Uwezo wa usimamizi wa watendaji wakubwa. Jinsi ya kuendeleza uwezo

Je, ni uwezo gani? Kila anawekeza katika dhana hii ya maana yake mwenyewe, lakini ikiwa unaamini Wikipedia, basi uwezo ni "uwezo wa kutumia ujuzi na ujuzi, kufanya kazi kwa ufanisi kwa misingi ya uzoefu wa vitendo katika kutatua kazi mbalimbali." Pia imeelekeza kwa ufafanuzi sahihi. Hata hivyo, neno hili lina tafsiri nyingine na, tu kwamba wanaelezea uwezo wa kitaaluma zaidi. Ikiwa tunazungumzia juu ya uwezo wa kichwa, basi ni pamoja na idadi kubwa ya vitu. Jambo muhimu zaidi ni uwezo wa kusimamia watu wengine. Ikiwa meneja anajua jinsi ya kusimamia, basi tayari ni uwezo. Lakini hii haitoshi kabisa ili kuwa meneja wa mafanikio. Uwezo wa kutoa amri kwa sauti ya kamanda haifanyi kiongozi wa mtu, licha ya ukweli kwamba yeye ni mteule.

Je, ni uwezo gani

Ikiwa unachukua mameneja wa kati kama mfano, inageuka kuwa uwezo wake kwa kiasi kikubwa ni pamoja na ujuzi wa kitaaluma wa mameneja wa cheo cha juu. Hata hivyo, kwa kawaida pia inaweza kupatikana kwa kulinganisha uwezo wake na ujuzi wa mameneja ambao huchukua nafasi zaidi ya kawaida katika muundo wa kampuni. Ni sifa gani zinazo na kiongozi mwenye ujuzi bila kujali nafasi gani anafanya kazi? Kama meneja wa idara na Makamu wa Rais, kampuni ina uwezo wengi kufanana, bila ambayo hawatakuwa na viongozi. Wanapaswa kuchukuliwa kwa makini zaidi.

Uwezo mkuu wa kichwa.

Taaluma - Hii ni uzoefu mkubwa na mizigo ya ujuzi wa ulimwengu wote, kuruhusu usimamizi kufanya kazi kwa ufanisi katika mwelekeo fulani wa kampuni au shirika.

Uwakilishi wa mamlaka.. Moja ya sifa za meneja huu ni uwezo wa kulipa sehemu ya kazi kwa watu wengine. Kiongozi mzuri anajua mengi na anajua jinsi, lakini anaelewa kuwa haiwezekani kutumia muda wake juu ya kutatua kazi ndogo. Wafanyakazi wake wanaweza kushughulikia nao. Uchaguzi wa msanii wa kulia ambaye atatimiza kwa usahihi maelekezo yote ya meneja - ujuzi muhimu sana wa usimamizi wa mafanikio.

Ujuzi wa Mawasiliano.. Meneja mwenye uwezo anajua jinsi ya kuwasiliana na watu katika muundo wa "wakuu wa chini" bila kuingilia. Uwezo wa kuweka umbali na wakati huo huo kudumisha mahusiano mazuri na ya kuamini na ujuzi wa timu, ambayo huzalishwa na miaka ya kazi ngumu.

Mafanikio ya malengo.. Moja ya uwezo muhimu zaidi wa meneja. Meneja anapaswa kubadilisha matatizo katika kazi, kuwa na jukumu la matokeo na kudhibiti kikamilifu mchakato mzima wa kazi. Mara nyingi mameneja wasiokuwa na ujuzi wanapoteza alama, wanaohusika na mambo yasiyo ya maana. Kiongozi mzuri daima huhesabu hali hiyo kwa hatua kadhaa mbele na kamwe hutoa lengo kuu.

Uwezo mkubwa wa kichwa unaweza pia kuhusishwa:

• Mashirika
• Ujuzi wa Mawasiliano.
• Wafanyakazi wa maendeleo
• Ngazi ya akili.
• Innovation.
• Usimamizi wa migogoro
• Hali ya utabiri.
• Ujuzi wa maonyesho
• Usambazaji wa rasilimali zilizopo

Ustadi wa kichwa.

Ni desturi ya kutofautisha ustadi wa ushirika na usimamizi. Kwa kuwa kiongozi anafanya kazi kwenye hali ya kampuni hiyo, ni lazima izingatie sheria za ushirika na kuwa waaminifu zaidi kwa sera ya shirika. Kama vile wafanyakazi wengine, lazima daima kuboresha sifa zake, kuwa na mahusiano mazuri na wenzake, kuwa walengwa na kudumishwa na Roho ya Kamanda.

Lakini pamoja na uwezo wa ushirika, nafasi ya meneja wa kuongoza inaweka majukumu ya ziada kwa kila mtu. Ili kufanana na kiwango cha chapisho lako, meneja lazima awe na uwezo unaofaa. Ikiwa hii haitokea, na mameneja wowote mapema au baadaye hufikia kikomo cha uwezo wake, wote wa kiakili na kimwili, basi mtu anaweza kupoteza kazi yake.

Na hii hutokea mara kwa mara. Kwa mujibu wa kanuni ya Petro, katika mfumo wa hierarchical, mtu yeyote anayeweza kuongezeka kwa kiwango cha kutoweza kwake. Hii ina maana kwamba meneja atahamia staircase ya kazi mpaka chapisho hutokea ambayo hawezi kukabiliana na majukumu yaliyowekwa. Hiyo ni, yeye atakuwa na uwezo.

Kwa hiyo hii haina kutokea, usimamizi lazima daima kufanya kazi juu ya ujuzi wake. Ngazi ya uwezo huongezeka sio tu mazoezi ya kudumu - mameneja wa leo wanapaswa kuhudhuria mara kwa mara semina na mafunzo, ambapo wanaweza kujifunza mbinu mpya kwa usimamizi wa wafanyakazi. Bila kuinua sifa, kizingiti cha kutofaulu kwao ni rahisi sana, kama katika makampuni mengi, ongezeko la chapisho linahusiana na uzoefu wa kazi. Hivyo, nafasi mpya inaweza kuwa ya mwisho katika kazi ya meneja mzuri.

Viongozi na mameneja

Kwa msimamizi yeyote, ni muhimu kuwa na ufahamu wazi wa jinsi ni aina gani ya mameneja. Kuna viongozi wa viongozi na mameneja. Inawezekana kufanikiwa kwa kujitegemea kwa kisaikolojia yake - ni muhimu tu kugeuza vipengele vyako vya mkali zaidi vya tabia katika zana za usimamizi wa wafanyakazi.

Hasara za viongozi wa kiongozi zinaweza kujumuisha maono ya matumaini ya kampuni ya baadaye: wao ni wasemaji bora, lakini charisma yao inawazuia mara nyingi, kwa sababu kwa motisha moja haiwezekani kuhamia mbali - kazi ya muda mrefu inahitajika kila hatua ya mradi wa sasa. Kiongozi ni vigumu kuzingatia kazi ya kawaida, ana lengo la kufikia haraka lengo na kutegemea kuamini uamuzi wa kazi za kawaida na chini yake. Njia hii wakati mwingine ni sahihi, kwa kuwa wafanyakazi ambao hawapati maelekezo ya wazi wanaweza kufanya makosa mengi.

Meneja-meneja anazingatia hasa katika masaa ya kazi - harakati iliyopangwa mbele, ukumbusho wazi wa muda uliopita na kufuata maelekezo ya kupitishwa ni muhimu zaidi kwa hiyo. Haiwezi kusema kuwa mameneja ambao ni wa aina hii, kitu kibaya zaidi kuliko viongozi wao wa wenzake. Hapana kabisa. Jambo lote ni ambayo mbinu za biashara zinatumia meneja. Labda hajui jinsi ya kuzungumza kwa ukali na kwa mfano, hata hivyo, kwa kutoweka kuna zana nyingine za motisha za wafanyakazi. Mshahara mkubwa huongezeka mara nyingi hufanya kazi bora zaidi kuliko hotuba ya moto zaidi.

