ಏಕೆ ತರ ವೈ. ಜನರೇಷನ್ Y ಅಥವಾ ಮಿಲೇನಿಯಲ್ಸ್ - ಇದು ಯಾರು? ಮಿಲೇನಿಯಲ್ಸ್ ಭವಿಷ್ಯ ಏಕೆ? ದಿ ಪಾಸಿಟಿವ್ಸ್ ಆಫ್ ಮಿಲೇನಿಯಲ್ಸ್

ರಾಶಿಚಕ್ರದ ಚಿಹ್ನೆಗಳ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಹುಟ್ಟಿದ ತಿಂಗಳು ಅವನ ನಡವಳಿಕೆಯ ರೇಖೆಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆಯೇ ಎಂದು ನೀವು ಶಾಶ್ವತವಾಗಿ ವಾದಿಸಬಹುದು. ಆದರೆ ನಮ್ಮ ಜನನದ ಸಮಯದ ಮಧ್ಯಂತರಗಳು ನಮ್ಮ ಗ್ರಹಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ಹೇಗೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತವೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು - ವಾದಿಸದಿರುವುದು ಉತ್ತಮ, ಆದರೆ ಓದುವುದು.

ಗ್ರೇಡ್

ನೀವು ಯಾವ ಪೀಳಿಗೆಗೆ ಸೇರಿದವರು ಎಂದು ತಿಳಿಯುವುದು ಏಕೆ ಮುಖ್ಯ? ಮಿಲೇನಿಯಲ್ಸ್ ಯಾರು? ಕೆಲವರು ಕರೆ ಮಾಡುವ ಬದಲು ಮೇಲ್ ಮೂಲಕ ಪತ್ರವನ್ನು ಕಳುಹಿಸುವುದು ಏಕೆ ಉತ್ತಮ? ನಾವು ಎಲ್ಲದರ ಬಗ್ಗೆ ನಿಮಗೆ ಹೇಳುತ್ತೇವೆ, ಅದನ್ನು ಕಪಾಟಿನಲ್ಲಿ ಇರಿಸಿ ಮತ್ತು ಪುರಾಣಗಳನ್ನು ಹೊರಹಾಕುತ್ತೇವೆ. ಓದಿ!

ವೈ ಜನರೇಷನ್: ಅವರು ಹೇಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಲೈಂಗಿಕತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಮಿಲೇನಿಯಲ್‌ಗಳು ಏನನ್ನು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ

ಮಿಲೇನಿಯಲ್ಸ್ (ಜನರೇಶನ್ ವೈ) 1981 ರ ನಂತರ ಮತ್ತು 2000 ಕ್ಕಿಂತ ಮೊದಲು ಜನಿಸಿದವರು. ಇಂಟರ್ನೆಟ್ ಮುಖ್ಯವಾಹಿನಿಯ ಮಾಧ್ಯಮವಾದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ Y ಜನರೇಷನ್ ರೂಪುಗೊಂಡಿತು.

ಹಿಂದಿನ ತಲೆಮಾರುಗಳಿಗಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿ, ಗೇಮರುಗಳಿಗಾಗಿ ವಿವಿಧ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರ ಅನುಭವವನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಚರ್ಮದ ಕುರ್ಚಿಯಲ್ಲಿ ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು "ದೊಡ್ಡ ನಿರ್ದೇಶಕ" ಆಗುವುದು ಅವರ ಅಂತಿಮ ಗುರಿಯಲ್ಲ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಅವರು ಭಾವನಾತ್ಮಕ ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ತರದ ಅಥವಾ ಸರಳವಾಗಿ ಇಷ್ಟಪಡದ ಕೆಲಸವನ್ನು ತೊರೆಯುತ್ತಾರೆ. ಇಲ್ಲ, ಇದನ್ನು ಅಸಂಗತತೆ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಇದು ಜೀವನದ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಬಯಕೆಯಾಗಿದೆ. ಮತ್ತು ಇದರಲ್ಲಿ, ಮಿಲೇನಿಯಲ್ಗಳು ಇತರ ತಲೆಮಾರುಗಳಿಗೆ ಬಹಳಷ್ಟು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ, ಕಾರ್ಮಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸುತ್ತವೆ. ಯಾವುದೇ ಉದ್ಯೋಗದಾತನು ಅಸ್ಥಿರ ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ಕಂಪನಿಗೆ ಕರೆದೊಯ್ಯುವುದು ವಸ್ತುನಿಷ್ಠವಾಗಿ ಲಾಭದಾಯಕವಲ್ಲ.

ಇದರ ಜೊತೆಯಲ್ಲಿ, ವೈ ಪೀಳಿಗೆಯ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ "ತಮ್ಮನ್ನು ಹುಡುಕುವವರು" ಇದ್ದಾರೆ - ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಗಳು, ಉದ್ಯೋಗಗಳು ಅಥವಾ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳಿಲ್ಲದ ಜನರು. ಒಬ್ಬರ ಕರೆಗಾಗಿ ಅಂತಹ ಹುಡುಕಾಟವು ಹಲವು ವರ್ಷಗಳವರೆಗೆ ಎಳೆಯಬಹುದು.

ಅವರು ಹುಡುಕಾಟದಲ್ಲಿರುವಾಗ ಸಹಸ್ರಮಾನದವರು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ?

ಅಧ್ಯಯನಗಳು. ಪದವಿ, ಸ್ನಾತಕೋತ್ತರ, ಸ್ನಾತಕೋತ್ತರ ಅಧ್ಯಯನ, ಎರಡನೇ ಉನ್ನತ ಶಿಕ್ಷಣ, ಬೆಟ್ಟದ ಮೇಲಿನ ಶಿಕ್ಷಣ. 33 ಡಿಪ್ಲೊಮಾಗಳು, ಆದರೆ ನಿಜವಾದ ಅನುಭವವಿಲ್ಲ. ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದನ್ನು ತಡೆಯಲು ಏನಾದರೂ.

ಅವರು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲು ಏಕೆ ಆತುರಪಡುತ್ತಿಲ್ಲ?

ಇದು ಸರಳವಾಗಿದೆ - ಮಿಲೇನಿಯಲ್ಸ್ ಬೆಳೆಯಲು ಹೆದರುತ್ತಾರೆ. ಇಂಟರ್ನ್ಯಾಷನಲ್ ಸೊಸೈಟಿ ಫಾರ್ ದಿ ಸ್ಟಡಿ ಆಫ್ ಬಿಹೇವಿಯರಲ್ ಡೆವಲಪ್ಮೆಂಟ್ (IJBD) ಒಂದು ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ನಡೆಸಿತು, ಇದು ಇಂದಿನ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳು ಇತರ ತಲೆಮಾರುಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಬೆಳೆಯಲು ಹೆದರುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ತೋರಿಸಿದೆ. ಅವರು ತಮ್ಮ ಹೆತ್ತವರೊಂದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಕಾಲ ಬದುಕುತ್ತಾರೆ, ಕುಟುಂಬಗಳು ಮತ್ತು ಮಕ್ಕಳನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ.

ಮಿಲೇನಿಯಲ್ಸ್ ಲೈಂಗಿಕತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಅಸಡ್ಡೆ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ವದಂತಿಗಳಿವೆ. ಈ..

ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಅಲ್ಲ. ಅವರು ಅಶ್ಲೀಲತೆಗೆ ಅಸಡ್ಡೆ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ, ಮತ್ತು ಇದು ತುಂಬಾ ಒಳ್ಳೆಯದು. ಲೈಂಗಿಕತೆಯು ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರವೇಶಿಸಬಹುದಾಗಿದೆ. ಇದು ಎಲ್ಲಾ ಕಡೆಯಿಂದ ನಮ್ಮನ್ನು ಸುತ್ತುವರೆದಿದೆ ಮತ್ತು ಪ್ಯಾಂಟ್ ಇಲ್ಲದೆ ಯಾರನ್ನಾದರೂ ನೋಡಲು, ನೀವು Google ನಲ್ಲಿ ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ರಚಿಸಬಹುದು. ಹಿಂದಿನ ತಲೆಮಾರುಗಳು ಅಂತಹ ಹೇರಳವಾದ ಲೈಂಗಿಕತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಲಿಲ್ಲ, ಜೊತೆಗೆ, ಅವರು ವೈ ಗಿಂತ ಮೊದಲೇ ಕುಟುಂಬವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಬಯಸಿದ್ದರು. ಸಹಸ್ರಮಾನಗಳಿಗೆ, ಭಾವನೆಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರತೆಯ ಅನುಕರಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕ ಹೊಂದಿದ ಎಲ್ಲವೂ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರು ಸಂಗಾತಿಯನ್ನು ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆಯಿಂದ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಒಂದು ರಾತ್ರಿ ಲೈಂಗಿಕತೆಗೆ ವಿನಿಮಯ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ. ಟಿಂಡರ್‌ನ ಸಹಸ್ರಮಾನಗಳ ಬಳಕೆಯು ತಮ್ಮ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಗುರಿಯಾಗಿ ಲೈಂಗಿಕ ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ. ಅವರು ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ಸಂವಾದಕನನ್ನು ಹುಡುಕಲು ಒಲವು ತೋರುತ್ತಾರೆ, ಸುಂದರವಾದ ದೇಹವಲ್ಲ.

ಆಟಗಾರರು ಏನು ಹುಡುಕುತ್ತಿದ್ದಾರೆ?

ಅವರು ತಮ್ಮ ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ಖರ್ಚು ಮಾಡಿದ ಸಮಯದ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ತಿಳಿದಿದ್ದಾರೆ. ಅವರ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳನ್ನು ದೀರ್ಘಕಾಲದವರೆಗೆ ಮೂಡ್ ಬೋರ್ಡ್ನಲ್ಲಿ ದೃಶ್ಯೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಮಿಲೇನಿಯಲ್‌ಗಳು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಪ್ರಯಾಣಿಸುತ್ತಾರೆ, ಸಾಮಾಜಿಕ ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್‌ಗಳಿಗಾಗಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಫೋಟೋಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಈ ಜೀವನದಿಂದ ಅವರು ಏನು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿಖರವಾಗಿ ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಕನಿಷ್ಠ ಇಂದು ಅವರು ಅದನ್ನು ಖಚಿತವಾಗಿದ್ದಾರೆ.

ವೈ ಪೀಳಿಗೆಯು ಅತ್ಯಂತ ವಿವಾದಾತ್ಮಕ ತಲೆಮಾರುಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ಮಿಲೇನಿಯಲ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಯ ಮತ್ತು ಸ್ವತಂತ್ರ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು ಇದ್ದಾರೆ, ಆದರೆ ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಅವರು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅಸಹಾಯಕ ಮತ್ತು ನಿರಾಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿರಬಹುದು. Z ಆಟಕ್ಕೆ ಬರುತ್ತದೆ, ಇದನ್ನು ಯಾವುದೇ ಕಂಪನಿಗೆ "ಚಿನ್ನದ ಉದ್ಯೋಗಿ" ಎಂದು ಸರಿಯಾಗಿ ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಹೌದು, ಅವರು ಈಗಾಗಲೇ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬಹುದು.

ಜನರೇಷನ್ Z: ಡಿಜಿಟಲ್ ಜನರಿಗೆ ಏನು ತಿಳಿದಿದೆ, ಏನು ಮಾಡಬಹುದು ಮತ್ತು ಅವರು ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಬಳಸುತ್ತಾರೆ

ಜನರೇಷನ್ Z ಎಂಬುದು 1995-2000 ರ ಸುಮಾರಿಗೆ ಜನಿಸಿದ ಜನರ ಪೀಳಿಗೆಗೆ ಬಳಸಲಾಗುವ ಪದವಾಗಿದೆ. ಈ ಜನರು ಅಕ್ಷರಶಃ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದೊಂದಿಗೆ ಅಕ್ಕಪಕ್ಕದಲ್ಲಿ ಬೆಳೆದಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಬಾಲ್ಯದಿಂದಲೂ ಟೆಟ್ರಿಸ್, ಫೋನ್‌ಗಳು, ಟ್ಯಾಬ್ಲೆಟ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಕಂಪ್ಯೂಟರ್‌ಗಳನ್ನು ತಮ್ಮ ಕೈಯಿಂದ ಬಿಡಲಿಲ್ಲ.

ಝೀಟಾಸ್ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ವೇಗವಾಗಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಬಹುಕಾರ್ಯಕ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ವಾಸಿಸುತ್ತದೆ. ಸಹಜವಾಗಿ, ಈ ಬಹುಕಾರ್ಯಕವು ಗ್ಯಾಜೆಟ್‌ಗಳ ಸಹಾಯದಿಂದ ಅವರು ಮಾಡುವ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳಿಗೆ ಸೀಮಿತವಾಗಿದೆ. ನಿಮ್ಮ ಎಡಗೈಯಿಂದ ಸಂದೇಶವನ್ನು ಬರೆಯಿರಿ, ನಿಮ್ಮ ಬಲಗೈಯಿಂದ ಆಲೂಗಡ್ಡೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಬೇಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಗೂಗಲ್ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಧ್ವನಿ ಆಜ್ಞೆಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು Google ನಂತಹ ಕನಸಿನ ಕಂಪನಿಗೆ ರೆಸ್ಯೂಮ್ ಅನ್ನು ಕಳುಹಿಸಿ. ಅವರು ಬಾಲ್ಯದಿಂದಲೂ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ತಿಳಿದಿದ್ದಾರೆ.

ಆರು ವರ್ಷದ ಮಗು ಈಗ ಹಿಂದಿನ ತಲೆಮಾರುಗಳಿಗಿಂತ ಒಂದೂವರೆ ಪಟ್ಟು ವೇಗವಾಗಿ ಗ್ಯಾಜೆಟ್ ಸಹಾಯದಿಂದ ಅತ್ಯಂತ ಕಷ್ಟಕರವಾದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಅವರ ಆದ್ಯತೆಯು ವೇಗವಾಗಿದೆ, ಈ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ, ಝೀಟಾಸ್ ಅನ್ನು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಾಗಿ ಮೌಲ್ಯೀಕರಿಸಬೇಕು.

ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಆತಂಕಗಳಿವೆ.

ಜನರೇಷನ್ Z ನಲ್ಲಿನ ಸಮಸ್ಯೆ ಏನು?

ಅವು ತುಂಬಾ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿವೆ. ಅವರು ಉನ್ನತ ಶಿಕ್ಷಣವನ್ನು ಪಡೆಯುವುದರಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಅರ್ಥವನ್ನು ಕಾಣುವುದಿಲ್ಲ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಆರು ತಿಂಗಳ PR ಕೋರ್ಸ್‌ಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಶಿಸ್ತಿನ ಸಾಮಾನ್ಯ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಮೂಲಕ ವಿಚಲಿತರಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

ದೀರ್ಘಕಾಲದವರೆಗೆ ಯೋಜನೆಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವಲ್ಲಿ ಝೀಟಾಗಳು ಉತ್ತಮವಾಗಿಲ್ಲ. ಇದು ಬೇಸರ ತಂದಿದೆ. ಅವರು ಅಪೂರ್ಣ ಕೆಲಸವನ್ನು ತೊರೆಯದಿರಲು, ಅವರ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಸಮಾನಾಂತರ ಕಾರ್ಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಲೋಡ್ ಮಾಡಬೇಕು, ಅದು ಅವರ ಗಮನವನ್ನು "ಸ್ವಿಚ್" ಮಾಡಬಹುದು.

ನೀವು ದೀರ್ಘಕಾಲದವರೆಗೆ zetu ಗೆ ಪತ್ರಕ್ಕೆ ಉತ್ತರಿಸದಿದ್ದರೆ, ಅವನು...

