நான் ஒரு அருங்காட்சியகத்தை பதிவு செய்ய வேண்டுமா? புதிதாக ஒரு அருங்காட்சியகத்தை எவ்வாறு திறப்பது: கணக்கீடுகளுடன் ஒரு வணிகத் திட்டம்

ஒரு அருங்காட்சியகத்தைத் திறக்க, நிறுவனங்கள் அல்லது பிற நிறுவனங்களைத் திறப்பது போன்ற முக்கிய பணிகளை முடிவெடுப்பது அவசியம்.

பொதுவான பின்னணிக்கு எதிராக தனித்து நிற்கும் மற்றும் போட்டித்தன்மையுடன் இருக்கும் ஒரு கருத்தைக் கண்டறிவது, நிலையான நிதி ஆதாரத்தைக் கண்டறிதல், தேவையான வளாகம், அதிக போக்குவரத்து உள்ள இடம், தொழில்முறை மற்றும் உயர் தகுதி வாய்ந்த பணியாளர்களை பணியமர்த்துவது அவசியம்.

தனியார் அருங்காட்சியகங்கள், ஒரு விதியாக, சேகரிப்பதில் ஆர்வத்துடன் தங்கள் இருப்பைத் தொடங்குகின்றன. பின்னர், அவற்றைக் காண்பிப்பதற்காக போதுமான எண்ணிக்கையிலான பொருட்கள் குவிந்திருக்கும் போது, ​​ஊக்கத்தொகைகளை நிர்ணயிப்பதில் கேள்வி எழுகிறது, எதிர்காலத்தில், இது அருங்காட்சியகக் கொள்கையில் ஒரு தீர்க்கமான பங்கைக் கொண்டிருக்கும் ஊக்கமும் ஊக்கமும் ஆகும். அருங்காட்சியக கொள்கைக்கு பல விருப்பங்கள் உள்ளன:

• உங்கள் சேகரிப்பைப் பற்றி ஆர்வமுள்ள வாடிக்கையாளர்களிடம் கூறுதல்;
• ஒத்த எண்ணம் கொண்டவரைத் தேடுங்கள்;
• ஆர்வமுள்ள நபர்களின் கிளப்பை உருவாக்குதல்;
• பண ஆதாயம், லாபம்;

தனியார் அருங்காட்சியகங்கள், ஒரு விதியாக, சேகரிப்பதில் ஆர்வத்துடன் தங்கள் இருப்பைத் தொடங்குகின்றன.

நிலை 2. வளாகம்

அடுத்த கட்டம் வளாகத்தின் தேர்வு. நுணுக்கம் என்னவென்றால், வளாகத்தை வாங்கி உரிமையாளராக மாற வேண்டும். இது சாத்தியமான "அலைந்து திரிவதை" தவிர்க்க அனுமதிக்கும், ஒரு இடத்திலிருந்து மற்றொரு இடத்திற்குச் செல்வது, வாடகை செலவு மற்றும் பிற சிரமங்களை அதிகரிக்கும்.

தங்கள் பிரதேசத்தில் ஒரு அருங்காட்சியகத்தை வைக்க ஒப்புக்கொள்ளும் ஸ்பான்சர்களைக் கண்டறியவும் நீங்கள் நாடலாம். ஸ்பான்சர்கள் பெரிய வணிகங்கள் மற்றும் பிற நிறுவனங்களாக இருக்கலாம். மற்றவற்றுடன், கலாச்சார நிறுவனங்களில் அல்லது நகரம் அல்லது பிராந்திய அதிகாரிகளிடமிருந்து வளாகத்தைப் பெறுவதற்கான வாய்ப்பு உள்ளது, இது முன்னுரிமை அடிப்படையில் வளாகத்தை வழங்க முடியும். வாடகைக்கு விட, வளாகத்தின் உரிமையாளராக மாறுவது சிறந்தது.

நிலை 3. மாநிலம்

ஒரு சிறிய தனியார் அருங்காட்சியகத்தில் குறைந்தது 5 பேர் பணியாளர்கள் இருக்க வேண்டும். உரிமையாளர்களுக்குப் பிறகு இரண்டாவது நபர்கள் முக்கிய பாதுகாவலர்கள். இந்த நபருக்கு நிதித் துறையில் அறிவு இருக்க வேண்டும், அவர் பதிவுகளை வைத்திருப்பதைச் சமாளிக்க வேண்டும், ஒவ்வொரு பொருட்களின் இருப்பிடத்தையும் பற்றிய துல்லியமான தகவலைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், மேலும் சரியான நேரத்தில் மீட்டெடுப்பதற்கான கண்காட்சிகளை வழங்க வேண்டும்.

பெரும்பாலும், இந்த நபர்கள் கண்காட்சிகளில் கண்காணிப்பாளர்களாகவும் செயல்படுகிறார்கள் மற்றும் பொதுவான மதிப்பாய்விற்காக ஒரு குறிப்பிட்ட கண்காட்சியை காட்சிப்படுத்துவது பற்றிய முடிவுகளை எடுக்கிறார்கள்.

கணக்கியல் ஊழியர் மற்றும் துப்புரவு பணியாளருக்கான காலியிடத்தை நீங்கள் திறக்க வேண்டும். மேலும், சில நேரங்களில் நீங்கள் பணியமர்த்தலை நாட வேண்டும்:

• மீட்டெடுப்பவர்கள்;
• கணினி விஞ்ஞானிகள் (IT-நிபுணர்கள்) பயன்படுத்திய உபகரணங்களைப் பராமரிப்பதற்காகவும், அருங்காட்சியகத்தின் இணையப் போர்ட்டலில் சரியான நேரத்தில் தகவல்களைப் புதுப்பிக்கவும்;
• சுற்றுலா வழிகாட்டிகள் (ஒரு வெளிநாட்டு மொழியின் அறிவு ஒரு முன்நிபந்தனை);

குறைந்தபட்ச பணியாளர்கள் 5 பேர்.

நிலை 4. பட்ஜெட்

ஒரு அருங்காட்சியகம் அதன் சொந்த வளாகத்தைப் பயன்படுத்தி செயல்படும் விஷயத்தில், முக்கிய மாதாந்திர செலவுகளுக்கு பின்வரும் செலவுகள் காரணமாக இருக்கும்:

• பணியாளர் சம்பளம்;
• பயன்பாட்டு பில்களை செலுத்துதல்;
• மறுசீரமைப்பு செலவுகள்;
• இணைய போர்ட்டலை உருவாக்குதல் மற்றும் அதைத் தொடர்ந்து பராமரித்தல்;
• அச்சிடும் சேவைகள் (ஃபிளையர்கள், சுவரொட்டிகள், பிரசுரங்கள், பிரசுரங்கள் அச்சிடுதல்);

புதிய கண்காட்சிகளை கையகப்படுத்துவது தொடர்பான செலவுகளை கணக்கிட முடியாது. இருப்பினும், சில நேரங்களில் கண்காட்சிகள் ஒரு தனியார் அருங்காட்சியகத்திற்கு இலவசமாகச் செல்லலாம் என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும்: இந்த விஷயத்தில், நன்கொடையாளர் அருங்காட்சியகத்தின் வசம் தனது பொருட்களைப் பார்ப்பதில் மகிழ்ச்சி அடைகிறார்.

அருங்காட்சியகத்தில் வைக்கப்பட்டுள்ள சேகரிப்புகளின் மதிப்பு மற்றும் பண மதிப்பு பற்றிய தகவல்களை பரப்புவது பாதுகாப்பற்றது. அருங்காட்சியகம் பரிசுகளை ஏற்றுக்கொள்கிறது மற்றும் உயர்த்தப்பட்ட விலையில் அவற்றை மறுவிற்பனை செய்கிறது என்று ஒருவர் நினைக்கலாம். இதுபோன்ற சந்தர்ப்பங்களில், பணத்திற்கான சேவைகளை வழங்க மறுப்பது நல்லது.

அருங்காட்சியகம் கண்காட்சியைப் பார்வையிடுவதற்கான செலவு, உல்லாசப் பயணங்களின் செலவு, தொண்டு, நன்கொடைகள் ஆகியவற்றிலிருந்து லாபத்தைப் பெறுகிறது, மேலும் மிகவும் அரிதான சந்தர்ப்பங்களில், ஒரு திட்டத்திற்கான மானியத்திலிருந்து ஒரு தனியார் அருங்காட்சியகம் லாபம் ஈட்ட முடியும். நல்ல லாபத்தைப் பெறுவதற்கும், திருப்பிச் செலுத்துவதற்கும், நீங்கள் வளாகத்தை வாடகைக்கு எடுக்கலாம். விளக்கக்காட்சிகள் அல்லது பிற சிறப்பு நிகழ்வுகளுக்கு அவற்றை குத்தகைக்கு விட வளாகம் பொருத்தமானது.

ஒரு தனியார் அருங்காட்சியகத்தின் பராமரிப்பில் இருந்து அதிகமானவற்றைப் பெற, நீங்கள் வளாகத்தை வாடகைக்கு விடலாம்.

