අපේ තීරණ සහ ක්රියා නිවැරදිද? මම හරි දේ කරන්නේද?

සමහර ක්රියාකාරකම් සිදු කරන විට, ඔවුන්ගේ ජීවන රටාව පිලිබඳව ඇතැම් පුද්ගලයන් බරපතල සැකයන් පවතියි. කෙසේ වෙතත්, ඔබ කෙතරම් හොඳින් කරනවාදැයි තීරණය කළ හැකි පැහැදිලි නිර්ණායක තිබේ.

ඇහුම්කන් දෙන්න

ඔබ අමාරු තේරීමක් කළ විට, මනෝවිද්යාඥයින් තර්කානුකූලව තර්ක කිරීමට නොව, ඔබගේ හදවතට සවන් දීමට නිර්දේශ කරයි. ඇත්ත වශයෙන්ම අපගේ තර්කනය බොහෝ විට විවිධ සැකයන් හා පරස්පර විරෝධයන් මෙන්ම සංකීර්ණ හා පටලැවුනු විශ්වාසයන්ගෙන් සීමා වී ඇත. මේ අතර, අපගේ හැඟීම් වඩාත් අවංක ය. පුද්ගලයෙකු සිය හදවතින්ම පැමිණෙන විට, ඔහු කළ නොහැක්කක් ගැන සැකයක් හා කනස්සල්ලක් දන්නේ නැත. මනෝවිද්යාඥයින් ඔවුන්ගේ ආත්මයන්ගේ ගැඹුරේ දී, තමන් තීරණයක් ගන්නා විට, තමන් ක්රියා කළ යුතු ආකාරය හරියටම දන්නා බව සෑම දෙනාම දනී.

ඔබට හැඟෙන දේ තීරණය කිරීමට හොඳ ක්රමයක් තිබේ මේ මොහොත. කාසියක් ගෙන එය විසි කරන්න. ඔබ අවංක ආශාවක් ඇති වුවහොත්, එය සතුටට පත් වනු ඇත. ඔබ කාසියක් තෝරාගැනීමට කැමති නම්, පිළිතුර පැහැදිලියි: ඔබට සම්පූර්ණයෙන්ම වෙනස් දෙයක් අවශ්යයි! ඔබ කාසි වලට පටහැනිව, ඔබට අවශ්ය දේ කරන්න.

ප්රමාණවත් තොරතුරු නොමැත

සමහර අවස්ථාවලදී, කාසි පවා විසි කිරීම, නිවැරදි තීරණයක් ගැනීමට නොහැකිය, සරල දෙවර්ගයටම හොඳ හෝ නරක යැයි පෙනේ. මෙම අවස්ථාවෙහි දී ගැටලුව සාමාන්යයෙන් තොරතුරු නොමැති වීමයි. ඔබ සොයා ගන්නා විසඳුම් පිළිබඳව හැකි තරම් සොයා ගැනීමට උත්සාහ කරන්න. අනාගතයේදී ඔවුන්ගෙන් සමහරෙකු හෝ විස්තර සලකා බැලීමේදී අඩු ලාභයක් ලැබෙනු ඇත. දැනගන්න, එවිට ඔබට තෝරා ගත හැකිය.

ආකෘති නිර්මාණය

තීරණ ගැනීමේදී විවිධ ආකාරයේ ප්රතිවිපාක ඉදිරිපත් කිරීම මගින් ආදර්ශනය කළ යුතු අවස්ථා තිබේ. හොඳම දෙය වන්නේ කඩදාසි කැබැල්ලක් ගැනීම සහ එක් අවස්ථාවක දී සහ තවත් අවස්ථාවකදී ඔබ බලා සිටින දේ සිතුවම් කරමිනි. ඔබ කුමන සංවර්ධන නිර්ණායකයන් වඩාත්ම වැදගත්ද? එක් එක් තීරණ පසු වර්ධනය වනු ඇති තත්ත්වයන් සලකා බලන්න. එවිට ඔබ කළ යුතු ක්රියාමාර්ගය පැහැදිලි වේ.

දුර සිට බැලීම

බොහෝ අවස්ථාවලදී ජනයා යම් සැකයකින් පීඩා විඳිති. ඔවුන් යම් නිශ්චිත සිද්ධියක ක්රියාකල යුතු ආකාරය ගැන ප්රශ්න කරමින් හිරිහැර කළහ. එසේ නොමැති නම් එය අනවශ්ය ලෙස කිරීම අවශ්ය නොවේ ද? මෙය ඔබට හුරුපුරුදු නම්, තත්වය වෙනස් ලෙස සලකා බලන්න. ඔබ එක දවසකට වඩා එක අවුරුද්දක් හෝ අවුරුද්දකට වඩා වැඩි කාලයක් ජීවත් වන බව මතක තබා ගන්න. අවුරුදු 20-30 ක් ගතවී ඇති අතර, ඊටත් වඩා වැඩි යමක් මෙන් ඔබේ ක්රියාවන් දෙස බැලීමට උත්සාහ කරන්න. බොහෝ දුරට ඉඩ, ඔබේ ක්රියාව හොඳ හෝ නරක බව ඔබට පැහැදිලි වනු ඇත. එසේත් නැත්නම් ඔබ ගැන සැලකිලිමත් වන කුඩා ගැටලුවක් ගැන ඔබ දන්නවා ඇති.

සියල්ලම පුරෝකථනය කළ නොහැක

ඔබගේ ක්රියාවන්ගේ ප්රතිවිපාක පිලිබඳ විශ්ලේෂණය සහ අනාවැකි උපයෝගී කරගත හැකි කවර ආකාරයක් වුවද, ජීවිතය සියල්ල තවමත් කල්තබා ගත නොහැකි වන පරිදි ජීවය තවමත් සකසා ඇත. එවන් ක්රියාවලීන් ඇත, ප්රතිඵලය පමණක් පෙන්විය හැකි ප්රතිඵලය වේ. එසේ වුවද, එය ඔබ වෙනුවෙන් එය කරනු ඇත යන කාරනය නොවේ. සමහරවිට ඔබ දැන් සිටින්නේ නම්, ඔබගේ පරම්පරාවන් සියවස් ගණනාවකට පසුව හඳුනා ගත හැකිය.

අපි හරි දේ කළාද යන්න ගැන තෝරා ගැනීම් හෝ සිතුවිලි අප කෙතරම් වද වේද? රැකියා වෙනස් කිරීම, ඉටු කිරීම හෝ නොකිරීම, නිශ්ශබ්දව සිට හෝ නිහඬව සිටීම, සේවකයෙකු සේවයෙන් ඉවත් කිරීම හෝ නොකිරීම ... අවසානයේ දී නිවැරදි පිළිතුරු සමඟ පාසල් ප්රශ්න පොත මතක තබා නොගන්නේ කෙසේද? ජීවිතයේ එක් එක් නිවැරදි තීරණයක් නොමැති බව ජීවිතයේ විශිෂ්ටයි, නමුත් සාර්ථක පියවර පිළිබඳ ලකුණු සලකුණු කිරීමට හැකි ය.

පළමු සංඥාව පහත දැක්වේ. ප්රධාන ගැටළුවේ නිවැරදි විසඳුම අතිරේක නූඩ්ල්ස් ඉවත් නොකරයි. ඔබ එක් ගැටලුවක් විසඳීමට යන්නේ ය, එහි විසඳුම තුළ තවත් ප්රශ්න කිහිපයක් අතුරුදහන් විය. ආපසු හැරීම සත්ය ය: එක් ගැටලුවක් විසඳීම නව නෝට්ටු තද කිරීමකට තුඩුදී ඇත්නම්, එය අතිරේක ගැටළු නිර්මාණය කරයි නම් මෙය විසඳුම පිලිබඳ මිත්යාවක් පමණි. උදාහරණ කිහිපයක් පහත දැක්වේ.

