Nike: mærkehistorie. Sådan adskiller man en ægte Nike fra en falsk

Webstedsobservatøren har studeret virksomhedens historie, der har bygget det legendariske sportsmærke over 50 år.

Sportsbranchen har som enhver anden mange særegenheder, og normalt ser en udefra kommende observatør kun toppen af ​​isbjerget, mens de vigtigste forskelle går meget dybere. For mange er sport først og fremmest interessante kampe, konkurrencer med et uventet udfald, støtte til favoritter og had til rivaler. Men dette er bare ydersiden af ​​branchen. Atleternes succes afhænger ikke kun af deres indsats, men også af det udstyr, der giver dem mulighed for at få en fordel i forhold til dem, der ikke har det.

Det er muligt, at Nike-grundlæggerne Phil Knight og Bill Bourman blev styret af denne idé, da de gik i gang med at skabe det berømte mærke i midten af ​​1960'erne. Phil var en universitetsløber, og Bill coachede det lokale hold i mange år. Begge følte mangel på godt konkurrenceudstyr til en overkommelig pris. Faktisk var det eneste seriøse mærke på dette område dengang Adidas, men desværre var deres sportssko for dyre. Produkterne fra lokale virksomheder var ikke egnede til professionel sport.

Endnu engang spekulerede Knight på, hvor man kunne få kvalitetssneakers, og indså, at dette er en gratis niche. Nogle kilder siger, at ideen kom til ham under et seminar på Stanford Business School. Som et resultat kom Knight med sin egen model - købte passende sko i Asien og videresælger dem i USA. For at starte en virksomhed var der brug for penge, og Knight henvendte sig til en mand, der også vidste førstehånds om problemer med sportssko - Bill Bourman. Sammen kom de med navnet på virksomheden - Blue Ribbon Sports.

I 1974 begyndte en ny vigtig fase i virksomhedens udvikling. Nike åbner produktionen i USA og beskæftiger op til 250 ansatte. I samme år blev mærket promoveret til markeder i andre lande, det første var Canada i nærheden. Nike får stor mediedækning, primært på grund af sin aggressive market capture -kampagne. I slutningen af ​​året nåede salgsniveauet 5 millioner dollars, men det var meget vigtigere, at mærket virkelig blev genkendeligt.

Da virksomheden først afgav en seriøs erklæring om sig selv, indså lederne flere nøgleegenskaber ved det marked, de havde til hensigt at operere på. For det første bør der produceres nye modeller forud for store sportsbegivenheder. For det andet elsker alle atleter - hvis en af ​​stjernerne har Nike sneakers på, så bliver de en drøm for mange fans, der gerne vil være som et idol. For det tredje: sport kan være på mode, dette giver dig mulighed for at opnå et højt salgsniveau.

Virksomheden demonstrerede de to første principper forud for OL i 1976: Under friidrætskonkurrencer bar de fleste atleter Nike -rillede sko. Kort efter OL virkede den tredje regel også: Løb blev en populær måde at holde sig i form, hvilket bragte et stort antal nye kunder til virksomheden. De fokuserede alle på deres idoler, som Nike bar. Dette afspejlede sig i virksomhedens omsætning, der nåede $ 25 millioner i 1977.

Den stærke efterspørgsel efter mærkeets atletiske sko driver udvidelsen af ​​produktionen. Nike åbner flere nye fabrikker i USA og udvider produktionslinjer i Asien.

I 1978 blev integrationen i andre lande i verden, og det lykkes ganske let: Mærkets sko sælges godt i Europa. Salgsstart på det asiatiske marked, som ikke før havde skabt positivitet blandt eksperter, giver virksomheden en masse fortjeneste.

På dette tidspunkt skete der en vigtig begivenhed for sportsmærkernes historie: Nike underskrev en reklamekontrakt med en af ​​datidens bedste tennisspillere - John McEnroe. Siden da er sådanne kontrakter blevet en almindelig praksis for at promovere virksomhedens produkter. Samme år dukkede en række børnesko til salg. Derudover lykkedes det Nike at drage fordel af problemerne med sin hovedkonkurrent Adidas og fange omkring 50% af det amerikanske marked.

I slutningen af ​​1970'erne sker der en anden større udvikling - tidligere NASA -medarbejder Frank Rudy udviklede Nike Air -stødpuden. Ideen appellerede ikke umiddelbart til sportsmærker, og mange, herunder Nike, opgav ideen. Som et resultat lykkedes det stadig Frank at overbevise virksomhedens ledelse, selvom han før passerede næsten alle større konkurrenter og ikke fik deres samtykke.

Dette var en af ​​de første forbedringer af Nike -produkter. De næste par ændringer påvirkede modellernes udseende, især den berømte senere designer Tinker Hatfield lykkedes med dette.

I begyndelsen af ​​1980'erne blev virksomheden børsnoteret og brugte de penge, den tjente på sin beholdning, til at skalere mærkets salg. Hovedretningen blev valgt Europa og en af ​​de mest populære sportsgrene - fodbold. Årsagen til omorienteringen til det europæiske marked var faldet i populariteten af ​​løb i USA. Det skal bemærkes, at virksomheden stadig var forsinket med lineup -ændringen, hvilket i sidste ende førte til et fald i overskuddet.

Det var svært for mærket at opnå succes i denne retning: Adidas og Puma havde stærke positioner i Europa. Nike har brugt en gennemprøvet strategi for at reklamere for fremragende atleter. I 1982 blev der underskrevet en kontrakt med den daværende mester i England - Aston Villa -klubben.

I USA er mærket også begyndt at fokusere på andre sportsgrene. Først og fremmest var Nike interesseret i basketball. I begyndelsen af ​​1980'erne begyndte virksomhedens produktsortiment at ekspandere betydeligt. Tidligere var Nike primært fokuseret på løbesko, men nu er det begyndt at skabe sportstøj, tennisketsjere, støvler og meget mere. Derudover har virksomheden bevæget sig væk fra konceptet om at skabe udstyr hovedsageligt til mænd og introduceret flere linjer til kvinder.

Kursændringen reddede stadig ikke virksomheden fra et fald i salget, der begyndte i 1983 og påvirkede ikke kun det amerikanske marked, men også Europa, hvor brandets position også var sårbar. Mange angiver årsagen til, at Knight overgav ledelsen af ​​virksomheden til en vicepræsident for marketing, der ikke havde erfaring med at lede sådanne giganter. Som et resultat måtte Knight igen blive administrerende direktør i 1985.

I 1984 underskrev virksomheden, der allerede var forankret i basketball, en kontrakt med en af ​​de mest berømte spillere - Michael Jordan. Air Jordan -skoen var specielt designet til atleten, som han skulle have på under alle kampe. Ligaen anså skoen for prangende og forbød Jordan at komme ind på banen, men atleten fortsatte med at spille i Air Jordan hver kamp og betalte $ 1.000 pr. Bøde og henledte opmærksomheden på mærket.

