युक्त्या ज्यायोगे रणनीतिकदृष्ट्या विचार करण्याच्या क्षमतेस फायदा होईल. सामरिक विचारः आपल्या अराजक जगात कसे रहायचे

सामरिक विचार उद्दीष्टेच्या मार्गावर असलेल्या दरम्यानच्या कार्यांविषयी जागरूकता ठेवण्याची क्षमता आहे. या कार्यात समाविष्ट असू शकते: दरम्यानचे उद्दिष्टे साध्य करणे, आवश्यक संसाधने समजून घेणे, इतर लोकांना मदत करणे इ.

सुलभ करण्यासाठी, ते एखाद्या संगणकाच्या गेमसारखे दिसते, जेथे ध्येय साध्य करण्यासाठी (गेम पास करणे), आपण प्रथम बर्\u200dयाच स्तरांवर जाणे आवश्यक आहे. केवळ जीवनात एखादी व्यक्ती स्वतःच ती पातळी पार करवते जी त्याने उत्तीर्ण होणे आवश्यक आहे. जीवनात, एखादी व्यक्ती केवळ एक खेळाडू नसते तर खेळाचा लेखक देखील असते.

उदाहरणार्थ, घर बांधण्याचे एक लक्ष्यित लक्ष्य असू शकते. पहिले ध्येय पैसे कमविणे हे असेल. दुसरे म्हणजे जमीन खरेदी करणे. तिसरा प्रकल्प बनविणे आहे. चौथे म्हणजे चांगले बांधकाम व्यावसायिक शोधणे. पाचवा म्हणजे घर बांधणे सुरू करणे. सहावा म्हणजे बांधकामांवर नियंत्रण ठेवणे. सातवा आणि शेवटचा म्हणजे घरात जाणे.

या प्रत्येक बिंदूमध्ये स्वतः अनेक उप-बिंदू असतात. या सर्वाची जाणीव करण्याची क्षमता, योजना आणि अंमलबजावणी आणि सामरिक विचारांनी प्रदान केली जाते.

सामरिक विचारात कोणती कौशल्ये समाविष्ट असतात?

काहीजणांना जन्मापासून धोरणात्मक विचार दिले जात नाहीत आणि काही उपलब्ध नसतात. हे एक विशिष्ट, आव्हानात्मक कौशल्य आहे जे लोक त्यांच्या आयुष्यात विकसित करतात. या कौशल्यामध्ये लहान लहान घटक असतात, ज्याचा आपण आता विचार करू.

विशिष्ट ध्येय ठेवण्याची क्षमता

कौशल्य स्पष्ट दिसत आहे, परंतु ते पूर्णपणे खरे नाही. बर्\u200dयाच लोकांना काही अमूर्त श्रेणींमध्ये विचार करण्यास प्राधान्य देण्याद्वारे त्यांना काय विशेषतः प्राप्त करायचे आहे हे माहित नसते. त्यांचे मन या गोष्टीची नित्याची नसते. दरम्यान, हे कौशल्य कोणत्याही व्यवसायातील सर्वात महत्वाचा घटक आहे.

बरेच लोक त्यांच्या इच्छेविषयी विचार करण्यास अजिबात कलंक नसतात आणि या कारणास्तव ते नेहमी असमाधानी राहतात. जरी त्यांना फक्त सुवर्ण संधी मिळाल्या आहेत, तरीही ते त्या पाहत नाहीत, कारण त्यांचे लक्ष योग्यप्रकारे ओसरलेले नाही.

घराच्या उदाहरणाकडे परत. अमूर्त ध्येय म्हणजे फक्त इच्छा - "मला घर बांधायचे आहे." हे एक विशिष्ट ध्येय नाही. विशिष्ट उद्दीष्ट म्हणजे "मला या प्रकल्पासाठी एक घर हवे आहे जे अशा ठिकाणी आणि अशा किंमतीसाठी या ठिकाणी आहे."

असे ध्येय एखाद्या गोष्टीचे मूल्यांकन आणि नियोजन करण्यापूर्वीच अनुमती देते. जोपर्यंत ती व्यक्ती आपल्याला पाहिजे ते निर्दिष्ट करेपर्यंत तो कल्पनारम्य झोनमध्ये असेल. जे कल्पनारम्य राहील.

या टप्प्यावर, एक व्यक्ती प्रश्नांची उत्तरे देते: "मला याची गरज का आहे?", "हे कोणासाठी केले जात आहे?", "हे त्याचे मूल्य आहे ?," मला नक्की काय प्राप्त करायचे आहे? ". या प्रश्नांची उत्तरे आपल्याला पुढील टप्प्यात सर्व अनावश्यक गोष्टी कापण्याची परवानगी देतील. हे आपल्याला केवळ सर्वात आवश्यक गोष्टी करण्याची आणि संसाधने वाचविण्याची परवानगी देईल.

लक्ष्य माहिती गोळा करीत आहे

माहिती गोळा केल्याशिवाय धोरण विकसित करणे अशक्य आहे. एक सामान्य एक विरोधक विरूद्ध युद्धाची योजना आखू शकत नाही ज्याबद्दल त्याला काहीच माहिती नसते. तर ते कोणत्याही व्यवसायात आहे.

दरम्यानच्या टप्प्यांची कल्पना करणे, आवश्यक स्रोतांचे मूल्यांकन करणे, यशाच्या संभाव्यतेचे मूल्यांकन करणे आणि बरेच काही करण्यासाठी हे आवश्यक आहे.

माहिती एकत्रित करण्याची क्षमता ही एक जटिल कौशल्य आहे, ज्यात लोकांशी संवाद साधण्याची क्षमता, स्रोतांसह कार्य करण्याची, माहितीचे विश्लेषण करणे किंवा या भागाचे काम दुसर्\u200dया व्यक्तीला किंवा संस्थेकडे सुपूर्द करण्याची क्षमता समाविष्ट आहे.

या टप्प्यावर, रणनीतिकदृष्ट्या मनाची माणसे ती उद्दीष्टे नाकारतात जी उपलब्ध स्त्रोतांसह साध्य होऊ शकत नाहीत.

नियोजन

प्राप्त माहितीच्या आधारे, दरम्यानचे उद्दीष्टे विकसित केली जातात, ज्याचे नंतर त्याच प्रकारे विश्लेषण केले जाते.

या टप्प्यावर, एखादी व्यक्ती आधीच त्याच्या योजनेतील कमकुवत मुद्दे स्पष्टपणे पाहू शकते. कमी नुकसानीसह उद्यम सोडून जाण्याची ही शेवटची संधी आहे.

या टप्प्यावर, एखादी व्यक्ती शेड्यूलची योजना आखते ज्यानुसार तो कार्य करेल, मुदतीची मुदत तयार करेल, अडचणी असल्यास संभाव्य कृती विकसित करेल.

हे धोरणात्मक विचारांचा सर्वात मोठा घटक आहे. एखाद्या व्यक्तीस घटनांच्या विकासाचे मानसिक मॉडेलिंग करण्याची आवश्यकता असते.

कायदा.

