පිරිස් පුහුණුව සඳහා මානව සම්පත් අයවැය සැලසුම් කිරීම. ඒ එන අවුරුද්දේ? මානව සම්පත් අයවැයක් සකස් කිරීම

පිරිස් බඳවා ගැනීමේදී, විශේෂඥයින් වඩාත් සුදුසු වන්නේ ව්යවසායයේ අභ්යන්තර සම්පත් භාවිතා කිරීමයි, i.e. පුද්ගල අංක ප්‍රශස්ත කිරීමේ ප්‍රතිඵලයක් ලෙස මුදා හරින ලද පුද්ගලයන්. එපමණක් නොව, මොවුන් ව්‍යවසායයේ වසර ගණනාවක් සේවය කර ඇති පුද්ගලයින් වුවද, මොවුන් සැමවිටම දක්ෂ හා වගකිවයුතු සේවකයින් නොවේ. අනෙක් අතට, පිටතින් පුද්ගලයින් බඳවා ගැනීම ආරක්ෂිත නොවේ. එබැවින්, HR දෙපාර්තමේන්තුව සහ Bratsk රැකියා මධ්යස්ථානය අතර සහයෝගීතාවය මෙන්ම, නගරයේ බඳවා ගැනීමේ ආයතන සමඟ අතිශයින් අවශ්ය වේ.

පුද්ගලයන් තෝරා ගැනීම සිදු කරනු ලබන්නේ LCP දෙපාර්තමේන්තු ප්‍රධානීන් විසින් වන අතර එමඟින් ඔවුන්ගේ ප්‍රධාන වගකීම් වලින් ඔවුන් අවධානය වෙනතකට යොමු කරයි, තවද තේරීම සිදු කරනු ලබන්නේ සුදුසුකම් ලත් සේවකයින් සඳහා නිෂ්පාදන අවශ්‍යතාවය මත නොව, පුද්ගලික මනාපයන් සහ අවශ්‍යතා මත ය. කළමනාකරුවන්. වෘත්තීය ආයතන සමඟ සහයෝගීතාව අවශ්ය බව මෙය නැවත වරක් තහවුරු කරයි.

නිශ්චිත සංවිධානයක් සඳහා පුද්ගල විශේෂ ist යෙකු නොමැති වීම සහ පුද්ගල ව්‍යුහය කළමනාකරණය කරනු ලබන්නේ එක් පුද්ගලයෙකු විසින් වන අතර, ප්‍රගති-ප්‍රදාන OJSC හි වෙනත් අංශ ගණනාවක් යටත් වන බැවින්, විශේෂඥයින්ට සහ සේවකයින්ට සැලකිය යුතු අපහසුතාවයක් ගෙන එයි. ඔවුන් සමඟ අන්තර් ක්රියා කිරීම. එබැවින්, සේවකයින් බඳවා ගැනීම සහ සේවයෙන් පහ කිරීම පමණක් නොව, ඔවුන්ගේ තේරීම, තෝරා ගැනීම, බෙදා හැරීම සහ පුහුණුව සම්බන්ධයෙන්ද කටයුතු කරන එක් එක් නිෂ්පාදනය සඳහා වෙනම මානව සම්පත් විශේෂඥයෙකු පැවරීම අවශ්ය වේ.

බොහෝ මධ්‍යම ප්‍රමාණයේ සහ කුඩා සමාගම්වල, අත්දැකීම් පෙන්නුම් කරන පරිදි, සමාගමේ සාමාන්‍ය අයවැයෙන් පුද්ගල සේවා වියදම් අයිතම වෙන් කිරීම සපයා නැත. රීතියක් ලෙස, මානව සම්පත් අයවැය පදනම් වූ පදනම මත දිගුකාලීන සැලසුම් සකස් කර ඇත්තේ ඔවුන්ගේ පාද මත ස්ථිරව සිටින විශාල සංවිධානවල පමණි. පිරිස් දෙපාර්තමේන්තුවේ අයවැය පිරවීම සමාගමේ සංවර්ධන මට්ටම සහ මෙම සේවාව ඉටු කරන කාර්යයන් පරාසය මත රඳා පවතී. සමහර ව්‍යවසායන්හි, සියලුම පුද්ගලයින් සඳහා වන වැටුප් අරමුදල පිරිස් දෙපාර්තමේන්තුවේ අයවැයට ඇතුළත් කර ඇති අතර, මෙය තරමක් සාධාරණ ය, මන්ද වැටුප් ප්‍රමාණය තීරණය කිරීම සේවකයින් බඳවා ගැනීම, අනුවර්තනය වීම, තක්සේරු කිරීම සහ සේවකයින් දිරිගැන්වීමේ ක්‍රියාවලියට කෙලින්ම සම්බන්ධ වේ. .

අයවැය පිළිබිඹු කරන ලේඛනයේ ස්වරූපය ද එහි අන්තර්ගතය අනුව තීරණය වේ. පිරිස් දෙපාර්තමේන්තුවේ අයවැයට ඇතුළත් කර ඇති අයිතම ලැයිස්තුව ආසන්න වශයෙන් පහත පරිදි වේ:

බඳවා ගැනීම:

මාධ්යවල දැන්වීම් පළ කිරීම;

බඳවා ගැනීමේ නියෝජිතායතන සේවා සඳහා ගෙවීම්;

පූර්ව රැකියා පරීක්ෂණ පැවැත්වීම;

රැකියා පොළට සහභාගී වීම.

සේවක අනුවර්තනය:

උපදේශකයින් සඳහා අමතර ගෙවීමක්.

ඇගයීම සහ සංවර්ධනය:

තක්සේරු සපයන්නන්ගේ සේවාවන් සඳහා ගෙවීම;

සේවක තක්සේරුව සඳහා විශේෂ රෝග විනිශ්චය වැඩසටහන් මිලදී ගැනීම.

4. පුහුණුව:

1) බාහිර පුහුණුව;

ඉහළ කළමනාකරුවන් පුහුණු කිරීම;

විකුණුම් දෙපාර්තමේන්තුවේ සේවකයින් පුහුණු කිරීම;

මිලදී;

ලොජිස්ටික්ස්, ආදිය;

2) ආයතනික පුහුණු මධ්යස්ථානය;

කෝපි විවේක සඳහා නිෂ්පාදන;

ඉගැන්වීමේ ද්රව්ය, සහතික;

කාර්යාලීය උපකරණ, පරිභෝජන භාණ්ඩ.

5. පුද්ගල වාර්තා කළමනාකරණය:

වැඩ වාර්තා ආකෘති පත්ර, කාඩ්පත්, ආකෘති පත්ර, විශේෂ ගබඩා කැබිනට් ආදිය මිලදී ගැනීම.

6. ආයතනික සිදුවීම්:

උපන් දින;

නිවාඩු දින;

ආයතනික පුවත්පතක් නිකුත් කිරීම;

තරඟ පැවැත්වීම.

7. සමාජ පැකේජය:

ජිම් කුලියට දීම;

සෞඛ්ය රක්ෂණය සඳහා ගෙවීම (VHI);

සංචාරක පැකේජ සඳහා ගෙවීම්;

මූල්ය ආධාර ගෙවීම.

8. දෙපාර්තමේන්තු සේවකයින්ගේ ව්යාපාරික චාරිකා.

9. දෙපාර්තමේන්තු සේවකයින්ගේ වැටුප:

ස්ථිර කොටස;

වන්දි;

10. දෙපාර්තමේන්තුව නඩත්තු කිරීම සඳහා වියදම්:

කාර්යාල වියදම්;

විශේෂ පිරිස් සම්මන්ත්‍රණ සහ ප්‍රදර්ශන සඳහා සහභාගී වීම;

විශේෂ සාහිත්යය සඳහා දායකත්වය, ආදිය.

11. කම්කරු ආරක්ෂාව:

උපකරණ මිලදී ගැනීම.

සමහර වියදම් අයිතම සඳහා වියදම් පුරෝකථනය කරන්නේ කෙසේද සහ ඔබට ඉතිරි කළ හැක්කේ කොතැනින්ද? මාධ්‍යවල රැකියා දැන්වීම් පළ කිරීමේ පිරිවැය කිසිදු ප්‍රශ්නයක් මතු නොකරයි: සෑම ප්‍රකාශනයකම සහ වෙබ් අඩවියකම මිල ලැයිස්තුවක් ඇත. අයවැය අරමුදල් ඉතිරි කිරීම සඳහා පුද්ගල කළමනාකරුවෙකුට කළ හැකි උපරිමය වන්නේ ප්‍රකාශන සඳහා වට්ටම් සාකච්ඡා කිරීමයි.

න්‍යායාත්මකව, බඳවා ගැනීමේ ආයතනවල සේවාවන් සඳහා ගෙවීමේදී කිසිදු දුෂ්කරතාවයක් නොතිබිය යුතුය: ඔවුන්ගේ මිල, රීතියක් ලෙස, තෝරාගත් සේවකයාගේ වාර්ෂික ආදායමෙන් 12-20% කි. කෙසේ වෙතත්, බොහෝ සමාගම්වල (විශේෂයෙන් කුඩා ඒවා), බඳවා ගැනීමේ ආයතනයක් සමඟ සහයෝගීතාවයේ ගැටළුව එක් එක් පුරප්පාඩුව සඳහා තනි තනිව තීරණය කරනු ලබන අතර, වැඩ ප්රමාණය සහ එහි පිරිවැය කල්තියා පුරෝකථනය කිරීම තරමක් අපහසුය. පහත සඳහන් තාක්ෂණය ඵලදායී විය හැක: බඳවා ගැනීමේ ආයතන හරහා බඳවා ගැනීම සඳහා මුදල මාසයක් සඳහා නොව, කාර්තුවකට සකසන්න. අනුමත පිරිස් තෝරා ගැනීමේ/භ්‍රමණ සැලැස්මක් මෙන්ම බඳවා ගැනීමේ ආයතන අතර පවත්වන ලද ටෙන්ඩරයක ප්‍රතිඵල ඉදිරිපත් කිරීම, මෙම ලිපියට මුල්‍ය සම්පාදනය කිරීමේ ගැටලුව පිළිබඳ සාකච්ඡාවේදී පුද්ගල නිලධාරියාගේ කාර්යයට බෙහෙවින් පහසුකම් සපයනු ඇත.

තෝරාගැනීමේදී පරීක්ෂා කිරීම ගෘහස්ථව හෝ වෙනත් සංවිධානවල වෘත්තිකයන්ගේ මැදිහත්වීමෙන් සිදු කළ හැකිය. අවසාන විකල්පයට පක්ෂව තර්කයක් බඳවා ගැනීමේ සැලැස්ම මෙන්ම පරීක්ෂණයකින් තොරව බඳවා ගැනීම සිදු කරන්නේ නම් වැරැද්දක පිරිවැය විය හැකිය (පරිවාස කාලයක් සඳහා වියදම් කළ මුදල්, විශේෂ ist යෙකු සඳහා නැවත සෙවීම යනාදිය). පරීක්ෂණ සඳහා අමතර පිරිවැයක් පරිගණක වැඩසටහනක් මිලදී ගැනීම හෝ නිර්මාණය කිරීම විය හැකිය.

ඇතුළත් වීමේ පිරිවැයට සාමාන්‍යයෙන් උපදේශකයින්ගේ පිරිවැය සහ සමාගම් අත් පත්‍රිකා සංවර්ධනය කිරීමේ සහ නිෂ්පාදනය කිරීමේ පිරිවැය ඇතුළත් වන අතර ඒවා මානව සම්පත් අයවැය සහ වෙළඳ ප්‍රචාරණ දෙපාර්තමේන්තුව යන දෙකටම වෙන් කළ හැකිය.

පුද්ගල තක්සේරුව සහ සංවර්ධනය සම්බන්ධයෙන් ගත් කල, සමාගමක් විසින්ම සහතික කිරීම සිදු කරන්නේ නම්, මේ සඳහා සැලකිය යුතු මූල්‍ය සම්පත් අවශ්‍ය නොවේ. කොන්ත්රාත්කරු සමාගමක් තෝරාගැනීමේදී, තක්සේරුව සිදු කරන සමාගම් අතර ටෙන්ඩරයේ ප්රතිඵල ක්රමවත් කිරීම මෙන්ම ඔවුන්ගේ කාර්යයේ ගුණාත්මකභාවය පිළිබඳ ප්රතිපෝෂණය කිරීම යෝග්ය වේ.

පුහුණු සිදුවීම්වල පිරිවැයට සපයන්නාගේ සමාගම් සෙවීමේ සහ තෝරා ගැනීමේ පිරිවැය (බාහිර පුහුණුව සම්බන්ධයෙන්), ඇතැම් පුහුණුවීම්වල සාමාන්‍ය වෙළඳපල මිල, සම්මන්ත්‍රණ ආදිය ඇතුළත් වේ. ඊට අමතරව, “පුහුණු” අයවැයට ද්‍රව්‍ය සහ උපකරණවල පිරිවැය ඇතුළත් වේ. පුහුණු පහසුකම් සඳහා මෙන්ම ක්‍රමවේද සාහිත්‍ය සඳහා. මෙම වියදම් අයිතමය ඉතා සැලකිය යුතු මුදලක් විය හැකි බැවින්, එය ආරක්ෂා කිරීමට පෙර, මිලදී ගැනීම සඳහා සැලසුම් කර ඇති උපකරණ සහ ද්රව්ය ලැයිස්තුව කළමනාකරණය සමඟ සාකච්ඡා කිරීම යෝග්ය වේ. දැනටමත් පවත්වන ලද පුහුණුවීම්වල මූල්‍ය බලපෑම පිළිබඳ මානව සම්පත් කළමනාකරුගේ වාර්තාව පුහුණු අයවැයට එකඟ වීමේ ක්‍රියාවලියට බෙහෙවින් පහසුකම් සපයයි.

පුද්ගල වාර්තා කළමනාකරණයට විශේෂ ආයෝජන අවශ්‍ය නොවන බව ව්‍යවසායක ප්‍රධානියා විශ්වාස කරන්නේ නම්, ඔහු වැරදියි. සාමාන්‍ය ලේඛන කළමනාකරණය සඳහා, විශේෂ පරිගණක වැඩසටහන් අවශ්‍ය වන අතර ඒවා වරින් වර යාවත්කාලීන වේ. ස්වයංක්‍රීය පද්ධති මිලදී ගැනීමේ අවශ්‍යතාවය කළමනාකරණයට ඒත්තු ගැන්වීමට ඉතා ඵලදායී ක්‍රමයක් නම් ව්‍යවසායයේ තිබිය යුතු නියාමන ලේඛන ලැයිස්තුවක් සැපයීම සහ ඒවා නොමැති විට ලබා දිය හැකි දඬුවම් මෙන්ම පැයකට වරක් ගණනය කිරීමේ ප්‍රතිඵල ලබා දීමයි. අතින් ලියකියවිලි සඳහා කාලය.