ಈಗಾಗಲೇ ಹೊಸ ಕೆಲಸ ಸಿಕ್ಕಿದೆ. ಈ ಪೀಳಿಗೆಯು "ರೆಕ್ಕೆಗಳಲ್ಲಿ" ಕಾಯಲು ಒಲವು ಹೊಂದಿಲ್ಲ, ಸಮಯ ಈಗಾಗಲೇ ಬಂದಿದೆ ಎಂದು ಅವರಿಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ.

ಆದರೆ ಪ್ರೀತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಏನು?

ಝೀಟಾಸ್ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಕುಟುಂಬ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಆನ್ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ. ಉತ್ತಮ ವೃತ್ತಿಜೀವನವನ್ನು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಬಲವಾದ ಕುಟುಂಬವನ್ನೂ ನಿರ್ಮಿಸುವುದು ಅವರಿಗೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. "ಡಿಜಿಟಲ್ ಪೀಳಿಗೆ" ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ತಮ್ಮ ಪೋಷಕರೊಂದಿಗೆ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಕುಟುಂಬದ ಅರ್ಥವನ್ನು ಸಮಾಜದ ಉತ್ತಮ ಮತ್ತು ಪ್ರೀತಿಯ ಘಟಕವಾಗಿ ನೋಡುತ್ತದೆ.

ಅವರ ಯೋಜನೆಗಳು ಅಲ್ಪಾವಧಿಯದ್ದಾಗಿರುತ್ತವೆ, ಅವರ ಕನಸುಗಳು ಫ್ಯಾಂಟಸಿಗೆ ಗಡಿಯಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಅವರ ಕಾರ್ಯಗಳು ಸಾಕಷ್ಟು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿರುತ್ತವೆ.

ಜೆಡ್ ಪೀಳಿಗೆಯ ಅನಾನುಕೂಲಗಳು

ಈ ಜನರು ಯಾವಾಗಲೂ ಹಾರೈಕೆಯ ಚಿಂತನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ: ಆನ್‌ಲೈನ್‌ನಲ್ಲಿ ಅವರು ತಮಾಷೆ, ಮುದ್ದಾದ, ಯಶಸ್ವಿ ಮತ್ತು ಸೃಜನಶೀಲರಾಗಿರಬಹುದು. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಅವರು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಕರಗತ ಮಾಡಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ. ಇದು ಬಹುಮತದ ಬಗ್ಗೆ.

ಸ್ಯಾಮಿ ವಾಸ್ಕ್ವೆಜ್ ಅವರ ಕವರ್ ಫೋಟೋ

ಮಿಲೇನಿಯಲ್ಸ್ ಯಾರು? ಈ ಪೀಳಿಗೆಯು ಎಂಬತ್ತರ ದಶಕದ ಉತ್ತರಾರ್ಧದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ತೊಂಬತ್ತರ ದಶಕದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಜನಿಸಿದರು. "ಮಿಲೇನಿಯಲ್ಸ್" ಎಂಬ ಪದವನ್ನು ವಿಲಿಯಂ ಸ್ಟ್ರಾಸ್ ಮತ್ತು ನೀಲ್ ಹೋವೆ ಅವರು ಕಂಡುಹಿಡಿದರು ಮತ್ತು ಚಲಾವಣೆಗೆ ತಂದರು, ಅವರು ಈ ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ಹಲವಾರು ಸಂಶೋಧನಾ ಪುಸ್ತಕಗಳನ್ನು ಬರೆದಿದ್ದಾರೆ. ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ, ಬಹಳಷ್ಟು ಚಿಹ್ನೆಗಳು ಇವೆ. ಆದರೆ ಅವು ಯಾವುವು?
"ಮಿಲೇನಿಯಲ್" ಎಂಬ ಪದವು ಇಂಗ್ಲಿಷ್ ಭಾಷೆಯಿಂದ ನಮಗೆ ಬಂದಿದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ವ್ಯುತ್ಪತ್ತಿಯ ಅರ್ಥವನ್ನು "ಮಿಲೇನಿಯಮ್" (1000 ವರ್ಷಗಳು) ಎಂದು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಇದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು, ಘಾತೀಯ ತಜ್ಞರು ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದ (4 ಮಿಲಿಯನ್ ಜನರು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ) ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ನಡೆಸಿದರು, ಇದು ವರ್ಗೀಕರಣಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು - 12 ಪೀಳಿಗೆಯ Y ಉಪಗುಂಪುಗಳು. ಘಾತೀಯ ಉಪಾಧ್ಯಕ್ಷ ಬ್ರಿಯಾನ್ ಮೆಲ್ಮೆಡ್ ಪ್ರಕಾರ, ಪ್ರತಿ ಗುಂಪನ್ನು ಅದರ ವಿಶಿಷ್ಟ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಆರ್ಥಿಕತೆ, ಜಾಗತೀಕರಣ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಮಾಧ್ಯಮಕ್ಕೆ.

"ಮಿಲೇನಿಯಲ್ಸ್" ಗೆ ಸಮಾಜಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞರು ಮತ್ತು ಪತ್ರಕರ್ತರು ನೀಡಿದ ಹಲವಾರು ಇತರ ಹೆಸರುಗಳಿವೆ: ಪೀಳಿಗೆಯ Y, ಪೀಳಿಗೆಯ "y", ಪೀಳಿಗೆಯ ಟ್ರೋಫಿಗಳು, ಪೀಳಿಗೆಯ Yllo (ಯಂಗ್ ಲಿಬರ್ಟಿ ಲವ್), ಪೀಳಿಗೆಯ MemeMe, ಪೀಳಿಗೆಯ YAYA, ಪೀಳಿಗೆಯ "ಮುಂದಿನ", ಪೀಳಿಗೆ ಮಿಲೇನಿಯಮ್, ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್ ಉತ್ಪಾದನೆ, ಪ್ರತಿಧ್ವನಿ ಬೂಮರ್‌ಗಳು, ಪೀಟರ್ ಪ್ಯಾನ್, ಮಿಲೆನೈಟ್ಸ್ ಮತ್ತು ಇತರರ ಪೀಳಿಗೆ.

ಮಿಲೇನಿಯಲ್ಸ್, ಅಥವಾ ಜನರೇಷನ್ Y, ಅವರ ಆಳವಾದ ಡಿಜಿಟಲ್ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥ ಮತ್ತು ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯದ ಪ್ರೀತಿಯಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ.

ಅವರು ಬಹುಕಾರ್ಯವನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, "ಹಳೆಯ ಆಡಳಿತ" ವನ್ನು ಇಷ್ಟಪಡುವುದಿಲ್ಲ, ಒಂದು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿಲ್ಲ (ಅವರು ಒಂದು ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ವೃತ್ತಿಜೀವನವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಬದಲು ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ಪರಿಣಿತರಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ).

ವಿವಿಧ ದೇಶಗಳಿಗೆ, ಈ ಪೀಳಿಗೆಯ ಪ್ರಾರಂಭದ ದಿನಾಂಕವು ರಾಜಕೀಯ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನಲ್ಲಿ, 1981-2000 ರಲ್ಲಿ ಜನಿಸಿದ ಜನರು, ಸಿಐಎಸ್ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ - 1985-2000 ರಲ್ಲಿ ಮಿಲೇನಿಯಲ್ಗಳನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸುವುದು ವಾಡಿಕೆ.

ಮಿಲೇನಿಯಲ್ಸ್ ಅನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಹಣಕಾಸಿನ ಅನಕ್ಷರತೆಯ ಆರೋಪ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಅವರು ಕಲಿಯಲು ಬಹಳಷ್ಟು ಇದೆ - ಅವರು ಜಾಗತಿಕ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಬೆಳೆದರು, ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಉಳಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ.

ನೀವು ನನ್ನನ್ನು ನಂಬದಿದ್ದರೆ, ನಿವೃತ್ತಿಗಾಗಿ ಮಿಲೇನಿಯಲ್ಸ್ ಉಳಿತಾಯದ ಕುರಿತು ಪೋಸ್ಟ್‌ನಿಂದ ಸ್ಪಾರ್ಕ್ ಮಾಡಿದ ರೆಡ್ಡಿಟ್ ಥ್ರಿಫ್ಟ್ ಥ್ರೆಡ್ ಅನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿ.
ನಿವೃತ್ತಿ ಉಳಿತಾಯ ಮತ್ತು ಮಿತವ್ಯಯದ ವಿಷಯಕ್ಕೆ ಬಂದಾಗ, ಮಿಲೇನಿಯಲ್‌ಗಳು ತಮ್ಮ ಪೂರ್ವವರ್ತಿಗಳನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಹಿಂದಿಕ್ಕಿದ್ದಾರೆ. ಈ ಪೀಳಿಗೆಯವರು ತಮ್ಮ ಪೋಷಕರಿಗಿಂತ ವಿಭಿನ್ನವಾದ ಶಾಪಿಂಗ್ ಅಭ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ.

ಸಹಸ್ರಮಾನದ ಗುಣಗಳು

ಡಿಜಿಟಲ್ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಲಭ್ಯತೆಗೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು, ಬಾಲ್ಯದಿಂದಲೂ ತಮ್ಮ ಸುತ್ತಲೂ ನೋಡುವ ಮತ್ತು ವಿಭಿನ್ನ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಬಳಸುವ ಮಿಲೇನಿಯಲ್ಸ್, ಈಗಾಗಲೇ ತಮ್ಮ ಜೀವನದ ಮೊದಲ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಮಟ್ಟದ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ.

Y ಜನರೇಷನ್ ಜನರು ವಿಭಿನ್ನ ಗ್ಯಾಜೆಟ್‌ಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಬಳಸುತ್ತಾರೆ (ಇಂಟರ್ನೆಟ್, ಟ್ಯಾಬ್ಲೆಟ್‌ಗಳು, ಸ್ಮಾರ್ಟ್‌ಫೋನ್‌ಗಳು, ಲ್ಯಾಪ್‌ಟಾಪ್‌ಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ.). ಈ ಸಾಧನಗಳ ಸಹಾಯದಿಂದ, ಯುವಕರು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಆನ್‌ಲೈನ್‌ನಲ್ಲಿದ್ದಾರೆ, ದಿನದ 24 ಗಂಟೆಗಳು, ವಾರದ 7 ದಿನಗಳು, ಅಂದರೆ ನಿರಂತರವಾಗಿ.

ಅಲ್ಲದೆ, ಮಿಲೇನಿಯಲ್‌ಗಳು ಆಗಾಗ್ಗೆ "ಸೆಲ್ಫಿ" ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನಂತರ ತಮ್ಮ ಸಾಮಾಜಿಕ ಮಾಧ್ಯಮ ಪ್ರೊಫೈಲ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅನುಭವಗಳು, ಭಾವನೆಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.

ಸಹಸ್ರಮಾನದ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು

ಮನೋವಿಜ್ಞಾನಿಗಳು Y ಪೀಳಿಗೆಯ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ನಡೆಸಿದರು, ಇದು ಸಹಸ್ರಮಾನಗಳಲ್ಲಿ ವಿಶೇಷ ಗುಣಗಳನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಿತು:

1. ನಾರ್ಸಿಸಿಸಮ್ (ನಾರ್ಸಿಸಿಸಮ್) - ಸಾಮಾಜಿಕ ಜಾಲತಾಣಗಳಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಜೀವನದ ಬಗ್ಗೆ ಆಗಾಗ್ಗೆ ನವೀಕರಣಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಬಹುದು, Instagram ನಲ್ಲಿ ಸೆಲ್ಫಿಗಳನ್ನು ಪೋಸ್ಟ್ ಮಾಡುವುದು, ಕಾಮಿಕ್ ಪುಸ್ತಕ ಮತ್ತು ಚಲನಚಿತ್ರ ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ಅನುಕರಿಸುವುದು (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸ್ಟಾರ್ ವಾರ್ಸ್ ನಾಯಕ - ಸಿತ್ ಡಾರ್ತ್ ಮಿಲೇನಿಯಲ್ನ ಡಾರ್ಕ್ ಲಾರ್ಡ್) ಮತ್ತು ಇತರ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಸ್ವಯಂ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಯ ವಿಧಾನಗಳು;


2. ಇತರರೊಂದಿಗೆ ನೇರ ಸಂವಹನದ ಕೊರತೆ (ಮತ್ತೆ, ಆಗಾಗ್ಗೆ ವರ್ಚುವಲ್ ಸಂವಹನವು ನೈಜತೆಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತದೆ);


3. ಸಾಮಾಜಿಕ ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್‌ಗಳಲ್ಲಿನ ಪ್ರೊಫೈಲ್‌ಗಳ ಇಷ್ಟಗಳ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬನೆ (ಉತ್ಕೃಷ್ಟವಾಗಿ ಕಾಣುವ ಬಯಕೆ, ಎಲ್ಲರಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಸುಂದರವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಎಲ್ಲರಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಮಹತ್ವದ್ದಾಗಿದೆ);


4. ಸ್ವಯಂ-ನಿರ್ಣಯದಲ್ಲಿ ತೊಂದರೆ (ಪೀಟರ್ ಪ್ಯಾನ್ ಪೀಳಿಗೆ), ಅಂದರೆ ವೈ ಪೀಳಿಗೆಯ ಯುವಕ ಬೆಳೆಯಲು ಇಷ್ಟವಿಲ್ಲದಿರುವುದು.


5. ಇನ್ನೂ ತಮ್ಮ ಹೆತ್ತವರೊಂದಿಗೆ ವಾಸಿಸುವ ಮಿಲೇನಿಯಲ್ಸ್ ಪೀಟರ್ ಪ್ಯಾನ್ ಪೀಳಿಗೆಗೆ ಸೇರಿದವರು. ಅದು ಆರ್ಥಿಕ (ನಿರುದ್ಯೋಗ), ವೈಯಕ್ತಿಕ (ಅಂತಹ ಜೀವನದ ಅನುಕೂಲ), ಸಾಮಾಜಿಕ (ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ ಮಾತನಾಡುವ ಭಯ, ಶಿಕ್ಷಣದ ಕೊರತೆ) ಅಥವಾ ಇತರ ಕಾರಣಗಳಿಂದಾಗಿ.


6. ಪ್ರೌಢಾವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ತಮ್ಮನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಮುಳುಗಿಸಲು ಮತ್ತು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಗಂಭೀರ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಯುವಜನರ ಹಿಂಜರಿಕೆ. ಅಂತಹವರು ತಮ್ಮ ಪೋಷಕರ ಸಲಹೆಯನ್ನು ಪಡೆದು ಅದನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆ ಹೆಚ್ಚು.


7. ಕಲಿಯಲು ಸುಲಭ, ಅಂದರೆ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಆಗಾಗ್ಗೆ ಬದಲಾವಣೆ ಮತ್ತು ಮತ್ತಷ್ಟು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಕೆಲಸದ ಬದಲಾವಣೆ.

ಸಹಸ್ರಮಾನದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು

ಆದರೆ, ಯಾವುದೇ ಇತರ ಸಾಮಾಜಿಕ ಗುಂಪಿನಂತೆ, ಸಹಸ್ರಮಾನದ ಪೀಳಿಗೆಯು ತನ್ನದೇ ಆದ ವಿಶಿಷ್ಟ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ನಾವು ಅವರ ಬಗ್ಗೆ ಮುಂದೆ ಓದುತ್ತೇವೆ.

ಸಹಸ್ರಮಾನಗಳ ದುಷ್ಪರಿಣಾಮಗಳು

ಇವುಗಳ ಸಹಿತ:

• ಖ್ಯಾತಿಯ ಗೀಳು.


• ಸ್ವಯಂ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯ ಉತ್ಪ್ರೇಕ್ಷೆ.


• ರಾಜಕೀಯ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿಯ ಕೊರತೆ (ಸರ್ಕಾರವನ್ನು ಟೀಕಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅದನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ರಾಜಕೀಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಅಸಡ್ಡೆಯಿಂದ ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತದೆ, ಇತರರ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆ).


