त्यांना धंदा पिळून काढायचा आहे. ओलेग लुरीचा नवीन ब्लॉग

व्यावसायिक भागीदारांमधील मतभेद सोडवण्याचा शांततापूर्ण मार्ग युक्रेनियन व्यावसायिक वास्तविकतेपेक्षा हॉलीवूड चित्रपट स्क्रिप्टमध्ये अधिक वेळा आढळतो. बऱ्याच प्रकरणांमध्ये, कोर्टात बनावट कागदपत्रांसह "शोडाउन" होतात आणि व्यवसायाच्या "पिळून काढणे" मध्ये समाप्त होऊ शकतात. आम्ही छापा मारण्याच्या 5 सर्वात लोकप्रिय पद्धती ओळखल्या आहेत आणि त्यांना आक्रमकतेच्या प्रमाणात श्रेणीबद्ध केले आहे, सर्वात शारीरिकदृष्ट्या "निरुपद्रवी" पासून सुरुवात करून, delo.ua लिहितात.

वकिलांना "भागीदार" हा शब्द दोन रूपात आढळतो: 1) वकील - "फर्मचा भागीदार" - हे सर्वात सन्माननीय स्थान, उच्च कामगिरी, स्थिती आहे. कायदेशीर व्यवसाय 90% व्यक्तिमत्त्वांशी जोडलेला असल्याने, फर्मचे एकूण यश प्रत्येक विशिष्ट भागीदाराच्या यशावर अवलंबून असते. २) वकील - जोडीदाराचा सल्लागार. अशा प्रकरणांमध्ये, "भागीदार" हा शब्द दुर्दैवाने "बेईमान" आणि "फसवणूक" या शब्दांच्या संयोजनात ऐकला जातो.

भागीदारांमधील संघर्ष ही एक असामान्य गोष्ट नाही, जी भागीदारांनी त्यांच्या वादग्रस्त समस्यांचे शांततेने निराकरण केल्यास सकारात्मकतेने समाप्त होऊ शकते किंवा "मिळाऊ" करारावर पोहोचणे शक्य नसल्यास नकारात्मकरित्या. नंतरच्या प्रकरणात, न्यायालयीन कार्यवाही, फौजदारी खटले आणि बेईमान भागीदाराने स्वतःसाठी संपूर्ण व्यवसाय ताब्यात घेण्याच्या प्रयत्नांमध्ये संघर्ष संपतो. व्यवसाय ताब्यात घेण्यासाठी विविध पद्धती आहेत. आम्ही 5 सर्वात लोकप्रिय ओळखले आहेत आणि त्यांना आक्रमकतेच्या प्रमाणात श्रेणीबद्ध केले आहे, सर्वात शारीरिकदृष्ट्या "निरुपद्रवी" पासून सुरुवात केली आहे.

क्रमांक 1. तुम्ही दिवाळखोर आहात.

"दुर्भावनापूर्ण भागीदार" एकतर नियंत्रित संरचनांमधून पैसे काढतो किंवा जाणूनबुजून त्याच्या नियंत्रित कंपनीवर कोट्यवधी डॉलर्सचे कर्ज तयार करतो. सर्वात मोठा कर्जदार म्हणून, या व्यक्तीला दिवाळखोरी प्रक्रियेचा भाग म्हणून कर्जदारांच्या समितीच्या बैठकीत निर्णायक मताच्या रूपात "सत्ता" प्राप्त होते. हे प्रतिस्पर्ध्याला कंपनीच्या भविष्यातील नशिबावर, विशेषतः मालमत्ता काढून घेण्याची प्रक्रिया पूर्णपणे प्रभावित करण्यास अनुमती देते.

क्रमांक 2. मालमत्तेची "पिळणे".

जेथे व्यवसायाचा आधार मालमत्ता आहे (स्थावर मालमत्ता, उत्पादन इ.), त्यांच्या पैसे काढण्यासाठी योजना अनेकदा वापरल्या जातात. एक मित्र नसलेला भागीदार, नियमानुसार, कंपनीच्या व्यवस्थापनाच्या संगनमताने, एकतर व्यवसायाचा आधार बनवलेल्या मालमत्तेला दूर करतो किंवा त्यांच्यावर खटला भरण्याची "परवानगी देतो" (विक्री, विनिमय, गहाण इ.).

क्रमांक 3. तुझ्याशिवाय लग्न झाले

शेअर्स, शेअर्स, सर्वसाधारण सभेचे मिनिटे, राज्य निबंधकांकडून डेटाची बेकायदेशीर पुनर्नोंदणी - आणि व्यवसायाचा मालक यापुढे तुम्ही नसून तुमचा विरोधक आहे.

क्रमांक 4. तुरुंगाची शपथ घेऊ नका

सध्याचे गुन्हेगारी प्रक्रियात्मक कायदे आणि कायद्याची अंमलबजावणी करणाऱ्या एजन्सीची कार्यपद्धती दुर्भावनापूर्ण भागीदारास त्याच्या पूर्वीच्या भागीदारांना तुरुंगात "लपवू" देते, जरी त्यांनी त्यांच्यावर आरोप केलेले गुन्हे केले नसले तरीही. आणि "गैरहजेरी" पूर्व-चाचणी तपासणी आणि न्यायालयीन पुनरावलोकनाचा परिचय दिल्यानंतर, सुट्टी किंवा व्यवसाय सहलीमुळे व्यवसाय आणि वैयक्तिक स्वातंत्र्य पूर्णपणे गमावले जाऊ शकते.

क्र. 5. दबावाखाली

आणि शेवटी - आमच्या अशांत काळात जन्मलेल्या सर्वात लोकप्रिय आणि अशिक्षित पद्धतींपैकी एक, औपचारिकपणे डाकूपणाची सर्व चिन्हे आहेत. यामध्ये स्वयंसेवक बटालियनचे सदस्य म्हणून पोसलेल्या आणि व्यवसायांवर दबाव आणण्यासाठी किंवा एखाद्याची मालमत्ता शारीरिकरित्या जप्त करण्यासाठी शस्त्रे वापरणाऱ्या व्यक्तींचा समावेश आहे. ते त्यांच्या दुर्भावनापूर्ण भागीदाराच्या संगनमताने आवश्यक असलेल्या कृतींसाठी नाकेबंदी उठवण्याचे आश्वासन देऊन धमक्या आणि दबावाची पद्धत वापरून कार्य करतात. मालकांसाठी व्यवसाय ताब्यात घेण्याची ही सर्वात आक्रमक आणि धोकादायक पद्धत आहे.