ආයතනික සිදුවීම් සංවිධානය කිරීම සඳහා අරමුදල් ප්රමාණය මෙන්ම සමාජ පැකේජයට ඇතුළත් කර ඇති අතිරේක වන්දි ලැයිස්තුව, සමාගමේ ප්රතිපත්තිය අනුව තීරණය කරනු ලැබේ. තවද, නීතියක් ලෙස, මෙම ලැයිස්තුවේ එක් හෝ තවත් අයිතමයක් ඇතුළත් කිරීමට සේවායෝජකයා දැනටමත් තීරණය කර තිබේ නම්, එය ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා සාකච්ඡා කිරීම සහ මුදල් වෙන් කිරීම කිසිදු දුෂ්කරතාවයක් ඇති නොකරයි. එක් උපදෙසක්: සමාජ පැකේජයට ඇතුළත් කර ඇති සේවාවන් සඳහා සාමාන්ය වෙළඳපල මිල ගණන් සහ ඒවාට සම්බන්ධ කොන්දේසි පිළිබඳව ඔබ දැනුවත් විය යුතුය.

සේවක වැටුප් සැලසුම් කිරීම සම්බන්ධයෙන්, පහත සඳහන් අවස්ථා වලදී දුෂ්කරතා මතු විය හැකිය:

සේවක වන්දි තක්සේරු කිරීම හෝ සමාලෝචනය කිරීමේ ප්රතිඵල මත පදනම්ව, වැටුප වැඩි කිරීම හෝ අඩු කිරීම, සහ අයවැය තුළ එහි පෙර මුදල වසර අවසානය දක්වා ස්ථාවර කර ඇත;

සේවකයා එක් වරක් වැඩ කළ අතර ඒ සඳහා ඔහුට එකවර ප්‍රසාද දීමනාවක් ප්‍රදානය කරන ලද අතර ඒ අනුව වැටුප් අරමුදල වෙනස් විය.

නිසා මෙම නිර්දේශය මානව සම්පත් විශේෂඥයින්ට පමණක් අදාළ වන බැවින්, සංකීර්ණ ගණනය කිරීමේ යෝජනා ක්රමවලට නොගොස් කාර්තුමය ප්රසාද අරමුදලේ ප්රමාණය නියම කිරීම වඩා හොඳය. එහි බෙදාහැරීම දිරිගැන්වීමේ නියෝග, ඇගයීම් ප්රතිඵල මත පදනම් වූ තීරණ ආදියට අනුකූලව සිදු වේ. මෙම නඩුවේදී, වැටුප් සඳහා අයවැය ඉක්මවා යාමේ අවදානමක් නොමැත.

පිරිස් දෙපාර්තමේන්තුවේ වර්තමාන වියදම් පුද්ගල සේවා අයවැය සහ සාමාන්‍ය ආයතනික (පරිපාලන) වියදම් යන දෙකටම සම්බන්ධ විය හැකිය. සාමාන්යයෙන්, ඔවුන් කාර්යාල සැපයුම් පිරිවැය, ජලය (එය ආනයනය කර ඇත්නම්), ඒකකය සඳහා පුවත්පත් සහ සඟරා සඳහා දායකත්වයන් ආදිය ඇතුළත් වේ. රීතියක් ලෙස, මෙම වියදම් ප්රමාණය මාසය සිට මාසය දක්වා ස්ථාවර වේ.

අයවැය සැලසුම් සකස් කිරීම ආරම්භ වේ. එය එකතු කිරීම සහ, අවශ්ය නම්, මූලික ලේඛන නිර්මාණය කිරීම ඇතුළත් වේ: පිරිස් බඳවා ගැනීම, පුහුණුව සහ සංවර්ධනය සඳහා සැලසුම්; සමාජ සහ ආයතනික ප්‍රතිපත්ති, ද්‍රව්‍යමය දිරිගැන්වීම්, වැටුප්, උපදේශනය පිළිබඳ විධිවිධාන; කාර්ය මණ්ඩල කාලසටහන, ආදිය. මෙම අදියරට තොරතුරු රැස් කිරීම, ටෙන්ඩර් පැවැත්වීම, අවශ්‍ය උපකරණ, ද්‍රව්‍ය ආදියෙහි පිරිවැය සොයා ගැනීම ද ඇතුළත් වේ.

එවිට ඔබ අයවැය ආකෘතිය තීරණය කළ යුතුය. ලේඛනය විශාල නම්, එය දෙපාර්තමේන්තු වලට බෙදීම, එක් එක් මාසය සඳහා පත්රයක් වෙන් කිරීම සහ වර්ෂයේ ප්රතිඵල මත පදනම්ව සාරාංශ පත්රිකාවක් තුළ එක් එක් සැලකිය යුතු දත්ත සාරාංශ කිරීම යෝග්ය වේ.

ආරක්ෂක ක්‍රියාවලියේදී, පහත කරුණු පැහැදිලි කර ඇත: ක්‍රියාත්මක කිරීම සහ අයවැයට අනුකූල වීම පාලනය කරන්නේ කවුද, මුදල් ලබා ගන්නේ කෙසේද (ගෙවීම් සඳහා ඉල්ලුම් කිරීමෙන් හෝ වෙනත් ආකාරයකින්), අමතර අනුමැතිය අවශ්‍ය ප්‍රමාණයන් මොනවාද (උදාහරණයක් ලෙස, අපේක්ෂකයින් තෝරා ගැනීමේදී බඳවා ගැනීමේ ආයතනයක් හරහා), භාවිතයට නොගත් වත්මන් මාසයේ අරමුදල් බැහැර කරන්නේ කෙසේද.

කෙසේ වෙතත්, අයවැය, ඕනෑම "ජීවමාන" ව්යාපෘතියක් මෙන්, නිතිපතා සකස් කළ යුතුය. ප්රායෝගිකව, පුහුණුව සම්බන්ධ ලිපි සඳහා බොහෝ විට වෙනස්කම් සිදු කරනු ලැබේ. මුළු අයවැය තුළ ඔවුන්ගේ බර 40% දක්වා ළඟා විය හැකිය. බඳවා ගැනීමේ පිරිවැය සාමාන්‍යයෙන් ගැලපීම් වලට යටත් වේ. ඒවායින් සමහරක්, උදාහරණයක් ලෙස මිනිසුන්ගේ සෘතුමය සංක්‍රමණය හෝ ප්‍රතිසංවිධානය සම්බන්ධ ඒවා සැලසුම් කළ හැකිය. ඒ අතරම, පාඩු අනාවැකි කිව නොහැක.

සමාගම තුළ මානව සම්පත් දෙපාර්තමේන්තුවේ අයවැයක් තිබීම ඔබට පහත ගැටළු විසඳීමට ඉඩ සලසයි:

පිරිස් සමඟ වැඩ කිරීමේ අරමුණු පැහැදිලිව සකස් කරන්න;

මානව සම්පත් සේවා ක්‍රියාකාරකම් සහ දර්ශකවල විනිවිදභාවය සාක්ෂාත් කර ගැනීම

වාර්තා;

මානව සම්පත් දෙපාර්තමේන්තුවම නඩත්තු කිරීමට කොපමණ මුදලක් වැය වේද යන්න කළමනාකරණයට පැහැදිලිව පැහැදිලි කරන්න;

විශේෂඥයෙකු තෝරා ගැනීමේ පිරිවැය, ඔහුගේ රඳවා තබා ගැනීම සහ සංවර්ධනය වැනි පුද්ගල ප්රතිපත්තිය සඳහා එවැනි වැදගත් දර්ශක ගණනය කිරීම විධිමත් කරන්න.

පිරිනමන මුදල තරමක් සැලකිය යුතු ය. එබැවින්, පිරිස් සේවය සඳහා අයවැයක් සැකසීමට හැකි මූලාශ්ර තීරණය කිරීම අවශ්ය වේ. මීලඟ පරිච්ඡේදයේ දී, කතුවරයා ආර්ථික ගණනය කිරීමක් සිදු කරනු ඇත, එය ආධාරයෙන් අයවැය ගොඩනැගීමේ මූලාශ්රය තීරණය කිරීමට හැකි වනු ඇත.

මානව සම්පත් සේවා අයවැයේ ආසන්න ආකාරයක් වගුවේ දක්වා ඇත. 8.

වගුව 8 මානව සම්පත් අයවැය පෝරමය (RUB)

පුහුණුව සඳහා වාර්ෂික මානව සම්පත් අයවැය සැලසුම් කිරීමේදී, සේවක පුහුණුව හා සම්බන්ධ සැලසුම් වියදම් සඳහා පැහැදිලි පද්ධතියක් නොමැති සමාගම්වල ගැටළු පැන නගී, නමුත් වෙනම පුහුණු සිදුවීම් සිදු කරනු ලැබේ. මෙම තත්ත්වය තුළ පුහුණු ක්රියාවලිය සඳහා වගකිව යුතු මානව සම්පත් විශේෂඥයෙකු කළ යුත්තේ කුමක්ද?

ද්රව්ය වලින් ඔබ ඉගෙන ගනු ඇත:

• පුද්ගල පුහුණුව සඳහා මානව සම්පත් අයවැයක් සැලසුම් කරන්නේ කෙසේද;
• විධායක පුහුණුව සඳහා මානව සම්පත් අයවැයක් සැලසුම් කිරීමේ ලක්ෂණ මොනවාද?

පළමුවෙන්ම, පිරිස් කාණ්ඩ දෙකකට බෙදිය යුතුය - කළමනාකරුවන් සහ විශේෂඥයින්. මෙම කාණ්ඩවල කම්කරුවන්ගේ පුහුණු අවශ්යතා විශ්ලේෂණය කිරීමෙන් පසුව, නවෝත්පාදනයන් සැලකිල්ලට ගනිමින්, ඔබට පුහුණු සැලැස්මක් සකස් කිරීමට පටන් ගත හැකිය.

විශේෂඥ පුහුණුව සඳහා මානව සම්පත් අයවැය සැලසුම් කිරීම

පුහුණු විශේෂඥයින් සඳහා මානව සම්පත් අයවැය සඳහා, ඔවුන්ගේ දැනුම හා කුසලතා තක්සේරු කිරීමේ විශ්ලේෂණයේ අවසාන ප්රතිඵල මත පදනම්ව ඔවුන්ගේ පුහුණුව සඳහා අවශ්යතාවය හඳුනාගත යුතුය.

පිරිවැය සැලසුම් කිරීමේ මෙම ප්‍රවේශය නිතිපතා පුද්ගල තක්සේරු කිරීමේ සහ පුහුණු කිරීමේ ක්‍රමයක් ඇති සංවිධානවල භාවිතා කළ හැකිය.

ඊ-සඟරාවේ මාතෘකාව ගැන කියවන්න

ඔවුන්ගේ දැනුම සහ කුසලතා තක්සේරු නොකර පුහුණු විශේෂඥයින් සඳහා සැලසුම් සකස් කිරීමෙන් ඔබට ආරම්භ කළ හැකිය. ප්රධාන දෙය නම් ව්යවසායයේ ක්රියාකාරකම් සඳහා මෙම සේවකයින්ගේ වැදගත්කම තීරණය කිරීම, ඔවුන්ගේ කාර්යක්ෂමතාවයේ මට්ටම හඳුනා ගැනීම මෙන්ම නොහැකියාවේ ඍණාත්මක ප්රතිවිපාක ඇතිවීමේ සම්භාවිතාවයි.

වැදගත්!

බාහිර පුහුණුව සඳහා වන වියදම් ප්‍රමාණය අධ්‍යාපන ආයතනවල සේවා සහ ව්‍යාපාරික ගමන් වියදම් වලින් සමන්විත වේ. පුහුණු ක්රියාවලිය රැකියාවේදී සිදු වන්නේ නම්, ප්රධාන වියදම උපදේශකයාගේ වැටුප වේ.

සමාගමට ප්‍රධාන ලාභය ගෙන දෙන එම ව්‍යුහාත්මක අංශවල වැඩ කරන ඉහළ මට්ටමේ කාර්යක්ෂමතාවයක් සහිත පුහුණු විශේෂඥයින් සඳහා විශේෂ අවධානය යොමු කළ යුතුය. ඔවුන්ගේ දැනුම හා කුසලතා තක්සේරු කර නොමැති වුවද, මෙම විශේෂඥයින් සමඟ පුහුණුව ආරම්භ කිරීම යෝග්ය වේ.

පළමුව පුහුණු කළ යුතු සේවකයින් හඳුනා ගැනීමෙන්, මානව සම්පත් සේවා සේවකයා එහි අරමුණ සහ වෙන් කරන ලද අරමුදල් ප්රමාණය සැලකිල්ලට ගනිමින් ඔවුන් සඳහා පුහුණු ආකෘති තෝරා ගනී. එවිට පුහුණුව සඳහා අයදුම්පත් සකස් කරනු ලැබේ, දෙපාර්තමේන්තු ප්රධානීන්ගේ කැමැත්ත සාරාංශ කර ඇත, සහ පුහුණු ඉලක්ක ඊළඟ වසර සඳහා සංවිධානයේ සැලසුම් සමඟ සහසම්බන්ධ වේ.

උද්ධමනය සඳහා පුහුණු වියදම් සකස් කළ යුතුය. පුහුණුව පිරිවැය සහ ගුණාත්මකභාවය අනුව ප්රශස්ත බව වැදගත් වේ. පුහුණුව සඳහා යවන ලද සේවකයින් සමඟ ආධුනිකත්ව ගිවිසුමක් අවසන් කිරීම ඉතා යෝග්‍ය වන අතර, ඒ අනුව නැවත පුහුණුවීම් හෝ උසස් පුහුණු පාඨමාලා සම්පූර්ණ කර ඇති සේවකයෙකු තම පුහුණුව සඳහා ආයෝජනය කර ඇති සම්පත් සකස් කිරීමට බැඳී සිටී. ආධුනිකත්ව ගිවිසුම මගින් සේවයෙන් පහකිරීමේදී, සේවකයා ව්‍යාපාරික චාරිකා වියදම් ඇතුළුව පුහුණු වියදම් සඳහා සමාගමට ප්‍රතිපූරණය කළ යුතු බව නියම කළ හැකිය. මෙම ප්‍රවේශය භාවිතා කිරීමෙන් සමාගමට සිදුවිය හැකි මූල්‍ය පාඩු වළක්වා ගැනීමට ඉඩ සලසයි.

