Bogdanov - Surgutneftegaz: „Otázky o peniazoch nie sú pre širokú verejnosť. Surgutneftegaz sa ukázal ako najziskovejšia ropná spoločnosť na svete Kto vlastní Surgutneftegaz

1. Namiesto epigrafu

„Tambovská skupina organizovaného zločinu ako taká už neexistuje, existovala v minulosti... Objavila sa na príkaz FSB, bola vytvorená za účelom obohatenia. Rusko vzniklo ako samostatný štát, a preto sa objavila táto organizácia. To je všetko, z tejto organizácie nezostalo nič. Zostalo len veľmi veľké množstvo peňazí a legenda ...

Jednu časť [peňazí] spravuje Kumarin, ale tu sa bavíme maximálne o 100 miliónoch.A druhá časť patrí iným ľuďom, úradníkom, naozaj patrí im...Generálom, ľuďom, ktorí pracujú v vláda.

Z protokolu o výsluchu Michaila Monastyrského (Monya-Faberge), jedného zo zakladateľov Tambovskej organizovanej zločineckej skupiny. Španielsko, Madrid, 9. marca 2007

2. Pozdrav od Surguta

V roku 2010, neočakávane pre všetkých, bol tento tvor vymenovaný za starostu Moskvy:

V Moskve bol širokej verejnosti takmer neznámy. Novinári sa ponáhľali zistiť jeho životopis a prečo bol tak poctený viesť hlavné mesto. Ukázalo sa, že Sobyanin je starý známy Putin z 90. rokov. Keď Putin navštívil Ťumen na začiatku 21. storočia počas svojho prvého prezidentského obdobia, miestni novinári boli prekvapení, keď počuli, ako bratsky pozdravil ťumenského guvernéra Sobyanina: "Ahoj, Seryoga!" Zdalo sa mi, že chlapci sa poznali už dlho.

Ale kde sa stretli? - Putin v 90. rokoch bol v Petrohrade, potom - v Moskve, v Jeľcinovej administratíve, potom šéf FSB. A Sobyanin je starosta Kogalymu, poslanec v okrese Chanty-Mansijsk, senátor. Kde by sa mohli pretínať?

Najviac sa k riešeniu podarilo priblížiť ruskému Newsweeku. Vo vydaní z 20.10.2010 bol s odkazom na "bývalých predstaviteľov kancelárie primátora Petrohradu" uverejnený príbeh o tom, ako tambovská organizovaná zločinecká skupina v 90. rokoch narazila do ropnej rafinérie v Kirishi (Leningradská oblasť) , ktorá patrila pod Surgutneftegaz. Riaditeľ druhej menovanej, Vladimir Bogdanov, poslal svojho priateľa Sobyanina, aby to vyšetril. Išiel a stretol sa tam s Putinom. Tie. vo vojnách gangov.

Z článku v Newsweek:

“Bývalí predstavitelia kancelárie primátora Petrohradu pripomínajú, že v tom čase tambovská zločinecká skupina, ktorá ovládala takmer celý St. A práve vtedy sa vraj stretol s Putinom a ten mu pomohol vyriešiť problémy závodu s kriminalitou. Sobyanin bol vo všeobecnosti partnerom Putina a jeho kolegu Gennadija Timčenka v petrohradskom ropnom biznise, hovorí politológ Stanislav Belkovskij: Putin a Timčenko zabezpečovali prevádzkové riadenie elektrárne, Sobyanin bol zodpovedný za dodávky. Timčenkove štruktúry začali predávať produkty Kirishi do zahraničia.

Serega prišiel na zúčtovanie a tam Putin. Sedí, rieši „problémy s kriminalitou“ (navyše v Tambove). A zapáčili sa natoľko, že si založili spoločný biznis a spriatelili sa.

Slávna fotografia urobená na Veľkú noc 2013, keď prišiel Medvedev s manželkou a Putin s priateľom.

Čo viedlo k mnohým vtipom o tomto:

Ale vážne, v 90. rokoch Surgutneftegaz skutočne viedol vojnu v Petrohrade proti tambovskej organizovanej zločineckej skupine. Trvalo to dlhé roky, vrchol vyvrcholilo v rokoch 1994-96, keď bol Putin viceprimátorom. „Bývalí úradníci kancelárie starostu Petrohradu“ však Newsweek zjavne nepovedali všetko.

Faktom je, že Surgutneftegaz túto vojnu úplne prehral. Banditi mu zobrali všetko v meste a ropná rafinéria Kirishi sa dostala pod kontrolu spriatelenej brigády čekistov vedenej Timčenkom. Od koho Vova Putin závod zachránil, nie je jasné. Od seba alebo od priateľov?

Putinov pohľad je tu, samozrejme, desivý. Tvár opuchnutá od botoxu, buď modrina, alebo rez pod čeľusťou. S týmto len rozobrať ísť. Neviem, či niekto iný injekčne aplikuje botox v tambovskej organizovanej zločineckej skupine, ale Putinov boj o krásu je pôsobivý. Nie je to ľahké, opýtajte sa žien.

Koniec koncov, injekcie botoxu pod kožu najskôr spôsobujú rozsiahle modriny:

Čo tak chodiť na vysokých opätkoch?

Osem centimetrov?

Vráťme sa k príbehu s rafinériou Kirishi, Sobyanin cestoval do Petrohradu v 90. rokoch, samozrejme, nie aby zachránil rastlinu pred zločinom. A vyjednávať s ňou. Hľadajte kompromis: Peter je váš, drahý zločin (Putin, Timčenko a Tambov), ale ropa je naša. A súdiac podľa ich následného priateľstva s Putinom a skutočnosti, že Timčenko dojil závod doteraz (viac ako 20 rokov), rokovania boli úspešné.

3. Tambov Fuel Company

Keď sa v roku 1993 rozdelil sovietsky ropný priemysel, Surgut získal dobré aktíva na severozápade Ruska: rafinériu v Kirishi (jedinú v regióne), sieť čerpacích staníc Nefto-Kombi (viac ako 100 čerpacích staníc v St. Petrohrad), ropný sklad Ruchi (70 % zásobníkov benzínu v regióne), ropný sklad „Krasny oilman“ (nafta a oleje), „Lennefteprodukt“ (sieť čerpacích staníc v regióne Leningrad) atď.

Stručne povedané, Surgut získal monopol na trhu s palivami v Petrohrade.

Chápem, ale nie na dlho.

Tambovská skupina organizovaného zločinu veľmi rýchlo zbadala všetko toto bohatstvo. Surgut už v roku 1996 stratil de facto kontrolu nad svojimi dcérami v Petrohrade. Vypracovali celý arzenál záchytov nájazdníkov. Do ropného skladu Ruchi poslali daňový úrad a policajtov, ktorí odišli, až keď riaditeľ prenajal základňu banditom za groš. Neskôr na ne prešli aj akcie ropného skladu.

V dcérskej spoločnosti Surgut Nefto-Kombi (najväčšia sieť čerpacích staníc v meste) bol Surgutneftegaz v roku 1996 jednoducho vyhodený z rúk akcionárov. Uskutočnili sme doplnkový predaj akcií a rozriedili sme jeho podiel na malý balík. Zhromaždenie akcionárov, kde padlo takéto rozhodnutie, prešlo pod diktát banditov. Ráno pred stretnutím právnika zastupujúceho Surguta stretli pri vchode silní chlapi a odporučili mu správať sa korektne, aby to neskôr neľutoval.