වාහනයේ නිවැරදි හැඩගැසීමෙන් රියදුරා නිවැරදිව ගැලපෙන ලෙස සවි කර ඇති අතර, ඔබට පාලනයට හුරුවිය නොහැකි අතර වඩා වැඩි විශ්වාසයකින් යුක්ත වනු ඇත. එනමුත් ඔබ හැරවීමේ සහ වයිපර්ස් හැරවීම සඳහා ස්විචයන් පහසුවෙන් සහ පහසුවෙන් ඔබේ ඇඟිලි සවි කර ඇති බව සොයා ගනු ඇත.

කලාපීය දුමිරිය තුළ මගේ වැඩ කටයුතු වලදී ඉලෙක්ට්රොනික ලේඛන කළමනාකරණ පද්ධතියක් හඳුන්වා දීමට තීරණය විය. ඩුමිනි රැස්වීම සකස් කිරීමේ ක්රියාවලිය විධිමත් කිරීම සඳහා විශාල ප්රමාණයේ පත්රිකා ඉවත් කිරීම සඳහා එය සකස් කරන ලදී. එක් එක් ලේඛකයා සෑම ලියවිල්ලක පිටපතක් නිකුත් කළ යුතුය. බොහෝ බිල්පත් සලකා බලනු ලබන්නේ අදාල කමිටුවේ සාමාජිකයන් පමණි. නමුත් කමිටු සාමාජිකයන්ගෙන් සමන්විත පනතක් නොමැති විට එය ප්රතික්ෂේප කිරීම සඳහා පදනම ලෙස සේවය කළ හැකිය. මෙය හැරුණු විට වෙනත් ඉලෙක්ට්රොනික ලේඛන කළමණාකරණය වෙනත් ගැටළු ගණනාවකට විසඳා ගත් බව පෙනී ගියේය. නිදසුනක් වශයෙන්, බොහෝ විට ලේඛන අසම්පුර්ණ ලිපි ලේඛනයක් හෝ නියමිත වේලාවට නොඑසේනම්, ඩුමුල්ලේ අණපනත් වඩාත් වැදගත්ම ලියවිල්ල නොවේ. කලාපයේ ආන්ඩුව සමග සම්බන්ධතා පිලිබඳ ගැටළුව. ඇත්ත වශයෙන්ම, ආණ්ඩුව සමග තර්ක කිරීම ඉතා අපහසුය. මෙන්න පරිගණකය. ලේඛනගත විධි ලැයිස්තුව, දිනය සහ න්යාය පත්රයේ ප්රශ්නයක් මතු කිරීම ඔහු ප්රතික්ෂේප කරයි. පාර්ලිමේන්තු මන්ත්රීවරුන් නරක නැත (ඔවුන් දේශපාලනිකව වැරදි ලෙස කටයුතු කර ඇත), එහෙත් රැස්වීමෙහි න්යාය පත්රයේ අසම්පූර්ණ ලේඛන මාලාවක් සමග ප්රශ්නයක් ඇතුළත් කළ නොහැකි වැඩපිළිවෙලක් තිබේ.

ඊට අමතරව, බලය විවෘතව ඇති කරුණු සම්බන්ධයෙන් සැලකිය යුතු ප්රගතියක් ලබාගත හැකිය. කෙටුම්පත් නීති හා කෙටුම්පත් යෝජනාවන් සමඟ සකස් කරන ලද සහ අනුමත කරන ලද ප්රාදේශීය ප්රාන්තයේ රැස්වීමේ න්යාය පත්රයේ කෙටුම්පත, ව්යවස්ථාදායක සභාවේ වෙබ් අඩවියේ පහසුවෙන් ප්රකාශ කළ හැකි වන අතර ඕනෑම කෙනෙකුට එය ලබා ගත හැකිය. ව්යවස්ථාදායකය කෙරෙහි වැඩෙන විශ්වාසයක් පවතී. එක් කර්තව්යයක් සැකසූ අතර, ඊට අමතරව නිවැරදි විසඳුම මෙයට අමතරව තවත් ගැටළු කිහිපයක් විසඳා ගැනීමට ඉඩ සලසයි.

දෙවැනි සාධකය. තීරණයක් නිසා, බොහෝ විට කුළුණක් හට ගනී: ගැහැණු ළමයින්ට "ඔව්" හෝ "නැත" යනුවෙන් පැවසිය හැකිය, මිලදී ගත් කොටස්වල මිල පහත වැටීමට හෝ නැගී සිටිය හැකිය. නිවැරදි තීරණයක් ගැනීමෙන් ඔබ ඕනෑම තත්වයකට සූදානම් විය යුතුය. ඔබ නොඇසීමට සූදානම් නැති නම්, අහන්න එපා. ඔබ අවදානමකට ලක් වුවහොත්, පාඩුව සිදුවීමේදී පාඩුව සැලකිය යුතු ලෙස සැලකිය යුතු ලෙස සැලකිය යුතු අතර, පාඩුව ව්යසනය නොවිය යුතුය. රන් කොක්කක් මත මිනිත්තුවලට අල්ලන්න බැහැ.

ඔබ සේවකයා තීරණය කළ නොහැකි නම් ඔහුට වගකිව යුතු කාර්යයක් ලබා දෙන්න. ඔහු එය කරන්නේ නම් හොඳයි, ඔබට හොඳ සේවකයෙක් සිටී. ඔබ එසේ නොකරන්නේ නම්, එයත් යහපත් ය; ඔබ සමඟ ඔහු සමඟ හවුල් වනු ඇත, තවත් කෙනෙකු ඔහුගේ ස්ථානයේ සිටිනු ඇත. මෙම විකල්ප දෙකම ඔබට ගැලපේ. ඔබට ඇත්ත වශයෙන්ම අවශ්ය නැති නම්, ඔබ එක් විකල්පයක් සඳහා බිය වන අතර ඔබ තවමත් නිවැරදි විසඳුමක් සොයාගෙන නැත.

තුන්වන ලකුණ යනු ඔබේ අධිකාරියේ වෙනසක්. ඔබ කෝපයට පත් වූ අතර, කාර්ය මණ්ඩලය ඔබට වඩා හොඳින් ප්රතිකාර කිරීමට පටන් ගත්හ. එසේ නැතහොත් ඔබට පිරිනමනු ලැබ, වෙන් කර ඇති අතර අනෙක් අය අතර ඔබගේ අධිකාරය සැලකිය යුතු ලෙස පහත වැටී ඇත. ඉක්මන් නොවන්න, නමුත් ඔබගේ සියලු වැදගත් ක්රියා සඳහා මිනිසුන් ප්රතිචාර වනු ඇත. එක්සත් රුසියාවට බැඳීමට නොකිරීමට තීරණය කිරීමෙන් පසු වසරකට පසුව, මගේ සගයින්ගේ ප්රතිචාරය මම හඳුනා ගත්තේද (ප්රාදේශීය සභාවේ සංවිධානයේ දේශපාලන සංවිධානයේ සභාපති වූ මමය. මගේ පුදුමයට පත්වූයේ, මගේ අධිකාරිත්වය වර්ධනය වී ඇති බවය. සංඥා නොවරදිනු ඇත, නමුත් ක්රියා කරයි. අනිත් අයගේ ප්රතික්රියාවක් ගැන අනාවැකි කියන්න එපා. - වැරදීමක් ඇතිවීමේ සම්භාවිතාව ඉහළ ය. සමීපව පවා සමීප පුද්ගලයන්ගේ ප්රතික්රියාව නිවැරදිව පුරෝකථනය කිරීමට නොහැකි බව මා තේරුම් ගත්තා.

