கடந்த தசாப்தங்களாக, உலகெங்கிலும் உள்ள சந்தைப்படுத்தல் பிரச்சாரங்கள் மில்லினியல்களை இலக்காகக் கொண்டுள்ளன - எளிதில் பயிற்சி பெற்ற, நாசீசிஸ்டிக், சமூக அந்தஸ்துக்காக போராடும். உண்மையில் சில ஆண்டுகளில், ஒரு புதிய தலைமுறை கரைப்பானாக மாறும் - தலைமுறை Z. அது எவ்வாறு வேறுபடுகிறது மற்றும் அதனுடன் எவ்வாறு வேலை செய்வது - கீழே படிக்கவும்.

நூற்றாண்டின் சந்தைப்படுத்தலை வரையறுத்த ஐந்து தலைமுறைகள்

அமெரிக்க விஞ்ஞானிகள் நீல் ஹோவ் மற்றும் வில்லியம் ஸ்ட்ராஸ் ஆகியோர் 1991 இல் தலைமுறைகளின் கோட்பாட்டை உருவாக்கினர், அதன்படி ஒவ்வொரு 20-25 வருடங்களுக்கும் ஒரு புதிய தலைமுறை மக்கள் தோன்றும். புதிய தலைமுறையானது பழக்கவழக்கங்கள், குணாதிசயங்கள், மதிப்புகள் மற்றும் குறிக்கோள்களில் முந்தைய தலைமுறையினரிடமிருந்து வேறுபட்டது.

நீல் ஹோவ்

ஒவ்வொரு எண்பது வருடங்களுக்கும், ஒரு தலைமுறையின் பண்புகள் ஒத்துப்போகின்றன, எனவே இன்றைய இளைஞர்கள் 1923 மற்றும் 1943 க்கு இடையில் பிறந்தவர்களை ஒத்திருக்கிறார்கள். பதினைந்தாம் நூற்றாண்டின் முதல் பாதியில் இருந்து விஞ்ஞானிகள் கால இடைவெளியை வரைந்துள்ளனர், ஆனால் கடந்த ஐந்து தலைமுறைகள் பொதுமக்களுக்கு மிகுந்த ஆர்வமாக உள்ளன.

அமைதியான தலைமுறை (பிறப்பு 1923-1943)

கடைசி பிரதிநிதிகள் இப்போது 80-90 வயதுடையவர்கள். அமைதியான தலைமுறை சட்டத்தை மதிக்கும், பழமைவாத, பொறுமை. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அவர் வேலை செய்ய நிர்வகிக்கிறார், இந்த காலகட்டத்தில் பிறந்தவர்கள் நிலைமைகளை மாற்றுவதற்கு பதிலாக அவற்றை மாற்ற விரும்புகிறார்கள். தலைமுறை பணத்தைச் சேமிக்க முயல்கிறது, முக்கிய செலவுகள் உணவு, அச்சிடப்பட்ட புத்தகங்கள், உள்துறை விவரங்கள். சந்தைப்படுத்துபவர்கள் அமைதியான தலைமுறையை கவனத்துடனும் கவனத்துடனும் ஈர்க்கிறார்கள்.

பேபி பூமர்ஸ் (பிறப்பு 1943-1963)

முந்தைய தலைமுறையுடன் ஒப்பிடுகையில், மிகவும் சுறுசுறுப்பான மற்றும் மகிழ்ச்சியான தலைமுறை. அவர்கள் உலகத்தை இலட்சியப்படுத்த முனைகிறார்கள், கடினமாக உழைக்கிறார்கள், சரியான வாழ்க்கை முறையைப் பின்பற்ற முயற்சிக்கிறார்கள் மற்றும் சுய மருந்துகளை விரும்புகிறார்கள். அவர்களுக்கு பணம், முதலில், அந்தஸ்துக்கு முக்கியமானது. அவர்கள் பெரும்பாலும் தங்களால் இயன்றதை விட அதிகமாக செலவு செய்கிறார்கள். அவர்களுக்கு உகந்த சந்தைப்படுத்தல் படங்கள் ஒரு பிரகாசமான எதிர்காலத்தின் பிரகாசமான படங்கள்.

தலைமுறை X (பிறப்பு 1963-1984)

வேகம் மற்றும் வசதிக்காக அதிக கட்டணம் செலுத்த தயாராக இருக்கும் நடைமுறை தலைமுறை. அவர்கள் தங்கள் ஆரோக்கியத்தை முற்றிலும் மாறுபட்ட முறையில் நடத்துகிறார்கள் - முந்தைய தலைமுறைகளைப் போலல்லாமல், ஒரு நோய் ஏற்பட்டால், அவர்கள் முழு அளவிலான சிகிச்சையை விட அறிகுறிகளை அகற்ற விரும்புகிறார்கள், இவை அனைத்தும் வேலை செய்யும் திறனைப் பராமரிப்பதற்காக. மால்களிலும் ஆன்லைனிலும் ஷாப்பிங் செய்யத் தயாராக இருக்கும் தலைமுறையின் முதன்மையானது. X வட்டியை உருவாக்க, சந்தைப்படுத்துபவர் பல்வேறு குணாதிசயங்களையும் தேர்வுக்கான சாத்தியத்தையும் காட்ட வேண்டும். விசுவாசமற்ற நுகர்வோர் எப்போதும் தங்கள் கவனத்திற்காக போராட வேண்டியிருக்கும்.

தலைமுறை Y (பிறப்பு 1984-2004)

மில்லினியல்கள் நிலையற்றவை, நாசீசிஸ்டிக், லட்சியம் கொண்டவை, ஆனால் அவர்கள் எப்போதும் வாழ்க்கையை பெரிதாக எடுத்துக்கொள்வதில்லை. பணத்திற்காக நிலையான வேலை அவர்களை ஈர்க்காது; இந்த தலைமுறையின் பிரதிநிதிகள் மகிழ்ச்சியையும் பொழுதுபோக்கையும் தேடுகிறார்கள். அவர்கள் நன்கு அறியப்பட்ட பிராண்டுகளை நம்புகிறார்கள், அவர்கள் விசுவாசமானவர்கள். மில்லினியல்களுக்கான சந்தைப்படுத்தல் பிரச்சாரங்கள் ஒரு தயாரிப்பைக் காட்டவில்லை, ஆனால் ஒரு வாழ்க்கை முறையைக் காட்டுகின்றன. பயனர் நட்பு இடைமுகம் மற்றும் சமூக வலைப்பின்னல்களில் குழுக்கள் கொண்ட இணையதளம் இல்லாத நிறுவனம் அவர்களுக்கு நம்பிக்கையை ஏற்படுத்தாது.

தலைமுறை Z (2004 இல் பிறந்தவர்கள் மற்றும் இளையவர்கள்)

தலைமுறையின் உறுதியான உருவப்படத்தை உருவாக்குவது இன்னும் சாத்தியமில்லை, ஆனால் சில சிறப்பியல்பு அம்சங்கள் ஏற்கனவே தெளிவாகத் தெரியும். தலைமுறையின் சிலைகள் சமூக வலைப்பின்னல்களில் உள்ளன, உண்மையான மற்றும் மெய்நிகர் வாழ்க்கைக்கு இடையிலான கோடு முற்றிலுமாக அழிக்கப்பட்டது, அவை பாரம்பரிய விளம்பரங்களிலிருந்து நடைமுறையில் நோய் எதிர்ப்பு சக்தி கொண்டவை, ஆனால் அவை இன்னும் வாங்க ஆர்வமாக உள்ளன.

ஜெனரேஷன் Z என்ன செய்கிறது?

ஜெனரேஷன் Z க்கு விளம்பர நிறுவனங்களுக்கான அணுகுமுறைகளின் குறிப்பிடத்தக்க திருத்தம் மற்றும் தளங்களில் மாற்றம் தேவை - சூழல் சார்ந்த விளம்பரம் மற்றும் இறங்கும் பக்கங்கள் முதல் சமூக வலைப்பின்னல்கள் வரை. ஒருபுறம், இது சிக்கலானது - பல வேலை செய்யப்பட்ட கருத்துக்கள் பயனற்றவை. மறுபுறம், சமூக ஊடக சந்தைப்படுத்தல் பாரம்பரிய சந்தைப்படுத்துதலை விட மிகவும் மலிவானது, எனவே நவீன சந்தைப்படுத்துபவர்கள் குறைந்த செலவில் அதிக முடிவுகளை அடைய முடியும். புதிய தலைமுறைக்கான உங்கள் விளம்பர பிரச்சாரங்களை எவ்வாறு மறுவடிவமைப்பது என்பதை அறிய, Z மற்றும் Y க்கு இடையிலான வேறுபாட்டை நினைவில் கொள்வது மதிப்பு.

கம்ப்யூட்டர்களை விட ஸ்மார்ட்போன்கள் முன்னணியில் உள்ளன

மடிக்கணினிகள் மற்றும் கணினிகளுக்கு முன்னுரிமை அளித்த முந்தைய தலைமுறையைப் போலல்லாமல், தலைமுறை Z ஸ்மார்ட்போனிலிருந்து ஆன்லைனில் இருக்க விரும்புகிறது. குளோபல் வெப் இன்டெக்ஸில் இருந்து கீழே உள்ள புள்ளிவிவரங்கள்.

பகலில், ஜெனரேஷன் Z ஏழு மணி நேரத்திற்கும் மேலாக ஆன்லைனில் செலவழிக்கிறது - 3:45 கணினியில் மற்றும் 4:01 ஃபோனில். மில்லினியல்கள் இணையத்தில் ஏறக்குறைய அதே நேரத்தை செலவழிக்கின்றன, கணினியிலிருந்து 4:01 ஆன்லைன் மற்றும் ஃபோனில் இருந்து 3:38 மட்டுமே. குறைவான டிவி பார்க்கவும்.

பொழுது போக்கு

• இலவச நேரத்தை நிரப்பவும்: 51% - Z, 44% - ஒய்.
• பொழுதுபோக்கு உள்ளடக்கத்தைக் கண்டறியவும்: 47% - Z, 40% - ஒய்.
• நண்பர்களுடன் இணைந்திருங்கள்: 46% - Z, 43% - ஒய்.
• சமீபத்திய நிகழ்வுகளுடன் புதுப்பித்த நிலையில் இருங்கள்: 42% - Z, 42% - ஒய்.
• புகைப்படங்கள் மற்றும் வீடியோக்களைப் பகிரவும்: 38% - Z, 36% - ஒய்.

தகவலைத் தேடுங்கள்

பொருட்கள் மற்றும் சேவைகள் பற்றிய தகவல்களைத் தேடுவதில் Z தலைமுறை சமூக வலைப்பின்னல்களுக்கான பாரம்பரிய தளங்களை விட்டுச்செல்கிறது - முந்தைய தலைமுறையுடன் ஒப்பிடும்போது, ​​அவற்றில் தேடல் செயல்பாடு 6% அதிகமாகும். அதே நோக்கங்களுக்காக மொபைல் பயன்பாடுகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான அதிர்வெண் 2% அதிகரித்துள்ளது, மற்ற முறைகளுக்கான குறிகாட்டிகள் குறைந்தன.

முதல் 5 தகவல் தேடல் சேனல்கள்:

• : 51% - Z, 45% - ஒய்.
• தேடல் இயந்திரங்கள்: 48% - Z, 49% - ஒய்.
• மொபைல் பயன்பாடுகள்: 30% - Z, 28% - ஒய்.
• நுகர்வோர் மதிப்புரைகள்: 29% - Z, 33% - ஒய்.
• பிராண்டுகள் மற்றும் உற்பத்தியாளர்களுக்கான இணையதளங்கள்: 25% - Z, 29% - ஒய்.

நிலை

புதிய தலைமுறை சமூக நிலைக்கு அதிக முக்கியத்துவம் கொடுக்கிறது, இது பிராண்ட் விருப்பங்களை பாதிக்கிறது.

சிறந்த 5 ஸ்மார்ட்போன் பிராண்டுகள்.

• ஐபோன்: 52% - Z, 45% - ஒய்.
• சாம்சங்: 42% - Z, 40% - ஒய்.
• ஹூவாய்: 16% - Z, 19% - ஒய்.
• Xiaomi: 15% - Z, 13% - ஒய்.
• சோனி: 11% - Z, 11% - ஒய்.

ஆசைகள் மற்றும் பணம் செலுத்தும் திறன்

அவர்களின் வயது காரணமாக, தலைமுறை Z இன்னும் கரைப்பான் இல்லை, எனவே அதன் பிரதிநிதிகள் மில்லினியல்கள் வைத்திருப்பதை வாங்க முடியாது. ஒரே விதிவிலக்கு ஸ்மார்ட்போன்கள்.

கைவசம் உள்ள முதல் 5 கேஜெட்டுகள்

• திறன்பேசி: 96% - Z, 84% - ஒய்.
• கணினி/மடிக்கணினி: 68% - Z, 74% - ஒய்.
• மாத்திரை: 29% - Z, 37% - ஒய்.
• ஸ்மார்ட் டிவி: 25% - Z, 34% - ஒய்.
• விளையாட்டு பணியகம்: 23% - Z, 23% - ஒய்.

கருத்துத் தலைவர்கள்

ஜெனரேஷன் Z பாரம்பரிய விளம்பரங்களுக்கு எதிர்ப்புத் தெரிவிக்கிறது மற்றும் சூழ்நிலை விளம்பரங்களால் சோர்வடைகிறது. ஆலோசனைக்காக, அவர்கள் தங்கள் சமூக வலைப்பின்னல் பக்கங்களில் என்ன அழகுசாதனப் பொருட்களைத் தேர்வு செய்ய வேண்டும் மற்றும் ஹோட்டலை எங்கு முன்பதிவு செய்ய வேண்டும் என்று ஆலோசனை வழங்கும் கருத்துத் தலைவர்களிடம் திரும்புகிறார்கள்.

