விரோதமான கையகப்படுத்துதலுக்கு எதிரான பாதுகாப்பு முறைகளை எதிர்ப்பது. நிறுவனத்தின் கையகப்படுத்தல் பாதுகாப்பு

ஏறக்குறைய எந்தவொரு நிறுவனமும், அளவு மற்றும் சட்ட வடிவத்தைப் பொருட்படுத்தாமல், ரவுடிகளுக்கு பலியாகக்கூடும். இது நிகழாமல் தடுக்க, சில நேரங்களில் சட்டத்தின் தேவைகளுக்கு இணங்க, உங்கள் சகாக்களை சரிபார்க்கவும், ஒழுங்குமுறைகள் மற்றும் தொகுதி ஆவணங்களின் அனைத்து விதிகளையும் கவனமாக படிக்க போதுமானது. ரெய்டர்கள் எதில் ஆர்வம் காட்டுகிறார்கள் மற்றும் வரவிருக்கும் கையகப்படுத்தலை எவ்வாறு அங்கீகரிப்பது என்பதை அறிவது சமமாக முக்கியம். இருப்பினும், ரெய்டர்களுக்கு எதிராக முழு அளவிலான சட்டப் பாதுகாப்புக்கு அரசு உத்தரவாதம் அளிக்க முடியாது என்றாலும், தடுப்பு நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வது நல்லது.

ரெய்டர்கள் எதில் ஆர்வம் காட்டுகிறார்கள்

எந்தவொரு நிறுவனங்களும், அவற்றின் நிறுவன மற்றும் சட்ட வடிவத்தைப் பொருட்படுத்தாமல், ரவுடிகளின் இலக்காக மாறக்கூடும் - சிறிய மற்றும் பெரிய நகரங்களில், இருப்பினும், பிந்தைய காலத்தில், அதிக எண்ணிக்கையிலான சுவாரஸ்யமான "இலக்குகள்" காரணமாக, ரவுடிகள் சற்றே அதிக செயலில் உள்ளனர். ரைடர்ஸ் பொதுவாக அதிக வருமானம் தரும் மற்றும் தீவிரமாக வளரும், மதிப்புமிக்க சொத்துக்களை வைத்திருக்கும் நிறுவனங்களில் அதிக ஆர்வம் காட்டுகிறார்கள் (உதாரணமாக, அவர்கள் சொந்தமாக மேற்கோள் காட்டிய பங்குகள் அல்லது பிற நிறுவனங்களில் பங்குகள், ரியல் எஸ்டேட் மற்றும் அசையும் சொத்து, குறிப்பிடத்தக்க கணக்குகள், வெளிநாட்டு வங்கிகளில் வைப்பு போன்றவை) .). ஒரு நிறுவனம் விவசாயத் தொழிலுக்கு சொந்தமானதாக இருந்தால், அவர்கள் வைத்திருக்கும் நில வளங்களாக (அட்டவணை) ஆர்வமுள்ள பொருள் இருக்கலாம்.

நிபுணர்களின் கருத்துக்கள்

இப்போதெல்லாம், சிறிய மற்றும் நடுத்தர வணிகங்கள் ரெய்டர் தாக்குதல்களுக்கு அதிகளவில் உட்படுத்தப்படுகின்றன. இதுபோன்ற திட்டங்களின் வருமானம் குறைவாக இருந்தாலும், ரைடர்கள் இன்னும் ஆர்வமாக உள்ளனர், ஏனெனில் இந்த விஷயத்தில் அபாயங்கள் குறைவாக உள்ளன (அத்தகைய நிறுவனங்களின் உரிமையாளர்கள் பெரும்பாலும் நிதி பற்றாக்குறையால் தங்களுக்கு தகுதியான பாதுகாப்பை வழங்க முடியாது).

ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தில் ரெய்டரின் கவனத்திற்கான காரணங்கள் ஒரு "வாடிக்கையாளர்" தோற்றம் மற்றும் கேள்விக்குரிய "சொத்தின்" சாத்தியமான பொருளாதார நன்மை ஆகிய இரண்டுமே இருக்கலாம். மாஸ்கோ நிறுவனங்களில் பெரும்பாலானவை அவற்றின் கட்டிடங்கள் மற்றும் நிலங்களின் பொருட்டு கையகப்படுத்தப்படுகின்றன. பிராந்தியங்களில், விரோதமான கையகப்படுத்தல் பெரும்பாலும் பெரிய நிறுவனங்களின் வேண்டுகோளின் பேரில் "உற்பத்தியை" அவற்றின் கட்டமைப்புகளில் உருவாக்கி, கைப்பற்றப்பட்ட நிறுவனங்களின் உற்பத்தி சுயவிவரம் மற்றும் வேலைகள் இரண்டையும் பாதுகாக்கிறது.

பெரும்பாலும், பெருநிறுவன அல்லது வரிச் சட்டங்களை முறைகேடாகச் செய்யும் நிறுவனங்கள்தான் விரோதமான கையகப்படுத்துதலின் இலக்காகும், மேலும் பங்குதாரர்களிடையே மோதல்கள் உள்ளன. எடுத்துக்காட்டாக, ஈவுத்தொகையை செலுத்தாதது நிறுவனத்தின் ஊழியர்களாக இருக்கும் சிறுபான்மை பங்குதாரர்களின் நபருக்குள் நிறுவனத்திற்குள் ஒரு "எதிர்ப்பை" உருவாக்குவதற்கு ஒரு காரணமாக இருக்கலாம், அல்லது இது மிகவும் ஆபத்தானது, இயக்குநர்கள் குழுவின் உறுப்பினர்கள் ஒப்பீட்டளவில் பெரிய பங்குகளை வைத்திருப்பவர்கள். சட்டவிரோத வரி தேர்வுமுறை ஒரு ஆபத்து காரணியாகும்: தொடர்புடைய தகவல்களைக் கொண்டு அதை “அங்கீகரிக்கப்பட்ட” அமைப்புகளுக்கு (எடுத்துக்காட்டாக, வரி சேவை அல்லது யுபிஇபிக்கு) சமர்ப்பித்தல், புண்படுத்தப்பட்ட உரிமையாளர் நிறுவனத்தின் முழு செயல்பாட்டையும் முடக்கிவிடக்கூடும், ரவுடிகள் இந்த தருணத்தைக் கைப்பற்றத் தவற மாட்டார்கள்.

வரவிருக்கும் கையகப்படுத்துதலின் அறிகுறிகள்

நிறுவனத்திற்கு எதிராக ரெய்டர் தாக்குதல் நடத்தப்படுவதற்கான சில அறிகுறிகள் உள்ளன. நிறுவனத்தின் மேலாளர்களின் கவலையின் காரணம், அதன் கடன்களை வாங்குவது, சில ஆவணங்களை வழங்குவது, பங்குதாரர்களிடமிருந்து கோரிக்கைகளின் அதிகரித்த அதிர்வெண், ஒழுங்குமுறை அதிகாரிகளின் காசோலைகள் போன்றவை. சாத்தியமான வலிப்புத்தாக்கங்களின் அறிகுறிகளை சரியான நேரத்தில் அடையாளம் காண்பது வெற்றிகரமாக எதிர்க்க உதவும் அவர்களுக்கு.

பத்திரிகைகளில் எதிர்மறையான தகவல்களின் தோற்றம்.நிறுவனத்தின் முதலீட்டு கவர்ச்சியைக் குறைத்து அதன் மூலம் அதை மேலும் பாதிப்படையச் செய்ய விரும்புவோர், ரெய்டர்கள் பத்திரிகைகளில் எதிர்மறையான தகவல்களின் தோற்றத்தை ஏற்பாடு செய்கிறார்கள். இந்த வழக்கில், எதிர்விளைவுகள் எச்சரிக்கையாக இருக்க வேண்டும், ஏனெனில் எதிர்-வெளியீடுகளை ஒரு சாக்காகக் கருதலாம். மறைமுகமாக போராடுவது நல்லது, நிறுவனம் குறித்த நேர்மறையான தகவல்களை வெளியிட முயற்சிக்கிறது. எடுத்துக்காட்டாக, கடந்த காலகட்டத்தில் நல்ல செயல்திறனுடன் நிதிநிலை அறிக்கைகளை வெளியிட, தனிப்பட்ட நிறுவனத்தின் வெற்றிகள் குறித்த செய்தி வெளியீடுகள் போன்றவை.

பங்குதாரர்களின் மாற்று கூட்டங்கள்.உரிமையாளர்களிடமிருந்து பங்குகளை எடுத்துக்கொள்வதற்காக, ரெய்டர்கள் புதிய தலைமை நிர்வாக அதிகாரியை அங்கீகரிக்க பங்குதாரர்களின் மாற்று கூட்டத்தை நடத்த வேண்டும். அத்தகைய சந்திப்பு பற்றி நீங்கள் அறிந்தால், நீங்கள் எச்சரிக்கையாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் தடுப்பு நடவடிக்கைகளை எடுக்க வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, தலைமை நிர்வாக அதிகாரியின் அதிகாரங்களை உறுதிப்படுத்தும் பங்குதாரர்களின் சட்டபூர்வமான கூட்டத்தை நடத்துங்கள், முன்னுரிமை ஒரு முழுமையான பெரும்பான்மை வாக்குகள் மற்றும் முந்தைய தேதியில். அதே நேரத்தில், தலைமை நிர்வாக அதிகாரியின் நிதி அதிகாரங்களை விரிவாக்குவது குறித்து உடனடியாக தீர்வு வங்கிக்கு தெரிவிக்க வேண்டியது அவசியம். உங்கள் வணிகத்திற்கு எதிராக குற்றச் செயல்கள் திட்டமிடப்படுவதாக சட்ட அமலாக்கத்திற்கும் உங்கள் வரி அலுவலகத்தின் சட்ட சேவைக்கும் நீங்கள் தெரிவிக்க வேண்டும்.

பிரதேசத்திற்குள் வலிமையான பிடிப்பு அல்லது ஊடுருவல்.ரைடர்ஸ் ஒரு நிறுவனத்தை கட்டாயமாக கைப்பற்றுவதை ஏற்பாடு செய்வதன் மூலம் தாக்குதலைத் தொடங்கலாம் அல்லது சில சாக்குப்போக்கின் கீழ், அதன் எல்லைக்குள் ஊடுருவ முயற்சி செய்யலாம். உதாரணமாக, ஒரு நிறுவனம் வெடிகுண்டு வைக்கப்பட்டதாக தவறான தகவலைப் பெற்றபோது அறியப்பட்ட வழக்கு உள்ளது. அனைத்து ஊழியர்களும் வெளியேற்றப்பட்டனர், மற்றும் ஒரு சிறப்பு குழு, பல துறைகளின் பிரதிநிதிகள் (அவசர அமைச்சகம், FSB, போலீஸ்), வெடிகுண்டை கண்டுபிடித்து செயலிழக்கச் செய்தது. குழு உறுப்பினர்களில் ஒருவர் ரவுடிகளால் லஞ்சம் பெற்றார், அவர்கள் சார்பாக, பங்குதாரர்களின் பதிவைத் திருட வேண்டும். அத்தகைய சூழ்நிலையிலிருந்து பாதுகாப்பாக இருக்க, பொருத்தமான உரிமத்துடன் (எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு முதலீட்டு நிறுவனம்) பங்குதாரர்களின் பதிவேட்டை நம்பகமான நிறுவனத்திற்கு நீங்கள் ஒப்படைக்க வேண்டும்.

காசோலைகளின் எண்ணிக்கையை அதிகரித்தல்.ரெய்டர்களின் உத்தரவின் பேரில், தவறான அல்லது சட்டவிரோத வணிக முறைகளை அடையாளம் காண நிறுவனங்களுக்கு எதிராக தொடர்ச்சியான ஆய்வுகள் (போலீஸ், வரி, முதலியன) தொடங்கப்படலாம். ஒரு தீவிரமான சிக்கலான வரி தணிக்கை, எடுத்துக்காட்டாக, பொலிஸ் அதிகாரிகள் அல்லது பொருளாதார குற்றத் திணைக்களத்துடன் சேர்ந்து, ஒரு நிறுவனத்தின் வேலையை முடக்கிவிடும் என்பது அறியப்படுகிறது. இந்த வழக்கில், கணக்கியல் துறையை ஒழுங்குபடுத்துவதோடு, நிறுவனம் செயல்படும் நிதி மற்றும் பொருட்கள் திட்டங்களை சட்டவிரோதமாக அங்கீகரிக்க முடியாது என்பதை உறுதிப்படுத்த வேண்டியது அவசியம், இது சட்டவிரோதமாக வரி விதிக்கப்படக்கூடிய தளத்தை குறைக்க அல்லது வீழ்ச்சிக்கு வழிவகுக்கிறது மோசடி, மோசடி பரிவர்த்தனைகள் அல்லது சட்டவிரோத தொழில்முனைவோர் அறிகுறிகளின் கீழ். ... பறக்கும்-இரவு நிறுவனங்கள், கடல் நிறுவனங்கள், "சாம்பல்" இறக்குமதியாளர்கள், "சம்பளத் திட்டங்கள்" போன்ற "சங்கிலி இணைப்புகள்" குறித்து குறிப்பாக கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டும். இந்த கூறுகள் அனைத்தும் ஆய்வாளர்களின் நெருக்கமான கவனத்தை ஈர்க்கும் மற்றும் குற்றவியல் வழக்குகளை முற்றிலும் சட்டப்பூர்வமாக தொடங்க வழிவகுக்கும். இந்த நடவடிக்கைகளுக்கு மேலதிகமாக, பாதுகாப்பு படையினருடன் நல்ல உறவை ஏற்படுத்தவும் பரிந்துரைக்கப்படுகிறது.

கிரிமினல் வழக்குகளைத் தொடங்குவது.பங்குதாரர்களுக்கு அழுத்தம் கொடுக்கும் நோக்கத்துடன், நிறுவனத்திற்கு எதிராக குற்றவியல் நடவடிக்கைகள் தொடங்கப்படலாம். எடுத்துக்காட்டாக, சட்டவிரோத தனியார்மயமாக்கல் பற்றி.

நிபுணர்களின் கருத்து

ஆண்ட்ரி டோரியன்னிகோவ், சட்ட நிறுவனத்தின் சிவில் சட்டத் துறையின் முன்னணி வழக்கறிஞர் "சி.எல்.ஐ.எஃப்.எஃப்" (மாஸ்கோ)

சொத்து உரிமைகளைப் பதிவுசெய்யும் பணியில் அல்லது தனியார்மயமாக்கல் செயல்பாட்டில் சட்டத்துடன் இணங்கத் தவறியது ரவுடிகளுக்கு பல்வேறு வழக்குகளைத் தொடங்க அனுமதிக்கிறது. எடுத்துக்காட்டாக, தனியார்மயமாக்கலின் போது ஒரு நிறுவனம் கையகப்படுத்திய சொத்துடன் ஒரு பரிவர்த்தனையை சவால் செய்யும் ஒரு பங்குதாரருக்கு, பெரிய மற்றும் அர்த்தமற்றது, ஏனெனில் அத்தகைய சொத்தை அரசுக்கு திருப்பி அனுப்புவது நிறுவனத்தின் நிதி நிலையை எதிர்மறையாக பாதிக்கும், இதன் விளைவாக, பங்குகளின் மதிப்பு. ஆயினும்கூட, ரெய்டர்கள் இந்த முறையை நாடுகின்றனர், ஏனெனில் சட்ட செயல்முறை நிறுவனங்களுக்கு பல்வேறு சிக்கல்களை ஏற்படுத்துகிறது (ஊழியர்களின் கவனச்சிதறல், செலவுகள் போன்றவை).

ஆவணங்களை வழங்குவதற்கான கோரிக்கைகள்.சில கட்டத்தில், ஆவணங்களுக்கான கோரிக்கைகளுடன் பங்குதாரர்கள் அல்லது பல்வேறு அதிகாரிகளிடமிருந்து வரும் கடிதங்கள் ஒரு பொறாமைமிக்க அதிர்வெண்ணுடன் நிறுவனத்திற்கு வரத் தொடங்குகின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, கட்டிடங்கள் மற்றும் கட்டமைப்புகளின் நிலை குறித்த பி.டி.ஐ சான்றிதழின் திசையைப் பற்றி நில வளங்களை விநியோகிப்பதற்கான பிராந்திய பிரிவின் விசாரணைகள். அல்லது பங்குதாரர்களிடமிருந்து - பல்வேறு வகையான ஆவணங்களை வழங்குவதற்கான கோரிக்கையுடன்: நிதி அறிக்கைகள் முதல் ஒன்று அல்லது மற்றொரு உயர் மேலாளரின் வேலைவாய்ப்பு ஒப்பந்தம் வரை. இது ஒரு ஆபத்தான அறிகுறியாகும் - சாதாரண ஊழியர்களுக்கு லஞ்சம் கொடுப்பதன் மூலம், ரவுடிகள் பொருளைப் பற்றிய கூடுதல் தகவல்களைப் பெறுவார்கள். எனவே, இதுபோன்ற கடிதங்கள் உங்கள் நிறுவனத்திற்கு வந்திருந்தால், அனுப்பும் நிறுவனத்தைத் தொடர்புகொண்டு, உங்கள் நிறுவனம் தொடர்பாக அத்தகைய கோரிக்கையை அளிக்க நிர்வாகம் உண்மையில் உத்தரவு கொடுத்ததா என்பதை தெளிவுபடுத்துவது அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கிறது.

வணிக விற்பனை சலுகைகள்.உங்கள் வணிகத்தை வாங்க கவர்ச்சிகரமான சலுகைகள், எடுத்துக்காட்டாக, நிறுவனத்தின் உண்மையான மதிப்பை ஒன்றரை மடங்கு விலையில், உங்களை எச்சரிக்க வேண்டும். ரெய்டர்கள் நியாயமற்ற ஒப்பந்தத்தை தயாரிப்பது சாத்தியம். உங்களுக்கு இதுபோன்ற சலுகைகளை வழங்குபவர்கள் மிகவும் கவனமாக சரிபார்க்கப்பட வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, கூட்டாளர் வரி சேவை, பொலிஸ் மற்றும் வழக்குரைஞர்களுக்கு உத்தியோகபூர்வ விசாரணைகளை நீங்கள் கூறப்படும் கூட்டாளர் நிறுவனத்தின் பதிவு செய்யும் இடத்தில் அனுப்பலாம், தனியார் நிறுவனங்களைத் தொடர்பு கொள்ளலாம் அல்லது திறந்த தகவல் ஆதாரங்களைத் தொடர்பு கொள்ளலாம். உத்தியோகபூர்வ அமைப்புகளில் நீங்கள் பதிவுத் தரவு மற்றும் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளில் குற்றம் இல்லாதது பற்றிய தகவல்களைப் பெற முடிந்தால், இணையத்தில் நீங்கள் நிறுவனத்தின் எதிர் கட்சிகள், அதன் செயல்பாட்டு வகை, வேலை நேரம் பற்றிய தகவல்களைப் பெறலாம் சந்தை, வணிக நற்பெயர்.

பிணைக்கப்பட்ட ஒப்பந்தங்கள்.கடந்த ஒன்றரை ஆண்டுகளில், வணிகங்களை எடுத்துச் செல்ல வங்கி மற்றும் குத்தகை திட்டங்கள் பரவியுள்ளன. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு வங்கி குறைந்த வட்டி விகிதத்தில் நிதியை வழங்குகிறது, ஆனால் சொத்துக்களால் பாதுகாக்கப்படுகிறது, இதன் விலை கடன் தொகையை விட இரண்டு முதல் மூன்று மடங்கு ஆகும். 5 நாட்களுக்கு மேல் தாமதம் ஏற்பட்டால் உறுதிமொழியின் பொருள் வங்கியின் சொத்தாக மாறும் என்ற நிபந்தனைக்கு இந்த ஒப்பந்தம் வழங்குகிறது. இதன் விளைவாக, நிறுவனத்தின் சொத்து பெரும்பாலும் ஒரு வங்கியின் அல்லது அதன் துணை நிறுவனத்தின் சொத்தாக மாறும், இது பெரும்பாலும் ரவுடிகளுக்கு சொந்தமானது.

கடன் ஒப்பந்தங்கள் அல்லது அடமான ஒப்பந்தங்கள் பெரும்பாலும் பல பக்கங்களை (20-30 பக்கங்கள்) கொண்டிருக்கின்றன, ஏராளமான உட்பிரிவுகள் மற்றும் உட்பிரிவுகளைக் கொண்டிருக்கின்றன, அவை வழக்கறிஞர்களைக் குழப்புகின்றன. நிறுவன ஊழியர்கள், அவற்றை ஒரு இடத்தில் கவனித்தபின், மற்றொரு இடத்தில் அவர்களுக்கு கவனம் செலுத்த மாட்டார்கள் என்ற எதிர்பார்ப்பில் கடுமையான சொற்கள் ஒப்பந்தங்களின் உரையில் பல முறை சேர்க்கப்பட்டுள்ளன.

மேலே விவரிக்கப்பட்ட அறிகுறிகளைக் கண்டறிந்த பிறகு, முதலில், இது ஒரு ரெய்டர் கையகப்படுத்தல் என்பதை புரிந்து கொள்ள முயற்சி செய்யுங்கள், அப்படியானால், அதன் பின்னால் யார் இருக்கிறார்கள். ஒரு சில நாட்களுக்குள், வழக்கறிஞர்களின் உதவியுடன், நிகழ்வுகளின் வளர்ச்சிக்கு பல சாத்தியமான காட்சிகளை உருவாக்குகிறது.

அதே நேரத்தில் ரிசர்வ் நிறுவனத்திற்கு சொத்துக்களை மாற்றுவதற்கு தேவையான ஆவணங்களை தயாரிப்பது நல்லது. எடுத்துக்காட்டாக, அவை தொகுதி ஆவணங்கள், அமர்வு ஒப்பந்தங்கள், சொத்துக்களை அறக்கட்டளை நிர்வாகத்திற்கு மாற்றுவதற்கான ஒப்பந்தங்கள் (விற்பனை, உறுதிமொழி, பரிமாற்றம்) அல்லது நேரடி அல்லது கமிஷன் கொள்முதல் மற்றும் விற்பனை ஒப்பந்தங்கள். இந்த வழக்கில், நீங்கள் குறைந்த விலை மற்றும் "வரி-தீவிர" விருப்பத்தை தேர்வு செய்ய வேண்டும், எடுத்துக்காட்டாக, விற்பனை மற்றும் கொள்முதல் ஒப்பந்தத்தின் கீழ் அல்ல, ஆனால் அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனத்திற்கு பங்களிக்கவும்

நிபுணர்களின் கருத்து

ஆண்ட்ரி டோரியன்னிகோவ், சட்ட நிறுவனத்தின் சிவில் சட்டத் துறையின் முன்னணி வழக்கறிஞர் "சி.எல்.ஐ.எஃப்.எஃப்" (மாஸ்கோ)

ரவுடிகள் ஏற்கனவே உங்கள் நிறுவனத்தின் மீது தாக்குதலைத் தொடங்கியிருந்தால், நீங்கள் பின்வரும் நடவடிக்கைகளை எடுக்கலாம்:

1. செலுத்த வேண்டிய செயற்கை கணக்குகளை உருவாக்குதல் மற்றும் நிறுவனத்தின் உரிமையாளர்களால் கட்டுப்படுத்தப்படும் நிறுவனங்களுக்கு மாற்றுவது. கடனை உருவாக்க பல வழிகள் உள்ளன. எடுத்துக்காட்டாக, உண்மையில் வழங்கப்படாத சில சேவைகளின் செயல்திறன், பரிமாற்ற பில்கள் வழங்குதல் போன்றவற்றுக்கான மூன்றாம் தரப்பு அமைப்புடன் ஒரு ஒப்பந்தத்தின் முடிவு. செலுத்த வேண்டிய கட்டுப்படுத்தப்பட்ட கணக்குகள் இருப்பதால் ரவுடிகளை பயமுறுத்தலாம் அல்லது உரிமையாளர்களை அனுமதிக்கலாம் எதிர்காலத்தில் நிறுவனம் ஒரு நட்பு கடன் வழங்குபவர் மூலம் "திவால்நிலை" நடத்த.

2. நிறுவனத்தின் மறுசீரமைப்பு. கவர்ச்சிகரமான சொத்துக்களைக் கொண்ட ஒரு நிறுவனத்திற்குப் பதிலாக, ரவுடர் பல சிறிய, ஒப்பீட்டளவில் சுயாதீனமான மற்றும் பாதுகாக்கப்பட்ட நிறுவனங்களை எதிர்கொள்கிறார். இது ரெய்டின் செலவை கணிசமாக அதிகரிக்கிறது, இதன் விளைவாக, பொது ஆர்வம் குறையக்கூடும். மறுசீரமைப்பின் ஒரு பகுதியாக, நிறுவனத்தின் நிறுவன மற்றும் சட்ட வடிவத்தை மாற்ற முடியும், குறிப்பாக, எல்எல்சி மற்றும் சிஜேஎஸ்சி, சட்டங்களால் நிறுவப்பட்ட விதிகளின் அடிப்படையில், மூன்றாம் தரப்பினரின் ஊடுருவலை ஓரளவு எதிர்க்கின்றன. மற்றொரு வழி, நிறுவனத்தை பதிவு செய்யும் இடத்தை மாற்றுவது, இருப்பினும், புதிய இடத்தில் ஒரு நிர்வாக ஆதாரம் இருந்தால் மட்டுமே இந்த நடவடிக்கை பயனுள்ளதாக இருக்கும், இது ரவுடருக்கு தடைகளை உருவாக்க அனுமதிக்கிறது. மறுசீரமைப்பிற்கான விருப்பங்களில் ஒன்றாக, இன்னும் துல்லியமாக, ஒரு நட்பற்ற கையகப்படுத்துதலுக்கு எதிராக பாதுகாப்பதற்கான கடைசி வாய்ப்பாக, ஆக்கிரமிப்பாளருடன் போட்டியிடும் அல்லது நிதி ஆதாரங்களுடன் ஒப்பிடக்கூடிய ஒரு நிறுவனத்துடன் ஒன்றிணைக்க முடியும்.

3. படையெடுப்பாளரின் பங்குகளை எதிர் வாங்குதல். ரவுடர் தனது சொந்த வியாபாரத்தை இழக்க நேரிடும் என்ற அச்சத்தில் இது வலிப்புத்தாக்கத்தை முழுமையாக நிறுத்துவதற்கு வழிவகுக்கும் என்ற உண்மை இருந்தபோதிலும், ஒரு பாதிக்கப்பட்டவருக்கு இந்த முறை செயல்படுத்துவது கடினம்: முதலாவதாக, ரெய்டர் பற்றிய குறிப்பிடத்தக்க தகவல்களை சேகரிப்பது அவசியம், மற்றும் இரண்டாவதாக, இலவச நிதிகள் மற்றும் நேரம் தேவை. சமூகம் இருக்காது.

4. ரவுடிக்கு எதிராக சட்ட நடவடிக்கைகளைத் தொடங்குவது. சமூகத்தின் துவக்கம் அல்லது ஒரு ரெய்டருக்கு எதிரான சட்ட நடவடிக்கைகளின் நட்பு கட்டமைப்புகள் பிந்தையவர்களின் சக்தியைப் பரப்புவதற்கு அனுமதிக்கிறது, மேலும் இது ஒரு நட்பற்ற கையகப்படுத்துதலை எதிர்ப்பதற்கான மிகச் சிறந்த வழியாகும்.

தடுப்பு பாதுகாப்பு நடவடிக்கைகள்

ஏற்கெனவே செயல்படத் தொடங்கிய ரவுடிகளை எதிர்கொள்வதை விட, ஒரு கையகப்படுத்துதலைத் தடுப்பது ஒரு நிறுவனத்திற்கு எளிதானது மற்றும் குறைவான வேதனையாகும். சிறப்பு நடவடிக்கைகளின் தொகுப்பு நிறுவனங்களை வலிப்புத்தாக்கங்களிலிருந்து பாதுகாக்க உதவும். அவற்றில் சொத்துக்களின் பல்வகைப்படுத்தல், பங்குதாரர்களின் பதிவேட்டின் "பாதுகாப்பு", கடன் இலாகா மீதான கட்டுப்பாடு மற்றும் இன்னும் சில உள்ளன. அவற்றை இன்னும் விரிவாகக் கருதுவோம்.

சொத்துக்களின் பல்வகைப்படுத்தல்

நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தால் செய்யப்படும் மிகவும் பொதுவான தவறு, ஒரு சட்ட நிறுவனத்தில் சொத்துக்களை வைப்பது. பல நிறுவனங்களை விட ஒரு நிறுவனத்தை எடுத்துக்கொள்வது மிகவும் எளிதானது. எனவே, சொத்து பல சட்ட நிறுவனங்களிடையே விநியோகிக்கப்பட வேண்டும் மற்றும் அதன் மூலம் அபாயங்களைப் பன்முகப்படுத்த வேண்டும்.

எல்.எல்.சி, ஓ.ஜே.எஸ்.சி மற்றும் சி.ஜே.எஸ்.சி ஆகிய இரண்டும் ரெய்டுக்கு உட்பட்டவை என்ற போதிலும், எல்.எல்.சி நிறுவனம் சட்டங்கள் மூலம் சொத்து அல்லது வணிகத்தை பறிப்பது இன்னும் கடினம். ஒரு எல்.எல்.சி கைப்பற்றப்பட்டால், ரவுடிகள் ஆவணங்களின் முழு தொகுப்பையும் முற்றிலுமாக உருவாக்குகிறார்கள், எடுத்துக்காட்டாக, நிறுவனர்களின் கூட்டத்தின் முடிவு மற்றும் ஒரு இயக்குநரை நியமிப்பது தொடர்பான உத்தரவு, பின்னர் நிறுவனத்தை வரி அலுவலகத்தில் மீண்டும் பதிவுசெய்து விற்கவும் மூன்றாம் தரப்பினர், முதலியன. இது தூய்மையான மோசடி என்பதால் இந்த நடவடிக்கைகள் அனைத்தும் நீதிமன்றத்தில் சவால் செய்யப்படலாம்.

OJSC மற்றும் CJSC கைப்பற்றப்பட்டதைப் பற்றி நாம் பேசினால், இங்கே நாம் சிறுபான்மையினர் மற்றும் பெரும்பான்மை பங்குதாரர்களுடன் ஒரு "விளையாட்டு" பற்றி அதிகம் பேசுகிறோம், பெரும்பாலும் சட்டத்தின் இடைவெளிகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது. இந்த வழக்கில், ரவுடிகளின் நடவடிக்கைகள் மோசடி என்பதை நிரூபிப்பது மிகவும் கடினம், மேலும் ஒரு கிரிமினல் வழக்கைத் தொடங்குவது மிகவும் கடினம்.

எனவே, நிறுவனத்தின் சொத்து மற்றும் சொத்துக்கள் எல்.எல்.சி அல்லது தனிநபர்கள் மீது பட்டியலிடப்படுவது விரும்பத்தக்கது. பிந்தைய வழக்கில், முதலில், அவர்களின் விசுவாசத்தை மதிப்பிடுவது அவசியம் (இவர்கள் நிறுவனத்தின் பங்குதாரர்கள் என்பது விரும்பத்தக்கது). இரண்டாவதாக, தனிநபர்கள் திருமணமானால், நன்கு உருவாக்கப்பட்ட திருமண ஒப்பந்தம் தேவைப்படுகிறது: குடும்பத்திற்குச் சொந்தமான சொத்தில் பாதிக்கு உரிமை உடைய வாழ்க்கைத் துணைவர்களில் ஒருவர் மூலம் சோதனை செய்வது மிகவும் பொதுவானது. உதாரணமாக, ஆக்கிரமிப்பாளர்கள் மனைவியை அனுபவமிக்க வழக்கறிஞர்களின் உதவியுடன் தனது கணவர் மீது பாதி பங்குகளுக்கு எதிராக வழக்குத் தொடுக்க முன்வருகிறார்கள், மேலும் இந்த பங்குகளில் பாதியைக் கேட்கிறார்கள். ஒரு குறிப்பிடத்தக்க பங்குகளை (உதாரணமாக, 25%) கைப்பற்றியதால், ரைடர்கள் முழு நிறுவனத்தையும் கைப்பற்றுவது மிகவும் எளிதாக இருக்கும். ரவுடிகளின் இந்த நடவடிக்கைகள் சட்டத்தின் கட்டமைப்பிற்கு நன்கு பொருந்துகின்றன, மேலும் அவர்கள் மீது எதிர் குற்ற வழக்குகளைத் தொடங்குவது சாத்தியமில்லை.

காப்பு நிறுவனத்தை உருவாக்குதல்

ஒரு நிறுவனம் ஆபத்து ஏற்பட்டால் உடனடியாக அதன் சொத்துக்களை திரும்பப் பெறுவதற்கு ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட இருப்பு வசதிகளைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். இந்த நிறுவனங்கள் குறைந்தபட்ச பொருளாதார நடவடிக்கையை நடத்த வேண்டும், எடுத்துக்காட்டாக, 100 ஆயிரம் ரூபிள். ஒரு மாதம் அதனால் அவை இல்லாதவை என்று கருத முடியாது.

நிபுணர்களின் கருத்து

ஒலெக் டகாச்சென்கோ, சட்டத் துறையின் துணைத் தலைவர், மாநில கழகம் "ரோஸ்ராஸ்விட்டி" (மாஸ்கோ)

எல்.எல்.சி நிறுவனங்கள் மூன்றாம் தரப்பினரை நிறுவனத்தில் சேர அனுமதிப்பதில்லை என்று பரவலாக நம்பப்படுகிறது. அத்தகைய முடிவு பொதுவாக இந்த சட்ட நிறுவனத்தின் தொகுதி ஆவணங்களால் அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனத்தில் ஒரு பங்கை அந்நிறுவனத்தில் உறுப்பினராக இல்லாத மூன்றாம் தரப்பினருக்கு அந்நியப்படுத்தும் உரிமையை கட்டுப்படுத்தும் சாத்தியத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது (கூட்டாட்சி கட்டுரை 21 ன் பிரிவு 2 08.02.98 எண் 14-FZ இன் சட்டம் "வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு நிறுவனங்களில்") ... இதன் விளைவாக, பங்கேற்பாளர்களிடையே மோதல்கள் இல்லாத நிலையில், எல்.எல்.சி மீதான கட்டுப்பாட்டை சட்டவிரோத வழிமுறைகளால் மட்டுமே கையகப்படுத்த முடியும்.

நடைமுறையில், இந்த தடை ரவுடிகளுக்கு தீர்க்க முடியாத தடையல்ல. பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், பங்கேற்பாளர்களின் பொதுக் கூட்டத்தில் வாக்களிக்கும் உரிமையைப் பெறுவது போதுமானது. .