I 1985 fortsatte virksomheden med at lide tab. Det blev klart, at tiden var inde til grundlæggende ændringer - reduktionen i produktionen og afskedigelsen af ​​personale begyndte. Virksomheden reducerede på den ene side sine produktlinjer og på den anden side øgede marketingomkostninger for at fastslå det sædvanlige salgsniveau.

I 1986 begyndte salget endelig at vokse og nåede op på $ 1 mia. Dette skyldtes i høj grad ændringer i sortimentet af kvinders produkter, som introducerede fritidstøj, og introduktionen af ​​en række billige sportssko kaldet Street Socks. På trods af succeserne stoppede fyringer ikke, og på seks måneder blev yderligere 10% af personalet afskediget.

I 1987 forsøgte virksomheden stadig at indhente konkurrenter, der havde formået at komme videre under krisen. Den største modstander af mærket i USA var Reebok, som formåede at snuppe en procentdel af basketballretningen fra en konkurrent. I løbet af denne periode blev en ny model af AirMax -sneakers med Visible Air -teknologi frigivet, hvor luftkammeret blev specielt gjort synligt.

I 1988, for at indhente, udgav virksomheden den tidligere annoncerede nye version af Air Jordan III, som blev udpeget for sit flotte udseende fra den sporty designguru Tanker Hatfield. I samme år begynder den berømte annoncekampagne for mærket med sloganet "Just Do It". I øvrigt er der en legende på denne score om, at sloganet blev taget fra morderen Gary Gilmore, der blev dømt til døden i 1977, som råbte "Lad" s gøre det få minutter før fuldbyrdelsen af ​​dommen. Dan Weiden, repræsentant for reklamebureauet Weiden & Kennedy, foreslog muligheden med ordet "Just", og lederne af mærket kunne så godt lide denne idé, at de blev enige uden yderligere tøven.

En anden version siger, at den berømte sætning var lånt fra den amerikanske humanist Jerry Rubin. Hvis du ønsker det, kan du finde flere muligheder, men alle kilder er enige om én ting: sloganet blev skabt af reklamebureauet Weiden & Kennedy. I fremtiden vil "Just Do It" faktisk blive brandets andet navn og vil blive anerkendt som et af de bedste slagord i historien. Phil Knight vil senere understrege, at han altid har levet med mottoet "Just Do It": sådan grundlagde han Nike.

I 1988 voksede mærkets overskud med 100 millioner dollars. Nike indledte en aktiv kampagne for at promovere sit eget slogan. I 1989 ville det have kostet 45 millioner dollars. Kampagnen nævnes stadig som et eksempel på aggressiv brand promotion. Nike sparede ingen omkostninger ved at organisere det og samarbejdede med stjerner som Michael Jordan, Andre Agassi og Bo Jackson.

I 1990 skete der en ulykke, der forårsagede et alvorligt offentligt oprør: teenagere dræbte deres jævnaldrende for at tage hans Nike -sko væk. Mange begyndte at kritisere virksomheden for overdrevent aggressiv brand promotion, hvilket førte til en tragedie. Men denne situation henledte endnu mere opmærksomhed på virksomhedens produkter, og salget fortsatte med at vokse. Samme år begyndte der at blive vist materialer i pressen om, at børnearbejde blev brugt på Nikes asiatiske fabrikker, og virksomheden måtte tilbagevise disse påstande.

Samtidig købte Nike Tetra Plastics, en producent af ydersålestænger i plast. Med fremragende salg af sko med Nike Air -teknologi er mærket blevet førende inden for sport og fitness. Mange analytikere er enige om, at virksomheden snart vil opnå total dominans inden for sit felt. Niketown -butikken blev åbnet samme år. Omsætningen vokser også og når op på $ 2 mia.

I 1991 lykkedes det Nike endelig at indhente sin største konkurrent på det amerikanske marked, Reebok. Mærkets position på det europæiske marked, hvor salget nåede $ 1 mia., Blev også meget mere stabil.Samtidig var virksomheden stadig ikke i stand til at opnå lederskab, men holdt kun trit med sine konkurrenter. Ønsket om, at sportsmærker skal få kontrol over det europæiske marked, demonstreres godt af reklamer på MTV Europe, der kører næsten non-stop.

På det amerikanske marked styrkes virksomhedens position takket være en lukrativ aftale med basketballholdet Chicago Bulls, der blev mestre tre gange fra 1991 til 1993. Denne rekord øgede brandets popularitet. I 1991 blev en ny sko fra mærket Nike Air Max 180 lanceret. En anden basketballstjerne Charles Barkley stod i spidsen for annoncekampagnen for skoen. På trods af denne tilgang til promotion blev Air Max 180 ikke umiddelbart populær på grund af det begrænsede antal modelfarver.

I 1992 fejrer Nike sit jubilæum. Virksomhedens omsætning på $ 3,4 mia. Phil Knight ved den officielle begivenhed til ære for ferien annoncerede en plan om at omdanne virksomheden til verdens største mærke ved hjælp af det gamle slogan: dette er ikke målstregen. Nike annoncerer helt nye butikker verden over og revolutionerende produkter og investerer naturligvis i reklame.

Samme år dukker en ny Niketown op. Ved den pompøse åbning meddelte virksomhedens ledelse, at det bliver en slags Disneyland for alle sportselskere. Mærket fortsætter med at promovere tanken om, at sport og Nike er det samme. Alle, der elsker sport, bør komme til Niketown før eller siden.

Samtidig finder en af ​​de vigtigste begivenheder i sportsbranchens historie sted. Det amerikanske basketballhold, ledet af Jordan, vandt OL, men nægtede at gå til priserne i en speciel vinderuniform, fordi de fleste af holdets medlemmer underskrev en kontrakt med Nike og ikke kunne bære konkurrenters produkter. Dette kom som et chok for sportsverdenen: ingen forventede, at udstyrsproducenter nu kontrollerer alt inden for sport.

I 1993 blev yderligere tre Niketowns åbnet i USA. Virksomheden fortsatte sin basketballkarriere og forlængede kontrakter med Jordan og Barkley samt forhandlede med flere nye stjerner. De nye kontrakter påvirkede virkelig atletens liv, især bestemte de ved hvilke begivenheder han skulle dukke op. Flere og flere publikationer begyndte at dukke op i medierne om, at sport var blevet en virksomhed.

Derudover lancerer mærket en række sportsbegivenheder - Nike Step. I slutningen af ​​året bliver Phil Knight uventet erklæret som den mest indflydelsesrige person inden for sport. For første gang i historien blev denne titel givet til en producent af sportsudstyr, ikke en spiller eller klubpræsident.

