Strateji düşünmə qabiliyyətindən faydalanacaq məsləhətlər. Strateji düşüncə: xaotik dünyamızda necə suda qalmaq olar

Strateji düşüncə, bir hədəfə gedən yolda ara tapşırıqlardan xəbərdar olma qabiliyyətidir. Bu vəzifələrə aşağıdakılar daxil ola bilər: ara hədəflərə nail olmaq, lazımi mənbələri başa düşmək, digər insanlara kömək etmək və s.

Sadələşdirmək üçün kompüter oyununa bənzəyir, burada məqsədə çatmaq üçün (oyunu keçərək) əvvəlcə bir çox səviyyə keçməlisiniz. Yalnız həyatda bir insan özü keçməli olduğu səviyyələri formalaşdırır. Həyatda bir insan yalnız bir oyunçu deyil, həm də oyunun müəllifidir.

Məsələn, strateji hədəf bir ev tikmək ola bilər. İlk hədəf pul qazanmaq olacaq. İkincisi, torpaq almaq. Üçüncüsü bir layihə etməkdir. Dördüncüsü yaxşı inşaatçılar tapmaqdır. Beşincisi, ev tikməyə başlamaqdır. Altıncı, tikinti üzərində nəzarəti həyata keçirməkdir. Yeddinci və sonuncusu evə köçməkdir.

Bu nöqtələrin hər biri özü bir çox alt nöqtədən ibarətdir. Bütün bunları həyata keçirmək, planlaşdırmaq və həyata keçirmək bacarığı strateji düşüncə ilə təmin olunur.

Strateji düşüncə hansı bacarıqlardan ibarətdir?

Strateji düşüncə, bəzilərinin doğuşdan sahib olduğu, bəzilərinin isə mövcud olmadığı bir şey deyildir. Bu, insanların həyatları boyu inkişaf etdirdiyi spesifik, çətin bir bacarıqdır. Bu bacarıq indi nəzərdən keçirəcəyimiz daha kiçik olanlardan ibarətdir.

Müəyyən bir hədəf təyin etmək bacarığı

Bacarıq açıq görünür, ancaq tamamilə doğru deyil. Bir çox insan nəyi əldə etmək istədiklərini bilmir, bəzi mücərrəd kateqoriyalarda düşünməyi üstün tuturlar. Ağılları buna sadəcə öyrəşməyib. Bu vaxt bu bacarıq hər işdə ən vacib komponentdir.

Bir çox insan istədikləri şeyləri düşünməyə qətiyyən meylli deyil və bu səbəbdən həmişə narazı qalırlar. Yalnız qızıl fürsətlərlə qarşılaşsalar da, onları görmürlər, çünki diqqətləri düzgün tənzimlənməyib.

Ev nümunəsinə qayıdın. Mücərrəd məqsəd sadəcə istəkdir - "ev tikmək istəyirəm." Bu, çox dəqiq bir məqsəd deyil. Xüsusi məqsəd "Mən bu layihə üçün bu yerdə filan və baha qiymətə yerləşən bir ev istəyirəm."

Bu məqsəd onsuz da bir şeyin qiymətləndirilməsinə və planlaşdırılmasına imkan verir. İnsan nə istədiyini dəqiqləşdirənə qədər xəyal zonasında olacaq. Həyal olaraq qalacaq.

Bu mərhələdə bir insan suallara cavab verir: “Buna niyə ehtiyacım var?”, “Bu kim üçün edilir?”, “Buna dəyərmi?”, “Dəqiq olaraq nəyə nail olmaq istəyirəm?”. Bu sualların cavabları növbəti mərhələlərdə bütün lazımsızları kəsməyə imkan verəcəkdir. Yalnız ən vacib və resurslara qənaət etməyə imkan verir.

Hədəf məlumatlarının toplanması

Məlumat toplamadan strategiya inkişaf etdirmək mümkün deyil. Komandir, haqqında heç nə bilmədiyi bir rəqibə qarşı müharibə planı qura bilməz. Hər hansı bir işdə belədir.

Bu, orta mərhələləri mümkün qədər dəqiq təsəvvür etmək, tələb olunan mənbələri qiymətləndirmək, uğur qazanma ehtimalını qiymətləndirmək və daha çox şey üçün lazımdır.

Məlumat toplamaq bacarığı, insanlarla ünsiyyət qurma, mənbələrlə işləmə, məlumatları təhlil etmə və ya işin bu hissəsini başqa bir şəxsə və ya təşkilata həvalə etmək qabiliyyətini özündə birləşdirən kompleks bir bacarıqdır.

Bu mərhələdə strateji düşüncəli insanlar mövcud mənbələrlə əldə edilə bilməyən hədəfləri rədd edirlər.

Planlaşdırma

Əldə edilən məlumatlara əsasən aralıq hədəflər inkişaf etdirilir, daha sonra eyni şəkildə təhlil olunur.

Bu mərhələdə insan onsuz da planının zəif nöqtələrini aydın şəkildə görə bilər. Bu, minimal itkilərlə təşəbbüsdən imtina etmək üçün son şansdır.

Bu mərhələdə bir insan hərəkət edəcəyinə görə bir cədvəl planlaşdırır, şərtləri formalaşdırır, çətinliklər halında mümkün hərəkətləri inkişaf etdirir.

Bu, strateji düşüncənin ən əhatəli hissəsidir. Bir insandan hadisələrin inkişafını zehni olaraq modelləşdirməsini tələb edir.

Akt.