परंतु, व्यवसाय ताब्यात घेण्याच्या आक्रमकतेची पातळी असूनही, दुष्टांच्या अशा बेकायदेशीर कृतींचा प्रतिकार केला जाऊ शकतो आणि आपला व्यवसाय जतन केला जाऊ शकतो.

2008 पासून, रशियन अर्थव्यवस्थेने आधीच दोन शक्तिशाली संकटांचा अनुभव घेतला आहे. दोघांचा व्यवसायावर महत्त्वपूर्ण प्रभाव पडला, ज्यामुळे त्यांना त्यांचे पट्टे घट्ट करण्यास भाग पाडले: धोरणांचे पुनरावलोकन करणे, भांडवली खर्च कार्यक्रम आणि उत्पादन प्रक्रियेची कार्यक्षमता सुधारणे. या पारंपारिक पद्धती प्रत्येकासाठी प्रवेशयोग्य आहेत, जरी पूर्णपणे सोप्या नसल्या तरी आणि द्रुत परिणाम देत आहेत. काही उद्योजक त्यांच्या मालमत्तेचे मूल्य टिकवून ठेवण्यासाठी संपूर्णपणे पारंपारिक पद्धती वापरत नाहीत - भागीदाराकडून वाटा “पिळून काढणे”. हे तुमच्या जोडीदारावर अन्यायकारक आहे, परंतु ते जलद आणि प्रभावी आहे. खाली आम्ही हे कसे घडते या मुख्य लक्षणांबद्दल बोलू.

माहिती प्रदान करण्यात अयशस्वी

2000 च्या दशकापासून, रशियन मालमत्तेच्या मालकांनी मुख्यतः कर कारणांसाठी तसेच फायदेशीर मालकांना लपविण्यासाठी "सायप्रसमधील संयुक्त कंपनी - बीव्हीआय (ब्रिटिश व्हर्जिन आयलंड) मधील भागधारक" या साखळीचा वापर केला आहे. रशियाचा सायप्रसशी दुहेरी कर टाळण्याचा करार होता (आणि अजूनही आहे). सायप्रस आणि बीव्हीआय दरम्यान कोणतीही कर आकारणी नव्हती आणि त्याशिवाय, बीव्हीआय कंपन्यांच्या मालकांची माहिती अद्याप सार्वजनिक नाही.

आता अशी रचना तितकीशी संबंधित नाही, कारण रशियामध्ये नियंत्रित परदेशी कंपन्या आणि परदेशी बँकांमधील खात्यांबद्दलच्या माहितीच्या प्रकटीकरणावरील कायदा बदलला आहे, परंतु तरीही ऑफशोअर अंतर्गत रशियन मालमत्तेला “लटकवण्याची” परंपरा कायम आहे. अपतटीय कंपन्या वापरण्यासाठी अतिरिक्त युक्तिवाद हा खटल्याच्या बाबतीत पाश्चात्य अधिकारक्षेत्राशी (उदाहरणार्थ सायप्रियट किंवा इंग्रजी) संबंध असू शकतो.

परिणामी, गैर-नियंत्रित आर्थिक भागीदार, केवळ ऑफशोअर संयुक्त उपक्रमामध्ये स्वारस्य आहे, जोपर्यंत भागीदारांमध्ये सर्व काही ठीक आहे तोपर्यंत जाड SHA (शेअरहोल्डर्स ॲग्रीमेंट) आणि इंग्रजी कायद्याचे संरक्षण मिळते. काही कारणास्तव परिस्थिती बदलताच, आर्थिक भागीदार मालमत्तेबद्दल माहिती मिळवल्याशिवाय, ऑफशोअर लॉक होतो आणि मालमत्तेमध्ये (म्हणजे रशियन फेडरेशनमध्ये) थेट त्यांच्या अधिकारांचे संरक्षण करण्यासाठी त्वरित कायदेशीर उपाययोजना करण्याच्या संधीपासून वंचित राहतो. कारण ऑफशोअरच्या वतीने कोणताही महत्त्वपूर्ण निर्णय किंवा कृती करण्यासाठी (दोन भागीदारांसाठी ही सर्वात सामान्य परिस्थिती आहे) प्रत्येक पक्षाचे प्रतिनिधित्व करणाऱ्या संचालकांची संमती आवश्यक आहे आणि तुमचा अलीकडील भागीदार नैसर्गिकरित्या त्याच्या विरोधात आहे.

बेईमान भागीदाराद्वारे माहिती प्रदान करण्यात अयशस्वी होण्याचा हेतू खटल्याच्या प्रसंगी पुरावा आधार मर्यादित करणे आहे. आणि हे, माझ्या अनुभवानुसार, कॉर्पोरेट विवादात एक अतिशय गंभीर ट्रम्प कार्ड आहे. तुमचा जोडीदार गलिच्छ खेळत असल्याचा पुरावा तुमच्याकडे नसल्यास, पाश्चिमात्य अधिकारक्षेत्रात या अडथळ्यावर मात करण्यासाठी अनेक वर्षे लागू शकतात आणि या काळात तुमचा संयुक्त व्यवसाय एखाद्याचा एक-पुरुष व्यवसाय बनू शकतो.