JSC களைப் போலன்றி, எல்.எல்.சியில் பங்கேற்பாளர்கள் பற்றிய தகவல்கள் பொதுவில் கிடைக்கின்றன, அவை சட்ட நிறுவனங்களின் ஒருங்கிணைந்த மாநில பதிவேட்டில் (யு.எஸ்.ஆர்.எல்) உள்ளன. 200 ரூபிள் பெயரளவு கட்டணத்துடன் அவர்களுடன் பழகுவதற்கு. எந்தவொரு நபருக்கும் உரிமை உண்டு. ஒரு OJSC இன் பத்திரங்களின் உரிமையாளர்களைப் பற்றிய தகவல்களைப் பெறுவதற்கு, அதில் பங்கேற்பதில் ஒரு பங்கு இருக்க வேண்டியது அவசியம் (குறிப்பாக, குறைந்தது 1% வாக்களிக்கும் பங்குகளை வைத்திருக்க). கூடுதலாக, ஒரு OJSC யில் பங்குகளை விற்க, அதன் பதிவு ஒரு சிறப்பு பதிவாளரால் பராமரிக்கப்படுகிறது, தற்போதைய சட்டத்தால் நிறுவப்பட்ட நடைமுறைக்கு இணங்க வேண்டியது அவசியம் (டிசம்பர் 26, 1995 எண் 208-FZ கூட்டாட்சி சட்டத்தின் பிரிவு 45 "கூட்டு பங்கு நிறுவனங்களில்"; ஏப்ரல் 22, 1995 இன் கூட்டாட்சி சட்டத்தின் கட்டுரைகள் 8, 29) 96 எண் 39-எஃப்இசட் "பத்திர சந்தையில்"; பதிவு செய்யப்பட்ட பத்திரங்களை வைத்திருப்பவர்களின் பதிவேட்டை பராமரிப்பதற்கான விதிமுறைகள், ஆணையால் அங்கீகரிக்கப்பட்டுள்ளன 02.10.97 எண் 27 தேதியிட்ட ரஷ்யாவின் பத்திர சந்தைக்கான பெடரல் கமிஷனின்). பங்குதாரர்களின் பதிவேட்டை பராமரிக்கும் அமைப்பில் தொடர்புடைய நுழைவு செய்த தருணத்திலிருந்து மட்டுமே பங்குகளின் உரிமை எழுகிறது (22.04.96 எண் 39-FZ இன் கூட்டாட்சி சட்டத்தின் பிரிவு 29). ஒரு எல்.எல்.சியில், பங்குகளை ஒதுக்குவது குறித்து நிறுவனத்திற்கு அறிவிக்கப்பட்ட தருணத்திலிருந்து புதிய பங்கேற்பாளருக்கு உரிமைகள் மற்றும் கடமைகள் மாற்றப்படுகின்றன (08.02.98 எண் 14-FZ இன் கூட்டாட்சி சட்டத்தின் கட்டுரை 21 இன் பிரிவு 6). எல்எல்சியின் தொகுதி ஆவணங்களில் மாற்றங்களை பதிவு செய்ய (பங்கேற்பாளர்கள் பற்றிய புதிய தகவல்), எல்எல்சி பங்கேற்பாளர்களின் பொதுக் கூட்டத்தின் நிமிடங்களை ரஷ்யாவின் கூட்டாட்சி வரி சேவையின் அதிகாரிகளுக்கு மாற்றங்களை ஒப்புதல் அளித்தால் போதும். சாசனம் மற்றும் தொகுதி ஒப்பந்தம். மேலும், அத்தகைய நெறிமுறை கையொப்பமிடப்படுவது பழையவர்களால் அல்ல, புதிய பங்கேற்பாளர்களால். எல்.எல்.சியின் அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனத்தில் தங்கள் பங்குகளை இழந்த நபர்கள் நீதிமன்றத்தில் உள்ள தொகுதி ஆவணங்களில் ஏற்படும் மாற்றங்களை மட்டுமே சவால் செய்ய முடியும். வழக்குகளின் போது, ​​புதிதாக தயாரிக்கப்பட்ட பங்கேற்பாளர்களின் முடிவால் நிறுவனமே கலைக்கப்படலாம், மேலும் சட்டப்பூர்வ நிறுவனத்திற்கு சொந்தமான சொத்து விற்கப்படுகிறது.

பங்குதாரர்களின் பதிவின் அணுகல்

பங்குதாரர்களின் பதிவேட்டை நிறுவனத்திடம் வைத்திருக்கக்கூடாது, ஆனால் பதிவாளர் (தொழில்முறை பதிவாளர்) உடன் வைத்திருக்க வேண்டும், மேலும் பதிவேடு எங்கு வைக்கப்பட்டுள்ளது என்பது குறித்த தகவல்கள் ரகசியமாக இருப்பது நல்லது. சட்ட அமலாக்கம் அல்லது நீதித்துறை அதிகாரிகளின் சட்டத் தேவைகளின் அடிப்படையில் மட்டுமே அதன் வெளிப்பாடு சாத்தியம் வழங்கப்பட வேண்டும். நிச்சயமாக, ரெய்டர்கள் நிறுவனத்திற்கு இதுபோன்ற கோரிக்கைகளை அனுப்ப அதிகாரிகளுக்கு லஞ்சம் கொடுக்கலாம், ஆனால் ஆக்கிரமிப்பாளர்களுக்கு தகவல்களைப் பிடிப்பது இன்னும் கடினமாக இருக்கும்.

நிபுணர்களின் கருத்து

எட்வர்ட் சவுல்யாக், இங்கிலாந்து வரி ஆலோசனை மாஸ்கோ அலுவலக இயக்குனர்

ரெய்டர்கள் பதிவேட்டைப் பெறத் தவறினால் அல்லது அதன் கொள்முதல் குறிப்பிடத்தக்க, $ 100 ஆயிரத்துக்கும் அதிகமான செலவுகள், மற்றும் "இலக்கு" செலவு $ 20-30 மில்லியனுக்கும் அதிகமாக இல்லை என்றால், அதிக அளவு நிகழ்தகவுடன் ரவுடிகள் அத்தகைய ஆபத்தான செயல்பாட்டை மறுக்கும்.

மற்ற அனைத்து காரணிகளும் ரெய்டர்களுக்கு முக்கியமில்லை. தற்போதைய தலைமை நிர்வாக அதிகாரியின் அதிகாரங்களைக் கட்டுப்படுத்தும் நீதிமன்ற முடிவைப் பெறுவது, நிதி அதிகாரிகளின் ஒரு சார்பு தணிக்கையின் முடிவுகளின் அடிப்படையில் நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்திற்கு எதிராக ஒரு கிரிமினல் வழக்கைத் தொடங்குகிறது. ரவுடிகளுக்கு பங்குதாரர்களின் அசாதாரண கூட்டத்தை நடத்துதல் மற்றும் சொத்துக்களை திரும்பப் பெறுதல்) தினசரி அதிக ஊதியம் பெறும் வேலை.

வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், ரவுடிகள் நிறுவனம் மீது ஆர்வம் காட்டினால், மற்றும் பங்குதாரர்களின் பதிவேட்டில் இருந்து தகவல் அவர்களுக்கு கிடைத்தால், நிறுவனம் மீதான தாக்குதல் தெளிவற்றதாக இருக்கும், மேலும் ரவுடிகளின் வெற்றிக்கான வாய்ப்புகள் முடிந்தவரை அதிகமாக இருக்கும்.

பதிவாளருடன் நம்பகமான உறவை ஏற்படுத்துவது நல்லது. எடுத்துக்காட்டாக, தகவல் சேவைகளில் ஒரு ஒப்பந்தம், நிறுவனத்தின் பங்குகளுடன் சந்தேகத்திற்கிடமான பரிவர்த்தனைகள் குறித்த தகவல்களை சரியான நேரத்தில் பெறுவதை ஒருவர் நம்பலாம்.

கடன் போர்ட்ஃபோலியோ கட்டுப்பாடு

ரெய்டர் கையகப்படுத்தும் முறைகளில் ஒன்று நிர்வாகத்தின் மீது மேலும் அழுத்தத்தை ஏற்படுத்தும் நோக்கில் நிறுவனத்தின் கடன்களை வாங்குவது. எனவே, எடுத்துக்காட்டாக, வைத்திருப்பது குறிப்பிடத்தக்க கடன்களைக் கொண்டிருந்தால், எந்தவொரு சொத்துக்களும் இல்லாத ஒரு நிறுவனத்தில் அவற்றைப் பாதுகாப்பது நல்லது. அதே நேரத்தில், உண்மையில் வைத்திருப்பதன் ஒரு பகுதியாக இருக்கும் அனைத்து நிறுவனங்களும் சட்டப்பூர்வமாக சுயாதீனமாக இருக்க வேண்டும், எனவே, ஒருவருக்கொருவர் கடமைகளுக்கு பொறுப்பல்ல.

செலுத்த வேண்டிய நிறுவனத்தின் கணக்குகள் மற்றும் பரிவர்த்தனைகளை தொடர்ந்து பகுப்பாய்வு செய்வது அவசியம். அத்தகைய பகுப்பாய்வின் நோக்கம் உண்மையான கடன் வழங்குநர்களை அடையாளம் காண்பது, மூன்றாம் தரப்பினருக்கு கடன்களை வழங்குவதற்கான வழக்குகள். கொடுப்பனவு விதிமுறைகளுக்கு இணங்குவதை கண்காணிப்பதும் மிகவும் பயனுள்ள நடவடிக்கையாகும்.

"ஹெட்ஜிங்" முதலீடுகள்

நிறுவனத்திற்கு விசுவாசமான பாதுகாப்பை வழங்குதல்

பாதுகாப்புப் பணியாளர்களின் விசுவாசத்தை நிறுவனம் கவனித்துக் கொள்ள வேண்டும். லஞ்சம் கொடுப்பது மிகவும் கடினமாக இருக்கும் என்பதால், அவர்களின் சம்பளத்தை நீங்கள் சேமிக்கக்கூடாது. ஊழியர்கள் காலையில் வேலைக்கு வரும்போது சூழ்நிலைகள், ஆனால் ரவுடிகளால் அமைக்கப்பட்ட புதிய பாதுகாப்பால் அவர்கள் அனுமதிக்கப்படுவதில்லை, இது மிகவும் பொதுவானது. நிர்வாகம் பிரச்சினைகளைத் தீர்க்க முயற்சிக்கும்போது, ​​நேரம் இழக்கப்படலாம். இத்தகைய வழக்குகள் குறிப்பாக பிராந்தியங்களில் பொதுவானவை.

நிபுணர்களின் கருத்து

எட்வர்ட் சவுல்யாக், இங்கிலாந்து வரி ஆலோசனை மாஸ்கோ அலுவலக இயக்குனர்

ரெய்டர் வலிப்புத்தாக்கங்களைத் தடுக்க, நிர்வாக நடவடிக்கைகளின் தொகுப்பை செயல்படுத்துவது மிதமிஞ்சியதாக இருக்காது. குறிப்பாக, “அதிகாரத்தின் செங்குத்து” இன் வெவ்வேறு கிளைகளின் பிரதிநிதிகளுடன் தொடர்புகளை ஏற்படுத்துதல். நிறுவனம் பெரியதாக இருந்தால், கவர்னர், வரி ஆய்வின் தலைவர் மற்றும் மத்திய உள் விவகார இயக்குநரகம் (UBEP) ஆகியோரின் ஆதரவைப் பெறுவது அவசியம். இது சிறியதாக இருந்தால், வரி அலுவலகம், ஒரு பதிவு நிறுவனத்துடன் நல்ல உறவைக் கொண்டிருப்பது போதுமானது, யாராவது உங்களைப் பற்றிய தகவல்களை சேகரிக்கிறார்கள் என்று அதன் ஊழியர்கள் உங்களுக்கு அறிவிப்பார்கள். இது "ஊக்கமளிக்கும்" அரசு ஊழியர்களைப் பற்றியது அல்ல, மாறாக அரசாங்க நிறுவனங்களின் ஊழியர்களுடன் சாதாரண வேலை மற்றும் மனித உறவுகள், உங்கள் நிறுவனத்துடன் இணைக்கப்பட்ட ஒரு வழி அல்லது வேறு. அவர்களின் "தளத்தில்" எந்த பிரச்சனையும் இல்லை என்று அவர்கள் உங்களை விட குறைவான ஆர்வம் காட்டவில்லை.

ரஷ்ய ரவுடிகளின் அனுபவம் ஒப்பீட்டளவில் சிறியது, மேலும் வலிப்புத்தாக்கத்திற்கு கவர்ச்சிகரமான நிறுவனங்கள் நிறைய உள்ளன. எனவே, தங்களின் சொந்த பாதுகாப்பை கவனித்துக் கொள்ளும் நிறுவனங்கள் தாக்கப்பட்டு கைப்பற்றப்படும் அபாயத்தை கணிசமாகக் குறைக்கின்றன.

"புள்ளி விளைவுகள்" பிரச்சினைகளை தீர்க்காது

ஒலெக் காமெனேவ், சட்ட நிறுவனமான ஈகோவிஸ் லீகல் ரஷ்யா (மாஸ்கோ)

ரஷ்ய நிலைமைகளில், கார்ப்பரேட் மோதல்களின் தீர்வு பெரும்பாலும் சட்டத்தின் கையாளுதல், ஊழல் நிறைந்த (அல்லது நிர்வாக, சுரண்டலுக்கு எதிரான “பாதுகாவலர்களின்” சொற்களில்) வளத்தை சுரண்டுவது, மற்றும் சில சந்தர்ப்பங்களில், குற்றவியல் சட்டத்தின் வெளிப்படையான மீறல்கள் .

கார்ப்பரேட் கையகப்படுத்துதல்களைத் தடுக்கும் துறையில் தற்போதைய சட்டமன்ற செயல்பாடு காற்றாலைகளுக்கு எதிரான போராட்டத்தின் தன்மையில் உள்ளது, ஏனெனில் இது இந்த பகுதியில் தனிநபர், "சுட்டிக்காட்டி" பிரச்சினைகளை தீர்ப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. எனவே, ஸ்டேட் டுமா முதல் வாசிப்பில் கூட்டாட்சி சட்ட வரைவை ஏற்றுக்கொண்டது "ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சில சட்டமன்றச் சட்டங்களில் திருத்தங்கள் (பெருநிறுவன மோதல்களைத் தீர்ப்பதற்கான நடைமுறையை மேம்படுத்துவதில்)". ஆனால், நடைமுறையில் காண்பிக்கப்படுவது போல, கார்ப்பரேட் சட்டத்தில் திருத்தங்கள் செய்யப்பட்ட உடனேயே, “ஒப்பீட்டளவில் நியாயமான பாலூட்டுதல்” என்ற புதிய தொழில்நுட்பம் தோன்றுகிறது.

துரதிருஷ்டவசமாக, இதுவரை ரஷ்ய சட்ட அமைப்பு "நடத்தைக்கான உண்மையான நோக்கங்கள்", "நல்ல நோக்கங்களின் நல்ல நம்பிக்கை" போன்ற சட்டப் பிரிவுகளுடன் முழுமையாக செயல்பட அனுமதிப்பதில்லை. எனவே, எந்தவொரு பொருளாதார நிறுவனமும் ரெய்டர் தாக்குதலுக்கு உள்ளாகலாம். அவருக்கு எதிரான ஒரு நபரின் நடவடிக்கைகளின் ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட தன்மையை ஸ்திரமின்மை செயல்முறையை நிறுத்த ஏதேனும் வாய்ப்புகள் உள்ளன. "நான் இல்லை, பங்கேற்கவில்லை, பங்கேற்கவில்லை" என்பதை டஜன் கணக்கான நீதிமன்றங்களில் நிரூபிக்க, நிறுவனம் பல நிர்வாக நிகழ்வுகளில் தனது நலன்களைப் பாதுகாக்க நேரத்தையும் பணத்தையும் செலவிட வேண்டும்.

பொருளாதார நடவடிக்கைகளை சீர்குலைப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட செயல்களுக்கு குற்றவியல் பொறுப்பைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் நிலைமையை மாற்ற முடியும். துரதிருஷ்டவசமாக, தற்போதைய கிரிமினல் கோட்டில் தற்போது பொருத்தமான பயனுள்ள விதிமுறைகள் எதுவும் இல்லை (ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் "கோட். 169" என்ற சட்டப்பூர்வ தொழில் முனைவோர் அல்லது பிற நடவடிக்கைகளுக்கு இடையூறாக இருக்கும் கலையை மட்டுமே நாம் குறிப்பிட முடியும்).

1 வரி தணிக்கையின் போது எவ்வாறு நடந்துகொள்வது என்பது குறித்த தகவலுக்கு, எடுத்துக்காட்டாக, “வரி அதிகாரிகளின் துஷ்பிரயோகத்தை எவ்வாறு கையாள்வது” (“நிதி இயக்குனர்”, 2006, எண் 4, பக். 34 அல்லது www. fd.ru). - குறிப்பு. பதிப்பு.

ரவுடிகளுக்கு எதிரான பாதுகாப்பு முறைகளுக்கு, “ஆக்கிரமிப்பு கையகப்படுத்தல்: பாதுகாப்பு முறைகள்” (“நிதி இயக்குநர்”, 2002, எண் 1, பக். 12 அல்லது www.fd.ru என்ற இணையதளத்தில்) கட்டுரையையும் காண்க. - குறிப்பு. பதிப்பு.

"இணைத்தல் மற்றும் கையகப்படுத்துதல்" என்ற சொல், ஆங்கிலத்தில் "இணைத்தல் மற்றும் கையகப்படுத்துதல்" (M&A) போன்றது, இந்த செயல்முறையைக் குறிக்கிறது, இதன் விளைவாக ஒரு நிறுவனத்தின் மீதான அதிகாரப்பூர்வமான அல்லது முறைசாரா கட்டுப்பாடு ஒருவரிடமிருந்து இன்னொருவருக்கு மாற்றப்படுகிறது. கையகப்படுத்துவதற்கான சலுகை நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தால் ஆதரிக்கப்படும் போது கையகப்படுத்துதல் நட்பானது, மேலும் இணைப்பு பொது விருப்பத்தின் அடிப்படையில் மற்றும் இணைப்பின் நன்மைகளின் அடிப்படையில் நடைபெறுகிறது. உறிஞ்சப்படும் நிறுவனத்தின் நிர்வாகம் இணைவை எதிர்க்கும் மற்றும் கையகப்படுத்தல் இன்னும் ஏற்பட்டால், அத்தகைய வழக்கு நட்பற்ற (விரோத) கையகப்படுத்துதலுக்கு சொந்தமானது. M&A எப்போதும் நன்கு வரையறுக்கப்பட்ட பொருளாதார அடிப்படையைக் கொண்டிருக்கவில்லை. இது பெரும்பாலும் புதிய சந்தைகளில் நுழைய அல்லது ஒருங்கிணைப்புகளை எதிர்பார்க்கும் ஒரு வழியாகும்.

ரஷ்ய கூட்டமைப்பில் நடைபெறும் இணைப்புகள் மற்றும் கையகப்படுத்துதல்கள் அவற்றின் தேசிய விவரக்குறிப்பால் வேறுபடுகின்றன, இது முதலில், கடந்த நூற்றாண்டின் 90 களில் உள்நாட்டு தன்னலக்குழுக்களால் மூலதனத்தை ஆதிகாலமாகக் குவிப்பதற்கான வரலாறு மற்றும் வழிமுறைகளுடன் தொடர்புடையது. ரஷ்ய எம் & ஏ நடவடிக்கைகளின் முக்கிய அம்சம், இணைப்பிற்கு பதிலாக கையகப்படுத்தல் முறையின் அதிகப்படியான பயன்பாடு ஆகும், இது புதிய சொத்துக்கள், விற்பனை சந்தைகள் மற்றும் விநியோக சேனல்களை ஏற்கனவே உள்ள சந்தைப் பிரிவுக்குள் கையகப்படுத்துவதன் மூலம் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. ரஷ்யாவில், பெரிய அல்லது நம்பிக்கைக்குரிய நிறுவனங்களின் வடிவத்தில் சொத்து வாங்குவது பெரும்பாலும் சட்டவிரோதமானது, ஆவணங்களை பொய்மைப்படுத்துதல், அரசாங்க அதிகாரிகளின் லஞ்சம், குற்றவியல் குறியீட்டை மீறுதல், நிறுவனங்களின் எல்லைக்குள் கட்டாயமாக நுழைவது, அதாவது நடவடிக்கைகளை நோக்கமாகக் கொண்டது ஒரு குறிப்பிட்ட வரிசை சட்டவிரோத நடவடிக்கைகளின் மூலம் சரியான உரிமையாளர்களின் சொத்தை பறிப்பதில் ...

ஒரு விரோதமான கையகப்படுத்துதலில் இருந்து நிறுவனத்தை பாதுகாப்பதற்காக, நிறுவனத்தை கையகப்படுத்தும் ஆபத்து உள்ள சந்தர்ப்பங்களில் மட்டுமல்லாமல், அத்தகைய சூழ்நிலையை தவிர்த்து, முன்கூட்டியே முன்னெச்சரிக்கைகள் எடுக்க அறிவுறுத்தப்படுகிறது. உறிஞ்சுதல் பாதுகாப்பு பொறிமுறையின் ஒரு பகுதியாக இருக்கும் முன்னெச்சரிக்கை பட்டியலில் பின்வருவன அடங்கும்:

முதலாவதாக, நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தில் ரெய்டர் நிறுவனத்தில் பணியாற்றக்கூடிய சாதாரண, நம்பமுடியாத, சரிபார்க்கப்படாத நபர்கள் இருக்கக்கூடாது;

இரண்டாவதாக, நிறுவனத்தின் தலைவர்கள் கையெழுத்திட்டு வெற்றுத் தாள்கள் மற்றும் பிற ஆவணங்களை ஒப்படைக்கக்கூடாது;

மூன்றாவதாக, நிறுவனம் அதன் கடன்களை சரியான நேரத்தில் செலுத்த வேண்டும்;

நான்காவதாக, நிறுவனத்தின் கூறு மற்றும் சட்ட ஆவணங்கள் சரியாக வரையப்பட்டு, பாதுகாப்பான மற்றும் பாதுகாப்பான இடத்தில் வைக்கப்பட வேண்டும்.

ரெய்டர் தாக்குதல் ஏற்பட்டால், நிறுவனத்தின் உரிமையாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் உடனடியாக சட்ட அமலாக்க மற்றும் பிற அதிகாரிகளை தொடர்பு கொள்ள வேண்டும். நிறுவனத்திற்கு எதிராக குறிப்பிட்ட கிரிமினல் நடவடிக்கைகள் செய்யப்பட்டிருந்தால் அல்லது ஊழல் மற்றும் அதிகாரிகளின் லஞ்சம் பற்றிய உண்மைகள் தெரிந்திருந்தால், நீங்கள் சட்ட அமலாக்க நிறுவனங்களுடன் தொடர்புடைய அறிக்கையுடன் தொடர்பு கொள்ள வேண்டும். நட்பு மற்றும் விரோதமான கையகப்படுத்துதலின் பண்புகள் - இணைப்பு 1 ஐப் பார்க்கவும்.

விடியல் ரெய்டு, விஷ மாத்திரை, சுறா விரட்டி போன்ற சொற்களைக் கருத்தில் கொண்டு, இவை ஜேம்ஸ் பாண்ட் படங்களின் செயல்பாடுகளின் பெயர்கள் என்று கருதலாம், ஆனால் உண்மையில் அவை நிறுவனங்களை விரோதமான கையகப்படுத்தல்களிலிருந்து பாதுகாக்கும் முறைகளின் பெயர்கள். உலக சந்தையில் நிறுவனங்களால் பயன்படுத்தப்படும் விரோத கையகப்படுத்துதலுக்கு எதிரான அனைத்து பாதுகாப்பு முறைகளையும் நிபந்தனையுடன் இரண்டு வகுப்புகளாக பிரிக்கலாம் - தடுப்பு மற்றும் செயலில் உள்ள முறைகள். மிகவும் பிரபலமானவை விரோதமான கையகப்படுத்துதலுக்கு எதிரான பின்வரும் தடுப்பு முறைகள்:

மறுசீரமைப்பு: சி.ஜே.எஸ்.சி (எல்.எல்.சி) ஆக நீக்குதல் மற்றும் மாற்றம்;

சிறுபான்மை பங்குதாரர்களிடமிருந்து பங்குகளை மீட்பது (பச்சை அச்சுறுத்தலுக்கு எதிரான பாதுகாப்பு);

- சிறுபான்மை பங்குதாரர்களின் "முடக்கம்" (சொத்துக்களை திரும்பப் பெறுதல் மற்றும் பங்குகளை மேலும் மீட்பது);

நிறுவன பிரிவு;

ஒரு நிறுவனத்தின் திரவமாக்கல் மற்றும் அதன் சொத்தை ஒரு புதிய சட்ட நிறுவனத்திற்கு (எல்.எல்.சி அல்லது சி.ஜே.எஸ்.சி) மாற்றுவது;

துணை நிறுவனங்களுக்கு சொத்துக்களை மாற்றுவது (CJSC அல்லது LLC);

பதிவு வைத்திருப்பவர் மாற்றம்;

கடன் கண்காணிப்பு;

சுறா விரட்டி;

"வெள்ளை நைட்" ஐத் தேடுங்கள்;

ஒரு மூலோபாய கூட்டணியை உருவாக்குதல் .;

ஐபிஓ

நிறுவனங்களை விரோதமான கையகப்படுத்துதல்களிலிருந்து பாதுகாக்கும் சில செயல்திறன்மிக்க மற்றும் செயலில் உள்ள முறைகளைப் பார்ப்போம்.

டான் ரெய்டு (அசல் பெயர் - "டான் ரெய்டு"). இந்த முறை இங்கிலாந்தில் மிகவும் பரவலாக பயன்படுத்தப்படுகிறது. இந்த முறையைப் பயன்படுத்தி, நிறுவனம் அல்லது முதலீட்டாளர் பங்குச் சந்தையைத் திறந்தவுடன் உடனடியாக சில பங்குகளை வாங்குமாறு புரோக்கர்களுக்கு அறிவுறுத்துவதன் மூலம் நிறுவனத்தைக் கட்டுப்படுத்த பங்கு மூலதனத்தைப் பெற முயற்சிக்கிறார், அதே நேரத்தில் வாங்குபவர் (பிரிடேட்டர்) தனது அடையாளத்தையும் உண்மையான நோக்கங்களையும் மறைக்கிறார்.

கோல்டன் பாராசூட் (அசல் பெயர் - "கோல்டன் பாராசூட்"). இந்த பாதுகாப்பு முறை மூலம், ஒரு கையகப்படுத்துதலால் அச்சுறுத்தப்படும் ஒரு நிறுவனத்தின் நிர்வாகம் அதன் முன்னணி நிபுணர்களை வழங்குகிறது, அவர்கள் வேலைகள், குறிப்பிடத்தக்க இழப்பீட்டு கொடுப்பனவுகள் மற்றும் சலுகைகளை இழக்க நேரிடும், எடுத்துக்காட்டாக, நிறுவனங்களின் பங்குகளை விருப்ப விலையில் வாங்குவதற்கான உரிமை, பல்வேறு போனஸ் போன்றவை . இந்த முறை விலை உயர்ந்தது (இதற்கு மில்லியன் டாலர்கள் செலவாகும்), ஆனால் இது மிகவும் பயனுள்ளதாகவும் வலுவான தடையாகவும் உள்ளது, மேலும் அதிக செலவுகளைக் காரணம் காட்டி நிறுவனத்தின் விலையைப் பற்றி பேரம் பேசவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது.

பச்சை அச்சுறுத்தலுக்கு எதிரான பாதுகாப்பு (அசல் பெயர் - "கிரீன்மெயில்"). ஒரு நட்பற்ற நிறுவனம் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க பங்குகளை வைத்திருக்கும் போது இந்த பாதுகாப்பு முறை பொருந்தும், மேலும் கொள்ளை நிறுவனத்தால் விரோதமாக கையகப்படுத்தும் எந்தவொரு முயற்சியையும் தவிர்ப்பதற்காக சிறுபான்மை பங்குதாரர்களிடமிருந்து பங்குகள் வாங்கப்படுகின்றன. இந்த முறை "பான் வோயேஜ் போனஸ்" அல்லது "குட்பை முத்தம்" என்றும் அழைக்கப்படுகிறது.

மெக்கரோனி பாதுகாப்பு (அசல் பெயர் - "மெக்கரோனி பாதுகாப்பு"). இது ஒரு குறிப்பிட்ட தந்திரமாகும், இதில் ஒரு நிறுவனம் கையகப்படுத்தப்படும் அபாயத்தில் ஒரு குறிப்பிட்ட எண்ணிக்கையிலான பத்திரங்களை நிறுவனம் கையகப்படுத்தினால் அவற்றை அதிக விலைக்கு திரும்ப வாங்க முடியும் என்ற உறுதியுடன் வெளியிடுகிறது. இந்த அசல் பெயர் எங்கிருந்து வருகிறது? இங்கே பொருள் என்னவென்றால், ஒரு நிறுவனம் கையகப்படுத்தப்பட்டால், அதன் கடமைகள் ஒரு நீண்ட கை கொண்ட உலோக கலம் உள்ள பாஸ்தா போல விரிவடையும். இது மிகவும் பயனுள்ள தந்திரமாகும், ஆனால் நிறுவனம் நிதி ரீதியாக ஆதரிக்க முடியாத அளவு உறுதிப்பாட்டை வெளியிடாமல் கவனமாக இருக்க வேண்டும்.

மக்கள் மாத்திரை (அசல் பெயர் - "மக்கள் மாத்திரை"). நிறுவனம் கையகப்படுத்தும் அச்சுறுத்தலுக்கு ஆளானால், முழு நிர்வாக குழுவும் ஒரே நேரத்தில் பணிநீக்கம் செய்யப்படும் என்று அச்சுறுத்தப்படுகிறது. அவர்கள் உண்மையான தொழில் வல்லுநர்களாக இருந்தால் இது ஒரு முடிவுக்கு வழிவகுக்கிறது, மேலும் அவர்கள் வெளியேறுவது நிறுவனத்தை தீவிரமாக வடிகட்டக்கூடும், இது கொள்ளையடிக்கும் நிறுவனம் கையகப்படுத்துதலின் தகுதியைப் பற்றி இருமுறை சிந்திக்க வைக்கிறது. இருப்பினும், பெரும்பாலான நிர்வாகங்கள் எப்படியாவது பணிநீக்கம் செய்ய திட்டமிடப்பட்டிருந்தால் இது செயல்படாது, அதாவது. இங்கே மனித காரணி முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது.

விஷ மாத்திரை (அசல் பெயர் - "விஷ மாத்திரை"). இந்த மூலோபாயத்தின் மூலம், சாத்தியமான வாங்குபவருக்கு அதன் கவர்ச்சியைக் குறைக்க நிறுவனம் முயற்சிக்கிறது. விஷ மாத்திரைகள் 2 வகைகள் உள்ளன. "கிளிக்-இன்" மாத்திரையைப் பயன்படுத்தும் போது, ​​தற்போதுள்ள பங்குதாரர்கள் குறைந்த விலையில் அதிக பங்குகளை வாங்க ஊக்குவிக்கப்படுகிறார்கள், இது நிறுவனத்தின் சட்டங்களுடன் முரண்படாத வரை. கிளிக்-இன் நோக்கம் வருங்கால வாங்குபவர் வைத்திருக்கும் பங்குகளை நீர்த்துப்போகச் செய்வதாகும், இது கணிக்க முடியாதது மற்றும் கையகப்படுத்துவது விலை உயர்ந்தது. கிக்பேக் மாத்திரையுடன், தற்போதைய பங்குதாரர்கள், இணைப்பு உண்மையில் நடந்தால், வருங்கால வாங்குபவரின் பங்குகளை குறைந்த விலையில் வாங்க ஊக்குவிக்கப்படுகிறார்கள். முதலீட்டாளர்கள் இந்த முறையை நிதி ரீதியாக ஆதரிக்க முடியாவிட்டால், பங்கு போதுமான அளவு நீர்த்தப்படாது, மேலும் கையகப்படுத்தல் இன்னும் ஏற்படக்கூடும்.

விஷ மாத்திரையின் தீவிர வடிவம், தற்கொலை மாத்திரை (முதலில் தற்கொலை மாத்திரை என்று அழைக்கப்படுகிறது), ஒரு நிறுவனத்தை தேவையற்ற கையகப்படுத்தல்களிலிருந்து பாதுகாக்கும் ஒரு வழிமுறையாகும், ஆனால் இந்த முறை பாதுகாக்கும் நிறுவனத்திற்கு பேரழிவு விளைவுகளை ஏற்படுத்தும். உதாரணமாக, ஒரு நிறுவனம் தனது சொந்த மூலதனத்தை கடன் வாங்கிய மூலதனத்துடன் பெருமளவில் மாற்றுகிறது. நிச்சயமாக, இதுபோன்ற நடவடிக்கைகள் ஒரு கொள்ளையடிக்கும் நிறுவனத்தை பயமுறுத்துகின்றன, ஏனெனில் கையகப்படுத்தும் செயல்முறை அவர்களுக்கு மிகவும் விலை உயர்ந்ததாக இருக்கும், ஆனால் அதே நேரத்தில் நிறுவனத்தின் நிதி நிலை கடுமையாக மோசமடைகிறது, அதன் நிதிக் கடமைகளை நிறைவேற்ற முடியாமல் போகலாம், நீண்ட காலமாக - இந்த நிறுவனத்திற்கு தவிர்க்க முடியாத திவால்நிலை ...

வெள்ளை நைட் (அசல் பெயர் - "வெள்ளை நைட்"). ஒயிட் நைட் ஒரு நட்பு நிறுவனம், ஒரு வகையான "நல்ல பையன்", அவர் "கெட்ட பையன்" நிறுவனத்தால் கைப்பற்றப்படுவதிலிருந்து பாதுகாக்க எல்லா முயற்சிகளையும் செய்கிறார். வெள்ளை நைட் பொதுவாக ஒரு விரோதமான கையகப்படுத்துதலுக்கு மாற்றாக ஒரு நட்பு ஒருங்கிணைப்பை வழங்குகிறது.

மறு மறு மூலதனமாக்கல் (அசல் பெயர் - "அந்நிய மறுசீரமைப்பு"). இந்த பாதுகாப்பு முறையின் கீழ், நிறுவனம் அதன் சொத்துக்களின் தீவிரமான மறு மூலதனத்தை மேற்கொள்கிறது, நிதிப் பொறுப்புகளை வெளியிடுகிறது, பின்னர் அவற்றை அதன் உரிமைக்கு வாங்குகிறது, அதே நேரத்தில் இருக்கும் பங்குதாரர்கள் வழக்கமாக பங்குகளை தங்கள் கட்டுப்பாட்டில் வைத்திருக்கிறார்கள். இந்த நடவடிக்கை நிறுவனத்தை கையகப்படுத்துவது மிகவும் கடினம்.