कार्य करण्याच्या नियोजनातून वेगवान संक्रमणाद्वारे रणनीतिकदृष्ट्या मनाची व्यक्ती विश्रांतीपेक्षा वेगळी होते. तो सतत त्याच्या विचारांची सराव करीत असतो. काही लोक छोट्या मॉडेलवर त्यांची योजना तपासतात.

उत्कृष्ट योजनादेखील एखाद्या व्यक्तीने ही योजना लागू केली नसल्यास त्याला रणनीतिकार बनवत नाही. एखाद्या व्यक्तीला आपल्यास काय हवे आहे हे समजल्यानंतर, तो निर्णय घेतो.

हे एक वेगळे आणि गुंतागुंतीचे कौशल्य आहे. बरेच लोक स्वतंत्र निर्णय घेण्यास असमर्थ असतात. हे करण्यासाठी, एखाद्या व्यक्तीस तणावाचा सामना करण्याचे कौशल्य असणे आवश्यक आहे जेणेकरून तो अनिश्चिततेच्या परिस्थितीत कार्य करू शकेल.

योजनेचे समायोजन

एखादी व्यक्ती जितकी अनुभवी असेल तितकी ती खर्च करण्याची आवश्यकता असलेल्या संसाधनांची अचूकपणे कल्पना करते, दरम्यानची उद्दीष्टे जी साध्य कराव्या लागतील इत्यादी. तथापि, सर्व गोष्टींचा अंदाज घेणे अशक्य आहे.

या कारणास्तव, योजनेमध्ये सतत adjustडजस्ट करणे आवश्यक आहे. हे खूप कठीण आहे. पूर्णपणे दुसर्\u200dया दिशेने जाऊ नये म्हणून, अंतिम ध्येय सतत लक्षात ठेवले पाहिजे ज्यासाठी सर्व काही केले जात आहे. हे आपल्याला माध्यमिकपासून मुख्य वेगळे करण्यास अनुमती देते.

येथे, एखाद्या व्यक्तीमध्ये स्वत: ची टीका करण्याचे कौशल्य असणे आवश्यक आहे, आधी निर्णय घेतल्याबद्दल प्रश्न विचारण्याची क्षमता परंतु त्याच वेळी लक्ष्याकडे लक्ष न ठेवण्याची क्षमता.

सामरिक विचारांचे इतर घटक

मी वर वर्णन केलेले आवश्यक आहे, परंतु ध्येय गाठण्यासाठी पुरेसे नाही. काही अतिरिक्त व्यक्तिमत्त्व वैशिष्ट्ये आवश्यक आहेत, ज्याचे मी आता वर्णन करेन.

अधिकार देण्याची क्षमता

बर्\u200dयाच गोष्टी एकट्याने करता येत नाहीत. आमच्याकडे नेहमीच संसाधनांची कमतरता असते: कौशल्ये, ज्ञान, वेळ, पैसा. ज्या व्यक्तीस काही महत्त्वपूर्ण प्रकल्पात यशस्वी व्हायचे आहे त्यास हे समजते की स्वत: ला सर्वकाही करणे आवश्यक नाही. टप्प्यातील काही भाग इतर लोकांना नियुक्त केला जाऊ शकतो, संसाधनांचा काही भाग घेता येतो.

आपले कमकुवतपणा पाहण्याची क्षमता, एखाद्याला दुस to्याकडे सोपविणे सोपे आहे हे समजून घेण्याची क्षमता सामरिक विचार करणार्\u200dया व्यक्तीसाठी आवश्यक आहे.

तरीही, सामरिक विचारसरणी ही उद्दिष्टे साध्य करण्याची क्षमताच नाही तर ती सर्वात चांगल्या मार्गाने करण्याची क्षमता देखील आहे. यासाठी एखाद्या व्यक्तीने त्याच्या क्षमतांच्या सीमांचे निष्पक्ष मूल्यांकन करणे आवश्यक आहे.

अर्थात, काही छोट्या व्यवसायात आपण ते स्वतः करू शकता. पण अशा प्रकल्पांचा फायदा कमी होतो.

उदाहरणार्थ, या ब्लॉगची देखभाल आयोजित करण्यासारख्या लहान बाबींनीही, अनेक तज्ञांशी संपर्क साधण्याची मागणी केली.

नवीन गोष्टींकडे मोकळेपणा.

बरेच लोक जुन्या पद्धतीनुसार वागणे पसंत करतात. हा "रोग" सर्व लोकांमध्ये सामान्य आहे. तथापि, यशस्वी लोकांकडे कधीकधी त्यांच्या जडपणावर मात करण्यासाठी आणि नवीन गोष्टींचा प्रयत्न करण्याचे कौशल्य असते.

परिणाम पूर्णपणे भिन्न प्रकारे साध्य केला जाऊ शकतो. क्रियेसाठी नवीन पर्याय विचारात न घेता हे मूर्खपणाचे आणि आपत्तीजनक आहे.

कार्य करण्याचे अधिक प्रभावी मार्ग शोधण्याबद्दल धोरणात्मक विचारसरणी आहे. परंतु एखाद्याच्या जडपणावर विजय मिळविण्याच्या कौशल्याशिवाय समस्या सोडवण्याचे नवीन मार्ग शोधणे अशक्य आहे.

विचारांची रुंदी.

एखाद्या समस्येचे निराकरण करताना विचारांची रुंदी ही वास्तविकतेची जास्तीत जास्त क्षेत्रे कव्हर करण्याची क्षमता आहे. हे करण्यासाठी, आपल्याकडे व्यापक दृष्टीकोन आणि अनुभव असणे आवश्यक आहे.

व्यक्तिमत्त्वाची ही गुणवत्ता आपल्याला नवीन संधी, घटना दरम्यानचे कनेक्शन पाहण्याची परवानगी देते. एक चांगला बोनस आहे जो आपल्याला एखाद्या व्यक्तीची सामरिक विचारसरणी नवीन स्तरावर वाढविण्याची परवानगी देतो.

ही गुणवत्ता कमीतकमी कमकुवत प्रमाणात व्यक्त केली पाहिजे, अन्यथा एखादी व्यक्ती अपरिहार्यपणे बर्\u200dयाच चुका करेल आणि परिस्थितीचे चुकीचे मूल्यांकन करेल.

धोरणात्मक विचार करण्याच्या क्षमतेशिवाय, काहीतरी महत्त्वपूर्ण साध्य करणे अशक्य आहे. सामरिक विचार जन्मापासूनच दिले जात नाहीत, परंतु आवश्यक कौशल्ये विकसित करण्यासाठी स्वतःला शिस्त लावली तर सुदैवाने प्रत्येकजण हे शिकू शकतो.

रणनीतिकेत विचार म्हणजे काय आणि ते कसे विकसित करावे? जर आपण लक्षात घेतले की अनुभूतीचा परिणाम अंतर्भूत आहे, तर आदर्शपणे मानवी मेंदूत प्रवेश करणारी सर्व माहिती विचारांच्या रूपांमध्ये रूपांतरित झाली आहे, ज्याची भूमिका त्याला या जगात जगण्यात मदत करणे आहे. तथापि, प्रत्येकासाठी वास्तवाची जाणीव वेगळी आहे आणि जीवनाचा मार्ग देखील वेगळा आहे.