විධායක පුහුණුව සඳහා මානව සම්පත් අයවැයක් සැලසුම් කිරීම

දැන් අපි විධායක පුහුණුව සඳහා මානව සම්පත් අයවැයක් සැලසුම් කිරීම දෙස බලමු. කළමනාකරණ නිපුණතා මට්ටම ඉහළ නැංවීම කළමනාකරුවන්ට වැදගත් වේ. රුසියාවේ වත්මන් පරිචය පෙන්නුම් කරන පරිදි, රීතියක් ලෙස, පුළුල් සේවා පළපුරුද්ද සහිත වෘත්තීය විශේෂඥයින් කළමනාකරුවන්ගේ තනතුරට පත් කරනු ලැබේ. සංවිධානයේ කළමනාකරණ කණ්ඩායමට සැලසුම් කිරීමට, ඵලදායී සන්නිවේදනයන් ගොඩනඟා ගැනීමට, ව්‍යාපෘති කළමනාකරණය සහ වැඩ සංවිධාන කුසලතා තිබිය යුතුය. සංවිධානයේ අවශ්‍යතා අනුව, කළමනාකරුවන් වැඩිදියුණු කිරීමේ ආකෘති සහ ක්‍රම තෝරා ගනු ලැබේ.

උදාහරණයක්

කළමනාකරණය සඳහා වෙනස් වූ ප්‍රවේශය ව්‍යාපෘති කළමනාකරණය, විස්තර කිරීම සහ ව්‍යාපාර ක්‍රියාවලීන් ප්‍රශස්ත කිරීම වැනි සමාගමේ ඉහළ කළමනාකරුවන් අතර නිපුණතා වර්ධනය කිරීමේ අවශ්‍යතාවය සක්‍රීය කර ඇත. ඒ අනුව, කළමනාකරුවන් පුහුණු කිරීමේදී ප්‍රමුඛතාවයන් හරියටම මෙම කුසලතා වේ.

තනි කළමනාකරුවන් සඳහා, ඔබට තනි පුද්ගල පුහුණු වැඩසටහන් දෙකෙන්ම ප්‍රයෝජන ගත හැකිය, උදාහරණයක් ලෙස, ව්‍යාපෘති කළමනාකරණය සහ කණ්ඩායම් පුහුණු කිරීම් සියලු වර්ගවල කළමනාකරුවන්ට අවශ්‍ය කුසලතා වර්ධනය කිරීම (ඉදිරිපත් කිරීමේ හැකියාව, ව්‍යාපාර සාකච්ඡා පැවැත්වීම). පළමු නඩුවේ පුහුණු වියදම් ප්රමාණය සාමාන්ය විශේෂඥයින් සඳහා වන පිරිවැයට සමාන වනු ඇත. දෙවනුව, සම්මන්ත්‍රණයක් හෝ පුහුණුවක් ආකාරයෙන් ආයතනික පුහුණුව තෝරා ගැනීම වඩා හොඳය, එවිට ප්‍රධාන පිරිවැය අයිතම වනුයේ සම්මන්ත්‍රණයේ පිරිවැය (පුහුණුව) සහ ගුරුවරයාගේ ගමන් වියදම් සමඟ සම්බන්ධ පිරිවැයයි.

කළමනාකරුවන්ගේ තනි පුද්ගල පුහුණුව පිරිවැය සැලකිය යුතු ලෙස වැඩි කරයි. කණ්ඩායමක් තුළ පුහුණුව පැවැත්වීමට පුහුණුකරුවෙකුට ආරාධනා කිරීමෙන් ඔබට පිරිවැය සැලකිය යුතු ලෙස අඩු කර ගත හැකිය. එවැනි පුහුණුවකට සහභාගී වන කළමනාකරුවන් සංවිධානයේ නිශ්චිත කොන්දේසි වලට අනුවර්තනය වන කළමනාකරණ තීරණ සකස් කිරීමේ තාක්ෂණය ප්‍රගුණ කරයි.

ඊළඟ වසර සඳහා පුහුණුව සැලසුම් කර ඇති සේවකයින් තෝරාගෙන ඇති අතර, එක් එක් සඳහා ප්රශස්ත ආකෘතිය සහ පුහුණු ස්ථානය තීරණය කර ඇති විට, සියලු වියදම් පොදු සැලැස්මකට ඒකාබද්ධ කර සාරාංශ කළ යුතුය.

වැදගත්!

පිරිස් තක්සේරුවක් නොමැති නම්, ඔවුන්ගේ පුහුණුවේ අරමුණ වැරදි ලෙස තීරණය කළ හැකිය, එයින් අදහස් කරන්නේ අතීත වැරදි නැවත නැවත සිදු විය හැකි බවයි. මෙය වළක්වා ගැනීම සඳහා, සේවකයින් සඳහා මූලික අවශ්‍යතා, ඔවුන්ගේ ප්‍රධාන නිපුණතා, තක්සේරු ක්‍රම සංවර්ධනය සහ වෘත්තීය පුහුණු වැඩසටහනක් ඇතුළුව උසස් තත්ත්වයේ පිරිස් ඇගයීම් සහ සංවර්ධන පද්ධතියක් ව්‍යවසායයේ හඳුන්වා දීම අනාගතයේදී අවශ්‍ය වනු ඇත. .

අමුණා ඇති ගොනු

• පුද්ගල කළමනාකරණය සඳහා උප සභාපතිගේ රැකියා විස්තරය, වෘත්තීය ප්‍රමිතියේ අවශ්‍යතා සැලකිල්ලට ගනිමින් (ආකෘති පත්‍රය).doc
• ව්‍යුහාත්මක ඒකකයක ප්‍රධානියාගේ රැකියා විස්තරය, වෘත්තීය ප්‍රමිතියේ (ආකෘතියේ) අවශ්‍යතා සැලකිල්ලට ගනිමින්.doc.
• වෘත්තීය ප්‍රමිතියේ (ආකෘතියේ) අවශ්‍යතා සැලකිල්ලට ගනිමින් සමාජ වැඩසටහන් වල විශේෂඥයෙකුගේ රැකියා විස්තරය.doc

ග්‍රාහකයින්ට පමණක් ලබා ගත හැක

• පුද්ගල කළමනාකරණය සඳහා උප සභාපතිගේ රැකියා විස්තරය, වෘත්තීය ප්‍රමිතියේ අවශ්‍යතා සැලකිල්ලට ගනිමින් (නියැදිය).doc
• ව්‍යුහාත්මක ඒකකයක ප්‍රධානියාගේ රැකියා විස්තරය, වෘත්තීය ප්‍රමිතියේ අවශ්‍යතා සැලකිල්ලට ගනිමින් (නියැදිය).doc
• වෘත්තීය ප්‍රමිතියේ අවශ්‍යතා සැලකිල්ලට ගනිමින් සමාජ වැඩසටහන් වල විශේෂඥයෙකුගේ රැකියා විස්තරය (නියැදිය).doc

ඉතා ඉක්මනින් ඔබට සමාගමේ මානව සම්පත් අයවැය ආරක්ෂා කිරීමට සිදුවනු ඇත. වැටුප් ගෙවීමේ පිරිවැය ගැන සාකච්ඡා කරන විට, සමාගමේ ඉහළ නිලධාරීන් වැටුප් වැඩි කර තිබේද නැතහොත් කාර්ය මණ්ඩලයට වඩා කාර්ය මණ්ඩලයක් තිබේද යන්න විමසිය හැකිය. අයිතිකරුවන්ට සහ ප්‍රධාන විධායක නිලධාරියාට නිශ්චිත බෙදීම් සාකච්ඡා කිරීමට අවශ්‍ය විය හැකිය. මානව සම්පත් සේවයට ද බොහෝ දුරට බලපානු ඇත.

අවාසනාවකට මෙන්, සමාගම් කළමනාකාරිත්වය බොහෝ විට සැක කරන්නේ ඔවුන් කරන්නේ කුමක්ද යන්න නොතේරෙන නමුත් හොඳ වැටුප් ලබන පිරිස් දෙපාර්තමේන්තුවේ බොහෝ දෙනෙක් සිටින බවයි. එබැවින්, HR දෙපාර්තමේන්තුව සමාගමට මිල අධිකයි. සිතුවිල්ල පැන නගී: අපි ඒ සඳහා වියදම් අඩු කළ යුතුද? ඔබට පිළිතුරු දීමට යමක් ඇති බැවින්, සාමාන්‍ය මානව සම්පත් අයවැයට අමතරව, පිරිස් සේවය සඳහා වෙනම අයවැයක්. සියල්ලට පසු, ඔබ මෙම ඒකකයේ ප්රධානියා වේ. මෙයින් අදහස් කරන්නේ ඔබ එය වියදම් කරන්නේ කුමක්ද, කොපමණ සහ ඇයි යන්න තේරුම් ගත යුතු බවයි. තවද වඩාත්ම වැදගත් දෙය නම්, පිරිවැය සාධාරණීකරණය කිරීම සහ සමාගමේ කළමනාකාරිත්වයේ අනවශ්‍ය තීරණ වලින් මානව සම්පත් සේවාව ආරක්ෂා කිරීමයි.

HR කාර්යයේ සෑම අංශයකම ලබන වසරේ කළ යුතු දේ සලකා බලන්න. සැලසුමක් හදන්න

වෙනත් වචන වලින් කිවහොත්, HR සේවාව ලබන වසරේ ප්‍රධාන ක්ෂේත්‍රවල මුහුණ දෙන සුපුරුදු වෘත්තීය කාර්යයන් ගෙනහැර දක්වන්න: තේරීම, පුහුණුව, තක්සේරුව, කාර්ය මණ්ඩල අභිප්‍රේරණය. වචනයෙන් කියනවා නම්, ඔබේ සමාගමේ සිටින අයට අනුව.

මේසයක් සාදන්න. එහි, ඔබ 2018 දී සිදු කළ යුතු සිදුවීම් ලැයිස්තුගත කරන්න. එක් එක් ඊළඟට, වියදම් සඳහන් කරන්න. ලැයිස්තුව සම්පූර්ණ යැයි ඔබ සිතන විට, පිරිවැය එකතු කරන්න. එකම උද්ධමනය හේතුවෙන් මිල වැඩි වීම සඳහා 5-10% එකතු කිරීමට අමතක නොකරන්න. එවිට ඔබ මානව සම්පත් දෙපාර්තමේන්තුවේ අයවැයට මුළු මුදල එකතු කරනු ඇත.

ඔබ විසින් සකස් කරන ලද සැලැස්ම මානව සම්පත් සේවාවේ අයවැය සාධාරණීකරණය කිරීමට ඔබට උපකාරී වනු ඇත. සැලැස්මේ කොටසක් පහත දැක්වේ. ලිපියේ ප්රධාන දෙයසඟවන්න

ඔබ සැලැස්මෙහි සඳහන් කර ඇති ඒවාට අමතරව මානව සම්පත් සේවාව සඳහා ගෙවිය යුතු වෙනත් වියදම් මොනවාදැයි තීරණය කරන්න

සැලැස්ම ඇතුළත් නොවේ, පළමුව, පුද්ගල සේවා සඳහා වැටුප් පිරිවැය, දෙවනුව, මානව සම්පත් සේවාවේ සාමාන්‍ය, සාම්ප්‍රදායික කාර්යයන් සඳහා ආරෝපණය කළ නොහැකි ක්‍රියාකාරකම් සඳහා වියදම්. අපි කියමු මහා පරිමාණ මානව සම්පත් ව්‍යාපෘති සඳහා- සමාගම තුළ පුද්ගල තක්සේරු පද්ධතියක් ක්‍රියාත්මක කිරීම හෝ පුද්ගල කළමනාකරණ ක්‍රියාවලීන් ස්වයංක්‍රීය කිරීම.

සමහර විට මහා පරිමාණ සිදුවීම් සඳහා නොවුවද, සැලැස්මට ඇතුළත් නොකළ වෙනත් වියදම් තිබේද යන්න සලකා බලන්න. උදා, අභ්යන්තර ද්වාරය නඩත්තු කිරීම සහ ආයතනික පුවත්පත් සකස් කිරීම සඳහා. මෙම ව්යාපෘතිවල පිරිවැය ගණනය කිරීමට සහ මානව සම්පත් අයවැයට ඇතුළත් කිරීමට අමතක නොකරන්න. ඊට අමතරව, වෙන වෙනම ගණනය කරන්න මානව සම්පත් පුහුණු වියදම්. පුහුණුවීම් සහ එහි ප්‍රතිඵලයක් ලෙස එහි පිරිවැය කෙතරම් කඩිසරද යන්න පිළිබඳව ඔබේ අයවැය ආරක්‍ෂාව අතරතුර ඔබෙන් බොහෝ විට ආශාවෙන් විමසනු ඇත.

ඔක්සානා සෙලිවානෝවා,

RDTECH හි මානව සම්පත් අධ්‍යක්ෂ

අයිතිකරුවන්ට වියදම් පහසුවෙන් සාධාරණීකරණය කිරීම සඳහා මානව සම්පත් විශ්ලේෂණ නිරන්තරයෙන් සිදු කරන්න

අයවැයක් සකස් කිරීමේදී, මතක තබා ගන්න: අපි කතා කරන්නේ සමාගමේ පිරිවැය සහ එබැවින් අයිතිකරුවන් ගැන ය. සමාගමේ ඉහළ නිලධාරීන්ගෙන් ඇසීමට සූදානම්ව සිටින්න: “මට ප්‍රතිලාභ ලැබෙන්නේ කුමක්ද? ඇයි VHI, English, බාහිර බඳවා ගන්නන් සඳහා වියදම්, ආයතනික නිවාඩු? මෙම ක්‍රියාකාරකම්වල ප්‍රතිලාභය ගණනය නොකර HR අධ්‍යක්ෂවරයාට මෙම ප්‍රශ්නවලට පිළිතුරු දීමට නොහැකි වනු ඇත. එබැවින්, පිරිස්වල ආයෝජනවල සඵලතාවය පිළිබඳ තොරතුරු ලබා ගැනීම සඳහා මම නිරන්තරයෙන් මානව සම්පත් විශ්ලේෂණ සිදු කරමි.

පිරිස් සේවයේ වැටුප් ලේඛනය ගණනය කිරීමේදී, අතිරේක අයවැය අරමුදල් සඳහා රක්ෂණ දායක මුදල් ගැන අමතක නොකරන්න.

සාරාංශ කරන්න සියලුම සේවකයින්ගේ වැටුප් සහ බෝනස්- වැටුපෙහි විචල්‍ය කොටසක් වන සහ මාසිකව ගෙවනු ලබන ඒවා සහ වාර්තාකරණ කාලය සඳහා වැඩ කිරීමේ ප්‍රති results ල මත පදනම්ව ගෙවීම සඳහා සපයනු ලබන ඒවා දෙකම. KPIs හමුවීම සඳහා ප්‍රසාද දීමනාවක් කියමු. සියලුම මානව සම්පත් සේවකයින් ප්‍රධාන කාර්ය සාධන දර්ශක සපුරාලන්නේ නම් බෝනස් ගෙවීමට ප්‍රමාණවත් මුදලක් වෙන් කරන්න.