Strateji düşüncəli insan, digərlərindən planlamadan işə sürətli keçid ilə fərqlənir. Düşüncələrini praktikada daim sınayır. Bəzi insanlar kiçik bir model üzərində planlarını sınayırlar.

Ən yaxşı plan belə bir insanı bu planı həyata keçirməyibsə, strateq etməz. İnsan nə istədiyini başa düşdükdən sonra qərar verir.

Bu ayrı və mürəkkəb bir bacarıqdır. Bir çox insan ümumiyyətlə müstəqil qərar verə bilmir. Bunu etmək üçün bir insan, qeyri-müəyyənlik şəraitində hərəkət edə bilməsi üçün streslə mübarizə bacarığına sahib olmalıdır.

Planın tənzimlənməsi

Bir insan nə qədər təcrübəlidirsə, xərclənməsi lazım olan mənbələri, əldə edilməsi lazım olan aralıq hədəfləri və s. Bir o qədər dəqiq təsəvvür edir. Ancaq hər şeyi öncədən görmək mümkün deyil.

Bu səbəbdən davamlı olaraq plana düzəlişlər etmək lazımdır. Çox çətindi. Tamamilə başqa istiqamətə getməmək üçün hər şeyin edildiyi üçün son hədəfi daim zehni olaraq saxlamaq lazımdır. Bu, əsasını ikincildən ayırmağa imkan verir.

Burada bir insandan özünütənqid bacarığı, əvvəllər qəbul edilmiş qərarları sorğu-sual etmək bacarığı, eyni zamanda hədəfə diqqət yetirməmək bacarığı tələb olunur.

Strateji düşüncənin digər komponentləri

Yuxarıda təsvir etdiyim şey zəruridir, lakin hədəfə çatmaq üçün kifayət deyil. İndi izah edəcəyim bəzi əlavə şəxsiyyət xüsusiyyətləri tələb olunur.

Səlahiyyət vermək hüququ

Çox şey təkbaşına edilə bilməz. Həmişə mənbələrimiz yoxdur: bacarıq, bilik, vaxt, pul. Bəzi əhəmiyyətli layihələrdə uğur qazanmaq istəyən insan başa düşür ki, hər şeyi özünüz etmək lazım deyil. Mərhələlərin bir hissəsi digər insanlara həvalə edilə bilər, mənbələrin bir hissəsi borc götürülə bilər.

Zəif nöqtələrinizi görmək, bir şeyi başqasına həvalə etməyin daha asan olduğunu başa düşmək bacarığı strateji düşünən insan üçün lazımdır.

Axı strateji düşüncə bir hədəfə çatmaqla yanaşı, onu ən optimal şəkildə etmək bacarığıdır. Bunun üçün insan öz imkanlarının sərhədlərini obyektiv qiymətləndirməlidir.

Əlbətdə ki, bəzi kiçik müəssisələrdə bunu təkbaşına edə bilərsiniz. Ancaq bu cür layihələrdən daha az qazanc var.

Məsələn, bu blogun saxlanmasını təşkil etmək kimi kiçik bir müəssisə belə bir neçə mütəxəssislə əlaqə qurmağı tələb edirdi.

Yeni şeylərə açıqlıq.

Əksər insanlar köhnə tərzdə hərəkət etməyi üstün tuturlar. Bu "xəstəlik" bütün insanlara xasdır. Bununla birlikdə, müvəffəq insanlar, arsenalında bəzən ətalətlərini aşmaq və yeni şeylər sınamaq bacarığına sahibdirlər.

Nəticə tamamilə fərqli yollarla əldə edilə bilər. Səbəb üçün yeni hərəkət variantlarını düşünməmək axmaq və fəlakətlidir.

Strateji düşüncə, hərəkət etmək üçün daha təsirli yollar tapmaqdır. Ancaq bəzən öz ətalətini dəf etmək bacarığı olmadan problemlərin həllində yeni yollar axtarmaq mümkün deyil.

Düşüncənin genişliyi.

Düşüncənin genişliyi bir problemi həll edərkən maksimum reallıq sahələrini əhatə etmək qabiliyyətidir. Bunu etmək üçün geniş bir dünyagörüşünə və təcrübəyə sahib olmalısan.

Bu şəxsiyyət keyfiyyəti yeni fürsətləri, hadisələr arasındakı əlaqələri görməyə imkan verir.bir insanın strateji düşüncəsini yeni bir səviyyəyə qaldırmağa imkan verən əla bonusdur.

Bu keyfiyyət ən azı zəif bir dərəcədə ifadə edilməlidir, əks halda bir insan qaçılmaz olaraq çox səhv edəcək və vəziyyəti səhv qiymətləndirəcəkdir.

Strateji düşünmə qabiliyyəti olmadan əhəmiyyətli bir şey əldə etmək mümkün deyil. Strateji düşüncə doğuşdan verilmir, amma xoşbəxtlikdən hər kəs lazımi bacarıqları inkişaf etdirmək üçün özlərini nizam-intizam altına alsalar bunu öyrənə bilər.

Taktik düşüncə nədir və onu necə inkişaf etdirmək olar? İdrakın nəticəsinin nəticə çıxardığını nəzərə alsaq, ideal şəkildə insan beyninə daxil olan bütün məlumatlar düşüncə formalarına çevrilir, rolu bu dünyada yaşamağına kömək etməkdir. Ancaq gerçəkliyin şüuru hər kəs üçün fərqlidir və həyat yolu da fərqlidir.

