तंत्रज्ञान 6 हॅट्स. धड्यांमध्ये सहा हॅट्स पद्धत वापरण्याचे नियम

सर्वात प्रसिद्ध वैज्ञानिक, एमडी, एडवर्ड डी बोनो यांनी एक तंत्र लागू केले आहे जे प्रभावीपणे विचार करण्यास मदत करते. एडवर्ड डी बोनो द्वारे या पद्धतीस सिक्स हॅट्स ऑफ थिंकिंग असे म्हणतात. कार्यपद्धतीचा लेखक 6 हॅट्सवर प्रयत्न करण्याचा आणि वेगवेगळ्या दृष्टीकोनातून कसा विचार करावा ते शिकण्याची शिफारस करतो. प्रत्येक टोपीचा स्वतःचा रंग आणि विचार करण्याची पद्धत असते.

कोणत्याही सन्मानाने बौद्धिक कार्यातून बाहेर पडण्यासाठी, या पद्धतीचा वापर करून आपण आपल्या विचारांच्या सर्व पैलूंवर विविध परिस्थितीत प्रभुत्व मिळवू शकतो. चला या पद्धतीचा सार अधिक तपशीलवार विचार करूया.

टोपी का?

एडवर्ड डी बोनो हॅट्स कोणालाही अदृश्य, निर्णय आणि विचार म्हणतात. दुस .्या शब्दांत, प्रत्येकाची स्वतःची "विचारांची टोपी" किंवा विचारांचे स्वरूप असते. म्हणूनच, लेखक प्रत्येक 6 हॅट्सवर प्रयत्न करण्याचा आणि केवळ नवीन ठसा न घेताच, परंतु नवीन वैशिष्ट्यपूर्ण वैशिष्ट्ये देखील सूचित करतात.

ही पद्धत शांततेची जाणीव मिळविण्यास, एखाद्या विशिष्ट परिस्थितीकडे वेगाने पाहण्यास, घटनेचा विस्तृत विचार करण्यास आणि योग्य निर्णय घेण्यात मदत करते. जरी आपण दररोज कित्येक मिनिटे प्रशिक्षित केले तरीही आपण संतुलित विचार विकसित करू शकता, जाणीवपूर्वक विचारांचा प्रवाह निवडू शकता.

खेळ आपल्या "मी" ला सामान्य चेतनेच्या सीमेबाहेर जाण्याची परवानगी देतात. मुखवटाशिवाय, खरा “मी” टीका आणि निंदा होण्याचा धोका पत्करतो. “विचार करण्याच्या टोप्या” बदलल्याबद्दल धन्यवाद, एखादी व्यक्ती अनैच्छिकरित्या नवीन वर्तणुकीशी परिदृश्यांकडे पाहत असते आणि त्याचबरोबर त्याचे पात्र अधिक चांगले बदलते. हेडगियरचा प्रत्येक रंग आपल्याला आपले विचार सक्रियपणे व्यवस्थापित करण्यास आणि परिस्थितीनुसार कार्य करण्यास मदत करतो. अशा विचारांना व्यंगचित्र म्हणतात.

आपण लक्षात घ्याल की नैराश्याच्या स्थितीत घेतलेले निर्णय चांगल्या मूडमध्ये घेतलेल्या निर्णयाच्या तुलनेत बरेच वेगळे असतात. आज आपल्याला मेंदूबद्दल बरेच काही माहित आहे. उदाहरणार्थ, हायपोथालेमसमध्ये स्थित न्यूरोट्रांसमीटरची शिल्लक मानवी वर्तन निश्चित करते. हे देखील ज्ञात आहे की एंडोर्फिन एखाद्या व्यक्तीला हलविणार्\u200dया शक्तीच्या गुणवत्तेसाठी जबाबदार असतात. रक्त किंवा मेंदूमधील कोणत्याही रासायनिक बदलांचा परिणाम वर्तन आणि विचारांवर परिणाम होऊ शकतो.

हे देखील ज्ञात आहे की मेंदू विचारांच्या प्रवृत्ती तयार करण्यास सक्षम आहे आणि परिस्थितीला प्रतिसाद देणारी पद्धती तयार करते, जे प्राप्त झालेल्या अनुभवावर अवलंबून असते. अशा प्रकारच्या रूढीवादी योजनांचे नुकसान म्हणजे मेंदू त्यासारख्या सर्व परिस्थितींमध्ये लागू करण्याचा प्रयत्न करतो.

लेखक ज्या बहु-रंगीत हॅट्स ऑफर करतात ते कंडिशंड रिफ्लेक्स सिग्नल आहेत जे मेंदूवर परिणाम करणार्\u200dया घटकांचे रासायनिक संतुलन बदलण्यास मदत करतात. निर्णय घेताना विचाराची एक निश्चित ट्रेन न करता, एखादी व्यक्ती मनापासून आणि भावनांमध्ये धावते किंवा भावनांवर पूर्णपणे परिणाम करते. हे राज्य विचार-निर्माण करण्याच्या प्रक्रिया आणि मनावर नियंत्रण ठेवण्यात हस्तक्षेप करते.

कोणती टोपी घालायची?

हॅट्सवर प्रयत्न करण्यापूर्वी आणि त्यानुसार विचार करण्यापूर्वी, एडवर्ड डी बोनो यांनी त्यांना खरोखर अस्तित्त्वात आणण्याचा प्रस्ताव दिला. प्रत्येक टोपीचा रंग सर्जनशील प्रक्रियेस मदत करतो. पांढरी टोपी घालून आपण वस्तुनिष्ठ आणि निःपक्षपाती होतो. पांढरे हेडगियर आपल्याला संख्या आणि तथ्यांच्या मदतीने विचार करण्यास प्रोत्साहित करते.

लाल रंग नेहमी आक्रमकता, तणाव, उत्साहाने संबंधित असतो. म्हणूनच, लाल टोपी घालून, आपण भावनांच्या सामर्थ्यावर सुरक्षितपणे शरण जाऊ शकता. काळा रंग अंधकारमय आणि निर्दयी आहे. काळी टोपी कोणती भूमिका परिभाषित करते? ज्यामुळे मनुष्याच्या डोळ्यास भीती वाटते ते सर्व तो लपवते. ब्लॅक हॅटमधील माणूस एक टीकाकार आणि संशयी आहे.

पिवळ्या टोपीतील माणसाचा विचार करा. ती सकारात्मक विचारसरणीने आनंदी आणि सनी आशावादी आहे. हिरव्या टोपीचा माणूस एक सर्जनशील व्यक्ती आहे जो नवीन सर्जनशील कल्पना तयार करतो. निळा टोपी परिधान करून, एखादी व्यक्ती आयोजक बनते जी आपल्या विचार प्रक्रिया नियंत्रित करण्यास सक्षम असते.

  पांढरा रंग - थंड आणि विवेकी

एक पांढरी टोपी घाला आणि अशी कल्पना करा की आपण असा संगणक आहात ज्याला भावना नसतात, फक्त संख्यांची भाषा असते. अशा भूमिकेची परिस्थिती कशी जाणता येईल? कोणत्याही प्रकारचे स्पष्टीकरण आणि भावना न देता केवळ विशिष्ट तथ्ये आणि आकडेवारी. आपल्या विरोधकांना आव्हान न देता किंवा प्रतिबिंबित केल्याशिवाय आपल्या सर्व विनंत्यांचे एक स्पष्ट उत्तर असावे. आकडेवारी कोणत्याही घटनेचे निःपक्षपाती साक्षीदार असतात.

आपण पांढर्\u200dया टोपीवर प्रयत्न करण्यापूर्वी आणि त्यामध्ये निर्णय घेण्यापूर्वी, आपल्याला सर्व तथ्ये स्टॅक करणे आवश्यक आहे आणि अचूक माहिती असणे आवश्यक आहे. आपण अकाउंटंट, अर्थशास्त्रज्ञ किंवा वकील म्हणून स्वत: ची कल्पना करू शकता. विश्वासार्ह माहिती वापरुन, आपण कोणत्याही व्यवसायात चांगले परिणाम साध्य करू शकता.

तथापि, दीर्घ काळापासून स्थापित झालेल्या आणि सत्य म्हणून स्वत: ला दूर करण्याचा प्रयत्न करीत असलेल्या विश्वासांसह तथ्य वेगळे करणे फायदेशीर आहे. कठोर परिश्रम करणे आणि त्यापासून अचूक माहिती विभक्त करणे फायदेशीर आहे: "मला वाटते की ...", "हे मला वाटते", "मी कुठेतरी ऐकले (वाचलेले)", "कोणीतरी मला सांगितले". गपशप आणि इतर लोकांच्या कल्पित गोष्टींवरही समान विचार लागू आहेत. विश्वास म्हणजे श्रद्धा, अनुभवावर आधारित मत हे सिद्ध सत्य आहे.

पांढर्\u200dया टोपीवर माणसाचा नियम! पुष्टी न झालेल्या माहितीच्या आधारे कधीही वाद घालू नका. सर्व युक्तिवादांचा क्रमांक आणि सत्यापित तथ्यांद्वारे बॅक अप घेतला जातो.

पांढरी टोपी कशी घालायची हे शिकून, एखादी व्यक्ती योग्य निर्णय घेण्यासाठी निःपक्षपाती होईल. पांढर्\u200dया शिरपेचात निरर्थक युक्तिवाद करण्याची आवश्यकता नाही. पांढरा रंग म्हणजे आत्म-नियंत्रण आणि शिस्त, वैराग्य आणि वस्तुनिष्ठता.

लाल टोपी - उत्कटतेने आणि भावनांचे वादळ

लाल टोपीवर प्रयत्न करून, एखाद्या व्यक्तीला त्याच्या विचारांच्या अभिव्यक्तीसाठी मोकळ्या जागा सापडतात, ज्या भावनांशी निगडित नसतात. आपल्याला माहिती आहेच की जेव्हा आपण विचार करण्याच्या प्रक्रियेत भावनिक सहभाग घेतो तेव्हा आपल्याला वस्तुस्थितीनुसार वस्तुस्थिती लक्षात येते. परंतु अशा निर्णयाकडे दुर्लक्ष करता येणार नाही, कारण बहुतेकदा ते अंतर्ज्ञान आणि आशंकावर आधारित असते (भीतीने गोंधळ होऊ नये!).

जेव्हा आपण परिस्थितीकडे आपला दृष्टीकोन बनवतो तेव्हा सर्वात प्रथम आपण आपल्या प्राधान्यांनुसार मार्गदर्शन करतो. अशा प्रकारे, भावना या क्षणी निर्णय निश्चित करू शकतात. आपण अशा तीव्र भावनांवर लक्ष केंद्रित केले पाहिजेः

• भीती
• मत्सर
• शंका
• प्रेम
• राग
• तिरस्कार
• मत्सर.

लोक अशाच भावनांवर अवलंबून असतात जे लोक अवचेतनपणे काही निर्णय घेतात. लाल हेडड्रेस परिधान करून, या भावना प्रकट करणे आवश्यक आहे, त्यांना वेगळे करता येईल. अशी वृत्ती आपल्या कृती किंवा इतर लोकांच्या कृती कशामुळे चालते हे समजण्यास मदत करेल.

आपण स्वत: ला लाल टोपीमध्ये कबूल करू शकता: "मी त्याच्या कारकीर्दीच्या प्रगतीचा हेवा करतो, म्हणून मी याला तीव्र विरोध करतो" किंवा "मला कामावरुन रहायला घाबरत आहे, म्हणून मी पगार वाढवण्यास विचारत नाही" इ.

अंतर्ज्ञानावर आधारित निर्णय घेणे म्हणजे काहीतरी अक्षम्य नाही. अंतर्ज्ञान नेहमीच अनुभवातून आणि ज्ञानावरून उत्पन्न होते. एक अंतर्ज्ञानी तोडगा येतो जेव्हा एखादी व्यक्ती अचानक परिस्थितीचा वेगळ्या कोनातून विचार करू लागते. आपण लाल टोपी घालू शकता आणि म्हणू शकता: "मला हेच वाटते." लाल टोपीमध्ये माणूस खेळण्याने आपल्याला आपल्या भावनांचा विचार करण्याची, भीती सोडण्याची, अविश्वास सोडण्याची किंवा नाकारण्याची संधी मिळते.

ब्लॅक हॅट कोणासाठी आहे?

काळ्या टोपीवर प्रयत्न करीत असताना, आम्ही स्वतःस "त्याउलट," गंभीरपणे तर्क करण्यास आणि सिद्ध करण्याची परवानगी देतो. आपण आपल्या प्रतिस्पर्ध्यास चुका दर्शवू शकता आणि त्याच्या निर्णयाबद्दल शंका उपस्थित करू शकता. दुसर्\u200dया बाबतीत, एक संशयवादी वृत्ती आपल्याला आपल्या सर्व निष्कर्षांवर पुनर्विचार करण्याची आणि नवीन लॉजिकल साखळी तयार करण्यास अनुमती देते.

नकारात्मक मूल्यांकन समस्येचे नवीन निराकरण शोधण्यास मदत करते, धोक्याची चेतावणी देते, काय कार्य करू शकत नाही हे दर्शवते. ही स्थिती त्रुटी ओळखण्यास, एखाद्या विशिष्ट प्रकल्पात विजय आणि यश मिळण्याची शक्यता कमी करण्यास मदत करते. निवडक दृष्टीकोन कार्यसंघ किंवा प्रकल्प विकसकांना चुका आणि उणीवा विचारात घेण्यास भाग पाडतो.

सकारात्मक स्त्रोत - एक पिवळी टोपी

सूर्या रंगाच्या हेडड्रेसमध्ये विचार करणे सकारात्मक आणि विधायक आहे. मानवी आकलनाच्या क्षेत्रात येणार्\u200dया प्रत्येक गोष्टीचे मूल्यांकन सकारात्मक दृष्टिकोनातून केले जाते. तथापि, हे लक्षात घेण्यासारखे आहे की आशावाद न्याय्य असावा.

सकारात्मक विचारसरणीबद्दल धन्यवाद, कोणतीही प्रक्रिया फलदायी होते. पिवळी टोपी कोणत्याही परिस्थितीत सहजतेने योजना आखण्यात आणि प्रभावीपणे कार्य करण्यास मदत करते. तथापि, पिवळ्या रंगाच्या हेडगियरच्या मालकाच्या सर्व क्रिया आनंदोत्सव, अंतर्ज्ञान आणि नवीन कल्पनांशी संबंधित नाहीत. “पिवळ्या-टोपी विचारांची” मुख्य वैशिष्ट्ये म्हणजे उत्साह आणि अपेक्षेने, जी कृती करण्यासाठी उर्जा देते.

फ्लाइंग कल्पनारम्य - ग्रीन हॅट

सर्जनशीलता विकसित करण्यासाठी, आपल्याला हिरव्या टोपीवर प्रयत्न करणे आवश्यक आहे. हा विचारांचा हा रंग नवीन कल्पनांना जन्म देण्यास, परिवर्तनासाठी प्रयत्नांची पराकाष्ठा करण्यास, अद्याप प्रभुत्व न मिळविण्यास प्रेरित करतो. पर्याय शोधणे समस्येचे निराकरण करण्याच्या सर्व मार्गांवर विचार करण्यास मदत करते. एखाद्या व्यक्तीसमोर वेगवेगळ्या समाधानाची विस्तृत श्रेणी क्रिएटिव्ह विचारसरणी उघडते.

विचार करण्याचा एक महत्वाचा पैलू म्हणजे प्रेरणा. मनुष्य प्रथम त्याच्या मनास रूढीवादीपणापासून मुक्त करतो आणि परिस्थितीविषयी नवीन संकल्पना आणि कल्पनांच्या विकासाकडे वळतो. सर्जनशील विचार करणे हे निवडकांचे नशिब आहे असे बर्\u200dयाच लोकांना वाटते, तरीही दररोज हिरव्या रंगाच्या टोपीचा प्रयत्न करणे योग्य आहे. केवळ या प्रकरणात नवीन सवयी तयार केल्या जाऊ शकतात.

विचारांवर नियंत्रण - निळा टोपी

निळ्या टोपीतील माणूस आपल्या विचारांवर किंवा कंडक्टरवर नियंत्रण पॅनेलचा मालक आहे. निळ्या टोपीच्या कार्यात सर्वात प्रभावी आणि संभाव्य उपायांचे स्पेक्ट्रम निश्चित करणे आणि लक्ष्य निश्चित करणे आणि कृती योजना निश्चित करणे समाविष्ट आहे.

एडवर्ड डी बोनो, सर्जनशीलतेच्या तंत्रज्ञानाचा एक सर्वात प्रसिद्ध संशोधक, या पुस्तकांचे रशियन बाजारावर मोठ्या प्रमाणात प्रतिनिधित्व आहे. प्रभावीपणे विचार करण्यास शिकविणारी एक पद्धत लेखकाने विकसित केली आहे. डी बोनो विचारसरणीचे औपचारिक औपचारिक रचनेचे प्रस्तावित करतात, जे लेखकाच्या मते, समस्यांबद्दल आणि त्यानंतरच्या निर्णय घेण्याच्या अधिक चांगल्या चर्चेस योगदान देतात. सहा टोप्या विचारांच्या सहा वेगवेगळ्या मार्ग आहेत. एका विशिष्ट रंगाची टोपी “ठेव”, आम्ही आपले लक्ष फक्त विचार करण्याच्या एका मार्गावर केंद्रित करतो.

एडवर्ड डी बोनो. सहा टोपी विचार. - मिन्स्क: पोतपौरी, 2006 .-- 208 पी.

स्वरूपात एक लहान अमूर्त डाउनलोड करा किंवा

विचार करण्याची क्षमता मानवी क्रियांचा आधार आहे. आपल्यातील प्रत्येकामध्ये ही क्षमता चांगली किंवा खराब विकसित झाली आहे की नाही याची पर्वा न करता, आम्ही सर्वजण या क्षेत्रात आम्ही प्राप्त केलेल्या परिणामाबद्दल नियमितपणे असंतोष अनुभवतो.

विचार करण्याच्या प्रक्रियेशी संबंधित मुख्य अडचण म्हणजे आपल्या विचारांच्या अनियमित, उत्स्फूर्त मार्गावर मात करणे. आम्ही एकाच वेळी बरेच काही विचारांचा विचार करण्याचा प्रयत्न करीत आहोत, सर्व काही नाही तर - आम्ही "अपारांना आलिंगन" देण्याचा प्रयत्न करीत आहोत. आपल्या मनात प्रत्येक क्षण शंका आणि अनुभव, तार्किक बांधकाम आणि सर्जनशील कल्पना, भविष्यासाठीच्या योजना आणि भूतकाळाच्या आठवणी गर्दी असतात. सरसकट विचारांच्या या वादळात, आपल्या डोळ्यासमोर रंगीबेरंगी गोळे आणि फडफडणारी सर्कस जग्गसारखे नेव्हिगेट करणे आपल्यासारखेच कठीण आहे. परंतु आपण दोघेही शिकू शकता.

मी तुमच्या लक्षात आणून देतो की सोप्या कल्पनांमध्ये प्रभुत्व मिळविणे आपल्याला “आपल्या विचारांच्या पेंट्री” मध्ये गोष्टी व्यवस्थित ठेवू देते, आपल्याला “त्यांना शेल्फवर” ठेवण्यास मदत करेल आणि सर्वकाही मोजण्यासाठी, वेळेवर आणि कठोर अनुक्रमात करण्याची संधी देईल. भावनांपासून तर्कशास्त्र वेगळे करण्याचा हा एकमेव मार्ग आहे, वास्तविकातून इच्छित, "शुद्ध पाणी" ची कल्पनारम्य "बेअर" तथ्य आणि भविष्यातील वास्तविक योजनांपासून. मी प्रस्तावित केलेल्या सहा टोप्यांच्या विचारात व्यवसायासाठी योग्य दृष्टीकोन निवडण्याची क्षमता असते.

1. पुनर्जन्मची जादू. विचारवंताच्या ठरू आणि अधिक सोयीस्करपणे विचार करा

रॉडिनच्या सर्व “विचारवंत” आपल्या सर्वांना परिचित असलेल्या व्यक्तिमत्त्वाची कल्पना करा. शारीरिक किंवा मानसिक दृष्टीकोनातून हे घ्या आणि आपण विचारवंत व्हाल. का? कारण विचारवंत खेळण्याने तुम्ही एक होतात. योग्य वेळी, आपले अंतर्गत अनुभव आपल्या क्रियांसह "पकडतील". दुसर्\u200dया शब्दांमध्येः “बॉडी ट्यूनिंग” मध्ये “स्पिरिट ट्यूनिंग” असेल. आपण प्ले करू शकता अशा भिन्न भूमिकेचे हे पुस्तक वर्णन करते.

२. टोपी वापरुन पाहणे: एक अतिशय मुद्दाम कृती

मला तुमचे लक्ष हेतुपुरस्सर विचारांवर केंद्रित करायचे आहे. हा विचार करण्याच्या टोपीचा मुख्य हेतू आहे. हे हेतूने परिधान केले पाहिजे. चालताना पायांच्या क्रमवारीच्या क्रमाविषयी आम्हाला विशेषतः जाणीव असण्याची किंवा आपल्या श्वासोच्छवासाच्या ताल नियमित करण्याचे आवश्यक नाही. ही एक पार्श्वभूमी, स्वयंचलित विचारसरणी आहे. पण विचार करण्याचा आणखी एक प्रकार आहे, त्याहूनही अधिक हेतूपूर्वक आणि केंद्रित आहे. रोजच्या दिनचर्याचा सामना करण्यासाठी नेहमीच्या मानसिक पद्धतीची नक्कल करण्यासाठी पार्श्वभूमी विचार करणे आवश्यक आहे. हेतुपुरस्सर विचारसरणी आपल्याला फक्त टेम्प्लेट्स कॉपी करण्यापेक्षा बरेच चांगले आणि अधिक करण्याची परवानगी देते.

स्वत: ला सिग्नल पाठविणे इतके सोपे नाही की आम्हाला नित्यक्रमातून बाहेर पडायचे आहे आणि एखाद्या टेम्पलेटमधून जायचे आहे, विचारांच्या प्रकारची हेतुपुरस्सर कॉपी करणे. स्वत: साठी आणि इतरांसाठी असा स्पष्ट आणि स्पष्ट संकेत म्हणजे विचारांच्या टोपीचा मुर्खपणा असू शकतो.

आपण वाहन चालविताना, आपल्याला रस्ता निवडावा लागेल, दिलेल्या दिशेचे पालन करावे लागेल आणि इतर वाहनांच्या हालचालींवर नजर ठेवावे लागेल. ही प्रतिक्रियाशील (प्रतिक्रियाशील) विचार आहे. तर, दररोज विचार करणे हे वाहन चालविण्यासारखेच आहे: आपण रस्त्यांची चिन्हे वाचता आणि निर्णय घेता. परंतु आपण नकाशा तयार करत नाही आहात.