Indtil midten af ​​1990'erne styrkes virksomhedens position i stigende grad. I 1995 opnåede Nike dominans på det amerikanske marked ved endelig at besejre Reebok. I Europa nåede salget op på 3 milliarder dollar. Virksomheden stopper ikke der og fortsætter med at udvide sit produktprogram. I 1994 købte Nike en af ​​de førende udviklere af hockeyudstyr, Canstar, som til sidst blev omdøbt til Bauer Hockey. I 1995 investerer mærket i fremtiden og underskriver en kontrakt med en ung golfspiller, der vil bidrage meget til denne sports historie - Tiger Woods.

Tendensen med omsætningsvækst fortsatte, og i 1997 satte virksomheden en omsætningsrekord på $ 9,19 mia. Dog blev det meste leveret af det amerikanske marked, og virksomheden modtog omkring $ 2 mia. Fra Asien og Europa. Virksomheden blev også afhængig af det amerikanske marked: enhver ændring i smagen af ​​brandets dominerende publikum - teenagere - førte til et fald i salget. Den første klokke lød i 1998, hvor indtjeningen i tredje kvartal faldt til et rekordlavt niveau i de sidste femten år. En af hovedårsagerne var krisen i Asien, hvor salget også faldt. Virksomheden foretog en delvis omstrukturering og begyndte, som i midten af ​​1980'erne, at reducere produktlinjer og antallet af medarbejdere. Frem til 1999 blev omkring 5% af personalet afskediget.

Situationen blev forværret af offentlige protester mod Nikes tilgang til at organisere arbejde i Asien: det kom til åbne handlinger og boykot af varer. I et forsøg på at rette op på situationen besluttede Nike at ændre kontrakter med ansatte på virksomhedens fabrikker, offentliggjorde oplysninger om arbejdsforhold på produktionsfaciliteterne og accepterede at blive inspiceret af uafhængige eksperter. Ikke desto mindre er dette problem endnu ikke helt løst, og fra tid til anden bliver Nike igen trukket ind i skandaler relateret til dårlige arbejdsforhold.

Der blev også forsøgt at bringe mærket tilbage til offentlig popularitet: Kampagnen for oprettelse af legepladser og distribution af udstyr i fattige kvarterer og tredjelandslande var udbredt.

Nike -ledelsen konkluderede, at årsagen til faldet i salget: mærket lagde ikke mærke til ekstremsports voksende popularitet i tide. Virksomheden begyndte at frigive den tilsvarende produktserie, som som sædvanlig kendetegnede sit originale design.

I 1999 begyndte Nike at arbejde på Internettet - først og fremmest var det gode videoer. I fremtiden vil virale videoer blive et af mærkets visitkort. Sammen med dette startede onlinesalget også. I år spillede Nike en høj kampagne i Jugoslavien under den berømte konflikt: virksomheden sendte fredsbevarende appeller på billboards i Beograd.

I 2000 introducerede Nike den nye Shox -teknologi, verdens første mekaniske dæmpningssystem til en sko. Virksomheden havde teknologien tilbage i slutningen af ​​1980'erne, men den blev først nu brugt for første gang.

Efterhånden tillod alle disse innovationer virksomheden at genoprette indkomstniveauet, og i 2001 satte den en ny omsætningsrekord på $ 10 mia. I begyndelsen af ​​2000'erne præsenterede virksomheden flere højt profilerede reklamevideoer. At der kun er en video med deltagelse af Marion Jones, der vandt tre guldmedaljer ved OL i 2000 - i videoen løb hun væk fra en galning. Videoen sluttede på det mest interessante sted, og hver seer kunne foreslå deres egen slutning på Nike -webstedet, og de bedste ideer blev offentliggjort. I samme år ændrede ansigtet på mærket sig: stedet for Jordan, der forlod sporten, blev overtaget af Tiger Woods, der modtog en kontrakt til en værdi af $ 100 millioner.

Publikum var henrykte over annoncen "Bur", hvor tyve af de mest berømte fodboldspillere i verden konkurrerede i en mystisk fodboldturnering. Videoen betragtes stadig som en af ​​de bedste i historien. Integrationen i fodboldindustrien sluttede ikke der: I 2002 trak Nike en aftale på 486 millioner dollar med Manchester United, hvilket cementerede de røde djævles position som den rigeste klub i verden på det tidspunkt.

På dette tidspunkt flyttede virksomheden til en aktiv stigning i produktionskapaciteten gennem absorption af konkurrenter. I 2003 blev Converse, producenten af ​​de berømte sneakers, erhvervet. Handlen kostede Nike $ 305 millioner.

Samme år underskriver virksomheden en kontrakt med LeBron James, der præsenterer ham som den nye Michael Jordan. En ny model af Air Max 3 sneaker introduceres, som blev markedsført som den første løbesko. AM3'er er blevet ret populære - takket være deres sofistikerede minimalistiske design.

I 2004 blev verden chokeret over nyheden om, at virksomhedens faste præsident, Phil Knight, forlader sin stilling. Hans søn Matthew skulle træde i stedet for chefen for Nike, men han døde i en ulykke, og William Perez blev den nye chef for virksomheden.

Samme år begynder en ny fase af kampagnen mod dårlige arbejdsforhold på Nike -fabrikker i Indonesien og Vietnam. Der er kommet oplysninger om, at 50.000 arbejdere i Indonesien tjener det samme beløb på et år som mærkeembedsmænd på en måned. Firmaet tog en enorm indsats for at berolige offentligheden. Imidlertid er kvartalsomsætningen steget med 25% i år, det bedste i Nike -historien.

I 2005 afslørede virksomheden Nike Free 5.0, en ny sneaker, der modtog meget kritik på grund af, at den hurtigt blev slidt med kraftig træning. I fremtiden vil skoene i denne serie blive væsentligt forbedret.

I samme år finder en anden vigtig begivenhed sted - Reebok, besejret under en lang kamp med Nike, blev en del af Adidas, og nu begyndte begge virksomhedens vigtigste konkurrenter at modsætte sig det sammen. Nikes position så imidlertid urokkelig ud: virksomheden kontrollerede 32% af det globale marked for sportstøj, hvilket var næsten det dobbelte af konkurrenterne.

Samme år vises "Ronaldinho: Touch of Gold", hvor en berømt fodboldspiller rammer overliggeren fire gange og forhindrer bolden i at røre jorden. Denne video modtog en sølvløve på Cannes Advertising Festival.

I 2006 blev William Perez fjernet fra sin stilling som chef for virksomheden af ​​Mark Parker. Hovedårsagen var, at Perez ikke fuldt ud forstod brandidentiteten. Parker havde i modsætning til sin forgænger arbejdet for virksomheden siden begyndelsen af ​​1980'erne, og Nike's historie skete for hans øjne. Omlægningen spillede en afgørende rolle i den videre udvikling af mærket. Parker viste sig at være en talentfuld administrerende direktør og foretog de nødvendige ændringer for at styrke Nikes dominans på markedet. En af dem var den næsten komplette overgang til sine egne salgssteder i stedet for den udbredte brug af officielle distributører.

