प्लॅटन लेबेदेव जेथे कुटुंब आता राहतात. प्लॅटन लेबेदेव यांना सोडण्यात आले

प्लॅटन लेबेडेव्हचे चरित्र अत्यंत गुंतागुंतीचे आहे आणि आपल्या देशातील सर्वात कठीण काळ - 90 च्या दशकाशी संबंधित आहे. या व्यक्तीचे बहुतेक फोटो आणि व्हिडिओ कोर्टरूममधून येऊ लागले, कारण... प्लॅटन लिओनिडोविच त्याच्या यशाच्या वेळी सार्वजनिक व्यक्ती नव्हते. लेबेदेवच्या ताज्या बातम्यांना क्वचितच आनंदी म्हटले जाऊ शकते आणि सर्वसाधारणपणे ते त्याच्या वैयक्तिक जीवनाच्या तपशीलांवर परिणाम करत नाहीत.

प्लॅटन लेबेडेव्हचे पालक सामान्य लोकांना माहित नाहीत. व्यावसायिकाने त्याच्या बालपण आणि तारुण्याबद्दल न बोलणे पसंत केले. अब्जाधीशांचे वडील आणि आई कधीही सार्वजनिक मुलाखती देत ​​नाहीत किंवा मीडियाच्या नजरेत आले नाहीत. हे ज्ञात आहे की लेबेदेवचा जन्म मॉस्कोमध्ये त्याचा जुळा भाऊ व्हिक्टरच्या 23 मिनिटांपूर्वी झाला होता.

शिक्षण

शाळेतून पदवी घेतल्यानंतर, प्लेटोने G.V.च्या नावावर असलेल्या मॉस्को इन्स्टिट्यूट ऑफ नॅशनल इकॉनॉमीमध्ये प्रवेश केला. प्लेखानोव्ह (आताचे रशियन आर्थिक विद्यापीठ). सोव्हिएत काळात त्याचे वेगळे नाव असूनही, या संस्थेतील प्रशिक्षणाचा उद्देश आर्थिक आणि व्यावसायिक क्षेत्रातील विशेषज्ञ तयार करणे हा होता. प्लॅटन लिओनिडोविचने 1981 मध्ये आपले अभ्यास पूर्ण केले, एक प्रमाणित तज्ञ बनले.

प्लॅटन लेबेडेव्हची कारकीर्द आणि व्यवसाय

एका मोठ्या व्यावसायिकाची कारकीर्द पदवीनंतर लगेचच सुरू झाली - वितरीत झाल्यानंतर, तो झारुबेझ्जिओलॉजी असोसिएशनमध्ये संपला, जिथे त्याने 8 वर्षे त्याच्या विशेषतेमध्ये काम करणे सुरू ठेवले. 1987 मध्ये, प्लेटो कुख्यात मिखाईल खोडोरकोव्स्कीला भेटला. 1989 मध्ये, लेबेडेव्हने झारुबेझगियोलॉजीशी सहयोग करणे थांबवले आणि स्वतःचा व्यवसाय उघडण्याचा निर्णय घेतला.

मिखाईल खोडोरकोव्स्कीसह, प्लॅटन लेबेडेव्ह युवकांसाठी वैज्ञानिक आणि तांत्रिक कार्यक्रमांसाठी केंद्र उघडण्यासाठी एक व्यवसाय योजना विकसित करत आहे. या एंटरप्राइझला खूप लवकर शक्ती मिळते आणि मोठ्या संरचनेत बदलते - “मेनटेप” (इंटर-इंडस्ट्री सेंटर फॉर सायंटिफिक अँड टेक्निकल प्रोग्राम). नव्वदच्या दशकाच्या सुरुवातीस, कंपनीचे नशीब अंदाजे 80 दशलक्ष रूबल होते.

MENATEP मध्ये 20 पेक्षा जास्त क्रियाकलाप होते, परंतु उत्पन्नाचा मुख्य स्त्रोत आर्थिक फसवणूक होता - सरकारी मालकीच्या कंपन्यांनी संस्थेशी संवाद साधून पैसे काढले. लवकरच अशा एंटरप्राइझची कल्पना संसर्गजन्य बनली आणि खोडोरकोव्स्की आणि लेबेडेव्हचे शेकडो अनुयायी रशियन शहरांमध्ये दिसू लागले.

1991 मध्ये, जेव्हा MENATEP ने पुरेसे भांडवल मिळवले, तेव्हा त्याचे बँकेत रूपांतर झाले. नवीन एंटरप्राइझमध्ये, प्लॅटन लेबेडेव्ह सह-संस्थापक बनले आणि सुमारे 7.5% समभागांचे मालक होते. ठेवीदारांच्या निधीसह अनेक फसवणूक केल्याबद्दल धन्यवाद, बँकेकडे प्रचंड भांडवल मिळू लागले, जे त्याच्या मालकांनी एक आशादायक क्षेत्र म्हणून कमोडिटी कंपन्यांमध्ये गुंतवले.

1996 मध्ये, बँकेने युकोस तेल कंपनीच्या 90% पेक्षा जास्त शेअर्स नियंत्रित केले. 1998 मध्ये डिफॉल्ट झाल्यानंतर, गुंतवणूकदारांनी त्यांचे फंड गमावले कारण... लेबेडेव्ह आणि खोडोरकोव्स्की यांनी विवेकबुद्धीने सर्व मालमत्ता युकोससह इतर कंपन्यांकडे हस्तांतरित केल्या. बँक दिवाळखोर घोषित करण्यात आली.

1998 पासून, युकोसची जागतिक सुधारणा करण्यात आली, ज्याचा उद्देश तेल उद्योगातील विविध प्रकारच्या क्रियाकलापांमध्ये गुंतलेल्या सहाय्यक कंपन्यांची निर्मिती होती. 2003 पर्यंत, सर्व उपकंपन्यांचे एका शेअरमध्ये हस्तांतरण केल्याबद्दल धन्यवाद, युकोसचे एकूण मूल्य लक्षणीय वाढले.

तसेच 2003 मध्ये, लेबेदेवचा भागीदार, अब्जाधीश खोडोरकोव्स्की, सामाजिक आणि राजकीय क्रियाकलापांमध्ये सक्रिय होऊ लागला. देशाच्या राजकीय जीवनात सहभागी होण्याच्या त्याच्या सक्रिय इच्छेमुळे, युकोस कंपनीचे व्यवहार कायद्याची अंमलबजावणी करणार्‍या एजन्सींच्या बारीक तपासणीचा विषय बनले.

जुलै 2003 मध्ये, अब्जाधीश लेबेदेवला त्याचा सहकारी खोडोरकोव्स्कीसह अटक करण्यात आली. त्याच्यावर शेअर्सच्या चोरीचा आरोप ठेवण्यात आला होता, परंतु नंतर करचोरी, दस्तऐवजांची बनावट आणि इतर लोकांच्या मालमत्तेचा अपहार या आरोपांना पूरक ठरले. मे 2005 मध्ये, या प्रकरणातील खटला संपला, प्लॅटन लेबेदेवला 9 वर्षांची शिक्षा झाली. नंतर, बचाव पक्षाने तुरुंगवासाची शिक्षा 8 वर्षांपर्यंत कमी केली.

आंतरराष्ट्रीय मानवाधिकार संघटना अॅम्नेस्टी इंटरनॅशनलने लेबेडेव्हला विवेकाचा कैदी म्हणून मान्यता दिली. युकोस मालकांच्या अपराधाचा पुरेसा पुरावा नसल्यामुळे आणि या प्रकरणाची स्पष्ट राजकीय पार्श्वभूमी यावर आधारित हा निष्कर्ष काढण्यात आला.

प्लॅटन लेबेदेव यांनी सामान्य शासन वसाहतीत 10.5 वर्षे सेवा केली. जानेवारी 2014 मध्ये, रशियन फेडरेशनच्या सर्वोच्च न्यायालयाच्या प्रेसीडियमच्या निर्णयानुसार, लेबेडेव्हला आंशिक पुनर्वसनाच्या अधिकारासह सोडण्यात आले आणि त्याच्यावर 17 अब्ज रूबल वसूल करण्याचे बंधन लादण्यात आले. सुटका झाल्यानंतर त्यांनी पुन्हा व्यवसायात परतण्याचा मानस व्यक्त केला.

प्लॅटन लेबेडेव्हची स्थिती

10.5 वर्षांच्या तुरुंगात राहिल्यानंतर, लेबेडेव्हच्या तब्येतीला गंभीर नुकसान झाले होते (संरक्षणाने त्याच्या अटकेच्या वेळी देखील उपचारांची आवश्यकता असल्याचे सांगितले होते). त्याच्या सुटकेनंतर त्याचा पहिला हेतू उपचार होता. प्लॅटन लिओनिडोविच त्याच्यावर लादलेल्या कर्जामुळे रशिया सोडू शकत नाही, म्हणून त्याच्यासाठी आंतरराष्ट्रीय व्यवसायात गुंतणे कठीण आहे.

प्लॅटन लेबेदेव मॉस्को प्रदेशात एका छोट्या खाजगी इस्टेटमध्ये राहतात, जिथे त्याची पत्नी देखील राहते. लेबेडेव्ह आता किती आणि किती कमावतो हे त्याच्याकडे असलेल्या स्थावर मालमत्तेची नेमकी माहिती नाही. तथापि, फोर्ब्सने प्लॅटन लिओनिडोविचची संपत्ती $500 दशलक्ष असल्याचा अंदाज व्यक्त केला आहे. तुलना करण्यासाठी, 2003 मध्ये, त्याच प्रकाशनानुसार, लेबेडेव्हचे भांडवल सुमारे $15 अब्ज होते.

प्लॅटन लेबेडेव्हचे खाजगी जीवन

लेबेदेवने 1977 मध्ये नताल्या नावाच्या महिलेशी पहिले लग्न केले. तिने प्लेटोला दोन मुलांना जन्म दिला - मुलगी ल्युडमिला आणि मुलगा मिखाईल. त्याच्या कारावासात, प्लेटो घटस्फोट घेतो आणि पुन्हा लग्न करतो - त्याची सध्याची पत्नी मारिया चेप्लगिनाशी. नव्याने तयार झालेल्या कुटुंबाला दोन मुले होती - मुली मारिया आणि डारिया.

ल्युडमिला लेबेदेवाच्या पतीने, प्लेटोची मुलगी, त्याच्या पहिल्या लग्नापासून, त्याच्या चरित्रात एक निंदनीय तपशील देखील मिळवला: त्याला बेकायदेशीर आर्थिक फसवणूक आणि गुन्हेगारी अधिकाऱ्यांशी संपर्क केल्याबद्दल अटक करण्यात आली.