या वागणुकीविरूद्ध कोणत्या लसीकरणाची शिफारस केली जाऊ शकते? जर आम्ही ऑफशोअर स्तरावर तुमच्या अधिकारांबद्दल बोललो, तर या प्रकरणात, उदाहरणार्थ, चार्टर/SHA मध्ये तुमच्या संचालकाचा (तुमच्या भागीदाराच्या संचालकाच्या सहभागाशिवाय) माहितीची स्वतंत्रपणे विनंती करण्याचा, बैठका घेण्याचा अधिकार नमूद करणे आवश्यक आहे. रशियन मालमत्तेचे भागधारक/संचालक मंडळ आणि रशियन मालमत्तेच्या संचालक मंडळावर त्यांचे स्वतःचे उमेदवार नामनिर्देशित आणि नियुक्त करतात. सर्व तोटे असूनही, रशियन कायदेशीर प्रणाली या संदर्भात अनेक प्रभावी अधिकार प्रदान करते जे तुलनेने द्रुतपणे लागू केले जाऊ शकतात.

गैर-पारदर्शी मालकी संरचना आणि एकत्रित आणि ऑडिट केलेल्या विधानांचा अभाव

"अपारदर्शक मालकी रचना" हा शब्द बऱ्याचदा वापरला जातो, परंतु त्याचे भिन्न अर्थ असू शकतात. काही प्रकरणांमध्ये, याचा अर्थ कंपनीचा लाभार्थी समजून घेणे अशक्य आहे, परंतु हे आमच्या बाबतीत नाही. आमच्या लेखाच्या संदर्भात, लाभार्थी स्पष्ट आहे, आम्हाला विश्वास आहे की आम्ही आमच्या भागीदाराला ओळखतो आणि मालमत्तेची रचना स्वतःच बहु-स्तरीय आणि गोंधळात टाकणारी आहे. अशा "अपारदर्शक" घटकांमध्ये खालील गोष्टींचा समावेश होतो: (1) एकाधिक कायदेशीर संस्था, (2) स्वतंत्र विक्री संरचनांची उपस्थिती, (3) मालमत्तेची क्रॉस-मालकी (भागीदार संयुक्त होल्डिंग कंपनीद्वारे मालमत्तेचा काही भाग आणि थेट भाग) .

गुंतागुंतीची रचना समूह कंपन्यांमधील अनेक व्यवहारांना परवानगी देते, वैयक्तिक व्यवसाय ओळींचे वास्तविक अर्थशास्त्र लपवते आणि खर्च आणि उत्पन्न यांचे मिश्रण करते. नफा केंद्रांमध्ये फेरफार करणे शक्य आहे - नफा केंद्र कायदेशीर घटकाकडे हलविले जाऊ शकते जेथे आर्थिक भागीदाराचा वाटा कमी आहे.

स्वतःमध्ये, कॉर्पोरेट संरचनेचे कार्यानुसार विभाजन (उदाहरणार्थ, संरचनेत होल्डिंग, उत्पादन, विक्री कंपन्या) हा नकारात्मक घटक नाही, परंतु अशा विभाजनास स्पष्ट तर्क असणे आवश्यक आहे. जर ते तेथे नसेल, तर हे निश्चित चिन्ह आहे की आपणास परिस्थितीचे स्पष्ट चित्र मिळू शकणार नाही.

भागीदाराचा संयुक्त कंपनीसह समांतर व्यवसाय आणि महत्त्वपूर्ण उलाढाल आहे

भागीदाराचे स्वतःचे इतर व्यवसाय असणे ही एक सामान्य परिस्थिती आहे आणि भागीदाराला फसवण्याचा हा कदाचित सर्वात सोपा मार्ग आहे - त्याच्या स्वतःच्या व्यवसायाच्या बाजूने नफा आणि संयुक्त व्यवसायाच्या बाजूने खर्चाचे पुनर्वितरण करणे, विशेषत: जर हे संबंधित व्यवसाय असतील. उद्योग पुनर्वितरणाच्या पद्धती सुप्रसिद्ध आहेत: नियंत्रित कंपनीद्वारे कच्च्या मालाचा पुरवठा, खेळत्या भांडवलाचे पुनर्वितरण आणि एखाद्याच्या स्वत:च्या व्यवसायाला संयुक्त व्यवसायाद्वारे कर्ज देणे, "वाढीव" खर्च.

संबंधित पक्षांमधील उलाढाल नियंत्रित केली जावी आणि कॉर्पोरेट दस्तऐवजांमध्ये स्वारस्य नसलेल्या पक्षांनी अशा व्यवहारांना मान्यता दिली पाहिजे. सर्व प्रकरणांमध्ये, उलाढालीचा अभाव सूचित करतो की नफ्याचे पुनर्वितरण होत नाही - जर खर्च संयुक्त कंपनीने (उदाहरणार्थ, कर्मचाऱ्यांवर) उचलला असेल आणि फायदा दुसऱ्याकडून (म्हणजे, स्वतःचा) झाला असेल तर. मग कंपन्यांमधील निधीच्या प्रवाहाचे विश्लेषण करून तुम्हाला दिसणार नाही.

भागीदारीच्या सुरुवातीच्या टप्प्यावर हितसंबंधांचे असे विरोधाभास दूर करणे सर्वोत्तम आहे - संबंधित कंपन्यांच्या क्रियाकलापांच्या स्वातंत्र्यावर, संबंधित पक्षांशी करार पूर्ण करण्याच्या प्रक्रियेच्या उपलब्धतेवर आणि अशा करारांच्या अटी निश्चित करण्यासाठी किंवा, जर व्यवसाय इतके समाकलित आहेत, ताबडतोब, किनार्यावरील, व्यवसाय संयोजनावर सहमत आहेत.

अज्ञात प्रतिपक्षांकडून कंपनीकडे मागण्यांचे सादरीकरण

शेअर काढून घेण्याचा पुढचा (आधीपासूनच सक्रिय, वर वर्णन केलेल्या गोष्टींपेक्षा वेगळा) टप्पा म्हणजे संयुक्त कंपनीला नियंत्रित दिवाळखोरीसाठी तयार करणे. हे लहान कर्जदारांच्या वतीने दावे दिसण्याआधी आहे. हे सावकार, नियमानुसार, अज्ञात कंपन्या आहेत ज्या मुख्य पुरवठादार नाहीत ज्यांनी कोणतीही सेवा प्रदान केली आहे किंवा वस्तूंचा एकवेळ पुरवठा केला आहे. केस त्वरीत चाचणीसाठी येते, न्यायालयाने कर्जाच्या अस्तित्वाची पुष्टी केली आणि जर आपण केस सामग्रीकडे काळजीपूर्वक पाहिले तर, संयुक्त कंपनीने फारसा प्रतिकार केला नाही आणि काही कारणास्तव उच्च अधिकार्यांकडे न्यायालयाच्या निर्णयाचे अपील केले नाही. खालील काय दिवाळखोरी दाखल आहे.