På samme tid blev en ny model af Air Max 360 sneakers frigivet, hvis hovedtræk var afvisning af skummet i sålen. Denne gang blev designet overdraget til den unge designer Martin Lotti.

I år fandt en anden vigtig begivenhed sted - Nike + iPod, udviklet i samarbejde med Apple, blev præsenteret for offentligheden. Enheden blev markedsført som en måde at lytte til musik og motion uden unødvendige bekymringer. Takket være et accelerometer indbygget i Nike sko og en særlig modtager tilsluttet en iPod, registrerede den alle de oplysninger, den havde brug for: tempo, distance, tabte kalorier. Det kan bruges under jogging og endda mens du laver aerobic.

Mange hævder, at mærkenes venskab ikke var begrænset til den fælles frigivelse af varer, og Mark Parker i de tidlige stadier af hans formandskab ofte rådførte sig med Steve Jobs. I fremtiden vil giganterne nå et nyt niveau af samarbejde, og Tim Cook kommer endda ind i Nike -bestyrelsen.

I 2007 eskalerede spændingerne igen mellem Adidas og Nike. Den tyske bekymring genmærkede Reebok og forberedte sig på at angribe en konkurrent. Det var imidlertid ikke så let at gøre dette: basketball var næsten helt under Nikes kontrol (95% af retningen), og takket være en effektiv tilgang til design og innovation havde virksomheden en stærk position inden for produktion af sport sko. For at tilføre endnu mere kraft købte Nike den britiske producent af sportstøj Umbro i 2007. Så firmaet skulle flytte Adidas i fodbold, hvor den tyske kæmpe stadig havde føringen.

Aftalen blev officielt lukket i 2008, hvorefter Nikes indtægter oversteg $ 18 mia. Således udvidede det amerikanske mærke sit forspring i forhold til Adidas. Nike + iPod Gym blev introduceret i september i år. Samtidig noterede virksomheden en stigning i salget i Kina, hvilket fik brandchefer til at tro, at dominans på dette marked let kunne opnås. I sidste ende viser det sig, at de var hurtige til at drage konklusioner, og Nike bliver nødt til at ændre arbejdsmodellen betydeligt for at erobre Kina -markedet.

I 2010 starter kampagnen for virksomheden "Skriv fremtiden" i sociale netværk. Videoen, der blev filmet til hende, er ved at blive en af ​​de mest populære på Internettet, og nogle medier vil senere kalde ham forbandet, fordi de fleste af deltagerne fejlede turneringen. Under kampagnen blev fans bedt om at stemme på den spiller, der vil ændre verden og sende en besked. Kampagnen anses for at være et af de bedste eksempler på brug af sociale medier til viral marketing.

I 2010 blev FIFA World Cup afholdt i Sydafrika, hvortil Nike udviklede en række støvler. På virksomhedens initiativ blev nogle fodboldspillers uniformer lavet af genbrugte plastflasker indsamlet i asiatiske lande, da Nike forsøgte at demonstrere sin respekt for naturen. Samme år underskrev mærket en ny kontrakt med den portugisiske fodboldspiller Cristiano Ronaldo, aftalebeløbet var 8,5 millioner dollars om året.

I 2011 blev der lanceret endnu en annoncekampagne for mærket The Chosen, hvis mål var at fremme ekstremsport blandt unge. Sociale netværk blev igen hovedplatformen. Kampagnen begyndte med en nedtællingsindikator, før videoen blev frigivet online. En teaser på 33 sekunder dukkede op på netværket to uger før. Selve videoen blev filmet i Bali, Indonesien og New York. Samtidig med reklamevideoen dukkede en film op på Internettet med en historie om, hvordan den blev filmet. Derudover blev der afholdt en konkurrence, hvor deltagerne blev inviteret til at lave deres egen video om ekstremsport.

Samme år lancerede Tyskland, Østrig og Schweiz en kampagne for at afsløre den nye Vapor Flash løbejakke - lysreflektionsteknologi fik den til at lyse i mørket. 50 atleter, iført disse jakker, flyttede rundt i Wien om natten og videresendte konstant deres placering til stedet. Alle blev inviteret til at tage et foto af en af ​​dem sammen med nummeret på jakken og modtage en belønning på € 10.000. Det er overflødigt at sige, at handlingen gjorde et stænk.

I 2011 blev en reklame skudt for at promovere den nye Zoom Kobe Bryant VI sneaker. Som sædvanligt sparede virksomheden ikke på omkostningerne: Videoen blev filmet af den berømte instruktør Robert Rodriguez. Det endelige produkt i form af en trailer til filmen Black Mamba, hvor Bryant spillede en basketballspiller, der kæmpede mod horder af fjender ledet af Bruce Willis, blev modtaget med entusiasme af publikum.

I 2012 vises et andet almindeligt Nike- og Apple -produkt - Fuelband, et sportsarmbånd, der kan synkroniseres med enhver Apple -gadget. Det blev introduceret som en enhed, der sporer afbrændingen af ​​hver kalorie og derefter sender dataene til den valgte gadget. For dette armbånd blev kæmperne sagsøgt: sagsøgerne bemærkede, at reklamen ikke er sand, produktet sporer ikke alle de kalorier, der er brugt under træning. Som følge heraf blev virksomhederne enige om at betale alle ofre $ 15 i kontanter eller $ 25 i form af et gavekort.

I samme år var Twitter

Nike er det mest genkendelige mærke i dag. Virksomheden, der blev grundlagt i 1962, formåede meget hurtigt at overhale andre populære sportsmærker, og dens skaber betragtes som den rigeste mand i USA. Dette er Phil Knight, der var studerende ved University of Oregon i tresserne og samtidig var engageret i mellemdistanceløb. Han var interesseret i, at der enten blev præsenteret for dyre sportssko (Adidas) på markedet, eller billige, men meget ubehagelige. Det vil sige, at der ikke var nogen mellempriser.

Derefter besluttede han og hans ven, også en træner, at bestille sportssko fra asiatiske lande og derefter videresælge dem i USA. Desuden købte de for få penge i Japan sko af god kvalitet. Således blev virksomheden født, som venner kaldte "Blue Ribbon Sports", efter et stykke tid omdøbte Nike. Først solgte de sko under konkurrencer fra bagagerummet på en bil. Og allerede i 1971 beløb dette selskabs indkomst sig til mere end en million dollars. I dag er sportssko, tøj og tilbehør fra dette firma i stor efterspørgsel blandt forbrugerne. I vores land tilbydes mærkesko og tøj, tasker og rygsække på nike Ukraine -webstedet. Priserne er ganske overkommelige (foto 1).