विचारांचे मॅपिंग प्रकार  एक विशिष्ट तुकडी आवश्यक आहे. सामान्य - नाही. प्रतिक्रिया देणारा काहीतरी विचार करण्याला प्रतिसाद मिळाला तरच कार्य करते. म्हणूनच समीक्षात्मक विचारसरणीला त्याचे सर्वात परिपूर्ण रूप समजण्याची संकल्पना अत्यंत धोकादायक आहे. थोर ग्रीक तत्त्वज्ञांच्या कल्पनांच्या गैरसमजांवर आधारित एक मूर्ख अंधश्रद्धा आहे, जणू विचार हा संवाद आणि द्वैद्वात्मक संघर्षांवर आधारित आहे. या चुकीमुळे पश्चिमेचे बरेच नुकसान झाले आहे. वादाची आणि द्वंद्वाभाषाची पाश्चात्य सवय निष्ठुर आहे कारण त्यात नाविन्यपूर्ण आणि सर्जनशील सर्व काही बाजूला ठेवण्यात आले आहे. गंभीर विचारसरणी त्याला ऑफर केलेल्या प्रत्येक गोष्टीस चांगला प्रतिसाद देते, परंतु स्वत: काहीही ऑफर करू शकत नाही.

प्रभावी विचारसरणीच्या क्षेत्रासाठी, मी एक विशेष संज्ञा - "प्रभावीपणा" आणली. ही कृती करण्याची क्षमता आहे - आणि त्याच्याशी संबंधित विचारांचा प्रकार. "प्रभावीपणा" शब्दाने लिहिण्याची आणि मोजण्याची क्षमता लक्षात आणावी. मला खात्री आहे की या दोन कौशल्यांइतकेच प्रभावीपणा शिक्षणाचा एक घटक असणे आवश्यक आहे.

रंग कार्ड मुद्रित करताना, रंग वेगळे होते. प्रथम, एक रंग कागदावर सुपरजाइम केला जातो. त्यानंतर, पहिल्या रंगाच्या वर, दुसरा मुद्रित केला जाईल, त्यानंतर तिसरा इ., अखेरपर्यंत, एक पूर्ण-रंग कार्ड दिसत नाही. या पुस्तकातील विचारांच्या सहा टोप्या नकाशा मुद्रित करण्यासाठी वापरल्या जाणार्\u200dया विविध रंगांशी संबंधित आहेत. हेतूपूर्वक माझे लक्ष वेधण्यासाठी मी हाच मार्ग वापरत आहे. अशाप्रकारे, मुद्दा फक्त टोपी घालणेच नाही तर आम्ही टोपी कोणत्या रंगात निवडतो हे देखील आहे.

3. हेतू आणि त्याची अंमलबजावणी

जर आपण विचारवंत म्हणून वागले (उदाहरणार्थ, विचारांची टोपी घाला) तर आपण नक्कीच एक व्हाल. आपली विचारसरणी आपल्या कृतीचे अनुसरण करेल. खेळ एक वास्तव होईल. कृपया लक्षात ठेवा: एकटे हेतू पुरेसे नाही. आपण वागले पाहिजे, त्यानुसार वागले पाहिजे.

कायद्यानुसार वेनेझुएलामधील प्रत्येक विद्यार्थ्याने त्यांची मानसिक क्षमता विकसित करण्यासाठी आठवड्यातून दोन तास घालवणे आवश्यक आहे. शाळांमध्ये एक विशेष विषय आहे - “विचार करणे”. याचा अभ्यास शालेय मुले, शिक्षक आणि पालकांनी केला आहे. विद्यार्थ्यांनी शिकण्याच्या प्रक्रियेमध्ये प्राप्त केलेली संज्ञानात्मक कौशल्ये अत्यंत महत्त्वपूर्ण आहेत. परंतु त्याहूनही महत्त्वाचे म्हणजे विचारांची कौशल्ये विकसित करण्याची कल्पना.

या पुस्तकात वर्णन केलेल्या सहा विचारांच्या टोपी वापरणे म्हणजे विचारवंत होण्याच्या हेतूला दृढ करण्याचा एक मार्ग आहे. प्रतिबिंबित करण्याच्या हेतूने आपण हेतुपुरस्सर ब्राउज फेकले तर आपण फसवणे थांबविण्यापर्यंत आपण निर्णय घेणार नाही आणि हा निर्णय उत्स्फूर्त प्रतिक्रियेपेक्षा चांगला असेल. विचार करण्याच्या सहा टोप्या हा हेतू पासून ते साकार करण्यासाठी जाण्याचा एक प्रभावी मार्ग आहे.

4. भूमिका प्ले: अहंकार साठी सुट्टी

जितकी जाणीवपूर्वक आणि कृत्रिम भूमिकेची प्रशंसा केली जाईल तितकीच. अमेरिकन साबण ऑपेराच्या यशाचे रहस्य हेच आहे. विचारसरणीची एक सामान्य भूमिका वेगवेगळ्या रंगांच्या हॅट्सद्वारे दर्शविलेल्या सहा भिन्न वैशिष्ट्यपूर्ण भूमिकांमध्ये विभागली जाते. प्रत्येक वेळी आपण सहापैकी कोणती टोपी घालायची ते निवडा. आपण एका विशिष्ट रंगाची टोपी घातली आणि त्यास जुळणारी एक भूमिका करा. आपण स्वत: ही भूमिका साकारताना पहा. आपण शक्य तितक्या सर्वोत्कृष्ट खेळायचा प्रयत्न करा. आपला अहंकार या भूमिकेद्वारे संरक्षित आहे. हे दिग्दर्शक म्हणून भूमिकेच्या चांगल्या अभिनयावर लक्ष ठेवते.

5. उदासीनता आणि इतर तंतू

जेव्हा ग्रीक लोक त्यांच्या शरीरावर वेगवेगळ्या शरीरावर असलेल्या द्रव्यांवर अवलंबून असतात तेव्हा त्यांचा विश्वास बरोबर होता. बर्\u200dयाच जणांच्या लक्षात आले आहे की नैराश्याच्या स्थितीत त्यांच्या डोक्यात येणारे विचार अधिक आनंददायक मूडमध्ये असल्यास त्यांच्यात उद्भवणार्\u200dया विचारांपेक्षा लक्षणीय भिन्न आहेत.

कदाचित कालांतराने, विचारांच्या सहा वेगवेगळ्या टोप्या एक सशर्त सिग्नलची स्थिती प्राप्त करतील जी मेंदूत विशिष्ट रासायनिक यंत्रणा सक्रिय करते, आणि यामुळे आपल्या विचारांवर परिणाम होईल. जर आपण मेंदूला एक सक्रिय माहिती प्रणाली मानली तर आपण हे पाहू की त्याचे तंत्रज्ञान संगणक तंत्रज्ञानात वापरल्या जाणार्\u200dया पॅसिव्ह माहिती प्रणालीच्या कामापेक्षा लक्षणीय भिन्न आहे. एका सक्रिय प्रणालीमध्ये, माहिती टेम्पलेटच्या तत्त्वानुसार आयोजित केली जाते आणि काही बाह्य प्रोसेसरच्या आगाऊ पृष्ठभागावर ती निष्क्रीयपणे आढळली नाही जे ती आयोजित करेल.

समजा तेथे वाळूची ट्रे आहे. त्याच्यावर फेकलेला स्टीलचा चेंडू जिथे पडला तिथेच पडला आहे. जर जालीच्या कोणत्याही चौकातून बॉल फेकला गेला तर तो थेट या चौकोनाच्या खाली पडून राहील. ही एक निष्क्रिय माहिती प्रणाली आहे. बॉल जिथे ठेवला तिथे उरला आहे.

दुसर्\u200dया पॅलेटमध्ये चिकट तेलाने भरलेल्या रबर रबरची एक मऊ पिशवी आहे. पृष्ठभागावर फेकलेला पहिला बॉल हळूहळू तळाशी खाली बुडतो, खाली रबरच्या पिशव्याचा पृष्ठभाग वाकतो. आता जेव्हा बॉल विश्रांती घेण्यास आला आहे, तेव्हा पृष्ठभागावर समोच्च समोरासमोर एक तणाव आहे, ज्याच्या तळाशी पहिला बॉल बाकी आहे. दुसरा चेंडू उतारावर वळला आणि पहिल्या चेंडूच्या पुढे थांबला. दुसरा चेंडू सक्रिय आहे. तो ज्या ठिकाणी ठेवला गेला तेथेच तो राहात नाही, तर पहिल्या चेंडूने तयार केलेल्या तिरकस पालनाचे पालन करतो. त्यानंतरच्या सर्व बॉल्स पहिल्यावर येतील. एक क्लस्टर तयार होतो, एक क्लस्टर. अशा प्रकारे, आपल्याकडे एक साधी सक्रिय पृष्ठभाग आहे जी येणारी माहिती (गोळे) क्लस्टरमध्ये व्यवस्थित करण्यास अनुमती देते.

हे तंत्रिका नेटवर्कची क्रिया आहे जी येणार्\u200dया माहितीस टेम्प्लेटमध्ये व्यवस्थित करण्याची परवानगी देते. अशा पद्धतींचे शिक्षण आणि वापर ही धारणा वाढवते. जर मेंदूत येणारी माहिती टेम्पलेट्समध्ये व्यवस्थापित करण्यास सक्षम नसली तर रस्ता ओलांडण्यासारख्या सोप्या गोष्टीदेखील व्यावहारिकदृष्ट्या अशक्य असतात. आमचा मेंदू "तेजस्वीपणे" सर्व सर्जनशीलता टाळण्यासाठी डिझाइन केलेले आहे. हे टेम्पलेट तयार करण्यासाठी आणि भविष्यात कोणत्याही संधीशिवाय बदल न करता ते वापरण्यासाठी डिझाइन केलेले आहे. परंतु स्वयं-आयोजन करणार्\u200dया यंत्रणेत एक मोठी कमतरता असते: ती भूतकाळातील अनुभवाच्या अनुक्रमांद्वारे (घटनेचा इतिहास) मर्यादित असतात.

शरीरात फिरणार्\u200dया पदार्थाच्या प्रभावाखाली मज्जासंस्थेची संवेदनशीलता आणि संवेदनशीलता बदलते. या पदार्थांची एकाग्रता आणि रचना बदलल्यास नवीन टेम्पलेटचा वापर होतो. एका अर्थाने, आपल्या प्रत्येक पदार्थांच्या संचासाठी स्वतंत्र मेंदू असतो. हे सूचित करते की भावनांनी आपल्या विचार करण्याच्या क्षमतेवर लक्षणीय परिणाम केला आहे, आणि अनावश्यक अशी कोणतीही गोष्ट नाही जी विचारांमध्ये व्यत्यय आणते.

ज्या लोकांना निर्णय घेणे अवघड आहे असे अनुमान लावू शकतात की मेंदूतील प्रत्येक रासायनिक प्रणाली त्यास विशिष्ट असा निर्णय घेते. अशा प्रकारे, दोन्ही निवडी योग्य आहेत, परंतु भिन्न मेंदूंसाठी. म्हणून निर्लज्जपणा.

घाबरून किंवा रागाच्या स्थितीत लोक आदिम वागण्याचा कल करतात. कदाचित हे असे आहे कारण मेंदूत अशा विशेष रासायनिक परिस्थिती इतक्या दुर्मिळ आहेत की ती जटिल प्रतिक्रिया नमुना प्राप्त करू शकत नाही. जर हे सत्य असेल तर लोकांना अशा भावनिक परिस्थितीत प्रशिक्षित करण्याचे एक चांगले कारण आहे (जसे की ते नेहमी सैन्यात होते).

6. विचार करण्याच्या सहा टोप्यांचे मूल्य

प्रथम मूल्य  विचार करण्याच्या सहा टोपी म्हणजे त्या विशिष्ट भूमिका बजावणे शक्य करतात. मूलभूतपणे, विचार करणे केवळ बचावात्मक अहंकारापुरते मर्यादित आहे, जे विचारांच्या बहुतेक व्यावहारिक त्रुटींसाठी जबाबदार आहे. हॅट्स आम्हाला अशा गोष्टींबद्दल विचार करण्यास आणि बोलण्यास अनुमती देतात जे आपण आपला अहंकार धोक्यात घालल्याशिवाय विचार करू शकत नाही किंवा बोलू शकत नाही. जोकर वेशभूषा एखाद्यास जोकरसारखा वागण्याचा पूर्ण हक्क देते.

दुसरे मूल्य  लक्ष नियंत्रित करण्याची पद्धत आहे. जेव्हा साध्या प्रतिसादाच्या पलीकडे विचारसरणीत स्थानांतरित करणे आवश्यक असते, तेव्हा आपल्याकडे लक्ष एका बाजूकडून दुसर्\u200dयाकडे वळविण्याची गरज असते. चिंतन करण्याच्या सहा टोपी प्रतिबिंबांच्या विषयाच्या सहा भिन्न पैलूंवर लक्ष केंद्रित करण्याचा एक मार्ग आहे.

तिसरे मूल्य  - सुविधा. विचारांच्या सहा वेगवेगळ्या हॅट्सचे प्रतीकत्व आपल्याला एखाद्यास (आणि स्वतःला देखील) "बाण फिरविण्यास" सांगण्यास अनुमती देते. आपण एखाद्यास असहमत असल्याचे सांगू शकता किंवा असहमत नसणे थांबवा. आपण एखाद्यास सर्जनशील होण्यासाठी विचारू शकता. किंवा आपली पूर्णपणे भावनिक प्रतिक्रिया पुन्हा सांगा.

चतुर्थ मूल्य  विचार करण्याच्या सहा टोपी - मेंदूतल्या रासायनिक प्रक्रियेसह त्यांचे संभाव्य कनेक्शन.

पाचवा मूल्य  खेळाचे नियम निश्चित करणे होय. लोकांवर प्रभुत्व मिळविणे सोपे आहे. खेळाचे नियम समजावून सांगणे हा मुलांना शिक्षित करण्याचा सर्वात प्रभावी मार्ग आहे - म्हणूनच ते संगणक इतक्या सहजपणे शिकतात. विचारांच्या सहा टोपी "विचारांच्या खेळासाठी" विशिष्ट नियम स्थापित करतात. या खेळाचे सार हे त्याचे मॅपिंग आहे, नेहमीच्या पुराव्यांची प्रक्रिया नाही.

7. सहा टोपी - सहा रंग

पांढरा रंग तटस्थ आणि वस्तुनिष्ठ असतो. पांढरी टोपी वस्तुनिष्ठ तथ्ये आणि आकडेवारी आहे.

लाल रंगाचा अर्थ राग (डोळे लाल होणे), उत्कटता आणि भावना दर्शवितो. लाल टोपी भावनिक दृष्टी देते.

काळा रंग खिन्न आणि नकारात्मक आहे. काळी टोपी नकारात्मक बाबींचे औचित्य ठरवते - काहीतरी शक्य का नाही.

पिवळा हा एक सनी आणि सकारात्मक रंग आहे. पिवळी टोपी आशावाद दर्शविते आणि आशा आणि सकारात्मक विचारांशी संबंधित आहे.

हिरव्या हा उगवणा grass्या गवतचा रंग आहे. ग्रीन टोपी म्हणजे सर्जनशीलता आणि नवीन कल्पना.

निळा रंग थंड आहे; शिवाय, ते आकाशाचा रंग आहे जे सर्व काही वर आहे. निळ्या टोपी विचार प्रक्रिया आयोजित करण्यासाठी आणि नियंत्रित करण्यासाठी तसेच उर्वरित हॅट्यांचा वापर करण्यासाठी जबाबदार आहेत.

याव्यतिरिक्त, तीन जोड्यांमध्ये टोपी गटबद्ध करणे सोयीचे आहे:

• पांढरा आणि लाल;
• काळा आणि पिवळा;
• हिरवा आणि निळा

8. पांढरी टोपी: तथ्य आणि आकडेवारी

संगणकात अद्याप भावना नसतात (जरी आपल्याला शहाणापणे कसे विचार करावे हे शिकवण्याची गरज भासल्यास आम्हाला कदाचित भावनिक करावे लागेल). आम्ही अपेक्षा करतो की आमच्या विनंत्यांना प्रतिसाद म्हणून, संगणक केवळ तथ्ये आणि आकडेवारी दर्शवेल. आम्ही अपेक्षा करत नाही की संगणक केवळ त्याच्या युक्तिवादाचे औचित्य सिद्ध करण्यासाठी तथ्ये आणि आकडेवारीचा वापर करुन आमच्याशी वाद घालण्यास सुरवात करेल. सर्व वस्तुस्थिती आणि आकडेवारी अनेकदा युक्तिवादाचा भाग बनतात. काहीवेळेस कारणांपेक्षा काहीवेळा तथ्य दिले जाते. युक्तिवादाचा भाग म्हणून उद्धृत केलेली वस्तुस्थिती आणि आकडेवारी वस्तुनिष्ठपणे कधीही मानली जाऊ शकत नाही. म्हणूनच आपल्याला खरोखर एखाद्याची गरज आहे जो संभाषणाचा मार्ग बदलू शकेल आणि असे म्हणू शकेल: "केवळ तथ्य, कृपया, कोणतेही युक्तिवाद नाही."

दुर्दैवाने, वादावर आधारित पाश्चात्य विचारांच्या चौकटीत ते प्रथम निष्कर्ष देण्यास प्राधान्य देतात आणि त्यानंतरच - तथ्ये याला समर्थन देतात. माझ्याद्वारे पुढे केलेले कार्टोग्राफिक प्रकारचे विचार या गोष्टीवर आधारित आहेत की आपण प्रथम नकाशा काढावा आणि त्यानंतरच मार्ग निवडावा. याचा अर्थ असा की प्रारंभ करणार्\u200dयांसाठी आपल्याकडे तथ्ये आणि परिमाणात्मक डेटा असणे आवश्यक आहे. अशा प्रकारे, विचारांची पांढरी टोपी ही तथ्ये आणि आकडेवारीचा तटस्थ आणि उद्देशपूर्ण विचार मांडण्यासाठी सोयीचा मार्ग आहे.

पांढर्\u200dया टोपीमध्ये विचार केल्याने अशा प्रथेमध्ये बदल होतो ज्यामुळे तथ्ये स्पष्टपणे त्यांच्या बाह्यरुप किंवा व्याख्यापासून विभक्त करण्यास मदत होते. अशा प्रकारच्या विचारसरणीमुळे राजकारण्यांना महत्त्वपूर्ण अडचणींचा सामना करावा लागू शकतो ही कल्पना करणे सोपे आहे. 🙂

9. पांढर्\u200dया टोपीमध्ये विचार करणे: हे कोणाचे आहे?

एखाद्या गोष्टीस सत्य मानले जाऊ शकते त्यापैकी बहुतेक दृढ श्रद्धा किंवा वैयक्तिक आत्मविश्वासावर आधारित एक सोपी टिप्पणी आहे. आयुष्य पुढे गेलेच पाहिजे. वैज्ञानिक प्रयोगाच्या संपूर्णतेसह प्रत्येक गोष्ट सत्यापित करणे अशक्य आहे. तर सराव मध्ये, आम्हाला दोन-टप्प्यावरील सिस्टमसारखे काहीतरी मिळते: विश्वास (विश्वास) आणि सत्यापित तथ्यांवर आधारित तथ्य.

पांढर्\u200dया टोपीमध्ये विचार करण्याचा मुख्य नियम खालीलप्रमाणे तयार केला जाऊ शकतो: आपण पात्रतेपेक्षा जास्त आत्मविश्वासाने काहीही बोलू नये.

शेवटी, संपूर्ण मुद्दा संबंधात आहे. जेव्हा एखादी व्यक्ती पांढरी टोपी घालते तेव्हा ती तटस्थ, “घटक” विधान करते. ते टेबलवर ठेवलेले आहेत. विशिष्ट दृष्टिकोनातून पुढे जाण्यासाठी त्यांचा वापर करण्याचा प्रश्न उद्भवू शकत नाही. यासाठी निवेदनाचा अचूक वापर झाल्याचे दिसून येताच, विचारवंताने पांढर्\u200dया टोपीच्या भूमिकेचा गैरवापर केल्याचा संशय आहे.

10. पांढर्\u200dया टोपीमध्ये विचार करणे: जपानी दृष्टीकोन

जपानी लोकांनी वाद घालण्याची पाश्चात्य सवय कधीही स्वीकारली नाही. बहुधा स्पष्टीकरण असे आहे की जपानी संस्कृतीचा ग्रीक विचारांच्या पद्धतीवर परिणाम झाला नाही आणि नंतर धार्मिक विचाराच्या चुकीचे सिद्ध करण्यासाठी मध्ययुगीन भिक्खूंनी परिष्कृत केले. हे आमच्यासाठी असामान्य आहे की जपानी वाद घालत नाहीत. हे जपानी लोकांसाठी विवादास्पद आहे असे वाटते की आम्ही एखाद्या विवादाच्या कल्पनेची कदर करतो.

पाश्चात्य-शैलीतील संमेलनाचे सहभागी त्यांचे स्वतःचे मत घेऊन येतात. जपानी सूत्री कल्पनांशिवाय सभांना येतात; सभेचा हेतू ऐकणे आहे; माहिती हळूहळू एका कल्पनांमध्ये व्यवस्थितपणे आयोजित केल्या जाणार्\u200dया, पांढर्\u200dया टोपीच्या पद्धतीने माहिती सादर केली जाते; हे सहभागींसमोर घडते.

पाश्चात्य दृष्टीकोन अशी आहे की कल्पनेचे स्वरूप विवादांमध्ये तयार केले जावे. जपानी दृष्टिकोन असा आहे की कल्पनांचा जन्म स्फटिकाच्या भ्रुणासारखा होतो आणि नंतर तो एका विशिष्ट आकारात वाढतो.

आम्ही संस्कृती बदलू शकत नाही. म्हणून आम्हाला अशी एक यंत्रणा हवी आहे जी आपल्याला आपल्या वादविवादाच्या सवयीवर मात करू देते. हा हेतू तंतोतंत पांढरा हॅट सर्व्ह करतो. जेव्हा संमेलनातील सर्व सहभागी ही भूमिका बजावतात, तेव्हा त्याचे सार खालीलप्रमाणे होते: “आपण सर्वजण जपानी बैठकीत जपानी असल्याचे भासवू.”

11. पांढर्\u200dया टोपीमध्ये विचार करणे: तथ्ये, सत्य आणि तत्वज्ञानी

सत्य आणि तथ्य इतके जवळजवळ संबंधित नाहीत की बहुतेक लोक कल्पना करू शकतात. सत्य तत्त्वज्ञान म्हणून ओळखल्या जाणार्\u200dया शाब्दिक गेमिंग सिस्टमचा संदर्भ देते. तथ्य सत्यापित करण्याच्या अनुभवाशी संबंधित आहेत.

“सर्वसाधारणपणे आणि सर्वसाधारणपणे” आणि “सर्वसाधारणपणे” ही मुहावरे स्वीकार्य आहेत. याऐवजी अस्पष्ट मुहादुरांना काही विशिष्टता देणे ही आकडेवारीचे कार्य आहे. डेटा गोळा करणे नेहमीच शक्य नसते, म्हणून आम्हाला बर्\u200dयाचदा दोन-चरण प्रणाली (निर्णय / सिद्ध तथ्य) वापरावी लागते.

