नियोजनाचे प्रकार. संस्था योजना प्रणाली

1.2 एंटरप्राइझ योजना आणि त्याची वैशिष्ट्ये

कोणत्याही एंटरप्राइझच्या कार्यामध्ये अनेक युनिट्स (लोक, विभाग, विभाग इ.) च्या परस्परसंवाद आणि संयुक्त कार्याचा समावेश असतो. त्यांच्या क्रियाकलाप प्रभावी आणि समन्वयित होण्यासाठी, प्रत्येक दुव्यासाठी कार्याचे स्पष्ट विधान आवश्यक आहे, म्हणजे. एंटरप्राइझच्या ध्येय आणि उद्दिष्टांच्या आधारे विकसित केलेली योजना आवश्यक आहे.

नियोजन ही संपूर्ण संस्थेची आणि त्याच्या संरचनात्मक विभागांची विकास उद्दिष्टे स्थापित करणे किंवा स्पष्ट करणे आणि ठोस करणे, ते साध्य करण्याचे साधन, अंमलबजावणीची वेळ आणि क्रम आणि संसाधनांचे वितरण (ओळख) निश्चित करणे ही एक सतत प्रक्रिया आहे.

· नियोजन म्हणजे अपेक्षित परिस्थितीत विविध पर्यायी कृतींचे हेतुपूर्ण तुलनात्मक मूल्यांकन करून उद्दिष्टे, साधने आणि कृतींबाबत निर्णयांची पद्धतशीर तयारी.

· नियोजन ही एकल कृती नाही, तर एक जटिल बहु-टप्प्याने, बहु-लिंक प्रक्रिया, इष्टतम उपाय शोधण्यासाठी लागोपाठ पायऱ्यांचा संच आहे. हे चरण समांतर, परंतु एकत्रितपणे, एका सामान्य नेतृत्वाखाली केले जाऊ शकतात.

नियोजन ही सर्व प्रथम, भविष्यात एंटरप्राइझचे प्रभावी कार्य आणि विकास सुनिश्चित करण्यासाठी आणि अनिश्चितता कमी करण्यासाठी निर्णय घेण्याची प्रक्रिया आहे. सामान्यतः, हे निर्णय एक जटिल प्रणाली तयार करतात ज्यामध्ये ते एकमेकांवर प्रभाव टाकतात आणि म्हणूनच अंतिम परिणाम सुधारण्याच्या दृष्टीने त्यांचे इष्टतम संयोजन सुनिश्चित करण्यासाठी विशिष्ट समन्वय आवश्यक आहे. जे निर्णय सामान्यतः नियोजित म्हणून वर्गीकृत केले जातात ते उद्दिष्टे, उद्दिष्टे, धोरण विकसित करणे, वितरण, संसाधनांचे पुनर्वितरण आणि एंटरप्राइझने आगामी कालावधीत कोणत्या मानकांनुसार कार्य करावे हे निश्चित करणे यासह परस्परसंबंधित असतात.

मुख्य व्यवस्थापन प्रक्रिया म्हणून नियोजनामध्ये प्रभावाच्या साधनांचा विकास आणि अंमलबजावणी समाविष्ट आहे: संकल्पना, अंदाज, कार्यक्रम, योजना.

प्रभावाच्या प्रत्येक साधनाची स्वतःची वैशिष्ट्ये आणि वापराच्या अटी आहेत. नियोजन हे परिस्थितीची पद्धतशीर समज, स्पष्ट समन्वय, अचूक कार्य सेटिंग आणि आधुनिक अंदाज पद्धती पूर्वनिश्चित करते.

शब्दाच्या संकुचित अर्थाने नियोजन विशेष योजना दस्तऐवजांच्या विकासासाठी खाली येते जे आगामी कालावधीसाठी उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी एंटरप्राइझच्या विशिष्ट दिशानिर्देश निर्धारित करतात.

योजना एक अधिकृत दस्तऐवज आहे जो एंटरप्राइझच्या भविष्यातील विकासासाठी अंदाज प्रतिबिंबित करतो; त्याला आणि त्याच्या वैयक्तिक विभागांना तोंड देणारी मध्यवर्ती आणि अंतिम कार्ये आणि उद्दिष्टे; सध्याच्या क्रियाकलापांचे समन्वय साधण्यासाठी आणि संसाधनांचे वाटप करण्यासाठी यंत्रणा.

योजना विशिष्टतेशी जवळून संबंधित आहे, म्हणजे. विशिष्ट निर्देशक, विशिष्ट मूल्ये किंवा पॅरामीटर्सद्वारे व्यक्त केले जाते.

योजना सर्व प्रकारच्या मालकी आणि आकाराच्या एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांचा आधार बनते, कारण त्याशिवाय विभागांचे समन्वित कार्य सुनिश्चित करणे, प्रक्रियेवर नियंत्रण ठेवणे, संसाधनांची आवश्यकता निश्चित करणे आणि कामगारांच्या श्रम क्रियाकलापांना उत्तेजन देणे अशक्य आहे. . नियोजन प्रक्रिया स्वतःच तुम्हाला एंटरप्राइझची उद्दिष्टे अधिक स्पष्टपणे तयार करण्यास आणि परिणामांच्या पुढील निरीक्षणासाठी आवश्यक कार्यप्रदर्शन निर्देशकांची प्रणाली वापरण्याची परवानगी देते. याव्यतिरिक्त, नियोजन विविध सेवांच्या प्रमुखांच्या परस्परसंवाद मजबूत करते. नवीन परिस्थितींमध्ये नियोजन ही ओळखल्या गेलेल्या संधी, परिस्थिती आणि घटकांमुळे एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांमध्ये सुधारणा करण्याचे नवीन मार्ग आणि माध्यम वापरण्याची सतत प्रक्रिया आहे. म्हणून, योजना नियमानुसार असू शकत नाहीत, परंतु विशिष्ट परिस्थितीनुसार त्या सुधारित केल्या पाहिजेत.

योजना सर्व प्रकारच्या क्रियाकलापांसाठी, प्रत्येक युनिटसाठी किंवा एका प्रकारच्या कामासाठी कार्ये विकसित करते.

योजना दीर्घकालीन दस्तऐवज असल्याने, त्याच्या विकासासाठी खालील आवश्यकता तयार केल्या आहेत:

· धोरणात्मक आणि चालू योजनांची सातत्य;

· सामाजिक अभिमुखता:

वस्तूंच्या महत्त्वानुसार रँकिंग;

· नियोजित निर्देशकांची पर्याप्तता;

· पर्यावरणीय मापदंडांसह सुसंगतता;

· फरक;

शिल्लक;

· आर्थिक व्यवहार्यता;

· नियोजन प्रणालीचे ऑटोमेशन;

· प्रगतीशील तांत्रिक आणि आर्थिक मानकांच्या प्रणालीच्या दृष्टिकोनातून नियोजित उद्दिष्टांची वैधता;

· संसाधन तरतूद;

· लेखांकन, अहवाल, नियंत्रण, अंमलबजावणीची जबाबदारी या विकसित प्रणालीची उपस्थिती.

कॅफे "वासिलिसा" साठी व्यवसाय योजना

50 हजार रूबलचे अधिकृत भांडवल असलेली मर्यादित दायित्व कंपनी कायदेशीर स्थिती म्हणून निवडली जाते. आमच्याकडे तीन संस्थापक आहेत: संचालक, लेखापाल, तंत्रज्ञ अधिकृत भांडवलात समान वाटा. मालकीचे स्वरूप - खाजगी...

एंटरप्राइझ व्यवसाय योजना

एंटरप्राइझ OJSC "Dagneftegaz" ची व्यवसाय योजना

उपविभागाचा उद्देश त्याच्या संभाव्य भागीदारांना दर्शविणे हा आहे की कंपनी आवश्यक वेळी आणि आवश्यक गुणवत्तेसह आवश्यक प्रमाणात वस्तूंचे उत्पादन करण्यास सक्षम आहे. दुसऱ्या शब्दांत, इथल्या उद्योजकाला सिद्ध करण्याची गरज आहे...

ट्रेडिंग एंटरप्राइझसाठी व्यवसाय योजना

गुंतवणुकीच्या प्रकल्पामध्ये स्टोअरच्या विक्री क्षेत्राच्या उपकरणाची संपूर्ण बदली समाविष्ट आहे. सध्या, एंटरप्राइझसाठी उपकरणे बदलणे ही पहिली गरज आहे...

बेकरी उत्पादनांच्या बेकिंगसाठी एक लहान उपक्रम तयार करण्याच्या व्यावसायिक व्यवहार्यतेचे औचित्य

जेएससी "पेव्हिंग स्लॅब्स" च्या आर्थिक योजनेची गणना करूया, टेबलच्या स्वरूपात डेटा सादर करा (हजार रूबल): आम्ही 750,000 रूबल कर्ज घेतो. 2 वर्षांसाठी 10% वार्षिक दराने, आम्ही दुसऱ्या तिमाहीपासून कर्जावरच व्याज देण्यास सुरुवात करतो...

उत्पादन आणि आर्थिक क्रियाकलाप योजना कोपिल वनीकरण उपक्रमाच्या विकासासाठी आशादायक दिशानिर्देश परिभाषित करते

सध्या, वनीकरण एंटरप्राइझच्या औद्योगिक उत्पादनामध्ये खालील उत्पादन आधार आहे: - उत्पादन कार्यशाळा साइट क्रमांक 1 "लेस्नोये"; - लॉगिंग टीम...

