Miksi sukupolvi y. Kuka on Y-sukupolvi tai Millennials? Miksi millennials on tulevaisuus? Milleniaalien positiivisia puolia

Voit kiistellä ikuisesti horoskooppimerkkien yhteensopivuudesta ja siitä, vaikuttaako henkilön syntymäkuukausi hänen käyttäytymislinjaansa. Mutta vaikutuksesta havaintoihimme oli syntymämme aikavälit - on parempi olla väittämättä, vaan lukea.

Arvosana

Miksi on tärkeää tietää, kumpaan sukupolveen kuulut? Keitä ovat milleniaalit? Miksi joidenkin on parempi lähettää kirje postiin eikä soittaa? Kerromme sinulle kaikesta, laitamme sen hyllyille ja kumoamme myytit. Lue se!

Sukupolvi y: kuinka he työskentelevät, harrastavat seksiä ja mihin milleniaalit pyrkivät

Milleniaalit (Gen Y) ovat vuosien 1981–2000 jälkeen syntyneitä. Y-sukupolvi muodostui aikana, jolloin Internetistä tuli joukkoviestinnän valtavirta.

Toisin kuin aikaisemmilla sukupolvilla, pelaajille on tärkeää saada tunne- ja ammatillista kokemusta eri aloilta, joten nahkatuoliin istuminen ja "isoohjaajaksi" ryhtyminen ei ole heidän perimmäinen tavoite. Siksi heillä on taipumus lopettaa työ, joka ei tuota emotionaalista tyydytystä tai ei yksinkertaisesti pidä siitä. Ei, tätä ei voida kutsua pysymättömyydeksi, se on pikemminkin jano ottaa elämästä maksimi irti. Ja tänä aikana milleniaalit ovat häviämässä muille sukupolville, mikä heikentää merkittävästi heidän arvoaan työmarkkinoilla. Epävakaan työntekijän ottaminen yritykseen ei ole objektiivisesti katsottuna kannattavaa kenellekään työnantajalle.

Lisäksi Y-sukupolven edustajien joukosta löytyy useimmiten niitä, jotka "etsivät itseään" - ihmisiä, joilla ei ole kunnianhimoa, työtä tai tulevaisuudennäkymiä. Tällainen kutsumuksen etsiminen voi kestää useita vuosia.

Mitä millenniaali tekee etsiessään?

Opinnot. Perustutkinto, tutkinto, jatko, toinen korkeakoulututkinto, opiskelu ulkomailla. 33 astetta, mutta ei varsinaista kokemusta. Mitä tahansa, ei vain töihin.

Miksi heillä ei ole kiirettä tehdä valintaa?

Se on yksinkertaista - milleniaalit pelkäävät kasvaa aikuisiksi. Kansainvälinen käyttäytymiskehityksen tutkimusyhdistys (IJBD) teki tutkimuksen, joka osoitti, että nykypäivän opiskelijat pelkäävät kasvamista enemmän kuin muut sukupolvet. He elävät pidempään vanhempiensa luona, eivät halua perhettä ja lapsia.

Huhutaan, että milleniaalit ovat välinpitämättömiä seksin suhteen. Tämä..

Ei varmasti sillä tavalla. He ovat välinpitämättömiä siveetöntä kanssakäymistä kohtaan, ja tämä on erittäin hyvä asia. Seksistä on tullut helpompaa. Se ympäröi meitä kaikilta puolilta, ja jos haluat nähdä jonkun ilman housuja, voit muodostaa kyselyn oikein Googlessa. Edelliset sukupolvet eivät olleet niin paljon seksiä ympärillä, lisäksi he pyrkivät perustamaan perheen aikaisemmin kuin gameki. Tuhannen vuoden ajan kaikki tunteisiin ja vakauden jäljittelyyn liittyvä on tärkeää, joten he valitsevat kumppanin viisaasti, eivätkä vaihda seksiin yhdeksi yöksi. Jopa milleniaalien Tinderin käyttö ei aseta seksuaalista tyydytystä etusijalle. He löytävät mieluummin mielenkiintoisen keskustelukumppanin kuin kauniin vartalon.

Mihin pelaajat pyrkivät?

He tietävät taitojensa ja käytetyn ajan arvon. Heidän aikataulunsa on aikataulutettu ja tavoitteet on visualisoitu tunnetaululla pitkään. Milleniaalit matkustavat usein, ottavat paljon kuvia sosiaalisiin verkostoihin ja tietävät tarkalleen, mitä he haluavat tältä elämältä. Ainakin nykyään he ovat varmoja siitä.

Y-sukupolvi on yksi kiistanalaisimmista sukupolvista. Milleniaalien joukossa on erittäin kunnianhimoisia ja riippumattomia edustajia, mutta samalla he voivat olla täysin avuttomia ja apaattisia. Peliin tulee Zet, jota kutsutaan oikeutetusti minkä tahansa yrityksen "kultaiseksi työntekijäksi". Kyllä ne voivat jo toimia.

Z-sukupolvi: mitä digitaaliset ihmiset tietävät, osaavat ja käyttää taitojaan

Z-sukupolvi on termi, jota käytetään noin 1995-2000 syntyneiden sukupolveen. Nämä ihmiset kirjaimellisesti kasvoivat tekniikan rinnalla eivätkä lapsuudesta lähtien luopuneet tetrisistä, puhelimista, tableteista ja tietokoneista.

Zetat käsittelevät tietoa paljon nopeammin ja elävät niin sanotussa moniajomaailmassa. Tietenkin tämä moniajo rajoittuu toimintoihin, joita he tekevät laitteillaan. Kirjoita viesti vasemmalla kädelläsi, googlaa oikealla kädelläsi kuinka perunat kypsyvät ja lähetä ansioluettelosi unelmayritykselle, kuten Googlelle, äänikomennolla. He ovat todella hyviä tietotekniikassa lapsuudesta asti.

Kuusivuotias lapsi suorittaa nyt monimutkaisen operatiivisen tehtävän vempaimella puolitoista kertaa nopeammin kuin aikaisemmat sukupolvet. Heidän prioriteettinsa on nopeus, joten zetejä tulee arvostaa työntekijöinä.

Samaan aikaan on pelkoja.

Mikä Z-sukupolvea vaivaa?

Ne ovat liian käytännöllisiä. He eivät näe mitään järkeä hankkia korkea-asteen koulutusta, vaan käyvät mieluummin esimerkiksi puolen vuoden PR-kursseilla, eivätkä yleistietoa kehittävät tieteenalat häiritse.

Zetat eivät osaa keskittyä projekteihin pitkään. Tämä on ärsyttävää. Jotta he eivät hylkää keskeneräistä työtä, heidän aikataulunsa on ladattava rinnakkaisilla tehtävillä, jotka pystyvät "vaihtamaan" heidän huomionsa.

Jos et vastaa tähän kirjeeseen pitkään aikaan, hän ..

Olen jo löytänyt uuden työn. Tälle sukupolvelle ei ole tyypillistä odottaa "siivillä", he tietävät, että aika on tullut.

Ja entä rakkaus?

Zetat juurtuvat perinteisiin perhearvoihin. Heille on tärkeää rakentaa hyvän uran lisäksi myös vahva perhe. Digitaalinen sukupolvi rakentaa usein kumppanuuksia vanhempiensa kanssa ja näkee perheen merkityksen hyvänä ja rakastavana yhteiskunnan yksikkönä.

