Paano naiiba ang pagsasanay sa pagtuturo? Ano ang pagkakaiba sa pagitan ng coaching at pagsasanay? Ang pagkakaiba sa pagitan ng coaching at pagsasanay.

Ang coach ay propesyonal na tulong sa isang tao o grupo ng mga tao sa pagtukoy at pagkamit ng kanilang mga personal o organisasyonal na layunin.

Gamit ang coaching, mga tao makamit ang kanilang mga layunin nang mas mahusay at mabilis, magkaroon ng kumpiyansa na ang direksyon ng pag-unlad na kanilang pinili ay talagang eksakto kung ano ang kailangan nila.

Ano ang pagkakaiba sa pagitan ng coaching at pagsasanay at pagkonsulta?

Ang pagsasanay ay naglalayong tiyakin na ang taong sinasanay ay magkakaroon ng bagong kasanayan na magdadala ng mga resulta sa kanya o sa kumpanya. Sa pamamagitan ng pagsasanay, ang kaalaman at kasanayan ay inililipat mula sa matagumpay na mga kinatawan ng propesyon sa mga bagong dating. Ang pagkonsulta ay nagbibigay sa isang tao ng isang hanay ng mga estratehiya, pamamaraan, at pamamaraan na napatunayan ang kanilang sarili sa isang partikular na lugar ng negosyo upang malutas ang isang partikular na problema para sa isang partikular na tao. Ang parehong pagsasanay at pagkonsulta ay naiiba sa coaching dahil ang mga ito ay likas na direktiba at nagbibigay-daan sa iyong makakuha ng mataas na kalidad na base ng kaalaman at kasanayan.

Hindi tulad ng pagsasanay at pagkonsulta Ang coaching ay tumutulong sa kliyente na mapagtanto kung ano ang kanyang tunay na pangangailangan, magtakda ng mahahalagang layunin na nagbibigay inspirasyon, makayanan ang mga takot at limitasyon at bumuo ng isang kongkretong plano ng pagkilos.

Anong mga tool ang ginagamit sa pagtuturo?

Sa kanyang trabaho, ang coach ay gumagamit ng mga sikolohikal at psychoanalytic na pamamaraan, mga elemento ng pagsasanay at mentoring, pati na rin ang mga modelong puro coaching (GROW at T-model), na nagpapahintulot sa kanya na tumpak na sundin ang kahilingan ng kliyente. Mahalaga para sa isang coach ang kakayahang makita at magtrabaho kasama ang mga di-berbal na pagpapakita ng mga damdamin ng kliyente, pati na rin ang pamamahala ng mga dinamika ng grupo.

Anong mga problema ang nalulutas ng coaching?

• Pagpapalawak ng larawan ng mundo;
• Pagtatakda ng "malinaw" na mga layunin at pagkamit ng mga ito nang mahusay;
• Paglilinaw sa mahihirap na sitwasyon at pagtaas ng iyong pagiging produktibo (sa lugar ng trabaho, sa komunikasyon, sa pamilya, atbp.);
• Pagkuha ng kasiyahan mula sa iyong mga aksyon, pagbuo ng mga responsableng desisyon at estratehiya para sa pagkamit ng mga resulta;
• Pagbuo ng mga kasanayan na nagpapahintulot sa iyo na malutas ang mga katulad na problema nang nakapag-iisa.

tumutulong mapagtanto ang iyong tunay na mga hangarin, pangangailangan at halaga, alisin ang mga panloob na hadlang, hadlang sa pagkamit ng mga layunin at matutong maghanap ng sarili mong mga solusyon.

Sa anong mga lugar maaaring gamitin ang pagtuturo?

Maaaring malutas ng coaching ang parehong mga problema sa personal at negosyo na kinakaharap ng isang partikular na tao o organisasyon sa kabuuan. Makakakita ka ng detalyadong impormasyon tungkol sa bawat isa sa mga serbisyong ibinibigay ko sa kaukulang pahina.

Ngayon ay matututunan natin kung ano ang pangunahing pagkakaiba sa pagitan ng coaching at pagsasanay. Ang tanong na ito ay mahalaga at kailangan nating wakasan ang mga i. Mayroong pagkakaiba at ito ay medyo tiyak.

Dumating ang mga tao sa pagsasanay kapag kailangan nilang lutasin ang ilang problema, isang medyo pamantayan. Halimbawa, matagumpay na pagsasalita sa publiko. Para sa kasanayang ito mayroong mga tiyak na rekomendasyon kung paano mo ito mapapahusay.

Ang pagsasanay ay napaka-epektibo kapag may kahilingan para sa isang karaniwang solusyon. Dahil ang pagsasanay ay isang grupong pagsasanay na nakatuon sa isang partikular na paksa, parati itong parang buffet. Marami kang posibleng sagot; marahil ay makakahanap ka pa ng isang bagay na kapaki-pakinabang para sa iyong sarili. Ngunit sa kaso ng pagsasanay, ang tanong ay palaging nananatili - kung gaano kahusay ang makikita mo ay tumutugma sa iyong pag-uugali, uri ng personalidad, at sitwasyon sa buhay. Maaaring hindi mo mahanap ang mismong opsyon ng pagkilos na magpapaalis sa iyo sa lupa.

Ang pagtuturo, hindi tulad ng pagsasanay, ay nakapagpapaalaala sa paglikha ng isang indibidwal na diyeta. Malalaman mo kung ano ang kailangan mo, kung ano ang maaari mong gawin, kung ano ang iyong mga personal na limitasyon at lakas. Ang pagkakaiba sa pagitan ng coaching at pagsasanay para sa mga organisasyon ay mas kitang-kita. Dapat itong gamitin depende sa pagkakaroon/kawalan ng isang handa na solusyon sa isang problema sa negosyo.

