நேரியல்-செயல்பாட்டு நிறுவன அமைப்பு: நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள். நேரியல்-செயல்பாட்டு அமைப்பு: நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள்

செயல்பாட்டு மேலாண்மை அமைப்பு என்றால் என்ன? அது என்ன, அதனுடன் என்ன இணைக்கப்பட்டுள்ளது, அதில் என்ன திட்டம் உள்ளது? இந்தக் கேள்விகளுக்கும் மற்றவர்களுக்கும் இந்தக் கட்டுரையின் போக்கில் பதிலளிக்க முயற்சிப்போம்.

செயல்பாட்டு மேலாண்மை அமைப்பு என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட அமைப்பு செயல்படும் முக்கிய திசைகளின் அடிப்படையில் உருவாக்கப்பட்ட ஒரு வகை கட்டமைப்பாகும். இந்த வழக்கில், அலகுகள் சிறப்பு தொகுதிகளாக இணைக்கப்படும்.

பல பெரிய மற்றும் நடுத்தர நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்கள் பிரிவுகளை உருவாக்கும் போது "செயல்பாட்டு" என்ற அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்துகின்றன. இதற்கு என்ன அர்த்தம்? இதன் பொருள், செயல்பாட்டு மேலாண்மை அமைப்பு நிறுவனம் செயல்படும் பகுதிகளில் செயல்பாடுகளைப் பயன்படுத்துவதைக் குறிக்கிறது. இது தயாரிப்புகளின் விற்பனை, அவற்றின் உற்பத்தி மற்றும் ஒத்த செயல்களாக இருக்கலாம். தொகுதிகள் அவற்றின் செயல்பாடுகளுக்கு ஏற்ப உருவாக்கப்படும், அதாவது, அவை செயல்பாட்டின் பகுதியின் சிறப்பியல்பு அதே ரூட் பெயர்களைக் கொண்டிருக்கும்.

நிர்வாகத்தின் செயல்பாட்டு அமைப்பு சில அம்சங்களைக் கொண்டுள்ளது: தொகுதிகளின் எல்லைக்குள் அமைந்துள்ள பிரிவுகளின் பிரிப்பு சில அணுகுமுறைகளின்படி மட்டுமே மேற்கொள்ளப்பட முடியும். ஒரு எளிய உதாரணம் தருவோம்: பட்டறைகளின் அமைப்பு உற்பத்தி செய்யப்படும் தயாரிப்புகளை ஒரு கண் கொண்டு நடைபெறுகிறது. அதே நேரத்தில், தளங்களின் அமைப்பு தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியில் பயன்படுத்தப்படும் தொழில்நுட்பங்களால் கட்டளையிடப்படும்.

கட்டமைப்பு தொகுதிகள்

நிர்வாகத்தின் செயல்பாட்டு அமைப்பு மூன்று தொகுதிகள் இருப்பதைக் கருதுகிறது.

முதலாவது உற்பத்தி. நிறுவனத்தால் தயாரிக்கப்படும் முக்கிய தயாரிப்புகளுடன் தொடர்புடைய ஒரு வழியில் அல்லது வேறு அந்த பிரிவுகள் இதில் அடங்கும். இணைப்பு சேவைகள் மற்றும் அவற்றின் வழங்கல் ஆகியவற்றுக்கு இடையேயும் இருக்கலாம், மேலும் தயாரிப்புகளின் விஷயத்தில் மட்டும் காண முடியாது. உற்பத்தித் தொகுதியானது முக்கிய அலகுகளின் செயல்பாட்டிற்குத் தேவையான அனைத்து சேவைகளையும் வழங்கும் துணை அலகுகளையும் கொண்டுள்ளது. உற்பத்தித் தொகுதியில் துணை மற்றும் முக்கிய செயல்முறைகளுக்கு சேவை செய்யும் பிரிவுகள் உள்ளன. சரி, இந்த சங்கிலி சோதனை அலகுகளால் முடிக்கப்பட்டது. சில தயாரிப்புகளின் முன்மாதிரிகளை உருவாக்குவதற்கு அவை பொறுப்பு. துறைகளின் பங்கு மிகவும் வித்தியாசமாக இருக்கும். மேலும், இது நேரடியாக நிறுவனத்தால் மேற்கொள்ளப்படும் நடவடிக்கைகளின் தன்மையைப் பொறுத்தது. ஒவ்வொரு நிறுவனமும் முன்மாதிரிகளை உருவாக்குவதில்லை. மேலும் துணை உற்பத்திக்கு பயன்படுத்தப்படும் வழிமுறைகள் ஒவ்வொரு நிறுவனத்திலும் கிடைக்காது.

இரண்டாவது தொகுதி மேலாண்மை. இந்த வழக்கில் நிர்வாகத்தின் செயல்பாட்டு அமைப்பு, தொகுதியில் சேவை, தகவல், முன் தயாரிப்பு (அதாவது, தயாரிப்பு), நிர்வாக மற்றும் ஆலோசனைத் துறைகள் மற்றும் கமிஷன்கள் இருக்கும் என்று கூறுகிறது. இந்த சிக்கலை இன்னும் கொஞ்சம் விரிவாகப் பார்ப்போம். தகவல் துறைகளில் பல்வேறு வகையான காப்பகங்கள் மற்றும் நூலகங்கள் உள்ளன. சந்தைப்படுத்தல் துறையில் ஆராய்ச்சி தொடர்பான சிக்கல்களைக் கையாள்வதில் சேவை அலகுகள் தங்கள் நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ளும். நிர்வாக கமிஷன்கள் சட்ட துறைகள் மற்றும் கணக்கியல் துறைகள், திட்டமிடல் சேவைகள் தவிர வேறொன்றுமில்லை. ஆனால் ஆலோசனைக் கமிஷன்கள் தொழில்நுட்பம் மற்றும் ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தை மேம்படுத்தும் துறையில் பணிபுரியும் குழுக்களாக வழங்கப்படலாம்.

செயல்பாட்டு மேலாண்மை கட்டமைப்பால் பயன்படுத்தப்படும் மூன்றாவது தொகுதி, சமூகக் கோளத்துடன் தொடர்புடைய பிரிவுகள் ஆகும். எடுத்துக்காட்டுகளில் சில குழந்தைகள் நிறுவனங்கள் மற்றும் சுகாதார மையங்கள், பல்வேறு கிளப்புகள் மற்றும் பொழுதுபோக்கு மையங்கள் போன்றவை அடங்கும்.

செயல்பாட்டு நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பு எங்கே பயன்படுத்தப்படுகிறது?

இன்று பயன்பாட்டின் நோக்கம் பற்றிய கேள்வி ஏற்கனவே வெகு தொலைவில் ஆய்வு செய்யப்பட்டுள்ளது. ஒரு செயல்பாட்டு நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பு பயன்படுத்தப்படும் 5 முக்கிய பகுதிகள் உள்ளன. முதல் பகுதி ஒற்றை தயாரிப்பு நிறுவனங்கள். இரண்டாவது மிகவும் சிக்கலான மற்றும் நீண்ட கால திட்டங்களை செயல்படுத்தும் நிறுவனங்கள். அவை புதுமையாகவும் இருக்கலாம். நிறுவன நிர்வாகத்தின் செயல்பாட்டு அமைப்பு பயன்படுத்தப்படும் மூன்றாவது பகுதி, ஒரு குறிப்பிட்ட வகை தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியில் கவனம் செலுத்தும் பெரிய நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்கள், அதாவது அவற்றின் சொந்த நிபுணத்துவம் கொண்டது. இந்த மேலாண்மை கட்டமைப்பின் பயன்பாட்டின் நான்காவது பகுதி வடிவமைப்பு மற்றும் ஆராய்ச்சி நடவடிக்கைகளின் அமைப்பு ஆகும். சரி, இந்த பட்டியல் மிகவும் குறுகிய நிபுணத்துவம் கொண்ட நிறுவனங்களால் முடிக்கப்பட்டுள்ளது.

செயல்பாட்டு கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு என்ன பணிகளை தீர்க்கிறது?

இந்தக் கட்டமைப்பைப் பயன்படுத்தும் போது, ​​நிர்வாகம் எதிர்கொள்ளும் பல சவால்கள் எழுகின்றன. அவற்றை பட்டியலிட முயற்சிப்போம்:

1) தகவல்தொடர்புகளை உறுதி செய்வதில் சிரமம்.

2) ஒரு குறிப்பிட்ட அலகு மீது விழும் சுமையை சமன் செய்தல்.

3) செயல்பாட்டு துறைகளில் பணிபுரிய அனுமதிக்கப்படும் பணியாளர்கள் மற்றும் நிபுணர்களை கவனமாக தேர்வு செய்தல்.

4) துறைகளை ஒருங்கிணைப்பதில் உதவி.

5) முன்னுரிமை, நிபுணர்களின் தேர்வு.

6) ஊக்கமளிக்கும், சிறப்பு வழிமுறைகளை உருவாக்குதல் மற்றும் செயல்படுத்துதல்.

7) அலகுகளுக்குள் பிரிவினைவாத செயல்முறைகளைத் தடுப்பது.

செயல்பாட்டு மேலாண்மை கட்டமைப்பின் நன்மைகள் என்ன?

1) சில குறிப்பிட்ட செயல்பாடுகளைச் செயல்படுத்துவதில் வல்லுநர்கள் மிகவும் திறமையானவர்கள்.

2) வரி மேலாளர்கள் நடைமுறையில் சிறப்பு சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் பங்கேற்க மாட்டார்கள். லைன் மேனேஜர்கள் தங்கள் பணிச்சுமையைக் குறைக்கும் போது அவர்களுக்கு இருக்கும் திறன்களை விரிவுபடுத்துவதும் சாத்தியமாகும். பிற பொருத்தமான நபர்களுக்கு சிக்கல்களைத் திருப்பிவிடுவதன் மூலம் உற்பத்தி செயல்முறைகளின் செயல்பாட்டு நிர்வாகத்தில் மேலாளர்கள் ஈடுபட முடியும்.

3) தேவைப்பட்டால், அனுபவம் வாய்ந்த வல்லுநர்கள் ஆலோசகர்களின் பாத்திரத்தில் பங்கேற்கிறார்கள். இதன் விளைவாக, பரந்த பணி சுயவிவரத்துடன் நிபுணர்களை ஈர்ப்பதற்கான தேவை (அல்லது குறிப்பிடத்தக்க அளவில் குறைக்கப்பட்டுள்ளது) இனி இல்லை.

4) தவறான முடிவுகளின் ஆபத்து பூஜ்ஜியமாக இருக்காது, ஆனால் அது நிச்சயமாக குறைக்கப்படும்.

5) நிர்வாக செயல்பாடுகளைச் செய்யும்போது, ​​நகல் விலக்கப்படும்.

செயல்பாட்டு மேலாண்மை கட்டமைப்பின் தீமைகள் என்ன?

1) சேவைகளுக்கு இடையே நிலையான பரஸ்பர தொடர்புகளை பராமரிப்பது மிகவும் கடினம்.

2) முடிவெடுப்பதற்கு நிறைய நேரம் தேவைப்படுகிறது, இது ஒரு நீண்ட நடைமுறை.

3) செயல்பாட்டு சேவைகள் பெரும்பாலும் தங்களுக்குள் பரஸ்பர புரிதலைக் கொண்டிருக்கவில்லை. செயல்கள் ஒருங்கிணைக்கப்படவில்லை, அவற்றில் ஒற்றுமை இல்லை. அதே நேரத்தில், நிகழ்த்திய பணிக்கு அவர்கள் தாங்க வேண்டிய கலைஞர்களின் பொறுப்பு குறைக்கப்படுகிறது. வெவ்வேறு கலைஞர்கள் வெவ்வேறு மேலாளர்களிடமிருந்து வழிமுறைகளைப் பெறுவதால் இவை அனைத்தும் நிகழ்கின்றன - அவர்கள் ஒரே நேரத்தில் பல மேலாளர்களிடமிருந்து அவற்றைப் பெறுகிறார்கள்.

