எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு தொழில். நிறுவன சொத்து மேலாண்மை அமைப்பு நிறுவன சொத்து மேலாண்மை என்றால் என்ன

நிலையான சொத்துக்களின் பகுத்தறிவு பயன்பாடு நிறுவனத்தின் முக்கிய பணிகளில் ஒன்றாகும். நிலையான சொத்துக்களின் பயன்பாட்டின் செயல்திறனை அதிகரிப்பதில் சிக்கல் நிறுவனத்தில் ஒரு முக்கிய இடத்தைப் பிடித்துள்ளது.

செயல்திறன் என்ற கருத்து செயல்திறன், செயல்திறன், அதாவது, வெற்றியை அடைவதற்கான திறன், குறைந்த செலவில் சிறந்த முடிவுகளைக் குறிக்கிறது. ஒரு நிறுவனத்திற்கான வேலையின் செயல்திறனை அதிகரிப்பது என்பது மிகவும் பயனுள்ள மற்றும் லாபகரமான வளர்ச்சியின் வழியை உறுதி செய்வதாகும், உற்பத்தி அளவு அதிகரிப்பு, தயாரிப்பு தரத்தை மேம்படுத்துதல் மற்றும் உழைப்பு, பொருள், நிதி ஆதாரங்களின் குறைந்த செலவில் வேலையின் செயல்திறன் ஆகியவற்றை உறுதிப்படுத்துகிறது. நிலையான உற்பத்தி சொத்துக்களை மிகவும் பகுத்தறிவுடன் பயன்படுத்துவது முக்கியம், குறிப்பாக அவற்றின் செயலில் உள்ள பகுதி.

திறமையான நிர்வாகத்திற்கான ஒரு முன்நிபந்தனையானது உற்பத்தியின் இறுதி முடிவுகளின் விஞ்சிய வளர்ச்சியாகும், இந்த முடிவுகள் அடையப்படும் செலவினங்களுடன் ஒப்பிடுகையில்.

நிலையான சொத்துக்களின் பயன்பாட்டின் செயல்திறன், நிறுவனத்தைச் சார்ந்து இருக்காத பல காரணிகளைப் பொறுத்தது, மேலும் நேர்மாறாக, உள் செயல்முறைகளால் மட்டுமே கட்டுப்படுத்தப்படும்.

வெளிப்புற காரணிகள் பின்வருமாறு: பொது பொருளாதார நிலைமை, நிதியைப் பெறுவதற்கான சாத்தியம், அரசாங்க திட்டங்களில் பங்கேற்பது, வரிச் சட்டத்தின் அம்சங்கள் போன்றவை. உள் காரணிகளில் தொழிலாளர் உற்பத்தியின் அமைப்பு, தயாரிப்புகளின் விற்பனை, உற்பத்தி தொழில்நுட்பம் ஆகியவை அடங்கும்.

ஒட்டுமொத்த செயல்திறன் நிலையான சொத்துக்களின் புதுப்பித்தல், அவற்றின் கட்டமைப்பை மேம்படுத்துதல், உபகரணங்களை பராமரித்தல், தேவையான அளவு பொருள் வளங்களை வழங்குதல், தயாரிப்பு இழப்புகளைக் குறைத்தல், உற்பத்தியில் மூலதனம் செலவழித்த நேரத்தைக் குறைத்தல் மற்றும் வள சேமிப்பு தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துதல் ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது.

ஆய்வறிக்கையின் விளைவாக, நிறுவனத்தின் சொத்தைப் பயன்படுத்துவதன் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்ட நடவடிக்கைகளின் வளர்ந்த திட்டமாக இருக்க வேண்டும். நிரல் பல கொள்கைகளுக்கு இணங்க வேண்டும், முதலில், நிரல் நிறுவனத்தின் மூலோபாய இலக்குகளை சந்திக்க வேண்டும். துரதிர்ஷ்டவசமாக, ஆய்வு செய்யப்பட்ட நிறுவனத்திற்கு மேலாண்மை உத்தி இல்லை. எந்தவொரு வளரும் நிறுவனமும் இணங்க வேண்டிய முக்கிய மூலோபாய இலக்குகள் ஒரு அடிப்படையாக எடுத்துக் கொள்ளப்படுகின்றன.

சொத்து மேலாண்மைக்கான ஒரு மூலோபாய அணுகுமுறையைக் கவனியுங்கள். உத்தி என்பது நீண்ட காலத்தை உள்ளடக்கிய ஒரு பொதுவான செயல் திட்டமாகும். மூலோபாயத்தின் முக்கிய நோக்கம் முக்கிய இலக்கை அடைய கிடைக்கக்கூடிய வளங்களை திறம்பட பயன்படுத்துவதாகும். நிறுவனத்தைப் பொறுத்தவரை, ஒரு நிறுவனம் அதன் இலக்குகளை அடைவதற்காக பின்பற்றும் பரிந்துரைக்கப்பட்ட செயல்களின் தொகுப்பாக மூலோபாயத்தை வகைப்படுத்தலாம்.

சந்தை நிலைமைகளில், மேலாண்மைக்கான ஒரு மூலோபாய அணுகுமுறை மிகவும் முக்கியமானது. மூலோபாய மேலாண்மை முடிவுகளின் சாராம்சம் என்னவென்றால், இந்த முடிவுகள் ஒரு அடிப்படை இயல்புடையவை மற்றும் நீண்ட கால (பல ஆண்டுகள்) முன்னோக்கை நோக்கமாகக் கொண்டவை. தற்போதைய தற்காலிக சூழ்நிலையின் அடிப்படையில் முடிவுகள் எடுக்கப்படும் போது, ​​மூலோபாய மேலாண்மை மற்றும் செயல்பாட்டு சூழ்நிலை மேலாண்மை ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான முக்கிய வேறுபாடு இதுதான்.

நிறுவனத்தின் பொது மூலோபாயத்தை வேறுபடுத்துங்கள், இது நிறுவனத்தின் பணிகளில் வெளிப்படுத்தப்படலாம் மற்றும் அதற்குக் கீழ்ப்பட்ட தனிப்பட்ட அல்லது செயல்பாட்டு உத்திகள்.

சொத்து மேலாண்மை துறையில் உத்தி, அல்லது சொத்து மூலோபாயம் என்பது தனியார் உத்திகளில் ஒன்றாகும், இது மற்ற செயல்பாட்டு உத்திகளுடன் நெருக்கமாக தொடர்புடையது: நிதி, முதலீடு, இயக்கம், வகைப்படுத்தல், விலை நிர்ணயம், தொழில்நுட்பம் போன்றவை.

பொது மற்றும் தனிப்பட்ட உத்திகளை உருவாக்கும்போது, ​​நிறுவனத்தின் நிதி மற்றும் பொருளாதார நிலையில் இருந்து தொடர வேண்டும். நான்கு முக்கிய வகையான நிதி மற்றும் பொருளாதார நிலை மற்றும் அவற்றுடன் தொடர்புடைய சொத்து உத்திகள் உள்ளன.

கடினமான (நெருக்கடி) நிலையில் உள்ள நிறுவனங்கள் ஒரு செயலற்ற பாதுகாப்பு உத்தியைப் பின்பற்ற வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளன. மேலாண்மைத் துறையில், நிறுவனம் மினிமலிசத்தின் கொள்கையால் வழிநடத்தப்படுகிறது: உற்பத்தியின் அளவு குறைக்கப்படுகிறது, வளங்களின் நுகர்வு குறைக்கப்படுகிறது, தொழில்நுட்பங்கள் பழமையானது, பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை குறைக்கப்படுகிறது, பணம் செலுத்துவதை ஒத்திவைக்க முயற்சிகள் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன. நிறுவனத்தின் சொத்து மேலாண்மை மூலோபாயமும் இதே போன்ற அம்சங்களைக் கொண்டுள்ளது: நிலையான சொத்துக்களின் ஒரு பகுதி அந்துப்பூச்சியாக உள்ளது, மின்சாரம், எரிபொருள் மற்றும் துணைப் பொருட்களின் நுகர்வுக்கு சிக்கன ஆட்சி அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது, சில சமயங்களில் அவை "குறைக்க" முயற்சிக்கும் நிலையான சொத்துக்களின் மறுமதிப்பீட்டை ஏற்பாடு செய்கின்றன. , பங்குகள் குறைந்தபட்ச நிலைக்கு குறைக்கப்படுகின்றன, முதலீட்டு நடவடிக்கை நடைமுறையில் மேற்கொள்ளப்படவில்லை.

நிறுவனத்தின் நிதி நிலைமையை மேம்படுத்துவதன் மூலம், செயலில் உள்ள பாதுகாப்பு மூலோபாயத்திற்கு செல்ல முடியும். நிறுவனம் புதிய சந்தை இடங்களைத் தேடி தயாரிப்பு வரம்பை புதுப்பிக்க முடியும், நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பில் ஒரு பகுதி மறுசீரமைப்பு மேற்கொள்ளப்படுகிறது, உற்பத்தி தொழில்நுட்பங்களில் மேம்பாடுகள் செய்யப்படுகின்றன, கடனைக் குறைக்க நடவடிக்கைகள் எடுக்கப்படுகின்றன, மற்றும் நடுத்தர கால திட்டமிடல் அமைப்பு நிறுவப்படுகிறது. . சொத்து மேலாண்மை மூலோபாயம் பின்வரும் அம்சங்களைக் கொண்டுள்ளது: உற்பத்தி அளவுகளின் அதிகரிப்புடன், உபகரணங்கள் மற்றும் உற்பத்திப் பகுதிகளின் ஏற்றம் அதிகரிக்கிறது, தற்போதுள்ள உபகரணங்களின் பழுது மற்றும் நவீனமயமாக்கல் மூலம் வளாகத்தின் தேய்மானம் சமாளிக்கப்படுகிறது, இருக்கும் திறன்களின் பயன்பாடு மறுபகிர்வு செய்யப்படுகிறது. , மற்றும் அதிகப்படியான நிலையான சொத்துக்கள் அடையாளம் காணப்படுகின்றன.

திருப்திகரமான நிதி நிலையில் உள்ள நிறுவனங்கள் வளர்ச்சியின் கூறுகளுடன் செயலில் உள்ள பாதுகாப்பு மூலோபாயத்தால் வழிநடத்தப்படுகின்றன. அந்த. செயலில் உள்ள பாதுகாப்பு மூலோபாயத்தில் அதே செயல்முறைகள் உருவாகின்றன. சொத்துக்களைப் பொறுத்தவரை, காலாவதியான உபகரணங்களை மாற்றுதல், புதிய தயாரிப்பு வரம்பிற்கான உபகரணக் கடற்படையில் பகுதி மாற்றங்கள் போன்ற உள்ளூர் மாற்றங்களைச் செய்வதன் மூலம் நிறுவனமானது செயல்பாட்டு சொத்து வளாகங்களை உருவாக்குகிறது. உகந்த முதலீட்டு இலாகாவை உருவாக்கும் அதே வேளையில் முதலீடுகளுக்கான மிதமான தேவைக்கு உங்களை மட்டுப்படுத்த மூலோபாயம் உங்களை அனுமதிக்கிறது.

நல்ல நிதி நிலையில் உள்ள நிறுவனங்கள் வளர்ச்சி மற்றும் வளர்ச்சி உத்தியைப் பின்பற்றுகின்றன. மூலோபாய மேலாண்மை கோட்பாட்டில், நிறுவனங்களின் சாத்தியமான வளர்ச்சியின் மூன்று வகைகள் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளன:

பல்வகைப்பட்ட - சந்தையில் புதிய இடங்களை ஆக்கிரமித்துள்ளது

ஒருங்கிணைந்த - புதிய கட்டமைப்புகளைச் சேர்ப்பதன் மூலம் நிறுவனத்தின் விரிவாக்கம்

செறிவூட்டப்பட்ட - உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களுக்கான தேவையை அதிகரிக்கவும், உற்பத்தி திறனை விரிவுபடுத்தவும் நடவடிக்கைகள் எடுக்கப்படுகின்றன.

மாற்றங்களின் செல்வாக்கின் கீழ் சொத்து வளாகங்கள் வெவ்வேறு திசைகளில் உருவாகலாம். நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த இலக்குகளுக்கு இந்த வளர்ச்சியின் கீழ்ப்படிதல் ஒரு மூலோபாய அணுகுமுறையின் அடிப்படையில் அடையப்படுகிறது. சொத்து மாற்றங்கள் மூலோபாய மாற்றங்கள், அவை எதிர்காலத்தை இலக்காகக் கொண்டவை. முதலீட்டுத் திட்டங்கள் மூலம் அவை செயல்படுத்தப்படுவதால், அதன் இயல்பால் சொத்து மாற்றங்களின் மூலோபாயம் முதலீட்டு உத்திகளின் வகையைச் சேர்ந்தது. சொத்து மாற்றும் உத்தியானது சொத்து வளாகங்களின் புதுப்பித்தல் மற்றும் மேம்பாட்டிற்கான முதலீட்டுத் திட்டங்களின் முழு தொகுப்பிற்கும் ஒரு திசையனை அமைக்கிறது.

சொத்து நிர்வாகத்தின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான முறைகளில் ஒன்று முதலீட்டு வழிமுறைகள் ஆகும். சொத்து மாற்றங்கள் முதலீட்டுத் திட்டங்கள் மூலம் செயல்படுத்தப்படுகின்றன. முதலீடுகள் ரொக்கம் மற்றும் திட்டங்களை செயல்படுத்துவதில் முதலீடு செய்யப்படும் பிற மூலதனங்கள்.

சொத்து வளாகத்தில் முதலீடுகள் உண்மையான முதலீடுகள், அதாவது. உண்மையான சொத்துக்களில் மூலதனத்தை உருவாக்கும் முதலீடுகள், தற்போதுள்ள தொழில்களின் புதிய மற்றும் மறு உபகரணங்களை உருவாக்க வழிவகுக்கும்.

முதலீடு செய்யப்படும் சொத்து பொருள்கள் முதலீட்டு சொத்துக்கள் என வகைப்படுத்தப்படுகின்றன. இவற்றில் நிலையான சொத்துக்கள், சொத்து வளாகங்கள் மற்றும் பிற ஒத்த சொத்துக்கள் அடங்கும், அவை கையகப்படுத்துதல் மற்றும் (அல்லது) கட்டுமானத்திற்கு நிறைய நேரம் மற்றும் செலவுகள் தேவைப்படும்.

நிறுவனங்களில் சொத்து மாற்றங்களில் உண்மையான முதலீடுகள் பெரும்பாலும் மறு முதலீடுகள், அதாவது. உற்பத்தியின் வளர்ச்சிக்கு தேய்மானம் மற்றும் இலாபங்களைக் கொண்ட சொந்த இலவச பணத்தை இயக்குதல்.

உண்மையான முதலீடுகளில் ஒரு சிறிய பகுதி கடன்கள் அல்லது மூன்றாம் தரப்பு முதலீடுகள் வடிவில் ஈர்க்கப்படலாம். முக்கிய முடிவு சொத்து வளாகங்கள் மற்றும், குறிப்பாக, உபகரணங்கள் பூங்காக்கள் புதுப்பித்தல் ஆகும்.

புதுப்பித்தலின் விளைவாக, உற்பத்தி திறனில் மாற்றம் உள்ளது, தயாரிப்பை முழுமையாகவோ அல்லது பகுதியாகவோ புதுப்பிக்க அல்லது அதன் தரத்தை அதிகரிக்கவும் முடியும்.

முதலீட்டு நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ள, நிறுவனங்கள் முதலீட்டு மூலோபாயத்தை உருவாக்க வேண்டும்.

முதலீட்டு மூலோபாயம் என்பது நிறுவனத்தின் முதலீட்டு செயல்பாட்டின் நீண்டகால இலக்குகளின் அமைப்பாகும், இது அதன் வளர்ச்சி மற்றும் முதலீட்டு சித்தாந்தத்தின் பொதுவான நோக்கங்கள் மற்றும் அவற்றை அடைவதற்கான மிகவும் பயனுள்ள வழிகளின் தேர்வு ஆகியவற்றால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

முதலீட்டு உத்தி - முன்னுரிமை, அதன் திசைகள் மற்றும் வடிவங்கள், முதலீட்டு வளங்களை உருவாக்கும் வழிகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த வளர்ச்சியை உறுதி செய்யும் முதலீட்டு இலக்குகளை செயல்படுத்துவதற்கான நிலைகளின் வரிசை ஆகியவற்றை நிர்ணயிக்கும் ஒரு மாஸ்டர் திட்டம்.

ஒரு நிறுவனத்தின் வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் ஒவ்வொரு கட்டமும் அதன் சொந்த முதலீட்டுச் செயல்பாட்டின் அளவைக் கொண்டுள்ளது. ஒரு புதுமையான மூலோபாயத்தை உருவாக்குவதன் பொருத்தத்தை தீர்மானிக்கும் ஒரு இன்றியமையாத நிபந்தனை, புதிய வணிக வாய்ப்புகளைத் திறப்பதோடு தொடர்புடைய நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு நடவடிக்கைகளின் இலக்குகளில் ஒரு அடிப்படை மாற்றமாகும்.

சொத்தை நிர்வகிக்கும் போது, ​​மாற்றுப் பயன்பாடுகள், பராமரித்தல் மற்றும் நிறுவனச் சொத்தின் மறுசீரமைப்பு ஆகியவற்றுக்கு அதிக முக்கியத்துவம் கொடுக்கப்பட வேண்டும். சொத்து மாற்றங்களின் பெரும்பாலான முதலீட்டு திட்டங்கள் நிறுவனத்தில் ஏற்கனவே உள்ள சொத்துக்களின் அதிகபட்ச பயன்பாட்டுடன் செயல்படுத்தப்படுகின்றன. இந்த வசதிகளுக்கான செயல்திறனைக் கணக்கிடும் போது, ​​இழந்த மாற்று வருவாய் மதிப்பிடப்படுகிறது, இது மற்றொரு சாத்தியமான மாற்று பயன்பாட்டுடன் தொடர்புடைய இழந்த லாபமாகும். மாற்றுப் பயன்பாடு சட்டப்பூர்வமாக அனுமதிக்கப்பட்டதாகவும், நடைமுறையில் உணரக்கூடியதாகவும், இந்த வகைச் சொத்துக்களுக்கு மிகவும் பொதுவானதாகவும், போதுமான பயனுள்ளதாகவும் இருக்க வேண்டும். நிறுவனங்களில் உள்ள சொத்துப் பொருட்களுக்கு, மாற்று பயன்பாட்டின் இரண்டு திசைகள் மிகவும் சிறப்பியல்பு மற்றும் மதிப்பீட்டிற்குக் கிடைக்கின்றன: ஒன்று விற்பனை, அதாவது. பக்கத்தில் விற்பனை, அல்லது குத்தகை.

சொத்து நிர்வாகத்தின் முக்கியமான பணிகளில் ஒன்று, சொத்து பொருள்களின் தேய்மானம் மற்றும் கண்ணீரை சமாளிப்பது மற்றும் அவற்றின் வேலை நிலையை பராமரிப்பதாகும். தார்மீக வழக்கற்றுப்போதல் மற்றும் உடல் ரீதியான சீரழிவு ஆகியவற்றை வேறுபடுத்துங்கள்.