Heidän suunnitelmansa ovat lyhytaikaisia, heidän unelmansa eivät rajoitu fantasiaan ja heidän toimintansa ovat melko konkreettisia.

Z-sukupolven miinukset

Nämä ihmiset yrittävät aina välittää toiveajattelua: Internetissä he voivat olla hauskoja, söpöjä, menestyviä ja luovia. Itse asiassa he vain hallitsivat tekniikkaa hyvin. Tämä koskee enemmistöä.

Kuvan kansi Sammie Vasquez

Keitä ovat milleniaalit? Tämä on 80-luvun lopulla ja 1990-luvun alussa syntynyt sukupolvi. Sanan "Millennials" loivat ja laittoivat liikkeeseen William Strauss ja Neil Hove, jotka ovat kirjoittaneet aiheesta useita tutkimuskirjoja. ”Lyhyesti sanottuna kyltit ovat täynnä. Mutta mitä ne ovat?
Sana "millennial" tuli meille englannin kielestä ja sen etymologinen merkitys määritellään nimellä "millennium" (1000 vuotta).

Tämän ymmärtämiseksi Exponential-yhtiön asiantuntijat suorittivat laajan (4 miljoonaa ihmistä mukana) tutkimuksen, jonka tuloksena syntyi luokittelu - 12 sukupolven Y alaryhmää. Exponentialin varapresidentin Brian Melmedin mukaan , jokainen ryhmä määräytyy pitkälti tyypillisen reaktion perusteella talouteen, globalisaatioon ja sosiaaliseen mediaan.

Millenniaalit ovat täynnä muita nimiä, jotka sosiologit ja toimittajat ovat heille antaneet: Generation Y, Generation Y, Trophy Generation, Generation Yllo (Young Liberty Love), Generation MeMeMe, Generation YAYA, Generation Next, Generation Millennium, Networked Generation, echo boomers, Peter Panin sukupolvi, vuosituhat ja muut.

Milleniaaleille tai millenniaaleille on ominaista syvä sitoutuminen digitaaliseen teknologiaan ja rakkaus vapauteen.

He ovat moniajoja, eivät pidä "vanhan hallinnon" määräyksistä, eivät ole sidottu yhteen työhön (he haluavat kehittää itseään asiantuntijana sen sijaan, että rakentavat uraa yhdessä yrityksessä).

Eri maiden osalta tämän sukupolven lähtölaskentapäivä vaihtelee poliittisten ja sosiaalisten olosuhteiden mukaan. Esimerkiksi Yhdysvalloissa on tapana kutsua vuosina 1981-2000 syntyneitä milleniaaleina, IVY-maissa - vuosina 1985-2000.

Millenniaaleja moititaan usein taloudellisesta lukutaidottomuudesta, mutta heillä on paljon opittavaa - he kasvoivat globaalin kriisin aikana, joten he yrittävät säästää kaikesta.

Jos et usko minua, tutustu vähäpätöiseen Reddit-ketjuun, joka sai alkunsa postauksesta, jossa kerrotaan, kuinka millenniaalit säästävät eläkkeelle.
Mitä tulee eläkesäästämiseen ja säästäväisyyteen, milleniaalit ovat menestyneet hyvin ja ohittaneet edeltäjänsä. Tällä sukupolvella on hyvin erilaiset ostotottumukset kuin heidän vanhemmillaan.

Tuhatvuotisia ominaisuuksia

Digitaalisten teknologioiden kehittymisen ja saavutettavuuden ansiosta milleniaalit, jotka lapsesta asti näkevät ympärilleen ja käyttävät erilaisia ​​teknologioita, ovat jo ensimmäisinä elinvuosinaan riittävässä käytössä.

Y-sukupolven ihmiset käyttävät aktiivisemmin erilaisia ​​vempaimia (internet, tabletit, älypuhelimet, kannettavat tietokoneet jne.). Näiden laitteiden avulla nuoret ovat jatkuvasti verkossa, 24 tuntia vuorokaudessa, 7 päivää viikossa, eli jatkuvasti.

Lisäksi milleniaalit ottavat usein "selfieitä" ja jakavat sitten henkilökohtaiset kokemuksensa ja tunteensa sosiaalisen median profiileissaan.

Milleniaalien piirteet

Psykologit ovat suorittaneet Y-sukupolven edustajien tutkimuksen, joka paljasti milleniaalien erityispiirteet:

1. Narsismi (narsismi) - voidaan ilmaista henkilökohtaista elämääsi koskevien uutisten säännöllisillä päivityksillä sosiaalisissa verkostoissa, selfien lähettämisessä Instagramissa, sarjakuva- ja elokuvahahmojen jäljittelemisessä (esimerkiksi Star Wars -sankari - Sithien synkkä Lordi Darth Millennial ) ja muita tapoja ilmaista itseään ;


2. Elävän kommunikoinnin puute muiden kanssa (jälleen usein toistuva virtuaalinen viestintä korvaa todellisen);


3. Riippuvuus sosiaalisten verkostojen profiilien tykkääjistä (halu erottua, näyttää parhaalta, kauneimmalta, kaikista merkittävimmältä);


4. Itsemääräämisvaikeudet (Peter Pan Generation), nimittäin Y-sukupolven nuoren miehen haluttomuus kasvaa aikuiseksi.


5. Peter Panin sukupolveen kuuluu ne milleniaalit, jotka asuvat edelleen vanhempiensa kanssa. Johtuuko se sitten taloudellisista (työttömyys), henkilökohtaisista (sellaisen elämän mukavuus), sosiaalisista (julkisen puhumisen pelko, koulutuksen puute) tai muista syistä.


6. Nuorten haluttomuus uppoutua täysin aikuisuuteen ja tehdä vakavia päätöksiä itsenäisesti. Tällaiset ihmiset kääntyvät todennäköisemmin vanhempiensa puoleen saadakseen neuvoja ja noudattavat sitä.


7. Helppo oppia, mikä tarkoittaa toistuvaa toiminnan vaihtoa ja tulevaisuudessa usein työpaikan vaihtoa.

Vuosituhannen ongelmat

Mutta kuten kaikilla muillakin yhteiskuntaryhmillä, tuhatvuotisella sukupolvella on omat ominaiset ongelmansa. Luemme niistä lisää.

Milleniaalien huonot puolet

Nämä sisältävät:

• Pakkomielle kuuluisuuteen.


• Oman tärkeyden liioittelua.


• Kiinnostuksen puute poliittiseen elämään (ei arvostele viranomaisia, mutta ei tue kumpaakaan, suhtautuu poliittisiin kysymyksiin välinpitämättömästi toisten tietoihin ja päätöksiin luottaen).


• Voimakas riippuvuus vempaimista.


• Kiinnostus elävään viestintään.


• Ehkä haamuvärähtelyn tunne (esimerkiksi millenniaalit luulevat saaneensa uuden viestin matkapuhelimeensa).


• Kyvyttömyys olla luova (luoda jotain uutta).