4) பணிகள் மற்றும் இலக்குகளை செயல்படுத்துவதில் சில துறைகளின் அதிகப்படியான ஆர்வம் உள்ளது.

5) தனிப்பட்ட பொறுப்பு குறைக்கப்படுகிறது. இறுதி முடிவுக்கு யாரும் பொறுப்பேற்க விரும்பவில்லை.

6) செயல்முறை மற்றும் அதன் முன்னேற்றத்தை கண்காணிக்க தேவையான கட்டுப்பாடு மிகவும் சிக்கலானது. மேலும், இது தனிப்பட்ட திட்டங்களுக்கும் ஒட்டுமொத்த பிராந்தியத்திற்கும் பொருந்தும்.

7) நிறுவன வடிவம் மிகவும் சிரமத்துடன் மாற்றங்களுக்கு வினைபுரிகிறது; அது ஏற்கனவே உறைந்துவிட்டது மற்றும் வளர்ச்சியடையவில்லை.

செயல்பாட்டு கட்டுப்பாட்டு அமைப்பின் வகைகள்

வகைகளில் ஒன்று நேரியல்-செயல்பாட்டு மேலாண்மை அமைப்பு. அதன் வரைபடம் கீழே உள்ள படத்தில் காட்டப்பட்டுள்ளது.

நேரியல்-செயல்பாட்டு அமைப்பு நிர்வாக உழைப்பைப் பிரிக்கப் பயன்படுகிறது. அதே நேரத்தில், செயல்பாட்டு அலகுகள் சில சிக்கல்களின் வளர்ச்சிக்கு ஆலோசனை மற்றும் உதவி வழங்க வேண்டும், அத்துடன் திட்டங்கள், திட்டங்கள் மற்றும் முடிவுகளை தயாரிக்க வேண்டும். கட்டளை மற்றும் கட்டுப்பாட்டுடன் தொடர்புடைய முழு சுமை நேரியல் அலகுகளுக்கு மாற்றப்படுகிறது.

நேரியல்-செயல்பாட்டு மேலாண்மை அமைப்பு, அதன் வரைபடம் முன்பு காட்டப்பட்டது, அதன் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் உள்ளன. உண்மையில், அவை தலைப்பின் கூடுதல் பகுப்பாய்வின் பொருளாக மாறும்.

செயல்பாட்டு அலகுகளைச் சேர்ந்த மேலாளர்கள் உற்பத்தி அலகுகளில் ஒரு குறிப்பிட்ட செல்வாக்கைக் கொண்டுள்ளனர், ஆனால் ஒரு முறையான அர்த்தத்தில் மட்டுமே. பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், அவர்களால் எதையும் செய்ய முடியாது, அதாவது, சம்பந்தப்பட்ட பிரதிநிதிகளிடமிருந்து உறுதிப்படுத்தப்படாமல் அவர்களால் உத்தரவுகளை வழங்க முடியாது. பொதுவாக, செயல்பாட்டு சேவைகளின் பங்கு நடவடிக்கைகள் மேற்கொள்ளப்படும் அளவோடு நேரடி தொடர்பைக் கொண்டுள்ளது. அவை ஒரு நிறுவனம் அல்லது நிறுவனத்தின் மேலாண்மை கட்டமைப்புகளுடன் தொடர்புடையவை. அனைத்து தொழில்நுட்ப பயிற்சிகளும் செயல்பாட்டு சேவைகளுக்கு விழும். அவர்கள் முன்கூட்டியே சிக்கல்களைத் தீர்க்க வேண்டும் மற்றும் அவற்றின் தீர்வுகளுக்கான விருப்பங்களை விட்டுவிட வேண்டும். இந்த வழக்கில், கேள்விகள் உற்பத்தி செயல்முறையின் நிர்வாகத்துடன் தொடர்புடையதாக இருக்கலாம்.

நேரியல்-செயல்பாட்டு கட்டமைப்பின் நன்மைகள் என்ன?

1) முடிவுகளும் திட்டங்களும் மிகவும் கவனமாகவும் ஆழமாகவும் தயாரிக்கப்படுகின்றன. எனவே, அவை அதிக செயல்திறன் கொண்டவை. திட்டங்கள் தனிப்பட்ட ஊழியர்களின் நிபுணத்துவத்துடன் தொடர்புடையதாக இருக்கலாம்.

2) வரி மேலாளர்கள் பல சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் இருந்து விடுவிக்கப்படுகிறார்கள், இது அவர்களின் பணிச்சுமையைக் குறைக்க அனுமதிக்கிறது. இவை தளவாடங்கள், நிதிக் கணக்கீடுகள் மற்றும் அவற்றின் திட்டமிடல் மற்றும் பிற சிக்கல்கள் தொடர்பான சிக்கல்கள்.

3) ஒரு குறிப்பிட்ட இணைப்பு மற்றும் தெளிவான படிநிலை ஏணியின் இருப்பு. ஒரு ஊழியர் பல மேலாளர்களிடம் புகாரளிக்கவில்லை, ஆனால் ஒருவருக்கு மட்டுமே.

நேரியல்-செயல்பாட்டு கட்டமைப்பில் என்ன குறைபாடுகள் உள்ளன?

1) ஒவ்வொரு தனிப்பட்ட இணைப்பும் நிறுவனத்தின் பொது நலனுக்காக வேலை செய்யவோ அல்லது மற்றவர்களின் பணிகளை மேற்கொள்ளவோ ​​விரும்பவில்லை. பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், ஒரு இணைப்பு அதன் சொந்த இலக்குகளில் மட்டுமே செயல்படுகிறது, குறுகிய அளவிலான செயல்பாடுகளை செய்கிறது.

2) துறைகளுக்கு இடையே நெருங்கிய உறவுகள் இல்லை. இந்த கூறுகளுக்கு இடையில் நடைமுறையில் எந்த தொடர்பும் இல்லை. இது கிடைமட்டத்தைப் பற்றியது.

3) ஆனால் செங்குத்து தொடர்பு, மாறாக, மிகவும் வளர்ந்தது. தேவைக்கு அதிகமாகவும் கூட.

திட்டம்

செயல்பாட்டு மேலாண்மை அமைப்பு, இந்த கட்டுரையின் ஆரம்பத்தில் கொடுக்கப்பட்ட ஒரு எடுத்துக்காட்டு, கீழே காட்டப்பட்டுள்ள வரைபடம் உள்ளது.

இது சில பிரிவுகளை உருவாக்குவதன் மூலம் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. மேலும், அவை ஒவ்வொன்றும் செய்ய வேண்டிய குறிப்பிட்ட பணிகளைக் கொண்டிருக்கும்.

நேரியல்-செயல்பாட்டு மேலாண்மை கட்டமைப்பின் உதாரணம் ஃபெடரல் இடம்பெயர்வு சேவையால் நிரூபிக்கப்படலாம். இந்த மேலாண்மை கட்டமைப்பின் மற்றொரு வரைபடம் கீழே கொடுக்கப்பட்டுள்ளது.

முடிவுரை

ஒரு செயல்பாட்டு மேலாண்மை கட்டமைப்பின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் கட்டுரையின் போது விவாதிக்கப்பட்டன. கருத்தும் வரையறுக்கப்பட்டது மற்றும் செயல்பாட்டு மேலாண்மை கட்டமைப்பில் உள்ள தொகுதிகள் விவரிக்கப்பட்டுள்ளன.

நிறுவன செயல்முறைஒரு நிறுவனத்தின் நிறுவன கட்டமைப்பை உருவாக்கும் செயல்முறை ஆகும்.

நிறுவன செயல்முறை பின்வரும் நிலைகளைக் கொண்டுள்ளது:

• உத்திகளின்படி நிறுவனத்தை பிரிவுகளாகப் பிரித்தல்;
• அதிகார உறவுகள்.

தூதுக்குழுபணிகள் மற்றும் அதிகாரங்களை அவற்றை செயல்படுத்துவதற்கான பொறுப்பை ஏற்கும் நபருக்கு மாற்றுவது. மேலாளர் பணியை ஒப்படைக்கவில்லை என்றால், அவரே அதை முடிக்க வேண்டும் (எம்.பி. ஃபோலெட்). நிறுவனம் வளர்ந்தால், தொழில்முனைவோரால் பிரதிநிதித்துவத்தை சமாளிக்க முடியாமல் போகலாம்.

பொறுப்பு- ஏற்கனவே உள்ள பணிகளைச் செய்வதற்கான கடமை மற்றும் அவற்றின் திருப்திகரமான தீர்வுக்கு பொறுப்பாக இருத்தல். பொறுப்பை ஒப்படைக்க முடியாது. மேலாளர்களுக்கு அதிக சம்பளம் கிடைப்பதற்கு பொறுப்பின் அளவுதான் காரணம்.

அதிகாரம்- நிறுவனத்தின் வளங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கும், சில பணிகளைச் செய்வதற்கு அதன் ஊழியர்களின் முயற்சிகளை வழிநடத்துவதற்கும் வரையறுக்கப்பட்ட உரிமை. அதிகாரம் பதவிக்கு ஒப்படைக்கப்பட்டுள்ளது, தனிநபருக்கு அல்ல. அதிகார வரம்புகள் வரம்புகள்.

செயல்படும் உண்மையான திறமை. அதிகாரம் என்பது உண்மையில் ஒருவரால் செய்யக்கூடியது என்றால், அதிகாரம் என்பது செய்ய உரிமை.

வரி மற்றும் பணியாளர் அதிகாரங்கள்

லீனியர் அதிகாரம் நேரடியாக ஒரு மேலதிகாரியிலிருந்து கீழ்நிலை அதிகாரிக்கும் பின்னர் மற்றொரு துணைக்கும் மாற்றப்படுகிறது. மேலாண்மை நிலைகளின் படிநிலை உருவாக்கப்படுகிறது, அதன் படிநிலை இயல்பை உருவாக்குகிறது, அதாவது. அளவிடல் சங்கிலி.

பணியாளர் அதிகாரங்கள் ஒரு ஆலோசனை, தனிப்பட்ட எந்திரம் (ஜனாதிபதி நிர்வாகம், செயலகம்). தலைமையகத்தில் கீழ்நோக்கிய கட்டளைச் சங்கிலி இல்லை. பெரும் சக்தியும் அதிகாரமும் தலைமையகத்தில் குவிந்துள்ளன.

அமைப்புகளை உருவாக்குதல்

மேலாளர் தனது உரிமைகளையும் அதிகாரங்களையும் மாற்றுகிறார். கட்டமைப்பு மேம்பாடு பொதுவாக மேலிருந்து கீழாக செய்யப்படுகிறது.

• அமைப்பை கிடைமட்டமாக பரந்த தொகுதிகளாக பிரிக்கவும்;
• பதவிகளுக்கான அதிகார சமநிலையை நிறுவுதல்;
• வேலை பொறுப்புகளை வரையறுக்கவும்.

ஒரு நிர்வாக கட்டமைப்பை உருவாக்குவதற்கான ஒரு உதாரணம், எம். வெபரின் படி ஒரு அமைப்பின் அதிகாரத்துவ மாதிரி.