प्लॅटन लेबेडेव्हच्या नातवंडांपैकी एक, डायना, एका दुःखद अपघातामुळे मीडियाला ओळखली गेली: 24 नोव्हेंबर 2016 रोजी, जिनेव्हाच्या प्रवासादरम्यान तिला कार अपघात झाला. डायना आणि तिचा साथीदार पुलावरून कारमधून उडून गेले आणि तलावात बुडाले. व्यावसायिकाची नात अवघी १९ वर्षांची होती. मुलीच्या सोशल नेटवर्क्सवरील फोटोचा आधार घेत, ती "सुवर्ण तरुण" ची होती आणि अनेकांनी या शोकांतिकेसाठी तिच्या स्वतःच्या निष्काळजीपणाला दोष दिला.

प्लॅटन लेबेदेव आज

लेबेदेवचे भाग्य आणि वैयक्तिक जीवन आता लोकांपासून लपलेले आहे. हे अंशतः युकोस प्रकरणातील स्वारस्य कमी झाल्यामुळे असू शकते. त्याच्याबद्दल आणि त्याच्या कुटुंबाविषयीची शेवटची बातमी 2016 मध्ये आली होती, त्यानंतर न्यूज साइट्सवरील उल्लेख थांबले. तो अजूनही रशियामध्ये राहतो की दुसर्‍या देशात स्थलांतरित झाला आहे हे निश्चितपणे ज्ञात नाही.

प्लॅटन लेबेडेव्हसोबतचे फोटो आणि व्हिडिओ फारच दुर्मिळ आहेत. 2014 मध्ये कोठडीतून सुटल्यानंतरच त्यांनी शेवटची सार्वजनिक विधाने केली. त्यांच्याकडून हे स्पष्ट होते की त्याला राखेतून आपली व्यावसायिक कारकीर्द पुन्हा जिवंत करण्याची आशा आहे. कदाचित लेबेदेवचे चरित्र लवकरच नवीन यशस्वी प्रकल्पांसह पुन्हा भरले जाईल.

मूळ

शिक्षण
1981 मध्ये त्यांनी मॉस्को इन्स्टिट्यूट ऑफ इकॉनॉमीमधून पदवी प्राप्त केली. प्लेखानोव्ह.

कौटुंबिक स्थिती
विवाहित, तीन मुले आहेत

चरित्राचे मुख्य टप्पे

1989 मध्ये, त्यांनी यूएसएसआर भूविज्ञान मंत्रालयाच्या परदेशी व्यापार विभागात आर्थिक नियोजन विभागाचे प्रमुख केले.
1990 पासून - MENATEP बँकेत, त्यांनी चलन आणि आर्थिक विभागाचे प्रमुख, मुख्य चलन विभागाचे प्रमुख (1992-1993), बँकेचे अध्यक्ष (1993-1995) ही पदे भूषवली.
1990 च्या सुरुवातीला बँकेचे अध्यक्ष म्हणून त्यांनी स्वित्झर्लंड आणि इतर ऑफशोर झोनमध्ये अनेक आर्थिक व्यवहार केले.
डिसेंबर 1995 पासून, ते संचालक मंडळाचे उपाध्यक्ष, ROSPROM कंपनीच्या व्यवस्थापन मंडळाचे प्रथम उपाध्यक्ष आहेत.
फेब्रुवारी 1997 पासून - ROSPROM-YUKOS व्यवस्थापन कंपनीच्या मंडळाचे उपाध्यक्ष.
फेब्रुवारी 1998 मध्ये, ते शुद्धीकरण, विपणन आणि पेट्रोकेमिकल्ससाठी तेल कंपनी YUKSI चे उपाध्यक्ष बनले.
2003 मध्ये, प्लॅटन लेबेडेव्हने सर्वात श्रीमंत लोकांच्या यादीत प्रवेश केला, जो फोर्ब्स मासिकाद्वारे दरवर्षी संकलित केला जातो, 427 व्या क्रमांकावर.
2 जुलै 2003 रोजी, YUKOS मधील कंट्रोलिंग स्टेक असलेल्या MENATEP ग्रुपचे सरचिटणीस लेबेडेव्ह यांना ताब्यात घेण्यात आले आणि दुसऱ्या दिवशी कोर्टाने त्याच्या अटकेची अधिकृत घोषणा केली.
लेबेडेव्हला 1994 मध्ये राज्याच्या मालकीच्या OJSC Apatit मधील 20% भागभांडवल 283 दशलक्ष 142 हजार डॉलर्सच्या चोरीचा संशय आहे.

तृतीय-पक्षाचे मूल्यांकन, वैशिष्ट्ये

वकील अलेक्झांडर डोब्रोविन्स्की यांच्या म्हणण्यानुसार, “प्रत्येकाला माहित आहे की लेबेडेव्ह कंपनीचा निव्वळ भागधारक आहे. ज्या कलमांतर्गत त्याच्यावर आरोप ठेवण्यात आले आहेत, त्या कलमात मालमत्ता जप्त करण्यात आली आहे. जप्ती, स्वाभाविकपणे, राज्याच्या बाजूने. लेबेडेव्हच्या कार, अपार्टमेंट आणि डाचा त्याच्याकडे जातील. आणि सर्वात महत्वाचे म्हणजे - YUKOS शेअर्स. लेबेडेव्हसाठी हा मुख्य धोका आहे. आणि बाकी सर्व काही - त्याला दोनशे वर्षांची शिक्षा होईल की दोन वर्षांची प्रोबेशन - हे सांगणे कठीण आहे. ("वृत्तपत्र", 2003)

कदाचित लेबेदेवकडे उत्तर देण्यासारखे काहीतरी आहे. पण जे घडत आहे त्यात क्रेमलिनचा हात असल्याचे अनेकांना दिसत आहे. 2000 मध्ये जेव्हा पुतिन सत्तेवर आले, तेव्हा त्यांनी कुलीन वर्गाशी एक न बोललेला करार केला: सरकार कायद्याच्या मागील सर्व उल्लंघनांकडे डोळेझाक करेल, जर oligarchs निर्दोषपणे वागले तर. याचा अर्थ 90 च्या दशकाच्या सुरुवातीच्या आणि मध्यभागी असलेले संशयास्पद सौदे सोडून देणे. शिवाय, पुतिनच्या दृष्टिकोनातून, याचा अर्थ राजकारणापासून दूर राहण्याचा करार होता - आणि येथेच खोडोरकोव्स्कीने मर्यादा ओलांडल्याचे दिसते. (कॉमर्संट-व्लास्ट मासिक, 2003)

लेबेडेव्हची अटक हा युकोस प्रमुख मिखाईल खोडोरकोव्स्कीला मोठा धक्का आहे, ज्यांनी अलीकडेच सिबनेफ्ट खरेदी करण्याचा एक मोठा करार पूर्ण केला आणि 2008 पर्यंत "राजकारणात" जाण्याचा त्यांचा इरादा जाहीर केला. अनेकांसाठी हा संकेतही आहे. "प्लॅटन लेबेडेव्हची आकृती अगदी अचूकपणे निवडली गेली. तो खरं तर युकोसच्या मुख्य भागधारकांचा फायनान्सर आहे - मिखाईल खोडोरकोव्स्की, लिओनिड नेव्हझलिन, मिखाईल ब्रुडनो आणि इतर," युकोसच्या जवळच्या संभाषणकर्त्याने वृत्तपत्राला सांगितले. त्याच्या मते, कायदेशीर दृष्टिकोनातून, या प्रकरणात कोणतीही शक्यता नाही - खाजगीकरण व्यवहारावरील मर्यादांचा कायदा सहा महिन्यांत संपेल आणि ऑफशोर कंपन्यांची लांब साखळी सोडवण्यासाठी, यास जास्त वेळ लागेल. कार्नेगी एंडोमेंटचे विश्लेषक आंद्रेई रियाबोव्ह यांचा विश्वास आहे की लेबेदेवची अटक मोठ्या कंपन्यांना "राजकीय क्रियाकलापांच्या बाबतीत अधिक शांतता दाखवण्यासाठी" एक "निवडणूक संदेश" आहे. "आजचा मुख्य विषय - भ्रष्टाचाराविरुद्धची लढाई - कायद्याची अंमलबजावणी करणार्‍या एजन्सींच्या क्षेत्रापासून मोठ्या कंपन्यांच्या क्षेत्राकडे जात आहे. सर्व प्रथम, ते अशा खेळाडूंचा सामना करत आहेत ज्यांच्याकडून आश्चर्याची अपेक्षा केली जाऊ शकते. प्लॅटन लेबेडेव्हच्या अटकेचे वास्तविक परिणाम, त्याच्या नशिबाबद्दल काळजी करण्याची गरज नाही. अलीकडे, एकही समान प्रकरण पूर्ण झाले नाही, "रियाबोव्ह म्हणतात. ("वृत्तपत्र", 2003)

लेफोर्टोव्हो प्री-ट्रायल डिटेन्शन सेंटरमध्ये प्लॅटन लेबेडेव्हचा तुरुंगवास झाल्यापासून, कायद्याची अंमलबजावणी करणार्या एजन्सीच्या प्रतिनिधींशिवाय कोणीही त्याला पाहिले नाही. तपासकर्त्यांनी लेबेडेव्हच्या वकिलांना त्यांच्या क्लायंटला भेटण्याची परवानगी देण्यास नकार दिला की लेफोर्टोव्होमध्ये एकही विनामूल्य कार्यालय नाही जेथे चौकशी केली जाऊ शकते. स्वतंत्र तज्ञांचा असा दावा आहे की तपासकर्त्यांची कृती "कायद्याचे घोर उल्लंघन" पेक्षा जास्त काही नाही. एनजी प्रतिनिधीशी संभाषणात, वकील अनातोली कुचेरेना म्हणाले: “वकिलाला त्याच्या क्लायंटशी भेटण्यास मनाई करण्याचा अधिकार कोणालाही नाही. हे कायद्याचे घोर उल्लंघन आहे, जे वकिलाला त्याच्या क्लायंटशी संवाद साधण्याचा अधिकार देते. कोणत्याही वेळी. हे केवळ अटक केंद्राच्या कामकाजाच्या तासांनुसार मर्यादित आहे. परंतु केवळ चाचणीपूर्व अटकेची केंद्रे अभ्यागतांसाठी कशी खुली आहेत; कोणत्याही तांत्रिक समस्यांचा संरक्षणाच्या अंमलबजावणीवर परिणाम होऊ नये." ("नेझाविसिमाया गझेटा", 2003)

