Planlægning af virksomhedsudvikling- den vigtigste betingelse for dens overlevelse i en markedsøkonomi. Uanset hvordan systemet af relationer i samfundet ændrer sig, forbliver planlægning af virksomhedsudvikling; en anden ting er, at dokumentationsformerne, dens indhold, metoder til at retfærdiggøre beslutninger, proceduren for at træffe dem osv. vil ændre sig. Ved at opsummere erfaringerne med at udvikle forretningsplaner for virksomheder kan vi fremhæve følgende områder for planlægning af deres udvikling:

Oprettelse og udvikling af nye produkter, forbedring af produkternes kvalitet;

Introduktion af nye teknologier, mekanisering og automatisering af produktionen;

Forbedring af ledelse og organisering af produktionen;

Forbedring af arbejdsorganisationen;

Reduktion af materiale- og energiforbrug af produkter;

Social udvikling af teamet;

Naturbevarelse og rationel udnyttelse af naturressourcer.

Det er indlysende, at virksomhedsudviklingsplanen er omfattende og består af en række planer inden for de nærmere angivne arbejdsområder. Lad os se på deres korte indhold.

1. Plan for skabelse og udvikling af nye produkter, forbedring af produkternes kvalitet. Det giver mulighed for aktiviteter inden for følgende områder:

Fremstilling af nye typer produkter og deres udvikling i produktionen;

Organisering af produktion under licenser;

Modernisering af fremstillede produkter;

Udvikling og implementering af nye progressive standarder og specifikationer;

Ophør af forældede typer produkter.

2. Plan for indførelse af nye teknologier, mekanisering og automatisering af produktionen.

Planen indeholder aktiviteter som f.eks

Introduktion af avancerede teknologiske processer;

Overførsel til flow, automatisering af individuelle operationer;

Mekanisering af produktionsprocesser, herunder kompleks mekanisering;

Mekanisering af tungt fysisk arbejde - udstyring af arbejdspladser med anordninger, mekanisering af lastning og losning og andet tungt arbejde;

Automatisering af produktionen;

Modernisering af udstyr, udstyr, værktøjer.

Disse foranstaltninger øger arbejdsproduktiviteten, sparer råmaterialer og gør også mere effektiv brug af teknologisk udstyr, værktøj og værktøjer. Her er også planlagt tiltag for at fjerne flaskehalse i produktionen.

3. Plan for forbedring af styring og organisering af produktionen. Planen indeholder mål for følgende indikatorer:

Forbedring af ledelsens organisatoriske struktur;

Oprettelse af nye ledelsesformer og -systemer;

Forbedring af produktionsstrukturen;

Udvikling af hjælpe- og serviceafdelinger;

Forbedring af økonomiske og operationelle produktionsplanlægningssystemer:

Forbedring af formerne og metoderne til omkostningsregnskab i fabrikken;

Forbedring af logistik mv.

4. Plan for forbedring af arbejdsorganisationen. Planen indeholder foranstaltninger, der sigter mod at opnå en optimal kombination af levende arbejdskraft med midler og arbejdsgenstande, herunder foranstaltninger, herunder:

Forbedring af former for arbejdsdeling og samarbejde, udvidelse af multimaskine-tjenester, indførelse af kollektive former for arbejdsorganisation, bredere kombination af erhverv;

Forbedring af organisering og vedligeholdelse af arbejdspladser;

At studere avancerede teknikker og arbejdsmetoder;

Forbedring af arbejdsstandarder.

5. Handlingsplan for besparelse af råvarer, materialer, brændstof og energi. Det giver mulighed for aktiviteter inden for følgende områder:

Introduktion af affaldsfri teknologi;

Udskiftning af sparsomme og dyre materialer;

Fuld overholdelse af økonomiregimet mv.

Man skal dog huske på, at hovedparten af ​​besparelserne i råvarer, materialer, brændstof og energi opnås som følge af tiltag til udvikling af nye, mere avancerede produkttyper, samt som følge af introduktionen af avanceret teknologi, mekanisering og automatisering af produktionen.

6. Plan for social udvikling af teamet. Planen er et system af tiltag, herunder:

Forbedring af teamets sociodemografiske struktur (sammensætning og struktur af arbejdere efter alder, køn, kvalifikationer, uddannelse, anciennitet, social status);

Forbedring af arbejdsforhold og sikkerhed, styrkelse af arbejdstagernes sundhed;

Forbedring af arbejdstagernes sociokulturelle og levevilkår;

Forøgelse af arbejdernes arbejdsaktivitet, udvidelse af deres deltagelse i produktionsstyring.

7. Handlingsplan for naturpleje og rationel udnyttelse af naturressourcer. Det udvikles på følgende områder:

Beskyttelse og rationel brug af vandressourcer;

Luftbeskyttelse;

Beskyttelse og rationel udnyttelse af jorden.

Udvindingsindustriens virksomheder sørger også for foranstaltninger til beskyttelse og rationel udnyttelse af mineralressourcer (udvinding af mineraler fra undergrunden under minedrift, fra udvundne råmaterialer, tilhørende komponenter, anvendelse af produktionsaffald osv.).

