පරීක්ෂණය

යන මාතෘකාව මත:

රේඛීය සහ ක්රියාකාරී පාලන ව්යුහයන්

හැදින්වීම

1 රේඛීය පාලන ව්යුහය

2 ක්රියාකාරී කළමනාකරණ ව්යුහය

3 රේඛීය-ක්රියාකාරී පාලන ව්යුහය

තත්ත්වය

ග්‍රන්ථ නාමාවලිය

හැදින්වීම

කළමනාකරණ ව්‍යුහය යනු සංවිධානයක කළමනාකරණයේ වස්තු සහ විෂයයන් අතර ස්ථාවර සම්බන්ධතා සමූහයකි, කළමනාකරණයේ අඛණ්ඩතාව සහ එහි අනන්‍යතාවය සහතික කරන විශේෂිත ආයතනික ආකාරවලින් ක්‍රියාත්මක වේ, i.e. විවිධ අභ්‍යන්තර හා බාහිර වෙනස්කම් වලදී මූලික ගුණාංග සංරක්ෂණය කිරීම.

කාර්යයන්, භූමිකාවන්, බලතල සහ වගකීම් නිශ්චිත අනුපිළිවෙලක් වන කළමනාකරණ ව්‍යුහය, ව්‍යවසායයට එහි ක්‍රියාකාරකම් සිදු කිරීමට සහ ස්ථාපිත ඉලක්ක සපුරා ගැනීමට කොන්දේසි නිර්මානය කරයි.

ක්‍රියාකාරකම් ක්ෂේත්‍රයේ වෙනස්කම්, නිෂ්පාදනය කරන නිෂ්පාදනවල ස්වභාවය සහ සංකීර්ණත්වය, ප්‍රමාණය, අවකලනයේ මට්ටම සහ ව්‍යවසායන්හි භූගෝලීය පිහිටීම යන වෙනස්කම් සැලකිල්ලට ගත් විට ව්‍යුහවල විවිධත්වය වැඩි දියුණු වේ.

1 රේඛීය පාලන ව්යුහය

රේඛීය කළමනාකරණ ව්‍යුහය (රූපය 1) - කළමනාකරණ බලපෑම් අනෙකුත් නිෂ්පාදන මට්ටම්වලට මාරු කරන ලද ව්‍යුහයක් සහ පරිපාලනමය කාර්යයන් (සංවිධානය) සහ ක්‍රියා පටිපාටි (තීරණ ගැනීම) ඇතුළත් වේ.

පරිපාලන කාර්යයන්ට අමතරව, කළමනාකරුට නිශ්චිත විධායකයෙකු විසින් කාර්යය ඉටු කිරීම සඳහා අවශ්ය අනෙකුත් කාර්යයන් ද භාර ගත හැකිය. ඒ අතරම, කාර්යයේ ප්‍රගතිය පිළිබඳව කළමනාකරුට දැනුම් දීමේ ප්‍රතිපෝෂණයක් නොතිබිය හැකිය. එවැනි ව්යුහයක නායකයා රේඛීය ලෙස හැඳින්වේ.

කළමනාකරණ ව්‍යුහයේ පහළ මට්ටමේ සිටින ප්‍රධාන කළමනාකරුවන් වෙත පරිපාලන කාර්යයන් සහ ක්‍රියා පටිපාටි පැවරිය හැක. කොන්ත්‍රාත්කරුට ඔහුගේ කාර්යයේ කොටසක් පහළ මට්ටමට මාරු කර රේඛීය කළමනාකරුවෙකු ලෙස ඔහු සම්බන්ධයෙන් ක්‍රියා කළ හැකිය.

සහල්. 1. රේඛීය පාලන ව්යුහය

රේඛීය ව්යුහය සමජාතීය හා සංකීර්ණ නොවන තාක්ෂණය සහිත කුඩා සමාගම්වල භාවිතා වේ.

රේඛීය ව්යුහයක වාසි:

ඉදිකිරීම් පහසුව;

ස්ථාවර කාර්යයන් ලබා ගැනීම;

කාර්යයේ ප්රතිඵල සඳහා සම්පූර්ණ පුද්ගලික වගකීම.

අඩුපාඩු:

කුඩා සංවිධාන සඳහා පමණක් ඵලදායී;

නිෂ්පාදන සහ කළමනාකරණ ක්‍රියාවලීන් සම්බන්ධීකරණය කිරීමේ දුෂ්කරතා;

පුද්ගල කාර්යයන් පිළිබඳ විශේෂ දැනුමට හානි කිරීම සඳහා කළමනාකරුගේ දැනුමේ පළල සහ පළපුරුද්ද සඳහා අවශ්යතාවය.

රේඛීය ව්‍යුහයේ විචලනය වන්නේ රේඛීය කාර්ය මණ්ඩල කළමනාකරණ ව්‍යුහය වන අතර එය එක් එක් රේඛීය කළමනාකරු සඳහා විශේෂිත සේවා (මූලස්ථානය) නිර්මාණය කිරීම මගින් සාදනු ලැබේ. උදාහරණයක් ලෙස, නිෂ්පාදන කළමනාකරු යටතේ, සැපයුම්, එකලස් කිරීම, ඇසුරුම්කරණය, ප්‍රවාහනය යනාදී සේවාවන් නිර්මාණය කර ඇත, උපදේශන සහ විධායක අයිතීන් ලබා දී ඇත.

කළමනාකරණ ව්‍යුහයේ මෙම ඉදිකිරීමත් සමඟ, ඉහළ විශේෂිත කාර්යයන් ඉටු කිරීම, නිෂ්පාදන සැලසුම් කිරීම, නිෂ්පාදනය කිරීම සහ පාරිභෝගිකයින්ට සැපයීම සඳහා කාර්යයන් සෘජුව ක්‍රියාත්මක කිරීම සඳහා යටත් කිරීමේ සහ වගකීම් පද්ධතියක් සමඟ බැඳී ඇත.

2. ක්රියාකාරී කළමනාකරණ ව්යුහය

ක්‍රියාකාරී කළමනාකරණ ව්‍යුහය - කළමනාකරණ ක්‍රියා රේඛීය සහ ක්‍රියාකාරී ලෙස බෙදා ඇති ව්‍යුහයක් වන අතර මෙම එක් එක් ක්‍රියාව ක්‍රියාත්මක කිරීම සඳහා අනිවාර්ය වේ. ක්‍රියාකාරී සබැඳි ඕනෑම සාමාන්‍ය සහ විශේෂිත පාලන කාර්යයන් සමූහයක් ක්‍රියාත්මක කරයි. ක්රියාකාරී ව්යුහය රේඛීය කාර්ය මණ්ඩලය නවීකරණය කිරීමකි. වෙනස පවතින්නේ ක්‍රියාකාරී ව්‍යුහයේ මූලස්ථානයේ කාර්ය මණ්ඩලයට උපදේශන සහ විධායක අයිතිවාසිකම් නොමැති නමුත් නායකත්වය දීමට සහ තීරණ ගැනීමට ඇති අයිතියයි.

ක්‍රියාකාරී ව්‍යුහය යනු ක්‍රියාකාරකම් සංවිධානය කිරීමේ වඩාත් පුලුල් ආකාරයක් වන අතර ව්‍යුහයේ එක් හෝ තවත් මට්ටමකින් සියලුම ව්‍යවසායන් පාහේ සිදු වේ. ක්‍රියාකාරී ව්‍යුහයක් නිර්මාණය කිරීම ඔවුන් සිදු කරන පුළුල් කාර්යයන් (නිෂ්පාදනය, අලෙවිකරණය, මූල්‍ය යනාදිය) අනුව පුද්ගලයින් කාණ්ඩගත කිරීම දක්වා පැමිණේ.

මෙම ව්‍යුහය තුළ, සාමාන්‍ය ප්‍රධානියා සහ දෙපාර්තමේන්තු ප්‍රධානීන් (තාක්ෂණික, ආර්ථික, ආදිය) කාර්ය සාධනය අනුව කාර්ය සාධනය කරන්නා කෙරෙහි ඔවුන්ගේ බලපෑම බෙදා ගනී. සාමාන්‍ය ප්‍රධානියා දෙපාර්තමේන්තු ප්‍රධානීන්ගේ ක්‍රියාවන් පමණක් සම්බන්ධීකරණය කරන අතර ඔහුගේ කාර්යයන් පිළිබඳ සීමිත ලැයිස්තුවක් සිදු කරයි (රූපය 2).

සෑම කළමනාකරුවෙකුම තමා විසින්ම වසා ගන්නේ නිශ්චිත කාර්ය සාධනයක් සඳහා කාර්යය ඉටු කිරීම සඳහා අවශ්ය කාර්යයන් වලින් කොටසක් පමණි. ඒ අතරම, කාර්යයේ ප්‍රගතිය පිළිබඳව කළමනාකරුවන්ට දැනුම් දීමේ ප්‍රතිපෝෂණ නොමැති විය හැකිය. කෙසේ වෙතත්, මෙය වාසියකට වඩා අවාසියකි. එවැනි ව්යුහයක කළමනාකරුවන් ක්රියාකාරී ලෙස හැඳින්වේ.

කොන්ත්‍රාත්කරුට ඔහුගේ කාර්යයේ කොටසක් පහළ මට්ටමට මාරු කළ හැකිය. මේ අනුව, එක් කාර්ය සාධනයක් එකවරම ක්රියාකාරී කළමනාකරුවන් කිහිප දෙනෙකුට යටත් විය හැක.

Fig.2. ක්රියාකාරී කළමනාකරණ ව්යුහය

අණ දීමේ දාමය ජනාධිපතිගෙන් (CEO) පැමිණ ඉහළ සිට පහළට ගලා යයි. යම් ව්‍යවසායකට විශේෂිත වූ විකුණුම් කළමනාකරණය, මූල්‍ය කටයුතු, දත්ත සැකසීම සහ අනෙකුත් කාර්යයන් උප සභාපතිවරුන් විසින් සිදු කරනු ලැබේ. කළමනාකරුවන් ඔවුන්ට වාර්තා කරයි. එසේ මත, ධූරාවලි ඉණිමඟට පහළින්, කාර්යයන් ක්‍රියාවලීන්ට අනුකූලව තවදුරටත් ක්‍රියාකාරී ඛණ්ඩනයකට යටත් වේ.

