රේඛීය-ක්රියාකාරී ආයතනික ව්යුහය: වාසි සහ අවාසි. රේඛීය ක්රියාකාරී ව්යුහය: වාසි සහ අවාසි

ක්රියාකාරී කළමනාකරණ ව්යුහයක් යනු කුමක්ද? එය කුමක්ද, එයට සම්බන්ධ වන්නේ කුමක්ද, එය කුමන ආකාරයේ යෝජනා ක්රමයක්ද? මෙම ලිපියෙන් අපි මෙම ප්‍රශ්නවලට මෙන්ම අනෙක් අයට පිළිතුරු දීමට උත්සාහ කරමු.

ක්රියාකාරී කළමනාකරණ ව්යුහයක් යනු සංවිධානයක් ක්රියාත්මක වන ප්රධාන දිශාවන් මත පදනම්ව සාදන ලද ව්යුහයකි. මෙම අවස්ථාවේදී, ඒකක විශේෂ කුට්ටි වලට ඒකාබද්ධ කරනු ලැබේ.

බොහෝ විශාල හා මධ්‍යම ප්‍රමාණයේ ව්‍යවසායන් සහ සංවිධාන දෙපාර්තමේන්තු පිහිටුවීමේදී “ක්‍රියාකාරී” ලෙස හැඳින්වෙන ප්‍රවේශයක් භාවිතා කරයි. එයින් අදහස් කරන්නේ කුමක් ද? මෙයින් අදහස් කරන්නේ කළමනාකරණයේ ක්‍රියාකාරී ව්‍යුහය මඟින් සමාගම ක්‍රියාත්මක වන දිශාවන්හි කාර්යයන්හි කාර්යභාරය භාවිතා කිරීමයි. මෙය නිෂ්පාදන විකිණීම, ඒවායේ නිෂ්පාදනය සහ සමාන ක්රියාවන් විය හැකිය. ඒවායේ ක්‍රියාකාරිත්වයට අනුව කුට්ටි සාදනු ඇත, එනම්, ක්‍රියාකාරීත්වයේ දිශාවට ආවේනික වූ එකම මූලයේ නම් ඇත.

ක්රියාකාරී කළමනාකරණ ව්යුහය සමහර සුවිශේෂතා ඇත: බ්ලොක් වල මායිම් තුළ පිහිටා ඇති අනු කොටස් වෙන් කිරීම සිදු කළ හැක්කේ සමහර ප්රවේශයන් අනුව පමණි. අපි සරල උදාහරණයක් දෙන්නෙමු: වැඩමුළු සංවිධානය කිරීම නිෂ්පාදනය කරන ලද නිෂ්පාදන කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි. ඒ අතරම, නිෂ්පාදන නිෂ්පාදනය සඳහා භාවිතා කරන තාක්ෂණයන් විසින් අඩවි සංවිධානය කිරීම නියම කරනු ලැබේ.

ව්යුහයේ කුට්ටි

ක්‍රියාකාරී කළමනාකරණ ව්‍යුහය කුට්ටි තුනක පැවැත්ම උපකල්පනය කරයි.

පළමුවැන්න නිෂ්පාදනයයි. සමාගම විසින් නිෂ්පාදනය කරන ලද පැතිකඩ නිෂ්පාදනවලට එක් ආකාරයකින් හෝ වෙනත් ආකාරයකින් සම්බන්ධ වන එම බෙදීම් එයට ඇතුළත් වේ. සම්බන්ධතාවය සේවා සහ ඒවා බෙදා හැරීම අතර ද විය හැකි අතර නිෂ්පාදන සම්බන්ධයෙන් පමණක් දැකිය නොහැක. නිෂ්පාදන කොටසෙහි ප්‍රධාන අංශවල ක්‍රියාකාරිත්වය සඳහා අවශ්‍ය සියලුම සේවාවන් සපයන සහායක අංශ ද ඇත. නිෂ්පාදන කොටසෙහි පවා සහායක සහ ප්‍රධාන ක්‍රියාවලීන් සඳහා සේවා සපයන එම අංශ තිබේ. හොඳයි, මෙම දාමය සම්පූර්ණ කර ඇත්තේ පර්යේෂණාත්මක වර්ගයේ ඒකක මගිනි. යම් නිෂ්පාදනයක මූලාකෘති සෑදීම සඳහා ඔවුන් වගකිව යුතුය. ඒකකවල භූමිකාවන් බෙහෙවින් වෙනස් විය හැකිය. එපමණක් නොව, එය සෘජුවම රඳා පවතින්නේ සංවිධානය විසින් සිදු කරනු ලබන ක්රියාකාරකම්වල ස්වභාවය මතය. සෑම සමාගමකම මූලාකෘති නිර්මාණය නොවේ. සහ සහායක නිෂ්පාදනය සඳහා භාවිතා කරන මාධ්‍යයන් ද සෑම සමාගමකම නොමැත.

දෙවන කොටස කළමනාකරණ වේ. මෙම නඩුවේ ක්‍රියාකාරී කළමනාකරණ ව්‍යුහය යෝජනා කරන්නේ බ්ලොක් එකේ සේවා, තොරතුරු, පෙර නිෂ්පාදන (එනම් සූදානම් කිරීමේ), පරිපාලන සහ උපදේශන අංශ සහ කොමිෂන් සභා අඩංගු වන බවයි. මෙම ගැටළුව දෙස සමීපව බලමු. තොරතුරු අංශවලට විවිධ ආකාරයේ ලේඛනාගාර සහ පුස්තකාල ඇතුළත් වේ. අලෙවිකරණ පර්යේෂණ සම්බන්ධ කරුණු සම්බන්ධයෙන් සේවා අංශ ඔවුන්ගේ ක්‍රියාකාරකම් සිදු කරනු ඇත. පරිපාලන කොමිෂන් සභා යනු නීති දෙපාර්තමේන්තු සහ ගිණුම්කරණ දෙපාර්තමේන්තු, සැලසුම් සේවා වලට වඩා වැඩි දෙයක් නොවේ. නමුත් උපදේශන කමිටු තාක්‍ෂණය සහ සමස්තයක් ලෙස සංවිධානය වැඩිදියුණු කිරීමේ ක්‍ෂේත්‍රයේ ක්‍රියා කරන කමිටු ලෙස නියෝජනය කළ හැකිය.

ක්‍රියාකාරී කළමනාකරණ ව්‍යුහය විසින් භාවිතා කරනු ලබන තුන්වන කොටස වන්නේ සමාජ ක්ෂේත්‍රයට අදාළ උප අංශ වේ. උදාහරණ ලෙස, කෙනෙකුට ඇතැම් ළමා ආයතන සහ සෞඛ්‍ය මධ්‍යස්ථාන, සියලු වර්ගවල සමාජ ශාලා සහ විනෝද මධ්‍යස්ථාන ආදිය දැක්විය හැකිය.

ක්‍රියාකාරී ආයතනික කළමනාකරණ ව්‍යුහය යෙදෙන්නේ කොහිද?

යෙදුම් ක්ෂේත්‍රය පිළිබඳ ප්‍රශ්නය අද දක්වා අධ්‍යයනය කර ඇත. කළමනාකරණයේ ක්‍රියාකාරී ආයතනික ව්‍යුහය යෙදෙන ප්‍රධාන ක්ෂේත්‍ර 5ක් ඇත. පළමු ප්රදේශය තනි නිෂ්පාදන ව්යවසායන් වේ. දෙවැන්න නම් දිගුකාලීන ව්‍යාපෘති ක්‍රියාවට නංවන ව්‍යවසායයන් වන අතර ඒවා විවිධ අර්ථයෙන් බෙහෙවින් සංකීර්ණ වේ. ඔවුන් ද නව්ය විය හැක. ව්‍යවසාය කළමනාකරණයේ ක්‍රියාකාරී ව්‍යුහය යොදන තුන්වන ක්ෂේත්‍රය වන්නේ යම් ආකාරයක නිෂ්පාදනයක් නිෂ්පාදනය කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කර ඇති විශාල සමාගම් සහ සමාගම් ය, එනම් ඔවුන්ගේම විශේෂීකරණයක් ඇත. මෙම කළමනාකරණ ව්‍යුහයේ යෙදීමේ සිව්වන ක්ෂේත්‍රය වන්නේ සැලසුම් සහ සංවර්ධන සහ පර්යේෂණ පැතිකඩ සංවිධානය කිරීමයි. හොඳයි, මෙම ලැයිස්තුව ඉතා පටු විශේෂීකරණයක් සහිත ව්යවසායන් විසින් සම්පූර්ණ කර ඇත.

ක්රියාකාරී පාලන පද්ධතියක් විසඳන කාර්යයන් මොනවාද?

මෙම ව්‍යුහය භාවිතා කිරීමේදී කළමනාකාරිත්වය මුහුණ දෙන අභියෝග කිහිපයක් මතු වේ. අපි ඒවා ලැයිස්තුගත කිරීමට උත්සාහ කරමු:

1) සන්නිවේදනය සහතික කිරීමේ සංකීර්ණත්වය.

2) යම් ඒකකයක කොටස මත වැටෙන භාරය පෙළගැස්වීම.

3) ක්‍රියාකාරී දෙපාර්තමේන්තු වල වැඩ කිරීමට ඇතුළත් වන පුද්ගලයින්, විශේෂඥයින් ප්‍රවේශමෙන් තෝරා ගැනීම.

4) ඒකක සම්බන්ධීකරණය සඳහා සහාය වීම.

5) ප්රමුඛත්වය, විශේෂඥයින් තෝරා ගැනීම.

6) අභිප්රේරණ, විශේෂ යාන්ත්රණ සංවර්ධනය හා ක්රියාත්මක කිරීම.

7) අනුකොටස් තුළ බෙදුම්වාදී ක්රියාවලීන් වැළැක්වීම.

ක්‍රියාකාරී පාලන ව්‍යුහයක ප්‍රතිලාභ මොනවාද?

1) ඇතැම් නිශ්චිත කාර්යයන් ක්රියාත්මක කිරීමේදී විශේෂඥයින් ප්රමාණවත් තරම් දක්ෂ වේ.

2) රේඛීය කළමනාකරුවන් විශේෂ ගැටළු විසඳීමට ප්රායෝගිකව සහභාගී නොවේ. රේඛීය කළමනාකරුවන්ගේ කාර්ය භාරය අඩු වන විට ඔවුන්ට ඇති හැකියාවන් පුළුල් කිරීමට ද හැකිය. කළමනාකරුවන්ට නිෂ්පාදන ක්‍රියාවලීන්හි මෙහෙයුම් කළමනාකරණය සමඟ කටයුතු කිරීමට හැකි වනු ඇත, ප්‍රශ්න වෙනත් අදාළ පුද්ගලයින් වෙත යොමු කිරීම.

3) පළපුරුදු විශේෂඥයින් අවශ්ය නම්, උපදේශකයින්ගේ භූමිකාවට සම්බන්ධ වේ. එහි ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, පුළුල් ක්රියාකාරී පැතිකඩක් සහිත විශේෂඥයින් ආකර්ෂණය කර ගැනීම සඳහා අවශ්යතාවයක් (හෝ සැලකිය යුතු ලෙස අඩු කිරීම) නොමැත.

4) වැරදි තීරණ වල අවදානම ශුන්ය නොවනු ඇත, නමුත් එය නිසැකවම එය අඩු වනු ඇත.

5) කළමනාකරණ ස්වභාවයේ කාර්යයන් ඉටු කරන විට, අනුපිටපත් කිරීම බැහැර කරනු ලැබේ.

ක්රියාකාරී කළමනාකරණ ව්යුහයේ අවාසි මොනවාද?

1) සේවා අතර ස්ථාවර අන්‍යෝන්‍ය සම්බන්ධතා පවත්වා ගැනීම තරමක් අපහසුය.

2) තීරණ ගැනීම බොහෝ කාලයක් ගත වේ, එය දිගු ක්රියා පටිපාටියකි.

