พอร์ทัลธุรกิจของเส้นทางสู่ความสำเร็จ แผนธุรกิจพิพิธภัณฑ์ จะเปิดพิพิธภัณฑ์ในบ้านส่วนตัวได้หรือไม่

พิพิธภัณฑ์เป็นสถาบันพิเศษที่เก็บอนุสรณ์สถานและวัตถุที่มีประวัติเฉพาะของตนเอง พิพิธภัณฑ์ใดๆ ก็ตามเริ่มต้นด้วยคอลเล็กชัน และยิ่งเป็นต้นฉบับมากเท่าใด ความสนใจในพิพิธภัณฑ์ก็จะยิ่งมากขึ้นเท่านั้น งานหลักของพิพิธภัณฑ์รวมถึงการเฝ้าติดตามและวิเคราะห์งานของพิพิธภัณฑ์แห่งใดแห่งหนึ่งอย่างต่อเนื่อง เทคโนโลยีพิพิธภัณฑ์สมัยใหม่ประกอบด้วยองค์ประกอบหลายประการ:

• นิทรรศการพิพิธภัณฑ์ต้องใช้วิธีการพิเศษ เนื่องจากต้องมีการจัดและวางแผนอย่างเหมาะสม
• อุปกรณ์สำหรับจัดเก็บของจัดแสดง
• บรรยากาศพิพิธภัณฑ์ ที่ความชื้นต่ำหรือความชื้นสูงเกินไป การจัดแสดงจะเสียรูปและสูญเสียคุณค่าไปด้วย จำเป็นต้องติดตั้งอุปกรณ์ที่จำเป็นทั้งหมดเพื่อป้องกันสิ่งนี้
• โชว์ผลงานพิพิธภัณฑ์.
• อุปกรณ์ฟื้นฟู.
• ผู้รักษาประตู
• แนวคิดนี้เป็นเอกสารที่จะแสดงถึงเอกลักษณ์ของสถาบันแห่งนี้ในขั้นปัจจุบัน ประกอบด้วยสามประเด็นหลัก: ความทันสมัย ​​นวัตกรรม และการรักษาประเพณีของตนเอง

ในการสร้างพิพิธภัณฑ์แห่งใหม่ ประการแรกจำเป็นต้องระบุเป้าหมายโดยเฉพาะ การพัฒนากิจกรรมต่อไปจะขึ้นอยู่กับมัน คุณสามารถรวมการนัดหมายต่างๆ เข้าด้วยกัน เช่น เล่าเรื่องเมืองของคุณในชมรมคนที่มีความคิดเหมือนกัน จากนั้นคุณต้องเลือกห้องที่จะจัดนิทรรศการจะดีกว่าถ้าเป็นสถานที่ที่มีผู้คนพลุกพล่านมากคุณสามารถประหยัดค่าโฆษณาได้ ปัจจัยสำคัญคือการเลือกพนักงานที่ทำงาน (สำหรับการทำงานที่ดีของพิพิธภัณฑ์ จำเป็นต้องมีพนักงานอย่างน้อยสี่คน) จำเป็นต้องจัดให้มีการทัศนศึกษาอย่างเหมาะสมเพื่อให้ผู้คนสนใจมากขึ้น และพวกเขาก็เริ่มพาเพื่อนมาที่นี่ แต่การทัศนศึกษาเพียงอย่างเดียวไม่เพียงพอความสนใจในพวกเขาหายไปอย่างรวดเร็วจำเป็นต้องจัดงานตอนเย็นที่สร้างสรรค์การประชุมของคนที่มีใจเดียวกันและกิจกรรมทางวัฒนธรรมต่างๆ

ไม่มีพิพิธภัณฑ์ใดสามารถดำรงอยู่ได้หากไม่มีเงินทุนคงที่ ดังนั้นจึงจำเป็นต้องหาคนรวยที่มีความคิดเหมือนกันมาแก้ปัญหานี้ จำเป็นต้องพิสูจน์ความสำคัญของสถาบันนี้เพื่อประโยชน์ของสังคมแล้วสิ่งต่างๆจะสูงขึ้นและเพิ่มผลกำไร ในการสร้างพิพิธภัณฑ์ที่จะมีผู้เข้าชมอย่างต่อเนื่อง คุณต้องมีประสบการณ์มากมายในพื้นที่นี้ ไม่เช่นนั้นจะล้มเหลวโดยสิ้นเชิง สิ่งนี้ควรทำโดยผู้เชี่ยวชาญที่รู้วิธีจัดระเบียบทุกอย่างอย่างเหมาะสมและเหนือกว่าคู่แข่ง แนวโน้มที่มีความสามารถในการพัฒนาพิพิธภัณฑ์สมัยใหม่คือการสร้างโครงสร้างภายในและใกล้พิพิธภัณฑ์ที่สร้างพื้นที่เดียว ผู้ที่มาเยี่ยมชมสถาบันควรได้รับการพัฒนาวัฒนธรรมทั่วไป

ไม่นานมานี้ ฉันไปยาโรสลาฟล์ เมืองที่เป็นส่วนหนึ่งของ “วงแหวนทองคำ” ของประเทศเรา
ฉันอยู่ที่นั่นในพิพิธภัณฑ์ "ดนตรีและเวลา" ผู้อำนวยการพิพิธภัณฑ์แห่งนี้ ดี. โมสตอฟสกี ซึ่งเป็นเพียงนักแสดงละครสัตว์ที่งดงาม ได้รวบรวมระฆังตั้งแต่เด็ก ทุกคนหัวเราะเยาะเขา เรียกเขาว่าคนโง่ คนงี่เง่า และอื่นๆ ไม่มีใครต้องการเข้าใจงานอดิเรกของบุคคล แม้แต่ภรรยาของเขาก็ไม่เห็นด้วย ดังนั้นเธอจึงกล่าวว่า: “อย่าเชื่อคนที่หัวเราะเยาะคุณเพราะเสียงระฆัง พวกเขาไม่รู้ว่าคุณเป็นคนโง่ตั้งแต่เกิด”
เมื่อเวลาผ่านไปการสะสมของระฆัง - เหล่านี้เป็นระฆังโค้งที่มีคำจารึกว่า "พาฉันไปให้ฉัน" และระฆังที่ Troikas เดินทางไป ฯลฯ

พร้อมกับคอลเลกชันของระฆัง คอลเลกชันของนาฬิกาค่อย ๆ เริ่มปรากฏขึ้น ... ต้องบอกว่านาฬิกาเป็นสิ่งผิดปกติ ตัวอย่างเช่น มีท่วงทำนองที่แตกต่างกัน 30 แบบสำหรับนาฬิการุ่นปู่ของบริษัท Sauer สัญชาติเยอรมัน การบูรณะแต่ละฉบับใช้เวลาสามถึงห้าปี ทุกนาฬิกาคือเวลา ทุกเวลาคือวินาที ทุกวินาทีคือช่วงเวลาแห่งประวัติศาสตร์ และนอกจากนั้น ชะตากรรมของเจ้าของ

นาฬิกาหนึ่งนาฬิกาถูกแปลโดย A.P. Chekhov เอง ส่วนนาฬิกาอื่นๆ แปลโดย F.I. Chaliapin ชายผู้นี้ซึ่งเกษียณอายุหลังจากถูกไล่ออกจากคณะละครสัตว์ เริ่มคิดว่าจะใช้ชีวิตอย่างไร และแนวคิดนี้ก็เข้ามาในหัวของเขาเกี่ยวกับการสร้างพิพิธภัณฑ์ส่วนตัวที่ไม่อยู่ภายใต้อำนาจของรัฐ เขาคว้ามันทันทีและเริ่มดำเนินการ

สิ่งแรกที่เขาทำคือซื้อบ้านครึ่งหลังของพ่อค้าในท้องถิ่น โดยวางของสะสมของเขาไว้ที่สามชั้น

ไม่มีใครเชื่อเขาว่าเขาจะสามารถยกบ้านหลังนี้ขึ้นได้ ทุกคนพูดว่า "ทำไมคุณถึงต้องการมัน - อย่าไปที่นั่น" แม้จะมีเสียงอุทานทั้งหมด แต่เขาก็ยังซื้อมันคืน และเขาได้กำไรจากมัน แต่เช่นเดียวกับที่อื่น ๆ เขาต้องแลกของเล็ก ๆ น้อย ๆ ของที่ระลึก - นี่คือรายได้หลักของเขา

แต่สิ่งที่น่าสนใจที่สุดที่เขาทำคือเล่นเป็นคนใจร้อนเป็นฝ่ายแยกทางกันก่อนที่กลุ่มจะจากไป และผู้คนก็ทิ้งเขาให้มากที่สุด รายได้ของเขามากจนในขณะที่เขาซื้อออร์แกนในเยอรมนีและกำลังฟื้นฟูอาคารแยกต่างหากสำหรับเขาโดยเฉพาะใกล้กับพิพิธภัณฑ์ของเขา ในอีก 5 ปีข้างหน้า ผู้คนจะเดินเล่นในสวนสาธารณะและฟัง J.S. Bach

วันนี้นักธุรกิจหลายคนของ Vladimir, Tula, Yaroslavl เปิดพิพิธภัณฑ์ส่วนตัวเพราะเป็นการลงทุนที่ทำกำไรและทำกำไรได้มาก ตัวอย่างเช่น ใน Tula นักธุรกิจเปิดพิพิธภัณฑ์กาน้ำชาและพิพิธภัณฑ์เหล็ก สิ่งที่น่าสนใจคือผู้คนไปที่นั่น