தார்மீக வழக்கற்றுப் போனதன் காரணமாக, முன்னர் ஒதுக்கப்பட்ட பொருளின் மொத்த விலை அதன் மதிப்பை விட அதிகமாக இருக்கும், இது மிகவும் சரியான அனலாக் விலையுடன் ஒப்பிடுவதன் மூலம் கணக்கிடப்படுகிறது.

சொத்து பொருள்களின் வேலை நிலையை பராமரிக்க, அவை அவ்வப்போது பராமரிப்பு மற்றும் பழுதுபார்க்கப்படுகின்றன. மற்றொரு திசை நவீனமயமாக்கல் மற்றும் புனரமைப்பு ஆகும்.

பழுதுபார்ப்பு திட்டமிடப்படலாம் (தற்போதைய, நடுத்தர மற்றும் மூலதனம்) மற்றும் திட்டமிடப்படாதது. ஒழுங்குமுறை மற்றும் தொழில்நுட்ப ஆவணங்களின் தேவைகளுக்கு இணங்க, நிறுவனம் தடுப்பு பராமரிப்பு முறையை உருவாக்க வேண்டும். இந்த அமைப்பு பழுதுபார்ப்பு இல்லாமல் உபகரணங்களில் பணிபுரியும் மணிநேரங்களின் எண்ணிக்கையில் பழுதுபார்க்கும் பணியின் ஒரு குறிப்பிட்ட சார்பு அடிப்படையிலானது. எனவே, ஒரு குறிப்பிட்ட மணிநேரம் வேலை செய்த பிறகு திட்டமிடப்பட்ட பழுதுபார்ப்புகளை செயல்படுத்துவதற்கு இது வழங்குகிறது. இந்த அமைப்பின் முக்கிய தரநிலைகள் பின்வருமாறு: பழுதுபார்க்கும் சுழற்சி, அதன் கட்டமைப்பு மற்றும் காலம். அந்த. நிறுவனத்தில் உள்ள எந்தவொரு உபகரணத்திற்கும், திட்டமிடப்படாத பழுதுபார்ப்பு மற்றும் உபகரணங்களை முழுமையாக மாற்றுவதற்கான செலவைத் தடுக்க பழுதுபார்ப்பு சுழற்சியை உருவாக்க வேண்டும்.

தற்போதைய மற்றும் நடுத்தர பழுது பொருட்கள் சந்தை மதிப்பை பாதிக்காது, அவை கொடுக்கப்பட்ட பயனுள்ள வாழ்க்கையை பராமரிக்கின்றன. மாற்றியமைத்தல் நேர்மறை திசையில் பொருளின் சந்தை மதிப்பை நேரடியாக பாதிக்கிறது.

தொழில்துறை கட்டிடங்கள் மற்றும் கட்டமைப்புகள் முறையான மேற்பார்வையின் கீழ் இருக்க வேண்டும் மற்றும் வருடத்திற்கு இரண்டு முறை திட்டமிடப்பட்ட தொழில்நுட்ப ஆய்வுக்கு உட்பட்டு இருக்க வேண்டும். கட்டிடங்கள் ஒதுக்கப்பட்ட துறைகளின் தலைவர்கள் சரியான செயல்பாடு, பாதுகாப்பு மற்றும் கட்டிடங்கள் மற்றும் கட்டமைப்புகளின் சரியான நேரத்தில் பழுதுபார்ப்பதற்கு பொறுப்பாக இருக்க வேண்டும்.

செயல்பாட்டில் உள்ள ஒவ்வொரு கட்டிடத்திற்கும், கட்டிடத்தின் வடிவமைப்பு மற்றும் தொழில்நுட்ப மற்றும் செயல்பாட்டு பண்புகள் மற்றும் அதன் கூறுகளைக் கொண்ட ஒரு தொழில்நுட்ப பாஸ்போர்ட் வழங்கப்பட வேண்டும். செயல்பாட்டிற்கான திட்டங்கள் மற்றும் தேவைகளின் வரைபடங்கள் தொழில்நுட்ப பாஸ்போர்ட்டில் இணைக்கப்பட்டுள்ளன.

அனைத்து பராமரிப்பு மற்றும் தற்போதைய பழுதுபார்ப்புகளுக்கான கணக்கியல் ஒரு தொழில்நுட்ப இதழில் வைக்கப்பட வேண்டும், ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்தில் கட்டிடத்தின் தொழில்நுட்ப நிலை, அதன் செயல்பாட்டின் வரலாறு ஆகியவற்றை பிரதிபலிக்கும் தகவல்.

நிலையான சொத்துக்களை சரிசெய்வதற்கான செலவு உற்பத்தி செலவில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளது. பழுதுபார்க்கும் பணிக்கான செலவை சமமாக ஒதுக்க, நிறுவனம் பழுதுபார்ப்பு செலவு நிதியை உருவாக்க வேண்டும்.

மறுபுறம், அவ்வப்போது நவீனமயமாக்கலை மேற்கொள்ள வேண்டியது அவசியம். நவீனமயமாக்கல் என்பது ஒரு பொருளை அதன் ஆக்கபூர்வமான மாற்றத்தின் மூலம் பயன்படுத்துவதற்கான நவீன தேவைகள் மற்றும் விதிமுறைகளுக்கு ஏற்ப ஒன்றைக் கொண்டுவருவதாகும்.

உபகரணக் கடற்படையின் நவீனமயமாக்கலுக்கான முதலீட்டுத் திட்டங்களை உருவாக்கும் போது, ​​அதன் பொருளாதார செயல்திறனை மதிப்பிடுவதில் சிக்கல் எழுகிறது. உபகரணங்களின் நவீனமயமாக்கல் அதன் மறுசீரமைப்புடன் ஒரே நேரத்தில் மேற்கொள்ளப்படுவதால், இதன் விளைவாக, உடல் உடைகள் மற்றும் வழக்கற்றுப்போதல் இரண்டும் அகற்றப்படுகின்றன. செலவு அணுகுமுறையின் அடிப்படையில் ஒரு பெரிய மாற்றத்துடன் இணைந்து நவீனமயமாக்கலின் விளைவை மதிப்பீடு செய்வது நல்லது. நவீனமயமாக்கல் பொருளின் விலையை ஒரு புதிய, மேம்பட்ட அனலாக் விலைக்கு நெருக்கமான நிலைக்கு அதிகரிக்கிறது.

சொத்து நிர்வாகத்தின் செயல்திறனை அதிகரிக்கும் முறைகளில் மாநில ஆதரவும் ஒன்றாகும். தற்போது, ​​ரஷ்ய கூட்டமைப்பு விவசாய உற்பத்தியாளர்களை ஆதரிப்பதற்கான ஒரு மாநில திட்டத்தையும், கூட்டாட்சி சொத்துக்களை நிர்வகிப்பதற்கான ஒரு மாநில திட்டத்தையும் கொண்டுள்ளது.

2013-2020 ஆம் ஆண்டிற்கான விவசாயம் மற்றும் விவசாய பொருட்கள், மூலப்பொருட்கள் மற்றும் உணவு சந்தைகளை ஒழுங்குபடுத்துவதற்கான மாநில திட்டம் ஏப்ரல் 15, 2014 எண் 315 இன் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசாங்கத்தின் ஆணையால் சமீபத்திய பதிப்பில் அங்கீகரிக்கப்பட்டது.

இந்த திட்டத்தின் முக்கிய குறிக்கோள்கள்: நாட்டின் உணவு சுதந்திரத்தை உறுதி செய்தல்; விவசாயத்தில் நில வளங்களைப் பயன்படுத்துவதன் செயல்திறனை இனப்பெருக்கம் செய்தல் மற்றும் அதிகரித்தல், உற்பத்தியை பசுமையாக்குதல்; வேளாண்-தொழில்துறை வளாகத்தின் புதுமையான வளர்ச்சியின் அடிப்படையில் விவசாய பொருட்களின் போட்டித்தன்மையை அதிகரித்தல், தொழில்துறையின் முதலீட்டு ஈர்ப்பை அதிகரித்தல்; விவசாய உற்பத்தியாளர்களின் நிதி ஸ்திரத்தன்மையை உறுதி செய்தல்.

மாநில திட்டம் பின்வரும் துணை நிரல்களை உள்ளடக்கியது [மாநில திட்டம்]:

பயிர் உற்பத்தியின் துணைத் துறையின் மேம்பாடு, பயிர்ப் பொருட்களின் செயலாக்கம் மற்றும் விற்பனை: ஆய்வின் கீழ் உள்ள நிறுவனத்துடன் தொடர்புடையது, பயிர் உற்பத்தியின் துணைத் துறைக்கு கடன் வழங்குதல், அதன் தயாரிப்புகளை செயலாக்குதல், உள்கட்டமைப்பு மற்றும் தளவாட ஆதரவு ஆகியவற்றின் வளர்ச்சிக்கான ஆதரவைக் குறிக்கிறது. பயிர் தயாரிப்பு சந்தைகளுக்கு, அத்துடன் பயிர் உற்பத்தி துறையில் விவசாய உற்பத்தியாளர்களுக்கு தொடர்பில்லாத ஆதரவை வழங்குதல்;

கால்நடை துணைத் துறையின் மேம்பாடு, கால்நடைப் பொருட்களின் செயலாக்கம் மற்றும் விற்பனை: ஆய்வின் கீழ் உள்ள நிறுவனத்தைப் பொறுத்தவரை, இது கால்நடை வளர்ப்பிற்கான ஆதரவைக் குறிக்கிறது, பால் மாடு வளர்ப்பின் வளர்ச்சி, கால்நடை துணைத் துறைக்கு கடன் வழங்குவதற்கான மாநில ஆதரவு, அதன் செயலாக்கம் கால்நடை தயாரிப்பு சந்தைகளுக்கான தயாரிப்புகள், உள்கட்டமைப்பு மேம்பாடு மற்றும் தளவாட ஆதரவு, பன்றி இறைச்சி, கோழி இறைச்சி மற்றும் முட்டை உற்பத்தியில் ஈடுபட்டுள்ள விவசாய உற்பத்தியாளர்களுக்கு ஆதரவை வழங்குவது தொடர்பான செலவினங்களின் ஒரு பகுதியை ஈடுசெய்ய மத்திய பட்ஜெட்டில் இருந்து மானியங்கள். வாங்கிய தீவனத்தின் விலை;

மாட்டிறைச்சி கால்நடை வளர்ப்பின் வளர்ச்சி: ஆய்வின் கீழ் உள்ள நிறுவனம் தொடர்பாக, மாட்டிறைச்சி கால்நடை வளர்ப்பு வசதிகளை நிர்மாணிப்பதற்கும் புனரமைப்பதற்கும் முதலீட்டுக் கடன்களுக்கான வட்டி விகிதத்தின் ஒரு பகுதியை மானியம் செய்வதை உள்ளடக்கியது.

தொழில்நுட்ப மற்றும் தொழில்நுட்ப நவீனமயமாக்கல், புதுமையான மேம்பாடு: ஆய்வின் கீழ் உள்ள நிறுவனத்துடன் தொடர்புடையது, இது விவசாய இயந்திரங்களின் கடற்படை புதுப்பித்தல், விவசாய-தொழில்துறை வளாகத்தில் நம்பிக்கைக்குரிய புதுமையான திட்டங்களை செயல்படுத்துதல் மற்றும் உயிரி தொழில்நுட்பத்தின் வளர்ச்சி ஆகியவற்றில் ஆதரவைக் குறிக்கிறது.

UDC 330.526.33 BBK U9(2)-57

நிறுவனத்தின் சொத்தின் நிர்வாகத்தின் திறன் பற்றிய கேள்விக்கு

வி.ஏ. கிசெலேவா, பி.வி. ஓவ்சினிகோவா

ஒரு நிறுவனத்தின் சொத்து வளாகத்தின் கருத்துக்கள், சொத்து வளாகத்தின் பயனுள்ள மேலாண்மை ஆகியவை வெளிப்படுத்தப்படுகின்றன, சிக்கலான நிர்வாகத்தின் செயல்திறனை நிர்ணயிப்பதற்கான அணுகுமுறைகள் பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகின்றன, மேலும் ரியல் எஸ்டேட் பொருட்களுக்கான உரிமைகளை நிர்வகிக்கும் அமைப்பின் மூலம் செயல்திறனை நிர்ணயிப்பதற்கான ஆசிரியரின் அணுகுமுறை முன்மொழியப்பட்டது.

முக்கிய வார்த்தைகள்: சொத்து வளாகம், சொத்து சிக்கலான மேலாண்மை, மேலாண்மை திறன், நம்பிக்கை மேலாண்மை.

"ஒரு நிறுவனத்தின் சொத்து வளாகம்" என்ற கருத்து அதன் உற்பத்தி கட்டமைப்பின் கருத்துடன் நெருக்கமாக தொடர்புடையது. ஒரு நிறுவனத்தின் உற்பத்தி அமைப்பு, உங்களுக்குத் தெரிந்தபடி, அதன் பிரிவுகளின் (உற்பத்திகள், பட்டறைகள், சேவைகள், பண்ணைகள், தளங்கள், கிடங்குகள், ஆய்வகங்கள் போன்றவை) ஒட்டுமொத்த உற்பத்தி செயல்முறையை செயல்படுத்துவதில் நிறுவன ரீதியாகவும் தொழில்நுட்ப ரீதியாகவும் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்டுள்ளது. தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி அல்லது சேவைகளை வழங்குவதற்காக. உற்பத்தி அமைப்பு, உற்பத்தியின் கலவை மற்றும் எண்ணிக்கை, துணை மற்றும் சேவை அலகுகள், அவற்றின் செயல்பாடுகள், நிபுணத்துவம் மற்றும் பல்வேறு உற்பத்தி செயல்முறைகளை செயல்படுத்துவதற்கான பரஸ்பர உறவுகள் பற்றிய யோசனையை வழங்குகிறது.

நிறுவனத்தின் பிரிவுகளில் நிகழும் உற்பத்தி செயல்முறைகளின் உற்பத்தி மற்றும் தொழில்நுட்ப அடிப்படை சொத்து என்பதால், நிறுவனத்தின் சொத்து அமைப்பு, உற்பத்தி கட்டமைப்பின் பிரதிபலிப்பாகும், இது இந்த பிரிவுகளுக்கு இடையில் சொத்து விநியோகத்தைக் காட்டுகிறது. சொத்து என்பது பொருள் பொருள்களின் தொகுப்பாகும், அவை நோக்கம், இயல்பு மற்றும் அமைப்பு ஆகியவற்றில் வேறுபட்டவை, கூடுதலாக, பல்வேறு அருவமான பொருள்கள் (கண்டுபிடிப்புகளுக்கான காப்புரிமைகள், அறிவு, வர்த்தக முத்திரைகள் போன்றவை) சொத்துக்கு சொந்தமானது. இந்த தொகுப்பின் தெளிவான கட்டமைப்புடன் மட்டுமே நிறுவன சொத்து மேலாண்மை சாத்தியமாகும்.

ஒரு நிறுவனத்தின் சொத்தின் கலவை மற்றும் கட்டமைப்பு அதன் உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் தன்மை, ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட தொழில்நுட்பம் மற்றும் உற்பத்தியின் அமைப்பு, துணை மற்றும் மேலாண்மை செயல்முறைகள், உள்ளூர் உள்கட்டமைப்பின் வளர்ச்சி, பிற நிறுவனங்களுடனான ஒத்துழைப்பின் அளவு மற்றும் பலவற்றைப் பொறுத்தது. மற்ற காரணிகள்.

நிறுவனத்திற்குள் உள்ள உற்பத்தி கட்டமைப்பின் ஒவ்வொரு உறுப்புக்கும் (உற்பத்தி தளம், பட்டறை, கட்டிடம், பண்ணை, ஆய்வகம் போன்றவை) அதன் சொந்த சொத்து வளாகம் உள்ளது. "சொத்து வளாகம் என்பது ஒரு வரையறுக்கப்பட்ட கட்டமைப்பிற்குள் தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி அல்லது சேவைகளை வழங்குவதற்காக தொழில்நுட்ப ரீதியாகவும் நிறுவன ரீதியாகவும் ஒன்றுபட்ட சொத்து பொருட்களின் தொகுப்பாக புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது.

நிறுவனத்தின் பிரிக்கப்பட்ட நிறுவன அலகு ". வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், ஒவ்வொரு சொத்து வளாகமும் உற்பத்தி செயல்முறைகளை செயல்படுத்துவதற்கான ஒரு பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப தளமாகும், இதில் கருதப்படும் நிறுவன அலகு நிபுணத்துவம் பெற்றது.

நிறுவனத்தின் சொத்து வளாகத்தின் கலவை நகரக்கூடிய (இயந்திரங்கள் மற்றும் உபகரணங்கள், வாகனங்கள், உற்பத்தி மற்றும் வீட்டு சரக்கு) மற்றும் ரியல் எஸ்டேட் (நிலம், கட்டிடங்கள், கட்டமைப்புகள், உள் தொடர்புகள்) ஆகியவற்றால் குறிப்பிடப்படுகிறது.

நடைமுறையில் காண்பிக்கிறபடி, நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் கணக்கியல் மற்றும் ரியல் எஸ்டேட் மேலாண்மை செயல்முறைகளை ஒழுங்கமைப்பதில் சிரமங்களை எதிர்கொள்கின்றன. சொத்தைப் பயன்படுத்துவதன் செயல்திறனை அதிகரிப்பது மற்றும் செலவுகளைக் குறைப்பது போன்ற சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் இந்த பணி பெரும்பாலும் முக்கியமானது.

சொத்தின் பயன்பாட்டின் செயல்திறன் ஒரே நேரத்தில் உற்பத்தியின் பல முக்கிய குறிகாட்டிகளை பாதிக்கிறது: உற்பத்தி மற்றும் விற்பனையின் அளவு, உற்பத்தி அலகு செலவு, லாபம், லாபம், வணிக செயல்பாடு மற்றும் நிறுவனத்தின் நிதி ஸ்திரத்தன்மை. உங்கள் வசம் உள்ள சொத்து வளாகத்தை திறம்பட பயன்படுத்தினால் அதை நிர்வகிக்க முடியும். நவீன பொருளாதார அகராதியில், மேலாண்மை என்பது "தங்கள் செயல்களை இயக்குவதற்கும் விரும்பிய முடிவுகளைப் பெறுவதற்கும் மேற்கொள்ளப்படும் பாடங்கள், மக்கள் மற்றும் பொருளாதாரப் பொருள்கள் மீதான ஆளும் அமைப்புகள் ஆகியவற்றின் மீது ஒரு நனவான நோக்கமுள்ள செல்வாக்கு ஆகும்."

S.N இன் பார்வையை நாங்கள் பகிர்ந்து கொள்கிறோம். மக்ஸிமோவ், நிர்வாகத்தில் பொருளாதார (வருவாய் உருவாக்கம் மற்றும் செலவுகளின் பகுப்பாய்வு), சட்ட (ரியல் எஸ்டேட் உரிமைகளை நிர்ணயித்தல்), தொழில்நுட்பம் (செயல்பாட்டு நோக்கத்திற்கு ஏற்ப பொருட்களை பராமரித்தல்) போன்ற பகுதிகளை தனிமைப்படுத்துவது நல்லது.