3) ක්‍රියාකාරී සේවාවන් බොහෝ විට අන්‍යෝන්‍ය අවබෝධයෙන් තොරය. ක්‍රියාවන් සම්බන්ධීකරණයෙන් තොර බවට හැරේ, ඒවා තුළ එකමුතුකමක් නැත. ඒ අතරම, ඉටු කරන ලද කාර්යය සඳහා ඔවුන් දැරිය යුතු රංගන ශිල්පීන්ගේ වගකීම අඩු වේ. මේ සියල්ලටම හේතුව විවිධ ක්‍රියාත්මක කරන්නන් විවිධ නායකයින්ගෙන් පමණක් නොව උපදෙස් ලබා ගැනීමයි - ඔවුන්ට එකවර නායකයින් කිහිප දෙනෙකුගෙන් ඒවා ලැබේ.

4) කාර්යයන් සහ ඉලක්ක ක්රියාත්මක කිරීමේදී, ඇතැම් බෙදීම්වල අධික උනන්දුවක් පවතී.

5) පුද්ගලික වගකීම අඩු වේ. අවසාන ප්‍රතිඵලයේ වගකීම ගන්න කවුරුත් කැමති නැහැ.

6) ක්රියාවලිය සහ එහි පාඨමාලාව නිරීක්ෂණය කිරීම සඳහා අවශ්ය පාලනය තරමක් සංකීර්ණ වේ. එපමණක් නොව, මෙය තනි තනි ව්යාපෘති සහ සමස්ත කලාපයටම අදාළ වේ.

7) සංවිධානාත්මක ස්වරූපය විශාල දුෂ්කරතාවයකින් වෙනස්කම් වලට ප්‍රතික්‍රියා කරයි, එය දැනටමත් ශීත කර ඇති අතර සංවර්ධනය නොවේ.

ක්රියාකාරී පාලන පද්ධතියේ ප්රභේද

එක් ප්‍රභේදයක් වන්නේ රේඛීය ක්‍රියාකාරී කළමනාකරණ ව්‍යුහයයි. එහි රූප සටහන පහත රූපවල දැක්වේ.

කළමනාකරණ ශ්‍රමය බෙදීමට රේඛීය ක්‍රියාකාරී ව්‍යුහය භාවිතා වේ. ඒ අතරම, ක්රියාකාරී ඒකක විසින් යම් යම් ගැටළු සංවර්ධනය කිරීම සඳහා උපදෙස් සහ සහාය ලබා දිය යුතු අතර, සැලසුම් සහ වැඩසටහන්, තීරණ සකස් කිරීම. එකම රේඛාවල, විධානය සහ පාලනය සමඟ සම්බන්ධිත සම්පූර්ණ භාරය මාරු කරනු ලැබේ.

රේඛීය ක්‍රියාකාරී පාලන ව්‍යුහය, කලින් පෙන්වා ඇති රූප සටහන එහි වාසි සහ අවාසි ඇත. ඇත්ත වශයෙන්ම, ඔවුන් මාතෘකාව පිළිබඳ වැඩිදුර විශ්ලේෂණයේ විෂය බවට පත්වනු ඇත.

ක්‍රියාකාරී වර්ගයේ බෙදීම්වලට අයත් කළමනාකරුවන් නිෂ්පාදන බෙදීම් කෙරෙහි යම් බලපෑමක් ඇති කරයි, නමුත් විධිමත් අර්ථයකින් පමණි. බොහෝ අවස්ථාවලදී, ඔවුන්ට තනිවම කිසිවක් කළ නොහැකිය, එනම්, අදාළ නියෝජිතයින්ගේ තහවුරු කිරීමකින් තොරව නියෝග ලබා දීමට ඔවුන්ට නොහැකි ය. සාමාන්යයෙන්, ක්රියාකාරී සේවාවන්හි කාර්යභාරය ක්රියාකාරකම් සිදු කරනු ලබන පරිමාණය සමඟ සෘජු සම්බන්ධතාවයක් ඇත. ඒවා සංවිධානයක හෝ ව්‍යවසායක පාලන ව්‍යුහයන් සමඟ ද සම්බන්ධ වේ. සියලුම තාක්ෂණික පුහුණුව ක්රියාකාරී සේවාවන්හි කොටසට වැටේ. ඔවුන් ගැටළු කල්තියා විසඳා ගත යුතු අතර ඔවුන්ගේ විසඳුම් සඳහා විකල්ප ඉතිරි කළ යුතුය. මෙම අවස්ථාවෙහිදී, ප්රශ්න නිෂ්පාදන ක්රියාවලියේ කළමනාකරණයට සම්බන්ධ විය හැකිය.

රේඛීය ක්‍රියාකාරී ව්‍යුහයක ඇති වාසි මොනවාද?

1) තීරණ සහ සැලසුම් වඩාත් හොඳින් හා ගැඹුරින් සකස් කර ඇත. එබැවින් ඒවා වඩාත් ඵලදායී වේ. මෙම අවස්ථාවෙහිදී, තනි සේවකයින්ගේ විශේෂීකරණය සමඟ සැලසුම් ද සම්බන්ධ කළ හැකිය.

2) රේඛීය කළමනාකරුවන් ගැටළු ගණනාවක් විසඳීමෙන් නිදහස් කර ඇති අතර, එමඟින් වැඩ බර අඩු කිරීමට ඉඩ සලසයි. මේවා ද්රව්යමය සහ තාක්ෂණික සහාය සම්බන්ධ ගැටළු, මූල්ය ගණනය කිරීම් සහ ඒවායේ සැලසුම් කිරීම මෙන්ම අනෙකුත් ගැටළු ද වේ.

3) නිශ්චිත සම්බන්ධතාවයක් සහ පැහැදිලි ධූරාවලි ඉණිමඟක් තිබීම. සේවකයෙකු කළමනාකරුවන් කිහිප දෙනෙකුට යටත් නොවේ, නමුත් එක් අයෙකුට පමණි.

රේඛීය ක්‍රියාකාරී ව්‍යුහයක අවාසි මොනවාද?

1) සෑම පුද්ගලික සබැඳියක්ම සමාගමේ පොදු යහපත සඳහා වැඩ කිරීමට, වෙනත් පුද්ගලයින්ගේ කාර්යයන් භාර ගැනීමට අවශ්‍ය නොවේ. බොහෝ අවස්ථාවලදී සබැඳිය ක්‍රියා කරන්නේ පටු පරාසයක කාර්යයන් ඉටු කරමින් තමන්ගේම අරමුණු මත පමණි.

2) දෙපාර්තමේන්තු අතර සමීප සබඳතා නොමැත. මෙම සංරචක අතර ප්‍රායෝගිකව අන්තර්ක්‍රියා නොමැත. මෙය තිරස් ගැන ය.

3) නමුත් සිරස් අන්තර්ක්රියා, ඊට පටහැනිව, ඉතා දැඩි ලෙස වර්ධනය වී ඇත. අවශ්‍ය ප්‍රමාණයට වඩා බොහෝ වැඩිය.

යෝජනා ක්රම

ක්‍රියාකාරී කළමනාකරණ ව්‍යුහය, මෙම ලිපියේ ආරම්භයේදීම පාහේ ලබා දී ඇති උදාහරණයක්, පහත රූප සටහන ඇත.

එය ඇතැම් ඒකක නිර්මාණය කිරීම මගින් සංලක්ෂිත වේ. එපමණක් නොව, ඒ සෑම එකක්ම ඉටු කළ යුතු යම් යම් කාර්යයන් ඇත.

රේඛීය-ක්‍රියාකාරී කළමනාකරණ ව්‍යුහයක උදාහරණයක් ෆෙඩරල් සංක්‍රමණ සේවාව මගින් නිරූපණය කළ හැක. මෙම පාලන ව්‍යුහයේ තවත් රූප සටහනක් පහත දැක්වේ.

නිගමනය

ක්‍රියාකාරී කළමනාකරණ ව්‍යුහයක වාසි සහ අවාසි ලිපියේ පාඨමාලාවේදී සාකච්ඡා කරන ලදී. එසේම, සංකල්පය පිළිබඳ අර්ථ දැක්වීමක් ලබා දී ඇත, කළමනාකරණයේ ක්රියාකාරී ව්යුහය සෑදෙන කොටස් විස්තර කරන ලදී.

සංවිධානාත්මක ක්රියාවලියව්යවසායක ආයතනික ව්යුහය නිර්මාණය කිරීමේ ක්රියාවලියයි.

ආයතනික ක්රියාවලිය පහත අදියර වලින් සමන්විත වේ:

• උපාය මාර්ග අනුව සංවිධානය බෙදීම් වලට බෙදීම;
• අධිකාරියේ සම්බන්ධතාවය.

නියෝජිත- මෙය ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා වගකීම භාර ගන්නා පුද්ගලයෙකුගේ කාර්යයන් සහ බලතල පැවරීමයි. කළමනාකරු විසින් කාර්යය පවරා නොමැති නම්, ඔහු විසින්ම එය සම්පූර්ණ කළ යුතුය (M.P. Follet). සමාගම වර්ධනය වන්නේ නම්, ව්යවසායකයාට නියෝජිතයින් සමඟ සාර්ථකව කටයුතු කිරීමට නොහැකි වනු ඇත.

වගකීමක්- අතේ ඇති කාර්යයන් ඉටු කිරීමට සහ ඔවුන්ගේ සතුටුදායක විසඳුම සඳහා වගකිව යුතු කැපවීම. වගකීම පැවරිය නොහැක. වගකීම් විෂය පථය කළමනාකරුවන්ගේ ඉහළ වැටුප් සඳහා හේතුවයි.

අක්තපත්ර- සංවිධානයේ සම්පත් භාවිතා කිරීමට සීමිත අයිතිය සහ ඇතැම් කාර්යයන් ඉටු කිරීම සඳහා එහි සේවකයින්ගේ උත්සාහයන් මෙහෙයවීම. බලතල පැවරෙන්නේ තනතුරුවලට මිස පුද්ගලයන්ට නොවේ. අධිකාරියේ සීමාවන් යනු සීමාවන්ය.

ක්රියා කිරීමට සැබෑ හැකියාවකි. බලය යනු සැබවින්ම කළ හැකි දෙය නම්, අධිකාරිය යනු කිරීමට ඇති අයිතියයි.

රේඛීය සහ කාර්ය මණ්ඩල බලතල

රේඛීය බලතල කෙලින්ම ලොක්කාගෙන් යටත් නිලධාරියාට සහ පසුව වෙනත් යටත් නිලධාරියෙකුට මාරු කරනු ලැබේ. කළමනාකරණ මට්ටම්වල ධුරාවලියක් නිර්මාණය කර, එහි පියවරෙන් පියවර ස්වභාවය සාදයි, i.e. පරිමාණ දාමය.

කාර්ය මණ්ඩල බලතල යනු උපදේශන, පුද්ගලික උපකරණ (ජනාධිපති පරිපාලනය, ලේකම් කාර්යාලය) වේ. මූලස්ථානයේ විධානයේ බැසීමක් නොමැත. මහා බලය, බලතල මූලස්ථානයේ සංකේන්ද්රනය වී ඇත.

ගොඩනැගීමේ සංවිධාන

කළමනාකරු ඔහුගේ අයිතිවාසිකම් සහ බලතල මාරු කරයි. ව්යුහයේ සැලසුම සාමාන්යයෙන් ඉහළ සිට පහළට සිදු කෙරේ.

• සංවිධානය තිරස් අතට පුළුල් කුට්ටි වලට බෙදන්න;
• තනතුරු සඳහා බල තුලනය ස්ථාපිත කිරීම;
• ඔබේ රැකියා වගකීම් නිර්වචනය කරන්න.

කළමනාකරණ ව්‍යුහයක් ගොඩනැගීමේ උදාහරණයක් වන්නේ M. Weber ට අනුව සංවිධානයේ නිලධාරිවාදී ආකෘතියයි.