இன்ஃப்ளூயன்சர் மார்க்கெட்டிங் செயல்திறன்:பிரபலங்கள் அல்லது பிரபலங்களால் அங்கீகரிக்கப்பட்ட பிறகு புதிய பிராண்டுகளைத் திறந்ததாகக் கூறிய பயனர்களில் %.

மொத்தம்: 14%

ஆண்கள்: 13%

பெண்கள்: 15%

வயது:

16-24 - 17%

25-34 - 16%

35-44 - 12%

45-54 - 9%

55-64 - 6%

செழிப்பு:

கீழே 25% - 13%

நடுத்தர 50% - 14%

மேல் 25% - 15%

ஜெனரேஷன் Z மற்ற தலைமுறைகளிலிருந்து எவ்வாறு வேறுபடுகிறது?

• ஜெனரேஷன் Z நிஜ வாழ்க்கையை மெய்நிகர்விலிருந்து பிரிக்கவில்லை, ஆனால் தனிப்பட்ட மற்றும் பொது வாழ்க்கைக்கு இடையே உள்ள கோட்டை கவனமாக பராமரிக்கிறது, அதனால்தான் பலருக்கு இரண்டு சமூக ஊடக கணக்குகள் உள்ளன.
• மில்வ்ராட் பிரவுனின் கூற்றுப்படி இந்த தலைமுறையில் கால் பங்கிற்கும் குறைவானவர்கள் விளம்பரத்திற்கு சாதகமாக பதிலளிக்கின்றனர். அவர்கள் குறிப்பாக பாப்-அப்கள் போன்ற ஊடுருவும் விளம்பரங்களை நோக்கி ஆக்ரோஷமாக இருக்கிறார்கள்.
• முடிவெடுப்பது கருத்துத் தலைவர்களால் பாதிக்கப்படுகிறது - பிரபலங்கள், பதிவர்கள். அதிக சந்தாதாரர்கள், அதிக நம்பகத்தன்மை. அதே நேரத்தில், அதிகாரிகள் முடிந்தவரை நேர்மையாக இருக்க வேண்டும் - தலைமுறை Z பதவி உயர்வில் நேர்மையைத் தேடுகிறது.
• அவர்கள் விரைவாக கவனத்தை மாற்றுகிறார்கள். மில்லினியல்கள் சராசரியாக பன்னிரண்டு வினாடிகள் தங்கள் கவனத்தை வைத்திருக்க முடியும், ஜெனரல் இசட் அதை மற்றொரு நான்கு வினாடிகள் குறைக்கிறது.
• ஜெனரேஷன் Z இதில் ஈடுபட விரும்புகிறது, அவர்கள் தங்கள் கருத்து முக்கியமானது என்பதை உறுதிப்படுத்த விரும்புகிறார்கள். அவர்கள் பிராண்டுடன் எளிதாக தொடர்பு கொள்கிறார்கள், கருத்துக்கணிப்புகளில் பங்கேற்கவும் கருத்து தெரிவிக்கவும் தயாராக உள்ளனர். இந்த தலைமுறையின் இலக்கு பார்வையாளர்களின் உருவப்படத்தை வரைவது எளிதாக இருக்கும், ஆனால் நன்கு நிறுவப்பட்ட தகவல்தொடர்புகளுக்கு நன்றி, சந்தைப்படுத்துபவர்களுக்கு கூடுதல் அச்சுறுத்தல்கள் எழுகின்றன - தோல்வியுற்ற விளம்பர பிரச்சாரம் பற்றிய தகவல்கள் மிக விரைவாக சிதறிவிடும்.
• தொழில் வெற்றி மற்றும் நிதி சுதந்திரத்தில் கவனம் செலுத்தும் மில்லினியல்களைப் போலல்லாமல், ஜெனரேஷன் Z சுய-உணர்தலில் அதிக கவனம் செலுத்துகிறது. சக பதிவர்கள் தங்கள் சேனல்களைப் பணமாக்குவதைப் பார்ப்பதன் மூலம் பிரபலத்தையும் செல்வத்தையும் எளிதாக அடைவதை அவர்கள் நம்புகிறார்கள்.
• ஜெனரேஷன் Z அவர்களின் ஓய்வு நேரத்தை தீவிரமாக செலவிட முனைகிறது. ஏனெனில் வாழ்க்கை அனுபவம் புதிய சமூக நாணயமாக மாறி வருகிறது. நேர்மறை மற்றும் பிரகாசமான உணர்ச்சிகள் நிச்சயமாக தலைமுறையின் பிரதிநிதிகளை உள்ளடக்கிய ஒன்று.
• மதிப்புகள் மேலும் மேலும் பொருளிலிருந்து அருவத்திற்கு மாறுகின்றன. பிரத்தியேக டிசைனர் கைப்பைகள் ஃபேஷனில் இருந்து வெளியேறி வருகின்றன, ஆனால் உடல்நலம் மற்றும் இயற்கை தயாரிப்புகள் மீண்டும் வருகின்றன.

ஜெனரேஷன் Z க்கு விற்பனை செய்வது எப்படி?

• புதிய தலைமுறையினரை ஈடுபடுத்த, கிடைக்கக்கூடிய அனைத்து தகவல் தொடர்பு சேனல்களையும் நீங்கள் பயன்படுத்த வேண்டும், குறிப்பாக - டிஜிட்டல் சூழலில் செயலில் இருக்க வேண்டும். ஜெனரேஷன் Z க்கு டிஜிட்டல் தொழில்நுட்பங்கள் இல்லாமல் உலகம் தெரியாது, எனவே அவர்கள் அவற்றை உள்ளுணர்வாகப் பயன்படுத்துகிறார்கள்.
• சமூக ஊடக குழுக்கள், மொபைல் பயன்பாடுகள் மற்றும் பிராண்ட் வலைத்தளங்கள் உற்பத்தி செயல்முறைகளின் விவரங்கள் போன்ற உயர்தர தகவல் உள்ளடக்கத்தை வழங்க வேண்டும். ஜெனரேஷன் Z பயன் மற்றும் திறந்த தன்மையை பரிந்துரைக்கிறது, எனவே இந்த முறைகள் விசுவாசத்தை வெல்ல முடியும்.
• ஜெனரேஷன் Z உடனான வெற்றிகரமான தொடர்புக்கு உணர்ச்சிபூர்வமான ஈடுபாடு, கற்பனையுடன் பணிபுரிவது முக்கியமாகும்.
• சராசரியாக, Gen Z பயனர்கள் ஐந்து சாதனங்களுடன் பணிபுரிகின்றனர், எனவே குறுக்கு-தளம் விளம்பர பிரச்சாரங்களை உருவாக்குவது முக்கியம். உங்கள் தளம் மடிக்கணினியில் அழகாகத் தெரிந்தாலும், மொபைலில் முழுமையாகப் படிக்க முடியாததாக இருந்தால், அது நம்பிக்கையைத் தூண்டாது.
• தொழில்நுட்பம் சந்தைப்படுத்தல் செயல்முறையின் இயல்பான பகுதியாக மாற வேண்டும் - மெய்நிகர் உண்மை, ஆக்மென்ட்டட் ரியாலிட்டி, பல திரை மற்றும் குறுக்கு-தளம் ஆகியவை குறிப்பிடத்தக்க காரணிகளாக மாறி வருகின்றன.

இன்று எல்லோரும் எதிர்கால தலைமுறைகளைப் பற்றி விவாதிக்கிறார்கள் -ஒய்,Z மற்றும்A, தலைமுறையின் மிகவும் பொருளாதார ரீதியாக சுறுசுறுப்பான மக்கள் X. அவர்களைப் பற்றி எதுவும் கூறப்படவில்லை அல்லது எழுதப்படவில்லை, ஆனால் அவை உலகப் பொருளாதாரம் மற்றும் அரசியலின் எதிர்காலத்தை வடிவமைக்கின்றன. தலைமுறை மக்கள் யார் என்பது பற்றி எக்ஸ், மற்றும் அவர்கள் மற்ற தலைமுறைகளின் பிரதிநிதிகளிடமிருந்து எவ்வாறு வேறுபடுகிறார்கள், எங்கள் கட்டுரையைப் படியுங்கள்.

இன்று பொருளாதார அடிப்படையில் மிகவும் சுறுசுறுப்பானவர்கள் என்று அழைக்கப்படும் பிரதிநிதிகள் தலைமுறைகள்எக்ஸ். இது நவீன வணிகச் சூழலை உருவாக்குவதில் பெரும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியுள்ளது மற்றும் உலகப் பொருளாதாரத்தின் வளர்ச்சிக்கு விலைமதிப்பற்ற பங்களிப்பைச் செய்துள்ளது. Gen Xers ஒரு தனித்துவமான மதிப்பு அமைப்பைக் கொண்டுள்ளனர், இது வாழ்க்கையின் அனைத்து பகுதிகளிலும் சிறந்து விளங்க அனுமதிக்கிறது.

தலைமுறை X மதிப்பு அமைப்பு

இந்த அமைப்பு பல காரணிகளின் செல்வாக்கின் கீழ் வளர்ந்த நடத்தை மற்றும் சமூக அணுகுமுறைகளின் தொகுப்பாகும். இந்த அமைப்பு ஒரு நபரின் சில நிகழ்வுகள் மற்றும் அவரது வாழ்நாள் முழுவதும் அவர் சந்திக்கும் விஷயங்கள் குறித்த அவரது கருத்தில் நேரடி தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது. முக்கியமான முடிவுகளை எடுக்கும் செயல்பாட்டில் அவள் தான் முக்கிய குறிப்பு புள்ளி. வாழ்க்கையின் போது மதிப்பு அமைப்பை மாற்றுவது சாத்தியம், ஆனால் மிகவும் அரிதானது.

பல்வேறு வகையான மதிப்புகள் காரணமாக, அவற்றை பல முக்கிய வகைகளாகப் பிரிப்பது வழக்கம். பெரும்பாலும், ஆராய்ச்சியாளர்கள் அடையாளம் காண்கின்றனர் 2 வகையான மதிப்புகள் :

மதிப்பு #1

ஆன்மீக

இந்த வகை அடிப்படை வகைகளில் ஒன்றாகும். இது அனைத்து அணுகுமுறைகளையும் இலட்சியங்களையும் உள்ளடக்கியது, இதன் செல்வாக்கின் கீழ் நன்மை, நீதி, அழகு, நன்மை, தீமை மற்றும் பலவற்றைப் பற்றிய தனிநபரின் கருத்துக்கள் உருவாகின்றன. ஆன்மீக விழுமியங்களின் தொகுப்பில்தான் தேவையானது மற்றும் உரியது, விருப்பத்தேர்வுகள் மற்றும் ஆசைகள், அபிலாஷைகள் மற்றும் விருப்பங்களைப் பற்றிய கருத்துக்கள் சார்ந்துள்ளது;

மதிப்பு #2

பொருள்

பொருள் மதிப்புகளில் பொருள் வடிவத்தில் வெளிப்படுத்தப்பட்ட நுகர்வோர் மதிப்புகள் அடங்கும்: அத்தியாவசியங்கள், தனியார் சொத்து, பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் கிடைக்கும் தன்மை.

ஒவ்வொரு நபரின் மதிப்புகளின் இறுதி தொகுப்பு தனிப்பட்டது மற்றும் தனித்துவமானது. இந்த அமைப்பின் ஒவ்வொரு கூறுகளையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது மிகவும் கடினம். இருப்பினும், சில "தலைமுறைகளின்" பிரதிநிதிகளில் உள்ளார்ந்த மதிப்புகளின் சில சேர்க்கைகள் (பாலினம், குடும்பம், தேசிய, தொழில்முறை) உள்ளன.

தலைமுறை கோட்பாடு

முதன்முறையாக, பல விஞ்ஞானிகள் 90 களின் முதல் பாதியில் ஒரே நேரத்தில் இந்த கோட்பாட்டைப் பற்றி பேசத் தொடங்கினர். இந்த கோட்பாட்டின் படி, தோராயமாக ஒவ்வொரு 20 வருடங்களுக்கும், ஒரு புதிய தலைமுறை மக்கள் பிறக்கிறார்கள், அதன் மதிப்பு அமைப்பு அவர்களின் பெற்றோர், தாத்தா பாட்டிகளின் மதிப்பு அமைப்பிலிருந்து அடிப்படையில் வேறுபட்டது. ஒவ்வொரு புதிய தலைமுறையின் பிரதிநிதியின் மதிப்பு அமைப்பின் உருவாக்கம் உண்மையில் 11-15 வயதிற்குள் முடிவடைகிறது, அதன் பிறகு அது கூடுதலாகவும் பலப்படுத்தப்படுகிறது. ஏற்கனவே இந்த வயதில், முதல் வேறுபாடுகள் கவனிக்கப்படலாம்: மற்றவர்கள் மீதான அணுகுமுறை, பணம், பொருள் மற்றும் ஆன்மீக செல்வம், நுகர்வு பாணி மற்றும் பொதுவாக நடத்தை.

"தலைமுறைகளின்" கணக்கீடு மற்றும் விளக்கம் 19 ஆம் நூற்றாண்டின் இறுதியில் தொடங்குகிறது. ஒவ்வொரு தலைமுறைக்கும் அதன் தனித்துவமான மதிப்புகள் உள்ளன, அவை பல காரணிகளின் செல்வாக்கின் கீழ் உருவாக்கப்பட்டன. ஒவ்வொரு தலைமுறையின் பிரதிநிதிகளின் செயல்பாடுகளும் புதிய நிலைமைகளை உருவாக்கத் தூண்டியது, இது அடுத்த தலைமுறையின் மதிப்பு அமைப்பின் உருவாக்கத்தை பாதிக்கத் தொடங்கியது.