Milleniaalien positiivisia puolia

Tietenkin on monia negatiivisia kohtia, mutta älä unohda Y-sukupolven positiivisia piirteitä:

• Suvaitsevainen asenne rotuun, kansallisuuteen, uskontoon ja muihin asioihin. Heille on olemassa maailma ilman rajoja. Ne ottavat huomioon jokaisen yksilöllisyyden ja eksklusiivisuuden.


• Tällaisten ihmisten itsetunto on hyvällä tasolla. He luottavat huippuosaamiseensa.


• Globaalien tavoitteiden asettaminen.


• Yrittäjyyttä ja halukkuutta toimia.


• Henkilökohtaisen ja työelämän yhdistäminen yhdeksi kokonaisuudeksi, eli halu löytää kutsumuksesi ja omistaa koko tuleva elämäsi tälle.


• Negatiiviset vanhemmuuden kokemukset vaikuttavat tuhatvuotiseen käyttäytymiseen (avioero, ei-rakastettu työ), minkä vuoksi monet nuoret eivät näe järkeä mennä naimisiin ja perustaa perhettä. Mikä vaikuttaa negatiivisesti väestöön.

Milleniaalien perusvaatimukset työhön:

työaikataulun itsemäärääminen;
materiaalikomponentti on toisella sijalla, pääasia on työn ilo;
viroilla ja arvonimillä ei ole väliä;
mahdollisuus tulla kuulluksi kollegoiden keskuudessa.

Milleniaalit murtavat muotin

Uusi sukupolvi hylkää muiden ihmisten keksimät mallit. Millenniaalit edustavat tuottavuutta ja nopeutta ongelmien ratkaisemisessa, mutta he suorittavat vain heille määrätyt tehtävät, kuten hyvin öljytty mekanismi.

Millenium-sukupolvi ei yhdistä työtä positiivisten tunteiden saamiseen prosessista. Seuraus, "päivittäinen rutiini" - ilmaisu, joka on tuttu joka vuosituhannelle, heille on kidutusta istua töissä 8-14 tuntia ja mennä sitten kotiin täysin emotionaalisesti tuhoutuneena.
Milleniaalit eivät halua odottaa, heidän on toimittava, heillä on yrittäjyyttä ja yhteistyöhalua. Heidän ajatuksensa työstä: "Työ, joka ei sovi sinulle, tappaa sinut joka päivä ja vaikuttaa negatiivisesti sekä terveyteen että suhteisiisi muihin."

Siksi tuhatvuotisen sukupolven halu löytää itselleen mieluinen työ on ymmärrettävää.

Taloudelle on annettu erityinen rooli YLP:n sukupolvelle.

Ihmiskyselyyn perustuvat tilastot osoittivat, että suurin osa ostovoimasta kohdistuu tällä hetkellä 18-29-vuotiaille ja useimmiten ostokset tehdään verkkokaupan kautta.

Siksi tällaisten resurssien ensisijainen tehtävä on olla kiinnostunut asiakkaistaan ​​ja heidän toiveistaan.

Kuten sanonta kuuluu: "Kysyntä luo tarjontaa". Tämä on talouden päämotto ja jos yritys haluaa kehittyä menestyksekkäästi ja tuottaa voittoa, niin sen tulee kuunnella milleniaalien mielipidettä.

Milleniaalien sukupolven on paljon helpompaa tehdä ostoksia, jos heidän ei tarvitse mennä minnekään ja valita kaupoista pitkään, se on paljon kätevämpää tehdä kotona kupin kanssa teetä.

Mitä milleniaalit ostavat eniten verkosta?

Huonekalut;
Kengät;
Korut;
Vaatekaappi tuotteet;
Kotitaloustuotteet.
Tähän on syytä kiinnittää erityistä huomiota, sillä sukupolvi Y on potentiaalisia ostajia, joita mikä tahansa yritys aikoo houkutella tavaroidensa ja palveluidensa kulutukseen.

Yhteenvetona voidaan sanoa, että yleensä tuhatvuotissukupolvi on sopeutunut modernin elämän olosuhteisiin omalla tavallaan. Ja hän pystyy helposti selviytymään suuresta informaatiomäärästä, joka tulee aivoihin televisiosta, radiosta ja Internetistä, mikä on erittäin vaikeaa vanhemmille ihmisille.
Mutta toisaalta "ikuinen lapsi" ei voi jatkuvasti luottaa vanhempiensa apuun ja jatkaa Peter Panina fantasioidensa maassa. Ja mitä nopeammin millenniaali tajuaa, että on aika kasvaa aikuiseksi, sitä parempi hänelle ja hänen vanhemmilleen.
Jokainen YAYA:n uuden sukupolven yksilö haluaa saavuttaa korkeuksia, todistaa kaikille ja ennen kaikkea itselleen, että hän on jonkin arvoinen.
Ja olemme koonneet listan 10 kohdasta, joihin nuoret eivät halua käyttää rahaa.

1. Maksu-TV

1. Sijoitukset

1. Olut massamarkkinoilta

1. Autot

1. Majapaikka

1. Tavaroiden osto vuodeksi etukäteen erikoishinnoin

1. Häät

1. Sairausvakuutus

1. Kaikki mitä tarjoat heille ostettavaksi

12 tyyppistä millenniaaleja

TOIVOA
Keitä he ovat: Heillä ei ole työtä eikä tulevaisuudennäkymiä, koska joko heidän ammattinsa on huonosti noteerattu markkinoilla tai heillä ei ole koulutusta ollenkaan.
Ominaisuudet: Yleensä he ovat miehiä, jotka asuvat laitamilla tai maakunnissa. Heillä on yhä vähemmän toiveita valoisasta tulevaisuudesta.
Esimerkki: lakikoulun keskeyttänyt Nick Miller (Jake Johnson), New Girl.
Brian Melmed: ”Useimmat heistä eivät pysty maksamaan opintojaan loppuun asti. Työttömänä istuminen vahingoittaa heidän mainettaan, ja pelätään, että tämän tyyppiset milleniaalit syrjäytyvät vähitellen."

BOSS BABY
Keitä he ovat: Itsevarmoja uranaisia.
Ominaisuudet: Taloudellinen hyvinvointi, tasa-arvoinen asenne romanttisiin seikkailuihin, feminismi yhdistettynä tyypillisiin naisellisiin ostoihin - keittokirjat, ruoat jne.
Esimerkki: TV-sarjan "Skandaali" päähenkilö Olivia Pope, jota esittää Carrie Washington.
Brian Melmed: "Tämän tyyppiset naiset ovat hirveän kunnianhimoisia, jopa aggressiivisia. He ovat naispomoja. Nämä ovat ihmisiä, jotka aamulla noustessa murisevat villisti energiasta peiliin katsoen ja vasta sitten lähtevät asioille."

NOSTALOGIA
Keitä he ovat: Hipsterit ja muut fashionistat, jotka haluavat välttää vastuun ja osallisuuden tosielämässä tässä ja nyt.
Ominaisuudet: Vanhan koulun ystävät kaikin puolin. Aika tyhjää ajanvietettä.
Esimerkki: Kaikki hahmot Portlandiasta.
Brian Melmed: "Millenniaalit ovat kaikki nostalgisia."
BROGRAMMERS
Keitä he ovat: Työntekijät ovat "teknikkoja", jotka ovat tottuneet viettämään vapaa-aikansa puhtaasti maskuliiniseen tyyliin.
Ominaisuudet: Uratavoitteet, friikit-tietokonetottumukset, urheilu- ja olutharrastus, seksismin säännölliset ilmentymät.
Esimerkki: Snapchat Mobile App Companyn toimitusjohtaja Evan Spiegel.
Brian Melmed: "Broggerit yrittävät käyttää omia resurssejaan täysillä, säälimättä itseään ja ajattelematta seurauksia."