"மேலாண்மை" என்பதன் மேலே உள்ள வரையறைக்கு இணங்க, "சொத்து வளாகத்தின் மேலாண்மை" என்ற கருத்தை உருவாக்கலாம். இது நிர்வாக முடிவுகளின் ஒரு சிக்கலான செயல்படுத்தல் மற்றும் அவற்றின் தேவையான அடிப்படையில் புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது

உரிமையாளரின் நலன்களுக்காக சொத்து வளாகத்தின் ஒரு பகுதியாக ரியல் எஸ்டேட் பொருட்களை திறம்பட பயன்படுத்துவதற்கான நடவடிக்கைகள் மற்றும் தொழில்நுட்ப ரீதியாக பொருத்தமான நிலையில் பொருட்களை பராமரித்தல்.

சொத்து வளாகத்தின் பயனுள்ள நிர்வாகத்தை ஒழுங்கமைப்பதில் உரிமையாளரின் நலன்கள் முக்கிய காரணியாகும். உரிமையாளரின் நலன்கள், நடைமுறையில் காண்பிக்கிறபடி, கணிசமாக வேறுபடுகின்றன, ஆனால் சுருக்கமாக, S.N படி. Maximov, பின்வரும் முக்கிய விருப்பங்களுக்கு:

ஒரு குறிப்பிட்ட காலக்கட்டத்தில், வசதியின் செயல்பாட்டின் மூலம் கிடைக்கும் அதிகபட்ச வருமானத்தின் ரசீது, அதன் அடுத்தடுத்த மறுவிற்பனையுடன் கூடிய அதிகபட்ச விலையில் (செயல்பாட்டு முதலீடு);

பொருளின் மறுவிற்பனையிலிருந்து அதிகபட்ச வருமானத்தைப் பெறுதல் (ஊக முதலீடு);

பொருளின் மதிப்பில் அதிகரிப்பு (பணவீக்கத்திலிருந்து நிதியைப் பாதுகாத்தல்);

வசதியைப் பராமரித்தல் மற்றும் இயக்குவதற்கான செலவுகளைக் குறைக்கும் அதே வேளையில் உங்கள் சொந்த வணிகம் அல்லது தனிப்பட்ட பயன்பாட்டை நடத்த ரியல் எஸ்டேட்டைப் பயன்படுத்துதல்;

உரிமையாளரின் மதிப்பை அதிகரிக்க ரியல் எஸ்டேட்டின் பயன்பாடு.

உரிமையாளரின் வசம் உள்ள சொத்து திறம்பட பயன்படுத்தப்படுகிறதா மற்றும் எந்த விருப்பங்கள் அவருக்கு மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்பதைப் புரிந்துகொள்வதற்கு, வளாகத்தின் நிர்வாகத்தின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான அளவுகோல்களைத் தீர்மானிக்க வேண்டியது அவசியம்.

A.B முன்மொழியப்பட்ட அளவுகோல்களின் தொகுப்பைப் பயன்படுத்துவது சாத்தியமாகத் தோன்றுகிறது. க்ருடிக், அவரது கருத்துப்படி, நிறுவன சொத்து நிர்வாகத்தின் செயல்திறனைப் பிரதிபலிக்க முடியும் (அட்டவணையைப் பார்க்கவும்).

இலாபத்தன்மை குறிகாட்டிகள் நிறுவன சொத்து நிர்வாகத்தின் செயல்திறனின் ஒப்பீட்டு பண்புகள் ஆகும். கடனளிப்பு குறிகாட்டிகள் அதன் கடன்களை சரியான நேரத்தில் மற்றும் முழுமையாக திருப்பிச் செலுத்துவதற்கான நிறுவனத்தின் திறனை பிரதிபலிக்கின்றன.

நிர்வாக செயல்திறனுக்கான மேலே உள்ள அளவுகோல்கள் நிறுவனத்திற்குள் தனிப்பட்ட சொத்து வளாகங்களுக்கு பயன்படுத்தப்படலாம். இதைச் செய்ய, ஒவ்வொரு சொத்து வளாகத்திற்கும் சொந்தமான சொத்தை ஆவணப்படுத்துவது அவசியம், இது வளாகத்தின் ஒரு பகுதியாக சொத்து நிர்வாகத்தின் செயல்திறனை வகைப்படுத்தும் குறிகாட்டிகளைக் கணக்கிடுவதற்கும், சொத்து வளாகத்தை ஒட்டுமொத்தமாகப் பயன்படுத்துவதற்கான செயல்திறனை நிறுவுவதற்கும் அனுமதிக்கும். இது, சொத்து வளாகம் மற்றும் ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தின் சொத்து இரண்டின் நிர்வாக செயல்திறனை மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்ட மேலாண்மை முடிவுகளை எடுப்பதற்கான அடிப்படையை உருவாக்கும்.

இருப்பினும், இந்த அளவுகோல்கள் சொத்து நிர்வாகத்தின் உண்மையான படத்தை பொருளாதாரக் கண்ணோட்டத்தில் மட்டுமே பிரதிபலிக்க முடியும்

முன்மொழியப்பட்ட அளவுகோல்கள் நிறுவனத்தின் பொருளாதார செயல்திறனை எவ்வாறு அடிப்படையாகக் கொண்டவை.

கேள்வி எழுகிறது: இது நிறுவன சொத்து நிர்வாகத்தின் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்யக்கூடிய அளவுகோல்களின் முழுமையான பட்டியலா? பொருளாதார குறிகாட்டிகளின் மேலாண்மை மட்டுமே சொத்து வளாகத்தின் நிர்வாகத்திலிருந்து அதிகபட்ச விளைவை அடையுமா?

செயல்திறனைத் தீர்மானிப்பதற்கான பொருளாதார அளவுகோல்களின் பார்வையில் இருந்து மட்டுமே செயல்திறன் மதிப்பிடப்பட வேண்டும் என்பதை நாம் காண்கிறோம். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, ஒரு நிறுவனத்தின் சொத்தை நிர்வகிப்பதற்கான செயல்பாடு ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய மேலாண்மை செயல்பாடுகளின் அமைப்பை உள்ளடக்கியது, இது நாம் முன்பு குறிப்பிட்டது போல, பொருளாதாரம், தொழில்நுட்பம் மற்றும் சட்டம் ஆகிய மூன்று திசைகளில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. இந்த வளாகத்தில் தேவையான பல நிர்வாக நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வதன் மூலம், இந்த சொத்தை நிர்வகிப்பதில் பொருளாதார, தொழில்நுட்ப மற்றும் சட்ட அம்சங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதன் மூலம், சொத்து வளாகத்தை நிர்வகிப்பதில் அதிகபட்ச செயல்திறனை உறுதிப்படுத்தும் அத்தகைய ஒரு பொறிமுறையை உருவாக்க இது அவசியமாகிறது. சிக்கலான.

சொத்து வளாகத்தை நிர்வகிப்பதற்கான தொழில்நுட்ப அம்சம் பல்வேறு வளங்களை வழங்குதல், பராமரிப்பு அமைப்பு, வசதிகள், வேலை நிலையில் (சுத்தம் செய்தல், முதலியன), பாதுகாப்பு மற்றும் பிற சொத்து வளாகத்தில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள பொருட்களின் தொழில்நுட்ப பராமரிப்பு ஆகியவற்றிற்கான ஒப்பந்தங்களில் வெளிப்படுகிறது. கூடுதல் சேவைகள்.

சொத்து வளாகத்தை நிர்வகிப்பதற்கான பொருளாதார மற்றும் தொழில்நுட்ப அம்சங்களின் முடிவுகளை நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை பகுப்பாய்வு செய்வதன் மூலம் தீர்மானிக்க முடியும்.

ஆனால் நிர்வாகத்தின் சட்ட அம்சத்தின் முடிவுகளை எவ்வாறு தீர்மானிப்பது, சொத்து வளாகத்தின் நிர்வாகத்தில் அது எவ்வாறு பயன்படுத்தப்படுகிறது என்பதைப் புரிந்துகொள்வது மற்றும் அதன் செயல்திறனை எவ்வாறு மதிப்பிடுவது? ஒரு நிறுவனம் அல்லது ஒரு சொத்து வளாகத்தின் ரியல் எஸ்டேட் நிர்வாகத்தில் ரியல் எஸ்டேட் உரிமைகளைப் பயன்படுத்துவதால், சட்ட அம்சத்தில் போதுமான கவனம் செலுத்தப்படவில்லை என்ற உண்மையின் விளைவாக இதேபோன்ற கேள்வி எழுகிறது.

S.N இன் கருத்தை நாங்கள் பகிர்ந்து கொள்கிறோம். Maksimov, "உரிமையாளர் எப்போதும் தனக்குச் சொந்தமான சொத்தை சுயாதீனமாக திறம்பட பயன்படுத்த முடியாது மற்றும் தனக்கான சரியான நன்மையுடன் அதை நிர்வகிக்க முடியாது, இது சம்பந்தமாக, உரிமையாளரின் ரியல் எஸ்டேட் வளாகத்தை மற்றொரு நபருக்கு மாற்றுவது தொடர்பான தேவை உள்ளது" . எனவே, சொத்து வளாகம் தொடர்பாக சட்டப்பூர்வ அம்சத்தை நிர்வகிப்பதற்கான மிகவும் பயனுள்ள முடிவை அடைவதற்கு, உரிமையாளர் இந்த அம்சங்கள் தொடர்பான நிர்வாக செயல்பாடுகளை மற்றொரு நபருக்கு மாற்ற முடியும் என்று நாங்கள் நம்புகிறோம் - மிகவும் சிறப்பு வாய்ந்த நிபுணர்.

வெளிநாட்டு நடைமுறையில் "நம்பிக்கை" என்று அழைக்கப்படும் சொத்தின் நம்பிக்கை மேலாண்மை என்று அழைக்கப்படுவதைப் பற்றி நாங்கள் பேசுகிறோம். முக்கிய ஒழுங்குமுறை

கிசெலேவா வி.ஏ., ஓவ்சினிகோவ் பி.வி.

நிறுவன சொத்து நிர்வாகத்தின் செயல்திறன் பற்றிய கேள்விக்கு

சொத்து நிர்வாகத்தின் செயல்திறனுக்கான அளவுகோல்கள்

குறிகாட்டிகள் ஃபார்முலா லெஜண்ட்

1. லாபம் குறிகாட்டிகள்:

மொத்த மூலதனத்தின் மீதான வருமானம் (சொத்துக்களின் மீதான வருமானம்), ROA ROA = (NP/Asr)*100% NP - நிகர லாபம், வருமான வரி செலுத்திய பிறகு (படிவம் எண். 2, வரி 190 = வரி 140 - வரி 150); Vsr - சொத்துகளின் சராசரி மதிப்பு

ஈக்விட்டி மீதான வருமானம், ROE ROE \u003d (NP / SKavg) * 100% NP - நிகர லாபம், வருமான வரி செலுத்திய பிறகு (படிவம் எண். 2, வரி 190 = வரி 140 - வரி 150); SKav - பங்கு மூலதனத்தின் சராசரி மதிப்பு

விற்கப்பட்ட பொருட்களின் லாபம் (உற்பத்தியின் லாபம்), Rp Rp = (Рр/З) * 100% Рр - தயாரிப்புகளின் விற்பனையிலிருந்து லாபம் (படைப்புகள், சேவைகள்) (படிவம் எண் 2, பக்கம் 050); Z - தயாரிப்புகளின் விற்பனை செலவு (வேலைகள், சேவைகள்) (படிவம் எண். 2, வரி 020)

விற்பனையின் லாபம், R„ Rn = (Рр/У)*100% Рр - தயாரிப்புகள் (படைப்புகள், சேவைகள்) விற்பனையிலிருந்து லாபம் (படிவம் எண். 2, பக்கம் 050); V - விற்பனை வருமானம் (படிவம் எண். 2, வரி 010)

2. கடனளிப்பு குறிகாட்டிகள்:

இருப்பு கவரேஜ் விகிதம் (தற்போதைய பணப்புழக்கம் விகிதம்), kCur.lik. ktek.lik. Tek-A/K0 Tek. A - நிறுவனத்தின் தற்போதைய சொத்துக்கள் (எஃப். எண். 1, ப. 290); KO - குறுகிய கால பொறுப்புகள் (f. எண். 1, வரி 690)

முக்கியமான பணப்புழக்க விகிதம் (விரைவான பணப்புழக்கம் விகிதம்), ksr.liqk kliq = Ob.A-Z / KO Ob.A - தற்போதைய சொத்துக்களின் மதிப்பு (எஃப். எண். 1, ப. 290); Z - இருப்புக்களின் அளவு (எஃப். எண். 1, ப. 210); KO - குறுகிய கால பொறுப்புகள் (f. எண். 1, வரி 690)

சுறுசுறுப்பு குணகம், km km = Ob.A / SK Ob.A - தற்போதைய சொத்துக்களின் மதிப்பு (படிவம் எண். 1, ப. 290); SC - சமபங்கு மதிப்பு (எஃப். எண். 1, ப. 490)

சுயாட்சியின் குணகம் (நிதி சுதந்திரத்தின் குணகம்), kc/a kc/a = SK/A SK - சமபங்கு மதிப்பு (f. எண். 1, ப. 490); A - நிறுவனத்தின் அனைத்து சொத்துக்களின் மதிப்பு (எஃப். எண். 1, ப. 300)

"நம்பிக்கை உறவுகளை" ஒழுங்குபடுத்தும் சட்டம் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சிவில் கோட் ஆகும், அதாவது அத்தியாயம் 53 "சொத்தின் நம்பிக்கை மேலாண்மை". ஒரு சொத்து அறக்கட்டளை மேலாண்மை ஒப்பந்தத்தின் கீழ், ஒரு தரப்பினர் (நிர்வாகத்தின் நிறுவனர்) ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு சொத்துக்களை மற்ற தரப்பினருக்கு (அறங்காவலர்) அறக்கட்டளை நிர்வாகத்தில் மாற்றுகிறார், மேலும் மற்ற தரப்பினர் இந்த சொத்தை அவர்களின் நலன்களுக்காக நிர்வகிக்க மேற்கொள்கிறார்கள். நிர்வாகத்தின் நிறுவனர் அல்லது அவரால் குறிப்பிடப்பட்ட நபர் (பயனாளி) .

ஒரு நிறுவனம் அல்லது ஒரு சொத்து வளாகத்தின் சொத்தை நம்பிக்கை நிர்வாகத்திற்கு மாற்றுவது அதன் உரிமையை அறங்காவலருக்கு மாற்றுவதை ஏற்படுத்தாது. சொத்தின் அறக்கட்டளை நிர்வாகத்தை மேற்கொள்ளும் போது, ​​பயனாளியின் நலன்களுக்காக அறக்கட்டளை மேலாண்மை ஒப்பந்தத்தின்படி இந்தச் சொத்து தொடர்பான சட்ட மற்றும் உண்மையான செயல்களைச் செய்ய அறங்காவலருக்கு உரிமை உண்டு. சட்டம் அல்லது ஒப்பந்தம் சொத்தின் நம்பிக்கை நிர்வாகத்திற்கான சில செயல்களுக்கு கட்டுப்பாடுகளை வழங்கலாம்.

அறக்கட்டளை மேலாண்மை ஒப்பந்தம் எழுத்துப்பூர்வமாக முடிக்கப்பட்டது, இதன் பொருள் நிர்வாகத்திற்காக மாற்றப்பட்ட சொத்து அல்ல, ஆனால் சொத்து வளாகத்தின் மேலாளர் செய்ய வேண்டிய சட்ட மற்றும் உண்மையான செயல்கள்.

இந்த ஒப்பந்தம் கலைக்கு இணங்க வழங்குகிறது. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சிவில் கோட் 1016, அறக்கட்டளை நிர்வாகத்திற்கு மாற்றப்பட்ட சொத்தின் கலவை, சொத்து நிர்வகிக்கப்படும் நபரின் அறிகுறி, ஊதியத்தின் அளவு மற்றும் வடிவம் போன்ற ஒப்பந்தத்தின் அத்தியாவசிய விதிமுறைகளுக்கு இணங்குதல். மேலாளர், ஒப்பந்தங்கள் மற்றும் ஒப்பந்தத்தின் காலம் ஆகியவற்றால் ஊதியம் வழங்கப்பட்டால். ஒரு நிறுவனம் அல்லது சொத்து வளாகத்தின் சொத்தின் நம்பிக்கை மேலாண்மை தொடர்பான ஒப்பந்தம் ஐந்து ஆண்டுகளுக்கு மிகாமல் முடிக்கப்படுகிறது.

நம்பிக்கை நிர்வாகத்திற்கு சொத்தை மாற்றுவதன் நோக்கம், உரிமையாளரின் சொத்தைப் பயன்படுத்துவதை விட அதன் திறமையான பயன்பாடாகும், அத்துடன் இயக்கச் செலவுகளைக் குறைத்தல் மற்றும் அதிகபட்ச லாபத்தைப் பெறுதல், சொத்து மீதான வருமானம், எதிர்காலத்தில் அதன் முதலீட்டு கவர்ச்சியை அதிகரிக்கும்.

அறக்கட்டளை மேலாண்மை ஒப்பந்தத்தின் முடிவிற்குப் பிறகு, சொத்தின் உரிமையாளர் தனது சொத்து திறம்பட நிர்வகிக்கப்படுகிறதா இல்லையா என்பதை எவ்வாறு தீர்மானிக்க முடியும்?

எங்கள் கருத்துப்படி, ஒரு பொருளை நம்பிக்கை நிர்வாகத்திற்கு மாற்றுவதற்கு முன்பும், சட்டத்திற்குப் பிறகும் செயல்திறன் குறிகாட்டிகளை ஒப்பிடுவதன் மூலம், அவரது நிர்வாகத்திற்கு மாற்றப்பட்ட ஒரு சொத்து வளாகத்தின் அறங்காவலரால் நிர்வாகத்தின் செயல்திறனை தீர்மானிக்க முடியும்.

சமூக-பொருளாதார அமைப்புகளின் மேலாண்மை

மற்றும் நிர்வாகத்திற்காக மாற்றப்பட்ட பொருள் தொடர்பாக மேலாளரின் உண்மையான செயல்கள், அதாவது, நம்பிக்கை நிர்வாகத்தை செயல்படுத்தும் போது அடையப்பட்ட முடிவுகள்.

முதலாவதாக, பொருளாதாரக் குறிகாட்டிகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட நிர்வாகத்தின் செயல்திறனுக்கான மேலே உள்ள அளவுகோல்களின் அதிகரிப்புடன் சட்ட அம்சத்தின் திறம்பட மேலாண்மையும் சேர்ந்து கொள்ளலாம் என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும்.