Kwa hiyo haijalishi, ambayo kichwa kinachoelezea - \u200b\u200bikiwa ana uwezo sana, hawezi kuwa vigumu kukabiliana na majukumu yote yaliyopewa. Wasimamizi tofauti hutumia mbinu tofauti - katika biashara na katika sanaa ya usimamizi wa binadamu hakuna sheria wazi na sheria zisizoweza kutumiwa. Ikiwa mkakati uliochaguliwa ni wa kweli, na mbinu hufanya kazi kwa ajili ya kufikia matokeo ya kati - basi meneja huyo ana uwezo wote muhimu ili kuathiri chapisho lake.

Ujuzi wa kichwa. Je! Kichwa kinapaswa kufanikiwa, kuheshimiwa na kudai, mamlaka? Jinsi ya kupata uaminifu? Mkuu mzuri, ni nini? (10+)

Usimamizi wa usimamizi. Je! Kiongozi mzuri, mwenye mafanikio anawezaje?

Je, ni "kiongozi mzuri"

Kwa mwongozo. Meneja mzuri wa kati ndiye anayeweza kuagizwa kazi hiyo, akitumia muda mdogo wa kufanya, kuwa na uhakika kwamba mtu anapanga na kuomba muda halisi na rasilimali zinazohitajika kwa ajili ya utekelezaji wa mradi hautasumbuliwa na Vitu, lakini wataweza kuwajulisha juu ya mradi wa maendeleo, mafanikio na matatizo, itafanya kazi kwa wakati.

Kwa wafanyakazi. Kiongozi mzuri ataunda lengo, kupanga, kuandaa kazi ili hakuna abloves na overloads. Haitatoa kuzindua kesi hiyo, itasimamia mara kwa mara, kushinikiza na kusaidia, kufuata mambo. Itaongoza mradi huo kukamilika kwa mafanikio. Tathmini mchango. Huandaa kukuza.

Mfanyakazi anataka kujua wapi tunakwenda, ni ghali gani, jinsi ya kuzingatia njia. Mfanyakazi anataka kuamini kwamba tutafanya.

Ili kuwahamasisha wafanyakazi, huna haja ya kuwa wenye ujuzi, charismatic, incismary, kisanii, usiwasiliane mara kwa mara na kila mfanyakazi, unahitaji tu kuwa kiongozi mzuri, una ujuzi wa haki, sifa, ustadi wa usimamizi.

Uwezo, ujuzi wa kichwa, bwana, bwana

Kuna tano tu:

• Kuweka lengo.
• Mipango
• Udhibiti
• Kuhamasisha
• Kutoa rasilimali.

Kuweka lengo.

Wafanyakazi wanapaswa kujua ambapo tunakwenda wakati wanapaswa kuja, tunapoona kwamba walikuja, nini kitatokea huko. Unahitaji kuweka wazi ya lengo. Ni muhimu kuamua neno. Unahitaji kuelewa kwa nini kila mfanyakazi anatuhitaji kufikia lengo hili. Bonuses itakuwa ama kuridhika maadili? Unahitaji kuhakikisha kwamba wafanyakazi walielewa lengo na ratiba.

Ikiwa wewe ni wewe mwenyewe - mfanyakazi pekee, basi bado unahitaji lengo, wakati, jibu kwa swali "Kwa nini?".

Mipango

Njia lazima ivunjwa katika hatua ndogo, inaeleweka kwa suala la kazi na muda. Kila mfanyakazi anapaswa kujua nini na wakati anapaswa kufanya. Bora wakati wafanyakazi wenyewe wanashiriki katika kuunda mpango huo. Kisha wanashiriki wajibu wa mpango huo. Lakini sio daima kufanyika. Kwa hali yoyote, wafanyakazi wanapaswa kukubaliana na mpango huo.

Kwa wewe mwenyewe, katika masuala, ambapo unashiriki tu, unahitaji pia mpango.

Udhibiti

Lazima tuwe na ladha mara kwa mara na mpango, kuelewa wapi sisi ni. Ikiwa mtu anasimama nyuma, kitu hakifanyike kwa wakati, basi hii ni dharura. Inapaswa kujadiliwa, kuchukua hatua, mara moja urekebishe hali hiyo.

Katika maisha, naweza kusema kwamba kiongozi bora ndiye ambaye haruhusu kuzindua mambo mara kwa mara hundi na ni nyundo. Wasimamizi hao witoe kamili zaidi ya 80% ya washiriki wasiojulikana. Kila kitu ni rahisi sana. Ikiwa mtu hawezi kudhibitiwa, yeye ni nia ya kukata, kuiweka kwa baadaye, kuvuta, SACC. Matokeo yake, kundi la masuala hujilimbikiza, silaha huanza, Hassle, usumbufu kutokana na overload, kushindwa, makosa, kushindwa. Lakini mtu hajawahi kujishukuru mwenyewe. Moja daima ni lawama kwa mtu mwingine. Kawaida kiongozi. Na kama meneja anadhibiti mara kwa mara, hajikusanya kundi, vitu vyote vinakwenda, kila kitu kinawezekana, mshahara na tathmini kukua. Kiongozi bora, chini ya mwongozo huo wa kufanya kazi kwa urahisi na kwa furaha. Siri - kwa udhibiti wa kawaida.

Kuna watu ambao wanakataa kupanga mipango na kutekeleza mpango. Ni bora kujaribu kumshawishi mtu huyo binafsi, kwa sababu kuna wingi wa hoja kwa ajili ya kupanga na kudhibiti mara kwa mara. Unadhibiti mara kwa mara mwongozo wako, lazima ueleze juu ya mpango huo.

Ikiwa hoja hazifanyi - ni muhimu kumfukuza bila majuto, hata kama ni mtu mwenye uwezo sana na mwenye kusoma vizuri. Anaharibu jambo lolote. Ikiwa hakuna uwezekano wa kumfukuza wakati hakuna uwezekano, basi ni muhimu kuwa mahsusi, imesisitizwa kuwa ni pamoja na mpango wa mtu huyu, kunyimwa ushiriki wake kwa ujumla na, kwa hiyo, furaha ya mafanikio na bonuses. Nafasi katika kesi hii inapaswa kuwa kama hii: hutaki kufanya kazi kulingana na mpango, sitafanya kazi na wewe. Ikiwa naweza, basi kusimamia, ikiwa sio, siwezi tu kuingiza katika kazi. Ninapata mshahara, kwani ilitokea, mpaka nitaweza kumfukuza, lakini hakuna bonuses, wala motisha, au shukrani, hakuna msaada wa kimwili. Huna, wewe ni mahali pa tupu kwangu, ikiwa huwezi kufanya biashara kwa wakati.

Kuhamasisha

Kuelewa kiini cha mradi huo, uwezekano wake, hatua na matokeo yaliyotarajiwa yenyewe ni sababu ya kuchochea nguvu. Ikiwa tayari umefanikiwa kufanya kitu na timu hii, basi msukumo wa ziada utaunda imani ndani yako. Aidha, tahadhari ya watu, kufahamu na kuwaheshimu. Kumbuka kwamba wao si wafanyakazi tu, wao ni wanandoa, wazazi, wasafiri, wapiga picha, nk. Wana mambo, wasiwasi na maslahi kwa kuongeza kazi.

Angalia na kuwashukuru watu kwa msaada wao, mafanikio, utekelezaji wa mpango ni wa umma na binafsi, pamoja na mbele ya mamlaka ya juu. Kumbuka, mafanikio ya chini yako katika macho ya mamlaka ni mafanikio yako yote. Usiogope kuonyesha muafaka wako bora kabla ya mwongozo. Lakini wakati huo huo, usijenge mshindani machoni mwa uongozi yenyewe - sio lazima kuhimiza mtu mmoja tu wakati wote. "Nyota" lazima iwe kiasi fulani.

Kutoa rasilimali.

Mradi unapaswa kutolewa na rasilimali. Inapaswa kuwa na watu wa kutosha, vifaa, malighafi, nk.

Kuwa tayari kuwa kiongozi.