सामरिक विचार उद्दिष्टे साध्य करण्यात, जटिल समस्या सोडविण्यास, अडचणींवर मात करण्यात मदत करतात. हे एखाद्या व्यक्तीस कमी ऑप्टिमायझेशन खर्चासह, चांगल्या, वेगवान, समस्यांना सामोरे जाण्यास उत्तेजित करते, तर सामान्य मानसिकता असलेली व्यक्ती अधिक पुराणमतवादी असते आणि एका टेम्पलेटनुसार कार्य करते, जे प्रयोगांना नेहमीच्या कामाला प्राधान्य देतात.

सामरिक विचारांच्या विकासासाठी, तज्ञ बुद्धीबळ, चेकर, पोकर, मोबाईल खेळ, सट्टेबाजी आणि इतर जेथे रणनीती लागू करणे महत्वाचे आहे तेथे खेळण्याची शिफारस करतात.

सामरिक विचार विकसित करणारा खेळ लहानपणापासून प्रत्येक मुलास परिचित असतो. हे कोडे आहेत, कन्स्ट्रक्टरचे संच, योजनांसह कार्ये, नियोजन, प्लॉट विकसित करण्याच्या उद्देशाने भाषण योजना. प्रीस्कूल आणि शैक्षणिक संस्थांमध्ये, शिक्षक आणि शिक्षक अशा मानक नसलेल्या गोष्टी खेळतात ज्यामुळे मुलाला एखाद्या कठीण परिस्थितीचे निराकरण करण्यासाठी योग्यरित्या निवडण्याची क्षमता मिळते.

खेळ - हे केवळ चेकर्स, बुद्धिबळ, बॅकगॅमन, माफिया, समुद्र लढाई, लिलाव किंवा खेळ नाही. मसुदा करार, राजकीय हाताळणी, न्यायव्यवस्था, व्यवस्थापन, व्यवसाय आणि परस्पर संबंध, नियोजन, कार्यसंघ प्रेरणा, बोनसची चर्चा, वजन दुरुस्ती, स्पर्धा, उत्क्रांती, किंमती, व्यापार आणि बरेच काही - गेम सिद्धांत जीवनातील बर्\u200dयाच क्षेत्रांमध्ये दृश्यमान आहे आणि विविध कार्य करते. पातळी.

कंपनीच्या कार्यकारी अधिकारी, राजकारणी, शास्त्रज्ञ, प्रोग्रामर, व्यवस्थापक, बचाव सेवा तज्ञ, tesथलीट्सना जीवनातील समुद्राकडे जाण्याच्या दृष्टीने अनेक पर्यायांचा विचार करून, पोहता येण्यासाठी सक्षम होण्यासाठी सामरिक विचार कसा विकसित करावा लागेल याची माहिती असणे आवश्यक आहे. त्यापैकी सर्वात आशादायक.

प्रश्न " रणनीतिकारक विचार कसा विकसित करावा. आणि नैतिक बाजू यांचे जवळचे संबंध आहेत. जर आपण एखादे लक्ष्य ध्येय गाठण्यासाठी प्रयत्न करत असाल किंवा एखादा प्रतिस्पर्धी आपल्याविरूद्ध निर्दयी खेळ करीत असेल अशा परिस्थितीत स्वत: ला शोधत असेल तर सामरिक वर्तनाची कौशल्ये योग्य वेळी सुटू शकतील.

सर्व लोक जे निर्णय घेण्यास प्राधान्य देतात ते खेळाडू आहेत आणि क्रियांसाठी निवडलेले पर्याय हालचाली आहेत. मानसशास्त्रज्ञ वेळेत फायदे मिळविण्यासाठी एकत्रित धोरण, समस्येचे निराकरण करण्याच्या पर्यायांची संख्या, निवडलेल्या मार्गाची किंवा कल्पनांची गुणवत्ता सल्ला देतात. या क्षणी आपल्याकडे कोणती संसाधने आहेत यावर प्रयत्न आणि वेळेची मात्रा अवलंबून असते. काहीतरी गहाळ असल्यास, रिक्त जागा भरण्यास वेळ लागेल.

जीवन प्रगतीशील आणि नियमिततेमध्ये जन्मजात असते, सर्व काही त्वरित होत नाही, परंतु हळूहळू होते. खेळांमध्ये मिळालेला अनुभव चांगला आहे कारण एखाद्या व्यक्तिमत्त्वाच्या निर्मितीच्या वेळी तो वेळेवर प्राप्त होतो आणि एखादी व्यक्ती आपली प्राधान्ये ठरवते. आणि पुढेः प्रत्येक व्यक्तीची कथा मर्यादित आहे... आपणास पाहिजे ते साध्य करण्यासाठी वेळ मिळाला असेल तर वेळेवर प्रारंभ होणे कोणालाही तुमच्या अवतीभवतीत येऊ देऊ नये हे फार महत्वाचे आहे.

आम्हाला तार्किक आणि रणनीतिकखेळ खेळांद्वारे धोरणात्मक प्रभुत्वाची प्राथमिक कौशल्ये शिकविली जातात, ज्याच्या नियमांवर प्रभुत्व ठेवून आपण आपल्या सभोवतालचे जग आणि त्यात अस्तित्वाचे कायदे शिकतो. लोकांच्या ज्ञानाची पातळी ऑपरेट करण्याच्या त्यांच्या क्षमतेद्वारे निश्चित केली जाते, संशोधन करा, संभाव्य विकास पर्यायांमध्ये विशिष्ट आणि सर्वसाधारण शोधा.

सामरिक वर्तन काय आहे आणि खेळांद्वारे ते कसे सुधारित करावे - आमच्या वेबसाइटवर माहिती पहा आणि मेंदू, स्मरणशक्ती इत्यादी विकसित करण्यासाठी व्यायामासाठी साइन अप करा.

धोरणात्मक विचारसरणीने आपल्या निर्णयांच्या परिणामाची अपेक्षा करण्यास मदत होते. जीवनात यादृच्छिकतेच्या घटकाच्या अस्तित्वामुळे हे 100% अचूकतेने करता येणार नाही. परंतु जितके अधिक अनुभवी रणनीतिकार होते तितक्या वेळा “अचानक” आणि “अचानक” काहीतरी घडते. मी हे कसे शिकू शकतो? एमआयटीएच पब्लिशिंग हाऊसने "स्ट्रॅटेजिक गेम्स" पुस्तक प्रकाशित केले आहे जे आम्हाला या कौशल्याची मूलभूत माहिती शिकवते. समजणे.