ව්යවසායයේ ආයතනික ව්යුහය

බාහිර පරිසරයේ සිදුවන වෙනස්කම් වලට අනුවර්තනය වීමට ව්‍යවසායයක ඇති හැකියාව ව්‍යවසාය සංවිධානය වී ඇති ආකාරය, කළමනාකරණ ව්‍යුහය ගොඩනගා ඇති ආකාරය කෙරෙහි බලපායි. ව්යවසායක ආයතනික ව්යුහය යනු සබැඳි (ව්යුහාත්මක බෙදීම්) සහ ඒවා අතර සම්බන්ධතා සමූහයකි.

• ව්යවසායයේ සංවිධානාත්මක සහ නෛතික ආකෘතිය;
• ක්රියාකාරකම් ක්ෂේත්රය (නිෂ්පාදන වර්ගය, එහි නාමකරණය සහ එකතුව);
• ව්යවසායයේ පරිමාණය (නිෂ්පාදන පරිමාව, පිරිස් සංඛ්යාව);
• ආර්ථික ක්‍රියාකාරකම් අතරතුර සමාගම ඇතුළු වන වෙළඳපල;
• භාවිතා කරන තාක්ෂණයන්;
• සමාගම තුළ සහ ඉන් පිටත තොරතුරු ගලා යයි;
• සම්පත් සමඟ සාපේක්ෂ දායාදයේ උපාධිය යනාදිය.

• සමඟ සංවිධාන;
• සංවිධානයේ අංශ;
• මිනිසුන් සමඟ සංවිධාන.

මෙහි වැදගත් කාර්යභාරයක් ඉටු කරනු ලබන්නේ සංවිධානයේ ව්‍යුහය වන අතර, එමඟින් සහ මෙම අන්තර්ක්‍රියා සිදු කරනු ලැබේ. ස්ථිර ව්යුහය- මෙය එහි අභ්යන්තර සබැඳි, දෙපාර්තමේන්තු වල සංයුතිය සහ අනුපාතයයි.

සංවිධානයේ කළමනාකරණ ව්යුහයන්

විවිධ සංවිධාන මගින් සංලක්ෂිත වේ විවිධ ආකාරයේ පාලන ව්යුහයන්... කෙසේ වෙතත්, රේඛීය, රේඛීය කාර්ය මණ්ඩලය, ක්‍රියාකාරී, රේඛීය-ක්‍රියාකාරී, අනුකෘතිය වැනි විශ්වීය ආකාරයේ ආයතනික කළමනාකරණ ව්‍යුහයන් සාමාන්‍යයෙන් වෙන්කර හඳුනාගත හැකිය. සමහර විට තනි සමාගමක් තුළ (නීතියක් ලෙස, මෙය විශාල ව්යාපාරයක්), වෙනම බෙදීම්, ඊනියා දෙපාර්තමේන්තුකරණය වෙන් කිරීමක් ඇත. එවිට නිර්මාණය කරන ලද ව්යුහය කොට්ඨාසය වනු ඇත. කළමනාකරණ ව්යුහය තෝරා ගැනීම සංවිධානයේ උපායමාර්ගික සැලසුම් මත රඳා පවතින බව මතක තබා ගත යුතුය.

• දෙපාර්තමේන්තු සහ අංශවලට කාර්යයන් බෙදීම;
• විශේෂිත ගැටළු විසඳීම සඳහා ඔවුන්ගේ නිපුණතාවය;
• මෙම මූලද්රව්යවල සාමාන්ය අන්තර්ක්රියා.

මේ අනුව, සමාගම ධූරාවලි ව්යුහයක් ලෙස නිර්මාණය කර ඇත.

• ක්රියාවලියෙහි වැදගත්ම කරුණු වලට අනුකූලව කාර්යයන් ඇණවුම් කිරීම;
• නිපුණතාවය සහ වගකීම පිළිබඳ මූලධර්මවලට අනුකූලව කළමනාකරණ කාර්යයන් ගෙන ඒම, "විසඳුම් ක්ෂේත්රය" සහ පවතින තොරතුරු සම්බන්ධීකරණය කිරීම, විසඳීමට නව කාර්යයන් පිළිගැනීමට දක්ෂ ක්රියාකාරී ඒකකවලට ඇති හැකියාව);
• වගකීම අනිවාර්ය බෙදාහැරීම (ගෝලය සඳහා නොව, "ක්රියාවලිය" සඳහා);
• කෙටි කළමනාකරණ මාර්ග;
• ස්ථාවරත්වය සහ නම්යශීලීභාවය සමතුලිතතාවය;
• ඉලක්කගත ස්වයං-සංවිධානය සහ ක්රියාකාරිත්වය සඳහා ඇති හැකියාව;
• චක්‍රීයව පුනරාවර්තන ක්‍රියාවන්හි ස්ථායීතාවයේ යෝග්‍යතාවය.

රේඛීය ව්යුහය

රේඛීය ආයතනික ව්‍යුහයක් සලකා බලන්න. එය සිරස් ව්යුහයක් මගින් සංලක්ෂිත වේ: ඉහළ කළමනාකරු - රේඛීය කළමනාකරු (කොටස්) - කාර්ය සාධනය කරන්නන්. ඇත්තේ සිරස් සබැඳි පමණි. සරල සංවිධානවල, වෙනම ක්රියාකාරී ඒකක නොමැත. මෙම ව්‍යුහය ගොඩනඟා ඇත්තේ උද්දීපනය කිරීමේ ක්‍රියාකාරකම්වල මෙරිංගු මගිනි.

වාසි: සරල බව, කර්තව්යයන් සහ කාර්ය සාධනයන්හි කොන්ක්රීට් බව.
අවාසි: කළමනාකරුවන්ගේ සුදුසුකම් සහ කළමනාකරුගේ ඉහළ කාර්ය භාරය සඳහා ඉහළ අවශ්‍යතා. සංකීර්ණ නොවන තාක්ෂණය සහ අවම විශේෂීකරණය සහිත කුඩා ව්යවසායන් තුළ රේඛීය ව්යුහය භාවිතා වන අතර ඵලදායී වේ.

රේඛීය කාර්ය මණ්ඩල සංවිධාන ව්යුහය

ඔබ වර්ධනය වන විටව්යවසාය සාමාන්යයෙන් රේඛීය වේ කාර්ය මණ්ඩලයට පරිවර්තනය කරන ලදී... එය පෙර එකට සමාන වේ, නමුත් කළමනාකරණය මූලස්ථානයේ සංකේන්ද්රනය වී ඇත. රංගන ශිල්පීන්ට සෘජුවම නියෝග ලබා නොදෙන නමුත් උපදේශන කටයුතු සිදු කරන සහ කළමනාකරණ තීරණ සකස් කරන කම්කරුවන් පිරිසක් පෙනී සිටිති.

ක්රියාකාරී ආයතනික ව්යුහය

නිෂ්පාදනයේ තවදුරටත් සංකීර්ණ වීමත් සමඟ, කම්කරුවන්, අංශ, වැඩමුළු දෙපාර්තමේන්තු ආදිය විශේෂීකරණය කිරීම අවශ්ය වේ. ක්රියාකාරී කළමනාකරණ ව්යුහයක් නිර්මාණය වෙමින් පවතී... කාර්යය බෙදා හැරීම කාර්යය මගින් සිදු කෙරේ.

ක්‍රියාකාරී ව්‍යුහයක් සමඟ, සංවිධානය මූලද්‍රව්‍යවලට බෙදා ඇත, ඒ සෑම එකක්ම නිශ්චිත කාර්යයක්, කාර්යයන් ඇත. කුඩා නාමකරණයක් සහ ස්ථාවර බාහිර තත්වයන් සහිත සංවිධාන සඳහා එය සාමාන්ය වේ. මෙහි සිරස් එකක් ඇත: කළමනාකරු - ක්රියාකාරී කළමනාකරුවන් (නිෂ්පාදනය, අලෙවිකරණය, මූල්ය) - කාර්ය සාධනය කරන්නන්. සිරස් සහ අන්තර් මට්ටමේ සබැඳි ඇත. අවාසිය නම් නායකයාගේ කාර්යයන් බොඳ වීමයි.

වාසි: විශේෂීකරණය ගැඹුරු කිරීම, කළමනාකරණ තීරණවල ගුණාත්මකභාවය වැඩි දියුණු කිරීම; බහුකාර්ය සහ බහුවිධ ක්රියාකාරකම් කළමනාකරණය කිරීමේ හැකියාව.
අවාසි: නම්යශීලීභාවය නොමැතිකම; ක්රියාකාරී ඒකකවල ක්රියාකාරිත්වයේ දුර්වල සම්බන්ධීකරණය; කළමනාකරණ තීරණ ගැනීමේ අඩු වේගය; ව්යවසායයේ අවසාන ප්රතිඵලය සඳහා ක්රියාකාරී කළමනාකරුවන්ගේ වගකීම නොමැතිකම.

රේඛීය-ක්රියාකාරී ආයතනික ව්යුහය

රේඛීය-ක්‍රියාකාරී කළමනාකරණ ව්‍යුහයක් සමඟ, ප්‍රධාන සබැඳි රේඛීය වේ, අනුපූරක ඒවා ක්‍රියාකාරී වේ.

ප්රාදේශීය සංවිධාන ව්යුහය

විශාල සමාගම්වල, ක්රියාකාරී කළමනාකරණ ව්යුහයන්ගේ අඩුපාඩු ඉවත් කිරීම සඳහා, ඊනියා ප්රාදේශීය කළමනාකරණ ව්යුහය භාවිතා වේ. වගකීම් බෙදා හැරීම කාර්යය මගින් නොව, නිෂ්පාදනය හෝ කලාපය අනුව ය... අනෙක් අතට, ප්‍රාදේශීය කොට්ඨාශ සැපයුම, නිෂ්පාදනය, විකුණුම් යනාදිය සඳහා තමන්ගේම අනු කොටස් නිර්මාණය කරයි. මෙය වත්මන් ගැටළු විසඳීමෙන් උසස් කළමනාකරුවන් මුදා හැරීමෙන් ඔවුන්ව මුදා හැරීම සඳහා පූර්ව අවශ්‍යතා නිර්මාණය කරයි. විමධ්‍යගත කළමණාකරණ පද්ධතිය එක් එක් දෙපාර්තමේන්තු තුළ ඉහළ කාර්යක්ෂමතාවයක් සහතික කරයි.
අවාසි: කළමනාකරණ සේවකයින් සඳහා වියදම්වල වර්ධනය; තොරතුරු සබැඳි සංකීර්ණත්වය.

කොට්ඨාශ කළමනාකරණ ව්‍යුහය පදනම් වී ඇත්තේ උප කොට්ඨාශ හෝ අංශ වෙන් කිරීම මතය. ක්‍රියාකාරී ව්‍යුහයක මෙන් විශාල සමාගමක ක්‍රියාකාරකම් ප්‍රධාන දෙපාර්තමේන්තු 3-4 කට මිරිකීමට නොහැකි බැවින් මෙම වර්ගය දැනට බොහෝ සංවිධාන, විශේෂයෙන් විශාල සමාගම් විසින් භාවිතා කරනු ලැබේ. කෙසේ වෙතත්, දිගු විධාන දාමයක් පාලනය කළ නොහැකි වීමට හේතු විය හැක. එය විශාල සමාගම්වල ද නිර්මාණය වේ.