वनीकरण उपक्रमात नियोजन

तक्ता 6.1. नफा आणि तोटा योजना सूचक नाव मागील वर्षाच्या याच कालावधीसाठी चालू कालावधीसाठी योजना I. सामान्य प्रकारच्या मालमत्तेसाठी उत्पन्न आणि खर्च 1. वस्तू, उत्पादने, कामाच्या विक्रीतून महसूल (निव्वळ)...

एंटरप्राइझच्या कामगिरीच्या प्रमुख निर्देशकांचे नियोजन

कोणतीही आर्थिक संस्था, उत्पादन क्रियाकलाप पार पाडण्यासाठी, मर्यादित आर्थिक संसाधने वापरते, जी नैसर्गिक, भौतिक, श्रम, आर्थिक आणि उद्योजकता (विशेष संसाधन म्हणून) मध्ये विभागली जातात ...

एंटरप्राइझच्या जास्तीत जास्त उत्पन्नावर आधारित, चालू वर्षाच्या चौथ्या तिमाहीसाठी एंटरप्राइझच्या एकत्रित प्लांटमधून उत्पादनांच्या उत्पादनाची योजना करणे

उत्पादन एकत्रित स्थापना नियोजन...

उपयोजित अर्थशास्त्र

गुंतवणूक प्रकल्पाचे आर्थिक विश्लेषण मागील सर्व विभागांमधील माहितीवर आधारित आहे. आर्थिक विश्लेषणाचा विषय आर्थिक संसाधने आहे, ज्याचा प्रवाह गुंतवणूक प्रकल्प विकसित करताना मॉडेल केला जातो...

रासायनिक वनस्पती कार्यशाळेच्या उत्पादन संरचनेची रचना

मास्टर प्लॅन हा औद्योगिक उपक्रम प्रकल्पाचा सर्वात महत्त्वाचा भाग आहे, ज्यामध्ये प्रदेशाचे नियोजन आणि लँडस्केपिंग, इमारती, संरचना, वाहतूक संप्रेषणे, युटिलिटी नेटवर्क्सची नियुक्ती या समस्यांचे सर्वसमावेशक निराकरण आहे.

व्यवसाय योजनेचा विकास "ग्रिल बार बसण्याची संख्या 75 वरून 105 पर्यंत वाढवणे"

व्यवसाय योजना हा एक दस्तऐवज आहे जो तुम्हाला केवळ वित्तपुरवठा आकर्षित करू शकत नाही तर तुमच्या भविष्यातील व्यवसाय प्रकल्पाचे स्वतः मूल्यांकन करू देतो. व्यवसाय योजनेचा मुख्य उद्देश गुंतवणूकदारांना गुंतवणुकीच्या आकाराबद्दल स्पष्ट करणे हा आहे...

गुंतवणूक प्रकल्पाचा विकास आणि नियोजन

एंटरप्राइझच्या ऑपरेशनच्या पहिल्या वर्षात उत्पादित केलेल्या उत्पादनांचे प्रमाण तक्ता 6 आणि आकृती 2 मध्ये सादर केले आहे. तक्ता 7 - पहिल्या वर्षात उत्पादित केलेल्या उत्पादनांचे प्रमाण महिना 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 उत्पादन खंड. ..

श्रम उत्पादकतेचे आर्थिक आणि सांख्यिकीय विश्लेषण

15 नोव्हेंबर 1931 रोजी सामूहिक शेत "प्लेमझावोद "रोडिना" आयोजित केले गेले. 1993 मध्ये, सामूहिक शेताची पुनर्रचना रोडिना एलएलपीमध्ये करण्यात आली आणि 1996 पासून एंटरप्राइझ एक उत्पादन सहकारी आहे...

तेल आणि वायू उत्पादन उपक्रमाची आर्थिक कार्यक्षमता

जलाशय खडकांचे प्रकार टिमन-पेचोरा तेल आणि वायू प्रांताचे उदाहरण वापरून जलाशय खडकांचे प्रकार विचारात घेतले जाऊ शकतात. गेल्या पंधरा वर्षात, इथे Usinskoye, Vozeiskoye, Vuktylskoye सारखी तेल आणि वायू क्षेत्रे सापडली आहेत...

क्रियाकलाप नियोजन हा एंटरप्राइझ व्यवस्थापनाचा एक भाग आहे, ज्यामध्ये प्राधान्य लक्ष्य आणि ते साध्य करण्यासाठी संधी शोधणे समाविष्ट आहे. हे एक विस्तृत क्षेत्र आहे ज्यामध्ये अपेक्षित खर्चाचे नियोजन, संरचनेची स्थिती सुधारणे आणि विभागांच्या क्रियाकलापांमध्ये सातत्य सुनिश्चित करणे समाविष्ट आहे. कामाच्या शेवटी, सेट परिणामांच्या उपलब्धतेचे परीक्षण केले जाते.

क्रियाकलाप नियोजनामध्ये काय समाविष्ट आहे?

नियोजन हे व्यवस्थापकीय कार्य आहे. काम तीन मूलभूत भागात होते:

1. एंटरप्राइझची सद्य स्थिती निश्चित करणे. कंपनीच्या आर्थिक स्थितीचे मूल्यांकन करणे आणि एंटरप्राइझ सर्वात कार्यक्षमतेने कार्य करते त्या क्षेत्रांचे निर्धारण करण्यासाठी कार्य विभागले गेले आहे. ज्या क्षेत्रांमध्ये तातडीची सुधारणा आवश्यक आहे ते देखील ओळखले जाणे आवश्यक आहे. सध्याच्या स्थितीच्या आधारे, उपलब्ध संसाधनांसह कोणती उद्दिष्टे साध्य करता येतील हे स्थापित करणे शक्य आहे.
2. धोरणात्मक उद्दिष्टांची व्याख्या. त्यांची गणना स्पर्धात्मक वातावरण, तंत्रज्ञान, व्यवस्थापनाच्या इच्छा आणि बाजारातील परिस्थिती यांच्या आधारे केली जाते.
3. उपलब्ध आणि आवश्यक संसाधने निश्चित करणे. संसाधनांच्या संकल्पनेत तंत्रज्ञान, उपकरणे आणि कर्मचारी यांचा समावेश होतो.

या कार्यांच्या आधारे, आम्ही नियोजन कार्याची रचना काढू शकतो:

• वास्तववादी ध्येये शोधणे.
• धोरणात्मक दृष्टिकोनातून कंपनीच्या क्रियाकलापांचे मूल्यांकन ज्या आधारावर केले जाऊ शकते अशा निर्देशकांचे निर्धारण करणे.
• दिलेल्या परिस्थितीत आणि उपलब्ध संसाधनांसह सोडवल्या जाऊ शकणाऱ्या प्राधान्य कार्यांची यादी शोधणे.
• लवचिक नियोजन पद्धतीची स्थापना करणे जी पूर्वी परिभाषित केलेली उद्दिष्टे साध्य करेल.

नियोजन हे एक जटिल कार्य आहे ज्याशिवाय कोणताही विकसनशील उपक्रम करू शकत नाही.

नियोजन विश्लेषण कसे केले जाते?

विश्लेषणामध्ये नियोजनाच्या प्रभावीतेचे मूल्यांकन करणे समाविष्ट आहे. ते शोधण्यासाठी आपल्याला काही निकष प्रविष्ट करणे आवश्यक आहे. सर्वात सोपा निकष म्हणजे नफा. चला इतर निर्देशकांचा विचार करूया:

• श्रम संसाधनांच्या वापराची उत्पादकता.
• उत्पादन विभागांची कार्यक्षमता.
• गुंतवणुकीची कामे, मालमत्तेतून लाभ.
• एंटरप्राइझचा विस्तार.

नियोजनाच्या सुरुवातीच्या टप्प्यात, व्यवस्थापक दिलेल्या कालावधीसाठी उद्दिष्टे परिभाषित करतो. या कालावधीच्या शेवटी, वास्तविक कामगिरीची लक्ष्याशी तुलना केली जाते. सामन्याची टक्केवारी ही योजनेच्या परिणामकारकतेची निदर्शक असेल.

ध्येय आणि प्रकार

चला मुख्य नियोजन उद्दिष्टे विचारात घेऊया:

• संरचनेचे वस्तुनिष्ठ दृष्टीकोन स्थापित करणे.
• उपलब्ध संसाधनांचा तर्कशुद्ध वापर.
• ध्येय साध्य करण्यासाठी कोणती संसाधने प्राप्त करणे आवश्यक आहे हे निर्धारित करणे.
• दिवाळखोरीचा धोका कमीतकमी कमी करणे.
• वैज्ञानिक आणि तांत्रिक धोरणाची पूर्ण अंमलबजावणी.
• नियंत्रण उपायांचे ऑप्टिमायझेशन.

नियोजन तुम्हाला एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांचे वस्तुनिष्ठ चित्र तयार करण्यास आणि त्यातील कमकुवतपणा पाहण्याची परवानगी देते.