වර්ෂ 2000 දී, බොරිස් නිකොලයිවිච් යෙල්ට්සින්, "මම යනවා" යන සංවේදී ප්රකාශයක් සමඟ. හොඳින් ගණනය කළ ප්රතිවිපාක සහිත නිර්භීත පියවරක්. එය ඉක්මණින් පැහැදිලි විය: බොරිස් නිකොලායිකිච් කෙරෙහි දැක්වූ ආකල්පය වැඩිදියුණු විය - එය තේරුම නිවැරදි විය.

නිවැරදි විසඳුමක් සොයා ගන්නේ කෙසේද?   පින්තූරයක් ලෙස තත්ත්වය විවිධාකාරයෙන් සලකා බැලීම අවශ්ය වේ. විකල්පයන් ගණනය කිරීමකින් තොරව, චෙස් මෙන් නොව, හුදෙක් ගැටලුව දෙස බලමින්. යම් අවස්ථාවක දී, විසඳුම මොසායික් ටයිල් මෙන් දිස්වේ. ඔහු වැටී ගියේය, අනෙක් සියලු අංගද ​​තැනට පත්විය. බොහෝවිට බාහිර නිරීක්ෂණයක් එලිදරව් වීමට හේතු වේ: සීනුව, අහඹු වාක්යයක්, චිත්රපටයක්. ඔබ ජයග්රහණය දැකීමෙන් පසු ක්රියා කිරීමට පටන් ගැනීම වටී.

ප්රශ්නය වඩාත් පුළුල් ලෙස විමසමු: අප ගමන් කරන්නේ අපේ මාර්ගයෙන්, අප අපේක්ෂා කරන (සුදුසු) සහ වෙනත් මිනිසුන්ගේ මාර්ග ගැන නොසැලකිලිමත් වන බවට සාධකයක් තිබේද?

පැහැදිලිව සහ පහසුවෙන් නිරවද්ය කළ හැකි සංඥා හොඳ මනෝභාවයක්   සහ මනසේ සාමය. මානසික සමතුලිතතාව සරලව මැනිය හැක - රිය පැදවීමෙහිදී අනෙක් මාර්ග භාවිතා කරන්නන්ට තමන්ගේම ප්රතික්රියාවක් දැක්වීමක් කිරීමෙන්. ඔබ ඉක්මනින් හා පුරුද්දෙන් ඔබේ කෝපය නැති කර දමන්නෙහිද, ඔබ "බාහික" සහ සියදිවි නසාගැනීමේ රෝදය පිටුපස සිටින බව අවංකව විශ්වාස කරන්නෙහිද? නැත්නම් ඔබට වෙනත් පේළියක් පහසුවෙන්ම සහ ස්වාභාවිකවම මෝටර් රථය සමත් විය හැකිය?

වසර ගණනාවකට පෙර විශාල සමාගමක උපදෙස් මත මම දිවයින පුරා ශාඛා කීපයක පුහුණුවීම් සිදු කළා. උෆා වෙතින් ශාඛා වෙතින් ලැබෙන යහපත් ප්රතිචාරයන් හමුවේ, හදිසියේම එම පුහුණුව ගැන සෑහීමකට පත්විය නොහැකි පණිවිඩයක් විය. මගේ මනෝභාවය තියුනු ලෙස පිරිහී ඇති අතර, වෙනත් නගරවල වඩා පුහුණුව එහි වඩා නරක අතට හැරීමට හේතු සාධක කිහිපයක්ම තිබේ. විශාල ප්රමාණයකි කන්ඩායම්, ඉහළ නිලධාරීන්ගේ නොසිටීම, සහභාගී වූවන්ගේ නොසැලකිලිමත් ලෙස තෝරාගත් වෘත්තික සංයුතිය. කෙසේ වෙතත්, සති කිහිපයකට පසු, මම පාඨමාලාවේ සැලකිය යුතු ලෙස ප්රතිව්යුහගත කිරීමට තීරණය කළා. "පාඩම" ඉගෙන ගත් වහාම නිවැරදි නිගමනය වූයේ, සමාලෝචනය ලිවූ අය කෙරෙහි වූ සියලු අත්දැකීම් සහ සතුරුකම ක්ෂනිකවම පැතිර ගිය අතර හොඳ මනෝගතිය නැවත පැමිණීම.

වඩාත් සාමාන්ය ආකාරයකින්, නිවැරදි තීරණය පිළිබඳ දර්ශකයක් වන්නේ මෙම ලෝකය සම්මත කිරීම, ජීවිතය භුක්ති විඳීමේ හැකියාව, මෙහි "දැන් සහ දැන්" ජීවත් වීමට ඇති හැකියාවයි. මම මේ ලෝකයට කැමතියි. "සැබෑ" ජීවිතයක් අපේ දේශ සීමාවෙන් පිටත සිටින බව තර්ක කරන මිනිසුන්ගේ කාංසාව දෙස බැලීම දුෂ්කර ය.

නියම මාර්ගයෙහි නිශ්චිත ලකුණක් වාසනාවකි. හැම දෙයක්ම තනිවම පෙනෙනවා. කාලයාගේ ඇවෑමෙන් පෙනේ නිවැරදි පුද්ගලයින්ය, මුදල්, ගනුදෙනු. මම පොතක් ලිවීමට තීරණය කළ විට, ප්රශ්නය මතු වූයේ: ජීවත්වීමට කුමක් සඳහාද? ජනතාව පැමිණි අතර, "අපි ඔබට රැකියාවක් ලබා දීමට අවශ්යයි - කිසිදු විශේෂ අයිතියක් නැත - කරුණාකර, ඔබ ප්රතික්ෂේප නොකරන්න." වැඩ නැවතුණු විට, නව නව සඟරාවේ කතෘවරයෙකුට ලිපියක් ලිවීමට යෝජනාවක් ලැබුණි. ඇත්තෙන්ම, එය ලියන්න ඕන දේ තේරුම් ගන්න.

ඉතා වැදගත් දර්ශකයක් වන්නේ දරුවන් වේ. බොහෝ දෙනා තම පවුල තුළ වර්ධනය වන දරුවන් විසින් තේරුම් ගත හැකි ය (අවසානයේ, දරුවන් සමාජයේ අපේක්ෂාවන්ට අනුවර්තනය වීමට ඉගෙනගෙන නැත): ඔවුන් පෙනෙන ආකාරයට, ඔවුන් සුරක්ෂිතද, ඔවුන්ගේ දෙමව්පියන් පළි නොගන්නේද? විවිධ ක්රම වලින්   (ඔවුන්ගේ සැලසුම් වලට පටහැනිව ජීවය ගොඩ නැගීම හෝ ඔවුන් මෝඩ තත්වයකට පත් කිරීම), ඔවුන් සැහැල්ලුවෙන් සිටිති, ඔවුන් සතුටු වේ.

විරුද්ධ ලිංගයේ අය කෙරෙහි දක්වන ආකල්පය ද අනාවරනය වේ. මධ්යතන යුගයෙහිදී, ස්වාභාවික දත්ත පසුබිම තුළට ගැඹුරින් පසුබැස යද්දී, පෙනුමෙන් පවා චරිතයක්, පුද්ගලයෙකුගේ අභ්යන්තර සාරයක් තිබේ. එපමණක්ද නොව, සාර්ථකත්වයේ හා ස්වභාවික භාවයේ ප්රියමනාපයට එරෙහිව සිටීම දුෂ්කර ය.

මිනිසාගේ සෞඛ්ය තත්වය ද ඔහුගේ මාර්ගයෙහි නිවැරදි බව සඳහා නිර්ණායකයක් ද වේ. ඔහු විසින් ඔහු "දූෂණය" කිරීමට උත්සාහ කරන්නේ නම් ඔබට සොයාගත හැකිය. ලෝකය වටා, ඔබමයි.

