ടെസ്റ്റ്

വിഷയത്തിൽ:

രേഖീയവും പ്രവർത്തനപരവുമായ മാനേജ്മെന്റ് ഘടനകൾ

ആമുഖം

1 ലീനിയർ മാനേജ്മെന്റ് ഘടന

2 പ്രവർത്തനപരമായ മാനേജ്മെന്റ് ഘടന

3 ലീനിയർ-ഫങ്ഷണൽ മാനേജ്മെന്റ് ഘടന

സാഹചര്യം

ഗ്രന്ഥസൂചിക

ആമുഖം

മാനേജ്മെന്റ് ഘടന - ഒരു ഓർഗനൈസേഷന്റെ മാനേജ്മെന്റിന്റെ വസ്തുക്കളും വിഷയങ്ങളും തമ്മിലുള്ള സുസ്ഥിരമായ ബന്ധങ്ങളുടെ ഒരു കൂട്ടം, നിർദ്ദിഷ്ട ഓർഗനൈസേഷണൽ രൂപങ്ങളിൽ നടപ്പിലാക്കുന്നു, മാനേജ്മെന്റിന്റെ സമഗ്രതയും അതിന്റെ സ്വത്വവും സ്വയം ഉറപ്പാക്കുന്നു, അതായത്. വിവിധ ആന്തരികവും ബാഹ്യവുമായ മാറ്റങ്ങൾക്ക് കീഴിൽ അടിസ്ഥാന ഗുണങ്ങളുടെ സംരക്ഷണം.

ചുമതലകൾ, റോളുകൾ, അധികാരങ്ങൾ, ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ എന്നിവയുടെ ഒരു നിശ്ചിത ക്രമീകരണമായ മാനേജ്മെന്റ് ഘടന, എന്റർപ്രൈസസിന് അതിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിർവ്വഹിക്കുന്നതിനും സ്ഥാപിതമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിനും സാഹചര്യങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നു.

പ്രവർത്തന മേഖലയിലെ വ്യത്യാസങ്ങൾ, നിർമ്മിക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ സ്വഭാവത്തിലും സങ്കീർണ്ണതയിലും, വലുപ്പത്തിലും വ്യതിരിക്തതയുടെ അളവിലും എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രാദേശിക സ്ഥാനത്തിലും ഞങ്ങൾ കണക്കിലെടുക്കുകയാണെങ്കിൽ ഘടനകളുടെ വൈവിധ്യം മെച്ചപ്പെടും.

1 ലീനിയർ മാനേജ്മെന്റ് ഘടന

ലീനിയർ മാനേജുമെന്റ് ഘടന (ചിത്രം 1) - മാനേജ്മെന്റ് സ്വാധീനിക്കുന്ന ഒരു ഘടന, മറ്റ് ഉൽപാദനത്തിന്റെയും മാനേജ്മെന്റിന്റെയും തലങ്ങളിലേക്ക് കൈമാറ്റം ചെയ്യപ്പെടുന്നു, ഭരണപരമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ (ഓർഗനൈസേഷൻ), നടപടിക്രമങ്ങൾ (തീരുമാനമെടുക്കൽ) എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു.

അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ് പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക് പുറമേ, ഒരു നിർദ്ദിഷ്ട പ്രകടനക്കാരന്റെ ജോലിയുടെ പ്രകടനത്തിന് ആവശ്യമായ മറ്റ് പ്രവർത്തനങ്ങളും മാനേജർക്ക് ലോക്ക് ചെയ്യാൻ കഴിയും. അതേസമയം, ജോലിയുടെ പുരോഗതിയെക്കുറിച്ച് മാനേജരെ അറിയിക്കുന്ന ഫീഡ്ബാക്ക് ഉണ്ടാകണമെന്നില്ല. അത്തരമൊരു ഘടനയിലെ നേതാവിനെ രേഖീയമെന്ന് വിളിക്കുന്നു.

മാനേജ്മെന്റ് ഘടനയുടെ താഴത്തെ തലങ്ങളിലെ പ്രധാന മാനേജർമാർക്ക് അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ് പ്രവർത്തനങ്ങളും നടപടിക്രമങ്ങളും ഏൽപ്പിക്കാം. അവതാരകന് തന്റെ ജോലിയുടെ ഒരു ഭാഗം താഴ്ന്ന തലത്തിലേക്ക് മാറ്റാനും ഒരു ലൈൻ മാനേജർ എന്ന നിലയിൽ അദ്ദേഹവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് പ്രവർത്തിക്കാനും കഴിയും.

അരി 1. ലീനിയർ മാനേജ്മെന്റ് ഘടന

ഒരു ഏകീകൃതവും സങ്കീർണ്ണമല്ലാത്തതുമായ സാങ്കേതികവിദ്യയുള്ള ചെറിയ സ്ഥാപനങ്ങളിൽ രേഖീയ ഘടന ഉപയോഗിക്കുന്നു.

ഒരു രേഖീയ ഘടനയുടെ പ്രയോജനങ്ങൾ:

നിർമ്മാണത്തിന്റെ ലാളിത്യം;

സ്ഥിരമായ അസൈൻമെന്റുകൾ സ്വീകരിക്കുന്നു;

ജോലിയുടെ ഫലങ്ങളുടെ പൂർണ്ണമായ വ്യക്തിപരമായ ഉത്തരവാദിത്തം.

പോരായ്മകൾ:

ചെറിയ സംഘടനകൾക്ക് മാത്രം ഫലപ്രദമാണ്;

ഉൽപാദനത്തിന്റെയും മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയകളുടെയും ഏകോപനത്തിന്റെ സങ്കീർണ്ണത;

വ്യക്തിഗത പ്രവർത്തനങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള പ്രത്യേക അറിവിനെ ഹാനികരമാക്കുന്നതിന് മാനേജരുടെ അറിവിന്റെയും അനുഭവത്തിന്റെയും വിശാലതയുടെ ആവശ്യകത.

ഓരോ ലൈൻ മാനേജർക്കും പ്രത്യേക സേവനങ്ങൾ (ഹെഡ്ക്വാർട്ടേഴ്സ്) സൃഷ്ടിച്ചുകൊണ്ട് രൂപീകരിച്ച ലൈൻ-സ്റ്റാഫ് മാനേജ്മെന്റ് ഘടനയാണ് ഒരു തരം ലൈൻ ഘടന. ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു പ്രൊഡക്ഷൻ മാനേജർക്ക് കീഴിൽ, വിതരണം, അസംബ്ലി, പാക്കേജിംഗ്, ഗതാഗതം മുതലായവയ്ക്കായുള്ള സേവനങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കപ്പെടുന്നു, അവ ആലോചനാപരവും എക്സിക്യൂട്ടീവ് അവകാശങ്ങളും നൽകുന്നു.

മാനേജ്മെന്റ് ഘടനയുടെ ഈ നിർമ്മാണത്തിലൂടെ, വളരെ സവിശേഷമായ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പ്രകടനം, കീഴ്വഴക്കവും സംവിധാനവും, ഉൽപന്നങ്ങളുടെ ഉത്പാദനം, ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് അവരുടെ ഡെലിവറി എന്നിവയുടെ ചുമതലകൾ നേരിട്ട് നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള ഉത്തരവാദിത്തവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു.

2. പ്രവർത്തനപരമായ മാനേജ്മെന്റ് ഘടന

പ്രവർത്തനപരമായ മാനേജ്മെന്റ് ഘടന - മാനേജ്മെന്റ് സ്വാധീനങ്ങളെ രേഖീയവും പ്രവർത്തനപരവുമായി വിഭജിച്ചിരിക്കുന്ന ഒരു ഘടന, ഈ ഓരോ സ്വാധീനവും നിർവ്വഹിക്കുന്നതിന് നിർബന്ധമാണ്. പ്രവർത്തനപരമായ ലിങ്കുകൾ ഏതെങ്കിലും പൊതുവായതും നിർദ്ദിഷ്ടവുമായ നിയന്ത്രണ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഒരു കൂട്ടം നടപ്പിലാക്കുന്നു. പ്രവർത്തന ഘടന ഒരു ലൈനപ്പ് നവീകരണമാണ്. പ്രവർത്തന ഘടനയുടെ ആസ്ഥാനത്തെ ജീവനക്കാർക്ക് ഉപദേശപരവും നിർവ്വഹണവുമായ അവകാശങ്ങളല്ല, മറിച്ച് നേതൃത്വത്തിന്റെയും തീരുമാനമെടുക്കലിന്റെയും അവകാശമാണ് ഉള്ളത് എന്നതാണ് വ്യത്യാസം.

പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഘടന ഏറ്റവും വ്യാപകമായ പ്രവർത്തനമാണ്, ഇത് ഘടനയുടെ ഒരു തലത്തിൽ അല്ലെങ്കിൽ മറ്റൊന്നിൽ മിക്കവാറും എല്ലാ സംരംഭങ്ങളിലും നടക്കുന്നു. ഒരു പ്രവർത്തന ഘടനയുടെ സൃഷ്ടി അവർ നിർവഹിക്കുന്ന വിശാലമായ ജോലികൾ (ഉൽപാദനം, വിപണനം, ധനകാര്യം മുതലായവ) അനുസരിച്ച് ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ ഗ്രൂപ്പിലേക്ക് ചുരുക്കിയിരിക്കുന്നു.

ഈ ഘടനയിൽ, ജനറൽ മാനേജരും ഡിപ്പാർട്ട്മെന്റുകളുടെ മേധാവികളും (സാങ്കേതിക, സാമ്പത്തിക, മുതലായവ) ഫംഗ്ഷൻ അനുസരിച്ച് പ്രകടനക്കാരനിൽ അവരുടെ സ്വാധീനം വിഭജിക്കുന്നു. ജനറൽ മാനേജർ വകുപ്പുകളുടെ തലവന്മാരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഏകോപിപ്പിക്കുകയും അവന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പരിമിതമായ ഒരു പട്ടിക നിർവഹിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു (ചിത്രം 2).

ഓരോ മാനേജരും ഒരു നിർദ്ദിഷ്ട പ്രകടനക്കാരന്റെ ജോലിയുടെ പ്രകടനത്തിന് ആവശ്യമായ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഒരു ഭാഗം മാത്രം സ്വയം ലോക്ക് ചെയ്യുന്നു. അതേസമയം, ജോലിയുടെ പുരോഗതിയെക്കുറിച്ച് മാനേജർമാരെ അറിയിക്കാൻ ഫീഡ്ബാക്ക് ഉണ്ടാകണമെന്നില്ല. എന്നിരുന്നാലും, ഇത് ഒരു ഗുണത്തേക്കാൾ ഒരു പോരായ്മയാണ്. അത്തരമൊരു ഘടനയിലെ നേതാക്കളെ ഫങ്ഷണൽ എന്ന് വിളിക്കുന്നു.

കരാറുകാരന് തന്റെ ജോലിയുടെ ഒരു ഭാഗം താഴ്ന്ന നിലയിലേക്ക് മാറ്റാനും കഴിയും. അങ്ങനെ, ഒരു പ്രകടനക്കാരന് ഒരേസമയം നിരവധി പ്രവർത്തന നേതാക്കൾക്ക് കീഴടങ്ങാൻ കഴിയും.

ചിത്രം. പ്രവർത്തനപരമായ മാനേജ്മെന്റ് ഘടന

കമാൻഡ് ചെയിൻ പ്രസിഡന്റിൽ നിന്ന് വരുന്നു (എക്സിക്യൂട്ടീവ് ഡയറക്ടർ) മുകളിൽ നിന്ന് താഴേക്ക് പ്രവർത്തിക്കുന്നു. വിൽപ്പന, ധനകാര്യം, ഡാറ്റാ പ്രോസസ്സിംഗ്, മറ്റ് എന്റർപ്രൈസ്-നിർദ്ദിഷ്ട പ്രവർത്തനങ്ങൾ എന്നിവ വൈസ് പ്രസിഡന്റുമാരാണ് നിയന്ത്രിക്കുന്നത്. മാനേജർമാർ അവർക്ക് ഉത്തരവാദികളാണ്. അങ്ങനെ, ശ്രേണിപരമായ ഗോവണിയിൽ, പ്രക്രിയകൾക്കനുസൃതമായി ജോലികൾ കൂടുതൽ പ്രവർത്തനപരമായ വിഭജനത്തിന് വിധേയമാണ്.