Ang coaching (parehong indibidwal at team coaching) ay ginagamit kapag walang handa na solusyon sa problema. Halimbawa, nangyayari ito kapag nagsimula ang isang bagong proyekto, bago para sa kumpanya, at minsan kahit sa loob ng bansa. Isang bagay na hindi mo malalaman ang sagot sa pamamagitan ng pagpunta sa mga consultant at pagbabasa ng mga libro. Kung gayon ang sistema ay maaaring makatipid sa kumpanya ng maraming pera!

Sa halimbawang ibinigay, ang isang coach () ay iniimbitahan sa pangkat ng proyekto upang magsagawa ng sesyon ng grupo. Ang coach ay nag-aayos ng mga pagpupulong ng pangkat na ito isang beses bawat 2-3 linggo sa loob ng 3-4 na oras. Sa mga pagpupulong na ito, ang mga tao ay hindi lamang kumikilos patungo sa layunin, ngunit nagtatatag din ng pagtutulungan ng magkakasama sa kanilang mga sarili, na nag-aalis ng panghihimasok sa gawain ng koponan.

Gaano katanyag ang serbisyong ito sa Russia?

Ang paglago ng merkado ng coaching ay nakikita na ng mata. Maraming mga espesyalista na kilala ko na nagtatrabaho bilang mga tagapagsanay at consultant sa malalaking kumpanya ay naniniwala na ang merkado ng pagtuturo ay sumusunod sa kapalaran ng merkado ng pagsasanay.

Ibig sabihin, sa una ay may maingat na saloobin, kasama ang isang medyo panatikong papuri sa bagong teknolohiya bilang isang uri ng panlunas sa lahat para sa lahat ng mga sakit sa negosyo na gumagamit ng teknolohiya na hindi ganap para sa layunin nito at nagdaragdag ng marami; mga hindi kinakailangang bagay na hindi kailangan ng kliyente. Pagkatapos ay nagkaroon ng surge ng interes mula sa mga organisasyon, i.e. isang pangkalahatang paghahanap para sa mga empleyado ng korporasyon (pagkatapos ay mga tagapagsanay) na may iminungkahing buwanang kita na $800 hanggang $5,000. At pagkatapos nito, habang inayos ang mga unibersidad ng korporasyon, nabuo ang mga pamantayan ng korporasyon, at sa pangkalahatan pagkatapos ng pangkalahatang pormalisasyon ng mga proseso ng negosyo sa mga kumpanya, nabuo ang isang matatag na pangangailangan.

Halimbawa, sa merkado ng pagsasanay mayroon na ngayong ilang mga angkop na presyo para sa mga corporate trainer at mga espesyalista na dinala mula sa labas . At ang mga kinakailangan para sa mga espesyalista sa iba't ibang mga niches ay natural na naiiba, ngunit sa parehong oras ay medyo tiyak at pareho para sa bawat antas ng mga tagapagsanay, at, dahil dito, ang resulta ng gawain ng mga espesyalista na ito ay medyo predictable.

Halimbawa, tulad ng para sa Beeline University, ang mga kinakailangan para sa mga espesyalista ay napakataas at medyo tiyak. Ang isang kandidato na pumupunta sa posisyon ng coach sa Beeline University sa una ay nakikita ang malinaw at maaabot na mga layunin at malinaw na mga pamantayan sa trabaho.

Kaya, ang mga maagang indikasyon ay ang mga katulad na uso ay nagaganap sa nascent coaching market. Yung. Maaaring ipagpalagay na ang propesyon ng "coach" ay magiging matatag sa ating mga korporasyon sa susunod na 3-5 taon.

Kung tungkol sa pagiging kapaki-pakinabang ng coaching para sa mga indibidwal, para sa akin at para sa iyo, ito ay kailangang talakayin nang hiwalay. Una, tungkol sa mga tampok ng aming pananaw sa mundo.

Sa kasamaang palad, sa ngayon sa Russia ilang mga tao ang nakakakita ng kanilang negosyo, kanilang karera, at personal na paglago bilang isang isport o isang laro. Gayunpaman, mas madalas nating tinitingnan ang mga aktibidad na ito bilang seryoso, mahalagang mga responsibilidad, kung minsan ay nakakainip. Sa Kanluran, hindi ang unang henerasyon ang masigasig tungkol sa "relihiyon ng personal na pagiging epektibo": alam ng mga tao ang kanilang pananagutan sa kung ano ang magiging resulta ng kanilang buhay at karera, kung ano ang magiging resulta, at sa parehong oras sila ay ay handang isipin ito bilang isang laro, isang relay race, at tratuhin ito nang may hilig, kuryusidad at madali.

Mga tampok ng henerasyon ng mga Ruso na ngayon ay 25-40 taong gulang - lumalaban sila at nabubuhay. Para sa henerasyong ito at sa mga mas bata, ang pangunahing pilosopiya ng coaching - na ang buhay ay isang laro - ay maaaring gawing mas madali ang buhay at lubos na mapabuti ang kahusayan ng buhay, trabaho, atbp.

Naiintindihan na ng karamihan ng mga nakababatang henerasyon (mga mag-aaral sa unibersidad at nagtapos) na upang maging matagumpay, sapat na na alisin lamang ang mga bagay na bumabagabag sa iyo. Alisin ang balakid (interbensyon) - at ito ang pangunahing gawain ng pagtuturo. Ang lahat ng ito ay gumagana para sa parehong karera at buhay.