த லாஸ்ட் ஜெனரேஷன் (1890 - 1900)

குறிப்பிடப்பட்ட கோட்பாட்டில் குறிப்பிடப்பட்ட முதல் தலைமுறையினர் 1890-1900 இல் பிறந்தவர்கள். இந்த சகாப்தம் சமூக சமத்துவமின்மை, சமூகத்தின் அடுக்குமுறை, நாகரிகத்தின் மீதான ஏமாற்றம், கலாச்சாரத்தின் சரிவு மற்றும் சீரழிவு ஆகியவற்றால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. "இழந்த தலைமுறையின்" பிரதிநிதிகள் சர்வாதிகாரம் மற்றும் முடியாட்சியின் நிலைமைகளில் வளர்ந்து உருவாகினர், மேலும் அந்த சகாப்தத்தின் மிக முக்கியமான நிகழ்வு முன்னோடியில்லாத உலகளாவிய இராணுவ மோதல் - முதல் உலகப் போர் மற்றும் ஏகாதிபத்திய அரசின் சரிவு. ஒரு பிரதிபலிப்பாக, தலைமுறையின் பிரதிநிதிகள் புரட்சிகர நிகழ்வுகள், நவீன மாநிலங்களின் உருவாக்கம், புதிய யோசனைகளை உருவாக்குதல், அறிவியலின் வளர்ச்சி மற்றும் ஒரு புதிய கலாச்சாரம் ஆகியவற்றில் தீவிரமாக பங்கேற்றனர்.

வெற்றியாளர்கள் (தி கிரேட்டஸ்ட்) (1901 - 1925)

வெவ்வேறு பதிப்புகளின்படி, இந்த தலைமுறையின் பிரதிநிதிகள் 1901 முதல் 1925 வரை பிறந்தனர். இந்த மக்கள் சமூக மற்றும் அரசியல் உலக ஒழுங்கில் உலகளாவிய மாற்றங்களின் சகாப்தத்தில் வளர்ந்தனர். தைரியமான யோசனைகள், அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தின் புதிய பகுதிகள், சர்வாதிகார மற்றும் சர்வாதிகார சமூகங்களை வலுப்படுத்துதல் - இவை அனைத்தும் "வெற்றி பெற்ற தலைமுறையின்" பிரதிநிதிகளின் மதிப்பு அமைப்பை பாதித்தன. இந்த நேரத்தில் பிறந்தவர்கள் இரண்டாம் உலகப் போரின் பங்கேற்பாளர்கள் அல்லது சாட்சிகள், ஐநாவின் உருவாக்கம், போருக்குப் பிந்தைய உலக ஒழுங்கின் மறுசீரமைப்பு.

சைலண்ட் (1925 - 1945)

இரண்டாம் உலகப் போருக்கு முன்னதாக (1925-1945) பிறந்தவர்கள் பொதுவாக "அமைதியான தலைமுறை" என்று அழைக்கப்படுகிறார்கள். அழிக்கப்பட்ட பொருளாதாரம் மற்றும் தொழில்துறையை மீட்டெடுக்க, போருக்குப் பிந்தைய காலத்தில் அவர்கள் வளர்ந்து வாழ வேண்டியிருந்தது. பனிப்போரின் ஆரம்பம், பொருளாதாரத்தின் மெதுவான ஆனால் நிலையான வளர்ச்சி, வாழ்க்கை நிலைமைகளின் படிப்படியான முன்னேற்றம் மற்றும் வாழ்க்கைத் தரம், உலகளாவிய அதிர்ச்சிகள் இல்லாதது மற்றும் சக்தி கட்டமைப்புகளை வலுப்படுத்துதல் ஆகியவை அவற்றின் செயல்பாட்டின் காலப்பகுதியில் விழுகின்றன. இருப்பினும், இந்த நபர்களின் குழந்தைப் பருவம் மிகவும் கடினமாக இருந்தது, இது அவர்களின் முழு வாழ்க்கையிலும் ஒரு முத்திரையை விட முடியவில்லை.

குழந்தை ஏற்றம் (I) (1946 - 1964)

அமைதியான தலைமுறையின் பிரதிநிதிகள் மற்றும் "வெற்றியாளர்கள்" ஏராளமான குழந்தைகளை உருவாக்கினர், இதன் விளைவாக மக்கள்தொகை வெடிப்பு (1946-1964) ஏற்பட்டது. குழந்தை ஏற்றம் சகாப்தம் பாலியல் புரட்சியின் தொடக்கத்தைக் கண்டது, ராக் இசையின் உச்சம் மற்றும் ஹிப்பி கலாச்சாரம். சர்வாதிகார ஆட்சியாளர்கள் சமூகத்திற்கு இனி பொருந்தவில்லை, இது பெரும்பாலும் அமைதியின்மை மற்றும் உள்ளூர் மோதல்களுக்கு வழிவகுத்தது. ஆர்ப்பாட்டங்கள், பேரணிகள், மக்கள் நிகழ்ச்சிகள் மற்றும் போராட்டங்கள் இந்த சகாப்தத்தின் வழக்கமானதாகிவிட்டது.

அதே நேரத்தில், எதிர்ப்பு மனநிலையும் நாசீசிஸமும் மேலோங்கத் தொடங்குகின்றன. ஜெனரேஷன் மீ மக்கள், வழக்கமான சமூகப் பொறுப்பை மறுத்து, சுய-நிஜமாக்கலுக்கு முன்னுரிமை அளித்தனர். வாழ்க்கையின் முக்கிய விஷயம் வேடிக்கையாக இருப்பது மற்றும் உலகை மாற்றுவது என்று முதலில் பேசத் தொடங்கியவர்களில் இந்தத் தலைமுறையும் ஒன்றாகும். பேபி பூம் தலைமுறையைச் சேர்ந்தவர்கள் சமத்துவம், அகிம்சை, ஜனநாயகம் மற்றும் சகிப்புத்தன்மை போன்ற கருத்துக்களை தீவிரமாக ஊக்குவித்தார்கள்.

தலைமுறை X (1965 - 1979) (சில ஆராய்ச்சியாளர்களின் கூற்றுப்படி - 1982 வரை)

சமூக ரீதியாக சுறுசுறுப்பான மற்றும் சுதந்திரத்தை விரும்பும் குழந்தை பூமர்கள் X தலைமுறையின் பிரதிநிதிகளால் மாற்றப்பட்டனர், 1965 முதல் 1979 வரை பிறந்தனர் (சில ஆராய்ச்சியாளர்களின் கூற்றுப்படி - 1982 வரை). சில சமயங்களில், 1990 கள் மற்றும் 2000 களுக்கு முன் பிறந்த அனைத்து குழந்தைகளும் இங்கே சேர்க்கப்பட்டுள்ளன, ஆனால் இது உண்மையல்ல.

X இன் மதிப்பு அமைப்பின் உருவாக்கம் செல்வாக்கு செலுத்தியது: ஆப்கானிஸ்தான் போர், செச்சென் போர், சோசலிச ஆட்சிகளின் தேக்கம் மற்றும் வீழ்ச்சி, பனிப்போரின் முடிவு, எல்லைகளைத் திறப்பது, இயக்க சுதந்திரம், உலகமயமாக்கல், வளர்ச்சி புலம்பெயர்ந்தோரின் எண்ணிக்கை, வீழ்ச்சி மற்றும் பொருளாதாரத்தின் விரைவான வளர்ச்சி.

தெரியாதவர்களின் பிரதிநிதிகள் உத்தியோகபூர்வ அதிகாரிகளிடமிருந்து இன்னும் சுதந்திரமாக மாறினர். இருப்பினும், குழந்தை பூமர்களின் உலகக் கண்ணோட்டத்திற்கு மாறாக, அரசியல் அரங்கில் என்ன நடக்கிறது என்பதில் "X" இன் முழுமையான அல்லது பகுதியளவு அலட்சியத்தால் உலகை மாற்றுவதற்கான முயற்சிகள் மாற்றப்பட்டுள்ளன. திருமணத்திற்குப் புறம்பான பாலியல் உறவுகள் வழக்கமாகிவிட்டன, அதே போல் மதப்பற்று மற்றும் தேசபக்தி இல்லாதது. ஜெனரல் Xers அடிக்கடி விவாகரத்து செய்கிறார்கள், ஆனால் குடும்ப மதிப்புகள் இன்னும் அவர்களுக்கு முக்கிய பங்கு வகிக்கின்றன.

இந்த மக்கள் ஸ்திரத்தன்மைக்கு பழக்கமில்லை. அவர்களின் கண்களுக்கு முன்பாக, உலகின் முழு அமைப்பும் தீவிரமாக மாறிக்கொண்டிருந்தது, மேலும் இந்த மாற்றங்களுடன் தொடர்புடைய சிரமங்களுக்கு அவர்கள் பழகினர். குழந்தைப் பருவம் மற்றும் நலிவு ஆகியவை அவர்களுக்கு அந்நியமானவை, அவை சுறுசுறுப்பானவை, விரைவான புத்திசாலித்தனமானவை, அவற்றை "குத்துதல்" என்று அழைக்கலாம். அவர்கள் தங்களை மட்டுமே நம்பியிருக்கிறார்கள், எப்போதும் "பி" திட்டத்தை வைத்திருக்கிறார்கள், சிரமங்களை எதிர்கொண்டு தொலைந்து போகாதீர்கள் மற்றும் எந்த கடினமான சூழ்நிலைகளுக்கும் தயாராக இருக்கிறார்கள்.

"எக்ஸ்" உலகை அடையாளம் காண முடியாத அளவிற்கு மாற்றியது. இந்த மக்கள் அதிக செயல்திறன் மற்றும் உற்பத்தித்திறன் மூலம் வகைப்படுத்தப்படுகிறார்கள், அவர்கள் விடாமுயற்சியும் விடாமுயற்சியும் கொண்டவர்கள். "மக்கள் X" க்கு ஒரு தொழில், கல்வி நிலை, பொருள் செல்வம் ஆகியவற்றால் முக்கிய பங்கு வகிக்கப்படுகிறது. அவர்கள் வெற்றிகரமாக இருக்க முயற்சி செய்கிறார்கள், ஆனால் பெரும்பாலும் அவர்கள் புதிய வழிகளைத் தேடுவதில்லை, ஆனால் நீண்டகாலமாக நிரூபிக்கப்பட்ட வழிகளைப் பயன்படுத்துகிறார்கள்.

அய்குன் குர்பனோவா,
நிவாரணத்தில் HR இயக்குனர்

45 வயதிற்குப் பிறகு மக்கள் தேவையற்ற லட்சியங்கள் இல்லாமல் தொழில்முறை மற்றும் விடாமுயற்சியுடன் இருப்பார்கள். இதை நிறுவன நிர்வாகத்திடம் விளக்கவும்

சில நேரங்களில் முதலாளிகள் தலைவரை விட கீழ்படிந்தவர்கள் வயதானவர்களாக இருப்பார்கள் என்று பயப்படுகிறார்கள். ஆனால் அது பயமாக இல்லை! முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், வயது ஊழியர்களை அதிக விகிதங்கள் மற்றும் நிலையான மன அழுத்தத்துடன் தொடர்புபடுத்தாத பொருத்தமான வேலையை ஒப்படைப்பது. நிறுவனத்தில் இதுபோன்ற வேலை எப்போதும் போதுமானது. எடுத்துக்காட்டாக, எங்கள் நிறுவனத்தில் இந்த ஆண்டு 50வது பிறந்தநாளைக் கொண்டாடும் பல ஊழியர்கள் உள்ளனர். ஒரு வருடம் மட்டுமே. இந்த வல்லுநர்கள் அனைவரும் உற்பத்தி ரீதியாக வேலை செய்கிறார்கள். எனவே, 45 வயதுக்கு மேற்பட்டவர்களை எனது துறைக்கு அழைத்துச் செல்வதில் மகிழ்ச்சி அடைகிறேன். அவர்கள் மிகவும் திறமையானவர்கள், நம்பகமானவர்கள், தொழில்முறை, அதே நேரத்தில் அவர்களுக்கு அதிகப்படியான லட்சியங்கள் இல்லை (எப்படி என்று தெரியாத, ஆனால் நிறைய விரும்பும் ஒரு பல்கலைக்கழக பட்டதாரி போல). அத்தகைய பணியாளரை நான் நம்பலாம், ஏனென்றால் எல்லாம் 100% செய்யப்படும் என்று நான் நம்புகிறேன். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, முடிவுக்கான பொறுப்பு மற்றும் வேலையை இழக்க விருப்பமின்மை ஆகிய இரண்டும் அவருக்கு உள்ளது. இதைத்தான் HR இயக்குநர்கள் நிறுவனத்தின் உயர் மேலாளர்களுக்கு விளக்க வேண்டும்.

மில்லினியல்கள் (Y, YAYYA) (80களின் ஆரம்பம் - 90களின் பிற்பகுதி)

பெரும்பாலான பொருளாதார மாதிரிகள் மற்றும் ஊக்க முறைகள் குறிப்பாக எக்ஸ்களுக்காக உருவாக்கப்பட்டன. இதற்கு நன்றி, மனிதவள இயக்குனரால் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை விரைவாக அதிகரிக்க முடியும், அதே நேரத்தில் உறுதியான மற்றும் அருவமான ஊக்கிகளின் "நிலையான" தொகுப்பைப் பயன்படுத்துகிறார்.

"எக்ஸ்" எல்லாவற்றையும் தாங்களாகவே சாதிக்கப் பழகியவர்கள். அவர்களுக்கு பொதுவாக தொழில் மற்றும் வாழ்க்கை என்பது ஒரு வகையான படிப்படியான உத்தி. முதலில் நீங்கள் பள்ளியை முடிக்க வேண்டும், பின்னர் கல்லூரி அல்லது பல்கலைக்கழகத்திற்குச் செல்லுங்கள், ஒரு தொழில் மற்றும் "மேலோடு" பெறுங்கள். அதன் பிறகு, புதிதாகத் தயாரிக்கப்பட்ட நிபுணர் நிறுவனத்திற்கு வந்து கீழே இருந்து தொடங்குகிறார் - மெதுவான ஆனால் நிலையான தொழில் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புடன் ஒரு வரி அல்லது ஜூனியர் அலுவலக ஊழியர்களாக பணியாற்றுகிறார். நிர்வாக அல்லது நிபுணத்துவ பதவிகள் "X" 30-40 வயதில் அடைந்தது (இன்னும் அடையும்).