තවත් ප්රශ්නය: නාස්ති කරන ලද බලවේග හා වඩාත්ම වැදගත් කාලය ගැන කනගාටු නොවී සිටීම සඳහා නිවැරදි මාර්ගයෙන් බැහැරව හඳුනාගත හැකිද? ඇත්ත වශයෙන්ම, ඔවුන් පවසන්නේ: "මට අහිමි කිරීමට කිසිවක් නැත," ඔවුන් හැම විටම නැති වී යයි - අවම වශයෙන්, කාලය.

මගේ ජීවිතයේ පළමු භාගය මා න්යායික භෞතික විද්යාවෙහි නිරත විය. සූත්ර වල පිටු දුසිම් ගනනක් පොදු වැඩ දිනයකි. මම පස්වෙනි පිටුවක වැරැද්දක් කළා. ඉතිරි තිස් තිස් අටයි. එමනිසා, භෞතික විද්යාවෙහි ගබඩාව තුළ නිරන්තරයෙන් භාවිතා කරන ගණනය කිරීම්වල නිවැරදි භාවය (මානය, සීමා කිරීමේ අවස්ථා, සමමිතිය, ආදිය) පරික්ෂා කිරීම සඳහා විවිධ ක්රම තිබේ. මේ නිසා, මුල් අවධියේදී දෝශයන් අනාවරණය කරගනු ලබන අතර, කාලය හා වෑයම ඉතිරි වේ.

දේශීය දෝෂ හඳුනා ගැනීමට සරල ක්රමයන් ජීවත්වේ. ඉතින්, ඔබ විශාල සනීපාරක්ෂක මාර්ගයේ රිය පැදවීම හා ඉදිරියට එන රථවාහන හඳුනා ගැනීමට නොහැකි නම්, බොහෝ විට ඔබ අහිමි වනු ඇත.

ලෝකය ඇත්ත වශයෙන්ම වැදගත් වන්නේ ආහාර, කාන්තාවන්, නිවාස, කාර්. ඔබ නිවැරදිව ජීවත් වනවා නම්, ඔබට සැබැවින්ම අවශ්ය සෑම දෙයක්ම අනිසි උත්සාහයකින් තොරව ගමන් කළ යුතුය. අවශ්ය වන්නේ ප්රමාණවත් නොවේ නම්, ඔබ විශාල වරදක් සමග යමක් කරන්නේ යයි අදහස් කරයි. ඔබ වටා සිටින ලෝකයට ගැළපෙන බව පෙන්වන දර්ශකයක් නොවී මුදල් නොමැතිකම වේ, ඔබ වටා සිටින පුද්ගලයින් සමඟ සබඳතා ගොඩනඟා ගැනීමට ඔබ නොදන්නා බව.

සමමිතිය පිළිබඳ දෘෂ්ටි කෝණයෙන් තත්ත්වය නිරීක්ෂණය කිරීම සැමවිටම සරලයි. ඔබ එසේ කළ යුතු නම්, එසේ කළ යුතු ද? ඔබ යම් පුද්ගලයෙකුට ස්ථිර වගකීමක් තිබේ නම්, සිතීම හොඳ අදහසක් වේ, නමුත් ඔහු ඔබට ඔබට කිසියම් වගකීමක් තිබේද? නිදර්ශකයක් නොමැත, නමුත් එහි නොපැවතීම සඳහා හේතු තිබිය හැකිය. නිදසුනක් වශයෙන්, විශේෂ ආකාරයේ සම්බන්ධතාවයක්: ලොක්කා යනු යටත්ව සිටින්නා, ගුරුවරයා ශිෂ්යයාය, පිළිම වැරැදි ය. තවද කිසියම් වන්දි මුදලක් නොමැති නම්, බොහෝ විට ඔබ, ඔබ හැසිරවිය හැක.

  කරදරකාරී ක්රියා වල සංඥා:

ඔබ ඔබේ උපරිමාධිකරණවලට වඩා ප්රියජනකයි;

රූපවාහිනිය, සංගීතය, බීර සමග ඔබම කම්පනයට පත්වීම ගැන ඔබ තනිව සිටීමට බිය විය.

ඔබ පමණයි "එළුවන්";

ඔබ නිරන්තරයෙන්ම නරක මනෝභාවයක් ඇත.

ස්වයං පරීක්ෂාව සඳහා මාර්ග:

ඔබේම විහිළු වලින් ඔබේ බිය ගැන ඉගෙන ගත හැකිය: ඔබ කුඩා දරුවෙකු ලෙස පෙනී සිටීමට පටන් ගත්තා - ඔබ ඔබේ වයස ගැන කනස්සල්ලෙන් සිටීම, පටලයට යටින් නිරන්තරයෙන් විහිළු කිරීම - ඔබ ලිංගික ප්රවේසම් කර ඇත; අසමතුලිතතාව සහ ගැටලු තත්ත්වයන් අනුව. ගැටලුවක් පැනනගින විට ඔබට ඩියා වුවා තිබේ නම් (උදාහරණයක් ලෙස, මිනිසෙකු, පසුව පරාජිතයා, හවුල්කරුවන් නිරන්තරයෙන්ම වගකීම් උල්ලංඝනය කරන්නේ නම්), ඔබ ක්රීඩා කරන ක්රීඩා තීරණය කළ හැකිය.

අප සෑම කෙනෙක්ම නිර්මාණය කරන්නේ තමා විසින් ම නිර්මාණය කරන බවය. කවුරුහරි කෙනෙක් අනිත් අයගේ පිටුපසට හැරවිය නොහැකි ලෝකයක ජීවත් වන අතර, යමෙක් - සැනසිල්ල හා සහජීවනයෙන්. තමාට හැකි පරිදි, ඔහු වටා අවකාශය සංවිධානය කරයි. මෙම අවකාශයේ ජීවත්වීම පහසු එකක් බවට සහතික කිරීම අවශ්ය වේ.

lBL YUBUFP NShch NHYUBENUS CHSCHVPTPN YMY TBDHNSHSNY: බී RTBCHYMSHOP එම්.ජේ. RPUFHRYM? මගේ චෙතප් උදෑද්? මගේ චම්පිටි ඩොෂිසි? මගේ බ්ට්සොපිපි මගේ රබ්බෙට්බිට් රිට්ස්ම්බි එම් ඩම්ප්? uNEOYFSh NEUFP TBVPFSCH, CHSCHUFHRYFSH YMY RFU, DBFSH PFRPT YMY RTPNPMYUBFSH, HCHPMYFSH YMY RFU TBVPFOYLB ... chPPVEE ඩයර් එම්.ජේ. RHFEN YDEN? TSYOSH HAIR DRYER EXCLUSIVE, UFP OEF UYOUFCHEOOP RTBCHYMSHOPS TEYEOYS. ඕපී චඩ්ඩීෆ් රොචෝබි කේබීබොෂි රිපුෆ්ලයිප් කෝචෙස් එන්පීඑස්පී.