විශේෂ කුසලතා සඳහා යටත් නිලධාරීන්ට අතිරේකව විපාක දීමට, වෙනම මුදලක් වෙන් කරන්න. අපි කියමු මානව සම්පත් අධ්‍යක්ෂ අරමුදල පිහිටුවීමසහ ඔබේ මුදල් එහි සැලසුම් කරන්න. සාමාන්‍යයෙන්, මානව සම්පත් අධ්‍යක්ෂවරයා විසින් සියලු මානව සම්පත් වැටුප් සහ ප්‍රසාද දීමනාවල මුළු මුදලින් 2-3% ට සමාන මුදලක් අරමුදලට දායක වේ. ඔබගේ වර්තමාන ක්‍රියාකාරකම් වලදී අනපේක්ෂිත වියදම් සඳහාද ඔබට ඒවා වියදම් කළ හැකිය.

අයවැය මුදල් හා අමතක කරන්න එපා අතිරේක කාර්ය මණ්ඩල ඒකක සඳහාඔබ ලබන වසරේ HR සේවාවට හඳුන්වා දීමට අදහස් කරන බව.

මානව සම්පත් සේවා සේවකයින්ගේ වැටුප් මත ගිණුම් දෙපාර්තමේන්තුව විසින් අය කරනු ලබන රක්ෂණ වාරික ප්රමාණය ගණනය කිරීමට සහ රාජ්ය අතිරේක අයවැය අරමුදල් වෙත ගෙවීමට වග බලා ගන්න. සියල්ලට පසු, මෙම දායක මුදල්වල මුළු මුදල පිරිස් සේවයේ පිරිවැයට ඇතුළත් වේ. විශ්රාම වැටුප් අරමුදලේ - 22%, සමාජ රක්ෂණ අරමුදල - 2.9%, ෆෙඩරල් අනිවාර්ය වෛද්ය රක්ෂණ අරමුදල - 5.1%. නමුත් ඔබ හදිසි අනතුරු සහ වෘත්තීය රෝග වලට එරෙහිව රක්ෂණය සඳහා දායකත්වයක් එකතු කළ යුතුය. අනුපාතය සමාගමේ ක්රියාකාරිත්වයේ වර්ගය මත රඳා පවතී. අපි මූලික අනුපාතය 0.2% ලෙස පිළිගනිමු. සාමාන්‍ය දායකත්ව අනුපාතය දැන් 30.2% කි. මානව සම්පත් සේවා සඳහා වැටුප් ගෙවීමේ පිරිවැය ගණනය කිරීමේ උදාහරණයක් සඳහා, බලන්න.

ඇලෙනා මිඛලෙව්,

Europlast Decor හි බඳවා ගැනීම් සහ පිරිස් සංවර්ධන ප්‍රධානියා

නවකයන් පුහුණු කිරීමේ වියදම් අපි අයවැයට ඇතුළත් කරනවා. ඔවුන් සැබවින්ම නව වෘත්තියක් ලබා ගනී

අපගේ නිෂ්පාදනය සඳහා සූදානම් කළ විශේෂ ist යෙකු තෝරා ගැනීම පාහේ කළ නොහැකි බැවින් අප සමඟ පුහුණුව අයවැයේ ප්‍රධාන අයිතමයයි. අලුතින් බඳවා ගත් සෑම සේවකයෙකුම හඳුන්වාදීමේ පුහුණුවක් පමණක් නොව, නව වෘත්තියක් ලබා ගනී.

මානව සම්පත් ව්‍යාපෘති සඳහා පිරිවැය: සැපයුම්කරුවන් අතර නොපැමිණෙන ටෙන්ඩරයක් පවත්වන්න

මානව සම්පත් ව්‍යාපෘති සඳහා වන පිරිවැය, ඉහත සඳහන් කළ පරිදි, ඒවා සමාගමේ ව්‍යාපාරය සඳහා විශේෂයෙන් වැදගත් වන බැවින්, එක් එක් සඳහා වෙන වෙනම ගණනය කළ යුතුය. මීට අමතරව, ඔවුන්ගේ පිරිවැය බොහෝ විට සැලකිය යුතු ය. එය ක්‍රියාත්මක කරන්නේ කුමන අරමුණක් සඳහාද යන්න සහ ඇගයීමේ නිර්ණායකය කුමක්ද යන්න පැහැදිලි වන පරිදි ව්‍යාපෘතියේ නම සකස් කරන්න. උදාහරණයක් ලෙස, "මාස තුනක් ඇතුළත ආදායම 30% කින් වැඩි කිරීමට ක්ෂේත්‍ර පුහුණු ක්‍රමයක් ක්‍රියාත්මක කරන්න."

ව්‍යාපෘතිය අවසන් කළ යුත්තේ කවදාද යන්න සහ ඇස්තමේන්තුගත පිරිවැය සඳහන් කරන්න. ඔබ තෙවන පාර්ශවීය විශේෂඥයින් සම්බන්ධ කර ගැනීමට අදහස් කරන්නේ නම්, සේවා සපයන සමාගම් අතර නොපැමිණෙන ටෙන්ඩරයක් පවත්වන්න. විවිධ සමාගම්වල වෙබ් අඩවිවල මිල ගණන් බලන්න, සාකච්ඡා කර ප්රශස්ත තත්ත්වයන් තෝරන්න. මිල අනුමත කර මෙම සංඛ්‍යා ඔබේ අයවැයට දමන්න.

උදාහරණයක්

ලොජිස්ටික් සමාගමක මානව සම්පත් සේවාවට පිරිස් තෝරාගැනීමේදී චැට්බෝට් එකක් ක්‍රියාත්මක කිරීමට සිදුවේ. ව්‍යාපෘතියේ කොටසක් ලෙස, චැට්බෝට් භාවිතය පිළිබඳ බඳවා ගන්නන් සඳහා පුහුණුවීම් 6ක් සංවිධානය කෙරේ. මානව සම්පත් අධ්‍යක්ෂවරයා වියදම් ගණන් කළේය. මේ අනුව, බාහිර පුහුණුකරුවෙකුගේ සේවය සඳහා සමාගමට රුබල් 52,300 ක් වැය වේ. සහභාගිවන්නන් 8 දෙනෙකුගේ සාමාන්‍ය වැටුප රුබල් 22,700 කි. අත්පත්රිකා නිෂ්පාදනය - රූබල් 5000. කෝපි විවේකයක් සංවිධානය කිරීම සඳහා ඔබට රුබල් 10,000 ක් ගෙවීමට සිදුවේ. මුළු රූබල් 90,000. පුහුණුවීම් 6 ක් සඳහා - රූබල් 540,000. මේ සඳහා, මානව සම්පත් අධ්‍යක්ෂවරයා වසරකට චැට්බෝට් එකක් කුලියට ගැනීමේ පිරිවැය එකතු කළේය - රූබල් 360,000. මේ අනුව, මුළු පිරිවැය රූබල් 900,000 කි.

ටැටියානා වොල්කෝවා,

Ingrad සමාගම් සමූහයේ HR අධ්‍යක්ෂ

ආයතනික සිදුවීමක් සඳහා අයවැයක් සෑදීමට, ඔබ පසුගිය වසරේ කොපමණ මුදලක් වියදම් කළාද යන්න මතක තබා ගන්න

මම සංස්ථාපිත සිදුවීම් සඳහා අයවැය නිර්මාණය කරන්නේ පෙර කාල පරිච්ඡේද සමඟ සැසඳීමෙනි. උදාහරණයක් ලෙස, උත්සවයේ පිරිවැය රුබල් 3,000,000 කි. එයට 200 දෙනෙක් සහභාගී වූහ. මෙයින් අදහස් කරන්නේ සහභාගිවන්නෙකුට රුබල් 15,000 ක් ඇති බවයි. එවිට මම දැනට සිටින සේවක සංඛ්‍යාවෙන් මෙම මුදල ගුණ කර, උද්ධමනය සහ අමතර වියදම් සඳහා තවත් 10-15% එකතු කරමි. සමාගම මීට පෙර ආයතනික සිදුවීම් පවත්වා නොමැති නම්, මම කොන්ත්‍රාත්කරුවන් කිහිප දෙනෙකු සමඟ සාකච්ඡා කර, සංඛ්‍යා ඉල්ලා, යෝජනා ඇගයීමට සහ පිළිගත හැකි ඒවා තෝරා ගන්නෙමි. මම අයවැයට මුදල ඇතුළත් කරමි.

මානව සම්පත් පුහුණුව: වියදම් නොසලකා හරින්න එපා

ඔබ ඒවා සැලකිල්ලට නොගන්නේ නම් සහ අයවැයට ඇතුළත් නොකරන්නේ නම්, මූල්ය සේවය තවමත් ඔබේ දෙපාර්තමේන්තුවට එය ලියනු ඇත. මෙයින් අදහස් කරන්නේ ඔබ සැලසුම් කළ සෑම දෙයක් සඳහාම ඔබට ප්රමාණවත් අරමුදල් නොමැති විය හැකි බවයි. අමතක කරන්න එපා: පුහුණු වියදම් සෘජු හා සම්බන්ධ ලෙස බෙදා ඇත. සෘජු වියදම් යනු පුහුණුකරුගේ කාර්යයේ පිරිවැය මෙන්ම ඉගැන්වීමේ ද්රව්ය (විනිවිදක, වීඩියෝ, පරිගණක වැඩසටහන්) සකස් කිරීමයි. ආශ්‍රිත වියදම්, අප දැනටමත් පෙන්වා දී ඇති පරිදි, උදාහරණයක් ලෙස, පරිශ්‍ර කුලියට ගැනීමේ පිරිවැය, සැපයුම් මිලදී ගැනීමේ පිරිවැය, සහභාගිවන්නන් සහ ගුරුවරුන් සඳහා ආහාර සහ සමහර විට ගමන් වියදම් මෙහි ඇතුළත් වේ.

ඔබ කිහිප දෙනෙකු පුහුණු ආයතනයකට යැවීමට අදහස් කරන්නේ නම්, ඔබට හිමි වේ වට්ටම්. නමුත් ඔබට එය නොසලකා හැරිය හැක- අනපේක්ෂිත වියදම් සඳහා මෙය ඔබේ රක්ෂිතය වීමට ඉඩ දෙන්න. උදාහරණයක් ලෙස, උපකාරක පන්ති ගාස්තු වැඩි කිරීමට.

උදාහරණයක්

පුද්ගල තක්සේරුව පිළිබඳ කළමනාකරුවන් පස් දෙනෙකු සඳහා දින දෙකක පුහුණුවක පිරිවැය මානව සම්පත් අධ්‍යක්ෂ විසින් ගණනය කරන ලදී. සෘජු පිරිවැය: පුහුණුකරුවෙකුගේ පිරිවැය (රූබල් 3,000 / පැය) සෑම දිනකම පැය 7 ක් සඳහා දින 2 ක් සඳහා - රූබල් 42,000. අත්පත්රිකා සකස් කිරීම (විනිවිදක, වීඩියෝ, පරිගණක වැඩසටහන්) - රූබල් 4,000. ආශ්‍රිත පිරිවැය: පරිශ්‍ර කුලියට දීම (දින 2) - රූබල් 10,000, උපකරණ - රූබල් 8,000, පරිභෝජන භාණ්ඩ - රූබල් 2,000, සහභාගිවන්නන් සහ පුහුණුකරුවන් සඳහා ආහාර (දිවා ආහාරය සහ කෝපි විවේකය) - රූබල් 50,000. මානව සම්පත් ප්රධානියා සියලු වියදම් සාරාංශ කළේය. ප්රතිඵලය වූයේ රූබල් 116,000 (42,000 + 4,000 + 10,000 + 8,000 + 2,000 + 50,000).

ඇනස්ටේෂියා ලොබරේවා,

GlavElectroSnab (Novosibirsk) හි මානව සම්පත් අධ්‍යක්ෂ

එයින් ඔබ්බට නොගොස් අයවැය තුළ වියදම් නැවත බෙදා හැරිය හැකිද යන්න ප්‍රධාන විධායක නිලධාරියා සමඟ සාකච්ඡා කරන්න

මට මානව සම්පත් අයවැයේ අනුවාද කිහිපයක් සකස් කිරීමට සිදු විය: වාරයක්, මාස හයක්, අවුරුද්දක් සහ වසර තුනක් සඳහා. සෘතුමය අයවැය තුළ වියදම් නැවත බෙදා හැරීම (කිනම් ගිම්හානය සඳහා, අලුත් අවුරුදු නිවාඩු කාලය තුළ) අවසර නැත. HR අධ්‍යක්ෂවරයෙකුට කළ හැකි උපරිමය වන්නේ, අවශ්‍ය නම්, එක් පිරිවැය අයිතමයකින් තවත් මුදලකට මුදල් මාරු කිරීමයි. දැන් මම අවුරුද්දට අයවැයක් හදනවා. එය තුළ, ඔබට ඔබේ වියදම් සකස් කළ හැකිය - එක් මාසයකදී සැලසුම් කර ඇති ප්‍රමාණයට වඩා ටිකක් වැඩියෙන්, තවත් මාසයකදී ටිකක් අඩුවෙන් වියදම් කරන්න. නමුත් සීමාවක් තිබේ: වැඩිපුර වියදම් කිරීම 10% නොඉක්මවිය යුතුය. වැටුප් ගෙවීම සඳහා මෙය විශේෂයෙන්ම සත්ය වේ.

ඔබ අපේක්ෂකයින් ඇගයීම සඳහා පරීක්ෂණ මිලදී ගැනීමට අදහස් කරන්නේ නම්, මේ සඳහා අයවැය

ස්වයංක්‍රීය ක්‍රම, ඒවා යාවත්කාලීන කිරීම සහ පරිගණක උපකරණ ස්ථාපනය කිරීම සඳහා ඔබට කොපමණ මුදලක් ගෙවිය යුතුද යන්න ගණනය කරන්න. ඇති තේරීම් දෙපාර්තමේන්තුවේ අවි ගබඩාවේ පුද්ගලික තක්සේරු ක්‍රම 2-3ක් ඇත(MMPI, CATTELL පරීක්ෂණය) සහ බුද්ධිය, සිතීමේ වේගය (CAT) සහ අවධානය (MUNSTERBERG පරීක්ෂණය) සඳහා සමාන පරීක්ෂණ ගණන.

සමාගම් කිහිපයක මිල ගණන් සසඳා ඔබේ තේරීම කරන්න. හැකි නම්, අයදුම්කරුවන්ගේ දැනුම, කුසලතා සහ හැකියාවන් තක්සේරු කිරීම සඳහා වෘත්තීය පරීක්ෂණ මිලදී ගන්න. උදාහරණයක් ලෙස, ගණකාධිකාරීවරයෙකු තෝරාගැනීමේදී, අපේක්ෂකයා විශේෂිත වැඩසටහනක වැඩ කරන්නේ කෙසේද, ඔහුට අවශ්ය ඇතුළත් කිරීම් ලිවීමට සහ අවශ්ය ගණනය කිරීම් සිදු කළ හැකිද යන්න පරීක්ෂා කිරීම අවශ්ය වේ. සහ නීතිඥයෙකු සඳහා, හිමිකම් ප්රකාශයක් ඇඳීම සහ කොන්ත්රාත්තුව පරීක්ෂා කිරීම සඳහා පරීක්ෂණ ලබා දෙන්න.