OSITTAIN TYÖLLINEN
Keitä he ovat: Vastavalmistuneet nuoret, jotka etsivät vuokra-asuntoa keskustasta, mutta heidän uransa ei ole vielä nousussa.
Ominaisuudet: Korkeakoulutus, täydellinen riippumattomuus vanhemmista, satunnaiset pienet tulot ja asuminen ystävien kanssa "hyvissä" osoitteissa kunnollisilla alueilla.
Esimerkki: Levoton älyllinen Hannah Horvat Girlsistä (Lina Dunham).
Brian Melmed: ”Se ei ole helppoa näille ihmisille. He näyttävät tekevän kaiken oikein, mutta heidän on vaikea korjata tilannettaan."

HARKASTUMAT MATKUSTAJAT
Keitä he ovat: Budjettimatkailun pakkomielle, nuoret, jotka haluavat tutustua maailmaan mahdollisimman yksityiskohtaisesti.
Ominaisuudet: Heillä on vähän rahaa, mutta heillä on runsaasti intohimoa paikanvaihtoon. He puhuvat useita kieliä, rakastavat urheilua ja tuntevat olevansa kosmopoliittisia ihmisiä.
Esimerkki: Videobloggaaja ja -matkaaja Nadine Sikora.
Brian Melmed: "Matkustaminen on tänään helppoa: sinulla on kaikki mitä tarvitset - puhelin, Internet."

KULINAARISET TUTKIJAT
Keitä he ovat: Eri gastronomisten muotojen asiantuntijat.
Ominaisuudet: He rakastavat eksoottista ruokaa, ovat pakkomielle aitoudesta; heillä on rahaa, toisin kuin innokkailla matkustajilla, mutta heillä ei ole aikaa matkustaa.
Esimerkki: Instagrammer Camille Becerra.
Brian Melmed: "Kyse ei ole ruoasta, vaan ruoanlaiton kokemuksista ja vaikutelmista yleensä."

EMOTIONAL SLEEPERS
Keitä he ovat: Ne, jotka tuottavat loputtomasti sisältöä sosiaalisessa mediassa.
Ominaisuudet: Maaninen intohimo ei ole olla, vaan näyttää. Intohimo selfieisiin. Intohimo kaikkeen uuteen vain siksi, että on pelottavaa jättää väliin toinen trendi.
Esimerkki: Self-Promotional Man Tom Haverford (Aziz Ansari) Parks and Recreationista.
Brian Melmed: "Nämä ihmiset ottavat jatkuvasti kuvia ja heitä valokuvataan."

KERÄÄJÄT
Keitä he ovat: Sisällön kuluttajat.
Ominaisuudet: He lukevat muiden viestejä, katsovat nauhoja, eivät kirjoita tai julkaise mitään itse.
Näyte: Abed Nadir yhteisöstä (Danny Poody)
Brian Melmed: "Keräilijät näyttävät ruokkivan muiden kokemuksia."

KRIISI TUhatvuotinen 25 VUOTTA
Keitä he ovat: Emotionaalisesti epävakaat, umpikujaan elämän valintojen runsauden vuoksi.
Ominaisuudet: Velka, vanhempien valvonta, kyvyttömyys tehdä valintoja mistään, taipumus uskonnollisiin ja henkisiin käytäntöihin.
Esimerkki: Seksuaalisesti ahdistunut miljardöörisihteeri Cheryl / Carol / Crystal Tant, animaatio-TV-sarjan Special Agent Archer sankaritar.
Brian Melmed: "Valinta on siistiä, mutta se on haaste ja stressi samaan aikaan."

TUhatvuotiset ÄIDIT
Keitä he ovat: Nuoret äidit, jotka ovat terveitä ja kaikin puolin riittäviä.
Ominaisuudet: Erittäin aktiivinen sosiaalisissa verkostoissa, aktiivinen ostajana - 71% nuorista äideistä ansaitsee itse elantonsa. Ahdistus siitä, että voi tehdä kaikkea ja kaikkialla, huoli terveydestään.
Esimerkki: Facebook-sukupolvi - Nuoret äidit uutissyötteessä.
Brian Melmed: "Tutkimuksemme viittaa siihen, että nämä nuoret äidit harjoittelevat todennäköisemmin kuntoa, terveellistä ruokaa ja käsityötä kotona kuin heidän ikätoverinsa, joista ei vielä ole tullut vanhempia."

MARTHA STUART GENERATION Y
Keitä he ovat: Nuoret milleniaalit, jotka muokkaavat omaa sosiaalista sisältöään ja osoittavat sen avulla, että kaikki tyylikäs ja oletettavasti monimutkainen on itse asiassa hyvin yksinkertaista. Tietyssä määrin tämä on versio Martha Stewartista (amerikkalainen liikenainen, kirjailija ja TV-juontaja), joka on muotoiltu vain sukupolvien ominaisuuksien mukaan.
Ominaisuudet: Muistuttavat jollain tapaa "emotionaalista tuhlausta", mutta vain nirsompi sisällön muodostuksessa.
Esimerkki: YouTube-tähti Bethany Mota.

Brian Melmed: "Millenniaalit ovat tottuneet keräämään ja ottamaan vastaan ​​hienoja, itselleen tärkeitä ideoita, jotka auttavat heitä itsemääräämään. Sitten he jakavat sosiaalisten alustojen avulla tämän uuden - ikään kuin oman, mutta itse asiassa vieraan - kanssamme, ja me otamme sen mukaan ketjuun, saamme inspiraatiota, kierrätämme sen ja luovutamme sen omaksemme."

Y-sukupolvi eroaa edeltäjistään, joten nämä työntekijät tarvitsevat erityistä lähestymistapaa. Lue artikkelista 10 pelaajatyypistä, heidän kiinnostuksen kohteistaan ​​ja niiden hallinnasta.

Artikkelista opit:

Y-sukupolvi: syntymävuodet

Y-sukupolvi on vuosina 1981-2003 syntyneiden ihmisten luokka. IVY:n alueella on erilainen lähtökohta - 1983-1984, eli perestroikan alku. Synonyyminä sanalle "gameki" he käyttävät termiä "millenniaalit", jonka esittelivät sukupolvien teorian kirjoittajat Neil Howe ja William Strauss.

Howe ja Strauss uskoivat, että ihmisten arvot muodostuvat ennen 12-14-vuotiaita, mutta perustan luo luonto. Pelaajien kehittyessä, heidän uransa kasvussa, psykologinen muotokuva voi muuttua. Ymmärtääksesi kuinka olla vuorovaikutuksessa nuoremman sukupolven kanssa nyt, sinun on tutkittava työntekijöiden luonteenpiirteitä.