Strateji düşüncə hədəflərə çatmağa, mürəkkəb problemlərin həllinə, çətinliklərin öhdəsindən gəlməyə kömək edir. İnsanı problemlərlə daha yaxşı, daha sürətli, daha az optimallaşdırma xərcləri ilə məşğul olmağı stimullaşdırır, adi bir düşüncə tərzi olan bir insan daha mühafizəkardır və şablonlara uyğun hərəkət edir, təcrübələri yox, adi işləri düşünür.

Strateji düşüncənin inkişafı üçün mütəxəssislər bir strategiyanın tətbiq olunmasının vacib olduğu yerlərdə şahmat, dama, poker, mobil idman, bahis və digər oyunların aparılmasını tövsiyə edirlər.

Strateji düşüncəni inkişaf etdirən oyunlar hər uşağa uşaqlıqdan tanışdır. Bunlar bulmacalar, konstruktor dəstləri, diaqramlı tapşırıqlar, planlaşdırma, süjetin inkişafına yönəlmiş danışıq strategiyalarıdır. Məktəbəqədər və təhsil müəssisələrində mentorlar və müəllimlər uşağın çətin bir vəziyyəti həll etmək üçün düzgün yolu müstəqil şəkildə seçməsinə imkan verən qeyri-standart hekayələri oynayırlar.

Oyunlar- yalnız dama, şahmat, nərd, mafiya, dəniz döyüşü, auksionlar və ya idman deyil. Müqavilələrin hazırlanması, siyasi manipulyasiya, hüquq, idarəetmə, iş və şəxsiyyətlərarası münasibətlər, planlaşdırma, komanda motivasiyası, mükafatların müzakirəsi, çəkinin düzəldilməsi, rəqabət, təkamül, qiymətlər, ticarət və daha çox - oyun nəzəriyyəsi həyatın bir çox sahələrində görünür və müxtəlif sahələrdə fəaliyyət göstərir. səviyyələr.

Şirkət rəhbərləri, siyasətçilər, elm adamları, proqramçılar, menecerlər, xilasetmə xidməti mütəxəssisləri, idmançılar üçün bir çox variantı nəzərdən keçirərək həyat dalğasına qarşı üzə bilmək üçün strateji düşüncəni necə inkişaf etdirmək barədə bir fikir sahibi olmaq vacibdir, və bunlardan ən perspektivli olanını seçin.

Sual " taktiki düşüncənin necə inkişaf etdiriləcəyi»Etik tərəf də bir-biri ilə yaxından əlaqəlidir. Müəyyən bir hədəfə çatmaq üçün səy göstərsəniz və ya bir rəqibinizin sizə qarşı amansız bir oyun aldığı bir vəziyyətdə özünüzü tapsanız, strateji davranış bacarıqları lazımlı anda kömək üçün gələcəkdir.

Qərar verməyi üstün edən bütün insanlar oyunçulardır və seçilən seçimlər hərəkətlərdir. Psixoloqlar vaxtında üstünlük qazanmaq üçün qarışıq strategiyalarını, problemin həlli üçün seçim sayını, seçilən yolun və ya fikrin keyfiyyətini məsləhət görürlər. Səy və vaxt miqdarı bu anda hansı mənbələrə sahib olduğunuzdan asılıdır. Bir şey yoxdursa, boşluqları doldurmaq üçün vaxt lazımdır.

Həyat mütərəqqi və müntəzəmliyə xasdır, hər şey dərhal deyil, tədricən baş verir. Oyunlarda qazanılan təcrübə yaxşıdır ki, vaxtında alınır, şəxsiyyətin formalaşması zamanı və bir insan öz prioritetlərini təyin edir. Və daha sonra: hər bir insanın hekayəsi sonludur... İstədiklərinizə çatmaq üçün vaxt qazanmaq üçün vaxtında başlamaq və heç kimin ətrafınızdan keçməsinə imkan verməmək çox vacibdir.

Bizə məntiqi və taktiki oyunlarla strateji bacarıqların elementar bacarıqları öyrədilir, qaydalarına yiyələnirik, ətrafımızdakı dünyanı və orada mövcud olma qanunlarını öyrənirik. İnsanların bilik səviyyəsi onların işləmə qabiliyyəti ilə müəyyən edilir, tədqiqat aparmaq, mümkün inkişaf variantlarında konkret və ümumi cəhətləri tapmaq.

Strateji davranış nədir və oyunların köməyi ilə necə inkişaf etdirilə bilər - veb saytımızda məlumat axtarın, həmçinin beyin, yaddaş və s. İnkişaf etdirmək üçün bir məşq kursuna yazılın.

Strateji düşünmək qərarlarımızın nəticələrini gözləməyə kömək edir. Əlbətdə, həyatda təsadüfi bir element olduğu üçün bu, 100% dəqiqliklə edilə bilməz. Ancaq strateq nə qədər təcrübəlidirsə, bir az “birdən” və “birdən” olur. Bunu necə öyrənə bilərəm? MYTH Nəşriyyatı bizə bu bacarığın əsaslarını öyrədən "Strateji Oyunlar" kitabını nəşr etdirdi. Anlaşma.