பணியாளர் ஊக்கம் X

பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், விரைவான தொழில் வளர்ச்சி அவர்களுக்கு சாத்தியமில்லை. "எக்ஸ்" இன் பிரதிநிதிகள் அதிக லாபம் ஈட்ட "தங்களை விற்க" முயற்சி செய்கிறார்கள், ஆனால் அதே நேரத்தில் அத்தகைய திட்டத்தை செயல்படுத்த, நீங்கள் அறிவிக்கப்பட்ட விலையை பொருத்த வேண்டும் என்பதை அவர்கள் புரிந்துகொள்கிறார்கள். வெற்று லட்சியங்கள் அவர்களுக்கு அரிதானவை, அவர்கள் தங்கள் சொந்த மதிப்பை நன்கு அறிந்திருக்கிறார்கள் மற்றும் அவர்களின் உழைப்புக்கு போதுமான ஊதியம் தேவைப்படுகிறது.

தலைமுறை X தொழிலாளர்களைத் தூண்டுவதில் பொருள் உந்துதல் பெரும் பங்கு வகிக்கிறது. தொழில் முன்னேற்றம், புதிய அதிகாரங்கள் அல்லது பொறுப்புகளைப் பெறுதல், ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளைத் தீர்ப்பது, உற்பத்தித் திட்டத்தை நிறைவேற்றுதல் - இவை அனைத்தும் நிர்வாகத்தின் பாராட்டு அல்லது அங்கீகாரத்தின் வடிவத்தில் மட்டுமல்லாமல், மிகவும் உறுதியான பொருள் வெகுமதிகளிலும் கவனிக்கப்பட வேண்டும். தானாகவே, அதிகரிப்பு அல்லது போனஸ் கூட சிறியதாக இருக்கலாம், ஆனால் அது இருக்க வேண்டும்.

X ஊழியர்களுக்கான பொருள் அல்லாத ஊக்கத்தின் மிகவும் பயனுள்ள வழி புதிய அறிவைப் பெறுவதற்கும் அவர்களின் திறன்களை மேம்படுத்துவதற்கும் வாய்ப்பாகும். படிப்புகள், கருத்தரங்குகள், வணிகப் பயணங்கள், வெபினார்கள் - இவை அனைத்தும் X தலைமுறையின் பிரதிநிதிகளால் பாராட்டப்படும்.

தகுதியை அங்கீகரிப்பதன் மூலம் சமமான முக்கிய பங்கு வகிக்கப்படுகிறது - பொது விருதுகள், தனிப்பட்ட பணியிடத்தை வழங்குதல், தனிப்பட்ட நன்மைகள் மற்றும் பல. அத்தகைய பணியாளரின் தகுதிகளை அங்கீகரிக்க ஒரு சிறந்த வழி, அவரை ஒரு வழிகாட்டியாக நியமிப்பதாகும், அவர் அணியில் புதிதாக வருபவர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்க வேண்டும். இந்த நுட்பத்துடன், பணியாளர் சேவை உடனடியாக முடிவு செய்யலாம் 3 பிரச்சனைகள்:

பிரச்சனை #1

வழிகாட்டியின் ஊக்கத்தை அதிகரிக்கவும்

ஒரு பணியாளரை "ஆசிரியராக" நியமிப்பதன் மூலம், நிர்வாகம் அதன் விசுவாசத்தையும் நம்பிக்கையையும் நிரூபிக்கிறது, இது வழிகாட்டியை அவர்களின் சொந்த வேலையை சிறப்பாகச் செய்ய ஊக்குவிக்கிறது;

பிரச்சனை #2

புதியவர்களின் தழுவல் நேரத்தைக் குறைக்கவும்

ஒரு அனுபவம் வாய்ந்த பணியாளர், பணியாளர் சேவையின் பிரதிநிதி அல்ல, தழுவல் மற்றும் பயிற்சியில் ஈடுபட்டிருந்தால், ஒரு புதிய ஊழியர் குழுவில் சேருவது மற்றும் பணி செயல்முறைகளில் ஈடுபடுவது எளிதாக இருக்கும்;

பிரச்சனை #3

மனிதவளத் துறையின் பணிச்சுமையைக் குறைக்கவும்

X இன் மனித வளங்களை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது

இணையம் மற்றும் பிற மொபைல் தகவல்தொடர்புகள் வழக்கத்தை விட அரிதாக இருந்தபோது, ​​​​ஊடக தகவல்தொடர்புகளின் சகாப்தத்தின் விடியலில் "தெரியாத தலைமுறை" உருவாக்கப்பட்டது. இந்த காரணத்திற்காக, பல எக்ஸ்களுக்கு, நேரடி தொடர்பு மற்றும் உண்மையான மனித உறவுகள் அடிப்படை மதிப்புடையவை. அவர்கள் பொதுவாக சமூக வலைப்பின்னல்கள் மற்றும் இணையத்தை சார்ந்து இல்லை, எனவே அவர்களின் உலகம் பற்றிய படம் Y மற்றும் Z இன் பிரதிநிதிகளை விட மிகவும் யதார்த்தமானது.

X தலைமுறையைச் சேர்ந்த மக்களின் பண்புகள்

• வளமான வாழ்க்கை அனுபவம் வேண்டும்
• ஒரு சிறந்த பணி அனுபவம் வேண்டும்
• சில தகுதி வேண்டும்
• நல்ல கல்வி வேண்டும்
• பல்வகைப்பட்ட,
• தந்திரமான
• நேசமான.

விடாமுயற்சி மற்றும் முழுமையான அணுகுமுறை தேவைப்படும் நிலையான மற்றும் பொறுப்பான வேலையைச் செய்வதற்கு இந்த நபர்கள் மிகவும் பொருத்தமானவர்கள்.

Xs நபர்கள் மற்றும் விவரங்களுக்கு கவனம் செலுத்துகிறார்கள், எனவே அவர்கள் எல்லா நிலைகளிலும் சிறந்த மேலாளர்களை உருவாக்குகிறார்கள். செயல்களின் நிலைத்தன்மையும் முன்னறிவிப்பும் அவர்களை தீவிரமான திட்டங்களின் தலைவர்களாக அல்லது வணிகக் கோடுகளை வளர்க்கும் தலைவராக நியமிக்க அனுமதிக்கிறது.

வணிக புத்திசாலித்தனம் மற்றும் வேலை உறவுகளை உருவாக்கும் திறனுக்கு நன்றி, Xs பாதுகாப்பாக மற்ற நிறுவனங்களுக்கு பேச்சுவார்த்தைக்கு அனுப்பப்படலாம். முன்கூட்டியே திட்டமிடப்பட்ட முடிவுகளுடன் தீவிரமான திட்டங்களை செயல்படுத்துவதற்கு அவர்களிடம் ஒப்படைக்கப்படலாம்.

ஊழியர்களின் தீமைகள் X

Y மக்கள் (YYYA) போலல்லாமல், அவர்களின் பிரதிநிதிகள் மிகவும் லட்சியமாக இருக்கிறார்கள், Xs கடினமாக உழைக்க முடியும். இந்த தலைமுறைதான் "வேலைக்கு அடிமையாதல்" என்ற சொல்லை உருவாக்கியது. நிறைவேற்றப்படாத திட்டம், வேலையில் தோல்விகள், தவறவிட்ட காலக்கெடு - இவை அனைத்தும் அவர்களால் மிகவும் தீவிரமாகவும் வேதனையாகவும் எடுத்துக் கொள்ளப்படுகின்றன.

அதிகப்படியான பணிச்சுமை மற்றும் பொறுப்பு ஆகியவை மன அழுத்த சூழ்நிலைகளைத் தூண்டுகின்றன, இந்த நபர்களின் தார்மீக மற்றும் உடல் ஆரோக்கியம் பாதிக்கப்படுகிறது. இந்த காரணத்திற்காக, X கள் நரம்பு முறிவுகள், தார்மீக சோர்வு மற்றும் மனச்சோர்வு ஆகியவற்றிற்கு அதிக வாய்ப்புள்ளது. உடல் ஆரோக்கியத்திற்கு ஏற்படும் சேதம் தலைவலி, பாலியல் செயல்பாடு குறைதல், மாரடைப்பு, ஆரம்பகால மாரடைப்பு மற்றும் பக்கவாதம் போன்ற வடிவங்களில் வெளிப்படுகிறது.

"வேலை" மற்றும் "ஓய்வு" முறைகளின் வழக்கமான மாற்று, வசதியான பணி நிலைமைகளை உருவாக்குதல் மற்றும் அணியில் சாதகமான சூழ்நிலையை உருவாக்குவதன் மூலம் மட்டுமே இத்தகைய விளைவுகளைத் தவிர்க்க முடியும்.

நீங்களே சோதித்துக்கொள்ளுங்கள்

மதிப்புகளின் 2 முக்கிய வகைகள் யாவை?

• பாலினம் மற்றும் குடும்பம்;
• தொழில்முறை மற்றும் தேசிய;
• ஆன்மீக மற்றும் பொருள்.

1946 மற்றும் 1964 க்கு இடையில் பிறந்த தலைமுறையின் பெயர் என்ன?

• இழந்தது;
• குழந்தை ஏற்றம்;
• மில்லினியல்கள்.

இந்த நேரத்தில் எந்த தலைமுறை பொருளாதாரத்தில் மிகவும் சுறுசுறுப்பாக உள்ளது?

• குழந்தை ஏற்றம்;

ஜெனரேஷன் X இல் என்ன வித்தியாசம்?

• உயர் செயல்திறன்;
• வளர விருப்பமின்மை;
• எதிர்ப்பு உணர்வு, அரசியல் மற்றும் பொது வாழ்வில் செயலில் பங்கேற்பு.

தலைமுறை X இன் முக்கிய தீமை:

• பெருத்த லட்சியங்கள்;
• மன அழுத்தத்திற்கு உணர்திறன்;
• நவீன தொழில்நுட்பத்தை சார்ந்திருத்தல்.

யூடியூப் நட்சத்திரங்கள் டிவி சிலைகளை மாற்றுகிறார்கள், மேலும் யூடியூப் இணையத் தேடல்களை இளைஞர்களுடன் மாற்றுகிறது என்று ஒரு புதிய ஆய்வின்படி, ரஷ்ய மில்லினியல்கள் (ஒய்) மற்றும் செண்டெனியல்ஸ் (இசட்) ஆகியவற்றை ஒப்பிடும் புதிய ஆய்வின்படி, சர்வதேச தகவல் தொடர்பு நிறுவனமான பிபிஎன் எச் + கே சுயாதீன ஆராய்ச்சியுடன் இணைந்து நடத்தியது. நிறுவனம் MAGRAM எம்.ஆர். ஆய்வின் முடிவுகள் இன்று, மே 18 வழங்கப்பட்டது

ஏப்ரல்-மே 2017 இல் 1,500 இளைஞர்களைக் கொண்ட 15 ரஷ்ய நகரங்களில் ஆன்லைன் கணக்கெடுப்பின் வடிவத்தில் இந்த ஆய்வு நடத்தப்பட்டது. Y தலைமுறை 18-35 வயதுடையவர்களாலும், தலைமுறை Z - 14-17 வயதுடையவர்களாலும் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தப்பட்டது. .

ஆய்வின் முக்கிய கண்டுபிடிப்புகளில் ஒன்று, கிட்டத்தட்ட எல்லா வகைகளிலும் உள்ள ஜெனரேஷன் Z மத்தியில் உள்ள உள்ளடக்கத்தைக் கண்டறிந்து நுகர்வதற்கான முக்கிய தளமாக YouTube உள்ளது. வழக்கமான இணையத் தேடலில் ஆரோக்கியமான வாழ்க்கை முறைகள், தொழில்நுட்பம் மற்றும் வணிகம் பற்றிய தகவல்களைத் தொடர்ந்து Y தலைமுறையினர் தொடர்ந்து தேடினால், தலைமுறை Z இந்த தலைப்புகளில் YouTubeக்கு மாறியுள்ளது. முக்கியமான விஷயம் என்னவென்றால், யூடியூப்பில் (46%) நூற்றுக்கணக்கானவர்கள் கூட செய்திகளைக் கற்றுக்கொள்கிறார்கள். மில்லினியல்களும் இந்த போக்குகளைப் பின்பற்றுகின்றன: பதிலளித்தவர்களில் 40% பேர் YouTube இல் செய்திகளைப் பெற விரும்புகிறார்கள், அங்கு அவர்கள் பொழுதுபோக்கு உள்ளடக்கம் (49%) மற்றும் தொழில்நுட்ப வீடியோக்களை (45%) பார்க்கிறார்கள்.

நாம் தனிப்பட்டதாக இருந்தால், Z தலைமுறையின் அனைத்து ஹீரோக்களும் யூடியூப்பில் இருந்து வந்தவர்கள். மிகவும் பிரபலமானவை மாஷா வே, கத்யா க்ளெப், இரினா பிளாங்க். நாம் இசையைப் பற்றி பேசினால், இவர்கள் யூரி கோவன்ஸ்கி மற்றும் ராப் இசையின் பிரதிநிதிகள், மற்றும் பொழுதுபோக்கு பிரிவில், மேக்ஸ் +100500 மற்றும் டானிலா போபெரெச்னி ஆகியோர் முன்னணியில் உள்ளனர்.