• සිල්ලර බඩු.දෙපාර්තමේන්තු නිර්මාණය වන්නේ නිෂ්පාදන වර්ගය අනුව ය. බහු කේන්ද්‍රීයත්වය ලක්ෂණයකි. එවැනි ව්යුහයන් ජෙනරල් මෝටර්ස්, ජෙනරල් ෆුඩ්ස් සහ අර්ධ වශයෙන් රුසියානු ඇලුමිනියම් වලින් නිර්මාණය කර ඇත. මෙම නිෂ්පාදනයේ නිෂ්පාදනය සහ අලෙවිය සඳහා වගකීම එක් කළමනාකරුවෙකුට පවරනු ලැබේ. අවාසිය නම් කාර්යයන් අනුපිටපත් කිරීමයි. මෙම ව්යුහය නව වර්ගයේ නිෂ්පාදන සංවර්ධනය සඳහා ඵලදායී වේ. සිරස් සහ තිරස් සබැඳි ඇත;
• කලාපීය ව්යුහය... සමාගම්වල අංශ පිහිටා ඇති ස්ථානයේ දෙපාර්තමේන්තු නිර්මාණය වේ. විශේෂයෙන්ම, සමාගමට ජාත්‍යන්තර ක්‍රියාකාරකම් තිබේ නම්. උදාහරණයක් ලෙස, Coca-Cola, Sberbank. වෙළඳපල ප්‍රදේශ වල භූගෝලීය ව්‍යාප්තිය සඳහා ඵලදායී;
• පාරිභෝගික-නැඹුරු ආයතනික ව්යුහය... විශේෂිත පාරිභෝගික කණ්ඩායම් වටා අංශ පිහිටුවා ඇත. උදාහරණයක් ලෙස, වාණිජ බැංකු, ආයතන (උසස් පුහුණුව, දෙවන උසස් අධ්යාපනය). ඉල්ලුම සපුරාලීම සඳහා ඵලදායී වේ.

Matrix ආයතනික ව්යුහය

නිෂ්පාදන අළුත් කිරීමේ වේගය වේගවත් කිරීමේ අවශ්‍යතාවය සම්බන්ධයෙන්, ඉලක්කගත කළමනාකරණ ව්‍යුහයන් මතු වී ඇති අතර ඒවාට matrix නම් ලැබී ඇත. අනුකෘති ව්‍යුහයන්ගේ සාරය නම් දැනට පවතින ව්‍යුහයන් තුළ තාවකාලික ක්‍රියාකාරී කණ්ඩායම් නිර්මාණය කර ඇති අතර අනෙකුත් දෙපාර්තමේන්තු වල සම්පත් සහ සේවකයින් ද්විත්ව යටත්වීමකින් කණ්ඩායමේ ප්‍රධානියා වෙත මාරු කරනු ලැබේ.

අනුකෘති කළමනාකරණ ව්‍යුහයක් සමඟ, ඉලක්කගත ව්‍යාපෘති සහ වැඩසටහන් ක්‍රියාත්මක කිරීම සඳහා ව්‍යාපෘති කණ්ඩායම් (තාවකාලික) පිහිටුවා ඇත. මෙම කණ්ඩායම් ද්විත්ව යටත්වීම, ඔවුන් තාවකාලිකව නිර්මාණය කර ඇත. මෙමගින් පිරිස් බෙදා හැරීම, ව්‍යාපෘති ඵලදායි ලෙස ක්‍රියාත්මක කිරීමේදී නම්‍යශීලී බවක් අත්කර ගනී. අවාසි - ව්යුහයේ සංකීර්ණත්වය, ගැටුම් මතුවීම. උදාහරණ ලෙස අභ්‍යවකාශ සමාගම, පාරිභෝගිකයින් සඳහා විශාල ව්‍යාපෘති කරන විදුලි සංදේශ සමාගම් ඇතුළත් වේ.

වාසි: නම්යශීලීභාවය, නවෝත්පාදනය වේගවත් කිරීම, කාර්යයේ ප්රතිඵල සඳහා ව්යාපෘති කළමනාකරුගේ පුද්ගලික වගකීම.
අවාසි: ද්විත්ව යටත් වීම, ද්විත්ව යටත් වීම නිසා ඇතිවන ගැටුම්, තොරතුරු සබැඳි සංකීර්ණත්වය.

ආයතනික හෝ ඒකාබද්ධ ක්‍රියාකාරකම් සිදු කිරීමේ ක්‍රියාවලියේදී පුද්ගලයින් අතර අන්තර් සම්බන්ධතාවේ විශේෂ පද්ධතියක් ලෙස සැලකේ. සංස්ථා සමාජ ආකාරයේ සංවිධානයක් ලෙස සීමිත ප්‍රවේශයක්, උපරිම මධ්‍යගතකරණයක්, ඒකාධිපති නායකත්වයක් ඇති, ඔවුන්ගේ පටු ආයතනික අවශ්‍යතා මත අනෙකුත් සමාජ ප්‍රජාවන්ට විරුද්ධ වන සංවෘත කණ්ඩායම් වේ. සම්පත් සංචිතයට ස්තූතිවන්ත වන අතර, පළමුවෙන්ම, මානව සම්පත්, සංස්ථාව මිනිසුන්ගේ ඒකාබද්ධ ක්‍රියාකාරකම් සංවිධානය කිරීමේ ආකාරයක් ලෙස ඉදිරිපත් කර යම් සමාජ කණ්ඩායමක පැවැත්ම හා ප්‍රතිනිෂ්පාදනය සඳහා අවස්ථාවක් ලබා දෙයි. කෙසේ වෙතත්, සංස්ථාවල පුද්ගලයින් එක්සත් කිරීම සිදු වන්නේ සමාජ, වෘත්තීය, කුලය සහ වෙනත් නිර්ණායක අනුව වෙන්වීමෙනි.

ආයතනික ව්යුහය, කර්තව්යයන්, භූමිකාවන්, බලතල සහ වගකීම් නිශ්චිත අනුපිළිවෙලක් වන අතර, ව්යවසාය එහි ක්රියාකාරකම් සිදු කිරීම සහ ස්ථාපිත ඉලක්ක සපුරා ගැනීම සඳහා කොන්දේසි නිර්මානය කරයි. ව්යවසායයේ උපාය මාර්ගයේ ලක්ෂණ, එහි අභ්යන්තර සංකීර්ණත්වය සහ බාහිර පරිසරයේ වෙනස්කම් වල බලපෑම යටතේ එය වර්ධනය වී වෙනස් වේ. පුළුල් පරාසයක ව්‍යුහයන් ස්ථායී මොනොලිතික් හැඩතලවල සිට නවීන සංවිධානවල ගතික බහුවිධ ව්‍යුහයන් දක්වා විහිදේ.

විවිධ ආයතනික ව්‍යුහයන් ක්‍රියාකාරකම් ක්ෂේත්‍රයේ වෙනස්කම්, නිෂ්පාදනය කරන ලද නිෂ්පාදනවල ස්වභාවය සහ සංකීර්ණත්වය, ප්‍රමාණය, අවකලනයේ මට්ටම සහ ව්‍යවසායන්හි භෞමික පිහිටීම සමඟ සම්බන්ධ වේ. එබැවින්, කුඩා වෙළඳ සංවිධානයක හෝ අලුත්වැඩියා සාප්පුවක ව්‍යුහය පුළුල් පරාසයක යන්ත්‍ර සහ උපකරණ නිෂ්පාදනය කරන විශාල යන්ත්‍ර තැනීමේ ව්‍යාපාරයක ව්‍යුහය සමඟ පොදු කිසිවක් තිබිය නොහැක. අනෙක් අතට, ජාත්‍යන්තර සංස්ථාවක සහ මූල්‍ය හා කාර්මික කණ්ඩායමක සංවිධාන ව්‍යුහය එය සමඟ සැසඳිය නොහැක. කුඩා ව්යාපාරවලට සංකීර්ණ සංවිධානාත්මක ගැටළු නොමැත. එවැනි ව්‍යවසායක කාර්යයන් නිසි ලෙස සිදු කරන්නේ නම් (අධික සේවා සංඛ්‍යාවක් සහ අවශ්‍යතාවය නිසා නොවන ධුරාවලි ව්‍යුහයන් නොමැතිව), ඒවා ක්‍රියාත්මක කිරීම සඳහා සීමිත සේවකයින් සංඛ්‍යාවක් අවශ්‍ය වන අතර එමඟින් ව්‍යුහයේ ගැටළු පසුබිමට පෙරළේ. කළමනාකරුවන්ගේ පෞද්ගලික ලක්ෂණ හා සම්බන්ධ ගැටළු (ඔවුන්ගේ දැනුම, අත්දැකීම්, වැඩ කිරීමේ විලාසය, සංවිධානාත්මක හැකියාව, නිල රාජකාරියේ වගකීම් ඉටු කිරීම).

කෙසේ වෙතත්, විශාල ව්යවසායන් තුළ පමණක් නොව ආයතනික ව්යුහයේ ගැටළු පැන නගී. සිරස් සහ තිරස් බැඳීම් සංවිධානය කිරීම, ව්‍යාපෘති කළමනාකරණය මධ්‍යම ප්‍රමාණයේ ව්‍යවසායන් සඳහා ද අවශ්‍ය වේ. සංවිධානයේ ඉහළ කළමනාකාරිත්වය සහ සෘජු කාර්යය ඉටු කරන පුද්ගලයින් අතර අතරමැදි කළමනාකරණ කණ්ඩායමක් සිටින සියලුම අවස්ථාවන්ට මෙය සෘජුවම සම්බන්ධ වන අතර, සාමාන්‍යයෙන් යම් ශ්‍රම බෙදීමක් සිදු කිරීමට හැකි විට. සියලුම තත්වයන් යටතේ, එක් වර්ගයක් හෝ වෙනත් සංවිධානාත්මකව තෝරා ගැනීමේ ගැටලුව පැන නගී? බාහිර හා අභ්යන්තර පරිසරයේ සැබෑ අවශ්යතා සඳහා ප්රමාණවත් වන ව්යුහයක්, පාරිභෝගික ඉල්ලුම සපුරාලීමේ කාර්යයන්, තාක්ෂණික හා සමාජ සංවර්ධනය සහ ආර්ථික වශයෙන් ඵලදායී ප්රතිඵල ලබා ගැනීම. අද දක්වා වර්ධනය වී ඇති ප්රධාන ආයතනික ව්යුහයන් පහත සාකච්ඡා කෙරේ.

රේඛීය ක්රියාකාරී ව්යුහයන්

ක්රියාකාරී ව්යුහයක්‍රියාකාරකම් සංවිධානය කිරීමේ වඩාත් පුලුල් ආකාරයක් වන අතර එය ආයතනික ව්‍යුහයේ එක් මට්ටමක හෝ වෙනත් මට්ටමක ව්‍යවසායකයින් පාහේ සිදු වේ. එය පැහැදිලිව නිර්වචනය කරන ලද, නිශ්චිත කාර්යයක් සහ වගකීම් ඇති, ඒ සෑම එකක්ම එකිනෙකට වෙනස් මූලද්‍රව්‍යවලට බෙදීමේ ක්‍රියාවලියයි. නිර්මාණය ක්රියාකාරී ව්යුහය (fig.9.1)ඔවුන් ඉටු කරන පුළුල් කාර්යයන් (නිෂ්පාදනය, අලෙවිකරණය, මූල්‍ය, ආදිය) අනුව පිරිස් කාණ්ඩගත කිරීම දක්වා පැමිණේ. කිසියම් ඒකකයක ක්රියාකාරිත්වයේ නිශ්චිත ලක්ෂණ සහ ලක්ෂණ සමස්ත සංවිධානයේ ක්රියාකාරිත්වයේ වඩාත් වැදගත් ක්ෂේත්රවලට අනුරූප වේ. ක්‍රියාකාරී ව්‍යුහය අර්ධ වශයෙන් භාවිතා කරන අවස්ථාවන්හිදී, එක් කාර්යයක් (උදාහරණයක් ලෙස, මූල්‍යකරණය) ඉහළ කළමනාකරණ මට්ටමකින් හෝ නිෂ්පාදන, පාරිභෝගික හෝ භෞමික පදනමින් ව්‍යුහගත කරන ලද දෙපාර්තමේන්තු සමඟ එකම මට්ටමින් සිදු කරනු ලැබේ.