Inawezekana kuonyesha ujuzi ulioorodheshwa katika nafasi ya mwandamizi. Katika mahali pa kazi, kwa hali yoyote, katika kazi au katika maisha ya kibinafsi, mtu ni meneja wa nafsi yake mwenyewe. Ikiwa unataka kuwa bosi, kukua katika huduma, au tu kuwa mtu mwenye mafanikio, daima kazi kama meneja wa mafanikio, ujuzi wa usimamizi wa wazi. Itasaidia tu maisha yako, wakati wa bure utaleta mapato ya ziada.

Kuna nadharia kwamba mimi binafsi nimeangalia mara kwa mara. Ikiwa mtu anataka kuwa mtu, anapaswa kuangalia, kusema na kuishi kama mtu huyu. Mara tu anapokuwa mzuri kama ufunguo wa ngome, itakuwa mara moja mahali pa haki. Kwa hiyo angalia, sema, fikiria, tenda kama meneja, na utawa haraka.

Ikiwa unahitaji ushauri wa kazi binafsi, kukuza huduma, mradi mzuri na usimamizi wa jumla, tafadhali wasiliana.

Kwa bahati mbaya, makosa hutokea mara kwa mara katika makala, zinarekebishwa, makala hujumuishwa, kuendeleza mpya. Jisajili kwa habari ili kuendelea hadi sasa.

Ikiwa kitu haijulikani, hakikisha kuuliza!
Uliza Swali. Majadiliano ya makala hiyo. ujumbe.

Kidogo kilikosa dunia .... Mimi bado si meneja, lakini ninaenda kwa kiwango cha lengo hili. Ninahitaji ushauri kuhusu kazi yangu. Nina umri wa miaka 27, nilianza ofisi yangu mwenyewe kutoka umri wa miaka 18, meneja katika nyumba ya kuchapisha (nilifanya kazi kuhusu miezi 6.). Kwa sambamba ilipokea elimu ya juu ya kiuchumi.

Njia yangu ngumu ya kudhibiti na motisha ....
Mawasiliano ya kawaida ya kibinafsi, uchambuzi wa matatizo, shukrani kwa mafanikio - njia yangu ...

Viashiria muhimu vya utendaji, KPI, sifa za kibinafsi. Mfanyakazi, ra ...
Orodha ya viashiria vya utendaji na sifa za kibinafsi kwa vitengo mbalimbali ....

Nini cha kuangalia kazi? Nini kuvaa, kuvaa, kuvaa ofisi? Mavazi kwa ...
Nguo za kazi. Jinsi ya kuangalia kwa usahihi kuheshimiwa na kupendwa katika ofisi ...

Kuharibu, kuharibu, mambo ya akili, hali ya kazi, rabo ...
Hali gani huingilia kazi, demotivate, wafanyakazi wa maafa. Demotivir ...

Jinsi ya kuendeleza, kuimarisha na kuboresha kusudi. Ushauri ....
Hebu tuzungumze juu ya kusudi, kusoma kitabu "Nguvu ya mapenzi. Jinsi ya kuendeleza na kuimarisha ...

Leseni, vyeti. Leseni, uvumilivu. Kupata, kupata. L ...
Jinsi ya kupata leseni, cheti au ruhusa? Maagizo ya hatua kwa hatua ....

Evgeny Smirnov.

# Nyakati za Biashara.

Ustadi wa mameneja

Uzoefu ni msingi wa uwezo wa usimamizi. Uzoefu huo hauna tu kuwepo kwa ujuzi wa kinadharia, lakini pia uwezo wa kuitumia katika uwanja wa kitaaluma.

Navigation na makala.

• Aina ya uwezo wa kitaaluma.
• Uwezo wa usimamizi wa mameneja
• Uwezo wa msingi na maalum wa usimamizi
• Njia za kuboresha ustadi
• Nguvu za kitaaluma katika maeneo tofauti
• Uwezo wa kitaaluma wa mwanasheria
• Ushindani wa Mtaalamu wa Mtaalamu
• Ushindani wa Chef Professional.
• Pato

Uwezo wa usimamizi ni mchanganyiko wa ujuzi, ujuzi na sifa za kibinafsi ambazo zinaruhusu meneja kufanikiwa kukabiliana na majukumu ya kichwa. Kutoka kwa kiasi gani kiwango cha juu cha uwezo wa kazi kinaonyesha meneja maalum, inategemea jinsi wanavyoweza kutatua kazi za kazi na za kimkakati ili kufikia malengo yaliyotarajiwa.

Uzoefu ni msingi wa uwezo wa usimamizi. Uzoefu huo hauna tu kuwepo kwa ujuzi wa kinadharia, lakini pia uwezo wa kuitumia katika uwanja wa kitaaluma. Hii ni ujuzi wa kimsingi uliopatikana na mtaalamu katika nafasi tofauti katika makampuni mbalimbali na kupimwa katika mazoezi. Kwa maneno mengine, ustadi wa usimamizi ni kiashiria muhimu cha taaluma ya kichwa, kutoka kwa mtazamo wa usimamizi wa ufanisi.

Aina ya uwezo wa kitaaluma.

Bila kujali kama uongozi au msimamo wa mtendaji unachukua makundi mawili muhimu ya ustadi:

• Ushindani wa msingi - Mchanganyiko wa sifa za kibinafsi ambazo huamua ufanisi wa mtaalamu fulani kwa ujumla. Kundi hili linajumuisha tabia, kiakili, kihisia na mawasiliano ya mtu.
• Ustadi maalum - Hii ni wigo wa ujuzi, ujuzi na ujuzi ambao ni moja kwa moja kuhusiana na shughuli za kitaaluma za mtaalamu fulani. Kwa nafasi tofauti, uwezo huu unatofautiana. Kwa mfano, uwezo maalum wa mtangazaji wa mtaalam ni ujuzi wa kutafsiri wa synchronous, na ustadi wa katibu maalum ni pamoja na maandalizi ya uwezo na usimamizi wa ratiba ya kazi ya kichwa.

Uwezo wote wa mfanyakazi ambaye anaonyesha uwezekano wa ukuaji wake binafsi ni kawaida kugawanywa katika makundi mawili:

• uwezo wa kiufundi wa mtaalamu - ujuzi wa kitaaluma, ujuzi na ujuzi unaohitajika na mfanyakazi ambaye ana nafasi maalum;
• uwezo wa tabia ni ushindani wa wafanyakazi wote, ikiwa ni pamoja na vipengele vya kibinafsi vinavyohusika na ufanisi wa mtu kwa ujumla.

Tofauti, uainishaji huu unaweza kuwakilishwa kama sifa za kibinafsi na za kazi za usimamizi. Uwezo wa kibinafsi wa kiongozi ni kwa njia nyingi amana ya awali ya mtaalamu. Kazi ya usimamizi, ambaye anataka kuongeza bar yake ya kitaaluma, ni kuendeleza nguvu zake na kuimarisha dhaifu. Wakati ustadi wa ujuzi wa kazi unakuja wakati wa mafunzo na katika mchakato wa kazi, uwezo wa uongozi wa kibinafsi unahitaji matumizi ya jitihada za mpito ili kuendeleza amana zao za asili na kurekebisha mapungufu.