நிலை 5. செயல்பாடுகள்

நிரந்தர கண்காட்சிகளின் வடிவமைப்பிற்கு கூடுதலாக, உங்கள் சொந்த நிதியைப் பயன்படுத்தி அல்லது நாணயவியல் வல்லுநர்கள், சேகரிப்பாளர்கள் போன்றவற்றுடன் ஒத்துழைப்பதன் மூலம் நீங்கள் தற்காலிக கூட்டு கண்காட்சிகளை நடத்தலாம். நீங்கள் கலைஞர்களையும் ஈடுபடுத்தலாம். இது ஒரு நல்ல தகவல் சந்தர்ப்பமாக இருக்கும்: கண்காட்சியின் அறிவிப்பு ஊடகங்களில் சுவரொட்டியில் வரும், இது வாடிக்கையாளர்களின் ஓட்டம் அதிகரிக்க வழிவகுக்கும்.

பல்வேறு தனியார் அருங்காட்சியகங்களின் செயல்பாடுகளின் எடுத்துக்காட்டுகள்:

• புகைப்பட வரலாற்றின் அருங்காட்சியகம் உள்நாட்டு மற்றும் வெளிநாட்டு புகைப்படக் கலைஞர்கள் மற்றும் புகைப்படக் கலைஞர்களின் கண்காட்சிகளை வழங்குகிறது;
• தனியார் பொம்மை அருங்காட்சியகம் தனியார் சேகரிப்பாளர்களின் கண்காட்சிகளை ஏற்பாடு செய்கிறது;
• மேலும், பல அருங்காட்சியகங்களில், தனி மாலைகள், விரிவுரைகள், நிகழ்ச்சிகள் வரைதல் நடத்தப்படுகின்றன;

விளைவு:

ஒரு தனியார் அருங்காட்சியகத்தை அதன் சொந்த வளாகத்துடன் மாதாந்திர பராமரிப்பு தொடர்பான செலவுகள் - 2,000 முதல் 5,000 வழக்கமான அலகுகள்;

செலவில் கண்காட்சியை வாங்குவது இல்லை.

மேலும் உரையில், கலாச்சார ஓய்வுத் துறையில் வணிகத் திட்டங்களை செயல்படுத்துவதற்கான முக்கிய நிலைகள் மற்றும் அம்சங்கள் ஒரு உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி விவரிக்கப்படும். அருங்காட்சியக வணிகத் திட்டம்... அருங்காட்சியக வணிகம் நம் நாட்டில் மிகவும் பிரபலமானது மற்றும் தேவை உள்ளது. மேலும், நாங்கள் இரண்டு தலைநகரங்களின் மிகவும் பிரபலமான அருங்காட்சியகங்களைப் பற்றி மட்டுமல்ல, பல்வேறு பிராந்திய அருங்காட்சியக கண்காட்சிகளைப் பற்றியும் பேசுகிறோம், அவை ஆண்டு மற்றும் பருவகாலத்தைப் பொருட்படுத்தாமல் அதிக வருகையால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன.

அத்தகைய நிறுவனங்களை ஒழுங்கமைப்பதன் முக்கிய அம்சம் பொருள்களின் சரியான தேர்வாகும், அது வரலாறு, பழங்காலவியல் மற்றும் தொல்பொருள், ஓவியம், சமகால கலை போன்றவையாக இருக்கலாம். ஒரு சிறந்த சூழ்நிலையில், வரலாற்று அல்லது கலாச்சார பாரம்பரியத்தின் அத்தகைய பொருளைக் கண்டுபிடிப்பது அவசியம். அதன் அடிப்படையில் அருங்காட்சியகம் திறக்கப்படும். எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும், ஒரு பெரிய அளவிலான வெளிப்பாட்டிற்கு குறிப்பிடத்தக்க முதலீடுகள் தேவைப்படும், இது வணிகத் திட்டத்தின் உதவியுடன் ஈர்க்க திட்டமிடப்பட்டுள்ளது.

நீங்கள் உங்கள் சொந்த தொழிலைத் தொடங்கும் பணியில் ஈடுபட்டிருந்தால், உங்கள் தொழில் முனைவோர் யோசனையின் முதலீட்டை எவ்வாறு உறுதிப்படுத்துவது என்று தெரியாவிட்டால், ஒரு அருங்காட்சியகத்தைத் திறப்பதற்கான ஆயத்த வணிகத் திட்டம் இந்த செயல்முறையைச் செயல்படுத்தி வெற்றிகரமான மற்றும் நம்பிக்கைக்குரியதைப் பெற உங்களை அனுமதிக்கும். வணிக.

அருங்காட்சியகத்தைத் திறப்பதற்கான வணிகத் திட்டத்தின் முக்கிய அம்சங்கள்

முதலீட்டுத் திட்டங்களின் வளர்ச்சிக்கான முக்கிய கருவியாக அருங்காட்சியக வணிகத் திட்டம்

வணிக செயல்பாடு என்பது பொருளாதார மற்றும் நிதி அளவுருக்கள் மற்றும் உறவுகளின் சிக்கலான அமைப்பாகும், இது நவீன மற்றும் திறமையான வடிவமைப்பு முறைகள் மற்றும் கருவிகளைப் பயன்படுத்த வேண்டும். ஒரு மேம்பாட்டு மூலோபாயத்தை உருவாக்குதல் மற்றும் இலக்குகளை அடைவதோடு கூடுதலாக, திட்டமானது சந்தையின் பகுப்பாய்வு மற்றும் முதலீட்டிற்கான அதன் கவர்ச்சியை வகைப்படுத்தும் சரியாக கணக்கிடப்பட்ட நிதி மற்றும் பொருளாதார அளவுருக்கள் ஆகியவற்றைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். இந்த தேவைகள் அனைத்தும் முழுமையாக பூர்த்தி செய்யப்படுகின்றன அருங்காட்சியகத்தின் வணிகத் திட்டம்.

சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் நிதி பகுப்பாய்வு ஆகியவற்றின் பாரம்பரிய மற்றும் நவீன முறைகளின் அடிப்படையில், பல்வேறு நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளை மேம்படுத்துவதில் பல வருட அனுபவத்துடன் பொருள் பகுதி மற்றும் நிர்வாகத் திறனைப் பற்றிய உங்கள் அறிவை இணைக்க இது உங்களை அனுமதிக்கும்.

விளக்கம்

கோப்புகள்

தொழில் நுணுக்கங்கள் மற்றும் நிலைகள்

திட்டம் உள்ளடக்கியது அருங்காட்சியகம் திறப்புபிராந்தியத்தின் வரலாறு மற்றும் தொல்லியல் துறையுடன் தொடர்புடைய நாட்டின் வரலாற்று மையங்களில் ஒன்றில்.

முக்கிய இலக்கு பார்வையாளர்கள் பிராந்திய மையத்தில் வசிப்பவர்கள் மற்றும் வரலாற்று தளங்களால் ஈர்க்கப்பட்ட சுற்றுலாப் பயணிகள். டிக்கெட்டுகள் அதன் சொந்த டிக்கெட் அலுவலகங்கள் மற்றும் அருங்காட்சியகத்தின் சிறப்பாக வடிவமைக்கப்பட்ட அதிகாரப்பூர்வ வலைத்தளம் மூலம் விற்கப்படும்.

வணிக அமைப்பின் முக்கிய கட்டங்கள்:

• அருங்காட்சியக வளாகத்தின் கட்டிடத்தின் கட்டுமானம்;
• வெளிப்பாடு உருவாக்கம்;
• அனுபவம் வாய்ந்த மற்றும் சுவாரஸ்யமான வழிகாட்டிகளை பணியமர்த்துதல்;
• உல்லாசப் பயணக் குழுக்களின் திறப்பு மற்றும் வரவேற்பு.

1 - சுருக்கம்

1.1 திட்டத்தின் சாராம்சம்

1.2 அருங்காட்சியகம் தொடங்குவதற்கான முதலீட்டு அளவு

1.3 வேலையின் முடிவுகள்

2 - கருத்து

2.1 திட்டத்தின் கருத்து

2.2 விளக்கம் / பண்புகள் / பண்புகள்

2.3 5 ஆண்டுகளுக்கு இலக்குகள்

3 - சந்தை

3.1 சந்தை அளவு

3.2 சந்தை இயக்கவியல்

4 - பணியாளர்கள்

4.1 பணியாளர் அட்டவணை

4.2 செயல்முறைகள்

4.3 கூலி

5 - நிதித் திட்டம்

5.1 முதலீட்டுத் திட்டம்

5.2 நிதி திட்டம்

5.3 அருங்காட்சியக திறப்பு வளர்ச்சி விற்பனை திட்டம்

5.4 செலவு திட்டம்

5.5 வரி செலுத்தும் திட்டம்

5.6 அறிக்கைகள்

5.7 முதலீட்டாளர் வருமானம்

6 - பகுப்பாய்வு

6.1 முதலீட்டு பகுப்பாய்வு

6.2 நிதி பகுப்பாய்வு

6.3 அருங்காட்சியகம் திறப்பு ஆபத்து

7 - முடிவுகள்

அருங்காட்சியகத்தைத் திறப்பதற்கான வணிகத் திட்டம் MS Word வடிவத்தில் வழங்கப்பட்டுள்ளது - இது ஏற்கனவே அனைத்து அட்டவணைகள், வரைபடங்கள், வரைபடங்கள் மற்றும் விளக்கங்களைக் கொண்டுள்ளது. நீங்கள் அவற்றை "உள்ளபடியே" பயன்படுத்தலாம், ஏனெனில் இது ஏற்கனவே பயன்படுத்த தயாராக உள்ளது. அல்லது உங்களுக்காக எந்த பகுதியையும் நீங்கள் சரிசெய்யலாம்.

