කුඩා ව්‍යාපාර ලාභදායීත්වය යනු කුමක්ද? ඉවත දැමිය හැකි පිඟන් භාණ්ඩ නිෂ්පාදනය. රුසියාවේ ලාභදායී ව්යාපාර ශ්රේණිගත කිරීම

ඔබට ව්‍යාපාරයේ තත්වය සංලක්ෂිත කළ හැකි ප්‍රධාන දර්ශකය ලාභයයි. එය සාමාන්යයෙන් ප්රතිශතයක් ලෙස ගණනය කරනු ලැබේ. සංඛ්‍යාව වැඩි වන තරමට ව්‍යවසාය වඩා ලාභදායී වේ. මීට අමතරව, මෙයින් අදහස් කරන්නේ ඔබගේ සියලු මූලික ආයෝජන කෙටිම කාලය තුළ ගෙවනු ඇති බවයි. 2018 සඳහා ලාභදායී ව්‍යාපාර පිළිබඳ උදාහරණ කිහිපයක් බලමු.

ක්ෂණික ආහාර

ලාභදායී ව්‍යාපාරික අදහස් සොයන්නේද? ක්ෂණික ආහාර කර්මාන්තය දෙස සමීපව බලමු. ජාල ආයතනවල, කෝපි කෝප්පයක මිල රුබල් 160 ක් පමණ වේ. මෙම පානය සෑදීම සඳහා භාවිතා කරන අමුද්රව්ය සඳහා රුබල් 10 ක් වැය වේ. කුඩා ආපන ශාලාවක, පිළිවෙලින් දිනකට කෝප්ප 100 ක් පමණ මිලදී ගනු ලැබේ, එවැනි ව්‍යාපාරයක හිමිකරුවන් වසරකට රූබල් මිලියන 10 ක් දක්වා කෝපි විකිණීමෙන් උපයා ගනී. 2018 දී ලාභදායී ව්‍යාපාරය කුමක්දැයි ඔබ කල්පනා කරන්නේ නම්, වීදි ආහාර සහ බීම කෙරෙහි විශේෂ අවධානයක් යොමු කරන්න.

උකස් සාප්පු

2018 වසරේ වඩාත්ම ලාභදායී ව්‍යාපාරය මෙයයි. දේපල මගින් සුරක්ෂිත ණය නිකුත් කිරීම විශාල ලාභයක් ගෙන එයි. සමහර උකස් සාප්පු වල, මාසික පොලී අනුපාතය 20% දක්වා ළඟා වේ, එයින් අදහස් කරන්නේ 240% වසරක් තුළ එකතු වන බවයි. එවැනි ලාභයක් කිසිදු බැංකුවකට හෝ වෙනත් මූල්‍ය ආයතනයකට ලබා ගත නොහැක.

මෙම වර්ගයේ ව්‍යාපාරය කෙටිම කාලය තුළ ගෙවනු ලැබේ. අර්බුදය තුළ එවැනි සේවාවන් සඳහා ඇති ඉල්ලුම වර්ධනය වීමට පටන් ගනී, එබැවින් උකස් සාප්පු ඕනෑම ආර්ථික තත්වයක් තුළ විශිෂ්ට ආදායමක් ගෙන එයි. බොහෝ අභිලාෂක ව්‍යවසායකයින් ආකර්ෂණය කර ගන්න, එබැවින් ඔබ උකස් සාප්පුවක් විවෘත කිරීමට තීරණය කරන්නේ නම්, ඉක්මන් කරන්න, එසේ නොමැතිනම් නවකයන් වෙළඳපොලේ ඔබේ ස්ථානය ගනී.

ටෙනිස් පිටි

මූලික ආයෝජනය ඉක්මනින් ආපසු ලබා දීම සඳහා, ඔබ කාලගුණික තත්ත්වයන් නොසලකා ලාභදායී වන ගෘහස්ථ අධිකරණයක් ගොඩනගා ගත යුතුය. ප්රාග්ධන ගොඩනැඟිල්ලක් ඉදිකිරීම සඳහා විශාල මුදලක් ආයෝජනය කිරීම වටී නැත. මුලදී, ඔබට තාවකාලික ව්යුහයක් ගොඩනගා ගත හැකිය. ව්යවසායයේ ලාභදායීතාවය වැඩි කිරීම සඳහා උසාවිය අසල කුඩා කැෆේ එකක් විවෘත කිරීම, ක්රීඩා උපකරණ කුලියට ගැනීම හෝ ආරම්භකයින් සඳහා පුහුණු පාඨමාලා සංවිධානය කිරීම.

පුරාවස්තු පරීක්ෂා කිරීම

මෑතකදී, බොහෝ ව්යාජ පුරාවස්තු වෙළඳපොලේ දර්ශනය විය. පළපුරුදු කෞතුකාගාර විශේෂඥයින්ට පවා ඒවා මුල් පිටපතෙන් වෙන්කර හඳුනාගත නොහැකි තරම් උසස් තත්ත්වයේ පිටපත් සාදා ඇත. ? මෙම ප්‍රශ්නය අපගේ බොහෝ රටවැසියන් කනස්සල්ලට පත් කරයි. පෞරාණික භාණ්ඩ මිලදී ගැනීම හොඳ දිගුකාලීන ආයෝජනයක් වන නමුත් බොහෝ අය පුරාවස්තු සඳහා ආයෝජනය කිරීමට බිය වන්නේ ඒවායේ සත්‍යතාව සැක කරන බැවිනි. එමනිසා, බොහෝ පෞද්ගලික සමාගම් පුරාවස්තු ඇගයීම සඳහා ගනුදෙනුකරුවන්ට වෘත්තීය සේවාවන් ලබා දීමට පටන් ගත්තේය. මෙම සංවිධානවල ආදායම වසරකට 100% ක් පමණ වේ. එවැනි ව්යාපාරයක් සංවිධානය කිරීම සඳහා, ඔබ පෞරාණික භාණ්ඩ පිළිබඳ මනා දැනුමක් තිබිය යුතුය හෝ පළපුරුදු තක්සේරුකරුවන් බඳවා ගත යුතුය.

පෞද්ගලික ළදරු පාසල

ඔබ රුසියාවේ ලාභදායී කුඩා ව්යාපාරයක් සංවිධානය කිරීමට අවශ්ය නම්, පෞද්ගලික ළදරු පාසලක් විවෘත කරන්න. අපේ රටේ දැනටමත් රාජ්‍ය ආයතනවලට වඩා එවැනි ආයතන ඕනෑ තරම් තිබේ. ළදරු පාසලකට සහභාගී වන දරුවෙකු සඳහා මාසික ගාස්තුව රුබල් 10,000-20,000 කි. ඒ අනුව, ළමුන් 30 දෙනෙකුගෙන් යුත් කණ්ඩායමක් රුබල් 300-600 දහසක් ගෙන එනු ඇත. අපි ආහාර පිරිවැය, කාර්ය මණ්ඩලයට වැටුප් සහ පරිශ්‍ර කුලිය අඩු කළහොත්, ශුද්ධ ලාභයෙන් දළ වශයෙන් රූබල් 150-300 දහසක් ලැබෙනු ඇත. ඊට අමතරව, දෙමව්පියන් රූබල් 25-30 දහසක මූලික දායකත්වයක් ගෙවයි. සමහර පෞද්ගලික පෙර පාසල් ආයතනවල එවැනි ගාස්තුවක් වාර්ෂිකව අය කෙරේ.

මෙම ව්‍යාපාරයට ඉක්මන් ආපසු ගෙවීමක් ඇත. කෙසේ වෙතත්, එය විශාල මූල්ය ආයෝජන අවශ්ය නොවේ. ආරම්භයේදී, ගෘහ භාණ්ඩ, සෙල්ලම් බඩු මිලදී ගැනීම සහ බලපත්ර නිකුත් කිරීම සඳහා ඔබට යම් මුදලක් අවශ්ය වනු ඇත. විශේෂඥයන් පවසන පරිදි, මෙම ව්යාපාරයේ ලාභදායීතාවය වසරකට 100% දක්වා ළඟා වේ. ඉල්ලුම සහ ලාභදායී විය යුතුය. පුද්ගලික ළදරු පාසලක් මෙම සියලු අවශ්‍යතා සම්පුර්ණයෙන්ම සපුරාලයි.

චින්චිලා අභිජනනය

මෙය ලාභදායී කුඩා ව්‍යාපාරයේ වඩාත්ම පොරොන්දු වූ වර්ගයකි. ලොම් වගා කිරීමේ ක්ෂේත්රයේ අත්දැකීම් නොමැති ඕනෑම පුද්ගලයෙකුට එවැනි ව්යාපාරයක් සංවිධානය කළ හැකිය. ආරම්භකයින්ට නිවසේදී කුඩා ලොම් ගොවිපලක් සංවිධානය කළ හැකිය, මන්ද චින්චිලා විශේෂ කොන්දේසි අවශ්‍ය නොවන අතර කිසිදු අප්රසන්න ගන්ධයක් නිකුත් නොකරයි. ඔවුන් ශාකභක්ෂකයින් වන බැවින්, ඔවුන් බෝ කිරීම සඳහා විශාල ආරම්භක ප්රාග්ධනයක් අවශ්ය නොවේ. චින්චිලා බෝ කිරීම සඳහා සාමාන්‍ය ලොම් ගොවිපලක ලාභදායීතාවය 300% දක්වා ළඟා විය හැකිය.

නිමි භාණ්ඩ තොග වශයෙන් විකුණනු ලබන්නේ ලොම් මිලදී ගන්නා අතරමැදියන් වෙත ය. එක සමකට ඩොලර් 40-60ක් ගන්න පුළුවන්. අමතර ආදායමක් උපයා ගැනීම සඳහා, ඔබට අභිජනන චින්චිලා වෙනත් අභිජනනය කරන්නන්ට විකිණීමට හැකිය. , ඔබ තීරණය කරන්න. එහෙත්, මෙම ලාභදායී හා ඉතා සිත්ගන්නාසුලු ව්‍යාපාර මාර්ගය කෙරෙහි විශේෂ අවධානයක් යොමු කරන්න.

හරිත වගාව

එවැනි ව්යාපාරයක ලාභදායීතාවය පිරිවැය අඩු කිරීමෙන් වැඩි කළ හැකිය. උදාහරණයක් ලෙස, ගෑස් වෙනුවට උදුන උණුසුම් කිරීම භාවිතා කළ හැකිය. නිවසේදී පහසුවෙන් ක්රියාත්මක කළ හැකිය. වැදගත්ම දෙය නම් ඔබේ වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කිරීම සහ ඉවසීමයි.

සපත්තු ඔපය

නිවැරදි ප්රවේශය සමඟ, ඔවුන්ට හොඳ ලාභයක් ලබා ගත හැකිය. ඒවායින් එකක් වන්නේ සපත්තු ඔප දැමීමයි. අතීතයේ එවැනි ව්‍යාපාරයක නියැලී සිටියේ තම පවුල පෝෂණය කළ නොහැකි දුප්පත් මිනිසුන් පමණක් බැවින් මෙය එතරම් ප්‍රසන්න රැකියාවක් නොවන බව බොහෝ දෙනා විශ්වාස කරති.

නමුත් අපේ කාලය තුළ සෑම දෙයක්ම වෙනස් වී ඇති අතර දැන් කිසිවෙකු අතින් සපත්තු පිරිසිදු නොකරයි. අර්බුදයකදී එවැනි ලාභදායී ව්යාපාරයක් විවෘත කිරීම සඳහා, ඔබට කුඩා කාමරයක් සහ විශේෂ උපකරණ අවශ්ය වේ. එක් පිරිසිදු කිරීමේ පිරිවැය ඩොලර් 3 කි. ඔබ දිනකට පුද්ගලයින් 25 දෙනෙකුට සේවය කරන්නේ නම්, මාසික ආදායම ඩොලර් 2-2.5 දහසක් වනු ඇත. එවැනි ව්යාපාරයක් මාස 5-6 කින් ගෙවනු ලැබේ. එහි ලාභදායීතාවය 50% දක්වා ළඟා වේ. අර්බුදයකදී ලාභදායී ව්‍යාපාරය කුමක්දැයි ඔබට තේරුම් ගත නොහැකි නම්, ඔබට මෙම ව්‍යාපාරික අදහස ආරක්ෂිතව අනුගමනය කළ හැකිය.

නිදහස්

නිවසින් පිටව නොගොස් අන්තර්ජාලයේ ක්‍රියාත්මක කළ හැකි ඒවා සරලව නිමක් නැත.

මෙන්න ඔබට ඔබට අවශ්‍ය ඕනෑම දෙයක් කළ හැකිය:

• විදේශ භාෂාවලින් පෙළ පරිවර්තනය;
• වෙබ් නිර්මාණය;
• Seo ප්රවර්ධනය;
• බ්ලොග්කරණය;
• පිටපත් ලිවීම සහ තවත් දේ.

මෙම ප්රශ්නය අපේ රටේ බොහෝ පුරවැසියන් කනස්සල්ලට පත් කරයි. ඇත්ත වශයෙන්ම, සෑම දෙයක්ම ඉතා සරල ය. ඔබට නිශ්චිත කුසලතා තිබේ නම්, එක් නිදහස් හුවමාරුවක ලියාපදිංචි වී ඔබේ සේවාවන් ලබා දෙන්න. හොඳ ඇණවුම් ලබා ගැනීම සඳහා, ඔබ කළඹක් සෑදිය යුතුය. මේවා, ඇත්ත වශයෙන්ම, ට්රයිෆල්, නමුත් ඔවුන් විශේෂ අවධානය යොමු කළ යුතුය. මුලදී, ඔබේ ශ්‍රේණිගත කිරීම වැඩි කිරීමට සහ ධනාත්මක ප්‍රතිපෝෂණ ලබා ගැනීමට ඔබට මිල අඩු කාර්යයන් සම්පූර්ණ කළ හැකිය. කාලයාගේ ඇවෑමෙන්, ඔබට රැකියාවක් ලබා දෙන නිත්‍ය ගනුදෙනුකරුවන් සිටිනු ඇත. වර්තමානයේ, ජාලයේ වැඩ කිරීම සඳහා විශාල ආයෝජන අවශ්ය නොවන අතර ඒ සමඟම හොඳ ස්ථාවර ආදායමක් ගෙන එන බැවින්, අන්තර්ජාලය තුළ වඩාත්ම ලාභදායී ව්යාපාර වර්ග සොයාගත හැකිය.

ස්වයං-මට්ටම් සහිත මහල්

ආරම්භයේදී, ඔබට මෙම ක්‍රියාකාරකම් ප්‍රදේශයේ සියලුම ප්‍රදේශ ආවරණය කිරීමට අවශ්‍ය නොවේ. කාර්යාල අවකාශය සඳහා නිර්මාණකරු මහල් සංවර්ධනය කිරීමෙන් ආරම්භ කරන්න. කුඩා නගරයක වඩාත්ම ලාභදායී ව්‍යාපාරය මෙයයි. දේවල් හොඳින් සිදු වුවහොත්, වෙනත් ප්රදේශ වැඩට හඳුන්වා දිය හැකිය, උදාහරණයක් ලෙස, රටක නිවාස, මහල් නිවාස හෝ පොදු අවකාශයන් සඳහා මහල්. , නවෝත්පාදන තාක්ෂණයන් මත පදනම්ව, විශාල ලාභයක් ගෙන එයි, එබැවින් ඔබට බිම නිර්මාණය කිරීමට අවස්ථාව තිබේ නම්, මෙම අවස්ථාව අතපසු නොකරන්න.

මැදිහත් වීම

රුසියාවේ දැන් වඩාත්ම ලාභදායී වන්නේ කුමන ව්‍යාපාරයද යන ප්‍රශ්නයට පිළිතුරු දෙන විට, ප්‍රවීණයන් මූලික වශයෙන් මැදිහත්වීම තනි කරයි. එවැනි ව්යාපාරික අදහසක් ඔවුන්ගේ ප්රධාන රැකියා ස්ථානයෙන් ඉවත් නොවී අමතර ආදායමක් උපයා ගැනීමට කැමති අය සඳහා සුදුසු වේ.

මෙම ව්‍යාපාරයේ සාරය නම් ඔබ පාරිභෝගිකයා කොන්ත්‍රාත්කරු වෙත ගෙන ඒම සහ මේ සඳහා යම් ගාස්තුවක් ලබා ගැනීමයි. ඉදිකිරීම් සමාගමක උදාහරණය භාවිතා කරමින් මෙම ව්‍යාපාරික අදහස සලකා බලන්න. අළුත්වැඩියා කිරීම හෝ ඉදිකිරීම් කටයුතු සිදු කිරීම සඳහා, ස්වාමියාට යම් මුදලක් ලැබේ. ලාභයෙන් කොටසක් මාස්ටර්ට මෙම රැකියාව ලබා දුන් සමාගම විසින් ගනු ලැබේ. වැඩ කිරීමේ යෝජනා ක්රමය ඉතා සරලයි - ඔබ සුදුසුකම් ලත් සේවකයින් සොයා, අන්තර්ජාලයේ සහ මුද්රණාලයේ දැන්වීම් පළ කර සේවාදායකයා ඇමතීමට බලා සිටින්න. එක් ස්වාමියා සතියකට රුබල් 10-12 දහසක් උපයයි. ඔබ සේවකයින් 8-10 ක් බඳවාගෙන ඔවුන්ට ඇණවුම් ලබා දෙන්නේ නම්, ඔබට හොඳ ලාභයක් ලබා ගත හැකිය. මුදල් ආයෝජන අවශ්‍ය නොවන බැවින් අනෙකුත් සියලුම ක්‍රියාකාරකම් ක්ෂේත්‍ර අතුරින් වඩාත්ම ලාභදායී ව්‍යාපාරය මෙයයි.

ඉවත දැමිය හැකි පිඟන් භාණ්ඩ නිෂ්පාදනය

රුසියාවේ වඩාත්ම ලාභදායී ව්යාපාරය කුමක්ද යන්න ගැන උනන්දු වන්නේද? අපේ රටේ සෑම වසරකම ඩොලර් මිලියන 60 ක් වටිනා ඉවත දැමිය හැකි පිඟන් භාණ්ඩ නිෂ්පාදනය කෙරේ. මෙම නිෂ්පාදනයේ මුළු පරිමාවෙන් අඩක් අගනුවර විකුණනු ලැබේ. ඉවත දැමිය හැකි නිෂ්පාදන නිෂ්පාදකයින් විකුණුම් වලින් විශාල ලාභයක් ලබා ගනී. මෙය කුඩා ව්‍යාපාරවල වඩාත්ම ලාභදායී වර්ගයකි.