Əslində bu düşüncəni inkişaf etdirmək üçün bir dərslikdir. Kitabdakı oyun adətən dediyimiz kimi deyil. Müəlliflər termini belə izah edirlər:

“Oyun deyəndə dünyanın geniş miqyaslı bir mənzərəsində səthi, əhəmiyyətsiz bir mövzudan bəhs etdiyimiz, qumar və idman kimi cüzi məşğuliyyətləri araşdırdığımız təəssüratını ala bilərsiniz, bununla birlikdə daha vacib məsələlər var. dünya - müharibə, iş, təhsil, karyera və münasibətlər. Əslində bir strategiya oyunuyalnız oyun deyil; yuxarıdakı sualların hamısı oyun nümunələridir və oyun nəzəriyyəsi onların mahiyyətini anlamağımıza kömək edir ...Bu oyunları tanımaq bacarığınız ətrafdakı dünya haqqında anlayışınızı dərinləşdirəcək və burada baş verən tədbirlərdə daha təsirli iştirak etməyə imkan verəcəkdir.» .

Kitabın demək olar ki, 900 səhifəsi var. Dərsliyin müəllifləri nümunələr əsasında oyun nəzəriyyəsinin izahını qururlar. Bir strategiya qurmaq çox fərdi bir məsələdir, bu səbəbdən kitabda bu qədər oyun var. Strateji düşünməyə doğru ilk addımı atmağa kömək edəcək bəzi prinsiplər.

Təfsiri düşünün

Problemlərimizin kökündə yalançı təfsir dayanır. Strateji düşüncə, hərəkətimizin səhv başa düşülə biləcəyi vəziyyətləri avtomatik olaraq müəyyənləşdirir.

Budur sevgi mövzusunda bir nümunə. Qadın kişiyə onunla birlikdə yerləşməsini təklif edir (hər iki oyunçu bir mənzil kirayəyə götürür, ancaq qadının sahəsi daha böyükdür). Kişi razılaşır və icarəni pozmaq istəmir. İqtisadçı işləyir və vəziyyəti riyazi baxımdan hesabladıqda, kişi münasibətlərdə kəsilmə olacağı təqdirdə belə üstünlüklü bir seçim tapa bilməyəcəyini başa düşdü. Qadın buna necə reaksiya verdi? Oxucu, ehtimal ki, onun reaksiyasını düzgün təxmin edəcək: sevgilisini tərk etdi, çünki bu onun üçün bir siqnal idi - kişi hisslərindən əmin deyil və mənə qarşı yüngülcə davranır. Öz növbəsində, kişi oxucular qadının həyəcanlandığını düşünəcəklər, çünki sevgilisi bunun kimi bir şey ifadə etməmişdir. İqtisadiyyat, fərdi bir şey yoxdur!

Təəssüf ki, özümüzü belə vəziyyətlərdə tez-tez tapırıq. Hərəkətlərimiz başqaları tərəfindən fərqli qəbul olunur. Bunun qarşısını necə almaq olar? Stereotip düşüncəyə necə düşməyək?

Bu vəziyyətləri minimuma endirməyə kömək edəcək sadə bir strategiya var. Özünüzə daha tez-tez sual verin, hərəkətim düzgün qəbul ediləcəkmi? Daha da əhəmiyyətlisi, hərəkətlərinizi izah edin. Kişilər çox vaxt təfərrüatlarına varmaq lazım saymırlar, qadınlar isə bu təfərrüatları düşünürlər. Strateji düşüncə bu cür vəziyyətləri qabaqcadan görməyinizə imkan verir: səhv şərhlərin tələsinə düşməmək və ya düşməmək.

Daha dərinə getmək:

Bir qərar ağacı qurun

Təsəvvür edək ki, bir probleminiz var. Nə edəcəyinizi düşünürsünüz. Bir ağac çəkməyə çalışın. Onun gövdəsi problemdir, budaqlar həlldir, son filialların sonunda sizin borcunuzdur. Qərarınız digər oyunçuların hərəkətlərindən asılıdırsa, daha çox filial olacaqdır. Budur belə bir ağac nümunəsi.

Street Garden oyunu

"Küçə bağı" oyununun mahiyyəti: üç oyunçu (Emily, Nina və Talia) yerli bir parkın inşasına qatqı verib-verməməyə qərar verdilər. Qərarı bir-bir verməlidirlər, buna görə hadisələrin inkişafı əvvəlki oyunçunun cavabından asılıdır. Ağacdan soldan sağa keçək. Məsələn, Emily pul xərcləməməyə qərar verir (müvafiq işarəni qalın şəkildə edin - töhfə verməyin). Nina bağın yaradılmasının təhlükə altında olduğunu başa düşür, buna görə də tikintiyə investisiya qoymaq qərarına gəlir (cəsarətli oxu izləyin). Thalia dostunu dəstəkləməyə qərar verir və pula da kömək edir.

Beləliklə, 4, 3, 3 rəqəmləri ilə nöqtədə özümüzü tapırıq. Bunlar nə deməkdir? Bu qələbədir (ilk nömrə ilk oyunçuya, sonuncusu üçüncüsünə aiddir). Hər bir seçimə bal verdik. Ən üstünlüklü mövqe bir bağ almaqdır, eyni zamanda pul xərcləməməkdir (4 xal, bu seçim Emily tərəfindən seçilmişdir). Hamısının birlikdə və ya başqası ilə birlikdə iştirak etməsi daha az üstünlük təşkil edir - bu 3 baldır (pul xərcləyər və bağ açarsan, heç kim yığmır, ya da başqası yığır). Bir nəfər bağın tikintisində iştirak edərsə, park olduqca kasıb olacaqdır. Qız eyni vaxtda xərcləməmişdisə, onun üçün pul xərcləməkdən daha yaxşıdır (2 bal) və hələ də gözəgörünməz bir bağçası var (1 bal).