ഒരു പ്രവർത്തനപരമായ ഓർഗനൈസേഷൻ ഗുണനിലവാരവും സർഗ്ഗാത്മകതയും വളർത്താനും സാധനങ്ങളുടെ അല്ലെങ്കിൽ സേവനങ്ങളുടെ വർദ്ധിച്ച ഉൽപാദനത്തിൽ നിന്ന് സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥ തേടാനും ശ്രമിക്കുന്നു.

എന്നിരുന്നാലും, വ്യത്യസ്ത പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കിടയിൽ സമന്വയം നിലനിർത്തുന്നത് വെല്ലുവിളി നിറഞ്ഞതും പലപ്പോഴും പ്രശ്നകരവുമാണ്. വ്യത്യസ്ത പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നത് വ്യത്യസ്ത സമയക്രമങ്ങളും ലക്ഷ്യങ്ങളും തത്വങ്ങളും സൂചിപ്പിക്കുന്നു, ഇത് ഏകോപനവും ഷെഡ്യൂളിംഗും ബുദ്ധിമുട്ടാക്കുന്നു. കൂടാതെ, ഫംഗ്ഷണൽ ഓറിയന്റേഷൻ സ്റ്റാൻഡേർഡ് ടാസ്ക്കുകൾക്കുള്ള മുൻഗണന, ഇടുങ്ങിയ പരിമിതമായ കാഴ്ചപ്പാടുകൾ പ്രതിഫലിപ്പിക്കൽ, പ്രകടനത്തെക്കുറിച്ച് റിപ്പോർട്ടുചെയ്യൽ എന്നിവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു.

പ്രവർത്തനപരമായ മാനേജ്മെന്റ് ഘടനയുടെ പ്രയോജനങ്ങൾ:

ഒരു പ്രത്യേക മേഖലയിൽ കൂടുതൽ യോഗ്യതയുള്ള സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളെ നേതൃത്വത്തിലേക്ക് ആകർഷിക്കുന്നു;

നിലവാരമില്ലാത്ത സാഹചര്യങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിനുള്ള കാര്യക്ഷമത;

പ്രവർത്തന നേതാക്കളുടെ പ്രൊഫഷണലിസത്തിൽ ദ്രുതഗതിയിലുള്ള വളർച്ച.

പ്രവർത്തന ഘടനയുടെ പോരായ്മകൾ:

ഏകാംഗ മാനേജ്മെന്റ് തത്വത്തിന്റെ ലംഘനം;

ഉത്തരവാദിത്തം വ്യക്തിപരമല്ല;

എല്ലാ വകുപ്പുകളുടെയും പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഏകോപിപ്പിക്കുന്നതിൽ ബുദ്ധിമുട്ട്.

ഒരു തരത്തിലുള്ള പ്രവർത്തന ഘടന ഒരു പ്രവർത്തന-വസ്തു മാനേജ്മെന്റ് ഘടനയാണ്. മാനേജ്മെന്റ് ഉപകരണത്തിന്റെ പ്രവർത്തന വിഭാഗങ്ങളിൽ ഏറ്റവും യോഗ്യതയുള്ളതും പരിചയസമ്പന്നരുമായ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളെ അനുവദിക്കുമ്പോൾ, ഒരു പ്രത്യേക എന്റർപ്രൈസിലെ (ഓർഗനൈസേഷനിൽ) ഒരു പ്രത്യേക വസ്തുവിന്റെ എല്ലാ ജോലികളും നിർവഹിക്കുന്നതിന് ഉത്തരവാദികളാണ്. ). ഈ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾ അവരുടെ വിഭാഗത്തിൽ അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ചട്ടക്കൂടിനുള്ളിൽ മാത്രമല്ല, മറ്റ് ഡിവിഷനുകളിൽ സമാനമായ എല്ലാ പ്രശ്നങ്ങളിലും തങ്ങൾക്ക് നൽകിയിട്ടുള്ള വസ്തുക്കളിൽ ജോലി നൽകുന്നു. ഒബ്ജക്റ്റിൽ ജോലി ചെയ്യുന്ന എല്ലാ ജീവനക്കാരുമായും അവർ ഇടപെടുന്നു, അവരുടെ നേതാക്കൾ. അതേസമയം, മറ്റ് വസ്തുക്കളുടെ ജോലിയുടെ പ്രകടനവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട്, അവർ പ്രകടനക്കാരായി പ്രവർത്തിക്കുകയും മറ്റ് വസ്തുക്കളുടെ ഉത്തരവാദിത്തമുള്ള മറ്റ് സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളുടെ നിർദ്ദേശങ്ങൾ പാലിക്കുകയും വേണം.

അതിവേഗം മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്ന ഉപഭോക്തൃ -സാങ്കേതിക ആവശ്യങ്ങളുള്ള ഒരു പരിതസ്ഥിതിയിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന വിശാലമായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുള്ള ഓർഗനൈസേഷനുകൾക്കും അതുപോലെ തന്നെ വിശാലമായ അന്താരാഷ്ട്ര തലത്തിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന ഓർഗനൈസേഷനുകൾക്കും ഒരേസമയം വ്യത്യസ്ത നിയമങ്ങളുള്ള രാജ്യങ്ങളിലെ നിരവധി വിപണികളിൽ പ്രവർത്തന ഘടന അനുയോജ്യമല്ല. ഈ ഫോമിന്റെ യുക്തി ഒരു കേന്ദ്രീകൃത ഏകോപന സ്പെഷ്യലൈസേഷനാണ്. അന്തിമ ഫലത്തിലേക്കും ഓർഗനൈസേഷന്റെ മൊത്തത്തിലുള്ള ലാഭത്തിലേക്കും മൂല്യശൃംഖലയിലെ ഓരോ ഘടകങ്ങളുടെയും സംഭാവന കണ്ടെത്തുന്നത് ബുദ്ധിമുട്ടാണ്. വാസ്തവത്തിൽ, ശിഥിലീകരണത്തിലേക്കുള്ള നിലവിലെ പ്രവണത (അതായത് നിർമ്മാണ ഭാഗങ്ങൾ വാങ്ങുന്നതിനുപകരം വാങ്ങൽ മുതലായവ) ചില സ്ഥാപനങ്ങളുടെ ചെലവുകളുടെയും ആവശ്യമായ വിഭവങ്ങളുടെയും ആവശ്യമായ ഏകോപനം പ്രകടനത്തിൽ പ്രതിഫലിക്കുന്നു എന്ന ധാരണയെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു.

ഉൽപന്ന വൈവിധ്യവൽക്കരണത്തിന് എളുപ്പത്തിൽ പൊരുത്തപ്പെടാനാകാത്ത കേന്ദ്രീകൃത നിയന്ത്രണമാണ് ഈ ഓർഗനൈസേഷന്റെ യുക്തി കാരണം, തെറ്റായ പ്രയോഗം മൂലം ഒരു പ്രവർത്തനപരമായ സ്ഥാപനം പരാജയപ്പെടാം.

അതിന്റെ ശുദ്ധമായ രൂപത്തിൽ, പ്രവർത്തന ഘടന പ്രായോഗികമായി ഉപയോഗിക്കില്ല. ടോപ്പ്-ഡൗൺ മാനേജ്മെന്റ് ശ്രേണിയിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന ഒരു ലീനിയർ ഘടനയോടുകൂടിയ ക്ലോസ്, ഓർഗാനിക് കോമ്പിനേഷനിൽ ഇത് ഉപയോഗിക്കുന്നു, കൂടാതെ താഴ്ന്ന മാനേജ്മെന്റിനെ ഉയർന്നതിലേക്ക് കർശനമായി കീഴ്പെടുത്തുന്നതിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്. ഈ ഘടന ഉപയോഗിച്ച്, വളരെ സവിശേഷമായ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പ്രകടനം, കീഴ്‌വഴക്കത്തിന്റെയും സംവിധാനത്തിന്റെയും രൂപകൽപ്പന, ഉൽപന്നങ്ങളുടെ ഉത്പാദനം, ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് അവയുടെ ഡെലിവറി എന്നിവയുടെ ചുമതലകൾ നേരിട്ട് നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള ഉത്തരവാദിത്തവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു.

3 ലീനിയർ-ഫങ്ഷണൽ മാനേജ്മെന്റ് ഘടന

ലീനിയർ -ഫങ്ഷണൽ ഘടന (ചിത്രം 3) - മാനേജ്മെന്റ് സ്വാധീനങ്ങളെ രേഖീയമായി വിഭജിക്കുന്ന ഒരു ഘടന - നിർവ്വഹണത്തിന് നിർബന്ധമാണ്, പ്രവർത്തനക്ഷമമായ - നിർവ്വഹണത്തിനുള്ള ശുപാർശ.

ഈ ഘടനയിൽ, ജനറൽ മാനേജരും ഡിപ്പാർട്ട്മെന്റുകളുടെ മേധാവികളും (സാങ്കേതിക, സാമ്പത്തിക, മുതലായവ) പ്രകടനം അനുസരിച്ച് പ്രകടനം നടത്തുന്നവരിൽ അവരുടെ സ്വാധീനം വിഭജിക്കുന്നു. ജനറൽ മാനേജർ ഘടനയിലെ എല്ലാ അംഗങ്ങളിലും ഒരു രേഖീയ സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്നു, കൂടാതെ പ്രവർത്തന മാനേജർമാർ നിർവഹിച്ച ജോലിയുടെ പ്രകടനം നടത്തുന്നവർക്ക് സാങ്കേതിക സഹായം നൽകുന്നു.

അവതാരകന് തന്റെ ജോലിയുടെ ഒരു ഭാഗം താഴ്ന്ന തലത്തിലേക്ക് മാറ്റാനും അവനുമായി ഒരു ലൈൻ അല്ലെങ്കിൽ ഫംഗ്ഷണൽ ലീഡർ എന്ന നിലയിൽ പ്രവർത്തിക്കാനും കഴിയും.

സംഘടനാ ഘടന, ചുമതലകൾ, റോളുകൾ, അധികാരങ്ങൾ, ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ എന്നിവയുടെ ഒരു നിശ്ചിത ക്രമം, എന്റർപ്രൈസ് അതിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിർവ്വഹിക്കുന്നതിനും സ്ഥാപിതമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിനും സാഹചര്യങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നു. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ തന്ത്രം, അതിന്റെ ആന്തരിക സങ്കീർണ്ണത, ബാഹ്യ പരിതസ്ഥിതിയിലെ മാറ്റങ്ങൾ എന്നിവയുടെ സ്വാധീനത്തിൽ ഇത് വികസിക്കുകയും മാറുകയും ചെയ്യുന്നു. സുസ്ഥിരമായ മോണോലിത്തിക്ക് രൂപങ്ങൾ മുതൽ ആധുനിക ഓർഗനൈസേഷനുകളുടെ ചലനാത്മക ബഹുമുഖ ഘടനകൾ വരെയുള്ള വിശാലമായ ഘടനകൾ.