ในการเปิดพิพิธภัณฑ์ จำเป็นต้องตัดสินใจเกี่ยวกับงานหลักตลอดจนการเปิดบริษัทหรือบริษัทอื่นๆ

จำเป็นต้องพัฒนาแนวคิดที่โดดเด่นเหนือภูมิหลังทั่วไปและสามารถแข่งขันได้ เพื่อหาแหล่งเงินทุนถาวร เพื่อเลือกสถานที่ที่จำเป็น สถานที่ที่มีการจราจรหนาแน่น เพื่อจ้างบุคลากรมืออาชีพและมีคุณสมบัติสูง

ระยะที่ 1 แนวคิดและแรงจูงใจ

ตามกฎแล้วพิพิธภัณฑ์เอกชนเริ่มดำรงอยู่จากความสนใจในการรวบรวม จากนั้นเมื่อมีวัตถุสะสมเพียงพอเพื่อนำมาจัดแสดง คำถามก็เกิดขึ้นที่คำจำกัดความของแรงจูงใจ ในอนาคต แรงจูงใจและแรงจูงใจจะมีบทบาทชี้ขาดในนโยบายพิพิธภัณฑ์ มีหลายทางเลือกสำหรับนโยบายพิพิธภัณฑ์:

• บอกลูกค้าที่สนใจเกี่ยวกับคอลเลกชันของคุณ
• ค้นหาคนที่มีใจเดียวกัน
• การสร้างชมรมผู้สนใจ
• ผลประโยชน์ทางการเงินการทำกำไร

ตามกฎแล้วพิพิธภัณฑ์เอกชนเริ่มดำรงอยู่จากความสนใจในการรวบรวม

ระยะที่ 2 อาคารสถานที่

ขั้นตอนต่อไปคือการเลือกสถานที่ ความแตกต่างคือควรซื้อสถานที่และเป็นเจ้าของ วิธีนี้จะช่วยหลีกเลี่ยง "การหลงทาง" ที่เป็นไปได้ การย้ายจากที่หนึ่งไปยังอีกที่หนึ่ง เพิ่มค่าเช่าและปัญหาอื่นๆ

คุณยังสามารถหันไปหาสปอนเซอร์ที่จะตกลงที่จะเป็นเจ้าภาพพิพิธภัณฑ์ในอาณาเขตของตน ผู้ให้การสนับสนุนอาจเป็นองค์กรขนาดใหญ่และสถาบันอื่นๆ เหนือสิ่งอื่นใด มีความเป็นไปได้ที่จะได้รับสถานที่ในสถาบันวัฒนธรรมหรือจากหน่วยงานของเมืองหรือเขต ซึ่งสามารถเสนอสถานที่ตามเงื่อนไขพิเศษ

ทางที่ดีควรเป็นเจ้าของสถานที่ไม่ใช่ให้เช่า

ระยะที่ 3 รัฐ

เจ้าหน้าที่ของพิพิธภัณฑ์เอกชนขนาดเล็กควรมีอย่างน้อย 5 คน คนที่สองรองจากเจ้าของคือผู้ดูแลหลัก บุคคลนี้ต้องมีความรู้ในด้านการเงิน เขาต้องรับมือกับการเก็บบันทึก มีข้อมูลที่ถูกต้องเกี่ยวกับที่ตั้งของแต่ละรายการ มอบนิทรรศการให้ทันเวลาเพื่อการฟื้นฟู

บ่อยครั้ง คนเหล่านี้ยังทำหน้าที่เป็นภัณฑารักษ์ในนิทรรศการและตัดสินใจเกี่ยวกับการจัดนิทรรศการเฉพาะเพื่อให้ประชาชนได้ชม

เราต้องเปิดรับสมัครพนักงานบัญชีและพนักงานทำความสะอาด นอกจากนี้ บางครั้งคุณควรหันไปจ้างงาน:

• ผู้ฟื้นฟู;
• นักวิทยาศาสตร์คอมพิวเตอร์ (ผู้เชี่ยวชาญด้านไอที) เพื่อดูแลอุปกรณ์ที่ใช้และปรับปรุงข้อมูลบนเว็บพอร์ทัลของพิพิธภัณฑ์ให้ทันท่วงที
• มัคคุเทศก์ (ข้อกำหนดเบื้องต้นคือความรู้ภาษาต่างประเทศ);

พนักงานขั้นต่ำคือ 5 คน

ระยะที่ 4 งบประมาณ

หากพิพิธภัณฑ์ดำเนินการโดยใช้สถานที่ของตนเอง ค่าใช้จ่ายต่อไปนี้จะรวมอยู่ในค่าใช้จ่ายหลักรายเดือน:

• เงินเดือนพนักงาน
• ชำระค่าสาธารณูปโภค
• ค่าใช้จ่ายในการฟื้นฟู;
• การสร้างและการบำรุงรักษาพอร์ทัลอินเทอร์เน็ตในภายหลัง
• บริการพิมพ์ (พิมพ์ใบปลิว โปสเตอร์ โบรชัวร์ โบรชัวร์);

ไม่สามารถคำนวณต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการได้มาซึ่งการจัดแสดงใหม่ อย่างไรก็ตาม การพิจารณาว่าบางครั้งการจัดแสดงสามารถไปที่พิพิธภัณฑ์ส่วนตัวได้ฟรี ในกรณีนี้ ผู้บริจาคยินดีที่จะเห็นสิ่งของของเขาในการกำจัดของพิพิธภัณฑ์

การเผยแพร่ข้อมูลเกี่ยวกับมูลค่าและมูลค่าเงินของของสะสมที่จัดเก็บไว้ในพิพิธภัณฑ์ไม่ปลอดภัย คนอาจคิดว่าพิพิธภัณฑ์รับของขวัญและขายต่อในราคาที่สูงเกินจริง ในกรณีเช่นนี้ ขอแนะนำให้ปฏิเสธที่จะให้บริการเพื่อเงิน

พิพิธภัณฑ์ได้กำไรจากค่าเข้าชมนิทรรศการ ค่าทัศนศึกษา จากการกุศล จากการบริจาค และในบางกรณีที่หายากมาก พิพิธภัณฑ์เอกชนสามารถทำกำไรจากทุนสนับสนุนสำหรับโครงการหนึ่งๆ เพื่อทำกำไรและคืนทุนได้ดี คุณสามารถเช่าพื้นที่ออกได้ สถานที่นี้เหมาะสำหรับการเช่าเพื่อการนำเสนอหรืองานพิเศษอื่นๆ

เพื่อให้ได้กำไรสูงสุดจากการบำรุงรักษาพิพิธภัณฑ์ส่วนตัว คุณสามารถเช่าสถานที่ได้

ระยะที่ 5. กิจกรรม

นอกจากการออกแบบนิทรรศการถาวรแล้ว คุณยังสามารถเริ่มจัดนิทรรศการร่วมชั่วคราวโดยใช้เงินทุนของคุณเองหรือร่วมมือกับนักเหรียญ นักสะสม ฯลฯ คุณยังสามารถมีส่วนร่วมกับศิลปิน นี่จะเป็นโอกาสที่ดีในการให้ข้อมูล: การประกาศนิทรรศการจะได้รับบนโปสเตอร์ในสื่อซึ่งจะนำไปสู่การไหลของลูกค้าที่เพิ่มขึ้น

ตัวอย่างกิจกรรมของพิพิธภัณฑ์เอกชนต่างๆ:

• พิพิธภัณฑ์ประวัติศาสตร์การถ่ายภาพจัดแสดงนิทรรศการภาพถ่ายนักข่าวและศิลปินภาพถ่ายทั้งในและต่างประเทศ
• พิพิธภัณฑ์หุ่นกระบอกส่วนตัวจัดงานนิทรรศการของนักสะสมส่วนตัว
• นอกจากนี้ พิพิธภัณฑ์หลายแห่งยังมีการแสดงเดี่ยว การบรรยาย ภาพวาดการแสดง

ผล:

ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการบำรุงรักษารายเดือนของพิพิธภัณฑ์ส่วนตัวที่มีสถานที่เป็นของตัวเอง - ตั้งแต่ 2,000 ถึง 5,000 หน่วยทั่วไป

ไม่รวมค่าจัดซื้อนิทรรศการ

แผนธุรกิจ

ดาวน์โหลดแผนธุรกิจ

รีวิว (7)

ไซต์มีแผนธุรกิจสำหรับพิพิธภัณฑ์ ซึ่งเราแนะนำให้ดึงความสนใจของผู้ที่มีความคิดและจริงจังที่ต้องการมีธุรกิจที่มีแนวโน้ม ใช่ พิพิธภัณฑ์แต่ละแห่งไม่ได้เป็นเพียงนิทรรศการเดียว แต่เป็นโลกบางแห่งที่ต้องการการเพิ่มเติมและปรับปรุงอย่างสม่ำเสมอ ด้วยวิธีนี้ จะเป็นไปได้ที่จะดึงดูดผู้คนที่นี่ เพื่อให้บรรลุความสนใจและการยอมรับของสถาบัน และท้ายที่สุด ความสามารถในการทำกำไรของโครงการจะขึ้นอยู่กับผู้คน

หากมีข้อสงสัย ให้ศึกษาเอกสารที่เสร็จแล้วซึ่งจะแสดงให้คุณเห็นถึงโอกาสที่แท้จริงและความเกี่ยวข้องของคดีนี้ อย่างไรก็ตาม มากที่นี่จะขึ้นอยู่กับจินตนาการของคุณ มันจะเป็นพิพิธภัณฑ์แบบไหน? ศิลปะหรือชาติพันธุ์วิทยา การเดินเรือหรือใจความ อุทิศให้กับเสื้อผ้า ตุ๊กตา เครื่องใช้ในครัว เหรียญ? หรือพิพิธภัณฑ์ของคุณจะเสนอสถานที่สำหรับนิทรรศการที่หลากหลาย? เป็นเรื่องที่ควรค่าแก่การคิดล่วงหน้า