සම්බන්ධ වීඩියෝ දර්ශන සම්බන්ධ වීඩියෝ දර්ශන

එවැනි ව්යවසායයක් විවෘත කිරීම සඳහා, ඔබට නිෂ්පාදන පහසුකම් සහ විශේෂ උපකරණ අවශ්ය වේ. ආරම්භක ආයෝජනය වසරක් වැඩ කිරීමෙන් ගෙවනු ඇත. ඉවත දැමිය හැකි ප්ලාස්ටික් පිඟන් භාණ්ඩ නිෂ්පාදනයේ ලාභදායීතාවය 70% දක්වා ළඟා වේ. ඉවත දැමිය හැකි පිඟන් භාණ්ඩ නිෂ්පාදනය කිරීම හෝ නොකිරීම ඔබට භාරයි. ප්‍රවීණයන් විශ්වාස කරන්නේ අර්බුදය ව්‍යාපාර ආරම්භ කිරීම සඳහා විශාල අවස්ථාවන් ඇති කාලයක් බවයි, එබැවින් ඔබ දැන් ඔබේ ව්‍යාපාරය ආරම්භ කරන්නේ නම්, වසරක් වැනි කෙටි කාලයක් තුළ එය සමෘද්ධිමත්, ඉහළ ලාභදායී ව්‍යවසායයක් බවට පත්වනු ඇත.

පැරණි ගෘහ භාණ්ඩ ප්රතිසංස්කරණය කිරීම

හෙලෝ! අද අපි ලාභදායීත්වය, එය කුමක්ද සහ එය ගණනය කරන්නේ කෙසේද යන්න ගැන කතා කරමු.ලාභ ඉපැයීම අරමුණු කරගත්. කාර්යයේ නිරවද්‍යතාවය සහ ව්‍යවහාරික කළමනාකරණ ක්‍රමවල කාර්යක්ෂමතාව තක්සේරු කිරීම සඳහා, ඔබට සමහර පරාමිතීන් භාවිතා කළ හැකිය. වඩාත්ම ප්රශස්ත හා තොරතුරු වලින් එකක් වන්නේ ව්යවසායයේ ලාභදායීතාවයයි. ඕනෑම ව්‍යවසායකයෙකු සඳහා, මෙම ආර්ථික දර්ශකය අවබෝධ කර ගැනීම ව්‍යවසායයේ සම්පත් වියදම්වල නිරවද්‍යතාවය තක්සේරු කිරීමට සහ සෑම දිශාවකටම ඉදිරි ක්‍රියාමාර්ග සකස් කිරීමට අවස්ථාවකි.

ලාභය ගණනය කරන්නේ ඇයි?

බොහෝ අවස්ථාවන්හීදී, ව්‍යවසායක මූල්‍ය ලාභදායීතාවය ව්‍යාපාර ව්‍යාපෘතියක් විශ්ලේෂණය කිරීමේ ප්‍රධාන දර්ශකයක් බවට පත්වේ, එය ආයෝජනය කර ඇති අරමුදල් කෙතරම් හොඳින් ගෙවනු ඇත්ද යන්න තේරුම් ගැනීමට උපකාරී වේ. සාධක කිහිපයක් සහ ලිපි සඳහා නිවැරදිව ගණනය කරන ලද දර්ශක, සේවා හෝ භාණ්ඩ මිල නියම කිරීමේදී, වැඩ කරන අදියරේදී සාමාන්ය විශ්ලේෂණය සඳහා ව්යවසායකයා විසින් භාවිතා කරනු ලැබේ. ඒවා ප්රතිශතයක් ලෙස ගණනය කරනු ලැබේ හෝ සංඛ්යාත්මක සංගුණකය ආකාරයෙන් භාවිතා වේ: විශාල සංඛ්යාවක්, ව්යවසායයේ ලාභදායීතාවය වැඩි වේ.

ඊට අමතරව, පහත සඳහන් නිෂ්පාදන තත්වයන් තුළ ව්යවසායක ලාභදායිතා අනුපාත ගණනය කිරීම අවශ්ය වේ:

• ඉදිරි කාලය තුළ සමාගමට ලැබිය හැකි ලාභය පුරෝකථනය කිරීමට;
• වෙළඳපොලේ තරඟකරුවන් සමඟ සංසන්දනාත්මක විශ්ලේෂණය සඳහා;
• විශාල ආයෝජන සාධාරණීකරණය කිරීම සඳහා, අනාගත ව්යාපෘතියක ප්රක්ෂේපිත ප්රතිලාභය තීරණය කිරීමට ගනුදෙනුවේ විභව සහභාගිවන්නෙකුට උපකාර කිරීම;
• පෙර විකුණුම් සකස් කිරීමේදී සමාගමේ සැබෑ වෙළඳපල වටිනාකම තීරණය කිරීමේදී.

දර්ශක ගණනය කිරීම බොහෝ විට ණය ලබා දීම, ණය ලබා ගැනීම හෝ ඒකාබද්ධ ව්යාපෘතිවලට සහභාගී වීම, නව වර්ගවල නිෂ්පාදන සංවර්ධනය කිරීමේදී භාවිතා වේ.

ව්යවසායයේ ලාභදායීතාවය

විද්‍යාත්මක පාරිභාෂිතය බැහැර කරමින්, අපට සංකල්පය නම් කළ හැක:

ව්යවසායයේ ලාභදායීතාවය ප්‍රධාන ආර්ථික දර්ශක වලින් එකක් ලෙස, ව්‍යවසායකයාගේ කාර්යයේ ලාභදායීතාවය හොඳින් සංලක්ෂිත වේ. තෝරාගත් ව්යාපෘතිය හෝ දිශාව කොතරම් ලාභදායීද යන්න තේරුම් ගැනීමට එහි ගණනය උපකාර වනු ඇත.

නිෂ්පාදන හෝ විකුණුම් ක්රියාවලියේදී, බොහෝ සම්පත් භාවිතා කරනු ලැබේ:

• කම්කරු (සේවකයින්, පිරිස්);
• ආර්ථීක;
• මූල්ය;
• ස්වාභාවික.

ඔවුන්ගේ තාර්කික හා නිසි ක්රියාකාරීත්වය ලාභය සහ ස්ථාවර ආදායමක් ගෙන ආ යුතුය. බොහෝ ව්යවසායන් සඳහා, ලාභදායිතා දර්ශක විශ්ලේෂණය යම් (පාලන) කාල පරිච්ඡේදයක් සඳහා කාර්යයේ ඵලදායීතාවය තක්සේරු කිරීමක් බවට පත්විය හැකිය.

සරල වචන වලින් කිවහොත්, ව්‍යාපාරයක ලාභදායීතාවය යනු නිෂ්පාදන ක්‍රියාවලියේ පිරිවැය සහ එයින් ලැබෙන ලාභය අතර අනුපාතයයි. යම් කාල පරිච්ඡේදයකට පසු (කාර්තුව හෝ වසර) ව්‍යාපාර ව්‍යාපෘතියක් ලාභයක් ලබා තිබේ නම්, එය හිමිකරුට ලාභදායී සහ ප්‍රයෝජනවත් ලෙස හැඳින්වේ.

අනාගත ක්‍රියාකාරකම්වල නිවැරදි ගණනය කිරීම් සහ දර්ශක පුරෝකථනය කිරීම සඳහා, විවිධ මට්ටම් වලට ලාභදායීතාවයට බලපාන සාධක දැන ගැනීම සහ තේරුම් ගැනීම අවශ්‍ය වේ. විශේෂඥයන් ඒවා බාහිර හා ආවේණික ලෙස බෙදා ඇත.

බාහිර ඒවා අතර:

• ප්රාන්තයේ බදු ප්රතිපත්තිය;
• සාමාන්ය විකුණුම් වෙළඳපොළ තත්ත්වයන්;
• ව්යවසායයේ භූගෝලීය පිහිටීම;
• වෙළඳපොලේ තරඟකාරිත්වයේ මට්ටම;
• රටේ දේශපාලන තත්ත්වය පිළිබඳ විශේෂාංග.

බොහෝ අවස්ථාවන්හිදී, ව්‍යවසායයක ලාභදායීතාවය සහ ලාභදායිතාවය එහි භූගෝලීය පිහිටීම, අමුද්‍රව්‍ය ප්‍රභවයන් හෝ පාරිභෝගික පාරිභෝගිකයින් වෙත සමීප වීම බලපායි. කොටස් වෙළෙඳපොළේ තත්ත්වය සහ විනිමය අනුපාතවල උච්චාවචනයන් විශාල බලපෑමක් ඇති කරයි.

ලාභදායීතාවයට දැඩි ලෙස බලපාන ආවේණික හෝ අභ්‍යන්තර නිෂ්පාදන සාධක:

• ඕනෑම තරාතිරමක පුද්ගලයින් සඳහා හොඳ සේවා කොන්දේසි (එය අනිවාර්යයෙන්ම නිෂ්පාදනවල ගුණාත්මක භාවයට ධනාත්මක ලෙස බලපායි);
• සමාගමේ ලොජිස්ටික්ස් සහ අලෙවිකරණ ප්‍රතිපත්තියේ කාර්යක්ෂමතාව;
• කළමනාකරණයේ සාමාන්‍ය මූල්‍ය සහ කළමනාකරණ ප්‍රතිපත්තිය.

එවැනි සියුම් කරුණු සැලකිල්ලට ගැනීම පළපුරුදු ආර්ථික විද්‍යාඥයෙකුට ලාභදායිතා මට්ටම හැකිතාක් සත්‍ය සහ යථාර්ථවාදී කිරීමට උපකාරී වේ.

ව්යවසායයේ ලාභදායීතාවය පිළිබඳ සාධක විශ්ලේෂණය

සමස්ත ව්‍යාපෘතියේ ලාභදායීතාවයේ මට්ටමට කිසියම් සාධකවල බලපෑමේ මට්ටම තීරණය කිරීම සඳහා, ආර්ථික විද්‍යා ologists යින් විශේෂ සාධක විශ්ලේෂණයක් පවත්වයි. අභ්‍යන්තර සාධකවල බලපෑම යටතේ ලැබුණු ආදායමේ නිශ්චිත ප්‍රමාණය තීරණය කිරීමට එය උපකාරී වන අතර සරල සූත්‍ර වලින් ප්‍රකාශ වේ:

ලාභදායිතාවය \u003d (නිෂ්පාදන අලෙවියෙන් ලාභය / නිෂ්පාදන පිරිවැය) * 100%

ලාභදායිතාව = ((නිෂ්පාදන මිල - නිෂ්පාදන පිරිවැය) / නිෂ්පාදන පිරිවැය) * 100%

සාමාන්යයෙන්, එවැනි මූල්ය විශ්ලේෂණයක් සිදු කරන විට, ඔවුන් එහි තුන්-සාධක හෝ පස්-සාධක ආකෘතිය භාවිතා කරයි. ප්‍රමාණය යනු ගණන් කිරීමේ ක්‍රියාවලියේදී භාවිතා වන සාධක ගණනයි:

• තුන්-සාධක එකක් සඳහා, නිෂ්පාදිත නිෂ්පාදනවල ලාභදායීතාවය, ප්රාග්ධන තීව්රතාවයේ දර්ශකය සහ ස්ථාවර වත්කම්වල පිරිවැටුම ගනු ලැබේ;
• පස් සාධක සඳහා, ශ්රම තීව්රතාවය සහ ද්රව්යමය පරිභෝජනය, ක්ෂය වීම, සියලු වර්ගවල ප්රාග්ධනය පිරිවැටුම සැලකිල්ලට ගැනීම අවශ්ය වේ.

සාධක ගණනය කිරීම පදනම් වී ඇත්තේ සියලුම සූත්‍ර සහ දර්ශක ප්‍රමාණාත්මක හා ගුණාත්මක ඒවාට බෙදීම මත වන අතර එමඟින් සමාගමේ සංවර්ධනය විවිධ කෝණවලින් අධ්‍යයනය කිරීමට උපකාරී වේ. එය නිශ්චිත සම්බන්ධතාවයක් පෙන්නුම් කරයි: ව්යවසායයේ නිෂ්පාදන වත්කම් වලින් ඉහළ ලාභය සහ වත්කම් මත ප්රතිලාභය, එහි ලාභදායීතාවය වැඩි වේ. එය කළමනාකරුට ආර්ථික ක්‍රියාකාරකම්වල ප්‍රමිතීන් සහ ප්‍රතිඵල අතර සම්බන්ධය පෙන්වයි.

ලාභදායීතාවයේ වර්ග

විවිධ නිෂ්පාදන ක්ෂේත්‍රවල හෝ ව්‍යාපාර වර්ගවල, ව්‍යවසායයේ ලාභදායීතාවය පිළිබඳ නිශ්චිත දර්ශක භාවිතා වේ. ආර්ථික විද්‍යාඥයින් සෑම තැනකම පාහේ භාවිතා වන සැලකිය යුතු කණ්ඩායම් තුනක් වෙන්කර හඳුනා ගනී:

1. නිෂ්පාදන හෝ සේවාවන්හි ලාභදායිත්වය: ව්‍යාපෘතියෙන් ලැබෙන ශුද්ධ ලාභයේ අනුපාතය (හෝ නිෂ්පාදනයේ දිශානතිය) සහ ඒ සඳහා වැය කරන ලද පිරිවැය පදනම ලෙස ගනු ලැබේ. එය සම්පූර්ණ ව්යවසාය සඳහා සහ එක් නිශ්චිත නිෂ්පාදනයක් සඳහා ගණනය කළ හැකිය;
2. සමස්ත ව්යවසායයේ ලාභය: මෙම කණ්ඩායමට සමස්ත ව්‍යවසායය සමස්තයක් ලෙස සංලක්ෂිත කිරීමට උපකාර වන බොහෝ දර්ශක ඇතුළත් වේ. විභව ආයෝජකයින් හෝ හිමිකරුවන් විසින් වැඩ කරන ව්‍යාපෘතියක් විශ්ලේෂණය කිරීමට එය භාවිතා කරයි;
3. වත්කම් මත ප්රතිලාභ: යම් සම්පතක් භාවිතා කිරීමේ යෝග්‍යතාවය සහ සම්පූර්ණත්වය ව්‍යවසායකයාට පෙන්වන විවිධ දර්ශකවල තරමක් විශාල සමූහයකි. ණය, ඔබේම මූල්ය ආයෝජන හෝ වෙනත් වැදගත් වත්කම් භාවිතා කිරීමේ තාර්කිකත්වය තීරණය කිරීමට ඔවුන් ඔබට ඉඩ සලසයි.

ව්යවසායයක ලාභදායීතාවය පිළිබඳ විශ්ලේෂණයක් සිදු කළ යුත්තේ අභ්යන්තර අවශ්යතා සඳහා පමණක් නොවේ: මෙය විශාල ආයෝජන ව්යාපෘති වලට පෙර වැදගත් අදියරකි. ණයක් ලබා දීමේදී එය අවශ්ය විය හැකිය, නැතහොත් නිෂ්පාදනය ඒකාබද්ධ කිරීම හෝ අඩු කිරීම සඳහා ආරම්භක ලක්ෂ්යය බවට පත් විය හැකිය.

දර්ශක කිහිපයක් ගණනය කිරීම සහ විශ්ලේෂණය කිරීමෙන් ව්යවසායයේ තත්වය පිළිබඳ සැබෑ සම්පූර්ණ චිත්රයක් ලබා ගත හැකිය. ඕනෑම අයිතමයක් සඳහා වියදම් අඩුවීමට (හෝ වැඩි වීමට) හේතුව තේරුම් ගැනීමට විවිධ කෝණවලින් තත්වය බැලීමට මෙය ඔබට ඉඩ සලසයි. මේ සඳහා සංගුණක කිහිපයක් අවශ්‍ය විය හැකි අතර, ඒ සෑම එකක්ම නිශ්චිත සම්පතක් පිළිබිඹු කරයි:

1. ROA - වත්කම් මත ප්රතිලාභය;
2. ROM - නිෂ්පාදනවල ලාභදායීතාවයේ මට්ටම;
3. ROS - විකුණුම් මත ප්රතිලාභ;
4. ROFA - ස්ථාවර වත්කම්වල ලාභදායීතාවය;
5. ROL - පුද්ගල ලාභය;
6. ROIC - ව්යවසායයේ ආයෝජනයේ ප්රතිලාභය;
7. ROE - කොටස් මත ප්රතිලාභ.

මේවා වඩාත් පොදු අවාසි කිහිපයක් පමණි. ඒවා ගණනය කිරීම සඳහා, විවෘත මූලාශ්රවලින් ප්රමාණවත් සංඛ්යා ඇත - ශේෂ පත්රය සහ එහි උපග්රන්ථ, වත්මන් විකුණුම් වාර්තා. දියත් කිරීම සඳහා ඇස්තමේන්තුගත ව්‍යාපාර ලාභදායිතා තක්සේරුවක් අවශ්‍ය නම්, දත්ත සාමාන්‍ය දළ විශ්ලේෂණයෙන් ලබා ගත හැකි තරඟකරුවන්ගේ වාර්තා වලින් සමාන නිෂ්පාදන හෝ සේවා සඳහා වෙළඳපලේ අලෙවිකරණ විශ්ලේෂණයකින් ලබා ගනී.

ව්යවසායයේ ලාභදායීතාවය ගණනය කිරීම

විශාලතම හා වඩාත්ම පොදු දර්ශකය වන්නේ ව්යවසායයේ ලාභදායීතාවයේ මට්ටමයි. එහි ගණනය කිරීම සඳහා, යම් කාල පරිච්ඡේදයක් සඳහා ගිණුම්කරණ සහ සංඛ්යා ලේඛන පමණක් භාවිතා වේ. වඩාත් සරල කළ අනුවාදයක, ව්‍යවසායක ලාභදායිතාවය සඳහා වන සූත්‍රය මේ ආකාරයෙන් පෙනේ:

P=BP/SA*100%

• P යනු ව්යවසායයේ ප්රධාන ලාභදායීතාවයයි;
• BP යනු ශේෂ පත්රයේ ලාභයේ දර්ශකයකි. එය ලැබුණු ආදායම සහ පිරිවැය (සංවිධානාත්මක සහ කළමනාකරණ වියදම් ඇතුළුව) අතර වෙනසට සමාන වේ, නමුත් බදු වලට පෙර;
• SA - සියලුම ජංගම සහ ජංගම නොවන වත්කම්, නිෂ්පාදන ධාරිතාව සහ සම්පත් වල සම්පූර්ණ පිරිවැය. එය ශේෂ පත්‍රයෙන් සහ එයට උපග්‍රන්ථයෙන් ගනු ලැබේ.

ගණනය කිරීම සඳහා සියලුම ස්පර්ශ කළ හැකි වත්කම්වල සාමාන්‍ය වාර්ෂික පිරිවැය අවශ්‍ය වනු ඇත, ක්ෂය වීම සේවා හෝ භාණ්ඩ සඳහා විකුණුම් මිල සැකසීමේදී භාවිතා වේ.

ව්යවසායයේ ලාභදායීතාවය තක්සේරු කිරීම අඩු නම්, තත්වය වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා ඇතැම් කළමනාකරණ පියවර ගත යුතුය. නිෂ්පාදන පිරිවැය සකස් කිරීම, කළමනාකරණ ක්‍රම සමාලෝචනය කිරීම හෝ සම්පත් කාර්යක්ෂමතාවය සකස් කිරීම අවශ්‍ය විය හැකිය.

