ഒരു സേവനമോ ഉൽപ്പന്നമോ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിന് ഒരു കമ്പനി നടത്തുന്ന ചെലവുകളാണ് ചെലവുകൾ. എല്ലാ ചെലവുകളും ചേർക്കുന്നതിന്റെ ഫലമായി, ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ വില ലഭിക്കുന്നു, അതായത്, ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ വിലയ്ക്ക് താഴെയാണ് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വിപണിയിൽ വിൽക്കുന്നത് ലാഭകരമല്ലാത്തത്.

സ്ഥിരവും വേരിയബിൾ ഉൽപാദനച്ചെലവും

ചെലവുകൾ വിശകലനം ചെയ്യുമ്പോൾ, പരിഗണിക്കുന്ന രീതിയെ ആശ്രയിച്ച് അവയുടെ വ്യത്യസ്ത വർഗ്ഗീകരണങ്ങളെ വേർതിരിച്ചറിയാൻ കഴിയും. ഉദാഹരണത്തിന്, സ്ഥിരവും വേരിയബിൾ ഉൽപാദനച്ചെലവും. ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ അളവ് കണക്കിലെടുക്കാതെ, ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെ ഏത് ഘട്ടത്തിലും ഏത് സാഹചര്യത്തിലും ഉണ്ടാകുന്ന ചെലവുകൾ ആദ്യ തരം ചെലവുകളിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. കമ്പനി ഉൽപ്പാദനം താൽക്കാലികമായി നിർത്തിവച്ചിട്ടുണ്ടെങ്കിലും, നിശ്ചിത ചെലവുകൾ വഹിക്കണം. TO നിശ്ചിത വിലഉൽപ്പാദനത്തിൽ ഉൾപ്പെടുന്നവ: പരിസരത്തിനുള്ള വാടക, മൂല്യത്തകർച്ച, അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ്, മാനേജ്മെന്റ് ചെലവുകൾ, ഉപകരണങ്ങളുടെ അറ്റകുറ്റപ്പണിയും പരിസര സുരക്ഷയും, ചൂടാക്കൽ, വൈദ്യുതി ചെലവുകൾ എന്നിവയും അതിലേറെയും. ഒരു കമ്പനിക്ക് വായ്പ ലഭിക്കുകയാണെങ്കിൽ, പലിശ പേയ്മെന്റുകളും നിശ്ചിത ചെലവുകളായി കണക്കാക്കും.

ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്ന ചരക്കുകളുടെ അളവ് കണക്കിലെടുക്കാതെ, നിശ്ചിത ഉൽപാദനച്ചെലവ് കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്ന വസ്തുക്കളുടെ അളവും നിശ്ചിത ചെലവുകളുടെ അളവും തമ്മിലുള്ള അനുപാതത്തെ ശരാശരി നിശ്ചിത ചെലവുകൾ എന്ന് വിളിക്കുന്നു. ശരാശരി നിശ്ചിത ചെലവുകൾ ഒരു യൂണിറ്റ് ഉൽപാദനച്ചെലവ് കാണിക്കുന്നു. ഞങ്ങൾ മുകളിൽ പറഞ്ഞതുപോലെ, നിശ്ചിത ചെലവുകളുടെ അളവ് ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്ന വസ്തുക്കളുടെ അളവിനെ ആശ്രയിക്കുന്നില്ല, അതിനാൽ വസ്തുക്കളുടെ അളവ് കൂടുന്നതിനനുസരിച്ച് ശരാശരി നിശ്ചിത ചെലവുകൾ കുറയുന്നു. ഉൽപ്പാദനം വർദ്ധിക്കുന്നതിനനുസരിച്ച്, ചെലവുകളുടെ അളവ് കൂടുതൽ ഉൽപ്പന്നങ്ങളിൽ വ്യാപിക്കുന്നു. പലപ്പോഴും പ്രായോഗികമായി, നിശ്ചിത ചെലവുകളെ ഓവർഹെഡ് ചെലവുകൾ എന്ന് വിളിക്കുന്നു.

വേരിയബിൾ ഉൽപ്പാദനച്ചെലവിൽ അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ വാങ്ങുന്നതിനുള്ള ചെലവ്, ഊർജ്ജ ചെലവ്, ഗതാഗതം, ഇന്ധനങ്ങൾ, ലൂബ്രിക്കന്റുകൾ, ഉൽപ്പാദന തൊഴിലാളികളുടെ വേതനം മുതലായവ ഉൾപ്പെടുന്നു. വേരിയബിൾ ഉൽപ്പാദനച്ചെലവ് ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ അളവിനെയും ഉൽപാദന അളവിനെയും ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു.

നിശ്ചിത (എഫ്‌സി), വേരിയബിൾ (വിസി) ചെലവുകളുടെ കൂട്ടത്തെ മൊത്തം ചെലവുകൾ (ടിസി) എന്ന് വിളിക്കുന്നു, ഇത് ഉൽപാദനച്ചെലവായി മാറുന്നു. ഫോർമുല ഉപയോഗിച്ചാണ് അവ കണക്കാക്കുന്നത്: TC = FC + VC. എഴുതിയത് പൊതു നിയമംഉത്പാദനം വികസിക്കുമ്പോൾ ചെലവ് വർദ്ധിക്കുന്നു.

യൂണിറ്റ് ചെലവുകൾ ശരാശരി ഫിക്സഡ് (AFC), ശരാശരി വേരിയബിൾ (AVC) അല്ലെങ്കിൽ ശരാശരി ആകെ (ATC) ആകാം. ഇനിപ്പറയുന്ന രീതിയിൽ കണക്കാക്കുന്നു:

1. AFC = നിശ്ചിത ചെലവുകൾ / ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്ന സാധനങ്ങളുടെ അളവ്

2.AVC= വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ/ പുറത്തിറക്കിയ സാധനങ്ങളുടെ അളവ്

3. ATC = മൊത്തം ചെലവുകൾ (അല്ലെങ്കിൽ ശരാശരി സ്ഥിര + ശരാശരി വേരിയബിൾ) / ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്ന സാധനങ്ങളുടെ അളവ്

ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെ പ്രാരംഭ ഘട്ടത്തിൽ, പരമാവധി ചെലവുകൾ, വോള്യങ്ങൾ വർദ്ധിക്കുന്നതിനനുസരിച്ച്, ശരാശരി ചെലവുകൾ കുറയുന്നു, കുറഞ്ഞ നിലയിലെത്തുന്നു, തുടർന്ന് വർദ്ധിക്കാൻ തുടങ്ങുന്നു.

ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെ ഒരു അധിക യൂണിറ്റ് ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്നതിന് ആവശ്യമായ ചെലവുകളുടെ അളവ് നിർണ്ണയിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണെങ്കിൽ, നാമമാത്ര ഉൽപാദനച്ചെലവ് കണക്കാക്കുന്നു, ഇത് ഔട്ട്പുട്ടിന്റെ അവസാന യൂണിറ്റ് ഉൽപ്പാദനം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ചെലവ് കാണിക്കുന്നു.

നിശ്ചിത ഉൽപാദനച്ചെലവ്: ഉദാഹരണങ്ങൾ

ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ അളവ് കണക്കിലെടുക്കാതെ മാറ്റമില്ലാതെ തുടരുന്ന ചെലവുകളാണ് സ്ഥിരമായ ചെലവുകൾ, പ്രവർത്തനരഹിതമായ സമയത്തും ഈ ചെലവുകൾ ഉണ്ടാകുന്നത്. സ്ഥിരവും വേരിയബിൾ ചെലവുകളും സംഗ്രഹിക്കുമ്പോൾ, മൊത്തം ചെലവുകൾ ലഭിക്കും, ഇത് നിർമ്മിച്ച ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിലയായി മാറുന്നു.

നിശ്ചിത ചെലവുകളുടെ ഉദാഹരണങ്ങൾ:

• വാടക പേയ്മെന്റുകൾ.
• വസ്തു നികുതി.
• ഓഫീസ് ജീവനക്കാരുടെ ശമ്പളവും മറ്റും.

എന്നാൽ നിശ്ചിത ചെലവുകൾ ഹ്രസ്വകാല വിശകലനത്തിന് മാത്രമുള്ളതാണ്, കാരണം ദീർഘകാലാടിസ്ഥാനത്തിൽ ഉൽപ്പാദനത്തിലെ വർദ്ധനവ് അല്ലെങ്കിൽ കുറവ്, നികുതിയിലും വാടകയിലും ഉള്ള മാറ്റങ്ങൾ മുതലായവ കാരണം ചെലവുകൾ മാറിയേക്കാം.

വിവിധ വീക്ഷണകോണുകളിൽ നിന്നുള്ള വിശകലനത്തിൽ എന്റർപ്രൈസ് ചെലവുകൾ പരിഗണിക്കാം. അവയുടെ വർഗ്ഗീകരണം വിവിധ സ്വഭാവസവിശേഷതകളുടെ അടിസ്ഥാനത്തിലാണ് നിർമ്മിച്ചിരിക്കുന്നത്. ചെലവിൽ ഉൽപ്പന്ന വിറ്റുവരവിന്റെ സ്വാധീനത്തിന്റെ വീക്ഷണകോണിൽ, അവ വർദ്ധിച്ച വിൽപ്പനയെ ആശ്രയിക്കുകയോ സ്വതന്ത്രമോ ആകാം. വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ, അതിന്റെ നിർവചനം ശ്രദ്ധാപൂർവ്വം പരിഗണിക്കേണ്ടതുണ്ട്, പൂർത്തിയായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിൽപ്പന വർദ്ധിപ്പിക്കുകയോ കുറയ്ക്കുകയോ ചെയ്തുകൊണ്ട് കമ്പനിയുടെ തലവനെ അവ കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ അനുവദിക്കുന്നു. അതുകൊണ്ടാണ് ഏതെങ്കിലും എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ശരിയായ ഓർഗനൈസേഷൻ മനസിലാക്കാൻ അവ വളരെ പ്രധാനമായത്.

പൊതു സവിശേഷതകൾ

വേരിയബിൾ കോസ്റ്റ് (VC) എന്നത് ഒരു ഓർഗനൈസേഷന്റെ ചിലവുകളാണ്, ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിൽപ്പനയുടെ വർദ്ധനവ് അല്ലെങ്കിൽ കുറയുമ്പോൾ അത് മാറുന്നു.

ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു കമ്പനി പ്രവർത്തനം അവസാനിപ്പിക്കുമ്പോൾ, വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ പൂജ്യമായിരിക്കണം. ഒരു കമ്പനി കാര്യക്ഷമമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നതിന്, അതിന്റെ ചെലവുകൾ പതിവായി വിലയിരുത്തേണ്ടതുണ്ട്. എല്ലാത്തിനുമുപരി, അവർ പൂർത്തിയായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെയും വിറ്റുവരവിന്റെയും വിലയെ സ്വാധീനിക്കുന്നു.

അത്തരം പോയിന്റുകൾ.

• അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ, ഊർജ്ജ വിഭവങ്ങൾ, എടുക്കുന്ന വസ്തുക്കൾ എന്നിവയുടെ പുസ്തക മൂല്യം നേരിട്ടുള്ള പങ്കാളിത്തംപൂർത്തിയായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഉത്പാദനത്തിൽ.
• നിർമ്മിച്ച ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വില.
• പദ്ധതിയുടെ നടത്തിപ്പിനെ ആശ്രയിച്ച് ജീവനക്കാരുടെ ശമ്പളം.
• സെയിൽസ് മാനേജർമാരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ നിന്നുള്ള ശതമാനം.
• നികുതികൾ: വാറ്റ്, ലളിതമാക്കിയ നികുതി സമ്പ്രദായം അനുസരിച്ചുള്ള നികുതി, ഏകീകൃത നികുതി.

വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ മനസ്സിലാക്കുന്നു

അത്തരമൊരു ആശയം ശരിയായി മനസ്സിലാക്കാൻ, അവരുടെ നിർവചനങ്ങൾ കൂടുതൽ വിശദമായി പരിഗണിക്കണം. അങ്ങനെ, ഉൽപ്പാദനം, അതിന്റെ ഉൽപാദന പരിപാടികൾ നടപ്പിലാക്കുന്ന പ്രക്രിയയിൽ, ചെലവഴിക്കുന്നു ഒരു നിശ്ചിത തുകഅന്തിമ ഉൽപ്പന്നം നിർമ്മിക്കുന്ന വസ്തുക്കൾ.

ഈ ചെലവുകളെ വേരിയബിൾ ഡയറക്ട് കോസ്റ്റുകളായി തരം തിരിക്കാം. എന്നാൽ അവയിൽ ചിലത് വേർപെടുത്തണം. വൈദ്യുതി പോലുള്ള ഒരു ഘടകത്തെ ഒരു നിശ്ചിത ചെലവായി തരംതിരിക്കാം. പ്രദേശം പ്രകാശിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ചെലവുകൾ കണക്കിലെടുക്കുകയാണെങ്കിൽ, അവ ഈ വിഭാഗത്തിൽ പ്രത്യേകമായി തരംതിരിക്കണം. ഉൽ‌പ്പന്നങ്ങളുടെ നിർമ്മാണ പ്രക്രിയയിൽ നേരിട്ട് ഉൾപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന വൈദ്യുതിയെ ഹ്രസ്വകാല വേരിയബിൾ ചെലവുകളായി തരംതിരിക്കുന്നു.

വിറ്റുവരവിനെ ആശ്രയിച്ചുള്ള ചിലവുകളും ഉണ്ട്, എന്നാൽ ഉൽപ്പാദന പ്രക്രിയയ്ക്ക് നേരിട്ട് ആനുപാതികമല്ല. ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെ അപര്യാപ്തമായ (അല്ലെങ്കിൽ അമിതമായ) വിനിയോഗം അല്ലെങ്കിൽ അതിന്റെ രൂപകൽപ്പന ചെയ്ത ശേഷി തമ്മിലുള്ള പൊരുത്തക്കേടാണ് ഈ പ്രവണതയ്ക്ക് കാരണം.

അതിനാൽ, ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ചെലവുകൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിൽ അതിന്റെ ഫലപ്രാപ്തി അളക്കുന്നതിന്, സാധാരണ ഉൽപ്പാദന ശേഷിയുടെ സെഗ്മെന്റിനൊപ്പം വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ ഒരു രേഖീയ ഷെഡ്യൂളിന് വിധേയമായി കണക്കാക്കണം.

വർഗ്ഗീകരണം

നിരവധി തരം വേരിയബിൾ കോസ്റ്റ് ക്ലാസിഫിക്കേഷനുകൾ ഉണ്ട്. വിൽപ്പന ചെലവിലെ മാറ്റങ്ങളോടെ, അവ വേർതിരിച്ചിരിക്കുന്നു:

• ആനുപാതിക ചെലവുകൾ, ഉൽപ്പാദന അളവ് പോലെ തന്നെ വർദ്ധിക്കുന്നു;
• പുരോഗമന ചെലവുകൾ, വിൽപ്പനയേക്കാൾ വേഗത്തിൽ വർദ്ധിക്കുന്നു;
• ഉൽപ്പാദന നിരക്ക് വർദ്ധിക്കുന്നതിനനുസരിച്ച് കുറഞ്ഞ നിരക്കിൽ വർധിക്കുന്ന ഡീഗ്രസീവ് ചെലവുകൾ.

സ്ഥിതിവിവരക്കണക്കുകൾ അനുസരിച്ച്, ഒരു കമ്പനിയുടെ വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ ഇതായിരിക്കാം:

• പൊതുവായ (മൊത്തം വേരിയബിൾ കോസ്റ്റ്, TVC), ഇത് മുഴുവൻ ഉൽപ്പന്ന ശ്രേണിയിലും കണക്കാക്കുന്നു;
• ശരാശരി (AVC, ശരാശരി വേരിയബിൾ ചെലവ്), ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ യൂണിറ്റിന് കണക്കാക്കുന്നു.

പൂർത്തിയായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വില കണക്കാക്കുന്ന രീതി അനുസരിച്ച്, വേരിയബിളുകൾ (അവ വിലയ്ക്ക് ആട്രിബ്യൂട്ട് ചെയ്യാൻ എളുപ്പമാണ്) പരോക്ഷമായി (ചെലവിൽ അവരുടെ സംഭാവന അളക്കാൻ പ്രയാസമാണ്) തമ്മിൽ വേർതിരിവ് കാണിക്കുന്നു.

ഉൽപന്നങ്ങളുടെ സാങ്കേതിക ഉൽപ്പാദനം സംബന്ധിച്ച്, അവ ഉൽപ്പാദനവും (ഇന്ധനം, അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ, ഊർജ്ജം മുതലായവ) ഉൽപ്പാദനേതരവും (ഗതാഗതം, ഇടനിലക്കാരന് താൽപ്പര്യം മുതലായവ) ആകാം.

പൊതുവായ വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ

ഔട്ട്പുട്ട് ഫംഗ്ഷൻ സമാനമാണ് വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ. അത് തുടർച്ചയായതാണ്. വിശകലനത്തിനായി എല്ലാ ചെലവുകളും ഒരുമിച്ച് കൊണ്ടുവരുമ്പോൾ, ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ എല്ലാ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾക്കും ആകെ വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ ലഭിക്കും.

പൊതുവായ വേരിയബിളുകൾ സംയോജിപ്പിച്ച് എന്റർപ്രൈസിലെ അവയുടെ ആകെ തുക ലഭിക്കുമ്പോൾ. ഉൽപ്പാദന അളവിലുള്ള വേരിയബിൾ ചെലവുകളുടെ ആശ്രിതത്വം തിരിച്ചറിയുന്നതിനാണ് ഈ കണക്കുകൂട്ടൽ നടത്തുന്നത്. അടുത്തതായി, വേരിയബിൾ മാർജിനൽ ചെലവുകൾ കണ്ടെത്താൻ ഫോർമുല ഉപയോഗിക്കുക:

MC = ΔVC/ΔQ, എവിടെ:

• എംസി - മാർജിനൽ വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ;
• ΔVC - വേരിയബിൾ ചെലവുകളിൽ വർദ്ധനവ്;
• ΔQ എന്നത് ഔട്ട്പുട്ട് വോളിയത്തിലെ വർദ്ധനവാണ്.

ശരാശരി ചെലവുകളുടെ കണക്കുകൂട്ടൽ

ശരാശരി വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ (AVC) എന്നത് ഒരു യൂണിറ്റ് ഉൽപ്പാദനത്തിന് കമ്പനി ചെലവഴിക്കുന്ന വിഭവങ്ങളാണ്. ഒരു നിശ്ചിത പരിധിക്കുള്ളിൽ, ഉൽപാദന വളർച്ച അവരെ ബാധിക്കില്ല. എന്നാൽ ഡിസൈൻ പവർ എത്തുമ്പോൾ അവ വർദ്ധിക്കാൻ തുടങ്ങുന്നു. ഘടകത്തിന്റെ ഈ സ്വഭാവം ചെലവുകളുടെ വൈവിധ്യവും ഉൽപാദനത്തിന്റെ വലിയ തോതിലുള്ള വർദ്ധനവുമാണ് വിശദീകരിക്കുന്നത്.

അവതരിപ്പിച്ച സൂചകം ഇനിപ്പറയുന്ന രീതിയിൽ കണക്കാക്കുന്നു:

AVC=VC/Q, എവിടെ:

• വിസി - വേരിയബിൾ ചെലവുകളുടെ എണ്ണം;
• ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ അളവാണ് Q.

അളവെടുപ്പിന്റെ കാര്യത്തിൽ, ഹ്രസ്വകാല വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ ശരാശരി മൊത്തം ചെലവിലെ മാറ്റത്തിന് സമാനമാണ്. പൂർത്തിയായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഉൽപ്പാദനം കൂടുന്തോറും മൊത്തം ചെലവുകൾ വേരിയബിൾ ചെലവുകളുടെ വർദ്ധനവുമായി പൊരുത്തപ്പെടാൻ തുടങ്ങുന്നു.

വേരിയബിൾ ചെലവുകളുടെ കണക്കുകൂട്ടൽ

മുകളിൽ പറഞ്ഞവയെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, നമുക്ക് വേരിയബിൾ കോസ്റ്റ് (VC) ഫോർമുല നിർവചിക്കാം:

• VC = മെറ്റീരിയൽ ചെലവുകൾ + അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ + ഇന്ധനം + വൈദ്യുതി + ബോണസ് ശമ്പളം + ഏജന്റുമാർക്കുള്ള വിൽപ്പനയുടെ ശതമാനം.
• VC = മൊത്ത ലാഭം - നിശ്ചിത ചെലവുകൾ.