எடுத்துக்காட்டாக: நீங்கள் திட்டத்தின் பெயர் அல்லது வணிகம் அமைந்துள்ள பகுதியை மாற்ற வேண்டும் என்றால், "திட்டக் கருத்து" என்ற பிரிவில் அதைச் செய்வது எளிது.

நிதி கணக்கீடுகள் எம்எஸ் எக்செல் வடிவத்தில் வழங்கப்படுகின்றன - நிதி மாதிரியில் அளவுருக்கள் சிறப்பிக்கப்படுகின்றன - இதன் பொருள் நீங்கள் எந்த அளவுருவையும் மாற்றலாம், மேலும் மாதிரி தானாகவே அனைத்தையும் கணக்கிடும்: இது அனைத்து அட்டவணைகள், வரைபடங்கள் மற்றும் விளக்கப்படங்களை உருவாக்கும்.

எடுத்துக்காட்டாக: நீங்கள் விற்பனைத் திட்டத்தை அதிகரிக்க வேண்டும் என்றால், கொடுக்கப்பட்ட தயாரிப்புக்கான (சேவை) விற்பனை அளவை மாற்றினால் போதும் - மாடல் தானாகவே அனைத்தையும் மீண்டும் கணக்கிடும், மேலும் அனைத்து அட்டவணைகள் மற்றும் வரைபடங்கள் உடனடியாக தயாராக இருக்கும்: மாதாந்திர விற்பனைத் திட்டம், விற்பனை அமைப்பு, விற்பனை இயக்கவியல் - இவை அனைத்தும் தயாராக இருக்கும் ...

நிதி மாதிரியின் ஒரு அம்சம் என்னவென்றால், அனைத்து சூத்திரங்கள், அளவுருக்கள் மற்றும் மாறிகள் மாற்றத்திற்குக் கிடைக்கின்றன, அதாவது MS Excel இல் பணிபுரியும் எந்தவொரு நிபுணரும் தனக்குத்தானே மாதிரியை சரிசெய்ய முடியும்.

கட்டணங்கள்

எங்கள் வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து கருத்து

வணிகத் திட்டம் பற்றிய கருத்துகுளியல் வளாகம்: ரஷ்ய குளியல் மற்றும் sauna

குளியல் வளாகத்தை உருவாக்குவதற்கான முழுத் தொகைக்கும் (65 மில்லியன் ரூபிள்) கடனாக எங்களுக்கு ஒப்புதல் அளிக்கப்பட்டது. வணிகத் திட்டம் 2 வாரங்களில் எழுதப்பட்டது, திட்டத்திற்குத் தேவையான அனைத்து கணக்கீடுகளும், தெளிவான நிதி மற்றும் உற்பத்தித் திட்டம், கூடுதலாக, ஒரு இடைவேளை புள்ளி கணக்கிடப்பட்டு, உணர்திறன் பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்டது.

வாலண்டைன் இசகோவ், லெனின்கிராட் பகுதி

ஒரு சிறிய நகரத்தில் ஒரு மினி-சினிமாவைத் திறப்பதற்கான வணிகத் திட்டத்தின் மதிப்பாய்வு

அவர்கள் 5 மில்லியன் ரூபிள் முதலீட்டை ஈர்த்து ஒரு மினி சினிமாவைத் திறக்க முடிந்தது. முதலீட்டாளர்களின் எங்கள் விருப்பங்கள் மற்றும் தேவைகள் அனைத்தையும் முழுமையாகப் பின்பற்றுவதை நான் மிகவும் விரும்பினேன்.

ஓல்கா I. ஃபிலிங்கோவா, க்ராஸ்னோடர் பிரதேசம்

ஒரு பந்துவீச்சு கிளப்பை திறப்பதற்கான வணிகத் திட்டம் பற்றிய கருத்து

நாங்கள் இணையதளத்தில் ஒரு ஆயத்த வணிகத் திட்டத்தை வாங்கினோம், இது எங்கள் பந்துவீச்சுக் கழகத்திற்கான நீண்ட கால மேம்பாட்டு உத்தியை உருவாக்க உதவியது. இந்த திட்டம் பயன்படுத்த மிகவும் எளிதானது. குறிகாட்டிகளின் அனைத்து கணக்கீடுகள் மற்றும் நியாயப்படுத்தல் ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளது. நீங்கள் மாற்றங்களைச் செய்யலாம், திருத்தலாம் மற்றும் உங்களுக்குத் தேவையானதை மாற்றலாம் ..

லிசா பெர்டன்ஸ்காயா, க்ராஸ்நோயார்ஸ்க்

பில்லியர்ட் கிளப் வணிகத் திட்டத்தின் மதிப்பாய்வு

செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் நகரில் ஒரு சிறிய பில்லியர்ட் கிளப்பைத் திறக்க 30 மில்லியன் ரூபிள் தொகையில் தனியார் முதலீட்டை ஈர்த்தோம். வணிகத் திட்டம் மிகவும் திறமையாக வரையப்பட்டது - வருமானம் மற்றும் செலவுகளின் ஒவ்வொரு பொருளுக்கும் விரிவான நியாயத்துடன், அத்துடன் முதலீடுகளுக்கான கணக்கீடுகளுடன். தனித்தனியாக, திறமையான நிதி முன்கணிப்பு மற்றும் எளிதில் புரிந்துகொள்ளக்கூடிய சூத்திரங்களைக் குறிப்பிட வேண்டும்.

அஸ்டாஃபீவ் எல்.எம்., செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்

நீச்சல் குளத்துடன் ஒரு sauna திறப்பதற்கான விரிவான வணிகத் திட்டத்தின் மதிப்பாய்வு

நீச்சல் குளத்துடன் ஒரு sauna திறப்பதற்காக Sberbank இலிருந்து 7 மில்லியன் ரூபிள் கடன் பெறப்பட்டது ... Plan-pro.ru 7 நாட்களில் ஒரு வணிகத் திட்டத்தை வரைந்தது, கடன் நிறுவனத்தின் அனைத்து தேவைகளையும் கணக்கில் எடுத்துக் கொண்டது. இதன் விளைவாக, கடன் வெற்றிகரமாக அங்கீகரிக்கப்பட்டது.

நிகோலாய் கொரோல்கோவ், கலினின்கிராட்

அருங்காட்சியகத்தின் வணிகத் திட்டம் பற்றிய கருத்து

பிராந்தியத்தின் வரலாற்றில் குறிப்பிடத்தக்க சுற்றுலா ஆர்வம் மற்றும் தனித்துவமான நினைவுச்சின்னங்கள் மற்றும் தொல்பொருள் கண்டுபிடிப்புகள் இருந்தபோதிலும், நகரத்தில் நவீன அருங்காட்சியக வளாகம் இல்லை, மேலும் எனது கூட்டாளர்களும் நானும் இந்த குறைபாட்டை சரிசெய்ய முடிவு செய்தோம். இதற்காக, அருங்காட்சியகத்திற்கான ஆயத்த வணிகத் திட்டம் திட்ட புரோ நிறுவனத்திடமிருந்து வாங்கப்பட்டது, அதன் உதவியுடன் பிராந்திய அரசாங்கத்திடமிருந்து திறப்பதற்கான மானியம் பெற திட்டமிடப்பட்டது. இதன் விளைவாக, தொழில்துறையின் பிரத்தியேகங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, செயல்பாட்டு மற்றும் பயன்படுத்த எளிதான நிதி மாதிரியைக் கொண்ட ஒரு முழு அளவிலான திட்டம் பெறப்பட்டது. பேச்சுவார்த்தைகள் மற்றும் திட்டத்தின் பாதுகாப்பிற்குப் பிறகு, பிராந்தியம் 27 மில்லியன் ரூபிள் தொகையில் மானியத்தை ஒதுக்கியது.