वाण

परिभाषित वैशिष्ट्यांनुसार नियोजन वाणांमध्ये विभागले जाऊ शकते. उदाहरणार्थ, विशेषता कव्हरेजचे प्रमाण आहे. या श्रेणीच्या प्रकाशात, नियोजन खालील प्रकारांमध्ये विभागले गेले आहे:

• सामान्य (एंटरप्राइझच्या सर्व क्षेत्रांमध्ये कामाची एकूण उद्दिष्टे निश्चित करणे समाविष्ट आहे).
• विशेष (केवळ विशिष्ट क्षेत्रासाठी लागू).

आम्ही सामग्रीचा विचार केल्यास, खालील प्रकारचे नियोजन वेगळे केले जाते:

• धोरणात्मक (दीर्घकालीन उद्दिष्टे आणि ती साध्य करण्यासाठी संसाधने परिभाषित करणे);
• ऑपरेशनल (सध्याच्या क्रियाकलापांचे विश्लेषण करणे आणि रणनीतिक उद्दिष्टे स्थापित करणे समाविष्ट आहे);
• चालू (चालू वर्षासाठी उद्दिष्टे सेट करणे समाविष्ट आहे).

लक्ष द्या!धोरणात्मक आणि चालू नियोजन एकमेकांना पूरक आहेत. दुसरा प्रकार दीर्घकालीन ठरवलेल्या उद्दिष्टांवर आधारित आहे.

नियोजनाचा प्रकार कार्ये सेट केलेल्या क्षेत्रावर अवलंबून असतो:

• उत्पादन भाग;
• आर्थिक क्षेत्र;
• कर्मचारी समस्या.

नियोजनामध्ये उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे सेट केलेल्या कालावधीचा कालावधी निश्चित करणे समाविष्ट आहे. यावर आधारित, कार्य असू शकते:

• अल्प-मुदती (एक महिन्यापासून एक वर्षापर्यंत);
• मध्यम कालावधी (1-5 वर्षे);
• दीर्घकालीन (पाच वर्षांपेक्षा जास्त).

नियोजन हे असू शकते:

• कठोर (म्हणजे, ते समायोजित केले जाऊ शकत नाही);
• लवचिक (योजना संभाव्य बदल लक्षात घेऊन तयार केली आहे).

लक्ष द्या!उद्योगांमध्ये कठोर पद्धत अत्यंत क्वचितच वापरली जाते. त्याचे पालन करणे कठीण आहे. ही लवचिक प्रणाली आहे जी अधिक कार्यक्षमता दर्शवते.

पद्धती

पद्धतीमध्ये एक साधन समाविष्ट आहे ज्याद्वारे क्रियाकलाप नियोजन होते. एकाच वेळी अनेक पद्धती वापरल्या जाऊ शकतात. चला त्यांच्या जाती पाहू:

• शिल्लक. व्यवस्थापक विद्यमान गरजा आणि एंटरप्राइझमध्ये उपलब्ध संसाधने यांच्यातील संतुलन निर्धारित करतो. अस्तित्वात नसलेल्या संसाधनांची यादी निश्चित केली जाते. ते मिळविण्यासाठी स्त्रोत सापडतात;
• गणना आणि विश्लेषणात्मक. निर्धारित उद्दिष्टांच्या प्राप्तीचे विश्लेषण करण्यासाठी आवश्यक निर्देशक शोधण्यासाठी आवश्यक. त्यांच्या गतिशीलतेचा अभ्यास केला जातो. निर्देशक खालील असू शकतात: नफा, उत्पादकता, नफा, खर्च कमी;
• ग्राफो-विश्लेषणात्मक. या पद्धतीचे मुख्य साधन म्हणजे ग्राफिक्स. ते निर्देशक आणि इतर घटकांमधील संबंध निश्चित करण्यात मदत करतात. उदाहरणार्थ, नफा वर्तमान बाजार परिस्थितीशी संबंधित आहे;
• सॉफ्टवेअर-लक्षित. प्रोग्राम्सवर काम करताना संबंधित. धोरणात्मक नियोजनासाठी आवश्यक. विशिष्ट परिणामांवर आधारित प्रभावीपणाचे निर्धारण हे पद्धतीचे मुख्य वैशिष्ट्य आहे. व्यवस्थापक एक ध्येय सेट करतो. हे कार्य आणि उपकार्यांमध्ये विभागले गेले आहे. सामान्यतः एक ध्येय एका क्षेत्रातील समस्या सोडवते. उदाहरणार्थ, एखाद्या कंपनीला विस्तार करायचा आहे. नवीन बाजारपेठ विकसित करणे हे जागतिक ध्येय आहे. कार्यांमध्ये इतर प्रदेशांमध्ये करार पूर्ण करणे, परिसर भाड्याने देणे, वाहतूक समस्या सोडवणे समाविष्ट असू शकते;
• आर्थिक आणि गणितीय पद्धती. मुख्य साधन गणना आहे. हे संगणक तंत्रज्ञान वापरून केले जाते. परिमाणवाचक निर्देशक निर्धारित करण्यात मदत करते. अनेक पर्याय विकसित करण्याची संधी प्रदान करते, ज्यामधून या क्षणी सर्वोत्तम निवडला जातो.

कोणत्याही संघटनात्मक रचनेत नियोजनाचे घटक असतात. कंपनीच्या ऑपरेशनच्या सुरुवातीच्या टप्प्यात तयार केलेली व्यवसाय योजना हे एक उल्लेखनीय उदाहरण आहे. थोडक्यात, हे उद्दिष्ट पूर्वतयारी (उदाहरणार्थ, स्पर्धा) वर आधारित संस्थेच्या भविष्यातील क्रियाकलापांचे निर्धारण आहे. व्यवसाय योजना एकाच वेळी अनेक समस्या सोडवते. हे तुम्हाला गुंतवणूक निधी आकर्षित करण्यास अनुमती देते आणि कंपनीच्या क्रियाकलापांची दृष्टी प्रदान करते.

सहसा व्यवस्थापक नियोजन करतो. परंतु, जर एंटरप्राइझ खूप मोठा असेल, तर हे कार्य अधिक विशिष्ट तज्ञांना सोपवले जाऊ शकते. हा उपक्रम राबवताना, वास्तविक परिस्थिती पाहणे आणि विद्यमान बाह्य आणि अंतर्गत घटकांवर आधारित योजना तयार करणे महत्वाचे आहे. हे सर्व केवळ कंपनीला नवीन स्तरावर नेण्यास अनुमती देईल, परंतु लक्ष्य साध्य करण्यासाठी जास्तीत जास्त बचत आणि खर्च कमी करून देखील करू शकेल.

एखाद्या कंपनीसाठी महत्त्वाकांक्षी विकास योजना मंजूर करण्याची परिस्थिती कधीकधी सोव्हिएत काळातील एका किस्सासारखी असते, ज्यामध्ये कारखान्यातील कामगारांनी, एका उदास शांततेनंतर, अनिवार्य फाशीच्या आदेशाबद्दल एका बैठकीत वाचून, फक्त एकच प्रश्न विचारला: “मी आणू का? दोरी की युनियन देईल?"

त्याच वेळी, वार्षिक विकास आराखड्याचा विकास कंपनीमध्ये मालक आणि कर्मचाऱ्यांमध्ये त्यांच्या स्वारस्यांमध्ये स्पष्ट फरक असूनही रचनात्मक परस्परसंवादाची प्रक्रिया बनू शकते आणि असावी. लेख B2B मार्केटमध्ये कार्यरत असलेल्या ट्रेडिंग कंपनीचे उदाहरण वापरून या प्रक्रियेचे तर्क आणि क्रम वर्णन करतो.

वार्षिक योजनांच्या मंजुरीसाठी समर्पित बैठक नेहमीप्रमाणे पुढे गेली. कंपनीच्या संचालकाने विक्री दुप्पट करण्याच्या योजनांबद्दल उत्साहाने बोलले, व्यावसायिक विभागांच्या प्रमुखांनी टेबल पॉलिश करण्याचा विचार केला. कंपनीच्या मुख्य भागधारकाचा उत्साह समजण्यासारखा होता: नियोजित किरकोळ नफ्याचा अंदाज घेऊन, त्याने आधीच कॉटेजचे बांधकाम पुन्हा सुरू करण्यासाठी आवश्यक आदेश दिले होते, जे वर्षाच्या शेवटी गोठवले गेले होते.

योजनेच्या पूर्ततेच्या प्रमाणात त्यांच्या बोनसवर अवलंबून राहून व्यावसायिकांची मनःस्थिती स्पष्ट केली गेली. मार्केटरचा अभिमान, ज्याने चतुराईने उत्पादने आणि विक्री चॅनेलवर संचालकाने नियुक्त केलेल्या विक्रीचे वितरण केले, ते देखील समजण्यासारखे होते. जनरल मॅनेजरकडे आश्चर्यचकितपणे नजर टाकणाऱ्या आणि डायरीत क्लिष्ट डिझाईन काढणाऱ्या वित्तीय संचालकाचा उत्साह अनाकलनीय होता.