ක්‍රියාකාරී සංවිධානය අරමුණු කරන්නේ ගුණාත්මකභාවය සහ නිර්මාණශීලිත්වය උත්තේජනය කිරීම මෙන්ම භාණ්ඩ හෝ සේවා නිෂ්පාදනයේ පරිමාණයේ ආර්ථිකයන් හඹා යාමයි.

කෙසේ වෙතත්, විවිධ කාර්යයන් අතර අන්තර්ක්‍රියා පවත්වා ගැනීම සංකීර්ණ හා බොහෝ විට ගැටළු සහගත කාර්යයකි. විවිධ කාර්යයන් ක්‍රියාත්මක කිරීම විවිධ කාල රාමු, ඉලක්ක සහ මූලධර්ම ඇතුළත් වන අතර එමඟින් ක්‍රියාකාරකම් සම්බන්ධීකරණය කිරීම සහ ඒවා උපලේඛනගත කිරීම අපහසු වේ. ඊට අමතරව, ක්‍රියාකාරී දිශානතිය සම්මත කාර්යයන් සඳහා මනාපයක්, පටු සීමිත ඉදිරිදර්ශන ප්‍රවර්ධනය සහ කාර්ය සාධන වාර්තාකරණය සමඟ සම්බන්ධ වේ.

ක්රියාකාරී කළමනාකරණ ව්යුහයේ වාසි:

යම් ක්ෂේත්‍රයක වඩාත් දක්ෂ විශේෂඥයින් නායකත්වයට සම්බන්ධ කර ගැනීම;

සම්මත නොවන තත්වයන් විසඳීමේ කාර්යක්ෂමතාව;

ක්රියාකාරී කළමනාකරුවන්ගේ වෘත්තීයභාවයේ වේගවත් වර්ධනය.

ක්රියාකාරී ව්යුහයක අවාසි:

විධානයේ එකමුතුකමේ මූලධර්මය උල්ලංඝනය කිරීම;

වගකීම පුද්ගල නොවන ය;

සියලුම දෙපාර්තමේන්තු වල කටයුතු සම්බන්ධීකරණය කිරීමේ අපහසුතාව.

යම් ආකාරයක ක්‍රියාකාරී ව්‍යුහයක් යනු කළමනාකරණයේ ක්‍රියාකාරී-වස්තු ව්‍යුහයයි. කළමනාකරණ උපකරණවල ක්‍රියාකාරී අංශවල වඩාත් සුදුසුකම් ලත් සහ පළපුරුදු විශේෂ ists යින් වෙන් කර ඇති විට මෙය සිදු වේ, ඔවුන්ගේ ප්‍රධාන ක්‍රියාකාරී රාජකාරිවලට අමතරව, දී ඇති ව්‍යවසායක (සංවිධානය) යම් වස්තුවක් මත සියලුම වැඩ කටයුතු සඳහා වගකිව යුතු වේ. ) මෙම විෙශේෂඥයින් ඔවුන්ට භාර දී ඇති වස්තූන් මත වැඩ පවරනු ලබන අතර, ඔවුන්ෙග් ෙකොට්ඨාශය තුළ ඔවුන්ෙග් කාර්යයන්හි රාමුව තුළ පමණක් නොව, ෙවනත් අංශවල සමාන ගැටළු පිළිබඳවද පවරයි. ඔවුන් ඔවුන්ගේ නායකයින් ලෙස පහසුකමේ වැඩ කරන සියලුම සේවකයින් සමඟ අන්තර් ක්‍රියා කරයි. ඒ සමගම, වෙනත් වස්තූන් මත වැඩ කිරීමේ කාර්ය සාධනය සම්බන්ධයෙන්, ඔවුන් කාර්ය සාධනය කරන්නන් ලෙස ක්රියා කරන අතර අනෙකුත් වස්තු සඳහා වගකිව යුතු අනෙකුත් විශේෂඥයින්ගේ උපදෙස් අනුගමනය කළ යුතුය.

ක්‍රියාකාරී ව්‍යුහය වේගයෙන් වෙනස් වන පාරිභෝගික හා තාක්‍ෂණික අවශ්‍යතා සහිත පරිසරයක ක්‍රියාත්මක වන පුළුල් පරාසයක නිෂ්පාදන ඇති සංවිධාන සඳහා මෙන්ම විවිධ නීති ඇති රටවල වෙළඳපල කිහිපයක එකවර විශාල ජාත්‍යන්තර පරිමාණයෙන් ක්‍රියාත්මක වන සංවිධාන සඳහා සුදුසු නොවේ. . මෙම පෝරමයේ තර්කනය කේන්ද්‍රීයව සම්බන්ධීකරණ විශේෂීකරණය වේ. අවසාන ප්‍රති result ලය සහ සංවිධානයේ සමස්ත ලාභය සඳහා වටිනාකම් දාමය දිගේ එක් එක් සම්පත් මූලද්‍රව්‍යවල දායකත්වය සොයා ගැනීම දුෂ්කර ය. ඇත්ත වශයෙන්ම, බිඳවැටීම සඳහා වත්මන් ප්‍රවණතාවය (එනම් නිෂ්පාදන සංරචක මිලදී ගැනීම, ආදිය) පිළිබිඹු කරන්නේ බොහෝ සමාගම් විසින් භාවිතා කරන පිරිවැය සහ සම්පත්වල අවශ්‍ය සම්බන්ධීකරණය ක්‍රියාකාරීත්වය තුළ පිළිබිඹු වන බව අවබෝධ කර ගැනීමයි.

මෙම සංවිධානයේ තර්කනය නිෂ්පාදන විවිධාංගීකරණයට පහසුවෙන් අනුගත නොවන මධ්‍යගත පාලනයකින් එකක් වන නිසා වැරදි ලෙස යෙදීම හේතුවෙන් ක්‍රියාකාරී සංවිධානයක් අසාර්ථක විය හැක.

එහි පිරිසිදු ස්වරූපයෙන්, ක්රියාකාරී ව්යුහය ප්රායෝගිකව භාවිතා නොවේ. එය ඉහළ සිට පහළට කළමනාකරණ ධූරාවලිය දිගේ ක්‍රියාත්මක වන රේඛීය ව්‍යුහයක් සමඟ සමීප, කාබනික සංයෝජනයකින් භාවිතා වන අතර අවම මට්ටමේ කළමනාකාරිත්වය ඉහළම මට්ටමට දැඩි ලෙස යටත් කිරීම මත පදනම් වේ. එවැනි ඉදිකිරීමක් සමඟ, අතිශයින්ම විශේෂිත කාර්යයන් ඉටු කිරීම, නිෂ්පාදන සැලසුම් කිරීම, නිෂ්පාදනය කිරීම සහ පාරිභෝගිකයින්ට සැපයීම යන කාර්යයන් සෘජුව ඉටු කිරීම සඳහා යටත් කිරීමේ සහ වගකීම් පද්ධතියක් සමඟ බැඳී ඇත.

3 රේඛීය-ක්රියාකාරී පාලන ව්යුහය

රේඛීය-ක්‍රියාකාරී ව්‍යුහය (රූපය 3) - කළමනාකරණ ක්‍රියා රේඛීය ලෙස බෙදා ඇති ව්‍යුහයක් - ක්‍රියාත්මක කිරීම සඳහා අනිවාර්ය, සහ ක්‍රියාකාරී - ක්‍රියාත්මක කිරීම සඳහා නිර්දේශ කිරීම.

මෙම ව්‍යුහය තුළ, සාමාන්‍ය ප්‍රධානියා සහ දෙපාර්තමේන්තු ප්‍රධානීන් (තාක්ෂණික, ආර්ථික, ආදිය) කාර්ය සාධනය අනුව කාර්ය සාධනය කරන්නන් කෙරෙහි ඔවුන්ගේ බලපෑම බෙදා ගනී. සාමාන්‍ය කළමනාකරු ව්‍යුහයේ සියලුම සහභාගිවන්නන් කෙරෙහි රේඛීය බලපෑමක් ඇති කරන අතර ක්‍රියාකාරී කළමනාකරුවන් විසින් ඉටු කරන ලද කාර්යයේ කාර්ය සාධනය කරන්නන්ට තාක්ෂණික සහාය ලබා දේ.

කොන්ත්‍රාත්කරුට ඔහුගේ කාර්යයේ කොටසක් පහළ මට්ටමට මාරු කළ හැකි අතර රේඛීය හෝ ක්‍රියාකාරී කළමනාකරුවෙකු ලෙස ඔහු සම්බන්ධයෙන් ක්‍රියා කළ හැකිය.

ආයතනික ව්යුහය, කර්තව්යයන්, භූමිකාවන්, බලතල සහ වගකීම් නිශ්චිත අනුපිළිවෙලක් වන අතර, ව්යවසාය එහි ක්රියාකාරකම් සිදු කිරීමට සහ ස්ථාපිත ඉලක්ක සපුරා ගැනීමට කොන්දේසි නිර්මානය කරයි. ව්යවසාය උපාය මාර්ගයේ සුවිශේෂතා, එහි අභ්යන්තර සංකීර්ණත්වය සහ බාහිර පරිසරයේ වෙනස්කම් වල බලපෑම යටතේ එය වර්ධනය වී වෙනස් වේ. පුළුල් පරාසයක ව්‍යුහයන් ස්ථාවර මොනොලිතික් සැකැස්මේ සිට නවීන සංවිධානවල ගතික බහුවිධ ව්‍යුහයන් දක්වා විහිදේ.