கோமரோவா I., ஸ்வெர்ட்லோவ்ஸ்க் பகுதி

திட்டத்தின் நிறுவன கூறு

எங்கள் வணிக திட்டம்கண்டுபிடிப்புகள் அருங்காட்சியகம்அதன் செயல்பாட்டின் வழியில் தடைகள் மற்றும் நேர தாமதங்களை சந்திக்கவில்லை, கீழே உள்ள பட்டியலிலிருந்து நடவடிக்கைகளை முன்கூட்டியே செயல்படுத்த வேண்டும்:

1. செயல்பாட்டின் உகந்த வடிவத்தை தீர்மானித்தல் மற்றும் அதன் பதிவுக்கான சட்ட நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ளுங்கள்.
2. நடப்புக் கணக்கைத் திறந்து வரி அலுவலகத்தில் பதிவு செய்யுங்கள்.
3. வளாகத்தை நிர்மாணிக்க ஒரு தளத்தைத் தேர்வுசெய்க.
4. கண்காட்சிகள் மற்றும் அவற்றின் ரசீது ஆதாரங்களின் தோராயமான பட்டியலை உருவாக்கவும்.
5. பிராந்திய நிர்வாகத்துடன் பேச்சுவார்த்தைகளை நடத்தி, உதவி மற்றும் ஒத்துழைப்புக்கான ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திடுங்கள்.
6. அரசாங்க ஆதரவு உட்பட, சாத்தியமான நிதி ஆதாரங்களை அடையாளம் காணவும்

அருங்காட்சியகத்தைத் திறப்பதற்கான வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்குவதற்கான வடிவமைப்பு வேலையின் தொடக்கம்

வடிவமைப்பின் முதல் கட்டம் சாராம்சம், குறிக்கோள்கள், குறிக்கோள்கள் மற்றும் ஒழுங்கமைக்கும் நிறுவனம் ஆகியவற்றை விவரிக்கும் ஒரு விண்ணப்பத்தை வரைகிறது. திட்டத்தில் மேலும், உருவாக்கப்படும் திட்டத்தின் முக்கிய பிரிவுகள் வரிசையாக அமைக்கப்பட்டுள்ளன.

நிறுவனம் பற்றி

XXX சதுர மீட்டர் பரப்பளவைக் கொண்ட வரலாற்று தொல்பொருள் அருங்காட்சியக வளாகம். மீ., திறந்த அகழ்வாராய்ச்சி மற்றும் ஒரு விரிவான கண்காட்சி உட்பட.

அருங்காட்சியகத்தைத் திறப்பதற்கான வணிகத் திட்டத்தின் அமைப்பு

முதலீட்டுத் திட்டத்தின் தோராயமான அமைப்பு அருங்காட்சியகம்தொழில்துறை தேவைகள் மற்றும் தரநிலைகளுக்கு இணங்க வேண்டும் மற்றும் பின்வரும் பிரிவுகளைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்:

• போட்டி சூழலின் மதிப்பீடு, சேவைகளின் நுகர்வு மற்றும் தொழில்துறையின் வளர்ச்சியின் முக்கிய போக்குகள்;
• திட்ட முதலீட்டு அமைப்பு அருங்காட்சியகம் திறப்பு;
• தொழில்நுட்பம் மற்றும் உபகரணங்கள்;
• வளாகத்தின் பராமரிப்புக்கான இயக்க செலவுகளின் அளவு ;
• சேவைகளின் விற்பனையிலிருந்து வருவாய்க்கான திட்டம்;
• ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் தகுதிகள் மற்றும் ஊதியத்திற்கான தேவைகள்;
• சந்தைப்படுத்தல் நடவடிக்கைகள்;
• திருப்பிச் செலுத்தும் காலம்.

சந்தை சூழலின் வாய்ப்புகளை மதிப்பீடு செய்தல்

ஒரு பிராந்தியத்தின் பிரதேசத்தில் அதிக எண்ணிக்கையிலான ஒத்த நிறுவனங்கள் இருப்பதை வணிகம் குறிக்கவில்லை என்பதால், ஆய்வின் மிக முக்கியமான பகுதி குடியிருப்பாளர்களின் நலன்களை அடையாளம் காணும், அதாவது, பொருள் மற்றும் கலவையின் உருவாக்கம் ஆகும். வெளிப்பாடு, இது சிக்கலான மற்றும் லாபத்திற்கு பார்வையாளர்களின் ஓட்டத்தை உறுதி செய்யும் வணிக திட்டம்கண்டுபிடிப்புகள் அருங்காட்சியகம்.

நிறுவனத்தின் போட்டி பண்புகள்:

• தனித்துவமான வெளிப்பாடு;
• தொல்பொருள் அகழ்வாராய்ச்சிகளின் தளங்களைப் பற்றி அறிந்து கொள்வதற்கான வாய்ப்பு;
• மலிவான டிக்கெட்டுகள்;
• அனுபவம் வாய்ந்த மற்றும் தகுதிவாய்ந்த வழிகாட்டிகள்;
• கருப்பொருள் தளம்;
• பயனுள்ள ஊக்குவிப்பு திட்டம்.

உங்கள் சொந்த வியாபாரத்தை வளர்ப்பதற்கான மற்றொரு சுவாரஸ்யமான யோசனை ஒரு குளியல் வளாகம். திட்டத்தின் விளக்கம், அதன் கருத்து, அத்துடன் திட்டத்தின் திருப்பிச் செலுத்தும் காலம், நிகர தள்ளுபடி செய்யப்பட்ட திட்டம், திட்டத்தின் உள் லாபம் ஆகியவற்றின் விரிவான கணக்கீடு ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளது.

அருங்காட்சியகத்தின் வணிகத் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான முதலீட்டு செலவுகள்

திட்டத்தின் வரலாற்று மற்றும் கலாச்சார முக்கியத்துவத்தை கருத்தில் கொண்டு, அதன் முக்கிய குறிக்கோள் அரசாங்க மானியங்கள் மற்றும் செயல்படுத்துவதற்கான மானியங்களை ஈர்ப்பதாக இருக்க வேண்டும், அவை பிராந்திய அல்லது நகர நிர்வாகத்தால் ஒதுக்கப்படுகின்றன. தேவையற்ற நிதியுதவியை ஈர்க்க, எங்கள் இணையதளத்தில் ஆயத்த முழு அளவிலான மாதிரியைப் பதிவிறக்கவும். அருங்காட்சியக வணிகத் திட்டம், முக்கிய நிதி மற்றும் பொருளாதார குறிகாட்டிகளின் கணக்கீட்டுடன். இது பிராந்தியத்திற்கான திட்டத்தின் முழு முக்கியத்துவத்தையும் விவரிக்கவும், அதற்கு நிதியளிக்க அரசாங்க நிறுவனங்களை ஈர்க்கவும் அனுமதிக்கும்.

முதலீட்டுத் திட்டம்:

• திட்ட வளர்ச்சி மற்றும் கட்டுமான மற்றும் நிறுவல் வேலை - XXX ரூபிள்;
• தளபாடங்கள் விநியோகம் மற்றும் உள் மற்றும் வெளிப்புற இயற்கையை ரசித்தல் கூறுகள் - XXX ரூபிள்;
• கண்காட்சியின் கண்காட்சிகளின் உருவாக்கம் - XXX ரூபிள்;
• வலைத்தள மேம்பாடு - XXX ரூபிள்;
• புதிய அருங்காட்சியகத்தின் விளம்பரம் - XXX ரூபிள்;
• பணியமர்த்தல் மற்றும் பயிற்சி நிபுணர்கள் - XXX ரூபிள்;
• எதிர்பாராத முதலீட்டு செலவுகள் ஏற்பட்டால் இருப்புக்கள் மற்றும் இருப்புக்கள் - XXX ரூபிள்.

ஒரு முதலீட்டு திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான மொத்த செலவு அருங்காட்சியகம் திறப்பு 50 முதல் 120 மில்லியன் ரூபிள் வரை இருக்கும்.

தொழில்நுட்ப கோளாறு

தொழில்நுட்ப கூறுகளை ஒழுங்கமைக்க அருங்காட்சியகத்தைத் திறப்பதற்கான வணிகத் திட்டம்நீங்கள் பல நடவடிக்கைகளை எடுக்க வேண்டும்: ஒரு விளக்கக்காட்சியை உருவாக்குதல், பட்டியலைத் தொகுத்தல் மற்றும் கண்காட்சிகளை மதிப்பீடு செய்தல், வழிகாட்டிகளுக்கான வரலாற்றுக் குறிப்புகள் மற்றும் நூல்களைத் தயாரித்து தளத்தை நிரப்புதல், அருங்காட்சியகத்தை ஏற்பாடு செய்தல் மற்றும் உல்லாசப் பயணக் குழுக்களை ஏற்றுக்கொள்வது.

அருங்காட்சியக வளாக உபகரணங்கள்:

• காட்சி பெட்டிகள், அலமாரிகள் மற்றும் கண்காட்சிகளை வைப்பதற்கான பிற பொருட்கள்;
• ஒளி மற்றும் ஒலி அமைப்பு;
• வெளிப்பாட்டின் ஒவ்வொரு உறுப்புகளின் வரலாற்றைக் கொண்ட ஊடாடும் பேனல்கள்;
• பொது மற்றும் தனிப்பட்ட எச்சரிக்கை அமைப்பு;
• வீடியோ கண்காணிப்பு மற்றும் புகை கண்டறிதல்;
• தளபாடங்கள் மற்றும் அலுவலக உபகரணங்கள்;
• பணப் பதிவு உபகரணங்கள்;
• டர்ன்ஸ்டைல்கள் மற்றும் பாதுகாப்பு சட்டகம்;
• அலமாரி உபகரணங்கள்.