Vo všetkých prípadoch bol majetok Surgut v Petrohrade vytlačený v prospech Petrohradskej palivovej spoločnosti (PTK), ktorá sa žartom nazývala Tambovská palivová spoločnosť. Na počesť rovnomennej organizovanej zločineckej skupiny, ktorá tam vládla. "Surgut" žaloval, samozrejme, pokúsil sa napadnúť. Ale je to zbytočné. Bola to skúška prípadu Jukos, len v mestskom meradle.

Kedysi mal Surgutneftegaz väčšinu týchto čerpacích staníc ...

PTK zriadila kancelária primátora v septembri 1994 pod hodnovernou zámienkou stabilného zásobovania mesta pohonnými hmotami. V čase vzniku tam nikto nemal kontrolný balík akcií. Zakladateľov bolo 21 s podielom po 4,76 %. Vstúpili aj veľkí spotrebitelia pohonných hmôt (mestské, železničné, lodné spoločnosti), naftári, banditi (ale bez kontrolného balíka).

Putin a jeho priateľ Vladimir Smirnov (predseda družstva Ozero) dostali po ďalších 5 %. Od bratov za služby. Putin vydal svoj podiel priateľovi a spolužiakovi Viktorovi Khmarinovi Smirnovovi - offshore spoločnosti z Panenských ostrovov.

Zloženie gangsterských akcionárov, ktoré sa formovalo v PTK v roku 1996, nebolo konečné. Neskôr, v rokoch 1998-99. Kum prevzal akcie iných orgánov pre seba a stal sa vlastníkom kontrolného balíka akcií. Kum sa zároveň nedotkol akcií Putina a Smirnova, Smirnovov podiel dokonca vzrástol na 10 %. Od roku 1998 sa Putin stal riaditeľom FSB v Moskve, takýto akcionár bol pre banditov veľmi užitočný.

Viktor Khmarin, na ktorého bol zapísaný Putinov podiel v PTK, je jedným z prvých Putinových violončelistov, ktorých veda pozná. Khmarin, bojovník sambo a judo, sa dostal na právnickú fakultu Leningradskej štátnej univerzity na základe športovej kvóty v roku 1970 ako Putin. Považuje sa za „právnika“, ale v skutočnosti je rovnakým „právnikom“ ako jeho priateľ Vova Putin: celé štúdium strávil v telocvični.

Viktor Khmarin:

V roku 2000 sa záležitosti Viktora Khmarina, ako obvykle, dostali do kopca, dlhé roky bol dodávateľom potrubí a všetkých druhov vecí pre Gazprom. Potom v roku 2007 sa s Putinom pohádali (Viktor Nikolajevič nebol zdržanlivý vo svojom jazyku a niekoľkokrát sa dostal pod rekord). Nuž a podľa toho sa namiesto Khmarina uchádzal o výberové konania ďalší džudista Rotenberg. Sklamaný starým priateľom, tak prečo neukradnúť hneď alebo čo?

4. Kum a lem

Rovnako ako Putin, aj Kum radšej nezaregistroval akcie PTK na svoje meno, ale použil profesionálnu figúrku. Vyzeralo to takto:

Ide o Andreja Podshivalova, osobného finančníka Kumu, ktorý preňho pracuje od začiatku 90. rokov. Práve na Podshivalovej navrhol Kum také perly svojho impéria ako PTC a 5-hviezdičkový Grand Hotel Europe na Nevskom (do roku 1991 - hotel Evropeyskaya).

Oficiálne je Podshivalov vlastníkom Petrohradskej mestskej banky (Gorbank), ktorá zasa drží kontrolný podiel v PTK od začiatku 21. storočia. V skutočnosti je Gorbank bankou Tambovskej organizovanej zločineckej skupiny a Podshivalov je violončelistom v Kum.

S takým vážnym majetkom sa Podshivalov oficiálne stal miliardárom v roku 2000 a bol zaradený do zoznamu Forbes. Zároveň si zmenil priezvisko na Golubev (po manželke). Šifrovaný typ. Mimochodom, Kum si koncom 90. rokov zmenil aj priezvisko a stal sa z neho Barsukov (po jeho matke). Zmenou priezvisk sa však nezmenila podstata. Každý dobre chápal, pre koho Podshivalov-Golubev držal miliardy a ako ich Kumarin-Barsukov zarobil.

Čo je však zaujímavé, v roku 2000 boli akcie nielen Kumy, ale aj Putina a Smirnova prevedené na Gorbank. Khmarinovi zostal cent, 0,55 %, čo bol zjavne jeho osobný podiel v PTK, platba za prácu v nominálnej hodnote.

Skutočný význam prevodu akcií finančníkov Putina a Smirnova Kumarina stále nie je známy. S najväčšou pravdepodobnosťou Putin a Smirnov jednoducho predali svojich 15% gangu a nechali podnik so ziskom. Do PTK vstúpili za cent v 90. rokoch na skorumpovaných väzbách a v roku 2000 už mala spoločnosť hodnotu miliardy dolárov.

V tejto súvislosti ma, samozrejme, rozosmiali opakované Kumarinove vyhlásenia (na slobode aj neskôr vo vyšetrovacej väzbe), že nikdy nepoznal Putina. Od 90. rokov však mali spoločného blízkeho priateľa (Smirnova). Navyše sa ukazuje, že Kum, majiteľ a viceprezident PTK, nevedel, s kým mal podiel v tejto spoločnosti a od koho akcie získal jeho pobočník Podshivalov? - Ťažké uveriť.

Petersburg, 1999. Vladimir Smirnov a Vladimir Kumarin (obaja v tom čase podpredsedovia PTK), nasledovaný "Pozdňakom" (úrad Georgij Pozdňakov, zabitý v apríli 2000).

V polovici roku 2000. Qom dosiahol vrchol svojej moci. Bol nazývaný „nočným guvernérom“ Petrohradu. Potom sa však dostal do nemilosti chalanov z Kremľa. V auguste 2007 bol zatknutý. Tri vety o rôznych epizódach v celkovej dĺžke viac ako 50 rokov. Niekto sa jednoznačne rozhodol zavrieť ho na doživotie.

Aký je dôvod pádu? - Kum sa vymkol kontrole, "oklamal pobrežie." Už nejaký čas začal otvorene vyjadrovať pohŕdanie oficiálnou guvernérkou mesta Valentinou Matvienko (Valya-Stakan). V roku 2005 teda Kumarin a jeho chlapci narazili na Vali-Stakanovu priateľku Natalyu Shpakovú a vzali jej reštauráciu na Nevskom. Ukázali, kto je v meste šéf.

Okrem toho sa Kum v roku 2006 dostal do autority Sergeja Vasilieva, jeho kolegu v Tambovskej organizovanej zločineckej skupine. Na príkaz Kuma Vasilieva sa pokúsili zabiť a odobrať mu Petrohradský ropný terminál (PNT) v hodnote 500 miliónov dolárov a Vasiliev prešiel pod Timčenka. Cez terminál viezol ropné produkty. Vasiliev pokus o atentát prežil, PNT s ním zostal, no starší súdruhovia sa napjali: prerozdelenie prístavu, ktorý si v 90. rokoch už dávno rozdelili, nebolo súčasťou ich plánov.

To však nie je všetko. Okrem nepotlačiteľnej chamtivosti začala Kum v rozhovore rozprávať priveľa. V júni 2007 uviedol, že „asi pred rokom a pol“ sa údajne stretol s Litvinenkom, rozprávali sa a „zdal sa mi rozumný“. Litvinenko je však Putinovým nepriateľom, zberateľom kompromitujúcich informácií o jeho prepojeniach s mafiou.