लेबेडेव्ह हे मिखाईल खोडोरकोव्स्कीच्या सर्वात जवळच्या सहकाऱ्यांपैकी एक आहेत, ज्यांनी युकोस समूहाच्या निर्मितीच्या संपूर्ण वर्षांमध्ये त्यांच्यासोबत हातमिळवणी केली. त्यांच्याकडे मेनटेप ग्रुपचे अध्यक्ष आणि CJSC MFO (इंटरबँक फायनान्शियल असोसिएशन) Menatep च्या संचालक मंडळाचे अध्यक्षपद आहे. या गटाची मालकी युकोसच्या माजी आणि सध्याच्या व्यवस्थापकांच्या मालकीची आहे, MFO ही त्याची उपकंपनी आहे आणि युकोसच्याच 61 टक्के शेअर्सची मालकी आहे. त्याच वेळी, श्री. लेबेडेव्ह यांच्याकडे मेनाटेप समूहाचे 7 टक्के शेअर्स आहेत, जे युकोसच्या 4.25 टक्के शेअर्सशी संबंधित आहेत - या पॅकेजची किंमत सुमारे $1.3 अब्ज आहे. युकोसच्या जवळच्या सूत्रांच्या म्हणण्यानुसार, श्री लेबेदेव एवढी वर्षे जाणूनबुजून सार्वजनिक नसलेले व्यक्तिमत्व राहिले आणि ऑपरेशनल क्रियाकलापांमध्ये हस्तक्षेप केला नाही, परंतु भागीदारांचे शेअर्स व्यवस्थापित करण्यासाठी आणि संपूर्ण गटाच्या आर्थिक स्थितीसाठी नेहमीच जबाबदार होते. ("कुरियर नॉर्ड-वेस्ट", मुर्मन्स्क, 2003)

काही महिन्यांपूर्वी त्यांच्या एकमेव ज्ञात मुलाखतीत, प्लॅटन लेबेडेव्ह, रशियामधील राजकीय आणि व्यावसायिक व्यवस्थेवर चर्चा करताना म्हणाले: “ल्यूकोइल आणि स्लाव्हनेफ्टच्या नेत्यांच्या अधिकारी आणि नातेवाईकांच्या अपहरणाच्या संदर्भात दिसणारी प्रवृत्ती अत्यंत चिंताजनक आहे. काहींना याबद्दल आधीच विचार केला आहे. कोणाला धोका पत्करायचा आहे? आपल्या प्रियजनांचे जीवन? ("न्यूज टाइम", 2003)

लेबेदेवच्या अटकेबद्दल

NK YUKOS च्या बोर्डाचे अध्यक्ष मिखाईल खोडोरकोव्स्की "कृतींच्या स्वरूपानुसार, हे लहान व्यवसायांना ब्लॅकमेल करणार्‍या "गणवेशातील वुल्व्ह" बद्दल अलीकडे वाचलेल्या गोष्टींसारखेच आहे." (“तेल माहिती संस्था” ०७/०२/२००३)

बोरिस नेमत्सोव्ह हे युनियन ऑफ राइट फोर्सेसचे नेते आहेत. “प्लॅटन लेबेडेव्ह राजकारणात गुंतलेले नसतानाही ही राजकीय बाब आहे असे मला वाटते. लेबेडेव्हची अटक म्हणजे युकोसच्या देशाच्या राजकीय जीवनात सक्रियपणे भाग घेण्याच्या प्रयत्नांचा बदला आहे.” "प्लॅटन लेबेडेव्ह समाजाला कोणताही धोका देत नाही आणि त्याला स्वतःच्या ओळखीने सोडले पाहिजे." "लेबेडेव्हच्या विरूद्ध वापरलेले प्रतिबंधात्मक उपाय पूर्णपणे अवाजवी आहे," नेम्त्सोव्हने जोर दिला. युनियन ऑफ राईट फोर्सेसच्या नेत्याच्या म्हणण्यानुसार, व्यवसायावर अधिकार्‍यांचा दबाव "रशियन अर्थव्यवस्थेसाठी खूप महाग आहे." (RBC, ०७/०३/२००३)

ग्रिगोरी याव्हलिंस्की “हे रशियन अर्थव्यवस्थेच्या दृष्टिकोनातून निरुपयोगी आणि हानिकारक आहे. 1994 च्या घटनांचा राज्य ड्यूमा डेप्युटीच्या विनंतीनुसार वापर करणे सूचित करते की कायद्याचा वापर करून छाप्याच्या स्वरूपात ही सानुकूल-निर्मित घटना आहे. अंमलबजावणी एजन्सी. अशा कारवाईचा उद्देश राजकीयदृष्ट्या स्वतंत्र होण्याच्या मोठ्या उद्योगांच्या प्रयत्नांना दडपून टाकणे, कंपन्यांना अधिकार्यांवर पूर्णपणे अवलंबून राहण्यास भाग पाडणे हा आहे. राजकीय दृष्टिकोनातून, हे पाऊल निवडणुकीपूर्वी एक शुद्धीकरण मानले जाऊ शकते. आणि निवडणुकीदरम्यान राजकीय विरोधकांचे दडपशाही. कंपनीच्या आजूबाजूच्या घडामोडींचा देशातील गुंतवणुकीच्या वातावरणावर आणि परिस्थितीवर चांगला परिणाम होणार नाही. (RIA "न्यूज", 04.07.2003)

पंतप्रधान मिखाईल कास्यानोव्ह यांनी प्लॅटन लेबेडेव्हच्या अटकेला “अत्यधिक उपाय” म्हटले आहे, जर संशयित फरार राहिल्यास तो उद्भवू शकतो या धोक्यासाठी अपुरा आहे.

प्लॅटन लेबेडेव्हच्या अटकेची बातमी अपाटिट कामगारांसाठी एक प्रकारचा सिग्नल बनली, ज्यांनी मेनटेप सेंट पीटर्सबर्ग बँकेत उघडलेल्या त्यांच्या खात्यातून तातडीने पैसे काढण्यास सुरुवात केली. अनेक राजकीय शास्त्रज्ञांच्या मते, प्लॅटन लेबेदेव आणि त्याच्या साथीदारांना अटक करण्याचा निर्णय अध्यक्षीय प्रशासनाचे उपप्रमुख, इगोर सेचिन आणि व्हिक्टर इव्हानोव्ह यांच्यासाठी फायदेशीर ठरू शकतो. प्रोफाइल मॅगझिननुसार, लोकप्रिय कृतींचे हेतू अजूनही समान आहेत - शक्ती आणि पैसा. ("कुरियर नॉर्ड-वेस्ट", मुर्मन्स्क, 2003)

"भांडवल हे यशाचे माप आहे"

MENATEP चे संस्थापक प्लॅटन लेबेदेव $20 अब्ज कसे व्यवस्थापित करायचे याबद्दल बोलतात

कठोर ब्रिटिश शैलीमध्ये बनवलेल्या MENATEP गटाच्या (YUKOS चा मुख्य मालक) कंट्री मॅन्शनमध्ये जाण्यासाठी, तुम्हाला रुबलेव्स्कॉय हायवेच्या बाजूने बायझँटाइन लक्झरी आणि गुप्ततेसह गाडी चालवणे आवश्यक आहे. सर्वात पारदर्शक आणि कार्यक्षम तेल कंपनीच्या मालकांना, जी आज अर्थातच युकोस आहे, त्यांना कॉर्पोरेट गव्हर्नन्सच्या तत्त्वांवर जाण्यापूर्वी "आदिम संचय" च्या कालावधीतून जावे लागले.

आणि MENATEM गटाच्या भागधारकांमध्ये, लोकशाहीवादी मिखाईल खोडोरकोव्स्की आणि लिओनिड नेव्हझलिन आणि व्लादिमीर दुबोव्ह यांच्यासह, जे सार्वजनिक राजकारणी बनले आहेत, तेथे कमी "उघड" आहेत, परंतु कमी प्रभावशाली व्यक्ती नाहीत. उदाहरणार्थ, प्लॅटन लेबेडेव्ह, जे, MENATEP समूहाचे संचालक म्हणून, $ 20 अब्ज (युकोस शेअर्स आणि इतर मालमत्तेसह) व्यवस्थापित करतात, ज्यामुळे खोडोरकोव्स्की कायदेशीररित्या रशियामधील सर्वात श्रीमंत माणूस मानला जातो.

साहजिकच, समूहाची सर्व आर्थिक जबाबदारी लेबेदेववर सोपवण्याचा निर्णय पूर्णपणे ऐतिहासिक कारणांमुळे होता. खोडोरकोव्स्की नुकतेच आपले साम्राज्य उभारत असताना लेबेदेवनेच MENATEP बँकेचे धोरणात्मक नेतृत्व केले. आता लेबेडेव्हकडे एक नवीन प्रकल्प आहे - गटाशी संलग्न DIBA आणि MENATEP SPb च्या आधारे "आर्थिक सुपरमार्केट" तयार करणे.

"को": मेनटेप गटासाठी बँकिंग व्यवसायाचा अर्थ काय आहे?

प्लॅटन लेबेडेव्ह: सर्व प्रथम, ही अर्थव्यवस्थेच्या सर्वात आशादायक क्षेत्रांपैकी एक गुंतवणूक आहे. MENATEP बँक (मॉस्को) ची परिस्थिती असूनही आतापर्यंत, आमच्यासाठी खूप यशस्वी. आम्ही ही गुंतवणूक आणखी वाढवू आणि विकसित करू.

“को”: तुम्ही फक्त रशियामध्ये बँकिंग व्यवसाय विकसित करणार आहात की तुम्ही काही परदेशी वित्तीय संस्था मिळवू शकता?

P.L.: MENATEP समूहाची बँकिंग आणि वित्तीय होल्डिंग कंपनी रशियामध्ये कार्यरत आहे. पहिल्या टप्प्यावर, आम्हाला ते एकत्रित करण्याचे काम आहे. त्यानंतर, आम्ही आमच्या "आर्थिक सुपरमार्केट" ला परदेशात काय स्वारस्य आहे ते पाहू. जरी रशियामध्ये अद्याप बरेच काही करणे आवश्यक आहे. विशेषतः प्रदेशांमध्ये.

"Co": "MENATEP SPb" चे शाखांचे जाळे आधीच विकसित आहे -

P.L.: शाखांच्या संख्येच्या बाबतीत, हे नेटवर्क खरोखरच विस्तृत आहे. परंतु आमची "फायनान्शियल सुपरमार्केट" MENATEP SPb उपस्थित असलेल्या प्रत्येक प्रदेशात स्वतःसाठी सेट केलेली उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी, सर्व क्षेत्रांमध्ये प्रयत्नांचे समन्वय करणे आवश्यक आहे. विशेषत: ट्रस्ट आणि इन्व्हेस्टमेंट बँक देऊ शकतील अशा सेवांची श्रेणी आकर्षित करणे.

"को": तुम्हाला असे वाटत नाही का की 1998 नंतर MENATEP ब्रँड लोकांमध्ये जास्त आत्मविश्वास निर्माण करत नाही?