Sino ang madalas na gumagamit ng mga serbisyo ng mga coach?

Sa ngayon, mayroong tatlong pangunahing direksyon at, nang naaayon, ganap na magkakaibang mga mamimili:

Ang unang uri: personal effectiveness coaching, o Life coaching. Ito ay isang kasanayan sa pagitan ng psychotherapy, sikolohikal na pagpapayo at pagkonsulta. Sa grupong anyo, ito ay personal na pagsasanay sa paglago. Kadalasan sa panahon ng mga personal na pagsasanay sa paglago, ang (mga) facilitator ay nagbibigay ng indibidwal na suporta sa pagtuturo. Minsan ito ay nagpapatuloy pagkatapos ng pagsasanay o sa pagitan ng mga bahagi ng isang mahabang programa sa pagsasanay.

Ang layunin ng ganitong uri ng pagsasanay ay upang baguhin ang isang bagay sa iyong pag-uugali, upang pag-aralan ang iyong sistema ng halaga; galugarin ang iyong sariling mga paraan ng pag-angkop sa katotohanan; palitan ang mga luma at hindi gumagana ng bago at mas epektibo.

Mayroon nang sapat na mga espesyalista sa ganitong uri ng pagtuturo, kahit na marami, pati na rin ang mga mamimili. At maaaring iba ang mga dahilan kung bakit dumarating ang mga tao. Halimbawa: may kakulangan sa kaalaman, kasanayan, tiwala, o mapagkukunan; kailangan ang pagsisikap, at halos walang oras; ang estilo ng komunikasyon sa mga tao ay hindi epektibo at hindi nakakatulong sa pagkamit ng mga layunin na itinakda ng isang tao para sa kanyang sarili; kakulangan ng kalinawan sa harap ng mga pagpipilian sa personal na buhay; ang buhay at trabaho ay hindi balanse, na humahantong sa hindi kanais-nais na mga resulta, atbp. at iba pa. Ang ganitong uri ng pagsasanay ay inaalok ng First National Academy sa Moscow.

Pangalawang uri: career coaching. Ito mismo ang lugar kung saan kasalukuyang may matinding kakulangan ng mga espesyalista. Ito ang pinapalampas ng maraming consulting firm bilang business coaching mismo (type 3). Ang career coaching ay kapaki-pakinabang kapag gusto ng isang tao na linawin/pangunahing baguhin ang kanyang propesyon sa hinaharap; balangkasin ang mga landas sa pag-unlad sa loob ng organisasyon kung saan siya nagtatrabaho (sa kaso kung saan ang organisasyon ay hindi ginagarantiyahan ang paglago ng karera at mayroong isang sitwasyon ng kumpetisyon kung saan kailangan mong ipakita ang pinakamahusay na mga resulta sa isang limitadong time frame), o sa pangkalahatan ay gustong magbukas ng iyong sariling negosyo at hindi alam kung paano ito lalapitan.

Ikatlong uri: business coaching. Mayroong ilang mga espesyalista dito na maaari ring magpayo sa pagpapatupad ng corporate coaching at ang pagbuo ng mga pamantayan para sa mga panloob na coach sa ngayon ay kailangan nating imbitahan sila mula sa ibang bansa. Halimbawa, maraming kumpanya ang produktibong nakikipagtulungan sa mga espesyalista at consultant mula sa ilang organisasyon sa Kanluran: ang London School, ICF (“International Coach Federation”), at CCL (“Center for Creative Leadership”).

Sa aking palagay, kung ano ang mabuti ay kung ano ang nababagay sa iyo sa iyong partikular na di-ideal na sitwasyon kasama ang iyong hindi perpektong karakter at kaunting mapagkukunan. Yung. isang bagay na hindi gumagana sa mga libro, ngunit sa totoong buhay.

Tulad ng para sa akin bilang isang potensyal na mamimili ng serbisyong ito (at isang praktikal na mamimili), kamakailan lamang, pagkatapos ng isang taon ng pagsasanay sa pagtuturo, sinagot ko ang tanong para sa aking sarili kung gusto kong regular na bayaran ang aking personal na coach 3-4 beses sa isang buwan sa $100 kada oras para matulungan niya akong bumuo ng isang "pangkalahatang linya", hikayatin, suportahan at hamunin ako. At sumagot siya ng "oo" sa kanyang sarili! Ang mga praktikal na benepisyo ng naturang pagsasanay ay naging ganap na halata sa akin.

Ang bagay ay na sa panahon ng aking pag-aaral ng teknolohiyang ito, lingid sa aking kaalaman, ang pagtuturo ay nagbago ng aking saloobin sa buhay at nagtanim sa akin ng gayong palakasan na saloobin. Ang pagtrato sa buhay bilang isang laro kung saan maaari at gusto kong manalo at tanggapin ang responsibilidad para sa mga resulta, at sa mga kaso ng mga pagkakamali at pagkabigo, huwag umiyak sa kapalaran, ngunit magtipon ng lakas upang pag-aralan, magbago at magpatuloy.

Matutulungan ka ba ng coaching?

Gayunpaman, kami, mga taong Ruso, ay tradisyonal na gustong magmuni-muni, maunawaan ang mga sanhi ng aming mga kaguluhan, ihambing ang aming sarili sa aming mga kapitbahay, sa aming mga amo, sa mga kapangyarihan na mayroon, sisihin sila, buntong-hininga at ikinalulungkot. Sanay na tayong gawin ang lahat ng ito na kung minsan ay hindi na natin napapansin na matagal na tayong walang ginagawang seryoso para magsimulang mangyari ang anumang konkretong pagpapabuti.