සෑම දෙයක්ම තනි මේසයකට දමන්න. මෙය මානව සම්පත් සේවාවේ අයවැයයි

වත්මන් වර්ෂය සඳහා පිරිස් සේවයේ අයවැය අයිතම පිළිබඳ දත්ත අවශ්‍ය වන අතර එමඟින් ඔබට සහ අයවැය කොමිෂන් සභාවේ සාමාජිකයින්ට වත්මන් සහ ඊළඟ වසර සඳහා වියදම් සංසන්දනය කළ හැකිය. එපමණක් නොව, පසුගිය වසර සඳහා, සැලසුම් සහ සැබෑ වියදම් සඳහන් කරන්න. කරන්න පැහැදිලි කිරීම් සඳහා තීරු දෙකක්. පළමු තීරුවේ, වත්මන් වර්ෂය සඳහා සමහර සැබෑ වියදම් සැලසුම් කළ ඒවායින් බැහැර වූයේ මන්දැයි දක්වන්න. දෙවැන්නෙහි, 2017 සඳහා අයවැයෙන් වෙන් කරන ලද වියදම් ප්‍රමාණයෙන් 2018 සඳහා සැලසුම් කළ වියදම් ප්‍රමාණයේ අපගමනයට හේතු වූ දේ සටහන් කරන්න. අපගමනය 10% ඉක්මවන්නේ නම් කරුණාකර පැහැදිලි කිරීම් සපයන්න.

උදාහරණයක්

මානව සම්පත් අධ්‍යක්ෂවරයා ඊළඟ වසර සඳහා පුද්ගල සේවා අයවැයේ පළමු අනුවාදය ඉදිරිපත් කළ විට, බඳවා ගැනීමේ ආයතනවල සේවාවන් සඳහා ගෙවීමේ පිරිවැයේ උච්චාවචනයන් මූල්‍ය අධ්‍යක්ෂවරයා වහාම දුටුවේය. එබැවින්, 2017 සඳහා, මානව සම්පත් සේවයේ ප්රධානියා රුබල් 800,000 ක් වැය කළේය. නමුත් මේ මුදලින් සතයක්වත් වියදම් වුණේ නැහැ. නමුත් ලබන වසරේ මානව සම්පත් අධ්‍යක්ෂවරයා එම අරමුණු සඳහාම රූබල් 1,080,000 ක් සැලසුම් කරයි. "කොහෙද ලොජික් එක?" - මූල්‍ය අධ්‍යක්ෂ ඇසුවේය. HR මෙසේ පැහැදිලි කළේය: “ඔව්, මේ වසරේ අපි බඳවා ගැනීමේ ආයතනවල සේවාවන් සඳහා මුදල් වියදම් කළේ නැත, මන්ද අපට තෝරා ගැනීම තනිවම සංවිධානය කිරීමට හැකි වූ බැවිනි. කෙසේ වෙතත්, ලබන වසරේ මෙය කළ නොහැකි වනු ඇත, මන්ද නව අංශ කලාපවල විවෘත වන අතර නියෝජිතායතන සම්බන්ධ කර ගත යුතු බැවිනි. මෙම පැහැදිලි කිරීම මූල්‍ය අධ්‍යක්ෂවරයා සෑහීමකට පත් විය.

සත්‍ය පිරිවැය නිරන්තරයෙන් සැලසුම් කළ ඒවා ඉක්මවා යන විට සහ ඊට පටහැනිව, මානව සම්පත් සේවාව නිතිපතා අඩුවෙන් වියදම් කරන විට එය නරක ය. ඉක්මවා යාමක් තිබේ නම්, මෙයින් අදහස් කරන්නේ ඔබ සැලසුම් කිරීමේදී වැරදි සිදු කරන අතර අවශ්ය සියලු වියදම් ඇතුළත් නොකරන බවයි. අරමුදල් වියදම් නොකළේ නම්, HR අධ්‍යක්ෂවරයා එක්කෝ විශාල මුදල් ප්‍රතිඥා දී ඇත, නැතහොත් HR සේවාව සැලසුම් කළ පරිදි යමක් ඉටු කර නැත. 2017 දී ඔවුන් රැකියා වෙළඳ දැන්වීම් සඳහා රුබල් 1,400,000 ක් වියදම් කිරීමට සැලසුම් කර ඇතැයි කියමු, නමුත් ඇත්ත වශයෙන්ම පිරිවැය රුබල් 1,000,000 ක් විය. එක් අතකින් මෙය අයවැය ඉතුරුම් වේ. නමුත් කාර්ය මණ්ඩල හිඟයක් තිබේද, මෙය සමාගමේ කාර්යයට හානියක් වේවිද? සැබෑ සහ සැලසුම් දත්ත අතර උච්චාවචනයන් සඳහා සැබෑ හේතු සොයා ඒවා ඉවත් කරන්න. මානව සම්පත් සේවාව සඳහා නියැදි කෙටුම්පත් අයවැයක් පහත දැක්වේ. ලිපියේ ප්රධාන දෙයසඟවන්න

ඉරීනා බෙලෝවා,

"නෝර්ටෙක්ස්" (ඉවානෝවෝ) සමාගම් සමූහයේ මානව සම්පත් අධ්‍යක්ෂ

සමාජ ව්‍යාපෘති සඳහා වියදම් කිරීම අනාගතයේදී සැබෑ ප්‍රතිලාභ ගෙන දෙන බව ප්‍රධාන විධායක නිලධාරියාට පෙන්වන්න

සමාජ අයවැය අයිතම කෙරෙහි අපි විශේෂ අවධානයක් යොමු කරමු: ස්වේච්ඡා වෛද්‍ය රක්ෂණය, වෘත්තීය කුසලතා තරඟ සහ වසර 10 කට වැඩි කාලයක් ව්‍යවසායයේ සේවය කළ වටිනා සේවකයින්ට විශේෂ ගෙවීම්. මේ සඳහා වන වියදම් ප්‍රමාණය සාධාරණීකරණය කිරීමෙන්, යම් ව්‍යාපෘතියක් දිගුකාලීනව ගෙන එනු ලබන ඵල මොනවාදැයි මම පෙන්වා දෙමි. විශේෂයෙන්ම මගේ කර්තව්‍යය වන්නේ අපගේ සමාගම ආකර්ශනීය සේවා යෝජකයෙකු ලෙස ප්‍රචලිත කිරීම, තරුණ තරුණියන් උනන්දු කරවීම මෙන්ම හොඳම වෘත්තීය භාවිතයන් හඳුනාගෙන බෙදා හැරීමයි.

ලිපියේ ප්රධාන දෙයසඟවන්නඅයවැය ආරක්ෂණය: පිරිවැය සාධාරණීකරණය කිරීමට, කොමිෂන් සභා ප්රශ්නවලට පිළිතුරු දීමට සූදානම්ව සිටින්න

ඔබ ඔබේ අයවැය යෝජනාව ඉදිරිපත් කරන විට, එය නිර්මාණය කිරීමට ඔබ භාවිතා කළ සියලුම ද්‍රව්‍ය ඔබ සමඟ රැගෙන යන්න. මේවා විය හැකිය, උදාහරණයක් ලෙස, පුහුණු වැඩසටහන්, මානව සම්පත් ක්‍රියාකාරකම් පිළිබඳ සවිස්තර සැලැස්මඊළඟ වසර සඳහා සහ වෙනත් ලියකියවිලි. එක් එක් අයවැය අයිතම සඳහා සවිස්තරාත්මක පැහැදිලි කිරීම් සහ ඉහළ විධායක නිලධාරීන්ගේ ප්රශ්නවලට පිළිතුරු දීමට සූදානම්ව සිටින්න. මෙම ප්‍රශ්න මොනවාද සහ ඔබ ඒවාට පිළිතුරු දිය යුත්තේ කෙසේද?

ප්‍රශ්නය 1: "මානව සම්පත් දෙපාර්තමේන්තුවේ සේවකයින් වැඩි ප්‍රමාණයක් සිටින අතර ඔවුන්ගේ වැටුප් වැඩි වී තිබේද?"පුද්ගල සේවයේ සිටින පුද්ගලයින් සංඛ්‍යාව සාධාරණීකරණය කිරීමේදී, HR පුද්ගලයින්ගේ වැඩ ප්‍රමිතීන් සහ සමාගම තුළ ඔවුන්ගේ වැඩ ප්‍රමාණයට ආයාචනා කරන්න. පිළිබඳ පර්යේෂණ දත්ත (උදාහරණයක් ලෙස Axes Monitor) සපයන්න එක් බඳවා ගන්නෙකු නව බඳවා ගැනීම් කීයක් තෝරාගත යුතුද?. සාමාන්යයෙන් - ස්කන්ධ තනතුරු සඳහා සේවකයින් 9-12 ක් සහ විශේෂඥයින් 4-5 ක් සහ පහළ මට්ටමේ කළමනාකරුවන්. සමාගමක එක් පුහුණු විශේෂඥයෙකු පුද්ගලයින් 500 දෙනෙකු සඳහා ප්‍රමාණවත් වන අතර, ආයතනික පුහුණුකරුවෙකුට මසකට පුහුණු දින 12 ක් සූදානම් කළ වැඩසටහන් භාවිතයෙන් කාර්යක්ෂමව වැඩ කිරීමට සහ නව පුහුණුවීම් කිහිපයක් පැවැත්වීමට හැකි වේ. සහ අවසාන වශයෙන්, මානව සම්පත් දෙපාර්තමේන්තුවේ පරීක්ෂකඅවම ස්වයංක්‍රීයකරණය (1C) සමඟින් සේවකයන් 400-600ක් කළමනාකරණය කළ හැකිය.

වැටුප් සමීක්ෂණයේ දත්ත භාවිතයෙන් වැටුප් පුම්බා නැති බව තහවුරු කරන්න. ඔබේ කර්තව්‍යය වන්නේ මානව සම්පත් දෙපාර්තමේන්තුව හොඳම සේවයේ යොදවන බවත් ඔවුන්ගේ වැටුප් වෙළඳපල වටිනාකම් නොඉක්මවන බවත් සමාගම් කළමනාකාරිත්වයට දැනුම් දීමයි.

ප්‍රශ්නය 2: "තෝරාගැනීම බඳවා ගැනීමේ ආයතනයකට මාරු කර බඳවා ගන්නන් කපා හැරීම වඩා හොඳ නොවේද?"මෙම ප්රශ්නයට පිළිතුරු සපයන විට, ගණනය කිරීමක් සිදු කර ඔබේම බඳවා ගන්නන්ගේ පිරිවැයට වඩා නියෝජිතායතනයේ සේවාවන් බෙහෙවින් මිල අධික බව පෙන්වන්න.

උදාහරණයක්

ඖෂධ සමාගමක පිරිස් තේරීම් අංශයට මානව සම්පත් කළමනාකරුවන් 4 දෙනෙක් සිටිති. සෑම පුද්ගලයෙකුගේම ආදායම ප්‍රසාද දීමනාව ඇතුළුව මසකට රුබල් 60,000 කි. මසකට රුබල් 240,000 ක් පමණි
(රූබල් 60,000 × 4 පුද්ගලයින්). මෙම සේවකයින් සඳහා අරමුදල් සඳහා සේවායෝජකයා විසින් ගෙවනු ලබන රක්ෂණ දායක මුදල් මසකට රුබල් 72,480 (රූබල් 240,000 × 30.2%) වේ. පිරිස් තෝරා ගැනීමේ දෙපාර්තමේන්තුව සඳහා වැටුප් ගෙවීමේ මුළු පිරිවැය මසකට රූබල් 312,480 ක් වන අතර එය වසරකට රූබල් 3,749,760 කි (රූබල් 312,480 × 12). එක් එක් බඳවා ගන්නෙකු සඳහා ස්ථාපිත කර ඇති සැලැස්ම වන්නේ රූබල් 50,000 ක සාමාන්‍ය වැටුපක් සහිත විවිධ කාණ්ඩවල සේවකයින් සඳහා අවම වශයෙන් මසකට පුරප්පාඩු 8 ක් පිරවීමයි. මසකට පුරප්පාඩු 32 ක්. සමාගමක් බඳවා ගැනීමේ ආයතනයක් සමඟ සහයෝගයෙන් කටයුතු කරන්නේ නම්, එය සේවකයාගේ වැටුපෙන් 20% ක් සහ වැට් බද්ද 18% ක් ගෙවනු ඇත. මේ අනුව, එක් පුරප්පාඩුවක් පමණක් පිරවීම සඳහා ගෙවීමේ මුදල රූබල් 11,800 (50,000 × 20% + 18%) වනු ඇත. මසකට පුරප්පාඩු 32 ක් පිරවීම සඳහා රුබල් 377,600 ක් (රූබල් 11,800 × 32 පුරප්පාඩු) වැය වේ. වසරක් සඳහා එය රූබල් 4,531,200 (රූබල් 377,600 × මාස 12) වනු ඇත. බඳවා ගැනීමේ ආයතන භාවිතා කරමින් පිරිස් බඳවා ගැනීමේ පිරිවැය අභ්‍යන්තර බඳවා ගන්නන්ට ගෙවීමට වඩා වැඩි බව පෙනී යයි.

මෙම ලිපිය වඩාත් වැදගත් මාතෘකාවක් සඳහා කැප කර ඇත - මානව සම්පත් අයවැයක් සැකසීමේදී පිරිවැය ප්‍රශස්තකරණය. BDO කණ්ඩායම් අංශයේ සේවකයින්, ගිණුම්කරණ, වැටුප් ලේඛන, පුද්ගල වාර්තා සහ පරිපාලන ක්ෂේත්‍රයේ ව්‍යාපාර ක්‍රියාවලීන් බාහිරින් ලබා ගැනීම සඳහා විශේෂීකරණය කර ඇති අතර, ඔවුන්ගේ සමාගම තුළ පිරිවැය ප්‍රශස්තිකරණ පද්ධතිය ගොඩනගා ඇති ආකාරය පිළිබඳ ප්‍රායෝගික උදාහරණ බෙදා ගත්හ.