Niyə bu qədər uzun mübahisələr? Bu ağac haqqında yaxşı bir məlumatınız varsa, vəziyyətləriniz üçün belə bir düşüncə tərtib edə bilərsiniz. Təsəvvür edin ki, bu və ya digər qərarın nə qədər "başa gəldiyini" və başqalarının qərarından asılı olaraq necə davranacağınızı dəqiq biləcəksiniz.

Qərar ağacı ilə bağlı mülahizələri ümumiləşdirək. Bunu qurmaq üçün iştirakçıların tərkibini təyin etməlisiniz (hadisələrin gedişi başqa kimə bağlıdır?), Mümkün hərəkətlərin siyahısını düzəldin, hər nəticəyə qiymət verin (sizin üçün ən yaxşı nəticəyə və ən pis nəticəyə əsasən) . O zaman hansı qərarın uzunmüddətli perspektivdən daha sərfəli olduğu bəlli olacaq!

GİRİŞ

Bu gün uğurlu və firavan bir müəssisə yaratmaq son dərəcə çətinləşir: iqtisadiyyatın qloballaşması sərt rəqabət mühiti yaradır və bazarların həddindən artıq doymasını yaradır. Buna görə rəqiblər arasında fərqlənmək, istehlakçıya insanların həyatlarını daha asan, daha parlaq və daha maraqlı etmələrini təmin edən problemlərə yeni yaradıcı həll yolları təklif etmək lazımdır.

Ticarətdə bir çox fikir ortaya çıxır, ancaq müəllifin davamlı çalışdığı, yorulmadan çalışdığı və dəstək gətirdiyi bir dəstək qrupu qurduğu fikirlər; hiyerarşisini yüksəltdiyi və müştərilərə çatdırdığı, sınaqdan keçirdiyi və tətbiq etdiyi. Bir menecer öz yaradıcılıq işinə bir fikirlə başladıqda həmkarları, müdirləri və müştəriləri həmişə şübhə ilə əzablanır, klassik dəsti ən tipik müqavimət və yaradıcılıq formalarını ifadə edən "cücələr" arasında bölüşdürülməsi asandır.

Ticarətin həyata keçirildiyi dinamik və mürəkkəb bir dünyanın məhsulu olaraq, bugünkü menecerlər sübut olunmuş həlli olmayan daha mürəkkəb mövcud və yeni problemlərlə qarşılaşırlar. Keçmişdə istifadə olunan metodlar və ya həll yolları artıq təsirsizdir. İndi yeni yanaşmalar, yeni düşüncə tərzləri və tez-tez yenilikçi addımlar tələb olunur.

Bu gün bir menecerin qarderobunda çoxlu papaq var və arsenalında bir çox idarəetmə üsulu var, lakin işində qətilik əlavə etmir: çevik, lakin tutarlı olmalısan. Bunu etmək üçün strategiyanı - biznesdəki düşüncə strategiyasını şərh etməlisiniz, bunun köməyi ilə yenilikçi fikirləri təcəssüm etdirə və həyata keçirilmə prosesinə yaradıcı, ardıcıl və səmərəli yanaşacaqsınız.

1 STRATEJİK M TARİFİ Rəylər

Strateji düşüncə rasional və yaradıcı komponentləri, obyektiv və subyektiv cəhətləri özündə birləşdirən, müəyyən prinsiplərə əsaslanan, müxtəlif strateji fəaliyyət prosesində müxtəlif konsepsiya və metodları birləşdirən sistem düşüncəsinin xüsusi bir növüdür.

Strateji düşüncənin təbiəti ilə bağlı iki ziddiyyətli mövqe var.

Birincisi, strateji düşüncənin məntiqi və formal metodlardan ardıcıl və dəqiq istifadə etməyi tələb edən analitik düşüncənin inkişaf etmiş formalarından biri olduğuna əsaslanır.

İkinci mövqe, strateji düşüncənin mahiyyətinin ənənəvi fikirləri sındırmaq bacarığı olduğuna əsaslanır ki, bu da yaradıcı metodlardan və qeyri-rəsmi bir yanaşmadan (strateji düşüncənin yaradıcı tərəfi) istifadə etməyi tələb edir. Bu yanaşmanın tərəfdarları əmindir ki, yaradıcı yanaşma olmayan bir iş strategiyası bir strategiya deyil, müvafiq analiz əsasında qurulmuş bir plan, bir fəaliyyət proqramıdır.

Əslində, bir kompromis lazımdır - vəziyyət əsasında düşünmənin hər iki aspektinin konstruktiv birləşməsi.

Məntiq və rəsmiləşdirilmiş yanaşmalar həll olunan problemin qarşılıqlı əlaqələr sisteminin bir sıra elementlərini müəyyənləşdirmək, seçilmiş meyarlar nəzərə alınmaqla əsaslandırılmış hədəflərdən həll yollarına sistemli keçid təmin etmək üçün lazımdır.

Yaradıcılıq və düşüncə azadlığı maraqlı tərəflərin ziddiyyətli mövqelərini nəzərə alaraq dəyərləri və maraqları birləşdirərək problemin bütün aspektlərini sintez edərək gələcəkdə həllinin nəticələrini qabaqcadan görərək yenilik və yeni imkanlara sıçrayış etməlidir.

Strateji düşüncədə üstünlük verməli olan şey - rasional və ya yaradıcı, təşkilatın hədəflərindən, bazardakı mövqeyindən və rəqabət mühitindən asılıdır. Ancaq işdə yaradıcı bir yanaşma olmadan bu gün uğur qazanmaq demək olar ki, mümkün deyil. Bu səbəbdən, işdə strateji düşüncənin təməli, xüsusən inkişafa başlayan və ya inkişaf istəyən kiçik müəssisələrə gəldikdə, yaradıcılıq və yaradıcı düşüncədir.