Hver af disse udviklingsplaner har sine egne udviklingstræk på grund af aktiviteternes art. Samtidig kræver den generelle målorientering og indbyrdes sammenhæng mellem tekniske, organisatoriske og miljømæssige foranstaltninger, en integreret tilgang til deres udvikling et samlet system til styring af disse processer. Følgende planlægningsteknologi ser ud til at være den mest effektive. Udviklingen af ​​planen er opdelt i tre faser:

1. Udarbejdelse af indledende data.

2. Udarbejdelse af udkast til plan.

3. Drøftelse, afklaring af planudkastet, dets endelige udformning og godkendelse.

For at udvikle planen oprettes en fabriksdækkende provision og provisioner i virksomhedens strukturelle divisioner. Den anlægsdækkende kommission ledes af maskinchefen, og arbejdet i kommissionerne for strukturelle afdelinger ledes af cheferne for værksteder og afdelinger.

Den plantedækkende kommission består af ledere af virksomhedens funktionelle tjenester, ledere af workshops og repræsentanter for offentlige organisationer. Den udfører følgende funktioner:

Generel metodisk vejledning i udviklingen af ​​en plan for virksomheden som helhed;

Fastlæggelse af en liste over de vigtigste tekniske, organisatoriske og miljømæssige spørgsmål, der skal løses i virksomhedens udviklingsplan;

Etablering af måltal for værksteder og afdelinger for at reducere materialeforbrug, arbejdsintensitet, brændstof- og energibesparelser osv.;

Udvikling af anlægsdækkende tiltag.

Kommissioner for strukturelle afdelinger, som omfatter bureauchefer (i værksteder omfatter denne kommission også formænd), førende specialister, repræsentanter for offentligheden osv., administrerer udarbejdelsen af ​​planer for at øge produktionseffektiviteten af ​​værksteder (afdelinger).

Alle afdelinger og tjenester på anlægget (PEO, OTiZ, OGT, BRIZ, OGK osv.) deltager i udarbejdelsen af ​​den nødvendige information til udvikling af planen. For at løse de mest komplekse videnskabelige og tekniske problemer, som virksomheden står over for, oprettes specielle kreative teams.

For at udvikle et udkast til plan modtager virksomhedens værksteder og afdelinger foreløbige opgaver for at forbedre produktionseffektiviteten, øge arbejdsproduktiviteten og reducere omkostningerne, hvilket skal sikre opfyldelsen af ​​indikatorer for andre planer for virksomheden. Disse opgaver bestemmer minimumsmængden af ​​den nødvendige effekt fra gennemførelsen af ​​planlagte aktiviteter.

Ved udarbejdelse af et udkast til plan bør der prioriteres opmærksomhed på aktiviteter, der har en væsentlig indflydelse på at øge produktionseffektiviteten. Mindre tiltag, der ikke kræver store mængder tid og penge til implementering, implementeres af virksomhedens ansatte i løbet af de daglige aktiviteter.

Udkastet til planen for hver workshop indeholder aktiviteter, der påvirker værkstedets præstation og derfor skal implementeres i den. Hvis resultaterne af en hændelse påvirker flere afdelingers eller hele virksomhedens præstationer, gennemgås sådanne hændelser af en fabriksdækkende kommission og inkluderes i udkastet til anlægsplanen. Virksomhedsplanen omfatter også aktiviteter, der kræver betydelige engangsomkostninger og deltagelse af flere strukturelle afdelinger i deres implementering.

Herunder aktiviteter udviklet både af selve værkstedet og af virksomhedens funktionelle strukturelle afdelinger til implementering i denne workshop.

Hver aktivitet, der er inkluderet i planudkastet, er specificeret (implementeringssted, udførende, udviklings- og implementeringstidsrammer, implementeringsomkostninger, økonomisk effekt er angivet). For komplekse arrangementer, der kræver langvarig forberedelse og et betydeligt antal kunstnere, udvikles og godkendes trin-for-trin tidsplaner, der dækker gennemførelsen af ​​hele arbejdsområdet.

Udkast til butiksplaner, godkendt af butikskommissioner, drøftes på værkstedsproduktionsmøder, hvorefter de forelægges for anlægsledelsesafdelinger (for at koordinere forskellige afdelingers arbejde og for at overvåge gennemførelsen af ​​udførte opgaver). Planteforvaltningsafdelinger kan komme med forslag til forbedring af individuelle tiltag, ændring af tidspunktet for deres implementering mv. Efter indgåelse af de relevante afdelinger behandles udkastene til butiksplanerne sammen med den generelle planteplan af fabrikskommissionen og virksomhedens tekniske råd. Virksomhedsudviklingsplanen godkendes af maskinchefen. Den er obligatorisk for alle værksteder, afdelinger, ydelser og fungerer som grundlag for udarbejdelse af kvartals- og månedsplaner for gennemførelse af individuelle aktiviteter.

Alle tekniske og organisatoriske foranstaltninger, der foreslås til implementering, skal være økonomisk begrundede. Det centrale sted i en sådan økonomisk begrundelse er beregningen af ​​deres økonomiske effektivitet. Det er nødvendigt at vælge de mest effektive foranstaltninger og bestemme deres indvirkning på virksomhedens præstation i planlægningsperioden. Ved opgørelsen af ​​den årlige økonomiske effekt fastlægges også naturlige indikatorer, såsom reduktion i arbejdsintensitet, besparelser i råvarer, materialer, brændsel, energi mv. De opnåede data indgår herefter i kapacitetsberegninger, logistikplan, arbejds- og lønplan mv.