• ಗ್ಯಾಜೆಟ್‌ಗಳಿಗೆ ಬಲವಾದ ಚಟ.


• ನೇರ ಸಂವಹನದಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿಯ ಕೊರತೆ.


• ಫ್ಯಾಂಟಮ್ ಕಂಪನಗಳ ಭಾವನೆ ಇರಬಹುದು (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಮೊಬೈಲ್ ಫೋನ್‌ನಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಸಂದೇಶ ಬಂದಿದೆ ಎಂದು ಸಹಸ್ರಮಾನಗಳಿಗೆ ತೋರುತ್ತದೆ).


• ಸೃಜನಶೀಲರಾಗಿರಲು ಅಸಮರ್ಥತೆ (ಹೊಸದನ್ನು ರಚಿಸಿ).

ದಿ ಪಾಸಿಟಿವ್ಸ್ ಆಫ್ ಮಿಲೇನಿಯಲ್ಸ್

ಸಹಜವಾಗಿ, ಅನೇಕ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಅಂಶಗಳಿವೆ, ಆದರೆ ಜನರೇಷನ್ Y ನ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮರೆಯಬೇಡಿ:

• ಜನಾಂಗಗಳು, ರಾಷ್ಟ್ರೀಯತೆಗಳು, ಧರ್ಮಗಳು ಮತ್ತು ಮುಂತಾದವುಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಸಹಿಷ್ಣು ಮನೋಭಾವ. ಅವರಿಗೆ ಗಡಿಗಳಿಲ್ಲದ ಪ್ರಪಂಚವಿದೆ. ಅವರು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಅನನ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆಯನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.


• ಅಂತಹ ಜನರಲ್ಲಿ ಸ್ವಾಭಿಮಾನವು ಉತ್ತಮ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿರುತ್ತದೆ. ಅವರು ತಮ್ಮ ಶ್ರೇಷ್ಠತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ವಿಶ್ವಾಸ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ.


• ಜಾಗತಿಕ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವುದು.


• ವಾಣಿಜ್ಯೋದ್ಯಮ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಕ್ರಮ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಇಚ್ಛೆ.


• ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರ ಜೀವನವನ್ನು ಒಂದೇ ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಸಂಯೋಜಿಸುವುದು, ಅಂದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಕರೆಯನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವ ಬಯಕೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸಂಪೂರ್ಣ ಭವಿಷ್ಯದ ಜೀವನವನ್ನು ಇದಕ್ಕಾಗಿ ವಿನಿಯೋಗಿಸುವುದು.


• ಪೋಷಕರ ಋಣಾತ್ಮಕ ಅನುಭವವು ಸಹಸ್ರಮಾನದ (ವಿಚ್ಛೇದನ, ಪ್ರೀತಿಪಾತ್ರರ ಕೆಲಸ) ನಡವಳಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ, ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ಅನೇಕ ಯುವಕರು ಮದುವೆಯಾಗಲು ಮತ್ತು ಕುಟುಂಬವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ಹಂತವನ್ನು ನೋಡುವುದಿಲ್ಲ. ಇದು ಜನಸಂಖ್ಯಾಶಾಸ್ತ್ರದ ಮೇಲೆ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ.

ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಸಹಸ್ರಮಾನಗಳ ಮುಖ್ಯ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು:

ಕೆಲಸದ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯ ಸ್ವತಂತ್ರ ನಿರ್ಣಯ;
ವಸ್ತು ಘಟಕವು ಎರಡನೇ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿದೆ, ಕೆಲಸದಿಂದ ಮುಖ್ಯ ಆನಂದ;
ಸ್ಥಾನಗಳು ಮತ್ತು ಶೀರ್ಷಿಕೆಗಳು ಒಂದು ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ;
ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಡುವೆ ಕೇಳುವ ಅವಕಾಶ.

ಮಿಲೇನಿಯಲ್ಸ್ ಅಚ್ಚು ಮುರಿಯುತ್ತಿದ್ದಾರೆ

ಹೊಸ ಪೀಳಿಗೆಯು ಇತರ ಜನರು ಕಂಡುಹಿಡಿದ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ನಿರಾಕರಿಸುತ್ತದೆ. ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ವೇಗಕ್ಕಾಗಿ ಸಹಸ್ರಮಾನಗಳು, ಆದರೆ ಅವರು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಎಣ್ಣೆಯುಕ್ತ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವಾಗಿ ಹೊಂದಿಸಲಾದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಮಿಲೇನಿಯಲ್ಸ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಿಂದ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಭಾವನೆಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವಲ್ಲಿ ಕೆಲಸವನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, "ದೈನಂದಿನ ದಿನಚರಿ" ಎಂಬುದು ಪ್ರತಿ ಸಹಸ್ರಮಾನದವರಿಗೆ ಪರಿಚಿತವಾಗಿರುವ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿದೆ, ಅವರಿಗೆ 8-14 ಗಂಟೆಗಳ ಕಾಲ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳುವುದು ಚಿತ್ರಹಿಂಸೆ, ಮತ್ತು ನಂತರ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಭಾವನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಧ್ವಂಸಗೊಂಡು ಮನೆಗೆ ಹೋಗುವುದು.
ಮಿಲೇನಿಯಲ್‌ಗಳು ಕಾಯಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ, ಅವರು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ, ಅವರು ಉದ್ಯಮಶೀಲತಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಸಹಕರಿಸುವ ಇಚ್ಛೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಕೆಲಸದ ಬಗ್ಗೆ ಅವರ ಆಲೋಚನೆಗಳು: "ನಿಮಗೆ ಸರಿಹೊಂದದ ಕೆಲಸವು ಪ್ರತಿದಿನ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಕೊಲ್ಲುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಆರೋಗ್ಯ ಮತ್ತು ಇತರರೊಂದಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ಸಂಬಂಧಗಳ ಮೇಲೆ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ."

ಆದ್ದರಿಂದಲೇ ಸಹಸ್ರಾರು ಪೀಳಿಗೆಯವರು ತಮ್ಮ ಇಚ್ಛೆಯಂತೆ ಉದ್ಯೋಗವನ್ನು ಹುಡುಕುವ ಬಯಕೆಯು ಅರ್ಥವಾಗುವಂತಹದ್ದಾಗಿದೆ.

ಆರ್ಥಿಕತೆಯಲ್ಲಿ YAYA ಪೀಳಿಗೆಗೆ ವಿಶೇಷ ಪಾತ್ರವನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಜನರ ಸಮೀಕ್ಷೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳ ಡೇಟಾವು ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಖರೀದಿ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು 18 ರಿಂದ 29 ವರ್ಷ ವಯಸ್ಸಿನವರಿಗೆ ಹಂಚಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಆನ್‌ಲೈನ್ ಸ್ಟೋರ್‌ಗಳ ಮೂಲಕ ಖರೀದಿಗಳನ್ನು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ತೋರಿಸಿದೆ.

ಆದ್ದರಿಂದ, ಅಂತಹ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಕಾರ್ಯವೆಂದರೆ ಅವರ ಗ್ರಾಹಕರು ಮತ್ತು ಅವರ ಆಸೆಗಳನ್ನು ಆಸಕ್ತಿ ವಹಿಸುವುದು.

"ಬೇಡಿಕೆಯು ಪೂರೈಕೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ" ಎಂಬ ಗಾದೆಯಂತೆ. ಇದು ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಮುಖ್ಯ ಧ್ಯೇಯವಾಕ್ಯವಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಲಾಭವನ್ನು ಗಳಿಸಲು ಬಯಸಿದರೆ, ನೀವು ಸಹಸ್ರಮಾನಗಳ ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಕೇಳಬೇಕು.

ನೀವು ಎಲ್ಲಿಯೂ ಹೋಗಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಕಾಲದವರೆಗೆ ಅಂಗಡಿಗಳಲ್ಲಿ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಮಿಲೇನಿಯಲ್ಗಳಿಗೆ ಶಾಪಿಂಗ್ ಮಾಡುವುದು ತುಂಬಾ ಸುಲಭ, ಒಂದು ಕಪ್ ಚಹಾದೊಂದಿಗೆ ಮನೆಯಲ್ಲಿ ಅದನ್ನು ಮಾಡಲು ಹೆಚ್ಚು ಅನುಕೂಲಕರವಾಗಿದೆ.

ಮಿಲೇನಿಯಲ್‌ಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಆನ್‌ಲೈನ್‌ನಲ್ಲಿ ಏನನ್ನು ಖರೀದಿಸುತ್ತಾರೆ?

ಪೀಠೋಪಕರಣಗಳು;
ಶೂಗಳು;
ಆಭರಣಗಳು;
ವಾರ್ಡ್ರೋಬ್ ವಸ್ತುಗಳು;
ಮನೆಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು.
ಯಾವುದೇ ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ಬಳಕೆಗೆ ಆಕರ್ಷಿಸಲು ಉದ್ದೇಶಿಸಿರುವ ಪೀಳಿಗೆಯ Y ಸಂಭಾವ್ಯ ಖರೀದಿದಾರರಾಗಿರುವುದರಿಂದ ಇದಕ್ಕೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗಮನ ನೀಡಬೇಕು.

ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಮಿಲೇನಿಯಲ್ಗಳ ಪೀಳಿಗೆಯು ಆಧುನಿಕ ಜೀವನದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಗೆ ತನ್ನದೇ ಆದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ ಎಂದು ನಾವು ಹೇಳಬಹುದು. ಮತ್ತು ಟಿವಿ, ರೇಡಿಯೋ, ಇಂಟರ್ನೆಟ್‌ನಿಂದ ಮೆದುಳಿಗೆ ಪ್ರವೇಶಿಸುವ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಮಾಣದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಅವನು ಸುಲಭವಾಗಿ ನಿಭಾಯಿಸಬಹುದು, ಇದು ವಯಸ್ಸಾದವರಿಗೆ ಮಾಡಲು ತುಂಬಾ ಕಷ್ಟ.
ಆದರೆ ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, "ಶಾಶ್ವತ ಮಗು" ತನ್ನ ಹೆತ್ತವರ ಸಹಾಯವನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಅವಲಂಬಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಅವನ ಕಲ್ಪನೆಗಳ ಭೂಮಿಯಲ್ಲಿ ಪೀಟರ್ ಪ್ಯಾನ್ ಆಗಿ ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ಸಹಸ್ರಮಾನವು ಬೆಳೆಯುವ ಸಮಯ ಎಂದು ಅರಿತುಕೊಂಡರೆ, ಅವನಿಗೆ ಮತ್ತು ಅವನ ಹೆತ್ತವರಿಗೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ.
ಹೊಸ ಪೀಳಿಗೆಯ YAYA ಯಿಂದ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಎತ್ತರವನ್ನು ತಲುಪಲು ಬಯಸುತ್ತಾನೆ, ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಸಾಬೀತುಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಅವನು ಏನನ್ನಾದರೂ ಅರ್ಹನೆಂದು ಸ್ವತಃ ತಾನೇ.
ಮತ್ತು ಯುವಕರು ಹಣವನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡದಿರಲು ಇಷ್ಟಪಡುವ 10 ಐಟಂಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ನಾವು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಸೇರಿಸಿದ್ದೇವೆ.

1. ಟಿವಿ ಪಾವತಿಸಿ

1. ಹೂಡಿಕೆಗಳು

1. ಸಾಮೂಹಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಬಿಯರ್

1. ಕಾರುಗಳು

1. ವಸತಿ

1. ವಿಶೇಷ ಬೆಲೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ವರ್ಷ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಸರಕುಗಳ ಖರೀದಿ

1. ಮದುವೆಗಳು

1. ವೈದ್ಯಕೀಯ ವಿಮೆ

1. ನೀವು ಅವರಿಗೆ ಖರೀದಿಸಲು ಏನು ನೀಡುತ್ತೀರಿ

12 ವಿಧದ ಸಹಸ್ರಮಾನಗಳು

ಹತಾಶ
ಅವರು ಯಾರು: ನಿರುದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯವಿಲ್ಲದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರ ವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಕಳಪೆಯಾಗಿ ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲಾಗಿದೆ, ಅಥವಾ ಅವರಿಗೆ ಯಾವುದೇ ಶಿಕ್ಷಣವಿಲ್ಲ.
ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು: ಇವರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಹೊರವಲಯದಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಪ್ರಾಂತ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ವಾಸಿಸುವ ಪುರುಷರು. ಉಜ್ವಲ ಭವಿಷ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ಅವರು ಕಡಿಮೆ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಭರವಸೆ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ.
ಮಾದರಿ: ಕಾನೂನು ಶಾಲೆಯ ಡ್ರಾಪ್ಔಟ್ ನಿಕ್ ಮಿಲ್ಲರ್ (ಜೇಕ್ ಜಾನ್ಸನ್), ಹೊಸ ಹುಡುಗಿ.
ಬ್ರಿಯಾನ್ ಮೆಲ್ಮೆಡ್: "ಅವರಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನವರು ತಮ್ಮ ಅಧ್ಯಯನಕ್ಕಾಗಿ ಕೊನೆಯವರೆಗೂ ಪಾವತಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಕೆಲಸವಿಲ್ಲದೆ ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳುವುದು ಅವರ ಖ್ಯಾತಿಗೆ ಧಕ್ಕೆ ತರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಈ ರೀತಿಯ ಮಿಲೇನಿಯಲ್‌ಗಳು ಕ್ರಮೇಣ ಅಂಚಿನಲ್ಲಿರುವವರತ್ತ ಸಾಗುತ್ತಾರೆ ಎಂಬ ಆತಂಕವಿದೆ.

ಬೇಬಿ ಬಾಸ್
ಅವರು ಯಾರು: ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸದ ವೃತ್ತಿಗಾರರು.
ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು: ಆರ್ಥಿಕ ಯೋಗಕ್ಷೇಮ, ಪ್ರಣಯ ಸಾಹಸಗಳ ಕಡೆಗೆ ಸಮಾನ ವರ್ತನೆ, ಸ್ತ್ರೀವಾದವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸ್ತ್ರೀ ಖರೀದಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ - ಅಡುಗೆಪುಸ್ತಕಗಳು, ಭಕ್ಷ್ಯಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ.
ಮಾದರಿ: ಹಗರಣದ ಮುಖ್ಯ ಪಾತ್ರ ಒಲಿವಿಯಾ ಪೋಪ್, ಕ್ಯಾರಿ ವಾಷಿಂಗ್ಟನ್ ನಿರ್ವಹಿಸಿದ್ದಾರೆ.
ಬ್ರಿಯಾನ್ ಮೆಲ್ಮೆಡ್: “ಈ ಪ್ರಕಾರದ ಮಹಿಳೆಯರು ಭಯಂಕರವಾಗಿ ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಯುಳ್ಳವರು, ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿ ಸಹ. ಅವರು ಮಹಿಳಾ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು. ಇವರು ಬೆಳಿಗ್ಗೆ ಎದ್ದು, ಕೇವಲ ಗುರುಗುಟ್ಟುತ್ತಾರೆ, ಕನ್ನಡಿಯಲ್ಲಿ ನೋಡುತ್ತಾರೆ, ತಮ್ಮ ಕಾಡು ಶಕ್ತಿಯಿಂದ, ಮತ್ತು ನಂತರ ಮಾತ್ರ ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ಹೋಗುತ್ತಾರೆ.