श्वेत टोपीमध्ये विचार करण्याचे ध्येय म्हणजे व्यावहारिक. पांढर्\u200dया टोपीमध्ये विचार करत आहोत नाही  निरपेक्ष काहीही सुचवते. ज्या दिशेने आम्ही अधिक चांगले होण्यासाठी प्रयत्न करीत आहोत हीच ती दिशा आहे.

१२. पांढर्\u200dया टोपीत विचार करणे: टोपी कोण ठेवते?

आपण एखाद्यास पांढरी टोपी घालण्यास सांगू शकता, त्याबद्दल आपल्यास विचारले जाऊ शकते किंवा आपण ते स्वत: परिधान करण्याचा निर्णय घेऊ शकता. पांढर्\u200dया टोपीमध्ये विचार केल्यामुळे शंका, अंतर्ज्ञान, अनुभवी निर्णय आणि मते यासारख्या महत्त्वाच्या गोष्टी दूर होतात. अर्थात, या हेतूसाठी एक शुद्ध टोपी आपल्या शुद्ध स्वरूपात माहितीची विनंती करण्याचा एक मार्ग आहे.

13. पांढर्\u200dया टोपीमध्ये विचार करणे: सारांश करण्यासाठी

संगणकाची विचारणा केलेली तथ्ये आणि डेटा जारी करणार्\u200dया संगणकाची कल्पना करा. संगणक उत्कट आणि उद्देशपूर्ण आहे. हे वापरकर्त्याला कोणतेही स्पष्टीकरण किंवा मते देत नाही. जेव्हा एखादी व्यक्ती पांढरी टोपी घालते तेव्हा ती संगणकासारखी बनली पाहिजे.

सराव मध्ये, एक दोन-चरण माहिती प्रणाली आहे. पहिल्या टप्प्यावर तेथे सत्यापित आणि सिद्ध तथ्ये आहेत - दुसर्\u200dया वेळी - विश्वासावर घेतलेली तथ्ये, परंतु अद्याप पूर्णपणे सत्यापित केलेली नाहीत, म्हणजेच, दुसर्\u200dया-स्तराची वस्तुस्थिती आहे.

एकीकडे नेहमीच बरोबर असणार्\u200dया विधानांद्वारे मर्यादित असणारी संभाव्यता स्पेक्ट्रम असते आणि दुसरीकडे सर्व बाबतीत खोट्या असतात. या दोन टोकाच्या दरम्यान संभाव्यतेचे स्वीकार्य अंश आहेत, जसे की “बाय व लार्ज”, “कधीकधी” आणि “कधीकधी”.

14. लाल टोपी: भावना आणि भावना

रेड हॅट विचार भावना आणि भावना तसेच विचारांच्या असमंजसपणाच्या पैलूंशी संबंधित आहे. लाल टोपी एक विशिष्ट चॅनेल आहे ज्याद्वारे आपण हे सर्व बाहेर टाकू शकता आणि सामान्य कार्डचा कायदेशीर भाग बनवू शकता.

ज्या व्यक्तीला आपल्या भावना व्यक्त करायच्या आहेत त्याने लाल टोपी गाठावी. ही टोपी भावना, पूर्वसूचना इत्यादी व्यक्त करण्याचा अधिकार अधिकृत करते. लाल टोपी कधीही त्यांच्या भावनांचे औचित्य सिद्ध करण्यास किंवा स्पष्ट करण्यास बाध्य होत नाही. लाल टोपी घालून, आपण तर्कशुद्ध पावले उचलण्याऐवजी प्रतिक्रिया देणारी आणि भावनिक विचारसरणीची भूमिका करू शकता.

15. लाल टोपीमध्ये विचार करणे: भावनांची भूमिका

पारंपारिक दृष्टिकोनानुसार भावना विचारात व्यत्यय आणतात. त्याच वेळी, एक चांगला निर्णय भावनांसह संपला पाहिजे. अंतिम टप्प्यात मला विशेष महत्त्व आहे. भावना विचार प्रक्रियेला अर्थ देते आणि ती आपल्या गरजा आणि क्षणिक संदर्भाशी जुळवून घेतात.

भावना तीन मार्गांनी विचारांवर परिणाम करू शकतात. भीती, राग, द्वेष, शंका, हेवा किंवा प्रेमाच्या तीव्र भावनांच्या पार्श्वभूमीवर विचार करणे उद्भवू शकते. ही पार्श्वभूमी कोणतीही समज मर्यादित करते आणि विकृत करते. दुसर्\u200dया प्रकरणात, प्रारंभिक खळबळांमुळे भावना उद्भवतात. आपण नाराज आहात आणि म्हणूनच आपल्या गुन्हेगाराबद्दलचे सर्व विचार या भावनेने रंगले आहेत. आपल्याला असे वाटते की (कदाचित चुकून) कोणीतरी स्वत: च्या फायद्यासाठी काहीतरी बोलत आहे आणि म्हणूनच त्याच्या शब्दांवर विश्वास ठेवू नका. तिसर्\u200dया बिंदू जेव्हा भावनांचा टप्पा वर येऊ शकतो जेव्हा परिस्थितीचा नकाशा आधीच तयार केला जातो. अशा कार्डमध्ये लाल टोपी लावल्यामुळे उद्भवलेल्या भावना देखील दर्शविल्या पाहिजेत. नकाशावर मार्ग निवडताना भावना - स्वार्थासह - वापरल्या जातात. प्रत्येक निर्णयाचे स्वतःचे मूल्य असते. आम्ही मूल्यांना भावनिक प्रतिसाद देत आहोत. स्वातंत्र्याच्या मूल्याबद्दल आमची प्रतिक्रिया भावनिक आहे (विशेषत: जर आम्ही पूर्वी स्वातंत्र्यापासून वंचित राहिली असती तर).

हे लक्षात ठेवले पाहिजे की मनाची खोली असलेली एखादी व्यक्ती विचारांची लाल टोपी घालण्याचा निर्णय घेऊ शकते. हे आपल्याला आपल्या भावना कायदेशीर मार्गाने पृष्ठभागावर आणण्याची परवानगी देते.

16. लाल टोपीमध्ये विचार करणे: अंतर्ज्ञान आणि फोरबॉडिंग्ज

अंतर्ज्ञान हा शब्द दोन अर्थाने वापरला जातो. प्रथम अचानक अंतर्दृष्टी म्हणून अंतर्ज्ञान आहे. याचा अर्थ असा की एखाद्या गोष्टीत पूर्वी समजलेली एखादी गोष्ट अचानक वेगळ्या प्रकारे समजण्यास सुरवात होते. यामुळे सर्जनशील कृती, वैज्ञानिक शोध किंवा गणितातील समस्येचे निराकरण होऊ शकते. "अंतर्ज्ञान" शब्दाचा आणखी एक वापर म्हणजे त्वरित आकलन होणे आणि परिस्थितीची समज घेणे होय. हा अनुभवावर आधारित जटिल निर्णयाचा परिणाम आहे - असा निर्णय ज्याचे कदाचित वर्गीकरण केले जाऊ शकत नाही किंवा तोंडी अभिव्यक्ती देखील नाही.

अर्थात, सर्व यशस्वी वैज्ञानिक, यशस्वी उद्योजक आणि यशस्वी सेनापतींमध्ये परिस्थिती "जाणवण्याची" क्षमता आहे. उद्योजकांबद्दल, आम्ही म्हणतो की त्याच्याकडे पैशाची भावना आहे.

अंतर्ज्ञानाच्या निर्णयामागील कारणांचे विश्लेषण करण्याचा आम्ही प्रयत्न करू शकतो, परंतु पूर्ण यश मिळण्याची शक्यता नाही. आपण आपली कारणे शब्दशः व्यक्त करू शकत नसल्यास आपण निर्णयावर विश्वास ठेवला पाहिजे का? फोरबॉडिंगच्या आधारे मोठी गुंतवणूक करणे कठीण होईल. अंतर्ज्ञानाचा नकाशाचा एक भाग म्हणून विचार करणे चांगले.

एखाद्याने सल्लागारांशी संबंध जोडल्यामुळे आपण अंतर्ज्ञानाशी संबंधित होऊ शकता. पूर्वी सल्लागार विश्वसनीय असल्यास, आम्ही सुचविलेल्या टिपांवर अधिक लक्ष देण्याची शक्यता आहे. अंतर्ज्ञान जर बर्\u200dयाच प्रकरणांमध्ये अपयशी ठरले तर आपण ते ऐकण्याची शक्यता जास्त असू शकते.

अंतर्ज्ञान देखील "आपण एखाद्या गोष्टीत जिंकता, परंतु आपण एखाद्या गोष्टीमध्ये हरले" या तत्त्वावर देखील वापरले जाऊ शकते. अंतर्ज्ञान नेहमीच खरे नसते, परंतु ते चुकीच्यापेक्षा योग्य होते तर एकूण परिणाम सकारात्मक होईल.

17. लाल टोपीमध्ये विचार करणे: प्रकरण ते केस

लाल टोपीची भावना मीटिंग, चर्चा किंवा चर्चा दरम्यान कधीही दर्शविली जाऊ शकते. या भावनांचा उद्देश स्वतःच सभेचा मार्ग बदलू शकतो किंवा चर्चेचा विषय होऊ शकतो.

लाल टोपी “घालण्याची” गरज चर्चेदरम्यान वाद कमी करते. जेव्हा जेव्हा त्याला असे वाटते की त्याच्याकडे काही दुर्लक्ष केले गेले आहे तेव्हा कोणीही लाल टोपी घालणार नाही. लाल टोपीचा अभिवादन उपस्थितांनी व्यक्त केल्यावर, या औपचारिकतेशिवाय भावनिक दृष्टिकोनाचे अभिव्यक्ती त्यांना असभ्य वाटेल. लाल टोपी मुहावरा अतिशयोक्तीपूर्ण आणि मूर्खपणाच्या टप्प्यावर जाऊ नये. प्रत्येक वेळी भावना व्यक्त केल्यावर मुहावरे औपचारिकपणे वापरण्याची आवश्यकता नाही.

18. लाल टोपीमध्ये विचार करणे: भावनांचा वापर करणे

विचार भावना बदलू शकतात. हा विचारांचा तार्किक भाग नाही जो भावनांमध्ये बदल करतो, परंतु त्याचा ज्ञानेंद्रिय [संवेदनाक्षम] भाग आहे. एखाद्या प्रश्नाची आपली दृष्टी बदलल्यास भावनाही बदलू शकतात.

भावना विचार किंवा चर्चेसाठी स्थिर पार्श्वभूमी तयार करू शकतात. या भावनिक पार्श्वभूमीबद्दल सतत जागरूकता असते. या पार्श्वभूमीवर निर्णय आणि योजनांचा विचार केला जातो. वेळोवेळी भावनिक पार्श्वभूमी बदलणे आणि प्रत्येक गोष्ट नवीन प्रकाशात कशी दिसेल हे पाहणे उपयुक्त आहे.

सौदेबाजी करण्याचा विषय स्थापित करण्यासाठी अनेकदा भावनांचा सहारा घेतला जातो. व्हेरिएबल व्हॅल्यूचे तत्त्व सर्व सौदेबाजीला अधोरेखित करते. एका बाजूला, एखाद्या गोष्टीचे एक मूल्य असू शकते आणि दुसर्\u200dयासाठी, दुसर्\u200dयासाठी. ही मूल्ये लाल टोपी घालून थेट व्यक्त केली जाऊ शकतात.

19. लाल टोपीमध्ये विचार करणे: भावनांची भाषा

लाल टोपी घालण्याची सर्वात कठीण गोष्ट म्हणजे विचार व्यक्त करणे - व्यक्त केलेल्या भावनांचे औचित्य सिद्ध करण्याच्या मोहातून परावृत्त करणे. लाल टोपीमध्ये विचार केल्याने हे पर्यायी होते.

20. लाल टोपीमध्ये विचार करणे: सारांश करण्यासाठी

लाल टोपी विचारांचा एक महत्त्वाचा भाग म्हणून भावना आणि भावनांना कायदेशीर करते. लाल टोपी भावनांना दृश्यमान करते जेणेकरून ते मानसिक नकाशाचा एक भाग, तसेच नकाशावरील मार्ग निवडणार्\u200dया मूल्य प्रणालीचा भाग बनू शकतात. काटेरी टोपी आपल्याला इतरांच्या भावना एक्सप्लोर करण्याची परवानगी देते: आपण लाल टोपी घालून त्यांचे मत व्यक्त करण्यास सांगू शकता. लाल टोपी दोन व्यापक प्रकारच्या भावनांचा समावेश करते. प्रथम, या प्रत्येकास परिचित असलेल्या परिचित भावना आहेत - बळकट (भीती आणि वैरभाव) पासून संशयासारख्या जवळजवळ अभेद्य लोकांपर्यंत. दुसरे म्हणजे, हे गुंतागुंतीचे निर्णय आहेत: पूर्वसूचना, अंतर्ज्ञान, चव, सौंदर्याचा अनुभव आणि इतर सूक्ष्म प्रकारच्या भावना.

21. ब्लॅक हॅट: येथे काय चूक आहे?

असे म्हटले पाहिजे की बहुतेक लोक - जरी या तंत्राशी परिचित असले किंवा नसले तरी - काळ्या टोपी घालणे सर्वात जास्त सोयीस्कर वाटेल. पुरावा आणि टीकेवर पाश्चिमात्य जोर यावर कारण आहे. हे आश्चर्यचकित वाटेल, परंतु अशी संपूर्ण मते आहेत जी काळ्या टोपी घालणे हे विचारांचे मुख्य कार्य आहे या वस्तुस्थितीवर उकळते. दुर्दैवाने, हे विचार करण्याच्या सर्जनशील आणि विधायक पैलूंना पूर्णपणे वगळते.

काळ्या टोपीमध्ये विचार करणे नेहमीच तर्कसंगत असते. हे नकारात्मक आहे, परंतु भावनिक नाही. भावनिक नकारात्मकता लाल टोपीचा प्रीगेटिव्ह (ज्यामध्ये भावनिक सकारात्मकतेचा समावेश देखील असतो). काळ्या टोपीमध्ये विचार केल्याने गोष्टींची गडद (काळा) बाजू प्रकट होते, परंतु ती नेहमी तार्किक काळा असते. लाल टोपीला नकारात्मक भावना दाखविण्याची आवश्यकता नाही. परंतु काळ्या टोपीमध्ये नेहमीच तार्किक कारणे दिली पाहिजेत. खरं तर, विचार करण्याच्या तंत्रज्ञानाच्या सहा हॅट्समधील सर्वात महान मूल्यांपैकी एक म्हणजे भावनात्मक दृष्टिकोनातून नकारात्मक आणि तार्किक नकारात्मक गोष्टींचे स्पष्ट वेगळेपण होय.

काळी टोपी तार्किक नकारात्मकतेचे प्रतिनिधित्व करते: काहीतरी का कार्य करत नाही (तार्किक सकारात्मकता - ते का कार्य करते - पिवळा टोपी बदलून). मनाची प्रवृत्ती नकारात्मक असण्याची प्रवृत्ती इतकी प्रखर असते की त्याला स्वतःची टोपी असावी. एखादी व्यक्ती पूर्णपणे नकारात्मक असेल.

ब्लॅक हॅटची वैशिष्ट्ये निष्पक्ष असणे आणि परिस्थितीच्या दोन्ही बाजू पहाण्याची आवश्यकता दूर करते. जेव्हा एखादी व्यक्ती काळ्या टोपीवर ठेवते तेव्हा ती नाकारण्यास संपूर्ण शक्ती देऊ शकते. नकारात्मकवर लक्ष केंद्रित करून, काळा टोपी प्रत्यक्षात नकारात्मकतेस मर्यादित करते. एखाद्या व्यक्तीला त्याची काळा टोपी काढण्यास सांगितले जाऊ शकते - हे नकारात्मक पासून सकारात्मक पर्यंत स्विच करण्याचे एक स्पष्ट आणि अचूक सिग्नल असेल.

22. काळ्या टोपीमध्ये विचार करणे: सार आणि पद्धत

लाल टोपीमध्ये विचार केल्यासारखे, ब्लॅक हॅटमध्ये विचार केल्याने या विषयाचीच चिंता होऊ शकते (पुढील विभाग यासाठी समर्पित आहे) आणि त्याची चर्चा (याबद्दल विचार करणे).

जसे मी प्रॅक्टिकल थिंकिंगमध्ये लिहिले आहे, पुरावा बहुधा कल्पनेच्या अभावाशिवाय काहीच नसतो. हे गणित, न्यायशास्त्र, तत्त्वज्ञान आणि इतर बंद प्रणालींमध्ये लागू होते. व्यावहारिकदृष्ट्या, तार्किक चूक ओळखण्याचा एक उत्तम मार्ग म्हणजे पर्यायी स्पष्टीकरण किंवा संधी देणे. हे नेहमी लक्षात घेतले पाहिजे की काळ्या टोपीमध्ये विचार करणे ही पुराव्याची प्रक्रिया नसते.

23. काळ्या टोपीमध्ये विचार करणे: भविष्य आणि भूतकाळातील सार

आम्ही काळ्या टोपीमध्ये विचार करण्याची पद्धत तपासली. चला सारांकडे जाऊया. वस्तुस्थिती सत्य आहे का? ते संबंधित आहेत? वस्तुस्थिती पांढ white्या टोपीखाली व्यक्त केली जाते आणि काळ्या टोपीखाली वाद घातला जातो. काळ्या टोपीतील व्यक्तीचा हेतू, शक्यतो जास्तीत जास्त शंका निर्माण करण्याचा नाही, कारण वकील कोर्टात करतो, परंतु वस्तुनिष्ठपणे कमकुवतपणा दर्शवू शकतो. अनुभवाची एक प्रचंड थर आहे जी डेटा आणि निर्देशकांमध्ये प्रतिबिंबित होत नाही. एखादी वाक्य किंवा विधान अशा अनुभवाचा विरोधाभास असल्याचे ब्लॅक हॅटमध्ये विचार करणे सूचित करू शकते. बहुतेक नकारात्मक प्रश्न अशा वाक्यांशाच्या रूपात तयार केले जाऊ शकतात: “मला त्यात एक धोका दिसतो ...”

काळ्या टोपीमध्ये विचार निर्माण करणारा नकारात्मक प्रवाह प्रतिकार कसा करावा? पहिला मार्ग हा लक्षात ठेवणे की हा विवादाऐवजी नकाशावर अधिक आहे. उपाय दोष लक्षात घेणे आणि ते ओळखणे यात आहे. दुसरा मार्ग म्हणजे त्रुटी मान्य करणे, परंतु असे घडण्याची शक्यता नसते असे समांतर दृष्टिकोन प्रदान करा. तिसरा मार्ग म्हणजे धोक्याची कबुली देणे आणि ते टाळण्याचा मार्ग सुचविणे. चौथा मार्ग म्हणजे धोक्याचे मूल्य नाकारणे, म्हणजे काळ्या टोपीने दुसर्\u200dया व्यक्तीच्या निर्णयाचे मूल्यांकन करण्यासाठी काळ्या टोपी घाला. पाचवा मार्ग म्हणजे वैकल्पिक दृष्टीकोन प्रस्तावित करणे आणि विद्यमान "काळा" देखावा पुढे ठेवणे.

24. ब्लॅक हॅट विचार: नकारात्मकता गुंतवणे

नकारात्मक विचारसरणी आकर्षक आहे: दुसर्\u200dयाची चूक सिद्ध केल्याने त्वरित समाधान होते. एखाद्या कल्पनेवर आक्रमण केल्याने तत्त्वाची त्वरित जाणीव होते. कल्पनेचे स्तवन करणे जणू त्या कल्पनांचे निर्माते वगळता खाली प्रशंसा करत आहे.

25. काळ्या टोपीमध्ये विचार करणे: प्रथम सकारात्मक की नकारात्मक?

काळ्या टोपी नेहमीच प्रथम जाव्यात या वस्तुस्थितीच्या बाजूने, खालील युक्तिवाद करता येऊ शकतात: अशा प्रकारे अकार्यक्षम कल्पना त्वरित आणि तत्काळ नाकारल्या जातात आणि त्यांचा विचार करण्यास बराच वेळ लागतो. नकारात्मक फ्रेम परिभाषित करणे हा बहुतेक लोकांचा विचार करण्याचा सामान्य मार्ग आहे. बर्\u200dयाच प्रकरणांमध्ये ही पद्धत जलद आणि कार्यक्षमतेने कार्य करते. ध्येयप्राप्तीपेक्षा कर्तृत्व जर आपल्यासाठी अधिक महत्वाचे असेल तर नकारात्मक फ्रेमवर्क लावल्यास वेळ वाचतो. तथापि, कोणत्याही नवीन प्रस्तावामध्ये सदगुणांपेक्षा दोष पाहणे खूप सोपे आहे. म्हणूनच, जर आम्ही सुरुवातीला ब्लॅक हॅट वापरली तर आम्ही बहुधा कोणताही नवीन प्रस्ताव स्वीकारणार नाही. म्हणून, नवीन कल्पना आणि बदलांचा सामना करताना पिवळ्या टोपी आणि नंतर काळ्या टोपी वापरणे चांगले.

एकदा कल्पना व्यक्त केली गेली की काळ्या टोपीमध्ये विचार करणे दोन दिशांना जाऊ शकते. प्रथम कार्य म्हणजे कल्पनांच्या व्यवहार्यतेचे मूल्यांकन करणे. हे स्थापित झाल्यावर त्या काळी अस्तित्वाचा विचार करण्याचा हक्क आहे, काळा टोपीमध्ये विचार करून त्यात सुधारणा करण्याचा प्रयत्न केला; काळ्या टोपी समस्येचे निराकरण करण्याकडे दुर्लक्ष करतात - ते केवळ एक समस्या दर्शवते.

26. काळ्या टोपीमध्ये विचार करणे: सारांश करण्यासाठी

एक काळी टोपी नकारात्मक रेटिंगसाठी कार्य करते. काळी टोपी जोखीम आणि धोक्यावर भर देऊन काहीतरी कार्य न करण्याच्या कारणास्तव देखील सूचित करते. काळी टोपी हा विवादाचे साधन नाही. काळ्या टोपीमध्ये विचार करणे म्हणजे भूतकाळातील अनुभवावर आधारित कल्पनांचे मूल्यांकन करणे, ज्याचा हेतू आहे की हे आधीपासून ज्ञात असलेल्या गोष्टींशी किती चांगले सहमत आहे हे पाहणे.

27. पिवळी टोपी: हृदयात - सकारात्मक

एक सकारात्मक दृष्टीकोन निवड आहे. आपण गोष्टींकडे सकारात्मक दृष्टीकोन निवडू शकतो. आम्ही केवळ परिस्थितीच्या सकारात्मक बाबींवर लक्ष केंद्रित करू शकतो. आम्ही नफा शोधू शकतो.

