Mga tip na makikinabang sa kakayahang mag-isip ng madiskarteng. Strategic na pag-iisip: kung paano manatiling nakalutang sa aming magulong mundo

Ang madiskarteng pag-iisip ay ang kakayahang magkaroon ng kamalayan sa mga intermediate na gawain patungo sa isang layunin. Ang mga gawaing ito ay maaaring may kasamang: pagkamit ng mga layunin sa gitna, pag-unawa sa mga kinakailangang mapagkukunan, pagtulong sa ibang tao, at iba pa.

Upang gawing simple, mukhang isang laro sa computer, kung saan upang makamit ang layunin (ipasa ang laro), kailangan mo munang dumaan sa maraming mga antas. Sa buhay lamang ang isang tao mismo ang bumubuo ng mga antas na dapat niyang ipasa. Sa buhay, ang isang tao ay hindi lamang isang manlalaro, kundi pati na rin ang may-akda ng laro.

Halimbawa, ang isang madiskarteng layunin ay maaaring magtayo ng isang bahay. Ang unang layunin ay upang kumita ng pera. Ang pangalawa ay ang pagbili ng lupa. Ang pangatlo ay gumawa ng isang proyekto. Ang pang-apat ay upang makahanap ng magagaling na magtayo. Ang pang-lima ay upang simulan ang pagbuo ng isang bahay. Ang pang-anim ay ang paggamit ng kontrol sa konstruksyon. Ang ikapito at panghuli ay lumipat sa bahay.

Ang bawat isa sa mga puntong ito mismo ay binubuo ng maraming mga sub-point. Ang kakayahang mapagtanto ang lahat ng ito, magplano at magpatupad at ibibigay ng madiskarteng pag-iisip.

Ano ang mga kasanayan sa pag-iisip ng madiskarteng?

Ang pag-iisip ng istratehiko ay hindi ibinigay na mayroon ang ilan mula pa sa pagsilang, at ang iba pa ay hindi magagamit. Ito ay isang tiyak, mapaghamong kasanayan na binuo ng mga tao sa kurso ng kanilang buhay. Ang kasanayang ito ay binubuo ng mas maliliit, na isasaalang-alang namin ngayon.

Kakayahang magtakda ng isang tukoy na layunin

Ang kasanayan ay tila halata, ngunit ito ay hindi ganap na totoo. Maraming mga tao ang hindi alam kung ano ang partikular nilang nais na makamit, mas gusto na mag-isip sa ilang mga kategorya na abstract. Ang kanilang kamalayan ay hindi sanay dito. Samantala, ang kasanayang ito ang pinakamahalagang sangkap sa anumang negosyo.

Maraming mga tao ay hindi sa lahat ay may gawi na mag-isip tungkol sa kung ano ang gusto nila at para sa kadahilanang ito sila ay laging nanatiling hindi nasisiyahan. Kahit na nakatagpo lamang sila ng mga ginintuang pagkakataon, simpleng hindi nila ito nakikita, sapagkat ang kanilang pansin ay hindi maayos na naayos.

Bumalik sa halimbawa ng bahay. Ang abstract na layunin ay simpleng pagnanais - "Gusto kong bumuo ng isang bahay." Ito ay hindi isang napaka tukoy na layunin. Ang tiyak na layunin ay "Gusto ko ng isang bahay para sa proyektong ito, na matatagpuan sa lugar na ito para sa tulad at ganoong gastos."

Ang ganitong layunin ay pinapayagan na ang isang bagay na masuri at planuhin. Hanggang sa matukoy ng tao kung ano ang gusto niya, siya ay nasa pantaong pantasiya. Alin ang mananatiling pantasya.

Sa yugtong ito, sinasagot ng isang tao ang mga katanungan: "Bakit ko ito kailangan?", "Para kanino ginagawa ito?", "Sulit ba ito?," Ano nga ba ang nais kong makamit? ". Ang mga sagot sa mga katanungang ito ay magbibigay-daan sa iyo upang putulin ang lahat ng hindi kinakailangan sa mga susunod na yugto. Papayagan ka nitong gawin lamang ang pinaka-kinakailangang mga bagay at makatipid ng mga mapagkukunan.

Pagkolekta ng impormasyon ng target

Imposibleng makabuo ng isang diskarte nang walang pagkolekta ng impormasyon. Ang isang heneral ay hindi maaaring gumuhit ng isang plano ng giyera laban sa kalaban na hindi niya alam. Gayundin sa anumang negosyo.

Kinakailangan ito upang mas tumpak hangga't maaari maisip ang mga yugto ng interiyo, masuri ang mga mapagkukunang kinakailangan, masuri ang posibilidad ng tagumpay, at higit pa.

Ang kakayahang mangalap ng impormasyon ay isang kumplikadong kasanayan, na kinabibilangan ng kakayahang makipag-usap sa mga tao, magtrabaho kasama ang mga mapagkukunan, pag-aralan ang impormasyon, o ang kakayahang ipagkatiwala ang bahaging ito ng trabaho sa ibang tao o samahan.

Sa yugtong ito, ang mga taong may pag-iisip ng madiskarteng tinanggihan ang mga layunin na hindi maaaring makamit sa mga magagamit na mapagkukunan.

Pagpaplano

Batay sa nakuhang impormasyon, nabubuo ang mga layunin sa gitna, na pagkatapos ay susuriin sa parehong paraan.

Sa yugtong ito, malinaw na nakikita ng isang tao ang mga mahinang punto ng kanyang plano. Ito ang huling pagkakataon na talikuran ang pakikipagsapalaran na may kaunting pagkalugi.

Sa yugtong ito, ang isang tao ay nagpaplano ng isang iskedyul alinsunod sa kung saan siya kikilos, bumubuo ng mga deadline, bubuo ng mga posibleng pagkilos sa kaso ng mga paghihirap.

Ito ang pinakamalaking sangkap ng madiskarteng pag-iisip. Kinakailangan ang isang tao na itak na modelo ang pag-unlad ng mga kaganapan.