V dôsledku toho bol Kuma uväznený, zatiaľ čo Podshivalov sa nedotkol. Stále má kontrolný podiel v PTK. V rebríčku najbohatších ľudí v Petrohrade, ktorý zostavujú noviny Delovoy Peterburg, sa v roku 2015 Podshivalov s „rodinou“ umiestnil na 10. mieste so 60 miliardami rubľov. Dostali sa dokonca aj pred Kovalčuka (Kosoy z družstva Ozero).

Pod slovom „rodina“ mali novinári „Business Petersburg“ na mysli, samozrejme, Podshivalovovu manželku Olga Golubeva (spolupracujú). Ale v skutočnosti je Podshivalovova rodina tambovská organizovaná zločinecká skupina. Toto je ICH 60 miliárd rubľov.

5. "Tím pracoval spoločne..."

Trh s benzínom sú čerpacie stanice. Čerpacie stanice nemôžu fungovať bez skladu ropy, kde berú pohonné hmoty. A ropný sklad potrebuje rafinériu, ktorá toto palivo vyrába. Banditi mali takú rafinériu - v Kirishi.

Rafinéria v Kirishi je obrovský podnik, ktorý má mimoriadne výhodnú pozíciu. Neďaleko - Petrohrad, prístavy, Fínsko, pobaltské štáty.

Od začiatku 90. rokov bola rafinéria pod kontrolou Timčenkovej brigády. Továreň sa zmocnili škrtením. Táto brigáda mala priateľský vzťah s Tambovcami a, samozrejme, aj s Putinom.

Ako brigáda prebiehala? Od roku 1987 sa export produktov závodu sústreďuje do štátneho podniku Kirishineftekhimexport, známeho aj ako Kinex (od roku 1994). Šoféroval ho Timčenko a jeho traja priatelia: Katkov, Malov a Adolf Smirnov. Timčenko, Katkov a Malov sú bývalí zamestnanci Lenfintorgu (oddelenie zahraničného obchodu ZSSR v Leningrade, Timčenko tam bol tajný agent KGB). Adolf Smirnov - z Kirishi, zástupca. riaditeľ továrne.

Andrey Malov (vľavo) a Evgeny Katkov:

Kinex vzal produkty do závodu a odviezol ich do zahraničia, k svojmu partnerovi do Fínska. Predával ďalej na Západ. Partnerom bol spoločný podnik Ural Finland, ktorý vytvorila PGU KGB (prvé hlavné oddelenie KGB, teraz SVR). Pracovali tam čekisti: Pannikov, Tarasov, Rovneiko a ďalší.

Schéma exportu ropných produktov z rafinérie Kirishi v prvej polovici 90. rokov 20. storočia.

Uralská firma bola založená v roku 1990 so súhlasom generála Šebaršina, vtedajšieho šéfa sovietskej rozviedky. Plánovalo sa použiť na zakrytie niektorých operácií KGB v zahraničí. Rozpadom ZSSR jednoducho prešiel do rúk jeho zamestnancov a slúžil im na osobné obohatenie.

Andrej Pannikov, čekista z PGU. V roku 1988 bol vyhostený zo Švédska pre špionáž, od roku 1990 je riaditeľom na Urale. Zarobil veľké bohatstvo v ropnom biznise.

V roku 1993 bola z rozhodnutia Moskvy pridelená rafinéria v Kirishi Surgutneftegazovi. V rokoch 1994-95 Surgutneftegaz bol sprivatizovaný a stal sa súkromnou spoločnosťou. Kinex, jej kľúčová divízia zahraničného obchodu, však bola sprivatizovaná samostatne.

V dôsledku série podvodov (vrátane úmyselného bankrotu) ju v roku 1994 prevzala nám už známa brigáda: Timčenko a jeho traja spoločníci (Katkov, Malov, Adolf Smirnov). V roku 1995 odkúpili aj JV Ural vo Fínsku, ktorý sa stal známym ako IPP (International Petroleum Products). Teraz majú celý reťazec predaja ropných produktov v zahraničí.

Schéma exportu ropných produktov z rafinérie Kirishi v druhej polovici 90. rokov.

Timčenko a brigáda totiž v 90. rokoch prevzali nielen export z Kirishi, ale aj domáci predaj. Banditi z PTK mali monopol na mestskom trhu s benzínom a Timčenko bol ich monopolným dodávateľom.

Toto je obchodník Maxim Freidzon (Max Gunsmith), ktorý sa v 90. rokoch zaoberal obchodom s palivami v Petrohrade:

Freidzon a jeho partner Dmitrij Skigin v 90. rokoch pracovali pod strechou Vasilievovej autority. V Pulkove si ponechali sklad ropy, kde tankovali lietadlá. Dostať sa im pomohol viceprimátor Vova Putin. Nie je zadarmo (pre 4% vrátenie, podľa Freidzona).

Freidzon poznal všetkých hlavných hráčov na trhu s palivami v Petrohrade v 90. rokoch, úrady, úradníkov. V roku 2015 v rozhovore pre Rádio Liberty pripomenul:

„Timčenko potreboval predaj pre svoju organizáciu Kinex... Existovala určitá podmienka, ktorú všetci účastníci obchodu donedávna dodržiavali, kým vstúpil Lukoil [to je už v roku 2000], že všetky ropné produkty sa odoberajú iba z Kirishi. Od nikoho iného - kategoricky nemožné (...)

Tím pracoval všetci spoločne: Vasiliev, Kumarin, Traber, Skigin, Timchenko. Došlo k rozdeleniu rolí, úloha bola jasná. V podstate - odobrať všetky dodávky na severozápade, vo väčšej miere export a vnútorné mesto, a tým zabezpečiť odbyt aj pre Timčenka. Timchenko mal tiež miestny predaj - celý Petrohrad bol obsluhovaný na Brooks ... "

„Ruchi“ je tá istá tanková farma so skladovacími priestormi na benzín, ktorú banditi vytrhli zo Surgutneftegazu v roku 1996. „Tím“, ktorý spolupracoval, bola skupina organizovaného zločinu Tambov, bezpečnostní dôstojníci a úradníci.

6. Vek Gunvora

Koncom 90. rokov, s nástupom Putina v Moskve, začala Timčenkova brigáda tiež dosahovať nové výšky. V roku 1997 sa Timchenko a jeho IPP stali akcionármi Bank Rossiya. Rossiya Bank je Putinov obshchak, banka družstva Ozero (budúci letní obyvatelia Kovaľčuk, Jakunin a ďalší do nej vstúpili v roku 1991).

Teraz bol obshchak doplnený peniazmi z rafinérie Kirishi, ktoré prešli cez IPP a Kineks. Timchenko a tím získali asi 20% akcií banky a Andrey Katkov sa stal v roku 1998 predsedom jej predstavenstva. Táto schéma sa potom v roku 2000 zopakuje viackrát. Len čo Putinovi ľudia na niečo naložia labku, okamžite sa to ťahá do banky Rossija. Všetky toky na jednom mieste a pod kontrolou.

Budova na námestí Rastrelli, 2 v Petrohrade. Sídlo banky Rossiya. Raz sa bude volať „Dom pri jazere“ a bude otvorené múzeum Putinovej mafie. Medzitým sem prechádzajú miliardy z obchodu s ropou, všetko ukradnuté z Gazpromu (Gazprombanks, Siburs, Sogaz) sa sem presúva, odtiaľto boli riadené Rolduginove offshore spoločnosti v Paname.

Ďalší zaujímavý detail: do roku 1999. Kinex bola spoločnosť, ktorá sa špecializovala na predaj ropných produktov. Ale v roku 1999 sa presunuli aj do ropy. Prirodzene, aj Surgut.

Spočiatku, v rokoch 1999-2002, bol Kineks iba jedným zo sprostredkovateľov predávajúcich olej Surgut, a nie najväčším. Na rozdiel od iných však odoberal ropu zo Surgutu za ceny hlboko pod trhom. Anglo-americký investor William Browder v roku 2000 vykonalo vyšetrovanie činnosti Kinexu na základe colných štatistík.