වත්කම් මත ප්රතිලාභ ගණනය කරන්නේ කෙසේද?

විවිධ වත්කම් භාවිතා කිරීමේ කාර්යක්ෂමතාව ගණනය කිරීමකින් තොරව ව්යවසායක ලාභදායීතාවය පිළිබඳ සම්පූර්ණ විශ්ලේෂණයක් කළ නොහැකිය. ලාභය මත ඒවායේ බලපෑම අවබෝධ කර ගැනීම සඳහා සියලු වත්කම් භාවිතා කරන ආකාරය සම්පූර්ණයෙන්ම තක්සේරු කිරීමට උපකාර වන ඊළඟ වැදගත් අදියර මෙයයි. මෙම දර්ශකය ඇගයීමේදී, එහි මට්ටමට අවධානය යොමු කරන්න. ප්‍රාග්ධනය සහ අනෙකුත් වත්කම් ප්‍රමාණවත් ලෙස ක්‍රියා නොකරන බව අඩු මට්ටමකින් පෙන්නුම් කරන අතර ඉහළ මට්ටමක් නිවැරදි කළමනාකරණ උපක්‍රම තහවුරු කරයි.

ප්‍රායෝගිකව, වත්කම් මත ප්‍රතිලාභය (ROA) යනු ආර්ථික විද්‍යාඥයෙකු සඳහා වත්කම් ඒකකයකට වැටෙන මුදල් ප්‍රමාණයයි. සරල වචන වලින් කිවහොත්, එය ව්‍යාපාර ව්‍යාපෘතියක මූල්‍ය ප්‍රතිලාභය පෙන්වයි. සියලු වර්ගවල වත්කම් සඳහා ගණනය කිරීම නිතිපතා සිදු කළ යුතුය. එය විකිණීම, බදු දීම හෝ නවීකරණය කිරීම සඳහා ප්රතිලාභ හෝ ප්රතිලාභ ගෙන නොදෙන වස්තුවක් කාලෝචිත ලෙස හඳුනා ගැනීමට මෙය උපකාර වනු ඇත.

ආර්ථික මූලාශ්‍රවල, වත්කම්වල ප්‍රතිලාභ ගණනය කිරීමේ සූත්‍රය මේ ආකාරයට පෙනේ:

• පී - සමස්ත විශ්ලේෂණ කාලය සඳහා ලාභය;
• A - එකම කාලය සඳහා වත්කම් වර්ගය අනුව සාමාන්ය අගය.

මෙම සංගුණකය කළමනාකරු සඳහා වඩාත්ම ඇඟවුම් සහ තොරතුරු තුනෙන් එකකි. ශුන්‍යයට වඩා අඩු අගයක් ලබා ගැනීමෙන් ව්‍යවසාය පාඩු ලබන බව පෙන්නුම් කරයි.

ස්ථාවර වත්කම්වල ලාභය

වත්කම් ගණනය කිරීමේදී, ස්ථාවර වත්කම්වල ලාභදායිතා අනුපාතය වෙන වෙනම වෙන්කර හඳුනාගත හැකිය. මුල් ආකෘතිය වෙනස් නොකර නිෂ්පාදන ක්‍රියාවලියට සෘජුව හෝ වක්‍රව සම්බන්ධ වන විවිධ ශ්‍රම මාධ්‍ය මේවාට ඇතුළත් වේ. ඔවුන්ගේ භාවිතයේ කාලසීමාව වසරක් ඉක්මවිය යුතු අතර, ක්ෂයවීම් ප්රමාණය සේවා හෝ නිෂ්පාදනවල පිරිවැයට ඇතුළත් වේ. මෙම ප්‍රධාන වත්කම්වලට ඇතුළත් වන්නේ:

• වැඩමුළු, කාර්යාල, රසායනාගාර හෝ ගබඩා පිහිටා ඇති ඕනෑම ගොඩනැගිලි සහ ව්යුහයන්;
• උපකරණ;
• බර වාහන සහ පැටවුම්;
• කාර්යාල සහ වැඩ ගෘහ භාණ්ඩ;
• කාර් සහ මගී ප්රවාහන;
• මිල අධික මෙවලමක්.

ස්ථාවර වත්කම්වල ලාභදායීතාවය ගණනය කිරීම කළමනාකරුවන්ට ව්‍යාපාර ව්‍යාපෘතියක ආර්ථික ක්‍රියාකාරකම් කෙතරම් ඵලදායීද යන්න පෙන්වනු ඇති අතර එය සූත්‍රය මගින් තීරණය කරනු ලැබේ:

R = (NP / OS) * 100%

• PE - නිශ්චිත කාලයක් සඳහා ශුද්ධ ලාභය;
• OS - ස්ථාවර වත්කම්වල පිරිවැය.

වාණිජ නිෂ්පාදන ව්යවසායන් සඳහා මෙම ආර්ථික දර්ශකය ඉතා වැදගත් වේ. එය ආයෝජනය කරන ලද ස්ථාවර වත්කම්වල එක් රූබල් එකකට වැටෙන ලාභයේ කොටස පිළිබඳ අදහසක් ලබා දෙයි.

සංගුණකය සෘජුවම ලාභදායිතාවය මත රඳා පවතින අතර ශුන්යයට වඩා අඩු නොවිය යුතුය: මෙයින් අදහස් කරන්නේ සමාගම පාඩු ලබන අතර එහි ස්ථාවර වත්කම් අතාර්කික ලෙස භාවිතා කරන බවයි.

විකුණන ලද නිෂ්පාදනවල ලාභදායීතාවය

සමාගමේ ලාභදායීතාවය සහ සාර්ථකත්වයේ මට්ටම තීරණය කිරීම සඳහා මෙම දර්ශකය අඩු වැදගත්කමක් නොදක්වයි. ජාත්‍යන්තර ආර්ථික භාවිතයේදී, එය ROM ලෙස හඳුන්වන අතර සූත්‍රය මගින් ගණනය කරනු ලැබේ:

ROM=ශුද්ධ ලාභය/පිරිවැය

ප්රතිඵලයක් වශයෙන් සංගුණකය නිෂ්පාදනය කරන ලද නිෂ්පාදන විකිණීමේ ඵලදායීතාවය තීරණය කිරීමට උපකාරී වේ. ඇත්ත වශයෙන්ම, මෙය විකුණුම් ආදායමේ අනුපාතය සහ එහි නිෂ්පාදනය, ඇසුරුම්කරණය සහ විකිණීම යන පිරිවැයයි. අර්ථශාස්ත්‍රඥයෙකු සඳහා, වියදම් කරන ලද එක් එක් රූබල් ප්‍රතිශත අනුව කොපමණ ප්‍රමාණයක් ගෙන එයිද යන්න දර්ශකය පැහැදිලිව පෙන්නුම් කරයි.

ආරම්භකයින් සඳහා වඩාත් තේරුම්ගත හැකි වන්නේ විකුණන ලද නිෂ්පාදනවල ලාභදායීතාවය ගණනය කිරීමේ ඇල්ගොරිතමය විය හැකිය:

1. දර්ශකය විශ්ලේෂණය කිරීමට අවශ්ය කාල සීමාව තීරණය කරනු ලැබේ (මාසයක සිට වසරක් දක්වා);
2. විකුණුම් වලින් ලැබෙන මුළු ලාභය ගණනය කරනු ලබන්නේ සේවා, නිෂ්පාදන හෝ භාණ්ඩ විකිණීමෙන් ලැබෙන සියලුම ආදායම එකතු කිරීමෙනි;
3. ශුද්ධ ලාභය තීරණය කරනු ලැබේ (ශේෂ පත්රය අනුව);
4. ඉහත සූත්රය අනුව දර්ශකය ගණනය කරනු ලැබේ.

හොඳ විශ්ලේෂණයකට කාලපරිච්ඡේද කිහිපයක් තුළ අලෙවි කරන නිෂ්පාදනවල ලාභදායීතාවය සංසන්දනය කිරීම ඇතුළත් වේ. ගතිකත්වය තුළ සමාගමේ ආදායම අඩුවීම හෝ වැඩිවීම තීරණය කිරීමට මෙය උපකාර වනු ඇත. ඕනෑම අවස්ථාවක, ඔබට එක් එක් සැපයුම්කරු, නිෂ්පාදන කණ්ඩායම හෝ පරාසය පිළිබඳ ගැඹුරු සමාලෝචනයක් පැවැත්විය හැකිය, සේවාදායක පදනම සකස් කරන්න.

විකුණුම් ලාභය

භාණ්ඩයක් හෝ සේවාවක් මිල නියම කිරීමේදී ආන්තිකය හෝ විකුණුම් මත ප්‍රතිලාභය තවත් අත්‍යවශ්‍ය ලක්ෂණයකි. ව්යවසායයේ ලාභය මගින් මුළු ආදායමෙන් සියයට කීයක් ගණනය කරන්නේද යන්න පෙන්නුම් කරයි.

මෙම වර්ගයේ දර්ශක ගණනය කිරීමට උපකාර වන සූත්රයක් තිබේ:

ROS= (ලාභය / ආදායම) x 100%

ගණනය කිරීම සඳහා පදනමක් ලෙස, විවිධ ආකාරයේ ලාභ යෙදිය හැකිය. අගයන් නිශ්චිත වන අතර නිෂ්පාදන පරාසය, සමාගමේ ව්‍යාපාර රේඛාව සහ අනෙකුත් සාධක අනුව වෙනස් වේ.

සමහර විට විශේෂඥයින් විකුණුම්වල ලාභදායීතාවය ප්රතිලාභ අනුපාතය ලෙස හැඳින්වේ. මෙය සමස්ත විකුණුම් ආදායමෙන් ලාභයේ කොටසෙහි කොටස පෙන්වීමට ඇති හැකියාව නිසාය. කාලපරිච්ඡේද කිහිපයක වෙනස්කම් නිරීක්ෂණය කිරීම සඳහා එය ගතිකතාවයෙන් ද ගණනය කෙරේ.

කෙටි කාලීනව, විකුණුම්වල මෙහෙයුම් ආන්තිකය මගින් වඩාත් රසවත් පින්තූරයක් ලබා දිය හැකිය, එය සූත්රය භාවිතයෙන් ගණනය කිරීම පහසුය:

විකුණුම් මත මෙහෙයුම් ප්‍රතිලාභ = (බදු / ආදායමට පෙර ලාභය) x 100%

මෙම සූත්‍රයේ ගණනය කිරීම් සඳහා සියලුම දර්ශක ශේෂ පත්‍රයට අමුණා ඇති ලාභ හා අලාභ ප්‍රකාශයෙන් ලබා ගනී. නව දර්ශකය ව්‍යවසායකයාට සියළුම බදු සහ ගාස්තු ගෙවීමෙන් පසු ඔහුගේ ආදායමේ එක් එක් මුදල් ඒකකයේ අඩංගු ආදායමේ සැබෑ කොටස කුමක්ද යන්න තේරුම් ගැනීමට උපකාරී වේ.

එවැනි දර්ශක කුඩා ව්යවසායයක්, එක් දෙපාර්තමේන්තුවක් හෝ සමස්ත කර්මාන්තයක් සඳහා, කාර්යය මත පදනම්ව ගණනය කළ හැකිය. මෙම ආර්ථික සංගුණකයේ වටිනාකම වැඩි වන තරමට ව්යවසාය වඩා හොඳින් ක්රියා කරන අතර එහි හිමිකරුට ලැබෙන ලාභය වැඩි වේ.

මෙය ව්‍යාපාර ව්‍යාපෘතියක් කෙතරම් ලාභදායීද යන්න තීරණය කිරීමට උපකාර වන වඩාත් තොරතුරු සහිත දර්ශකවලින් එකකි. එහි ගණනය කිරීමකින් තොරව, ව්‍යාපාර සැලැස්මක් සකස් කිරීම, ගතිකයේ පිරිවැය නිරීක්ෂණය කිරීම හෝ සමස්ත ව්‍යවසායයේ ලාභදායීතාවය තක්සේරු කිරීම කළ නොහැක. එය සූත්රය භාවිතයෙන් ගණනය කළ හැක:

R=VP/V, කොහෙද:

• VP - දළ ලාභය (භාණ්ඩ හෝ සේවා විකිණීමෙන් ලැබෙන ආදායම සහ පිරිවැය අතර වෙනස ලෙස ගණනය කෙරේ);
• B යනු විකිණීමෙන් ලැබෙන ආදායමයි.

සූත්‍රය බොහෝ විට ශුද්ධ ලාභය භාවිතා කරයි, එය ව්‍යවසායයේ කටයුතු වඩාත් හොඳින් පිළිබිඹු කරයි. අයදුම්පත්රයේ සිට ඉතිරි මුදල දක්වා මුදල ගත හැකිය.

ශුද්ධ ලාභයට තවදුරටත් ආදායම් බදු, විවිධ වාණිජ සහ පොදු කාර්ය වියදම් ඇතුළත් නොවේ. එයට වත්මන් මෙහෙයුම් පිරිවැය, විවිධ දඩ මුදල් සහ ගෙවන ලද ණය ඇතුළත් වේ. එය තීරණය කිරීම සඳහා, සේවා හෝ භාණ්ඩ (වට්ටම් ඇතුළුව) විකිණීමෙන් ලැබුණු මුළු ආදායම ගණනය කිරීම සිදු කරනු ලැබේ. ව්යවසායයේ සියලුම වියදම් එයින් අඩු කරනු ලැබේ.

මූල්ය විශ්ලේෂණ කාර්යය අනුව කාල පරතරය ප්රවේශමෙන් තෝරා ගැනීම අවශ්ය වේ. අභ්යන්තර පාලනයේ ප්රතිඵල තීරණය කිරීම සඳහා, ලාභයේ ලාභදායීතාවය ගණනය කිරීම නිතිපතා (මාසික හෝ කාර්තුමය වශයෙන්) ගතිකත්වය තුළ සිදු කරනු ලැබේ. ආයෝජනයක් හෝ ණයක් ලබා ගැනීම අරමුණ නම්, සැසඳීම සඳහා දිගු කාලයක් ගත වේ.

ලාභදායිතා අනුපාතය ලබා ගැනීම ව්යවසායයේ කළමනාකරණ නිලධාරීන් සඳහා බොහෝ තොරතුරු ලබා දෙයි:

• සැබෑ සහ සැලසුම්ගත ප්රතිඵලවල අනුකූලතාවය පෙන්නුම් කරයි, ව්යාපාරයේ ඵලදායීතාවය ඇගයීමට උපකාරී වේ;
• වෙළඳපොලේ අනෙකුත් තරඟකාරී සමාගම්වල ප්රතිඵල සමඟ සංසන්දනාත්මක විශ්ලේෂණයක් සිදු කිරීමට ඔබට ඉඩ සලසයි.

දර්ශකය අඩු නම්, ව්යවසායකයා එය වැඩිදියුණු කිරීම ගැන සිතා බැලිය යුතුය. ලැබෙන ආදායම වැඩි කිරීමෙන් මෙය සාක්ෂාත් කරගත හැකිය. විකල්පයක් ලෙස - විකුණුම් වැඩි කිරීම, මිල තරමක් වැඩි කිරීම හෝ පිරිවැය ප්රශස්ත කිරීම. සංගුණකයේ වෙනස්කම් වල ගතිකතාවයන් නිරීක්ෂණය කරමින් ඔබ කුඩා නවෝත්පාදනයන් සමඟ ආරම්භ කළ යුතුය.

කාර්ය මණ්ඩල ලාභදායීතාවය

සිත්ගන්නා සාපේක්ෂ දර්ශකවලින් එකක් වන්නේ කාර්ය මණ්ඩලයේ ලාභදායීතාවයයි. හිමිකාරිත්වයේ ස්වරූපය නොසලකා සියලුම ව්යවසායන් පාහේ ඵලදායී ශ්රම සම්පත් කළමනාකරණයේ වැදගත්කම දිගු කලක් තිස්සේ සැලකිල්ලට ගෙන ඇත. ඒවා නිෂ්පාදනයේ සෑම අංශයකටම බලපායි. මෙය සිදු කිරීම සඳහා, පිරිස් සංඛ්යාව, ඔවුන්ගේ පුහුණු මට්ටම සහ කුසලතා නිරීක්ෂණය කිරීම සහ තනි සේවකයින්ගේ සුදුසුකම් වැඩිදියුණු කිරීම අවශ්ය වේ.

සූත්‍රය මගින් ඔබට පුද්ගලයින්ගේ ලාභදායීතාවය තීරණය කළ හැකිය:

• PE - නිශ්චිත කාලයක් සඳහා ව්යවසායයේ ශුද්ධ ලාභය;
• NS - විවිධ මට්ටම්වල කාර්ය මණ්ඩල සංඛ්යාව.

මෙම සූත්‍රයට අමතරව, පළපුරුදු ආර්ථික විද්‍යාඥයින් වඩාත් තොරතුරු සහිත ඒවා භාවිතා කරයි:

1. සියලුම කාර්ය මණ්ඩල පිරිවැය ශුද්ධ ලාභයට අනුපාතය ගණනය කරන්න;
2. එක් සේවකයෙකුගේ පුද්ගලික ලාභදායිතාවය තීරණය වන්නේ ඔහු හා සම්බන්ධ පිරිවැය ව්යවසාය අයවැයට ගෙන එන ලාභයේ කොටසෙන් බෙදීමෙනි.

එවන් සම්පූර්ණ හා සවිස්තරාත්මක ගණනය කිරීමක් ශ්රම ඵලදායිතාව තීරණය කිරීමට උපකාර වනු ඇත. එහි පදනම මත, අඩු කළ හැකි හෝ පුළුල් කළ යුතු රැකියා පිළිබඳ රෝග විනිශ්චයක් සිදු කළ හැකිය.

අඩු ගුණාත්මක හෝ පැරණි උපකරණ, එහි අක්‍රීය කාලය හෝ වෙනත් සාධක පිරිස්වල ලාභදායීතාවයට බලපාන බව අමතක නොකරන්න. මෙය කාර්ය සාධනය අඩු කර අමතර වියදම් ලබා දිය හැකිය.

අප්රසන්න, නමුත් සමහර විට අවශ්ය ක්රමවලින් එකක් වන්නේ බොහෝ විට සේවක සංඛ්යාව අඩු කිරීමයි. දුර්වලම සහ වඩාත් අවදානමට ලක්විය හැකි ප්‍රදේශ ඉස්මතු කිරීමට ආර්ථික විද්‍යාඥයින් එක් එක් වර්ගයේ ශ්‍රම බලකාය සඳහා පිරිවැය-ප්‍රතිලාභ ගණනය කළ යුතුය.

කුඩා ව්‍යාපාර සඳහා, ඔවුන්ගේ පිරිවැය සකස් කිරීම සහ ප්‍රශස්ත කිරීම සඳහා මෙම අනුපාතය නිතිපතා ගණනය කිරීම අවශ්‍ය වේ. කුඩා කණ්ඩායමක් සමඟ, ගණනය කිරීම් සිදු කිරීම පහසු වන අතර, ප්රතිඵලය වඩාත් සම්පූර්ණ හා නිවැරදි විය හැකිය.