Når der udarbejdes en virksomhedsudviklingsplan, bestemmes mængden af ​​udgifter, der er nødvendige for at udføre aktiviteterne (ved at udvikle estimater), såvel som kilderne til deres finansiering.

En af de vigtigste betingelser for en vellykket implementering af en virksomhedsudviklingsplan er regnskab, kontrol og analyse af foranstaltninger, der er truffet til implementering i produktionen.

Kontrol med gennemførelsen af ​​foranstaltninger udføres af ledelsen af ​​virksomheden og værkstedet. Gennemførelsen af ​​hvert arrangement er dokumenteret i en handling underskrevet af de ansvarlige eksekutører og relevante embedsmænd. Loven angiver indholdet af det udførte arbejde, de faktiske opnåede besparelser og mængden af ​​implementeringsomkostninger, dette giver mulighed for om nødvendigt at udføre en detaljeret analyse af gennemførelsen af ​​planen efter antallet af aktiviteter, efter områder, efter økonomisk effekt , etc.

Ved store arrangementer, der kræver betydelige økonomiske omkostninger, er det muligt at udvikle forretningsplaner for investeringsprojekter.

Typer af planlægning. System af organisationsplaner

1.2 Virksomhedsplan og dens karakteristika

Enhver virksomheds funktion involverer interaktion og fælles arbejde mellem flere enheder (folk, afdelinger, afdelinger osv.). For at deres aktiviteter kan være effektive og koordinerede, er det nødvendigt med en klar redegørelse for opgaven for hvert led, dvs. Der kræves en plan, udviklet ud fra virksomhedens mission og mål.

Planlægning er en kontinuerlig proces med at etablere eller afklare og konkretisere udviklingsmålene for hele organisationen og dens strukturelle opdelinger, bestemme midlerne til at opnå dem, timingen og rækkefølgen af ​​implementering og fordelingen (identifikation) af ressourcer.

· Planlægning er den systematiske forberedelse af beslutninger om mål, midler og handlinger, gennem en målrettet sammenlignende vurdering af forskellige alternative handlinger under forventede forhold.

· Planlægning er ikke en enkelt handling, men en kompleks multi-fase, multi-link proces, et sæt af successive trin i jagten på en optimal løsning. Disse trin kan udføres parallelt, men i samråd, under én generel ledelse.

Planlægning er først og fremmest en beslutningsproces for at sikre en effektiv funktion og udvikling af en virksomhed i fremtiden og for at reducere usikkerheden. Typisk danner disse beslutninger et komplekst system, inden for hvilket de påvirker hinanden, og kræver derfor en vis koordinering for at sikre deres optimale kombination i forhold til at forbedre det endelige resultat. Beslutninger, der normalt klassificeres som planlagte, hænger sammen med fastsættelse af mål, målsætninger, udvikling af en strategi, fordeling, omfordeling af ressourcer og fastlæggelse af de standarder, som virksomheden skal arbejde efter i den kommende periode.

Planlægning som hovedstyringsproces omfatter udvikling og implementering af indflydelsesmidler: koncept, prognose, program, plan.

Hvert af påvirkningsmidlerne har sine egne specifikationer og brugsbetingelser. Planlægning forudbestemmer en systematisk forståelse af situationen, klarere koordinering, præcis opgaveopstilling og moderne prognosemetoder.

Planlægning i ordets snævre betydning kommer ned til udviklingen af ​​særlige plandokumenter, der bestemmer virksomhedens specifikke retninger for at nå sine mål for den kommende periode.

En plan er et officielt dokument, der afspejler prognoser for den fremtidige udvikling af en virksomhed; mellemliggende og afsluttende opgaver og mål, som han og hans individuelle divisioner står over for; mekanismer til koordinering af igangværende aktiviteter og tildeling af ressourcer.

Planen er tæt forbundet med specificitet, dvs. udtrykt ved specifikke indikatorer, bestemte værdier eller parametre.

Planen bliver grundlaget for aktiviteterne i en virksomhed af alle former for ejerskab og størrelse, da uden den er det umuligt at sikre afdelingernes koordinerede arbejde, kontrollere processen, bestemme behovet for ressourcer og stimulere arbejdernes arbejdsaktivitet . Selve planlægningsprocessen giver dig mulighed for mere klart at formulere virksomhedens mål og bruge et system af præstationsindikatorer, der er nødvendige for efterfølgende overvågning af resultater. Derudover styrker planlægning samspillet mellem chefer for forskellige tjenester. Planlægning under nye forhold er en kontinuerlig proces med at bruge nye måder og midler til at forbedre en virksomheds aktiviteter på grund af identificerede muligheder, forhold og faktorer. Planer kan derfor ikke være præskriptive, men skal tilpasses efter den konkrete situation.

Planen udvikler opgaver for alle typer aktiviteter, for hver enhed eller for én type arbejde.

Da planen er et langsigtet dokument, stilles følgende krav til dens udvikling:

· kontinuitet i strategiske og nuværende planer;

· social orientering:

· rangordne objekter efter deres betydning;

· tilstrækkeligheden af ​​planlagte indikatorer;

· overensstemmelse med miljøparametre;

· variation;

· balance;

· økonomisk gennemførlighed;

· automatisering af planlægningssystemet;

· gyldigheden af ​​planlagte mål ud fra et system af progressive tekniske og økonomiske standarder;

· tilvejebringelse af ressourcer;

· tilgængelighed af et udviklet system for regnskab, rapportering, kontrol, ansvar for implementering.