rTBChYMShOPE TEYEOYE PUOPCHOPK RTPVMENSCH PVSBFEMSHOP මෙම ECE DPRPMOYFEMSHOSCHE HEMLY ක TBURHFSCHCHBEF. බීඑල් UPVYTBMYUSH TEYYFSH LBLHA-විශ්රාම වැටුප් PDOH BDBYUH, B, LTPNE FPZP HDPCHPMSHUFCHYEN PVOBTHTSYMY එම ECE OEULPMSHLP RTPVMEN TSDPN ක YUFP PFRBMP ඇත. pUChPYCh RTBCHYMSHOHA RPUBDLH BCHFPNPVYME W, Y, RTBCHYMSHOSCH TBURPMPTSEOYEN THL THME මත, බීඑල් OE FPMSHLP VHDEFE Neosho HUFBCHBFSH J HCHETEOOEE HRTBCHMSFSH, මතධාරී PDOPCHTENEOOP PVOBTHTSYFE, YUFP RETELMAYUBFEMY බැඳීමක් RPCHPTPFB J බැඳීමක් CHLMAYUEOYS DCHPTOYLPCH MEZLP J HDPVOP TBURPMPTSYMYUSH RPD RBMSHGBNY.
pE CHTENS NPEK TBVPFSCH එච් PVMBUFOPK dHNE, VSCHMP RTYOSFP TEYEOYE පී CHCHEDEOYY MELFTPOOPK UYUFENSCH DPLHNEOFPPVPTPFB. POB TBTBVBFSCHCHBMBUSH බැඳීමක් FPZP, YUFPVSCH ZHPTNBMYPCHBFSH RTPGEUU RPDZPFPCHLY BUEDBOYS dHNSch J YVBCHYFSHUS PF PZTPNOPZP LPMYYUEUFCHB VHNBZ: LBTSDPNH DERHFBFH OEPVIPDYNP CHSCHDBFSH LENRMST LBTSDPZP DPLHNEOFB. vPMShYYOUFChP BLPOPRTPELFPCH TBUUNBFTYCHBAF FPMSHLP YUMEOSCH UPPFCHEFUFCHHAEEZP LPNYFEFB, මතධාරී PFUHFUFCHYE EZP X DERHFBFPCH, YUMEOPCH DTHZYI LPNYFEFPCH, NPTSEF UMHTSYFSH PUOPCHBOYEN බැඳීමක් PFLMPOEOYS BLPOPRTPELFB. pLBBMPUSh, YUFP MELFTPOOSCHK DPLHNEOFPPVPTPF LTPNE FPK එම ECE GEMSCHK අවධියේ දී කාල වේග පරතර RTPVMEN ක TEYBEFUS. ෆෙඩරල් පක්ෂයට CHBYNPPFOPYEOYS RTBCHYFEMSHUFCHPN PVMBUFY, බැඳීමක් LPFPTPZP tEZMBNEOF dHNSch OE UBNSCHK CHBTSOSCHK DPLHNEOF ඇත. bDNYOYUFTBGYS YUBUFP RTYUSCHMBMB OERPMOSCHK OBVPT DPLHNEOFPCH YMY DEMBMB ෆෙඩරල් පක්ෂයට OE එච් AFLT. යූඑෆ්එෆ්ෆුෆෝයොප, එර්පීඑෆ්එෆ්එච්එෆ් ටීටීඊබීඊෆෙස්හුච්පීඑන් පීඊඑස්එච් ෆෙඩොප්. b DESHOUCH LPNRSHAFET. RTPCHETSEF ZHPTNBMSHOSCHK RETEYUEOSH DPLHNEOFPCH, DBFSCH J PFLBSCHCHBEF UFBCHYFSH CHPRTPU බී RPCHEUFLH DOS කිරීම. සැට් LPZP PVYTSBFSHUS, RPFPNH YUFP OE DERHFBFSCH RMPIYE, ජේ RPMYFYYUEULY OERTBCHYMSHOHA RPYGYA BOSMY, B, EUFSH RTPZTBNNB, LPFPTBS RTPUFP OE NPTSEF CHLMAYUYFSH බී RPCHEUFLH BUEDBOYS CHPRTPU, මම OERPMOSCHN LPNRMELFPN DPLHNEOFPCH මත වන.
lTPNE FPZP, NPTSOP OBYUYFEMSHOP RTPDCHYOHFSHUS බී CHPRTPUBI PFLTSCHFPUFY CHMBUFY. uZhPTNYTPChBOOSchK J HFCHETTSDEOOSCHK RTPELF RPCHEUFLY BUEDBOYS PVMBUFOPK dHNSch, CHNEUFE UBKFE BLPOPDBFEMShOPZP UPVTBOYS J DPUFHROSCH Chuen TSEMBAEYN පිළිබඳ BLPOPRTPELFBNY J RTPELFBNY RPUFBOPCHMEOYK MEZLP NPZHF VSCHFSH TBNEEEOSCH ඇත. x CHEMYUYCHBEFUS FHPLBLBLOPPDBFEMSHPNH PTZBOH. uFBChYMBUSh PDOB BDBYUB, B, RTBCHYMSHOPE TEYEOYE RPCHPMSEF TEYYFSH DPRPMOYFEMSHOP OEULPMSHLP DTHZYI.

rTY RTBCHYMSHOPN TEEYOY PShCH DPMTSOSCHCH VShFFS ZPFPCHSchL MAVSCHN CHBTYBOFBN TBFSYFYS UPVSCHFYK. F FP ChFPTPK RTYOBL. yuBUFP බී TEHMSHFBFE RTYOSFYS TEYEOYS CHPOYLBEF TBCHYMLB: DECHHYLB NPTSEF ULBBFSH "DB" YMY "RFU" GEOB LHRMEOOSCHI BLGYK NPTSEF HRBUFSH YMY CHSCHTBUFY. eUMY CHCH OE ZPFPCHSCH HUMSCHYBFSH "OEF", OE URTBYCHBKFE. eUMY TYULHEFE, ෆෙඩරල් පක්ෂය බී UMHYUBE HDBYUY CHSCHYZTSCHY DPMTSEO OBYUYFEMSHOP RTECHSCHYBFSH RPFETY RTY RTPYZTSCHYE, B, කෘෂිකර්ම ෙදපාර්තෙම්න්තුෙව් RTPYZTSCHY OE DPMTSEO VSCHFSH LBFBUFTPZHPK. ОММШЬС МПЧЙФШ РЕНОЛБТЕК ОБ ЬПМПФПК ЛТАЮПЛ.

fTEFIK RTYOBL - LPP YNNOEOOEOE CHBYEZP BFFPTEYFBB. බීඑෆ්එන් පීසාචිමී ච්ච්ච්ච්පෙප්ට්, බී එෆ්එෆ්ඩොයිඩ් උෆ්බී පීෆෝයිෆස්ස් එල් කේබන් මැකේයී. YMY CHBU OBZTBDYMY, SCHDEMYMY, BBBBFFPTYFFEF X PLTCHSBAEJI NEBNEFOP KHBBM. RHUFSH OE UTBKH, OP MADY PVSBFEMESHOP PFTEBZYTKHAF වෙනත් කාන්තා වෙනත් අනිත්ය. FPSU YPETS එම්පීඑච් කන්මේමියා, චෂ්චුයිම්පුෂ්, යූඑෆ්පී එන්.පී.කේ. බීච්ෆීපීෆීප් චචෙට්. rTIOBL - VEOPYYPPYUSCHK, OP TBBFEFEF FPMShLP UBDOYK YYUMPN. OE UFPYF RSCHFBFSHUS RTEDHZBDBFSH TEBLGYA PLTHTSBAYI, උම්ලිඑල්එන් චෙම්ල්ස් CHPSPOPOPUFSH PYYVLY. DMS UEVS S RPOSM, UFP OE H UPUFPSOY FBUOP KHBBBFSH TEBLGYA DBTSE VMYULYI MADEK.
"hiptskh සමග" 2000 දී zpdb වෙත පිවිසෙන්න. UHHMSCHK IPD U O PUEOSH IPTPYP RTPUYUCHCHBENCH RPMEDUCHCHYSNY. dPCHPMSSHOP VCHCHUFTP UFBMP RPOSFOP - PFOPYEOE L VPTYUH OYLPMBECHYUH KHMYYYYPUSH. ОБයූෆ, ටේයීඊඊ වීෂීඑම්එ.