நிறுவனத்தின் நிறுவன அமைப்பு

வெளிப்புற சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு ஏற்ப ஒரு நிறுவனத்தின் திறன், நிறுவனம் எவ்வாறு ஒழுங்கமைக்கப்பட்டுள்ளது மற்றும் மேலாண்மை அமைப்பு எவ்வாறு கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது என்பதன் மூலம் பாதிக்கப்படுகிறது. ஒரு நிறுவனத்தின் நிறுவன அமைப்பு என்பது இணைப்புகள் (கட்டமைப்பு பிரிவுகள்) மற்றும் அவற்றுக்கிடையேயான இணைப்புகளின் தொகுப்பாகும்.

• நிறுவனத்தின் நிறுவன மற்றும் சட்ட வடிவம்;
• செயல்பாட்டுத் துறை (தயாரிப்புகளின் வகை, அவற்றின் வரம்பு மற்றும் வரம்பு);
• நிறுவனத்தின் அளவு (உற்பத்தி அளவு, பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை);
• பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் செயல்பாட்டில் நிறுவனம் நுழையும் சந்தைகள்;
• பயன்படுத்தப்படும் தொழில்நுட்பங்கள்;
• நிறுவனத்தின் உள்ளேயும் வெளியேயும் தகவல் பாய்கிறது;
• ஒப்பீட்டு வளத்தின் அளவு, முதலியன

• கொண்ட நிறுவனங்கள்;
• அமைப்பின் பிரிவுகள்;
• மக்கள் கொண்ட அமைப்புகள்.

இங்கே ஒரு முக்கிய பங்கு அமைப்பின் கட்டமைப்பால் வகிக்கப்படுகிறது, இதன் மூலம் இந்த தொடர்பு மேற்கொள்ளப்படுகிறது. நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பு- இது அதன் உள் இணைப்புகள் மற்றும் துறைகளின் கலவை மற்றும் உறவு.

நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்புகள்

வெவ்வேறு நிறுவனங்கள் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன பல்வேறு வகையான மேலாண்மை கட்டமைப்புகள். இருப்பினும், லீனியர், லைன்-ஸ்டாஃப், ஃபங்ஷனல், லைன்-ஃபங்க்ஸ்னல், மேட்ரிக்ஸ் போன்ற பல உலகளாவிய வகையான நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்புகள் பொதுவாக உள்ளன. சில நேரங்களில், ஒரு நிறுவனத்திற்குள் (பொதுவாக ஒரு பெரிய வணிகம்), தனி பிரிவுகள் பிரிக்கப்படுகின்றன, இது துறைமயமாக்கல் என்று அழைக்கப்படுகிறது. பின்னர் உருவாக்கப்பட்ட கட்டமைப்பு பிரிவாக இருக்கும். மேலாண்மை கட்டமைப்பின் தேர்வு நிறுவனத்தின் மூலோபாய திட்டங்களைப் பொறுத்தது என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும்.

• துறைகள் மற்றும் பிரிவுகளாக பணிகளைப் பிரித்தல்;
• சில சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் அவர்களின் திறன்;
• இந்த கூறுகளின் பொதுவான தொடர்பு.

இவ்வாறு, நிறுவனம் ஒரு படிநிலை கட்டமைப்பாக உருவாக்கப்பட்டது.

• செயல்பாட்டின் மிக முக்கியமான புள்ளிகளின்படி பணிகளை ஒழுங்கமைத்தல்;
• திறன் மற்றும் பொறுப்பு, "தீர்வுத் துறை" மற்றும் கிடைக்கக்கூடிய தகவல்களின் ஒருங்கிணைப்பு, புதிய பணிகளைச் செய்வதற்கான திறமையான செயல்பாட்டு அலகுகளின் திறன் ஆகியவற்றின் கொள்கைகளுக்கு ஏற்ப மேலாண்மை பணிகளைக் கொண்டுவருதல்;
• பொறுப்பின் கட்டாய விநியோகம் (பகுதிக்கு அல்ல, ஆனால் "செயல்முறைக்கு");
• குறுகிய கட்டுப்பாட்டு பாதைகள்;
• நிலைத்தன்மை மற்றும் நெகிழ்வுத்தன்மையின் சமநிலை;
• இலக்கு சார்ந்த சுய அமைப்பு மற்றும் செயல்பாட்டிற்கான திறன்;
• சுழற்சி முறையில் மீண்டும் மீண்டும் செய்யப்படும் செயல்களின் ஸ்திரத்தன்மையின் விருப்பம்.

நேரியல் அமைப்பு

ஒரு நேரியல் நிறுவன கட்டமைப்பைக் கருத்தில் கொள்வோம். இது ஒரு செங்குத்து வகைப்படுத்தப்படும்: மேல் மேலாளர் - வரி மேலாளர் (பிரிவுகள்) - கலைஞர்கள். செங்குத்து இணைப்புகள் மட்டுமே உள்ளன. எளிய நிறுவனங்களில் தனித்தனி செயல்பாட்டு பிரிவுகள் இல்லை. இந்த அமைப்பு செயல்பாடுகளை முன்னிலைப்படுத்தாமல் கட்டப்பட்டுள்ளது.

நன்மைகள்: எளிமை, பணிகள் மற்றும் செய்பவர்களின் தனித்தன்மை.
குறைகள்: மேலாளர்களின் தகுதிகளுக்கான உயர் தேவைகள் மற்றும் மேலாளர்களுக்கு அதிக பணிச்சுமை. எளிய தொழில்நுட்பம் மற்றும் குறைந்தபட்ச நிபுணத்துவம் கொண்ட சிறு நிறுவனங்களில் நேரியல் அமைப்பு பயன்படுத்தப்படுகிறது மற்றும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

லைன்-ஸ்டாஃப் நிறுவன அமைப்பு

நீங்கள் வளரும் போதுநிறுவனங்கள், ஒரு விதியாக, ஒரு நேரியல் அமைப்பைக் கொண்டுள்ளன வரி ஊழியர்களாக மாற்றப்பட்டது. இது முந்தையதைப் போன்றது, ஆனால் கட்டுப்பாடு தலைமையகத்தில் குவிந்துள்ளது. கலைஞர்களின் குழு தோன்றும், அவர்கள் நேரடியாக கலைஞர்களுக்கு உத்தரவுகளை வழங்குவதில்லை, ஆனால் ஆலோசனைப் பணிகளைச் செய்து நிர்வாக முடிவுகளைத் தயாரிக்கிறார்கள்.

செயல்பாட்டு நிறுவன அமைப்பு

உற்பத்தியின் மேலும் சிக்கலுடன், தொழிலாளர்கள், பிரிவுகள், பட்டறைகளின் துறைகள் போன்றவற்றின் நிபுணத்துவத்திற்கான தேவை எழுகிறது. ஒரு செயல்பாட்டு மேலாண்மை அமைப்பு உருவாக்கப்படுகிறது. செயல்பாடுகளுக்கு ஏற்ப வேலை விநியோகிக்கப்படுகிறது.

ஒரு செயல்பாட்டு அமைப்புடன், அமைப்பு உறுப்புகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது, ஒவ்வொன்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட செயல்பாடு மற்றும் பணியைக் கொண்டுள்ளது. சிறிய பெயரிடல் மற்றும் நிலையான வெளிப்புற நிலைமைகளைக் கொண்ட நிறுவனங்களுக்கு இது பொதுவானது. இங்கே ஒரு செங்குத்து உள்ளது: மேலாளர் - செயல்பாட்டு மேலாளர்கள் (உற்பத்தி, சந்தைப்படுத்தல், நிதி) - கலைஞர்கள். செங்குத்து மற்றும் இடைநிலை இணைப்புகள் உள்ளன. குறைபாடு: மேலாளரின் செயல்பாடுகள் மங்கலாகின்றன.

நன்மைகள்: நிபுணத்துவத்தை ஆழப்படுத்துதல், மேலாண்மை முடிவுகளின் தரத்தை மேம்படுத்துதல்; பல்நோக்கு மற்றும் பல ஒழுங்கு நடவடிக்கைகளை நிர்வகிக்கும் திறன்.
குறைகள்: நெகிழ்வுத்தன்மை இல்லாமை; செயல்பாட்டு துறைகளின் செயல்களின் மோசமான ஒருங்கிணைப்பு; மேலாண்மை முடிவுகளை எடுக்கும் குறைந்த வேகம்; நிறுவனத்தின் இறுதி முடிவுக்கான செயல்பாட்டு மேலாளர்களின் பொறுப்பு இல்லாமை.

நேரியல்-செயல்பாட்டு நிறுவன அமைப்பு

நேரியல்-செயல்பாட்டு மேலாண்மை அமைப்புடன், முக்கிய இணைப்புகள் நேரியல், நிரப்பு இணைப்புகள் செயல்படும்.

பிரிவு நிறுவன அமைப்பு

பெரிய நிறுவனங்களில், செயல்பாட்டு மேலாண்மை கட்டமைப்புகளின் குறைபாடுகளை அகற்ற, பிரிவு மேலாண்மை அமைப்பு என்று அழைக்கப்படுவது பயன்படுத்தப்படுகிறது. பொறுப்புகள் செயல்பாட்டின் மூலம் அல்ல, ஆனால் தயாரிப்பு அல்லது பிராந்தியத்தால் விநியோகிக்கப்படுகின்றன. இதையொட்டி, பிரிவுத் துறைகள் வழங்கல், உற்பத்தி, விற்பனை போன்றவற்றிற்காக தங்கள் சொந்த அலகுகளை உருவாக்குகின்றன. இந்த விஷயத்தில், தற்போதைய சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் இருந்து மூத்த மேலாளர்களை விடுவிப்பதன் மூலம் அவர்களை விடுவிப்பதற்கான முன்நிபந்தனைகள் எழுகின்றன. பரவலாக்கப்பட்ட மேலாண்மை அமைப்பு தனிப்பட்ட துறைகளுக்குள் அதிக செயல்திறனை உறுதி செய்கிறது.
குறைகள்: மேலாண்மை பணியாளர்களுக்கான அதிகரித்த செலவுகள்; தகவல் தொடர்புகளின் சிக்கலானது.

பிரிவு மேலாண்மை அமைப்பு பிரிவுகள் அல்லது பிரிவுகளின் ஒதுக்கீட்டின் அடிப்படையில் கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது. இந்த வகை தற்போது பெரும்பாலான நிறுவனங்களால், குறிப்பாக பெரிய நிறுவனங்களால் பயன்படுத்தப்படுகிறது, ஏனெனில் ஒரு பெரிய நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை 3-4 முக்கிய துறைகளாக கசக்கிவிட முடியாது, ஒரு செயல்பாட்டு கட்டமைப்பைப் போல. இருப்பினும், கட்டளைகளின் நீண்ட சங்கிலி கட்டுப்பாடற்ற நிலைக்கு வழிவகுக்கும். இது பெரிய நிறுவனங்களிலும் உருவாக்கப்பட்டது.