Historien om logoets oprettelse

Virksomheden fik sit nuværende navn i 1971. Hun blev opkaldt efter gudinden Nike (græsk sejrgudinde). Et år senere slutter samarbejdet med en skofabrikant fra Japan, og virksomheden begynder at producere sportssko af egen produktion. Derefter beslutter medejerne af virksomheden, at de har brug for et logo. Phil Knight henvender sig til Caroline Davidson, studerende ved University of Portland. Karolina studerede på dette tidspunkt til grafisk designer. Ifølge opgaven var det nødvendigt at skildre bevægelse i logoet. Karolina gav kunden flere muligheder, og de blev alle afvist. Men pakker skulle udskrives, og de skulle have en slags logo. Derefter valgte Phil Knight fluebenet "swoosh" som logo. Desuden bemærkede han, at han ikke kan lide logoet, men måske vil han med tiden elske det (foto 2).


For sit arbejde krævede studenten Caroline Davidson kun femogtredive dollars. I 1983 blev hun inviteret til et møde med Phil Knight og kolleger. Hvor hun udover en varm velkomst blev præsenteret for en guldring med diamanter og et firmalogo samt et hædersbevis og virksomhedsaktier. Samtidig er mængden af ​​aktierne endnu ikke oplyst. Således udtrykte grundlæggeren af ​​virksomheden sin taknemmelighed over for hende (foto 3).

Betydningen af ​​logoet

Nike swoosh står for vingen af ​​gudinden Nike. I mytologien i det antikke Grækenland symboliserede denne gudinde sejren. For store krigere tjente hun som inspirationskilde. Mærket blev oprindeligt præsenteret i form af et bånd. Efter et stykke tid blev det kaldt "swoosh", hvilket betød, at en luftsuite blev skåret. De første sko med dette logo dukkede op på de amerikanske markeder i 1972. I 1995 blev logoet anerkendt som virksomhedens identitet og blev registreret som et varemærke (foto 4).


I løbet af årene har logoet ændret sig lidt. Det var let vippet og sløret. Desuden har den også et slogan, der lyder sådan her: "Bare gør det." I generationer er swoosh -logoet blevet en livsstil. Historien om dette logo er også et eksempel på, hvordan et symbol med et meget enkelt, men samtidig fungerende design, bidrog til brandets succes og endda formåede at gøre virksomheden til den mest berømte på planeten. I dag fortsætter Nike med at udvikle revolutionerende fodtøj, organiserer forskellige sportsbegivenheder, sponsorerer berømte atleter (foto 5).

Hvordan et af de mest berømte tegn i verden blev skabt for $ 35

Til bogmærker

I dag har flåten, der repræsenterer Nike, ikke brug for yderligere introduktion - den kan genkendes af alle. Med dette i tankerne er det svært at forestille sig, at der engang overhovedet ikke var noget logo. Siden 1963, hvor amatørløberen Phil Knight tog de første skridt mod det fremtidige imperium, gik der imidlertid hele 8 år før oprettelsen af ​​emblemet. Sandsynligvis havde en studerende, der solgte japanske sneakers fra bagagerummet på en bil, ingen anelse om, at hans ydmyge selskab en dag ville blive et af de klareste sportsmærker i verden.

Vejens begyndelse

Valget af retning var ikke tilfældigt for Phil Knight. Den unge mand var aktivt involveret i sport, forbedrede sine færdigheder og var interesseret i udviklingen på dette område. Spørgsmålet om manglen på sportssko til en overkommelig pris var lige så akut for ham som for andre. Markedet blev besat enten af ​​dyre udenlandske mærker som Adidas eller af billige sko, der ikke adskilte sig i kvalitet og komfort. Knight tænkte alvorligt på at lede efter alternativer og gik uden at tænke sig om to gange til Japan - industrien i dette land var et af objekterne for hans interesse på universitetet. Elevens idé var at levere billige japanske sneakers til USA, der ville være tilgængelige for et bredt publikum.

I 1962 tog Phil Knight til Japan og indgik en aftale med et lokalt firma, og et år senere begyndte han at sælge det første parti i sit hjemland. På det tidspunkt fik hans virksomhed kodenavnet Blue Ribbon Sports, som iværksætteren ikke tænkte for meget over. Først annoncerede Knight sko med en velkendt atlet, men snart begyndte bølgen af ​​interesse for produkterne at bygge op. Gode ​​marginer og kunders respons fik teamet til at bygge deres egen produktion. Et yderligere argument til fordel for dette var den voksende offentlige mode for en sund livsstil. Grundlæggelsen af ​​et nyt selskab krævede imidlertid et mere kortfattet navn og et mindeværdigt logo.

Swooshens fødsel

Ideen til navnet Nike kom til Knights kollega Jeff Johnson, der drømte om den græske gudinde Nike om natten. Hendes billede var et af ankerpunkterne for emblemets fødsel. Knight mødte den fremtidige skaber af det legendariske logo, designer Carolyn Davidson, mens han stadig var på University of Portland. Med jævne mellemrum tyede han til hendes tjenester i de tidlige stadier af virksomhedens dannelse og betroede i 1971 eleven en vigtigere mission - oprettelsen af ​​et firmalogo. Blandt sine krav til det fremtidige logo skitserede Knight dens dynamik, gode visuelle opfattelse af sko og forskel fra andre kendte mærker.

Afkrydsningsfeltet var ikke Davidsons første idé - pigen lavede flere skitser på én gang. Ifølge legenden, da designeren var utilfreds med sit arbejde, skrabede designeren irriteret på et stykke papir, hvilket resulterede i at "swoosh" dukkede op. På en eller anden måde, men aktionærerne gav deres præference til denne særlige mulighed. Phil Knight selv tog billedet temmelig koldt og sagde, at dette ikke var grænsen for hans drømme. Carolyn Davidson fik kun betalt $ 35 for arbejdet.

Hvor overrasket ville grundlæggeren af ​​virksomheden have været, hvis han fandt ud af, at han efter år ville lave sig en tatovering med det symbol, der gjorde ham berømt over hele verden. Og logodesigneren vil blive belønnet med en værdifuld Swoosh -ring og 500 aktier i virksomheden - en enorm, omend forsinket præmie. Den nøjagtige mængde af aktierne er stadig ukendt, men i dag overstiger den en million dollars. Ved at huske denne historie spøger virksomhedens fans ofte med, at freelancere ikke skal være bange for at påtage sig lønnede job. Hvem ved hvordan tingene vil forløbe ...

Semantisk budskab

Det nyligt viste symbol modtog først forskellige fortolkninger. Ifølge Carolyn Davidson selv skildrer linjen vingen af ​​gudinden Nike, der gav mærket navnet. I det antikke Grækenland symboliserede Nike sejr og protesterede blandt andet atleter. Først så aktionærerne et bånd i emblemet. Virksomheden startede dog med skabelsen af ​​sneakers, hvilket betyder, at målet var at forbinde logoet med løb, fart, energi.

Navnet "swoosh", nu kendt over hele verden, sender lyd ved høj hastighed (vindfløjte). Det er blevet et symbol på evig og kontinuerlig bevægelse. Samtidig var flåten i forbindelse med sloganet "Bare gør det", der dukkede op senere, tiltænkt at stimulere atleter til handling, nye præstationer og præstationer. Nike er et af de få virksomheder, hvis logo har sit eget unikke navn, der ikke er forbundet med noget andet.