ලාභදායිතා සීමාව

බොහෝ වාණිජ හා කාර්මික ව්යවසායන් සඳහා, ලාභදායිතා සීමාව ගණනය කිරීම ඉතා වැදගත් වේ. එයින් අදහස් වන්නේ අවම විකුණුම් පරිමාව (හෝ නිමි භාණ්ඩ අලෙවිය) වන අතර, ලැබෙන ආදායම නිෂ්පාදන පිරිවැය සහ පාරිභෝගිකයා වෙත ගෙන ඒම සඳහා වන නමුත් ලාභය සැලකිල්ලට නොගනී. ඇත්ත වශයෙන්ම, ලාභදායිතා සීමාව ව්‍යවසායකයාට පාඩුවකින් තොරව ක්‍රියාත්මක වන විකුණුම් ගණන අඩු කිරීමට උපකාරී වේ (නමුත් ලාභයක් නොලබයි).

බොහෝ ආර්ථික මූලාශ්රවල, මෙම වැදගත් දර්ශකය "බ්රේක්වන් පොයින්ට්" හෝ "විවේචනාත්මක ලක්ෂ්යය" යන නාමය යටතේ සොයාගත හැකිය. එයින් අදහස් වන්නේ සමාගමට ආදායමක් ලැබෙන්නේ මෙම සීමාව ඉක්මවා ගොස් සංගුණකය වැඩි වුවහොත් පමණක් බවයි. සූත්‍රය මගින් ලබාගත් පරිමාව ඉක්මවන ප්‍රමාණයකින් භාණ්ඩ විකිණීම අවශ්‍ය වේ:

• PR - ලාභදායීතාවයේ සීමාව (සම්මතය);
• PZ - විකුණුම් සහ නිෂ්පාදනය සඳහා ස්ථාවර පිරිවැය;
• Kvm - දළ ආන්තික අනුපාතය.

අවසාන දර්ශකය සූත්රය අනුව මූලික වශයෙන් ගණනය කරනු ලැබේ:

Kvm \u003d (V - Zpr) * 100%

• B යනු සමාගමේ ආදායමයි;
• Zpr - සියලු විචල්ය පිරිවැය එකතුව.

ලාභදායිතා සීමාවේ අනුපාතයට බලපාන ප්‍රධාන සාධක:

• එක් ඒකකයක් සඳහා භාණ්ඩවල මිල;
• මෙම නිෂ්පාදනය (සේවාව) නිෂ්පාදනය සහ විකිණීමේ සෑම අදියරකදීම විචල්ය සහ ස්ථාවර පිරිවැය.

මෙම ආර්ථික සාධකවල අගයන්හි සුළු උච්චාවචනයන් සමඟ, දර්ශකයේ අගය ඉහළට හෝ පහළට වෙනස් වේ. විශේෂයෙන් වැදගත් වන්නේ ආර්ථික විද්‍යාඥයින් ස්ථාවර සහ විචල්‍ය ලෙස බෙදන සියලුම වියදම් විශ්ලේෂණය කිරීමයි. පළමු ඒවාට ඇතුළත් වන්නේ:

• ප්රධාන පහසුකම් සහ උපකරණ සඳහා ක්ෂය වීම;
• කුලියට;
• සියලුම උපයෝගිතා සහ ගෙවීම්;
• සමාගමේ කළමනාකාරීත්වයේ සේවකයින්ගේ වැටුප්;
• ඔවුන්ගේ නඩත්තුව සඳහා පරිපාලන වියදම්.

ඒවා විශ්ලේෂණය කිරීමට සහ පාලනය කිරීමට පහසු වේ, ගතිකත්වය තුළ නිරීක්ෂණය කළ හැකිය. විචල්‍ය පිරිවැය වඩාත් “අනපේක්ෂිත” බවට පත්වේ:

• ව්යවසායයේ සමස්ත ශ්රම බලකායේ වැටුප;
• සේවා ගිණුම්, ණය හෝ ස්ථාන මාරු සඳහා කොමිෂන් සභා;
• අමුද්‍රව්‍ය සහ සංරචක මිලදී ගැනීම සඳහා වන වියදම් (විශේෂයෙන් විනිමය අනුපාත උච්චාවචනය වන විට);
• නිෂ්පාදනය සඳහා වැය කරන ලද බලශක්ති සම්පත් සඳහා ගෙවීම;
• ගාස්තු.

සමාගමකට අඛණ්ඩව ලාභදායීව සිටීමට අවශ්‍ය නම්, එහි කළමනාකාරිත්වය ප්‍රතිලාභ අනුපාතය පාලනය කළ යුතුය, සෑම ආකාරයකින්ම පිරිවැය විශ්ලේෂණය කළ යුතුය.

ඕනෑම ව්‍යවසායයක් උත්සාහ කරන්නේ ධාරිතාවය වර්ධනය කිරීමට සහ වැඩි කිරීමට, ක්‍රියාකාරකම්වල නව ක්ෂේත්‍ර විවෘත කිරීමට ය. ආයෝජන ව්‍යාපෘති සඳහා සවිස්තරාත්මක විශ්ලේෂණයක් ද අවශ්‍ය වන අතර එමඟින් ඒවායේ කාර්යක්ෂමතාව තීරණය කිරීමට සහ ආයෝජන සකස් කිරීමට උපකාරී වේ. ගෘහස්ථ භාවිතයේදී, මූලික ගණනය කිරීමේ ක්‍රම කිහිපයක් බොහෝ විට භාවිතා වන අතර, ව්‍යාපෘතියක ලාභදායීතාවය කුමක්ද යන්න පිළිබඳ අදහසක් ලබා දෙයි:

1. ශුද්ධ වර්තමාන අගය ගණනය කිරීමේ ක්‍රමවේදය: එය නව ව්‍යාපෘතියකින් ශුද්ධ ලාභය තීරණය කිරීමට උපකාරී වේ;
2. ලාභදායිතා දර්ශකය ගණනය කිරීම සඳහා වූ ක්රමවේදය: පිරිවැය ඒකකයකට ආදායමක් ලබා ගැනීමට අවශ්ය;
3. ප්රාග්ධනයේ ආන්තික කාර්යක්ෂමතාව ගණනය කිරීමේ ක්රමය (අභ්යන්තර ප්රතිලාභ අනුපාතය). නව ව්‍යාපෘතියක ප්‍රාග්ධන වියදම්වල උපරිම මට්ටම තීරණය කිරීමට එය භාවිතා කරයි. අභ්‍යන්තර ප්‍රතිලාභ අනුපාතය බොහෝ විට ගණනය කරනු ලබන්නේ සූත්‍රය භාවිතා කරමිනි:

GNR = (ශුද්ධ වටිනාකම් ධාරාව / ආරම්භක ආයෝජන ධාරාවේ ප්රමාණය) * 100%

බොහෝ විට, එවැනි ගණනය කිරීම් ඇතැම් අරමුණු සඳහා ආර්ථික විද්යාඥයින් විසින් භාවිතා කරනු ලැබේ:

• අවශ්ය නම්, ණයට ගත් අරමුදල්, ණය හෝ ණයවල වියදමෙන් ව්යාපෘති සංවර්ධනය කිරීමේදී පිරිවැය මට්ටම තීරණය කරන්න;
• ලාභදායිතාවය තහවුරු කිරීම සහ ව්යාපෘතියේ ප්රතිලාභ ලේඛනගත කිරීම.

බැංකු ණය තිබේ නම්, අභ්යන්තර ප්රතිලාභ අනුපාතය ගණනය කිරීමෙන් උපරිම අවසර ලත් පොලී අනුපාතය ලබා දෙනු ඇත. සැබෑ කාර්යයේ එහි අතිරික්තය යනු නව ව්යවසායයක් හෝ දිශාවක් ලාභ නොලබන බවයි.

1. ආයෝජන මත ප්රතිලාභ ගණනය කිරීමේ ක්රමවේදය;
2. උසස් ප්‍රාග්ධනයේ හෝ ආයෝජනවල බරිත සාමාන්‍ය පිරිවැය ගණනය කිරීම සඳහා අභ්‍යන්තර ප්‍රතිලාභ අනුපාතය ගණනය කිරීම සඳහා වඩාත් නිවැරදි වෙනස් කරන ලද ක්‍රමයක්;
3. කෙටි කාලීන ව්‍යාපෘති සඳහා භාවිතා කරන ප්‍රතිලාභ ක්‍රමයේ ගිණුම්කරණ අනුපාතය. මෙම අවස්ථාවේදී, ලාභදායීතාවය සූත්රය මගින් ගණනය කරනු ලැබේ:

RP=(PV + ක්ෂයවීම්/ව්‍යාපෘතියේ ආයෝජන ප්‍රමාණය) * 100%

NP - නව ව්යාපාර ව්යාපෘතියකින් ශුද්ධ ලාභය.

ව්‍යාපාර සැලැස්මක් සංවර්ධනය කිරීමට පෙර පමණක් නොව, පහසුකම ක්‍රියාත්මක කිරීමේදීද විවිධ ආකාරවලින් සම්පූර්ණ ගණනය කිරීමක් සිදු කෙරේ. මෙය හිමිකරුවන් සහ විභව ආයෝජකයින් විය හැකි ප්‍රතිලාභ තක්සේරු කිරීමට උත්සාහ කරන විට භාවිතා කරන අවශ්‍ය සූත්‍ර සමූහයකි.

ව්යවසායයේ ලාභදායීතාවය වැඩි කිරීමට මාර්ග

සමහර විට විශ්ලේෂණය බරපතල කළමනාකරණ තීරණ අවශ්ය වන ප්රතිඵල ලබා දෙයි. ලාභදායීතාවය වැඩි කර ගන්නේ කෙසේද යන්න තීරණය කිරීම සඳහා, එහි උච්චාවචනය සඳහා හේතු තේරුම් ගැනීම අවශ්ය වේ. මෙය සිදු කිරීම සඳහා, අපි වාර්තා කිරීම සහ පෙර කාල පරිච්ඡේදය සඳහා දර්ශකය අධ්යයනය කරමු. සාමාන්‍යයෙන්, ඉහළ සහ ස්ථාවර ආදායමක් තිබූ මූලික වර්ෂය හෝ කාර්තුව ගනු ලැබේ. පහත දැක්වෙන්නේ ගතිකයේ සංගුණක දෙකේ සංසන්දනයකි.

විකුණුම් මිල හෝ පිරිවැය වෙනස් වීම, පිරිවැය වැඩිවීම හෝ සැපයුම්කරුවන්ගෙන් අමුද්‍රව්‍යවල පිරිවැය හේතුවෙන් ලාභදායිතා දර්ශකය බලපෑ හැකිය. එබැවින්, භාණ්ඩ මිලදී ගන්නන්ගේ ඉල්ලුමේ සෘතුමය උච්චාවචනයන්, ක්රියාකාරිත්වය, බිඳවැටීම් හෝ අක්රිය වීම වැනි සාධක කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම අවශ්ය වේ. ලාභදායීතාවය වැඩි කර ගන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳ ගැටළුව විසඳීම සහ ලාභය වැඩි කිරීම සඳහා විවිධ ක්‍රම භාවිතා කිරීම අවශ්‍ය වේ:

1. නිෂ්පාදනයක් හෝ සේවාවක්, එහි ඇසුරුම්වල ගුණාත්මකභාවය වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා. එහි නිෂ්පාදන පහසුකම් නවීකරණය කිරීම සහ නැවත සන්නද්ධ කිරීම මගින් මෙය සාක්ෂාත් කරගත හැකිය. සමහර විට, පළමු වතාවට, මෙය බරපතල ආයෝජන අවශ්ය වනු ඇත, නමුත් අනාගතයේදී එය සම්පත් ඉතිරි කිරීම, අමුද්රව්ය ප්රමාණය අඩු කිරීම හෝ පාරිභෝගිකයාට වඩා දැරිය හැකි මිලකට ගෙවීමට වඩා වැඩි වනු ඇත. ඔබට විකල්පය සලකා බැලිය හැකිය;
2. නව පාරිභෝගිකයින් ආකර්ෂණය කර ගැනීමට සහ වෙළඳපොලේ වඩාත් තරඟකාරී සමාගමක් බවට පත් කිරීමට උපකාර වන ඔවුන්ගේ නිෂ්පාදනවල ගුණාංග වැඩිදියුණු කිරීම;
3. ඔබේ ව්‍යාපාර ව්‍යාපෘතිය සඳහා නව ක්‍රියාකාරී අලෙවිකරණ ප්‍රතිපත්තියක් සකස් කිරීම, හොඳ කළමනාකරණ කාර්ය මණ්ඩලය ආකර්ෂණය කර ගැනීම. විශාල ව්යවසායන් බොහෝ විට වෙළඳපල විශ්ලේෂණය, නව උසස්වීම් සහ ලාභදායී ස්ථානයක් සොයා ගැනීම සම්බන්ධයෙන් කටයුතු කරන සමස්ත අලෙවිකරණ දෙපාර්තමේන්තුවක් ඇත;
4. සමාන පරාසයක් සමඟ තරඟ කිරීම සඳහා පිරිවැය අඩු කිරීම සඳහා විවිධ ආකාරවලින්. මෙය නිෂ්පාදනයේ ගුණාත්මක භාවයේ වියදමෙන් නොවිය යුතුය!

ස්ථාවර ධනාත්මක ප්‍රති result ලයක් ලබා ගැනීම සහ ව්‍යවසායයේ ලාභදායීතා දර්ශක නිසි මට්ටමේ තබා ගැනීම සඳහා කළමනාකරුට සියලු ක්‍රම අතර යම් ශේෂයක් සොයා ගත යුතුය.

ඔබේම ව්‍යාපාරයක් ආරම්භ කිරීම යනු ඔබ වෙනුවෙන් වැඩ කිරීමට පටන් ගැනීම පමණක් නොව, පුද්ගලික ව්‍යවසායක අවස්ථා සොයා ගැනීමට, මූල්‍ය පාලනය ගැනීමට සහ ඔබේම කාලය භාවිතා කිරීම පාලනය කිරීමට අවස්ථාව ලබා ගැනීමයි. මෙම අවස්ථාවේ දී, වඩාත්ම දුෂ්කර වන්නේ ව්යාපාර සැලසුම් කිරීමේ කාල පරිච්ඡේදයයි, මන්ද තෝරාගත් මාර්ගයේ සාර්ථකත්වය එය මත රඳා පවතී. ව්යාපාරයක් විවෘත කිරීමේ ආරම්භයේ දී බොහෝ ව්යවසායකයින්ට තේරීම කෙරෙහි දැඩි විශ්වාසයක් නොමැත. නවක ව්‍යාපාරිකයන්ගෙන් බොහෝ දෙනෙක් විවිධ ක්‍රියාකාරකම් අධ්‍යයනය කරමින් තීරණය කිරීමට උත්සාහ කරමින් පාඩු ලබති.

ව්යාපාරයක ලාභදායීතාවය ක්රියාකාරකම් ක්ෂේත්රය මත රඳා පවතින බව වහාම සටහන් කළ යුතුය. තවද ඒවා ප්‍රධාන වර්ග කිහිපයකට බෙදා ඇත:

• නිෂ්පාදන ක්ෂේත්රය;
• වෙළඳ ක්ෂේත්රය;
• සේවා අංශය.

එක් එක් ප්‍රදේශය සඳහා ව්‍යාපාරික ක්‍රියාකාරකම් සහ අවදානම් මට්ටම්

අපි අවදානම් අනුව ව්‍යාපාරික ක්ෂේත්‍ර සලකා බැලුවහොත්, නිෂ්පාදන ප්‍රදේශය වඩාත්ම භයානක ය, මන්ද එයට අදහස සඳහා විශාල ආයෝජනයක්, විශාල ව්‍යවසායයක් නිර්මාණය කිරීම, ගුණාත්මක නිෂ්පාදන නිෂ්පාදනය කිරීම සහ එය පිළිගත හැකි මිලකට විකිණීම අවශ්‍ය වේ. ගැනුම්කරුට. මීට අමතරව, නිෂ්පාදනය කරන ලද භාණ්ඩ, මුලදී, නියමිත ඉල්ලුම නොලැබෙන අවස්ථා තිබේ, එයින් අදහස් වන්නේ යම් කාල සීමාවකට පසුව සාමාන්ය ලාභය දිස්වන බවයි. තවද ව්‍යවසායකයෙකු සඳහා සාර්ථකත්වයේ අපේක්ෂාව බොහෝ විට ඉතා වේදනාකාරී වේ.

විනාශ වන භාණ්ඩ (ආහාර, ආලේපන, මල්) නිෂ්පාදනය කිරීමේදී ලාභ අහිමි වීමේ ඉහළ අවදානමක් ඇති වේ, නිමි භාණ්ඩ විකිණීමට කාලය නොමැතිව භාවිතයට ගත නොහැකි වේ.

නිෂ්පාදන අංශයේ දී, ව්‍යාපාරිකයෙකු සැමවිටම වෙළඳපොලේ ඇති සියලුම ප්‍රවණතා පිළිබඳව දැනුවත් විය යුතුය, නවතම ප්‍රවණතා, පාරිභෝගික මනාපයන් අනුගමනය කළ යුතුය, නව අමුද්‍රව්‍ය සහ සැකසුම් තාක්ෂණයන් අධ්‍යයනය කළ යුතුය, ලාභදායී වෙළඳ ප්‍රචාරණ ශිල්පීය ක්‍රම දැනගෙන භාවිතා කළ යුතුය.

නිෂ්පාදන අංශයට මනාප ලබා දීමෙන්, ව්‍යාපාරිකයෙකු තේරුම් ගත යුත්තේ ආයෝජනයෙන් ලැබෙන ප්‍රතිලාභ වසර කිහිපයකට පසුව පමණක් බවත්, වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කිරීමෙන් සහ තරඟයට එරෙහි දිගු සටනකින් පසුව ව්‍යවසායයේ ලාභදායීතාවය සහතික වන බවත්ය.

සැකයකින් තොරව, වෙළඳ ක්ෂේත්‍රයට මනාප ලබා දීම සහ නිෂ්පාදකයා සහ ගැනුම්කරු අතර අතරමැදි සම්බන්ධයක් ගැනීම වඩා ලාභදායී වේ. තාක්‍ෂණය සහ සැලසුම් සඳහා ආයෝජනය කිරීමට අවශ්‍ය නොවන අතර නිෂ්පාදන පරාසය වෙළඳපල ඉල්ලුම් කරන අංග වලින් සෑදිය හැකිය. වෙළඳ අංශයේ ප්‍රධාන වියදම් අයිතමය සිල්ලර පරිශ්‍ර කුලියට සහ සුදුසුකම් ලත් පුද්ගලයින්ගේ වැටුප් මත වැටේ. එබැවින්, නිෂ්පාදන වලින් ප්රධාන ලාභය ලැබෙන්නේ විකුණුම්කරුවන්ට මිස එහි නිෂ්පාදකයින්ට නොවේ.

