Niyə y nəsil. Y nəsli və ya Millennials kimdir? Niyə minilliklər gələcəkdir? Millennialların müsbət cəhətləri

ev / Hisslər

Bürc əlamətlərinin uyğunluğu və bir insanın doğulduğu ayın onun davranış xəttinə təsir edib-etməməsi barədə əbədi mübahisə edə bilərsiniz. Ancaq bizim qavrayışımıza təsiri haqqında doğulduğumuz zaman intervalları var - mübahisə etməmək, oxumaq daha yaxşıdır.

Sinif

Hansı nəslə aid olduğunuzu bilmək niyə vacibdir? Milleniallar kimlərdir? Niyə bəziləri üçün zəng etməkdənsə, poçt şöbəsinə məktub göndərmək daha yaxşıdır? Biz sizə hər şey haqqında danışacağıq, onu rəflərə qoyacağıq və mifləri ifşa edəcəyik. Oxuyun!

y nəsli: necə işləyirlər, sekslə məşğul olurlar və minilliklər nəyə can atırlar

Millennials (Gen Y) 1981-2000-ci illərdən sonra doğulanlardır. Y nəsli internetin kütləvi informasiya vasitələrinin əsas axınına çevrildiyi bir vaxtda formalaşıb.

Əvvəlki nəsillərdən fərqli olaraq, oyunçuların müxtəlif sahələrdə emosional və peşəkar təcrübə qazanması vacibdir, ona görə də dəri kresloda əyləşərək “böyük direktor” olmaq onların son məqsədi deyil. Buna görə də, onlar emosional məmnuniyyət gətirməyən və ya sadəcə olaraq xoşuna gəlməyən işi tərk etməyə meyllidirlər. Xeyr, bunu qeyri-müəyyənlik adlandırmaq olmaz, daha çox həyatdan maksimumu çıxarmaq üçün susuzluqdur. Və bu minilliklər digər nəsillərə uduzaraq, əmək bazarındakı dəyərini əhəmiyyətli dərəcədə azaldır. Qeyri-sabit işçini şirkətə qəbul etmək heç bir işəgötürən üçün obyektiv olaraq sərfəli deyil.

Bundan əlavə, məhz Y nəslinin nümayəndələri arasında “özünü axtaran”lara daha çox rast gəlinir – nə ambisiyaları, nə işi, nə də perspektivi olan insanlara. Çağırış üçün belə bir axtarış uzun illər davam edə bilər.

Bir minillik axtaranda nə edir?

Araşdırmalar. Bakalavr, magistratura, aspirantura, ikinci ali təhsil, xaricdə təhsil. 33 dərəcə, lakin real təcrübə yoxdur. Hər şey, sadəcə işləmək üçün deyil.

Niyə seçim etməyə tələsmirlər?

Bu sadədir - minilliklər böyüməkdən qorxurlar. Beynəlxalq Davranış İnkişafının Öyrənilməsi Cəmiyyəti (IJBD) araşdırma aparıb ki, indiki tələbələr digər nəsillərə nisbətən böyüməkdən daha çox qorxurlar. Valideynləri ilə daha çox yaşayırlar, ailə və uşaq sahibi olmaq istəmirlər.

Şayiələrə görə, minilliklər seksə biganədirlər. Bu..

Bu şəkildə deyil. Onlar əxlaqsız cinsi əlaqəyə biganədirlər və bu çox yaxşıdır. Seks daha əlçatan oldu. Bizi hər tərəfdən əhatə edir və şalvarsız birini görmək üçün Google-da düzgün bir sorğu yarada bilərsiniz. Əvvəlki nəsillər bu qədər cinsi əlaqədə deyildilər, üstəlik, gamekilərdən daha erkən bir ailə qurmağa çalışdılar. Minillik üçün emosiyalar və sabitliyin imitasiyası ilə əlaqəli hər şey vacibdir, buna görə də ortağı ağıllı seçirlər və bir gecə üçün sekslə mübadilə etmirlər. Hətta minilliklərin Tinder-dən istifadəsi cinsi həzzi üstün tutmur. Onlar gözəl bədəndən daha çox maraqlı bir söhbət ortağı tapmağa meyllidirlər.

Futbolçular nəyə can atırlar?

Onlar öz bacarıqlarının və sərf etdikləri vaxtın dəyərini bilirlər. Onların cədvəli planlaşdırılıb və məqsədlər uzun müddətdir əhval-ruhiyyə lövhəsində görüntülənib. Millennials tez-tez səyahət edir, sosial şəbəkələr üçün çoxlu şəkil çəkdirir və bu həyatdan nə istədiklərini dəqiq bilirlər. Ən azından bu gün buna əmindirlər.

Y nəsli ən mübahisəli nəsillərdən biridir. Millenniallar arasında son dərəcə iddialı və müstəqil nümayəndələr var, lakin eyni zamanda, onlar tamamilə aciz və laqeyd ola bilərlər. Hər hansı bir şirkət üçün haqlı olaraq "qızıl işçi" adlandırılan Zet oyuna gəlir. Bəli, onlar artıq işləyə bilərlər.

Nəsil Z: rəqəmsal insanların bildikləri, bacardıqları və bacarıqlarından istifadə edə biləcəkləri

Z nəsli 1995-2000-ci illərdə doğulmuş insanların nəsli üçün tətbiq edilən termindir. Bu insanlar sözün əsl mənasında texnologiya ilə yan-yana böyüdülər və uşaqlıqdan tetris, telefon, planşet və kompüterlərdən əl çəkmədilər.

Zetas məlumatları çox daha sürətli emal edir və çoxlu iş deyilən dünyada yaşayır. Təbii ki, bu multitasking onların qadcetləri ilə etdikləri əməliyyatlarla məhdudlaşır. Sol əlinizlə mesaj yazın, sağ əlinizlə kartofun necə bişirildiyini google-da axtarın və səsli əmrdən istifadə edərək CV-nizi Google kimi xəyal şirkətlərinə göndərin. Onlar uşaqlıqdan kompüter texnologiyasını çox yaxşı bilirlər.

Altı yaşlı uşaq indi gadgetdan istifadə edərək mürəkkəb əməliyyat tapşırığını əvvəlki nəsillərə nisbətən bir yarım dəfə tez yerinə yetirəcək. Onların prioriteti sürətdir, buna görə də zets işçilər kimi qiymətləndirilməlidir.

Eyni zamanda qorxular da var.

Gen Z ilə problem nədir?

Onlar çox praktikdir. Onlar ali təhsil almağın mənasını görmürlər, məsələn, yarımillik PR kursları almağa üstünlük verirlər və ümumi bilikləri inkişaf etdirən fənlərdən yayınmamağa üstünlük verirlər.

Zetalar uzun müddətdir ki, layihələrə necə diqqət yetirəcəklərini bilmirlər. Bu bezdiricidir. Yarımçıq qalmış işlərdən əl çəkməmələri üçün onların cədvəli diqqətlərini "dəyişdirə" bilən paralel tapşırıqlarla yüklənməlidir.

Bu məktuba uzun müddət cavab verməsəniz, o ..

Artıq yeni iş tapmışam. Bu nəsil üçün “qanadlarda” gözləmək xarakterik deyil, bilirlər ki, vaxt gəlib.

Bəs sevgi haqqında?

Zetalar ənənəvi ailə dəyərlərinə əsaslanır. Onlar üçün təkcə yaxşı karyera deyil, həm də güclü ailə qurmaq vacibdir. Rəqəmsal nəsil tez-tez valideynləri ilə tərəfdaşlıq qurur və ailəsinin mənasını cəmiyyətin yaxşı və sevgi dolu bir vahidi kimi görür.

Onların planları qısamüddətlidir, xəyalları fantaziya ilə məhdudlaşmır və hərəkətləri kifayət qədər konkretdir.

Z nəslinin mənfi cəhətləri

Bu insanlar həmişə xəyalpərəstlikdən yayınmağa çalışırlar: İnternetdə gülməli, yaraşıqlı, uğurlu və yaradıcı ola bilərlər. Əslində, onlar texnologiyanı sadəcə yaxşı mənimsəyiblər. Bu, əksəriyyətə aiddir.

Foto örtüyü Sammie Vasquez

Milleniallar kimlərdir? Bu, səksəninci illərin sonu, 90-cı illərin əvvəllərində doğulan nəsildir. “Millennials” sözü bu mövzuda bir neçə araşdırma kitabı yazmış Uilyam Ştraus və Nil Hove tərəfindən icad edilmiş və dövriyyəyə buraxılmışdır. “Bir sözlə, işarələr doludur. Bəs onlar nədir?
“Millennial” sözü bizə ingilis dilindən gəlib və onun etimoloji mənası “minillik” (1000 il) kimi müəyyən edilir.

Bunu başa düşmək üçün Exponential şirkətinin mütəxəssisləri genişmiqyaslı (4 milyon insan cəlb olunub) tədqiqat aparıb, nəticədə Y nəslinin 12 altqrupunun təsnifatı aparılıb. Exponential şirkətinin vitse-prezidenti Brayan Melmedin sözlərinə görə. , hər bir qrup əsasən iqtisadiyyata, qloballaşmaya və sosial mediaya xarakterik reaksiya ilə müəyyən edilir.