Ukázalo sa, že Kinex odobral ropu v Surgute so „zľavou“ 35 dolárov za tonu (asi 7 dolárov za barel) a ďalej ju predal do zahraničia za normálne ceny. Vzhľadom na to, že barel na začiatku 2000-tych rokov stál asi 20 dolárov, Kinex dostal ropu o 25 % pod trh. Takýmto jednoduchým spôsobom v rokoch 1999-2002. Putin vyčerpal z "Surgut" asi miliardu dolárov.

William Browder, riaditeľ medzinárodného investičného fondu Hermitage Capital Management.

Browder vyšetroval schémy Kinexu a tiež požadoval, aby Surgutneftegaz zverejnil vlastníkov kontrolného podielu v tejto ropnej spoločnosti (ktorí sú utajovaní od roku 2003). To všetko vyvolalo búrlivú reakciu v Kremli, ktorý Browderovi vyhlásil skutočnú vojnu.

Okrem toho v roku 2007 Browderov audítor Sergej Magnitskij odhalil schému, v ktorej niektorí úradníci ukradli 230 miliónov dolárov z ruského rozpočtu cez moskovský daňový úrad. Peniaze odišli do zahraničia. Schéma bola sériová, toto je len jedna epizóda.

Ukradnuté peniaze potom našli po častiach v rôznych častiach sveta. A v roku 2016 sa niektoré z nich našli v pobrežiach violončelistu Roldugina. Ukazuje sa, že Vladimír Vladimirovič nepohŕda takýmto gestom ...

Ale konflikt medzi Putinom a Browderom začal Surgutom. A schéma s Kinexom – to bola klasika gangsterského kapitalizmu 90. rokov – sa nazýva „privatizácia ziskov“. Je jedno, na koho je úrad zapísaný, hlavné je, kto to dojí, sedí na potokoch.

A toky medzitým rástli. Onedlho to zaváňalo naozaj veľkými peniazmi (desiatkami miliárd). A potom v rokoch 2002-2003. Putin a Timčenko viedli revolúciu v Surgutneftegaze: vzali si celú kravu pre seba. Timčenkovej starí partneri (Katkov, Malova a spol.) boli vyhodení z podnikania. Prečo sa deliť s tými, ktorí už nie sú potrební?

Potom bol prebudovaný celý systém marketingu ropných produktov a ropy Surgut. Celý predaj Surgut bol prevedený na dvoch monopolných sprostredkovateľov: Surgutex a Gunvor. Prvá dedina bola na predaj ropných produktov, druhá - na ropu. Tu sa skončila 15-ročná éra Kinexu. Začala sa éra Surgutexu a Gunvora.

Surgutex vznikol v Petrohrade v roku 2002. Do roku 2004 podľa Forbesu jeho obrat vzrástol z nuly na 360 miliárd rubľov. ročne (12 miliárd dolárov týmto tempom). Nie je to vtip - celý predaj ropných produktov "Surgutneftegaz" v rámci krajiny iv zahraničí.

Potom prišla na rad ropa. Spoločnosť Gunvor sa objavila v Ženeve už v roku 1998, no až do roku 2002 o nej počulo len málo ľudí. Potom však chlapi z „Gunvoru“ zrazu začali voziť ruskú ropu do zahraničia vo vesmírnych objemoch – desiatkach miliónov ton. V roku 2004 dosiahol obrat Gunvoru 5 miliárd dolárov, v roku 2006 - už 40, v roku 2010 presiahol 80.

Gunvor dostal monopol na export ropy zo Surgutneftegazu a po dobytí Jukosu sa do toho dostal aj on, pričom Rosneftu bral asi 40 % tržieb. A potom tiež ohýbali TNK-BP (Friedman a Alfa-Bank), aby spolupracovali s Gunvorom. Vova Putin a priatelia skrátka dostali chuť.

V roku 2007 boli analytici trhu s ropou prekvapení, keď zistili, že z 250 miliónov ton ropy vyvezenej z Ruska 80 miliónov (takmer tretinu) vyviezol Gunvor. A to nie je limit, v budúcnosti obrat len ​​rástol. Zarobené peniaze investovali po celom svete. Gunvor sa zmenil na impérium s pobočkami na všetkých kontinentoch, flotilou tankerov a vlastnými terminálmi v Usť-Luge a Novorossijsku. Chlapci kúpili tri rafinérie v Európe (Antverpy, Rotterdam a Ingolstadt) a ropovod pozdĺž Panamského prieplavu.

A chlapci z Gunvor sú patrioti svojej krajiny a pomáhajú národnému športu: Gunvor je sponzorom hokejového a futbalového klubu Servette (Ženeva).

Ženeva, St. Rhone d. 80-84. veliteľstvo Gunvor. Táto budova kontroluje export ropy Surgutneftegaz. V Surgute pumpujú, tu videli.

7. Tajomstvo zlodeja Surgut

Kto boli zakladatelia Surgutex a Gunvor? - V Surgutexe získal Timčenko 51% a istý Pyotr Kolbin 49%. Timčenko ho prezentoval ako svojho priateľa z detstva, údajne ich otcovia, dôstojníci sovietskej armády, spolu slúžili v 60. rokoch v NDR. Potom Kolbin pracoval ako mäsiar v obchode a v roku 2000 sa Timchenko rozhodol pomôcť priateľovi finančne: podieľal sa na ropnom biznise. Tu je taká legenda.

Podvodníci v Rusku radi registrujú jednodňové firmy pre alkoholikov... Takto zaregistroval Vova Putin svoj podiel v Surgutexe (nielen) pre svojho priateľa z detstva Peťu Kolbina z Ivangorodu (región Leningrad). Kolbin je vlastne Putinov kamarát z detstva, poznajú sa od 2 rokov. Jeho otec nie je dôstojník, ale školský učiteľ (o tom si povieme trochu neskôr). Nuž, „podnikateľ“ Kolbin je rovnaký ako violončelista Roldugin. Len držiteľ cudzieho kapitálu.

Čo sa týka spoločnosti Gunvor, jej zakladatelia boli pre širokú verejnosť dlho tajomstvom. Situáciu zhoršila skutočnosť, že tam bolo niekoľko Gunvorov. Jeden je vo Švajčiarsku (ktoré v skutočnosti vyviezlo každé 80 miliónov ton ropy z Ruska), no jeho zakladateľom bol ďalší „Gunvor“ – z Cypru. Okrem toho niektoré operácie (najviac temné) prechádzali cez Gunvor z Britských Panenských ostrovov. Zišla sa tam skrátka celá banda pištoľníkov.

V roku 2007 sa zistilo, že zakladateľmi Gunvoru boli traja ľudia - Timchenko, Švéd Torbjorn Tornkvist a istý tretí akcionár, ktorého meno nebolo zverejnené. Švéd Torknvist je profesionálny obchodník s ropou, ktorý v 90. rokoch spolupracoval s čekistami z Uralu, kde sa stretol s Timčenkom.

Torknvist (úplne vľavo) s priateľmi:

Keď sa v roku 2002 začal povyšovať Gunvor, Timčenko a Torknvist sa presťahovali do Ženevy, bližšie k ústrediu, usadili sa v domoch oproti sebe.

Timčenko a Torknvist tretieho akcionára Gunvoru dlho nezverejnili. V roku 2007 Torknvist médiám povedal, že tajný tretí akcionár, ktorého meno nemá právo uvádzať, „nemá nič spoločné s politikou“, ale bol to práve on, kto dal peniaze na počiatočnú propagáciu spoločnosti. typ investora.