सकारात्मक विचारसरणी हे कुतूहल, लोभाचे सुख आणि उद्दीष्ट काय आहे याची पूर्तता करण्याची इच्छा असणे आवश्यक आहे. कल्पनांना वास्तविकतेत रुपांतर करण्याच्या या अपार इच्छाने मी यशस्वी लोकांचे मुख्य वैशिष्ट्य म्हटले.

पिवळ्या टोपीच्या खाली असलेली कोणतीही योजना किंवा कृती भविष्यासाठी तयार केली गेली आहे. भविष्यात ते फळ देतील. भूतकाळाविषयी आपण कधीही खात्री बाळगू शकत नाही, म्हणूनच आम्ही केवळ अनुमान काढू शकतो. आम्ही काहीतरी करण्याचा निर्णय घेतो, कारण या कृतीतून अर्थ प्राप्त होतो. एक सकारात्मक पैलू म्हणून मूल्य असणे हे परिस्थितीचे आमचे मूल्यांकन आहे.

सहसा लोक कल्पनांसाठी सकारात्मक असतात ज्यात त्यांना स्वतःसाठी त्वरित फायदे दिसतात. स्वार्थ हे सकारात्मक विचारांसाठी एक भक्कम पाया आहे. परंतु पिवळ्या टोपीमध्ये विचार केल्याने अशा प्रेरणेची वाट पाहू नये. प्रथम त्यांनी पिवळी टोपी घातली, आणि नंतर त्यातील आवश्यकतांचे अनुसरण करा: आशावादी असणे, प्रतिबिंबणाच्या विषयावर सकारात्मक दृष्टीकोन असणे.

जरी पिवळ्या टोपीमध्ये विचार करणे सकारात्मक आहे, परंतु त्यास पांढर्\u200dया किंवा काळ्या टोपीसारखेच शिस्त आवश्यक आहे. केवळ आपला डोळा पकडणार्\u200dया एखाद्या गोष्टीचे सकारात्मक मूल्यांकन करणे ही काहीच गोष्ट नाही. पॉझिटिव्हचा हा सखोल शोध आहे. कधीकधी हा शोध व्यर्थ ठरतो. 🙁

आपण असा तर्क करू शकता की जर सकारात्मक पैलू स्पष्ट नसेल तर प्रत्यक्षात त्याची किंमत जास्त असू शकत नाही. ही एक गैरसमज आहे. तेथे बरेच मजबूत सकारात्मक पैलू असू शकतात, सामान्यत: पहिल्या दृष्टीक्षेपात अक्षम्य. हे असेच करतात उद्योजकः त्यांना असे वाटते जेथे इतरांना ते लक्षात आले नाही.मूल्य आणि फायदे नेहमीच स्पष्ट नसतात.

28. पिवळ्या टोपीमध्ये विचार करणे: एक सकारात्मक स्पेक्ट्रम

असे लोक आहेत ज्यांचा आशावाद मूर्खपणाकडे येतो. अगदी निराशाजनक परिस्थितीतही ते सकारात्मक बाबी पाहण्यास सक्षम असतात. उदाहरणार्थ, काहीजण लॉटरीमध्ये मोठे पारितोषिक मिळण्याची गंभीरपणे अपेक्षा करतात आणि त्यावर आपले आयुष्य घडवितात असे दिसते. आशावाद मुर्ख, मूर्ख आशा कशा प्रकारे ठरतो? पिवळी टोपी विचारसरणीने सर्व प्रतिबंध काढून टाकले पाहिजे? पिवळी टोपी संभाव्यतेचा विचार करू शकत नाही? या प्रकारच्या गोष्टी केवळ काळ्या टोपीमध्ये विचार करण्याच्या अधिकार्याखाली असाव्यात का?

पॉझिटिव्ह स्पेक्ट्रम दोन अतिरेकांमध्ये बदलते - अति-आशावाद आणि तार्किक व्यावहारिकता. आपण या स्पेक्ट्रमबद्दल सावधगिरी बाळगली पाहिजे. कथा अव्यावसायिक दृश्ये आणि स्वप्नांनी परिपूर्ण आहे जी लोकांना अशा प्रयत्नांची प्रेरणा देते ज्यामुळे ती स्वप्ने प्रत्यक्षात आली. जर आपण आपल्या विचारांना पिवळ्या रंगाच्या टोपीमध्ये जे योग्य वाटेल आणि आधीच ज्ञात आहे त्यापुरते मर्यादित ठेवले तर हे प्रगतीस योगदान देणार नाही.

मुख्य मुद्दा म्हणजे आशावादी पध्दतीच्या परिणामाचे मूल्यांकन करण्याचा प्रयत्न करणे. जर ते आशेपेक्षा काहीच नसले (जसे की लॉटरीमध्ये बक्षीस जिंकण्याची आशा किंवा एखाद्या चमत्काराची आशा ज्यामुळे व्यवसाय वाचेल), हा दृष्टिकोन योग्य असू शकत नाही. जर आशावादाने निवडलेल्या दिशेने हालचाल घडवून आणली तर सर्व काही क्लिष्ट होते. अत्यधिक आशावाद सहसा अपयशास कारणीभूत ठरतो, परंतु नेहमीच नाही. ज्यांना यशस्वी होण्याची अपेक्षा आहे त्यांना यशस्वी करणे.

इतर विचारांच्या हॅट्सप्रमाणेच पिवळ्या टोपीचे लक्ष्य हे काल्पनिक मानसिक नकाशावर रंग देणे आहे. या कारणासाठी, आशावादी ऑफर नकाशावर पाहिल्या पाहिजेत आणि आच्छादित केल्या पाहिजेत. तथापि, संभाव्यतेच्या अंदाजे अंदाजासह अशी वाक्ये टॅग करणे योग्य आहे.

29. पिवळ्या टोपीमध्ये विचार करणे: तर्कसंगत आणि तार्किक समर्थन

पिवळी टोपी असलेल्या माणसाने आशावादाची कारणे ऐकली पाहिजेत? कोणतेही औचित्य न दिल्यास, "चांगली" वृत्ती लाल टोपीच्या खाली भावना, कूबडी, अंतर्ज्ञानी हंच म्हणून ठेवली जाऊ शकते. पिवळ्या टोपीमध्ये विचार करण्याने बरेच पुढे जावे. एक पिवळी टोपी सकारात्मक निर्णय व्यापते. पिवळ्या टोपीतील विचारवंताने शक्य तितक्या शक्य तितक्या चांगल्याप्रकारे त्याचे औचित्य सिद्ध करण्यासाठी सर्व काही केले पाहिजे. परंतु पिवळ्या टोपीमध्ये विचार करणे केवळ त्या तरतूदीपुरते मर्यादित नसावे ज्यास एक संपूर्ण स्पष्टीकरण दिले जाऊ शकते. दुस words्या शब्दांत, सर्व प्रयत्न केले पाहिजेत जेणेकरून आशावाद न्याय्य असेल, परंतु जर असे प्रयत्न अयशस्वी ठरले, तर एक मत कुंचल म्हणून व्यक्त केले जाऊ शकते.

30. पिवळी हॅट विचार: रचनात्मक विचार

विधायक विचार पिवळ्या टोपीशी संबंधित आहेत कारण सर्व विधायक विचार ऑब्जेक्टच्या दृष्टिकोनात सकारात्मक असतात. काहीतरी सुधारण्यासाठी सूचना पुढे दिल्या आहेत. हे समस्येचे निराकरण असू शकते. किंवा एखाद्या गोष्टीवर सुधारणा. किंवा संधी वापरणे. काही झाले तरी काही प्रकारचे सकारात्मक बदल घडवून आणण्यासाठी हा प्रस्ताव ठेवला जातो.

पिवळ्या टोपीच्या विचारसरणीच्या एका पैलूमध्ये प्रतिक्रियाशील विचारांचा समावेश आहे. हे सकारात्मक मूल्यांकनाचे एक पैलू आहे, जे काळ्या टोपीच्या नकारात्मक मूल्यांकनास उलट आहे. पिवळ्या टोपीतील माणसाला प्रस्तावित कल्पनांचे सकारात्मक पैलू सापडतात, त्याचप्रमाणे ब्लॅक हॅटमधील माणूस नकारात्मक पैलू निवडतो.

अशा प्रकारे, पिवळ्या टोपीमध्ये विचार करणे हे प्रस्तावांची निर्मिती तसेच त्यांचे सकारात्मक मूल्यांकन देखील असते. या दोन पैलूंमध्ये एक तृतीयांश आहे - प्रस्तावाचा विकास किंवा "बांधकाम". हे केवळ प्रस्तावाचे मूल्यांकन करण्यापेक्षा अधिक आहे - हे आणखी एक बांधकाम आहे. प्रस्ताव सुधारित, सुधारित आणि मजबूत केला आहे. तिस third्या पैलूमध्ये, पिवळ्या टोपी घालताना लक्षात घेतलेल्या कमतरतांचे समायोजन आहे. मी म्हटल्याप्रमाणे, काळा टोपी दोष शोधू शकते, परंतु त्या सुधारण्यास जबाबदार नाही.

31. पिवळ्या टोपीमध्ये विचार करणे: अनुमान

पिवळ्या टोपीचा विचार करणे आणि परिधान करणे हे निर्णय आणि सूचनांच्या पलीकडे नाही. ही निश्चित वृत्ती परिस्थितीच्या पुढे असलेल्या अनुकूल परिणामाची आशा आहे. प्रत्यक्ष व्यवहारात, वस्तुनिष्ठ न्यायाधीश आणि सकारात्मक मूल्य शोधण्याच्या उद्देशामध्ये खूप फरक आहे. एखाद्या गोष्टीची ही इच्छा आहे ज्याचा मला अंदाज आहे. पिवळी टोपी घालून विचार करण्याचा सट्टा करण्याच्या दृष्टिकोनाची सुरुवात केवळ केवळ शक्यतेबद्दल विचार करण्यापासून केली पाहिजे. सट्टेबाजीची विचारसरणी नेहमीच शक्य तितक्या चांगल्या परिस्थितीपासून सुरू व्हायला हवी. अशा प्रकारे, कल्पनेतून जास्तीत जास्त संभाव्य लाभाचे मूल्यांकन करणे शक्य आहे. जर सर्वोत्कृष्ट परिस्थितीच्या अंमलबजावणीमध्ये कल्पनेतील स्वारस्य कमी असेल तर अशी कल्पना लक्षात येण्यासारखी नाही. मग निकालाच्या संभाव्यतेचा अंदाज लावला जाऊ शकतो. शेवटी, काळ्या टोपीमध्ये विचार केल्याने संशयाची क्षेत्रे दर्शविली जाऊ शकतात.

पिवळ्या टोपीच्या कार्याचा भाग म्हणजे जोखमीच्या सकारात्मक समकक्षांचा शोध घेणे, ज्याला आपण संधी म्हणतो. पिवळ्या रंगाच्या टोपीमध्ये विचार करण्याचा सट्टा घटक देखील अंतर्दृष्टीशी संबंधित आहे. कोणतीही योजना योजनेपासून सुरू होते. डिझाइनने जो उत्साह व उत्तेजन दिले आहे ते वस्तुनिष्ठ निर्णयाच्या व्याप्तीच्या पलीकडे गेले आहे. कल्पना विचार करणे आणि कृती करण्याची दिशा ठरवते.

32. पिवळ्या टोपीमध्ये विचार करणे: सर्जनशीलतेकडे दृष्टीकोन

पिवळ्या टोपीमध्ये विचार करणे थेट सर्जनशीलताशी संबंधित नाही. विचार करण्याचा सर्जनशील पैलू थेट हिरव्या टोपीशी संबंधित आहे. सर्जनशीलता बदल, नवकल्पना, शोध, नवीन कल्पना आणि पर्यायांसह कनेक्ट केलेली आहे. एखादी व्यक्ती पिवळ्या टोपीमध्ये एक विस्मयकारक विचारवंत असू शकते, परंतु नवीन कल्पना तयार करण्यात अक्षम असू शकते. जुन्या कल्पनांचा प्रभावीपणे उपयोग - पिवळ्या टोपी घालून विचार करण्याचे हे क्षेत्र आहे. काल्पनिकतेऐवजी कार्यक्षमता पिवळ्या टोपीमध्ये विचार करणे वेगळे करते. ज्याप्रमाणे टोपी स्कूप केल्याने एखाद्या चुकांवर लक्ष केंद्रित केले जाऊ शकते आणि पिवळ्या टोपीला त्याचे निराकरण करण्याची संधी दिली जाऊ शकते, तसेच पिवळी टोपी काहीतरी कशासही दिसू शकते आणि हिरव्या टोपीला ही संधी वापरण्यासाठी मूळ मार्ग दाखवू देते.

33. पिवळ्या टोपीमध्ये विचार करणे: सारांश करण्यासाठी

एक सकारात्मक मूल्यांकन करण्यासाठी पिवळी टोपी वापरली जाते. हे एकीकडे तार्किक आणि व्यावहारिक पासून दुसरीकडे स्वप्ने, हेतू आणि आशा या सर्व गोष्टींमध्ये सकारात्मक स्पेक्ट्रमचा समावेश करते. पिवळ्या टोपीमध्ये विचार करणे वाजवी आशावादी स्वरूप व्यक्त करण्याची संधी शोधत आहे. पिवळ्या रंगाच्या टोपीमध्ये विचार करणे हे सट्टा असू शकते आणि संधी शोधू शकते आणि आपल्याला स्वप्ने पाहण्याची आणि योजना आखण्याची परवानगी देतो.

34. हिरव्या टोपी: सर्जनशील आणि बाजूकडील विचार

ग्रीन हा सुपीकपणा आणि वाढीचा रंग आहे. हिरव्या टोपी घालून, एखादी व्यक्ती काहीतरी चांगले शोधण्यासाठी जुन्या कल्पनांच्या पलीकडे जाते. हिरव्या टोपी बदलाशी संबंधित आहेत. इतरांपेक्षा हिरव्या टोपी वापरण्याची अधिक आवश्यकता असू शकते. सर्जनशील विचारांना स्पष्टपणे असमंजसपणाच्या कल्पनांसह चिथावणी देणारी विधाने आवश्यक असू शकतात. या प्रकरणात, आम्हाला इतरांना हे समजावून सांगण्याची गरज आहे की आपण हेतूपुरस्सर जेस्टर किंवा जोकरची भूमिका साकारत आहोत, नवीन संकल्पना जन्मास उद्युक्त करण्याचा प्रयत्न करीत आहोत. जर ते चिथावणी देण्याबद्दल नसेल तर नवीन कल्पनांबद्दल असेल तर, काळ्या रंगाच्या टोपीमधून येणा cold्या सर्दीपासून नवीन कोमल अंकुरांचे संरक्षण करण्यासाठी हिरव्या रंगाची टोपी आवश्यक आहे.

बहुतेक लोकांना सर्जनशील विचारांचा मुहूर्त समजण्यास फारच अवघड जाते. बर्\u200dयाच लोकांना सुरक्षित वाटते. जेव्हा ते योग्य असतात तेव्हा त्यांना हे आवडते. सर्जनशीलता म्हणजे प्रक्षोभकपणा, संशोधन करण्याची आणि जोखीम घेण्याची क्षमता. एकट्या हिरव्या टोपी लोकांना अधिक सर्जनशील बनवू शकत नाहीत. तथापि, यामुळे एखाद्यास वेळ आणि लक्ष केंद्रित करण्याची संधी मिळू शकते जेणेकरून तो आपली सर्जनशील क्षमता दर्शवू शकेल.

ग्रीन टोपीपासून आम्ही शेवटच्या निकालाची मागणी करू शकत नाही. तिच्याकडून आपण सर्व काही मागू शकतो हे आमच्या विचारांचे योगदान आहे. आम्ही नवीन कल्पना विकसित करण्यासाठी थोडा वेळ घालवू शकतो. असे असूनही, एखादी व्यक्ती नवीन काहीही घेऊन येऊ शकत नाही. शोध प्रकरणांवर फक्त वेळ घालवला. आपण स्वत: ला (किंवा इतरांना) नवीन कल्पना घेऊन येण्याची ऑर्डर देऊ शकत नाही परंतु आपण स्वत: ला (किंवा इतरांना) नवीन कल्पना शोधण्यात थोडा वेळ घालविण्याची ऑर्डर देऊ शकता. हिरव्या रंगाची टोपी असे करण्याची औपचारिक संधी प्रदान करते.

35. हिरव्या टोपीमध्ये विचार करणे: बाजूकडील विचार

मी १ 67 in in मध्ये पार्श्वत विचार हा शब्द शोधला आणि आता “ऑक्सफोर्ड इंग्लिश डिक्शनरी” देखील सूचित करतो की हा शब्द माझ्याद्वारे तयार झाला होता. पार्श्व विचार हा शब्द दोन कारणांसाठी प्रस्तुत केला गेला पाहिजे. प्रथम शब्दाचा एक अतिशय व्यापक आणि काहीसे अस्पष्ट अर्थ आहे सर्जनशील. पार्श्वभूमीचे विचार संकुचित आहेत आणि संकल्पना आणि समजातील बदलांशी संबंधित आहेत; हे ऐतिहासिकदृष्ट्या विचारांच्या प्रवृत्ती आहेत आणि वागण्याचे नमुने आहेत. दुसरे कारण असे आहे की पार्श्विक विचारसरणी स्वत: ची आयोजन करणार्\u200dया माहिती सिस्टममधील माहितीच्या वर्तनावर आधारित असते. पार्श्वभूमीवर विचार करणे असममित नमुना प्रणालीतील नमुन्यांची पुनर्रचना आहे.

तार्किक विचारसरणी ही प्रतीकात्मक भाषेच्या वर्तनावर आधारित असते, त्याचप्रमाणे पार्श्विक चिंतन ही टेम्पलेट सिस्टमच्या वर्तनवर आधारित असते. पार्श्व विचारांचा विनोदाइतकाच आधार असतो. दोघेही समजण्याच्या नमुन्यांच्या असममित स्वरूपावर अवलंबून असतात. हे अचानक झेप किंवा अंतर्दृष्टीसाठी आधार आहे, ज्यानंतर काहीतरी स्पष्ट होते.

आपल्या मानसिक संस्कृतीचा एक मोठा भाग "प्रक्रियेस" संबद्ध आहे. हे करण्यासाठी, आम्ही गणित, आकडेवारी, डेटा प्रक्रिया, भाषा आणि तर्कशास्त्र यासह उत्कृष्ट प्रणाली विकसित केल्या आहेत. परंतु हे सर्व केवळ शब्द, चिन्हे आणि समजानुसार प्रदान केलेल्या संबंधांवर कार्य करू शकतात. अशी धारणा आहे जी आपल्या आजूबाजूच्या जटिल जगाला या रूपाने कमी करते. पार्श्वभूमीचे विचार प्रस्थापित पद्धती बदलण्याचा प्रयत्न करतात आणि समजविण्याच्या या क्षेत्रामध्ये आहेत.

36. हिरव्या टोपीमध्ये विचार करणे: निर्णयाऐवजी हालचाल

नेहमीच्या मार्गाने विचार करुन आपण वापरतो निर्णय. ही कल्पना मला आधीपासूनच माहित असलेल्याशी कशी संबंधित आहे? हे माझ्या अनुभवाच्या मॉडेलशी कसे तुलना करते? आम्ही असा युक्तिवाद करतो की हे योग्य आहे किंवा ते योग्य का नाही हे दर्शवितो. काळ्या रंगाच्या टोपीमध्ये गंभीर विचार करणे आणि विचार करणे या प्रस्तावाचे आपल्या आधीपासूनच माहित असलेल्या गोष्टींमध्ये योग्य प्रकारे फिट असल्याचे मूल्यांकन करते.

आपण त्या कल्पनेचा बॅकवर्ड इफेक्ट म्हणू शकतो. आम्ही कल्पनेचे मूल्यांकन करण्यासाठी मागील भूतकाळातील अनुभवांकडे वळून पाहतो. ज्याप्रमाणे वर्णन स्वतः ऑब्जेक्टशी सुसंगत असले पाहिजे, त्याचप्रमाणे आम्ही कल्पना आपल्या ज्ञानाशी सुसंगत केल्या पाहिजेत. ते बरोबर आहेत असे आम्ही कसे म्हणू शकतो? हिरव्या टोपीचा विचार करून, आम्ही आणखी एक प्रवचन लागू केले पाहिजे: आम्ही “हालचाली” सह न्यायाची जागा घेऊ. चळवळ फक्त निर्णयाची कमतरता नसते. चळवळ म्हणजे त्याच्या पुढच्या हालचालीच्या परिणामासाठी एखाद्या कल्पनाचा वापर. ती आपल्याला कोठे नेईल हे आम्हाला पाहायचं आहे.

37. हिरव्या टोपीमध्ये विचार करणे: चिथावणी देण्याची आवश्यकता

वैज्ञानिक शोधांचे अहवाल नेहमीच असे दिसते की शोध प्रक्रिया तार्किक आणि सुसंगत असेल. कधीकधी ते असते. इतर प्रकरणांमध्ये, चरण-दर-चरण तर्कशास्त्र कामात केलेल्या चुकांचे मूल्यांकन करण्यासाठी फक्त एक नजर आहे. एखादी चूक किंवा दुर्घटना घडली जी उत्तेजन देणारी ठरली, ज्यामुळे एक नवीन कल्पना उदयास आली. पेनिसिलिन मूस असलेल्या प्रायोगिक व्यंजनांच्या दूषित परिणामी प्रतिजैविकांचा शोध लागला. ते म्हणतात की कोलंबसने केवळ अटलांटिक महासागर पार करण्याचा निर्णय घेतला कारण त्याने एका गंभीर ग्रंथाच्या डेटाच्या आधारे जगभरातील अंतर मोजले.

निसर्ग स्वतः अशा चिथावणी देतात. एखादी व्यक्ती स्वतःहून चिथावणी देण्याची अपेक्षा करु शकत नाही, कारण विचार करणे त्याला वगळते. आतापर्यंत विकसित झालेल्या नमुन्यांमधून विचार खेचणे ही त्याची भूमिका आहे. आम्ही बसून चिथावणी देण्याची प्रतीक्षा करू शकतो किंवा हेतूपूर्वक ते तयार करण्याचा निर्णय घेऊ शकतो. बाजूकडील विचारांची पद्धत लागू केली जाते तेव्हा असे होते. चिथावणी देण्याची क्षमता ही बाजूकडील विचारांचा एक आवश्यक भाग आहे.

बर्\u200dयाच वर्षांपूर्वी मी शब्द घेऊन आलो द्वारा  चिन्हे म्हणून चिथावणी देणारी आणि तिच्या ड्रायव्हिंग व्हॅल्यूसाठी व्यक्त केलेली कल्पना दर्शविते. आपण इच्छित असल्यास, आपण डिक्रिप्ट करू शकता द्वारा  “प्रक्षोभक ऑपरेशन” म्हणून. द्वारा  पांढर्\u200dया ट्रूस ध्वजाप्रमाणे कार्य करते. जर कोणी किल्ल्याच्या भिंती जवळ जाऊन पांढरा झेंडा फडकवत असेल तर त्याच्यावर गोळीबार करणे हे नियमांच्या विरूद्ध आहे. त्याचप्रमाणे, संरक्षणाखाली एखादी कल्पना व्यक्त केली गेली असेल तर द्वारा, काळ्या टोपीखाली जन्मलेल्या निकालाने तिचे चित्रीकरण करणे हे खेळाच्या नियमांचे उल्लंघन आहे.