शेअर काढून घेण्याच्या उद्देशाने संयुक्त कंपनीसाठी दिवाळखोरी प्रक्रिया पार पाडणे ही एक मंद, खर्चिक प्रक्रिया आहे ज्यासाठी विशिष्ट विनामूल्य आर्थिक संसाधनांची आवश्यकता असते (उदाहरणार्थ, संयुक्त कंपनीच्या मालमत्तेच्या खरेदीसाठी बोलीमध्ये भाग घेणे), परंतु त्यात सर्वसाधारणपणे ते पूर्णपणे कायदेशीर आहे आणि अंतिम परिणाम देते. प्रक्रियेचा परिणाम म्हणून, तुमचा भागीदार बहुधा संयुक्त उपक्रमाची मालमत्ता समांतर, आधीपासून स्वत:च्या कंपनीत विकत घेईल, ज्यांनी नवीन कंपनीसोबत काम सुरू ठेवण्यास इच्छुक असलेल्या बाह्य कर्जदारांशी पूर्वी खरेदी केली असेल किंवा संबंध सेटल केले असतील, आणि संयुक्त दिवाळखोरीत तुमचा हिस्सा त्याचे मूल्य गमावेल.

या प्रक्रियेचा प्रतिकार करणे शक्य आहे, परंतु हे देखील कठीण, वेळ घेणारे आणि महाग आहे आणि आपला भागीदार संपूर्ण एंटरप्राइझच्या रोख प्रवाहाचा "वापर" करेल हे लक्षात घेऊन, दुर्दैवाने, या परिस्थितीत, कोणीही. प्रथम एक फायदा आहे. अलिकडच्या वर्षांत दिवाळखोरीच्या क्षेत्रातील कायदे बदलले आहेत आणि प्रक्रियेवर पूर्णपणे नियंत्रण ठेवणे अधिक कठीण झाले आहे, कंपनी नियंत्रित करणाऱ्या व्यक्तींचे सहायक दायित्व आणि बाह्य व्यवस्थापकाची जबाबदारी दिसू लागली आहे, परंतु, तरीही, निष्पक्षता सुनिश्चित करणे. प्रक्रियेसाठी महत्त्वपूर्ण आर्थिक आणि व्यवस्थापकीय प्रयत्न आवश्यक आहेत.

तृतीय पक्षांसाठी हमी

मी नियंत्रित दिवाळखोरीच्या तयारीच्या पद्धतीला स्वतंत्रपणे स्पर्श करेन, जे प्रक्रियेमध्ये कर्जदारांच्या दाव्यांच्या महत्त्वपूर्ण भागावर नियंत्रण सुनिश्चित करते. पद्धत अगदी सोपी आहे - आपल्या भागीदाराच्या कंपनीसाठी संयुक्त कंपनीच्या वतीने हमी जारी करणे. त्याच वेळी, तुम्ही, संयुक्त कंपनीचे भागधारक म्हणून, तुमच्या भागीदाराच्या कंपनीच्या आवश्यकतांच्या स्थापनेवर (“मूल्यांकन”) कोणत्याही प्रकारे प्रभाव टाकू शकत नाही.

पुढे, भागीदाराने कायदेशीररित्या त्याच्या स्वत:च्या कंपनीच्या बाजूने हमी देण्यास व्यवस्थापित केले असल्यास, भागीदार आपल्या संयुक्त कंपनीसाठी हमी देऊ शकतो आणि स्वतःसाठी एक महत्त्वपूर्ण, आणि शक्यतो दिवाळखोरीच्या प्रक्रियेत कर्जदारांच्या दाव्यांचा नियंत्रित हिस्सा सुरक्षित करू शकतो, आणि म्हणून ही प्रक्रिया स्वतःच्या हितासाठी पूर्ण करेल.

अशा कृतींविरूद्ध संरक्षण म्हणून, संयुक्त उपक्रमाच्या कॉर्पोरेट दस्तऐवजांमध्ये वित्तपुरवठा आकर्षित करण्यासाठी आणि हमी आणि प्रतिज्ञा जारी करण्यासाठी व्हेटो व्यवहारांचा (इतरांमध्ये) अधिकार स्थापित करणे उचित असू शकते.

बरं, उपसंहार म्हणून, सामान्य सल्ला - काळजीपूर्वक भागीदार निवडा, भागीदारीच्या अटींवर किनाऱ्यावर वाटाघाटी करा. आदर्शपणे, "घटस्फोट" आणि आर्थिक अडचणींच्या बाबतीत नातेसंबंधांसह (उदाहरणार्थ, संयुक्त कंपनीला अतिरिक्त वित्तपुरवठा करण्याची आवश्यकता) यासह सर्व प्रसंगांसाठी तुम्ही तुमच्या कृतींवर सहमत असणे आवश्यक आहे.

आणि तुमची भागीदारी औपचारिक करताना वकिलांवर दुर्लक्ष करू नका. तुमच्या करारामध्ये सहभागींपैकी एकाच्या मागे घेण्याच्या तरतुदींचा समावेश असणे आवश्यक आहे आणि सक्षम वकिलाच्या सहभागासह तयार केले जाणे आवश्यक आहे. सहसा, भागीदारांचा असा दुर्भावनापूर्ण हेतू नसतो, परंतु नातेसंबंधातील जीवनात उद्भवणारे गैरसमज अशा कृतींना कारणीभूत ठरू शकतात ज्यांना एक पक्ष योग्य आणि स्वीकार्य मानतो, परंतु दुसरा पक्ष कठोर प्रतिसादास पात्र नसलेल्या वर्तनाचे प्रकटीकरण मानतो. अशा प्रकरणांमध्ये, खराब मसुदा तयार केलेले भागधारक करार पक्षांना अयोग्य वर्तनापासून मर्यादित ठेवण्याऐवजी आणि त्यांना संघर्षांचे निराकरण करण्याचे एक सुसंस्कृत साधन ऑफर करण्याऐवजी टाइम बॉम्ब म्हणून काम करू शकतात.