• மளிகை.துறைகள் தயாரிப்பு வகை மூலம் உருவாக்கப்படுகின்றன. பாலிசென்ட்ரிசிட்டியால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. இத்தகைய கட்டமைப்புகள் ஜெனரல் மோட்டார்ஸ், ஜெனரல் ஃபுட்ஸ் மற்றும் ஓரளவு ரஷ்ய அலுமினியத்தில் உருவாக்கப்பட்டுள்ளன. இந்த தயாரிப்பின் உற்பத்தி மற்றும் சந்தைப்படுத்துதலுக்கான அதிகாரம் ஒரு மேலாளருக்கு மாற்றப்படுகிறது. குறைபாடு செயல்பாடுகளின் நகல் ஆகும். புதிய வகை தயாரிப்புகளை உருவாக்க இந்த அமைப்பு பயனுள்ளதாக இருக்கும். செங்குத்து மற்றும் கிடைமட்ட இணைப்புகள் உள்ளன;
• பிராந்திய அமைப்பு. நிறுவனப் பிரிவுகளின் இடத்தில் துறைகள் உருவாக்கப்படுகின்றன. குறிப்பாக, நிறுவனம் சர்வதேச செயல்பாடுகளைக் கொண்டிருந்தால். உதாரணமாக, கோகோ கோலா, ஸ்பெர்பேங்க். சந்தைப் பகுதிகளின் புவியியல் விரிவாக்கத்திற்கு பயனுள்ளதாக இருக்கும்;
• வாடிக்கையாளர் சார்ந்த நிறுவன அமைப்பு. குறிப்பிட்ட நுகர்வோர் குழுக்களைச் சுற்றி பிரிவுகள் உருவாக்கப்படுகின்றன. உதாரணமாக, வணிக வங்கிகள், நிறுவனங்கள் (மேம்பட்ட பயிற்சி, இரண்டாவது உயர் கல்வி). தேவையை பூர்த்தி செய்வதில் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

மேட்ரிக்ஸ் நிறுவன அமைப்பு

தயாரிப்பு புதுப்பித்தலின் வேகத்தை விரைவுபடுத்த வேண்டிய அவசியம் தொடர்பாக, மேட்ரிக்ஸ் என்று அழைக்கப்படும் நிரல்-இலக்கு மேலாண்மை கட்டமைப்புகள் எழுந்தன. மேட்ரிக்ஸ் கட்டமைப்புகளின் சாராம்சம் என்னவென்றால், தற்போதுள்ள கட்டமைப்புகளில் தற்காலிக பணிக்குழுக்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன, அதே நேரத்தில் வளங்கள் மற்றும் பிற துறைகளின் ஊழியர்கள் குழுத் தலைவருக்கு இரட்டை அடிபணியலில் மாற்றப்படுகிறார்கள்.

மேட்ரிக்ஸ் மேலாண்மை அமைப்புடன், இலக்கு திட்டங்கள் மற்றும் திட்டங்களை செயல்படுத்த திட்ட குழுக்கள் (தற்காலிக) உருவாக்கப்படுகின்றன. இந்த குழுக்கள் இரட்டை கீழ்நிலையில் தங்களைக் கண்டறிந்து தற்காலிகமாக உருவாக்கப்படுகின்றன. இது பணியாளர்களின் விநியோகம் மற்றும் திட்டங்களை திறம்பட செயல்படுத்துவதில் நெகிழ்வுத்தன்மையை அடைகிறது. குறைபாடுகள்: கட்டமைப்பின் சிக்கலானது, மோதல்களின் நிகழ்வு. எடுத்துக்காட்டாக, விண்வெளி நிறுவனங்கள் மற்றும் தொலைத்தொடர்பு நிறுவனங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்காக பெரிய திட்டங்களை செயல்படுத்துகின்றன.

நன்மைகள்: நெகிழ்வுத்தன்மை, புதுமையின் முடுக்கம், பணி முடிவுகளுக்கான திட்ட மேலாளரின் தனிப்பட்ட பொறுப்பு.
குறைகள்: இரட்டை அடிபணிதல், இரட்டை அடிபணிதல் காரணமாக மோதல்கள், தகவல் இணைப்புகளின் சிக்கலானது.

கார்ப்பரேட் அல்லது அவர்களின் கூட்டு நடவடிக்கைகளின் செயல்பாட்டில் மக்களுக்கு இடையிலான உறவுகளின் சிறப்பு அமைப்பாக கருதப்படுகிறது. ஒரு சமூக வகை அமைப்பாக பெருநிறுவனங்கள் வரையறுக்கப்பட்ட அணுகல், அதிகபட்ச மையப்படுத்தல், சர்வாதிகார தலைமை, தங்கள் குறுகிய பெருநிறுவன நலன்களின் அடிப்படையில் மற்ற சமூக சமூகங்களுக்கு எதிராக தங்களை எதிர்க்கும் நபர்களின் மூடிய குழுக்கள் ஆகும். வளங்களின் தொகுப்பிற்கும், முதலில், மனிதர்களுக்கும் நன்றி, ஒரு நிறுவனம் மக்களின் கூட்டு நடவடிக்கைகளை ஒழுங்கமைக்கும் ஒரு வடிவமாக ஒரு குறிப்பிட்ட சமூகக் குழுவின் இருப்பு மற்றும் இனப்பெருக்கத்திற்கான வாய்ப்பை வழங்குகிறது. இருப்பினும், சமூக, தொழில், சாதி மற்றும் பிற அளவுகோல்களின்படி மக்களைப் பிரிப்பதன் மூலம் நிறுவனங்களாக மக்களை ஒன்றிணைப்பது நிகழ்கிறது.

நிறுவன கட்டமைப்பு, இது பணிகள், பாத்திரங்கள், அதிகாரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகளின் ஒரு குறிப்பிட்ட வரிசையை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகிறது, நிறுவனத்திற்கு அதன் செயல்பாடுகளைச் செய்வதற்கும் நிறுவப்பட்ட இலக்குகளை அடைவதற்கும் நிலைமைகளை உருவாக்குகிறது. இது நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்தின் பண்புகள், அதன் உள் சிக்கலான தன்மை மற்றும் வெளிப்புற சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் ஆகியவற்றின் செல்வாக்கின் கீழ் உருவாகிறது மற்றும் மாறுகிறது. பரந்த அளவிலான கட்டமைப்புகள் நிலையான ஒற்றைக்கல் அமைப்புகளிலிருந்து நவீன நிறுவனங்களின் மாறும் பன்முக கட்டமைப்புகள் வரை நீண்டுள்ளது.

நிறுவன கட்டமைப்புகளின் பன்முகத்தன்மை செயல்பாட்டுத் துறையில் உள்ள வேறுபாடுகள், உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் தன்மை மற்றும் சிக்கலானது, அளவு, வேறுபாட்டின் அளவு மற்றும் நிறுவனங்களின் பிராந்திய இருப்பிடம் ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடையது. எனவே, ஒரு சிறிய வர்த்தக அமைப்பு அல்லது பழுதுபார்க்கும் கடையின் அமைப்பு, பரந்த அளவிலான இயந்திரங்கள் மற்றும் உபகரணங்களை உற்பத்தி செய்யும் ஒரு பெரிய இயந்திர-கட்டுமான நிறுவனத்தின் கட்டமைப்போடு பொதுவான எதையும் கொண்டிருக்க முடியாது. இதையொட்டி, ஒரு நாடுகடந்த நிறுவனம் மற்றும் ஒரு நிதி-தொழில்துறை குழுவின் நிறுவன அமைப்பு ஒப்பிடமுடியாதது. சிறு நிறுவனங்களுக்கு நிறுவன கட்டமைப்பில் சிக்கலான சிக்கல்கள் எதுவும் இல்லை. அத்தகைய நிறுவனத்தில் செயல்பாடுகள் சரியாக மேற்கொள்ளப்பட்டால் (அதிக எண்ணிக்கையிலான சேவைகள் இல்லாமல் மற்றும் படிநிலை கட்டமைப்புகள் தேவையில்லை), பின்னர் அவற்றை செயல்படுத்த குறைந்த எண்ணிக்கையிலான தொழிலாளர்கள் தேவைப்படுவதால், கட்டமைப்பின் சிக்கல்கள் பின்னணியில் மங்கிவிடும். மேலாளர்களின் தனிப்பட்ட பண்புகள் (அவர்களின் அறிவு, அனுபவம், பணி நடை, நிறுவன திறன்கள், உத்தியோகபூர்வ கடமைகளின் பொறுப்பான செயல்திறன்).

இருப்பினும், நிறுவன கட்டமைப்பின் சிக்கல்கள் பெரிய நிறுவனங்களில் மட்டுமல்ல. நடுத்தர அளவிலான நிறுவனங்களில் செங்குத்து மற்றும் கிடைமட்ட தகவல்தொடர்பு மற்றும் திட்ட மேலாண்மை அமைப்பு அவசியம். நிறுவனத்தின் உயர் நிர்வாகத்திற்கும் நேரடிப் பணியைச் செய்யும் பணியாளர்களுக்கும் இடையில் இடைநிலை நிர்வாகக் குழு இருக்கும் எல்லா நிகழ்வுகளுக்கும் இது நேரடியாக தொடர்புடையது, அதே போல் ஒரு குறிப்பிட்ட உழைப்புப் பிரிவைச் செயல்படுத்துவது பொதுவாக சாத்தியமாகும். எல்லா நிபந்தனைகளிலும், ஒன்று அல்லது மற்றொரு நிறுவன வகையைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் சிக்கல் எழுகிறது? வெளிப்புற மற்றும் உள் சூழலின் உண்மையான தேவைகளுக்கு போதுமான கட்டமைப்பு, நுகர்வோர் தேவைகளை பூர்த்தி செய்யும் பணிகள், தொழில்நுட்ப மற்றும் சமூக மேம்பாடு மற்றும் செலவு குறைந்த முடிவுகளை அடைதல். இன்றுவரை வளர்ந்த நிறுவன கட்டமைப்புகளின் முக்கிய வகைகளை கீழே கருதுகிறோம்.

நேரியல்-செயல்பாட்டு கட்டமைப்புகள்

செயல்பாட்டு கட்டமைப்புஒழுங்குபடுத்தும் செயல்பாடுகளின் மிகவும் பரவலான வடிவம் மற்றும் கிட்டத்தட்ட அனைத்து நிறுவனங்களிலும் ஒரு நிலை அல்லது மற்றொரு நிறுவன கட்டமைப்பில் நிகழ்கிறது. இது ஒரு நிறுவனத்தை தனித்தனி கூறுகளாகப் பிரிக்கும் செயல்முறையாகும், ஒவ்வொன்றும் தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட, குறிப்பிட்ட பணி மற்றும் பொறுப்புகளைக் கொண்டுள்ளது. உருவாக்கம் செயல்பாட்டு அமைப்பு (படம் 9.1)பணியாளர்கள் அவர்கள் செய்யும் பரந்த பணிகளுக்கு ஏற்ப (உற்பத்தி, சந்தைப்படுத்தல், நிதி, முதலியன) குழுவாக வருகிறது. ஒரு குறிப்பிட்ட அலகு நடவடிக்கைகளின் குறிப்பிட்ட பண்புகள் மற்றும் அம்சங்கள் முழு அமைப்பின் செயல்பாட்டின் மிக முக்கியமான பகுதிகளுக்கு ஒத்திருக்கிறது. செயல்பாட்டு அமைப்பு ஓரளவு பயன்படுத்தப்படும் சந்தர்ப்பங்களில், செயல்பாடுகளில் ஒன்று (உதாரணமாக, நிதியளிப்பு) நிர்வாகத்தின் உயர் மட்டத்தில் அல்லது தயாரிப்பு, வாடிக்கையாளர் அல்லது பிராந்திய அடிப்படையில் கட்டமைக்கப்பட்ட பிரிவுகளின் அதே மட்டத்தில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

ஒரு நிறுவனத்தின் விற்பனை, உற்பத்தி மற்றும் நிதி செயல்பாடுகளின் முக்கியத்துவம் பரவலாக அங்கீகரிக்கப்பட்டுள்ளது, மேலும் அவை பெரும்பாலும் அமைப்பின் கட்டமைப்பிற்கு அடிப்படையாக எடுத்துக் கொள்ளப்படுகின்றன. இந்த செயல்பாடுகளின் ஒருங்கிணைப்பு நிறுவனத்தின் தலைவர் மட்டுமே அமைந்துள்ள ஒரு மட்டத்தில் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. இந்த நிலை ver-

அரிசி. 9.1
செயல்பாட்டு மேலாண்மை அமைப்பு

ஆனால் எந்த அடிப்படையில் நிறுவனத்திற்குள் செயல்பாடுகளின் குழுவாக்கம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட அலகு செயல்பாடுகள் எவ்வளவு முக்கியம். கட்டளைச் சங்கிலி ஜனாதிபதியிடமிருந்து (தலைமை நிர்வாகி) இருந்து வருகிறது மற்றும் கட்டமைப்பை மேலிருந்து கீழாக ஊடுருவுகிறது. ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்திற்கு குறிப்பிட்ட விற்பனை அமைப்பு, நிதி சிக்கல்கள், தரவு செயலாக்கம் மற்றும் பிற செயல்பாடுகளின் மேலாண்மை துணைத் தலைவர்களால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. மேலாளர்கள் அவர்களிடம் தெரிவிக்கின்றனர். மற்றும் படிநிலை ஏணியின் கீழே, பணிகள் செயல்முறைகளுக்கு ஏற்ப மேலும் செயல்பாட்டு பிரிவுக்கு உட்பட்டவை.