... पर्यावरणाला प्रदूषित करणारा एक कारखाना त्याच्या धावण्याच्या तुलनेत खाली प्रवाहात असणे आवश्यक आहे.

नदीच्या काठावर बांधलेल्या एका कारखान्याने स्वतःच्या कामकाजाने दूषित पाण्याचा वापर आधीपासूनच आपल्या गरजेच्या वापरासाठी केला पाहिजे या नवीन विचारांना या चिथावणीला उद्युक्त केले. अशा प्रकारे, कारखाना स्वतःच्या पर्यावरणाच्या प्रदूषणाचा परिणाम अनुभवणारा सर्वप्रथम असेल.

आपण चिथावणीपासून पुढे जाताना तीन गोष्टी घडू शकतात. आम्ही कदाचित कोणतीही हालचाल करण्यास सक्षम नाही. आम्ही नेहमीच्या पद्धतीवर परत येऊ शकतो. किंवा नवीन टेम्पलेट वापरुन स्विच करा.

चिथावणी देण्याचे औपचारिक मार्ग आहेत. उदाहरणार्थ, चिथावणी देण्याचा सर्वात सोपा मार्ग म्हणजे उलट बोलणे. चिथावणी देण्याचा एक सोपा मार्ग म्हणजे यादृच्छिक शब्द वापरणे. बर्\u200dयाच लोकांना हे ऐकले नसेल की यादृच्छिक शब्द समस्येचे निराकरण करण्यात मदत करू शकेल. यादृच्छिकता सूचित करते की हा शब्द समस्येशी थेट संबंधित नाही. तथापि, असममित टेम्पलेट सिस्टमच्या लॉजिकच्या दृष्टीकोनातून यादृच्छिक शब्दाचा काय प्रभाव पडतो हे पाहणे सोपे आहे. तो एक नवीन प्रारंभिक बिंदू बनत आहे. प्रतिबिंब ज्यासाठी यादृच्छिक शब्दाने प्रारंभिक बिंदू म्हणून काम केले त्या मार्गाने विकसित होऊ शकते ज्या समस्यांशी थेट संबंधित असलेल्या विचारांसाठी अशक्य आहे.

38. हिरव्या टोपीमध्ये विचार करणे: पर्याय

शाळेत गणिताच्या धड्यात आपण रक्कम मोजाल आणि उत्तर मिळवा. नंतर पुढील कार्याकडे जा. पहिल्या रकमेवर जास्त वेळ घालविण्यात काही अर्थ नाही, कारण आपल्याला आधीपासूनच योग्य उत्तर मिळाले आहे आणि सर्वात चांगले सापडत नाही. बर्\u200dयाच लोकांसाठी, विचार करण्याची ही वृत्ती नंतरच्या जीवनात टिकून राहते. एखाद्या समस्येवर तोडगा काढताच ते विचार करणे थांबवतात. पहिल्या योग्य उत्तरामुळे ते समाधानी आहेत. तथापि, वास्तविक जीवन शालेय कार्यांपेक्षा खूप वेगळे आहे. सहसा एकापेक्षा जास्त उत्तरं असतात. काही निराकरणे इतरांपेक्षा अधिक योग्य आहेत: ती अधिक विश्वासार्ह, अधिक वास्तविक किंवा कमी खर्चाची आहेत. प्रथम उत्तर शक्य असलेल्यांपेक्षा चांगले आहे यावर विश्वास ठेवण्याचे कोणतेही कारण नाही.

आम्ही पर्यायांचा विचार करतो आणि इतर निराकरणे शोधतो, आम्ही त्यातील सर्वोत्तम निवडू शकतो. वैकल्पिक उपाय शोधणे म्हणजे खरोखर सर्वोत्तम समाधान शोधणे. पर्याय समजून घेण्यामुळे असे सूचित होते की योजना अंमलबजावणीचे सहसा एकापेक्षा जास्त मार्ग असतात आणि गोष्टी पाहण्याचा एकाहून अधिक मार्ग असतो. पार्श्विक विचारांच्या विविध तंत्रे नवीन पर्याय शोधण्याच्या उद्देशाने आहेत.

बरेच लोकांचा असा विश्वास आहे की तार्किक विचारसरणीने सर्व शक्य पर्याय दिसून येतात. हे बंद सिस्टमसाठी खरे आहे, परंतु वास्तविक परिस्थितीत नेहमीच कार्य करत नाही.

प्रत्येक वेळी जेव्हा आपण पर्याय शोधतो तेव्हा आम्ही ते एका विशिष्ट पातळीवर करतो. नियम म्हणून, आम्हाला या चौकटीतच रहायचे आहे. वेळोवेळी आपल्याला फ्रेमवर्कला आव्हान देण्याची आणि उच्च पातळीवर जाण्याची आवश्यकता आहे.

... तुम्ही मला ट्रकवर लोड करण्याचे पर्यायी मार्ग विचारले. मला सांगायचे आहे की आपली उत्पादने ट्रेनद्वारे पाठविणे अधिक फायदेशीर आहे.

आपल्या सर्व सामर्थ्याने विद्यमान फ्रेमवर्कला आव्हान द्या आणि वेळोवेळी पातळी बदला. परंतु एका विशिष्ट पातळीवर पर्यायी तोडगा काढण्यासाठी देखील तयार रहा. जेव्हा सर्जनशील लोक त्यांना देण्यात आलेल्या चुकीच्या समस्येचे निराकरण करण्यासाठी ऑफर करतात तेव्हा सृजनशीलता एक वाईट प्रतिष्ठा मिळवते. ही कोंडी वास्तविक राहिली आहे: दिलेल्या चौकटीत केव्हा काम करावे आणि त्यामधून कधी बाहेर पडायचे.

39. हिरव्या टोपीमध्ये विचार करणे: व्यक्तिमत्व आणि क्षमता

मला एक विशेष भेट म्हणून सर्जनशील विचारांची कल्पना आवडत नाही. मी प्रत्येक व्यक्तीच्या विचारांचा सामान्य आणि नैसर्गिक घटक म्हणून सर्जनशीलता विचार करण्यास प्राधान्य देतो. मला असं वाटत नाही की आपण एखाद्या व्यक्तीचे व्यक्तिमत्त्व बदलू शकता. परंतु मला खात्री आहे की आपण एखाद्या व्यक्तीस सर्जनशील दृष्टिकोनाचे "तर्कशास्त्र" समजावून सांगितले तर यामुळे सृजनशीलतेकडे त्याचा दृष्टीकोन कायमचा बदलू शकतो. जेव्हा ते “एकतर्फी” विचार करतात तेव्हा कोणालाही ते आवडत नाही. काळ्या रंगाच्या टोपीमध्ये उत्कृष्ट दिसणारा विचारवंत कमीतकमी सहनशील दिसू इच्छितो. काळ्या टोपीच्या तज्ञास असे वाटण्याची गरज नाही की सर्जनशील होण्यासाठी त्याला नकारात्मक दृष्टीकोन कमी करण्याची आवश्यकता आहे. जेव्हा ते नकारात्मक असेल तर ते आधीसारखेच नकारात्मक असू शकते (व्यक्तिमत्त्व बदलण्याच्या प्रयत्नांशी याची तुलना करा). सर्जनशील विचारसरणी सहसा कमकुवत स्थितीत असते कारण विचारांचा हा आवश्यक घटक मानला जात नाही. ग्रीन टोपी म्हणून अशी औपचारिकता त्याला इतर बाबींप्रमाणेच विचारांच्या त्याच मान्यताप्राप्त भागाच्या मानाने उंचावते.

40. हिरव्या टोपीमध्ये विचार करणे: कल्पनांना काय होते?

मी बर्\u200dयाच सर्जनशील सत्रांमध्ये भाग घेतला जिथे अनेक चांगल्या कल्पनांचा जन्म झाला. तथापि, अंतिम टप्प्यावर, या कित्येक कल्पनांकडून उपस्थितांनी दुर्लक्ष केले. आम्ही केवळ अंतिम, वाजवी निर्णयाकडे लक्ष देण्याकडे दुर्लक्ष करतो. बाकी सर्व काही आपण दुर्लक्ष करतो. पण ही सर्व प्रकरणे लक्षात घ्यावीत. हे सर्जनशील प्रक्रियेचा एक भाग असावा - ही कल्पना औपचारिक करणे आणि काही हेतूने ते अनुकूल करणे, जेणेकरून ते दोन गरजा पूर्ण करण्यासाठी जवळ येईल. पहिली गरज परिस्थितीची गरज आहे. ही कल्पना औपचारिक करण्याचा आणि ती कार्यक्षम करण्याचा प्रयत्न. हे मर्यादा घालून साध्य केले जाते, जे डाळी तयार करण्यासाठी वापरले जातात.

गरजा पूर्ण करण्याचा दुसरा सेट म्हणजे एखाद्या कल्पनांच्या आधारे कार्य करणार असलेल्या लोकांच्या गरजा. दुर्दैवाने, हे जग परिपूर्ण नाही. प्रत्येकजण या कल्पनेच्या लेखकास स्पष्ट दिसणारे वैभव आणि क्षमता कल्पनांमध्ये पाहता आले तर छान होईल. हे नेहमीच नसते. अशाप्रकारे, सर्जनशील प्रक्रियेचा एक भाग म्हणजे अशा प्रकारे कल्पना डिझाइन करणे जे त्यास “खरेदी” करण्याची आवश्यकता असलेल्या लोकांच्या गरजा चांगल्या प्रकारे पूर्ण करते.

माझ्या काही कामांमध्ये मी संकल्पना व्यवस्थापकाची भूमिका प्रस्तावित केली. कल्पनांना उत्तेजन देणे, संग्रहित करणे आणि त्यांच्या देखरेखीसाठी ही जबाबदारी आहे. ही अशी व्यक्ती आहे जी कल्पनांच्या पिढीवर सत्राचे आयोजन करेल. ज्यांच्या समस्या सोडवायच्या आहेत त्यांच्या नाकात तो घसरत असे. ही अशी व्यक्ती आहे जी एखाद्या वित्तीय व्यवस्थापकाद्वारे वित्त पुरवल्याप्रमाणे विचारांचे अनुसरण करते.

पुढील चरण म्हणजे पिवळ्या टोपीचा टप्पा. त्यात कल्पनांचा विधायक विकास तसेच सकारात्मक मूल्यांकन आणि सह-लाभ आणि मूल्ये यांचा शोध यांचा समावेश आहे. काय आहे काळ्या टोपीमध्ये विचार करणे. एखाद्या कल्पनेचे मूल्यांकन करण्यासाठी आवश्यक डेटा प्रदान करण्यासाठी कोणत्याही टप्प्यावर पांढरी टोपी घातली जाऊ शकते. शेवटचा टप्पा लाल टोपीमध्ये विचार करीत आहे: आपल्याला या कल्पनासह कार्य करणे पुरेसे आवडेल काय? शेवटी एक भावनिक निर्णय घ्यावा हे आश्चर्यकारक वाटेल. परंतु हेच आशा देते की भावनिक मूल्यांकन काळ्या आणि पिवळ्या टोपीच्या काळजीपूर्वक अभ्यासाच्या परिणामावर आधारित असेल. शेवटी, जर उत्साह नसेल तर बहुधा ती कल्पना कदाचित यशस्वी होणार नाही, जरी ती कितीही चांगली असो.

41. हिरव्या टोपीमध्ये विचार करणे: सारांश करण्यासाठी

एक हिरव्या टोपी सर्जनशील विचारांशी संबंधित आहे. पर्यायी उपाय शोधणे हिरव्या टोपीमध्ये विचार करण्याचा एक मूलभूत पैलू आहे. ज्ञात, स्पष्ट आणि समाधानकारक असलेल्या पलीकडे जाण्याची आवश्यकता आहे. आपल्याला सर्जनशील ब्रेक घेण्याची आवश्यकता असल्यास, ग्रीन टोपीचा विचारवंत सध्या वैकल्पिक उपाय आहेत की नाही याबद्दल विचार करण्यासाठी कोठेही चर्चेला व्यत्यय आणतो. हिरव्या टोपीमध्ये विचार करण्याचा एक भाग म्हणून, न्यायाच्या संकल्पनेऐवजी हालचालीची संकल्पना वापरली जाते. चिथावणी देणे हा हिरव्या रंगाच्या टोपीमध्ये विचार करण्याचा एक महत्त्वाचा भाग आहे आणि तो शब्दाने दर्शविला जातो द्वारा. याचा उपयोग आपल्या विचारांच्या सामान्य पद्धतींच्या पलीकडे नेण्यासाठी केला जातो. पार्श्विक विचार संबंध, संकल्पना आणि तंत्रे (ज्यात चळवळ, चिथावणी देणे आणि द्वारा) स्वयं-आयोजन असममित टेम्पलेट सिस्टममध्ये टेम्पलेट्समध्ये व्यत्यय आणण्यासाठी डिझाइन केलेले.

42. निळा टोपी: विचारांवर नियंत्रण ठेवा

निळ्या टोपी घालून आम्ही यापुढे त्या वस्तूबद्दल विचार करत नाही; आपण या ऑब्जेक्टचा अभ्यास करण्यासाठी आवश्यक विचारसरणीबद्दल विचार करण्यास सुरवात करतो. वाद्यवृंदात कंडक्टर जसे विचार करतो त्याच निळ्या टोपीने विचार करण्याच्या बाबतीतही तेच कार्य करते. विचारांची निळी टोपी घालून, आम्ही स्वतःला (किंवा इतरांना) सांगू की पाच टोपी कशा घालायच्या आहेत.

युक्तिवादाची वेळ एखाद्या व्यक्तीस विचार करण्याचा क्षण प्रदान करते. म्हणूनच बहुतेक लोकांना एकाकीपणापेक्षा गटामध्ये विचार करणे सुलभ वाटते. एकटे विचार करण्यासाठी निळ्या टोपीची रचना आवश्यक आहे. जर आपण व्यंगचित्रात्मक विचारांचा वापर करणार असाल तर आपल्याकडे रचना असणे आवश्यक आहे. हल्ला आणि संरक्षण यापुढे रचना तयार करू शकत नाहीत.

43. ब्लू हॅटमध्ये विचार करणे: फोकस करणे

फोकस करणे हे निळ्या टोपीच्या मुख्य भूमिकांपैकी एक आहे. फोकस विस्तृत किंवा अरुंद असू शकतो. वाइड फोकसमध्ये अनेक विशिष्ट फोकस ऑब्जेक्ट्स असू शकतात. लक्ष देण्यातील एक महत्त्वाची बाब म्हणजे ती विशिष्ट पद्धतीने व्यक्त केली जाणे आवश्यक आहे. एकाग्रतेचा हेतू निश्चित करण्यासाठी ब्लू हॅट विचारांचा वापर केला पाहिजे. विचार करण्याच्या विचारात घालवलेला वेळ वाया घालवू शकत नाही. विचार करणे लक्ष केंद्रित करण्याचा सोपा मार्ग आहे.

44. निळ्या टोपीमध्ये विचार करणे: प्रोग्रामिंग

संगणकांकडे सॉफ्टवेअर असते जे प्रत्येक विशिष्ट परिस्थितीत त्यांचे मार्गदर्शन करतात. सॉफ्टवेअरशिवाय संगणक कार्य करू शकत नाही. निळ्या टोपीमध्ये विचार करण्याचे एक कार्य म्हणजे एखाद्या विशिष्ट विषयाबद्दल विचार करण्यासाठी सॉफ्टवेअरचा विकास.

जर विषयामुळे हिंसक भावना उद्भवू शकतात तर रेड हॅटला प्रथम प्रोग्राममध्ये ठेवण्यात अर्थ होईल. यामुळे पृष्ठभागावर भावना आणणे आणि त्यांना दृश्यमान करणे शक्य होईल. लाल टोपी नसल्यास प्रत्येक व्यक्ती आपल्या भावना थेट दर्शविण्याचा प्रयत्न करीत नाही तर काळ्या टोपीसारख्या अतिरिक्त माध्यमांचा वापर करत असते. भावना प्रकट होताच एखादी व्यक्ती त्यांच्यापासून मुक्त होईल. पुढील चरण पांढरा टोपी घालणे असेल.

आता, ब्लू हॅट जादूच्या मदतीने, सर्व उपलब्ध ऑफर अधिकृत यादीमध्ये ठेवल्या पाहिजेत. यानंतर, ऑफरचे खालीलप्रमाणे वर्गीकरण केले जाऊ शकते: वैयक्तिक मूल्यांकन आवश्यक असलेल्या ऑफर; पुढील विकासाची आवश्यकता असलेले प्रस्ताव; फक्त सूचना विचारात घ्याव्या अशा सूचना.

आता प्रत्येक प्रस्तावाचा विचार करण्यासाठी आणि त्यास नवीन स्तरावर उंचावण्यासाठी पांढरे, पिवळे आणि हिरव्या टोपी वापरुन तीन दृष्टिकोन एकत्र करणे शक्य होईल. विधायक विचारांचा हा टप्पा आहे.

आता आपल्याला काळ्या टोपी घालण्याची आवश्यकता आहे, जी सध्या चाळणीची भूमिका बजावते. एक किंवा दुसर्या पर्यायाची अंमलबजावणी करणे अशक्य असल्याचे दर्शविणे हा काळ्या टोपीचा हेतू आहे.

45. निळ्या टोपीमध्ये विचार करणे: सामान्यीकरण आणि निष्कर्ष

निळ्या टोपीतील माणूस सध्या मंचावर असलेल्या विचारांची ती टोपी पाहतो. तो एक नृत्यदिग्दर्शक आहे, परंतु जे घडत आहे त्याचे अनुसरण करणारे एक समालोचक. निळ्या टोपीतील एक माणूस रस्त्यावरुन वाहन चालवत नाही, तर ड्रायव्हरकडे पहातो. तो मार्ग निवडण्याकडेही लक्ष देतो. निळ्या टोपी घालून आम्ही काय निरीक्षण करतो याबद्दल टिप्पण्या देतो. वेळोवेळी निळ्या टोपीतील विचारवंत काय घडले आणि काय साध्य केले याचा आढावा घेते. तोच ब्लॅकबोर्डवर उभे राहून शोधलेल्या वैकल्पिक निराकरणाची यादी तयार करतो.

46. \u200b\u200bनिळ्या टोपीमध्ये विचार करणे: नियंत्रण आणि देखरेख

कोणत्याही बैठकीत अध्यक्ष आपोआप निळ्या टोपीसारखे कार्य करतात. तो सुव्यवस्था राखतो आणि अजेंडा लागू करतो. आपण ब्लू हॅट घालणार्\u200dयांची भूमिका सभापतीला नव्हे तर दुसर्\u200dयास देऊ शकता. मग निळ्या टोपीतील व्यक्ती अध्यक्षांनी स्थापित केलेल्या चौकटीत विचार करण्यावर नजर ठेवेल. निळा टोपी बाळगणारा प्रत्येकजण खेळाच्या नियमांचे पालन करतो याची खात्री करतो.

प्रॅक्टिसमध्ये, वेगवेगळ्या हॅट्स बर्\u200dयाचदा एकमेकांना ओव्हरलॅप करतात आणि या गोष्टीचा अगदी पुढच्या काळात संबंध ठेवण्याची गरज नाही. पिवळ्या आणि हिरव्या टोपी खूप लवकर बदलू शकतात. त्यांच्याबद्दलच्या मतांमध्ये तथ्य मिसळल्यामुळे पांढरे आणि लाल टोपी ओव्हरलॅप होतात. प्रत्येक वेळी कुणीही भाष्य केल्यास टोपी बदलणे देखील अव्यवहार्य आहे. पुढील गोष्टी महत्त्वपूर्ण आहेतः जेव्हा विचार करण्याची विशिष्ट पद्धत स्थापित केली जाते तेव्हा विचारवंतांनी जाणीवपूर्वक या मार्गाने विचार करण्याचा प्रयत्न केला पाहिजे. निळ्या रंगाच्या टोपी घालण्याद्वारे नियंत्रणाचे मुख्य कार्य म्हणजे विवादांचे दडपण.

47. निळ्या टोपीमध्ये विचार करणे: सारांश करण्यासाठी

निळा टोपी एक नियंत्रण टोपी आहे. निळ्या टोपीतील एक माणूस विचारांचे आयोजन करतो. तो विषयाचा अभ्यास करण्यासाठी आवश्यक विचारांच्या स्वरूपाविषयी कल्पना व्यक्त करतो. निळ्या टोपीतील विचारवंत ऑर्केस्ट्रा कंडक्टर सारखा असतो: टोपी कधी घालायची हेच तो घोषित करतो. निळ्या हॅटमधील विचारवंत त्या दिशेने ओळखला जातो की विचारसरणीकडे निर्देशित केले जावे. निळा टोपी "फोकसिंग" आहे. हे समस्या ओळखण्यासाठी आणि प्रश्न विचारण्यास मदत करते.

निष्कर्ष

विचारांचा सर्वात मोठा शत्रू जटिलता आहे, कारण यामुळे गोंधळ होतो. जेव्हा विचार स्पष्ट आणि सोप्या असतात तेव्हा ते आनंद देते आणि अधिक परिणाम देईल. विचार करण्याच्या सहा टोपीची संकल्पना समजणे फार सोपे आहे. हे अर्ज करणे खूप सोपे आहे. अर्थात, संस्थेमधील सर्व लोक खेळाच्या नियमांशी परिचित असल्यास हा अभिज्ञापूर्वक कार्य करेल. उदाहरणार्थ, ज्यांना काही विषयांवर चर्चा करण्यासाठी भेटण्याची सवय आहे अशा सर्वांनी विविध टोप्यांचा अर्थ शोधला पाहिजे. जेव्हा एक प्रकारची सामान्य भाषा बनते तेव्हा ती संकल्पना चांगली कार्य करते.

२०१० मध्ये पॉटपौरी पब्लिशिंग हाऊसने मॅनेजमेंट ऑफ थिंकिंग या शीर्षकाखाली हे पुस्तक प्रकाशित केले. मी ते अगदी वाचले आहे ...

सहा-टोपीच्या पद्धतीमध्ये विचारसरणीला सहा वेगवेगळ्या मोडमध्ये विभागले गेले आहे, त्यातील प्रत्येकजण स्वतःच्या रंगाच्या टोपीने प्रतिनिधित्व करतो.