Kumilos

Ang taong may pagkaisip nang may diskarte ay nakikilala mula sa natitirang bahagi ng mabilis na paglipat mula sa pagpaplano patungo sa pagkilos. Patuloy niyang sinusubukan ang kanyang mga saloobin sa pagsasanay. Ang ilang mga tao ay sumusubok sa kanilang plano sa isang maliit na modelo.

Kahit na ang pinakamahusay na plano ay hindi ginagawang isang diskarte sa isang tao kung hindi niya ipinatupad ang planong ito. Matapos maunawaan ng isang tao ang gusto niya, gumawa siya ng desisyon.

Ito ay isang hiwalay at kumplikadong kasanayan. Maraming tao ang hindi magagawang gumawa ng independiyenteng mga desisyon. Upang magawa ito, ang isang tao ay dapat magkaroon ng kasanayan na makaya ang stress upang siya ay kumilos sa mga kundisyon ng kawalan ng katiyakan.

Pagsasaayos ng plano

Ang mas maraming karanasan sa isang tao, mas tumpak na naiisip niya ang mga mapagkukunan na kakailanganin na gugolin, mga interbensyong layunin na kailangang makamit, at iba pa. Gayunpaman, imposibleng makita ang lahat.

Para sa kadahilanang ito, kinakailangan na patuloy na gumawa ng mga pagsasaayos sa plano. Ito ay medyo mahirap. Upang hindi tuluyang makapunta sa ibang direksyon, kinakailangan na patuloy na tandaan ang pangwakas na layunin na ginagawa ang lahat. Pinapayagan kang ihiwalay ang pangunahing mula sa pangalawa.

Dito, kinakailangan ng isang tao na magkaroon ng kasanayan sa pagpuna sa sarili, ang kakayahang magtanong sa dati nang mga desisyon, ngunit sa parehong oras ang kakayahang mapanatili ang pansin hindi sa layunin.

Iba pang mga bahagi ng madiskarteng pag-iisip

Ang inilarawan ko sa itaas ay kinakailangan, ngunit hindi sapat sa pagkamit ng layunin. Ang ilang mga karagdagang katangian ng pagkatao ay kinakailangan, na ilalarawan ko ngayon.

Kakayahang magtalaga ng awtoridad

Karamihan sa mga bagay ay hindi magawang mag-isa. Palagi kaming nagkukulang ng mga mapagkukunan: mga kasanayan, kaalaman, oras, pera. Ang taong nais magtagumpay sa ilang makabuluhang proyekto ay nauunawaan na hindi kinakailangang gawin ang iyong sarili sa iyong sarili. Ang bahagi ng mga yugto ay maaaring italaga sa ibang mga tao, bahagi ng mga mapagkukunan ay maaaring hiramin.

Ang kakayahang makita ang iyong mahina na mga puntos, ang kakayahang maunawaan na mas madaling ipagkatiwala ang isang bagay sa ibang tao ay kinakailangan para sa isang taong madiskarteng nag-iisip.

Pagkatapos ng lahat, ang madiskarteng pag-iisip ay hindi lamang ang kakayahang makamit ang mga layunin, kundi pati na rin ang kakayahang gawin ito sa pinakamainam na paraan. Para sa mga ito, ang isang tao ay dapat na objectively masuri ang mga hangganan ng kanyang mga kakayahan.

Siyempre, sa ilang maliit na negosyo, magagawa mo ito sa iyong sarili. Ngunit may mas kaunting kita mula sa mga naturang proyekto.

Halimbawa, kahit na ang isang maliit na bagay tulad ng pag-aayos ng pagpapanatili ng blog na ito, hiniling na makipag-ugnay sa maraming mga dalubhasa.

Ang pagiging bukas sa mga bagong bagay.

Karamihan sa mga tao ay ginusto na kumilos sa dating paraan. Ang "sakit" na ito ay pangkaraniwan sa lahat ng mga tao. Gayunpaman, ang mga matagumpay na tao ay mayroong kanilang kasanayan sa arsenal na kasanayan upang minsan malampasan ang kanilang pagkawalang-kilos at subukan ang mga bagong bagay.

Maaari mong makamit ang resulta sa ganap na iba't ibang mga paraan. Ito ay nakakaloko at nakapipinsala para sa kadahilanang hindi isaalang-alang ang mga bagong pagpipilian para sa pagkilos.

Ang madiskarteng pag-iisip ay tungkol sa paghahanap ng mas mabisang paraan upang kumilos. Ngunit nang walang kasanayan upang minsan malampasan ang isang pagkawalang-kilos, imposibleng maghanap ng mga bagong paraan ng paglutas ng mga problema.

Ang lawak ng pag-iisip.

Ang lawak ng pag-iisip ay ang kakayahang masakop ang maximum na bilang ng mga lugar ng katotohanan kapag lumulutas ng isang problema. Upang magawa ito, kailangan mong magkaroon ng isang malawak na pananaw at karanasan.

Pinapayagan ka ng kalidad ng pagkatao na ito na makakita ng mga bagong pagkakataon, mga koneksyon sa pagitan ng mga phenomena. ay isang mahusay na bonus na nagbibigay-daan sa iyo upang itaas ang madiskarteng pag-iisip ng isang tao sa isang bagong antas.

Ang kalidad na ito ay dapat na ipahayag kahit papaano sa isang mahina na degree, kung hindi man ay hindi maiwasang gumawa ng maraming pagkakamali ang isang tao at hindi wastong masuri ang sitwasyon.

Nang walang kakayahang mag-isip ng madiskarteng, imposibleng makamit ang isang makabuluhang bagay. Ang madiskarteng pag-iisip ay hindi ibinibigay mula sa kapanganakan, ngunit sa kabutihang palad lahat ay maaaring malaman ito kung sila ay disiplinado sa kanilang sarili upang paunlarin ang mga kinakailangang kasanayan.