2 BİZNESDƏ STRATEJİK YARADICI MƏQSƏDLƏRİN TƏMİN EDİLMƏSİ ÜÇÜN TEXNOLOGİYA

Riyaziyyatçıların dediyi kimi problem ifadəsi onsuz da həll yolunun yarısıdır. Kreativ bir həll yaradan həqiqi bir alternativ, düşüncələrin bir problemin həllinin eyni yolu ətrafında fırlandığı iki əks variant deyil, əksinə ən azı üç yol, ziddiyyətli nöqtələrin nisbiliyini, ağlabatanlığı başa düşməyimizə imkan verir. hər birinin elementlərindən və ehtimal onları itkin hərəkətlərlə tamamlayır. Burada yaradıcılıq başlayır.

Tapşırıqların analitik icmalı, işdə yaradıcı tapşırıqların səriştəli şəkildə formalaşdırılmasına praktik bir nümunə kimi göstərilə bilər. Uğurlu və perspektivli bir orta biznes üçün tipik tapşırıqların tam siyahısı aşağıdakı kimi təqdim edilə bilər:

Öyrənin və tətbiq edin: müxtəlif vəziyyətlər üçün yeni yaradıcı həllər üsulları, əmək haqqını artırmağın mümkünsüzlüyü və davamlı iş vaxtında tabeliyində olanları həvəsləndirmə mexanizmləri və texnologiyaları.

Öyrən: aqressiv müştərilər daxil olmaqla korporativ müştərilərlə işləmək; vahid komanda yaratmaq və korporativ ruhu yüksəltmək; yeniliklər barədə işçiləri dərhal məlumatlandırmaq; satış şöbəsini xüsusi texniki yeniliklərə ehtiyac olduğuna inandırmaq; məhdud mənbələr şəraitində qeyri-standart kollektiv həllər inkişaf etdirmək.

Yaradın: vahid bir məlumat məkanının layihəsi, ümumi prioritetlər və qaydalar sistemi və həyata keçirilmə mexanizmi; yeniliklərin tətbiqi prosedurlarının təkmilləşdirilməsi üçün bir proqram.

Problemləri yaradıcılıqla həll etməyin ən sadə yollarından biri müəyyən bir hərəkət ardıcıllığını əhatə edir:

1. Problemli vəziyyətlərin təsviri daxil olmaqla problemin bəyanatı.

2. Maneələrin müəyyənləşdirilməsi.

3. Hədəfə doğru gedərkən maneələri aşmaq və ya istifadə etmək üçün ən azı üç həllin hazırlanması: fikirlər, anlayışlar, əsas yanaşmalar.

4. Hədəfə doğru bütün yolların həyata keçirilməsi üçün nisbətən ətraflı bir plan tərtib etmək.

3 YARADICI QARARIN DOĞUM TARİXİ

Problemin hazırlanmasından sonra onu həll etməyin vaxtı gəlir. Standart həllər işləyən müddətdə yaradıcı təşəbbüs nəzərə alınmır və ya rədd edilir. Ciddi problemlər toplandıqca, standart həll tərəfdarları gücünü qəbul edirlər, lakin dəyişikliyin zəruriliyini anlamağa başlayırlar.

Əsl yaradıcı həll yoluna ehtiyac köhnə iş sxeminin təsirsiz olduğu və onu dəyişdirilmiş reallığın şərtlərinə uyğunlaşdırmaq mümkün olmadığı zaman yaranır - ya da gerçəklik dəyişdi, məsələn, texniki inkişaf sayəsində şirkət tərəfindən istehsal olunan məhsullara ehtiyac yox olur və ya iş sxemi genişlənməyə imkan vermir və rəqabət bunu tələb edir.

Əgər yaradıcılıq kursu verilirsə, şirkətdə qeyri-rəsmi işçilərdən ibarət təşəbbüs qrupları meydana çıxır. Problemli mövzularda yeni layihələrin və daha geniş təsir qruplarının hazırlanmasını təşkil edirlər.

Rəhbərlik xatırlamalıdır: yaradıcı həllərin inkişafı və tətbiqi olmadan şirkət heç vaxt lider olmayacaq, bazarı fəth etməyəcəkdir. Bunun bir çox nümunəsi var. On il əvvəl NOKIA, Motorolla, Siemens, Ericsson-dan sonra bazarda yalnız dördüncüsü idi, lakin mobil telefonlara yeni texnologiyaların tətbiqi üzərində işləyən ilklərdən biri idi. Nəticədə, 2000-ci ilə qədər bu şirkətin məhsulları keyfiyyət və funksionallıq baxımından xeyli qabağa getmişdi. Bir-biri ilə rəqabət edən Apple və IBM artıq rəqib deyil, çünki sonuncusu çoxdan və çoxdan irəliləyib. Bu iş düşüncə strategiyasıdır.

Kreativ həllər komandanın zəhmətindən və çox addımlı bir prosesdən qaynaqlanır. İlkin konsepsiyadan əvvəl bir fikir inkişaf etdirə, bir araşdırma və test prosesinə başlaya, bir model yarada və sonra geniş yayılacaq son bir formada inkişaf etdirə bilərsiniz.