  एड सिड थिंकिंग हॅट्स बहुधा एडवर्ड डी बोनोने विकसित केलेल्या सर्वात लोकप्रिय विचार पद्धतींपैकी एक आहे. सहा-टोपी पद्धत आपल्याला वैयक्तिक आणि सामूहिक अशा कोणत्याही मानसिक कार्याची रचना करण्यास आणि अधिक प्रभावी बनविण्यास परवानगी देते. या पद्धतीची कार्यकारी तत्त्वे आणि स्वरूपाची सामान्य कल्पना देण्यात मदत करण्यासाठी ही टीप आहे. ऑक्टोबरफोर्ड 2005 मध्ये मी ऑक्सफोर्ड येथे घेतलेल्या कोर्सच्या आधारे हे लिहिलेले होते.

जेव्हा बरीच मते असतात आणि विवाद वेगवेगळ्या वजनाच्या प्रकारात असतात (मुलांमध्ये जो बलवान असतो तो सहसा बरोबर असतो आणि प्रौढांमध्ये - जो उच्च श्रेणीत असतो) चर्चेचा एक मार्ग शोधणे कठीण आहे ज्यामध्ये सर्व प्रस्ताव ऐकले जातील आणि घेतलेला निर्णय प्रत्येकाला संतुष्ट करेल. . एडवर्ड डी बोनो अशा युनिव्हर्सल अल्गोरिदम शोधण्याबद्दल सेट केले. जेव्हा तो परिपक्व झाला, तेव्हा त्याने विचार प्रक्रियेची कार्यक्षमता सुधारण्यासाठी मूळ पद्धती आणली.

जेव्हा एखादा विचार करतो तेव्हा त्याच्या डोक्यात काय होते? विचार एकत्र येतात, एकत्र भटकतात, एक कल्पना दुसर्\u200dया विरोधाभासी असते. डी बोनो यांनी या सर्व प्रक्रिया सहा प्रकारांमध्ये विभागण्याचा निर्णय घेतला. त्याच्या मते, कोणतीही समस्या अपरिहार्यपणे एखाद्या व्यक्तीमध्ये भावनांच्या वाढीस कारणीभूत ठरते, तथ्ये संकलित करण्यास, निराकरण शोधण्यासाठी आणि या प्रत्येक समाधानाच्या सकारात्मक आणि नकारात्मक परिणामाचे विश्लेषण करण्यास भाग पाडते. दुसर्\u200dया प्रकारच्या विचारसरणीत विचार आयोजित करणे समाविष्ट असते. जर डोक्यात राज्य करणारे अराजक व्यवस्थित ठेवले गेले असेल तर विचारांना शेल्फवर ठेवा आणि त्यांना कठोर क्रमाने प्रवाहित करा, मग समाधानाचा शोध वेगवान आणि अधिक उत्पादक होईल. डी बोनोची पद्धत आपल्याला निरनिराळ्या प्रकारच्या विचारांना सातत्याने "समाविष्ट" करण्याची परवानगी देते, ज्याचा अर्थ असा आहे की तो चेहरा निळा होईपर्यंत वादविवादाचा शेवट करतो.

तंत्र चांगल्या प्रकारे लक्षात ठेवण्यासाठी, एक स्पष्ट प्रतिमेची आवश्यकता होती. एडवर्ड डी बोनोने विचारांच्या प्रकारांना रंगीत हॅट्सशी जोडण्याचे ठरविले. वस्तुस्थिती अशी आहे की इंग्रजीमध्ये टोपी सहसा एखाद्या प्रकारच्या क्रियाकलापांशी संबंधित असते - कंडक्टरची टोपी, कॉप इ. "एखाद्याच्या टोपी घालणे" या वाक्यांशाचा अर्थ विशिष्ट क्रियाकलापांमध्ये व्यस्त असणे. एखादी व्यक्ती, मानसिकरित्या एका विशिष्ट रंगाची टोपी घालून, त्या क्षणी त्याच्याशी संबंधित असलेल्या विचारांची निवड करते.

सिक्स हॅट्सची पध्दत सार्वत्रिक आहे - उदाहरणार्थ, हे गट बैठकीत आणि वेळेची बचत करण्यासाठी सभांमध्ये वापरली जाते. हे स्वतंत्रपणे देखील लागू केले जाते, कारण प्रत्येक व्यक्तीच्या डोक्यात वादळी वादविवाद सुरू आहे. खरं तर, हे भावनात्मकतेपासून तर्कशास्त्र वेगळे करणे आणि नवीन मूळ कल्पनांसह येणे आवश्यक आहे अशा कोणत्याही सर्जनशील प्रक्रियेची रचना करण्यासाठी वापरले जाऊ शकते.

हे कसे कार्य करते किंवा सहा रंगांमध्ये पूर्ण रंग विचार

समांतर विचार करण्याची कल्पना सिक्स हॅट्सच्या हृदयात आहे. पारंपारिक विचार विवाद, चर्चा आणि मतांच्या संघर्षावर आधारित आहे. तथापि, या दृष्टिकोणानुसार, बर्\u200dयाचदा सर्वोत्तम समाधान जिंकला जात नाही, परंतु चर्चेत अधिक यशस्वीरित्या प्रगत केलेला एक. समांतर विचारसरणी म्हणजे रचनात्मक विचार होय ज्यात भिन्न दृष्टिकोन आणि दृष्टीकोन आपसात न जुळतात, परंतु एकत्र राहतात.

सहसा, जेव्हा आपण व्यावहारिक समस्या सोडवण्याचा विचार करण्याचा प्रयत्न करतो तेव्हा आपल्याला बर्\u200dयाच अडचणी येतात.

• प्रथम, आपण बर्\u200dयाचदा कोणत्याही समाधानाबद्दल विचार करण्यास प्रवृत्त होत नाही तर त्याऐवजी आपण भावी वर्तनाचे निर्धारण करणा emotional्या भावनिक प्रतिक्रियेमध्ये स्वतःलाच मर्यादित ठेवले.
• दुसरे म्हणजे, आम्ही असुरक्षित आहोत, कोठे सुरू करावे आणि काय करावे हे माहित नाही.
• तिसर्यांदा, आम्ही एकाच वेळी टास्कशी संबंधित सर्व माहिती लक्षात ठेवण्याचा प्रयत्न करतो, तार्किक असेल, याची खात्री करण्यासाठी की आमचे संवादक तर्कसंगत आहेत, सर्जनशील आहेत, रचनात्मक आहेत आणि असेच आहे आणि हे सर्व सहसा गोंधळ आणि गोंधळाशिवाय काहीही नसते.

विचारांची प्रक्रिया सहा वेगवेगळ्या पद्धतींमध्ये विभागून अशा अडचणींवर मात करण्याचा सहा हॅट पद्धत एक सोपा आणि व्यावहारिक मार्ग आहे, त्यातील प्रत्येकजण स्वतःच्या रंगाच्या टोपीद्वारे दर्शविला जातो.

पूर्ण रंगीत मुद्रणात, रंग एकमेकांना आच्छादित करत त्या बदल्यात रंग मरतो आणि आउटपुटवर आपल्याला रंगाचे चित्र मिळते. सहा-टोपी पद्धत आपल्या विचारसरणीसाठी असेच सूचित करते. एकाच वेळी प्रत्येक गोष्टीचा विचार करण्याऐवजी आपण आपल्या विचारांच्या वेगवेगळ्या पैलूंवर कार्य करण्यास शिकू शकतो. कामाच्या शेवटी, हे सर्व पैलू एकत्र आणले जातील आणि आम्हाला “पूर्ण-रंग विचार” मिळेल.

पांढरी टोपी: माहिती

माहितीकडे लक्ष वेधण्यासाठी पांढरी टोपी वापरली जाते. या विचार करण्याच्या पद्धतीमध्ये, आम्हाला केवळ तथ्यांमध्ये रस आहे. आम्ही स्वतःला असे प्रश्न विचारतो जे आम्हाला आधीपासूनच माहित आहे की आम्हाला कोणती इतर माहिती हवी आहे आणि ती आम्हाला कशी मिळू शकते.

जर नेत्याने असे सुचवले की त्याच्या अधीनस्थांनी त्यांच्या पांढर्\u200dया टोपी लावाव्यात, तर याचा अर्थ असा की त्याने त्यांची पूर्णपणे निःपक्षपाती आणि उद्दीष्टे असावी अशी अपेक्षा आहे, संगणक किंवा साक्षीदारांनी कोर्टात केल्याप्रमाणे त्याला फक्त निष्पक्ष तथ्य आणि आकडे सांगण्याची विनंती केली. प्रथम या विचारांच्या सवयीने सवय होणे अवघड आहे, कारण आपल्याला कोणत्याही भावना आणि हलके निर्णयांचे आपले निवेदन साफ \u200b\u200bकरण्याची आवश्यकता आहे.

काळी टोपी: टीका

एक ब्लॅक हॅट आपल्याला गंभीर मूल्यांकन, भीती आणि सावधगिरीने परवानगी देते. हे आपल्याला बेपर्वा व विचार न करता केलेल्या कृतींपासून संरक्षण देते, संभाव्य जोखीम आणि तोटा दर्शवितात. अशा विचारांचे फायदे निर्विवाद आहेत, जोपर्यंत अर्थातच त्यांच्यावर अत्याचार होत नाही. ब्लॅक हॅटमध्ये विचार करणे ब्लॅक लाइटमधील प्रत्येक गोष्टीचे प्रतिनिधित्व करण्यासाठी डिझाइन केलेले आहे. येथे आपल्याला प्रत्येक गोष्टीतले दोष, शब्द आणि संख्या यावर प्रश्न विचारणे, अशक्तपणा शोधणे आणि प्रत्येक गोष्टीत दोष शोधणे आवश्यक आहे.

पिवळी टोपी: तार्किक सकारात्मक

पिवळ्या रंगाच्या टोपीने आपल्याला प्रश्नांमधील गुणवत्ते, फायदे आणि सकारात्मक पैलू शोधण्याकडे आपले लक्ष केंद्रित केले पाहिजे.

पिवळी टोपी काळ्या रंगाचा विरोधी आहे; हे आपल्याला फायदे आणि फायदे पाहण्याची परवानगी देते. मानसिकरित्या पिवळी टोपी घालून, एखादी व्यक्ती सकारात्मक संभावना शोधत आशावादी बनते, परंतु त्याने आपल्या दृष्टीचे समर्थन केले पाहिजे (तसे, काळ्या टोपीच्या बाबतीत).

परंतु त्याच वेळी, पिवळ्या टोपीमध्ये विचार करण्याची प्रक्रिया थेट सर्जनशीलताशी संबंधित नाही. सर्व बदल, नवकल्पना, पर्यायांचा विचार हिरव्या टोपीमध्ये होतो.

हिरव्या टोपी: सर्जनशीलता

हिरव्या टोपीखाली असल्याने आम्ही नवीन कल्पना घेऊन आलो आहोत, अस्तित्त्वात असलेल्या गोष्टी सुधारित करतो, पर्याय शोधतो, संधी शोधून काढतो, सर्वसाधारणपणे सर्जनशीलतेला हिरवा कंदील देऊ.

सर्जनशील पाठपुरावा करण्यासाठी हिरव्या रंगाची टोपी असते. जर आम्ही त्याचे फायदे आणि तोटे यांचे विश्लेषण केले असेल तर आम्ही या टोपी घालू शकतो आणि सद्य परिस्थितीत कोणते नवीन दृष्टीकोन शक्य आहेत याचा विचार करू शकतो. हिरव्या टोपीमध्ये पार्श्विक विचार पद्धती वापरण्यात अर्थ आहे. पार्श्विक विचारांची साधने रूढीवादी दृष्टीकोन टाळण्यास परवानगी देतात, परिस्थितीचा ताजा विचार करतात आणि बर्\u200dयाच अनपेक्षित कल्पना देतात.

लाल टोपी: भावना आणि अंतर्ज्ञान

रेड हॅट मोडमध्ये, सत्रातील सहभागींना चर्चेत असलेल्या या विषयाबद्दल त्यांच्या भावना आणि अंतर्ज्ञानाचे अंदाज व्यक्त करण्याची संधी आहे, हे असे का आहे, कोणाला दोष द्यावे आणि काय करावे याबद्दल स्पष्टीकरण न घेता.

ते क्वचितच लाल टोपी घालतात आणि पुरेसे अल्प कालावधीसाठी (जास्तीत जास्त 30 सेकंद) जेणेकरून गट त्यांच्या भावना व्यक्त करू शकेल. होस्ट वेळोवेळी प्रेक्षकांना स्टीम सोडण्याची संधी देतो: “तुमची लाल टोपी घाला आणि माझ्या प्रस्तावाबद्दल तुम्हाला काय वाटते ते मला सांगा.” एक काळी आणि पिवळ्या टोपीच्या विपरीत, म्हणा, आपल्याला कोणत्याही प्रकारे आपल्या भावनांचे औचित्य सिद्ध करण्याची आवश्यकता नाही.

निळा टोपी: प्रक्रिया नियंत्रण

निळ्या रंगाची टोपी इतर टोपीपेक्षा वेगळी आहे कारण त्या कामाच्या सामग्रीसह काम करण्याचा हेतू नाही, परंतु प्रक्रिया स्वतः नियंत्रित करण्याचा हेतू आहे. विशेषत: याचा उपयोग अधिवेशनाच्या सुरूवातीस काय करणे आवश्यक आहे हे निर्धारित करण्यासाठी आणि शेवटी, जे साध्य केले गेले आहे त्याचा सारांश देण्यासाठी आणि नवीन उद्दिष्टे ओळखण्यासाठी केला जातो.

निळा टोपी विचार करण्याच्या प्रक्रियेस नियंत्रित करते, त्याबद्दल धन्यवाद मीटिंगच्या सहभागींच्या सर्व कृती सामान्य उद्दीष्टसाठी प्रयत्न करतात. यासाठी एक नेता आहे, तो नेहमी निळ्या टोपीमध्ये असतो. कंडक्टरप्रमाणे तो एक ऑर्केस्ट्रा चालवितो, टोपी घालण्याची आज्ञा देतो. “तुमचा व्यवसायाकडे पाहण्याचा दृष्टीकोन मला आवडत नाही. आपली काळी टोपी बाजूला ठेवा आणि हिरव्या रंगाची वस्त्र घाला. ”

हे कसे घडते

सामूहिक कार्यामध्ये, सर्वात सामान्य मॉडेल म्हणजे सत्राच्या सुरूवातीस हॅट्सचा क्रम निश्चित करणे. बैठकीदरम्यान टोपी बदलण्याच्या क्रमाविषयी, कोणतीही स्पष्ट शिफारसी नाहीत - सर्व काही समस्येचे निराकरण करण्याच्या आधारावर विशिष्ट परिस्थितीद्वारे केले जाते. मग सत्र सुरू होते, त्यादरम्यान सर्व सहभागी एकाच वेळी एका विशिष्ट रंगानुसार “हॅट्स” घालतात आणि त्या अनुक्रमात कार्य करतात. नियंत्रक निळ्या टोपीच्या खाली राहतो आणि प्रक्रियेचे परीक्षण करतो. निळ्या टोपीखाली सत्राचा निकाल सारांशित केला जातो.

चर्चेदरम्यान मुख्य नियम म्हणजे एकाच वेळी दोन हॅट्स घालू नयेत आणि नेहमीच स्वत: वर नियंत्रण ठेवले पाहिजे. उदाहरणार्थ, हिरव्या टोपी घालताना, आपल्याला विशिष्ट निराकरणासाठी शोध आहे हे स्पष्टपणे समजले पाहिजे. आपण त्यांच्या कमतरतांमध्ये खोदू शकत नाही - यासाठी काळ्या टोपीसाठी वेळ असेल. याव्यतिरिक्त, काही तंत्रज्ञानाने ज्यांनी या तंत्रज्ञानामध्ये पूर्णपणे प्रभुत्व मिळवले नाही ते एका सहभागीला मीटिंग दरम्यान संपूर्ण वेळ समान टोपी घालण्यास भाग पाडतात. हे चुकीचे आहे, वेगवेगळ्या रंगांच्या टोपी त्याऐवजी परिधान केल्या पाहिजेत, त्याशिवाय नेता आपली निळी टोपी सर्वांनाच पसंत करू शकेल.

हॅट ड्रेसिंग नियम

बर्\u200dयाचदा, खालील पर्याय वापरला जातो. नेता टोपीच्या संकल्पनेसह प्रेक्षकांना थोडक्यात ओळखतो आणि समस्या ओळखतो. पांढ white्या टोपीमध्ये चर्चा सुरू करण्याचा सल्ला दिला जातो, म्हणजे आपल्याला सर्व उपलब्ध तथ्ये एकत्रित करून विचारात घेणे आवश्यक आहे. नंतर प्रारंभिक डेटा नकारात्मक दृष्टीकोनातून पाहिला जातो - अर्थातच काळ्या टोपीमध्ये. यानंतर पिवळ्या टोपीची पाळी येते आणि शोधलेल्या तथ्यांमध्ये त्यांना सकारात्मक बाजू सापडते.

समस्येचे सर्व बाजूंनी परीक्षण केल्यावर आणि विश्लेषणासाठीची सामग्री एकत्रित केल्यानंतर, सकारात्मक बिंदूंना बळकट करण्यासाठी आणि नकारात्मक गोष्टी निष्फळ ठरविण्याच्या कल्पना तयार करण्यासाठी हिरव्या टोपी घालण्याची वेळ आली आहे. नेता, निळ्या टोपीमध्ये मानसिकरित्या बसलेला, प्रक्रियेवर काळजीपूर्वक नजर ठेवतो - दिलेल्या गटातून गट हटविला आहे की नाही, दोन टोपीतील सहभागी एकाच वेळी चालत आहेत का आणि वेळोवेळी त्यांना लाल टोपीमध्ये स्टीम सोडण्याची परवानगी देखील आहे. काळ्या आणि पिवळ्या टोपीमध्ये नवीन कल्पनांचे पुन्हा विश्लेषण केले जाते. आणि शेवटी चर्चेचा सारांश दिला जातो. अशा प्रकारे, मानसिक प्रवाह एकमेकांना छेदत नाही आणि लोकरच्या बॉलप्रमाणे अडकून पडत नाही.

हॅट्ससह ग्लॅग्रीचा आणखी एक महत्त्वपूर्ण फायदा आहेः तंत्र व्यक्तिमत्त्वात संक्रमण टाळते. नेहमीऐवजी "आपण सर्व काही का ओरडत आणि टीका करीत आहात?" सहभागीला एक तटस्थ वाक्यांश ऐकू येईल ज्याचा कमी परिणाम होणार नाही: “आपली लाल टोपी काढून हिरवी घाला.”

हे तणाव कमी करेल आणि अनावश्यक नकारात्मक भावना टाळेल. शिवाय सभांमध्ये सहसा कोणी शांत असतो, पण तंत्रज्ञान जेव्हा प्रत्येकजण एकाच वेळी एकाच रंगाच्या टोपीवर ठेवतो तेव्हा प्रत्येकाला आपले विचार व्यक्त करण्यास भाग पाडतो. ”

सिक्स हॅट्स ऑफ थिंकिंग पद्धतीमुळे मीटिंगला बर्\u200dयाच वेळा अधिक प्रभावी बनविण्यात मदत होते. गट कार्य करण्याच्या इतर संकल्पनेंपेक्षा, डी बोनो पद्धत इतकी लाक्षणिक आहे की ती चांगलीच लक्षात ठेवली जाते, आणि त्याच्या मुख्य कल्पना अर्ध्या तासात सांगितले जाऊ शकतात. इतर सर्व यंत्रणांना प्रशिक्षित नियंत्रकांची आवश्यकता असते आणि मीटिंग दरम्यान त्याला एकटे माहित होते की तो काय करीत आहे आणि ज्याचे त्याने व्यवस्थापन केले आहे ते प्रत्यक्षात अंध कलाकार बनतात आणि काय घडत आहे हे त्यांना समजत नाही. हे खरे आहे की, सिक्स हॅट्स पध्दतीमध्ये अद्याप निळ्या टोपीद्वारे नेता आणि कौशल्य विकसित करण्याची आवश्यकता आहे - नेता.

फायदे

पिवळी टोपीखाली असताना एडवर्ड डी बोनोने शोधलेल्या या पद्धतीचा काही फायदा येथे आहे.

1. सहसा, मानसिक काम कंटाळवाणे आणि गोषवलेले दिसते. आपल्या विचारांवर नियंत्रण ठेवण्यासाठी सहा टोपी हा एक रंगीबेरंगी आणि उत्साहपूर्ण मार्ग बनवतात.
2. रंगीत टोपी एक आकर्षक रूपक आहे जी शिकणे सोपे आहे आणि लागू करणे सोपे आहे.
3. किंडरगार्टनपासून ते संचालक मंडळापर्यंत, कोणत्याही अडचणीच्या कोणत्याही स्तरावर सहा-टोपी पद्धत वापरली जाऊ शकते.
4. कार्याची रचना करून आणि निरर्थक चर्चा टाळल्यास विचार अधिक केंद्रित, रचनात्मक आणि उत्पादक बनतात.
5. हॅट रूपक ही एक भूमिका बजावणारी भाषा आहे ज्यात चर्चा करणे आणि विचार बदलणे सोपे आहे, वैयक्तिक पसंतींकडे लक्ष विचलित करणे आणि कोणाचाही अपमान न करणे.
6. ही पद्धत गोंधळ टाळते, कारण विशिष्ट कालावधीत संपूर्ण गट फक्त एक प्रकारचा विचार वापरतो.
7. ही पद्धत प्रकल्पाच्या सर्व घटकांचे महत्त्व ओळखते - भावना, तथ्य, टीका, नवीन कल्पना आणि विनाशकारी घटकांना टाळून योग्य वेळी त्यांना त्या कामात समाविष्ट करते.

असे मानण्याचे कारण आहे की मेंदूच्या कार्य करण्याच्या वेगवेगळ्या पद्धतींमध्ये (टीका, भावना, सर्जनशीलता) त्याचे जैवरासायनिक संतुलन भिन्न आहे. जर अशी स्थिती असेल तर अशा प्रकारच्या काही हॅट्ससारख्या सिस्टमची आवश्यकता फक्त आहे कारण इष्टतम विचार करण्यासाठी एक “बायोकेमिकल रेसिपी” असू शकत नाही.

टोपी का?

प्रथम, सहा हॅट्सपैकी प्रत्येकाचा स्वतःचा वैयक्तिक रंग असतो, ज्यामुळे ते इतरांपेक्षा सहजपणे वेगळे होते आणि त्यास वैशिष्ट्यपूर्ण वैशिष्ट्ये आणि विशिष्ट वैशिष्ट्ये देतात - रंग फरक प्रत्येक टोपीला विशेष आणि अद्वितीय बनवितो. प्रत्येक रंगीत टोपी एक भूमिका, विशिष्ट प्रकारचे विचार आणि क्रियाकलाप दर्शवते.

पांढरी टोपी. पांढरा नि: पक्षपाती आणि वस्तुनिष्ठ असतो, कागदाच्या कोरी कागदासारखा. तथ्य, माहिती, प्रश्न - हेच पांढ sheet्या शीटवरील अगदी ओळींमध्येच असेल. आमच्याकडे कोणती माहिती आहे? एखाद्या विशिष्ट मताची पुष्टी करणे किंवा खंडन करणे कोणते तथ्य अस्तित्वात आहे? आम्हाला कोणती माहिती हवी आहे?