शेवटी, दिग्दर्शकाने आपले प्रेरणादायी भाषण संपवले आणि विजयी नजरेने प्रेक्षकांकडे पाहिले. आर्थिक ताबडतोब तोडले: “जर आपण विक्री दुप्पट करणार आहोत, तर आपल्याला आवश्यक खेळते भांडवल मोजावे लागेल आणि वित्तपुरवठा करण्याचे स्रोत शोधावे लागतील. आम्हाला रोख उलाढाल सुधारण्यासाठी राखीव निधी सापडला नाही आणि क्रेडिटच्या संधी संपल्या आहेत हे लक्षात घेता, आम्ही कोणत्या निधीवर अवलंबून आहोत?" आर्थिक कारणे पूर्णपणे समजू शकली नाहीत, परंतु निकालापूर्वी त्यांच्या उत्पन्नाचा बचाव करण्याची शेवटची संधी ओळखून, विक्री व्यवस्थापकांनी विचार केला: “गरम वस्तूंचा पुरवठा कमी आहे, खरेदीच्या किमती जास्त आहेत, गोदामात गोंधळ आहे, मार्केटर नाही. आयुष्य माहित आहे, आणि काल इंटरनेट काम करत नव्हते!” खरेदी विभागाचे प्रमुख, विक्रेते आणि गोदाम व्यवस्थापक यांनी शब्दांची कास धरली नाही आणि बैठक चैतन्यमय झाली. एक अनुभवी नेता म्हणून, “विभाजित करा आणि जिंका!” या तत्त्वानुसार दिग्दर्शक. त्याने मीटिंगमधील सहभागींना बोलण्याची परवानगी दिली आणि नंतर जाहीर केले की सर्व खाजगी समस्यांचा वैयक्तिकरित्या विचार केला जाईल, ज्या वेळी मीटिंग संपली.

एका वर्षानंतर, वार्षिक योजनांच्या मंजुरीसाठी समर्पित पुढील बैठक सुरू करताना, संचालकांना हे सांगण्यास भाग पाडले गेले की शेवटच्या वर्षात कंपनीला वित्तपुरवठा करण्यात सतत अडचणी येत आहेत, अंमलबजावणी योजना तीन वेळा कमी करण्यास भाग पाडले गेले आणि वार्षिक विक्री वाढली. केवळ 15% ने, जे बाजाराच्या वाढीच्या दराशी संबंधित आहे. त्याच वेळी, खर्च कसा तरी अदृश्यपणे 20% वाढला. पुन्हा एकदा बंद पडलेल्या कॉटेजच्या बांधकामाबद्दल संचालक बोलले नाहीत. "परंतु पुढच्या वर्षी," सरव्यवस्थापक पुढे म्हणाले, "आम्ही विक्रीचे प्रमाण दुप्पट करण्याची योजना आखत आहोत," आणि उत्पादन गट आणि विक्री चॅनेलवर योजनेच्या वितरणाबाबत बैठकीला अहवाल देण्यासाठी बीमिंग मार्केटरला आमंत्रित केले.

सभा नेहमीप्रमाणे सुरू झाली

त्याच वेळी, वार्षिक विकास आराखड्याचा विकास कंपनीमध्ये मालक आणि कर्मचाऱ्यांमध्ये त्यांच्या स्वारस्यांमध्ये स्पष्ट फरक असूनही रचनात्मक परस्परसंवादाची प्रक्रिया बनू शकते आणि असावी. कायदेशीर संस्थांना कार्यालयीन पुरवठा करणाऱ्या "कुबारिक" या ट्रेडिंग कंपनीचे उदाहरण वापरून या प्रक्रियेचा तर्क आणि क्रम विचारात घेऊ या.

ध्येय सेटिंग

एंटरप्राइझच्या यशस्वी ऑपरेशनसाठी “योग्य”, तयार केलेले आणि मंजूर केलेले लक्ष्य असणे ही सर्वात महत्वाची अट आहे. तुम्हाला माहिती आहेच, "योग्य" ध्येय हा एक हेतू आहे ज्यामध्ये महत्वाकांक्षा, वास्तववाद, मोजमाप आणि विशिष्टता यांचे गुणधर्म आहेत.

ध्येय ठेवल्याने कंपनीला खालील संधी मिळतात:

• बाजारासाठी आणि स्वतःच्या क्षमतांसाठी पुरेशी धोरण विकसित करणे,
• संसाधन नियोजन - आर्थिक, मानवी, माहिती, रसद इ.,
• सर्वात प्रभावी क्षेत्रात सर्व संसाधनांची एकाग्रता,
• वेळोवेळी ध्येयाच्या दिशेने हालचालीची गतिशीलता तपासणे आणि सुधारात्मक व्यवस्थापन निर्णय विकसित करणे,
• कर्मचारी प्रेरणा निर्मिती.

सैद्धांतिकदृष्ट्या, मालकाला त्याच्या कंपनीसाठी 100% बाजारपेठ हवी असेल, परंतु त्याच वेळी त्याने विलक्षण गुंतवणूकीसाठी आणि सतत तोट्यासाठी तयार असले पाहिजे. म्हणूनच, जेव्हा मालकाच्या महत्त्वाकांक्षा, आधीच ध्येय-निर्धारणाच्या टप्प्यावर, बाजारातील वास्तविकता, विक्रेत्यांद्वारे सादर केलेल्या आणि कंपनीच्या आर्थिक क्षमतांद्वारे मर्यादित असतात तेव्हा ते अधिक व्यावहारिक असते.

सर्वसाधारणपणे, ध्येय विधानामध्ये हे समाविष्ट असावे:

• लक्ष्य बाजारांची ओळख,
• प्रत्येक बाजारासाठी उत्पादन व्याख्या,
• लक्ष्यांची यादी,
• लक्ष्य बाजारातील निर्देशकांची लक्ष्य मूल्ये.

कुबारिक कंपनीने सर्व संभाव्य गांभीर्याने लक्ष्य सेट करण्याच्या मुद्द्याशी संपर्क साधला आणि मार्कअप राखण्याच्या अधीन राहून मार्केट शेअर्सच्या स्वरूपात आपली उद्दिष्टे परिभाषित केली.

पोझिशनिंग

आमच्या कंपनीमध्ये केलेल्या विपणन विश्लेषण आणि आर्थिक गणनांमुळे असा निष्कर्ष निघाला की सर्वात प्रभावी पोझिशनिंग स्ट्रॅटेजी म्हणजे शक्य तितक्या कमी किमतीत चीनी ग्राहक वस्तूंचा पुरवठा करणे. परंतु अशा उपक्रमांमुळे कंपनीच्या मालकामध्ये थोडासाही उत्साह निर्माण झाला नाही. याउलट, स्पर्धात्मक रणनीतीच्या मुद्द्यावर, त्यांनी भेदभाव पर्यायाकडे झुकले, त्यांना बाजारपेठेत केवळ दर्जेदार उत्पादनांचा पुरवठा करायचा होता आणि ग्राहकांना उद्योगात उच्च दर्जाची सेवा प्रदान करायची होती.

हे उदाहरण स्पष्ट करते की स्थान निश्चित करताना मालकाची इच्छा देखील निर्णायक असते, कारण त्याची जीवन मूल्ये आर्थिक व्यवहार्यतेशी संघर्ष करू शकतात.

रणनीती

उद्दिष्टे निश्चित केल्यानंतर, व्यवस्थापकांनी विपणन धोरण विकसित केले पाहिजे आणि इतर कार्यात्मक क्षेत्रांमध्ये त्याचे समर्थन करण्यासाठी उपायांचा एक संच - आर्थिक, माहिती, लॉजिस्टिक्स, कर्मचारी, म्हणजेच फ्रेमवर्कमध्ये उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी प्रत्यक्षात काय करणे आवश्यक आहे याचे वर्णन. तयार केलेल्या स्थितीचे.

या क्षणी सर्व विभागांच्या प्रमुखांना कंपनीच्या सर्व समस्या लक्षात ठेवणे आणि त्यांचे निराकरण करण्याचे मार्ग प्रस्तावित करणे, अंतर्गत साठा ओळखणे आणि त्यांना एकत्रित करण्याचे मार्ग, बाजारातील संधी ओळखणे आणि ते वापरण्याचे मार्ग प्रदान करणे बंधनकारक आहे.

पद्धतीमध्ये विकासाचा समावेश आहे:

• रणनीती अंमलात आणण्यासाठी पुढाकारांची यादी,
• कंपनीच्या उद्दिष्टांची श्रेणीक्रम,
• स्कोअरकार्ड,
• निर्देशकांनुसार योजना,
• निर्देशक साध्य करण्यासाठी जबाबदारीचे वितरण,
• निर्देशक साध्य करण्याच्या उद्देशाने कृती योजना.