lBL OBKFY RTBCHYMSHOPE TEEEOE? eZP OHTSOP TBZMSDEFSH, TBUUNBFTFYTHBBS UYFHBGYA LBL LBTFYOH ටීබීඑස්පී UFPTPO. OE LBL CH YBINBFBI, RTPUYUYFSCHCHBS CHBTYOBOCHSCH, B RTPPUF TBBZMSDSCHBS TSTVMENH. h LBLPK-FP NPNEOF TEEEEE CHURMSHCHBEF, LBL LMENEOF NP'BYLE. CHUFBM ගැන NEUFP, බී CHUE PUFBMSHOPE FPTSE CHUFBMP සඳහා යූච්එස්පීඑෆ්එෆ්පීඑෆ් සඳහා. YUBUFP L RTPEEAA RTYPPDYF CHOYOYIK FPMYUPL - CHOPOPL, උම්හ්යුබ්කොබ් එස්එච්බීබී, සිම්ස්HN. OBUYOBOBFSH DEKUFCHPCHBFSH, UFPYF FPMSHLP RPUME FPZP LBL ŜI CHCHYDEMY, TBMSMSDEMY RPVEDH.
සී.ආර්

XPTPYEE OBUFTPEOYE J DHYECHOPE TBCHOPCHEUYE - RPOSFOSCHE J MEZLP RTPCHETSENSCHE RTYOBLY. ඩිඩිෙකෝපෑ ටී.බී.ෙකොපීඊඊඊ එන්පීඑස්පීඑන් ෙනන්ෙටයිෆ්එම් උමෙඩ්හින් එච්ටීඑෆ්පීඑච්එච්එන් උරුප්ෙවන්: බීඑල් VSCHUFTP J RTYCHSCHYUOP CHSCHIPDYFE dv UEVS J OBYUYOBEFE YULTEOOE UYUYFBFSH, YUFP LTHZPN බී THMEN "FPTNPB" J UBNPHVYKGSCH. ys ysche mezlip y oyrtyozdeooop NPTSEFE RTPRHUFYFSH NBYYOH YT DTTZPZP TSSDB.
oEULPMShLP MEF OBBD සී ආර් පී BDBOYA LTHROPK ZHYTNSCH, RTPCHPDYM අවධියේ දී කාල වේග පරතර FTEOYOZPCH එච් ITS ZHYMYBMBI ආර්.පී. Chueca UFTBOE. ZHPOE VMBZPRTYSFOSCHI PFLMYLPCH, CHDTHZ RTYYMP UPPVEEOYE dv hZhSch, n FPN, YUFP ගී ගයන්න OEDPCHPMSHOSCH FTEOYOZPN මත. nPE OBUFTPEOYE TELP HIHDYYMPUSH සී MEZLP OBYEM OEULPMSHLP HVEDYFEMSHOSCHI RTYYUYO, RPYUENH PBN FTEOYOZ RTPYEM IHTSE, ෆො යුඑන් එච් DTHZYI ZPTPDBI: PYUEOSH VPMSHYBS ZTHRRB, PFUHFUFCHYE RETCHSCHI MYG, OEFPYUOP RPDPVTBOOSCHK RTPZHEUUYPOBMSHOSCHK UPUFBCH HYUBUFOYLPCH. Hairdryer TH NEOEE, YUETE RBTH OEDEMSH, C RTYOSM TEYEOYE OBYUYFEMSHOP RETEUFTPYFSH LHTU. lbl fptl hlpl

mYUOP NOE B OBCHYFUS F FPP NUT. hNEOYE TBDPCHBFSHUS TSYOY, HNEOYE TSYFSH "DEUSH J UEKYUBU" RTYOSFYE FPZP NYTB - VPMEE NBUYFBVOSCHK YODYLBFPT RTBCHYMSHOPZP RHFY. නෝවා FSTSEMP UNPFTEFSH පිළිබඳ RPUFOSCHE MYGB MADEK, TBUUHTSDBAEYI පී FPN, YUFP "OBUFPSEBS" TSYOSH OCU PTSYDBEF බී RTEDEMBNY FPZP NYTB. ඇය SPETSHEPH OE VSSHFSH. ආ විද්යුත් ස්ඵන්දන ගුවන් හමුදා YUFP UEKYUBU, UHNNB FYI NPGYK, ෆෙඩරල් පක්ෂය J EUFSH TSYOSH. ගැන දැනගන්න. U EEE LPZDB CHUE RPMHYUBEFUS UBNP UPVPK - OEUPNOE OCHCHK RTYOBL RTBCHYMYSOPZP RHFI. PEHEOJEJE, UFP ෆේව් චෙස්. චැප්ටීස් රිප්ෂාෆස් ඕස්ට්ෂෙෂි මැඩි, ඩොහෝෂි, ටර්ඩ්ප්රෙට්ස්යිස්. lPZDB RTYOSM TEYEOYE RYUBFSH LOYZH, CHUFBM CHPRTPU, B, මත YUFP TSYFSH සමඟ. rTYYMY MADY ULBBMY ප්රශ්නය: NShch IPFYN RTEDMPTSYFSH FEVE TBVPFH, OYLBLYI LULMAYCHOSCHI RTBCH, fng, RPTSBMHKUFB, OE PFLBSCHCHBKUS. lPZDB TBVPFB BUFPRPTYMBUSH, RPSCHYMPUSH RTEDMPTSEOYE PF TEDBLFPTB IPTPYEZP OPCHPZP TSHTOBMB RYUBFSH UFBFSHY, RPSCHYMBUSH VPMEE VMYLBS NPFYCHBGYS. එස් රොපේන්බා, යූඑෆ්පී ඩුකුෆීයිෆීස්චොප් රයිබ්ෆ් එස්එච්එෆ්අයිඩී.

ඌ RETCHPK RPMPCHYOE TSYOY සී BOYNBMUS FEPTEFYYUEULPK ZHYYLPK. oEULPMShLP DEUSFLPCH UFTBOYG ZHPTNHM - ෆෙඩරල් පක්ෂය PVSCHYUOSCHK TBVPYUYK DEOSH. RSFPK UFTBOYGE පිළිබඳ uDEMBM PYYVLH - PUFBMSHOSCHE FTYDGBFSH CHPUENSH, TS RPFETSOOPE CHTENS J UYMSCH. rnpcnb vMBZPDBTS FPNH, TBOOYI UFBDYSI පිළිබඳ PYYVLY CHSCHSCHMSAFUS, YUFP LPOPNYF NOPZP CHTENEOY J UYM. dPMTsOSch VSCHFSH බී TSYOY J RTPUFSCHE URPUPVSCH බැඳීමක් CHSCHSCHMEOYS MPLBMSHOSCHI PYYVPL?! FBL විද්යුත් ස්ඵන්දන, EUMY බීඑල් EDEFE ආර්.පී. DPTPZE බී VPMSHYPK UBOBFPTYK TH OE PVOBTHTSYCHBEFE CHUFTEYUOPZP DCHYTSEOYS, ගුවන් හමුදා ULPTEE CHUEZP, බීඑල් BVMHDYMYUSH.
h Nyu ICHBFBEF CHUESP DECUFFYFYMESHOP CHPTSOPZP: EDSCH, ZEOEYO, TSYMSHS, NBYYO. eUMY TSYCHEFE RTBCHYMSHOP බීඑල්, ​​ෆෙඩරල් පක්ෂය Chueh DEKUFCHYFEMSHOP OEPVIPDYNPE DPMTSOP DPUFBCHBFSHUS YUTENETOSCHI HUYMYK VE. eUMY OE ICHBFBEF OEPVIPDYNPZP, ෆෙඩරල් පක්ෂය බීඑල් YUFP-විශ්රාම වැටුප් DEMBEFE VPMSHYYNY PYYVLBNY ඇත. RPUFFPSOSHCHK OEDPUFBFPPL DEOEZ - LPP යූඩීඑල්බීඑෆ්පී, පුද්ගයන්, APPP, PFPP, APFP
chuizdb rtpufp y rpmeup rpunpftefsh u fpyly zyteoys uyneftyy. eUMY CHCh DPMTSOSCH, FP DPMTSOSCH මගේ යූෆ්-OYVHDSH ČNB? eUMY X CHBU EUFSH RPUFPSOOSCHE PVSBOOPUFY RETED len-ඒඑෆ්, ගුවන් හමුදා OERMPIP RPDHNBFSH, B, EUFSH එම්.ජේ. LBLYE-OYVHDSH PVSBFEMSHUFCHB X OEZP RETED CHBNY. uYNNEFTYY NPTSEF TH OE VSCHFSH, මතධාරී FPZDB DPMTSOSCH VSCHFSH RTYYUYOSCH බැඳීමක් ITS OBTHYEOYS: OBYUBMSHOYL - RPDYUYOEOOSCHK, HYUYFEMSH - HYUEOYL, LHNYT - RPYUYFBFEMSH. EUMY OEF OY LBLPK LPNREOUBGY, OP, ULPTEE CHUEZP, CHNNY NBOYRHMYTKHAF.