Yung. Ang pangunahing ideya na dumating sa akin bilang isang resulta ng pag-aaral at pagsasanay sa coaching ay ang mga sumusunod: sa pamamagitan ng pagsukat at may kamalayan sa direksyon na tinawag mo para sa iyong sarili, makakamit mo ang natatakot mong pangarapin. Ito ang sikreto ng tagumpay. Ito ay simple, tulad ng lahat ng bagay na mapanlikha. Walang kailangan ang isang atleta/manlalaro kundi ang kamalayan at pare-parehong nasusukat na gawain sa kanyang sarili.

Ngunit kung ang mga tagumpay at kumpetisyon ay hindi ka gaanong nagbibigay inspirasyon, marahil ang pagtuturo ay hindi eksakto kung ano ang kailangan mo. Kung ikaw ay isang pilosopo at walang ganap na atleta o manlalaro sa iyo, malamang na hindi mo magugustuhan ang sistemang ito. Ang coaching ay isang pamamaraan na maaaring maghatid sa iyo kung saan mo kailangang pumunta, ngunit kung sa ilang kadahilanan ay madalas kang umupo at panatilihin ang status quo, kung gayon ang pagtuturo ay hindi para sa iyo! Well, o, hindi pa para sa iyo!

Kanino ka dapat humingi ng tulong at kanino ka dapat hindi? Mayroon bang anumang mga palatandaan na makakatulong na makilala ang isang walang prinsipyong coach?

Mahalaga na ang unang session ay tradisyonal na pagsubok, at ito ay libre. Inuulit ko na kapag pumipili ng isang coach, hindi ka dapat gumawa ng isang pagpipilian batay sa isang solong karanasan - subukan ang 2-3 iba't ibang mga espesyalista.

Bilang resulta ng isang epektibong sesyon, masasabi mong naramdaman mong nakikipag-ugnayan ka sa iyong sarili at sa iyong coach; at batay sa mga resulta (kaagad o ilang oras pagkatapos ng session), mayroon kang kalinawan sa isyu na iyong ginagawa; at gusto mong tuparin ang mga obligasyon upang matupad ang mga plano na ikaw mismo ang nagbalangkas. Kaya: contact, kalinawan, pangako.

Bilang karagdagan, ang pagtuturo ay isang masayang proseso. Maaari itong maging isang napakahirap na sesyon at maaari kang literal na pawisan, ngunit sulit ang saya. Kung ang iyong session ay nagdala ng pagnanais at lakas para sa karagdagang trabaho, ito rin ay isa sa mga palatandaan na natagpuan mo ang "tamang" coach!

Sa artikulong ito, ipapaliwanag namin sa pinakasimpleng termino kung ano ang coaching at kung paano ito naiiba sa pagsasanay at mentoring. Titingnan din natin kung paano gumagana ang coaching at kung paano mo ito matututunan.

At alamin muna natin kung ano ang ibig sabihin ng kakaibang salitang "pagtuturo".

Kahulugan ng salitang coaching

Tulad ng madalas na nangyayari, ang napakagandang salitang banyaga bilang "pagtuturo" ay may ganap na kahulugan. Ito ay derivative ng salitang "coach". Ang salitang balbal na ito ay lumitaw sa mga lupon ng estudyante sa Britanya at nangangahulugang "pribadong tagapagturo". Mas tiyak, ang salitang "coach" ay umiral noon, at, kakaiba, ito ay nangangahulugang "cart" o "carriage".

Naniniwala ang mga mananaliksik na ang "coach" ay nagsimulang gamitin sa matalinghagang paraan dahil tinulungan ng mga pribadong tutor ang isang mag-aaral na mabilis na makapunta mula sa "punto A" hanggang sa "punto B." Tulad ng mga karwahe at koponan sa mga panahong iyon.

Ang salita ay natigil mula noon, pangunahing ginagamit upang sumangguni sa mga sports coach at kung ano ang tatawagin nating mga guro sa pisikal na edukasyon sa paaralan. Unti-unti, ang mga tumutulong sa mga tao na makamit ang tagumpay hindi lamang sa palakasan, kundi pati na rin sa iba pang mga lugar ng buhay ay nagsimulang tawaging mga coach. Sa ating bansa, ang mga salitang "coach" at "coaching" ay nag-ugat kaagad, dahil ang pagpapakilala sa iyong sarili bilang isang "success coach" ay higit na kaaya-aya kaysa sa isang "tagumpay na tagapagturo."

Ano ang pagkakaiba sa pagitan ng coaching at pagsasanay?

Sa pamamagitan ng paraan, kung pag-uusapan natin ang tungkol sa terminolohiya, maraming tao ang hindi maintindihan kung paano naiiba ang pagtuturo sa pagsasanay. Kahit na ang mga coach at trainer mismo ay hindi malinaw na maipaliwanag ito sa mga simpleng salita.

Kung tatanungin mo ang mga coach mismo para sa kahulugan ng coaching, kadalasan ay sasabihin nila sa iyo ang magagandang kuwento tungkol sa kung paano "ang isang coach ay hindi nagtuturo, ngunit tinutulungan ang isang tao na mahanap ang kanyang sariling landas," at na ang coachee ay dapat "makarinig ng mga sagot sa lahat. ang kanyang mga tanong." Ito ay kung ano, mula sa kanilang pananaw, ang pagkakaiba ng coaching mula sa pagsasanay.

Hindi ko alam ang tungkol sa iyo, ngunit ang gayong mga paliwanag ay hindi kailanman nagbigay sa akin ng pang-unawa sa kung ano ang mismong pagtuturo na ito.