Forretningsplan for cafe "Vasilisa"

Et selskab med begrænset ansvar med en autoriseret kapital på 50 tusind rubler er valgt som den juridiske status. Vi har tre stiftere: direktør, revisor, teknolog med lige stor andel af den autoriserede kapital. Ejerform - privat...

Enterprise forretningsplan

Forretningsplan for virksomheden OJSC "Dagneftegaz"

Formålet med underafsnittet er at vise sine potentielle samarbejdspartnere, at virksomheden faktisk er i stand til at producere den nødvendige mængde varer inden for den fornødne tidsramme og med den nødvendige kvalitet. Med andre ord skal iværksætteren her bevise...

Forretningsplan for en handelsvirksomhed

Investeringsprojektet indebærer en fuldstændig udskiftning af butikkens salgsarealudstyr. I øjeblikket er udskiftning af udstyr den første nødvendighed for en virksomhed...

Begrundelse for den kommercielle levedygtighed af at skabe en lille virksomhed til bagning af bageriprodukter

Lad os beregne den økonomiske plan for JSC "Paving Slabs", præsentere dataene i form af en tabel (tusind rubler): Vi tager et lån på 750.000 rubler. med 10% om året i 2 år begynder vi at betale renter på selve lånet fra 2. kvartal...

Produktions- og økonomisk aktivitetsplan, der definerer lovende retninger for udviklingen af ​​Kopyl-skovbrugsvirksomheden

I øjeblikket har skovbrugsvirksomhedens industrielle produktion følgende produktionsbase: - produktionsværksted nr. 1 "Lesnoye"; - logningsteam...

Planlægning hos en skovvirksomhed

Tabel 6.1. Resultatplan Indikatornavn For samme periode sidste år Plan for indeværende periode I. Indtægter og udgifter for almindelige ejendomstyper 1. Omsætning (netto) fra salg af varer, produkter, arbejde...

Planlægning af nøgleindikatorer for virksomhedens ydeevne

Enhver økonomisk enhed, der udfører produktionsaktiviteter, bruger begrænsede økonomiske ressourcer, som er opdelt i naturlige, materielle, arbejdskraft, finansielle og iværksætteri (som en særlig ressource)...

Planlægning af produktionen af ​​produkter fra en kombineret fabrik i en virksomhed for 4. kvartal af indeværende år, baseret på virksomhedens maksimale indkomst

produktions kombineret installationsplanlægning...

Anvendt økonomi

Den økonomiske analyse af investeringsprojektet er baseret på oplysninger fra alle tidligere afsnit. Genstanden for finansiel analyse er finansielle ressourcer, hvis flow modelleres ved udvikling af et investeringsprojekt...

Design af produktionsstrukturen for et kemisk fabriksværksted

En masterplan er en af ​​de vigtigste dele af et industrielt virksomhedsprojekt, der indeholder en omfattende løsning på spørgsmålene om planlægning og landskabspleje af territoriet, placering af bygninger, strukturer, transportkommunikation, forsyningsnetværk ...

Udvikling af en forretningsplan "Forøgelse af grillbar siddepladser fra 75 til 105"

En forretningsplan er et dokument, der giver dig mulighed for ikke kun at tiltrække finansiering, men også selv at evaluere dit fremtidige forretningsprojekt. Hovedformålet med en forretningsplan er at gøre det klart for investorerne om størrelsen af ​​investeringen...

Udvikling og planlægning af et investeringsprojekt

Mængden af ​​produkter produceret i virksomhedens første driftsår er vist i tabel 6 og figur 2. Tabel 7 - Mængde af produkter produceret i det første år Måned 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Produktionsmængde. ..

Økonomisk og statistisk analyse af arbejdsproduktivitet

Kollektivgården "Plemzavod "Rodina" blev organiseret den 15. november 1931. I 1993 blev kollektivbruget omorganiseret til Rodina LLP, og siden 1996 har virksomheden været et produktionskooperativ...

Økonomisk effektivitet af en olie- og gasproduktionsvirksomhed

Typer af reservoirbjergarter Typer af reservoirbjergarter kan overvejes ved at bruge eksemplet med olie- og gasprovinsen Timan-Pechora. I løbet af de sidste femten år er olie- og gasfelter som Usinskoye, Vozeiskoye, Vuktylskoye blevet opdaget her...

Instruktioner

Afdelingens udviklingsplan skal skrives under hensyntagen til virksomhedens overordnede udviklingsplan. Studer og analyser det, samt analyser arbejdet i din afdeling, få et klart billede af de tilgængelige arbejdskraft og materielle ressourcer, udstyr og computerteknologi.

Bestem tidspunktet for planen. Hvis dette er en udviklingsplan, vil dens varighed klart overstige et år. Den optimale periode ville være 3 år, maksimalt - 5 år. Formuler de opgaver, der er tildelt din afdeling, afklar deadlines for udførelse af hver opgave. Tænk over de måder og løsninger, der er nødvendige for at implementere de opgaver, der er tildelt afdelingen, og estimer, om du har nok ledige arbejdskraft og materielle ressourcer til at udføre de tildelte opgaver til tiden.

Hvis bemandingen af ​​en afdeling ikke tillader at overholde deadlines, så kan dette problem ikke altid løses ved at rekruttere yderligere bemandingsenheder. Da vi taler om udvikling, skal du inkludere medarbejderuddannelse, træning og efteruddannelseskurser i din plan. At øge afdelingens medarbejderes faglighed bør være en obligatorisk del af udviklingsplanen.