Uwezo wa usimamizi wa mameneja

Meneja wa kitaalamu ni mtaalamu ambaye anapaswa kumiliki na kutumia uwezo wa usimamizi wa msingi katika kazi yake. Wakati, kwa mfano, uwezo wa kitaaluma wa muuzaji wa umeme hauhitaji ujuzi mkubwa wa shirika, kwa meneja, uwezo wa kusimamia michakato ya biashara na wasaidizi - msingi wa msingi. Mwongozo una maalum, ambayo inaonekana katika ustadi. Ufafanuzi huu umewasilishwa kwa namna ya theses:

• Kazi ya usimamizi, kinyume na aina nyingine ya kazi ya akili, haina muda maalum. Kwa hiyo, kiwango na viashiria vya kufikia matokeo ya kati ni pointi kuu za kumbukumbu katika tathmini ya kichwa.
• Mikakati na vitendo vya uendeshaji vya kichwa vinaendelea kurekebishwa chini ya ushawishi wa hali ya nje ya soko. Uwezo wa kutenda katika hali zisizo za kawaida ni katika orodha ya uwezo wa kichwa mbali na mahali pa mwisho.
• Usimamizi ni wajibu wa vitendo vya wasaidizi wake, huzingatia hatari na hutumia uwezekano. Uwezo wa kitaaluma wa kichwa unaonyesha uwezo wa kukusanya timu yenye nguvu na kuandaa kazi ya ufanisi.
• Utamaduni wa usimamizi wa kampuni na mtindo wa usimamizi uliofanywa nao huunda sifa ya biashara. Meneja wa kiungo chochote ni carrier wa maadili ya ushirika ambayo huathiri moja kwa moja uwezo maalum.

Sababu zote hizi huamua kiwango cha ustadi ambacho kiongozi anapaswa kuwa nacho. Udhibiti wa kiasi gani mtaalamu anavyo ujuzi wao au ujuzi mwingine wa kitaaluma, hufanya msimamizi wa haraka na wataalamu wa Idara ya HR, ambayo katika meza maalum hufanya vigezo vya mfanyakazi na kufuatilia maendeleo. Fomu hiyo inakuwezesha kutambua haraka udhaifu wa meneja na kuendeleza mpango wa kuondosha.

Uwezo wa msingi na maalum wa usimamizi

Kwa uwezo wa msingi wa usimamizi unamaanisha:

1. Mfumo wa kufikiri wa mfumo. Kiongozi ambaye hafikiri mapema na hafuati mwenendo wa kimataifa, hawezi kuwa na ufanisi kwa muda mrefu.
2. Milki ya misingi ya masoko. Kuelewa soko la kampuni na mahali katika soko, uwezo wa kuchambua habari na kuunganisha ufumbuzi wa masoko yenye ufanisi na bajeti ndogo - maelezo mafupi ya ustadi wa masoko.
3. Ujuzi wa usimamizi wa kifedha. Kichwa lazima awe na uwezo wa kusambaza rasilimali za kampuni ndogo na kutumia mifumo ya uwekezaji yenye ufanisi ili kuongeza mapato.
4. Maarifa ya mchakato wa uzalishaji, biashara na vifaa.
5. Ujuzi wa maendeleo ya bidhaa na huduma mpya.
6. Ujuzi wa kazi ya ofisi na utawala.
7. Kuelewa na kutumia mfumo wa kisheria wa wasifu unaoongoza sekta maalum ya biashara.
8. Maendeleo ya mawasiliano na ujuzi wa usimamizi wa wafanyakazi.
9. Kuelewa na kutumia misingi ya habari, usalama wa kibiashara na kiuchumi.

Kwa ajili ya ujuzi maalum wa usimamizi, wanategemea sekta maalum na maalum ya nafasi. Kwa mfano, uwezo wa mhasibu mkuu, ambayo kwa kweli ina nafasi ya kuongoza, inatofautiana kwa kiasi kikubwa kutokana na uwezo wa Mkurugenzi wa Biashara au Meneja wa PR.

Uwezo wa usimamizi unaweza kuchukuliwa sio tu katika mazingira ya ujuzi wa msingi na maalum. Ainisho mbadala ni usambazaji wa ustadi wa usimamizi juu ya hali ya matendo ya kichwa. Hii inahusu hapa:

• Maono ni uwezo wa kutabiri na kufikiria katika viwango vya kimkakati na vya kimkakati, kuhesabu hatari na kutumia fursa zinazojitokeza.
• Hatua - uwezo wa kupanga kwa makusudi vitendo na matendo yako ya timu yako ili kufikia matokeo maalum.
• Kuingiliana - uwezo wa kuunda mahusiano mazuri na mazuri na washirika, usimamizi wa juu, wa chini na watu wengine.

Njia za kuboresha ustadi

Wasimamizi wa mafanikio huboresha uwezo wa msingi na maalum. Kuboresha ngazi ya kitaaluma hufanyika na njia kadhaa ambazo zimegawanywa kwa kawaida:

1. Njia za kujifunza za jadi;
2. Mbinu za kujifunza;
3. Kujifunza mahali pa kazi.

Njia za mafundisho za jadi hutumiwa katika kesi wakati mtaalamu anahitaji kufikisha kiasi cha ujuzi na kusaidia kuwasaidia kwa muda mfupi. Njia za kujifunza za jadi ni pamoja na:

• mafundisho - mtiririko mmoja wa vifaa vya elimu hasa kwa namna ya nadharia na maoni ndogo;
• semina - muundo wa mafunzo, ambayo mawasiliano ya kazi ya mwalimu na wasikilizaji yanawasiliana kikamilifu;
• filamu za elimu ni muundo rahisi ambao unadhani uwezekano wa kutenganisha uwezo mpya.

Mbinu za kujifunza kazi, ikilinganishwa na mbinu za jadi, zina sifa ya ufanisi zaidi na njia ya mtu binafsi ya kuongeza kiwango cha uwezo kwa muda mfupi. Jamii hii inajumuisha:

• mafunzo - Maandalizi ya kinadharia ya kinadharia na maendeleo ya juu ya ujuzi wa ujuzi;
• mafunzo ya kompyuta ni njia ya programu ya kulisha na kufanya kazi nje ya ujuzi na ujuzi;
• majadiliano ya kikundi - kubadilishana kwa mdomo katika mazingira ya kutatua kazi maalum;
• michezo ya Biashara - Modeling na kufanya kazi nje ya hali ya kazi;
• michezo ya kucheza-kucheza - mafunzo ya mawasiliano ya kibinafsi kwa simulating hali ya mafunzo.

Njia za mafunzo mahali pa kazi ni mazoezi kamili na kupata ujuzi halisi na kubadilishana uzoefu. Njia hizi ni pamoja na:

• internship ya muda katika idara nyingine za kampuni ili kuimarisha uhusiano wa ushirika wa usawa;
• kuchora mpango wa mafunzo ya mtu binafsi kulingana na matokeo ya ufuatiliaji wa tatu wa kazi ya mtaalam wa mtihani;
• kufundisha sawa na vipengele vya ushauri usio rasmi wa kushiriki uzoefu kati ya wataalamu kutoka kwa maelekezo tofauti;
• mshauri wa moja kwa moja chini ya udhibiti wa mwongozo wa juu;
• kufundisha na utafutaji wa kujitegemea kwa ufumbuzi na kocha;
• marafiki na utamaduni wa ushirika na uwezo wa thamani wa kichwa.

Kuna njia nyingi za kuboresha ustadi. Kwa kujifunza kwa ufanisi, ni muhimu kwamba maendeleo ya ujuzi na ujuzi mpya ulifanyika kwa mapema kidogo ya mwenendo wa sasa, ililenga maendeleo ya kina ya kampuni na mawasiliano ya ufanisi ya kibinafsi.

Nguvu za kitaaluma katika maeneo tofauti

Uwezo wa kibinafsi na wa kiakili wa mtaalamu katika kila nyanja ni tofauti. Kwa usahihi, hebu tufananishe ujuzi, ujuzi na ujuzi muhimu kwa kazi ya mwanasheria aliyestahili, mhandisi na chef.

Uwezo wa kitaaluma wa mwanasheria

Viashiria kuu vya mwanasheria waliohitimu ni uwezo wa kitaaluma kama:

• ujuzi wa sheria za msingi, tafsiri yao ya uwezo na maombi katika mazoezi;
• uwezo wa kuhitimu matukio na ukweli kutoka kwa mtazamo wa sheria;
• ujuzi wa kuteka nyaraka za kisheria, kutoa ushauri na kutoa hitimisho la kisheria;
• uwezo wa kufanya maamuzi ya kisheria na kutenda ndani ya sheria;
• ujuzi wa kuanzisha ukweli wa makosa na kuchukua hatua za kurejesha haki za kukiuka;
• uboreshaji wa utaratibu wa sifa za kitaaluma;
• utafiti wa kina wa sheria na mazoezi ya maombi yake.