Ngunit sa katunayan, ang lahat ay muli na mas simple kaysa sa tila. Ang tagapagsanay ay isang taong nagtatrabaho sa isang grupo ng mga tao, habang ang isang coach ay nagtatrabaho nang paisa-isa. Madalas lang na lumipat ang mga trainer sa isang indibidwal na format (ang mga consultant ay "halos" din sa kanilang pagkonsulta), at ang mga coach ay sumasang-ayon sa mga klase ng grupo, at sa gayon ay ganap na nalilito ang lahat.

Oo, lahat ay gustong kumain, at ang buong fraternity ng mga coach/trainer/consultant ay nagtatrabaho sa format na kasalukuyang binili mula sa kanila. Tandaan ang pangunahing bagay - kung ang isang tao ay nagtatrabaho nang paisa-isa, malamang na ikaw ay nakikitungo sa pagtuturo. At kung iba ang tawag niya sa kanyang sarili, malamang na hindi niya gusto ang salitang "pagtuturo."

Sa tingin ko nalaman na natin ang terminolohiya, at pag-usapan natin ngayon ang tungkol sa coaching at coach sa klasikal na kahulugan ng mga salitang ito. Iyon ay, tungkol sa indibidwal na tulong sa isang tao sa paglutas ng ilang mga problema sa kanyang buhay.

Paano talaga gumagana ang coaching

Kung hindi ka mag-abala sa mga kumplikadong sikolohikal na taktika ng coaching, mga scheme para sa pagbuo ng mga relasyon sa isang kliyente, at iba pa, ang lahat ng coaching ay maaaring hatiin sa dalawang malalaking grupo.

Ang unang opsyon ay kapag ang coach ay gumagana "mula sa ibaba", at ang pangalawa ay kapag ang coach ay nagtatrabaho "mula sa itaas". Sa unang kaso, ang coach mismo ay maaaring walang anumang makabuluhang resulta sa lugar kung saan "sinasanay" niya ang kanyang kliyente.

At talagang walang kakaiba o nakakatakot tungkol dito. Ang pag-alam kung paano gumawa ng isang bagay at kakayahang ipaliwanag kung paano gawin ang isang bagay ay ganap na magkakaibang uri ng aktibidad, at nangangailangan ito ng iba't ibang hanay ng mga katangian at kasanayan. Mapapatunayan ko ito sa iyo ngayon din.

Ituro ang hindi mo alam sa iyong sarili

Sabihin mo sa akin, marunong ka bang magsalita ng Russian? Hindi bababa sa, ito ay sapat na mabuti kung maaari mong hawakan ang teksto ng artikulong ito. Ngayon subukang kumuha ng isang dayuhan at turuan siyang magsalita nang katulad mo. Ano ang problema? Alam mo mismo kung paano magsalita ng Russian. Ngunit sa ilang kadahilanan, ang isa pang katulad na dayuhan, na, mula sa iyong pananaw, ay halos hindi makakonekta ng dalawang salita sa Russian, ay maaaring magturo ng isang dayuhan ng wika nang mas mahusay.

Isa pang halimbawa - pangalanan ako ng kahit isang mahusay na coach sa football (hockey o kahit saan pa) na dati ay isang mahusay na manlalaro. Walang ganoong mga tao. Ang magagaling na mga bituin ay nagiging mga karaniwang coach, at ang mga dating hindi kilalang manlalaro ay nangunguna sa kanilang mga koponan sa mga kampeonato.

Well, ang huling halimbawa - alam mo ba kung paano sumakay ng bisikleta? Ipagpalagay natin na kaya mo. Ngayon subukang ipaliwanag kung paano eksakto ginagawa mo ito sa taong hindi marunong magbisikleta. Ang pinaka masasabi mo ay kailangan mong kumapit sa manibela, pindutin ang mga pedal at subukang panatilihin ang iyong balanse. Bigyan ang iyong estudyante ng ganoong mga tagubilin at sasaktan niya ang kanyang sarili sa loob ng kalahating metro.

Bukod dito, kung susubukan mong maunawaan kung ano ang eksaktong at kung anong pagkakasunud-sunod ang iyong ginagawa sa sandaling iyon, kapag nagbibisikleta ka, ikaw mismo ang sasaktan (as in that joke about the hedgehog na nakalimutan kung paano huminga).

Samakatuwid, ang kilalang sarkastikong pananalita na "Siya na hindi alam kung paano, nagtuturo" ay, una, ganap na tama. At pangalawa, naglalaman ito ng napakalalim na kahulugan. Samakatuwid, ang "pagtuturo mula sa ibaba" ay may karapatan sa buhay.

Paano gumagana ang coaching mula sa ibaba at mula sa itaas

Ang ganitong uri ng pagtuturo ay gumagana nang napakasimple - tinitingnan mo ang sitwasyon ng isang tao mula sa labas at nagsimula kang magbigay sa kanya ng payo. Tamang-tama, magtanong ng mga nangungunang tanong upang siya mismo ay maunawaan kung ano ang kanyang problema (dahil ang mga tao ay talagang hindi gusto na mabigyan ng payo). Sumasang-ayon ka ba na hindi ito mahirap? Halos lagi nating masasabi kung ano ang problema ng isa o isa pa sa ating mga kaibigan. Ngunit sa ilang kadahilanan ay hindi natin maibibigay ang ating sarili ng gayong magandang payo.

Ang pangalawang opsyon ay "pagtuturo mula sa itaas," kung saan tunay na nakamit namin ang makabuluhang tagumpay sa ilang lugar at ngayon ay tinutulungan ang iba na makamit ang pareho.