Ano ang taktikal na pag-iisip at kung paano ito paunlarin? Kung isasaalang-alang natin na ang resulta ng katalusan ay mga hinuha, kung gayon perpekto ang lahat ng impormasyong pumapasok sa utak ng tao ay nabago sa mga form na naiisip, ang papel na ginagampanan ay upang matulungan siyang mabuhay sa mundong ito. Gayunpaman, ang kamalayan sa katotohanan ay naiiba para sa lahat at ang landas ng buhay ay magkakaiba din.

Ang pag-iisip ng madiskarte ay nakakatulong sa pagkamit ng mga layunin, paglutas ng mga kumplikadong problema, pag-overtake ng mga paghihirap. Pinasisigla nito ang isang tao na harapin ang mga problema nang mas mahusay, mas mabilis, na may mas kaunting mga gastos sa pag-optimize, habang ang isang tao na may isang ordinaryong pag-iisip ay mas konserbatibo at kumikilos ayon sa isang template, mas gusto ang karaniwang gawain sa mga eksperimento.

Para sa pagpapaunlad ng madiskarteng pag-iisip, inirerekumenda ng mga eksperto ang paglalaro ng chess, checkers, poker, mobile sports, pagtaya, at iba pa kung saan mahalagang maglapat ng diskarte.

Ang mga larong bumuo ng madiskarteng pag-iisip ay pamilyar sa bawat bata mula pagkabata. Ito ang mga puzzle, hanay ng mga konstruktor, mga gawain na may mga scheme, pagpaplano, diskarte sa pagsasalita na naglalayong pagbuo ng isang lagay ng lupa. Sa mga institusyong pang-preschool at pang-edukasyon, nilalaro ng mga tagapagturo at guro ang mga hindi pamantayang kwento na nagbibigay-daan sa bata na malayang pumili ng tamang paraan upang malutas ang isang mahirap na sitwasyon.

Mga Laro - hindi lamang mga pamato, chess, backgammon, mafia, battle ng dagat, mga subasta, o palakasan. Ang pagbubuo ng mga kontrata, manipulasyong pampulitika, jurisprudence, pamamahala, relasyon sa negosyo at interpersonal, pagpaplano, pagganyak ng koponan, talakayan ng mga bonus, pagwawasto ng timbang, kumpetisyon, ebolusyon, presyo, kalakal, at marami pa - ang teorya ng laro ay nakikita sa maraming mga larangan ng buhay at nagpapatakbo sa iba't ibang mga antas.

Ito ay kinakailangan para sa mga executive ng kumpanya, mga pulitiko, siyentipiko, programmer, tagapamahala, mga dalubhasa sa pagliligtas, mga atleta na magkaroon ng pag-unawa sa kung paano paunlarin ang madiskarteng pag-iisip upang makapaglangoy laban sa takbo ng buhay, isinasaalang-alang ang maraming mga pagpipilian, at pumili ang pinaka promising.

Ang tanong " kung paano paunlarin ang pag-iisip ng taktikal»At ang panig ng etika ay malapit na nauugnay. Kung pinagsisikapan mong makamit ang isang tukoy na layunin o hanapin ang iyong sarili sa isang sitwasyon kung saan ang isang kalaban ay kumukuha ng walang awa na laro laban sa iyo, ang mga kasanayan sa madiskarteng pag-uugali ay darating upang iligtas sa tamang oras.

Lahat ng mga taong ginustong magpasya ay mga manlalaro, at ang mga napiling pagpipilian para sa mga aksyon ay galaw. Pinapayuhan ng mga psychologist ang mga diskarte sa paghahalo upang makakuha ng mga kalamangan sa oras, ang bilang ng mga pagpipilian para sa paglutas ng problema, ang kalidad ng napiling landas o ideya. Ang dami ng pagsisikap at oras ay nakasalalay sa kung anong mga mapagkukunan ang mayroon ka sa ngayon. Kung may kulang, tatagal ng oras upang mapunan ang mga puwang.

Ang buhay ay likas sa progresibo at regular, lahat ay hindi agad nangyayari, ngunit unti-unti. Ang karanasan na nakuha sa mga laro ay mabuti sa na ito ay natanggap sa isang napapanahong paraan, sa oras ng pagbuo ng isang pagkatao at natutukoy ng isang tao ang kanyang mga prayoridad. At higit pa: ang kwento ng bawat tao ay may hangganan... Upang magkaroon ng oras upang makamit ang nais mo, napakahalagang magsimula sa tamang oras at huwag hayaang may makalibot sa iyo.

Tinuruan kami ng mga kasanayang pang-elementarya ng madiskarteng master sa pamamagitan ng lohikal at pantaktika na mga laro, pinagkadalubhasaan ang mga patakaran kung saan, natututunan natin ang mundo sa paligid natin at ang mga batas ng pagkakaroon dito. Ang antas ng kaalaman ng mga tao ay natutukoy ng kanilang kakayahang gumana, magsagawa ng pagsasaliksik, hanapin ang partikular at ang pangkalahatan sa mga posibleng pagpipilian sa pag-unlad.

Ano ang estratehikong pag-uugali at kung paano ito mapapabuti sa pamamagitan ng mga laro - maghanap ng impormasyon sa aming website, at mag-sign up din para sa isang kurso ng pagsasanay upang paunlarin ang utak, memorya, atbp.

Ang madiskarteng pag-iisip ay makakatulong upang asahan ang mga resulta ng aming mga desisyon. Siyempre, hindi ito magagawa sa katumpakan na 100% dahil sa pagkakaroon ng isang elemento ng pagiging random sa buhay. Ngunit mas may karanasan ang strategist, mas madalas ang isang bagay na nangyayari "bigla" at "biglang". Paano ko ito matututunan? Ang MIF Publishing House ay naglathala ng librong "Strategic Games", na nagtuturo sa amin ng mga pangunahing kaalaman sa kasanayang ito. Pag-unawa

Sa esensya, ito ay isang aklat-aralin para sa pagbuo ng pag-iisip. Ang larong nasa libro ay hindi kung ano ang karaniwang ibig nating sabihin. Ganito ipinaliwanag ng mga may-akda ang term na:

"Kapag sinabi mong laro, maaari kang magkaroon ng impresyon na pinag-uusapan natin ang tungkol sa isang mababaw, hindi gaanong mahalaga na paksa sa isang malakihang larawan ng mundo, na pinag-aaralan ang mga walang kabuluhang hangarin tulad ng pagsusugal at palakasan, habang maraming mas mahahalagang isyu sa ang mundo - digmaan, negosyo, edukasyon, karera at mga relasyon. Sa katunayan, isang laro ng diskartehindi lamang isang laro; ang lahat ng mga katanungan sa itaas ay mga halimbawa ng mga laro, at ang teorya ng laro ay tumutulong sa amin na maunawaan ang kanilang kakanyahan ...Ang kakayahang kilalanin ang mga larong ito ay magpapalalim ng iyong pag-unawa sa mundo sa paligid mo at payagan kang mas epektibo na lumahok sa mga kaganapang nagaganap dito.» .