വൈവിധ്യമാർന്ന സംഘടനാ ഘടനകൾ പ്രവർത്തന മേഖലയിലെ വ്യത്യാസങ്ങൾ, നിർമ്മിച്ച ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ സ്വഭാവവും സങ്കീർണ്ണതയും, വലുപ്പം, വ്യത്യാസത്തിന്റെ അളവ്, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രാദേശിക സ്ഥാനം എന്നിവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. അങ്ങനെ, ഒരു ചെറിയ വ്യാപാര സ്ഥാപനത്തിന്റെയോ റിപ്പയർ ഷോപ്പിന്റെയോ ഘടനയ്ക്ക് വിശാലമായ യന്ത്രങ്ങളും ഉപകരണങ്ങളും ഉൽപാദിപ്പിക്കുന്ന ഒരു വലിയ യന്ത്രനിർമ്മാണ സംരംഭത്തിന്റെ ഘടനയുമായി പൊതുവായ ഒന്നും ഉണ്ടായിരിക്കില്ല. അതാകട്ടെ, ഒരു അന്തർദേശീയ കോർപ്പറേഷന്റെയും സാമ്പത്തിക, വ്യാവസായിക ഗ്രൂപ്പിന്റെയും സംഘടനാ ഘടന അതുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്താനാവില്ല. ചെറുകിട ബിസിനസുകൾക്ക് സങ്കീർണ്ണമായ സംഘടനാ ഘടന പ്രശ്നങ്ങളൊന്നുമില്ല. അത്തരമൊരു എന്റർപ്രൈസിലെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ശരിയായി നടപ്പിലാക്കുകയാണെങ്കിൽ (അമിതമായ സേവനങ്ങളും അനാവശ്യ ശ്രേണീ ഘടനകളും ഇല്ലാതെ), അവ നടപ്പിലാക്കുന്നതിന് പരിമിതമായ എണ്ണം തൊഴിലാളികൾ ആവശ്യമാണ്, അതുമായി ബന്ധപ്പെട്ട പ്രശ്നങ്ങൾക്ക് മുമ്പ് ഘടനയുടെ പ്രശ്നങ്ങൾ പശ്ചാത്തലത്തിലേക്ക് പിൻവാങ്ങും. മാനേജർമാരുടെ വ്യക്തിഗത സവിശേഷതകൾ (അവരുടെ അറിവ്, അനുഭവം, പ്രവർത്തന ശൈലി, സംഘടനാ കഴിവ്, officialദ്യോഗിക ചുമതലയുടെ ഉത്തരവാദിത്ത പ്രകടനം).

എന്നിരുന്നാലും, വലിയ സ്ഥാപനങ്ങളിൽ മാത്രമല്ല സംഘടനാ ഘടന പ്രശ്നങ്ങൾ ഉണ്ടാകുന്നത്. ഇടത്തരം സംരംഭങ്ങൾക്ക് ലംബവും തിരശ്ചീനവുമായ ബന്ധങ്ങളുടെ ഓർഗനൈസേഷനും പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റും ആവശ്യമാണ്. ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഉന്നത മാനേജുമെന്റും നേരിട്ടുള്ള ജോലി ചെയ്യുന്ന ഉദ്യോഗസ്ഥരും തമ്മിൽ ഒരു ഇന്റർമീഡിയറ്റ് മാനേജ്മെന്റ് ടീം ഉള്ള എല്ലാ കേസുകളുമായും ഇത് നേരിട്ട് ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, അതുപോലെ തന്നെ ഒരു നിശ്ചിത തൊഴിൽ വിഭജനം നടത്താൻ സാധിക്കുമ്പോഴും. എല്ലാ സാഹചര്യങ്ങളിലും, ഒരു തരം അല്ലെങ്കിൽ മറ്റൊന്ന് സംഘടനാപരമായി തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിൽ പ്രശ്നം ഉയരുന്നുണ്ടോ? ബാഹ്യവും ആന്തരികവുമായ പരിസ്ഥിതിയുടെ യഥാർത്ഥ ആവശ്യകതകൾ, ഉപഭോക്തൃ ആവശ്യം നിറവേറ്റുന്നതിനുള്ള ചുമതലകൾ, സാങ്കേതികവും സാമൂഹികവുമായ വികസനം, സാമ്പത്തികമായി ഫലപ്രദമായ ഫലങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു ഘടന. നാളിതുവരെ വികസിപ്പിച്ചെടുത്ത പ്രധാന തരം സംഘടനാ ഘടനകൾ ചുവടെ ചർച്ചചെയ്യുന്നു.

ലീനിയർ പ്രവർത്തന ഘടനകൾ

പ്രവർത്തനപരമായ ഘടനപ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഏറ്റവും വ്യാപകമായ രൂപമാണ്, മിക്കവാറും എല്ലാ സ്ഥാപനങ്ങളിലും ഒരു തലത്തിൽ അല്ലെങ്കിൽ മറ്റൊന്നിൽ സംഘടനാ ഘടനയിൽ നടക്കുന്നു. ഓർഗനൈസേഷനെ വ്യത്യസ്ത ഘടകങ്ങളായി വിഭജിക്കുന്ന പ്രക്രിയയാണ്, ഓരോന്നിനും വ്യക്തമായി നിർവചിക്കപ്പെട്ട, നിർദ്ദിഷ്ട ചുമതലകളും ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളും. സൃഷ്ടി പ്രവർത്തന ഘടന (ചിത്രം 9.1)അവർ നിർവഹിക്കുന്ന വിശാലമായ ജോലികൾ (ഉത്പാദനം, വിപണനം, ധനകാര്യം മുതലായവ) അനുസരിച്ച് ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ ഗ്രൂപ്പിംഗിലേക്ക് വരുന്നു. ഒരു പ്രത്യേക യൂണിറ്റിന്റെ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ പ്രത്യേക സവിശേഷതകളും സവിശേഷതകളും മുഴുവൻ ഓർഗനൈസേഷന്റെയും പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട മേഖലകളുമായി യോജിക്കുന്നു. പ്രവർത്തന ഘടന ഭാഗികമായി ഉപയോഗിക്കുന്ന സന്ദർഭങ്ങളിൽ, ഫംഗ്ഷനുകളിലൊന്ന് (ഉദാഹരണത്തിന്, ധനസഹായം) ഉയർന്ന മാനേജ്മെന്റ് തലത്തിൽ അല്ലെങ്കിൽ ഉൽപ്പന്നം, ഉപഭോക്താവ് അല്ലെങ്കിൽ പ്രാദേശിക അടിസ്ഥാനത്തിൽ രൂപകൽപ്പന ചെയ്ത വകുപ്പുകളുമായി അതേ തലത്തിൽ നടത്തുന്നു.

ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ വിൽപ്പന, ഉത്പാദനം, സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങൾ എന്നിവയുടെ പ്രാധാന്യം വ്യാപകമായി അംഗീകരിക്കപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, അവ പലപ്പോഴും സംഘടനയുടെ ഘടനയുടെ അടിസ്ഥാനമായി കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു. ഈ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഏകോപനം നിർണ്ണയിക്കുന്നത് എന്റർപ്രൈസസിന്റെ തലവൻ മാത്രമുള്ള ഒരു തലത്തിലാണ്. ഈ വ്യവസ്ഥയുടെ വാക്യം-

അരി 9.1.
പ്രവർത്തനപരമായ മാനേജ്മെന്റ് ഘടന

എന്റർപ്രൈസിലുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഗ്രൂപ്പിംഗ് ഏത് അടിസ്ഥാനത്തിലാണെന്നും ഒരു പ്രത്യേക യൂണിറ്റിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ എത്ര പ്രധാനമാണെന്നും പരിഗണിക്കാതെ. കമാൻഡ് ചെയിൻ പ്രസിഡന്റിൽ നിന്ന് വരുന്നു (സിഇഒ) മുകളിൽ നിന്ന് താഴേക്ക് പ്രവർത്തിക്കുന്നു. വിൽപ്പന, ധനകാര്യം, ഡാറ്റാ പ്രോസസ്സിംഗ്, മറ്റ് എന്റർപ്രൈസ്-നിർദ്ദിഷ്ട പ്രവർത്തനങ്ങൾ എന്നിവ വൈസ് പ്രസിഡന്റുമാരാണ് നിയന്ത്രിക്കുന്നത്. മാനേജർമാർ അവർക്ക് ഉത്തരവാദികളാണ്. അങ്ങനെ, ശ്രേണിപരമായ കോവണിപ്പടിയിൽ, ജോലികൾ പ്രക്രിയകൾക്കനുസൃതമായി കൂടുതൽ പ്രവർത്തനപരമായ വിഘടനത്തിന് വിധേയമാണ്.

പ്രവർത്തനപരമായ ഓർഗനൈസേഷൻ തൊഴിലാളികളുടെ ഗുണനിലവാരവും തൊഴിലാളികളുടെ സർഗ്ഗാത്മകതയും ഉത്തേജിപ്പിക്കുന്നു, അതുപോലെ തന്നെ ചരക്കുകളുടെയോ സേവനങ്ങളുടെയോ ഉൽപാദനത്തിന്റെ തോതിലുള്ള വളർച്ച മൂലമുള്ള സമ്പാദ്യം. എന്നിരുന്നാലും, വ്യത്യസ്ത പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കിടയിൽ സമന്വയം നിലനിർത്തുന്നത് വെല്ലുവിളിയാണ്. വ്യത്യസ്ത പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നത് വ്യത്യസ്ത സമയ ഫ്രെയിമുകൾ, ലക്ഷ്യങ്ങൾ, തത്വങ്ങൾ എന്നിവയെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു, ഇത് പ്രവർത്തനങ്ങളും അതിന്റെ ഷെഡ്യൂളിംഗും ഏകോപിപ്പിക്കുന്നത് ബുദ്ധിമുട്ടാക്കുന്നു. കൂടാതെ, ഫംഗ്ഷണൽ ഓറിയന്റേഷൻ സ്റ്റാൻഡേർഡ് ടാസ്ക്കുകൾക്കുള്ള മുൻഗണന, ഇടുങ്ങിയ പരിമിതമായ കാഴ്ചപ്പാടുകൾ പ്രതിഫലിപ്പിക്കൽ, പ്രകടനത്തെക്കുറിച്ച് റിപ്പോർട്ടുചെയ്യൽ എന്നിവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു.

അതിവേഗം മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്ന ഉപഭോക്തൃ, സാങ്കേതിക ആവശ്യങ്ങളുള്ള ഒരു പരിതസ്ഥിതിയിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന വിശാലമായ ഉൽപന്നങ്ങളുള്ള സംഘടനകൾക്കും, അന്താരാഷ്ട്ര തലത്തിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന ഓർഗനൈസേഷനുകൾക്കും ഒരേസമയം വിവിധ നിയമങ്ങളുള്ള രാജ്യങ്ങളിലെ നിരവധി വിപണികളിൽ പ്രവർത്തന ഘടന അനുയോജ്യമല്ല. ഈ ഫോമിന്റെ യുക്തി ഒരു കേന്ദ്രീകൃത ഏകോപന സ്പെഷ്യലൈസേഷനാണ്. അന്തിമഫലത്തിലേക്കും ഓർഗനൈസേഷന്റെ മൊത്തത്തിലുള്ള ലാഭത്തിലേക്കും വിഭവങ്ങളുടെ ഓരോ ഘടകത്തിന്റെയും സംഭാവന ട്രാക്ക് ചെയ്യുന്നത് ബുദ്ധിമുട്ടാണ്. വാസ്തവത്തിൽ, അതിലേക്കുള്ള നിലവിലെ പ്രവണത ശിഥിലീകരണം(അതായത് നിർമ്മാണ ഭാഗങ്ങൾ വാങ്ങുന്നതിനുപകരം വാങ്ങൽ, മുതലായവ) ചെലവുകളുടെയും ഉപയോഗിച്ച വിഭവങ്ങളുടെയും ആവശ്യമായ ഏകോപനം പ്രകടനത്തെ ബാധിക്കുന്നുവെന്ന പല സ്ഥാപനങ്ങളുടെയും ധാരണ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു. ഈ സംഘടനയുടെ യുക്തി കേന്ദ്രീകൃത നിയന്ത്രണത്തെക്കുറിച്ചായതിനാൽ, ഉൽപന്ന വൈവിധ്യവൽക്കരണവുമായി എളുപ്പത്തിൽ പൊരുത്തപ്പെടാത്തതിനാൽ, ഒരു പ്രവർത്തനപരമായ ഓർഗനൈസേഷൻ തെറ്റായ പരിഷ്ക്കരണം മൂലം തകരാറിലായേക്കാം.