เมื่อศึกษาข้อมูลเกี่ยวกับการเปิดพิพิธภัณฑ์ โปรดจำไว้ว่าในระยะแรก การตัดสินใจเกี่ยวกับสถานที่และนิทรรศการครั้งแรกเป็นสิ่งสำคัญ ห้องควรกว้างขวางพอที่จะรองรับการจัดแสดงและผู้มาเยี่ยมเยียน สว่างสดใส ตั้งอยู่ในที่ที่มีผู้คนพลุกพล่าน ควรอยู่ในอาคารที่แยกจากกัน ความแตกต่างอีกอย่างหนึ่ง: การเลือกมัคคุเทศก์ที่สามารถดึงดูดผู้เข้าชมพิพิธภัณฑ์ด้วยเรื่องราวของพวกเขา ทำให้พวกเขาสนใจจนอยากกลับมาที่นี่อีกครั้ง

พิพิธภัณฑ์ส่วนตัวไม่ใช่เรื่องหายากในประเทศของเราอีกต่อไป แม้ว่าผู้ประกอบการส่วนใหญ่จะยังงงอยู่ คุณจะรับผลกำไรที่ยอมรับได้จากการจัดพิพิธภัณฑ์ได้อย่างไร อันที่จริง ไม่มีอะไรที่ยอดเยี่ยมเกี่ยวกับเรื่องนี้ กิจกรรมหลักของพิพิธภัณฑ์ส่วนตัวคือการนำเสนอนิทรรศการในทิศทางที่แน่นอนและดึงดูดผู้เข้าชมที่เต็มใจจ่ายเงินเพื่อดูคอลเลกชันนี้

ค่อนข้างเป็นคำถามที่สมเหตุสมผล: ในกรณีนี้ผู้คนจะยอมจ่ายเพื่ออะไร? และความสำเร็จของกิจกรรมทั้งหมดขึ้นอยู่กับว่าคุณจะสามารถแก้ไขงานที่ได้รับมอบหมายได้ถูกต้องเพียงใด ข้อได้เปรียบในเรื่องนี้เป็นของนักสะสมที่สะสมสิ่งของมาหลายปีแล้ว ไม่ว่าจะเป็นเหรียญ อาวุธ แผ่นเสียง หรือแม้แต่โบราณวัตถุ หากของสะสมมีเพียงพอ ผู้เยี่ยมชมพิพิธภัณฑ์ก็อาจสนใจอยู่แล้ว และหากนักสะสมหลายคนร่วมมือกัน มูลค่าของพิพิธภัณฑ์ก็จะเพิ่มขึ้นอย่างมาก

งานอดิเรกเช่นการสะสมอาจเป็นพื้นฐานสำหรับธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ การจัดแสดงที่หลากหลายอาจเป็นที่สนใจของผู้เยี่ยมชมพิพิธภัณฑ์ สิ่งสำคัญคือสามารถเสิร์ฟพร้อมกับซอสที่เหมาะสม สิ่งของที่ถูกทิ้งในกองหลายกองไม่น่าจะสนใจคนที่บังเอิญมาหาคุณจากถนน แต่ขาตั้งและชั้นวางที่ออกแบบมาอย่างดีและน่าดึงดูดจะช่วยให้คุณนำเสนอคอลเลคชันของคุณในสภาพแสงที่เหมาะสมที่สุด

แน่นอนว่าการจัดแสดงของสะสมน่าจะน่าสนใจสำหรับผู้คน สามารถเป็นนาฬิกาที่ทำขึ้นโดยผู้เชี่ยวชาญในยุคต่างๆ ของใช้ในบ้านแบบโบราณ ตุ๊กตา และอื่นๆ อีกมากมาย หากคอลเล็กชันของคุณไม่กว้างพอที่จะสร้างงานนิทรรศการที่เต็มเปี่ยม สนทนากับคนที่มีความคิดเหมือนๆ กัน ทำให้พวกเขาจุดประกายความคิดของคุณ แต่ในขณะเดียวกัน โปรดจำไว้ว่า ความปรารถนาที่จะสร้างพิพิธภัณฑ์เพียงอย่างเดียวไม่เพียงพอสำหรับคุณ

ประเด็นแรกที่คุณต้องตัดสินใจคือการค้นหาสถานที่ที่เหมาะสม ควรอยู่ในตำแหน่งที่สะดวกและสอดคล้องกับรูปภาพคอลเล็กชันของคุณในระดับหนึ่ง ในการทำเช่นนี้ คุณจะต้องมีการออกแบบที่เหมาะสม ซึ่งสร้างขึ้นในสไตล์เดียวกันกับจิตวิญญาณของนิทรรศการ ซึ่งจะดึงดูดความสนใจเพิ่มเติมมาที่พิพิธภัณฑ์ของคุณ หากต้องการใช้สถานที่นี้เป็นพิพิธภัณฑ์ คุณต้องได้รับอนุญาตจากหน่วยงานท้องถิ่น

เพื่อให้ธุรกิจมีการพัฒนาอย่างแข็งขัน คุณควรศึกษารายละเอียดปลีกย่อยและกฎเกณฑ์การทำงานของธุรกิจอย่างรอบคอบ และแผนธุรกิจพิพิธภัณฑ์ที่มีความสามารถซึ่งจัดทำขึ้นโดยผู้เชี่ยวชาญในสาขาของตน จะให้ความช่วยเหลือที่ประเมินค่ามิได้แก่คุณในเรื่องนี้ หลังจากอ่านเอกสารนี้ คุณจะเข้าใจว่าการประเมินปัจจัยต่างๆ อย่างถูกต้องมีความสำคัญเพียงใด เช่น ความพร้อมของแหล่งเงินทุนที่มั่นคง ระดับการแข่งขัน และความเกี่ยวข้องของแนวคิดของคุณ อย่าลืมเกี่ยวกับรัฐด้วย เพราะมัคคุเทศก์ที่มีประสบการณ์จะช่วยให้ผู้เข้าชมชี้ให้เห็นถึงสิ่งของที่น่าสนใจที่สุดในคอลเล็กชัน ซึ่งจะช่วยเพิ่มความนิยมให้กับพิพิธภัณฑ์ส่วนตัวของคุณ

บทวิจารณ์แผนธุรกิจพิพิธภัณฑ์ (7)

1 2 3 4 5

แผนธุรกิจพิพิธภัณฑ์

มูคิม นาซารี
ดีมาก! ขอบคุณ! ทุกอย่างมีรายละเอียดมากและเข้าใจง่ายแม้สำหรับผู้เริ่มต้น


Mukim ขอบคุณสำหรับคำตอบของคุณ เรามีความสุขเสมอเมื่อผู้คนพยายามสร้างบางสิ่ง ไม่เพียงแต่เพื่อความสมบูรณ์ แต่ยังเพื่อประโยชน์ของผู้อื่นด้วย และพิพิธภัณฑ์ก็เป็นของโครงการดังกล่าว เราหวังว่าแผนธุรกิจจะช่วยคุณจัดระเบียบโครงการนี้ เราหวังว่าคุณจะประสบความสำเร็จ

แผนธุรกิจพิพิธภัณฑ์

มาโกเมด
สวัสดี! ขอบคุณมากสำหรับแผนธุรกิจของคุณ ฉันได้รับข้อมูลที่เป็นประโยชน์และจำเป็นมากมายจากคุณ แต่น่าเสียดายที่มันไม่ได้ผลสำหรับฉัน สิ่งนั้นคือพ่อของฉัน ครูประวัติศาสตร์ได้สะสมของใช้ในบ้านและของอื่นๆมาช้านาน หลังจากที่เขาจากไป ฉันก็ทำงานต่อ จัดสรรห้องขนาด 4-4 ม. และตัดสินใจจัดแสดงนิทรรศการที่รวบรวมไว้ที่นั่น เขียนข้อมูลสั้นๆ ทั้งเกี่ยวกับสิ่งของและประวัติของหมู่บ้าน เป็นต้น ในปี 2557 ในปี พ.ศ. 2557 วัฒนธรรม ฉันได้รับการเสนอให้จัดพิพิธภัณฑ์ประวัติศาสตร์ท้องถิ่นระดับภูมิภาคพร้อมนิทรรศการของฉัน ฉันตกลงและย้ายการจัดแสดงทั้งหมดไปยังห้องที่ระบุ อย่างไรก็ตาม ห้องกลับกลายเป็นว่าเล็กกว่าบ้านของฉัน เนื่องจากพวกเขาสัญญาว่าฉันจะจัดสรรห้องอื่น ฉันจึงทำงานต่อไป
ในปี 2558 พวกเขาบอกฉันว่ารัฐกำลังปิดและขอให้ฉันนำนิทรรศการไปทุกที่ที่ฉันต้องการ ดังนั้นพวกเขาจึงกลับบ้าน
ตอนนี้ฉันตัดสินใจขยายห้องเป็น 60 ตารางเมตร ม. ม.และอย่างใดก็เข้าสู่วงการกฎหมายเช่นผู้ประกอบการรายบุคคลหรือองค์กรพัฒนาเอกชนเพื่อให้พิพิธภัณฑ์มีสถานะเป็นทางการ เราไม่ได้พูดถึงการค้าขาย เงินกู้ และมันก็ไร้ประโยชน์เพราะฉันอาศัยอยู่ในหมู่บ้านเล็กๆ จริงอยู่มีผู้มาเยี่ยมเยียน แต่เหล่านี้เป็นเด็กนักเรียนและชาวท้องถิ่น
จากที่กล่าวมาข้างต้น ฉันแค่อยากรู้ว่าอะไรจะดีที่สุดสำหรับฉันที่จะทำและจะทำอย่างไรในสถานการณ์เช่นนี้ ดังนั้นฉันจึงเริ่มค้นหาอินเทอร์เน็ตเพื่อหาข้อมูลเกี่ยวกับพิพิธภัณฑ์และกิจกรรมของพิพิธภัณฑ์
ขอขอบคุณอีกครั้งสำหรับคำตอบและความช่วยเหลือเล็กน้อย และฉันขอโทษสำหรับบทประพันธ์ที่ตรงไปตรงมา ขอให้โชคดีกับคุณ!