Ushindani wa Mtaalamu wa Mtaalamu

Mhandisi lazima awe na ujuzi mbalimbali wa kiufundi na sifa kadhaa za kibinafsi. Nguvu zake za kitaaluma ni pamoja na:

• kuelewa teknolojia na kanuni za shirika la uzalishaji;
• milki ya ujuzi wa uchambuzi, matumizi ya mahesabu ya hisabati na kiuchumi;
• kudumisha nyaraka za biashara na uhandisi;
• uteuzi wa makandarasi waliohitimu na ushirikiano wa ufanisi nao;
• ujuzi wa nyaraka za udhibiti na gost;
• ujuzi wa kompyuta wa juu na programu maalum;
• jukumu na uwezo wa kufanya maamuzi katika hali ngumu;
• ujuzi wa juu wa mawasiliano na wasaidizi na wakuu.

Ushindani wa Chef Professional.

Chef kama mtu ambaye anajibika kwa kazi ya taasisi lazima awe na orodha kubwa ya uwezo wa kitaaluma ambao umesisitizwa chini:

• kuelewa misingi ya bidhaa na mbinu za sahani za kupikia za jikoni za kitaifa;
• uwezo wa kutafakari kwa ufanisi mgahawa kwa mujibu wa viwango vya usafi na kanuni za ergonomics;
• fedha, maendeleo ya bajeti na tathmini ya ufanisi wa jikoni na taasisi kwa ujumla;
• umiliki wa mbinu za uteuzi wa wafanyakazi, malezi ya hali yenye ufanisi na uanzishwaji wa mawasiliano na wasaidizi;
• ujuzi wa upande wa kisheria wa biashara ya mgahawa, kuelewa kanuni na sheria za mwenendo wa nyaraka za ndani.

Kipengele cha ustadi wa ushirika ni kwamba wao ni ulimwengu wote kwa wafanyakazi wote wa kampuni - kutoka kwa mtaalamu wa kawaida hadi meneja wa juu. Ustadi wa ushirika umeamua na maadili ya kampuni na utamaduni wake wa ndani. Kwa hiyo, jamii hii inajumuisha ujuzi na sifa za kibinafsi ambazo kila mfanyakazi wa kampuni lazima awe nayo.

Maendeleo ya mifano ya ushirika na ustadi ni katika mwongozo. Kila kampuni kwa njia yake mwenyewe inaita uwezo maalum wa kuchunguza wafanyakazi. Mifano ya uwezo wa ushirika inaonekana kama hii:

• uongozi;
• ujuzi wa timu;
• uaminifu kwa kampuni;
• mwelekeo wa Wateja;
• mwelekeo kwa matokeo.

Uwezo wa kampuni huchaguliwa na usimamizi wa kampuni kwa mujibu wa maalum ya shughuli na kupunguzwa, kama sheria, kwa mifano fulani ya kufikiri, tabia na maadili ya wafanyakazi. Ikiwa kampuni inasisitiza juu ya kiwango cha juu cha huduma za huduma kitaundwa karibu na mbinu inayoelekezwa na mteja. Ikiwa shirika linakubali ushirikiano wa pamoja na ufunuo wa uwezo wa ubunifu wa kibinafsi - ujuzi wa shirika na ujuzi utawala katika uwezo wa ushirika.

Lewis Carroll, Alice katika mchezo wa kuangalia.

Kukausha katika usimamizi - matokeo ya maendeleo ya kutofautiana ya uwezo wa usimamizi wa kichwa

kwa nani:wamiliki, mameneja wa juu, viongozi na wale ambao wanataka kuwa

Jinsi ya kuangalia katika kioo ili kukuletea pesa zaidi

Makala hiyo inatoa kamili orodha ya Ushindani Mkuu kwa Usimamizi wa Ufanisi Msaidizi wa Alexander Friedman. Baada ya kusoma, unaweza kuunda vector ya maendeleo yako ya usimamizi na kama moja ya kawaida - kupata pesa zaidi kwa ajili yako mwenyewe na kampuni yako. Hivi karibuni hadithi inaendelea, lakini hakuna haraka imefanywa. Kuanza lyrics kidogo ...

"Kichwa! Ni kiasi gani katika sauti hii ... "

"Kichwa! Ni kiasi gani katika sauti hii kwa moyo wa Kirusi kuunganishwa! Ni wangapi katika hilo walijibu ... " - Napenda kurekebisha maneno kutoka kwa shairi maarufu ya Alexander Pushkin.

"Kuwa kiongozi ni mzuri na mwenye heshima. Jua mwenyewe, kutoa amri na mashavu ya inflate "- Kwa mawazo haya katika kichwa changu, ndoto nyingi za kuwa viongozi. Jambo baya zaidi ni kwamba wengi. basi fanya, kuchukua nafasi ya uongozi.

Dalili za kawaida: "Ni rahisi kufanya", "kuingizwa", "kupuuza viwango"?

Mungu asikuzuie, akiangalia uwezo wako wa usimamizi, kujidanganya mwenyewe!

Kweli, kwa njia hii, dalili zifuatazo zisizofurahia zinaonekana katika kampuni / mgawanyiko wako: "Ni rahisi kufanya mwenyewe kuliko kuwapeleka wasaidizi"Suluhisho la kazi za msingi huenda na "kuingizwa" muhimu, wasaidizi wanapuuzwa na viwango vya ubora na teknolojia ya kazi.

Kama nilivyosema katika makala yangu ya awali "", katika hali hiyo kwanza unahitaji kuangalia katika kioo. Na kuteka hitimisho.

"Nilitumia wengine, waache wafundishe"

Naam, hebu sema unakubaliana (baada ya kusoma makala kutoka kwa aya ya awali) ambayo kichwa hubeba jukumu kamili. Kwa matendo yote ya wasaidizi wao. "Sawa, ni vizuri. Lakini nini cha kufanya hivyo na hii? Jinsi ya kurekebisha hali katika kampuni / mgawanyiko? " - Kuna croutons ya subira kutoka kwenye ukumbi.

Je! Umewahi kufikiria juu ya mwongozo bora, unahitaji ustadi fulani wa usimamizi? Ole, hazipatikani pamoja na kwingineko. Na chaguo ni mbili tu - au kutegemea tu juu ya uzoefu wako (kama wengi na kufanya), au - kwa makusudi kuendeleza uwezo wako (Uzoefu katika kesi hii itakuwa kuongeza nzuri).

Chaguo ni mbili tu: ama kutegemea tu juu ya uzoefu wako (kama wengi na kufanya), au kwa makusudi kuendeleza uwezo wao

Lakini! .. Ili kitu kwa makusudi kuendeleza, ni muhimu kwanza kuamua. Katika shughuli zao za kitaaluma, ninajaribu kuepuka "baiskeli ya uvumbuzi". Kwa hiyo, kama msingi wa maendeleo ya mameneja katika "studio ya wazi" ilichukua alexander Friedman System. "Seti ya uwezo wa kichwa kwa ufanisi wa usimamizi wa kazi ndogo."

Uwezo wa usimamizi: Je, kuna mengi ya wao inategemea?

Uzoefu wangu wa kawaida wa usimamizi umeonyesha kuwa mpango huo ni kazi 100% . Pamoja na yeye, nilielezea sana (na wengine, ninaogopa kusema, na kukosa uwezo wote). Na kisha, - kila kitu ni rahisi na ngumu, - ilichukua maendeleo yao yaliyolengwa. Kweli, ninaendelea kufanya hivyo mara kwa mara.

Orodha ya kuangalia "makundi matatu ya ujuzi wa kichwa kwa ufanisi wa usimamizi wa kazi chini na Alexander Friedman"

Inafaa kufanya kazi na makundi. mlolongo. Awali ya yote, kuanza kufanya kazi juu ya uwezo wako kutoka "Kikundi No. 1", kisha kutoka "Kikundi No. 2", na baada ya tu - kuchukua kwa uzito kwa "idadi ya kikundi 3".