Millenniallar sosioloqların və jurnalistlərin onlara verdiyi digər adlarla doludur: Y nəsli, Y nəsli, Trophy nəsli, Yllo nəsli (Gənc Azadlıq Sevgisi), Generation MeMeMe, Generation YAYA, Generation Next, Generation Millenium, Networked Generation, echo buomers, Peter Pan nəsli, minilliklər və s.

Millennials və ya minilliklər rəqəmsal texnologiya ilə dərin məşğulluq və azadlıq sevgisi ilə xarakterizə olunur.

Onlar çoxfunksiyalıdırlar, “köhnə rejim” sifarişlərini sevmirlər, bir işə bağlı deyillər (bir şirkətdə karyera qurmaqdansa, özlərini mütəxəssis kimi inkişaf etdirməyə üstünlük verirlər).

Müxtəlif ölkələr üçün bu nəslin geri sayım tarixi siyasi və sosial şəraitdən asılı olaraq dəyişir. Məsələn, ABŞ-da 1981-2000-ci illərdə, MDB ölkələrində 1985-2000-ci illərdə anadan olmuş şəxsləri minilliklər adlandırmaq adətdir.

Millennialları tez-tez maliyyə savadsızlığına görə qınayırlar, lakin onların öyrənəcəkləri çox şey var - onlar qlobal böhran zamanı böyüyüblər, buna görə də hər şeyə qənaət etməyə çalışırlar.

Mənə inanmırsınızsa, minilliklərin təqaüdə çıxmaq üçün necə qənaət etdiyinə dair bir yazının səbəb olduğu cəsarətli Reddit mövzusuna baxın.
Söhbət pensiya qənaətinə və qənaətcilliyinə gəldikdə, minilliklər yaxşı iş gördülər və sələflərini geridə qoydular. Bu nəslin alış-veriş vərdişləri valideynlərindən çox fərqlidir.

Minillik keyfiyyətləri

Rəqəmsal texnologiyaların inkişafı və onların əlçatanlığı sayəsində uşaqlıqdan ətrafını görən və müxtəlif texnologiyalardan istifadə edən minilliklər artıq həyatlarının ilk illərində kifayət qədər istifadə səviyyəsinə malikdirlər.

Y nəslinin nümayəndələri müxtəlif qadcetlərdən (İnternet, planşet, smartfon, noutbuk və s.) istifadədə daha fəaldırlar. Bu cihazların köməyi ilə gənclər həftənin 7 günü, 24 saat, yəni davamlı olaraq onlayn olurlar.

Həmçinin, minilliklər çox vaxt “selfie” çəkirlər və sonra şəxsi təcrübələrini və emosiyalarını sosial media profillərində paylaşırlar.

Millennialların xüsusiyyətləri

Psixoloqlar Y nəslinin nümayəndələri arasında minilliklər arasında xüsusi keyfiyyətləri üzə çıxaran araşdırma aparıblar:

Narsissizm (narsisizm) - sosial şəbəkələrdə şəxsi həyatınızla bağlı xəbərlərin tez-tez yenilənməsi, İnstaqramda selfilərin yerləşdirilməsi, komiks və film personajlarının təqlid edilməsi (məsələn, Ulduz Döyüşlərinin qəhrəmanı - Sithin qaranlıq Lordu Darth Millennial) ilə ifadə edilə bilər. ) və özünü ifadə etməyin digər yolları;

Başqaları ilə canlı ünsiyyətin olmaması (yenə tez-tez virtual ünsiyyət real olanı əvəz edir);

Sosial şəbəkələrdəki profillərin bəyənmələrindən asılılıq (özünü fərqləndirmək, ən yaxşısı, hamıdan gözəli, ən əhəmiyyətlisi kimi görünmək istəyi);

Öz müqəddəratını təyin etməkdə çətinlik (Peter Pan Generation), yəni Y nəslindən olan bir gəncin böyümək istəməməsi.

Peter Pan nəslinə hələ də valideynləri ilə birlikdə yaşayan minilliklər daxildir. İstər iqtisadi (işsizlik), istər şəxsi (belə həyatın rahatlığı), sosial (ictimaiyyət qarşısında çıxış etmək qorxusu, təhsilin olmaması), istərsə də başqa səbəblərdən.

Gənclərin yetkinliyə tam qərq olmaq və təkbaşına ciddi qərarlar qəbul etmək istəməməsi. Belə insanlar məsləhət almaq üçün daha çox valideynlərinə müraciət edir və ona əməl edirlər.

Öyrənmək asandır, bu, tez-tez fəaliyyət dəyişməsi və gələcəkdə iş yerinin tez-tez dəyişməsi deməkdir.

Minilliyin problemləri

Lakin hər hansı digər sosial qrup kimi minillik nəslin də özünəməxsus problemləri var. Onlar haqqında daha çox oxuyuruq.

Millennialların mənfi cəhətləri

Bunlara daxildir:

Şöhrət vəsvəsəsi.

Öz əhəmiyyətinizin şişirdilməsi.

Siyasi həyata marağın olmaması (hakimiyyəti tənqid etmir, lakin heç də dəstəkləmir, siyasi məsələlərə laqeyd yanaşır, başqalarının biliyinə və qərarlarına arxalanır).

Qadcetlərə güclü asılılıq.

Canlı ünsiyyətə maraqsızlıq.

Bəlkə də fantom vibrasiya hissi (məsələn, minilliklər mobil telefonlarında yeni bir mesaj aldıqlarını düşünürlər).

Yaradıcı ola bilməmək (yeni bir şey yaratmaq).

Millennialların müsbət cəhətləri

Əlbəttə ki, bir çox mənfi məqamlar var, lakin Y nəslinin müsbət xüsusiyyətlərini unutma:

İrqə, millətə, dinə və başqa şeylərə qarşı tolerant münasibət. Onlar üçün sərhədsiz bir dünya var. Onlar hər bir insanın unikallığını və eksklüzivliyini nəzərə alırlar.

Belə insanların özünə hörməti yaxşı səviyyədədir. Onlar öz mükəmməlliklərinə arxayındırlar.

Qlobal məqsədlərin müəyyən edilməsi.

Sahibkarlıq qabiliyyəti və hərəkətə keçmək istəyi.

Şəxsi və peşə həyatını vahid bir bütövlükdə birləşdirmək, yəni peşənizi tapmaq və bütün gələcək həyatınızı buna həsr etmək istəyi.

Mənfi valideynlik təcrübələri minillik davranışlara (boşanma, sevilməyən iş) təsir edir, buna görə də bir çox gənclər ailə qurmağın və ailə qurmağın mənasını görmürlər. Hansı ki, demoqrafik göstəricilərə mənfi təsir göstərir.

Milleniallar nəsli şöhrətə can atsa da, iş seçərkən ən yüksək vəzifəyə can atmır. Onlar üçün əsas şey sərt kostyum deyil, rahatlıqdır: geyimdə, iş qrafikində və işin özündə, daha az məsuliyyətlə.

Millennialların işləməsi üçün əsas tələblər:

iş qrafikinin öz müqəddəratını təyin etmək;
maddi komponent ikinci yerdədir, əsas şey işin həzzidir;
vəzifə və titulların əhəmiyyəti yoxdur;
həmkarları arasında eşitmək imkanı.

Millennials qəlibləri qırır

Yeni nəsil başqa insanlar tərəfindən icad edilən nümunələri rədd edir. Millennials, problemlərin həllində məhsuldarlıq və sürətin tərəfdarıdır, lakin onlar yaxşı yağlanmış bir mexanizm kimi yalnız verilmiş tapşırıqları yerinə yetirirlər.

Minillik nəsil işi prosesdən müsbət emosiyalar almaqla əlaqələndirmir. Nəticə, "gündəlik iş" - hər minilliyə tanış olan bir ifadədir, onlar üçün 8-14 saat işdə oturmaq, sonra tamamilə emosional olaraq evə getmək işgəncədir.
Millenniallar gözləmək istəmirlər, hərəkətə keçməlidirlər, onların sahibkarlıq bacarıqları və əməkdaşlıq etmək istəyi var. Onların iş haqqında fikirləri: “Sizə yaraşmayan iş sizi hər gün öldürəcək, həm sağlamlığınıza, həm də başqaları ilə münasibətlərinizə mənfi təsir edəcək”.

Ona görə də minillik nəslin öz zövqünə uyğun iş tapmaq istəyi başa düşüləndir.

İqtisadiyyata YLP-nin yaradılması üçün xüsusi rol verilir.

İnsanların sorğusuna əsaslanan statistika göstərir ki, hazırda alıcılıq qabiliyyətinin böyük hissəsi 18-29 yaş arasındadır və ən çox alış-veriş onlayn mağazalar vasitəsilə həyata keçirilir.

Buna görə də, bu cür resursların əsas vəzifəsi müştəriləri və arzuları ilə maraqlanmaqdır.

Necə deyərlər, “Tələb təklif yaradır”. İqtisadiyyatın əsas şüarı budur və əgər şirkət uğurla inkişaf edib qazanc əldə etmək istəyirsə, o zaman minilliklərin fikrini dinləməlidir.

Millennialların nəsli üçün uzun müddət heç yerə gedib mağazalarda seçim etməli olmasalar, alış-veriş etmək çox asandır, bunu evdə bir fincan çayla etmək çox daha rahatdır.