செயல்பாட்டு அமைப்பு என்பது தொழிலாளர்களின் வேலையின் தரம் மற்றும் படைப்பாற்றலைத் தூண்டுவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது, அதே போல் பொருட்கள் அல்லது சேவைகளின் உற்பத்தியில் பொருளாதார அளவைத் தூண்டுகிறது. இருப்பினும், வெவ்வேறு செயல்பாடுகளுக்கு இடையிலான தொடர்புகளை பராமரிப்பது ஒரு சிக்கலான பணியாகும். வெவ்வேறு செயல்பாடுகளை செயல்படுத்துவது வெவ்வேறு காலக்கெடு, குறிக்கோள்கள் மற்றும் கொள்கைகளை உள்ளடக்கியது, இது செயல்பாடுகளின் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் திட்டமிடலை கடினமாக்குகிறது. கூடுதலாக, ஒரு செயல்பாட்டு நோக்குநிலையானது தரப்படுத்தப்பட்ட பணிகளுக்கான விருப்பத்துடன் தொடர்புடையது, குறுகிய வரையறுக்கப்பட்ட முன்னோக்குகளை ஊக்குவிப்பது மற்றும் செயல்திறன் பற்றிய அறிக்கை.

பரந்த அளவிலான தயாரிப்புகளைக் கொண்ட நிறுவனங்களுக்கு, வேகமாக மாறிவரும் நுகர்வோர் மற்றும் தொழில்நுட்பத் தேவைகளைக் கொண்ட சூழலில் செயல்படும் நிறுவனங்களுக்கு அல்லது பல்வேறு விதிமுறைகளைக் கொண்ட நாடுகளில் உள்ள பல சந்தைகளில் ஒரே நேரத்தில் சர்வதேச அளவில் செயல்படும் நிறுவனங்களுக்கு செயல்பாட்டுக் கட்டமைப்பு பொருந்தாது. இந்த படிவத்தின் தர்க்கம் மையமாக ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட நிபுணத்துவம் ஆகும். இறுதி முடிவு மற்றும் நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த லாபத்திற்கு வளங்களின் ஒவ்வொரு கூறுகளின் பங்களிப்பையும் கண்டுபிடிப்பது கடினம். உண்மையில், நவீன போக்கு நோக்கி சிதைவு(அதாவது கூறுகளை உற்பத்தி செய்வதை விட வாங்குதல் போன்றவை) பல நிறுவனங்களின் புரிதலை பிரதிபலிக்கிறது, செலவுகள் மற்றும் வளங்களின் தேவையான ஒருங்கிணைப்பு செயல்திறனில் பிரதிபலிக்கிறது. ஒரு செயல்பாட்டு அமைப்பு முறையற்ற மாற்றத்தால் தோல்வியடையக்கூடும், ஏனெனில் நிறுவனத்தின் தர்க்கம் மையப்படுத்தப்பட்ட கட்டுப்பாட்டாகும், இது தயாரிப்பு பல்வகைப்படுத்தலுக்கு எளிதில் பொருந்தாது.

அதன் தூய வடிவத்தில், செயல்பாட்டு அமைப்பு நடைமுறையில் பயன்படுத்தப்படவில்லை. இது கரிம கலவையில் பயன்படுத்தப்படுகிறது நேரியல் அமைப்பு (படம் 9.2), ஒரு செங்குத்து மேலாண்மை படிநிலையின் அடிப்படையில் கட்டமைக்கப்பட்டது மற்றும் குறைந்த நிர்வாக மட்டத்தின் கடுமையான கீழ்நிலையின் அடிப்படையில் உயர்ந்தது. இந்த கட்டமைப்பின் மூலம், மிகவும் சிறப்பு வாய்ந்த செயல்பாடுகளின் செயல்திறன் வடிவமைப்பு, தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி மற்றும் நுகர்வோருக்கு வழங்குவதற்கான பணிகளை நேரடியாக செயல்படுத்துவதற்கான துணை மற்றும் பொறுப்பு அமைப்புடன் பின்னிப்பிணைந்துள்ளது. (படம் 9.3). நிர்வாகத்தின் பரவலாக்கம் நேரியல்-செயல்பாட்டு அமைப்புதொழில்நுட்ப முன்னேற்றங்கள், மூலப்பொருட்கள் வாங்குதல், உற்பத்தி, விற்பனை போன்றவற்றை நிர்வகிக்கும் பல்வேறு அமைப்புகளுக்கு இடையே உரிமைகள் மற்றும் பொறுப்புகளின் பிரிவு துண்டாடப்பட்டுள்ளது. உற்பத்தி அளவின் பொருளாதாரம் குறிப்பிடத்தக்கது. கட்டமைப்பை பரவலாக்குவதற்கான நிபந்தனைகளில் ஒன்று சந்தையின் போது ஒரு சூழ்நிலையாக இருக்கலாம்

அரிசி. 9.2
நேரியல் மேலாண்மை அமைப்பு

அரிசி. 9.3
நேரியல்-செயல்பாட்டு மேலாண்மை அமைப்பு

ஒரு முழுமையைக் குறிக்கிறது மற்றும் அதிக அளவு நுகர்வு செறிவினால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது.

அதே நேரத்தில், உற்பத்தியின் பல்வகைப்படுத்தலின் வளர்ச்சி, உள் மற்றும் வெளிப்புற உறவுகளின் கூர்மையான சிக்கல், தொழில்நுட்ப கண்டுபிடிப்புகளின் அறிமுகத்தின் சுறுசுறுப்பு மற்றும் தயாரிப்புகளுக்கான சந்தைகளுக்கான கடுமையான போராட்டம் ஆகியவை கடுமையான சிக்கல்களுக்கு வழிவகுக்கும் மற்றும் பல சந்தர்ப்பங்களில் பயன்பாட்டை முற்றிலுமாக விலக்குகின்றன. நிர்வாகத்தின் செயல்பாட்டு வடிவங்கள். நிறுவனங்களின் அளவு வளர்ச்சியுடன், தயாரிப்புகளின் வரம்பு மற்றும் அவற்றின் விற்பனை சந்தைகளின் விரிவாக்கம், செயல்பாட்டு மேலாண்மை கட்டமைப்புகள், தனிப்பட்ட செயல்பாடுகளுக்கான உரிமைகள் மற்றும் பொறுப்புகளின் ஒற்றுமையின்மை காரணமாக, மாற்றங்களுக்கு பதிலளிக்கும் திறனை இழக்கின்றன. மேலாண்மை செயல்பாட்டில், முன்னுரிமைகளைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது மோதல்கள் எழுகின்றன, முடிவெடுப்பதில் தாமதம் ஏற்படுகிறது, தகவல்தொடர்பு கோடுகள் நீளமாகின்றன, மேலும் கட்டுப்பாட்டு செயல்பாடுகளைச் செயல்படுத்துவது கடினமாகிறது.

அரிசி. 9.4
ஒரு நேரியல்-செயல்பாட்டு கொள்கையின்படி ஒரு அமைப்பை உருவாக்குதல்

(செயல்பாட்டின் வகையால் தொகுக்கப்பட்டது)

துறைகள் மூலம் நடவடிக்கைகளை ஒழுங்கமைக்கும் ஒரு பிரிவு கட்டமைப்பிற்கு ஆதரவாக நிறுவனங்களை நிர்வகிப்பதற்கான கண்டிப்பான செயல்பாட்டுத் திட்டங்களைப் பயன்படுத்துவதில் இருந்து விலகுவது உற்பத்தியின் பல்வகைப்படுத்தலின் வளர்ச்சியுடன் தெளிவாகக் காணப்படுகிறது. இருப்பினும், நடைமுறையில், பரவலாக்கம் தொடர்பாக ஒரு குறிப்பிட்ட கட்டுப்பாடு காட்டப்படுகிறது மற்றும் அதன் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய வரம்புகள் நிறுவப்பட்டுள்ளன. உற்பத்தி நடவடிக்கைகளின் பகுதிகளைத் தேர்ந்தெடுப்பதிலும் பொறுப்பான மேலாண்மை முடிவுகளை எடுப்பதிலும் துறைகள் மற்றும் நிறுவனங்களின் அதிகப்படியான சுதந்திரத்தின் எதிர்மறை அம்சங்கள் தெளிவாகத் தெரிந்ததே இதற்குக் காரணம். பல சந்தர்ப்பங்களில், பெருநிறுவன மேலாண்மை துறைகளின் உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளை கட்டுப்படுத்தும் திறனை இழக்கிறது, மேலும் சிக்கலான தகவல் சிக்கல்கள் எழுகின்றன. எனவே, பல நிறுவனங்களின் உயர்மட்ட மேலாளர்கள், போதுமான சுதந்திரத்தைப் பெற்ற துறைகளை ஒழிக்காமல், அவர்களின் நிறுவன கட்டமைப்பில் குறிப்பிடத்தக்க திருத்தங்களைச் செய்து, அவற்றை அதிக அளவில் தங்கள் அதிகாரத்திற்கு அடிபணியச் செய்கிறார்கள்.

ஒரு குறிப்பிட்ட சந்தைக்கு சேவை செய்யும் மற்றும் மையமாக நிர்வகிக்கப்படும் நிறுவன அலகுகளின் கலவையாக பிரிவு வடிவம் கருதப்படுகிறது. அதன் தர்க்கம், துறைசார் சுயாட்சியின் கலவையில் மையமாக கட்டுப்படுத்தப்பட்ட வள ஒதுக்கீடு மற்றும் முடிவுகளின் மதிப்பீட்டில் உள்ளது. பிரிவு நிறுவனங்கள் எளிதில் தொடர்புடைய தொழில்களில் விரிவாக்க முடியும் என்றாலும், மிகைப்படுத்தல் ஆபத்து உள்ளது. இதனால், புதிய சந்தைகளில் தங்கள் செயல்பாடுகளை விரிவுபடுத்திய பல ஒத்த நிறுவனங்கள் தங்கள் முடிவுகளை சரியாக மதிப்பீடு செய்து முதலீட்டு முடிவுகளை எடுக்க முடியவில்லை. அமைப்பின் செயல்பாட்டின் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட தர்க்கத்தை மீறும் மாற்றங்களின் அபாயத்திற்கு பிரிவு நிறுவனங்களும் வெளிப்படும்.