थोडक्यात विचारांच्या विकासासाठी हे एक पाठ्यपुस्तक आहे. पुस्तकातील खेळ हा आपल्या सहसा अर्थ नसतो. लेखक या शब्दाचे स्पष्टीकरण अशा प्रकारे करतात:

“जेव्हा तुम्ही खेळ म्हणता तेव्हा तुम्हाला असा समज येईल की आम्ही जगातील एका मोठ्या प्रमाणावर चित्रात एखाद्या वरवरच्या, क्षुल्लक विषयाबद्दल बोलत आहोत, जुगार व क्रीडासारख्या क्षुल्लक गोष्टींचा अभ्यास करतो, तर त्यात आणखी बरेच महत्त्वाचे विषय आहेत. जग - युद्ध, व्यवसाय, शिक्षण, करिअर आणि संबंध खरं तर, एक रणनीती खेळफक्त एक खेळ नाही; वरील सर्व प्रश्न गेम्सची उदाहरणे आहेत आणि गेम सिद्धांत आम्हाला त्यांचे सार समजून घेण्यात मदत करतो ...हे खेळ ओळखण्याची क्षमता आपल्या सभोवतालच्या जगाबद्दलची आपली समज अधिक गहन करेल आणि त्यामध्ये होणार्\u200dया कार्यक्रमांमध्ये आपल्याला अधिक प्रभावीपणे भाग घेण्यास अनुमती देईल.» .

पुस्तकाची जवळपास 900 पृष्ठे आहेत. पाठ्यपुस्तकाचे लेखक उदाहरणांच्या आधारे गेम सिद्धांताचे स्पष्टीकरण तयार करतात. स्ट्रॅटेजी बिल्डिंग ही खूप वैयक्तिक बाब आहे, म्हणूनच पुस्तकात बरेच गेम आहेत. रणनीतिक विचारसरणीच्या दिशेने पहिले पाऊल टाकण्यास मदत करण्यासाठी येथे काही तत्त्वे दिली आहेत.

व्याख्येचा विचार करा

खोट्या अर्थ लावणे ही आपल्या समस्यांचे मूळ आहे. सामरिक विचार आपोआप अशी परिस्थिती ओळखतात जिथे आपल्या क्रियेत गैरसमज होऊ शकतात.

येथे एक प्रेम थीम वर एक उदाहरण आहे. स्त्री पुरुषाला त्याच्याबरोबर जाण्यासाठी ऑफर करते (दोन्ही खेळाडूंनी एक अपार्टमेंट भाड्याने दिले, परंतु त्या महिलेचे क्षेत्र मोठे आहे). माणूस सहमत आहे आणि लीज खंडित करू इच्छित नाही. तो एक अर्थशास्त्रज्ञ म्हणून काम करतो आणि गणिताच्या दृष्टिकोनातून परिस्थितीची गणना केल्यावर त्या माणसाला समजले की संबंध तुटल्या की आपल्याला असा फायदेशीर पर्याय सापडणार नाही. यावर त्या महिलेने काय प्रतिक्रिया दिली? वाचक कदाचित तिच्या प्रतिक्रियेचा योग्य अंदाज लावेल: तिने तिच्या प्रियकराला सोडले, कारण ती तिच्यासाठी एक सिग्नल होती - पुरुषाला त्याच्या भावनांबद्दल खात्री नसते आणि ती माझ्याशी हलकीशी वागते. त्याऐवजी पुरुष वाचकांना वाटेल की ती स्त्री उत्साहित झाली आहे, कारण तिच्या प्रियकराचे असे काही नव्हते. अर्थव्यवस्था, वैयक्तिक काहीही नाही!

दुर्दैवाने, आम्ही बर्\u200dयाचदा अशा परिस्थितीत स्वत: ला शोधतो. आमच्या कृती इतरांद्वारे वेगळ्या समजल्या जातात. आपण हे कसे टाळू शकता? रूढीवादी विचारांना कसे पडायचे नाही?

या परिस्थिती कमी करण्यात मदत करण्यासाठी एक सोपी रणनीती आहे. स्वत: ला अधिक वेळा विचारा, माझी कृती योग्य प्रकारे समजेल? महत्त्वाचे म्हणजे आपल्या कृती समजावून सांगा. पुरुष बर्\u200dयाचदा तपशीलात जाणे आवश्यक मानत नाहीत, तर महिला या तपशीलांचा विचार करतात. सामरिक विचारसरणीमुळे आपल्याला अशा परिस्थितीचा अंदाज घेण्याची अनुमती मिळते: चुकीच्या अर्थांच्या जाळ्यात अडकणे किंवा पडणे नाही.

अधिक सखोल जाणे:

निर्णय वृक्ष बांधा

आपण एक समस्या असल्याचे कल्पना करूया. आपण काय करावे याचा विचार करत आहात. एक झाड काढण्याचा प्रयत्न करा. त्याची खोड ही समस्या आहे, शाखा समाधान आहेत, अंतिम शाखांच्या शेवटी आपली देय रक्कम आहे. जर आपला निर्णय इतर खेळाडूंच्या क्रियांवर अवलंबून असेल तर अधिक शाखा तयार होतील. अशा झाडाचे उदाहरण येथे आहे.

स्ट्रीट गार्डन गेम

खेळाचे सार म्हणजे "स्ट्रीट गार्डन": तीन लोक (एमिली, निना आणि तलिया) निर्णय घेतात की लोकल पार्क तयार करण्यास हातभार लावायचा की नाही. त्यांनी एक-एक निर्णय घेणे आवश्यक आहे, म्हणून घटनांचा विकास मागील खेळाडूच्या उत्तरावर अवलंबून असतो. झाडावरून डावीकडून उजवीकडे चला. उदाहरणार्थ, एमिलीने पैसे खर्च न करण्याचा निर्णय घेतला (संबंधित बाणांचे ठळकपणे अनुसरण करा - योगदान देऊ नका). नीना समजते की बाग तयार करणे धोक्यात आहे, म्हणूनच त्यांनी बांधकामात गुंतवणूक करण्याचे ठरविले आहे (ठळक बाणाचे अनुसरण करा). थालिया तिच्या मित्राला पाठिंबा देण्याचे ठरवते आणि पैशाचे योगदान देखील देते.

अशाप्रकारे, आपण 4, 3, 3. संख्या असलेल्या बिंदूमध्ये आपण सापडतो. त्यांचा अर्थ काय आहे? ही देय रक्कम आहे (पहिली संख्या पहिल्या खेळाडूचा संदर्भ देते, शेवटचा तिसरा आहे). आम्ही प्रत्येक पर्यायाला गुण दिले. एक बाग मिळवणे ही सर्वात फायदेशीर स्थिती आहे, परंतु त्याच वेळी पैसे खर्च करू नका (4 गुण, हा पर्याय एमिलीने निवडला होता). सर्व एकत्र किंवा इतर कोणाबरोबर भाग घेणे हे अधिक श्रेयस्कर आहे - हे 3 गुण आहेत (आपण पैसे खर्च करून बाग मिळवा, एकतर कोणीही बचत करीत नाही किंवा कोणीतरी बचत करीत आहे). जर एखादी व्यक्ती बागेच्या बांधणीत भाग घेत असेल तर उद्यान त्याऐवजी गरीब होईल. जर मुलगी एकाच वेळी खर्च केली नाही तर ती पैसे खर्च करण्यापेक्षा तिच्यासाठी (2 गुण) अधिक फायदेशीर आहे आणि तरीही एक कुरूप बाग (1 बिंदू) आहे.