Videreudvikling af symbolet

På trods af at sko med billedet blev solgt næsten umiddelbart efter dets oprettelse, blev symbolet officielt først et varemærke i 1995. Enkel og kortfattet Swoosh har vist sig at være en af ​​de mest varige logoer i historien. Gennem årtierne har den været praktisk talt uændret bortset fra mindre justeringer. I den originale version havde fluebenet en sort kontur og intern gennemsigtighed, og navnet Nike blev skrevet over det i flydende håndskrevet script. Efter 7 år blev logoet forfinet: Swoosh ændrede en smule krumning, blev lidt sløret og fik en sort farve. Nike har været placeret over grafikken, og dens skrifttype er blevet mere behersket og symmetrisk.

I fremtiden gennemgik logoet kun meget små ændringer. Et par år senere blev skrifttypen og symbolet lidt strakt, de begyndte at bruge hvidt på en sort baggrund. Og i 1995 fandt hovedbegivenheden i logoets historie sted - det mistede forklaringen "Nike", bare et kryds. På det tidspunkt var emblemet blevet så populært og genkendeligt, at der ikke var behov for at henvise til virksomheden. Det forbliver sådan den dag i dag - næsten ingen, der har set den berømte "Swoosh" på sportstøj og sko, vil ikke være i stand til at identificere det mærke, der er forbundet med det.

Nike logo i dag

På trods af at virksomheden ikke formåede at overgå Adidas i popularitet blandt fodboldspillere, vandt Nike ikke desto mindre titlen som nummer 1 sportsbrand i verden. Og "Swoosh" i dag anerkendes som det mest genkendelige logo blandt købere og atleter. Det kan ses ikke kun på sneakers, men også på shorts, T-shirts, jakker, kasketter, sportsudstyr. Af og til afholder virksomheden kampagner og frigiver produkter med forskellige ord og forkortelser over "swoosh" - hvor påskriften "Nike" tidligere var placeret. Samtidig bevares den traditionelle skrifttype.

Symbolet er kommet til at lide mange sportsstjerner, som mærket samarbejder med den dag i dag. I Nike tøj og fodtøj vinder atleter præmier og sætter nye verdensrekorder. Valget af idoler fremmer loyalitet og tillid blandt shoppere, der øjeblikkeligt genkender flåten. Swoosh -historien er et bevis på, at selv det enkleste og ukomplicerede billede i sidste ende kan få verdens berømmelse og anerkendelse.

Reebok har fabrikker i Rusland, og al Puma er fremstillet i Asien.

Sportsbeklædning mærker har flyttet deres fremstilling til lande med billig arbejdskraft © flickr.com

De fleste amerikanske og europæiske sportstøjsmærker har flyttet deres produktion til lande med billig arbejdskraft. Selv nogle ukrainske og russiske virksomheder, der registrerer et mærke i udlandet, i Kina.

Historien om dette store tyske mærke kan begynde med fødslen af ​​dets grundlægger, Adolf Dassler. Efter Første Verdenskrig besluttede Dasslerne at organisere deres egen virksomhed, nemlig et skosyværksted. Allerede i 1925 gjorde Adi, som en ivrig fodboldspiller, sig til det første par piggede sko. Det blev smedet til ham af en lokal smed, og de første støvler blev født. De viste sig at være så behagelige, at de begyndte at blive produceret på fabrikken sammen med hjemmesko.

I slutningen af ​​40'erne, efter familielederens død, skændtes brødrene og delte virksomheden. De delte fabrikkerne, hver bror fik en, gik med til ikke at bruge det gamle navn og logo på Dassler -sko. Adi besluttede at kalde sit mærke Addas og Rudy - Ruda, men snart blev deres navne ændret til henholdsvis Adidas og Puma. Dassler -mærket er med succes blevet glemt.

Columbia

Columbia Sportswear Company - det amerikanske firma producerer og sælger udendørs tøj.

Virksomheden blev grundlagt af tyske emigranter med anden bølge med jødiske rødder - Paul og Marie Lamfrom. Columbia Company blev grundlagt i 1937 i Portland og var engageret i salg af hatte. Colombia Hat Company blev opkaldt efter floden med samme navn, der flød nær Lamfrom -familiens bopæl.

De hatte, Colombia solgte, var af dårlig kvalitet, så Paul besluttede at gå i egen produktion, nemlig at sy skjorter og andet simpelt arbejdstøj. Senere lavede grundlæggerens datter en fiskejakke med mange lommer. Det var den første jakke i virksomhedens produktsortiment, og salget bragte berømmelse til fabrikken.

Nike Inc. er en amerikansk virksomhed, verdensberømt producent af sportsartikler. Hovedkvarteret er i Beaverton, Oregon, USA. Virksomheden blev grundlagt i 1964 af studenten Phil Knight. Han var en mellemdistanceløber på University of Oregon -holdet. I disse år havde atleter lidt valg i sportssko. Adidas var dyre, omkring $ 30, og almindelige amerikanske sneakers kostede $ 5, men de gjorde ondt i mine ben.

For at afhjælpe situationen kom Phil Knight med en genial ordning: at bestille sneakers i asiatiske lande og sælge dem på det amerikanske marked. I starten hed virksomheden Blue Ribbon Sports og eksisterede ikke officielt. Sneakers blev bogstaveligt talt solgt fra hænderne, eller rettere sagt fra minibussen Knight. Han stoppede bare på gaden og begyndte at handle. I løbet af dets eksistensår solgte virksomheden sneakers for $ 8.000. Senere blev Nike -virksomhedens logo opfundet.

Nike var bedst kendt for sin "vaffel" ydersål, som tillod skoen at være lettere og lidt mere fremdrift under løb. Det var denne opfindelse, der bragte Nike i forgrunden.

Pumas historie begynder på samme tid som Adidas 'historie, da grundlæggerne af mærkerne er brødre. (se Adidas historie). Rudolph grundlagde sit firma i 1948 - Puma . I 1960 så verden et nyt logo for virksomheden, billedet af den, der blev elsket af mange repræsentanter for kattefamilien - pumaen.

I mange år har virksomheden udelukkende arbejdet for atleter. I begyndelsen af ​​90'erne var Puma på randen af ​​konkurs. Forbrugerne betragtede mærket som imitativt og udtryksløst. Den nye ledelse har sat et nyt mål - at gøre Puma -mærket til det mest kreative og ønskelige. Et centralt element i renæssancen var beslutningen om at udvikle fodtøj og beklædning rettet mod smalle segmenter som snowboardere, autosportsfans og yogaentusiaster.

Reebok er en international virksomhed inden for sportstøj og tilbehør. Hovedkvarteret ligger i Boston -forstaden Canton, Massachusetts. Det er i øjeblikket et datterselskab af Adidas.