โมฮัมเหม็ด ขอบคุณสำหรับรีวิวอย่างละเอียด! ในทางกลับกัน เรารู้สึกยินดีเป็นอย่างยิ่งที่ทราบว่างานของเราไม่เพียงแต่ช่วยพัฒนาธุรกิจเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการริเริ่มแบบเดียวกับคุณด้วย เราหวังว่าคุณจะประสบความสำเร็จและพัฒนาต่อไป!

แผนธุรกิจพิพิธภัณฑ์

อัลลอ
ฉันสั่งแผนธุรกิจสำหรับพิพิธภัณฑ์และรู้สึกยินดีเป็นอย่างยิ่ง ไม่จำเป็นต้องมีความแม่นยำมากในตัวเลขหรือตัวชี้วัดอื่นๆ ทุกคนมีความคิดของตัวเองที่แตกต่างจากคนอื่นๆ หลังจากศึกษาแผนแล้ว ข้าพเจ้าได้สั่งแผนธุรกิจที่สองสำหรับการผลิตเครื่องเรือน ฉันยิ่งมีความสุขกับแผนนี้ หลังจากรวบรวมข้อมูลนี้ ฉันได้วางแผนที่ดีในการสร้างพิพิธภัณฑ์เฟอร์นิเจอร์ และตอนนี้ฉันกำลังเลือกนักลงทุน


พระเจ้า ขอบคุณสำหรับคำติชม เราดีใจที่แผนธุรกิจทั้งสองมีประโยชน์สำหรับคุณและหวังว่าคุณจะประสบความสำเร็จในการเจรจากับนักลงทุน!

มีสินค้า แผนธุรกิจพิพิธภัณฑ์ 5 17

ตามที่ผู้เชี่ยวชาญตลาดพิพิธภัณฑ์เอกชนเนื่องจากลักษณะของพวกเขารูปแบบใหม่สำหรับการรวบรวมและเพิ่มผู้ชมของผู้สนใจ พิพิธภัณฑ์ของเจ้าของเอกชนเพิ่มความน่าดึงดูดใจในการลงทุนให้กับสิ่งของ/ธีมเฉพาะของสะสม ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับทิศทาง ภายใต้แนวคิด พิพิธภัณฑ์ส่วนตัว » ส่วนใหญ่มักจะมีโครงการที่มีสถานที่ของตัวเองหรือเช่าพร้อมนิทรรศการที่มีคอลเลกชันส่วนตัวเฉพาะเรื่องและการเข้าถึงซึ่งเปิดให้ทุกคนโดยมีค่าธรรมเนียม จากสถิติพบว่าในช่วงทศวรรษที่ผ่านมามีพิพิธภัณฑ์ส่วนตัวเพิ่มขึ้นอย่างมาก ระดับแนวหน้าของโลก ได้แก่ ยุโรป สหรัฐอเมริกา และจีน พิพิธภัณฑ์เอกชนในรัสเซียให้ความร่วมมืออย่างแข็งขันกับโครงการของรัฐ

สาเหตุของการเพิ่มจำนวนพิพิธภัณฑ์ส่วนตัวนั้นมาจากข้อเท็จจริงที่ว่าโครงการของเอกชนสามารถตัดสินใจได้อย่างยืดหยุ่นมากขึ้นและสามารถสร้างคอลเล็กชั่นบนมือถือได้ ซึ่งบางส่วนสามารถซื้อได้ในการประมูลที่มีชื่อเสียงไปทั่วโลก

เราขอเตือนคุณว่าพิพิธภัณฑ์ของรัฐไม่ได้รับอนุญาตในระดับกฎหมายไม่ให้เข้าร่วมการประมูลที่จัดขึ้นในฝั่งตะวันตก ข้อได้เปรียบที่ไม่อาจโต้แย้งได้อีกอย่างของพิพิธภัณฑ์เอกชนคือสิทธิ์ในการขายส่วนหนึ่งของคอลเล็กชัน ในขณะเดียวกัน ห้ามมิให้พิพิธภัณฑ์ของรัฐขายทรัพย์สินแม้เพียงบางส่วน พิพิธภัณฑ์เอกชนสามารถตอบสนองต่อกระแสแฟชั่นได้อย่างรวดเร็ว ขายคอลเลกชั่นเก่า และซื้อคอลเลกชั่นที่ใหม่กว่าและมีความเกี่ยวข้องมากขึ้นสำหรับผู้เยี่ยมชม สิทธิ์นี้ทำให้โครงการส่วนตัวสามารถอัปเดตงานนิทรรศการได้ทันเวลาและดึงดูดลูกค้าได้มากขึ้น

ลักษณะตลาด

พิพิธภัณฑ์เอกชนสร้างตลาดของสะสมเป็นหลักและผูกขาดกระบวนการกำหนดราคาในบางช่อง ด้วยการดึงดูดลูกค้า การแสดงนิทรรศการบางอย่าง พิพิธภัณฑ์ส่วนตัวจึงสร้างความต้องการและองค์ประกอบใหม่ๆ ของกลุ่มเป้าหมายที่พร้อมที่จะซื้อสินค้าที่พวกเขาชอบ ผู้นำเทรนด์พิพิธภัณฑ์ (อังกฤษ Trendsetter; จากภาษาอังกฤษ เทรนด์ - แนวโน้ม การกำหนด - เพื่อสร้าง เริ่มต้น) ไม่เพียงแต่เป็นผู้มีส่วนร่วมในการประมูลเท่านั้น แต่ยังรวมถึงผู้ก่อตั้งและแรงผลักดันหลักด้วย

ความร่วมมือดังกล่าวเป็นประโยชน์อย่างมากสำหรับการประมูล - ผู้คนจำนวนมากไม่เพียงแค่ให้ความสนใจเท่านั้น แต่ยังรวมถึงสถาบันทั้งหมดที่มีศักยภาพและโอกาสการลงทุนที่พัฒนาแล้ว นอกจากนี้ยังควรเน้นว่าการมีส่วนร่วมในการประมูลไม่เพียง แต่ตื่นเต้นเท่านั้น แต่ยังรวมถึงระดับวัฒนธรรมที่สูงและค่าธรรมเนียมอีกด้วย ตลาดศิลปะของโลกได้รับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องพร้อมกับการเกิดขึ้นของพิพิธภัณฑ์เอกชนแห่งใหม่และหลากหลาย ผู้เชี่ยวชาญกล่าวว่าการพัฒนาธุรกิจพิพิธภัณฑ์เอกชนในรัสเซียจะเป็นไปตามสถานการณ์ของตะวันตก และในที่สุดจะสามารถเสริมสร้างและสร้างคุณลักษณะที่โดดเด่นของตนเองได้ ดังนั้นโดยพื้นฐานแล้ว พิพิธภัณฑ์เอกชนรวบรวมคณะกรรมการ (นักลงทุน) ซึ่งในที่สุดก็รวมกันเป็นทรัพยากรที่ค่อนข้างใหญ่ กฎหมายปัจจุบันสนับสนุนสถานการณ์นี้อย่างยิ่ง

กฎหมายของรัฐบาลกลางว่าด้วยการส่งออกและนำเข้าทรัพย์สินทางวัฒนธรรม ( ฉบับที่ 435 “ในการแก้ไขกฎหมายบางประการของสหพันธรัฐรัสเซียในส่วนที่เกี่ยวข้องกับการปรับปรุงการบริหารรัฐกิจในด้านการส่งออกและนำเข้าทรัพย์สินทางวัฒนธรรมและการเก็บถาวร”และ หมายเลข 430 "ในการแก้ไขส่วนที่สองของรหัสภาษีของสหพันธรัฐรัสเซีย" ) ลงวันที่ 28 ธันวาคม 2017 ระบุว่ามีประโยชน์ที่สามารถใช้ได้โดยสถาบันวัฒนธรรมของรัฐและเทศบาลเท่านั้น

กฎหมายนี้ใช้กับพิพิธภัณฑ์ที่ไม่ใช่ของรัฐด้วย ( วรรค 2 ของศิลปะ 333–34 แห่งรหัสภาษีของสหพันธรัฐรัสเซีย ).