උබුන් ඩබ්ලිව්. ඩබ්ලිව්. ඩබ්ලිව්. LFP-විශ්රාම වැටුප් TSYCHEF බී NYTE (VYOEUE) OEMSHS RPCHETOHFSHUS URYOPK PLTHTSBAEYN ඒ zde, B, එල්පීඑෆ් CH-විශ්රාම වැටුප් NYTE J UPZMBUYY. LBTSDSCHK, LBL NPTSEF, HRPTSDPYUCHBEF RTPUFTBOUPHP CHPLTZ UEVS UBN. CHPMEO UBN PShchVTBFSH RHFSH. rtBCHYMYSHPK RHFSH. PPC.

ප්රෙට්බෆිචෝෂි රයිබිබි ඕඊබීඑස්පීඑම්වයි
. UYUIFFEUEVS KhNOEU, UEN බී CHPYY RDYUYOEUCHE;
. Щ Щ П П П П П П Щ Щ Щ Щ Щ Щ Щ Щ Щ Щ;
. CHPLTHZ CHBU PDO "LPMSCH"
. x CHU RPUFPSOOP RMPIPE OBUFTPEOYYY YMY RTPVMENSCH UP UODDPTPCHSHEN.

урПУВЩ УБНПДЙБЗОПУФЙЛЙ
. URBU
. RP RPPCHFPTSENPUFY OEHDBY I RTPVMNYY UYFHBGYK. eUMY RTY CHPOYLOPCHEOYY RTPVMENSCH X CHBU CHPOYLBEF PEHEEOYE DETSB NA - ෆෙඩරල් පක්ෂය HTSE VSCHMP, OBRTYNET, YUFP NHTSYUYOB OH, මතධාරී OEHDBYUOYL, RBTFOETSCH RPUFPSOOP OBTHYBAF PVSBFEMSHUFCHB, NPTSOP PRTEDEMYFSH YZTSCH, B, LPFPTSCHE YZTBEFE බීඑල්.

ටීඑල්පීඑෆ්පීඩබ්පී එච්
eumy අක්ෂර සෙසු නොපිෙෆේ PRTEDEMYFSHUS U UPFTHDOYLPN,
එන් එච් එෆ් පීෆීච්ෆුෆ්ෙපෝබී BBBD
eZP ČSHRPMOYF, PFMYUOP - X CHU EUFSH IPTPYIK TBVPFOYL. ESOY OE ČSHRPMOIM, FPCE IPTPYP, CHSCH U OIN TBUUFBOEFEUSH, EZP NEUFP VHDEF OBKDEO DTHZPK ගැන. PBB CHBTYBOFB චු හියුබීබ්බාෆ්. eUMY CSC PIEOSH OE IPFYFE, VPFEFEUS PDOZPY YB CHBTYBOPHPCH - විශාල RPLB EEE OE VOLUME RTBCHYMSOSPZP TEEYOYS.

අපේ තීරණ සහ ක්රියා නිවැරදිද?   වසර ගණනාවක් තිස්සේ මෙම ගැටළුව මගේ රෝගීන්ට සහ සේවාදායකයින්ට පමණක් නොව, වඩාත් පුලුවන්. මෙම දුෂ්කර මාතෘකාව මත "මගේ වියලි ප්රතිඵලය" සහ උදාහරණ නිදර්ශන කිහිපයක් සමඟ මගේ සිතුවිලි වලින් සිදුවූ දේ කෙටියෙන් කියවීමට උත්සාහ කරන්නෙමි. ඒ නිසා විශේෂඥයාට දිවීමට සෑම අවස්ථාවකම. සමහර විට මම වැරදියි. මෙම අවස්ථාවේදී, පාඨකයින් මාව නිවැරදි කර ඇත්නම් මම අගය කරනවා. සමහර අවස්ථාවලදී අපගේ අදහස් සමානයි නම්, ඒ ගැන කියවීමට දෙගුණයක් තරම් ප්රසන්න වනු ඇත. එහෙනම් අපි යමු ...

සරළවම ආරම්භ කරමු: පුනරාවර්තී, සැකයන්, කුඩා හා සර්වපාක්ෂික.තීන්දු ගත යුතු සෑම අවස්ථාවකම ඔබ සිටින තත්ත්වයන් තිබෙනවා. සිතා බැලීමෙන් තොරව "පසුබිමක" අප විසින් ක්රියාත්මක කරන ලද නීති කිහිපයක් ඇත. හොඳයි, ඔවුන් ජීවිතය වඩාත් පහසු කර ගත හැකිය. උදාහරණ:

• ප්රශ්නය නම්: "කන්න හෝ නොකන්න" නම් කන්න එපා. නමුත් "වැසිකිළියට යන්න එපා" - යන්න යන්න වඩා හොඳය. නිශ්ශබ්දව සිටීමට වඩා හොඳයි කියා කියන්න හෝ නොකියන්න.
• ප්රශ්නය: "කොහොමද ඔබ?" හොඳම පිළිතුර වන්නේ "ස්තුතියි." ඒ වගේම ප්රශංසාවක්. පොදුවේ කියන්නේ කුමක් කියන්නදැයි ඔබ දන්නේ නැත - "ස්තූතියි" කියන්න. එය සෑම විටම සුදුසුය.
• මෙම යෝජනාව සහ වැදගත් තීරණය අතරතුර අවම වශයෙන් රාත්රි තිබිය යුතුය (නිදසුනක් වශයෙන් ණයක් ගැනීම). මගේ බුද්ධිමත් සුපරීක්ෂකයකු හැම විටම ක්රියා කළ අතර "ඔබ අවාසනාවන්තව නිදා සිටිය යුතුයි".

අපි හැම විටම ප්රශ්න වලින් වද වේද? මම හරි දේ කළාද?   ඔව්, අපි අන් අයව හිරිහැර කරනවා. රැකියා ස්ථානය වෙනස් කිරීම, විරුද්ධත්වය හෝ නොකිරීමට, මුදල් වියදම් කිරීම සඳහා කුමක් කළ යුතුද? සමහරවිට ජීවිතයේ සුවිශේෂී විසඳුම් නොමැති බව ඇත්තයි. එහෙත් සාර්ථක ක්රියාවන්ගේ සලකුනු ඉස්මතු කර දැක්වීම අතිශයින්ම හැකිය.

1. ප්රධාන ගැටළුවේ නිවැරදි විසඳුම අනිවාර්යයෙන්ම අනෙකුත් ගැටලු විසඳනු ඇත.   ආපසු හැරීම ද සැබෑ වේ - තනි කාර්යයක් සඳහා විසඳුමක් නව නෝඩ්ස් දැඩි කිරීමට හේතු වේ නම්, මෙය පමණක් වැරදි විසඳුමක්.