ව්යවසායක විකුණුම්, නිෂ්පාදනය සහ මූල්ය කාර්යයන්හි වැදගත්කම පුළුල් ලෙස හඳුනාගෙන ඇති අතර, ඒවා බොහෝ විට සංවිධානයේ ව්යුහයේ පදනම ලෙස සලකනු ලැබේ. මෙම කාර්යයන් සම්බන්ධීකරණය තීරණය කරනු ලබන්නේ ව්යවසායයේ ප්රධානියා පමණක් වන ඉහළ මට්ටමකිනි. මෙම විධිවිධානය -

සහල්. 9.1
ක්රියාකාරී කළමනාකරණ ව්යුහය

නමුත් ව්යවසාය තුළ ක්රියාකාරකම් සමූහගත කිරීම සිදු කරනු ලබන්නේ කුමන පදනමක් මතද සහ යම් ඒකකයක කාර්යයන් කොතරම් වැදගත්ද යන්න නොසලකා. අණ දීමේ දාමය ජනාධිපතිගෙන් (CEO) පැමිණ ඉහළ සිට පහළට දිව යයි. විකුණුම්, මූල්‍ය, දත්ත සැකසීම සහ අනෙකුත් ව්‍යවසාය-විශේෂිත කාර්යයන් කළමනාකරණය කරනු ලබන්නේ උප සභාපතිවරුන් විසිනි. කළමනාකරුවන් ඔවුන්ට වගකිව යුතුය. ධූරාවලි ඉණිමඟේ පහළට, කාර්යයන් ක්‍රියාවලීන්ට අනුකූලව තවදුරටත් ක්‍රියාකාරී ඛණ්ඩනයකට යටත් වේ.

ක්‍රියාකාරී සංවිධානයක් අරමුණු කරන්නේ කාර්යයේ ගුණාත්මකභාවය සහ කම්කරුවන්ගේ නිර්මාණශීලිත්වය මෙන්ම භාණ්ඩ හෝ සේවා නිෂ්පාදනයේ පරිමාණයේ වර්ධනය හේතුවෙන් ඉතිරිකිරීම් උත්තේජනය කිරීමයි. කෙසේ වෙතත්, විවිධ කාර්යයන් අතර සහජීවනය පවත්වා ගැනීම අභියෝගාත්මක ය. විවිධ කාර්යයන් ක්‍රියාත්මක කිරීම විවිධ කාල රාමු, ඉලක්ක සහ මූලධර්ම අදහස් කරයි, එමඟින් සම්බන්ධීකරණය සහ කාලසටහන් කිරීම අපහසු වේ. ඊට අමතරව, ක්‍රියාකාරී දිශානතිය සම්මත කාර්යයන් සඳහා මනාපයක් සමඟ සම්බන්ධ වේ, පටු සීමිත ඉදිරිදර්ශන සඳහා ප්‍රතිලාභ ලබා දීම සහ කාර්ය සාධනය පිළිබඳ වාර්තා කිරීම.

ක්‍රියාකාරී ව්‍යුහය වේගයෙන් වෙනස් වන පාරිභෝගික හා තාක්‍ෂණික අවශ්‍යතා සහිත පරිසරයක ක්‍රියාත්මක වන පුළුල් පරාසයක නිෂ්පාදන සහිත සංවිධාන සඳහා මෙන්ම විවිධ නීති ඇති රටවල වෙළඳපල කිහිපයක එකවර ජාත්‍යන්තරව ක්‍රියාත්මක වන සංවිධාන සඳහා සුදුසු නොවේ. මෙම පෝරමයේ තර්කනය කේන්ද්‍රීයව සම්බන්ධීකරණය කරන ලද විශේෂීකරණයකි. අවසාන ප්‍රති result ලය සහ සංවිධානයේ සමස්ත ලාභය සඳහා සම්පත්වල එක් එක් මූලද්‍රව්‍යයේ දායකත්වය නිරීක්ෂණය කිරීම දුෂ්කර ය. ඇත්ත වශයෙන්ම, වත්මන් ප්රවණතාවය විසංයෝජනය(එනම් මිලදී ගැනීම, නිෂ්පාදනය නොකිරීම, සංරචක කොටස්, ආදිය) බොහෝ සමාගම් විසින් භාවිතා කරන ලද වියදම් සහ සම්පත් සම්බන්ධීකරණය කිරීම කාර්ය සාධනයට බලපාන බවට ඇති අවබෝධය පිළිබිඹු කරයි. නිෂ්පාදන විවිධාංගීකරණයට පහසුවෙන් අනුගත නොවන මධ්‍යගත පාලනය පිළිබඳ මෙම සංවිධානයේ තර්කනය වන බැවින්, නුසුදුසු වෙනස් කිරීම් හේතුවෙන් ක්‍රියාකාරී සංවිධානයක් අක්‍රිය විය හැක.

එහි පිරිසිදු ස්වරූපයෙන්, ක්රියාකාරී ව්යුහය ප්රායෝගිකව භාවිතා නොවේ. එය කාබනික සංයෝගයක් සමඟ භාවිතා වේ රේඛීය ව්යුහය (fig.9.2), සිරස් කළමනාකරණ ධුරාවලියක පදනම මත ගොඩනගා ඇති අතර පහළ කළමනාකාරිත්වය ඉහළට දැඩි ලෙස යටත් කිරීම මත පදනම් වේ. මෙම ව්‍යුහය සමඟ, අතිශයින්ම විශේෂිත වූ ක්‍රියාකාරකම්වල ක්‍රියාකාරිත්වය සැලසුම් කිරීම, නිෂ්පාදන නිෂ්පාදනය සහ ඒවා පාරිභෝගිකයින්ට ලබා දීම සඳහා කාර්යයන් සෘජුවම ක්‍රියාත්මක කිරීම සඳහා යටත් කිරීමේ සහ වගකීම් පද්ධතියක් සමඟ බැඳී ඇත. (fig.9.3)... ඇතුළත කළමනාකරණය විමධ්‍යගත කිරීම රේඛීය ක්රියාකාරී ව්යුහයවිවිධ ආයතන අතර අයිතිවාසිකම් සහ වගකීම් බෙදීම, තාක්ෂණික වර්ධනයන් කළමනාකරණය කිරීම, අමුද්‍රව්‍ය සහ ද්‍රව්‍ය මිලදී ගැනීම, නිෂ්පාදනය, විකුණුම් යනාදිය අතර ඛණ්ඩනය වී ඇති බවට හේතු වේ. එවැනි ක්‍රියාවලියක් සමජාතීය නිෂ්පාදන විශාල ප්‍රමාණයක් ඇති ව්‍යවසායන් සඳහා වඩාත් සාමාන්‍ය වේ. සහ නිෂ්පාදන පරිමාණයේ ආර්ථිකයන් සැලකිය යුතු ලෙස ස්ථාවර ලෙස නිපදවනු ලැබේ. ව්‍යුහය විමධ්‍යගත කිරීම සඳහා වන එක් කොන්දේසියක් වෙළඳපල විට තත්වයක් විය හැකිය

සහල්. 9.2
රේඛීය කළමනාකරණ ව්යුහය

සහල්. 9.3
රේඛීය ක්‍රියාකාරී කළමනාකරණ ව්‍යුහය

තනි සමස්තයක් නියෝජනය කරන අතර පරිභෝජනයේ ඉහළ සාන්ද්රණයකින් සංලක්ෂිත වේ.

ඒ අතරම, නිෂ්පාදන විවිධාංගීකරණයේ වර්ධනය, අභ්‍යන්තර හා බාහිර සම්බන්ධතාවල සංකීර්ණතාවයේ තියුණු වැඩිවීමක්, තාක්ෂණික නවෝත්පාදනයන් හඳුන්වාදීමේ ගතිකත්වය, නිෂ්පාදන වෙළඳපල සඳහා දැඩි අරගලයක් බරපතල දුෂ්කරතාවලට තුඩු දෙන අතර බොහෝ අවස්ථාවල භාවිතය සම්පූර්ණයෙන්ම බැහැර කරයි. කළමනාකරණයේ ක්රියාකාරී ආකාරයන්. සංගතවල ප්‍රමාණය වැඩිවීමත් සමඟ, ඒවායේ විකුණුම් සඳහා නිෂ්පාදන සහ වෙළඳපල පරාසය පුළුල් වීම, ක්‍රියාකාරී කළමනාකරණ ව්‍යුහයන්, තනි කාර්යයන් සඳහා අයිතිවාසිකම් සහ වගකීම් ඛණ්ඩනය වීම හේතුවෙන්, පවතින වෙනස්කම් වලට ප්‍රතිචාර දැක්වීමේ හැකියාව අහිමි වේ. කළමනාකරණ ක්‍රියාවලියේදී, ප්‍රමුඛතා තෝරාගැනීමේදී ගැටුම් ඇති වේ, තීරණ ගැනීම ප්‍රමාද වේ, සන්නිවේදන මාර්ග දිගු වේ, සහ පාලන කාර්යයන් අඩාල වේ.

සහල්. 9.4
රේඛීය-ක්රියාකාරී මූලධර්මය අනුව සංවිධානයක් ගොඩනැගීම

(ක්‍රියාකාරකම් වර්ගය අනුව කාණ්ඩගත කර ඇත)

කොට්ඨාශ මගින් ක්‍රියාකාරකම් සංවිධානය කිරීම සඳහා කොට්ඨාශ ව්‍යුහයකට පක්ෂව දැඩි ලෙස ක්‍රියාකාරී ආයතනික කළමනාකරණ යෝජනා ක්‍රම භාවිතයෙන් ඉවත් වීම නිෂ්පාදන විවිධාංගීකරණයේ වර්ධනයත් සමඟ ඉතා පැහැදිලිව දක්නට ලැබේ. කෙසේ වෙතත්, ප්රායෝගිකව, විමධ්යගත කිරීම සම්බන්ධයෙන් යම් සීමාවක් ඇති අතර එහි පිළිගත හැකි සීමාවන් ස්ථාපිත කර ඇත. මෙයට හේතුව නිෂ්පාදන ක්‍රියාකාරකම්වල ක්ෂේත්‍ර තෝරා ගැනීමේදී සහ වගකිවයුතු කළමනාකරණ තීරණ ගැනීමේදී දෙපාර්තමේන්තු සහ ව්‍යවසායන්හි අධික නිදහසේ negative ණාත්මක පැති පැහැදිලිව දැකගත හැකි වීමයි. බොහෝ අවස්ථාවන්හීදී, සංස්ථා කළමනාකාරිත්වය දෙපාර්තමේන්තු නිෂ්පාදන හා ආර්ථික ක්රියාකාරකම් පාලනය කිරීමේ හැකියාව අහිමි වන අතර සංකීර්ණ තොරතුරු ගැටළු මතු වේ. එමනිසා, බොහෝ සංස්ථාවල ඉහළ කළමනාකරුවන්, ප්රමාණවත් ස්වාධීනත්වයක් ලබා ඇති ශාඛා අහෝසි නොකර, ඔවුන්ගේ ආයතනික ව්යුහයට සැලකිය යුතු සංශෝධන සිදු කරයි, ඔවුන් ඔවුන්ගේ බලයට වඩා බොහෝ දුරට යටත් වේ.

කොට්ඨාශ ආකෘතිය නිශ්චිත වෙළඳපලකට සේවය කරන සහ මධ්‍යගතව කළමනාකරණය කරන ආයතනික සබැඳිවල එකතුවක් ලෙස සැලකිය හැකිය. එහි තර්කනය වන්නේ සම්පත් වෙන් කිරීම සහ කාර්ය සාධනය මැනීම සඳහා මධ්‍යගතව පාලනය වන ක්‍රියාවලියක් සමඟ ඒකක ස්වාධීනත්වය ඒකාබද්ධ කිරීමයි. කොට්ඨාශ සමාගම්වලට පහසුවෙන් ආශ්‍රිත කර්මාන්තවලට රිංගා ගත හැකි වුවද, අධික ලෙස ව්‍යාප්ත වීමේ අවදානමක් පවතී. මේ අනුව, මෙම සමාගම් බොහොමයක්, නව වෙළඳපල තුළ ඔවුන්ගේ ක්රියාකාරකම් පුළුල් කරමින්, එහි ප්රතිඵල නිවැරදිව තක්සේරු කිරීමට සහ ආයෝජන තීරණ ගැනීමට නොහැකි විය. සංවිධානයේ ක්‍රියාකාරිත්වයේ තෝරාගත් තර්කනය උල්ලංඝනය කරන වෙනස් කිරීම් වල අවදානමට ප්‍රාදේශීය සමාගම් ද යටත් වේ.