ஆனால் தலைமுறை Y ஊடக ஆளுமைகளைப் பின்பற்றுகிறது (தொலைக்காட்சி வழங்குநர்கள், நடிகர்கள், பாடகர்கள்). ஓல்கா புசோவா, க்சேனியா போரோடினா, நாஸ்தஸ்யா சம்பர்ஸ்கயா குறிப்பாக பிரபலமானவை. நகைச்சுவை பிரிவில் பாவெல் வோல்யா மற்றும் கரிக் கர்லமோவ் ஆகியோர் முன்னணியில் உள்ளனர், ராக் மில்லினியல்கள் - ஜெம்ஃபிரா மற்றும் லெனின்கிராட் - கேட்கிறார்கள். இரண்டு தலைமுறையினரும் பிடித்தவர்களில் நிகோலாய் சோபோலேவ் என்று பெயரிட்டனர், அவர் தனது யூடியூப் வலைப்பதிவில் கடுமையான சமூகப் பிரச்சினைகளை எழுப்புகிறார். ஓல்கா புசோவா மற்றும் ஈகிள் அண்ட் டெயில்ஸ் ரெஜினா டோடோரென்கோ மற்றும் ஆண்ட்ரே பெட்னியாகோவ் ஆகியோரின் தொகுப்பாளர்கள் இரு தலைமுறையினரிடமும் பிரபலமான ஒரே தொலைக்காட்சி சிலைகள்.

இரு தலைமுறையினருக்கும் நண்பர்களுடனான முக்கிய தொடர்பு சமூக வலைப்பின்னல்களில் நடைபெறுகிறது (75%). இரண்டு தலைமுறையினரும் ஒரு நாளைக்கு பல மணிநேரங்களை அங்கே செலவிடுகிறார்கள் (74%). அதே நேரத்தில், Y தலைமுறையின் பிரதிநிதிகள் "பகிர்வு" மற்றும் "இடுகை" உள்ளடக்கத்தை மிகவும் தீவிரமாக (37% மற்றும் Z தலைமுறைக்கு 20%). இசட் Y ஐ விட அதிகமாக இருக்கும்போது, ​​இசையைக் கேட்பது மற்றும் கேம்களை விளையாடுவது.

தகவலைத் தேடுவதற்கும் தொடர்புகொள்வதற்கும், தலைமுறை Z ஐ விட பல்வேறு சாதனங்களில் இருந்து Y தலைமுறை அடிக்கடி இணையத்தை அணுகுகிறது, மேலும் ஒரு ஸ்மார்ட்போனுக்குப் பிறகு, அவர்கள் ஒரு மடிக்கணினியை அடிக்கடி பயன்படுத்துகிறார்கள் - 59% மற்றும் 41%.

யூடியூப்பைத் தவிர, இரு தலைமுறையினரும் சமூக வலைப்பின்னல்கள் (83%) மற்றும் வலைத்தளங்கள் (75%) செய்திகளைப் பெற விரும்புகிறார்கள், காகித வெளியீடுகள் பிரபலத்தை இழக்கின்றன (18%), மற்றும் உடனடி தூதர்கள் இந்த முக்கிய இடத்தை (12%) இன்னும் கைப்பற்றவில்லை.

இரு தலைமுறையினரும் ஒவ்வொரு நாளும் டிவி பார்க்கிறார்கள் (41%), பெரும்பாலும் இது டிவி தொடர்கள் (42%) மற்றும் பொழுதுபோக்கு நிகழ்ச்சிகள் (54%). முக்கியமானது என்னவென்றால், "அரசியல், பொருளாதாரம், வணிகம்" என்ற தலைப்பில் Z தலைமுறை தகவல் ஆதாரமாக தொலைக்காட்சியின் முக்கியத்துவத்தை குறிப்பிடுகிறது.

இளைஞர்கள் MTS ஐ அடிக்கடி தேர்வு செய்கிறார்கள், மேலும் சீன ஸ்மார்ட்போன் உற்பத்தியாளர்கள் இளைஞர்களின் நம்பிக்கையை வெல்கின்றனர்

MTS என்பது இளைய தலைமுறையினரிடையே மிகவும் பிரபலமான மொபைல் சேவை வழங்குநராகும் (Y க்கு 30% மற்றும் Z க்கு 31%). மீதமுள்ள ஆபரேட்டர்கள் இளம் பார்வையாளர்களின் விருப்பங்களை தோராயமாக சமமாக பகிர்ந்து கொள்கிறார்கள் (டெலி 2 - 24%, மெகாஃபோன் - 21% மற்றும் பீலைன் - 20%).

ஸ்மார்ட்போன் பிராண்டுகளைப் பொறுத்தவரை, இரண்டு தலைமுறைகளிலும் முன்னணியில் உள்ளவர்கள் ஆப்பிள் மற்றும் சாம்சங் ஆகும், அவை 22% மில்லினியல்கள் மற்றும் 24% நூற்றாண்டுகளால் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டன. மூன்றாவது மிகவும் பிரபலமான பிராண்ட் சோனி, Y குழுவில் 8% மற்றும் Z குழுவில் 3%, அதைத் தொடர்ந்து Nokia (இரு வயதினருக்கும் பதிலளித்தவர்களில் 6%). ZTE, Huawei மற்றும் Xiaomi போன்ற சீன பிராண்டுகள் பின்தங்கியுள்ளன, சில சமயங்களில் Gen Z சீனாவில் இருந்து ஃபோன்களை வாங்க விரும்புகிறது (4% நூற்றாண்டுகள் ZTE பிராண்டைப் பயன்படுத்துகின்றன மற்றும் 1% மில்லினியல்கள் மட்டுமே). மற்றொரு எதிர்பாராத கண்டுபிடிப்பு என்னவென்றால், 25% ஜெனரேஷன் இசட் எந்த உடனடி தூதுவர்களையும் பயன்படுத்துவதில்லை, இது Y தலைமுறையின் 11% மட்டுமே.

மில்லினியல்கள் பெரும்பான்மையை நம்புகின்றன, அதே நேரத்தில் நூற்றாண்டு விழாக்கள் கூட்டத்தில் இருந்து தனித்து நிற்க முயற்சி செய்கின்றன

மில்லினியல்கள் தங்கள் வாங்குதல்களைப் பற்றி அதிக விழிப்புணர்வைக் கொண்டுள்ளனர் மற்றும் முன்கூட்டியே திட்டமிடுகிறார்கள் (37%), அவர்கள் பெரும்பாலான மக்கள் நம்பும் (24%) வெகுஜன தயாரிப்புகளையும் பிராண்டுகளையும் தேர்வு செய்கிறார்கள். நூற்றாண்டு விழாக்கள் முன்கூட்டியே வாங்குவதைத் திட்டமிடுவதில்லை (44%) மற்றும் பிறரிடம் இல்லாத (40%) தனிப்பட்ட தயாரிப்புகள் மற்றும் பிராண்டுகளைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்.

நீங்கள் எதை அதிகம் வாங்குகிறீர்கள் என்று கேட்டால், Y மற்றும் Z இரண்டும் ஆடைகளை விரும்புகின்றன (முறையே 51% மற்றும் 50%). இரண்டு தலைமுறைகளுக்கும் காலணிகள் இரண்டாவது இடத்தில் இருந்தன, எலக்ட்ரானிக்ஸ் முதல் மூன்று இடங்களை மூடியது (Y-33%, Z-31%). Y க்கு, அழகுசாதனப் பொருட்களும் பிடித்த வகைக்குள் அடங்கும் (21% மற்றும் Z க்கு 17%), ஆனால் Y விளையாட்டுப் பொருட்களில் இன்னும் கொஞ்சம் கவனம் செலுத்துகிறது (15% மற்றும் Z க்கு 11%).

பரம்பரை மற்றும் தலைமுறைகளுக்கு இடையிலான வேறுபாடுகள் என்ற தலைப்பில் உரையாடல் நீண்ட காலத்திற்கு முன்பு தொடங்கியது (எடுத்துக்காட்டாக, பண்டைய கிரேக்க விஞ்ஞானி பாலிபியஸின் போதனைகளில்), ஆனால் இந்த சிக்கலைப் பற்றிய அறிவியல் புரிதல் ஒப்பீட்டளவில் சமீபத்தில் தொடங்கியது, 20 ஆம் நூற்றாண்டின் தொடக்கத்தில். . தலைமுறைகளின் உருவாக்கத்தின் சமூகவியல் அம்சங்களைப் பற்றி பேசிய மன்ஹெய்ம் மற்றும் ஒர்டேகா ஒய் கேசெட் ஆகியோரின் படைப்புகளில் அவர்கள் முதல் வெளிச்சத்தைப் பெற்றனர். ஏறக்குறைய நூறு ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, அவர்களின் கோட்பாடுகள் தொடரப்பட்டன மற்றும் நவீன, கிளாசிக்கல் கருத்தாக்கத்தால் கூடுதலாக வழங்கப்பட்டன, இது அமெரிக்க விஞ்ஞானிகளான வில்லியம் ஸ்ட்ராஸ் மற்றும் நீல் ஹோவ் ஆகியோரால் கோடிட்டுக் காட்டப்பட்டது. இன்று, இந்த கோட்பாடு அதன் பொருத்தம் மற்றும் சமூக ஊடகங்களில் பரவலான பிரபலம் காரணமாக பிரபலமடைந்துள்ளது.

"பேபி பூம், எக்ஸ் ஒய் இசட்" என்ற பிரபலமான கருத்து, இணையத்தில் அழைக்கப்படுகிறது, சமூகவியல், அரசியல் அறிவியல், தத்துவம், மானுடவியல் மற்றும் பொருளாதார அறிவியல் ஆகியவற்றில் பயன்பாட்டைக் காண்கிறது.

ரஷ்யாவில், தலைமுறைகளின் கோட்பாடு நுகர்வோரின் தலைமுறைகளைப் பற்றிய அறிவைப் பயன்படுத்தும் சந்தைப்படுத்துபவர்களால் சிறப்பு கவனம் செலுத்தப்படுகிறது மற்றும் அவர்களுடன் தொடர்புகொள்வதற்கான உத்திகளை உருவாக்குகிறது.

ஸ்ட்ராஸ் மற்றும் ஹோவின் தலைமுறைகளின் கோட்பாடு, அதன் அசல் பதிப்பில், அமெரிக்க சமூகத்தின் ஆராய்ச்சியை மட்டுமே அடிப்படையாகக் கொண்டது. எதிர்காலத்தில், பிற நாடுகளில் உள்ள செயல்முறைகளை பகுப்பாய்வு செய்ய தலைமுறைகளின் கோட்பாட்டின் கொள்கைகள் பயன்படுத்தப்பட்டன. கோட்பாட்டின் உள்நாட்டு பிரபலப்படுத்துபவர்களில், மிகவும் பிரபலமானவர் எவ்ஜெனியா ஷாமிஸ், தலைமுறை போக்குகள் பற்றிய ஆய்வை ஒரு வணிகமாக மாற்றினார், இது நவீன நிறுவனங்கள் தங்கள் ஊழியர்களை நிர்வகிக்க உதவுகிறது, இதில் வெவ்வேறு தலைமுறைகளின் பிரதிநிதிகள் உள்ளனர்.

இங்கே Evgenia Shamis தலைமுறைகளின் கோட்பாட்டின் அடிப்படைகளைப் பற்றி பேசுகிறார்

கோட்பாட்டின் பொருள்

தலைமுறைகளுக்கு இடையிலான மோதல்கள் மற்றும் தவறான புரிதல்கள் இயற்கையானவை மற்றும் புரிந்துகொள்ளக்கூடியவை, ஏனென்றால் சமூக கலாச்சார முன்மாதிரி சுற்றுச்சூழலால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, இது இந்த குறிப்பிட்ட தருணத்தில் காலத்தின் உணர்வை பிரதிபலிக்கிறது. நிலைமைகளுக்கு ஏற்ப ஒரு இனம் உயிர்வாழ முடியும், தொடர்ந்து விதிகளை மாற்றுவதன் மூலம் விளையாட வேண்டும். பொருளாதார நெருக்கடி, பஞ்சம், போர் அல்லது நேர்மாறாக, வாழ்க்கைத் தரத்தில் கூர்மையான முன்னேற்றம் ஒரு நபர் எவ்வாறு உருவாகிறது மற்றும் அவர் தன்னைக் கண்டுபிடிக்கும் நிலைமைகளில் தன்னை எவ்வாறு உணர்கிறார் என்பதை நேரடியாக பாதிக்கிறது.

ஸ்டாரஸ் மற்றும் ஹோவின் கூற்றுப்படி, தலைமுறைகள் என்பது 20-25 வருட கால இடைவெளியில் பிறந்த அனைத்து மக்களின் மொத்தமாகும். தலைமுறை அளவுகோல்கள்:

• ஒரு வரலாற்று சகாப்தம், இதில் ஒரு தலைமுறையின் பிரதிநிதிகள், தோராயமாக அதே வயது பிரிவில், முக்கிய நிகழ்வுகள், கலாச்சார மற்றும் சமூக போக்குகள் பற்றிய நினைவுகளைப் பகிர்ந்து கொள்கிறார்கள்;
• பொதுவான நம்பிக்கைகள் மற்றும் நடத்தை முறைகள்;
• இந்த தலைமுறையைச் சேர்ந்தவர் என்ற உணர்வு.

மனிதகுலத்தின் வரலாறு நிபந்தனையுடன் தலைமுறை காலங்களாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது, அவை ஏற்ற தாழ்வுகளால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன, வேறுவிதமாகக் கூறினால், அலை போன்ற அமைப்புடன். கருத்தின் ஆசிரியர்கள் இந்த காலங்களை மாற்றங்கள் அல்லது பொதுவான வடிவங்களின்படி தலைமுறைகள் உருவாகும் காலங்கள் என்று அழைக்கிறார்கள். மாற்றத்தின் நிலைகள்:

• எழுச்சி: சமூகம் கூட்டு நலன்களைப் பகிர்ந்து கொள்கிறது மற்றும் நிறுவனங்களின் அதிகாரம் மற்றும் அதிகாரத்தில் கவனம் செலுத்துகிறது; இந்த கட்டத்தில் தீர்க்கதரிசிகளின் தலைமுறை வருகிறது.
• விழிப்புணர்வு: சமூகத்துடன் தனிநபரை எதிர்கொள்ளும் கேள்வி எழுகிறது, தனித்துவத்தின் கலாச்சாரம் உருவாகிறது, கிளர்ச்சி மற்றும் பழைய ஒழுங்குக்கு எதிர்ப்பு, ஒழுக்கத்திலிருந்து சோர்வு; இந்த கட்டத்தில், வாண்டரர்களின் தலைமுறை தோன்றுகிறது.
• சரிவு: தனித்துவம் செழிக்கிறது, அரசு நிறுவனங்கள் அவநம்பிக்கை கொண்டவை; இந்த கட்டத்தில், ஹீரோக்களின் தலைமுறை தோன்றுகிறது.
• நெருக்கடி: வலுவான அரசு நிறுவனங்களின் கருத்துக்கள் புத்துயிர் பெறுகின்றன. பழைய அரசு அதிகாரத்திற்குப் பதிலாக, ஒரு புதியது உருவாகிறது, இது பொதுவான மதிப்புகளின் அனுசரணையில் சமூகத்தை ஒன்றிணைக்கிறது. இந்த கட்டத்தில், கலைஞர்களின் தலைமுறை தோன்றுகிறது.