Tænk på, hvordan du opretter og implementerer et system med arbejdsbestemmelser, der giver dig mulighed for at opnå en objektiv vurdering af aktiviteterne i hele afdelingen og hver af dens ansatte. Studer principperne for det internationale kvalitetsstyringssystem, som allerede er blevet implementeret i mange russiske virksomheder. Medtag medarbejdercertificering i din plan.

I afdelingens udviklingsplan sørge for modernisering af eksisterende og installation af nyt udstyr og computerfaciliteter. Tænk over, hvilken software du skal installere. Måske giver det mening at inkludere i udviklingsplanen indførelsen af ​​et automatiseret regnskabssystem eller informationssystemer, hvis brug vil forbedre produktiviteten og kvaliteten af ​​afdelingen.

Planlæg implementeringen af ​​planen efter måned eller kvartal. Skitsér stadierne og tidspunktet for deres implementering. Udpeg eksekutører og de ansvarlige, der vil overvåge implementeringen af ​​planens faser og fortsætte til det planlagte.

Hvis du nogensinde har tænkt på dit lands skæbne, har du sikkert tænkt på dit lands skæbne. område. Hvis du, når du besøger naboregioner, indser, at alt er meget bedre der, bør du tænke på at forbedre livskvaliteten i din region. Læs anbefalingerne nedenfor for, hvordan du gør dette.

Instruktioner

Tiltræk investeringer. For at din kan trives, er du nødt til at hælde investeringer ind udefra. Lige sådan er der selvfølgelig ingen, der vil bevilge penge til regionen, så du skal finde på en eller anden form for penge, så pengene flyder ind i den som en flod. For eksempel kan du arrangere globale begivenheder i regionen, for eksempel VM eller EM. Den bedste mulighed er selvfølgelig OL, men konkurrencen her er for høj, da alle i verden drømmer om at afholde de olympiske lege. Sportsbegivenheder vil forårsage en tilstrømning af investeringer, ikke kun fra den føderale statskasse, men også fra forskellige sponsorer, herunder udenlandske, som ønsker at vise sig frem på bannerne for dine sportsbegivenheder område.Ud over sportsbegivenheder kan åbningen af ​​en form for forskningscenter strømme ind i regionen.

Begræns niveauet af korruption. For at penge skal gå til regionen og ikke i embedsmændenes lommer, er det nødvendigt at gennemføre en global "rensning" af embedsmændenes rækker. Den bedste mulighed er, indtil penge til udvikling begynder at flyde område Når regionen får penge til målrettet udvikling, er det værd at fortsætte med at følge deres vej.

Vær opmærksom på styrker område. Hvis din region er sydlig, så er det værd at investere i udviklingen af ​​dets landbrugsprogram. Hvis der er mange nyttige i dit område, eller der er udviklet metallurgi, så bør du udvikle den industrielle komponent af din område. Og i dette tilfælde vil udviklingen af ​​industri også have en gavnlig effekt på udviklingen område generelt.

Video om emnet

Kilder:

• Moderne instrumenter til statslig regionalpolitik

Når vi tænker på fremtiden, maler vi farverige billeder, men i hverdagen bliver de sjældent til virkelighed. Hovedproblemet er manglen plan individuel udvikling. Uden at prioritere, forveksler vi ofte vigtige og betydningsfulde sager med omfangsrige, men uvæsentlige sager. Når du arbejder på dig selv i sådan en kaotisk tilstand, er det svært at nå det ønskede mål.

Instruktioner

At definere et specifikt mål. Vi vælger et mål, og skriver derefter på papir, hvad vi skal bruge til dette mål. Forsink ikke, skriv ned specifikke trin til målet og alt, hvad der er nødvendigt for at fuldføre hvert trin. Bryd et stort mål op i små. På denne måde opnår du dit hovedmål hurtigere. Sørg for at angive forfaldsdatoen. Din første grundlæggende individuelle plan udvikling parat. Det anbefales at lave tilføjelser til det, der vil afsløre hvert trin mere fuldstændigt.

Optrædende individuelt plan. Den sværeste fase. Det er meget vigtigt at følge planen og ikke forsinke implementeringen af ​​specifikke delmål. For hvert lille mål opnået, glem ikke at rose og motivere dig selv. Hvis et planlagt trin ikke gennemføres, eller deadlines er forsinkede, skal du begrænse dig på en eller anden måde. På denne måde opnår du det ønskede resultat.

Video om emnet

Kilder:

• individuel børns udviklingsplan

Hvis du konstant ikke har nok arbejdstimer, og du konstant er tvunget til at arbejde i nødtilstand og blive efter arbejde for at afslutte tingene, så bør du analysere denne situation. Det er sandsynligvis ikke, fordi du har for meget arbejde at gøre. Årsagen til dette kan være, at du ikke ved, hvordan du tilrettelægger individuel planlægning af din arbejdstid.

Instruktioner

Det er ikke nok at skitsere en liste over ting, du skal gøre på en dag. Der skal lægges en individuel plan under hensyntagen til, at din præstation varierer i løbet af dagen og fx om morgenen og på bestemte tidspunkter om eftermiddagen er den maksimal. Du kender dig selv bedst, så identificer disse perioder med øget ydeevne. Tag i din plan højde for de daglige opgaver, som du skal udføre inden for en nøje aftalt tid.