විවිධ ආයතනික ව්‍යුහයන් ක්‍රියාකාරකම් ක්ෂේත්‍රයේ වෙනස්කම්, නිෂ්පාදනය කරන නිෂ්පාදනවල ස්වභාවය සහ සංකීර්ණත්වය, ප්‍රමාණය, අවකලනයේ මට්ටම සහ ව්‍යවසායන්හි භෞමික පිහිටීම සමඟ සම්බන්ධ වේ. මේ අනුව, කුඩා වෙළඳ සංවිධානයක හෝ අලුත්වැඩියා සාප්පුවක ව්‍යුහය පුළුල් පරාසයක යන්ත්‍රෝපකරණ සහ උපකරණ නිෂ්පාදනය කරන විශාල යන්ත්‍ර තැනීමේ ව්‍යවසායක ව්‍යුහය සමඟ පොදු කිසිවක් තිබිය නොහැක. අනෙක් අතට, ජාත්‍යන්තර සංස්ථාවක සහ මූල්‍ය හා කාර්මික කණ්ඩායමක සංවිධාන ව්‍යුහය එය සමඟ සැසඳිය නොහැක. කුඩා ව්යවසායන් තුළ, ආයතනික ව්යුහය සමඟ සංකීර්ණ ගැටළු නොමැත. එවැනි ව්‍යවසායයක කාර්යයන් නිසි ලෙස සිදු කරන්නේ නම් (අධික සේවා සංඛ්‍යාවක් සහ අනවශ්‍ය ධූරාවලි ඉදිකිරීම් නොමැතිව), ඒවා ක්‍රියාත්මක කිරීම සඳහා කළමනාකරුවන්ගේ පුද්ගලික ලක්ෂණ හා සම්බන්ධ ගැටළු වලට පෙර ව්‍යුහාත්මක ගැටළු පසුබිමට මැකී යන සීමිත සේවකයින් සංඛ්‍යාවක් අවශ්‍ය වේ. (ඔවුන්ගේ දැනුම, අත්දැකීම්, වැඩ කිරීමේ විලාසය, ආයතනික කුසලතා, වගකීම් ඉටු කිරීම).

ඒ අතරම, ආයතනික ව්යුහයේ ගැටළු පැන නගින්නේ විශාල ව්යවසායන් තුළ පමණක් නොවේ. සිරස් සහ තිරස් සම්බන්ධතා සංවිධානය කිරීම, ව්‍යාපෘති කළමනාකරණය මධ්‍යම ප්‍රමාණයේ ව්‍යවසායන් සඳහා ද අවශ්‍ය වේ. සංවිධානයේ ඉහළ කළමනාකාරිත්වය සහ සෘජු වැඩ කරන පුද්ගලයින් අතර අතරමැදි කළමනාකරණ කණ්ඩායමක් සිටින සියලුම අවස්ථාවන්ට මෙය සෘජුවම සම්බන්ධ වන අතර, සාමාන්‍යයෙන් යම් ශ්‍රම බෙදීමක් ක්‍රියාත්මක කිරීමට හැකි විට. සියලුම තත්වයන් යටතේ, එක් හෝ වෙනත් ආකාරයේ සංවිධානයක් තෝරා ගැනීමේ ගැටලුවක් තිබේද? ව්‍යුහය, බාහිර හා අභ්‍යන්තර පරිසරයේ සැබෑ අවශ්‍යතාවලට ප්‍රමාණවත්, පාරිභෝගික ඉල්ලුම සපුරාලීමේ කර්තව්‍ය, තාක්‍ෂණික හා සමාජ සංවර්ධනය, පිරිවැය-ඵලදායී ප්‍රතිඵල ලබා ගැනීම. අද දක්වා වර්ධනය වී ඇති ප්රධාන ආයතනික ව්යුහයන් පහත සාකච්ඡා කෙරේ.

රේඛීය-ක්රියාකාරී ව්යුහයන්

ක්රියාකාරී ව්යුහයක්‍රියාකාරකම් සංවිධානය කිරීමේ වඩාත් පුලුල් ආකාරයක් වන අතර එය ආයතනික ව්‍යුහයේ එක් මට්ටමක හෝ වෙනත් මට්ටමක ව්‍යවසායන් තුළ පාහේ සිදු වේ. මෙය සංවිධානයක් වෙනම මූලද්‍රව්‍යවලට බෙදීමේ ක්‍රියාවලිය වන අතර, ඒ සෑම එකක්ම හොඳින් අර්ථ දක්වා ඇති, නිශ්චිත කාර්යයක් සහ වගකීම් ඇත. නිර්මාණය ක්රියාකාරී ව්යුහය (රූපය 9.1)ඔවුන් සිදු කරන පුළුල් කාර්යයන් (නිෂ්පාදනය, අලෙවිකරණය, මූල්‍ය, ආදිය) අනුව පුද්ගලයින් කාණ්ඩගත කිරීම දක්වා පැමිණේ. යම් ඒකකයක ක්රියාකාරකම්වල විශේෂිත ලක්ෂණ සහ ලක්ෂණ සමස්ත සංවිධානයේ වඩාත්ම වැදගත් ක්රියාකාරකම් වලට අනුරූප වේ. ක්‍රියාකාරී ව්‍යුහය අර්ධ වශයෙන් භාවිතා කරන අවස්ථාවන්හිදී, එක් කාර්යයක් (උදාහරණයක් ලෙස, මූල්‍යකරණය) ඉහළ කළමනාකරණ මට්ටමකින් හෝ නිෂ්පාදන, පාරිභෝගික හෝ භෞමික පදනමින් ව්‍යුහගත ඒකක සමඟ එකම මට්ටමකින් සිදු කෙරේ.

ව්යවසායයේ අලෙවිකරණය, නිෂ්පාදනය සහ මූල්ය කාර්යයන් වල වටිනාකම පුළුල් ලෙස හඳුනාගෙන ඇති අතර, ඒවා බොහෝ විට සංවිධානයේ ව්යුහය සඳහා පදනම ලෙස සලකනු ලැබේ. මෙම කාර්යයන් සම්බන්ධීකරණය තීරණය කරනු ලබන්නේ ව්යවසායයේ ප්රධානියා පමණක් පිහිටා ඇති ඉහළ මට්ටමකිනි. මෙම විධිවිධානය වේ-

සහල්. 9.1
ක්රියාකාරී කළමනාකරණ ව්යුහය

නමුත් ව්යවසාය තුළ ක්රියාකාරකම් සමූහගත කිරීම සිදු කරනු ලබන්නේ කුමන පදනමක් මතද සහ විශේෂිත ඒකකයක කාර්යයන් කෙතරම් වැදගත්ද යන්න නොසලකා. විධාන දාමය පැමිණෙන්නේ ජනාධිපති (CEO) වෙතින් වන අතර ව්‍යුහය ඉහළ සිට පහළට විහිදේ. යම් ව්‍යවසායකට විශේෂිත වූ විකුණුම් කළමනාකරණය, මූල්‍ය කටයුතු, දත්ත සැකසීම සහ අනෙකුත් කාර්යයන් උප සභාපතිවරුන් විසින් සිදු කරනු ලැබේ. කළමනාකරුවන් ඔවුන්ට වාර්තා කරයි. ධූරාවලි ඉණිමඟේ පහළට, කාර්යයන් ක්‍රියාවලීන්ට අනුකූලව තවදුරටත් ක්‍රියාකාරී ඛණ්ඩනයකට යටත් වේ.

ක්‍රියාකාරී සංවිධානය අරමුණු කර ඇත්තේ කාර්යයේ ගුණාත්මකභාවය සහ කම්කරුවන්ගේ නිර්මාණාත්මක හැකියාවන් උත්තේජනය කිරීම මෙන්ම භාණ්ඩ හෝ සේවා නිෂ්පාදනයේ පරිමාණයේ වැඩිවීම හේතුවෙන් පරිමාණයේ ආර්ථිකයන් ය. කෙසේ වෙතත්, විවිධ කාර්යයන් අතර අන්තර්ක්‍රියා පවත්වා ගැනීම දුෂ්කර කාර්යයකි. විවිධ කාර්යයන් ක්‍රියාත්මක කිරීම විවිධ කාල රාමු, ඉලක්ක සහ මූලධර්ම ඇතුළත් වන අතර එමඟින් ක්‍රියාකාරකම් සම්බන්ධීකරණය කිරීම සහ ඒවා උපලේඛනගත කිරීම අපහසු වේ. ඊට අමතරව, ක්‍රියාකාරී දිශානතිය සම්මත කාර්යයන් සඳහා මනාපයක් සමඟ සම්බන්ධ වේ, පටු සීමිත ඉදිරිදර්ශන දිරිමත් කිරීම සහ කාර්ය සාධනය පිළිබඳ වාර්තා කිරීම.

ක්‍රියාකාරී ව්‍යුහය ශීඝ්‍රයෙන් වෙනස් වන පාරිභෝගික හා තාක්‍ෂණික අවශ්‍යතා සහිත පරිසරයක ක්‍රියාත්මක වන පුළුල් පරාසයක නිෂ්පාදන සහිත සංවිධාන සඳහා මෙන්ම විවිධ නීති ඇති රටවල වෙළඳපල කිහිපයක එකවර ජාත්‍යන්තරව ක්‍රියාත්මක වන සංවිධාන සඳහා සුදුසු නොවේ. මෙම පෝරමයේ තර්කනය කේන්ද්‍රීයව සම්බන්ධීකරණ විශේෂීකරණය වේ. අවසාන ප්‍රති result ලය සහ සංවිධානයේ සමස්ත ලාභය සඳහා සම්පත්වල එක් එක් අංගයේ දායකත්වය නිරීක්ෂණය කිරීම දුෂ්කර ය. ඇත්ත වශයෙන්ම, වත්මන් ප්රවණතාවය විසංයෝජනය(එනම් කොටස් නිෂ්පාදනයට වඩා මිලදී ගැනීම ආදිය) බොහෝ සමාගම් විසින් භාවිතා කරන ලද වියදම් සහ සම්පත් සම්බන්ධීකරණය කිරීම කාර්ය සාධනය තුලින් පිළිබිඹු වන බවට ඇති අවබෝධය පිළිබිඹු කරයි. නුසුදුසු වෙනස් කිරීම් හේතුවෙන් ක්‍රියාකාරී සංවිධානයක් අසාර්ථක විය හැක, මන්ද මෙම සංවිධානයේ තර්කනය මධ්‍යගත පාලනයක් වන අතර එය නිෂ්පාදන විවිධාංගීකරණයට පහසුවෙන් අනුගත නොවේ.