लाल टोपी. लाल रंग भावना, अंतर्गत तणाव यांचे प्रतीक आहे. लाल टोपीमध्ये माणूस स्वत: ला अंतर्ज्ञान, भावनांच्या सामर्थ्यात देतो. मला याबद्दल काय भावना आहे?

पिवळी टोपी. पिवळा रंग हा सनी, जीवनदायी आहे. पिवळ्या टोपीतील माणूस आशावादी आहे, तो फायद्याच्या शोधात आहे. हे का करणे योग्य आहे? काय फायदे आहेत?

काळी टोपी. काळा रंग एका शब्दात अंधकारमय आहे - निर्दयी. काळ्या टोपीमध्ये माणूस काळजीपूर्वक असतो. हे काम करेल? इथे काय चुकले आहे? तोटे काय आहेत?

हिरव्या टोपी. ग्रीन हा ताज्या झाडाची पाने, भरपूर प्रमाणात असणे, सुपीकपणाचा रंग आहे. ग्रीन टोपी नवीन कल्पनांच्या सर्जनशीलता आणि फुलांचे प्रतीक आहे.

निळी टोपी. निळा हा आकाशाचा रंग आहे. निळा टोपी संस्था आणि व्यवस्थापनाशी संबंधित आहे. आपण काय साध्य केले आहे? पुढे काय करावे?

दुसरे म्हणजे टोपी घालणे आणि काढणे खूप सोपे आहे. हे नेहमीच महत्वाचे असते, जेव्हा प्रत्येक परिस्थितीत एखाद्या व्यक्तीने त्याच्या विचारांची सर्व संसाधने वापरण्यास सक्षम असणे आवश्यक असते तेव्हा कार्य अवलंबून विचार आणि क्रियाकलाप बदलू शकला पाहिजे. “विचारशील” टोपी घालणे एखाद्या व्यक्तीस आवश्यक चैतन्याची स्थिती शोधण्यात मदत करण्यासाठी, विशिष्ट ऑपरेशन्सवर लक्ष केंद्रित करण्यासाठी डिझाइन केलेले आहे.

तिसर्यांदा, "हॅट्स ऑफ थिंकिंग" समांतर विचारांचा वापर करण्यास आणि विवाद टाळण्यासाठी एक फ्रेमवर्क प्रदान करते, जी बहुतेक परिस्थितींमध्ये कोणत्याही फायद्याशिवाय वेळ घेते. नियमानुसार, प्रत्येक व्यक्तीचा या विषयाकडे स्वत: चा दृष्टिकोन असतो आणि एखाद्या व्यक्तीची बौद्धिक क्षमता जितकी जास्त असेल तितक्या अधिक तो आपल्या पदाचा बचाव करेल, विषयाची त्याची कल्पना. “विचार” टोपीचा वापर बोलण्या-बोलणा with्याशी सहमत होण्याची आणि करारावर येण्याची संधी उघडतो. हॅट्समध्ये बंद केलेले प्रतिकात्मक विचार एखाद्याला त्यांच्या विचारांचा प्रवाह योग्य दिशेने "वळवा" करण्यास सांगण्यास सोयीस्कर आहे. आपण एखाद्या व्यक्तीला काळ्या टोपी घालण्यास सांगू शकता आणि त्याच्या स्वत: च्या कल्पनेत समाविष्ट केलेल्या उणेबद्दल किंवा पिवळ्या टोपीच्या शेताखालील विचारांबद्दल विचार करू शकता, त्याच स्पष्टतेसह, इतर लोकांच्या कल्पनांमध्ये समाविष्ट असलेल्या प्लुसेसबद्दल विचार करू शकता.

या पद्धतीचा एक महत्त्वाचा फायदा म्हणजे तो म्हणजे एखाद्या विशिष्ट समस्येचे निराकरण करून, ते त्याच्या इच्छित क्रमामध्ये एकत्रित करून, सहा टोप्यांच्या शेताखालील त्याच्या क्रियांचा क्रम तयार करू शकेल. उदाहरणार्थ, एक कल्पना जन्माला आली. त्याच्या विकासाचा पुढील टप्पा म्हणजे पिवळ्या रंगाच्या टोपीमध्ये विचारांचा विचार करणे, एखाद्या कल्पनांच्या विधायक विकासामध्ये, त्याचे सकारात्मक मूल्यांकन आणि सर्व फायदे ओळखणे. त्यानंतर, काळ्या टोपीमध्ये विचार करून दृश्यात प्रवेश होतो. जेव्हा या कल्पनेचे सार प्रतिबिंबित करते अशी तथ्ये प्रदान करणे आवश्यक होते तेव्हा पांढर्\u200dया टोपीमध्ये विचार करणे हा शब्द घेते. शेवटच्या टप्प्यावर, हा शब्द लाल टोपीमध्ये विचार करण्याकडे जातो, या प्रश्नाचे उत्तर देण्यासाठी भावनांच्या पातळीवर डिझाइन केला आहे: आम्हाला ही कल्पना आवडली आहे का?

असो, आणि शेवटी, या पद्धतीचा सर्वात महत्त्वाचा फायदा म्हणजे तो खेळाचे नियम निश्चित करणे शक्य करतो. हा किंवा हा खेळ कोणत्या नियमांनी घेतला जातो हे लोक चांगल्या प्रकारे ओळखतात. नियम शिकणे हे बालपणात ज्ञानाच्या संग्रहाचे सर्वात आशादायक प्रकार आहे. सहा हॅट्सच्या मदतीने खेळाचे काही नियम स्थापित केले जातात: "सध्या जो माणूस सध्या विचार करतो आणि करतो तोच."

भिन्न तंत्रज्ञानाचे परिदृश्य वर्णन

व्हेरिएंट तंत्रज्ञानाच्या चौकटीत, चार सर्जनशील गट तयार केले जातात. प्रत्येक गट यामधून विशिष्ट भूमिकेत कार्य करतो:

• इनोव्हेटर्स - "ग्रीन टोपी" (त्यांचा प्रकल्प, त्यांची कल्पना कार्यरत गटाच्या उर्वरित सदस्यांकडे सादर करा);
• आशावादी - "पिवळी टोपी" (सादर केलेल्या कल्पनांच्या सर्व सकारात्मक, फायदेशीर, सकारात्मक पैलूंना हायलाइट करा);
• तज्ञ - “निळे टोपी” (प्राप्त झालेल्या माहितीचे सारांश आणि विश्लेषण करा, प्रत्येक क्रिएटिव्ह गटाच्या कार्याचे 10-बिंदू स्तरावर या गटाच्या कार्यासाठी निश्चित केलेल्या उद्दीष्टाच्या दृष्टिकोनातून मूल्यांकन करा, त्यांचे मत सिद्ध करा)). एक महत्त्वाचा मुद्दा म्हणजे आशावादी, निराशावादी, नवनिर्माते यांच्या गटांसाठी स्पष्ट मूल्यांकन निकषांचा विचार करणे.

भविष्यातील चर्चेच्या विषयावर विचार करण्यासाठी, सर्व आवश्यक माहिती, सर्व आवश्यक डेटा, तथ्य एकत्रित करण्यासाठी - सर्व सहभागींना "पांढर्या टोपी" च्या क्षेत्राअंतर्गत आगाऊ कार्य करण्यास आमंत्रित केले आहे हे विशेषतः नोंद घ्यावे.

तंत्रज्ञान स्वतः चार चरणांसाठी प्रदान करते - चार फेs्या (तयार केलेल्या सर्जनशील गटांच्या संख्येनुसार). प्रत्येक टप्प्यावर, स्वतंत्र क्रिएटिव्ह गटाला वेगवेगळ्या भूमिका असलेल्या पदांवर काम करण्यासाठी आमंत्रित केले जाते: प्रथम नवनिर्माते म्हणून, नंतर निराशावादी म्हणून, नंतर आशावादी म्हणून, मग तज्ञ म्हणून. अशा प्रकारे, सर्व सहभागी स्वत: ला वेगवेगळ्या भूमिकांमध्ये प्रयत्न करतात आणि त्याच वेळी वेगवेगळ्या दृष्टिकोनातून त्यांच्या स्वतःच्या कल्पनेकडे पाहण्याची संधी असते.

प्रत्येक टप्प्यात फेरी 16 मिनिटे टिकते:

• 3 मिनिटे - नवीन उपक्रमांची कामगिरी;
• 2 मिनिटे - इतर सर्जनशील गटांमधील सहभागींकडील नवनिर्वाधकांना प्रश्न स्पष्ट करणे;
• 3 मिनिटे - सादर केलेल्या कल्पनेच्या सकारात्मक आणि नकारात्मक बाबी ओळखण्यासाठी सामान्यीकृत आणि प्राप्त झालेल्या माहितीचे विश्लेषण करण्यासाठी आशावादी, निराशावादी आणि तज्ञांच्या गटांमध्ये काम करा;
• आशावादी आणि निराशावादी बोलण्यासाठी 4 मिनिटे (दोन सर्जनशील गटासाठी प्रत्येकी 2 मिनिटे);
• 2 मिनिटे - या गटाच्या कार्यासाठी निश्चित केलेल्या उद्दीष्टाच्या दृष्टिकोनातून प्रत्येक गटाची प्रभावीता निश्चित करण्यासाठी तज्ञांच्या गटाचे कार्य;
• 2 मिनिटे - तज्ञांनी केलेले सादरीकरण (प्रत्येक गटाचे कार्य 10-बिंदू प्रमाणातील तज्ञांकडून मूल्यांकन केले जाते; मूल्यांकन न्याय्य आहे).

या तंत्रज्ञानाच्या चौकटीतील धड्याच्या नेत्याची जबाबदारी प्रोटोकॉलचे पालन करणे ही आहे. अशा प्रकारे, सर्वात कठीण भूमिका - निळ्या टोपीची भूमिका एकाच वेळी तज्ञांकडून केली जाते जे माहितीचे विश्लेषण आणि सारांश देण्यास जबाबदार असतात, त्या आधारावर प्रत्येक गटाच्या प्रभावीपणाचे मूल्यांकन केले जाते आणि प्रोटोकॉलचे कठोर पालन करण्यास जबाबदार वर्ग नेता.

एक महत्त्वाचा मुद्दा म्हणजे आपल्या भावना आणि भावना व्यक्त करणे (म्हणजे "लाल टोपी" च्या क्षेत्राखाली असणे) केवळ फे round्या दरम्यानच. त्यांच्या कामादरम्यान सर्जनशील गटामध्ये सहभागींपैकी एखादा स्वत: ला भावनिक मूल्यांकन करण्यास, सहकार्यांसह चर्चेस परवानगी देत \u200b\u200bअसेल तर या गटास दंड गुण मिळतो.

तज्ञांचे मूल्यांकन तसेच सर्व पेनल्टी पॉईंट्स सारांश सारणीमध्ये खालीलप्रमाणे समाविष्ट आहेतः

नाविन्यपूर्ण कल्पना विकसित आणि मूल्यांकन करण्यासाठी “व्हेरिएंट” तंत्रज्ञानाचा वापर करून घेतलेल्या धड्याचे वर्णन

विचाराधीन एक समस्या म्हणून, विद्यार्थ्यांच्या काही व्यवसाय कल्पनांच्या प्रभावीपणाबद्दल चर्चा करण्याचा प्रस्ताव आहे. रचनात्मक शिक्षण प्रक्रिया राबविण्यासाठी, चार सर्जनशील गट तयार केले जातात:

• इनोव्हेटर्स - “ग्रीन टोपी” (त्यांचा प्रकल्प कार्यरत गटाच्या उर्वरित सदस्यांसमोर सादर करा);
• निराशावादी - “ब्लॅक हॅट” (प्रस्तुत केलेल्या कल्पनांच्या क्षणांसाठी सर्व नकारात्मक, दुर्दैवी, गर्दी नसलेले) हायलाइट करा;
• आशावादी - "पिवळी टोपी" (प्रस्तुत कल्पनांच्या सर्व सकारात्मक, आर्थिक आणि सामाजिकदृष्ट्या फायदेशीर क्षणांवर प्रकाश टाकते);
• तज्ञ - “निळे टोपी” (प्रत्येक सर्जनशील गटाच्या कार्याचे 10-बिंदू स्तरावर कृतींच्या प्रत्येक गटाच्या दृष्टिकोनातून मूल्यांकन करा, त्यांचे मत सिद्ध करा).

हे लक्षात घ्यावे की हा धडा घेण्यापूर्वी लिसेयम विद्यार्थ्यांना सिक्स हॅट्स ऑफ थिंकिंग पद्धत, प्रत्येक विचारांच्या टोपीचा हेतू आणि भिन्न तंत्रज्ञानासह कार्य करण्याच्या नियमांबद्दल आधीच माहिती होती. मुलांना पांढ white्या टोपीखाली घरी काम करण्यास आणि त्यांच्या स्वत: च्या व्यवसाय कल्पनांसह विचार करण्यासाठी आमंत्रित केले होते, कल्पना अंमलबजावणीच्या विविध पैलूंबद्दल विचार करा: शहर आणि प्रदेशातील रहिवाशांच्या कल्पनेची प्रासंगिकता, बाजारपेठेसाठी कल्पनेची नवीनता, प्रारंभिक भांडवलाची मात्रा, मानवी संसाधने, उत्पादन तयार करण्यासाठी आवश्यक कच्चा माल, आवश्यक उत्पादन आणि तांत्रिक संसाधने इ.

वेरिएंट तंत्रज्ञानाच्या चौकटीत, या अंमलबजावणीमध्ये चार टप्पे पार पाडले जातात. प्रत्येक फेरीचा टप्पा 16-18 मिनिटांचा असतो. हा धडा 2 प्रशिक्षण तास (90 मिनिटे) घेते. संपूर्ण ब्लॉकचे तासाचे वेळापत्रक खालीलप्रमाणे आहेः

• 10 मिनिटे - संघटनात्मक टप्पा; शिक्षक "दृष्टीकोन" तंत्रज्ञानाच्या चौकटीत असाइनमेंट आणि कामाचे नियम आठवते; त्यानंतर, प्रत्येक सर्जनशील गटामध्ये, सहभागींच्या सर्व लेखकांच्या कल्पनांविषयी चर्चा आयोजित केली जाते आणि एक कल्पना निवडली जाते जी, गटाच्या दृष्टिकोनातून, या क्षेत्रासाठी सर्वात संबंधित आहे आणि यात नाविन्यपूर्णतेचा सर्वात मोठा घटक आहे आणि ही कल्पना भविष्यात ग्रुपद्वारे नाविन्यपूर्ण म्हणून पुढे आणली आहे.
• 70 मिनिटे - चार फेs्यांसाठी वेळ;
• 10 मिनिटे - धड्याचे सारांश (या टप्प्यावर, प्रत्येकजण विचाराधीन असलेल्या मुद्द्यांविषयी आपली भावनिक वृत्ती व्यक्त करू शकतो, म्हणजेच लाल टोपीच्या शेतात भेट द्या).

पूर्ण होण्याच्या वेळी, प्रत्येक गट प्रत्येक भूमिकेसाठी काम करण्यासाठी विशिष्ट गुणांची नोंद करतो, गुण जोडले जातात आणि विजेता गट निश्चित केला जातो, जो परस्पर समर्थनाच्या मोडमध्ये सर्वात कार्यक्षमतेने कार्य करीत होता. अशी क्रिया स्वत: कडे, आपल्या वर्गमित्रांकडे, स्वत: कडे एक वेगळ्या दृष्टीक्षेपात पाहण्यास मदत करते, संयुक्त क्रियाकलापांच्या परिणामकारकतेबद्दल विचार करते, इतर मनोरंजक कल्पना पाहतात, स्वत: ला नवीन ज्ञानाने समृद्ध करतात.

"एडवर्ड डी बोनोच्या विचारांची 6 हॅट्स" पद्धत आपल्याला वेगवेगळ्या दृष्टिकोनातून भिन्न विमाने अंतर्गत समस्येचा विचार करण्यास अनुमती देते. तसेच, वेगवेगळ्या प्रकारची समजूत बदलण्याच्या पद्धतीमुळे, विचारांची लवचिकता, एखाद्याची मानसिक क्रिया आयोजित करण्याची आणि वर्णित अ-प्रमाणित मार्गाने सर्जनशील संकटावर मात करण्याची क्षमता प्रशिक्षित केली जाते!

कृती योजना

पर्याय 1. एक किंवा अधिक लोक
  1. एखादी समस्या तयार करण्यासाठी.
२. वेगवेगळ्या दृष्टिकोनातून समस्येचा सातत्याने विचार करा. प्रत्येक स्थिती टोपीच्या रंगाने दर्शविली जाते. खाली हॅट्सचे वर्णन दिले आहे. वेगवेगळ्या हॅट्स वापरुन पहा. बर्\u200dयाच लोक चर्चेत भाग घेत असल्यास, प्रत्येकास वेगवेगळ्या हॅट्सवर प्रयत्न करु द्या.
  3. केलेल्या कामांचा सारांश

पर्याय 2. बरेच लोक यात भाग घेतात
  या प्रकरणात, प्रत्येक सहभागीला स्वतःची टोपी किंवा टोपीचा सेट मिळतो. हे इष्ट आहे की टोपीचा प्रकार त्या व्यक्तीच्या वर्णांशी जुळत नाही.

नोट्स (वर्णन)

ही पद्धत डॉक्टरांनी सुचविली आहे. एडवर्ड डी बोनो, मानवी विचारांच्या वैशिष्ट्यांच्या क्षेत्रातील एक प्रसिद्ध संशोधक. एडवर्ड डी बोनो यांनी सर्जनशील विचार तंत्रज्ञानाच्या विकासासाठी आणि व्यवस्थेत महत्त्वपूर्ण योगदान दिले. सहा हॅट्स पद्धत  मूलत: सुधारित विचारमंथन तंत्र आहे. त्याच वेळी, एक अतिशय यशस्वी आणि उत्पादक बदल.

"विचार करण्याच्या 6 टोपी" पद्धत काय आहे?

पद्धत वर्णन करते विचार करण्याचे सहा मार्ग (किंवा वैशिष्ट्ये). विचार करण्याची प्रत्येक पद्धत त्याच्या जाणिवेद्वारे दर्शविली जाते.

एखादी व्यक्ती हळूहळू हॅट्सवर प्रयत्न करते आणि या टोपीसाठी वर्णन केलेल्या मार्गाने विचार करण्याचा प्रयत्न करते. नक्कीच, आपल्याकडे वेगवेगळ्या रंगांच्या वास्तविक टोपी असणे आवश्यक नाही - पुरेसे आहे योग्य रंगात रंगविलेल्या कागदाच्या 6 लहान मंडळे वापरा . ही मंडळे 6 हॅट्सचे प्रतीक बनवू शकतात आणि त्यानुसार विचार करण्याच्या मार्गाने.

तर या कोणत्या प्रकारच्या टोपी आहेत (विचार करण्याचे मार्ग)?
  पांढरी टोपी हा विचार करण्याचा एक तर्कसंगत मार्ग आहे. आपण आपल्या कार्य संबंधित आपल्याकडे असलेल्या माहितीवर लक्ष केंद्रित करा. जर ही टोपी आपल्या डोक्यावर असेल तर, स्वतःला विचारा: "समस्येचे निराकरण करण्यासाठी आम्हाला अद्याप कोणती माहिती हवी आहे?"

लाल टोपी

- ही भावना आणि भावनांची टोपी आहे. या टोपीला लावण्यामुळे जेव्हा आपण टास्कच्या संपर्कात असता तेव्हा उद्भवलेल्या भावना जाणवण्याची आवश्यकता असते. जेव्हा आपण एखाद्या कार्याबद्दल ऐकता तेव्हा आपल्यामध्ये काय जागृत होते: भीती, राग, चिंता, आळशीपणा, हशा, खळबळ, लज्जा? आपण या टप्प्यावर अत्यंत प्रामाणिक असल्यास, नंतर आपण आपल्या विचारांचा अंतर्ज्ञानी घटक चालू करू शकता.

पिवळी टोपी

- चांगल्या, सकारात्मक मूडची टोपी. समस्येचे निराकरण करण्यासाठी आणि सर्वात महत्वाचे म्हणजे एक प्रभावी आणि उपयुक्त उपाय शोधण्यासाठी आपल्यास उर्जा शुल्काची आवश्यकता आहे. आपण सकारात्मक मध्ये ट्यून करणे आवश्यक आहे. जरी कार्य आपल्यास नकारात्मक, निराशावादी भावनांना कारणीभूत ठरले तरी - जे घडत आहे त्याबद्दल सकारात्मक बाजू शोधण्याचा प्रयत्न करा. म्हणून, आम्ही या टोपीमधील समस्या आनंदाने, आनंदाने आणि उत्साहाने सोडवितो.

हिरव्या टोपी

- सर्व टोपीपैकी मजेदार !. ही जेस्टरची टोपी आहे, एक माणूस ज्याला संपूर्ण कंपनीला कसे आनंदित करावे हे माहित आहे. तसेच ही टोपी सर्वात मूळ, हास्यास्पद, मजेदार आणि सर्जनशील कल्पना देते. येथे आपण कल्पनारम्य प्रवाह पूर्णपणे मुक्त करू शकता!

काळी टोपी

- टोपी टीका. काळ्या टोपीच्या स्थितीत असल्याने आपण निराशावादीचा मुखवटा घातला आहे. अशी व्यक्ती प्रस्तावित निराकरणाचे समालोचक मूल्यांकन करण्यास सक्षम आहे. केवळ तोच मोडतोड डोंगराच्या बाहेर काढू शकतो आणि या डोंगरावर सोन्याची पट्टी शोधू शकतो! मन, विस्तृत ज्ञान, मूल्यांकनात अतूटपणा आणि अर्थातच संबंधित गंभीर वृत्ती काळ्या टोपीच्या निर्णयाचे समीक्षणात्मक मूल्यांकन करण्यास मदत करते. कृपया लक्षात घ्या की काळा टोपी (अनेक लोक चर्चेत भाग घेत असल्यास) एकासाठी पुरेसे आहे. चर्चेच्या शेवटी "ब्लॅक हॅट लावा" अशी देखील सल्ला देण्यात आली आहे जेणेकरून समस्येचे निराकरण करण्यासाठी पुरेसे पर्याय जमा झाले आहेत आणि त्यापैकी तिला सर्वात मौल्यवान शोधावे लागेल.

निळी टोपी

- ही अशी व्यक्ती आहे जी कार्य चर्चा करण्याची प्रक्रिया आयोजित करते. म्हणजेच हे मंथन सत्रातील संयोजक (संयोजक) आहे. तो - टोपी घालण्यासाठी एखाद्याची निवड करुन, सहभागींमध्ये हॅट्सचे वाटप करतो. रंगमंचावरील हॅट्सच्या “देखावा” चा क्रम निवडतो. चर्चेच्या शेवटी सुरू होते आणि बेरीज होते.