Ang libro ay may halos 900 mga pahina. Ang mga may-akda ng aklat-aralin ay bumuo ng isang paliwanag ng teorya ng laro batay sa mga halimbawa. Ang pagbuo ng isang diskarte ay masyadong indibidwal ng isang bagay, kung kaya't maraming mga laro sa libro. Narito ang ilang mga prinsipyo upang matulungan kang gawin ang unang hakbang patungo sa madiskarteng pag-iisip.

Isipin ang tungkol sa interpretasyon

Maling interpretasyon ang ugat ng ating mga problema. Awtomatikong kinikilala ng madiskarteng pag-iisip ang mga sitwasyon kung saan maaaring hindi maintindihan ang aming pagkilos.

Narito ang isang halimbawa sa isang tema ng pag-ibig. Inaalok ng babae ang lalaki na lumipat sa kanya (parehong nagrenta ang isang manlalaro ng isang apartment, ngunit ang babae ay may mas malaking lugar). Sumasang-ayon ang lalaki at ayaw masira ang lease. Gumagawa siya bilang isang ekonomista, at, na kinakalkula ang sitwasyon mula sa isang pang-matematika na pananaw, napagtanto ng tao na hindi niya mahahanap ang isang napakahusay na pagpipilian sa kaganapan ng pahinga sa mga relasyon. Ano ang reaksyon ng babae dito? Marahil hulaan ng mambabasa ang kanyang reaksyon nang tama: iniwan niya ang kasintahan, dahil ito ay isang senyas para sa kanya - ang lalaki ay hindi sigurado sa kanyang damdamin at gaanong tinatrato ako. Kaugnay nito, ang mga lalaking mambabasa ay tiyak na maiisip na ang babae ay nasasabik, dahil ang kanyang kasintahan ay hindi nangangahulugang anumang katulad nito. Economy, walang personal!

Sa kasamaang palad, madalas nating makita ang ating mga sarili sa mga ganitong sitwasyon. Ang aming mga aksyon ay naiiba na nakikita ng iba. Paano ito maiiwasan? Paano maiiwasang mahulog sa stereotypical na pag-iisip?

Mayroong isang simpleng diskarte upang matulungan kang mabawasan ang mga sitwasyong ito. Tanungin ang iyong sarili nang mas madalas, ang aking kilos ay malalaman nang tama? Mas mahalaga, ipaliwanag ang iyong mga aksyon. Ang mga kalalakihan ay madalas na hindi isinasaalang-alang kinakailangan upang pumunta sa mga detalye, habang ang mga kababaihan ay iniisip ang mga detalyeng ito. Pinapayagan ka ng madiskarteng pag-iisip na asahan ang mga nasabing sitwasyon: hindi mahulog o mahulog sa bitag ng maling interpretasyon.

Papasok nang mas malalim:

Bumuo ng isang puno ng pagpapasya

Isipin natin na mayroon kang problema. Iniisip mo kung ano ang gagawin. Subukang gumuhit ng isang puno. Ang baul nito ay ang problema, ang mga sangay ang solusyon, sa pagtatapos ng huling mga sangay ang iyong kabayaran. Kung ang iyong desisyon ay nakasalalay sa mga aksyon ng ibang mga manlalaro, magkakaroon ng maraming mga sangay. Narito ang isang halimbawa ng gayong puno.

Laro sa Street Garden

Ang kakanyahan ng laro ay "hardin sa kalye": tatlong mga manlalaro (Emily, Nina at Talia) ang nagpasya kung magbigay ng kontribusyon sa pagtatayo ng isang lokal na parke o hindi. Dapat isa isa silang magpasya, kaya't ang pagbuo ng mga kaganapan ay nakasalalay sa sagot ng dating manlalaro. Maglakad tayo sa puno mula kaliwa hanggang kanan. Halimbawa, nagpasya si Emily na hindi gumastos ng pera (sundin ang kaukulang arrow nang naka-bold - huwag magbigay). Napagtanto ni Nina na ang paglikha ng hardin ay nasa ilalim ng banta, kaya't nagpasya siyang mamuhunan sa konstruksyon (sundin ang naka-bold na arrow). Nagpasya si Thalia na suportahan ang kanyang kaibigan at nagbibigay din ng pera.

Sa gayon, nahahanap natin ang ating sarili sa puntong may mga bilang na 4, 3, 3. Ano ang ibig sabihin nito? Ito ang kabayaran (ang unang numero ay tumutukoy sa unang manlalaro, ang huli hanggang sa pangatlo). Ginawaran namin ng mga puntos ang bawat pagpipilian. Ang pinaka-pakinabang na posisyon ay upang makakuha ng isang hardin, ngunit sa parehong oras ay hindi gumastos ng pera (4 na puntos, ang pagpipiliang ito ay pinili ni Emily). Hindi gaanong ginusto na makilahok lahat kasama o kasama ang ibang tao - ito ay 3 puntos (gumastos ka ng pera at makakuha ng isang hardin, habang alinman ay walang nagse-save, o may ibang nagse-save). Kung ang isang tao ay lumahok sa pagtatayo ng hardin, kung gayon ang parke ay magiging mahirap. Kung ang batang babae ay hindi gumastos nang sabay, sa gayon ay mas kapaki-pakinabang pa rin para sa kanya (2 puntos) kaysa sa paggastos ng pera at mayroon pa ring hindi magandang tingnan na hardin (1 puntos).