Vinkki HR:lle. Y-sukupolven työntekijöiden ominaisuudet

Y-sukupolven tärkeimmät ominaisuudet

Jotkut käyttäytymispiirteet, kommunikointitapa ja pelaajien prioriteetit saattavat hylätä johtajia, mutta jos et pidä henkilöstä, se ei tarkoita, että sinulla olisi huono asiantuntija. Muista, että kaikilla Y-sukupolven ihmisillä on erilaisia ​​persoonallisuuksia, tavoitteita ja arvoja, mutta heillä on silti joitain yhteisiä piirteitä. Ne ovat enemmän tai vähemmän voimakkaita nuorilla milleniaaleilla, joten ne ovat havaittavissa puhuttaessa tai tutkittaessa ansioluetteloa.

Kysymyksiä Y-sukupolven nuorten ehdokkaiden arvioimiseksi

✔ Kunnianhimo

Useimmat milleniaalit ovat äärimmäisen kunnianhimoisia, vaikka he ovat tässä suhteessa hyvin erilaisia ​​kuin edeltäjänsä. Vaikka työntekijät haluavat saada hyvän vastaanoton, korkeat tehtävät eivät inspiroidu, jos ne eivät vastaa heidän unelmiaan. Nuoret voivat luopua kaikesta ja mennä toiselle alalle, jos he päättävät viihtyvät siellä paremmin tai voivat toteuttaa luovan potentiaalinsa. Usein organisaatio jää ilman arvokasta asiantuntijaa yhdessä päivässä, ja häntä on vaikea saada lopettamaan, koska hän ei ole henkisesti enää täällä.

✔ Yksilöllisyyden kultti

Y-sukupolvi tavoittelee valinnanvapautta. Sen edustajia on vaikea ajaa kehyksiin - ihmiset eivät halua noudattaa tiukkaa pukeutumiskoodia, toteuttaa useita esimieheensä käskyjä ja noudattaa käskyjä. He pitävät itseään yksilöinä, ainutlaatuisina ja vapaina. Niiden kanssa on vaikeaa, mutta niiden kanssa on mahdollista työskennellä. Jos milleniaali onnistuu löytämään markkinarakonsa, todistamaan itsensä, se inspiroi häntä, antaa hänelle energiaa. Pelaajalle on tärkeää, että hänen ansioitaan arvostetaan ja hänen onnistumisiaan kadehditaan.

✔ Infantilismi

Infantilismi on luontaista kaikille pelaajille, olivatpa he sitten kuinka vanhoja - 20 tai 40. He eivät vieläkään ole valmiita naimisiin, hankkimaan lapsia, asumaan erillään, koska tässä tapauksessa heille uskotaan lisääntynyt vastuu, heidän on tehtävä enemmän. asioita, ja tärkeintä on lopettaa suosikkiharrastuksestasi. Y-sukupolvi vertaa itseään aina vanhempiinsa. Sen edustajat eivät halua elää entiseen tapaan. Työskentely ei-rakastamassa paikassa, pennien tienaaminen ja perillisten kasvattaminen ei ole heille.

✔ Tyhjyys ja yksinäisyys

Monet pelaajat elävät sisäisen tyytymättömyyden, tyhjyyden tunteen kanssa. He uskovat, että maailmassa ei ole henkilöä, joka olisi valmis hyväksymään ja ymmärtämään heidät, jakamaan vaikeudet. Milleniaalit kilpailevat jatkuvasti jostakin itselleen tärkeästä, mutta kun he saavat sen, onnea ei lisätä. Heistä tuntuu aina siltä, ​​että toiset elävät paremmin, rikkaammin, onnellisemmin, siksi Y-sukupolvi on taipuvainen masennukseen.

10 tyyppiä milleniaaleja

Ymmärtääkseen Y-sukupolven ominaispiirteitä eksponentiaaliset asiantuntijat tekivät laajan tutkimuksen, jonka tulosten mukaan nuoret jaettiin 12 alaryhmään. Kuten Exponentialin varapuheenjohtaja Brian Melmed huomauttaa, jokaisen ryhmän määrittelee tyypillinen reaktio talouteen, globalisaatioon ja sosiaaliseen mediaan.

Tyyppi nro 1. Toivoton

Nuorilla ei ole töitä, ei tulevaisuudennäkymiä, ja osalla heistä ei ole täyttä koulutusta. He ovat valmiita suorittamaan kaikki tehtävät, suostuvat yleismiesten rooliin, eivät vaadi suurta palkkaa. Joillakin heistä on korkeat tavoitteet, joten he uskovat ansaitsevansa enemmän, mutta olla kuriiri, talonmies jne. - nöyryyttävä. Tästä syystä he ovat jatkuvasti aktiivisessa haussa.

Tyyppi numero 2. Vauva pomo

Aktiiviset ja määrätietoiset uratekijät arvostavat taloudellista hyvinvointia, eivät lähde äitiyslomalle "ilman sodanjulistusta". He eivät pelkää haastavia projekteja. Niitä katsoessa tulee tunne, ettei väsymys valtaa heitä. Sellaiset Y-sukupolven työntekijät ovat HR:n jumalan lahja. Suurin osa heistä voidaan turvallisesti sijoittaa johtotehtäviin tai ilmoittautua henkilöstöreserviin nuoresta iästään huolimatta. Rouvapomo ei petä ketään alaista, ja työ johtamassa osastossa on täydessä vauhdissa.

Tyyppi nro 3. Nostalginen

Ryhmään kuuluu vanhan koulun ystävät, jotka harrastavat merkityksetöntä ja tyhjää ajanvietettä. He eivät halua tehdä työtä, ottaa vastuuta ja kokevat virkavelvollisuutensa todellisena kidutuksena. Työntekijät sopivat tavallisiin tehtäviin, mutta heitä on aina kiirehdittävä ja pakotettava. Yleensä he viipyvät yrityksissä lyhyen aikaa.

Tyyppi nro 4. Broggerit

Y-sukupolven edustajat eivät sääli itseään, eivät ajattele seurauksia. Ne synnyttävät ideoita ja muuttavat ne välittömästi todeksi. Työntekijät ovat kunnianhimoisia ja iloisia työssään ja viettävät vapaa-aikaa kisoissa, baareissa, omissa yrityksissään. Heidät voidaan luokitella arvokkaiksi asiantuntijoiksi, jotka sopivat täydellisesti nykyaikaisten organisaatioiden kulttuuriin, mutta heidän työnsä ei ole suljettu pois puutteista.

Tyyppi nro 5. Osittain työllinen

He saivat äskettäin diplomin, haaveilevat kauniista elämästä, mutta he eivät halua ottaa vakituisia työpaikkoja, joten he ovat tyytyväisiä kertaluonteisiin projekteihin. Työntekijöistä tulee hyviä asiantuntijoita ajan myötä. Jos tarjoat heille riittävän palkan, he todistavat heti itsensä.

Vinkki HR:lle. Kuinka asettaa tehtäviä nuoremmalle sukupolvelle

Tyyppi nro 6. Matkailun harrastajat

Nuoret rakastavat paikkaa, ovat koulutettuja ja puhuvat useita kieliä. Työntekijät sopivat organisaatioihin, joiden työ on luonteeltaan matkustavaa. Heidän ei ole vaikeaa valmistautua tielle keskellä yötä, asettua toiselle paikkakunnalle ja aloittaa työt.