आमच्या कंपनीमध्ये, विभाग प्रमुखांना, एकीकडे, क्रियाकलापांचे प्रमाण वाढविण्यात खूप रस होता, कारण त्यांचे मूळ दर थेट मुख्य निर्देशकांच्या परिपूर्ण मूल्यावर अवलंबून होते ज्यासाठी ते जबाबदार होते. दुसरीकडे, त्यांची जोखीम कमी करून, त्यांनी अर्थातच, निवडलेल्या रणनीतीची उच्च स्तरावर अंमलबजावणी करण्यासाठी, खर्चात कमीपणा न आणता एक कार्यक्रम तयार करण्याचा प्रयत्न केला. परिणामी, विक्री प्रतिनिधींची संस्था (टीएस) तयार करण्याच्या उपाययोजनांची यादी खालीलप्रमाणे होती:

1. कर्मचारी एजन्सीचा वापर करून दहा तांत्रिक सहाय्यकांना नियुक्त करण्याचा कार्यक्रम.
2. मार्केटिंग विभागाकडून तांत्रिक कर्मचाऱ्यांना बाजारपेठेशी परिचित करण्यासाठी आणि त्यांना कंपनीच्या उत्पादनामध्ये प्रशिक्षण देण्यासाठी एक कार्यक्रम तयार करणे.
3. प्रशिक्षण कंपनीमध्ये वाटाघाटी सरावावर टीपीसाठी प्रशिक्षणाचे आयोजन.
4. टीपीसाठी पाच कार खरेदी.
5. वैयक्तिक वाहनांच्या वापरासाठी भरपाईसाठी नियमांचा विकास आणि मान्यता.
6. तृतीय-पक्ष IP अंमलबजावणीकर्त्यांद्वारे

• तांत्रिक प्रक्रिया आणि त्यांच्या अहवालासाठी ऑपरेशनल योजना तयार करण्यासाठी उपप्रणालीच्या IS मध्ये परिचय,
• आयएसला तांत्रिक उपकरणांच्या दूरस्थ प्रवेशाची संघटना.

8. TP क्रियाकलाप सुरू करण्याच्या संबंधात इन्व्हेंटरी मॅनेजमेंट सिस्टम (इन्व्हेंटरी मॅनेजमेंट सिस्टम) आणि त्याचे मानकांचे पुनरावृत्ती. विशेषतः, तांत्रिक वैशिष्ट्ये 20% वाढवणे आणि उलाढाल मानक 30 वरून 45 दिवसांपर्यंत वाढवण्याचा प्रस्ताव होता.

9. सल्लागार कंपनीद्वारे

• तांत्रिक समर्थनासाठी पद्धतशीर समर्थन सामग्रीचा विकास: विक्री परिस्थितीची पुस्तके, ग्राहकांच्या गरजा मोजण्यासाठी पद्धती आणि इतर.
• नियामक दस्तऐवजांचा विकास: नोकरीचे वर्णन, तांत्रिक प्रक्रिया क्रियाकलाप मानके, कार्ये, नियम आणि अहवाल स्वरूप सेट करण्यासाठी नियम आणि स्वरूप.
• टीपी निर्देशकांच्या प्रणालीचा विकास, निर्देशकांसाठी योजना, नियंत्रण नियम.
• तांत्रिक प्रशिक्षणासाठी भौतिक प्रोत्साहन आणि गैर-भौतिक प्रेरणा प्रणालींचा विकास.
• तांत्रिक उपकरणांचे प्रमाणीकरण आणि मूल्यांकनासाठी नियमांचा विकास.
• टीपी क्रियाकलापांशी संबंधित विद्यमान आणि नवीन व्यवसाय प्रक्रियांचे पुनर्रचना करणे.

11. नवीन कर्मचाऱ्यांसाठी कामाच्या ठिकाणी उपकरणे योजना.

5. आर्थिक नियोजन

आमच्या कंपनीच्या मालकाला TP संस्था तयार करण्याची कल्पना आवडली असेल, तर विभाग प्रमुखांनी प्रस्तावित केलेल्या त्याच्या अंमलबजावणीशी संबंधित खर्चाने मला विचार करायला लावला. कोणत्याही परिस्थितीत, निवडलेल्या रणनीतीचे आर्थिक परिणाम आणि जोखमींचे मूल्यांकन करण्यासाठी बजेट विकसित करणे आवश्यक होते. विपणन तज्ञांनी तयार केलेल्या महसूल योजना आणि अतिरिक्त खर्चाच्या योजना वित्तीय संचालकांकडे हस्तांतरित केल्या गेल्या. मागील कालावधीतील खर्चाच्या आकडेवारीवर आणि गुंतवणूक आणि आर्थिक क्रियाकलापांच्या योजनांवर डेटा जोडल्यानंतर, वित्तीय संचालकाने उत्पन्न आणि खर्चाचे बजेट, रोख प्रवाह बजेट, अंदाज शिल्लक आणि आर्थिक गुणोत्तरांची गणना आणि उलाढाल मानके तयार केली. गोदाम, प्राप्य आणि देय या प्रणालीच्या बजेटमध्ये पॅरामीटर्स म्हणून भाग घेतला.

नियोजित आर्थिक परिणाम कंपनीच्या मालकाला अप्रियपणे मारले. अर्थात, बजेट नसतानाही, त्याला हे समजले होते की नियोजित रणनीती केवळ पडझडीतच परिणाम देईल आणि त्याला वर्षाच्या सुरुवातीला पैसे गुंतवावे लागतील, परंतु केवळ बजेट पाहून त्याने गुंतवणुकीचे प्रमाण मोजले. आणि नियोजित व्यवसायाची नफा. FD सोबत, त्यांनी नियोजित आर्थिक परिणाम सुधारण्यासाठी आणि गुंतवणुकीची जोखीम कमी करण्यासाठी राखीव निधी शोधण्यास सुरुवात केली आणि अर्थातच ते सापडले. असे ठरले:

• TP प्लॅन्सची आळशी गतीशीलता सुधारणे, अनुकूलन टप्पा पार केल्यानंतर TP अंमलबजावणीसाठी योजना वाढवणे. या निर्णयामुळे एकूण अंमलबजावणी योजना कमी न करता टीपी स्टाफिंग युनिट्सची संख्या दहा वरून 5 पर्यंत कमी करणे शक्य झाले.
• खरेदी केलेल्या कार आणि सुसज्ज कार्यस्थळांची संख्या कमी करा,
• नियोजित यादी कमी करा आणि तिची उलाढाल सुधारा,
• खरेदी विभागाला पुरवठादारांकडून अतिरिक्त सवलत आणि स्थगिती मिळविण्याचे काम सेट करा, खरेदीचे प्रमाण वाढवण्याच्या भव्य योजना लक्षात घेऊन,
• आमच्या स्वतःच्या संसाधनांचा वापर करून तांत्रिक समर्थन केंद्राचे काम आयोजित करण्याच्या कामाचा काही भाग करून बाह्य कंत्राटदारांसाठी खर्च कमी करा.

अर्थात, ही बैठक आम्ही वर वर्णन केलेल्या गोष्टींसारखी नव्हती. किंबहुना, मालक, ज्यांना कमीत कमी जोखमींसह स्वीकारार्ह आर्थिक परिणाम मिळवायचा होता आणि योजना पूर्ण करण्यात अयशस्वी होण्याचे धोके कमी करण्यात स्वारस्य असलेले व्यवस्थापक यांच्यात सौदा होता.

त्याच वेळी, मालकाला समजले की मान्य व्यवसाय विकास धोरणाच्या अंमलबजावणीसाठी अन्यायकारकपणे खर्चात कपात केल्याने, तो उत्पन्नाच्या योजना पूर्ण करण्यात अयशस्वी होण्याचे धोके वाढवेल आणि व्यवस्थापकांना माहित होते की त्यांनी प्रस्तावित केलेल्या खर्चात वाढ झाली आहे आणि त्यांनी पदवी सुचविली. त्यांच्या क्षमतेचे. अशा प्रकारे, तडजोड करण्यासाठी एक वस्तुनिष्ठ आधार आणि तडजोड पर्यायाचे मॉडेलिंग करण्यासाठी माहिती फील्ड (बजेट) होते.

या बैठकीचे निकाल आणि नियोजित वर्षातील कंपनीच्या यशाची कल्पना करण्याची संधी आम्ही वाचकांना देऊ. वैयक्तिकरित्या, परिस्थिती मला काही आशावाद देते. एकतर लेखाच्या स्क्रिप्टनुसार अशा प्रकारे नियोजित केल्यामुळे किंवा मी दोन्ही मीटिंगमध्ये सहभागी झाल्यामुळे. वार्षिक योजना मंजूर करण्यासाठी मीटिंगच्या कोणत्या आवृत्तीला तुम्ही प्राधान्य द्याल?

कोणतीही आधुनिक कंपनी जी व्यवसायाच्या एका किंवा दुसऱ्या क्षेत्रात आर्थिक क्रियाकलाप करते ती नियोजनात गुंतलेली असते. व्यवसायातील नियोजन हे अग्रगण्य नसल्यास किमान आर्थिक कार्यक्षमतेच्या बाबतीत महत्त्वाची भूमिका बजावते आणि व्यवसाय दर्शवू शकणारी कार्यक्षमता जास्तीत जास्त वाढवण्याच्या उद्देशाने आहे.

एंटरप्राइझची आर्थिक योजना हा व्यवस्थापनाच्या गटाचा उपप्रकार असतो, परस्परसंबंधित दस्तऐवज, जे कंपनीकडे रोख स्वरूपात उपलब्ध असलेल्या संसाधनांचे दीर्घकालीन नियोजन आणि परिचालन व्यवस्थापनासाठी संकलित आणि देखरेख केले जातात. सोप्या भाषेत सांगायचे तर, आर्थिक योजनेबद्दल धन्यवाद, नियोजित आणि वास्तविक महसूल प्राप्ती आणि दुसरीकडे, कंपनीच्या क्रियाकलापांसाठी नियोजित आणि वास्तविक खर्च यांच्यात संतुलन सुनिश्चित केले जाते.

कंपनीच्या आर्थिक आणि आर्थिक स्थितीचे संतुलन, जे उच्च-गुणवत्तेच्या आर्थिक नियोजनाद्वारे प्राप्त केले जाते, कदाचित एंटरप्राइझच्या आर्थिक योजनेसारख्या व्यवस्थापन साधनाचा वापर करण्याचा मुख्य फायदा आहे.