ஒரு தயாரிப்பு வகை கட்டமைப்பு கட்டமைப்பிற்கு மாறும் நிறுவனங்கள் ஆரம்பத்தில் செயல்பாட்டு ரீதியாக ஒழுங்கமைக்கப்பட்டன என்பது அறியப்படுகிறது. நிறுவனங்கள் விரிவடைந்தவுடன், உற்பத்தி, விற்பனை மற்றும் பிற துறைகளின் மேலாளர்கள் மற்றும் தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள், செயல்பாட்டின் அளவை அதிகரிப்பதில் சிக்கல்களை எதிர்கொண்டனர். மேலாளரின் செயல்பாடுகள் பெருகிய முறையில் சிக்கலானதாக மாறியது, மேலும் அவரது கட்டுப்பாட்டின் வரம்பு துணை அதிகாரிகளின் எண்ணிக்கையை அதிகரிக்கும் திறனைக் கட்டுப்படுத்தியது. தயாரிப்பு அடிப்படையிலான கட்டமைப்பு மறுசீரமைப்பு இந்த சூழ்நிலையிலிருந்து ஒரு வழியாக பார்க்கத் தொடங்கியது. இந்த அணுகுமுறை ஒரு குறிப்பிட்ட தயாரிப்பு அல்லது தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியுடன் தொடர்புடைய உற்பத்தி, விற்பனை, ஆதரவு மற்றும் பொறியியல் செயல்பாடுகளை நேரடியாக நடத்த மூத்த நிர்வாகத்தால் பரந்த அதிகாரத்தை வழங்க அனுமதிக்கிறது. (படம் 9.5).

அரிசி. 9.5
தயாரிப்பு மேலாண்மை அமைப்பு

ஒரு தயாரிப்பு அல்லது தயாரிப்பு வரம்பு என்பது கட்டமைப்பு பிரிவின் ஒரு முக்கிய அம்சமாகும், ஏனெனில் இந்த விஷயத்தில் சிறப்பு உற்பத்தி வழிமுறைகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான நிலைமைகள் உருவாக்கப்படுகின்றன, ஒருங்கிணைப்பு எளிதாக்கப்படுகிறது, மேலும் தனிப்பட்ட திறன்கள் மற்றும் பணியாளர்களின் சிறப்பு அறிவு ஆகியவற்றின் பரந்த பயன்பாடு அனுமதிக்கப்படுகிறது. தயாரிப்பு மூலம் கட்டமைத்தல்ஒரு தயாரிப்பு உற்பத்தி தொடர்பான பல்வேறு நடவடிக்கைகளை ஒருங்கிணைக்க ஒரு நிறுவனத்திற்கு முக்கியமானது என்றால் புறநிலை ரீதியாக நியாயப்படுத்தப்படுகிறது. இந்த கட்டமைப்பின் காரணமாக, செயல்களின் அதிக நிலைத்தன்மை அடையப்படுகிறது மற்றும் வாடிக்கையாளர் சேவை மேம்படுத்தப்படுகிறது. விற்பனை நடவடிக்கைகள் மற்றும் தொழில்நுட்ப ஆதரவின் முதன்மை அடிப்படை தொழில்துறை உற்பத்தியாக இருந்தால், உற்பத்தி நடவடிக்கைகளுடன் இந்த இரண்டு செயல்பாடுகளின் ஒத்துழைப்பு முக்கிய முக்கியத்துவம் பெறுகிறது.

தயாரிப்பு மூலம் கட்டமைக்கும்போது, ​​இலாபத்தை உருவாக்குவதற்கான பொறுப்பு முதன்மையாக துறைத் தலைவர்களிடம் உள்ளது. உற்பத்தி, விற்பனை, பொறியியல் மற்றும் ஆதரவு நடவடிக்கைகள் ஆகியவற்றின் மீது மேலாளர்கள் கட்டுப்பாட்டைக் கொண்டிருப்பதோடு, அதனுடன் தொடர்புடைய செலவுகளையும் கட்டுப்படுத்தும் போது, ​​முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட இலக்குகளை அடைவதற்கான உண்மையான சாத்தியம் வியத்தகு அளவில் அதிகரிக்கிறது. நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த லாபத்தில் ஒவ்வொரு தனிநபரின் பங்களிப்பையும் மதிப்பிடுவதற்கான வாய்ப்பை மூத்த நிர்வாகத்திற்கு வழங்கும் அதேபோன்ற ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட குழுக்களுடன் லாபத்தை ஈட்டுவதற்கான பொறுப்பை பிரிவு மேலாளர்கள் பகிர்ந்து கொள்கின்றனர்.

பிராந்திய அடிப்படையில் பிரிவு என்பது ஒரு பரந்த நிலப்பரப்பில் சிதறடிக்கப்பட்ட நிறுவனங்களை கட்டமைப்பதற்கான மிகவும் பொதுவான முறையாகும். கொடுக்கப்பட்ட பிரதேசத்தில் நிறுவனத்தின் அனைத்து நடவடிக்கைகளும் குழுவாக மற்றும் அதன் உயர் மேலாளருக்கு கீழ்படிந்துள்ளன (படம் 9.6). பிராந்திய கட்டமைப்புபெரிய, பல்வகைப்பட்ட நிறுவனங்களுக்கு குறிப்பாக கவர்ச்சிகரமானது. வெவ்வேறு புவியியல் பகுதிகளில் இதே போன்ற வணிக பரிவர்த்தனைகள் மேற்கொள்ளப்படும் போது அவர்கள் இந்த படிவத்தை நாடுகிறார்கள். முடிவெடுக்கும் செயல்பாட்டில் உள்ளூர் அலகுகளின் பங்கேற்பை ஊக்குவிப்பது மட்டுமல்லாமல், நிறுவனத்தின் வணிக நடவடிக்கைகளை உள்ளூர்மயமாக்குவதன் மூலம் அடையக்கூடிய பணத்தை சேமிப்பதும் அதன் குறிக்கோள் சந்தர்ப்பங்களில் பிராந்திய கட்டமைப்பு பொருத்தமானது. அவரது தேர்வு குறைந்த செலவுகளுடன் தொடர்புடையது. போக்குவரத்து செலவுகளைக் குறைக்கும் விருப்பத்தின் அடிப்படையில் நிறுவனங்களைக் கண்டறிவதற்கான பகுதியைத் தேர்வு செய்யலாம். கிடங்கு வளாகத்தின் சரியான இடம் டெலிவரிக்கு செலவழித்த நேரத்தைக் குறைக்கும், இது ஆர்டர்களின் ரசீதை பாதிக்கும் ஒரு முக்கிய காரணியாகும். ஆர்வமுள்ள மேலாளர்கள் அனுபவத்தைப் பெறுவதற்கு பிராந்திய அலுவலகங்கள் சிறந்த இடமாகக் காணப்படுகின்றன. மேலும், நிறுவன கட்டமைப்பின் அந்த மட்டத்தில், நிறுவனத்திற்கு குறைந்த ஆபத்துள்ளவர்களுக்கு இது மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

அரிசி. 9.6
பிராந்திய நிறுவன அமைப்பு

உள்ளூர் காரணிகளின் பார்வையில், ஒரு பிராந்திய நிறுவன கட்டமைப்பின் பயன்பாடு சில கூடுதல் நன்மைகளைப் பெறுகிறது. இது உள்ளூர் மக்களுக்கு புதிய வேலைகளை உருவாக்குகிறது, பொருளாதார நன்மைகளைக் குறிப்பிடவில்லை, அதாவது போக்குவரத்து செலவுகள், வாடகை மற்றும் தொழிலாளர் செலவுகள் குறைப்பு. விற்பனை நடவடிக்கைகளின் பிராந்திய அமைப்பின் நன்மைகள் முக்கியமாக செலவு சேமிப்பு மற்றும் அதிக செயல்பாட்டு திறன் ஆகியவற்றில் உள்ளன. விற்பனை ஊழியர்கள் பொருட்களை விற்பனை செய்வதில் அதிக நேரத்தை செலவிடலாம் மற்றும் பயண செலவுகளை குறைக்கலாம். கூடுதலாக, வாடிக்கையாளர்களுடன் நெருக்கமாக இருப்பது அவர்களின் தேவைகள், சந்தை விருப்பத்தேர்வுகள் மற்றும் எந்த சந்தை மூலோபாயம் வெற்றிபெற அதிக வாய்ப்புள்ளது என்பதைக் கண்டறியும் வாய்ப்பை வழங்குகிறது. பெரிய பன்முகப்படுத்தப்பட்ட நிறுவனங்களில், ஒரு கலப்பு வகையின் பிரிவு கட்டமைப்புகள் தோன்றும், இது தயாரிப்பு மற்றும் பிராந்திய கட்டுமானக் கொள்கைகளை இணைக்கிறது. (படம் 9.7).

ஒரு மாற்றம் பொருளாதாரத்தில் நிறுவனங்களின் நிறுவன மறுசீரமைப்பில் குறிப்பிடத்தக்க போக்குகளில் ஒன்று மேலாண்மை கட்டமைப்புகளின் தனிப்பட்ட பகுதிகளின் சுதந்திரத்தில் குறிப்பிடத்தக்க அதிகரிப்பு மற்றும் இந்த அடிப்படையில் துணை நிறுவனங்களை உருவாக்குதல் ஆகும். பெரிய நிறுவனங்களைச் சுற்றி சிறிய மொபைல் நிறுவனங்களின் நெட்வொர்க் உருவாக்கப்படுகிறது, அவற்றின் பயன்பாடுகளை விரைவாக மாற்றியமைக்கும் திறன் கொண்டது.

அரிசி. 9.7.
கலப்பு பிரிவு மேலாண்மை அமைப்பு

மாறிவரும் தேவைக்கு ஏற்புடையது. இதற்கு நன்றி, தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்யும் நிறுவனங்கள் நுகர்வோர் துறைக்கு நெருக்கமாக கொண்டு வரப்படுகின்றன, மேலும் தயாரிப்புகளை விற்பனை செய்யும் செயல்முறை துரிதப்படுத்தப்படுகிறது. பல பெரிய நிறுவனங்களின் உற்பத்தி மற்றும் நிறுவன கட்டமைப்பிலிருந்து, முழு உற்பத்தி சுழற்சியுடன் பிரிவுகள் வேறுபடுகின்றன. ஒருபுறம், சுயாதீனமான பொருளாதார நிறுவனங்கள் உருவாக்கப்பட்டு, குறிப்பிட்ட நுகர்வோர் மீது கவனம் செலுத்துகின்றன, மறுபுறம், உற்பத்தி மற்றும் தொழில்நுட்ப வளாகத்தின் ஒருமைப்பாடு, அதன் செயல்பாடுகளின் பொதுவான கவனம் மற்றும் சுயவிவரம் பாதுகாக்கப்படுகின்றன.

ஒரு சமமான குறிப்பிடத்தக்க போக்கு, வாடகை உறவுகளின் அடிப்படையில் அடிப்படை நிறுவனத்தின் சொத்தைப் பயன்படுத்தும் சுயாதீன வணிக நிறுவனங்களின் உருவாக்கம் ஆகும். குத்தகை ஒப்பந்தங்களை அவ்வப்போது சரிசெய்வதன் மூலம், புதிதாக உருவாக்கப்பட்ட நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளின் ஒரு குறிப்பிட்ட ஒருங்கிணைப்பு உறுதி செய்யப்படுகிறது. அடிப்படை நிறுவனத்தின் உரிமையைத் தக்கவைத்துக்கொள்வது, ஒட்டுமொத்த உற்பத்தி முறையை பராமரிக்கவும் மேம்படுத்தவும் உதவுகிறது. நேரியல்-செயல்பாட்டு மற்றும் பிரிவு நிறுவன கட்டமைப்புகளின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் பற்றிய ஒப்பீட்டு மதிப்பீடு கீழே உள்ளது, இது குறிப்பிட்ட நிபந்தனைகளின் பண்புகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, நிறுவன கட்டமைப்பின் ஒன்று அல்லது மற்றொரு வடிவத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கான சாத்தியக்கூறுகளைத் தீர்மானிக்க அனுமதிக்கிறது. (அட்டவணை 9.1).