சொத்து வளாகத்திற்கான குறிப்பிட்ட பொருளாதார செயல்திறன் குறிகாட்டிகளின் வளர்ச்சி, அதாவது லாபம் மற்றும் கடனளிப்பு குறிகாட்டிகள், சட்ட அம்சத்தின் உதவியுடன் நிர்வாகத்தின் செயல்திறனின் வெளிப்பாடாக கருதப்படலாம்.

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சிவில் கோட் பிரிவு 1016, நம்பிக்கை மேலாண்மை ஒப்பந்தத்தில் கட்சிகளால் தீர்மானிக்கப்பட வேண்டிய பல அத்தியாவசிய நிபந்தனைகளை வழங்குகிறது. சட்டத்தால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட நிபந்தனைகளுக்கு மேலதிகமாக, எங்கள் கருத்துப்படி, பொருளாதார செயல்திறனின் குறிப்பிட்ட குறிகாட்டிகளை நிறுவுதல் போன்ற கூடுதல் நிபந்தனைகளை ஒப்பந்தத்தில் சேர்ப்பது நல்லது, இது நம்பிக்கை மேலாண்மை நடைமுறையின் போது தவறாமல் அடையப்பட வேண்டும்.

சட்டப்பூர்வ அம்சத்தின் பார்வையில் இருந்து நிர்வாகத்தின் செயல்திறனை நிர்ணயிப்பதில் சிக்கலுக்கான தீர்வு கட்டுப்பாட்டு நடவடிக்கைகளை நிறுவுவதில் காணப்படுகிறது, அதன் நடைமுறை மற்றும் நிபந்தனைகள் ஒப்பந்தத்தில் பிரதிபலிக்கும். நம்பிக்கை மேலாண்மை ஒப்பந்தத்தின் முடிவில் பொருளாதார குறிகாட்டிகளின் எண் மதிப்புகளை நம்பிக்கை நிர்வாகத்தின் போது அடையப்பட்ட எண் மதிப்புகளுடன் ஒப்பிடுவதற்கு கட்டுப்பாடு வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது.

ஒப்பந்தத்தில் குறிகாட்டிகளை கண்காணிப்பதற்கும் ஒப்பிடுவதற்கும் ஒரு குறிப்பிட்ட தேதியை நிறுவுவது நிச்சயமாக அவசியம், இது நம்பிக்கை மேலாண்மை ஒப்பந்தத்தின் முடிவின் தேதியிலிருந்து ஆறு மாதங்களுக்குப் பிறகு ஏற்கனவே மேற்கொள்ளப்படலாம்.

கட்சிகளால் ஒப்புக் கொள்ளப்பட்ட காலக்கெடுவிற்குள் நம்பிக்கை நிர்வாகத்தின் விளைவாக சில பொருளாதார குறிகாட்டிகளை அடைவது சட்ட அம்சத்தின் உதவியுடன் சொத்து வளாகத்தை நிர்வகிப்பதற்கான செயல்திறனை மதிப்பிடுவதாகும்.

மேற்கூறியவற்றின் அடிப்படையில், சட்ட அம்சத்தின் உதவியுடன் சொத்து வளாகத்தை நிர்வகிப்பது ஒரு பயனுள்ள கட்டுப்பாட்டு நெம்புகோலாக இருக்கும் என்று கருதலாம். சொத்து வளாகத்தை நிர்வகிப்பதற்கான சட்ட அம்சத்திற்கு உரிய கவனம் செலுத்துவதன் மூலம், முழு நிறுவனத்தின் பொருளாதார செயல்திறனை அதிகரிக்க முடியும்.

இலக்கியம்

1. கோவலேவ், ஏ.பி. நிறுவன சொத்து மேலாண்மை: பாடநூல் / ஏ.பி. கோவலேவ். - எம்.: நிதி மற்றும் புள்ளியியல்; INFRA-M, 2009. - 272 p.: ill.

2. ரியல் எஸ்டேட் மேலாண்மை: பாடநூல் / பதிப்பு. எஸ்.என்.மக்சிமோவா. - எம்.: ANKh வழக்கு, 2008. - 432 பக்.

3. க்ருதிக், ஏ.பி. ரியல் எஸ்டேட் பொருளாதாரம். தொடர் “பல்கலைக்கழகங்களுக்கான பாடநூல். சிறப்பு இலக்கியம்” / ஏ.பி. க்ருதிக், எம்.ஏ. கோரன்பர்கோவ், யு.எம். கோரன்பர்கோவ். - செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்: லான், 2000. - 480 பக்.

4. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சிவில் கோட் (பாகம் இரண்டு) ஜனவரி 26, 1996 தேதியிட்ட எண் 14-FZ (பிப்ரவரி 7, 2011 அன்று திருத்தப்பட்டது).

5. மார்ச்சென்கோ, ஏ.வி. பொருளாதாரம் மற்றும் ரியல் எஸ்டேட் மேலாண்மை: பாடநூல் /ஏ.வி. மார்ச்சென்கோ. -3வது பதிப்பு., திருத்தப்பட்டது. மற்றும் கூடுதல் - ரோஸ்டோவ் n / a: பீனிக்ஸ், 2010. - 352 பக். - (உயர் கல்வி).

6. பொருளாதாரம் மற்றும் ரியல் எஸ்டேட் மேலாண்மை: பல்கலைக் கழகங்களுக்கான பாடநூல் / பொதுப்பிரிவின் கீழ். எட். பி.ஜி. Grabovoy. -ஸ்மோலென்ஸ்க்: ஸ்மோலின் பிளஸ்; எம்.: ஏஎஸ்வி, 1999.

7. ரைஸ்பெர்க், பி.ஏ. நவீன பொருளாதார அகராதி / பி.ஏ. ரெய்ஸ்பெர்க், L.Sh. லோசோவ்ஸ்கி, ஈ.பி. Starodubtsev. - எம்.: இன்ஃப்ரா-எம், 2006.

கிசெலேவா வாலண்டினா அலெக்ஸாண்ட்ரோவ்னா பொருளாதாரம் டாக்டர், நிறுவனம் மற்றும் சந்தைகளின் பொருளாதாரத் துறையின் பேராசிரியர், தெற்கு யூரல் மாநில பல்கலைக்கழகம் (செல்யாபின்ஸ்க்). விஞ்ஞான அறிவின் துறை என்பது நிறுவனங்களில் பொருளாதாரம் மற்றும் மேலாண்மை, சொத்து மற்றும் தொழிலாளர் வளங்களின் பயன்பாட்டின் செயல்திறன். தொடர்பு தொலைபேசி (8-351) 905-28-06.

Kiseleva Valentine Aleksandrova, Chelyabinsk, South Ural State University இன் நிறுவனங்கள் மற்றும் சந்தைகள் பொருளாதாரத் துறையின் பேராசிரியர் (பொருளாதாரம்) டாக்டர். ஆராய்ச்சி ஆர்வங்கள்: நிறுவனங்களில் பொருளாதாரம் மற்றும் மேலாண்மை, சொத்து மற்றும் தொழிலாளர் சக்திகளின் பயன்பாட்டின் செயல்திறன். தொலைபேசி: (8-351) 905-28-06.

ஓவ்சினிகோவா போலினா விளாடிமிரோவ்னா தெற்கு யூரல் ஸ்டேட் யுனிவர்சிட்டி (செலியாபின்ஸ்க்) நிறுவனம் மற்றும் சந்தைகளின் பொருளாதாரத் துறையின் மாஸ்டர் மாணவர். ஆராய்ச்சி ஆர்வங்கள் - பொருளாதாரம், சட்டம் மற்றும் ரியல் எஸ்டேட் மேலாண்மை. தொடர்பு தொலைபேசி: (8-908) 042-53-83.

ஓவ்சினிகோவா போலினா விளாடிமிரோவ்னா தெற்கு யூரல் ஸ்டேட் யுனிவர்சிட்டியின் (செலியாபின்ஸ்க்) வணிகம் மற்றும் சந்தைப் பொருளாதாரத் துறையின் முதுகலை பட்டப்படிப்பு மாணவர் ஆவார். ஆராய்ச்சி ஆர்வங்கள்: பொருளாதாரம், சட்டம் மற்றும் ரியல் எஸ்டேட் நிர்வாகம் தொலைபேசி: (8-908) 042-53-83.

பொருளாதார இலக்கியத்தில், ஒரு நிறுவனம் வைத்திருக்கும் மற்றும் உற்பத்தி நடவடிக்கைகளில் பயன்படுத்தும் அனைத்தும் நிறுவனத்தின் சொத்து என்று அழைக்கப்படுகிறது. கலைக்கு இணங்க. சிவில் கோட் முதல் பகுதியின் 132 "உரிமைகளின் ஒரு பொருளாக ஒரு நிறுவனம் தொழில் முனைவோர் நடவடிக்கைகளுக்குப் பயன்படுத்தப்படும் சொத்து வளாகத்தை அங்கீகரிக்கிறது. ஒரு சொத்து வளாகமாக நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பில் நில அடுக்குகள், கட்டிடங்கள், கட்டமைப்புகள், உபகரணங்கள், சரக்கு, மூலப்பொருட்கள், தயாரிப்புகள், உரிமைகோரல் உரிமைகள், கடன்கள் மற்றும் தனிப்பயனாக்கும் பதவிகளுக்கான உரிமைகள் உட்பட அதன் செயல்பாடுகளுக்கு நோக்கம் கொண்ட அனைத்து வகையான சொத்துகளும் அடங்கும். நிறுவனம், அதன் தயாரிப்புகள், வேலை மற்றும் சேவைகள் (நிறுவனத்தின் பெயர், வர்த்தக முத்திரைகள், சேவை முத்திரைகள்) மற்றும் பிற பிரத்தியேக உரிமைகள், சட்டம் அல்லது ஒப்பந்தத்தால் வழங்கப்படாவிட்டால்."

நிறுவனத்தின் சொத்து என்பது பொருளாதார நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்த தேவையான அனைத்து வகையான சொத்துக்களையும் உள்ளடக்கியது.

பொதுவாக, உறுதியான மற்றும் அருவமான கூறுகள் சொத்தின் கலவையில் வேறுபடுகின்றன.

பொருள் கூறுகளில் நில அடுக்குகள், கட்டிடங்கள், கட்டமைப்புகள், இயந்திரங்கள், உபகரணங்கள், மூலப்பொருட்கள், அரை முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள், முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள், பணம் ஆகியவை அடங்கும்.

நிறுவனத்தின் வாழ்க்கையின் போக்கில் அருவமான கூறுகள் உருவாக்கப்படுகின்றன. இதில் பின்வருவன அடங்கும்: நிறுவனத்தின் நற்பெயர் மற்றும் விசுவாசமான வாடிக்கையாளர்களின் வட்டம், நிறுவனத்தின் பெயர் மற்றும் பயன்படுத்தப்படும் வர்த்தக முத்திரைகள், நிர்வாக திறன்கள், பணியாளர் தகுதிகள், காப்புரிமை பெற்ற தயாரிப்பு முறைகள், அறிவு, பதிப்புரிமை, ஒப்பந்தங்கள் போன்றவை விற்கப்படலாம் அல்லது மாற்றப்படலாம்.

பணியின் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட தலைப்பின் பொருத்தம், ஒரு நிறுவனத்தின் சொத்து பல்வேறு துறைகளின் ஆய்வுக்கு உட்பட்டது என்பதில் உள்ளது: சட்டம் இருப்பு, பாதுகாப்பு, சொத்து உரிமைகள் மற்றும் கடமைகளை மாற்றுவதற்கான சட்ட அம்சங்களை ஆராய்கிறது; பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் பகுப்பாய்வில், நிறுவனத்தின் பல்வேறு வகையான சொத்துக்களின் பயன்பாட்டின் செயல்திறன் கருதப்படுகிறது; பொருளாதாரத்தின் போக்கில், ஒரு நிறுவனத்தின் சொத்து ஒரு பொருளாதார, பொருளாதார வளமாகக் கருதப்படுகிறது, இதன் பயன்பாடு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை உறுதி செய்கிறது; கணக்கியல் சொத்தின் இயக்கம் மற்றும் அதன் உருவாக்கத்தின் முக்கிய ஆதாரங்களை பிரதிபலிக்கிறது.

நிறுவன சொத்து நிர்வாகத்தின் கொள்கைகள் நிறுவனத்தின் நிறுவன வடிவங்களைப் பொறுத்து வேறுபட்டவை. தற்போது, ​​ரஷ்யாவில், சட்டத்தால் அங்கீகரிக்கப்பட்ட பின்வரும் முக்கிய நிறுவன மற்றும் சட்ட வடிவங்களை வேறுபடுத்தி அறியலாம்:

கூலித் தொழிலாளர்களைப் பயன்படுத்தாத நிறுவனங்கள்

கலந்தது

5. இலாப நோக்கற்ற பொது நிறுவனங்கள்

பணியின் நோக்கம்: நிர்வாகத்தின் பார்வையில் இருந்து நிறுவன சொத்து நிர்வாகத்தின் அடிப்படைக் கொள்கைகள் மற்றும் முறைகளைத் தீர்மானித்தல்.

திறமையான நிர்வாகத்திற்கான ஒரு முன்நிபந்தனை இலக்குகளின் இருப்பு ஆகும். ஒரு நிறுவனத்தை ஒரு பொருளாதார நிறுவனமாக நிர்வகிப்பதற்கான குறிக்கோள்கள் நிதி மற்றும் பொருளாதார குறிகாட்டிகளாகும், இது ஒரு நிறுவனத்தின் எதிர்கால செயல்பாடுகளை முன்னறிவிப்பதன் விளைவாக தீர்மானிக்கப்படுகிறது. நிறுவனத்திற்கு ஒரு வளர்ந்த வணிகத் திட்டம் இருந்தால் மட்டுமே இலக்கு குறிகாட்டிகளை தீர்மானிக்க முடியும், அதில் இருந்து அது பின்வருமாறு: எப்படி, எந்த கால கட்டத்தில், ஏன் சில நிதி மற்றும் பொருளாதார குறிகாட்டிகளை அடைய முடியும்.

எந்தவொரு நிறுவனத்தின் உரிமையாளரும் தனது சொத்து எவ்வளவு திறமையாக பயன்படுத்தப்படுகிறது என்பதை மதிப்பிட முடியும், திட்டமிடப்பட்ட குறிகாட்டிகளை அடையப்பட்டவற்றுடன் ஒப்பிடுவதன் மூலம் மட்டுமே. துரதிர்ஷ்டவசமாக, கடந்த 10 ஆண்டுகளில், பொருளாதாரத்தின் உண்மையான துறையில் அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ திறமையான திட்டமிடல் அமைப்பை உருவாக்குவதற்கான நடைமுறை நடவடிக்கைகளை அரசு எடுக்கவில்லை.

அரசு சொத்து நிர்வாகத்தில் ஈடுபட்டுள்ள எத்தனை உடல்களை நீங்கள் உருவாக்கலாம், ஆனால் தெளிவான இலக்குகள் மற்றும் உயர்தர தகவல் இல்லாமல் நிர்வகிக்க முடியாது. திட்டங்கள் இல்லை - சில இலக்குகளை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்ட ஆக்கபூர்வமான மற்றும் நிலையான செயல்கள் இருக்காது.

வேலை பணிகள்:

1. தற்போதைய கட்டத்தில் ரஷ்ய கூட்டமைப்பில் நிறுவன சொத்து நிர்வாகத்தின் சிக்கல்களை ஒழுங்குபடுத்தும் முக்கிய சட்டச் செயல்களைப் படிக்க.

2. மாநில மற்றும் நகராட்சி சொத்து மேலாண்மை முறையை ஆய்வு செய்ய;

3. திவால் நிலையில் உள்ள ஒரு நிறுவனத்தின் சொத்தின் நெருக்கடி எதிர்ப்பு நிர்வாகத்தை விவரிக்கவும்.

கல்வி மற்றும் குறிப்பு இலக்கியங்கள் மற்றும் பிற ஆதாரங்களில் இருந்து பெறப்பட்ட தகவல்களின் அடிப்படையில் பணி மேற்கொள்ளப்பட்டது: சட்டச் செயல்கள், பருவ இதழ்கள், நிறுவன ஆவணங்கள், நிபுணர் கருத்துக்கள், திறந்த புள்ளிவிவர தகவல்கள்.

1. நிறுவன சொத்து நிர்வாகத்தின் வகைகள் மற்றும் வடிவங்கள்

1. 1 நிறுவன சொத்து நிர்வாகத்தின் சட்ட ஒழுங்குமுறை

"மாநில மற்றும் முனிசிபல் யூனிட்டரி நிறுவனங்களில்" கூட்டாட்சி சட்டம், ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சிவில் கோட் (CC RF) இன் படி, ஒரு மாநில ஒற்றையாட்சி நிறுவனம் மற்றும் நகராட்சி ஒற்றையாட்சி நிறுவனத்தின் சட்ட நிலையை தீர்மானிக்கிறது (இனி இது ஒரு ஒற்றையாட்சி நிறுவனமாகவும் குறிப்பிடப்படுகிறது. ), அவர்களின் சொத்தின் உரிமையாளர்களின் உரிமைகள் மற்றும் கடமைகள். பல்வேறு ஒற்றையாட்சி நிறுவனங்கள் அரசுக்கு சொந்தமான நிறுவனங்கள். அரசுக்கு சொந்தமான நிறுவனங்கள் நேரடியாக மாநில அமைப்புகளின் கட்டுப்பாட்டின் கீழ் உள்ள அரசுக்கு சொந்தமான நிறுவனங்கள் ஆகும்.

ஒரு ஒற்றையாட்சி நிறுவனத்தின் சொத்து ரஷ்ய கூட்டமைப்புக்கு சொந்தமானது, ரஷ்ய கூட்டமைப்பு அல்லது நகராட்சிக்கு உட்பட்டது.

ஒரு ஒற்றையாட்சி நிறுவனத்தின் சொத்து உருவாக்கப்படுகிறது:

இந்தச் சொத்தின் உரிமையாளரால் பொருளாதார நிர்வாகத்தின் உரிமை அல்லது செயல்பாட்டு நிர்வாகத்தின் உரிமையின் அடிப்படையில் ஒரு ஒற்றையாட்சி நிறுவனத்திற்கு ஒதுக்கப்பட்ட சொத்து;

ஒரு ஒற்றையாட்சி நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் வருமானம்;

சட்டத்திற்கு முரணாக இல்லாத பிற ஆதாரங்கள்.

ஒரு ஒற்றையாட்சி நிறுவனத்தின் சொத்து பிரிக்க முடியாதது மற்றும் ஒரு யூனிட்டரி நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள் உட்பட பங்களிப்புகளில் (பங்குகள், பங்குகள்) விநியோகிக்க முடியாது.

பொருளாதார மேலாண்மை மற்றும் செயல்பாட்டு நிர்வாகத்தின் உரிமைகளுக்கு இடையிலான வேறுபாடு, உரிமையாளரிடமிருந்து அவர்களுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட சொத்துக்கு இந்த உரிமைகளின் பாடங்கள் பெற்ற அதிகாரங்களின் உள்ளடக்கம் மற்றும் நோக்கத்தில் உள்ளது.