Tyyppi nro 7. Kulinaristiset tutkijat

He ovat jo pitkään löytäneet paikkansa elämässä, heillä on rahaa, työtä ja intohimo ruokaan. Ne löytyvät sosiaalisista verkostoista valokuvista, joissa he poseeraavat mielellään tämän tai tuon ruoan kanssa. Jos etsit henkilöä mainostamaan tuotteita, hän suostuu mielellään, varsinkin kun useimmat niistä ovat sopivan ulkonäöltään.

Tyyppi nro 8. Keräilijät

Keräilijät huomaavat kaiken ympärillään, he kirjaimellisesti imevät tietoa. Työntekijät tekevät harvoin virheitä, oppivat nopeasti analysoimalla muiden työtä. Tarvittaessa he voivat tehdä todellisen tutkimuksen - selvittääkseen mitä ja miten kilpailijat työskentelevät. Y-sukupolven edustajat kasvavat ammatillisesti ja voivat hakea johtotehtäviin.

Tyyppi nro 9. Tuhatvuotinen kriisi

Nämä ovat tehottomia työntekijöitä, jotka eivät osaa tehdä valintoja, koska vanhemmat päättävät silti kaiken heidän puolestaan. He ovat melkein haastattelussa yrittäessään soittaa äidille selvittääkseen, kuinka vastata HR-kysymyksiin. Ne on helppo havaita, ja ne viittaavat tekemään valinta yhden asian hyväksi, ja ansioluettelon pitäisi varoittaa sinua epämääräisellä sanamuodolla.

Tyyppi nro 10. Millenium äiti

Nuoret naiset lähtisivät mielellään töihin, mutta heillä ei ole kenellekään jättää pieniä lapsiaan, joten he viettävät kaiken vapaa-aikansa sosiaalisissa verkostoissa etsiessään viihdettä Internetistä. Jos olet rekrytoimassa etätyöntekijöitä esimerkiksi mainostiedon jakamiseen, millenial-äidit ovat paras valinta. He voivat kuitenkin olla mukana muissa projekteissa, mukaan lukien erikoisalansa, mutta etänä.

Kuinka motivoida Y-sukupolvi

Milleniaalit aiheuttavat paljon ongelmia opettajille, vanhemmille ja sitten johtajille. Kokeneetkaan HR:t eivät osaa vaikuttaa yksittäisiin työntekijöihin, koska he eivät ota vastaan ​​ohjeita ja toimivat kuten parhaaksi näkevät tällä hetkellä. Pitkäaikaisten havaintojen perusteella psykologit ovat tunnistaneet tärkeimmät pelaajien ohjaus- ja motivaatiomenetelmät.

Tarkkaile sukupolven Y työntekijöitä laatimaan suunnitelma heidän kanssaan työskentelemiseen. Muista, että he arvostavat:

• reilu ja tasapuolinen kilpailu, kun he pyrkivät tulemaan parhaiksi;
• kumppanuuksia kaikkien organisaation työntekijöiden kanssa jäykän hierarkian sijaan;
• johtaminen ja mentorointi;
• vapaa tiedonvaihto;
• kollektiivinen päätöksenteko.

Jos pystyt yhdistämään joukkueen, huomaat alaisten omistautumisen ja omistautumisen, koska mikään ei rasita ja petä heitä. Luo olosuhteet, joissa nuoret voivat toteuttaa potentiaaliaan, antaa heille valinnanvapautta, asettaa mielenkiintoisia tehtäviä ja rohkaista heitä pienillä ja mielekkäillä bonuksilla.

Älä anna Y-sukupolven kyllästyä, viihdyttää nuoria, mutta älä unohda aineellisia kannustimia, sillä nykyihmiset eivät ole tottuneet kieltämään itseltään jotain. Keskustele alaistensi kanssa useammin, selvitä, mihin he eivät ole tyytyväisiä, ylläpidä positiivista ja ystävällistä ilmapiiriä.

Sukupolvi X, sukupolvi Y, sukupolvi Z - nämä lauseet esiintyvät usein HR-konferensseissa ja erikoisartikkeleissa. Keitä nämä herrat ovat? Miksi sinun täytyy tuntea ne silmästä? Miten voit houkutella heidät yritykseesi? Työmarkkina-asiantuntijoiden mukaan sukupolvien teoria ei ole muodikas harrastus, vaan henkilöstön houkuttelemisen ja johtamisen mahdollisuuksien laajentaminen.

Kerro milloin synnyit...

Vuonna 1991 kaksi amerikkalaista tutkijaa päätti kuvata eri sukupolvien piirteitä ja eroja: William Strauss ja Neil Hove. Heidän luomaansa teoria perustui siihen, että eri sukupolvien arvoorientaatiot eroavat merkittävästi toisistaan. Strauss ja Hove tutkivat näitä eroja sekä syitä, jotka synnyttivät ne (poliittinen ja sosiaalinen tilanne, teknisen kehityksen taso, aikansa merkittävät tapahtumat). Tämä tieteellinen saavutus löysi pian käytännön sovelluksen: kävi ilmi, että sukupolvien teoria on erittäin hyödyllinen käytettäväksi yritysrakenteissa, ja nyt nykyaikaiset HR-ihmiset ohjaavat sitä. "Sukupolvien syvät arvot ovat tärkeä ohjenuora henkilöstöjohtamisen asiantuntijoille", sanoo Empire of Kadrov holdingin pääjohtajan neuvonantaja Mihail Semkin. Tätä ajatusta jatkaa rekrytointiyhtiö Beaglen liiketoiminnan kehityspäällikkö Sofia Pavlova: ”Eri sukupolvien ammattilaisilla on kyllä ​​omat ominaisuutensa. Rekrytointiyrityksessä työskentely voi paljastaa monia sukupolvien välisiä eroja." Mutta mitä nämä erot ovat?

Suuret ikäluokat. Mikhail Semkinin mukaan suurten ikäluokkien sukupolven (syntyneet 1943-1963) pääarvot ovat kiinnostus henkilökohtaiseen kasvuun, kollektivismi, tiimihenki. Tällaiset työntekijät ymmärtävät henkilökohtaisen kasvun kasvavana kykynä saavuttaa tuloksia yhdessä, tiiminä. Nyt lähes kaikki suuret ikäluokat ovat saavuttaneet eläkeiän. Tästä huolimatta monet niistä ovat edelleen toiminnassa. Useimpien venäläisten suurten ikäluokkien ominaisuus on kadehdittava terveys ja kestävyys.

X. "X-sukupolvelle (1963-1983) on tunnusomaista: valmius muutokseen, kyky valita, globaali tietoisuus, epämuodolliset näkemykset, omavaraisuus", sanoo Mikhail Semkin. Tätä työntekijöiden sukupolvea voidaan kutsua "yksinäisten sukupolveksi", joka on omistautunut kovalle työlle ja henkilökohtaiselle menestykselle.

Samoista X:n piirteistä puhuu myös Sofia Pavlova: ”Nämä ovat ihmisiä, jotka ovat tottuneet rakentamaan uraansa asteittain, koko elämänsä ajan ja siirtymään yhteen suuntaan. On monia esimerkkejä, kun "X" työskentelee 30-40 vuotta samassa tehtaassa, yrityksessä tai valtion laitoksessa, jossa he keräävät kokemusta vuosien ajan aloittaen ammatillisen polkunsa alimmalta tasolta. Pääsääntöisesti - heti instituutin penkin jälkeen, jossa he saivat erikoiskoulutuksen.