Gennemgå din daglige huskeliste og identificer prioriteter og dem, der kræver maksimal koncentration. Planlæg deres implementering i de timer, hvor du kan prale af høj ydeevne. Prøv at få mest muligt ud af dem og eliminer distraktioner, hold fokus og bed dine kolleger om ikke at distrahere dig.

Form store og lignende opgaver i blokke; dette vil hjælpe dig med at undgå at spilde tid på at prøve at omorganisere. En sådan tilrettelæggelse af arbejdet ud fra ”conveyor”-princippet vil bidrage til en mere effektiv udnyttelse af arbejdstiden. Når du skifter aktiviteter, tag en pause - drik te eller bare bliv distraheret i et par minutter for at "frigøre" dit hoved.

Er du i gang med et stort og længerevarende projekt, skal du først udsætte det senere. Inkluder arbejdet med det i din daglige plan, og gør noget af dette arbejde hver dag. Efter nogen tid vil du modtage nogle konkrete resultater, der vil tjene som et incitament til at gennemføre de resterende trin. Du vil derved eliminere nødsituationer og eliminere årsagen til nervøsitet og stress.

Hvis ordren ikke har en bestemt deadline, så sæt den selv og arbejd systematisk på dens implementering. Gør de ting, der kan løses hurtigt med det samme – du lærer dem trods alt stadig at kende på forhånd. Giv om muligt et svar eller udfør ordren umiddelbart efter at have læst et forretningsbrev eller læst en ordre.

Video om emnet

For succesfuld progressiv udvikling skal enhver virksomhed have en passende strategi. Dette koncept kræver en forståelse af organisationens prioriteter og evnen til korrekt at bestemme den retning, virksomheden bevæger sig i. At have en udviklingsstrategi giver dig mulighed for at træffe de mest effektive beslutninger under forhold med utilstrækkelig information og et hurtigt skiftende konkurrencemiljø.

Instruktioner

Bestem det hovedmål, som alle andre virksomhedsmål skal underordnes. Forøgelse af organisationens overskud bør ikke prioriteres. Et sådant mål, der ikke tager sigte på at sikre forbrugerens interesser, vil være uproduktivt og meningsløst. Det er tilrådeligt at gøre hovedformålet med en virksomhed til den mest fuldstændige tilfredsstillelse af andre menneskers behov for din virksomheds varer og tjenester.

Når du udarbejder dokumentet, nedbrydes virksomhedens mål i tidsperioder under hensyntagen til kort og lang sigt. Umiddelbare mål skal passe ind i det overordnede strategi, supplere og specificere den.

Ved udarbejdelse af en strategi udvikling Overvej holdningerne fra ledelsesteamet, der er ansvarligt for specifikke arbejdsområder. Spørg ledere om deres tanker om deres vision for virksomheden. Dette vil hjælpe med at identificere en vektor, der kan tages som grundlag for strategien.

Prøv også at involvere udvikling andre medarbejdere i virksomheden, især dem, der ikke har formel, men faktisk myndighed i teamet. Udnyt potentialet hos kreative medarbejdere, der er ansvarlige for at udvikle nye typer produkter og metoder til at fremme varer og tjenester til markedet.

For at virksomhedsudviklingsprocessen skal være konstant og effektiv, skal denne proces planlægges. Du skal have en årlig arbejdsplan for virksomhedens udvikling.

Lad os huske forretningsplanlægning

Virksomhedens årsplan er en forretningsplan. Det kan sigte mod forskellige nøglemål. Forbedring af et produkt eller modernisering af produktionen, indtræden på et nyt marked eller dybere konsolidering i eksisterende positioner.

Ligesom processen med at udarbejde en forretningsplan for en ny virksomhed, begynder arbejdet med den årlige virksomhedsudviklingsplanlægning med en idé. Dernæst indsamles og analyseres information, forskellige muligheder for at implementere projektet analyseres.

Denne proces kan tage flere måneder, så alt arbejde begynder i forvejen. Allerede i september, efter sommerferien, kan du begynde at udarbejde en udviklingsplan for virksomheden.

Hvor får man en idé

Fra strategi. Analyser først strategien og konceptet. Ideen om udvikling kan stamme fra virksomhedens koncept eller fra retningen af ​​strategisk udvikling. Eller måske har du fundet på noget nyt, der kan bringe din virksomhed videre. Men ideen skal svare til virksomhedens koncept, dens essens.

Hvis du er engageret i produktion af svampeprodukter, bør du ikke rette udviklingen af ​​virksomheden mod levering af transporttjenester til befolkningen. Dette er ikke dit koncept, ikke din profil. Det er bedre at lede efter andre måder at vokse virksomheden på.

Ekspansion – eller ny virksomhed?

Men der kan være undtagelser. Hvis dit forretningskoncept har kørt sin gang, og du ønsker at ændre det. I dette tilfælde kan du oprette et nyt koncept, der er mere egnet til eksisterende forhold. Dette vil være en ny forretning, ikke udvikling og ekspansion.

Men tænk alligevel over det: er det værd at ændre dit aktivitetsområde radikalt?

Indtil nu har du specialiseret dig i at dyrke for eksempel friske østerssvampe. Du kan vokse på grund af produktionsmængder. Byg nye værksteder og udvid. Eller diversificere dit sortiment. Dåse svampe, tørret, frisk - giv kunderne et valg.