சிறப்பு நிறுவன மற்றும் சட்ட வடிவங்களில் இருக்கும் சட்ட நிறுவனங்கள் மட்டுமே - "நிறுவனங்கள்" மற்றும் "நிறுவனங்கள்" பொருளாதார மேலாண்மை மற்றும் செயல்பாட்டு நிர்வாகத்தின் உரிமைகளுக்கு உட்பட்டவை.

தற்போதைய சட்டத்தின் கீழ் பொருளாதார நிர்வாகத்தின் உரிமையின் பொருள் ஒரு மாநில அல்லது நகராட்சி ஒற்றையாட்சி நிறுவனமாக இருக்கலாம் (ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சிவில் கோட் கட்டுரைகள் 113 - 114) ஒரு வகை வணிக அமைப்பாக இருக்கலாம்.

செயல்பாட்டு நிர்வாகத்தின் உரிமையின் பொருள் வணிக நிறுவனங்களின் வகையைச் சேர்ந்த ஒற்றையாட்சி நிறுவனங்களாகவும் (ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சிவில் கோட் பிரிவு 115) மற்றும் நிறுவனங்கள் (ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சிவில் கோட் பிரிவு 120) அல்லாத நிறுவனங்களாகவும் இருக்கலாம். - இலாப கட்டமைப்புகள், அத்துடன் தனியார் சொத்துக்கு சொந்தமான நிறுவனங்கள்.

பொருளாதார நிர்வாகத்தின் உரிமை, வணிக நிறுவனமாக நிறுவனத்திற்கு சொந்தமானது; அல்லது அதன் உரிமையாளரால் அனுமதிக்கப்பட்ட தொழில் முனைவோர் நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ளும் நிறுவனம்; எனவே, இது செயல்பாட்டு நிர்வாகத்தின் உரிமையை விட பரந்ததாகும், இது வணிக சாராத நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளின் தன்மையால் அல்லது அரசுக்கு சொந்தமான நிறுவனங்களுக்கு சொந்தமானது.

கலைக்கு இணங்க. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சிவில் கோட் 294, பொருளாதார நிர்வாகத்தின் உரிமை என்பது ஒரு மாநில அல்லது நகராட்சி ஒற்றையாட்சி நிறுவனத்திற்கு சட்டம் அல்லது பிற சட்டச் செயல்களால் நிறுவப்பட்ட வரம்புகளுக்குள் உரிமையாளரின் சொத்தை சொந்தமாக, பயன்படுத்த மற்றும் அகற்றுவதற்கான உரிமையாகும்.

கலையின் பத்தி 1 இன் படி செயல்பாட்டு நிர்வாகத்தின் உரிமை. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சிவில் கோட் 296 - இது ஒரு நிறுவனம் அல்லது அரசுக்கு சொந்தமான நிறுவனத்தின் உரிமை, அதன் உரிமையாளரின் சொத்தை சட்டத்தால் நிறுவப்பட்ட வரம்புகளுக்குள், இலக்குகளுக்கு ஏற்ப சொந்தமாக, பயன்படுத்த மற்றும் அப்புறப்படுத்துதல் அதன் செயல்பாடுகள், உரிமையாளரின் பணிகள் மற்றும் சொத்தின் நோக்கம்.

நிறுவனர்-உரிமையாளருக்கு சட்டத்தால் வழங்கப்பட்ட மூன்று வழக்குகளில் (அதிகப்படியான, பயன்படுத்தப்படாத அல்லது அதன் நோக்கத்திற்காக பயன்படுத்தப்படாத) செயல்பாட்டு நிர்வாகத்தின் உரிமையின் பொருளிலிருந்து சொத்தை திரும்பப் பெற உரிமை உண்டு. ஒரு அரசுக்கு சொந்தமான நிறுவனத்திற்கு உரிமையாளரின் அனுமதியின்றி முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளைத் தவிர, எந்தவொரு சொத்தையும் அப்புறப்படுத்த உரிமை இல்லை.

1.2 அரசு சொத்து நிர்வாகத்தின் பணிகள் மற்றும் பொதுவான கொள்கைகள்

மாநில சொத்து நிர்வாகத்தின் பணிகளில் இரண்டு முக்கிய தொகுதிகள் உள்ளன: மூலோபாய மேலாண்மை மற்றும் செயல்பாட்டு மேலாண்மை.

மூலோபாய மேலாண்மை சிக்கல்கள் அடங்கும்:

முதலீட்டு முடிவுகள்;

நிறுவனங்களின் கடன் கடமைகள் குறித்த முடிவுகள், குறிப்பாக மாநில பட்ஜெட்டில் (வரிகள் மற்றும் கடன்கள் மற்றும் உத்தரவாதங்கள் ஆகியவற்றில்);

குறிப்பிட்ட அரசுக்கு சொந்தமான நிறுவனங்களின் வளர்ச்சிக்கான திசைகளைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் சிக்கல்கள்.

செயல்பாட்டு மேலாண்மை மூன்று முக்கிய குழுக்களின் பணிகளை உள்ளடக்கியது: திட்டமிடல், கட்டுப்பாடு மற்றும் மேலாண்மை முடிவெடுத்தல். நவீன நிர்வாகத்தின் மிகவும் பொதுவான கருத்துக்களில் ஒன்றை செயல்படுத்துவதன் மூலம் மாநில சொத்து நிர்வாகத்தின் உயர் செயல்திறனை உறுதி செய்ய முடியும் - "இலக்குகளால் மேலாண்மை". குறிக்கோள்களின் மேலாண்மை என்பது தெளிவான, அளவிடக்கூடிய மற்றும் அடையக்கூடிய இலக்குகளின் இருப்பைக் குறிக்கிறது, அத்துடன் நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளை அடைவதை உறுதி செய்யும் ஒரு மூலோபாயம் மற்றும் செயல் திட்டம். வணிகத் திட்டமிடல் பின்னோக்கி ஒரு படி அல்ல, ஆனால் எதிர்காலத்திற்கான ஒரு தொழில்முறை பார்வை. இலக்குகள் மற்றும் திட்டங்களின் பற்றாக்குறை நிறுவனங்களின் நிர்வாகத்தில் பொறுப்பற்ற தன்மையை உருவாக்குகிறது. இலக்குகள் இல்லை மற்றும் அவற்றை அடைவதற்கான வழிகள் இல்லை என்றால், நிர்வாகத்தின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான தெளிவான அளவுகோல்கள் எதுவும் இல்லை. இதன் விளைவாக, உரிமையாளரின் பகுதியிலுள்ள கட்டுப்பாட்டு நடைமுறைகள் (இந்த வழக்கில், மாநிலம்) மிக முக்கியமான மேலாண்மை செயல்பாடுகளிலிருந்து வெற்று சம்பிரதாயமாக மாறும். எனவே, சில இலக்குகளை (நிதி மற்றும் பொருளாதார குறிகாட்டிகள் வடிவில்) உள்ளடக்கிய வணிகத் திட்டத்தின் இருப்பு, அத்துடன் நிறுவன மேம்பாட்டு உத்தி மற்றும் செயல்பாடுகளின் முக்கிய விதிகள் ஆகியவை இலக்குகளால் மேலாண்மை அமைப்பை உருவாக்குவதற்கான மிக முக்கியமான நிபந்தனையாகும்.

ரியல் எஸ்டேட் மேலாண்மை என்பது சொத்துக்களின் பயன்பாடு அல்லது அகற்றலில் நேர்மறையான முடிவுகளை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்ட ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய செயல்களின் ஒரு செயல்முறையாகும். இந்த செயல்முறை பல பாடங்களை உள்ளடக்கியது, ஒவ்வொன்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட செயல்பாட்டை செய்கிறது.

பொது பண்புகள்

நகராட்சி மேலாண்மை அமைப்பு என்பது திட்டமிடப்பட்ட முடிவுகளை அடைவதற்காக மேலாண்மை செயல்முறையின் பொருள் தொடர்பாக இலக்கு நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துவதற்கான ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய வழிமுறைகள் மற்றும் முறைகளின் தொகுப்பாகும்.

மாநில ரியல் எஸ்டேட் நிர்வாகத்தின் செயல்முறை அதன் மாற்றம், பயன்பாடு மற்றும் இனப்பெருக்கம் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது. சொத்துப் பயன்பாட்டிலிருந்து சிறந்த முடிவுகளை அடைய மற்றும் அதிக விளைவை அடைய, ஒரு முறையான முறை பயன்படுத்தப்படுகிறது, இது மாநில அங்கீகாரம் பெற்ற அமைப்புகளால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. இந்த அமைப்புகள் மாநில ரியல் எஸ்டேட் நிர்வாகத்தின் அமைப்பை உருவாக்கும் நடவடிக்கைகளின் தொகுப்பைப் பயன்படுத்துகின்றன.

முழு அமைப்பும் இரண்டு திசைகளில் இயங்குகிறது: நிர்வாகக் கோட்பாட்டின் பொதுவான கொள்கைகளுக்கு இணங்க, ஒருபுறம், மற்றும் சொத்தின் உரிமையாளரால் நிறுவப்பட்ட நிபந்தனைகள் மற்றும் விதிகளிலிருந்து எழும் குறிப்பிட்ட அம்சங்களின்படி - அரசு, மறுபுறம்.

கணினி கூறுகள்

மாநிலத்தின் ரியல் எஸ்டேட் மேலாண்மை அமைப்பு ஐந்து முக்கிய கூறுகளை உள்ளடக்கியது:

1. இலக்குகள்.
2. கொள்கைகள்.
3. முறைகள்.
4. செயல்பாடுகள்.
5. ரியல் எஸ்டேட் அகற்றுவதற்கான வழிகள் (விருப்பங்கள்).

ரியல் எஸ்டேட்டை நிர்வகிப்பதற்கான முழு செயல்முறையும் பின்வரும் செயல்பாடுகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது:

• வேலை திட்டமிடல்;
• நடவடிக்கைகளின் அமைப்பு;
• செயல்முறை ஒழுங்குமுறை;
• வேலை தூண்டுதல்;
• மரணதண்டனை கட்டுப்பாடு.

வேலை திட்டமிடல்

ரியல் எஸ்டேட் மற்றும் பிற வகை நிர்வாகத்தின் செயல்பாட்டு மேலாண்மைக்கான திட்டங்களை வரைவது யோசனைகளை செயல்படுத்துவதற்கான ஒரு வழிமுறையாகும். திட்டமிடல் என்பது இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களை அமைப்பதிலும், அவற்றை அடைவதற்குத் தேவையான வழிமுறைகளைத் தீர்மானிப்பதிலும் உள்ளது.

திட்டமிடுதலில், ரியல் எஸ்டேட் நிர்வாகத் துறையில் என்ன செயல்பாடுகள் இருக்கும் மற்றும் எந்தெந்த பகுதிகள் மற்றும் செயல்களுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கப்படும் என்பதை நிர்வாகம் தீர்மானிக்கிறது.

திட்டமிடல் என்பது சொத்து நிர்வாகத்தின் மிகவும் சிக்கலான மற்றும் முக்கியமான கட்டமாகும், எனவே இது மூன்று துணை செயல்பாடுகளைக் கொண்டுள்ளது:

1. முன்னறிவிப்பு.
2. மாடலிங்.
3. நிரலாக்கம்.

முன்கணிப்பு என்பது வெளி உலகத்துடனான தொடர்புகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, எதிர்காலத்தில் கொடுக்கப்பட்ட பொருளின் வளர்ச்சிக்கான திசைகளைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான பல்வேறு விருப்பங்களைக் கணிக்கும் ஒரு விஞ்ஞான ரீதியாக நிரூபிக்கப்பட்ட முறையாகும். தரமான முன்கணிப்புடன், திட்டமிடலுக்கான அடிப்படையாக நீங்கள் பெறப்பட்ட சாத்தியமான விருப்பங்களைப் பயன்படுத்தலாம்.

உங்கள் சொந்த ரியல் எஸ்டேட்டை நிர்வகிப்பதற்கான முன்கணிப்பு விருப்பங்கள் மாடலிங் அல்லது நிரலாக்க வடிவத்தில் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன.

திட்டங்களில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ள காலக்கட்டத்தில் வெவ்வேறு சூழ்நிலைகள் மற்றும் அமைப்பு நிலைகளை முன்னறிவிப்பதை மாடலிங் சாத்தியமாக்குகிறது. மாதிரியாக்கத்தின் பொருளாதார வடிவம் சோதனை முறையுடன் சமன் செய்யப்படுகிறது. நிரலாக்கமானது தற்போதைய அறிவின் அடிப்படையில் திட்டமிடப்பட்ட நிலைக்கு மாறுவதை உள்ளடக்கியது. இது வழிமுறைகளின் வளர்ச்சி, தேவையான ஆதாரங்களின் பட்டியலை நிறுவுதல் மற்றும் ஒரு முறையின் வரையறை ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது.

ரியல் எஸ்டேட் மற்றும் பிற வகையான நிர்வாகத்தின் செயல்பாட்டு மேலாண்மை செயல்முறையை வெற்றிகரமாக செயல்படுத்த, வெவ்வேறு காலகட்டங்களுக்கு இலக்குகளையும் நோக்கங்களையும் அமைக்க வேண்டியது அவசியம். இவை தொடர்பாக, நீண்ட கால, நடுத்தர கால மற்றும் குறுகிய கால திட்டமிடல் ஆகியவை வேறுபடுகின்றன.

நீண்ட காலமானது பதினைந்து முதல் இருபது ஆண்டுகள் வரையிலான காலத்தை உள்ளடக்கியது. இது ஒட்டுமொத்த நோக்கங்களையும் இலக்குகளையும் வரையறுக்கிறது மற்றும் ஒரு மூலோபாயத்தைத் தேர்ந்தெடுக்கிறது. ஐந்தாண்டு காலத்தை உள்ளடக்கியது. இந்த வகையின் முக்கிய குறிக்கோள், நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளை அடைவதற்கான பயனுள்ள வழிகளைத் தேர்ந்தெடுப்பதாகும்.

குறுகிய கால (தற்போதைய ஆண்டு) காலாண்டு திட்டமிடல் என்பது நடுத்தர கால காலத்தின் கண்டுபிடிப்புகள் பற்றிய விரிவான கருத்தாகும்.

செயல்பாடுகளின் அமைப்பு

பல்வேறு வகையான ரியல் எஸ்டேட் நிர்வாகத்தின் அமைப்பு, தொடர்புடைய நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துவதில் ஈடுபட்டுள்ள பல்வேறு மாநில அமைப்புகளுக்கு இடையில் ஒரு படிநிலை அமைப்பை நிறுவுகிறது, அத்துடன் அவர்களின் உறவுகள் மற்றும் இலக்குகளை அடைய தீர்மானிக்கப்படும் வளங்களின் பயன்பாட்டின் அம்சங்களை தீர்மானித்தல்.

அமைப்பு என்பது தேவையான அமைப்பை உருவாக்கும் செயல்முறை மட்டுமல்ல, அதை ஒழுங்குபடுத்தும் மற்றும் மேம்படுத்தும் செயல்முறையும் ஆகும். இந்த செயல்பாடு ஊழியர்கள், குழுக்கள் மற்றும் பிரிவுகளுக்கு இடையிலான செயல்பாடுகளை விநியோகிப்பதிலும், இந்த நிறுவனங்களின் செயல்களின் ஒருங்கிணைப்பிலும் உள்ளது.

செயல்முறை ஒழுங்குமுறை

ஒட்டுமொத்த அமைப்பின் விளைவாக உருவாக்கப்பட்ட அமைப்பின் இயல்பான செயல்பாட்டை உறுதிப்படுத்த ஒழுங்குமுறை செயல்பாடு உங்களை அனுமதிக்கிறது. இது கூட்டாட்சி, பிராந்திய மற்றும் உள்ளூர் மட்டங்களில் மேலாண்மை செயல்முறையை வழிநடத்துகிறது.

ஒழுங்குமுறை என்பது முந்தைய நிலைகளில் அமைக்கப்பட்டுள்ள அளவுருக்களை பராமரிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட ஒரு செயலாகும். அதன் பணிகளில் அமைப்பில் ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட நிலையை பராமரிப்பது அடங்கும். தனியார் துறைகள் தொடர்பாக, கட்டுப்பாடு விதிகள், ஊக்கத்தொகைகள் மற்றும் கட்டுப்பாடுகளை நிறுவுதல், அத்துடன் இலக்குகளுக்கு ஏற்ப குறிப்பிட்ட நிறுவனங்களின் திசையை சரிசெய்வதில் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது.

பிராந்திய அல்லது மாநில, பொருளாதார ஒழுங்குமுறை என்பது சட்டத்தை (வரிவிதிப்பு முறை, சுங்க வரிகள், மாற்று விகிதங்கள், முதலியன) திருத்துவதன் மூலம் ஒரு பொருளாதார நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளில் மறைமுகமாக தலையிடும் ஒரு அமைப்பாகும், அத்துடன் செயல்பாடுகளை ஊக்குவிக்க அல்லது கட்டுப்படுத்த பிற கருவிகளைப் பயன்படுத்துகிறது.

பிராந்தியத்தின் சமூக மற்றும் பொருளாதார சிக்கல்களின் தன்மை மற்றும் தீவிரத்தை தீர்மானிப்பது திசைகள், அளவுகள் மற்றும் ஒழுங்குமுறை வடிவங்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதை சாத்தியமாக்குகிறது. வெவ்வேறு இணைப்புகள் மற்றும் மேலாண்மை நிலைகளுக்கு இடையே நிலையான இணைப்புகள் மற்றும் இணைப்புகளை வழங்க இது உங்களை அனுமதிக்கிறது, இதனால் முழு செயல்முறையையும் ஒருங்கிணைக்கிறது.

ரியல் எஸ்டேட் நிர்வாகத்தை ஒரு முக்கிய செயல்பாடாக ஒப்பந்தத்துடன் அல்லது இல்லாமல் ஒழுங்குபடுத்துவது வசதியின் மென்மையான மற்றும் தடையற்ற செயல்பாட்டிற்கு பங்களிக்கிறது மற்றும் கருதப்படும் அனைத்து செயல்பாடுகளையும் ஒத்திசைக்கிறது.

வேலை தூண்டுதல்

ரியல் எஸ்டேட் மேலாண்மை தொடர்பாக இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களை அடைய முயற்சிக்கும் அமைப்பில் தனிப்பட்ட இணைப்புகளின் வளர்ச்சிக்கு தூண்டுதல் செயல்பாடு பங்களிக்கிறது. பெரும்பாலும் இந்த செயல்பாடு பட்ஜெட் கட்டுப்பாடு மற்றும் முதலீட்டு நிதிகளின் ஈர்ப்பு மூலம் செயல்படுத்தப்படுகிறது.

நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களின் உரிமையின் வடிவங்களில் சமீபத்திய மாற்றம் மற்றும் அவற்றின் மறுசீரமைப்பு தொடர்பாக, சமூக வகை கோளங்களுக்கு நிதியளிக்கும் அமைப்பு பெரிய மாற்றங்களுக்கு உட்பட்டுள்ளது. வர்த்தகம் மற்றும் கேட்டரிங் நிறுவனங்கள் தனியார் கைகளுக்குச் சென்றுவிட்டன, மற்றவை (உதாரணமாக, நுகர்வோர் சேவைத் துறை) முதலீடுகளாக விரும்பத்தகாதவை.