Y. Y-sukupolvella (1983–2003) on oma käsityksensä menestyksestä ja päättäväisyydestä. "Pelaajat "eivät usein ole valmiita aloittamaan tiensä alhaalta ja kasvamaan hitaasti ylöspäin odottaen vuosia ylennystä ja palkkion korotusta", Sofia Pavlova sanoo. Mihail Semkin pitää "pelaajien" työntekijöiden suurimmaksi haitaksi keskittymistä välittömään palkkioon.

Nuorilla työntekijöillä on kuitenkin tekosyy. "Y" edustaa uskomatonta tiedonkulkua ja erittäin epävakaa ulkoinen ammatillinen ympäristö, "Y":llä ei ole varaa olla asiantuntija erittäin kapealla alalla ja työskennellä sillä koko ikänsä ", sanoo Sofia Pavlova. Mikhail Semkinin mukaan Y-sukupolvi on nykyaikaisten yritysten tärkein toivo ja tuki." Miksi? "Tälle sukupolvelle on ominaista ennennäkemätön tekninen lukutaito, kotona tehtävän työn määrän kasvu, halu uuteen tietoon", asiantuntija jatkaa.

Mihail Semkinin mukaan näistä ihmisistä tulee työmarkkinoiden päätyövoima kymmenen vuoden kuluttua. Kuitenkin "pelaajien" houkuttelevuus nykyaikaisille työnantajille selittyy paitsi heidän korkealla teknisellä lukutaidolla. Sofia Pavlovan havaintojen mukaan nyt ei niin usein tapaa tämän sukupolven henkilöä, joka työskentelee ammatillaan - useammin he haluavat työskennellä niillä alueilla, joilla korkeat tulot ovat mahdollisia täällä ja nyt, eikä se tapahdu. vaativat vuosien huolellista työtä." Nykyään, kun yritykset tarvitsevat paljon palvelutyöntekijöitä ja keskijohtajia, Y-sukupolvi voi tuntea olonsa melko luottavaiseksi työmarkkinoilla.

Z. Z-sukupolvi on vielä liian nuori sanoakseen mitään ammatillisista ominaisuuksistaan. "On vielä vaikea sanoa, mitä arvoja Y-sukupolvi välittää seuraajilleen, koska aika kiihtyy ja teknologiat muuttuvat kovaa vauhtia", myöntää Mihail Semkin. Siitä huolimatta eräässä aiemmassa artikkelissamme esitettiin mielenkiintoisia pohdintoja tästä asiasta.

Metsästyskausi

Miksi HR-asiantuntijat tarvitsevat kaiken tämän? Mutta jos kysyt kysymyksen hieman eri tavalla: "Miksi henkilöstöasiantuntija tarvitsee tätä?", Kaikki loksahtaa paikoilleen. ”Henkilöresurssit tarkoittavat alun perin sitä, että ihminen on etusijalla”, Sofia Pavlova korostaa. Liiketoiminnan painopiste on siirtymässä kohti inhimillistä potentiaalia. Hänestä, ei aineellisesta omaisuudesta, tulee yrityksen päävarallisuus.

Lisäksi henkilöstömarkkinoilla on alkamassa jokaisen hakijan osalta aktiivisen kamppailun aika. Voittaaksesi sen, sinun on tarjottava paras tarjous lahjakkaille työntekijöille jokaisesta sukupolvesta. Kaikkia sukupolvia ei voi mitata samalla mittarilla - heillä on liian erilaisia ​​käsityksiä "unelmatyöstä". "Sukupolvien teoria on erittäin tärkeä työntekijöiden ohjaavien tekijöiden ja motivaation ymmärtämiseksi", Mikhail Semkin sanoo.

Mikä "X" on hyvä, niin "igruku"...

Mikä on "parhaat työolosuhteet" eri-ikäisten työntekijöiden ymmärtämänä?

Suuret ikäluokat. Tämä sukupolvi, kuten Mikhail Semkin huomauttaa, on vaatimuksiltaan vakain ja keskittyy vahvasti kestävään kehitykseen. Jos luot suuret ikäluokat vakaat olosuhteet, voit myös "lataa" heidät saavuttamaan tuloksen ei-aineellisen motivaation avulla.

X. "X:n päämotivaatio on olla kiinteä osa yrityskulttuuria, luottamus tulevaisuuteen ja selkeä organisaatiorakenne", sanoo Sofia Pavlova. Mihail Semkinin mukaan yksi tämän sukupolven edustajien työmotivaattoreista on mahdollisuus oppia koko elämänsä ajan. Mitä tulee aineelliseen motivaatioon, Sofia Pavlovan mukaan X suosii kiinteitä palkkoja. Liian suuri muuttuva osa palkasta saa heidät hermostumaan.

Y. "Pelaajia" kutsutaan joskus myös "verkkosukupolveksi". Ei ole yllättävää, että heidät rekrytoidaan helpoimmin World Wide Webin, erityisesti sosiaalisen median, kautta. ”Y:n päämotivaatio on taloudellinen palkitseminen, byrokratian puute, teknologinen tehokkuus (esimerkiksi toimistojen varustaminen korkean teknologian laitteilla), sanoo Sofia Pavlova. Mikhail Semkin on tästä täysin samaa mieltä: "Jos yritys ei ota käyttöön uusia teknologioita, ei ole toimintaa optimoida ja automatisoida liiketoimintaprosesseja, tämä voi pelotella lupaavat Y-sukupolven työntekijät."

Lisäksi "pelaajia" houkuttelevat yritykset, joilla on vähän rajoituksia ja kieltoja. Y-sukupolvi arvostaa rentoa ilmapiiriä ja vapaata kommunikointityyliä, ei halua noudattaa pukukoodia ja kävellä jonossa. Toinen tehokas tapa motivoida tietokonepelien parissa varttunutta sukupolvea on "naamioida" työrutiini pelin estetiikalla.

Ei pidä laiminlyödä

Voit tietysti hylätä sukupolvien teorian pelkkänä teoreetikkojen keksintönä. Mutta yritykset, jotka hylkäävät useimmat trendit omituisuuksina, hidastavat kehitystään (kuten ne, jotka hyväksyvät ne ajattelemattomasti ja ilman huolellista käsittelyä). "Erityinen lähestymistapa eri sukupolvien edustajiin on tietysti tarpeen", sanoo Sofia Pavlova. - Kuten sanonta kuuluu, "jokaiselle tuotteelle on kauppias", ja missä tarvitset "X", "Y" ei korvaa sitä. Ihannetapauksessa, kun on olemassa symbioosi: "X" ottaa holhouksen "Y:n" sijaan, samalla kun kuuntelee nuorempaa sukupolvea ja omaksuu heiltä uuden.

Mitä seurauksia sukupolvien erojen laiminlyönnistä voi olla? "Aina voi olla negatiivisia seurauksia, useimmiten tämä johtuu siitä, että yritys saa" ei "ehdokasta", asiantuntija jatkaa. "Kisakilpailussa nopeasta tuloksesta konsultit voivat "sopeuttaa" henkilön asemaan, mikä aiheuttaa nopean pettymyksen sekä vastikään lyödylle työntekijälle ja yritykselle että konsultille itselleen, jonka on valittava korvaaja."