நியாயமான விலை திருத்தம் (அசல் தலைப்பு - "நியாயமான விலை திருத்தம்"). இந்த பாதுகாப்பு முறையின் கீழ், நியாய விலை சரிசெய்தல் நிறுவனத்தின் கட்டுரைகளின் இணைப்பாக சேர்க்கப்பட்டுள்ளது, இது கையகப்படுத்தும் முயற்சிகளின் போது நிறுவனத்தின் பங்குதாரர்கள் வைத்திருக்கும் வெவ்வேறு பங்குகளுக்கு வெவ்வேறு விலைகளை வழங்குவதைத் தடுக்கிறது. இந்த நுட்பம் கையகப்படுத்தும் முயற்சிகளை ஊக்கப்படுத்துகிறது மற்றும் கொள்ளையடிக்கும் நிறுவனத்தை அதிக விலை கொடுக்க கட்டாயப்படுத்துகிறது.

பாதுகாப்பு "வேண்டாம் என்று சொல்லுங்கள்" (அசல் பெயர் - "" "பாதுகாப்பு" இல்லை என்று சொல்லுங்கள்). நிறுவனத்தை கையகப்படுத்தாமல் பாதுகாக்கும் இந்த முறையில், அதன் நிர்வாகம் தங்கள் பங்குதாரர்களை ஆக்கிரமிக்கும் நிறுவனத்திடமிருந்து மிகவும் கவர்ச்சியான சலுகைகளுக்கு உடன்படக்கூடாது என்று லாபி செய்ய எல்லா முயற்சிகளையும் செய்கிறது.

இயக்குநர்கள் குழுவின் தடுமாற்றம் (அசல் பெயர் - "தடுமாறிய இயக்குநர்கள் குழு"). நிறுவனத்தின் இயக்குநர்கள் ஒரு வருடத்திற்கு மேல் தேர்ந்தெடுக்கப்படும்போது இந்த பாதுகாப்பு முறை வேலை செய்கிறது. ஆகையால், சாத்தியமான வாங்குபவர் பெரும்பான்மை வாக்குகளை கட்டுப்படுத்தினாலும், முழு இயக்குநர்கள் குழுவையும் உடனடியாக மாற்ற முடியாது. ஒவ்வொரு ஏஜிஎம்மிலும், இயக்குநர்கள் மற்றும் வேட்பாளர்களில் மூன்றில் ஒரு பங்கினர் பங்குதாரர்களுக்கு 3 ஆண்டு காலத்திற்கு ஒப்புதல் அளிக்க தகுதியுடையவர்கள். பாதுகாப்பு முறையின் விளைவு என்னவென்றால், 2/3 இயக்குநர்களை மீண்டும் தேர்ந்தெடுப்பதற்கும் வாரியத்தின் கட்டுப்பாட்டைப் பெறுவதற்கும் குறைந்தது 2 ஆண்டுகள் ஆகும். மேலும், ஒரு விதியாக, வேட்டையாடும் நிறுவனம் நீண்ட நேரம் காத்திருக்க முடியாது.

கட்டுப்படுத்தப்பட்ட கையகப்படுத்தும் சட்டங்கள் (அசல் பெயர் - "கட்டுப்படுத்தப்பட்ட கையகப்படுத்தும் சட்டங்கள்"). இந்த பாதுகாப்பு முறை மூலம், விரோதமான இணைப்புகளை விரும்பாத நிறுவனங்கள் கடுமையான கையகப்படுத்தல் எதிர்ப்பு சட்டங்களை இயற்றிய நிறுவனங்களில் மீண்டும் இணைப்பதைக் கருத்தில் கொள்ளலாம்.

தடைசெய்யப்பட்ட வாக்குரிமை (அசல் பெயர் - “தடைசெய்யப்பட்ட வாக்குரிமை”). இந்த பாதுகாப்பு முறையுடன், பங்குதாரர்களின் பங்கு உரிமை ஒரு குறிப்பிட்ட எல்லைக்கு மேல் இருந்தால் (எடுத்துக்காட்டாக, 15%) பங்குதாரர்கள் தங்கள் பங்குகளுடன் வாக்களிக்கும் திறனைக் கட்டுப்படுத்தும் ஒரு சட்ட பொறிமுறையை நிறுவனம் பின்பற்றுகிறது. இந்த முறை சாத்தியமான கையகப்படுத்துபவர்களை இயக்குநர் குழுவுடன் பேச்சுவார்த்தை நடத்த ஊக்குவிக்கிறது, ஏனெனில் இந்த கட்டுப்பாடுகளிலிருந்து அதன் பங்குதாரர்களை விடுவிக்க முடியும்.

பாதுகாப்பு முத்து (அசல் பெயர் - "கிரீடம் நகை பாதுகாப்பு"). இந்த முறையால், நிறுவனம் தனது மிகவும் கவர்ச்சிகரமான சொத்துக்களை ஒரு நட்பு மூன்றாம் தரப்பினருக்கு விற்கலாம் அல்லது மதிப்புமிக்க சொத்துக்களை ஒரு தனி சட்ட நிறுவனமாக இணைக்கலாம். இந்த வழக்கில், இலக்கு சொத்துக்கள் நட்பற்ற விண்ணப்பதாரரிடம் குறைவாக ஈர்க்கப்படுகின்றன.

பேக்-மேன் பாதுகாப்பு (அசல் பெயர் - "பேக்-மேன் பாதுகாப்பு"). பாதுகாப்பு முறையின் பெயர் 20 ஆம் நூற்றாண்டின் 80 களில் பிரபலமாக இருந்த கணினி விளையாட்டின் பெயரிலிருந்து வந்தது. அதே நேரத்தில், இலக்கு நிறுவனம் எல்லா வகையிலும் வேட்டையாடுபவருக்கு டெண்டர் சலுகையை விதிப்பதைத் தடுக்கிறது, அதே நேரத்தில் சாத்தியமான வாங்குபவருக்கு லாபகரமான எதிர் சலுகையை வழங்குகிறது.

வெள்ளை பாதுகாப்பு எஸ்க் (அசல் தலைப்பு - "வெள்ளை சதுர பாதுகாப்பு"). இந்த முறை ஒயிட் நைட் முறைக்கு மிகவும் ஒத்திருக்கிறது, தவிர இந்த நட்பு நிறுவனம் ஒரு கட்டுப்பாட்டு பங்குகளை வைத்திருக்கவில்லை, ஆனால் குறிப்பிடத்தக்க சிறுபான்மை பங்குகளை கொண்டுள்ளது. எஸ்குவேர் எப்போதும் அழைக்கப்படுபவை. நிறுவனத்தை கையகப்படுத்தும் எண்ணம் இல்லாத ஒரு "வெள்ளை ஸ்கைர்", ஆனால் ஒரு விரோதமான கையகப்படுத்துதலுக்கு எதிராக பாதுகாக்க ஒரு முன்னணி மனிதராகப் பயன்படுத்தப்படுகிறார். ஒயிட் எஸ்க். அதன் பங்குகளுக்கு சிறப்பு வாக்களிக்கும் உரிமைகளைப் பெறலாம்.

சூப்பர் பெரும்பான்மை (அசல் பெயர் - "சூப்பர் மெஜாரிட்டி குரல் கொடுக்கும் விதிகள்"). சிறப்பு முடிவுகளை எடுக்கும்போது இந்த முறை பயன்படுத்தப்படுகிறது, எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு நிறுவனத்தை கையகப்படுத்தும் வாய்ப்பை அல்லது அதன் நிர்வாகத்தை மாற்றுவதற்கான கேள்வியைக் கருத்தில் கொள்ளும்போது. சூப்பர்-மெஜாரிட்டி நிலை 60 முதல் 80%வரை மாறுபடும், அதாவது எந்த முடிவையும் அங்கீகரிக்க தேவையான பங்குதாரர்களின் குறைந்தபட்ச சதவீதம் இது. இந்த நடவடிக்கை வாங்குபவரின் இலக்கு நிறுவனத்தை கைப்பற்றும் வாங்குபவரின் திறனைக் கட்டுப்படுத்துகிறது, ஆக்கிரமிப்பாளர் இயக்குநர்கள் குழுவைக் கட்டுப்படுத்த முடிந்தாலும், இலக்கு நிறுவனத்தின் பங்குதாரர்களின் நலன்களுடன் நிர்வாகத்தின் நலன்களை சமநிலைப்படுத்த உதவுகிறது. பல ஆய்வுகள் சூப்பர் பெரும்பான்மை உட்பிரிவுகள் பங்குகளின் மதிப்பை அதிகரிக்கின்றன, பங்குதாரர்களின் ஒருங்கிணைப்பு செலவினங்களின் அதிகரிப்பு பெரும்பாலும் செலவுக் குறைப்புகளால் ஈடுசெய்யப்படுகிறது.

ஒரு மூலோபாய கூட்டணியை உருவாக்குதல் (அசல் பெயர் - "மூலோபாய கூட்டணியின் பாதுகாப்பு"). இந்த வகை பாதுகாப்பு "வெள்ளை நைட்" முறையை ஒத்திருக்கிறது, ஆனால் பிந்தையதைப் போலல்லாமல், உறிஞ்சும் அச்சுறுத்தல் இருப்பதற்கு முன்பு இது பயன்படுத்தப்படுகிறது. இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட நிறுவனங்களுக்கு இடையிலான ஒரு மூலோபாய கூட்டணி அனைத்து தரப்பினரையும் தேவையற்ற கையகப்படுத்துதல்களிலிருந்து பாதுகாக்க முடியும். ஆனால் அதே நேரத்தில், மூலோபாய பங்குதாரர் ஒரு "சாம்பல் நைட்டியாக" மாறும் அபாயம் உள்ளது, மேலும் அவருக்குக் கிடைக்கும் உள் தகவல்களைப் பயன்படுத்தி கூட்டாளர் நிறுவனத்தை உள்வாங்க முயற்சிப்பார்.

சொத்து பாதுகாப்பு. நிறுவனத்தை கிட்டத்தட்ட முழுமையாகப் பாதுகாப்பதற்கான வழிகளில் ஒன்று. இது நிறுவனத்தின் சட்ட நடவடிக்கைகளின் தொகுப்பாகும், இதன் நோக்கம் அதன் சொத்துக்களை குறைந்த சுவாரஸ்யமானதாகவும் படையெடுக்கும் நிறுவனத்திற்கு அணுக முடியாததாகவும் மாற்றுவதாகும். இந்த பாதுகாப்பு முறை பின்வரும் செயல்களை உள்ளடக்கியது:

உண்மையான உரிமையாளரின் உருவத்திலிருந்து சொத்துக்களை சட்டப்பூர்வமாக தூர விலக்குதல், இது வழக்கமாக ஒரு மூன்றாம் தரப்பினருக்கு (கடல் நிறுவனங்கள், பல்வேறு நிதிகள் போன்றவை) சொத்துக்களை மாற்றுவதன் மூலம் தீர்க்கப்படும்.

இது ரஷ்யாவில் பொதுவான பாதுகாப்பு நடவடிக்கையாகும். ஒரு விதியாக, இத்தகைய ஒப்பந்தங்கள் சர்ச்சைக்குரியவை, சில சமயங்களில் கற்பனையானவை, அதனுடன் இணையான மாற்றீட்டைப் பெறுவதற்கு அவை வழங்குவதில்லை, ஆனால் அவை சிறுபான்மை பங்குதாரர்களின் உரிமைகளை மீறுகின்றன. உடன்படிக்கையின் போதுமான சட்டபூர்வமான மற்றும் சொத்து இழப்பு ஏற்பட்டால், பங்குதாரர்கள் ஏற்படும் இழப்புகளுக்கு இழப்பீடு பெற சட்ட நடவடிக்கை எடுக்கலாம்;

சொந்த சொத்துக்களை பாதுகாப்பது, இறுதியில் அவை எதிர் தரப்பினருக்கு குறைவான கவர்ச்சியாக இருக்கும்;

சொத்துக்கள் தங்களைப் பற்றியும் அவற்றின் உரிமையாளரைப் பற்றியும் தகவல்களை மறைப்பதன் மூலம் சொத்துக்களைப் பாதுகாத்தல், அதே நேரத்தில் பாதுகாக்கும் நிறுவனத்தின் சட்ட சேவை என்பது தகவலின் ரகசியத்தன்மையின் மிக உயர்ந்த மட்டத்தை உறுதி செய்கிறது.

மற்றொரு வகை சொத்து பாதுகாப்பு: கடன்களை உருவாக்குவதன் மூலம் பொறுப்புகளை மறுசீரமைத்தல். இதன் பொருள் நிறுவனத்தின் அனைத்து சொத்துக்கள் மற்றும் பொறுப்புகள் வணிகத்தை நடத்தும் நிறுவனத்திற்கு மாற்றுவது.

கையகப்படுத்தல் இணைப்பு நிறுவனத்தின் மதிப்பு

• தற்போதைய நிலையை கண்காணித்தல்
• மேலாளர்களின் உந்துதல்

நட்பற்ற தாக்குதலுக்கு எதிராக ஏன் எப்போதும் பாதுகாக்க வேண்டியது அவசியம், அது ஏற்கனவே தொடங்கியபோது அல்ல

நட்பற்ற நிறுவனங்களின் நடவடிக்கைகளிலிருந்து நிதி மற்றும் சொத்து இழப்புகளின் அபாயத்தைக் குறைப்பதற்கான பயனுள்ள நடவடிக்கைகளின் வளர்ச்சி பெரும்பாலும் ஆக்கிரமிப்பாளரின் பாதையில் நடைமுறை தடைகளை உருவாக்குவதை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

உங்களுக்குத் தெரிந்தபடி, பணம் சம்பாதிக்கும் சொத்தைப் பாதுகாக்கும் விஷயத்தில் ஏதாவது நடக்குமா இல்லையா என்பது பற்றிய அனுமானங்களும் அதிர்ஷ்டமும் சொல்வது வியாபாரத்தை முழுமையாக இழக்க வழிவகுக்கும். இதற்கு பல எடுத்துக்காட்டுகள் உள்ளன, போட்டியிடும் நிறுவனங்களை நட்பற்ற முறையில் கையகப்படுத்துவதற்கான விருப்பங்களை உருவாக்கும் FIG களில் சிறப்பு பிரிவுகள் உள்ளன என்பது தற்செயல் நிகழ்வு அல்ல.

ஒருவேளை இவை "வலிமைமிக்கவர்களின் விளையாட்டுகள்" என்று யாராவது சொல்வார்கள். எனினும், அது இல்லை. எந்த மட்டத்திலும் (சர்வதேச, பிராந்திய, நகரம்) மோசமான அனைத்தையும் எடுக்க தயாராக மக்கள் உள்ளனர். இந்த நோக்கத்திற்காக, சிறப்பு நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் உருவாக்கப்படுகின்றன, அவை ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனம் அல்லது சொத்தை கையகப்படுத்துவதற்கான ஆர்டரைப் பெறுகின்றன. மேலும், ஒரு விதியாக, அத்தகைய நிறுவனங்கள் உறிஞ்சப்பட்ட சொத்தின் சதவீதத்திற்கு வேலை செய்கின்றன, அதாவது. கையகப்படுத்தலின் நேர்மறையான முடிவில் அவர்களின் நிதி ஆர்வம் தெளிவாகத் தெரிகிறது.

நிச்சயமாக, இத்தகைய ஆக்கிரமிப்பாளர்களுக்கு எதிராக பாதுகாக்க வேண்டியது அவசியம். இருப்பினும், இந்த தேவைக்கு உடன்படுகையில், பல வணிக உரிமையாளர்கள் தங்கள் பங்குகளை 75% ஆக உயர்த்துவது அல்லது "தங்கள் சொந்த" பொது இயக்குநரை நியமிப்பது போதுமானது என்று கருதுகின்றனர். பின்னர் அவர்கள் தங்கள் சொத்துக்களைப் பாதுகாப்பதில் கவனம் செலுத்துவதை நிறுத்துகிறார்கள். நட்பற்ற கையகப்படுத்துதல் அல்லது இணைவதற்கான தெளிவான அறிகுறிகள் இருக்கும்போது மட்டுமே, விரிவான பாதுகாப்பை உருவாக்க வேண்டிய அவசியத்தை அவர்கள் நினைவில் கொள்கிறார்கள். ஆனால் அது எவ்வளவு சிக்கலானதாக மாறும், எனவே, பயனுள்ளதாக இருக்கும்? கையகப்படுத்தும் நடைமுறை மற்றும் பொது அறிவு ஆகியவை சரியான நேரத்தில், விரிவான மூலோபாய மற்றும் தந்திரோபாய பாதுகாப்பைக் காட்டிலும் தனிப்பட்ட நடவடிக்கைகள் குறைவான செயல்திறன் கொண்டவை என்பதைக் காட்டுகின்றன.

விரோதமான கையகப்படுத்துதலின் முக்கிய வழிகள்

இராணுவ நடவடிக்கை தந்திரோபாயங்களின் அடிப்படைகளில் ஒன்று "எதிரியின் ஆயுதங்களை அறிந்து கொள்ளுங்கள், அவற்றை எதிர்க்கவும் தங்கள் சொந்த நலன்களுக்காகவும் பயன்படுத்தவும்" என்ற கொள்கை.

மிகவும் போட்டி நிறைந்த சூழலில் நவீன வணிகம் அதே போராகும், இது பிற வழிகளால் மட்டுமே நடத்தப்படுகிறது. எனவே, ஒரு நட்பற்ற தாக்குதலுக்கு எதிராக ஒரு பாதுகாப்பு முறையை திறம்பட உருவாக்க, முதலில், நிறுவனத்திற்கு பயன்படுத்தக்கூடிய சாத்தியமான உறிஞ்சுதல் முறைகளை தீர்மானிக்க வேண்டியது அவசியம்.

நவீன ரஷ்யாவில் விரோதமாக கையகப்படுத்துவதற்கான மிகவும் பொதுவான முறைகள்:

• பங்குகளின் சிறிய தொகுதிகளின் ஒருங்கிணைப்பு (கொள்முதல்)
• திவால்நிலைக்கு வேண்டுமென்றே கொண்டுவருதல்
• நிறுவனத்தின் மதிப்பில் இலக்கு குறைப்பு மற்றும் அதன் சொத்துக்களை கையகப்படுத்துதல்
• மூலோபாய முக்கியத்துவம் வாய்ந்த சொத்துக்களுக்கான சொத்து உரிமைகளை சவால் செய்தல் (உற்பத்தி மற்றும் தொழில்நுட்ப வளாகம், மண் பயன்பாட்டு உரிமைகள் போன்றவை)
• நிறுவன மேலாளர்களின் "கொள்முதல்"

மேலே உள்ள பட்டியலிலிருந்து காணக்கூடியது போல, இந்த முறைகள் மிகவும் மாறுபட்டவை, மேலும் ரஷ்ய வணிகத்தில் ஓரளவு அதிநவீனமான எந்தவொரு வாசகனும் நிச்சயமாக இந்த உறிஞ்சுதல் முறைகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான பழக்கமான எடுத்துக்காட்டுகளை உடனடியாக நினைவு கூர்வார். ஆகையால், அவை அனைத்தையும் பற்றிச் சொல்லும் பணியை நாங்கள் நாமே அமைத்துக் கொள்ளவில்லை, அதைவிடவும், ஒவ்வொரு முறையையும் போதுமான பாதுகாப்பு விருப்பங்களுடன் எதிர்க்கிறோம். நிறுவன பாதுகாப்பிற்கான முறையான அணுகுமுறையின் கண்ணோட்டத்தை வழங்க முயற்சிப்போம். முறையான அணுகுமுறை பல பாதுகாப்பு முறைகளின் கலவையை முறையாகப் பயன்படுத்துவதை முன்வைக்கிறது - எதிரியின் பாதையில் உகந்ததாக (பாதுகாப்பு செயல்திறன் / பாதுகாப்பு செலவுகளின் விகிதத்தின் அடிப்படையில்) "ஸ்லிங்ஷாட்களின்" எண்ணிக்கையை வைப்பது, அவற்றின் பயன்பாடு நோக்கங்கள் மற்றும் செயல்களைப் பொறுத்து சாத்தியமான மற்றும் உண்மையான ஆக்கிரமிப்பாளர்களின்.

மூலோபாய மற்றும் தந்திரோபாய பாதுகாப்பு

பாதுகாப்பு மூலோபாய முறைகள் நிறுவன மூலோபாயத்தால் (அதாவது நீண்ட கால வணிக மேம்பாட்டுத் திட்டம்) வழங்கப்பட்ட முறைகள் ஆகும், அவற்றின் பயன்பாடு வணிக மேலாண்மை அமைப்பில் கடுமையான நிறுவன மாற்றங்களை ஏற்படுத்துகிறது (எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு ஹோல்டிங் கட்டமைப்பிற்கு மாற்றம்). இந்த முறைகள் வணிகப் பாதுகாப்பின் முறையான அமைப்பில் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, ஒரு விதியாக, தாக்குதல் இன்னும் தொடங்கவில்லை மற்றும் கையகப்படுத்தும் உண்மையான அச்சுறுத்தல் தெரியவில்லை.

ஆயினும்கூட, செயலில் மற்றும் மாறும் வளர்ந்து வரும் ரஷ்ய வணிக கட்டமைப்புகள், அவற்றின் வளர்ச்சி மூலோபாயத்தை உருவாக்கும் போது, ​​வணிக பாதுகாப்பின் காரணியை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்.

பாதுகாப்புக்கான மூலோபாய முறைகள், முக்கியமாக, நிறுவன மற்றும் நிர்வாக நடவடிக்கைகள் - ஒரு பெருநிறுவன கட்டமைப்பை உருவாக்குதல் (ஒரு பங்கின் ஒரு பகுதியாக இருக்கும் நிறுவனங்களின் அமைப்பு, நிறுவனங்களின் குழு), பொருளாதார வணிக பாதுகாப்பு முறையை உருவாக்குதல், மேல்நோக்கி ஊக்குவிப்பதற்கான ஒரு சிறந்த அமைப்பை ஏற்பாடு மேலாளர்கள், முதலியன.

தாக்குதல் ஏற்கனவே தொடங்கியபோது அல்லது தாக்குதலின் அச்சுறுத்தல் ஏற்கனவே தெளிவாகத் தெரிந்திருக்கும்போது பாதுகாப்புக்கான தந்திரோபாய முறைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. அவர்களுக்கு பெரிய மூலோபாய மற்றும் நிறுவன கண்டுபிடிப்புகள் தேவையில்லை. ஒரு விதியாக, இவை சட்ட நிகழ்வுகள்.

முக்கிய மூலோபாய பாதுகாப்பு

ஏற்கனவே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, பாதுகாப்புக்கான மூலோபாய முறைகளைப் பயன்படுத்துவதற்கு தீவிர நிறுவன மற்றும் நிர்வாக கண்டுபிடிப்புகள் தேவை. நடுத்தர அளவிலான வணிகங்களின் பாரம்பரிய கட்டமைப்பில் இந்த மாற்றங்கள் என்ன? இது:

• வணிக ஒருங்கிணைப்பு (செங்குத்து அல்லது கிடைமட்ட)
• தாக்குதல் மூலம் பாதுகாப்பு
• வைத்திருக்கும் கட்டமைப்பில் சொத்து மற்றும் நிதி அபாயங்களின் பல்வகைப்படுத்தல் (விநியோகம்)

பாதுகாப்புக்கான முதல் இரண்டு மூலோபாய முறைகளின் பயன்பாடு நிறுவனங்களுக்கு பொதுவானது - தொழில் தலைவர்கள். இது அதன் சக்தியை உற்பத்திச் சங்கிலியின் மேல் மற்றும் கீழ் நீட்டிக்கிறது. சிறிய போட்டியாளர்களை வாங்குதல் மற்றும் நேரடியாகப் பறிமுதல் செய்தல், பிராந்தியங்களில் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனை வலையமைப்பை உருவாக்குதல் ஆகியவை மூலோபாய மட்டத்தில் பாதுகாப்பிற்கான பயனுள்ள முறைகளில் ஒன்றாகும்.

சந்தை தலைவர்கள் மற்றும் அவர்களின் வழக்கமான ஆக்ரோஷமான பாதுகாப்பு முறைகளை விட்டுவிட்டு, பெரிய மற்றும் நடுத்தர வணிகங்களைப் பாதுகாப்பதற்கான மற்றொரு பொதுவான வழியைப் பற்றி மேலும் விரிவாகக் கூறுவோம் - சொத்து பன்முகப்படுத்தல் மற்றும் ஓரளவு நிதி அபாயங்கள். இந்த முறை ஒரு எளிய உலகக் கொள்கையின் பயன்பாட்டை அடிப்படையாகக் கொண்டது: "உங்கள் முட்டைகள் அனைத்தையும் ஒரே கூடையில் வைக்க வேண்டாம்." ஒரு நிறுவனத்தின் உற்பத்தி, தொழில்நுட்ப மற்றும் நிதி வளாகத்தைப் பொறுத்தவரை, இதன் பொருள் - ஒரு சொத்தில் அனைத்து சொத்துக்களையும் குவிக்க வேண்டாம், நீங்கள் அதைத் தாக்கினால், எல்லாவற்றையும் ஒரே நேரத்தில் இழக்கலாம்.

இந்த திசையில் மிகவும் "மேம்பட்ட" வணிக கட்டமைப்புகள் எவ்வாறு செயல்படுகின்றன என்பதற்கான எடுத்துக்காட்டைப் பார்ப்போம். படத்தில் காட்டப்பட்டுள்ள ஹோல்டிங்கின் வரைபடம் உண்மையில் செயல்படும் பல வணிக கட்டமைப்புகளின் ஒரு வகையான கூட்டுப் படமாகும். அவை எவ்வாறு ஒழுங்கமைக்கப்பட்டுள்ளன என்பதைப் பார்ப்போம்.

உண்மையான வணிக உரிமையாளர்கள், ஒரு விதியாக, உற்பத்தி வணிக அலகுகளின் அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனத்தில் தங்களது தற்போதைய பங்கேற்பை நேரடியாக விளம்பரப்படுத்த வேண்டாம். அவை சிறப்பாக உருவாக்கப்பட்ட நிறுவன உரிமையாளர்கள் மூலம் செயல்படுகின்றன. பெரும்பாலும், இந்த நிறுவனங்கள் கடல்சார் மண்டலங்களில் பதிவு செய்யப்படுகின்றன, ஏனெனில் சில அதிகார வரம்புகளில் ஒரு வெளிநாட்டு நிறுவனத்தை பதிவு செய்வதற்கான சட்ட நிலை மற்றும் செயல்முறை இந்த அமைப்பின் பங்குதாரர்களின் (உறுப்பினர்கள்) கலவை பற்றிய தகவல்களை வெளியிடாமல் இருப்பதை சாத்தியமாக்குகிறது. அதே நோக்கத்துடன் உரிமையாளர் நிறுவனத்தின் போலி நபர்களாக ரஷ்யாவில் பதிவு செய்வதற்கான கவர்ச்சியான எடுத்துக்காட்டுகளும் உள்ளன - வணிகத்தின் உண்மையான உரிமையாளர்களைப் பற்றிய இரகசிய தகவல்களை வைத்திருக்க.

சொந்தமான நிறுவனங்கள் (அவற்றில் இரண்டு வகைகள் உள்ளன - பங்குகளின் தொகுதிகள் மற்றும் அசையா சொத்துகளின் உரிமையாளர்கள், மற்றும் மூலதன -தீவிர மற்றும் அதிக திரவ சொத்துக்களின் உரிமையாளர்கள்) அவர்களே எந்த நிதி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளையும் நடத்துவதில்லை, இது குறைக்க உதவுகிறது செலுத்த வேண்டிய கணக்குகளின் செறிவு மூலமாகவோ அல்லது வைத்திருக்கும் உற்பத்தி வணிக அலகுகளின் செயல்பாடுகளுக்கு பொறுப்பேற்பதன் மூலமாகவோ அவை கைப்பற்றப்படும் ஆபத்து. அவை மேலாண்மை நிறுவனத்தில் உள்ள முக்கிய சந்திப்புகளை மட்டுமே தீர்மானிக்கின்றன மற்றும் வைத்திருப்பவரின் முக்கிய சொத்துக்களைப் பயன்படுத்துவதில் கட்டுப்பாட்டைக் கொண்டுள்ளன.

ஹோல்டிங் நடவடிக்கைகளின் நேரடி மேலாண்மை விசேஷமாக உருவாக்கப்பட்ட மேலாண்மை நிறுவனத்தால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, இது உற்பத்தி நிறுவனங்களுக்கும் துணை நிறுவனங்களுக்கும் இடையிலான ஒப்பந்தத்தின் மூலம் உற்பத்தி வணிக அலகுகள் மற்றும் சேவை நிறுவனங்கள் தொடர்பாக அதன் அதிகார அதிகாரங்களைப் பயன்படுத்துகிறது. இந்த ஒப்பந்தம் மேலாண்மை நிறுவனம் மற்றும் துணை நிறுவனத்திற்கு இடையிலான அதிகாரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகளை வரையறுப்பதை வரையறுக்கிறது, நடவடிக்கைகளின் முக்கிய அம்சங்களில் உடன்பாடு மற்றும் முடிவுகளை எடுப்பதற்கான வழிமுறையை வரையறுக்கிறது. நடந்த அதிகாரங்களின் விநியோகத்தைப் பொறுத்து, வைத்திருப்பதில் நிர்வாகத்தின் மையமயமாக்கல் / பரவலாக்கத்தின் அளவு தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

ஒரு காலத்தில் (90 களின் நடுப்பகுதியில்), மிகவும் சுறுசுறுப்பான கார்ப்பரேட் கட்டுமானத்தின் காலகட்டத்தில், ஹோல்டிங் மேலாண்மை நிறுவனத்தில் அதிகாரங்களை அதிக அளவில் குவிக்கும் திட்டம் ரஷ்ய மூலப்பொருட்கள் தொழில்களில் பரவலாக இருந்தது. இந்த திட்டம் துணை நிறுவனத்தின் நிர்வாக அமைப்புகளின் அதிகாரங்களை மேலாண்மை நிறுவனத்திற்கு மாற்றுவதன் மூலம் செயல்படுத்தப்பட்டது (சிவில் கோட் பிரிவு 103, கூட்டாட்சி சட்டத்தின் 69 வது பிரிவு "கூட்டு பங்கு நிறுவனங்களில்"). எனவே, துணை நிறுவனத்தின் சார்பாக சட்டப்பூர்வமாக குறிப்பிடத்தக்க அனைத்து நடவடிக்கைகளும் மேலாண்மை நிறுவனத்தால் நேரடியாக மேற்கொள்ளப்பட்டன. ஒருபுறம், இது ஒரு கையில் வணிகத்தின் மீது அதிகாரத்தை குவிப்பதை சாத்தியமாக்கியது, மறுபுறம், புவியியல் ரீதியாக தொலைதூர வணிக அலகுகளை செயல்பாட்டில் நிர்வகிப்பது கடினம். பொருட்கள் வைத்திருப்பதன் பெருநிறுவன நிர்வாக அமைப்பு கட்டப்பட்டு, எண்ணெய் மற்றும் உலோகவியல் "போர்கள்" குறைந்துவிட்டதால், பெரும்பாலான ஒருங்கிணைந்த கட்டமைப்புகள் குறைந்த மையப்படுத்தப்பட்ட மேலாண்மை மாதிரிக்கு நகர்ந்தன, இருப்பினும் அதிகாரங்களை அதிகமாக மையப்படுத்திய வழக்குகள் இன்னும் நிகழ்கின்றன.

உண்மையான உற்பத்தி வணிக அலகுகளுக்கு கூடுதலாக, வைத்திருக்கும் கட்டமைப்பில் வணிக மற்றும் துணை செயல்பாடுகளை வழங்கும் சேவை நிறுவனங்கள் அடங்கும். பணியாளர்கள் இயக்கத்தின் குறிப்பிடத்தக்க இயக்கவியல் கொண்ட சில தொழில்களில் (எடுத்துக்காட்டாக, கட்டுமானத்தில்), சமீபத்தில் சிறப்பு பணியாளர் நிறுவனங்களை உருவாக்குவது வழக்கம், இது இடர் விநியோக திட்டத்தின் பார்வையில் இருந்து, உறவுகளுடனான பொறுப்பின் சுமையை சுமக்கிறது தொழிலாளர் கூட்டு, தொழிற்சங்கங்கள் மற்றும் ஒழுங்குமுறை அமைப்புகள் (மாநில தொழிலாளர் ஆய்வு, குடிவரவு சேவைகள் போன்றவை). சமீபத்திய ஆண்டுகளில் எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு துறையில், ஒரு பிரபலமான போக்கு உற்பத்தி துளையிடுதல் மற்றும் கிணறு வேலைக்காக சேவை நிறுவனங்களை உருவாக்குவதாக மாறியுள்ளது, இது மீண்டும் பாதுகாப்பு திட்டத்தின் பார்வையில், அதிக மூலதனத்தின் உரிமையை விநியோகிக்க அனுமதிக்கிறது- தீவிர சொத்து.

வணிகச் செயல்பாடுகளுக்கு சேவை செய்யும் சேவை நிறுவனங்களின் பயன்பாடு (ஒரு விதியாக, விற்பனை மற்றும் வழங்கல்) ஒரு நிறுவனத்தின் பொருள் மற்றும் நிதி ஓட்டங்களை தனித்தனியாகக் கட்டுப்படுத்துவதை சாத்தியமாக்குகிறது. செலுத்த வேண்டிய கணக்குகள்.

ஒரு நடுத்தர அளவிலான ரஷ்ய நிறுவன செயல்பாட்டின் நலன்களுக்காக ஒரு இடர் விநியோகத் திட்டத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கான இரண்டு உதாரணங்களைக் கருத்தில் கொள்வோம், எடுத்துக்காட்டாக, உணவுத் தொழிலில். பாதுகாப்பு முறை 1 உடன், ஜாவோட் உற்பத்தி வணிக அலகு இரண்டு இடையகங்களால் வெளிப்புற சகாக்களிடமிருந்து பாதுகாக்கப்படுகிறது - ஸ்னாப் டிரேட் ஹவுஸ் மற்றும் விற்பனை டிரேட் ஹவுஸ், இது தேவையான பாதுகாப்பை வழங்குகிறது, மேலும் வைத்திருப்பதற்கு இடையில் நிதி ஆதாரங்களின் ஓட்டங்களை நெகிழ்வாக மாற்ற அனுமதிக்கிறது. நிறுவனங்கள். பாதுகாப்பு முறை 2 உடன், "செயல்பாடுகள்" என்ற குறியீட்டு பெயருடன் உற்பத்தி வணிக அலகு நேரடியாக வெளிப்புற சகாக்களுடன் தொடர்பு கொள்கிறது, அதாவது. செலுத்த வேண்டிய கணக்குகளின் செறிவு மூலம் கைப்பற்றும் அபாயத்திற்கு உட்பட்டது, ஆனால் அதன் "சுவையான" சொத்துக்கள் நிறுவனங்களில் தனிமைப்படுத்தப்பட்டுள்ளன - உரிமையாளர்கள், தற்போதைய நடவடிக்கைகளை நடத்தாதவர்கள்.