செயல்படுத்தல் கட்டுப்பாடு

ரியல் எஸ்டேட் நிர்வாகத் துறையில் கட்டுப்பாட்டு நடவடிக்கைகளில் திட்டமிடல் மற்றும் திட்டமிடப்பட்ட பணிகளைச் செயல்படுத்துவதற்குத் தேவையான நடவடிக்கைகளை ஏற்றுக்கொள்வது அடங்கும், இது இறுதியில் அனைத்து இலக்குகளை அடைவதற்கும் திட்டமிடப்பட்ட இலக்குகளுக்கு பணிகளின் கடிதப் பரிமாற்றத்திற்கும் பங்களிக்கிறது. கட்டுப்பாட்டு செயல்பாட்டை செயல்படுத்துவது மேலாண்மை அமைப்பின் அதிகபட்ச செயல்திறனை அடைய உதவுகிறது.

கட்டுப்பாடு என்பது நிறுவனத்தால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளை திறம்பட அடைவதை உறுதி செய்யும் செயல்முறையாகும். பெறப்பட்ட முடிவுகளின் கூடுதல் பகுப்பாய்வு, திட்டங்களுடன் ஒப்பிடுதல், முரண்பாடுகளைக் கண்டறிதல் மற்றும் இதற்கான காரணங்களின் பகுப்பாய்வு ஆகியவற்றுடன் தகவலைச் சேகரித்தல் மற்றும் செயலாக்குதல் ஆகியவை இதில் அடங்கும். இலக்குகளை அடைவதற்கு பங்களிக்கும் பல்வேறு நடவடிக்கைகளின் வளர்ச்சியும் கட்டுப்பாட்டில் அடங்கும்.

கட்டுப்பாட்டு செயல்பாடு செயல்பாடுகளை ஒழுங்கமைக்கவும், கருத்துக்களை நிறுவவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது, இது பணிகளைச் செயல்படுத்துதல் மற்றும் நிர்வாக முடிவுகளை செயல்படுத்துவது குறித்து நிர்வாகத்தை அறிந்திருக்க அனுமதிக்கிறது.

கட்டுப்பாட்டு செயல்பாட்டில், மேலாண்மை மூன்று நிலைகளில் செல்கிறது:

• தரநிலைகள் மற்றும் விதிமுறைகளை அமைத்தல்;
• குறிப்பிட்ட தரநிலைகளுடன் இணக்கத்தின் அளவை அளவிடுதல்;
• நிறுவப்பட்ட விலகல்களுக்கு ஏற்ப திட்டங்களின் மாற்றம் மற்றும் திருத்தம்.

கட்டுப்பாட்டின் போது மேற்கொள்ளப்படும் பகுப்பாய்வு, ஒருபுறம், ஒரு செயல்பாடாகும், மறுபுறம், இது திட்டமிடல் செயல்பாட்டிற்கான அடிப்படையாகும். இவ்வாறு, ரியல் எஸ்டேட் வாடகை மற்றும் மேலாண்மை செயல்முறையை செயல்படுத்துவதில் ஒரு மூடிய அமைப்பு உருவாகிறது.

சொத்து விநியோகம்

அரசுக்கு சொந்தமான சொத்து இரண்டு பகுதிகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது. அவற்றில் ஒன்று பொருளாதார மேலாண்மை அல்லது செயல்பாட்டு நிர்வாகத்திற்காக மாநில சட்ட நிறுவனங்களுக்கு (நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்கள்) மாற்றப்படுகிறது. மற்ற பகுதி அரசின் வசம் உள்ளது மற்றும் அந்தந்த நகராட்சியின் கருவூலமாக கருதப்படுகிறது.

மாநில சொத்து மேலாண்மைக்கான ஃபெடரல் ஏஜென்சி (FAUGI) ஃபெடரல் சட்டங்களின் அடிப்படையில் மாநில சொத்துக்களை மறுபகிர்வு செய்வதற்கான கட்டமைப்பிற்குள் நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துவது குறித்த முடிவுகள் எடுக்கப்படுகின்றன.

FAUGI பின்வரும் சந்தர்ப்பங்களில் ரியல் எஸ்டேட்டின் செயல்பாட்டு நிர்வாகத்திற்கான உரிமையை ஒரு அமைப்பு அல்லது நிறுவனத்திற்கு வழங்கலாம்:

1. அமைப்பு மூலோபாய பொருள்களுக்கு சொந்தமானது அல்லது அரசின் உரிமையில் உள்ளது.
2. நிறுவனத்திற்கு எதிராக திவால் நடவடிக்கைகள் தொடங்கப்படவில்லை.
3. மாற்றப்பட்ட சொத்தின் பயன்பாடு சட்டமன்ற விதிமுறைகளின்படி நிறுவனத்தில் சட்டப்பூர்வ நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துவதை உறுதி செய்யும்.

FAUGI பின்வரும் சந்தர்ப்பங்களில் கூறப்பட்ட சொத்தின் உரிமைக்கான உரிமையை பொருள் அல்லது நகராட்சிக்கு வழங்கலாம்:

• கூட்டாட்சி முக்கியத்துவத்தின் தேவைகளுக்கு இந்த சொத்து தேவையில்லை;
• பொருளின் நிர்வாக அதிகாரிகளின் அதிகாரங்களை உறுதிப்படுத்த அல்லது உள்ளூர் மட்டத்தில் உள்ள சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கு சொத்து தேவைப்படுகிறது.

பின்வரும் சந்தர்ப்பங்களில் சொத்தை தனியார்மயமாக்குவதற்கு FAUGI ஒப்புதல் அளிக்கலாம்:

1. கூட்டாட்சி தேவைகளுக்கு இந்த சொத்து தேவையில்லை.
2. நகராட்சி அல்லது ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் ஒரு பொருளின் உரிமையில் சொத்து மாற்ற முடியாது.
3. சொத்து பறிமுதல் செய்யப்பட்டதாகவோ அல்லது புழக்கத்தில் வரையறுக்கப்பட்டதாகவோ வகைப்படுத்தப்படவில்லை.

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் கருவூலத்துடன் தொடர்புடைய சொத்தைப் பொறுத்தவரை, சிவில் சட்ட ஒப்பந்தங்களின் அடிப்படையில் அதை மூன்றாம் தரப்பினருக்கு மாற்ற FAUGI முடிவு செய்யலாம் (எடுத்துக்காட்டாக, ரியல் எஸ்டேட் அறக்கட்டளை மேலாண்மை ஒப்பந்தம், குத்தகை அல்லது பிற வகை ஒப்பந்தங்களின் கீழ்) . இந்த வகையான அனைத்து FAUGI முடிவுகளும் உயர் அதிகாரியால் அங்கீகரிக்கப்பட வேண்டும்.

ஃபெடரல் சொத்து மேலாண்மை ஏஜென்சியின் பிராந்தியத் துறைகள் டெண்டரை அறிவிப்பதன் மூலம் மாதிரியின் படி ரியல் எஸ்டேட் மேலாண்மை ஒப்பந்தத்தை முடிப்பதில் ஈடுபட்டுள்ளன. பின்வரும் சந்தர்ப்பங்களில் சொத்து நேரடியாக மாற்றப்படுகிறது:

• ரஷ்யாவின் ஜனாதிபதி அல்லது அரசாங்கத்தின் முடிவால்;
• சொத்து என்பது மாநிலத் தேவைகளுக்காக கைப்பற்றப்பட்டதற்கு மாற்றாகும்;
• குத்தகை ஒப்பந்தத்தை முடிப்பதற்கான கடமை நீதிமன்றத்தால் நிறுவப்பட்டது;
• இந்த பொருள்கள் நோக்கம், இருப்பிடம் அல்லது பண்புகள் (தொழில்நுட்பம்) ஆகியவற்றால் பிரிக்கமுடியாத வகையில் இணைக்கப்பட்டிருந்தால், சொத்து மற்ற ரியல் எஸ்டேட்டின் உரிமையாளருக்கு மாற்றப்படும்.

அத்தகைய சொத்தின் விலை சந்தை மதிப்புக்கு ஏற்ப மதிப்பீட்டை நடத்துவதன் மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

மாநில ரியல் எஸ்டேட் மேலாண்மை அமைப்பு, இந்த சொத்தின் விரிவான வகைப்பாட்டின் வளர்ச்சியை அடிப்படையாகக் கொண்டது, அசையாப் பொருட்களை ஒரே மாதிரியான வகையின் குழுக்களாக விநியோகிப்பது உட்பட. அசையாப் பொருள்கள் தொடர்பான நிர்வாக வகை முடிவுகளின் தன்மை மற்றும் உள்ளடக்கத்தை நிர்ணயிக்கும் பொதுவான அத்தியாவசிய அம்சங்களின்படி இந்தக் குழுக்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன.

நகராட்சி மற்றும் மாநில மட்டங்களில் ரியல் எஸ்டேட் மேலாண்மைத் துறையில் மாநிலக் கொள்கையானது, பல்வேறு வடிவங்கள் மற்றும் சொத்து வகைகளுக்கு இடையில் ரியல் எஸ்டேட்டின் திறமையான விநியோகத்தின் தேவையை அடிப்படையாகக் கொண்டது. அதே நேரத்தில், விநியோகம் ஒரு சமூக-பொருளாதார அலகாக மாநிலத்தின் நலன்களைப் பூர்த்தி செய்ய வேண்டும்.

கூட்டமைப்புக்கு மட்டுமே சொந்தமான சொத்து

கூட்டாட்சி சொத்து என்பது ரியல் எஸ்டேட் மேலாண்மை ஒப்பந்தத்தின் பொருளாக இருக்க முடியாத பின்வரும் குழுக்களை உள்ளடக்கியது.

1. நாட்டின் தேசிய செல்வம் (அலமாரியின் வளங்கள், பொருளாதார கடல் மண்டலம் அல்லது பிராந்திய வகையின் நீர், பயன்படுத்தப்படும் இயற்கை வளங்கள், இயற்கை மற்றும் வரலாற்று மற்றும் கலாச்சார பாரம்பரியத்தின் பொருள்கள், மாநில அளவிலான கலாச்சார நிறுவனங்கள்).
2. அரசாங்க கூட்டாட்சி அமைப்புகளின் பணிகளை ஆதரிக்கும் பொருள்கள் (சமூக காப்பீட்டு நிதி, ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் ஓய்வூதிய நிதி, பட்ஜெட், ஆஃப்-பட்ஜெட் நிதி, தங்கம், வைரம் மற்றும் அந்நிய செலாவணி நிதிகள் மற்றும் இருப்புக்கள் உட்பட மாநில கருவூலம்; FSB இன் சொத்து. ஆயுதப்படைகள், உள்நாட்டு விவகார அமைச்சகம், முதலியன; கல்வி மற்றும் சுகாதார நிறுவனங்கள்; சுற்றுச்சூழல் நிறுவனங்கள் கட்டுப்பாடு; மாநில மற்றும் அணிதிரட்டல் நோக்கங்களுக்காக இருப்புக்கள் மற்றும் இருப்புக்கள்; காப்புரிமை நிறுவனங்கள் மற்றும் பலகோணங்கள்).
3. பாதுகாப்பு உற்பத்தி வசதிகள் (பாதுகாப்பு நிறுவனங்கள், தகவல் தொடர்பு மற்றும் உள்கட்டமைப்பிற்கான சிறப்பு நோக்க வசதிகள், அவசரகால கட்டுப்பாடு மற்றும் அரசாங்க அமைப்புகளுக்கான பாதுகாக்கப்பட்ட வளாகங்கள்).
4. பொருளாதார வசதிகள் (சுரங்கம், எரிபொருள் மற்றும் ஆற்றல், மின்சாரம், எரிவாயு வசதிகள், கூட்டாட்சி நெடுஞ்சாலைகள் மற்றும் தொடர்புடைய நிறுவனங்கள், தொலைக்காட்சி மற்றும் வானொலி தொடர்பு நிறுவனங்கள், தாவரங்கள் மற்றும் வளரும் தாவரங்கள் மற்றும் விலங்குகளுக்கான மையங்கள்).

உரிமைகளை மாற்றுவது தொடர்பான கூட்டாட்சி பொருள்கள்

இந்த பொருள்கள் பின்வரும் வகைகளை உள்ளடக்கியது:

• பத்தாயிரத்திற்கும் அதிகமான மக்கள் பணிபுரியும் மிகப்பெரிய தேசிய பொருளாதார நிறுவனங்கள்;
• அணு மற்றும் ஆற்றல் பொறியியல் நிறுவனங்கள்;
• நிறுவனங்களின் சொத்தில் சேர்க்கப்படாத மாநில அளவிலான சானடோரியம் மற்றும் ரிசார்ட் நிறுவனங்கள், அத்துடன் மத்திய நிர்வாக அமைப்புகளின் அதிகார வரம்பிற்கு உட்பட்ட ஹோட்டல் வசதிகள்;
• முந்தைய பட்டியலில் சேர்க்கப்படாத கல்வி, சுகாதாரம், விளையாட்டு மற்றும் கலாச்சார நிறுவனங்கள்;
• ஆராய்ச்சி, வடிவமைப்பு, ஆய்வு மற்றும் கணக்கெடுப்பு வகை அல்லது NGO சங்கங்களின் நிறுவனங்கள்;
• சாலை போக்குவரத்தில் ஈடுபட்டுள்ள நிறுவனங்கள், முந்தைய பட்டியலில் சேர்க்கப்படவில்லை;
• நீர் வசதிகள் மற்றும் அமைப்புகளின் வகை தொடர்பான கட்டுமான மற்றும் இயக்க நிறுவனங்கள்;
• வானொலி ஒலிபரப்பு, தொலைக்காட்சி, வெளியீடு, அச்சிடுதல், அத்துடன் ரஷ்ய பத்திரிகைக் குழுவால் நடத்தப்படும் தந்தி மற்றும் தகவல் முகவர் நிறுவனங்கள்;
• கட்டுமானத் துறையில் அனைத்து ரஷ்ய முக்கியத்துவம் வாய்ந்த நிறுவனங்கள், கட்டுமானப் பொருட்கள் மற்றும் கட்டமைப்புகளின் உற்பத்தி;
• மொத்த மற்றும் கிடங்கு வகை வளாகங்கள், லிஃப்ட் வசதிகள் மற்றும் அனைத்து ரஷ்ய முக்கியத்துவம் வாய்ந்த குளிர்பதன வளாகங்கள்;
• பல்வேறு அவசரநிலைகளின் விளைவுகளை நீக்குவதில் ஈடுபட்டுள்ள நிறுவனங்கள்.

மாநில ரியல் எஸ்டேட் தொடர்பான மேலாண்மை நடவடிக்கைகள் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட பல கூறுகளை உள்ளடக்கியது மற்றும் இந்த சொத்தின் மிகவும் பகுத்தறிவு பயன்பாடு மற்றும் விநியோகத்தின் நோக்கத்துடன் தொடர்பு கொள்கிறது.

ரஷ்ய கூட்டமைப்பில் உள்ள மாநில அல்லது நகராட்சி சொத்துக்களின் நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களின் சொத்து வளாகத்தின் மேலாண்மை ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சிவில் கோட் விதிமுறைகளின் அடிப்படையில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, அத்துடன் அடிப்படையில் ஃபெடரல் சட்டம் எண். 161-FZ "மாநில மற்றும் முனிசிபல் யூனிட்டரி நிறுவனங்களில்"சட்டங்கள்.

மாநில மற்றும் நகராட்சி உரிமையின் நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களின் சொத்து வளாகங்களை நிர்வகிப்பதற்கான முக்கிய பணி, உரிமையாளரின் (மாநில, நகராட்சி) கணக்கியல், பயன்பாடு மற்றும் சொத்துக்களை அகற்றுவதற்கான தேவைகளை பூர்த்தி செய்வதாகும். அதே நேரத்தில், சொத்து வளாகத்தை நிர்வகிப்பதற்கான செயல்திறன் குறிப்பான்கள் பின்வருமாறு.

1. சொத்துக்கான உரிமைகளை பதிவு செய்தல் மற்றும் பதிவு செய்தல், இது மாநில பதிவேடுகள் மற்றும் குறிப்பாக சொத்து வளாகத்தின் கலவையை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதன் மூலம் உறுதி செய்யப்படுகிறது:

பயன்படுத்தப்பட்ட சொத்து வளாகத்தின் கலவையை அதன் உண்மையான ஆய்வுடன் கட்டுப்படுத்த வருடாந்திர சரக்குகளை நடத்துதல்;

ரியல் எஸ்டேட் பொருட்களை அடையாளம் காண தொழில்நுட்ப சரக்குகளை நடத்துதல்;

• - காடாஸ்ட்ரல் பதிவு;
• - கூட்டாட்சி சொத்து பதிவேட்டில் தகவலை உள்ளிடுதல்;
• - அசையா மற்றும் குறிப்பாக மதிப்புமிக்க அசையும் சொத்துகளின் பட்டியல்களின் ஒப்புதல்;

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சொத்து உரிமைகளின் மாநில பதிவை உறுதி செய்தல்;

• - சொத்தின் உரிமையாளரின் சொத்து உரிமைகளின் மாநில பதிவை உறுதி செய்தல்.
• 2. பொருட்களின் பயன்பாடு மற்றும் ஒவ்வொரு பொருளின் நிர்வாகத்தின் உயர் தரத்தையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதன் மூலம் சட்டரீதியான நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துவதில் பயன்பாடு (ஈடுபாடு) உறுதி செய்யப்படுகிறது:
  • - பயன்படுத்தப்படாத பொருட்கள் இல்லாதது;
  • - சொத்து வளாகத்தின் இலக்கு பயன்பாடு, அதாவது. குறிகாட்டிகளுடன் அதன் பயன்பாட்டிற்கான ஒரு நிரலின் இருப்பு, எந்த அலகு, எந்த அடிப்படையில், எந்த நிலைமைகளில் பொருளைப் பயன்படுத்துகிறது என்பதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது;
  • - அசையும் சொத்தின் பொருள்களுக்கு - நிதி ரீதியாக பொறுப்பான நபர்களின் இருப்பு, பொருளின் உண்மையான கிடைக்கும் தன்மை, அதன் பணிச்சுமை, பயன்பாடு மற்றும் செயல்பாட்டிற்கான தரநிலைகளை மேம்படுத்துதல் மற்றும் கடைபிடித்தல்.
• 3. சாத்தியக்கூறு ஆய்வுகள், பொருத்தமான நடவடிக்கைகளைத் திட்டமிடுதல் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் சொத்து வளாகத்தின் உகந்த கலவையைத் தீர்மானிப்பதன் மூலம் சொத்தின் போதுமான அளவு உறுதி செய்யப்படுகிறது.
• 4. சொத்தின் தொழில்நுட்பத் தரம் அதன் தொழில்நுட்ப நிலையை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதன் மூலம் உறுதி செய்யப்படுகிறது, இது உடைகளின் அளவு, பாதுகாப்புத் தேவைகளுக்கு இணங்குதல், ஆற்றல் திறன், சொத்து வளாகத்தை சரியான நிலையில் பராமரிக்க திட்டமிடல் வேலை ஆகியவற்றைக் கண்டறிதல் மூலம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.
• 5. சொத்து வளாகத்தை பராமரிப்பதற்கான உகந்த செலவு கட்டமைப்பின் பகுப்பாய்வு மற்றும் நிர்ணயம், செலவு கட்டமைப்பிற்கான கடுமையான மேலாண்மை கணக்கியல் மற்றும் அதிகப்படியான செலவுகளை விலக்குதல் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் செலவு செயல்திறன் உறுதி செய்யப்படுகிறது.
• 6. சொத்து வளாகத்தை அகற்றுவதன் மூலம் கிடைக்கும் வருமானத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதன் மூலம் சொத்தின் முதலீட்டு பயன்பாட்டின் செயல்திறன் உறுதி செய்யப்படுகிறது, எதிர்மறையான நிதி முடிவை ஏற்படுத்தும் அகற்றல் வழக்குகள் தவிர, சொத்து அகற்றல் பரிவர்த்தனைகளுக்கான சாத்தியக்கூறு ஆய்வின் கிடைக்கும் தன்மை, ஒவ்வொரு பரிவர்த்தனையிலிருந்தும் கிடைக்கும் வருமானம்.