அருங்காட்சியகத்தின் வணிக முதலீட்டுத் திட்டத்தின் நிதி செயல்திறன் குறிகாட்டிகள்

இயக்க செலவுகள்

முதலீட்டுத் திட்டத்தின் கட்டமைப்பிற்குள் தற்போதைய நிதி பரிவர்த்தனைகளை உறுதி செய்வதற்கான செலவினங்களின் தோராயமான அமைப்பு அருங்காட்சியகம் திறப்பு:

• ஆற்றல் வழங்கல் மற்றும் பயன்பாட்டு நிறுவனங்களின் சேவைகளுக்கான கட்டணம் - XXX ரூபிள்;
• அறை பராமரிப்பு - XXX ரூபிள்;
• புதிய கண்காட்சிகளை வாங்குதல் - XXX ரூபிள்;
• கண்காட்சி மண்டலங்களின் அமைப்பு - XXX ரூபிள்;
• வணிக செலவுகள் பட்ஜெட் - XXX ரூபிள்;
• சம்பளம் - XXX ரூபிள்;
• வரி செலுத்துதல்கள் - XXX ப.

உள்ள இயக்க செலவுகளின் மொத்த அளவு அருங்காட்சியகத்தைத் திறப்பதற்கான வணிகத் திட்டம் XXX ரூபிள் தொகையாக இருக்கும். மாதாந்திர.

அருங்காட்சியகத்தில் முதலீட்டின் வணிகத் திட்டத்தில் வருவாய்

வருவாயின் முக்கிய ஆதாரங்கள் முறையே பார்வையாளர்கள், திட்டத்தின் முழு வருவாய் பகுதியாகும் அருங்காட்சியகம் திறப்புபிராந்தியத்தின் மாதாந்திர மக்கள் தொகை மற்றும் பிற பகுதிகளிலிருந்து வரும் சுற்றுலாப் பயணிகளைப் பொறுத்தது. அதை உறுதிப்படுத்த, சாத்தியமான பார்வையாளர்களுக்கான கவர்ச்சிக்கான காரணிகளை நாங்கள் உருவாக்குவோம்:

• சுவாரஸ்யமான உல்லாசப் பயணங்கள் மற்றும் தொழில்முறை வழிகாட்டிகள்;
• தனிப்பட்ட கண்காட்சிகள்;
• வருகைக்கான நியாயமான விலைகள்.

வருவாய் உருவாக்கத்தின் ஆதாரங்கள்:

1. டிக்கெட்டுகள் - XXX ரூபிள்.
2. கட்டண உல்லாசப் பயணங்கள் - XXX ரூபிள்.
3. சிறப்பு கருப்பொருள் நிகழ்வுகளை நடத்துதல் - XXX ரூபிள்.

செயல்படுத்தியதன் விளைவாக வணிக திட்டம்நிதி அருங்காட்சியகம்,அதன் உரிமையாளர் XXX ரூபிள் மாத வருமானத்தைப் பெறுவார்.

பணியாளர்கள் பிரச்சினைகள்

நிலையான மூலதனம் மற்றும் மனித வளம் அருங்காட்சியகத்தைத் திறப்பதற்கான வணிகத் திட்டம்- அவர்கள் திறமையான, உற்சாகமான மற்றும் தொழில்முறை வழிகாட்டிகள், வெளிப்பாட்டை மேம்படுத்துவதில் நிபுணர் மற்றும் பதவி உயர்வு மற்றும் PRக்கு பொறுப்பான நபர்களும் முக்கியமானவர்கள்.

பணியாளர் அட்டவணையின் எடுத்துக்காட்டு:

• இயக்குனர் - XXX ரூபிள்;
• கண்காட்சி மேலாளர் - XXX ரூபிள்;
• வணிக சிக்கல்களுக்கான துணை - XXX ரூபிள்;
• கணக்காளர் - XXX ரூபிள்;
• பணியமர்த்தல் மேலாளர் - XXX ரூபிள்;
• வழிகாட்டிகள் - XXX ரூபிள்;
• துப்புரவு பெண் - XXX ரூபிள்;
• ஆடை அறை உதவியாளர் - XXX ரூபிள்.

ஒரு அருங்காட்சியகத்தைத் திறப்பதை விவரிக்கும் வணிகத் திட்டத்தின் திருப்பிச் செலுத்தும் காலத்தைக் கணக்கிடுதல்

இத்திட்டம் தன்னிறைவை அடைவதற்கான திட்டமிடப்பட்ட காலம் 3 முதல் 5 ஆண்டுகள் வரை இருக்கும். நிதி மாதிரியில் மேக்ரோக்கள் இல்லை. அனைத்து சூத்திரங்களும் வெளிப்படையானவை மற்றும் கிடைக்கின்றன

எந்தவொரு வணிகத் திட்டத்திலும் பணப்புழக்க அறிக்கை மிக முக்கியமான ஆவணமாகும். நிறுவனத்தின் செயல்பாடு, முதலீடு மற்றும் நிதி ரசீதுகள் மற்றும் வெளியேற்றம் பற்றிய விரிவான தகவல்களைக் கொண்டுள்ளது, மேலும் நிறுவனத்தின் செயல்திறனின் ஒட்டுமொத்த படத்தை மதிப்பிடவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது.

பதிவிறக்கம் தயார் அருங்காட்சியக வணிகத் திட்டம்நிதி கணக்கீடுகள் மற்றும் எக்செல் நிதி மாதிரியுடன்

வரலாற்று மற்றும் கலாச்சார திட்டங்கள் நம் நாட்டிற்கு முக்கியமானவை, ஆனால் அவை அவற்றின் உரிமையாளருக்கு லாபத்தின் ஆதாரங்களாகும், இது அருங்காட்சியக வளாகத்தின் திறப்பு மற்றும் மேம்பாட்டிற்கான அனைத்து வேலைகளும் சரியாக வடிவமைக்கப்பட்டு ஒழுங்கமைக்கப்பட்டிருந்தால் குறிப்பிடத்தக்கதாக இருக்கும். கூடுதலாக, இந்த பகுதியில் மாநில அதிகாரிகளிடமிருந்து நிதி ஆதரவைப் பெறுவது மிகவும் சாத்தியமாகும், அவை அதை செயல்படுத்துவதில் ஆர்வமாக உள்ளன.

இதைச் செய்ய, முழு அளவிலான ஆயத்த தயாரிப்பைப் பதிவிறக்கவும் அருங்காட்சியக வணிகத் திட்டம்முக்கிய முதலீடு மற்றும் நிதி குறிகாட்டிகளின் கணக்கீடுகளைக் கொண்டுள்ளது. அல்லது ஒரு தனிப்பட்ட ஆயத்த தயாரிப்பு வணிகத் திட்டத்தை ஆர்டர் செய்யுங்கள், இது கலாச்சார மற்றும் வரலாற்று முக்கியத்துவம் வாய்ந்த பொருட்களின் வணிகமயமாக்கல் துறையில் செயல்பாடுகளின் அனைத்து நுணுக்கங்களையும் பிரத்தியேகங்களையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளும். அப்போது, ​​திட்டத்தின் முக்கியத்துவம் மற்றும் பயன் குறித்து அதிகாரிகளை நம்ப வைத்து உரிய நிதியைப் பெற முடியும்.

அருங்காட்சியகம் அறிவின் ஆதாரமாகவும், வரலாற்றைக் காப்பவராகவும், ஒவ்வொருவரும் தங்களுக்கான முக்கியமான கண்காட்சிகளைக் காணக்கூடிய ஒரு சுவாரஸ்யமான இடமாகவும் உள்ளது. ஒரு அருங்காட்சியக வளாகத்தை வணிக ரீதியாக வெற்றிகரமான முயற்சியாக மாற்றுவதற்கு, வரலாற்று பாரம்பரியத்திற்கான மரியாதையை தொழில்முனைவோர் திறன்களுடன் இணைப்பது முக்கியம், மீதமுள்ளவற்றில் தொழில்முறை வணிகத் திட்டத்தைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் உங்களுக்கு உதவுவீர்கள்.