Grunden til grundlæggelsen af ​​det britiske firma Reebok var engelske atleteres ganske logiske ønske om at løbe hurtigere. Så i 1890 lavede Joseph William Foster den første løbesko med pigge. Indtil 1895 var Foster beskæftiget med håndlavede sko til topidrætsudøvere.

I 1958 fandt to af Fosters børnebørn et nyt firma og opkaldte det efter den afrikanske gazelle - Reebok. I 1981 havde Reebok en omsætning på 1,5 millioner dollars i salg, men Reeboks største succes var året efter. Reebok introducerer den første sportssko specielt til kvinder, FreestyleTM fitnesssko.

Materialet brugte oplysninger fra åbne kilder, produktionsvirksomheder, kilder finance.tochka.net

Historien om Nike -mærket vil være af interesse for alle løbende elskere.

Siden omkring 70'erne i forrige århundrede har unge atleter ofte stået over for et vanskeligt valg, når de skal købe sneakers: hvilket firma de foretrækker, når de køber løbe -par. Amerikanske "Nika" har altid været blandt de populære mærker. Fra og med løbesko og pigge tegner mærket nu 95% af det amerikanske basketballskoudbud. Mere end 74 tusinde medarbejdere arbejder under hans navn i forskellige dele af verden. Mærkets værdi anslås til det laveste skøn til 27 milliarder dollar, den højeste værdi blandt mærker i sportsbranchen.

Vi finder ud af, hvordan historien om Nike begyndte, hvem der skabte den og andre detaljer om det legendariske mærke.

Hvordan Nike blev født

Nikes historie går tilbage til 60'erne. På det tidspunkt herskede Adidas på det amerikanske sportssko -marked. Sneakers fra lokale producenter, selvom de var billigere, passede ikke atleter (især masseamatører) med deres kvalitet. Benene var meget trætte i dem, de dæmpede praktisk talt ikke påvirkningen på vejbanen, beskyttede ikke mod skader.

Løbetræner Bill Bowerman fra University of Oregon og hans studerende Phil Knight besluttede at gøre en forskel. Efter at have indgået en aftale med den japanske Onitsuka Tiger, hvis sneakers da ikke var meget ringere end Adidas, men var flere gange billigere, begyndte de at handle dem langs hele kysten af ​​landet. Fødselsdatoen for virksomheden Blue Ribbon Sports, de grundlagde, var 1964.

Bill Bowerman arbejder med ydersålen

Først blev handlen udført fra Knights varevogn, først i slutningen af ​​60'erne åbnede iværksættere den første sportsbutik og begyndte derefter at oprette et netværk af partnerforretninger i forskellige stater i landet. I slutningen af ​​1970 solgte de varer for 1 mio. $.

Phil Knight

Uafhængig produktion

Den japanske partner, efter at have lært om den vellykkede promovering af sine produkter i Amerika, besluttede at udvikle det amerikanske marked uafhængigt og tilbød at købe BRS på sine egne vilkår.

Under truslen om at miste sin forretning kunne Knight hurtigt omorientere sig selv og finde en ny leverandør i Japan, Nisho Awai. Samtidig beslutter grundlæggerne af det fremtidige mærke at starte deres egen produktion. Erfaringen fik dem til, at de kun ville være i stand til at erobre deres niche på markedet ved at frigive produkter, der ville skille sig ud fra konkurrenterne.

Historien om Nikes skabelse indeholder mange begivenheder, der påvirkede dens videre udvikling.

Engang, da han undersøgte vaffeljernet foran ham på bordet, troede Baurman, at en sådan rillet sål kunne forstærke støtteskubbet og samtidig lette skoene. Ideen blev hurtigt omsat til praksis, og den vaffelsålede sneaker blev den mest populære sko i landet, og dens rillede overflade blev et kendetegn for mærket.

Baurmans kones vaffeljern

På det tidspunkt begyndte iværksættere at kalde deres produkter "Nika", og i 1978 registrerede de officielt Nike, Inc.

Den første sneaker med en vaffelsål

Sport og Nike er uadskillelige

Som mennesker, der er involveret i sport, har Knight og Baurman fokuseret på salg og fremstilling af sportssko siden Nikes start og gennem dets historie. I erkendelse af, hvor vigtigt eksempelet på mestre og berømte atleter er for offentligheden, udførte iværksættere individuelle ordrer til dem, aktivt involveret i reklame for deres produkter.

Den første berømte atlet, der aktivt brugte Nickys modeller, var elev af træneren Baurman, medlem af det amerikanske løbehold, Steve Prefontein. Efter ham udførte titlen på den første ketsjer i verden Ilie Nastase, mesteren i US Open-74 Jimmy Connors, verdensrekordindehaveren i marathon-afstande, kenyanske Henri Rono i selskabets sko.

Steve Prefontein

Ved OL i 76 brugte de fleste atleter Nike -modeller.

Historien om virksomhedens udvikling er ikke kun begrænset til fremstilling af mærketøj. 1979 blev præget af udgivelsen af ​​de første prøver af sportstøj, designet af Knight selv og hans kone.

Salgsudvidelse

Siden 1975 er Nike begyndt at organisere salg af produkter i udlandet. Det første land, hvor sneakers begyndte at blive solgt i flok, var Canada. Succesfuld reklame på sportsfronten, en aktiv politik for at fange markedet og den øgede popularitet af sundhedsjogging bidrog på mange måder til den eksplosive salgsfremgang til 25 millioner dollars i 1977.

Luftindlægssåler

Virksomhedens succeshistorie ville have været utænkelig uden NASA -medarbejder Frank Rudys udseende inden for dens vægge. Han foreslog en afskrivningsteknologi udviklet af ham. Luftpuder fyldt med komprimeret gas blev indlejret i bagsiden af ​​sålen. Hans forslag blev ikke umiddelbart accepteret, men det viste sig at være revolutionerende og bragte virksomheden verdensberømmelse og millioner i overskud.

Frank Rudy

Nike Tailwind, en sneaker med en luftpude sål, blev lanceret i 1979. Virksomheden kaldte den nye teknologi AirMax. Det bruges af virksomheden i en populær produktserie i en lang række variationer.

Omlægning til aktieselskab

I 1980 havde Nike allerede erobret halvdelen af ​​Amerikas sportsmarked. Virksomheden er moden til at gå ind på et nyt, højere udviklingsniveau. Forude var kampen om lederskab med de vigtigste konkurrenter - de verdensberømte mærker Adidas og Reebok.

Der var behov for et offentligt udbud af aktier, som ville styrke virksomhedens omdømme, gøre mærket endnu mere betydningsfuldt og genkendeligt. Derudover havde organisationen brug for store lån, og bankerne er mere villige til at udstede dem mod værdipapirer, der er noteret på børsen.

Nike omorganiserer sig til et åbent aktieselskab og gennemfører en børsnotering. Virksomheden havde 2.700 ansatte på det tidspunkt. Nikes historie var på vej ind på et nyt udviklingsstadium.