വേരിയബിൾ, ഫിക്സഡ് ചെലവുകളുടെ ആകെത്തുക സ്ഥാപനത്തിന്റെ മൊത്തം ചെലവുകൾക്ക് തുല്യമാണ്.

വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ, മുകളിൽ അവതരിപ്പിച്ച കണക്കുകൂട്ടലിന്റെ ഒരു ഉദാഹരണം, അവയുടെ മൊത്തത്തിലുള്ള സൂചകത്തിന്റെ രൂപീകരണത്തിൽ പങ്കെടുക്കുന്നു:

ആകെ ചെലവുകൾ = വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ + നിശ്ചിത ചെലവുകൾ.

ഉദാഹരണ നിർവചനം

വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ കണക്കാക്കുന്നതിനുള്ള തത്വം നന്നായി മനസ്സിലാക്കാൻ, നിങ്ങൾ കണക്കുകൂട്ടലുകളിൽ നിന്ന് ഒരു ഉദാഹരണം പരിഗണിക്കണം. ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു കമ്പനി അതിന്റെ ഉൽപ്പന്ന ഔട്ട്പുട്ടിനെ ഇനിപ്പറയുന്ന പോയിന്റുകൾ ഉപയോഗിച്ച് വിശേഷിപ്പിക്കുന്നു:

• വസ്തുക്കളുടെയും അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെയും വില.
• ഉൽപാദനത്തിനുള്ള ഊർജ്ജ ചെലവ്.
• ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ നിർമ്മിക്കുന്ന തൊഴിലാളികളുടെ ശമ്പളം.

ഫിനിഷ്ഡ് ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിൽപനയിലെ വർദ്ധനവിന് നേർ അനുപാതത്തിൽ വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ വളരുമെന്ന് വാദിക്കുന്നു. ബ്രേക്ക്-ഇവൻ പോയിന്റ് നിർണ്ണയിക്കാൻ ഈ വസ്തുത കണക്കിലെടുക്കുന്നു.

ഉദാഹരണത്തിന്, ഇത് 30 ആയിരം യൂണിറ്റ് ഉൽപാദനമാണെന്ന് കണക്കാക്കപ്പെട്ടു. നിങ്ങൾ ഒരു ഗ്രാഫ് പ്ലോട്ട് ചെയ്യുകയാണെങ്കിൽ, ബ്രേക്ക്-ഇവൻ പ്രൊഡക്ഷൻ ലെവൽ പൂജ്യമായിരിക്കും. വോളിയം കുറയുകയാണെങ്കിൽ, കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ലാഭകരമല്ലാത്ത തലത്തിലേക്ക് നീങ്ങും. അതുപോലെ, ഉൽ‌പാദന അളവിലെ വർദ്ധനവിനൊപ്പം, ഓർ‌ഗനൈസേഷന് പോസിറ്റീവ് അറ്റാദായ ഫലം സ്വീകരിക്കാൻ‌ കഴിയും.

വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ എങ്ങനെ കുറയ്ക്കാം

ഉൽപ്പാദന അളവ് കൂടുമ്പോൾ സ്വയം പ്രകടമാകുന്ന "എക്കണോമി ഓഫ് സ്കെയിൽ" ഉപയോഗിക്കുന്നതിനുള്ള തന്ത്രം ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ കാര്യക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കും.

അതിന്റെ രൂപത്തിന്റെ കാരണങ്ങൾ ഇനിപ്പറയുന്നവയാണ്.

1. ശാസ്ത്രത്തിന്റെയും സാങ്കേതികവിദ്യയുടെയും നേട്ടങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച്, ഗവേഷണം നടത്തുന്നു, ഇത് ഉൽപാദനത്തിന്റെ ഉൽപ്പാദനക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു.
2. മാനേജ്മെന്റ് ശമ്പള ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നു.
3. ഉൽ‌പാദനത്തിന്റെ ഇടുങ്ങിയ സ്പെഷ്യലൈസേഷൻ, ഇത് ഉൽ‌പാദന ചുമതലകളുടെ ഓരോ ഘട്ടവും മികച്ച ഗുണനിലവാരത്തോടെ നിർവഹിക്കാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു. അതേ സമയം, വൈകല്യ നിരക്ക് കുറയുന്നു.
4. സാങ്കേതികമായി സമാനമായ ഉൽപ്പന്ന ഉൽപ്പാദന ലൈനുകളുടെ ആമുഖം, അധിക ശേഷി വിനിയോഗം ഉറപ്പാക്കും.

അതേ സമയം, വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ വിൽപ്പന വളർച്ചയ്ക്ക് താഴെയായി നിരീക്ഷിക്കപ്പെടുന്നു. ഇത് കമ്പനിയുടെ കാര്യക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കും.

വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ എന്ന ആശയം പരിചിതമായതിനാൽ, ഈ ലേഖനത്തിൽ നൽകിയിരിക്കുന്ന കണക്കുകൂട്ടലിന്റെ ഒരു ഉദാഹരണം, സാമ്പത്തിക വിശകലന വിദഗ്ധർമൊത്തത്തിലുള്ള ഉൽപ്പാദനച്ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നതിനും ഉൽപ്പാദനച്ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നതിനും മാനേജർമാർക്ക് നിരവധി മാർഗങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കാൻ കഴിയും. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിറ്റുവരവിന്റെ നിരക്ക് ഫലപ്രദമായി കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നത് ഇത് സാധ്യമാക്കും.

ചരക്കുകൾ, ജോലി അല്ലെങ്കിൽ സേവനങ്ങൾ ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്നതിന് ഒരു കമ്പനി നടത്തുന്ന ചെലവുകളാണ് സ്ഥിരവും വേരിയബിൾ ചെലവുകളും. ലഭ്യമായ വിഭവങ്ങൾ കൂടുതൽ കാര്യക്ഷമമായി ഉപയോഗിക്കാനും ഭാവി പ്രവർത്തനങ്ങൾ പ്രവചിക്കാനും ചെലവ് ആസൂത്രണം നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു. വിശകലനം - ഏറ്റവും ചെലവേറിയ ചെലവ് ഇനങ്ങൾ കണ്ടെത്തുകയും ചരക്കുകളുടെ ഉത്പാദനത്തിൽ ലാഭിക്കുകയും ചെയ്യുക.

ചെലവുകൾ എന്തൊക്കെയാണ്

ഡൗൺലോഡ് ചെയ്ത് ഉപയോഗിക്കുക:

അത് എങ്ങനെ സഹായിക്കും: ഏതൊക്കെ ചെലവുകളാണ് വെട്ടിക്കുറയ്ക്കേണ്ടതെന്ന് കണ്ടെത്തുക. ബിസിനസ്സ് പ്രക്രിയകളും ഇൻവെന്ററി ചെലവുകളും എങ്ങനെ ഓഡിറ്റ് ചെയ്യാമെന്നും ലാഭിക്കാൻ ജീവനക്കാരെ എങ്ങനെ പ്രചോദിപ്പിക്കാമെന്നും ഇത് നിങ്ങളോട് പറയും.

അത് എങ്ങനെ സഹായിക്കും: ബിസിനസ് യൂണിറ്റുകൾ, ഏരിയകൾ, ഇനങ്ങൾ, കാലയളവുകൾ എന്നിവ പ്രകാരം ആവശ്യമായ വിശദാംശങ്ങളിൽ ഒരു കൂട്ടം കമ്പനികളുടെ ചെലവുകളെ കുറിച്ച് Excel-ൽ ഒരു റിപ്പോർട്ട് തയ്യാറാക്കുക.

ഉൽപ്പാദന അളവിലെ മാറ്റങ്ങളെ ആശ്രയിച്ച് വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ മാറുന്നു. ഉൽ‌പാദിപ്പിക്കുന്ന ഉൽ‌പ്പന്നങ്ങളുടെ അളവ് കൂടുന്നതിനനുസരിച്ച്, വേരിയബിൾ ചെലവുകളും വർദ്ധിക്കും, അതുപോലെ, ഉൽ‌പാദിപ്പിക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ അളവ് കുറയുമ്പോൾ, വേരിയബിൾ ചെലവുകളും കുറയും.

വേരിയബിൾ ചെലവ് ഷെഡ്യൂൾ ഉണ്ട് അടുത്ത കാഴ്ച- അരി. 2.

ചിത്രം 2. വേരിയബിൾ ചെലവ് ഷെഡ്യൂൾ

ഓൺ പ്രാരംഭ ഘട്ടംവേരിയബിൾ ചെലവുകളുടെ വളർച്ച, ഔട്ട്പുട്ടിന്റെ യൂണിറ്റുകളുടെ എണ്ണത്തിലെ വർദ്ധനവുമായി നേരിട്ട് ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. ക്രമേണ, വേരിയബിൾ ചെലവുകളുടെ വളർച്ച മന്ദഗതിയിലാകുന്നു, ഇത് വൻതോതിലുള്ള ഉൽപാദനത്തിൽ ചെലവ് ലാഭിക്കുന്നതുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു.

പൊതു ചെലവുകൾ

ഒന്നിച്ച്, സ്ഥിരവും വേരിയബിൾ ഉൽപാദനച്ചെലവും, ചേർക്കുമ്പോൾ, മൊത്തം ചെലവുകളെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു (TC - മൊത്തം ചെലവുകൾ). ചരക്കുകൾ ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്നതിനും സേവനങ്ങൾ നൽകുന്നതിനും ഒരു സ്ഥാപനം ചെലവഴിക്കുന്ന സ്ഥിരവും വേരിയബിളും ആയ എല്ലാ ചെലവുകളുടെയും ആകെത്തുകയാണ് ഇത്. മൊത്തം ചെലവുകൾ ഒരു വേരിയബിൾ മൂല്യമാണ്, അത് ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ എണ്ണത്തെയും (ഉത്പാദന അളവുകൾ) ഉൽപാദനത്തിനായി ചെലവഴിക്കുന്ന വിഭവങ്ങളുടെ വിലയെയും ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു.

ഗ്രാഫിക്കലി, മൊത്തം ചെലവുകൾ (TC) ഇതുപോലെയാണ് - ചിത്രം. 3.