අවම ආයෝජනයක් සමඟ උපරිම ප්රතිලාභ

අද අපි සමාගම් අයවැය ගැන කතා කරන විට, උණුසුම්ම මාතෘකාව වන්නේ ඉතුරුම් හෝ, එය බොහෝ විට හඳුන්වන පරිදි, පිරිවැය ප්රශස්තකරණයයි. ඇත්ත වශයෙන්ම, පිරිවැය ඉතිරි කිරීම සහ ප්‍රශස්ත කිරීම යනු සාරය සහ අන්තර්ගතය යන දෙකින්ම එකම දෙයක් නොවේ. නමුත් මෙම සංකල්ප තුළ පොදු ඉලක්කයක් ඇත - අවම පිරිවැය සහිත උපරිම ප්රතිඵල.
අපි එය අවංකවම අපටම පිළිගනිමු: ඔබේ අයවැය අවම වශයෙන් කපා හැර තිබේද යන්න ගැටළුවක් නොවේ, එකම දැවෙන ප්‍රශ්නය නම් “දෙපාර්තමේන්තුව තුළ සැලසුම් කර ඇති සෑම දෙයක්ම කරන්නේ කෙසේද, ඔබේ සේවකයින්ගේ වැටුප් ගෙවීම සඳහා පමණක් වන සියලුම වියදම් අඩු කිරීම, ” නැතිනම් ඔබේ සමාගම අනාගතය ගැන තරමක් සුබවාදී ද යන්න. ඕනෑම අවස්ථාවක, ඔබේ ප්රධාන කාර්යය වන්නේ කුණාටු සහිත ආර්ථිකයක යථාර්ථයන් විසින් අත්පත් කර නොගත් අනුමත අයවැයක් සමඟ ආකර්ෂණීය ප්රතිඵල ලබා ගැනීමයි. පිරිවැය සම්බන්ධයෙන් ගත් කල, අපගේ ප්‍රධාන ඉලක්කය වන්නේ අවම ආයෝජනය සඳහා උපරිම ප්‍රතිලාභ ලබා ගැනීමයි. එබැවින්, පුද්ගල සේවා විසින් සාම්ප්‍රදායිකව සිදු කරන ලද විවිධ ව්‍යාපෘති වලදී, පිරිවැය අඩු කරන අතරම ධනාත්මක ප්‍රති results ල ලබා ගැනීමට අපගේ සමාගමට හැකි වූ ආකාරය පිළිබඳ කතාවකින් මෙම මාතෘකාව ඉදිරියට ගෙන යාමට මට ඉඩ දෙන්න.

සපයන්නා සමාගමෙන් අසන්න: මෘදුකාංග නිෂ්පාදනයට අමතරව සේවා පැකේජයේ ඇතුළත් කර ඇත්තේ කුමක්ද?

පළමුව - පුහුණුව. අපගේ සේවකයින් සඳහා, මෙය සමාගමේ තවදුරටත් සංවර්ධනය සඳහා ප්රධාන සාධකයකි. ගිණුම්කරණය සහ බදු ගිණුම්කරණය, වැටුප් ලේඛනය හෝ පුද්ගල වාර්තා සම්බන්ධ ගැටළු විසඳීමට අපි ගනුදෙනුකරුවන්ට ඉදිරිපත් නොකරමු. නියාමන රාජ්‍ය ආයතන සමඟ ගැටෙන විට සමාගම් මුහුණ දෙන නොයෙකුත් ගැටලු වැළැක්වීමට (විසඳීමට නොහැකි නම්) අපි භාර ගනිමු. සේවාදායකයින් සඳහා අපගේ කාර්යයේ ගුණාත්මකභාවය පිළිබඳ තීන්දුවක් ප්‍රකාශ කිරීමට බලය ඇති නිසි ප්‍රභවයන්ගේ අසංඛ්‍යාත නීති, රෙගුලාසි, නියෝග, සම්මතයන් සහ අදහස්වල සියලු සූක්ෂ්මතා සහ වෙනස්කම් පිළිබඳව අපගේ විශේෂඥයින් දැනුවත් විය යුතුය.

මෙය සිදු කිරීම සඳහා, අපි පළමුවෙන්ම, බලපත්‍රලාභී පුහුණු මධ්‍යස්ථාන හරහා ඉහළම කාණ්ඩයේ වෘත්තිකයන් ලෙස සේවය කරන සහතිකලත් සේවකයින්ගේ තත්ත්වය පවත්වා ගනිමු. ඔවුන්ගේ සේවාවන් සඳහා ගෙවීමේ පිරිවැය අඩු කිරීම පහසු නැත: අර්බුදය තුළ පවා ඔවුන්ගේ වැඩසටහන් සඳහා ඉල්ලීම් හිඟයක් අත්විඳ නැත. එය පහසු නැත, නමුත්, ප්රායෝගිකව පෙන්නුම් කරන පරිදි, එය බෙහෙවින් හැකි ය. උදාහරණයක් ලෙස, වෘත්තීය ගණකාධිකාරීවරුන් සඳහා උසස් පුහුණු වැඩසටහන් සඳහා සේවා සඳහා වෙළඳපල විශ්ලේෂණය කිරීමෙන් පසු, අපි නිගමනය කළේ පළමු වරට බාහිර පුහුණු වෙළඳපොළට ඇතුළු වන විශාල සමාගම් සහ සංගතවල ආයතනික විශ්ව විද්‍යාල සාම්ප්‍රදායික පුහුණු මධ්‍යස්ථාන සඳහා හොඳ විකල්ප බවයි. නිසි ඉගැන්වීමේ ගුණාත්මක භාවය සහ පුහුණු සහ උපදේශන වෙළඳපොළ තුළ දැනටමත් නමක් දිනාගෙන ඇති ඉහළ සුදුසුකම් ලත් විශේෂඥයින් සමඟ සම්බන්ධතා ඇතිව, ඔවුන් ගෙවීම් ගැටළු සම්බන්ධයෙන් තවමත් දැනී නැති "ගෞරවනීය" මධ්යස්ථානවලට වඩා බොහෝ නම්යශීලී ප්රවේශයක් ගැනීමට සූදානම්ව සිටිති. ආර්ථික අර්බුදයේ කුප්‍රකට ආත්මය. සමහර ආයතනික විශ්ව විද්‍යාල ඔවුන්ගේ අධ්‍යාපනික ද්‍රව්‍ය තවදුරටත් “අභ්‍යන්තර භාවිතය” සඳහා සේවාදායකයින් විසින් භාවිතා කරන්නේ නම් කමක් නැත.

අපගේ සේවකයින්ගේ වෘත්තීය දැනුම පවත්වා ගැනීම සම්බන්ධයෙන් අපට විශිෂ්ට උපකාරයක් වන්නේ අපට පරිගණක නීති විමර්ශන පද්ධති සපයන සමාගමක් සමඟ සහයෝගයෙන් කටයුතු කිරීමයි. ඔබ එවැනි පද්ධතියක් මිල දී ගත්තා නම්, මෘදුකාංග නිෂ්පාදනයට අමතරව සේවා පැකේජයට ඇතුළත් කර ඇති දේ ඔබේ සැපයුම්කරුගෙන් විමසන්න. අමතර වැඩසටහන් විශේෂාංග පිළිබඳ නිතිපතා උපදේශන පමණක් නොව, අමතර ගෙවීමකින් තොරව ඔබේ සේවකයින්ට සවන්දෙන්නන් ලෙස සහභාගී විය හැකි තේමාත්මක සම්මන්ත්‍රණ සහ පුහුණුවීම් සඳහාද ඔබට ප්‍රවේශය තිබිය හැකිය.

සේවකයෙකු තමා විසින්ම පුහුණුව සඳහා ගෙවන විට, ඔහු වඩාත් වගකිව යුතුය

බොහෝ විට සංවෘත වෘත්තීය ප්රජාවන් තුළ නොමිලේ සම්මන්ත්රණ, විවෘත වගු සහ පුහුණු කිරීම් පවත්වනු ලැබේ. ඔවුන් එවැනි "සංවෘත සමාජ ශාලාවල" ලියාපදිංචි සාමාජිකයින්ද යන්න සහ වෘත්තීය අත්දැකීම් බෙදාගැනීමේ දෘෂ්ටි කෝණයෙන් සිත්ගන්නා සිදුවීම් වලට සහභාගී වීමට ඇති අවස්ථා මොනවාදැයි ඔබේ සේවකයින්ගෙන් විමසන්න. එවැනි ප්‍රජාවකට නිර්දේශ කළ හැක්කේ ඔවුන්ගේ සගයන්ගෙන් කවුරුන්ද යන්නයි.
පුදුමයට කරුණක් නම්, සේවකයින්ට වන්දි ලබා දුන් විදේශ භාෂා ඉගැන්වීමේ සිට සමාගමේ සම්පත් පදනම භාවිතා කරන නමුත් ගුරුවරයාගේ සේවය සේවකයින් විසින් ගෙවනු ලබන පුහුණුව දක්වා මාරුවීම ප්‍රායෝගිකව ද හොඳින් ක්‍රියාත්මක වී ඇත. සේවකයා කිසිදු පිරිවැයක් දරන්නේ නැති විකල්පය හා සසඳන විට, ගෙවන පුහුණුවේ විධිමත් ප්රතිඵල වඩා හොඳය. නිසැකවම, සේවකයෙකු පුහුණුව සඳහා තම සාක්කුවෙන් මුදල් ගෙවන විට, ඔහු අධ්‍යාපනික ද්‍රව්‍ය ප්‍රගුණ කිරීමේ සහ සැබෑ ප්‍රයෝජනවත් කුසලතා ලබා ගැනීමේ ගැටළු වඩාත් වගකීමෙන් සලකයි: පැවරුම් සම්පූර්ණ කිරීමට, වචන ඉගෙන ගැනීමට ඔහු කාලය සොයා ගනී, නැවත ගුරුවරයාගෙන් විමසීමට පසුබට නොවේ. සහ නැවතත් ප්රශ්න මතු කරන ද්රව්ය පැහැදිලි කිරීමට. අනෙක් අතට, ඔබට ගුණාත්මක පන්ති කාමර ලබා දීමට සහ ඔබේ සේවකයන්ට සතියකට පැය 2-3 ක වැඩ කාලයක් ලබා දීමට හැකි නම්, මෙම රැකියා පන්තිවලට සහභාගී වීමට, ඔවුන්ගෙන් බොහෝ දෙනෙක් පුහුණුවකදී තනිවම පාඨමාලා වලට සහභාගී වීමට වඩා මෙම විකල්පයට කැමති වනු ඇත. සති අන්තයේ හෝ රැකියාවෙන් පසු නගරයේ අනෙක් පැත්තේ පිහිටා ඇති මධ්‍යස්ථානය.

අභ්‍යන්තර හරස් දෙපාර්තමේන්තු පුහුණු සම්පත් වලින් ප්‍රයෝජන ගන්න

අවසාන වශයෙන්, වඩාත්ම වැදගත් දෙය - ඔබේ සමාගම තවමත් සේවකයින් අතර පුහුණුව සහ දැනුම හුවමාරු කිරීම සඳහා අභ්‍යන්තර සම්පත් භාවිතා නොකරන්නේ නම්, එය “උපදේශක-ශිෂ්‍ය” පද්ධතිය, වෘත්තීය ප්‍රජාවන් හෝ කනිෂ්ඨ සගයන් සඳහා සාමාන්‍ය හරස්කඩ “ප්‍රධාන පන්ති” වේවා. ආශ්‍රිතයන්, දැන් ආරම්භ කිරීමට කාලයයි. අභ්‍යන්තර පුහුණු වැඩසටහනක් සාර්ථක වීමට නම්, ඔබ ප්‍රථමයෙන් ඔබේ සගයන්ගෙන් එක් අයෙකු හෝ කණ්ඩායමක් සතුව ඇති වඩාත්ම ඉල්ලුමේ කුසලතා සහ දැනුම හඳුනාගෙන ඒවා ලබා ගැනීමට වඩාත් උනන්දුවක් දක්වන අය සොයා ගත යුතුය. ඊළඟට, එකඟතාවකට පැමිණීම සඳහා මෙම කණ්ඩායම් දෙකෙහි අඩුව කුමක්දැයි සොයා බලන්න. අනාගත අභ්‍යන්තර පුහුණුකරුවන්ගේ අමතර කාර්ය භාරය සඳහා ඉදිරියට යාම සඳහා සමහර විට ඔබ ආයතනික පැත්ත ගැනීමට හෝ මුලපිරීමේ පොරොන්දුව සහ විභව ප්‍රයෝජනවත් බව කළමනාකරණයට ඒත්තු ගැන්වීමට අවශ්‍ය විය හැකිය. නැතහොත්, ඔබේ සමාගමේ විශේෂතා හේතුවෙන්, දැනුම සහ කුසලතා මාරු කිරීමේ දැනටමත් ස්ථාපිත කර ඇති භාවිතයට නිල තත්ත්වය ලබා දීම සඳහා, පහතින් මුලපිරීමක් සංවිධානය කිරීම සහ උපදේශකයින්ගේ විභවයන් සහිත අවිධිමත් නායකයින් සම්බන්ධ කර ගැනීම පහසු වනු ඇත.

අයවැය කෙටුම්පතක් සකස් කිරීම සඳහා ඇල්ගොරිතම

පුද්ගල වියදම් සඳහා අයවැයක් සකස් කිරීම සඳහා ඔබට අවශ්‍ය වන්නේ:

1. තත්වය විශ්ලේෂණය කරන්න;

2. පිරිස් සමඟ වැඩ කිරීම සඳහා සැලැස්මක් සකස් කිරීම;

3. සැලසුම් විකල්ප සහ ක්රම තෝරන්න;

4. පුද්ගල පිරිවැය අයිතම තීරණය කිරීම;

5. සැලසුම්ගත පුද්ගල පිරිවැය පිළිබඳ තොරතුරු රැස් කිරීම සහ සැකසීම සඳහා ආකෘති පත්ර සංවර්ධනය කිරීම;

6. දෙපාර්තමේන්තු ප්රධානීන්ගෙන් තොරතුරු රැස් කිරීම සහ සැකසීම;

7. සාමාන්ය කෙටුම්පත් අයවැයක් සකස් කිරීම;

8. මෙයින් පසු, අයවැය ආරක්ෂා කිරීම සහ කළමනාකරණයෙන් එය අනුමත කිරීම අවශ්ය වේ.

1. තත්ව විශ්ලේෂණය

සංවිධානයේ තත්වය තක්සේරු කිරීමෙන් මෙන්ම පසුගිය කාලය තුළ අයවැය ක්‍රියාත්මක කිරීම විශ්ලේෂණය කිරීමෙන් පුද්ගල වියදම් සඳහා අයවැයක් සංවර්ධනය කිරීම ආරම්භ කරන්න. විශ්ලේෂණය කිරීමේදී, පළමුව, පෙර වසර සඳහා සැලැස්ම සහ අයවැයෙන් බැහැරවීම් හඳුනා ගන්න. සැලසුම් නොකළ වියදම් සඳහා හේතු පරීක්ෂා කරන්න, උදාහරණයක් ලෙස, අතිකාල හා සම්බන්ධ ඒවා, පුද්ගල අංකවල වෙනස්කම් සහ වැටුප්.

භාවිතයට නොගත් සම්පත් ද පරීක්ෂා කරන්න: එම මාසවලට වඩා වැඩි කාලයක් පුරවා නොමැති විවෘත පුරප්පාඩු, ප්රායෝගිකව භාවිතා නොකරන ගෙවීම්, ක්රියාත්මක නොකළ ක්රියාකාරකම්.