അതിന്റെ ശുദ്ധമായ രൂപത്തിൽ, പ്രവർത്തന ഘടന പ്രായോഗികമായി ഉപയോഗിക്കില്ല. ഇത് ജൈവ സംയോജനത്തിൽ ഉപയോഗിക്കുന്നു രേഖീയ ഘടന (ചിത്രം 9.2), ഒരു ലംബമായ മാനേജ്മെന്റ് ശ്രേണിയുടെ അടിസ്ഥാനത്തിലും താഴ്ന്ന മാനേജ്മെന്റിന്റെ കർശനമായ കീഴ്വഴക്കത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്. ഈ ഘടന ഉപയോഗിച്ച്, വളരെ സവിശേഷമായ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പ്രകടനം, കീഴ്‌വഴക്കത്തിന്റെയും സംവിധാനത്തിന്റെയും രൂപകൽപ്പന, ഉൽപന്നങ്ങളുടെ ഉത്പാദനം, ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് അവരുടെ ഡെലിവറി എന്നിവയുടെ ചുമതലകൾ നേരിട്ട് നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള ഉത്തരവാദിത്തവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. (ചിത്രം 9.3)... ഉള്ളിലെ മാനേജ്മെന്റിന്റെ വികേന്ദ്രീകരണം രേഖീയ പ്രവർത്തന ഘടനഅവകാശങ്ങളുടെയും ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളുടെയും വിഭജനം വിവിധ സ്ഥാപനങ്ങൾക്കിടയിൽ വിഭജിക്കപ്പെടുന്നു, സാങ്കേതിക വികസനങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു, അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെയും വസ്തുക്കളുടെയും വാങ്ങൽ, ഉത്പാദനം, വിൽപ്പന മുതലായവയിലേക്ക് നയിക്കുന്നു. ഉൽപാദനത്തിന്റെ തോതിലുള്ള സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥകൾ ഗണ്യമായി ഉൽ‌പാദിപ്പിക്കപ്പെടുന്നു. ഘടന വികേന്ദ്രീകരിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു വ്യവസ്ഥ മാർക്കറ്റ് ആയിരിക്കുമ്പോൾ ഒരു സാഹചര്യമാകാം

അരി 9.2.
ലീനിയർ മാനേജ്മെന്റ് ഘടന

അരി 9.3.
ലീനിയർ-ഫങ്ഷണൽ മാനേജ്മെന്റ് ഘടന

ഒരൊറ്റ മൊത്തത്തെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു, ഉയർന്ന അളവിലുള്ള ഉപഭോഗത്തിന്റെ സവിശേഷതയാണ് ഇതിന്റെ സവിശേഷത.

അതേസമയം, ഉൽപാദന വൈവിധ്യവൽക്കരണത്തിന്റെ വികസനം, ആന്തരികവും ബാഹ്യവുമായ ബന്ധങ്ങളുടെ സങ്കീർണ്ണതയിൽ കുത്തനെ വർദ്ധനവ്, സാങ്കേതിക കണ്ടുപിടിത്തങ്ങളുടെ ആമുഖത്തിന്റെ ചലനാത്മകത, ഉൽപ്പന്ന വിപണികൾക്കായുള്ള കടുത്ത പോരാട്ടം ഗുരുതരമായ ബുദ്ധിമുട്ടുകളിലേക്ക് നയിക്കുന്നു, മിക്കപ്പോഴും ഉപയോഗം പൂർണ്ണമായും ഒഴിവാക്കുന്നു മാനേജ്മെന്റിന്റെ പ്രവർത്തന രൂപങ്ങൾ. കോർപ്പറേഷനുകളുടെ വലുപ്പത്തിലുള്ള വർദ്ധനയോടെ, അവയുടെ വിൽപ്പനയ്ക്കായുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെയും വിപണികളുടെയും വിപുലീകരണം, പ്രവർത്തനപരമായ മാനേജ്മെന്റ് ഘടനകൾ, വ്യക്തിഗത പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ അവകാശങ്ങളും ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളും വിഘടിക്കുന്നതിനാൽ, നിലവിലുള്ള മാറ്റങ്ങളോട് പ്രതികരിക്കാനുള്ള കഴിവ് നഷ്ടപ്പെടുന്നു. മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയയിൽ, മുൻഗണനകൾ തിരഞ്ഞെടുക്കുമ്പോൾ സംഘർഷങ്ങൾ ഉണ്ടാകുന്നു, തീരുമാനമെടുക്കൽ വൈകും, ആശയവിനിമയ ലൈനുകൾ നീളുന്നു, നിയന്ത്രണ പ്രവർത്തനങ്ങൾ തടസ്സപ്പെടുന്നു.

അരി 9.4.
ലീനിയർ-ഫങ്ഷണൽ തത്വമനുസരിച്ച് ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ നിർമ്മിക്കുന്നു

(പ്രവർത്തന തരം അനുസരിച്ച് തരംതിരിച്ചിരിക്കുന്നു)

ഡിവിഷനുകളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു ഡിവിഷണൽ ഘടനയ്ക്ക് അനുകൂലമായി കർശനമായി പ്രവർത്തിക്കുന്ന കോർപ്പറേറ്റ് മാനേജ്മെന്റ് സ്കീമുകൾ ഉപയോഗിക്കുന്നതിൽ നിന്ന് വ്യതിചലിക്കുന്നത് ഉൽപാദന വൈവിധ്യവൽക്കരണത്തിന്റെ വികാസത്തോടെ വ്യക്തമായി കാണാം. എന്നിരുന്നാലും, പ്രായോഗികമായി, വികേന്ദ്രീകരണവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് ഒരു നിശ്ചിത നിയന്ത്രണമുണ്ട്, അതിന്റെ സ്വീകാര്യമായ പരിധികൾ സ്ഥാപിക്കപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. ഉൽപാദന പ്രവർത്തന മേഖലകൾ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിലും ഉത്തരവാദിത്തമുള്ള മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിലും വകുപ്പുകളുടെയും സംരംഭങ്ങളുടെയും അമിതമായ സ്വാതന്ത്ര്യത്തിന്റെ പ്രതികൂല വശങ്ങൾ വ്യക്തമായി ദൃശ്യമാകുന്നതിനാലാണിത്. പല കേസുകളിലും, കോർപ്പറേഷനുകളുടെ മാനേജ്മെന്റിന് വകുപ്പുകളുടെ ഉൽപാദനവും സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളും നിയന്ത്രിക്കാനുള്ള കഴിവ് നഷ്ടപ്പെടുകയും സങ്കീർണ്ണമായ വിവര പ്രശ്നങ്ങൾ ഉണ്ടാകുകയും ചെയ്യുന്നു. അതിനാൽ, പല കോർപ്പറേഷനുകളിലെയും ഉന്നത മാനേജർമാർ, മതിയായ സ്വാതന്ത്ര്യം ലഭിച്ച ശാഖകൾ നിർത്തലാക്കാതെ, അവരുടെ സംഘടനാ ഘടനയിൽ കാര്യമായ ഭേദഗതികൾ വരുത്തുകയും, അവരുടെ അധികാരത്തിന് വലിയ അളവിൽ കീഴടക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

ഒരു നിർദ്ദിഷ്ട വിപണിയെ സേവിക്കുന്നതും കേന്ദ്രീകൃതമായി കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതുമായ ഓർഗനൈസേഷണൽ യൂണിറ്റുകളുടെ സംയോജനമായി ഡിവിഷണൽ ഫോം കാണാൻ കഴിയും. റിസോഴ്സ് അലോക്കേഷൻ, പെർഫോമൻസ് അളക്കൽ എന്നിവയ്ക്കായി യൂണിറ്റ് സ്വയംഭരണത്തെ കേന്ദ്രീകൃത നിയന്ത്രിത പ്രക്രിയയുമായി സംയോജിപ്പിക്കുക എന്നതാണ് അതിന്റെ യുക്തി. ഡിവിഷണൽ സ്ഥാപനങ്ങൾക്ക് അനുബന്ധ വ്യവസായങ്ങളിലേക്ക് എളുപ്പത്തിൽ തുളച്ചുകയറാൻ കഴിയുമെങ്കിലും, അമിതമായി വികസിക്കുന്നതിനുള്ള അപകടമുണ്ട്. അങ്ങനെ, ഈ കമ്പനികളിൽ പലതും, പുതിയ വിപണികളിൽ അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ വിപുലീകരിക്കുന്നു, അതിന്റെ ഫലങ്ങൾ ശരിയായി വിലയിരുത്താനും നിക്ഷേപ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാനും കഴിഞ്ഞില്ല. ഓർഗനൈസേഷന്റെ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ തിരഞ്ഞെടുത്ത യുക്തിയെ ലംഘിക്കുന്ന പരിഷ്ക്കരണങ്ങളുടെ അപകടസാധ്യതയും ഡിവിഷണൽ സ്ഥാപനങ്ങൾക്ക് വിധേയമാണ്.

ഘടനാപരമായ ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഉൽപ്പന്ന തരത്തിലേക്ക് നീങ്ങുന്ന സംരംഭങ്ങൾ യഥാർത്ഥത്തിൽ പ്രവർത്തനപരമായി സംഘടിപ്പിച്ചതാണെന്ന് അറിയാം. ഓർഗനൈസേഷനുകൾ വിപുലീകരിച്ചപ്പോൾ, നിർമ്മാണം, വിൽപ്പന, മറ്റ് വകുപ്പുകൾ എന്നിവയിലെ മാനേജർമാരും സാങ്കേതിക വിദഗ്ധരും വളരുന്ന തോതിലുള്ള വെല്ലുവിളികളെ അഭിമുഖീകരിച്ചു. മാനേജരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ കൂടുതൽ കൂടുതൽ സങ്കീർണമായി, നിയന്ത്രണത്തിന്റെ പരിധി കീഴുദ്യോഗസ്ഥരുടെ എണ്ണം വർദ്ധിപ്പിക്കാനുള്ള അവന്റെ കഴിവിനെ പരിമിതപ്പെടുത്തി. ഉൽപ്പന്നത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള പുനorganസംഘടന ഒരു പോംവഴിയായി കാണപ്പെട്ടു. ഈ സമീപനം ഒരു നിർദ്ദിഷ്ട ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ അല്ലെങ്കിൽ ഉൽപന്നങ്ങളുടെ നിർമ്മാണവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ഉത്പാദനം, വിൽപ്പന, പിന്തുണ, എഞ്ചിനീയറിംഗ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ എന്നിവ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിന് വിപുലമായ അധികാരം നിയോഗിക്കാൻ സീനിയർ മാനേജുമെന്റിന്റെ പ്രതിനിധികളെ അനുവദിക്കുന്നു. (ചിത്രം 9.5).

അരി 9.5.
ഉൽപ്പന്ന മാനേജ്മെന്റ് ഘടന

ഒരു ഉൽപ്പന്നം അല്ലെങ്കിൽ ഉൽപ്പന്ന ശ്രേണി ഘടനാപരമായ വിഭജനത്തിന്റെ ഒരു പ്രധാന അടയാളമാണ്, കാരണം ഈ സാഹചര്യത്തിൽ പ്രത്യേക ഉൽപാദന മാർഗങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നതിന് വ്യവസ്ഥകൾ സൃഷ്ടിക്കപ്പെടുന്നു, ഏകോപനം സുഗമമാക്കുന്നു, കൂടാതെ വ്യക്തിഗത കഴിവുകളുടെ വിശാലമായ ഉപയോഗവും വ്യക്തികളുടെ പ്രത്യേക അറിവും അനുവദനീയമാണ്. ഉൽപ്പന്നം അനുസരിച്ച് ഘടനഒരു ഉൽപന്നത്തിന്റെ ഉൽപാദനവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട വിവിധ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഏകോപിപ്പിക്കേണ്ടത് ഒരു സംരംഭത്തിന് പ്രധാനമാണെങ്കിൽ വസ്തുനിഷ്ഠമായി ന്യായീകരിക്കപ്പെടുന്നു. ഈ ഘടന കൂടുതൽ സ്ഥിരതയും മെച്ചപ്പെട്ട ഉപഭോക്തൃ സേവനവും കൈവരിക്കുന്നു. വിൽപ്പന പ്രവർത്തനങ്ങളുടെയും സാങ്കേതിക പിന്തുണയുടെയും പ്രാഥമിക അടിസ്ഥാനം വ്യാവസായിക ഉൽപാദനമാണെങ്കിൽ, ഈ രണ്ട് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെയും ഉൽപാദന പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ സഹകരണം പ്രധാന പ്രാധാന്യമർഹിക്കുന്നു.