பாதுகாப்பின் தந்திரோபாய முறைகள். ஒரு சுருக்கமான விளக்கம்

தந்திரோபாய பாதுகாப்பு முறைகளைப் பயன்படுத்தும் போது, ​​தீவிர மூலோபாய மற்றும் நிறுவன கண்டுபிடிப்புகள் தேவை. எவ்வாறாயினும், அவற்றின் பயனுள்ள பயன்பாட்டிற்காக, உரிமைகள் தோன்றுவதையும் கடமைகளின் அனுமானத்தையும் கட்டுப்படுத்தும் நிறுவனத்தின் உள் ஆவணங்களின் அமைப்பின் வடிவத்தில் மண் முன்கூட்டியே தயாரிக்கப்பட வேண்டும். அத்தகைய ஆவணங்களின் தொகுப்பை உருவாக்கும் போது, ​​பின்வரும் பகுதிகளுக்கு சிறப்பு கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டும்:

• ஆளும் குழுக்களின் உருவாக்கம் மற்றும் செயல்பாட்டின் கட்டுப்பாடு
• பங்குகளுடன் பரிவர்த்தனைகளை ஒழுங்குபடுத்துதல்
• நிலை கண்காணிப்பு அமைப்பு

விரோதமான கையகப்படுத்துதலுக்கு எதிரான பாதுகாப்பு தந்திரோபாய முறைகளின் மிக அத்தியாவசிய அம்சங்களைப் பற்றி மேலும் விரிவாகப் பார்ப்போம்.

ஆளும் அமைப்புகளின் உருவாக்கம் மற்றும் செயல்பாட்டை ஒழுங்குபடுத்துவது ஆளும் அமைப்புகளின் அதிகாரங்களை நியாயமாக கட்டுப்படுத்தும் ஒரு வழியாகும்

விரோதமான கையகப்படுத்துதல்கள் மற்றும் இணைப்புகளுக்கு எதிரான வெற்றிகரமான பாதுகாப்பு என்பது ஒட்டுமொத்த சமுதாயத்தின் தெளிவான மற்றும் நன்கு ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட பணி மீதான நம்பிக்கையை அடிப்படையாகக் கொண்டது, அதன் ஆளும் அமைப்புகள் மற்றும் மேலாளர்கள் எந்த அத்துமீறல்களையும் சமாளிக்கும் முக்கிய உந்து சக்தியாக உள்ளனர். உள் கட்டுப்பாடு இல்லாமை, அதிகாரங்களை வரையறுப்பதில் தெளிவின்மை அல்லது முடிவெடுப்பதில் அதிகப்படியான மந்தநிலை ஆகியவை எதிர்மறையான விளைவுகளுக்கு வழிவகுக்கும், மேலும் ஆக்கிரமிப்பாளரின் தாக்குதலின் போது அவை இருந்தால், கப்பல் கூட நேரம் இல்லாமல் கீழே செல்லும் சண்டை.

நிறுவனத்தைப் பாதுகாப்பதற்கான சட்டபூர்வமான அடிப்படையானது, தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட பாதுகாப்பு மூலோபாயத்துடன் தொடர்புடைய உள் ஆவணங்களை (சாசனம், ஆளும் குழுக்களின் விதிமுறைகள், மேலாண்மை நிறுவனத்துடன் ஒப்பந்தம் போன்றவை) உன்னிப்பாக உருவாக்க வேண்டும். பெரும்பாலும், இந்த ஆவணங்கள் விரும்பத்தகாத சம்பிரதாயமாகக் கருதப்படுகின்றன, பெருநிறுவன சட்டத்தின் கட்டாய விதிமுறைகளை மீண்டும் செய்கின்றன. நட்புரீதியான கையகப்படுத்தல் அச்சுறுத்தலுடன், ஆவணங்களில் உள்ள முரண்பாடுகளை அகற்றவும், பாதுகாப்பை ஒழுங்கமைக்க தேவையான சேர்த்தல்களைச் செய்யவும் அவர்களுக்கு போதுமான நேரம் இருக்காது என்பதை வணிக உரிமையாளர்கள் பெரும்பாலும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதில்லை. நவீன ரஷ்ய வணிகம் சமீபத்தில் அதன் வளர்ச்சியின் பத்து ஆண்டு மைல்கல்லை "அடியெடுத்து வைத்துள்ளது", மேலும் முன்னாள் நண்பர்கள் மற்றும் கூட்டாளிகள், வியாபாரத்தை பிரிக்க முடிவு செய்தபின், இதுபோன்ற ஒரு கிளினிக்கிற்குள் நுழைந்தால், அவை மிகவும் வளமானவை ஒரு ஆக்கிரமிப்பாளரைத் தாக்குவதற்கான மைதானம். முக்கியமாக ஏன்? வியாபாரத்தின் தலைவிதி, வணிகத்திலிருந்து வெளியேறுவதற்கான நடைமுறை மற்றும் வணிகத்தில் ஒப்படைக்கப்பட்ட பங்கின் விலையை நிர்ணயிக்கும் நடைமுறை பற்றிய மூலோபாய முடிவுகளை எடுப்பதற்கான நடைமுறையை தெளிவாக வரையறுக்க அவர்கள் முன்கூட்டியே கவலைப்படவில்லை.

முதலாவதாக, நிறுவனத்தின் உள் ஆவணங்களின் தொகுப்பை உருவாக்கும் போது பின்வரும் முக்கிய புள்ளிகளுக்கு கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டும். நட்பற்ற வலிப்பு ஏற்பட்டால், ஆக்கிரமிப்பாளர் நிறுவனத்தின் மீது செயல்பாட்டு கட்டுப்பாட்டைப் பெற முயல்கிறார். இந்த நோக்கத்திற்காக, மேலாண்மை அமைப்புகளின் மாற்றம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. பெரும்பாலும், மாற்றுவதற்கான முயற்சிகள் நிறுவனத்தின் பங்குகளில் பாதி கூட கட்டுப்பாட்டைப் பெறுவதற்கு முன்பே மேற்கொள்ளப்படுகின்றன. தற்போதைய பங்குதாரர் சட்டம் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி அல்லது இயக்குநர்கள் குழுவின் தலைவரைத் தேர்ந்தெடுக்க தகுதியான உடலுக்கு மாற்றுகளை வழங்குகிறது. அவர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான உரிமை பொதுக் கூட்டத்தின் திறனுக்குக் காரணம் எனில், செயல்பாட்டுக் கட்டுப்பாட்டைப் பெறுவதற்கான ஆக்கிரமிப்பாளர் இனி இயக்குநர்கள் குழுவில் பாதி உறுப்பினர்களின் ஆதரவைப் பெற போதுமானதாக இருக்காது, பங்குதாரர்களின் பொதுக் கூட்டம் இருக்க வேண்டும் கூட்டப்பட்டது. ஒட்டுமொத்த வாக்களிப்பதன் மூலம் இயக்குநர்கள் குழுவின் தேர்தலுக்கு நாங்கள் கூடுதலாக வழங்கினால், ஒரு அசாதாரண பொதுக் கூட்டத்தை நடத்துவதற்கான காலத்தை 40 நாட்களில் இருந்து 70 நாட்களுக்கு ஒத்திவைக்க முடியும். பாதுகாப்பு பிரச்சினையில், கூடுதல் மாதம் மிதமிஞ்சியதாக இருக்காது.

ஒரு நிறுவனத்தை கையகப்படுத்தியபோது, ​​ஆக்கிரமிப்பாளர் அதன் இயக்குநர்கள் குழுவில் பல உறுப்பினர்களுடன் ஒரு ஒப்பந்தத்திற்கு வர முடிந்தது, புதிய உரிமையாளரின் கீழ் தங்கள் அதிகாரங்களை நீட்டிப்பதற்கான உத்தரவாதங்களை வழங்கினார். இருப்பினும், ஆக்கிரமிப்பாளரால் பொது இயக்குநரை நீக்கி, நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு நிர்வாகத்தை கைப்பற்ற முடியவில்லை, ஏனெனில் சாசனத்தில், பொது இயக்குனர் மற்றும் இயக்குநர்கள் குழு உறுப்பினர்கள் பொதுக் கூட்டத்தின் திறனைக் குறிப்பிட்டுள்ளனர்.

நிச்சயமாக, இயக்குநர்கள் குழுவின் உறுப்பினர்களின் வேண்டுகோளின் பேரில், பங்குதாரர்களின் அசாதாரண பொதுக் கூட்டம் அழைக்கப்பட்டது. ஆனால் ஒட்டுமொத்த வாக்களிப்பதன் மூலம் இயக்குநர்கள் குழுவைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான சாசனம் வழங்கப்பட்டது, மற்றும் அசாதாரண பொதுக் கூட்டத்திற்கான காலக்கெடு தானாகவே 40 நாட்களில் இருந்து 70 ஆக ஒத்திவைக்கப்பட்டது. பாதுகாப்பு பிரச்சினையில், கூடுதல் மாதம் ஒரு தீர்க்கமான பங்கைக் கொண்டிருந்தது. இந்த நேரத்தில், நிறுவனம் பல நடவடிக்கைகளை எடுத்தது, இதில் அதிக விலைக்கு அதன் பங்குகளை வாங்குவதைக் குறிக்கிறது, இது ஆக்கிரமிப்பாளரின் பங்குதாரர்களின் அடுத்தடுத்த அதிகரிப்பைத் தடுத்தது, மேலும் பங்குதாரர்களுடனான பணிகள் மேற்கொள்ளப்பட்டன. இயக்குநர்கள் குழுவின் நட்பற்ற உறுப்பினர்களை மீண்டும் தேர்வு செய்யாத மற்றும் தற்போதைய தலைமை நிர்வாக அதிகாரியின் அதிகாரங்களை உறுதிப்படுத்தாத ஒரு அசாதாரண பொதுக் கூட்டத்திற்குப் பிறகு, நிறுவனத்தின் பங்கு ஆக்கிரமிப்பாளரிடமிருந்து ஏற்றுக்கொள்ளத்தக்க விலையில் வாங்கப்பட்டது.

இது சம்பந்தமாக, உறிஞ்சுதலுக்கு எதிராக பாதுகாக்கும் ஒரு சாசனத்தை சமூகத்தில் ஏற்றுக்கொள்வது பற்றி பேசுவது நல்லது. உறிஞ்சுதலுக்கு எதிராக பாதுகாக்கும் சாசனம் என்பது ஒரு கூட்டுச் சொல்லாகும், இது பொதுவான தவறுகளைப் பயன்படுத்தி ஆக்கிரமிப்பாளரின் சாத்தியத்தை விலக்கி, நடைமுறை பாதுகாப்பிற்கான கூடுதல் வாய்ப்புகளை வழங்கும் நடவடிக்கைகளின் முழு சிக்கலையும் குறிக்கிறது.

பொது இயக்குனர் மற்றும் நிறுவன மேலாளர்களின் திறனை நியாயமாகக் கட்டுப்படுத்தும் வழிகள்

விரோதமான கையகப்படுத்துதலின் பொதுவான வழிகளில் ஒன்று செலுத்த வேண்டிய கணக்குகளை வாங்குவது. இது சம்பந்தமாக, நிறுவனத்தின் முக்கிய பங்குதாரரின் நித்திய கேள்வி - நிர்வாகம் நிறுவனத்தின் நலன்களுக்காக செயல்படுகிறதா மற்றும் சரியான விடாமுயற்சியுடன் பரிவர்த்தனைகள் முடிவடையும் முடிவுகளை எடுக்கிறதா?

தற்போதைய சட்டம் நிறுவனத்தில் தற்செயலாக அல்லது வேண்டுமென்றே சாதகமற்ற சூழ்நிலையை உருவாக்குவதைத் தவிர்ப்பதற்காக, பங்குதாரர்கள் தனிப்பட்ட அதிகாரிகளின், குறிப்பாக சிஇஓவின் சாத்தியக்கூறுகளை சட்டப்பூர்வமாக கட்டுப்படுத்த அனுமதிக்கிறது.

முதலாவதாக, பரிவர்த்தனைகளை அவற்றின் அளவைக் கொண்டு செயல்படுத்துவதற்கான கூடுதல் கட்டுப்பாடுகளின் சாசனத்தில் இது ஒரு நேரடி அறிகுறியாகும் (பரிவர்த்தனைகளின் வகைகளுக்கு கட்டுப்பாடுகளின் விருப்பம், எதிர் கட்சிகள் விலக்கப்படவில்லை). ஒரே சட்டமன்றம், தற்போதைய சட்டத்தின்படி, நிறுவனத்தின் சொத்துக்களின் புத்தக மதிப்பில் 25% வரை பரிவர்த்தனைகளை சுயாதீனமாக முடிக்கிறது. அவரது செயல்பாடுகளில் அதிக கட்டுப்பாட்டை ஏற்படுத்துவதற்கு, நீங்கள் 5-10%, போன்றவற்றை கட்டுப்படுத்தலாம். இது சொத்துக்களின் குறிப்பிடத்தக்க புத்தக மதிப்புடன் அல்லது தொழில்நுட்ப ரீதியாக ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட, ஆனால் சட்டரீதியாக தனித்தனி தொழில்களின் முன்னிலையில் குறிப்பாக அறிவுறுத்தப்படுகிறது.

நிர்வாக அமைப்புகளின் கட்டமைப்பை மாற்றுவதன் மூலம் பரிவர்த்தனைகளை செயல்படுத்துவதில் பொது இயக்குநரின் திறனை மட்டுப்படுத்த முடியும். இயக்குநர்கள் குழுவின் இருப்பு அவசியமில்லாத நிறுவனங்களில், இந்த அமைப்பை அறிமுகப்படுத்தவும், அதன் அதிகாரங்களின் ஒரு பகுதியை அதற்கு மாற்றவும் முடியும். நடுத்தர மற்றும் பெரிய நிறுவனங்களில், நிர்வாகக் குழுவின் அதிகாரங்கள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மற்றும் வாரியத்திற்கு இடையில் மறுபகிர்வு செய்யப்படுகின்றன. இயக்குநர்கள் குழு மற்றும் ஒரு நிர்வாகக் குழுவை உருவாக்குவது, நிறுவனத்தில் முடிவெடுக்கும் நடைமுறையின் அதிகாரத்துவமயமாக்கல் போன்ற ஒரு தந்திரோபாய பாதுகாப்பு முறையைப் பயன்படுத்த அனுமதிக்கிறது. ஏற்கனவே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, தலைமை நிர்வாக அதிகாரியின் அதிகாரங்களை மேலாண்மை நிறுவனத்திற்கு மாற்ற முடியும்.

சமுதாயத்திற்கு மூலோபாய முக்கியத்துவம் வாய்ந்த முடிவுகளை எடுப்பதற்கான நடைமுறை சிக்கல்கள் ஆளும் குழுக்களின் விதிமுறைகளிலும், ஒப்பந்தங்களை முடிப்பதற்கான நடைமுறை குறித்த ஒழுங்குமுறை போன்ற எந்தவொரு வணிக நிறுவனத்திற்கும் இது போன்ற மிக முக்கியமான ஆவணத்திலும் தெளிவாகக் கட்டுப்படுத்தப்பட வேண்டும். ஒரு ஒப்பந்தத்தை முடிப்பதற்கான மேலாண்மை செயல்முறையின் சரியான உருவாக்கம் மற்றும் அதன் தெளிவான சட்ட ஒழுங்குமுறை பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில் ஆக்கிரமிப்பாளரின் நலன்களுக்காக செயல்படும் நிறுவனத்தின் நிர்வாகம் மற்றும் ஊழியர்களின் அச்சுறுத்தலைத் தவிர்க்க அனுமதிக்கிறது (அடிமைப்படுத்தும் ஒப்பந்தத்தின் விதிமுறைகளை ஏற்க சமுதாயத்தைப் பொறுத்தவரை, ஆக்கிரமிப்பாளருக்கு பொதுக் கடமைகளை வாங்குவதற்கான எளிய வாய்ப்பை வழங்குதல்)

நிறுவனத்தின் நிர்வாக அமைப்புகளுக்கு இடையில் அதிகாரங்களை நியாயமான முறையில் விநியோகிப்பதன் மூலம் கூடுதல் பாதுகாப்பை உருவாக்குதல், நிர்வாகத்தின் கட்டுப்பாடற்ற அதிகாரங்களைக் கட்டுப்படுத்துதல், ஒரு நட்பற்ற நிறுவனத்தை நிறுவனத்தின் மேலாளர்களை ஒரு ஒப்பந்தத்தை முடிக்க அல்லது ஒரு முடிவை எடுக்க கட்டாயப்படுத்த அனுமதிக்காது. சமுதாய நலன்களுக்கு ஒத்துப்போகவில்லை. நியாயமாக, அத்தகைய கட்டுப்பாடுகள் ஒரு நட்பற்ற தலைமை நிர்வாக அதிகாரியின் செயல்களிலிருந்து சமூகத்தை முழுமையாகப் பாதுகாக்க முடியாது என்று கூற வேண்டும். ஆனால் இதுபோன்ற ஒரு தீவிர சூழ்நிலையில் கூட, அவர் ஒரு மணி நேரத்தில் மிக முக்கியமான சொத்தின் நிறுவனத்தை இழக்க மாட்டார், மேலும் ஒரு நட்பற்ற நிறுவனத்தில் செலுத்த வேண்டிய குறிப்பிடத்தக்க கணக்குகளை குவிக்க மாட்டார்.

பங்கு அதிக ஆபத்துள்ள பகுதியாக செயல்படுகிறது

ஒரு கூட்டு பங்கு நிறுவனத்தின் மீது கட்டுப்பாட்டைப் பெறுவதற்கான மிகவும் பிரபலமான வழி அதன் பங்குகளை வாங்குவதாகும். பங்குகளின் தொகுப்புகளை ஒருங்கிணைப்பதன் மூலம் கையகப்படுத்துதலுக்கு எதிராக பாதுகாப்பை உருவாக்கும்போது, ​​சாசனம் மற்றும் நிறுவனத்தின் பதிவாளருக்கு இது தொடர்பாக குறைந்தபட்ச தேவையான தேவைகள் குறித்து சிறப்பு கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டும்.

கார்ப்பரேட் போர் நடைமுறையில், மோதல் தீர்வு பேச்சுவார்த்தைக்கு அப்பாற்பட்டது மற்றும் கிடைக்கக்கூடிய அனைத்து தாக்குதல் மற்றும் பாதுகாப்பு வழிமுறைகளும் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, முடிவெடுக்கும் நடைமுறைக்கு இணங்காததன் அடிப்படையில் ஆளும் அமைப்புகளின் சவாலான முடிவுகளுக்கு பெரும்பாலும் வழக்குகள் உள்ளன. இத்தகைய அடிப்படையில் சவால் செய்வதற்கான விருப்பங்கள் வேறுபட்டவை என்பதால், கூடுதல் தேவைகள் நிறுவனத்தின் சாசனத்திற்கு வழங்கப்பட வேண்டும், குறிப்பாக, கட்டுப்படுத்த:

• பங்குகளை விற்பனை செய்வதற்கான சலுகை குறித்து பங்குதாரர்களுக்கும் நிறுவனத்திற்கும் அறிவிப்பதற்கான நடைமுறை (சி.ஜே.எஸ்.சிக்கு);
• நிறுவனத்தால் மதிப்பிடப்படாத பங்குகளை வாங்குவதற்கான நடைமுறை;
• அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனத்தை (அறிவிக்கப்பட்ட பங்குகள்) அதிகரிப்பதற்கான முடிவை எடுப்பதற்கான நடைமுறை;
• பங்கு பத்திரங்களை பங்குகளாக மாற்றுவதற்கான நடைமுறை.

ஆனால், மிகவும் பாதுகாப்பு சாசனத்தை உருவாக்கி ஏற்றுக்கொண்டதால், அடிப்படை தவறுகளை செய்ய வேண்டிய அவசியமில்லை. வணிகத்தின் உண்மையான உரிமையாளர் நிறுவனத்தை மற்றொரு தனிநபராக சட்டப்பூர்வமாக பதிவு செய்தார். வணிகம் பெரியதாக இல்லாத வரை, கேள்விகள் எதுவும் இல்லை. ஒரு நல்ல லாபத்தின் தோற்றத்துடன், உத்தியோகபூர்வ பங்குதாரர் வணிகத்தை விற்பனை செய்வதற்கான அச்சுறுத்தலின் கீழ் மேலும் மேலும் தொகைகளை கோரத் தொடங்கினார், அதை உருவாக்க அவருக்கு ஒரு மறைமுக உறவு மட்டுமே இருந்தது. உண்மையான உரிமையாளரின் வரவுக்கு, அவர் வழக்கறிஞர்களின் உதவியுடன் இந்த சூழ்நிலையிலிருந்து வெளியேற முடிவு செய்தார். உத்தியோகபூர்வ பங்குதாரரிடமிருந்து தனது தனிப்பட்ட கடமைகளுக்காக கடனை உருவாக்குவதற்காக ஒரு திட்டம் உருவாக்கப்பட்டது, மேலும் கடன்களை திருப்பிச் செலுத்துவதற்காக, பங்குதாரர் பங்குகளின் முழு தொகுதியையும் மாற்றினார்.

பாதுகாப்பின் ஒரு தனி பிரச்சினை ஒரு பதிவாளரின் தேர்வு. இது சட்டத்தால் நேரடியாகத் தேவைப்படாதபோது சங்கங்கள் எப்போதும் தங்கள் பதிவேட்டை ஒரு தொழில்முறை பதிவாளருக்கு மாற்றுவதில்லை. ஆனால் மாநில அமைப்புகள் ஒரு தனிப்பயன் "காசோலை" கொண்டு ஒரு நிறுவனத்திற்கு வரும்போது (அது வழக்கறிஞர் அலுவலகம் அல்லது உள்நாட்டு விவகார அமைச்சாக இருந்தாலும் அவர்களின் புதிய அதிகாரங்களுடன், அது ஒரு பொருட்டல்ல) மற்றும், அவர்களிடம் உள்ள ஆவணங்களின் விரிவாக்கப்பட்ட பட்டியலின் அடிப்படையில் கோருவதற்கான உரிமை, அவர்கள் மறுப்பதற்கான காரணங்களின் பதிவேட்டை சமர்ப்பிக்குமாறு கோருகின்றனர். ஒரு கூட்டு-பங்கு நிறுவனத்தின் பதிவு நன்கு சரிபார்க்கப்பட்ட சிறப்பு பதிவாளருக்கு பராமரிப்புக்காக மாற்றப்படும்போது, ​​சரிபார்ப்பின் போது அவர் அத்தகைய தகவல்களை வெளியிடுவதற்கான முழுமையான பட்டியலைக் குறிப்பிடுவார் என்று ஒருவர் முழுமையாக எதிர்பார்க்கலாம்.

ஒரு கூட்டுப் பங்கு நிறுவனத்தின் முக்கிய உரிமையாளருக்கு ஒரு சிறப்பு பதிவாளரைப் பயன்படுத்துவது நிறுவனத்தின் மிக திரவ சொத்து - அதன் பங்குகள் மற்றும் நியாயமான முறையில் கட்டுப்பாடற்ற அதிகாரங்களைக் குறைப்பதற்கான ஒரு வழி - பரிவர்த்தனைகளை ஒழுங்குபடுத்துவதற்கான ஒரு கூடுதல் வழி என்பதை மறந்துவிடக் கூடாது. மேலாண்மை.

பதிவாளரைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, ​​கவனமாக உரிமையாளர் நிச்சயமாக சரிபார்க்கிறார்:

• இது பங்குச் சந்தையில் ஒரு நல்ல பெயரைக் கொண்ட ஒரு பிரபலமான நிறுவனமா;
• நிறுவனத்தின் பங்குகளின் இயக்கம் குறித்த செயல்பாட்டு தகவல்களைப் பெற பதிவாளர் ஒரு வாய்ப்பை வழங்குவாரா என்பதையும்;
• இது விரோதமான கட்டமைப்புகளிலிருந்து சுயாதீனமாக இருக்கிறதா என்பது.

தற்போதைய நிலையை கண்காணித்தல்

மிகவும் சுவாரஸ்யமான சொத்துக்களை வாங்கும் போது, ​​பல ஆக்கிரமிப்பாளர்கள் கொள்கையின்படி செயல்படுகிறார்கள்: "ஒரு நிறுவனத்தை அதன் நிர்வாகத்தை வாங்க முடிந்தால் ஏன் அதை வாங்க வேண்டும்?" உண்மையில், நிறுவனத்திற்கு அதன் நிதி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளை சுயாதீனமாக கண்காணிக்கும் ஒரு திறமையான அமைப்பு இல்லை என்றால் (வேறுவிதமாகக் கூறினால், வணிகத்தின் பொருளாதார பாதுகாப்பு முறை), இந்த கொள்கையை செயல்படுத்த ஆக்கிரமிப்பாளருக்கு அவ்வளவு கடினமாக இருக்காது.

கண்காணிப்பு அமைப்பு பாரம்பரியமாக உண்மையான கண்காணிப்பு சேவை (பொருளாதார பாதுகாப்பு சேவை) மற்றும் கட்டுப்பாடு மற்றும் தணிக்கை சேவையை உருவாக்குவதன் மூலம் செயல்படுத்தப்படுகிறது.

மேலாளர்களின் உந்துதல்

ஒரு பாதுகாப்பு அமைப்பை உருவாக்கும்போது, ​​ரஷ்யாவில் பரவலாக அறியப்பட்ட "இழுத்து விடாதீர்கள்" என்ற கொள்கையால் ஒருவர் மிக அதிகமாக எடுத்துச் செல்லக்கூடாது. மேலாண்மை நடைமுறைகளின் மொத்த அதிகாரத்துவமயமாக்கல் மற்றும் அவற்றைக் கடைப்பிடிப்பதில் கடுமையான கட்டுப்பாடு ஆகியவை வணிகத்தின் பயனுள்ள பாதுகாப்பை வழங்க முடியாது. நடைமுறைகளின் அதிகப்படியான சிக்கலானது முடிவெடுக்கும் செயல்திறனைக் குறைப்பதன் மூலம் வணிகத்தின் நிர்வகிப்பைக் குறைக்கும், மேலும் சிறந்த மேலாளர்கள் மற்றும் முக்கிய நிபுணர்களை எரிச்சலடையச் செய்யலாம்.

மேலாளர்கள் மற்றும் முன்னணி நிபுணர்களின் சரியான உந்துதல் எந்தவொரு குழு மேலாண்மை அமைப்பின் மூலக்கல்லாகும். அவர்கள்தான் நிறுவனத்தின் பணியாளர்களை மையமாகக் கொண்டு இந்த வணிகத்தின் வெற்றியை பெரும்பாலும் தீர்மானிக்கிறார்கள். எனவே, ஒரு வணிகத்தைப் பாதுகாப்பதற்கான மிகச் சிறந்த வழிமுறைகளில் ஒன்று, நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தை வணிகத்தின் மதிப்பு மற்றும் செயல்திறனின் வளர்ச்சிக்கு வழிநடத்தும் ஒரு உந்துதல் அமைப்பை உருவாக்குவதாகும். மேற்கத்திய வணிக சமூகத்தில், வணிகத்தில் உயர் மேலாளர்கள் மற்றும் முக்கிய நிபுணர்களின் கூட்டு பங்கேற்பு திட்டங்கள் (விருப்பங்கள், ஒத்திவைக்கப்பட்ட வருமான வழிமுறைகள், "பாராசூட்டுகள்") பரவலாக உள்ளன. நவீன ரஷ்யாவில், இந்த வழிமுறைகள் கிட்டத்தட்ட ஒருபோதும் பயன்படுத்தப்படுவதில்லை, இது எங்கள் கருத்துப்படி, உள்நாட்டு மண்ணில் இந்த திட்டங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான அடிப்படை சாத்தியமற்றதை விட பெருநிறுவன நிர்வாக கலாச்சாரத்தின் போதிய வளர்ச்சிக்கு சாட்சியமளிக்கவில்லை.

செயலில் எதிர்வினையின் முறைகள்

செயலில் எதிர்ப்பின் எந்தவொரு முறையும் ஆக்கிரமிப்பாளரின் செயல்களின் மூலோபாயத்தின் அடிப்படையில் கட்டமைக்கப்பட வேண்டும். எனவே, ஆக்கிரமிப்பைத் தடுக்கும் நோக்கில் சமூகத்தின் அனைத்து செயல்களும் நிபந்தனையுடன் பின்வருமாறு பிரிக்கப்படலாம்:

• சிறுபான்மை பங்குதாரர்களிடமிருந்து பங்குகளை அவசரமாக வாங்குதல்;
• தனியார் சந்தா மூலம் கூடுதல் பங்குகளை வைப்பது;
• அவசர மறுசீரமைப்பு, சொத்து பறித்தல்;
• ஆக்கிரமிப்பாளரிடமிருந்து அவர்களின் பங்குகளை இலக்குவைத்தல்;
• ஆக்கிரமிப்பாளரின் பங்குகள் அல்லது பிற சொத்துக்களை அடுத்தடுத்த பரிமாற்ற நோக்கத்திற்காக வாங்குவது;
• "வைட் நைட்" - ஆக்கிரமிப்பாளரை விட வலிமையான வீரரின் பாதுகாப்பில் இருந்து வெளியேறுதல்;
• "மறுசீரமைப்பு" - மற்றொரு பிராந்தியத்தில் ஒரு நிறுவனத்தின் மறு பதிவு;
• வழக்கு (அல்லது எந்த காரணத்திற்காகவும் சர்ச்சைகள்).

இவை மற்றும் உள்நாட்டு நிலைமைகளில் பயன்படுத்தப்படும் செயலில் எதிர்வினையின் பிற நடைமுறை முறைகளை விரிவாக முன்னிலைப்படுத்த அடுத்த வெளியீடுகளில் திட்டமிட்டுள்ளோம். இந்த கட்டுரையில் முன்மொழியப்பட்ட விரோதமான கையகப்படுத்துதல்களுக்கு எதிராக விரிவான பாதுகாப்பை ஒழுங்கமைப்பதற்கான அணுகுமுறை உங்களுக்கு மிகவும் பொதுவான பாதுகாப்பு முறைகளை அமைப்பிற்குள் பொருத்த உதவியது என்று நாங்கள் நம்புகிறோம். வணிக மூலோபாயத்தின் அடுத்த சரிசெய்தல் மூலம், அதன் பயனுள்ள பாதுகாப்பின் சிக்கல்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள மறக்க மாட்டீர்கள். பாதுகாப்பு முறையை உருவாக்கும் போது, ​​பழையதைப் பயன்படுத்துமாறு நாங்கள் பரிந்துரைக்கிறோம், உலகம், "முன்னறிவிக்கப்பட்டவர் ஆயுதம் ஏந்தியவர்"

எல்.எல். நிகிடின்,
ACF "நவீன வணிக தொழில்நுட்பங்கள்" ஆலோசனைத் துறையின் இயக்குநர்
டி.வி. நூர்ஜின்ஸ்கி,
ஏசிஎஃப் "நவீன வணிக தொழில்நுட்பங்கள்" சட்ட நிபுணர் துறையின் தலைவர்

தற்போதைய பக்கம்: 5 (புத்தகத்தில் மொத்தம் 27 பக்கங்கள் உள்ளன) [வாசிக்கக் கிடைக்கும் பத்தி: 18 பக்கங்கள்]

சில நேரங்களில் நல்லது மற்றும் சில நேரங்களில் கெட்டது

மேற்கூறிய அனைத்தையும் சுருக்கமாக, நிறுவனத்தின் பங்குதாரர்களின் நல்வாழ்வில் பாதுகாப்பு முறைகளின் தாக்கம் குறித்த அனுபவத் தரவு, பாதுகாப்பைப் பயன்படுத்துவதால் யார் வெற்றி பெறுகிறார்கள், யார் இழக்கிறார்கள் என்ற கேள்விக்கு தெளிவான பதிலை அளிக்கவில்லை என்பதை நாம் ஒப்புக் கொள்ள வேண்டும். . ஒரே ஒரு விஷயத்தை மட்டுமே உறுதியாகக் கூற முடியும்: விரோதமான கையகப்படுத்துதலில் இருந்து பாதுகாப்பு எப்போதும் நிறுவனத்தின் தற்போதைய நிர்வாகத்திற்கு நன்மை பயக்கும், அல்லது குறைந்தபட்சம் அவருக்கு குறிப்பிடத்தக்க தீங்கு விளைவிக்காது.

பங்குதாரர்களைப் பொறுத்தவரை, இங்கே நிலைமை அவ்வளவு தெளிவற்றதாக இல்லை. விரோதமான கையகப்படுத்துதலுக்கு எதிரான பாதுகாப்பு முறைகளுடன் தங்கள் நிறுவனத்தை ஆயுதபாணியாக்குவதன் மூலம் அவர்கள் பெறலாம் அல்லது பெறக்கூடாது. லாபம் மற்றும் இழப்பின் அளவை நிர்ணயிக்கும் மிக முக்கியமான காரணிகள் நிறுவனத்தின் பெருநிறுவன நிர்வாகத்தின் தரம் மற்றும் நிறுவனம் ஈடுபட்டுள்ள வணிக வகைகளின் பிரத்தியேகங்கள் ஆகும்.

கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் தரம் குறித்து நாம் ஏற்கனவே பேசியிருந்தால், தற்காப்பு நிறுவனத்தின் வணிகத்தின் பிரத்தியேகங்கள் மற்றும் விரோதமான கையகப்படுத்துதலில் இருந்து பாதுகாப்பதில் இந்த பிரத்தியேகங்களின் தாக்கம் குறித்து ஒரு வார்த்தை கூட சொல்லப்படவில்லை. வணிகத்தின் இந்த தனித்துவம் என்ன, இந்த செல்வாக்கு என்ன? ஒரு வெளிப்படையான உண்மையைப் பற்றி நாங்கள் இங்கு பேசுகிறோம்: ஒரு நிறுவனத்தின் வணிகத்தின் ஆபத்து அதிகரிக்கும் போது, ​​அதிகப்படியான இலாபங்களைப் பெறுவதற்கான நிகழ்தகவு மட்டுமல்லாமல், அதிக இழப்புகளை சரிசெய்யும் நிகழ்தகவும் அதிகரிக்கத் தொடங்குகிறது. இது அவ்வாறு இருந்தால், நிறுவனத்தை கையகப்படுத்துவதற்கான நிகழ்தகவு அதிகரிக்கத் தொடங்குகிறது: நிறுவனம் ஒரு பெரிய இழப்பைச் சரிசெய்தவுடன், அதன் மேற்கோள்கள் உடனடியாக வீழ்ச்சியடையும் மற்றும் அது கையகப்படுத்துவதற்கான கவர்ச்சிகரமான இலக்காக மாறும்.