අද රුසියාවේ සේවා ක්ෂේත්‍රයේ ව්‍යවසායක ක්‍රියාකාරකම් ක්ෂේත්‍ර වඩාත් ගතික සංවර්ධනයේ පවතී. බටහිර විශේෂඥයන්ට අනුව රටේ ආර්ථිකයේ සංවර්ධන මට්ටම රඳා පවතින්නේ සේවා අංශයෙන් ලැබුණු දළ දේශීය නිෂ්පාදිතයේ කොටස මතය. මෙම ප්රදේශය වෙළඳපොලේ විවිධ ප්රදේශ ඒකාබද්ධ කරයි - එය අන්තර්ජාලය, සෛලීය සන්නිවේදනය, නිවසේ කෙළවරේ කොණ්ඩා මෝස්තරකරුවෙකු හෝ බස් නැවතුම්පොළ අසල සපත්තු අලුත්වැඩියා කිරීම විය හැකිය.

අවම ආයෝජනයකින් ස්ථිර ආදායමක් උපයා ගත හැක්කේ සේවා අංශයට පමණි. සේවාව කුමක් වුවත්, එය පිරිහීමට හෝ යල්පැනීමට හැකි, ගබඩා කළ යුතු ද්රව්යමය නිෂ්පාදනයක් නොවේ. සේවාවක ඇති වාසිය නම් එය යමෙකුට අවශ්‍ය වූ විට කාලය ලබා දීමයි. සහ අවශ්යතාවය තෘප්තිමත් කිරීම සඳහා, ඔබට ස්ථානයක්, මෙවලම් සහ ද්රව්ය අවශ්ය වේ.

සේවා අංශය ලාභදායී ව්‍යාපාරයක් බවට පත්වීමට නම්, ව්‍යවසායකයෙකු තම පිරිනැමීම නියම වේලාවට සහ නියම වේලාවට ඉල්ලුමේ පවතින බවට වග බලා ගත යුතුය.

ව්‍යාපාරයේ ලාභදායී ක්ෂේත්‍ර සහ ඒවායේ ලාභදායීතාවය විශ්ලේෂණය කිරීම

අද කිසියම් නිශ්චිත ව්‍යාපාරයක් වෙන් කර එය වඩාත්ම ලාභදායී යැයි පැවසිය නොහැක.

ඕනෑම ව්යවසායයක ලාභය බොහෝ සාධක මත රඳා පවතී:

• ව්යාපාරික ස්ථාන:
• දේශීය ජනගහනයේ කාණ්ඩ (ගම, නගරය) සහ එහි මූල්ය හැකියාවන්;
• වැසියන්ගේ ජාතික ලක්ෂණ;
• යම් කලාපයක තරඟකාරිත්වයේ ඝනත්වය;
• අමු ද්රව්ය පදනමට ප්රවේශ වීම;
• සේවාවේ ක්‍රියාකාරිත්වයට ප්‍රතිපත්ති සහ දේශගුණයේ බලපෑම.

ඇත්ත වශයෙන්ම, ව්යාපාරික ක්ෂේත්රවල ප්රමුඛ ස්ථානය අන්තර්ජාලය හා එහි නඩත්තුව සම්බන්ධ ක්රියාකාරකම් මගින් අත්පත් කර ගෙන ඇත. මෙම ව්යාපාරික ව්යාපෘති සඳහා ඉල්ලුම වර්ධනය වන අතර, ඒ අනුව, මිල ගණන්. ඔබ අනාගතය දෙස බැලුවහොත්, මෙම ප්‍රදේශයේ නිරන්තර ව්‍යාප්තියක් සහ එහි ඉල්ලුමේ වැඩි වීමක් ඇති බැවින්, අන්තර්ජාල ව්‍යාපාර සඳහා ඇති අපේක්ෂාවන් බෙහෙවින් පෙළඹේ. මෙයට උදාහරණයක් වන්නේ සාමාන්‍ය අන්තර්ජාල වෙළඳසැල්, මාර්ගගත ආලය, මාර්ගගත කැසිනෝ, වෙබ් නිර්මාණ සමාගම් සහ වෙනත් ය.

ලාභදායී ව්‍යාපාරික ක්ෂේත්‍ර විනෝදාස්වාදය සඳහා මිනිසුන්ගේ බැඳීම මත රඳා පවතින බවත්, ඉක්මන් මුදල් ලබාගැනීමට පුද්ගලයෙකුගේ ආශාවෙන් මඟ පෙන්වනු ලබන බවත් නවීන යථාර්ථය ග්‍රහණය කරයි. මේවාට ආහාර සැපයුම් සංවිධාන, සූදු සමාජ (කැසිනෝ) ඇතුළත් වේ.

විනෝදාස්වාද කර්මාන්තයෙන් පසුව, නිවාඩුවේ විනෝද වන පාරිභෝගිකයින් සඳහා සේවා අංශයෙන් ඉහළම ලාභදායිතා අනුපාත සපයනු ලැබේ. විවිධ සේවාවන් ලබා ගැනීම සහ මිල අධික භාණ්ඩ මිලදී ගැනීම සඳහා විශාල මුදලක් වැය කිරීමට හැකි වන්නේ ඔවුන් බැවිනි. නිවාඩු ගත කරන්නන් සඳහා වන සේවා අංශයට ක්‍රීඩා උපකරණ සෘතුමය කුලියට දීම (බයිසිකල්, බෝට්ටු, කැටමරන්), ආහාර නිෂ්පාදන සහ සිහිවටන විකිණීම, කුලී නිවාස සහ සංචාරකයින් ප්‍රවාහනය ඇතුළත් විය හැකිය.

ලාභදායීතාවයේ මීළඟ මට්ටමේ වෙළඳාමේ ක්ෂේත්රය වේ. මෙහිදී, ඉහළ ලාභයක් ලබා ගැනීම සඳහා, වෙළඳාම සඳහා ලාභදායී ස්ථානයක් තෝරා ගැනීම වැදගත් වේ, එනම් විශාල පිරිසක් එක්රැස් කිරීම සඳහා වැඩ කිරීම සහ ආකර්ශනීය වෙළඳ දැන්වීම් ලකුණක් සංවිධානය කිරීම. මිදුලේ කුඩා බිම් මහලක්, බස් නැවතුම්පොළෙන් බැහැරව, පාරිභෝගිකයින් සංඛ්යාව අඩකින් අඩු කරනු ඇත.

ලාභදායිත්වය අතින් අවසාන ස්ථානයේ සිටින්නේ නිෂ්පාදන අංශයන්ය. කෙසේ වෙතත්, මෙහිදී පවා ඉහළ සහ ස්ථාවර ආදායම් මට්ටමක් සහිත ව්යවසායයක් නිර්මාණය කළ හැකිය.

මෙය සිදු කිරීම සඳහා, ඔබ අවම වශයෙන් වැදගත් කොන්දේසි කිහිපයකින් එකක්වත් සපුරාලිය යුතුය:

• ඔබේ සේවාදායකයාට ඔහුට ප්‍රතික්ෂේප කළ නොහැකි අද්විතීය දෙයක් ලබා දෙන්න;

• අවම හෝ තරඟයක් නොමැති නිෂ්පාදනයක් සොයා ගන්න.

අද්විතීය නිෂ්පාදනයක් සඳහා උදාහරණයක්: අතින් කැටයම් කෑල්ලක් ලී ගෘහ භාණ්ඩ නිෂ්පාදනය.

හිස් නිකේතනයක් පිරවීම සඳහා උදාහරණයක්: මෙම ප්‍රදේශයේ ඇති එකම PVC ජනෙල් සහ දොරවල් නිෂ්පාදනය සඳහා ව්‍යවසායක් නිර්මාණය කිරීම.

ව්යවසායයේ දිශාව කුමක් වුවත්, එය නිර්මාණය කිරීම ආරම්භ කළ යුත්තේ ව්යාපාර සැලැස්මක් සංවර්ධනය කිරීමෙනි. එවැනි වැදගත් ලේඛනයක් නිවැරදිව සම්පාදනය කරන්නේ කෙසේද - මෙම ද්රව්යයට පැවසිය හැකිය:

මේ අනුව, ප්රකාශිත නිගමන සහ කොන්දේසි මත පදනම්ව, එක් ව්යාපාරයක් හුදකලා කිරීමට සහ එය වඩාත්ම ලාභදායී හා ලාභදායී බව පැවසිය නොහැකිය. මෙම දර්ශකය බොහෝ අභ්යන්තර හා බාහිර සාධක මෙන්ම නායකයාගේ පෞද්ගලික ලක්ෂණ ද බලපායි.

මූල්ය ව්යාපාර ක්ෂේත්රය

වඩාත්ම මිල අධික හා ලාභදායී ව්යවසායකත්වය වන්නේ මූල්ය ව්යාපාරයයි. එහි සාරය රාජ්ය හා ජාත්යන්තර මට්ටමින් චලනය වන මූල්ය සම්පත් මිලදී ගැනීම සහ විකිණීමේ මෙහෙයුම් දක්වා අඩු වේ.

එවැනි මෙහෙයුම් එවැනි මූල්ය ආයතන විසින් සිදු කරනු ලැබේ:

• රජයේ කාර්යාල;
• මහ බැංකුව;
• ආයෝජන ව්යුහයන්;
• වාණිජ බැංකු;
• හුවමාරු (කොටස් සහ මුදල්);
• ඉලෙක්ට්රොනික පරිගණක ජාලය;
• ණය ආයතන;
• මුල්ය ආයතන;
• ආයෝජන-නැඹුරු අරමුදල්;
• විශ්රාම වැටුප් සහ රක්ෂණ අරමුදල්;
• වෙළඳ සමාගම්;
• පුද්ගලයන් සහ නීතිමය ආයතන, ජනගහනය.

මූල්‍ය වෙලඳපොලේ ක්‍රියාකාරකම් එහි කොටස් දෙකේ පදනම මත සිදු කෙරේ:

• සුරැකුම්පත් ප්‍රකාශයට පත් කිරීම සහ මුදල් නෝට්ටු නිෂ්පාදනය කිරීම;
• මූල්ය සේවා සැපයීම.

අද, නවීන මූල්‍ය කර්මාන්තය අන්තර්ජාල වැඩසටහන්කරණයට ස්තූතිවන්ත වන පරිදි වාණිජ හා මුදල් මධ්‍යස්ථාන සමඟ ගැඹුරු විලයනයක පවතී. නව බැංකු වැඩසටහන් සහ ක්‍රමවේද හඳුන්වාදීම මෙම ක්ෂේත්‍රයේ ඉදිරි ගමනක් ඇතිකර තිබේ. මුදල් හුවමාරු කිරීම්, කොන්ත්‍රාත්තු සහ විවිධ බැංකු කටයුතු තත්පර කිහිපයකින් සිදු කිරීමට පටන් ගත්තේය.

අද රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ මහ බැංකුවේ රන් සංචිතය රටේ රක්ෂණ අරමුදල පිහිටුවා ඇති අතර එය ජනගහනය සඳහා ප්රාග්ධන සමුච්චය කිරීමේ මාධ්යයකි. කෙසේ වෙතත්, මූල්‍ය ගනුදෙනුවල වැඩිවන භූමිකාව පරිවර්තනය කළ හැකි මුදල් සහ විවිධ ණය ගැනීමේ ක්‍රම මත වැටීමට පටන් ගත්තේය. ලෝක මුදල් ලෙස රත්‍රන් භූමිකාව අද සැලකිය යුතු ලෙස අඩු වී ඇති අතර, මෙහි සැලකිය යුතු අවාසියක් ඇත - ජාත්‍යන්තර ණය සමඟ වැඩෙන ගැටලුවක් පැන නැගී ඇත, ජාත්‍යන්තර අර්බුදයේ දෙවන රැල්ල වේගවත් වෙමින් පවතී.

මූල්ය විශේෂඥයින්, මූල්ය ව්යාපාරයේ වර්ධනය වන උනන්දුව අවධාරණය කරමින්, රුසියාවේ දැනටමත් බැංකු ව්යුහයන් 1,000 කට වඩා වැඩි ප්රමාණයක් නිර්මාණය කර ඇති අතර, පුද්ගලයන් 2,000 කට වැඩි පිරිසකට සුරැකුම්පත් හිමි වේ.

වාණිජ බැංකු

වඩාත් ජනප්‍රිය මූල්‍ය ආයතන අතරින් වාණිජ බැංකු ඉදිරියෙන්ම සිටී. එවැනි ව්යුහයක් ආරම්භ කිරීම සඳහා, ඔවුන්ගේ රිසිට්පතේ මූලාශ්රය තහවුරු කිරීම සමඟ රුපියල් මිලියන 180 ක් අවශ්ය වනු ඇත.

බැංකුවක් විවෘත කිරීම සඳහා බලපත්‍රයක් ලබා ගැනීම සඳහා, එහි අනුමැතිය සඳහා සංකීර්ණ අදියරක්, ලේඛන පැකේජයක් එකතු කිරීම මෙන්ම සහභාගී වූවන් පිළිබඳ තොරතුරු (බැංකු අධ්‍යක්ෂ, සමාගම්, සමාගම්, කොටස් හිමියන්) අවශ්‍ය වේ.

වාණිජ බැංකුවකට කළ හැකි මෙහෙයුම් මොනවාද:

• විදේශ මුදල් සමඟ වෙළඳ ගිවිසුම් අවසන් කිරීම;
• ආයෝජන ව්යාපෘතිවල අතරමැදියෙකු ලෙස කටයුතු කිරීම;
• මුදල් නොවන ගනුදෙනු සිදු කිරීම;
• ණය නිකුත් කිරීම;
• විභාගයක් පවත්වන්න;
• ලීසිං සහ ෆැක්ටරින් සේවා සැපයීම;
• තැන්පතු සේවා සැපයීම.

සියලුම බැංකු ක්රියාකාරකම් රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ විශේෂ ව්යවස්ථාදායක පනත් මගින් නියාමනය කරනු ලබන නිෂ්ක්රීය, ක්රියාකාරී සහ කොමිස් ගනුදෙනු වලට අඩු වේ. ක්‍රියාකාරකම්වල මූල්‍ය ක්ෂේත්‍රය පැහැදිලි රෙගුලාසිවලට අනුව සිදු කරනු ලබන අතර රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ මහ බැංකුවට වගකිව යුතුය.

කොටස් හුවමාරු ක්රියාකාරකම්

කොටස් හුවමාරුවක් විවෘත කිරීම සඳහා, ඔබට බලපත්රයක් ලබා ගැනීමට අවශ්ය වනු ඇත, කොන්දේසි ගණනාවක් සම්පූර්ණ කිරීම සහ ලේඛන පැකේජයක් එකතු කිරීම.
කොටස් හුවමාරුවේ සාරය වන්නේ සුරැකුම්පත් විකුණන සහ මිලදී ගන්නා පුද්ගලයින් අතර අතරමැදි ක්රියාකාරිත්වයයි. සුරැකුම්පත් විසින් ණයක් මත ඇති වූ සහ සුරැකුම්පත් මිලදී ගත් පුද්ගලයා සහ එය නිකුත් කළ පුද්ගලයා (නිකුත් කරන්නා) අතර වර්ධනය වූ සම්බන්ධතාවය තහවුරු කරයි.
මූල්‍ය ව්‍යාපාරය සුරැකුම්පත්වල නීත්‍යානුකූල සංසරණය සහතික කරයි. සුරැකුම්පත්, කොටස් හුවමාරුවේ ලැයිස්තුගත කිරීමට පෙර, ලැයිස්තුගත කිරීමේ පද්ධතිය තුළ දැඩි විශ්ලේෂණයකට භාජනය වන අතර පසුව පමණක් කොටස් වටිනාකම් ලැයිස්තුවට ඇතුල් වේ.
කොටස් හුවමාරුවේ කාර්යය සාර්ථක වන්නේ ඉදිරිපත් කරන නිෂ්පාදන සඳහා ඉල්ලුම සහ සැපයුම පිළිබඳ පැහැදිලි ගිණුම්කරණයක් තිබේ නම් පමණි. විනිමය සේවකයින් දැඩි ලෙස වෙළඳාම නිරීක්ෂණය කරන අතර හුවමාරුවේ අතරමැදි සමාගම්වල සියලුම ක්‍රියා පාලනය කරයි. විකුණුම්කරුවන් සහ ගැනුම්කරුවන්ගේ පැත්තෙන් සුරැකුම්පත්වල වටිනාකම සකස් කිරීමෙන්, විනිමය පරිපාලනය සුරැකුම්පත් මිලදී ගැනීම සහ විකිණීම සඳහා ගනුදෙනු සිදු කරයි.

වෙළඳ ක්ෂේත්‍රය

වෙළඳ ක්ෂේත්‍රය සියවස් ගණනාවක් තිස්සේ ලාභදායී ව්‍යාපාරික ක්ෂේත්‍රවලට නායකත්වය දී ඇත. එය හුවමාරු ක්රියාවලිය ක්රියාත්මක කිරීම ඉලක්ක කරගත් විකුණුම් ක්රියා මත පදනම් වේ.
අද, රුසියාවේ දළ දේශීය නිෂ්පාදිතයෙන් 20% ක් වෙළඳාම, එබැවින් එය ආර්ථිකයේ ස්වාධීන දිශාවක් ලෙස කැපී පෙනේ.

මගේම ව්‍යාපාරයක් ආරම්භ කිරීමට මට මුදල් ලබාගත හැක්කේ කොතැනින්ද? නව ව්‍යවසායකයින්ගෙන් 95% ක් මුහුණ දෙන ගැටලුව මෙයයි! ලිපියෙහි, ව්යවසායකයෙකු සඳහා ආරම්භක ප්රාග්ධනය ලබා ගැනීමේ වඩාත් අදාළ ක්රම අපි හෙළි කර ඇත. විනිමය ඉපැයීම් පිළිබඳ අපගේ අත්හදා බැලීමේ ප්‍රතිඵල හොඳින් අධ්‍යයනය කරන ලෙස ද අපි නිර්දේශ කරමු:

වෙළඳ ක්රියාකාරකම් මගින් විසඳනු ලබන ප්රධාන කාර්යයන්:

• නිෂ්පාදනය කරන ලද භාණ්ඩ පාරිභෝගික වටිනාකමට විකිණීමක් ඇත, එය ගැනුම්කරුගේ අවශ්‍යතා අනුව සමාජ නිෂ්පාදනයක් නිෂ්පාදනය කිරීමට දායක වේ;
• පාරිභෝගිකයාට පරිභෝජන භාණ්ඩ සැපයීම සිදු කරනු ලැබේ;
• ඉදිරිපත් කරන ලද භාණ්ඩය සහ ඒ සඳහා ඇති ඉල්ලුම අතර සමතුලිතතාවයක් පවත්වා ගෙන යනු ලැබේ, එනම් වෙළඳාම ප්‍රජනන පරිමාව නියාමනය කරන අතර භාණ්ඩ එකතුවට බලපායි;
• විකුණුම් ක්රියාවලියේ නව තාක්ෂණයන් හඳුන්වාදීම, තොරතුරු ක්රම භාවිතා කිරීම ආදිය හරහා පාරිභෝගිකයින්ගේ පිරිවැය අඩු කිරීමට උපකාරී වේ.
• වෙළඳපල විශ්ලේෂණය සිදු කරනු ලැබේ, භාණ්ඩවල මිල ස්ථාපිත කර ඇත, අලෙවියෙන් පසු සේවා සංවිධානය කිරීම පිළිබඳ ප්රශ්න මතු කරනු ලැබේ, සහ නිෂ්පාදිතය සංවර්ධනය වෙමින් පවතී.