ഉൽപന്നം അനുസരിച്ച് ഘടനാപരമായി, ലാഭം ഉണ്ടാക്കുന്നതിനുള്ള ഉത്തരവാദിത്തം പ്രാഥമികമായി വകുപ്പുകളുടെ മേധാവികളിലാണ്. നിർമ്മാതാക്കൾ നിർമ്മാണം, വിൽപ്പന, എഞ്ചിനീയറിംഗ്, പിന്തുണാ പ്രവർത്തനങ്ങൾ എന്നിവയെ സ്വാധീനിക്കുകയും അനുബന്ധ ചെലവുകൾ നിയന്ത്രിക്കുകയും ചെയ്യുമ്പോൾ, മുൻകൂട്ടി നിശ്ചയിച്ച ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കാനുള്ള യഥാർത്ഥ സാധ്യത നാടകീയമായി വർദ്ധിക്കുന്നു. ലാഭം ഉണ്ടാക്കുന്നതിനുള്ള ഉത്തരവാദിത്തം ഡിവിഷണൽ നേതാക്കൾ മറ്റ് സമാനമായ സംഘടിത ഗ്രൂപ്പുകളുമായി പങ്കിടുന്നു, ഇത് എന്റർപ്രൈസസിന്റെ മൊത്തത്തിലുള്ള ലാഭത്തിൽ ഓരോ വ്യക്തിയുടെയും സംഭാവന വിലയിരുത്താനുള്ള കഴിവ് ഉന്നത മാനേജർക്ക് നൽകുന്നു.

വിശാലമായ പ്രദേശത്ത് ചിതറിക്കിടക്കുന്ന സംരംഭങ്ങളെ രൂപപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള ഒരു സാധാരണ രീതിയാണ് ടെറിട്ടോറിയൽ ഡിവിഷൻ. തന്നിരിക്കുന്ന പ്രദേശത്തെ എല്ലാത്തരം എന്റർപ്രൈസ് പ്രവർത്തനങ്ങളും ഗ്രൂപ്പുചെയ്‌ത് അതിന്റെ മികച്ച മാനേജർക്ക് കീഴിലാണ് (ചിത്രം 9.6). പ്രദേശിക ഘടനവലിയ വൈവിധ്യമാർന്ന സ്ഥാപനങ്ങൾക്ക് പ്രത്യേകിച്ചും ആകർഷകമാണ്. വ്യത്യസ്ത ഭൂമിശാസ്ത്ര മേഖലകളിൽ സമാനമായ ബിസിനസ് ഇടപാടുകൾ നടത്തുമ്പോൾ അവർ ഈ ഫോം ഉപയോഗിക്കുന്നു. തീരുമാനമെടുക്കുന്ന പ്രക്രിയയിൽ പ്രാദേശിക ലിങ്കുകളുടെ പങ്കാളിത്തം പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുക മാത്രമല്ല, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ വാണിജ്യ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പ്രാദേശികവൽക്കരണം മൂലം പണം ലാഭിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന സന്ദർഭങ്ങളിൽ പ്രദേശിക ഘടന അനുയോജ്യമാണ്. അതിന്റെ തിരഞ്ഞെടുപ്പ് ചെലവിന്റെ നിലവാരത്തിലുള്ള കുറവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. ഗതാഗത ചെലവുകൾ കുറയ്ക്കാനുള്ള ആഗ്രഹത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ലൊക്കേഷനുള്ള പ്രദേശം തിരഞ്ഞെടുക്കാവുന്നതാണ്. സംഭരണ ​​സൗകര്യങ്ങളുടെ ശരിയായ സ്ഥാനം ഡെലിവറിയിൽ ചെലവഴിക്കുന്ന സമയം കുറയ്ക്കും, ഇത് ഓർഡറുകൾ സ്വീകരിക്കുന്നതിനെ ബാധിക്കുന്ന ഒരു പ്രധാന ഘടകമാണ്. താൽപ്പര്യമുള്ള നേതാക്കൾക്ക് അനുഭവം നേടുന്നതിനുള്ള മികച്ച സ്ഥലങ്ങളായി പ്രാദേശിക ഓഫീസുകളെ കാണുന്നു. മാത്രമല്ല, സംഘടനാ ഘടനയുടെ ആ ഘട്ടത്തിൽ, കമ്പനിക്ക് കുറഞ്ഞ അപകടസാധ്യതയുള്ള അവർക്ക് ഇത് ഏറ്റവും ഉപയോഗപ്രദമാകും.

അരി 9.6.
പ്രാദേശിക സംഘടനാ ഘടന

പ്രാദേശിക ഘടകങ്ങളുടെ കാഴ്ചപ്പാടിൽ, ഒരു പ്രാദേശിക സംഘടനാ ഘടനയുടെ ഉപയോഗം ചില അധിക നേട്ടങ്ങൾ നേടുന്നു. ഇത് പ്രാദേശിക ജനങ്ങൾക്ക് പുതിയ തൊഴിലവസരങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിന് കാരണമാകുന്നു, സാമ്പത്തിക നേട്ടങ്ങളെക്കുറിച്ച് പരാമർശിക്കേണ്ടതില്ല, അതായത്, ഗതാഗത ചെലവ്, വാടക, തൊഴിൽ ചെലവ് എന്നിവ കുറയുന്നു. വിൽപ്പന പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പ്രാദേശിക ഓർഗനൈസേഷന്റെ പ്രയോജനങ്ങൾ പ്രധാനമായും ചെലവ് ലാഭിക്കൽ, ഉയർന്ന ജോലി കാര്യക്ഷമത എന്നിവയാണ്. വിൽപ്പന ജീവനക്കാർക്ക് സാധനങ്ങൾ വിൽക്കാൻ കൂടുതൽ സമയം ചെലവഴിക്കാനും യാത്രാ ചെലവ് കുറയ്ക്കാനും കഴിയും. കൂടാതെ, വാങ്ങുന്നവരുമായി കൂടുതൽ അടുക്കുന്നതിലൂടെ, അവരുടെ ആവശ്യങ്ങൾ, മാർക്കറ്റ് മുൻഗണനകൾ എന്നിവ പഠിക്കാനും ഏത് മാർക്കറ്റ് തന്ത്രത്തിന് വിജയത്തിന് ഏറ്റവും വലിയ സാധ്യതയുണ്ടെന്ന് കണ്ടെത്താനും അദ്ദേഹത്തിന് അവസരം ലഭിക്കുന്നു. വലിയ വൈവിധ്യമാർന്ന കമ്പനികളിൽ, മിശ്രിത തരത്തിലുള്ള ഡിവിഷണൽ ഘടനകൾ പ്രത്യക്ഷപ്പെടുന്നു, കെട്ടിടത്തിന്റെ ഉൽപന്നവും പ്രദേശിക തത്വങ്ങളും സംയോജിപ്പിക്കുന്നു (ചിത്രം 9.7).

ഒരു പരിവർത്തന സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയിലെ സംരംഭങ്ങളുടെ സംഘടനാ പുനർനിർമ്മാണത്തിലെ ശ്രദ്ധേയമായ ഒരു പ്രവണത മാനേജ്മെന്റ് ഘടനകളിലെ വ്യക്തിഗത ലിങ്കുകളുടെ സ്വാതന്ത്ര്യത്തിലും ഈ അടിസ്ഥാനത്തിൽ അനുബന്ധ സ്ഥാപനങ്ങളുടെ സൃഷ്ടിയിലും ഗണ്യമായ വർദ്ധനവാണ്. വലിയ സംരംഭങ്ങൾക്ക് ചുറ്റും, ചെറിയ മൊബൈൽ സ്ഥാപനങ്ങളുടെ ഒരു ശൃംഖല രൂപംകൊള്ളുന്നു, അത് അവരുടെ ആപ്ലിക്കേഷൻ വേഗത്തിൽ പുനruക്രമീകരിക്കാൻ കഴിയും.

അരി 9.7.
മിശ്രിത ഡിവിഷണൽ മാനേജ്മെന്റ് ഘടന

മാറുന്ന ഡിമാൻഡിനനുസരിച്ച്. ഇതിന് നന്ദി, സംരംഭങ്ങൾ - ഉൽപന്നങ്ങളുടെ നിർമ്മാതാക്കൾ ഉപഭോക്തൃ മേഖലയെ സമീപിക്കുന്നു, ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വിൽക്കുന്ന പ്രക്രിയ ത്വരിതപ്പെടുത്തുന്നു. നിരവധി വലിയ സംരംഭങ്ങളുടെ ഉൽപാദനത്തിൽ നിന്നും സംഘടനാ ഘടനയിൽ നിന്നും, ഒരു മുഴുവൻ ഉൽപാദന ചക്രമുള്ള ഉപവിഭാഗങ്ങൾ വേറിട്ടുനിൽക്കുന്നു. ഒരു വശത്ത്, സ്വതന്ത്ര ബിസിനസ്സ് സ്ഥാപനങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കപ്പെടുന്നു, ചില ഉപഭോക്താക്കളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു, മറുവശത്ത്, ഉൽപാദനത്തിന്റെയും സാങ്കേതിക സമുച്ചയത്തിന്റെയും സമഗ്രത, അതിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പൊതുവായ ശ്രദ്ധയും പ്രൊഫൈലും സംരക്ഷിക്കപ്പെടുന്നു.

പാട്ട ബന്ധങ്ങളുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ അടിസ്ഥാന സംരംഭത്തിന്റെ സ്വത്ത് ഉപയോഗിക്കുന്ന സ്വതന്ത്ര വാണിജ്യ സംഘടനകളുടെ രൂപീകരണവും തുല്യ പ്രാധാന്യമുള്ള പ്രവണതയാണ്. വാടക കരാറുകളുടെ ആനുകാലിക ക്രമീകരണത്തിന്റെ സഹായത്തോടെ, പുതുതായി സൃഷ്ടിക്കപ്പെട്ട സംഘടനകളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഒരു നിശ്ചിത ഏകോപനം ഉറപ്പാക്കുന്നു. അടിസ്ഥാന സംരംഭത്തിന്റെ ഉടമസ്ഥാവകാശം നിലനിർത്തുന്നത് ഉൽപ്പാദന സംവിധാനം മൊത്തത്തിൽ സംരക്ഷിക്കാനും വികസിപ്പിക്കാനും സാധ്യമാക്കുന്നു. ലീനിയർ-ഫംഗ്ഷണൽ, ഡിവിഷണൽ ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടനകളുടെ ഗുണങ്ങളും ദോഷങ്ങളും സംബന്ധിച്ച ഒരു താരതമ്യ വിലയിരുത്തൽ ചുവടെയുണ്ട്, ഇത് നിർദ്ദിഷ്ട വ്യവസ്ഥകളുടെ പ്രത്യേകതകൾ കണക്കിലെടുത്ത്, ഒന്നോ അല്ലെങ്കിൽ മറ്റൊരു തരത്തിലുള്ള ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടന ഉപയോഗിക്കുന്നതിനുള്ള സാധ്യതകൾ നിർണ്ണയിക്കാൻ അനുവദിക്കുന്നു. (പട്ടിക 9.1).