Jinsi ya kufanya nyenzo muhimu zaidi iliyotolewa hapa chini? Tumia kama aina ya orodha ya kuangalia. Ingia mwenyewe katika meza ujuzi wote / ustadi.. Tathmini kiwango cha umiliki wa kila mmoja kwa kiwango cha tano. Piga kinyume kila kitu vitendo vyako vya karibu ili kuendeleza uwezo huu.

Kwa wale ambao wanataka kupata binafsi yangu Jedwali la sasa, nimeandaa mshangao mdogo mwishoni mwa makala hiyo.

GROUP №1 "Usimamizi wa Ufanisi wa Mwenyewe"

1. Kuendeleza ufumbuzi.
2. Uwasilishaji wa ufumbuzi.
3. Mipango
4. Kujitegemea maendeleo.

Uwezo kutoka kwa kikundi hiki umeamua hasa. ufanisi wa kibinafsi Kiongozi. Ninapendekeza kusambaza kwa undani kila mmoja.

1.1. Kuendeleza ufumbuzi.

Jambo muhimu zaidi ni kuendeleza uamuzi wowote, kuamua malengo.ambayo una mpango wa kufikia. Epuka ufumbuzi wa kwanza uliokuja akilini (daima kuchukua muda juu ya kufikiri).

Fikiria juu ya ufumbuzi kadhaa mbadala. Fanya orodha ya vigezo muhimu

Fikiria kadhaa chaguzi mbadala. ufumbuzi. Panga orodha ya vigezo muhimu.Ambayo utaamua ni nani "chaguo gani cha kuchagua". Ili kuboresha ubora wa maamuzi ya usimamizi, ni muhimu kutawala misingi ya kufikiri mantiki na mbinu za uchambuzi wa habari za ubora.

1.2. Uwasilishaji wa ufumbuzi

Kwa kweli, hiyo ni "Sale" ya uamuzi wake: Washirika, wenzake, kwa mameneja wa juu. Kwa nini unahitaji? "Kuuza" ufumbuzi hufanyika kwa shauku kubwa zaidi (ufanisi).

Katika maendeleo ya uwezo huu, vifaa itakuwa muhimu kushikilia, kuunda na kuunda mantiki. mawasilisho.

1.3. Mipango ya Uendeshaji

Tunazungumzia juu ya mipango yako yote na matumizi ya mipango kwa wasaidizi wote. Hata hivyo, unapaswa kusahau kwamba pia ni muhimu kufuatilia utekelezaji wa mipango. Hii ni chini katika uwezo wa "kudhibiti" kutoka "Group No. 2".

1.4. Kujitegemea maendeleo.

Kila kitu ni rahisi hapa. Ni muhimu kuendelea kuboresha (kila mtu anajua, lakini hakuna mtu anayefanya), wote katika kusimamia watu na katika maendeleo ya lengo la ustadi wao wa usimamizi. Kazi mara kwa mara juu ya mwokozi. Mapungufu yako.

Jifunze kusikiliza kwa makini upinzani wa kujenga. Usivunjishe: Unahitaji pata maeneo dhaifu Ili kuendeleza zaidi, na usiingie katika "kujiamini". Kama sehemu ya uwezo, mimi kupendekeza kutumia maadili nzuri kutoka Vladimir Tarasova: "Chagua kazi ya usawa" na "kujiambia ukweli." Unaweza kuanza kutoka kwa makala "".

Idadi ya Kikundi 2 "Kusimamia Vitendo vya Wasaidizi"

1. Usimamizi wa kikundi
2. Taratibu
3. Wajumbe
4. Uratibu
5. Udhibiti
6. Uhamasishaji wa uendeshaji

Uwezo kutoka kwa kikundi hiki hufanya iwezekanavyo kufikia wafanyakazi wanaohitajika wa tabia Kutoka kwa mtazamo wa mfumo wa usimamizi kutokana na malezi ya "sheria za mchezo" na kudhibiti utunzaji wao.

2.1. Uwezo "Usimamizi wa Kikundi"

Ni muhimu kuchunguza kanuni na mifumo ya tabia ya kikundi na shirika la kazi ya kikundi. Wapi kuja kwa manufaa? Kufanya mikutano, majadiliano ya kikundi, wasaidizi wa kazi ya pamoja, nk.

Mara kwa mara walikutana na kiasi kikubwa: njia ya usimamizi wa maelekezo ya kikundi au machafuko ya jumla. Ikiwa ndio jinsi mambo yanavyo na kwa ajili yenu - hii inaonyesha kwamba meneja anahitaji kuwa "kusukuma" uwezo huu.

2.2. Taratibu

Ni muhimu kuendeleza wote katika wasaidizi wako. Wakati kampuni yako inabakia michakato ya biashara isiyochaguliwa - utekelezaji wao inategemea tu ubora wa kumbukumbu, ujuzi na kibali cha wafanyakazi wako.

Mipangilio yote ya siri. mfumo wa udhibiti "Poland" katika makala ".

2.3. Wajumbe

Ujumbe ni uundaji wa kazi iliyoelezwa kwa undani, kwa kuzingatia eneo la maendeleo ya karibu ya chini, na sio tu maneno mafupi "kufanya hivyo ..."

Wajumbe - Uhamisho wa kazi ya chini, pamoja na wajibu na mamlaka. Wakati ujumbe unahitajika fikiria sababu 2 muhimu:

• ugumu wa tatizo, riwaya, uhalali / umuhimu wa matokeo.
• maarifa, uzoefu, upekee wa kibinafsi wa chini (kwa maneno mengine - eneo la maendeleo ya karibu ya mfanyakazi).

Muda muhimu: Ikiwa hali hiyo ni kwamba huwezi kugawa kazi nyingi kutokana na kiwango cha chini cha usanidi wa mambo haya kwa chini, basi labda inahitaji kuendeleza. kwa kiwango kinachohitajika; ama - kama hataki na / au hawezi kuendeleza, - firm.. Acha kushiriki katika udanganyifu - muujiza hautatokea!

Kwa maoni yangu, kwa ufanisi kutumia ujumbe muhimu kutekeleza. Katika kampuni yake / mgawanyiko "". Vinginevyo, inawezekana kugawa kwa ufanisi, hiyo ndiyo matokeo tu ya kazi ambayo utakuwa na tamaa tena na tena.

2.4. Uratibu

Ujuzi kudumisha "Maoni" mode. Wakati wa kufanya kazi chini, kuwasaidia katika mchakato wa kazi. Ninapendekeza kutofautisha msaada kutoka kwa majaribio ya chini ya "kupandikiza tumbili" (kurudi kazi kabisa au kwa sehemu fulani).

Kuhamia "Martis" mizizi. Usiondoe kuwa wasaidizi wako "nyani za kupandikiza" kwa sababu wamezoea (wewe mwenyewe unatumia kuruhusu!). Mapendekezo rahisi: Mara tu nilipokutana na tatizo sawa, waulize swali la mstari wa moja kwa moja: "Je! Unataka kupandikiza tumbili au labda mimi kwa namna fulani sijui hali ya sasa?"

Soma zaidi kuhusu jinsi ya kuwa "mwathirika wa nyani" ".

2.5. Udhibiti

Kiini cha udhibiti ni tathmini ya kufuata vigezo vya kazi na matokeo yaliyopatikana. Udhibiti umegawanywa katika aina tatu kuu:

• Kuanza Kudhibiti: Hakikisha kwamba chini ya kila kitu unachohitaji ili kutimiza kazi, na pia aliielewa kwa usahihi.
• Udhibiti wa kati: Kutathmini usahihi wa kazi katika hatua za kati (ni muhimu kuweka hatua hizi ili si baadaye kurekebisha kugundua kugundua).
• Udhibiti wa mwisho: Tathmini ya matokeo ya matokeo. Ninapendekeza si kulipa kipaumbele kwamba 99% ya kazi zilizotimizwa. Matokeo ya kazi lazima iwe na chaguzi tu 2: ama inatimizwa kikamilifu au haifanyike.