එහි පිරිසිදු ස්වරූපයෙන්, ක්රියාකාරී ව්යුහය ප්රායෝගිකව භාවිතා නොවේ. එය කාබනික සංයෝගයක් සමඟ භාවිතා වේ රේඛීය ව්යුහය (රූපය 9.2), කළමනාකරණයේ සිරස් ධුරාවලියක පදනම මත ගොඩනගා ඇති අතර අවම මට්ටමේ කළමනාකාරිත්වය ඉහළම මට්ටමට දැඩි ලෙස යටත් කිරීම මත පදනම් වේ. එවැනි ඉදිකිරීමක් සමඟ, අතිශයින්ම විශේෂිත කාර්යයන් ඉටු කිරීම, පාරිභෝගිකයින්ට නිෂ්පාදන සැලසුම් කිරීම, නිෂ්පාදනය කිරීම සහ බෙදා හැරීම සඳහා කාර්යයන් සෘජුව ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා යටත් කිරීමේ සහ වගකීම් පද්ධතියක් සමඟ බැඳී ඇත. (රූපය 9.3). ඇතුළත කළමනාකරණය විමධ්‍යගත කිරීම රේඛීය ක්රියාකාරී ව්යුහයතාක්ෂණික වර්ධනයන් කළමනාකරණය කරන විවිධ ආයතන අතර අයිතිවාසිකම් සහ වගකීම් බෙදීම, අමුද්‍රව්‍ය සහ ද්‍රව්‍ය මිලදී ගැනීම, නිෂ්පාදනය, අලෙවිකරණය යනාදිය අතර බෙදී ඇති බවට හේතු වේ. මෙම ක්‍රියාවලිය නිරන්තරයෙන් විශාල සංඛ්‍යාවක් නිෂ්පාදනය කරන ව්‍යවසායන් සඳහා වඩාත් සාමාන්‍ය වේ. සැලකිය යුතු පරිමාණයේ සමජාතීය නිෂ්පාදන සහ ආර්ථිකයන්. ව්‍යුහය විමධ්‍යගත කිරීම සඳහා වන එක් කොන්දේසියක් වෙළඳපොලේ ඇති තත්වයක් විය හැකිය

සහල්. 9.2
රේඛීය පාලන ව්යුහය

සහල්. 9.3
රේඛීය ක්‍රියාකාරී කළමනාකරණ ව්‍යුහය

තනි සමස්තයක් වන අතර පරිභෝජනයේ ඉහළ සාන්ද්රණයකින් සංලක්ෂිත වේ.

ඒ අතරම, නිෂ්පාදනයේ විවිධාංගීකරණයේ වර්ධනය, අභ්‍යන්තර හා බාහිර සබඳතාවල තියුනු සංකූලතාව, තාක්ෂණික නවෝත්පාදනයන් හඳුන්වාදීමේ ගතිකත්වය, නිෂ්පාදන සඳහා වෙළඳපල සඳහා ඇති දැඩි අරගලය බරපතල දුෂ්කරතාවලට තුඩු දෙන අතර බොහෝ අවස්ථාවල භාවිතය සම්පූර්ණයෙන්ම බැහැර කරයි. කළමනාකරණයේ ක්රියාකාරී ආකාර. සංගතවල ප්‍රමාණයේ වර්ධනයත් සමඟම, ඒවායේ අලෙවිය සඳහා නිෂ්පාදිත නිෂ්පාදන සහ වෙළඳපල පරාසය පුළුල් වීම, ක්‍රියාකාරී කළමනාකරණ ව්‍යුහයන්, පුද්ගල කාර්යයන් සඳහා අයිතිවාසිකම් සහ වගකීම්වල අසමගිය හේතුවෙන්, පවතින වෙනස්කම් වලට ප්‍රතිචාර දැක්වීමේ හැකියාව අහිමි වේ. කළමනාකරණ ක්‍රියාවලියේදී, ප්‍රමුඛතා තේරීමේදී ගැටුම් පැන නගී, තීරණ ගැනීම ප්‍රමාද වේ, සන්නිවේදන මාර්ග දිගු වන අතර පාලන කාර්යයන් ක්‍රියාත්මක කිරීම දුෂ්කර වේ.

සහල්. 9.4
රේඛීය-ක්රියාකාරී මූලධර්මය අනුව සංවිධානයක් ගොඩනැගීම

(ක්‍රියාකාරකම් වර්ගය අනුව සමූහගත කිරීම සමඟ)

දෙපාර්තමේන්තු මගින් ක්‍රියාකාරකම් සංවිධානය කිරීම සඳහා කොට්ඨාශ ව්‍යුහයකට පක්ෂව දැඩි ලෙස ක්‍රියාකාරී ආයතනික කළමනාකරණ යෝජනා ක්‍රම භාවිතයෙන් ඉවත් වීම නිෂ්පාදන විවිධාංගීකරණයේ වර්ධනයත් සමඟ ඉතා පැහැදිලිව දක්නට ලැබේ. කෙසේ වෙතත්, ප්රායෝගිකව, විමධ්යගත කිරීම සම්බන්ධයෙන් යම් සීමාවක් පවතින අතර එහි පිළිගත හැකි සීමාවන් නියම කර ඇත. මෙයට හේතුව නිෂ්පාදන ක්‍රියාකාරකම්වල ක්ෂේත්‍ර තෝරා ගැනීමේදී සහ වගකිවයුතු කළමනාකරණ තීරණ ගැනීමේදී දෙපාර්තමේන්තු සහ ව්‍යවසායන්හි අධික නිදහසේ negative ණාත්මක පැති පැහැදිලිව දැකගත හැකි වීමයි. බොහෝ අවස්ථාවන්හීදී, ආයතනික කළමනාකාරිත්වය දෙපාර්තමේන්තු වල නිෂ්පාදන හා ආර්ථික ක්රියාකාරකම් පාලනය කිරීමේ හැකියාව අහිමි වන අතර සංකීර්ණ තොරතුරු ගැටළු මතු වේ. එබැවින්, බොහෝ සංස්ථාවල ඉහළ කළමනාකරුවන්, ප්රමාණවත් ස්වාධීනත්වයක් ලබා ඇති දෙපාර්තමේන්තු අහෝසි නොකර, ඔවුන්ගේ ආයතනික ව්යුහයට සැලකිය යුතු සංශෝධන සිදු කරයි, ඔවුන් ඔවුන්ගේ බලයට වඩා බොහෝ දුරට යටත් වේ.

කොට්ඨාශ ආකෘතිය නිශ්චිත වෙළඳපලකට සේවය කරන සහ මධ්‍යගතව කළමනාකරණය කරන ආයතනික සබැඳිවල එකතුවක් ලෙස සැලකිය හැකිය. එහි තර්කය වන්නේ සම්පත් බෙදා හැරීමේ සහ ප්‍රතිඵල ඇගයීමේ මධ්‍යගත පාලිත ක්‍රියාවලියක් සමඟ දෙපාර්තමේන්තු වල ස්වාධීනත්වය ඒකාබද්ධ කිරීමයි. කොට්ඨාශ සමාගම්වලට පහසුවෙන් ආශ්‍රිත කර්මාන්තවලට රිංගා ගත හැකි වුවද, අධික ලෙස ව්‍යාප්ත වීමේ අනතුරක් පවතී. මේ අනුව, එවැනි බොහෝ සමාගම්, නව වෙළඳපල තුළ ඔවුන්ගේ ක්රියාකාරකම් පුළුල් කිරීම, එහි ප්රතිඵල නිවැරදිව තක්සේරු කිරීමට සහ ආයෝජන තීරණ ගැනීමට නොහැකි විය. සංවිධානයේ තෝරාගත් තර්කනය උල්ලංඝනය කරන වෙනස් කිරීම් වල අවදානම් අංශයේ සමාගම් ද පවතී.

ව්‍යුහාත්මක ඉදිකිරීම් නිෂ්පාදන වර්ගය වෙත ගමන් කරන ව්‍යවසායන් මුලින් ක්‍රියාකාරීව සංවිධානය කර ඇති බව දන්නා කරුණකි. සංවිධාන පුළුල් වන විට, නිෂ්පාදන, විකුණුම් සහ අනෙකුත් විධායකයින් මෙන්ම කාර්මික ශිල්පීන් ද මෙහෙයුම් පරිමාණය කිරීමේ අභියෝගවලට මුහුණ දුන්හ. කළමනාකරුගේ කාර්යයන් වඩ වඩාත් සංකීර්ණ වූ අතර, පාලන පරාසය යටත් නිලධාරීන් සංඛ්යාව වැඩි කිරීමට ඔහුට ඇති හැකියාව සීමා කළේය. නිෂ්පාදිතය මත පදනම් වූ ව්‍යුහාත්මක ප්‍රතිසංවිධානය මගක් ලෙස දැකීමට පටන් ගත්තේය. මෙම ප්‍රවේශය යම් නිෂ්පාදනයක් හෝ නිෂ්පාදන පරාසයක නිෂ්පාදනයට අදාළ නිෂ්පාදන, අලෙවිකරණය, සහාය සහ ඉංජිනේරු ක්‍රියාකාරකම් කළමනාකරණය කිරීම සඳහා පුළුල් බලතලවල ඉහළ කළමනාකාරීත්වය විසින් නියෝජිත පිරිසට ඉඩ සලසයි. (රූපය 9.5).

සහල්. 9.5
නිෂ්පාදන කළමනාකරණ ව්යුහය

නිෂ්පාදන හෝ නිෂ්පාදන පරාසය ව්‍යුහාත්මක බෙදීමේ වැදගත් ලක්ෂණයකි, මන්ද මෙම අවස්ථාවේ දී විශේෂිත නිෂ්පාදන මාධ්‍යයන් භාවිතා කිරීම සඳහා කොන්දේසි නිර්මානය කර ඇති බැවින්, සම්බන්ධීකරණය පහසු කර ඇති අතර පුද්ගල හැකියාවන් සහ පුද්ගලයින්ගේ විශේෂ දැනුම පුළුල් ලෙස භාවිතා කිරීමට අවසර ඇත. නිෂ්පාදනය අනුව ව්‍යුහගත කිරීමනිෂ්පාදනයක් නිෂ්පාදනයට අදාළ විවිධ ක්‍රියාකාරකම් සම්බන්ධීකරණය කිරීම ව්‍යවසායයකට වැදගත් නම් වෛෂයිකව යුක්ති සහගත වේ. මෙම ව්‍යුහගත කිරීම හේතුවෙන්, ක්‍රියාවන්හි වැඩි සම්බන්ධීකරණයක් ඇති වන අතර පාරිභෝගික සේවය වැඩිදියුණු වේ. අලෙවිකරණ ක්‍රියාකාරකම් සහ තාක්ෂණික සහාය සඳහා මූලික පදනම කාර්මික නිෂ්පාදනය නම්, නිෂ්පාදන ක්‍රියාකාරකම් සමඟ මෙම කාර්යයන් දෙකේ සහයෝගීතාවය ප්‍රධාන වැදගත්කමක් දරයි.