एवढी लांब चर्चा कशासाठी? आपल्याकडे या झाडाचे चांगले ज्ञान असल्यास आपण आपल्या स्वतःच्या परिस्थितीसाठी असे तर्क तयार करू शकता. अशी कल्पना करा की हा किंवा तो निर्णय किती खर्च येतो आणि इतरांच्या निर्णयावर अवलंबून कसे वागावे हे आपल्याला नक्की कळेल.

आपण निर्णय वृक्षाबद्दलचे तर्क सारांश करूया. ते तयार करण्यासाठी, आपल्याला सहभागींची रचना निश्चित करणे आवश्यक आहे (इव्हेंट्सचा कोर्स कोणावर अवलंबून आहे?), संभाव्य चालींची सूची बनवा, प्रत्येक निकालास मूल्यांकन द्या (आपल्यासाठी आणि सर्वात वाईट परिणामावर आधारित) . मग हे स्पष्ट होईल की दीर्घकालीन दृष्टीकोनातून कोणता निर्णय अधिक फायदेशीर आहे!

परिचय

आज, यशस्वी आणि समृद्ध उद्यम तयार करणे अत्यंत अवघड बनले आहे: अर्थव्यवस्थेचे जागतिकीकरण एक कठोर स्पर्धात्मक वातावरण तयार करते आणि बाजाराचे आच्छादन तयार करते. म्हणूनच, प्रतिस्पर्धींमध्ये उभे राहणे, ग्राहकांना त्यांचे जीवन सुलभ, उजळ, अधिक मनोरंजक बनविण्यास सक्षम असलेल्या समस्यांसाठी नवीन सर्जनशील उपाय ऑफर करणे आवश्यक आहे.

व्यवसायात, बर्\u200dयाच कल्पना उद्भवतात, परंतु ज्यासाठी लेखकाने एक आधार गट तयार केला आहे, ज्यावर त्याने अविरत काम केले, अथक प्रयत्न केले, ते खरे ठरतात आणि उत्पन्न मिळवून देतात; त्यांनी पदानुक्रम बढावा आणि ग्राहकांना कळविले, चाचणी केली आणि अंमलात आणली. जेव्हा एखादा व्यवस्थापक एखाद्या कल्पनांसह स्वत: चे सर्जनशील कार्य सुरू करतो, तेव्हा त्याचे सहकारी, मालक आणि क्लायंट नेहमीच शंकांकडून पीडित असतात, ज्याचा क्लासिक सेट प्रतिकार आणि सर्जनशीलताचे सर्वात विशिष्ट प्रकार दर्शविणार्\u200dया “ग्नोम्स” मध्ये वितरित करणे सोपे आहे.

डायनॅमिक आणि गुंतागुंतीच्या जगाचे उत्पादन ज्यामध्ये व्यवसाय केला जातो, आजच्या व्यवस्थापकांना अधिक जटिल विद्यमान आणि नवीन समस्यांचा सामना करावा लागतो ज्यामध्ये सिद्ध निराकरण होत नाही. पूर्वी वापरलेल्या पद्धती किंवा उपाय यापुढे प्रभावी नाहीत. नवीन दृष्टिकोन, विचार करण्याचे नवीन मार्ग आणि बर्\u200dयाचदा आता अभिनव चरणांची आवश्यकता आहे.

आज, एका व्यवस्थापकाकडे त्याच्या वॉर्डरोबमध्ये बर्\u200dयाच टोपी आहेत आणि त्याच्या शस्त्रास्त्रामध्ये बरेच व्यवस्थापन तंत्र आहेत, परंतु त्याच्या कार्यात काही निश्चितता नाही: आपल्याला लवचिक परंतु सुसंगत असणे आवश्यक आहे. हे करण्यासाठी, आपल्याला धोरणाचे स्पष्टीकरण देणे आवश्यक आहे - व्यवसायात विचार करण्याची रणनीती, ज्याच्या मदतीने तो अभिनव कल्पनांना मूर्त रूप देण्यास आणि त्याच्या अंमलबजावणीच्या प्रक्रियेस सर्जनशीलपणे, सातत्याने आणि द्रुतपणे सामोरे जाण्यास सक्षम असेल.

1 स्ट्रॅटेजिक एम व्याख्या पुनरावलोकने

रणनीतिक विचारसरणी हा एक विशेष प्रकारचा विचारसरणी आहे जो तर्कसंगत आणि सर्जनशील घटक, उद्दीष्ट आणि व्यक्तिनिष्ठ पैलू एकत्र करते, काही विशिष्ट तत्त्वांवर आधारित असते, धोरणात्मक क्रियाकलापांच्या जटिल प्रक्रियेत विविध संकल्पना आणि पद्धती समाकलित करते.

धोरणात्मक विचारांच्या स्वरूपाबद्दल दोन परस्पर विरोधी स्थिती आहेत.

प्रथम विश्लेषणात्मक तर्कशक्तीचा एक प्रगत प्रकार आहे ज्यासाठी तर्कशास्त्र आणि औपचारिक पद्धतींचा सुसंगत आणि अचूक वापर आवश्यक आहे यावर आधारित आहे.

द्वितीय स्थान हे सत्य आहे की रणनीतिक विचारांचे सार पारंपारिक कल्पनांना तोडण्याची क्षमता आहे, ज्यासाठी सर्जनशील पद्धतींचा वापर करणे आणि एक अनौपचारिक दृष्टीकोन (रणनीतिक विचारांची सर्जनशील पैलू) आवश्यक आहे. या दृष्टिकोनाच्या समर्थकांना याची खात्री आहे की सर्जनशील दृष्टिकोनाशिवाय व्यवसाय धोरण ही एक रणनीती नसून एक योजना, योग्य विश्लेषणाच्या आधारे तयार केलेली कृती कार्यक्रम आहे.

वस्तुतः तडजोड करणे आवश्यक आहे - परिस्थितीच्या आधारे विचार करण्याच्या दोन्ही बाबींचे विधायक संयोजन.

समस्येचे निराकरण करण्याच्या सिस्टमच्या घटकांचे एक समूह ओळखण्यासाठी तार्किक आणि औपचारिक पध्दती आवश्यक आहेत, निवडक निकष लक्षात घेऊन न्याय्य ठरवून, निराकरण करण्याच्या पर्यायांकडे प्रणालीगत संक्रमण सुनिश्चित केले जाऊ शकते.

सर्जनशीलता आणि विचारस्वातंत्र्याने नवीन संधींना नवीनता आणि प्रगती सुनिश्चित केली पाहिजे, हितधारकांची विरोधाभासी स्थिती विचारात घेऊन, मूल्ये आणि हितसंबंध एकत्रित करणे, समस्येचे सर्व पैलू एकत्रित करणे आणि भविष्यात त्याचे निराकरण होणा consequences्या परिणामाचा अंदाज घेणे आवश्यक आहे.