Okolo roku 2009 sa však meno tejto osoby predsa len dostalo na verejnosť: Peter Kolbin. Do Gunvora investoval svoje osobné úspory v sekcii mäsa v obchode s potravinami (len žartuje).

V rokoch 2014-15 Timčenko a Kolbin boli sankcionovaní ako Putinovi dôverníci. A v roku 2016 v rozhovore pre BBC námestník. Americký minister financií Adam Shubin uviedol, že podľa amerických úradov boli Putinove osobné peniaze investované do Gunvora a priamo súvisí s propagáciou tohto úradu.

Samozrejme, v samotnom Gunvore všetko popierajú. Ak vezmete akýkoľvek rozhovor s Tornquistom, všade je rovnaká legenda: zhromaždili sa brilantní obchodníci, Švéd a mäsiari z bezpečnostných dôstojníkov. A zaplavené. Hoci dôvod úspechu leží na povrchu: niekto nariadil Surgutneftegaz, aby na nich previedol svoje toky. Je skutočným autorom ich podnikania.

Koľko peňazí získali Vova-Gunvor a priatelia z vývozu ropy Surgut? Vzhľadom na to, že Gunvor je priamym dedičom Kinexu, ktorý v rokoch 1999-2002. odobral ropu Surgut za ceny o štvrtinu nižšie ako trh, potom hovoríme o miliardovom majetku. V roku 2007 politológ Stanislav Belkovskij v rozhovore pre noviny „Welt“ odhadol zisk „Gunvor“ za rok 2006 na 8 miliárd dolárov (s obratom 40). Toto je na jeden rok.

Oficiálne však Gunvor svoj zisk za roky 2002-2010 nikdy nezverejnil. Iba príjmy. Po roku 2010 začala centrála (ktorá je vo Švajčiarsku) vykazovať zisk, ale prinajmenšom - 1-2% ziskovosť. Zvyšok ide na mori.

Dnes sa v Surgute konalo stretnutie akcionárov Surguneftegazu. Spoločnosť sa nechystá meniť svoju stratégiu: bude sa rozvíjať v Rusku a naďalej šetriť peniaze na svojich účtoch. Pohltenia zainteresovanými štátnymi štruktúrami, medzi ktoré patrí aj Gazprom, sa stály generálny riaditeľ Surgutneftegazu Vladimir Bogdanov neobáva.

Stretnutia akcionárov Surgutneftegazu sa výrazne líšia od stretnutí napríklad Rosneftu alebo Gazpromu. Nezúčastňuje sa ich viac ako 100 ľudí (väčšina z nich sú manažéri ropných spoločností, ktorí sa ponáhľajú, aby sa čo najskôr vrátili do práce), neprenajímajú sa pre nich samostatné miestnosti, nevyvesujú sa transparenty s pozdravmi. Akcionári by nemali počítať s chlebíčkami či darčekmi s firemnými symbolmi a samotná akcia netrvá dlhšie ako tri hodiny.

Surgutneftegaz je považovaný za veľmi uzavretú spoločnosť a už vopred bolo jasné, že záujemcom, ktorí by mali záujem, sa na stretnutí niečo nové dozvedieť nebude. Ako prvý vystúpil generálny riaditeľ Vladimir Bogdanov. Zablahoželal sebe aj všetkým ostatným k 20. výročiu firmy. Za tento čas podľa neho Surgutneftegaz prešiel dlhú cestu „od regionálnej spoločnosti k svetoznámej spoločnosti“. Surgutneftegaz tento rok stabilizoval produkciu približne na úrovni minulého roka – 61,4 milióna ton a v najbližších rokoch bude podľa pána Bogdanova rásť. Predovšetkým kvôli novým projektom, z ktorých najväčším je pole Severo-Rogozhnikovskoye, ktorého výroba sa začne v roku 2015, hoci licencia na to bola uvoľnená na ďalších šesť rokov. Surgutneftegaz spustí do 13 rokov ďalších 12 polí. "Budeme pracovať na východnej Sibíri, potenciál západnej Sibíri nie je úplne vyčerpaný, je tu priestor na rozvoj, máme aj nový región - Timan-Pechora," povedal Bogdanov. Špeciálnou pýchou Surgutneftegazu je letisko na Talakane, otvorené minulý rok. Firma si ho postavila pre svoju potrebu – dodávanie robotníkov na rovnomenné pole – a k veci pristupovala s takým zápalom, akoby sa tam dala ťažiť aj ropa.

Vladimir Bogdanov pripomenul, že čistý zisk Surgutneftegazu v roku 2012 dosiahol 161 miliárd rubľov, pričom v dôsledku „devízových strát“ klesol o 31 %. Spoločnosť tento rok po prvýkrát zverejnila správu podľa IFRS, no žiadne senzácie v nej, samozrejme, neboli. Majitelia prioritných akcií Surgutneftegaz dostanú tento rok dividendy vo výške 1,48 rubľov. na akciu. Zaujímalo ich, či akcie firmy porastú na cene. Vladimir Bogdanov sľúbil, že to urobia. „Cenu akcií ovplyvňuje množstvo externých aj interných faktorov. Nemôžeme ovplyvniť vonkajšie, ako sú ceny ropy, ale vnútorné závisia od nás. Vždy som hovoril: ak to nie je absolútne potrebné, nepredávajte akcie, pretože sa dajú aj dediť. V najbližších troch-štyroch rokoch sa ich hodnota zvýši,“ povedal.

Akcionári sa samozrejme obávali aj o osud viac ako 1 bilióna rubľov, ktoré Surgutneftegaz nahromadil na svojich účtoch. „Máme na čo míňať: rozvíjame nové provincie. Tieto peniaze sú záchrannou sieťou: nikto nevie, čo sa stane s cenami ropy. Potrebujeme ich, aby tím žil v mieri. Ak sa situácia z roku 1998 zopakuje, čo potom urobíme? - povedal Vladimir Bogdanov. Zároveň všetky nové provincie Surgutneftegaz v Rusku. Bogdanov pripomenul, že spoločnosť vlani na jeseň predala svoj podiel vo venezuelskom národnom ropnom konzorciu spoločnosti Rosnefť, do ktorej predtým investovala približne 200 miliónov dolárov.„Peniaze zarobené v Rusku by mali fungovať v Rusku,“ povedal Vladimir Bogdanov.

Otázku, komu patrí Surgutneftegaz, pán Bogdanov tradične ignoroval. Táto otázka znepokojila aj analytikov, ktorí boli prvýkrát pozvaní do Surgutu začiatkom mája, keď bola zverejnená správa IFRS. Zo správy spoločnosti US GAAP v roku 2001 vyplynulo, že v súvahe mala 40 % vlastných akcií, no potom o nich zmizli všetky informácie. „Surgutneftegaz nemá žiadne vlastné akcie. Napríklad naše akcie sú založené v Surgutneftegazbank, ale spravuje ich samotné vedenie banky,“ zopakoval včera pán Bogdanov. Mimochodom, v máji sa rozhodol nekomunikovať s analytikmi a delegoval právomoci na manažérov, ale zjavne sa stále obával udalosti, pretože stretnutie sledoval z miestnosti operátora na konci chodby.

Súdiac podľa výsledkov hlasovania o bodoch programu, v sále bolo prítomných asi 75 % akcionárov, ktorí vlastnia spoločnosť, ktorej trhová hodnota sa odhaduje na viac ako 30 miliárd dolárov. manažérov ako dlhodobé finančné investície . Formálne sú jeho skutočnými vlastníkmi a môžeme povedať, že takáto štruktúra existuje len vďaka ich osobnej oddanosti svojmu CEO. To však znamená, že Surgutneftegaz s takýmto systémom vlastníctva je ľahkým cieľom absorpcie.

Vladimir Bogdanov odpovedá na všetky otázky o majiteľoch spoločnosti, že je „ľudová“. Nie je to prvý rok v tomto odvetví, čo bol Surgutneftegaz „predaný“ či už rôznym štátnym spoločnostiam alebo podnikateľom, ktorí sú považovaní za veľké administratívne zdroje. V súčasnosti sa čoraz viac hovorí o tom, že o spoločnosť sa osobne zaujíma predseda predstavenstva Gazpromu Alexej Miller. Koncern, ktorému šéfuje, citeľne stráca pôdu pod nohami a vysokoprofilový obchod by mu mohol jednoznačne prospieť. K akým argumentom sa môže pán Miller uchýliť, je jasné: s takýmto systémom vlastníctva môže kontrolu nad Surguneftegazom získať každý. A to rozhodne nie je v záujme štátu, najmä vzhľadom na 1 bilión rubľov. vo firemných účtoch.

Surgutneftegaz už o takýchto rečiach počul, ale radšej zostal pokojný. „Tieto rozhovory sú staré veľa rokov, vieme, že prebiehajú. Firme sa nič nestane, nebojte sa,” hovorí vrcholový manažér ropnej spoločnosti. Pánovi Bogdanovovi sa vždy podarilo odraziť akékoľvek útoky na Surgutneftegaz, ktorý považuje za svoju celoživotnú prácu. Samotný Surgutneftegaz je presvedčený, že spoločnosť bude bez neho úplne iná.

Ako posledný odišiel zo stretnutia Vladimir Bogdanov. Požiadal novinárov, aby napísali viac dobrých vecí. Za mierneho dažďa kráčal pán Bogdanov do hlavnej kancelárie Surgutneftegazu. Okoloidúci ho ignorovali.

Kirill Melnikov

Dobyla veľkú ropu západnej Sibíri. Surgutneftegaz sa stal garantom energetickej nezávislosti Ruska a zostal najuzavretejšou ropnou spoločnosťou v krajine

Referenčné informácie:

• Názov spoločnosti: OJSC Surgutneftegaz;
• Právna forma činnosti: Verejná korporácia;
• Druh aktivity: prieskum, rozvoj a rozvoj ropných a ropných a plynových polí, výroba a predaj ropy a plynu, výroba a marketing ropných produktov a petrochemických produktov (spolu 57);
• Výnosy za rok 2016: 992,5 miliardy rubľov;
• generálny riaditeľ: Vladimír Bogdanov;
• Príjemcovia: nie sú zverejnené;
• Počet zamestnancov: 114,3 tisíc ľudí;
• Stránka spoločnosti: https://www.surgutneftegas.ru/.

OJSC Surgutneftegaz je jednou z najväčších ruských ropných spoločností. Rozvíja sa v ňom prieskum a ťažba ropy a plynu, spracovanie plynu a dodávka elektrickej energie, rafinácia ropy a marketing ropných produktov, chémia ropy a plynu, výskumná a dizajnérska činnosť. Podniky patriace do koncernu vykonávajú celý rad prác:

• vedecká a dizajnérska podpora celého rozsahu práce;
• vyhľadávanie a prieskum uhľovodíkových surovín;
• ťažba a spracovanie ropy a plynu;
• výroba elektrickej a tepelnej energie;
• výroba a marketing ropných produktov, súvisiacich produktov a služieb;
• výroba širokého sortimentu chemických produktov ropy a zemného plynu.

História Surgutneftegaz je stará len niekoľko rokov, no jej úspechy sú celkom presvedčivé.

históriu spoločnosti

Oficiálne odpočítavanie začalo v roku 1977. Vtedy, pred 40 rokmi, sa objavilo diverzifikované výrobné združenie. Tomu však predchádzali ďalšie udalosti.

Dôležité dátumy v histórii Surgutneftegazu

• Marec 1964 - vzniká oddelenie ropných polí "Surgutneft". Začal sa vývoj Big Oil v západnej Sibíri. Začiatkom budúceho roka ťažilo prvých 7 vrtov ropu – 134 000 ton.
• 1965 - do rafinérie Kirishi vstúpila prvá vrstva ropy. Surgut sa premenil z robotníckej osady na mesto.
• 1968 - NPU "Surgutneft" dosiahol úroveň produkcie 1 milióna ton ropy ročne.

A potom tu bol rok 1977. Obdobie 70. rokov sa pre západosibírsky palivovo-energetický komplex stalo „zlatým“ vekom. Do vývoja bolo zaradených stále viac nových ložísk:

• Bystrinskoye;
• Lyantorskoye;
• Solkinskoe;
• Savuyskoe;
• Fedorovskoye (neskôr neoficiálne nazývaný „druhý Samotlor“).

Zariadenia na ropné polia boli automatizované jedno po druhom. Surgutskaya GRES začala svoju prácu.

Spoločnosť sústredila svoje aktivity v ruských regiónoch od Baltského mora po Ďaleký východ. Jeho hlavná surovinová základňa na západnej Sibíri sa nachádza v autonómnych oblastiach Chanty-Mansijsk a Yamalo-Nenets, v oblastiach Ťumen a Novosibirsk.

A samotný Surgut získal štatút, aj keď neoficiálneho, hlavného mesta sibírskej ropy.

Využitie špičkových technológií náročných na vedu (šetrenie životného prostredia a zdrojov), implementácia inovačného potenciálu a úplná kontrola nákladov umožňujú spoločnosti nielen riešiť aj tie najzložitejšie výrobné úlohy, ale robiť to čo najefektívnejšie, pričom dodržiavanie environmentálnych noriem a pravidiel priemyselnej bezpečnosti.

Produkcia ropy

Surgutneft, najstarší podnik v štruktúre spoločnosti, vznikol pred viac ako polstoročím od nuly. Iba Ob ho spojil s vonkajším svetom. Na cestovanie v teréne neslúžila ani jedna kapitálová budova, ani jedna spevnená cesta a len terénne autá.

Do roku 1967 sa organizovala sezónna ťažba ropy a rozvoj polí - na plavbu sa vyťažená ropa posielala pozdĺž rieky člnmi do ropnej rafinérie v Omsku, v zime boli vrty nečinné. Ropovod Ust-Balyk-Omsk umožnil organizovať celoročnú prevádzku polí.

Podiel tohto podniku na ropnom poli mal byť akýmsi skúšobným polygónom, kde sa testovali možnosti vykonávania geologického vývoja v neuveriteľne náročných klimatických podmienkach.

Rafinácia ropy

Ropná rafinéria Kirishi sa stala šokovým staviskom All-Union. Počnúc rokom 1961 už v roku 1966 vydal svoje prvé produkty. A o šesť rokov neskôr vstúpil do prvej päťky najväčších v krajine. Jej úlohou bolo zabezpečiť palivo pre severozápadné ruské oblasti.

A keď sa v roku 1969 začala prevádzka ropovodu Jaroslavľ-Kiriši, ropa z polí západnej Sibíri sa začala spracovávať na spracovanie. Okrem toho sa otvorila príležitosť na vývoz ropných produktov do západnej Európy, čo umožnila blízkosť pobaltských prístavov.

Do konca roka 2013 fungoval na báze rafinérie Kirishi najväčší komplex na hĺbkovú rafináciu ropy v Európe.

Predajná plocha

Novgorodnefteprodukt a Tvernefteprodukt, dve marketingové spoločnosti Surgutneftegaz, sú priamo spojené s bratmi Nobelovými, ktorí sa stali zakladateľmi prvých ruských organizácií obchodujúcich s ropnými produktmi.

Počas rokov industrializácie krajiny boli takéto podniky zriedkavé, pretože automobilový priemysel v Rusku ešte nedostal náležitý rozvoj, parné lokomotívy spravidla potrebovali uhlie ako palivo. A iba lode, riečne a námorné, začali používať vykurovací olej a obyvateľstvo potrebovalo petrolej. Takže až na konci 40. a 50. rokov 20. storočia bola skutočná potreba veľkých objemov ropných produktov a nakoniec boli vyvinuté podniky na dodávku ropných produktov.

Kaliningradnefteprodukt vznikol v roku 1946 na základe zariadení firiem, ktoré pôsobili vo východnom Prusku - Shell a Nitag. Doteraz sa zachovala budova čerpacej stanice a nádrže z Kruppovej ocele.

Každý z predajných podnikov Surgutneftegaz predáva iba vysokokvalitné ropné produkty a zaujíma vedúce postavenie vo svojom regióne z hľadiska úrovne služieb.

Ryža. 4. Čerpacia stanica "Surgutneftegaz" vo Veľkom Novgorode

Prístup na finančné trhy

Akcie spoločnosti boli vydané v októbri 1993. Boli distribuované takto:

• vo vlastníctve štátu - 45 %;
• išiel do predaja - 8%;
• spoločnosť vymenená za poukážky - 7%;
• dať do aukcie hypotéky - 40%.

Ten sa stal víťazom - NPF Surgutneftegaz.

Spoločnosť sa nesnaží prilákať strategického investora, skôr naopak. Snaží sa ponechať si veľké balíky akcií vo svojich rukách a zvyšok predáva malým investorom z autonómneho okruhu Chanty-Mansi.

Spoločnosť sa s úlohou vyrovnala. Do roku 1996 neboli zahraniční investori schopní získať dostatok akcií, aby získali právo ovplyvňovať prevádzku Surgutneftegazu.

Rok 1997 sa niesol v znamení vstupu na svetový finančný trh umiestnením amerických depozitných certifikátov 1. úrovne do Bank of New York, z ktorých každá sa rovnala 50 kmeňovým akciám OJSC.

Kríza, ktorá vypukla v roku 1998, sa samotnej spoločnosti nedotkla. Len výmenné kurzy akcií klesli 10-krát, a to nemalo nič spoločné s postojom k Surgutneftegaz, boli spochybnené akcie akejkoľvek ruskej spoločnosti.

Ale ukázal aj to, aká efektívna bola politika, ktorú deklarovalo vedenie akciovej spoločnosti, keď kalkuláciu robili len vlastnou silou. Spoločnosť prežila bez väčších strát nízke ceny ropy aj znehodnotenie rubľa.

V júni 2003 sa rozhodnutím akcionárov OJSC transformovala na Leasing Production LLC, ktorej 93 % základného imania tvorili akcie OJSC Surgutneftegaz. Spoločnosť tak eliminovala nebezpečenstvo nepriateľského prevzatia. Okrem toho zákon ustanovuje minimálne požiadavky na zverejňovanie informácií otvorenou akciovou spoločnosťou.

Spoločnosť dnes

Surgutneftegaz je známy po celom svete ako spoločnosť so spoľahlivou povesťou, trvalo udržateľnými konkurenčnými výhodami, rozvinutými medzinárodnými vzťahmi, high-tech biznisom a vysokou výrobnou kultúrou. A keď už o tom, v prvom rade spomínajú finančnú situáciu, ktorá je napriek krízam stabilná. Surgutneftegaz má dostatočnú rezervu finančných prostriedkov, aby vonkajšie faktory neovplyvňovali realizáciu a finančnú podporu plánovaných projektov.

Podľa Forbes sa spoločnosť na konci roka 2016 umiestnila na druhom mieste v TOP-10 najväčších súkromných spoločností v Rusku, na druhom mieste za LUKoil.

„Nemá zmysel meniť svoju finančnú politiku v snahe hádať, kam sa bude uberať rubeľ alebo cena ropy. Zameriavame sa na naše úlohy: zabezpečenie efektívnosti výroby, znižovanie nákladov, zavádzanie technológií.“ V. Bogdanov v rozhovore pre INTERFAX

Spoločnosť nevytvára spoločné podniky, nepriťahuje veľké zahraničné pôžičky a radšej sa spolieha na svoju vlastnú silu.

Štyridsať rokov po svojom vzniku sa spoločnosť zaoberá prieskumom, ťažbou a spracovaním ropy a plynu, výrobou energie, vývojom produktov petrochémie a plynárenskej chémie a marketingom vlastných produktov.

Zdroje: web spoločnosti

Úspechy spoločnosti v ťažbe ropy sú možné vďaka trom hlavným oblastiam činnosti:

• uvedenie nových vkladov do prevádzky;
• neklesajúca činnosť ťažobných vrtov;
• použitie technologických riešení aplikovateľných v daných špecifických podmienkach a vlastnostiach.

Zdroj: Výročná správa OJSC „Surgutneftegas“ za rok 2016

Investičná stratégia

Investičná politika Surgutneftegaz je zameraná na zabezpečenie stabilného rastu produkcie, prieskumu a spracovania. Ich orientácia je dosť prísna. Spoločnosť neinvestuje do vedľajších aktív.

Tab. 3. Investície spoločnosti na roky 2012-1016, miliardy rubľov

Koniec 70. rokov - začiatok 80. rokov minulého storočia - čas hlasných hesiel: "Bohatstvo Ťumenského podložia slúži vlasti!", "Dajme krajine viac ropy!", " Dajte 500 000 ton ropy denne!" ... "Milión ton ropy, miliardy kubických metrov plynu denne!"

Sú to roky formovania spojeneckého ropného a plynárenského priemyslu, bezprecedentného nadšenia a vzostupu, vytvárania vysokokvalifikovaných tímov ropných pracovníkov. Veľké kapitálové investície, založenie vedeckej školy, bezkonkurenčné projekty rozvoja a rozvoja ložísk v západnej Sibíri, rýchly rozvoj ropného a ropného rafinérskeho priemyslu, podniky vyrábajúce ropné a plynové zariadenia - to boli bez preháňania, skvelé roky pre všetkých naftárov. Tento čas sa neskôr bude nazývať „ľahké“ ropné roky.

Podľa príkazu Ministerstva ropného priemyslu č. 495 z 15. septembra 1977 vznikajú výrobné združenia v Surgute, Nižnevartovsku, Neftejugansku.

Výrobné združenie Surgutneftegaz zahŕňa dve oddelenia ťažby ropy a zemného plynu, Surgutneft a Fedorovskneft, dve vrtné oddelenia, konštrukčné a inštalačné oddelenia, trust Surgutneftespetsstroy, centrálnu základňu pre prenájom a opravy vrtných zariadení, tesniacu kanceláriu, oddelenia technologickej dopravy a Surgut. Správa ciest.

Územie, na ktorom mal tím združenia rozvíjať ložiská, bolo obrovské - od Salym Urmans po povodie Kholmogorsky, Lokosovo, Langepas, Noyabrsk, Kogalym, Muravlenkovsky okres, Purpe. Stovky kilometrov v teréne, úplná nedostatočná vybavenosť na poliach a vrtných súpravách, neustále problémy s logistikou – čo by tomu mohli čeliť tí, ktorí žili a pracovali, aby pocítili hrejivý úder prvej ropy v potrubí? Len odvaha, vytrvalosť, vytrvalosť. A tiež - kreatívne hľadanie, odvážne inžinierske riešenia, inovácie, nadšenie.

Koncom 70-tych rokov sa Surgut začal nazývať „hlavným mestom ropy na Sibíri“, stal sa centrom rozvoja severu regiónu Tyumen. V tom čase sa v meste vytvorila výkonná elektrická energetická základňa fungujúca na pridružený ropný plyn, vybudovala sa najväčšia stavebná priemyselná základňa v regióne, vybudovala sa železnica a diaľnice a vybudovalo sa letisko.

Ako mnohé podniky v tých rokoch, aj Surgutneftegaz každý rok staval sociálne zariadenia - školy, kliniky, škôlky.

Z hľadiska logistickej podpory výrobných procesov boli olejári pomerne často vo veľmi ťažkej pozícii. Splnenie plánu výroby sa žiadalo za každú cenu, no nie každému sa ho podarilo dosiahnuť naplnenie plánu. Na jednej strane bolo plánované hospodárenie a na druhej strane sme museli doslova uchmatnúť všetko, čo bolo dané z hľadiska financií, distribučných príkazov a limitov. V zahraničí bola technika nakupovaná centrálne, o jej kvalite a požadovaných objemoch sa s olejkármi nediskutovalo.

Nedostatok riadnej logistiky, kvalitného vyspelého vybavenia a technológie ovplyvnil stav zásob vrtov aj tempo výstavby infraštruktúrnych zariadení, bránil rozvoju opravárenskej základne, ktorá bola vďaka svojej odľahlosti od priemyselných oblastí. jednoducho životne dôležité.

A v týchto podmienkach surgutskí naftári neustále zvyšovali objem produkcie ropy – v roku 1984 dosiahli rekordný míľnik 67,5 milióna ton. A tento vrchol bol dosiahnutý, keď sa svetová produkcia ropy blížila k dolnému bodu poklesu a tempo rastu produkcie v ruskej časti ZSSR zjavne stagnovalo.

V roku 1992 sa začala reorganizácia ropného priemyslu.

Ropná spoločnosť Surgutneftegaz zjednotila podnik vyrábajúci ropu a plyn Surgutneftegaz, ropnú rafinériu Kirishi a niekoľko podnikov dodávajúcich ropné produkty na severozápade Ruska.

Bolo dosť ťažké v krátkom čase vytvoriť jeden technologický komplex z podnikov, ktoré sa líšia štruktúrou aj technickou úrovňou, vzdialených od seba stovky a tisíce kilometrov, ktorý by zabezpečil nielen objemy výroby, spracovania, marketingu. , ale aj pracovať efektívne a ziskovo. Surgutneftegaz, ktorý prekonal ťažkosti organizačného obdobia, sa stal štíhlou, dobre riadenou a efektívnou vertikálne integrovanou spoločnosťou.

V priebehu rokov práce v nových ekonomických podmienkach sa kapacity všetkých podnikov zahrnutých do spoločnosti výrazne zvýšili, ich výrobná základňa bola úplne modernizovaná, bol postavený závod na výrobu detergentov, ktorý nemá v Rusku obdoby. do prevádzky sa vytvorilo prieskumné oddelenie - jedno z najväčších v Rusku, vyvinul sa podnikový výskumný a dizajnérsky komplex so silným vedeckým potenciálom, vytvoril sa vlastný komplex na spracovanie plynu, zaviedol sa program malého energetického rozvoja na základe výstavbou plynových turbín a plynových piestových elektrární vznikol v Republike Sakha (Jakutsko) výkonný komplex na výrobu ropy a plynu, ktorý umožnil začať komerčnú výrobu ropy v novej provincii ropy a zemného plynu. PJSC „Surgutneftegas“ sa sformovala do high-tech energetickej spoločnosti.

Najbohatší obyvateľ Chanty-Mansijského autonómneho okruhu, generálny riaditeľ a spolumajiteľ Surgutneftegazu, tretej najväčšej ruskej ropnej spoločnosti po Rosnefti a Lukoile, Vladimir Bogdanov nedávno získal štátne vyznamenanie, prvé v živote. Cena v oblasti vedy mu bola udelená za „vytvorenie racionálnych systémov pre rozvoj ropy, ropy a plynu a plyno-ropných polí v západnej Sibíri“. Na slávnostnom ceremoniáli v Kremli 12. júna 2017 ho osobne odovzdal prezident Putin.

Len máloktorý z ruských miliardárov sa môže pochváliť takým vysokým hodnotením svojej práce. V prvej desiatke zoznamu Forbes nemá štátne vyznamenanie nikto, vrátane prezidenta Lukoil Vagit Alekperov. Bogdanov medzitým s majetkom 1,9 miliardy dolárov zaberá skromné ​​49. miesto v rebríčku.Od roku 2004 je na všetkých zoznamoch Forbes a odhad jeho majetku sa mierne zmenil, z 1,7 miliardy na 4,4 miliardy.

V živote je miliardár skromný a vyhýba sa publicite. Naposledy bol uvedený na zozname časopisu Forbes v roku 2004. Potom sa mu na dlhé roky fixoval obraz askéta, ktorý žije v Surgute v obyčajnom bytovom dome a má lacnú dovolenku v Karlových Varoch. Ďalšia otázka Forbes, či sa odvtedy niečo zmenilo, zostala nezodpovedaná. Sekretárka v Bogdanovovej kancelárii pre Forbes povedala, že bol na dovolenke, e-mail bol v celej spoločnosti vypnutý „kvôli hrozbe hackerských útokov“ a neprebiehala žiadna prevádzková komunikácia s vedúcim.

Bogdanov prišiel do Surgutneftegazu pracovať v roku 1976, v roku 1984 sa vo veku 33 rokov stal generálnym riaditeľom podniku a v roku 1995 zorganizoval plán odkúpenia štátneho podielu vo výške 40,16 % akcií prostredníctvom aukcie pôžičiek na akcie. Odvtedy sa štruktúra základného imania spoločnosti niekoľkokrát zmenila, no kto sú jej skutoční majitelia, zatiaľ tají sedem pečatí. V správe z roku 2016 Surgut uvádza, že "akcie spoločnosti sú rozdelené medzi akcionárov, z ktorých žiadny nie je konečnou ovládajúcou stranou a nevykonáva významný vplyv." Bogdanov ako fyzická osoba dnes vlastní 0,37 % kmeňových akcií Surgutneftegazu.

Ďalším tajomstvom Surgutu sú astronomické sumy finančných prostriedkov, ktoré spoločnosť drží na vkladoch v ruských bankách, najmä v amerických dolároch. Ku koncu roka 2016 to bolo 2,181 bilióna rubľov alebo 36 miliárd dolárov, čo je takmer 20 % všetkých vkladov ruských spoločností vo všetkých ruských bankách. V Sberbank si ruské spoločnosti držia 2,637 bilióna rubľov na vkladoch, vo VTB - 2,181 bilióna rubľov (presne toľko, koľko Surgut nahromadil). Vo všetkých ostatných bankách je toto číslo oveľa nižšie.

Prečo potrebuje Surgut toľko peňazí? „Máme na čo míňať: rozvíjame nové provincie. Tieto peniaze sú záchrannou sieťou: nikto nevie, čo sa stane s cenami ropy. Potrebujeme ich, aby tím žil v mieri. Ak sa situácia z roku 1998 zopakuje, čo potom urobíme? - Bogdanov odpovedal na otázky akcionárov na výročnom zhromaždení v roku 2013. V tom čase už Surgut nazhromaždil 1 bilión rubľov alebo 31 miliárd dolárov podľa vtedajšieho výmenného kurzu. Cena ropy klesla o viac ako polovicu, no skrýša zostala nedotknutá. Na trhu má Surgutneftegaz so svojimi 36 miliardami dolárov hodnotu len 20 miliárd dolárov.