Millennials onlayn olaraq ən çox nə alır?

Mebel;
Ayaqqabılar;
zərgərlik;
qarderob əşyaları;
Məişət məhsulları.
Buna xüsusi diqqət yetirilməlidir, çünki Y nəsli hər hansı bir şirkətin öz mal və xidmətlərinin istehlakına cəlb etmək niyyətində olan potensial alıcılardır.

Ümumiləşdirərək deyə bilərik ki, ümumilikdə minillik nəsil müasir həyat şəraitinə özünəməxsus şəkildə uyğunlaşıb. Televiziya, radio və internetdən beyinə daxil olan böyük miqdarda informasiyanın öhdəsindən asanlıqla gələ bilir ki, bu da yaşlı insanlar üçün çox çətin olur.
Amma digər tərəfdən, “əbədi uşaq” daim valideynlərinin köməyinə arxalana bilməyəcək və fantaziyalar ölkəsində Piter Pan olmağa davam edəcək. Bir minillik böyümək vaxtının gəldiyini nə qədər tez başa düşsə, həm onun, həm də valideynləri üçün bir o qədər yaxşıdır.
YAYA-nın yeni nəslindən olan hər bir fərd zirvələrə çatmaq, hər kəsə və ilk növbədə özünə nəyəsə layiq olduğunu sübut etmək istəyir.
Biz isə gənclərin pul xərcləməməyə üstünlük verdikləri 10 məqamın siyahısını tərtib etdik.

Ödənişli TV

Statistikaya görə, televiziya adi amerikalıların 71%-nin əsas məlumat mənbəyidir. Lakin 14-24 yaş arası gənclər arasında yalnız 46% televizora baxır - onlar telefonlar, planşetlər və kompüterlər sayəsində məlumatın aslan payını istehlak edirlər. Bəziləri hətta evə televizor da almırlar. Millennialların 82%-i yuxudan oyanır və dərhal qadcetlərini yoxlayır, təxminən 40%-i əvvəlcə sosial şəbəkələrə gedir, 70%-dən çoxu yastığı altında smartfonla yatır. Gənclər telefonlarından təkcə selfi çəkmək və yükləmək üçün istifadə etmirlər - milleniallar orada xəbərləri oxuyurlar. Nielsen araşdırması göstərib ki, televizoru olmayan evlər əsasən gənclərə məxsusdur və onların 44%-i 35 yaşdan aşağıdır.

İnvestisiyalar

Şübhəsiz ki, minilliklər aktivlərə sərmayə qoymalıdırlar. Gənclərin təqaüdə çıxmazdan əvvəl birjalardakı hər hansı qarışıqlıqdan qurtulmaq üçün kifayət qədər vaxtı var. Buna görə də ekspertlər gənc investorlara əmanətlərinin 70%-dən 90%-ə qədərini fond bazarındakı səhmlərə yatırmağı tövsiyə edirlər. Təəssüf ki, bu nəsil qlobal böhranın reallıqlarında böyüyüb, ona görə də pulu Wall Street-in canavarlarına verməkdənsə, döşəyin altına qoymağı üstün tuturlar.
Wells Fargo 22-32 yaş arası 1500 insan arasında sorğu keçirib. Onların 52%-i pensiya əmanətlərini investisiya etmək üçün fond bazarlarına "tam olaraq" və ya "heç" etibar etmədiklərini deyir. Millennials, ümumiyyətlə, maliyyə məsələlərinə gəldikdə olduqca ehtiyatlıdır. Təxminən 40% smartfon vasitəsilə ödənişin uğurlu və təhlükəsiz olacağına əmin deyil.
Respondentlərin yalnız 32%-i əmanətlərini şirkət səhmlərində və ya investisiya fondlarında saxlayır. Bununla belə, qeyd etmək lazımdır ki, demək olar ki, eyni sayda insan nəyə sərmayə qoyduğunu bilmir və yalnız maliyyə məsləhətçilərinin etibarlılığına güvənir.

Kütləvi bazardan pivə

Valideynlərimizin nəsli pivə içməyə gedəndə adətən klassikləri seçirlər: Bud, Coors və ya Miller. Xüsusi qurmanlar Heinekenin dadını çıxarırlar. Amma minilliklərdə belə deyil. “İndi nəsil” (Allaha şükür ki, bu ləqəb bizim nitqimizdə kök sala bilməyib) pivəyə üstünlük verir. Bu yaxınlarda aparılan bir araşdırma, minilliklərin 43%-nin kütləvi bazar pivəsindən daha çox sənətkarlıq pivəsindən həzz aldığını və 50-60-cı illər nəsli arasında yalnız 32%-nin oxşar zövqə sahib olduğunu göstərdi. Craft pivəni minilliklərin 50%-i, qalanların isə yalnız 35%-i alır. Yeri gəlmişkən, minilliklər təkcə pivəni deyil, şərabı da sevirlər. Şərab Bazarı Şurası həftədə bir neçə dəfə spirtli içki qəbul edən 21-38 yaşlı amerikalılar arasında araşdırma aparıb. Nəticələr göstərdi ki, gənclər digər nəsillərə nisbətən daha çox şərab içirlər. Birləşmiş Ştatlarda ildə istehlak edilən şərabın ümumi miqdarının 42%-ni içən minilliklər idi.

Avtomobillər

1963-cü ildə Beach Boys "Little Deuce Coupe" mahnısını oxuyanda Amerikada avtomobil mahnılarının bütün janrı yarandı. Bu gün yaşı 35-dən az olan insanlar arasında “Beach Boys” mahnısının bu misrasının nədən bəhs etdiyini başa düşən adam tapmaq çətindir: “Onun idman muftası və dörd pilləli sürət qutusu var”. Təəssüf ki, Amerika avtomobil sənayesi yavaş-yavaş ölür. Yahoo Finance-in məlumatına görə, 16-24 yaş arası gənclər arasında sürücülük vəsiqələrinin sayı 1997-ci ildən bəri azalıb və "Little Deuce Coupe" mahnısından sonra ilk dəfə olaraq 70%-dən aşağı düşüb. Atlantic-in məlumatına görə, 2010-cu ildə 21-34 yaş arasında olan insanlar Amerikada satılan bütün yeni avtomobillərin yalnız 27%-ni alıblar, 1985-ci ildəki 38%-lik zirvədən.

Yataqxana

Söhbət o deyil ki, minilliklər ev almaq istəmirlər - on adamdan doqquzunda ev var - onlar sadəcə olaraq onu ödəyə bilmirlər. Harvard Mənzil Tədqiqatları Mərkəzi bu tendensiyanı izləyib: 2006-cı ildən 2011-ci ilə qədər 35 yaşdan kiçik insanlar arasında ev sahiblərinin sayı 12% azalıb və onlardan daha 2 milyonu valideynləri ilə yaşayır. Gənclərin yenidən öz evlərini ala bilməsi uzun müddət çəkəcək. İqtisadi tənəzzül bu nəslin maliyyə imkanlarını xeyli azaldıb və Dodd-Frank Aktı kimi islahatlar gənc işçilərin ipoteka almasını çətinləşdirib.
İndi işsizlik azaldığından, işləyən minilliklər hələ də satın almadan əvvəl kirayə qalırlar. Amerikada yaşı 35-dən aşağı olan insanlara ümumiyyətlə “icarəçi nəsil” deyirlər. Sosioloqlar iddia edirlər ki, bu tendensiyanın səbəblərindən biri bankların etibarını sarsıdan və iri həcmli kreditlər götürmək istəyini azaldan bir sıra maliyyə kataklizmləridir. İkincisi, yaşlı insanlardan fərqli olaraq, minilliklərin tamamilə fərqli dəyərləridir. Məsələn, taksidən istifadə etmək mümkün olduğu halda gənclər avtomobil almağın mənasını görmürlər.
Atlantik köşə yazarı James Gamblin bu davranışı belə izah edir:
Son on il ərzində psixoloqlar xoşbəxtlik və rifah hissi baxımından yeni təcrübələr əldə etməyə pul xərcləmənin yeni şeylərdən daha sərfəli olduğunu sübut edən çoxlu araşdırma aparıblar. Daha çox sevinc gətirir.

Xüsusi qiymətlərlə bir il öncədən malların alınması

Bu bir az qəribə səslənə bilər, amma unutmayın: Millennials avtomobil və ya ev almır. Beləliklə, Costco klubuna üzvlük onlar üçün çox məna kəsb etmir.
Şəxsi avtomobiliniz yoxdursa, evə bir illik Nesquik ehtiyatı və ya kağız dəsmal gətirmək asan deyil. Ancaq hamısını avtobusla gətirsəniz belə, kiçik kirayə götürdüyünüz mənzildə təchizat saxlamaq üçün yer olmayacaq. Millennialların sorğularına cavab olaraq, Costco topdan malları qapılarına çatdırmaq üçün Google ilə əməkdaşlıq etdi. Lakin Costco yeni strategiyasından məyus görünür. Costco-nun maliyyə direktoru Riçard Qalanti Bloomberg Businessweek-ə verdiyi müsahibədə “Hər kəsə ev malları çatdıracağımızı hiss etmə. - Az miqdarda malların çatdırılması pula başa gəlir. Və sonda bunun əvəzini kimsə ödəməli olacaq”.