නිෂ්පාදනයෙන් ව්‍යුහගත කිරීමේදී, ලාභ ඉපැයීමේ වගකීම ප්‍රධාන වශයෙන් දෙපාර්තමේන්තු ප්‍රධානීන් වෙත පැවරේ. නිෂ්පාදන, අලෙවිකරණය, ඉංජිනේරු සහ උපකාරක ක්‍රියාකාරකම් කෙරෙහි කළමනාකරුවන්ට බලපෑම් ඇති අතර, ඒ හා සම්බන්ධ පිරිවැය පාලනය කරන විට, පෙර නියම කළ ඉලක්ක සපුරා ගැනීමේ සැබෑ හැකියාවන් තියුනු ලෙස වැඩි වේ. ව්යවසායයේ සමස්ත ලාභය සඳහා එක් එක් අයගේ දායකත්වය තක්සේරු කිරීමට ඉහළ කළමනාකරුට අවස්ථාව ලබා දෙන අනෙකුත් සමාන සංවිධානාත්මක කණ්ඩායම් සමඟ ලාභ ඉපැයීමේ වගකීම ඒකක නායකයින් බෙදා ගනී.

භෞමික බෙදීම යනු පුළුල් ප්‍රදේශයක් පුරා විසිරී ඇති ව්‍යවසායන් ව්‍යුහගත කිරීමේ තරමක් පොදු ක්‍රමයකි. දී ඇති ප්‍රදේශයක ව්‍යවසායයේ සියලුම ක්‍රියාකාරකම් සමූහගත කර එහි ඉහළ කළමනාකරුට යටත් වේ. (රූපය 9.6). භෞමික ව්‍යුහගත කිරීමවිශාල විවිධාංගීකරණය වූ සමාගම් සඳහා විශේෂයෙන් ආකර්ෂණීය. විවිධ භූගෝලීය කලාපවල සමාන ව්යාපාර ගනුදෙනු සිදු කරන විට ඔවුන් මෙම පෝරමය භාවිතා කරයි. භෞමික ව්‍යුහගත කිරීම එහි ඉලක්කය වන්නේ තීරණ ගැනීමේ ක්‍රියාවලියේදී දේශීය සම්බන්ධතා වල සහභාගීත්වය දිරිමත් කිරීම පමණක් නොව, ව්‍යවසායයේ වාණිජ මෙහෙයුම් ප්‍රාදේශීයකරණය කිරීමෙන් ලබා ගන්නා මුදල් ඉතිරි කිරීම පමණක් වන අවස්ථාවන්හිදී සුදුසු වේ. ඇයගේ තේරීම අඩු වියදම් සමඟ සම්බන්ධ වේ. ප්රවාහන වියදම් අඩු කිරීමට ඇති ආශාව මත ව්යවසායන් පිහිටීම සඳහා ප්රදේශයක් තෝරා ගැනීම සිදු කළ හැකිය. ගබඩාවේ නිවැරදි ස්ථානය බෙදා හැරීම සඳහා වැය කරන කාලය අඩු කරනු ඇත, එය ඇණවුම් ලැබීමට බලපාන වැදගත් සාධකයකි. අපේක්ෂා කරන නායකයින් සඳහා අත්දැකීම් ලබා ගැනීමට හොඳම ස්ථානය ලෙස ප්‍රාදේශීය කාර්යාල සැලකේ. එපමනක් නොව, ආයතනික ව්යුහයේ එම අදියරේදී, සමාගම සඳහා අවම අවදානමක් සහිතව ඔවුන් සඳහා වඩාත් ප්රයෝජනවත් වනු ඇත.

සහල්. 9.6
කලාපීය සංවිධාන ව්යුහය

දේශීය සාධකවල දෘෂ්ටි කෝණයෙන්, භෞමික ආයතනික ව්යුහයක් භාවිතා කිරීම අමතර වාසි කිහිපයක් ලබා ගනී. ප්‍රවාහන වියදම්, කුලී, ශ්‍රම පිරිවැය අඩු කිරීම වැනි ආර්ථික ප්‍රතිලාභ ගැන සඳහන් නොකර දේශීය ජනගහනය සඳහා නව රැකියා නිර්මාණය කිරීමට මෙය හේතු වේ. අලෙවිකරණ ක්රියාකාරකම්වල භෞමික සංවිධානයේ වාසි ප්රධාන වශයෙන් පිරිවැය ඉතිරිකිරීම් සහ ඉහළ කාර්යක්ෂමතාවයි. විකුණුම් කාර්ය මණ්ඩලයට නිෂ්පාදන විකිණීම සඳහා වැඩි කාලයක් ගත කළ හැකි අතර ගමන් වියදම් අඩු කළ හැකිය. ඊට අමතරව, ගැනුම්කරුවන්ට සමීප වීමෙන්, ඔවුන්ගේ අවශ්‍යතා, වෙළඳපල මනාපයන් අධ්‍යයනය කිරීමට සහ සාර්ථකත්වයේ වැඩිම අවස්ථාවක් ඇති වෙළඳපල උපායමාර්ගය සොයා ගැනීමට ඔහුට අවස්ථාව ලැබේ. විශාල විවිධාංගීකරණය වූ සමාගම්වල, නිෂ්පාදන සහ භෞමික මූලධර්ම යන දෙකම ඒකාබද්ධ කරමින් මිශ්‍ර වර්ගයක ප්‍රාදේශීය ව්‍යුහයන් දිස්වේ. (රූපය 9.7).

සංක්‍රාන්ති ආර්ථිකයක ව්‍යවසායන් ආයතනික ප්‍රතිව්‍යුහගත කිරීමේ කැපී පෙනෙන ප්‍රවණතාවක් වන්නේ කළමනාකරණ ව්‍යුහයන් තුළ පුද්ගල සම්බන්ධතාවල ස්වාධීනත්වයේ සැලකිය යුතු වැඩි වීමක් සහ මෙම පදනම මත අනුබද්ධ ආයතන නිර්මාණය කිරීමයි. විශාල ව්‍යවසායන් වටා, යෙදුම ඉක්මනින් ප්‍රතිසංවිධානය කළ හැකි කුඩා ජංගම සමාගම් ජාලයක් නිර්මාණය වෙමින් පවතී.

සහල්. 9.7
මිශ්‍ර කොට්ඨාශ කළමනාකරණ ව්‍යුහය

වෙනස්වන ඉල්ලුමට ප්‍රතිචාර වශයෙන්. මෙයට ස්තූතිවන්ත වන්නට, නිෂ්පාදන ව්‍යවසායන්-නිෂ්පාදකයින් පාරිභෝගික අංශයට ළඟා වන අතර නිෂ්පාදන විකිණීමේ ක්‍රියාවලිය වේගවත් වේ. බොහෝ විශාල ව්යවසායන්ගේ නිෂ්පාදන හා ආයතනික ව්යුහයෙන්, සම්පූර්ණ නිෂ්පාදන චක්රයක් සහිත අනු කොටස් කැපී පෙනේ. එක් අතකින්, ස්වාධීන ආර්ථික ආයතන නිර්මාණය කර, ඇතැම් පාරිභෝගිකයින් කෙරෙහි අවධානය යොමු කර ඇති අතර, අනෙක් අතට, නිෂ්පාදන හා තාක්ෂණික සංකීර්ණයේ අඛණ්ඩතාව, එහි ක්රියාකාරිත්වයේ සාමාන්ය අවධානය සහ පැතිකඩ සංරක්ෂණය කර ඇත.

සමානව සැලකිය යුතු ප්රවණතාවක් වන්නේ කල්බදු සම්බන්ධතා පදනම මත මූලික ව්යවසායයේ දේපල භාවිතා කරන ස්වාධීන වාණිජ සංවිධාන පිහිටුවීමයි. කල්බදු ගිවිසුම් සඳහා වරින් වර ගැලපීම් ආධාරයෙන්, අලුතින් නිර්මාණය කරන ලද සංවිධානවල ක්රියාකාරකම්වල යම් සම්බන්ධීකරණයක් සහතික කෙරේ. යටින් පවතින ව්‍යවසායයේ හිමිකාරිත්වය රඳවා තබා ගැනීම සමස්තයක් ලෙස නිෂ්පාදන පද්ධතිය නඩත්තු කිරීමට සහ සංවර්ධනය කිරීමට හැකි වේ. පහත දැක්වෙන්නේ රේඛීය-ක්‍රියාකාරී සහ ප්‍රාදේශීය සංවිධාන ව්‍යුහයන්ගේ වාසි සහ අවාසි පිළිබඳ සංසන්දනාත්මක තක්සේරුවක් වන අතර එමඟින් විශේෂිත කොන්දේසි වල ලක්ෂණ සැලකිල්ලට ගනිමින් ආයතනික ඉදිකිරීම් එකක් හෝ වෙනත් ආකාරයක් භාවිතා කිරීමේ හැකියාව තීරණය කිරීමට ඉඩ ලබා දේ. (වගුව 9.1).