அட்டவணை 9.7

நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்புகளின் ஒப்பீட்டு பண்புகள்

கூட்டு உடல்கள்

பல்வேறு வகையான நிறுவன கட்டமைப்புகளைப் பயன்படுத்தும் போது, ​​கூட்டுப் பணிகளின் வடிவங்கள் முக்கியத்துவம் பெறுகின்றன. இவை குழுக்கள், பணிக்குழுக்கள், கமிஷன்கள், கவுன்சில்கள் மற்றும் கொலிஜியம். நிச்சயமாக, இந்த வடிவங்கள் எந்தவொரு தனித்துவமான கட்டமைப்பையும் பிரதிநிதித்துவப்படுத்துவதில்லை. அவை நிரந்தரமாகவோ அல்லது தற்காலிகமாகவோ இருக்கலாம், வெவ்வேறு அந்தஸ்து, வழங்கப்பட்ட அதிகார நிலை மற்றும் நிறுவனத்தில் வெவ்வேறு பணிகளைச் செய்யலாம். கூட்டு உடல்கள்சில முடிவுகளை எடுப்பதற்கும், தலைமைத்துவத்தை செயல்படுத்துவதற்கும் (அல்லது தலைமைத்துவத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கான அதிகாரத்தை வழங்குவதற்கு) பெரும்பாலும் அதிகாரம் அளிக்கப்படுகிறது. ஆலோசனை செயல்பாடுகளைச் செய்ய, அதாவது ஒரு குறிப்பிட்ட பிரச்சினையில் நியாயமான கருத்தை எந்த மட்டத்திலும் மேலாளரிடம் முன்வைக்க, அத்தகைய அமைப்புகளை உருவாக்கும் நன்கு அறியப்பட்ட நடைமுறை உள்ளது. அவர்களின் செயல்பாடுகளை ஒழுங்கமைப்பதில் உள்ள சிக்கல்கள் மற்றும் அதிகாரத்தின் அளவை இன்னும் விரிவாகக் கருதுவோம்.

1. தகவல் இயற்கையின் கூட்டு அமைப்பு.இந்த அமைப்பின் கூட்டங்களில், துறைத் தலைவர்களுக்கு இடையே தொடர்புகள் ஏற்படுத்தப்படுகின்றன. அவர்களின் பொதுத் தலைவர் கூட்டத்தில் பங்கேற்பாளர்களுக்கு தற்போதைய நிலைமை, எடுக்கப்பட்ட மற்றும் திட்டமிடப்பட்ட முடிவுகள் பற்றி தெரிவிக்கிறார். இதன் விளைவாக, தீர்வுகளை செயல்படுத்துவதற்கான முறைகள் தெளிவுபடுத்தப்படலாம். தகவல் அமைப்புகள் முதன்மையாக நிர்வாகத்தின் மிக உயர்ந்த மட்டத்தில் தேவைப்படுகின்றன. கீழ் மட்டங்களில் அவற்றின் பயன்பாடு பரஸ்பர புரிதலை மேம்படுத்த உதவுகிறது, குறிப்பாக வல்லுநர்கள் (அல்லது செயல்பாட்டுத் துறைகளின் ஊழியர்கள்) மற்றும் வரி மேலாளர்கள் இடையே. அத்தகைய அமைப்பின் செயல்பாடுகள் உறவுகளை வலுப்படுத்துவதற்கும் தனிப்பட்ட உறவுகளை மேம்படுத்துவதற்கும் வழிவகுக்கும்.

2. கூட்டு ஆலோசனைக் குழு.அத்தகைய அமைப்பு (குழு, நிபுணர் குழு, முதலியன) ஒரு சிக்கலை ஆய்வு செய்து அது பற்றிய முடிவை முன்வைக்கும் பணியைக் கொண்டிருக்கலாம். இது மாற்றியமைக்காது, ஆனால் நிறுவனத்தில் இருக்கும் நிபுணத்துவ நிபுணர்களின் செயல்பாடுகளை நிறைவு செய்கிறது. ஆராய்ச்சியில் ஈடுபட்டுள்ள உடல்கள் மற்றும் அவர்களின் முடிவுகளை எடுக்க நடத்தப்பட்ட ஆராய்ச்சியைப் பயன்படுத்தும் உடல்களை வேறுபடுத்துவது அவசியம். ஒரு குறிப்பிட்ட சிக்கலான பிரச்சனையில் அவர்களின் அறிவை ஒருங்கிணைக்க முடிந்தால், ஒரு ஆலோசனைக் குழு அதன் செயல்பாடுகளை நிபுணர்கள் அல்லது நிபுணர்களின் உதவியுடன் மேற்கொள்ளலாம். ஒரு நிறுவனத்தின் தலைவர் ஆலோசனை மற்றும் பணியாளர் சேவைகளில் பணிபுரியும் குறிப்பிட்ட எண்ணிக்கையிலான நிபுணர்களை கூட்டுப் பணிகளுக்காக சேகரிக்கும் போது வழக்குகள் உள்ளன. அதே நேரத்தில், பரிசீலனையில் உள்ள சிக்கல் சிக்கலானது மற்றும் பல்வேறு நிபுணர்களின் அறிவு தேவைப்படுகிறது, மேலும் உடல் சில ஒருங்கிணைப்பு பாத்திரத்தை செய்ய முடியும்.

3. முடிவுகளை எடுக்க அங்கீகரிக்கப்பட்ட ஒரு கூட்டு அமைப்பு.லைன் மேனேஜர் இல்லாத நிலையில் இந்தச் செயல்பாட்டைச் செய்வதற்கும், குறிப்பாக முக்கியமான முடிவுகளை எடுப்பதில் லைன் மேனேஜருக்கு உதவுவதற்கும் இந்த வகையான உடலைப் பயன்படுத்தலாம். எடுத்துக்காட்டாக, அமைப்பின் ஒட்டுமொத்த கொள்கையில் முடிவுகளை எடுக்கும் குழுக்கள் உள்ளன. அத்தகைய அமைப்பு அமைப்பின் மிக உயர்ந்த தலைவரால் வழிநடத்தப்படுகிறது, மேலும் அதில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள மிக முக்கியமான துறைகளின் தலைவர்கள் மற்றும் நிபுணர்கள் மிகவும் செயலில் பங்கு வகிக்கின்றனர்.

4. கூட்டு உடல் உடற்பயிற்சி கட்டுப்பாடு.மேலாளர்களைப் பொறுத்தவரை, அத்தகைய நிறுவன இணைப்பு முதன்மையாக சில தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் முடிவுகளை எடுக்க அனுமதிக்கும் ஒரு அமைப்பின் பங்கை செய்கிறது. இந்த முடிவுகளை செயல்படுத்துவதையும் அவர் கண்காணிக்கிறார். கூட்டு அமைப்புகளின் செயல்பாடுகள் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் பல்வேறு பகுதிகளை உள்ளடக்கியது: 1) பொது மூலோபாயம் மற்றும் கொள்கை தொடர்பான முடிவுகள்; 2) மேலாண்மை மற்றும் நிர்வாக நடவடிக்கைகள்; 3) எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளை செயல்படுத்தும் நேரடி நிர்வாக நடவடிக்கைகள்.

இந்த நிறுவன வடிவத்தின் நன்மைகள் முதன்மையாக மக்கள் குழுவின் ஒத்துழைப்புடன் தொடர்புடையவை. ஒரு விதியாக, ஒரே நடத்தை மற்றும் குறிப்பிட்ட திறன்களால் (வரி மற்றும் செயல்பாட்டு மேலாளர்கள், தொழில்நுட்பத் துறையில் வல்லுநர்கள், பொருளாதாரம், வணிக நடவடிக்கைகள் போன்றவை) வகைப்படுத்தப்படும் குழுக்களில் மக்களிடையே குறிப்பிட்ட பரஸ்பர புரிதல் அடையப்படுகிறது. அதே நேரத்தில், பல்வேறு சேவைகள் அல்லது நிர்வாக எந்திரத்தின் ஊழியர்களின் பணியின் ஒருங்கிணைப்பு உறுதி செய்யப்படுகிறது. பொதுவாக பல்வேறு வகையான நடவடிக்கைகளில் ஈடுபடுபவர்கள், மற்றும் மிக முக்கியமாக, சமமற்ற பயிற்சி மற்றும் அனுபவத்தைப் பெற்றிருப்பவர்களின் வெவ்வேறு கண்ணோட்டங்களின் மோதல் உள்ளது என்பதும் குறிப்பிடத்தக்கது. பல சந்தர்ப்பங்களில், இது புதிய யோசனைகளின் தோற்றத்திற்கு பங்களிக்கிறது. கூடுதலாக, கூட்டு அமைப்புகள் நிறுவனத்தின் ஸ்திரத்தன்மைக்கு பங்களிக்கின்றன, ஏனெனில் அவை குறிப்பிட்ட எண்ணிக்கையிலான மேலாளர்களை தொடர்புடைய சேவைகளின் சிக்கல்களைத் தெரிந்துகொள்ள உதவுகின்றன, மேலும் இளம் நிர்வாகப் பணியாளர்களுக்கு பயிற்சி அளிப்பதற்கான நிலைமைகளையும் உருவாக்குகின்றன.
மேலாண்மை கட்டமைப்பின் உள் சூழலின் அம்சங்கள் நவீன நிறுவன கட்டமைப்புகள் நிறுவன வளர்ச்சியின் மூலோபாய சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் கவனம் செலுத்துகின்றன

விரிவுரையின் இந்த பகுதியில், நாங்கள் மிகவும் பொதுவான மற்றும் பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட மேலாண்மை கட்டமைப்பை பகுப்பாய்வு செய்வோம். இது என்ன அமைப்பு? இது ஒரே நேரத்தில் இரண்டு நிறுவன கட்டமைப்புகளின் கூட்டுவாழ்வு - நேரியல் மற்றும் செயல்பாட்டு, இதன் விளைவாக நாம் ஒரு நேரியல்-செயல்பாட்டு மேலாண்மை கட்டமைப்பைப் பெறுகிறோம்! ஆனால் முதலில் முதலில், அது உடனடியாக தோன்றவில்லை, ஆனால் நிறுவன நிர்வாகத்தின் செயல்பாட்டு கட்டமைப்பின் மாற்றத்தின் விளைவாக.

செயல்பாட்டு மேலாண்மை கட்டமைப்பின் கருத்து

செயல்பாட்டு கட்டமைப்பின் சிறப்பு என்ன? கிளாசிக்கல் பார்வையில், உற்பத்தி செயல்முறைகளின் சிக்கலான மற்றும் விரிவாக்கத்தின் விளைவாக செயல்பாட்டு அமைப்பு தோன்றியது. அதாவது, உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் அளவு மற்றும் ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை மிகவும் அதிகரித்தது, முன்பு போல் நிர்வகிக்க முடியாது. அந்த நேரத்தில் இருந்த அந்தக் கொள்கைகள் மற்றும் மேலாண்மை அணுகுமுறைகள் புதிய நிலைமைகளுக்கு ஏற்றவாறு மாற்றியமைக்கப்பட வேண்டும். செயல்பாட்டுக் கட்டமைப்பு என்பது வளர்ச்சி செயல்முறைகள் மற்றும் முதலில் உற்பத்தியின் பலன் என்பதை நாம் புரிந்துகொள்கிறோம்.