பிரதிபலிப்புக்கான பணி

சுட்டிக்காட்டப்பட்ட செயல்திறன் அளவுகோல்கள் ஒவ்வொன்றையும் விவரிக்கவும், முடிந்தால், அவை ஒவ்வொன்றிலும் பல கூறுகளை முன்னிலைப்படுத்தவும், அதன் அடிப்படையில் நிர்வாக செல்வாக்கின் செயல்திறனை தீர்மானிக்க முடியும். இந்த அளவுகோல்களில் அடிப்படை மற்றும் முக்கியத்துவம் அற்பமானவற்றை தனிமைப்படுத்த முடியுமா?

அதே நேரத்தில், பழுது, புனரமைப்பு, விற்பனை, குத்தகை, செயல்பாட்டு நிர்வாகத்தின் உரிமையை தள்ளுபடி செய்தல் போன்றவற்றில் முடிவுகளை எடுக்கலாம்.

மாநில மற்றும் நகராட்சி ஒற்றையாட்சி நிறுவனங்களின் நிர்வாகத்திற்கு பொருந்தக்கூடிய அதே கொள்கைகள் மற்றும் அணுகுமுறைகளின் அடிப்படையில் மாநில அல்லது நகராட்சி உரிமையுடன் கூடிய சொத்து வளாகத்தின் மேலாண்மை மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

ரஷ்ய கூட்டமைப்பில், மாநில பங்கேற்புடன் நிறுவனங்களில் கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் தரத்தை மேம்படுத்துவதற்காக, முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகளின் சாதனையுடன் இணைந்து நிர்வாக அமைப்புகளுக்கு போதுமான ஊதிய முறையை உருவாக்க நடவடிக்கைகள் எடுக்கப்படுகின்றன; மாநில பங்கேற்புடன் கூட்டு-பங்கு நிறுவனங்களால் ஈவுத்தொகை செலுத்துவதற்கான சமநிலை அணுகுமுறைகளின் பயன்பாடு; மாநில பங்கேற்புடன் நிறுவனங்களில் முக்கிய சொத்துக்கள் மற்றும் முக்கிய சொத்துக்களை அந்நியப்படுத்துவதற்கான திட்டங்களை உருவாக்குதல் மற்றும் செயல்படுத்துதல்.

தற்போது, ​​மாநில பங்கேற்புடன் கூட்டு-பங்கு நிறுவனங்கள், ரஷ்யாவின் பொருளாதார மேம்பாட்டு அமைச்சகம் மற்றும் ஃபெடரல் சொத்து மேலாண்மை நிறுவனம் செலுத்தும் ஈவுத்தொகையின் அளவு குறித்த முடிவுகளை எடுக்கும்போது, ​​அவை வழிநடத்தப்படுகின்றன. மே 29, 2006 எண் 774-ஆர் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசாங்கத்தின் ஆணைஇதன்படி, ஈவுத்தொகைக் கொள்கையின் சிக்கல்களில் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் பங்குதாரரின் நிலைப்பாடு, நிறுவனத்தின் நிகர லாபத்தில் குறைந்தது 25% ஐ ஈவுத்தொகை செலுத்துவதற்கு ஒதுக்க வேண்டியதன் அடிப்படையில் உருவாக்கப்பட வேண்டும், வருமானம் (செலவுகள்) தவிர. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசாங்கத்தின் செயல்களால் நிறுவப்பட்டாலன்றி, நிதி முதலீடுகளின் மறுமதிப்பீடு.

எனவே, நிகர லாபத்தின் ஒரு பகுதியின் நிலையான குறைந்தபட்ச தொகையை நிர்ணயிப்பது தொடர்பான ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசாங்கத்தின் குறிப்பிட்ட ஆணையில் ரஷ்யாவின் பொருளாதார மேம்பாட்டு அமைச்சகம் முன்மொழியப்பட்ட திருத்தங்களை 2012 இல் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசாங்கத்தால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டது. மாநில பங்கேற்புடன் கூடிய நிறுவனங்களால் ஈவுத்தொகை செலுத்துவதற்கு ஒதுக்கப்பட்டுள்ளது, மாநில பங்கேற்புடன் கூட்டு-பங்கு நிறுவனங்களின் அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனத்தில் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் பங்கேற்பிலிருந்து திட்டமிடல் காலத்தில் கூட்டாட்சி பட்ஜெட் வருவாயின் அளவை மிகவும் துல்லியமாக கணிக்க அனுமதிக்கிறது.

கூடுதலாக, தொடர்ந்து 02.04.2011 எண் Pr-846 தேதியிட்ட ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தலைவரின் அறிவுறுத்தல்கள் 2 மற்றும் ஏப்ரல் 27, 2012 தேதியிட்ட எண். Pr-1092 3 வணிக நிறுவனங்களின் நிர்வாக அமைப்புகளில் அரசு ஊழியர்களை படிப்படியாக மாற்றுவதற்கான பணிகள் தொடர்கின்றன, அவற்றின் பங்குகள் (பங்குகள்) ரஷ்ய கூட்டமைப்பிற்கு சொந்தமானவை, தொழில்முறை இயக்குநர்கள் 4 .

ஃபெடரல் சொத்து மேலாண்மை முகமையின் கீழ், மாநில பங்கேற்புடன் கூட்டு-பங்கு நிறுவனங்களின் மேலாண்மை மற்றும் கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகளுக்குத் தேர்தலுக்காக சுயாதீன இயக்குநர்கள், ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் நலன்களின் பிரதிநிதிகள் மற்றும் சுயாதீன நிபுணர்களைத் தேர்ந்தெடுக்க ஒரு கமிஷன் அமைக்கப்பட்டு செயல்படுகிறது. இந்த ஆணையத்தில் பொது மற்றும் தொழில்முறை அமைப்புகளின் பிரதிநிதிகள், துறைசார் கூட்டாட்சி நிர்வாக அமைப்புகளின் ஊழியர்கள் மற்றும் ஃபெடரல் சொத்து மேலாண்மை நிறுவனம் ஆகியவை அடங்கும். கமிஷனின் செயல்பாடுகள் இயற்கையில் திறந்திருக்கும், விண்ணப்பங்களைத் தாக்கல் செய்வதற்கான நடைமுறைகளின் வெளிப்படைத்தன்மையை உறுதிசெய்து, கூட்டு-பங்கு நிறுவனங்களின் மேலாண்மை மற்றும் கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகளில் பங்கேற்க தொழில்முறை இயக்குநர்களிடமிருந்து வேட்பாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது.

பத்தி 4 ஐ நிறைவேற்றுவதன் ஒரு பகுதியாக 05.06.2013 எண் Pr-1474 தேதியிட்ட ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தலைவரின் அறிவுறுத்தல்கள்ரஷ்ய பொருளாதார மேம்பாட்டு அமைச்சகம், மாநில நிறுவனங்கள், அரசு நிறுவனங்கள், மாநில ஒற்றையாட்சி நிறுவனங்கள் மற்றும் அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனத்தில் உள்ள வணிக நிறுவனங்களின் பயன்பாட்டிற்கான வழிகாட்டுதல்களை உருவாக்கியுள்ளது, இதில் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் ஒரு அங்கமான ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் பங்கேற்பு பங்கு. மொத்தத்தில் கூட்டமைப்பு 50% ஐத் தாண்டியது, முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகள், மற்றவற்றுடன், நிறுவனத்தின் மூலதனமாக்கல் மற்றும் வருவாய் விகிதங்களின் குறிகாட்டிகள் உட்பட. பின்னர், மாநில பங்கேற்பு மற்றும் பணியாளர் முடிவுகளுடன் நிறுவனங்களின் நிர்வாகத்தின் ஊதியம் குறித்த முடிவுகளை எடுக்கும்போது முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகளின் சாதனை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படும்.

மாநில அல்லது நகராட்சி உரிமையின் நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களின் சொத்து வளாகங்களை நிர்வகிப்பது தொடர்பான மேற்பார்வை மற்றும் கட்டுப்பாட்டு செயல்பாடுகள் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் பொருளாதார மேம்பாட்டு அமைச்சகத்திற்கு ஒதுக்கப்பட்டுள்ளன, இந்த திசையில் அதன் முக்கிய பணிகள்:

• - நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களின் சொத்து வளாகங்களின் கலவையை மேம்படுத்துவதை உறுதி செய்தல், சொத்து வளாகத்தின் ஒரு பகுதியாக இருக்கும் நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளை கண்காணிப்பதன் மூலம், மறுசீரமைக்க, வணிக நிறுவனங்கள் அல்லது பிற நிறுவன மற்றும் சட்ட வடிவங்களை மாற்றுவதற்கான உரிமையுடன். நிதி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ளாத மாநில அல்லது நகராட்சி வடிவ சொத்துகளின் நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்கள்;
• நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளின் மீதான பொருளாதார கண்காணிப்பு மற்றும் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பை உருவாக்குதல் மற்றும் செயல்படுத்துதல், அவற்றின் மேம்பாட்டு உத்திகள் மற்றும் செயல்பாட்டுத் திட்டங்களை ஏற்றுக்கொள்வது மற்றும் செயல்படுத்துதல், மாநில அல்லது நகராட்சியின் நிறுவனங்கள் மற்றும் அமைப்புகளின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான அமைப்பை உருவாக்குதல். உரிமை, அதன் சொத்து சொத்து வளாகத்தின் ஒரு பகுதியாகும், மற்றும் கூட்டாட்சி சொத்தின் செயல்திறன் பயன்பாடு;
• - மாநில அல்லது நகராட்சி உரிமையின் நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களின் பயனுள்ள சொத்து மேலாண்மை.

சொத்து வளாகங்களின் நிர்வாகத்தின் அம்சங்கள். மாநில மற்றும் நகராட்சி உரிமையின் நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களின் சொத்து வளாகத்தை நிர்வகிப்பது தொடர்பாக, தீர்க்கப்படாத சிக்கல்களும் உள்ளன.

எனவே, இந்த சொத்து வளாகங்களின் நிர்வாகத்தில், அவை பெரும்பாலும் வேறுபடுகின்றன தொழில்நுட்பம் சார்ந்தமற்றும் மனிதனை மையமாகக் கொண்ட அணுகுமுறைகள்.இரண்டு அணுகுமுறைகளின் குறிக்கோள் மனித தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதில் கவனம் செலுத்துவதாகும், ஆனால் அவை அதை அடைவதற்கான வழிமுறைகளிலும் செயல்திறன் அடிப்படையில் வேறுபடுகின்றன. குறிப்பாக, ஒவ்வொரு அணுகுமுறையும் செயல்திறன் முடிவுகளை அடைவதற்கு அதன் சொந்த குறிகாட்டிகள் (குறிகாட்டிகள்) மற்றும் இலக்குகளை அடைவதற்கான அளவைக் கண்காணிப்பதற்கான பின்னூட்ட முறைகளைக் கொண்டுள்ளது.

தொழில்நுட்பம் சார்ந்த அணுகுமுறை, மக்களின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதற்கான வழிமுறையாக உள்கட்டமைப்பு செயல்திறனில் முதன்மையாக கவனம் செலுத்துகிறது. இந்த அணுகுமுறையால், மக்கள்தொகையின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதற்கான வழிமுறைகள் தானாகவே இந்த தேவைகளை திருப்திப்படுத்த வழிவகுக்கும் என்று கருதப்படுகிறது.

இந்த வழக்கில் பின்னூட்டம் ஒரு தொழில்நுட்ப வகையின் புள்ளிவிவரத் தகவலைக் கண்காணிப்பதன் மூலம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது (உதாரணமாக, சதுர மீட்டர் வீடுகளின் எண்ணிக்கை, ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட நிதிகளின் அளவு, மருத்துவமனைகளில் உள்ள படுக்கைகளின் எண்ணிக்கை போன்றவை), மற்றும் சாதனை அளவு சில பணிகள் மற்றும் பொருத்தமான நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துவதற்கான சாத்தியக்கூறுகள் ஆளும் குழுக்களின் ஊழியர்களால் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன. தொழில்நுட்பம் சார்ந்த அணுகுமுறையின்படி, சேவைகளின் இறுதிப் பயனர்கள் - சமூகங்கள் - மேலாண்மை மற்றும் பின்னூட்ட செயல்முறைகளில் இருந்து நடைமுறையில் விலக்கப்பட்டுள்ளனர்.

மனிதனை மையமாகக் கொண்ட அணுகுமுறை இறுதி முடிவை இலக்காகக் கொண்டது - மக்களின் தேவைகளின் திருப்தி. இந்த வழக்கில், புள்ளிவிவரத் தகவலைக் காட்டிலும் சமூக அடிப்படையில் நேரடியாக மக்கள் மூலம் கருத்து மேற்கொள்ளப்படுகிறது. இந்த அணுகுமுறைக்கான குறிகாட்டிகள் மனித வளர்ச்சிக் குறியீடு: நீண்ட ஆயுள், கல்வி நிலை, தனிநபர் வருமானம், பல்வேறு சேவைகளில் திருப்தியின் அளவு, பாதுகாப்பு நிலை, சுற்றுச்சூழல் போன்றவை.

மாநில மற்றும் நகராட்சி சொத்து துறையில் இந்த அணுகுமுறைகளின் கலவையானது அதன் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் உள்ளன. முதல் அணுகுமுறை, மாநில அதிகாரிகள் மற்றும் உள்ளூர் சுய-அரசு சமூகத்திலிருந்து சுயாதீனமாக பணிகளை உருவாக்க அனுமதிக்கிறது; இந்த பணிகள் பொருளாதார ரீதியாக மிகவும் நம்பிக்கைக்குரியதாகவும் பெரிய அளவிலானதாகவும் மாறும். இந்த அணுகுமுறை சாத்தியமான சுற்றுச்சூழல் மற்றும் சமூக இழப்புகள் என்றாலும். இரண்டாவது அணுகுமுறையில், உள்ளூர் அரசாங்க அதிகாரிகளின் கவனம் சமூகத்திற்கு நெருக்கமான தற்போதைய சமூகப் பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பதில் செலுத்தப்படுகிறது, ஆனால் பொருளாதாரக் கண்ணோட்டத்தில் அவ்வளவு நம்பிக்கைக்குரியதாக இல்லை, எனவே இந்த அணுகுமுறையில் புதுமைகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான வாய்ப்பு மிகவும் குறைவு.

மாநில மற்றும் நகராட்சி உரிமையின் நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களின் வளாகத்தை நிர்வகிப்பதற்கான வெளிநாட்டு மற்றும் உள்நாட்டு நடைமுறையில், தொழில்நுட்பம் சார்ந்த அணுகுமுறைகள் பரவலாகிவிட்டன. ஆனால் சமூகம் தனது சொந்த வாழ்க்கையை ஒழுங்கமைப்பதில் இருந்து நீக்குவதன் மூலம், முடிவெடுப்பதில் பங்கேற்பதில் இருந்து, மாநில மற்றும் உள்ளூர் அதிகாரிகளின் செயல்பாடுகளை கண்காணிப்பதில் இருந்து, ஊழல் செய்வதற்கான களம் உருவாக்கப்படுகிறது மற்றும் இதைப் பயன்படுத்துவதில் திறமையின்மை உணர்வு உள்ளது. மாநில மற்றும் நகராட்சி உரிமையின் நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களின் சொத்து வளாகத்தை நிர்வகிப்பதற்கான அணுகுமுறை ஒன்று. இந்த சூழ்நிலையிலிருந்து வெளியேறும் வழி, மாநில மற்றும் நகராட்சி உரிமையின் நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களின் சொத்து வளாகத்தை நிர்வகிப்பதற்கான செயல்பாட்டில் வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் திறந்த தன்மையைக் கட்டியெழுப்புவதில் காணப்படுகிறது, இது நிர்வாகத்தில் தகவல் மற்றும் தகவல் தொடர்பு தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் அடைய முடியும்.

நிர்வாகத்திற்கான தொழில்நுட்பம் சார்ந்த அணுகுமுறையின் இந்த குறைபாடுகளைக் கருத்தில் கொண்டு, ஜனநாயக ரீதியாக வளர்ந்த நாடுகள் அதற்கு அடுத்ததாக மனிதநேய அணுகுமுறைகளைப் பயன்படுத்த முயற்சிக்கின்றன. பொது வாக்கெடுப்புகள் மற்றும் ஆலோசனைக் கருத்துக் கணிப்புகள், பொது விசாரணைகள் மற்றும் விவாதங்கள், பொது ஆலோசனையின் ஒரு வடிவமாக உள்ளூர் முயற்சிகள், தொடர்புடைய சமூகங்களின் பிரதிநிதிகளின் பங்கேற்புடன் சமூகத்தின் வளர்ச்சிக்கான மூலோபாய திட்டமிடல் போன்ற குடிமக்களை ஈடுபடுத்துவதற்கான சமூக தொழில்நுட்பங்களை அவை வழங்குகின்றன. எனவே, தொழில்நுட்பம் மற்றும் மனிதர்கள் சார்ந்த அணுகுமுறைகள் ஒன்றையொன்று பூர்த்தி செய்கின்றன. இருப்பினும், தகவலறிந்த மேலாண்மை முடிவுகளுக்கு, மனிதனை மையமாகக் கொண்ட அணுகுமுறையின் குறிகாட்டிகள் மேலாண்மை கட்டமைப்புகளின் செயல் திட்டங்களின் தொழில்நுட்ப குறிகாட்டிகளாக மாற்றப்பட வேண்டும். மனிதனை மையமாகக் கொண்ட அணுகுமுறை மற்றும் அதன் மதிப்பீட்டின் முக்கிய குறிகாட்டிகளில் ஒன்று மனித வளர்ச்சிக் குறியீடாகும், இது நிலையான வளர்ச்சியின் கொள்கைகளில் நிர்வாகத்தை செயல்படுத்துவதோடு நெருக்கமாக தொடர்புடையது, இதன் மதிப்பு ஒரு விரிவான சீரான வளர்ச்சியில் உள்ளது.