இயற்கையாகவே, பங்கு விலைகள் வீழ்ச்சியடைந்ததற்கு நிறுவனத்தின் மேலாளரைக் குறை கூறுவது இப்போது சாத்தியமில்லை. நிறுவனம் மிகவும் ஆபத்தான வணிகத்தில் ஈடுபட்டுள்ளது. எனவே அத்தகைய நிறுவனம் ஒரு சாதாரண இருப்பை வாங்க முடியும் (அதனால் அதன் லாபத்தில் ஒவ்வொரு கூர்மையான வீழ்ச்சிக்குப் பிறகும் அது விழுங்கப்படாது), பகைமை கையகப்படுத்துதலுக்கு எதிரான பாதுகாப்பு முறைகளுடன் அதை கையளிப்பது பங்குதாரர்களின் நலன்களுக்காகும். ஒரு குறிப்பிட்ட வணிகத்தின் மற்றொரு எடுத்துக்காட்டு ஒரு வணிகமாகும், இது பெரிய நீண்ட கால முதலீட்டு திட்டங்களைத் தொடங்குவதில் பிரிக்கமுடியாத வகையில் இணைக்கப்பட்டுள்ளது. அத்தகைய நிறுவனத்தின் பங்குதாரர்கள் ஒரு விரோதமான கையகப்படுத்துதலுக்கு எதிரான பாதுகாப்பு முறைகளுடன் அதை ஆயுதபாணியாக்குவதன் மூலம் பயனடைவதற்கான வாய்ப்பும் மிக அதிகம்.

பணியமர்த்தப்பட்ட மேலாளரின் தொழில்முறை நிலை பற்றிய உரிமையாளர்களின் விழிப்புணர்வின் அளவு மூலம் விரோதமான கையகப்படுத்துதல்களிலிருந்து பாதுகாப்பின் நன்மைகள் மற்றும் செலவுகள் தீர்மானிக்கப்படலாம் என்ற கருத்தும் உள்ளது. மேலாளரின் தொழில்முறை நிலை பற்றிய தகவல்கள் மற்றும் இந்த நிலை உயர்ந்தால், விரோதமான கையகப்படுத்துதலுக்கு எதிராக நிறுவனத்தை பாதுகாப்பதன் மூலம் அதிக நன்மைகள் கிடைக்கும், மேலும் நேர்மாறாகவும். 69
அத்தகைய சூழ்நிலையின் முறையான மாதிரி 1997 இல் சாரிக் மற்றும் டெல்மோர் ஆகியோரால் உருவாக்கப்பட்டது ( சாரிக், ஓடால்மோர், ஈ.(1997) தற்காப்பு நடவடிக்கைகளின் பாதுகாப்பு. கார்ப்பரேட் நிதி இதழ், தொகுதி. 3, பக். 277-297).

இங்கே, விரோதமான கையகப்படுத்துதலுக்கு எதிரான பாதுகாப்பு மேலாளரின் தனித்துவமான நிர்வாக திறமைகளை குறைந்த தகவலறிந்த சந்தை பங்கேற்பாளர்களின் தாக்குதலில் இருந்து பாதுகாக்கிறது. குறைவான தகவலறிந்த சந்தை பங்கேற்பாளர்கள், மேலாளரின் சரியான தர பண்புகளை அறியாமல், அவரை ஒரு திறமையற்ற மேலாளர் என்று தவறாக நினைத்து, விரோதமான முறையில் மாநகராட்சியைக் கைப்பற்ற முயற்சி செய்யலாம். மேலாளரை நன்கு அறிந்த தற்போதைய உரிமையாளர்கள், இதைச் செய்வதைத் தடுக்கிறார்கள், தங்கள் நிறுவனத்திற்கு விரோதமான கையகப்படுத்தலில் இருந்து பாதுகாப்பை வழங்குகிறார்கள்.

நிறுவனத்தின் உரிமையாளர்களின் நலனில் விரோதமான கையகப்படுத்தலில் இருந்து பாதுகாப்பின் இறுதி தாக்கத்தை தீர்மானிக்கும் காரணிகள் இங்கே உள்ளன.

நிகழ்தகவு நேர்மறை

நிறுவனத்தால் தொடங்கப்பட்ட முதலீட்டு திட்டங்களின் ஆபத்து அதிகரிக்கிறது;

நிறுவனம் தொடங்கிய முதலீட்டு திட்டங்களின் சராசரி திருப்பிச் செலுத்தும் காலம் நீடிக்கிறது;

நிறுவனத்தின் தற்போதைய நடவடிக்கைகளின் குறிகாட்டிகள் வளர்ந்து வருகின்றன;

நிறுவனத்தின் பெருநிறுவன நிர்வாகத்தின் தரம் மேம்படுகிறது;

தற்போதைய நிர்வாகத்தின் தொழில்முறை நிலை குறித்து உரிமையாளர்களுக்கு கிடைக்கும் தகவல்களின் தரம் மேம்படுகிறது.

நிகழ்தகவு எதிர்மறைஒரு நிறுவனத்தின் பங்குதாரர்களின் நல்வாழ்வில் ஒரு விரோதமான கையகப்படுத்துதலுக்கு எதிரான பாதுகாப்பின் தாக்கம் இவ்வாறு அதிகரிக்கிறது:

நிறுவனத்தின் தற்போதைய செயல்பாடுகளின் குறிகாட்டிகள் வீழ்ச்சியடையத் தொடங்குகின்றன;

நிறுவனத்தின் உரிமையாளர் அமைப்பு மேலும் மேலும் சிதறடிக்கப்பட்டு வருகிறது - நிறுவனத்தின் உரிமையாளர்களிடையே சாதாரண வாக்களிக்கும் பங்குகளின் பெரிய தொகுதிகள் இல்லை.

இயற்கையாகவே, மேலே உள்ள காரணிகளின் பட்டியல் முழுமையானதாக இல்லை. கூடுதலாக, அதே காரணி உரிமையாளர்களின் நல்வாழ்வில் வேறுபட்ட தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும், இது விரோதமான கையகப்படுத்தலுக்கு எதிராக நிறுவனத்தால் எந்த பாதுகாப்பு முறை பயன்படுத்தப்பட்டது என்பதைப் பொறுத்து. எனவே, நிறுவனத்தின் பங்குதாரர்களின் நல்வாழ்வில் ஒரு விரோதமான கையகப்படுத்துதலுக்கு எதிரான பாதுகாப்பின் தாக்கம் குறித்த கேள்விக்கு நாங்கள் ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட முறை திரும்புவோம்.

ஒரு நொடி காத்திருங்கள்! விரோதமான கையகப்படுத்துதல்களுக்கு எதிரான பாதுகாப்பு முறைகளுடன் தங்கள் நிறுவனங்களை ஆயுதமேந்திய மேலாளர்களின் நோக்கங்கள் குறித்த சுவாரஸ்யமான ஆய்வுகளில் ஒன்றை நாங்கள் கிட்டத்தட்ட மறந்துவிட்டோம். இது 1984 ஆம் ஆண்டில் வாக்லிங் மற்றும் லாங் மேற்கொண்ட ஆய்வு 70
வாக்கிங், ஆர்., லாங், எம். RAND ஜர்னல் ஆஃப் எகனாமிக்ஸ், தொகுதி. 15, பக். 54-68.

இந்த ஆராய்ச்சியாளர்களின் பார்வையில், இலக்கு நிறுவனத்தின் மேலாளர் தனது சொந்த நலனில் மட்டுமே கவனம் செலுத்தி, முன்மொழியப்பட்ட டெண்டர் திட்டத்தை எதிர்க்கவோ அல்லது எதிர்க்கவோ முடிவெடுப்பார். இதைப் பற்றி நாங்கள் ஏற்கனவே கேள்விப்பட்டிருக்கிறோம், வாசகர் சொல்வார், நான் புதிதாக ஒன்றை விரும்புகிறேன்.

புதிய விஷயம் என்னவென்றால், வாக்லிங் மற்றும் லாங்கின் கூற்றுப்படி, டெண்டருக்கு மேலாளரின் எதிர்ப்பின் முக்கிய காரணி கையகப்படுத்தல் அவரது இழப்பீட்டுத் தொகையில் ஏற்படுத்தும் விளைவாகும். அவரது தற்போதைய இழப்பீட்டில் கையகப்படுத்துதலின் தாக்கம் எவ்வளவு எதிர்மறையானது மேலாளரால் எதிர்பார்க்கப்படுகிறது, அவர் வர்த்தகத்தைத் தடுக்க முயற்சிப்பார், மேலும் நேர்மாறாகவும்.

அவர்களின் கருதுகோளைச் சோதிக்க, வாக்லிங் மற்றும் லாங் 98 நட்பு மற்றும் விரோத கையகப்படுத்துதலின் மாதிரியை ஆராய்கின்றன. நட்பு மற்றும் விரோத கையகப்படுத்தல் இலக்குகளுக்கு இடையில் நிதி செயல்திறனில் குறிப்பிடத்தக்க வேறுபாடு இல்லை என்பதை அவர்கள் விரைவில் கண்டுபிடிப்பார்கள். நட்பு மற்றும் விரோத கையகப்படுத்துதல்களில் பிரீமியங்கள் கூட ஒருவருக்கொருவர் கணிசமாக வேறுபடுவதில்லை. முன்மொழியப்பட்ட டெண்டர் திட்டத்தை எதிர்ப்பதற்கான முடிவு முதன்மையாக இலக்கு நிறுவனத்தின் தற்போதைய நிர்வாகத்திற்கு சொந்தமான சாதாரண வாக்குப் பங்குகளின் சதவீதம் மற்றும் கையகப்படுத்தப்பட்ட பின்னர் பண இழப்பீடு எதிர்பார்க்கப்படும் இழப்பின் அளவைப் பொறுத்தது. ஒரு மேலாளரிடம் அதிகமான பங்குகள் மற்றும் பங்கு விருப்பங்கள், அவர் ஒப்பந்தத்தை எதிர்ப்பதற்கான குறைந்த உந்துதல் மற்றும் அது மிகவும் நட்பானது, மற்றும் நேர்மாறாகவும்.

அத்தகைய முடிவுகளை பின்வருமாறு விளக்கலாம். ஒரு பெரிய பங்குகளை வைத்திருக்கும் ஒரு மேலாளர் ஆக்கிரமிப்பாளரை மிகவும் நட்பாக நடத்தத் தொடங்குவார், ஏனென்றால் அவர் தனது தொகுதியை ஒரு டெண்டரில் விற்கும்போது கிடைக்கும் போனஸுடன் ஊதிய இழப்பை ஈடுசெய்ய எதிர்பார்க்கிறார். சுவாரஸ்யமாக, இலக்கு நிறுவனங்களின் உயர் மேலாளர்களின் சராசரி ஊதியம் விரோதமானதை விட நட்பு கையகப்படுத்துதலில் குறைவாக இருந்தது. இந்த அவதானிப்பு வாக்லிங் மற்றும் லாங்கின் கருதுகோளையும் உறுதிப்படுத்துகிறது: நீங்கள் எவ்வளவு இழக்க நேரிடும், இந்த இழப்புக்கு வழிவகுக்கும் என்பதில் நீங்கள் அதிக விரோதப் போக்கைக் கொண்டிருக்கிறீர்கள்.

அட்டவணை 2.2

நட்பு மற்றும் விரோத கையகப்படுத்துதல்களில் இலக்கு நிறுவனங்களின் மேலாளர்களுக்கான இழப்பீட்டுத் தொகுப்பின் அமைப்பு

ஆதாரம் வாக்கிங், ஆர்., லாங், எம்.(1984) ஏஜென்சி தியரி, நிர்வாக நலன்புரி மற்றும் கையகப்படுத்தும் ஏல எதிர்ப்பு. RAND ஜர்னல் ஆஃப் எகனாமிக்ஸ்,தொகுதி. 15, பிபி. 54-68.

இயற்கையாகவே, ஒரு பெரிய தொகுதி பங்குகளை பிரீமியத்தில் விற்பனை செய்வதன் மூலம் இந்த இழப்பை ஈடுசெய்ய முடியாது என்பதை நீங்கள் காணும்போது உங்கள் விரோதம் வளர்கிறது. நடைபயிற்சி மற்றும் நீண்ட காலத்தால் கண்டறியப்பட்ட தரவு 71
வாக்லிங் மற்றும் லாங் ஆய்வின் முடிவுகள் பல விஷயங்களில் கோட்டர் மற்றும் ஜென்னர் ஆய்வின் முடிவுகளுடன் ஒத்துப்போகின்றன என்பதை கவனமுள்ள வாசகர் ஏற்கனவே கவனித்திருக்கலாம். ஒன்று. ( காட்டர், ஜே., ஜென்னர், எம்.(1994) டெண்டர் சலுகை செயல்முறையை நிர்வாக செல்வம் எவ்வாறு பாதிக்கிறது. நிதி பொருளாதார இதழ், தொகுதி. 35, பிபி. 63-97.

அட்டவணையில் கொடுக்கப்பட்டுள்ளன. 2.2. அத்தகைய அட்டவணை பங்குதாரர் நலன்புரி கருதுகோளின் ஆதரவாளர்களுக்கு மோசமான செய்தி!

விரோத கையகப்படுத்தல் மற்றும் 1P0 க்கு எதிரான பாதுகாப்பு

விரோதமான கையகப்படுத்துதல்களுக்கு எதிரான பாதுகாப்பு முறைகளைப் பயன்படுத்துவதற்குப் பின்னால் உள்ள நோக்கங்களைப் பற்றிய ஒரு சுவாரஸ்யமான முன்னோக்கு, நிறுவனங்களின் பத்திரங்களின் முதன்மை இடங்களை எங்களுக்கு வழங்க முடியும். சமீபத்தில், நடைமுறையில், மேலும் அடிக்கடி, ஒரு நிறுவனம் விரோதமான கையகப்படுத்துதலுக்கு எதிரான பாதுகாப்பு முறைகளுடன் ஆயுதம் ஏந்தும்போது ஒரு சூழ்நிலையை நீங்கள் சந்திக்க முடியும் பின்னர் இல்லைஅது எப்படி பொதுவில் செல்கிறது 72
அதாவது, சாதாரண வாக்குப் பங்குகளைக் கொண்ட ஒரு நிறுவனம் பங்குச் சந்தையில் சுதந்திரமாக வர்த்தகம் செய்கிறது.

மேலும் இது போன்ற மாற்றத்தின் கட்டத்திலும்.

அவள் ஏன்? இந்த கேள்விக்கு பதிலளிப்பதன் மூலம், விரோதமான கையகப்படுத்துதலுக்கு எதிராக பாதுகாப்பதற்கான உண்மையான நோக்கங்களைப் பற்றிய நமது புரிதலை மேம்படுத்துவோம்.

சமீபத்தில் ஐபிஓ நடைமுறைக்கு உட்பட்ட மற்றும் பொதுவில் மாறியுள்ள நிறுவனங்களின் பாதுகாப்பின் அளவு குறித்த மிகவும் பாரம்பரியமான பார்வை பின்வருமாறு வகுக்கப்படலாம்: அவை பலவீனமாக உள்ளன அல்லது விரோதமான கையகப்படுத்துதலில் இருந்து பாதுகாக்கப்படவில்லை. இந்தக் கண்ணோட்டத்திற்கு ஆதரவாக நிறைய வாதங்கள் உள்ளன. உண்மையில், இந்த நிறுவனங்களின் பங்குகள் சமீபத்தில் திறந்த சந்தையில் தோன்றின, அவற்றின் உரிமையின் கட்டமைப்பிற்கு "குடியேற" இன்னும் நேரம் கிடைக்கவில்லை, அவற்றின் நிர்வாகம் இன்னும் பயன்படுத்தப்படவில்லை அல்லது திறந்த கூட்டுக்காக காத்திருக்கும் அனைத்து ஆபத்துகளையும் அறிந்திருக்கவில்லை- பங்கு நிறுவனங்கள், முதலியன. எனவே நிறுவனத்தின் விரோதமான கையகப்படுத்துதலுக்கான பாதிப்பு.

ஆனால் சமீபத்தில் ஒரு ஐபிஓவுக்கு உட்பட்ட நிறுவனங்கள் இன்னும் பாதுகாப்பு முறைகளுடன் ஆயுதம் ஏந்தவில்லை என்பதற்கு முற்றிலும் மாறுபட்ட விளக்கம் கொடுக்க முடியும். நுழைவு கருதுகோளின் படி, மேலாளர்கள் வெறுமனே அவற்றை "இணைக்க" இன்னும் நேரம் கிடைக்கவில்லை. ஏஜென்சி மோதல்களின் புலம் சிறிய, சிதறடிக்கப்பட்ட பங்குதாரர்களால் இன்னும் விதைக்கப்படவில்லை. அதற்கு பதிலாக, தனியார் உரிமையாளர்களின் ஒரு குறுகிய குழு உள்ளது, அவர்கள் நிறுவனங்களின் மதிப்பில் பாதுகாப்பு முறைகளின் எதிர்மறையான தாக்கத்தை அறிந்திருக்கிறார்கள், எனவே அவற்றைப் பயன்படுத்துவதில் எந்த அவசரமும் இல்லை, ஏனெனில் அவர்கள் ஒரு ஐபிஓவில் தங்கள் பங்குகளை மிக உயர்ந்த விலையில் விற்க விரும்புகிறார்கள். . அவர்கள் தங்கள் பங்குகளை விற்ற பிறகுதான், மேலாண்மை நிறுவனத்திற்கு விரோதமான கையகப்படுத்துதல்களுக்கு எதிரான பாதுகாப்பு முறைகளை கையாளவும், பெருநிறுவன கட்டுப்பாட்டு சந்தையின் ஒழுங்குபடுத்தும் செல்வாக்கிலிருந்து தன்னைத் தனிமைப்படுத்தவும் ஒரு வாய்ப்பு உள்ளது.

ஐபிஓ பாதுகாப்பு முறைகளின் அதிகரித்து வரும் பயன்பாடு, மேலாளர்கள் இன்று கடந்த காலங்களை விட வேகமாகவும் திறமையாகவும் தோண்டி எடுக்கக்கூடிய சமிக்ஞை என்று இது அர்த்தப்படுத்துகிறதா?

புலம் மற்றும் கார்போப்பின் 2002 அனுபவ ஆய்வு சில சுவாரஸ்யமான முடிவுகளை நமக்கு வழங்குகிறது. 73
புலம், எல்., கார்பாஃப் ஜே.(2002) IPO நிறுவனங்களின் கையகப்படுத்தல் பாதுகாப்பு. ஜர்னல் ஆஃப் ஃபைனான்ஸ், தொகுதி. 57, பக். 1857-1889.

இந்த ஆராய்ச்சியாளர்களின் மாதிரியானது 1,019 தொழில்துறை நிறுவனங்களை உள்ளடக்கியது, அவை 1988 முதல் 1992 வரை அமெரிக்க சந்தையில் ஒரு ஐபிஓவுக்கு உட்பட்டன. இந்த நிறுவனங்களில், 53% பேர் ஐபிஓவின் கட்டத்தில் குறைந்தபட்சம் ஒரு பாதுகாப்பு முறையுடன் ஆயுதம் ஏந்தினர். மேலும், ஐபிஓ கட்டத்தில் மாதிரியில் உள்ள சராசரி நிறுவனம் 1.71 பாதுகாப்பு முறைகளுடன் ஆயுதம் ஏந்தியது, அடுத்த ஐந்து ஆண்டுகளில் ஐபிஓ 0.19 கூடுதல் பாதுகாப்பு முறைகளை மட்டுமே வாங்கியது.

ஐபிஓ கட்டத்தில் பாதுகாப்பு முறைகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான முடிவை எந்த காரணிகள் பாதித்தன? ஐபிஓ நடத்தும் நிறுவனங்களின் மேலாளர்கள் கொண்டிருந்த தனிப்பட்ட கட்டுப்பாட்டின் அளவு காரணமாக இது நிகழ்கிறது என்று புலம் மற்றும் கார்போஃப் நம்புகின்றனர். எனவே, குறிப்பாக, தற்போதைய நிர்வாகத்தால் கட்டுப்படுத்தப்படும் சாதாரண வாக்குப் பங்குகளின் தொகுதி குறையத் தொடங்குகையில், அதன் தற்போதைய இழப்பீட்டின் அளவு அதிகரிக்கிறது மற்றும் பங்குதாரர்களால் அதன் செயல்களைக் கண்காணிக்கும் தரம் அதிகரிக்கும் போது பாதுகாப்பு முறைகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான வாய்ப்பு அதிகரிக்கிறது என்பதை ஃபீல்ட் மற்றும் கார்போஃப் கண்டறிந்தனர். மோசமடைகிறது, நேரடியாக நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தில் பங்கேற்கவில்லை.

நுழைவு கருதுகோளை ஆதரிக்க இதுபோன்ற தரவுகளை விளக்கலாம். மேலாளர்கள் தங்கள் நிறுவனங்களை ஐபிஓ பாதுகாப்புடன் ஆயுதமாக்குகிறார்கள் (சம்பளம் தக்கவைத்தல் மற்றும் கண்காணிப்பு இல்லாமை) அதன் செலவுகளை மீறும் போது (ஒரு நிறுவனத்தின் பங்குகளில் விரோதமான கையகப்படுத்தும் கவசம் பொருத்தப்பட்ட பிறகு) 74
இந்த கருதுகோளுக்கு, மேலும் காண்க: ப்ரென்னன், எம்., ஃபிராங்க்ஸ்,/. (1997) யு.கே.யில் ஈக்விட்டி செக்யூரிட்டிகளின் ஆரம்ப பொது சலுகைகளில் விலை நிர்ணயம், உரிமை மற்றும் கட்டுப்பாடு. நிதி பொருளாதார இதழ்,தொகுதி. 45, பக். 391-414.

இருப்பினும், இங்கே கூட, பாதுகாப்பு முறைகள் பாதுகாவலர்களாக இருக்கின்றன. அவர்களில் சிலர் ஐபிஓ கட்டத்தில் நிறுவனத்தை பாதுகாப்பது என்பது நிர்வாகத்திற்கான இழப்பீட்டுத் தொகையை மறைத்து வைப்பதில் ஒன்றாகும். மற்றவர்கள் IPO என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் இறுதி விற்பனையின் முதல் படி என்று வாதிடுகின்றனர். 75
ஜிங்கேல்ஸ், எல்.(1995) இன்சைடர் உரிமையாளர் மற்றும் பொதுவுக்கான முடிவு. பொருளாதார ஆய்வுகளின் ஆய்வு, தொகுதி. 62, பக். 425-448.

அவர்கள் ஏன் வாக்களிக்கிறார்கள்?

விரோதமான கையகப்படுத்துதலில் இருந்து பாதுகாப்பது நிறுவனத்தின் பங்குதாரர்களின் நல்வாழ்வுக்கு அவ்வளவு நல்லதல்ல என்ற சந்தேகம் இருந்தால், இந்த பங்குதாரர்கள் ஏன் பாதுகாப்பு முறைகளை உருவாக்க வாக்களிக்கிறார்கள்? உண்மையில், சில அனுபவ ஆய்வுகளின் மனச்சோர்வடைந்த முடிவுகளைப் பற்றி ஒரு பங்குதாரர் கூட அறிந்திருக்கவில்லை, அதனுடன் நாம் ஏற்கனவே அறிமுகம் செய்ய முடிந்தது. அல்லது இன்னும் சாத்தியமா?

மேலே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, பாதுகாப்பு முறைகளை உருவாக்க பங்குதாரர் வாக்களிப்பதற்கு கோட்பாட்டளவில் பல விளக்கங்கள் உள்ளன. அவற்றில் சில இங்கே.

உண்மையில், சில பங்குதாரர்கள் ஒரு விரோதமான கையகப்படுத்துதலுக்கு எதிராக பாதுகாப்பு குறித்து பல மாற்று கருத்துக்கள் இருப்பதை அறிந்திருக்க மாட்டார்கள்.

பங்குதாரர்களில் சிலர் பகுத்தறிவற்ற நபர்களாக இருக்கலாம்.

ஒரு விரோதமான கையகப்படுத்துதலில் இருந்து பாதுகாப்பை உருவாக்குவது, ஒரு பாதுகாப்பை உருவாக்குவதன் அனைத்து எதிர்மறையான விளைவுகளுக்கும் ஈடுசெய்யும் எந்தவொரு தனியார் சலுகைகளையும் பெறும் நம்பிக்கையில் நிறுவனத்தின் பெரிய பங்குதாரர்களால் லாபி செய்யப்படலாம்.

சிதறிய பங்குதாரர்களால் முடியாது 76
அல்லது அவர்கள் விரும்பவில்லை, ஏனென்றால் அவர்கள் பாதிக்கப்பட்டவர்கள். இலவச சவாரி சிக்கல்கள்அதாவது, ஒவ்வொரு பங்குதாரருக்கும், விரோதமான கையகப்படுத்துதலுக்கு எதிராக பாதுகாப்பை உருவாக்குவதை தடுக்கும் செலவுகள் தடுப்பதன் நன்மைகளை விட அதிகமாக உள்ளது.

பாதுகாப்பு முறைகளை தீவிரமாக "தள்ளும்" மேலாளர்கள் மற்றும் இயக்குநர்கள் குழுவிற்கு எந்தவொரு அர்த்தமுள்ள எதிர்ப்பையும் உருவாக்கவும்.

பங்குதாரர்கள் தங்கள் பங்குகளின் விலை வீழ்ச்சிக்கு வழிவகுக்கும் எதற்கு வாக்களிக்கிறார்கள் என்பதற்கு ஒரு ஆர்வமான விளக்கம் 1992 இல் ஆஸ்டின்-ஸ்மித் மற்றும் ஓ "பிரையன் ஆகியோரால் முன்மொழியப்பட்டது. 77
ஆஸ்டன்-ஸ்மித், டி., ஓ "பிரையன், பி.(1992) கையகப்படுத்தல் பாதுகாப்பு மற்றும் பங்குதாரர் வாக்களிப்பு. எகனாமிகா,தொகுதி. 59, பக். 199-219; மேலும் காண்க: பெர்கோவிட்ச், ஈ., கன்னா, என்.(1990) டேக்ஓவரில் மதிப்பு குறைக்கும் தற்காப்பு உத்திகளில் இலக்கு பங்குதாரர்கள் எவ்வாறு பயனடைகிறார்கள். ஜர்னல் ஆஃப் ஃபைனான்ஸ்,தொகுதி. 45, பக். 137-156.

ஒருபுறம், ஒரு விரோதமான கையகப்படுத்துதலுக்கு எதிராக பாதுகாப்பை உருவாக்குவது சாத்தியமான நிறுவனங்களின் ஒரு பகுதி - வாங்குபவர்கள் இப்போது இலக்கு நிறுவனத்தில் கட்டுப்படுத்தும் பங்குகளுக்கான முயற்சிகளை ஒருபோதும் முன்வைக்க மாட்டார்கள். அத்தகைய நிறுவனத்தை கையகப்படுத்துவது இப்போது அவர்களுக்கு மிகவும் விலை உயர்ந்ததாகி வருகிறது! இலக்கு நிறுவனம் கையகப்படுத்தப்படுவதற்கான வாய்ப்பு குறைகிறது. இதன் விளைவாக, அதன் பங்குதாரர்களால் பிரீமியம் பெறும் வாய்ப்பு குறைகிறது. இது மோசம். கூடுதலாக, பாதுகாப்பு "தோண்ட" நிர்வாகத்திற்கு உதவுகிறது. இதுவும் மோசமானது.

ஆனால், மறுபுறம், மீதமுள்ள கொள்முதல் நிறுவனங்கள் 78
இப்போது அத்தகைய நிறுவனங்கள் எதுவும் இல்லை என்றால், அவை எதிர்காலத்தில் சந்தையில் தோன்றும் சாத்தியம் உள்ளது.

இலக்கு நிறுவனத்தை அதிக விலையில் உள்வாங்க இப்போது கட்டாயப்படுத்தப்படும். விரைவில் அல்லது பின்னர், இலக்கு நிறுவனத்தின் பங்குதாரர்கள் தங்கள் பங்குகளுக்கு அதிக பிரீமியம் பெறுவார்கள். குறைந்தபட்சம் இப்போது நாம் அதை நம்பலாம். இது நல்லது.

ஆஸ்டின்-ஸ்மித் மற்றும் ஓ "பிரையனின் பார்வையில், அதிக பிரீமியம் பெறும் நம்பிக்கையைக் கண்டுபிடிப்பதற்காக, பங்குதாரர்கள் விரோதமான கையகப்படுத்துதலுக்கு எதிராக பாதுகாப்பு முறைகளை உருவாக்க வாக்களிக்கிறார்கள். நம்பிக்கையின் பொருட்டு அவர்கள் தயாராக இருக்கிறார்கள் கையகப்படுத்தும் வாய்ப்பைக் குறைத்தல் மற்றும் "ஆழ அகழிகள்" மேலாளர்களை அதிகரிப்பது உட்பட எதையும் செய்யுங்கள்.

ஒழுக்கங்கள் மீது விரோதமான கையகப்படுத்துதலுக்கு எதிரான பாதுகாப்பின் தாக்கம்

நிறுவனங்களிடையே பாதுகாப்பு முறைகளின் பரவலானது பெருநிறுவன கட்டுப்பாட்டுக்கான தேசிய சந்தையின் "மென்மையை" அதிகரிக்க உதவுகிறதா என்பதை அறிவது சுவாரஸ்யமானது? வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், தேசிய சந்தையில் மேற்கொள்ளப்படும் விரோதமான கையகப்படுத்துதல்களின் எண்ணிக்கை குறைந்து வருகிறதா?

நெல்சனின் 1999 ஆய்வு, சராசரியாக, நட்பு மற்றும் விரோதமாக கையகப்படுத்துபவர்களின் எண்ணிக்கை நிறுவனங்களின் பாதுகாப்பின் அளவைப் பொறுத்தது அல்ல! 79
நெல்சன், ஏ.(1999) பாதுகாப்பு அல்லது அரசியல்? கையகப்படுத்தும் செயல்பாட்டின் அனுபவ பரிசோதனை. பணித்தாள்.பேலர் பல்கலைக்கழகம்.

கார்ப்பரேட் கட்டுப்பாட்டுக்கான தேசிய சந்தையின் செயல்பாடு பொருளாதார வளர்ச்சி விகிதத்துடன் மட்டுமே தொடர்புடையது. எவ்வாறாயினும், நெல்சன் மாதிரியில் விரோதமான கையகப்படுத்துதல்களை மட்டுமே விட்டுச்சென்றபோது, ​​விஷ மாத்திரைகள் என்று அழைக்கப்படுபவற்றுடன் சேர்ந்து, விரோதமான கையகப்படுத்துதலுக்கான செயல்முறையை சிக்கலாக்கும் சட்டமன்றச் செயல்கள் என்று தெரியவந்தது விரோதமான கையகப்படுத்துதல்களின் எண்ணிக்கை குறைய வழிவகுக்கும்.

விரோத கையகப்படுத்துதலின் சந்தையின் செயல்பாட்டில் பாதுகாப்புக்கான பிற முறைகளின் செல்வாக்கு காணப்படவில்லை. அதனால்தான், மேலே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, பாதுகாப்பு முறைகள் உங்கள் நிறுவனத்தை விரோதமான கையகப்படுத்தும் அச்சுறுத்தலிலிருந்து முழுமையாகப் பாதுகாக்க முடியாது! பல அனுபவ ஆய்வுகள் பல முடிவுகளைக் கண்டறிந்துள்ளன, இது மொத்த நிறுவனங்களின் எண்ணிக்கையில் 25% க்கும் அதிகமானவை விரோதமான கையகப்படுத்துதலின் இலக்குகளாக மாறிவிட்டன என்று கூறுகின்றன. 80
எடுத்துக்காட்டாக, ஃப்ளீஷர், சுஸ்மேன் மற்றும் லெஸ்ஸர் தங்கள் மாதிரியில் உள்ள 23% நிறுவனங்கள் மட்டுமே ஒரு விரோதமான கையகப்படுத்துதலுக்கு எதிராக தங்களைத் தற்காத்துக் கொள்ள முடிந்தது என்பதற்கான ஆதாரங்களை வழங்குகின்றன ( ஃப்ளீஷர், ஏ. சுஸ்மேன், ஏ. லெஸ்ஸர், எச்.(1990) கையகப்படுத்தல் பாதுகாப்பு. கைதர்ஸ்பர்க்: ஆஸ்பென் சட்டம் & வணிகம். மற்றும் தரவு படி தாம்சன் நிதிப் பத்திரங்கள் தரவு, 1990 களில் அனைத்து நிறுவனங்களின் இலக்குகளில் 16% மட்டுமே. ஒரு விரோத கையகப்படுத்துதலுக்கு எதிராக வெற்றிகரமாக பாதுகாக்க முடிந்தது.

பாதுகாப்பு முறைகளின் வகைப்பாடு

பாதுகாப்பு முறைகளை வகைப்படுத்துவது நன்றியற்ற பணி, ஏனெனில் அவற்றின் பயன்பாட்டின் தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட வரிசை இல்லை, மேலும் ஒவ்வொரு பாதுகாப்பு முறையும் பெரும்பாலும் பல மாற்றங்களைக் கொண்டுள்ளது.

ஆயினும்கூட, விரோதமான கையகப்படுத்துதலுக்கு எதிரான அனைத்து பாதுகாப்பு முறைகளும் தோராயமாக இரண்டு பெரிய குழுக்களாக பிரிக்கப்படலாம்:

பாதுகாப்புக்கான தடுப்பு முறைகள்ஒரு விரோதமான கையகப்படுத்தல் உடனடி அச்சுறுத்தலுக்கு முன்பே நிறுவனத்தால் உருவாக்கப்பட்டது (அவை என்றும் அழைக்கப்படுகின்றன முன்மொழிவு முன் பாதுகாப்பு );

செயலில் பாதுகாப்பு முறைகள், ஆக்கிரமிப்பாளருக்குப் பிறகு மாநகராட்சி ரிசார்ட்டுகள், சாதாரண வாக்குப் பங்குகளில் அதன் கட்டுப்பாட்டு பங்குகளுக்கு ஒரு டெண்டர் சலுகையை முன்வைத்தது (அவை என்றும் அழைக்கப்படுகின்றன சலுகையின் பின்னர் பாதுகாப்பு ).

எதிர்மறையான கையகப்படுத்துதலுக்கு எதிரான தடுப்பு மற்றும் செயலில் உள்ள பாதுகாப்பு முறைகளை வகைப்படுத்தலாம்:

பாதுகாப்பு செயல்பாட்டு முறைகள்- நிறுவனத்தின் விண்ணப்பங்கள் / சொத்துக்கள் / பொறுப்புகளின் அமைப்பு மற்றும் / அல்லது கட்டமைப்பில் மாற்றங்கள் தேவைப்படும் முறைகள்;

பாதுகாப்பு அல்லாத செயல்பாட்டு முறைகள்- அவற்றின் பயன்பாட்டிற்கான நிறுவனத்தின் சொத்துக்கள் / பொறுப்புகளின் கலவை மற்றும் / அல்லது கட்டமைப்பில் மாற்றங்கள் தேவையில்லை.

விரோதமான கையகப்படுத்துதலுக்கு எதிரான பாதுகாப்பு முறைகளின் பிரிவைக் கண்டறிவது பெரும்பாலும் சாத்தியமாகும் உள்மற்றும் வெளிப்புறம்பாதுகாப்பு முறைகள்.