වෙළඳ ක්ෂේත්‍රය වර්ග දෙකකට බෙදිය හැකිය:

• තොග වෙළඳාම (තවදුරටත් සැකසීම, මැසීම හෝ නැවත විකිණීම සඳහා විශාල ප්රමාණවලින් භාණ්ඩ මිලදී ගැනීම ඇතුළත් වේ).

• සිල්ලර වෙළඳාම (අවසාන ගැනුම්කරු වෙත භාණ්ඩ බෙදා හැරීම සඳහා සපයන අතර හුවමාරු ක්රියාවලියේ අවසාන ක්රියාව වේ).

සංවර්ධිත රටවල සැපයුම සහ ඉල්ලුමේ මට්ටම සලකා බැලීමේදී, එක්සත් ජනපදයේ සාප්පු සාප්පුවකට පුද්ගලයින් 125 ක් සිටින බව සටහන් කළ හැකිය, ජපානයේ සැපයුම් මට්ටම පුද්ගලයින් 70 කින් වැඩි වේ. රුසියාවේ සිල්ලර වෙළඳසැලකට පුද්ගලයින් 420 ක් සිටිති.

ගැනුම්කරුවන්ගේ සංඛ්‍යාවට සාපේක්ෂව සිල්ලර ඉඩක් තිබීමත් සමඟ සමාන තත්වයක් නිරීක්ෂණය කෙරේ. එබැවින්, වර්තමාන තත්වයන් ව්යවසායකයින්ට වෙළඳ කටයුතු සංවර්ධනය කිරීම, තොග සහ සිල්ලර වෙළඳාමේ ධාරිතාව වැඩි කිරීම සඳහා ප්රමාණවත් අවස්ථාවන් ලබා දෙයි.

නිෂ්පාදන ගෝලය: එහි ලක්ෂණ සහ ඍණාත්මක කරුණු

ඕනෑම රාජ්යයක ආර්ථික මට්ටම එහි කාර්මික ක්රියාකාරිත්වයේ පරිමාණය මත රඳා පවතී. නිෂ්පාදනය යනු ද්‍රව්‍යමය භාණ්ඩ නිර්මාණය කරන අතර, පුද්ගලයෙකුගේ ජීවිතය වඩාත් සුවපහසු සහ ආරක්ෂිත වේ.

අතීතයේ දී නිෂ්පාදන ක්‍රියාකාරකම් සියලු රටවල පදනම වූ නමුත් ගෝලීයකරණ ක්‍රියාවලීන් විසින් ශ්‍රම විභජනයක් පනවා ඇත. කිසිවක් නිෂ්පාදනය නොකරන නමුත් මුදල් පමණක් මුද්‍රණය කරන රාජ්‍යයන් පොහොසත්ව හා සමෘද්ධිමත් ලෙස ජීවත් වන ආකාරය දැන් කෙනෙකුට නිරීක්ෂණය කළ හැකිය. උදාහරණය - ඇමරිකා එක්සත් ජනපදය, එක්සත් රාජධානිය.
ඔවුන්ගේ නිෂ්පාදන පහසුකම් කඩිනමින් විවෘත කළ යුතු රටවල් අතර රුසියාව ද වේ. විදේශීය නිෂ්පාදකයෙකු මත යැපීම තහවුරු කරන්නේ අපේ රට "අමුද්‍රව්‍ය ජනපදයක්" බව පමණි.
එබැවින්, අද රුසියාවට දේශීය නිෂ්පාදනය ඉහළ නැංවීමට සූදානම්ව සිටින අභිලාෂකාමී සහ ධෛර්ය සම්පන්න ව්යවසායකයින් අවශ්ය බව සඳහන් කිරීම වටී.
අද රුසියානු ව්‍යාපාරිකයෙකුගේ නිෂ්පාදන ක්ෂේත්‍රය බොහෝ විට negative ණාත්මක පැතිවලින් බිය ගන්වයි. රට තුළ මහා පරිමාණ විවිධ කර්මාන්ත ක්‍රියාකාරකම්වල වර්ධනයට බාධාවක් වන්නේ මෙම කරුණයි.

නිෂ්පාදන අංශයේ ඍණාත්මක පැතිවලට ඇතුළත් වන්නේ:

1. ණයක් ගන්න අමාරුයි. නිෂ්පාදනය විවෘත කිරීම ඉහළ අවදානම් සහිත ආයෝජනයක් වන අතර, බැංකු අවදානම් ගැනීමට අකමැති බැවින්, ණයක් ලබා ගැනීම සඳහා බැංකු වෙත දිගු චාරිකා හෝ දේපල පොරොන්දු ඇතුළත් වේ.
2. ඕනෑම නිෂ්පාදනයක්, එහි පළමු පියවර ආරම්භ කිරීම, පළමුවෙන්ම තරඟයට මුහුණ දෙයි. තරඟකාරීත්වය ඕනෑම ව්‍යවසායක නිෂ්පාදන ලාභදායී ලෙස නිෂ්පාදනය කිරීමට සහ පවතින තත්ත්ව මට්ටම වැඩිදියුණු කිරීමට උත්තේජනය කරයි. එබැවින්, තරඟකාරිත්වය සලකා බැලීමේදී, නිෂ්පාදන ව්යවසායයේ හිමිකරු සඳහා ගැටළුවක් බවට පත්වන පාරිභෝගිකයාට වාසි දැකිය හැකිය.
3. තරඟකාරිත්වයේ දී සෑම ව්යවසායයකටම මූල්ය පිරිවැය දැරිය නොහැක. ඇත්ත වශයෙන්ම, නීතියක් ලෙස, වෙළඳපොළට ඇතුළු වන විට, නවකයෙකු විසින් දැනටමත් ඔවුන්ගේ "හිරු ස්ථානය" දිනා ගෙන ඇති නිෂ්පාදන ඉදිරිපත් කරයි, එබැවින් තරුණ නිෂ්පාදකයින්ට ඔවුන්ගේ තනතුරු ශක්තිමත් කිරීමට කාලය සහ විශාල මුදලක් අවශ්ය වේ.
4. ඔවුන්ගේ නිෂ්පාදනය විවෘත කරන විට, ව්යාපාරික අයිතිකරුවන් බොහෝ විට කම්කරු පන්තියේ විශේෂඥයින්ගේ හිඟයකට මුහුණ දෙයි. අද, ඉහළ වැටුප් සඳහා පවා විශාල වගකීමක් දැරීමට එකඟ වන කම්කරුවන් සිටින්නේ කලාතුරකිනි.
5. නිෂ්පාදන පිරිවැය. අද සෑම වසරකම විදුලිය, ජලය සහ අනෙකුත් සම්පත් සඳහා මිල ඉහළ යන විට නිෂ්පාදකයින් දුෂ්කර ගැටලුවකට මුහුණ දෙයි. එවැනි තත්වයන් තුළ නොනැසී පැවතීම සඳහා, නිෂ්පාදන හිමිකරුවන් ඔවුන්ගේ නිෂ්පාදනයේ පිරිවැය වැඩි කරන අතර, එය ව්යවසායයේ ලාභදායීතාවයට අහිතකර ලෙස බලපෑ හැකිය.
6. දූෂණය සහ විවිධ රාජ්ය පරීක්ෂණ නිෂ්පාදන සංවිධාන සඳහා බරපතල ගැටළුවක් ද වේ.
7. අඩු ගුණාත්මක නිෂ්පාදන. නිෂ්පාදනවල ඉහළ ගුණාත්මක භාවය සෑම විටම අතිරේක පිරිවැය සහ සේවකයින්ගේ ඉහළ සුදුසුකම් මගින් සහතික කර ඇති අතර, රුසියානු නිෂ්පාදකයෙකු සඳහා භාණ්ඩවල පිරිවැය වැඩි කරනු ඇත. එහි ප්‍රතිඵලයක් වශයෙන්, උසස් තත්ත්වයේ සහ මිල අඩු ආනයනික භාණ්ඩ විශාල වශයෙන් තෝරාගැනීමේ පසුබිමට එරෙහිව භාණ්ඩවල තරඟකාරිත්වය අඩු කරනු ඇත.
8. නිෂ්පාදනය බොහෝ විට අඩු ලාභයක් ඇත. සෝවියට් සමාජවාදී සමූහාණ්ඩුවේ බිඳවැටීමෙන් පසු, රුසියානු ආර්ථිකය පෙළගැසී ඇති අතර, ස්වභාවික සම්පත් නිස්සාරණය කිරීමේ ක්රියාවලිය ඔවුන්ගේ සැකසුම් හා සසඳන විට විශාල ලාභාංශ ගෙන ඒමට පටන් ගත්තේය. මීට අමතරව, ඉහත විස්තර කර ඇති පිරිවැය සහ ගැටළු හේතුවෙන් අමුද්රව්ය සැකසීමේ සියලු පසු අදියරයන් නිෂ්පාදනයේ ලාභදායීතාවය අඩු කරයි.

සේවා කර්මාන්ත

සේවා අංශය සලකා බැලීමේදී, එය ලාභදායී ප්රදේශවලට අයත් වන අතර එය වර්ග කිහිපයකට බෙදා ඇත:

1. ද්රව්යමය ස්වභාවයේ සේවා අංශයේ ව්යාපාර. ඒ සඳහා මූලික ප්‍රාග්ධනයේ සැලකිය යුතු ආයෝජනයක් අවශ්‍ය වේ (උදාහරණ: පබ් එකක් විවෘත කිරීම).
2. ප්‍රාග්ධන ආයෝජන අවශ්‍ය නොවන අස්පෘශ්‍ය සේවා මත පදනම් වූ ව්‍යාපාරයක් (උදාහරණ: මනෝවිද්‍යාත්මක උපදේශන කාර්යාලයක් විවෘත කිරීම).

වාණිජ සමාගම් භාවිතා කළ හැකි සේවා ලැයිස්තුව තරමක් විවිධාකාර වේ - එය ඡායාරූප සේවා හෝ ඉදිකිරීම් කටයුතු, ළදරු පාසලක් නිර්මාණය කිරීමට උපකාර වන සේවාවන් විය හැකිය. එමනිසා, ඕනෑම ව්‍යවසායකයෙකුට ඔහුගේ අවශ්‍යතා සහ මූල්‍ය හැකියාවන් සැලකිල්ලට ගනිමින් මෙහි නිකේතනයක් තිබේ.

අද වන විට, වියදම් අයිතම අවම වන පරිදි සංවර්ධනය කරන අතරම, ව්‍යාපෘති ඉක්මනින් ක්‍රියාත්මක කළ හැකි ව්‍යාපාර රේඛා සිය ගණනක් ඇත.

1. සන්නිවේදන සේවා පහත ආකාරයෙන් ඉදිරිපත් කළ හැක:

• ජංගම සන්නිවේදන වෙළඳාම;
• කුරියර් සේවා හරහා ලිපි හුවමාරු කිරීම;
• උසස් තත්ත්වයේ කේබල් සහ චන්ද්‍රිකා රූපවාහිනී විකාශනය සංවිධානය කිරීම සඳහා සේවාවන්.

1. ජනගහනයට ප්‍රවාහන සේවා පහත පරිදි ප්‍රකාශ කළ හැකිය:

• මෝටර් රථ හිමියන් සඳහා සේවා සැපයීමේදී (සේවා ස්ථාන, ඉන්ධන පිරවුම්හල්, කාර් සේදීම, ටයර් සවි කිරීම, මෝටර් රථ අලුත්වැඩියා කිරීම, මෝටර් රථ පරීක්ෂා කිරීම සහ ඇගයීම, ගරාජ් සමුපකාර සංවිධානය කිරීම; වාහන නැවැත්වීමේ ස්ථාන සංවිධානය කිරීම; වාහන අමතර කොටස් සහ ඉන්ධන සහ ලිහිසි තෙල් වෙළඳාම).
• ජනගහනයේ පුළුල් පරාසයක නාගරික මගී ප්‍රවාහන සේවා සැපයීමේදී (ටැක්සි කාර් සහ ස්ථාවර මාර්ග කුලී රථ සේවාව);
• ජනගහනයට ට්රක් රථ සේවා සැපයීමේදී;
• ඇණවුම් සේවාවේ ඕනෑම ආකාරයක ප්‍රවාහනයක් සඳහා ප්‍රවේශපත්‍ර විකිණීමේදී (විකිණීම, වෙන්කරවා ගැනීම මෙන්ම නියමිත වේලාවට බෙදා හැරීම);
• කුලියට මෝටර් රථ සැපයීමේදී (වෘත්තීය රියදුරෙකු සමඟ සහ ඔහු නොමැතිව).

1. සංස්කෘතියේ සහ විවේකයේ ක්ෂේත්‍රය මේ ආකාරයෙන් ප්‍රකාශ කළ හැකිය:

• විනෝදාස්වාද ක්ෂේත්රයේ - මෙය පන්දු යැවීම, ගොල්ෆ්, අශ්වාරෝහක සමාජය; එය ද පියාසර සමාජයකි, පැරෂුට් පැනීම; දුනු ශිල්පය සහ ගිනි අවි; ටෙනිස් ක්රීඩා කිරීම, ස්කේටිං රින්ක්; අන්තර්ජාල කැෆේ; උත්සව උත්සව සඳහා ශාලා; කැසිනෝ; සෝනා; සිදුවීම් සේවා සහ සංදර්ශන සංවිධානය පිළිබඳ ව්යාපාර;
• සංචාරක සේවා (සංචාරක ආයතන, නගර චාරිකා, ළමුන් සඳහා නිවාඩු කඳවුරු, හෝටල් සහ කඳවුරු, හෝටල් වෙන් කිරීම්).

1. ළමුන් ඇති දැඩි කිරීමේ ක්ෂේත්‍රය සහ ඔවුන්ගේ අධ්‍යාපනය පහත පරිදි නිරූපණය කළ හැකිය:

• ළදරු බලාගැනීම්, උපකාරක පන්ති සහ පාලන සේවා; පෞද්ගලික අධ්යාපන ආයතන සහ ළදරු පාසල්;
• විදේශයන්හි අධ්‍යාපනය සංවිධානය කිරීම, අන්තර්ජාලය භාවිතයෙන් දුරස්ථ ඉගෙනීම;
• පුහුණුවීම් සහ පාඨමාලා: රියදුරු පාසල, විදේශ භාෂා, ව්‍යාපාර, ප්‍රචාරණය, අලෙවිකරණය, නීති පුහුණුව, මතක පුහුණු පාඨමාලා, යතුරු ලියන පුහුණු පාඨමාලා, නැටුම් පුහුණුව, විලාසිතා ආකෘති පාඨමාලා, කොණ්ඩා මෝස්තර, යෝග, සූපශාස්ත්‍ර කලාව.

1. තොරතුරු සැපයීමට අදාළ සේවාවන්:

• නිශ්චිත මාතෘකා පිළිබඳ වාර්තා සපයන ප්රවෘත්ති ආයතන;
• සාහිත්යමය දිශාවක් සහිත නියෝජිතායතන: නිබන්ධන ක්රියාත්මක කිරීම, පෙළ පරිවර්තන, ඇතැම් මාතෘකා මත පෙළ ලිවීම;
• මෘදුකාංග සේවා, වැඩසටහන් අධ්යයනය සහ ඔවුන් සමඟ වැඩ කිරීම;
• සඟරාව, පුවත්පත් ප්රකාශන ආයතනය;
• විවිධ ආකාරයේ උපදේශන සඳහා සේවා: පවුල්, ව්යාපාර, පාරිභෝගික අයිතිවාසිකම් ක්ෂේත්රයේ;
• අද්විතීය ප්‍රකාශන හිමිකම් ලියාපදිංචි කිරීමේ සේවාවන් සහ මෙම ගැටළු පිළිබඳ උපදේශන;
• වෙළඳපල විශ්ලේෂණ සේවා;
• නොතාරිස් සහ නීති සේවා;
• දුරකථන අංක මගින් යොමු සහ තොරතුරු සේවා;
• වෙළඳ දැන්වීම් නිෂ්පාදනය සහ සැපයීම සඳහා ආයතන.

1. රූපලාවන්‍ය, සෞඛ්‍ය සහ ක්‍රීඩා ක්ෂේත්‍රයේ සේවාවන්:

• වෛද්ය කර්මාන්තයේ: නිර්නාමික වෛද්ය පරීක්ෂණ සහ පරීක්ෂණ, සාම්ප්රදායික නොවන ක්රම සමඟ ප්රතිකාර කිරීම, දෘෂ්ටි සහ දන්ත ප්රතිකාර, කෘතිම, නිවසේ ප්රතිකාර, සම්බාහනය, ආදිය.
• සුරතල් රැකවරණය: අලංකාර කිරීම, සුනඛ ඇවිදීම, පුහුණුව, සතුන් සඳහා තාවකාලික නවාතැන් (ඊනියා හෝටල්); සත්ව ප්රතිකාර.
• රූපලාවන්ය සේවා: රූපලාවන්යාගාර, විවිධ solariums, වෘත්තීය පච්ච, සම්බාහන, කොණ්ඩා මෝස්තර කාමර; කොණ්ඩා මෝස්තර සෑදීම; යෝග්‍යතා සමාජ, සමකාලීන කලා සහ විලාසිතා නිවාස; විවිධ දිශාවන්හි ක්රීඩා ශාලා.

1. ආහාර සැපයුම් අංශය යනු:

• විවිධ වර්ගවල බාර්, අවන්හල්, කැෆේ;
• කඩිනම් සේවාවක් සහිත ආහාර සැපයුම් ආයතන;
• ඇමතුම මත ආහාර බෙදා හැරීම සමඟ ආහාර සැපයුම් ආයතන;
• වීදි ආහාර සඳහා කුඩා ව්යවසායන්: බේකරි, පීසාරියා, බාබකියු.