ව්‍යුහාත්මක සංවිධානයේ නිෂ්පාදන වර්ගය වෙත ගමන් කරන ව්‍යවසායන් මුලින් ක්‍රියාකාරීව සංවිධානය වූ බව දන්නා කරුණකි. ආයතන පුළුල් වන විට, නිෂ්පාදන, විකුණුම් සහ අනෙකුත් දෙපාර්තමේන්තු වල කළමනාකරුවන් මෙන්ම කාර්මික ශිල්පීන් ද වැඩෙන පරිමාණයේ අභියෝගවලට මුහුණ දුන්හ. කළමනාකරුගේ කාර්යයන් වඩ වඩාත් සංකීර්ණ වූ අතර, පාලන පරාසය යටත් නිලධාරීන් සංඛ්යාව වැඩි කිරීමට ඔහුට ඇති හැකියාව සීමා කළේය. නිෂ්පාදන මත පදනම් වූ ප්‍රතිව්‍යුහගත කිරීම මගක් ලෙස සැලකේ. මෙම ප්‍රවේශය ජ්‍යෙෂ්ඨ කළමනාකාරීත්වයට නිශ්චිත නිෂ්පාදනයක් හෝ නිෂ්පාදන පරාසයක් නිෂ්පාදනය කිරීමට අදාළ නිෂ්පාදන, විකුණුම්, සහාය සහ ඉංජිනේරු ක්‍රියාකාරකම් කළමනාකරණය කිරීම සඳහා පුළුල් අධිකාරියක් පැවරීමට ඉඩ සලසයි. (fig.9.5).

සහල්. 9.5
නිෂ්පාදන කළමනාකරණ ව්යුහය

නිෂ්පාදනයක් හෝ නිෂ්පාදන පරාසයක් ව්‍යුහාත්මක බෙදීමේ වැදගත් සලකුණකි, මන්ද මෙම අවස්ථාවේ දී විශේෂිත නිෂ්පාදන මාධ්‍යයන් භාවිතා කිරීම සඳහා කොන්දේසි නිර්මානය කර ඇති බැවින්, සම්බන්ධීකරණය පහසු කර ඇති අතර පුද්ගල හැකියාවන් සහ පුද්ගලයින්ගේ විශේෂ දැනුම පුළුල් ලෙස භාවිතා කිරීමට අවසර ඇත. නිෂ්පාදනය අනුව ව්‍යුහගත කිරීමනිෂ්පාදනයක් නිෂ්පාදනය හා සම්බන්ධ විවිධ ක්‍රියාකාරකම් සම්බන්ධීකරණය කිරීම ව්‍යවසායයකට වැදගත් නම් වෛෂයිකව යුක්ති සහගත වේ. මෙම ව්‍යුහය වැඩි අනුකූලතාවයක් සහ වැඩිදියුණු කළ පාරිභෝගික සේවාවක් ලබා ගනී. විකුණුම් ක්‍රියාකාරකම්වල මූලික පදනම සහ තාක්ෂණික සහාය කාර්මික නිෂ්පාදනය නම්, නිෂ්පාදන ක්‍රියාකාරකම් සමඟ මෙම කාර්යයන් දෙකේ සහයෝගීතාවය ප්‍රධාන වැදගත්කමක් ගනී.

නිෂ්පාදනය අනුව ව්‍යුහගත කිරීමේදී ලාභ ඉපැයීමේ වගකීම ප්‍රධාන වශයෙන් දෙපාර්තමේන්තු ප්‍රධානීන් වෙත පැවරේ. කළමනාකරුවන් නිෂ්පාදන, විකුණුම්, ඉංජිනේරු සහ ආධාරක ක්‍රියාකාරකම් වලට බලපෑම් කරන විට සහ ඒ ආශ්‍රිත පිරිවැය පාලනය කරන විට, පෙර නියම කර ඇති ඉලක්ක සපුරා ගැනීමේ සැබෑ අවස්ථාව නාටකාකාර ලෙස වැඩි වේ. ව්යවසායයේ සමස්ත ලාභය සඳහා එක් එක් පුද්ගලයාගේ දායකත්වය තක්සේරු කිරීමට ඉහළ කළමනාකරුට හැකියාව ලබා දෙන අනෙකුත් සමාන සංවිධානාත්මක කණ්ඩායම් සමඟ ලාභ ඉපැයීමේ වගකීම ප්රාදේශීය නායකයින් බෙදා ගනී.

භෞමික බෙදීම යනු පුළුල් ප්‍රදේශයක් පුරා විසිරී ඇති ව්‍යවසායන් ව්‍යුහගත කිරීමේ තරමක් පොදු ක්‍රමයකි. දී ඇති ප්‍රදේශයක සියලුම ආකාරයේ ව්‍යවසාය ක්‍රියාකාරකම් සමූහගත කර එහි ඉහළ කළමනාකරුට යටත් වේ (fig.9.6). භෞමික ව්‍යුහගත කිරීමවිශාල විවිධාංගීකරණය වූ සමාගම් සඳහා විශේෂයෙන් ආකර්ෂණීය. විවිධ භූගෝලීය කලාපවල සමාන ව්යාපාරික ගනුදෙනු සිදු කරන විට ඔවුන් මෙම පෝරමය භාවිතා කරයි. භෞමික ව්‍යුහගත කිරීම යෝග්‍ය වන්නේ එහි අරමුණ තීරණ ගැනීමේ ක්‍රියාවලියේදී දේශීය සම්බන්ධතා වල සහභාගීත්වය දිරිමත් කිරීම පමණක් නොව, ව්‍යවසායයේ වාණිජ මෙහෙයුම් ප්‍රාදේශීයකරණය හේතුවෙන් මුදල් ඉතිරි කර ගැනීමයි. එහි තේරීම පිරිවැය මට්ටමේ අඩුවීමක් සමඟ සම්බන්ධ වේ. ප්රවාහන වියදම් අඩු කිරීමට ඇති ආශාව මත පදනම්ව ව්යවසායන් පිහිටීම සඳහා ප්රදේශය තෝරා ගැනීම සිදු කළ හැකිය. ගබඩා පහසුකම්වල නිවැරදි ස්ථානය බෙදා හැරීම සඳහා වැය කරන කාලය අඩු කරනු ඇත, එය ඇණවුම් ලැබීමට බලපාන වැදගත් සාධකයකි. අපේක්ෂා කරන නායකයින් සඳහා අත්දැකීම් ලබා ගැනීමට හොඳම ස්ථාන ලෙස ප්‍රාදේශීය කාර්යාල සැලකේ. එපමනක් නොව, ආයතනික ව්යුහයේ එම අදියරේදී, සමාගම සඳහා අවම අවදානමක් සහිතව ඔවුන් සඳහා වඩාත් ප්රයෝජනවත් වනු ඇත.

සහල්. 9.6
කලාපීය සංවිධාන ව්යුහය

දේශීය සාධකවල දෘෂ්ටි කෝණයෙන්, භෞමික සංවිධානාත්මක ව්යුහයක් භාවිතා කිරීම අමතර වාසි කිහිපයක් ලබා ගනී. මෙය දේශීය ජනගහනය සඳහා නව රැකියා නිර්මාණය කිරීමට හේතු වන අතර, ආර්ථික ප්‍රතිලාභ ගැන සඳහන් නොකරන්න, එනම් ප්‍රවාහන වියදම්, කුලී සහ ශ්‍රම පිරිවැය අඩුවීම. විකුණුම් ක්‍රියාකාරකම්වල භෞමික සංවිධානයේ වාසි ප්‍රධාන වශයෙන් පිරිවැය ඉතිරිකිරීම් සහ ඉහළ කාර්ය සාධනය වේ. විකුණුම් කාර්ය මණ්ඩලයට භාණ්ඩ විකිණීම සඳහා වැඩි කාලයක් ගත කළ හැකි අතර ගමන් වියදම් අඩු කළ හැකිය. ඊට අමතරව, ගැනුම්කරුවන්ට සමීප වීමෙන්, ඔවුන්ගේ අවශ්‍යතා, වෙළඳපල මනාපයන් අධ්‍යයනය කිරීමට සහ සාර්ථකත්වයේ විශාලතම අවස්ථාව ඇති වෙළඳපල උපායමාර්ගය සොයා ගැනීමට ඔහුට අවස්ථාව ලැබේ. විශාල විවිධාංගීකරණය වූ සමාගම්වල, මිශ්‍ර වර්ගයක කොට්ඨාශ ව්‍යුහයන් දිස්වන අතර, ගොඩනැගිලිවල නිෂ්පාදන සහ භෞමික මූලධර්ම දෙකම ඒකාබද්ධ කරයි. (Fig.9.7).

සංක්‍රාන්ති ආර්ථිකයක ව්‍යවසායන් ආයතනික ප්‍රතිව්‍යුහගත කිරීමේ කැපී පෙනෙන ප්‍රවණතාවක් වන්නේ කළමනාකරණ ව්‍යුහයන් තුළ පුද්ගල සබැඳි ස්වාධීනත්වයේ සැලකිය යුතු වැඩි වීමක් සහ මෙම පදනම මත අනුබද්ධ ආයතන නිර්මාණය කිරීමයි. ඔවුන්ගේ යෙදුම ඉක්මනින් ප්‍රතිව්‍යුහගත කිරීමට හැකි විශාල ව්‍යවසායන් වටා කුඩා ජංගම සමාගම් ජාලයක් නිර්මාණය වෙමින් පවතී.

සහල්. 9.7
මිශ්‍ර කොට්ඨාශ කළමනාකරණ ව්‍යුහය

වෙනස්වන ඉල්ලුමට අනුකූලව. මේ සඳහා ස්තූතියි, ව්යවසායන් - නිෂ්පාදන නිෂ්පාදකයින් පාරිභෝගික අංශයට ළඟා වන අතර නිෂ්පාදන විකිණීමේ ක්රියාවලිය වේගවත් වේ. බොහෝ විශාල ව්යවසායන්ගේ නිෂ්පාදන හා ආයතනික ව්යුහයෙන්, සම්පූර්ණ නිෂ්පාදන චක්රයක් සහිත අනු කොටස් කැපී පෙනේ. එක් අතකින්, ස්වාධීන ව්‍යාපාරික ආයතන නිර්මාණය කර, ඇතැම් පාරිභෝගිකයින් කෙරෙහි අවධානය යොමු කර ඇති අතර, අනෙක් අතට, නිෂ්පාදන හා තාක්‍ෂණික සංකීර්ණයේ අඛණ්ඩතාව, එහි ක්‍රියාකාරකම්වල සාමාන්‍ය අවධානය සහ පැතිකඩ සංරක්ෂණය කර ඇත.

සමානව සැලකිය යුතු ප්‍රවණතාවක් වන්නේ කල්බදු සම්බන්ධතා පදනම මත යටින් පවතින ව්‍යවසායයේ දේපල භාවිතා කරන ස්වාධීන වාණිජ සංවිධාන පිහිටුවීමයි. කල්බදු ගිවිසුම් සඳහා වරින් වර ගැලපීම් ආධාරයෙන්, අලුතින් නිර්මාණය කරන ලද සංවිධානවල ක්රියාකාරකම්වල යම් සම්බන්ධීකරණයක් සහතික කෙරේ. මූලික ව්යවසායයේ හිමිකාරිත්වය රඳවා තබා ගැනීම සමස්තයක් ලෙස නිෂ්පාදන පද්ධතිය සංරක්ෂණය කිරීමට සහ සංවර්ධනය කිරීමට හැකි වේ. පහත දැක්වෙන්නේ රේඛීය-ක්‍රියාකාරී සහ ප්‍රාදේශීය සංවිධාන ව්‍යුහවල වාසි සහ අවාසි පිළිබඳ සංසන්දනාත්මක තක්සේරුවක් වන අතර එමඟින් නිශ්චිත කොන්දේසි වල විශේෂතා සැලකිල්ලට ගනිමින් ආයතනික ව්‍යුහයේ එක් හෝ වෙනත් ආකාරයක් භාවිතා කිරීමේ හැකියාව තීරණය කිරීමට ඉඩ ලබා දේ. (වගුව 9.1).