වාහනයේ නිවැරදි හැඩගැස්වීමෙන් සන්නයනය කර ඇති රථයේ නිවැරදි හැඩගැසීමෙන්, අපට පාලනයට හුරුවිය නොහැකි අතර වඩාත් ස්ථීරව සිටීම පමණක් නොව, හැරී හැරීම සහ වයිපර්ස් හැරවීම සඳහා ස්විචයන් පහසුවෙන් සහ සැපපහසු ලෙස සකස් කර ගත හැකි බව සොයා ගනී. ඒ හා සමානව, වෙඩි තැබීමේ හැකියාවන් ඇතිව. ඊට වඩා වැඩි දෙයක්.

2. බොහෝ අවස්ථාවලදී තීරණයක් ගැනීමෙන් ඇති වන ගැටළුව:   හවුල්කරුවාට ඔව් හෝ නැත කියන්න පුළුවන්, මිලදී ගත් කොටස්වල මිල අඩුවීම හෝ ඉහල යාම. නිවැරදි තීරණයක් ගැනීමෙන් අපි ඕනෑම තත්වයකට සූදානම් විය යුතුය. එනම්, අවදානම ගණනය කිරීමට. අපි "නැහැ" අසන්නට නොලැබේ නම් - උත්සාහ නොකරන්න. අප අවධානමට ලක් වුවහොත්, පාඩුව සිදුවිය හැකි නම්, ලාභය සැලකිය යුතු අලාභයක් සිදුවිය යුතු අතර, අලාභය ව්යසනයක් නොවිය යුතුය. රන් කොක්කකින් කුඩා මාළු අල්ලන්න අවශ්ය නැහැ.

අපි සේවකයා තීරණය කළ නොහැකි නම්, අපට ඔහුට වගකීමක් පැවරිය යුතුය. ඔබ එසේ කරනවා නම් අපට හොඳ සේවකයෙක් සිටිනවා. ඔබ නොකරනවා නම් - අපි කනගාටුවකින් තොරව හවුල් වනු ඇත.

3. අපගේ විශ්වසනීයත්වය, විශේෂඥභාවය වෙනස් කිරීම.   පරිපාලනය විසින් අපට කෝපයට පත් වූ නමුත් කාර්ය මණ්ඩලය වඩා හොඳින් ප්රතිකාර කිරීමට පටන් ගත්තේය. එසේ නැතහොත් අපට පිරිනමනු ලැබුවත්, පරිසරය අධිකාරය සැලකිය යුතු ලෙස පහත වැටී ඇත. ඉක්මන් නොවන්න, නමුත් ඔබගේ සියලු වැදගත් ක්රියා සඳහා මිනිසුන් ප්රතිචාර වනු ඇත. මෙම නොපෙනෙන සංඥාවකි. අවාසනාවට, එය ක්රියාත්මක වන්නේ විවේචනයක් පමණි. එබැවින්, මම එය තුන්වන ස්ථානයට පත් කරමි.

අපේ අතීත ජනාධිපති නව වසරේ සැත්තෑව තුළදී සංවේදී නිවේදනයක් නිකුත් කලේය. 2000: "මම ඉවත්ව යනවා." පැහැදිලිවම ගණනය නොකළ ප්රතිවිපාක සහිත නිර්භීත පියවරක්. මම මේ මට්ටමේ ජනතාවගේ ඇඟවීම් විශ්වාස කරන්නේ නැහැ. බොරිස් නිකොලිවිච්ගේ ආකල්පය වැඩි දියුණු විය. ඒ නිසා මෙම තීරණය නිවැරදි එකක් විය.

නිවැරදි තීරණ ගැනීමේ ලක්ෂණ   පින්තූරයක් ලෙස තත්වය දෙස බලන කල, විවිධ පැති වලින්. මෙය චෙස් නොවේ, එය සංකේතාත්මක චින්තනයකි. යම් අවස්ථාවක දී විසඳුම අතුරුදහන් වූ මූලද්රව්යයක් ලෙස පෙනේ. බොහෝ විට බාහිර අභ්යන්තර විදර්ශනය - බුද්ධිය, ශබ්ද විකාශයක්, චිත්රපටයක්. අප විසින් දැක ඇති පසු පමණක් ක්රියා කිරීමට පටන් ගත යුතු අතර, මෙම තීරණය ගත්තා.

පැහැදිලිව සහ පහසුවෙන් නිරවද්ය කළ හැකි සංඥාවන් මනෝභාවය සහ මනසේ සාමය වේ..

නිසි මාර්ගය පිළිබඳ නිශ්චිත ලකුණක් - ඔබ වාසනාවන්තයි, සෑම දෙයක්ම හරියටම පෙනේ.   කාලයාගේ ඇවෑමෙන් නිවැරදි පුද්ගලයින්, මුදල්, දීමනා ඇත.

ඉතා වැදගත් දර්ශකයක් - ළමයින්, සුරතල් සතුන්, අවට ශාක.   ඔවුන් සුරක්ෂිත, ප්රීතිමත්, කෙතරම් හොඳින් රැකබලා ගත්තද, ඔවුන්ගේ හැසිරීම තුළද, ඔවුන් පෙනෙන්නේ කෙසේද?

අපේ සෞඛ්ය තත්ත්වයඅප වටා සිටින අප හා අප වටා සිටින අය "අපව බල" කිරීමට උත්සාහ කරනවද, අපි අපගේම මාර්ගය අනුගමනය කරන්නේද යන්න ගැන, තවත් වැදගත් නිර්ණායකයක්.

දේශීය වශයෙන් දෝෂ හඳුනා ගැනීමට පහසු සහ පහසු මිලකට මෙම ක්රමවේදයන් මා සිතනවා. අපි කියන්නේ අපි විශාල විශ්රාමික පාරකට යනවා නම් සහ රථවාහන ගමනාන්තය සොයාගත නොහැකි නම් ඔවුන් බොහෝ විට අපට අහිමි වනු ඇති බව ඔවුන් පවසති.

අප ජීවත් වන්නේ නම් අප ඇත්තටම අවශ්ය සෑම දෙයකම අනිසි උත්සාහයක් නොගත යුතුය.   අවශ්ය වන්නේ අඩු නම්, අපි විශාල, මූලෝපායික වැරදි සමග යමක් කරන්නේ ය. නිදසුනක් වශයෙන් නිදන්ගත මුදල් හිඟකම අන් අය සමඟ සබඳතා ගොඩනඟා ගැනීමට අප හුදෙක් නොදන්නා දර්ශකයක් විය හැකිය.

දුෂ්කරතා අඛණ්ඩව වැඩිවියොත්, නව හා නව උපක්රම හදන්න නම් - අපි ප්රතිවිපාකවලට එරෙහිව සටන් කරන්නේ, නමුත් හේතුව නොවේ.

සමමිතික දෘෂ්ටි කෝණයෙන් බැලූ විට සරල හා ප්රයෝජනවත් වේ.   අප කළ යුත්තේ නම්, එසේ කළ යුතු ද? අපට යම් පුද්ගලයෙකුට ස්ථිර වගකීම් තිබේ නම්, අපට යමෙකු අපට යම් වගකීම් තිබේ දැයි සිතා බැලීම හොඳ අදහසකි. සමමිතිය නොතිබිය හැකිය. එහෙත් එය බිඳ දැමීමට හේතු තිබිය යුතුය. (ලොක්කා යනු යටත්වැසියෙක්, ගුරුවරයා සිසුවෙක්, පිළිම සාදන්නා). මූලධර්මයන්ට වන්දි ගෙවීමක් නොමැති නම්, බොහෝ විට, අපි මෙහෙයවනු ලැබේ. ඒ නිසා අපි එය අපවම හොයනවා, හෝ වෘත්තීයවේදීන්ගේ උපදෙස් වලට යන්න. දෙවි අපිට උදව් කරනවා කියලා ...