Növbəti fikir harada ortaya çıxacaq və komanda onu dəyərli bir şeyə necə çevirəcək? Cavab tapmaq, həll yollarını tapmaq prosesini aktivləşdirməyi tələb edir - problemləri inkişaf etdirməyə, başa düşməyə və formalaşdırmağa dəyər olan fürsətləri müəyyənləşdirə, sərhədləri aşa və fikirlərin çoxaldılması və sınaq prosesində lazımi insanları bir araya gətirərək effektiv həllər tapmaq lazımi nəticələrə nail olmaq.

Bu yaradıcı həllərin həyata keçirilməsinə rəhbərlik etmək də vacibdir. Yalnız bir neçə işçi arasında deyil, şirkətin bütün bölmələrində yaradıcı həllərin baş verə biləcəyini və olması lazım olduğunu nəzərə alaraq, başqalarını yaradıcılığa ruhlandıran, istedadlarını zamanla ortaya çıxan problemləri həll etmək üçün istifadə edən şərait yaratmaq lazımdır. . Çətinlik yenilikçi olmaqdır.

Bir şirkətdə yaradıcı həll yolları tapmaq, yeni fikirlər və mövcud və ya potensial problemlərə orijinal, diqqətlə düşünülmüş yanaşmalar ortaya qoymağı bacaran və praktik həll yollarını inkişaf etdirmək üçün bu fikirləri sınayan müxtəlif imkanlar tələb edir. Üstəlik, bir layihə üzərində nə qədər çox insan çalışsanız, etməyə çalışdığınız şey ilə ehtimal olunan, istənməyən nəticələr arasında ortaq dil tapmaq daha vacibdir.

Amazon.com ilk fəaliyyətə başlayanda qurucusu göndərmənin uğurun kritik bir hissəsi olacağını bilirdi. Birləşmiş Çatdırılma Xidməti şirkəti etibarlı mal təchizatı və geniş yerüstü, hava nəqliyyatı şəbəkəsi ilə təmin edə bildi. Hər iki şirkətin işçiləri məhsullara olan tələbi və müsbət müştəri təcrübəsini nəzərə alaraq ümumi bir iş planı hazırlaya bildilər. Kreativ həllərdən biri, Amazon.com-da onlayn sifariş hərəkətlərini izləmək və müştərilərə göndərmə məlumatlarına sürətli giriş imkanı verməkdir. Bu şəkildə, müştəri məmnuniyyətini artırmaq və istehlakçılarla təmasları azaltmaqla şirkətin xərclərini azaltmaq da daxil olmaqla bir neçə hədəf həll edildi.

Salam əziz dostlar!

Əgər siz artıq düşünmüsünüzsə strateji düşüncənin necə inkişaf etdiriləcəyi və həyatınızı keyfiyyətcə yaxşılaşdırsanız, müvəffəqiyyətə doğru ilk addımı atmısınız. Karyeranızdakı və ya şəxsi həyatınızdakı hadisələrin nəticələrini proqnozlaşdırmaq müvəffəqiyyəti daha sürətli əldə etməyə və mümkün problemlərdən qaçmağa kömək edir.

Məqaləmizdə strateji düşüncənin nə olduğunu və özünüzdə necə düzgün inkişaf etdirəcəyinizi daha ətraflı öyrənəcəksiniz.

Vəziyyətin nəticəsinin özünün və ya başqasının hərəkətləri ilə nəticələnəcəyini proqnozlaşdırma qabiliyyətinə strateji düşüncə deyilir. Bu bacarığa sahib olan bir şəxs, hər hadisənin sonunda onu gözləyən mümkün itkiləri və mümkün bonusları əvvəlcədən hesablaya bilir.

Strateji düşüncə, işinizdə yüksəkliklərə çatmağınızın yanında şəxsi işlərdə də müvəffəq olmağınıza imkan verir. Bu bacarığı inkişaf etdirmək rəhbər vəzifələrindəki insanlar üçün xüsusilə vacibdir.

Eləcə də dramatik dəyişikliklər etmək və daha uğurlu olmaq istəyirsinizsə, onda liderlik bacarıqlarını necə inkişaf etdirməyi öyrənməlisiniz. Bu bacarıq dostlarınız və həmkarlarınız arasında hörmət qazanmağa kömək edəcək, həm də karyera pilləkənində istədiyiniz yüksəkliklərə çatmağa kömək edəcəkdir.

Strateji düşüncə aşağıdakı kimi anlayışlara əsaslanır:

• İmkanlara baxış. Yaxşı inkişaf etmiş bir anatolitik düşüncəyə sahib olan bir insan, mənfi vəziyyətlərdə də artılarını tapa bilir. Uğursuzluqlarından dərs alır və yeni bir bilik baqajı ilə irəliləməyə davam edir;
• Vəziyyətlərin proqnozlaşdırılması. Hər hansı bir işə qərar verməzdən əvvəl, strateji düşüncəli bir insan, ən çox ehtimal olunan nəticənin nə olacağını onsuz da bilir;
• Öz baxışım. Bu cür bacarıqları yaxşı inkişaf etdirmiş hər kəs işində, şəxsi həyatında hansı yeri tutduğunu başa düşür. İndiki vəziyyətini yaxşılaşdırmaq üçün onsuz da bir fəaliyyət planı var.

Strateji düşüncəni necə düzgün inkişaf etdirmək olar?

Hadisələrin nəticələrini uğurla proqnozlaşdırmaq bacarığına sahib olan insanlar bu istedadla doğulmayıb, ona sahib olublar. Strateji düşünməyi öyrənmək mütəmadi olaraq öz üzərində işləsəniz mümkündür.