වගුව 9.7

ආයතනික කළමනාකරණ ව්යුහයන්ගේ සංසන්දනාත්මක ලක්ෂණ

සාමූහික ආයතන

විවිධ ආකාරයේ ආයතනික ව්‍යුහයන් භාවිතා කරන විට, සාමූහික වැඩ ආකාර වැදගත් වේ. මේවා කමිටු, ඉලක්කගත ක්‍රියාකාරී කණ්ඩායම්, කොමිෂන් සභා, සභා, මණ්ඩල. ඇත්ත වශයෙන්ම, මෙම ආකෘති කිසිදු විශේෂිත ව්යුහයක් නියෝජනය නොකරයි. ඔවුන් ස්ථීර හෝ තාවකාලික විය හැකිය, වෙනස් තත්වයක්, ලබා දී ඇති අධිකාරී මට්ටම, සහ සංවිධානයේ විවිධ කාර්යයන් ඉටු කළ හැකිය. සාමූහික ආයතනසමහර තීරණ ගැනීමට, නායකත්වය ක්‍රියාත්මක කිරීමට (හෝ නායකත්වය ක්‍රියාත්මක කිරීමට බලය පැවරීමට) බොහෝ විට බල ගැන්වේ. උපදේශක කර්තව්‍යයන් ඉටු කිරීම සඳහා එවැනි ආයතන පිහිටුවීමේ ප්‍රකට පුරුද්දක් ඇත, එනම්, ඕනෑම තරාතිරමක ප්‍රධානියාට යම් ගැටලුවක් පිළිබඳ සාධාරණ මතයක් ඉදිරිපත් කිරීම. ඔවුන්ගේ ක්රියාකාරකම් සංවිධානය කිරීමේ ගැටළු සහ අධිකාරියේ මට්ටම වඩාත් විස්තරාත්මකව සලකා බලමු.

1. තොරතුරු ස්වභාවයේ සාමූහික ආයතනයක්.මෙම ආයතනයේ රැස්වීම්වලදී, දෙපාර්තමේන්තු ප්රධානීන් අතර සම්බන්ධතා පවත්වනු ලැබේ. ඔවුන්ගේ පොදු නායකයා වත්මන් තත්වය, සම්මත කරගත් සහ සැලසුම් කළ තීරණ පිළිබඳව රැස්වීමට සහභාගිවන්නන්ට දැනුම් දෙයි. ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, විසඳුම් ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා ක්රම පිරිපහදු කළ හැකිය. තොරතුරු ස්වභාවයේ ආයතන මූලික වශයෙන් රජයේ ඉහළම මට්ටම්වලට අවශ්‍ය වේ. විශේෂයෙන් විශේෂඥයින් (හෝ ක්‍රියාකාරී ඒකකවල සේවකයින්) සහ රේඛීය කළමනාකරුවන් අතර අන්‍යෝන්‍ය අවබෝධය වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා පහළ මට්ටම්වල ඔවුන්ගේ භාවිතය සේවය කරයි. එවැනි ශරීරයක ක්රියාකාරිත්වය සැලසුම් කර ඇත්තේ සබඳතා ශක්තිමත් කිරීම සහ පෞද්ගලික සබඳතා වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා ය.

2. සාමූහික උපදේශක මණ්ඩලය.එවැනි ආයතනයකට (කමිටුවක්, විද්වත් කවුන්සිලයක්, ආදිය) යම් ගැටළුවක් අධ්යයනය කිරීම සහ ඒ පිළිබඳව මතයක් ඉදිරිපත් කිරීමේ කාර්යය තිබිය හැකිය. එය ප්රතිස්ථාපනය නොකරයි, නමුත් සංවිධානයේ පවතින විශේෂඥයින්ගේ ක්රියාකාරකම් සම්පූර්ණ කරයි. ඒ අතරම, පර්යේෂණයට සම්බන්ධ ආයතන සහ ඔවුන්ගේ නිගමනවලට එළඹීම සඳහා සිදු කරන ලද පර්යේෂණ භාවිතා කරන ආයතන අතර වෙනස හඳුනා ගැනීම අවශ්ය වේ. විශේෂිත සංකීර්ණ ගැටලුවක් සම්බන්ධයෙන් ඔවුන්ගේ දැනුම ඒකාබද්ධ කිරීමට හැකි වන විට විශේෂඥයින්ගේ හෝ විශේෂඥයින්ගේ සහාය ඇතිව උපදේශක මණ්ඩලයක් ක්රියා කළ හැකිය. සංවිධානයක ප්‍රධානියා සාමූහික කටයුතු සඳහා උපදේශන සහ කාර්ය මණ්ඩල සේවාවන්හි සේවය කරන නිශ්චිත සංඛ්‍යාවක් රැස් කරන අවස්ථා තිබේ. ඒ සමගම, සලකා බලනු ලබන ප්රශ්නය සංකීර්ණ වන අතර විවිධ විශේෂඥයින්ගේ දැනුම අවශ්ය වන අතර, ශරීරයට යම් සම්බන්ධීකරණ කාර්යභාරයක් ඉටු කළ හැකිය.

3. තීරණ ගැනීමට බලය ලත් සාමූහික ආයතනයක්.මෙම කාර්යය ඉටු කිරීම සඳහා රේඛීය කළමනාකරුවෙකු නොමැති විට, විශේෂයෙන් වැදගත් තීරණ ගැනීමේදී රේඛීය කළමනාකරුට සහාය වීමට මෙවැනි ශරීරයක් භාවිතා කළ හැකිය. උදාහරණයක් ලෙස, සංවිධානයේ පොදු ප්රතිපත්තිය තීරණය කිරීමට කමිටු ඇත. එවැනි ආයතනයක් සංවිධානයේ ඉහළ කළමනාකරු විසින් සභාපතිත්වය දරන අතර, විවේචනාත්මක දෙපාර්තමේන්තු ප්රධානීන් සහ එය තුළ විශේෂඥයින් ඉතා ක්රියාකාරී භූමිකාවක් ඉටු කරයි.

4. සාමූහික ශරීර අභ්‍යාස පාලනය.එවැනි සංවිධානාත්මක සබැඳියක් නායකයින් සම්බන්ධයෙන් ප්‍රධාන වශයෙන් ඉටු කරන්නේ යම් අවශ්‍යතා සපුරාලන තීරණ ගැනීමට අවසර දෙන ආයතනයක කාර්යභාරයයි. මෙම තීරණ ක්‍රියාත්මක කිරීම ද ඔහු අධීක්ෂණය කරයි. සාමූහික ආයතනවල ක්‍රියාකාරකම් සංවිධානයේ ක්‍රියාකාරකම්වල විවිධ ක්ෂේත්‍ර ආවරණය කළ හැකිය: 1) සමස්ත උපාය මාර්ගයට සහ ප්‍රතිපත්තිවලට අදාළ තීරණ; 2) කළමනාකරණ පනත් සහ පරිපාලන ක්රියා; 3) ගන්නා ලද තීරණ ක්රියාත්මක කරන සෘජු විධායක ක්රියාකාරකම්.

මෙම ආයතනික ආකෘතියේ වාසි මූලික වශයෙන් පුද්ගලයින් කණ්ඩායමක ඒකාබද්ධ වැඩ සමඟ සම්බන්ධ වේ. පුද්ගලයන් අතර විශේෂ අන්‍යෝන්‍ය අවබෝධයක් සාක්ෂාත් කරගනු ලබන්නේ, රීතියක් ලෙස, එකම හැසිරීම් සහ නිශ්චිත කුසලතා (රේඛාව සහ ක්‍රියාකාරී කළමනාකරුවන්, තාක්‍ෂණ ක්ෂේත්‍රයේ විශේෂ ists යින්, ආර්ථික විද්‍යාව, වාණිජ ක්‍රියාකාරකම් යනාදිය) මගින් සාමාජිකයින් සංලක්ෂිත කණ්ඩායම් තුළ ය. ඒ අතරම, විවිධ සේවාවන්හි හෝ පරිපාලන උපකරණවල සේවකයින්ගේ කටයුතු සම්බන්ධීකරණය කිරීම සහතික කෙරේ. සාමාන්‍යයෙන් විවිධ ආකාරයේ ක්‍රියාකාරකම්වල නියැලෙන සහ වඩාත්ම වැදගත් ලෙස අසමාන පුහුණුවක් සහ පළපුරුද්දක් ඇති පුද්ගලයින්ගේ විවිධ දෘෂ්ටි කෝණයන්හි ගැටුමක් පැවතීම ද සැලකිය යුතු කරුණකි. බොහෝ අවස්ථාවලදී, මෙය නව අදහස් මතුවීමට දායක වේ. ඊට අමතරව, සාමූහික ආයතන සංවිධානයේ ස්ථාවරත්වයට දායක වේ, මන්ද ඔවුන් යම් කළමනාකරුවන් සංඛ්‍යාවක් අදාළ සේවාවන්හි ගැටළු පිළිබඳව දැනුවත් වීමට සහ තරුණ නායකයින් පුහුණු කිරීම සඳහා කොන්දේසි නිර්මානය කරයි.
කළමනාකරණ ව්යුහයේ අභ්යන්තර පරිසරයේ ලක්ෂණ නවීන ආයතනික ව්‍යුහයන් සංවිධානයේ සංවර්ධනයේ උපායමාර්ගික ගැටළු විසඳීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි

සෑම ව්යවසායකයෙකුම, සමාගමක් නිර්මාණය කිරීම, ඔහුගේ ව්යවසායයේ ආවේනික දේ ගැන සිතා බැලිය යුතුය. සෑම සේවකයෙකුම ඔහු වැඩ කරන්නේ කුමන දෙපාර්තමේන්තුවේද, ඔහුගේ කාර්යයන් මොනවාද සහ ඔහුගේ නායකයා කවුද යන්න තේරුම් ගත යුතු බව මතක තබා ගත යුතුය. තවද ව්යවසායකයා සෑම සේවකයෙකුගේම කාර්යයේ ප්රතිඵල නිරීක්ෂණය කළ යුතුය, නමුත් මෙම හෝ එම කාර්යය සඳහා වගකිව යුතු අය සඳහා.

කළමනාකරණය යනු විවිධ දෙපාර්තමේන්තු වල සංයුතිය, යටත් කිරීම සහ අන්තර් සම්බන්ධතාවය මෙන්ම ඔවුන්ට පවරා ඇති කළමනාකරණ කාර්යයන් ඉටු කරන තනි නිලධාරීන් ය.