වගුව 9.7

ආයතනික කළමනාකරණ ව්යුහයන්ගේ සංසන්දනාත්මක ලක්ෂණ

සාමූහික ආයතන

විවිධ ආකාරයේ ආයතනික ව්‍යුහයන් භාවිතා කරන විට, සාමූහික ආකාරයේ වැඩ වැදගත් වේ. මේවා කමිටු, කාර්ය සාධක බලකායන්, කොමිෂන් සභා, සභා, කොලෙජියා ය. ඇත්ත වශයෙන්ම, මෙම ආකෘති කිසිදු විශේෂිත ව්යුහයක් නියෝජනය නොකරයි. ඔවුන් ස්ථීර හෝ තාවකාලික විය හැකිය, විවිධ තත්ත්වයන්, අධිකාරී මට්ටම සහ සංවිධානයේ විවිධ කාර්යයන් ඉටු කළ හැකිය. සාමූහික ආයතනසමහර තීරණ ගැනීමට, නායකත්වය ක්‍රියාත්මක කිරීමට (හෝ නායකත්වය ක්‍රියාත්මක කිරීමට බලය පැවරීමට) බොහෝ විට බල ගැන්වේ. උපදේශන කාර්යයන් ඉටු කිරීම සඳහා එවැනි ආයතන පිහිටුවීමේ ප්‍රකට පුරුද්දකි, එනම්, ඕනෑම තරාතිරමක කළමනාකරුවෙකුට යම් ගැටළුවක් සම්බන්ධයෙන් තර්කානුකූල මතයක් ලබා දීම. ඔවුන්ගේ ක්රියාකාරකම් සංවිධානය කිරීමේ ගැටළු සහ අධිකාරියේ මට්ටම වඩාත් විස්තරාත්මකව සලකා බලමු.

1. තොරතුරු චරිතයේ සාමූහික ශරීරය.මෙම ආයතනයේ රැස්වීම්වලදී, දෙපාර්තමේන්තු ප්රධානීන් අතර සම්බන්ධතා පවත්වනු ලැබේ. ඔවුන්ගේ පොදු නායකයා වත්මන් තත්වය, සම්මත කරගත් සහ සැලසුම් කළ තීරණ පිළිබඳව රැස්වීමට සහභාගිවන්නන්ට දැනුම් දෙයි. ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, විසඳුම් ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා ක්රම පිරිපහදු කළ හැකිය. තොරතුරු ආයතන අවශ්‍ය වන්නේ ප්‍රධාන වශයෙන් රජයේ ඉහළම මට්ටම්වල ය. විශේෂයෙන් විශේෂඥයින් (හෝ ක්‍රියාකාරී ඒකකවල සේවකයින්) සහ රේඛීය කළමනාකරුවන් අතර අන්‍යෝන්‍ය අවබෝධය වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා පහළ මට්ටම්වල ඔවුන්ගේ භාවිතය සේවය කරයි. එවැනි ශරීරයක ක්‍රියාකාරකම් සැලසුම් කර ඇත්තේ සබඳතා ශක්තිමත් කිරීම සහ පුද්ගලික සබඳතා වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා ය.

2. සාමූහික උපදේශක මණ්ඩලය.එවැනි ආයතනයකට (කමිටුවක්, විද්වත් කවුන්සිලයක්, ආදිය) ඕනෑම ගැටලුවක් අධ්යයනය කිරීම සහ ඒ පිළිබඳව මතයක් ඉදිරිපත් කිරීමේ කාර්යය තිබිය හැකිය. එය ප්රතිස්ථාපනය නොකරයි, නමුත් සංවිධානයේ පවතින විශේෂඥ විශේෂඥයින්ගේ ක්රියාකාරකම් සම්පූර්ණ කරයි. ඒ අතරම, යමෙකු පර්යේෂණවල නියැලී සිටින ආයතන සහ ඔවුන්ගේ මතය සකස් කිරීම සඳහා කරන ලද පර්යේෂණ භාවිතා කරන ආයතන අතර වෙනස හඳුනාගත යුතුය. විශේෂිත සංකීර්ණ ගැටලුවක් සම්බන්ධයෙන් ඔවුන්ගේ දැනුම ඒකාබද්ධ කිරීමට හැකි වන විට විශේෂඥයින් හෝ විශේෂඥයින්ගේ සහාය ඇතිව උපදේශක මණ්ඩලයට ක්රියාකාරකම් සිදු කළ හැකිය. සංවිධානයක ප්‍රධානියා සාමූහික කටයුතු සඳහා උපදේශන සහ කාර්ය මණ්ඩල සේවාවන්හි සේවය කරන නිශ්චිත සංඛ්‍යාවක් රැස් කරන අවස්ථා තිබේ. ඒ සමගම, සලකා බලනු ලබන ප්රශ්නය සංකීර්ණ වන අතර විවිධ විශේෂඥයින්ගේ දැනුම අවශ්ය වන අතර, ශරීරයට යම් සම්බන්ධීකරණ කාර්යභාරයක් ඉටු කළ හැකිය.

3. තීරණ ගැනීමට බලය ඇති සාමූහික ආයතනයක්.මෙම කාර්යය ඉටු කිරීම සඳහා රේඛීය කළමනාකරුවෙකු නොමැති විට, විශේෂයෙන් වැදගත් තීරණ ගැනීමේදී රේඛීය කළමනාකරුට සහාය වීමට මෙවැනි ශරීරයක් භාවිතා කළ හැකිය. උදාහරණයක් ලෙස, සංවිධානයේ පොදු ප්රතිපත්තිය පිළිබඳ තීරණ ගැනීමට කමිටු ඇත. එවැනි ආයතනයක් සංවිධානයේ ඉහළ කළමනාකරු විසින් සභාපතිත්වය දරන අතර, එහි කොටසක් වන වඩාත් වැදගත් දෙපාර්තමේන්තු ප්රධානීන් සහ විශේෂඥයින් ඉතා ක්රියාකාරී භූමිකාවක් ඉටු කරයි.

4. සාමූහික ශරීරය පාලනය කිරීම.එවැනි ආයතනික සබැඳියක් කළමනාකරුවන් සම්බන්ධයෙන් ප්‍රධාන වශයෙන් යම් අවශ්‍යතා සපුරාලන තීරණ ගැනීමට අවසර දෙන ආයතනයක කාර්යභාරය ඉටු කරයි. මෙම තීරණ ක්‍රියාත්මක කිරීම ද ඔහු නිරීක්ෂණය කරයි. සාමූහික ආයතනවල ක්‍රියාකාරකම් සංවිධානයේ ක්‍රියාකාරකම්වල විවිධ ක්ෂේත්‍ර ආවරණය කළ හැකිය: 1) සමස්ත උපාය මාර්ගය සහ ප්‍රතිපත්ති සම්බන්ධ තීරණ; 2) කළමනාකරණ සහ පරිපාලන ක්රියා; 3) ගන්නා ලද තීරණ ක්රියාත්මක කරන සෘජු කාර්ය සාධන ක්රියාකාරකම්.

මෙම ආයතනික ආකෘතියේ වාසි මූලික වශයෙන් පුද්ගලයින් කණ්ඩායමක කණ්ඩායම් වැඩ සමඟ සම්බන්ධ වේ. පුද්ගලයන් අතර විශේෂ අවබෝධයක් සාක්ෂාත් කරගනු ලබන්නේ සාමාජිකයින්ගේ සාමාජිකයින්ගේ ලක්ෂණ, රීතියක් ලෙස, එකම හැසිරීම් සහ නිශ්චිත කුසලතා (රේඛීය සහ ක්‍රියාකාරී කළමනාකරුවන්, තාක්‍ෂණය, ආර්ථික විද්‍යාව, වාණිජ ක්‍රියාකාරකම් යනාදිය) මගින් ය. ඒ සමගම, විවිධ සේවාවන්හි හෝ කළමනාකරණ උපකරණවල සේවකයින්ගේ කටයුතු සම්බන්ධීකරණය කිරීම සහතික කෙරේ. සාමාන්‍යයෙන් විවිධ ආකාරයේ ක්‍රියාකාරකම්වල නියැලී සිටින පුද්ගලයින්ගේ සහ වඩාත්ම වැදගත් - අසමාන පුහුණුව සහ පළපුරුද්ද ඇති පුද්ගලයින්ගේ විවිධ දෘෂ්ටි කෝණයන්හි ගැටුමක් ඇති බව ද සැලකිය යුතු කරුණකි. බොහෝ අවස්ථාවලදී මෙය නව අදහස් පෝෂණය කරයි. ඊට අමතරව, සාමූහික ආයතන සංවිධානයේ ස්ථාවරත්වයට දායක වේ, මන්ද ඔවුන් යම් කළමනාකරුවන් සංඛ්‍යාවක් අදාළ සේවාවන්හි ගැටළු පිළිබඳව දැනුවත් වීමට සහ තරුණ නායකයින් පුහුණු කිරීම සඳහා කොන්දේසි නිර්මානය කරයි.
කළමනාකරණ ව්යුහයේ අභ්යන්තර පරිසරයේ ලක්ෂණ නවීන ආයතනික ව්‍යුහයන් සංවිධානයේ සංවර්ධනයේ උපායමාර්ගික ගැටළු විසඳීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි

දේශනයේ මෙම කොටසේදී, අපි වඩාත් පොදු සහ පොදුවේ පිළිගත් කළමනාකරණ ව්‍යුහය විශ්ලේෂණය කරන්නෙමු. එය කුමන ආකාරයේ ව්යුහයක්ද? එය එකවර ආයතනික ව්‍යුහ දෙකක සහජීවනයකි - රේඛීය සහ ක්‍රියාකාරී, ප්‍රති result ලයක් ලෙස අපට රේඛීය ක්‍රියාකාරී කළමනාකරණ ව්‍යුහයක් ලැබේ! නමුත් මුලින්ම මුලින්ම, එය වහාම පෙනී නොසිටි නිසා, නමුත් ව්යවසාය කළමනාකරණයේ ක්රියාකාරී ව්යුහය පරිවර්තනය කිරීමේ ප්රතිඵලයක් ලෙස.

ක්රියාකාරී කළමනාකරණ ව්යුහය පිළිබඳ සංකල්පය

ක්රියාකාරී ව්යුහයේ විශේෂත්වය කුමක්ද? සම්භාව්‍ය දර්ශනයේ දී, නිෂ්පාදන ක්‍රියාවලීන්ගේ සංකූලතාව හා ව්‍යාප්තියේ ප්‍රතිඵලයක් ලෙස ක්‍රියාකාරී ව්‍යුහය දර්ශනය විය. එනම් නිෂ්පාදන පරිමාව සහ සේවක සංඛ්‍යාව බොහෝ සෙයින් වැඩි වූ අතර එය තවදුරටත් පැරණි ආකාරයෙන් කළමනාකරණය කිරීමට නොහැකි විය. එවකට පැවති කළමනාකරණ මූලධර්ම හා ප්‍රවේශයන් නව කොන්දේසිවලට ගැලපෙන පරිදි වෙනස් කිරීමට සිදු විය. ක්‍රියාකාරී ව්‍යුහය සංවර්ධන ක්‍රියාවලීන්ගේ සහ, ප්‍රථමයෙන්ම නිෂ්පාදනයේ ඵලය බව අපට ලැබේ.