“घेऊन गेले, पिळून काढले. सुरक्षा दल लालाला” जर इस्माइलोव्ह प्रोग्रामिंग प्रतिभाशाली किंवा जीवशास्त्रज्ञ असेल तर अर्थ प्राप्त होईल. पण अरेरे, हे तसे नाही. तो मूर्खपणे "विषयावर बसला" आणि "फीडर ठेवला." दृष्टीकोन बदलले - आणि ते सर्व संपले. जर तो व्यापारी असता तर पॅलेस फायद्याचा नसतो याबद्दल चर्चा होणार नाही. आणि रशियामध्ये घर अशा लोकांनी भरलेले आहे.

उदारमतवादी "व्यवसाय पिळून काढणे" या विषयावर उडी मारताना पाहणे मजेदार आहे, "तुम्ही कितीही कमावले तरीही." चला व्यवसाय पिळून काढू नका. विषय बाहेर ढकलले जात आहेत. पिळून पहा, उदाहरणार्थ, कॅस्परस्की लॅब. काम करणार नाही. कोणताही रेडर वेडा होईल. आणि शहराच्या बाहेरील गॅस स्टेशन सोपे आहे. कारण हे गॅस स्टेशन हा व्यवसाय नसून गुंडाची “थीम” आहे. मेट्रोमध्ये “आम्ही 3 कोपेक्स प्रति लिटर स्वस्त आहोत” अशी पत्रके देऊन वर्षानुवर्षे कोणीही त्याचा प्रचार केला नाही. त्यांनी लाच दिली, प्लॉट मिळवला, तो बांधला आणि लाचेसाठी ते कामाला लावले. विपणन, कार्य प्रक्रिया, नियम किंवा सुरक्षिततेमध्ये कोणीही सामील नव्हते. आणि जेव्हा बीपी 500 मीटर अंतरावर दिसून येते, तेव्हा "ते धंद्यात अडकले आहेत, ओहोहो" अशी ओरड सुरू होते. त्यानंतर “आवडते मूल” तीन कोपेक्ससाठी शेल, नेस्टे किंवा फायटनकडे जाते आणि “यशस्वी व्यापारी” गाल फुगवून त्याला “सुरक्षा दलांनी कसे पिळून काढले” हे सांगण्यास सुरुवात करतो. त्याची कोणाला गरज आहे, काय हे सुरक्षा दल आहेत???

आणि म्हणून ते जवळजवळ प्रत्येक गोष्टीत आहे. आता मालमत्ता पुनर्वितरणाची तिसरी लाट आली आहे.

पहिला म्हणजे खरे तर खाजगीकरण. जेव्हा यूएसएसआरची मालमत्ता फक्त कोणाच्याही हातात पडली तेव्हा टाटॉलॉजी क्षमा करा. लाल संचालक, गडबड भाडेकरू, प्रशासनातील मोठ्या व्यक्तींचे नातेवाईक - ज्याने गडबड केली, त्याला ते मिळाले. हे स्पष्ट आहे. की त्यांच्यामध्ये विषय स्तरावर व्यावहारिकरित्या कोणतेही व्यापारी नव्हते, सर्व "व्यावसायिक" "सर्वसाधारणपणे" होते. ते बरोबर आहे, अवतरणांमध्ये - आणि व्यावसायिक कोट्समध्ये आणि सर्वसाधारणपणे कोट्समध्ये. किंवा त्याऐवजी, ते व्यावसायिक नाहीत. तेव्हाच वर्कशॉप्सची उपकरणे स्क्रॅप मेटलमध्ये गेली आणि वर्कशॉपचे तुकडे केले गेले आणि मजल्यावरील रेषांसह भाड्याने दिले गेले.

पुनर्वितरणाची दुसरी लाट आली जेव्हा आर्थिक अल्पसंख्याक वर्गातील लोक व्यर्थ मालकांकडे आले. येथे आपण कताईबद्दल बोलू शकतो, कारण... भांडवलाची उर्जा क्षमता, जी एकत्रित करण्यात व्यवस्थापित झाली होती, ती मोठ्या, परंतु एका कारखान्याच्या विशिष्ट मालकाच्या क्षमतेशी अतुलनीय होती, शटल व्यापाऱ्यांना भाड्याने जागा दिली. आणि परिणाम स्पष्ट झाला: ज्या वस्तूंसाठी वापरण्याच्या कल्पना होत्या त्या ज्यांच्याकडे अशा कल्पना नाहीत त्यांनी त्यागल्या. सहसा सक्तीने. असे म्हटले पाहिजे की काही विकास कल्पनांची केवळ उपस्थिती अशा कल्पनांच्या धारकांच्या पात्रतेच्या पातळीबद्दल थोडेसे सांगते. आणि या वाहकांची पात्रता, जरी पहिल्या पुनर्वितरणाच्या मालकांपेक्षा जास्त असली तरी, संकटांमध्ये टिकून राहण्यासाठी पुरेशी नव्हती.

पण वेळ निघून गेली, देशाची अर्थव्यवस्था बदलली, स्पर्धा तीव्र झाली. शॉपिंग कॉम्प्लेक्स मोठे करण्यात आले. एंटरप्रायझेसने विशेष केले, उत्पादन विपणनावर काम केले, विलीन केले आणि लहान बदल आत्मसात केले. आणि अचानक (सुमारे 2007-2008) आम्ही स्वतःला अशा परिस्थितीत सापडलो जिथे उपस्थिती वाढल्याने ग्राहकांची संख्या वाढली नाही. जेव्हा ग्राहकांच्या वाढीमुळे नफा वाढला नाही. जेव्हा एका वर्षात तुम्ही दहा वर्षांपासून उलाढाल वाढवू शकता. सर्वसाधारणपणे, पात्र खेळाडूंची वेळ आली आहे. प्रत्येक गोष्टीत.