Toylar

Əvvəllər gənc yaşda evlənmək yetkinliyə qədəm qoymağa işarə idi. 20-40-cı illər nəslinin 65%-i 28-32 yaş arasında evlənib. O vaxtdan bəri amerikalılar evlənməkdə getdikcə yavaşlayırlar. Pew Araşdırma Mərkəzinin məlumatına görə, “sakit nəsil”dən (40-60-cı illər) 48%-i bu yaşda, 35%-i isə “X nəsli”ndən (70-80-ci illər) ailə qurub. Millennials bu rəqəmi 26%-ə endirib. Məsələ burasında deyil ki, gənclər gəlinlikləri və evliliyin digər atributlarını sevmirlər - bu, heç də belə deyil. Milleniallar ailə sahibi olmaq istəyir (təxminən 70%-i gələcəkdə evlənməyi planlaşdırdıqlarını deyir).
Millennialların 69%-i Pew-a bildirib ki, onlar evlənmək istəyirlər, lakin ilk növbədə maddi cəhətdən sabit olmalıdırlar.Uşaqlarınız yoxdursa, onlara pul xərcləmək çətindir. Toylardan bəhs etdikdən sonra bu məqam kifayət qədər gözləniləndir. Milleniallar nəinki hələ evlənmədikləri üçün nəslini gecikdirirlər. Çoxları sadəcə uşaq sahibi olmağı planlaşdırmır. 2012-ci ildə aparılan bir araşdırma, sorğuda iştirak edən minilliklərin yarısından azının (42%) uşaq sahibi olmaq istədiklərini söylədi. İyirmi il əvvəl uşaq sahibi olmaq istəyənlərin 78%-i idi. Bunu artıq eşitmisinizsə, məni dayandırın: bu, minilliklərin uşaq sahibi olmaq istəməməsi deyil (yaşayış almaq, toy təşkil etmək), sadəcə olaraq qlobal böhran onları əhəmiyyətli maliyyə və ya həyati öhdəliklər götürməkdən çəkindirdi.
Respondentlərin çoxu nə vaxtsa uşaq sahibi olacağına ümid edir, lakin maliyyə ulduzlarının onlar üçün uğurla birləşəcəyinə əmin deyillər. Bu baxımdan, iqtisadçılar həyəcan təbili çalırlar, çünki minilliklər uşaq sahibi olmaq qərarına gəldikdə, gənc (təcrübəsiz) və artıq əlil nəsil arasında fərq əhəmiyyətli olacaq. Bu isə maliyyə və əmək bazarlarında yeni çətinliklərə səbəb olacaq. Urban İnstitutunun hesabatına görə, 2007-2012-ci illər arasında hamiləliyini təxirə salmağa qərar verən 20 yaşdan yuxarı qadınların sayı 15% artıb.
“The New York Times”ın araşdırmaları göstərir ki, qadınlar eyni zamanda karyera inkişaf etdirməyi və uşaq böyütməyi qeyri-mümkün hesab edirlər. Buna görə də, getdikcə daha çoxu bu vəzifələri bölüşməyə çalışır - körpə böyütməklə məşğul olmaq, karyera fasiləsi vermək və ya analıq məzuniyyətinə getməmək, peşəkar inkişafa davam etmək.

Tibbi sığorta

Kaiser Ailə Fondunun məlumatına görə, tibbi sığortası olmayan əhalinin 40%-i 18-34 yaş arasındadır. Gənclər niyə sığorta almırlar? Onlar xəstələnmək niyyətində deyillər. Sığorta şirkətləri hətta onları “toxunulmaz” adlandırıblar. Əlverişli Baxım Aktı ilə minilliklər yavaş-yavaş öz sığortalarını almağa başlayırlar. 8 milyon Obamacare üzvünün yalnız 28%-i 18-34 yaş arasındadır. 2014-cü ildə Barak Obama gənc nəsli tibbi sığorta almağa çağırmaq üçün Zak Qalifianakisin “İki qıjı arasında” komediya şousunun populyarlığından istifadə edib.

Onlara almağı təklif etdiyiniz hər şey

Yaşlı amerikalılar mal alarkən tanıdıqları insanların məsləhətinə etibar edirlər. Onların 66%-i etiraf edib ki, dostları və ailə üzvlərinin tövsiyələri onların alış qərarlarına internetdə yad adamların rəylərindən daha çox təsir edir. Əksinə, minilliklərin əksəriyyəti valideynlərindən və ya həmyaşıdlarından məsləhət almırlar. Gənclərin 51%-i yad adamların rəylərinə etibar etməyi üstün tutur.
Millennialların üçdə ikisi alış qərarlarını onlayn rəylərə əsaslanır. Belə çıxır ki, təsadüfi istifadəçilərin şərhləri və təcrübələri gənclərə hər hansı digər marketinq formalarından daha çox təsir edir.

12 növ minilliklər

ÜMİD
Onlar kimlərdir: İşləri və perspektivləri yoxdur, çünki ya peşələri bazarda zəif təklif olunur, ya da ümumiyyətlə təhsili yoxdur.
Xüsusiyyətləri: Adətən kənarda və ya əyalətlərdə yaşayan kişilərdir. Onların parlaq gələcəyə ümidləri getdikcə azalır.
Nümunə: Hüquq fakültəsini tərk edən Nik Miller (Jake Johnson), Yeni Qız.
Brayan Melmed: “Onların çoxu təhsillərini sona qədər ödəyə bilmir. İşdən kənarda oturmaq onların reputasiyasına xələl gətirir və bu tip minilliklərin tədricən marginallaşacağına dair qorxular var”.

BOSS BABY
Onlar kimlərdir: Özünə güvənən karyera qadınları.
Xüsusiyyətlər: Maliyyə rifahı, romantik macəralara bərabər münasibət, tipik qadın alışları ilə birləşən feminizm - yemək kitabları, qablar və s.
Nümunə: Kerri Vaşinqtonun canlandırdığı "Qalmaqal" serialının baş qəhrəmanı Olivia Pope.
Brayan Melmed: “Bu tip qadınlar dəhşətli dərəcədə iddialı, hətta aqressivdirlər. Onlar qadın patronlardır. Bunlar səhər oyanıb açıq-aşkar hırıldayan, vəhşi enerjisindən güzgüyə baxan və yalnız bundan sonra işə gedən insanlardır.

NOSTALQLAMA
Onlar kimlərdir: Hipsterlər və burada və indi məsuliyyətdən və real həyata daxil olmaqdan qaçmaq istəyən digər modaçılar.
Xüsusiyyətləri: Hər mənada köhnə məktəb həvəskarları. Olduqca boş bir əyləncə.
Nümunə: Portlandiyadan olan bütün personajlar.
Brian Melmed: "Millennialların hamısı nostaljidir."
PROQRAMÇILAR
Onlar kimlərdir: İşçilər boş vaxtlarını sırf kişi üslubunda keçirməyə öyrəşmiş “texniki”lərdir.
Xarakteristikalar: Karyera ambisiyaları, qəribələr-kompüter vərdişləri, idman və pivə üçün hobbi, cinsiyyətçiliyin müntəzəm təzahürləri.
Nümunə: Snapchat Mobile App Company CEO Evan Spiegel.
Brayan Melmed: “Broqqerlər özlərinə yazığı gəlmir və nəticələrini düşünmədən öz resurslarından maksimum istifadə etməyə çalışırlar”.

Qismən İŞLƏYİB
Onlar kimlərdir: Şəhərin mərkəzində kirayə mənzil axtaran, lakin karyeraları hələ yuxarı qalxmayan yeni məzun olmuş gənclər.
Xüsusiyyətlər: Ali təhsil, valideynlərdən tam muxtariyyət, təsadüfi aşağı qazanc və layiqli ərazilərdə "yaxşı" ünvanlarda dostlarla yaşamaq.
Nümunə: Qızlardan Narahat İntellektual Hannah Horvat (Lina Dunham).
Brayan Melmed: “Bu insanlar üçün asan deyil. Deyəsən hər şeyi düzgün edirlər, lakin vəziyyətlərini düzəltmək onlar üçün çətindir”.

HƏVARLI SƏYAHƏTÇİLƏR
Onlar Kimdir: Büdcə səyahətləri ilə məşğul olan, dünyanı mümkün qədər ətraflı şəkildə tanımaq istəyən gənclər.
Xüsusiyyətləri: Pulları azdır, lakin yerləri dəyişmək üçün çox həvəslidirlər. Onlar bir neçə dildə danışır, idmanı sevir və özlərini kosmopolit insanlar kimi hiss edirlər.
Nümunə: Video blogger və səyyah Nadine Sikora.
Brian Melmed: "Bu gün səyahət etmək asandır: ehtiyacınız olan hər şey var - telefonunuz, İnternet."

KULİNAR TƏDQİQATÇILARI
Onlar kimlərdir: Müxtəlif qastronomik formatların biliciləri.
Xüsusiyyətləri: Onlar ekzotik yeməklərə pərəstiş edirlər, orijinallığa meyllidirlər; həvəsli səyahətçilərdən fərqli olaraq pulları var, lakin səyahət etməyə vaxtları yoxdur.
Nümunə: İnstaqramçı Camille Becerra.
Brayan Melmed: “Söhbət yeməkdən getmir, ümumiyyətlə yemək bişirmə təcrübəsindən və təəssüratlarından gedir”.