Bu bacarığı özünüzdə inkişaf etdirməyə hazır olduğunuz halda, çox iş görməlisiniz. Özünüz üzərində işləməli və üfüqlərinizi genişləndirməli olacağınıza hazır olun.

Bu yazıda, özünüzdə strateji düşüncənin düzgün inkişaf etdirilməsinə dair ən təsirli tövsiyələri hazırladıq.

1. Hədəflər qoyun

Planlarınızı həyata keçirməyi öyrənsəniz, həyatınızı keyfiyyətcə dəyişdirəcəksiniz. Cəsarətli fikirləri belə həyata keçirməkdən çəkinməyin. Son nəticənin necə olacağını düşünün.

Mümkün çətinliklər və onları həll etməyin yolları (fəaliyyət planı, mümkün risklər) barədə strateji düşünün. Kassadan kənar düşünmək və hədəflərinizə çatmaq üçün bir istedad inkişaf etdirməkdən qorxmayın. Ən kiçik qələbələrinizi belə yazdığınız bir dəftər tutun - bu özünüzə olan inamı inkişaf etdirməyə kömək edəcəkdir.

2. İnkişaf edin!

Xüsusi kurslara və ya təlimlərə qatılaraq strateji düşüncənizi inkişaf etdirə bilərsiniz. Unutmayın ki, psixologiya kitabları da həyatınızın bir çox məqamlarına göz açacaqdır.

3. Mənfi təcrübələrdən istifadə edin

Strateji düşüncə, çıxılmaz vəziyyətlərdən belə müsbət tərəfləri götürməyə imkan verir. Ən pis təcrübələrdən öyrənməyi öyrənin.

Bu bacarığı özünüzdə inkişaf etdirə bilsəniz, gələcəkdə çətinliklərlə qarşılaşdığınız zaman onlarla daha yaxşı mübarizə aparmağa başlayacaqsınız. Hərəkətlərinizin belə bir nəticəyə gətirib çıxardığını təhlil edin və davranışınızı düzəldin.

4. Missiyanızı öyrənin

Həyatda özünüzü düzgün yerə qoysanız, müəyyən bacarıqları inkişaf etdirmək və karyeranızda uğur qazanmaq daha asan olacaq. Unutmayın ki, canlılığı və enerjini yükləməyi xoşlayırsınız. Sevilməyən bir iş görürsənsə, bu yalnız gücünü əlindən alır və inkişafına mane olur.

Strateji düşüncəli insanlar işə başlamazdan əvvəl hər şeydən əvvəl qarşında müəyyən bir missiya görürlər. Niyə işdə uğurlu olmaq, xarici dil öyrənmək, kursları bitirmək və s. Sonda yeni işinizin sizə nələr gətirəcəyini bilmək, uğur qazanmağı asanlaşdıracaqdır.

Başqa insanlarla ünsiyyət, strateji düşüncənizi və problem həllinə daha geniş baxma qabiliyyətinizi inkişaf etdirməyə kömək edəcəkdir. Hər şeyə yeni, fərqli fikir və həll yollarına açıq olun. Başqa insanlardan gələn yeni məlumatlar problemlərə fərqli yanaşmağınıza kömək edəcəkdir.

Ünsiyyət bacarıqları kimi bir keyfiyyət inkişaf etdirməyə çalışın və şübhəsiz ki, özünüz üçün bir çox yeni perspektiv açacaqsınız.

6. Yaradıcı olun

Qutudan kənar problemlərin öhdəsindən gəlməkdən çəkinməyin. Strateji düşüncəli insanlar standart planlar uğursuz olduqda müxtəlif yaradıcı yanaşmalar tətbiq edirlər. Ətrafınızdakı insanların təcrübələrini öz məqsədləriniz üçün borc alın.

Qarşı tərəfin (sənayenizdə) niyə uğur qazandığına dair strateji bir analiz edin. Başqalarının hərəkətlərinin alqoritmini düzgün təhlil etmək və onları özünəməxsus tapşırıq üçün tənzimləmək qabiliyyətini inkişaf etdirməyə çalışın.

7. Fəaliyyət istiqamətini dəyişdirməyin

Həyatınızda sizə müsbət dəyişikliklər gətirə bilməyəcək şeylərə çox vaxt itirməyinizi dayandırın. Bacarığı düzgün inkişaf etdirməyə çalışın. Hər hansı bir problemə yaxınlaşarkən strateji düşüncədən istifadə edin.

Məsələn, axşam qaçışa getməyə qərar verirsinizsə, o zaman idman edin. Şirkin olma! Məsələn, sizi maraqlandıran bir sual barədə məlumat tapmaq üçün İnternetə daxil oldunuz, sonra axtarın. Sosial şəbəkələrdə, axmaq videolara baxaraq vaxt itirməyin, diqqətinizi yayındırmayın!

Strateji düşüncənin inkişaf etdirilməsinin o qədər də çətin olmadığını unutmayın. Verdiyiniz bəzi qərarları və həyat tərzinizi yenidən düşünməyə hazır olun. Təhlil üsulu ilə özünüzdə strateji düşüncəni inkişaf etdirməyə çalışın.

Qərar vermədən və hədəf təyin etməzdən əvvəl bütün addımları və həyata keçirmə yollarını düşünün. Dostlarınıza məqaləmizi sosial mediada oxumağı tövsiyə edin. Onlara strateji düşünməyin bu qədər vacib olduğunu söyləyin.

Sizə əziz oxuculara vida edirik! Həyata baxışınızı dəyişdirməkdən qorxmayın və özünüzdə ən yaxşısını inkişaf etdirməyə çalışın.