आणि म्हातारी माणसे "मी सर्व समुद्र पोहले आहेत" म्हणू लागले. शहर प्रशासनात वृद्ध माणसाचे मित्र आहेत याची कोणीही काळजी घेत नाही - सोशल नेटवर्क्सद्वारे विक्री करताना प्रशासन वृद्ध माणसाला पसंती आणि पुन्हा पोस्ट देणार नाही. आपण आपल्या कॅरेलियन पाइन बोर्डची गुणवत्ता अभिमानाने घोषित करू शकता - परंतु ते नेटवर्करकडून खरेदी करतील, जेथे ते अधिक वाईट असू शकतात, परंतु स्वस्त असू शकतात, बाजार अगदी प्रवेशद्वारावर आहे आणि आपण लगेच स्क्रू खरेदी करू शकता. आपण वृद्ध व्लावा झायत्सेव्हच्या आपल्या मॉडेल्सची सक्रियपणे जाहिरात करू शकता, परंतु तरुण लोक किरा प्लास्टिलिनिना किंवा दिमा बोयाझा यांच्याकडून 100 पट अधिक खरेदी करतील. फक्त कारण ते इंटरनेटवर आहेत. आणि टीव्हीवर नाही. आणि पुनर्वितरणाची तिसरी लहर ही आहे. पूर्वीच्या यशस्वी व्यवसायांच्या मालमत्तेचे बाजारातील बदलत्या परिस्थितीमुळे त्वरीत घसरण होते. जलद. प्रत्येकासाठी असामान्य.

सर्वसाधारणपणे, जे चमत्कारिकरित्या दोन टप्प्यात वाचले आणि कॅबिनेट फर्निचर कापण्यासाठी कारखाना ठेवला ते तिसऱ्या टप्प्यात जगण्याची शक्यता नाही. फक्त कारण पिढी बदलली आहे आणि 90 च्या दशकातील मॅमथ्सकडे सध्याच्या बाजारपेठेत काम करण्याची पात्रता नाही. त्याच वेळी, आपण स्वत: ला विलीन केले आहे हे मान्य करणे जवळजवळ अशक्य आहे. एखाद्या गरीब व्यक्तीला तुमची "मोहकता" विकून तुमची गुंतवणूक परत मिळवणे अशक्य आहे.

म्हणूनच "सुरक्षा दलांनी ते पिळून काढले" ही कथा प्रसारित केली जात आहे. अन्यथा, डिझायनर खुर्ची असलेल्या कार्यालयातून निझनी किंवा प्रागजवळील डाचाकडे जाण्याचे स्पष्ट करणे कठीण आहे. परंतु ही खरोखर एक कथा आहे ही वस्तुस्थिती किमान पुढील व्यावसायिक महिलांना कमकुवत करण्याच्या अयशस्वी प्रयत्नांमुळे स्पष्टपणे दिसून येते. चिचवर्किनच्या वाइन शॉपप्रमाणे - सुंदर आणि अर्थहीन.

ते पिळून काढले जात आहेत ही वस्तुस्थिती आहे. पण पिळून काढलेली संख्या अतिशयोक्तीपूर्ण आहे. आणि एक नियम म्हणून, हा व्यवसाय नाही, जसे मी आधीच लिहिले आहे. म्हणून, व्हीके ग्रुपद्वारे शांतपणे आपल्या सायकलच्या भागांचा व्यापार करा. कोणाला तुमची गरज आहे, मित्रांनो, इतर कोणत्या सुरक्षा दलांची...

आपल्या सर्वांना माहित आहे की रशियामधील व्यवसायाचे भवितव्य कल्पना करण्याइतके गुंतागुंतीचे आहे. शिवाय छोट्या व्यापाऱ्यांकडूनच नव्हे, तर मोठ्या कंपन्यांकडूनही व्यवसाय बुडवला जात आहे.

आपल्यापैकी फार कमी लोकांना माहित आहे की मोठ्या संख्येने रशियन हवाई वाहक फार लवकर दिवाळखोर का झाले.

खळबळजनक खुलाशांच्या प्रभावीतेवर लोकांना विश्वास ठेवण्यासाठी ही चिथावणी दिली गेली; कथितपणे, त्याच्या चौकशीनंतर पुतिन यांनी याकुनिनला काढून टाकण्याचा निर्णय घेतला, याचा अर्थ नवलनी बरोबर होता. मात्र, फसवणूक झाल्याचे उघड झाले.

सर्गेई झेलेझन्याक यांना समर्पित मॉस्कोव्स्की कोमसोमोलेट्समधील लेख देखील आपण आठवू शकता. त्यात, एक नौका आणि संपत्ती त्याला आणि त्याच्या कुटुंबातील सदस्यांना दिली गेली. या माहितीचे खंडन करण्यात आले, कारण झेलेझन्याक स्वत: त्याच्या मुलाखतीत बोलतो. व्यावसायिकांचे कौटुंबिक सदस्य अनेकदा माहितीच्या हल्ल्यांमध्ये दिसतात; त्यांचे सोशल नेटवर्क्स तपशीलवार स्कॅन केले जातात, सर्व हालचाली आणि कनेक्शन तपासले जातात, विवाहसोहळ्यातील उत्तेजक छायाचित्रे लीक केली जातात इ.

भरपूर पैसा आणि कनेक्शन असल्याने, व्यावहारिक अमेरिकन व्यवस्थापक त्यांच्या कंपन्यांना रशियन बाजारपेठेत प्रवेश करण्याचा मार्ग मोकळा करतात.

व्यवसायात बेकायदेशीर हस्तक्षेप करण्यासाठी अनेक सिद्ध आणि सिद्ध योजना आहेत, ज्याच्या अंमलबजावणीमुळे उत्पादन सुविधा, इमारती आणि निधीची मालकी आक्रमणकर्त्याकडे जाते, तसेच संस्थेलाही जाते.