Bakit ang haba ng talakayan? Kung mayroon kang isang mahusay na pag-unawa sa punong ito, maaari kang bumuo ng tulad pangangatuwiran para sa iyong sariling mga sitwasyon. Isipin na malalaman mo nang eksakto kung magkano ito o ang desisyon na "nagkakahalaga" at kung paano kumilos depende sa mga desisyon ng iba.

Ibuod natin ang pangangatuwiran tungkol sa puno ng pagpapasya. Upang maitayo ito, kailangan mong matukoy ang komposisyon ng mga kalahok (sino pa ang nakasalalay sa kurso ng mga kaganapan?), Gumawa ng isang listahan ng mga posibleng paglipat, bigyan ang bawat resulta ng isang pagsusuri (batay sa pinakamahusay na resulta para sa iyo at sa pinakamasamang kalagayan) . Pagkatapos ito ay magiging malinaw kung aling desisyon ang mas kumikita mula sa isang pangmatagalang pananaw!

PANIMULA

Ngayon, naging lubhang mahirap upang lumikha ng isang matagumpay at maunlad na negosyo: ang globalisasyon ng ekonomiya ay lumilikha ng isang matigas na kapaligiran na mapagkumpitensya at lumilikha ng sobrang pagbagsak ng mga merkado. Samakatuwid, kinakailangang tumayo sa mga kakumpitensya, upang mag-alok sa mamimili ng mga bagong malikhaing solusyon sa mga problemang nagbibigay-daan sa mga tao na gawing mas madali, mas maliwanag, mas kawili-wili ang kanilang buhay.

Sa negosyo, maraming mga ideya ang lumitaw, ngunit ang mga kung saan ang may-akda ay bumuo ng isang grupo ng suporta, kung saan siya ay patuloy na nagtatrabaho, walang pagod, natupad at nagdala ng kita; ang mga isinulong niya sa hierarchy at naiparating sa mga kliyente, nasubukan at ipinatupad. Kapag sinimulan ng isang tagapamahala ang kanyang sariling gawaing malikhaing may isang ideya, ang kanyang mga kasamahan, boss at kliyente ay palaging pinapahirapan ng mga pag-aalinlangan, ang klasikong hanay na kung saan ay madaling ipamahagi sa mga "gnome" na nagpapahayag ng pinaka-karaniwang uri ng paglaban at pagkamalikhain.

Bilang produkto ng isang pabago-bago at kumplikadong mundo kung saan tapos ang negosyo, ang mga tagapamahala ngayon ay nahaharap sa mas kumplikadong mayroon at mga bagong problema na walang napatunayan na solusyon. Ang mga pamamaraan o solusyon na ginamit sa nakaraan ay hindi na epektibo. Mga bagong diskarte, bagong paraan ng pag-iisip at madalas, mga makabagong hakbang ang kinakailangan ngayon.

Ngayon, ang isang tagapamahala ay mayroong maraming mga sumbrero sa kanyang aparador, at maraming mga diskarte sa pamamahala sa kanyang arsenal, ngunit walang katiyakan sa kanyang trabaho: kailangan mong maging may kakayahang umangkop ngunit pare-pareho. Upang magawa ito, kailangan mong bigyang-kahulugan ang diskarte - ang diskarte ng pag-iisip sa negosyo, sa tulong ng kung saan makakaya niyang maisama ang mga makabagong ideya at lapitan ang proseso ng kanilang pagpapatupad nang malikhaing, tuloy-tuloy at mabilis.

1 KAHULUGAN NG STRATEGIC M REVIEWS

Ang madiskarteng pag-iisip ay isang espesyal na uri ng pag-iisip ng mga system na pinagsasama ang mga makatuwiran at malikhaing sangkap, layunin at paksa na aspeto, ay batay sa ilang mga prinsipyo, isinasama ang iba't ibang mga konsepto at pamamaraan sa isang komplikadong proseso ng madiskarteng aktibidad.

Mayroong dalawang magkasalungat na posisyon tungkol sa likas na katangian ng madiskarteng pag-iisip.

Ang una ay batay sa ang katunayan na ang madiskarteng pag-iisip ay isa sa mga advanced na anyo ng pang-analitikong pangangatuwiran, na nangangailangan ng isang pare-pareho at tumpak na paggamit ng lohika at pormal na pamamaraan.

Ang pangalawang posisyon ay batay sa ang katunayan na ang kakanyahan ng madiskarteng pag-iisip ay ang kakayahang masira ang tradisyunal na mga ideya, na nangangailangan ng paggamit ng mga malikhaing pamamaraan at isang impormal na diskarte (ang malikhaing aspeto ng madiskarteng pag-iisip). Ang mga tagataguyod ng pamamaraang ito ay kumbinsido na ang isang diskarte sa negosyo na walang malikhaing diskarte ay hindi isang diskarte, ngunit isang plano, isang programa ng pagkilos na nabuo batay sa naaangkop na pagtatasa.

Sa katunayan, kinakailangan ang isang kompromiso - isang nakabubuo na kumbinasyon ng parehong mga aspeto ng pag-iisip sa isang batayan sa sitwasyon.

Ang lohikal at gawing pormal na mga diskarte ay kinakailangan upang makilala ang isang hanay ng mga elemento ng system ng ugnayan ng problema na nalulutas, upang matiyak ang isang sistematikong paglipat mula sa mga layunin patungo sa mga solusyon, na nabigyang-pansin ang mga napiling pamantayan.

Ang pagkamalikhain at kalayaan sa pag-iisip ay dapat na matiyak ang pagbabago at isang tagumpay sa mga bagong pagkakataon, isinasaalang-alang ang mga magkasalungat na posisyon ng mga stakeholder, pagsasama ng mga halaga at interes, na binubuo ang lahat ng mga aspeto ng problema at nakita ang mga kahihinatnan ng solusyon nito sa hinaharap.