ನಾಸ್ಟಾಲ್ಜಿಕ್
ಅವರು ಯಾರು: ಇಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಈಗ ನಿಜ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಮತ್ತು ಸೇರ್ಪಡೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಬಯಸುವ ಹಿಪ್ಸ್ಟರ್ಸ್ ಮತ್ತು ಇತರ ಫ್ಯಾಶನ್ವಾದಿಗಳು.
ಉತ್ಪನ್ನ ವಿಶೇಷಣಗಳು: ಪ್ರತಿ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ ಹಳೆಯ ಶಾಲಾ ಪ್ರೇಮಿಗಳು. ಸಾಕಷ್ಟು ಖಾಲಿ ಕಾಲಕ್ಷೇಪ.
ಮಾದರಿ: ಪೋರ್ಟ್‌ಲ್ಯಾಂಡಿಯಾದ ಎಲ್ಲಾ ಪಾತ್ರಗಳು.
ಬ್ರಿಯಾನ್ ಮೆಲ್ಮೆಡ್: "ಎಲ್ಲಾ ಸಹಸ್ರಮಾನಗಳು ನಾಸ್ಟಾಲ್ಜಿಯಾದಲ್ಲಿ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ."
ಬ್ರೋಗ್ರಾಮರ್‌ಗಳು
ಅವರು ಯಾರು: ಕೆಲಸಗಾರರು-"ಟೆಕ್ಕಿಗಳು" ತಮ್ಮ ಬಿಡುವಿನ ವೇಳೆಯನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಪುಲ್ಲಿಂಗ ಶೈಲಿಯಲ್ಲಿ ಕಳೆಯಲು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು: ವೃತ್ತಿ ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಗಳು, ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಪ್ರೀಕ್ಸ್ನ ನಡವಳಿಕೆಗಳು, ಕ್ರೀಡೆ ಮತ್ತು ಬಿಯರ್ಗೆ ಉತ್ಸಾಹ, ಲೈಂಗಿಕತೆಯ ನಿಯಮಿತ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಗಳು.
ಮಾದರಿ: Snapchat CEO ಇವಾನ್ ಸ್ಪೀಗೆಲ್.
ಬ್ರಿಯಾನ್ ಮೆಲ್ಮೆಡ್: "ಬ್ರೋಗ್ರಾಮರ್‌ಗಳು ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ವಿಷಾದಿಸದೆ ಅಥವಾ ಪರಿಣಾಮಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸದೆ ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಬಳಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ."

ಭಾಗಶಃ ಉದ್ಯೋಗಿ
ಅವರು ಯಾರು: ಹೊಸದಾಗಿ ಪದವಿ ಪಡೆದ ಯುವಕರು ಕೇಂದ್ರದಲ್ಲಿ ಬಾಡಿಗೆಗೆ ಬಯಸುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಅವರ ವೃತ್ತಿಜೀವನವು ಇನ್ನೂ ಹತ್ತುವಿಕೆಗೆ ಹೋಗುತ್ತಿಲ್ಲ.
ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು: ಉನ್ನತ ಶಿಕ್ಷಣ, ಪೋಷಕರಿಂದ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸ್ವಾಯತ್ತತೆ, ಪ್ರಾಸಂಗಿಕ ಕಡಿಮೆ ವೇತನ ಮತ್ತು ಯೋಗ್ಯ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ "ಉತ್ತಮ" ವಿಳಾಸಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ನೇಹಿತರೊಂದಿಗೆ ವಾಸಿಸುವುದು.
ಮಾದರಿ: ಹುಡುಗಿಯರ ಪ್ರಕ್ಷುಬ್ಧ ಬುದ್ಧಿಜೀವಿ ಹನ್ನಾ ಹೊರ್ವತ್ (ಲೆನಾ ಡನ್ಹ್ಯಾಮ್).
ಬ್ರಿಯಾನ್ ಮೆಲ್ಮೆಡ್: ಈ ಜನರಿಗೆ ಇದು ಸುಲಭವಲ್ಲ. ಅವರು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಸರಿಯಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆಂದು ತೋರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಅವರ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಲು ಅವರಿಗೆ ಕಷ್ಟ.

ಉತ್ಸಾಹಿ ಪ್ರಯಾಣಿಕರು
ಅವರು ಯಾರು: ಬಜೆಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಪ್ರಯಾಣಿಸುವ ಗೀಳು, ಜಗತ್ತನ್ನು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ವಿವರವಾಗಿ ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುವ ಯುವಕರು.
ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು: ಅವರು ಸ್ವಲ್ಪ ಹಣವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ, ಆದರೆ ಸ್ಥಳಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವ ಉತ್ಸಾಹವು ಹೇರಳವಾಗಿದೆ. ಅವರು ಹಲವಾರು ಭಾಷೆಗಳನ್ನು ಮಾತನಾಡುತ್ತಾರೆ, ಕ್ರೀಡೆಗಳನ್ನು ಪ್ರೀತಿಸುತ್ತಾರೆ, ಕಾಸ್ಮೋಪಾಲಿಟನ್ಸ್ ಎಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಮಾದರಿ: ವೀಡಿಯೊ ಬ್ಲಾಗರ್ ಮತ್ತು ಪ್ರವಾಸಿ ನಾಡಿನ್ ಸಿಕೋರಾ.
ಬ್ರಿಯಾನ್ ಮೆಲ್ಮೆಡ್: "ಇಂದು ಪ್ರಯಾಣ ಮಾಡುವುದು ಸರಳವಾಗಿದೆ: ನಿಮಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ನೀವು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ - ಫೋನ್, ಇಂಟರ್ನೆಟ್."

ಪಾಕಶಾಲೆಯ ಸಂಶೋಧಕರು
ಅವರು ಯಾರು: ವಿವಿಧ ಗ್ಯಾಸ್ಟ್ರೊನೊಮಿಕ್ ಸ್ವರೂಪಗಳ ಅಭಿಜ್ಞರು.
ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು: ಆಹಾರದಲ್ಲಿ ವಿಲಕ್ಷಣವನ್ನು ಪ್ರೀತಿಸಿ, ದೃಢೀಕರಣದೊಂದಿಗೆ ಗೀಳು; ಹಣ, ಉತ್ಸಾಹಿ ಪ್ರಯಾಣಿಕರಿಗಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿ, ಅವರು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ, ಆದರೆ ಅವರಿಗೆ ಪ್ರಯಾಣಿಸಲು ಸಮಯವಿಲ್ಲ.
ಮಾದರಿ: Instagrammer ಕ್ಯಾಮಿಲ್ಲೆ ಬೆಸೆರಾ.
ಬ್ರಿಯಾನ್ ಮೆಲ್ಮೆಡ್: "ಇದು ಆಹಾರದ ಬಗ್ಗೆ ಅಲ್ಲ, ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅನುಭವ ಮತ್ತು ಪಾಕಶಾಲೆಯ ಅನುಭವದ ಬಗ್ಗೆ."

ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಖರ್ಚು ಮಾಡುವವರು
ಅವರು ಯಾರು: ಸಾಮಾಜಿಕ ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಅಂತ್ಯವಿಲ್ಲದೆ ವಿಷಯವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವವರು.
ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು: ಉನ್ಮಾದದ ​​ಉತ್ಸಾಹವು ಇರಬಾರದು, ಆದರೆ ತೋರುವುದು. ಸೆಲ್ಫಿಗಾಗಿ ಉತ್ಸಾಹ. ಮುಂದಿನ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಹೆದರಿಕೆಯಿರುವ ಕಾರಣ ಹೊಸದೆಲ್ಲದರ ಬಗ್ಗೆ ಉತ್ಸಾಹ.
ಮಾದರಿ: ಪಾರ್ಕ್ಸ್ ಮತ್ತು ರಿಕ್ರಿಯೇಷನ್‌ನಿಂದ ಸ್ವಯಂ-ಪ್ರವರ್ತಕ ಟಾಮ್ ಹ್ಯಾವರ್‌ಫೋರ್ಡ್ (ಅಜೀಜ್ ಅನ್ಸಾರಿ).
ಬ್ರಿಯಾನ್ ಮೆಲ್ಮೆಡ್: "ಈ ಜನರು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಚಿತ್ರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಛಾಯಾಚಿತ್ರ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ."

ಸಂಗ್ರಾಹಕರು
ಅವರು ಯಾರು: ವಿಷಯ ಗ್ರಾಹಕರು.
ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು: ಅವರು ಇತರ ಜನರ ಪೋಸ್ಟ್ಗಳನ್ನು ಓದುತ್ತಾರೆ, ಟೇಪ್ಗಳನ್ನು ವೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಾರೆ, ಸ್ವತಃ ಏನನ್ನೂ ಬರೆಯುವುದಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಪೋಸ್ಟ್ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ.
ಮಾದರಿ: ಸಮುದಾಯದಿಂದ ಅಬೇದ್ ನಾದಿರ್ (ಡ್ಯಾನಿ ಪುಡಿ)
ಬ್ರಿಯಾನ್ ಮೆಲ್ಮೆಡ್: "ಸಂಗ್ರಾಹಕರು ಇತರ ಜನರ ಅನುಭವವನ್ನು ತಿನ್ನುತ್ತಾರೆ."

ಮಿಲೇನಿಯಲ್ ಕ್ರೈಸಿಸ್ 25 ವರ್ಷಗಳು
ಅವರು ಯಾರು: ಭಾವನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಅಸ್ಥಿರ, ಜೀವನ ಆಯ್ಕೆಗಳ ಸಮೃದ್ಧಿಯಿಂದ ದಿಗ್ಭ್ರಮೆಗೊಂಡರು.
ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು: ಸಾಲ, ಪೋಷಕರ ನಿಯಂತ್ರಣ, ಯಾವುದನ್ನಾದರೂ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲು ಅಸಮರ್ಥತೆ, ಧಾರ್ಮಿಕ ಮತ್ತು ಆಧ್ಯಾತ್ಮಿಕ ಆಚರಣೆಗಳಿಗೆ ಒಲವು.
ಮಾದರಿ: ಲೈಂಗಿಕವಾಗಿ ಕೊಂಬಿನ ಬಿಲಿಯನೇರ್ ಕಾರ್ಯದರ್ಶಿ ಚೆರಿಲ್/ಕ್ಯಾರೊಲ್/ಕ್ರಿಸ್ಟಲ್ ಟಾಂಟ್, ಅನಿಮೇಟೆಡ್ ಸರಣಿಯ ನಾಯಕಿ "ಸ್ಪೆಷಲ್ ಏಜೆಂಟ್ ಆರ್ಚರ್".
ಬ್ರಿಯಾನ್ ಮೆಲ್ಮೆಡ್: "ಹೆಚ್ಚು ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದು ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಇದು ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಸವಾಲು ಮತ್ತು ಒತ್ತಡವಾಗಿದೆ."

ಮಿಲೇನಿಯಲ್ ಅಮ್ಮಂದಿರು
ಅವರು ಯಾರು: ಪ್ರತಿ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ ಆರೋಗ್ಯಕರ ಮತ್ತು ಸಾಕಷ್ಟು ಯುವ ತಾಯಂದಿರು.
ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು: ಸಾಮಾಜಿಕ ನೆಟ್ವರ್ಕ್ಗಳಲ್ಲಿ ತುಂಬಾ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿದೆ, ಖರೀದಿದಾರರಾಗಿ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿದೆ - 71% ಹೊಸ ತಾಯಂದಿರು ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಜೀವನವನ್ನು ಗಳಿಸುತ್ತಾರೆ. ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲೆಡೆ ಮಾಡುವ ಬಗ್ಗೆ ಕಾಳಜಿ, ಒಬ್ಬರ ಆರೋಗ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ಕಾಳಜಿ.
ಮಾದರಿ: ಫೇಸ್ಬುಕ್ ಪೀಳಿಗೆ - ಸುದ್ದಿ ಫೀಡ್ನಲ್ಲಿ ಯುವ ತಾಯಂದಿರು.
ಬ್ರಿಯಾನ್ ಮೆಲ್ಮೆಡ್: "ಈ ಯುವ ತಾಯಂದಿರು ತಮ್ಮ ಪೂರ್ವ-ಪೋಷಕ ಗೆಳೆಯರಿಗಿಂತ ಮನೆಗೆ ಫಿಟ್‌ನೆಸ್, ಆರೋಗ್ಯಕರ ಆಹಾರ ಮತ್ತು ದೈಹಿಕ ಶ್ರಮವನ್ನು ಆನಂದಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ ಎಂದು ನಮ್ಮ ಸಂಶೋಧನೆಯು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ."

ಮಾರ್ಥಾ ಸ್ಟೀವರ್ಟ್ ಜನರೇಷನ್ ವೈ
ಅವರು ಯಾರು: ಯಂಗ್ ಮಿಲೇನಿಯಲ್‌ಗಳು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಸಾಮಾಜಿಕ ವಿಷಯವನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಸ್ಟೈಲಿಶ್ ಮತ್ತು ಕಷ್ಟಕರವೆಂದು ಭಾವಿಸಲಾದ ಎಲ್ಲವೂ ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ತುಂಬಾ ಸರಳವಾಗಿದೆ ಎಂದು ತೋರಿಸಲು ಅದನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ. ಸ್ವಲ್ಪ ಮಟ್ಟಿಗೆ, ಇದು ಮಾರ್ಥಾ ಸ್ಟೀವರ್ಟ್ (ಅಮೇರಿಕನ್ ಉದ್ಯಮಿ, ಬರಹಗಾರ ಮತ್ತು ಟಿವಿ ನಿರೂಪಕಿ) ಅವರ ಆವೃತ್ತಿಯಾಗಿದೆ, ಪೀಳಿಗೆಯ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳಿಗಾಗಿ ಮಾತ್ರ ಫಾರ್ಮ್ಯಾಟ್ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ.
ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು: ಕೆಲವು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ "ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಖರ್ಚು ಮಾಡುವವರಿಗೆ" ಹೋಲುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಅವರ ವಿಷಯದ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಮೆಚ್ಚದ.
ಮಾದರಿ: ಯೂಟ್ಯೂಬ್ ಸ್ಟಾರ್ ಬೆಥನಿ ಮೋಟಾ.

ಬ್ರಿಯಾನ್ ಮೆಲ್ಮೆಡ್: “ಮಿಲೇನಿಯಲ್ಸ್ ಅವರಿಗೆ ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಮುಖ್ಯವಾದ ಮತ್ತು ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ತಂಪಾದ ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಲು ಮತ್ತು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಒಗ್ಗಿಕೊಂಡಿರುತ್ತಾರೆ. ನಂತರ, ಸಾಮಾಜಿಕ ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್‌ಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು, ಅವರು ಈ ಹೊಸದನ್ನು - ಅವರ ಸ್ವಂತ, ಆದರೆ ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಬೇರೊಬ್ಬರ - ನಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನಾವು ಅದನ್ನು ಸರಪಳಿಯ ಉದ್ದಕ್ಕೂ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಹೋಗುತ್ತೇವೆ, ಸ್ಫೂರ್ತಿ ಪಡೆಯುತ್ತೇವೆ, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೊಳಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ನಮ್ಮದೇ ಎಂದು ರವಾನಿಸುತ್ತೇವೆ.

ಜನರೇಷನ್ Y ಅದರ ಪೂರ್ವವರ್ತಿಗಳಿಗಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಈ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ವಿಶೇಷ ವಿಧಾನದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. 10 ಪ್ರಕಾರದ ಆಟಗಾರರು, ಅವರ ಆಸಕ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಲೇಖನದಲ್ಲಿ ಓದಿ.