P.L.: जर या ब्रँडने आत्मविश्वास निर्माण केला नसेल, तर MENATEP SPb बँकेकडे ठेवीदार नसतील.

मला असे वाटते की 2000 च्या सुरुवातीपासून, तत्त्वतः, MENATEP ब्रँडबद्दल व्यक्तींच्या नकारात्मक वृत्तीसारखा कोणताही विषय नाही. जर आपण MENATEP च्या कायदेशीर दिवाळखोरीबद्दल बोललो, तर दुसर्‍या दिवाळखोर बँकेचे नाव सांगा जी तिच्या जबाबदाऱ्या पूर्णपणे फेडतील.

“को”: तुम्ही MENATEP SPb आणि DIB च्या नेत्यांना वाटाघाटीच्या टेबलावर आणण्यात व्यवस्थापित केले. आणि या बँकांनी 1998 नंतर युकोस सेवेच्या अधिकारासह एकमेकांशी स्पर्धा केली...

P.L.: ते समभागधारकांच्या समान गटाद्वारे नियंत्रित केले जातात. आणि, जे देखील महत्वाचे आहे, त्यांनी अंदाजे समान गटाच्या उपक्रमांची सेवा केली. स्पर्धेचे घटक अर्थातच होते. परंतु ते एकमेकांशी कसे स्पर्धा करतात हे महत्त्वाचे नाही, त्यांच्यापैकी प्रत्येकाने नैसर्गिकरित्या एक विशिष्टता विकसित केली. त्याचा संबंध भावनांशी नसून व्यावहारिकतेशी जोडलेला आहे. जो कोणी शाखा नेटवर्क विकसित करण्यावर लक्ष केंद्रित करतो तो व्यावसायिक आणि किरकोळ बँकिंगमध्ये गुंतलेला असतो. जे लोक वर्तमान कॉर्पोरेट हितसंबंधांसाठी त्यांचे प्रयत्न केंद्रित करतात ते त्वरित गुंतवणूक बँकिंग आणि संबंधित उत्पादनांमध्ये विशेषज्ञ बनतात. म्हणून, DIB ने कधीही स्वतःचे शाखा नेटवर्क विकसित करण्याचा हेतू नाही - उदाहरणार्थ, एक सार्वत्रिक बँक बनणे. त्याचप्रमाणे, MENATEP SPb चे मोठ्या युनिव्हर्सल बँकेत रूपांतर करण्याच्या विषयावर भागधारकांशी चर्चा झाली नाही.

"Co": DIB चे व्यवस्थापक देखील बँकेच्या सुमारे 30% समभागांचे मालक आहेत -

P.L.: जेव्हा आम्ही व्यवस्थापनाशी भांडवलातील सहभागाबद्दल वाटाघाटी करतो तेव्हा आम्ही जाणीवपूर्वक या प्रकारच्या प्रेरणा वापरतो. कारण त्यांची व्यावसायिक संस्कृती आणखी एक अतिरिक्त प्रोत्साहन विकसित करते. ते सह-मालक आहेत. व्यवस्थापकांना मिळणाऱ्या बोनसपैकी काही भाग ते शेअर्सच्या पुनर्खरेदीवर खर्च करतात. त्यानुसार भांडवल काही झाले तर ते त्यांच्या खिशातही मारते. आणि त्याउलट: जर भांडवल लक्षणीय वाढले, तर व्यवस्थापकांचे खिसेही भरले जातात. दीर्घकालीन, यामुळे उत्तराधिकाराचा विषय कमी वेदनादायक होतो. 5-10 वर्षांत या विषयावर चर्चा करण्यासाठी कोणीतरी असेल. मग असे होऊ शकते की व्यवस्थापन भागधारकांकडून कंट्रोलिंग स्टेक विकत घेण्याची ऑफर देईल. का नाही? MENATEP साठी, या क्षणाचे वेगळेपण या वस्तुस्थितीत आहे की आमच्याकडे एक चांगली टीम आहे - मानसिकतेच्या दृष्टीने, व्यावसायिक प्रशिक्षणाच्या दृष्टीने, वेळेच्या क्षितिजाच्या दृष्टीने. त्यांना खरोखरच आमच्यासोबत स्वतःचे काहीतरी तयार करण्याचा प्रयत्न करायचा आहे. कदाचित कधीतरी हा व्यवसाय त्यांच्या हातात येईल. आणखी एक समस्या देखील आहे. जागतिक बाजारपेठेत अस्तित्त्वात असलेली स्पर्धा आणि रशिया हळूहळू जागतिक अर्थव्यवस्थेत समाकलित होत आहे हे लक्षात घेता, देशांतर्गत बँकिंग व्यावसायिकांपैकी कोणता शेवटी येथे राहील हे सांगणे कठीण आहे. काही काळानंतर ते सर्व सिटीबँक किंवा इतर तत्सम वित्तीय संस्थेत काम करतील अशी पुष्कळ शक्यता आहे. आणि सिटीबँक त्यांचे हित विचारात घेईल ही वस्तुस्थिती नाही. आम्ही गुलामांशी वाटाघाटी करत नाही. त्यांच्यासोबत मिळून आम्ही व्यवसाय उभारत आहोत. व्यवस्थापकांकडे असलेल्या वास्तविक क्षमतेवर आधारित. सर्वात सोपा विषय पैसा आहे. आम्हाला चांगल्या प्रकल्पांसाठी पैशांची अडचण नाही. समस्या वेगळी आहे: अशा प्रकल्पांसाठी चांगले व्यवस्थापक शोधणे कठीण आहे. DIB आणि MENATEP SPb च्या संघांमधील स्पर्धा किंवा प्रतिस्पर्ध्याबद्दल, स्पर्धेत सर्वोत्तम टिकून राहते. त्यामुळे त्यांना स्पर्धा करू द्या. त्यात काय वाईट आहे? मला सर्वोत्तम हवे आहे. चांगला मोठा व्यवसाय करण्यासाठी, तुम्हाला लोकांमध्ये गुंतवणूक करणे आवश्यक आहे.

PZ "केवळ YUKOS साठी बँक तयार करणे हे स्पष्ट मूर्खपणा आहे"

“को”: असे दिसून आले की आता तुम्ही, मेनॅटेप समूहाचे संचालक म्हणून, बँकिंग क्षेत्रातील गुंतवणुकीकडे सर्वाधिक लक्ष देत आहात?

P.L.: मी सर्वात मोठ्या गुंतवणुकीकडे सर्वात जास्त लक्ष देतो - YUKOS मध्ये. बँकिंग दिशा देखील महत्वाची आहे, परंतु मी युकोस सोडणार नाही.

“को”: मग तुमच्या वैयक्तिक आवडी काय आहेत?

P.L.: माझ्या वैयक्तिक आवडी अगदी सोप्या आहेत. MENATEP समूहाचा संचालक म्हणून, मी सर्व प्रकारच्या धोरणात्मक व्यवसायांमध्ये गटाच्या गुंतवणुकीचे आयोजन करण्यासाठी जबाबदार आहे. आणि YUKOS मध्ये, आणि दूरसंचार, आणि रशियन बँकिंग क्षेत्रात, इ. हे माझे वैयक्तिक हित आहे. युकोसमध्ये, खोडोरकोव्स्की आणि मला पूर्णपणे समान रूची आहेत. YUKOS चे यश म्हणजे भागधारकांसाठी उत्पन्न. आणि DIB किंवा MENATEP SPb चे यश हे देखील भागधारकांसाठी उत्पन्न आहे.

"Co": MENATEP गट अजूनही त्याचे मुख्य पैसे YUKOS कडून कमावतो-

P.L.: आम्ही बँकांमधूनही पैसे कमावतो. गुंतवणुकीची परिणामकारकता असते आणि गुंतवणुकीचा आकार असतो. गुंतवणूक आणि उत्पन्नाच्या बाबतीत, युकोस अर्थातच आघाडीवर आहे. पण आम्ही DIB मध्ये YUKOS इतकी गुंतवणूक केली नाही. त्यानुसार, परिपूर्ण अटींमध्ये, उत्पन्न कमी आहे. परंतु कार्यक्षमता खूप जास्त आहे. DIB ची सहामाही नफा 50% पर्यंत पोहोचली आहे. आणि निव्वळ नफ्याच्या बाबतीत. हे खूप चांगले आहे. तुम्हाला कोणत्याही रशियन बँकेत ठेवीतून इतके काही मिळणार नाही.

"Co": "MENATEP SPb", वरवर पाहता, असे यशस्वी गुंतवणूक लक्ष्य नाही का?

P.L.: MENATEP SPb देखील चांगले काम करत आहे. हे इतकेच आहे की DIB हे जवळजवळ पूर्ण व्यासपीठ आहे आणि त्याला विकासासाठी जास्त भांडवल गुंतवणुकीची आवश्यकता नाही. कारण गुंतवणूक बँकेचा विकास प्रामुख्याने मेंदूच्या योग्य वापरावर अवलंबून असतो. आणि व्यावसायिक-किरकोळ बँकेसाठी एक मोठे व्यासपीठ तयार करण्यासाठी, अर्थातच, मोठ्या गुंतवणूकीची आवश्यकता आहे. दीर्घ परतावा कालावधीसह.

“Co”: जर Gazprom DIB चा भागधारक असता, तर त्याने कदाचित एकदा MENATEP SPb सोबत केले होते तसे भांडवल काढून घेतले नसते?

P.L.: अज्ञात. एकेकाळी, खुद्द गॅझप्रॉमनेही नाही, तर त्याच्या काही उद्योगांनी, ज्यांचे पर्यवेक्षण पायोटर रोडिओनोव्ह करत होते, त्यांनी MENATEP SPb मधील त्यांचे विद्यमान हिस्सेदारी विकण्याचा निर्णय घेतला. आणि MFO "MENATEP" ने शांतपणे ते विकत घेतले.

“को”: तुमच्या बँकिंग समूहाच्या भांडवलात सहभागी होण्यासाठी गॅझप्रॉम सारख्या कॉर्पोरेशनला आकर्षित करणे तुम्ही स्वत:साठी योग्य समजत नाही का?

P.L.: आपण स्वतःला शांतपणे सामोरे जाऊ शकतो. चालू कार्यक्रमांसाठी बँकांकडे आधीच पुरेसे भांडवल आहे. शिवाय, बँकांना गरज असल्यास, आम्ही तीन ते चार वर्षांत व्यवसाय विकासासाठी त्यांना आणखी $200 दशलक्ष जोडू शकतो.

"को": हे पुरेसे आहे का?