रणनीतिक विचारांमध्ये काय प्रबल होते - तर्कसंगत किंवा सर्जनशील, संघटनेची उद्दीष्टे, बाजारपेठेतील त्याचे स्थान आणि स्पर्धात्मक वातावरण यावर अवलंबून असते. परंतु व्यवसायात सर्जनशील दृष्टिकोनाशिवाय, आज यश मिळवणे जवळजवळ अशक्य आहे. म्हणूनच, व्यवसायातील सामरिक विचारांचा पाया सर्जनशीलता आणि सर्जनशील विचार असतो, खासकरुन जेव्हा विकासाच्या शोधात स्टार्टअप्स किंवा लहान व्यवसायांचा विचार केला जातो.

2 व्यवसायातील रणनीतिक क्रिएटिव्ह उद्दीष्टांसाठी तंत्रज्ञान

गणितज्ञांनी म्हटल्याप्रमाणे समस्येचे विधान आधीपासूनच अर्धवट आहे. एक सर्जनशील समाधान निर्माण करणारा वास्तविक पर्याय दोन विरोधाभास पर्याय नाही, ज्यात विचार प्रत्यक्षात समस्या सोडवण्याच्या त्याच मार्गाने फिरत असतात, परंतु तिसरा मार्ग कमीतकमी तीनमुळे आपणास विरोधक दृष्टिकोनाची सापेक्षता, वाजवीपणा समजू देते त्या प्रत्येकाच्या घटकांची शक्यता आणि गमावलेल्या हालचालींसह त्यांची पूर्तता होते. येथूनच सर्जनशीलता सुरू होते.

कार्यांचे विश्लेषणात्मक पुनरावलोकन व्यवसायातील सर्जनशील कार्ये सक्षम करण्याच्या व्यावहारिक उदाहरण म्हणून दिले जाऊ शकतात. यशस्वी आणि आश्वासक मध्यम आकाराच्या व्यवसायासाठी ठराविक कार्यांची संपूर्ण यादी खालीलप्रमाणे सादर केली जाऊ शकते:

जाणून घ्या आणि लागू करा: वाढती वेतन आणि सतत जादा कामकाजाच्या असमर्थतेच्या परिस्थितीत अधीनस्थांना प्रवृत्त करण्यासाठी विविध परिस्थिती, यंत्रणा आणि तंत्रज्ञानासाठी सर्जनशील निराकरणाच्या नवीन पद्धती.

हे शिका: आक्रमकांसह कॉर्पोरेट क्लायंटसह कार्य करा; एक संघ तयार करा आणि कॉर्पोरेट भावना वाढवा; कर्मचार्\u200dयांना वेळीच नवकल्पनांबद्दल माहिती द्या; विशिष्ट तांत्रिक नवकल्पनांची गरज असल्याचे विक्री विभागाला पटवून द्या; मर्यादित स्त्रोतांच्या स्थितीत गैर-प्रमाणित सामूहिक समाधान विकसित करणे.

तयार करा: एक एकीकृत माहिती जागेचा प्रकल्प, प्राथमिकता आणि नियमांची एक सामान्य प्रणाली आणि त्याच्या अंमलबजावणीची यंत्रणा; नवकल्पनांचा परिचय देण्याच्या कार्यपद्धतीत सुधारणा करण्याचा कार्यक्रम.

क्रिएटिव्हली समस्येचे निराकरण करण्याचा सर्वात सोपा मार्ग म्हणजे कृतींचा एक क्रम आहे.

1. समस्येचे विधान, समस्येच्या वर्णनासह.

2. अडथळ्यांची ओळख.

The. ध्येयकडे वाटचाल करण्यात अडथळे दूर करण्यासाठी किंवा वापरण्यासाठी कमीतकमी तीन उपायांची रचनाः कल्पना, संकल्पना, मूलभूत दृष्टीकोन.

The. उद्दीष्टेकडे सर्व मार्गांच्या अंमलबजावणीसाठी तुलनेने तपशीलवार योजना तयार करणे.

C क्रिएटिव्ह निर्णयाच्या जन्माचा इतिहास

समस्या तयार झाल्यानंतर, तो सोडवण्याची वेळ येते. जोपर्यंत मानक सोल्यूशन कार्य करतात तोपर्यंत सर्जनशील पुढाकार दुर्लक्षित केला जाईल किंवा नाकारला जाईल. जशी गंभीर समस्या जमा होतात, प्रमाणित सोल्यूशनचे समर्थन करणारे त्याचे सामर्थ्य ओळखतात, परंतु ते बदलण्याची गरज समजण्यास सुरवात करतात.

जुनी कार्य योजना कुचकामी ठरते तेव्हा सर्जनशील समाधानाची वास्तविक आवश्यकता उद्भवते आणि बदललेल्या वास्तविकतेच्या परिस्थितीशी जुळवून घेणे शक्य नाही - एकतर वास्तविकता बदलली आहे, उदाहरणार्थ, तांत्रिक प्रगतीमुळे, गरज कंपनीद्वारे उत्पादित उत्पादने अदृश्य होतात किंवा कार्य योजना विस्तारास परवानगी देत \u200b\u200bनाहीत आणि स्पर्धा आवश्यक असते.

जर सर्जनशीलतेचा अभ्यासक्रम दिला गेला असेल तर कंपनीत कर्मचा of्यांचा अनौपचारिक पुढाकार गट दिसतील. ते समस्याग्रस्त मुद्द्यांवरील नवीन प्रकल्प आणि व्यापक प्रभाव गटांचे विकास आयोजित करतात.

व्यवस्थापनाने हे लक्षात ठेवले पाहिजे: सर्जनशील सोल्यूशन्सचा विकास आणि वापर केल्याशिवाय कंपनी कधीही नेता होणार नाही किंवा बाजार जिंकणार नाही. याची बरीच उदाहरणे आहेत. दहा वर्षांपूर्वी, मोटोरोला, सीमेंस, एरिक्सनच्या मागे, नोकिया बाजारातील फक्त चौथे स्थान होता, परंतु मोबाइल फोन्समध्ये नवीन तंत्रज्ञान दाखल करण्यावर काम करणार्\u200dयांपैकी हे पहिले होते. परिणामी, 2000 पर्यंत या कंपनीची उत्पादने गुणवत्ता आणि कार्यक्षमतेच्या बाबतीत खूप पुढे गेली होती. एकमेकांशी स्पर्धा करणे, Appleपल आणि आयबीएम यापुढे स्पर्धक नाहीत कारण उत्तरार्ध बरेच पुढे गेले आहे आणि बर्\u200dयाच दिवसांपासून. हे व्यवसाय विचार धोरण आहे.

कार्यसंघाच्या परिश्रमातून आणि एका बहु-चरण प्रक्रियेद्वारे क्रिएटिव्ह सोल्यूशन्स येतात. आपण प्रारंभिक संकल्पनेच्या आधी एक कल्पना विकसित करू शकता, संशोधन आणि चाचणी प्रक्रिया सुरू करू शकता, एक मॉडेल तयार करू शकता आणि नंतर अंतिम स्वरूपात व्यापकपणे प्रसारित केले जाईल.