ചിത്രം 3. സ്ഥിര, വേരിയബിൾ, മൊത്തം ചെലവുകളുടെ ഗ്രാഫ്

സ്ഥിരവും വേരിയബിൾ ചെലവുകളും കണക്കാക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു ഉദാഹരണം

OJSC "തയ്യൽ മാസ്റ്റർ" എന്ന കമ്പനി വസ്ത്രങ്ങൾ മൊത്തമായും ചില്ലറയായും തയ്യലിലും വിൽക്കുന്നതിലും ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. വർഷത്തിന്റെ തുടക്കത്തിൽ, ഓർഗനൈസേഷൻ ഒരു ടെൻഡർ നേടുകയും 1 വർഷത്തേക്ക് ഒരു ദീർഘകാല കരാറിൽ ഏർപ്പെടുകയും ചെയ്തു - വർക്ക്വെയർ തയ്യുന്നതിനുള്ള ഒരു വലിയ ഓർഡർ മെഡിക്കൽ തൊഴിലാളികൾപ്രതിവർഷം 5,000 യൂണിറ്റ് തുകയിൽ.

വർഷത്തിൽ ഇനിപ്പറയുന്ന ചിലവുകൾ സ്ഥാപനം നടത്തി (പട്ടിക കാണുക).

മേശ. കമ്പനി ചെലവ്

നിശ്ചിത ചെലവുകളിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു:

• ഒരു തയ്യൽ വർക്ക്ഷോപ്പിനുള്ള വാടക;
• മൂല്യത്തകർച്ച കിഴിവുകൾ;
• ഉപകരണങ്ങൾ വാങ്ങുന്നതിനുള്ള വായ്പയുടെ പലിശ അടയ്ക്കൽ;
• തയ്യൽ ഉപകരണങ്ങളുടെ വില തന്നെ;
• അഡ്മിനിസ്ട്രേഷൻ ശമ്പളം.

നിശ്ചിത ചെലവുകളുടെ കണക്കുകൂട്ടൽ:

FC = 50,000 * 12 + 48,000 + 84,000 + 500,000 = 1,232,000 റൂബിൾസ് പ്രതിവർഷം.

നമുക്ക് ശരാശരി നിശ്ചിത ചെലവുകൾ കണക്കാക്കാം:

വേരിയബിൾ ചെലവുകളിൽ അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെയും വസ്തുക്കളുടെയും വില, തയ്യൽ വർക്ക്ഷോപ്പിലെ തൊഴിലാളികൾക്കുള്ള വേതനം, യൂട്ടിലിറ്റി ചെലവുകൾക്കുള്ള പേയ്മെന്റ് എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു.

VC = 200,000 + 360,000 + 18,500 * 12 = 782,000 റൂബിൾസ്.

ശരാശരി വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ കണക്കാക്കാം

സ്ഥിരവും വേരിയബിൾതുമായ ചെലവുകൾ സംഗ്രഹിച്ചുകൊണ്ട് എല്ലാ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെയും ഉൽപ്പാദനത്തിനായുള്ള മൊത്തം ചെലവ് ഞങ്ങൾ നേടുന്നു:

TC = 1232000 + 782000 = 20,140,00 റൂബിൾസ്.

ഫോർമുല ഉപയോഗിച്ച് ശരാശരി മൊത്തം ചെലവ് കണക്കാക്കുന്നു:

ഫലം

സംഘടന അതിന്റെ പ്രവർത്തനം ആരംഭിച്ചിട്ടേയുള്ളൂ എന്ന കാര്യം മനസ്സിൽ പിടിക്കുന്നു വസ്ത്ര വ്യവസായം(ഒരു വർക്ക്‌ഷോപ്പ് വാടകയ്‌ക്കെടുക്കുന്നു, തയ്യൽ ഉപകരണങ്ങൾ ക്രെഡിറ്റിൽ വാങ്ങുന്നു മുതലായവ), ഉൽ‌പാദനത്തിന്റെ പ്രാരംഭ ഘട്ടത്തിലെ നിശ്ചിത ചെലവുകളുടെ അളവ് വളരെ പ്രാധാന്യമർഹിക്കുന്നു. ഉൽപാദനത്തിന്റെ അളവ് ഇപ്പോഴും കുറവാണ് - 5,000 യൂണിറ്റുകൾ - ഒരു പങ്ക് വഹിക്കുന്നു. അതിനാൽ, സ്ഥിരമായ ചിലവുകൾ ഇപ്പോഴും വേരിയബിളുകളേക്കാൾ നിലനിൽക്കുന്നു.

ഉൽപ്പാദന അളവ് വർദ്ധിക്കുന്നതിനനുസരിച്ച്, നിശ്ചിത ചെലവുകൾ മാറ്റമില്ലാതെ തുടരും, എന്നാൽ വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ വർദ്ധിക്കും.

വിശകലനവും ആസൂത്രണവും

പ്ലാനിംഗ് ചെലവുകൾ (സ്ഥിരവും വേരിയബിളും) ഒരു ഓർഗനൈസേഷനെ ലഭ്യമായ വിഭവങ്ങൾ യുക്തിസഹമായും കൂടുതൽ കാര്യക്ഷമമായും ഉപയോഗിക്കാനും ഭാവിയിലേക്കുള്ള അതിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ പ്രവചിക്കാനും അനുവദിക്കുന്നു (ഹ്രസ്വകാല കാലയളവിന് ബാധകമാണ്). ചെലവുകളുടെ ഏറ്റവും ചെലവേറിയ ഇനങ്ങൾ എവിടെയാണെന്നും ചരക്കുകളുടെ ഉൽപാദനത്തിൽ എങ്ങനെ ലാഭിക്കാമെന്നും നിർണ്ണയിക്കാൻ വിശകലനം ആവശ്യമാണ്.

സ്ഥിരവും വേരിയബിൾ ചെലവുകളും ലാഭിക്കുന്നത് ഉൽപാദനച്ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നു - ഓർഗനൈസേഷന് കൂടുതൽ സജ്ജമാക്കാൻ കഴിയും കുറഞ്ഞ വിലമുമ്പത്തേതിനേക്കാൾ, ഇത് വിപണിയിലെ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ മത്സരക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും ഉപഭോക്താക്കളുടെ കണ്ണിൽ ആകർഷണം വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു (

ഒരു കമ്പോള സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെയും മുതലാളിത്തത്തിന്റെയും കാലഘട്ടത്തിൽ, ഓരോ എന്റർപ്രൈസസും, അതിന്റെ അളവും പ്രവർത്തനത്തിന്റെ വ്യാപ്തിയും പരിഗണിക്കാതെ, ലാഭം പരമാവധിയാക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്നു. അതേ സമയം, ഗുണനിലവാരത്തിൽ വിട്ടുവീഴ്ച ചെയ്യാതെ ഇത് കുറയ്ക്കുകയും ചെയ്യുകയുമാണ് പ്രധാനം. ലാഭത്തിന്റെ വർദ്ധനവ് കാരണമാണെങ്കിൽ മിക്കവാറുംകൂടെ ബാഹ്യ ഘടകങ്ങൾ, അപ്പോൾ ഉൽപ്പാദനച്ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നത് ഉൽപ്പാദനക്ഷമതയെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്ന ഒരു മാനദണ്ഡമാണ്, അതായത്, അവ ഉൾപ്പെടുന്നു ആന്തരിക ഘടകങ്ങൾ. ഉൽപ്പാദനച്ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നതിന്, ഉൽപാദനച്ചെലവ് കുറയ്ക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. അപ്പോൾ അത് എന്താണ്?

ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ നിർമ്മിക്കുന്നതിനുള്ള ചെലവുകൾ. ഉൽപ്പാദനം ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്നതിന്, ഒരു കമ്പനി ആദ്യം ഉൽപ്പാദന ഘടകങ്ങൾ നേടണം, അത് ചെലവ് വഹിക്കുന്നു.

ചെലവുകളുടെ വിതരണത്തിന്റെ നിർണ്ണായക ഘടകം അവയുടെ പരിപാലനമാണ്. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ തരം, അതിന്റെ സ്കെയിൽ, പ്രാദേശികവൽക്കരണം എന്നിവയെ ആശ്രയിച്ച്, ഒരേ പേയ്മെന്റുകൾ സ്ഥിരവും വേരിയബിൾ ചെലവുകളും ആകാം.

നിശ്ചിത വില

ദീർഘകാലാടിസ്ഥാനത്തിൽ താരതമ്യേന മാറ്റമില്ലാതെ തുടരുന്ന ചെലവുകൾ ഇവയാണ് (ബജറ്റ് കാലയളവ് എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്നത് കണക്കിലെടുക്കുന്നു). അത്തരം ചിലവുകൾ ഔട്ട്പുട്ടിന്റെ അളവ്, വിൽപ്പന അളവ് എന്നിവയെ ഒരു തരത്തിലും ആശ്രയിക്കുന്നില്ല, കൂടാതെ പലരും "ഫിക്സഡ്" എന്ന വാക്ക് ഒരു നിശ്ചിത വിലയെ അർത്ഥമാക്കുന്നുണ്ടെങ്കിലും, ഇത് അങ്ങനെയല്ല; ഈ സന്ദർഭത്തിൽ "സ്ഥിരം" എന്നത് ഒറ്റത്തവണ പണമടയ്ക്കുന്നതിന് പകരം സ്ഥിരമായി നൽകപ്പെടുന്നവയാണ്.

അത്തരം ചെലവുകൾക്ക്, നിർവചനം അനുസരിച്ച്, ഒരു നിശ്ചിത വില ഉണ്ടായിരിക്കില്ല, കാരണം മൂന്നാം കക്ഷി ഘടകങ്ങൾ ഉണ്ട്: പണപ്പെരുപ്പം, നിയമനിർമ്മാണത്തിലെ മാറ്റങ്ങൾ, വില വർദ്ധനവ് മുതലായവ. അതിനാൽ, 100 ആളുകളുള്ള ഒരു കമ്പനിയുടെ വാടകച്ചെലവ് 1,000 ജീവനക്കാരുള്ള ഒരു കമ്പനിയുടെ അതേ നിലയിലായിരിക്കില്ല, എന്നാൽ വാടക തന്നെ ഒരു നിശ്ചിത ചെലവായി തരംതിരിക്കും, കാരണം ഇത് എല്ലാ മാസവും നൽകണം.

കൂടാതെ, സ്ഥിരമായ ചിലവുകളിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു:

• കൂലി
• സാമൂഹിക പേയ്‌മെന്റുകൾ
• വായ്പ പേയ്മെന്റുകൾ
• സോഷ്യൽ നെറ്റ്‌വർക്കുകളിലെ പരസ്യത്തിനും പ്രമോഷൻ ചെലവുകൾക്കും
• മൂല്യത്തകർച്ച മുതലായവ.

വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ

നിശ്ചിത ചെലവുകളിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമായി, വിൽപ്പനയിലെ മാറ്റങ്ങളുടെ നേരിട്ടുള്ള ആനുപാതികമായി മാറുന്ന ചെലവുകളാണ് ഇവ. മാറിയേക്കാം, അതേ സമയം വേരിയബിൾ ചെലവുകളും മാറും.

വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ ഉൾപ്പെടുന്നു:

• അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെയും ഉപകരണങ്ങളുടെയും വാങ്ങൽ ചെലവ്
• അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെ വിതരണം
• ഊർജ്ജ വിഭവങ്ങൾ
• പീസ് വർക്ക് അടിസ്ഥാനത്തിൽ ജോലി ചെയ്യുന്ന ജീവനക്കാരുടെ ശമ്പളം
• ഉപകരണങ്ങളും ഘടകങ്ങളും മുതലായവ.

ഒന്ന് തിരഞ്ഞെടുക്കുമ്പോൾ മറ്റൊന്ന് നഷ്ടമാകൽ

ഉൽപ്പാദന പ്രക്രിയയുമായുള്ള അവരുടെ ബന്ധത്തിന് പുറമേ, ചെലവ് കണക്കാക്കൽ രീതിയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് ചെലവുകൾ കണക്കാക്കുന്നു. ഈ വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന്, "അവസര ചെലവുകൾ" എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്ന ഒരു തരം ചെലവ് കൂടി തിരിച്ചറിയാൻ കഴിയും.

ഈ വാക്കിന്റെ വിശാലമായ അർത്ഥത്തിൽ, റിസോഴ്‌സുകൾ ഉപയോഗിക്കുന്നതിന് മറ്റൊരു മാർഗം തിരഞ്ഞെടുത്തിരുന്നെങ്കിൽ കമ്പനിക്ക് ലഭിക്കുമായിരുന്ന നഷ്ടപ്പെട്ട ആനുകൂല്യങ്ങളെയാണ് അവസര ചെലവുകൾ സൂചിപ്പിക്കുന്നത്.

ഉദാഹരണത്തിന്: ഒരു കമ്പനിയുടെ ഉടമസ്ഥതയിലുള്ള റിയൽ എസ്റ്റേറ്റ് ഈ റിയൽ എസ്റ്റേറ്റ് നിർമ്മാണത്തിനായി ഉപയോഗിക്കുന്നു. ഉൽപ്പാദനത്തിനുപകരം, കമ്പനിക്ക് സേവനങ്ങൾ സംഘടിപ്പിക്കാൻ കഴിയുമെന്ന് ഞങ്ങൾ അനുമാനിക്കുകയാണെങ്കിൽ, ഉദാഹരണത്തിന്, ഡ്രൈ ക്ലീനിംഗ് അല്ലെങ്കിൽ അലക്കൽ, ഒരു ഡ്രൈ ക്ലീനർ പരിപാലിക്കുന്നതിനുള്ള ചെലവ് അവസരച്ചെലവ് മാത്രമായിരിക്കും.

ഒരു സംരംഭകന് ഏത് മേഖലയാണ് തിരഞ്ഞെടുക്കേണ്ടതെന്ന് മനസിലാക്കാൻ ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ലാഭക്ഷമത വിലയിരുത്തുന്നതിന് അവസര ചെലവുകൾ കണക്കാക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

മറ്റ് തരത്തിലുള്ള ചെലവുകൾ

വേരിയബിളുകൾക്ക് പുറമേ, സാമ്പത്തിക മാനദണ്ഡങ്ങൾക്കനുസൃതമായി വർഗ്ഗീകരിച്ചിരിക്കുന്ന മറ്റ് നിരവധി തരം ചിലവുകളും ഉണ്ട്. ഫലപ്രദവും ഫലപ്രദമല്ലാത്തതും, പ്രസക്തവും അപ്രസക്തവുമായ, നേരിട്ടുള്ളതും പരോക്ഷവുമായ ചെലവുകൾ ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു.

ഫലപ്രദവും ഫലപ്രദമല്ലാത്തതുമായ ചെലവുകൾ

പേര് സൂചിപ്പിക്കുന്നത് പോലെ, ഫലപ്രദമായ ചിലവുകൾ ഒരു നിശ്ചിത സാമ്പത്തിക പ്രഭാവം ഉണ്ടാക്കുന്നവയാണ്, അതായത്, കമ്പനിക്ക് ലഭിക്കുന്ന വരുമാനവുമായി അവ ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ അളവിലെ വളർച്ച കാരണം എന്റർപ്രൈസസിന്റെ വരുമാനം വർദ്ധിക്കും, അതിന് മുകളിൽ സൂചിപ്പിച്ച ചെലവുകൾ അനുവദിച്ചു. മറ്റൊരു തരമുണ്ട് - ഫലപ്രദമല്ലാത്ത ചെലവുകൾ, അത് ഒരു തരത്തിലും ലാഭമുണ്ടാക്കുന്നതുമായി ബന്ധപ്പെട്ടതല്ല, സാമ്പത്തിക നേട്ടങ്ങൾ ഉണ്ടാക്കുന്നില്ല.

ഫലപ്രദമല്ലാത്ത ചെലവുകളിൽ ഇനിപ്പറയുന്ന കാരണങ്ങളാൽ ഉണ്ടാകുന്നവ ഉൾപ്പെടുന്നു:

• ഉത്പാദനത്തിന്റെ സ്തംഭനാവസ്ഥ
• ഒരു നിശ്ചിത ശതമാനം
• മോഷണം അല്ലെങ്കിൽ സാധനങ്ങളുടെ കുറവ്
• കേടുപാടുകളും മറ്റ് വൈകല്യങ്ങളും

ഫലപ്രദമല്ലാത്ത ചെലവുകൾ കുറയ്ക്കാൻ കമ്പനി നിരന്തരം പരിശ്രമിക്കണം.

പ്രസക്തവും അപ്രസക്തവുമായ ചെലവുകൾ

ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഏതെങ്കിലും മാനേജർ അല്ലെങ്കിൽ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രധാന സാങ്കേതിക, ഉൽപ്പാദന പ്രക്രിയകൾ നിയന്ത്രിക്കണം. കമ്പനി ലാഭമുണ്ടാക്കുമോ അതോ നഷ്ടം വരുത്തുമോ എന്ന് മാനേജരുടെ തീരുമാനങ്ങൾ നേരിട്ട് നിർണ്ണയിക്കുന്നു. ഇക്കാര്യത്തിൽ, പ്രസക്തവും അപ്രസക്തവുമായ ചെലവുകൾ വേർതിരിച്ചെടുക്കാൻ സാധിക്കും.

പ്രസക്തമായ ചെലവുകൾ മാനേജർക്ക് സ്വാധീനിക്കാൻ കഴിയുന്നവയാണ്, അതേസമയം അപ്രസക്തമായ ചിലവുകളിൽ ഒന്നും ചെയ്യാൻ കഴിയില്ല. അതിനാൽ, ഉദാഹരണത്തിന്, മുൻ വർഷങ്ങളിലെ ചെലവുകൾ അപ്രസക്തമായിരിക്കും, കാരണം അവ മാറ്റാൻ ഒരു മാർഗവുമില്ല. പ്രസക്തമായ ചെലവുകളുടെ ഒരു ഉദാഹരണം അവസര ചെലവുകളാണ്; മാനേജർമാരും അവയിൽ പ്രാഥമിക ശ്രദ്ധ നൽകണം. കുറഞ്ഞ അവസര ചെലവ്, മാനേജരുടെ മാനേജ്മെന്റ് ജോലി കൂടുതൽ ഫലപ്രദമാകും, ജനറൽ സംവിധായകൻഅല്ലെങ്കിൽ ഉയർന്ന മാനേജർ.

പ്രത്യക്ഷവും പരോക്ഷവുമായ ചെലവുകൾ

ഒരു നിർദ്ദിഷ്ട ഉൽപ്പന്നം, ഉൽപ്പന്നം അല്ലെങ്കിൽ സേവനവുമായി നേരിട്ട് ബന്ധപ്പെട്ടവയാണ് ഡയറക്ട്. പരോക്ഷമായവ ചില ഉൽപ്പന്നങ്ങളുമായി നേരിട്ട് ബന്ധപ്പെട്ടിട്ടില്ല. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഡിവിഷനുകൾ പരിപാലിക്കുന്നതിനായി ചെലവഴിച്ച ഫണ്ടുകൾ പരോക്ഷ ചെലവുകളിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. രസകരമായ കാര്യം എന്തെന്നാൽ, ഒരു കമ്പനി ഒരു ഉൽപ്പന്നം മാത്രം നിർമ്മിക്കുകയാണെങ്കിൽ, അതിന് പരോക്ഷമായ ചിലവുകൾ ഉണ്ടാകില്ല.

ചെലവ് കണക്കാക്കുന്നതിനുള്ള നടപടിക്രമം

സംഖ്യാപരമായി ചെലവുകൾ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നതിന്, അവ കണക്കാക്കേണ്ടതുണ്ട്. നിർദ്ദിഷ്ട കണക്കുകൂട്ടൽ പദ്ധതി എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രൊഫൈലിനെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു, എന്നിരുന്നാലും, ഈ രീതികളെല്ലാം ഉണ്ട് പൊതു സവിശേഷതകൾ. മിക്കപ്പോഴും, ചെലവുകളുടെ പണപ്രകടനം ഉൽപാദനച്ചെലവിൽ പ്രതിഫലിക്കുന്നു. വിശാലമായ അർത്ഥത്തിൽ, ഉൽപ്പാദനച്ചെലവ് എന്നത് ഒരു എന്റർപ്രൈസ് ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്നതിനും വിൽക്കുന്നതിനും വേണ്ടിയുള്ള ചിലവുകളാണ്. ചെലവിൽ സാധാരണയായി എയുപിയുടെയും തൊഴിലാളികളുടെയും വേതനം, ഓവർഹെഡ് ചെലവുകൾ മുതലായവ ഉൾപ്പെടുന്നു.