आधुनिक एंटरप्राइझसाठी आर्थिक योजनांचे प्रकार

आजच्या बाजारपेठेतील तीव्र स्पर्धा व्यवसायांना त्यांच्या ऑपरेशन्समध्ये अधिक स्पर्धात्मक बनण्यासाठी संसाधने आणि संधी शोधण्यासाठी अधिक कठोर परिश्रम करण्यास भाग पाडते. विषय-आधारित आर्थिक योजना, तसेच ऑपरेशनल व्यवसाय समस्यांमध्ये त्यांचा परिवर्तनीय वापर, विशेषत: कंपनीच्या अंतर्गत योजना आणि संसाधनांवर आधारित या व्यवस्थापन समस्यांचे निराकरण करणे शक्य करते, शक्य असल्यास, सतत प्रवाहावर व्यवसायाचे गंभीर अवलंबित्व टाळणे. कर्ज किंवा ठरवले नाही तर किमान आर्थिक नियोजन साधने वापरून संस्थेच्या आर्थिक मुद्द्यांमध्ये संतुलन निर्माण करा.

हे लक्षात घेण्यासारखे आहे की एंटरप्राइझमधील आर्थिक योजना केवळ नियोजन कालावधी (कालावधी) च्या आकारातच नाही तर त्यांच्या रचनांमध्ये देखील भिन्न असतात. निर्देशकांची रचना किंवा नियोजन आयटमची रचना दोन पॅरामीटर्समध्ये भिन्न असेल: उद्देश आणि तपशीलाची डिग्री. तुलनेने सांगायचे तर, एका कंपनीसाठी "उपयुक्तता" खर्चाचे गट करणे पुरेसे आहे, परंतु दुसऱ्यासाठी, प्रत्येक गट निर्देशकाचे नियोजित आणि वास्तविक मूल्य महत्वाचे आहे: पाणी, वीज, गॅस पुरवठा आणि इतर. म्हणून, आर्थिक योजनांचे मुख्य वर्गीकरण हे नियोजन कालावधीनुसार वर्गीकरण मानले जाते, ज्यामध्ये प्रत्येक विशिष्ट कंपनी स्वतंत्रपणे आर्थिक योजनेच्या तपशीलाची डिग्री निवडते.

नियमानुसार, रशियामधील आधुनिक कंपन्या तीन मुख्य प्रकारच्या आर्थिक योजना वापरतात:

• फिन. अल्प-मुदतीच्या कालावधीसाठी योजना: जास्तीत जास्त नियोजन क्षितिज एक वर्ष आहे. ते ऑपरेशनल क्रियाकलापांसाठी वापरले जातात आणि कंपनीच्या कार्यसंघाद्वारे व्यवस्थापित केलेल्या नियोजित आणि वास्तविक निर्देशकांचे जास्तीत जास्त तपशील समाविष्ट करू शकतात.
• फिन. मध्यम-मुदतीच्या कालावधीसाठी योजना: नियोजन क्षितिज एक वर्षापेक्षा जास्त आहे, परंतु पाच वर्षांपेक्षा जास्त नाही. 1-2 वर्षाच्या क्षितिजाच्या नियोजनासाठी वापरल्या जातात, त्यामध्ये गुंतवणूक आणि आधुनिकीकरण योजना समाविष्ट असतात ज्या व्यवसायाच्या वाढीसाठी किंवा बळकटीसाठी योगदान देतात.
• फिन. दीर्घकालीन योजना: कंपनीच्या दीर्घकालीन आर्थिक आणि उत्पादन उद्दिष्टांच्या स्पष्टीकरणासह, पाच वर्षापासून सुरू होणारे सर्वात प्रदीर्घ नियोजन क्षितिज.

आकृती 1. आधुनिक कंपन्यांच्या आर्थिक योजनांचे प्रकार.

आधुनिक एंटरप्राइझसाठी आर्थिक योजनेचा विकास

एंटरप्राइझसाठी आर्थिक योजनेचा विकास ही प्रत्येक वैयक्तिक एंटरप्राइझसाठी एक वैयक्तिक प्रक्रिया आहे, जी अंतर्गत आर्थिक वैशिष्ट्ये आणि आर्थिक तज्ञांच्या प्रतिभेवर अवलंबून असते. शिवाय, आर्थिक नियोजन प्रक्रियेसाठी कोणताही दृष्टिकोन, अगदी विलक्षण, फायनान्सर्सना अनिवार्य, म्हणजे प्रत्येकासाठी समान, आर्थिक योजना तयार करताना आर्थिक डेटा समाविष्ट करणे आवश्यक आहे:

• उत्पादन आणि विक्री खंडांवर नियोजित आणि परिचालन डेटा;
• विभागांचे नियोजित आणि वास्तविक अंदाज;
• खर्च बजेट डेटा;
• महसूल बजेट डेटा;
• कर्जदार आणि कर्जदारावरील डेटा;
• कर आणि कपातीच्या बजेटमधील डेटा;
• नियामक डेटा;
• BDDS डेटा;
• विशिष्ट एंटरप्राइझसाठी विशिष्ट व्यवस्थापन लेखा डेटा.

आकृती 2. आर्थिक योजनेसाठी डेटा रचना.

व्यवहारात, आधुनिक व्यवसायात आर्थिक योजनांची भूमिका प्रचंड आहे. असे म्हटले जाऊ शकते की आर्थिक योजना हळूहळू पारंपारिक व्यवसाय योजनांची जागा घेत आहेत कारण त्यामध्ये केवळ विशिष्ट माहिती असते आणि व्यवस्थापन संघांना सर्वात महत्वाच्या मूल्यांचे सतत निरीक्षण करण्यास सक्षम करते. खरं तर, मध्यम आणि वरिष्ठ व्यवस्थापकांसाठी, एंटरप्राइझमध्ये तयार केलेली आर्थिक योजनांची प्रणाली सर्वात गतिशील साधन आहे. म्हणजेच, व्यवस्थापन माहिती आणि अशा माहितीचे व्यवस्थापन करण्याची क्षमता असलेला कोणताही व्यवस्थापक आर्थिक नियोजन साधनांच्या विविध संयोजनांचा वापर करून त्याच्याकडे सोपवलेल्या विभागाची कार्यक्षमता सतत सुधारू शकतो.

एंटरप्राइझच्या आर्थिक योजनेचे स्वरूप आणि वित्तीय योजनांच्या प्रणालीचा वापर करून निराकरण केलेली व्यवस्थापन कार्ये

आज एंटरप्राइझसाठी आर्थिक योजनेचे कोणतेही मंजूर फॉर्म किंवा मान्यताप्राप्त मानक नाही आणि या व्यवस्थापन साधनाच्या स्वरूपातील परिवर्तनशीलता एंटरप्राइझच्या अंतर्गत वैशिष्ट्यांमुळे आहे. व्यवस्थापन प्रॅक्टिसमध्ये, एंटरप्राइझच्या आर्थिक योजनांच्या प्रणालीचे पारंपारिक सारणी स्वरूप, विशेष कार्यक्रमांच्या स्वरूपात मालकी आयटी विकास आणि डेटाची आयात आणि निर्यात प्रदान करणारे या प्रोग्रामचे बंडल आणि विशेष पॅकेज केलेले सॉफ्टवेअर पॅकेजेस आहेत.

एखाद्या एंटरप्राइझला त्याच्या स्वतःच्या आर्थिक योजनेत आवश्यक तपशीलाची पातळी निश्चित करण्यासाठी, व्यवस्थापन समस्यांची यादी करणे योग्य आहे ज्याचे निराकरण करण्यात आर्थिक योजना मदत करेल:

• आर्थिक योजना एंटरप्राइझमध्ये कंपनीच्या आर्थिक कामगिरीचे सतत मूल्यांकन करण्यासाठी एक प्रणाली तयार करण्याची आणि अंमलबजावणी करण्याच्या समस्येचे निराकरण करते;
• आर्थिक योजना आपल्याला कंपनीच्या क्रियाकलापांसाठी अंदाज आणि योजनांची सतत तयारी करण्याची प्रक्रिया सेट करण्याची परवानगी देते;
• एंटरप्राइझसाठी नियोजित उत्पन्नाचे स्रोत आणि आर्थिक संसाधनांचे प्रमाण निश्चित करा;
• एंटरप्राइझच्या आर्थिक गरजांसाठी योजना तयार करा;
• एंटरप्राइझमध्ये योजना मानके;
• कार्यक्षमता सुधारण्यासाठी राखीव आणि अंतर्गत क्षमता शोधा;
• कंपनीचे नियोजित आधुनिकीकरण आणि विकास व्यवस्थापित करा.

अशा प्रकारे, परस्परसंबंधित आर्थिक योजनांची प्रणाली एंटरप्राइझ व्यवस्थापन प्रणालीचा एक भाग बनते जी एंटरप्राइझमध्ये आणि बाह्य आर्थिक वातावरणासह कंपनीच्या परस्परसंवादामध्ये सर्व आर्थिक, आर्थिक, उत्पादन आणि व्यवसाय प्रक्रिया प्रतिबिंबित करते आणि व्यवस्थापित करणे शक्य करते.