கீழ் பாதுகாப்புக்கான உள் தடுப்பு முறைகள்விரோதமான கையகப்படுத்தலில் இருந்து நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் உள் அமைப்பு மற்றும் இயல்பை மாற்றுவதை நோக்கமாகக் கொண்ட கார்ப்பரேஷன்-இலக்கு அனைத்து நடவடிக்கைகளையும் புரிந்து கொள்ளுங்கள்.

கீழ் பாதுகாப்பின் வெளிப்புற தடுப்பு முறைகள்சாத்தியமான ஆக்கிரமிப்பாளர்களால் நிறுவனத்தின் கருத்தை மாற்றுவதையும், சந்தையில் சாத்தியமான ஆக்கிரமிப்பாளர்கள் இருப்பதற்கான ஆரம்ப எச்சரிக்கை சமிக்ஞைகளைப் பெறுவதையும் இலக்காகக் கொண்ட மாநகராட்சியின் அனைத்து செயல்களையும் விரோதமான கையகப்படுத்தலில் இருந்து புரிந்து கொள்ளுங்கள்.

மேற்கத்திய நடைமுறையில் மிகவும் பொதுவான பாதுகாப்பு முறைகள் பற்றிய சுருக்கமான விளக்கம் அட்டவணையில் கொடுக்கப்பட்டுள்ளது. 2.3.

அட்டவணை 2.3

விரோதமான கையகப்படுத்துதலுக்கு எதிரான பாதுகாப்பு முறைகளின் பொதுவான பண்புகள்

இவை இன்று உலகில் மிகவும் பொதுவான பாதுகாப்பு முறைகள். மேலே விவாதிக்கப்பட்ட அனைத்து பாதுகாப்பு முறைகளையும் ஒரே நேரத்தில் பயன்படுத்துவது அமெரிக்காவில் மட்டுமே சாத்தியமாகும். உலகின் மற்ற எல்லா நாடுகளிலும், தேர்வு மிகவும் பணக்காரர்களிடமிருந்து வெகு தொலைவில் உள்ளது, சிலவற்றில் ஒன்று அல்லது இரண்டு பாதுகாப்பு முறைகளை மட்டுமே பயன்படுத்த முடியும்.

மேலே உள்ள பாதுகாப்பு முறைகள் எது தடுப்பு மற்றும் செயலில் உள்ள பாதுகாப்பு முறைகள்? இந்த எளிய கேள்விக்கு ஒரு தெளிவான பதிலைக் கொடுப்பது கடினம். அட்டவணையில் கொடுக்கப்பட்டுள்ள பெரும்பாலான பாதுகாப்பு முறைகள். 2.3, நிறுவனத்தை கையகப்படுத்துவதற்கான உடனடி அச்சுறுத்தலுக்கு முன்னும் பின்னும் விண்ணப்பிக்கலாம். நிறுவனங்கள் இதற்கு முன்னர் சில பாதுகாப்பு முறைகளைப் பயன்படுத்த விரும்புகின்றன, மற்றவர்கள் உடனடியாக கையகப்படுத்தும் அச்சுறுத்தல் எழுந்த பின்னரே நாங்கள் உறுதியாகக் கூற முடியும்.

அதனால், முன்விரோத கையகப்படுத்தல் உடனடி அச்சுறுத்தலின் தோற்றம், நிறுவனங்கள் ஒரு பிளவு வாரியம், சூப்பர் பெரும்பான்மை விதி, நியாயமான விலை விதி, குழு அளவு மாற்றங்களின் வரம்பு, ஒட்டுமொத்த வாக்களிப்பு தடை, விஷ மாத்திரைகள், அங்கீகரிக்கப்பட்ட விருப்பமான பங்குகள், உயர் வர்க்கத்தின் மறு மூலதனமயமாக்கல் ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்த விரும்புகின்றன. , பங்குதாரர் உரிமைகளின் வரம்பு, மறுசீரமைப்பு, பங்குதாரர் பிரிவு, பச்சை அச்சுறுத்தலுக்கு எதிராக நிற்பது.

பங்குகளை குறிவைத்து மீட்பது, ஒரு லைசெஸ்-ஃபைர் ஒப்பந்தம், தங்க பாராசூட்டுகள், நிறுவனத்தின் பொறுப்புகள் மற்றும் சொத்துக்களை மறுசீரமைத்தல், ஒரு விதியாக, அவற்றின் கட்டுப்பாட்டு பங்குகளுக்கு டெண்டர் சலுகை முன்வைக்கப்பட்ட பின்னர் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

இருப்பினும், ஒரு நிறுவனத்திற்கு தடுப்பு நடவடிக்கையாக இருந்த பாதுகாப்பு முறை மற்றொரு நிறுவனத்திற்கு செயல்படும் என்பதை வாசகர் நினைவில் கொள்ள வேண்டும். ஒரு தடுப்பு நடவடிக்கையாக, நிறுவனம் ஒரு ஆக்கிரமிப்பாளரிடமிருந்து ஒரு பங்குகளை திரும்ப வாங்கலாம் அல்லது அவர் ஒரு டெண்டர் சலுகையை முன்வைக்கும் வரை காத்திருக்கலாம்,

அதன்பிறகுதான் அவரது தொகுப்பை விற்க அவருக்கு முன்வருகிறது. ஒரு நிறுவனம் அதன் மேலாளர்களை தங்க பாராசூட்டுகளுடன் டெண்டருக்கு முன்னும் பின்னும் சமமாக வழங்க முடியும்.

பங்குதாரர்கள் மற்றும் / அல்லது இயக்குநர்கள் குழுவின் பொதுக் கூட்டத்தின் முடிவால் ஒரு தனிப்பட்ட நிறுவனத்தின் மட்டத்தில் உருவாக்கப்படக்கூடிய, நாம் ஏற்கெனவே கருத்தில் கொண்ட விரோதமான கையகப்படுத்துதல்களுக்கு எதிரான பாதுகாப்பு முறைகள் தவிர, பாதுகாப்பு முறைகளும் உள்ளன. பங்குதாரர்கள் மற்றும் நிறுவன மேலாளர்களின் விருப்பங்களுடன் எந்தவொரு தொடர்பிற்கும் வெளியே உருவாக்கப்பட்டு செயல்படுகின்றன. பல்வேறு நாடுகளின் பெருநிறுவன கட்டுப்பாட்டின் சந்தைகளை நிர்வகிக்கும் தேசிய சட்டத்தில் "கட்டப்பட்ட" பாதுகாப்பு முறைகள் பற்றி நாங்கள் பேசுகிறோம். பொதுவாக, இந்த "கையகப்படுத்தல் எதிர்ப்பு சட்டங்கள்" சிறுபான்மை பங்குதாரர்களின் நலன்களை விரோதமாக கையகப்படுத்துவதில் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன.

மேசை 2.4 உலகில் இந்த வகையைப் பாதுகாப்பதற்கான மிகவும் பொதுவான முறைகள் பற்றிய விளக்கத்தை வாசகர் இன்று கண்டுபிடிப்பார்.

அட்டவணை 2.4

கார்ப்பரேட் கட்டுப்பாட்டுக்கான தேசிய சந்தைகளை நிர்வகிக்கும் சட்டங்களில் பாதுகாப்புகள் "உட்பொதிக்கப்பட்டவை"

விரோதமான கையகப்படுத்துதலுக்கு எதிரான தற்போதைய பாதுகாப்பு முறைகள் குறித்து விரைவான கண்ணோட்டத்தை நாங்கள் வழங்கிய பிறகு, மிகவும் சுவாரஸ்யமான பாதுகாப்பு முறைகள் குறித்த விரிவான பகுப்பாய்விற்கு செல்ல வேண்டிய நேரம் இது. இதைத்தான் பின்வரும் அத்தியாயங்களில் செய்வோம்.

அறிவுத் தளத்தில் உங்கள் நல்ல வேலையை அனுப்புவது எளிது. கீழே உள்ள படிவத்தைப் பயன்படுத்தவும்

மாணவர்கள், பட்டதாரி மாணவர்கள், தங்கள் ஆய்விலும் பணியிலும் அறிவுத் தளத்தைப் பயன்படுத்தும் இளம் விஞ்ஞானிகள் உங்களுக்கு மிகவும் நன்றியுள்ளவர்களாக இருப்பார்கள்.

அன்று வெளியிடப்பட்டது http://www.allbest.ru/

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் கல்வி மற்றும் அறிவியல் அமைச்சகம்

கூட்டாட்சி மாநில பட்ஜெட் கல்வி நிறுவனம்

உயர் தொழில்முறை கல்வி

விளாடிமிர் மாநில பல்கலைக்கழகம்

அலெக்சாண்டர் கிரிகோரிவிச் மற்றும் நிகோலாய் கிரிகோரிவிச் ஸ்டோலெடோவ்ஸ் பெயரிடப்பட்டது "

"கணக்கு, நிதி மற்றும் சேவை" துறை

பாடநெறி வேலை

விரோத கையகப்படுத்துதலுக்கு எதிரான பாதுகாப்பு முறைகள்: வெளிநாட்டு அனுபவம் மற்றும் ரஷ்ய நடைமுறை

நிறைவு

குழு மாணவர்: ZEKsd-212/15

சபோஷ்கோவா டினா விளாடிமிரோவ்னா

சரிபார்க்கப்பட்டது

துறை இணை பேராசிரியர்

மெரினா ராபர்ட்ஸ்

விளாடிமிர் 2015

அறிமுகம்

2.1.1 நோக்கத்தின் நிறுவனத்தின் பங்குகளை கையகப்படுத்துதல் (வாங்குதல்)

2.1.2 சமூகத்தின் கட்டுப்பாட்டை எடுத்துக்கொள்வது

2.1.3 திவால் நடவடிக்கைகள் மூலம் நிறுவனத்தின் மீது கட்டுப்பாட்டை நிறுவுதல்

2.1.4 கையாளுதல் தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துதல் "வெள்ளை நைட்"

2.1.5 படையெடுக்கும் நிறுவனத்தின் சட்டவிரோத நடவடிக்கைகள்

2.2 பத்திரங்கள் சந்தை பங்கேற்பாளர்கள் மற்றும் ஒட்டுமொத்த பொருளாதாரத்தின் மீது விரோதமான கையகப்படுத்துதலின் தாக்கம்

2.3 பங்குதாரர்களின் பதிவேட்டை பராமரிப்பதற்கான தகவல் தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் பதிவாளரின் மென்பொருளை அங்கீகரிக்கப்படாத அணுகலில் இருந்து பாதுகாப்பதற்கான நடவடிக்கைகள்

அத்தியாயம் III. விரோதமான கையகப்படுத்துதலுக்கு எதிராக பாதுகாப்பதற்கான வழிகள்: சர்வதேச அனுபவம் மற்றும் ரஷ்ய பயிற்சி

3.1 சர்வதேச மற்றும் ரஷ்ய நடைமுறையில் பயன்படுத்தப்படும் விரோத கையகப்படுத்துதல்களுக்கு எதிரான பாதுகாப்பு முறைகள்

முடிவுரை

நூலியல்

அறிமுகம்

பெருநிறுவன நிர்வாகத்தின் முக்கிய வெளிப்புற வழிமுறைகளில் ஒன்றான கையகப்படுத்தல் சந்தை, 1990 களின் நடுப்பகுதியில் இருந்து ரஷ்யாவில் தீவிரமாக வளரத் தொடங்கியது, அதன் பின்னர் அதன் விற்றுமுதல் வேகமாக அதிகரித்து வருகிறது.

ஆனால், சட்டப்பூர்வமாக அனுமதிக்கப்பட்ட நிறுவன மறுசீரமைப்பு வகைகள் ஏராளமாக இருந்தபோதிலும், ஒப்புக்கொள்ளப்பட்ட ஒப்பந்தங்கள் மற்றும் நாகரிக வணிக முறைகளின் அடிப்படையில் இணைப்புகள் அல்லது இணக்கமான கையகப்படுத்துதல் ஆகியவை ரஷ்ய நடைமுறையில் இன்னும் குறிப்பிடத்தக்க நிகழ்வாக மாறவில்லை, ஏனெனில் இந்த படிவத்திற்கு மிகவும் வளர்ந்த மூலதன சந்தை தேவைப்படுகிறது.

மாறாக, இது துல்லியமாக "நட்பற்ற கையகப்படுத்தல்", அதாவது கார்ப்பரேட் கட்டுப்பாட்டு சந்தையே ரஷ்யாவில் மிகப்பெரிய வளர்ச்சியைப் பெற்றுள்ளது. வெளிப்படையாக, இந்த சூழ்நிலைகளின் கலவையானது தற்செயலானது அல்ல, ஏனெனில் "ரஷ்ய நிறுவனங்களின் பங்கு மூலதனத்தின் பெரும்பகுதி இடைவிடாத பெரிய பங்குகளில் குவிந்துள்ளது", இதனால் நிறுவனத்தின் கட்டுப்பாட்டை எடுத்துக் கொள்ளும் செயல்முறை மிகவும் எளிதாகிறது.

இலிம் பல்பின் இயக்குநர்கள் குழுவின் தலைவர் ஜாகர் ஸ்முஷ்கின் கருத்துப்படி, "ரஷ்யாவில் விரோதமான கையகப்படுத்தல் என்பது ஒரு கட்சி சொத்துக்களை பறிமுதல் செய்ய அல்லது சந்தை விலையை விட கணிசமாக குறைந்த விலையில் பெற விரும்பும்போது ஆகும்." ரஷ்யாவில் விரோதமான கையகப்படுத்தல் பரவலாக இருப்பதற்கான முக்கிய காரணங்கள் அபூரண சட்ட கட்டமைப்பிலும், ஊழலிலும், ரஷ்ய வணிகத்தின் மனநிலையிலும் உள்ளன. நாட்டின் பொருளாதாரத்தில் விரோதமான கையகப்படுத்துதல்களின் எதிர்மறையான தாக்கத்தை மிகைப்படுத்துவது கடினம், "விரோதமான கையகப்படுத்துதலின் அலை ரஷ்ய நிறுவனங்களின் குறைந்த மூலதனத்திற்கு வழிவகுக்கிறது மற்றும் உண்மையான துறையில் முதலீடுகளை கட்டுப்படுத்துகிறது" என்று பொருளாதார மேம்பாடு மற்றும் வர்த்தக துணை அமைச்சர் ஆண்ட்ரி ஷரோனோவ் கூறினார். ரஷ்ய கூட்டமைப்பு.

கார்ப்பரேட் மோதல்கள் மற்றும் ரஷ்ய நிறுவனங்களில் "கட்டுப்பாட்டைக் கைப்பற்றுவது" தொடர்பான பல நிகழ்வுகளை சமீபத்தில் ரஷ்யா கண்டது, "வெளியீடுகளின் எண்ணிக்கை" ஊடகங்களில் கணக்கிட முடியாது. "சேர்க்கைகள் மற்றும் கையகப்படுத்துதல்" பத்திரிகையின் படி, 2002 இல் மட்டும், ரஷ்யாவில் 1,870 கையகப்படுத்துதல்கள் இருந்தன, அவற்றில் 1,400 க்கும் அதிகமானவை, அதாவது அனைத்து கையகப்படுத்துதல்களிலும் பாதிக்கும் மேலானவை நட்பற்றவை. எவ்வாறாயினும், "விரோதமான கையகப்படுத்துதல்" ஒப்பந்தங்கள் எப்போதும் பொது மக்களின் சொத்தாக மாறாது, மேலும், ஒரு விதியாக, "வலிப்புத்தாக்கங்கள்" மற்றும் அவற்றிலிருந்து பாதுகாக்கும் முறைகள் மற்றும் முறைகள் நிழலில் உள்ளன.

எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, படையெடுக்கும் நிறுவனத்தின் ஒரு குறிப்பிட்ட தாக்குதல் தொடர்பாக என்னென்ன பாதுகாப்பு முறைகள் பயன்படுத்தப்பட வேண்டும் என்பது ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் தெரியாது என்பது மட்டுமல்லாமல், ஒரு நிறுவனத்தில் தொடங்கிய தாக்குதலை எப்போதும் அடையாளம் காண முடியாது. ஆரம்ப அறிகுறிகளின் அடிப்படையில் நட்பற்ற கையகப்படுத்தல்.

இது சம்பந்தமாக, இந்த பாடநெறிப் பணியின் நோக்கம் சர்வதேச மற்றும் ரஷ்ய நடைமுறையில் பயன்படுத்தப்படும் விரோத கையகப்படுத்துதல்களின் அறியப்பட்ட வடிவங்கள் மற்றும் முறைகள் (முறைகள்), அவற்றிலிருந்து பாதுகாக்க சாத்தியமான மற்றும் மிகவும் பயனுள்ள வழிகளை மிகத் தெளிவாகவும் முழுமையாகவும் பகுப்பாய்வு செய்யும் முயற்சியாகும். ரஷ்ய சட்டத்தின் தேவைகளுக்கு ஏற்ப கணிசமாக மாற்றியமைக்கப்பட்டு, நம் நாட்டில், பெரும்பாலும், சர்வதேச அனுபவம் மிகவும் ஆக்கப்பூர்வமாக பயன்படுத்தப்படுகிறது என்பதன் காரணமாக இது மிகவும் சுவாரஸ்யமானது.

இது சம்பந்தமாக, விரோதமான கையகப்படுத்துதல் மற்றும் அவர்களிடமிருந்து பாதுகாப்பு என்ற தலைப்பில் ஆராய்ச்சி நடத்த உதவும் பணிகளை முன்னிலைப்படுத்த வேண்டியது அவசியம்:

Over கையகப்படுத்தும் சந்தையின் உலகளாவிய நிலையை வெளிப்படுத்துதல்;

The கையகப்படுத்தும் சந்தை செயல்பாட்டின் தத்துவார்த்த மற்றும் சட்ட அடிப்படையில் ஆய்வு;

Host "விரோத கையகப்படுத்துதலுக்கான" சந்தையின் பிரத்தியேகங்களை தீர்மானித்தல் மற்றும் இணைப்புகள் அல்லது நட்பு கையகப்படுத்துதல்களிலிருந்து அவற்றின் வேறுபாடுகள்;

Begun தொடங்கிய விரோதமான கையகப்படுத்தும் நடவடிக்கையின் அறிகுறிகளை அடையாளம் காணுதல்;

Practice ரஷ்ய "நிறுவனங்கள் - படையெடுப்பாளர்கள்" சர்வதேச நடைமுறையில் பயன்படுத்தப்படும் விரோத கையகப்படுத்தும் முறைகளின் பயன்பாட்டின் பகுப்பாய்வு;

Economic ஒட்டுமொத்தமாக நாட்டின் பொருளாதாரம் மற்றும் பத்திர சந்தையில் தனிப்பட்ட பங்கேற்பாளர்கள் மீது விரோத கையகப்படுத்துதலின் தாக்கம் பற்றிய பகுப்பாய்வு;

Moscow ஒரு மாஸ்கோ நிறுவனத்தின் எடுத்துக்காட்டில் விரோதமாக கையகப்படுத்த முயற்சிப்பதில் இருந்து பாதுகாக்க ஒரு விரிவான மூலோபாயத்தின் விளக்கம்.

இந்த படைப்பை எழுத, நவீன ரஷ்ய எழுத்தாளர்களின் படைப்புகள் "கார்ப்பரேட் கையகப்படுத்துதல்: இணைப்புகள், கையகப்படுத்துதல், கிரீன்மெயில்" அயோன்ட்சேவா எம்.ஜி., "ஒரு பங்குதாரருக்கு எதிரான கூட்டு பங்கு நிறுவனம்" கோலோலோபோவா டி.வி., "கார்ப்பரேட் கட்டுப்பாட்டுக்கான சந்தை: இணைப்புகள், கடின கையகப்படுத்தல் மற்றும் கடன் நிதியுதவி மூலம் மறு கொள்முதல் "என். ருடிக் மற்றும் ஈ. செமன்கோவா. மற்றும் பிற ஆசிரியர்கள்.

கூடுதலாக, கட்டுரை பத்திரிகைகளின் கால இடைவெளிகளின் கட்டுரைகளை பிரதிபலிக்கிறது: "சேர்க்கைகள் மற்றும் கையகப்படுத்துதல்", "பத்திர சந்தை", "வோப்ரோசி எக்கோனோமிகி", "பங்குதாரர்களுக்கான பத்திரிகை", "நிபுணர்" மற்றும் பிற, செய்தித்தாள்கள் "வேடோமோஸ்டி", "கொம்மர்சாண்ட்", " பொருளாதாரம் மற்றும் வாழ்க்கை ", அத்துடன் இணையத்தில் ரஷ்ய மற்றும் வெளிநாட்டு தளங்களிலிருந்து ரஷ்ய மற்றும் ஆங்கிலத்தில் தகவல்.

பாடம் I. வணிகங்களின் இணைப்புகள் மற்றும் கையகப்படுத்துதல்களுக்கான சந்தையின் செயல்பாட்டின் கோட்பாட்டு மற்றும் சட்ட அடித்தளங்கள்

1.1 விரோத கையகப்படுத்துதலின் கருத்து மற்றும் தனித்தன்மை மற்றும் சர்வதேச மற்றும் ரஷ்ய நடைமுறையில் இணைப்புகள் மற்றும் நட்பு கையகப்படுத்துதல்களிலிருந்து அவற்றின் வேறுபாடுகள்

இணைப்புகள் மற்றும் கையகப்படுத்துதல்களுக்கான உலக சந்தையின் பொது நிலையைப் பற்றிய ஒரு பகுப்பாய்வு, அவற்றின் வளர்ச்சியின் எதிர்மறை இயக்கவியல் பற்றிய முடிவுகளை எடுக்க அனுமதிக்கிறது, இது உலகளாவிய பொருளாதார வளர்ச்சியின் வேகத்தில் மந்தநிலையால் ஏற்பட்டது, முதன்மையாக உலகின் முன்னணி வணிக மையங்களில் தேக்க நிலை. செயல்பாடு. அமெரிக்கா மற்றும் ஐரோப்பா.

Dealogic மற்றும் KPMG இன் கூற்றுப்படி, 2003 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில் நிறைவு செய்யப்பட்ட ஒப்பந்தங்களின் எண்ணிக்கை 2002 ல் 20 954 இலிருந்து 2003 இல் 15 662 ஆக 25% குறைந்துள்ளது. மத்திய மற்றும் கிழக்கு ஐரோப்பாவின் உலகளாவிய போக்குக்கு மாறாக (ரஷ்யா மற்றும் சிஐஎஸ் தவிர) 2002 உடன் ஒப்பிடும்போது 2003 இல் எம் & ஏ பரிவர்த்தனைகளின் மொத்த மதிப்பில் சிறிது அதிகரிப்பு ஆகும். ரஷ்யாவில் எம் அண்ட் ஏ சந்தையின் வளர்ச்சி இன்னும் சுவாரஸ்யமாகத் தெரிகிறது, ரஷ்ய சந்தையில் பரிவர்த்தனைகளின் அளவு ஏற்கனவே உலகிலேயே மிகப் பெரிய பட்டியலில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளது. தாம்சன் ஃபைனான்சியலின் கூற்றுப்படி, 2003 ஆம் ஆண்டின் முதல் ஒன்பது மாதங்களில், M&A ஒப்பந்தங்களின் மொத்த அளவு ஒன்பது மடங்கு அதிகரித்து 30.4 பில்லியன் டாலராக இருந்தது, இந்த குறிகாட்டியின் அடிப்படையில் ரஷ்யா ஐரோப்பாவில் ஐந்தாவது பெரிய நாடாக மாறியது.

சிறந்த 10 சர்வதேச ஒப்பந்தங்கள் 2003 இல் முடிக்கப்பட்டன.

ஆதாரம்: Dealogic 2003

இருப்பினும், எம் & ஏ சந்தையின் வளர்ச்சியின் பொதுவான பின்னணிக்கு எதிராக, ரஷ்ய நடைமுறையில், குறிப்பாக சிறு மற்றும் நடுத்தர வணிகங்களின் துறையிலும், பிராந்திய மட்டத்திலும் இன்னும் ஏராளமான துஷ்பிரயோக வழக்குகள் உள்ளன. 2002 ஆம் ஆண்டில் மட்டும் "இணைப்புகள் மற்றும் கையகப்படுத்துதல்" பத்திரிகையின் படி, ரஷ்யாவில் 1,870 கையகப்படுத்துதல்கள் இருந்தன, அவற்றில் 1,400 க்கும் மேற்பட்டவை நட்பற்றவை. நிறுவனங்களை பலவந்தமாகக் கைப்பற்றுவது தொடர்பான தேசிய அளவில் இன்னும் சில மோதல்கள் உள்ளன, எடுத்துக்காட்டாக, வனத்துறையில் - கோட்லாஸ் கூழ் மற்றும் பேப்பர் மில் மற்றும் பிராட்ஸ்க் எல்பிகே ஆகியவற்றின் கட்டுப்பாட்டின் மீது இலிம் பல்ப் மற்றும் அடிப்படை உறுப்புக்கு இடையிலான மோதல். இதுவரை, பெருநிறுவன கலாச்சாரம் மேற்கத்திய முதலீட்டாளர்களுடன் ஒத்துழைப்பதில் கவனம் செலுத்திய மிகப்பெரிய நிறுவனங்களில் சிலவற்றை மட்டுமே ஊடுருவ முடிந்தது.

விரோதமான கையகப்படுத்துதலின் அடிப்படையில் மேற்கத்திய சந்தையும் பின்தங்கியிருக்கவில்லை. 2003 ஆம் ஆண்டில் இத்தகைய ஒப்பந்தங்களின் மதிப்பில் மூன்று மடங்கு அதிகரிப்பு காணப்பட்டது (48 பில்லியன் டாலர், இது 2002 ல் 16 பில்லியன் டாலர்களாக இருந்தது), குறிப்பாக பல பெரிய விரோத கையகப்படுத்தல் திட்டங்கள் காரணமாக. டானா கார்ப் நிறுவனத்தை வாங்குவதற்கான அர்வின்மெரிட்டர் சலுகை, பெச்சினியைப் பெறுவதற்கான அல்கானின் சலுகை மற்றும் பீப்பிள்சாஃப்டைப் பெறுவதற்கான ஆரக்கிள் சலுகை ஆகியவை எடுத்துக்காட்டுகளில் அடங்கும்.

இரண்டாம் நிலை சந்தையில் பொது பரிவர்த்தனைகள் மூலம் மேற்கொள்ளப்பட்ட ரஷ்யாவில் விரோதமான கையகப்படுத்துதலின் முதல் ஒற்றை அனுபவம் 1990 களின் நடுப்பகுதியில் இருந்து வருகிறது. 1995 ஆம் ஆண்டு கோடையில் கிராஸ்னி ஒக்டியாப்ர் மிட்டாய் தொழிற்சாலையை வங்கி மெனடெப் குழுவால் பறிமுதல் செய்வதற்கான முயற்சியே ஒரு நன்கு அறியப்பட்ட, தோல்வியுற்ற போதிலும், பகிரங்கமாக ஒரு கையகப்படுத்தும் நடவடிக்கையை மேற்கொள்ள முயற்சித்தது. மற்றொரு, குறைவாக அறியப்படாத எடுத்துக்காட்டு, பாபேவ்ஸ்கோய் மிட்டாய் தயாரிப்பு ஜே.எஸ்.சி.யில் ஒரு கட்டுப்பாட்டு பங்குகளை இன்கோம்பேங்க் வைத்திருப்பது. அதே காலகட்டத்தில் மற்றும் பின்னர், பல பெரிய வங்கிகள், நிதிக் குழுக்கள் மற்றும் போர்ட்ஃபோலியோ முதலீட்டு நிதிகள் பலவகையான தொழில்களில் நிறுவனங்களை விரோதமாக கையகப்படுத்தின. இது சம்பந்தமாக, ஆல்ஃபா-வங்கி மற்றும் ஆல்ஃபா-மூலதனத்தை தனிமைப்படுத்த வேண்டியது அவசியம், இது 1992 முதல், டஜன் கணக்கான இணைப்புகள் மற்றும் கையகப்படுத்துதல்களைக் கொண்டுள்ளது. 1997-1998 இல். உணவுத் துறையில் பால்டிகா குழுமம் பிராந்திய மதுபான ஆலைகளை எடுத்துக் கொண்டதற்கு உதாரணங்கள் உள்ளன. இவை மிகவும் பிரபலமான வழக்குகள் மட்டுமே, ஊடகங்களில் கிடைக்காத விரோத கையகப்படுத்துதல்களின் மற்ற பல எடுத்துக்காட்டுகளையும் அல்லது பின்னர் நடந்தவற்றையும் கணக்கிடவில்லை. ரோஸ்பில்டிங், ஏற்றுக்கொள்-ஆர்.கே. நிதி நிறுவனம் மற்றும் உங்கள் நிதி அறங்காவலர் போன்ற நிறுவனங்கள் சமீபத்திய கார்ப்பரேட் போர்களில் பங்கேற்றுள்ளன, அதே நேரத்தில் இந்த நிறுவனங்களால் மேற்கொள்ளப்பட்ட கையகப்படுத்துதல்கள் இணைப்புகள் மற்றும் கையகப்படுத்துதல்களின் நாகரிக சந்தையிலிருந்து வெகு தொலைவில் உள்ளன. ஏற்றுக்கொள் நிறுவனத்தின் நிதி இயக்குனர் ஓலெக் ப்ரெஷ்நேவ் வெளிப்படையாக கருத்துரைக்கிறார்: "இது ஒரு சாதாரண வணிகம். நாங்கள் லாபமற்ற, முக்கியமற்ற வணிகத்தின் நகரத்தை" அழிக்கிறோம் ". மேலும், இதுபோன்ற வணிகம் பத்திரங்களில் வர்த்தகம் செய்வதை விட 10 மடங்கு அதிக லாபம் ஈட்டக்கூடியது . "

ரஷ்யாவில் விரோதமான கையகப்படுத்துதலுக்கான சந்தையின் தோற்றம் மற்றும் மேலும் வளர்ச்சிக்கான காரணங்கள் நாட்டில் நடந்த செயல்முறைகளின் விவரக்குறிப்புகள், அத்துடன் ரஷ்ய நிறுவனங்கள் மற்றும் அவற்றின் பங்கேற்பாளர்களின் உரிமை அமைப்பு:

-தனியார்மயமாக்கலுக்குப் பிந்தைய காலத்தில், பல நிறுவனங்கள் சப்ளையர்கள் மற்றும் தங்கள் தயாரிப்புகளை வாங்குபவர்களுடனான பொருளாதார உறவுகளை இழந்துவிட்டன, அவை ஏற்கனவே நீண்ட காலத்திற்குள் உருவாக்கப்பட்டன. புதிதாக உருவாக்கப்பட்ட நிதி மற்றும் தொழில்துறை குழுக்கள் சந்தையில் தங்கள் முக்கிய இடங்களை ஆக்கிரமித்து, தங்கள் வணிக கட்டமைப்புகளை வளர்த்து, பல்வகைப்படுத்த வேண்டும், மற்றும் சிறந்த வழி பொதுவாக நட்பில்லாத எதிர் கட்சிகளை கையகப்படுத்துவதாகும்;

பெரிய பங்குகளின் பெரும்பான்மையான ரஷ்ய நிறுவனங்களின் பங்கு மூலதனத்தின் செறிவு (கையகப்படுத்தும் நடவடிக்கைகள் நடைமுறையில் பங்குச் சந்தையை பாதிக்காது, மற்றும் நீல-சில்லு நிறுவனங்கள் குறைந்தது விரோதமான கையகப்படுத்துதலின் பொருளாக மாறும்);

இலக்கு நிறுவனத்தின் சிறுபான்மை பங்குதாரர்கள் ஒரு செயலற்ற பாத்திரத்தை வகிக்கிறார்கள் மற்றும் பெருநிறுவன கட்டுப்பாட்டு சந்தையில் முழு அளவிலான பங்கேற்பாளர்களாக செயல்பட முடியாது;

நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களின் இருப்பு, அவற்றின் பங்குகள் ஒரு பெரிய தொழிலாளர் கூட்டு மத்தியில் விநியோகிக்கப்படுகின்றன, அவை நீண்ட காலமாக ஊதியக் கொடுப்பனவுகள் இல்லாதிருந்தால், நிறுவனத்தின் ஊழியர்களை நட்பற்ற கையகப்படுத்தும் நடவடிக்கையில் ஈடுபடுத்துவதற்கான வாய்ப்பை அதிகரிக்கிறது. நிறுவனத்திடமிருந்து ஒரு சலுகை. பங்கு வாங்குதலுக்கான அதிக விலை ஆக்கிரமிப்பாளர்;

படையெடுக்கும் நிறுவனங்களின் இருப்பு, இது நிறுவனத்தின் மீது கட்டுப்பாட்டைப் பெறுவது, அதை வளர்ப்பதற்கான பணியை அமைக்காது, மூலதனமயமாக்கல் மற்றும் செயல்திறனை அதிகரிக்கும், ஆனால் ஆரம்பத்தில் அதன் சொத்துக்களை மறுவிற்பனை செய்வதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது, ஏனெனில் ஒரு நட்பற்ற கையகப்படுத்துதலைச் செயல்படுத்துவதற்கான செலவுகள் கணிசமாகக் குறைவாக இருப்பதால் ஒரு நிறுவனத்தை அதன் உண்மையான செலவில் வாங்குவது, அத்தகைய கொள்முதல் பொதுவாக சாத்தியமானால்;

Legisla ரஷ்ய சட்டத்தில் "இடைவெளிகள்" இருப்பதும், சில வரையறைகளின் அடிப்படையில் ஒருவருக்கொருவர் முரண்படும் ஒழுங்குமுறை சட்டச் செயல்களின் இருப்பு;

Russian பெரும்பாலான ரஷ்ய நிறுவனங்களில் பெருநிறுவன நிர்வாக நடைமுறையின் பற்றாக்குறை;

ரஷ்ய சந்தையின் மேலே உள்ள அனைத்து குணாதிசயங்களும் விரோதமான கையகப்படுத்துதல்கள் மற்றும் 1990 களுக்கு முன்னர் ரஷ்யாவின் அம்சமாக மாறுவதற்கு முன்பே ஐரோப்பா கண்டத்தின் தன்னிச்சையான, நட்பான கையகப்படுத்தல் அபூர்வமான நிகழ்வுகளுக்கு பங்களித்தன.

ரஷ்ய மறுசீரமைப்பு நிறுவனத்தின் மறுசீரமைப்பின் பின்வரும் வடிவங்களை நிறுவுகிறது: இணைப்பு, கையகப்படுத்தல், பிரிவு, சுழற்சி மற்றும் மாற்றம்.

வெளிநாட்டு நடைமுறையில் "இணைத்தல்", "கையகப்படுத்துதல்" மற்றும் "கையகப்படுத்துதல்" ஆகியவற்றின் வரையறைகள் ரஷ்ய சட்டத்தால் நிறுவப்பட்ட வரையறைகளுடன் பல முரண்பாடுகளைக் கொண்டுள்ளன, இது பல காரணிகளால் ஏற்படுகிறது:

1. தெளிவற்ற விளக்கங்கள் இல்லாத ஆங்கிலோ-அமெரிக்க சொற்களின் அடிப்படைக் கடன் மூலம் முரண்பாடுகள் புறநிலையாக முன்னரே தீர்மானிக்கப்படுகின்றன.