1. නිවසේ සහ එදිනෙදා ජීවිතයේ ඉල්ලුමේ සේවාවන්:

• නිශ්චල දේපල සේවා, ඉදිකිරීම් සේවා, අලුත්වැඩියාව, සැලසුම්: ඉදිකිරීම් ව්යාපෘති සංවර්ධනය, අභ්යන්තර මෝස්තර නිර්මාණය; විවිධ වර්ගවල අලුත්වැඩියා; පහසුකම් ඉදිකිරීම; නියෝගය යටතේ ගොඩනැගිලි මූලද්රව්ය ක්රියාත්මක කිරීම; ගෘහ භාණ්ඩ සමඟ වැඩ කිරීම (ප්රතිසංස්කරණය); විවිධ ඉලෙක්ට්රොනික පද්ධති ස්ථාපනය කිරීම (එලාම්, නිරීක්ෂණ); ඉඩම් වැඩිදියුණු කිරීමේ කටයුතු; වැටවල් සහ පඩිපෙළ ක්රියාත්මක කිරීම; දේපල තක්සේරු සේවා.
• ගෘහ උපකරණවල ගැටළු තුරන් කිරීම, විවිධ උපාංග අලුත්වැඩියා කිරීම සඳහා අලුත්වැඩියා කටයුතු සඳහා ගෘහ සේවා ක්ෂේත්‍රය සපයයි; උපකරණ නිකුත් කිරීම, විවිධ වෘත්තීය සහ වෘත්තීය නොවන උපකරණ, විවාහ මංගල්යයක් සඳහා ඇඳුම්, කුලියට සඳහා බයිසිකල්, විවිධ පරිශ්රයන් පිරිසිදු කිරීම සහ සාමාන්ය පිරිසිදු කිරීම, එළිමහන් වැසිකිළි කාමර සංවිධානය කිරීම, කුඩා රෙදි සෝදන යන්ත්ර සහ වියළි පිරිසිදු කරන්නන් සංවිධානය කිරීම.
• මානව ආරක්ෂණ ක්ෂේත්රයේ සේවාවන් සැපයීම: රහස් පරීක්ෂක ආයතන, මිනිසුන්, වස්තූන් සහ භාණ්ඩ ආරක්ෂා කිරීම සහතික කිරීම.

1. මූල්‍යකරණයට අදාළ සේවා විෂය පථය:

• ණය, ජනගහනය සඳහා මුදල් හුවමාරු සේවා, කුඩා උකස් සාප්පු වල සේවා;
• විවිධ මට්ටම්වල සංකීර්ණත්වයේ මූල්ය ගැටළු විසඳීම අරමුණු කරගත් උපදේශන ක්රියාකාරකම්;
• විවිධ මට්ටමේ සංකීර්ණත්වයේ ව්‍යාපාරික ව්‍යාපෘති ඇඳීම, ආයෝජක සෙවුම් සේවා.

සමාජ ක්ෂේත්රයේ ව්යාපාර විෂය පථය

වඩාත් මෑතකදී, නව ආකාරයේ ක්රියාකාරකම් දර්ශනය වී ඇත - සමාජ ව්යාපාර. මීට පෙර ඕනෑම ව්‍යාපාරයකට තිබුණේ එක් ප්‍රධාන ඉලක්කයක් පමණි - ලාභ ඉපැයීම, එවිට සමාජ ව්‍යාපාරය ඉලක්ක දෙකක් අනුගමනය කරයි - සමාජයේ සමාජ ප්‍රශ්න විසඳා ලාභ ඉපැයීම. ඔහු සංකීර්ණ කාර්යයන් භාරගෙන ඒවා විසඳයි, මිනිසුන්ගේ ජීවන තත්ත්වය වැඩිදියුණු කිරීමේ ආශාව සමඟ ව්‍යාපාරික ප්‍රවේශයක් ඒකාබද්ධ කරමින්, තමා කෙරෙහි නොව සමාජය කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි.

ලෝකයේ ප්‍රධාන ව්‍යාපාරික ආකෘති දෙකක් තිබේ:

• වාණිජ ආකෘතිය;
• වාණිජ නොවන ආකෘතිය.

වාණිජ විකල්පය තුළ, වාණිජ ව්‍යුහයන් ආදායම් උත්පාදනය සඳහා තම නිෂ්පාදන සහ සේවා විකුණා දමයි.
වාණිජ නොවන අනුවාදයේ, රාජ්ය ආයතන සහ ලාභ නොලබන ව්යවසායන්ගේ ක්රියාකාරකම් සිදු කරනු ලබන අතර, වාණිජ ව්යාපාරික ප්රදේශවලට උනන්දුවක් නොදක්වන සමාජ ගැටළු විසඳීම.
මුලින්ම බැලූ බැල්මට සෑම දෙයක්ම එහි ස්ථානයේ ඇති බව පෙනේ. නමුත් අවාසනාවකට අද මේ ක්‍රමය හරියාකාරව ක්‍රියාත්මක නොවන අතර තවමත් අපේ රටේ දුප්පත්, අසනීප, බඩගින්නේ සිටින මිනිසුන් සිටිනවා.
ලාභ නොලබන සංවිධානවලට වාණිජ ව්‍යාපාරයේ ලක්ෂණයක් වන ඥානය ක්‍රියාත්මක කළ නොහැක. මෙම ගැටලුව පැහැදිලි දළ සටහනක් ලැබුණු වහාම, නොබෙල් ත්‍යාගලාභී මුහම්මද් යුනුස් විසින් පරාවර්තනය සඳහා බැරෑරුම් තොරතුරු ප්‍රකාශයට පත් කරන ලද අතර, එය සමාජ ක්‍ෂේත්‍රයේ ව්‍යාපාර ක්ෂේත්‍රයේ වැඩ කිරීමට සැලසුම් කරන ව්‍යවසායකයින්ට උනන්දුවක් දක්වනු ඇත. ඔහුගේ ප්‍රගතිශීලී කාර්යයේදී, ඔහු ව්‍යාපාරික ක්‍රම මගින් සමාජයේ සමාජ ගැටලුකාරී අවස්ථාවන් විසඳන අද්විතීය, රැඩිකල් ලෙස නව ව්‍යාපාර ආකෘතියක් ගෙනහැර දැක්වීය.

මහාචාර්ය සහ දක්ෂ විද්‍යාඥ යුනුස් සමාජයේ ක්ෂේත්‍රයේ ව්‍යාපාරික ස්ථාන හතක් හඳුනාගෙන ඇත:
1. ව්‍යාපාරයේ ඉලක්කය ප්‍රාග්ධනය වැඩි කිරීම නොව, මිනිසුන්ගේ ජීවිතවලට තර්ජනයක් වන සමාජ ගැටලු විසඳීම (පහළ ජීවන තත්ත්වය වැඩිදියුණු කිරීම, පරිසරය ආරක්ෂා කිරීම, සෞඛ්‍ය සේවා) ය.
2. එවැනි ව්‍යාපාරයක ආයෝජකයින් ආයෝජනය කළ අරමුදල් ලාභයකින් තොරව ආපසු ලබා දෙයි.
3. ව්යාපාරයේ ලාභය සමාගමේ සංවර්ධනය සහ එහි නිෂ්පාදනවල ලක්ෂණ වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා ආයෝජනය කරනු ලැබේ.
4. ක්රියාකාරිත්වයේ කාර්යය වන්නේ ආර්ථික හා මූල්ය ස්ථාවරත්වය ශක්තිමත් කිරීමයි.
5. පරිසරය සුරැකීමේ වගකීම ව්‍යාපාරිකයෙකු සතුය.
6. කම්කරුවන්ට යහපත් වැටුප් ලබා දිය යුතු අතර ඔවුන් සඳහා ප්‍රශස්ත සේවා කොන්දේසි නිර්මානය කළ යුතුය.
7. සමාජ ව්‍යාපාරය එහි නායකයින් තෘප්තිමත් කළ යුතුය.

අපි ව්‍යාපාර ක්‍රියාකාරකම්වල වඩාත්ම ලාභදායී ක්ෂේත්‍ර සලකා බැලුවහොත්, හෝටල් ව්‍යවසායන් සඳහන් කිරීම වටී. හෝටල් ව්‍යාපාරයේ ස්වභාවය විෂමජාතීය, අන්තර් රඳා පවතින සහ අන්තර් සම්බන්ධිත කාර්යයන්, උච්චාරණය කරන ලද තනි පුද්ගල සහ සාමූහික වැඩ සහ විවිධ වර්ගයේ දේපල තිබීමේ එකතුවක් ඇත. ඒ අතරම, එය සේවා ක්ෂේත්‍රයේ රටේ ප්‍රධාන සමාජ-ආර්ථික කාර්යයන් විසඳයි.

හෝටල් ව්‍යාපාරය සහ මානව භාවිතයේ අනෙකුත් ක්ෂේත්‍ර අතර ප්‍රධාන වෙනස පවතින්නේ සේවා නිර්මාණය කිරීමේ ක්‍රියාවලිය සමීපව සම්බන්ධ කිරීම සහ සේවා පරාසයක් එකවර ක්‍රියාත්මක කිරීම, එනම් භාණ්ඩ විකිණීමේදී අතරමැදියන් නොමැති අතර එය ළඟා වේ. පාරිභෝගිකයා පුද්ගලිකව.
හෝටල් කර්මාන්තයේ ක්‍රියාවලිය එකිනෙකා මත රඳා පවතින කොටස් දෙකකින් සමන්විත වේ: පුද්ගලයෙකුට සේවය කිරීම එකවර සංවිධානය කිරීම සහ ද්‍රව්‍යමය සේවාවන් සැපයීම සමඟ සිදු වේ.
එබැවින්, පුද්ගලයෙකුගේ සේවය ඔහුගේ තනි ඉල්ලීම්වලට මුහුණ දෙන බැවින්, ද්රව්යමය නිෂ්පාදනය පාරිභෝගිකයා සමඟ සෘජු සම්බන්ධතාවයක් තිබිය යුතු විට අපි කොන්දේසිය ලබා ගනිමු. එවැනි කොන්දේසි පාරිභෝගික ඉල්ලුම අධ්‍යයනය කිරීමට, සේවා ප්‍රචාරණය කිරීමට, ඇණවුම් එකතු කිරීමට සහ විවිධ ආකාරයේ සේවා භාවිතා කරන පාරිභෝගිකයන්ගේ කැමැත්ත අධ්‍යයනය කිරීමට ව්‍යාපාර කළමනාකරු තල්ලු කරයි.
හෝටල් ව්‍යාපාරයට විශාල ආදායමක් ගෙන ඒම සඳහා, බොහෝ ආයතනික ගැටළු සැලකිල්ලට ගනිමින් උපරිම සැනසීම, ඉහළ මට්ටමේ ආචාර විධි සහ සංස්කෘතිය සැපයිය යුතුය.

හෝටල් ව්‍යාපාරය සාර්ථක වීමට නම්, ඔබ කළ යුත්තේ:

• ගනුදෙනුකරුවන්ගේ මනෝවිද්යාව සැලකිල්ලට ගන්න;
• කලාපයේ දේශගුණය සැලකිල්ලට ගන්න;
• පාරිභෝගිකයින්ගේ ද්රව්යමය මට්ටම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන්න;
• මිනිසුන්ගේ ජාතික ස්වභාවය සහ සම්ප්රදායන් සැලකිල්ලට ගන්න;
• පාරිභෝගික අවශ්යතා දැන;
• තරඟයේ බලපෑම සැලකිල්ලට ගන්න;
• මාර්ග තදබදය දන්නවා.

මෙම සේවාවේ කාර්යයේ ප්රධාන දර්ශකය වන්නේ හෝටල් ව්යවසායයේ කළමනාකරණයේ සේවාවයි.
හෝටල් සමාගමේ ප්‍රධානියා සේවා ක්‍රියාවලීන් වැඩිදියුණු කිරීම නිරන්තරයෙන් අධීක්ෂණය කළ යුතුය, එනම් පාරිභෝගික ඉල්ලීම් විසඳීමේදී, ඔවුන්ගේ සේවාවන් සැපයීමේදී ප්‍රගතිශීලී ක්‍රම භාවිතා කරමින් ඇණවුම් පද්ධතිය සංවිධානය කිරීම තාර්කික ය.

මේ අනුව, හෝටල් ව්‍යාපාරයේ සංවිධානයේ විශේෂාංග ගණනාවක් ඇත, ඒවා පිළිබඳ දැනුම කළමනාකරුට ව්‍යාපාරයෙන් උපරිම ලාභය ලබා ගැනීමට ඉඩ සලසයි:

• සංවිධානය ඉතා තරඟකාරී විය යුතුය;
• මෙම ප්‍රදේශයේ ව්‍යවසායන් සතියේ දින හත, දවසේ පැය 24ම වැඩ කළ යුතුය;
• මිල ගණන් සහ දීමනා නියම කළ යුතුය, නමුත් ඒවා වාර කාලවලදී තරමක් උච්චාවචනය විය හැක;
• ව්යවසාය තුළ, නිෂ්පාදනය සහ සේවාව ඒකාබද්ධ කළ යුතුය;
• ව්යවසාය සඳහා පාරිභෝගිකයින් විවිධ අවශ්යතා නියම කරන බව සඳහා ඔබ සූදානම් විය යුතුය;
• කෙටි කාලයක් තුළ ඉහළ සම්බන්ධීකරණයක් පෙන්වීම අවශ්ය වේ;
• කළමනාකරුවන් ඉක්මනින් ව්‍යාපාරයේ කළමනාකාරිත්වය සැරිසැරිය යුතුය;
• සුදුසුකම් නොලබන පුද්ගලයින් ව්‍යවසායයේ වැඩ නොකළ යුතුය, ඔවුන්ගේ කාර්යය ලාභදායී බව අප සැලකිල්ලට ගත්තද, එය දුර්වල ලෙස ගෙවනු ලැබේ.
• කාර්ය මණ්ඩලය පැය ගණනකට පසු වැඩ කිරීමට සූදානම් විය යුතුය;
• මෙම කර්මාන්තයේ විශාල පිරිවැටුමක් ඇත.

ආපනශාලා ක්‍රියාකාරකම් යනු අසාමාන්‍ය නිර්මාණාත්මක විසඳුම් භාවිතා කරමින් කාලෝචිත කළමනාකරණ ක්‍රියාමාර්ග අනුගමනය කිරීමේ පසුබිමට එරෙහිව ව්‍යවසායයේ සාර්ථකත්වය අත්කර ගන්නා විශේෂිත සේවා අංශයකි.

ආපනශාලා ක්රියාකාරකම්වල ලාභදායීතාවය සහ තරඟකාරිත්වය වැඩි කිරීම:

• විදේශීය කෑම වර්ග වෙනස් කිරීමේ හැකියාව;
• මිලදී ගත් කෑම වර්ග පිටතට ගැනීමේ හැකියාව;
• නිෂ්පාදනවල දැඩි ගුණාත්මකභාවය සහ ආරක්ෂාව පාලනය කිරීම;
• විශ්ලේෂණය සහ ඉල්ලුම් කරන ගනුදෙනුකරුවන්ගේ අදහස් සැලකිල්ලට ගනිමින්.

අධ්‍යාපන ආයතනවල අවන්හල් ස්ථානගත කිරීම අවසර ඇත, මෙම තත්වය තුළ පාරිභෝගික සේවය සරල කළ යෝජනා ක්‍රමයක් අනුව සිදු කළ හැකිය. ඉහළ තරඟයක් සහිතව, මිල ලක්ෂණ අනුව අවන්හල් බෙදීමක් ඇත.

ආපනශාලා ව්යාපාරයක් විවෘත කිරීමේදී, ව්යවසායකයෙකු මතක තබා ගත යුතුය:

• ආපනශාලා වෙළඳපොළ ආපනශාලා දාමයන් වර්ධනය කිරීමට නැඹුරු වේ;
• සාප්පු වලදී වේගවත් සේවාවක් සහිත අවන්හල් විවෘත කිරීම හිතකර ය;
• ආපනශාලා ව්යාපාරයේ ප්රධාන ගැටළුවක් වන්නේ සුදුසුකම් ලත් සේවකයින් සෙවීම බව සලකන විට, මෙම ගැටළුව විශේෂ අවධානය යොමු කළ යුතුය.

ආපනශාලා ව්යාපාරයක් විවෘත කරන විට, එහි හිමිකරු මතක තබා ගත යුත්තේ ඕනෑම අවන්හලක ක්රියාකාරිත්වය නිෂ්පාදනවල ගුණාත්මකභාවය වැඩිදියුණු කිරීමට ඇති ආශාව මතය. එනම්, සේවාදායකයාගේ අවශ්යතා සපුරාලීම සඳහා උපාය මාර්ගයක් තෝරා ගැනීමයි. මෙම අවස්ථාවෙහිදී, ආපනශාලා අලෙවිකරණයට ආපනශාලාවල වැඩ කටයුතු පර්යේෂණ කිරීම සඳහා විශේෂ ක්රමවේදයන් සහ ක්රම තිබේ.

දාම සහ ස්වාධීන අවන්හල්වල සුවිශේෂී ලක්ෂණ:

1. දාම අවන්හල් වලට පුළුල් පරාසයක පාරිභෝගිකයින් සිටී.
2. දාම අවන්හල් ඒකාබද්ධ තාක්ෂණයක් භාවිතා කරයි, ඔවුන්ගේම වෙළඳ නාමයක්, කළමනාකරණයක් ඇත.
3. දාම අවන්හල් වලදී, ව්‍යවසායයේ ක්‍රියාකාරකම්වල පිරිවැය සරල කිරීමට සහ අඩු කිරීමට බොහෝ ක්‍රම භාවිතා කරයි: තත්ත්ව පාලනය සරල කර ඇත, නිෂ්පාදන, වැටුප් සහ සේවා මිලදී ගැනීමේදී ඉතිරි කර ගැනීමට ක්‍රම සංවර්ධනය වෙමින් පවතී.

එබැවින්, දාම අවන්හල්වල විශේෂිත අලෙවිකරණ ප්‍රතිපත්තියක් ඇත, ස්වාධීන අවන්හල් තරඟකාරී පසුබිමට එරෙහිව පිහිටුවා ඇති පූර්ණ සේවා සහ සුවිශේෂත්වය මගින් සංලක්ෂිත වේ.

ඉදිකිරීම් කර්මාන්තයේ

අද රුසියාවේ ඉදිකිරීම් ව්‍යාපාරය වඩාත් ලාභදායී එකක් වන අතර එහි ලාභදායීතාවය සියයට 50 ඉක්මවයි. මෙම හේතුව නිසා, බොහෝ රුසියානු ව්යවසායකයින් ඉදිරි වසර දෙක තුළ ආයෝජන ආපසු ලබා දීම සහ ලාභ ඉපැයීම ආරම්භ කිරීම සඳහා ඉදිකිරීම් සඳහා මූලික ප්රාග්ධනය විශාල වශයෙන් ආයෝජනය කිරීමට සූදානම්ව සිටිති.
කෙසේ වෙතත්, ඉදිකිරීම් ව්යාපාරයට ඇද වැටීමට පෙර, මෙම කර්මාන්තයේ සංවිධානයේ පොලු සහ අවාසි අධ්යයනය කිරීම අවශ්ය වේ.