Ibang-iba ang paggana ng coaching na ito. Dito ay hindi man lang tayo nagsisikap na magtanong ng mga nangungunang katanungan, at huwag sana, na magbigay ng payo. Ang lahat ng aming trabaho ay nagmumula sa katotohanan na ginagawa lang namin ang alam namin kung paano gawin at mamuhay sa paraang alam namin, at ang isang tao mula sa labas ay nanonood sa amin at sinusubukang tularan kami.

Pagtuturo at mentoring

Ang ganitong uri ng coaching ay karaniwang karaniwan sa kapaligiran ng negosyo, at ito ay tinatawag na mentoring o mentoring. Ang iyong tagapagturo ay palaging isang tao na nakamit ng maraming. Tinitingnan niya ang iyong sitwasyon mula sa itaas at alam niya kung paano maabot ang isang bagong antas ng pag-unlad. Ang mentoring ay batay sa premise na "imposibleng malutas ang isang problema sa parehong antas kung saan ito lumitaw."

Iyon ay, kung pumunta ka sa mga lupon sa loob ng maraming taon at palaging nakakakuha ng parehong mga resulta, at hindi ka maaaring "masira sa kisame", nangangahulugan ito na sa isang lugar sa iyong algorithm ay mayroong isang error dahil sa kung saan ka "pumasok sa isang cycle" ( maiintindihan ako ng mga programmer).

Upang "lumabas sa loop" kailangan mo ng isang tao mula sa labas upang ituro ang pagkakamali. Sa teoryang, malamang na mahahanap mo ito sa iyong sarili. Ngunit sa pagsasagawa ito ay napakabihirang posible. At ang mga ganap na independiyenteng paghahanap ay magdadala sa iyo ng mas maraming oras.

Karaniwan, ang pakikipagtulungan sa isang mentor-coach ay nangyayari tulad ng sumusunod. Humigit-kumulang isang beses sa isang buwan nakikipagkita ka sa iyong tagapagturo at nagsimulang sabihin sa kanya kung ano at paano mo nagawa mula noong huli mong pagkikita.

At pagkatapos ay isang kawili-wiling bagay ang nagsisimulang mangyari. Una, upang hindi mamula para sa iyong "mga tagumpay" sa harap ng isang malaking tao, magsusumikap ka nang higit kaysa kung wala kang isang tagapagturo. At pangalawa, sa pamamagitan ng pagbubuo ng iyong mga aksyon upang ilarawan ang mga ito sa mga salita, ikaw mismo ay malapit nang madapa sa paulit-ulit na pagkakamali.

Kaya, ang tagapagturo, sa isang banda, ay nagpapakita sa iyo sa pamamagitan ng halimbawa kung paano ito gagawin nang tama. Sa kabilang banda, pinipilit ka nitong pag-usapan ang mali mong ginagawa. Sa madaling salita, ang mga taong ito ay gumagawa ng mga kapaki-pakinabang na bagay. Baka matutunan mo ito at kumita mula dito?

Paano matutong magturo at kumita ng pera

Kung magpasya kang maging isang coach, hindi ka magkukulang ng mga guro. Mayroon na ngayong daan-daang organisasyon sa buong mundo na nagsasanay ng mga coach. Ang mga pangalan lamang ng mga organisasyong ito ay nagsasabi kung gaano kahusay ang lahat doon - ang International Coaching Federation, ang Empire of Coaches, ang American Academy of Professional Coaching, at iba pa at iba pa.

Pagkatapos makumpleto ang pagsasanay sa mga organisasyong ito, bibigyan ka ng magandang personalized na sertipiko "kasama ang lahat ng kaukulang karapatan." Ngunit ang pagsasanay doon ay napakamahal. At sa ilang kadahilanan ay nangangailangan ng maraming oras.

Sa pangkalahatan, hindi ka basta-basta magagawang magpakita at kumuha ng ilang "buong kurso sa pagtuturo." Ang mga klase doon ay nahahati sa ilang mga yugto, at kailangan mong dumaan sa mga ito nang sunud-sunod, at ang bawat susunod na yugto, natural, ay nagkakahalaga ng higit sa nauna. Ano ang punto nito? At talagang may katuturan ito.

Pagtuturo bilang isang financial pyramid

Nakalulungkot, karamihan sa mga organisasyong ito ay ordinaryong mga financial pyramids. Ibig sabihin, nagsasanay sila ng mga coach para sila naman ay makapag-train din ng mga coach at kumita ng pera mula dito. At ang mga antas ay ipinakilala upang gawing malinaw kung sino ang maaaring magturo kung kanino at para sa kung anong pera.

Ibig sabihin, ang isang coach na may diploma na "unang yugto" ay may karapatang mag-recruit ng mga mag-aaral at sanayin sila hanggang sa unang yugto. Ibinibigay niya ang bahagi ng mga nalikom mula sa pagsasanay na ito hanggang sa pyramid, at pinapanatili ang bahagi para sa kanyang sarili. Kung nakatanggap siya ng "pangalawang antas", maaari siyang magturo nang higit pa at mas mahal.

Kaya, ang operating scheme ng naturang istraktura ay napaka-simple - sa ulo ay ang "pinaka-mahalagang coach", na binabayaran ng lahat ng mga subordinates para sa karapatang mag-isyu ng mga diploma sa ngalan ng organisasyong ito. Sa katunayan, ang mga bagong estudyante ay nagbabayad ng pera para sa diploma na ito. Tingnan ang ilang coach na sinusubukang ibenta ang kanyang mga serbisyo. Ang pinaka-kagalang-galang na lugar sa kanyang website ay palaging ibinibigay sa listahan ng mga diploma at sertipiko na natanggap niya sa kanyang buhay.