2. சில அம்சங்கள் தேசிய வணிக நடைமுறைகள் மற்றும் "கல்வி", "சட்ட" மற்றும் "வணிக" விளக்கங்களுக்கிடையிலான வேறுபாடுகளிலிருந்து உருவாகின்றன. சொல் ஒற்றுமை இல்லாதது தேசிய சட்டத்தின் சில அம்சங்களுடன் தொடர்புடையது. உதாரணமாக, ரஷ்யாவில், ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சிவில் கோட் மற்றும் "இணைத்தல்" மற்றும் "கையகப்படுத்துதல்" ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் விவரிக்கப்பட்டுள்ள பொருளாதார செயல்முறைகளுக்கு சட்டப்பூர்வமாக மறுசீரமைப்பு வகைகளுக்கு இடையிலான முரண்பாடு மிகவும் வெளிப்படையானது.

ரஷ்ய சட்டத்தில் ஒன்றிணைவது என்பது இரண்டு பொருளாதார நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளை நிறுத்துவதாகும், அவற்றின் அனைத்து சொத்துக்கள், உரிமைகள் மற்றும் கடமைகள் புதிதாக உருவாக்கப்பட்ட புதிய நிறுவனத்திற்கு மாற்றப்படுகின்றன. பிரைஸ் வாட்டர்ஹவுஸ் மற்றும் கூப்பர்ஸ் & லைப்ரான்ட் ஆகிய சர்வதேச ஆலோசனை வணிகத்தின் இரண்டு ஜாம்பவான்களின் இணைப்பு மிக தெளிவான எடுத்துக்காட்டுகள், இதன் விளைவாக பிரைஸ் வாட்டர்ஹவுஸ் கூப்பர்ஸ் உருவாக்கப்பட்டது, அத்துடன் டியூமன் ஆயில் கம்பெனி (டிஎன்கே) மேற்கு பிரிட்டிஷ் பெட்ரோலியம் மற்றும் TNK-BP உருவாக்கம்.

வெளிநாட்டு நடைமுறையில், ஒரு இணைப்பு இரண்டு நிறுவனங்களின் இணைப்பு என வரையறுக்கப்படுகிறது, அதில் ஒன்று அதன் பிராண்டை இழக்கிறது. வெளிநாட்டு நடைமுறையில், ஒரு இணைப்பு என்பது பல நிறுவனங்களின் ஒருங்கிணைப்பாகவும் புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது, இதன் விளைவாக அவர்களில் ஒருவர் தப்பிப்பிழைக்கிறார், மற்றவர்கள் தங்கள் சுதந்திரத்தை இழந்து இருப்பதை நிறுத்துகின்றனர். ரஷ்ய சட்டத்தில், இந்த வழக்கு "அணுகல்" என்ற வார்த்தையால் விவரிக்கப்பட்டுள்ளது.

எனவே, ரஷ்ய சட்டத்தின்படி, ஒரு இணைப்பு என்பது கையகப்படுத்தப்பட்ட நிறுவனம் இருப்பதை நிறுத்தி, கலைக்கப்பட்டு, அதன் அனைத்து உரிமைகளும் கடமைகளும் மற்றொரு, பொதுவாக பெரிய மற்றும் "வலுவான" நிறுவனத்திற்கு மாற்றப்படும்.

சில ஆசிரியர்கள் "இணைப்பு" என்ற வார்த்தையை முழு அளவிலான இணைப்புகள் மற்றும் கையகப்படுத்துதல்களைக் குறிக்க பயன்படுத்துகின்றனர்: நட்பு கையகப்படுத்தல், "கடினமான" (விரோதமான, விரோதமான) கையகப்படுத்தல், இலக்கு நிறுவனத்தின் அனைத்து அல்லது முக்கிய சொத்துக்களை வாங்குவது (ஒன்றிணைக்காமல், அதாவது, இந்த வழக்கில் இலக்கு நிறுவனம் "ஷெல்" மற்றும் சொத்து விற்பனையிலிருந்து பணம் மட்டுமே உள்ளது).

தொடர்புடைய அனைத்து செயல்பாடுகளும் "கையகப்படுத்துதல்" என்ற வார்த்தையுடன் இணைந்தால், எதிர் அணுகுமுறையும் உள்ளது. கார்ப்பரேட் நிதி குறித்த இலக்கியத்தில் பாரம்பரியமாக ஈ. சிர்கோவா குறிப்பிட்டுள்ளபடி, கையகப்படுத்துதலுக்கான மூன்று வழிகள் உள்ளன: உறிஞ்சப்பட்ட நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்துடன் பேச்சுவார்த்தைகளின் அடிப்படையில் தன்னார்வ இணைப்புகள் மற்றும் அடுத்தடுத்த பங்குகளை வாங்குதல் (பரிமாற்றம்); நிறுவனத்தின் பங்குதாரர்களுக்கு நேரடியாக பங்குகளை வாங்குவதற்கான டெண்டர் சலுகையின் மூலம் விரோதமான கையகப்படுத்தல்; ப்ராக்ஸி போட்டிகள் (ப்ராக்ஸி சண்டைகள்) மூலம் பங்கு மூலதனத்தில் ஒரு கட்டுப்பாட்டு பங்கை வாங்காமல் இயக்குநர்கள் குழுவின் மீது கட்டுப்பாட்டைப் பெறுதல்.

"கையகப்படுத்துதல்" என்ற சொல் ரஷ்யாவில் சட்டப்பூர்வமாக நிர்ணயிக்கப்படவில்லை. ஆனால் குறிப்பிட்ட கால இலக்கியங்களில் "கையகப்படுத்தல்" என்ற கருத்து பெரும்பாலும் "ஒரு வணிக கொள்முதல் பரிவர்த்தனை" என்று வரையறுக்கப்படுகிறது, இதில் கையகப்படுத்தும் நிறுவனம் கையகப்படுத்தப்பட்ட நிறுவனத்தை முழுவதுமாக உறிஞ்சிவிடும் (மற்றும் பிந்தையது இருக்காது), அல்லது கட்டுப்படுத்தும் பங்குகளை வாங்குவதற்கு மட்டுப்படுத்தப்பட்டுள்ளது (மற்றும் வாங்கிய நிறுவனம் ஒரு துணை நிறுவனமாகிறது). " எவ்வாறாயினும், இணைப்புகள் மற்றும் கையகப்படுத்துதல் துறையில் பல அதிகாரப்பூர்வ ரஷ்ய நிபுணர்களின் கருத்துக்கள் "இணைப்பு" மற்றும் "கையகப்படுத்தல்" என்ற கருத்துக்களுக்கு இடையிலான வேறுபாட்டிற்குக் குறைக்கப்படுகின்றன என்று கூற வேண்டும். ஒரு இணைப்பில், வாங்கிய நிறுவனத்தின் உரிமையாளர்கள் புதிய நிறுவனத்தில் ஒரு பங்கைப் பெறுகிறார்கள், கையகப்படுத்தும் விஷயத்தில், கையகப்படுத்தும் நிறுவனம் அனைத்து அல்லது பெரும்பாலான பங்குகளை பங்குதாரர்களிடமிருந்து வாங்குகிறது என்பதன் மூலம் வேறுபாடு விளக்கப்படுகிறது. உறிஞ்சப்பட்ட நிறுவனம். பிந்தைய வழக்கில், வாங்கிய நிறுவனத்தின் உரிமையாளர்கள் ஒருங்கிணைந்த நிறுவனத்தில் ஒரு பங்கைப் பெறுவதில்லை. இந்த வழக்கில், நாம் யூகோஸ்-சிப்நெஃப்ட் ஒப்பந்தத்தை ஒரு உதாரணமாகக் குறிப்பிடலாம், இதில் OAO Yukos Oil நிறுவனம் 92% OAO Sibneft பங்குகளை வாங்கியது.

"விரோத கையகப்படுத்தல்" என்ற வார்த்தையின் தெளிவான வரையறையின் கேள்வி மிகவும் விவாதத்திற்குரியது, மேலும் இந்த மதிப்பெண்ணில் உள்நாட்டு மற்றும் வெளிநாட்டு பல விளக்கங்கள் உள்ளன, அவை பரஸ்பரம் பிரத்தியேகமாக கருத முடியாது. பெரும்பாலும், ஒரு வாங்குபவர் நேரடியாக பங்குதாரர்களுக்கு ஒரு டெண்டர் சலுகையை வழங்கும்போது ஒரு விரோதமான கையகப்படுத்தல் ஒரு சூழ்நிலையாக புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது. ஒரு விதியாக, நிறுவன நிர்வாகத்துடன் பேச்சுவார்த்தைகள் - கையகப்படுத்தும் நோக்கங்கள் - தோல்வியுற்றதன் விளைவாக நிகழ்வுகளின் இத்தகைய வளர்ச்சி ஏற்படுகிறது. 1980 களில் அமெரிக்காவில் இருந்தபோது, ​​இந்த கையகப்படுத்துதல் ரஷ்யாவில் பரவலாக இருந்தது என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். கையகப்படுத்துதல்களில் பாதி நட்புரீதியான கையகப்படுத்துதல்கள், அதாவது, கொள்முதல் மற்றும் விற்பனை விதிமுறைகள் கார்ப்பரேஷன்-வாங்குபவர் மற்றும் இலக்கு நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்திற்கு இடையிலான பூர்வாங்க ஒப்பந்தத்தின் அடிப்படையில் அமைந்தன.

இது சம்பந்தமாக, கையகப்படுத்துதலின் இரண்டு குழுக்களை வேறுபடுத்தலாம்:

1. நிறுவனம் - வாங்குபவர் இலக்கு நிறுவனத்தின் 95-100% பங்குகளை வாங்க டெண்டர் சலுகை அளிக்கிறார். இந்த வழக்கில், இது ஒரு நட்பு கையகப்படுத்தல் அல்லது நட்புரீதியான கையகப்படுத்தல் ஆகும்;

2. நிறுவனம் - வாங்குபவர் நிறுவனத்தின் பங்குதாரர்களுக்கு ஒரு டெண்டர் சலுகையை வழங்குகிறார் - இலக்கு நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்திற்கு தெரிவிக்காமல், சாதாரண வாக்குப் பங்குகளில் கட்டுப்படுத்தும் பங்குகளை வாங்குவதற்கான குறிக்கோள். இது ஏற்கனவே நட்பற்ற கையகப்படுத்தல் அல்லது விரோதமான கையகப்படுத்தல் ஆகும்.

டெண்டர் என்பது மற்றொரு நிறுவனத்தின் பங்குதாரர்களுக்கு அதன் பங்குகளை ஒரு பங்குக்கு ஒரு நிலையான விலையில் வாங்குவதற்கான சலுகையாகும். வழக்கமாக டெண்டர் விலை அதிக பங்குகளை ஈர்ப்பதற்காக பங்குகளின் தற்போதைய சந்தை விலையை விட கணிசமாக உயர்ந்த மட்டத்தில் அமைக்கப்படுகிறது.

வெளிநாட்டு நடைமுறை, ஒரு விதியாக, "விரோத கையகப்படுத்தல்" என்ற கருத்தை நிறுவனத்தின் நிர்வாகம் மற்றும் இயக்குநர்கள் குழுவால் உறுதிப்படுத்தப்படாத அல்லது அங்கீகரிக்கப்படாத தேவையற்ற கையகப்படுத்தல் என வரையறுக்கிறது - ஒரு குறிக்கோள்.

ஆக்கிரமிப்பாளர் நிறுவனம் இலக்கு நிறுவனத்தில் 50% மற்றும் 1 சாதாரண வாக்களிப்பு பங்கை குறைந்தபட்சம் கட்டுப்படுத்தும் பங்கை வாங்க முடிந்தால் ஒரு விரோத கையகப்படுத்தல் வெற்றிகரமாக இருக்கும் என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும்.

ஆயினும்கூட, ரஷ்ய சட்டம் "விரோத கையகப்படுத்தல்" என்ற கருத்தை எந்த வகையிலும் வரையறுக்கவில்லை என்பதையும், சர்வதேச நடைமுறைக்கு மாறாக இந்த செயல்முறையை எதிர்ப்பதற்கான பயனுள்ள சட்டமன்ற வழிமுறைகளும் புறக்கணிக்கப்படுகின்றன என்பதையும் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். இது மிகவும் புரிந்துகொள்ளத்தக்கது, ஏனென்றால் "விரோதமான கையகப்படுத்தல்" என்ற கருத்து ஏற்கனவே ஆக்கிரமிப்புத்தன்மையையும் அதன் விளைவாக சட்டவிரோதத்தையும் கொண்டுள்ளது. ஆனால் நாட்டில் இத்தகைய செயல்முறைகளின் வளர்ச்சியைத் தடுப்பதற்காக, நிறுவனத்தின் ஆரம்ப "தாக்குதலை" தீர்மானிக்கக்கூடிய முக்கிய அம்சங்களையாவது சட்டமன்ற ஒருங்கிணைப்பு; அவர்களுக்கு எதிரான அடிப்படை முறைகள் மற்றும் பாதுகாப்புத் திட்டங்கள், அனைத்து வணிக அலகுகளும் - விரோதமான கையகப்படுத்தல்களால் பாதிக்கப்படக்கூடியவர்கள் - திடீர் தாக்குதல் ஏற்பட்டால் போதுமான விழிப்புணர்வு மற்றும் தயார் நிலையில் இருப்பது அவசியம்.

1.2 ரஷ்யாவில் இணைப்புகள் மற்றும் கையகப்படுத்தல் சந்தையின் சட்ட ஒழுங்குமுறை மற்றும் ரஷ்ய சட்டத்தின் முக்கிய குறைபாடுகள்

ரஷ்யாவில் மறுசீரமைப்பு செயல்முறைகளை ஒழுங்குபடுத்துவதற்கான அடிப்படை பின்வரும் ஒழுங்குமுறை சட்டச் செயல்கள்:

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சிவில் குறியீடு

Law கூட்டாட்சி சட்டம் "கூட்டு பங்கு நிறுவனங்களில்"

Law கூட்டாட்சி சட்டம் "பத்திரச் சந்தையில்"

Market பத்திரச் சந்தைக்கான கூட்டாட்சி ஆணையத்தின் தீர்மானம் "பத்திரங்கள் வழங்குவதற்கான தரநிலைகள் மற்றும் பத்திரப் பத்திரங்களின் பதிவு" எண் 03-30 / ps

Law சட்டம் "பொருட்கள் சந்தைகளில் ஏகபோக செயல்பாட்டின் போட்டி மற்றும் கட்டுப்பாடு" எண் 948-1

· சட்டம் "நிதிச் சேவை சந்தையில் போட்டியைப் பாதுகாப்பதில்" எண் 117-FZ

ரஷ்ய நடைமுறையில் பரவலாகிவிட்ட மற்றும் இந்த வேலையின் தலைப்புடன் நேரடியாக தொடர்புடைய விரோதமான கையகப்படுத்துதல்களைப் பொறுத்தவரை, பின்வரும் ஒழுங்குமுறை சட்டச் செயல்களை கூடுதலாக முன்னிலைப்படுத்த வேண்டியது அவசியம் (ஒரு நிறுவனத்தை கையகப்படுத்தும் நோக்கத்திற்காகவும் வழிகளைக் கண்டறியவும் பயன்படுத்தப்படுகிறது அதற்கு எதிராக பாதுகாக்க), போன்றவை:

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் நடுவர் நடைமுறைக் குறியீடு

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சிவில் நடைமுறைக் குறியீடு

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் குற்றவியல் கோட்

· பெடரல் சட்டம் "ஆன் திவால்நிலை" எண் 127-FZ

· சட்டம் "அமலாக்க நடவடிக்கைகளில்" எண் 119-FZ

.0 12.08.1998 தேதியிட்ட ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் பத்திரங்கள் சந்தைக்கான கூட்டாட்சி ஆணையத்தின் தீர்மானம் எண். 934 "பத்திரங்களை கைப்பற்றுவதற்கான நடைமுறை ஒப்புதலின் பேரில்"

Fed ரஷ்ய கூட்டமைப்பு எண் 27 இன் பத்திர சந்தைக்கான பெடரல் கமிஷனின் தீர்மானம் 02.10.1997 தேதியிட்ட "பதிவேட்டை பராமரிப்பதற்கான நடைமுறையில்" (20.04.1998 அன்று திருத்தப்பட்டது)

Fed ரஷ்ய கூட்டமைப்பு எண் 17 இன் பத்திர சந்தைக்கான பெடரல் கமிஷனின் தீர்மானம் "மே 31, 2002 தேதியிட்ட பங்குதாரர்களின் பொதுக் கூட்டத்தைத் தயாரித்தல், கூட்டுதல் மற்றும் நடத்துதல் ஆகியவற்றுக்கான கூடுதல் தேவைகள் குறித்து".

· மற்றும் பலர்

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சிவில் கோட் சட்ட நிறுவனங்களை மறுசீரமைப்பதற்கான அடித்தளங்களை அமைக்கிறது. பிரிவு 57 மறுசீரமைப்பின் வடிவங்களை நிறுவுகிறது, இதில் மற்றவற்றுடன் இணைப்புகள் மற்றும் கையகப்படுத்துதல் ஆகியவை அடங்கும். மேலும், சிவில் கோட் பிரிவு 57 அங்கீகரிக்கப்பட்ட மாநில அமைப்பால் மறுசீரமைப்பதில் சாத்தியமான தடைகளை குறிக்கிறது மற்றும் அந்த நேரத்தில் ஒரு சட்ட நிறுவனம் மறுசீரமைக்கப்படுவதாக கருதப்படுகிறது.

சட்ட ஒழுங்குமுறையின் அடுத்த கட்டத்தில் கூட்டாட்சி சட்டங்கள் "கூட்டு பங்கு நிறுவனங்களில்" மற்றும் "பத்திர சந்தையில்" உள்ளன.

கூட்டு பங்கு நிறுவனங்களின் மறுசீரமைப்பு கூட்டாட்சி சட்டத்தின் "கூட்டு பங்கு நிறுவனங்களின்" கீழ் வருகிறது, இது மறுசீரமைப்பின் வடிவங்களை விரிவுபடுத்துகிறது மற்றும் குறிப்பிடுகிறது மற்றும் அவை ஒவ்வொன்றையும் அதன் அம்சங்களுக்கு ஏற்ப விவரிக்கிறது, அவை பின்னர் பரிசீலிக்கப்படும், மேலும் சட்டம் நிறுவனத்தின் மறுசீரமைப்பின் போது நடக்கும் நிறுவனங்கள் உட்பட நிறுவனத்தின் அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனத்தில் பங்குதாரர்களின் பங்கைப் பொறுத்து பங்குதாரர்களின் உரிமைகள் மற்றும் கடமைகளை * தீர்மானிக்கிறது.

நிறுவனத்தின் அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனத்தில் பங்கேற்பின் பங்கைப் பொறுத்து பங்குதாரர்களின் உரிமைகள் மற்றும் கடமைகள்.

ஆதாரம்: அயோன்ட்சேவ் எம்.ஜி. கார்ப்பரேட் கையகப்படுத்துதல்: இணைப்புகள், கையகப்படுத்துதல், கிரீன்மெயில். எம் .: ஒஸ் -89, 2003.எஸ். 13-18

ஃபெடரல் சட்டம் "ஆன் செக்யூரிட்டீஸ் சந்தையில்" நிறுவனங்களின் மறுசீரமைப்பின் போது உட்பட பத்திரங்களின் வெளியீட்டின் நிலைகளை ஆராய்கிறது. பத்திரங்கள் வெளியீட்டின் செயல்முறை மற்றும் நிலைகளைக் கையாளும் ஒரு தனி நெறிமுறைச் சட்டச் சட்டம், மத்தியப் பத்திரங்கள் ஆணையம் எண் 03-30 / ps "பத்திரங்கள் வழங்குவதற்கான தரநிலைகள் மற்றும் பத்திரப் பத்திரங்களின் பதிவு."

ஏகபோக நடவடிக்கைகளைத் தடுப்பதற்காக "பொருட்களின் சந்தைகளில் ஏகபோக நடவடிக்கைகள் மீதான போட்டி மற்றும் கட்டுப்பாடுகள்" என்ற கூட்டாட்சி சட்டத்தின் பிரிவு 17 இன் பிரிவு 1 வணிக நிறுவனங்களின் இணைப்பு மற்றும் கையகப்படுத்துதலுக்கான கட்டுப்பாடுகளை நிறுவுகிறது. அத்தகைய நிறுவனங்களின் சொத்துகளின் மொத்த புத்தக மதிப்பு 200,000 குறைந்தபட்ச ஊதியத்தை தாண்டினால், அத்தகைய பரிவர்த்தனைகள் 20% க்கும் அதிகமான பங்குகளை வாங்குவதற்கான ஒப்புதலுக்கும் பொருந்தும். அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனத்தில் வாக்களிக்கும் உரிமைகள். சரக்கு சந்தைகளில் ஏகபோக செயல்பாடுகளின் போட்டி மற்றும் கட்டுப்பாடு குறித்த கூட்டாட்சி சட்டத்தை திருத்துவதற்கான RF விமானத் துறை அமைச்சகத்தின் சமீபத்திய நோக்கங்களை நாம் புறக்கணிக்க முடியாது. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசாங்கம் ஏற்கனவே 3 பில்லியன் ரூபிள் வரை அதிகரிக்கும் மசோதாவுக்கு ஒப்புதல் அளித்துள்ளது. நிறுவனங்களின் மொத்த சொத்துக்களின் குறைந்தபட்ச அளவு, அதன் இணைப்புகள் மற்றும் கையகப்படுத்துதல்கள் நம்பிக்கையற்ற அதிகாரிகளின் ஆரம்ப கட்டுப்பாட்டிற்கு உட்பட்டவை. வாங்கிய பங்குகளின் அளவு மீதான கட்டுப்பாடு முற்றிலும் ரத்து செய்யப்படலாம்.

ஏகபோக நடவடிக்கைகளின் சட்டமன்ற ஒழுங்குமுறையின் சர்வதேச நடைமுறையைப் பற்றி பேசுகையில், அமெரிக்காவின் சட்டமன்றச் செயல்களைக் கவனிக்க வேண்டியது அவசியம், அவை முக்கியமாக நம்பிக்கையற்ற (நம்பிக்கையற்ற) சட்டமாகும், இது எந்தவொரு வணிகத்திலும் ஒன்று அல்லது பல நிறுவனங்களால் ஏகபோக நிலைகளை கைப்பற்றுவதை சட்டவிரோதமாக அறிவிக்கிறது. , நாட்டின் எந்தப் பகுதியிலும் அல்லது வெளிநாடுகளுடனான வணிக உறவுகளிலும். நிறுவனங்களின் பெருநிறுவனக் கொள்கையையும் ஒழுங்குபடுத்துகிறது. அதன் மிக முக்கியமான கூறுகளில் 1914 இல் மீண்டும் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட கிளேட்டன் சட்டம், இது போட்டி எதிர்ப்பு நடவடிக்கைகளிலிருந்து ஏற்படக்கூடிய சேதங்களை முன்கூட்டியே தடுக்கும் கொள்கையை அறிமுகப்படுத்தியது. இந்தச் சட்டம் பங்குகள் அல்லது பிற சொத்துக்களை வாங்குவதற்கான பரிவர்த்தனையை நிறைவேற்றுவதைத் தடைசெய்கிறது, இதன் விளைவாக சந்தையில் ஏகபோகம் ஏற்படலாம் அல்லது போட்டி கணிசமாகக் குறையக்கூடும். ஹார்ட்-ஸ்காட்-ரோடினோ ஆன்டிட்ரஸ்ட் இம்ப்ரூவ்மென்ட் சட்டம் 1976, இது ஏகபோகம் கைப்பற்றப்பட்டதா இல்லையா என்பதை தீர்மானிப்பதற்கான முறையான அளவுகோல்களுடன் நம்பிக்கையற்ற சட்டத்தை நிரப்பியது.

இந்த சட்டம் அனைத்து இணைப்புகள் மற்றும் நிறுவனங்களின் கையகப்படுத்துதலுக்கான முன் பதிவுக்கான விதிகளை நிறுவியது மற்றும் தேவையான தகவல்களை நீதித்துறையின் நம்பிக்கையற்ற துறை மற்றும் கூட்டாட்சி வர்த்தக ஆணையத்திற்கு தேவையான தகவல்களை வழங்கியது.

இணைப்புகளின் கட்டாய முன்கூட்டியே அறிவிப்பு நுகர்வோரின் நலன்களுக்கு தீங்கு விளைவிக்கும் முன்பு இணைப்புகளை ஊக்கப்படுத்த நம்பிக்கையற்ற அதிகாரிகளை அனுமதித்துள்ளது. சட்டத்தால் ஒதுக்கப்பட்ட நேரத்தில், இந்த நிறுவனங்கள் அறிவிக்கப்பட்ட பரிவர்த்தனையை அமல்படுத்துவது எதிர்மறையான விளைவுகளை ஏற்படுத்துமா, அது அமெரிக்க நுகர்வோரின் நலன்களுக்கு (அதிக விலைகள், குறைந்த தயாரிப்பு தரம், வரையறுக்கப்பட்ட கண்டுபிடிப்புகள் போன்றவை) மீறுமா என்று கண்டுபிடிக்க கடமைப்பட்டுள்ளது. . எதிர்மறையான விளைவுகள் அடையாளம் காணப்பட்டால், ஆண்டிமோனோபோலி அதிகாரிகள் இந்த பரிவர்த்தனையை நீதிமன்றத்தில் சவால் செய்வதன் மூலம் தடுக்கலாம்.

இந்த பத்தியின் தொடக்கத்தில் சுட்டிக்காட்டப்பட்ட மற்ற அனைத்து ஒழுங்குமுறை சட்டச் செயல்களும் விரோதமான கையகப்படுத்துதல்களை அனுமதிக்கும் ரஷ்ய சட்டத்தில் உள்ள "இடைவெளிகளை" கருத்தில் கொள்ளும்போது கீழே தொடப்படும்.

மறுசீரமைப்பின் வடிவங்களின் கேள்விக்குத் திரும்பி, கலையின்படி அதைக் கவனிக்கிறோம். கூட்டாட்சி சட்டத்தின் 15 "கூட்டு பங்கு நிறுவனங்களில்", ஒரு நிறுவனத்தின் மறுசீரமைப்பு பின்வரும் வடிவங்களில் உள்ளது: இணைப்பு, கையகப்படுத்தல், பிரிவு, பிரித்தல் மற்றும் மாற்றம். முன்னர் குறிப்பிட்டபடி, "கையகப்படுத்தல்" என்ற வார்த்தையும், அதன் குறிப்பிட்ட வழக்கு - ஒரு நட்பற்ற கையகப்படுத்தல் - ரஷ்ய சட்டத்தில் எந்த வகையிலும் குறிப்பிடப்படவில்லை.

வெளிப்படையாக, விரோதமான கையகப்படுத்துதலுக்கான சந்தையின் ஒரு பகுதியிலுள்ள சட்டரீதியான "ஒழுங்குமுறை எதிர்ப்பு" நிலை "படையெடுப்பாளர்களுக்கு" மிகவும் சாதகமான நிலைமைகளை உருவாக்குகிறது, அதாவது, சட்டத்தைத் தவிர்ப்பதற்காக மேலும் மேலும் ஓட்டைகளைக் கண்டறிய ஏராளமான வாய்ப்புகள். ரஷ்யாவில் கார்ப்பரேட் மோதல்கள் தோன்றுவதற்கு பல காரணங்கள் உள்ளன என்பது அறியப்படுகிறது, அவற்றில் சட்டமன்ற ஒழுங்குமுறை மற்றும் சட்ட அமலாக்க மற்றும் கூட்டாட்சி நிர்வாக அதிகாரிகளின் தலையீடு தொடர்பான காரணங்களை முன்னிலைப்படுத்த வேண்டியது அவசியம்:

Corporate நிர்வாக ஆதாரத்தின் இருப்பு, அல்லது "நிழல் நீதி" என்று அழைக்கப்படுவது பெருநிறுவன கையகப்படுத்தல் வாடிக்கையாளர்களின் நலன்களுக்காக இத்தகைய குறைபாடுகளைப் பயன்படுத்தி;

· குறைபாடுகள், சட்டத்தின் "இடைவெளிகள்".

நிர்வாக வளங்களைப் பயன்படுத்துவது, இன்று இல்லாமல் விரோத கையகப்படுத்துதலில் ஈடுபடும் நிறுவனங்கள் கையகப்படுத்தும் திட்டங்களை இவ்வளவு வெற்றிகரமாக செயல்படுத்த முடியாது. விரோத கையகப்படுத்தல் நடவடிக்கைகளின் வெற்றிக்கு இது மிக முக்கியமான காரணிகளில் ஒன்றாகும். மாநிலத்தின் தற்போதைய நெருக்கடியின் பின்னணியில் நிர்வாக ஆதாரத்தின் இருப்பு பெரும்பாலும் பெருநிறுவன மோதல்களின் மூலோபாயம் அல்லது குறிப்பிட்ட போக்கை தீர்மானிக்கிறது, நீதிமன்றங்கள், வழக்கறிஞர்கள், சட்ட அமலாக்க முகவர் மற்றும் அதன்படி நிர்வாக அழுத்தம், குற்ற வழக்குகள் மற்றும் சக்தியின் பயன்பாடு. சொத்து மறுவிநியோகத்தில், நிர்வாக மற்றும் மின் வளங்களில் சரியான நேரத்தில் முதலீடு செய்த நபர்கள் அல்லது வணிகக் குழுக்களால் நன்மைகள் பெறப்பட்டன. இந்த பகுதியில் மிகவும் சுறுசுறுப்பானது, நிச்சயமாக, ஆல்ஃபா, பேசிக் எலிமென்ட், எம்.டி.எம், அதே போல் ரோஸ்பில்டிங் நிறுவனமும் ஆகும், இது ஒரு பட்டம் அல்லது இன்னொரு இடத்திற்கு விரோதமான கையகப்படுத்தல் சிக்கலை எதிர்கொண்ட அனைவருக்கும் தெரியும். ஆனால் இவை மிகவும் பிரபலமான நிறுவனங்கள் மட்டுமே, மேலும் ரோஸ்பில்டிங் போன்ற சிறப்பாக உருவாக்கப்பட்ட 100 க்கும் மேற்பட்ட நிறுவனங்கள் உள்ளன.

உண்மையில், கூட்டாண்மை பங்கு நிறுவனத்தில் கட்டுப்படுத்தும் பங்குகளை வாங்குவதற்கு ஏன் மில்லியன் கணக்கான டாலர்களை முதலீடு செய்ய வேண்டும், அப்போது நீங்கள் பல பத்தாயிரம் முதலீடு செய்து தேவையான நீதிமன்ற முடிவை பெற்று பின்னர் விரும்பிய பங்குகளை வாங்கலாம் ), இது ஏலத்தை ஏற்பாடு செய்கிறது மற்றும் நட்பு நிறுவன-படையெடுப்பாளருக்கு பங்குகளை மாற்றுகிறது. இயற்கையாகவே, இந்த பங்குகளின் உண்மையான உரிமையாளர் தனது சொந்த பங்குகளின் விற்பனையைப் பற்றி கூட சந்தேகிக்கவில்லை, யாரும் அவருக்கு அறிவிக்கப் போவதில்லை. பணத்திற்காக, சிறுபான்மை பங்குதாரர்களின் (நிறுவனத்தின் டம்மீஸ் - படையெடுப்பாளர்) புகார்களை உறுதி செய்வதற்கான நடவடிக்கைகளை எடுக்க நீதிபதிகள் தயாராக உள்ளனர், அதே நேரத்தில் சர்ச்சையின் சிறப்புகள் குறித்து ஒரு நீதிமன்ற அமர்வையும் நடத்தவில்லை.

எனவே, ரஷ்ய நடைமுறையில் ஒரு "லஞ்சம்" நிர்வாக வளம் இருப்பதில் சிக்கல் வெளிப்படையானது மற்றும் ரஷ்ய சட்டத்தின் தற்போதைய குறைபாடுகளை விட குறைவான சக்தியுடன் விரோத கையகப்படுத்தல் நடவடிக்கைகளின் வளர்ச்சிக்கு பங்களிக்கிறது.

ரஷ்ய சட்டத்தின் "இடைவெளிகளை" கருத்தில் கொண்டு, அவற்றில் மிக முக்கியமானவற்றையும், நிறுவனங்களின் விரோதமான கையகப்படுத்துதல்களின் செயல்பாட்டை விரைவுபடுத்துவதற்கும் எளிதாக்குவதற்கும் படையெடுக்கும் நிறுவனங்களால் சமீபத்தில் பயன்படுத்தப்பட்டவற்றைக் குறிப்பிடுவோம்.

பெடரல் சட்டம் "கூட்டு பங்கு நிறுவனங்களில்" அனைத்து திருத்தங்கள் மற்றும் சேர்த்தல்களுடன் பல அடிப்படை நிறுவன நடைமுறைகளை கணிசமாக சிக்கலாக்கியது, ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிற்கு படையெடுக்கும் நிறுவனத்தால் பணியமர்த்தப்பட்ட சிறுபான்மை பங்குதாரர்களுக்கு சாதகமான சூழலை உருவாக்கியது. கலையின் பத்தி 2 படி. சட்டத்தின் 53, பங்குதாரர்கள் ஒரு அசாதாரண சந்திப்பின் போது ஒரு கூட்டு-பங்கு நிறுவனத்தின் இயக்குநர்கள் குழுவிற்கு தேர்தலுக்கான வேட்பாளர்களை முன்மொழிய வாய்ப்பு வழங்கப்படுகிறது, இதன் மூலம் ஆக்கிரமிப்பு நிறுவனத்தால் "தங்கள்" மக்களை நியமிப்பதற்கான நடைமுறையை எளிதாக்குகிறது. ஃபெடரல் சட்டத்தின் பழைய பதிப்பு "கூட்டு பங்கு நிறுவனங்களில்" பங்குதாரர்களுக்கு அத்தகைய உரிமையை வழங்கவில்லை என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும்.

