकास के एक नए चरण में प्रवेश कर रहा था।

विज्ञापन रणनीति

एक बार एक साक्षात्कार में, फिल नाइट ने कहा कि विपणन वह है जो मूल रूप से निगम के सभी विभाग कर रहे हैं। उत्पाद डिजाइन और प्रदर्शन वैश्विक विपणन प्रक्रिया का ही हिस्सा हैं। उन्होंने तीन स्तंभों की पहचान की जिन पर संगठन की सफलता आधारित थी:

1. विज्ञापन में प्रसिद्ध एथलीटों का उपयोग;
2. उत्पादन रूप;
3. विज्ञापन ही।

नाइके के पूरे इतिहास में नाइट की विज्ञापन रणनीति प्रतिष्ठित एथलीटों के उपयोग पर बनाई गई है। सबसे महत्वपूर्ण मील का पत्थर 1984 में एनबीए में सर्वश्रेष्ठ बास्केटबॉल खिलाड़ी माइकल जॉर्डन के साथ दीर्घकालिक अनुबंध पर हस्ताक्षर करना था। अपनी भागीदारी से विज्ञापन में लाखों का निवेश करके, Nike Corporation ने सुपरस्टार को अपने जूता साम्राज्य का चेहरा बनाने में कामयाबी हासिल की।

उनके लिए एयरजॉर्डन स्नीकर्स बनाए गए थे, जो उनकी खेल शैली के लिए कार्यात्मक रूप से अनुकूल थे। वे अमेरिका में बेहद लोकप्रिय हो गए हैं। किशोर "उसकी हवा" के समान स्नीकर्स के लिए सब कुछ देने के लिए तैयार थे। सभी नाइके उत्पाद एक ही समय में अधिक लोकप्रिय हो गए। "हवा के राजा" के साथ सहयोग के दौरान कंपनी का वार्षिक कारोबार 4.5 गुना बढ़कर 4 अरब डॉलर हो गया है।

नाइके एयर जॉर्डन 1 व्हाइट ट्रेनर्स

1988 में, Nike ने क्लासिक "जस्ट डू इट" विज्ञापन अभियान शुरू किया। भविष्य में, "JustDoIt" वास्तव में ब्रांड का दूसरा नाम बन जाएगा और इतिहास में सबसे अच्छे नारों में से एक के रूप में अपना स्थान लेगा। 1989 तक नारे को बढ़ावा देने की लागत 45 मिलियन डॉलर तक पहुंच जाएगी। जॉर्डन के साथ, टेनिस स्टार आंद्रे अगासी और बेसबॉल खिलाड़ी ब्यू जैक्सन सहयोग में शामिल थे।

आगे ब्रांड प्रचार

1990 के बाद से, कंपनी ने अपने स्वयं के खुदरा स्टोर नाइके टाउन का एक नेटवर्क बनाना शुरू कर दिया है। पहला ब्रांड स्टोर पोर्टलैंड में खोला गया था। इसके डिजाइन ने जल्द ही संस्थान को शहर में पर्यटकों के लिए तीर्थ स्थान बना दिया। अब ऐसे स्टोर्स का एक नेटवर्क पूरी दुनिया में काम करता है।

1991 में, अमेरिका में Nike की बिक्री उसके मुख्य प्रतिद्वंदी रीबॉक के स्तर तक पहुंच गई। यूरोप में ब्रांड का सफलतापूर्वक प्रचार किया गया, जहां राजस्व $ 1 बिलियन था।

नाइके खुद को खेल की दुनिया में एक वैश्विक निगम के रूप में स्थान देता है। 90 के दशक में, यह अपनी उत्पाद लाइन का विस्तार करना जारी रखता है। NikeGolf, NikePro, Nike +, AirJordan, NikeSkateboarding, ColeHaan, Hurley International और Converse की सहायक कंपनियां दिखाई देती हैं।

कोलहैन सीरीज के जूते

रूस में नाइके

नाइके 1993 से रूसी बाजार में है। नाइके एलएलसी की एक सहायक कंपनी रूसी धरती पर माल के प्रचार में लगी हुई है। सामान्य तौर पर, पूरे देश में इस ब्रांड के उत्पादों को विशेष रूप से बेचने वाले 100 से अधिक स्टोर हैं।

ब्रांड नाम कहां से आया?

मूल ब्रांड नाम निक के नाम से आया है और इसे प्राचीन ग्रीक पौराणिक कथाओं से लिया गया है। यह विजय की पंखों वाली देवी का नाम था।

नाइके ब्रांड के आधिकारिक इतिहास का कहना है कि नाम का प्रस्ताव फर्म के पहले कर्मचारी जेफ जॉनसन ने किया था। संस्थापक एक नाम पर सहमत नहीं हो सके, इसलिए जेफ को मदद के लिए बुलाया गया। सुबह बॉक्सों पर उत्पाद का नाम छापना पड़ता था। सुबह तक, जॉनसन के पास नए ब्रांड का नाम था।