සංවිධානයේ වත්මන් මානව සම්පත් ප්‍රතිපත්තියේ සඵලතාවය තක්සේරු කරන්න. මෙය සිදු කිරීම සඳහා, ඇගයීම:

• කාර්ය මණ්ඩල පිරිවැටුම;
  
• වැඩ පිළිබඳ සේවක තෘප්තිය;
  
• වැඩ කරන කාලය නැතිවීම (අසනීප, නොපැමිණීම, ප්‍රමාදය, අක්‍රීය කාලය, ආදිය);
  
• වත්මන් අභිප්රේරණ පද්ධතියේ ඵලදායීතාවය;
  
• පිරිස්වල ගුණාත්මක සංයුතිය, සංවිධානයේ අරමුණු වලට අනුකූල වීම;
  
• ආයතනික සංස්කෘතියේ ලක්ෂණ.
  

මේ සියල්ල ඉදිරි වසර සඳහා වඩාත් නිපුණ මානව සම්පත් සැලැස්මක් සකස් කිරීමට අපට ඉඩ සලසයි. කරුණාකර දෝෂ ඇතිවීමේ හැකියාව සැලකිල්ලට ගන්න. මෙය සිදු කිරීම සඳහා, අයවැය කාර්ය මණ්ඩලය වියදම් කිරීමේදී වඩාත් පොදු වැරදි අධ්යයනය කරන්න. මෙම දෝෂ සහ ඒවා විසඳා ගන්නේ කෙසේද යන්න සඳහා, මෙම තොරතුරු පහතින් බලන්න.

2. මානව සම්පත් සැලසුම් කිරීම

සංවිධානයේ තත්වය විශ්ලේෂණය කිරීමෙන් පුද්ගල අයවැයක් සංවර්ධනය කිරීම ආරම්භ කරන්න. කාරණය වන්නේ පුද්ගල අයවැයේ පදනම ඉදිරි වසර සඳහා පුද්ගල සැලැස්මයි. මෙම සැලැස්ම සංවිධානයේ උපායමාර්ගික අරමුණු සමඟ අනුකූල වේ. මේ සම්බන්ධයෙන්, පළමුවෙන්ම, සමස්තයක් ලෙස සංවිධානය සහ තනි අංශ සහ ශාඛා සඳහා ඉදිරි වසර සඳහා සැලසුම් පිළිබඳව සංවිධානයේ කළමනාකාරිත්වය සමඟ පරීක්ෂා කරන්න. මෙයින් පසු, පුද්ගලයින් සමඟ වැඩ කරන එක් එක් ක්ෂේත්‍රය සඳහා ක්‍රියාකාරකම් පිළිබඳ සවිස්තරාත්මක ලැයිස්තුවක් සාදන්න: බඳවා ගැනීම, අනුවර්තනය වීම, පුහුණුව, තක්සේරු කිරීම, සේවයෙන් පහ කිරීම යනාදිය සහ පිරිවැය ප්‍රමාණය තීරණය කරන්න.

උදාහරණයක් ලෙස, ලබන වසරේ සංවිධානයක් එක් වෙළඳපල කොටසකින් පිටවීමට සැලසුම් කරයි. මේ සම්බන්ධයෙන්, කාර්ය මණ්ඩලය අඩු කිරීම අපේක්ෂා කරන අතර, ඒ අනුව වෙන් කිරීමේ වැටුප් හා වන්දි ගෙවීම සඳහා වියදම් ඇත. ඊට පටහැනිව, කළමනාකාරිත්වය ශාඛාවක් විවෘත කිරීමට සැලසුම් කරන්නේ නම්, නව සේවකයින් අවශ්ය වනු ඇත, එබැවින්, තේරීම, පුහුණුව සහ වේතනය සඳහා වන පිරිවැය වැඩි වනු ඇත. මෙම වියදම් සංවිධානයේ උපාය මාර්ගික ඉලක්ක වලින් "අනුගමනය" වේ. පළමු හා දෙවන අවස්ථා වලදී, ඉදිරි වසර සඳහා අයවැයෙන් අපේක්ෂිත වියදම් ප්‍රමාණයන් නියම කළ යුතුය.

අයවැය සකස් කරන විට, සංවිධානයේ සැලසුම් තවමත් තීරණය කර නොමැති නම් හෝ ඒවා ප්රමාණවත් තරම් නිශ්චිත නොවේ නම්, ආයෝජන අයවැයක් සකස් කරන්න. දැනටමත් නිවැරදිව තීරණය කළ හැකි සියලු වියදම් වෙන වෙනම සැලකිල්ලට ගන්න, සහ වෙන් වෙන් වශයෙන් - සැලසුම් කළ ක්රියාකාරකම් වලට අදාළ සෑම දෙයක්ම.

3. සැලසුම් විකල්ප සහ ක්රම

තත්වය විශ්ලේෂණය කර පුද්ගල වැඩ සැලැස්මක් සකස් කිරීමෙන් පසුව, සංවිධානයේ ක්‍රියාකාරකම් සහ ව්‍යුහයේ විශේෂතා, වියදම් සැලසුම් කිරීමේ ක්‍රමයක් සහ විකල්පයක් මෙන්ම අයවැය ව්‍යුහය ද සැලකිල්ලට ගනිමින් තෝරන්න.

4. අයවැය අයිතම

ක්‍රියාකාරකම් ප්‍රදේශය අනුව, අයවැය අයිතම පහත පරිදි වර්ගීකරණය කළ හැකිය:

• වැටුප් අරමුදල (WF). මෙය විශාලතම වියදම් අයිතමය වන අතර, වැටුප් සහ විවිධ වර්ගයේ බෝනස් ඇතුළත් වේ. මෙන්න, වෙනම උප ලිපියක, ඔවුන් වැටුප් ලේඛනයක් සහිත ව්යවසායයක් ගෙවන බදු සහ රක්ෂණ වාරික පෙන්වයි;
• සමාජ වැඩසටහන්, ප්රතිලාභ, වන්දි. මෙම අංශය මගින් වෛද්‍ය රක්ෂණය, ආහාර, ක්‍රීඩා, විවිධ අවස්ථාවන්හිදී මූල්‍ය ආධාර, රැකියාවට සේවකයින් ප්‍රවාහනය, කුලී නිවාස ආදිය සඳහා වියදම් පිළිබිඹු කරයි. වෙනමම, ඔවුන් ශ්රම ආරක්ෂණය සඳහා වියදම් සැලසුම් කරයි: අනතුරුදායක නිෂ්පාදනවල සේවකයින් සඳහා ආරක්ෂක උපකරණ, විශේෂ ඇඳුම්, කිරි සහ අනෙකුත් අතිරේක ආහාර මිලදී ගැනීම. එවැනි සේවකයින් සඳහා අතිරේක වන්දි ගෙවීම් ද ඇතුළත් විය හැකිය. අමතර ගෙවීම් ද වැටුප් අරමුදලට ඇතුළත් කළ හැකිය, වෙනම රේඛාවක් ලෙස ඉස්මතු කර ඇත. මෙම වියදම් අයිතමය උපද්‍රව සඳහා ගෙවීම් ප්‍රමාණය සහ එවැනි තනතුරු වල සේවකයින් සංඛ්‍යාව මත පදනම්ව සැලසුම් කර ඇත;
• සංවිධානයේ ශ්‍රම පිරිවැයට ඇතුළත් නොවන වියදම්. මේවාට ඇතුළත් වන්නේ: කොටස් වලින් සේවකයින්ගේ ආදායම සහ සංවිධානයේ දේපල වලට සහභාගී වීමෙන් (ලාභාංශ, පොලී, ආදිය), හවුල් කොටස් සමාගමක අධ්‍යක්ෂ මණ්ඩලයේ සාමාජිකයින්ට වේතනය, ආරම්භකයින්, වෘත්තීය සමිති සේවකයින්ගෙන් නිදහස් සංවිධානයේ සේවකයින්ගේ වැටුප් ලේඛනය, ආදිය;
• පිරිස් තේරීම. බඳවා ගැනීම් සහ දඩයම් කිරීමේ ආයතන සමඟ සහයෝගීතාවය සඳහා වියදම්, මුද්‍රිත මාධ්‍යවල සහ විශේෂිත රැකියා සෙවුම් අඩවිවල පුරප්පාඩු පළ කිරීම, රැකියා ප්‍රදර්ශනවලට සහභාගී වීම, විශ්ව විද්‍යාල සමඟ සහයෝගීතාවය යනාදිය.
• අධ්යාපනය සහ සංවර්ධනය. අභ්‍යන්තර පුහුණු මධ්‍යස්ථානයක් සංවිධානය කිරීම, පුහුණු සමාගම් සහ තනි ව්‍යාපාරික පුහුණුකරුවන් සමඟ අන්තර් ක්‍රියා කිරීම, පුහුණු කිරීම, විදේශ භාෂා සහ පරිගණක පුහුණුව, පුහුණුවීම් සහ සම්මන්ත්‍රණ සඳහා සේවක සහභාගීත්වය සහ අභ්‍යන්තර පුහුණුව සංවිධානය කිරීම සඳහා වියදම්. උප අයිතමයක් ලෙස, අයවැයේ මෙම කොටස දායක මුදල් සඳහා වියදම් (ආවර්තිතා), ව්යාපාර සහ වෘත්තීය සාහිත්යය මිලදී ගැනීම;
• පුද්ගල තක්සේරුව. තක්සේරු විශේෂඥයින්ගේ සේවාවන් සපයන බාහිර සැපයුම්කරුවන් සමඟ සහයෝගීතාවය සඳහා පිරිවැය, සේවකයින් තක්සේරු කිරීම සඳහා විශේෂ මෘදුකාංග මිලදී ගැනීම සඳහා, උදාහරණයක් ලෙස, අංශක 360 ක්‍රමය භාවිතා කිරීම, විශේෂ උපකරණ මිලදී ගැනීම සඳහා, උදාහරණයක් ලෙස, බොරු අනාවරකයක්, නිර්මාණය කිරීම සඳහා ඔබේම තක්සේරු මධ්යස්ථානය, ආදිය.
• ආයතනික සංස්කෘතිය සංවර්ධනය, ආයතනික සිදුවීම්. සංස්කෘතික උත්සව සහ PR සමාගම් සංවිධානය කිරීම සහ පැවැත්වීම සඳහා වියදම්, උදාහරණයක් ලෙස, ආයතනික සිදුවීම්: පරිශ්‍ර කුලියට ගැනීම සඳහා වියදම්, ආහාර පාන, කලාකරුවන්ගේ ප්‍රසංග, විශේෂිත ආයතනවලට ගෙවීම් ආදිය.
• පිරිස් වාර්තා පැවැත්වීම. වැඩ පොත් සහ ඒවා සඳහා ඇතුළත් කිරීම් මිලදී ගැනීම සඳහා වන පිරිවැය, විදේශීය පුරවැසියන් සඳහා ලේඛන සැකසීම, පරිභෝජන භාණ්ඩ (කාට්රිජ්, කඩදාසි, ආදිය);
• පිරිස් සේවයේ ක්‍රියාකාරකම් සහතික කිරීම. විශේෂිත සඟරා සඳහා දායකත්වය සඳහා වියදම්, පොත් මිලදී ගැනීම, විශේෂ මෘදුකාංග;
• වර්තමාන. අලුත් අවුරුද්ද සඳහා තෑගි සඳහා වියදම්, ජාත්යන්තර කාන්තා දිනය, ෆාදර්ලන්ඩ් දිනය ආරක්ෂකයා, සේවක උපන් දින, සංවිධාන උපන් දින, ආදිය.
• ගමන් වියදම්. පුද්ගල සේවා සේවකයින් භූගෝලීය වශයෙන් දුරස්ථ දෙපාර්තමේන්තු වෙත හෝ වෙනත් නගරවල (කලාපවල) ගනුදෙනුකරුවන්ට, හවුල්කරුවන්ට, අලෙවිකරුවන්ට ව්‍යාපාරික චාරිකා සඳහා වියදම්. මෙම වියදම් පුද්ගල වියදම් සඳහා වෙනම අයවැය අයිතමයක් හෝ එක් එක් විශේෂිත දෙපාර්තමේන්තුවේ ක්‍රියාකාරිත්වය සඳහා අයවැයේ අයිතමයක් විය හැකිය.

එසේම, වර්තමානයේ, ශ්‍රම වෙළඳපොලේ සංවිධාන අතර දැඩි තරඟකාරිත්වයේ තත්වයන් තුළ, පිරිස් සමඟ වැඩ කිරීමේ නව ක්ෂේත්‍ර මතුවෙමින් පවතින අතර, වෙනම අයවැය අයිතම වෙන් කිරීම අවශ්‍ය වේ. මෙම ප්රදේශ අතර:

මානව සම්පත් කළමනාකරණය පිළිබඳ පර්යේෂණ;
- සංවිධානය (අභ්යන්තර PR) සම්බන්ධයෙන් සේවකයින්ගේ පක්ෂපාතිත්වය, කැපවීම සහ විශ්වාසය වැඩි කිරීමට කටයුතු කිරීම;
- ශ්‍රම වෙළඳපොලේ (HR සන්නාමය) ආකර්ශනීය සේවා යෝජක ප්‍රතිරූපයක් නිර්මාණය කිරීම.

මෙම ප්‍රදේශවල අයවැය අයිතම වෙන වෙනම උද්දීපනය කළ හැකිය, නැතහොත් වඩාත් පොදු අයිතමවලට ඇතුළත් කළ හැකිය. නිදසුනක් වශයෙන්, මානව සම්පත් කළමනාකරණ ක්ෂේත්‍රයේ පර්යේෂණ පිරිවැය පිරිස් පුහුණුව සඳහා වන අයවැය අයිතමයට ඇතුළත් කළ හැකිය, පක්ෂපාතීත්වය වැඩි කිරීම සඳහා වන වැඩ පිරිවැය ආයතනික සංස්කෘතිය සහ සංස්කෘතික හා සමාජ සේවා සංවර්ධනය සඳහා වන පිරිවැය අයිතමයට ඇතුළත් කළ හැකිය. .

5. සැලසුම් ආකෘති

අයවැය ව්‍යුහය සහ පුද්ගල වියදම් අයිතම තීරණය කළ පසු, එක් එක් වියදම් අයිතමය සඳහා සියලුම දෙපාර්තමේන්තු වලින් අවශ්‍ය තොරතුරු රැස් කිරීමට ඔබට ඉඩ සලසන සාරාංශ වගු ආකෘති සකස් කරන්න. සැලසුම් විකල්පය මත පදනම්ව, මෙම තොරතුරු සපයනු ලබන්නේ:

• පිරිස් සමඟ වැඩ කරන විවිධ ක්ෂේත්‍ර සඳහා වගකිව යුතු මානව සම්පත් සේවා සේවකයින් (දෙපාර්තමේන්තු ප්‍රධානීන්ගෙන් දත්ත රැස් කිරීමෙන් පසු);
• දෙපාර්තමේන්තු සහ ශාඛා ප්රධානීන්;
• දෙපාර්තමේන්තු වල පුද්ගලයින් සමඟ වැඩ කිරීමේ වගකීම.