പട്ടിക 9.7

സംഘടനാ മാനേജ്മെന്റ് ഘടനകളുടെ താരതമ്യ സവിശേഷതകൾ

കൊളീജിയറ്റ് ബോഡികൾ

വിവിധ തരത്തിലുള്ള സംഘടനാ ഘടനകൾ ഉപയോഗിക്കുമ്പോൾ, ജോലിയുടെ കൂട്ടായ രൂപങ്ങൾ പ്രാധാന്യമർഹിക്കുന്നു. ഇവ സമിതികൾ, ടാസ്ക് ഫോഴ്സ്, കമ്മീഷനുകൾ, കൗൺസിലുകൾ, കൊളീജിയ എന്നിവയാണ്. തീർച്ചയായും, ഈ ഫോമുകൾ ഏതെങ്കിലും പ്രത്യേക തരത്തിലുള്ള ഘടനയെ പ്രതിനിധാനം ചെയ്യുന്നില്ല. അവർക്ക് ശാശ്വതമോ താൽക്കാലികമോ ആകാം, വ്യത്യസ്ത പദവിയും അധികാര നിലവാരവും സംഘടനയിൽ വ്യത്യസ്ത ജോലികളും ചെയ്യാം. കൊളീജിയറ്റ് ബോഡികൾചില തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിനും നേതൃത്വം പ്രയോഗിക്കുന്നതിനും (അല്ലെങ്കിൽ നേതൃത്വം പ്രയോഗിക്കാനുള്ള അധികാരം നിയോഗിക്കുന്നതിനും) പലപ്പോഴും അധികാരം ലഭിക്കുന്നു. ഉപദേശക പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിർവ്വഹിക്കുന്നതിന് അത്തരം ബോഡികൾ രൂപീകരിക്കുന്ന ഒരു പ്രസിദ്ധമായ സമ്പ്രദായമാണ്, അതായത്, ഏതെങ്കിലും തലത്തിലുള്ള ഒരു മാനേജർക്ക് ഒരു പ്രത്യേക വിഷയത്തിൽ നന്നായി അടിസ്ഥാനപരമായ അഭിപ്രായം നൽകുക. അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിന്റെയും അധികാരത്തിന്റെ നിലവാരത്തെക്കുറിച്ചും നമുക്ക് കൂടുതൽ വിശദമായി പരിഗണിക്കാം.

1. വിവര സ്വഭാവത്തിന്റെ കൂട്ടായ ശരീരം.ഈ ബോഡിയുടെ യോഗങ്ങളിൽ, വകുപ്പുകളുടെ മേധാവികൾ തമ്മിൽ ബന്ധപ്പെടുന്നു. യോഗത്തിൽ പങ്കെടുക്കുന്നവരെ അവരുടെ നിലവിലെ നേതാവ്, സ്വീകരിച്ചതും ആസൂത്രിതവുമായ തീരുമാനങ്ങളെക്കുറിച്ച് അറിയിക്കുന്നു. തത്ഫലമായി, പരിഹാരങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള രീതികൾ പരിഷ്കരിക്കാനാകും. ഒരു വിവര സ്വഭാവമുള്ള ശരീരങ്ങൾ പ്രാഥമികമായി മാനേജ്മെന്റിന്റെ ഏറ്റവും ഉയർന്ന തലങ്ങളിൽ ആവശ്യമാണ്. താഴ്ന്ന തലങ്ങളിൽ അവരുടെ ഉപയോഗം, പ്രത്യേകിച്ചും സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾ (അല്ലെങ്കിൽ പ്രവർത്തന യൂണിറ്റുകളിലെ ജീവനക്കാർ), ലൈൻ മാനേജർമാർ എന്നിവർ തമ്മിലുള്ള പരസ്പര ധാരണ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിന് സഹായിക്കുന്നു. അത്തരമൊരു ബോഡിയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ രൂപകൽപ്പന ചെയ്തിരിക്കുന്നത് ബന്ധങ്ങൾ ശക്തിപ്പെടുത്തുന്നതിനും വ്യക്തിബന്ധങ്ങൾ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനും വേണ്ടിയാണ്.

2. കൂട്ടായ ഉപദേശക സമിതി.അത്തരം ഒരു ബോഡിക്ക് (കമ്മിറ്റി, വിദഗ്ദ്ധ കൗൺസിൽ മുതലായവ) എന്തെങ്കിലും പ്രശ്നം പഠിക്കുകയും അതിനെക്കുറിച്ച് ഒരു അഭിപ്രായം അവതരിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യാനുള്ള ചുമതല ഉണ്ടായിരിക്കാം. ഇത് മാറ്റിസ്ഥാപിക്കുകയല്ല, ഓർഗനൈസേഷനിൽ ലഭ്യമായ വിദഗ്ദ്ധ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ പൂർത്തീകരിക്കുന്നു. അതേസമയം, ഗവേഷണത്തിൽ ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന ശരീരങ്ങളും അവരുടെ അഭിപ്രായം ശേഖരിക്കുന്നതിന് നടത്തിയ ഗവേഷണം ഉപയോഗിക്കുന്ന സ്ഥാപനങ്ങളും തമ്മിൽ വേർതിരിച്ചറിയണം. ഒരു പ്രത്യേക സങ്കീർണ്ണ പ്രശ്നത്തെക്കുറിച്ച് അവരുടെ അറിവ് സംയോജിപ്പിക്കാൻ കഴിയുമ്പോൾ ഉപദേശക സമിതിക്ക് സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളുടെയോ വിദഗ്ധരുടെയോ സഹായത്തോടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്താൻ കഴിയും. ഒരു ഓർഗനൈസേഷന്റെ തലവൻ കൊളീജിയൽ ജോലികൾക്കായി ഉപദേശക, സ്റ്റാഫ് സേവനങ്ങളിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന ഒരു നിശ്ചിത എണ്ണം സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളെ ശേഖരിക്കുമ്പോൾ കേസുകളുണ്ട്. അതേസമയം, പരിഗണനയിലുള്ള പ്രശ്നം സങ്കീർണ്ണമാണ് കൂടാതെ വിവിധ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളുടെ അറിവ് ആവശ്യമാണ്, കൂടാതെ ശരീരത്തിന് ഒരു നിശ്ചിത ഏകോപന പങ്ക് നിർവഹിക്കാനും കഴിയും.

3. തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാൻ അധികാരമുള്ള ഒരു കൂട്ടായ സംഘടന.ഈ പ്രവർത്തനം നിർവഹിക്കുന്നതിന് ഒരു ലൈൻ മാനേജറുടെ അഭാവത്തിലും പ്രത്യേകിച്ച് പ്രധാനപ്പെട്ട തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിന് ലൈൻ മാനേജരെ സഹായിക്കുന്നതിനും ഇത്തരത്തിലുള്ള ബോഡി ഉപയോഗിക്കാം. ഉദാഹരണത്തിന്, ഓർഗനൈസേഷന്റെ പൊതു നയത്തിൽ തീരുമാനമെടുക്കുന്ന സമിതികൾ ഉണ്ട്. അത്തരം ഒരു സ്ഥാപനത്തിന്റെ അധ്യക്ഷൻ സ്ഥാപനത്തിന്റെ ഉന്നത മാനേജരാണ്, പ്രധാന വകുപ്പുകളുടെ മേധാവികളും അതിന്റെ ഭാഗമായ വിദഗ്ധരും വളരെ സജീവമായ പങ്ക് വഹിക്കുന്നു.

4. നിയന്ത്രണത്തിന്റെ ചുമതലയുള്ള കൊളീജിയൽ ബോഡി.അത്തരം ഓർഗനൈസേഷണൽ ലിങ്ക് മാനേജർമാരുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് പ്രധാനമായും ചില ആവശ്യകതകൾ നിറവേറ്റുന്ന തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാൻ അനുമതി നൽകുന്ന ഒരു ബോഡിയുടെ പങ്ക് നിർവ്വഹിക്കുന്നു. ഈ തീരുമാനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതും അദ്ദേഹം നിരീക്ഷിക്കുന്നു. കൊളീജിയൽ ബോഡികളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക് ഓർഗനൈസേഷന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വിവിധ മേഖലകൾ ഉൾക്കൊള്ളാൻ കഴിയും: 1) മൊത്തത്തിലുള്ള തന്ത്രവും നയവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട തീരുമാനങ്ങൾ; 2) മാനേജ്മെന്റ്, അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ; 3) എടുത്ത തീരുമാനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്ന നേരിട്ടുള്ള പ്രകടന പ്രവർത്തനങ്ങൾ.

അത്തരമൊരു സംഘടനാ രൂപത്തിന്റെ പ്രയോജനങ്ങൾ പ്രാഥമികമായി ഒരു കൂട്ടം ആളുകളുടെ സംയുക്ത പ്രവർത്തനവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. ചട്ടം പോലെ, ഒരേ പെരുമാറ്റത്തിലൂടെയും പ്രത്യേക കഴിവുകളിലൂടെയും (ലൈൻ, ഫംഗ്ഷണൽ മാനേജർമാർ, സാങ്കേതിക മേഖലയിലെ വിദഗ്ദ്ധർ, സാമ്പത്തികശാസ്ത്രം, വാണിജ്യ പ്രവർത്തനങ്ങൾ മുതലായവ) അംഗങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്ന ഗ്രൂപ്പുകളിൽ ആളുകൾക്കിടയിൽ ഒരു പ്രത്യേക ധാരണ കൈവരിക്കുന്നു. അതേസമയം, വിവിധ സേവനങ്ങളുടെ അല്ലെങ്കിൽ മാനേജ്മെന്റ് ഉപകരണത്തിലെ ജീവനക്കാരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഏകോപനം ഉറപ്പാക്കുന്നു. സാധാരണയായി വ്യത്യസ്ത തരത്തിലുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന ആളുകളുടെയും ഏറ്റവും പ്രധാനമായി, അസമമായ പരിശീലനവും അനുഭവപരിചയവുമുള്ള ആളുകളുടെ വ്യത്യസ്ത കാഴ്ചപ്പാടുകളുടെ ഏറ്റുമുട്ടൽ ഉണ്ടെന്നതും ശ്രദ്ധേയമാണ്. മിക്ക കേസുകളിലും, ഇത് പുതിയ ആശയങ്ങൾ വളർത്തുന്നു. ഇതുകൂടാതെ, സംഘടനയുടെ സ്ഥിരതയ്ക്ക് കൊളീജിയൽ ബോഡികൾ സംഭാവന നൽകുന്നു, കാരണം അവർ ഒരു നിശ്ചിത എണ്ണം മാനേജർമാരെ ബന്ധപ്പെട്ട സേവനങ്ങളുടെ പ്രശ്നങ്ങളെക്കുറിച്ച് അറിയാൻ പ്രാപ്തരാക്കുകയും യുവ നേതൃത്വ ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ പരിശീലനത്തിനുള്ള സാഹചര്യങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.
മാനേജ്മെന്റ് ഘടനയുടെ ആന്തരിക പരിസ്ഥിതിയുടെ സവിശേഷതകൾ ഓർഗനൈസേഷന്റെ വികസനത്തിന്റെ തന്ത്രപരമായ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ച ആധുനിക സംഘടനാ ഘടനകൾ

ഓരോ സംരംഭകനും, ഒരു കമ്പനി സൃഷ്ടിച്ച്, തന്റെ സംരംഭത്തിൽ അന്തർലീനമായിരിക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ച് ചിന്തിക്കണം. ഓരോ ജീവനക്കാരനും താൻ ഏത് ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റിലാണ് ജോലി ചെയ്യുന്നതെന്നും അവന്റെ ചുമതല എന്താണെന്നും മാനേജർ ആരാണെന്നും മനസ്സിലാക്കണം എന്നത് ഓർമിക്കേണ്ടതാണ്. സംരംഭകൻ എല്ലാ ജീവനക്കാരുടെയും ജോലിയുടെ ഫലങ്ങൾ നിരീക്ഷിക്കണം, പക്ഷേ ഈ അല്ലെങ്കിൽ ആ ജോലിയുടെ ഉത്തരവാദിത്തമുള്ളവർക്കായി.

മാനേജ്മെന്റ് പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നത് വിവിധ ഡിവിഷനുകളുടെ ഘടന, കീഴ്പെടുത്തൽ, പരസ്പരബന്ധം, അതുപോലെ തന്നെ നിയുക്തമായ മാനേജ്മെന്റ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിർവഹിക്കുന്ന വ്യക്തിഗത ഉദ്യോഗസ്ഥർ എന്നിവരെയാണ്.

ലിങ്കുകളും ഘട്ടങ്ങളും രചിക്കുക. കർശനമായി നിർവ്വചിച്ചിരിക്കുന്നതും പരിമിതപ്പെടുത്തിയിരിക്കുന്നതുമായ ഒരു പ്രവർത്തനമാണ് ലിങ്ക്. മാനേജ്മെന്റ് ശ്രേണിയിൽ ഒരേ തലത്തിലുള്ള ലിങ്കുകളുടെ ഒരു കൂട്ടമാണ് സ്റ്റേജ്.