Kulipa kipaumbele maalum kwa kuanzia na kudhibiti kati. Mwishoni, mara nyingi ni kurekebisha ambayo hutokea kuchelewa

Kufuatia udhibiti, lazima iwe lilipimwa Ubora wa kazi uliofanywa, pamoja na matokeo yake. Nini ikiwa matokeo ni hasi? Kwanza kupata sababu. Na kisha kuamua na kuwaadhibu wahalifu.

2.6. Uhamasishaji wa uendeshaji

Kichwa lazima kuelewa nadharia kuu za kuchochea.Kama vile katika vipengele vyote vya mfumo wa motisha ya ushirika. Ikiwa wasaidizi (na zaidi ya hayo, kiongozi) hawaelewi mfumo wa motisha, basi huacha tu kufanya kazi.

Kwa hiyo, kazi ya meneja kuwasilisha kwa wasaidizi (hadi hatua ya uelewa wa 100%) nuances ya mfumo wa motisha ya ushirika + Ongeza mbinu za kibinafsi kwa msukumo wa haraka kutoka kwa arsenal yako kama ya ziada. Soma zaidi kuhusu njia moja ya motisha. "

Kwa njia, swali ni juu ya salama "Ni nani mfanyakazi aliyehamasishwa?" Ukamilifu, umwagaji, sisi si kwenye mtihani. Mfanyakazi aliyehamasishwa - Huyu ni mtu ambaye mwenyewe anataka kufanya kazi yake kama ni muhimu kwa kampuni.

Kikundi №3 "Usimamizi wa wasaidizi"

1. Uongozi wa uendeshaji.
2. Mbinu za Mawasiliano.
3. Coching.

Ndoto ya msimamizi yeyote ni kushawishi vitendo na matendo ya chini kupitia mawazo yao. Na shukrani kwa hili, tafuta matokeo ya taka ya kazi. Naam, ni hadithi gani ya hadithi?

AN, hapana! Si rahisi sana. Mafanikio ya nje "Kikundi cha 3" Ninapendekeza kwa bwana na kutumia kikamilifu baada ya kuboresha katika uwezo kutoka "Idadi ya Kikundi 1" Na "Kikundi cha 2". Hapana, vizuri, unaweza kweli kuanza kutoka hapa. Nipe nadhani wewe ni nani: hypnotist au mtaalamu?

3.1. Uongozi wa uendeshaji.

Uongozi ni uwezo wa kushawishi chini bila kutumia mamlaka yao rasmi. Ili kuongeza uwezo, ni busara kuendeleza mgawo wake wa kihisia (EQ).

Nina hakika kwamba wengi wangependa kufikiri kwa undani zaidi ni aina gani ya uongozi. Pro. njia za uongozi. Vladimir Tarasov katika kozi ya sauti "Sanaa ya Usimamizi wa kibinafsi" inasema undani sana. Ninathamini sana ilipendekeza kusikiliza, kumalizika na kusikiliza tena.

Inawezekana kufanya bila uongozi wa uendeshaji? Ndio unaweza. Hata hivyo, pamoja na "uongozi", ufanisi wa kampuni yako / idara itatabirika juu kuliko bila hiyo. Kwa njia, neno "uendeshaji" linamaanisha mdogo na mfumo wa kitaaluma wa mahusiano yako rasmi.

3.2. Mbinu za Mawasiliano (Mawasiliano)

Hutumiwa kwa kuimarisha uwezo wote wote. (Jinsi unavyowasiliana na wasaidizi, wenzake, viongozi wanaozunguka). Ni mawasiliano ambayo huamua ufanisi wa mwingiliano (inafuata ufanisi wa kazi yako) na wenzake chini, mwongozo. Matokeo ya wazi: bora wewe mwenyewe mbinu za mawasiliano. zaidi utafikia kazi na katika maisha..

Bila shaka, kuna watu ambao wanawasiliana "kutoka kwa Mungu", lakini nini cha kufanya ikiwa si kuhusu wewe. Hakuna chochote kibaya. Kazi yako ni kuvuta uwezo huu angalau kwa kiwango cha wastani.. Ili kufanikisha kazi ya kichwa cha hii itakuwa zaidi ya kutosha. Pendekeza kusoma ".

3.3. Coching.

Kusaidia chini katika uzalishaji na katika kufikia malengo ya kitaaluma.. Lakini uwezo huu unahitaji kutumiwa kwa makini sana. Kabla ya "kuchukua mtu kufundisha", ni muhimu kuzingatia mambo mengi: hali ya kimaadili na kisaikolojia ya mtu, uwezo wake, eneo la maendeleo ya karibu, kuwepo kwa uzoefu, nk.

Faida za Uwezo - mfanyakazi anaweza kufikia mengi ufanisi mkubwa na matokeo. (Mafanikio machache katika mashindano makubwa bila kocha).

Mfanyakazi na kampuni inafanikiwa. Zaidi ya pesa na zaidi ya ushindani katika soko.

Kwa maoni yangu, kwa njia sahihi tunapata hali hiyo "Kushinda-kushinda": 1) Gharama ya chini katika soko la ajira inakua, inaweza kufikia zaidi katika maisha. 2) Kampuni inapata faida zaidi kutokana na mfanyakazi mwenye ujuzi zaidi na mwenye ufanisi.

Je, ni jukumu muhimu zaidi la kichwa?

Migogoro juu ya kazi gani ya viongozi ni muhimu zaidi - mengi. Kwa maoni yangu, moja ya majukumu muhimu ya kichwa - kushiriki katika maendeleo ya kawaida na uboreshaji wa uwezo wao wa usimamizi.

Uharibifu wengi katika usimamizi wa kampuni yako / idara (na daima wana katika fomu moja au nyingine) - matokeo ya uhusiano usio sawa kati ya kiwango chako cha umiliki wa ustadi hapo juu.

Tuseme wewe ni imara "kupanga" katika kampuni / idara. Hata hivyo, ikiwa huna uwezo wa "udhibiti", basi faida zote za kupanga "ziende Smarka". Na kushindwa mara kwa mara kutimiza mipango na kazi, badala ya matumizi, itadhoofisha msingi wa mfumo wa usimamizi. Na mamlaka yako.

Kazi ya nyumbani kwa mameneja.

Sasa chukua penseli kwa mkono na rekodi kazi yako ya nyumbani.:

1. Jiweke meza na orodha ya uwezo wa juu wa usimamizi wa kichwa.
2. Kiwango cha milki ya kila mmoja kwa kiwango cha tano.
3. Piga kinyume kila kitu vitendo vyako vya karibu ili kuendeleza uwezo huu. Ndiyo, ikiwezekana na muda uliopangwa.

Nitawapa meza yako kwa mikono mema

Jinsi ya kutathmini uwezo wa usimamizi wa mameneja wa juu na mameneja wa kati wakati wa mahojiano ya kazi

Mkakati wa kukuza na maendeleo ya tovuti na biashara kwenye mtandao kwa mfumo wa lidegeneration na mauzo ya ziada ya ziada

Uwezo wa meneja unakuwezesha kusimamia kwa ufanisi kampuni, kufikia malengo, bila kujali hali. Kulingana na mifano ya kawaida, ujuzi, ujuzi, uwezo wa shirika, mtindo fulani wa tabia, sifa za uongozi zinazohitajika kwa ufanisi wa usimamizi huwekwa.

Kutoka kwenye makala utajifunza:

Je, ni maendeleo gani ya uwezo wa kichwa

Uwezo wa kichwa iko katika mali muhimu ya mtu binafsi kulingana na maadili ya kitaaluma ya usimamizi. Katika mchakato wa shughuli, kichwa kina uwezo na ni tayari kutumia ujuzi wote na mfumo wa ujuzi katika mazoezi ili kuhakikisha usimamizi bora.