पुढची कल्पना कोठे येईल आणि कार्यसंघ त्यास एखाद्या मौल्यवान वस्तूमध्ये कसे रूपांतरित करेल? उत्तर शोधण्यासाठी समाधान शोधण्याची प्रक्रिया सक्रिय करणे आवश्यक आहे - विकसनशील, योग्य प्रकारे समजून घेण्यास आणि तयार करण्यास योग्य अशा संधी ओळखण्यास सक्षम व्हा, हद्दांवर विजय मिळवू शकता आणि प्रभावी निराकरणे शोधण्यासाठी कल्पनांचे पुनरुत्पादन आणि चाचणी प्रक्रियेत योग्य लोकांना एकत्र आणू शकता आणि ते साध्य करू शकता. आवश्यक परिणाम.

या सर्जनशील उपायांच्या अंमलबजावणीचे नेतृत्व करणे देखील महत्वाचे आहे. इतरांना सर्जनशील होण्यासाठी प्रेरणा देणारी परिस्थिती निर्माण करणे आवश्यक आहे, काळानुसार उद्भवणार्\u200dया समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी त्यांच्यातील प्रतिभेचा उपयोग करून, कंपनीच्या सर्व विभागांमध्ये क्रिएटिव्ह सोल्यूशन्स येऊ शकतात आणि होऊ शकतात या वस्तुस्थितीचा विचार करून, फक्त काही कर्मचार्\u200dयांमध्येच नाही. . नाविन्यपूर्ण असण्याचे आव्हान आहे.

एखाद्या कंपनीत सर्जनशील उपाय शोधण्यासाठी विद्यमान किंवा संभाव्य समस्यांबद्दल नवीन कल्पना आणि मूळ, काळजीपूर्वक विचारपूर्वक दृष्टिकोन घेऊन येण्यास सक्षम असणा including्या आणि या व्यावहारिक निराकरणाच्या विकासासाठी या कल्पनांची चाचणी घेण्यासह विविध संधींची आवश्यकता आहे. शिवाय, प्रोजेक्टवर जितके लोक काम करतात तितके महत्त्वाचे म्हणजे आपण काय करण्याचा प्रयत्न करीत आहात आणि संभाव्य, अनावश्यक परीणामांमधील सामान्य जागा शोधणे.

जेव्हा Amazonमेझॉन.कॉम प्रथम सुरू झाला, तेव्हा संस्थापकाला माहित होते की शिपिंग यशाचा एक महत्त्वपूर्ण घटक असेल. युनायटेड डिलिव्हरी सर्व्हिसेस कंपनीला विश्वासार्ह वस्तूंचा पुरवठा आणि भू-हवाई, हवाई वाहतुकीचे विस्तृत जाळे पुरवण्यास सक्षम होती. उत्पादनांची मागणी आणि सकारात्मक ग्राहकांचा अनुभव लक्षात घेऊन दोन्ही कंपन्यांचे कर्मचारी एक समान कार्य योजना विकसित करण्यास सक्षम होते. सर्जनशील उपायांपैकी एक म्हणजे onमेझॉन डॉट कॉमवर ऑनलाइन ऑर्डर हालचाली ट्रॅक करण्याची क्षमता समाविष्ट करणे, ज्याने ग्राहकांना त्यांच्या वस्तूंच्या शिपमेंटबद्दल माहिती त्वरित उपलब्ध करुन दिली. अशा प्रकारे, ग्राहकांचे समाधान वाढवणे आणि ग्राहकांशी संपर्क कमी करून कंपनीची किंमत कमी करणे यासह अनेक उद्दीष्टे सोडविली गेली.

नमस्कार प्रिय मित्रांनो!

जर आपण आधीच याबद्दल विचार केला असेल तर मोक्याचा विचार कसा विकसित करावा आणि त्यांचे जीवन गुणात्मकरित्या सुधारण्यासाठी, त्यांनी यशाच्या दिशेने पहिले पाऊल टाकले आहे. आपल्या कारकीर्दीतील किंवा वैयक्तिक आयुष्यातील घटनेच्या परिणामाची भविष्यवाणी केल्याने आपल्याला यश वेगाने मिळविण्यात आणि संभाव्य समस्या टाळण्यास मदत होते.

आमच्या लेखात, आपण धोरणात्मक विचारसरणी काय आहे आणि स्वतःमध्ये ती योग्यरित्या कशी विकसित करावी याबद्दल आपण अधिक तपशीलवार शिकू शकाल.

एखाद्याच्या स्वतःच्या किंवा एखाद्याच्या कृतीमुळे एखाद्या परिस्थितीचा परिणाम काय होईल हे सांगण्याची क्षमता याला सामरिक विचार म्हणतात. ज्या व्यक्तीकडे हे कौशल्य आहे तो कोणत्याही कार्यक्रमाच्या शेवटी संभाव्य तोटे आणि संभाव्य बोनसची आगाऊ गणना करण्यास सक्षम आहे.

रणनीतिक विचारसरणीमुळे आपल्याला व्यवसायात उंची गाठण्याची संधी मिळते तसेच वैयक्तिक कामांत यशस्वी होण्यासही अनुमती मिळते. नेतृत्व कौशल्य असलेल्या लोकांसाठी हे कौशल्य विकसित करणे विशेषतः महत्वाचे आहे.

हे देखील पहा जर आपण नाट्यमय बदल घडवून आणत असाल आणि अधिक यशस्वी होऊ इच्छित असाल तर नेतृत्व कौशल्य कसे विकसित करावे हे आपण शिकले पाहिजे. हे कौशल्य आपल्याला मित्र आणि सहकारी यांच्यात आदर वाढविण्यात मदत करेल, तसेच करिअरच्या शिडीवर इच्छित उंची गाठण्यात मदत करेल.

सामरिक विचार अशा संकल्पनांवर आधारित आहेतः

• संधींचे दर्शन. Atनाटोलिटिक विचाराने विकसित केलेली व्यक्ती नकारात्मक परिस्थितीतही प्लेस शोधण्यास सक्षम आहे. तो त्याच्या अपयशांकडून शिकतो आणि ज्ञानाचा नवीन सामान घेऊन पुढे जात आहे;
• अंदाज परिस्थिती कोणतीही कृती करण्याचा निर्णय घेण्यापूर्वी, सामरिक विचार असलेल्या व्यक्तीस बहुधा त्याचा परिणाम काय होईल हे आधीच माहित असते;
• स्वतःची दृष्टी. ज्याने अशी कौशल्ये चांगली विकसित केली आहेत त्याला व्यवसायात कोणते स्थान आहे हे माहित आहे, त्याचे वैयक्तिक जीवन. आपली सद्यस्थिती सुधारण्यासाठी त्याच्याकडे आधीपासूनच कृती करण्याची योजना आहे.

धोरणात्मक विचार योग्यरित्या कसे विकसित करावे?

ज्या लोकांकडे कार्यक्रमांच्या परिणामाची यशस्वीरित्या भविष्यवाणी करण्याची कौशल्य आहे अशा लोकांचा या प्रतिभेचा जन्म झाला नाही, तर तो मिळविला. आपण नियमितपणे स्वत: वर काम केल्यास रणनीतिक विचार शिकणे शक्य आहे.