सर्व रेडर क्रिया गुप्तपणे केल्या जात असल्याने, त्यांना आगाऊ ओळखणे नेहमीच शक्य नसते, ज्यामुळे लढा गुंतागुंत होतो आणि आक्रमणकर्त्यांना अतिरिक्त फायदे मिळतात. आणि अनेक कंपन्यांसाठी ही वाईट बातमी आहे.

Forearned forearmed आहे

आपण प्रतिबंधात्मक उपायांकडे पुरेसे लक्ष न दिल्यास, एंटरप्राइझवर आक्रमण तयार केले जात आहे हे आपल्याला बर्याच काळासाठी समजू शकत नाही. दक्षतेच्या अभावामुळे कंपनी आणि तिचे व्यवस्थापन निर्णायक कारवाईसाठी पूर्णपणे अप्रस्तुत आहेत, त्यामुळे जगण्याची व्यावहारिक शक्यता नाही.

आक्रमणकर्त्यांपासून संरक्षण (स्रोत: http://www.brd24.com/)

आक्रमणकर्त्यांपासून कंपन्यांचे संरक्षण करण्यात तज्ञ तज्ञ छापा मारण्याच्या वर्गीकरणासाठी अनेक दृष्टीकोन देतात. त्यापैकी सर्वात सामान्य मते, हल्ला "पांढरा", "राखाडी" आणि "काळा" असू शकतो. पूर्णपणे कायदेशीर पद्धती वापरून हल्ला झाल्यास, अशा छाप्याला सहसा "पांढरे" म्हटले जाते. आम्ही एंटरप्राइझमध्ये कंट्रोलिंग स्टेक मिळवण्याबद्दल, तपासणी सुरू करण्याबद्दल आणि कामगारांना प्रात्यक्षिकासाठी आणण्याबद्दल बोलत आहोत.

जेव्हा आक्रमणकर्ते शब्दाच्या शाब्दिक अर्थाने एखाद्या एंटरप्राइझवर हल्ला करतात, त्याच्या कर्मचाऱ्यांना ओलीस ठेवतात, बनावट कागदपत्रे तयार करतात, ब्लॅकमेल व्यवस्थापन करतात किंवा कायद्याच्या विरुद्ध असलेल्या इतर पद्धती वापरतात तेव्हा अशा छाप्याला "ब्लॅक" म्हणतात. सर्वात सामान्यपणे वापरल्या जाणाऱ्या योजनेमध्ये कायदेशीर आणि बेकायदेशीर अशा दोन्ही क्रिया असतात. हे "ग्रे" छापेमारी आहे. अशा टेकओव्हरचे उदाहरणः मीडियामध्ये कंपनीची नकारात्मक प्रतिमा तयार केली जाते, निधी प्रवाह कृत्रिमरित्या अवरोधित केला जातो आणि एंटरप्राइझच्या संचालकावर दबाव आणला जातो.

शत्रूला नजरेने ओळखायला हवे

चांगली बातमी अशी आहे की रेडर्स ते म्हणतात तितके सर्जनशील नसतात आणि म्हणूनच, सर्व संभाव्य योजनांपैकी ते बहुतेक वेळा पारंपारिक योजना वापरतात. खालील लोकप्रिय कॅप्चर परिदृश्ये ज्ञात आहेत:

छापा मारणारे आणि सरकारी एजन्सींमधील परस्परसंवाद

कर भरण्यासाठी बजेटवर कर्ज असलेला उपक्रम निवडला जातो. हा पूर्णपणे कोणताही निधी असू शकतो, मुख्य गोष्ट अशी आहे की रक्कम लक्षणीय आहे. छापा मारणारे तपासणी सुरू करतात, ज्यामुळे कर्जाची त्वरित परतफेड करण्याची मागणी केली जाते. कंपनीच्या क्रियाकलाप ब्लॉक केले आहेत आणि तिची खाती जप्त केली आहेत. आक्रमणकर्ता कर भरण्यासाठी आवश्यक निधी मिळविण्याची कोणतीही संधी तोडण्यासाठी पावले उचलतो आणि पीडित एंटरप्राइझला दिवाळखोर घोषित केले जाते.

छापा टाकणारा हा कंपनीचा कर्जदार आहे

ही परिस्थिती मागील सारखीच आहे, ज्या कंपनीचा ताबा घेतला जात आहे ती सरकारी संस्थेऐवजी व्यावसायिक घटकाची कर्जदार आहे. उधार घेतलेला निधी सुरुवातीला मालमत्तेद्वारे किंवा कंट्रोलिंग स्टेकद्वारे सुरक्षित केला जातो तेव्हा एक सामान्य योजना असते. तुम्हाला अशा करारावर स्वाक्षरी करण्याची ऑफर दिल्यास, तारण ठेवलेल्या मालमत्तेचे मूल्य कमी झाल्यास कर्जाची लवकर भरपाई करण्याची मागणी करण्याचा धनकोचा अधिकार यासारख्या कलमाकडे लक्ष द्या. हे सर्वात मोठ्या धोक्याचे प्रतिनिधित्व करते आणि तुम्हाला अत्यंत असुरक्षित बनवते. मालमत्तेचे मूल्यांकन आमंत्रित तज्ञाद्वारे केले जाते आणि म्हणून तो कोणत्या बाजूने आहे यावर निकाल अवलंबून असेल.

ज्यांचे संपार्श्विक उत्पादन क्षमता आहे अशा उद्योगांसाठी सर्वात कठीण परिस्थिती आहे. प्रकरणाची परिस्थिती स्पष्ट होईपर्यंत जेव्हा ते जप्त केले जातात, तेव्हा कंपनीचे क्रियाकलाप अवरोधित केले जातात आणि कर्ज फेडण्याची क्षमता दररोज कमी होते. जर कंट्रोलिंग स्टेक गहाण ठेवला असेल, तर परिस्थितीचा संभाव्य परिणाम म्हणजे व्यवस्थापनात बदल.