வரலாற்று ரீதியாக, செயல்பாட்டு நிறுவன அமைப்பு என்பது நேரியல் மற்றும் பணியாளர்களுக்குப் பிறகு வெளிப்படும் மூன்றாவது கட்டமைப்பாகும். இருப்பினும், இது முதல் இரண்டிலிருந்து அடிப்படையில் வேறுபட்டது. நாங்கள் கருதிய மேலாண்மை கட்டமைப்புகளின் வகைப்பாட்டை நினைவுபடுத்தினால், நிர்வாகத்தின் செங்குத்து மற்றும் கிடைமட்ட கொள்கைகளின்படி கட்டமைப்புகளை வகைப்படுத்தினோம். இங்கே செயல்பாட்டு அமைப்பு கட்டமைப்புகளின் கிடைமட்ட கட்டுமானத்தைக் குறிக்கிறது, அல்லது இது துறையின் செயல்முறையால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது - துறைகள் (துறைகள்) ஒதுக்கீடு.

செயல்பாட்டு கட்டமைப்பின் முக்கிய அம்சம்நிர்வாகத்தின் முக்கிய அடிப்படை செயல்பாடுகளுக்காக வல்லுநர்கள் அல்லது துறைகள் அதில் தோன்றுகின்றன, மேலும் இந்தச் செயல்பாட்டில் முடிவுகளை எடுக்க இந்தத் துறைகளுக்கு உரிமை உண்டு, அதற்கு அவர்கள் பொறுப்பு.

அதாவது, ஒரு சிறப்புத் துறை உருவாக்கப்பட்டது, எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு விநியோகத் துறை, இது வழங்கல் தொடர்பான அனைத்து செயல்பாடுகளையும் செய்கிறது, விநியோகத்தில் முடிவுகளை எடுக்கிறது மற்றும் நிகழ்த்தப்பட்ட அல்லது செய்யப்படாத செயல்களுக்கு பொறுப்பாகும். இது ஒரு தலைமையக கட்டமைப்பிற்கு மாறாக, செயல்பாட்டு கட்டமைப்பின் செயல்பாட்டின் முக்கிய கொள்கையாகும்.

தலைமையக கட்டமைப்பிலிருந்து செயல்பாட்டுக் கட்டமைப்பு மாற்றப்பட்டாலும், இந்த சூழ்நிலையில் தலைமையகம் சுயாதீன அலகுகளின் நிலையைப் பெற்றது மற்றும் அவற்றின் செயல்பாடுகளை சுயாதீனமாக செய்யத் தொடங்கியது. செயல்பாட்டு கட்டமைப்புகள் இப்படித்தான் தோன்றின. கூடுதலாக, செயல்பாட்டு கட்டமைப்புகளின் உருவாக்கம் மற்றும் மேம்பாடு நிர்வாகப் பள்ளி மற்றும் குறிப்பாக அதன் நிறுவனர் ஹென்றி ஃபயோலால் பெரிதும் பாதிக்கப்பட்டது. நிறுவனத்தில் மட்டுமல்ல, நிர்வாகச் செயல்பாட்டிலும் செயல்பாடுகளைப் பிரிப்பது பற்றி முதலில் பேசியவர் ஃபயோல்.

படத்தில் செயல்பாட்டு மேலாண்மை கட்டமைப்பை திட்டவட்டமாக பிரதிநிதித்துவப்படுத்துவோம்.

ஒரு செயல்பாட்டு கட்டமைப்பின் வெளிப்படையான நன்மை ஒரு குறிப்பிட்ட திசையில் (செயல்பாடு) நிபுணத்துவம் ஆகும், ஆனால் இந்த அமைப்பு குறிப்பிடத்தக்க குறைபாடுகளையும் கொண்டுள்ளது. அடுத்து, ஒரு செயல்பாட்டு மேலாண்மை கட்டமைப்பின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் பற்றி நாம் கூர்ந்து கவனிப்போம்.

செயல்பாட்டு மேலாண்மை கட்டமைப்பின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள்

மேலே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, ஒரு செயல்பாட்டு கட்டமைப்பின் மிக முக்கியமான நன்மை செயல்பாட்டு நிபுணத்துவம் ஆகும், அதாவது, ஒரு பொதுவான செயலை சிறிய செயல்பாடுகளாக பிரிக்கும் வரலாற்று நீண்டகாலமாக அறியப்பட்ட செயல்முறை, இந்த விஷயத்தில் மேலாண்மை செயல்பாடுகள். அத்தகைய சூழ்நிலையில், செயலின் செயல்படுத்தல் கணிசமாக மேம்படுகிறது, இது ஒரு பெரிய நிறுவனத்திற்கு தேவை. செயல்பாட்டுக் கட்டமைப்பைப் பெற்றுள்ள தீமை என்னவென்றால், அனைத்து செயல்பாட்டாளர்களும் ஒரே நேரத்தில் அனைத்து செயல்பாட்டு மேலாளர்களுக்கும் அடிபணிவது, படத்தில் இருந்து பார்க்க முடியும். வரைபடத்தில் அனைத்து தீமைகள் மற்றும் நன்மைகளை நாங்கள் முன்வைப்போம்.

இந்த கட்டமைப்பை அதன் தூய வடிவத்தில் பயன்படுத்துவதை கடினமாக்கும் முக்கிய குறைபாடு கட்டளையின் ஒற்றுமை இல்லாதது. முன்னர் குறிப்பிட்டபடி, ஒரு உடனடி மேற்பார்வையாளருக்கு (கட்டளை ஒற்றுமை) நடிகரை அடிபணியச் செய்யும் கொள்கையின் அடிப்படையில் மேலாண்மை அமைப்பு கட்டமைக்கப்பட வேண்டும்; இந்த கொள்கையே செயல்பாட்டு கட்டமைப்பால் மீறப்படுகிறது. எனவே, இந்த அமைப்பு அதன் தூய வடிவத்தில் பயன்படுத்தப்படுவதில்லை, துல்லியமாக ஒருங்கிணைப்பின் சிரமங்கள் காரணமாக, நடிகருக்கு தனது உடனடி மேலதிகாரி யார், முதலில் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று தெரியாதபோது.

சூழ்நிலையிலிருந்து ஒரு வழி விரைவாக கண்டுபிடிக்கப்பட்டது. செயல்பாட்டு கட்டமைப்பைப் பயன்படுத்த, மற்றொரு அடிப்படை கட்டமைப்பின் நன்மைகளைச் சேர்க்க வேண்டியது அவசியம் - நேரியல்.

நேரியல்-செயல்பாட்டு நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பு மற்றும் அதன் அம்சங்கள்

நிர்வாகத்தில் செயல்முறை நிர்வாகத்தின் செயல்பாட்டு மற்றும் நேரியல் கொள்கைகளைப் பயன்படுத்துவது அவசியம் என்பதை மேலாண்மை நடைமுறை மிக விரைவாக தெளிவுபடுத்தியது. நிறுவன நிர்வாகத்தின் நேரியல்-செயல்பாட்டு அமைப்பு இப்படித்தான் தோன்றியது. இந்த வகை கட்டமைப்பு பெரும்பாலும் நடைமுறையில் பயன்படுத்தப்படுகிறது, குறிப்பாக நடுத்தர மற்றும் சிறிய நிறுவனங்களில். அவை நீண்ட காலத்திற்கு முன்பு உருவாக்கப்பட்டன, மேலும் பல குறைபாடுகள் இருந்தபோதிலும், அவை நவீன நிர்வாகத்தில் உன்னதமான மற்றும் அடிப்படை கட்டமைப்புகள்.

நேரியல்-செயல்பாட்டு கட்டுமானத்தின் அடிப்படைக் கொள்கை என்னவென்றால், இந்த பகுதிக்கு பொறுப்பான வரி மேலாளரால் முக்கிய உற்பத்தி முடிவுகள் எடுக்கப்படுகின்றன, அதே நேரத்தில் செயல்பாட்டு அலகுகள் வரி மேலாளருடன் இணைந்து செயல்படுகின்றன (இந்த தொடர்பு வரைபடத்தில் புள்ளியிடப்பட்ட கோடுகளில் காட்டப்பட்டுள்ளது) உற்பத்தி பணியாளர்களின் நேரடி நிர்வாகத்தில் பங்கேற்கவும், அதாவது, அனைத்து கலைஞர்களும் ஒரே ஒரு வரி மேலாளருக்கு மட்டுமே கீழ்ப்பட்டுள்ளனர். அத்தகைய சூழ்நிலையில், கட்டளை ஒற்றுமை கொள்கை கடைபிடிக்கப்படும்.

நேரியல்-செயல்பாட்டு கட்டமைப்பின் எடுத்துக்காட்டு

எனவே, நேரியல்-செயல்பாட்டு கட்டமைப்பின் முக்கிய அம்சம் என்னவென்றால், நிர்வாகத்திற்கான நேரியல் மற்றும் செயல்பாட்டு அணுகுமுறைகளின் நன்மைகளை உடனடியாகப் பயன்படுத்துவதை இது சாத்தியமாக்குகிறது. ஆனால் இந்த வகை கட்டமைப்புகளின் சிறப்பியல்பு முக்கிய குறைபாடு மோசமான நெகிழ்வுத்தன்மை. மேலாண்மை எந்திரத்தின் அத்தகைய கட்டமைப்பைப் பயன்படுத்தும் போது, ​​சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு ஏற்ப நிறுவனங்களுக்கு மிகவும் கடினமாக உள்ளது. சுற்றுச்சூழலுடன் தழுவலை மேம்படுத்த, புதிய மேலாண்மை கட்டமைப்புகள் தோன்றத் தொடங்கின - மற்றும். ஆனால் இது விரிவுரை 7 இன் பின்வரும் பகுதிகளில் விவாதிக்கப்படும்.

இயக்க நிறுவனங்களை நிர்வகிப்பதற்கான படிநிலை நிறுவன கட்டமைப்புகள்

3. நேரியல்-செயல்பாட்டு நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பு.

செயல்பாட்டு நிறுவனங்களை நிர்வகிப்பதற்கான படிநிலை நிறுவன கட்டமைப்புகள்.

அரிசி.

அரிசி. 2. நிர்வாகத்தின் நேரியல் பணியாளர் நிறுவன அமைப்பு.

அரிசி. 3. நிர்வாகத்தின் செயல்பாட்டு நிறுவன அமைப்பு. திடமான கிடைமட்ட கோடுகள் கிடைமட்ட கட்டுப்பாடு (கட்டாய) இணைப்புகளைக் காட்டுகின்றன.

• நிறுவனத்தில் முக்கிய வேலையைச் செய்யும் நேரியல் அலகுகள்;
• சிறப்பு சேவை செயல்பாட்டு அலகுகள்.

அரிசி. 4. நேரியல்-செயல்பாட்டு மேலாண்மை அமைப்பு.

அரிசி. 5. லைன்-ஸ்டாஃப் மேலாண்மை அமைப்பு.

படம்.6. பிரிவு (பிரிவு) மேலாண்மை கட்டமைப்புகள். கோடு போடப்பட்ட கிடைமட்ட கோடுகள் கிடைமட்ட கட்டுப்பாடு (பரிந்துரை) இணைப்புகளைக் காட்டுகின்றன.

1. நிகழ்த்தப்பட்ட செயல்பாட்டின் வகை மூலம் (வசதிகளின் செயல்பாடு, கூடுதல் சேவைகளை வழங்குதல், கட்டுமானம், வடிவமைப்பு);
2. வாடிக்கையாளர் நோக்குநிலை மூலம் (நுகர்வோர் நிபுணத்துவம்);
3. சேவை செய்யப்பட்ட பிரதேசங்கள் மூலம் (பிராந்திய சிறப்பு)