നിരവധി തരം ചെലവുകൾ ഉണ്ട്, അവയിൽ ഇവയാണ്:

1. അടിസ്ഥാനം. അടിസ്ഥാന ചെലവ് മുൻ കാലയളവിലെ വിലയാണ്, ഇത് പലപ്പോഴും വില സൂചികയ്ക്കായി ഉപയോഗിക്കുന്നു.
2. വസ്തുതാപരമായ. നിലവിലെ കാലയളവിൽ കണക്കാക്കിയ എല്ലാ ചെലവ് ഇനങ്ങൾക്കുമുള്ള ചെലവുകളുടെ ആകെത്തുകയാണ് ഇത് പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നത്.

സംഖ്യാ ചെലവുകൾ എസ്റ്റിമേറ്റിൽ നിന്ന് എടുത്തതാണ് അല്ലെങ്കിൽ.
ഒരു അധിക യൂണിറ്റ് ഔട്ട്പുട്ട് ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള അധിക ചെലവുകളുടെ വർദ്ധനവ് മാർജിനൽ കോസ്റ്റ് കാണിക്കുന്നു.

1. ബ്രേക്ക് ഈവൻ പോയിന്റിന്റെ കണക്കുകൂട്ടൽ.
2. സാമ്പത്തിക ശക്തിയുടെ മാർജിൻ.
3. വ്യക്തിഗത തരം ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ലാഭക്ഷമത.
4. ലിവറേജ് (പ്രൊഡക്ഷൻ ലിവറേജ്). ലിവറേജ് ഉപയോഗിക്കുന്നത് കണക്കാക്കുന്നു.
5. ചെലവുകളുടെ ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ തുക (നിർണ്ണായക ചെലവുകൾ).

ബാലൻസ് ഷീറ്റിൽ ചെലവുകൾ എങ്ങനെ പ്രതിഫലിക്കുന്നു?

ഉൽപ്പാദനച്ചെലവ് (ഫോം നമ്പർ 2) ൽ പ്രതിഫലിക്കുന്നു. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ചെലവുകളെക്കുറിച്ചുള്ള ഡാറ്റ ബാലൻസ് ഷീറ്റിൽ അടങ്ങിയിട്ടില്ല എന്നത് ഓർമിക്കേണ്ടതാണ്, അതായത് ഈ ചെലവുകൾ (സ്ഥിരവും വേരിയബിളും) എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ആസ്തികളുടെയും ബാധ്യതകളുടെയും രൂപത്തിൽ പ്രതിഫലിക്കും.

ലാഭനഷ്ട പ്രസ്താവനയിൽ, ചെലവുകൾ "ചെലവുകൾ" എന്ന വിഭാഗത്തിൽ പ്രദർശിപ്പിക്കും, കൂടാതെ ലളിതമായ രൂപത്തിൽ, മാനേജ്മെന്റും വാണിജ്യ ചെലവുകളും ഒരു വരിയിൽ സംയോജിപ്പിച്ച് പൊതുവായ രൂപത്തിൽ അവ വ്യത്യാസപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. ഈ ചെലവുകൾ അക്കൗണ്ട് 90-ലേക്ക് ഡെബിറ്റ് ചെയ്യുന്നു, അക്കൗണ്ട് 26-ൽ നിന്ന് (ഭരണ ചെലവുകൾ), അക്കൗണ്ട് 41-ൽ നിന്ന് (ചരക്കുകൾ), അക്കൗണ്ട് 43-ൽ നിന്ന് (പൂർത്തിയായ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ), അക്കൗണ്ട് 44-ൽ നിന്ന് (വാണിജ്യ ചെലവുകൾ), അക്കൗണ്ട് 20-ൽ നിന്ന് (പ്രധാന ഉൽപ്പാദനം) മുതലായവ. .

ചെലവിനായി ഉപയോഗിക്കുന്ന സാധാരണ അക്കൗണ്ടുകളിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു:

• സഹായ വസ്തുക്കൾ
• തയ്യാറെടുപ്പ് ചെലവ്
• ഇൻഷുറൻസ് പ്രീമിയങ്ങൾ
• പൊതു ഉൽപാദന ചെലവുകൾ
• വിൽപ്പന ചെലവുകൾ
• പൊതു നടത്തിപ്പ് ചെലവ്
• ഇന്ധനവും ഊർജ്ജവും
• മൂല്യത്തകർച്ച
• ശമ്പളം മുതലായവ.

ചെലവ് കുറയ്ക്കാനുള്ള വഴികൾ

ആദ്യം നിങ്ങൾ സാമ്പത്തിക ചക്രം എന്ന ആശയം പരിചയപ്പെടേണ്ടതുണ്ട്. ഏതൊരു കമ്പനിയുടെയും സാമ്പത്തിക ചക്രം എന്നത് വിതരണക്കാർക്ക് പണമടയ്ക്കുന്ന നിമിഷത്തിനും ഉപഭോക്താക്കളിൽ നിന്നും വാങ്ങുന്നവരിൽ നിന്നുമുള്ള ഫണ്ടുകൾ കമ്പനിയുടെ അക്കൗണ്ടിലേക്ക് ഒഴുകാൻ തുടങ്ങുന്ന നിമിഷത്തിനും ഇടയിലുള്ള സമയമാണ്.

ഉൽപ്പന്നം നിർമ്മിക്കുകയും പൂർത്തിയാക്കുകയും ചെയ്യുമ്പോൾ പല കമ്പനികളും അത്തരം സാഹചര്യങ്ങളെ അഭിമുഖീകരിക്കുന്നു, പക്ഷേ വാങ്ങുന്നവരിൽ നിന്നുള്ള ഫണ്ടുകൾ ഇതുവരെ എത്തിയിട്ടില്ല - തുടർന്ന് കടമെടുത്ത ഫണ്ടുകളുടെ ഉപയോഗം അവലംബിക്കാൻ കമ്പനി നിർബന്ധിതരാകുന്നു. ഇത് ഒഴിവാക്കാൻ, ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള അവസരങ്ങൾക്കായി നിരന്തരം നോക്കാൻ ശുപാർശ ചെയ്യുന്നു. ചെലവ് ചുരുക്കൽ സാധാരണയായി മൂന്ന് പ്രധാന ഘട്ടങ്ങൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു:

1. പ്രത്യേക വിഭാഗങ്ങളായി ചെലവുകളുടെ വിതരണം.
2. ക്രമീകരിക്കാൻ കഴിയുന്ന ചെലവുകൾ ഹൈലൈറ്റ് ചെയ്യുന്നു.
3. സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണവും ചെലവ് കുറയ്ക്കലും.

ആദ്യത്തേത് എന്ന് കരുതുക ഘട്ടം കടന്നുപോകും, ചെലവുകൾ തരംതിരിച്ചിരിക്കുന്നു, നിങ്ങൾക്ക് ഉടൻ തന്നെ അടുത്ത ഘട്ടത്തിലേക്ക് പോകാം.

ഇനിപ്പറയുന്നതുപോലുള്ള ചെലവ് ഇനങ്ങൾ കുറയ്ക്കുന്നതിലൂടെ മാത്രമേ ചെലവ് കുറയ്ക്കാൻ കഴിയൂ:

• അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളും ഉപകരണങ്ങളും വാങ്ങാൻ ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള ചെലവുകൾ. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, വിതരണക്കാരുമായുള്ള കരാറുകളുടെ നിബന്ധനകൾ പരിഷ്കരിക്കാനും പുതിയ കരാറുകാർക്കായി തിരയാനും മുമ്പ് വാങ്ങിയ ഘടകങ്ങൾ വീട്ടിൽ തന്നെ നിർമ്മിക്കാനും പുതിയ സാങ്കേതിക സംഭവവികാസങ്ങൾ അവതരിപ്പിക്കാനും നിങ്ങൾക്ക് ശ്രമിക്കാം.
• വാടക. രണ്ടിനും ഇടയിൽ പുനർവിചിന്തനം ചെയ്യാനുള്ള അവസരം നിങ്ങൾക്ക് എപ്പോഴും കണ്ടെത്താനാകും നിയമപരമായ സ്ഥാപനങ്ങൾ. ഇതൊരു സബ്ലീസായിരിക്കാം, മുൻഗണനാ നിബന്ധനകൾപേയ്‌മെന്റുകൾ അല്ലെങ്കിൽ സ്ഥലം മാറ്റം (ഉദാഹരണത്തിന്, മറ്റൊരു കെട്ടിടത്തിലേക്ക് മാറുന്നത്).
• ഉപകരണ സേവനം. കഴിയുമെങ്കിൽ, പിന്നെ നവീകരണ പ്രവൃത്തിനിങ്ങൾക്ക് അത് തൽക്കാലം മാറ്റിവയ്ക്കാം അല്ലെങ്കിൽ കൂടുതൽ കരാറുകാരുമായി മറ്റൊരു കരാറുകാരനെ കണ്ടെത്താം അനുകൂല സാഹചര്യങ്ങൾ. മൂന്നാം കക്ഷികളുടെ സഹായമില്ലാതെ സ്വയം അറ്റകുറ്റപ്പണികൾ നടത്തുന്നത് മൂല്യവത്തായിരിക്കാം.
• . ഔദ്യോഗിക ഗതാഗതം കുറയ്ക്കുക, ചില പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഔട്ട്സോഴ്സ് ചെയ്യുക, പരിചയസമ്പന്നനായ കോസ്റ്റ് ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ കൺസൾട്ടന്റിനെ ക്ഷണിക്കുക എന്നിവയിലൂടെ നിങ്ങൾക്ക് ഗതാഗത ചെലവ് കുറയ്ക്കാനാകും.

ഉദാഹരണങ്ങൾ

എബിസി കമ്പനി ഷൂ നിർമ്മാണത്തിൽ ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, കൂടാതെ പ്രതിമാസം 100 ജോഡി ഷൂകൾ നിർമ്മിക്കുന്നു. പ്രവർത്തിക്കാൻ, അവർ വ്യാവസായിക പരിസരം വാടകയ്ക്ക് എടുക്കുന്നു, അത് അവരുടെ ജോലിക്ക് ആവശ്യമാണ്. ഉൽപ്പാദനം വിപുലീകരിക്കുന്നതിനായി എബിസി കമ്പനി പ്രതിവർഷം 19% ബാങ്ക് വായ്പയും എടുത്തു. കമ്പനി എന്ത് ചെലവ് വഹിക്കും?

മുകളിൽ ഇതിനകം എഴുതിയതുപോലെ, എല്ലാ ചെലവുകളും രണ്ട് പ്രധാന തരങ്ങളായി തിരിക്കാം: സ്ഥിരവും വേരിയബിളും, അതിനാൽ അവയിൽ ഏതാണ് ഏത് വിഭാഗത്തിൽ പെടും.