एंटरप्राइझ आर्थिक योजना - नमुना

उच्च-गुणवत्तेची आर्थिक योजना तयार करण्यासाठी, खालील क्रियांचा क्रम वापरण्याची शिफारस केली जाते:

1. आर्थिक योजना तयार करण्याचे उद्दिष्टे तयार करा;

2. निर्देशकांची रचना आणि तपशीलांची डिग्री निर्दिष्ट करा;

3. आर्थिक योजनांची उदाहरणे आणि नमुने अभ्यासा;

4. आर्थिक योजना फॉर्मचे उदाहरण विकसित करा आणि संस्थेमध्ये सहमत व्हा;

5. एंटरप्राइझ आर्थिक योजनेच्या नमुन्याच्या वापरकर्त्यांच्या फीडबॅकवर आधारित, कंपनीच्या आर्थिक योजनेसाठी अंतिम वैयक्तिक टेम्पलेट विकसित करा.

आर्थिक योजना केवळ एकाच कंपनीच्या संपूर्ण कामाची योजना आखण्यासाठी तयार केल्या जात नाहीत, तर त्या विविध कार्ये करू शकतात - प्रकल्पांचा आधार असू शकतात, वैयक्तिक विभागांमधील गणना किंवा एकाच उत्पादित भागासाठी आर्थिक डेटा प्रतिबिंबित करतात.

आकृती 3. एका छोट्या प्रकल्पासाठी स्प्रेडशीट आर्थिक योजनेचे उदाहरण.

निष्कर्ष

बाजार अर्थव्यवस्था व्यवसायासाठी स्वतःच्या संस्थेसाठी नवीन आवश्यकता ठरवते. उच्च स्पर्धा व्यवसायांना अंदाजित परिणामांवर लक्ष केंद्रित करण्यास भाग पाडते, जे नियोजनाशिवाय अशक्य आहे. अशा बाह्य बाजार परिस्थिती कंपन्यांना त्यांच्या स्वत: च्या कार्यक्षमतेची खात्री करण्यासाठी आर्थिक नियोजनात गुंतण्यासाठी प्रोत्साहित करतात.

सक्षम गणना आणि योजना एंटरप्राइझला केवळ वर्तमान ऑपरेशनल फायदेच प्रदान करू शकत नाहीत, परंतु कामे आणि सेवांचे उत्पादन, रोख प्रवाह, गुंतवणूक क्रियाकलाप आणि एंटरप्राइझच्या व्यावसायिक विकासासाठी त्याच्या शक्यता व्यवस्थापित करण्यात देखील मदत करतात. एंटरप्राइझची सद्य आर्थिक स्थिती आणि भविष्यासाठी संबंधित राखीव थेट आर्थिक नियोजनावर अवलंबून असतात. एखाद्या एंटरप्राइझसाठी चांगली मसुदा तयार केलेली आर्थिक योजना ही व्यावसायिक जोखमीपासून संरक्षणाची हमी असते आणि व्यवसायाच्या यशावर परिणाम करणाऱ्या अंतर्गत आणि बाह्य घटकांचे व्यवस्थापन करण्यासाठी एक इष्टतम साधन असते.

नियोजन क्षितिज 1-5 वर्षांपर्यंत मर्यादित करणे (एंटरप्राइझच्या आकारावर अवलंबून) मध्यम-मुदतीच्या किंवा दीर्घकालीन नियोजनाशी संबंधित आहे.

दीर्घकालीन नियोजन हे मूलत: तांत्रिक आणि आर्थिक नियोजन असते, ज्याचे कार्य एंटरप्राइझचे धोरण निर्दिष्ट करणे असते. दीर्घकालीन नियोजनामध्ये खालील मुख्य विभाग हायलाइट करणे समाविष्ट आहे:

उत्पादन विक्री योजना (विक्री कार्यक्रम). विपणन संशोधन डेटा आणि एंटरप्राइझच्या धोरणात्मक उद्दिष्टांवर आधारित, उत्पादन विक्री कार्यक्रम उत्पादन श्रेणी आणि श्रेणीद्वारे मध्यम-मुदतीच्या नियोजन कालावधीच्या वर्षानुसार तयार केला जातो. विक्री कार्यक्रम भौतिक आणि मूल्याच्या दृष्टीने तयार केला जातो, अंदाजित विक्री किंमती लक्षात घेऊन. उत्पादन योजना विकसित करण्यासाठी हा आधार आहे.

• 1. उत्पादन योजना (उत्पादन कार्यक्रम). या विभागात मुख्य प्रकारच्या उत्पादित उत्पादनांच्या भौतिक दृष्टीने उत्पादनाची योजना आहे, उत्पादन क्षमतेच्या गणनेद्वारे न्याय्य आहे, नवीन उपकरणांचा परिचय, श्रम उत्पादकतेतील बदल, उत्पादनांची रचना आणि सुधारित उत्पादन गुणवत्ता लक्षात घेऊन. .
• 2. तांत्रिक विकास आणि उत्पादन संस्थेची योजना. या योजनेत खालील उपविभागांचा समावेश असावा:
  • - नवीन प्रकारांचा विकास आणि उत्पादित उत्पादनांच्या तांत्रिक पातळीत सुधारणा;
  • -- प्रगत तंत्रज्ञानाचा परिचय;
  • - यांत्रिकीकरण आणि उत्पादनाच्या ऑटोमेशनची पातळी वाढवणे;
  • - व्यवस्थापन प्रणालीमध्ये सुधारणा, एंटरप्राइझमध्ये कामगार आणि उत्पादनाचे नियोजन आणि संघटना;

त्याच विभागात व्यवस्थापन आणि उत्पादन क्षेत्रातील नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांच्या अपेक्षित परिणामाची गणना असणे आवश्यक आहे. नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांच्या प्रत्येक क्षेत्रासाठी, विशिष्ट उपाय विकसित केले जातात, गुंतवणूकीची आवश्यक मात्रा आणि अपेक्षित आर्थिक परिणाम (नफा किंवा आवश्यक भांडवलामधील बदलांच्या रूपात) मोजले जातात. एंटरप्राइझच्या धोरणात्मक योजनेद्वारे परिभाषित केलेल्या उद्दिष्टांवर अवलंबून, नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांसाठी प्राधान्यक्रम सेट केले जातात. हे तुम्हाला एंटरप्राइझसाठी सर्वात महत्त्वपूर्ण असलेल्या क्षेत्रांवर मर्यादित गुंतवणूक संसाधने केंद्रित करण्यास अनुमती देते.

• 3. भांडवली बांधकाम. योजनेचा हा विभाग निश्चित मालमत्तेचे प्रमाण, उत्पादन क्षमता आणि नियोजन कालावधीत कार्यान्वित केलेले इतर भांडवली बांधकाम प्रकल्प तसेच गुंतवणुकीच्या समर्थनाची पातळी आणि गुंतवणुकीचे स्रोत निर्धारित करतो. त्याच वेळी, बांधकाम आणि स्थापना कार्य आयोजित करण्याची पद्धत निर्धारित केली जाते (कंत्राटदार, इन-हाउस इ.).
• 4. खरेदी योजना (साहित्य आणि तांत्रिक पुरवठा). हा विभाग मूलभूत भौतिक संसाधनांची आवश्यकता आणि त्यांच्या संपादनाचे स्रोत (मुख्य पुरवठादार, दीर्घकालीन पुरवठा करारांची उपस्थिती, औद्योगिक सहकार्य, मर्यादित संसाधनांची तरतूद इ.) तसेच त्यांच्या वापराची कार्यक्षमता वाढवणे आणि स्टोरेज
• 5. कामगार आणि कर्मचारी योजना. या विभागात श्रम उत्पादकतेच्या गतिशीलतेचे विश्लेषण आणि त्याचा अंदाज आहे; या आधारावर, श्रम संसाधनांची आवश्यकता निर्धारित केली जाते, अतिरिक्त श्रम संसाधनांच्या भरतीचे स्त्रोत आणि कर्मचाऱ्यांची पात्रता सुधारण्यासाठी पद्धती वर्णन केल्या जातात, वेतन निधीची गणना केली जाते. वेळ-आधारित वेतनासाठी, किंवा इतर प्रकारांसाठी वेतन मोजण्यासाठी मानक निर्धारित केले जाते.
• 6. उत्पादन आणि एंटरप्राइझची किंमत, नफा आणि नफा यासाठी योजना. उत्पादन खर्चाची गतिशीलता समाविष्ट करते, उत्पादन खर्च कमी करण्यासाठी राखीव निर्धारित करते आणि नफा आणि नफा यावर खर्च पातळीतील बदलांचा प्रभाव. हाच विभाग विचाराधीन संभाव्य वर्षानुसार अपेक्षित नफा आणि उत्पादनाची नफा आणि त्यांची गतिशीलता यांची गणना प्रदान करतो.
• 7. आर्थिक योजना (बजेट). या विभागात एंटरप्राइझचे उत्पन्न आणि खर्चाचे संतुलन, आगामी खर्च आणि कपातीची गणना, क्रेडिट संबंध, फेडरल आणि स्थानिक बजेटमधील दायित्वे यांचा समावेश आहे.
• 8. पर्यावरण संरक्षण. हा विभाग पर्यावरणाभिमुख उपक्रम प्रदान करतो.