ಲೇಖನದಿಂದ ನೀವು ಕಲಿಯುವಿರಿ:

ವೈ ಪೀಳಿಗೆ: ಹುಟ್ಟಿದ ವರ್ಷಗಳು

ಜನರೇಷನ್ Y ಎಂಬುದು 1981 ಮತ್ತು 2003 ರ ನಡುವೆ ಜನಿಸಿದ ಜನರ ವರ್ಗವಾಗಿದೆ. ಸಿಐಎಸ್ನ ಭೂಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ, ವಿಭಿನ್ನ ಆರಂಭಿಕ ಹಂತವಿದೆ - 1983-1984, ಅಂದರೆ, ಪೆರೆಸ್ಟ್ರೊಯಿಕಾ ಆರಂಭ. "ಗ್ರೀಕರು" ಎಂಬ ಪದಕ್ಕೆ ಸಮಾನಾರ್ಥಕವಾಗಿ, "ಮಿಲೇನಿಯಲ್ಸ್" ಎಂಬ ಪದವನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದನ್ನು ಪೀಳಿಗೆಯ ನೀಲ್ ಹೋವೆ ಮತ್ತು ವಿಲಿಯಂ ಸ್ಟ್ರಾಸ್ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಲೇಖಕರು ಪರಿಚಯಿಸಿದರು.

ಜನರ ಮೌಲ್ಯಗಳು 12-14 ವರ್ಷಕ್ಕಿಂತ ಮುಂಚೆಯೇ ರೂಪುಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ ಎಂದು ಹೋವ್ ಮತ್ತು ಸ್ಟ್ರಾಸ್ ನಂಬಿದ್ದರು, ಆದರೆ ಅಡಿಪಾಯವನ್ನು ಪ್ರಕೃತಿಯಿಂದ ಹಾಕಲಾಗುತ್ತದೆ. ಆಟಗಾರರು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುತ್ತಿದ್ದಂತೆ, ಅವರ ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಬೆಳವಣಿಗೆ, ಮಾನಸಿಕ ಭಾವಚಿತ್ರವು ಬದಲಾಗಬಹುದು. ಈಗ ಯುವ ಪೀಳಿಗೆಯೊಂದಿಗೆ ಹೇಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು, ನೀವು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.

HR ಗಾಗಿ ಸುಳಿವು. Y ಜನರೇಷನ್ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು

Y ಪೀಳಿಗೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಲಕ್ಷಣಗಳು

ಆಟಗಾರರ ನಡವಳಿಕೆ, ಸಂವಹನ ವಿಧಾನ ಮತ್ತು ಆದ್ಯತೆಗಳ ಕೆಲವು ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು ನಾಯಕರನ್ನು ಹಿಮ್ಮೆಟ್ಟಿಸಬಹುದು, ಆದರೆ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ನಿಮ್ಮ ಬಗ್ಗೆ ಸಹಾನುಭೂತಿ ಹೊಂದಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಮುಂದೆ ನೀವು ಕೆಟ್ಟ ತಜ್ಞರನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ಇದರ ಅರ್ಥವಲ್ಲ. Y ಪೀಳಿಗೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಜನರು ವಿಭಿನ್ನ ಪಾತ್ರಗಳು, ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಡಿ, ಆದರೆ ಅವರು ಇನ್ನೂ ಕೆಲವು ಸಾಮಾನ್ಯ ಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಅವರು ಯುವ ಸಹಸ್ರಮಾನಗಳಲ್ಲಿ ವಿವಿಧ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರು ಮಾತನಾಡುವಾಗ ಅಥವಾ ಪುನರಾರಂಭವನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವಾಗ ಗಮನಿಸಬಹುದಾಗಿದೆ.

ಯುವ ಪೀಳಿಗೆಯ Y ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು

✔ ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆ

ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಿಲೇನಿಯಲ್‌ಗಳು ಅತ್ಯಂತ ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ, ಆದಾಗ್ಯೂ ಈ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಅವರು ತಮ್ಮ ಪೂರ್ವವರ್ತಿಗಳಿಗಿಂತ ಬಹಳ ಭಿನ್ನವಾಗಿವೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಸ್ವೀಕರಿಸಲು ಬಯಸಿದ್ದರೂ, ಅವರು ತಮ್ಮ ಕನಸನ್ನು ಈಡೇರಿಸದಿದ್ದರೆ ಉನ್ನತ ಸ್ಥಾನಗಳಿಂದ ಸ್ಫೂರ್ತಿ ಪಡೆಯುವುದಿಲ್ಲ. ಯುವಕರು ಅಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಆರಾಮದಾಯಕವಾಗುತ್ತಾರೆ ಅಥವಾ ಅವರ ಸೃಜನಶೀಲ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಿರ್ಧರಿಸಿದರೆ ಯುವಕರು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಬಿಟ್ಟು ಬೇರೆ ಪ್ರದೇಶಕ್ಕೆ ಹೋಗಬಹುದು. ಆಗಾಗ್ಗೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯು ಒಂದು ದಿನದಲ್ಲಿ ಅಮೂಲ್ಯವಾದ ತಜ್ಞರಿಲ್ಲದೆ ಉಳಿಯುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಅವನು ಈಗಾಗಲೇ ಮಾನಸಿಕವಾಗಿ ಇಲ್ಲಿಲ್ಲದ ಕಾರಣ ಅವನನ್ನು ತೊರೆಯದಂತೆ ಮನವೊಲಿಸುವುದು ಕಷ್ಟ.

✔ ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆಯ ಆರಾಧನೆ

ಜನರೇಷನ್ Y ಆಯ್ಕೆಯ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯವನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತದೆ. ಅದರ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ ಓಡಿಸಲು ಕಷ್ಟ - ಜನರು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ಡ್ರೆಸ್ ಕೋಡ್ ಅನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ, ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಂದ ಹಲವಾರು ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಿ, ದಿನಚರಿಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿ. ಅವರು ತಮ್ಮನ್ನು ವೈಯಕ್ತಿಕ, ಅನನ್ಯ ಮತ್ತು ಉಚಿತ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಕಷ್ಟ, ಆದರೆ ನೀವು ಕೆಲಸ ಮಾಡಬಹುದು. ಸಹಸ್ರಮಾನದವನು ತನ್ನ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಲು ನಿರ್ವಹಿಸಿದರೆ, ತನ್ನನ್ನು ತಾನು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸಿದರೆ, ಅದು ಅವನನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುತ್ತದೆ, ಅವನನ್ನು ಚೈತನ್ಯಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಆಟಗಾರನಿಗೆ, ಅವನ ಅರ್ಹತೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಶಂಸಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯ, ಮತ್ತು ಅವನ ಯಶಸ್ಸು ಅಸೂಯೆಪಡುತ್ತದೆ.

✔ ಶಿಶುವಿಹಾರ

ಶೈಶವಾವಸ್ಥೆಯು ಎಲ್ಲಾ ಆಟಗಾರರಲ್ಲಿ ಅಂತರ್ಗತವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಅವರು ಎಷ್ಟೇ ವಯಸ್ಸಾಗಿದ್ದರೂ - 20 ಅಥವಾ 40. ಅವರು ಇನ್ನೂ ಮದುವೆಯಾಗಲು ಸಿದ್ಧರಿಲ್ಲ, ಮಕ್ಕಳನ್ನು ಹೊಂದಲು, ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ವಾಸಿಸುತ್ತಾರೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಅವರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ವಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅವರು ಮಾಡಬೇಕು ಹೆಚ್ಚಿನ ವಿಷಯಗಳು, ಮತ್ತು ಅತ್ಯಂತ ಮುಖ್ಯವಾದ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ನೀವು ಇಷ್ಟಪಡುವದನ್ನು ತ್ಯಜಿಸುವುದು. Y ಪೀಳಿಗೆಯು ಯಾವಾಗಲೂ ತಮ್ಮ ಹೆತ್ತವರೊಂದಿಗೆ ತಮ್ಮನ್ನು ಹೋಲಿಸುತ್ತದೆ. ಅದರ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು ಮೊದಲಿನಂತೆಯೇ ಬದುಕಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ. ಪ್ರೀತಿಪಾತ್ರರಲ್ಲದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು, ಪೈಸೆ ಪಡೆಯುವುದು ಮತ್ತು ವಾರಸುದಾರರನ್ನು ಬೆಳೆಸುವುದು ಅವರಿಗೆ ಅಲ್ಲ.

✔ ಶೂನ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಒಂಟಿತನ

ಅನೇಕ ವೈ-ಆಟಗಾರರು ಆಂತರಿಕ ಅತೃಪ್ತಿ, ಶೂನ್ಯತೆಯ ಭಾವನೆಯೊಂದಿಗೆ ಬದುಕುತ್ತಾರೆ. ಅವರನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು, ಕಷ್ಟಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಿದ್ಧರಾಗಿರುವ ಯಾವುದೇ ವ್ಯಕ್ತಿ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಇಲ್ಲ ಎಂದು ಅವರು ನಂಬುತ್ತಾರೆ. ಮಿಲೇನಿಯಲ್‌ಗಳು ತಮಗಾಗಿ ಅರ್ಥಪೂರ್ಣವಾದ ವಿಷಯಕ್ಕಾಗಿ ನಿರಂತರ ಅನ್ವೇಷಣೆಯಲ್ಲಿರುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಅವರು ಅದನ್ನು ಪಡೆದಾಗ, ಸಂತೋಷವು ಹೆಚ್ಚಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಇತರರು ಉತ್ತಮ, ಶ್ರೀಮಂತ, ಸಂತೋಷದಿಂದ ಬದುಕುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಅವರು ಯಾವಾಗಲೂ ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ವೈ ಪೀಳಿಗೆಯು ಖಿನ್ನತೆಗೆ ಒಳಗಾಗುತ್ತದೆ.

10 ವಿಧದ ಸಹಸ್ರಮಾನಗಳು

ಜನರೇಷನ್ Y ನ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು, ಘಾತೀಯ ತಜ್ಞರು ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ನಡೆಸಿದರು, ಅದರ ಪ್ರಕಾರ ಯುವಕರನ್ನು 12 ಉಪಗುಂಪುಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ಎಕ್ಸ್‌ಪೋನೆನ್ಶಿಯಲ್ ಉಪಾಧ್ಯಕ್ಷ ಬ್ರಿಯಾನ್ ಮೆಲ್ಮೆಡ್ ಗಮನಿಸಿದಂತೆ, ಪ್ರತಿ ಗುಂಪನ್ನು ಆರ್ಥಿಕತೆ, ಜಾಗತೀಕರಣ, ಸಾಮಾಜಿಕ ಮಾಧ್ಯಮಕ್ಕೆ ವಿಶಿಷ್ಟ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಿಂದ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗಿದೆ.

ವಿಧ #1. ಹತಾಶ

ಯುವಕರಿಗೆ ಉದ್ಯೋಗವಿಲ್ಲ, ಭವಿಷ್ಯವಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಅವರಲ್ಲಿ ಕೆಲವರು ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ಶಿಕ್ಷಣವನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ. ಅವರು ಯಾವುದೇ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಿದ್ಧರಾಗಿದ್ದಾರೆ, ಕಾರ್ಮಿಕರ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ, ದೊಡ್ಡ ಸಂಬಳ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ. ಅವರಲ್ಲಿ ಕೆಲವರು ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರು ಹೆಚ್ಚು ಅರ್ಹರು ಎಂದು ಅವರು ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಕೊರಿಯರ್, ದ್ವಾರಪಾಲಕ, ಇತ್ಯಾದಿ. - ಅವಮಾನಕರ. ಈ ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ, ಅವರು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಸಕ್ರಿಯ ಹುಡುಕಾಟದಲ್ಲಿದ್ದಾರೆ.

ವಿಧ #2. ಬೇಬಿ ಬಾಸ್

ಸಕ್ರಿಯ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕ ವೃತ್ತಿಜೀವನಕಾರರು ಆರ್ಥಿಕ ಯೋಗಕ್ಷೇಮವನ್ನು ಗೌರವಿಸುತ್ತಾರೆ, "ಯುದ್ಧವನ್ನು ಘೋಷಿಸದೆ" ಮಾತೃತ್ವ ರಜೆಗೆ ಹೋಗಬೇಡಿ. ಅವರು ಕಷ್ಟಕರವಾದ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ಹೆದರುವುದಿಲ್ಲ. ಇವರನ್ನು ನೋಡಿದರೆ ದಣಿವು ಆವರಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ ಎಂಬ ಭಾವನೆ ಮೂಡುತ್ತದೆ. ಇಂತಹ Y ಜನರೇಷನ್ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಕ್ಕೆ ದೈವದತ್ತವಾಗಿದೆ. ಅವರಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನವರು ತಮ್ಮ ಚಿಕ್ಕ ವಯಸ್ಸಿನ ಹೊರತಾಗಿಯೂ ಸುರಕ್ಷಿತವಾಗಿ ನಾಯಕತ್ವದ ಸ್ಥಾನಗಳಲ್ಲಿ ಇರಿಸಬಹುದು ಅಥವಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮೀಸಲುಗೆ ದಾಖಲಾಗಬಹುದು. ಲೇಡಿ ಬಾಸ್ ಯಾವುದೇ ಅಧೀನಕ್ಕೆ ಇಳಿಯುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಹೆಡ್ ಡಿಪಾರ್ಟ್ಮೆಂಟ್ನಲ್ಲಿ ಕೆಲಸವು ಕುದಿಯುತ್ತದೆ.

ವಿಧ #3. ನಾಸ್ಟಾಲ್ಜಿಕ್

ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಗುಂಪು ಅರ್ಥಹೀನ ಮತ್ತು ಖಾಲಿ ಕಾಲಕ್ಷೇಪವನ್ನು ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡುವ ಹಳೆಯ ಶಾಲಾ ಪ್ರೇಮಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಅವರು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ, ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಅಧಿಕೃತ ಕರ್ತವ್ಯಗಳನ್ನು ನಿಜವಾದ ಚಿತ್ರಹಿಂಸೆ ಎಂದು ಗ್ರಹಿಸುತ್ತಾರೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯ ಸ್ಥಾನಗಳಿಗೆ ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಅವರನ್ನು ಯಾವಾಗಲೂ ಒತ್ತಾಯಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಒತ್ತಾಯಿಸಬೇಕು. ನಿಯಮದಂತೆ, ಅವರು ಅಲ್ಪಾವಧಿಗೆ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಉಳಿಯುತ್ತಾರೆ.

ಟೈಪ್ ಸಂಖ್ಯೆ 4. ಬ್ರೋಗ್ರಾಮರ್ಗಳು

Y ಪೀಳಿಗೆಯ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ, ಪರಿಣಾಮಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಅವರು ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಹುಟ್ಟುಹಾಕುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ತಕ್ಷಣವೇ ಅವುಗಳನ್ನು ವಾಸ್ತವಕ್ಕೆ ತಿರುಗಿಸುತ್ತಾರೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಯ ಮತ್ತು ಹರ್ಷಚಿತ್ತದಿಂದ ಕೂಡಿರುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಬಿಡುವಿನ ವೇಳೆಯನ್ನು ರೇಸ್‌ಗಳಲ್ಲಿ, ಬಾರ್‌ಗಳಲ್ಲಿ, ತಮ್ಮದೇ ರೀತಿಯ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಕಳೆಯುತ್ತಾರೆ. ಆಧುನಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಅಮೂಲ್ಯವಾದ ತಜ್ಞರಿಗೆ ಅವರು ಕಾರಣವೆಂದು ಹೇಳಬಹುದು, ಆದರೆ ಅವರ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ನ್ಯೂನತೆಗಳನ್ನು ತಳ್ಳಿಹಾಕಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

ಸಂಖ್ಯೆ 5 ಅನ್ನು ಟೈಪ್ ಮಾಡಿ. ಅರೆಕಾಲಿಕ

ಅವರು ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ಡಿಪ್ಲೊಮಾವನ್ನು ಪಡೆದರು, ಅವರು ಸುಂದರವಾದ ಜೀವನದ ಕನಸು ಕಾಣುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಅವರು ಶಾಶ್ವತ ಕೆಲಸವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಿದ್ಧರಿಲ್ಲ, ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರು ಒಂದು-ಬಾರಿ ಯೋಜನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ತೃಪ್ತರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ವೃತ್ತಿಪರರನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ನೀವು ಅವರಿಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಸಂಬಳವನ್ನು ನೀಡಿದರೆ, ಅವರು ತಕ್ಷಣವೇ ತಮ್ಮನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತಾರೆ.