സംഘടനാ ഘടനകൾ പല തരത്തിലാണ്. ഇന്നത്തെ ചർച്ചാവിഷയം ലീനിയർ-ഫങ്ഷണൽ ഘടനയാണ്.

അത്തരമൊരു സംവിധാനത്തിന്റെ ഗുണങ്ങളിൽ ഇനിപ്പറയുന്നവ ഉൾപ്പെടുന്നു:

പ്രൊഫഷണൽ, ബിസിനസ് സ്പെഷ്യലൈസേഷനുകൾ ഉത്തേജിപ്പിക്കപ്പെടുന്നു;

ഓർഗനൈസേഷന്റെ മാനേജ്മെന്റിന്റെ അന്തിമ ഫലത്തിന്റെ മേധാവിയുടെ ഉത്തരവാദിത്തം വർദ്ധിക്കുന്നു;

വിവിധ തരത്തിലുള്ള തൊഴിലാളികളിൽ നിന്നുള്ള ഉൽപാദനക്ഷമത വർദ്ധിക്കുന്നു;

കരിയർ വളർച്ചയ്ക്കുള്ള വ്യവസ്ഥകളും അവസരങ്ങളും സൃഷ്ടിക്കപ്പെടുന്നു;

എല്ലാ വകുപ്പുകളിലെയും ജീവനക്കാരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിയന്ത്രിക്കുന്നത് വളരെ ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള കാര്യമല്ല.

രേഖീയ പ്രവർത്തന ഘടനയ്ക്ക് ഇനിപ്പറയുന്ന പോരായ്മകളുണ്ട്:

ലാഭം ഉണ്ടാക്കുന്നതിനുള്ള പൂർണ ഉത്തരവാദിത്തം എന്റർപ്രൈസ് മേധാവിക്കാണ്;

വകുപ്പുകൾ തമ്മിലുള്ള ഏകോപനം കൂടുതൽ സങ്കീർണമാകുന്നു;

തീരുമാനമെടുക്കലും നടപ്പാക്കലും മന്ദഗതിയിലാണ്;

ഘടനയിൽ യാതൊരു വഴക്കവുമില്ല, കാരണം പ്രവർത്തനത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനം വിവിധ നിയമങ്ങളുടെയും തത്വങ്ങളുടെയും ഒരു കൂട്ടമാണ്.

ലീനിയർ-ഫങ്ഷണൽ മാനേജ്മെന്റ് ഘടന രേഖീയമായ ഒരു മിശ്രിതമാണ്, ഇത് ഒന്നാമത്തെയും രണ്ടാമത്തെയും ഗുണങ്ങൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു. മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയയിലെ സ്പെഷ്യലൈസേഷന്റെയും നിർമ്മാണത്തിന്റെയും ചെസ്സ് തത്വമനുസരിച്ചാണ് ഇത് രൂപപ്പെടുന്നത്. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഡിവിഷനുകൾ സൃഷ്ടിക്കുന്ന പ്രവർത്തന തരങ്ങൾക്കനുസരിച്ചാണ് ലീനിയർ-ഫങ്ഷണൽ രൂപപ്പെടുന്നത്. പ്രവർത്തനപരമായ ഡിവിഷനുകളെ അതിലും ചെറിയവയായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു, അവ ഒരു നിശ്ചിത ശ്രേണിയിലുള്ള ജോലികൾ ചെയ്യുന്നു.

ലീനിയർ-ഫങ്ഷണൽ മാനേജ്മെന്റ് ഘടന നിലവിൽ ഏറ്റവും സാധാരണമാണ്, ഇത് ചെറുകിട, ഇടത്തരം സംരംഭങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു. അടിസ്ഥാനപരമായി, അത്തരം സ്ഥാപനങ്ങൾ പരിമിതമായ ഉൽപന്നങ്ങളുടെ ഉൽപാദനത്തിൽ ഏർപ്പെടുകയും സുസ്ഥിരമായ ബാഹ്യ സാഹചര്യങ്ങളിൽ പ്രവർത്തിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. വലിയ സംഘടനകൾ മാനേജ്മെന്റിന് ഒരു ഡിവിഷണൽ സമീപനം ഉപയോഗിക്കുന്നു.

ലീനിയർ-ഫങ്ഷണൽ ഘടന വ്യവസ്ഥാപിത ലിങ്കുകളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്. ഇവ ലംബമായവയാണ്, അവയിൽ രേഖീയവും (അല്ലെങ്കിൽ അടിസ്ഥാനപരവും) പ്രവർത്തനപരവും (അല്ലെങ്കിൽ അധികവും) ഉണ്ട്. ആദ്യത്തേതിലൂടെ, കീഴുദ്യോഗസ്ഥരെ നിയന്ത്രിക്കുന്നു. ഏതൊക്കെ ജോലികൾ പരിഹരിക്കപ്പെടുമെന്നും ആരാണ് പ്രത്യേകമായി തീരുമാനിക്കുന്നതെന്നും നേതാവ് നിർണ്ണയിക്കുന്നു. ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ള പ്രവർത്തനപരമായ ഡിവിഷനുകളിലൂടെ, അവർ കീഴുദ്യോഗസ്ഥർക്ക് നിർദ്ദേശങ്ങൾ നൽകുന്നു.

അത്തരം പ്രക്രിയകൾ നടത്തുന്ന ഓർഗനൈസേഷനുകൾ: ജോലിയുടെ സമയവും വ്യാപ്തിയും ക്രമവും നിർണ്ണയിക്കുക, തൊഴിൽ വിഭജനം, റിസോഴ്സ് പ്രൊവിഷൻ, മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റത്തിന്റെ ഘടകങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള സുസ്ഥിരമായ ബന്ധം നടപ്പിലാക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. ഇതിനായി, ഒരു സംഘടനാ മാനേജ്മെന്റ് ഘടന വികസിപ്പിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുകയാണ്.

സംഘടനാ ഘടനയെ രണ്ട് തരങ്ങളായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു: ശ്രേണിയും ജൈവവും.

ഒരു ശ്രേണി ഘടന വ്യക്തമായി നിർവചിക്കപ്പെട്ട ശ്രേണിയെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു, മാനേജ്മെന്റ് ഒരു കേന്ദ്രത്തിൽ നിന്നാണ് വരുന്നത്, ജീവനക്കാരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ കർശനമായ വേർതിരിവ്, ജീവനക്കാരുടെ അവകാശങ്ങളുടെയും ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളുടെയും വ്യക്തമായ നിർവചനം.

ശ്രേണി ഘടനകളുടെ തരങ്ങൾ കൂടുതൽ വിശദമായി പരിഗണിക്കാം:

1. ലീനിയർ മാനേജ്മെന്റ് ഘടന

സുസ്ഥിരമായ അന്തരീക്ഷത്തിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന ചെറിയ ഓർഗനൈസേഷനുകൾക്കും ഓർഗനൈസേഷനുകൾക്കും ലീനിയർ ഘടന അനുയോജ്യമാണ്.

ഘടനയുടെ ബലഹീനതകൾ ഇല്ലാതാക്കാൻ, ഇത് ആവശ്യമാണ്:

കീഴുദ്യോഗസ്ഥരുടെ കഴിവുകളുടെ മേഖലകൾ നിർണ്ണയിക്കുകയും അവർക്ക് ഉചിതമായ അധികാരങ്ങൾ നൽകുകയും ചെയ്യുക;

ലൈൻ മാനേജർമാരെ ഒഴിവാക്കാൻ, ഒരു സ്റ്റാഫ് യൂണിറ്റ് അവതരിപ്പിക്കുക - ഒരു അസിസ്റ്റന്റിനെ, ചില ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ ഏൽപ്പിക്കാൻ;

ഉത്തരവാദിത്തം മാറ്റുന്നതിനുള്ള പ്രശ്നം ഇല്ലാതാക്കാൻ, ലൈൻ മാനേജർമാർക്കിടയിൽ തിരശ്ചീന ആശയവിനിമയം സ്ഥാപിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

ഇത്തരത്തിലുള്ള ഘടന, ചട്ടം പോലെ, അവയുടെ രൂപീകരണത്തിന്റെ പ്രാരംഭ കാലഘട്ടത്തിൽ ചെറിയ സംഘടനകളിൽ ഉപയോഗിക്കുന്നു.

2. പ്രവർത്തനപരമായ മാനേജ്മെന്റ് ഘടന

എന്റർപ്രൈസസിലെ വലിയ അളവിലുള്ള പ്രത്യേക ജോലികൾക്കായി പ്രവർത്തന ഘടന മിക്കപ്പോഴും ഉപയോഗിക്കുന്നു.

ഘടനയിലെ പിഴവുകൾ എങ്ങനെ ഇല്ലാതാക്കാം:

വൺ-മാൻ മാനേജ്മെന്റ് എന്ന തത്വം ലംഘിക്കപ്പെട്ടാൽ, ചട്ടം പോലെ, പ്രകടനം നടത്തുന്നവരുടെ ഉത്തരവാദിത്തത്തിൽ കുറവുണ്ടാകും. പ്രോത്സാഹന, ബജറ്റ് സംവിധാനങ്ങൾ അവതരിപ്പിച്ചുകൊണ്ട് ഈ പ്രശ്നം പരിഹരിക്കേണ്ടതുണ്ട്;

പ്രവർത്തനപരമായ മാനേജർമാരുടെ യോഗ്യതയുള്ള മേഖലകൾ വ്യക്തമായി നിർവ്വചിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്, അവരുടെ കഴിവിനുള്ളിൽ സ്വതന്ത്ര തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിനുള്ള അവകാശം നൽകുന്നു, അതുപോലെ തന്നെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വ്യക്തമായ ആസൂത്രണവും.

രേഖീയവും പ്രവർത്തനപരവുമായ ഘടനകൾ അവയുടെ ശുദ്ധമായ രൂപത്തിൽ റഷ്യയിലെയും ലോകത്തിലെയും ഒരു വലിയ സംഘടനയും ഉപയോഗിക്കുന്നില്ല.

3. ലീനിയർ പ്രവർത്തന ഘടന

ലീനിയർ ഫംഗ്ഷണൽ ഘടന ഇടത്തരം, വലിയ കമ്പനികൾക്ക് അനുയോജ്യമാണ്. ഈ ഘടന തിരശ്ചീന ആശയവിനിമയങ്ങളുടെ ഗുണനിലവാരം മെച്ചപ്പെടുത്താൻ സഹായിക്കുന്നു.

ഈ ഘടന ഫലപ്രദമാണ്:

മാനേജ്മെന്റ് ചുമതലകളും പ്രവർത്തനങ്ങളും അപൂർവ്വമായി മാറുന്നു;

വൻതോതിലുള്ളതോ വലിയതോതിലുള്ളതോ ആയ ഉത്പാദനം പരിമിതമായ നാമകരണത്തോടെയാണ് നടക്കുന്നത്;

ശാസ്ത്രസാങ്കേതികരംഗത്തെ പുരോഗതിക്ക് ഏറ്റവും സാധ്യതയുള്ളത് നിർമ്മാണമാണ്;

ബാഹ്യ സാഹചര്യങ്ങൾ സ്ഥിരമാണ്.

ഈ ഘടന ചട്ടം പോലെ, ബാങ്കുകൾ, വ്യാവസായിക, സംസ്ഥാന സംരംഭങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു. മറ്റ് ഘടനകളുമായി സംയോജിച്ച് ഇത് ഫലപ്രദമാണ്.