जेफ जॉनसन

लोगो का जन्म

लोगो का इतिहास बहुत ही समृद्ध है। पौराणिक स्वोश को पोर्टलैंड विश्वविद्यालय के छात्र और भविष्य के विज्ञापनदाता कैरोलिन डेविडसन द्वारा डिज़ाइन और डिज़ाइन किया गया है। भाग्य उन्हें नाइट के साथ एक लेखा वर्ग में लाया, जिसे उन्होंने एक शिक्षक के रूप में पढ़ाया था। उसने एक फ्रीलांसर के रूप में काम किया और फिल ने उसे एक प्रतीक के साथ आने के लिए कहा जिसे वह अपने स्नीकर्स के किनारे लगा सके। व्यवसायी ने उसे काम के लिए $ 35 का भुगतान किया।

नाइके लोगो का विकास

छवि देवी नीका के पंख के सिल्हूट जैसा दिखता है और हमेशा रचनाकारों द्वारा सकारात्मक सोच, एक स्वस्थ और ऊर्जावान जीवन शैली, खेल उद्योग में नेतृत्व के प्रतीक के साथ जुड़ा हुआ है।

1983 में, पहले से ही नाइके के प्रमुख, मिस्टर नाइट ने डेविडसन को हीरे के साथ एक देवी की मूर्ति के साथ-साथ निगम में शेयरों का एक ब्लॉक भेंट किया।

नाइक आज और कल

आजकल, अमेरिकी निगम नाइके इंक। अंतरराष्ट्रीय खेल जूते, परिधान और सहायक उपकरण बाजार में नेताओं में से एक है।

नाइके ब्रांड दुनिया भर में लाखों लोगों के लिए जाना जाता है और कई लोगों द्वारा इसे खेल का वैश्विक प्रतीक माना जाता है। कंपनी अपने अप्रत्याशित और मौलिक अभिनव प्रस्तावों के लिए प्रसिद्ध हो गई है।

वह इंटरनेट पर पूरी तरह से बास्केटबॉल के लिए समर्पित एक सोशल नेटवर्क बनाने वाली पहली थीं। प्रशंसकों के लिए, कॉर्पोरेट वेबसाइट पर अपने स्वयं के मॉडल के स्नीकर्स को स्वतंत्र रूप से डिज़ाइन करने का एक अनूठा अवसर बनाया गया है। सीधे साइट पर आप निर्माता से अपने लेखक का मॉडल मंगवा सकते हैं।

AirMax लाइन का सुधार जारी है। हाइपरएडेप्ट, सेल्फ-लेसिंग स्नीकर्स, एक और मॉडल बन गया है जो ब्रांड के प्रशंसकों की कल्पना को चकित करता है।

नाइके हाइपरएडेप्ट 1.0 'स्पोर्ट रॉयल'

नाइके + प्रणाली को लागू किया गया है, जिससे धावक जूते में बने सेंसर का उपयोग करके अपने रनों को ट्रैक कर सकते हैं। यह आईटी उद्योग की दिग्गज कंपनी Apple के सहयोग का फल था।

नाइके + मॉडल

वित्तीय प्रदर्शन

हाल के वर्षों में, निगम का वित्तीय प्रदर्शन लगातार बढ़ रहा है। मुख्य पैरामीटर - राजस्व - 5 वर्षों में 35.9% की वृद्धि हुई और 2017 वित्तीय वर्ष के अंत में (31 मई, 2017 तक) 34.4 बिलियन डॉलर हो गई।

रूस, साथ ही मध्य पूर्व और अफ्रीका सहित यूरोप में बिक्री 10% बढ़कर 4.05 बिलियन डॉलर हो गई। जैसा कि विभिन्न पोर्टलों के विशेषज्ञों द्वारा अनुमान लगाया गया है, प्रत्येक रिपोर्ट के साथ, ब्रांड मूल्य बढ़ता है। इसलिए, इंटरब्रांड के अनुसार, पिछले पांच वर्षों में इसकी कीमत में 35.9% की वृद्धि हुई है।

प्रबंध

1970 के दशक में बोमरन धीरे-धीरे सेवानिवृत्त हुए, फर्म के विभिन्न कर्मचारियों को अपनी हिस्सेदारी का टुकड़ा बेच दिया। 1999 में उनका निधन हो गया।

फिल नाइट ने 2004 में निगम के अध्यक्ष के रूप में पद छोड़ दिया, निदेशक मंडल के अध्यक्ष बने रहे। 2016 में उन्होंने यह पद भी छोड़ दिया।

उसी वर्ष जून में, निदेशक मंडल की अध्यक्षता मार्क पार्कर ने की, जो नाइके के अध्यक्ष और सीईओ दोनों हैं। पिछले पांच वर्षों में संगठन की सफलता का श्रेय काफी हद तक उन्हीं के नाम को जाता है।

मार्क पार्कर

निगम का मुख्यालय बीवरटन, ओरेगन में है। अब परिसर में 7 आधुनिक इमारतें हैं, जिनमें से प्रत्येक पर दिग्गज एथलीटों का नाम है।

सबसे बड़ा नाइके मुख्यालय भवन

नाइके इनकॉर्पोरेशन का मिशन अधिक से अधिक लोगों को खेल खेलने के लिए प्रोत्साहित करना, इन गतिविधियों को प्रत्येक एथलीट के लिए मजेदार बनाना है। खेल और फिटनेस के क्षेत्र में कंपनी को दुनिया में नंबर वन होना चाहिए।