සබැඳි සහ පියවර සාදන්න. සබැඳියක් යනු දැඩි ලෙස අර්ථ දක්වා ඇති සහ සීමා සහිත කාර්යයන් වේ. පියවරක් යනු කළමනාකරණ ධුරාවලියේ එකම මට්ටමේ පවතින සබැඳි සමූහයකි.

ආයතනික ව්යුහයන් වර්ග කිහිපයකි. අද සාකච්ඡාවේ විෂය වන්නේ රේඛීය ක්‍රියාකාරී ව්‍යුහයයි.

එවැනි පද්ධතියක ඇති වාසි අතර පහත දැක්වේ:

වෘත්තීය සහ ව්‍යාපාර විශේෂීකරණයන් උත්තේජනය කරනු ලැබේ;

සංවිධානය කළමනාකරණය කිරීමේ අවසාන ප්රතිඵලය සඳහා ප්රධානියාගේ වගකීම වැඩි වේ;

විවිධ වර්ගවල ශ්රම බලකායේ ඵලදායීතාවය වැඩි වේ;

වෘත්තීය වර්ධනය සඳහා කොන්දේසි සහ අවස්ථා නිර්මාණය කර ඇත;

සියලුම දෙපාර්තමේන්තු වල සේවකයින්ගේ ක්රියාකාරකම් ඉතා සංකීර්ණ පාලනයක් නොවේ.

රේඛීය ක්‍රියාකාරී ව්‍යුහයට පහත අවාසි ඇත:

ලාභයක් ලබා ගැනීම සඳහා ව්යවසායයේ ප්රධානියා සම්පූර්ණයෙන්ම වගකිව යුතුය;

බෙදීම් අතර ක්රියා සම්බන්ධීකරණය වඩාත් අපහසු වේ;

තීරණ ගැනීමේ සහ ක්‍රියාත්මක කිරීමේ ක්‍රියාවලිය මන්දගාමී වේ;

ක්‍රියාකාරීත්වයේ පදනම විවිධ නීති සහ මූලධර්ම සමූහයක් වන බැවින් ව්‍යුහයේ නම්‍යශීලී බවක් නොමැත.

රේඛීය-ක්‍රියාකාරී කළමනාකරණ ව්‍යුහය යනු රේඛීය මිශ්‍රණයක් වන අතර එය පළමු හා දෙවන වාසි අවශෝෂණය කර ඇත. එය කළමනාකරණ ක්රියාවලියේ විශේෂීකරණය සහ ඉදිකිරීම් පිළිබඳ චෙස් මූලධර්මය අනුව පිහිටුවා ඇත. ව්යවසායයේ බෙදීම් නිර්මාණය කරන ලද ක්රියාකාරකම් වර්ග අනුව රේඛීය-ක්රියාකාරීත්වය සෑදී ඇත. තවද ක්රියාකාරී ඒකක නිශ්චිත පරාසයක කාර්යයන් ඉටු කරන කුඩා ඒවාට බෙදා ඇත.

රේඛීය ක්‍රියාකාරී කළමනාකරණ ව්‍යුහය වර්තමානයේ වඩාත් සුලභ වන අතර කුඩා හා මධ්‍යම ප්‍රමාණයේ ව්‍යවසායන් විසින් භාවිතා කරනු ලැබේ. මූලික වශයෙන්, එවැනි සමාගම් සීමිත පරාසයක නිෂ්පාදන නිෂ්පාදනයේ නිරත වන අතර ස්ථාවර බාහිර තත්වයන් යටතේ ක්රියාත්මක වේ. විශාල සංවිධාන කළමනාකරණය සඳහා කොට්ඨාශ ප්රවේශයක් භාවිතා කරයි.

රේඛීය ක්‍රියාකාරී ව්‍යුහය පදනම් වන්නේ කොඳු ඇට පෙළේ සම්බන්ධතා මත ය. මෙහි ඇති ඒවා සිරස් වන අතර ඒවා අතර රේඛීය (හෝ මූලික) සහ ක්‍රියාකාරී (හෝ අතිරේක) ඇත. පළමුවැන්න හරහා යටත් නිලධාරීන් කළමනාකරණය කරනු ලැබේ. කුමන කාර්යයන් විසඳිය යුතුද සහ කවුරුන් විසින්ද යන්න නායකයා තීරණය කරයි. ඉහළම මට්ටමේ ක්රියාකාරී ඒකක හරහා, ඔවුන් පහත් අයට උපදෙස් ලබා දෙයි.

එවැනි ක්රියාවලීන් සිදු කරන සංවිධාන: කාර්යයේ කාලසීමාව, විෂය පථය සහ අනුපිළිවෙල තීරණය කිරීම, ශ්රම බෙදීම සහ සම්පත් සැපයීම, කළමනාකරණ පද්ධතියේ මූලද්රව්ය අතර තිරසාර සබඳතා ක්රියාත්මක කිරීම අවශ්ය වේ. මෙය සිදු කිරීම සඳහා, ආයතනික කළමනාකරණ ව්යුහයක් සංවර්ධනය වෙමින් පවතී.

ආයතනික ව්යුහය වර්ග දෙකකට බෙදා ඇත: ධූරාවලි සහ කාබනික.

ධූරාවලි ව්‍යුහය පැහැදිලිව නිර්වචනය කරන ලද ධුරාවලියක් අදහස් කරයි, කළමනාකරණය එක් මධ්‍යස්ථානයකින් පැමිණේ, සේවකයින්ගේ කාර්යයන් දැඩි ලෙස බෙදීම, සේවකයින්ගේ අයිතිවාසිකම් සහ බැඳීම් පිළිබඳ පැහැදිලි අර්ථ දැක්වීමක්.

ධූරාවලි ව්යුහයන් වර්ග වඩාත් විස්තරාත්මකව සලකා බලමු:

1. රේඛීය පාලන ව්යුහය

රේඛීය ව්යුහය කුඩා සංවිධාන සඳහා සහ ස්ථාවර බාහිර පරිසරයක ක්රියාත්මක වන සංවිධාන සඳහා සුදුසු වේ.

ව්යුහයේ දුර්වලතා ඉවත් කිරීම සඳහා, එය අවශ්ය වේ:

පහළ මට්ටමේ කළමනාකරුවන්ගේ නිපුණතා ක්ෂේත්‍ර තීරණය කිරීම සහ ඔවුන්ට සුදුසු බලතල පැවරීම;

රේඛීය කළමනාකරුවන් බෑම සඳහා, මාණ්ඩලික ඒකකයක් හඳුන්වා දෙන්න - සහකාර, සමහර රාජකාරි පවරනු ලැබේ;

වගකීම් මාරු කිරීමේ ගැටලුව ඉවත් කිරීම සඳහා, රේඛීය කළමනාකරුවන් අතර තිරස් සන්නිවේදනය ස්ථාපිත කිරීම අවශ්ය වේ.

මෙම වර්ගයේ ව්‍යුහය රීතියක් ලෙස කුඩා සංවිධානවල ඒවා පිහිටුවීමේ ආරම්භක කාල පරිච්ඡේදයේදී භාවිතා වේ.

2. ක්රියාකාරී කළමනාකරණ ව්යුහය

ව්යවසායයේ විශේෂිත කාර්යයන් විශාල පරිමාවක් සඳහා ක්රියාකාරී ව්යුහය බොහෝ විට භාවිතා වේ.

ව්යුහයේ අඩුපාඩු ඉවත් කරන්නේ කෙසේද:

විධානයේ එකමුතුකමේ මූලධර්මය උල්ලංඝනය කිරීමේදී, රීතියක් ලෙස, කාර්ය සාධනය කරන්නන්ගේ වගකීම අඩු වේ. අභිප්රේරණය සහ අයවැය පද්ධති හඳුන්වාදීම මගින් මෙම ගැටළුව විසඳිය යුතුය;

ක්‍රියාකාරී කළමනාකරුවන්ගේ නිපුණතා ක්ෂේත්‍ර පැහැදිලිව නිර්වචනය කිරීම, ඔවුන්ගේ නිපුණතාවය තුළ ස්වාධීන තීරණ ගැනීමේ අයිතිය ලබා දීම මෙන්ම ක්‍රියාකාරකම් පිළිබඳ පැහැදිලි සැලසුම් කිරීම අවශ්‍ය වේ.

ඔවුන්ගේ පිරිසිදු ස්වරූපයෙන් රේඛීය සහ ක්රියාකාරී ව්යුහයන් රුසියාවේ සහ ලෝකයේ කිසිදු විශාල සංවිධානයක් විසින් භාවිතා නොකෙරේ.

3. රේඛීය-ක්රියාකාරී ව්යුහය

රේඛීය-ක්රියාකාරී ව්යුහය මධ්යම සහ විශාල සමාගම් සඳහා සුදුසු වේ. මෙම ව්යුහය තිරස් සන්නිවේදනයේ ගුණාත්මකභාවය වැඩිදියුණු කිරීමට දායක වේ.

මෙම ව්යුහය ඵලදායී වන්නේ:

කළමනාකරණ කාර්යයන් සහ කාර්යයන් කලාතුරකින් වෙනස් වේ;

සීමිත පරාසයක් සහිත ස්කන්ධයක් හෝ මහා පරිමාණ නිෂ්පාදනයක් ඇත;

නිෂ්පාදනය විද්‍යාවේ සහ තාක්‍ෂණයේ ප්‍රගතියට අවම වශයෙන් ගොදුරු වේ;

බාහිර තත්වයන් ස්ථාවර වේ.

එවැනි ව්යුහයක් රීතියක් ලෙස බැංකු, කාර්මික සහ රාජ්ය ව්යවසායන් විසින් භාවිතා කරනු ලැබේ. එය අනෙකුත් ව්යුහයන් සමඟ ද හොඳින් ක්රියා කරයි.

රේඛීය-ක්රියාකාරී ව්යුහයේ දුර්වලතා මඟහරවා ගැනීම සඳහාරේඛීය සහ ක්‍රියාකාරී කළමනාකරුවන් අතර බලතල සහ වගකීම් පැහැදිලිව නිර්වචනය කිරීම අවශ්‍ය වේ.