Ano ang dapat mananaig sa madiskarteng pag-iisip - makatuwiran o malikhain, nakasalalay sa mga layunin ng samahan, ang posisyon nito sa merkado, at ang mapagkumpitensyang kapaligiran. Ngunit nang walang malikhaing diskarte sa negosyo, halos imposibleng makamit ang tagumpay ngayon. Samakatuwid, ang pundasyon ng madiskarteng pag-iisip sa negosyo ay pagkamalikhain at malikhaing pag-iisip, lalo na pagdating sa mga pagsisimula o maliliit na negosyo na naghahanap ng kaunlaran.

2 TEKNOLOHIYA PARA SA PAGBABAGO NG STRATEGIC CREATIVE GOALS SA NEGOSYO

Ang pahayag sa problema ay kalahati na ng solusyon, tulad ng sinasabi ng mga matematiko. Ang isang tunay na kahalili na bumubuo ng isang malikhaing solusyon ay hindi dalawang magkabaligtaran na mga pagpipilian, kung saan ang mga saloobin ay talagang umiikot sa parehong paraan ng paglutas ng isang problema, ngunit hindi bababa sa tatlo mula sa pangatlong paraan ay pinapayagan kang maunawaan ang relatibidad ng magkasalungat na pananaw, ang pagkamakatuwiran ng mga elemento ng bawat isa sa kanila at ang posibilidad na dagdagan ang mga ito ng mga nawawalang galaw. Dito nagsisimula ang pagkamalikhain.

Ang isang masuri na pagsusuri sa mga gawain ay maaaring mabanggit bilang isang praktikal na halimbawa ng karampatang pagbubuo ng mga malikhaing gawain sa negosyo. Ang isang kumpletong listahan ng mga gawain na tipikal para sa isang matagumpay at promising medium-size na negosyo ay maaaring ipakita tulad ng sumusunod:

Alamin at ilapat: mga bagong pamamaraan ng malikhaing solusyon para sa iba`t ibang mga sitwasyon, mekanismo at teknolohiya para sa pagganyak ng mga subordinate sa mga kondisyon ng imposibilidad ng pagtaas ng suweldo at patuloy na trabaho sa obertaym.

Alamin na: makipagtulungan sa mga kliyente sa korporasyon, kabilang ang mga agresibo; lumikha ng isang nagkakaisang koponan at itaas ang espiritu ng corporate; napapanahon na ipaalam sa mga empleyado ang tungkol sa mga pagbabago kumbinsihin ang departamento ng pagbebenta ng pangangailangan para sa mga tiyak na panteknikal na pagbabago; upang makabuo ng hindi pamantayang mga kolektibong solusyon sa mga kondisyon ng limitadong mapagkukunan.

Lumikha: isang proyekto ng isang pinag-isang puwang ng impormasyon, isang pangkaraniwang sistema ng mga priyoridad at patakaran at isang mekanismo para sa pagpapatupad nito; isang programa para sa pagpapabuti ng mga pamamaraan para sa pagpapakilala ng mga makabagong ideya.

Ang isa sa pinakasimpleng paraan upang malikhaing malutas ang mga problema ay nagsasangkot sa isang tiyak na pagkakasunud-sunod ng mga pagkilos:

1. Pahayag ng problema, kasama ang paglalarawan ng mga sitwasyon sa problema.

2. Pagkilala sa mga hadlang.

3. Pagbubuo ng hindi bababa sa tatlong mga solusyon para sa pagwagi o paggamit ng mga hadlang sa paglipat patungo sa layunin: mga ideya, konsepto, pangunahing diskarte.

4. Pagguhit ng isang medyo detalyadong plano para sa pagpapatupad ng lahat ng mga landas patungo sa layunin.

3 KASAYSAYAN NG PAGPanganak ng malikhaing pagpapasya

Kasunod sa pagbubuo ng problema, darating ang oras upang malutas ito. Hangga't gumagana ang mga karaniwang solusyon, ang inisyatiba ng malikhaing ay hindi pinapansin o tinanggihan. Habang naipon ang mga seryosong problema, kinikilala ng mga tagataguyod ng karaniwang solusyon ang lakas nito, ngunit nagsisimulang maunawaan ang pangangailangan ng pagbabago.

Ang aktwal na pangangailangan para sa isang malikhaing solusyon ay lilitaw kapag ang dating pamamaraan ng pagtatrabaho ay naging hindi epektibo, at hindi posible na ayusin ito sa mga kondisyon ng binagong katotohanan - alinman sa katotohanan ay nagbago, halimbawa, dahil sa teknikal na pag-unlad, ang pangangailangan para sa mga produktong gawa ng kumpanya nawala, o hindi pinapayagan ng scheme ng trabaho ang pagpapalawak, at kinakailangan ito ng kumpetisyon.

Kung ang pagkamalikhain ay binibigyan ng isang kurso, ang mga impormal na pangkat ng mga empleyado ay lilitaw sa kumpanya. Inaayos nila ang pagbuo ng mga bagong proyekto at mas malawak na mga grupo ng impluwensya sa mga problemang may problema.

Dapat tandaan ng pamamahala: nang walang pagbuo at aplikasyon ng mga malikhaing solusyon, ang kumpanya ay hindi kailanman magiging isang namumuno o nasakop ang merkado. Maraming halimbawa nito. Sampung taon na ang nakalilipas, ang NOKIA ay pang-apat lamang sa merkado, sa likod ng Motorolla, Siemens, Ericsson, ngunit ito ay isa sa mga unang nagsimulang magtrabaho sa pagpapakilala ng mga bagong teknolohiya sa mga mobile phone. Bilang isang resulta, sa pamamagitan ng 2000, ang mga produkto ng kumpanyang ito ay nagpunta sa unahan sa mga tuntunin ng kalidad at pag-andar. Nakikipagkumpitensya sa bawat isa, ang Apple at IBM ay hindi na mga kakumpitensya dahil ang huli ay umabot nang malayo at sa mahabang panahon. Ito ang diskarte sa pag-iisip ng negosyo.