அருங்காட்சியகம் என்பது ஒரு சிறப்பு நிறுவனமாகும், இது அவற்றின் தனித்துவமான வரலாற்றைக் கொண்ட நினைவுச்சின்னங்களையும் பொருட்களையும் சேமிக்கிறது. எந்தவொரு அருங்காட்சியகமும் ஒரு சேகரிப்புடன் தொடங்குகிறது, மேலும் அது எவ்வளவு அசலாக இருக்கிறதோ, அவ்வளவு ஆர்வமும் அதிகரிக்கும். முக்கிய அருங்காட்சியக பணிகளில் ஒரு குறிப்பிட்ட அருங்காட்சியகத்தின் பணியின் நிலையான கண்காணிப்பு மற்றும் பகுப்பாய்வு ஆகியவை அடங்கும். நவீன அருங்காட்சியக தொழில்நுட்பங்கள் பல கூறுகளை உள்ளடக்கியது:

• அருங்காட்சியக கண்காட்சிகள் தங்களுக்கு ஒரு சிறப்பு அணுகுமுறை தேவைப்படுகிறது, ஏனென்றால் அவை ஒழுங்காக ஒழுங்கமைக்கப்பட்டு திட்டமிடப்பட்டிருக்க வேண்டும்.
• கண்காட்சிகளை சேமிப்பதற்கான உபகரணங்கள்.
• அருங்காட்சியக காலநிலை. குறைந்த ஈரப்பதம் அல்லது அதிக ஈரப்பதத்தில், கண்காட்சிகள் சிதைந்து, அவற்றின் மதிப்பு இழக்கப்படுகிறது. இதைத் தடுக்க தேவையான அனைத்து வன்பொருள்களும் நிறுவப்பட வேண்டும்.
• அருங்காட்சியக காட்சி பெட்டிகள்.
• மறுசீரமைப்பு உபகரணங்கள்.
• காப்பாளர்கள்.
• ஒரு கருத்து என்பது தற்போதைய கட்டத்தில் கொடுக்கப்பட்ட நிறுவனத்தின் தனித்துவத்தைக் காட்டும் ஆவணமாகும். இது மூன்று முக்கிய புள்ளிகளைக் கொண்டுள்ளது: நவீனமயமாக்கல், புதுமை மற்றும் நமது சொந்த மரபுகளைப் பாதுகாத்தல்.

ஒரு புதிய அருங்காட்சியகத்தை உருவாக்க, முதலில், அதன் நோக்கத்தை குறிப்பாக அடையாளம் காண வேண்டியது அவசியம், மேலும் நடவடிக்கைகளின் வளர்ச்சி அதைப் பொறுத்தது. நீங்கள் பல பணிகளை இணைக்கலாம், எடுத்துக்காட்டாக, ஒத்த எண்ணம் கொண்டவர்களின் கிளப்பில் உங்கள் நகரத்தின் கதையைச் சொல்லுங்கள். சில கண்காட்சிகள் நடைபெறும் ஒரு அறையை நீங்கள் தேர்வு செய்ய வேண்டும், அது மிகவும் நெரிசலான இடமாக இருந்தால் நல்லது, நீங்கள் விளம்பரத்தில் சேமிக்கலாம். பணிபுரியும் பணியாளர்களின் தேர்வு ஒரு முக்கியமான காரணியாகும் (அருங்காட்சியகத்தின் நல்ல செயல்பாட்டிற்கு, குறைந்தது நான்கு பணியாளர்கள் தேவை). அதிக எண்ணிக்கையிலான மக்களுக்கு ஆர்வம் காட்டுவதற்காக உல்லாசப் பயணங்களைத் திறமையாக ஒழுங்கமைக்க வேண்டியது அவசியம், மேலும் அவர்கள் தங்கள் அறிமுகமானவர்களை இங்கு கொண்டு வரத் தொடங்கினர். ஆனால், உல்லாசப் பயணங்களைச் செய்ய முடியாது, அவற்றில் ஆர்வம் விரைவில் மறைந்துவிடும், ஆக்கபூர்வமான மாலைகள், ஒத்த எண்ணம் கொண்டவர்களின் சந்திப்புகள் மற்றும் பல்வேறு கலாச்சார நிகழ்வுகளை நடத்துவது அவசியம்.

நிலையான நிதியில்லாமல் எந்த அருங்காட்சியகமும் இருக்க முடியாது. எனவே, இப்பிரச்சனையைத் தீர்ப்பதற்கு ஒத்த எண்ணம் கொண்ட ஒரு பணக்காரரைக் கண்டுபிடிப்பது அவசியம். சமுதாயத்தின் நலனுக்காக இந்த நிறுவனத்தின் முக்கியத்துவத்தை நிரூபிக்க வேண்டியது அவசியம், பின்னர் விஷயங்கள் அதிகரிக்கும், லாபம் அதிகரிக்கும். தொடர்ந்து பார்வையாளர்களைக் கொண்டிருக்கும் ஒரு அருங்காட்சியகத்தை உருவாக்க, இந்த பகுதியில் உங்களுக்கு நிறைய அனுபவம் இருக்க வேண்டும், இல்லையெனில் ஒரு முழுமையான தோல்வி காத்திருக்கிறது. எல்லாவற்றையும் சரியாக ஒழுங்கமைப்பது மற்றும் போட்டியாளர்களைத் தவிர்ப்பது எப்படி என்பதை அறிந்த எஜமானர்களால் இது செய்யப்பட வேண்டும். ஒரு நவீன அருங்காட்சியகத்தின் வளர்ச்சியில் ஒரு திறமையான போக்கு, ஒரு இடத்தை உருவாக்கும் உள் மற்றும் அருங்காட்சியகத்திற்கு அருகிலுள்ள கட்டமைப்புகளை உருவாக்குவதாகும். நிறுவனத்திற்குச் சென்ற மக்கள் கலாச்சார பொதுவான வளர்ச்சியைப் பெற வேண்டும்.

அருங்காட்சியகங்கள் அக்கால கலாச்சார மற்றும் வரலாற்று பாரம்பரியத்தின் முக்கிய பகுதியாகும். அவர்கள் கடந்த காலத்தின் நினைவகத்தை வைத்திருக்கிறார்கள், மற்றொரு சகாப்தத்தில் மூழ்கி, நீங்கள் முன்பு எப்படி வாழ்ந்தீர்கள் என்பதை கற்பனை செய்து பார்க்க அனுமதிக்கிறது. இருப்பினும், கலாச்சார பாரம்பரியத்தைப் பாதுகாப்பது மட்டுமே குறிக்கோள் அல்ல - சகாப்தங்கள், அனைத்து வகையான சேகரிப்புகள் மற்றும் ஆளுமைகளுக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்ட கருப்பொருள் அருங்காட்சியகங்கள் உள்ளன.

நகர மையத்தில் ஒரு வரலாற்று கட்டிடம் ஒரு தர்க்கரீதியான இடமாக இருக்கும் - கலாச்சார தளங்கள் நகர்ப்புற சூழலை மாற்றியமைக்கின்றன, மேலும் சுற்றுலாப் பயணிகள் மற்றும் வழிப்போக்கர்கள் அருங்காட்சியகத்தை எளிதாகக் காணலாம்.

அருங்காட்சியகத்தைத் திறப்பதற்கான உகந்த பகுதி 350 மீ 2 ஆகும்.

அருங்காட்சியகத்தில் பணிபுரியும் பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை 13 பேர்.

வடிவமைப்பைப் பொருட்படுத்தாமல், அருங்காட்சியகங்கள் ஒரு பொதுவான நிதி மாதிரியின் படி செயல்படுகின்றன - அவை டிக்கெட்டுகள், உல்லாசப் பயணங்கள் மற்றும் நினைவுப் பொருட்களை விற்கின்றன.

நிபந்தனைக்குட்பட்ட மாதாந்திர பார்வையாளர்களின் எண்ணிக்கையுடன், 2100 பேர், அவர்களில் 1300 பேர் இலவச வருகைகளுக்கான டிக்கெட்டுகளை வாங்குவார்கள், மேலும் 800 பேர் வழிகாட்டப்பட்ட சுற்றுப்பயணத்தை ஆர்டர் செய்வார்கள், மேலும் ஒரு டிக்கெட்டின் விலை 250-400 ரூபிள் ஆகும்.

• ஆரம்ப முதலீட்டுத் தொகை - RUB 1,892,000
• மாதாந்திர செலவுகள் - 901,500 ரூபிள்
• மாதாந்திர லாபம் - 134,364 ரூபிள்
• திருப்பிச் செலுத்தும் காலம் - 18 மாதங்கள்
• பிரேக்-ஈவன் புள்ளி - 4 மாதங்கள்
• விற்பனை வருமானம் - 18%

2. வணிகம், தயாரிப்பு அல்லது சேவையின் விளக்கம்

அருங்காட்சியகங்கள் பொதுவாக தனிப்பட்ட சேகரிப்புகள், அருங்காட்சியக அறக்கட்டளை மற்றும் மக்களால் நன்கொடையாக வழங்கப்பட்ட அறிவியல் மற்றும் கல்விப் பொருட்களைக் காட்சிப்படுத்துகின்றன. விருந்தினர்கள் கண்காட்சிகள் மற்றும் கண்காட்சிகள், விரிவுரைகள் மற்றும் அருங்காட்சியக கடையில் நினைவு பரிசுகளை வாங்குகின்றனர்.

வளாகத்தில் ஒரு கண்காட்சி கூடம், ஒரு பண மேசை, ஒரு அலமாரி மற்றும் குளியலறை ஆகியவை அடங்கும். அருங்காட்சியகத்தின் புதுப்பித்தல் மற்றும் அலங்காரம் வடிவமைப்பிற்கு ஏற்றவாறு பகட்டானதாக இருக்க வேண்டும். நிறுவனர் அனைத்து தீ பாதுகாப்பு தேவைகளையும் பூர்த்தி செய்ய கடமைப்பட்டுள்ளார் மற்றும் வளாகத்தை செயல்படுத்துவதற்கு தீயணைப்பு ஆய்வாளரிடம் அனுமதி பெற வேண்டும்.