தலைமுறைகளின் தொல்பொருள்கள்: தீர்க்கதரிசிகளுடன் அலைந்து திரிபவர்களின் போராட்டம், ஹீரோக்களின் துன்பம் மற்றும் கலைஞர்களின் நம்பிக்கை

தீர்க்கதரிசிகளின் தலைமுறை, நெருக்கடிக்குப் பிறகு மீட்கும் கட்டத்தில் பிறந்து, ஒரு புதிய சமுதாயத்தை உருவாக்கி, கூட்டுவாதத்தில் நம்பிக்கை, பிரகாசமான எதிர்காலம் மற்றும் முன்னேற்றம். ரஷ்ய வரலாற்றில், இது கடினமான போர் காலங்கள் மற்றும் ஸ்ராலினிச அடக்குமுறைகளுக்குப் பிறகு சுதந்திரத்தின் முதல் அறிகுறிகள் தோன்றிய சோவியத் கரையின் கட்டமாகும். அந்த நேரத்தில் பிறந்து வளர்ந்த குழந்தைகள் விண்வெளியில் முதல் விமானம், அரசு அதிகாரத்தின் செயல்திறன் மற்றும் அதன் சமூகத்தன்மையைக் கண்டனர். எங்கள் தாத்தா பாட்டி சோவியத் மருத்துவம் மற்றும் கல்வியை எவ்வாறு புகழ்கிறார்கள் என்பதை நினைவில் கொள்க. அதிகார நிறுவனங்கள் தொடர்ந்து தங்கள் செயல்பாட்டைச் செய்தன, மக்களுக்கு வேலை மற்றும் வீட்டுவசதி வழங்கின, கருத்தியல் மேலோட்டத்துடன் அவர்களின் செயல்களை வலுப்படுத்துகின்றன. முன்பு இருந்த நெருக்கடி காலத்துடன் ஒப்பிடும்போது மக்கள் நன்றாக வாழத் தொடங்கிய காலங்கள் இவை.

மைக்கேல் ஆண்ட்ரீவிச் ஐம்பதுகளின் முற்பகுதியில் பிறந்தார். அவர் சிறுவனாக இருந்தபோது, ​​​​ககாரினுக்கு கடிதங்கள் எழுதினார் மற்றும் முதல் விண்வெளி வீரரைப் போல தைரியமாகவும் வலிமையாகவும் இருக்க வேண்டும் என்று கனவு கண்டார். குழந்தை பருவத்திலிருந்தே, மிஷா தனது நாடு உலகின் மிகப்பெரிய சக்தி என்பதில் உறுதியாக இருந்தார், அவர் தனது தாய்நாட்டை நினைவாற்றல் இல்லாமல் நேசித்தார் மற்றும் பொது நலனுக்காக தனது வாழ்நாள் முழுவதும் உழைக்கத் தயாராக இருந்தார். அவர் நிறுவனத்திற்குள் நுழைந்து, அதை ஒரு தகுதி வாய்ந்த நிபுணராக விட்டுவிட்டு, வேலை பெறுகிறார், திருமணம் செய்து கொள்கிறார். இந்த நேரத்தில், அவர் சமூகத்தின் ஒரு வடிவமாக அவரை வகைப்படுத்தும் நிலைகளை கடந்து செல்கிறார்: மிஷா ஒரு அக்டோபர் குழந்தை, ஒரு முன்னோடி மற்றும் ஒரு கொம்சோமால் உறுப்பினர், பின்னர் அவர் கட்சி அணிகளில் கையெழுத்திட்டார். முப்பது வயதிற்குள், மைக்கேல் ஆண்ட்ரீவிச் ஒரு நிபுணர், தேசபக்தர், கணவர் மற்றும் இரண்டு அல்லது மூன்று குழந்தைகளின் தந்தை. விளையாட்டுப் போக்கு அவரது ஆரோக்கியத்தை சாதகமாக பாதித்தது, மேலும் வளர்ந்த நோயியல் வாசிப்பு காதல் அவரது அறிவாற்றலில் நேர்மறையான விளைவை ஏற்படுத்தியது.

70 களின் முற்பகுதியில் பிறந்த அவரது இளைய மகள் எலெனா, எதிர்காலத்தைப் பற்றி அவ்வளவு நம்பிக்கையுடன் இல்லை. பனிப்போரின் நெருக்கடிகளின் போது அவள் இளமையாக இருந்தாள், அவளுடைய சகோதரர்கள் ஆப்கானிஸ்தானில் சண்டையிட்டனர், மேலும் சில வகுப்பு தோழர்கள் ஹெராயின் போதைப்பொருள் காரணமாக முப்பது வயது வரை வாழவில்லை. "ஸ்கூப்பின்" ஒழுக்கம் அவளை சிறிது எரிச்சலூட்டுகிறது, ஏனெனில் அது அவளுடைய தனிப்பட்ட அபிலாஷைகளையும் ஆர்வங்களையும் குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்துகிறது. இந்த நேரத்தில், தொலைக்காட்சி வளர்ந்து வருகிறது, இது பெர்லின் சுவரின் வீழ்ச்சியைப் பற்றி இளம் லீனாவுக்கு அறிவிக்கிறது, சோவியத் நிலத்தின் அழிவைப் பற்றி, லீனாவும் அவரது குடும்பத்தினரும் ஒவ்வொரு கோடையிலும் பயணம் செய்த ஜார்ஜியா இப்போது ஒரு வெளிநாட்டவராக மாறிவிட்டது. சுவர். லீனா கல்லூரியில் பட்டம் பெற்று திருமணம் செய்து கொள்ளும் தருணத்தில், அவள் பிறந்த நாடு இனி இல்லை, முறையே இலட்சியங்களும் கூட. உயிர் வாழ வேண்டும். இத்தகைய நிலைமைகளின் கீழ் வளரும் தலைமுறை X, அல்லது வாண்டரர்ஸ்.

லீனாவுக்கு வேலை கிடைத்து, கிடைக்கும் எல்லா வழிகளிலும் சம்பாதிக்கத் தொடங்குகிறாள். இந்த அமைப்பு புதிதாக உருவாக்கப்பட்டு வருவதால், முப்பது வயதிற்குள் அது ஏற்கனவே ஒரு முன்னணி இடத்தைப் பிடித்துள்ளது, நிச்சயமற்ற சூழ்நிலையில் ஒரு குடும்பத்தை சூழ்ச்சி செய்து ஆதரிக்க கற்றுக்கொள்கிறது. இந்த நேரத்தில், தனிப்பட்ட நாடகம் அதிகரித்தது, ஏனெனில் ஆன்மீக ஸ்டீரியோடைப்களின் வீழ்ச்சி X களின் தலைவிதியில் வியத்தகு விளைவைக் கொண்டிருந்தது. சோவியத் காலங்களில் விவாகரத்து கண்டிக்கப்பட்டதால், திருமணம் கடைசி வரை இழுக்கப்பட வேண்டியிருந்தால், 1991 க்குப் பிறகு திருமணங்கள் சீட்டு வீடுகள் போல் விழுந்தன. தொண்ணூறுகளின் நடுப்பகுதியில், லீனா ஒரு விவாகரத்து மற்றும் திருமணத்திற்கு வெளியே பல தோல்வியுற்ற உறவுகளைக் கொண்டிருந்தார்.

தொண்ணூறுகளில், எலெனாவின் மகள் லூசி பிறந்தாள். ஆம், ஆம், பரபரப்பான கட்டுரையில் இருந்து அதே துன்பம் லூசி. உறவினர் செழிப்பில் வாழ்வது, அது தனித்துவத்தின் சூழலில் வளர்கிறது, அங்கு ஒரு நபர் ஒரு நபருக்கு கடன்பட்டிருக்கவில்லை, மேலும் வாழ்க்கையில் மிக முக்கியமான விஷயம் சுய-உணர்தல். லூசிக்கு எல்லாவற்றையும் (தலைக்கு மேல் கூரை, கல்வி ...) இருப்பதை உறுதி செய்ய அம்மா லீனா எல்லா முயற்சிகளையும் செய்தார், மேலும் இளமைப் பருவத்தில் கூட அவளை தொடர்ந்து ஆதரிக்கிறார். 30 வயதை நெருங்க, லூசி ஒரு மனச்சோர்வடைந்த "இளைஞர்" ஆகிறார், அவர் தனது சொந்த பிரத்தியேகத்தின் மாயைகளில் சிக்கிக்கொண்டார். இந்த தலைமுறை "பீட்டர் பெனோவ்" தலைமுறை என்றும் அழைக்கப்படுகிறது, அப்பாவியாகவும், தொடர்புகொள்வது கடினமாகவும், அவர்களின் இலக்குகளை தீர்மானிக்கவில்லை மற்றும் தொடர்ந்து மற்றவர்களுடன் தங்களை ஒப்பிட்டுப் பார்க்கிறது. லூசி திருமணம் செய்து கொள்ள அவசரப்படவில்லை, அவளுக்குப் பின்னால் ஒரு நிலையான வேலை மாற்றம் மற்றும் ஏமாற்றம். அவள் ஸ்னீக்கர்கள் மற்றும் ஸ்வெட்ஷர்ட் அணிந்து நடக்கிறாள், திறந்தவெளியில் உள்ளடக்க மேலாளராக வேலை செய்கிறாள், வார இறுதி நாட்களில் பிளேஸ்டேஷன் விளையாடுகிறாள் அல்லது கண்காட்சிகள் அல்லது தனிப்பட்ட வளர்ச்சிப் பயிற்சிகளுக்குச் செல்கிறாள். ரஷ்ய தலைமுறை Y இன் உருவப்படம் இப்படித்தான் இருக்கிறது, அல்லது ஹீரோக்கள்.

2000 க்குப் பிறகு, "கிரேக்கர்கள்" மற்றும் சில சமயங்களில் "Xs", இன்னும் ஒப்பீட்டளவில் இளமையாக இருக்கிறார்கள், மற்ற வகைகளில் சிந்திக்கும் குழந்தைகளைப் பெற்றுள்ளனர். இணையம் மற்றும் கேஜெட்டுகள் இல்லாத வாழ்க்கையை அவர்கள் நினைவில் கொள்ளவில்லை, அவர்களின் உலகம் மாநில எல்லைகளுக்கு அப்பால் உள்ளது, அவர்கள் கிரகத்தைச் சுற்றி சுதந்திரமாக நகர்ந்து தங்கள் சமூக வட்டத்தை எளிதில் மாற்றுகிறார்கள். இப்போது அவர்கள் இளமைப் பருவத்தில் நுழைகிறார்கள், அவர்கள் அதற்கு முற்றிலும் மாறுபட்ட அணுகுமுறையைக் கொண்டுள்ளனர்.

லூசியின் இளைய சகோதரர் டிமா, ஒரு பொதுவான பிரதிநிதி தலைமுறை Z, அல்லது கலைஞர், ஃபேஷன் போக்குகளை நன்கு அறிந்தவர் மற்றும் சைபர்ஸ்பேஸை தீவிரமாக பயன்படுத்துகிறார். அவர் தனது ஸ்ட்ரீமை இழுப்பதில் வழிநடத்துகிறார், எல்லா சமூக வலைப்பின்னல்களிலும் இருக்கிறார், தகவல்களைக் குவிப்பது அவசியம் என்று கருதவில்லை, ஏனெனில் அது அதிகமாக உள்ளது. டிமா கூகிளின் சக்தியை நம்புகிறார், மேலும் அவரது வாழ்க்கை ஒப்பீட்டளவில் வசதியாக தொடரும் என்பதில் உறுதியாக இருக்கிறார், அங்கு அவர் சூரியனில் ஒரு இடத்திற்கு போராட வேண்டியதில்லை. இந்த தலைமுறை வீட்டு உடல்கள் (Homelanders). டிமாவிடம் சிலைகள் இல்லை, ஏனென்றால் YouTube இல் ஒவ்வொரு டீனேஜரும் தரமான உள்ளடக்கத்தை வழங்கினால் மில்லியன் கணக்கான பார்வைகளைப் பெற முடியும். டிஜிட்டல் புலம்பெயர்ந்த தனது மூத்த சகோதரியுடன் ஒப்பிடும்போது (அவளுடைய குழந்தைப் பருவத்தில் இணையம் இல்லாததால்), அலையில் இருக்க அவர் காய்ச்சலுடன் படிக்க வேண்டியதில்லை, அவர் இணக்கமாக புதிய போக்குகளைப் புரிந்துகொண்டு அவற்றைப் பின்பற்றுகிறார்.