P.L.: आणि त्यांना अधिक गरज नाही. ते नफाही कमावतात आणि त्यातील काही भाग विकासासाठी वापरला जाईल. मध्यम मुदतीत, बँकांकडून सर्व नफा घेण्याचा आमचा हेतू नाही. जर बँकेने भागधारकांसाठी "पुनर्प्राप्ती" केली नाही तर त्यासाठी फक्त भरपूर भांडवल करण्यात काही अर्थ नाही. व्यवस्थापकांचे, अर्थातच, एक सुंदर चित्र आहे - "आमच्याकडे रशियामधील सर्वात मोठी भांडवल आहे." व्यवस्थापकांना त्यांची स्थिती, रेटिंग किंवा प्रतिमेच्या दृष्टिकोनातून हे स्वारस्य आहे. भागधारकांचे हित काय आहे?

"को": परंतु पुरेशा मोठ्या भांडवलासह, बँक YUKOS च्या हिताची कार्यक्षमतेने आणि पूर्णपणे सेवा करण्यासाठी मानकांची पूर्तता करू शकते...

P.L.: कोणत्याही बँकेकडे YUKOS च्या सर्व हितसंबंधांची पूर्णपणे सेवा करण्याचे काम नाही. माझ्या मते जगात अशा बँका नाहीत. निदान औपचारिक कारणांसाठी तरी. YUKOS च्या साठ्याची रक्कम अनेक अब्ज अमेरिकन डॉलर्स इतकी आहे. केवळ हा पोर्टफोलिओ घेण्यासाठी आणि व्यवस्थापित करण्यासाठी कोणत्याही एका बँकेकडे पुरेसे गुणोत्तर किंवा मानक नाहीत. परंतु तेथे योग्यता आणि वास्तविक परिणामकारकतेचा विचार देखील केला जातो. YUKOS मध्ये बहु-अनुशासनात्मक स्वारस्ये आहेत, ज्या मोठ्या संख्येने बँकिंग आणि वित्तीय संस्थांद्वारे सर्व्ह केल्या जातात - जगात आणि रशियामध्ये. आणि गुंतवणुकीच्या धोरणाच्या दृष्टिकोनातून, केवळ युकोससाठी बँक तयार करणे हे स्पष्ट मूर्खपणा आहे. या रणनीतीमध्ये कोणतेही वैविध्य नाही. आणि जर युकोसमध्ये काही वाईट घडले तर बँकांचे काय करावे हे अस्पष्ट असेल.

PZ "MENATEP "सर्वात अधिकृत" बँक होती

“Co”: खेळाच्या सुसंस्कृत नियमांचा आणि आर्थिक सेवांसाठी सुसंस्कृत बाजाराचा पुरस्कार करून, तुम्ही नकळत पाश्चात्य बँकांच्या अधिक सक्रिय विस्तारात योगदान देता, तुमच्या स्वतःच्या वित्तीय संस्थांसाठी स्पर्धात्मक वातावरण गुंतागुंतीचे बनवता -

पी.एल.: रशियामध्ये धोरणात्मक गुंतवणूक कशी व्यवस्थापित करावी हे समजून घेण्याच्या दृष्टिकोनातून, परदेशी लोकांसाठी चाचणी आणि त्रुटीचा कालावधी आधीच संपला आहे. प्रत्येकजण रशियन भागीदार शोधत आहे. त्यांच्या लक्षात आले की रशियन गुंतवणुकीचे यश वाजवी युती, भागीदारी इत्यादी निर्माण करून सुनिश्चित केले जाते. आणि या भागीदारीची भविष्यातील किंमत, जर प्रक्रिया "सुसंस्कृत" असेल तर ती अनेक पटींनी महाग असेल. स्पर्धात्मक वातावरणात, व्यवसायाचे मूल्य असते ज्याची प्रारंभिक मूल्याशी तुलना केली जाऊ शकत नाही. प्रत्येक गोष्ट शेअर नावाच्या “चिप” च्या दर्शनी मूल्यावरच का विकायची गरज आहे? जगात, प्रत्येकजण पूर्णपणे वेगळा विचार करतो. शेवटी, बँकेसाठी सर्वात महत्त्वाची गोष्ट म्हणजे ग्राहकांचा विश्वास. YUKOS बँकेच्या विपरीत, उदाहरणार्थ, ती खरोखर विश्वासाची काळजी घेत नाही. त्याचा सर्व “विश्वास” जमिनीवर, तेलाच्या साठ्यांवर आहे. आणि निर्यात पाईप मध्ये. म्हणून, रशियन अर्थव्यवस्थेतील युकोस सारखे उपक्रम नेहमीच बँकिंग प्रणालीपेक्षा अधिक स्थिर राहतील. ते संकटांना कमी प्रवण असतात. त्यांचा साठा आणि पुरवठा कुठेही नाहीसा होणार नाही. याव्यतिरिक्त, सेंट्रल बँकेचे नेतृत्व अद्याप बँकिंग प्रणालीच्या विकासासाठी जबाबदार होऊ इच्छित नाही.

"को": अगदी सध्याचे व्यवस्थापन?

P.L.: हे असे ठेवूया: सेंट्रल बँकेच्या सध्याच्या प्रमुखांची काही विधाने, भाषणे आणि वाक्ये कदाचित बँकिंग समुदायाला अनुकूल आहेत. या शब्दांमागे खरोखर काय आहे हे मला माहित नसले तरी. परंतु सर्वसाधारणपणे, गेराश्चेन्को आणि डुबिनिन दोघांनीही बर्‍याचदा योग्य गोष्टी सांगितले. जोपर्यंत सेंट्रल बँक तिच्या सर्व "संवर्धन" पासून मुक्त होत नाही तोपर्यंत ती रशियन फेडरेशनची खरी सेंट्रल बँक कधीही होणार नाही.

“को”: प्रक्रिया सुरू झालेली दिसते. सेंट्रल बँकेने Vneshtorgbank च्या रूपात एक "वाढ" मधून सुटका केली आहे असे दिसते...

P.L.: ते कसे संपते ते पाहूया. मला असे वाटत नाही की आपल्या देशाला रशियन फेडरेशनच्या बचत बँकेची आवश्यकता आहे ज्या स्वरूपात ती अस्तित्वात आहे. बचत बँका, अर्थातच, आवश्यक आहेत - याबद्दल काही प्रश्न नाही. परंतु हे स्पष्ट आहे की जेव्हा सरकार Sberbank निर्दयीपणे वापरते तेव्हा परिस्थिती काय होईल, जे बदल्यात Sberbank च्या व्यवस्थापनाला सौम्यपणे सांगायचे तर "खट्याळ" होण्यास अनुमती देते. जर Sberbank ही स्टेट बँक असेल तर ती फक्त बर्‍याच गोष्टींवर बंदी घालते. परंतु ते व्यावसायिक असू शकत नाही आणि त्याच वेळी सरकारी समर्थनाचा आनंद घ्या. सरकारी हमीपत्रे असतील तर बँक शेअर बाजारात कशी सूचीबद्ध होऊ शकते? आपण कोणाला फसवत आहोत? उद्या सरकारी हमी रद्द झाल्यास भागधारकांच्या प्रतिक्रियेची कल्पना करा. "फ्रीबीज" संपल्यास Sberbank चे काय शिल्लक राहील?

“को”: पण संकटानंतर, Sberbank ने रशियन अर्थव्यवस्थेच्या जवळजवळ एकमेव कर्जदाराची कार्ये स्वीकारली?

पी.एल.: म्हणून संकटानंतर, राजकारणी ओरडले: "सर्व पैसे Sberbank ला जातात!" तुम्हाला माहिती आहे का की MENATEP बँक (मॉस्को) च्या ठेवीदारांचा काही भाग Sberbank ला हस्तांतरित करणे MENATEP च्या प्रॉमिसरी नोट्सच्या विरोधात कार्यान्वित केले गेले होते? ही बिले एका विशेष ठरावानुसार सेंट्रल बँकेने Sberbank ला ताबडतोब "खरेदी" केली. आणि Sberbank ला लगेच त्याचे पैसे मिळाले. त्यानंतर सेंट्रल बँक ही बिले घेऊन MENATEP मध्ये आली. असे दिसून आले की त्याने Sberbank ला मदत केली आणि MENATEP कडून पैसे मिळवण्याचा प्रयत्न केला, ज्याला सिद्धांततः देखील मदतीची आवश्यकता आहे.

“को”: MENATEP ने स्वतः Sberbank ला ठेवीदारांना कर्ज फेडण्यासाठी एजन्सी कार्ये सुरू करण्यास सांगितले नाही?

P.L.: मी सेंट्रल बँकेला पैसे दिले. Sberbank ला कृत्रिमरित्या मदत करणे का आवश्यक होते? जर सेंट्रल बँक फक्त त्यालाच मदत करत असेल तर इतर बँकांना नाही तर संपूर्ण समस्या दूर करा. सर्वसाधारणपणे, एकाही बँकेला रूबल ठेवीदारांसह समस्या येत नाहीत. बहुतेक बँकांमध्ये मुख्यतः विदेशी चलन खाती असलेले "भौतिकशास्त्रज्ञ" होते. बँकांमध्ये रुबल ठेवी उघडण्यासाठी रशियामध्ये कोणतेही मूर्ख नव्हते.

“को”: खाजगी बँकांनी विदेशी चलन ठेवींवर बऱ्यापैकी उच्च दर देण्याचे आश्वासन दिले -

P.L.: त्या परिस्थितीसाठी सामान्य दर. प्रश्न असा आहे: कोर्ससाठी कोण जबाबदार आहे? 6 रूबल घेतल्यास बँक तीन महिन्यांनंतर 25 रूबल कसे परत करू शकते?

"को": त्यांनी चेतावणी दिली की GKO प्रणालीच्या मदतीने "चलन कॉरिडॉर" ला समर्थन केल्याने लवकरच किंवा नंतर संकट येईल?

P.L.: कोण – सरकार आणि सेंट्रल बँक?! जर पैसे चोरीला गेले नसते तर सर्व काही ठीक झाले असते. शेवटी, आमच्यापैकी कोणते अधिकारी खेळले आणि राज्य रोख्यांवर जास्त उत्पन्न मिळवले हे कोणालाही सापडले नाही.

“सह”: युरी स्कुराटोव्ह, प्रॉसिक्युटर जनरल असल्याने, काही नावे दिली आहेत असे दिसते -

P.L.: कोणाला कैद करण्यात आले होते का? कोणीतरी नेहमी कोणत्याही संकटातून पैसे कमवतो. आणि कधी कधी पैसे कमावण्यासाठी संकटे निर्माण केली जातात.

“को”: MENATEP चे अर्थ मंत्रालयाशी चांगले संबंध आहेत असे दिसते?

P.L.: आणखी काय! माझ्या अंतर्गत, MENATEP ही रशियामधील "सर्वाधिक अधिकृत" बँक होती - ज्या प्रत्येक गोष्टीसाठी "अधिकार" मिळू शकते. अर्थ मंत्रालयासाठी ते फायदेशीर नव्हते का?