அருங்காட்சியக சேவைகள்:

• இலவச வருகைகள்
• உல்லாசப் பயணங்கள் மற்றும் விரிவுரைகள்
• சினிமா டிக்கெட்டுகள்
• நினைவுப் பொருட்கள் விற்பனை

அருங்காட்சியகத்தின் ஒரு தனித்துவமான அம்சம் ஒரு சினிமாவாக இருக்கும். தீம் சார்ந்த படங்கள் திரையரங்கில் காண்பிக்கப்படும். திரைப்படங்களை வாடகை நிறுவனங்களில் வாடகைக்கு விடலாம். படங்களுக்கான சராசரி வாடகை காலம் 2 ஆண்டுகள்.

உபகரணங்கள்:

• பணப்பெட்டி
• கண்காட்சிக்காக நிற்கிறது
• பெஞ்சுகள்
• புரொஜெக்டர்
• விளக்கு உபகரணங்கள்
• டிரஸ்ஸிங் பகுதி
• கவுண்டர்
• கண்ணாடி
• பணப் பதிவு தளபாடங்கள்
• நிர்வாகத்திற்கான தளபாடங்கள்
• ஊழியர்களுக்கான படிவம்
• ஒரு கணினி

3. விற்பனை சந்தையின் விளக்கம்

அருங்காட்சியகங்கள் பார்வையிடப்படுகின்றன: குழந்தைகளுடன் பெற்றோர்கள், பள்ளி மாணவர்கள், மாணவர்கள், சுற்றுலா பயணிகள், வரலாறு மற்றும் கலை ஆர்வலர்கள். இருப்பினும், அருங்காட்சியகத்தின் வடிவம் மற்றும் தீம் பார்வையாளர்களை பாதிக்கலாம். உதாரணமாக, ஹவுஸ் ஆஃப் சாக்லேட் குழந்தைகள் மற்றும் பெரியவர்களுக்கு ஒரு கவர்ச்சிகரமான ஓய்வு நேரமாக இருக்கும், அதே சமயம் ஒயின் வரலாற்று அருங்காட்சியகம் முக்கியமாக ஆர்வலர்களுக்கு ஒரு கல்வி பொழுதுபோக்காக மாறும்.

ஒரு புதுப்பித்த திட்டம்-திட்டம் மற்றும் குழந்தைகள் மற்றும் ஓய்வூதியதாரர்களுக்கான தள்ளுபடி முறை ஆகியவை பார்வையாளர்களின் விசுவாசத்தை அதிகரிக்கும் காரணியாக மாறும்.

4. விற்பனை மற்றும் சந்தைப்படுத்தல்

5. உற்பத்தித் திட்டம்

அருங்காட்சியகத்தைத் திறக்க உங்களுக்கு இது தேவைப்படும்:

• ஒரு சட்டப்பூர்வ நிறுவனத்தை பதிவு செய்யவும்
• வளாகத்திற்கான குத்தகை ஒப்பந்தத்தைத் தேர்ந்தெடுத்து முடிக்கவும்
• பழுதுபார்க்கவும்
• உபகரணங்கள் வாங்கவும்
• பணியாளர்களைக் கண்டறியவும்
• மேற்பார்வை அதிகாரிகளிடம் அனுமதி பெறவும்
• வேலை செய்ய ஆரம்பியுங்கள்

அருங்காட்சியகம் திறக்க 7 வாரங்கள் ஆகும்.

முதலில், 15% - OKVED: 91.02 "அருங்காட்சியக சேவைகள்" மற்றும் 52.24 என்ற விகிதத்தில் ஐபி வடிவத்தில் ஒரு சட்டப்பூர்வ நிறுவனத்தை பதிவு செய்ய வேண்டும். "சில்லறை".

ஆவணங்களை முடித்த பிறகு, ஒரு அறையைத் தேர்ந்தெடுத்து குத்தகை ஒப்பந்தத்தை வரையவும்.

தேவைப்பட்டால் வளாகத்தை புதுப்பிக்கவும். மற்றும் உபகரணங்களை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்.

பின்னர் பணியாளர்களை நியமிக்கவும்.

வளாகம் தயாரானதும், தீயணைப்புத் துறையைத் தொடர்புகொண்டு, வளாகத்தை இயக்க அனுமதி பெறவும்.

உபகரணங்கள் கொள்முதல் செலவுகள்

6. நிறுவன அமைப்பு

• இயக்குனர்
• நிர்வாகி
• ஷோரூம் தொழிலாளி
• திரைப்பட திரையிடல் நிபுணர்
• விற்பனையாளர்-காசாளர்
• சுத்தம் செய்யும் பெண்

மொத்த எண்ணிக்கை 13 பேர்.

அருங்காட்சியகத்தின் வளர்ச்சிக்கு இயக்குனர் பொறுப்பாவார்: ஊடகங்கள், கணக்காளர், சந்தைப்படுத்துபவர் ஆகியோருடன் பணிபுரிதல், கண்காட்சிக்கான யோசனைகளைப் பற்றி சிந்தித்து, உள்ளே உள்ள வேலையைக் கட்டுப்படுத்தவும்.

மீதமுள்ள ஊழியர்கள் 2 முதல் 2 வரையிலான ஷிப்டுகளில் பணியாற்றுவார்கள்.

அருங்காட்சியகத்தின் உள் நடவடிக்கைகளுக்கு நிர்வாகி பொறுப்பாவார்: அவர் ஊழியர்களின் பணியை மேற்பார்வையிடுகிறார், திட்டத்தை செயல்படுத்துவதை ஒழுங்கமைக்கிறார், பணிகளை வரையறுக்கிறார் மற்றும் பணிகளைச் செயல்படுத்துவதை கண்காணிக்கிறார்.

சுற்றுலா வழிகாட்டிகள் உல்லாசப் பயணங்கள் மற்றும் விரிவுரைகளை நடத்துவார்கள்.

காசாளர்-விற்பனையாளர் நினைவுப் பொருட்களை விற்று பணப் பதிவுகளை வைத்திருப்பார்.

ஃபிலிம் ப்ரொஜெக்ஷன் நிபுணர், படங்களின் வாடகை மற்றும் உபகரணங்களின் தொழில்நுட்ப நிலைக்கு பொறுப்பு.

சுத்தம் செய்யும் பெண் ஒரு நாளைக்கு பல முறை அறையை சுத்தம் செய்வார்.

கணக்காளர் மற்றும் சந்தைப்படுத்துபவர் தொலைதூரத்தில் இயக்குனரால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட பணிகளைச் செய்வார்கள்.

ஊதிய நிதி

ஒரு அருங்காட்சியகத்தைத் திறக்க, ஒரு நிறுவனத்தைத் திறக்கும்போது கிட்டத்தட்ட அதே சிக்கல்களை நீங்கள் தீர்க்க வேண்டும்.

ஒரு யோசனையுடன் வாருங்கள், முன்னுரிமை ஒரு போட்டி, நிரந்தர ஆதாரங்களைக் கண்டறியவும்

நிதியளித்தல், நடமாடக்கூடிய இடத்தில் பணியமர்த்தல், தொழில்முறை பணியாளர்களை நியமித்தல் போன்றவை.

படி 1. யோசனைகள் மற்றும் உந்துதல்

எந்தவொரு தனியார் அருங்காட்சியகமும் சேகரிப்பதில் ஆர்வத்துடன் தொடங்குகிறது. பிறகு அனைவரும் பார்க்கக்கூடிய வகையில், சேகரிப்பில் போதுமான கண்காட்சிகள் உள்ளன, அது தெளிவாக உள்ளது உந்துதலைத் தீர்மானிக்கவும், இது பெரும்பாலும் எதிர்கால அருங்காட்சியகக் கொள்கையை தீர்மானிக்கும். வேண்டும் நீங்கள் செய்யுங்கள்திற அருங்காட்சியகம் உங்கள் சேகரிப்பைக் காண்பிக்க அல்லது கண்டுபிடிக்க

ஒத்த எண்ணம் கொண்டவர்கள் மற்றும் ஒரு ஆர்வமுள்ள கிளப்பை உருவாக்குங்கள், அல்லது நீங்கள் பணம் சம்பாதிக்க விரும்புகிறீர்கள் (அரிதான வழக்கு, உதாரணம் - வோட்கா அருங்காட்சியகம்).