HR ಗಾಗಿ ಸುಳಿವು. ಯುವ ಪೀಳಿಗೆಗೆ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಹೊಂದಿಸುವುದು

ಟೈಪ್ ಸಂಖ್ಯೆ 6. ಪ್ರಯಾಣ ಉತ್ಸಾಹಿಗಳು

ಯುವಕರು ಸ್ಥಳಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತಾರೆ, ವಿದ್ಯಾವಂತರು ಮತ್ತು ಹಲವಾರು ಭಾಷೆಗಳನ್ನು ಮಾತನಾಡುತ್ತಾರೆ. ಕೆಲಸದ ಪ್ರಯಾಣದ ಸ್ವರೂಪವನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಸೂಕ್ತರು. ಮಧ್ಯರಾತ್ರಿಯಲ್ಲೂ ರಸ್ತೆಗೆ ತಯಾರಾಗಿ ಮತ್ತೊಂದು ಬಡಾವಣೆಯಲ್ಲಿ ನೆಲೆಸಿ ಕೆಲಸ ಆರಂಭಿಸುವುದು ಅವರಿಗೆ ಸುಲಭ.

ಟೈಪ್ ಸಂಖ್ಯೆ 7. ಪಾಕಶಾಲೆಯ ಸಂಶೋಧಕರು

ಅವರು ದೀರ್ಘಕಾಲ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಒಂದು ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ, ಅವರಿಗೆ ಹಣ, ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಆಹಾರಕ್ಕಾಗಿ ಉತ್ಸಾಹವಿದೆ. ಅವರು ಒಂದು ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದು ಭಕ್ಷ್ಯದೊಂದಿಗೆ ಭಂಗಿ ಮಾಡಲು ಸಂತೋಷಪಡುವ ಛಾಯಾಚಿತ್ರಗಳ ಮೂಲಕ ಸಾಮಾಜಿಕ ನೆಟ್ವರ್ಕ್ಗಳಲ್ಲಿ ಕಾಣಬಹುದು. ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಜಾಹೀರಾತು ಮಾಡಲು ನೀವು ಮುಖವನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಅವರು ಸಂತೋಷದಿಂದ ಒಪ್ಪುತ್ತಾರೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನವು ಸೂಕ್ತವಾದ ನೋಟವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದರಿಂದ.

ಟೈಪ್ ಸಂಖ್ಯೆ 8. ಸಂಗ್ರಾಹಕರು

ಸಂಗ್ರಾಹಕರು ಸುತ್ತಮುತ್ತಲಿನ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಗಮನಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅವರು ಅಕ್ಷರಶಃ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಹೀರಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಅಪರೂಪವಾಗಿ ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಇತರರು ಹೇಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವ ಮೂಲಕ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಕಲಿಯುತ್ತಾರೆ. ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ, ಅವರು ನಿಜವಾದ ತನಿಖೆ ನಡೆಸಬಹುದು - ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ಏನು ಮತ್ತು ಹೇಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಿರಿ. Y ಪೀಳಿಗೆಯ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು ವೃತ್ತಿಪರವಾಗಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವದ ಸ್ಥಾನಗಳಿಗೆ ಅರ್ಜಿ ಸಲ್ಲಿಸಬಹುದು.

ಟೈಪ್ ಸಂಖ್ಯೆ 9. ಸಹಸ್ರಮಾನದ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟು

ಇವರು ಅಸಮರ್ಥ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು, ಅವರು ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ತಿಳಿದಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರ ಪೋಷಕರು ಇನ್ನೂ ಅವರಿಗೆ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಬಹುತೇಕ ಸಂದರ್ಶನದಲ್ಲಿ, ಅವರು HR ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಹೇಗೆ ಉತ್ತರಿಸಬೇಕೆಂದು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ತಮ್ಮ ತಾಯಿಗೆ ಕರೆ ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅವುಗಳನ್ನು ಗಮನಿಸುವುದು ಸುಲಭ, ಒಂದು ವಿಷಯದ ಪರವಾಗಿ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲು ಮುಂದಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪುನರಾರಂಭವು ಅಸ್ಪಷ್ಟ ಪದಗಳೊಂದಿಗೆ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಎಚ್ಚರಿಸಬೇಕು.

ಸಂಖ್ಯೆ 10 ಅನ್ನು ಟೈಪ್ ಮಾಡಿ. ಮಿಲೇನಿಯಲ್ ಅಮ್ಮಂದಿರು

ಯುವತಿಯರು ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಹೋಗಲು ಸಂತೋಷಪಡುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಅವರಿಗೆ ಚಿಕ್ಕ ಮಕ್ಕಳನ್ನು ಬಿಡಲು ಯಾರೂ ಇಲ್ಲ, ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರು ತಮ್ಮ ಎಲ್ಲಾ ಉಚಿತ ಸಮಯವನ್ನು ಸಾಮಾಜಿಕ ಜಾಲತಾಣಗಳಲ್ಲಿ ಕಳೆಯುತ್ತಾರೆ, ಇಂಟರ್ನೆಟ್ನಲ್ಲಿ ಮನರಂಜನೆಗಾಗಿ ಹುಡುಕುತ್ತಾರೆ. ನೀವು ರಿಮೋಟ್ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನೇಮಕ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಪ್ರಚಾರದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ವಿತರಿಸಲು, ಸಹಸ್ರಮಾನದ ತಾಯಂದಿರು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಫಿಟ್ ಆಗಿರುತ್ತಾರೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅವರು ತಮ್ಮ ವಿಶೇಷತೆ ಸೇರಿದಂತೆ ಇತರ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು, ಆದರೆ ದೂರಸ್ಥ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ.

Y ಜನರೇಷನ್ ಅನ್ನು ಹೇಗೆ ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವುದು

ಸಹಸ್ರಮಾನಗಳು ಶಿಕ್ಷಕರು, ಪೋಷಕರು ಮತ್ತು ನಂತರ ನಾಯಕರಿಗೆ ಬಹಳಷ್ಟು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತವೆ. ಅನುಭವಿ ಎಚ್‌ಆರ್‌ಗಳಿಗೆ ಸಹ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಮೇಲೆ ಹೇಗೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಬೇಕೆಂದು ತಿಳಿದಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅವರು ಸೂಕ್ತವೆಂದು ತೋರುತ್ತಾರೆ. ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಅವಲೋಕನಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಮನೋವಿಜ್ಞಾನಿಗಳು ಆಟಗಾರರನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಮತ್ತು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಮುಖ್ಯ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿದ್ದಾರೆ.

ಅವರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಜನರೇಷನ್ Y ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಗಮನಿಸಿ. ಅವರು ಏನು ಗೌರವಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೆನಪಿಡಿ:

• ನ್ಯಾಯೋಚಿತ ಮತ್ತು ಸಮಾನ ಸ್ಪರ್ಧೆ, ಅವರು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಲು ಶ್ರಮಿಸುತ್ತಾರೆ;
• ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ಕ್ರಮಾನುಗತಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಗಳು;
• ನಾಯಕತ್ವ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ;
• ಮಾಹಿತಿಯ ಉಚಿತ ವಿನಿಮಯ;
• ಸಾಮೂಹಿಕ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು.

ನೀವು ತಂಡವನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾದರೆ, ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಸಮರ್ಪಣೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ಣಯವನ್ನು ನೀವು ಗಮನಿಸಬಹುದು, ಏಕೆಂದರೆ ಏನೂ ಅವರನ್ನು ತಗ್ಗಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ನಿರಾಶೆಗೊಳಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಯುವಜನರು ತಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿ, ಅವರಿಗೆ ಆಯ್ಕೆಯ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯವನ್ನು ನೀಡಿ, ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ, ಅವರಿಗೆ ಸಣ್ಣ ಮತ್ತು ಮಹತ್ವದ ಬೋನಸ್ಗಳೊಂದಿಗೆ ಪ್ರತಿಫಲ ನೀಡಿ.

ಪೀಳಿಗೆಯ Y ಬೇಸರಗೊಳ್ಳಲು ಬಿಡಬೇಡಿ, ಯುವಕರನ್ನು ಮನರಂಜಿಸಲು, ಆದರೆ ಹಣಕಾಸಿನ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹದ ಬಗ್ಗೆ ಮರೆಯಬೇಡಿ, ಏಕೆಂದರೆ ಆಧುನಿಕ ಜನರು ತಮ್ಮನ್ನು ಏನನ್ನಾದರೂ ನಿರಾಕರಿಸಲು ಬಳಸುವುದಿಲ್ಲ. ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಮಾತನಾಡಿ, ಅವರಿಗೆ ಯಾವುದು ಸರಿಹೊಂದುವುದಿಲ್ಲ ಎಂಬುದನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಿ, ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಸ್ನೇಹಪರ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ.

ಜನರೇಷನ್ X, ಜನರೇಷನ್ Y, ಜನರೇಷನ್ Z - ಈ ನುಡಿಗಟ್ಟುಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಸಮ್ಮೇಳನಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ವಿಶೇಷ ಲೇಖನಗಳಲ್ಲಿ ಮಿನುಗುತ್ತವೆ. ಈ ಮಹನೀಯರು ಯಾರು? ಅವರು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಏಕೆ ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು? ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಗೆ ಅವರನ್ನು ಹೇಗೆ ಆಕರ್ಷಿಸಬಹುದು? ಕಾರ್ಮಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ತಜ್ಞರ ಪ್ರಕಾರ, ತಲೆಮಾರುಗಳ ಸಿದ್ಧಾಂತವು ಫ್ಯಾಶನ್ ಹವ್ಯಾಸವಲ್ಲ, ಆದರೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುವ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಅವಕಾಶಗಳ ವಿಸ್ತರಣೆಯಾಗಿದೆ.

ನೀನು ಯಾವಾಗ ಹುಟ್ಟಿದ್ದೆ ಹೇಳು...

1991 ರಲ್ಲಿ, ಇಬ್ಬರು ಅಮೇರಿಕನ್ ಸಂಶೋಧಕರು ವಿಭಿನ್ನ ತಲೆಮಾರುಗಳ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದರು: ವಿಲಿಯಂ ಸ್ಟ್ರಾಸ್ ಮತ್ತು ನೀಲ್ ಹೋವೆ. ಅವರು ರಚಿಸಿದ ಸಿದ್ಧಾಂತವು ವಿಭಿನ್ನ ತಲೆಮಾರುಗಳ ಮೌಲ್ಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಭಿನ್ನವಾಗಿರುತ್ತವೆ ಎಂಬ ಅಂಶವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ. ಸ್ಟ್ರಾಸ್ ಮತ್ತು ಹೋವೆ ಈ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಿದರು, ಜೊತೆಗೆ ಅವುಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾದ ಕಾರಣಗಳು (ರಾಜಕೀಯ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಪರಿಸರ, ತಾಂತ್ರಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮಟ್ಟ, ಅವರ ಸಮಯದ ಮಹತ್ವದ ಘಟನೆಗಳು). ಈ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಸಾಧನೆಯು ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಅನ್ವಯದ ಗೋಳವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿದಿದೆ: ತಲೆಮಾರುಗಳ ಸಿದ್ಧಾಂತವು ವ್ಯಾಪಾರ ರಚನೆಗಳಲ್ಲಿ ಬಳಸಲು ತುಂಬಾ ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಈಗ ಆಧುನಿಕ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಅದರ ಮೂಲಕ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡುತ್ತವೆ. "ತಲೆಮಾರುಗಳ ಆಳವಾದ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ತಜ್ಞರಿಗೆ ಪ್ರಮುಖ ಉಲ್ಲೇಖವಾಗಿದೆ" ಎಂದು ಇಂಪೀರಿಯಾ ಕಡ್ರೊವ್ ಹೋಲ್ಡಿಂಗ್‌ನ ಜನರಲ್ ಡೈರೆಕ್ಟರ್‌ನ ಸಲಹೆಗಾರ ಮಿಖಾಯಿಲ್ ಸೆಮ್ಕಿನ್ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಬೀಗಲ್ ನೇಮಕಾತಿ ಕಂಪನಿಯ ವ್ಯವಹಾರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾದ ಸೋಫಿಯಾ ಪಾವ್ಲೋವಾ ಈ ಆಲೋಚನೆಯನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತಾರೆ: “ನಿಜವಾಗಿಯೂ, ವಿವಿಧ ತಲೆಮಾರುಗಳ ವೃತ್ತಿಪರರು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ನೇಮಕಾತಿ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು ಬಹಳಷ್ಟು ಪೀಳಿಗೆಯ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ಈ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು ಯಾವುವು?

ಬೇಬಿ ಬೂಮರ್ಸ್. ಮಿಖಾಯಿಲ್ ಸೆಮ್ಕಿನ್ ಪ್ರಕಾರ, ಬೇಬಿ ಬೂಮರ್ ಪೀಳಿಗೆಯ ಮುಖ್ಯ ಮೌಲ್ಯಗಳು (ಜನನ 1943-1963) ವೈಯಕ್ತಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆ, ಸಾಮೂಹಿಕತೆ ಮತ್ತು ತಂಡದ ಮನೋಭಾವದಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿ. ಅಂತಹ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ತಂಡವಾಗಿ ಒಟ್ಟಾಗಿ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಎಂದು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಈಗ ಬಹುತೇಕ ಎಲ್ಲಾ ಬೇಬಿ ಬೂಮರ್‌ಗಳು ನಿವೃತ್ತಿ ವಯಸ್ಸನ್ನು ತಲುಪಿದ್ದಾರೆ. ಇದರ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಅವರಲ್ಲಿ ಹಲವರು ಇನ್ನೂ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ರಷ್ಯಾದ ಬೇಬಿ ಬೂಮರ್‌ಗಳ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯವೆಂದರೆ ಅಪೇಕ್ಷಣೀಯ ಆರೋಗ್ಯ ಮತ್ತು ಸಹಿಷ್ಣುತೆ.

X. "ಜನರೇಷನ್ X (1963 ರಿಂದ 1983 ರವರೆಗೆ) ಇವುಗಳಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ: ಬದಲಾಯಿಸುವ ಇಚ್ಛೆ, ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವ ಅವಕಾಶ, ಜಾಗತಿಕ ಅರಿವು, ವೀಕ್ಷಣೆಗಳ ಅನೌಪಚಾರಿಕತೆ, ಸ್ವಾವಲಂಬನೆ," ಮಿಖಾಯಿಲ್ ಸೆಮ್ಕಿನ್ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಈ ಪೀಳಿಗೆಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು "ಏಕಾಂಗಿ ಪೀಳಿಗೆ" ಎಂದು ಕರೆಯಬಹುದು, ಇದು ಕಠಿಣ ಪರಿಶ್ರಮ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಯಶಸ್ಸಿನ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ.