Annoncestrategi

En gang i et interview sagde Phil Knight, at marketing i bund og grund er, hvad alle afdelinger i virksomheden laver. Produktdesign og ydeevne er kun en del af den globale marketingproces. Han identificerede tre søjler, som organisationens succes var baseret på:

1. brug af berømte atleter i reklame;
2. produkt design;
3. selve annoncen.

Knights annonceringsstrategi i hele Nikes historie er bygget på brugen af ​​ikoniske atleter. Den vigtigste milepæl var underskrivelsen i 1984 af en langsigtet kontrakt med den bedste basketballspiller i NBA, Michael Jordan. Ved at investere millioner i reklame med sin deltagelse, lykkedes det Nike Corporation at gøre superstjernen til sit skoimperium.

AirJordan sneakers blev lavet til ham, funktionelt tilpasset hans spillestil. De er blevet ekstremt populære i Amerika. Teenagerne var klar til at give alt for de samme sneakers som i "hans luft". Alle Nike -produkter blev mere populære på samme tid. Virksomhedens årlige omsætning under sit samarbejde med "luftens konge" er steget 4,5 gange til $ 4 mia.

Nike Air Jordan 1 Hvide sneakers

I 1988 lancerede Nike den klassiske annoncekampagne "Just do it". I fremtiden vil "JustDoIt" faktisk blive brandets andet navn og vil indtage sin plads i historien som et af de bedste slogans. Omkostningerne ved at promovere sloganet i 1989 vil nå $ 45 millioner. Sammen med Jordan var tennisstjernen Andre Agassi og baseballspilleren Beau Jackson involveret i samarbejdet.

Yderligere brand promotion

Siden 1990 er virksomheden begyndt at oprette et netværk af sine egne detailbutikker Nike Town. Den første mærkebutik blev åbnet i Portland. Dens design gjorde snart institutionen til et pilgrimssted for turister i byen. Nu opererer et netværk af sådanne butikker over hele verden.

I 1991 nåede Nikes salg i Amerika niveauet for dets største konkurrent, Reebok. Mærket blev ganske succesfremmet i Europa, hvor omsætningen udgjorde 1 milliard dollar.

Nike positionerer sig som et globalt selskab inden for sportens verden. I 90'erne fortsætter det med at udvide sit produktprogram. NikeGolf, NikePro, Nike +, AirJordan, NikeSkateboarding, datterselskaber af ColeHaan, Hurley International og Converse dukker op.

Sko i ColeHaan -serien

Nike i Rusland

Nike har været på det russiske marked siden 1993. Et datterselskab af Nike LLC beskæftiger sig med reklame for varer på russisk jord. Generelt er der mere end 100 butikker i hele landet, der udelukkende sælger produkterne fra dette mærke.

Hvor kom mærkenavnet fra?

Det originale mærkenavn kommer fra Nicks navn og er lånt fra gammel græsk mytologi. Dette var navnet på den bevingede sejrens gudinde.

Den officielle historie om Nike -mærket siger, at navnet blev foreslået af firmaets første medarbejder, Jeff Johnson. Grundlæggerne kunne ikke blive enige om et navn, så Jeff blev kaldt ind for at hjælpe. Produktets navn skulle udskrives på æskerne om morgenen. Om morgenen havde Johnson et navn på det nye mærke.

Jeff Johnson

Logoets fødsel

Logoets historie er meget prosaisk. Den legendariske swoosh ("swoosh" eller "flying with a flist") blev udtænkt og designet af Portland University -studerende, kommende annoncør Caroline Davidson. Skæbnen bragte dem sammen med Knight i en regnskabsklasse, han underviste som lærer. Hun arbejdede som freelancer, og Phil bad hende komme med et emblem, som han kunne sætte på siden af ​​sine sneakers. Forretningsmanden betalte hende $ 35 for arbejdet.

Udviklingen af ​​Nike -logoet

Billedet ligner silhuetten af ​​gudinden Nikas fløj og har altid været forbundet med skabere med positiv tænkning, en sund og energisk livsstil, et symbol på lederskab i sportsbranchen.

I 1983, allerede chefen for Nike, præsenterede Knight Davidson for en statue af en gudinde med diamanter samt en blok af aktier i selskabet.

Nike i dag og i morgen

I dag er det amerikanske selskab Nike Inc. er en af ​​lederne på det internationale marked for sportstøj, beklædning og tilbehør.

Nike -mærket er kendt af millioner af mennesker rundt om i verden og betragtes af mange som et globalt symbol på sport. Virksomheden er blevet berømt for sine uventede og originale innovative forslag.

Hun var den første til at oprette et socialt netværk udelukkende dedikeret til basketball på Internettet. For fans er der skabt en unik mulighed for uafhængigt at designe sneakers af deres egen model på virksomhedens websted. Direkte på webstedet kan du bestille din forfattermodel fra producenten.

Forbedringen af ​​AirMax -linjen fortsætter. HyperAdapt, selvsnøre sneakers, er blevet en anden model, der forbløffer fantasien hos mærkeets fans.

Nike HyperAdapt 1.0 'Sport Royal'

Nike + -systemet er blevet implementeret, så løbere kan spore deres løb ved hjælp af en sensor indbygget i skoen. Det var frugten af ​​et samarbejde med it -branchegiganten Apple.

Nike + model

Økonomisk præstation

I de senere år har selskabets økonomiske resultater konstant været stigende. Hovedparameteren - omsætning - voksede med 35,9% over 5 år og udgjorde $ 34,4 milliarder ved udgangen af ​​regnskabsåret 2017 (pr. 31. maj 2017).

Salget i Europa, herunder Rusland, såvel som Mellemøsten og Afrika, steg med 10% til 4,05 milliarder dollar. For hver rapport stiger mærkeværdien, som vurderet af eksperter fra forskellige portaler. Så ifølge Interbrand er det i løbet af de sidste fem år steget i pris med 35,9%.

Ledelse

Bowerman trak gradvist tilbage i 1970'erne og solgte sin indsats stykke for stykke til forskellige ansatte i firmaet. Han døde i 1999.

Phil Knight trådte tilbage som selskabets præsident i 2004 og forbliver formand for bestyrelsen. I 2016 forlod han også denne post.

I juni samme år blev bestyrelsen ledet af Mark Parker, der både er præsident og administrerende direktør for Nike. Organisationens succes i de sidste fem år tilskrives stort set hans navn.

Mark Parker

Selskabet har hovedsæde i Beaverton, Oregon. Nu består komplekset af 7 moderne bygninger, der hver især bærer navnet på legendariske atleter.

Største Nike hovedkontorbygning

Nike Incorporations mission er at tilskynde så mange mennesker som muligt til at dyrke sport, for at gøre disse aktiviteter sjove for enhver atlet. Inden for sport og fitness skal virksomheden være nummer et i verden.