Ang mga malikhaing solusyon ay nagmula sa pagsusumikap ng koponan at mula sa isang multi-step na proseso. Maaari kang bumuo ng isang ideya bago ang paunang konsepto, magsimula ng isang proseso ng pagsasaliksik at pagsubok, lumikha ng isang modelo, at pagkatapos ay isang pangwakas na form na malawakang ikakalat.

Saan darating ang susunod na ideya at paano ito gagawin ng koponan sa isang bagay na may halaga? Ang paghahanap ng isang sagot ay nangangailangan ng pag-aktibo ng proseso ng paghahanap ng mga solusyon - upang makilala ang mga pagkakataong nagkakahalaga ng pagbuo, maunawaan at mabuo nang maayos ang mga problema, mapagtagumpayan ang mga hangganan at pagsama-samahin ang mga tamang tao sa proseso ng paggawa ng mga ideya at pagsubok upang makahanap ng mabisang solusyon at makamit ang kinakailangang mga resulta.

Mahalaga rin na pamunuan ang pagpapatupad ng mga malikhaing solusyon. Kinakailangan upang lumikha ng mga kundisyon na pumukaw sa iba na maging malikhain, gamitin ang kanilang mga talento upang malutas ang mga problemang lumitaw sa paglipas ng panahon, isinasaalang-alang ang katotohanan na ang mga malikhaing solusyon ay maaaring at dapat mangyari sa lahat ng mga dibisyon ng kumpanya, at hindi lamang sa ilang mga empleyado . Ang hamon ay maging makabago.

Ang paghanap ng mga malikhaing solusyon sa isang kumpanya ay nangangailangan ng iba`t ibang mga pagkakataon, kabilang ang mga taong makakakuha ng mga bagong ideya at orihinal, maingat na naisip na mga diskarte sa mayroon o mga potensyal na problema, pati na rin subukan ang mga ideyang ito upang makabuo ng mga praktikal na solusyon. Bukod dito, mas maraming mga tao ang nagtatrabaho sa isang proyekto, mas mahalaga na makahanap ng karaniwang batayan sa pagitan ng sinusubukan mong gawin at ang malamang, hindi sinasadyang mga kahihinatnan.

Noong unang nagsimula ang Amazon.com, alam ng nagtatag na ang pagpapadala ay magiging isang kritikal na bahagi ng tagumpay. Ang United Delivery Service ay nagawang magbigay sa kumpanya ng isang maaasahang supply ng mga kalakal at isang malawak na network ng ground, air transport. Ang mga empleyado ng parehong kumpanya ay nakagawa ng isang pangkaraniwang plano sa pagtatrabaho, isinasaalang-alang ang pangangailangan para sa mga produkto at positibong karanasan sa customer. Ang isang malikhaing solusyon ay kasangkot sa kakayahang subaybayan ang kilusang online order sa Amazon.com, na nagbibigay sa mga customer ng mabilis na pag-access sa impormasyon sa pagpapadala. Kaya, maraming mga layunin ang nalutas, kabilang ang pagtaas ng kasiyahan ng customer at pagbawas ng mga gastos sa kumpanya sa pamamagitan ng pagbawas ng pakikipag-ugnay sa mga mamimili.

Kumusta mga mahal na kaibigan!

Kung naisip mo na kung paano paunlarin ang madiskarteng pag-iisip at pagbutihin ang iyong buhay sa husay, nagawa mo na ang unang hakbang patungo sa tagumpay. Ang paghula ng kinalabasan ng mga kaganapan sa iyong karera o personal na buhay ay makakatulong sa iyo na makamit ang tagumpay nang mas mabilis at maiwasan ang mga posibleng problema.

Sa aming artikulo, malalaman mo nang mas detalyado kung ano ang madiskarteng pag-iisip at kung paano mo ito mabubuo nang maayos.

Ang kakayahang hulaan kung ano ang magiging resulta ng isang sitwasyon dahil sa sarili o pagkilos ng ibang tao ay tinatawag na madiskarteng pag-iisip. Ang isang tao na nagtataglay ng kasanayang ito ay maaaring makalkula nang maaga ang mga posibleng pagkalugi at mga posibleng bonus na naghihintay sa kanya sa pagtatapos ng anumang kaganapan.

Pinapayagan ka ng madiskarteng pag-iisip na makamit ang taas sa negosyo, pati na rin upang maging matagumpay sa mga personal na gawain. Ang pagbuo ng kasanayang ito ay lalong mahalaga para sa mga taong nasa mga posisyon sa pamumuno.

Tingnan din Kung naghahanap ka upang makagawa ng mga dramatikong pagbabago at maging mas matagumpay, dapat mong malaman kung paano paunlarin ang mga kasanayan sa pamumuno. Ang kasanayang ito ay makakatulong sa iyo na makakuha ng respeto sa mga kaibigan at kasamahan, pati na rin makamit ang ninanais na taas sa career ladder.

Ang madiskarteng pag-iisip ay batay sa mga konsepto tulad ng:

• Paningin ng mga pagkakataon. Ang isang tao na may mahusay na binuo na pag-iisip ng Anatolytic ay makakahanap ng mga plus kahit sa mga negatibong sitwasyon. Natututo siya mula sa kanyang mga pagkabigo at patuloy na sumusulong sa isang bagong bagahe ng kaalaman;
• Mga sitwasyon sa pagtataya. Bago magpasya sa anumang aksyon, ang isang taong may madiskarteng pag-iisip ay alam na kung ano ang malamang na resulta ay;
• Sariling paningin. Ang sinumang mahusay na nakabuo ng ganoong mga kasanayan ay naiintindihan kung anong lugar ang ginagawa niya sa negosyo, ang kanyang personal na buhay. Mayroon na siyang plano ng pagkilos upang mapagbuti ang kanyang kasalukuyang sitwasyon.

Paano mabuo nang tama ang madiskarteng pag-iisip?

Ang mga taong may kasanayang matagumpay na mahulaan ang kinalabasan ng mga kaganapan ay hindi ipinanganak na may talento na ito, ngunit nakuha ito. Ang pag-aaral ng madiskarteng pag-iisip ay posible kung regular kang gumana sa iyong sarili.