ඉදිකිරීම් ව්යාපාරයේ පැහැදිලි වාසි

ඉදිකිරීම් කර්මාන්තය සංවිධානය කිරීමේ ප්රධාන ධනාත්මක අංශ:

ඉදිකිරීම් කර්මාන්තයට ද එහි අවාසි ඇත. එනම්:

1. මෑත වසරවලදී, ඉදිකිරීම් නිෂ්පාදනයේ පරිමාව අඩුවීමේ පසුබිමට එරෙහිව ගොඩනැගිලි ද්රව්ය නිෂ්පාදනයේ අඩුවීමක් දක්නට ලැබේ.
2. අකාර්යක්ෂම, යල් පැන ගිය තාක්ෂණයන් භාවිතය හේතුවෙන් ඉදිකිරීම් නිෂ්පාදන දුර්වල ගුණාත්මක බවින් යුක්ත වේ.
3. ඉදිකිරීම් කර්මාන්තයේ අසාධාරණ භෞමික පිහිටීම ගොඩනැගිලි ද්රව්ය බෙදා හැරීමේ පිරිවැය වැඩි වන අතර, ඒ අනුව, ඔවුන්ගේ පිරිවැය වැඩි කරයි.
4. ණයක් ලබා ගැනීමට අපහසු වීම. බැංකු බොහෝ විට ණය ප්‍රතික්ෂේප කරයි, සමාගමේ ස්ථාවරත්වය සහ එහි ජීවිතය සඳහා ඇති අපේක්ෂාවන් පිළිබඳ සැකයන් උපුටා දක්වයි.
5. ඉදිකිරීම් සමාගම් සඳහා පොදු ගැටළුවක් නම්, දැනටමත් ක්‍රියාත්මක වන සමාගම් සහ ආගන්තුක සේවකයින්ගේ ශ්‍රමය ලාභදායී ලෙස අගය කරනු ලබන වැඩ නිසා නිර්මාණය කරන ලද ඉහළ තරඟකාරිත්වය හේතුවෙන් ඉදිකිරීම් වෙළඳපොලේ ඔවුන්ගේ ස්ථාන ශක්තිමත් කිරීමේ දුෂ්කරතාවයයි.
6. රුසියානු ජීවිතයේ යථාර්ථයන් රටේ ආර්ථිකයේ උද්ධමන ක්‍රියාවලීන් පිළිබඳ කරුණු ප්‍රකාශ කරන අතර එය ඉදිකිරීම් පරිමාවට සැලකිය යුතු බලපෑමක් ඇති කරයි.
7. ඉදිකිරීම් අංශයේ සංවර්ධනය සඳහා සෘණාත්මක සාධක වන්නේ බදු වැඩිකිරීම් සහ විනිමය අනුපාතවල උච්චාවචනයන් ය.

ඉදිකිරීම් කර්මාන්තයේ සංවර්ධනයේ ධනාත්මක සහ සෘණාත්මක ප්‍රවණතා පෙන්නුම් කරන්නේ අද එය ලාභදායී කර්මාන්තවලට අයත් වන නමුත් මූල්‍ය අර්බුදයේ පසුබිමට එරෙහිව එය සංවර්ධනයේ පසුබෑමක් අත්විඳින බවයි. මිලකරණ ප්‍රතිපත්තියේ පැනීම් සුමට කිරීම සඳහා ඔවුන්ගේ උපාය මාර්ග සහ උපක්‍රම මෙහෙයවීමෙන් කර්මාන්තයේ වර්ධන මාවත පෙළගස්වාලීමට ගොඩනැඟිලි සංවිධානවලට හැකිය.

සාරාංශ ගත

විවිධ ව්යාපාර ක්ෂේත්ර විශ්ලේෂණය කිරීම, රුසියාවේ විවිධ දිශාවන් ඔස්සේ ලාභදායී ව්යාපාර කටයුතු ආරම්භ කිරීමට ප්රමාණවත් තරම් අවස්ථා ඇති බව අපට විශ්වාසයෙන් පැවසිය හැකිය. නමුත් මේ සඳහා නිර්භීත, නොනැසී පවතින, බුද්ධිමත් හා වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කරන නායකයින් අවශ්‍ය වේ. ව්‍යාපාරයක ලාභදායීතාවයට බලපාන ලිපියේ විස්තර කර ඇති සාධක අධ්‍යයනය කිරීමෙන් ව්‍යවසායකයෙකුට අවදානම් සාධක අඩු කරමින් තම ව්‍යවසායක ක්‍රියාකාරකම් නිවැරදිව ගොඩනගා ගැනීමට හැකි වේ.

ඔබේම ව්‍යාපාරයක් ආරම්භ කිරීම සෑම විටම අදහසක් මත පදනම් වේ: සහ ආරම්භකයකු සාමාන්‍යයෙන් ඔහුට පොරොන්දු වන දේ අවබෝධ කර ගැනීමට උත්සාහ කරයි. අනෙක් අතට පළපුරුදු ව්‍යාපාරිකයෙක් කරුණු මුල් තැනට දමමින් ආරම්භයක් වශයෙන් අද වඩාත්ම ලාභදායී වන්නේ කුමන ව්‍යාපාරයද යන ප්‍රශ්නය ගැන සිතයි.

වඩාත්ම ලාභදායී කුඩා ව්යාපාර

කුඩා ව්‍යාපාර ආකාර පැහැදිලි වාසි වලින් සංලක්ෂිත වේ - සංචලනය, සාපේක්ෂ නිදහස සහ අත්හදා බැලීම් සඳහා ඇති අවස්ථා. අනෙක් අතට මහා ව්‍යාපාර ඉතා අවුල් සහගත සහ නිලධාරීවාදී ය.

රුසියාවේ කුඩා ව්යාපාරවල වඩාත්ම ලාභදායී වර්ග වන්නේ අඩු නිෂ්පාදන පිරිවැයක් සහිත භාණ්ඩ නැවත විකිණීම සහ සේවා සැපයීමයි.

ප්‍රායෝගික දෘෂ්ටි කෝණයකින් ගැටලුව සලකා බලමු, පළමු අවස්ථාවේ දී රුසියාවේ වඩාත්ම ලාභදායී කුඩා ව්‍යාපාරය කුමක් විය හැකිද යන්න පිළිබඳ උදාහරණ දෙන්න:

1. කොට්ට නිෂ්පාදනය. ද්රව්ය මිලදී ගැනීම: කොට්ටයකට රූබල් 250-700. එක් කොට්ටයක පිරිවැය: 1500-3000 rubles. බදු වලට පෙර - 300-400%.
2. ස්මාර්ට් ෆෝන් සඳහා උපාංග නැවත විකිණීම. පිරිවැය: රූබල් 150-300 සඳහා චීනයෙන් තොග මිලදී ගැනීම. කොටසක්. භාණ්ඩ අයිතමයේ අවසාන පිරිවැය: 1000-2500 rubles.

මෙහි උපාමාරු සඳහා ඇති කාමරය අතිශයින් විශාල ය, මන්ද ඕනෑම කණ්ඩායමක භාණ්ඩ මිලට මිලදී ගත හැකි අතර පසුව වෙළඳපොලේ තවත් බොහෝ දේ සඳහා විකුණනු ලැබේ.

ලාභ සේවා ව්‍යාපාරයක්

ආර්ථික වශයෙන් සංවර්ධිත රටවල, සේවා අංශය එහි සේවය කරන පුද්ගලයින් සංඛ්‍යාව අනුව ආර්ථිකයෙන් 75% කට වඩා වැඩි ප්‍රමාණයක් නියෝජනය කරයි. රුසියාවේ, මෙම අගය සැලකිය යුතු ලෙස අඩුය - 63% ට වඩා අඩුය.

සේවා අංශයේ ලාභදායී ව්‍යාපාර වර්ග (ෆෝබ්ස් ශ්‍රේණිගත කිරීම අනුව)

ශ්‍රේණිගත කිරීම තනි තනි ව්‍යවසායකයින් සහ සමාගම් තුන් ලක්ෂයක් පිළිබඳ තොරතුරු මත පදනම් වේ, සෑම කර්මාන්තයක්ම සමාගම් 100 කට වැඩි ගණනකින් නියෝජනය විය. විශේෂිත උපදේශන ආයතනයක් වන 2003 සිට ආරම්භ වී 2014 දී අවසන් වන පර්යේෂණවල ප්‍රතිඵල විශ්ලේෂණය කරන ලදී.

පහත දැක්වෙන සේවාවන් ද තරමක් ලාභදායී විය හැකිය:

• සංචාරක;
• කුලියට;
• හෝටල්;
• ආරක්ෂාව;
• නීතිමය;
• විනෝදාස්වාදය;
• පරිවර්තන සේවා.

මධ්යම සහ විශාල ව්යාපාරවල ලාභදායී වර්ග

මධ්‍යම ව්‍යාපාර, කුඩා ව්‍යාපාර හා සසඳන විට, ලාභදායිතාවය අනුව තරමක් සීමිත නමුත් එහි පරිමාව විශාල වේ, එයින් අදහස් වන්නේ අවසාන ආදායම වඩා වැදගත් බවයි. එසේම, මධ්‍යම ප්‍රමාණයේ ව්‍යාපාරවල සුවිශේෂී ලක්ෂණයක් වන්නේ මූලික ආයෝජන අවශ්‍යතාවයයි.

රුසියාවේ වඩාත්ම ලාභදායී මධ්‍යම ප්‍රමාණයේ ව්‍යාපාර සඳහා උදාහරණ මෙන්න:

• ඉදිකිරීම් සමාගම: ගොඩනැගිලි ද්රව්ය විකිණීම, ගෘහ භාණ්ඩ, ජලනල, ඉදිකිරීම් සේවා;
• ප්රවාහන සේවා: කුඩා බස් රථ, කුලියට මෝටර් රථ (ඉහළම ආදායම), කුලී රථ;
• සිල්ලර දාම: පටු ලෙස අවධානය යොමු කළ තේමා ගබඩා හෝ සුපිරි වෙළඳසැල්;
• අලුත්වැඩියා සහ ස්ථාපන සේවා: සියයට 90 ක ලාභදායීතාවයකින් සංලක්ෂිත;
• සුෂි බාර් හෝ කැෆේ දාම;
• ෆාමසි දාම.

මහා පරිමාණ ව්‍යාපාරවල වඩාත්ම ලාභදායී වර්ග ලැයිස්තුගත කිරීම කිසිවෙකුට අපහසු නොවනු ඇත:

• තෙල් හා ගෑස් අංශය;
• ලෝහ විද්යාව;
• බැංකු කර්මාන්තය.

ගමේ ලාභ ව්‍යාපාරයක්

ග්‍රාමීය ප්‍රදේශවල පදිංචිකරුවන්ට නගරවල පදිංචිකරුවන්ට වඩා ව්‍යවසායකත්වය වර්ධනය කිරීම සඳහා අඩු අවස්ථා නොමැත.

අද ගමේ ලාබ ලබන ව්‍යාපාරයක් ආරම්භ කිරීමට හොඳ උදාහරණයක් වන්නේ ගොවිපලකි. විශේෂයෙන්ම කුකුළු මස් හෝ පශු සම්පත් සංඛ්යාව විශාල නම්, විකුණුම් වෙළඳපොළක් නොමැතිකම හේතුවෙන් එවැනි ව්යාපාරයක් සංවර්ධනය කිරීමේ දුෂ්කරතා මතු විය හැකිය. නමුත් මෙහිදී පවා මගක් සොයාගත හැකිය, මන්ද සැපයුම් පිළිබඳ දේශීය වෙළඳසැල් සමඟ එකඟ වීමට නොහැකි නම්, නිෂ්පාදන ශීත කළ පෙට්ටිවල ශීත කළ හැකි අතර පසුව ඔබම වෙළඳපොලේ විකුණනු ලැබේ.

වසරේ විවිධ කාලවලදී පාරිභෝගිකයාට අවශ්‍ය නිෂ්පාදන හරිතාගාර තුළ වගා කිරීම මත පදනම්ව ග්‍රාමීය ව්‍යාපාර සඳහා සැලකිය යුතු ලාභයක් ද සහතික කෙරේ. ශීත ඍතුවේ දී, ඉල්ලුම විවිධ හරිතයන් (parsley, dill, හරිත ළූණු, cilantro, බැසිල්, සැල්දිරි), එළවළු (පිපිඤ්ඤා, radishes, තක්කාලි) සඳහා වනු ඇත. ගිම්හානයේදී ඔබට අර්තාපල්, ළූණු, කැරට්, සුදුළූණු අස්වැන්න නෙළා ගත හැකි අතර ඒවා සීතල සමයේදී විකුණනු ලැබේ.

රාස්ප්බෙරි, ස්ට්‍රෝබෙරි, වියළි මිදි යොදයි, ගූස්බෙරි සහ බ්ලැක්බෙරි වැනි බීජ පැල වැඩීමේ ව්‍යාපාරයද බහුලව සිදු වේ. වෙළෙදපොලේ ඖෂධීය තේ නිෂ්පාදනය සහ විකිණීමෙන් හොඳ ලාභයක් ලැබෙනු ඇත. ඇත්ත, ව්යවසායකත්වයේ මෙම ශාඛාව තුළ, විවිධ ඖෂධ පැළෑටි සහ ඒවායේ සංයෝජනවල ප්රයෝජනවත් බව සහ වැදගත්කම දැනගැනීම වැදගත් වේ.

නිශ්චිත ප්රතිඵලය සාරාංශ කිරීම, එය නිවැරදිව හා අඛණ්ඩව සිදු කළහොත් ඕනෑම ව්යාපාරයක් ලාභදායී වනු ඇති බව අපි සටහන් කරමු. මේ සඳහා, සවිස්තරාත්මක ව්‍යාපාර සැලැස්මක් සැකසීමට වග බලා ගන්න: එය ලිවීමේ ක්‍රියාවලියේදී, විවිධ අධ්‍යයනවල ප්‍රති results ල පිළිබඳව ඔබව හුරු කරවන්න, තරඟකරුවන් මත “ඇවිදින්න”.

සෑම දෙයක්ම ලිවීමට වග බලා ගන්න: මාසයක් හෝ දෙකකට පසු, මෙම වාර්තා ඔබ කළ දේ ඇගයීමට සහ සැලසුම් කළ උපාය මාර්ගයේ අනුකූලතාව පවත්වා ගැනීමට උපකාරී වනු ඇත.

ලාභදායී කුඩා ව්යාපාර: වීඩියෝ

ලාභදායිතා දර්ශක රාශියක් (විස්සකට වඩා වැඩි) ඇත, එබැවින් කුඩා ව්යාපාරයක ඵලදායීතාවය තක්සේරු කිරීමේදී ඔබ කතා කළ යුත්තේ කුමන ආකාරයේ ලාභයක්ද යන්න තීරණය කිරීම වැදගත් වේ. බොහෝ විට, කුඩා ව්යාපාර සම්බන්ධයෙන්, ඔවුන් නිෂ්පාදනයේ ලාභදායීතාවය ගැන කතා කරයි. ස්ථාවර වත්කම්වල සහ කාරක ප්‍රාග්ධනයේ පිරිවැයේ එකතුවට ලාභයේ අනුපාතය මෙයයි. එවැනි ලාභදායීතාවය ගැන (එය වෙනත් සංකල්පයක් භාවිතා කිරීම ගැන වෙන වෙනම දක්වා නොමැති නම්) අපි මෙම ලිපියෙන් කතා කරමු.

සම්භාව්‍ය සාහිත්‍ය සහ අපරාධ වංශකතා වලින්, නවීන ව්‍යාපාරයේ වඩාත්ම ලාභදායී වර්ගය වීදියේ සරල මංකොල්ලයක් බව අපි දනිමු. රූබල් දහයක ආදායමක් පවා ශුන්‍ය පිරිවැය සඳහා සම්පූර්ණයෙන්ම ගෙවයි. ලාභය අනන්තය! නමුත් බරපතල ලෙස, දැන් වඩාත්ම ලාභදායී වන්නේ කුමන ආකාරයේ ව්යාපාරයක්ද යන ප්රශ්නයට හරියටම පිළිතුරු දිය නොහැක. මෙය ව්‍යවසායකත්වයේ ස්වභාවයෙන්ම අනුගමනය කරයි - නවක ව්‍යාපාරිකයෙකු වඩාත් ලාභදායී කුඩා ව්‍යාපාරයක නිරත වීමට උත්සාහ කරන අතර මෙය තරඟකාරිත්වය වැඩි කරන අතර ප්‍රති result ලයක් ලෙස ලාභදායීතාවය අඩු කරයි.

පොරොන්දු වූ ව්‍යාපාරයක් තෝරා ගන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳ ප්‍රධාන උපදෙස් පහත පරිදි සකස් කළ හැකිය - නව මානව අවශ්‍යතාවයක් ඉදිරිපත් කර එය තෘප්තිමත් කරන්න.

විශාලතම ලාභය ලබා දෙන්නේ සම්පූර්ණයෙන්ම නව ආකාරයේ ව්යාපාරයක් පමණි. කෙසේ වෙතත්, ස්වල්ප දෙනෙකුට එවැනි සොයා ගැනීමක් කළ හැකිය. ඔබ දක්ෂයෙක් නොවේ නම්, ඔබ තවමත් බලාපොරොත්තු සුන් වීමට අවශ්ය නැත. ඔබට වර්තමාන වෙළඳපල තත්ත්වය, දේශීය තත්ත්වයන්, ඔබේ හැකියාවන් විශ්ලේෂණය කර සාර්ථක ව්‍යාපාර කටයුතු සිදු කළ හැකිය. අද දවසේ අවම ආයෝජනයක් සහිත කුමන ආකාරයේ ව්‍යාපාර හොඳම ප්‍රතිලාභ ලබා දෙන්නේද යන ප්‍රශ්නයට මෙම ලිපිය කැප කෙරේ. දැන් සියල්ල පිළිවෙලට තිබේ.

ව්යාපාර ආකෘති සහ වර්ග

පාසල් විෂය මාලාවෙන් කුමන ආකාරයේ ව්‍යාපාර සහ එහි ආකෘති පවතින්නේද යන්න දැනගත හැකිය. ඔවුන්ගෙන් ගොඩක්. කෙසේ වෙතත්, කුඩා ව්යාපාර සඳහා, නිෂ්පාදන කටයුතු, සේවා සැපයීම සහ වෙළඳාම අතර වෙනස හඳුනා ගැනීම අවශ්ය වේ. තනි ව්‍යවසායකයින්ගෙන් 90% ක් නියැලී සිටින්නේ මෙම ආකාරයේ ක්‍රියාකාරකම් ය. කුඩා ව්‍යාපාර කිරීමේ ආකාර සම්බන්ධයෙන් ගත් කල, එය තනි පුද්ගල ව්‍යවසායකයෙකු හෝ සීමිත වගකීම් සහිත සමාගමකි. කුඩා ව්‍යාපාර සම්බන්ධයෙන් මෙම ව්‍යවසායකත්වයේ වාසි සහ අවාසි විශේෂ ලිපිවල විස්තර කර ඇත, එබැවින් අපි මේ ගැන වාසය නොකරමු. ඔබට කර්මාන්තය සමඟ වැඩ කිරීමට අවශ්‍ය නම්, වැට් බදු ගෙවන්නෙකු වීම වඩා හොඳ බව පමණක් අපි සටහන් කරමු.