എബിസി കമ്പനിയുടെ നിശ്ചിത ചെലവുകൾ:

• വായ്പയുടെ പലിശ അടയ്ക്കൽ. കമ്പനി ബാങ്കുമായി കരാറിൽ ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്നതിനാൽ, പ്രതിമാസ അടിസ്ഥാനത്തിൽ കടം തിരിച്ചടയ്ക്കാൻ കമ്പനി നൽകേണ്ട തുക കരാറിൽ വ്യക്തമായി പറയുന്നുണ്ട്. ഈ തുക മാറ്റമില്ലാതെ തുടരുകയും മുഴുവൻ വായ്പ കാലയളവിനും ബാധകമാകുകയും ചെയ്യുന്നതിനാൽ, വായ്പ തിരിച്ചടവ് ഒരു നിശ്ചിത ചെലവായി കണക്കാക്കുന്നു.
• AUP ശമ്പളം. ജീവനക്കാരുടെ വേതനത്തെ സ്ഥിരവും വേരിയബിൾ ചെലവുകളും ആയി തരംതിരിക്കാം - ഇതെല്ലാം പേയ്‌മെന്റ് നിബന്ധനകളെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. വലിപ്പം കൂടിയതാണ് ഇതിന് കാരണം കൂലിവിവിധ ഘടകങ്ങളെ ആശ്രയിച്ച് വ്യത്യാസപ്പെടുന്നു. പക്ഷേ, ഉദാഹരണത്തിന്, ജീവനക്കാരുടെ നിശ്ചിത ശമ്പളം സ്ഥിരമായി തുടരുന്നു, അപ്പോൾ, വ്യക്തമായും, ഇത് എന്റർപ്രൈസസിന്റെ നിശ്ചിത ചെലവുകളുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു.
• വാടക പേയ്മെന്റുകൾ. മുകളിൽ സൂചിപ്പിച്ചതുപോലെ, കമ്പനി സ്ഥലം പാട്ടത്തിനെടുക്കുന്നു, അതിനാൽ, അതിന്റെ ഭൂവുടമയ്ക്ക് പ്രതിമാസ വാടക നൽകുന്നു. ഉൽപ്പാദനം കുറയുകയോ താൽക്കാലികമായി നിർത്തിവയ്ക്കുകയോ ചെയ്യുമ്പോൾ പോലും വാടക പേയ്‌മെന്റുകൾ നടത്തേണ്ടതുണ്ട്, അതിനാൽ വാടകയെ ഒരു നിശ്ചിത ചെലവായി തരം തിരിക്കാം.
• മൂല്യത്തകർച്ച. , മെഷീനുകളും മറ്റ് സ്ഥിര ആസ്തികളും കാലക്രമേണ ക്ഷയിച്ചുപോകുന്നു, അതിനാൽ തേയ്മാനം നികത്താൻ, മൂല്യത്തകർച്ചയെ ഉൽപാദനച്ചെലവുകളായി തരംതിരിക്കുന്നു. 1 വർഷത്തെ മൂല്യത്തകർച്ച നിരക്ക് അടിസ്ഥാനമാക്കിയാണ് മൂല്യത്തകർച്ചയുടെ അളവ് കണക്കാക്കുന്നത്. അതിനാൽ, മൂല്യത്തകർച്ച ഒരു നിശ്ചിത ചെലവായി കണക്കാക്കാം.
• യൂട്ടിലിറ്റി ബില്ലുകളുടെ പേയ്മെന്റ്. അതിന്റെ ഉൽപ്പാദന പ്രവർത്തനങ്ങൾ തടസ്സമില്ലാതെ നടത്തുന്നതിന്, കമ്പനി വൈദ്യുതി, ജലവിതരണം, ചിലപ്പോൾ ഗ്യാസ് മുതലായവ പോലുള്ള വിഭവങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു, അതായത്, യൂട്ടിലിറ്റി ബില്ലുകൾ അടയ്ക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. യൂട്ടിലിറ്റികൾക്കുള്ള പേയ്‌മെന്റ് കുറഞ്ഞത് 1 വർഷത്തേക്ക് അവസാനിപ്പിച്ച ഒരു കരാറിന് കീഴിലാണ് നടത്തുന്നത്, അതിനാൽ യൂട്ടിലിറ്റി പേയ്‌മെന്റുകളും "നിശ്ചിത ചെലവുകൾ" എന്നതിന്റെ നിർവചനത്തിന് കീഴിലാണ്.

ഏതൊരു സംരംഭത്തിനും സാമ്പത്തിക റിപ്പോർട്ടിംഗ് എത്ര പ്രധാനമാണെന്ന് കഴിവുള്ള ഒരു നേതാവിന് അറിയാം. മനസ്സിലാക്കുന്നു ഉത്പാദനച്ചെലവ്ഹ്രസ്വവും ദീർഘകാലവുമായ ഒരു അനുയോജ്യമായ ഉൽപ്പാദന വികസന തന്ത്രം തിരഞ്ഞെടുക്കാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു.

സ്ഥിരവും വേരിയബിൾ ചെലവുകളുടെ ശരിയായ കണക്കുകൂട്ടൽ ഉൽപാദനച്ചെലവ് കൃത്യമായി കണക്കാക്കാനും ആവശ്യമെങ്കിൽ ഉൽപാദനച്ചെലവ് കുറയ്ക്കാനും നിങ്ങളെ അനുവദിക്കും. ആത്യന്തികമായി, ഉൽപ്പാദനച്ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നത് ഉൽപ്പന്നത്തെ അന്തിമ ഉപഭോക്താവിന് കൂടുതൽ ആകർഷകമാക്കുന്നു, ഇത് എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ലാഭം വർദ്ധിക്കുന്നതിലേക്ക് നയിക്കുന്നു, അതായത്, ഉത്പാദന പ്രക്രിയഎല്ലാം പരസ്പരം ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു.

നിങ്ങളുടെ ചോദ്യം ചുവടെയുള്ള ഫോമിൽ എഴുതുക

സ്ഥിര ചെലവുകൾ (TFC), വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ (TVC), അവയുടെ ഷെഡ്യൂളുകൾ. മൊത്തം ചെലവുകൾ നിർണ്ണയിക്കുന്നു

ഹ്രസ്വകാലത്തേക്ക്, ചില വിഭവങ്ങൾ മാറ്റമില്ലാതെ തുടരുന്നു, മറ്റുള്ളവ മൊത്തം ഉൽപ്പാദനം കൂട്ടുകയോ കുറയ്ക്കുകയോ ചെയ്യുന്നു.

ഇത് പ്രകാരം സാമ്പത്തിക ചെലവുകൾഹ്രസ്വകാല കാലയളവ് സ്ഥിരവും വേരിയബിൾ ചെലവുകളും ആയി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു. ദീർഘകാലാടിസ്ഥാനത്തിൽ, ഈ വിഭജനം അർത്ഥശൂന്യമാകും, കാരണം എല്ലാ ചെലവുകളും മാറാം (അതായത്, അവ വേരിയബിളാണ്).

നിശ്ചിത ചെലവുകൾ (FC)- സ്ഥാപനം എത്രമാത്രം ഉത്പാദിപ്പിക്കുന്നു എന്നതിനെ ഹ്രസ്വകാലത്തേക്ക് ആശ്രയിക്കാത്ത ചിലവുകളാണിത്. അവ അതിന്റെ നിരന്തരമായ ഉൽപാദന ഘടകങ്ങളുടെ ചെലവുകളെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു.

നിശ്ചിത ചെലവുകളിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു:

• - ബാങ്ക് വായ്പകളുടെ പലിശ അടയ്ക്കൽ;
• - മൂല്യത്തകർച്ച കിഴിവുകൾ;
• - ബോണ്ടുകളുടെ പലിശ അടയ്ക്കൽ;
• - മാനേജ്മെന്റ് ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ ശമ്പളം;
• - വാടക;
• - ഇൻഷുറൻസ് പേയ്മെന്റുകൾ;

വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ (VC)സ്ഥാപനത്തിന്റെ ഉൽപ്പാദനത്തെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്ന ചിലവുകളാണിത്. അവ കമ്പനിയുടെ വേരിയബിൾ ഉൽപ്പാദന ഘടകങ്ങളുടെ ചെലവുകളെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു.

വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ ഉൾപ്പെടുന്നു:

• - വേതന;
• - കൂലി;
• - വൈദ്യുതി ചെലവ്;
• - അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെയും വസ്തുക്കളുടെയും ചെലവ്.

ഗ്രാഫിൽ നിന്ന് നമുക്ക് അത് കാണാം വേവി ലൈൻ, വേരിയബിൾ ചെലവുകളെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു, ഉൽപ്പാദന അളവ് വർദ്ധിക്കുന്നതിനനുസരിച്ച് ഉയരുന്നു.

ഇതിനർത്ഥം ഉൽപ്പാദനം വർദ്ധിക്കുന്നതിനനുസരിച്ച്, വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ വർദ്ധിക്കുന്നു:

തുടക്കത്തിൽ അവ ഉൽപ്പാദന അളവിലെ മാറ്റത്തിന് ആനുപാതികമായി വളരുന്നു (പോയിന്റ് എ എത്തുന്നതുവരെ)

വൻതോതിലുള്ള ഉൽപ്പാദനത്തിൽ വേരിയബിൾ ചെലവുകളിൽ ലാഭം കൈവരിക്കുന്നു, അവയുടെ വളർച്ചാ നിരക്ക് കുറയുന്നു (പോയിന്റ് ബി എത്തുന്നതുവരെ)

മൂന്നാമത്തെ കാലയളവ്, വേരിയബിൾ ചെലവുകളിലെ മാറ്റങ്ങൾ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു (പോയിന്റ് ബിയിൽ നിന്ന് വലത്തോട്ട് നീങ്ങുന്നത്), എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഒപ്റ്റിമൽ വലുപ്പത്തിന്റെ ലംഘനം കാരണം വേരിയബിൾ ചെലവുകളുടെ വർദ്ധനവ് സവിശേഷതയാണ്. ഇറക്കുമതി ചെയ്ത അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെ വർദ്ധിച്ച അളവും വെയർഹൗസിലേക്ക് അയയ്‌ക്കേണ്ട ഫിനിഷ്ഡ് ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ അളവും കാരണം ഗതാഗത ചെലവ് വർദ്ധിക്കുന്നതിലൂടെ ഇത് സാധ്യമാണ്.