“Co”: आम्ही असे म्हणू शकतो की 1995 च्या अर्थसंकल्पीय संकटातून देखील MENATEP ला फायदा झाला, जेव्हा वित्त मंत्रालयाने बँकेत ठेवी ठेवल्या आणि नंतर MENATEP ने शेअर्सच्या लिलावात भाग घेत YUKOS- खरेदी केले.

P.L.: परंतु MENATEP ने वित्त मंत्रालयाकडे खाती सेट केली. MENATEP ने फेडरल ट्रेझरी खात्यांच्या महत्त्वपूर्ण भागाची सेवा केली. आणि कर कार्यालय देखील. त्यांनी सर्वसाधारणपणे, स्वखर्चाने, सर्व परकीय चलन कर गोळा करण्यासाठी एक अद्वितीय कार्यक्रम प्रस्तावित केला आणि ते सर्व प्रादेशिक कर निरीक्षकांमध्ये जमा केले. इतर कोणत्याही बँकेकडे किंवा फेडरल ट्रेझरीकडे त्यावेळेस अशी कार्यप्रणाली नव्हती ज्याने हे करण्याची परवानगी दिली. फेडरल बजेट खाती 1994, 1995 आणि 1996 मध्ये MENATEP मध्ये होती. या प्रकरणात नाही. 1994 मध्ये, MENATEP ने एक अब्जाहून अधिक कमाई केली. तेथे फक्त YUKOS साठी पुरेसे नाही. मला खरोखर खेद वाटतो की, अमेरिकन प्रणालीप्रमाणेच कणा फेडरल रिझर्व्ह सिस्टम तयार करण्याची कल्पना अंमलात आणणे कधीही शक्य नव्हते, जेणेकरून "योग्य" रशियन बँका फेडरेशनच्या साठ्यासाठी जबाबदार असतील. मग ते संवाददाता खात्यांद्वारे बजेट संसाधने हाताळतील आणि वाटप करतील. केंद्रीय बँकेकडून परकीय चलन खात्यांवर वित्त मंत्रालयाला किती रक्कम मिळाली? शून्य बिंदू, शून्य दहावा. आणि MENATEP मध्ये - LIBOR - "प्लस/मायनस" शब्दावर अवलंबून. अर्थ मंत्रालयासाठी हे गैरसोयीचे का होते?

“Co”: MENATEP ने हे पैसे राज्य-बिल बाजाराकडे निर्देशित केले, राज्याला स्वतःच्या पैशाने कर्ज दिले.

P.L.: सरकारी रोखे खरेदी करणे हा एक सामान्य, सभ्य बँकिंग व्यवसाय आहे. सर्व फेड बँका हे करतात. ते कोणासाठी करत आहेत हा प्रश्न आहे. GKOs मध्ये MENATEP चे स्वतःचे मोठे स्थान कधीच नव्हते.

"को": कदाचित MENATEP च्या "अधिकारी" ने त्याचा नाश केला असेल?

P.L.: विनिमय दर आणि ठेवीदारांचा आत्मविश्वास कमी झाल्याने MENATEP उध्वस्त झाला. कारण 17 ऑगस्ट, 1998 पर्यंत बँकेकडे असलेल्या व्यक्तींवरील $275 दशलक्ष दायित्वे, रशियन अर्थव्यवस्थेत भरून काढणे अवास्तव होते, विशेषत: जेव्हा प्रथम दर 6 रूबल/डॉलर आणि नंतर 25 रूबल/डॉलर होता. आता YUKOS ची किंमत अब्जावधी डॉलर्स आहे आणि नंतर, जेव्हा त्याचे शेअर्स हे MENATEP बँकेच्या मालमत्तेचे आकर्षण होते तेव्हा ते जवळजवळ शून्य होते. रशियामधील सिक्युरिटीजचे बाजार मूल्य सरकार आणि सेंट्रल बँकेच्या योग्य आणि सभ्य धोरणावर अवलंबून असते. कास्यानोव्ह आणि इग्नातिएव्ह यांच्या व्यवस्थापकीय प्रतिभाची पात्रता मिळवणे कठीण का आहे? अर्थात, ते भाग्यवान होते: गेल्या दोन-तीन वर्षांच्या अनुकूल वातावरणामुळे त्यांना असे बजेट आणि असे मॅक्रो इंडिकेटर ठेवण्याची संधी मिळाली. आणि पुढील काही वर्षांसाठी राखीव राखीव ठेव सुनिश्चित करा आणि बाह्य आणि अंतर्गत कर्जाची परतफेड करण्यासह सर्व बाजारपेठांमध्ये अधिक "सुसंस्कृत" व्हा. वेगळ्या स्थूल आर्थिक परिस्थितीत काय झाले असते या प्रश्नाचे उत्तर मी देणार नाही. आणि तेव्हा सरकारमध्ये कोण असेल आणि पुन्हा एकदा सेंट्रल बँकेचे प्रमुख कोण असेल?

"को": एक राजकीय परिस्थिती देखील आहे. 2003 मध्ये - संसदीय निवडणुका, 2004 मध्ये - अध्यक्षीय निवडणुका.

P.L.: हा देखील एक वेदनादायक विषय आहे. "अधिक महाग" काय आहे हे माहित नाही – बाह्य कर्ज भरणे किंवा आपल्या देशात निवडणुका घेणे. आणखी पैसे कशावर खर्च होतात हे मला माहीत नाही.

“को”: आता काही हमी आहे का - सेंट्रल बँकेच्या राखीव रकमेव्यतिरिक्त - 1998 मधील परिस्थितीची पुनरावृत्ती होण्यासाठी?

P.L.: आपल्या राजकारण्यांच्या अवास्तवपणाविरुद्ध कोणतीही हमी नाही. परंतु जर तुम्हाला सर्व जोखमींची भीती वाटत असेल तर मोठा व्यवसाय चालवणे आणि रशियामधील आर्थिक विकासाशी व्यवहार करणे व्यावहारिकदृष्ट्या निरुपयोगी आहे. मला सांगा, तुम्ही दररोज किंवा दर महिन्याला “क्षितिज” सह कोणत्या प्रकारचा व्यवसाय करू शकता? मर्यादित कालावधीत काहीतरी चोरण्याची वेळ येण्यापर्यंत जवळजवळ प्रत्येक गोष्ट खाली येईल.

PZ "माझ्याकडे सरकारकडून "विमा" नाही"

"को": असे दिसून आले की रशियामध्ये पूर्णपणे विश्वासार्ह बँक तयार करणे अशक्य आहे?

पी.एल.: माझ्याकडे रशियन फेडरेशनच्या सरकारकडून "विमा" नाही. आणखी एक मूर्खपणा केला तर माझे सर्व नुकसान भरून निघेल याची मला खात्री नाही. बहुधा, ते उलट असेल. जोपर्यंत आपल्याकडे "आर्थिक" - शब्दाच्या चांगल्या अर्थाने - सरकार येत नाही, तोपर्यंत आम्हाला नेहमीच अव्यावसायिकतेची हमी दिली जाईल. आणि सरकार "आर्थिक" होण्यासाठी, "आर्थिक" व्यवस्थापक दिसणे आवश्यक आहे. उच्चभ्रूंची नैसर्गिक देवाणघेवाण व्हायला हवी - पाश्चिमात्य देशांप्रमाणे, जेव्हा राजकीय आणि व्यावसायिक उच्चभ्रूंच्या विलीनीकरणात सतत भरती होते. रशियासारखा उघड भ्रष्टाचार अमेरिकेत का नाही? कारण तिथे गरीब उच्चस्तरीय अधिकारी नाहीत. तिथे सरकारी पदांवर लोक दुसऱ्यासाठी येतात. आणि आमच्यासारख्या अर्थसंकल्पाची अवस्था पाहता भ्रष्टाचार नक्कीच फोफावणार आहे. कारण अधिकारी स्वत: साठी एक निमित्त घेऊन येतात: “मला 100 रूबल मिळतात आणि तुम्हाला $100 मिळतात. शेअर करा."

“को”: केवळ राजकीय आणि व्यावसायिक उच्चभ्रूंमध्येच संघर्ष नाही तर स्वतः उच्चभ्रू वर्गातही संघर्ष आहे. जुने, येल्त्सिन उच्चभ्रू आणि नवीन यांच्यामध्ये पुतिन-

P.L.: स्वारस्यांचे संघर्ष नेहमी आणि सर्वत्र होते, आहेत आणि असतील. परंतु व्यावसायिक स्पर्धा "सुसंस्कृत" आणि "असंस्कृत" असू शकते - राजकीय घटकावर अवलंबून, जी व्यवसायाला खेळाचे काही "असंस्कृत" नियम निवडण्यास प्रवृत्त करते. व्यवसायाचा नेमका विकास कसा होईल यावर अवलंबून आहे. भ्रष्टाचार आणि कायद्याची अंमलबजावणी करणार्‍या एजन्सींचा वापर करून त्यांच्या स्वतःच्या व्यावसायिक समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी किंवा मन, प्रतिभा आणि क्षमता यांच्या स्पर्धेद्वारे. जर आपण हा विषय व्यक्तिमत्त्वांपर्यंत सोपा केला, तर पुतिन हे नजीकच्या भविष्यासाठी व्यवसायाच्या सद्य स्थितीचे (त्याचे सर्व साधक आणि बाधक विचारात घेऊन) हमीदार आहेत. राजकीय निरीक्षकांनी बरोबर लिहिल्यास 2008 पर्यंतचे हे क्षितिज आहे. म्हणून, या दृष्टीकोनातून मदत करण्यासाठी कोणीतरी आहे. पण याचा अर्थ असा नाही की तुम्ही प्रत्येक गोष्टीशी सहमत आहात. व्यावसायिक योग्य आणि अयोग्य अशा दोन्ही गोष्टी करतात. त्याच प्रकारे, 2008 पर्यंत, पुतिन योग्य आणि चुकीच्या दोन्ही गोष्टी करण्यास नशिबात आहेत. पण सरकार आणि व्यवसाय यांच्यातील संवाद अधिक "सुसंस्कृत" झाला तर ते अधिक चांगले होईल. कारण ते व्यवसायाला मूलभूत हमी देते. याचा अर्थ प्रशासकीय आणि इतर संसाधनांचा वापर करून मालमत्तेचे पुनर्वितरण होणार नाही. "सुसंस्कृत" व्यवसायात गुंतलेल्यांच्या दृष्टिकोनातून, हे एक प्लस आहे. दुसरा प्रश्न 2008 नंतर काय होईल. कदाचित ते आतापेक्षा वाईट असेल. आणि मग - आपण पायऱ्यांवरून उडी मारू शकत नाही.