JSC "AK BARS" බැංකුවේ උදාහරණය මත රේඛීය-ක්‍රියාකාරී පද්ධතිය:

මූලාශ්රය : JSC "Ak Bars" බැංකුව, akbars.ru

නූතන තත්වයන් තුළ, රේඛීය ක්‍රියාකාරී ව්‍යුහයක්, රීතියක් ලෙස, ප්‍රධාන වශයෙන් කුඩා හා මධ්‍යම ප්‍රමාණයේ සංවිධාන විසින් භාවිතා කරන අතර ඉතා කලාතුරකින් ජාත්‍යන්තර සමාගම්වල භාවිතා වේ. බොහෝ විශාල සමාගම් සඳහා, කොට්ඨාස ප්රවේශය අදාළ වී ඇත.

4. කොට්ඨාස කළමනාකරණ පද්ධතිය

ප්‍රාදේශීය ව්‍යුහය විවිධාංගීකරණය වූ නිෂ්පාදනයක් හෝ වෙනත් ක්‍රියාකාරී අවධානයක් ඇති සංවිධාන සඳහා සුදුසු වේ.

පළමු වරට මෙම ව්යුහය සමාගම විසින් යොදන ලදී "ජෙනරල් මෝටර්ස්. එවැනි ව්‍යුහයක් හඳුන්වා දීමේ අවශ්‍යතාවය වූයේ සමාගමේ ප්‍රමාණයේ තියුණු වැඩිවීමක්, තාක්ෂණික ක්‍රියාවලීන්ගේ සංකූලතාව මෙන්ම ක්‍රියාකාරකම් විවිධාංගීකරණය වීමෙනි. ශීඝ්‍රයෙන් වෙනස් වන පරිසරයක් තුළ, රේඛීය ක්‍රියාකාරී ව්‍යුහය තනි මධ්‍යස්ථානයකින් කළමණාකරණය කිරීමට නොහැකි විය.

මෙම ව්‍යුහයේ අඩුපාඩු සමනය කිරීම සඳහා, සංවිධානයේ එක් එක් දෙපාර්තමේන්තුව සඳහා කාර්යයන් පිළිබඳ පැහැදිලි විස්තරයක් අවශ්‍ය වේ.

OJSC රොස්නෙෆ්ට් තෙල් සමාගමේ උදාහරණය මත කොට්ඨාස පද්ධතිය:

මූලාශ්රය : OAO NK Rosneft, rosneft.ru

සමහර විට බාහිර පරිසරයේ තත්වයන් ඉතා වේගයෙන් වෙනස් වන අතර ධූරාවලි ව්‍යුහයන් තුළ සංවර්ධනය හා තීරණ ගැනීමේ ක්‍රියා පටිපාටිය මන්දගාමී වේ. එවැනි අවස්ථාවක් සඳහා, සංවිධානයට තවදුරටත් පරිසරය සමඟ ඵලදායී ලෙස අන්තර් ක්රියා කිරීමට නොහැකි වූ විට, adhocracy (කාබනික) ව්යුහයන් වර්ධනය කර ඇත.

ලිපියේ දෙවන කොටසේදී අපි බලමු කාබනික ආයතනික ව්යුහයන්.

• ඊළඟ >

ධූරාවලි කළමනාකරණ ව්යුහයන්

දැනටමත් පසුගිය ශතවර්ෂයේ ආරම්භයේ දී, තාර්කිකත්වය සහ තිරසාරත්වය සංවිධානාත්මක ව්යුහයන් ගොඩනැගීම සඳහා ප්රමුඛතා පරාමිතීන් විය. සුප්‍රසිද්ධ ජර්මානු විද්‍යාඥ, සමාජ විද්‍යාඥ සහ ආර්ථික විද්‍යාඥ එම්. වෙබර් විසින් සකස් කරන ලද තාර්කික නිලධරය පිළිබඳ සුප්‍රසිද්ධ සංකල්පය සාමාන්‍ය තාර්කික කළමනාකරණ ව්‍යුහයක පහත සඳහන් වැදගත්ම ලක්ෂණ අඩංගු වේ:

• පැහැදිලි ශ්‍රම බෙදීමක් (විශේෂයෙන්, ශ්‍රම වෙළඳපොලේ ඉහළ සුදුසුකම් ලත් සහ ඉහළ විශේෂිත පුද්ගලයින් බිහිවීමට හේතුව එයයි)
• අන්තර් සම්බන්ධිත ප්‍රමිති පද්ධතියක් මෙන්ම සාමාන්‍යකරණය වූ විධිමත් නීති (සේවකයින් විසින් ඔවුන්ගේ රාජකාරි ඉටු කිරීමේ ඒකාකාරිත්වය මෙන්ම විවිධ කාර්යයන් ඉටු කිරීමේදී සැලකිය යුතු සම්බන්ධීකරණයක් සහතික කරයි)
• කළමනාකරණ මට්ටම්වල ධුරාවලිය (පහළ මට්ටම ඉහළ මට්ටමට යටත් වන අතර එය පාලනය කරයි)
• බඳවා ගැනීම සිදු කරනු ලබන්නේ ස්ථාපිත සුදුසුකම් අවශ්‍යතා වලට අනුකූලව ය
• රාජකාරිවල විධිමත් පුද්ගල කාර්ය සාධනය
• අත්තනෝමතික දොට්ට දැමීම් වලින් කම්කරුවන් සැලකිය යුතු ලෙස ආරක්ෂා කිරීම.

සටහන 1

ඉහත සඳහන් මූලධර්ම අනුව ගොඩනගා ඇති ආයතනික ව්යුහයන් ලෙස හැඳින්වේ ධුරාවලියේ(මෙන්ම නිලධාරිවාදී හෝ පිරමිඩීය). බොහෝ විට ඔවුන් රාජ්ය පරිපාලන ක්ෂේත්රයේ සොයාගත හැකිය.

ධූරාවලි ව්‍යුහවල වඩාත් පොදු වර්ග වන්නේ:

• රේඛීය
• ක්රියාකාරී
• රේඛීය කාර්ය මණ්ඩලය
• රේඛීය ක්රියාකාරී
• කොට්ඨාශ

රේඛීය ක්‍රියාකාරී කළමනාකරණ ව්‍යුහය

වඩාත් සුලභ ආකාරයේ ධූරාවලි ව්‍යුහයන් වන්නේ, ඇත්ත වශයෙන්ම, රේඛීය-ක්‍රියාකාරී ව්‍යුහයක් වන අතර, එහි ප්‍රධාන සම්බන්ධතා රේඛීය වන අතර අනුපූරක ඒවා ක්‍රියාකාරී වේ.

රේඛීය-ක්රියාකාරී ව්යුහයන් තුළ, රීතියක් ලෙස, එය පරිපූර්ණ ලෙස ක්රියාත්මක වේ විධානයේ එකමුතුවේ මූලධර්මය. ව්යුහාත්මක බෙදීම් රේඛීය පදනමක් මත සංවිධානය කර ඇත. එසේම, මෙම ආයතනික ව්‍යුහයට විමධ්‍යගතකරණයේ සහ මධ්‍යගතකරණයේ තාර්කික සංයෝජනයක් සඳහා ඕනෑ තරම් අවස්ථා තිබේ.

මෙම ව්‍යුහයේ සාමාන්‍ය පාලන මට්ටම්:

• ඉහළම මට්ටම (ආයතනික) - අධ්යක්ෂ, සභාපති, සාමාන්ය අධ්යක්ෂ, ප්රධාන විධායක නිලධාරී (ප්රධාන විධායක නිලධාරි). කළමනාකරුගේ ක්‍රියාකාරකම් තීරණය වන්නේ සමස්තයක් ලෙස පද්ධතියේ සංවර්ධනයේ උපාය මාර්ග සහ ඉලක්ක මගිනි. මෙම කළමනාකරණ මට්ටමේ දී, බාහිර සම්බන්ධතාවල සැලකිය යුතු කොටසක් ක්රියාත්මක වේ. පෞරුෂයේ කාර්යභාරය, එහි චමත්කාරය, අභිප්රේරණය සහ, ඇත්ත වශයෙන්ම, වෘත්තීය ගුණාංග ඉතා විශිෂ්ටයි.
• මධ්යම මට්ටමේ (කළමනාකරණය) - ක්රියාකාරී ගැටළු විසඳන මධ්යම කළමනාකරුවන් (මධ්යම කළමනාකරු) එක්සත් කරයි
• පහළම මට්ටම (නිෂ්පාදනය සහ තාක්ෂණික) - රංගන ශිල්පීන්ට වඩා සෘජුව ඉහළින් සිටින පහළ මට්ටමේ කළමනාකරුවන් එක්සත් කරයි. සමහර විට බිම් මට්ටමේ ප්රධානියා ක්රියාකාරී ලෙස හැඳින්වේ. මෙම මට්ටමේ සන්නිවේදනය ප්‍රධාන වශයෙන් අන්තර් කණ්ඩායම් සහ අන්තර් කණ්ඩායම් වේ.

රේඛීය ක්‍රියාකාරී කළමනාකරණ ව්‍යුහයක වාසි සහ අවාසි

ප්රධාන වාසි:

• ගැඹුරු ගැටළු විශ්ලේෂණයෙන් රේඛීය කළමනාකරු සැලකිය යුතු ලෙස මුදා හැරීම
• සැලසුම් සහ තීරණ ගැඹුරින් සකස් කිරීම
• විශේෂඥයින් සහ උපදේශකයින් ආකර්ෂණය කර ගැනීමට පුළුල් අවස්ථා
• ක්රියාකාරී සහ රේඛීය ව්යුහයන්ගේ වාසි සංයෝජනය.

ප්රධාන අවාසි:

• තිරස් මට්ටමේ ව්යුහාත්මක බෙදීම් අතර සමීප අන්තර්ක්රියාකාරිත්වයක් නොමැත
• පරිපාලන සිරස් අධික ලෙස වර්ධනය වී ඇත (අධික මධ්‍යගතකරණයට ඇති ප්‍රවනතාවකි)
• දෙපාර්තමේන්තු වල ප්‍රමාණවත් තරම් පැහැදිලි වගකීමක් නොමැත
• සම්පත් සඳහා තරඟය (බොහෝ විට අභ්‍යන්තර ආයතනික ගැටුම් ඇති කරයි).