นอกจากนี้ สิ่งของที่มีคุณค่าทางวัฒนธรรมที่ซื้อหรือบริจาคให้กับหอศิลป์ส่วนตัวจะไม่ถูกเก็บภาษีมูลค่าเพิ่ม (วรรค 3 ของมาตรา 333-35 แห่งรหัสภาษีของสหพันธรัฐรัสเซีย) และพิพิธภัณฑ์เอกชนตามคำสั่งของประธานาธิบดี ของสหพันธรัฐรัสเซียได้รับการยกเว้นไม่ต้องเสียภาษีสำหรับการส่งออกชั่วคราวที่ถูกต้องซึ่งทำให้พวกเขามีโอกาสเข้าร่วมในโครงการระหว่างประเทศ

ผู้อำนวยการ Hermitage หัวหน้าสหภาพพิพิธภัณฑ์แห่งรัสเซีย Mikhail Piotrovsky กล่าวว่าคอลเล็กชั่นส่วนตัวมักมีความเป็นมืออาชีพมากและทำให้พวกเขาโดดเด่นจากพิพิธภัณฑ์คลาสสิกเชิงวิชาการซึ่งสะท้อนถึงความแตกต่างของผู้สร้าง

เขายังตั้งข้อสังเกตว่า " พิพิธภัณฑ์ในความเข้าใจของเราคือสถาบันที่มีเงินทุน ถ้าไม่มีทุนนี่คือแกลลอรี่ ... ". ผู้เชี่ยวชาญยังพูดถึงแนวโน้มปัจจุบันในรัสเซียที่มีต่อการสร้างโซนพิพิธภัณฑ์เดียว ซึ่งในปัจจุบันมีการกล่าวถึงพิพิธภัณฑ์สามประเภทหลัก ได้แก่ ของรัฐ เอกชน และสาธารณะ มีการแข่งขันที่ดีในพื้นที่นี้ มิคาอิล ปิโอตรอฟสกี ยกให้สถานที่พักผ่อนหย่อนใจและสถานบันเทิงท่ามกลางคู่แข่งโดยตรงของพิพิธภัณฑ์เอกชน ในบรรดาองค์ประกอบสำคัญของความสำเร็จ ผู้เชี่ยวชาญเรียกร้องความจำเป็นในการประกาศนิทรรศการ อนุรักษ์กองทุนพิพิธภัณฑ์ของประเทศ และรับรองความสมบูรณ์ของคอลเลกชัน นอกจากนี้ เงินที่พิพิธภัณฑ์ได้รับควรใช้จ่ายไปกับความต้องการเร่งด่วน และไม่นำไปหักเพื่อประโยชน์ของรัฐในขณะที่ลดเงินอุดหนุนสำหรับมรดกทางวัฒนธรรมของชาติ

ผู้เชี่ยวชาญเน้นว่าพิพิธภัณฑ์สมัยใหม่ในรัสเซียต้องการแนวคิดพิเศษที่จะแยกความแตกต่างจากกิจกรรมยามว่างและภาคบริการ

ไมเคิลมั่นใจว่า ภารกิจของเราคือการอนุรักษ์ ศึกษา และส่งต่อทุกสิ่งที่เราได้รับจากคนรุ่นก่อน นี่คือสิ่งสำคัญไม่ใช่ความบันเทิง ...". ศิลปะเป็นการบำบัดอย่างหนึ่ง และควรนำเสนอโดยผู้ที่มีความรู้ความเข้าใจ ในบรรดาพิพิธภัณฑ์ส่วนตัวที่ดีที่สุดในรัสเซีย เขาตั้งชื่อให้พิพิธภัณฑ์เมโทรโพลิแทน และเน้นว่าพิพิธภัณฑ์นี้เป็นการผสมผสานอย่างลงตัวระหว่างภารกิจของพิพิธภัณฑ์และบทสนทนากับพื้นที่ในเมืองและผู้มาเยือน

พิพิธภัณฑ์ของรัฐซึ่งแตกต่างจากพิพิธภัณฑ์เอกชน สามารถใช้ประโยชน์จากสิทธิประโยชน์ทางภาษีจำนวนหนึ่งและได้รับการสนับสนุนจากรัฐ

ในเวลาเดียวกัน โครงการของเอกชนไม่จำเป็นต้องร่างเอกสารเช่นข้อตกลงเกี่ยวกับความคุ้มกันของภาพวาดของพวกเขาจากการจับกุมที่กำหนดโดยการเรียกร้องทางกฎหมาย ผู้เชี่ยวชาญตั้งข้อสังเกตว่ามีปัญหาที่คล้ายกันในการจัดนิทรรศการในสหรัฐอเมริกาซึ่งตัวแทนสามารถนำเสนอนิทรรศการได้อย่างอิสระในเมืองรัสเซีย

วิธีที่ดีที่สุดในการพัฒนาอุตสาหกรรมคือความร่วมมืออย่างใกล้ชิดระหว่างพิพิธภัณฑ์ของรัฐและเอกชน ดังนั้น พื้นที่พิพิธภัณฑ์แห่งเดียวจะมีโอกาสและมีศักยภาพในการขยายและความหลากหลาย

มันอาจจะเป็น:

• การเผยแพร่วรรณกรรมในหัวข้อประวัติศาสตร์ศิลปะ
• แลกเปลี่ยนประสบการณ์ภัณฑารักษ์
• การพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานของเมืองเล็ก ๆ และแม้แต่หมู่บ้าน

แผนธุรกิจควรมีข้อมูลอะไรบ้าง?

สรุปแผนธุรกิจเปิดพิพิธภัณฑ์ตั้งแต่เริ่มต้น

โครงการนี้เป็นแผนสร้างองค์กรเอกชนเพื่อจัดตั้งพิพิธภัณฑ์ภายใน 24 เดือน ก่อนอื่น เราจะแสดงรายการประเด็นสำคัญของกระบวนการสร้างแผนธุรกิจสำหรับการเริ่มต้นแผนธุรกิจพิพิธภัณฑ์ส่วนตัวตั้งแต่ต้น

ประการแรก แนวคิดของโครงการเกิดขึ้น และเป้าหมายของโครงการ เช่น

1. การสร้างองค์กรที่มี .
2. ในทางกฎหมาย ระบุที่อยู่ตามกฎหมาย ข้อมูลหนังสือเดินทางของหัวหน้าและผู้ก่อตั้งโครงการ ข้อมูลเกี่ยวกับพนักงาน
3. ตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคในการเติมเต็มตลาดศิลปะในรัสเซีย
4. ค้นหาและสรุปสัญญากับผู้ลงทุน
5. ต้นทุนโครงการ: 3,690,000 รูเบิล
6. การจัดหาเงินทุนของโครงการ: ดำเนินการโดยได้รับเงินกู้เชิงพาณิชย์จำนวน 3,690,000 รูเบิล
7. ระยะเวลาคืนทุน: 2 ปี
8. รายได้ของนักลงทุนจะอยู่ที่ 237,385.22 รูเบิล
9. การจ่ายดอกเบี้ยเงินกู้เริ่มตั้งแต่เดือนแรกของการดำเนินโครงการนี้
10. การชำระคืนเงินกู้ยืมเริ่มตั้งแต่เดือนแรกของการดำเนินโครงการ สถานการณ์นี้ถูกนำมาใช้ในแผนธุรกิจนี้เพื่อลดความซับซ้อนในการทำความเข้าใจโครงสร้างสำหรับการคำนวณกระแสส่วนลดและควบคุมกระแสเงินสด
11. อัตราดอกเบี้ยจำนองของกองทุนที่ยืมคือ 14% โปรดทราบว่าขณะนี้ธนาคารต่างๆ กำลังปรับลดอัตราดอกเบี้ยสำหรับโครงการลงทุนลง
12. จำนวนดอกเบี้ยค้างรับทั้งหมดจะเท่ากับ 237,385.22 รูเบิล
13. ระยะเวลาคืนทุนตั้งแต่ต้นโครงการคือ 8 เดือน
14. ระยะเวลาคืนทุนโดยคำนึงถึงส่วนลดคือ 2 ปี
15. ผลกระทบทางเศรษฐกิจทั้งหมดจากการดำเนินโครงการสำหรับวงจรชีวิตแบบมีเงื่อนไขคือ 73,783,840.85 รูเบิล

ระยะโครงการ

อัลกอริทึมของการดำเนินการที่กำหนดไว้ในแผนธุรกิจ

แผนธุรกิจประกอบด้วยอัลกอริธึมการดำเนินการต่อไปนี้สำหรับการเริ่มต้นธุรกิจ:

1. วิธีและวิธีการวิเคราะห์กลุ่มเป้าหมาย วาดภาพลูกค้าในอุดมคติ ระดับความสามารถในการละลายของเขา
2. การจดทะเบียนธุรกิจในหน่วยงานกำกับดูแลของรัฐและหน่วยงานด้านภาษี
3. รับสมัครพนักงานที่มีคุณสมบัติที่สามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าและพร้อมที่จะทำงาน ค่าใช้จ่ายอีกรายการหนึ่งคือการจ้างพนักงาน ผู้เชี่ยวชาญจะเติมตำแหน่งที่ว่างบนพื้นฐานการแข่งขัน โดยเป็นพนักงานทั่วไป บริการและลักษณะชั่วคราวพร้อมค่าตอบแทนที่เหมาะสม ผู้สมัครตำแหน่งจะได้รับการพิจารณาภายใน 30 วันตามปฏิทิน
4. บริการที่จัดทำโดยองค์กร
5. ทางเลือกของรูปแบบธุรกิจ

แผนธุรกิจพิพิธภัณฑ์: คำแนะนำทีละขั้นตอน

ในคอลเล็กชันส่วนตัว การจัดแสดงที่รวบรวมจากคอลเล็กชันส่วนตัวมักจะแสดงเป็นส่วนใหญ่ ตามรายงานของสมาคมพิพิธภัณฑ์เอกชน พิพิธภัณฑ์เอกชนหลายแห่งได้เติบโตขึ้นเป็นองค์กรที่จริงจังจากคอลเล็กชั่นที่รวมกันซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของนิทรรศการโครงการขนาดใหญ่ต่างๆ บางครั้งสถานที่นั้นจำเป็นสำหรับพิพิธภัณฑ์แบบอินเทอร์แอคทีฟเพื่อดึงดูดผู้เข้าชมและผลตอบแทนทางการเงินให้มากขึ้น

ตามกฎหมายปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย จำเป็นต้องลงทะเบียนพิพิธภัณฑ์ในรูปแบบของทรัพย์สินส่วนตัวและจ่ายภาษีเดียวสำหรับกิจกรรม ข้อได้เปรียบหลักของกิจกรรมผู้ประกอบการประเภทนี้คือการซื้อและการลงทะเบียนใบอนุญาตไม่จำเป็นต้องเปิดพิพิธภัณฑ์

การเข้าพิพิธภัณฑ์ส่วนตัวสามารถทำได้โดยสมัครใจ แต่ควรกำหนดขีด จำกัด ล่างเช่น 50 รูเบิล การขายของที่ระลึกและผลิตภัณฑ์ข้อมูลบนสื่ออิเล็กทรอนิกส์ก็ถูกเก็บภาษีเช่นกัน

สามารถหากำไรเพิ่มเติมได้จากการเช่าพื้นที่พิพิธภัณฑ์เพื่อทัศนศึกษา ชั้นเรียนปริญญาโท และกิจกรรมบันเทิง ค่าเช่าที่แพงจะจ่ายออกก็ต่อเมื่อมีผู้เข้าชมจำนวนมากและมาอย่างต่อเนื่อง ดังนั้น ในการเปิดพิพิธภัณฑ์ส่วนตัวในเมืองของคุณ คุณต้องขอความช่วยเหลือจากตัวแทนท่องเที่ยวและผู้ประกอบการท่องเที่ยว - รวมการเยี่ยมชมโครงการของคุณ ในทัวร์สำเร็จรูปในเมืองของสหพันธรัฐรัสเซียสำหรับนักท่องเที่ยวชาวต่างชาติหรือผู้อยู่อาศัยในประเทศของเราจะนำรายได้มาสู่ทั้งตัวแทนการท่องเที่ยวและพิพิธภัณฑ์ของคุณ

ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างพิพิธภัณฑ์เอกชนกับรัฐหนึ่งคือสิทธิความเป็นเจ้าของและการมีอยู่ของกฎบัตร สถาบันวัฒนธรรมที่มีเอกสารกองทุนพิพิธภัณฑ์และแผนการพัฒนาเพิ่มเติมสามารถถือเป็นสถาบันวัฒนธรรมของรัฐอย่างเป็นทางการ ข้อดีของกิจกรรมประเภทนี้คือความสามารถในการทำให้สถาบันของคุณอยู่ในงบดุลของเทศบาลเมือง

หากสถาบันพิพิธภัณฑ์มีความเป็นส่วนตัวโดยสมบูรณ์ เจ้าของจะต้องรับผิดชอบค่าใช้จ่ายทั้งหมดด้วยตนเอง คุณสามารถลงทะเบียนได้ทั้งบุคคลธรรมดาและบริษัท ไม่จำเป็นต้องรายงานไปยังแผนกต่างๆ และการจัดแสดงทั้งหมดอยู่ในคอลเลกชันส่วนตัว กล่าวคือ เป็นของเจ้าของ ในเวลาเดียวกัน การจัดแสดงบางอย่างสามารถแสดงได้ในเหตุการณ์ที่มีเนื้อหาเฉพาะ (เช่น "พิพิธภัณฑ์เรื่องราวเล็ก ๆ " และ "บ้านกลอง") บางครั้งพื้นที่ก็กลายเป็นพิพิธภัณฑ์ - เช่น White Tower ใน Yekaterinburg

ทุกวันนี้ ในช่วงการเปลี่ยนแปลงของรุ่น พิพิธภัณฑ์ส่วนตัวและพื้นที่ที่ไม่ธรรมดาจะกลายเป็นที่น่าสนใจสำหรับกลุ่มอายุต่างๆ และประชาชนที่มีรายได้ในระดับต่างๆ พิพิธภัณฑ์สมัยใหม่เป็นเวทีเชิงโต้ตอบ ซึ่งเป็นห้องปฏิบัติการเชิงสร้างสรรค์ประเภทหนึ่งที่ไม่ต้องการความเงียบและความฝืดเคือง พิพิธภัณฑ์สำหรับลูกค้าในปัจจุบันคือพื้นที่ที่คุณสามารถมีส่วนร่วมได้: สัมผัสนิทรรศการ ทดลองดู ถ่ายรูปกับพวกเขา ผลตอบแทนที่ดีจะแสดงที่พิพิธภัณฑ์ซึ่งคุณสามารถลิ้มรสอาหารดั้งเดิมดูวิดีโอเพื่อการศึกษา

ความเกี่ยวข้องของการเปิดแผนธุรกิจพิพิธภัณฑ์

พิพิธภัณฑ์ที่เปิดโดยนักสะสมส่วนตัวมีโอกาสที่จะเป็นแบรนด์ของเมือง ภูมิภาค ประเทศได้ทุกเมื่อ โครงการส่วนตัวเหล่านั้นกลายเป็นส่วนหนึ่งของภาพลักษณ์ของพื้นที่ในเมือง ความแตกต่างอีกประการระหว่างโครงการดังกล่าวกับสถาบันขนาดใหญ่ของรัฐคือ อารมณ์ ความใกล้ชิดกับผู้มาเยี่ยมเยือน การเจรจากับพวกเขา

เพื่อให้พิพิธภัณฑ์เอกชนสร้างรายได้ที่มั่นคง จำเป็นต้องมีโครงสร้างการวางแผนที่ชัดเจนสำหรับโครงการในอนาคต การปฏิบัติของพิพิธภัณฑ์ที่มีอยู่แสดงให้เห็นว่าตั๋วราคาถูกและรายการบันเทิงที่กว้างขวางดึงดูดผู้เข้าชมมากขึ้น

ข้อดีข้อเสียของธุรกิจตอนเปิดพิพิธภัณฑ์

1. ค่าเช่าห้องแพง. เพื่อแก้ไขช่องว่างนี้มีหลายวิธี เช่าช่วง. ดังนั้นพิพิธภัณฑ์เอกชนบางแห่งจึงเช่าพื้นที่ 7,000 รูเบิลต่อชั่วโมงสำหรับเบอร์เกอร์และสถานประกอบการจัดเลี้ยงอื่นๆ บริษัทอื่นๆ ที่สนใจสามารถจัดกิจกรรมส่งเสริมการขายในพิพิธภัณฑ์ได้ รายได้เพิ่มเติมซึ่งจะครอบคลุมค่าใช้จ่ายในการเช่าสถานที่นั้นสามารถนำมาได้โดยการเช่าพื้นที่พิพิธภัณฑ์สำหรับโครงการกิจกรรมเชิงพาณิชย์ รายได้จากการบรรยาย/คอนเสิร์ตมักจะแบ่ง 50/50 ระหว่างผู้จัดงานและผู้เข้าร่วมงาน
2. กำไรของพิพิธภัณฑ์จะหักโดยตรงจากรายได้ของกลุ่มเป้าหมายและอัตราดอกเบี้ยค่าเช่า ซึ่งสามารถลดหย่อนได้ตามกฎหมาย การขายตั๋วแสดงให้เห็นถึงผลตอบแทนที่ดีในบริเวณพิพิธภัณฑ์ ผู้เข้าชมประมาณ 3% ซื้อตั๋วอิเล็กทรอนิกส์ และมากกว่า 5% ของกำไรทั้งหมดเล็กน้อยมาจากการจัดงานเลี้ยงบริษัท เทศกาล และการขายของที่ระลึก ส่วนใหญ่มักจะขายของที่ระลึกในราคาและผลิต/ซื้อเพื่อสนับสนุนแบรนด์ของพิพิธภัณฑ์
3. ก่อนที่จะเปิดพิพิธภัณฑ์ในเมืองใดเมืองหนึ่งของสหพันธรัฐรัสเซียจำเป็นต้องตรวจสอบรายได้ของประชาชนอย่างรอบคอบ - ตัวอย่างเช่นหากในเมืองหลวงราคาสำหรับการเข้าพิพิธภัณฑ์ส่วนตัวอาจแตกต่างกันไปจาก 300 ถึง 1,500 รูเบิลตัวอย่างเช่น ในคาซาน ประชากรไม่มีรายได้เช่นนั้นเพื่อเข้าร่วมงานที่มีราคาแพง ไม่ว่ามันจะน่าสนใจแค่ไหนก็ตาม
4. พิพิธภัณฑ์เอกชนแต่ละแห่งสามารถรับเงินช่วยเหลือจากรัฐได้ หากพิสูจน์ให้เห็นถึงความเป็นไปได้และความเกี่ยวข้องของโครงการ

พิพิธภัณฑ์เอกชนสมัยใหม่ส่วนใหญ่มักใช้เงินด้วยตนเอง ตามรหัสงบประมาณ เจ้าหน้าที่ของเมืองมีสิทธิ์ในการจัดสรรเงินช่วยเหลือสำหรับโครงการที่อยู่ภายใต้เขตอำนาจของตนเท่านั้น เจ้าหน้าที่ของเมืองในหลายภูมิภาคของสหพันธรัฐรัสเซียสังเกตว่าเมื่อเร็ว ๆ นี้แนวโน้มของการปรากฏตัวของพิพิธภัณฑ์ส่วนตัวขนาดเล็กเพิ่มขึ้นอย่างมาก นายกเทศมนตรีของเมืองพร้อมที่จะสนับสนุนโครงการส่วนตัวโดยที่เจ้าของให้ข้อมูลทั้งหมดเกี่ยวกับการทำงานและการพัฒนาของการเริ่มต้นและยืนยันประโยชน์ของพวกเขาสำหรับเมือง

หากโครงการพิพิธภัณฑ์เอกชนอยู่ในเขตเทศบาล ทางการจะช่วยหาที่เช่าที่ปลอดภัยและราคาถูก หรือช่วยลดอัตราดอกเบี้ยค่าเช่าและค่าสาธารณูปโภค โครงการที่เหลือจะได้รับการสนับสนุนจากการโฆษณาและวิธีการอื่นๆ

กระบวนการรวมโครงการส่วนตัวในกองทุนพิพิธภัณฑ์อาจไม่จำเป็นหากโครงการไม่มีสิ่งประดิษฐ์ ที่นิยมมากที่สุดในหมู่ประชากรในปัจจุบันคือสิ่งที่เรียกว่า "ศูนย์วิจัย" ในเวลาเดียวกันเจ้าของคอลเลกชันส่วนตัวยืนยันว่าการจัดหาไปยังทะเบียนของรัฐทำให้การดำเนินกิจกรรมพิพิธภัณฑ์วัฒนธรรมส่วนตัวมีความซับซ้อนเท่านั้นกำหนดข้อ จำกัด หลายประการ แต่ในขณะเดียวกันก็ไม่ได้ป้องกันปัจจัยลบที่เกิดขึ้นในระบบเศรษฐกิจของประเทศ .