उदाहरणार्थ, पारदर्शकतेच्या मुद्द्यावर आपली राज्यव्यवस्था किती भ्रष्ट आहे, हे लक्षात घेतले पाहिजे. कर कार्यालयाच्या गुप्ततेची किंमत किती आहे? प्रत्येकजण या जीवनात स्वतःचा बचाव करण्यास सक्षम नाही. LUKoil आणि Slavneft च्या नेत्यांच्या अधिकारी आणि नातेवाईकांच्या अपहरणांच्या संदर्भात दिसणारा कल अतिशय चिंताजनक आहे. काहींनी आधीच विचार केला आहे. कोणाला आपल्या प्रियजनांचा जीव धोक्यात घालायचा आहे?

एकदा एक विशिष्ट उंबरठा गाठला की, ज्याला “भांडवल” म्हटले जाते ते यापुढे “पैशाची पिशवी” या पूर्णपणे लम्पेन समजाशी सुसंगत नाही. हा आधीच व्यवसायाचा एक अपरिवर्तनीय भाग आहे. हा भविष्यातील पिढ्यांसाठी एक निधी आहे जो पुढे दिला जाऊ शकतो, मुलांना आणि सहकाऱ्यांना भेटवस्तू देऊ शकतो, परंतु यापुढे फक्त स्वतःसाठी वापरता येणार नाही. हे यशाचे मूल्यांकन आहे.

कंपनी मासिक, मॉस्को, डिसेंबर 2002.

23 जानेवारी रोजी, रशियन फेडरेशनच्या सर्वोच्च न्यायालयाने पूर्वीच्या गुन्हेगारीची शिक्षा कमी केली "मेनटेप" प्लॅटन लेबेडेव्हचे प्रमुखत्याने आधीच सेवा केली होती आणि त्याला कॉलनीतून सोडण्याचा निर्णय घेतला होता.

सुप्रीम कोर्टाच्या प्रेसीडियमचा निर्णय येताच लेबेदेवची सुटका केली जाईल, जेथे तो त्याची शिक्षा भोगत होता त्या वेल्स्क येथील वसाहतीत आला.

प्लॅटन लेबेदेववर कशाचा आरोप होता?

CJSC MFO च्या संचालक मंडळाचे माजी अध्यक्ष मेनतेप प्लॅटन लेबेदेव यांना 2 जुलै 2003 रोजी राज्याशी संबंधित असलेल्या मुर्मन्स्क OJSC अपाटिटमधील $283.1 दशलक्ष रकमेच्या 20% स्टेकच्या चोरीच्या संशयावरून ताब्यात घेण्यात आले.

तपासकर्त्यांच्या म्हणण्यानुसार, लेबेडेव्ह हे अध्यक्ष असलेल्या संस्थेचे सदस्य होते मिखाईल खोडोरकोव्स्की. खाजगीकरणादरम्यान, प्रतिवादींनी फसव्या मार्गाने सरकारी मालकीच्या उद्योगांमध्ये शेअर्स मिळवले. खोडोरकोव्स्की आणि लेबेडेव्हचे गुन्हेगारी खटले एकात एकत्र केले गेले.

सर्गेई खोडोरकोव्स्की आणि प्लॅटन लेबेडेव्ह. फोटो: www.globallookpress.com

पहिल्या युकोस खटल्यानुसार, 2005 मध्ये न्यायालयाने मिखाईल खोडोरकोव्स्की आणि प्लॅटन लेबेडेव्ह यांना फसवणूक, कर चोरी आणि इतर आर्थिक गुन्ह्यांसाठी दोषी ठरवले आणि त्यांना प्रत्येकी नऊ वर्षांच्या तुरुंगवासाची शिक्षा सुनावली. त्यानंतर, मॉस्को सिटी कोर्टाने हा कालावधी आठ वर्षांपर्यंत कमी केला.

5 फेब्रुवारी 2007 रोजी खोडोरकोव्स्की आणि लेबेदेव यांच्यावर नवीन आरोप लावण्यात आले. त्यांच्यावर ओजेएससी इस्टर्न ऑइल कंपनीच्या उपकंपन्यांचे शेअर्स चोरी केल्याचा आरोप ठेवण्यात आला होता. याव्यतिरिक्त, अन्वेषकांच्या म्हणण्यानुसार, 1998-2004 मध्ये, लेबेडेव्ह आणि खोडोरकोव्स्की यांनी समरानेफ्तेगाझ ओजेएससी, युगांस्कनेफ्तेगाझ ओजेएससी आणि टॉमस्कनेफ्ट ओजेएससी येथून तेल चोरीमध्ये भाग घेतला होता.

तपास समितीने जवळपास 350 दशलक्ष टन तेलाची चोरी तसेच 487 अब्ज रूबल आणि 7.5 अब्ज डॉलर्सच्या लाँड्रिंगचे आरोप लावले.

पहिली शिक्षा लक्षात घेता, ज्यामध्ये त्यांना आठ वर्षे तुरुंगवास झाला आणि कोठडीत घालवलेला वेळ, त्यांची शिक्षा 2017 मध्ये संपली.

त्याच वर्षी डिसेंबरमध्ये, मॉस्को सिटी कोर्टाच्या प्रेसीडियमने या प्रकरणाचे पुनरावलोकन केले, ज्याने शिक्षा अनुक्रमे 13 आणि 11 वर्षे कमी केली.

प्लॅटन लेबेडेव्हच्या बचाव पथकाने पॅरोलसाठी वारंवार विनंत्या सादर केल्या, परंतु 2013 मध्येच शिक्षा कमी करण्यात आली. त्यानंतर रशियन फेडरेशनच्या सर्वोच्च न्यायालयाने लेबेडेव्ह आणि खोडोरकोव्स्की यांच्या तुरुंगवासाची मुदत 10 वर्षे आणि 10 महिन्यांपर्यंत कमी केली.

तुरुंगवास आणि आजारपण

2011 मध्ये, प्लॅटन लेबेडेव्हला अर्खंगेल्स्क प्रदेशातील वेल्स्क शहरातील कॉलनी क्रमांक 14 मध्ये शिक्षा भोगण्यासाठी पाठविण्यात आले.

प्री-ट्रायल डिटेन्शन सेंटरमध्ये राहताना, प्लॅटन लेबेडेव्हची प्रकृती लक्षणीयरीत्या बिघडली. त्याचा उच्चरक्तदाब आणखीनच वाढला आहे आणि त्याची दृष्टी सतत खालावत चालली आहे.

युरोपियन कोर्ट ऑफ ह्युमन राइट्स (ECtHR) येथे युकोस केस

20 सप्टेंबर 2011 रोजी, युरोपियन कोर्ट ऑफ ह्युमन राइट्स (ECtHR) ने युकोस तेल कंपनीच्या विरोधात रशियन कर अधिकार्‍यांच्या कृतींना मालमत्तेचे संरक्षण करण्याच्या अधिकाराचे उल्लंघन म्हणून अंशतः मान्यता दिली.

त्याच वेळी, ईसीएचआरला कार्यवाहीमध्ये कोणताही राजकीय हेतू दिसला नाही.

खाजगी व्यवसाय

प्लॅटन लिओनिडोविच लेबेडेव्ह (वय 60 वर्षे) यांचा जन्म मॉस्को येथे झाला. 1981 मध्ये त्यांनी प्लेखानोव्ह मॉस्को इन्स्टिट्यूट ऑफ नॅशनल इकॉनॉमी (आता रशियन इकॉनॉमिक युनिव्हर्सिटी, प्लेश्का) मधून पदवी प्राप्त केली.

1981 ते 1989 पर्यंत त्यांनी असोसिएशन फॉर जिओलॉजिकल एक्सप्लोरेशन वर्क अॅब्रॉड (झारुबेझगिओलॉजिया) येथे काम केले आणि आर्थिक नियोजन विभागाचे प्रमुख होते.

1987 मध्ये, तो कोमसोमोल कार्यकर्ता, प्लेश्का विद्यार्थी मिखाईल खोडोरकोव्स्कीला भेटला आणि त्याच्यासोबत आणि कोमसोमोलच्या कामात खोडोरकोव्स्कीचा कॉम्रेड-इन-आर्म्स, लिओनिड नेव्हझलिन, त्याने वैज्ञानिक आणि तांत्रिक प्रगतीसाठी राज्य-सहकारी कमर्शियल इनोव्हेशन बँक आयोजित केली. 1990 मध्ये, बँकेने राज्याकडून भागभांडवल विकत घेतले आणि स्वतःचे नाव बदलून MENATEP ("आंतर-उद्योग वैज्ञानिक आणि तांत्रिक कार्यक्रम") ठेवले. खोडोरकोव्स्की MENATEP च्या बोर्डाचे अध्यक्ष बनले आणि लेबेदेव 1991 ते 1995 पर्यंत बँकेचे अध्यक्ष होते.

1994-1995 मध्ये, बँकेने मोठ्या औद्योगिक उपक्रमांचे शेअर्स सक्रियपणे विकत घेतले - जेएससी अपाटिट, वोस्क्रेसेन्स्क मिनरल फर्टिलायझर्स, जेएससी एविस्मा, व्होल्झस्की पाईप प्लांट आणि इतर.

डिसेंबर 1995 मध्ये, शेअर्ससाठी कर्जाच्या लिलावाच्या परिणामी, राज्य तेल कंपनी युकोसचे 45% समभाग मिखाईल खोडोरकोव्स्कीच्या नियंत्रणाखाली आले. फेब्रुवारी 1997 पर्यंत, खोडोरकोव्स्कीने, MENATEP आर्थिक गटाद्वारे, YUKOS चे उर्वरित समभाग विकत घेतले.

लेबेदेव हे 1996 ते 1999 पर्यंत तेल कंपनीच्या मंडळाचे उपाध्यक्ष होते आणि 1997 ते 1999 पर्यंत ते युकोस रिफायनिंग आणि मार्केटिंग कंपनीचे (युकोसचे तेल शुद्धीकरण आणि पेट्रोलियम उत्पादनांच्या विक्रीसाठी विभाग) अध्यक्ष होते.

याव्यतिरिक्त, लेबेडेव्ह मेनॅटेप ग्रुपच्या संचालक मंडळाचे प्रमुख होते आणि मूळ कंपनी युकोसच्या शेअर्सचे व्यवस्थापक होते.

फेब्रुवारी 2003 मध्ये, राष्ट्राध्यक्ष व्लादिमीर पुतिन आणि मिखाईल खोडोरकोव्स्की यांच्यात पहिला खुला संघर्ष झाला. जेव्हा खोडोरकोव्स्कीने देशामध्ये जीडीपीच्या 10-12% भ्रष्टाचाराची घोषणा केली, तेव्हा पुतिन यांनी युकोसच्या मालकाला कंपनीच्या खाजगीकरणाच्या अत्यंत स्वच्छ प्रगतीबद्दल आठवण करून दिली.