படி 2. அறை

அடுத்த கட்டம் வளாகம். “அந்த வளாகத்தை சொத்தாக கையகப்படுத்துவது நல்லது கால்மர், - புகைப்பட வரலாற்றின் தனியார் அருங்காட்சியகத்தின் இயக்குனர் டிமிட்ரி ஷ்னீர்சன் கூறுகிறார். - வாடகைக்கு விடப்பட்ட வளாகத்தின் முக்கிய தீமை எப்போதும் அதிகரித்து வரும் வாடகை விகிதங்கள் ஆகும். அங்கு உள்ளது மற்றொரு வழி, ஒரு பெரிய வணிகம் அல்லது நிறுவனம் போன்ற ஸ்பான்சரைத் தேடுவது உங்கள் கட்டிடத்தில் ஒரு அருங்காட்சியகத்தை வைக்கவும் அல்லது ஒரு கலாச்சார நிறுவனத்திற்கான வளாகத்தைப் பெற முயற்சிக்கவும் முன்னுரிமை குத்தகை விதிமுறைகளில் நகராட்சி அதிகாரிகள். எனவே, துறைசார் அருங்காட்சியகம் ஆனது அருங்காட்சியகம் "அன்னா அக்மடோவா. வெள்ளி வயது "அவ்டோவோவில், மற்றும் கிராமபோன் அருங்காட்சியகம் உட்பட பல அருங்காட்சியகங்கள் நகராட்சி வளாகங்களை குத்தகைக்கு எடுத்துள்ளன மற்றும் விளாடிமிர் டெரியாப்கின் ஃபோனோகிராஃப்கள்.

படி 3. ஊழியர்கள்

ஒரு சிறிய அருங்காட்சியகத்தில் கூட குறைந்தது 5 இருக்க வேண்டும்பணியாளர்கள். இரண்டாவது இயக்குனருக்குப் பின் மனிதன் - நிபந்தனையுடன் - முக்கிய கீப்பர். அவர் அடித்தளங்களைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும், பதிவுகளை வைத்திருக்க வேண்டும், எங்கே என்னவென்று தெரிந்து கொள்ள வேண்டும் உருப்படி அமைந்துள்ளது, எப்போது மற்றும் என்ன காட்சிகள் மீட்டமைக்கப்பட வேண்டும், முதலியன. பெரும்பாலும் இதுவும் செய்கிறதுசெயல்பாடு கண்காட்சிகளின் கண்காணிப்பாளர் மற்றும் கண்காட்சிக்கு எந்த கண்காட்சிகளை வழங்கலாம் என்பதை தீர்மானிக்கிறார். நீங்கள் ஒரு கணக்காளர் மற்றும் ஒரு துப்புரவாளர் பதவியையும் வழங்க வேண்டும், உங்களுக்குத் தேவைப்படலாம் மற்றும் காட்சிப் பொருட்களைப் பாதுகாத்தல், உபகரணங்களைப் பராமரிப்பதற்கான கணினி தொழில்நுட்ப வல்லுநர் மற்றும் வலைத்தளத்தின் பராமரிப்பு, அத்துடன் சுற்றுலா வழிகாட்டி, முன்னுரிமை ஒரு வெளிநாட்டு மொழி அறிவு.

படி 4. பட்ஜெட்

அருங்காட்சியகம் அதன் சொந்த வளாகத்தில் இயங்கினால், முக்கிய மாதாந்திர செலவுகளில் - சம்பளம், பயன்பாட்டு பில்கள், மறுசீரமைப்பு, தளத்தின் உள்ளடக்கம், அச்சிடுதல் - துண்டு பிரசுரங்கள்,

சுவரொட்டிகள், பிரசுரங்கள். ஒரு தனியார் அருங்காட்சியகத்தில் இருந்து கண்காட்சிகளை வாங்குவதற்கான செலவுகள் தரப்படுத்தப்படவில்லை. கூட ஒரு புதிய பொருளை வாங்குவது எவ்வளவு சாத்தியமாகும் என்பதை முன்கூட்டியே கணிக்க முடியாது.

சில கண்காட்சிகளை இலவசமாகப் பெறலாம்: நன்கொடையாளர்கள் தங்கள் உருப்படியைப் போலவே இருப்பார்கள் அருங்காட்சியகத்தில் இருங்கள்.

தனியார் அருங்காட்சியக ஊழியர்களிடையே சேகரிப்பின் மதிப்பைப் பரப்புவது பாதுகாப்பற்றதாகக் கருதப்படுகிறது. “எவ்வளவு செலவாகும் என்று பேச ஆரம்பித்தவுடன், நமக்கு என்ன கிடைக்கும் என்பதை மக்கள் முடிவு செய்வார்கள் நாங்கள் பரிசுகளை விற்கிறோம் மற்றும் நிறைய பணத்திற்கு விற்கிறோம், - கருதுகிறதுடிமிட்ரி ஷ்னர்சன். - எனவே, எங்கள் அருங்காட்சியகத்தில் பணம் செலுத்தியவர்கள் இல்லைசேவைகள் ... நாங்கள் டிக்கெட், புத்தகங்கள், புகைப்படங்கள், கேமராக்களை விற்பனை செய்வதில்லை நாங்கள் குத்தகையை வாடகைக்கு விடவில்லை, இல்லையெனில் இது ஒரு கடை, தீவிரமான ஒரு கவர் என்ற சந்தேகம் உடனடியாகத் தொடங்கும். வணிக அமைப்பு ". அருங்காட்சியகங்களின் வருமானம் சேர்க்கைக் கட்டணம் மற்றும்உல்லாசப் பயணம் . தொண்டு நன்கொடைகள், திட்டங்களுக்கு குறைவான மானியங்கள். சம்பாதிக்கவும் சாதிக்கவும் திருப்பிச் செலுத்துதல், நீங்கள் வளாகத்தை வாடகைக்கு எடுக்கலாம், எடுத்துக்காட்டாக, விளக்கக்காட்சிகளுக்கு, சிறப்பு நிகழ்வுகள்.

படி 5. செயல்பாடுகள்

நிரந்தர கண்காட்சியின் வடிவமைப்பிற்கு கூடுதலாக, எங்கள் சொந்த நிதியிலிருந்தும் மற்ற சேகரிப்பாளர்கள் அல்லது கலைஞர்களின் ஒத்துழைப்புடன் தற்காலிக கண்காட்சிகளை நடத்துவது அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கிறது. இது ஒரு நல்ல தகவல் சந்தர்ப்பம்: கண்காட்சிகளின் அறிவிப்புகள் ஊடகங்களின் சுவரொட்டிகளில் நுழைகின்றன, இது பார்வையாளர்களின் ஓட்டத்தை அதிகரிக்கிறது. எனவே, புகைப்பட வரலாற்றின் அருங்காட்சியகம் ரஷ்ய மற்றும் வெளிநாட்டு புகைப்படக் கலைஞர்களின் கண்காட்சிகளை நடத்துகிறது, பொம்மைகளின் தனியார் அருங்காட்சியகம் தனிப்பட்ட சேகரிப்புகளிலிருந்து கண்காட்சிகளை நடத்துகிறது. அரசு அல்லாத நபோகோவ் அருங்காட்சியகம் கச்சேரிகள், விரிவுரைகள் மற்றும் நாடகங்களையும் நடத்துகிறது.

புகைப்படம் எடுத்தல் வரலாற்று அருங்காட்சியகத்தின் இயக்குநரும், பயனுள்ள சொத்து மேலாண்மைக்கான சகாப்த நிதியத்தின் குழுவின் தலைவருமான டிமிட்ரி ஷ்னீர்சன், புகைப்படம் எடுப்பதில் மிகுந்த ஆர்வத்துடன் தனது அருங்காட்சியகத்தைத் திறந்தார்.

$ 2-5 ஆயிரம் - கண்காட்சிகளை வாங்குவதைத் தவிர்த்து, அதன் சொந்த வளாகத்தில் ஒரு தனியார் அருங்காட்சியகத்தை பராமரிப்பதற்கான மாதாந்திர செலவுகள்.

சிறு வணிகங்களின் கணக்கெடுக்கப்பட்ட பிரதிநிதிகள் நெருக்கடியின் விளைவுகளைப் பற்றி ஓரிரு மாதங்களில் மட்டுமே பேச முடியும் என்று நம்புகிறார்கள். பொதுவாக, இது வாங்குபவர்களின் நடத்தையில் வெளிப்படுத்தப்படும் - அவர்கள் மிகவும் கோருவார்கள் ...

எடுத்துக்காட்டாக, தொழில்முனைவோரின் அச்சுறுத்தல்களில் ஒன்று, நெருக்கடியைத் தங்களுக்குச் சாதகமாகப் பயன்படுத்திக் கொள்ளும் எதிர் கட்சிகள். நிபுணர் ஆலோசனை - ஒப்பந்தங்களில் அபராதங்களை தெளிவாக உச்சரிக்கவும். "இப்போது அத்தகைய வெளிப்பாடு உள்ளது -" நெருக்கடியின் கீழ் வெட்டுவதற்கு "". ...

1. நிதி சிக்கல்கள் (முதலீடுகளை திரும்பப் பெற இயலாமை அல்லது வணிகத்தின் லாபம் குறைதல்). 2. தனிப்பட்ட காரணங்களுக்காக ("வணிகம் சோர்வாக உள்ளது", "புதிய திட்டத்தை செயல்படுத்த முதலீடுகள் தேவை" போன்றவை). 3. வணிகத்தின் மறுவிற்பனை ஒரு வழியாக ...