Ano ang pagkakatulad ng coaching at karate federations?

Ang pamamaraang ito ng trabaho ay hindi man lang inimbento ng mga coach mismo. Alalahanin ang iba't ibang mga paaralan ng karate sa kanilang mga kulay na sinturon. Nasubukan mo na bang subukan para sa mataas na ranggo na sinturon? Alam mo ba kung magkano ang halaga nito? At ano sa palagay mo ang ibinibigay nila sa iyo doon, bukod sa sinturon mismo? Tama iyon - isang diploma na nagbibigay sa iyo ng "lahat ng may-katuturang karapatan" (iyon ay, ang karapatang mag-recruit ng iyong mga mag-aaral, kumuha ng pera mula sa kanila, at ilipat ang bahagi ng perang ito sa pinuno ng Federation ng iyong estilo).

Kaya, ang pagsasanay sa pyramid ay umiral nang matagal bago ang pagdating ng modernong pagtuturo. Ako mismo ay hindi nakakakita ng anumang partikular na depekto sa naturang organisasyon ng pagsasanay sa pagtuturo. Ganyan lang siya. Mali lang kung ang coach ay mananatili sa loob ng pyramid magpakailanman at hindi man lang magtangkang kumita ng pera sa pamamagitan ng pagsasabuhay ng kanyang kakayahan.

Pero, salamat sa Diyos, may mga nagte-practice din na coach. At hindi nakakagulat na karamihan sa pinakamatalino sa kanila ay hindi miyembro ng anumang coaching federation, at hindi pa nag-aral ng coaching nang ganoon. Ang aktibidad na ito ay hindi napapailalim sa anumang mga batas sa paglilisensya, at ikaw din, ay maaaring magsimulang mag-alok ng iyong mga serbisyo sa pagtuturo at maningil ng pera para dito bukas.

Kung paano mag-alok ng mga ito nang tama, at kung magkano ang pera na babayaran para dito, ay isang paksa para sa isang hiwalay na talakayan. At dito, sana, naipaliwanag ko sa simpleng salita kung ano ang coaching at kung paano ito naiiba sa pagsasanay at mentoring. At ibubuod natin ang lahat ng nasa itaas sa anyo ng isang infographic.

Ano ang coaching - infographic

Umaasa ako na ang artikulong ito ay nakatulong sa iyo. Huwag kalimutang i-download ang aking aklat. Doon ay ipapakita ko sa iyo ang pinakamabilis na paraan mula sa zero hanggang sa unang milyon sa Internet (isang buod mula sa personal na karanasan sa loob ng 10 taon =)

See you later!

Iyong Dmitry Novoselov

Matagal nang naging dalawang tanyag na uri ng edukasyon sa negosyo: pagsasanay at pagtuturo. Magkatulad sila, ngunit mayroon ding mga pagkakaiba. Ano ang pagkakaiba sa pagitan ng katulad at iba't ibang uri ng pagsasanay?

Ang salitang "pagsasanay", tulad ng maaari mong hulaan, ay nagmula sa Ingles na "pagsasanay" - "pagsasanay". Sa katunayan, ito ay isa sa mga pamamaraan ng aktibong pag-aaral, na naglalayong bumuo hindi lamang ng kaalaman, ngunit, sa karamihan, mga kakayahan, kasanayan at saloobin sa lipunan.

Mula sa pananaw ng iba't ibang paradigms, ang pagsasanay ay isinasaalang-alang bilang mga sumusunod:
- bilang isang natatanging anyo ng pagsasanay, na nagsasangkot, sa tulong ng positibong pagpapalakas at suporta, ang pagbuo ng mga kinakailangang pattern (mga pattern) ng pag-uugali, at sa tulong ng negatibong pampalakas, ang "pagbubura" ng mga hindi gustong mga saloobin;
- bilang isang pagsasanay, ang resulta nito ay ang pagbuo at pagproseso ng mga kasanayan at kakayahan;
- bilang isang anyo ng aktibong pag-aaral, na naglalayong ilipat ang kaalaman, pati na rin bumuo ng ilang mga kasanayan at kakayahan;
- bilang isang paraan ng paglikha ng pinakamainam na mga kondisyon para sa pagsisiwalat ng sarili ng mga kalahok, pati na rin ang kanilang independiyenteng paghahanap para sa mga pamamaraan at paraan upang malutas ang kanilang sariling mga problema: parehong sikolohikal at mga problema sa negosyo.

Ang coaching ay talagang mentoring: pagtuturo sa isang di-gaanong karanasang espesyalista sa isang mas may karanasan. Kadalasan ang pagtuturo ay nalilito sa sikolohikal na pagkonsulta, dahil tanging ang sikolohikal na bahagi ng ganitong uri ng pagkonsulta sa negosyo ang naka-highlight. Gayunpaman, ang coaching ay hindi isang psychotherapy session, ito ay business training o business consulting.

Ang pangunahing prinsipyo ng coaching, na nagpapakilala sa ganitong uri ng edukasyon mula sa pagsasanay, ay kamalayan, samantalang ang pagsasanay ay pag-aaral. Sa tulong ng kamalayan sa problema, ang kliyente ay nakapag-iisa na nakakahanap ng mga paraan upang malutas ito, at ang coach ay nag-coordinate sa mga paraang ito.

Ang mga pagsasanay para sa mga tagapamahala ay nagiging napakapopular ngayon. Ang mga format para sa pagsasagawa ng mga ito ay iba, ngunit ang mga form ay nananatiling pamantayan: case study, business game, role-playing game, brainstorming.