രേഖീയ-പ്രവർത്തന ഘടനയുടെ ബലഹീനതകൾ മറികടക്കാൻലൈനും പ്രവർത്തന നേതാക്കളും തമ്മിലുള്ള അധികാരവും ഉത്തരവാദിത്തവും വ്യക്തമായി നിർവ്വചിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

OJSC AK BARS ബാങ്കിന്റെ ഉദാഹരണത്തിൽ ലീനിയർ-ഫങ്ഷണൽ സിസ്റ്റം:

ഒരു ഉറവിടം : OJSC "അക് ബാർസ്" ബാങ്ക്, akbars.ru

ആധുനിക സാഹചര്യങ്ങളിൽ, ലീനിയർ-ഫങ്ഷണൽ ഘടന, ഒരു ചട്ടം പോലെ, പ്രധാനമായും ചെറുതും ഇടത്തരവുമായ ഓർഗനൈസേഷനുകളും വളരെ അപൂർവ്വമായി അന്തർദേശീയ കമ്പനികളിലും ഉപയോഗിക്കുന്നു. പല വലിയ കമ്പനികൾക്കും, ഡിവിഷണൽ സമീപനം പ്രസക്തമായി.

4. ഡിവിഷണൽ മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റം

ഉൽപ്പാദനത്തിൽ വൈവിധ്യമാർന്ന അല്ലെങ്കിൽ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ വ്യത്യസ്ത ശ്രദ്ധയുള്ള സംഘടനകൾക്ക് ഡിവിഷണൽ ഘടന അനുയോജ്യമാണ്.

ആദ്യമായി ഈ ഘടന കമ്പനി പ്രയോഗിച്ചു "ജനറൽ മോട്ടോഴ്സ് ". കമ്പനിയുടെ വലുപ്പത്തിൽ കുത്തനെ വർദ്ധനവ്, സാങ്കേതിക പ്രക്രിയകളുടെ സങ്കീർണ്ണത, പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വൈവിധ്യവൽക്കരണം എന്നിവ കാരണം അത്തരമൊരു ഘടന നടപ്പാക്കേണ്ടതിന്റെ ആവശ്യകതയുണ്ടായി. അതിവേഗം മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്ന പരിതസ്ഥിതിയിൽ, ലീനിയർ-ഫങ്ഷണൽ ഘടന ഒരു കേന്ദ്രത്തിൽ നിന്ന് നിയന്ത്രിക്കുന്നത് അസാധ്യമാക്കി.

ഈ ഘടനയുടെ പോരായ്മകൾ സുഗമമാക്കുന്നതിന്, ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഓരോ വകുപ്പിന്റെയും പ്രവർത്തനങ്ങൾ വ്യക്തമായി നിർവ്വചിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

എണ്ണ കമ്പനി OJSC റോസ്നെഫ്റ്റിന്റെ ഉദാഹരണത്തിൽ ഡിവിഷണൽ സിസ്റ്റം:

ഒരു ഉറവിടം : OJSC "NK" Rosneft ", rosneft.ru

ചിലപ്പോൾ പാരിസ്ഥിതിക സാഹചര്യങ്ങൾ അതിവേഗം മാറുകയും ശ്രേണിക്രമ ഘടനകളിൽ വികസനവും തീരുമാനമെടുക്കൽ പ്രക്രിയയും മന്ദഗതിയിലാകുകയും ചെയ്യും. അത്തരമൊരു സാഹചര്യത്തിൽ, പരിസ്ഥിതിയുമായി ഫലപ്രദമായി ഇടപെടാൻ സംഘടനയ്ക്ക് കഴിയാതെ വരുമ്പോൾ, അഡോക്രറ്റിക് (ഓർഗാനിക്) ഘടനകൾ വികസിപ്പിച്ചെടുത്തിട്ടുണ്ട്.

ലേഖനത്തിന്റെ രണ്ടാം ഭാഗത്ത്, ഞങ്ങൾ നോക്കും ജൈവ സംഘടനാ ഘടനകൾ.

• മുന്നോട്ട്>

ശ്രേണിപരമായ മാനേജ്മെന്റ് ഘടനകൾ

കഴിഞ്ഞ നൂറ്റാണ്ടിന്റെ തുടക്കത്തിൽ തന്നെ, യുക്തിവാദവും സുസ്ഥിരതയും സംഘടനാപരമായ ഘടനകളുടെ രൂപീകരണത്തിനുള്ള മുൻഗണനയാണ്. പ്രശസ്ത ജർമ്മൻ ശാസ്ത്രജ്ഞനും സാമൂഹ്യശാസ്ത്രജ്ഞനും സാമ്പത്തിക ശാസ്ത്രജ്ഞനുമായ എം. വെബർ ആവിഷ്കരിച്ച യുക്തിസഹമായ ബ്യൂറോക്രസിയുടെ പ്രശസ്തമായ ആശയം, ഒരു സാധാരണ യുക്തിപരമായ മാനേജ്മെന്റ് ഘടനയുടെ താഴെ പറയുന്ന അവശ്യ സവിശേഷതകൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു:

• വ്യക്തമായ തൊഴിൽ വിഭജനം (പ്രത്യേകിച്ചും, തൊഴിൽ വിപണിയിൽ ഉയർന്ന യോഗ്യതയും ഉയർന്ന വൈദഗ്ധ്യവുമുള്ള ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ ആവിർഭാവത്തിന് കാരണം ഇതാണ്)
• പരസ്പരബന്ധിതമായ മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ വ്യവസ്ഥയും പൊതുവൽക്കരിച്ച rulesപചാരിക നിയമങ്ങളും (ഇത് അവരുടെ ചുമതലകളുടെ ജീവനക്കാരുടെ പ്രകടനത്തിൽ ഏകത ഉറപ്പാക്കുകയും വിവിധ ജോലികൾ ചെയ്യുമ്പോൾ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ കാര്യമായ ഏകോപനം ഉറപ്പാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു)
• മാനേജ്മെന്റ് തലങ്ങളുടെ ശ്രേണി
• സ്ഥാപിത യോഗ്യതാ ആവശ്യകതകൾക്ക് അനുസൃതമായി കർശന നിയമനത്തിനനുസരിച്ചാണ് നിയമനം നടത്തുന്നത്
• ചുമതലകളുടെ പ്രകടനത്തിന്റെ impപചാരിക വ്യക്തിത്വം
• അനിയന്ത്രിതമായ പിരിച്ചുവിടലിൽ നിന്ന് ജീവനക്കാരുടെ ഗണ്യമായ സംരക്ഷണം.

പരാമർശം 1

മേൽപ്പറഞ്ഞ തത്വങ്ങൾക്കനുസൃതമായി നിർമ്മിച്ച സംഘടനാ ഘടനകളെ വിളിക്കുന്നു ശ്രേണീ(അതോടൊപ്പം ബ്യൂറോക്രാറ്റിക് അല്ലെങ്കിൽ പിരമിഡൽ). മിക്കപ്പോഴും അവ പൊതുഭരണ മേഖലയിൽ കാണാം.

ശ്രേണീ ഘടനകളുടെ ഏറ്റവും സാധാരണമായ തരങ്ങൾ ഇവയാണ്:

• രേഖീയ
• പ്രവർത്തനയോഗ്യമായ
• ലൈൻ-സ്റ്റാഫ്
• രേഖീയ പ്രവർത്തനം
• ഡിവിഷണൽ

ലീനിയർ-ഫങ്ഷണൽ മാനേജ്മെന്റ് ഘടന

ഏറ്റവും സാധാരണമായ ശ്രേണീ ഘടനകൾ തീർച്ചയായും ഒരു ലീനിയർ-ഫങ്ഷണൽ ഘടനയാണ്, അതിൽ പ്രധാന കണ്ണികൾ രേഖീയവും പരസ്പര പൂരകങ്ങൾ പ്രവർത്തനക്ഷമവുമാണ്.

ലീനിയർ-ഫങ്ഷണൽ ഘടനകളിൽ, ഒരു ചട്ടം പോലെ, അത് തികച്ചും നടപ്പാക്കപ്പെടുന്നു ഏകാംഗ മാനേജ്മെന്റിന്റെ തത്വം... ഘടനാപരമായ യൂണിറ്റുകൾ ഒരു രേഖീയ അടിസ്ഥാനത്തിലാണ് സംഘടിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നത്. കൂടാതെ, ഈ സംഘടനാ ഘടനയ്ക്ക് വികേന്ദ്രീകരണത്തിന്റെയും കേന്ദ്രീകരണത്തിന്റെയും യുക്തിസഹമായ സംയോജനത്തിന് ധാരാളം അവസരങ്ങളുണ്ട്.

ഈ ഘടനയിൽ സർക്കാരിന്റെ സാധാരണ നിലകൾ:

• ഏറ്റവും ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ള (സ്ഥാപനപരമായ) - ഡയറക്ടർ, പ്രസിഡന്റ്, ജനറൽ ഡയറക്ടർ, സിഇഒ (ചീഫ് എക്സിക്യൂട്ടീവ് ഓഫീസർ). തലയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കുന്നത് സിസ്റ്റത്തിന്റെ മൊത്തത്തിലുള്ള വികസനത്തിന്റെ തന്ത്രങ്ങളും ലക്ഷ്യങ്ങളുമാണ്. മാനേജ്മെന്റിന്റെ ഈ തലത്തിൽ, ബാഹ്യ ബന്ധങ്ങളുടെ ഒരു പ്രധാന ഭാഗം തിരിച്ചറിഞ്ഞു. വ്യക്തിത്വത്തിന്റെ പങ്ക്, അതിന്റെ കരിഷ്മ, പ്രചോദനം, തീർച്ചയായും, പ്രൊഫഷണൽ ഗുണങ്ങൾ എന്നിവ വളരെ പ്രധാനമാണ്.
• മിഡിൽ ലെവൽ (മാനേജർ) - ഫംഗ്ഷണൽ ടാസ്ക്കുകൾ പരിഹരിക്കുന്ന മിഡിൽ മാനേജർമാരെ (മിഡ് മാനേജർ) ഒന്നിപ്പിക്കുന്നു
• ഏറ്റവും താഴ്ന്ന നില (ഉൽപാദനവും സാങ്കേതികവും) - പ്രകടനം നടത്തുന്നവർക്ക് നേരിട്ട് മുകളിലുള്ള താഴ്ന്ന തലത്തിലുള്ള മാനേജർമാരെ ഒന്നിപ്പിക്കുന്നു. താഴെത്തട്ടിലുള്ള നേതാവിനെ ചിലപ്പോൾ ഓപ്പറേറ്റിംഗ് റൂം എന്ന് വിളിക്കാറുണ്ട്. ഈ തലത്തിലുള്ള ആശയവിനിമയം പ്രധാനമായും ഇന്റർഗ്രൂപ്പും ഇൻട്രാഗ്രൂപ്പും ആണ്.

ലീനിയർ-ഫങ്ഷണൽ മാനേജ്മെന്റ് ഘടനയുടെ ഗുണങ്ങളും ദോഷങ്ങളും

പ്രധാന നേട്ടങ്ങൾ:

• ആഴത്തിലുള്ള പ്രശ്ന വിശകലനത്തിൽ നിന്ന് ലൈൻ മാനേജരുടെ ഗണ്യമായ റിലീസ്
• പദ്ധതികളുടെയും തീരുമാനങ്ങളുടെയും ആഴത്തിലുള്ള തയ്യാറെടുപ്പ്
• വിദഗ്ധരെയും കൺസൾട്ടന്റുകളെയും ആകർഷിക്കാൻ ധാരാളം അവസരങ്ങൾ
• പ്രവർത്തനപരവും രേഖീയവുമായ ഘടനകളുടെ ഗുണങ്ങളുടെ സംയോജനം.

പ്രധാന പോരായ്മകൾ:

• തിരശ്ചീന തലത്തിൽ ഘടനാപരമായ വിഭജനങ്ങൾ തമ്മിൽ അടുത്ത ഇടപെടൽ ഇല്ല
• അമിതമായി വികസിപ്പിച്ച മാനേജ്മെന്റ് ലംബം (അമിത കേന്ദ്രീകരണത്തിലേക്കുള്ള ഉച്ചാരണം)
• വകുപ്പുകളുടെ വ്യക്തമായ ഉത്തരവാദിത്തത്തിന്റെ അഭാവം
• വിഭവങ്ങൾക്കായുള്ള മത്സരം (ഇത് പലപ്പോഴും സംഘടനാ സംഘർഷങ്ങൾക്ക് കാരണമാകുന്നു).