ಸೋಫಿಯಾ ಪಾವ್ಲೋವಾ ಸಹ Xs ನ ಅದೇ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಾರೆ: “ಇವರು ತಮ್ಮ ವೃತ್ತಿಜೀವನವನ್ನು ಕ್ರಮೇಣವಾಗಿ, ತಮ್ಮ ಜೀವನದುದ್ದಕ್ಕೂ ಮತ್ತು ಒಂದು ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಚಲಿಸಲು ಒಗ್ಗಿಕೊಂಡಿರುವ ಜನರು. "X" ಒಂದೇ ಕಾರ್ಖಾನೆ, ಉದ್ಯಮ ಅಥವಾ ರಾಜ್ಯ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ 30-40 ವರ್ಷಗಳ ಕಾಲ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ ಅನೇಕ ಉದಾಹರಣೆಗಳಿವೆ, ಅಲ್ಲಿ ಅವರು ವರ್ಷಗಳವರೆಗೆ ಅನುಭವವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುತ್ತಾರೆ, ಕಡಿಮೆ ಮಟ್ಟದಿಂದ ತಮ್ಮ ವೃತ್ತಿಪರ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಾರೆ. ನಿಯಮದಂತೆ - ತಕ್ಷಣವೇ ಇನ್ಸ್ಟಿಟ್ಯೂಟ್ನ ಬೆಂಚ್ ನಂತರ, ಅವರು ವಿಶೇಷ ಶಿಕ್ಷಣವನ್ನು ಪಡೆದರು.

Y. ಜನರೇಷನ್ Y (1983 ರಿಂದ 2003 ರವರೆಗೆ) ಯಶಸ್ಸು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ತನ್ನದೇ ಆದ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. "ಗೇಮ್ ಆಟಗಾರರು ತಮ್ಮ ಪ್ರಯಾಣವನ್ನು ಕೆಳಗಿನಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿಧಾನವಾಗಿ ಬೆಳೆಯಲು ಸಿದ್ಧರಿಲ್ಲ, ಬಡ್ತಿ ಪಡೆಯಲು ಮತ್ತು ಅವರ ಸಂಭಾವನೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ವರ್ಷಗಳವರೆಗೆ ಕಾಯುತ್ತಿದ್ದಾರೆ" ಎಂದು ಸೋಫಿಯಾ ಪಾವ್ಲೋವಾ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಮಿಖಾಯಿಲ್ ಸೆಮ್ಕಿನ್ "ಗ್ರೀಕ್ಸ್" ನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಮುಖ್ಯ ನ್ಯೂನತೆಯನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುವ "ತಕ್ಷಣದ ಪ್ರತಿಫಲದ ಕಡೆಗೆ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ" ಇದು.

ಆದಾಗ್ಯೂ, ಯುವ ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ಒಂದು ಕ್ಷಮಿಸಿ ಇದೆ. "Y" ಮಾಹಿತಿಯ ನಂಬಲಾಗದ ಹರಿವು ಮತ್ತು ಅತ್ಯಂತ ಅಸ್ಥಿರವಾದ ಬಾಹ್ಯ ವೃತ್ತಿಪರ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, "Y" ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಿರಿದಾದ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಪರಿಣಿತರಾಗಲು ಮತ್ತು ಅವರ ಜೀವನದುದ್ದಕ್ಕೂ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ" ಎಂದು ಸೋಫಿಯಾ ಪಾವ್ಲೋವಾ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಮಿಖಾಯಿಲ್ ಸೆಮ್ಕಿನ್ ಪ್ರಕಾರ, ವೈ ಪೀಳಿಗೆಯು ಆಧುನಿಕ ಕಂಪನಿಗಳ ಮುಖ್ಯ ಭರವಸೆ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲವಾಗಿದೆ. ಏಕೆ? "ಈ ಪೀಳಿಗೆಯು ಅಭೂತಪೂರ್ವ ಮಟ್ಟದ ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಾಕ್ಷರತೆ, ಮನೆಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಿಸಿದ ಕೆಲಸದ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಳ, ಹೊಸ ಜ್ಞಾನದ ಬಯಕೆಯಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ" ಎಂದು ತಜ್ಞರು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಮಿಖಾಯಿಲ್ ಸೆಮ್ಕಿನ್ ಪ್ರಕಾರ, ಈ ಜನರು ಹತ್ತು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಮಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಮಿಕ ಶಕ್ತಿಯಾಗುತ್ತಾರೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಆಧುನಿಕ ಉದ್ಯೋಗದಾತರಿಗೆ "ಗ್ರೀಕ್ಸ್" ನ ಆಕರ್ಷಣೆಯು ಹೆಚ್ಚಿನ ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಾಕ್ಷರತೆಯಿಂದ ಮಾತ್ರ ವಿವರಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ. ಸೋಫಿಯಾ ಪಾವ್ಲೋವಾ ಅವರ ಅವಲೋಕನಗಳ ಪ್ರಕಾರ, ವೃತ್ತಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಈ ಪೀಳಿಗೆಯ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ನೀವು ಭೇಟಿಯಾಗುವುದು ಈಗ ಆಗಾಗ್ಗೆ ಅಲ್ಲ - ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಅವರು ಇಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಈಗ ಹೆಚ್ಚಿನ ಗಳಿಕೆ ಸಾಧ್ಯವಿರುವ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಇದು ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ ವರ್ಷಗಳ ಶ್ರಮದಾಯಕ ಕೆಲಸ. ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಸೇವಾ ಕಾರ್ಯಕರ್ತರು ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, Y ಜನರೇಷನ್ ಕಾರ್ಮಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಸಾಕಷ್ಟು ವಿಶ್ವಾಸ ಹೊಂದಬಹುದು.

Z. ಜನರೇಷನ್ Z ಅವರ ವೃತ್ತಿಪರ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಏನನ್ನೂ ಹೇಳಲು ಇನ್ನೂ ಚಿಕ್ಕದಾಗಿದೆ. "ಸಮಯವು ವೇಗವಾಗುತ್ತಿರುವುದರಿಂದ ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು ಹೆಚ್ಚಿನ ವೇಗದಲ್ಲಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವುದರಿಂದ Y ಪೀಳಿಗೆಯು ತನ್ನ ಅನುಯಾಯಿಗಳಿಗೆ ಯಾವ ರೀತಿಯ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ರವಾನಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಹೇಳುವುದು ಇನ್ನೂ ಕಷ್ಟ" ಎಂದು ಮಿಖಾಯಿಲ್ ಸೆಮ್ಕಿನ್ ಒಪ್ಪುತ್ತಾರೆ. ಅದೇನೇ ಇದ್ದರೂ, ನಮ್ಮ ಹಿಂದಿನ ಲೇಖನವೊಂದರಲ್ಲಿ, ಈ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ಪರಿಗಣನೆಗಳನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಬೇಟೆಯ ಋತು

ಸಿಬ್ಬಂದಿಯೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ತಜ್ಞರಿಗೆ ಇದೆಲ್ಲವೂ ಏಕೆ? ಆದರೆ ನೀವು ಸ್ವಲ್ಪ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಕೇಳಿದರೆ: "ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ತಜ್ಞರಿಗೆ ಇದು ಏಕೆ ಬೇಕು?", ಎಲ್ಲವೂ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಬೀಳುತ್ತವೆ. "ಆರಂಭದಲ್ಲಿ, ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಎಂಬ ಪದವು ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಮೊದಲ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿದೆ ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತದೆ" ಎಂದು ಸೋಫಿಯಾ ಪಾವ್ಲೋವಾ ಒತ್ತಿಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಗಮನವು ಮಾನವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಕಡೆಗೆ ಬದಲಾಗುತ್ತಿದೆ. ಅವನು, ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಸ್ವತ್ತುಗಳಲ್ಲ, ಅದು ಕಂಪನಿಯ ಮುಖ್ಯ ಸಂಪತ್ತಾಗುತ್ತದೆ.

ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯು ಪ್ರತಿ ಅರ್ಜಿದಾರರಿಗೆ ಸಕ್ರಿಯ ಹೋರಾಟದ ಅವಧಿಯನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸುತ್ತಿದೆ. ಅದನ್ನು ಗೆಲ್ಲಲು, ಪ್ರತಿ ಪೀಳಿಗೆಯ ಪ್ರತಿಭಾವಂತ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ನೀವು ಉತ್ತಮ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಬೇಕು. ಎಲ್ಲಾ ತಲೆಮಾರುಗಳನ್ನು ಒಂದೇ ಅಳತೆಯಿಂದ ಅಳೆಯುವುದು ಅಸಾಧ್ಯ - “ಕನಸಿನ ಕೆಲಸ” ದ ಬಗ್ಗೆ ಅವರ ಆಲೋಚನೆಗಳು ತುಂಬಾ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿವೆ. "ಚಾಲನಾ ಅಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕರ ಪ್ರೇರಣೆಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ತಲೆಮಾರುಗಳ ಸಿದ್ಧಾಂತವು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ" ಎಂದು ಮಿಖಾಯಿಲ್ ಸೆಮ್ಕಿನ್ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ.

"x" ಗೆ ಯಾವುದು ಒಳ್ಳೆಯದು "y" ಗೆ ಒಳ್ಳೆಯದು ...

ವಿವಿಧ ವಯಸ್ಸಿನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ತಿಳುವಳಿಕೆಯಲ್ಲಿ "ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು" ಯಾವುದು?

ಬೇಬಿ ಬೂಮರ್ಸ್. ಈ ಪೀಳಿಗೆಯು, ಮಿಖಾಯಿಲ್ ಸೆಮ್ಕಿನ್ ಗಮನಿಸಿದಂತೆ, ಅದರ ಅಗತ್ಯತೆಗಳ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಸ್ಥಿರವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸಮರ್ಥನೀಯತೆಯ ಮೇಲೆ ಬಲವಾಗಿ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದೆ. ಬೇಬಿ ಬೂಮರ್ಗಳಿಗೆ ನೀವು ಸ್ಥಿರವಾದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿದರೆ, ವಸ್ತುವಲ್ಲದ ಪ್ರೇರಣೆಯ ಸಹಾಯದಿಂದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ನೀವು ಅವುಗಳನ್ನು "ಚಾರ್ಜ್" ಮಾಡಬಹುದು.

X. "ಎಕ್ಸ್‌ಗೆ ಮುಖ್ಯ ಪ್ರೇರಣೆಯು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಅವಿಭಾಜ್ಯ ಅಂಗವಾಗಿದೆ, ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ವಿಶ್ವಾಸ ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯಾಗಿದೆ" ಎಂದು ಸೋಫಿಯಾ ಪಾವ್ಲೋವಾ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಮಿಖಾಯಿಲ್ ಸೆಮ್ಕಿನ್ ಪ್ರಕಾರ, ಈ ಪೀಳಿಗೆಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಪ್ರೇರಕರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು ಜೀವನದುದ್ದಕ್ಕೂ ಕಲಿಯುವ ಅವಕಾಶ. ವಸ್ತು ಪ್ರೇರಣೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ, ಸೋಫಿಯಾ ಪಾವ್ಲೋವಾ ಹೇಳುವಂತೆ, X ಸ್ಥಿರ ಸಂಬಳವನ್ನು ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುತ್ತದೆ. ಸಂಬಳದ ತುಂಬಾ ವೇರಿಯಬಲ್ ಭಾಗವು ಅವರನ್ನು ನರಗಳಾಗಿಸುತ್ತದೆ.

Y. YG ಗಳನ್ನು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ "ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್ ಪೀಳಿಗೆ" ಎಂದೂ ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ವರ್ಲ್ಡ್ ವೈಡ್ ವೆಬ್ ಮೂಲಕ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಸಾಮಾಜಿಕ ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್‌ಗಳ ಮೂಲಕ ನೇಮಕಾತಿ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಅವರು ಸುಲಭವಾಗುವುದರಲ್ಲಿ ಆಶ್ಚರ್ಯವೇನಿಲ್ಲ. "Y" ಗೆ ಮುಖ್ಯ ಪ್ರೇರಣೆ ಹಣಕಾಸಿನ ಪ್ರತಿಫಲ, ಅಧಿಕಾರಶಾಹಿ ಕೊರತೆ, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಹೈಟೆಕ್ ಉಪಕರಣಗಳೊಂದಿಗೆ ಕಚೇರಿಗಳನ್ನು ಸಜ್ಜುಗೊಳಿಸುವುದು)" ಎಂದು ಸೋಫಿಯಾ ಪಾವ್ಲೋವಾ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಮಿಖಾಯಿಲ್ ಸೆಮ್ಕಿನ್ ಇದನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಒಪ್ಪುತ್ತಾರೆ: "ಒಂದು ಕಂಪನಿಯು ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸದಿದ್ದರೆ, ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿಸಲು ಮತ್ತು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತಗೊಳಿಸಲು ಯಾವುದೇ ಚಟುವಟಿಕೆಯಿಲ್ಲ, ಇದು Y ಪೀಳಿಗೆಯ ಭರವಸೆಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಹೆದರಿಸಬಹುದು."

ಇದರ ಜೊತೆಗೆ, "ಗೇಮರುಗಳು" ಕೆಲವು ನಿರ್ಬಂಧಗಳು ಮತ್ತು ನಿಷೇಧಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಆಕರ್ಷಿತರಾಗುತ್ತಾರೆ. ಜನರೇಷನ್ Y ಶಾಂತ ವಾತಾವರಣ ಮತ್ತು ಸಂವಹನದ ಮುಕ್ತ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಮೆಚ್ಚುತ್ತದೆ, ಉಡುಗೆ ಕೋಡ್ಗೆ ಅಂಟಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ರೇಖೆಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲು ಇಷ್ಟಪಡುವುದಿಲ್ಲ. ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಆಟಗಳಲ್ಲಿ ಬೆಳೆದ ಪೀಳಿಗೆಗೆ ಪ್ರೇರಣೆಯ ಮತ್ತೊಂದು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವಿಧಾನವೆಂದರೆ ಆಟದ ಸೌಂದರ್ಯದೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸದ ದಿನಚರಿಯ "ವೇಷ".

ನಿರ್ಲಕ್ಷ್ಯ ಮಾಡಬಾರದು

ನೀವು ಸಹಜವಾಗಿ, ತಲೆಮಾರುಗಳ ಸಿದ್ಧಾಂತವನ್ನು ಸಿದ್ಧಾಂತಿಗಳ ಮತ್ತೊಂದು ಆವಿಷ್ಕಾರವೆಂದು ತಳ್ಳಿಹಾಕಬಹುದು. ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳನ್ನು ಒಲವು ಎಂದು ನುಣುಚಿಕೊಳ್ಳುವ ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಕುಂಠಿತಗೊಳಿಸುತ್ತವೆ (ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಆಲೋಚನೆಯಿಲ್ಲದೆ ಮತ್ತು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಪರಿಗಣಿಸದೆ ಸ್ವೀಕರಿಸುವವರು). "ವಿವಿಧ ತಲೆಮಾರುಗಳ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳಿಗೆ ವಿಶೇಷ ವಿಧಾನವು ಸಹಜವಾಗಿ ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ" ಎಂದು ಸೋಫಿಯಾ ಪಾವ್ಲೋವಾ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. - ಅವರು ಹೇಳಿದಂತೆ, “ಪ್ರತಿ ಉತ್ಪನ್ನಕ್ಕೂ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಾಪಾರಿ ಇದ್ದಾನೆ” ಮತ್ತು “X” ಅಗತ್ಯವಿರುವಲ್ಲಿ, “Y” ಅದನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ತಾತ್ತ್ವಿಕವಾಗಿ, ಸಹಜೀವನವು ಸಂಭವಿಸಿದಾಗ: "X" "Y" ಯ ಮೇಲೆ ಪ್ರಾಯೋಜಕತ್ವವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಯುವ ಪೀಳಿಗೆಯನ್ನು ಕೇಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವರಿಂದ ಹೊಸ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

ತಲೆಮಾರುಗಳ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳ ನಿರ್ಲಕ್ಷ್ಯವನ್ನು ಏನು ತಿರುಗಿಸಬಹುದು? "ಯಾವಾಗಲೂ ಋಣಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮಗಳು ಉಂಟಾಗಬಹುದು, ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಇದು ಕಂಪನಿಯು "ತನ್ನದೇ ಆದ" ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ, ತಜ್ಞರು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತಾರೆ. - ತ್ವರಿತ ಫಲಿತಾಂಶಕ್ಕಾಗಿ ಓಟದಲ್ಲಿ, ಸಲಹೆಗಾರರು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ "ಸರಿಹೊಂದಿಸಬಹುದು", ಇದು ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಗೆ ತ್ವರಿತ ನಿರಾಶೆಯನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಬದಲಿ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವ ಸಲಹೆಗಾರ ಸ್ವತಃ.