Ang kaso ay isang praktikal na sitwasyon ng problema na nangangailangan ng paghahanap ng solusyon at sagot. Ang kaso ay malulutas nang paisa-isa at bilang bahagi ng isang grupo. Ang pangunahing gawain nito ay magturo ng pagsusuri ng impormasyon, bumalangkas ng isang programa ng pagkilos at tukuyin ang mga pangunahing problema, pati na rin ang mga paraan upang malutas ang mga ito.

Ang laro ng negosyo ay isang imitasyon ng iba't ibang aspeto ng propesyonal na aktibidad alinsunod sa paksa ng pagsasanay, na naglalayong ituro ang praktikal na pagpapatupad ng kaalaman na nakuha sa panahon ng pagsasanay.

Ang role-playing ay nagsasangkot ng pagsasanay sa mga kalahok na gumaganap ng ilang mga tungkulin upang makahanap ng solusyon sa isang problema o ayusin ang isang partikular na sitwasyon.

Isa sa mga pinaka-epektibong paraan ng pagpapasigla ng malikhain at aktibidad sa negosyo ay ang brainstorming. Pinapayagan ka nitong makahanap ng mga solusyon sa mga kumplikadong problema sa pamamagitan ng paglalapat ng mga espesyal na panuntunan: una, ang mga kalahok ay nag-aalok ng maraming mga pagpipilian at ideya hangga't maaari (kahit na mga kamangha-manghang). Pagkatapos, mula sa kabuuang bilang ng mga ideya, ang pinakamatagumpay na mga ideya ay pinili na maaaring magamit sa pagsasanay. Ang prinsipyo kung saan nakabatay ang larong "Ano? Saan? Kailan?"

Ang mga talakayan ng grupo, mga larong pampainit, pagpapadali (pagpapalitan ng impormasyon sa loob ng grupo) at pagsusuri ng video ay hindi gaanong karaniwang mga paraan ng pagsasanay, ngunit madalas ding ginagamit.

Ang pagtuturo, bilang panuntunan, ay palaging nagaganap sa isang anyo o katulad nito - sa anyo ng konsultasyon. Sinasagot ng kliyente ang mga nangungunang tanong ng coach at sa gayon ay nilinaw ang kakanyahan ng problema, pati na rin ang mga paraan upang malutas ito.

Kadalasan ang pagtuturo ay nagiging isang paraan ng pagsasanay para sa mga tagapamahala. Iyon ay, ang pagsasanay ay nagaganap sa anyo ng konsultasyon: tanong - sagot.

Pareho ba ang pagtuturo at pagsasanay o may pagkakaiba?

Tulad ng naaalala mo, sa pagtatapos ng Hulyo ay nakapanayam ko ang isang napakagandang coach mula sa Canada. Walang gaanong mga tao na masasabi ko: ang taong ito ay nagpaikot sa aking pananaw sa mundo, nagbukas ng ilang mga bagong abot-tanaw, tinulungan akong sumulong at pataas, pinalaya ako mula sa mga panloob na limitasyon, tinulungan akong buksan ang aking mga pakpak, atbp.

Isa si Irina sa mga taong ito. Ako ay walang hanggan na nagpapasalamat sa kanya para sa mga mahiwagang tatlong buwan na siya ay nagtrabaho sa akin, na nagsusumikap sa mga patong ng di-makatuwirang takot, at ginagawa ito nang walang karahasan, sa isang simpleng pag-uusap.

Gusto kong sabihin sa iyo ang tungkol sa isang aralin na lumutas ng dalawang problema nang sabay-sabay, upang maunawaan mo kung gaano kakaiba at hindi magkatugma ang hitsura ng solusyon sa unang tingin.

Isang Sabado tinanong ko si Irina kung bakit hindi ako maaaring umunlad nang higit sa isang tiyak na antas. Inabot ko ito at umatras, hindi ako makasulong at pataas, sinimulan kong markahan ang oras. Nag-usap kami ng kaunti tungkol dito, nagtanong siya ng ilang mga katanungan, at sa pag-uusap ay inamin ko na natatakot ako sa hagdan ng aking sariling bahay. Sa tuwing lalabas ako sa landing, inaasahan ko na malapit na akong mahulog, tumalon at mabali ang aking leeg.

"Ganyan ka ba palagi?" Tanong niya. Ang nakakatawa ay hindi, bilang isang bata, ang aking mga kaibigan at ako ay naglaro ng mga Cossacks-magnanakaw sa mga bubong, at kapag nagtatrabaho na ako sa reserba, maaari akong umupo nang mahinahon habang ang aking mga binti ay nakabitin mula sa isang matarik na bangin.

Mga paksang tatalakayin sa webinar na ito:

• Posible bang magsanay ng self-coaching para sa personal at paglago ng karera? Kung gayon, paano nga ba?
• Ang pinakabagong "tumikhim" sa negosyo - "Mga benta sa istilo ng Pagtuturo". Ano yan at anong kinakain mo?!!
• Coaching at self-coaching upang makamit ang mga layunin. Praktikal na paggamit.
• upang pamahalaan ang isang grupo - mula sa iyong pamilya hanggang sa negosyo!
• at "Pamamahala sa istilo ng Pagtuturo." Para sa pinaka advanced.

Sa tingin ko, sa webinar na ito ay makikita mo ang iyong mga dahilan para sa mastering coaching at ang praktikal na aplikasyon nito sa buhay at negosyo.

Lalo na magiging kapaki-pakinabang ang webinar mga negosyante, middle at senior manager, MLM leader, coach at trainer, pati na rin ang sinumang interesado sa mga isyu ng tagumpay at pamumuno.