Kapag handa ka nang paunlarin ang kasanayang ito, marami kang trabaho sa unahan mo. Maghanda para sa katotohanan na kakailanganin mong magtrabaho sa iyong sarili at palawakin ang iyong mga patutunguhan.

Sa artikulong ito, inihanda namin para sa iyo ang pinakamabisang mga tip sa kung paano maayos na mabuo ang madiskarteng pag-iisip sa iyong sarili.

1. Magtakda ng mga layunin

Kung matutunan mong mabuhay ang iyong mga plano, mababago mo nang husay ang iyong buhay. Huwag matakot na ipatupad kahit na mga matapang na ideya. Isipin kung ano ang magiging hitsura ng panghuling resulta.

Magisip ng madiskarteng tungkol sa mga posibleng paghihirap at paraan upang malutas ang mga ito (plano ng pagkilos, posibleng mga panganib). Huwag matakot na bumuo ng isang talento para sa pag-iisip sa labas ng kahon at makamit ang iyong mga layunin. Panatilihin ang isang kuwaderno kung saan isusulat mo ang lahat ng iyong kahit na pinakamaliit na tagumpay - makakatulong ito na magkaroon ng kumpiyansa sa iyong sarili.

2. Paunlarin!

Maaari kang bumuo ng madiskarteng pag-iisip sa pamamagitan ng pagdalo sa mga dalubhasang kurso o pagsasanay. Tandaan na ang mga libro sa sikolohiya ay bubuksan din ang iyong mga mata sa maraming mga aspeto ng iyong buhay.

3. Gumamit ng mga negatibong karanasan

Pinapayagan ka ng madiskarteng pag-iisip na kumuha ka ng mga plus kahit na mula sa mga desperadong sitwasyon. Alamin na matuto mula sa pinakamasamang karanasan.

Kung maaari mong paunlarin ang kakayahang ito sa iyong sarili, kung gayon sa hinaharap, kapag nahaharap sa mga paghihirap, magsisimula kang makaya ang mga ito nang mas mahusay. Pag-aralan kung ano ang humantong sa resulta na ito ng iyong mga aksyon, at iwasto ang iyong pag-uugali.

4. Alamin ang iyong misyon

Ito ay magiging mas madali upang bumuo ng ilang mga kasanayan at magtagumpay sa iyong karera kung inilagay mo ang iyong sarili sa tamang lugar sa buhay. Tandaan, ang bagay na gusto mo ay naniningil nang may sigla at lakas. Kung gumagawa ka ng trabaho na hindi mo gusto, aalisin lamang ang iyong lakas, na pumipigil sa iyong pagbuo.

Ang mga taong may madiskarteng pag-iisip, bago bumaba sa negosyo, una sa lahat, makakakita ng isang tukoy na misyon sa harap nila. Bakit nais nilang maging matagumpay sa trabaho, matuto ng wikang banyaga, kumpletong kurso, atbp. Ang pag-alam nang eksakto kung ano ang hatid sa iyo ng iyong bagong pakikipagsapalaran sa huli ay magpapadali upang makamit ang tagumpay.

Ang komunikasyon sa ibang tao ay makakatulong sa iyo na bumuo ng madiskarteng pag-iisip at may kakayahang kumuha ng mas malawak na pagtingin sa paglutas ng problema. Maging bukas sa lahat ng bago, iba't ibang mga ideya at solusyon. Ang bagong impormasyon mula sa ibang mga tao ay makakatulong sa iyo na lumapit sa mga problema nang magkakaiba.

Subukang bumuo ng isang kalidad tulad ng mga kasanayan sa komunikasyon at tiyak na magbubukas ka ng maraming mga bagong pananaw para sa iyong sarili.

6. Maging malikhain

Huwag matakot na harapin ang mga problema sa labas ng kahon. Ang mga taong may madiskarteng pag-iisip ay kumukuha ng iba't ibang mga malikhaing diskarte kapag nabigo ang mga karaniwang plano. Manghiram ng karanasan ng mga tao sa paligid mo para sa iyong sariling mga layunin.

Gumawa ng isang madiskarteng pagtatasa kung bakit ang ibang tao (sa iyong industriya) ay matagumpay. Subukang paunlarin ang kakayahang masuri nang wasto ang algorithm ng mga pagkilos ng ibang tao at ayusin ang mga ito para sa iyong tukoy na gawain.

7. Huwag baguhin ang kurso ng pagkilos

Ihinto ang pag-aaksaya ng maraming oras sa mga bagay na walang kakayahang magdala sa iyo ng anumang positibong pagbabago sa iyong buhay. Subukang paunlarin nang tama ang kasanayan. Gumamit ng madiskarteng pag-iisip kapag papalapit sa anumang hamon.

Halimbawa, kung magpasya kang mag-jogging sa gabi, pagkatapos ay mag-ehersisyo. Huwag kang mag-shirk! Halimbawa, pumasok ka sa Internet upang makahanap ng impormasyon tungkol sa isang katanungan ng interes sa iyo, pagkatapos ay maghanap. Huwag mag-aksaya ng oras sa social media, manuod ng mga bobo na video, huwag makagambala!

Tandaan na ang pagbuo ng madiskarteng pag-iisip ay hindi mahirap. Maging handa upang pag-isipang muli ang ilan sa iyong mga desisyon at iyong lifestyle. Subukang paunlarin ang madiskarteng pag-iisip sa pamamagitan ng pagsusuri.

Bago gumawa ng desisyon at magtakda ng layunin, pag-isipan ang lahat ng mga hakbang at paraan ng pagpapatupad. Payuhan ang iyong mga kaibigan na basahin ang aming artikulo sa social media. Sabihin sa kanila kung bakit napakahalaga ng pag-iisip ng madiskarteng.

Nagpaalam kami sa iyo mga mahal na mambabasa! Huwag matakot na baguhin ang iyong pananaw sa buhay at subukang paunlarin ang pinakamahusay sa iyong sarili.