सर्जनशीलतेचे तंत्र कसे वापरावे

उपाय शोधण्यासाठी कोणत्याही परिस्थितीत काळजीपूर्वक विचार करण्याची आवश्यकता असल्यास आपण ही पद्धत वापरू शकता. अनुप्रयोगाची क्षेत्रे पूर्णपणे कोणत्याही असू शकतात - विज्ञान, शिक्षण, सर्जनशीलता, व्यवसाय, प्रोग्रामिंग. आम्ही तुम्हाला आश्वासन देतो की कोणत्याही परिस्थितीत वेगवेगळ्या कोनातून परिस्थिती लक्षात घेतल्यास आपण शक्य तितक्या कार्यक्षमतेने समस्येचे निराकरण करू शकता ही शक्यता सुधारेल.

संदर्भ, ग्रंथसूची

विचार करण्याच्या साहित्याच्या H० हॅट्स

• सहा टोपी पद्धतीचे सार
• सहा विचार करण्याच्या हॅट्स
• केव्हा आणि कोणाद्वारे
• पद्धतीचे साधक आणि बाधक

इंग्रजी लेखक, मानसशास्त्रज्ञ आणि सर्जनशील विचार क्षेत्रातील तज्ज्ञ एडवर्ड डी बोनो यांनी विकसित केलेल्या विचारांची रचना करण्यासाठी सिक्स-हॅट पद्धत ही सर्वात प्रभावी पद्धत आहे. त्यांच्या “सिक्स थिंकिंग हॅट्स” या पुस्तकात डी बोनो अशा तंत्राचे वर्णन करतात जे सामूहिक आणि वैयक्तिक मानसिक क्रिया दोन्ही तयार करतात आणि ते अधिक उत्पादनक्षम आणि समजण्यायोग्य बनवतात.

विचार करण्याच्या सहा टोपीची पद्धत आपल्याला मनाची लवचिकता, सर्जनशीलता विकसित करण्यास अनुमती देते सर्जनशील संकटावर मात करा, योग्य निर्णय घेण्यात मदत करते आणि आपली उद्दिष्ट्ये आणि उद्दीष्ट्यांसह आपली मानसिकता अधिक अचूकपणे परस्परसंबंधित करा. विशेषत: असामान्य आणि नाविन्यपूर्ण कल्पनांच्या मूल्यांकनासाठी योग्य आहे जेव्हा कोणतेही मत विचारात घेणे आणि परिस्थितीचा विचार भिन्न दृष्टीकोनातून करणे आवश्यक असते.

सहा टोपी पद्धतीचे सार

एडवर्ड डी बोनोची पद्धत समांतर विचारांच्या संकल्पनेवर आधारित आहे. नियमानुसार, हा किंवा तो निर्णय मतांच्या चकमकीत, चर्चेत आणि औदासिन्यात जन्माला येतो. या दृष्टिकोनानुसार, बहुतेक वेळा प्राधान्य सर्वोत्तम पर्यायांना दिले जात नाही, परंतु चर्चेत यशस्वीरित्या प्रगत असलेल्या व्यक्तीला दिले जाते. समांतर विचारसरणीत (मूलत: रचनात्मक) भिन्न दृष्टिकोन, मते आणि कल्पना एकत्र असतात आणि त्यांचा विरोध नसतो आणि कपाळाला टक्कर देत नाही.

व्यावहारिक समस्या सोडवण्याच्या प्रक्रियेत विचार करण्याच्या सहा टोपी, तीन मुख्य अडचणींचा सामना करण्यास मदत करतात:

1. भावना. समाधानाचा विचार करण्याऐवजी आपण बर्\u200dयाचदा भावनिक क्रियेत मर्यादित राहून आपल्या भावी कृती निश्चित करतो.
2. गोंधळलेले. काय करावे आणि कोठे सुरू करावे हे माहित नसते, आम्हाला असुरक्षित वाटते (हे विशेषतः जेव्हा एक बहु-स्तरीय कार्य आपल्यास सामोरे जाते तेव्हा किंवा जेव्हा आम्हाला प्रथमच सामोरे जावे लागते तेव्हा स्पष्ट होते).
3. गोंधळ. जेव्हा आम्ही टास्कशी संबंधित मोठ्या प्रमाणात माहिती लक्षात ठेवण्याचा प्रयत्न करतो, तेव्हा आम्ही तर्कसंगत, सुसंगत आणि सर्जनशील विचार करण्याचा, विधायक बनण्याचा प्रयत्न करतो आणि आपल्या आसपासचे लोक (संभाषणकर्ते, सहकारी, भागीदार) देखील असेच असतात याची खात्री करून घेतात, सहसा या सर्व गोष्टी गोंधळ आणि गोंधळ सोडून इतर काहीही नाही.

विचार करण्याच्या टोपीची 6 पद्धत विचार करण्याच्या प्रक्रियेस सहा वेगवेगळ्या मोडमध्ये विभाजित करून या अडचणींवर मात करण्यास मदत करते, त्यातील प्रत्येक विशिष्ट रंगाच्या रूपकांच्या टोपीच्या रूपात सादर केला जातो. अशी विभागणी विचारसरणीला अधिक केंद्रित आणि स्थिर बनवते आणि त्यामधून आपल्याला वेगवेगळ्या पैलूंवर कार्य करण्यास शिकवते.

सहा विचार करण्याच्या हॅट्स

1. विचारांची पांढरी टोपी आपल्याकडे असलेल्या सर्व माहितीवर लक्ष केंद्रित करण्याचा एक मार्ग आहे: तथ्ये आणि आकडेवारी. तसेच, आपल्याकडे असलेल्या “व्हाईट हॅटवर” ठेवलेल्या डेटाव्यतिरिक्त, शक्यतो हरवलेल्या, अतिरिक्त माहितीवर लक्ष केंद्रित करणे आणि ते कोठे मिळवायचे याचा विचार करणे आवश्यक आहे.
2. लाल टोपी - भावनांची टोपी, भावना आणि अंतर्ज्ञान. तपशील आणि तर्क न घेता, या टप्प्यावर सर्व अंतर्ज्ञानी अंदाज व्यक्त केले जातात. लोक एखाद्या विशिष्ट निर्णयाबद्दल किंवा प्रस्तावाबद्दल विचार करताना उद्भवणार्\u200dया भावना (भीती, राग, कौतुक, आनंद इ.) सामायिक करतात. येथे स्वत: बरोबर आणि इतरांसह (जर मुक्त चर्चा असेल तर) प्रामाणिक असणे देखील महत्त्वाचे आहे.
3. पिवळी टोपी सकारात्मक आहे. यावर उपाय म्हणून आम्ही निराकरण करतो की ऑफर करतो या कथित फायद्यांबद्दल आपण विचार करतो आणि आम्ही एखाद्या विशिष्ट कल्पनेच्या फायद्या आणि संभाव्यतेवर विचार करतो. आणि जरी पहिल्या दृष्टीक्षेपात ही कल्पना किंवा समाधान कोणत्याही चांगल्या गोष्टीचे वचन देत नाही, तरीही या आशावादी बाजूने कार्य करणे आणि लपविलेले सकारात्मक संसाधने ओळखण्याचा प्रयत्न करणे महत्वाचे आहे.
4. एक काळा टोपी पिवळा च्या अगदी उलट आहे. या टोपीमध्ये, परिस्थितीचे केवळ गंभीर मूल्यांकन (कल्पना, उपाय इ.) लक्षात घेतले पाहिजे: सावधगिरी बाळगा, संभाव्य जोखीम आणि गुप्त धोके पहा, लक्षणीय आणि काल्पनिक उणीवा, धोका शोध मोड चालू करा आणि थोडा निराशावादी व्हा.
5. ग्रीन टोपी ही सर्जनशीलता आणि सर्जनशीलताची टोपी आहे, पर्याय शोधत आहे आणि बदल घडवितो. सर्व प्रकारच्या भिन्नतेचा विचार करा. नवीन कल्पना व्युत्पन्न करा, विद्यमान गोष्टी सुधारित करा आणि जवळून पहा इतर लोकांच्या घडामोडी, नॉन-स्टँडर्ड आणि प्रक्षोभक पध्दतींचा तिरस्कार करू नका, कोणताही पर्याय शोधा.
6. ब्लू हॅट - इतर पाचांसारख्या विचारांची सहावी टोपी, कल्पना राबविण्याच्या प्रक्रियेवर नियंत्रण ठेवणे आणि समस्या सोडविण्यावर कार्य करणे आणि प्रस्तावाचे मूल्यांकन करणे आणि त्यातील सामग्री तयार करणे यासाठी नाही. विशेषतः इतर सर्वांवर प्रयत्न करण्यापूर्वी निळ्या रंगाच्या टोपीचा वापर म्हणजे काय करावे लागेल याची एक व्याख्या आहे, म्हणजे. गोल तयार करणे, आणि शेवटी - 6 टोपी पद्धतीचे फायदे आणि प्रभावीपणाचे सारांश आणि चर्चा.

केव्हा आणि कोणाद्वारे

कोणत्याही मानसिक कार्यामध्ये, कोणत्याही क्षेत्रात आणि विविध स्तरांवर सहा टोपींचा विचार करणे वाजवी आहे. उदाहरणार्थ, एखाद्या वैयक्तिक योजनेत ते व्यवसायाचे पत्र लिहू शकते, व्यवसाय नियोजन, एखाद्या गोष्टीचे मूल्यांकन, कठीण जीवनातील समस्येचे निराकरण  इ. एखाद्या गटामध्ये काम करताना, 6 हॅट्सची विचारपद्धती एक प्रकारची मानली जाऊ शकते विचारमंथनयाचा उपयोग विवाद आणि विवादांचे निराकरण करण्यासाठी पुन्हा केला जाऊ शकतो, नियोजन व मूल्यमापन करताना किंवा प्रशिक्षण कार्यक्रमाचा भाग म्हणून याचा उपयोग केला जाऊ शकतो.

तसे, ब्रिटीश एअरवेज, आयबीएम, पेप्सिको, ड्युपॉन्ट आणि इतर बर्\u200dयाच आंतरराष्ट्रीय कंपन्यांनी बर्\u200dयाच काळापासून ही पद्धत अवलंबली आहे.

पद्धतीचे साधक आणि बाधक

बर्\u200dयाच लोकांसाठी मानसिक क्रिया अमूर्त, कंटाळवाणे आणि कंटाळवाणे कार्य असते. सहा-टोपी पद्धत मनोवृत्ती व मानसिक क्रियाकलाप रंगीबेरंगी आणि मनोरंजक बनविण्यास सक्षम आहे. याव्यतिरिक्त, सहा रंगांची हॅट्स एक ऐवजी संस्मरणीय अभिव्यक्ती आहे आणि सहज पचण्याजोगे आणि लागू होण्याचे तंत्र आहे जे संचालकांच्या बोर्डवर आणि बालवाडीमध्ये वापरली जाऊ शकते.

पद्धत 6 हॅट्स महत्त्व ओळखते आणि समाधानावर काम करण्याच्या सर्व पैलूंकडे लक्ष देते - तथ्य, भावना, साधक आणि बाधक, नवीन कल्पना निर्माण करतात.

कोझमा रॉडस म्हणत, " एक अरुंद तज्ञ फ्लक्ससारखा आहे: त्याची परिपूर्णता एकतर्फी आहे", 6 टोपी विचारांची ही अधिक पद्धत स्पष्ट करते. विशेष तज्ञांचे नुकसान हे आहे की ते नेहमी समान टोपीमध्ये असतात आणि योग्य तोडगा शोधण्यात हे “प्रवाह” एकमेकांना हस्तक्षेप करतात. आणि सहा-टोपी पद्धत चर्चेस योग्य दिशेने मार्गदर्शन करते. उदाहरणार्थ, एखाद्याला भाग घेणार्\u200dयाला उदासीन होण्यास मदत होते जास्त टीका. सहा-टोपीच्या तंत्राचे तत्व समजल्यानंतर, टीकाकार आपल्या टीकाद्वारे यापुढे विचारपूर्वक विचारांना ठार मारणार नाही आणि काळ्या टोपी घालण्याची आता आपली वेळ येईल, हे त्याला समजेल.

मानवी मन, त्याच्या सचोटीचे आणि आत्मनिर्भरतेचे रक्षण करते, बहुतेक वेळेस अप्राकृतिक आणि खोट्या गोष्टीसाठी सर्वकाही नवीन घेते. डी बोनो पद्धतीचा वापर करून, आम्हाला यापूर्वी गंभीरपणे घेत नसलेल्या गोष्टींबद्दल मते विचारण्याची संधी मिळते. यामुळे परिस्थितीचा योग्य किंवा योग्य तोडगा काढण्याची शक्यता वाढते.

या तंत्राचा वापर करून आम्हाला संभाषणकर्त्याशी करार करण्याची संधी मिळते, सहभागीने अधिक अनुपालन होण्यास आणि वैयक्तिक प्राधान्यांकडे दुर्लक्ष करण्यास सांगावे, अशी शिफारस करा की त्याने प्रत्येकाच्या शिशाचे अनुसरण करू नये, त्याचे विचार 180 अंशांद्वारे फिरवावे, किंवा आपण त्या व्यक्तीस सर्व काही व्यक्त करण्याची संधी देऊ शकता, की त्याने "उकडलेले आहे." अशा प्रकारे, आपण एखाद्यास केवळ बोलण्याची संधी देत \u200b\u200bनाही तर संयुक्त सोल्यूशनसाठी शोध सुलभ करा.

पद्धत 6 हॅट्स आपल्याला सहसा लज्जास्पद आणि सुसंस्कृत लोक असतात अशा विषयांची चर्चा आणू देते. शिवाय, सहभागींपैकी कोणतेही त्यांचे मत व्यक्त करणेबहुतेकांच्या मताला विरोध करू शकतात या वस्तुस्थिती असूनही अस्वस्थता जाणवत नाही, कारण तो रंगीबेरंगी टोपीच्या वतीने बोलत आहे असे दिसते, तर त्याच्या वतीने नाही.

कार्याची स्पष्टपणे परिभाषित रचना केल्याबद्दल धन्यवाद, रिक्त बोलणे वगळता विचार अधिक केंद्रित, वाजवी आणि फलदायी बनतात.

सहा हॅट्सचे तंत्र वापरताना, ध्रुवीय दृष्टिकोन एकमेकांशी विरोध करत नाहीत, परंतु शांतपणे एकत्र राहतात आणि एकमेकांना पूरक असतात, असे नवीन विलक्षण आणि नाविन्यपूर्ण विचार आणि कल्पना जन्माला येतात.

विचार करण्याच्या सहा टोप्यांचा आणखी एक फायदा म्हणजे आपण या पद्धतीने शिकतो आपले लक्ष व्यवस्थापित करा. खरोखर, जर आपले मन आपल्याद्वारे घडणा events्या घटनांवर प्रतिक्रिया न देण्यास सक्षम असेल, परंतु एका गोष्टीपासून दुसर्\u200dयाकडे जाण्यास तयार असेल आणि त्याच वेळी सहा बाजूंनी एखाद्या वस्तूचे परीक्षण करू शकले असेल तर हे आपले लक्ष विकसित करते आणि ते अधिक तीव्र करते.

एडवर्ड डी बोनो, ज्याने त्यांनी आपल्या पुस्तकात तपशीलवार वर्णन केले त्याविषयी खोलवर दृढ निश्चय केल्यानुसार, सहा टोप्या कंडिशंड रिफ्लेक्स सिग्नल म्हणून डिझाइन केल्या आहेत ज्यामुळे मेंदूत रासायनिक घटकांचे संतुलन (न्यूरोट्रांसमीटरचे प्रमाण) प्रभावित होऊ शकते.

विचार करण्याच्या 6 हॅट्सचा मुख्य गैरसोय, जरी अगदी उणेदेखील नसेल, परंतु जटिलता सहा हॅट्सचे तंत्रज्ञान आहे, म्हणजे. हे तंत्र पारंगत करण्यासाठी आणि त्याचा फायदेशीरपणे कसा वापर करावा हे शिकण्यासाठी, यासाठी थोडा वेळ लागेल. स्वतंत्रपणे सहा हॅट्सचे तंत्र वापरून समस्या सोडवणे सोपे आहे, परंतु कार्यसंघामध्ये हे अधिक कठीण आहे.

आपण तत्काळ पर्यवेक्षक नसल्यास एंटरप्राइझवर या पद्धतीची सुरूवात करणे आणि त्याचे सर्व फायदे समजावणे सोपे काम नाही. बहुतेक देशांतर्गत उद्योग कंपनीच्या कामात, विशेषत: सामूहिक पद्धतींमध्ये आणि विशेषत: वैयक्तिक गुंतवणूकीसाठी आवश्यक असलेले कोणतेही नवीन उपक्रम सादर करण्यास तयार नाहीत.

या पद्धतीची आवश्यकता व्यवस्थापनास पटवून देण्याची गरज व्यतिरिक्त, थेट संघाने त्याच्या जाणिवेच्या गंभीरतेचे क्षण देखील आहेत. एखादा जोकर त्याला “बालिश” समजेल आणि रंगीबेरंगी हॅट्स वापरण्यास नकार देऊ शकेल (जरी आपल्याला खरोखर कोणत्याही हॅट्स घालण्याची आवश्यकता नाही) तर तो एक जोकर नाही. तथापि, येथे पुन्हा हे प्रकरण सादरकर्त्याच्या व्यावसायिकतेमध्ये आहे (मॉडरेटर, म्हणजे ब्लू हॅट).

सहा हॅट्सच्या तंत्रज्ञानाचे काही तोटे सोडविण्यासाठी, सर्व फायदे वापरणे शहाणपणाचे आहे, टोपी एकत्रितपणे फिटिंग सुरू करण्यापूर्वी, या विचार करण्याच्या तंत्राच्या सर्व नियमांचा सखोल अभ्यास करणे आवश्यक आहे.

सहा हॅट्स विचार करण्याच्या पद्धतीचे नियम

सामूहिक सहभागासह, डी बोनो पध्दती नियंत्रकाची अनिवार्य उपस्थिती सूचित करते जी प्रक्रियेस निर्देशित करते आणि हे बूथमध्ये बदलणार नाही याची खात्री करते. सर्व वेळ, निळे टोपीखाली नियंत्रक कागदावर जे काही बोलले होते ते खाली लिहितो आणि शेवटी निकालांचा सारांश देते (त्याचा सारांश देण्यासाठी आणि व्हिज्युअल बनविण्यासाठी इंटेलिजेंस कार्ड वापरणे चांगले आहे, आपण लेख वाचून त्यांचे संकलित कसे करावे हे शिकू शकता - “ मानसिक कार्डे काढण्याचे नियम«).

प्रारंभी, सुविधा देणारा छळांच्या विचारांच्या सामान्य संकल्पनेसाठी थोडक्यात एकत्रितपणे ओळख करून देतो आणि नंतर समस्या किंवा कार्य सूचित करतो. बरं, उदाहरणार्थ: "एक प्रतिस्पर्धी कंपनीने या क्षेत्रातील सहकार्याचा प्रस्ताव दिला आहे ... काय करावे?"

सत्राची सुरूवात या घटनेने होते की त्यातील भाग घेणा all्या सर्वांनी त्याच रंगाची “टोपी” घातली आणि त्या टोपीशी संबंधित दृष्टीकोनातून या परिस्थितीला एक मूल्यवान दृष्टीक्षेप देऊन पहा. हॅट्सवर प्रयत्न करण्याची प्रक्रिया, तत्वतः, मोठी भूमिका निभावत नाही, तथापि, अद्याप काही ऑर्डर आवश्यक आहे. खालील पर्याय वापरून पहा:

पांढर्\u200dया टोपीवर विषयाची चर्चा प्रारंभ करा, म्हणजेच सर्व तथ्ये, आकडेवारी, आकडेवारी, प्रस्तावित परिस्थिती इत्यादी एकत्रित आणि पुनरावलोकन करा. सर्व उपलब्ध डेटा नंतर, नकारात्मक मार्गाने चर्चा करा, म्हणजे. काळ्या टोपीमध्ये आणि जरी ऑफर अनुकूल असेल तरीही नियमाप्रमाणे मलममध्ये माशी नेहमीच उपलब्ध असते. तिचे नंतर पाहिलेच पाहिजे. पुढे, सकारात्मक पिवळी टोपी घालून सहकार्याने सर्व सकारात्मक बाबी शोधा.

सर्व बाजूंनी या प्रश्नाचा विचार करून, आणि पुढील विश्लेषणासाठी पुरेशी माहिती गोळा केल्याने, हिरव्या, सर्जनशील टोपी लावली. त्यामध्ये, विद्यमान प्रस्तावांच्या पलीकडे जाऊन काहीतरी नवीन शोधण्याचा प्रयत्न करा. सकारात्मक बिंदू बळकट करा, नकारात्मक गोष्टी गुळगुळीत करा. प्रत्येक सहभागीला पर्यायी मार्ग सुचवा. पिवळ्या आणि काळ्या रंगाच्या टोपीमध्ये नवीन कल्पनांचे पुन्हा विश्लेषण केले जाते. होय, आणि वेळोवेळी सहभागींना लाल टोपीमध्ये स्टीम सोडू द्या (हे क्वचितच परिधान केले जाते आणि बर्\u200dयाच लहान कालावधीसाठी तीस सेकंद, आणखी नाही) विसरू नका. वेगवेगळ्या अनुक्रमेनुसार विचारांच्या सहा टोपी घालण्याचा प्रयत्न केल्याने, कालांतराने आपण सर्वात योग्य क्रम निश्चित करण्यात सक्षम व्हाल.

सामूहिक समांतर विचारांच्या शेवटी, नियंत्रक केलेल्या कामांचा सारांश देते. हे देखील महत्वाचे आहे की नियंत्रकांनी एकाच वेळी बर्\u200dयाच टोपी घालू नयेत याची काळजी घेतली आहे. अशा प्रकारे, विचार आणि कल्पना एकमेकांना जोडलेले नाहीत आणि गोंधळात पडत नाहीत.

आपण ही पद्धत जरा वेगळ्या प्रकारे वापरू शकता - प्रत्येक सहभागीला विशिष्ट रंगाची टोपी घालू द्या आणि भूमिका बजावा. या प्रकरणात, हॅट्स वितरित करणे अधिक चांगले आहे जेणेकरून ते एखाद्या व्यक्तीच्या प्रकाराशी संबंधित नसावेत. उदाहरणार्थ, आशावादी काळ्या रंगाचा असावा, जो प्रत्येक गोष्टीची सतत टीका करतो, ज्या भावना वापरण्यासाठी वापरल्या जात नाहीत त्या प्रत्येकाने नेहमी लाल रंगाचे कपडे घालू या, मुख्य निर्मात्यावर हिरव्या रंगाचा प्रयत्न करू इ. हे सहभागींना त्यांच्या संभाव्यतेपर्यंत पोहोचण्यास सक्षम करेल.

आपणास एखादी त्रुटी आढळल्यास कृपया मजकूराचा एक तुकडा निवडा आणि दाबा Ctrl + enter.