EMOSİONAL YATANLAR
Kimlərdir: Sosial mediada sonsuz məzmun istehsal edənlər.
Xüsusiyyətləri: Manik ehtiras olmaq deyil, görünməkdir. Selfie həvəsi. Yeni hər şeyə ehtiras yalnız ona görə ki, başqa bir trendi əldən vermək qorxuludur.
Nümunə: Parklar və İstirahətdən özünü reklam edən Tom Haverford (Əziz Ənsari).
Brayan Melmed: "Bu insanlar davamlı olaraq şəkil çəkdirir və çəkilir."

Kolleksiyaçılar
Onlar kimlərdir: Məzmun istehlakçıları.
Xüsusiyyətləri: Başqalarının yazılarını oxuyur, kasetlərə baxır, özləri heç nə yazmır və ya yerləşdirmirlər.
Nümunə: İcmadan Abed Nadir (Danny Poody)
Brian Melmed: "Kolleksiyaçılar sanki başqalarının təcrübəsindən qidalanırlar."

BÖHRAN MİNİLLİK 25 YAŞI
Onlar kimlərdir: Emosional cəhətdən qeyri-sabitdir, həyat seçimlərinin bolluğundan stupora düşmüşdür.
Xüsusiyyətlər: Borc, valideyn nəzarəti, heç bir şey haqqında seçim edə bilməmək, dini və mənəvi təcrübələrə meyl.
Nümunə: Cinsi cəhətdən narahat olan milyarder katib Cheryl / Carol / Crystal Tant, Xüsusi Agent Archer cizgi serialının qəhrəmanı.
Brian Melmed: "Seçim gözəldir, lakin eyni zamanda problem və stressdir."

MİLENİLLİK ANALARI
Kimlərdir: Hər mənada sağlam və adekvat olan gənc analar.
Xüsusiyyətləri: Sosial şəbəkələrdə çox aktivdir, alıcı kimi aktivdir - gənc anaların 71%-i öz pulunu qazanır. Hər yerdə və hər şeyi edə bilmək narahatlığı, sağlamlıqları ilə bağlı narahatlıq.
Nümunə: Facebook Generation - Xəbər lentində gənc analar.
Brian Melmed: "Araşdırmalarımız göstərir ki, bu gənc analar hələ valideyn olmamış həmyaşıdları ilə müqayisədə fitnes, sağlam qida və evdə əl işləri ilə məşğul olurlar."

MARTA STUART NESİL Y
Onlar kimlərdir: Öz sosial məzmunlarını formalaşdıran və ondan qəşəng və guya mürəkkəb olan hər şeyin əslində çox sadə olduğunu göstərmək üçün istifadə edən gənc minilliklər. Müəyyən dərəcədə bu, Marta Stüartın (Amerikalı iş qadını, yazıçı və teleaparıcı) yalnız nəsil xüsusiyyətlərinə görə formatlaşdırılmış bir versiyasıdır.
Xüsusiyyətlər: "emosional israfçılığa" bənzəyir, lakin məzmununun formalaşmasında daha seçicidir.
Nümunə: YouTube ulduzu Bethany Mota.

Brian Melmed: “Millenniallar şəxsən özləri üçün vacib olan, öz müqəddəratını təyin etməyə kömək edən sərin ideyaları toplamağa və qəbul etməyə alışırlar. Sonra, sosial platformalardan istifadə edərək, onlar bu yeniliyi - sanki özlərinə məxsus, amma əslində yadplanetli - bizimlə paylaşırlar və biz onu zəncir boyu götürürük, ilham alırıq, təkrar emal edirik və özümüz kimi ötürürük.

Y nəsli sələflərindən fərqlidir, ona görə də bu işçilərə xüsusi yanaşma lazımdır. Məqalədə təxminən 10 növ oyunçu, onların maraqları, eləcə də onları necə idarə etmək barədə oxuyun.

Məqalədən öyrənəcəksiniz:

Y nəsli: doğum illəri

Y nəsli 1981-2003-cü illər arasında doğulmuş insanlar kateqoriyasıdır. MDB ərazisində fərqli başlanğıc nöqtəsi var - 1983-1984-cü illər, yəni yenidənqurmanın başlanğıcı. "Gameki" sözünün sinonimi kimi onlar nəsillər nəzəriyyəsinin müəllifləri Neil Howe və William Strauss tərəfindən təqdim edilmiş "minilliklər" terminindən istifadə edirlər.

Howe və Strauss hesab edirdilər ki, insanların dəyərləri 12-14 yaşından əvvəl formalaşır, lakin təməllər təbiət tərəfindən qoyulur. Oyunçuların inkişafı, karyera yüksəlişi ilə psixoloji portret dəyişə bilər. İndi gənc nəsillə necə qarşılıqlı əlaqə quracağını başa düşmək üçün işçilərin xarakter xüsusiyyətlərini öyrənmək lazımdır.

HR üçün göstəriş. Y nəsli işçilərinin xüsusiyyətləri

Y nəslinin əsas xüsusiyyətləri

Oyunçuların bəzi davranış xüsusiyyətləri, ünsiyyət tərzi və prioritetləri liderləri dəf edə bilər, ancaq bir insanı bəyənmirsinizsə, bu, pis mütəxəssisin olması demək deyil. Nəzərə alın ki, Y nəslinin bütün insanların fərqli şəxsiyyətləri, məqsədləri və dəyərləri var, lakin yenə də bəzi ümumi xüsusiyyətlərə malikdir. Onlar gənc minilliklərdə az və ya çox tələffüz olunur, buna görə də danışarkən və ya CV-ni öyrənərkən nəzərə çarpır.

Gənc Nəsil Y Namizədlərini Qiymətləndirmək üçün Suallar

✔ Şöhrətpərəstlik

Millennialların əksəriyyəti son dərəcə iddialıdır, baxmayaraq ki, bu baxımdan onlar sələflərindən çox fərqlənirlər. İşçilər yaxşı qəbul etmək istəsələr də, arzularına uyğun gəlmirsə, yüksək vəzifələrdən ilhamlanmırlar. Gənclər orada daha rahat olacaqlarına qərar versələr və ya yaradıcı potensiallarını reallaşdıra bilsələr, hər şeyi atıb başqa sahəyə keçə bilərlər. Çox vaxt təşkilat bir gündə dəyərli mütəxəssissiz qalır və onu işdən çıxmamağa inandırmaq çətindir, çünki o, psixi olaraq artıq burada deyil.

✔ Fərdilik kultu

Y nəsli seçim azadlığına can atır. Onun nümayəndələrini çərçivələrə çəkmək çətindir - insanlar ciddi geyim koduna riayət etmək, rəhbərlərin bir sıra əmrlərini yerinə yetirmək və əmrləri yerinə yetirmək istəmirlər. Onlar özlərini fərdi, unikal və azad hesab edirlər. Onlarla çətin olsa da, onlarla işləmək mümkündür. Əgər minillik öz yerini tapmağı, özünü sübut etməyi bacarırsa, bu, onu ruhlandırır, enerji verir. Oyunçu üçün onun xidmətlərinin qiymətləndirilməsi və uğurlarının həsəd aparması vacibdir.

Misal

Menecer mütəmadi olaraq ən yaxşı işçiyə mükafat verir və onun peşəkar borcunu yerinə yetirdiyinə inanır. Ancaq mütəxəssis xüsusilə xoşbəxt deyil. Menecer öz məyusluğunu və çaşqınlığını HR ilə bölüşəndə o, işçi ilə dərindən söhbət etmək qərarına gəldi. Bunun sayəsində bəlli oldu ki, müdirin işçi üçün yaxşı mükafat hesab etdiyi şey deyil. Onun üçün təşkilatın onun xidmətləri haqqında nə bildiyini bilməsi vacibdir. HR şöbə müdirinə işçinin gözləntilərini necə qarşılamağı izah etdi. O, töhfəsini açıq şəkildə qeyd etməyin, CEO-dan korporativ tədbirdə ona sertifikat təqdim etməsini istəməyin və ya əl sıxmağın vacibliyini vurğuladı. Pul mükafatları ilə birlikdə bu, oyunçunun gözlədiyi və onun üçün həqiqətən dəyərli olan mükafat olacaqdır. Şöbə müdiri məsləhətə əməl etdi və tezliklə gənc işçi daha səmərəli işləməyə başladı.

✔ İnfantilizm

İnfantilizm bütün oyunçulara xasdır, nə qədər yaşında olursa olsun - 20 və ya 40. Onlar hələ də evlənməyə, uşaq dünyaya gətirməyə, ayrı yaşamağa hazır deyillər, çünki bu halda onlara artan məsuliyyət həvalə olunacaq, daha çox şey etməli olacaqlar. şeylər və ən əsası sevimli əyləncəni tərk etməkdir. Y nəsli həmişə özlərini valideynləri ilə müqayisə edir. Onun nümayəndələri əvvəlki kimi yaşamaq istəmirlər. Sevilməyən yerdə işləmək, qəpik-quruş qazanmaq, varis yetişdirmək onlara yaraşmaz.