ඕනෑම අවස්ථාවක, එක් එක් දෙපාර්තමේන්තුව සඳහා සියලුම මුදල් දෙපාර්තමේන්තු ප්රධානීන් සමඟ එකඟ විය යුතු අතර අයවැය සකස් කිරීම සඳහා වගකිව යුතු පුද්ගලයා විසින් සත්යාපනය කළ යුතුය. ඔබට විවර්තන වගු වල ආකෘති ඔබම සංවර්ධනය කර සංවිධානයේ සහ තනි දෙපාර්තමේන්තු වල අයවැය විශේෂාංග සැලකිල්ලට ගත හැකිය, නැතහොත් විශ්වීය ඒවා භාවිතා කරන්න, උදාහරණයක් ලෙස:

• බඳවා ගැනීමේ පිරිවැය සඳහා අයවැය;
  
• සේවකයින් සේවයෙන් පහ කිරීම සහ නැවත ස්ථානගත කිරීම සඳහා වියදම් සඳහා අයවැය;
  
• සේවකයින් පුහුණු කිරීම සහ සංවර්ධනය කිරීම සඳහා අයවැය;
  
• සමාජ වැඩසටහන් සඳහා අයවැය;
  
• ආයතනික සිදුවීම් සඳහා වියදම් අයවැය.

6. තොරතුරු රැස් කිරීම

සැලසුම් ආකෘති පත්‍ර සකස් කිරීමෙන් පසු ඒවා දෙපාර්තමේන්තු ප්‍රධානීන්ට හෝ පිරිස් සමඟ වැඩ කිරීමට වගකිව යුතු වෙනත් පුද්ගලයින්ට බෙදා දෙන්න. රීතියක් ලෙස, දෙපාර්තමේන්තුව විසින් තොරතුරු රැස් කිරීම සඳහා දින 7 සිට 10 දක්වා ගත වේ. ලැබුණු මුදල් පිළිබඳ විශ්ලේෂණයක් කරන්න, ඒවා පෙර කාල පරිච්ඡේද සමඟ සංසන්දනය කරන්න, ඒකකයේ සහ සමස්තයක් ලෙස සංවිධානයේ සංවර්ධන සැලසුම් සමඟ. ඔවුන්ගේ සංවර්ධන සැලසුම් දෙපාර්තමේන්තු ප්‍රධානීන් සමඟ සාකච්ඡා කර වියදම් සාධාරණීකරණය කිරීමට ඔවුන්ගෙන් ඉල්ලා සිටින්න.

7. අයවැය සකස් කිරීම

සියලුම අයවැය අයිතමයන් සඳහා සියලුම දෙපාර්තමේන්තු වලින් ලැබුණු තොරතුරු එකතු කර සැකසීමෙන් පසු, සියලුම මුදල් එක් ලේඛනයක් බවට ඒකාබද්ධ කරන්න. ඕනෑම ආකාරයකින් අයවැයක් සකස් කරන්න. අයවැය යනු රීතියක් ලෙස සෑම විටම පිටු කිහිපයකින් සමන්විත ලේඛනයකි. එබැවින්, කළමනාකරණයට පෙර එය ආරක්ෂා කිරීම පහසු කිරීම සඳහා, එය නිර්දේශ කරනු ලැබේ: පළමු පිටුවෙහි, භාණ්ඩවල නම් සහ ඒවා සඳහා වන මුළු වියදම් ප්රමාණයෙන් සංක්ෂිප්ත තොරතුරු ප්රදර්ශනය කරන්න; පසුව, අනෙකුත් පිටුවල, අයවැය කමිටුවේ සාමාජිකයින්ට අවශ්‍ය නම් යොමු කළ හැකි පැහැදිලි කිරීම් සහිත එක් එක් ලිපිය විකේතනය කරන්න.

8. අයවැය සත්‍යාපනය සහ ආරක්ෂාව

පුද්ගල වියදම් සඳහා අයවැය කෙටුම්පත සකස් කිරීමෙන් පසුව, එය පරීක්ෂා කිරීම අවශ්ය වේ. ඊළඟට, අයවැය පුද්ගල සේවයේ ප්රධානියා විසින් අත්සන් කළ යුතු අතර සංවිධානයේ අරමුදල් අයවැය සඳහා වගකිව යුතු පුද්ගලයා සමඟ එකඟ විය යුතුය. රීතියක් ලෙස, මෙම කාර්යභාරය මූල්ය හා ආර්ථික සේවයේ ප්රධානියා විසින් ඉටු කරනු ලැබේ. මූල්ය වීසා බලපත්රයක් ලැබීමෙන් පසු, සංවිධානයේ ප්රධානියාගෙන් හෝ වෙනත් බලයලත් පුද්ගලයෙකුගෙන් අයවැය අනුමත කරන්න: මූල්ය අධ්යක්ෂ, නියෝජ්ය ප්රධානියා, ආදිය. සම්බන්ධීකරණය සහ අනුමැතිය සඳහා අයවැය ආරක්ෂා කිරීම සඳහා වූ ක්රියා පටිපාටිය එහිම ලක්ෂණ ඇත. පුද්ගල පිරිවැය සඳහා අයවැය සම්බන්ධීකරණය කිරීම සහ අනුමත කිරීම සඳහා මෙම යෝජනා ක්රමය අයවැයක් සංවර්ධනය කිරීම සඳහා සියලු විකල්ප සඳහා සමාන වේ. එකම වෙනස නිරීක්ෂණය කළ හැක්කේ සකසන ලද තොරතුරු පරිමාව සහ ක්රියාවලියට ඇතුළත් කර ඇති සේවකයින් සංඛ්යාව පමණි. විශාල සංවිධානවල, මෙම කාර්යයන් සම්පූර්ණ අංශ සහ අධ්යක්ෂ මණ්ඩල විසින් විසඳා ගත හැකිය.

පුද්ගල වියදම් සඳහා අයවැයක් නිර්මාණය කිරීමේ උදාහරණයක්

"ඇල්ෆා" වෙළඳ සංවිධානයේ, පුද්ගල වියදම් සඳහා අයවැය සැකසීම සඳහා HR අධ්යක්ෂ E.V. Prigozheva.

ඉදිරි මූල්‍ය වර්ෂය සඳහා සංවිධානයේ වැඩ සැලසුම් කිරීමේදී Prigozheva සේවක පිරිවැය තීරණය කළේය. පළමු අදියරේදී ඇය සංවිධානයේ ප්‍රධානියා සහ විකුණුම් අංශයේ ප්‍රධානියා සමඟ රැස්වීමක් පැවැත්වීය. ඔවුන් එක්ව තනි ව්‍යාපාරික ප්‍රදේශ සඳහා සවිස්තරාත්මක සංවර්ධනයක් සහිත වාර්ෂික විකුණුම් සැලැස්මක් සකස් කළහ.

ඊළඟට, මානව සම්පත් අධ්‍යක්ෂවරයා, සියලුම දෙපාර්තමේන්තු ප්‍රධානීන් සමඟ එක්ව සංවිධානයේ සැලසුම් ක්‍රියාත්මක කිරීම සඳහා අවශ්‍ය ශ්‍රම සම්පත් මොනවාද සහ කුමන ප්‍රමාණවලින්ද යන්න හරියටම තීරණය කළේය. එහි ප්‍රතිඵලයක් ලෙස පහත සඳහන් පිරිස් වියදම් අයිතම හඳුනා ගන්නා ලදී.

• වැඩ කරන සේවකයින්ගේ වේතනය;
  
• නව සේවකයින් බඳවා ගැනීම;
  
• තනි පුහුණු වැඩසටහන් සංවර්ධනය කිරීම සහ ක්රියාත්මක කිරීම;
  
• සේවකයින්ට අවශ්ය තාක්ෂණය සහ උපකරණ සැපයීම;
  
• කාර්ය සාධනය මත පදනම්ව බෝනස්.
  

ඊළඟ අදියරේදී Prigozheva E.V. පිරිස් තේරීමේ විශේෂඥවරියක්, මූල්‍ය හා ආර්ථික දෙපාර්තමේන්තුවේ විශේෂඥවරියක් සහ දෙපාර්තමේන්තු ප්‍රධානීන් සමඟ එක්ව ඇය එක් එක් අයිතමය සඳහා වන පිරිවැය තීරණය කළ අතර එක් එක් දෙපාර්තමේන්තුව සඳහා කාර්තුමය සැලසුම් සකස් කළාය.

ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, මෙම කණ්ඩායම ඒකාබද්ධව ලේඛන දෙකක් සකස් කර ඇත:

• කාර්තුව සහ තනි ව්‍යාපාරික ප්‍රදේශ අනුව පුද්ගල පිරිවැය අයවැය බිඳ දැමීම;
  
• ඒකාබද්ධ ආයතනික අයවැය, පුද්ගල පිරිවැය සාමාන්‍ය වශයෙන් දක්වනු ලැබේ.
  

පුද්ගල පිරිවැය සැලසුම් කිරීමේදී, මානව සම්පත් අධ්‍යක්ෂවරයා යම් අයවැය නම්‍යශීලී බවක් ලබා දීමට උත්සාහ කළේය, මන්ද වසර තුළ වෙළඳපල තත්ත්වය වෙනස් විය හැකි අතර මෙය අනාවැකි කීම දුෂ්කර ය. මෙය සිදු කිරීම සඳහා, සංවිධානයේ කළමනාකාරිත්වය සමඟ එකඟව, සේවක වැටුප් වැඩි කිරීම සඳහා ඇය සංචිත තැබුවාය. වෙළඳපොළෙන් හොඳම විශේෂඥයින් ආකර්ෂණය කර ගැනීම සහ සංවිධානයේ වටිනා සේවකයින් රඳවා තබා ගැනීම සඳහා පියවරයන් සංවර්ධනය කිරීම සඳහා අතිරේක සංචිත මුදල් ද අයවැයට ඇතුළත් විය.

සැලසුම් කිරීම සරල කරන්න

පුද්ගල අයවැයේ ප්‍රමාණවත් බව ඇඳීම සහ ඇගයීම පහසු කිරීම සඳහා, ඔබේ පිරිස් ප්‍රතිපත්තිය විධිමත් කරන්න. උදාහරණයක් ලෙස, උද්ධමනය සැලකිල්ලට ගනිමින් සංවිධානයක් වැටුප් දර්ශක කරන්නේ නම්, මෙය සංවිධානයේ නියාමන ලේඛනයක සටහන් කරන්න, උදාහරණයක් ලෙස, වේතනය පිළිබඳ රෙගුලාසි හෝ සාමූහික ගිවිසුමක. සුචිගත කිරීමේ වාර ගණන සහ ප්‍රමාණය සඳහන් කරන්න: නිදසුනක් ලෙස, වසරකට දෙවරක්, වැටුප් 10% කින් හෝ සුචිගත කිරීමට පෙර කාල සීමාව සඳහා උද්ධමන ප්‍රමාණයෙන් වැඩි වේ.

ඔබට අභ්‍යන්තර ලේඛනයක පුහුණු වියදම් ප්‍රමාණයද සවි කළ හැකිය, උදාහරණයක් ලෙස, වැටුප් අරමුදලෙන් සියයට තුනක්. ඒ හා සමාන ආකාරයකින්, සමාජ පැකේජයක් සෑදීම සඳහා, සේවකයින්ට තෑගි සඳහා අයවැය අයිතමවල ප්රමාණය තීරණය කළ හැකිය.

පිරිස් සේවය බඳවා ගැනීමේ ආයතන සමඟ සක්‍රීයව ක්‍රියා කරන්නේ නම්, ඔවුන් සමඟ අන්තර් ක්‍රියා කිරීම සඳහා නීති රීති ස්ථාපිත කිරීම අවශ්‍ය වේ. පළමුවෙන්ම, ආයතන හරහා සොයන්නේ කුමන සේවකයින් සහ කුමන තනතුරු සඳහාද යන්න තීරණය කරන්න. මේ අනුව, ඊනියා සඳහා අපේක්ෂකයින් සෙවීම සඳහා තෙවන පාර්ශවීය සමාගම්වලට භාර දිය හැකිය. ලබා දී ඇති සංවිධානයක ව්‍යාපාරයට සේවය කරන සේවා තනතුරු සහ ප්‍රධාන ව්‍යාපාර ක්‍රියාවලියට ඇතුළත් නොවේ, උදාහරණයක් ලෙස, නීතිඥයින්, මූල්‍යකරුවන්, ගණකාධිකාරීවරුන්; හෝ ඇතැම් දෙපාර්තමේන්තු වල ජ්‍යෙෂ්ඨ කළමනාකාරීත්වයේ හෝ මධ්‍යම කළමනාකාරීත්වයේ තනතුරු සඳහා පමණක් අපේක්ෂකයින් සොයමින්.

එවැනි විධිමත් කිරීම අයවැය විශ්ලේෂණය සැලකිය යුතු ලෙස සරල කිරීම, බඳවා ගැනීමේ පිරිවැය සැලසුම් කිරීමේදී දෝෂ ඇතිවීමේ අවදානම අඩු කිරීම සහ, වඩාත්ම වැදගත් ලෙස, අයවැය සංවර්ධනය කිරීම සහ අධීක්ෂණය කිරීම සඳහා වගකිව යුතු සේවකයාගේ කාලය ඉතිරි කිරීම.

එසේම, අයවැය ලේඛනය පහසු කිරීම සඳහා, පෙර වසරවල පුද්ගල පිරිවැය විශ්ලේෂණය කරන්න. කලින් පැවති සියලුම වියදම් අයිතම ලියා ඊළඟ වසර සඳහා පුද්ගල වැඩ සැලැස්ම මත පදනම්ව, මෙම ලැයිස්තුවට නව ඒවා එක් කරන්න.

ඒ අතරම, මතක තබා ගන්න, සංවිධානයේ කළමනාකාරිත්වයට පෙර පිරිස් සේවයේ අයවැය ආරක්ෂා කිරීම සඳහා, කරුණු දෙකක් පමණක් සාධාරණීකරණය කිරීම අවශ්ය වේ:

• වියදම් අයිතමවල වැදගත්කම;
  
• යෝජිත වියදම් ප්‍රමාණයේ ශක්‍යතාව.
  

මේ සම්බන්ධයෙන්, මුලදී මෙම නිර්ණායක දෙකට අනුව එක් එක් වියදම් අයිතමය ඇගයීමට ලක් කර අනාගත මුදල් ආරක්ෂා කිරීම සඳහා එක් එක් අයිතමය සඳහා තර්ක වර්ධනය කරන්න.