Men du kan skifte til relaterede aktiviteter. Myceliumproduktion – hvordan kan du lide denne mulighed?

Hvad gør du med brugte svampeblokke? Genbruger du? Briketter du? Hvad hvis vi udvider disse muligheder til visse typer virksomheder? Desuden er din teknologi allerede blevet udviklet.

Økonomisk begrundelse for ideen

Ligesom når du skriver en forretningsplan, skal du finde ud af alt. Din idé skal være effektiv. Det burde give dig indkomst. Derfor er det nødvendigt at vurdere omkostningerne og sammenligne dem med det planlagte afkast. Er det det værd? Var du i stand til at tage hensyn til og forudsige alt? Fra hvilke kilder vil du finansiere dit projekt?

Lav en marketingplan

Enhver udvidelse involverer enten en stigning i produktionsvolumen eller udvikling af nye markeder eller forbedring af et produkt.

Er du sikker på, at dit produkt er nødvendigt af dine forbrugere? Vil de købe det? Har du lavet en markedsanalyse? Kan du garantere, at der er efterspørgsel efter dine produkter? Hvordan planlægger du at stimulere efterspørgslen og tiltrække kunder? Hvordan vil dit produkt nå frem til din forbrugers dør?

Være konsekvent

Den største fejl, mange iværksættere begår, er at blive spredt. Forsøg derfor ikke at omfavne uhyrligheden. Planlæg ikke for meget. Du behøver kun én vækstretning, ét projekt, én virksomhed, én indsats.

Vær konsekvent og gør én ting ad gangen. Hvis du bider for meget, risikerer du ikke at kunne tygge nok og kvæles for at spytte det ud.

Arbejdet med at udarbejde en årlig forretningsudviklingsplan er en del af forretningsplanlægningsprocessen. Det udføres efter samme regler som ved udarbejdelse af en forretningsplan. Men det er rettet mod at udvikle og forbedre virksomheden. Og det udføres i overensstemmelse med din virksomheds koncept.

Enhver moderne virksomhed, der udfører økonomiske aktiviteter inden for et eller andet forretningsområde, engagerer sig i planlægning. Planlægning i erhvervslivet spiller, hvis ikke den førende, så i det mindste en vigtig rolle i spørgsmål om økonomisk effektivitet og har til formål at maksimere den effektivitet, som virksomheden er i stand til at udvise.

Den finansielle plan for en virksomhed er en undertype af en gruppe af ledelses-, indbyrdes relaterede dokumenter, som er kompileret og vedligeholdt til langsigtet planlægning og operationel styring af de ressourcer, som virksomheden har til rådighed i kontanter. Enkelt sagt er der takket være økonomiplanen sikret balance mellem planlagte og faktiske indtægter, og på den anden side planlagte og faktiske udgifter til virksomhedens aktiviteter.

Balancen i virksomhedens finansielle og økonomiske tilstand, som opnås gennem finansiel planlægning af høj kvalitet, er måske den største fordel ved at bruge et sådant ledelsesværktøj som virksomhedens finansielle plan.

Typer af økonomiske planer for en moderne virksomhed

Den intense konkurrence på nutidens markedsplads tvinger virksomheder til at arbejde meget hårdere for at finde ressourcer og muligheder for at blive mere konkurrencedygtige inden for deres aktiviteter. Fagbaserede økonomiplaner, såvel som deres variable anvendelse i operationelle forretningsmæssige problemstillinger, gør det muligt at løse disse ledelsesproblemer med udgangspunkt i virksomhedens interne planer og ressourcer, hvorved man om muligt undgår en alvorlig afhængighed af virksomheden af ​​et kontinuerligt flow af lån. Eller, hvis ikke beslutte, så i det mindste skabe en balance inden for de økonomiske problemer i organisationen ved hjælp af finansielle planlægningsværktøjer.

Det er værd at bemærke, at virksomhedernes økonomiske planer er forskellige ikke kun i størrelsen af ​​planlægningsperioden (varighed), men også i deres sammensætning. Sammensætningen af ​​indikatorer eller sammensætningen af ​​planlægningselementer vil afvige i to parametre: formål og detaljeringsgrad. Relativt set er grupperingen af ​​udgifter "forsyningsselskaber" tilstrækkelig for en virksomhed, men for en anden er den planlagte og faktiske værdi af hver grupperingsindikator vigtig: vand, elektricitet, gasforsyning og andre. Derfor anses hovedklassifikationen af ​​finansielle planer for at være klassificeringen efter planlægningsperiode, inden for hvilken hver specifik virksomhed selvstændigt vælger den økonomiske plans detaljeringsgrad.

Som regel bruger moderne virksomheder i Rusland tre hovedtyper af finansielle planer:

• Fin. planer for kortsigtede perioder: den maksimale planlægningshorisont er et år. De bruges til operationelle aktiviteter og kan omfatte maksimal detaljering af planlagte og faktiske indikatorer, der styres af virksomhedens team.
• Fin. planer for mellemlange perioder: planlægningshorisonten er mere end et år, men ikke mere end fem år. Brugt til planlægning over en 1-2 års horisont omfatter de investerings- og moderniseringsplaner, der bidrager til vækst eller styrkelse af virksomheden.
• Fin. langsigtede planer: den længste planlægningshorisont, startende fra fem år, inklusive fortolkning af virksomhedens langsigtede økonomiske og produktionsmæssige mål.