दीर्घकालीन योजना विकसित करण्याच्या प्रक्रियेमध्ये पुढील चरणांचा समावेश आहे.

पहिल्या टप्प्यावर, धोरणात्मक योजनेच्या विकासादरम्यान केलेल्या विपणन संशोधनातील डेटा स्पष्ट केला जातो. मागील कालावधीसाठी विक्री खंडांच्या गतिशीलतेचे विश्लेषण केले जाते, वास्तविक उपलब्धता आणि उत्पादन सुविधांच्या स्थितीचे निर्देशक स्पष्ट केले जातात. या डेटाच्या आधारे, एंटरप्राइझचा उत्पादन कार्यक्रम आणि उत्पादन विक्री योजना विकसित केली जाते, विचाराधीन भविष्यासाठी वर्षानुसार खंडित केली जाते.

उत्पादन कार्यक्रमाच्या आधारे, एंटरप्राइझच्या गुंतवणुकीच्या क्रियाकलापांचा एक कार्यक्रम विकसित केला जातो, जो पर्यावरण संरक्षणासाठी आवश्यक खर्च देखील विचारात घेतो आणि सामग्री आणि श्रम संसाधनांच्या गरजेचे मूल्यांकन केले जाते.

पुढील टप्प्यावर, उत्पादनांच्या उत्पादन खर्चाच्या गतिशीलतेचे विश्लेषण केले जाते, उत्पादनाचा नियोजित नफा आणि नफा मोजला जातो. खर्च कमी करण्याच्या शक्यतांचा विचार केला जातो आणि त्याच्या परिणामाचे मूल्यांकन केले जाते.

दीर्घकालीन योजना तयार करण्याचा अंतिम टप्पा म्हणजे मागील टप्प्यावर केलेल्या गणनेवर आधारित एंटरप्राइझची आर्थिक योजना (बजेट) तयार करणे.

आर्थिक योजनेमध्ये नियोजन कालावधीच्या प्रत्येक वर्षासाठी एंटरप्राइझचे उत्पन्न आणि खर्च यांचा समावेश होतो.

आर्थिक-गणितीय पद्धती आणि आधुनिक संगणक तंत्रज्ञानाचा वापर एंटरप्राइझसाठी दीर्घकालीन विकास योजना विकसित करण्यात मोठी भूमिका बजावते. सेटलमेंट प्रक्रिया स्वयंचलित करण्याव्यतिरिक्त, संगणकाचा वापर आपल्याला बदलत्या बाह्य व्यवसाय परिस्थितीत कंपनीच्या विकासासाठी विविध पर्यायांचे विश्लेषण करण्यास अनुमती देतो (कर धोरण आणि सीमाशुल्क कायद्यातील बदल, फायदे रद्द करणे किंवा सुरू करणे, उत्पादनांच्या मागणीतील बाजारातील चढउतार. , किंमत डायनॅमिक्स इ.). योजनेचे बहुविविधता त्याच्या ऑप्टिमायझेशनसाठी परवानगी देते, म्हणजे. विविध पर्यायांमधून, एक निवडा जो तुम्हाला विद्यमान निर्बंधांचे निरीक्षण करताना निकष म्हणून निवडलेल्या निर्देशकांचे इष्टतम मूल्य प्राप्त करण्यास अनुमती देतो.

वैयक्तिक निर्देशक बदलून, इतर गोष्टी स्थिर ठेवून आणि केलेले बदल लक्षात घेऊन योजनेची गणना करून बहु-परिवर्तनशीलता सुनिश्चित केली जाते.

प्लॅन स्पेसिफिकेशनचा पुढील स्तर हा अल्पकालीन नियोजनाचा टप्पा आहे, एंटरप्राइझच्या वार्षिक योजनेची गणना.

आर्थिक आणि सामाजिक विकासासाठी वार्षिक योजना हा एंटरप्राइझच्या उत्पादन आणि आर्थिक क्रियाकलापांचा वार्षिक कार्यक्रम आहे, जो परिमाणवाचक आणि गुणात्मक निर्देशकांमध्ये निर्दिष्ट केला जातो, ज्यामध्ये सर्व आवश्यक तांत्रिक आणि आर्थिक गणिते असतात, एंटरप्राइझच्या उत्पादन आणि आर्थिक क्रियाकलापांच्या सर्व पैलूंचा समावेश असतो आणि दीर्घकालीन योजनेप्रमाणेच विभागांमध्ये विकसित केले आहे. वार्षिक योजना तिमाहीनुसार संकलित केली जाते. त्याच्या तयारीसाठी स्त्रोत दस्तऐवज आहेत:

• -- एंटरप्राइझच्या विकासासाठी दीर्घकालीन योजना;
• - उत्पादन आणि आर्थिक क्रियाकलापांच्या परिणामांवर परिणाम करणारे विधान फ्रेमवर्कमधील बदल;
• --मागील कालावधीसाठी उत्पादनांची मागणी आणि किमतीच्या गतीशीलतेच्या क्षेत्रातील विपणन संशोधनातील अद्यतनित डेटा;
• -- उत्पादन, विक्री आणि मुख्य आर्थिक निर्देशकांवरील मागील वर्षाचे एंटरप्राइझ अहवाल;
• -- गुंतवणुकीच्या खर्चाचे वेळापत्रक आणि नियोजित कालावधीसाठी देय खात्यांची परतफेड, मागील कालावधीतील तूट (अधिशेष) लक्षात घेऊन;
• - नियोजित वर्षासाठी नवकल्पनांच्या विकासासाठी कार्यक्रमाव्यतिरिक्त शोध, पेटंट, नाविन्यपूर्ण प्रस्ताव.

वार्षिक योजना अनेक टप्प्यात तयार केली जाते.

मसुदा वार्षिक योजनेच्या निर्मितीपासून नियोजन सुरू होते. या टप्प्यावर, मागील वर्षाच्या निकालांचे विश्लेषण आणि चालू वर्षाच्या पहिल्या सहामाहीत एंटरप्राइझच्या कामाचे विश्लेषण केले जाते, ज्याच्या आधारावर विद्यमान सामग्री, श्रम आणि वापराच्या आधारावर प्राथमिक गणना केली जाते. एंटरप्राइझची आर्थिक क्षमता या गृहीत धरून की नियोजन कालावधीत एंटरप्राइझ प्रशासनाच्या सर्व क्रिया मागील प्रमाणेच असतील. प्राथमिक गणनेचा उद्देश नियोजित वर्षासाठी एक सूचक उत्पादन कार्यक्रम तयार करणे हा आहे, ज्याच्या आधारे एंटरप्राइझच्या नफ्याची अंदाज गणना केली जाईल.

जरी एंटरप्राइझच्या व्यवस्थापनामध्ये कोणतेही महत्त्वपूर्ण बदल झाले नसले तरीही आणि मागील कालावधीत समान प्रमाणात उत्पादनांचे उत्पादन करण्याचा निर्णय घेतला गेला असला तरीही, अंदाजित नफा पुनरावलोकनाधीन वर्षासाठी नोंदवलेल्या मूल्यापेक्षा भिन्न असेल.

असे विचलन बाह्य व्यवसाय परिस्थितीतील बदलांचा थेट परिणाम आहे, ज्याचा अंदाज गणना करताना विचारात घेणे आवश्यक आहे.

बाह्य परिस्थितीतील बदलांसह, एंटरप्राइझमध्येच काही बदल होऊ शकतात. उदाहरणार्थ, दीर्घकालीन योजनेनुसार, नियोजित वर्षासाठी नवीन तंत्रज्ञानाचा परिचय सुरू करणे, गुंतवणूक प्रकल्प राबविणे, कर्मचाऱ्यांची गुणात्मक किंवा परिमाणात्मक रचना बदलणे इ.

संबंधित बदल लक्षात घेतल्यानंतर, नफ्याची प्राथमिक गणना समायोजित स्वरूपात होते आणि त्यानंतरच्या नियोजनाच्या टप्प्यांसाठी आधार तयार करू शकते. एंटरप्राइझच्या व्यवस्थापनातील संभाव्य बदलांचा विचार न करता मागील कालावधीच्या विश्लेषणावर आधारित गणना नियोजनाच्या निष्क्रिय टप्प्याशी संबंधित आहे. समायोजित नफ्याची गणना एका योजनेचे रूप घेते जी आर्थिक योजना तयार करण्यासाठी वापरली जाईल. आर्थिक योजनेच्या आधारे, पुढील वर्षासाठी एंटरप्राइझसाठी एक नियोजित ताळेबंद तयार केला जातो आणि नफा आणि तरलता निर्देशकांचे विश्लेषण केले जाते, तसेच नफा आणि तरलता निर्देशकांच्या गुणोत्तरांचे विश्लेषण केले जाते. जर हे संकेतक एंटरप्राइझची स्थिर आर्थिक परिस्थिती दर्शवतात, तर योजना स्वीकारली जाते.

साहजिकच, उच्च अनिश्चितता आणि बाह्य आर्थिक परिस्थितीच्या अस्थिरतेच्या परिस्थितीत, आजूबाजूच्या आर्थिक वातावरणातील बदलांना त्वरित प्रतिसाद देण्याची आवश्यकता लक्षात घेऊन दीर्घकालीन आणि वार्षिक योजना तयार करण्याची संपूर्ण प्रक्रिया सरलीकरणाच्या दिशेने बदलेल.