ඓතිහාසික වශයෙන්, ක්‍රියාකාරී සංවිධාන ව්‍යුහය යනු රේඛාව සහ මූලස්ථානයෙන් පසු තුන්වන නැගී එන ව්‍යුහයයි. කෙසේ වෙතත්, එය පළමු දෙකට වඩා මූලික වශයෙන් වෙනස් ය. අප සලකා බැලූ කළමනාකරණ ව්‍යුහයන් වර්ගීකරණය අපි සිහිපත් කරන්නේ නම්, එහිදී අපි කළමනාකරණයේ සිරස් සහ තිරස් මූලධර්ම අනුව ව්‍යුහයන් වර්ගීකරණය කළෙමු. මෙන්න ක්රියාකාරී ව්යුහය ව්යුහයන්ගේ තිරස් ගොඩනැගීමට යොමු කරයි, නැතහොත් එය දෙපාර්තමේන්තුවේ ක්රියාවලිය මගින් සංලක්ෂිත වේ - දෙපාර්තමේන්තු (දෙපාර්තමේන්තු) වෙන් කිරීම.

ක්රියාකාරී ව්යුහයේ ප්රධාන ලක්ෂණයකළමනාකරණයේ ප්‍රධාන මූලික කාර්යයන් සඳහා විශේෂඥයින් හෝ දෙපාර්තමේන්තු එහි පෙනී සිටින අතර, මෙම දෙපාර්තමේන්තු වලට මෙම කාර්යය පිළිබඳ තීරණ ගැනීමට අයිතියක් ඇත, ඒ සඳහා ඔවුන් වගකිව යුතුය.

එනම්, විශේෂ දෙපාර්තමේන්තුවක් පිහිටුවා ඇත, උදාහරණයක් ලෙස, සැපයුම් දෙපාර්තමේන්තුවක්, එය සැපයුමට අදාළ සියලුම කාර්යයන් ඉටු කරයි, සැපයුම පිළිබඳ තීරණ ගන්නා අතර සිදු කරන ලද හෝ සිදු නොකළ ක්‍රියාවන් සඳහා වගකිව යුතුය. මූලස්ථානයට ප්රතිවිරුද්ධව ක්රියාකාරී ව්යුහයේ ප්රධාන මූලධර්මය මෙයයි.

මූලස්ථාන ව්‍යුහයෙන් ක්‍රියාකාරී ව්‍යුහය පරිවර්තනය වුවද, මෙම තත්වය තුළ මූලස්ථානය ස්වාධීන ඒකකවල තත්ත්වය ලබාගෙන ස්වාධීනව තම කාර්යයන් ඉටු කිරීමට පටන් ගත්තේය. ක්‍රියාකාරී ව්‍යුහයන් ඇති වූයේ එලෙසිනි. මීට අමතරව, ක්‍රියාකාරී ව්‍යුහයන් ගොඩනැගීම හා සංවර්ධනය කිරීම පරිපාලන පාසලේ කළමනාකරණ පාසල සහ විශේෂයෙන් එහි නිර්මාතෘ හෙන්රි ෆායොල් විසින් බෙහෙවින් බලපෑවේය. සංවිධානය තුළ පමණක් නොව කළමනාකරණ ක්‍රියාවලියේදී ද කාර්යයන් නිරූපණය කිරීම ගැන මුලින්ම කතා කළේ ෆායෝල් ය.

අපි රූපයේ කළමනාකරණයේ ක්‍රියාකාරී ව්‍යුහය ක්‍රමානුකූලව නිරූපණය කරන්නෙමු.

ක්රියාකාරී ව්යුහයේ පැහැදිලි වාසිය වන්නේ යම් දිශාවකට (ක්රියාකාරීත්වය) විශේෂීකරණය වීමයි, නමුත් මෙම ව්යුහයේ අවාසිය ද සැලකිය යුතු ය. ඊළඟට, අපි ක්රියාකාරී කළමනාකරණ ව්යුහයේ වාසි සහ අවාසි දෙස සමීපව බලමු.

ක්රියාකාරී කළමනාකරණ ව්යුහයක වාසි සහ අවාසි

ඉහත සඳහන් කළ පරිදි, ක්රියාකාරී ව්යුහයේ වඩාත්ම වැදගත් වාසිය වන්නේ ක්රියාකාරී විශේෂීකරණයයි, එනම්, කුඩා මෙහෙයුම් වලට පොදු ක්රියාව බෙදීමේ ඓතිහාසික වශයෙන් සුප්රසිද්ධ ක්රියාවලිය, මෙම නඩුවේදී, කළමනාකරණ කාර්යය වේ. එවැනි තත්වයක් තුළ, ක්රියාව ක්රියාත්මක කිරීම සැලකිය යුතු ලෙස වැඩිදියුණු වී ඇති අතර, එය විශාල සංවිධානයකට අවශ්ය වේ. ක්‍රියාකාරී ව්‍යුහයට ලැබුණු අවාසිය නම් රූපයෙන් දැකිය හැකි පරිදි සියලුම ක්‍රියාකාරී කළමනාකරුවන්ට සියලුම ක්‍රියාකාරීන් එකවර යටත් කිරීමයි. රූප සටහනේ ඇති සියලුම අවාසි සහ වාසි අපි ඉදිරිපත් කරන්නෙමු.

මෙම ව්‍යුහය එහි පිරිසිදු ස්වරූපයෙන් භාවිතා කිරීමට අපහසු වන ප්‍රධාන පසුබෑම වන්නේ ඒක පුද්ගල කළමනාකරණයක් නොමැතිකමයි. කලින් සඳහන් කළ පරිදි, කළමනාකරණ ව්‍යුහය පදනම් විය යුත්තේ කාර්ය සාධනය එක් ක්ෂණික අධීක්ෂකවරයෙකුට (එක් පුද්ගල විධානයක්) යටත් කිරීමේ මූලධර්මය මත ය, එය ක්‍රියාකාරී ව්‍යුහය උල්ලංඝනය කරන මෙම මූලධර්මයයි. එමනිසා, මෙම ව්‍යුහය එහි පිරිසිදු ස්වරූපයෙන් භාවිතා නොවේ, හරියටම සම්බන්ධීකරණයේ දුෂ්කරතා නිසා, රංගන ශිල්පියා ඔහුගේ ආසන්නතම ලොක්කා කවුරුන්ද යන්න සහ මුලින්ම කළ යුතු කාර්යය කුමක්දැයි හරියටම නොදන්නා විට.

පිටතට යන මාර්ගය ඉක්මනින් සොයා ගන්නා ලදී. ක්රියාකාරී ව්යුහයේ වාසිය ලබා ගැනීම සඳහා, එය තවත් මූලික ව්යුහයක වාසි එකතු කිරීම අවශ්ය විය - රේඛීය.

කළමනාකරණයේ රේඛීය ක්‍රියාකාරී ආයතනික ව්‍යුහය සහ එහි ලක්ෂණ

කළමනාකරණයේ පරිචය ඉතා ඉක්මනින් පැහැදිලි කළේ කළමනාකරණයේදී ක්‍රියාවලි පාලනයේ ක්‍රියාකාරී සහ රේඛීය මූලධර්ම දෙකම භාවිතා කිරීම අවශ්‍ය බවයි. සංවිධානයේ කළමනාකාරිත්වයේ රේඛීය-ක්‍රියාකාරී ව්‍යුහය දිස් වූයේ එලෙස ය. මෙම වර්ගයේ ව්යුහය බොහෝ විට ප්රායෝගිකව, විශේෂයෙන්ම මධ්යම හා කුඩා සංවිධානවල භාවිතා වේ. ඔවුන් බොහෝ කලකට පෙර පිහිටුවා ඇති අතර, අඩුපාඩු ගණනාවක් තිබියදීත්, නවීන කළමනාකරණයේ සම්භාව්ය සහ මූලික ව්යුහයන් වේ.

රේඛීය-ක්‍රියාකාරී ව්‍යුහයේ මූලික මූලධර්මය නම් ප්‍රධාන නිෂ්පාදන තීරණ ගනු ලබන්නේ මෙම දිශාව භාර රේඛීය කළමනාකරු විසින් වන අතර ක්‍රියාකාරී ඒකක රේඛීය කළමනාකරු සමඟ එක්ව ක්‍රියා කරන අතර (මෙම අන්තර්ක්‍රියාව තිත් රේඛා සහිත රූප සටහනේ දැක්වේ), නිෂ්පාදන කාර්ය මණ්ඩලයේ සෘජු කළමනාකරණයට සහභාගී නොවන්න, එනම් සියලුම රංගන ශිල්පීන් එක් රේඛීය කළමනාකරුවෙකුට පමණක් යටත් වේ. එවැනි තත්වයක් තුළ, ඒක පුද්ගල විධානයේ මූලධර්මය නිරීක්ෂණය කරනු ලැබේ.

රේඛීය ක්රියාකාරී ව්යුහයක උදාහරණයක්

මේ අනුව, රේඛීය-ක්‍රියාකාරී ව්‍යුහයේ ප්‍රධාන ලක්ෂණය වන්නේ කළමනාකරණය සඳහා රේඛීය සහ ක්‍රියාකාරී ප්‍රවේශයන් දෙකෙහිම වාසි වහාම භාවිතා කිරීමට හැකි වීමයි. නමුත් මෙම වර්ගයේ ව්යුහයන්ගේ ලක්ෂණය වන ප්රධාන අවාසිය නම් දුර්වල නම්යශීලීභාවයයි. කළමනාකරණ උපකරණවල එවැනි ව්‍යුහයක් භාවිතා කරන විට, වෙනස්කම් වලට අනුවර්තනය වීමට සංවිධාන අතිශයින් දුෂ්කර ය. පරිසරයට අනුවර්තනය වීම වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා, නව කළමනාකරණ ව්‍යුහයන් දර්ශනය විය - සහ. නමුත් මෙය දේශනය 7 හි පහත කොටස් වලින් සාකච්ඡා කෙරේ.

මෙහෙයුම් ව්යවසාය කළමනාකරණය සඳහා ධූරාවලි සංවිධාන ව්යුහයන්

3. කළමනාකරණයේ රේඛීය-ක්රියාකාරී සංවිධානාත්මක ව්යුහය.

මෙහෙයුම් ව්යවසාය කළමනාකරණය සඳහා ධූරාවලි සංවිධාන ව්යුහයන්.

සහල්.

සහල්. 2. කළමනාකාරීත්වයේ රේඛීය කාර්ය මණ්ඩල සංවිධාන ව්‍යුහය.

සහල්. 3. කළමනාකරණයේ ක්රියාකාරී ආයතනික ව්යුහය. ඝන තිරස් රේඛා තිරස් පාලන (අනිවාර්ය) සබැඳි පෙන්නුම් කරයි.

• සංවිධානයේ ප්රධාන කාර්යය ඉටු කරන රේඛීය අංශ;
• විශේෂිත සේවා ක්රියාකාරී ඒකක.

සහල්. 4. රේඛීය ක්‍රියාකාරී කළමනාකරණ ව්‍යුහය.

සහල්. 5. රේඛීය කාර්ය මණ්ඩල කළමනාකරණ ව්‍යුහය.

රූපය 6. කොට්ඨාස (කොට්ඨාශ) කළමනාකරණ ව්යුහයන්. ඉරි සහිත තිරස් රේඛා තිරස් පාලන (නිර්දේශන) සබැඳි පෙන්වයි.

1. සිදු කරන ලද ක්රියාකාරකම් වර්ගය අනුව (පහසුකම් ක්රියාත්මක කිරීම, අතිරේක සේවා සැපයීම, ඉදිකිරීම්, සැලසුම්);
2. පාරිභෝගික දිශානතිය (පාරිභෝගික විශේෂීකරණය);
3. සේවය කරන ප්‍රදේශ අනුව (කලාපීය විශේෂීකරණය)