മൊത്തം (മൊത്തം) ചെലവുകൾ (TC)- ഇതെല്ലാം ഇതിനുള്ള ചെലവുകളാണ് ഈ നിമിഷംഒരു പ്രത്യേക ഉൽപ്പന്നം നിർമ്മിക്കാൻ ആവശ്യമായ സമയം. TC = FC + VC

ദീർഘകാല ശരാശരി ചെലവ് വക്രത്തിന്റെ രൂപീകരണം, അതിന്റെ ഗ്രാഫ്

എല്ലാ വിഭവങ്ങളും വേരിയബിൾ ആയിരിക്കുമ്പോൾ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥ ഒരു ദീർഘകാല പ്രതിഭാസമാണ്. ഈ പ്രതിഭാസത്തെ റിട്ടേൺ കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള അറിയപ്പെടുന്ന നിയമവുമായി ആശയക്കുഴപ്പത്തിലാക്കരുത്. രണ്ടാമത്തേത് സ്ഥിരവും വേരിയബിൾ റിസോഴ്‌സുകളും സംവദിക്കുന്ന ഒരു ഹ്രസ്വകാല കാലയളവിലെ ഒരു പ്രതിഭാസമാണ്.

വിഭവങ്ങളുടെ സ്ഥിരമായ വിലകളിൽ, സാമ്പത്തിക സ്കെയിലുകൾ ദീർഘകാലാടിസ്ഥാനത്തിലുള്ള ചെലവുകളുടെ ചലനാത്മകത നിർണ്ണയിക്കുന്നു. എല്ലാത്തിനുമുപരി, ഉൽപ്പാദന ശേഷി വർദ്ധിക്കുന്നത് വരുമാനം കുറയുകയോ വർദ്ധിപ്പിക്കുകയോ ചെയ്യുന്നുണ്ടോ എന്ന് കാണിക്കുന്നത് അവനാണ്.

LATC ദീർഘകാല ശരാശരി ചെലവ് ഫംഗ്ഷൻ ഉപയോഗിച്ച് ഒരു നിശ്ചിത കാലയളവിൽ വിഭവ ഉപയോഗത്തിന്റെ കാര്യക്ഷമത വിശകലനം ചെയ്യുന്നത് സൗകര്യപ്രദമാണ്. എന്താണ് ഈ പ്രവർത്തനം? നഗരത്തിന്റെ ഉടമസ്ഥതയിലുള്ള AZLK പ്ലാന്റിന്റെ വിപുലീകരണത്തെക്കുറിച്ച് മോസ്കോ സർക്കാർ തീരുമാനിക്കുകയാണെന്ന് നമുക്ക് അനുമാനിക്കാം. ലഭ്യമായ ഉൽ‌പാദന ശേഷി ഉപയോഗിച്ച്, പ്രതിവർഷം 100 ആയിരം കാറുകളുടെ ഉൽ‌പാദന അളവ് ഉപയോഗിച്ച് ചെലവ് കുറയ്ക്കാൻ കഴിയും. ഈ അവസ്ഥയെ ഹ്രസ്വകാല ശരാശരി ചെലവ് കർവ് ATC1 പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു, ഇത് ഒരു നിശ്ചിത ഉൽപാദന സ്കെയിലുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു (ചിത്രം 6.15) റെനോയുമായി സംയുക്തമായി പുറത്തിറക്കാൻ ഉദ്ദേശിക്കുന്ന പുതിയ മോഡലുകളുടെ ആമുഖം, ആവശ്യകത വർദ്ധിപ്പിക്കട്ടെ. കാറുകൾ. പ്രാദേശിക ഡിസൈൻ ഇൻസ്റ്റിറ്റ്യൂട്ട് രണ്ട് പ്ലാന്റ് വിപുലീകരണ പദ്ധതികൾ നിർദ്ദേശിച്ചു, രണ്ട് സാധ്യമായ ഉൽപ്പാദന സ്കെയിലുകൾക്ക് അനുസൃതമായി. ഈ വലിയ തോതിലുള്ള ഉൽപ്പാദനത്തിനുള്ള ഹ്രസ്വകാല ശരാശരി ചെലവ് വളവുകളാണ് ATC2, ATC3 എന്നിവ. ഉൽപ്പാദനം വിപുലീകരിക്കുന്നതിനുള്ള ഓപ്ഷൻ തീരുമാനിക്കുമ്പോൾ, നിക്ഷേപത്തിന്റെ സാമ്പത്തിക സാധ്യതകൾ കണക്കിലെടുക്കുന്നതിനു പുറമേ, പ്ലാന്റ് മാനേജ്മെന്റ് രണ്ട് പ്രധാന ഘടകങ്ങൾ കണക്കിലെടുക്കും: ഡിമാൻഡിന്റെ വ്യാപ്തിയും ഉൽപാദനത്തിന്റെ ആവശ്യമായ അളവിലുള്ള ചെലവിന്റെ മൂല്യവും. ഉത്പാദിപ്പിക്കാൻ കഴിയും. ഒരു യൂണിറ്റ് ഉൽപ്പാദനത്തിന് ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ ചെലവിൽ ഡിമാൻഡ് നിറവേറ്റുന്നുവെന്ന് ഉറപ്പാക്കുന്ന ഒരു ഉൽപാദന സ്കെയിൽ തിരഞ്ഞെടുക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

ഒരു നിർദ്ദിഷ്‌ട പ്രോജക്‌റ്റിനായി ദീർഘകാലാടിസ്ഥാനത്തിലുള്ള ശരാശരി ചെലവ് വക്രം

ഇവിടെ, അടുത്തുള്ള ഹ്രസ്വകാല ശരാശരി ചെലവ് വളവുകളുടെ (ചിത്രം 6.15 ലെ പോയിന്റുകൾ എ, ബി) കവലകളുടെ പോയിന്റുകൾ അടിസ്ഥാന പ്രാധാന്യമുള്ളതാണ്. ഈ പോയിന്റുകളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ഉൽപാദന അളവുകളും ഡിമാൻഡിന്റെ അളവും താരതമ്യം ചെയ്യുന്നതിലൂടെ, ഉൽപാദനത്തിന്റെ തോത് വർദ്ധിപ്പിക്കേണ്ടതിന്റെ ആവശ്യകത നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു. ഞങ്ങളുടെ ഉദാഹരണത്തിൽ, ഡിമാൻഡ് പ്രതിവർഷം 120 ആയിരം കാറുകൾ കവിയുന്നില്ലെങ്കിൽ, ATC1 കർവ് വിവരിച്ചിരിക്കുന്ന സ്കെയിലിൽ, അതായത് നിലവിലുള്ള ശേഷിയിൽ ഉൽപ്പാദനം നടത്തുന്നത് നല്ലതാണ്. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, കൈവരിക്കാവുന്ന യൂണിറ്റ് ചെലവ് വളരെ കുറവാണ്. ഡിമാൻഡ് പ്രതിവർഷം 280 ആയിരം കാറുകളായി വർദ്ധിക്കുകയാണെങ്കിൽ, ഏറ്റവും അനുയോജ്യമായ പ്ലാന്റ് എടിസി 2 കർവ് വിവരിച്ച ഉൽപ്പാദന സ്കെയിലായിരിക്കും. ഇതിനർത്ഥം ആദ്യത്തെ നിക്ഷേപ പദ്ധതി നടപ്പിലാക്കുന്നത് ഉചിതമാണ് എന്നാണ്. ഡിമാൻഡ് പ്രതിവർഷം 280 ആയിരം കാറുകൾ കവിയുന്നുവെങ്കിൽ, രണ്ടാമത്തെ നിക്ഷേപ പദ്ധതി നടപ്പിലാക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്, അതായത്, എടിസി 3 കർവ് വിവരിച്ച വലുപ്പത്തിലേക്ക് ഉൽപാദനത്തിന്റെ തോത് വികസിപ്പിക്കുക.

ദീർഘകാലാടിസ്ഥാനത്തിൽ, സാധ്യമായതെല്ലാം നടപ്പിലാക്കാൻ മതിയായ സമയം ഉണ്ടാകും നിക്ഷേപ പദ്ധതി. അതിനാൽ, ഞങ്ങളുടെ ഉദാഹരണത്തിൽ, ദീർഘകാല ശരാശരി ചെലവ് കർവ് അടുത്ത അത്തരം വക്രവുമായി (ചിത്രം 6.15 ലെ കട്ടിയുള്ള വേവി ലൈൻ) അവരുടെ കവലയുടെ പോയിന്റുകൾ വരെ ഹ്രസ്വകാല ശരാശരി ചെലവ് വളവുകളുടെ തുടർച്ചയായ വിഭാഗങ്ങൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു.

അങ്ങനെ, LATC ലോംഗ്-റൺ കോസ്റ്റ് കർവിലെ ഓരോ പോയിന്റും, ഉൽപ്പാദന സ്കെയിലിലെ മാറ്റങ്ങളുടെ സാധ്യത കണക്കിലെടുത്ത് ഒരു നിശ്ചിത ഉൽപ്പാദന വോളിയത്തിന് കൈവരിക്കാവുന്ന ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ യൂണിറ്റ് ചെലവ് നിർണ്ണയിക്കുന്നു.

പരിമിതപ്പെടുത്തുന്ന സാഹചര്യത്തിൽ, ഏത് ആവശ്യത്തിനും അനുയോജ്യമായ സ്കെയിലിലുള്ള ഒരു പ്ലാന്റ് നിർമ്മിക്കുമ്പോൾ, അതായത് അനന്തമായി നിരവധി ഹ്രസ്വകാല ശരാശരി ചെലവ് വളവുകൾ ഉണ്ടാകുമ്പോൾ, ദീർഘകാല ശരാശരി ചെലവ് കർവ് ഒരു തരംഗത്തിൽ നിന്ന് സുഗമമായ ഒരു വരയിലേക്ക് മാറുന്നു. അത് എല്ലാ ഹ്രസ്വകാല ശരാശരി ചെലവ് വളവുകളിലേക്കും പോകുന്നു. LATC വക്രത്തിലെ ഓരോ പോയിന്റും ഒരു പ്രത്യേക ATCn കർവ് ഉള്ള ഒരു സ്പർശന പോയിന്റാണ് (ചിത്രം 6.16).