"ತಲೆಮಾರುಗಳ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು, ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯ ಮಾನಸಿಕ ಪ್ರೊಫೈಲ್ ಮತ್ತು ಕ್ಲೈಂಟ್ ಕಂಪನಿಯ ಆಳವಾದ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು, ಸಲಹೆಗಾರರು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಮಯವನ್ನು ಹುಡುಕಲು ಕಳೆಯುತ್ತಾರೆ" ಎಂದು ಸೋಫಿಯಾ ಪಾವ್ಲೋವಾ ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತಾರೆ. "ಆದರೆ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಹಣಕಾಸಿನ ಪ್ರತಿಫಲಗಳ ಜೊತೆಗೆ, ಅವರು ಅವರಿಗೆ ಕೃತಜ್ಞರಾಗಿರುವ ಜನರ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ."

ಅಲ್ಲದೆ, ತಲೆಮಾರುಗಳ ಸಿದ್ಧಾಂತವು ಕಂಪನಿಗೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಮತ್ತು ಅರ್ಜಿದಾರರಿಗೆ ಸಲಹೆ ನೀಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಸೋಫಿಯಾ ಪಾವ್ಲೋವಾ ಇದನ್ನು ಹೇಗೆ ನೋಡುತ್ತಾರೆ: "ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯು ತನ್ನದೇ ಆದದ್ದನ್ನು ನಿರ್ದೇಶಿಸುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತುತ "Y" ಗೆ ಅವರ ಕನಸಿನ ಕೆಲಸವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು ಸುಲಭವಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವುಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಬಲ್ಲವು, "X" ಗೆ ಇದನ್ನು ಮಾಡಲು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಮಯ ಬೇಕಾಗಬಹುದು. ಇಲ್ಲಿ, ನೇಮಕಾತಿ ಮಾಡುವವರ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯವೆಂದರೆ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗೆ ಅವರ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುವುದು, ಆದ್ದರಿಂದ ನಿರಾಕರಣೆಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ವಿಷಯವು ಅವನಲ್ಲಿರಬಹುದು ಎಂದು ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ, ಆದರೆ ಅಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತುತ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳ ಸಂಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ. ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ನೇಮಕಾತಿ ಮಾಡುವವರ ವೃತ್ತಿಪರತೆಗೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು, ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯು ತನ್ನ ಗಮನವನ್ನು ಇತರ ಪ್ರದೇಶಗಳಿಗೆ ತಿರುಗಿಸಬಹುದು, ಅಲ್ಲಿ ಅವನು ಮೊದಲು ತನ್ನನ್ನು ನೋಡಿಲ್ಲ.

ಬ್ಲಾಗ್‌ಗೆ ಸುಸ್ವಾಗತ!

ಜನರೇಷನ್ Y ಅಥವಾ ಮಿಲೇನಿಯಲ್ಸ್ - ಇದು ಯಾರು?"ಮಿಲೇನಿಯಲ್ಸ್" ಎಂಬ ಪದವನ್ನು ಅಮೇರಿಕನ್ ಲೇಖಕರಾದ ನೀಲ್ ಹೋವೆ ಮತ್ತು ವಿಲಿಯಂ ಸ್ಟ್ರಾಸ್ ಅವರು ದಿ ರೈಸ್ ಆಫ್ ದಿ ಮಿಲೇನಿಯಲ್ ಜನರೇಷನ್: ದಿ ನೆಕ್ಸ್ಟ್ ಗ್ರೇಟ್ ಜನರೇಷನ್ (2000) ಸೇರಿದಂತೆ ಅವರ ಜನಪ್ರಿಯ ಪುಸ್ತಕಗಳ ಸರಣಿಯಲ್ಲಿ ರಚಿಸಿದ್ದಾರೆ.

1. ಮಿಲೇನಿಯಲ್ಸ್ - ಅವರು ಯಾರು?

"ಮಿಲೇನಿಯಲ್" ಇಂಗ್ಲಿಷ್ ಪದ "ಮಿಲೇನಿಯಮ್" (1000 ವರ್ಷಗಳು) ನಿಂದ ಬಂದಿದೆ ಮತ್ತು 1980 ರಿಂದ 2000 ರವರೆಗೆ ಜನಿಸಿದ ಜನರ ಪೀಳಿಗೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಅವರು ತಮ್ಮ ಯೌವನದಲ್ಲಿ ಸಹಸ್ರಮಾನವನ್ನು (ಹೊಸ ಸಹಸ್ರಮಾನ) ಭೇಟಿಯಾದರು. ಮಿಲೇನಿಯಲ್ಸ್ ಅಥವಾ ಜನರೇಷನ್ Y ಅಥವಾ ಜನರೇಷನ್ YJA ಅಥವಾ ಜನರೇಷನ್ MeMeMe ಡಿಜಿಟಲ್ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಭಾವದಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ.

2. ಸಹಸ್ರಮಾನಗಳ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು

ಆದ್ದರಿಂದ, ಮಿಲೇನಿಯಲ್ಸ್‌ನ ಮುಖ್ಯ ಲಕ್ಷಣವೆಂದರೆ ಬಾಲ್ಯದಿಂದಲೂ ಹೊಸ ಡಿಜಿಟಲ್ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಪ್ರಭಾವಕ್ಕೆ ಒಡ್ಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು.

ಅವರ ಬಾಲ್ಯ ಮತ್ತು ಯೌವನವು ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ತ್ವರಿತ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಲಭ್ಯತೆಯೊಂದಿಗೆ ಕೈಗಾರಿಕೆಯಿಂದ ಕೈಗಾರಿಕಾ ನಂತರದ, ಡಿಜಿಟಲ್ ಯುಗಕ್ಕೆ ಮಾನವಕುಲದ ಪರಿವರ್ತನೆಯ ಅವಧಿಯೊಂದಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಯಿತು. ಬಾಲ್ಯದಿಂದಲೂ ವಿವಿಧ ತಂತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಡಿಜಿಟಲ್ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳಿಗೆ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ಪಡೆದ ಅವರು ತಮ್ಮ ಯೌವನದಲ್ಲಿ ಅವರ ಮುಂದುವರಿದ ಬಳಕೆದಾರರಾಗುತ್ತಾರೆ.

ಅವರು ತಿಳಿದಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಗ್ಯಾಜೆಟ್‌ಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ (ಟ್ಯಾಬ್ಲೆಟ್‌ಗಳು, ಲ್ಯಾಪ್‌ಟಾಪ್‌ಗಳು, ಸ್ಮಾರ್ಟ್‌ಫೋನ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಹಲವು). ಅವರೆಲ್ಲರೂ ನಿರಂತರವಾಗಿ (ದಿನದ 24 ಗಂಟೆಗಳು) ಆನ್‌ಲೈನ್‌ನಲ್ಲಿರುತ್ತಾರೆ. ಸೆಲ್ಫಿಗಳು, ಸಾಮಾಜಿಕ ಜಾಲತಾಣಗಳು ಮತ್ತು ಆನ್‌ಲೈನ್ ಸಂವಹನವಿಲ್ಲದೆ ಅವರು ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ಊಹಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.

ಇದು Y ಪೀಳಿಗೆಯ ಜನರಲ್ಲಿ ಅಂತಹ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳ ಗೋಚರಿಸುವಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಿತು:

• ನೇರ ಸಂವಹನದ ನಿರ್ಬಂಧ (ನೈಜ ಸಂವಹನವನ್ನು ವರ್ಚುವಲ್ ಒಂದರಿಂದ ಬದಲಾಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ);
• ಇಂಟರ್ನೆಟ್ ಮತ್ತು ಗ್ಯಾಜೆಟ್‌ಗಳ ಮೇಲೆ ಭಾರೀ ಅವಲಂಬನೆ;
• ಇಷ್ಟಗಳ ಮೇಲೆ ಗಂಭೀರ ಅವಲಂಬನೆ (ಸಾಮಾಜಿಕ ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್‌ಗಳಲ್ಲಿನ ಪ್ರೊಫೈಲ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಜೀವನದ ನೋಟವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕವಾಗಿಸಲು ಬಯಕೆ ಇದೆ, ಇತರರಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಮಹತ್ವದ್ದಾಗಿದೆ);
• ಫ್ಯಾಂಟಮ್ ಸಂವೇದನೆಗಳು (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಹೊಸ SMS ಬಂದಿದೆ ಎಂದು ತೋರುತ್ತದೆ);
• ನಾರ್ಸಿಸಿಸಮ್ - ಸೆಲ್ಫಿಗಳ ಆಗಾಗ್ಗೆ ಪ್ರಕಟಣೆಯಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ, ಸಾಮಾಜಿಕದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಬಗ್ಗೆ ಸುದ್ದಿ. ಜಾಲಗಳು;
• ಬೆಳೆಯಲು ಇಷ್ಟವಿಲ್ಲದಿರುವುದು (ಪೀಟರ್ ಪ್ಯಾನ್ ಪೀಳಿಗೆ).

ನಿಮ್ಮನ್ನು ನೀವು ಗುರುತಿಸುತ್ತೀರಾ? ಅನೇಕ ಜನರು ಒಂದಲ್ಲ ಒಂದು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಈ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಂದ ಬಳಲುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.ಆದರೆ ಜೆನ್ ವೈ ಮತ್ತು ಮಿಲೇನಿಯಲ್ಸ್ ಹೊಂದಿರುವ ಪ್ರಯೋಜನಗಳಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಅವು ಏನೂ ಅಲ್ಲ!

3. ಸಹಸ್ರಮಾನಗಳು ಏಕೆ ಭವಿಷ್ಯ?

ಸಂಪೂರ್ಣ ರಹಸ್ಯವು ಅವರ ಅದ್ಭುತ ಗುಣಗಳಲ್ಲಿದೆ:

• ಸುಲಭ ಕಲಿಕೆ, ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಸುಲಭ ಬದಲಾವಣೆ, ವೃತ್ತಿ, ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳ, ಜೀವನದ ಸ್ಥಳ.
• ವಿವಿಧ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯತೆಗಳು, ಜನಾಂಗಗಳು, ಧರ್ಮಗಳ ಜನರ ಬಗ್ಗೆ ಸಹಿಷ್ಣು ವರ್ತನೆ.
• ಹೆಚ್ಚಿನ ಸ್ವಾಭಿಮಾನ, ಇದು ನಿಮ್ಮ ಕನಸುಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ, ನೀವು ಇಷ್ಟಪಡುವದನ್ನು ಮಾಡಿ.
• ಜಾಗತಿಕ ಜೀವನ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಯೋಜಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಹೊಂದಿಸುವುದು.
• ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು.
• ಸಹಕರಿಸುವ ಇಚ್ಛೆ.
• ಸಕ್ರಿಯ ಜೀವನ ಸ್ಥಾನ.

ಸಹಸ್ರಾರು ಜಗತ್ತಿನ ಪ್ರಜೆ!

ಮಿಲೇನಿಯಲ್ಸ್ ಹಳೆಯ ಸ್ಟೀರಿಯೊಟೈಪ್‌ಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಹಿಂದಿನ ಪೀಳಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಮನೆ ಮತ್ತು ಕಾರನ್ನು ಹೊಂದುವ ಮೂಲಕ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಅಳೆಯಬಹುದು ಎಂದು ನಂಬಿದ್ದರು.

4. ಕೆಲಸದ ಕಡೆಗೆ ವರ್ತನೆ

ಸಹಸ್ರಾರು ಜನರು ಉನ್ನತ ಹುದ್ದೆಗಳಿಗೆ ಆಸೆ ಪಡಬೇಡಿ.

ಅವರಿಗೆ ಇದು ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ:

• ಆರ್ಥಿಕ ಪ್ರತಿಫಲ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದಿಂದ ಸಂತೋಷ;
• ಕೆಲಸದ ಸಮಯದ ಸ್ವತಂತ್ರ ಆಯ್ಕೆ;
• ಸಮಾನ ಮನಸ್ಕ ಜನರ ತಂಡದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಅವರಿಂದ ಕೇಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಅವಕಾಶ;
• ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ಏಕೀಕರಣ.

ನಾನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಸೇವೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುತ್ತೇನೆ ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ ಅಥವಾ ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿ.

5. ಆರ್ಥಿಕತೆಯಲ್ಲಿ ಮಿಲೇನಿಯಲ್‌ಗಳ ಪಾತ್ರ

ಮಾರಾಟಗಾರರು YYYA ಪೀಳಿಗೆಯ ಜನರನ್ನು (ಜನರೇಷನ್ Y ಅಥವಾ ಮಿಲೇನಿಯಲ್ಸ್) ಪ್ರತ್ಯೇಕ, ಬಹಳ ಮುಖ್ಯವಾದ ಗುರಿ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರಂತೆ ಗುರುತಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಅವರು ಹೆಚ್ಚಿನ ಶಾಪಿಂಗ್ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಆನ್‌ಲೈನ್‌ನಲ್ಲಿ ಶಾಪಿಂಗ್ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಅಂಕಿಅಂಶಗಳು ತೋರಿಸುತ್ತವೆ. ಮಿಲೇನಿಯಲ್ಗಳು ದೀರ್ಘಕಾಲದವರೆಗೆ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಆನ್ಲೈನ್ ​​ಸ್ಟೋರ್ಗಳ ಮೂಲಕ ಸುಲಭವಾಗಿ ಖರೀದಿಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತವೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಅನುಕೂಲಕರವಾಗಿದೆ! ಆದ್ದರಿಂದ, ಸರಕು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ಮಾರಾಟದಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮ ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಕೇಳಲು ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿವೆ.

ಸಾರಾಂಶ

ಮಿಲೇನಿಯಲ್‌ಗಳು ಯಾರೆಂದು ಈಗ ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ.ಅವರು ಆಧುನಿಕ ಜೀವನದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ, ಮಾಹಿತಿಯ ದೊಡ್ಡ ಹರಿವನ್ನು ಸುಲಭವಾಗಿ ನಿಭಾಯಿಸಬಹುದು. ನಿಜ, ಅವರು ಒಂದು ದುರ್ಬಲ ಅಂಶವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ, ಅವರು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಬೆಳೆಯಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ, ಅವರು ಪೀಟರ್ ಪ್ಯಾನ್ ಆಗಿ ಉಳಿಯಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ, ಅವರು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ (ಮಿಲೇನಿಯಲ್ಸ್ ಅನ್ನು ಪೀಟರ್ ಪ್ಯಾನ್ ಪೀಳಿಗೆ ಎಂದೂ ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ).

ಆದರೆ, ಕೆಲವು ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಅವರ ನಿರ್ಣಯ, ಆತ್ಮ ವಿಶ್ವಾಸ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಸ್ವಾಭಿಮಾನವು ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿ ಅವರ ಫ್ಯಾಂಟಸಿ ಭೂಮಿಗೆ ವಿದಾಯ ಹೇಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ಪ್ರತಿ ಸಹಸ್ರಮಾನವು ತನ್ನ ಗುರಿ ಮತ್ತು ಕನಸನ್ನು ಸಾಧಿಸಬಹುದು ಎಂದು ಸ್ವತಃ ಸಾಬೀತುಪಡಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತದೆ.

ಬೈ ಬೈ! ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಜೀವನ, ಪ್ರೀತಿ ಮತ್ತು ಕನಸುಗಳನ್ನು ಆನಂದಿಸಬೇಕೆಂದು ನಾನು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ!