Chcú prevziať firmu. Nový blog Olega Lurieho

Pokojný spôsob riešenia nezhôd medzi obchodnými partnermi je bežnejší v scenároch hollywoodskych filmov ako v ukrajinskej obchodnej realite. Vo väčšine prípadov „demontáž“ prebieha s falošnými dokladmi na súde a môže skončiť „vyžmýkaním“ obchodu. Identifikovali sme 5 najpopulárnejších spôsobov nájazdov a zoradili sme ich podľa stupňa agresivity, počnúc fyzicky „neškodnejšími“, píše delo.ua.

Právnici sa so slovom „partner“ stretávajú v dvoch podobách: 1) právnik – „partner firmy“ – ide o najčestnejšie postavenie, vysoký úspech, postavenie. Keďže právne podnikanie je z 90 % založené na osobnostiach, celkový úspech firmy závisí od úspechu každého konkrétneho partnera. 2) Advokát - konzultant partner. V takýchto prípadoch sa výraz „partner“ čoraz častejšie, žiaľ, ozýva v spojení so slovami „bezohľadný“ a „vyhadzovaný“.

Konflikt medzi partnermi nie je zriedkavý príbeh, ktorý sa môže skončiť pozitívne, ak partneri pokojne vyriešili sporné záležitosti, alebo negatívne – keď nebolo možné dosiahnuť „priateľskú“ dohodu. V druhom prípade sa konflikty končia súdnymi spormi, trestnými prípadmi a pokusmi bezohľadného partnera prevziať celý obchod pre seba. Existujú rôzne spôsoby, ako prevziať firmu. Identifikovali sme 5 najobľúbenejších a zoradili sme ich podľa stupňa agresivity, počnúc fyzicky „neškodnejšími“.

Nie. 1. Ste v úpadku

„Zlomyseľný partner“ buď stiahne peniaze do kontrolovaných štruktúr, alebo zámerne vytvorí mnohomiliónový dlh svojej kontrolovanej spoločnosti. Táto osoba ako najväčší veriteľ získava „moc“ v podobe rozhodujúceho počtu hlasov na schôdzi veriteľského výboru v rámci konkurzného konania. To umožňuje odporcovi plne ovplyvniť budúci osud spoločnosti, najmä postup pri odňatí majetku.

č. 2. "Squeeze" aktíva

Tam, kde základom podnikania sú aktíva (nehnuteľnosti, výroba atď.), sa často využívajú schémy na ich stiahnutie. Nepriateľský partner spravidla v dohode s vedením spoločnosti buď odcudzí majetok, ktorý tvorí základ podnikania, alebo im „umožní“ žalovať (predaj, výmena, hypotéka a pod.).

Nie. 3. Bez teba si bol ženatý

Falšovanie zmluvy o predaji podielu, akcií, zápisnice z valného zhromaždenia, nezákonná preregistrácia údajov štátnymi registrátormi – a váš odporca už nie je vlastníkom firmy.

Nie. 4. Nevzdávajte sa väzenia

Súčasná trestno-procesná legislatíva a práca orgánov činných v trestnom konaní umožňuje, aby zlodejský partner „skryl“ svojich včerajších partnerov za mrežami, aj keď nespáchali trestné činy, z ktorých sú obvinení. A po zavedení „neprítomného“ predsúdneho vyšetrovania a súdneho preskúmania môže dovolenka alebo služobná cesta skončiť úplnou stratou podnikania a osobnej slobody.

č.5. Pod tlakom

A nakoniec – jedna z najpopulárnejších a netrestaných metód, zrodená v našich turbulentných časoch, formálne nesúca všetky znaky banditizmu. Ide o osoby, ktoré predstierajú, že sú členmi dobrovoľníckych práporov a používajú zbrane na nátlak na podniky alebo na fyzické zmocnenie sa cudzieho majetku. Pracujú metódou hrozieb a nátlaku, sľubujúc zrušenie blokády pre akcie, ktoré potrebujú v tajnej dohode s útočiacim partnerom. Pre vlastníkov je to najagresívnejšia a najnebezpečnejšia metóda prevzatia podniku.

Ale aj napriek agresivite zabavenia podniku je možné takýmto nezákonným krokom neprajníkov odolať a váš podnik zachrániť.

Od roku 2008 už ruská ekonomika zažila dve silné krízy. Obidve mali významný vplyv na podnikanie, čo si vynútilo uťahovanie opaskov: prehodnotiť stratégie, program kapitálových výdavkov, zlepšiť efektivitu výrobných procesov. Sú to tradičné, prístupné pre každého, aj keď nie celkom jednoduché a poskytujúce rýchle metódy. Niektorí podnikatelia využívajú na uchovanie hodnoty svojho majetku aj nie celkom tradičné metódy – „vyžmýkať“ podiel od spoločníka. Nefér voči partnerovi, ale rýchlo a efektívne. Nižšie budeme hovoriť o hlavných znakoch toho, ako sa to deje.

Neposkytnutie informácií

Od roku 2000 vlastníci ruských aktív využívajú najmä reťazec „spoločná spoločnosť na Cypre – akcionári BVI (Britské Panenské ostrovy)“ z daňových dôvodov, ako aj na skrytie skutočných vlastníkov. S Cyprom malo (a stále má) Rusko zmluvu o zamedzení dvojitého zdanenia. Medzi Cyprom a BVI nedošlo k zdaneniu a okrem toho informácie o vlastníkoch spoločností BVI stále nie sú verejné.

Teraz takáto štruktúra nie je taká relevantná, pretože v Rusku sa zmenila legislatíva o zverejňovaní informácií o kontrolovaných zahraničných spoločnostiach a účtoch v zahraničných bankách, ale napriek tomu zostala tradícia „zavesenia“ ruského aktíva pod offshore. Ďalším argumentom pre využívanie offshore spoločností môže byť viazanosť na západnú jurisdikciu (napríklad cyperskú alebo anglickú) v prípade súdneho sporu.

Výsledkom je, že nekontrolujúci finančný partner, ktorý má podiel iba v offshore spoločnej spoločnosti, požíva ochranu hrubého SHA (Shareholders Agreement) a anglického práva, ale to sa deje, pokiaľ je medzi partnermi všetko v poriadku. Akonáhle sa situácia z nejakého dôvodu zmení, finančný partner sa zablokuje na mori, nemá prístup k informáciám o aktíve a je zbavený možnosti podniknúť rýchle právne kroky na ochranu svojich práv priamo v aktíve (t. j. v Ruskej federácii ), teda na akékoľvek významné rozhodnutie alebo konanie v mene offshore (toto je najčastejšia situácia pre dvoch partnerov) vyžaduje súhlas riaditeľov zastupujúcich každú stranu a váš nedávny partner je samozrejme proti.

Účelom neposkytnutia informácií bezohľadným partnerom je obmedziť dôkaznú základňu v prípade súdneho sporu. A to je podľa mojich skúseností veľmi vážny tromf v korporátnom spore. Ak nemáte v rukách dôkazovú základňu, že váš partner hrá hru bez škrupúľ, v západných jurisdikciách môže prekonanie tejto bariéry trvať niekoľko rokov a počas tejto doby sa váš spoločný podnik môže stať niečím podnikaním jedného človeka.

Aké očkovanie možno odporučiť proti takémuto správaniu? Ak hovoríme o vašich právach na offshore úrovni, potom je v tomto prípade potrebné napríklad v charte / SHA predpísať právo vášho riaditeľa (bez účasti riaditeľa vášho partnera) nezávisle požadovať informácie, zvolávať stretnutia akcionárov/predstavenstva ruského aktíva a nominovať a presadzovať vlastných kandidátov do správnej rady ruského aktíva. So všetkými nevýhodami poskytuje ruský právny systém v tomto smere množstvo účinných práv, ktoré sa dajú pomerne rýchlo implementovať.

Netransparentná vlastnícka štruktúra a chýbajúca konsolidovaná a overená účtovná závierka

Pojem „netransparentná vlastnícka štruktúra“ sa používa pomerne často, no môže mať rôzny význam. V niektorých prípadoch to znamená neschopnosť porozumieť príjemcovi spoločnosti, ale to nie je náš prípad. V kontexte nášho článku je príjemca jasný, veríme, že svojho partnera poznáme a samotná štruktúra aktíva je viacstupňová a neprehľadná. Medzi takéto „netransparentné“ prvky patria: (1) viaceré právnické osoby, (2) existencia oddelených marketingových štruktúr, (3) krížové vlastníctvo aktív (partneri vlastnia časť aktív prostredníctvom spoločnej holdingovej spoločnosti a časť priamo ).

Komplexná štruktúra umožňuje viacnásobné transakcie medzi spoločnosťami skupiny, zatemňuje skutočnú ekonomiku jednotlivých oblastí podnikania a mieša náklady a výnosy. So ziskovými strediskami je možné manipulovať - ​​ziskové stredisko je možné presunúť na právnickú osobu, kde je podiel finančného partnera minimálny.

Samo osebe rozdelenie podnikovej štruktúry podľa funkcií (napríklad holdingové, výrobné, obchodné spoločnosti v rámci štruktúry) nie je negatívnym faktorom, ale takéto rozdelenie by malo mať jasnú logiku. Ak tam nie je, je to jasné znamenie, že nebudete môcť získať jasný obraz o stave vecí.

Spoločník má súbežné podnikanie a významný obrat so spoločnou spoločnosťou

To, že spoločník má iné podniky, je pomerne bežná situácia a toto je asi najjednoduchší spôsob, ako oklamať spoločníka - prerozdeliť zisky v prospech svojho podnikania, výdavky v prospech spoločného, ​​najmä ak ide o podniky v súvisiace odvetvia. Metódy prerozdeľovania sú dobre známe: dodávka surovín prostredníctvom kontrolovanej spoločnosti, prerozdelenie pracovného kapitálu a požičiavanie vlastným podnikom prostredníctvom spoločných, „prevažujúcich“ nákladov.

Transakcie medzi spriaznenými stranami by mali byť kontrolované a podnikové dokumenty by mali umožňovať schválenie takýchto transakcií nezainteresovanými stranami. Nie vo všetkých prípadoch nedostatok obratu naznačuje, že k prerozdeleniu ziskov nedochádza - ak náklady znáša spoločná spoločnosť (napríklad personálne) a prospech dostane iná spoločnosť (t. j. vaša vlastná), potom prostredníctvom analýzy pohybu finančných prostriedkov medzi spoločnosťami neuvidíte.

Takéto konflikty záujmov sa najlepšie eliminujú v počiatočnej fáze partnerstva – dohodnúť sa na nezávislosti činnosti prepojených spoločností, existencii postupov na uzatváranie dohôd so spriaznenými osobami a určovaní podmienok takýchto zmlúv, prípadne, ak sa podniky sú tak integrované, okamžite, na brehu, dohodnú sa na podnikovej kombinácii.

Predkladanie pohľadávok spoločnosti od neznámych protistrán

Ďalšou (už aktívnou, na rozdiel od vyššie popísaných) fázou prevzatia podielu je príprava spoločnej spoločnosti na kontrolovaný konkurz. Predchádza tomu objavenie sa pohľadávok v mene stredne veľkých veriteľov. Títo veritelia sú spravidla neznáme spoločnosti, ktoré nie sú hlavnými dodávateľmi, ktorí poskytli nejaké služby alebo vykonali jednorazovú dodávku tovaru. Prípad sa rýchlo dostane pred súd, súd potvrdí existenciu dlhu, pričom ak si pozorne pozriete materiály prípadu, spoločná firma sa veľmi nebránila a z nejakého dôvodu sa proti rozhodnutiu súdu neodvolala na vyššie inštancie. Ďalej nasleduje vyhlásenie konkurzu.

Uskutočnenie konkurzného konania spoločnej spoločnosti za účelom odňatia podielu je pomalým, nákladným konaním, ktoré si vyžaduje určité voľné finančné zdroje (napríklad účasť na ponukách na odkúpenie majetku spoločnej spoločnosti), ale celkovo je to celkom legálne a dáva konečný výsledok. Výsledkom tohto postupu je, že váš partner s najväčšou pravdepodobnosťou odkúpi majetok spoločného podniku pre paralelnú, už vlastnú spoločnosť, ktorá predtým kúpila alebo vysporiadala vzťahy s externými veriteľmi, ktorí majú záujem pokračovať v spolupráci s novou spoločnosťou, a stratí váš podiel na spoločnom konkurze hodnotu.

Tomuto postupu je možné odolať, no je tiež náročný, zdĺhavý a nákladný, a ak vezmeme do úvahy skutočnosť, že váš partner „využije“ cash flow celého podniku, potom, žiaľ, v tejto situácii platí, že kto bude prvý má výhodu. Legislatíva v oblasti konkurzu sa v posledných rokoch zmenila a sťažilo sa plne kontrolovať postup, objavila sa subsidiárna zodpovednosť osôb ovládajúcich spoločnosť a zodpovednosť externého konateľa, no napriek tomu zabezpečenie spravodlivosti. tohto postupu si vyžaduje značné finančné a manažérske úsilie.

Záruky pre tretie strany

Samostatne sa dotknem spôsobu prípravy na kontrolovaný konkurz, ktorý zabezpečuje kontrolu nad významnou časťou pohľadávok veriteľov v konaní. Spôsob je triviálne jednoduchý – vystavenie ručenia v mene spoločnej spoločnosti za spoločnosť vášho spoločníka. Zároveň ako akcionár spoločnej spoločnosti nemôžete žiadnym spôsobom ovplyvňovať stanovovanie („vyjednávanie“) požiadaviek na spoločnosť vášho spoločníka.

Ďalej, ak sa spoločníkovi podarilo zákonným spôsobom vystaviť ručenie v prospech vlastnej spoločnosti, môže spoločník zložiť ručenie vašej spoločnej spoločnosti a zabezpečiť významný, prípadne kontrolný podiel na pohľadávkach veriteľov v konkurznom konaní, a , preto tento postup dotiahne do konca a vo vlastnom záujme .

Na obranu proti takýmto krokom môže byť vhodné zafixovať v korporátnych dokumentoch spoločnej spoločnosti vaše právo vetovať transakcie (okrem iného) na získanie financovania a vydávanie záruk a kolaterálov.

No a ako epilóg všeobecná rada – starostlivo si vyberte partnera, dohodnite si podmienky partnerstva na brehu. V ideálnom prípade sa musíte dohodnúť na svojom konaní pre všetky príležitosti, vrátane postupu pri „rozvode“ a vzťahoch v prípade finančných ťažkostí (napríklad pri potrebe financovania spoločnej firmy).

A nešetrite peniaze na právnikov pri formalizácii vášho partnerstva. Vaša dohoda musí nevyhnutne obsahovať ustanovenia o odstúpení jedného z účastníkov a musí byť vypracovaná za účasti kompetentného právnika. Partneri často nemajú zlomyseľné úmysly ako také, ale nedorozumenia vo vzťahoch, ktoré v živote vznikajú, môžu viesť k činom, ktoré jedna strana považuje za spravodlivé a prijateľné a druhá považuje za prejav nepartnerského správania, ktoré si zaslúži tvrdú reakciu. V takýchto prípadoch môžu zle navrhnuté akcionárske dohody pôsobiť ako časovaná bomba namiesto toho, aby obmedzili strany v nevhodnom správaní a ponúkli im civilizované prostriedky na riešenie konfliktov.

Výkriky o „odobraté, vytlačené. siloviki lalal“ by dávalo zmysel, ak by bol Ismailov programátorský génius alebo biológ. Ale bohužiaľ nie je. Hlúpe „sadol k téme“ a „držal kŕmidlo“. Zmenili sa prístupy – a je po všetkom. Ak by bol podnikateľ, o nerentabilnosti Paláca by sa nehovorilo. A také v Rusku - dom je plný.

Je zábavné sledovať, ako liberáli skočia na tému „vytlačili biznis“, bez ohľadu na to, koľko zarábate. Nech nevytláčajú biznis. Stlačte témy. Skúste prekonať napríklad Kaspersky Lab. Nebudem pracovať. Myseľ pre rozum pôjde každému nájazdníkovi. Čerpacia stanica na okraji mesta je jednoduchá. Pretože táto čerpacia stanica nie je biznis, ale gangsterská „téma“. Nikto to už roky nepropaguje a pri stanici metra rozdáva letáky „máme o 3 kopejky za liter lacnejšie“. Dali úplatok, dostali pozemok, postavili, za úplatok sprevádzkovali. Nikto sa nevenoval marketingu, pracovným procesom, predpisom, bezpečnosti. A keď sa BP objaví o 500 metrov ďalej, začne kňučať o tom, že „držia sa v obchode, hooho“. Potom „milovaný duchovný dieťa“ ide za tri kopejky do Shell, Nesta alebo Phaeton a „úspešný obchodník“ začne s nafúknutými lícami rozprávať, ako ho „vytlačili bezpečnostné sily“. Kto ho potrebuje, aké nakukuy bezpečnostné zložky???

A tak je to takmer vo všetkom. Práve teraz prebieha tretia vlna prerozdeľovania majetku.

Prvým je v skutočnosti privatizácia. Keď sa majetok ZSSR dostal do rúk hocikomu, pardon za tautológiu. Červení riaditelia, ješitní nájomníci, príbuzní bigbíťákov v administratíve – kto robil rozruch, dostal. To je jasné. že medzi nimi prakticky neboli žiadni podnikatelia vecnej úrovne, všetci boli „podnikatelia“ „vo všeobecnosti“. Presne tak, v úvodzovkách – a podnikatelia v úvodzovkách a všeobecne v úvodzovkách. Alebo skôr biznismeni vôbec. Vtedy sa vybavenie dielní dostalo do kovového šrotu a dielne boli rozrezané na dielne a prenajaté pozdĺž liniek na poschodí.

Druhá vlna prerozdeľovania – keď k ješitným majiteľom prišli ľudia z finančnej oligarchie. Tu by sa dalo rozprávať o prívlači, pretože. mocenské schopnosti kapitálu, ktorý sa podarilo skonsolidovať, boli neporovnateľné so schopnosťami konkrétneho vlastníka, aj keď veľkej, ale jednej továrne, prenajímajúcej priestor pracovníkom kyvadlovej dopravy. A výsledok bol jasný: tie predmety, pre ktoré existovali nápady na využitie, odišli od tých, ktorí takéto nápady nemali. Zvyčajne nasilu. Treba povedať, že samotná prítomnosť určitých rozvojových myšlienok hovorí málo o úrovni zručností nositeľov takýchto myšlienok. A kvalifikácia týchto dopravcov bola síce vyššia ako u majiteľov prvého prerozdelenia, ale nestačila na prežitie kríz.

Ale čas plynul, ekonomika krajiny sa zmenila, konkurencia sa zintenzívnila. Nákupné centrá sa rozrástli. Podniky sa špecializovali, pracovali na produktovom marketingu, spájali sa a jedli drobnosti. A zrazu (približne v rokoch 2007-2008) sme sa ocitli v situácii, keď rast prítomnosti nedal rast klientely. Keď rast klientely nedal nárast ziskov. Keď za rok dokážete preseknúť obrat, ktorý sa pestuje desať rokov. Vo všeobecnosti je čas na kvalifikovaných hráčov. Vo všetkom.

A starci "preplával som všetky moria" - spadli. FSU každému, že starý pán má známych v správe mesta - správa nebude dávať starému pánovi lajky a reposty pri predaji cez sociálne siete. Ku kvalite svojich dosiek z karelskej borovice sa môžete hrdo hlásiť – kúpia však u sieťového predajcu, kde sú ešte horšie, ale lacnejšie, trhovisko je hneď pri vchode a skrutky si môžete ihneď kúpiť. Môžete aktívne propagovať svoje modely staršieho Vlava Zayaitseva, ale mladí ľudia kúpia 100-krát viac od Kira Plastilinina alebo Dima Boyazza. Jednoducho preto, že sú na internete. nie v TV. A to je tretia vlna prerozdeľovania. že aktíva predtým úspešných podnikov sa v dôsledku meniacich sa podmienok na trhu rýchlo znehodnocujú. Rýchlo. Pre každého nezvyčajné.

Vo všeobecnosti platí, že tí, ktorí zázračne prešli dvoma prerozdeleniami a zachovali si továreň na rezanie skriňového nábytku, pravdepodobne neprežijú v treťom. Jednoducho preto, že sa generácia vymenila a mamuti 90. rokov jednoducho nemajú kvalifikáciu na prácu na súčasnom trhu. Zároveň je takmer nemožné priznať, že ste sa spojili. Rovnako ako je nemožné vrátiť investíciu predajom svojho „čara“ nejakému chudobnému človeku.

Preto sa opakuje príbeh „bezpečnostné sily boli vytlačené“. Inak sa dá len ťažko vysvetliť presun z kancelárie s dizajnovou stoličkou na daču pri Nižnom neďaleko Prahy. Ale to, že ide len o bicykel, prezrádzajú neúspešné pokusy oslabiť aspoň nejaký ďalší biznis. Ako Chichvarkinov obchod s alkoholom - krásny a nezmyselný.

To, čo je vytlačené, je fakt. Ale počet vyžmýkaných je značne prehnaný. A spravidla to nie je biznis, ako som už písal. Takže pokojne vymieňajte diely na bicykel cez skupinu VK. Kto vás potrebuje, priatelia, aké ďalšie bezpečnostné zložky ...

Všetci vieme, že osud podnikania v Rusku je taký komplikovaný, ako si človek dokáže predstaviť. Podnikanie je navyše vytláčané nielen z malých obchodníkov, ale aj z veľkých spoločností.

Málokto z nás vie, prečo veľké množstvo ruských leteckých dopravcov veľmi rýchlo skrachovalo.

Išlo o provokáciu určenú na to, aby ľudia uverili v účinnosť senzačných odhalení, údajne sa Putin po svojom vyšetrovaní rozhodol Jakunina vyhodiť, čo znamená, že Navaľnyj mal pravdu. Podvod však bol odhalený.

Môžete si tiež spomenúť na článok v Moskovskom Komsomolec venovaný Sergejovi Zheleznyakovi. V nej sa jemu a členom jeho rodiny pripísala jachta a bohatstvo. Táto informácia bola vyvrátená, o ktorej hovorí sám Zheleznyak vo svojom rozhovore. V informačných útokoch sa často objavujú rodinní príslušníci podnikateľov, detailne sa prezerajú ich sociálne siete, preverujú sa všetky pohyby a súvislosti, spájajú sa provokatívne fotky zo svadieb a pod.

S množstvom peňazí a konexií uvoľňujú pragmatickí americkí manažéri cestu svojim firmám na ruský trh.

Existuje veľa osvedčených a osvedčených schém nezákonného zasahovania do podnikania, ktorých realizácia vedie k tomu, že vlastníctvo výrobných zariadení, budov, finančných prostriedkov prechádza na útočníka, ako je samotná organizácia.

Keďže všetky akcie nájazdníkov sa vykonávajú tajne, nie je vždy možné ich vopred rozpoznať, čo komplikuje boj a poskytuje útočníkom ďalšie výhody. A to je pre mnohé spoločnosti zlá správa.

Vopred varovaný je predpažený

Ak nevenujete dostatočnú pozornosť preventívnym opatreniam, nemôžete dlho hádať, že sa na podnik pripravuje útok. Nedostatočná ostražitosť vedie k tomu, že spoločnosť a jej vedenie nie sú absolútne pripravené na rozhodné kroky, takže prakticky neexistuje šanca na prežitie.

Raider Protection (zdroj: http://www.brd24.com/)

Odborníci špecializujúci sa na ochranu spoločností pred útočníkmi ponúkajú mnoho prístupov ku klasifikácii nájazdov. Podľa najbežnejších z nich môže byť útok "biely", "sivý" a "čierny". Ak k útoku dôjde podľa úplne legálnych metód, takéto nájazdy sa zvyčajne nazývajú „biele“. Hovoríme o získaní kontrolného podielu v podniku, začatí inšpekcií, stiahnutí pracovníkov na demonštráciu.

Keď útočníci zaútočia na podnik v pravom slova zmysle, vezmú si jeho zamestnancov ako rukojemníkov, sfalšujú dokumenty, vydierajú vedenie alebo použijú iné metódy, ktoré sú v rozpore so zákonom, takéto nájazdy sa nazývajú „čierne“. Najčastejšie používaná schéma pozostáva z legálnych aj nelegálnych úkonov. Toto je "sivý" nájazd. Príklad takéhoto zachytenia: v médiách sa vytvára negatívny obraz spoločnosti, umelo sa blokujú finančné toky a je vyvíjaný tlak na riaditeľa podniku.

Nepriateľ musí byť známy zrakom

Dobrou správou je, že nájazdníci nie sú takí vynaliezaví, ako sa o nich hovorí, a preto sú tí tradiční najbežnejšími zo všetkých možných schém. Známe sú nasledujúce populárne scenáre zachytávania:

Interakcia medzi nájazdníkmi a vládnymi agentúrami

Vyberie sa podnik, ktorý dlhuje dane do rozpočtu. Môže to byť úplne akýkoľvek fond, hlavná vec je, že suma je značná. Nájazdníci iniciujú kontrolu, ktorej výsledkom je požiadavka na okamžité splatenie dlhu. Činnosť spoločnosti je zablokovaná a jej účty sú zaistené. Útočník podnikne kroky, aby prerušil akúkoľvek príležitosť získať finančné prostriedky potrebné na zaplatenie daní a podnik obetí je vyhlásený za bankrot.

Nájazdník je veriteľom spoločnosti

Tento scenár je veľmi podobný predchádzajúcemu s tým rozdielom, že spoločnosť, ktorú sa snažia prevziať, je dlžníkom komerčného subjektu, nie štátneho subjektu. Pomerne bežnou schémou je, keď sa vypožičané prostriedky pôvodne poskytujú za zabezpečenie aktív alebo kontrolného podielu. Ak vám bude ponúknutá podpísanie takejto dohody, venujte pozornosť takej doložke, ako je právo veriteľa požadovať predčasné zaplatenie dlhu, ak sa hodnota založeného majetku zníži. Predstavuje najväčšie nebezpečenstvo a robí vás mimoriadne zraniteľnými. Oceňovanie majetku vykonáva prizvaný znalec, a preto výsledok jeho konania bude závisieť od toho, na koho strane stojí.

Najťažšia vec je pre podniky, ktorých výrobné zariadenia sa stali kolaterálom. Pri ich zadržaní, kým sa neobjasnia okolnosti prípadu, sa činnosť firmy zablokuje a schopnosť splácať dlh každým dňom klesá. Ak je prisľúbený kontrolný podiel, pravdepodobným výsledkom situácie je zmena vo vedení.

Splatenie dlhu po lehote splatnosti

Ďalšia takáto schéma je zameraná na zasiahnutie podniku, ktorý má dlhy po lehote splatnosti voči niekoľkým iným spoločnostiam. Protistrany spravidla nemajú radi takých dlžníkov, ktorých dlh nie je možné splatiť. Preto sa ich radi zbavia, prevedú svoje práva na tretie osoby, a to aj za oveľa menšiu sumu. Získajú tak istotu, že vrátia aspoň časť prostriedkov, ktoré už považovali za stratené.

Po odkúpení dlhov spoločnosti má nájazdník plné právo požadovať zabavenie majetku spoločnosti, kým dlh nesplatí. Fungovanie firmy je nemožné, obchodné väzby sú zničené a prevzatie sa stáva nevyhnutným.

Interakcia medzi nájazdníkmi a skorumpovanými zamestnancami spoločnosti

Tento scenár je založený na skutočnosti, že jeden zo zamestnancov podniku súhlasí so zhromažďovaním informácií o svojich aktivitách pre útočníkov. Takáto schéma je jednou z najnebezpečnejších, pretože nepriateľ už nie je vonku, ale vo vnútri organizácie. Nájazdníkom poskytuje provokatívne údaje, na základe ktorých sa vymýšľajú súdne prípady. V dôsledku toho sa začnú kontroly. Skorumpovaný úradník povie, kde nájsť dokumenty potvrdzujúce skutkovú podstatu trestného činu.

V tejto fáze vstupujú do akcie nájazdníci. Ponúkajú majiteľom, aby predali svoje podnikanie za nižšiu cenu, kým sa nezačne trestné konanie, aby previedli časť majetku alebo akcií na útočníkov. Zároveň môže byť na vedenie vyvíjaný tlak, napríklad zadržanie.

Ak chceš mier, priprav sa na vojnu

Všeobecne sa verí, že veľké podniky sú pre nájazdníkov príťažlivejšie ako malé. Vznikla pod vplyvom médií, ktoré hovoria o „vysokoprofilových“ kauzách. V skutočnosti nastáva opačná situácia. Podľa štatistík odchytu sú zvyčajne napadnutí malí a strední podnikatelia. Zvyčajne nemajú dostatok prostriedkov na poskytnutie kvalifikovanej ochrany, a preto útočník ani nemusí vynaložiť veľké úsilie.

Aby sa minimalizovalo riziko možného zachytenia, mali by sa pravidelne vykonávať tieto opatrenia:

pravidelne analyzovať slabé stránky podniku;

kontrolovať dlhy voči rozpočtu a dodávateľom;

zabezpečiť, aby vlastnícke dokumenty a pečate neboli dostupné tretím stranám;

prijať nariadenie „o obchodnom tajomstve“;

overenie spoľahlivosti riadiaceho tímu;

minimalizácia počtu zamestnancov, ktorí majú „nebezpečné“ informácie;

vytvorenie spoľahlivej bezpečnostnej služby, ktorej zamestnanci sú skutočne schopní chrániť spoločnosť pred prekvapivým útokom;

vykonávať takzvanú „PR aktivitu“ s cieľom vytvoriť pozitívny obraz spoločnosti;

nariadiť právnu previerku uzatvorených zmlúv, ak vo vašom štáte nie je právnik;

pravidelne pozývať audítora kontrolovaného priamo vlastníkom spoločnosti.

Signálom, že sa pripravuje útok na váš podnik, môže byť objavenie sa nových investorov alebo náhla žiadosť akcionárov o poskytnutie dokumentov. Venujte pozornosť informáciám, ktoré sú publikované v tlači – ak sa tam začnú objavovať články očierňujúce vašu organizáciu, môže to byť začiatok razie. Zlým znamením je zvýšená frekvencia kontrol zo strany regulačných orgánov, ako aj hromadné odvolávanie sa vašich veriteľov na súd.

Najlepšia obrana je útok

Čo robiť, ak útok už začal? Najprv zistite, kto má o váš podnik záujem, a pripravte sa na odvetu. Vojny nájazdníkov sú nebezpečné zamestnanie, pretože ich výsledok je ťažké predvídať.