พิพิธภัณฑ์เอกชนที่ไม่มีการลงทะเบียนของรัฐสามารถแสดงค่าสัมประสิทธิ์การเคลื่อนไหวที่สูงขึ้น สถาบันวัฒนธรรมเอกชนมีสิทธิ์จัดทำแผนปฏิบัติการของตนเองซึ่งไม่ต้องประสานงานและให้ความเห็นชอบจากตัวแทนของกระทรวงวัฒนธรรม ผู้เชี่ยวชาญเน้นย้ำว่าพิพิธภัณฑ์ส่วนตัวขนาดเล็กสามารถตอบสนองต่อเหตุการณ์ทางวัฒนธรรมที่สำคัญใดๆ ที่เกิดขึ้นในเมืองได้อย่างรวดเร็ว และสามารถยื่นข้อเสนอได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ

บริการที่พิพิธภัณฑ์เอกชนสามารถให้ได้

1. การสาธิตนิทรรศการทั้งบนพื้นฐานของธรรมชาติถาวรและมือถือ
2. การจัดและการจัดงานวัฒนธรรมเพื่อประชาชน
3. ผลิตและจำหน่ายสื่อภาพถ่ายและวิดีโอสำหรับกิจกรรมและนิทรรศการของพิพิธภัณฑ์
4. ตระหนักถึงของขวัญและของที่ระลึกที่น่าจดจำ

พิพิธภัณฑ์สมัยใหม่โดดเด่นด้วยการโต้ตอบและความสามารถในการสนทนากับผู้ชม

ระยะเวลาการให้บริการโดยประมาณตามแผนธุรกิจพิพิธภัณฑ์ของพิพิธภัณฑ์

เพื่อดำเนินโครงการพิพิธภัณฑ์อย่างเต็มที่มีความจำเป็น

1. นำเงินกู้ออกอย่างน้อย 3,690,000 รูเบิลเป็นเวลา 24 เดือนโดยมีอัตราคิดลด 14%
2. การเข้าสู่ระดับคุ้มทุนขององค์กรจะเริ่มตั้งแต่เดือนที่ 4 ของการเรียกเก็บเงิน ในช่วงเวลานี้กำไรครั้งแรกพร้อมการคำนวณที่ถูกต้องของผู้ประกอบการคือ 607,041.87 รูเบิล
3. เมื่อสิ้นสุดระยะเวลาการให้เครดิต จำนวนกำไรจะเป็น 6,237,730
4. ถู. ในกรณีนี้ กำไรของธนาคารจะเท่ากับ 237,385.22 รูเบิล เป็นเวลา 24 รอบบิล การชำระค่าใช้จ่ายรายเดือนมีจำนวน 516,770 รูเบิล
5. กำไรขั้นต้นทั้งหมดของโครงการคือ: 112,574,000 รูเบิล กำไรของโครงการคือ: 73,783,840.85 รูเบิล

ต้นทุนโครงการ (เป็นรูเบิล)

ข้อดีและข้อเสียของการเปิดโครงการแผนธุรกิจพิพิธภัณฑ์

1. ข้อได้เปรียบหลักคือไม่จำเป็นต้องมีเอกสารใบอนุญาตในการดำเนินกิจกรรม จำเป็นต้องมีข้อตกลงและใบอนุญาตเมื่อร่างสัญญาเช่า และจะเกี่ยวข้องกับข้อกำหนดทั่วไปที่มักจะนำเสนอโดยสถานีสุขาภิบาลและ Roskomnadzor รายการเอกสารดังกล่าวทั้งหมดสามารถดูได้ที่ด้านล่าง
2. โครงการส่วนตัวขนาดเล็กสามารถทำได้โดยไม่มีพนักงาน
3. การเป็นเจ้าของวัตถุหายากโดยการเริ่มต้นจะเพิ่มการเข้าร่วม และหากเจ้าของโครงการสามารถซื้ออุปกรณ์คุณภาพสูงและจัดให้มีการโต้ตอบที่ทันสมัยในระดับที่เหมาะสม ก็จะรับประกันการไหลเข้าของลูกค้าในช่วงสุดสัปดาห์และในช่วงเทศกาลวันหยุด

ในวิดีโอ: เคล็ดลับที่เป็นประโยชน์สำหรับนักธุรกิจมือใหม่จากเจ้าของธุรกิจพิพิธภัณฑ์

สิ่งที่คุณควรใส่ใจ

• ค่าเช่าสถานที่และราคาสภาพของโครงสร้าง
• ฤดูกาลของธุรกิจ
• ทักษะและความสามารถที่จะช่วยในการรวบรวมและจัดหาฐานเทคโนโลยีของสถาบันวัฒนธรรม
• แนวคิดของสถานประกอบการคืออารมณ์ความรู้สึกที่คุณต้องการมอบให้กับลูกค้า ดังนั้นจึงอาจเป็นความบันเทิงที่เผ็ดร้อนสำหรับกลุ่มคนบางกลุ่ม เช่น พิพิธภัณฑ์การทรมานหรือเรื่องโป๊เปลือย หรือนิทรรศการสำหรับผู้ชื่นชอบในวงกว้าง รวมทั้งวัยรุ่นและเด็กเล็ก
• แนวคิดของพิพิธภัณฑ์อาจเป็นเรื่องง่ายที่สุด - ตัวอย่างเช่น นักธุรกิจ A. Sergienko หล่อเลี้ยงแนวคิดของโครงการมาประมาณหนึ่งปี ดำเนินการได้ภายในเวลาไม่กี่เดือน เว็บไซต์ของพิพิธภัณฑ์ระบุว่าสถาบันมีห้องเจ็ดห้อง ซึ่งแต่ละห้องอุทิศให้กับอารมณ์ความรู้สึกบางอย่าง การติดตั้ง งานศิลปะ แทร็กเสียงและวิดีโอได้รับการคัดเลือกในลักษณะที่จะนำพาบุคคลผ่านสภาวะทางอารมณ์บางอย่างที่เรามักพบบ่อยที่สุดหรือขาดในชีวิตประจำวัน สำหรับสิ่งนี้ผู้เขียนโครงการมีเนื้อที่ 200 ตารางเมตร เมตร

ในศูนย์นักท่องเที่ยว การทำลายแม้กระทั่งมักจะง่ายกว่าและเร็วกว่า นักท่องเที่ยวจะสามารถค้นหาพิพิธภัณฑ์ของคุณได้เร็วขึ้นหากคุณทำเครื่องหมายไว้บนแผนที่ Google จ้าง SEO ที่มีความสามารถเพื่อพัฒนาเว็บไซต์ และหากเป็นไปได้ จะปรากฏในหนังสือนำเที่ยวและแผนที่

เอกสารประกอบการเปิดพิพิธภัณฑ์

แผนธุรกิจแนวคิดพิพิธภัณฑ์ทางเลือก

โดยปกติในการเปิดพิพิธภัณฑ์ คุณจะต้อง:

• มีอพาร์ทเมนต์เป็นของตัวเอง (หากคุณพร้อมที่จะเปิดประตูรับคนแปลกหน้าจำนวนมาก)
• แยกสถานที่เป็นเจ้าของหรือเช่า
• ที่ดินในที่โล่ง
• องค์ประกอบที่แท้จริงของการเปิดรับแสงที่คุณจะแสดงให้เห็น

คุณสามารถเปิดพิพิธภัณฑ์แบบผสมผสานหรือพิพิธภัณฑ์เดี่ยว กล่าวอีกนัยหนึ่ง รวมกันเป็นหนึ่งธีมหรืออุทิศให้กับหัวข้อมากมายที่ไม่ขัดแย้งกัน

ผู้เชี่ยวชาญกล่าวว่าผลตอบแทนที่ดีนั้นมาจากการผสมผสานความบันเทิงและองค์ประกอบด้านการศึกษา โปรแกรมพิพิธภัณฑ์อาจรวมถึงการสาธิตการแสดง การสั่งซื้อเพลงสี สื่อวิดีโอ การนำเสนอ เจ้าของพิพิธภัณฑ์ยังต้องดูแลการเติมเต็มของสะสมในเวลาที่เหมาะสม