Figur 1. Typer af finansielle planer for moderne virksomheder.

Udvikling af en finansiel plan for en moderne virksomhed

Udvikling af en finansiel plan for en virksomhed er en individuel proces for hver enkelt virksomhed, afhængig af finansielle specialisters interne økonomiske karakteristika og talent. Desuden kræver enhver tilgang, selv den mest eksotiske, til den økonomiske planlægningsproces, at finansfolk inkluderer obligatoriske, det vil sige identiske for alle, finansielle data, når de udarbejder finansielle planer:

• Planlagte og operationelle data om produktions- og salgsmængder;
• Planlagte og faktiske estimater af afdelinger;
• Udgiftsbudgetdata;
• Indtægtsbudgetdata;
• Data om kreditor og debitor;
• Data fra budgetter for skatter og fradrag;
• Regulatoriske data;
• BDDS data;
• Specifikke ledelsesregnskabsdata for en bestemt virksomhed.

Figur 2. Datasammensætning for økonomiplanen.

I praksis er finansielle planers rolle i moderne forretning enorm. Man kan sige, at økonomiske planer gradvist erstatter traditionelle forretningsplaner, fordi de kun indeholder specifik information og sætter ledelsesteams i stand til konstant at overvåge de vigtigste værdier. For mellem- og seniorledere er systemet med økonomiske planer, der er udarbejdet i virksomheden, det mest dynamiske værktøj. Det vil sige, at enhver leder, der har adgang til ledelsesinformation og kompetence til at administrere sådanne informationer, løbende kan forbedre effektiviteten af ​​den afdeling, der er betroet ham, gennem brug af forskellige kombinationer af økonomiske planlægningsværktøjer.

Form af en økonomisk plan for en virksomhed og ledelsesopgaver løst ved hjælp af systemet med økonomiske planer

I dag er der ingen godkendt form eller anerkendt standard for en finansiel plan for en virksomhed, og variationen i formerne for dette styringsværktøj skyldes virksomhedernes interne specifikationer. I ledelsespraksis er der traditionelle tabelformer for virksomheders system af finansielle planer, proprietære it-udviklinger i form af specielle programmer og bundter af disse programmer, der giver import og eksport af data, og specialiserede pakket softwarepakker.

For at en virksomhed kan bestemme det nødvendige detaljeringsniveau i sin egen økonomiske plan, er det værd at liste en liste over ledelsesproblemer, som den økonomiske plan hjælper med at løse:

• Økonomiplanen løser problemet med at udarbejde og implementere et system til løbende vurdering af virksomhedens økonomiske resultater i virksomheden;
• Økonomiplanen giver dig mulighed for at opsætte processen med løbende udarbejdelse af prognoser og planer for virksomhedens aktiviteter;
• Bestem indtægtskilder og mængder af finansielle ressourcer, der er planlagt for virksomheden;
• Formulere planer for virksomhedens finansieringsbehov;
• Planlægge standarder i virksomheden;
• Find reserver og interne muligheder for at forbedre effektiviteten;
• Styre den planlagte modernisering og udvikling af virksomheden.

Systemet af indbyrdes forbundne finansielle planer bliver således den del af virksomhedens ledelsessystem, der afspejler og gør det muligt at styre alle finansielle, økonomiske, produktions- og forretningsprocesser, både i virksomheden og i virksomhedens samspil med det eksterne økonomiske miljø.

Virksomhedens økonomiske plan - prøve

For at oprette en finansiel plan af høj kvalitet anbefales det at bruge følgende rækkefølge af handlinger:

1.Formuler målene for udarbejdelse af en økonomisk plan;

2. Angiv sammensætningen af ​​indikatorer og detaljeringsgraden;

3. Undersøg eksempler og eksempler på finansielle planer;

4. Udvikl et eksempel på en finansiel planform og enig i organisationen;

5. Udvikl en endelig individuel skabelon til virksomhedens økonomiske plan baseret på feedback fra brugere af prøven af ​​virksomhedens økonomiske plan.

Økonomiske planer udarbejdes ikke kun for at planlægge arbejdet i en enkelt virksomhed som helhed, de kan udføre forskellige opgaver - være grundlag for projekter, beregninger inden for individuelle divisioner eller afspejle økonomiske data for en enkelt fremstillet del.

Figur 3. Eksempel på en regnearks økonomiplan for et mindre projekt.

konklusioner

Markedsøkonomien dikterer nye krav til erhvervslivet til sin egen organisation. Høj konkurrence tvinger virksomheder til at fokusere på forudsagte resultater, hvilket igen er umuligt uden planlægning. Sådanne eksterne markedsforhold tilskynder virksomheder til at engagere sig i finansiel planlægning for at sikre deres egen effektivitet.

Kompetente beregninger og planer kan give en virksomhed ikke kun aktuelle driftsmæssige fordele, men også hjælpe med at styre dens udsigter til produktion af værker og tjenester, pengestrømme, investeringsaktiviteter og den kommercielle udvikling af virksomheden. Virksomhedens nuværende økonomiske tilstand og den tilsvarende reserve for fremtiden afhænger direkte af finansiel planlægning. En veludformet finansiel plan for en virksomhed er en garanti for beskyttelse mod forretningsrisici og et optimalt værktøj til styring af interne og eksterne faktorer, der påvirker virksomhedens succes.