மாநில மற்றும் நகராட்சி உரிமையுடன் கூடிய நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களின் சொத்து வளாகங்களின் மேலாண்மை ரஷ்ய கூட்டமைப்பில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, இது ஒட்டுமொத்தமாக மாநிலம் மற்றும் நகராட்சி இரண்டின் நிலையான வளர்ச்சியை உறுதி செய்வதற்காக, கட்டுப்படுத்தப்பட்ட வளர்ச்சியை உறுதி செய்வதற்காக. இதன் விளைவாக, அத்தகைய வளர்ச்சியின் முக்கிய உறுப்பு பொது நிறுவனங்களின் நிர்வாக செயல்பாடு ஆகும்.

"நிலையான வளர்ச்சி" என்ற கருத்து மூன்று கூறுகளின் சீரான செயல்பாட்டைக் குறிக்கிறது: இயற்கை, சமூகம் மற்றும் பொருளாதாரம். நிலையான வளர்ச்சியின் சுற்றுச்சூழல் அம்சம், இயற்கை வளங்களின் பாதுகாப்பு மற்றும் பகுத்தறிவு பயன்பாட்டிற்கு சமூகத்தின் முயற்சிகளை வழிநடத்துகிறது, சுற்றுச்சூழலில் அவர்களின் செயல்பாடுகளின் எதிர்மறையான தாக்கத்தை குறைக்கும் நிலையில் இருந்து பொருளாதார நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளை ஒழுங்குபடுத்துகிறது. பொருளாதார அம்சம் மிகவும் திறமையான, வள சேமிப்பு, சுற்றுச்சூழல் நட்பு, பொருளாதார தொழில்நுட்பங்களை அடிப்படையாகக் கொண்ட சுய வளர்ச்சி ஆகும். சமூக - தனிநபருக்கு நிலைமைகளை உருவாக்குவதில், அதன் வளர்ச்சி மற்றும் சுய கல்விக்காக. நிலையான வளர்ச்சியின் சமூகக் கூறு மனித வளர்ச்சிக் குறியீட்டுடன் நேரடியாக தொடர்புடையது. மனித வளர்ச்சி என்பது ஒருபுறம், மனித திறன்களை உருவாக்குவது (சுகாதார மேம்பாடு, அறிவு மற்றும் தொழில்முறை திறன்களைப் பெறுதல்) மற்றும் மறுபுறம், ஓய்வு, வேலை, கலாச்சார, சமூக, அரசியல் நடவடிக்கைகளுக்கு இந்த வாய்ப்புகளைப் பயன்படுத்துகிறது.

எனவே, தற்போதைய கட்டத்தில், தனிநபர் மற்றும் அவரது தேவைகளை மையமாகக் கொண்ட நிறுவனங்கள் மற்றும் மாநில மற்றும் நகராட்சி உரிமையின் அமைப்புகளின் சொத்து வளாகத்தை நிர்வகிப்பதற்கான பிராந்திய சமூகத்திற்கு சமூக பாதுகாப்பான தொழில்நுட்பங்களை அறிமுகப்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டும். இத்தகைய தொழில்நுட்பங்கள் சமூக-செயல்பாட்டு மற்றும் பன்முகப்படுத்தப்பட்ட அணுகுமுறைகளின் அடிப்படையில் இருக்கலாம்.

முன்மொழியப்பட்ட சமூக-செயல்பாட்டு மற்றும் பன்முகப்படுத்தப்பட்ட அணுகுமுறைகளின் பயன்பாட்டின் அடிப்படையில், மாநில மற்றும் நகராட்சி உரிமையின் நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களின் சொத்து வளாகத்திற்கான மேலாண்மை அமைப்பை மேம்படுத்துவதற்கான மாதிரி படம் காட்டப்பட்டுள்ளது. 5.1

அரிசி. 5.1.

நடைமுறையில் காண்பிக்கிறபடி, மாநில மற்றும் நகராட்சி சொத்துக்களை நிர்வகிப்பதில் சமூக-செயல்பாட்டு அணுகுமுறை பாரம்பரியமானது, வகுப்புவாத சொத்துக்களின் தன்மை பற்றிய விழிப்புணர்வு காரணமாக, இன்று அது மேம்படுத்தப்பட்டு தற்போதைய கட்டத்தின் தேவைகளுக்கு ஏற்ப கொண்டுவரப்பட வேண்டும். ரஷ்யாவில் உள்ளூர் சுய-அரசாங்கத்தின் வளர்ச்சி மற்றும் பொருளாதார போக்குகள். சமூக-செயல்பாட்டு அணுகுமுறையின் பயன்பாட்டை மேம்படுத்துதல்:

• - சுய-அரசாங்கத்திற்கு சமூகத்தை ஈர்ப்பதில் (பொது உள்கட்டமைப்பை உருவாக்குவதன் மூலமும், முக்கிய சேவைகளை வழங்குவதற்கான அமைப்பில் நேரடியாக செல்வாக்கு செலுத்துவதன் மூலமும்);
• - நகராட்சி ஒற்றையாட்சி நிறுவனங்களின் செயல்பாட்டை மேம்படுத்துதல்;
• - மாநில மற்றும் நகராட்சி வசதிகளை நிர்வகிப்பதற்கான இடை-நகராட்சி நிறுவன மற்றும் பொருளாதார உறவுகளை நிறுவுதல், மாநில மற்றும் நகராட்சி சொத்துக்களின் அடிப்படையில் பிராந்திய சமூகங்களின் கூட்டுத் திட்டங்களை மேம்படுத்துதல் மற்றும் செயல்படுத்துதல்.

மாநில மற்றும் நகராட்சி உரிமையின் நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களின் சொத்து வளாகத்தின் பொருள்களை நிர்வகிப்பதற்கான செயல்பாட்டில் நகராட்சியின் மக்கள்தொகை ஈடுபாடு, அத்தகைய பொருட்களை நிர்வகிப்பதில் மக்கள்தொகையின் பெருநிறுவன ஆர்வத்தின் வளர்ச்சிக்கு பங்களிக்கிறது. உலக நடைமுறையில் காண்பிக்கிறபடி, இது சமூக முடிவுகளை மட்டுமல்ல, முற்றிலும் பொருளாதாரத்தையும் கொண்டு வருகிறது (சேவைகளை வழங்குவதற்கான பல்வேறு வகையான சுய-அமைப்புகளின் வளர்ச்சி மற்றும் அதன்படி, அவற்றின் வழங்கல், வெளிப்படையான நியாயமான கட்டணங்கள், தரக் கட்டுப்பாடு. சேவைகள், பொருளுக்கு ஒரு "பொருளாதார" அணுகுமுறை, மற்றும், அதன் விளைவாக, , மற்றும் மாநில மற்றும் நகராட்சி சொத்து). ரஷ்யாவில், தற்போதைய கட்டத்தில், மாநில மற்றும் நகராட்சி சொத்தின் ஒரு பகுதியை நிர்வகிப்பதற்கான சுய-ஆளும் வழிமுறைகளைப் பயன்படுத்த நகராட்சிகளின் மக்கள் விரும்பாததால், அத்தகைய செயல்முறை தடைபடலாம், இது சமூகத்தின் உண்மையான திறனுடன் நேரடியாக தொடர்புடையது. - ஒட்டுமொத்த அரசு.

வழக்கு ஆய்வு

உள்ளூர் சுய-அரசாங்கத்திற்கான ஐரோப்பிய சாசனம் (1985) உள்ளூர் முக்கியத்துவம் வாய்ந்த பிரச்சினைகளில் சுயாதீனமாக முடிவெடுப்பதற்கான உள்ளூர் அதிகாரிகளின் உரிமையை அறிவிப்பதோடு மட்டுப்படுத்தப்படவில்லை, ஆனால் அவ்வாறு செய்வதற்கான அவர்களின் உண்மையான திறனில் கவனம் செலுத்துகிறது. ரஷ்யாவில், "உரிமை" என்பது அரசியலமைப்பு ரீதியாக பொறிக்கப்பட்டுள்ளது மற்றும் பெரும்பாலும் சட்டத்தால் கட்டுப்படுத்தப்படுகிறது, ஆனால் "உண்மையான திறன்" நிலை குறைவாகவே உள்ளது. ஒதுக்கப்பட்ட அதிகாரங்கள் மற்றும் சர்வதேச மரபுகள் மற்றும் செயல்களுடன் உள்ள உள்ளூர் சுய-அரசாங்கத்தின் பொருள் மற்றும் நிதி சுயாட்சி மற்றும் பொருளாதார தன்னிறைவு ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான முரண்பாடு, பொருளாதாரத்தின் ஒரு பொருளாக நிர்வாகத்தில் நகராட்சியின் மக்கள்தொகையின் திறன் என்று நம்புவதற்கு காரணமாகிறது. மற்ற நாடுகளுடன் ஒப்பிடுகையில், உறவுகள் மட்டுப்படுத்தப்பட்டவை.

மாநில மற்றும் (அல்லது) நகராட்சியின் மக்கள்தொகையுடன் தொடர்பு கொள்ளாமல், பொருளாதாரத்தின் மாநில / நகராட்சித் துறையின் அடிப்படையான மாநில மற்றும் நகராட்சி உரிமையின் நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களின் சொத்து வளாகத்தை திறம்பட நிர்வகிப்பது சாத்தியமற்றது. உள்ளூர் அரசாங்கங்களின் வசம் போதுமான நிதி, சொத்து, பணியாளர்கள், நிறுவன, தகவல் வளங்கள் போன்றவை இருப்பதும் உள்ளூர் விவகாரங்களை சுயாதீனமாக நிர்வகிப்பதற்கான உண்மையான திறனுக்கு அவசியம். இந்த அணுகுமுறை மிகவும் முக்கியமானது, ஏனெனில் உள்ளூர் சுய-அரசு நிறுவனம் உண்மையில் எந்த சந்தர்ப்பங்களில் செயல்படுகிறது, எந்த சந்தர்ப்பங்களில் அது அறிவிக்கப்பட்டதாக மட்டுமே உள்ளது, மேலும் அதன் முறையான சட்ட மாதிரி நடைமுறைக்கு வரவில்லை என்பதைக் கண்டறிய இது அனுமதிக்கிறது.

சுய-ஆளும் வழிமுறைகள்மாநில/நகராட்சி உரிமையின் நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களின் சொத்து வளாகத்தில் பின்வருவன அடங்கும்:

• - மாநில அல்லது உள்ளூர் மட்டத்தில் பல்வேறு வகையான திட்டங்களின் சமூக நிபுணத்துவத்தை நடத்துதல், சமூக வசதிகள் தொடர்பாக மேற்பார்வை (மேலாண்மை) சிறப்பு செயல்பாடுகளுடன் நிறுவனங்களை உருவாக்குவதற்கான சாத்தியம்;
• - சமூக முயற்சிகள் மற்றும் புதுமைகள்;
• - சேவைகளின் தரத்தை கண்காணித்தல் மற்றும் ஒழுங்குமுறை தேவைகளுக்கு அவை இணங்குதல்;
• - மக்கள்தொகையின் சுய-அமைப்பு அமைப்புகளின் உருவாக்கம்/அதிகபட்ச விநியோகம் மற்றும் மாநில/நகராட்சி சேவைகள் கிடைப்பதை நிர்வகிப்பதற்கும் உறுதி செய்வதற்கும் தனியான செயல்பாடுகளை வழங்குதல்.

சிக்கல் பகுப்பாய்வு

இன்று, பொருளாதாரத்தின் பொதுத் துறை மற்றும் ஒட்டுமொத்த மாநிலத்தின் மக்கள்தொகை அல்லது குறிப்பாக நகராட்சிக்கான வாழ்க்கை ஆதரவு கோளம் ஆகியவை கூட்டாண்மை அடிப்படையில் அதிகாரிகளுடனான ஒத்துழைப்பின் கட்டமைப்பில் தனியார் கட்டமைப்புகளால் படிப்படியாக தேர்ச்சி பெறுகின்றன. தனியார் மற்றும் பொது/நகராட்சித் துறைகளுக்கு இடையேயான ஒத்துழைப்பு மற்றும் மக்களுக்கு தரமான சேவைகளை வழங்குவது, நீர் வழங்கல், சுகாதாரம் மற்றும் கழிவுகளை அகற்றுதல், பொது எரிசக்தி, போக்குவரத்து, சுகாதாரம் மற்றும் கல்வி போன்ற மக்களின் வாழ்க்கைத் துணைப் பகுதிகளில் மிகவும் பொருத்தமானது, அதாவது. பொது சேவைகள் என பாரம்பரியமாக வகைப்படுத்தப்பட்ட துறைகளில்.

பொது-தனியார் கூட்டாண்மையின் சாராம்சம் ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதியில் மாநில அல்லது நகராட்சி சொத்து பொருட்களை நிர்வகிப்பதற்கான சில செயல்பாடுகளை ஒரு பொது பங்குதாரர் (உள்ளூர் மட்டத்தில் - ஒரு உள்ளூர் அரசாங்க அமைப்பு) ஒரு தனிப்பட்ட பங்காளிக்கு மாற்றுவது. வளங்கள், நன்மைகள், பொறுப்பு மற்றும் ஆபத்து ஆகியவற்றின் பயனுள்ள விநியோகத்தின் அடிப்படையில் தெளிவாக நிறுவப்பட்ட நிபந்தனைகளின் அடிப்படையில் நகராட்சியின் வாழ்க்கையை வழங்குதல்.

மாநில அல்லது நகராட்சி உரிமையின் சொத்து வளாகத்தின் பொருள்களை நிர்வகிப்பதில் ஒரு தனியார் பங்குதாரரின் ஈடுபாடு சந்தை மற்றும் பொருளாதார வழிமுறைகளைப் பயன்படுத்துவதற்கு பங்களிக்கிறது.

பின்வரும் போட்டி நன்மைகளைக் குறிப்பிடுவது மதிப்பு:

• - ஒரு யூனிட் தயாரிப்பு (சேவை) அதன் தரத்தை உறுதி செய்யும் போது குறைந்த விலை; தொழில்முனைவோர் திறன்கள் மற்றும் விலை-தர விகிதத்தை பொருளாதார ரீதியாக நியாயப்படுத்தும் திறன்;
• - சந்தையில் உங்கள் தயாரிப்பை விளம்பரப்படுத்தும் திறன் மற்றும் நுகர்வோருடன் கூட்டுக் கொள்கையைப் பின்பற்றுதல்;
• - தேவையின் ஏற்ற இறக்கங்களுக்கு நெகிழ்வான பதிலின் அடிப்படையில் மேம்படுத்தப்பட்ட வணிகத் திறன்;
• - அனுபவம் வாய்ந்த மேலாண்மை மற்றும் புதிய தொழில்நுட்பங்களுக்கான அணுகல், இது பொது சேவைகளின் மாநில ஏகபோகத்தின் கீழ் வரையறுக்கப்பட்டது;
• - மூலதன இயக்கத்தின் சாத்தியம் மற்றும் கடன் வளங்களுக்கான அணுகல்.

எனவே, தற்போதைய கட்டத்தில், ஒரு நபர் மற்றும் அவரது தேவைகளை மையமாகக் கொண்ட சமூக பாதுகாப்பான மேலாண்மை தொழில்நுட்பங்களை அடையாளம் காண்பதன் மூலம், மாநில மற்றும் நகராட்சி உரிமையின் நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களின் சொத்து வளாகத்தின் மேலாண்மை அமைப்பை மேம்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்த வேண்டியது அவசியம் என்று வலியுறுத்துவதற்கு எங்களுக்கு காரணம் உள்ளது. சமூக-செயல்பாட்டு மற்றும் பன்முகப்படுத்தப்பட்ட அணுகுமுறைகளின் முன்மொழியப்பட்ட பகுத்தறிவு கலவையே இதை அடைவதற்கான சாத்தியமான விருப்பமாகும்.

முதலாவதாக, மாநில மற்றும் முனிசிபல் சொத்துக்களின் நிறுவனம் தொடர்பாக ஒரு புறநிலை தேவை, இது மாநில நிர்வாகம் மற்றும் உள்ளூர் சுய-அரசாங்கத்தின் அடிப்படை செயல்பாடுகளின் உண்மையான செயல்திறனை உறுதி செய்கிறது. இரண்டாவது மாநில மற்றும் நகராட்சித் துறையில் சந்தை வழிமுறைகளின் நன்மைகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான வாய்ப்புகளை உருவாக்குகிறது.

• மே 29, 2006 தேதியிட்ட ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் எண். 774-r இன் அரசாங்கத்தின் ஆணை "ஒரு பங்குதாரரின் நிலையை உருவாக்குவது - கூட்டாட்சி உரிமையில் பங்குகள் உள்ள கூட்டு-பங்கு நிறுவனங்களில் ரஷ்ய கூட்டமைப்பு".
• 02.04.2011 தேதியிட்ட ரஷ்யாவில் முதலீட்டு சூழலை மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்ட முன்னுரிமை நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துவதற்கான வழிமுறைகளின் பட்டியல். URL: http://kremlin.ru/events/president/news/10807 (அணுகல் தேதி: 11/29/2015).
• 27.04.2012 தேதியிட்ட போட்டி மற்றும் தொழில்முனைவோர் வளர்ச்சி குறித்த அறிவுறுத்தல்களின் பட்டியல். URL: http://kremlin.ru/events/president/news/15166 (அணுகல் தேதி: 11/29/2015) .
• ஃபெடரல் சொத்து மேலாண்மை நிறுவனம் செப்டம்பர் 16, 2011 தேதியிட்ட எண் GN-15/28327 "ஏப்ரல் 2, 2011 எண் 846 தேதியிட்ட ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தலைவரின் உத்தரவின் பத்தி 1 இன் துணைப் பத்தி "இ" செயல்படுத்துவதில்". URL: http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=LAW;n=120137 (அணுகப்பட்டது: 11/29/2015) .
• "அரசு நிறுவனங்கள், அரசு நிறுவனங்கள், மாநில ஒற்றையாட்சி நிறுவனங்கள் மற்றும் அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனத்தில் உள்ள வணிக நிறுவனங்களால் முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான வழிகாட்டுதல்கள், மொத்தத்தில் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் ஒரு அங்கமான ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் பங்கேற்பின் பங்கு. ஐம்பது சதவீதத்தை மீறுகிறது" (vtb. Rosimuschestvo). URL: http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=LA W;n=17105(W=134;dst=100002.0;rnd=0.056764388210389205(அணுகப்பட்டது: நவம்பர் 29, 2015).
• Klenov S. N. மாநில மற்றும் நகராட்சி நிர்வாகத்தின் சட்ட ஆதரவு எம்., 2015. பி. 82.
• ஷமரோவா ஜி.எம். மாநில மற்றும் நகராட்சி நிர்வாகத்தின் அடிப்படைகள். எம்., 2013. எஸ். 116.
• உள்ளூர் சுய-அரசாங்கத்திற்கான ஐரோப்பிய சாசனம் (ஸ்ட்ராஸ்பேர்க்கில் 10/15/1985 அன்று செய்யப்பட்டது).