ส่วนใหญ่พิพิธภัณฑ์เอกชนจะทำงานในทิศทางของภาพวาดและสมบัติทางศิลปะ - ลูกค้าสามารถซื้อผลงานที่พวกเขาชอบได้ ซึ่งรวมถึงแกลเลอรี ทางเดินที่แสดงภาพวาด ภาพถ่าย และการจัดวาง ค่าธรรมเนียมเพิ่มเติมสำหรับการถ่ายภาพและวิดีโอจะนำรายได้สุทธิมาสู่พิพิธภัณฑ์ด้วย

จะเลือกเริ่มอะไรดี: พิพิธภัณฑ์เสมือนจริงหรือพิพิธภัณฑ์ทั่วไป

วิธีเปิดแผนธุรกิจพิพิธภัณฑ์ส่วนตัวในเมืองของคุณ

ในการเปิดโครงการพิพิธภัณฑ์ในภูมิภาคของคุณ คุณต้องทำการวิจัยตลาดและติดตามกิจกรรมของคู่แข่งโดยตรงและโดยอ้อมของคุณ

การจดทะเบียนวิสาหกิจสามารถดำเนินการได้ในรูปแบบของ LLC ผู้ประกอบการรายบุคคล หรือสมาคมไม่แสวงหาผลกำไร สมาคมที่ไม่แสวงหาผลกำไรได้รับการคัดเลือกโดยนักธุรกิจที่ต้องการบรรลุสถานะทางวัฒนธรรมของชาติและได้รับการสนับสนุนทางการเงินจากรัฐในรูปแบบของเงินอุดหนุนในภายหลัง การประสานงานกับกระทรวงวัฒนธรรมเป็นสิ่งจำเป็นหากนิทรรศการจะเกี่ยวข้องกับการค้นพบทางโบราณคดีและการจัดแสดงที่มีคุณค่าทางวัตถุ สถานที่ให้เช่าตามวัตถุประสงค์การเช่าที่ดินมีความจำเป็นเป็นระยะเวลา 20 ปีขึ้นไปดังนั้นการจัดรูปแบบพิพิธภัณฑ์ดังกล่าวจึงเป็นการดีกว่าที่จะซื้อที่ดินในกรรมสิทธิ์ถาวร

เพื่อประหยัดเงิน บางครั้งการจัดนิทรรศการแบบปิดจะจัดขึ้นที่สถานที่ผลิตซึ่งไม่สามารถใช้สำหรับการผลิตได้อีกต่อไป (ซึ่งเป็นพื้นที่ของโรงงาน เวิร์กช็อป ฯลฯ) แต่คุณควรดูแลความปลอดภัยของลูกค้าด้วย

ค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม

• ซื้อและติดตั้งระบบดับเพลิงและระบบรักษาความปลอดภัย
• ชั้นวางแก้วหรือลูกแก้ว
• ตู้โชว์
• รัด
• เฟอร์นิเจอร์เพื่อความสะดวกของลูกค้า (โซฟา โต๊ะ เก้าอี้ อาร์มแชร์)
• แสงสว่างที่มีคุณภาพ
• ปากน้ำและระบบระบายอากาศ
• หากคุณวางแผนที่จะเปิดนิทรรศการแบบโต้ตอบ คุณจะต้องมีอุปกรณ์ราคาแพง
• รายการค่าใช้จ่ายจะรวมถึงการซื้อหน้าจอ เครื่องเสียง แผงคอมพิวเตอร์และอื่น ๆ อีกมากมาย

จ่ายภาษีหลักแล้ว

รายได้เพิ่มเติมสำหรับผู้ประกอบการสามารถนำมาจากการเปิดการจัดเลี้ยงที่พิพิธภัณฑ์ - ตัวอย่างเช่นโครงการ "Apartment of Time" ไม่เพียง แต่ให้การเยี่ยมชมนิทรรศการเท่านั้น - อพาร์ตเมนต์ที่ตกแต่งอย่างมีสไตล์สำหรับช่วงเวลาของสหภาพโซเวียตโดยเฉพาะ แต่ยังรวมถึง ลองอาหารที่สอดคล้องกับยุคสมัยอย่างเต็มที่และจัดทำขึ้นตามแผนที่เทคโนโลยีในสมัยนั้น พูดง่ายๆ เชฟของพิพิธภัณฑ์-ร้านอาหารใช้ข้อมูลจาก Book of Tasty and Healthy Food ซึ่งตีพิมพ์ในปี 2495

คุณสามารถใช้ช่วงเวลาโรแมนติกในยามเย็น งานแต่งงาน งานเลี้ยงบริษัท หรือวันเกิดในพิพิธภัณฑ์ นอกจากนี้ยังเป็นการดีที่จะเน้นที่พิพิธภัณฑ์เกี่ยวกับความเชื่อมโยงของคนรุ่นก่อนและการเสริมสร้างคุณค่าของครอบครัว ดังนั้นพิพิธภัณฑ์เครื่องสล็อตโซเวียตจึงเป็นตัวอย่างได้ เด็กๆ ในยุค 2000 เคยเล่นบนสมาร์ทโฟน แท็บเล็ต และอุปกรณ์อื่นๆ และเมื่อเห็นความตื่นเต้นของผู้ปกครอง พวกเขาก็เริ่มเข้าใจว่าพ่อแม่ไม่ได้ล้าหลังเหมือน บางครั้งเด็กบางคนก็คิด ในเวลาเดียวกัน ไม่ใช่วัยรุ่นทุกคนที่สามารถเข้าใจกลไกที่ค่อนข้างง่ายของปืนกลยุคโซเวียต และที่นี่ผู้ปกครองต้องอธิบายให้ลูก ๆ ฟังถึงความสลับซับซ้อนของการควบคุมแล้ว

“การสร้างพิพิธภัณฑ์เป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้คนรุ่นใหม่มีโอกาสสร้างเป้าหมายในชีวิต ภาพลักษณ์ที่มีจริยธรรมในปัจจุบันและอนาคต และความสามารถในการคิดเชิงวิทยาศาสตร์และวิศวกรรมคุณภาพสูง”, - ผู้เขียนแนวความคิดของพิพิธภัณฑ์ที่อุทิศให้กับชีวิตและการทำงานของพี่น้อง Strugatsky ตั้งข้อสังเกต

เพื่อให้ทั้งเจ้าหน้าที่และผู้มาเยี่ยมชมรู้สึกสบายใจ เจ้าของพิพิธภัณฑ์ส่วนตัวจำเป็นต้องดูแลการตกแต่งภายในและภายนอกของสถานที่ การออกแบบไม่ควรตรงตามข้อกำหนดด้านความปลอดภัยขั้นพื้นฐานเท่านั้น แต่ยังน่าสนใจสำหรับลูกค้าด้วยตามหัวข้อ ที่มาเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่มท่องเที่ยวและเมื่อมาเยือนอย่างอิสระ

จากการประมาณการเบื้องต้นของผู้เชี่ยวชาญ รูปแบบของพิพิธภัณฑ์ในรูปแบบของศูนย์วิทยาศาสตร์และความบันเทิงก็ตอบสนองความต้องการของประชากรในด้านบริการการศึกษาและความบันเทิง ในศูนย์ดังกล่าว ลูกค้าสามารถเข้าร่วมในการทดลอง สังเกตปรากฏการณ์ที่หายาก หรือแม้แต่ทำการทดลองต่างๆ ด้วยตนเอง

รูปแบบของพิพิธภัณฑ์นี้มีคุณลักษณะสองประการ

ประการแรก การจัดแสดงมักจะทำด้วยมือ ซึ่งทำให้เกิดค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม และประการที่สอง จำเป็นต้องหานักลงทุนที่น่าเชื่อถือและทำเลที่ดี

ในการเลือกแนวคิดที่มีประสิทธิภาพ ผลกำไร และความสามารถในการดำรงชีวิตและพัฒนาแนวคิดของพิพิธภัณฑ์ต่อไป จำเป็นต้องวิเคราะห์ความสมบูรณ์ของตลาดในภูมิภาคใดภูมิภาคหนึ่งของสหพันธรัฐรัสเซียก่อน

ส่วนประกอบของการวิจัยการตลาด

1. การวิเคราะห์ปัญหาของกลุ่มเป้าหมายและการศึกษาองค์ประกอบ
2. การกำหนดองค์ประกอบของนิทรรศการในอนาคตและรูปแบบของการจัดแสดง ขนาด สี รูปร่าง วัสดุสำหรับการแสดง องค์ประกอบเชิงปริมาณของการจัดวางการจัดแสดงในพื้นที่เฉพาะ
3. การออกแบบภายในนิทรรศการ.
4. เจ้าของพิพิธภัณฑ์จะได้รับรายได้เพิ่มเติมจากการสร้างพื้นที่แยกต่างหากสำหรับชั้นเรียนปริญญาโทสำหรับเด็ก/วัยรุ่น

พนักงาน

จะดีกว่าถ้าพวกเขาเป็นคนที่มีประสบการณ์การทำงานหรือมืออาชีพรุ่นเยาว์ - ครูผู้สอน มัคคุเทศก์ และแอนิเมชั่น พิพิธภัณฑ์บางแห่งมุ่งเป้าไปที่การแนะแนวอาชีพ และควรพิจารณาสิ่งนี้ด้วยเมื่อเลือกพนักงาน พนักงานในโหมดปกติจะต้องลงทะเบียนตามบรรทัดฐานทางกฎหมายทั้งหมด อย่างไรก็ตาม ในช่วงเริ่มต้นของโครงการ อาสาสมัครสามารถได้รับการว่าจ้างซึ่งจะได้รับประสบการณ์โดยเสียค่าธรรมเนียมเล็กน้อยและไม่ต้องออกสมุดงาน