EeOneGuy, சிறந்த YouTube பதிவர்களில் ஒருவர்

கோட்பாடு மற்றும் மாற்றுகளின் விமர்சனம்: தலைமுறைகளின் கோட்பாட்டில் Sberbank ஏன் மிகவும் ஆர்வமாக உள்ளது

தலைமுறை கோட்பாடு தொடர்ந்து வளர்ச்சியடைந்து நியாயமான விமர்சனங்களை சந்திக்கிறது. இயற்கையாகவே, சுழற்சியின் யோசனை புதியது அல்ல: இந்த போக்குகள் வரலாற்று மற்றும் பொருளாதார அறிவியலில் தெரியும். இருப்பினும், தரவை பகுப்பாய்வு செய்யும் போது, ​​ஸ்ட்ராஸ் மற்றும் ஹோவ் மக்கள்தொகை காரணிகள் அல்லது தனிப்பட்ட ஆளுமை பண்புகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள மாட்டார்கள், ஏனெனில் ஒரு குறிப்பிட்ட தலைமுறையின் அனைத்து பிரதிநிதிகளும் தொடர்புடைய வகைக்கு காரணமாக இருக்க முடியாது, எனவே சுழற்சிகளின் போக்கு சமமாக தொடராது. ஆராய்ச்சியாளர்கள் விரும்புகிறார்கள். உலகமயமாக்கல் இருந்தபோதிலும், வெவ்வேறு நாடுகளின் பிரதிநிதிகள் வெவ்வேறு நிலைமைகளை எதிர்கொள்கின்றனர், எனவே ஒரு குறிப்பிட்ட சமூகத்திற்குள் தெளிவான போக்குகளைப் பற்றி பேசுவது அரிது.

ரஷ்ய விஞ்ஞான சமூகத்தில், அதன் கிளாசிக்கல் பதிப்பில் உள்ள தலைமுறைகளின் கோட்பாடு சில சமயங்களில் ஜாதகங்களுடன் ஒப்பிடப்படுகிறது, ஒரு தலைமுறையின் விளக்கத்திலிருந்து சில அறிகுறிகள் உண்மையாக அங்கீகரிக்கப்படும் போது, ​​மற்றவை, சில நேரங்களில் யதார்த்தத்திற்கு முரணாக, வெறுமனே புறக்கணிக்கப்படுகின்றன. இந்த கோட்பாடு பொதுவாக ரஷ்ய சமுதாயத்திற்கு பொருந்துமா என்பது பற்றிய விவாதம் இன்னும் உள்ளது. இந்தக் கட்டுரையில் கொடுக்கப்பட்டுள்ள வகைப்பாடு மிகவும் பொதுவானது மற்றும் எளிமைப்படுத்தப்பட்டுள்ளது, எனவே ஒரு தலைமுறைக்குள் உள்ள ஒவ்வொரு நபரும் அதை ஏற்றுக்கொள்ளலாம் அல்லது ஏற்றுக்கொள்ளாமல் இருக்கலாம்.

அணுகுமுறையின் முரண்பாடு இருந்தபோதிலும், Sberbank போன்ற ரஷ்ய நிறுவனங்கள் தலைமுறை போக்குகளை ஆராய்வதில் ஆர்வமாக உள்ளன. Y மற்றும் Z தலைமுறைகளை எது இயக்குகிறது என்பதைப் புரிந்து கொள்ள முயற்சிப்பது, நிறுவனத் தலைவர்கள் பணிச் செயல்முறையை சரியான முறையில் ஒழுங்கமைக்கவும், வணிக வளர்ச்சியை உறுதிப்படுத்தவும் உதவும். அதே லூசி மற்றும் டிமாவின் எடுத்துக்காட்டில், தகவல்தொடர்பு திட்டங்கள் மற்றும் பணி அமைப்பு ஆகியவை கருதப்படுகின்றன, அவை நீண்ட காலமாக பணியாளர் மேலாண்மையின் பாரம்பரிய முறைகளுடன் ஒன்றிணைக்கப்படவில்லை. எவ்ஜீனியா ஷாமிஸின் திட்டம் "ருஜெனரேஷன்ஸ்" மனிதவள மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் பார்வையில் இருந்து தலைமுறைகளைப் படிக்கிறது, இது சமூகத்தின் இளம் பிரதிநிதிகளை கார்ப்பரேட் செயல்முறைகளில் பயிற்றுவிப்பதையும் அறிமுகப்படுத்துவதையும் நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.

ஸ்ட்ரஸ் மற்றும் ஹோவின் கோட்பாடு நவீன சமுதாயத்தின் சிறந்த மாதிரியிலிருந்து வெகு தொலைவில் உள்ளது, ஆனால் நவீன ஆராய்ச்சியாளர்களிடையே அதன் புகழ் சிந்திக்க வைக்கிறது: ஒருவேளை நவீன நாகரிகத்தின் வளர்ச்சியின் வடிவங்கள் இன்னும் பொதுவான விதிகளுக்கு உட்பட்டவை. இந்தக் கட்டுரையில் கொடுக்கப்பட்டுள்ள வகைப்பாடு மிகவும் பொதுவானது மற்றும் எளிமைப்படுத்தப்பட்டுள்ளது, எனவே ஒரு தலைமுறைக்குள் உள்ள ஒவ்வொரு நபரும் அதை ஏற்றுக்கொள்ளலாம் அல்லது ஏற்றுக்கொள்ளாமல் இருக்கலாம். இந்த அணுகுமுறையுடன் நீங்கள் எவ்வளவு உடன்படுகிறீர்கள் என்பது குறித்த உங்கள் கருத்தை கருத்துகளில் தெரிவிக்கவும். ஆசிரியர்களின் கருத்துகளை உறுதிப்படுத்தும் அல்லது மறுக்கும் உங்கள் எண்ணங்கள் மற்றும் எடுத்துக்காட்டுகளைக் கேட்பதில் நான் மகிழ்ச்சியடைவேன்.

ரஷ்யாவில், Y தலைமுறை பற்றி நிறைய பேசப்படுகிறது - 1981 மற்றும் 1995 க்கு இடையில் பிறந்தவர்கள். அவர்கள் யார், அவர்கள் என்ன விரும்புகிறார்கள், அவர்களை எப்படி மகிழ்விப்பது - இவை அனைத்தும் நவீன ரஷ்யாவில் உள்ள மில்லினியல்கள் ஈ-காமர்ஸ் துறையில் முக்கிய பார்வையாளர்களாக இருப்பதால்: அவர்களில் பலர் உள்ளனர், அவர்கள் பிணையத்தில் கரைப்பான் மற்றும் செயலில் உள்ளனர்.

வளர்ந்த நாடுகளில், தலைமுறை Z படிப்படியாக முன்னுக்கு வருகிறது, மேலும் அவர்கள் ஏற்கனவே தங்கள் உத்திகளை அவர்களுக்கு மாற்றியமைக்கத் தொடங்கியுள்ளனர். முதலாவதாக, அமெரிக்காவில் ஈ-காமர்ஸ் சந்தை வேகமாக வளர்ந்து வருகிறது, இரண்டாவதாக, ரஷ்யாவின் வரலாற்று மற்றும் பொருளாதார அம்சங்கள் காரணமாக, தலைமுறைகளின் தரம் பல ஆண்டுகளாக மாற்றப்பட்டுள்ளது என்பதே இதற்குக் காரணம். பல மேற்கத்திய போக்குகள் நம்முடன் எதிரொலிக்கின்றன (பெரும்பாலும் 3-5 ஆண்டுகள் தாமதம்), எனவே ஒப்பீட்டளவில் விரைவில் நாம் எங்கு இருப்போம், அதைப் பற்றி என்ன செய்வது என்பதைப் புரிந்துகொள்வது அவசியம்.

தொடங்குவதற்கு, ஒரு சிறிய கோட்பாடு: அமெரிக்க வகைப்பாட்டின் படி, ஈ-காமர்ஸ் துறையில் குறிப்பிடத்தக்க 4 முக்கிய தலைமுறைகள் உலகில் உள்ளன:

குழந்தை பூமர்கள்- போருக்குப் பிறகு உடனடியாக பிறந்தவர்கள். அவர்கள் நம்பிக்கை, தனிப்பட்ட வளர்ச்சியில் ஆர்வம், அவர்களின் பணிக்கான தகுதியான வெகுமதி, அதே நேரத்தில் கூட்டுத்தன்மை மற்றும் குழு உணர்வு ஆகியவற்றால் வகைப்படுத்தப்படுகிறார்கள். பூமர்கள் இப்போது படிப்படியாக இணையத்தில் தேர்ச்சி பெறுகிறார்கள் (ரஷ்ய பயனர்கள் உட்பட: 2017 இல், ரூனெட் பயனர்களின் எண்ணிக்கை 90 மில்லியன் மக்களை எட்டியது, இது ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் மக்கள்தொகையில் 73% ஆகும்), ஆனால் அவர்கள் அதை அவ்வளவு தீவிரமாகச் செய்யவில்லை. இ-காமர்ஸ் பிரதிநிதிகளுக்கு பரந்த ஆர்வம்.

தலைமுறை X- மக்கள்தொகை ஏற்றத்திற்குப் பிறகு, பிறப்பு விகிதம் சரிவின் போது தோன்றிய மக்கள். அவர்கள் மாற்றத்திற்கு தயாராக உள்ளனர், தேர்வு செய்வதற்கான வாய்ப்பைப் பாராட்டுகிறார்கள், தங்கள் வாழ்நாள் முழுவதும் கற்றுக்கொள்ள முயற்சி செய்கிறார்கள். அவர்கள் முதன்மையாக தங்களை நம்பியிருக்கிறார்கள் மற்றும் பாலின சமத்துவத்தை நம்புகிறார்கள். "எக்ஸ்" - டிஜிட்டல் தொழில்நுட்பங்களுக்கு முன் உலகின் கடைசி சாட்சிகள் மற்றும் அது "முன்" எப்படி இருந்தது மற்றும் எப்படி "பின்" ஆனது என்பதை முழுமையாகப் பாராட்டக்கூடியவர்கள் மட்டுமே. ஆராய்ச்சியின் படி, அவர்கள் பெரும்பாலும் பாரம்பரிய ஊடகங்களை நம்புகிறார்கள்: 62% செய்தித்தாள்களைப் படிக்கிறார்கள், 48% வானொலியைக் கேட்கிறார்கள் மற்றும் 85% தங்களுக்குப் பிடித்த டிவி நிகழ்ச்சிகளைப் பார்க்கிறார்கள். இந்தத் தலைமுறையைச் சேர்ந்தவர்கள் வெறித்தனமான இணையப் பயனர்கள் அல்ல, எனவே, பேபி பூமர்களைப் போல, அவர்கள் ஆன்லைன் சில்லறை விற்பனையாளர்களின் இலக்கு பார்வையாளர்கள் அல்ல.

தலைமுறை ஒய், என்றும் அழைக்கப்படும், உயர்ந்த சுயமரியாதை, டிஜிட்டல் கல்வியறிவு மற்றும் முந்தைய தலைமுறைகளைப் போல கடினமாக உழைக்க விருப்பமின்மை ஆகியவற்றில் அவர்களின் பெற்றோரிடமிருந்து குறிப்பிடத்தக்க அளவில் வேறுபடுகிறது. ரஷ்யாவில், இது 1985 முதல் 2000 வரை புதிய சமூக-பொருளாதார நிலைமைகளில் பிறந்து, பெரெஸ்ட்ரோயிகா மற்றும் சோவியத் ஒன்றியத்தின் சரிவு ஆகியவற்றைப் பார்த்து வளர்ந்தவர்களைக் குறிக்கிறது. அமெரிக்காவில், இந்த தலைமுறையில் 1981-1995 இல் பிறந்தவர்கள் உள்ளனர், ஏனெனில் அவர்கள் 1982 இல் தொடங்கிய பிறப்பு விகிதத்தில் கூர்மையான உயர்வை நம்பியுள்ளனர் - அதனால்தான் ரஷ்யாவில் சில்லறை விற்பனையாளர்கள் இன்னும் தலைமுறை Y மீது கவனம் செலுத்துகின்றனர். மாநிலங்களில் அவர்கள் ஏற்கனவே உள்ளனர். ஜெனரேஷன் Z அல்லது பிந்தைய மில்லினியலுடன் தீவிரமாக வேலை செய்கிறது.

தலைமுறை Zஇணையம் இல்லாத உலகத்தைப் பார்த்ததில்லை, அவர்கள் 24/7 ஆன்லைனில் இருப்பது இயல்பானது. அவர்கள் தங்கள் தாயகத்தின் தலைவிதியைப் பற்றி சிறிதும் சிந்திக்கவில்லை, மேலும் தங்கள் நாட்டின் குடிமக்களுடன் ஒப்பிடும்போது தங்கள் நண்பர்களுடன் மிகவும் பொதுவானவர்கள். பெரும்பாலும் பொறுப்பற்ற மற்றும் ஃபேஷன் போக்குகளுக்கு உட்பட்டது. 2017 ஆம் ஆண்டில், அமெரிக்காவில் 74 மில்லியன் பிந்தைய மில்லினியல்கள் பிறந்தன, இப்போது தலைமுறை Z என்பது மொத்த அமெரிக்க மக்கள்தொகையில் 23% ஆகும்.

ஜெனரேஷன் Z என்றால் என்ன?

உலகெங்கிலும் உள்ள Z தலைமுறையின் பிரதிநிதிகளைக் கண்டறிய நாங்கள் ஒரு ஆய்வை மேற்கொண்டோம்: அவர்கள் யார், அவர்களுக்கு என்ன தேவை, அவர்கள் உங்களை எப்படி காதலிப்பது?

• ஈடுபட்டுள்ளது

தொழில்நுட்பம் பிந்தைய மில்லினியல்களுடன் இணைந்து உருவாகியுள்ளது, எனவே இந்த தலைமுறை டிஜிட்டல் இடத்தில் ஆழமாக மூழ்கியதன் மூலம் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. ஸ்மார்ட்போன்களின் உதவியுடன், அவர்கள் உலகத்தை ஆராய்கிறார்கள், மேலும் அவர்கள் தங்கள் நண்பர்களுடன் கலந்தாலோசிக்கும் வரை வாங்குவதைப் பற்றி சிந்திக்க மாட்டார்கள். மாநிலங்களில் உள்ள Zetas மற்ற தலைமுறைகளை விட மொபைலில் ஆன்லைனில் அதிக நேரம் செலவிடுகிறது.