थकीत कर्जाची पूर्तता

अशाच प्रकारची आणखी एक योजना इतर अनेक कंपन्यांची थकीत कर्जे असलेल्या कंपनीला धडक देण्याचे उद्दिष्ट आहे. नियमानुसार, प्रतिपक्षांना कर्जदार आवडत नाहीत ज्यांचे कर्ज फेडता येत नाही. म्हणूनच, त्यांच्यापासून मुक्त होण्यास, त्यांचे अधिकार तृतीय पक्षांना हस्तांतरित करण्यात आनंदी आहेत, अगदी कमी रकमेसाठी देखील. अशाप्रकारे, त्यांना आत्मविश्वास मिळतो की ते आधीच गमावलेल्या निधीचा कमीत कमी काही भाग परत करतील.

अशा प्रकारे कंपनीची कर्जे खरेदी केल्यावर, रेडरला कर्जाची परतफेड करेपर्यंत कंपनीची मालमत्ता जप्त करण्याची मागणी करण्याचा अधिकार आहे. कंपनीचे कामकाज अशक्य आहे, व्यावसायिक संबंध नष्ट होतात आणि टेकओव्हर अपरिहार्य होते.

छापा मारणारे आणि भ्रष्ट कंपनी कर्मचारी यांच्यातील संवाद

ही परिस्थिती या वस्तुस्थितीवर आधारित आहे की एंटरप्राइझचा एक कर्मचारी, विशिष्ट शुल्कासाठी, आक्रमणकर्त्यांसाठी त्याच्या क्रियाकलापांबद्दल माहिती गोळा करण्यास सहमत आहे. ही योजना सर्वात धोकादायक आहे, कारण शत्रू आता बाहेर नसून संस्थेच्या आत आहे. तो छापा टाकणाऱ्याला प्रक्षोभक माहिती पुरवतो ज्याच्या आधारे न्यायालयीन खटले रचले जातात. परिणामी, तपासणी सुरू होते. भ्रष्ट अधिकारी गुन्ह्याची पुष्टी करणारी कागदपत्रे कुठे शोधायची ते सांगतात.

या टप्प्यावर छापा टाकणारे कारवाईत येतात. ते मालकांना त्यांचा व्यवसाय कमी मूल्यावर विकण्याची ऑफर देतात, जोपर्यंत फौजदारी खटला उघडला जात नाही आणि मालमत्ता किंवा शेअर्सचा काही भाग आक्रमणकर्त्यांना हस्तांतरित केला जातो. त्याच वेळी, व्यवस्थापनावर दबाव आणला जाऊ शकतो, उदाहरणार्थ, कारावास.

जर तुम्हाला शांती हवी असेल तर युद्धाला तयार व्हा

हा एक सामान्य समज आहे की मोठ्या उद्योगांना लहान उद्योगांपेक्षा रेडर्स अधिक आकर्षक असतात. हे माध्यमांच्या प्रभावाखाली तयार केले गेले होते, जे "हाय-प्रोफाइल" प्रकरणांबद्दल बोलतात. प्रत्यक्षात मात्र उलट परिस्थिती उद्भवते. हल्ल्याच्या आकडेवारीनुसार, लहान आणि मध्यम आकाराच्या व्यवसायांवर सहसा हल्ले होतात. सहसा त्यांच्याकडे पात्र संरक्षण प्रदान करण्यासाठी पुरेसे साधन नसते आणि म्हणूनच आक्रमणकर्त्याला कोणतेही विशेष प्रयत्न करण्याची आवश्यकता नसते.

संभाव्य कॅप्चरचा धोका कमी करण्यासाठी, खालील उपाय वेळोवेळी घ्याव्यात:

एंटरप्राइझच्या कमकुवतपणाचे नियमितपणे विश्लेषण करा;

बजेट आणि प्रतिपक्षांना उद्भवणारी कर्जे नियंत्रित करा;

शीर्षक दस्तऐवज आणि सील तृतीय पक्षांना प्रवेशयोग्य नाहीत याची खात्री करा;

"व्यापार रहस्यांवर" तरतूद स्वीकारणे;

व्यवस्थापन कर्मचाऱ्यांची विश्वासार्हता तपासणे;

"धोकादायक" माहिती असलेल्या कर्मचाऱ्यांची संख्या कमी करणे;

एक विश्वासार्ह सुरक्षा सेवेची निर्मिती, ज्याचे कर्मचारी अचानक झालेल्या हल्ल्यापासून कंपनीचे रक्षण करण्यास खरोखर सक्षम आहेत;

कंपनीची सकारात्मक प्रतिमा तयार करण्यासाठी तथाकथित "पीआर क्रियाकलाप" प्रदर्शित करा;

तुमच्याकडे कर्मचाऱ्यांवर वकील नसल्यास निष्कर्ष काढलेल्या करारांच्या कायदेशीर पुनरावलोकनाचे आदेश द्या;

वेळोवेळी कंपनीच्या मालकाद्वारे थेट नियंत्रित ऑडिटरला आमंत्रित करा.

तुमच्या कंपनीवर हल्ला तयार केला जात असल्याचा सिग्नल नवीन गुंतवणूकदार दिसणे किंवा भागधारकांकडून कागदपत्रांसाठी अचानक केलेली विनंती असू शकते. प्रेसमध्ये प्रकाशित झालेल्या माहितीकडे लक्ष द्या - जर तुमच्या संस्थेची बदनामी करणारे लेख तेथे दिसू लागले तर ही छाप्याची सुरुवात असू शकते. एक वाईट चिन्ह म्हणजे नियामक प्राधिकरणांद्वारे तपासणीची वारंवारता वाढवणे, तसेच तुमच्या कर्जदारांकडून न्यायालयात मोठ्या प्रमाणात अपील करणे.

सर्वोत्तम बचाव हा हल्ला आहे

हल्ला आधीच सुरू झाला असल्यास काय करावे? सर्वप्रथम, तुमच्या एंटरप्राइझमध्ये कोणाला स्वारस्य आहे ते शोधा आणि प्रतिशोधासाठी स्ट्राइकची तयारी करा. रेडर युद्धे ही एक धोकादायक क्रिया आहे, कारण त्यांच्या परिणामाचा अंदाज लावणे कठीण आहे.