✔ Boşluq və təklik

Bir çox oyunçu daxili narazılıq, boşluq hissi ilə yaşayır. Onlar inanırlar ki, dünyada onları qəbul etməyə və başa düşməyə, çətinlikləri bölüşməyə hazır olan insan yoxdur. Millennials özləri üçün vacib olan bir şey üçün daimi yarışdadırlar, lakin onu əldə etdikdə xoşbəxtlik əlavə edilmir. Onlara həmişə elə gəlir ki, başqaları daha yaxşı, daha zəngin, daha xoşbəxt yaşayır, ona görə də Y nəsli depressiyaya meyllidir.

10 minillik növləri

Y nəslinin xüsusiyyətlərini başa düşmək üçün eksponensial ekspertlər geniş miqyaslı araşdırma aparıb, nəticələrinə görə gənclər 12 alt qrupa bölünüb. Exponential-ın vitse-prezidenti Brayan Melmed qeyd etdiyi kimi, hər bir qrup iqtisadiyyata, qloballaşmaya, sosial mediaya xarakterik reaksiya ilə müəyyən edilir.

Nömrə 1. Ümidsiz

Gənclərin işi yoxdur, perspektivi yoxdur, bəzilərinin isə tam təhsili yoxdur. İstənilən işi yerinə yetirməyə hazırdırlar, əl ustası roluna razılaşırlar, böyük maaş tələb etmirlər. Bəzilərinin yüksək ambisiyaları var, ona görə də daha çox layiq olduqlarına inanırlar, ancaq kuryer, qapıçı və s. - alçaldıcı. Bu səbəbdən onlar daim aktiv axtarışdadırlar.

2 nömrəsini yazın. Körpə patron

Aktiv və məqsədyönlü karyera sahibləri maddi rifahı qiymətləndirirlər, "müharibə elan etmədən" analıq məzuniyyətinə getmirlər. Çətin layihələrdən qorxmurlar. Onlara baxanda elə bir hiss var ki, yorğunluq onları ötmür. Y nəslinin belə işçiləri HR üçün bir lütfdür. Onların əksəriyyəti gənc yaşlarına baxmayaraq, etibarlı şəkildə rəhbər vəzifələrə yerləşdirilə və ya kadr ehtiyatına daxil ola bilərlər. Xanım müdir heç bir tabeliyində olan işçini yarı yolda qoymayacaq və rəhbərlik etdiyi şöbədə iş tam sürətlə davam edəcək.

Nömrə 3. Nostalji

Bu qrupa mənasız və boş vaxt keçirən köhnə məktəb həvəskarları daxildir. Onlar işləmək, məsuliyyət daşımaq istəmirlər və öz xidməti vəzifələrini əsl işgəncə kimi qəbul edirlər. İşçilər adi vəzifələrə uyğundurlar, lakin onları həmişə tələsdirmək və məcbur etmək lazımdır. Bir qayda olaraq, şirkətlərdə qısa müddətə qalırlar.

Nömrə 4. Broggers

Y nəslinin nümayəndələri özlərinə yazığı gəlmir, nəticələrini düşünmürlər. Onlar ideyalar yaradır və dərhal onları reallığa çevirir. İşçilər işdə iddialı və şəndirlər və asudə vaxtlarını yarışlarda, barlarda, özlərinə məxsus şirkətlərdə keçirirlər. Onları müasir təşkilatların mədəniyyətinə mükəmməl uyğun gələn dəyərli mütəxəssislər kimi təsnif etmək olar, lakin onların işi nöqsanlardan kənarda deyil.

Növ 5. Qismən işlədilib

Onlar bu yaxınlarda diplom alıblar, gözəl həyat arzulayırlar, lakin daimi iş görmək istəmirlər, ona görə də birdəfəlik layihələrlə kifayətlənirlər. İşçilər zamanla yaxşı mütəxəssis yetişdirirlər. Onlara adekvat maaş təklif etsəniz, dərhal özlərini sübut edəcəklər.

HR üçün göstəriş. Gənc nəsil qarşısında vəzifələr necə qoyulmalıdır

Nömrə 6. Səyahət həvəskarları

Gənclər yer dəyişməyi sevirlər, təhsillidirlər və bir neçə dildə danışırlar. İşçilər səyahət xarakteri daşıyan təşkilatlar üçün uyğundur. Gecə yarısı da olsa yola hazırlaşıb başqa qəsəbədə məskunlaşıb işə başlamaq onlar üçün çətin deyil.

Nömrə 7. Kulinariya tədqiqatçıları

Onlar həyatda çoxdan özlərinə yer tapıblar, pulu, işi, yemək həvəsi var. Onları sosial şəbəkələrdə bu və ya digər yeməklə poza verməkdən xoşbəxt olduqları fotoşəkillərdən tapmaq olar. Məhsulları reklam etmək üçün bir adam axtarırsınızsa, məmnuniyyətlə razılaşacaqlar, xüsusən də əksəriyyətinin uyğun görünüşü var.

Nömrə 8. Kolleksiyaçılar

Kollektorlar ətrafdakı hər şeyi görür, sözün əsl mənasında məlumatları mənimsəyir. İşçilər nadir hallarda səhv edirlər, başqalarının necə işlədiyini təhlil edərək tez öyrənirlər. Lazım gələrsə, onlar real araşdırma apara bilərlər - rəqiblərin nə və necə işlədiyini öyrənmək. Y nəslinin nümayəndələri peşəkarcasına böyüyürlər və rəhbər vəzifələrə müraciət edə bilərlər.

Nömrə 9. Minillik Böhranı

Bunlar seçim etməyi bilməyən səmərəsiz işçilərdir, çünki valideynlər hələ də hər şeyi onlar üçün həll edirlər. Onlar demək olar ki, müsahibədədirlər və HR suallarına necə cavab verəcəklərini öyrənmək üçün anaya zəng etməyə çalışırlar. Onları fərq etmək asandır, bir şeyin lehinə seçim etməyi təklif edir və CV sizi qeyri-müəyyən ifadələrlə xəbərdar etməlidir.

Nömrə 10. Minillik Ana

Gənc qadınlar işə getməkdən məmnun olardılar, lakin onların azyaşlı uşaqlarını qoyub getməyə adamları olmadığı üçün bütün boş vaxtlarını sosial şəbəkələrdə keçirirlər, internetdə əyləncə axtarırlar. Əgər siz uzaqdan işçiləri işə götürürsünüzsə, məsələn, reklam məlumatlarını yaymaq üçün minillik analar ən yaxşı seçimdir. Bununla belə, onlar başqa layihələrlə, o cümlədən öz ixtisasları üzrə, lakin distant əsaslarla məşğul ola bilərlər.

Y nəslini necə motivasiya etmək olar

Millenniallar müəllimlər, valideynlər və sonra liderlər üçün çoxlu problemlər yaradır. Hətta təcrübəli HR-lər də ayrı-ayrı işçilərə necə təsir edəcəyini bilmirlər, çünki onlar təlimatları qəbul etmirlər və hazırda uyğun gördükləri kimi hərəkət edirlər. Psixoloqlar uzunmüddətli müşahidələr əsasında oyunçulara nəzarət və motivasiyanın əsas üsullarını müəyyən ediblər.

Onlarla işləmək üçün bir plan hazırlamaq üçün Gen Y işçilərini müşahidə edin. Unutmayın ki, onlar dəyər verirlər:

ədalətli və ədalətli rəqabət, çünki onlar ən yaxşı olmağa çalışırlar;
sərt iyerarxiyadan çox, təşkilatın bütün işçiləri ilə ortaqlıq;
liderlik və mentorluq;
pulsuz məlumat mübadiləsi;
kollektiv qərar qəbulu.

Komandanı birləşdirə bilsəniz, tabeliyində olanların fədakarlığını və fədakarlığını görəcəksiniz, çünki heç bir şey onları gərginləşdirməyəcək və məyus etməyəcək. Gənclərin öz potensialını reallaşdıra bilməsi, onlara seçim azadlığı verməsi, qarşısına maraqlı vəzifələr qoyması, kiçik və mənalı bonuslarla həvəsləndirilməsi üçün şərait yaradın.

Misal

Yandex-də vaxtaşırı işçilərə istehzalı yüksəlişlər və yeni vəzifələr verilir. Bir şəxs şirkətdə nə qədər uzun müddət işləyirsə, komik mövqe bir o qədər yüksəkdir.
“Hals” inkişaf şirkətində iş zamanı ən yaxşı nəticə göstərən komandalar naharla həvəsləndirildi.-suşi dəsti və ekzotik meyvələr.
Ticarət şirkəti xüsusi həvəsləndirmə sistemi tətbiq edib. Yeddi günün nəticələrinə görə, satış çempionlarına xüsusi xallar verilir, bunun üçün işçi xüsusi qiymət siyahısına uyğun olaraq əyləncəni "almaq" imkanı verir. Çeşid təsir edicidir: boulinq oynamaq və ya master-klassa baş çəkmək, kafeyə, konsertə və ya kinoya getmək. Gənclər mükafatlandırma sisteminin variantını məmnuniyyətlə qiymətləndirirlər.

Y nəslinin darıxmasına, gəncləri əyləndirməyə imkan verməyin, amma maddi həvəsləndirmələri də unutmayın, çünki müasir insanlar özlərini nəyisə inkar etməyə öyrəşməyiblər. Tabeçiliyinizlə daha tez-tez danışın, onların nədən razı olmadığını öyrənin, müsbət və mehriban mühiti qoruyun.