Pakua nyaraka juu ya mada:

Maendeleo ya uwezo wa huduma ya kichwa na katikati hufanyika kwenye kozi, mafunzo, ambapo wataalamu bora hutoa mipango ya maendeleo:

• kufikiri kimkakati;
• kuzingatia mafanikio;
• njia za athari na ushawishi kwa wasaidizi, washirika wa biashara;
• mpango;
• sifa za uongozi;
• kujenga mahusiano mafanikio;
• misingi ya kuchambua habari na kupata matatizo ya kutatua;
• self-shirika.

Wakati wa mafunzo ya uwezo wa kichwa, ni kazi kwa kila mmoja. Katika mafunzo ya kikundi, hali za kazi zinaundwa kuwa kila siku hutokea katika mchakato wa usimamizi. Washiriki wanaalikwa kupata suluhisho katika hali ya mgogoro au mgogoro. Katika siku zijazo, ujuzi uliopatikana husaidia kujibu haraka kwa wakati mgumu, kutafuta chaguzi za kudhibiti ambazo hazitasaidia kuondokana na malengo.

Warsha juu ya mikutano ya biashara huchangia maendeleo ya uwezo wa usimamizi wa kichwa. Washiriki wanafundisha kutawala mbinu na mbinu za kufanya mikutano, kufanya ukusanyaji wa habari wa awali. Ujuzi wa kujenga kanuni za nje na za ndani hutengenezwa, mbinu za kisasa za kiteknolojia zinatumika, kuruhusu kufikisha kwa ufanisi habari na kufikia malengo.

Uwezo muhimu wa kichwa ni pamoja na sanaa ya mazungumzo ya biashara na washirika wa biashara. Mafunzo husaidia kuimarisha mfumo wa maandalizi ya mazungumzo. Wataalamu bora wanafahamu mbinu na mkakati wa mazungumzo mafanikio. Wasimamizi wanapokea ujuzi wa uchambuzi na tathmini.

Mawasiliano na wateja wa nje na wa ndani ni chini ya uwezo wa kichwa kwa usimamizi bora. Kuboresha ujuzi wa kitaaluma husaidia kuingiliana kwa mafanikio na wateja na wafanyakazi. Teknolojia kuthibitishwa kwa mazoezi husaidia kutambua kwa usahihi na kutathmini hali ya sasa. Katika mchakato wa usimamizi huo, kichwa kinaendelea mkakati wa Motivation.Wajibu wa matokeo ya shughuli.

Labda utakuwa na nia ya kujua:

Kwa nini uwezo wa kichwa lazima uendelee kuendeleza na kuboresha

Bila kujali jinsi uzoefu wa usimamizi unasimamiwa, mabadiliko ya utaratibu katika hali ya kazi, mahusiano ya soko, michakato ya teknolojia inahusisha maendeleo ya ustadi. Kudhibiti kampuni kubwa, kutumia mbinu za muda, haiwezekani. Hii itasababisha ukweli kwamba shirika litakuwa lisilo na uwezo katika uwanja wake.

Uwezo wa kichwa, kulingana na maadili ya kitaaluma ya usimamizi, ni chini ya marekebisho ya utaratibu. Mafunzo maalum, kozi na semina zinakuwezesha kupoteza fursa ya kufahamu mifumo mpya na mifano ya kudhibiti. Mafunzo ya ujuzi kuu, marekebisho ya mtindo wa tabia katika mchakato wa usimamizi itasaidia kuhakikisha ufanisi wa usimamizi.

Ni uwezo gani wa usimamizi kusaidia kufikia mafanikio

Uwezo wa kiongozi katika mwelekeo wa mafanikio ni katika uwezo:

• weka malengo ya kuunda wazi;
• define vigezo vya kati na vya mwisho;
• kuchambua shughuli;
• kubadilisha matatizo yanayotokana na kazi;
• hoja kuelekea malengo;
• kushinda upinzani;
• weka timu ili kufikia mafanikio.

Uwezo wa kichwa wakati wa kufanya kazi na habari na haja ya kufanya maamuzi ni lengo la:

• uwezo na uwezo wa kutenga mambo yote, ikiwa ni pamoja na yasiyo ya wazi, ambayo inaweza kuunda tatizo;
• ukusanyaji wa utaratibu I. kuunda habarimuhimu kuchambua data;
• kufanya maamuzi kulingana na uchambuzi sahihi;
• kufuatilia matokeo yote ya maamuzi yaliyochukuliwa;
• utabiri sahihi wa viashiria vya kazi;
• kuchukua hatua za wakati kuondokana na matatizo.

Uwezo mkuu wa kichwa.wakati wa kuandaa kazi na udhibiti:

• ujuzi wa udanganyifu wote na nuances ya kazi;
• uwezo wa kuonyesha na kuelezea njia za ufanisi na za busara za kutekelezwa;
• uwezo wa kuweka kazi ili waweze kukamilika kwa wakati na viashiria vya juu;
• fursa za kutegemea mfumo wa udhibiti wa kujengwa;
• uwezo wa kuboresha kazi, kutekeleza mfumo wa utekelezaji wa haraka na ufanisi.

Uwezo wa usimamizi kwa motisha na maendeleo ya mfanyakazi, orodha:

• ujuzi wa mahitaji ya msingi, nguvu na udhaifu wa wafanyakazi;
• uhasibu kwa mahitaji wakati wa kuchagua mbinu za motisha;
• uwezo wa kutambua mafanikio ya wasaidizi;
• maendeleo ya mbinu za msukumo na shauku;
• uwezo wa kuendeleza mfumo wa mafunzo ya wafanyakazi;
• kudumisha hali ya hewa ya kisaikolojia katika timu.

Uwezo wa ushawishi:

• uwezo wa kufikia msaada kwa wenzake na wasaidizi;
• uwezo wa kufurahia mamlaka;
• fikiria hali ya ukuaji wa kibinafsi;
• kusimamia kwa ufanisi kikundi.

Shirika la shughuli zake:

• matumizi ya ufanisi wa wakati wao wa kufanya kazi;
• usambazaji wa nishati na rasilimali juu ya kazi za kipaumbele;
• kupunguza migomo ya wafanyakazi;
• kuomba ujumbe wa mamlaka kama kuokoa wakati wako na maendeleo ya wasaidizi.

Uwezo muhimu wa kichwa kwa usimamizi bora

Mkuu wa biashara lazima azingatie kuwa pamoja na elimu maalum na uzoefu, idadi ya ustadi itahitajika kwa shughuli za mafanikio ambazo zinahitaji kuendelezwa na kuboresha. Lengo la kujithamini itasaidia kutambua nguvu na udhaifu wa kurekebishwa.

Uwezo wa kichwa, uwepo wa mtego wa biashara, uwezo wa kukabiliana haraka na hali ya kubadilisha, matumizi ya mbinu za kisasa, teknolojia katika mfumo wa usimamizi itawawezesha kukabiliana na majukumu ya usimamizi. Msimamizi lazima akumbuke kwamba ni wajibu wa utaratibu wa ujuzi wa mawasiliano ili kuwasiliana na wasaidizi na washirika, wateja.

Kujitolea, uwezo wa kutafuta njia ya nje ya hali ngumu, nishati, matumaini - sifa za msingi, bila ambayo haiwezekani kujenga mfumo wa kudhibitiInasaidia kutatua kazi zote za kimkakati na za sasa. Usimamizi wa usimamizi unategemea utabiri, uchambuzi, uwezo wa kufikia malengo kwa maslahi ya maendeleo ya shirika. Uundaji wa timu ya kitaaluma ya watu wenye nia kama inawezekana tu mbele ya sifa za uongozi, uwezo wa kuzingatia maadili ya msingi.

Maendeleo na matengenezo ya uwezo wa kichwa hufanyika sio tu kwa maendeleo ya kibinafsi. Utaratibu wa kujifunza kuendelea, kutembelea mafunzo na semina zitakuwezesha kuwa na ufahamu wa mchakato wa kubadilisha katika mfumo wa usimamizi. Hii pia itasaidia kudumisha ushindani, kuangalia njia bora za kutafuta washirika wapya, kuendeleza mawazo ya biashara na kukuza katika kubadilisha hali ya soko.