जेव्हा आपण हे कौशल्य विकसित करण्यास तयार असाल, तेव्हा आपल्याकडे बरीच कामं असेल. आपल्याला स्वतःवर कार्य करावे लागेल आणि आपल्या क्षितिजे वाढवाव्या लागतील या वस्तुस्थितीसाठी सज्ज व्हा.

या लेखात, आपल्यासाठी धोरणात्मक विचार योग्यरित्या कसे विकसित करावे याबद्दल आम्ही आपल्यासाठी सर्वात प्रभावी टिप्स तयार केल्या आहेत.

1. गोल सेट करा

आपण आपल्या योजनांमध्ये जीवंतपणा आणण्यास शिकल्यास आपण गुणात्मकरित्या आपले जीवन बदलू शकता. धाडसी कल्पना देखील अंमलात आणण्यास घाबरू नका. अंतिम निकाल कसा दिसेल याची कल्पना करा.

संभाव्य अडचणी आणि त्यांचे निराकरण करण्याच्या पद्धतींबद्दल रणनीतिकदृष्ट्या विचार करा (कृती योजना, संभाव्य जोखीम). बॉक्सच्या बाहेर विचार करण्याची आणि आपली उद्दीष्टे गाठण्यासाठी प्रतिभा विकसित करण्यास घाबरू नका. एक नोटबुक ठेवा ज्यामध्ये आपण आपल्या अगदी छोट्या विजयांची नोंद कराल - यामुळे आपल्यात आत्मविश्वास वाढेल.

2. विकसित करा!

आपण विशेष अभ्यासक्रम किंवा प्रशिक्षण देऊन सामरिक विचार विकसित करू शकता. लक्षात ठेवा की मानसशास्त्र पुस्तके आपल्या जीवनातील बर्\u200dयाच बाबींकडे आपले डोळे देखील उघडतील.

3. नकारात्मक अनुभव मिठी

सामरिक विचार आपल्याला निराश परिस्थितीतूनही प्लेस घेण्याची परवानगी देते. सर्वात वाईट अनुभवांमधून शिकायला शिका.

आपण स्वत: मध्ये ही क्षमता विकसित करू शकत असाल तर भविष्यात अडचणींना सामोरे जाताना आपण त्यांच्याशी अधिक चांगले सामना करण्यास सुरूवात कराल. आपल्या कृतीमुळे असा परिणाम काय झाला त्याचे विश्लेषण करा आणि आपले वर्तन दुरुस्त करा.

Your. आपले ध्येय शोधा

आपण स्वत: ला आयुष्यात योग्य ठिकाणी ठेवल्यास विशिष्ट कौशल्ये विकसित करणे आणि आपल्या कारकीर्दीत यशस्वी होणे सोपे होईल. लक्षात ठेवा, आपल्याला जी गोष्ट आवडते ती चैतन्य आणि उर्जेवर शुल्क आकारते. आपण प्रेम न केलेले कार्य केल्यास ते केवळ आपली शक्ती काढून घेते, जे आपल्याला विकसित होण्यापासून प्रतिबंधित करते.

धोरणात्मक विचार असलेले लोक, व्यवसायात उतरण्यापूर्वी, सर्व प्रथम, त्यांच्यासमोर एक विशिष्ट मिशन पहा. त्यांना कामावर यशस्वी होण्यासाठी, परदेशी भाषा शिकणे, पूर्ण अभ्यासक्रम इ. का हवे आहे? शेवटी आपला नवीन उपक्रम आपल्याला काय आणेल हे जाणून घेणे यश मिळविणे सुलभ करेल.

इतर लोकांशी संवाद आपणास सामरिक विचारसरणी आणि समस्येचे निराकरण करण्याचा व्यापक दृष्टीकोन ठेवण्याची क्षमता विकसित करण्यात मदत करेल. नवीन, भिन्न कल्पना आणि समाधानासाठी प्रत्येक गोष्टीसाठी मोकळे रहा. इतर लोकांकडील नवीन माहिती आपल्याला समस्यांकडे वेगळ्या प्रकारे पोहोचण्यास मदत करेल.

संप्रेषण कौशल्यासारखी गुणवत्ता विकसित करण्याचा प्रयत्न करा आणि आपण आपल्यासाठी निश्चितच बरेच नवीन दृष्टीकोन उघडाल.

6. सर्जनशील व्हा

बॉक्सच्या बाहेर समस्या हाताळण्यास घाबरू नका. जेव्हा मानक योजना अयशस्वी होतात तेव्हा धोरणात्मक दृष्टिकोनातून लोक विविध सर्जनशील दृष्टीकोन घेतात. आपल्या आसपासच्या लोकांचा अनुभव आपल्या स्वत: च्या हेतूसाठी घ्या.

एखादी दुसरी व्यक्ती (आपल्या उद्योगातील) यशस्वी का झाली याचे धोरणात्मक विश्लेषण करा. इतर लोकांच्या क्रियांच्या अल्गोरिदमचे अचूक विश्लेषण करण्याची क्षमता विकसित करण्याचा प्रयत्न करा आणि आपल्या विशिष्ट कार्यासाठी त्यांना समायोजित करा.

7. क्रियेचा मार्ग बदलू नका

आपल्या आयुष्यात कोणतेही सकारात्मक बदल आणण्यास सक्षम नसलेल्या गोष्टींवर बराच वेळ वाया घालवणे थांबवा. कौशल्य योग्यरित्या विकसित करण्याचा प्रयत्न करा. कोणतीही आव्हान गाठताना सामरिक विचारांचा वापर करा.

उदाहरणार्थ, आपण संध्याकाळी जॉगिंग जाण्याचा निर्णय घेतल्यास व्यायाम करा. शिरकाव करू नका! उदाहरणार्थ, आपल्या आवडीच्या प्रश्नाची माहिती शोधण्यासाठी आपण इंटरनेट प्रविष्ट केले, त्यानंतर शोध घ्या. सामाजिक नेटवर्कवर वेळ वाया घालवू नका, मुर्ख व्हिडिओ पहा आणि विचलित होऊ नका!

लक्षात ठेवा की सामरिक विचार विकसित करणे इतके अवघड नाही. आपल्या काही निर्णय आणि आपल्या जीवनशैलीचा पुनर्विचार करण्यास तयार राहा. विश्लेषणाद्वारे सामरिक विचार विकसित करण्याचा प्रयत्न करा.

निर्णय घेण्याआधी आणि ध्येय निश्चित करण्यापूर्वी अंमलबजावणीच्या सर्व चरण आणि पद्धतींचा विचार करा. आमच्या मित्रांना सोशल मीडियावरील लेख वाचण्यासाठी सल्ला द्या. धोरणात्मक विचार करणे इतके महत्त्वाचे का आहे ते त्यांना सांगा.

प्रिय वाचकांना आम्ही निरोप देतो! आयुष्याकडे पाहण्याचा दृष्टिकोन बदलण्यास घाबरू नका आणि स्वतःमध्ये उत्कृष्ट विकसित करण्याचा प्रयत्न करा.