Generation X, Generation Y, Generation Z - bu ifadələr tez-tez HR konfranslarında və xüsusi məqalələrdə görünür. Bu cənablar kimdir? Nə üçün onları görmə qabiliyyətinə görə tanımaq lazımdır? Onları şirkətinizə necə cəlb edə bilərsiniz? Əmək bazarı ekspertlərinin fikrincə, nəsillər nəzəriyyəsi dəbdə olan hobbi deyil, kadrların cəlb edilməsi və idarə olunması imkanlarının genişləndirilməsidir.

Nə vaxt doğulduğunu söylə...

1991-ci ildə iki amerikalı tədqiqatçı müxtəlif nəsillərin xüsusiyyətlərini və fərqlərini təsvir etmək qərarına gəldilər: William Strauss və Neil Hove. Onların yaratdığı nəzəriyyə müxtəlif nəsillərin dəyər oriyentasiyalarının əhəmiyyətli dərəcədə fərqlənməsinə əsaslanırdı. Ştraus və Hov bu fərqləri, eləcə də onları doğuran səbəbləri (siyasi və sosial vəziyyət, texniki inkişaf səviyyəsi, dövrünün əlamətdar hadisələri) öyrənmişlər. Bu elmi nailiyyət tezliklə praktiki tətbiq sahəsini tapdı: məlum oldu ki, nəsillər nəzəriyyəsi biznes strukturlarında istifadə etmək üçün çox faydalıdır və indi müasir kadrlar onu rəhbər tuturlar. İmperiya Kadrov holdinqinin baş direktorunun müşaviri Mixail Semkin deyir: "Nəsillərin dərin dəyərləri kadrların idarə edilməsi sahəsində mütəxəssislər üçün vacib təlimatdır". Bu fikri “Beagle” rekrutinq şirkətinin biznesin inkişafı üzrə meneceri Sofya Pavlova davam etdirir: “Həqiqətən də, müxtəlif nəsillərin peşəkarlarının öz xüsusiyyətləri var. İşə götürmə şirkətində işləmək nəsillər arasında çoxlu fərqləri aşkar edə bilər”. Bəs bu fərqlər nədir?

Baby Boomers. Mixail Semkinə görə, körpə bumer nəslinin (1943-1963-cü il təvəllüdlü) əsas dəyərləri şəxsi inkişafa maraq, kollektivizm, komanda ruhudur. Bu cür işçilər şəxsi inkişafı birlikdə, komanda olaraq nəticə əldə etmək qabiliyyətinin artması kimi başa düşürlər. İndi demək olar ki, bütün baby boomers pensiya yaşına çatmışdır. Buna baxmayaraq, onların bir çoxu hələ də fəaliyyətdədir. Əksər rus körpə buomerlərinin bir xüsusiyyəti həsəd aparan sağlamlıq və dözümdür.

X. “X nəsli (1963-cü ildən 1983-cü ilə qədər) aşağıdakılarla xarakterizə olunur: dəyişikliklərə hazır olmaq, seçim etmək bacarığı, qlobal məlumatlılıq, qeyri-rəsmi baxışlar, özünə inam”, - Mixail Semkin deyir. İşçilərin bu nəslini zəhmətə və fərdi uğura həsr olunmuş “tənhalar nəsli” adlandırmaq olar.

Sofiya Pavlova X-ların bu xüsusiyyətlərindən də danışır: “Bunlar həyatları boyu karyeralarını tədricən qurmağa və bir istiqamətdə hərəkət etməyə vərdiş edən insanlardır. “X”lərin 30-40 il eyni zavodda, müəssisədə və ya dövlət qurumunda çalışaraq, illərlə təcrübə topladıqları, peşə yoluna ən aşağı pillələrdən başlamalarına misallar çoxdur. Bir qayda olaraq - ixtisas təhsili aldıqları institutun skamyasından dərhal sonra.

Y. Y nəslinin (1983-cü ildən 2003-cü ilə qədər) uğur və qətiyyətlə bağlı öz anlayışı var. Sofya Pavlova deyir ki, "oyunçular" çox vaxt yollarını aşağıdan başlamağa və yavaş-yavaş yuxarıya doğru böyüməyə hazır deyillər, illərlə yüksəliş və mükafatların artırılmasını gözləyirlər" dedi. Mixail Semkinin "oyunçuların" işçilərinin əsas çatışmazlığı hesab etdiyi "dərhal mükafata diqqət"dir.

Bununla belə, gənc işçilərin bir bəhanəsi var. "Y" inanılmaz məlumat axınını və çox qeyri-sabit xarici peşəkar mühiti təmsil edir, "Y" çox dar bir sahədə mütəxəssis olmağı və bütün həyatı boyu bu sahədə işləməyi ödəyə bilməz "dedi Sofya Pavlova. Mixail Semkinin sözlərinə görə, Y nəsli müasir şirkətlərin əsas ümidi və dəstəyidir”. Niyə? "Bu nəsil görünməmiş texniki savadlılıq səviyyəsi, evdə görülən işlərin həcminin artması, yeni biliklər istəyi ilə xarakterizə olunur" dedi ekspert.

Mixail Semkinin fikrincə, bu insanlar on ildən sonra əmək bazarında əsas işçi qüvvəsinə çevriləcəklər. Bununla belə, müasir işəgötürənlər üçün "oyunçuların" cəlbediciliyi təkcə onların yüksək texniki savadlılığı ilə izah edilmir. Sofiya Pavlovanın müşahidələrinə görə, bu nəsildən peşə ilə işləyən bir insanla indi tez-tez rastlaşa bilməzsiniz - daha tez-tez burada və indi yüksək qazanc əldə etmək mümkün olan sahələrdə işləməyə üstünlük verirlər, amma belə deyil. illərlə zəhmət tələb edir”. Şirkətlərin çoxlu xidmət işçilərinə və orta menecerlərə ehtiyac duyduğu indiki vaxtda Y nəsli əmək bazarında özünü kifayət qədər inamlı hiss edə bilər.

Z. Nəsil Z onların peşəkar xüsusiyyətləri haqqında bir şey söyləmək üçün hələ çox gəncdir. "Zaman sürətlənir və texnologiyalar böyük sürətlə dəyişir, çünki Y nəslinin öz ardıcıllarına hansı dəyərləri ötürəcəyini hələlik söyləmək çətindir", - Mixail Semkin razılaşır. Buna baxmayaraq, ötən yazılarımızın birində bununla bağlı maraqlı mülahizələrə yer verilmişdi.

Ov mövsümü

Bütün bunlar HR mütəxəssislərinə niyə lazımdır? Ancaq sualı bir az fərqli versəniz: "İnsan resursları mütəxəssisinə bu niyə lazımdır?", hər şey öz yerinə düşəcək. Sofiya Pavlova vurğulayır: "İlk olaraq, İnsan Resursları termini insanın birinci yerdə olması deməkdir". Biznesin diqqəti insan potensialına yönəlir. Şirkətin əsas sərvəti maddi aktivlər deyil, odur.

Bundan başqa, kadr bazarı hər bir müraciət edən üçün aktiv mübarizə dövrünə qədəm qoyur. Onu qazanmaq üçün hər nəsildən olan istedadlı işçilər üçün ən yaxşı sövdələşməni təklif etməlisiniz. Bütün nəsillər eyni meyarla ölçülə bilməz - onların "arzu etdiyi iş" haqqında çox fərqli fikirləri var. Mixail Semkin deyir: "Nəsillər nəzəriyyəsi işçilərin hərəkətverici amillərini və motivasiyasını başa düşmək üçün çox vacibdir".

"X" nə yaxşıdır, sonra "iqruku" ...

Müxtəlif yaşda olan işçilər tərəfindən başa düşülən “ən yaxşı şərtlər” nədir?

Baby Boomers. Bu nəsil, Mixail Semkinin qeyd etdiyi kimi, öz tələbləri baxımından ən sabitdir və davamlılığa güclü diqqət yetirir. Əgər siz körpə bumerlər üçün sabit şərait yaratsanız, onları qeyri-maddi motivasiyanın köməyi ilə nəticə əldə etmək üçün "yükləyə" bilərsiniz.

X. "X" üçün əsas motivasiya korporativ mədəniyyətin, gələcəyə inamın və aydın təşkilati strukturun tərkib hissəsi olmaqdır, - Sofya Pavlova deyir. Mixail Semkinin fikrincə, bu nəslin nümayəndələri üçün iş motivatorlarından biri həyatları boyu öyrənmək imkanıdır. Maddi motivasiyaya gəlincə, Sofya Pavlovanın fikrincə, X sabit maaşlara üstünlük verir. Maaşın çox dəyişkən hissəsi onları əsəbiləşdirir.

Y. “Oyunçuları” bəzən “şəbəkə nəsli” də adlandırırlar. Təəccüblü deyil ki, onları Ümumdünya Şəbəkəsi, xüsusən də sosial media vasitəsilə asanlıqla işə götürürlər. "Y" üçün əsas motivasiya maliyyə mükafatı, bürokratiyanın olmaması, texnoloji effektivlikdir (məsələn, ofisləri yüksək texnologiyalı avadanlıqla təchiz etmək)" Sofya Pavlova deyir. Mixail Semkin bununla tam razıdır: "Şirkət yeni texnologiyalar tətbiq etməsə, biznes proseslərini optimallaşdırmaq və avtomatlaşdırmaq üçün fəaliyyət yoxdursa, bu, perspektivli Y nəsli işçilərini qorxuda bilər".