• ஆர்வமாக

ஜெனரல் இசட் அவர்களின் ஸ்மார்ட்போனை ரிமோட் கண்ட்ரோலாகப் பார்த்தாலும், தொட்டுணரக்கூடிய உணர்வுகள் மற்றும் தனிப்பட்ட அனுபவங்கள் அவர்களுக்கு முக்கியம், மேலும் ஆன்லைன் ஷாப்பிங் அவர்களின் அறிவுத் தாகத்தை முழுமையாகத் தீர்க்கவில்லை.

• உறுதியாக நம்பினார்

அவர்களின் வாழ்க்கைக் கொள்கைகள் சமூக அதிகாரிகளில் (உள் வட்டம், பதிவர்கள், பொது நபர்கள்) புகுத்தப்பட்டுள்ளன மற்றும் அசைக்க முடியாதவை - இது நிச்சயமாக சில்லறை விற்பனையாளர்களுக்கு ஒரு கழித்தல் ஆகும். ஆனால்! இப்போது அமெரிக்காவில், Zetas முதிர்வு நிலைக்கு நுழைகிறது: விரைவில் அவர்கள் தங்கள் சொந்த பணத்தை நிர்வகிக்க முடியும், எனவே புதிய பிராண்டுகள் மற்றும் பிராண்டுகளுக்கு திறந்திருக்கும் - இது ஒரு பிளஸ்.

ஆன்லைனில் ஷாப்பிங் செய்யும் போது வாங்குபவர்களுக்கு என்ன காரணிகள் முக்கியம்

தயாரிப்பை நேரில் அறிந்து கொள்வதற்கான வாய்ப்பை Zetas மதிக்கிறது, அதனால்தான் அவர்கள் வெப்ரூமிங்கில் வசதியாக இருக்கிறார்கள்: இணையத்தில் கிடைக்கக்கூடிய அனைத்து தகவல்களையும் முதலில் படிக்கும் வாய்ப்பு, பின்னர் தயாரிப்புகளை ஒரு கடையில் வாங்குவது - எங்கள் ஆராய்ச்சியின் படி , பதிலளித்தவர்களில் 34% பேர் இந்த மெக்கானிக்கை விரும்புகிறார்கள். 23% பேர் வழக்கமாக எதிர்மாறாக செய்கிறார்கள்: அவர்கள் ஒரு கடையில் ஒரு பொருளைப் பார்த்து ஆன்லைனில் வாங்குகிறார்கள். சுவாரஸ்யமாக, ரஷ்யாவில் தற்போது உருவாகி வரும் "கிளிக்&கலெக்ட்" வடிவம் (ஆன்லைனில் ஆர்டர் செய்யப்பட்டது, பிக்கப் பாயின்ட்டில் எடுக்கப்பட்டது) உலகெங்கிலும் உள்ள மில்லினியலுக்குப் பிந்தையவற்றுக்கு மிகவும் நெருக்கமாக இல்லை: அவர்களில் 34% பேர் மட்டுமே இந்த சேவையை தவறாமல் பயன்படுத்துகின்றனர்.

மொபைல் தொடர்பு உலகெங்கிலும் உள்ள மில்லினியலுக்குப் பிந்தைய ஆயுளை பெரும்பாலும் தீர்மானிக்கிறது, அவர்கள் சமூக வலைப்பின்னல்களில் தங்கள் நேரத்தின் பெரும்பகுதியை செலவிடுகிறார்கள்: 49% பேர் ஒரு நாளைக்கு பல முறை உள்நுழைகிறார்கள், கிட்டத்தட்ட அதே எண்ணிக்கையில் (43%) ஸ்னாப்சாட்டைப் பயன்படுத்துகின்றனர், இது இன்னும் உள்ளது. ரஷ்யாவில் பிரபலமாக இல்லை. Zetas ஒரு வாரத்தில் 42 மணிநேரம் ஸ்ட்ரீமிங் வீடியோவை செலவிடுகிறது மற்றும் பொதுவாக எந்த வீடியோ வடிவத்திலும் ஈர்க்கப்படுகிறது.

சில்லறை வணிகத்துடன் அவர்களின் உறவு? இது சிக்கலானது

ஈ-காமர்ஸின் நவீன உண்மைகள் தங்களைத் திருப்திப்படுத்தவில்லை என்பதை Zetas ஒப்புக்கொள்கிறது: 45% பேர் ஆன்லைனில் விரும்பும் பொருளைக் கண்டுபிடிப்பது கடினம் என்றும், 43% பேர் இணையத்தில் வாங்குவது அவ்வளவு வசதியாக இல்லை என்றும் கூறுகிறார்கள். பொதுவாக, Z தலைமுறையை எல்லாவற்றிலும் மிகவும் அதிருப்தி கொண்ட தலைமுறை என்று அழைக்கலாம். சில்லறை விற்பனையாளர்கள் பிந்தைய மில்லினியல்களை ஈடுபடுத்தி, அவர்களின் திருப்தி உணர்வை அதிகரிக்க என்ன செய்யலாம்?

ஆஃப்லைனில் இருப்பதை மறந்துவிடாதீர்கள்

"டிஜிட்டல் தலைமுறை" என்ற தலைப்பு இருந்தபோதிலும், பிந்தைய மில்லினியல்கள் பல்வேறு சாதனங்களைப் பயன்படுத்தாமல் உலகத்துடன் தொடர்பு கொள்ளத் தயாராக உள்ளன, ஏனெனில் அவை இளமையாகவும் மொபைல் ஆகவும் உள்ளன. எனவே, இயற்பியல் கடைகளில் இருப்பது பிராண்டின் நம்பகத்தன்மையை அதிகரிக்க உதவும் மற்றும் தயாரிப்பை நேரில் ஆய்வு செய்வதற்கான வாய்ப்பை வழங்கும். உலகின் 71% Zetas ட்ரெண்டில் இருப்பதைக் காண ஷாப்பிங் செய்வதை விரும்புவதாகவும், 80% புதிய விற்பனை நிலையங்களைப் பார்க்க விரும்புவதாகவும் கூறுகிறார்கள். அதே நேரத்தில், வளாகத்தின் அசாதாரண வடிவமைப்பு மற்றும் வழங்கப்பட்ட பொருட்களின் தனித்துவம் அவர்களுக்கு மிகவும் முக்கியம்.

சமூக ஊடகங்களை ஒரு நாளைக்கு பலமுறை பயன்படுத்தும் மில்லினியலுக்குப் பிந்தைய எண்ணிக்கை

எடுத்துக்காட்டு 1அழகுசாதனப் பொருட்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கு உதவும் தொடுதிரைகளை நிறுவுவதன் மூலம் ஆஃப்லைன் ஸ்டோர்களில் ஷாப்பிங் அனுபவத்தை பல்வகைப்படுத்த செஃபோரா ஒரு வழியைக் கண்டறிந்துள்ளது. முதன்மை வகுப்புகளின் ஒரு பகுதியாக, வாடிக்கையாளர்கள் ஒப்பனையாளர்களிடமிருந்து இலவச ஒப்பனை செய்யலாம், மேலும் திரைகளைப் பயன்படுத்தி, பல ஜாடிகளைத் திறக்காமல் பல்வேறு அடித்தளங்கள், மறைப்பான்கள், வாசனை திரவியங்கள் மற்றும் பலவற்றைச் சோதிக்கலாம். எனவே அழகு விற்பனையாளர் கடையில் ஒரு நிபுணத்துவ உதவியாளரை விட்டுச் செல்கிறார், ஆனால் பல்வேறு தயாரிப்புகளில் இருந்து தேர்வை மேம்படுத்துகிறார்.

எடுத்துக்காட்டு 2 BUTIK ஆன்லைன் ஸ்டோர், புதிய பார்வையாளர்களை ஈர்ப்பதற்காக சேனல்களைத் தேடுகிறது, ஆஃப்லைன் அல்லது ஆன்லைன் ஷாப்பிங்கைத் தேர்ந்தெடுக்கும் வாடிக்கையாளர்களை எது தூண்டுகிறது, அவர்களின் "டிஜிட்டல் குறுக்குவெட்டின்" புள்ளிகள் என்ன என்பதைக் கண்டுபிடிக்க முடிவு செய்தது. எங்கள் தொழில்நுட்பங்களின் உதவியுடன், சில்லறை விற்பனையாளரால் இணையத்திலிருந்து வாடிக்கையாளர் தரவை பகுப்பாய்வு செய்து தனிப்பயனாக்கப்பட்ட இலக்கை அமைக்க முடிந்தது. இதன் விளைவாக, மாற்றம் 27% அதிகரித்துள்ளது.

மற்றும் ஆன்லைன் பற்றி

மெய்நிகர் விண்வெளி என்பது பிந்தைய மில்லினியல்களின் இயற்கையான வாழ்விடமாகும். ஸ்மார்ட்ஃபோன், மொபைல் பயன்பாடு மற்றும் சமூக ஊடக இருப்புக்கு உகந்ததாக தரமான புகைப்படங்கள் மற்றும் தயாரிப்பு விளக்கங்களுடன் கூடிய இணையதளத்துடன் முழுப் படத்தையும் பெறுங்கள். ஜெனரேஷன் Z பிராண்ட் தங்களுடன் ஒரே அலைநீளத்தில் இருப்பதை அறிந்து கொள்ள வேண்டும்.

வீடியோ உள்ளடக்கத்தைப் பார்ப்பதற்காக தலைமுறை தலைமுறையாகச் செலவழித்த சராசரி வாரத்தின் எண்ணிக்கை

உதாரணமாக.ஆன்லைன் ஷாப்பிங்கில் ஈடுபட மேபெல்லைன் ஒரு சுவாரஸ்யமான நுட்பத்தைப் பயன்படுத்தினார்: வாடிக்கையாளர்களுடன் ஆன்லைன் தொடர்பைத் தனிப்பயனாக்க, அழகு நிறுவனமானது ஒப்பனையைப் பயன்படுத்த உங்களை அனுமதிக்கும் பயன்பாட்டை அறிமுகப்படுத்தியது. முகம் ஸ்கேன் செய்யப்பட்டு, 60 க்கும் மேற்பட்ட குணாதிசயங்களின்படி பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகிறது, பின்னர் சில்லறை விற்பனையாளர் உண்மையில் இதேபோன்ற தோற்றத்தை உருவாக்க உங்களை அனுமதிக்கும் தயாரிப்புகளை வழங்குகிறது.

தனித்துவத்திற்காக வேலை செய்யுங்கள்

Zetas தனிப்பயனாக்கப்பட்ட அணுகுமுறையை விரும்புகிறார்கள். வாடிக்கையாளர் தகவலைப் பகுப்பாய்வு செய்து சரியான தயாரிப்பைப் பரிந்துரைப்பதன் மூலம் ஒரு படி முன்னேறுங்கள்: 36% பிந்தைய மில்லினியல்கள் அவசியமான பரிந்துரைகளைக் கருதுகின்றனர். இங்கிலாந்தின் சிறந்த சில்லறை விற்பனையாளர்களில் ஒருவரான, ஆடை விற்பனையாளரான நியூ லுக், பெரிய தரவை பகுப்பாய்வு செய்து, அதன் தயாரிப்புகளுக்கான பரிந்துரைகளை தனிப்பயனாக்கிய பிறகு, 4 மடங்கு அதிக ஆர்டர்களைப் பெற்றது, வாடிக்கையாளர் கையகப்படுத்தும் செலவை 74% குறைத்தது.

போஸ்ட் மில்லினியல்கள் எப்படி வாங்குகின்றன

அவற்றை ஈர்க்க, தயாரிப்புகள் சாளரத்தில் சிறந்த முறையில் வழங்கப்பட வேண்டும் - வெறுமனே, அவை வரையறுக்கப்பட்ட தொகுப்பில் வழங்கப்பட வேண்டும். Zetas க்கு, ஒரு கடையின் வடிவமைப்பு பெரும்பாலும் ஒரு கடைக்குச் செல்வதற்கு தீர்மானிக்கும் காரணியாகும். எனவே, அசாதாரணமான இடங்கள், சந்தைகள், பகட்டான சில்லறை விற்பனை மண்டலங்களில் நடைபெறும் தனிப்பயனாக்கப்பட்ட கண்காட்சிகள், "zetas" தங்களுக்கு ஒரு கையால் செய்யப்பட்ட பொருளை எடுக்க வாய்ப்பைப் பெறுகின்றன, இது சில்லறை விற்பனையில் ஒரு புதிய வார்த்தையாக மாறி வருகிறது. மேலும், எங்கள் ஆய்வின் முடிவுகள், அனைத்து தலைமுறைகளிலும் Zetas மிகவும் தொட்டுணரக்கூடியவை என்று கூறுகின்றன, அவர்கள் தொடுவதன் மூலம் தயாரிப்பை உணருவது மிகவும் முக்கியம்.

முதல் பார்வையில், ஜெனரேஷன் இசட் குழந்தைகளைப் போலத் தோன்றலாம், அவர்களின் வாங்குதல்கள் பெற்றோரின் கருத்துகளைப் பொறுத்தது. இருப்பினும், இது எப்போதும் அப்படி இருக்காது. மிக விரைவில், ரஷ்ய பிந்தைய மில்லினியல்கள் பணம் சம்பாதித்து, சொந்தமாக முடிவுகளை எடுக்கத் தொடங்கும். இந்த தலைமுறையினரின் நுணுக்கங்களை இப்போது புரிந்து கொள்ளத் தொடங்குவது முக்கியம், இதன்மூலம் 3-5 ஆண்டுகளில் அவர்களுக்கு உகந்த ஷாப்பிங் அனுபவத்தை வழங்க முடியும். கேஜெட்கள் மற்றும் உபகரணங்களைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது பழைய தலைமுறையினர் தங்கள் குழந்தைகளுடன் கலந்தாலோசிக்கிறார்கள் என்பதை மறந்துவிடாதீர்கள் - எனவே ஐடி சில்லறை விற்பனையாளர்கள் "ஜீட்டாஸ்" மீது கவனம் செலுத்த வேண்டிய நேரம் இது.