त्याच वर्षी एप्रिलमध्ये, खोडोरकोव्स्कीने घोषित केले की तो युनियन ऑफ राइट फोर्सेस आणि याब्लोकोवर आधारित संयुक्त राजकीय गटाला वित्तपुरवठा करण्यास तयार आहे. या उद्योगपतीने 1999 च्या लोकसभा निवडणुकीत या पक्षांना पाठिंबा दिला होता. त्याच वेळी, त्यांनी इतर पक्षांच्या उमेदवारांना प्रायोजित केले - कम्युनिस्ट पार्टी ऑफ रशियन फेडरेशन, युनिटी आणि फादरलँड - ऑल रशिया.

2 जुलै 2003 रोजी, लेबेदेव यांना अपाटिट ओजेएससीच्या 20% शेअर्सच्या चोरीच्या आरोपाखाली ताब्यात घेण्यात आले. खोडोरकोव्स्की या खटल्यात साक्षीदार म्हणून सहभागी होता.

काही दिवसांनंतर, 2002 मध्ये YUKOS ने कमी कर भरल्याच्या डेप्युटीच्या विनंतीनंतर अभियोजक जनरलच्या कार्यालयाने तपास सुरू केला. 25 ऑक्टोबर रोजी खोडोरकोव्स्कीला ताब्यात घेण्यात आले.

त्याचा खटला खोडोरकोव्स्कीच्या केसमध्ये विलीन झाला. मे 2005 मध्ये, दोघांनाही करचोरी आणि फसवणुकीच्या अनेक गुन्ह्यांमध्ये दोषी ठरवण्यात आले आणि सामान्य शासन वसाहतीत नऊ वर्षांच्या तुरुंगवासाची शिक्षा सुनावण्यात आली. सप्टेंबर 2005 मध्ये, मॉस्को सिटी कोर्टाने त्यांची शिक्षा आठ वर्षांपर्यंत कमी केली.

2009 मध्ये, लेबेडेव्ह आणि खोडोरकोव्स्की यांच्या विरोधात नवीन खटला सुरू झाला, ज्यांच्यावर युकोस उपकंपन्यांचे शेअर्सचा गैरवापर केल्याचा आणि सहाय्यक कंपन्यांकडून लाखो टन तेलाची चोरी आणि कायदेशीरकरण केल्याचा आरोप होता. डिसेंबर 2010 मध्ये, न्यायालयाने प्रत्येकाला 14 वर्षांच्या तुरुंगवासाची शिक्षा ठोठावली आणि पहिल्या प्रकरणात दिलेल्या वेळेचे श्रेय दिले. त्यानंतर, मॉस्को सिटी कोर्टाने प्रत्येकाची शिक्षा 11 वर्षांपर्यंत कमी केली.

डिसेंबर 2013 मध्ये, पुतिनने खोडोरकोव्स्कीला माफ केले, ज्यामुळे त्याची तुरुंगवास सहा महिन्यांनी कमी झाला.

जानेवारी 2014 मध्ये, सर्वोच्च न्यायालयाच्या प्रेसीडियमने प्लॅटन लेबेडेव्हची शिक्षा पाच महिन्यांनी कमी केली - वास्तविक मुदतीपर्यंत.

त्याच्या सुटकेनंतर, लेबेदेव म्हणाले की तो व्यवसायात जाईल.

तो कशासाठी प्रसिद्ध आहे?

मिखाईल खोडोरकोव्स्कीचा सहकारी, त्याच्याबरोबर त्याने मेनॅटेप ग्रुप आणि युकोस व्यवस्थापित केले. पहिल्या आणि दुसर्‍या "YUKOS केसेस" साठी 10.5 वर्षे तुरुंगवास भोगला - अपहार, करचोरी आणि चोरीच्या मालमत्तेचे कायदेशीरकरण करण्याचे आरोप.

आपल्याला काय माहित असणे आवश्यक आहे

23 जानेवारी, 2014 रोजी, सर्वोच्च न्यायालयाच्या प्रेसीडियमने लेबेडेव्हची सुटका केली, परंतु पहिल्या "युकोस प्रकरणात" खोडोरकोव्स्की आणि लेबेडेव्ह यांच्याकडून 17 अब्ज रूबल पेक्षा जास्त वसूल करण्याचा मॉस्कोच्या मेश्चान्स्की जिल्हा न्यायालयाचा निर्णय कायदेशीर म्हणून ओळखला गेला - हे आहे. न्यायालयाने 1999-2000 मध्ये कर थकबाकीचे मूल्यांकन केले. यामुळे, लेबेडेव्ह, कर्जदार म्हणून, परदेशात प्रवास करू शकत नाही आणि खोडोरकोव्स्की त्याला ते सोडण्याचा अधिकार असेल या हमीसह देशात प्रवेश करू शकत नाही. त्याच वेळी, ECHR ने 2013 मध्ये परत निर्णय दिला की रशियन कायद्याने "कंपनीच्या व्यवस्थापकांवर कंपनीने न भरलेल्या करांसाठी नागरी दायित्व लादण्याची परवानगी दिली नाही."

थेट भाषण

आंतरराष्ट्रीय पासपोर्टबद्दल (फेब्रुवारी 2015 मध्ये लेबेडेव्हची पत्रकार परिषद, Openrussia.org वरून उद्धृत): “दुर्दैवाने, रशियन फेडरेशनने अद्याप युरोपियन न्यायालयाच्या निर्णयाची अंमलबजावणी केली नाही, ज्याने 17 अब्जांचा खोटा दावा बेकायदेशीर घोषित केला. कर्ज नाही, पण दावा आहे, अशी मजेशीर परिस्थिती आहे. यामुळे ते मला पासपोर्ट देणार नाहीत.

मला परदेशी पासपोर्ट मिळाल्यास, माझे हात माझ्या क्रियाकलापांसाठी मोकळे असतील. मी पूर्वीप्रमाणेच रशियन फेडरेशनशी संबंधित असलेल्या आंतरराष्ट्रीय व्यवसायात गुंतणार आहे. माझा विश्वास आहे की माझे वय आणखी काही वर्षे सक्रिय व्यावसायिक क्रियाकलाप करू देते.

विरोधी पक्षाबद्दल (ibid.): “विरोधकांसाठी, वैयक्तिकरित्या माझ्यासाठी हा खूप कठीण मुद्दा आहे. रशियन फेडरेशनच्या कोणत्याही नागरिकाप्रमाणे, मी शांतपणे विरोधाचे अस्तित्व मान्य करतो; हे खूप चांगले आहे, मला वाटते. परंतु मी स्वतःला विचारलेल्या प्रश्नांची उत्तरे तुम्ही स्वतः देण्याचा प्रयत्न करा: विरोधी पक्षाकडे कोणत्या प्रकारचे सरकार आहे? पंतप्रधान कोण आहेत? संरक्षण मंत्री कोण आहेत? सर्वोच्च न्यायालयाचे मुख्य न्यायाधीश कोण आहेत? FSB चे प्रमुख कोण आहेत? सेंट्रल बँकेचे अध्यक्ष कोण आहेत? अर्थमंत्री कोण आहेत? एकदा मी या लोकांना ओळखले की, त्यांना काय करायचे आहे ते शोधा, मला ते आवडतात की नाही याचे मूल्यमापन करण्यासाठी किमान काहीतरी व्यावहारिक असेल."

देशाच्या विकासातील मुख्य अडथळ्यावर (Golos-ameriki.ru, फेब्रुवारी 2015): “माझ्या मते, आता सर्वात कठीण समस्या म्हणजे सुपर-मक्तेदारी, म्हणजेच सर्वत्र स्पर्धेचा अभाव. हे राजकारण, अर्थशास्त्र, संस्कृती, विज्ञान, शिक्षण, वैद्यक - एका शब्दात, सर्वत्र पाहिले जाऊ शकते. हा आजार आणखी एक धोका घेऊन येतो. अर्थात, "बळ आणि पिस्तुल" च्या मदतीने ही मक्तेदारी (येथे मी भाषणाची आकृती वापरत आहे) अंमलात आणणे सुरू करण्याची शक्यता. हे असे आहे जेव्हा ज्ञान किंवा व्यवसाय कार्य करत नाही आणि एक किंवा दुसर्या स्वरूपात फक्त "बळ किंवा पिस्तूल" कार्य करतात. होय, या साधनांच्या मदतीने, पाठपुरावा केलेली उद्दिष्टे कधीकधी साध्य केली जातात. परंतु हे संपूर्ण जीवनासाठी विनाशकारी आहे, व्यापकपणे बोलणे. ”

रशियामधील व्यवसायावरील दबावावर (ibid.): “रशियामध्ये कोणतीही खाजगी मालमत्ता नाही. हे गुपित कोणासाठी आहे? ते कागदाच्या तुकड्यावर आहे, परंतु ते कोणत्याही कारणाने ते कधीही काढून घेऊ शकतात. शिवाय, आपल्या देशात कायद्याचे राज्य प्रचलित नाही - खाजगी मालमत्तेच्या संस्थेचे संरक्षण. तपास अधिकाऱ्यांपासून सुरुवात करून कोणीही मालकाचा विचार करत नाही. त्यामुळे - व्यवसायात मोठ्या प्रमाणात गुन्हेगारी प्रकरणे...

याव्यतिरिक्त, आमच्याकडे बर्‍याच गोष्टी अस्तित्वात आहेत ज्या एखाद्या गोष्टीच्या "वेषात" अस्तित्वात आहेत - मला इतर कोणती संज्ञा निवडायची हे माहित नाही. उदाहरणार्थ, राज्य कॉर्पोरेशन किंवा सरकारी मालकीच्या कंपन्या शांतपणे संयुक्त स्टॉक कंपन्यांच्या नावाखाली अस्तित्वात आहेत. किंवा एखाद्या व्यक्तीला झगा घातला जातो आणि त्याला न्यायाधीश म्हटले जाते, म्हणजेच फॉर्ममध्ये सर्वकाही बरोबर असल्याचे दिसते, परंतु थोडक्यात तसे नाही.

व्यावसायिकांचेही तसेच आहे. त्यांच्याशी बोला. त्यांना कशाची भीती वाटते? संविधानात स्पष्टपणे नमूद केलेले तुमचे अधिकार जाहीर करा. कारण असे करताच सर्व प्रकारचे संकट त्यांच्यावर लगेच कोसळतात. आणि लोक व्यवसाय करण्याऐवजी बाहेर पडायला लागतात. आता व्यवसायासाठी मुख्य कार्य म्हणजे टिकून राहणे, शक्यतो कमीत कमी तोटा.”