Bundan əlavə, "oyunçular" məhdudiyyətləri və qadağaları az olan şirkətlərə cəlb olunurlar. Y nəsli rahat atmosferi və sərbəst ünsiyyət tərzini qiymətləndirir, geyim koduna riayət etməyi və xətt boyu gəzməyi sevmir. Kompüter oyunlarında böyüyən nəsil üçün daha bir təsirli motivasiya üsulu iş rejimini oyunun estetikası ilə “maska etmək”dir.

Baxımsızlıq edilməməlidir

Siz, əlbəttə ki, nəsillər nəzəriyyəsini nəzəriyyəçilərin növbəti ixtirası kimi rədd edə bilərsiniz. Lakin əksər tendensiyaları qəribəliklər kimi rədd edən şirkətlər onların inkişafını ləngidirlər (onları düşünmədən və diqqətli işlənmədən qəbul edənlər kimi). "Müxtəlif nəsillərin nümayəndələrinə xüsusi yanaşma, əlbəttə ki, zəruridir" dedi Sofya Pavlova. - Necə deyərlər, “hər məhsulun bir taciri var” və lazım olan yerdə “X”, “Y” onu əvəz etməyəcək. İdeal olaraq, simbioz olduqda: "X" "Y" üzərində himayədarlıq edir, gənc nəsli dinləyir və onlardan yenisini qəbul edir ".

Nəsil fərqlərinə etinasız yanaşmağın nəticələri nə ola bilər? Ekspert davam edir: "Hər zaman mənfi nəticələr ola bilər, çox vaxt bu, şirkətin" öz "namizədini" əldə etməməsi ilə əlaqədardır. "Tez nəticə uğrunda mübarizədə məsləhətçilər bir insanı vəzifəyə "tənzimləyə" bilər, bu isə həm yeni işə götürülən işçi, həm şirkət, həm də əvəzedicini seçməli olan məsləhətçinin özü üçün tez məyusluğa səbəb olur."

"Nəsillər arasındakı fərqləri, namizədin psixoloji profilini və müştəri şirkətinin dərin biliyini nəzərə alaraq, məsləhətçi axtarışa daha çox vaxt sərf edəcək" dedi Sofya Pavlova. "Ancaq nəticədə maddi mükafatla yanaşı, ona minnətdar olan insanlar şəklində də nəticələr alacaq."

Həmçinin, nəsillər nəzəriyyəsi təkcə şirkət üçün kadrların seçilməsinə deyil, həm də işçilərə və iş axtaranların özlərinə məsləhət verməyə kömək edir. Sofya Pavlova bunu belə görür: “Bazar özünü diktə edir və indiki vaxtda“ Y ”ya xəyal etdikləri işi tapmaq daha asandır, çünki onlar daha uyğunlaşa bilirlər, “X” isə daha çox vaxt tələb edə bilər. . Burada işə götürənin əsas vəzifəsi namizədə onun vacibliyini və fərdiliyini göstərməkdir ki, imtina halında şəxs məsələnin onda deyil, faktorların və mövcud bazar şərtlərinin məcmusunda ola biləcəyini başa düşsün. Həqiqətən, işə götürənin peşəkarlığı sayəsində namizəd diqqətini bəlkə də əvvəllər özünü görmədiyi digər sahələrə yönəldə bilər.

Bloqa xoş gəlmisiniz!

Y nəsli və ya Millennials kimdir? Millenniallar amerikalı müəlliflər Neil Howe və William Strauss tərəfindən "Minilliyin yüksəlişi: Növbəti Böyük Nəsil" (2000) də daxil olmaqla bir sıra məşhur kitablarda icad edilmişdir.

1. Millennials - bu kimdir?

Millennial ingiliscə millennium (1000 il) sözündəndir və 1980-2000-ci illər arasında doğulmuş insanların nəslinə aiddir. və minilliyi (yeni minilliyi) gəncliklərində qarşılayanlar. Millennials və ya Nəsil Y və ya Nəsil YL və ya Nəsil MeMeMe rəqəmsal texnologiyanın böyük təsiri ilə xarakterizə olunur.

2. Millennialların xüsusiyyətləri

Beləliklə, minilliklərin əsas xüsusiyyəti onların uşaqlıqdan yeni rəqəmsal texnologiyaların böyük təsirinə məruz qalmasıdır.

Onların uşaqlıq və yeniyetməlik illəri bəşəriyyətin sənayedən postindustrial, rəqəmsal dövrə keçid dövrünə, yeni texnologiyaların sürətli inkişafı və onların mövcudluğu dövrünə təsadüf etdi. Uşaqlıqdan müxtəlif texnologiyalara və rəqəmsal texnologiyalara çıxış əldə edərək, gənclik illərində onların qabaqcıl istifadəçilərinə çevrilirlər.

Onlar bütün məlum gadgetlardan (planşetlər, noutbuklar, smartfonlar və bir çox başqaları) istifadə edirlər. Onların hamısı daimi (24 saat) onlayndır. Onlar özlərini selfisiz, sosial şəbəkəsiz və şəbəkəsiz təsəvvür edə bilmirlər.

Bu, Y nəslinin insanlarında belə xüsusiyyətlərin görünməsinə təsir etdi:

canlı ünsiyyətin məhdudlaşdırılması (real ünsiyyət virtual ilə əvəz olunur);
internetdən və qadcetlərdən güclü asılılıq;
bəyənmələrdən ciddi asılılıq (sosial şəbəkələrdəki profillərdə həyatınızın görünməsini başqalarından daha maraqlı, daha əhəmiyyətli etmək istəyi var);
fantom hisslər (məsələn, yeni bir SMS gəldiyi görünə bilər);
narsisizm - selfilərin ÇOX tez-tez dərc edilməsində, sosial şəbəkələrdə özünüz haqqında xəbərlərdə ifadə olunur. şəbəkələr;
böyümək istəməməsi (Peter Pan nəsli).

Özünüzü tanıyırsınız? İndi bir çoxları bu problemlərə az-çox həssasdırlar. lakin onlar Gen Y insanlarının və Millennialların üstünlükləri ilə müqayisədə heç nə deyillər!

3. Niyə minilliklərin gələcəyidir?

Bütün sirr onların gözəl keyfiyyətlərindədir:

Asan öyrənmə, asan fəaliyyət, peşə, iş yeri, həyat yeri dəyişməsi.
Müxtəlif millətlərdən, irqlərdən, dinlərdən olan insanlara tolerant münasibət.
Xəyallarınıza çatmağa imkan verən yüksək özünə hörmət, sevdiyiniz işlə məşğul olun.
Qlobal həyat məqsədlərini planlaşdırmaq və təyin etmək.
Təşkilatçılıq və təşəbbüskarlıq bacarığı.
Əməkdaşlıq etmək istəyi.
Aktiv həyat mövqeyi.

Millennial dünya vətəndaşıdır!

Millennials köhnə stereotiplərə əməl etmir. Məsələn, keçmiş nəsil uğurun öz evlərinə və avtomobillərinə sahib olmaqla qiymətləndirilə biləcəyinə inanırdı.

4. İşə münasibət

Millennials yüksək vəzifələrə can atmayın.

Onlar üçün daha vacibdir:

Maddi mükafat və işdən həzz;
İş qrafikinin müstəqil seçimi;
Həmfikirlərdən ibarət komandada işləmək və onlar tərəfindən eşidilmək bacarığı;
Ünsiyyət və inteqrasiya.

Çox vaxt xidmətdə işləməyə üstünlük verirəm öz biznesinizi qurmaq və ya frilanser kimi işləmək.

5. Millennialların iqtisadiyyatda rolu

Marketoloqlar çox mühüm hədəf auditoriyası kimi Y nəslini və ya Millennialları ayırırlar.

Statistikalar göstərir ki, onlar yüksək alış aktivliyinə malikdirlər və xüsusilə tez-tez onlayn alış-veriş edirlər. Millennials uzun müddət seçmir və asanlıqla onlayn mağazalar vasitəsilə alış-veriş edir, çünki bu, rahatdır! Ona görə də mal və xidmətlərin satışı ilə məşğul olan bütün şirkətlər onların fikrini dinləməkdə maraqlıdırlar.

Xülasə

İndi bu minilliklərin kim olduğunu bilirsiniz. Müasir həyat şərtlərinə mükəmməl uyğunlaşırlar, böyük bir məlumat axınının öhdəsindən asanlıqla gələ bilirlər. Düzdür, onların bir zəif nöqtəsi var, onlar çox vaxt böyümək istəmirlər, Piter Pan olaraq qalmaq istəyirlər, məsuliyyəti öz üzərlərinə götürmək istəmirlər (minilliklərə Peter Pan nəsli də deyirlər).

Amma nə vaxtsa onların əzmi, özünə inamı, yüksək özünəinamı istər-istəməz fantaziyalar diyarı ilə vidalaşmağa kömək edir. Axı, hər minillik öz məqsədlərinə və arzularına çata biləcəyini və ilk növbədə özünə sübut etməyi xəyal edir.

Sağ ol! Hər kəsə həyatdan zövq, sevgi və xəyal qurmağı arzulayıram!