"Kun otetaan huomioon sukupolvien väliset erot, ehdokkaan psykologinen profiili ja asiakasyrityksen syvällinen tuntemus, konsultti käyttää enemmän aikaa etsimiseen", jatkaa Sofia Pavlova. "Mutta seurauksena hän saa taloudellisen palkkion lisäksi tuloksia myös hänelle kiitollisten ihmisten muodossa."

Lisäksi sukupolvien teoria auttaa paitsi valitsemaan henkilöstöä yritykseen, myös neuvoo työntekijöitä ja työnhakijoita itseään. Näin Sofia Pavlova näkee asian: "Markkinat sanelevat omansa, ja tällä hetkellä "Y":n on helpompi löytää unelmiensa työpaikka, koska he ovat paljon mukautuvampia, kun taas "X" saattaa tarvita enemmän aikaa . Tässä rekrytoijan päätehtävänä on osoittaa hakijalle hänen tärkeydensä ja persoonallisuutensa, jotta kieltäytymisen yhteydessä henkilö ymmärtää, että asia ei välttämättä ole hänessä, vaan tekijöiden ja nykyisten markkinaolosuhteiden yhdistelmässä. Todellakin, rekrytoijan ammattitaidon ansiosta ehdokas voi kääntää huomionsa muille alueille, joilla hän ei ehkä ole nähnyt itseään aiemmin."

Tervetuloa blogiin!

Kuka on Y-sukupolvi tai Millennials? Amerikkalaiset kirjailijat Neil Howe ja William Strauss loivat Millenniaalit sarjassa suosittuja kirjoja, kuten The Rise of the Millenium: The Next Great Generation (2000).

1. Millennials - kuka tämä on?

Millennial tulee englannin sanasta millennium (1000 vuotta) ja viittaa vuosina 1980-2000 syntyneiden ihmisten sukupolveen. ja jotka tapasivat vuosituhannen (uuden vuosituhannen) nuoruudessaan. Millennialeille eli Y-sukupolville tai YL-sukupolville tai MeMeMe-sukupolville on ominaista digitaalitekniikan valtava vaikutus.

2. Milleniaalien piirteet

Milleniaalien pääpiirre on siis heidän lapsuudestaan ​​asti altistuminen uusien digitaalisten teknologioiden suurelle vaikutukselle.

Heidän lapsuutensa ja nuoruutensa osuivat samaan aikaan, kun ihmiskunta siirtyi teollisesta jälkiteolliseen, digitaaliseen aikakauteen, uusien teknologioiden nopean kehityksen ja niiden saatavuuden kanssa. Saatuaan lapsuudesta pääsyn erilaisiin teknologioihin ja digitaalisiin teknologioihin, heistä tulee nuoruudessaan edistyneitä käyttäjiään.

He käyttävät kaikkia tunnettuja vempaimia (tabletit, kannettavat tietokoneet, älypuhelimet ja monet muut). Kaikki ne ovat jatkuvasti (24 tuntia vuorokaudessa) verkossa. He eivät voi kuvitella itseään ilman selfieitä, sosiaalisia verkostoja ja verkostoitumista.

Tämä vaikutti tällaisten piirteiden esiintymiseen Y-sukupolven ihmisillä:

• elävän viestinnän rajoitus (todellinen viestintä korvataan virtuaalisella);
• vahva riippuvuus Internetistä ja vempaimista;
• vakava riippuvuus tykkäyksistä (halutaan tehdä elämäsi näkyvyydestä sosiaalisten verkostojen profiileissa kiinnostavampaa, merkittävämpää kuin muiden);
• haamuaistimukset (esimerkiksi saattaa vaikuttaa siltä, ​​että uusi tekstiviesti on saapunut);
• narsismi - ilmaistaan ​​ERITTÄIN usein julkaistavassa selfieissä, uutisissa itsestäsi sosiaalisessa mediassa. verkot;
• haluttomuus kasvaa aikuiseksi (Peter Panin sukupolvi).

Tunnistatko itsesi? Monet ovat nyt enemmän tai vähemmän herkkiä näille ongelmille. mutta ne eivät ole mitään verrattuna etuihin, joita sukupolven Y ihmiset ja Millenniaalit saavat!

3. Miksi milleniaalien tulevaisuus on?

Koko salaisuus on niiden upeissa ominaisuuksissa:

• Helppo oppia, helppo vaihtaa toimintaa, ammattia, työpaikkaa, elämänpaikkaa.
• Suvaitsevainen asenne eri kansallisuuksia, rotuja, uskontoja edustavia ihmisiä kohtaan.
• Korkea itsetunto, jonka avulla voit saavuttaa unelmasi, tehdä mitä rakastat.
• Suunnittele ja aseta globaaleja elämäntavoitteita.
• Organisaatio- ja yrittäjätaidot.
• Halu tehdä yhteistyötä.
• Aktiivinen elämänasento.

Millennial on maailmankansalainen!

Milleniaalit eivät noudata vanhoja stereotypioita. Esimerkiksi edellinen sukupolvi uskoivat, että menestystä voidaan arvioida omistamalla oma koti ja auto.

4. Asenne työhön

Milleniaalit älä pyri korkeisiin tehtäviin.

Heille tärkeämpää:

• aineellinen palkkio ja ilo työstä;
• Itsenäinen työaikataulun valinta;
• Kykyä työskennellä samanmielisten ihmisten tiimissä ja tulla heidän kuulluksi;
• Viestintä ja integraatio.

Usein mieluummin työskentelen palvelussa oman yrityksen perustaminen tai freelancerina toimiminen.

5. Milleniaalien rooli taloudessa

Markkinoijat tunnistavat Y-sukupolven ja Millennialit erilliseksi, erittäin tärkeäksi kohdeyleisöksi.

Tilastot osoittavat, että heillä on korkea ostoaktiivisuus ja he tekevät ostoksia erityisen usein verkossa. Millenniaalit eivät valitse pitkään ja tekevät ostokset verkkokaupan kautta helposti, koska se on kätevää! Siksi kaikki tavaroiden ja palveluiden myyntiin osallistuvat yritykset ovat kiinnostuneita kuuntelemaan heidän mielipiteitään.

Yhteenveto

Nyt tiedät keitä nämä milleniaalit ovat. Ne mukautuvat täydellisesti nykyaikaisen elämän olosuhteisiin, selviävät helposti valtavasta tietovirrasta. Totta, heillä on yksi heikko kohta, he eivät usein halua kasvaa aikuisiksi, he haluavat pysyä Peter Panina, he eivät halua ottaa vastuuta (millenniaaleja kutsutaan myös Peter Panin sukupolveksi).

Mutta jossain vaiheessa heidän päättäväisyytensä, itseluottamuksensa ja korkea itsetuntonsa auttavat heitä väistämättä jättämään hyvästit fantasioidensa maalle. Loppujen lopuksi jokainen tuhatvuotinen haaveilee todistavansa ja ennen kaikkea itselleen, että hän voi saavuttaa tavoitteensa ja unelmansa.

Hei hei! Toivon kaikille nauttimaan elämästä, rakkaudesta ja unelmista!