கையகப்படுத்தும் போது கையகப்படுத்தும் நிறுவனம் பயன்படுத்தும் திட்டங்களின் எண்ணிக்கையை மட்டுப்படுத்தும் பொருட்டு, சர்வதேச சட்ட நிறுவனமான "கூட்டர் பிரதர்ஸ்" இன் வல்லுநர்கள் சட்டத்தில் ஒரு திருத்தத்தை அறிமுகப்படுத்துவது அவசியம் என்று கருதினர், இது ஒரு அசாதாரண கூட்டத்தை நடத்துவது சாத்தியமில்லை என்பதைக் குறிக்கிறது இயக்குநர்கள் குழுவின் அனுமதியின்றி பங்குதாரர்கள், இல்லையெனில் அதற்கு எந்த சட்ட சக்தியும் இருக்காது. இந்த விதிமுறை, சட்டவிரோத தாக்குதலின் ஆரம்ப கட்டத்தில் ஏற்கனவே "படையெடுப்பாளர்களின்" நிலைகளை பலவீனப்படுத்த அனுமதிக்கும், ஆனால் ரஷ்யாவில் விரோதமான கையகப்படுத்துதலின் பிரத்தியேகங்களைக் கருத்தில் கொண்டு, அத்தகைய திருத்தத்தை அறிமுகப்படுத்தும் திட்டத்தை வாதிடலாம். இயக்குநர்கள் குழுவின் உறுப்பினர்கள் தங்கள் நிறுவனத்தைப் பாதுகாப்பதில் அதிக அக்கறை காட்டாவிட்டால், நிறுவனங்கள்-படையெடுப்பாளர்கள் இந்த திருத்தத்தைத் தவிர்க்க முடியும், மேலும் நட்பற்ற கட்சி பங்குதாரர்களின் அசாதாரண கூட்டத்தை நடத்த உதவுவதற்கு அவர்களுக்கு நல்ல தொகையை வழங்குகிறது.

ஃபெடரல் சட்டத்தின் "கூட்டு பங்கு நிறுவனங்களில்" திருத்தத்தை நாம் புறக்கணிக்க முடியாது, அதன் வரைவு பிப்ரவரி 4, 2004 அன்று மாநில டுமாவால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டு மார்ச் 2004 இல் நடைமுறைக்கு வந்தது. இந்தத் திருத்தம் வேட்பாளர்களுக்கான ஒட்டுமொத்த வாக்களிப்பு முறையை விரிவுபடுத்துகிறது கூட்டு பங்கு நிறுவனங்களுக்கு விதிவிலக்கு இல்லாமல் அனைவருக்கும் இயக்குநர்கள் குழு. முந்தைய கூட்டாட்சி சட்டம் "கூட்டுப் பங்கு நிறுவனங்களில்" 1000 க்கும் மேற்பட்ட வாக்காளர் பங்குகளை வைத்திருக்கும் நிறுவனங்களுக்கு மட்டுமே ஒட்டுமொத்த வாக்களிப்பு கொள்கையை ஒழுங்குபடுத்தியது. நிபுணர்களின் கூற்றுப்படி, இத்தகைய திருத்தங்களை அறிமுகப்படுத்துவது ரஷ்ய நிறுவனங்களின் முதலீட்டு ஈர்ப்பை அதிகரிக்கும். ஆனால் இந்தத் திருத்தம் சிறு நிறுவனங்களுக்கு சிரமத்தைத் தவிர வேறு எதையும் கொண்டு வராது. ஒட்டுமொத்த வாக்களிப்புக்கு நன்றி, சிறுபான்மை பங்குதாரர்கள் தேவையான வேட்பாளர்களின் இயக்குநர்கள் குழுவிற்கு தேர்ந்தெடுக்க அதிக வாய்ப்புகள் உள்ளன, அவை படையெடுக்கும் நிறுவனங்களால் வெற்றிகரமாக பயன்படுத்தப்படும்.

மேலும், நிறுவனங்களை கையகப்படுத்த சட்டரீதியான “இடைவெளிகள்” பெரும்பாலும் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, இணையான பதிவேடுகளை பராமரிக்க அனுமதிக்கிறது மற்றும் நிர்வாக குழுக்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன. இணையான பதிவேடுகள் தோன்றுவதற்கான நடைமுறையின் தோற்றத்துடன், பதிவாளர்கள், இடமாற்ற முகவர்கள் மற்றும் வைப்புத்தொகைகளின் தொழில்முறை சங்கத்தின் இயக்குநர்கள் குழு (PARTAD) பெருநிறுவன மோதலின் முதல் அறிகுறிகள் தோன்றும்போது தேவையான நடவடிக்கைகளை எடுக்க வேண்டிய கட்டாயத்தில் பல முடிவுகளை உருவாக்கியுள்ளது. .

கார்ப்பரேட் மோதல்கள் ஏற்பட்டால், இலக்கு நிறுவனத்தின் பதிவாளர், பதிவுசெய்தவர்கள், இடமாற்ற முகவர்கள் மற்றும் வைப்புத்தொகையாளர்களின் நிபுணத்துவ சங்கம், வழங்குநருடனான ஒரு பெருநிறுவன மோதல், பதிவுசெய்யப்பட்ட பத்திரங்களை வைத்திருப்பவர்களின் பதிவு குறித்து உடனடியாக அறிவிக்க PARTAD இன் இயக்குநர்கள் குழுவின் முடிவு தேவைப்படுகிறது. அவற்றில் பதிவாளரால் பராமரிக்கப்படுகிறது. மேலும், PARTAD இயக்குநர்கள் குழுவின் முடிவில் ஒரு பெருநிறுவன மோதல் ஏற்படுவதைப் பற்றி ஒருவர் தீர்மானிக்கக்கூடிய பல அறிகுறிகள் உள்ளன, அவற்றில் ஒரு நட்பற்ற கையகப்படுத்தல் உட்பட, அதாவது: பதிவேட்டை பராமரிப்பதில் ஒரு ஒப்பந்தத்தை முடிக்க வழங்குபவரின் நிர்வாக குழுக்கள் முடிவெடுக்கின்றன மற்றொரு பதிவாளருடன் பதிவு செய்யப்பட்ட பத்திரங்கள் வைத்திருப்பவர்கள்; ஒரே பெயரில் பல மேலாண்மை அமைப்புகளின் தோற்றம், ஒவ்வொன்றும் வழங்குபவரின் மேலாண்மை அமைப்புகள் மற்றும் பலவற்றின் அதிகாரங்களை உறுதிப்படுத்தும் ஆவணங்களைக் கொண்டுள்ளது. பங்குச் சந்தைக்கான கூட்டாட்சி ஆணையத்தின் வரைவு தீர்மானம் "பெருநிறுவன மோதல்களின் நிலைமைகளில் வழங்குபவர்களின் பதிவு செய்யப்பட்ட பத்திரங்களை வைத்திருப்பவர்களின் பதிவுகளைப் பராமரிப்பது", அத்துடன் கூட்டாட்சி சட்டத்தின் "கூட்டாட்சி சட்டத்தின் 44 வது பிரிவுக்கான திருத்தங்கள்" நிறுவனங்கள் "மேலே விவரிக்கப்பட்டதைப் போன்ற வழிமுறைகளைக் கொண்டிருக்கின்றன, ஆனால் இலக்கு நிறுவனத்தின் பதிவாளர்களுக்கு ஒரு பெருநிறுவன மோதல் ஏற்படுவது குறித்து ரஷ்யாவின் FCSM ஐ உடனடியாக அறிவிக்க கட்டாயப்படுத்துகிறது.

இந்த திட்டங்கள் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டால், கூட்டு-பங்கு நிறுவனங்களின் மீதான கட்டுப்பாடு - விரோதமான கையகப்படுத்துதலின் சாத்தியமான இலக்குகள், இலக்கு நிறுவனத்தின் கட்டுப்பாட்டை எடுக்கும் மற்றும் விரோதமான கையகப்படுத்துதல்களைத் தடுக்க பாதுகாப்பு நடவடிக்கைகளை வழங்கும் சிறப்பு அமைப்புகளுக்கு அறிவிப்பு செயல்முறையை விரைவுபடுத்துவதன் மூலம் பலப்படுத்தப்படலாம். ஆனால், துரதிர்ஷ்டவசமாக, இந்த திட்டங்களுக்கு பெடரல் செக்யூரிட்டீஸ் கமிஷன் ஒப்புதல் அளிக்கவில்லை.

"படையெடுப்பாளர்கள்" 1998 ஆம் ஆண்டின் ஃபெடரல் சட்டமான "திவாலா நிலை (திவால்நிலை)" யையும் திறம்பட பயன்படுத்தினர், இது பல தொழில்நுட்ப வாய்ப்புகளை அது எதிர்பார்க்காத நோக்கங்களுக்காகப் பயன்படுத்தியது.

1998 சட்டத்தின் தீமைகள் பின்வருமாறு:

* கடனின் மிகக் குறைந்த வரம்பு, முன்னிலையில் நடுவர் நீதிமன்றம் நிறுவனத்திற்கு எதிராக திவால்நிலை வழக்கைத் தொடங்கலாம்;

* தற்காலிக மற்றும் வெளி மேலாளர்களை நியமிப்பதற்கான ஒரு குறிப்பிட்ட நடைமுறை;

* தற்காலிக மற்றும் வெளிப்புற மேலாளர்களின் செயல்பாடுகளில் குறைந்த கட்டுப்பாடு.

அக்டோபர் 26, 2002 தேதியிட்ட ஃபெடரல் சட்டத்தின் "திவால்தன்மை (திவால்நிலை)" எண் 127-FZ இன் புதிய பதிப்பை வெளியிட்டதன் மூலம், படையெடுப்பு நிறுவனங்கள் திவால்நிலையால் ஒரு நிறுவனத்தை நட்பற்ற முறையில் கையகப்படுத்தும் நடவடிக்கையை மேற்கொள்வதை இழந்தன. 2002 சட்டம் திவால் நடைமுறை தொடர்பாக நீதிமன்றத்தால் கடுமையான கட்டுப்பாட்டை வழங்குகிறது, மேலும் திவால் நடைமுறையையும் சிக்கலாக்குகிறது.

கூட்டாட்சி சட்டம் "அமலாக்க நடவடிக்கைகள்" கார்ப்பரேட் கையகப்படுத்துதல்களுக்கு எதிரான பாதுகாப்பிலும் அபூரணமானது. பிரிவு 59 “கடனாளர்-அமைப்பின் சொத்துக்களைக் கைப்பற்றுவதற்கான நடைமுறை மற்றும் சட்டத்தை அமல்படுத்துவதற்கான நடைமுறை” ஆகியவற்றின் படி, கடனாளிக்குச் சொந்தமான பங்குகளின் விற்பனை மற்றும் வைப்புத்தொகை மற்றும் கடனாளியின் பிற கணக்குகளில் உள்ள நிதிகள் ஆகியவற்றிற்கு இடையே தேர்வு செய்ய ஜாமீன்களுக்கு வாய்ப்பு உள்ளது. நடைமுறையில் காட்டப்பட்டுள்ளபடி, நடைமுறையில் அனைத்து "பவர் கையகப்படுத்துதல்களிலும்" ஜாமீன்கள் மிகக் குறுகிய காலத்தில் வழங்குபவரின் பங்குகளை படையெடுப்பாளர் நிறுவனத்திற்கு அல்லது அது தொடர்பான நபர்களுக்கு விற்க முயற்சிக்கின்றனர். இது சம்பந்தமாக, கூட்டாட்சி சட்டத்தில் "அமலாக்க நடவடிக்கைகளில்" ஒரு திருத்தத்தை அறிமுகப்படுத்துவது அறிவுறுத்தப்படுகிறது, இது பங்குகளின் விற்பனை இரண்டாவது இடத்தில் நடைபெறுகிறது, அல்லது சட்டத்தால் தெளிவாக முன்னுரிமை கோரிக்கையை விதிப்பது கடனாளிக்கு சொந்தமான பங்குகள்.

நடைமுறைச் சட்டத்திற்கும் தனி மாற்றங்கள் தேவை. கிழக்கு ஐரோப்பிய சட்ட ஆராய்ச்சிக்கான மையத்தின் (EECLI) பொருளாதார மேம்பாட்டு அமைச்சின் உத்தரவால் இந்த சிக்கல் தீர்க்கப்பட்டது. நடைமுறைச் சட்டம் பற்றிய அதன் ஆய்வின் விளைவாக, EECLI திருத்தங்களுக்கான ஒரு கருத்தைத் தயாரித்தது. நிர்வாக வளங்களைப் பயன்படுத்தி நட்பற்ற கையகப்படுத்துதலின் நோக்கத்திற்காக படையெடுப்பாளர்களால் மத்தியஸ்த நடைமுறைக் குறியீட்டின் குறைபாடுகள் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்பட்டன. கோட் பிரிவு 36 இன் பிரிவு 2 பல பிரதிவாதிகள் ஏற்பட்டால் ஒரு நடுவர் நீதிமன்றத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான உரிமையை வாதிக்கு வழங்குகிறது. எனவே, படையெடுப்பாளர் நிறுவனம் கற்பனையான பிரதிவாதிகளுடன் (நிறுவனத்துடன் - ஒரு நட்பற்ற கையகப்படுத்துதலின் இலக்கு) வருகிறது, மேலும் நீதிமன்றத்தில் ஒரு தனியார் பங்குதாரர் சார்பாக வழக்குத் தொடர்கிறது, அதில் படையெடுப்பாளர் நிறுவனம் "அதன் சொந்த தொடர்புகளை" கொண்டுள்ளது. இது சம்பந்தமாக, ஈ.இ.சி.பி.ஐ நடுவர் நடைமுறைக் குறியீட்டைத் திருத்துவதற்கு முன்மொழிகிறது மற்றும் நிறுவனத்திற்கு எதிரான தனியார் பங்குதாரர்களின் உரிமைகோரல்களைக் கருத்தில் கொள்வது நிறுவனத்தின் பதிவு செய்யும் இடத்தில் நடுவர் நீதிமன்றத்தின் அதிகார எல்லைக்கு மாற்றப்பட வேண்டும் என்று சட்டப்பூர்வமாக விதிக்கிறது. "சொந்த" பிராந்தியத்தில் மட்டுமே நீதிமன்றத்தால் உரிமைகோரல்களுக்கான இடைக்கால நடவடிக்கைகளை அறிமுகப்படுத்த முடியும். இந்த திருத்தங்கள், ஒரு பட்டம் அல்லது இன்னொரு அளவிற்கு, அபூரண நடைமுறைச் சட்டத்தைப் பயன்படுத்தி விரோதப் பிடிப்பு எண்ணிக்கையை குறைக்க வேண்டும்.

நடைமுறைச் சட்டத்தில் உள்ள "இடைவெளிகளை" தொடர்ந்து பரிசீலித்து, ஒருவர் மேலும் ஒரு குறைபாட்டைக் குறிப்பிட முடியாது. தற்போதைய நடைமுறைச் சட்டம், தங்கள் உரிமையை துஷ்பிரயோகம் செய்வதற்கான உரிமைகோரல்களை வாபஸ் பெறுவதற்கும், இடைக்கால நடவடிக்கைகளின் விளைவாக பிரதிவாதிகளுக்கு ஏற்படும் இழப்புகளுக்கு பொறுப்பேற்காததற்கும் வாய்ப்பை புறநிலையாக வழங்குகிறது. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் நடுவர் நடைமுறைக் குறியீட்டின் 98 வது பிரிவுக்கு இணங்க, அத்தகைய கோரிக்கையை தள்ளுபடி செய்வதற்கான நடுவர் நீதிமன்றத்தின் தீர்ப்பு நடைமுறைக்கு வந்த பின்னரே இத்தகைய பொறுப்பு எழுகிறது. அதன்படி, ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சிவில் நடைமுறைக் குறியீட்டின் பிரிவு 146, உரிமைகோரலை நிராகரித்த நீதிமன்ற முடிவை நடைமுறைப்படுத்திய பின்னரே வாதியின் பொறுப்பு எழுகிறது. ரஷ்ய விரோதப் பழக்கவழக்கங்களை பகுப்பாய்வு செய்வது, இடைக்கால நடவடிக்கைகளைப் பயன்படுத்தி பெருநிறுவன கையகப்படுத்தல் முயற்சிகளின் போது (பங்குகளைக் கைப்பற்றுவது, பொருட்களின் ஏற்றுமதி மற்றும் இறக்குமதி மீதான தடை மற்றும் பலவற்றை உள்ளடக்கியது). ரஷ்ய நிறுவனங்கள் பெரும் இழப்பை சந்தித்தன. ஆகையால், திரும்பப் பெறப்பட்ட உரிமைகோரலுக்காக ஒன்று அல்லது மற்றொரு பாதுகாப்பால் இழப்புகளை சந்தித்த பிரதிவாதியிடம் கோரிக்கையை கைவிட்ட வாதியின் பொறுப்புக்கு ஒரு சிறப்பு விதிமுறையை சட்டத்தில் அறிமுகப்படுத்துவது முக்கியம்.

பங்குச் சந்தைக்கான கூட்டாட்சி ஆணையத்தின் தீர்மானத்தையும் "பங்குதாரர்களின் பொதுக் கூட்டத்தைத் தயாரித்தல், கூட்டுதல் மற்றும் நடத்துவதற்கான கூடுதல் தேவைகள்" மே. 31, 2002 தேதியிட்ட எண் 17 / ps. பிரிவு 2.9. இந்த தீர்மானம் பங்குதாரர்களின் பொதுக் கூட்டம் நிறுவனத்தின் இருப்பிடமான குடியேற்றத்தில் (நகரம், நகரம், கிராமம்) நடத்தப்பட வேண்டும் என்று கூறுகிறது. "நட்பற்ற பார்ட்டி" யின் முன்முயற்சியில் அசாதாரண பங்குதாரர்களின் கூட்டங்களை கூட்டும் நடைமுறையை கட்டுப்படுத்துவதற்காக, நடைமுறையில் காண்பிக்கப்படுவது போல், பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில் வெளியிடும் நிறுவனத்திற்கு வெளியே நடத்தப்பட்டது மற்றும் அது தெரியாமல், சட்டப்பூர்வமாக வைத்திருப்பதை கட்டுப்படுத்துவது அவசியம் பொது பங்குதாரர்கள் கூட்டத்தில் நிறுவனத்தின் இருப்பிடத்தால் மட்டுமே.

ரஷ்யாவில் இணைப்புகள் மற்றும் கையகப்படுத்துதல் சந்தையின் சட்ட ஒழுங்குமுறை பற்றிய எங்கள் கருத்தை முடிவுக்குக் கொண்டுவருவதில், சட்டமன்ற கட்டமைப்பும் அதன் விளைவாக வரும் நுட்பங்களும் சமீபத்திய ஆண்டுகளில் கார்ப்பரேட் கையகப்படுத்துதல்களில் பயன்படுத்தப்பட்டு வருகின்றன என்பதை நாங்கள் கவனிக்கிறோம்.

முதலாவதாக, உயர் நீதிமன்றங்கள் தொடங்கினாலும், அவர்கள் விரும்பும் அளவிற்கு இல்லாவிட்டாலும், சட்டத்தில் "இடைவெளிகளை நிரப்புவதை" நோக்கமாகக் கொண்ட ஒரு விளக்க நடைமுறை, இது பின்னர் கண்டறியப்படும், புதிய நடைமுறைகளைப் பயன்படுத்துவதில் அனுபவம் குவிக்கும் போது மற்றும் பிற திருத்தங்கள்;

இரண்டாவதாக, பெருநிறுவன மோதல்கள் படிப்படியாக நடுவர் நீதிமன்றங்களுக்கு கொண்டு செல்லப்படுகின்றன. இந்த சிறப்பு நீதிமன்றங்களின் நீதிபதிகள் சிவில் மற்றும் கார்ப்பரேட் சட்டத் துறையில் அதிக தகுதி வாய்ந்தவர்கள், எனவே, நிறுவனங்கள்-படையெடுப்பாளர்கள், அதே போல் நிறுவனங்கள்-இலக்குகள், கார்ப்பரேட் கையகப்படுத்தும் வழக்குகளை கையாள்வதற்கான அணுகுமுறையில் தொழில்முறை அளவை அதிகரிக்க வேண்டும். ;

மூன்றாவதாக, "கார்ப்பரேட் கையகப்படுத்துதல்களில் நடுவர் நீதிமன்றங்களின் பிரத்தியேக நடத்தை புறக்கணிக்க விரும்புவோர் இருப்பார்கள். ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சிவில் நடைமுறைக் குறியீட்டின் முரண்பாடான சட்ட விதிகளை விரோதமாக கையகப்படுத்தும் நடவடிக்கைகளின் தந்திரோபாயங்களில் கட்டமைக்க ஏற்கனவே முயற்சிகள் உள்ளன. , அதன்படி நீதிமன்றத்திற்கு அனுப்பப்பட்ட அறிக்கையில் பல ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்டவை, உரிமைகோரல்களின் பிரிவுக்கு உட்பட்டவை அல்ல, அவற்றில் சில நடுவர் நீதிமன்றத்திற்கு உட்பட்டவை, மற்றவை - பொது அதிகார நீதிமன்றத்திற்கு, வழக்கு நீதிமன்றத்திற்கு குறிப்பிடப்படுகிறது பொது அதிகார வரம்பு. "

சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி, இந்த பத்தியில் விவாதிக்கப்பட்ட ரஷ்ய சட்டத்தின் சில "இடைவெளிகளை" பயன்படுத்துவது விரோதமான கையகப்படுத்துதலுக்கான சாத்தியமான வழிமுறைகளில் ஒன்றாகும். நடைமுறையில் காண்பிக்கப்படுவது போல், கட்டுப்பாட்டு பங்குகள் ஒருங்கிணைக்கப்படாத கூட்டு பங்கு நிறுவனங்கள் தொடர்பாக பெரும்பாலும் விரோதமான கையகப்படுத்தல்கள் வெற்றிகரமாக செயல்படுத்தப்படுகின்றன, அல்லது சொத்து வளாகம் மற்றும் பங்குதாரர்களின் உரிமைகளைப் பாதுகாப்பதற்கான பயனுள்ள அமைப்பு இல்லை - நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள். எவ்வாறாயினும், விரோதமான கையகப்படுத்துதலின் சாத்தியமான இலக்குகளாக இருக்கும் நிறுவனங்களின் தலைவர்கள் எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும், சட்டம் ஒருபோதும் இலட்சியமாக மாறாது, அனைத்து தரப்பினரின் நலன்களையும் பாதுகாக்க ஒரு வகையான கேடயமாக மாறாது என்பதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். நிச்சயமாக, "குறைந்தபட்ச செலவில் அதிகபட்ச லாபம்" பெறுவதற்கான விருப்பம் எந்தவொரு தொழில்முனைவோரின் கனவு, ஆனால், நடைமுறையில் காண்பிக்கிறபடி, இந்த கனவு பெரும்பாலும் மிக எளிதாக அடையப்படுகிறது. ரஷ்ய நடைமுறையில், அத்தகைய பாதை - ஒரு ரியல் எஸ்டேட் பொருளாக மறுவிற்பனை செய்வதற்காக நிறுவனங்களை வாங்குவது ஒரு வகையான வணிகமாக மாறியுள்ளது. இந்த சூழலில், இத்தகைய கையகப்படுத்துதல்கள் ரஷ்யாவில் பெருநிறுவன நெறிமுறைகளின் எந்தவொரு கருத்தையும் குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்துகின்றன என்று கூற வேண்டும்.

சர்வதேச மற்றும் ரஷ்ய நடைமுறையில் தற்போதுள்ள விரோதமான கையகப்படுத்துதலின் முறைகள், அத்துடன் ரஷ்ய நடைமுறையில் சில முறைகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான எடுத்துக்காட்டுகள் ஆகியவை முதல் பத்தியில் விரிவாக விவாதிக்கப்படும். ரஷ்ய நடைமுறை "இந்த வேலையின் அத்தியாயம் II இன்.

அத்தியாயம் II. விரோதமான கையகப்படுத்துதலின் படிவங்கள் மற்றும் முறைகள்

2.1 சர்வதேச மற்றும் ரஷ்ய நடைமுறையில் பயன்படுத்தப்படும் விரோத கையகப்படுத்துதலின் படிவங்கள் மற்றும் முறைகள்

தற்போது, ​​அனைத்து வணிக பிரிவுகளும் மிகவும் போட்டி நிறைந்த சூழலில் இயங்குகின்றன, நடைமுறையில் ஒவ்வொரு நிறுவனமும் மற்ற போட்டியாளர்களால் கைப்பற்றப்படும் இலக்காக மாறும், மற்றும் நீண்ட, சோர்வான மோதலை அனுபவிக்கும் அபாயம் உள்ளது, இதன் விளைவு உரிமையாளருக்கு மிகவும் எதிர்பாராததாக இருக்கலாம். எனவே, எந்தவொரு நிறுவனத்திற்கும் - விரோதமான கையகப்படுத்தல் ஆபத்து இருக்கிறதா இல்லையா என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல் - அதன் வணிகத்தைப் பாதுகாப்பதற்கான நடவடிக்கைகளை கவனித்துக்கொள்வது அவசியம். ஆனால் திறம்பட கையகப்படுத்தும் நோக்கத்திற்காக, முதலாவதாக, நிறுவனத்திற்கு பயன்படுத்தக்கூடிய சாத்தியமான கையகப்படுத்தும் முறைகளை தீர்மானிக்க வேண்டியது அவசியம் - இது ஒரு விரோதமான கையகப்படுத்துதலின் குறிக்கோள். வெளிப்படையாக, தன்னை தற்காத்துக் கொள்வது எப்படி என்பதை அறிய, எதை எதிர்த்து பாதுகாக்க வேண்டும் என்பதை ஒருவர் அறிந்திருக்க வேண்டும். இந்த பத்தி அத்தகைய முறைகள், நிறுவனங்கள் பயன்படுத்தும் தொழில்நுட்பங்கள் - விரோதமான கையகப்படுத்தும் செயல்பாட்டின் போது படையெடுப்பாளர்கள்.

ஒவ்வொரு விரோத கையகப்படுத்துதலும் எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும் கையகப்படுத்தும் இலக்கு நிறுவனத்தைப் பற்றிய தகவல்களைச் சேகரிப்பது போன்ற ஒரு முக்கியமான செயல்முறைக்கு முந்தியுள்ளது என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். அனைத்து பறிமுதல் சூழ்நிலைகளிலும் தகவல் சேகரிப்பது படையெடுப்பு நிறுவனத்தின் ஒரு கட்டாய ஆரம்ப நடவடிக்கை ஆகும். படையெடுப்பாளர் நிறுவனம் சேகரிக்கும் கூடுதல் தகவல்கள், வேகமாகவும் சரியாகவும் இது ஒரு நட்பற்ற கையகப்படுத்தல் செயல்பாட்டை நடத்துவதற்கான ஒரு மூலோபாயத்தையும் செயல் திட்டத்தையும் உருவாக்கும், மேலும் ஆக்கிரமிப்பாளருக்கு இதுபோன்ற ஒரு மூலோபாயத்தை செயல்படுத்தவும் நிறுவனத்தை கையகப்படுத்தவும் அதிக வாய்ப்புகள் உள்ளன. மேலும், ஒரு நிறுவனத்தை விரோதமாக கையகப்படுத்தும் உத்தி படையெடுக்கும் நிறுவனத்தால் பின்பற்றப்படும் விரோத கையகப்படுத்துதலின் குறிக்கோள்களைப் பொறுத்தது. படையெடுப்பாளர் நிறுவனத்தால் சேகரிக்கப்பட்ட தகவல்கள் மிகவும் பன்முகத்தன்மை கொண்டவை, ஏனென்றால் ஒரு விரோதமான கையகப்படுத்துதலின் நோக்கத்திற்காக, உறிஞ்சப்பட்ட நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் பற்றிய எந்த தகவலும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். இது நிறுவனத்தின் முக்கிய செயல்பாட்டுடன் நேரடியாக தொடர்புடைய இரண்டு தகவல்களாகவும் இருக்கலாம் (எடுத்துக்காட்டாக, உற்பத்தி, எந்தவொரு தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியிலும் நிறுவனம் ஈடுபட்டிருந்தால்), மற்றும் படையெடுப்பாளர் நிறுவனமான நிறுவனத்தின் மேலாண்மை (தனிப்பட்ட தகவல்) பற்றிய தகவல்கள். ஒரு விதியாக, சட்டவிரோதமாக பெறுகிறது. ... ஆயினும்கூட, ஆக்கிரமிப்பு நிறுவனத்தால் விரோதமாக கையகப்படுத்தும் மூலோபாயத்தின் சரியான தேர்வுக்கு அவசியமான மற்றும் கட்டாயமான இலக்கு நிறுவனத்தைப் பற்றிய முக்கிய தகவல்கள்:

1. அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனத்தின் அமைப்பு, அதாவது நிறுவனத்தின் அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனத்தில் பங்குகளின் விநியோகம்.

2. சாசனம் மற்றும் உள் ஆவணங்களின் பகுப்பாய்வு (செய்த தவறுகளை அடையாளம் காணவும் மற்றும் எதிர்காலத்தில் சட்டத்தின் குறைபாடுகளை பயன்படுத்தவும்).

3. இலக்கு நிறுவனத்தின் உரிமையாளர்களின் சொத்துரிமை.

4. இலக்கு நிறுவனத்தின் பொருளாதார நிலை பகுப்பாய்வு, அதாவது எதிர் கட்சிகளுக்கு சாத்தியமான கடன்களின் இருப்பு (கடனளிப்பவர்கள் மற்றும் சப்ளையர்களுடனான உறவுகள்), குறிப்பாக தாமதமானது.

5. இலக்கு நிறுவனம் மற்றும் நிர்வாக, சட்ட அமலாக்கம் மற்றும் நீதித்துறை வளங்களுக்கிடையேயான தொடர்புகள் இருப்பது.

ஒத்த ஆவணங்கள்

விரோதமான கையகப்படுத்துதலுக்கான கருத்து, அறிகுறிகள் மற்றும் காரணங்கள், அதன் செயல்பாட்டின் முக்கிய கட்டங்கள். விரோத கையகப்படுத்துதலுக்கும் நட்புரீதியான இணைப்பிற்கும் உள்ள வேறுபாடு. ரஷ்யாவில் விரோதமான கையகப்படுத்துதல்களின் குறிப்பிட்ட தன்மை. ரஷ்ய கூட்டமைப்பில் விரோதமான கையகப்படுத்தல்களுக்கு எதிரான பாதுகாப்பு நடைமுறை.

கால தாள், சேர்க்கப்பட்டது 12/12/2010


இணைப்புகள் மற்றும் கையகப்படுத்துதல்களின் தத்துவார்த்த அம்சங்களை அடையாளம் காணுதல், புள்ளிவிவரங்களின் பகுப்பாய்வு மற்றும் எம் & ஏ சந்தையின் செயல்திறன். இணைப்புகள் மற்றும் கையகப்படுத்துதல்களின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான ஒரு முறையைத் தேர்ந்தெடுப்பது. பல்வேறு வகையான நிறுவனங்களை வாங்கும் போது பரிவர்த்தனைகளின் லாபத்தை பாதிக்கும் தீர்மானங்கள்.

ஆய்வறிக்கை, 12/30/2015 சேர்க்கப்பட்டது


பத்திர சந்தை, ரஷ்ய பங்குச் சந்தை மற்றும் நாட்டின் பொருளாதாரத்தில் நிதி நெருக்கடியின் தாக்கம் பற்றிய பகுப்பாய்வு. முக்கிய ரஷ்ய பங்கு குறியீடுகள், எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு பங்குகள், உலோகவியல் மற்றும் மின் நிறுவனங்கள், வங்கிகள். ரஷ்ய பத்திர சந்தையின் முன்னறிவிப்பு.

சோதனை, 06/15/2010 சேர்க்கப்பட்டது


இணைப்புகள் மற்றும் கையகப்படுத்துதல்களின் பங்கு. ரஷ்ய எம் & ஏ சந்தையின் தனித்தன்மை. OJSC "Primorskiy konditer" OJSC "United Confectioners" கையகப்படுத்தியதன் பொருளாதார விளைவு, நிறுவனங்களின் சந்தை மதிப்பை மதிப்பீடு செய்தல் மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு நடைமுறையை செயல்படுத்துதல்.

ஆய்வறிக்கை, சேர்க்கப்பட்டது 06/16/2011


பத்திர சந்தையில் தொழில்முறை பங்கேற்பாளர்களின் கருத்து, வகைப்பாடு மற்றும் பொறுப்புகள். பத்திரச் சந்தையில் பங்கேற்பாளர்களின் செயல்பாடுகளுக்கு உரிமம் வழங்கும் வகைகள், உரிமங்களை நிறுத்தி வைப்பதற்கான நடைமுறை. பத்திரங்களின் முதலீட்டு பண்புகளின் பகுப்பாய்வு.

சோதனை, 06/08/2010 சேர்க்கப்பட்டது


இணைத்தல் மற்றும் கையகப்படுத்துதல் செயல்முறைகளின் சாராம்சம், அவற்றின் வகைப்பாடு மற்றும் வகைகள், செயல்படுத்தல் மற்றும் சட்ட ஒழுங்குமுறைக்கான அணுகுமுறைகள். பரிவர்த்தனைகளை ஒழுங்கமைப்பதற்கான கோட்பாடுகள் மற்றும் நிலைகள், அவற்றுக்கான தேவைகள். இணைப்புகள் மற்றும் கையகப்படுத்துதலுக்கான சந்தை: நிலைமை மற்றும் வாய்ப்புகளின் கண்ணோட்டம்.

கால தாள் 09/11/2014 சேர்க்கப்பட்டது


OTC பத்திர சந்தை: பங்கு, செயல்பாடுகள், அமைப்பு, பங்கேற்பாளர்களின் பண்புகள். ஓவர்-தி-கவுண்டர் பத்திர சந்தையின் வெளிநாட்டு அனுபவம். ரஷ்யாவில் போக்குகள் மற்றும் வளர்ச்சி வாய்ப்புகள். 2010 இல் முதலீட்டு நிறுவனங்களின் சந்தையின் மதிப்பீட்டு நிறுவனத்தால் மதிப்பாய்வு.

சோதனை, 04/29/2013 சேர்க்கப்பட்டது


பத்திரச் சந்தையின் கருத்து. பத்திர சந்தையின் இடம். பத்திரங்களின் செயல்பாடுகள். பத்திர சந்தையின் கூறுகள் மற்றும் அதன் பங்கேற்பாளர்கள். ரஷ்ய பத்திர சந்தையின் பரிணாமம். பத்திர சந்தையின் வளர்ச்சியில் போக்குகள். முக்கிய பிரச்சினைகள்.

கால தாள், 06/05/2006 சேர்க்கப்பட்டது


பத்திரச் சந்தையின் கருத்து மற்றும் சாராம்சம், அதன் செயல்பாட்டின் முக்கிய பிரச்சனைகளின் பொதுவான விளக்கம். பத்திர சந்தையின் அம்சங்கள், செயல்பாடுகள், கட்டமைப்பு மற்றும் முக்கியத்துவம், அதன் பங்கேற்பாளர்களின் செயல்பாடுகள் பகுப்பாய்வு, அத்துடன் ரஷ்யாவில் மேலும் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகள்.

கால தாள், 04/30/2010 சேர்க்கப்பட்டது


ரஷ்ய கூட்டமைப்பில் பத்திர சந்தையின் மறுமலர்ச்சி. பத்திரச் சந்தையின் தத்துவார்த்த அடித்தளங்கள். முதன்மை மற்றும் இரண்டாம் நிலை பத்திர சந்தையின் அம்சங்கள். பத்திரங்களின் வகைகள். ரஷ்ய பத்திர சந்தையின் தற்போதைய நிலை மற்றும் அதன் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகள்.